Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:


Mike tondisk, ØRNE 0 AE Klee f Hehe SERhe led. d
N p

    

Århus Elite A/S

Årsrapport 2006/07

 

ir
SS ERSREREDERENEN

TT
ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

30 OKT. 2007 å
BM

Århus Elite A/S
CVR-nr. 83 83 99 10

Årsrapport 2006/07

 

 

Århus Elite A/S

 

Indholdsfortegnelse

Selskabsoplysninger
Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors påtegning
Ledelsesberetning
Resultatopgørelse for 2006/07
Balance pr. 30.06.2007
Egenkapitalopgørelse for 2006/07
Pengestrømsopgørelse for 2006/07

Noter

Side

27
28
30
32

33

 

 

Århus Elite A/S

 

Selskabsoplysninger

Selskab

Århus Elite A/S
Stadion Alle 70

8000 Århus C
CVR-nr.: 83 83 99 10

Hjemstedskommune: Århus

Telefon: 89 38 60 00
Telefax: 89 38 60 19
Internet: www.aarhus-elite.dk
E-mail: info(Øaarhus-elite.dk

Bestyrelse

Torben Bjerre-Madsen, formand
Martin Busk, næstformand

Jan Børjesson

Lars C. Bærentsen

Jesper Ørskov Nielsen

Michael R. Simonsen

Michael Vad

Erik M. Schmidt

Direktion
Lars Windfeld

Revision

Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 26. oktober 2007, kl. 14.00 på selskabets adresse.

Godkendt på selskabets generalforsamling, den 6 AJ ; 200 7

[hk (on

 

 

Århus Elite A/S 2

 

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2006 - 30. juni 2007 for Århus
Elite A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling pr. 30. juni 2007 samt af resultatet af kon-
cernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2006 - 30. juni 2007.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Århus, den 28. september 2007

Direktion

Lars Windfeld
administrerende direktør

Bestyrelse

Torben Bjerre-Madsen Martin Busk Jan Børjesson
formand næstformand

Lars C. Bærentsen Jesper Ørskov Nielsen Michael R. Simonsen

Michael Vad Erik M. Schmidt

 

 

Århus Elite A/S 3

 

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Århus Elite A/S

Vi har revideret årsrapporten for Århus Elite A/S for regnskabsåret 1. juli 2006 - 30. juni 2007 omfattende ledelsespåteg-
ning, ledelsesberetning, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder an-
vendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International Financial Re-
porting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er
relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset
om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og
udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i
overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav
samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrap-
porten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kon-
troller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede,
med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at ud-
trykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til,
om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige
samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 30. juni 2007 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. juli 2006 - 30. juni 2007 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som god-
kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Århus, den 28. september 2007

Deloitte

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Henrik Vedel Jesper Jørgensen
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

 


Århus Elite A/S 4

 

Ledelsesberetning

Generelt

Århus Elite A/S blev etableret den 1. januar 2005. I anledning af at AGF Kontraktfodbold A/S pr. 1. januar
2005 overtog driften af Atletion i Århus, ændrede selskabet navn til Århus Elite A/S. Det hidtidige børsnotere-
de fodboldselskab blev herefter modervirksomhed for Århus Elite-koncernen.

Aktiviteterne er i dag organiseret således, at fodboldaktiviteten AGF Fodbold samt koncernens Medie- og
Event-aktiviteter er placeret som to selvstændige divisioner i modervirksomheden, Århus Elite A/S. Driften af
Atletion er i henhold til den indgåede aftale med Århus Kommune placeret i den 100% ejede dattervirksom-
hed, Atletion A/S.

Koncernens øvrige sportsaktiviteter med minoritetsinteresser er placeret i selvstændige dattervirksomheder og
associerede virksomheder, ligesom koncernens pantebrevsaktiviteter er placeret i en 100% ejet dattervirksom-

hed. Den selskabsretlige struktur for Århus Elite-koncernen ser herefter således ud:

Koncernoversigt

Koncernstruktur

 

 

 

Transfer- Player-

selskabet sponsorat-

AGF ApS selskabet To-
(50%) bias Grahn

ApS
(21%)

    

 

Århus Elite A/S 5

 

Ledelsesberetning

Målsætning og visioner
Det er koncernens vision at blive den førende underholdningsvirksomhed i Vestdanmark inden for både top-

sport, kulturelle og kommercielle aktiviteter.

Det er koncernens målsætning til stadighed at være repræsenteret i toppen af den bedste række inden for de re-

spektive idrætsgrene, som koncernen er involveret i.

Det er Århus Elites målsætning at udvikle Atletion til at være Danmarks førende sports- og arrangementskom-

pleks, som skal være i stand til at tiltrække kulturelle verdensnavne.

Værdigrundlag

Ovenstående baseres på et værdigrundlag baseret på:

. Åbenhed

. Ærlighed

. Troværdighed

. Professionalisme
. Ydmyghed

 

 

 

Århus Elite A/S 6
Ledelsesberetning
IFRS IFRS IFRS ÅRL ÅRL
2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 68.694 71.817 48.486 31.633 36.710
Resultat af primær drift (9.979) (4.012) (24.878) (17.180) (9.191)
Resultat af finansielle poster 2.566 787 (347) 271 3.234
Resultat før skat (7.511) (3.225) (25.225) (16.909) (5.957)
Årets resultat (7.511) (3.224) (25.241) (16.909) (5.957)
Moderselskabets andel af årets resultat (7.315) (2.988) (25.225) (16.909) (5.957)
Langfristede aktiver 22.185 7.909 7.384 21.901 27.726
Kortfristede aktiver 122.388 119.831 33.091 12.285 8.050
Aktiver i alt 144.573 127.740 40.475 34.186 35.776
Aktiekapital 36.684 36.684 33.350 10.491 10.491
Egenkapital 19.685 27.000 16.703 (9.739) 7.170
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 789 330 0 10.262 19.529
Ansvarlig lånekapital 0 0 0 14.118 0
Kortfristede gældsforpligtelser 123.824 99.939 23.065 19.545 9.077
Pengestrøm fra driften 5.674 (9.159) (16.823) (13.204) 10.128
Pengestrøm fra investering, netto (7.927) (72.269) 11.219 1.814 23.738
Pengestrøm fra finansiering 699 13.726 20.873 9.931 (27.171)
Pengestrøm i alt (1.554) (67.702) 15.269 (1.459) 6.695
Investeringer i materielle anlægsaktiver 2.168 3.329 1.968 170 838
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 127 123 105 46 47
Antal aktier, ultimo 36.684.366 36.684.366 33.349.924 5.245.580 5.245.580
Antal aktier, gennemsnit for året 36.684.366 33.349.924 18.117.369 5.245.580 5.245.580
Antal aktier, udvandet 36.684.366 33.349.924 18.117.369 5.245.580 5.245.580
Nøgletal
Resultat pr. aktie (kr.) 0 0 (1) (3) (1)
Udbytte pr. aktie (kr.) 0 0 (4 0 0
Indre værdi pr. aktie (kr.) 1 1 1 (2) 1
Egenkapitalandel (soliditet) (%) 14 20 41 - 20

Egenkapitalens forrentning (%)

 

”) Hoved- og nøgletal for 2004/05, 2005/06 og 2006/07 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. be-
skrivelsen i note 1. Sammenligningstal for 2003/04 og 2002/03 er ikke tilpasset den ændrede regnskabs-
praksis ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men er opgjort i overensstemmelse med den
hidtidige regnskabspraksis, baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejled-

ninger.

 

Århus Elite A/S 7

 

 

Ledelsesberetning
IFRS IFRS IFRS ÅRL ÅRL
2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Moderselskabets hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 25.509 36.748 32.106 31.633 36.710
Resultat af primær drift (6.620) (5.448) (24.783) (17.163) (9.146)
Resultat af finansielle poster 717 (61) (657) (365) (47)
Resultat før skat (6.849) (5.509) (25.440) (16.909) (5.957)
Årets resultat (6.087) (5.501) (25.395) (16.909) (5.957)
Langfristede aktiver 19.564 14.951 17.196 10.414 6.268
Kortfristede aktiver 30.117 25.313 18.603 7.146 8.377
Aktiver i alt 49.681 40.264 35.799 17.560 14.645
Aktiekapital 36.684 36.684 33.350 10.491 10.491
Egenkapital 18.202 24.289 16.549 (9.739) 7.170
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 220 330 0 0 0
Ansvarlig lånekapital 0 0 0 14.118 0
Kortfristede gældsforpligtelser 31.259 15.645 19.250 13.181 7.475
Pengestrøm fra driften 5.722 (14.828) (16.823) (13.204) 10.128
Investeringer i materielle anlægsaktiver 25Q 613 780 170 838
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 55 49 41 46 47
Nøgletal
Egenkapitalandel (soliditet) 37 60 46 - 49

Egenkapitalforrentning (%) - - - - -

=) Hoved- og nøgletal for 2004/05, 2005/06 og 2006/07 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. be-
skrivelsen i note 1. Sammenligningstal for 2003/04 og 2002/03 er ikke tilpasset den ændrede regnskabs-
praksis ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men er opgjort i overensstemmelse med den
hidtidige regnskabspraksis, baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejled-

ninger.

 

Århus Elite A/S 8

 

Ledelsesberetning

Indsatsområder i 2006/07

Årets regnskab er koncernens andet hele sammenhængende regnskabsår, som omfatter driften af de nuværende
aktiviteter. Selskabet har i regnskabsåret prioriteret følgende indsatsområder:

. Videreopbygning og videreudvikling af organisationerne i Århus Elite.
. Sikre en hurtig tilbagevending til SAS Ligaen for AGF Fodbold.

. Tilpasning af omkostningsstruktur i fodbolddivisionen AGF Fodbold.
. Forøgelse af koncernens sponsorgrundlag.

. Gennemførelse af et større moderniseringsprogram af sponsor- og VIP-faciliteter i Atletion.

På de sportsrelaterede områder skal de igangsatte foranstaltninger, der er baseret på, at sportslig succes skal

grundlægges på en god økonomi, derfor ses i et længere perspektiv.

Selskabets drift i året og årets resultat

Koncernens resultat for regnskabsåret 2006/07 udviser et underskud på 7,5 mio.kr. mod et underskud for
2005/06 på 3,2 mio.kr. For regnskabsåret var der oprindeligt budgetteret med et underskud i størrelsesordenen
3-4 mio.kr. Forventninger til koncernens resultat blev nedjusteret i juni 2007 til et forventet underskud på ca.
6,5 mio.kr. Hovedforklaringen på det dårligere resultat er begrundet i, at goodwill i datterselskaberne, Århus
GF A/S og Bakken Bears ApS er nedskrevet som følge af, at resultatforventningerne i de kommende år ikke
berettiger til fortsat aktivering.

Derudover kan selskabets resultatnedgang i forhold til 2005/06 primært henføres til væsentligt lavere indtægter
- især TV-indtægter - i koncernens fodboldafdeling som følge af nedrykningen til Viasat Sport Divisionen.

Selskabets resultat betragtes samlet set som ikke helt tilfredsstillende.

Modervirksomheden, Århus Elite A/S

Modervirksomhedens aktiviteter består af driften af AGF Fodbold samt afvikling af Medie- og Event-
begivenheder. Modervirksomhedens resultat udviser et underskud på 6,1 mio.kr. Underskuddet hidrører pri-
mært fra selskabets fodbolddivision.

AGF Fodbold

AGF sikrede sig oprykning til SAS Ligaen som nummer to i Viasat Sport Divisionen og indfriede dermed de
sportslige målsætninger for året. De 15 hjemmekampe i Viasat Sports Divisionen blev overværet af ca.
133.000 tilskuere, mod 117.000 tilskuere i 2005/06, svarende til en stigning på ca. 14%, som er yderst tilfreds-
stillende. AGF er i færd med en opbygningsfase, hvor der fremover i højere grad satses på udvikling af egne
talenter fra AGF's ungdomsafdeling og i mindre grad på spillere udefra.

 

 

Århus Elite A/S 9

Ledelsesberetning

Denne iværksatte strategi og satsning har endvidere medført, at AGF's reservehold sikrede sig oprykning til 2.
division Vest, hvilket sportsligt har stor betydning for blandt andet de unge talenters tilpasning til professionel

fodbold samt de menneskelige og sportslige krav, der stilles her.

Det er ledelsens opfattelse, at denne strategi sammenholdt med den opbakning, som ligger i fankultur, tilskuer-
og medieinteresse mv. i Århus og omegn, har været en markant medvirkende årsag til indfrielsen af de sports-
lige målsætninger, og at dette på sigt vil bringe AGF tilbage til toppen af dansk fodbold. Hovedpunkterne i pla-

nen, som blev iværksat i 2005/06, omfatter følgende:

. Ansættelse af Ove Pedersen som cheftræner

. Langsigtet opbygning af et hold baseret på attraktiv og publikumsvenlig fodbold

. Fokusering på ledelse og struktur på alle niveauer, såvel på som uden for banen

. Ændret sammensætning af spillertrup og lønbudget

. Stram styring af udgifter til spillerlønninger og kontraktrettigheder

. Ændret omkostningsstruktur vedrørende diverse følgeomkostninger, herunder sundhedssektor mv.
. Ændret politik vedrørende køb og salg af spillere

. Større satsning på udvikling af talenter fra klubbens ungdomsafdeling
. Indvielse af en 3. generations kunstgræsbane på baneanlægget på Fredensvang
. Forbedret sportslig placering for AGF's divisionsreserver

. Fortsat udbygning af AGF's fodboldtalentskole med i dag 50 klubber

Som led i videregennemførelsen af ovennævnte tiltag har selskabet i regnskabsåret samt efter regnskabsårets

udløb afhændet følgende spillere:
Spillersalg/-afgang
Navid Dayyani (fodboldinvalid), Jesper Sørensen (stoppet som aktiv), Svenne Poulsen, Rasmus Katholm, An-

ders Kaagh og Mike Tullberg.

Tilgang af spillere
Selskabet har i 2006/07 samt efter regnskabsårets udløb skrevet kontrakter med følgende spillere til A-truppen:

Jerry Lucena, Kim Madsen, Ulrik Lindkvist, Alex Valencia, Garra Dembélé og Dioh Williams.

Derudover er der indgået længerevarende kontrakter med en række talenter fra klubbens ungdomsafdeling

samt enkelte udviklingsspillere hentet i andre klubber, der alle er omkring de nationale U-hold:

Dennis Høegh, Jesper Rask, Kasper Poulsen, Lasse Vibe, Bobby Brix, Alexander Jackson Møller, Anders Sy-
berg, Emil Lyng, Esben Højmark og Nicolai Christensen.

 

 

Århus Elite A/S 10

 

Ledelsesberetning

Indtægter og udgifter ved spillerhandler

Det er ledelsens målsætning, at selskabets indtægtsgrundlag så vidt muligt skal være uafhængigt af transferind-
tægter ved salg af spillere. Derudover er det målsætningen at opbygge en position, hvor klubbens største talen-
ter gennem deres præstationer på såvel klubholdet som diverse nationale landshold til stadighed er attraktive
spillere på både det danske og det internationale spillermarked.

Salget af Mike Tullberg til Reggina, Italien er et eksempel på dette store ungdoms- og talentarbejde, der udfø-
res i AGF og i de omkringliggende klubber i Østjylland samt under AGF Fodboldtalentskole.

Med sikringen af den sportslige målsætning og dermed oprykning til SAS Ligaen har selskabet opjusteret løn-
budgettet for det kommende år. Flere af de nye spillere er hentet til klubben gennem playersponsoraftaler som
betyder, at der i samarbejde med eksterne investorer er lavet aftaler om deling af anskaffelsessummen af trans-

ferrettigheder samt deling af eventuel fortjeneste ved salg.

Øvrige kommentarer vedrørende de iværksatte tiltag

I den forgangne sæson er tre nyoprykkede spillere fra ungdomsafdelingen, Frederik Krabbe, Michael Lumb og
Jens Gjesing blevet stamspillere på holdet i Viasat Sport Divisionen, og dette er endvidere belønnet med udta-
gelsen til U-21 landsholdet.

Selskabet solgte i regnskabsåret følgende fire spillere: Abdul Razak Salifu, Michael Lumb, Frederik Krabbe og
Anders Kure gennem et playersponsorat til Investorgruppen Århus Elite for 8,0 mio.kr., der er indtægtsført i

regnskabsåret.

I indeværende sæson ligger holdet ved udgangen af september på en 10. plads i SAS Ligaen, og AGF's divisi-

onsreserver ligger placeret i toppen af 2. division Vest.

Igangsætningen af ovenstående planer, herunder iværksættelsen af den ændrede omkostningsstruktur, samt
fastholdelsen af den samlede sponsorsum og stigningen i tilskuerantallet i sæsonen, har været en medvirkende
årsag til, at det trods nedrykning er lykkedes at opnå et efter omstændighederne acceptabelt resultat i fodbold-

divisionen i regnskabsåret.

Som en konsekvens af oprykningen til SAS Ligaen har selskabet i regnskabsåret 2007/08 budgetteret med et
tilskuergennemsnit på 7.500 pr. kamp. På indeværende tidspunkt ligger tilskuergennemsnittet på ca. 10.000 til-
skuere pr. kamp i sæsonens første kampe i 2007/08, ligesom der er realiseret et øget salg af faste sæsonkort i
forhold til tidligere år.

Den sportslige målsætning er en placering i top 8 i SAS Ligaen i denne sæson.

 

 

Århus Elite A/S 11

 

Ledelsesberetning

Medie- og Event-aktiviteter
Selskabet har i regnskabsåret intensiveret opbygningen af Medie- og Event-aktiviteter, det vil sige sportslige,
showmæssige samt underholdningsmæssige begivenheder i Atletion. De største af disse arrangementer har væ-

ret følgende:

. FC Barcelona-event med fodbold og håndbold (juli/august 2006)

. VM i Idrætsgymnastik (oktober 2006)

. VM i Standarddans (november 2006)

. Apassionata Hesteshow (december 2006)

. Koncert med Kim Larsen i NRGi Arena (marts 2007)

. Koncert med Lionel Richie i NRGi Arena (april 2007)

. Koncert med George Michael - to dage i NRGi Park (maj 2007)

. Once in a Lifetime med Bill Clinton og Kofi Annan i NRGi Arena (maj 2007)

Disse arrangementer blev gennemført med et samlet tilskuertal på ca. 147.000. Efter regnskabsårets udløb har
Århus Elite i august og september 2007 haft besøg af det danske fodboldlandshold til venskabskampen mod
Irland og EM-kvalifikationskampen i NRGi Park mod Liechtenstein. Næste store arrangement er afviklingen
af EM-kvalifikationskampen mod Spanien i oktober 2007 og herefter Anthony Robbins i november 2007 i
NRGI Arena.

Sponsorindtægter
Et væsentligt indsatsområde i regnskabsåret har været at fastholde koncernens sponsorindtægter i fodbold-

divisionen samt at videreudvikle sponsorgrundlaget i både Århus GF og Bakken Bears.

For det kommende år vil der fortsat blive fokuseret på en øget vækst af sponsorgrundlaget specielt fokuseret på
større- og mellemsponsorat-segmentet. Det er lykkedes at fastholde dette sponsorsegment i AGF Fodbold gen-

nem regnskabsåret.

Koncernen har i regnskabsåret gennemført en større moderniserings- og kapacitetsudvidelse af de samlede
VIP- og sponsorfaciliteter i Atletion, så der i dag tilbydes attraktive faciliteter til servicering af både sponsorer

og andre gæster.

Århus Elite har i regnskabsåret etableret tre netværksgrupper med over 100 deltagende erhvervsvirksomheder,
der mødes hver 14. dag og etablerer og videreudvikler relationer, netværk og forretningsmuligheder på mange

fronter. Der er fra alle grupperne meget positive tilbagemeldinger omkring udbyttet af disse netværksgrupper.

Århus Elite har ligeledes i regnskabsåret gennemført en profileringsmesse for samarbejdspartnere, og det var

en stor succes med flot opbakning.

 

 

Århus Elite A/S 12

 

Ledelsesberetning

Dattervirksomheder

Århus GF A/S

Århus GF nåede ikke helt den sportslige målsætning om en slutspilsplads i den danske håndholdliga, idet År-
hus GF opnåede en 5. plads i årets turnering. Denne placering kvalificerede holdet til deltagelse i Europa
Cup'en - EHF Cup'en.

Som et led i gennemførelse af de sportslige målsætninger har selskabet i regnskabsåret samt efter regnskabs-
årets udløb hentet følgende spillere:

Dimitri Kuzelev, Mihail Petrovski, Mads Rolander Nielsen, Mikkel Øris Nielsen, Marius Berge, Dawid Nils-

son og Thomas Petersen.

Årets resultat før skat på +107 t.kr. er ikke fuldt tilfredsstillende. Der kan særligt peges på en mindre stigning i

sponsorindtægterne end forventet, hvilket dog opvejes af en stram styring af omkostningerne.

Selskabets egenkapital udgør pr. 30.06.2007 ca. 1,4 mio.kr. Århus Elite A/S har øget sin ejerandel fra 60% til
80% i datterselskabet, Århus GF ved en gennemført kapitaltilførsel i regnskabsåret 2006/07.

Den sportslige målsætning er en placering i toppen af Tele2 Ligaen i sæsonen 2007/08 og sikre holdets delta-
gelse i Europa Cup'en.

Bakken Bears ApS

Bakken Bears levede op til den sportslige målsætning om at præge dansk basketball i relation til såvel sejr i
DM-grundspillet, pokalfinalen og DM-finalen mod Svendborg. Bakken Bears satte ny dansk tilskuerrekord
med 4.007 tilskuere til en DM-grundspilskamp mod Åbyhøj og havde gennem sæsonen et gennemsnit på 992
tilskuere pr. kamp.

Det forventes, at Bakken Bears fortsat vil præge dansk basketball og deltage også internationalt. Bakken Bears
har kvalificeret sig til Europa Cup”en 2007/08 og deltager i FIBA EuroCup. Samtidig arbejdes der med udvik-
lingen af den enkelte spiller, så der fremelskes nye bærende spillere til aflastning af de etablerede spillere. Der

sættes yderligere fokus på den stigende interesse for basketball på såvel sponsor- som tilskuersiden.

Investeringen i en nødvendig styrkelse af organisationen samt i at sikre et sportsligt højt niveau har kostet, men

er med til at geare Bakken Bears til de kommende år.
Selskabet har realiseret et resultat på 417 t.kr. Selskabets egenkapital udgør +106 t.kr. pr. 30.06.2007.

Årets økonomiske resultat er efter omstændighederne mindre tilfredsstillende.

 

 

Århus Elite A/S 13

 

Ledelsesberetning

Selskabets anpartshavere har efter statusdagen tilført midler til selskabet via en kapitalforhøjelse på selskabets
ordinære generalforsamling, således at anpartskapitalen er retableret. Århus Elite A/S har herved øget sin ejer-
andel i datterselskabet, Bakken Bears ApS fra 60% til 80%.

Den sportslige målsætning i sæsonen 2007/08 er en finaleplads i både ligaen og i pokalturneringen.

Atletion A/S

Selskabet blev stiftet i 2004/05 som en 100% ejet dattervirksomhed, som pr. 01.01.2005 overtog driften af År-
hus Idrætspark. Århus Elite A/S indskød samtidig 10 mio.kr. kontant i Atletion A/S. Regnskabet for perioden
01.07.2006 - 30.06.2007 er selskabets andet hele regnskabsår.

Selskabet realiserede et resultat på 869 t.kr. inkl. betalt forpagtningsafgift til Århus Kommune. I selskabets
forrige regnskabsår, der omfattede perioden 01.01.2005 - 30.06.2006, blev der opnået et positivt resultat på ca.
1.700 t.kr. Selskabets egenkapital udgør pr. 30.06.2007 ca. 10.769 t.kr.

Årets resultat anses for utilfredsstillende.

Selskabet har i regnskabsåret haft indtægter fra de store arrangementer i NRGi Park og NRGi Arena. I forhold

til budgetterne har man dog realiseret en mindre indtjening herfra end forventet.

Der er i regnskabsåret sket en udvidelse af Atletions VIP-faciliteter. Ombygningerne og moderniseringerne er
foretaget, så de opfylder de fremtidige krav til alsidighed og fleksibel anvendelse til mange formål for dermed

at skabe de bedst mulige rammer til vores gæster og kunder samt at øge selskabets indtjeningspotentiale.

Selskabet ønsker at intensivere udnyttelsen af potentialet på såvel restaurationsdriften som en øget anvendelse
af Atletions faciliteter til hotel-, kursus- og konferenceaktiviteter. Som led heri har man efter regnskabsårets
udløb ansat en ny direktør for Atletion med ansvar for videreudvikling af det forretningsmæssige potentiale.
Der er endvidere foretaget en organisatorisk opsplitning af restaurationsdriften og bodsalget for at skabe mere

fokus på de enkelte forretningsområder.

AGF Sponsor ApS
Aktiviteterne i den 100% ejede dattervirksomhed, AGF Sponsor ApS omfatter investering og afkast fra pante-

breve. Selskabet har i regnskabsåret realiseret et overskud på 1.281 t.kr., hvilket svarer til det forventede.

AGF Fodboldtalentselskab ApS
Der er ingen aktiviteter i denne 100% ejede dattervirksomhed.

 

 

Århus Elite A/S 14

 

Ledelsesberetning

Playersponsorselskabet Tobias Grahn ApS

Århus Elite A/S stiftede i 2005 Playersponsorselskabet Tobias Grahn ApS med en anpartskapital på 125 t.kr.
Århus Elite A/S har investeret i A-anparter i selskabet, således at den samlede anskaffelsessum for Århus Elite
A/S herefter udgør 905 t.kr., svarende til ca. 21% af selskabets kapital.

Tobias Grahn blev i januar 2007 solgt til spanske Gimnastic, og efterfølgende vedtog selskabet på en ekstraor-
dinær generalforsamling at likvidere selskabet og udlodde selskabets kapital efter salget. Der er udregnet en
dividende på ca. 97% af indskudsbeløbet. Århus Elites andel heraf er indregnet i årsrapporten for 2006/07. I
årsrapporten for 2006/07 er kapitalandelene reklassificeret fra værdipapirer, der måles til dagsværdi over resul-
tatopgørelsen til kapitalandele i associerede virksomheder. Denne reklassifikation har ikke nogen resultat- og

beløbsmæssig effekt.

Transferselskabet AGF ApS

Aktiviteterne i den 50% ejede associerede virksomhed, Transferselskabet AGF ApS omfatter transferrettighe-
den til Kari Arnason og Oluf Persson. Selskabet har første regnskabsaflæggelse pr. 30.06.2008. Der er lavet
regnskabsafslutning pr. 30.06.2007, der udviser et underskud på 747 t.kr.

Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i koncernregn-

skabet og moderselskabets regnskab.

De udarbejdede tests er foretaget på baggrund af handlingsplaner, strategier og budgetter for 2007/08 samt
prognoser for 2008 til 2011.

Koncerngoodwill vedrørende Århus GF A/S og Bakken Bears ApS på 723 t.kr. er i regnskabsåret nedskrevet
til 0 t.kr., jf. tidligere omtale.

I moderselskabet er ejerandelene i dattervirksomhederne og associerede virksomheder indregnet til kostpris el-
ler genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere. Der er foretaget værdireguleringer på ejerandelene med i
alt —1.318 t.kr. fordelt på Århus GF A/S =700 t.kr., Bakken Bears ApS —460 t.kr., AGF Fodboldtalentselskabet
ApS +60 t.kr., Transferselskabet AGF ApS —374 t.kr. og en tilbageførsel af tidligere nedskrivning på
Playersponsoratselskabet Tobias Grahn ApS på 276 t.kr.

Generelle risikofaktorer

Konjunkturer

Århus Elite-koncernen er afhængig af indtægter genereret via antallet af tilskuere samt antallet af sponsorer og
samarbejdspartnere. Disse parametre vurderes til i nogen grad at være afhængige af den generelle økonomiske
situation. Såfremt den økonomiske situation specielt i koncernens nærområde ændres markant, kan det få en

negativ indflydelse på koncernens indtjening.

 

 

Århus Elite A/S 15

 

Ledelsesberetning

Branchespecifikke risikofaktorer

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen

Århus Elite-koncernens aktiviteter er i sports- og underholdningsbranchen, og koncernen konkurrerer således
med andre underholdningstilbud især i det jyske og østjyske område, herunder biografer, koncerter, feriecentre

og andre sportsgrene.

Ledelsen vurderer, at Atletions faciliteter og koncernens beliggenhed er attraktiv, og at koncernen besidder

særlige kompetencer i forbindelse med afholdelse af større sports- og underholdningsarrangementer.

Ledelsen har specielt fokus på faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske indretning, så dette lever op til

kundernes og samarbejdspartnernes kvalitets- og servicekrav i fremtiden.

Virksomhedsspecifikke risikofaktorer

Sportslige resultater

Århus Elite-koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Ikke alene vil en topplace-
ring i ligaerne give direkte ekstraindtægter i form af øgede TV-indtægter, flere tilskuerindtægter og dermed af-
ledt ekstra bonus fra samarbejdspartnere. Der er endvidere stor forskel på tilstedeværelsen i ligaen og den

næstbedste division på specielt TV- og tilskuerindtægter.

Kontrakter mv.
Århus Elite-koncernens indtægter er primært sikret med tidsmæssige aftaler med samarbejdspartnere. Koncer-

nen har med de seneste kontrakter fokuseret på kontrakter med løbetid på tre til fem år.

Herudover er aktiviteterne i Århus Elite-koncernen baseret på kontrakter med spillere og trænere, som følger
reglerne i de respektive idrætsretslige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden
for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. Århus Elite-koncernen er således
særlig afhængig af de reguleringer af reglerne, der måtte komme inden for de idrætsorganer, hvori koncernen

er repræsenteret.

Det er ledelsens opfattelse, at der med det eksisterende transfersystem i fodbold er fastlagt en ramme, som
kommercielle virksomheder kan agere ud fra, men der kan ikke gives sikkerhed for, at denne ramme ikke ænd-

res til ugunst for koncernen.

Finansielle og kreditmæssige risici
Århus Elite-koncernen har en kreditramme på ca. 76 mio.kr., som er sikkerhedsmæssigt afdækket i en pante-
brevsaftale, AGF Sponsor ApS. Koncernen er dermed afdækket for finansiel og kreditmæssig risiko i de ind-

gåede arrangementer.

Århus Elite-koncernen vurderer løbende alle sine tilgodehavender og foretager i fornødent omfang nedskriv-

ning herpå.

 

 

Århus Elite A/S 16

 

Ledelsesberetning

Miljøforhold

Århus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

Århus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Videnressourcer og incitamentsprogrammer

Århus Elite besidder specifikke kompetencer inden for såvel sportslige områder som afvikling af store arran-
gementer. På det sportslige område besiddes stor viden omkring udviklingen af talenter til elitespillere til gunst
for ligaholdene samt for dermed mulige transferindtægter i koncernen. Århus Elite og specielt Atletion besid-
der stor viden omkring afvikling af kampe, arrangementer, sikkerhedsmæssige risici og koncerter med stor

opmærksomhed.

Århus Elite tilstræber at fastholde og udvikle koncernens nøglemedarbejdere samt deres kompetencer og der-
ved udnytte både medarbejdernes og Atletion-kompleksets muligheder optimalt.

Der er etableret bonusordning for enkelte ledere som led i deres samlede gagepakke. Sælgerne i salgsafdelin-
gerne er delvist provisionsaflønnede. For spillerne er der individuelle bonusordninger på de sportslige resulta-

ter mv.

I Århus Elite er der for koncerndirektør Lars Windfeld etableret et incitamentsprogram. Bestyrelsen er i perio-
den indtil 01.10.2010 bemyndiget til at udstede maksimalt ind til 2.000.000 stk. warrants (tegningsoptioner) ad

en eller flere gange, jf. vedtægternes bestemmelser herom samt note 6.

Delårsrapport

For regnskabsåret 2007/08 vil der i overensstemmelse med lovgivningens krav blive udsendt delårsrapport pr.
31.12.2007 dækkende 1. halvår af regnskabsåret 2007/08 og periodemeddelelser for henholdsvis 1. og 3. kvar-
tals tal.

Kapitalforhold

Selskabets egenkapital pr. 30.06.2007 udgør 19,7 mio.kr. bestående af aktiekapital på 36,7 mio.kr. samt over-
ført resultat på =17,0 mio.kr. I opgørelsen af egenkapitalen har selskabet i lighed med tidligere ikke indregnet
værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på an-

lægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør ca. 15 mio.kr.

 

 

Århus Elite A/S 17

 

Ledelsesberetning

Fremtiden

Med baggrund i AGF Fodbolds oprykning til SAS Ligaen og heraf forventede større TV-indtægter, entréind-
tægter samt generel højere omsætning ved fodboldkampene forventer ledelsen en forbedring af resultatet for
regnskabsåret 2007/08. For regnskabsåret 2007/08 forventes derfor et mindre underskud end i regnskabsåret
2006/07 for den ordinære drift, dog således at der forventes et negativt resultat. Omsætningen forventes at stige
med 30-35% til ca. 90 mio.kr.

Sportsligt medfører den langsigtede strategi som nævnt ovenfor, at koncernens fodboldafdeling fremover base-

res på en større andel af egne udviklede ligaspillere suppleret med tilkøbte topspillere.

Siden etableringen af Århus Elite A/S pr. 01.01.2005 er koncernens organisation på en række nøgleområder
blevet styrket. En række delmål er opnået i 2006/07, blandt andet ved ansættelsen af en viceadministrerende
direktør i Århus Elite med fokus på de kommercielle og salgsmæssige forretningsområder. Det er ledelsens

målsætning, at den udvikling, som er igangsat, fortsættes i de kommende regnskabsår.

Århus Elite har fremlagt selskabets SportsCampus-vision for det samlede område omkring Atletion og har
dermed skabt en dialog for en samlet helhedsløsning for udbygningen af Atletion-komplekset og de omkring-

liggende faciliteter og arealer til fælles gavn for Århus og områdets aktører og brugere.

Hændelser efter regnskabsårets udløb

AGF Fodbold har solgt fodboldspilleren Mike Tullberg til Reggina i Italien, og indtægten vil indgå i regnska-
bet for 2007/08.

AGF Fodbold har i lige ejerskab med to eksterne investorer købt den liberiske landsholdsangriber, Dioh Willi-

ams på en 3%, årig kontrakt.

Atletion A/S har pr. 01.10.2007 ansat en ny direktør for selskabet med ansvar for videreudvikling af det forret-

ningsmæssige potentiale for komplekset.

Århus Elite A/S har i september 2007 gennemført den planlagte kontante fortegningsemission med et kontant
provenu på ca. 47 mio.kr. Ca. 10 mio.kr. af dette provenu er anvendt til at købe 16,7% af aktiekapitalen i Tivo-
li Friheden A/S, som vil indgå som en associeret virksomhed i 2007/08. Opkøbet er begrundet i et ønske om at
sikre en bedre fælles ressourceudnyttelse og samtidig drage fordel af mulige synergier.

 

Århus Elite A/S 18

Ledelsesberetning

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for 2006/07, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns Fondsbørs oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS- bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK).

Corporate Governance
Århus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det

kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig.

Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Invest-
ment Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate
Governance eller ”God selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalin-

ger til gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.

Bestyrelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionæ-
rernes interesse. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet lønsom

vækst.

Generalforsamlingen
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne
får en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlin-

gen.

Indkaldelsen til generalforsamlingen med tilhørende dagsorden offentliggøres med højst 4 ugers og mindst 14
dages varsel ved bekendtgørelse i et københavnsk dagblad og et jysk dagblad. Herudover bekendtgøres gene-
ralforsamlingen med dagsorden også på selskabets hjemmeside. Alle aktionærer har ret til at deltage i og
stemme eller afgive fuldmagt ved generalforsamlingen, jf. vedtægterne, ligesom der er mulighed for at frem-
sætte forslag til behandling. Aktionærerne kan give fuldmagt til bestyrelsen eller til andre for hvert enkelt
punkt på dagsordenen.

Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets

revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 10% af aktiekapitalen eller 10% af stemmerne.

 

 

 

Århus Elite A/S 19

 

Ledelsesberetning

Regler for ændring af vedtægter

Århus Elite A/S" vedtægter kan ændres ved generalforsamlingsbeslutning i overensstemmelse med $$ 78 og
79. Beslutning om ændring af vedtægter er alene gyldig, såfremt den vedtages af mindst to tredjedele af såvel
de afgivne stemmer som den på generelforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Er
mindst halvdelen af det samlede antal stemmer ikke repræsenteret på generalforsamlingen, men har forslaget
opnået den i stk. 2 angivne kvalificerede majoritet, indkalder bestyrelsen inden 14 dage til en ny generalfor-
samling, på hvilken forslaget kan vedtages uden hensyn til det samlede antal stemmer, der er repræsenteret, når
2/3 af de afgivne stemmer og mindst 2/3 af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede ak-
tiekapital stemmer for forslaget.

Interessenterne og Århus Elite A/S
Århus Elite-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet

sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse for koncernens udvikling.

Bestyrelsens arbejde

Bestyrelsen i Århus Elite A/S påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede målsætninger, stra-
tegier og forretningsgange. Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og
mundtlig løbende orientering. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling og lønsom-
hed samt den finansielle stilling.

Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 5 gange om året. Der afholdes heri normalt et strategise-

minar, hvor selskabets vision, mål og strategi fastlægges.

Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen og for disse

parters kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.

Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-

ger bestyrelsens møder.

Bestyrelsens formandskab foretager hvert år inden indkaldelsen til selskabets ordinære generalforsamling eva-
luering af bestyrelsens og direktionens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i

bestyrelsens sammensætning.

Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse
vælger A-aktionærerne 2 medlemmer tillige med 2 suppleanter for disse. De resterende medlemmer vælges af

den samlede generalforsamling.

Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.

 

 

Århus Elite A/S 20

 

Ledelsesberetning

Den nuværende bestyrelse menes at have en hensigtsmæssig bredde og erfaringsgrundlag i henhold til besty-
relsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre kvalificerede
overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre eller styrke

medlemmernes kompetencer i forhold til opgaverne.

Bestyrelsens beføjelser
Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 31. december 2010 ad en eller flere gange at forhøje selskabets
A-aktiekapital med op til 4.898.146 stk. A-aktier å 1,00 DKK samt 42.798.476 stk. B-aktier å 1,00 DKK.

Risikostyring

Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,
som er forbundet med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinier for de centrale risikoområder,
følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder for-

retningsmæssige og finansielle risici, herunder kontraktforhold.

Revision mv.

Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede
bestyrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som
bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af rap-
porter til bestyrelsen.

Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager formandskabet i samråd med direktionen en
vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv. - herunder indstilling til valg på generalforsamlingen.
Det er ikke fundet fornødent at oprette intern revision eller nedsætte et revisionsudvalg som følge af koncer-

nens størrelse.

Formandskabet og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i kon-

cernens selskaber.

Anbefalinger for god selskabsledelse

OMX Den Nordiske Børs København har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse, som en del af reglerne
for notering på OMX. De reviderede anbefalinger trådte i kraft for regnskabsår, der begyndte 1. januar 2006
eller senere og omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for sel-
skabets forhold til interessenter, politik for information og kommunikation, bestyrelsens opgaver og ansvar,

bestyrelsens sammensætning, bestyrelsens og direktionens vederlag, risikostyring samt revision.

 

Århus Elite A/S 21

 

Ledelsesberetning

Som børsnoteret selskab skal Århus Elite A/S enten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalin-
gerne helt eller delvist ikke følges. Århus Elite A/S” bestyrelse, som er beskrevet ovenfor, følger OMX Den
Nordiske Børs Københavns anbefalinger bortset fra, at selskabet ikke offentliggør børsmeddelelser på engelsk,
at selskabet ikke offentliggør årlig profil af bestyrelsens sammensætning og eventuelt særlige kompetencer.
Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da bestyrelsen har vurderet, at en yderligere spe-

cifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.

Bestyrelsen har valgt ikke at anbefale en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet, i stedet vurderes der
i hvert enkelt tilfælde, om det pågældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine bestyrelses-
pligter.

Derudover anbefales det, at årsrapporten indeholder en række detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og
vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direktionen. Ud over de oplysninger der fremgår af års-
rapportens note 6, er det bestyrelsens vurdering, at en yderligere specifikation af vederlag til bestyrelse og di-

rektion ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.

Endvidere henvises til selskabets hjemmeside www.aarhus-elite.dk hvor der under de forskellige emner er mu-

lighed for at indhente yderligere informationer om selskabets organisation samt investorrelations.

Aktionærinformation

 

Aktieinformation:

Fondsbørs OMX Den Nordiske Børs København
Aktiekapital 36.684.366 kr.

Nominel stykstørrelse 1 kr.

Antal aktier
Aktieklasser

Antal stemmer pr. aktie
Ihændehaverpapir

Stemmeretsbegrænsning

Begrænsninger i omsættelighed

36.684.366 stk. pr. 30. juni 2007 (40.352.802 stk. pr. 28. september 2007)
A-aktier og B-aktier

A-aktier 10 stemmer, og B-aktier 1 stemme

Ja

For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af,
at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået
sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumen-
teret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.

Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.

For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.

 

Århus Elite A/S 22

 

Ledelsesberetning

Ejerforhold

Selskabets tidligere storaktionær Kunnen B.V./ Kurt Andersen, der ejede ca. 37% af aktiekapitalen i selskabet,
solgte pr. 07.05.2007 sin samlede aktiepost af A-aktier og B-aktier i selskabet til en investorgruppe af overve-

Jende århusianske erhvervsfolk og til selskabets koncerndirektør.

Følgende aktionærer har pr. 30.06.2007 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktie-

kapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen.

Investorgruppen Århus Elite: Nom. 13.412.303 B-aktier. Ejerandel: 36,56%. Stemmeandel: 35,72%
Bricks And Two A/S: Nom. 4.148.720 B-aktier. Ejerandel: 11,31%. Stemmeandel: 11,04%
Investeringsselskabet Søndergade A/S: Nom. 3.493.019 B-aktier. Ejerandel: 9,52%. Stemmeandel: 9,3%

Alm. Brand Bank A/S: Nom. 79.362 A-aktier og nom. 3.802.173 B-aktier. Ejerandel: 10,58%. Stemmeandel:
12,24%.

Investorgruppen (En kreds af erhvervspersoner fra Århus-området): Nom. 79.361 A-aktier og nom. 3.966.055
B-aktier. Ejerandel: 11,03%. Stemmeandel: 12,66%

Aarhus Gymnastikforening af 1880: Nom. 267.938 A-aktier og 80.961 B-aktier. Ejerandel: 0,95% Stemmean-
del: 7,35%.

Bricks and Two A/S og Investeringsselskabet Søndergade A/S indgår i Investorgruppen af overvejende århusi-
anske erhvervsfolk (Investorgruppen Århus Elite).

 

Århus Elite A/S 23

 

Ledelsesberetning

Ekstraordinær generalforsamling

I forbindelse med den ekstraordinære generalforsamling i Århus Elite A/S den 15.06.2007 blev der taget af-
sked med bestyrelsesmedlem Michael Vilhelm Nielsen og den hidtidige bestyrelsesformand og storaktionær
Kurt Andersen. Kurt Andersen solgte pr. 07.05.2007 sine aktier i selskabet til en kreds af lokale investorer og

trådte derfor ud af bestyrelsen i forbindelse med den ekstraordinære generalforsamling.
Efter den formelle del af generalforsamlingen blev der sagt farvel og tak til Kurt Andersen.

Erik Meineche Schmidt, hovedformand i AGF af 1880, talte om ”guddommelig indgriben”, et Deus ex machi-
na, som det kendes fra oldgræsk litteratur, da Kurt Andersen trådte til, da AGF Kontraktfodbold A/S var i al-
vorlig krise i 2001. Meineche Schmidt roste Kurt Andersen for at være en gentleman med egenskaber som tro-
værdighed, engagement og ikke mindst selvironi. Som tak for en enestående indsats for AGF overrakte Meine-

che Schmidt AGF's hæderstegn i guld - en hædersbevisning som meget sjældent uddeles.

Koncerndirektør Lars Windfeld takkede Kurt Andersen for en altid helhjertet indsats og for med sit væsen og
sin indsigt at have fremstået som en alfaderlig og samlende figur, der havde skabt ro og fodslag i AGF Kon-
traktfodbold A/S og siden Århus Elite A/S. Lars Windfeld sagde endvidere tak til Kurt Andersen for eminent
sparring og sagde, at han ville blive husket som ”manden, der reddede klubben.” Herefter overrakte Lars
Windfeld Kurt Andersen en særlig AGF-vimpel, som bærer ordene:

”Til Kurt Andersen. I dybeste taknemlighed og venlig erindring”.
Som erstatning for Michael Vilhelm Nielsen og Kurt Andersen blev Martin Busk og Jesper Ørskov valgt til
selskabets bestyrelse. Selskabet valgte at benytte muligheden for at udvide bestyrelsen med et 8. medlem, og

her blev Torben Bjerre-Madsen valgt.

Efterfølgende har bestyrelsen konstitueret sig med Torben Bjerre-Madsen som formand og Martin Busk som

næstformand.

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes fredag, den 26. oktober 2007, kl. 14.00 på selskabets adresse.

 

 

Århus Elite A/S

24

 

Ledelsesberetning

Århus Elite A/S har i 2006/07 sendt følgende meddelelser til fondsbørsen:

Nr. 06 - 28.07.2006
Nr, 07 - 01.08.2006
Nr. 08 - 29.09.2006
Nr. 09 - 20.10.2006
Nr. 10 - 27.10.2006
Nr, 01 - 28.02.2007
Nr. 02 - 13.04.2007
Nr. 03 - 07.05.2007

Nr. 04 - 07.05.2007
Nr. 05 - 09.05.2007
Nr. 06 - 09.05.2007
Nr. 07 - 09.05.2007
Nr. 08 - 30.05.2007
Nr. 09 - 01.06.2007
Nr. 10 - 15.06.2007
Nr. 11 - 29.06.2007
Nr. 12 - 13.08.2007
Nr. 13 - 21.08.2007
Nr. 14 - 20.09.2007
Nr. 15 - 28.09.2007

Finanskalender 2007/08

26. oktober 2007
Ultimo oktober 2007
22. februar 2008
Ultimo april 2008
26. september 2008
24. oktober 2008

Hovedsponsoraftale i AGF Fodbold

Finanskalender for Århus Elite A/S

Årsregnskabsmeddelelse 2005/2006

Årsrapport 2005/2006

Forløb af ordinær generalforsamling

Halvårsrapport 2006/2007

Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S" aktier

Storaktionær Kurt Andersen/Kunnen B.V. sælger sin samlede aktiepost i
Århus Elite A/S til investorgruppe af århusianske erhvervsfolk.

Indberetning om storaktionærers besiddelser

Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S" aktier
Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S" aktier
Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S" aktier
Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling

Udsteders oplysningsforpligtelser

Forløb af ekstraordinær generalforsamling

Århus Elite A/S foretager emission og nedjustering

Finanskalender for Århus Elite A/S

Kapitalforhøjelse i Århus Elite A/S

Resultat af kontant emission i Århus Elite A/S
Årsregnskabsmeddelelse 2006/07

Generalforsamling (2006/2007)
Periodemeddelelse (01.07.2007 - 30.09.2007)
Halvårsrapport (01.07.2007 - 31.12.2007)
Periodemeddelelse (01.07.2008 - 31.03.2008)
Årsregnskabsmeddelelse (2007/08)
Generalforsamling (2007/08)

 

 

Århus Elite A/S

25

 

Ledelsesberetning

Oversigt over ledelseserhverv i danske aktieselskaber
Torben Bjerre-Madsen - Bestyrelsesformand

Avanti Stigefabrik A/S, bestyrelsesformand

Dancopter A/S, bestyrelsesformand

Holdingselskabet af 30. december 2003 A/S, bestyrelsesformand
Avanti Wind System A/S, bestyrelsesformand

2C Change A/S, bestyrelsesformand

2CNET A/S, bestyrelsesformand

DISA Holding A/S, bestyrelsesmedlem

DISA Holding II A/S, bestyrelsesmedlem

Freudendahl Invest A/S, bestyrelsesmedlem

Pindstrup Mosebrug A/S, bestyrelsesmedlem

Xergi A/S, bestyrelsesmedlem

Sølarcap A/S, bestyrelsesmedlem

Superfos A/S, bestyrelsesmedlem

Superfos Industries A/S, bestyrelsesmedlem

VKR Holding A/S, bestyrelsesmedlem

Viking Life-saving Equipment A/S, bestyrelsesmedlem

Martin Busk - Næstformand

Egeskovvej 8 A/S, bestyrelsesformand

Bricks And Two A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Fossbusk A/S, bestyrelsesmedlem og direktør

Bricks Group A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Bricks Projektudvikling A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks Ejendomme A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Bricks & Co. A/S, direktør

Jan Børjesson

Ejendomsselskabet Golf Hotel Viborg A/S, bestyrelsesformand
Driftsselskabet Golf Hotel Viborg A/S, bestyrelsesformand
Baltsas Invest A/S, bestyrelsesformand

Plantorama 2000 A/S, bestyrelsesmedlem

Plantorama 2000 Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Parkegaard Partners Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Taconic Europe A/S, bestyrelsesmedlem

COSN A/S, bestyrelsesmedlem

Randers Ejendomsaktieselskab III, bestyrelsesmedlem
L.A. Ejendomsselskab A/S, bestyrelsesmedlem

Bel Air by Lastein A/S, bestyrelsesmedlem

Bel Air Aviation A/S, bestyrelsesmedlem

Bel Air Investeringsselskab A/S, bestyrelsesmedlem


Århus Elite A/S

26

 

Ledelsesberetning

Lars C. Bærentsen
Firkløveret A/S, bestyrelsesformand
Millarco International A/S, bestyrelsesmedlem, direktør

Millarco Holding A/S, bestyrelsesmedlem, direktør

Jesper Ørskov

Bricks Group A/S, bestyrelsesformand

Bricks Ejendomme A/S, bestyrelsesformand
Bricks Projektudvikling A/S, bestyrelsesformand
Bricks & Co. A/S, bestyrelsesformand

Bricks And Two A/S, bestyrelsesformand
Fossbusk A/S, bestyrelsesformand

Skanstaal A/S, bestyrelsesformand

Inventus Group A/S, bestyrelsesformand
Søndersøparken A/S, bestyrelsesformand

Michael R. Simonsen

Ingen

Michael Vad

Ingen

Erik M. Schmidt
Naturvidenskabernes Hus A/S, bestyrelsesmedlem
Alexandra Instituttet A/S, bestyrelsesmedlem

Lars Windfeld
Danish Airlaid Technology A/S, bestyrelsesmedlem
International Wind Energy A/S, bestyrelsesmedlem

 

 

 

Århus Elite A/S 27
Resultatopgørelse for 2006/07
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.

36.748 25.509  Nettoomsætning
(24.628) (14.646) Eksterne omkostninger
(25.324) (25.825)  Personaleomkostninger

(497) (495)  Af- og nedskrivninger

Resultat før transferaktivitet
(13.701) (15,457) og finansielle poster

8.253 8.837 Resultat af transferaktivitet
(5.448) (6.620) Resultat af primær drift (EBIT)

Indtægter af kapitalandele i datter-

0 (208) virksomheder
Indtægter af kapitalandele i associerede
0 (98) virksomheder
27 159 Finansielle indtægter
(88) (82) Finansielle omkostninger

(5.509) (6.849) Resultat før skat

8 762 Skat af årets resultat
(5.501) (6.087) Årets resultat

 

 

 

 

 

 

Fordeling af årets resultat
Moderselskabets aktionærer

Minoritetsinteresser

Resultat pr. aktie (EPS)
Resultat pr. aktie å I kr. (kr.)
Resultat pr. aktie, udvandet å 1 kr. (kr.)

Forslag til resultatdisponering
(5.501) (6.087) Overført til næste år

 

4 68.694 77.817
5 (35.084) (42.796)
6 (50.004) (45.758)
7 (2.165) — (1.035)

(18.559) (11.772)

8 8.580 7.760
(9.979) (4.012)

 

9 0 0
10 (98) 0
11 6.793 4.908

12 (4.227) (4.121)
(7.511) — (3.225)

 

 

 

 

 

 

13 0 1
(7.511) — (3.224)
(7.315) — (2.988)
(196) (236)
(7.51) — (3.224)
14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 28
Balance pr. 30.06.2007
Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.

0 0 Goodwill 0 723

1.313 2.760 Kontraktrettigheder 3.771 2.243
1.313 2.760. Immaterielle aktiver 15 3.771 2.966
40 26. Ombygning af lejede lokaler 11.390 2.101
1.144 782  Driftsmateriel og inventar 3.068 2.398
1.184 808 Materielle aktiver 16 14.458 4.499
12.010 11.290  Kapitalandele i dattervirksomheder 17 0 0
444 3.956  Kapitalandele i associerede virksomheder 18 3.956 444

0 750 … Tilgodehavender hos dattervirksomheder 19 0 0
12.454 15.996 Finansielle aktiver 3.956 444
14.951 19.564. Langfristede aktiver 22.185 7.909

0 0 Varebeholdninger 339 411

Tilgodehavender fra salg og

6.590 3.580 tjenesteydelser 20 6.043 9.746
1.518 651  Tilgodehavende hos dattervirksomheder 0 0
1.767 2.144 Andre tilgodehavender 5.203 4.000
0 0 Tilgodehavende selskabsskat 6 0
1.082 367  Periodeafgrænsningsposter 802 1.654
10.957 6.742. Tilgodehavender 12.054 15.400

Værdipapirer, der indgår i handels-

0 0 beholdning 21 76.348 76.785
14.356 23.375 Likvide beholdninger 22 33.647 27.235
25.313 30.117 Kortfristede aktiver 122.388 119.831

Aktiver

40.264

49.681

144.573

 

127.740

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 29
Balance pr. 30.06.2007
Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
36.684 36.684 Aktiekapital 23 36.684 36.684
(12.395) (18.482) Overført resultat (16.999) (9.684)
Egenkapital tilhørende moderselskabets
24.289 18.202 aktionærer 19.685 27.000
- -… Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 275 471
24.289 18.202 Egenkapital 19.960 27.471
330 220 Finansielle leasingforpligtelser 26 789 330
330 220  Langfristede forpligtelser 789 330
103 107 Finansielle leasingforpligtelser 26 341 103
0 0 Bankgæld 22,25 84.513 76.547
4.161 1.145 Leverandørgæld 5.994 6.481
436 1.244. Gæld til dattervirksomheder - -
0 0  Selskabsskat 0 0
4.798 25.291: Anden gæld 27 29.265 8.399
6.147 3.472. Periodeafgrænsningsposter 3.711 8.409
15.645 31.259  Kortfristede forpligtelser 123.824 99.939
15.975 31.479. Forpligtelser 124.613 100.269
40.264 49.681: Passiver 144.573 127.740
Operationelle leasingforpligtelser 28
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 29
Nærtstående parter 30
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist 24, 31-32

 

 

Århus Elite A/S 30

 

Egenkapitalopgørelse for 2006/07

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital
Overkurs modersel- tilhørende  Egen-
Aktie- ved Overført  skabets  minoritets- kapital
kapital — emission — resultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2005 33.350 0 (16.647) 16.703 707 17.410
Årets resultat 2005/06 0 0 (2.988) (2.988) (236) (3.224)
Samlede indregnede ind-
tægter og omkostninger 0 0 (2.988) (2.988) (236) (3.224)
Kapitalforhøjelse 3.334 10.131 0 13.465 0 13.465
Overført til overført resultat 0 (9.951) 9.951 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (180) 0 (180) 0 (180)
Øvrige transaktioner 3.334 0 9.951 13.285 0 13.285
Egenkapital 30.06.2006 36.684 0 (9.684) 27.000 471 27.471
Årets resultat 2006/07 0 0 (7.315) (7.315) (196) (7.511)
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (7.315) (7.315) (196) (7.511)
Egenkapital 30.06.2007 36.684 0 (16.999) 19.685 275 19.960

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 31
Egenkapitalopgørelse for 2006/07
Moderselskab
Overkurs Egen-
Aktie- ved Overført kapital
kapital emission — resultat i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2005 33.350 0 (16.801) 16.549
Årets resultat 2005/06 0 0 (5.501) (5.501)
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (5.501) (5.501)
Overført til overført resultat 0 (9.907) 9.907 0
Kapitalforhøjelse 3.334 10.131 0 13.465
Emissionsomkostninger 0 (224) 0 (224)
Øvrige transaktioner 3.334 0 9.907 13.241
Egenkapital 30.06.2006 36.684 0 (12.395) 24.289
Årets resultat 2006/07 0 0 (6.087) (6.087)
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (6.087) (6.087)
Egenkapital 30.06.2007 36.684 0 (18.482) 18.202

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 32
Pengestrømsopgørelse for 2006/07
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
(5.448) (6.620) Resultat af primær drift (EBIT) (9.979) (4.012)
Af- og nedskrivninger inkl. tab og
(6.413) (8.322) gevinst ved transferaktivitet (6.009) (5.375)
301 0 Kursregulering af værdipapirer 0 301
(11.560) (14.942) (15.988) (9.086)
Ændring i driftskapital:

1.344 4.215  Tilgodehavender mv. 3.424 (1.748)
(4.551) 15.610  Leverandørgæld, anden gæld mv. 15.680 886
(14.767) 4.883 Pengestrømme vedrørende primær drift 3.116 (9.948)

27 159 Renteindtægter, betalte 6.792 4.909
(88) (82)  Renteomkostninger, betalte (4.228) (4.120)
0 762 Betalt selskabsskat (6) 0
(14.828) 5.722. Pengestrømme vedrørende drift 5,674 (9.159)
(1.864) (3.316) Køb af kontraktrettigheder (3.775) (3.024)
10.631 10.817 Salg af kontraktrettigheder mv. 10.836 10.709
Salg/køb af værdipapirer, der indgår
0 0 i handelsbeholdningen, netto 436 (76.785)
(453) (250) Køb af indretning, driftsmateriel o g inventar (11.815) (3.169)
Tilgang ved stiftelse eller kapitaludvidelse
0 (500) i datterselskaber 0 0
Tilgang ved stiftelse eller kapitaludvidelse
0 (3.609) eller associerede selskaber (3.609) 0
0 (750)  Ansvarligt lån til datterselskaber 0 0
0 1.012. Modtaget udbytte fra datterselskaber 0 0
8.314 3.404 Pengestrømme vedrørende investeringer (7.927) (72.269)
451 0 Provenu ved optagelse af lån 1.079 451
(10) (107) Afdrag på lån (380) (10)
13.465 0  Kapitalforhøjelse i moderselskabet 0 13.465
(180) 0 Emissionsomkostninger ved kapitalforhøjelse 0 (180)
Pengestrømme vedrørende finansierings-

13.726 (107) aktivitet 699 13.726
7.212 9.019: Ændring i likvider (1.554) (67.702)
7.144 14.356  Likvider 01.07.2006 (49.312) 18.390

14.356 23.375. Likvider 30.06.2007 22 (50.866) (49.312)

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S

33

 

Noter
Noteoversigt
1... Anvendt regnskabspraksis
2... Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3. Segmentoplysninger for koncernen
4... Nettoomsætning
5.… Eksterne omkostninger
6. Personaleomkostninger
7 Af- og nedskrivninger
8. Transferaktiviteter
9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
10. Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder
11. Finansielle indtægter
12. Finansielle omkostninger
13. Skat af årets resultat
14. Resultat pr. aktie
15... Immaterielle aktiver
16. Materielle aktiver
17... Kapitalandele i dattervirksomheder
18.  Kapitalandele i associerede virksomheder
19... Tilgodehavender hos dattervirksomheder
20.  Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
21. Værdipapirer, der indgår i handelsbeholdning
22... Likvide beholdninger
23. Aktiekapital
24... Udskudt skat
25... Bankgæld
26. Finansielle leasingforpligtelser
27... Anden gæld
28.  Operationelle leasingforpligtelser
29. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
30. Nærtstående parter
31... Begivenheder efter balancedagen
32... Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

 

Århus Elite A/S 34

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for 2006/07, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns Fondsbørs” oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber og IF RS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 DKK

Årsrapporten aflægges på basis af historiske kostpriser. Anvendt regnskabspraksis er i øvrigt som beskrevet

nedenfor.

I årsrapporten for 2006/07 er kapitalandelene i Tobias Grahn ApS, 720 t.kr. (2006: 444 t.kr.) reklassificeret fra
værdipapirer, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, til kapitalandele i associerede virksomheder.
Endvidere er salg af kontraktrettigheder, 10.836 t.kr. (2005/06: 10.709 t.kr.) i pengestrømsopgørelsen flyttet
fra pengestrømme vedrørende primær drift til pengestrømme vedrørende investeringer. Sammenligningstal for
2005/06 er ændret tilsvarende. Reklassifikationerne har derudover ikke nogen resultat- og beløbsmæssig ef-
fekt. Reklassifikationerne er foretaget for bedre at afspejle indholdet af de pågældende kapitalandele og penge-

strømme.

Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret

Årsrapporten for 2006/07 er aflagt i overensstemmelse med nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og fortolk-
ningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret 2006/07. Implementeringen af de nye
og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag har ikke medført ændringer i den anvendte regnskabspraksis.

 

 

Århus Elite A/S 35

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft

IASB udsender løbende nye standarder og fortolkningsbidrag samt opdateringer af eksisterende standarder.
Følgende nye og tilpassede standarder samt fortolkningsbidrag, som kan have relevans for Århus Elite, er end-
nu ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i denne årsrapport:

Revideret IAS 1, Præsentation af årsregnskaber, der træder i kraft for regnskabsåret 2009/10 (standarden er
endnu ikke godkendt af EU).

Revideret IAS 23, Låneomkostninger, der træder i kraft for regnskabsåret 2009/10 (standarden er endnu ikke
godkendt af EU).

IAS 32, Finansielle instrumenter: Præsentation, der træder i kraft for regnskabsåret 2007/08.

IFRS 7, Finansielle instrumenter: Oplysninger, der træder i kraft for regnskabsåret 2007/08.

IFRS 8, Forretningssegmenter, der træder i kraft for regnskabsåret 2009/10 (standarden er endnu ikke god-
kendt af EU).

IFRIC 10, Delårsrapportering og værdiforringelse, der træder i kraft for regnskabsåret 2007/08.

IFRIC 11, Koncerninterne transaktioner og egne aktier, der træder i kraft for regnskabsåret 2007/08.

IFRIC 12, Koncessionsrettigheder, der træder i kraft for regnskabsåret 2008/09 (fortolkningsbidraget er endnu
ikke godkendt af EU).

IFRIC 13, Kundeloyalitetsprogrammer, der træder i kraft for regnskabsåret 2009/10 (fortolkningsbidraget er
endnu ikke godkendt af EU).

Det er ledelsens vurdering, at koncernens fremtidige implementering af disse standarder og fortolkningsbidrag
i regnskabsårene 2007/08, 2008/09 og 2009/10 ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporterne ud over de
yderligere noteoplysninger, der måtte følge af implementeringen af IFRS 7 og IFRS 8.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter Århus Elite A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som
kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende ind-
flydelse.

Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne

og har betydelig indflydelse, men ikke kontrol, betragtes som associerede selskaber.

 

Århus Elite A/S 36

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Konsolideringsprincipper:

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Århus Elite A/S og dets dattervirksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der

anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbyt-

ter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes for-
holdsmæssige andel af resultatet indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en særskilt del af

koncernens egenkapital.

Virksomhedssammenslutninger:

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden
faktisk overtages.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identifi-
cerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfri-
stede aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den

overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de omkostninger, der direkte
kan henføres til virksomhedsovertagelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere
fremtidige begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen, hvis den pågældende begivenhed er

sandsynlig, og effekten på kostprisen kan opgøres pålideligt.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de
overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og
testes minimum én gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger

dets genindvindingsværdi, nedskrives det til den lavere genindvindingsværdi.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transakti-
onsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgø-

relsen som finansielle poster.

 

 

Århus Elite A/S 37

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Aktiebaserede incitamentsprogrammer

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejderne alene kan vælge at købe aktier i moderselskabet
(egenkapitalordninger), måles til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i
resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor medarbejderne opnår ret til at købe ak-

tierne. Modposten hertil indregnes på egenkapitalen.

Dagsværdien af egenkapitalinstrumenterne opgøres ved anvendelse af Blach Scholes-modellen. Ved beregnin-

gen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.

Skat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer

direkte på egenkapitalen.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige
forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion,
der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for før-

ste indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.

Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder og as-
socierede virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte
skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en

overskuelig fremtid.

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og
afviklingen af den enkelte forpligtelse.

Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der - baseret på vedtagne eller i realiteten ved-
tagne love på balancedagen - forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Æn-
dring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgørel-

sen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.

 

 

Århus Elite A/S 38

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det re-
vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skatte-
pligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.

Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de

sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning:

Nettoomsætning omfatter periodiserede indtægter fra entre, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af stadion
og lokaler i Atletion A/S, restaurationsdrift, salg af merchandise mv. Nettoomsætningen indregnes i resultat-

opgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted.
Nettoomsætning opgøres eksklusive moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredjemand.

Eksterne omkostninger:
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen samt driftsomkost-

ninger samt omkostninger til salg, markedsføring og administration.

Personaleomkostninger:
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse, honorarer, omkostninger til pen-

sion og social sikring samt øvrige direkte relaterede personaleudgifter.

Transferaktiviteter:

Transferaktiviteter omfatter transferindtægter og -omkostninger. Transferindtægter omfatter selskabets andel af
transfersummer før fradrag af salgsomkostninger og andre klubbers andele. Transferomkostninger består af
regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktrettigheder med tillæg af salgsomkostninger og andre klubbers
andele af transfersummer samt afskrivning på kontraktrettigheder. Posten omfatter endvidere indtægter ved ud-

lejning af spiller.

Andre driftsindtægter og -omkostninger:
Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold

til koncernens hovedaktiviteter.

 

 

Århus Elite A/S 39

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder :

I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af virksomhedernes resultat efter skat og eliminering
af urealiserede forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med fradrag af eventuel nedskrivning af good-
will. På koncernens egenkapital indregnes den forholdsmæssige andel af alle transaktioner og begivenheder,
der er indregnet direkte på den associerede virksomheds egenkapital.

Finansielle poster:
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realisere-
de og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta

samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Balancen

Goodwill:

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kostprisen for den overtagne virk-
somhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. "virksomhedssam-

menslutninger".

Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de pengestrømsfrembringende enheder, som de vedrø-
rer. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne øko-

nomistyring og -rapportering i koncernen, og enhederne er derfor identiske med koncernens datterselskaber.
Goodwill afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse, jf. nedenfor.

Kontraktrettigheder:

Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer og Sign On
Fees, herunder Sign On Fees i forbindelse med kontraktforlængelser med fradrag af akkumulerede afskrivnin-
ger. Rettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, og afskrivningerne indgår i selskabets ordinære
driftsresultat under transferomkostninger. Kontraktrettigheder nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne

er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fra-
drag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes

i resultatopgørelsen under resultat af transferaktivitet.

 

 

Århus Elite A/S 40

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Materielle aktiver:

Indretning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klar-
gøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver

udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede beløb, som
vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den al-
der og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.

Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Indretning af lejede lokaler 5-14 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år

Indretning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er for-
skellig.

Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under afskriv-

ninger.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder:

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt
kapitalandele i dattervirksomheder gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på vær-
diforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel
nedskrivning og omfanget heraf. For goodwill skønnes genindvindingsværdien årligt, uanset om der er konsta-

teret indikationer på værdiforringelse.

 

 

Århus Elite A/S 41

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres tilbagedis-
konteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler
dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici der er tilknyttet
henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede

fremtidige pengestrømme.

Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den
regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. For penge-
strømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst
fordeles et eventuelt resterende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte aktiv dog

ikke nedskrives til en værdi, der er lavere end dets dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.

Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger
som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets
og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi,
dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville

have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i moderselskabets årsregnskab:

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi.

Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet:

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles i koncernregnskabet efter den indre værdis me-
tode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhe-
dernes opgjorte regnskabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regnskabspraksis, med henholdsvis
fradrag og tillæg af forholdsmæssige interne fortjenester og tab, og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af
goodwill.

Varebeholdninger:
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er

lavere. Der foretages nødvendige nedskrivninger for langsom omsættelighed og ukurans.

Tilgodehavender:
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sæd-

vanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.

 

 

Århus Elite A/S 42

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende

regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

Værdipapirer, der indgår i handelsbeholdning:

Værdipapirer, der indgår i koncernens handelsbeholdninger, indregnes under kortfristede aktiver og måles ved
første indregning til dagsværdi på handelsdagen og efterfølgende til dagsværdi, svarende til børskurs for børs-
noterede værdipapirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdato samt anerkendte værdi-
ansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer, Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørel-

sen under finansielle poster.

Leasingforpligtelser:
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og må-
les på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsvær-
dien af de fremtidige leasingydelser.

Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien
og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en

finansiel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperi-

oden.

Andre finansielle forpligtelser:

Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld, måles ved første indregning til dags-
værdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende den effektive rentes metode,
således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel

omkostning over låneperioden.

Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterføl-

gende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

 

 

Århus Elite A/S 43

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, inve-

steringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investe-
ringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaf-

felsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter
og ændringer i driftskapital, fratrukket den i regnskabsåret betalte selskabsskat, der kan henføres til driftsakti-

viteterne.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virk-
somheder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle akti-

ver. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne ak-
tier samt udbetaling af udbytte.

Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på

transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.

Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko fratrukket even-
tuelle kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditetsstyringen.

Segmentoplysninger

Der gives segmentoplysninger på forretningssegmenter (primær segmentopdeling). Segmentoplysningerne føl-
ger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Koncernens forretningsseg-
menter er underholdningsvirksomhed i Danmark, udlejning af koncernens faciliteter og cateringdrift. Koncer-
nens aktiviteter foregår udelukkende på et geografisk marked, hvorfor der ikke gives oplysninger om geografi-

ske segmenter.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan
henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grund-
lag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er

forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.

 

Århus Elite A/S 44

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-

materielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.

Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet med driften i segmentet, her-
under varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periode-

afgrænsningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder
gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld.

Hoved- og nøgletal
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings

”Anbefalinger & Nøgletal 2005” og almindeligt accepterede definitioner.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Resultat pr. aktie - Resultat ekskl. minoriteter
Gennemsnitligt antal aktier

Udbytte pr. aktie = Udbytte

Antal aktier ultimo

Indre værdi pr aktie -— Møderselskabets egenkapital
i Antal aktier ultimo

Resultat ekskl. minoriteter
Moderselskabets gennemsnitlige egenkapital

Egenkapitalforrentning

Egenkapital ekskl. minoritetsint. ultimo
Balancesum

Egenkapitalandel (soliditet)

I

Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie er specificeret i note 14, side 53.

 

Århus Elite A/S 45

 

Noter

2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immate-
rielle og materielle aktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begiven-
heder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan
føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for Århus Elite-koncernen er omtalt i le-

delsesberetningen samt note 29 om gældsnedskrivning.
Koncernen følger de til en hver tid gældende bestemmelser og vejledninger fra IFRS.

Vurdering af nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb kræver opgørelse af kapitalværdier for de pen-
gestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er fordelt. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et
skøn over forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte pengestrømsfrembringende enhed samt fastlæg-
gelse af en rimelig diskonteringsfaktor. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill er pr. 30.06.2007 nedskrevet

til 0 t.kr. For nærmere beskrivelse af anvendte diskonteringsfaktorer mv. henvises til note 15.

 

 

Århus Elite A/S

46

 

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen
Primær segmentopdeling

Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 3 forretningsmæssige segmenter, der anses for

at være koncernens primære segmentopdeling.

Aktiviteten i de 3 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Underholdningsvirksomhed i Danmark

Udlejning af koncernens faciliteter

Cateringdrift

Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til mar-

kedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Catering-  Under- Ikke
drift holdning Udlejning fordelt? Koncern
2006/07 2006/07 2006/07 elimineret 2006/07
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter, inkl. transferindtægter, 11.421 t.kr. 18.242 49.314 10.859 1.701 80.116
Nettoomsætning mellem segmenter 2.160 0 975 (3.135) 0
Omkostninger (16.764) (54.268) (11.185) (7.878) (90.095)
Resultat af primær drift 3.638 (4.954) 649 (9.312) (9.979)
Andel af resultat i associerede virksomheder 0 (98) 0 0 (98)
Finansielle indtægter 6.793
Finansielle omkostninger (4.227)
Årets resultat 3.638 (5.052) 649 (6.746) (7511)
Segmentaktiver 625 111.422 14.429 14.141 140.617
Kapitalandele i associerede virksomheder 0 3.956 0 0 3.956
Aktiver i alt 625 115.378 14.429 14.141 144.573
Segmentforpligtelser 1.026 108.321 8.970 6.296 124.613
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 176 4.792 10.621 0 15.589
Afskrivninger 80 2.717 801 0 3.598
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 723 0 0 723

 

 

 

Århus Elite A/S

47

 

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen, fortsat

Indtægter, inkl. transferindtægter, 13.151 t.kr.

Nettoomsætning mellem segmenter
Omkostninger

Resultat af primær drift
Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Årets resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat

Segmentaktiver

Kapitalandele i associerede virksomheder

Aktiver i alt

Segmentforpligtelser

Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver

Afskrivninger

Nedskrivninger af langfristede aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Catering-  Under- Ikke
drift holdning Udlejning fordelt?! Koncern
2005/06 2005/06 2005/06 elimineret 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
19.932 63.931 12.446 (5.341) 90.968
2.592 0 2.037 (4.629) 0
(17.012) (55.912) (8.938) (13.118) (94.980)
5,512 8.019 5.545 (23.088) (4.012)
4.908
(4.121)
(3.225)
1
(3.224)
449 109.023 3.654 14.170 127.296
0 444 0 0 444
449 109.467 3.654 14.170 127.740
893 91.885 769 6.723 100.270
181 3.714 2.458 0 6.353
62 4.484 406 0 4.952
0 0 0 0 0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 48
Noter
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
4. Nettoomsætning
17.353 35.539 Entre- og TV-indtægter 6.888 18.804
17.582 18.660  Samarbejdspartnere og sponsorer 30.500 26.399
0 0 Udlejningsvirksomhed 10.859 9.250
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 18.241 19.932
1.813 1.310. Andre indtægter 2.206 3.432
36.748 25.509 68.694 71.817
5. Eksterne omkostninger
14.784 6.635 Kamp- og spilleromkostninger 7.759 15.622
0 0 Driftsomkostninger 7.680 7.089
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 7.250 7.744
5.701 5.222  Salgs- og markedsføringsomkostninger 4.807 4.463
3.355 2.670 Administrationsomkostninger 5.050 4.873
788 119 Andre omkostninger 2.538 3.005
24.628 14.646 35.084 42.796
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
Delotte
100 110 Revision 240 220
126 308 Andre ydelser end revision 393 146
Ernst & Young
45 10 Revision 0 45
KPMG
106 0. Andre ydelser end revision 0 124

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 49
Noter
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
6. Personaleomkostninger
23.962 23.393 Lønninger og gager 45.866 42.982
1.007 1.202  Pensionsordninger 1.559 1.304
141 325. Andre omkostninger til social sikring 624 330
1.256 2.162. Øvrige personaleomkostninger 3.546 2.482
(1.042) (1.257)  Refunderede dagpenge (1.591) (1.340)
25.324 25.825 50.004 45.758
49 SS Gennemsnitligt antal medarbejdere 127 123
Af ovennævnte beløb udgør:
Koncern
Andre
ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 0 0 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 2.795 1.320 2.895 1.661
Pension 0 0 173 141 49 18
0 0 2.968 1.461 2.944 1.679
Moderselskab
Andre
ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 0 0 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 1.394 1.320 1.438 605
Pension 0 0 138 141 49 0
0 0 1.532 1.461 1.487 605

 

 

Århus Elite A/S 50

 

Noter

6. Personaleomkostninger, fortsat
Pensionsordninger

Moderselskabet har indgået bidragsbaserede ordninger.

Ved bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag til et pensi-
onsselskab eller lignende, men har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation,

dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der skal udbetales til medarbejderen.

Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

1.007 1.202 Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger 1.559 1.304

Aktiebaseret vederlæggelse
Selskabet har i 2004/05 indgået aftale om et aktieoptionsprogram med den administrerende direktør.

Programmet indeholder mulighed for en samlet tildeling på indtil 2.000.000 stk. warrants (tegningsoptioner)

over en 5-årig periode. Hver warrant giver mulighed for at tegne et stk. B-aktie å nominelt 1 kr.

Optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til den emissionskurs, der blev nytegnet B-aktier til ved
aktieudvidelsen i selskabet i december 2004 til 1,5 kr.

Hele aktieoptionsprogrammet er betinget af udviklingen i Århus Elite-koncernens overskud før skat.

Tildelingen sker med 60.000 optioner å 1 kr. ved hver stigning på 1 mio.kr. i overskud før skat. Endvidere til-
deles der 250.000 optioner å 1 kr. første gang der opnås overskud før skat på henholdsvis 10 mio.kr., 15
mio.kr. og 20 mio.kr.

Der har i 2006/07 ikke været tildeling af warrants, og ved regnskabsperiodens afslutning er der et udestående
antal warrants (tegningsoptioner) på 2.000.000 stk. med en restløbetid på 3 regnskabsår. Den skønnede dags-
værdi er 0 kr.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 51
Noter
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
7. Af- og nedskrivninger
0 0 Nedskrivninger, goodwill 723 0
53 14. Ombygning af lejede lokaler 359 298
480 391 Driftsmateriel og inventar 993 713
(36) 90  Tab/gevinst ved afhændelse/udrangering 90 (36)
497 495 2.165 1.035
8. Transferaktiviteter
(13.051) (10.300)  Transferindtægter (10.420) (13,151)
1.484 595 … Transferudgifter 595 1.510
0 (1.001)  Lejeindtægter (1.001) 0
3.314 1.869 Afskrivning på kontraktrettigheder 2.246 3.881
(8.253) (8.837) (8.580) (7.760)
9. Indtægter af kapitalandele i datter-
virksomheder
0 1.012. Udbytte fra AGF Sponsor A/S
0 (1.220)  Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder
0 (208)
10. Indtægter af kapitalandele i associerede
virksomheder
Nedskrivning af kapitalandele i associerede
0 (374) virksomheder (374) 0
Tilbageføring af nedskrivning af kapitalandele
0 276 i associerede virksomheder 276 0
0 (98) (98) 0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 52
Noter
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
11. Finansielle indtægter
0 0 Lånenedskrivning, jf. note 29 1.000 0
0 0 Renteindtægter værdipapirer 5.081 4.686
27 159. Renteindtægter likvide beholdninger 452 222
0 0 Gevinster af finansielle kontrakter 260 0
27 159 6.793 4.908
12. Finansielle omkostninger
0 0 Kurstab værdipapirer, handelsbeholdning 1.040 2.084
23 32. Renteomkostninger bankgæld 3.107 1.931
0 14. Renter på finansielle leasingforpligtelser 16 0
65 36 Diverse 64 106
88 82 4.227 4.121
13. Skat af årets resultat
0 0 Aktuel skat 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat 0 0
8 762. Regulering vedrørende tidligere regnskabsår 0 1
8 762 0 1
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske
koncernvirksomheder er beregnet ud fra en skatte-
procent på 25 (2005/06: 28%).
Afstemning af skatteprocent:
28% 25% … Skat ved en skatteprocent på 25 25% 28%
=28% =25% Ikke aktiveret underskud til fremførsel mv. =25% =28%
0% 0% — Årets effektive skatteprocent 0% 0%

 

Århus Elite A/S

53

 

Noter

14. Resultat pr. aktie
Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag:

Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning
af resultat pr. aktie

Resultat anvendt til beregning af udvandet resultat pr. aktie

Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie

2006/07 2005/06
t.kr. t.kr.

 

(7.315) — (2.988)
(7.315) — (2.988)

2006/07 2005/06
stk. stk.

 

36.684.366 33.349.924

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 54
Noter
Koncern
Kontrakt-
rettig-
Goodwill heder
15. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.07.2006 723 3.008
Tilgang 0 3.775
Afgang 0 (458)
Kostpris 30.06.2007 723 6.325
Af- og nedskrivninger 01.07.2006 0 (765)
Årets afskrivninger 0 (1.859)
Årets nedskrivninger (723) 0
Årets afgang 0 70

Af- og nedskrivninger 30.06.2007

Regnskabsmæssig værdi 30.06.2007

Kostpris 01.07.2005
Tilgang

Afgang

Kostpris 30.06.2006

Af- og nedskrivninger 01.07.2005
Årets afskrivninger
Tilbageførsel ved afgang

Af- og nedskrivninger 30.06.2006

Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006

(723) (2.554)

 

 

 

 

 

 

 

0 3.771
723 8.517
0 3.024
0 (8.533)
723 3.008
0 (4.968)
0 (2.603)
0 6.806
0 (765)
723 2.243

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 55
Noter

Moder-

selskab

Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr.

15. Immaterielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2006 1.914
Tilgang 3.316
Afgang (458)
Kostpris 30.06.2007 4.772
Af- og nedskrivninger 01.07.2006 (601)
Årets afskrivninger (1.482)
Afgang 71
Af- og nedskrivninger 30.06.2007 (2.012)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2007 2.760
Kostpris 01.07.2005 7.984
Tilgang 1.864
Afgang (7.934)
Kostpris 30.06.2006 1.914
Af- og nedskrivninger 01.07.2005 (4.772)
Årets afskrivninger (2.186)
Afgang 6.357
Af- og nedskrivninger 30.06.2006 (601)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006 1.313

 

 

Århus Elite A/S 56

 

Noter

15. Immaterielle aktiver, fortsat

Goodwill

Goodwill opgjort i forbindelse med virksomhedsovertagelser er på overtagelsestidspunktet fordelt til de penge-
strømsfrembringende enheder i koncernen, som forventes at opnå økonomiske fordele af virksomhedsoverta-
gelsen. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill er fordelt således på følgende pengestrømsfrembringende

enheder i koncernen:

2007 2006

t.kr. t.kr.
Århus GF A/S 0 569
Bakken Bears ApS 0 154
Regnskabsmæssig værdi af goodwill i alt 0 723

Goodwill testes som minimum en gang årligt for værdiforringelse og hyppigere, hvis der er indikatorer på vær-

diforringelse.

Genindvindingsværdien for goodwill opgøres med udgangspunkt i beregninger af kapitalværdien for de enkel-
te pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt til. De væsentligste usikkerheder er i
den forbindelse knyttet til fastlæggelse af diskonteringsfaktorer og vækstrater samt forventede ændringer i

salgspriser og omkostninger i budget- og terminalperioderne.

De anvendte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge udtrykt
ved en risikofri rente, og de specificikke risici der er knyttet til den enkelte pengestrømsfrembringende enhed.

Diskonteringsfaktorerne fastlægges på en efter skat-basis.

De anvendte vækstfaktorer er baseret på brancheprognoser.

Skønnede ændringer i salgspriser og omkostninger i budget- og terminalperioderne er baseret på historiske er-

faringer samt forventninger til fremtidige markedsændringer.

Til brug for beregning af de pengestrømsfrembringende enheders kapitalværdi er anvendt de pengestrømme,
der fremgår af de seneste ledelsesgodkendte budgetter for kommende regnskabsår. For regnskabsår efter bud-
getperioden er foretaget ekstrapolation af pengestrømmene i den seneste budgetperiode korrigeret for en
vækstfaktor i terminalperioden på 3%, når der tages hensyn til en forventet inflationsrate på 2%. Den anvendte

vækstrate overstiger ikke den gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende markeder.

 

 

Århus Elite A/S

Noter

15. Immaterielle aktiver, fortsat

57

De anvendte diskonteringsfaktorer kan specificeres således fordelt på de enkelte pengestrømsfrembringende

enheder:

Århus GF A/S
Bakken Bears ApS

Før skat
2006/07
%

 

15
15

Før skat
2005/06
%

 

15
15

Der er foretaget nedskrivning på 569 t.kr. vedrørende Århus GF A/S og 154 t.kr. vedrørende Bakken Bears

ApS.

Øvrige immaterielle aktiver

Bortset fra goodwill anses alle immaterielle aktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskri-

ves over, jf. note 1.

16. Materielle aktiver
Kostpris 01.07.2006
Tilgang

Afgang

Kostpris 30.06.2007

Af- og nedskrivninger 01.07.2006
Årets afskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 30.06.2007

Regnskabsmæssig værdi 30.06.2007

I den regnskabsmæssige værdi indgår:

Finansielt leasede aktiver, der afskrives over 5 år

 

 

 

 

Koncern
Ombygning  Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
3.069 6.789
9.647 2.168
0 (1.072)
12.716 7.885
(968) (4.391)
(358) (1.011)
0 585
(1.326) (4.817)
11.390 3.068
1.137

 

 

 

Århus Elite A/S 58
Noter
Koncern
Ombygning  Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2005 1.164 5.766
Tilgang 2.040 1.289
Afgang (135) (266)
Kostpris 30.06.2006 3.069 6.789

Af- og nedskrivninger 01.07.2005
Årets afskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 30.06.2006

Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006

I den regnskabsmæssige værdi indgår:

Finansielt leasede aktiver, der afskrives over 5 år

(804) — (3.759)
(298) (773)
134 141

(968) (4.391)

 

 

2.101 2.398

 

442

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 59
Noter
Moderselskab
Ombygning  Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
tk t.kr.

16. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2006 803 5.113
Tilgang 0 250
Afgang 0 (788)
Kostpris 30.06.2007 803 4.575
Af- og nedskrivninger 01.07.2006 (763) (3.969)
Årets afskrivninger (14) (391)
Afgang 0 567
Af- og nedskrivninger 30.06.2007 (777) (3.793)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2007 26 782
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver, der afskrives over 5 år 354
Kostpris 01.07.2005 803 4.766
Tilgang 0 613
Afgang 0 (266)
Kostpris 30.06.2006 803 5.113
Af- og nedskrivninger 01.07.2005 (710) (3.630)
Årets afskrivninger (53) (480)
Afgang 0 141
Af- og nedskrivninger 30.06.2006 (763) (3.969)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2006 40 1.144
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver, der afskrives over 5 år 442

 

 

Århus Elite A/S 60

 

Noter
Moderselskab
2006 2007
t.kr. t.kr.

 

 

17. Kapitalandele i dattervirksomheder
12.010 12.010 Kostpris 01.07.

0 500 Tilgang ved køb af kapitalandele
0 0  Kapitalforhøjelse ved kontant indskud
0 0 Afgang ved salg af kapitalandele

 

 

12.010 12.510 Kostpris 30.06.

 

 

0 0 Nedskrivninger 01.07.

0 (1.220) Årets nedskrivninger

0 0 Årets tilbageførsel af nedskrivninger
0 (1.220) Nedskrivninger 30.06.

 

12.010 11.290. Regnskabsmæssig værdi 30.06.

 

Årets resultat

 

 

Ejerandel Egenkapital før skat
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
% % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

Kapitalandele i dattervirksomheder:
Atletion A/S 100 100 10.769 11.717 (869) 1.692
Århus GF A/S 80 60 1.376 908 (107) (349)
Bakken Bears ApS 60 60 (106) 270 (417) (240)
AGF Sponsor ApS 100 100 1.086 1.474 1.281 1.200
AGF Fodboldtalentselskab ApS 100 100 64 99 (35) (26)

Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i de respektive dattervirksomheder.

 

 

 

 

Århus Elite A/S 61
Noter
18. Kapitalandele i associerede virksomheder
Andel af
Ejerandel stemmerettigheder
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
% % t.kr. t.kr.

Kapitalandele i associerede virksomheder:
Transferselskabet AGF ApS 50 0 50 0
Playersponsoratselskabet Tobias Grahn ApS 21 21 37,8 37,8

19. Tilgodehavender hos dattervirksomheder

Posten består af et ansvarligt lån ydet til Århus GF A/S. Lånet er uopsigeligt frem til juli 2012 og kan herefter

opsiges med 1 års varsel. Lånet forrentes med diskontoen + 1%. Lånet træder tilbage for øvrige kreditorer i

 

Århus GF A/S.
Moderselskab
2006 2007
t.kr. t.kr.

6.590 3.580
370 45

 

 

 

20. Tilgodehavender fra salg og

tjenesteydelser

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af

forventede tab

 

 

Koncern
2007 2006
t.kr. t.kr.

6.043 9.746
95 370

Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi svarer til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige værdi er end-

videre udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.

 

 


Århus Elite A/S 62

 

Noter
Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
21. Værdipapirer, der indgår i handels-
beholdning
0 0 Pantebreve i depot 76.348 76.785

Pantebreve i depot måles til dagsværdi, der er beregnet som en tilnærmet salgsværdi beregnet som nutidsvær-

dien ved den aktuelle markedsrente.

Pantebrevsbeholdningen er som omtalt i ledelsesberetningen under "Finansielle- og kreditrisici" tilknyttet kon-
cernens kassekreditramme vedrørende pantebrevsengagement, som er isoleret i AGF Sponsor ApS, og som er
uden finansiel kreditmæssig risiko for koncernen. Den gennemsnitlige restløbetid på pantebrevene er 17,6 år,

og den gennemsnitlige rentesats er 7,18%.

Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
22. Likvide beholdninger
14.356 23.375 Kontanter og bankindestående 33.647 27.235
0 0 Kortsigtet bankgæld (kassekredit) (84.513) (76.547)
14.356 23.375 (50.866) (49.312)

Af den likvide beholdning på 33.647 t.kr. for koncernen i 2006/07 er de 1.070 t.kr. i Atletion A/S stillet til sik-
kerhed til opfyldelse af forpagtningsaftale med Århus Kommune.

Likvide beholdninger består primært af indeståender i velrenommerede banker. Der vurderes ikke at være no-
gen særlig kreditrisiko knyttet til likviderne.

Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår, og de er variabelt forrentet. De likvide beholdningers regnskabs-

mæssige værdi svarer til deres dagsværdi.

Af den kortsigtede bankgæld (kassekredit) i koncernen for 2006/07 på 84.513 t.kr. er de 76.031 t.kr. afdækket
finansielt og kreditmæssigt i pantebrevsbeholdningen i datterselskabet, AGF Sponsor ApS.

 

 

Århus Elite A/S

63

 

 

 

Noter
Moøoderselskab
2006 2007
t.kr. t.kr.
33.350 36.684

3.334 0
36.684 36.684

 

23. Aktiekapital
Aktiekapital 01.07.
Kapitaludvidelse 10.06.2006, kontant

Aktiekapital 30.06.

Aktiekapitalen består af 36.684.366 aktier å 1 kr.

Aktiekapitalen pr. 30.06.2007 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. I kr. aktie, 533.522 stk. å 1 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. I kr. aktie, 36.150.844 stk. å 1 kr.

Aktierne er fuldt indbetalte.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 64
Noter
Moderselskab Koncern
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte
skatte-  skattefor- skatte-  skattefor-
aktiver — pligtelser aktiver  pligtelser
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
24. Udskudt skat
Udskudt skat 01.07.2005 0
Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0
0 0. Udskudt skat 30.06.2006 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0 Q
0 0. Udskudt skat 30.06.2007 0 0
Møderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Udskudt skat er indregnet således i balancen:
0 0. Udskudte skatteaktiver 0 0
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:
14.045 14.359 Fremførbare skattemæssige underskud 15.352 14.191
747 539 Materielle aktiver (22) 828
104 0 … Tilgodehavender 0 104
(742) 11. Øvrige (korrektioner tidligere år) (34) (892)
14.154 14.909 15.296 14.231

Skatteværdien af fremførbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er

ikke indregnet, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for en overskue-

lig fremtid.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 65
Noter
Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
25. Bankgæld
Gæld til kreditinstitutter er indregnet
således i balancen:
0 0 Langfristede forpligtelser 0 0
0 0 Kortfristede forpligtelser 84.513 76.547
0 0. Gældi alt 84.513 76.547
0 0 Dagsværdi 84.513 76.547
0 0 Nominel værdi 84.513 76.547

Koncernen har 30.06.2007 følgende lån og kreditter:

Lån

Kassekredit
Kassekredit
Kassekredit

 

 

 

Effektiv Regnskabsmæssig
rente værdi Dagsværdi
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
% % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Variabel - 3,0 0 55 0 54
Variabel 3,70 2,5 76.031 76.493 76.031 76.493
Variabel 5,70 - 8.482 0 8.482 0

 

84.513 76.548

84.513 76.547

 

I forbindelse med kassekreditgælden på 76.031 t.kr. er der foretaget håndpantsætning af værdipapirbeholdnin-
gen, som er aktiveret under kortfristede aktiver.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 66
Noter
Koncern
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
26. Finansielle leasingforpligtelser
Forfald inden for et år fra balancedagen 357 103 341 103
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen 839 330 789 330
1.196 433 1.130 433
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførsel (66) 0
1.130 433
Moderselskab
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Forfald inden for et år fra balancedagen 112 103 107 103
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen 227 330 220 330
339 433 327 433
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførsel (12) 0
327 433

 

Den gennemsnitlige leasingperiode er 3 år. Alle leasingkontrakter følger en fast afdragsprofil, og ingen af afta-

lerne indeholder bestemmelser om betingede leasingydelser. Leasingkontrakterne er uopsigelige i den aftalte

leasingperiode, men kan forlænges på fornyede vilkår. Selskabet har garanteret aktivernes restværdi ved lea-

singperiodens udløb.

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 67
Noter
Koncern
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Valuta Udløb variabel % t.kr. t.kr.
26. Finansielle leasing-
forpligtelser, fortsat
Leasingforpligtelse, rullebander DKK 2010 Variabel 3,9 314 314
Leasingforpligtelse, kopimaskiner DKK 2010 Variabel 5,1 489 489
Leasingforpligtelse, inventar DKK 2008 Variabel 3,0 327 327
30.06.2007 1.130 1.130
Leasingforpligtelse, inventar DKK 2008 Variabel 3,0 433 433
30.06.2006 433 433

Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af

den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.

 

 

Moderselskab
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Valuta Udløb variabel % t.kr. t.kr.
Leasingforpligtelse, inventar DKK 2008 == Variabel 3,0 327 327
30.06.2007 327 327
Leasingforpligtelse, inventar DKK 2008 == Variabel 3,0 433 433
30.06.2006 433 433

 

Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af

den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.

 

 

 

Århus Elite A/S 68

 

Noter
Moderselskab Koncern

2006 2007 2007 2006

the tk tk 0 tk
27. Anden gæld

1.844 2.545. Feriepengeforpligtelser og lign. 3.701 2.798
0 20.000  Emissionsgaranti 20.000 0
2.954 2.746 Andre skyldige omkostninger 5.564 5.601
4.798 25.291 29.265 8.399

Den regnskabsmæssige værdi af anden gæld svarer til forpligtelsernes dagsværdi.

Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder, som medarbejdere

pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.

Forud for kapitalforhøjelsen i september 2007 har selskabets 3 storaktionærgrupper forlods stillet 20 mio.kr. til
rådighed for koncernen. Beløbet er tilbagebetalt i forbindelse med kapitaltilførslen.

28. Operationelle leasingforpligtelser

Koncernen leaser biler under operationelle leasingkontrakter. Kontrakterne er indgået for 1-3 år med faste lea-

singydelser.

De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i henhold til uopsigelige leasingkontrakter fordeler sig såle-
des:

Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
445. Inden for I år fra balancedagen 445 0
625 Mellem I og 5 år fra balancedagen 625 0
0 1.070 1.070 0

 

0 401  Minimumsleasingydelser indregnet i årets resultatopgørelse 401 0

 

 

 

Århus Elite A/S 69

 

Noter

29. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser

Århus Elite A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Århus Kommune og driften af Atletion forpligtet til at
opretholde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S for at bibeholde indgået forpagt-
ningsaftale. Pr. 30.06.2007 udgør egenkapitalen i datterselskabet 10.769 t.kr. (30.06.2006: 11.717 t.kr.).

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres,
når en række betingelser er opfyldt. Indtægterne hermed indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes. Ude-
stående potentielle ikke-indregnede indtægter udgør 1,9 mio.kr. pr. 30.06.2007 (2,3 mio.kr. pr. 30.06.2006).

Koncernen har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kon-

traktperioden.

Datterselskabet, Århus GF A/S har i regnskabsåret optaget et lån på særlige vilkår, hvilket indgår i koncern-
regnskabet. Såfremt Århus GF A/S har underskud, vil lånet blive nedskrevet med et tilsvarende beløb, dog
maksimalt 1,0 mio.kr. i regnskabsåret 2006/07. Århus GF A/S har således i regnskabsåret indtægtsført en kurs-
gevinst på 1,0 mio.kr. under finansielle indtægter. Lånet vil blive opskrevet et tilsvarende beløb, såfremt Århus
GF A/S realiserer overskud i regnskabsårene 2007/08 og 2008/09 akkumuleret. Beløbet er dog maksimeret til
overskuddet i de to regnskabsår og maksimalt samlet til 1,0 mio.kr. Ledelsen forventer ikke et samlet overskud

i de to næste regnskabsår og har derfor valgt at indtægtsføre beløbet i årsrapport 2006/07.

I koncernregnskabet indgår fra datterselskabet, AGF Sponsor ApS en valutakøbsoption (call). Optionen udløb
juli 2007, uden at den blev udnyttet, hvorved selskabet opnåede en fortjeneste på 23 t.kr. Risikoen på optionen
var afdækket i pantebrevsaftalen i selskabet.

30. Nærtstående parter
Århus Elite A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Århus Elite A/S.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter Aarhus Gymnastikforening af 1880 og In-
vestorgruppen Århus Elite samt bestyrelse og direktion.

Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Der foreligger samarbejdsaftale mellem Århus Elite A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte
den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. Som følge af
dette betaler selskabet en afgift, der i året 01.07.2006 - 30.06.2007 har udgjort 1.280 t.kr. (2005/06: 1.320
t.kr.).

 

Århus Elite A/S

70

 

Noter

30. Nærtstående parter, fortsat
Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede datterselskaber og associerede selskaber, som fremgår af

koncernoversigten side 4.

Øvrige ledelsesvederlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.

Transaktioner med nærtstående parter

Koncernen og moderselskabet har i regnskabsåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter:

2006/07

Salg af varer

Salg af kontraktrettigheder
Køb af tjenesteydelser
Licensudgifter

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

2005/06

Salg af varer

Køb af tjenesteydelser
Licensudgifter
Leverandørgæld

2006/07

Salg af varer

Salg af kontraktrettigheder
Køb af varer

Lejeindtægt

Lejeudgift

Salg af tjenesteydelser
Køb af tjenesteydelser
Refusion af udlæg og omkost-
ninger

Licensudgifter

Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser

Leverandørgæld

 

 

 

Koncern
AGF af Investor-

1880 grupper Bestyrelse I alt

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
0 1.232 0 1.232
0 8.000 0 8.000
0 0 154 154
1.280 0 0 1.280
7 0 0 7
0 485 0 485
0 0 132 132
1.320 0 0 1.320
36 0 0 36

Moderselskab
Datter- Associerede
virksom-  virksom- AGF af  Investor-

heder heder 1880 grupper Bestyrelse I alt

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
62 0 0 1.015 0 1.077
0 0 0 8.000 0 8.000
2.427 0 0 0 0 2.427
0 894 0 0 0 894
0 894 0 0 0 894
643 0 0 0 0 643
357 0 0 0 36 393
0 0 40 0 40
0 0 1.280 0 0 1.280
651 7 0 0 0 658
1.244 0 0 0 0 1.244

 

 

Århus Elite A/S 71

 

Noter

30. Nærtstående parter, fortsat

Moderselskab

Datter- Associerede
virksom-  virksom- AGF af  Investor-

 

 

heder heder 1880 grupper Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2005/06
Salg af varer 95 0 403 0 498
Køb af varer 3.509 0 0 0 0 3.509
Salg af tjenesteydelser 1.056 0 0 1.056
Leje af brugsrettigheder 120 100 0 0 75 295
Refusion af udlæg og omkost-
ninger 0 78 0 0 0 78
Licensudgifter 0 0 1.320 0 0 1.320
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser 1.518 0 0 0 0 1.518
Leverandørgæld 436 36 0 0 0 472

Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets

afregninger for administrative opgaver.

Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos

nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvend-

te regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår.

Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og

andre rådgivningsydelser.

Århus Elite A/S 72

 

Noter

31. Begivenheder efter balancedagen

AGF Fodbold har solgt fodboldspilleren Mike Tullberg til Reggina i Italien, og indtægten vil indgå i årsrappor-
ten for 2007/08.

AGF Fodbold har i lige ejerskab med to eksterne investorer købt den liberiske landsholdsangriber, Dioh Willi-

ams på en 3% årig kontrakt.

Atletion A/S har pr. 01.10.2007 ansat en ny direktør for selskabet med ansvar for videreudvikling af det forret-

ningsmæssige potentiale for Atletion-komplekset.

Århus Elite A/S har i september 2007 gennemført den planlagte kontante fortegningsemission med et kontant
provenu på ca. 47 mio.kr. 10 mio.kr. af dette provenu er anvendt til at købe 16,7% af aktiekapitalen i Tivoli
Friheden A/S.

32. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 28.09.2007 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Års-

rapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den
26.10.2007, kl. 14.00 på selskabets adresse.

 

 


 

 

Århus Elite A/S
Stadion Allé 70
DK-8000 Århus C.
t +45 89 38 60 00
f +45 89 38 60 19

www.aarhus-elite.dk
info(æaarhus-elite.dk

Professionelle oplevelser