Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

yÉ

Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen

== 15 MRS. 2007

vestjyskBANK Årsænnor: 2006

 

 

 

 

. set, vestjyskBANK ".
i Pl ' ol Io, "… Solidt engagement

 

 

 

     
 

 

Indholdsfortegnelse 2

 

 

 

 

vestjyskBANK 4
Direktionens tilbageblik 6
Ledelsesberetning 8
Organisation 19
Organisationsdiagram 21
Risikostyring 22
Corporate Governance 26
| Om Kapitalstruktur og ejerforhold 29
| O Aktionærforhold 30
O Ledelsens påtegning 34
! 7] Revisorernes påtegning 35
7 Regnskabspraksis 38
RE neg 1 Resultatopgørelse 44
. F "1 Balance pr. 31. december 45
Me
. . . : "1 Egenkapitalopgørelse 46
” T Noter til årsrapporten 47
oe | O Repræsentantskab, bestyrelse og direktion 58
lør mn |
.
|
TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

i
I
I
t
i
i
!

d indholdsfortegnerse

ed
i

TT

Hovedkontor

 

Torvet 4-5, 7620 Lemvig
CVR-nr. 34631328
Telefon 96 63 20 00
Telefax 96 63 22 99
www.vestjyskbank.dk

vestjyskbankævestjyskbank.dk

 

me my m% Ken ”
NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

vestjyskBANK ÅL

 

 

 

 

|

|

! vestjyskBANKs identitet

. vestjyskBANKS forretningsgrundlag hviler på sunde og positive kvaliteter, som altid har ligget
| til grund for bankens virke, vækst og udvikling. Vi har formuleret en vision, hvori vi udtrykker
| forretningsgrundlaget og identiteten således:

vestjysk BANK skal med sund vækst til stadighed være blandt de absolut bedst indtjenende
pengeinstitutter i Danmark for derigennem at sikre størst mulig indflydelse på egen
udvikling og selvstændighed.

I vestjyskBANK skal kunderne mødes af ”hele mennesker" med et fælles værdigrundlag.
Både kunder og bank skal opleve værdiskabelse med gensidig loyalitet til følge.

vestjyskBANK er og skal altid være en moderne og værdiledet arbejdsplads, der tiltrækker
og fastholder dygtige og engagerede medarbejdere med de nødvendige faglige kompe-
| tencer og menneskelige egenskaber.
i

Derudover har bankens ledelse og medarbejdere i fællesskab formuleret tre kerneværdier:
1] NÆRVÆR

| 2 KOMPETENCE
O DYNAMIK

Solidt engagement — et løfte der forpligter

Ud fra kerneværdierne og visionen formulerede vi i 2005 vestjyskBANKSs løfte Solidt engage-
ment. Ordene afspejler vores mål såvel overfor vores kunder som overfor os selv — nemlig at
skabe et tilfredsstillende økonomisk råderum for vores kunder og os selv, således at kunder,
aktionærer og andre interessenter oplever vores løfte Solidt engagement som troværdigt
og gensidigt.

|

| ! løbet af 2006 har vi arbejdet videre med såvel vores kerneværdier som vores løfte, og vi

| har i årets løb gennem både interne og eksterne aktiviteter hele tiden haft for øje at leve op
til den forpligtelse, som vi selv har lagt i løftet og værdierne. Derved synliggør vi de områder,
hvor vi opfatter os selv som forskellige fra øvrige banker.

 

<TJ Indholdsfortegnelse TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

øn

 

 

 

 

 

<J indholdsfortegnelse TTT

ser

 

 

   
 
   
   
   

en

rd
ie
É ig

i,
rar følge
7 br de
EG

é
ØB
Fz

  

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Direktionens tilbageblik 6
E.W

 

j
!
|
;
|

<] Indholdsforte

CT

gnelse

 

2006 — et år med høj aktivitet

I 2006 koncentrerede vi kræfterne om at skabe en øget sund vækst under de ændrede
organisatoriske og fysiske rammer, vi opbyggede i de foregående år. Vi har således ikke
i 2006 foretaget større organisatoriske ændringer, men bestræbt os på at skabe et øget
solidt økonomisk råderum for både os selv og vores kunder ud fra de tiltag, vi tidligere har
sat i gang.

Fortsat øget vækst

Også i 2006 lykkedes det vestjyskBANK at øge forretningsomfanget markant på såvel privat-
som erhvervskundeområdet, således at basisindtægterne udviser en særdeles tilfredsstillende
udvikling. Omkostningsprocenten er stadig for nedadgående og er nu opgjort til 52,6 mod
56,2 ultimo 2005. Vi har dermed levet op til vores målsætning for dette område.

Organisationen

Vi fortsatte i 2006 det projekt, vi satte i gang i 2005 med det formål at styrke vores organisa-
tion og de udadvendte funktioner samt at justere og tilpasse vores værdibaserede principper.
Vi har således i 2006 opbygget en intern uddannelsesafdeling og har i årets løb gennemført
en række uddannelsesmæssige aktiviteter, der har haft fokus på at øge de kundevendte
medarbejderes kompetencer og frigøre tid til kundevendte opgaver.

I løbet af året er medarbejderstaben forøget med 22. Rekrutteringen har været bred — vi har
ansat såvel bankuddannede privat- og erhvervskunderådgivere som en række specialister
og kontoruddannede, På rekrutteringsområdet har vi for første gang benyttet os af de elek-
troniske medier, idet vi på vores hjemmeside www.vestjyskbank.dk har opbygget et subsite,
der henvender sig til potentielle medarbejdere — og vi benyttede såvel TV som radio i en
kombineret image- og rekrutteringskampagne, hvor vi fremhævede vores værdier.

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Å Indholdsfortegnelse
em

.

Direktionens tilbageblik 7

Afdelingsstrukturen er uændret, men i Kolding er der nu ansat medarbejdere med speciale
i rådgivning af privatkunder. Afdelingen i Kolding er således nu en full-service bankafdeling,
der på alle områder lever op til vores værdiord NÆRVÆR, KOMPETENCE og DYNAMIK,

Rammerne

vestjyskBANKS indretningskoncept er opbygget ud fra en holdning om, at medarbejdere og
lokaler indgår i en helhed, som skal sikre, at kunden sættes i centrum. Afdelingsnettet er
under modernisering, og i 2006 har vi renoveret og udvidet afdelingen i Kolding og bygget nyt
domicil til afdelingen i Herning. Begge lokaliteter er taget i brug i januar 2007. I Lemvig skulle
vi have påbegyndt en udvidelse af hovedsædet, men på grund af byggetekniske udfordringer
er dette arbejde udskudt tit 2007.

Synlighed i lokalområdet

Også i 2006 har vestjyskBANK været aktiv i de lokalområder, som vores afdelinger service-
rer, Vi har videreført vores engagementer i det lokale kultur- og foreningsliv og har støttet et
bredt spektrum af kulturelle og foreningsmæssige formål for betydelige beløb. Vi har desuden
videreført en sponsoraftale med iværksættermiljøet Nupark ved Holstebro.

Udviklingen fremover

vestjyskBANK er inde i en god og sund udvikling på basis af de initiativer og aktiviteter, som
vi igangsatte i 2005 og 2006. Resultatet af den ordinære drift viser, at den vej, vi har valgt
at gå, er den rigtige for os. Vi har en solid forretning med en vifte af klassiske produkter,
som er under løbende udvikling.

I det kommende år ser vi på, hvordan vi kan knytte de yngre kunder endnu bedre til os. | den
anledning skifter vi koncept for vores alleryngste kundegruppe. vestjyskBANK har sikret sig
eneretten inden for finanssektoren til at anvende det computerbaserede Pixeline-koncept
i markedsføringsøjemed — og vi glæder os til mange gode timer sammen med vores aller
yngste kunder og deres forældre i selskab med Pixeline. Vores koncepter for de lidt større børn
og unge mennesker — Easy og X-act - er under løbende udvikling, så de til stadighed fremstår
attraktive.

Tak til alle

vestjyskBANK takker såvel aktionærer som kunder og medarbejdere for det forløbne år. Det
har været et år med høj aktivitet, men takket være det gode samarbejde blev det også et
spændende og succesrigt år.

2
Zi . Fad |.
BAL ga dead

"Frank Kristensen

Bankdirektør

 

Be EEN NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

Ledelsesberetning g

 

 

Hoved- og nøgletal 12006 ( 2005 | 2004 | 2003"); 2002"):
aved- og nøgletal um he RR0 | SOE | 2004 | 2003") ; 2002") ;

Resultatopgørelse (mio.kr.) ;
Netto rente- og | '
gebyrindtægter 556 | 515 | 466 450; 435

Kursreguleringer 88! 63| 66! 125 | 23
Udgifter til personale og administration 316: 293 1 286! 268 1 270
Nedskrivninger på udlån og tilgode- | , : .
havender mv. mo 351 48. 67; 81
Resultat af kapitalandele i associerede ; : ;
| og tilknyttede virksomheder 1, 1 01 4] 0
Resultat før skat 310 243: 187 i: 2451 110
Årets resultat 239 178 140 | 195 | 76
I Basisindtægter " 620 546: 5111. 542. 444
Omkostninger inkl. af- og nedskrivninger ' | ;
på materielle aktiver 326: 307: 298. 272. 273

| Balance (mio.kr.) ' |

Udlån 11.531 | 9.039 ! 7189 ' 6.340; 5.669
Indlån 76751 TOM ; 5.903 | 5300| 4.851
' Egenkapital 1.656 | 1.404 ' 1.312 1.179 | 1.051
Aktiver i alt - 14.304 i 11.425 ! 9.086 7892 1 7.431
Garantier — 4609) 4.325' 3.251 2762! 2.922
Forretningsomfang 23.815 ' 20.375 16.343 ' 14,402 " 13.442

") sammenligningstal fra før 2004 er ikke tilrettet den ændrede regnskabspraksis, som følge af
overgangen til den nye bekendtgørelse om finansielle rapporter pr. 1. januar 2005
1. Netto rente- og gebyrindtægter + kursregulering af valuta og anlægsaktier + andre driftsindtægter

<] Indhsidsiortegneise eee TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

TT

um

LT

 

|
|

Ledelsesberetning o

Hoved- og nøgletal

 

 

 

 

2006 ; 2005 2004 : 2003"). 2002")

 

 

Nøgletal | | |
Solvensprocent 112%! 113%. 117%. 131% | 125% |
Kernekapitalprocent 98% : 107%! 12,3%' 13,0% | 11,4% |
Egenkapitalforrentning før skat 1 20,3% 179% 151% ' 220%. 11,1% |
Egenkapitalforrentning efter skat 1 15,6% ; 131%! 11,3% | 17,5% | 77%:
Indtjening pr. omkostningskrone 2 192 171) 1,54; 172. 131.
Omkostningsprocent 3 52,6% 56,2% | 58,3%" 50,2% 61,5% |
Medarbejdere omregnet til heltid | :

(gennemsnit) 403,0 375,3 | 368,5 I 355,4 | 365,4 |
Renterisiko 4 21% 09%; 1,3%: 11%) 0,2%
Valutaposition 5 30%; 33%; 82%: 58%! 8,4%'
Valutarisiko 00%" 00%] 07%! 0,0% | 0,0% |
Overdækning i forhold til lovkrav | ' |
om likviditet & 19,4% 31,1% | 23,8% | 25,0% 44,5% |
Udlån i forhold til indlån 7 152,9% : 132,2% | 126,6% | 125,3% | 122,4% |
Udlån i forhold til egenkapital 70: 6,4 5,5 5,4 | 541

Årets udlånsvækst

 

276% | 25,3% | 13,4% | 118%! 6,4%

Summen af store . i i

i

 

engagementer 8 444% 297%! 102%: 10,8%| 0,0% '
Akkumuleret nedskrivningsprocent 1,3% 17%. 2,7%; 3,2% 31%

Årets nedskrivningsprocent 01% 0,3%: 0,4%:  0,7%i 0,9% ;
Årets resultat pr. aktie ; |

(stk. str. 10 kr.)
Indre værdi pr. aktie

269 198; 156; 27 84

i
I
|

(stk. str. 10 kr.) 1911 1647" 148,0 ; 132,3 i 120,6.
Udbytte pr. aktie |. | '
(stk. str. 10 kr.) 5,0 30030: 75 2,0

Kursen på vestjyskBANK aktier ultimo året — 312,2 256,6" 2225 1637 84,9
! | |

Børskurs/årets resultat

75 10,0

|
pr. aktie (stk. str. 10 kr.) 116: 130 143 |
Børskurs/indre værdi i | | '
pr. aktie (stk. str. 10 kr.) 16; 16: 15. 1,2 07:

") sammenligningstal fra før 2004 er ikke tilrettet den ændrede regnskabspraksis, som følge af

ONOM BA 0

ms mee

um

overgangen til den nye bekendtgørelse om finansielle rapporter pr. 1. januar 2005

På grundlag af den gennemsnitlige egenkapital

Ordinære indtægter i forhold til ordinære omkostninger

Ordinære indtægter = netto rente- og gebyrindtægter + kursreguleringer + andre driftsindtægter + resultat
af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder

Ordinære omkostninger = udgifter til personale og administration + af- og nedskrivninger på immaterielle og
materielle aktiver + andre driftsudgifter + nedskrivninger på udlån og tilgodehavender m.v.

Omkostninger inkl. af- og nedskrivninger på aktiver / basisindtægter

Renterisiko i forhold til kernekapital efter fradrag

Valutakursindikator 1 i forhold til kernekapital efter fradrag

Overdækning i forhold til 10%-kravet i FiL 8152

Udlån plus nedskrivninger herpå i forhold til indlån

Engagementer større end 10% af basiskapital i forhold til basiskapital

 

 

Se | Indholdsfortegnelse

—

TT

TTT
TT

,

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

i Indholdsfortegnelse

pin

emmer

 

een

 

um
eee
emner

Et særdeles tilfredsstillende resultat

Året 2006 viser et særdeles tilfredsstillende resultat for vestjyskBANK før skat på 310 mio.
kroner mod 243 mio. kroner i 2005. Resultatet efter skat udgør 239 mio. kroner mod 178
mio. kroner | 2005. Den positive udvikling skyldes stigning i aktivitetsniveauet på alle områder
— udlån, indlån, bolig, pension og investering.

Årets omkostningsprocent er opgjort til 52,6% mod 56,2% i 2005 — en positiv udvikling på 3,6
procentpoint, Omkostningsprocenten lever op til bankens overordnede mål på maks. 55%.

Bankens udlån udgjorde ved årets afslutning 11,5 mia. kroner, indlån 7,7 mia. kroner og
garantier 4,6 mia. kroner. Ultimo året er det samlede forretningsomfang øget med 3,4 mia.
kroner svarende til 17%. Det er en udvikling, der dækker over et stigende forretningsomfang
med såvel nye som bestående erhvervs- og privatkunder.

Resultatet overstiger de oprindelige forventninger til 2006 om et resultat før skat i størrelses-
orden 225 mio. kroner samt den efter 3. kvartal udmeldte forventning om et resultat før
skat i størrelsesorden 285 mio, kroner. Den positive afvigelse skal ses i lyset af det stigende
forretningsomfang, det stigende aktivitetsniveau på investeringsområdet samt den positive
udvikling i såvel nedskrivninger på udlån som kursreguleringer.

Årets resultat før skat forrenter bankens gennemsnitlige egenkapital med 20%. Samlet
betegnes resultatet for 2006 derfor som særdeles tilfredsstillende.

Det lokale engagement

vestjyskBANK har 16 afdelinger, spredt ud over Vestjylland og det centrale Jylland. Dertil
kommer en særlig afdeling til at betjene privatkunder uden for bankens ”hjemmebane” — Fjern-
kundeafdelingen. vestjyskBANK er et full-service pengeinstitut for privat- og erhvervskunder
med det helt klare mål at skabe et tilfredstillende økonomisk råderum for såvel vores kunder
Som os selv. Dette mål er — sammenholdt med vores vision — udtryk for det, som vi i daglig
tale kalder Solidt engagement set både fra kundernes og fra bankens side.

Forretningsgrundlag

vestjyskBANKS styrke er den klassiske bankdrift i relation til såvel privat- som erhvervskunder.
Med baggrund i bankens vision og vores kerneværdier NÆRVÆR, KOMPETENCE og DYNAMIK
har vi gennem de seneste to år haft Særlig fokus på skabelsen af et solidt økonomisk råderum
for os selv og vores kunder. Vores kunder efterspørger i højere og højere grad kompetent
rådgivning, og banken har derfor kontinuerligt fokus på uddannelsesområdet.

For hele tiden at kunne leve op til vores kunders tillid er det nødvendigt dels at fastholde,
dels at tiltrække og ansætte kompetente medarbejdere. vestjyskBANK søger at uddanne
egne medarbejdere til specialister, men ansætter også i høj grad medarbejdere med særlige
spidskompetencer, når det er nødvendigt.

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

 

 

 

 

<J Indholdsførtegnelse

 

vestjyskBANK ønsker at tilbyde vores kunder produkter inden for alle klassiske forretnings-
områder i den finansielle sektor. Vi har derfor indgået samarbejdsaftaler med en række
Specialister på markedet inden for betalingsformidling, investering, pension, realkredit og
forsikring. Dermed kan vi levere nogle af de bedste løsninger på markedet inden for disse
områder.

vestjyskBANK har til stadighed fokus på afdelingsnettets geografiske sammensætning, så-
ledes at vi kan følge den vækstorienterede strategi, vi har lagt. Kundepotentialet i udvalgte
geografiske områder kan på længere sigt medføre, at afdelingsnettet successivt udvides, når
der er et forretningsmæssigt grundlag herfor.

Langsigtede målsætninger

Det er vestjyskBANKS formulerede vision gennem sund vækst til stadighed at være blandt de
bedst indtjenende pengeinstitutter i Danmark. Det er desuden en væsentlig målsætning for
banken at have økonomisk kraft til at kunne modstå eventuelle vanskelige konjunkturforløb
og opretholde et strategisk beredskab, der kan udnyttes, hvis der viser sig nye attraktive
forretningsmuligheder. Disse målsætninger skal sikre, at banken har størst mulig indflydelse
på egen udvikling og kan fastholde sin selvstændighed.

Et mere operationelt mål for vestjyskBANK er at fastholde den relativt lave omkostnings-
procent på maks. 55.

Året 2006 i tilbageblik

Forretningsmæssige aktiviteter

De seneste års høje aktivitet i vestjyskBANK fortsatte i 2006. Også i 2006 havde vi en
tilgang af kunder. Tilgangen var netto på 2,2%, fordelt med 10% flere erhvervskunder og
1,5% privatkunder, Det er således fortsat på erhvervsområdet, banken har hovedvægten af
sit forretningsgrundlag, hvilket i høj grad må tilskrives vestjysk BANKS ekspertise på udvalgte
erhvervsområder. For såvel landbrugs-, fiskeri- som vindmøllefinansiering er vestjysk BANKS
kompetencer blandt de førende i landet. De senere år har vi desuden udviklet en høj ekspertise
på nicheområder som finansiering af fritidsområdet, sundhedsområdet samt andelsboliger.

vestjyskBANK satte i 2006 særligt fokus på pensions- og investeringsområdet. Området blev
tilført ekstra ressourcer, og den uddannelsesmæssige baggrund hos bankens rådgivere blev
højnet. Det medførte en vækst i pensionsindbetalinger på 30% fra 2005 til 2006.

Selv om renten har været svagt stigende i 2006, er der dog fortsat en tro på vækst i samfunds-
økonomien. Det gav høj aktivitet gennem hele 2006, Der var lavere aktivitet på boligområdet
end 12005, til gengæld steg omfanget af de traditionelle bankforretninger ud over de allerede
nævnte områder på pensions- og investeringsområdet samt værdipapiromsætning og beta-
lingsformidling. Og selv om der er lavere aktivitet på boligområdet i form af låneomlægninger
m.v. tilflyder der stadig banken betydelige indtægter i form af formidlingsprovisioner M.V, på
trods af, at satserne er holdt i ro gennem flere år.

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning 12

 

Der har således også i 2006 være en tilfredsstillende indtjening på traditionelle bankfor-
retninger. Væksten i forretningsomfanget på 17% har således kompenseret for det fortsatte
pres på rentemarginalen.

Fokus på kunderne

vestjyskBANK igangsatte | 2005 et projekt til styrkelse af de udadvendte aktiviteter, særligt
med fokus på at skabe mere tid til service, rådgivning og salg. Dette projekt, som vi kaldte
"værdibaseret integreret kommunikation, marketing og salg", har vi senere omdøbt til det mere
mundrette ”værdibaseret integreret kommunikation” — men intentionerne med projektet har vi
ikke ændret på. Vi har defineret, hvilke overordnede værdier og hvilket løfte til omverdenen,
som skal gøre os særligt fortjent til omverdenens tillid. Vi sætter NÆRVÆR, KOMPETENCE og
DYNAMIK i højsædet, og ud fra disse værdier er det vores mål, at alle vores kunder oplever
at blive mødt af et Solidt engagement.

 

Et håndgribeligt eksempel på, hvordan vi omsætter dette projekt i praksis er, at vi gennem
hele 2006 har haft særlig fokus på rådgivningssamtaler. I vestjyskBANK kalder vi disse sam-
taler vestjyskKKOMPASSAMTALE. Samtalerne foregår altid på kundens præmisser — kunden
bestemmer indholdet, og vi skaber rammerne. Vi har valgt at kalde samtalerne vestjyskKOM-
PASSAMTALE, fordi vi ønsker "at komme hele kompasset rundt”. KOMPAS står således for
"Kompetence, Overblik, Muligheder, Planlægning, Aktiviteter og Solidt engagement”, Sam-
talerne er uforpligtende og tager udgangspunkt i den enkelte kundes liv og behov. Temaerne
kan være alt fra lån og finansiering, bolig, pension og forsikring til investering eller andet, som
er vigtigt for lige netop den enkelte. vestjyskKKOMPASSAMTALE holdes så ofte, kunden måtte
have et ønske og behov for det. Med udgangspunkt i den hast, hvormed tingene udvikler sig,
er det vores erfaring, at man med fordel kan gøre økonomisk status hvert andet år.

 

Også på det fysiske område søger vestjyskBANK at skabe optimale rammer for kundekontak-
ten. Vi ønsker at sætte kunden i centrum også i indretningen af vores kundevendte afdelinger.
Vi fortsætter derfor moderniseringen af vores lokale afdelinger.

I vestjyskBANK er vi således godt rustet til fortsat stærk vækst. Når vi ser tilbage på 2006,
kan vi konstatere, at vi har haft travlt på mange områder, men medarbejderne har i fælles-
skab løftet opgaven at møde kunderne med Solidt engagement til gavn for såvel kunder
som aktionærer.

Resultat før skat
Resultatet for vestjyskBANK før skat er i 2006 på 310 mio. kroner mod 243 mio, kroner i
2005. Resultatet forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 20%.

 

 

 

 

et NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning 13

 

Resultatopgørelse

Renter og gebyrer

De samlede netto rente- og gebyrindtægter har også i 2006 udviklet sig tilfredsstillende fra
et niveau på 515 mio. kroner i 2005 til 556 mio. kroner i 2006. En stigning på 8% som dels
relaterer sig til et fortsat forøget forretningsomfang og dels provisioner og gebyrer i forbindelse
med værdipapirhåndtering samt formidling af realkreditlån.

Gebyrer og provisioner udgør i 2006 132 mio. kroner mod 123 mio. kroner i 2005
og fordeler sig således:

Gebyrer og Drovisioner (procent og mio. kroner)

 

bafatfer sang melabegstormmtle
Vær nar orhangs OG depebd but sagsgebyrer
Jug gører ng nr us
Beløb
42 Beløb
37
Procent Procent
' 32 30
|
41 34
|
I
i 31 28
|
| 18 17
| 14 4
; 15 16 20
! 11 nn nens bem mmenems
om | 16 | SELE 15 |
eg 2005
Kursregulering

' Kursreguleringen af værdipapirer og valuta m.v. blev i 2006 realiseret med en gevinst på 87
mio. kroner mod 63 mio. kroner i 2005. Der har været positive kursreguleringer på aktier,
valuta, afledte finansielle instrumenter og øvrige forpligtelser samt negative kursreguleringer på
obligationer og udlån, Den positive kursregulering på aktier med 66 mio. kroner har bidraget
markant til den samlede kursregulering.

Af den samlede gevinst på aktierne hidrører 51 mio. kroner fra kursregulering af anlægs-
aktier i fællesejede sektorselskaber, hvoraf 24 mio. kroner kan henføres til en realiseret

eee NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

 

Å
ig

JES

5

Ledelsesberetning

ved salg af aktier i Totalkredit. Endvidere indgår en ekstraordinær gevinst på 13 mio. kroner
ved ændring af værdiansættelsesmetoden af bankens aktiepost i Sparinvest.

Omkostninger

De samlede omkostninger, inklusive af- og nedskrivninger på materielle aktiver, er på 326
mio. kroner mod 306 mio. kroner i 2005, svarende til en omkostningsprocent i 2006 på
52,6% mod 56,2 % i 2005. En positiv udvikling på 3,6 procentpoint.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Jessen inget På udlan ng tlenelasendjer ou v Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender m.v.
im Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender my. er i 2006 realiseret med 11 mio. kroner.
| 190 Årets nedskrivninger udgør 0,1 % af de samlede udlån og garantier ved udgangen af 2006
' in mod 0,3 % i 2005. Forklaringen herpå er den fortsatte positive udvikling i boniteten i bankens
70 engagementer.
60
50 =
40 Egenkapital
30 Bestyrelsen indstiller, at udbytteprocenten for 2006 fastsættes til 50 mod 30 i 2005, svarende
20

til en udbyttebetaling på 44 mio. kroner.

 

 

==

Bestyrelsen indstiller endvidere til generalforsamlingens beslutning på førstkommende gene-
ralforsamling den 7. marts 2007, at vestjyskBANKS aktiekapital på kr. 88.000.000 nedsæt-
tes med kr. 2.000.000 til kr. 86.000.000. Nedsættelsen vil ske via bankens beholdning af
egne aktier.

Egenkapitalen før udbetaling af udbytte udgør 1.656 mio. kroner pr. 31. december 2006 mod
1.404 mio. kroner ultimo 2005, svarende til en vækst på 252 mio. kroner.

Solvens
Solvensen er opgjort til 11,2% mod 11,3% i 2005. Kernekapitalprocenten er opgjort til 9,8%
mod 10,7% i 2005. Der er i 2006 optaget Supplerende kapital for i alt 122 mio. kroner.

 

 

<q indholdsfortegnelse NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

eee

pr

 

 

Ledelsesberetning 15

Balance
Ultimo 2006 udgjorde balancen 14,3 mia. kroner mod 11,4 mia. kroner ultimo 2005, svarende
til en stigning på godt 25%.

| De samtede udlån er ultimo 2006 på 11,5 mia. kroner, hvilket er en stigning på 2,5 mia.
kroner eller godt 27% i forhold til 2005. Også indlånene er steget, fra 7,0 mia. kroner i 2005
til 7,7 mia, kroner i 2006 — en stigning på godt 9%.

Porteføljen af garantier er steget fra 4,3 mia. kroner til 4,6 mia. kroner eller godt 7%.
Samlet betyder dette, at bankens forretningsomfang — de samlede udlån, indlån og garantier
— pr. 31. december 2006 udgjorde 23,8 mia. kroner mod 20,4 mia. kroner ultimo 2005
Svarende til en vækst på 17%.

 

 

 

 

 

Udvikling i forretningsomfang (mio. Kroner)
CT Garantier Indlån Udlan
23.815
11.531
20.375
9.039
16.343
7.189
14.402
6.340 13.442
5,669
7.675
7.011
5.903
5.300 4.851
4.325 BENE Eee
— | | 2.922 |
| |
2006 2005 2004 2003 2002

 

 

 

tee NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

 

Likviditet

Bankens udlån er større end bankens indlån. Derfor er der i 2006 optaget et obligationslån
på ca. 1 mia. kroner. Herudover hentes likviditet fra danske og udenlandske kreditinstitutter.
Nettogælden til kreditinstitutter er ca. 3,1 mia. kroner. Banken har ultimo 2006 uudnyttede
pengemarkedslines.

Forventninger til 2007

I foråret 2007 skal der indgås nye overenskomster på de store arbejdsmarkedsområder.
Der må forventes hårde forhandlinger, da det seneste års høje økonomiske aktivitet har sat
forventningerne i vejret. vestjyskBANK tror dog på, at arbejdsmarkedets parter vil udvise
ansvarlighed, så samfundet undgår en markant stigende inflation og dermed en stærkt
stigende rente. Der må dog gennem 2007 forventes en svagt stigende rente i kraft af det
| generelt høje økonomiske aktivitetsniveau.

 

Som følge af de nye muligheder for belåning af fast ejendom bliver det mere og mere kom-
| plekst at rådgive kunderne på boligområdet. Der er derfor i endnu højere grad brug for dygtige
og veluddannede medarbejdere i finanssektoren. I vestjyskBANK tror vi, at den personlige
kontakt mellem rådgiver og kunde bliver mere og mere væsentlig, efterhånden som behovet
| for kompleks rådgivning øges. Vi mener, at vi med vores strategi om sund vækst og Solidt
engagement er godt rustede til at udbygge de personlige relationer mellem banken og vores
kunder, og vi vil i fremtiden lægge endnu mere vægt på de særlige kvalifikationer, vi som
lokalbank kan tilbyde vores kunder.

Når man som vi lægger vægt på den personlige kontakt mellem rådgiver og kunde, betyder
det samtidig, at der er endnu mere behov for dygtige og engagerede medarbejdere. Vi
forventer derfor et svagt stigende medarbejderantal også i 2007, hvilket vil medføre øgede
personaleudgifter. Det er fortsat bankens langsigtede målsætning at fastholde omkostnings-
procenten på maks, 55%,

Som følge af det gode resultat i 2006 har bestyrelsen besluttet at udbyde medarbejderaktier.
Aktierne vil blive udbudt til kurs 11 og vil medføre en samlet udgift for banken på ca. 3 mio.
kroner, Aktierne tages fra bankens egenbeholdning.

Selv om vestjyskBANK forventer et stigende forretningsomfang, forventer vi dog et mindre
resultat i 2007 end i 2006. Det skyldes, at der i 2006 har været ekstraordinære indtægter
som følge af salget af den sidste portion aktier i Totalkredit til Nykredit samt en ekstraordinær
gevinst på 13 mio. kroner ved ændring af værdiansættelsesmetoden af bankens aktiepost
i Sparinvest, Der er ikke tilsvarende ekstraordinære indtægter i vente i 2007. Til renovering
og udbygning af bankens lokaler såvel i Lemvig som i afdelingsnettet er der budgetteret 17
mio. kroner for 2007. vestjyskBANK forventer derfor et resultat i 2007 i størrelsesordenen
knap 280 mio. kroner før skat.

 

 

Nee NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

 

De nye kapitaldækningsregler, Basel II, træder i kraft 1. januar 2007, men der er i det danske

regelsæt indarbejdet en række overgangsordninger for den såkaldte søjle 1 (minimumskapi-

talkravet). vestjyskBANK har i lighed med de fleste andre mellemstore danske banker valgt

at opgøre kreditrisikoen efter standardmetoden og operationel risiko efter basismetoden.
' Samtidig har banken gjort brug af overgangsordningen i Basel II for disse modeller, hvilket gør,
j at de nye metoder og principper for opgørelse af solvensprocenten tages i brug fra 2008.

f

|

| Nye kapitaldækningsregler
!

|

|

 

 

<a Indholdsfortegnalse NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

mer

pung

 

 

 

 

 

 

 

 

<] Indhotdsfortegnelse

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Organisation 19

 

 

; Organisationen består af 16 afdelinger, der typisk er organiseret i et erhvervs- og privatkunde-

afsnit samt et kundeserviceafsnit. Erhvervs- og privatrådgivernes primære opgaver tager
udgangspunkt i bankens vision om, at både kunde og bank skal opleve værdiskabelse med
gensidig loyalitet til følge. Rådgivernes kompetencer og ressourcer skal udnyttes optimalt med
høj fokus på kundens behov. Administrative opgaver løses i kundeservice og effektiviseres
løbende, sådan at "best practice" søges anvendt i hele banken.

Stabsfunktionerne er bemandet med specialister på alle fagområder. Det betyder, at rådgiverne
er i stand til at dække alle kundens behov — også, hvor der er brug for spidskompetencer.

nv finans, der finansierer biler og campingvogne, er nu en integreret del af vestjyskBANK.
Aktiviteterne i vestjyskBOLIG er solgt til vores samarbejdspartner Nybolig.

Medarbejdere

Forudsætningen for, at kunderne oplever værdiskabelse af bankens aktiviteter, er, at banken
gennemfører intensive og relevante uddannelsesforløb, og at vi kontinuerligt tiltrækker og
ansætter dygtige medarbejdere og specialister.

| år er 24 medarbejdere uddannet som interne instruktører. Det betyder, at banken løbende
er i stand til at løse de uddannelsesbehov, banken og den enkelte medarbejder har. Sam-
arbejdet med Finanssektorens Uddannelsescenter sikrer, at uddannelsesniveauet er højt og
tidssvarende.

 

; Bankens værdier og flade organisationsform opfordrer medarbejderne til at tage individuelt

' ansvar ud fra devisen ”tillid er bedre end kontrol”. Alle medarbejdere har fokus på menne-

| skelige relationer og stærk, personlig service og er i stand til at skabe et højt engagement
og udvise hurtig handlekraft.

vestjysk BANK mærker den efterspørgsel, der er efter rådgivere til såvel privat- som er-

hvervsområdet. Under overskriften "Ta' os fordi du deler vores værdier” gennemførte banken

i 2006 en image- og rekrutteringskampagne. Resultatet af kampagnen betød både nye

i og dygtige medarbejdere, og at vi nu har en database med flere hundrede potentielle nye
medarbejdere.

Der er kommet 61 nye medarbejdere til i 2006, og det er en nettotilgang på 22. Den gen-
' nemsnitlige alder og anciennitet er henholdsvis 43,8 og 11,3 år.

Det solide engagement hos medarbejderne kom i efteråret til udtryk i et fælles projekt "Start
en sund vane”, 80 procent af medarbejderne tilmeldte sig projektet, der går ud på at indføre
| rutiner | dagligdagen for at leve et sundere og mindre stresset liv. Banken har opstillet ram-
| merne for sundhedspolitikken, og det er medarbejderne, der udfylder dem med netop den
| sunde vane, der passer til den enkelte.

 

<] indhoi« Sfortegnalse rr NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

oe
em

TT

 

 

 

<a Indholdsfortegnelse

 

Vision og værdigrundlag og heraf følgende forretnings- og personalepolitik gør banken til
en attraktiv arbejdsplads. vestjyskBANK er i stand til at tiltrække og fastholde dygtige og
engagerede medarbejdere, der både er fagligt dygtige og har de nødvendige menneskelige
egenskaber.

Incitamentsprogram

Banken iværksætter et incitamentsprogram for regnskabsåret 2007 overfor bankens medar-
bejdere, Formålet med incitamentsprogrammet er, at motivere medarbejderne til øget fokus
på udvalgte strategiske indsatsområder ved tildeling af en købsret til aktier i vestjyskBANK
til kurs 11.

Der er udvalgt otte indsatsområder, hvor medarbejdere skal motiveres til at nå måltal, der
ligger højere end det budgetterede. For hvert indsatsområde, hvor målet bliver opfyldt, vil
medarbejderne blive tildelt en købsret på kursværdi kr. 2,500 vestjyskBANK-aktier. Værdien
af den maksimale købsret til den enkelte medarbejder kan ikke overstige kr, 20.000. Incita-
mentsprogrammet vil maksimalt kunne beløbe sig til 8,4 mio. kroner.

Forudsætningen for tildeling af købsretten er, at vestjyskBANK konsolideres positivt efter
Skat og udbyttebetaling. Programmet er ens for alle medarbejdere. Det vil skubbe positivt
til korpsånden og motivere til en fælles indsats for at nå de opstillede mål. Banken har ikke
andre belønningsprogrammer.

Ud over at stimulere bankens udvikling og indtjening vil programmet understøtte vores vision
om at tiltrække og fastholde dygtige og engagerede medarbejdere.

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Organisationsdiagram — 2

 

Holstebro, Nørreport
Jan Agerbo —
afdelingsleder

| Harboøre

! Allan Jensen
j afdelingsleder
j

i Bøvlingbjerg
i Bruno Lund

Intern revision

Bestyrelse

 

 

 

 

Hans Talihn mme]
revisionschef
VIS Direktion Kredit
Frank Kristensen Flemming Gade Nielsen
bankdirektør vicedirektør
Esbjerg Randers Kredit
Kent Jakobsen mr Bjarne Møller Jesper Bo Larsen
afdelingsdirektør afdelingsdirektør kreditdirektør
Fjernkunde Silkeborg Sekretariatet
Alice Lundager 4 — Jakob Bruhn [-——  — Maja Jakobsen
afdelingsdirektør afdelingsdirektør Sekretariatsdirektør
Herning Struer B&O HR
Jørgen Yde Hansen. —————— Finn Dahl Jensen — kontor r—— Michael T. Madsen
afdelingsdirektør afdelingsdirektør HR-direktør
Horsens Thisted Økonomi
Jørgen Mølgaard  ———— Kuno Frost (———— Jens Mølier
erhvervskonsulent afdelingsdirektør økonomidirektør
Holstebro, Store Torv Thyborøn Investering & Pension
Verner Sekkelund  —r—— Steen Lund ——— Jens Larsen
underdirektør afdelingsdirektør investeringsdirektør
Kolding Viborg Koncept &
Kjeld Bodholdt 4 Sven Erik Larsen Kommunikation
afdelingsdirektør afdelingsdirektør —— Jesper Vernegaard
koncept &
Lemvig Århus kommunikationsdirektør
Henning Sørensen ————— Jan Lauridsen
afdelingsdirektør afdelingsdirektør
nv finans
Jens Peder Olesen ——"
direktør

afdelingsleder
|

<a Indholdsfortegnelse

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

%
SY
KS

Ry
dy

i
i
nm

Risikostyring 7

 

i vestjyskBANKS bestyrelse fastlægger de overordnede rammer og politikker for risiko og
| kapitalstruktur, efter hvilke bankens direktion og øvrige ledelse styrer bankens risici. Be-
styrelsen modtager løbende rapportering om udviklingen i risici og udnyttelse af de tildelte
risikorammer. Den daglige styring af risici foretages af afdelingerne Pension & Investering og
Kreditafdelingen. Der foretages en uafhængig kontrol i Økonomiafdelingen.

Kreditrisiko
En meget væsentlig del af vestjyskBANKS forretningsområde er kreditområdet. Området
dækker udlån, kreditter, garantier og andre finansielle ydelser.

; I henhold til Lov om Finansiel Virksomhed må et engagement med en kunde eller en gruppe
af koncernforbundne kunder ikke udgøre mere end 25% af basiskapitalen. For at sikre en
passende spredning på brancher og kunder har banken som hovedregel ikke engagementer,
der overstiger 10% af bankens basiskapital. Derved tilstræber vestjyskBANK i sin kreditgiv-
ning til stadighed at sikre en passende spredning på brancher og kunder, således at enkelte
engagementer, herunder koncerner, ikke udgør en fare for bankens eksistens.

|
|
|
|

 

i Indhaldsfortecnalse

mer

or

er TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ved kreditvurdering af erhvervsengagementer lægger vestjyskBANK vægt på, at kundens
forretningskoncept er bæredygtigt samt at kunden besidder den fornødne kompetence. En
vigtig del af bankens kreditvurdering består i analyse af kundens regnskaber og budgetter.

vestjyskBANK segmenterer kundeengagementer i forskellige risikoklasser. Til hjælp til en
korrekt segmentering anvender vestjyskBANK forskellige systemer. Segmenteringen er et
vigtigt element i bankens styring af kreditrisiciene.

vestjyskBANKS udlån og garantier er fordelt med 66% til erhvervskunder og 34% til privatkunder.

Behovet for nedskrivninger og hensættelser på kreditengagementerne vurderes løbende.
Banken foretager nedskrivninger på engagementer, der viser objektive indikationer på værdi-
forringelse, således at den forventede tabsrisiko er afdækket. Nedskrivningerne foretages ud
fra en række overordnede kriterier.

 

Engagementer, der udviser svaghedstegn på grund af f.eks. ringe indtjening eller spinkelt
kapitalgrundlag, har en stor bevågenhed, således at banken ved indgriben i tide kan undgå
at foretage nedskrivning på grund af værdiforringelse. Dermed kan både banken og kunderne
i sidste ende undgå tab.

Likviditetsrisiko

vestjyskBANKS likviditetsberedskab følges tæt i den daglige likviditetsstyring. Det likvide
beredskab fastlægges ud fra en målsætning om at sikre et beredskab, der er tilstrækkeligt til
at dække den forventede udlånsvækst samt en tilstrækkelig likviditet til altid at kunne honorere
et normalt udsving i bankens indlån. Beredskabet består dels af likvide værdipapirer dels af
lines i andre kreditinstitutter.

Finansielle risici

Risikoen for, at markedsværdien af bankens finansielle aktiver og passiver ændrer sig som
følge af ændringer i markedsforholdene, kaldes under ét "finansielle risici". indgåelse af
finansielle risici er en naturlig del af bankens virksomhed med betydning for bankens samlede
indtjening. Overvågning af finansielle risici og kontrol af de fastsatte rammer sker på daglig
basis. Afvigelser meddeles straks til direktionen.

!
i Renter

Renterisikoen beregnes — efter Finanstilsynets retningslinier — som den totale tabsrisiko ved
: en generel ændring i renteniveauet på 1 procentpoint, Den samlede renterisiko indeholder
risikoen for både obligationer og fastforrentede ind- og udlån.

Banken anvender renteswaps til hel eller delvis afdækning af renterisikoen på fastforrentede
ind- og udlån som led i risikostyringen.

 

i Indholdsfortegneise rr NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Den samlede renterisiko var ultimo 2006 på 34,1 mio. kr., og målt i forhold til kernekapitalen
Svarer det til 2,1%.

Aktierisikoen opgøres på grundlag af det investerede beløb i aktier og aktierelaterede produkter.
Aktierisikoen udgør ved udgangen af 2006 20,9% af egenkapitalen mod 23,1% i 2005.

Valuta

Valutakursrisikoen ligger på et beskedent niveau og styres gennem rammer for åbne positioner
; i de enkelte valutaer. Risikoen måles via nøgletal, Valutaindikator 1 og 2 — som opgøres efter
| Finanstilsynets retningslinier.

|

| .

| Aktier
|

I

|

|

i

|

Finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter anvendes såvel af bankens kunder som banken til afdækning
og styring af finansielle risici.

henføres til hver af de tre underliggende risikotyper. De afledte finansielle instrumenter
medfører således ikke yderligere selvstændige markedsrisici for banken.

|
| Afledte finansielle instrumenter indgår i opgørelsen af bankens markedsrisici, idet de kan
|

Operationelle risici

Den øgede efterspørgsel efter kvalificerede medarbejdere inden for finanssektoren medfører,
at banken i stadig højere grad betragter afhængigheden af nøglemedarbejdere som et fokus-
område. Der bliver løbende arbejdet på at minimere afhængigheden af nøglemedarbejdere,
bl.a. i form af skriftlige forretningsgange, centralisering af opgaver og outsourcing af områder,
der ikke har betydning for bankens konkurrenceevne.

vestjyskBANK arbejder løbende med politikker og beredskabsplaner for fysiske katastrofer og
IT nedbrud. Banken er medlem af Bankernes EDB Central (BEC), som varetager den daglige
drift af IT systemerne. Banken følger de anvisninger og anbefalinger, der modtages fra BEC,
og der foretages ikke selvstændig udvikling af IT systemer.

 

| Bankens beredskabsplaner for IT området omhandler alene nedbrud i begrænsede områder,

f.eks. dele af afdelingsnettet eller hovedkontoret. Ved nedbrud i en eller flere afdelinger kan

' fortsat drift foretages af de øvrige afdelinger — og ved længerevarende nedbrud i hovedkontoret
kan de vitale funktioner udføres fra en afdeling.

|
|
|
|
!

<T Indhoidsfurteans'se en re TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

TTT

ST

 

vi

 

 

 

 

 

 

|

i Indholdsfortegnelse

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

 

 

|
|
|
|
|
|

 

 

Corporate Governance 26

 

Opbygning og vedligeholdelse af gode relationer til bankens interessenter — kunder, aktionærer,
leverandører, medarbejdere og lokalsamfundet — er grundlaget for vestjyskBANKSs fortsatte
trivsel og udviklingsmuligheder. Derfor har banken fokus på åbenhed og gennemsigtighed
i sin selskabsledelse. Rammerne for bankens Corporate Governance politik er Københavns
Fondsbørs" generelle oplysningsforpligtelser samt betingelserne for deltagelse i Fondsbørsens
MidCap+ indeks.

Aktionærernes rolle og samspil med ledelsen

Bankens målsætning er at forblive en selvstændig og komplet finansiel virksomhed med lokal
forankring og et bredt kunde- og aktionærgrundlag. På den baggrund har aktionærerne på
generalforsamlingen i fuld åbenhed vedtaget en stemmeretsbegrænsning på 3%.

Det er bestyrelsens vurdering, at stemmeretsbegrænsningen understøtter bankens mål om
såvel fortsat selvstændighed som forretningsmæssig udvikling til gavn for kunder, aktionærer
og øvrige interessenter.

vestjyskBANK afholder hvert år et aktionærmøde i forlængelse af generalforsamlingen. Der
møder ca. 1.000 aktionærer op til disse møder.

Åbenhed og gennemsigtighed

vestjyskBANK ønsker generelt størst mulig åbenhed om banken. Bestyrelsen og direktionen
arbejder løbende med at udbygge kommunikationen og informationsniveauet over for bankens
interessenter, således at al kommunikation om banken offentliggøres på en pålidelig og fyl-
destgørende måde. Informationen skal give et retvisende billede af vestjyskBANKS finansielle
forhold, strategi og forventninger til fremtiden.

! årets løb kommunikerer bankens ledelse med aktionærerne via bankens hjemmeside og ved
udsendelse af aktionær- og kundemagasinet Fjordternen, ligesom der udsendes pressemed-
delelser i forbindelse med års-, halvårs- og kvartalsregnskaberne samt når der er behov for
at formidle et budskab til offentligheden.

På bankens hjemmeside er der ligeledes en investorportal, der indeholder relevant og op-
dateret information til aktionærer og øvrige interessenter. Under portalen finder man de
udsendte fondsbørsmeddelelser og investorpræsentationer, årsprofilbrochure, den aktuelle
aktiekurs m.m.

Repræsentantskab
Det er Repræsentantskabets opgaver at vælge medlemmer til bestyrelsen, at bistå besty-
relsen og direktionen i deres arbejde i bankens tjeneste samt at virke for bankens trivsel.
Repræsentantskabet skal blandt sine medlemmer vælge mindst fire og højst otte medlemmer
til bankens bestyrelse.

 

 

Br NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

Corporate Governance 27

 

| Repræsentantskabet består af indtil 56 medlemmer. Medlemmerne vælges på generalfor-
| samlingen for en periode på tre år og genvalg kan finde sted. Aldersgrænsen for repræsen-
| tantskabsmedlemmer er 67 år.

I Repræsentantskabet afholder to årlige møder.

Bestyrelse og direktion

Valg til bestyrelsen sker for tre år, og genvalg kan finde sted. I henhold til lovgivningen vælger
bankens medarbejdere yderligere et antal bestyrelsesmedlemmer. Pt. består bestyrelsen af syv
medlemmer, hvoraf de fire er valgt af og blandt repræsentantskabets medlemmer. Umiddelbart
efter generalforsamlingen konstituerer bestyrelsen sig med formand og næstformand.

Det tilstræbes, at bestyrelsens medlemmer repræsenterer en bred forretningsmæssig viden
og erfaring under hensyn til alsidigheden | bankens aktiviteter.

Det er bestyrelsens opgave og ansvar at forestå den overordnede ledelse af vestjysk BANK,
herunder at fastlægge bankens overordnede politikker og målsætninger. Det er desuden
bestyrelsens opgave at tage stilling til bankens organisation såsom interne revisions- og
regnskabsmæssige funktioner, budgettering og edb-organisation. Desuden har bestyrelsen
pligt til at følge op på forretningsplaner, budgetter m.m. samt at tage stilling til rapporter om
bankens likviditet, finansieringsforhold, pengestrømme, væsentlige dispositioner og særlige
risici.

Bestyrelsen har i sin forretningsorden truffet nærmere bestemmelse om udførelsen af sit
hverv. Bestyrelsens forretningsorden evalueres og revideres løbende. Forretningsordenen er
udfærdiget i overensstemmelse med lovgivningens og Finanstilsynets forskrifter og indeholder
retningslinier for bestyrelsens virke, herunder samarbejdet mellem bestyrelse og direktion.
Det er bestyrelsens opgave at ansætte direktionen, der forestår den daglige ledelse af banken.
Bestyrelsen ansætter ligeledes den interne revisionschef,

 

Bestyrelsen afholder hvert forår et seminar, hvor rammerne for det kommende års arbejde for
så vidt angår bankens overordnede strategiske ledelse, den finansielle og ledelsesmæssige
' kontrol af banken samt den løbende vurdering af direktionens arbejde fastlægges.
| Der afholdes bestyrelsesmøder hver måned med undtagelse af juli.

Bestyrelsens honorar og direktionens aflønning fremgår af årsrapporten. Bestyrelsens med-
lemmer modtager et årligt honorar. Direktionen er fast aflønnet og ansættelsesforholdene,
herunder fratrædelsesvilkår, følger almindelig praksis på området og evalueres løbende.
' Hverken bestyrelse eller direktion aflønnes med aktieoptioner, og direktionen er ikke inci-
tamentsaflønnet.

sm ' NÆRVÆR - KOMPETENCE DYNAMIK

i Indnoidsfustegn

else TT

 

 

På vestjyskBANKs hjemmeside og i årsrapporten finder man en fortegnelse over bestyrelsens
medlemmer og valgperiode. Det fremgår af fortegnelsen, såfremt bestyrelsens medlemmer
har direktions- og bestyrelsesposter i andre selskaber, såvel danske som udenlandske.

Risikostyring

vestjyskBANKS bestyrelse har i en række instrukser til direktionen nøje fastlagt en række
politikker og rammer til sikring af banken. Der er konstant opmærksomhed fra bestyrelsens
side på bankens risikostyring, og der sker løbende og udførlig rapportering på hvert besty-
relsesmøde. Hvert enkelt risikoområde er udførligt omtalt i et særligt afsnit i årsrapporten.

 

cq Indholdsforfegnalse er NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

—

 

Kapitalstruktur
og ejerforhold

 

<a Indholdsfortegnelse

nn

a.d

IR)
4 SDN
i

Kapital
vestjyskBANKS aktiekapital er på 88.000.000,00 kr. fordelt på en aktieklasse. Hele aktie-
kapitalen er noteret på Københavns Fondsbørs.

Aktiens pålydende er 10 kr. Aktien skal være noteret på navn for at opnå stemmeret. Der
er registreret godt 23.300 aktionærer og 96,1% af aktierne er noteret på navn. Aktierne er
frit omsættelige. Ingen aktionær er forpligtet til at lade sine aktier indløse helt eller delvist.
Ingen aktier har særlige rettigheder. Hver påbegyndt kr. 500 i samlet aktiebesiddelse giver
1 stemme. Ingen kan sammenlagt for sig selv eller ved fuldmagt stemme for mere end 3%
af aktiekapitalen.

I overensstemmelse med Aktieselskabslovens & 28a har følgende aktionær meddelt at eje over
5 % af den samlede aktiekapital: Læderhandler Peter Helm, Skowikken 26, 7500 Holstebro.

Mindst halvdelen af aktiekapitalen skal være repræsenteret på generalforsamlingen for at
der kan vedtages gyldig ændring af bankens vedtægter. Forslaget skal vedtages med mindst
2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stem-
meberettigede aktiekapital. Er halvdelen af aktiekapitalen ikke repræsenteret på generalfor-
samlingen, men er forslaget i øvrigt vedtaget med 2/3 såvel af de afgivne stemmer som den
repræsenterede aktiekapital, indkalder bestyrelsen inden 14 dage en ny generalforsamling,
på hvilken forslaget kan vedtages med 2/3 af de afgivne stemmer uden hensyn til den
repræsenterede kapitals størrelse. Ændringer i vedtægterne, der foreslås af bestyrelse eller
repræsentantskab, kræver ikke repræsentation af halvdelen af aktiekapitalen.

Øvrige forhold

vestjyskBANK har ikke indgået aftaler, som får virkning, ændres eller udløber, hvis kontrol-
len med banken overtages som følge af et gennemført overtagelsestilbud. Der er heller ikke
indgået aftaler med bankens ledelse eller medarbejdere om kompensation i tilfælde af fra-
trædelse eller afskedigelse uden gyldig grund eller i tilfælde af, at deres stillinger nedlægges
som følge af et overtagelsestilbud.

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

Aktionærforhold

 

vestjyskBANKS aktie har siden 1. juli 2003 været optaget i Københavns Fondsbørs' segment for
mellemstore virksomheder MidCap+. MidCap+ indekset består af mellemstore virksomheder,
der har god likviditet i deres aktier, et højt informationsniveau og en god investorpleje. Der
er god interesse for bankens aktie, og det er bankens klare målsætning at forblive medlem

| MidCap+

af MidCap+.

| Primo året blev aktien handlet i kurs 256,6, mens den på årets sidste børsdag blev handlet
| i kurs 312,17 — en stigning på knap 22 %. Indregnes udbetalt udbytte på kr. 3,00 pr. aktie,

udgør afkastet over 22,8 %.

vestjysk ANX mod MidCap+

Behagermteeet um

> its skBale

150

 

140

 

130 —

 

 

90

 

 

| T T T 7 7 T G T T T T y

i

| S88S888888S80808s 8 8
GQ & 2 = = z == 5 æ 2 tv = Q

888 8S38é2 323 33 3 8 8 &£ 3%

I

|

|

< indhoidsfortegnelse NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

TT

pp

Aktionærforhold

 

 

lw
e2

 

Udbyttepolitik

vestjyskBANKS udbyttepolitik fastlægges på baggrund af bankens langsigtede solvensmål.
Under hensyntagen til årsresultatet, behovet for fortsat vækst samt aktiens udvikling, vurderer
bestyrelsen årligt behovet for tilbagekøb af aktier. Udbytteprocenten fastlægges herefter på
baggrund af en kombination af solvensmål og tilbagekøbsstrategi.

I 2006 er bankens aktiekapital nedskrevet med kr. 1.970.000,00 til kr. 88.000.000,00.

Kommunikationspolitik og Investor Relations

Formålet med vestjyskBANKs kommunikationspolitik og Investor Relationsaktiviteter er at sikre
god og relevant information til Københavns Fondsbørs, aktiemarkedets øvrige interessenter,
nuværende ag potentielle aktionærer, medier, analytikere samt børsmæglere.

Informationen skal give et retvisende billede af vestjysk BANKS finansielle forhold, strategi
og forventninger til fremtiden.

Videregivelse af information til markedet sker under hensyntagen til Københavns Fondsbørs"
regler samt de forpligtelser, der følger af bankens engagement i Fondsbørsens indeks Mid-
Cap+, herunder at:

udsende års-, halvårs- og kvartalsmeddelelser med alle relevante specifikationer
udsende årsberetning efter dansk lovgivning

besvare alle henvendelser fra investorer i relation hertil

stille information til rådighed på dansk og engelsk

OQO0Q0Gu

Hjemmeside, aktionærmagasin og årsprofilbrochure
Bankens hjemmeside www.vestjyskbank.dk har en Investorportal, der indeholder relevant
og opdateret information til aktionærer og øvrige interessenter. Under portalen finder man
de udsendte fondsbørsmeddelelser, investorpræsentationer af regnskabsmeddelelser, aktuel
aktiekurs, årsrapporter og ”brochuren” vestjysk ÅRSPROFIL.

I årsprofilbrochuren er der en oversigt over bankens hoved- og nøgletal, og deri fortæller
vi på en uformel måde om, hvad der er sket i det forløbne år, og hvad der vil optage os i
det kommende år til gavn for vores kunder. Årsprofilbrochurens målgruppe er alle bankens
aktionærer, potentielle nye kunder såvel som eksisterende, medier m.v. Brochuren bliver trykt
i et stort oplag og er tilgængelig på bankens hjemmeside.

Banken udgiver to gange årligt aktionær- og kundemagasinet Fjordternen. Fjordternen ud-
sendes til aktionærer og kunder og er tilgængelig på bankens hjemmeside. Det er vores
intention, at vi til enhver tid skal have et ambitiøst og spændende blad, der bestyrker kunders
og aktionærers interesse og præference for banken.

NÆRVÆR KOMPETENCE DYNAMIK

Aktionærforhold 27

 

Investor Relations-ansvarlig
Bankens kontakt til aktiemarkedets interessenter samt spørgsmål vedrørende bankens Investor
Relations-politik varetages udelukkende af direktionen:

Frank Kristensen
vestjysk BANK
Torvet 4-5

7620 Lemvig

Tel 96632101
fkævestjyskbank.dk

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

d ncdnu1='ortegnelse em mr

TY

i

Aktionærforhold

33

 

 

Generalforsamling og aktionærmøde
vestjyskBANK afholder ordinær generalforsamling onsdag den 7. marts 2007 kl. 15.00 i
Idrætscenter Vest i Holstebro. Bankens aktionærmøde afholdes samme dag og sted

kl. 18.00.

Finanskalender for 2007

OQ 21. februar Årsrapport for 2006

O.… 7. marts Generalforsamling

i 1. maj Kvartalsrapport for 1. kvartal 2007
O 15. august Halvårsrapport for 2007

m 30. oktober

O= 9. januar
O 21. februar
O 22. februar
O 23. februar
m 9. marts
mm
O
I
Jd
2

 

21. marts
28. marts
10. april
18. april
9. maj

mu … 9.maj

i

16. maj

Uu

31. maj

CI

16. juni
I 16. juni
m 22. juni
71. 8. august
3 17, august

Ol 7.november

|
|
|
|

i Indholdsfortegne!se

mm

TT

oc

Kvartalsrapport for 1. — 3. kvartal 2007

Årets fondsbørsmeddelelser

Indberetning om transaktioner med aktier (insiderhandel)
Årsregnskabsmeddelelse for 2005

Indkaldelse til ordinær generalforsamling

Årsrapport for 2005 (kun DK-version)

Forløb af ordinær generalforsamling 2005

Annual report 2005 (kun UK-version)

Afhændelse af aktiepost i Gudme Raaschou Vision A/S
Intern Fusion

Salg af egne aktier

Ændrede vedtægter som følge af fusion af NV Finans A/S ind i
Vestjysk Bank A/S

Kvartalsrapport for 1. kvartal 2006

Supplerende lånekapital

Indberetning om transaktioner med aktier (insiderhandel)
Kapitalnedsættelse

Vedtægter efter kapitalnedsættelse

Beholdning af egne aktier efter kapitalnedsættelse
Halvårsrapport for 1. halvår 2006

Indberetning om transaktioner med aktier (insiderhandel)

Kvartalsrapport for 1.- 3. kvartal 2006

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

kJ

i
Jf:

—"
(D
a
d
mn
(D
>
| 4
D
00
(D
Ua
>,
DD
CQ
(NM

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret
1. januar — 31. december 2006 for vestjyskBANK A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Lov om finansiel virksomhed, Finanstilsynets
bekendtgørelse om regnskabsaflæggelse mv., samt de krav, Københavns Fondsbørs i øvrigt
stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede virksomheder, Vi anser den valgte regnskabs-
praksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af bankens
aktiver, passiver, finansielle stilling samt resultat.

i Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Lemvig, den 21. februar 2007

Direktionen

 

Frank Kristensen

Bestyrelsen
|
|
; Anders Bech Peter Grankær
Søren Broe Langer Gunnar Overlund Knudsen
Kirsten Lundgaard-Karlshøj Preben Larsen

Peder Hesselaa Nielsen

|

ce Ingholcsfortegnelse

mme

le
LT

 

Revisorernes påtegning 35

 

 

 

Intern revisions påtegning

i Vi har revideret årsrapporten for Vestjysk Bank A/S for regnskabsåret 1. januar — 31.
december 2006 omfattende ledelsesberetning, ledelsespåtegning, regnskabspraksis, re-
Sultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsrapporten aflægges efter Lov om
finansiel virksomhed og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
finansielle selskaber.

Revisors ansvar og den udførte revision
Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets bekendtgørelse om revisionens gennem-
førelse i finansielle virksomheder mv. samt finansielle koncerner og efter danske revisions-
Standarder, Disse standarder kræver, at vi planlægger og udfører revisionen med henblik på
| at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation,
I
|
|

Revisionen er udført i henhold til den arbejdsdeling, der er aftalt med ekstern revision, og
har omfattet vurdering af etablerede forretningsgange og interne kontroller, herunder den af
ledelsen tilrettelagte risikostyring, der er rettet mod rapporteringsprocesser og væsentlige
forretningsmæssige risici. Ud fra væsentlighed og risiko har vi stikprøvevis efterprøvet grund-
laget for beløb og øvrige oplysninger i årsrapporten, herunder undersøgelse af information,
der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger, Revisionen har endvidere
omfattet stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de
af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede
præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag
for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

 

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver,
i passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af selskabets akti-
viteter for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2006 i overensstemmelse med Lov om
finansiet virksomhed og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
| finansielle selskaber.

Lemvig, den 21. februar 2007

Hans B. Talihn
revisionschef

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

<] Indholdsfortegnelse rr

 

Revisorernes påtegning 36

 

! De uafhængige revisorers påtegning

i Til aktionærerne i Vestjysk Bank A/S

Vi har revideret årsrapporten for Vestjysk Bank A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. decem-
ber 2006 omfattende ledelsesberetning, ledelsespåtegning, regnskabspraksis, resultatop-
gørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsrapporten aflægges efter Lov om finansiel
virksomhed og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede finansielle
selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede
i overensstemmelse med Lov om finansiel virksomhed og yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede finansielle selskaber. Dette ansvar omfatter udformning,
implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og
aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset
om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigts-
mæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter
omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi
har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standard-
er kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på
at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

 

| En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der
| er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vur-
! deringen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen
! skyldes besvigelser eller fejl. Ved denne risikovurdering overvejer revisor interne kontroller,
der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et
retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af
selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn
er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag
for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

<a Indholdsfortegnelse er NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

pe

 

: M
p

NR Aj
nen y
23

Revisorernes påtegning >;

 

; Konklusion

: Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af selskabets akti-
viteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2006 i overensstemmelse med Lov om
finansiel virksomhed og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
finansielle selskaber,

Holstebro, den 21. februar 2007

|
! PricewaterhouseCoopers Krøyer Pedersen

| Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriserede Revisorer WS
i
|
|
Kurt Villadsen Tage Hjortkjær
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

 

 

<] indholdisfortegnelsa

jun;

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

 

<a Indholdsfortegnelse

 

 

Generelt

Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med bestemmelserne i Lov om finansiel
virksomhed, herunder bekendtgørelse om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fonds-
mæglerselskaber m.fl. Årsrapporten er endvidere udarbejdet i henhold til Københavns Fonds-
børs' oplysningsforpligtelser i det omfang Lov om finansiel virksomhed, bekendtgørelse om
pengeinstitutters regnskabsaflæggelse eller Finanstilsynets bekendtgørelser i øvrigt ikke
fastlægger anden praksis.

vestjyskBANK har med virkning fra 1. januar 2006 fusioneret det 100% ejede datterselskab
NV-Finans A/S ind i Vestjysk Bank A/S. Sammenligningstallene er tilpasset.

Renteindtægter af nedskrevne fordringer indregnes fra 1. januar 2006 alene med den be-
regnede effektive rente af lånets nedskrevne værdi under renteindtægter. Renteindtægter
herudover indregnes under regnskabsposten "nedskrivninger på udlån og tilgodehavender
mv.” Den ændrede regnskabspraksis har påvirket regnskabsposten "renter af udlån og andre
tilgodehavender" med en udgift på 10.4 mio. kroner og tilsvarende med en indtægt under
regnskabsposten "nedskrivning på udlån og tilgodehavender mv." Årets resultat påvirkes
ikke af denne praksisændring.

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Regnskabspraksis 39

 

 

<a Indholdsfortagnelse

js SE

 

 

Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde banken og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når banken, som følge af en tidligere begivenhed har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå
banken, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til dagsværdi. Dog måles immaterielle og
materielle aktiver på tidspunktet for første indregning til kostpris. Måling efter første indregning
sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden
årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostningerne
indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Dog indregnes værdistigninger i domi-
cilejendomme direkte på egenkapitalen.

Finansielle instrumenter indregnes på afregningsdagen.

Der gives ikke segmentoplysninger, da hverken aktiviteter eller geografiske markeder afviger
betydeligt indbyrdes.

Regnskabsmæssige skøn

Opgørelse af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er forbundet med
et skøn over, hvordan fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forplig-
telser. De væsentligste skøn vedrører nedskrivninger på udlån, opgørelse af dagsværdier for
unoterede finansielle instrumenter samt hensatte forpligtelser.

De udøvede skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen anser som forsvarlige, men
som er usikre, Herudover er banken påvirket af risici og usikkerheder, som kan føre til, at de
faktiske resultater kan afvige fra skønnene.

For nedskrivninger på udlån og tilgodehavender er der væsentlige skøn forbundet med
kvantificeringen af risikoen for, at ikke alle fremtidige betalinger modtages. For dagsvær-
dien af unoterede finansielle instrumenter er der væsentlige skøn forbundet med måling af
dagsværdien.

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Regnskabspraksis følg

 

Koncernforhold

vestjyskBANK ejer den samlede aktiekapital i vestjyskBOLIG A/S. Der er ikke udarbejdet
koncernregnskab, da aktiviteterne i datterselskabet er frasolgt i 2006, hvorefter der ikke
længere er aktivitet i selskabet. I konsekvens heraf er det besluttet, at selskabet fusioneres
ind i banken primo 2007.

Resultatopgørelsen

Renter, gebyrer og provisioner

Renteindtægter og renteudgifter indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de vedrører.
Provisioner og gebyrer, der er en integreret del af den effektive rente af et udlån, indregnes
som en del af amortiseret kostpris.

Renteindtægter fra udlån, som enten er helt eller delvist nedskrevne, indregnes under renteind-
tægter alene med den beregnede effektive rente af lånets nedskrevne værdi. Renteindtægter
herudover indregnes under regnskabsposten "nedskrivninger på udlån og tilgodehavender m.v.
Provisioner og gebyrer, der er led i en løbende ydelse, periodiseres over løbetiden.

Øvrige gebyrer indregnes i resultatopgørelsen på transaktionsdagen.

Udgifter til personale og administration

Udgifter til personale omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner my. til
medarbejderne.

 

Der er indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af medarbejderne. I de
bidragsbaserede ordninger indbetales faste bidrag til en uafhængig pensionskasse. Banken
har ingen forpligtelse til at indbetale yderligere bidrag.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resul-
tatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen
med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen
opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for betalt acontoskat.

Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skat-
! temæssige værdier af aktiver og forpligtelser.

Udskudt skat passiveres i balancen under "hensættelser til udskudt skat" eller aktiveres efter
en forsigtig vurdering under "udskudte skatteaktiver", såfremt nettoværdien er et aktiv.

 

Indholdsfortegralse eee .
<q eee NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

rr

Regnskabspraksis FAR

Balancen
Kreditinstitutter og centralbanker
Mellemværender med kreditinstitutter og centralbanker måles til dagsværdi.

|

|

I

|

| Udlån og andre tilgodehavender

| Udlån og andre tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til
nominel værdi med fradrag af stiftelsesprovisioner m.v. og med fradrag af nedskrivninger til
imødegåelse af indtrådte, men endnu ikke realiserede tab.

| Nedskrivninger til tab foretages, når der er objektiv indikation for værdiforringelse. Nedskriv-

ning foretages med forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi før nedskrivningen og

nutidsværdien af de forventede fremtidige betalinger på udlånet.

I

Nedskrivninger foretages såvel individuelt som gruppevist.
Hensættelser til tab på garantier samt hensættelser til tab på uudnyttede kredittilsagn ind-
regnes under hensatte forpligtelser.

I Obligationer og aktier
; Værdipapirer, der er noteret på en børs, måles til dagsværdi fastsat ud fra lukkekursen på
balancedagen.

 

 

 

 

I t |

j
emne LE.

<q Indholdsfortegneise 00 NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

Pr

Fa

 

 

Unoterede aktier i selskaber, som banken ejer i fællesskab med en række andre penge-
institutter, er værdiansat til dagsværdi. Såfremt der ikke foreligger aktuelle markedsdata, er
dagsværdien fastlagt på grundlag af selskabernes seneste aflagte og godkendte regnskaber.
Øvrige unoterede værdipapirer er optaget til anskaffelsesprisen eller en eventuel lavere
dagsværdi.

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode.

Nettoopskrivning af kapitalandele overføres til reserver i det omfang, den regnskabsmæssige
værdi overstiger kostprisen.

Grunde og bygninger
Grunde og bygninger omfatter bankens domicilejendomme, idet banken alene ejer ejendomme
med det formål at drive bankvirksomhed i dem.

Domicilejendomme måles ved første indregning til kostpris. Kostprisen omfatter anskaf-
felsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt omkostninger til klargøring
indtil det tidspunkt, hvor ejendommen er klar til at blive taget i brug.

 

| Domicilejendommene måles til omvurderede værdier opgjort som dagsværdi på omvurde-
ringstidspunktet ud fra en afkastbaseret model med fradrag af efterfølgende akkumulerede
afskrivninger. Omvurdering foretages så hyppigt, at der ikke forekommer væsentlige forskelle
til dagsværdien.

Ved vurdering af de væsentligste ejendomme anvendes eksterne eksperter.

Afskrivninger beregnes lineært ud fra en forventet brugstid, som er 50 år, af afskrivnings-
grundlaget, fratrukket en skønnet scrapværdi,

Installationer afskrives lineært over en periode op til 15 år.

! Øvrige materielle anlægsaktiver
! Øvrige materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Der foretages lineære afskrivninger over en forventet brugstid på 3 til 5 år.

| Gæld til kreditinstitutter og centralbanker/Indlån
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker samt indlån værdiansættes til amortiseret kostpris
suppleret med dagsværdien af den sikrede renterisiko.

|

i indholdsfostegnelse TTT

em meme NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Regnskabspraksis 25

 

 

 

<a Indhoidstortegnelse
Te

vr

 

 

 

Hensættelser til pensioner
Forpligtelsen opgøres i henhold til aktuarberegning.

Efterstillede kapitalindskud/udstedte obligationer
Efterstillede kapitalindskud/udstedte obligationer værdiansættes til amortiseret kostpris sup-
pleret med dagsværdien af den sikrede valutarisiko.

Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter indregnes på afregningsdatoen til dagsværdien. Indtil afregningsdagen
indregnes ændringer i værdien af det finansielle instrument.

Ved sikringsforhold, der opfylder betingelserne i Finanstilsynets regnskabsbekendtgørelse for
at blive betragtet som regnskabsmæssig sikring til dagsværdi, måles såvel sikringsinstrumentet
som det sikrede til dagsværdien på balancedagen.

Alle værdireguleringer vedrørende finansielle instrumenter Samt regnskabsmæssigt sikrede
poster føres under posten ”kursregulering" i resultatopgørelsen.

Fremmed valuta
Indtægter og udgifter i fremmed valuta er omregnet til danske kroner efter kursen på trans-
aktionstidspunktet.

Aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter lukkekursen for
valutaen på balancedagen svarende til den af Danmarks Nationalbank offentliggjorte kurs.

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte fra egne aktier indregnes direkte i overført
resultat under egenkapitalen.

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

2006 tkr. | 2005tkr.
Note : |
1. Renteindtægter — 709.958 | 559.286
2 Renteudgifter 277.993 ! 159.510

Netto renteindtægter 431.965 1 399.776

 

431.965 i 399.776

 

Udbytte af aktier mv. 3.516 |" 2,931
3 Gebyrer og provisionsindtægter 132.135 ; 123.256
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 12.034 10.709 |
"Netto rente- og gebyrindtægter 555.582 | 515.254 |
4. Kursreguleringer "… 87,507 | 63.203 |
Andre driftsindtægter 3.526 | 5.271 |
5-8 Udgifter til personale og administration 316.053 | 292.775
9  Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver ! 9.738 | 13.500 '
Andre driftsudgifter 229 | 648 i:
Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender m.v. 10.704 ! 34.789
.Resultat af kapitalandele i assoc. og tilkn. virksomheder 311 ME 1.072 |
| Resultat før skat 310.402 ! 243.088 |
| 0 Ska | 5. 71446 i 64.847
' Årets resultat … 238.956 — 178.241

 

 

en NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

d Incholdsforlegneje 2

(

ør

om

—

Balance
pr. 31. december

 

AD

 

 

| . 2006 tkr. . 2005 tkr. ;
Note | |
Aktiver
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender ;
hos centralbanker 78.596 333.282 ;
11. Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 313.493! — 142.936 ;
12-16, 30. Udlån og andre tilgodehavender til amortiseret kostpris " 11.531.002 | 9.038.908 |
17, 30. Obligationer til dagsværdi 1.695.893! 1.305.379
18. Aktier mv. 346.551 325.033 |
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 3.814 3.303 !
Grunde og bygninger i alt |
19 Domicilejendomme 220.406! 200.185 |
20. Øvrige materielle aktiver 4.234 5.082
Aktuelle skatteaktiver 16.215 7191 :
21. Udskudte skatteaktiver 2.000 4.018 :
Andre aktiver 83.235; — 50.605
Periodeafgrænsningsposter 8.922 8.431 ;
… Aktiver i alt ; 14.304.361 | 11.424.953 "
Passiver | i
Gæld :
22. Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 3.451.590: 2.461.752
23, 30. Indlån og anden gæld 7.674.966; 7.010.530
24. Udstedte obligationer til amortiseret kostpris 909.779: 0
Andre passiver 260.625. 322.739
Periodeafgrænsningsposter 14; 824
Gæld i alt "12,296. 974 9.795.845
Hensatte forpligtelser |
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser 8.600. 7,000
Hensættelser til tab på garantier 6.887. 4,769
Andre hensatte forpligtelser 1.801 1.799
Hensatte forpligtelser i alt 17.288! 13.568
Efterstillede kapitalindskud !
25. Efterstillede kapitalindskud 334.029: 211.908
Egenkapital ;
26, 27 Aktiekapital 88.000" 89.970
Opskrivningshenlæggelser 15.750: 15.750
Andre reserver '
Lovpligtige reserver 2,813 . 2.302
Overført overskud eller underskud 1.549.507; 1.295.610 "
—… Egenkapital i alt …1:656.070: 1.403.632
Heraf foreslået udbytte — 44. 4.000 | 26.99
… ” Passiver i i alt 14. 304. 361 | 11. 424.953 i
' |
' |
|
Mn
kunne me NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

Egenkapitalopgørelse 46

 

me Aktie-  Qpskrivn.- Lovplig. Overført Egenkapi-

om
vel kaptta!  heniægg. reserv. overskud taltait
; ik 0 otkn tk 0 tk 0 tg |
' Egenkapital ultimo 2005 ; 89.970! 15750 40.943 1256969 1.403.632 |
| Korrektion som følge af fusion ' | i
med datterselskab | -38.641 em 38.641
| Egenkapital ultimo 2005 : ! HE ' |
! efter korrektion … 89970 15750; 2. 302: 1 295. 610; 1.403. 632
|
Resultat for perioden ' 511 238.445 | 238.956 |
Regulering gruppevise
nedskrivninger efter skat . | 2. NR | 2. 882: i
Udbetalt udbytte | 25801: -25801'
i ' ' | !
i ! ' |
Nedskrivning af kapital -1.970 -49.447  -51.417,
; | ' ' |
Tilgang ved salg af egne aktier ' — 257.733 257.733 |
Afgang ved køb af egne aktier | : ; 166.737 -166.737 |
Beregnet skat vedr. egne aktier" , 3178 — -3.178
|
Egenkapital ultimo 2006 | 88.000; 15. 750 2,813' 1.549.507. 1. 656. 070:
Heraf foreslået udbytte | ' FE . 44, 000
i
|
<] indnoltisfertegnelse — EEN 1 NJÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK
TT TT i

 

<q Indholds'witen

Noter til årsrapporten

lse

Note g .2006tkr. ;
1. Renteindtægter/terminspræmie af
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 10.652 |
Udlån og andre tilgodehavender 653.628 |
Obligationer "48.563
Afledte finansielle instrumenter I alt -3.070 :
Heraf !
Valutakontrakter 1.727 i
Rentekontrakter -4,797
Øvrige renteindtægter 1 185
.… Talt renteindtægter |. |. ' 709. 958.
2. Renteudgifter til
Kreditinstitutter og centralbanker 75.070
Indlån og anden gæld "169.782
Udstedte obligationer "— 20.997
Efterstillede kapitalindskud 12.077
— Øvrige renteudgifter 47
Talt renteudgifter … 277993
3. Gebyrer og provisionsindtægter :
Værdipapirhandel og depoter 41.021 |
Betalingsformidling 18.349 |
Lånesagsgebyr 14.896 ;
Garantiprovision 41.814 ;:
Øvrige gebyrer og provisioner — 16.055 .
— Talt gebyrer og provisionsindtægter — 132.135 DD.
4. Kursreguleringer af '
Andre udlån og tilgodehavender til dagsværdi -5.769 :
Obligationer 3.054 ;
Aktier mv. 66.356 |
Valuta 9.626 '
Valuta-, rente-, aktie-, råvare- og andre kontrakter i
samt afledte finansielle instrumenter i alt 7.828 ,
. Øvrige forpligtelser 12.520
I alt kursreguleringer 87.507
5. Udgifter til personale og administration
Lønninger og vederlag til bestyrelse,
direktion og repræsentantskab .
Bestyrelse 900
Direktion 2.399
Repræsentantskab 283
Jat 3582
Personaleudgifter
Lønninger 155.140 ;
Pensioner 18.627
. Udgifter til social sikring 0 15795.
lat … 0 189.562 T
Øvrige administrationsudgifter … 122.909 T
I alt udgifter til personale og administration ' 316. 053 I

mmm

7
så dl

 

 

 

pan open EEN em

 

en men Jod

2005 ikr.

18.109
519.144
28.721
-7119

824 |
-7.943 ;
431

559, 286 '

41.558 |,
116.349 |
0
1.358
245

159510

34.223 i
17.056 ;
19.812 ;
36.793
15.372
123.256 |
3.304 |
4.555
45.494
8.842

1.008
0
63.203

1.000

2.290
309

3.599

140.365
15.806 |
15.005 |
ae |

118.000

292.775 o

ne]

FREE EEN ER

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

Noter til årsrapporten

fl SD
LD

 

6. Pensionsvilkår
Direktionen kan fratræde uden opsigelse med udgangen |
af det år, hvor denne fylder 62 år. Banken er fritaget for "
enhver pensionsforpligtelse med hensyn til fratrædelse,
det være sig på grund af alder, sygdom, invaliditet eller
nogen som helst anden årsag.

7... Antal beskæftigede
Det gennemsnitlige antal beskæftigede i regnskabsåret
omregnet til heltidsbeskæftigede

8. Revisionshonorar |.
Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisi- '
onsvirksomheder, der udfører den lovpligtige revision
Heraf andre ydelser end revision

9. Af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver

Grunde og bygninger i alt

Øvrige materielle aktiver

Talt af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver

Beregnet skat af årets indkomst

Efterregulering af tidligere års beregnet skat
Skat på nedskrivningskonto

Effektiv iv skatteprocent
Gældende skatteprocent
Reguleringer hertil:
Ikke fradragsberettigede udgifter
Ikke skattepligtige indtægter
Skat på nedskrivningskonto
Datterselskaber
Regulering af skat vedrørende tidligere år
Ejendomsafskrivninger My.
— Effektiv skatteprocent ialt

.…… Tilgodehavender hos kreditinstitutter
og centralbanker
Tilgodehavender på opsigelse hos centralbanker
Tilgodehavender hos kreditinstitutter

i — Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker i ialt

Fordelt efter restløbetid
Anfordringstilgodehavender
… Til og med 3 måneder

<a indholdsfoj tiguatse

. 2006 tkr. |. 2005 tk. .
|
|

403,0 375,3

——— mm. pr mkrmn sn ne men ——i

|

930 | 1.033 |.

174 |; 216 |

: |

7.054 |! 11.246 '
.2:684 | | 2.254

9738 ' 13.500 |;

70.359 | 64.267 |

2.018 ;: — -569 |

931 | 34 |

… 01 1183

71.446, 64.847
28,0% 28,0%
0,1% 0,1%
-4,9% -2,3%
0,0% 0,4%
01% -0,1%
-0,3% -0,3%

02% |  0,9% :

23,0% nm 267% |
199.709 : 49.953
… 113784 : 92,983
— 313.493 : 142.936
113.784 | 92.982

199.709 ; 49.954 '
"313.493 | 142.936

- KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Noter til årsrapporten

Li o

 

 

 

 

i mm TTT Note HEE 2006 tkr. | 2005 tkr.
TT 12. Udlån og andre tilgodehavender
| Fordelt efter restløbetid ; |
| Anfordring . 2.958.660 |1.723.888 |
| Til og med 3 måneder ; 1,345,907 | 1.111.446 ”
| Over 3 måneder og til og med 1 år ; 3.429.318 12.859,955 ;
| Over 1 år og til og med 5 år 2.605.086 |2.432.791 ;
| Overs 1.192.031 | 920828
lat 11. 331.002 [9.038.908 .
| 13. Nedskrivninger p på ; udlån og tilgodehavender !
Individuelle nedskrivninger |
Individuelle nedskrivninger på udlån og andre tilgode- |
havender primo året 217.377 + 227,310
Nedskrivninger i årets løb 67.831 ; 84.163
| Tilbageførsel af nedskrivninger foretaget i tidligere regn- i
| skabsår -58.066  -53.489
Tidligere i individuelt nedskrevet nu endelig tabt … 726.561 ; |. 740.607 |
! Individuelle nedskrivninger på udlån og andre tilgode- ' '
| havender ultimo året …—,, 200.581 | 217.377 |,
| Der er ikke foretaget nedskrivninger på tilgodehavender ' | :
| hos kreditinstitutter samt øvrige tilgodehavender. Dog | |
| er der foretaget hensættelser til tab på garantier jf. pas-
sivposten Hensættelse til tab på garantier. Endvidere er '
; der foretaget hensættelser til tab på uudnyttede kredit-
faciliteter jf. passivposten Andre hensatte forpligtelser.
! Gruppevise nedskrivninger
Gruppevise nedskrivninger på udlån og andre
tilgodehavender primo året 8.784 9.288
Nedskrivninger i årets løb 72 0
Tilbageførseler af nedskrivning — 4,000 -504
Gruppevise nedskrivninger på udlån og andre tilgode-
—— havender ultimo året | 4.856 8.784
' 14. Udlån og andre tilgodehavender med indtruffet
' objektiv indikation for værdiforringelse indregnet
| i balancen med en regnskabsmæssig værdi større
| end nul
| Individuelle nedskrivninger
j Værdiansættelse før nedskrivninger 220.485 218.653
| Værdiansættelse efter nedskrivninger 112.486 111.582
Gruppevise nedskrivninger
Værdiansættelse før nedskrivninger 350.121 2.642.549
| Værdiansættelse efter nedskrivninger 345.265 2.633.970 :
| Tilgodehavender med standset renteberegning
| ….… udgør ultimo året 0000 00 85.982 100702
! :
t
T indnstesfortsynelse TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK
TT

I

be

: æ ”
SU)

H

Noter til årsrapporten

 

eee TTT Note | | 00 20086tkr. . 2005 tkr.

oe 15. Kreditrisici | |
| Udlån og garantier i pct. ultimo året fordelt på sektorer |
og brancher f

men mee me md,

…….dffentlige myndigheder OR OR
Erhverv, herunder ; :
Landbrug, jagt, skovbrug , 14% 12%
Fiskeri 2% | 2%
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding,
| el-, gas-, vand- og varmeværker 10% | 6%
| Bygge- og anlægsvirksomhed 4% 4%
| Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 11% 11%
| Transport, post og telefon 2% | 2%
| Kredit- og finansieringsvirksomhed samt |
; forsikringsvirksomhed 5% | 2%
| Ejendomsadministration og -handel, forretningsservice 15% 10% .
Øvrige erhverv mm 3 i 8%
| I alt erhverv 66% i 57%
| Private 1 34% | 43%
| RE SEE TOO 100%

16. Nærtstående parter

Størrelsen af lån til — samt pant, kaution eller

garantier stillet for — medlemmer af instituttets :
Direktion 1125, 125
Bestyrelse 39.329 : 31.314
Alle engagementer er ydet på markedsmæssige vilkår.
Rentesats 2006:
direktion 5,25%, bestyrelse 3,00% - 7,88%.

I Sikkerhedsstillelser stiftet for medlemmer
af instituttets :
Direktion 25 ; 25
Bestyrelse 8 75
!

17... Obligationer til dagsværdi ' j

|
Børsnoterede | 1.695.893 !1.305.379
6

i
1
| —— Obligationer til dagsværdi i alt "1,695.893 1.305.379

Pantsat til sikkerhed for trækningsret hos Danmarks ,

| Nationalbank .
Samlet nominel værdi 468.814 ; 209.182
! Samlet kursværdi 467.031 : 208.278
| Heraf belånt 0 | 0
|
' |
| | |
hehe
<q indanidsfertenn use er NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

om

”

 

 

 

 

mm TT Nate 0; 2008tkr. | 2005 tkr. |
TT 18. Aktier m.v. | i
Børsnoterede aktier 102.753 ! 108.401 '
Andre aktier … 192.009 156.182 |
…… Øvrige kapitalandele | … 31.789 || 60.450 ;
me Aktier mv la …… 2... 1.346.551 | 325.033 |
19, Grunde og bygninger i alt
Domicilejendomme i
Omvurderet værdi ved det foregående regnskabsårs '
afslutning r 200.185 | 186.624 ;
Tilgang i årets løb, herunder forbedringer "28.228 | 24.807 |
Afgang i årets løb 957 0 I
Afskrivninger — 6.099 | 6181 "
Værdiændringer, som i løbet af året er indregnet i | ;
… Tesultatopgørelsen 0. . 2951 | 73.065 |
Omvurderet værdi på balancetidspunktet " 220.406 " 200185 j
20. Øvrige materielle aktiver . |
| Kostpris ,
Samlet kostpris primo året 8,906 | 7.233 |
| Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 2,830 | 3.518 |
….….Afgang i årets lø 1882 | 1845 |;
… Samlet kostpris ultimo året .… 9854 8.906
| Ned- og afskrivninger !
Ned- og afskrivninger primo 3.824 2.788
Årets afskrivninger 2301: 2116
i Årets ned- og afskrivninger på afhændede og ;
' udrangerede aktiver 383 138
! Årets tilbageførsler af tidligere års nedskrivninger samt
tilbageførsel af de samlede af- og nedskrivninger på
aktiver, der i året er afhændet eller udgået af driften 888 — 1.218
Samlede ned- og afskrivninger ultimo 5.620 3.824
— Bogført beholdning ultimo ' 4.234 … 5.082
21. Udskudte skatteaktiver/forpligtelser specificeres '
således: |
Udlån og andre tilgodehavender -7.292 i; 75.407
Materielle aktiver 2.382 : 2.167
Hensættelser til forpligtelser -2.408 -1.960
… Øvrige | — … 5318 1.183
… I alt udskudte skatteaktiver (-Y/skatteforpligtelser 2.000. 74,018

| ' |

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

i nGhafsfortaggalss BENE EN mr

eee

TT

TT
.

Noter til årsrapporten — 27

 

 

eee TTT Note i | . 2008 tir. 2005 kr
Pr 22. Gæld til kreditinstitutter og centralbanker |
; Fordelt efter restløbetid ;

Anfordringsgæld 594.732 . 329.955
' Til og med 3 måneder 2.095.775 : 1.671.037
Over 3 måneder og til og med 1 år 750.000 — 450.000
Over 1 år og til og med 5 år 11.083 : 10.760

lalt . 3.451.590 2.461.752 .

23. indlån og anden gæld

På anfordring 5.003.664 4.503.267 |

Med opsigelsesvarset 75.244 134.242

| Tidsindskud 1.634.960 ' 1.426.149 |

….… Særlige indlånsformer . . 961.098 | 946.872 |

| —— Indlån ialt 7674966 7.010.530

| Fordelt efter restløbetid ;
Anfordring 5.311.329 1 4.870.781
| Til og med 3 måneder 477107 | 286.968
! Over 3 måneder og til og med 1 år 160.352 100.800
Over 1 år og til og med 5 år 1,260.936 1.312.791

Over 5 år . 465.242 | 439.190 ;

l alt . . 7.674.966 , 7.010.530 |

24. Udstedte obligationer til amortiseret kostpris
Fordelt efter restløbetid

Over 1 år og til og med 5 år . 909779, 0

Tal … 909779 0

<q Indhodstoreyetise er eee TTT TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

CT

Noter til årsrapporten — 53

 

emmer] ' Note ene messen sk 2006 tr 2005 tkr.
—— 25. Efterstillede kapitalindskud |

Supplerende kapital på EUR 15 mio. 111.840
Lånet forrentes halvårligt bagud med 6-mdr. Euribor
rente i EUR plus marginal på 1,05% p.a. af den påly- :

i 111.908
I
|
dende værdi fra den 31.10.2005 indtil den 31.10.2010. |
i
|
|
|

|
|

'
'

Fra den 31.10,2010 indtil den 31.10.2013 udgør mar-
ginalen + 2,55% p.a. og fra den 31.10.2013 indtil den
31.10.2015 + 2,8% p.a.

Lånet er afdragsfrit og forfalder til kurs 100 den
31.10.2015. |! '
i
|

|
|
|
|
|
F
|

Lånet eri hele lånets løbetid uopsigeligt fra långivers side. |
vestjyskBANK har mulighed for med Finanstilsynets god- . |
kendelse at førtidsindfri lånet den 31.10.2010 til kurs 100 ;
mod afgivelse af varsel senest 30 kalenderdage før. ' |

 

Lånet er fuldt ud medregnet ved opgørelse af basis- "
kapitalen,

Supplerende kapital på DKK 100 mio. 100.000 100.000
Lånet forrentes kvartårligt bagud med 3-mdr. CIBOR rente ' !
plus marginal på 1,0% p.a. af den pålydende værdi fra den :
; 1.11.2005 indtil den 1.11.2010. Fra den 1.11.2010 indtil ;
i den 1.11.2013 udgør marginalen + 2,5% p.a.

Lånet er afdragsfrit og forfalder til kurs 100 den
1.11,2013.
| Lånet er i hele lånets løbetid uopsigeligt fra långivers side.
vestjyskBANK har mulighed for med Finanstilsynets god-
kendelse at førtidsindfri lånet den 1.11,2010 til kurs 100
mod afgivelse af varsel senest 30 kalenderdage før.

Lånet er fuldt ud medregnet ved opgørelse af basiskapi-
talen.

Supplerende kapital på NOK 135 mio. 122.189 0
Lånet forrentes kvartårligt bagud med 3-mdr. NIBOR rente

plus marginal på 0,75% p.a. af den pålydende værdi fra

den 16.05.2006 indtil den 16.05.2011. Fra den 16.5.2011

indtil den 16.5.2014 udgør marginalen + 2,25% p.a.

Omkostninger ved lånets optagelse udgør 485 tkr.
Lånet er afdragsfrit og forfalder til kurs 100 den 16.5.2014.

Lånet er i hele lånets løbetid uopsigeligt fra långivers side.

vestjyskBANK har mulighed for med Finanstilsynets god- ;
kendelse at førtidsindfri lånet den 16.5.2011 til kurs 100 . i
mod afgivelse af varsel senest 30 kalenderdage før. !

Lånet er fuldt ud medregnet ved opgørelse af basiska-
| pitalen. ' ; i
…… en mee ren FEE se FEE . … 2 name eee ne eh kanen  k urnen vend
| Efterstillede kapitalindskud iat —0—0—0— 334.029 "21908
|
L

 

T iidrotssførtecuelse eee TTT NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

TT

CT

 

 

 

 

TTT tiete ' 2006tkr. | 2005 tkr. |
TT 26. Aktiekapital |
i Antal aktier å kr. 10 (stk) ;8.800.000 8.997.000 |
| — Talt aktiekapital KEE 88.000 | 89.970 |
| ;
, 27. Egne aktier : ;
|! Primo '
' Antal egne aktier i 1.000 stk. : 476 135 -
—— Pålydende værdi i 1.000 kr. 4760 | | 1.354 ;
| Pet. af aktiekapitalen | 1.534 15% |
Tilgang |
! Antal egne aktier i 1.000 stk. 578 | 1.039
| Pålydende værdi i 1.000 kr. 5.784 1 10.394 |
| Pct. af aktiekapitalen 66% ; 116% |
| Samlet købspris i 1.000 kr. 166.737 242,783 ;
; Afgang ' ) |
Antal egne aktier i 1.000 stk. 8. 698
' Pålydende værdi i 1.000 kr. 9.183 6.988
Pct. af aktiekapitalen 10,4% 78% 1
Samlet salgspris i 1.000 kr. 257.733 170.313 !
Ultimo | :
Antal egne aktier i 1.000 stk. 136; — 476
Pålydende værdi i 1.000 kr. 1.361 : 4.760
Pct. af aktiekapitalen 1,5% "  5,3%
Handel med egne aktier sker som et led i bankens
almindelige handel med aktier.
28. Eventualforpligtelser :
. Garantier
Finansgarantier 1.765.974 "| 1.411.557
Tabsgarantier for realkreditudlån 1.702.327 |1.482,557
Tinglysnings- og konverteringsgarantier 113.847 . 536.134
Øvrige garantier 1.026.389 894.879
Garantier mv. i alt 4.608.537 4.325.127
Andre eventualforpligtelser
Øvrige forpligtelser . . 2,856 23.579
… Andre eventualforpligtelser | alt |. 2.856 — 23.579

Noter til årsrapporten

 

mmm

ke
mr Noe

TT 29  Kapitalkrav
Egenkapital
Foreslået udbytte
… Øvrige fradrag i kernekapitalen

Kemekapital efter fradrag
—… Supplerende kapital

Basiskapital før fradrag
… Fradrag i basiskapitalen

Basiskapital efter fradrag

Vægtede poster uden for handelsbeholdningen
… Vægtede poster med markedsrisiko m.v.

Vægtede poster i alt

Kernekapital efter fradrag i procent af vægtede poster i alt ;

… Solvensprocent ifølge Fil 8124, stk. 1.

30... Regnskabsmæssig sikring

Til afdækning af renterisiko er følgende sikret:

Obligationer

Afdækket ved swapaftaler
Syntetisk hovedstol
Dagsværdi

Udlån til amortiseret kostpris
Afdækket ved swapaftaler
Syntetisk hovedstol

Dagsværdi

Indlån

Afdækket ved swapaftaler
Syntetisk hovedstol
Dagsværdi

I Indkelcsforisenelse cm TTT

TT

CD

meen ene em mr

NÆRVÆR -

. i
mmm mmm er mt —= rt

[2006 tkr. |

1.656.070
-44.000
17750
1594320
349.779.
1.944.099
117.561

(7, 826. 538

 

115.260.075
|. 970.455 |
16.230.530

11,2%

84169

 

28% |

86.000
7.

175.361

175.361

3.149 |

850.000

850.000
-12.520 |

|

 

KOMPETENCE - DYNAMIK

2005 tk. |

1.403.632
-26.991
-19,768

1,356.873

|. 227.658

| 1,584,531

-158,323

[1 426. 5.208

[11755155 | |
879.864 ;

t
i

f
|
|
———— 4
j
!
—d
|
|
|
—|
|
nj
|

mene mened

"42,635. TÅ".

107%

11,3%

141.002

137112

73,724

173.367

170.948 .

-2.038

300.000

300.000
-815

FT

Noter til årsrapporten — 56

so me TTT Note 2006 tkr. | 2006 tkr. 2005 txr. "2005 tkr.
== meer 7 nere nn re mn
TT Nomine! |Netto mar- Nominel ,Netto mar-:
( værdi 1 kedsværdi' værdi , kedsværdi ;
1 t '

| 31. Finansielle instrumenter ! '

|

|
J
I i
|

 

Valutakontrakter ' ! ! i
Terminer/futures, køb 2.275.043: -59.078 1.040.307 | 3.316 ;
Terminer/futures, salg 1.200.702. 17.770 | 1.104.704, 5.405
Optioner, erhvervede 18.685, 0! 0 (Om
Optioner, udstedte 22.413! | 101.520 | 28
Rentekontrakter |
Terminer/futures, køb 209.775! 7104 113.636; 493 |
Terminer/futures, salg 47.585, -51| 86.818:  -624.
Swaps 1.721.858! -9.485 " 939.048: -12.495 |
Optioner, udstedte 0. 0. 74605 -141
Aktiekontrakter . ;
Terminer/futures, køb 0: 0 20 134,
Terminer/futures, salg 0! 0: 20 -134,
Optioner, erhvervede 97: 2.306 | 7 645 |
Optioner, udstedte 174) -2.491' 29: -668 |
… Netto markedsværdi ialt | TT as 74097 |
Alle kontrakter om finansielle
instrumenter er ikke-garanterede
Løbetidsfordeling efter rest-
løbetid - til og med 3 mdr.
Valutakontrakter .
Terminer/futures, køb 927.321 -3.945: 821.790: -43 .
Terminer/futures, salg 982.724 8.531 ; 1.012.550 1.924
Optioner, erhvervede 10.193 0 0 ..
Optioner, udstedte 13.921 0 26.915 -28
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 204.282 -214. 101.582 341
Terminer/futures, salg 41.001 48: 74.764. -489
Swaps 400 1: 0: 0
Aktiekontrakter | :
Terminer/futures, køb 0 0: 20: 134
Terminer/futures, salg 0; 0 20 -134
Optioner, erhvervede 71: 406 7. 645
Optioner, udstedte . 148 -5991 28 -668
|
| |
| |
I Indhalasrartegnelse sm TTT 1 NÆRVÆR - KOMPETENCE DYNAMIK

L

Noter til årsrapporten

2 er

<q indholdsfortegnelse

,

TT

ell

Note

57

i

J

 

2008 tkr. i 2006 tkr. , 2005 tkr. 2005 tkr.
 Nominel "Netto mar-| Nominel |Netto mar-

værdi | kedsværdi

31. Finansielle instrumenter fortsat

32.

Løbetidsfordeling efter rest-
løbetid - 3 mdr. til 1 år

Valutakontrakter
Terminer/futures, køb
Terminer/futures, salg
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte

Rentekontrakter
Terminer/futures, køb
Terminer/futures, salg
Swaps

Optioner, udstedte

Aktiekontrakter
Optioner, udstedte

Løbetidsfordeling efter rest-
løbetid - 1 til 5 år
Valutakontakter
Terminer/futures, køb

Rentekontrakter
Swaps

Aktiekontrakter
Optioner, erhvervede
Optioner, udstedte

Løbetidsfordeling efter rest-
løbetid - over 5 år
Rentekontrakter

Swaps

Uafviklede spotforretninger
Valutaforretninger, køb
Valutaforretninger, salg
Renteforretninger, køb
Renteforretninger, salg
Aktieforretninger, køb
Åktieforretninger, salg

| alt

320.433

1 217.978
8.492

' … 8.492

5.493
6.584
538.508

|
!
|
|

'
i

|
|
|
|
|

'

0 ,

1.027.289

953.352

26

26

229.598

22,830.

10.949
42.652

30.159.

184.178

184.331;

b--

475.090

i
!

 

; i
| |
| I
| ;
|

-376 ; 218.517:

9.239; 92.154;
0! 0.

07 74.605:

,

110i 12.054
-99! 12.054;
45: 61.120!
0: 74.605:

|

|

0! 1:
54,757 0

-12.890 640.455

1.900 0
71.900 0

3.449 237.473

0 5.604

3 5.736

-9 84.084
39 91.929
252. 75.999
-255 75.560

80, 338.912"

værdi ' kedsværdi :

|
i
|
|

3.359 ;
3.481 '

152
-135
2,193
141

-2.457

-1,845

37
-34
114
84

26

NÆRVÆR - KOMPETENCE DYNAMIK

Repræsentantskab,

bes

tyrel

se og direktion

 

 

Repræsentantskab

I
J
m

—
i

UD

IlUuUu

oudikuu LILI U U

fa
it

(JL CH Li LI li 0 0

JOG

CJ OL i3 2040 4)

DC

Adm. direktør Christian Pedersen, Holstebro (formand)
Dyrlæge Viggo Jensen, Fabjerg (næstformand)
Specialarbejder Jørgen Krarup Andersen, Harboøre
Arkitekt Niels Chr. Andersen, Holstebro

Dyrlæge Niels Jørgen Lund Andersen, Bækmarksbro
Smedemester Peder Stausholm Andreasen, Thyborøn
Direktør Erik Bach, Lemvig

Direktør Jan Erik Bach, Århus

Direktør Anders Bech, Holstebro

Murermester Ivan Bertelsen, Lemvig
Tæppehandler Hans Chr. Brich Hansen, Holstebro
Civilingeniør Anton Bro, Vrist

Ingeniør Niels Bækdal, Lemvig

Direktør Poul Frandsen, Lind

Direktør Peter Grankær, Lemvig

Direktør John Ross Gråkjær, Holstebro
Læderhandler Peter Helm, Holstebro
Blomsterdekoratør Mette Hilligsøe, Lemvig
Direktør Hartmann Jensen, Holstebro
El-installatør Jeppe Jepsen, Nr, Nissum
Møbelhandler Henrik Kallesøe, Lemvig

Ingeniør Ejnar Kerstens, Randers

Direktør Steen Kisselhegn, Holstebro

Gårdejer Lauge Kjelsmark, Holstebro

Tandlæge Niels Kjærgaard, Lemvig

Gårdejer Jens Peter Klinkby, Houe

Gårdejer Erling Kvist, Lomborg

Indkøbschef Wiktor Lange, Holstebro
Fiskeskipper Søren Broe Langer, Harboøre
Proprietær Kirsten Lundgaard-Karlshøj, Struer
Gårdejer Hans Steen Marrebæk, Snedsted
Slagtermester Peter Mortensen, Lemvig

Dyrlæge Vibeke Korup Nielsen, Holstebro
Formand Kurt Nygaard, Holstebro

Adjunkt Jørgen Nørby, Nr. Nissum

Gårdejer Tage Pinholt, Bøvlingbjerg

Kiropraktor Winnie Rosenvinge, Lemvig

Direktør Gustav Roslev, Viborg

Jordemoder Jytte Seiling, Fabjerg

Apoteker Bjarne Møller Simonsen, Lemvig
Husmand Peder Thomsen, Sir

Gårdejer Jens Peder Østergaard, Lemvig

NÆRVÆR - KOMPETENCE DYNAMIK

mr

SS.

Repræsentantskab, 59
bestyrelse og direktion

 

rer

Bestyrelse og direktion

Bestyrelse

! > Direktør Anders Bech, Holstebro (formand) 59 år Valgperiode 2006-2009
Direktør Peter Grankær, Lemvig (næstformand) — 65 år Valgperiode 2004-2007
1 Fiskeskipper Søren Broe Langer, Harboøre 64 år Valgperiode 2004-2007

| Proprietær Kirsten Lundgaard-Karlshøj, Struer 55 år Valgperiode 2006-2009

FF.

Indvalgt af medarbejderne
CO Erhvervsrådgiver

Gunnar Overlund Knudsen, Holstebro 52 år Valgperiode 2004-2007
7 Storkundechet Peder Hesselaa Nielsen, Århus 45 år Valgperiode 2004-2007
0. Erhvervskundechef Preben Larsen, Holstebro 43 år Valgperiode 2004-2007

Direktion
T Bankdirektør Frank Kristensen

Ledelseshverv
Bestyrelsens ledelseshverv

TT Direktør Anders Bech, Holstebro:
Ejendomsselskabet Doktorvænget A/S
Kaj Bech Holding A/S
Murer- og Entreprenørfirmaet Kaj Bech A/S

O Direktør Peter Grankær, Lemvig:
Tangsø Vinduer A/S

Øvrige medlemmer af bestyrelsen beklæder ikke bestyrelsesposter i andre aktieselskaber.

Direktionens ledelseshverv

Ifølge & 80 stk. 1 i Lov om finansiel virksomhed må personer, der er ansat af bestyrelsen,
ikke eje eller drive selvstændig erhvervsvirksomhed eller som bestyrelsesmedlem, funk-
tionær eller på anden vis deltage i driften af anden erhvervsvirksomhed end banken uden
bestyrelsens tilladelse.

Bestyrelsen har givet tilladelse til, at bankdirektør Frank Kristensen kan sidde i bestyrelsen
for følgende selskaber:

RHAM Fondsmæglerselskab A/S
Totalkredit A/S

PRAS

Værdipapircentralen A/S

i ndholdsrortennelse re amme]

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

eee

»-

 

een
TT
Hovedsæde Kolding
Torvet 4-5 Esbjergvej 20
7620 Lemvig 6000 Kolding
Tlf 9663 20 00 Tlf 9663 28 00
Fax 96 63 22 99 Fax 96 63 28 09
| Bøvlingbjerg Lemvig
! Tangsøgade 23 Torvet 4-5
7650 Bøvlingbjerg 7620 Lemvig
Tlf 96 63 23 00 Tif 96632300
| Fax 96 63 23 89 Fax 96 63 23 09
| Esbjerg Randers
| Kongensgade 70 Store Voldgade 4
; 6700 Esbjerg 8900 Randers
! Tlf 9663 27 00 Tlf 96 63 30 00
; Fax 96 63 27 09 Fax 96 63 30 09
| Fjernkundeafdeling Silkeborg
| Vestergade 1 Borgergade 28
| 7500 Holstebro 8600 Silkeborg
i Tif 96 63 33 00 Tlf 9663 37 00
! Fax 96 63 33 09 Fax 96 63 37 09
Harboøre Struer
; Søndergade 28 Vestergade 5
| 7673 Harboøre 7600 Struer
Tlf 96 63 23 00 Tif 9663 34 00
Fax 96 63 23 99 Fax 96 63 34 09
I
Herning Thisted
Dalgasgade 29 B Jernbanegade 19
7400 Herning 7700 Thisted
Tif 9663 25 00 Tlf 9663 35 00
Fax 96 63 25 09 Fax 96 63 35 09
| Holstebro — Nørreport Thyborøn
| Nørregade 57 Bredgade 2
| 7500 Holstebro 7680 Thyborøn
: Tlf 9663 32 00 Tlf 9663 24 00
Fax 96 63 32 09 Fax 96 63 24 09
' Kolstebro — Store Torv Viborg
' Vestergade 1 St. Sct. Peder Stræde 4
; 7500 Holstebro 8800 Viborg
' Tlf 9663 31 00 Tif 9663 2600
Fax 96 63 31 09 Fax 96 63 26 09
Horsens Århus
Horsens Åboulevarden 67
; Tlf 9663 29 00 8000 Århus C
; Fax 96 63 29 09 Tif 96 63 36 00
; Fax 96 63 36 09
i
i
|
|
i
i
|
XY indhanvsterdnsenstn ng er NÆRVÆR - KOMPETENCE DYNAMIK

or