Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Stern Eenee

rese

 

 

 

Indholdsfortegnelse

Kære akionær 3 Risikofaktorer
Idégrundlag, mål og strategier 3. Udvikling
Resumé 4 Medarbejdere og organisation
Roblon i tal 4. Selskabsledelse
Ledelsens beretning 6  Aktionærforhold
Roblon Industrial Fiber 7 Selskabsoplysninger, bestyrelse,
Robion Lighting 8 direktion
Roblon Engineering 9  Regnskabsberetning
High-Voltage Pulling Rope 10 Anvendt regnskabspraksis
É
re ai
øG SerskasssTYRELSEN

11 FEn, 2008
må

ROBLONA/S

Nordhavnsvej 1

Postboks 120

DK-9900 Frederikshavn, Danmark
Tilf.: (+45) 96 20 33 00

Fax: (+45) 96 20 33 99

E-mail: infoøroblon.com
www.roblon.com

CVR-no..DK 57 06 85 15

Robion A/S

 

12
12

13
13

14
15
15

Ledelsespåtegning 18
Den uafhængige revisors

påtegning 19
Pengestrømsopgørelse 20
Resultatopgørelse 20
Balance 21
Egenkapitalopgørelse 22
Noter 23

Foto side 3: Bent Jakobsen, Nordjyske Stiftstidende

Roblon Industrial Fiber Nels TS Ye STS

Robion:industrial Fiber
Nordhavnsvej 1
DK-9900 Frederikshavn, Danmark
Tif.: (+45) 96 20.3300

Fax: (+45)/96-20 33 99

E-mail: infoeroblion.com

Roblon Lighting
Nordhavnsvej:1

Tlf: (+45) 96 20:33 66
Fax: (+45) 96.20 33 96
E-mail: infoeroblon.com

DK-9900 Frederikshavn, Danmark

 
   

Roblon Engineering
Kjeldgaardsvej 6
DK-9300 Sæby, Danmark
Tlf,: (+45) 98:46 40.00
Fax: (+45) 98 46 78 20
E-mail: engeroblton.com

 
    

 

 

 

Kære aktionær,

 

Det forløbne år blev igen et særdeles godt år for Roblon A/S med organisk vækst i alle tre divisioner og en markant forbedring af
resultatet i forhold til sidste år.

Roblons 3 divisioner har hver især formået at fastholde og udbygge den positive udvikling, der er blevet arbejdet så målrettet på
de sidste år.

Som en international virksomhed med kunder på alle kontinenter har alle medarbejdere udvist en stor grad af indlevelse, fleksibi-
litet og solid arbejdsindsats, for på bedste måde at betjene i første omgang vore kunder, men også leverandører og andre interes-
senter. Nærværende regnskab for året 2006/07 viser med al tydelighed at det er lykkedes.

I vores globaliserede verden udviser kunder og markeder en stadig større dynamik, For bedre at kunne reagere på forandringerne
og effektivt følge markederne, er der i divisionerne arbejdet med scenariebaseret strategiudvikling. Dermed er der etableret et
endnu bedre fundament til at kunne håndtere fremtidige udfordringer.

Roblon A/S står i 2008, efter stiftelsen af selskabet for 50 år siden, stærkere end nogen sinde. Der er de bedste betingelser for at
selskabet også fremover vil være en attraktiv samarbejdspartner for vore forretningsforbindelser samt en udfordrende og spæn-
dende arbejdsplads for vore medarbejdere.

jeg vil gerne slutte med at takke vores medarbejdere for indsatsen i 2006/07. Samtidig vil jeg takke vore aktionærer for den
fortsatte interesse for Roblon A/S,

Med venlig hilsen eee
Roblon A/S ERVERVvs- OG SELSKADSSTYASLSEN

1 1 FEB, 2008

Flemming K. Bertelsen
Adm. direktør

HHA

 

idégrundlag for Roblon A/S

Røblon:A/S ønsker lokalt, nationalt og internationalt at:fremstå som en:velanskreven, sund:og progressiv. virksomhed, der sætter
troværdighed ogærlighed over kortsigtet indtjening; Denne opfattelse søges: til stadighed. fastholdt og styrket:hos såvel:ansatte
som kunder, leverandører og investorer.

Mål

Overordnede økonomiske mål. for Roblon A/S:

« Årlig organisk vækst på 10-15% på omsætning og resultat inden for: det enkelte forretningsområde.

« ” Overskudsgrad inden for det enkelte forretningsområde på min. 10% for Engineering og 15% for Industrial Fiber og Lighting.
s… Soliditetsgraden:til:enhver tid over 50,

…”Likviditetsgraden over 2,0:

…… Udbyttepolitik er nærmere beskrevet under aktionærforhold (se'side 13).

Ovenstående mål gælder under de nuværende gunstige økonomiske forhold.

Strategier
Røblon A/S gennemgår årligt selskabets strategiplaner, Produkt- og markedsudvikling, som kan medvirke til:organisk vækst;
prioriteres højt.

Tilkøb af nye forretningsområder, strategisk samarbejde eller erhvervelse af licensrettigheder inden for selskabets forretnings-
områder vurderes aktivt, hvis nye muligheder dukker op eller hvis et køb er et middel tilat nå vores strategiske mål.

De enkelte fofretningsområders/divisioners udvikling vurderes løbende med henblik på fortsat lønsomhed og vækstmulighed.

 

 

 

Resumé

 

+ Roblon A/S har realiseret et resultat efter skat på 24,6 mio.kr. mod 18,2 mio.kr. sidste år, hvilket er en fremgang på 35,7 %.

+ Resultat før skat på 32,3 mio.kr. mod 25,3 mio.kr. sidste år.

+ - Primært driftsresultat på 32,1 mio.kr. mod 24,5 mio.kr. sidste år:

. — Omsætningen udgør 234,0 mio.kr. mod 189,4 mio.kr: sidste år, hvilket er.en fremgang på 23,5 %.
+ Alle divisioner.har igen i år realiseret en omsætning og.en indtjening, der:er bedre end året før.

+ Bestyrelsen anser resultatet som værende meget tilfredsstillende.

+ Forslag om fortsat høj udbyttebetaling på 50 %, svarende til 17,8 mio. kr.

+ | regnskabsåret 2007/08 forventes en. omsætning i størrelsesordenen. 245 mio. krog et resultat før skat iintervallet
30-32 mio.kr.

ROBLON I TAL

Hovedtal (mio.kr.) 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07

 

Resultatopgørelse:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoomsætning 156,9 160,6 171,8 189,4 234,0
Heraf eksport 140,3 144,1 157,0 174,9 216,5
Resultat af primær drift 0,8 10,6 16,0 24,5 32,1
Finansiering m.v.(netto) 0,5 0,4 1,1 0,8 02
Resultat før skat 1,3 11,0 17,1 25,3 32,3
Årets resultat . 1,8 7,8 12,5 18,2 24/6
Balance:

Samlede aktiver 167,3 170,0 180,8 211,8 2161
Aktiekapital 35,3 35,4 35,4 35,4 354
Egenkapital 140,4 144,9 150,7 169,8 176/8
Selskabets børsværdi 134,8 119,9 192,9 302,5 350;0
Pengestrømme:

Pengestrømme fra driftsaktivitet 14,3 12,5 32,2 24,0 261
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (18,0) (1,2) (3,0) (2,9) (8,2)
Heraf køb af materielle anlægsaktiver (brutto) (21,3) (1,4) (1,6) (1,7) (5,5)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (3,6) (3,3) (6,8) 1,0 (17,7)
Ændring i likviditet (7,3) 8,0 22,5 22,1 01

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nøgletal 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07
Overskudsgrad (%) 0,5 6,6 9,3 12,9 13,7
ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital (%) 0,6 7,7 12,1 19,2 24,6
Egenkapitalandel (%) 84,0 85,2 83,3 80,2 81,8
Egenkapitalens forrentning (%) 1,3 5,5 8,5 11,3 142
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS) 5,5 23,1 37,0 51,3 69,7
Pris pr. overskudskrone (PE) 73,3 15,4 15,4 16,7 14,2
Payout ratio (%) 183 87 81 97 72
Cashflow pr. 100 kr. aktie 42,5 37,1 95,5 68,0 73,7
Udbytte (%) 10 20 30 50 50
Aktiernes indre værdi 417 429 446 480 500
Børskurs noteret ultimo 400 355 571 855 989
Antal medarbejdere (gennemsnit) 152 136 139 138 147

 

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & nøgletal 2005”, Der
henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

 

Nettoomsætning (mio.kr.) ESSEN Resultat før skat (mio.kr.)

Fe ) 30

 

HH Hjemmemarkedet HH Gæld og hensættelse … Resultat før skat

HS Mela . Egenkapital

 

 

 

LEDELSENS BERETNING

Ledelsens beretning

 

I regnskabsåret 2006/07 opnåede Roblon A/S et resultat før
skat på 32,3 mio, kr. mod 25,3 mio, kr. året før. Resultatet er
betydeligt bedre end forventet ved årets begyndelse, og set
i forhold til sidste år, er der også tale om et betydeligt bedre
resultat.

Omsætningen i 2006/07 blev på 234,0 mio. kr. mod 189,4
mio. kr. året før, hvilket er en fremgang på 23,5 %.

Alle tre divisioner har i 2006/07 realiseret en omsætning
og et primært resultat, der var bedre end sidste år, og alle har
opnået bedre omsætning og resultat end forventet ved årets
start.

På baggrund af udviklingen på markederne og vore forvent-
ninger ved årets begyndelse anser bestyrelsen resultatet som
værende meget tilfredsstillende.

Forventningerne til årsresultatet blev justeret ved halv-
årsmeddelelsen den 14. juni 2007 til et resultat før skat i
intervallet 30-32 mio, kr., mod et tidligere forventet resultat i
intervallet 24-26 mio.kr. Resultatet svarer således stort set til
de meddelte forventninger.

Eksportandelen blev på 92,5 % mod 92,4 % året før,

Baggrunden for det meget tilfredsstillende årsresultat er, at
alle tre divisioner har oplevet en meget positiv udvikling i både
omsætning og resultat.

Robion industrial Fiber, der leverer produkter til kabelindu-
strien primært inden for segmentet fiberoptiske kommunika-
tionskabler, har oplevet betydelig fremgang i afsætningen til
denne industri. Inden for segmentet offshore har vi ligeledes
oplevet en væsentlig stigning i afsætningen.

Roblon Lightings fremgang skyldes en stabil omsætning
til vore distributører samt en øget omsætning til flere større
OEM-kunder (virksomheder, der benytter fiberlys i deres
produkter). På krydstogtmarkedet er et fortsat højt aktivitets-
niveau fastholdt.

Roblon Engineerings øgede omsætning skyldes primært et
større projektsalg af windere og et større salg af tovværks-
maskiner, mens omsætningen af kabelmaskiner har ligget på
niveau med året før.

Hver division opererer selvstændigt. Divisionerne er mar-
kante i hver deres nicheområde som anerkendte leverandører
på verdensmarkedet. De har et godt og bredt produktsorti-
ment, også set i forhold til konkurrenterne, og er kendte for
fleksibilitet, dokumentation og hurtig opfølgning. Samtidig
skaber det daglige samspil mellem divisionerne om bl.a. pro-
duktudvikling og markedsafdækning en synergieffekt, som er
med til at skabe fremadrettede løsninger.

Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet
væsentlige begivenheder med indvirkning på selskabets
finansielle stilling.

FORVENTNINGER TIL FREMTIDEN

Divisionerne

Roblon Industrial Fiber forventer, at den giobale efterspørg-
sel på fiberoptiske kabler fortsat vil udvise svag vækst og
forventer en omsætning i samme niveau som i 2006/07 til
dette område. Der forventes en mindre stigning i afsætnin-
gen til offshore og øvrig industri. Indtjeningen i divisionen
forventes at blive lidt mindre end i 2006/07 på grund af større
omkostninger, primært til udvikling, samt større afskrivninger i
forbindelse med flere større investeringer i nyt produktionsud-
styr til offshore segmentet.

Roblon Lighting forventer en mindre vækst i omsætningen,
mens resultatet forventes at ligge på niveau med resultatet i
det netop afsluttede regnskabsår, idet der i 2007/08 er afsat
større omkostninger, primært til en øget salgs- og markedsfø-
ringsindsats. Her fokuseres der blandt andet på et stadigt tæt-
tere samarbejde med eksisterende og nye distributører med
det formål at øge afsætningen på såvel etablerede markeder
som på nye markeder.

Roblon Engineering forventer en svag stigning i afsæt-
ningen af maskiner til tovværksindustrien. På markedet for
kabelmaskiner forventes en mindre stigning i omsætningen.
Totalt set forventer Roblon Engineering en mindre stigning
i omsætningen, men med lavere dækningsgrader på visse
produktgrupper, hvorefter der forventes et resultat på niveau
med 2006/07.

Der vil således i alle tre divisioner fortsat blive satset kraf-
tigt på organisk vækst.

Der forventes i 2007/08 større omkostninger, især på salgs-
siden, hvor der blandt andet er tale om deltagelse på flere
store internationale messer.

Roblon A/S

For selskabet er der i 2007/08 budgetteret med en højere om-
sætning end i det forløbne år, mens indtjeningen er påvirket
af større salgs- og udviklingsomkostninger, der skal ses i sam-
menhæng med en fortsat langsigtet strategi om øget organisk
vækst. Desuden er der budgetteret med større finansielle
indtægter i det kommende år.

Omsætningen til producenter af fiberoptiske kommunikati-
onskabler er fortsat Roblon A/S” største enkelte kundeområde.
Afhængigheden af dette kundeområde har det seneste par år
været aftagende som følge af god vækst i selskabets andre
forretningsområder.

De internationale konjunkturer forventes at give en svag
stigning i den globale efterspørgsel på produkter til kabel- og
tovværksindustrien i det kommende regnskabsår.

Forudsætningen for ovenstående udvikling i resultatet er
fortsat stabile forhold i de vestlige økonomier.

På den baggrund forventes i regnskabsåret 2007/08 en
omsætning i størrelsesordenen 245 mio. kr. og et resultat før
skat i intervallet 30-32 mio. kr.

 

 

ROBLON INDUSTRIAL FIBER

Roblon Industrial Fiber

 

FREMGANG I KABEL- OG OFFSHOREINDUSTRIEN
OMSÆTNINGEN I DIVISIONEN STEG MED 29,4 % -
INDTJENINGEN STEG MED 30,2 %.

Roblon Industrial Fiber realiserede i 2006/07 en omsætning
og indtjening, der var væsentlig større end året før og større
end forventet ved årets begyndelse.

I de seneste år har Roblon Industrial Fiber oplevet omsæt-
ningsvækst samt en tilfredsstillende udvikling i indtjeningen.
Stigningen i omsætning og indtjening i forhold til året før
vedrører både fiberbaserede produkter til kabelindustrien
og fiberbaserede løsninger til offshoreindustrien. Salget til
kabelindustrien udgør fortsat den største del af omsætningen
og indtjeningen i Roblon Industrial Fiber.

Idégrundlag

Roblon Industrial Fibers idégrundlag er at udvikle, producere
og markedsføre fleksible produkter, der kan overføre eller
optage kræfter. Produkterne er baseret på anvendelse af syn-
tetiske fibre - gerne med funktionsforbedrende imprægnering
og coating, Beslægtede produkter til eksisterende kundeområ-
der kan indpasses i produktprogrammet.

Kompetencer

Roblon Industrial Fiber har de nødvendige kompetencer til at
gennemføre de opgaver, der foreligger samt de opgaver, der
forventes i det kommende regnskabsår. Disse kompetencer er:

+ Imprægnering samt omspoling af fiberprodukter til kabel-
industrien (glas, polyester og aramid fibre).

+ Coating af aramid tapes til offshoreindustrien.

+. Produktion af PP foampaper til kraftkabler.

+ Coating af fibre til diverse specialanvendelser.

Markeder
Robion Industrial Fiber ser det fortsat som sin vigtigste rolle at
være en væsentlig leverandør til kabel-, olie- og gasindustrien.
Samtidig nyder kunder inden for andre industrier fortsat vores
interesse,

På kabelområdet fastholdes den nuværende markedsandel i
Europa og der arbejdes sideløbende med at øge markedsande-
len på nye markeder.

 
 

Divisionens høje aktivitet indenfor offshorebranchen
forventes at fortsætte i de kommende år, bl.a. som følge af høj
aktivitet i branchen, De store prisstigninger, som man har ople-
vet på højt forædlede metaller, har betydet en øget interesse
for divisionens tilsvarende fiberbaserede løsninger.

Muligheder/risici
Hovedparten af Roblon Industrial Fibers produkter retter sig
mod producenter af fiberoptiske kommunikationskabler. Dette
har gjort Roblon Industrial Fiber afhængig af konjunkturudsving
i netop denne industri. For at øge konkurrenceevnen udvikles
der løbende nye produkter med henblik på at få et bredere og
mere komplet produktprogram til servicering af kabelindustrien.
Afsætningen af straps til olie- og gasindustrien er afhængig
af industriens løbende vedligeholdelse af og investeringer i
anlæg til olieudvinding på større havdybder. Der er for øjeblik-
ket noget større aktivitet på området end vi har set de seneste
år, hvilket medvirker til at mindske divisionens afhængighed af
kabelindustrien,

Fremtiden

Roblon Industrial Fiber forventer, at det høje aktivitetsniveau i
2006/07 inden for kabelbranchen til en vis grad vil fortsætte,
Det forventes derfor, at omsætningen til kabelområdet vil
kunne fastholdes, men med en lidt lavere indtjening, bl.a. på
grund af stigende råvarepriser.

Der vil fortsat blive fokuseret på at fastholde og øge om-
sætningen til de nuværende kunder, men også på omsætning
til udvalgte nye markeder.

Sideløbende hermed vil der foregå en løbende optimering
af produktprogrammet, således at produkterne hele tiden
modsvarer markedets forventninger.

Inden for offshorebranchen forventer Roblon Industrial Fiber
en mindre stigning i omsætning og indtjening, som følge af et
højt aktivitetsniveau på området.

Herudover vil selskabet med sin store viden om fremstil-
ling af fiberprodukter fortsat arbejde målrettet på udvikling af
dette område.

Overordnet set forventer Roblon Industrial Fiber at fast-
holde omsætningen på samme niveau som i 2006/07, men
med et lidt mindre resultat end i 2006/07 på grund af bl.a.
større omkostninger til udvikling og afskrivninger.

     

(Tkr.) 2006/07 2005/06
Omsætning 91,167 70.428
Primært resultat

før:fællesudgifter 17.099 13.135
Overskudsgrad (%) 18/8 18,7
Investeringer 4.315 311

Antal:medarbejdere (gennemsnit) 44 40

 

 

 

 

 

ROBLON LIGHTING

Roblon Lighting

 

FREMGANG - OMSÆTNINGEN STEG MED 8,7 % -
INDTJENINGEN STEG MED 5,4 %

Roblon Lighting realiserede i 2006/07 en omsætning og
indtjening, der var større end året før og større end forventet
ved årets begyndelse,

Fremgangen skyldes en stabil omsætning til divisionens di-
stributører. Der blev realiseret en øget omsætning til en række
større OEM-kunder. På krydstogtmarkedet er der fastholdt et
højt aktivitetsniveau.

Salget til det amerikanske marked har derimod været vigende,
idet en lav dollarkurs og afmatning på boligmarkedet skønnes
at være nogle af årsagerne,

Divisionen har i året gennemført en brandingproces med
henblik på en mere målrettet kommunikation, især over for
lysdesignere og arkitekter. Der har været samarbejde og
kontakt med mange af verdens absolut mest betydningsfulde
lysdesignere både i Europa, USA og Asien.

Den nye brandplatform har dannet grundlag for introduktio-
nen af flere nye produkter samt et helt nyt katalog.

Divisionen har skiftet navn til Robion Lighting (tidligere Fi-
ber Optics). Navnet kan herefter omfatte introduktion af andre
belysningsløsninger end dem, der alene bygger på fiberoptik
teknologien.

Idégrundlag

Robion Lighting vil være en unik udbyder af præcisionsbelys-
ning til det professionelle belysningsmarked world-wide. Det
gøres ved at udbyde en bred række af optimerede koncepter,
der alle udnytter avancerede belysningssystemers særlige
muligheder for at skabe belysning af meget høj kvalitet.
Produkterne markedsføres globalt mod det professionelle
belysningsmarked.

Kompetencer

Divisionen arbejder målrettet på hele tiden at fastholde en
ledende markedsposition inden for:

+ Optisk design.

+ Funktionelt design.

+ Dokumentation og let adgang til fotometriske data.

«- Fleksibilitet og omstillingsparathed.

 

Markeder

Der er i året etableret distributører i Indien og Rusland,

idet begge markeder anses for at være betydende for den
fremtidige udvikling, Der er fastholdt en målrettet dialog med
distributørerne, samt et tæt samarbejde med og opfølgning på
større OEM-kunder.

Muligheder/risici

LED-teknologien har inden for befysningssegmentet udvik-
let sig, så der nu ses reelle belysningsløsninger med denne
teknologi.

Blandt nogle lysdesignere er der stadig bekymring omkring
kvaliteten af lyset, men alle er dog enige om, at med højinten-
sive LED er en ny lyskilde nu introduceret på belysningsmar-
kedet.

Roblon Lighting arbejder på at udvikle nye produkter base-
ret på LED teknologien.

Det bærende i den fremtidige vækst vil være et endnu
tættere samarbejde mellem Roblon Lighting, vore distributører
og større OEM-kunder samt etablering af nye markeder og
udvikling af nye produkter.

Fremtiden

Divisionen forventer en mindre vækst i omsætningen i
2007/08, mens der forventes et resultat på niveau med
2006/07 på grund af øgede omkostninger til primært salg og
markedsføring.

Den stærke position vil i det kommende år blive fastholdt
gennem en mere målrettet kommunikation, især imod arkitek-
ter og lysdesignere. Dialogen med distributørerne udbygges til
stadighed.

Der vil fortsat blive lagt stor vægt på at udvikle og tilbyde
fiberoptik produkterne. Det forventes, at LED-systemer grad-
vist vil blive en naturlig de! af produktporteføljen.

Produktionens løbende udvikling af effektivitet og fleksibili-
tet er en vigtig faktor for succes på markedet.

(Tkr.) 2006/07 2005/06
Omsætning 67.173 61.802
Primært resultat

før fællesudgifter 10.334 9.808
Overskudsgrad (%) 15,4 15,9
Investeringer 3.860 860

Antal medarbejdere (gennemsnit) 51 49

 

 

 

 

ROBLON ENGINEERING

Roblon Engineering

 

OMSÆTNINGSFREMGANG PÅ 32,4 % - INDTJENINGEN
STEG MED 53,1 %. STORT PROJEKTSALG AF WINDERE

Roblon Engineering realiserede i 2006/07 en omsætning og
indtjening, der var markant større end året før og større end
det forventede ved årets begyndelse.

Omsætningen af maskiner til tovværksindustrien blev større
end året før, mens omsætningen af kabelmaskiner har ligget
på niveau med året før.

Succesen med salg af windere, der er målrettet kulfiber-
fremstilling, er fortsat fra året før, En del af fremgangen i
omsætningen vedrører ligeledes i år et større projektsalg til
denne branche.

En ny højhastighedstwister er udviklet, og maskinen tiltrak
sig stor interesse på en netop afholdt international tekstilmes-
se, Den nyudviklede HS-Twister? lever fuldt op til de positive
forventninger, der er til teknik og ordretilgang.

Idégrundlag

Roblon Engineering leverer løsninger, der primært tilfredsstil-
ler behovet for twistning, cabling, slåning, afspoling, opvikling,
omvikling samt fremtræk. Idégrundlaget realiseres gennem
levering af maskiner og udstyr, som enkeltkomponenter eller
som komplette anlæg.

Produkttilpasning og produktudvikling prioriteres højt, og
med et teknologiindhold tilpasset de individuelle kundegrup-
per ønsker Roblon Engineering til enhver tid at være blandt
markedets mest eftertragtede leverandører.

Kompetencer

Gennem årene har Røblon Engineerings medarbejdere opnået
en betydelig kompetence vedrørende produktudvikling og
afsætning af produkter inden for idégrundlaget. Produkterne
kan opdeles i fire hovedområder:

+ Tvindemaskiner til fremstilling af tvundne garner.
Maskinerne anvendes ved fremstilling af tovværksgarn,
høstbindegarn m.m.

+ Tovværksmaskiner henvender sig primært til producenter
af tovværk til industri, fiskeri, transport og offshore.

+ Kabelmaskiner til produktion af bl.a. lyslederkabler og
installationskabler.

+ Take-up windere henvender sig primært til producenter af
ekstruderet film og kulfiber, som har behov for opspoling
på store spoler,

   
 

 

Markeder
Roblon Engineering eksporterer til knap 100 lande over hele
verden. I regnskabsåret 2006/07 var hovedmarkedet fortsat
Europa, mens den øvrige omsætning er fordelt over store dele
af verden.

De primære kundegrupper er producenter af tovværk, her-
under tvistede produkter, samt kabel- og kulfiberproducenter.

Muligheder/risici
Afsætningen af maskiner påvirkes af konjunkturerne i de en-
kelte brancher og geografiske områder. Salget kan variere en
del fra år til år, ligesom det påvirkes af kapacitetstilpasninger
og strukturændringer inden for forretningsområderne,
Tovværksbranchen påvirkes endvidere af udsving i priserne
på råvarer til tovværksfremstilling. Roblon Engineerings mar-
kedsandel på dette marked er fortsat meget høj.

Fremtiden

Der forventes en svag vækst i salget af maskiner til tovværks-
industrien. Roblon Engineerings meget høje markedsandel
bevirker, at den generelle situation i branchen fortsat vil have
stor indflydelse på afsætningen.

Kabelbranchen har derimod nu konsolideret sig, og der
forventes en mindre stigning i afsætningen af maskiner til
denne branche,

På winder-segmentet er der i et strategisk samarbejde med
udenlandske partnere opbygget et program af windere til
kulfiberindustrien. Der er leveret 2 betydelige projekter i det
forløbne og det foregående regnskabsår. Kulfiberbranchen
er for øjeblikket i stærk vækst, og der forventes gennemført
yderligere projektsalg i regnskabsåret 2007/08.

Den nye HS-Twister? forventes de kommende år at bidrage
til øget omsætning og en udvidelse af forretningsområdet.

Totalt set forventer Robion Engineering i 2007/08 en min-
dre vækst i omsætningen, men med lavere dækningsgrader på
visse produktgrupper, hvorefter resultatet forventes at blive
på niveau med 2006/07.

 

(Tkr.) 2006/07 2005/06
Omsætning 75;702 57.173
Primært resultat

før fællesudgifter 8.151 5.323
Overskudsgrad (%) 10,8 9,3
Investeringer 440 1.768

Antal medarbejdere (gennemsnit) 48 45

 

 

 

 

10

Det kan være udmærket at være ubemærket

ROBLON INDUSTRIAL FIBER LEVERER LØSNINGER TIL KUNDER OG SAMARBEJDSPARTNERE OVER HELE VERDEN.
OG SOM ET OPSIGTSVÆKKENDE PROJEKT BEVISTE I 2007, ER NOGLE AF DIVISIONENS PRODUKTER ALLERMEST

VIRKNINGSFULDE, NÅR DE UDVIKLES I TÆT SAMARBEJDE MED DISSE.

 

 

 

Da Energinet.dk, Balfour Beatty Power Networks og Roblon
Industrial Fiber gik sammen om et projekt i foråret 2007,
havde de et fundamentalt fælles mål. De var enige om, at
deres projekt i installationsfasen skulle påvirke omgivelserne
så lidt som muligt.

Derfor var de henrykte over, at de med stor succes instal-
lerede jordledninger med optiske fibre 60 meter oppe i luften
hen over 50 master og 15 kilometer dansk jord på kun 9 dage,
uden at deres arbejde blev bemærket af nogen.

Fællesprojektet opstod, da Energinet.dk skulle installere
nye kabler til distribution af kommunikationssignaler. Roblon
formidlede kontakt til en anden Roblon-kunde, Balfour Beatty
i Storbritannien, som har designet et CSS-installationssystem
til brug i situationer, hvor det ikke er muligt at benytte stil-
ladser,

CSS-systemet beskytter veje, jernbaner og huse der ligger
nedenunder, og det anvender Robion High-voltage Pulling
Rope, som på unik vis bevirker, at arbejdet kan udføres uden at
afbryde strømmen.

Energinet.dk projekt ved København

Dette betød, at det hverken var nødvendigt for Energinet.dk
at afbryde de nærliggende stærkstrømsledninger eller at lukke
veje og jernbaner nedenunder, hvorfor produktionen af elektri-
citet fortsatte uden afbrydelse, hvilket bevirkede, at energifor-
brugerne ikke bemærkede noget. Og dette var nøjagtigt, hvad
Roblon og dets to kunder ønskede at opnå.

"Hvis vi ikke havde brugt Roblon High-voltage Pulling Rope,
ville vi have været nødt til at begrænse transmissionen,”
siger Kurt Pedersen, liniemester i Energinet.dk. "Det ville have
påvirket elmarkedet og forårsaget, at prisen på elektricitet ville
stige”

”Hvis vi havde anvendt ståltov i stedet, ville der have været
bekymring for et muligt strømsvigt,” siger Simon Neve, chef
for udvikling og ressourcer i Balfour Beatty Power Networks'
Transmission Division.

”Roblon-rebet vejer kun 15 % af hvad stålreb vejer, selvom
det har den samme styrke, Det er lettere at håndtere, og dette
gør det lettere og hurtigere at installere, Det faktum, at vi havde
Robion-rebet, gjorde det muligt for os at gennemføre projektet”

Fotos: Lars Bahl for Roblon

11

 

 

12

RISIKOFAKTORER, UDVIKLING, MEDARBEJDERE OG ORGANISATION

RISIKOFAKTORER

Konjunkturforhold
Udsving i konjunkturforhold har en betydelig indflydelse på
selskabets økonomiske resultater.

Roblon A/S har generelt en god spredning af produkter og
markeder. Som modvægt til geografisk bestemte udsving i
efterspørgslen arbejder Roblon A/S i alle tre divisioner på
yderligere at globalisere sin afsætning af alle produktområder.
Endvidere retter de enkelte divisioner deres aktiviteter mod
flere forskellige kundeområder.

Ved generel nedgang i de internationale konjunkturer, der
rammer alle divisioner, giver denne spredning ikke effekt.

Finansielle risici

Valutarisici

Det er selskabets politik, at alle væsentlige kommercielle valu-
tarisici skal afdækkes, og terminsforretninger indgås løbende.
90 % af virksomhedens nettoindtægter faktureres i. DKK eller i
EUR. Spekulative terminsforretninger indgås ikke.

Renterisici

Selskabet har pr. 31.10.07 ikke rentebærende gæld. Ud fra
forventningerne til det kommende år vil ændringer i det
generelle renteniveau isoleret set ikke påvirke resultatet
væsentligt.

Kreditrisici

Selskabets samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på
mange kunder, lande og markeder, hvorved der er god risiko-
spredning. Risikoen begrænses endvidere gennem en effektiv
styring og afdækning af større tilgodehavender gennem
debitorforsikring eller alternativ sikkerhed. På den baggrund
vurderes risikoen for væsentlige tab at være begrænset.

IT-risici

Selskabets interne regelsæt for IT-sikkerhed, herunder for-
holdsregler mod computervirus samt nødplan til reetablering
af EDB i skadetilfælde, bliver løbende opdateret under hensyn-
tagen til den aktuelle IT-anvendelse.

Miljøforhold

Den eksterne miljøbelastning for Roblon Engineering er stærkt
begrænset og kan primært henføres til energiforbruget i for-
bindelse med belysning, opvarmning og maleproces.

Robion Industrial Fiber er miljøcertificeret efter ISO 14001.
Industrial Fiber har ikke afledning fra processer, der belaster
det eksterne vandmiljø. Emission til luft er begrænset og
kontrolleres løbende.

Roblion Lightings miljøbelastning sker primært i form af
opvarmning og belysning. Der anvendes ligeledes energi til
kontrol af lysgivere. Der er en meget begrænset emission
til luft i forbindelse med limprocessen ved fremstilling af
fiberbundter.

Forsikringsforhold

Det er selskabets politik at forsikre mod risici, der kan true
den økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsikringer er der
tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejendom-
me, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis forsikret til
genanskaffelsespris. Tilgodehavender hos kunder er forsikret i
et vist omfang.

Finansielt beredskab

Selskabet har finansieret sine aktiviteter over driften og har
pr. 31.10.07 et likviditetsoverskud. Selskabet har endvidere en
uudnyttet løbende kreditramme, og yderligere finansielle mid-
ler kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i bygninger
og maskiner.

UDVIKLING

De tre divisioner i Roblon A/S arbejder inden for hver sit niche-
område, hvor de hver især er blandt de førende i verden inden
for de produktområder, de henvender sig til.

Udviklingen af nye produkter sker i et tæt samarbejde med
kunderne, og ofte er det løsningen af konkrete problemstil-
linger hos kunderne, der har stor indflydelse på omfanget af
udviklingsprojekterne.

Divisionerne markedsfører en række højt avancerede
standardprodukter. I dialogen med kunden gennemføres ofte
kundespecifikke tilpasninger, der optimerer produktet eller
maskinen til den konkrete anvendelse. Udviklingen af disse
standardprodukter gennemføres som de største projekter i de
enkelte divisioners udviklingsafdelinger.

Herudover foregår der en løbende udvikling af specialpro-
dukter, som supplement til den eksisterende produktportefølje.

I Robion Engineering blev udviklingen af en ny højhastig-
hedstwister ”HS-Twister?” afsluttet i 2007. Denne maskine
tiltrak sig stor interesse på en netop afholdt international
tekstilmesse, hvor maskinen blev vist for første gang.

I Roblon Lighting blev udviklingen af en helt ny armaturserie
afsluttet, og det egentlige salg er igangsat.

Den stærke position, som Roblon Lighting har inden for
fiberoptiske belysningssystemer, vil i det kommende år gradvis
blive suppleret gennem udvikling og indføring af LED-baserede
belysningssystemer som en del af produktporteføljen.

MEDARBEJDERE OG ORGANISATION

Der er tidligere igangsat et udviklingsprøjekt på tværs af divi-
sionerne med titlen ”Innovativ lederudvikling”. I dette projekt
er der udviklet strategier for hver af divisionerne baseret på
forskellige mulige fremtidsscenarier. Strategiarbejdet har ført
Roblon A/S frem til en strategi, der er dybere forankret i orga-
nisationen og mere fremadrettet end tidligere.

Alle divisioner har en kompetent og motiveret medarbejder-
stab, der gør det muligt for den enkelte division hurtigt at nå
en højere aktivitet, når mulighederne er til stede.

 

 

MEDARBEJDERE OG ORGANISATION, SELSKABSLEDELSE, AKTIONÆRFORHOLD 13

Roblon A/S ser det som et væsentligt mål at give medarbej-
derne den nødvendige uddannelse såvel eksternt som internt,
således at den nødvendige kompetence er til stede til at be-
stride nuværende samt fremtidige arbejdsopgaver, og samtidig
fastholde og udvikle den enkelte medarbejder.

Selskabet har i året i gennemsnit haft 147 fuldtidsansatte
mod 138 året før, Antallet af medarbejdere udgør ved budget-
årets start 155 mod 138 for et år siden.

SELSKABSLEDELSE

Bestyrelsen og direktionen i Roblon A/S har, siden Københavns
Fondsbørs i 2005 offentliggjorde de reviderede ”Anbefalinger
for god selskabsledelse”, løbende arbejdet med problemstillin-
gerne omkring god selskabsledelse.

I Fondsbørsens kommentarer til "Anbefalinger for god sel-
skabsledelse” er det ikke lagt til grund, at virksomhederne ab-
solut skal efterleve anbefalingerne, men at man på de punkter,
hvor der er en afvigelse, forklarer hvorfor anbefalingen ikke
følges. Det bærende element er således, at der herved skabes
en gennemsigtighed omkring selskabernes ledelsesstruktur.

Nedenfor er der kort redegjort for, på hvilke områder Roblon
A/S har afvigelser og/eller mangler i forhold til ”Anbefalin-
gerne for god selskabsledelse”.

På Roblon A/S' hjemmeside (www.roblon.com) findes en
uddybende redegørelse for god selskabsledelse.

I. Aktionærernes rolle og samspil med selskabsledelsen.
Roblon A/S har ingen væsentlige afvigelser.

il. Interessenternes rolle og betydning for selskabet.
Bestyrelsen har ikke vedtaget en politik, som omfatter alle
interessenter under et.

Bestyrelsen informeres løbende om ledelsens kommunika-
tion og forhold til interessenterne.

Roblon A/S har herudover ingen væsentlige afvigelser.

III. Åbenhed og gennemsigtighed.
Roblon A/S offentliggør ingen kvartalsrapport.

Bestyrelsen har besluttet fremover at indsende perio-
demeddelelser, idet kvartalsrapporter ikke vurderes at ville
bidrage til en bedre forståelse af selskabets aktiviteter.

Robion A/S har herudover ingen væsentlige afvigelser.

IV. Bestyrelsens opgaver og ansvar.
Roblion A/S har ingen væsentlige afvigelser.

V. Bestyrelsens sammensætning.

Roblon A/S offentliggør ikke rekrutteringskriterier og bestyrel-

sesprofil. Der gennemføres ikke en formaliseret årlig evaluering.
Bestyrelsen sammensættes så der er sikret et bredt profes-

sionelt erfaringsgrundlag. Det vurderes løbende om bestyrel-

sens kompetencer modsvarer Roblon A/S' behov og aktiviteter.
Roblon A/S oplyser ikke, hvilke aktieporteføljer bestyrelses-

medlemmer måtte have i Roblon.

Roblon A/S har ikke fundet det nødvendigt at forklare syste-
met med medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.

Roblon A/S har ikke fastsat nogen aldersgrænse for besty-
relsesmedlemmer.

Robion A/S' bestyrelse har ikke for nuværende fundet
det nødvendigt at nedsætte et bestyrelsesudvalg, herunder
revisionsudvalg.

Roblon A/S har ikke fastsat formelle retningslinier for en
evaluering af bestyrelsens arbejde.

Roblon A/S har herudover ingen væsentlige afvigelser.

VI. Bestyrelsens og direktionens vederlag.
Roblon A/S har ikke en dokumenteret vederlagspolitik for
bestyrelse og direktion. Vederlaget vurderes med jævne
mellemrum for at sikre et markedsmæssigt niveau i forhold til
Roblon A/S' specifikke forhold.

Der oplyses ikke om enkelte bestyrelsesmedlemmers afløn-
ning.

Roblon A/S har herudover ingen væsentlige afvigelser.

VII. Risikostyring.
Roblon A/S har ingen væsentlige afvigelser.

VII. Revision.
Roøblon A/S har ingen væsentlige afvigelser.

AKTIONÆRFORHOLD

Udbytte
På generalforsamlingen den 7. februar 2008 vil bestyrelsen
foreslå et udbytte på 50 %, svarende til 17,8 mio, kr.

I den nuværende situation med et positivt cash-flow og
mindre investeringer i de kommende år samt en fortsat stor
egenkapital er det selskabets målsætning at udbetale en væ-
sentlig del af årets resultat i udbytte til aktionærerne. Ved den
endelige fastsættelse af udbyttet vil der blive taget hensyn
til aktuelle investeringsbehov og vurdering af den fremtidige
likviditetsudvikling.

Bestyrelsen foreslår et udbytte for 2006/07 på 50 %
svarende til udbyttet for 2005/06. Udlodningen udgør 72,4 %
af årets resultat, Ved kurs 989 (ultimokurs) medfører dette et
direkte afkast på 5,1 %.

Udsendte meddelelser til fondsbørsen
4. januar 2007 - Årsregnskabsmeddelelse 2005/06

26. april 2007 - Valg af medarbejderrepræsentanter til
bestyrelsen

1. juni 2007 - Indberetning af stemmerettigheder og
kapital

14. juni 2007 - Halvårsmeddelelse

27. juni 2007 - Meddelelse om LDs salg af aktier

11. september 2007 - Finansiel kalender 2007/08
5. december 2007. - Udvidelse af aktiekapitalen med med-
arbejderaktier

 

 

 

14

AKTIONÆRFORHOLD, SELSKABSOPLYSNINGER

Fremtidig information
Udover årsregnskabsmeddelelse og halvårsmeddelelse vil der
fremover blive udsendt periodemeddelelser.

Finansiel kalender

7. februar 2008 - Afholdelse af ordinær generalforsamling

19. juni 2008 - Forventet udsendelse af halvårsmeddel-
else

6. januar 2009 - Forventet udsendelse af årsregnskabs-
meddelelse 2007/08

12. februar 2009  - Afholdelse af ordinær generalforsamling

Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabslovens & 28a:

Ejerandel — Stemme-
% andel %

 

- ES Holding Frederikshavn ApS.,

Strandvej 98, 9970 Strandby 25,2 68,8
- Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP),

Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 12,9 5,4
- Danske Bank koncernen, Holmens

Kanal 2-12, 1092 København K 5,6 2,3

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding
Frederikshavn ApS.

Egenkapital
Ved årets udgang udgør selskabets egenkapital 176,8 mio. kr.
Roblons aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier. Med den
nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umiddelbare
planer om at foreslå en sammenlægning af de to aktieklasser.
Denne ejerstruktur har efter ledelsens opfattelse været med
til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent strategi for
selskabet med ambitiøse, langsigtede mål. Ved at realisere disse
skabes der øget værdi for aktionærer, kunder og medarbejdere.
Et godt kapitalberedskab anses for en væsentlig styrke af
hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser.

SELSKABSOPLYSNINGER

Roblon A/S

Nordhavnsvej 1

Postboks 120

9900 Frederikshavn
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: infoæroblon.com
CVR-nr. 57 06 8515

Bestyrelse

Adm. direktør Klaus Kalstrup (formand)
- født 1965, indtrådt i bestyrelsen 2004
Direktør Niels Bach (næstformand)

- født 1932, indtrådt i bestyrelsen 1992

Lektor Ole Krogsgaard

- født 1947, indtrådt i bestyrelsen 2002
Adm. direktør Henrik Hougaard

- født 1958, indtrådt i bestyrelsen 2007
Maskinoperatør Eva Lyngen ”)

- født 1956, indtrådt i bestyrelsen 2007
Maskinarbejder Jeppe Skovgaard Sørensen ”)
- født 1961, indtrådt i bestyrelsen 2007

x) valgt af medarbejderne

Direktion
Adm. direktør Flemming K. Bertelsen
- født 1946, ansat i Roblon i 2002

Revision

Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Suensonsvej 75

9900 Frederikshavn

Advokat

Advokat H.. Kaptain
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Havnepladsen 7

9900 Frederikshavn

Bank

Danske Bank
Finanscenter Jylland Nord
9000 Aalborg

Bestyrelses- og direktionsmediemmernes øvrige
ledelseshverv:

I henhold til Årsregnskabslovens & 107 om øvrige ledelseshverv
i danske aktieselskaber, der beklædes af bestyrelses- og direkti-
onsmedlemmerne i Roblon Aktieselskab, er oplyst følgende:

Klaus Kalstrup:
Adm, direktør i T&O Stelectric A/S

Niels Bach:
Bestyrelsesformand i Frederikshavn Havn og Bornholms Er-
hvervsfond. Bestyrelsesmedlem i Copenhagen Malmø Port AB.

Henrik Hougaard
Adm. direktør i Skiold Holding A/S og Thoraso ApS.

Formand for bestyrelsen i SKIOLD A/S, Graintec A/S, Engsko
A/S og FirstFarms A/S.

Medlem af bestyrelsen i SKIOLD MULLERUP A/S, ACEMO
S.A.(Frankrig), DAMAS A/S, United Milling Systems A/S, DK-TEC
A1S, Fortin Madrejon A/S.

Flemming K. Bertelsen:
Bestyrelsesmedlem i Stampen Træ-Pak A/S.

 

 

 

REGNSKABSBERETNING, ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Regnskabsberetning

 

I tilknytning til ledelsens beretning indeholder regnskabs-
beretningen kommentarer til årsregnskabet for 2006/07 og
anvendt regnskabspraksis.

Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som
sidste år.

IAS/IFRS
Da årsrapporten for Roblon A/S ikke indeholder koncernregn-
skab skal reglerne om aflæggelse efter IFRS først anvendes
fra og med 2009.

Regnskabsaflæggelsen vil indtil videre ske efter årsregn-
skabsloven. Overgang til aflæggelse efter IFRS skønnes ikke at
påvirke resultat og egenkapital væsentligt.

Resultatopgørelse

Omsætningen i regnskabsåret blev 234,0 mio. kr. mod 189,4
mio. kr. året før, og omsætningen er højere i alle divisioner. | alt
en fremgang på 23,5 %.

Eksportandelen blev på 92,5 % mod 92,4 % året før.
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer og persona-
leomkostninger er steget som følge af højere aktivitet. Andre
eksterne omkostninger er steget som følge af en målrettet

indsats for at opnå organisk vækst.

Resultat af primær drift for Roblon A/S udgør 32,1 mio. kr.
mod 24,5 mio, kr. i 2005/06.

Resultat af primær drift i Industrial Fiber udgør 17,1 mio. kr.
mod 13,1 mio. kr. året før, i Lighting 10,3 mio. kr. mod 9,8 mio.
kr. året før og i Engineering 8,2 mio. kr. mod 5,3 mio. kr. året før.

Resultatet før skat for Roblon A/S blev 32,3 mio. kr. mod
25,3 mio. kr. i 2005/06.

Balance
Selskabets balancesum er steget til 216,1 mio. kr. fra 211,8
mio, kr. året før.

Immaterielle aktiver er steget til 5,8 mio.kr. fra 3,6 mio.kr.
året før efter køb af patent til 3,0 mio.kr. Materielle anlægsak-
tiver er faldet til 61,5 mio. kr. fra 63,1 mio. kr.

Omsætningsaktiver er steget til 148,8 mio. kr. fra 145,2
mio. kr. Varebeholdninger er faldet til 51,9 mio. kr. fra 54,2
mio. kr., tilgodehavender er steget til 41,4 mio. kr. fra 35,7 mio.
kr. og likvide beholdninger er stort set uændrede med 55,4
mio. kr. mod 55,3 mio. kr. året før.

Egenkapitalen i selskabet udgør 176,8 mio. kr., og soliditets-
graden er 73,5 % efter udbytte.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme fra driftsaktivitet har i regnskabsåret været på
26,1 mio. kr. mod 24,0 mio. kr. året før. Det primære driftsre-
sultat før afskrivninger udgør 39,6 mio. kr. mod 32,7 mio. kr.
sidste år, Ændringerne i varelagre, tilgodehavender og kort-
fristede gældsforpligtelser reducerer nettolikviditeten med
2,8 mio.kr., mens den blev reduceret med 8,5 mio.kr. året før.
Betalt selskabsskat udgør 11,2 mio.kr. mod 1,1 mio.kr. året før.

15

Pengestrømme fra investeringsaktivitet viser en binding på
8,2 mio. kr. mod 2,9 mio. kr. i 2005/06.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet består af en udbyt-
tebetaling på 17,8 mio. kr.

Likvide beholdninger er i regnskabsåret øget med 0,1 mio.
kr, til 55,4 mio, kr.

Anvendt regnskabspraksis

 

Årsrapporten for ROBLON A/S for perioden 1. november
2006 til 31. oktober 2007 er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder,
danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til året
før og omfatter følgende væsentlige indregningsmetoder og
målegrundlag.

Generelt om indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at frem-
tidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets
værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og
kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til
kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som
beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og
risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som
be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de
indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle
aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortise-
ret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt
for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskriv-
ninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge
af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har
været indregnet i resultatopgørelsen.

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-
ning til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i frem-
med valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen
mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgo-
dehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste
årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balan-
cen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive

 

 

 

16

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter
indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld,
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter,
der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af
dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-
telse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i
værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse,
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der
er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af frem-
tidige aktiver eller forpligtelser, indregnes direkte på egenkapi-
talen. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikrings-
transaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det
sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætningen

Nettoomsætning ved salg af færdigvarer indregnes i resul-
tatopgørelsen i henhold til faktureringsprincippet i det år,
hvor levering finder sted. Nettoomsætningen måles eksklusiv
moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab vedrørende værdipapirer og transaktioner i
fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under a conto-
skatteordningen.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i
udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der
kan henføres til årets resultat.

BALANCEN

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsvær-
di, såfremt denne er lavere,

Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der
direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktivi-
teter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer
og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed
i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at
fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som
immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres
pålideligt og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige
indtjening kan dække udviklingsomkostningerne og øvrige faste
omkostninger. Hovedparten af selskabets udviklingsomkostnin-
ger opfylder dog ikke ovenfor nævnte kriterier for aktivering og
indregnes i resultatopgørelsen i det år, de afholdes, idet disse er
medgået for løbende at sikre indtjeningen.

Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives lineært efter
færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede øko-
nomiske brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktiverede
projekter fastsat til 5 år.

Erhvervede patenter afskrives over patenternes løbetid,

Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt
andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostnin-
ger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter
kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer,
komponenter, underleverandører og løn.

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsvær-
dien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid, der
er fastsat således:

Bygninger 25 år
Væsentlige bygningsændringer 5 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-10 år
Driftsmateriel og inventar 3-5 år

Investeringer med en kostpris under kr. 25.000 pr. enhed
omkostningsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsak-
tiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatop-
gørelsen under afskrivninger.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til
denne lavere værdi.

Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaf-
felsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under frem-
stilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte
løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produkti-
onsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt
vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen
benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger
og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og
fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og
udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives
til imødegåelse af forventede tab.

 

 

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Offentlige tilskud
Tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den periode, hvor
de tilskudsberettigede omkostninger afholdes.

Udbytte
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en sær-
skilt post under egenkapitalen.

Egne kapitalandele

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne
kapitalandele indregnes direkte på overført resultat under
egenkapitalen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af
en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må
afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Gældsforpligtelser

Kortfristede gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leveran-
dører samt anden gæld måles til amortiseret kostpris, hvilket
normalt svarer til nominel værdi.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige
indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster samt for betalte a contoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-
tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og
skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil
de forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser, Udskudt skat måles på grundlag af de
skatteregler og -Satser, der med balancedagens lovgivning vil
være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i
skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens meliemresultat
"Primært driftsresultat før afskrivninger". Pengestrømmene
viser, hvorledes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket årets
likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter årets resultat
reguleret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i
driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finan-
sielle anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af egne
kapitalandele og tegning af medarbejderaktier.

Likvide midler omfatter likvide beholdninger.

17

Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenter og geografi-
ske markeder. Selskabets primære aktiviteter kan opdeles i
segmenterne Industrial Fiber, Lighting og Engineering. Forret-
ningssegmentet er selskabets primære og det geografiske det
sekundære. For geografiske markeder gives kun oplysning om
nettoomsætningen. Segmentoplysningerne følger selskabets
regnskabspraksis og interne økonomistyring.

Anlægs- og omsætningsaktiver i segmentet omfatter de
aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af
segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjeneste-
ydelser samt anden gæld.

Tilgodehavende selskabsskat, likvide midler og udskudt skat
er ikke fordelt.

Ikke fordelte fællesomkostninger omfatter omkostninger til
økonomifunktion, revision, bestyrelse m.v. samt afskrivning på
intern avance på maskiner leveret af Roblon Engineering.

Nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005”.

Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet
således:

Resultat af primær drift i
procent af nettoomsætning.
Driftsresultat (EBIT) i procent
af gennemsnitlig investeret
kapital.

I investeret kapital indgår
egenkapital og selskabsskat
med fradrag af likvide midler.
Egenkapital i procent af sam-
lede aktiver, ultimo.

Resultat efter skat i procent
af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat efter skat i forhold
til gennemsnitligt antal aktier
(ekskl. egne aktier).
Børskursen i forhold til resul-
tat pr. 100 kr. aktie.

Samlet udbytteudbetaling i
procent af ordinært resultat
efter skat.

Cashflow fra driftsaktivitet i
forhold til gennemsnitligt an-
tal aktier (ekskl, egne aktier).
Egenkapitalen i forhold til an-
tal aktier ultimo (ekskl. egne
aktier).

Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser.

Overskudsgrad

ROIC/afkast af gennemsnitlig
investeret kapital

Egenkapitalandel

Egenkapitalens forrentning

Resultat pr. 100 kr. aktie

Pris pr. overskudskrone (PE)

Payout ratio

Cashflow pr. 100 kr. aktie

Aktiernes indre værdi

 

 

 

18

Ledelsespåtegning

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. november 2006 - 31. oktober 2007.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder, danske regn-
skabsvejledninger og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regn-
skabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. oktober 2007 samt resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2006 - 31.
oktober 2007,
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Frederikshavn, den 3. januar 2008

[PP Erbelcern

Direktion
Flemming K. Bertelsen
Adm. direktør
Bestyrelse Køn
Klaus Kalstrup Niels Bach Henrik Hougaard
Formand Næstformand 7
Ål hør Id.
- han
ptt, hat ge JAR te
Ole Krogsgaard Eva Lyngen Jeppe Skovgaard Sørensen

Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 7. februar 2008.

Anker Laden-Andersen
Dirigent

 

 

 

19

Den uafhængige revisors påtegning

 

Til aktionærerne i Roblon A/S

Vi har revideret årsrapporten for Roblon A/S for regnskabsåret 1. november 2006 - 31. oktober 2007, omfattende ledelsespå-
tegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse
og noter. Årsrapporten aflægges efter årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med års-
regnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og
aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvi-
gelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er
rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmel-
se med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen
med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte
handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset
om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for
selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshand-
linger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selska-
bets interne kontrol, En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende,
om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. okto-
ber 2007 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2006 - 31. oktober 2007
i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber.

Frederikshavn, den 3. januar 2008
Mortensen & Beierholm

een

Søren Rasmussen
Statsaut. revisor

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE
(t.kr.) 2006/07 2005/06
Primært driftsresultat før afskrivninger 39.641 32.717
Ændring i hensatte forpligtelser 210 90
Ændring i varebeholdninger 2.311 -9,585
Ændring i tilgodehavender -5.721 -4.627
Ændring i kortfristede gældsforpligtelser 649 5.668
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 37.090 24.263
Finansielle indbetalinger 2.194 1.908
Finansielle udbetalinger -1.989 -1.091
Pengestrømme fra ordinær drift 37.295 25.080
Selskabsskat -11.221 -1.036
Pengestrømme fra driftsaktivitet 26.074 24,044
Investering i immaterielle anlægsaktiver -3.093 -1.403
Investering i materielle anlægsaktiver -5,521 -1.656
Salg af materielle anlægsaktiver 374 155
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -8.240 -2.904
Salg af egne aktier 0 11.599
Betalt udbytte -17.691 -10.615
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -17.691 984
Ændring i likvide midler 143 22.124
Likvide midler 1/11 2006 55,269 33.145
Likvide midler 31/10 2007 55.412 55,269
RESULTATOPGØRELSE FOR PERIODEN 1. NOVEMBER 2006 - 31. OKTOBER 2007

Note (t.kr.) 2006/07 2005/06
Nettoomsætning 234.042 189.403
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling -4.182 4.758
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver 721 2.076
230.581 196.237
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer -103.661 -89,226
Andre eksterne omkostninger -28.711 -23.562
1 Personaleomkostninger -58.568 50.732
Resultat af primær drift før afskrivninger 39.641 32.717
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver -7,542 -8.204
Resultat af primær drift 32.099 24513
Finansielle indtægter 2.194 1.908
2 Finansielle omkostninger -1.989 -1.091
Resultat før skat 32.304 25.330
3 Skat af årets resultat —— 7,660 -7.175
Årets resultat 24.644 18.155

Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte, 50 % (50 %) 17.849 17.691
Til overført resultat 6.795 464
Årets resultat 24.644 18.155

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BALANCE PR. 31. OKTOBER 2007
Note Aktiver (t.kr.) 2006/07 2005/06

Anlægsaktiver
Færdiggjorte udviklingsprojekter 2.789 1.663
Erhvervet patent 3.025 0
Udviklingsprojekter under udførelse 0 1.893

4 Immaterielle anlægsaktiver i alt 5.814 3.556 "
Grunde og bygninger 47.393 50.467
Produktionsanlæg og maskiner 12.260 10.983
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1.837 1.600

5 Materielle anlægsaktiver i alt 61.490 63.050
Anlægsaktiver i alt 67.304 66.606
Omsætningsaktiver
Råvarer og hjælpematerialer 33.333 31.462
Varer under fremstilling 4.481 3.824
Fremstillede færdigvarer 14.099 18.938
Varebeholdninger i alt 51.913 54.224

6 Tilgodehavender fra salg 40.213 34,262
Andre tilgodehavender 990 1.310
Periodeafgrænsningsposter 224 134
Tilgodehavender i alt 41.427 35.706
Likvide beholdninger 55.412 55,269
Omsætningsaktiver i alt 148.752 145,199
Aktiver i alt 216.056 211.805

BALANCE PR. 31. OKTOBER 2007
Note Passiver (t.kr.) 2006/07 2005/06

Egenkapital
Selskabskapital 35.383 35.383
Overført resultat 123.520 116.725
Foreslået udbytte 17.849 17.691
Egenkapital i alt 176.752 169.799
Hensatte forpligtelser
Hensættelser til udskudt skat 4.089 4.743
Andre hensatte forpligtelser 900 690
Hensatte forpligtelser i alt 4.989 5.433
Kortfristede gældsforpligtelser
Modtagne forudbetalinger fra kunder 1.935 3.357

9 Selskabsskat 6,944 9.851
Leverandører af varer og tjenesteydelser 13.552 14.206
Anden gæld 11.884 9.159
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 34,315 36.573
Passiver i alt 216.056 211.805

10 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

11 Transaktioner med nærtstående parter

12 Valuta-, kredit- og renterisici

13 Segmentoplysninger

21

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

EGENKAPITALOPGØRELSE
Selskabs- Overført Foreslået

(t.Kr.) kapital resultat udbytte Total
Egenkapital 1/11 2005 35.383 104.662 10.615 150.660
Udloddet udbytte -10.615 -10,615
Salgssum egne aktier 11.599 11.599
Årets resultat 18.155 18.155
Foreslået udbytte -17,691 17,691 0
Egenkapital 1/11 2006 35.383 116.725 17.691 169.799
Udloddet udbytte -17.691 -17.691
Årets resultat 24.644 24.644
Foreslået udbytte -17.849 17.849 0
Egenkapital 31/10 2007 35.383 123.520 17.849 176.752
Ændringer i selskabskapital:

Selskabskapital 1/11 2002 35.313
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2003/04 70
Selskabskapital 31/10 2007 35.383

 

Selskabskapitalen er efter regnskabsårets udløb udvidet med 315 t.kr. B-aktier vedrørende medarbejderaktier.
Selskabskapitalen på kr. 35.382.500 består af følgende aktier :

A-aktier: 5,555 å kr. 1.000 i alt kr. 5.555.000
B-aktier: 298.275 å kr. 100 i ait kr. 29.827.500

Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme.

B-aktierne har ret til forlods udbytte på 8 % i henhold til vedtægterne.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr.) 2006/07 2005706
1 Personaleomkostninger
Bestyrelseshonorar 375 470
Gage direktion 1.632 1.350
Gager og lønninger 52.012 44.874
Pension direktion 278 254
Pensioner øvrige 3.462 3.063
Andre omkostninger til social sikring 809 721
58.568 50.732
Der stilles bil til rådighed for direktionen.
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 147 138
2 Finansielle omkostninger
Renteomkostninger 4 172
Kurstab og kursregulering (netto) 1.985 919
1.989 1.091
3 Skat af årets resultat
Aktuel skat 8.379 7.041
Ændring i udskudt skat -719 134
7,660 7.175
Afstemning af selskabsskat:
25 % skat af resultat før skat 8.076 7.092
Permanente forskelle mellem regnskabs- og
skattemæssige indtægter og omkostninger 99 83
Udskudt skat reguleret til 25 % -515 0
7,660 7.175
Effektiv skatteprocent 23,7 28,3

 

23

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr.)
4 immaterielle anlægsaktiver Erhvervet Færdiggjorte Udviklings-
patent udviklings- projekter under
projekter udførelse
Kostpris:

Saldo 1/11 2006 0 2.677 1.893
Tilgang 2006/07 3.025 1.961 0
Afgang 2006/07 0 0 (1.893)
Saldo 31/10 2007 3.025 4.638 0

Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2006 O 1.014 0
Årets afskrivninger 0 835 0
Saldo 31/10 2007 0 1.849 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2007 3.025 2.789 0
5 Materielle anlægsaktiver Andre anlæg,
Grunde Produktions- driftsma-
og byg- anlæg og teriel og
ninger maskiner inventar

Kostpris:

Saldo 1/11 2006 80.693 70.377 8.638
Tilgang 2006/07 68 4.471 982
Afgang 2006/07 (9; 0 -655
Saldo 31/10 2007 80.761 74.848 8.965

Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2006 30.226 59,394 7.038
Vedrørende afhændede aktiver 0 0 -596
Årets afskrivninger 3,142 3,194 686
Saldo 31/10 2007 33.368 62.588 7,128
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2007 47.393 12.260 1.837

 

Kontantværdi af grunde og bygninger udgør ifølge seneste offentlige ejendomsvurdering 76.208 t.kr.
Avance ved salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivninger med 315 t.kr. i resultatopgørelsen.

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr.) 2006/07 2005/06
6 Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender med forfald efter 1 år 897 2.016
7 Hensættelser til udskudt skat
Udskudt skat 1/11 2006 4.743 4.609
Regulering af udskudt skat 1/11 2006 65 0
Årets regulering -719 134
Udskudt skat 31/10 2007 4.089 4,743
Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:
Omsætningsaktiver 267 452
Immaterielle anlægsaktiver 1.454 996
Materielle anfægsaktiver 3.025 3.333
Forpligtelser -657 -38
4.089 4.743
Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 25 %.
8 Andre hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser 1/11 2006 690 600
Tilgang i 2006/07 815 525
Forbrug i 2006/07 -605 -435
Hensatte forpligtelser 31/10 2007 900 690
Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt indenfor 1 år.
9 Selskabsskat
Saldo 1/11 2006 9,851 3.846
Regulering vedrørende tidligere år -65 Q
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år -10.506 -688
-720 3.158
Aktuel skat 8.379 7.041
Betalt a'contoskat vedrørende 2006/07 -715 -348
Saldo 31/10 2007 6.944 9.851
10 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Revision Mortensen & Beierholm 159 155
Andre ydelser Mortensen & Beierholm 32 64
11 Transaktioner med nærtstående parter

Nærtstående parter i Roblon A/S udgøres af bestyrelses- og direktionsmedlemmer, Endvidere ejer fabrikant Erik
Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby, gennem ES Holding Frederikshavn ApS. A-aktierne i Robion A/S og har den
bestemmende indflydelse i selskabet.

Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med væsentlige aktionærer, bestyrelse og

direktion eller med selskaber, hvori de pågældende har økonomisk interesse,

 

 

26

 

 

 

 

NOTER
12 Valuta-, kredit- og renterisici
Som et led i sikring af indregnede og ikke-indregnede transaktioner anvender selskabet sikringsinstrumenter, så
som valutaterminskontrakter og -swaps. Sikring af indregnede transaktioner omfatter tilgodehavender og gælds-
poster,
Valutarisici (t.kr.): Tilgode- Valuta-
Betaling/ havender/ Gældsfor- termins- Netto-
Valuta udløb likvider pligtelser kontrakter position
EUR <lår 25,068 -6.131 O 18.937
>1år 897 0 o 897
USD <lår 22.385 -511 0 21.874
GBP <lår 3.525 -178 0 3.347
Andre <lår 301 -212 0 89
52,176 -7.032 0 45.144
Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.
Kreditrisici: Tilgodehavender er delvis kreditforsikret., Risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender
vurderes at være begrænset.
Renterisici: Et fald/stigning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være af væsentlig
betydning for selskabets resultat.
13 Segmentoplysninger
Aktiviteter - primært segment
Industrial Fiber Lighting Engineering ikke fordelt Selskabet i alt
06/07 05/06 06/07 05/06 06/07 05/06 06/07 05/06 06/07 05/06
Omsætning 91.167 70.428 67.173 61.802. 75.702. 57,173 0 0 234.042 189.403
Resultat af
primær drift 17.099 13.135 10,334 9.808 8.151 5,323. -3.485  -3.753. 32.099 24,513

Anlægsaktiver 26.090 25,337 25.432. 24.061 12.842 14.128 2.940 3.080. 67.304. 66.606
Omsætningsaktiver 31,890 32.035 26.114 24.435 35.149 32.656 55.599 56.073 148.752 145.199

 

 

 

Segmentaktiver

ialt 57,980 57.372 51.546. 48.496 47.991 46.784 58.539 59.153 216.056 211.805
Segment-

forpligtelser 5,961 4.722 7.381 7.585 9,199 10.294 16.763 19.405 39,304. 42,006
Investering i

anlægsaktiver 4,315 311 3.860 860 440 1.768 0 119 8.615 3.058
Gennemsnitligt antal

medarbejdere 44 40 51 49 48 45 4 4 147 138
Overskudsgrad 18,8 18,7 15,4 15,9 10,8 9,3 13,7 12,9

 

Geografisk - sekundært segment

Øvrige Europa Øvrige verden Danmark Ikke fordelt Selskabet i alt
06/07 05/06 06/07 05/06 06/07 05/06 06/07 05/06 06/07 05/06

 

Nettoomsætning 138,064 119,640 78.411 55.352 17.567 14.411 0 0 234.042 189.403

 

 

 

 

 

 

 

26

 

 

 

 

NOTES
12 Foreign exchange, credit and interest-rate risks
The company uses hedging instruments such as foreign exchange contracts and swaps in order to secure
amounts included in and excluded from the accounts. The hedging of transactions included in the accounts covers
receivables and creditors.
Forward
Foreign exchange risks (TDKK): Debtors/ foreign
Payment/ cash at bank exchange Net
Expiry and in hand Creditors contracts position
EUR <1 year 25,068 6,131 0 18,937
> 1 year 897 0 0 897
USD < 1 vear 22,385 -511 0 21,874
GBP < 1 year 3,525 -178 0 3,347
Others < 1 vear 301 -212 0 89
52,176 -7,032 0 45,144
Corporate trade debtors and trade creditors usually fall due no later than three months after delivery.
Credit risks: Debtors are partly covered by credit insurance. The risk of material losses on the total debtors is
deemed to be insignificant,
Interest-rate risks: Viewed separately, a fall/increase in the market rate of one percentage point is not deemed to
have any material impact on corporate results.
13 Segmental analysis
Activities - primary segment
Industrial Fiber Lighting Engineering Not distributed Total company
06/07 05/06 06/07 05/06 06/07 05/06. 06/07 05/06. 06/07 05/06
Turnover 91,167 70,428 67,173 61,802 75,702 57,173 0 0 234,042 189,403
Profit on primary
activities 17,099 13,135 10.334 9,808 8,151 5,323  -3,485  -3,753. 32,099 24,513

Fixed assets 26,090 25,337 25.432 24,061 12,842 14,128 2,940 3,080 67,304 66,606
Current assets 31,890 32,035 26.114 24,435 35,149 32,656 55,599 56,073 148,752 145,199
Total segmental
assets 57,980 57,372 51,546 48,496 47,991 46,784. 58,539 59,153 216,056 211,805
Segmental liabilities 5,961 4,722 7,381 7,585. 9,199 10.294 16,763 19,405 39,304 42,006
Investments in

 

 

 

fixed assets 4,315 311 3.860 860 440 1.768 0 119 8.615 3.058
Average number

of employees 44 40 51 49 48 45 4 4 147 138
Profit ratio 18.8 18.7 15.4 15.9 10.8 9.3 13.7 12.9

 

Geographical - secondary segment

Rest of Europe Rest of the world Denmark Not distributed Total company
06/07 05/06 06/07 05/06. 06/07 05/06. 06/07 05/06. 06/07 05/06

 

Net turnover 138,064 119,6640 78,411 55,352 17,567 14,411 0 0 234,042 189,403

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTES
Note (TDKK) 2006/07 2005/06
6 Trade debtors
Trade debtors falling due after 1 year 897 2,016
7 Provisions for deferred tax
Deferred tax as at 1/11 2006 4,743 4,609
Adjustment of deferred tax 1/11 2006 65 0
Adjustment for the year -719 134
Deferred tax as at 31/10 2007 4,089 4,743
The amount allocated for deferred tax relates to:
Current assets 267 452
Intangible fixed assets 1,454 996
Tangible fixed assets 3,025 3,333
Liabilities -657 -38
4,089 4,743
A tax rate of 25% has been used for calculating deferred tax.
8 Other provisions for liabilities
Provisions for liabilities as at 1/11 2006 690 600
Additions 2006/07 815 525
Applied 2006/07 -605 -435
Provisions for liabilities as at 31/10 2007 900 690
Other provisions for liabilities consist of security liabilities expected to be applied within one year.
9 Corporate tax receivable
Balance as at 1/11 2006 9,851 3,846
Adjustment concerning previous year -65 0
Payment of corporate tax concerning previous year -10,506 -688
-720 3,158
Corporate tax payable 8,379 7,041
Tax paid on account in 2006/07 -715 -348
Balance as at 31/10 2007 6,944 9,851
10 fees to auditors elected by the General Meeting
Audit Mortensen & Beierholm 159 155
Other services Mortensen & Beierholm 32 64
11 Transactions with related parties

Related parties for Roblon A/S are the members of the Board of Directors and the Management.
Furthermore Manufacturer Erik Schou, Strandvej 98, DK-9970 Strandby through ES Holding Frederikshavn ApS

owns the A-shares of Roblon A/S and has the controlling interest of the company.

During the year the company has not made any exceptional transactions with significant shareholders, with the

Board of Directors or Management, or with companies in which any of these hold financial interests.

25

 

24

NOTES

Note (TDKK)

 

 

 

4 Intangible fixed assets Acquired Completed Ongoing
patent development development
projects projects

Purchase price:
Balance as at 1/11 2006 0 2,677 1,893
Additions 2006/07 3,025 1,961 0
Disposals 2006/07 0 0 (1,893)
Balance as at 31/10 2007 3,025 4,638 0

 

Depreciation and write-downs:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance as at 1/11 2006 0 1,014 0
Depreciation of the year 0 835 0
Balance as at 31/10 2007 0 1,849 0
Net book value as at 31/10 2007 3,025 2,789 Q
5 Tangible fixed assets Fixtures and
fittings,
Land and Plant and tools and
buildings machinery equipment
Purchase price:

Balance as at 1/11 2006 80,693 70,377 8,638
Additions 2006/07 68 4.471 982
Disposals 2006/07 0 0 -655
Balance as at 31/10 2007 80,761 74,848 8,965

Depreciation and write-downs:
Balance as at 1/11 2006 30,226 59,394 7,038
Concerning assets sold (9) 0 -596
Depreciation of the year 3,142 3,194 686
Balance as at 31/10 2007 33,368 62,588 7,128
Net book value as at 31/10 2007 47,393 12,260 1,837

 

Cash value of land and buildings amounts to tDKK 76,208 according to the latest public evaluation.
Profit on sales of tangible fixed assets is set off against depreciation at tDKK 315 in the income statement.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTES
Note (TDKK) 2006/07 2005/06
1 Staff costs
Fees to the Board of Directors 375 470
Wages, management 1,632 1,350
Wages and salaries 52,012 44,874
Pension, management 278 254
Pensions, others 3,462 3,063
Other social security expenses 809 721
58,568 50,732
The Management hold the entitlement to company cars.
Average number of full-time employees 147 138
2 Financial expenses
Interest costs 4 172
Exchange rate losses and adjustments (net) 1,985 919
1,989 1,091
3 Corporate tax for the year
Tax payable 8,379 7,041
Change in deferred tax -719 134
7,660 7,175
Reconciliation of corporate tax:
25% tax on the profit before tax 8,076 7,092
Permanent differences between recognition of income and expenditure
for accounting and taxation purposes 99 83
Deferred tax adjusted to 25% -515 0
7,660 7,175
Effective tax rate 23.7 28.3

 

23

 

22

CAPITAL AND RESERVES STATEMENT

 

 

 

 

 

 

 

 

Profit
Share carried Proposed
(TDKK) capital forward dividend Total
! Capital and reserves as at 1/11 2005 35,383 104,662 10,615 150,660
Dividend distributed -10,615 -10,615
Sale of own shares 11,599 11,599
Profit for the year 18,155 18,155
Proposed dividend -17,691 17,691 0
Capital and reserves as at 1/11 2006 35,383 116,725 17,691 169,799
Dividend distributed -17,691 -17,691
Profit for the year 24,644 24,644
Proposed dividend -17,849 17,849 0
Capital and reserves as at 31/10 2007 35,383 123,520 17,849 176,752
Changes in share capital:
Share capital as at 1/11 2002 35,313
Capital augmentation employee shares 2003/04 70
Share capital as at 31/10 2007 35,383

 

After the end of the financial year, the share capital has been increased by tDKK 315 in B-shares concerning employee shares.
The share capital of 35,382,500 consists of the following shares:

 

A shares: 5,555 of DKK 1,000 in total DKK 5,555,000
B shares:  298,275 of DKK 100 in total DKK 29,827,500

Each A share of DKK 1,000 gives 100 votes.
Each B share of DKK 100 gives one vote.

In accordance with the company's Articles of Association B shares are entitled to dividend of 8% before any other allocation is made.

 

 

 

BALANCE SHEET AS AT OCTOBER 31, 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note Assets (TDKK) 2006/07 2005/06
Fixed Assets
Completed development projects 2,789 1,663
Acquired patent 3,025 0
Ongoing development projects O 1,893
4 Total intangible fixed assets 5,814 3,556
Land and buildings 47,393 50,467
Plant and machinery 12,260 10,983
Fixtures and fittings, tools and equipment 1,837 1,600
5 Total tangible fixed assets 61,490 63,050
Total Fixed Assets 67,304 66,606
Current Assets
Raw materials and consumables 33,333 31,462
Work in progress 4,481 3,824
Manufactured finished goods 14,099 18,938
Stocks 51,913 54,224
6 Trade debtors 40,213 34,262
Other debtors 990 1,310
Accruals 224 134
Total debtors 41,427 35,706
Cash at bank and in hand 55,412 55,269
Total Current Assets 148,752 145,199
Total Assets 216,056 211,805
BALANCE SHEET AS AT OCTOBER 31, 2007
Note Liabilities (TDKK) 2006/07 2005/06
Capital and Reserves
Share capital 35,383 35,383
Profit carried forward 123,520 116,725
Proposed dividend 17,849 17,691
Total capital and reserves 176,752 169,799
Provisions for liabilities
7 Provisions for deferred tax 4,089 4,743
8 Other provisions for liabilities 900 690
Total provisions for liabilities 4,989 5,433
Short-term creditors
Customer prepayments received 1,935 3,357
9 Corporate tax 6,944 9,851
Suppliers of goods and services 13,552 14,206
Other debt 11,884 9,159
| Total short-term creditors 34,315 36,573
Total Liabilities 216,056 211,805

 

10 Fees to auditors elected by the General Meeting
11 Transactions with closely related parties
12 Foreign exchange, credit and interest-rate risks

13 Segmental analysis

21

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CASH FLOW STATEMENT
(TDKK) 2006/07 2005/06
Profit on primary activities before depreciation 39,641 32,717
Change in provisions for liabilities 210 90
Change in stocks 2,311 -9,585
Change in debtors -5,721 -4,627
Change in short-term creditors 649 5,668
Cash flow from operating activities before financial items 37,090 24,263
Interest income 2,194 1,908
Interest expenditure -1,989 -1,091
Cash flow from ordinary activities 37,295 25,080
Corporate tax -11,221 -1,036
Cash flow from operating activities 26,074 24,044
Investment in intangible fixed assets -3,093 -1,403
Investment in tangible fixed assets -5,521 -1,656
Sales proceeds from tangible fixed assets 374 155
Cash flow from investment activities -8,240 -2,904
Sale of own shares Q 11,599
Payment of dividend -17,691 -10,615
Cash flow from financing activities -17,691 984
Change in cash at bank and in hand 143 22,124
Cash at bank and in hand as at 1/11 2006 55,269 33,145
Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 2007 55,412 55,269
INCOME STATEMENT FOR THE PERIOD NOVEMBER 1, 2006 - OCTOBER 31, 2007

Note (TDKK) 2006/07 2005/06
Net turnover 234,042 189,403
Change in stocks of finished goods and work in progress -4,182 4,758
Work performed on own account and stated under assets 721 2,076
230,581 196,237
Costs for raw materials and consumables -103,661 -89,226
Other external expenses -28,711 -23,562
1 Staff costs -58,568 -50,732
Profit on primary activities before depreciation 39,641 32,717
Depreciation and write-downs of tangible and intangible fixed assets -7,542 -8,204
Profit on primary activities 32,099 24,513
Interest income 2,194 1,908
2 Interest expenditure -1,989 -1,091
Profit before tax 32,304 25,330
3 Tax on profit for the year -7,660 -7,175
Profit for the year 24,644 18,155

Proposal for distribution of profits
Proposed dividend, 50% (50%) 17,849 17,691
To profit carried forward 6,795 464
Profit for the year 24,644 18,155

 

 

 

 

19

The Independent Auditor's Report

 

To Roblon A/S' shareholders

We have audited the Annual Report of Roblon A/S for the financial year 1 November 2006 - 31 October 2007, which comprises
the Management's Review, the Statement of the Board of Directors and Board of Executives on the Annual Report, a summary of
significant accounting policies, the income statement, balance sheet, statement of changes in equity, cash flow statement for the
year then ended and notes. The Annual Report has been prepared in accordance with the Danish Financial Statements Act, Danish
Accounting Standards and additional Danish disclosure requirements for Annual Reports of listed companies.

The Board of Directors and Board of Executives' Responsibility for the Annual Report

The Board of Directors and Board of Executives are responsible for the preparation and fair presentation of this Annual Report
in accordance with the Danish Financial Statements Act, Danish Accounting Standards and additional Danish disclosure require-
ments for Annual Reports of listed companies. This responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal
control relevant to the preparation and fair presentation of an Annual Report that is free from material misstatement, whether
due to fraud or error; selecting and appiying appropriate accounting policies; and making accounting estimates that are reason-
able in the circumstances.

Auditor's Responsibility and Basis of Opinion

Our responsibility is to express an opinion on this Annual Report based on our audit. We conducted our audit in accordance with
Danish Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit
to obtain reasonable assurance whether the Annual Report is free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the Annual Report. The
procedures selected depend on the auditor's judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the
Annual Report, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to
the entity's preparation and fair presentation of the Annual Report in order to design audit procedures that are appropriate in the
circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity's internal control. An audit also
includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the
Board of Directors and Board of Executives, as well as evaluating the overall presentation of the Annual Report.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Our audit has not resulted in any qualification.

Opinion

In our opinion, the Annual Report gives a true and fair view of the company's financial position at 31 October 2007 and of the
results of the company's operations and cash flows for the financial year 1 November 2006 - 31 October 2007 in accordance
with the Danish Financial Statements Act, Danish Accounting Standards and additional Danish disclosure requirements for Annual
Reports of listed companies.

Frederikshavn, 3 January 2008
Mortensen & Beierholm
State Authorized Public Accountants

Do Go

Søren P. Sønderby
State Authorized Public Accountant

 

18

ACCOUNTING POLICIES

Financial highlights and key figures stated in the table are
calculated as follows:
Profit ratio: Profit on primary activities as
a percentage of turnover
Operating profit (EBIT) as a ra-
tio of average invested capital.
Invested capital includes capi-
tal and reserves and corporate
tax less liquid items.

Capital and reserves as a ratio
of total assets, end of period.
Profit after tax as a ratio of
average capital and reserves.
Earnings per share of DKK 100 Earnings after tax as a ratio
of average number of shares
(excluding own shares).

ROIC/return on average
invested capital.

Equity ratio

Return on equity

Price/earnings ratio (PE) Stock exchange listing as a
ratio of earnings per share of
DKK 100.

Total payout of dividend as

a ratio of profit on ordinary
activities after tax.

Cash flow per share of DKK 100 Cash flow from operating
activities as a ratio of average
number of shares (excluding
own shares).

Capital and reserves as a ratio
of number of shares (excluding
own shares), end of period.
The key figures are adjusted for capital augmentations.

Payout ratio

Intrinsic value of shares

 

Directors' Report

 

 

The Board of Directors and Management today considered and approved the annual report for 2006/07.

The annual report is presented in accordance with the provisions of the Danish Financial Statements Act on class D companies,
Danish accounting guidelines and further Danish disclosure requirements for annual reports of listed companies. We consider the
chosen accounting policies to be appropriate and find that the annual accounts give a true and fair view of the company's assets,
liabilities and financial position as at October 31, 2007 as well as the result of the company 's activities and cash flow for the
financial year November 1, 2006 - October 31, 2007.

The annual report is submitted for the approval of the Annual General Meeting.

SØE Errbelsen

Frederikshavn, January 3, 2008

Management
Flemming K. Bertelsen
Managing Director, CEO
Board of LD ag L I
Directors Ban Kø 27
Klaus Kalstru Niels Bach Henrik Hougaard
Chairman Deputy Chairman
hi Ii
- TTT
Å ged. hub fø TT
Ole Krogsgaard Eva Lyngen Jeppe Skovgaard Sørensen

 

 

ACCOUNTING POLICIES

Investments at a cost price of less than DKK 25,000 per unit
are charged to the income statement in the year of acquisi-
tion.

Profits and losses on the sale of tangible fixed assets are
calculated as the difference between the sales price less
sales costs and the book value at the time of sale. The profit
or loss is recognised in the income statement under deprecia-
tions.

Stocks

Stocks are stated at cost price according to the FIFO method. If
the net realisable value is lower than the cost price, the latter
is written down to the lower value.

The cost price for raw materials and consumables comprises
the purchase price plus landed cost.

The cost price for finished goods and work in progress com-
prises cost price for raw materials, consumables, direct labour
costs and indirect production costs. Indirect production costs
comprise indirect materials and labour costs as well as mainte-
nance and depreciation of the machinery, plant and equipment
used during the manufacturing process.

The net realisable value of stocks is stated as the sales
price less completion costs and costs for effecting sales, and is
determined taking into account marketability/unmarketability
and the development in the expected sales price.

Debtors
Debtors are valued at amortised cost price, and the necessary
write-downs to meet expected loss are made.

Subsidies

Subsidies received are set off against operating costs for
the period in which the costs eligible for subsidies are in-
curred.

Dividend
The dividend expected to be paid for the year is shown as a
separate item under capital and reserves.

Own capital investments

Acquisition and renunciation sums and dividend from own
capital investments are recognised in the profit carried forward
under capital and reserves.

Provisions

Allocated obligations/provisions are recognised when the com-
pany, due to circumstances occuring before or at the balance
sheet date, has legal or actual obligations, and it is probable
that financial benefits must be renounced in order to honour
the obligation.

Debt commitments

Short-term debt commitments comprising debt to suppliers
and other debts, are valued at amortised cost price, which
normally corresponds to nominal value.

17

Corporate tax and deferred tax

Tax payable and tax receivable are recognised in the balance
sheet as calculated tax on the taxable revenue for the year,
adjusted for tax on previous years' taxable revenue and for
tax paid on account.

Deferred tax is valued according to the balance sheet-
oriented debt method on all temporary differences between
book value and fiscal value of assets and liabilities.

Deferred tax assets are recognised at the value at which
they are expected to be used and balanced in deferred tax
liabilities. Deferred tax is valued on the basis of the tax rules
and tax rates under the legislation applying as at the balance
sheet date, when the deferred tax is expected to be payable.
Changes in deferred tax as a result of changes in tax rates are
recognised in the income statement.

Cash flow statement

The cash flow statement is presented according to the indirect
method based on "Profit on primary activities before deprecia-
tion” in the income statement. The cash flow analysis shows
the impact of the following three activities on the liquidity for
the year.

Cash flow from operating activities comprises profit for the
year adjusted for non-liquid operating items, changes in cur-
rent capital and paid corporation tax during the year.

Cash flow from investment activities comprises cash flow
from purchase and sale of intangible, tangible and financial
fixed assets.

Cash flow from financing activities comprises cash flow
from dividend to shareholders, purchase and sale of own
shares and subscription of employee shares.

Cash at bank and in hand comprises cash at bank and in hand.

Segmental analysis

Information is given on business segments and geographical
markets. The primary activities can be divided into the segments
Industrial Fiber, Lighting and Engineering. The business segment
of the company is the primary segment and the geographical
segment is the secondary segment. For geographical markets,
only net turnover is stated. The segmental information observes
the company 's accounting policies and internal financial control,

Fixed and current assets in the segment comprise the as-
sets used directly in the operation of the segment.

Segment liabilities comprise liabilities derived from the
operation of the segment, including suppliers of goods and
services and other creditors,

Outstanding corporation tax, cash at bank and in hand and
deferred tax have not been distributed.

Non-distributed joint expenditure comprises expenditure on
the finance function, auditing, Board of Directors, etc. as well as
internal profits on machinery supplied by Roblon Engineering.

Key ratios

Key ratios have been calculated in accordance with the "Rec-
ommendations and Key Figures for 2005" from the Danish
Society of Investment Professionals.

 

 

16

ACCOUNTING POLICIES

nual report, which confirm or disprove circumstances existing
as at the balance sheet date.

Revenue is recognised on the income statement as it is
generated, including value adjustments of financial assets and
liabilities, which are stated at fair value or amortised at cost
price. Costs incurred in order to achieve the revenue for the
year are also recognised, including depreciation, write-down
and provisions for liabilities, as well as reversals as a result
of changes in accounting estimates of amounts previously
recognised in the income statement.

Translation of foreign currencies

Transactions in foreign currencies are translated when first
recognised at the exchange rate applying on the transaction
date. Differences between the exchange rate on the transac-
tion date and the payment date are recognised under financial
items in the income statement.

Debtors, creditors and other monetary items in foreign
currencies are translated at the exchange rate applying on the
balance sheet date. The difference between the exchange rate
on the balance sheet date and at the time when the debtor or
creditor item occurred or was recognised in the latest annual
accounts is recognised under financial income and expenses in
the income statement.

Financial derivatives

Financial derivatives are initially recognised in the balance
sheet at cost price and subsequently stated at fair value.
Positive and negative fair values of financial derivatives are
included under other debtors and creditors, respectively.

Changes in the fair value of financial derivatives, which are
classified as and meet the criteria for hedging the fair value
of a recognised asset or liability are recognised in the income
statement along with changes in the value of the hedged
asset or liability.

Changes in the market value of financial derivatives which
are classified as and meet the criteria for hedging future
assets or liabilities are recognised directly in the capital and
reserves. Income and expenses relating to such hedging trans-
actions are transferred from the capital and reserves when the
hedged asset or liability is realised and recognised under the
same accounting item as the hedged asset or liability.

INCOME STATEMENT

Net turnover

Net turnover from sale of finished goods is recognised in the
income statement according to the invoicing principles in
the year, when the delivery takes place. The net turnover is
stated exclusive of VAT, taxes and discounts in connection
with sales.

Financial income and expenses
Financial income and expenses comprise interest, capital gains
and losses on securities and transactions in foreign currencies

as well as supplements and reimbursements under the tax
on-account scheme.

Tax on profit for the year

Tax for the year, comprising tax payable and changes in de-
ferred tax, is included in the income statement at the percent-
age attributable to the profit for the year.

BALANCE SHEET

Intangible fixed assets

Intangible fixed assets are valued at cost price less accumu-
lated depreciation and write-downs or at recoverable value,
whichever is lower.

Development projects comprise costs and wages directly and
indirectly attributable to the company's development activities.
Development projects which are clearly defined and iden-

tifiable, where the technical degree of utilisation, sufficient
resources and a potential future market or development
opportunity in the company can be demonstrated, and where
the intention is to produce, market or utilise the project are
recognised as intangible fixed assets, if the cost price can be
reliably calculated and there is adequate security that future
revenue will cover the development costs and other over-
heads. However, most of the company's development costs
do not comply with the above mentioned criteria for recogni-
tion and are therefore recognised in the income statement as
expenses in the year in which they are incurred, having been
spent on the continuous maintenance of earnings.

After completion of the development activities the capital-
ised development costs are depreciated on a straight-line basis
over their estimated useful lives. The depreciation period for
capitalised projects is five years.

Acquired patents are written down throughout their duration.

Annual write-down tests are performed for each asset,.

Tangible fixed assets

Land and buildings, plant, machinery and other fixtures, tools
and equipment are valued at cost price less accumulated
depreciation.

The cost price is the acquisition price plus costs directly
related to the acquisition until the time when the asset can
be commissioned. Før assets produced in-house the cost price
comprises direct and indirect costs for materials, components,
contractors and wages and salaries.

Tangible fixed assets are written down to the recoverable
value if this is lower than the book value.

Depreciation is calculated on a straight-line basis over the
expected useful lives of the assets, which are as follows:

Buildings 25 years
Material building improvements 5 years
Plant and machinery 3-10 years
Fixtures and fittings, tools and equipment 3-5 years

 

 

COMPANY INFORMATION, FINANCIAL REVIEW, ACCOUNTING POLICIES 15

Niels Bach:
Chairman of Frederikshavn Havn and Bornholms Erhvervsfond.
Member of the Board of Copenhagen Malmø Port AB.

Henrik Hougaard:

Managing Director of Skiold Holding A/S and Thoraso ApS.
Chairman of the Board of: SKIOLD A/S, Graintec A/S, Engsko
A/S and FirstFarms A/S.

Member of the Board of: SKIOLD MULLERUP A/S, ACEMO S.A.
(France), DAMAS A/S, United Milling Systems A/S, DK-TEC A/S,
Fortin Madrejon A/S .

Flemming K. Bertelsen:
Member of the Board of Stampen Træ-Pak A/S.

Financial Review

 

In continuation of the Management's review, the financial re-
view includes comments on the annual accounts for 2006/07
and the accounting policies.

The accounts are presented in accordance with the same
accounting policies as last year.

IAS/ IFRS

Since the Annual Report for Roblon A/S contains no consoli-
dated accounts the rules concerning presentation according to
IFRS will not be applicable until 2009 onwards.

Until further notice the accounts will be presented in
accordance with the Danish Financial Statements Act. The
transition to presentation according to IFRS is not expected
to have any significant impact on the profits and capital and
reserves.

Income Statement

The turnover for the financial year totalled DKK 234.0 million,
compared to DKK 189,4 million in the previous year and the
turnover is higher in all divisions, In total an improvement of
23.5%.

The export ratio was 92.5% compared to 92.4% in the previ-
ous year.

Costs for raw materials and consumables and staff costs
have increased as a result of higher activity. Other external
costs have increased due to the determined focus on achiev-
ing organic growth.

Roblon A/S" profit on primary activities was DKK 32,1 million
compared to DKK 24.5 million in 2005/06.

Profit on primary activities in Industrial Fiber was DKK 17.1
million compared to DKK 13.1 million in the previous year; in
Lighting it was DKK 10,3 million compared to DKK 9.8 million
in the previous year and in Engineering it was. DKK 8.2 million
against DKK 5.3 milfion in the previous year.

The profit before tax for Roblon A/S was DKK 32,3 million,
compared to DKK 25.3 million in 2005/06.

Balance sheet
The company's balance sheet total has increased to DKK 216.1
million from DKK 211.8 million.

Intangible fixed assets increased to DKK 5.8 million from
DKK 3.6 million one year earlier, after the purchase of patent
rights at DKK 3.0 million. Tangible fixed assets decreased to
DKK 61,5 million from DKK 63.1 million,

Current assets increased to DKK 148.8 million from DKK 145.2
million. Stocks decreased to DKK 51.9 million from DKK 54.2 mil-
lion, debtors increased to DKK 41.4 million from DKK 35.7 million
and cash at bank and in hand is largely unchanged with DKK
55.4 million compared to DKK 55.3 million one year earlier.

The company's capital and reserves amount to DKK 176.8
million and the solvency ratio is 73.5% after dividend.

Cash flow statement
Cash flow from operating activities was DKK 26.1 million in the
financial year, compared to DKK 24.0 million in the previous
year. Profit on primary activities before depreciation amounts to
DKK 39.6 million compared to DKK 32.7 million one year before.
Changes in stocks, debtors and short-term creditors reduced
net liquidity by DKK 2.8 million, while it was reduced by DKK
8.5 million in 2005/2006. Corporate tax amounts to DKK 11.2
million compared to DKK 1.1 million one year before.

Cash flow from investment activities shows tied-up capital
of DKK 8.2 million compared to DKK 2,9 million in 2005/06.

Cash flow from financing activities consists of payment of
dividend amounting to DKK 17.8 million.

In the financial year, cash at bank and in hand increased by
DKK 0.1 million to DKK 55.4 million.

Accounting Policies

 

The Annual Report for ROBLON A/S for the period November
1, 2006 to October 31, 2007 is presented in accordance with
the provisions of the Danish Financial Statements Act on dass
D companies, Danish accounting guidelines and other Danish
financial reporting requirements of listed companies.

The accounting policies are unchanged from the previous
year and comprise the key recognition methods and measure-
ment basis described below.

Recognition and measurement in general
Assets are recognised on the balance sheet if it is probable
that future financial benefits will flow to the company and the
value of the asset can be measured reliably.

Liabilities are recognised on the balance sheet if they are
probable and the value of the liability can be measured reliably.

On initial recognition assets and liabilities are stated at cost
price. Subsequently assets and liabilities are measured as
described for each individual item below.

Recognition and measurement take into account gains,
losses and risks occurring before the presentation of the an-

 

 

SHAREHOLDERS, COMPANY INFORMATION

The Board of Directors proposes a dividend for 2006/07
amounting to 50%, corresponding to the dividend of 2005/06.
The distribution amounts to 72.4% of the profit for the year.
At a year-end price of DKK 989 per share of DKK 100, this
implies a direct return in the region of 5.1%.

Notifications to the stock exchange

January 4, 2007 Preliminary statement 2005/06

April 26, 2007 Election of employee board members

June 1, 2007 Notification of voting rights and capital

June 14, 2007 Interim report 2006/07

June 27, 2007 Announcement regarding LD's sale of
shares

September 11, 2007 Financial calendar 2007/08

December 5, 2007. Increase of share capital by employee
shares

Future information

Apart from preliminary statements and interim reports, interim

statements will also be issued.

Financial calendar
February 7, 2008
June 19, 2008
January 6, 2009

Annual General Meeting

Expected publication of interim report
Expected publication of preliminary state-
ment 2007/08

February 12, 2009 Annual General Meeting

Ownership
The following shareholders are subject to the provisions of

Section 28a of the Public Companies Act:

Ownership interest (%) Voting right (%)

 

- ES Holding Frederikshavn ApS,

Strandvej 98, 9970 Strandby 25.2 68.8
- The Danish Labour Market

Supplementary Pension Fund (ATP)

Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 12.9 5,4
- Danske Bank Group, Holmens

Kanal 2-12, 1092 Copenhagen K 5,6 2.3

Roblon A/S is included in the consolidated accounts for ES
Holding Frederikshavn ApS

Capital and reserves
At the end of the year the company's capital and reserves total
DKK 176.8 million.

Roblon's share capital is divided into A-shares and B-shares,
In view of the current ownership structure, the Board of Direc-
tors has no immediate plans to merge the two share classes. In
the Management's view, the existing ownership structure has
helped to create the basis for a long-term, consistent strategy
for the company with ambitious, long-term financial goals. By
achieving these goals, value will be created for shareholders,
customers and employees.

A good capital reserve is considered a key strength with
regard to possible future extensions of activity.

COMPANY INFORMATION

Roblon A/S

Nordhavnsvej 1

P.O. Box 120

DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Phone +45 96 20 33 00

Fax +45 96 20 33 99

E-mail: infoæroblon.com
www.roblon.com

CVR-no, DK 57 06 85 15

Board of Directors

Managing Director Klaus Kalstrup (Chairman)
- born 19685, joined the Board in 2004.
Director Niels Bach (Deputy Chairman)
- born 1932, joined the Board in 1992.
Senior Master Ole Krogsgaard

- born 1947, joined the Board in 2002.
Managing Director Henrik Hougaard

- born 1958, joined the Board in 2007.
Machine Operator Eva Lyngen =)

- born 1956, joined the Board in 2007.
Machinist Jeppe Skovgaard Sørensen >)
- born 1961, joined the Board in 2007.
=) Elected by the employees

Management
Managing Director, CEO, Flemming K. Bertelsen, born 1946,
employed at Roblion in 2002.

Accountants

Mortensen & Beierholm

State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75

DK-9900 Frederikshavn, Denmark

Attorney

Attorney H.J.Kaptain
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Havnepladsen 7

DK-9900 Frederikshavn, Denmark

Primary Bank
Danske Bank, Finanscenter Jylland Nord
DK-9000 Aalborg, Denmark

Managerial posts in other Danish limited liability companies
held by the Board of Directors and the Management:

In accordance with Section 107 of the Danish Financial State-
ments Act concerning managerial posts in Danish limited liability
companies held by members of the Board of Directors and Man-
agement of Roblon Aktieselskab, the following has been reported:

Klaus Kalstrup:
Managing Director of T&O Stelectric A/S,

 

 

 

EMPLOYEES AND ORGANIZATION, CORPORATE GOVERNANCE, SHAREHOLDERS 13

more deeply rooted in the organization and more forward-
looking than earlier.

All divisions have a competent, motivated staff, which
enables the individual division to rapidly increase the level of
activity if provided for by the trading conditions.

A principal objective for Roblon A/S is to provide the
employees with the necessary internal and external train-
ing for them to possess the competence required to perform
current and future tasks, and also to retain and develop each
individual employee.

The company had 147 full-time employees on average
during the year, compared to 138 in the previous year. The
number of employees was 155 at the start of the new finan-
cial year against 138 one year ago.

CORPORATE GOVERNANCE

Since the Copenhagen Stock Exchange published the revised
"Recommendations for Good Corporate Governance” in 2005, the
Board of Directors and the Executive Management have carried
out ongoing work on the issue of good corporate governance.

In the Stock Exchange's comments on "Recommendations
for Good Corporate Governance”, it has not been assumed that
companies will comply in full with the recommendations, but
that in those areas where there are deviations they will ex-
plain why the recommendations have not been followed. The
central element is thus that transparency is hereby created
with regard to the company's management structure.

There is a brief description below of the areas in which
Roblon A/S deviates from the guidelines and/or has shortcom-
ings in relation to the "Recommendations for Good Corporate
Governance”,

On Robion A/S's website (www.roblon.com) there is a de-
tailed description of good corporate governance.

I. The role and interaction of shareholders with corporate
governance
Roblon A/S does not have any significant deviations.

Il. The role and importance of stakeholders for the
company
The Board has not adopted any policy that covers all stake-
holders as a whole.

The Board is regularly informed of the Management's com-
munication and relationship with stakeholders.

Roblon A/S does not have any significant deviations in addi-
tion to this.

II. Openness and transparency
Roblon A/S does not publish quarterly reports.

The Board has decided to submit interim statements in the
future, while quarterly reports are not deemed to contribute to
a better understanding of the company's activities.

Roblon A/S does not have any significant deviations in addi-
tion to this.

IV. The tasks and responsibilities of the Board.
Roblon A/S does not have any significant deviations.

V. The composition of the Board
Roblon A/S does not publish any recruitment criteria or Board
profile. No formalised annual evaluation is carried out.

The Board is composed in such a manner as to guarantee
that there is a broad base of professional experience. There
is ongoing evaluation of whether the Board's expertise cor-
responds with Roblon A/S's needs and activities.

Roblon A/S does not provide information on which share
portfolios the Board members may hold in Roblon.

Roblon A/S has not deemed it necessary to explain the
system of Board members elected by employees.

Robson A/S has not set any age limit for Board members.

Robson A/S's Board has not, at present, found it necessary
to appoint any Board committees, including an audit commit-
tee.

Roblon A/S has not laid down any formal guidelines for the
evaluation of the Board's work.

Roblon A/S does not have any significant deviations in addi-
tion to this.

VI. Remuneration paid to the Board of Directors and Execu-
tive Management
Roblon A/S does not have a documented remuneration
policy for the Board of Directors and Executive Management.
Remuneration is evaluated at regular intervals in order to
ensure a market level in relation to Roblon A/S's specific
circumstances.

Information is not provided on individual Board members"
salaries,

Robion A/S does not have any significant deviations in addi-
tion to this.

VII. Risk management
Roblon A/S does not have any significant deviations.

VII. Audit
Roblon A/S does not have any significant deviations.

SHAREHOLDERS

Dividend

At the Annual General Meeting on February 7, 2008 the Board
of Directors will propose a dividend ratio of 50%, correspond-
ing to DKK 17.8 million.

In the current situation with prospects of a positive cash
flow and reduced investments in the coming years, as well
as continued large capital and reserves, the company's policy
is to distribute the main proportion of the profit for the
year as dividend to the shareholders. The final decision on
dividend will take into account current investment require-
ments as well as an evaluation of the future development in
liquidity.

 

 

 

12

RISK FACTORS, DEVELOPMENT, EMPLOYEES AND ORGANIZATION

RISK FACTORS

Economic trends
Economic fluctuations are considered to have a significant
impact on the financial results of the company.

Roblon A/S has generally achieved favourable diversification
of products and markets. To counter geographically determined
fluctuations in demand, all three divisions of Roblon A/S are
working to globalise sales in all product areas. The individual
divisions are also seeking to diversify their customer areas.

Such diversification will have no effect in the event of a gen-
eral international economic downturn affecting all divisions.

Financial risks

Foreign exchange risk

The company's policy is to hedge all significant commercial
exchange rate risks, and forward contracts are concluded

on an ongoing basis. 90% of the company's net revenue is
invoiced in DKK or EUR. Speculative forward contracts are not
concluded.

Interest rate risk

As of 31,10.07 the company has no interestbearing debt. We
do not expect that changes in the general level of interest
rates on their own will have a significant impact on the profit
for the coming year.

Credit risk

The company's overall trade receivables are spread over many
customers, countries and markets, representing good risk
diversification. Risk is further limited by effective manage-
ment and coverage of major receivables by credit insurance
or alternative collateral. As a result of the above, the risk of
significant losses is estimated to be limited,

IT risk

The company's internal set of rules for IT security, including
measures to prevent computer viruses and contingency plans
for the restoration of computer systems in the event of any
damage, is updated on an ongoing basis with reference to
current IT usage.

Environment
The external environmental impact from Roblon Engineer-
ing is very limited and can be attributed primarily to energy

consumption for illumination, heating and the painting process.

Roblon Industrial Fiber is environmentally certified to ISO
14001. Industrial Fiber has no emissions from processes that
have an impact on the external aquatic environment. Emis-
sions to air are limited and are subject to ongoing control.

Robion Lightings' environmental impact is caused primarily
by heating and lighting. Energy is also used to control light
sources. There are limited emissions to air in connection with
the process of gluing fibre bundles.

Insurance

The company's policy is to take out insurance against risks
which might be a threat to its financial position. In addition

to statutory insurance cover, policies have been taken out to
cover product liability and consequential losses. Properties,
operating equipment and stocks are insured on an all-risk basis
at their replacement value. Receivables from customers are
insured to a certain degree.

Overall liquidity

The company has financed its activities via its operations,
and as at 31.10.07 the company has a liquidity surplus. The
company has unutilised ongoing credit facilities, and further
financing is available by raising loans against buildings and
machinery as collateral.

DEVELOPMENT

Each of the three divisions of Roblon A/S works within its own
niche area, and each is among the world leaders in the product
areas in which it operates.

New products are developed in close cooperation with cus-
tomers, and in many cases the solving of specific problems at
the customer's premises has a major influence on the extent
of the development projects.

The divisions market a range of highly advanced standard
products. As part of our dialogue with the customer, customer-
specific adaptations are often carried out, which optimise the
product or machine for its actual application. The development
of these standard products represents the biggest projects in
the individual divisions' development departments.

There is also continuous development of specialised prod-
ucts to supplement the existing product portfolio.

At Roblon Engineering, the development of a new high-
speed twister, the "HS Twister?” was concluded in 2007.

This machine attracted a great deal of interest at a recent
international textile fair, where the machine was exhibited for
the first time.

In Roblon Lighting, the development of a completely new
range of lighting fittings was completed and actual sales com-
menced.

The strong position that Roblon Lighting holds within the
field fibre optic illumination systems will, in the coming year,
gradually be supplemented through the development and
introduction of LED-based illumination systems as part of the
product portfolio.

EMPLOYEES AND ORGANIZATION

A development project was previously initiated across the divi-
sions with the title "Innovative Management Development”. In
this project, strategies have been developed for each of the
divisions on the basis of different potential future scenarios.
This strategy work has led Roblon A/S to a strategy that is

 

 

 

11

Energinet.dk project near Copenhagen, Denmark

Photos: Lars Bahl for Roblon

 

When Energinet.dk, Balfour Beatty Power Networks and
Roblon Industrial Fiber joined forces for a project in Spring
2007, they shared a fundamental goal. They agreed that their
project during installation should affect the surroundings as
little as possible.

So when they successfully installed optical ground wires 60
metres in the air, across 50 pylons and 15 kilometres of Danish
countryside in just nine days, they were delighted that nobody
noticed their work,

The joint project arose when Energinet.dk needed to install
optical fibres for distribution of communication signals. Roblon
put them in touch with another Roblon customer, UK-based
Balfour Beatty, which has designed a CSS installation system
for situations in which scaffolding cannot be erected,

The CSS system protects underlying services including
roads, railways and houses, and it uses Roblon High-voltage
Pulling Rope which uniquely allows the work to be carried out
live-line,

This meant that Energinet.dk neither had to interrupt
adjacent power lines nor to close off roads and railways
underneath. Because of this, electricity production continued
uninterrupted, which meant that energy consumers noticed
nothing. And this was exactly as Roblon and its two customers
intended it to be.

"if we hadn't used Roblon High-voltage Pulling Rope, we
would have had to limit transmission” says Energinet.dk
Network Supervisor Kurt Pedersen. ”That would have affected
the commercial market, causing electricity prices to rise”

"Had we used steel rope instead, there would have been
concerns about a possible power failure” says Simon Neve,
Development and Resources Manager at Balfour Beatty Power
Networks' Transmission Division.

”Robion rope weighs only 15% the weight of steel rope
even though it has the same strength, It is easier to handle,
and that makes it easier and quicker to install. The fact that
we had the Roblon rope enabled us to do this project.”

10

Sometimes going unnoticed is the highest praise of all

 

ROBLON INDUSTRIAL FIBER DELIVERS SOLUTIONS TO CUSTOMERS AND BUSINESS PARTNERS AROUND THE
WORLD. AND AS A SPECIAL 2007 PROJECT PROVED, SOME OF ITS PRODUCTS ARE AT THEIR MOST POWERFUL
WHEN THEY ARE DEVELOPED IN CLOSE COOPERATION WITH THEM.

 

 

 

 

 

ROBLON ENGINEERING

Roblon Engineering

 

TURNOVER INCREASE OF 32.4% - EARNINGS
INCREASED BY 53.1%. MAJOR PROJECT-RELATED
SALE OF WINDERS

In 2006/07 Roblon Engineering realised turnover and earnings
that were much higher than the previous year and higher than
expected at the beginning of the year.

Sales of machines to the rope-making industry were higher
than in the previous year, while sales of cable machines
remained at the same level as the previous year.

Our success in selling winders that are targeted at carbon-
fibre production had continued from the previous year. Some
of the success in turnover is also due to a major project-relat-
ed sale to this industry.

A new high-speed twister has been developed, and this ma-
chine attracted a great deal of interest at a recent international
textile fair. The newly developed HS-Twister? is fully in line with
the positive expectations of the technology and order intake.

Concept

Roblon Engineering supplies solutions that primarily fulfil

the need for twisting, cabling, laying, unwinding, winding,
rewinding and pulling. The concept is realised through delivery
of machinery and equipment, either as line components or as
complete lines.

High priority is given to product development and product
adaptation. By matching the technology level to individual
customer groups, Roblon Engineering wishes to be among the
leading suppliers in the market at all times.

Expertise

Over the years, Roblon Engineering's employees have built up
considerable expertise with regard to product development
and the sale of products that are part of our concept. The
products can be divided into four key areas:

+ Twisting machines to produce twisted yarns. The ma-
chines are used to produce rope, baler twine, etc.

+. Rope-making machines sold mainly to manufacturers
of rope for industry, the fishing industry, transport and
offshore

+ Cable machines for the production of items such as optic
fibre cables and installation cables

 

+  Take-up winders are aimed primarily at producers of ex-
truded film and carbon fibre, who require winding on large
spools.

Markets
Roblon Engineering exports to just under 100 countries
worldwide. In the financial year 2006/07 Europe was still the
principal market, while the rest of Engineering's turnover was
distributed over large parts of the rest of the world.

The primary customer groups are manufacturers of rope,
including twisted products, as well as cable and carbon fibre
manufacturers.

Opportunities/risk Factors
Sales of machinery are affected by economic cycles in
individual sectors and geographical areas. Sales may vary con-
siderably from year to year and are also affected by capacity
adjustments and structural changes within the business areas.
The rope-making industry is also influenced by price fluc-
tuations in raw materials for rope-making. Roblon Engineering
still has a very large market share in the rope-making industry.

The Future

A slight increase in the sale of machines to the rope-making
industry is expected. In view of Roblon Engineering's very
large market share, the general situation in the industry will
continue to have a significant impact on sales.

On the other hand, the cable industry has now consolidated
itself and a slight increase is expected in sales of machines to
this industry.

In the winder segment, a range of winders for the carbon
fibre industry has been developed in strategic cooperation
with foreign partners. Two important projects were delivered
in the last financial year and the one before that. The carbon
fibre industry is currently demonstrating healthy growth, and
it is expected that further project sales will be realised in the
financial year 2007/08.

In the years ahead, the new HS-Twister? is expected to
contribute towards increased sales and an expansion of the
business area.

On the whole, Roblon Engineering is expecting a small in-
crease in sales in 2007/08, but with lower contribution margin
for certain product groups, after which the result is expected
to be at the same level as in 2006/07.

(TDKK) 2006/07 2005/06
Turnover 75,702 57,173
Profit on primary activities

before joint expenditure 8,151 5,323
Profit ratio (%) 10.8 93
Investments 440 1,768

No, of employees (average) 48 45

 

 

 

 

 

ROBLON LIGHTING

Roblon Lighting

 

PROGRESS - TURNOVER INCREASED BY 8.7% -
EARNINGS INCREASED BY 5.4%.

In 2006/07 Robion Lighting achieved turnover and earnings
that were higher than in the previous year and higher than
expected at the beginning of the year.

This success was due to stable sales to the division's dis-
tributors. Increased sales were achieved to a large number of
OEM customers. A high level of activity has been maintained in
the cruise market.

However, sales to the American market have been declining,
and the low dollar rate and a slowdown in the housing market
appear to be two of the causes.

During the year, the division carried out a branding process
with a view to achieving more targeted communication, particu-
farly in respect of illumination designers and architects. There
has been cooperation and contact with many of the world's most
prominent illumination designers in Europe, the USA and Asia.

The new brand platform has created the basis for the
introduction of several new products and a completely new
catalogue.

The division has changed its name to Roblon Lighting
(previously Fiber Optics). The name can subsequently embrace
the introduction of lighting solutions other than those based
solely on fibre optics technology.

Concept
Roblon Lighting aims to be a unique provider of precision
lighting for the professional lighting market worldwide. This
will be done by offering a wide range of optimised concepts, all
of which utilise the special opportunities of advanced lighting
systems for creating lighting of a very high quality.

These products will be marketed globally to the professional
lighting market.

Expertise
The division is constantly working in a targeted manner to
maintain a leading market position within:

+ Optical design.

+ Functional design.

+ Documentation and easy access to photometric data.
+ Flexibility and readiness for conversion.

 

Markets

During the year distributors were established in India and
Russia, as both markets are considered important for future
growth. A targeted dialogue has been maintained with dis-
tributors, as well as close cooperation with and follow-up on
large OEM customers.

Opportunities/risk Factors

Within the lighting segment, LED technology has developed to
the extent that real lighting solutions using this technology
are now being produced.

Some illumination designers are still concerned about the
quality of the light, but they are nevertheless all in agreement
that, with high-intensity LED, a new light source has been
introduced on the lighting market.

Roblon Lighting is working to develop new products based
on LED technology.

The central element in future growth will be even closer co-
operation between Roblon Lighting, our distributors and large
OEM customers, as well as the establishment of new markets
and the development of new products.

The Future

The division expects slight growth in turnover in 2007/08,
while profits are expected to maintain the same level as

in 2006/07 due to increased costs, primarily for sales and
marketing.

In the year ahead, this strong position will be maintained
through more targeted communication, particularly with archi-
tects and illumination designers. The dialogue with distribu-
tors will be continually extended.

Great emphasis is being placed on continuing to develop and
offer fibre optics products. It is expected that LED systems will
gradually become a natural part of the product portfolio

The continuous development of effectiveness and flexibility
in the production is an important factor for success on the
market.

(TDKK) 2006/07 2005/06
Turnover 67,173 61,802
Profit on primary activities

before joint expenditure 10,334 9,808
Profit ratio (%) 15.4 15.9
Investments 3,860 860
No, of employees (average) 51 49

 

 

ROBLON INDUSTRIAL FIBER

Roblon Industrial Fiber

 

PROGRESS IN THE CABLE AND OFFSHORE INDUSTRIES.
TURNOVER WITHIN THE DIVISION INCREASED BY
29.4% - EARNINGS INCREASED BY 30.2%.

In 2006/07 Roblon Industrial Fiber achieved turnover and
earnings that were considerably higher than in the previous
year and higher than expected at the beginning of the year.

During the past few years, Roblon Industrial Fiber has
experienced growth in turnover as well as a satisfactory
development in earnings. The increase in turnover and earn-
ings compared to the previous year relates to both fibre-based
products for the cable industry and fibre-based solutions for
the offshore industry. Sales to the cable industry still form
the greater part of turnover and earnings at Roblon Industrial
Fiber.

Concept

Roblon Industrial Fiber develops, produces and sells flexible
products that can transmit or absorb force. The products are
based on the use of synthetic fibres - often with impregnation
and coatings to improve function. Related products for existing
customer areas can be incorporated in the product range.

Expertise

The division has sufficient expertise to perform existing as-
signments and any assignments expected in the next financial
year. The expertise is:

+ Impregnation and rewinding of fibre products for the cable
industry (glass, polyester and aramid fibres).

+ Coating of aramid tapes for the offshore industry.

+ Production of PP foampaper for power cables.

+ Coating of fibres for various special applications.

Markets
Roblon Industrial Fiber's most important role is still as a major
supplier to the cable industry and the oil and gas industry. At
the same time, we still maintain an interest in customers in
other industries.

In the cable area, the present market share in Europe is
maintained, and concurrent efforts are being made to increase
the market share in new markets.

SK

 

The division's high level of activity within the offshore
industry is expected to continue in the years to come due to
- among other things - increased activity within the industry.
The high price rises experienced in the field of refined metals
have caused an increased interest in the division's correspond-
ing fibre-based solutions.

Opportunities/risk Factors

The majority of Roblon Industrial Fiber's products are aimed

at manufacturers of fibre-optic communication cables. This
has made Roblon Industrial Fiber dependent on fluctuations in
market conditions within this industry in particular. To increase
competitiveness, new products are being continuously de-
veloped with a view to achieving a wider and more complete
range of products for servicing the cable industry.

Sales of straps to the oil and gas industry depend on the
industry's routine maintenance of and investment in oil extrac-
tion facilities at great sea depths. At present there is a higher
level of activity in this area than we have seen during the past
few years, which contributes towards reducing the division's
dependency on the cable industry.

The Future

Roblon Industrial Fiber expects the high level of activity in
2006/07 within the cable industry to continue to some extent.
It is therefore expected that sales to the cable industry will

be maintained but with somewhat lower earnings due, among
other things, to rising raw material prices.

Focus will continue on maintaining and increasing sales to
present customers, but also on sales to selected new markets.

Parallel to this, ongoing optimisation of the product range
will take place, so that the products continue to satisfy to the
market's expectations.

Within the offshore industry, Roblon Industrial Fiber expects
a small increase in turnover and earnings as a result of a high
level of activity in the area.

In addition to this, the company will, with its extensive
knowledge of manufacturing fibre products, continue to work
in a targeted way to develop this area.

On the whole, Roblon Industrial Fiber expects to maintain
turnover at the same level as in 2006/07, but with slightly
smaller profits than in 2006/07 due, among other things, to
higher development and depreciation costs.

(TDKK) 2006/07 2005/06
Turnover 91,167 70,428
Profit on primary activities

before joint expenditure 17,099 13,135
Profit ratio (%) 18.8 18.7
Investments 4,315 311

No. of employees (average) 44 40

 

 

MANAGEMENT'S REVIEW

Management's review

 

In the financial year 2006/07 Roblion A/S achieved a profit
before tax of DKK 32.3 million compared to DKK 25,3 million
in the previous year, Profits are considerably better than ex-
pected at the beginning of the year, constituting a significant
improvement on the previous year.

Turnover in 2006/07 was DKK 234.0 million compared
to DKK 189.4 million in the previous year, representing an
increase of 23.5%.

In 2006/07 all three divisions have realised turnover and
primary profit figures that were better than last year, and they
all achieved better turnover and profits than expected at the
beginning of the year.

Based on market developments and our expectations at the
beginning of the year, the Board of Directors regard the result
as very satisfactory.

In the interim report of June 14, 2007, the expected profit
for the year was adjusted to a profit before tax in the region
of DKK 30-32 million, compared with the profit in the region
of DKK 24-26 million that was previously expected. The profit
therefore largely corresponds to the expectations announced.

The export ratio was 92.5% compared to 92.4% in the previ-
ous year.

The background to the extremely satisfactory annual profit
is that all three divisions experienced very positive growth in
both turnover and profit.

Roblon Industrial Fiber, which supplies products to the cable
industry, primarily within the fibre-optic communication cable
segment, experienced a considerable increase in sales to this
industry. We also experienced a significant increase in sales in
the offshore segment.

Roblon Lighting's success is due to stable sales to our dis-
tributors and increased sales to several major OEM customers
(companies that use fibre optics in their products). A high level
of activity has been maintained in the cruise market.

Roblon Engineering's increased turnover is primarily at-
tributable to a large project-related sale of winders and a
large sale of rope-making machines, whereas sales of cable
machines maintained the level of the previous year.

Each division operates independently. The divisions are
distinctive within each of their niches as acknowledged sup-
pliers on the world market. They have a good, broad range of
products - also compared to those of their competitors - and
are known for flexibility, documentation and speedy follow-up.
At the same time, day-to-day interaction between the divi-
sions regarding product development and marketing activities
also generates synergies that contribute to future-oriented
solutions.

No significant events with a material effect on the com-
pany's financial position have occurred since the close of the
financial year.

FUTURE EXPECTATIONS

The Divisions

Roblon Industrial Fiber expects global demand for fibre-optic ca-
bles to continue to show a slight increase and expects turnover
to remain at the same level as in 2006/07 for this area. A small
increase in sales to offshore and other industry is expected.
Earnings in the division are expected to be slightly smaller than
in 2006/07 due to higher costs, primarily for development, and
increased depreciations in connection with several large invest-
ments in new production equipment for the offshore segment.

Roblon Lighting expects a small increase in turnover, while
profits are expected to remain at the same level as in the finan-
cial year that has just ended, while higher costs were set aside in
2007/08, primarily for increased sales and marketing activities.
Here, focus centres on activities such as even closer cooperation
with existing and new distributors with a view to increasing
sales in established markets as well as in new markets.

Roblon Engineering expects a slight increase in sales of
machines to the rope-making industry. A small increase in
sales is expected in the cable machine market. On the whole,
Roblon Engineering is expecting a small increase in sales, but
with lower contribution margin for certain product groups,
after which the result is expected to be at the same level as in
2006/07.

All three divisions will, therefore, continue to be strongly
committed to organic growth.

In 2007/2008 higher costs are expected, particularly on the
sales side, where activities may include participation at several
large international trade fairs.

Robion A/S

In 2007/08 the company has budgeted for higher turnover
than in the previous year, whereas earnings are influenced

by higher sales and development costs, which should be
viewed in the context of the continuing long-term strategy for
increased organic growth. Furthermore, we have budgeted for
higher financial earnings in the year ahead.

Sales to manufacturers of fibre-optic communication cables
still constitutes Roblon A/S's largest individual customer seg-
ment. For the past few years, dependency on this customer
segment has been declining due to healthy growth in the
company's other business areas.

International trade conditions are expected to create a
slight increase in the global demand for products for the cable
and rope-making industry in the next financial year.

The prerequisite for the growth in profits described above is
that Western economies continue to be stable in the future.

On this basis, turnover in the financial year 2007/08 is
expected to be in the region of DKK 245 million and the profit
before tax is expected to be within the region of DKK 30-32
million.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Key Figures 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07
Profit ratio (%) 0.5 6.6 9,3 12.9 13.7
ROIC/return on average invested capital (%) 0.6 7.7 12.1 19.2 246
Equity ratio (%) 84.0 85,2 83.3 80.2 818
Return on equity (%) 1.3 5.5 8.5 11,3 14.2
Earnings per share of DKK 100 (EPS) 55 23.1 37.0 51.3 69.7
Price/Earnings ratio (PE) 73.3 15,4 15.4 16.7 142
Payout ratio (%) 183 87 81 97 72
Cashflow per share of DKK 100 42.5 37.1 95,5 68.0 73.7
Dividend (%) 10 20 30 50 50
Intrinsic value of shares 417 429 446 480 500
Stock-exchange listing, end of period 400 355 571 855 989
Number of empioyees (average) 152 136 139 138 147

 

The key figures have been calculated in accordance with the guidelines on calculation of Financial Ratios and Key Figures of the
Danish Society of Investment Professionals for 2005. Please see accounting policies for definitions and terms.

 

UNGES OLED Liabilities (DKK mill.) rese: En]

UL

02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 ork (SETE SEE TES EUS TO SEE YE EFA

EH Domestic market EH Creditors and provisions EH Profit before tax
HE Export Hi Capital and reserves

 

 

 

Summary

 

+ Roblon A/S has realised profit after tax of DKK 24.6 million compared to DKK 18.2 million last year, an improvement of 35.7%.
+ Profit before tax is DKK 32.3 million compared to DKK 25.3 million last year.

+ Profit on primary activities is DKK 32.1 million compared to DKK 24.5 million last year.

+ Turnover is DKK 234.0 million compared to DKK 189.4 million in the previous year, which is an improvement of 23.5%,

+ All divisions have again realised turnover and earnings that are better than in the previous year.

+. The Board of Directors regard the result as very satisfactory.

+  itis proposed that the company continue to pay a high dividend of 50%, which amounts to DKK 17.8 million.

+ During the financial year 2007/08 we are expecting turnover in the region of DKK 245 million and profit before tax in the
region of DKK 30 to 32 million.

ROBLON IN FIGURES

Financial Highlights (DKK mill.) 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07

 

Income Statement:

 

 

 

 

 

 

Total turnover 156.9 160.6 171,8 189.4 234.0
Of which for export 140,3 144,1 157.0 174.9 2165
Profit on primary activities 0.8 10,6 16.0 24,5 32,1
Net financing, etc. 0,5 0,4 1.1 0.8 02
Profit before tax 1.3 11.0 17.1 25,3 32.3
Profit for the year 1.8 7.8 12.5 18.2 246

 

Balance Sheet:

 

 

 

 

 

 

 

Total assets 167.3 170.0 180.8 211.8 2161
Share capital 35.3 35,4 35.4 35.4 354
Capital and reserves 140.4 144,9 150,7 169.8 1768
Shareholder value 134,8 119.9 192,9 302,5 350.0
Cash Flow:

Cash flow from operating activities 14.3 12,5 32.2 24.0 ØB
Cash flow from investment activities (18.0) (1.2) (3.0) (2.9) (8.2)
Of which investment in tangible fixed assets (gross) (21,3) (1.4) (1.6) (1.7) (5/5)
Cash flow from financing activities (3.6) (3.3) (6.8) 1.0 (177)

 

Change in cash and cash equivalents (7.3) 8.0 22.5 2e.l : 01

 

 

Dear shareholder,

 

The past year was a particularly good one for Roblon A/S, with organic growth in all three divisions and a marked improvement in
the profit for the year compared to the previous year.

 

Roblon's three divisions have each managed to maintain and expand on the positive development that has been worked towards
in such a targeted manner over the last few years.

As an international company with clients in every continent, all our employees have demonstrated a great degree of insight, flex-
ibility and a solid performance so as to serve our customers, in the first instance, but also suppliers and other stakeholders in the
best manner possible. These accounts for the year 2006/07 clearly show that this has been successful.

In our globalised worid, customers and markets are demonstrating an increasing level of dynamism. In order to be able to respond
to changes and to track markets effectively, the divisions have been working with scenario-based strategic development. This has
made it possible to establish an even better foundation for dealing with future challenges.

In 2008, 50 years after the company was founded, Roblon A/S is in a stronger position than ever. The best conditions exist for
the company to continue to be an attractive partner in the future for our business relations and a challenging, exciting workplace
for our employees.

I would like to conclude by thanking our employees for their efforts in 2006/07. | would also like to thank our shareholders for
their continued interest in Roblon A/S.

Yours faithfully,
Roblon A/S

Flemming K. Bertelsen
Managing Director, CEO

 

 

Roblon A/S Concept

Roblon A/S wishes to be known locally, nationally and internationally as a well-reputed, sound and progressive company which
sets credibility and honesty before short-term profits. This value is cherished and supported by employees, customers, suppliers
and investors alike.

Objectives

The overall financial objectives of Roblon A/S are:

+. Organic growth of 10-15% annually on the turnover and profits of each business area.

+ ÅA profit ratio in each business area of at least 10% for Engineering and 15% for Industrial Fiber and Lighting.
+ A solvency ratio exceeding 50 at all times.

+. A liquidity ratio exceeding 2.0.

+ The dividend policy is described in more detail under Shareholders (see page 13).

The above objectives apply under the current favourable economic conditions.

Strategies
Roblon A/S updates its strategic plans each year. High priority is given to product and market development that can help to
generate organic growth. Any opportunities of e.g. acquisitions, strategic cooperation or acquisition of licence rights within the
company's business areas are investigated, if new opportunities should appear or if an acquisition is a means of reaching our
strategic objectives.

The individual business areas'/divisions' development is subject to ongoing evaluation with focus on continued profitability and
growth potential.

Contents

 

Dear shareholder 3. Risk factors 12  Director's report 18
Concept, objectives and strategies 3. Development 12. The Independent Auditor's Report — 19
Summary 4... Employees and Organization 12. Cash flow statement 20
Roblon in figures 4. Corporate Governance 13. income statement 20
Management's review 6 Shareholders 13 Balance sheet 21
Roblon Industrial Fiber 7. Company information, Board of Capital and reserves statement 22
Roblon Lighting 8 Directors, Management 14 Notes 23
Roblon Engineering 9 Financial review 15

High-voltage Pulling Rope 10. Accounting policies 15

ROBLON A/S

Nordhavnsvej 1

P.O, box 120

DK-9900 Frederikshavn, Denmark

Phone: (+45) 96 20 33 00

Fax: (+45) 96 20 33 99

E-mail: infoeroblon.com

www.roblon.com

CVR-no DK 57 06 85 15 Photo page 3: Bent Jakobsen, Nordjyske Stiftstidende

 

Roblon A/S
Roblon Industrial Fiber le fr aars REESE

Roblon Industrial Fiber Roblon Lighting Roblon Engineering
Nordhavnsvej 1 Nordhavnsvej 1 Kjeldgaardsvej 6
DK-9900 Frederikshavn, Denmark DK-9900 Frederikshavn, Denmark DK-9300 Sæby, Denmark
Phone: (+45) 96 20 33 00 Phone: (+45) 96 20 33 66 Phone: (+45) 98 46 40 00
Fax: (+45) 96 20 33 99 Fax: (+45) 96 20 33 96 Fax: (+45) 98 46 78 20
E-mail: infogøroblon.com E-mail: infoeroblon.com E-mail: engeæeroblon.com