Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S
Ve. ÅRSRAPPORT 2007

 

Vedtaget på A.P. Møller - Mærsk A/S's generalforsamling i Svendborg, den 29. april 2008.

Svendborg, den 29. april 2007 som "45727747

 

INDHOLD

A.P. Møller - Mærsk Gruppen
Hoved- og nøgletal
Ledelsesberetning
Forventninger til 2008
Den økonomiske og politiske situation
A.P, Møller - Mærsk Gruppens
rolle i samfundet
Organisation
Aktionærforhold
Containerskibsfart og
relaterede aktiviteter
Tank, offshore og
anden skibsfart
Olie- og gasaktiviteter
Detailhandel
Skibsværfter, andre industri-
virksomheder, andel i
Danske Bank A/S My.
Ikke allokerede aktiviteter
Ophørende aktiviteter
Regnskabsberetning
God selskabsledelse
Ledelsespåtegning
De uafhængige revisorers påtegning
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse
Aktiver pr. 31. december
Passiver pr. 31. december
Pengestrømsopgørelse
Opgørelse af indregnede
indtægter og omkostninger
Noter til årsregnskabet

Side

OMAN

1
12

20
28
32

34
36
37
38
45
51
52
53
59
60
61
62

63
64

INDHOLD

A.P, Møller - Mærsk A/S
Hoved- og nøgletal
Resultatopgørelse

Aktiver pr. 31. december
Passiver pr. 31. december
Pengestrømsopgørelse
Opgørelse af indregnede
indtægter og omkostninger
Noter til årsregnskabet
Ledelseshverv

A.P. Møller - Mærsk Gruppen

Virksomhedsoversigt
Selskabsmeddelelser 2007

Side

87
89
90
91
92

93
94
108
110
mm
116

Schultz Grafisk - København »- ISSN 1604-2913

 

ÅRSRAPPORT 2007

2007 i Hovedtræk

Omsætning USD 51.218 mio. mod USD 43.743 mio. i 2006

Resultat før af- og nedskrivninger mv. (EBITDA) USD 11.909 mio. — Stigning på 38%
Samlede af- og nedskrivninger steg med USD 1.559 mio. til USD 4.814 mio.

Avance ved salg af skibe, rigge m.v. steg med USD 402 mio. til USD 1.113 mio.
Resultat før skat USD 8.032 mio. mod USD 6.053 mio. i 2006

Nettoresultat USD 3.427 mio. — Stigning på 26%. I danske kroner blev resultatet
18.658 mio. — Stigning på 15%

Pengestrøm fra driften USD 7.313 mio. mod USD 3.987 mio. i 2006

Pengestrøm vedrørende nyinvesteringer på et højt niveau med USD 10.808 mio. mod i 2006
USD 6.919 mio. Pengestrøm fra salg af aktiver var USD 1.759 mio, mod i 2006 USD 1.629 mio.

Nils Smedegaard Andersen tiltrådte som ny CEO pr. 5. november 2007, hvor Jess Søderberg
gik på pension

Betydelig resultatmæssig fremgang i containeraktiviteterne om end fortsat ikke tilfredsstillende

Resultat fra tank, offshore og anden skibsfart væsentligt over 2006, primært som følge af avance
ved salg af skibe og rigge

Resultat for Mærsk Olie og Gas lidt under 2006, positivt påvirket af højere produktion og højere
oliepriser og negativt påvirket af øgede produktions- og efterforskningsomkostninger, stærkt
øgede afskrivninger samt øgede skatter

Forventninger til 2008

Med usikkerhed om den globale økonomiske udvikling, de fortsat historisk høje oliepriser og
den igangværende omorganisering af Maersk Line, er usikkerhederne ved indgangen til 2008
betydelige. Med udgangspunkt i nuværende niveau for oliepriser og valutakurser ventes et netto-
resultat for Gruppen for 2008 i størrelsesordenen USD 3,6-4 mia. (USD 3,4 mia.) svarende til
i størrelsesordenen DKK 18-20 mia. (DKK 18,7 mia.).

 

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

HOVED- OG NØGLETAL

Beløb i DKK mio.

Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.
Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat
Resultat før integrationsomkostninger
Integrationsomkostninger ved køb
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto
Værdiregulering af finansielle aktiver
Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat af fortsættende aktiviteter
Årets resultat af ophørende aktiviteter
Årets resultat

A.P. Møller - Mærsk A/S' andel

Aktiver i alt

Egenkapital

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver

Egenkapitalforrentning efter skat
Egenkapitalandel

Årets resultat pr. aktie, DKK
Pengestrøm fra driften pr. aktie, DKK
Børskurs (B-aktie), ultimo, DKK
Samlet markedsværdi, ultimo
Udbytte pr. aktie, DKK

 

2007 2006 2005 2004 2003
278.872. 260.134 208.702 159.544 157.884
64.842 51.192 49.971 40.567 39.627
26.213 19.357 17.755 12.758 16.833
6.062 4.227 1.676 1.482 655
3.084 2.881 3.037 361 403
47.775 38.943 36.929 29.652 23.852
- 734 1.783 - -

47.775 38.209 35.146 29.652 23.852

- 4.047 - 2.219 - 2.121 745 1.507
- - - 5.013 4.581
43.728 35.990 33.025 35.410 29.940
24.537 19.935 13.223 9.180 9.065
19.191 16.055 19.802 26.230 20.875

- 533 131 404 2.026 -
18.658 16.186 20.206 28.256 20.875
17.829 15.557 20.090 28.149 20.756
327.519 313.695 285.548 181.673 163.782
146.715. 136.711. 124.083. 102.706 83.657
39.817 23.697 33.329 29.207 26.299
- 49.003 -34.321  -62.696 - 18.388  - 16.603
58.229 44.316 28.841 22.635 15.605
13,2% 12,4% 17,8% 30,3% 25,6%
44,8% 43,6% 43,5% 56,5% 51,1%
4.333 3,781 4.883 6.841 5.044
9.677 5.759 8.100 7.098 6.392
54.400 53.200 65.200 45.268 42.403
223.177. 214.284 263.879 185.369 170.106
650 550 550 450 300

Fra 1. januar 2005 er anvendt regnskabspraksis i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS).
Sammenligningstal for 2004 er tilpasset. Hoved- og nøgletal for 2003 er ikke tilpasset med undtagelse af ændringer som
følge af ændret funktionel valuta. Se anvendt regnskabspraksis side 53.

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

HOVED- OG NØGLETAL

Beløb i USD mio.
2007 2006 2005 2004 2003

 

Nettoomsætning 51.218 43.743 34.843 26.490 23.970
Resultat før af- og nedskrivninger m.v. 11.909 8.610 8.342 6.735 6.016
Af- og nedskrivninger 4.814 3.255 2.937 2.118 2.556
Avance ved salg af skibe, rigge mv. 1,113 711 280 246 99
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat 567 484 507 . 60 61
Resultat før integrationsomkostninger 8.775 6.550 6.192 4.923 3.620
Integrationsomkostninger ved køb - 123 298 - -
Resultat før finansielle poster 8.775 6.427 5.894 4.923 3.620
Finansielle poster, netto - 743 - 374 - 354 123 229
Værdiregulering af finansielle aktiver - - - 832 696
Resultat før skat 8.032 6.053 5.540 5.878 4.545
Skat af årets resultat 4.507 3.352 2.218 1.524 1.376
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 3.525 2.701 3.322 4.354 3.169
Årets resultat af ophørende aktiviteter - 98 22 67 336 -
Årets resultat 3.427 2.723 3.389 4.690 3.169
A.P. Møller - Mærsk A/S' andel 3.275 2.617 3.370 4.672 3.151
Aktiver i alt 64.533 55.409 45.152 33.227 27.491
Egenkapital 28.907 24,148 19.620 18.784 14.042
Pengestrøm fra driften 7.313 3.987 5.564 4.849 3.993
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer -9.000  -5.771 -10.467  -3.053  - 2.521
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver 10.694 7.452 4.815 3.758 2.369
Egenkapitalforrentning efter skat 12,9% 12,4% 17,6% 28,6% 25,1%
Egenkapitalandel 44,8% 43,6% 43,5% 56,5% 51,1%
Årets resultat pr. aktie, USD 796 636 819 1.135 766
Pengestrøm fra driften pr. aktie, USD 1.777 969 1.352 1.178 970
Børskurs (B-aktie), ultimo, USD 10.719 9,397 10.310 8.279 7.117
Samlet markedsværdi, ultimo 43.973 37.849 41.726 33.903 28.553
Udbytte pr. aktie, USD 128 97 87 82 50

Fra 1. januar 2005 er anvendt regnskabspraksis i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS).
Sammenligningstal for 2004 er tilpasset. Hoved- og nøgletal for 2003 er ikke tilpasset med undtagelse af ændringer som
følge af ændret funktionel valuta. Se anvendt regnskabspraksis side 53.

 

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN 2007

LEDELSESBERETNING

2007 var et begivenhedsrigt og udfordrende år.

Verden oplevede et år med fornuftig økonomisk vækst,
om end aftagende i den sidste del af året.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen oplevede store forandrin-
ger. Eksternt med betydelige udsving i for Gruppen
væsentlige faktorer, såsom oliepriser og valutakurser og
internt med ændringer i Gruppens ledelse.

A.P. Møller - Mærsk Gruppens samlede resultat på
USD 3,4 mia. blev nogenlunde som forventet i udmeld-
ing af 30. november 2007 og ca. 15% over forventnin-
gen offentliggjort den 28. marts 2007. I danske kroner
blev resultatet 19 mia. (16 mia.).

Gruppens pengestrøm fra driften steg til USD 7,3 mia.
positivt påvirket af den forbedrede indtjening før afskriv-
ninger samt lavere pengebinding i driftskapital, særligt i
containeraktiviteterne. | danske kroner blev pengestrøm
fra driften 40 mia. (24 mia.).

Gruppen fortsatte det betydelige investeringsniveau
og fik leveret i alt 33 containerskibe, 15 tankskibe, én
borerig og gennemførte købet af det australske slæbe-
bådsselskab Adsteam Marine Limited.

Som led i den fortsatte flådefornyelse solgtes 24 skibe
og tre rigge med samlede avancer på USD 1,1 mia. Otte
skibe på finansiel leasing blev tilbageleveret.

De samlede nettopengestrømme vedrørende investe-
ringer udgjorde USD 9,0 mia. (USD 5,8 mia.). I danske
kroner udgjorde disse 49 mia. (34 mia.).

Containerskibsfart og relaterede aktiviteter viste som
forventet væsentlig resultatmæssig fremgang fra et bety-
deligt underskud i 2006 til et beskedent positivt resultat
i 2007, særligt drevet af højere gennemsnitlige fragtrater
og stærk udvikling i mængderne fra Asien til Europa.

Resultaterne for containeraktiviteterne er fortsat ikke til-
fredsstillende, og i januar 2008 blev en række initiativer
under navnet streamLINE lanceret med fokus på ind-

  

w
Nils Smedegaard Andersen tiltrådte som ny CEO for
A.P. Møller - Mærsk Gruppen den 5. november 2007.

tjening, kapacitetsudnyttelse, forenkling og omkost-
ningsreduktion.

APM Terminals øgede sin forretning og deltog ved
udgangen af 2007 globalt i mere end 50 terminaler.
Opnåelse af nye terminalkoncessioner forbliver højt
prioriteret, og APM Terminals er en af de største globale
terminaloperatører.

Maersk Tankers fortsatte ekspansionen og flådefornyel-
sen ved levering af 15 skibe,

Drevet af det høje aktivitetsniveau inden for olie- og
gasindustrien forblev markederne for offshore aktivite-
terne i Maersk Contractors og Maersk Supply Service
gunstige i 2007, og Gruppen har et betydeligt nybyg-
ningsprogram til attraktive priser til levering i de kom-
mende år.

Det samlede resultat for Tank, offshore og anden
skibsfart blev væsentligt over 2006, som følge af avance
ved salg af skibe og rigge.

Olieprisen steg gennem 2007 med ca. 64%, og den
gennemsnitlige råoliepris for Brent olie var USD 72 pr.
tønde mod USD 65 pr. tønde i 2006. Den betydelige
udbygning af Al Shaheen feltet i Qatar fortsatte som

 

 

planlagt, og efterforskningsaktiviteter blev øget, bl.a. i
den Mexicanske Golf. Trods den højere oliepris og øget
produktion blev resultatet for olie- og gasaktiviteterne
lidt under 2006 som følge af øgede produktions- og
efterforskningsomkostninger, højere afskrivninger samt
højere skatter. Pengestrøm fra driften steg dog USD 1,2
mia. i forhold til 2006 og udgjorde 50% af A.P. Møller -
Mærsk Gruppens samlede pengestrøm fra driften.

Dansk Supermarked Gruppen fortsatte væksten, bl.a.
ved åbning af 57 nye butikker i England, Tyskland, Polen
og Sverige. Ved udgangen- af 2007 var der i alt 1.171
butikker. Resultatet blev på niveau med 2006.

Danske Bank A/S opnåede et resultat 10% over 2006,
og A.P. Møller - Mærsk Gruppens andel heraf på 20%
udgjorde DKK 3 mia.

FORVENTNINGER TIL 2008

Den samlede omsætning for A.P. Møller - Mærsk
Gruppen ventes for 2008 i størrelsesordenen USD 60
mia. (USD 51 mia.) svarende til DKK 300 mia. (DKK 279
mia.) ved en DKK/USD kurs på 5,00.

For containerfarterne er der mange usikkerheder knyt-
tet til udsigterne for 2008. Især har brændstofpriserne I
begyndelsen af 2008 været høje — i gennemsnit for de
to første måneder af året ca. 30% over gennemsnittet i
2007, og den fortsat lave dollarkurs medfører yderligere
omkostningspres. Gennemførelse af streamLINE initiati-
verne forventes at medføre engangsomkostninger i stør-
relsesordenen USD 250 mio. i 2008.

Maersk Contractors får i 2008 leveret fire store rigge og
én flydende produktionsenhed. Ombygning af en rig til
produktionsplatform færdiggøres også i 2008.

For olie og gas aktiviteterne ventes oliepriser i gennem-
snit over 2007 og A.P. Møller - Mærsk Gruppens andel af
produktionen nogenlunde på niveau med 2007. Der ven-
tes højere omkostninger til øget efterforskningsaktivitet.

Samlet for A.P. Møller - Mærsk Gruppen ventes med
udgangspunkt i nuværende niveau for oliepriser og valuta-
kurser et nettoresultat i størrelsesordenen USD 3,6-4 mia.
(USD 3,4 mia.) svarende til i størrelsesordenen DKK 18-
20 mia. (DKK 18,7 mia.) ved en DKK/USD kurs på 5,00.

Heri indgår forventet avance ved omstrukturering af bil-
skibsaktiviteterne med USD 200 mio. samt andre avan-
cer ved flådefornyelse m.v. De samlede avancer forud-
sættes lavere end i 2007.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen er i overvejelse om salg af
ikke strategiske aktiver. Hvis dette salg gennemføres i
2008 ventes ovenstående forventede nettoresultat for-
bedret med i størrelsesordenen USD 800 mio.

Der er betydelig usikkerhed knyttet til forventningerne
for 2008, ikke mindst som følge af udviklingen i
verdensøkonomien. Særlig usikkerhed knytter sig til ud-
viklingen i containerfragtraterne, de transporterede
mængder, USD kurs og oliepris. Til belysning heraf er i
Regnskabsberetningen (side 38) givet en vurdering af
visse følsomheder.

 

DEN ØKONOMISKE OG POLITISKE
SITUATION

Den samlede verdensøkonomi voksede 3,6%, om end
aftagende i den sidste del af året, som følge af lavere
vækst i USA, Euro-området og Japan. Den stærke vækst
fortsatte i Kina, Indien, Rusland og Brasillien.

Vækstrater i bruttonationalprodukt

 

 

 

 

 

 

 

 

El 2006
Procent EH 2007
12
10
8
6
4 :
0 Fa
&
e

 

Væksten i den globale varehandel aftog noget i forhold
til det foregående år, navnligt grundet lavere vækst i
USA's import.

Priserne på stål, olie og andre råvarer fortsatte med at
stige, især drevet af den stærke efterspørgsel i Kina og
Indien.

USD kursen faldt generelt gennem 2007 og var ved
årets udgang — målt i DKK — 10% lavere end ved årets
begyndelse. | gennemsnit blev kursen 8% lavere end
2006.

Udvikling i USD-kurs
DKK/USD

7,00 i
LÅ
|

 

6,50

sol — UN DN
5,50 Y TT

5,00

 

 

 

2003 2004 2005 2006 2007

Fortsat liberalisering og dermed vækst i verdenshan-
delen er af største betydning for rederierhvervet. Det vil
være positivt med en ny WTO-aftale, der forhåbentlig
også vil indeholde yderligere liberaliseringer.

Europa-Kommissionen har i en rapport i 2007 fremlagt
sin fremtidige maritime politik. Rapporten er et resultat
af en større analyse af det maritime område. Skibsfart-
ens betydning for den internationale samhandel, såvel
inden for som uden for Europa, vurderes som central, og
der fokuseres på langsigtet konkurrencedygtighed.

En af forudsætningerne for, at Danmark kan fastholde
sin position som førende søfartsnation, er de fornuftige
rammevilkår, som regering og folketing over årene har
tilvejebragt. | 2007 blev der gennemført en række tiltag
af myndigheder og af erhvervet selv for at styrke dansk
skibsfarts internationale position yderligere.

Danmark er kendt som en kvalitetssøfartsnation, hvor
myndigheder og erhverv arbejder tæt sammen. Det var
også dette samarbejde, der gjorde det muligt for Dan-
mark at invitere IMO (FN's internationale søfartsorgani-
sation) og dennes vigtige søsikkerhedskomite til at holde
sin store mødesession i København i oktober 2007.
Mere end 750 delegerede fra 94 lande og 45 internatio-
nale organisationer deltog i mødet.

 

 

EB2Aa Mærsk (bagerst) møder Arnon Mærsk i Suezkanalen den 7. december 2007,

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPENS ROLLE
I SAMFUNDET

At være en god samfundsborger, hvor end A.P. Møller -
Mærsk Gruppen virker, er en ufravigelig del af den måde,
hvorpå Gruppen driver virksomhed. Det betyder, at
Gruppen bestræber sig på at udvise rettidig omhu og
være retskaffen, ansvarlig og miljøbevidst — globalt såvel
som lokalt. I løbet af de seneste år er Gruppens aktivite-
ter vokset betydeligt, både i størrelse og antal medarbej-
dere, hvilket har medvirket til et behov for større synlig-
gørelse af Gruppens forretningsprincipper.

Derfor formaliserede Gruppen i 2006 en række grund-
læggende forretningsprincipper — Maersk Fundamental
Business Principles — der reflekterer Gruppens politikker
på en række områder såsom miljø, sikkerhed og men-
neskerettigheder.

Principperne er vel modtaget hos kunder og organisa-
tioner mv. og bliver betragtet som et godt værktøj i
organisationen.

For mere detaljeret information omkring forretningsprin-
cipperne henvises til maersk.com.

Miljø

A.P. Møller - Mærsk Gruppen har historisk prioriteret mil-
jøet højt i sit virke. Rederiet var f.eks. først med dobbelt-
skrogede tankskibe, og gennem flere år er der målrettet
og systematisk arbejdet for at minimere de lokale og
globale miljøpåvirkninger fra Gruppens aktiviteter, spe-
cielt inden for skibsfart samt olie- og gasproduktion.

I den danske og internationale debat var der i 2007 stor
fokus på global opvarmning og CO2-udledninger, herun-
der transport- og energisektorernes andel af disse.

A.P, Møller - Mærsk Gruppens hovedforretningsområder,
transport og olie- og gasproduktion, er begge meget
energikrævende og medfører følgelig betydelige udled-
ninger af CO2. For at begrænse miljøpåvirkningen må
den enkelte forretningsaktivitet gøres så energieffektiv
som mulig.

Olie- og gasproduktion
Udledning af CO> fra olie- og gasproduktion er omfattet
af Kyoto-aftalen, det europæiske kvotehandelssystem

og nationale målsætninger om reduktion af CO2>-ud-
ledning. Herudover er Gruppens olie- og gasaktiviteter
underlagt specifikke krav til anvendt udstyr og drift. Som
led i reguleringen sker en omfattende rapportering af
forbrug og udledninger.

For A.P, Møller - Mærsk Gruppens olie- og gasaktiviteter
er udfordringen, at produktion fra de modne felter i
f.eks. Nordsøen vil kræve stigende energi pr. produce-
ret enhed. Energieffektivitet er et vigtigt element i det
løbende arbejde med optimering af produktionspro-
cesserne og minimering af miljøpåvirkninger af produk-
tionen.

Mærsk Olie og Gas nedbragte afbrændingen af gas
(flaring) i Nordsøen med 10% i 2007.

Skibsfart

Skibsfart er den mest energieffektive transportform og
udleder mindre CO> pr. transporteret ton gods end trans-
port med tog, fly eller lastbil. På trods af dette er CO2-ud-
ledning fra skibsfart, der dækker ca. 90% af den globale
fragttransport, betydelig, og der er et bredt ønske om, at
transportsektoren på linie med energisektoren ligeledes
skal forpligtes: til at nedbringe CO2-udledningen. A.P.
Møller - Mærsk Gruppen støtter dette, og der arbejdes i
IMO-regi intensivt sammen med den danske regering på
at finde løsningsmodeller, der kan få international opbak-
ning. For skibsfart, som et globalt erhverv, er det vigtigt, at
kræfterne samles omkring en bred international regelfast-
sættelse og håndhævelse, samt at disse regler bliver ens
for alle, hvis der skal opnås miljøgevinster af betydning.

CO> udslip - gram CO>2 pr. km for 1 ton last
600

 

 

500

 

400

-
60

 

40

 

20

 

 

 

 

 

På APM Terminals' nye terminal i Virginia sættes nye standarder for industrien, i forhold til miljøforbedrende initiativer og
sikkerhed.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen ser det som en stor — men
også positiv — udfordring at minimere miljøpåvirknin-
gerne. Gruppen har gennem innovation og kompetence
indført mange energieffektive løsninger til gavn for både
miljø og indtjening.

| 2007 etableredes en innovationsafdeling, der udeluk-
kende arbejder med at optimere energieffektiviteten.
Over 100 tiltag er i gang, og her fokuseres der både på
driftsoptimering og innovation inden for motorer, skrog
og maling.

 

 

Som led i miljøkontrollen på boreplatformene i Nordsøen
bliver blandt andet som her spildevandet testet.

I løbet af de seneste fem år er det lykkedes Maersk Line
at reducere CO--udledningerne med fem procent pr.
transporteret container, og målet for de næste fem år er
yderligere mindst fem procent.

Der pågår en række andre miljøinitiativer, herunder tiltag
som kan nedbringe NOx, SOx og andre emissioner fra
skibe og terminaler. Således er udledningen af NOx
reduceret betydeligt over de seneste fem år, og svovl-
indholdet i det anvendte brændstof er reduceret væ-
sentligt og ligger markant under IMO's anbefalinger.

Gruppens egne container-, tank-, forsynings- og bilskibe
er alle miljøcertificerede i henhold til ISO 14001 standar-

den.

Miljørapporter og Gruppens generelle miljøpolitikker kan
ses på maersk.com.

10

Sundhed og sikkerhed

Høj sikkerhed er en klar forudsætning for Gruppens
virke, og da målet er ingen ulykker, intensiveres den
allerede omfattende indsats på dette område.

Det er i 2007 lykkedes at fastholde en lav ulykkes-
frekvens for Gruppens skibe, rigge og olieaktiviteter.

| 2006 blev etableret en HSE-funktion for A.P. Møller -
Mærsk Gruppen (Group Health, Safety and Environ-
ment) for sammen med HSE-funktionerne i de enkelte
forretningsenheder fortsat at sikre den højeste prioritet
af medarbejdernes sikkerhed.

I 2007 implementeredes en HSE Manual, der på ti om-
råder opstiller retningslinier og best practice for Gruppen
inden for sundhed, sikkerhed og miljø.

De enkelte forretningsenheder arbejder alle målrettet på
at styrke indsatsen på HSE området. Som eksempler kan
nævnes APM Terminals introduktion af en årlig global sik-
kerhedsdag, hvor emnet sikkerhed sættes i fokus samt
Maersk Contractors' sikkerhedskampagne Safety the
Maersk Contractors Way, med fokus på den enkelte
medarbejders ansvar i forhold til sikkerhed på arbejds-
pladsen.

 

 

 

ORGANISATION

Ændringer i direktionen

Den 5. november 2007 tiltrådte Nils Smedegaard
Andersen som partner i Firmaet A.P. Møller og CEO for
A.P. Møller - Mærsk Gruppen, og samme dato gik
partner og CEO Jess Søderberg på pension efter 37 år
i A.P, Møller - Mærsk Gruppen, heraf 14 år som CEO.

Den 30. juni 2007 forlod partnerne Knud E. Stubkjær
og Tommy Thomsen Firmaet A.P. Møller og dermed
også ledelsen af A.P. Møller - Mærsk Gruppen.

Den 1. juli 2007 indtrådte Claus V. Hemmingsen, Søren
Skou og Søren Thorup Sørensen som partnere i Firmaet
A.P. Møller.

Organisation
1 2007 beskæftigede A.P. Møller - Mærsk Gruppen i
gennemsnit ca. 117.000 medarbejdere.

Det er fortsat afgørende at kunne tiltrække og fastholde
de dygtigste medarbejdere. Dygtige og engagerede
medarbejdere er en forudsætning for også i fremtiden at
kunne levere den kvalitet og service, Gruppens kunder
og samarbejdspartnere med rette forventer.

Medarbejderes og lederes engagement og trivsel har
væsentlig indflydelse på Gruppens evne til at realisere
de forretningsmæssige mål. | 2006 gennemførtes for
første gang en global analyse af medarbejderes og lede-
res tilfredshed og motivation. Mere end 50.000 medar-
bejdere og ledere deltog i undersøgelsen i 2007. Resul-
tatet for A.P. Møller - Mærsk Gruppen var generelt positivt
med fremgang i forhold til 2006.

Containerforretningen iværksatte i januar 2008 stream-
LINE processen, som bl.a. vil indebære organisatorisk
forenkling, herunder reduktion af det globale antal stil-
linger med 2-3.000. De organisatoriske ændringer ven-
tes tilendebragt i foråret 2008.

Inden for olieindustrien har de stigende oliepriser og
den generelle udvikling i markedet medført øget konkur-
rence om de bedste medarbejdere. Fortsat udvikling og
fastholdelse af medarbejdere er af største betydning for
at sikre, at Gruppen har de rette tekniske og ledelses-
mæssige kompetencer til den fremtidige udvikling.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen ønsker en bredt ssmmen-
sat medarbejderskare, som afspejler Gruppens interna-
tionale virke. Siden 1993 har MISE uddannelsen (Maersk
International Shipping Education) — der i dag består af
fire programmer inden for henholdsvis forretning/ledelse,
finans og økonomi, teknologi og videnskab (MITAS)
samt human resources (MIHR) — medvirket til at sikre
dette. 1 2007 blev optaget 531 kandidater til disse pro-
grammer, heraf er 49% kvinder.

For yderligere information omkring uddannelsespro-
grammer og A.P. Møller - Mærsk som arbejdsplads hen-
vises til maersk.com.

Informationsteknologi

Veltilrettelagte og veldokumenterede forretningsproces-
ser er en forudsætning for succesfuld implementering af
IT systemer. For at sikre dette etableredes en Process
Excellence organisation i containerforretningen, der har
ansvar for at styre implementeringen af nye processer.
Standardiseringen af globale processer har resulteret i
væsentlige forbedringer i Maersk Lines kundeservice.

1 2007 afsluttede Maersk Line implementeringen af en
ny generation af integrerede IT-systemer, der understøt-
ter processerne for salg og kundeservice, herunder kon-
trakter, prisfastsættelse, ordre- og dokumenthåndtering
samt fakturering og kreditstyring.

Implementeringen af et nyt SAP-system til økonomi- og
regnskabsfunktionerne i containeraktiviteterne fortsatte i
2007, og systemet var ved udgangen af året implemen-
teret i 22 lande. Implementeringen af dette system fort-
sættes globalt over de næste 2-3 år.

11

 

 

 

AKTIONÆRFORHOLD

A.P. Møller - Mærsk A/S' aktier er noteret på OMX Den
Nordiske Børs København og er inddelt i to klasser;
A-aktier med stemmeret og B-aktier uden stemmeret.
Én A-aktie å DKK 1.000 giver to stemmer.

 

Ejerforhold

Gruppens moderselskab A.P. Møller - Mærsk A/S har
mere end 48.000 private og institutionelle aktionærer.
50,4% af stemmerne ejes af A.P. Møller og Hustru
Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal.

 

 

 

Aktionærer omfattet af Kapital- Stemmer
Den samlede aktiekapital på DKK 4.395.600.000 bestod aktieselskabsloven & 28a andel
pr. 31. december 2007 af: AP. Møller og Hustru Chastine
+ A-aktier 2.197.800.000 fordelt på 2.197.582 stk. å DKK Mc-Kinney Møllers Fond til almene
1.000 og 436 stk. å DKK 500 Formaal, København, Danmark 41,08% — 50,38%
+ B-aktier DKK 2.197.800.000 fordelt på 2.197.482 stk. å A.P, Møller og Hustru Chastine
DKK 1.000 og 636 stk. å DKK 500 Mc-Kinney Møllers Familiefond,
København, Danmark 9,85% 13,53%
Der gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsæt- Mærsk Mc-Kinney Møller,
telighed København, Danmark 3,66% 6,46%
Den A.P. Møllerske Støttefond,
Aktiekurs 2007 København, Danmark 2,94% 5,86%
— Kurs pr. B-aktie å DKK 1.000
80.000 Virksomheder i A.P. Møller -
Mærsk Gruppen (egne aktier) 6,39% -
75.000 Pv
FANEN .
70.000 mw nt! "i 'Å Egne aktier
'

65.000 VU
60.000 fn sad h
mi vw n

 

 

 

 

 

55.000 ZF i
50.000
45.000
40.000
sgeddSS Sø
SSESSPSTRJIEÆFSFSF SES
SST? S FSSSES
FS
ø & X

Ændringer af aktiekapitalen

Ved udstedelse, nedskrivning eller ændringer af aktie-
kapitalen kræves 2/3 af A-aktiekapitalen repræsenteret
som stemmeberettiget på generalforsamlingen, og at
2/3 af de afgivne stemmer er for forslaget. Udover be-
slutning om selskabets opløsning afgøres øvrige anlig-
gender på generalforsamlingen ved simpel stemme-
flerhed medmindre lovgivningen tilsiger andet. | øvrigt
henvises til selskabets vedtægter.

I tilflæde af forhøjelse af aktiekapitalen skal indehaverne
af den pågældende aktieklasse have fortegningsret til
tegning af en forholdsmæssig del af forhøjelsesbeløbet.

Bestyrelsen kan i henhold til generalforsamlingens be-
myndigelse i perioden frem til den 29. april 2008 lade
Selskabet erhverve egne aktier inden for en samlet på-
lydende værdi af i alt 10% af selskabets aktiekapital.

Gruppens beholdning af egne aktier er uændret i 2007.

Finanskalender 2008
29. april: Ordinær generalforsamling

15. maj: Periodemeddelelse for første kvartal 2008
27. august: — Halvårsrapport 2008

13. november: Periodemeddelelse for tredje kvartal 2008

For yderligere information omkring A.P. Møller - Mærsk-
aktierne, herunder hvilke aktieanalytikere, der følger
aktien, henvises til maersk.com.

Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes i Svend-
borg tirsdag den 29. april 2008 kl. 11.00.

Udbytte

Bestyrelsen foreslår, at der udbetales udbytte til aktio-
nærerne på DKK 650 pr. aktie å DKK 1.000 — i alt DKK
2.857 mio. (DKK 550 pr. aktie å DKK 1.000 — i alt DKK
2.418 mio.). Udbetaling sker tre bankdage efter general-
forsamlingen.

 

 

 

Segment oversigt

 

 

 

 

DKK mio. USD mio.
Nettoomsætning 2007 2006 2007 2006
Containerskibsfart og relaterede aktiviteter 145.214 150.312 26.670 25.275
Tank, offshore og anden skibsfart 24.175 22.191 4.440 3.731
Olie- og gasaktiviteter 51.537 41.126 9.465 6.915
Detailhandel 56.382 43.054 10.355 7.240
Skibsværfter, andre industrivirksomheder, andel i Danske Bank A/S my. 8.224 10.213 1.510 1.717
Elimineringer mv. - 6.660 - 6.762 - 1.222 - 1.135
278.872 260.134 51.218 43.743
DKK mio. USD mio.

Årets resultat 2007 2006 2007 2006
Containerskibsfart og relaterede aktiviteter 1.183 - 3.375 217 - 568
Tank, offshore og anden skibsfart 6.781 5.734 1.246 965
Olie- og gasaktiviteter 8.866 10.119 1.628 1.702
Detailhandel 2.015 1.838 370 309
Skibsværfter, andre industrivirksomheder, andel i Danske Bank A/S mv. 2.449 1.835 450 309
Ikke allokerede aktiviteter m.v. - 2.203 - 307 - 404 -51
Elimineringer mv. 100 211 18 35
Ophørende aktiviteter - 533 131 - 98 22
18.658 16.186 3.427 2.723

 

 

 

Nils Smedegaard Andersen hilser på de ansatte på hovedkontoret i København i den første uge efter sin tiltrædelse i
november 2007.

13

 

 

Containerskibsfart og relaterede aktiviteter

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
Af- og nedskrivninger
Avance ved salg af skibe m.v.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Resultat før integrationsomkostninger
Integrationsomkostninger ved køb

Resultat før finansielle poster (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

DKK mio. USD mio.
2007 2006 2007 2006
145.214 150.312 26.670 25.275
13.111 9.185 2.408 1.544
9,608 9.582 1.765 1.611
1.741 1.833 320 308
106 42 19 7
5.350 1.478 982 248
- 734 - 123
5.350 744 982 125
- 2.504 - 2.329 - 460 - 392
2.846 - 1.585 522 - 267
1.663 1.790 305 301
1.183 - 3.375 217 - 568
9.722 1.626 1.778 273
- 19.777 - 15.263 - 3.632 - 2.566
112.514 108.489 22.169 19.163
51.692 51.756 10.185 9,142
164.206 160.245 32.354 28.305
65.439 64,782 12.894 11.443
34.694 49.087 6.836 8.670
100.133 113.869 19.730 20.113

 

2007 i hovedtræk

+ Mængderne i Maersk Line og Safmarine steg samlet
209 til i alt 6,8 mio. FFE (fyrrefodscontainerenheder)

- 5% stigning i gennemsnitlige rater (4% ekskl. tillæg for
brændstofforbrug) i forhold til 2006

- Brændstofomkostninger (USD pr. tons) steg i gen-
nemsnit ca. 10% i forhold til 2006

- Forbedret indtjening i Maersk Line, om end fortsat
utilfredsstillende

- EBITDA margin øget til 9% (6% i 2006) for container-
aktiviteterne

- Pengestrøm fra driften steg til USD 1,8 mia. fra USD
0,3 mia. i 2006

+ Investeringer på USD 3,6 mia. Heraf investeredes USD
2,7 mia. i skibe og containere og USD 0,8 mia. i
terminalaktiviteter

+ Vækst i antal håndterede containere på 13% i APM
Terminals

Markedet for containershipping
Den globale vækst i containermarkedet blev 9%. Den
samlede tilgang af tonnage blev 15%.

Udviklingen tegnede sig forskelligt i de enkelte farter.
Mængdeudviklingen i farterne til USA var svag med en
stigning på 1% fra Asien til USA. Øvrige markeder udvik
lede sig positivt eksempelvis med stigning fra Asien til
Europa på 18%.

Rateudviklingen afspejlede ovennævnte forhold. Rate-
niveauet er fortsat utilfredsstillende til USA, hvorimod
der var bedring i de fleste øvrige farter, dog med ud-
gangspunkt I et generelt lavt niveau ved indgangen til
2007.

Containerfarterne prægedes mange steder af underka-
pacitet på terminalerne og indlandstransport, hvilket
skabte operationelle udfordringer og højere omkostnin-
ger for rederierne og deres kunder.

 

 

Maersk Line

Maersk Lines omsætning steg med 5% påvirket af 1%
stigning i mængder til 6,2 mio. FFE og 5% stigning i
gennemsnitlige rater, hvoraf ét procentpoint vedrører
øget tillæg for stigende brændstofomkostninger (Bunker
Adjustment Factor, "BAF”).

Fordeling af Maersk Line mængder
pr. rute I 2007 og 2006

2007 2006

    

EJ Asien/Europa ME Latinamerika — Afrika
ME Transpacific CJ Transatlant EH Oceanien

EJ Intra-regionale

Udviklingen i mængder dækker over reduktion af kapa-
citet i de ulønsomme transpacific ruter. På det vigtige
marked fra Asien til Europa forøgede Maersk Line antal-
let af ruter og opnåede en vækst i transporterede
mængder på 12%. Også Afrikafarterne havde pæn
vækst i mængderne på 15% i forhold til 2006.

Som følge af reduktionen i kapacitet på transpacific-
ruterne og lukningen af en række indlandsdestinationer
i USA, realiserede Maersk Line et fald i mængderne på
farterne fra Asien til Nordamerika på 17%. Mængderne
på transatlantfarterne var uændrede.

De samlede enhedsomkostninger inklusive afskrivninger
reduceredes 1% i forhold til 2006.

De samlede terminalomkostninger pr. transporteret FFE
steg 7%. Udviklingen dækker over øget omkostnings-
pres i visse terminaler, den svækkede USD og øgede
ubalancer i containerflows, delvis modgået af opnåede
tarifreduktioner i andre terminaler.

Omkostninger til indlandstransport pr. transporteret FFE
reduceredes med 9%, Der var generelt betydeligt opad-
gående omkostningspres forårsaget af højere oliepris
samt underkapacitet, ikke mindst på de amerikanske
jernbaner. Den samlede reduktion i indlandsomkostnin-
ger skyldes de reducerede indlandsmængder i USA.

 

A.P. Møller - Mærsk Gruppen gør sammen med Det Blå
Danmark og Danmarks Rederiforening en stor indsats for at
rekruttere danske kadetter.

Fordeling af enhedsomkostninger 2007

El Skibsomkostninger

ER Terminalomkostninger

HE Bunkers

CJ Indlandstransport m.m.

HE Containere og andet udstyr

ER Administration og
andre omkostninger

 

Den gennemsnitlige pris på bunkers steg ca. 10% og
kun ca. halvdelen af denne stigning er dækket gennem
pristillæg.

15

 

 

indtjeningen pr. transporteret FFE efter samlede enheds-
omkostninger (EBIT pr. FFE) er øget med USD 130 i for-
hold til 2006.

| 2007 udviklede kundetilfredsheden sig positivt i for-
hold til 2006, især drevet af forbedret kundeservice
samt forbedret dokumentations- og faktureringskvalitet. I
4. kvartal 2007 registreredes den højeste kundetilfreds-
hed siden 2004.

Pengestrøm fra driften blev forbedret som følge af øget
indtjening og reduktion i tilgodehavender hos kunder.
Medvirkende årsag er forbedringen af faktureringskvalite-
ten; om end der arbejdes på yderligere forbedring.

Investeringer

| 2007 tog Maersk Line levering af 30 containerskibe,
inklusive fem PS-klasse skibe (Emma Mærsk-typen) fra
Odense Staalskibsværft. Som led i den løbende forny-
else af flåden blev 13 containerskibe solgt, og otte skibe
under finansiel leasing blev leveret tilbage. Seks af de
solgte skibe blev chartret tilbage for perioder af op til 10
års varighed. Nettokapacitetstilgangen til egen flåde var
ca. 150.000 TEU, og egenandelen af den samlede ope-
rerede flåde øgedes.

Nuværende 2007 2006
flåde Egne :  Chartrede Egne  Chartrede
0-2.999 TEU 54 171 70 204
3.000-4.699 TEU 72 35 69 45
4.700-7.999 TEU 45 41 34 38
8.000- TEU 47 2 36 1

I alt 218 249 209 288
Nybygnings- 2007 2006
program Egne -Chartrede Egne  Chartrede
I alt 40 - 72 -

 

Nettoinvestering i skibe i 2007 udgjorde USD 1,8 mia.
Antal ejede containere blev øget med 9% eller mere

end 190.000 TEU svarende til en samlet nettoinvestering
på USD 0,6 mia.

16

2008

Den globale vækst i containermarkedet ventes at blive
lavere end i 2007 bl.a. påvirket af forventet beskeden
stigning på ruterne til USA. Forventningen afhænger bl.a.
af, at der ikke opstår yderligere økonomisk afmatning.

Der ventes en bruttotilgang af kapacitet til den globale
containerflåde på omkring 14%, men effektivt mindre
grundet gennemsnitlig længere transportafstande, øge-
de ubalancer og industriens tiltag til reduktion af service-
fart i lyset af de høje brændstofomkostninger.

I januar 2008 lanceredes for containeraktiviteterne en
række initiativer — streamLINE — med fokus på kapaci-
tetsudnyttelse, indtjening pr. container, organisatorisk
forenkling samt omkostningsreduktioner. I relation til
kunderne er målsætningen fortsat at tilbyde den mest
pålidelige service til konkurrencedygtig pris.

Som led i streamLINE reduceres antal stillinger med
2-3.000 globalt. Engangsomkostninger til gennemfø-
relse af streamLINE ventes at udgøre i størrelsesorde-
nen USD 250 mio. i 2008. Fremadrettet vil streamLINE
medføre betydelige omkostningsbesparelser og resultat-
forbedringer.

Maersk Line planlægger en vækst i 2008 på niveau med
markedets. Målsætningen om højere kapacitetsudnyt-
telse kan dog medføre tiltag, som reducerer væksten.

Det underliggende omkostningspres ventes fortsat i
2008, og en USD kurs på nuværende niveau vil i sig
selv medføre en samlet forøgelse af omkostningerne i
forhold til 2007.

Brændstofpriserne har i begyndelsen af 2008 været
høje og vil, baseret på det nuværende prisniveau, være
ca. 30% over niveauet i 2007. Stigningen i bunkersom-
kostninger medfører ved nuværende niveau en omkost-
ningsstigning i størrelsesordenen USD 1,3 mia. i forhold
til 2007, hvoraf godt halvdelen ventes dækket af pristil-
læg efter historisk mønster. Maersk Line har introduceret
et nyt koncept for pristilæg (BAF), som generelt er ble-
vet godt modtaget, og som ventes at medføre en mere
rimelig fordeling af den øgede byrde.

 

I 2008 ventes Maersk Line at tage levering af 25 con-
tainerskibe med en samlet kapacitet på 158.000 TEU.

Safmarine

Safmarine er et selvstændigt ledet containerrederi inden
for A.P, Møller - Mærsk Gruppen med et bredt netværk
primært fokuseret på transport til og fra Afrika.

I 2007 forbedrede Safmarine sit resultat til USD 83 mio.
fra USD 50 mio. i 2006. Forbedringen skyldtes frem-
gang på Afrikaruterne og i Safmarines MPV (Multi
Purpose Vessel) aktiviteter samt øget aktivitet mellem
Asien og Europa. Desuden reducerede Safmarine tabs-
givende aktiviteter på Stillehavet og i Australien. 2006
var påvirket af salgsavance med USD 40 mio.

Fragtraterne steg i gennemsnit med 4% i forhold til
2006 (heraf udgjorde et procentpoint øget tillæg for
brændstofomkostninger), mens enhedsomkostningerne
under ét var på niveau med 2006.

Safmarine transporterede i 2007 ca. 640.000 FFE,
svarende til en mængdefremgang på 14% i forhold til
2006.

| 2007 tog Safmarine levering af tre 4.150 TEU container-
skibe, som blev indsat på ruterne mellem Fjernøsten og
Sydafrika.

Safmarines samlede flåde bestod ved -udgangen af
2007 af 51 containerskibe. Selskabet har yderligere syv i
ordre til levering i 2008.

Maersk Logistics / Damco

Maersk Logistics blev i 2007 opdelt i to forretningsom-
råder; Forwarding og Global Supply Chain Management
— løsninger til større virksomheder. Forwarding blev i
2007 samlet under navnet Damco, og den øvrige for-
retning fortsatte under navnet Maersk Logistics.

Mens omsætningen steg med 9% til USD 3 mia. blev
resultatet USD 6 mio. for 2007, hvilket var lavere end i
2006. Reduktionen skyldtes væsentligst engangsom-
kostninger i forbindelse med integration med Damco,
samt fortsat implementering af nyt globalt SAP-baseret
økonomi- og regnskabssystem.

| forbindelse med streamLINE initiativerne udskilles
Maersk Logistics organisationen fra Maersk Line i 2008.

Mærsk Container Industri

På to fabrikker i Kina producerer Mærsk Container Industri
tørlast- og kølecontainere samt StarCool køleenheder.
Resultatet for 2007 lå over 2006.

I 2007 producerede Mærsk Container Industri 85.800
tørlastcontainere, 28.400 kølecontainere og 6.000
StarCool køleenheder.

 

Med en lasteevne på 11.000 TEU er Even Mærsk, sammen med de syv andre skibe af PS-klassen, verdens største containerskib.
PS-klassen sætter nye standarder for størrelse og for miljø og sikkerhed.

 

 

APM Terminals

APM Terminals udvikler og driver containerterminaler
og relaterede aktiviteter, og er involveret i mere end
50 terminaler over hele verden. Separationen af APM
Terminals fra Maersk Line blev gennemført i 2007. APM
Terminals servicerer ca. 60 kunder, og omsætning med
andre kunder end Maersk Line steg i 2007 til at udgøre
34% af de samlede mængder.

Containerterminalmarkedet viste i 2007 11% vækst i
samlede mængder og globalt en øget udnyttelsesgrad. |
Nordamerika var der dog en opbremsning i væksten
som følge af den generelle økonomiske afmatning —
specielt i andet halvår. Mængderne i Asien og Europa
oversteg prognoserne, hvilket førte til overbelastning af
flere vigtige havne.

2007: Verdensmarkedet for
containerterminaler fordelt på regioner

s

ER Kina

ER Resten af Asien

HE Europa

O Nordamerika

EH Vest- og Centralasien

[5 Mellem- og Sydamerika
EJ Afrika

 

2007: APM Terminals, kranløft

fordelt på regioner”

ER Kina

ME Resten af Asien

EH Europa

C Nordamerika

i Vest- og Centralasien
Mellem- og Sydamerika
C] Afrika

 

+ Vægtet med ejerandel

Kina og resten af Asien udgør mere end 50% af verdens-
markedet for kranløft på containerterminaler. APM

18

Terminals har en bred dækning af det globale marked.
Målt på kranløft vægtet med ejerandel er der dog en
overvægtning i Europa og Nordamerika, hvilket delvist
kan henføres til, at terminaler i Kina og resten af Asien
typisk er joint ventures med lavere ejerandel end i Euro-
pa og Nordamerika.

Mængderne af håndterede containere målt i kranløft
vægtet med APM Terminals' ejerandel steg med 13% til
31,4 mio. TEU i 2007, korrigeret for mængder for af-
hændede terminaler. Den gennemsnitlige stigning på
13% dækker over et fald i mængderne i Nordamerika
på 9% og en stigning i resten af verden på 20%.

 

APM Terminals USD mio.
Hovedtal 2007 2006
Nettoomsætning 2.519 2.065
Resultat før af- og

nedskrivninger (EBITDA) 404 333
Af- og nedskrivninger 249 170
Avance ved salg af anlægsaktiver 1 5
Associerede virksomheder -

andel af resultat efter skat 16 6
Resultat før finansielle poster (EBIT) 172 174
Finansielle poster, netto - 47 - 27
Resultat før skat 125 147
Skat af årets resultat 14 48
Årets resultat 111 99
Pengestrøm fra driften 259 226
Pengestrøm vedrørende

anlægsinvesteringer -853  - 1.096
Anlægsaktiver 3.737 2.802

 

Omsætningen steg med 22% og resultat før af- og ned-
skrivninger steg til USD 404 mio. i 2007. Resultatet på
USD 111 mio. er påvirket af øgede omkostninger relateret
til finansiering af den fortsat høje vækst, med udvikling af
mange nye terminaler samt opstartsomkostninger. Ind-
regning af udskudt skatteaktiv påvirkede årets resultat
positivt med USD 27 mio.

Resultatet for terminaler, som har været i drift i mere end
et år, steg med 30% i forhold til 2006. Der var betydelig
fremgang i resultatet for specielt de asiatiske terminaler,

 

 

 

hvorimod resultatet for terminalerne i Nordamerika blev
mindre end i 2006, som følge af lavere kapacitetsudnyt-
telse.

EBITDA marginen blev uændret 16%. Marginen er bl.a.
påvirket af, at kapaciteten på enkelte af de større termi-
naler er solgt på langtidskontrakter til Maersk Line med
lav risiko og tilsvarende lav forrentning.

| 2007 steg porteføljen af terminaler gennem færdig-
gørelse af et antal nye terminaler, herunder Portsmouth,
Virginia (USA), der repræsenterer en investering i stør-
relsesordenen USD 500 mio. og som er teknologisk
førende med høj grad af automatisering.

Herudover påbegyndtes driften af terminaler i Xiamen
(Kina), Tianjin (Kina), Tanger (Marokko), Tema (Ghana),
Luanda (Angola) og Le Havre (Frankrig).

APM Terminals har opnået nye koncessioner til at ud-
vikle containerterminaler i Dachan Phase 2 (Kina),
Posorja (Ecuador), Vado (Italien) og Port Said fase 2
(Egypten). Desuden igangsattes udvidelsesprojekter for
bl.a. Shanghai Waigaoqiao 4 (Kina), Salalah (Oman),
Qingdao (Kina) og Itajai (Brasilien).

APM Terminals søger også at udvikle containerterminaler
i direkte samarbejde med sine kunder. Et eksempel på
dette er partnerskabet med Cosco i forbindelse med ud-
bygningen af terminalen i Port Said, Egypten.

Mange aktiviteter skal koordineres, når et skib lægger til kaj i
en af APM Terminals' havne, så skibets losse- og lastetid
bliver så kort som mulig. Her spiller de store og moderne
Super Post Panamax kraner en væsentlig rolle. På billedet er
Euy Mærsk ved kaj i Tanger, Marokko.

 

 

 

 

Tank, offshore og anden skibsfart

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af skibe, rigge M.v.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Resultat før finansielle poster (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

 

 

 

 

DKK mio. USD mio.
2007 2006 2007 2006
24.175 22.191 4.440 3.731
7.476 6.849 1.373 1.152
2.405 2.030 442 341
3.821 2.023 702 340
9 16 2 3
8.901 6.858 1.635 1.154
- 1.432 - 626 - 263 105
7.469 6.232 1.372 1.049
688 498 126 84
6.781 5,734 1.246 965
5.402 5.718 992 961
211.110 — - 6.994 22.040 -1.176
47.461 38.845 9.351 6.861
12.208 — 14.396 2.405 2.543
59,669 — 53.241 11.756 9.404
27.303 21.165 5.380 3.738
14.688 8.323 2.894 1.470
41.991 — 29.488 8.274 5.208

 

2007 i hovedtræk

+ Salg af tre jack-up borerigge, syv tank- og gastankskibe
samt fire forsyningsskibe med samlet avance før skat
på USD 702 mio. (USD 340 mio.)

- Stærke markeder for rigge samt offshore forsynings-
skibe

+ Fortsat betydelige investeringer i Tank, Contractors,
Supply Service og Svitzer, herunder Svitzers køb af
slæbebådsselskabet Adsteam Marine Limited for ca.
USD 580 mio.

+ Generelt stigende operationelle omkostninger i olie-
og gasrelaterede aktiviteter

20

Stigningen i den samlede omsætning skyldes udover
stærke markeder inden for offshoreindustrien hovedsa-
geligt Svitzers køb af Adsteam Marine Limited pr. 15.
marts 2007.

 

 

 

Produkttankskibet Brirra Mærsk er et symbol på den globale verden anno 2007, Hun er bygget på kinesisk værft, sejler under
dansk flag og leverer olie globalt.

21

 

Maersk Tankers

Maersk Tankers driver 76 skibe (egne og indcharterede)
inden for global transport af energi herunder råolie, raf-
finerede olieprodukter, petrokemiske- og andre gasser
samt naturgas. Maersk Tankers har, gennem samarbejde
med andre rederier, ledende positioner i flere produkt-
og gastankskibssegmenter.

Raterne for både råolie- og produkttankskibe var i 2007
præget af store udsving. | gennemsnit blev raterne lidt
under 2006.

Markederne for de mindre gastankskibe forblev — med
normale sæsonudsving — stabile gennem 2007 og på
niveau med 2006, hvorimod de gennemsnitlige rater
for de store VLGC'ere (Very Large Gas Carriers) endte
under 2006.

 

Maersk Tankers USD mio.
Hovedtal 2007 2006
Nettoomsætning 712 743
Resultat før af- og

nedskrivninger (EBITDA) 322 355
Af- og nedskrivninger 92 84
Avance ved salg af skibe m.v. 254 244
Resultat før finansielle poster (EB) 484 515
Finansielle poster, netto -76 - 39
Resultat før skat 408 476
Skat af årets resultat 2 4
Årets resultat 406 472
Pengestrøm fra driften 226 282
Pengestrøm vedrørende

anlægsinvesteringer - 527 - 127
Anlægsaktiver 2.882 2.189

 

Resultatet for 2007 var under 2006, hovedsageligt på-
virket af gennemsnitligt lavere rater samt stigende finan-
sielle omkostninger forbundet med nybygningsprogram-
met. Avance ved salg af skibe var på niveau med 2006.
Heri indgår avance ved salg af råolietankskibet ELLEN
Mærsk til Maersk Contractors for konvertering til FPSO
(flydende produktionsenhed). Avancen er elimineret i
regnskab for Gruppen i segmentet for tank, offshore og
anden skibsfart.

22

Nuværende 2007 2006
flåde Egne  Chartrede Egne  =Chartrede
Produkt/VLCC 38 22 31 22
Gas 7 7 7 7
LNG 2 - 2 -

I alt 47 29 40 29
Nybygnings- 2007 2006
program Egne … Chartrede Egne . Chartrede
Produkt/VLCC 14 27 24 22
Gas 5 4 7 3
le 6 - 6 -

! alt 25 31 37 25

 

Maersk Tankers fortsatte væksten og tog levering af 13
skibe fordelt på tre råolietankskibe, syv produkttank-
skibe og tre gastankskibe, mens otte skibe, fire produkt
tankskibe, en råolietanker og tre gastankskibe blev solgt.
Desuden blev købsoption på to indchartrede produkt-
tankskibe udnyttet.

Maersk Tankers opererer to LNG skibe, begge på lang-
tidskontrakt, og har seks LNG skibe i ordre. | 2007 blev
der indgået aftale med Woodside Petroleum Ltd. om
langtidskontrakt for ét skib, og med tidligere aftale for to
skibe med Yemen LNG, er der sikret langtidsbeskæfti-
gelse for tre nybygninger.

 

 

Maersk Contractors
Maersk Contractors yder global service til selskaber inden
for udvinding af olie og gas samt flydende produktion.

Markedet for borerigge og FPSO'ere var fortsat stærkt i
2007 på grund af den stigende oliepris og deraf afledt
øget aktivitet inden for udvinding og produktion af olie
og gas. Den store efterspørgsel efter jack-up og semi-
submersible borerigge har betydet stort set fuld beskæf-
tigelse på de fleste markeder med stigende rater og
længere kontrakter.

 

Maersk Contractors USD mio.
Hovedtal 2007 2006
Nettoomsætning 988 864
Resultat før af- og

nedskrivninger (EBITDA) 327 328
Af- og nedskrivninger 84 62
Avance ved salg af rigge M.v. 387 15
Resultat før finansielle poster (EBIT) "630 281
Finansielle poster, netto -70 -7
Resultat før skat 560 274
Skat af årets resultat 61 59
Årets resultat 499 215
Pengestrøm fra driften 1 66 307
Pengestrøm vedrørende

anlægsinvesteringer - 688 - 658
Anlægsaktiver 3.096 2.070

 

Årets resultat blev betydeligt højere end 2006. Før avance
ved salg af rigge var resultatet lavere. De højere dagrater
blev mere end opvejet af, at semi-submersible riggen
MÆRSK EXPLORER var uden beskæftigelse i det Kaspiske
Hav det meste af 2007, og at jack-up riggene Mærsk
GuaRpian og MÆRSK INSPIRER begge havde længere værfts-
ophold i forbindelse med klargøring til nye kontrakter
samt generelt høje operationelle og finansielle omkost-
ninger, som følge af det betydelige investeringspro-
gram.

Det kræver teknisk snilde at holde en borerig ved lige, her på
Mærsk Gunr, der arbejder under vanskelige vejrforhold i den
norske del af Nordsøen.

23

 

Nuværende flåde (ekskl. 2007 2006
Egyptian Drilling Company)

Jack-up borerigge 7 9
Semi-submersible borerigge 1 1
Borepramme 10 10
Flydende produktionsenheder

(FPSO/FGSO) 3 3
I alt 21 23
Nybygningsprogram 2007 2006
Jack-up borerigge 5 6
Semi-submersible borerigge 3 3
Flydende produktionsenheder (FPSO) 1 1
! alt 9 10

 

I juni 2007 blev der solgt tre jackup borerigge, alle byg-
get i 1982. Maersk Contractors fortsætter med at ope-

rere riggene, indtil kontrakterne med Mærsk Olie og Gas
udløber i henholdsvis 2008 og 2009. Den samlede
avance ved salget udgjorde USD 382 mio.

Maersk Contractors tog i maj 2007 levering af jack-up rig-
gen Maersk COMPLETER, der efter endt test og færdiggørelse
påbegyndte en etårig kontrakt i Brunei i juli 2007.

Der er sikret kontrakter for en del af nybygningsprogram-
met, herunder for to jack-up rigge og to semi-submersible

rigge.

Ombygningen af råolietankskibet ELen Mærsk. til
FPSO, med efterfølgende produktion i minimum syv år
fra Vincent feltet ud for Australiens vestkyst for Woodside
Petroleum, er næsten afsluttet. Det forventes, at oliepro-
duktion vil blive påbegyndt i første halvdel af 2008.

 

MAERSK COMPLETER er den første af to ens jack-up rigge af Maersk Contractors" nye C-klasse. Riggen kan bore på vanddybder på
375 fod (115 meter) og har en boredybde ned til 30.000 fod (9.144 meter).

24

 

 

Maersk Supply Service

Maersk Supply Service yder global service til offshore
industrien inden for bl.a. ankerhåndtering, slæb af bore-
rigge og platforme samt forsyningstransport.

2007 blev et godt år for Maersk Supply Service. Den
højere oliepris og olieselskabernes øgede efterforsknings-
aktivitet gav et højt aktivitetsniveau, der medførte stigende
efterspørgsel efter offshore services og højere rater.

 

Maersk Supply Service USD mio.
Hovedtal 2007 2006
Nettoomsætning 633 478
Resultat før af- og

nedskrivninger (EBITDA) 351 217
Af- og nedskrivninger 75 68
Avance ved salg af skibe m.v. 85 21
Resultat før finansielle poster (EBIT) 361 170
Finansielle poster, netto - 19 - 20
Resultat før skat 342 150
Skat af årets resultat 58 3
Årets resultat 284 147
Pengestrøm fra driften 314 157
Pengestrøm vedrørende

anlægsinvesteringer 16 - 102
Anlægsaktiver 932 910

 

Resultatet for 2007 var betydeligt højere end 2006,
hovedsageligt på grund af højere dagrater på både spot-
og periodemarkedet samt øget aktivitet og øgede salgs-
avancer. Øgede besætnings- og uddannelsesomkost-
ninger påvirkede resultatet negativt.

Maersk Supply Service har et nybygningsprogram på 18
nybygninger, hvoraf fem leveres i 2008 og resten i pe-
rioden 2009-2010. Som led i flådefornyelsen blev fire
skibe afhændet i 2007.

 

Mærsk CHamPIon kæmper med 12 meter høje bølger i Tatar
Strædet ved Sakhalin, Rusland.

Nuværende flåde
Ankerhåndteringsskibe (AHTS)
Forsyningsskibe (PSV)

Andre skibe

I alt

Nybygningsprogram
Ankerhåndteringsskibe (AHTS)
Forsyningsskibe (PSV)

| alt

2007
38

6
53
2007
16

18

2006
42

56

2006
14

16

 

+ inklusive ét indcharteret skib

25

 

 

Svitzer

Svitzer har aktiviteter inden for bugsering, bjærgning og
offshore support. Svitzer er globalt repræsenteret i over

 

100 havne.
Svitzer USD mio.
Hovedtal 2007 2006
Nettoomsætning 765 434
Resultat før af- og
nedskrivninger (EBITDA) 198 124
Af- og nedskrivninger 112 54
Avance ved salg af skibe m.v. 24 8
Associerede virksomheder -
andel af resultat efter skat - 1
Resuktat før finansielle poster (EBIT) 110 79
Finansielle poster, netto - 55 -18
Resultat før skat 55 61
Skat af årets resultat 4 9
Årets resultat 51 52
Pengestrøm fra driften 126 81
Pengestrøm vedrørende
anlægsinvesteringer - 739 - 137
Anlægsaktiver 1.717 636

Resultatet for 2007 var på niveau med 2006, negativt
påvirket af engangsomkostninger forbundet med købet
af det australske slæbebådsselskab Adsteam Marine
Limited i marts 2007. Dette blev delvist opvejet af avan-
ce ved salget i juni 2007 af det 50% ejede Express
Offshore Transportation, samt et godt resultat for off-
shore support. integrationen af Adsteam Marine Limited
er forløbet planmæssigt.

Nuværende
flåde

Slæbebåde
Vagtskibe

Andre skibstyper
I alt
Nybygnings-
program
Slæbebåde
Vagtskibe

Andre skibstyper
I alt

2007
Egne  Chartrede
330 8
23 4
142 17
495 29
2007
Egne. Chartrede
37 -
6 -
10 -
53 -

2006
Egne  Chartrede
174 3
17 1
98 23
289 27
2006
Egne  Chartrede
35 -
6 -
15 -
56 -

 

 

 

Med købet af australske Adsteam Marine Limited voksede Svitzers flåde til omkring 500 skibe. I dag er Svitzer bredt repræsenteret
i hele verden. Her ses SVirzer SakHaLinN og Svirzer Anva i Rusland.

26

 

 

Norfolkline B.V.
Norfolkline B.V. opererer færger og Ro-Ro skibe og driver
logistikvirksomhed i Europa.

 

Norfolkline B.V. USD mio.
Hovedtal 2007 2006
Nettoomsætning 1.033 986
Resultat før af- og

nedskrivninger (EBITDA) ” 116 65
Af- og nedskrivninger 52 46
Avance ved salg af skibe m.v. 7 35
Associerede virksomheder -

andel af resultat efter skat 2 2
Resultat før finansielle poster (EBIT) 73 56
Finansielle poster, netto - 34 -21
Resultat før skat 39 35
Skat af årets resultat 4 3
Årets resultat 35 32
Pengestrøm fra driften 78 75
Pengestrøm vedrørende

anlægsinvesteringer -6 - 106
Anlægsaktiver 735 703

 

Med transport af to millioner passagerer, 600.000 biler
samt 1,3 mio. trailers blev produktivitet og kapacitetsud-
nyttelse forbedret i forhold til 2006, hvilket påvirkede
resultatet før salgsavancer positivt. Inklusive salgsavancer
er resultatet på niveau med 2006, hvor Norfolklines
containeraktiviteter blev solgt fra med avance.

Bilskibe
Rederiet driver en række bilskibe til global transport af
nye og brugte biler samt andet rullende materiel.

1 februar 2007 blev indgået samarbejdsaftale med
Høegh Autoliners, der overtog den kommercielle drift af
A.P. Møller - Mærsk Gruppens bilskibe.

Omsætningen for bilskibsaktiviteten blev USD 76 mio.
(USD 73 mio.) og resultatet blev USD 19 mio. (USD 29
mio.).

I januar 2008 solgte A.P. Møller - Mærsk Gruppen sin
flåde på 18 bilskibe (inklusive seks nybygninger) til
Håegh Autoliners og blev samtidig aktionær med en
ejerandel på 37,5%. A.P. Møller - Mærsk Gruppen går
herved fra at være tonnageejer af bilskibe til at være
betydelig aktionær i Håegh Autoliners, som er bilskibs-
operatør.

Salget ventes at medføre en regnskabsmæssig avance
på ca. USD 200 mio. efter skat i 2008. Håegh Autoliners
vil herefter være en associeret virksomhed i A.P. Møller
- Mærsk Gruppen.

27

 

 

Olie- og gasaktiviteter

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Resultat før efterforskningsomkostninger
Efterforskningsomkostninger

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)
Af- og nedskrivninger
Avance ved salg af anlægsaktiver

Resultat før finansielle poster (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

DKK mio. USD mio.
2007 2006 2007 2006
51.537 41.126 9.465 6.915
46.198 36.467 8.485 6.131
2.198 1.365 404 229
44.000 35.102 8.081 5,902
13.264 6,724 2.436 1.131
151 70 28 12
30.887 28.448 5.673 4.783
- 478 - 609 - 88 - 102
30.409 27.839 5,585 4.681
21.543 17.720 3.957 2.979
8.866 10.119 1.628 1.702
19.918 14.570 3.658 2.450
- 14.524 - 6.690 - 2.667 - 1.125
39.705 40.358 7.823 7.129
10.360 9.821 2.041 1.735
50.065 50.179 9.864 8.864
21.255 25.103 4.188 4.434
10.738 7.957 2.116 1.405
31.993 33.060 6.304 5,839

 

2007 i hovedtræk

+ Øget produktion i Qatar og Storbritannien. Lavere pro-
duktion i Danmark

+ Højere oliepriser (gennemsnitlig Brent råoliepris USD
72 pr. tønde i 2007 mod USD 65 pr. tønde i 2006)

+ Forøgede efterforskningsaktiviteter

+ Øgede afskrivninger fra nyt felt i produktion i Stor-
britannien samt feltudbygning i Qatar

+ Skat steg med 33% til USD 4,0 mia. (USD 3,0 mia.)

Det samlede resultat for 2007 for olie- og gasaktiviteter-
ne blev USD 1.628 mio. (USD 1.702 mio.). Resultatet
var lidt lavere end 2006, negativt påvirket af højere pro-
duktions- og efterforskningsomkostninger, øgede af- og
nedskrivninger og ikke mindst højere skatter. Den øgede
produktion og højere oliepris havde en positiv effekt på
resultatet. Visse efterforskningsaktiviteter er sidst på året
udskudt fra 2007 til 2008.

Nettoomsætningen steg med 37% til USD 9,5 mia., po-
sitivt påvirket af øget produktion i Qatar og Storbritannien

28

samt stigende oliepriser, men negativt af lavere produk-
tion i Danmark. Af- og nedskrivninger blev USD 2,4 mia.
(USD 1,1 mia.). Stigningen skyldes først og fremmest
ibrugtagning af nye faciliteter i Storbritannien og Qatar.
Skat blev USD 4,0 mia., en stigning på 33% i forhold til
2006.

Pengestrøm fra driften steg USD 1,2 mia. til USD 3,7
mia., hovedsagelig på grund af stigende oliepriser og
øget produktion i Qatar og Storbritannien.

De samlede investeringer i 2007 udgjorde USD 2,7 mia,,
betydeligt over niveauet i 2006 (USD 1,1 mia.). De væ-
sentligste investeringer i 2007 vedrørte videreudbygning
af Al Shaheen feltet i Qatar samt fortsat udbygning af
olie- og gasfelterne i den danske og britiske del af Nord-
søen.

Produktion
Mærsk Olie og Gas har produktion i Danmark, Qatar,
Storbritannien og Kasakhstan og deltager uden at være

 

operatør i Algeriet. Den af Mærsk Olie og Gas opererede
olie- og gasproduktion viste i 2007 en vækst på 7% til
286 mio. tønder olie ækvivalenter (268 mio.).

A.P. Møller - Mærsk Gruppens samlede andel før skat af
olie- og gasproduktionen blev 143 mio. tønder olieækvi-
valenter i 2007; en stigning fra 117 mio. i 2006. Nedgan-
gen på omkring 8% i andelen fra danske felter blev mere
end opvejet af en stigning i Gruppens andel af produktio-
nen i Qatar med 96% og Storbritannien med 37%.

Olie- og gasproduktion 2006 - 2007

 

andel efter produktionsdeling, før skat EH 2006
Mio. tønder olieækvivalenter El 2007
60
50

 

 

40

 

30

 

 

20

  

 

 

 

 

 

 

 

i mæ 4
Danmark olie Danmark gas — Qatar Storbritanien — Algeriet Kasakhstan

I den danske sektor i Nordsøen producerede Mærsk
Olie og Gas i 2007 100 mio. tønder råolie (106 mio.)
som operatør for Dansk Undergrunds Consortium
(DUC). A.P. Møller - Mærsk A/S' 39% andel heraf udgør
39 mio. tønder. DUC's samlede produktion af gas var 7,9
mia. m, hvilket var under niveauet fra 2006 (8,9 mia.
må). Faldet i olieproduktionen afspejler den naturlige
nedgang fra ældre felter, mens gasproduktionen var på-
virket af en kundes lavere aftag.

I løbet af 2007 borede fem rigge 13 nye brønde for
Mærsk Olie og Gas i den danske sektor i Nordsøen; pri-
mært til produktion. Der blev installeret tre nye platforme
på Halfdan feltet sammen med en række nye brønde.
Yderligere udvikling af Halfdan feltet er blevet godkendt
med nye brønde og en forarbejdningsplatform, som
ifølge planen skal tages i brug i 2011.

| den danske sektor af Nordsøen investerede DUC
USD 920 mio. (USD 779 mio.) i yderligere udvikling af

Mærsk Olie og Gas" platforme i Nordsøen er bygget til at
modstå ekstreme vejrsituationer.

 

29

 

felterne. A.P. Møller - Mærsk Gruppens andel heraf var
USD 360 mio. (USD 304 mio.).

I Qatar, hvor Mærsk Olie og Gas er koncessionshaver og
operatør, var Mærsk Olie og Gas' andel af olieproduktio-
nen, med omkring 51 mio. tønder, betydeligt over ni-
veauet i 2006 (26 mio.), som følge af de betydelige
investeringer ved videreudviklingen af Al Shaheen feltet.
Den samlede produktion i Qatar steg med 70.000 tøn-
der pr. dag til omkring 340.000 tønder i løbet af 2007,
og planen er at nå op på mere end 500.000 tønder pr.
dag ved udgangen af 2009. Udbygningen af Al Shaheen
feltet med bl.a. 15 nye platforme fortsætter som plan-
lagt, og indtil nu har seks borerigge færdiggjort boringen
af 48 brønde ud af de mere end 160 brønde omfattet
af planen. Den samlede investering i Al Shaheen feltet
vil i perioden 2006-2011 udgøre mere end USD 6 mia.
Heraf er USD 2,4 mia. afholdt i 2006-2007.

I Storbritannien, hvor forskellige andele i ti produktions-
felter blev overtaget i 2005, var Mærsk Olie og Gas' an-
del af olieproduktionen ca. 21 mio. tønder (15 mio.) og

en mindre volumen af naturgas. Dumbarton feltet, hvor
Mærsk Olie og Gas har en 70% andel, gik i produktion i
Januar 2007. Adskillige andre udviklings- og udvind-
ingsaktiviteter er i gang, herunder udviklingen af Affleck
feltet, som forventes at gå i produktion i 2008, hvor
Mærsk Olie og Gas er operatør og har en 67% andel.
Produktionen i Storbritannien blev påvirket negativt af
lukning af Janice feltet i november 2007. Feltet vil for-
blive lukket, indtil sikkerhedsrelateret arbejde er afsluttet.
Der er regnskabsmæssigt nedskrevet USD 92 mio. på
Janice feltets produktionsaktiver i 2007.

I Algeriet er Mærsk Olie og Gas deltager i en gruppe
med Anadarko som operatør i samarbejde med det
statsejede olieselskab Sonatrach. I 2007 var Mærsk Olie
og Gas' andel af produktionen uændret i forhold til 2006
på omkring 12 mio. tønder. Som anført i årsrapporten
for 2006 og halvårsrapporten for 2007, introducerede
Algeriets regering en yderligere skat på olieindtægter
med virkning fra 2006. Den samlede indvirkning af den-
ne ekstra skat, USD 330 mio., inklusive indvirkning for
perioden 1. august til 31. december 2006, USD 50 mio.,

 

Mærsk Olie og Gas, produktion og efterforskning, 2007

30

Produktion Efterforskning

 

 

 

   

er indregnet som skatteomkostning i 2007. Kontrakten
indeholder bestemmelser om beskyttelse af den finan-
sielle balance mellem parterne, hvilket er genstand for
drøftelse med myndighederne. Der er regnskabsmæs-
sigt nedskrevet på igangværende arbejde vedrørende El
Merk projektet, idet realisering af dette projekt afventer
tilfredsstillende afklaring vedrørende oliebeskatningen i
Algeriet.

1 Kasakhstan, hvor Mærsk Olie og Gas er operatør af
to licenser, var andelen af olieproduktionen i 2007 om-
kring 0,7 mio. tønder (0,8 mio.). Yderligere udbygning af
Dunga feltet fortsætter.

Udvikling i Brent olieprisen USD/tønde
100

90
80
70
60
50
40
30
20

10

2003 2004 2005 2006 2007

Hos Mærsk Olie og Gas er sikkerhed altid i højsædet og enkle læresætninger som "Altid én hånd på gelænderet” bidrager hertil.

 

   

 

Efterforskning

Mærsk Olie og Gas deltager ud over olie- og gasproduk-
tion i efterforskningsaktiviteter i Nordsøen (Danmark,
Norge, Storbritannien, Tyskland), Nordafrika (Algeriet
og Marokko), Vestafrika (Angola), Centralasien (Turk-
menistan), Mellemøsten (Qatar og Oman), Sydamerika
(Brasilien og Surinam) og den amerikanske del af den
Mexicanske Golf. I 2007 blev nye aftaler indgået om
yderligere efterforskningsaktiviteter i Norge, Storbritan-
nien, Brasilien og den amerikanske del af den Mexican-
ske Golf.

| alt deltog Mærsk Olie og Gas i 2007 i boring af 11
efterforskningsbrønde. De samlede efterforskningsom-
kostninger udgjorde i 2007 USD 404 mio. (USD 229
mio.).

31

 

 

Detailhandel

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af anlægsaktiver m.v.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Resultat før finansielle poster (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat

A.P. Møller - Mærsk A/S' andel

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Proforma

2007 2006 2006
56.382 43.054 53.755
3.383 2.521 3.058
644 483 622
101 79 91

- 107 -
2.840 2.224 2.527
- 17 235 254
2.823 2.459 2.781
808 621 754
2.015 1.838 2.027
1.298 1.331 1,331
3.118 2.577 3.304
- 1.798 - 1.488 - 1.938
13.253 12.090 12.090
15.625 19.927 19.927
28.878 32.017 32.017
1.601 1.596 1.596
10.624 14,161 14.161
12.225 15.757 15.757

 

Tal for Dansk Supermarked Gruppen er indtil 31. maj 2006 medregnet pro råata med en 50% andel og med 18% under associerede
virksomheder. Fra 1. juni 2006 er Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S fuldt konsoliderede. Tal for 2007 er derfor ikke
direkte sammenlignelige med 2006. A.P. Møller - Mærsk A/S' andel af overskud for året er upåvirket af ændringen. Til belysning af

udviklingen er vist proforma tal for 2006.

 

Dansk Supermarked Gruppen omfatter en række forret-
ningskoncepter med Bilka (14 lavprisvarehuse I Danmark),
Føtex (78 kvalitetsvarehuse i Danmark), Salling (to stor
magasiner i Danmark) og Netto (discount fødevarebutik-
ker med butikker i Danmark (383), Tyskland (257), Eng-
land (179), Polen (136) og Sverige (80)) som de
største.

Pr. 1. januar 2007 blev ejerstrukturen ændret, således
at A.P. Møller - Mærsk A/S direkte ejer 67,68% af
Dansk Supermarked A/S og 37,72% af F. Salling A/S.
Disse ændringer har ingen indvirkning på A.P. Møller -
Mærsk A/S' andel af resultatet.

Resultat før finansielle poster steg som følge af fortsat

udvikling af de forskellige forretningskoncepter, forbed-
ringer af produktmiks og modernisering af forretninger.

32

Såvel danske som internationale aktiviteter bidrog posi-
tivt til stigningen i omsætning og driftsresultat før finan-
sielle poster.

Resultatet blev negativt påvirket af kursregulering af
værdipapirbeholdningen som følge af stigende renteni-
veau, faldende aktiekurser og påvirkninger fra den inter-
nationale kreditkrise. Finansielle poster er i øvrigt påvirket
af, at værdipapirbeholdningen er reduceret i forbindelse
med ændringen i ejerstrukturen pr. 1. januar 2007.

Danmark er fortsat Dansk Supermarked Gruppens vig-
tigste marked med en andel af den samlede omsætning
i 2007 på 67% (67%).

 

 

. Omsætning EBITDA
DKK mio.
2007 2006 2007 2006
Danmark 37.741. 36.265 2.652 2.485
Intemationalt 18.641 17.490 731 573
Total 56.382 53.755 3.383 3.058

 

| 2007 oplevede detailmarkedet i Danmark og andre
nordeuropæiske lande en stigende økonomisk aktivitet,
som resulterede i en stigning i salget af forbrugsvarer i
disse lande.

Koncentrationen af europæisk detailhandel fortsatte
i 2007 og førte til øget konkurrence på alle større
markeder.

Investeringer i nye forretninger og varehuse var på sam-
me niveau som i 2006. I løbet af 2007 åbnede Dansk
Supermarked Gruppen 64 nye forretninger, heraf 57 i
udlandet. | forbindelse med lukningen af aktiviteterne
i Stockholm blev 21 forretninger solgt i 2007. Det sam-
lede antal forretninger var ved årets udgang 1.171.

 

Danskerne har kunnet handle i Netto siden 1981. Med årene er der også åbnet butikker i Tyskland, England, Polen og Sverige.
1 2007 blev Netto-butik nr. 1.000 åbnet i Hellerup.

33

 

 

Skibsværfter, andre industrivirksomheder,

andel i Danske Bank A/S m.v.

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)

Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af virksomheder mv.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Resuttat før finansielle poster (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser i alt

DKK mio.
2007 2006
8.224 10.213
- 759 - 1.163
260 546
272 235
2.969 2.718
2.222 1.244
44 127
2.266 1.371
+ 183 + 464
2.449 1.835
1.607 46
-613 - 2.891
23.327 23.538
4.559 5.973
27.886 29.511
653 1.607
9.749 11.339
10.402 12.946

 

Odense Staalskibsværft Gruppen

Odense Staalskibsværft Gruppen har i løbet af året afle-
veret fem 11.000 TEU samt to 4.150 TEU containerskibe
til Maersk Line. | 2007 opnåede Odense Staalskibsværft
A/S ordrer på seks Ro-Ro skibe til britisk reder, samt et
antal Cape Size Bulk Carriers til græske redere. Forudbe-
taling på nybygninger påvirkede årets pengestrøm fra
driften positivt.

Odense Staalskibsværft Gruppen fik som i 2006 et be-
tydeligt negativt resultat før avance ved salg.

I januar 2007 solgte Odense Staalskibsværft A/S aktierne
i Ejendomsselskabet Lindø A/S og Munkebo Forsynings-
selskab A/S til Maersk A/S. Salget har hverken regn-
skabsmæssig effekt for segmentet eller for den samlede
A.P. Møller - Mærsk Gruppe.

34

| 2007 solgte Odense Staalskibsværft A/S desuden
Volkswerft Stralsund GmbH, Tyskland til Hegemann
Group, Tyskland, og Balti ES, Estland til Cargotec Corpo-
ration, Finland med beskeden positiv resultatmæssig
effekt.

Rosti

2007-resultatet for Rosti var negativt og lavere end 2006.
Det negative resultat skyldes først og fremmest omkost-
ninger ved lukning af fabrikken i Mexico som følge af
utilfredsstillende resultater.

Resultatet for Teknisk plast divisionen var under 2006,
hvilket hovedsagelig skyldes et lavere salg i USA.

 

 

Star Air A/S

Star Air A/S, som driver luftfragtvirksomhed, primært på
kontrakt for United Parcel Service (UPS) i Europa, opere-
rer en flåde på 11 Boeing 767 fragtfly.

1 2007 gennemførte Star Air A/S 10.000 flyvninger, hvil-
ket var en stigning på 23% i forhold til 2006. Den øgede
aktivitet resulterede i en stigning i resultatet.

Danske Bank A/S

A.P. Møller - Mærsk Gruppen ejer 20% af aktierne
i Danske Bank A/S, der er Danmarks største bank, med
aktiviteter i bl.a. Danmark, Sverige, Finland, Norge, Ir-
land og Nordirland.

Bankens resultat for 2007 blev DKK 14,9 mia. (DKK 13,5
mia.), hvoraf 20% svarende til DKK 3,0 mia. indgår i
A.P, Møller - Mærsk Gruppens resultat. | pengestrøm fra
driften indgår alene udbytte fra Danske Bank A/S med
DKK 1.085 mio. (DKK 1.280 mio.).

Det kræver en del svejsearbejde, når man på Lindøværftet
bygger verdens største containerskibe. Værftet har i løbet af
små to år bygget otte af disse skibe på hver 397 meter. Det
sidste, Eucen Mærsk, blev navngivet i december 2007 og
herefter leveret til Maersk Line.

35

 

 

Ikke allokerede aktiviteter

 

Hovedtal:

Omkostninger inklusive afskrivninger m.v.
Værdiregulering af olieprissikringskontrakter

Resultat før finansielle poster (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat

Pengestrøm fra driften

DKK mio.
2007 2006
975 511
- 1.357 - 653
- 2.332 - 1.164
140 641
- 2.192 - 523
11 +216
- 2.203 - 307
- 703 - 1.575

 

Ikke allokerede aktiviteter omfatter omkostninger, hen-
sættelser, afskrivninger samt finansielle poster, der ikke
henføres til forretningssegmenter. Endvidere indgår på
nettobasis Maersk Oil Tradings handelsaktivitet i form af
køb af bunkers- og smøreolie på vegne af selskaber i
A.P, Møller - Mærsk Gruppen samt ikke segmenthen-
førte oliesikringsaktiviteter i Maersk Oil Trading.

Værdiregulering af olieprissikringskontrakter blev en net-
toomkostning på DKK 1,0 mia. efter skat (nettoomkost-
ning DKK 0,5 mia.). Den store værdiregulering, der i al
væsentlighed er urealiseret, er en følge af de kraftige
olieprisstigninger i 2007.

36

Herudover er direkte på egenkapitalen indregnet ureali-
seret værdiregulering af oliesikringskontrakter, der regn-
skabsmæssigt kvalificerer som sikring, med DKK 1,4 mia.
efter skat.

I de finansielle poster indgår værdiregulering af obligatio-
ner og andre værdipapirer inklusive valutakursregulering
positivt med DKK 0,8 mia. (positivt med DKK 1,0 mia.)
samt valutakursregulering af visse finansielle mellemvæ-
render negativt med DKK 0,6 mia. (negativt med DKK
0,4 mia.).

 

Ophørende aktiviteter

 

Hovedtal:
Nettoomsætning

Omkostninger inklusive nedskrivninger
Avancer ved salg af virksomheder, fly m.v.

Resultat før finansielle poster (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat
Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende anlægsinvestering

 

Martinafir

Martinair Holland N.V., som er baseret i Amsterdam, driver
luftfragtvirksomhed og charterflyvning med passagerer.

Resultatet for 2007 er negativt påvirket af omkostninger
og nedskrivninger i forbindelse med restrukturering,
samt af hensættelse i forbindelse med konkurrence-
sager rejst af myndigheder i USA, EU og andre lande
mod Martinair og andre luftfartsselskaber vedrørende
påståede prisaftaler. Bestræbelserne på at afhænde
A.P. Møller - Mærsk Gruppens 50% andel i selskabet

pågår fortsat.

 

DKK mio.
2007 2006
4.671 5.653
5,389 5.804
80 172
- 638 21
68 61
- 570 82
+ 37 + 49
- 533 131
- 109 523
120 1.430

i
Maersk Aviation

| 2007 opnåede Maersk Aviation Gruppen et positivt
resultat over 2006, som følge af avance ved salg af fly.
I løbet af året blev én Boeing 737-500 og fem CRJ-200
fly solgt. Den resterende flåde bestående af tre CRJ-
700 forventes solgt i 2008.

37

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN 2007

REGNSKABSBERETNING

Resultatopgørelsen
A.P. Møller - Mærsk Gruppens resultat for året blev DKK
18,7 mia. (DKK 16,2 mia.).

Omsætningen blev DKK 279 mia. (DKK 260 mia.). En
del af stigningen — DKK 10,7 mia. — vedrører effekt af
fuld konsolidering af Dansk Supermarked Gruppen og
F. Salling A/S.

Af- og nedskrivninger udgør DKK 26,2 mia. (DKK 19,4
mia.). Den betydelige stigning i forhold til 2006 kan pri-
mært henføres til olie- og gasaktiviteterne, hvor store
investeringer i Qatar og idriftsætning af felt i Storbritan-
nien har medført højere afskrivninger.

Skat

A.P. Møller - Mærsk Gruppens selskaber beskattes efter
forskellige systemer afhængig af hjemsted og aktivitet.
For visse af Gruppens aktiviteter gælder særlige skatte-
forhold.

Skibsfartsaktiviteterne er som hovedregel omfattet af et
tonnagebaseret eller lignende skattesystem, hvor opgø-
relsen af den skattepligtige indkomst inkluderer et beløb
beregnet med udgangspunkt i flådens tonnage. Herud-
over betales i visse lande fragtskatter, der beregnes på
basis af bruttofragtindtægter i de pågældende lande.

Olie- og gasaktiviteterne er i de fleste lande underlagt en
særlig beskatning, der oftest er betydeligt højere end
den normale selskabsskat. I den danske del af Nordsøen
modtager den danske stat herudover 20% af resultatet
før skat opgjort efter skattemæssige regler. Denne over-
skudsandel klassificeres regnskabsmæssigt som skat. I
andre lande modtager staten foruden skat en del af olie-
produktionen. Disse statsandele udeholdes fra omsæt-
ningen og indgår således ikke som skat.

A.P, Møller - Mærsk Gruppens samlede skatter i 2007
var DKK 24,5 mia. (DKK 19,9 mia.). Den samlede skat-
teprocent blev med 56% på niveau med 2006. Der var
en betydelig stigning i skatterne i olieaktiviteterne på
DKK 3,8 mia. inklusive effekt af øget skat i Algeriet med
DKK 1,8 mia.

38

Af de samlede skatter udgør betalbar dansk skat DKK
11,2 mia. (DKK 12,2 mia.), hvoraf DKK 7,7 mia. (DKK 7,9
mia.) er særlig kulbrinteskat og overskudsandel til den
danske stat.

Valuta

Årsregnskabet aflægges i DKK (præsentationsvaluta).
De væsentligste aktiviteter inden for skibsfart og energi
har USD som funktionel valuta. Dette indebærer bl.a., at
anlægsaktivernes regnskabsmæssige værdi, og dermed
også afskrivningerne, fastholdes i USD. Andre aktiviteter,
herunder de landbaserede containeraktiviteter og termi-
nalaktiviteter, har som udgangspunkt de pågældende
aktiviteters lokale valuta som funktionel valuta. For de
segmenter, hvor funktionel valuta overvejende er USD,
er segmenttal angivet såvel i DKK som i USD. Kommen-
tarerne til disse segmenter gives til USD-tallene. For de
øvrige segmenter er tal alene angivet i DKK.

Opgjort på baggrund af omsætningen har ca. 70% af
A.P. Møller - Mærsk Gruppens aktiviteter USD som funk-
tionel valuta.

Balancen
De samlede aktiver udgør pr. 31. december 2007 DKK
328 mia. (DKK 314 mia.).

Immaterielle anlægsaktiver DKK 17,4 mia. er i 2007 re-
duceret med DKK 4,5 mia., som primært vedrører årets
afskrivninger samt valutakursregulering. Årets tilgang DKK
3,7 mia. vedrører bl.a. goodwill og rettigheder ved Svit-
zers køb af Adsteam Marine Limited.

Materielle anlægsaktiver DKK 184 mia. er i 2007 øget
med DKK 17 mia. Af tilgangen vedrører DKK 60 mia.
årets investeringer. Der er fragået DKK 20 mia. ved årets
af- og nedskrivninger og DKK 2,8 mia. ved salg samt
DKK 17 mia. ved valutakursregulering, væsentligst som
følge af lavere USD kurs.

Aktier i associerede virksomheder udgør DKK 23,5 mia.
(DKK 21,8 mia.). Stigningen kan primært henføres til an-
del af overført resultat efter udbytte i Danske Bank A/S.

 

 

De samlede likvide midler, bestående af værdipapirer og
likvide beholdninger, udgør pr. 31. december 2007 DKK
35,6 mia. (DKK 43,8 mia.). En del af reduktionen vedrø-
rer omstrukturering af ejerskabet i Dansk Supermarked
Gruppen.

Samlede rentebærende lån og finansielle leasingforplig-
telser udgør pr. 31. december 2007 DKK 105 mia. uæn-
dret fra 2006.

Udskudt skatteforpligtelse udgør pr. 31. december 2007
DKK 8,7 mia. (DKK 12,6 mia.). Fald kan primært henfø-
res til afskrivning på oliekoncessionsrettigheder og an-
læg i Storbritannien.

Udskudt skatteaktiv udgør DKK 4,1 mia. (DKK 4,1 mia.).
En væsentlig del af beløbet vedrører skatteaktiv i den
danske olie- og gasaktivitet knyttet til fremførbare feltun-
derskud, kulbrintefradrag og yderligere afskrivningsmu-
ligheder i beregningen af den særlige kulbrinteskat.

I tillæg hertil er der udskudte skatteaktiver for DKK 3,6
mia. (DKK 4,0 mia.), som ikke er indregnet jf. note 10.

Aktiver bestemt til salg DKK 9,4 mia. (DKK 1,7 mia.) be-
står af aktiver vedrørende ophørende virksomhed, samt
aktiver i øvrigt der søges solgt. I 2007 indgår A.P. Møller
- Mærsk Gruppens andel af aktiver vedrørende Martinair
Holland N.V. og vedrørende bilskibsaktiviteterne, samt
andre ikke strategiske aktiver.

Egenkapitalen udgør DKK 147 mia. (DKK 137 mia.). I stig-
ningen indgår årets overskud med DKK 18,7 mia., værdi-
reguleringer af andre aktieinvesteringer med DKK 3,4 mia.
og aktuarmæssige gevinster med DKK 1,2 mia. Der fragår
udbytte med DKK 2,5 mia. og valutakursregulering, pri-
mært som følge af den lavere USD kurs, med DKK 10,4
mia., samt værdiregulering af sikringskontrakter, primært
olieprissikring, med DKK 1,0 mia.

A.P, Møller - Mærsk Gruppen har pr. 31. december 2007
280.959 egne aktier (B-aktier). Aktierne indgår i regn-
skabet uden værdi. Kursværdi pr. 31. december 2007
udgør DKK 15,3 mia. (DKK 14,9 mia.). Der har ikke været
tilgang eller afgang i 2007.

Pengestrøm
Pengestrøm fra driften udgør DKK 39,8 mia. (DKK 23,7
mia.).

Pengestrøm fra driften er positivt påvirket af den forbed-
rede indtjening før afskrivninger samt reduceret penge-
binding i driftskapital.

Pengestrøm vedrørende nettoinvesteringer i anlægsakti-
ver udgør DKK 49,0 mia. (DKK 34,3 mia.). I beløbet ind-
går køb af virksomheder DKK 3,5 mia., primært vedrø-
rende Svitzer A/S' køb af Adsteam Marine Limited.

Nettolåntagning udgør DKK 8,8 mia. (DKK 14,3 mia.).

De likvide beholdninger udgør ved årets udgang DKK
22,9 mia. (DKK 22,9 mia.).

Retstvister M.v.
A.P. Møller - Mærsk Gruppen er part i et antal retstvister.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen er herudover i visse lande
part i skattesager. Enkelte af disse involverer betydelige
beløb.

Ingen af ovenstående forhold skønnes at få nævnevær-
dig resultatmæssig påvirkning i kommende regnskabsår.

Pensioner MW.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen er som arbejdsgiver part i
pensionsordninger efter sædvane i de lande, hvor A.P.
Møller - Mærsk Gruppen virker.

Som hovedregel er pensionsordninger i A.P. Møller -
Mærsk Gruppen bidragsbaserede, hvor bidrag udgiftsfø-
res løbende. | et antal selskaber eksisterer ydelsesbase-
rede ordninger, hvor pensionsydelser baseres på
ansættelsesperiode og lønniveau. I visse lande omfatter
disse ydelsesbaserede ordninger tillige betaling for me-
dicin- og sygehjælp My.

Den aktuarmæssige nettoforpligtelse i disse ydelsesba-
serede ordninger udgør pr. 31. december 2007 DKK 1,8
mia. (DKK 3,2 mia.), som er indregnet i regnskabet. Som
følge af ændrede forudsætninger jf. note 15 er nettofor-
pligtelsen reduceret med aktuarmæssige gevinster DKK
1,2 mia. ført direkte på egenkapitalen.

39

 

Pensions- og sygesikringsordninger, der som led i kol-
lektive aftaler er indgået sammen med andre virksom-
heder (såkaldte multi-employer plans), behandles som
andre pensionsordninger. Sådanne ordninger af den
ydelsesbaserede type, hvor der ikke foreligger tilstræk-
kelig information til at beregne den enkelte virksomheds
andel af forpligtelsen, behandles som bidragsbaserede
ordninger. Gruppens bidrag til sådanne ordninger er be-
tydelige, og underdækning i visse ordninger kan med-
føre øgede bidrag fremover — jf. note 15.

Leje- og leasingarrangementer
Som led i Gruppens virksomhed indgås sædvanlige
leje- og leasingaftaler, især vedrørende

+ Indchartering af skibe

+ Leje af containere og andet udstyr

+ Leje af terminalfaciliteter m.v., herunder tilknyttede
landarealer

- Leje af bygninger, lokaler og udstyr i øvrigt

Aktiver, der er lejet under finansielle leasingaftaler, er
regnskabsmæssigt behandlet på samme måde som
ejede aktiver.

Aktiver under operationelle lejeaftaler indgår ikke i Grup-
pens balance, men lejen indgår i resultatopgørelsen
med den omkostning, der vedrører året. Sådanne opera-
tionelle lejeaftaler løber normalt over perioder fra nogle
få måneder til 10 år for skibe og containere og op til 50
år for terminalfaciliteter. Samlet forpligtelse af sådanne
operationelle lejeaftaler udgør DKK 99 mia. (DKK 99
mia.).

Oplysning om operationelle lejeaftaler fremgår af note 18.

Risici

Fragtrater og -mængder

Rederiaktiviteten er meget konjunkturpåvirkelig. Fragtra-
ter og transporterede mængder er afhængige af udvik-
lingen i den internationale handel, herunder den geo-
grafiske fordeling samt af udbuddet af tonnage.

1 2007 var de samlede transporterede mængder i
Maersk Line og Safmarine 6,8 mio. FFE (2% over 2006)
— og den gennemsnitlige fragtrate udgjorde ca. USD
2.700 pr. FFE (USD 2.600) eksklusive tillæg for højere
brændstofudgifter.

40

Gruppens nettoresultat er meget følsomt over for ændrin-
ger i mængder og rater. Til illustration heraf og ”alt andet
lige" kan nævnes følgende følsomheder (påvirkning af
nettoresultat baseret på forventede 2008-helårstal):

- 5% forøgelse/reduktion i de gennemsnitlige contai-
nerfragtrater: USD 950 mio.
+ 5% forøgelse/reduktion i mængder: USD 600 mio.

Valuta

Rederi- og olieaktiviteternes indtægter er hovedsageligt i
USD, og omkostningerne er i en lang række valutaer,
såsom USD og USD-relaterede valutaer, DKK, EUR, JPY,
GBP my.

Som hovedregel vil en høj USD kurs ”alt andet lige” have
positiv påvirkning på A.P. Møller - Mærsk Gruppens net-
toindtjening både målt i DKK og USD og på Gruppens
egenkapital målt i DKK. Målt i USD vil en stigende USD
kurs have negativ effekt på Gruppens regnskabsmæssi-
ge egenkapital.

For at begrænse den valutariske risiko finansieres de
USD-baserede aktiviteter fortrinsvis ved lån i USD, og der
hjemkøbes på terminskontrakter af de forskellige ud-
giftsvalutaer til delvis dækning af de kommende op til 12
måneders nettopengestrøm.

En effekt af ændrede valutakurser kan vanskeligt opgø-
res, da andre faktorer samtidig påvirkes, men som grov
tommelfingerregel og ”alt andet lige” vil effekten på
A.P. Møller - Mærsk Gruppens nettoresultat for 2008
(helårsbaseret) af et fald på 10% i USD kursen i forhold
til andre ikke-USD-relaterede valutaer — inklusive effekt
af indgåede sikringsaftaler — være negativ med i stør-
relsesordenen DKK 2 mia. '

Herudover vil egenkapitalen påvirkes negativt med ca.
DKK 10 mia. baseret på egenkapitalen ultimo 2007.

Renter

A.P. Møller - Mærsk Gruppen har nettorenteudgifter, pri-
mært i USD, men også i DKK, EUR, GBP, AUD my. Nog-
le lån hjemtages til fast rente, mens en del lånes til va-
riabel rente. Låses renten fast for en længere periode, er
renten typisk højere end den korte (variable) rente. Til
gengæld opnås ved fast rente beskyttelse mod senere
renteforhøjelser.

 

Gruppen tilstræber en kombination af fast og variabel
forrentet nettogæld, der afspejler forventninger og risici.
Renten på variabelt forrentede lån sikres delvist med
renteswaps, der indirekte låser renten fast for en periode.
Ved udgangen af 2007 var renten for 2008 fastlåst på
66% af gælden, med faldende andel i de efterfølgende
år. En generel stigning i renten på ét procentpoint vil ”alt
andet lige” påvirke resultatet før skat for 2008 negativt
med USD 35 mio. svarende til DKK 175 mio. og et ren-
tefald på ét procentpoint tilsvarende positivt. Effekten på
egenkapitalen eksklusiv skatteeffekt af en stigning i ren-
ten som ovenfor beskrevet skønnes at være positiv med
ca. USD 30 mio. svarende til DKK 150 mio.

Likviditet

Til sikring af at A.P. Møller - Mærsk Gruppen altid har den
fornødne likviditet til at kunne udnytte investeringsmu-
ligheder samt til dækning af forpligtelser til fremtidige
betalinger, f.eks. i forbindelse med levering af tidligere
kontraherede skibe, opretholder Gruppen en betydelig
finansiel reserve i form af bankindskud, beholdning af
værdipapirer samt uudnyttede trækningsrettigheder på
langsigtede lånefaciliteter.

Oliepris

Olie- og gasaktiviteternes indtjening påvirkes af udviklin-
gen i råolieprisen, således at indtjeningen øges med
stigende oliepris. Effekten heraf begrænses dog af skat-
ter og statsandele, hvoraf visse øges progressivt med
stigende indtjening eller stigende oliepris.

For skibsfartsaktiviteterne, især containerfarterne, er
brændstof en betydelig omkostning. En stigende brænd-
stofpris bliver, især på kort sigt, kun delvist kompenseret
gennem tillæg til fragtraterne (BAF) og vil derfor påvirke
indtjeningen negativt.

Som tommelfingerregel kan olieprisfølsomhedens effekt,
på kort sigt og "alt andet lige”, for olie- og gasaktiviteter-
ne og for containeraktiviteterne, med udgangspunkt i
nuværende oliepriser, illustreres således (forventet 2008
resultat efter skat og inklusive effekt af BAF, men før ef-
fekt af sikringskontrakter):

+ Positiv effekt for olie- og gasaktiviteterne af stigning i
råoliepris på USD 10 pr. tønde USD 380 mio.

» Negativ effekt for containeraktiviteterne af stigning i bun-
kersprisen svarende til USD 10 pr. tønde, USD 420 mio

For A.P. Møller - Mærsk Gruppen vil den samlede net-
toeffekt af en olieprisstigning på kort sigt og ved nuvæ-
rende olieprisniveau således være negativ forudsat
uændret forskel mellem pris på råolie og pris på bunkers
(det såkaldte crack).

For A.P, Møller - Mærsk Gruppen er udviklingen i crack'et
en væsentlig risikofaktor. Et udvidet crack (råolieprisen
stiger mere end prisen på bunkers) medfører, at indtje-
ningen fra olie- og gasaktiviteterne stiger hurtigere end
omkostningerne til skibsaktiviteterne og vil derfor have
en overvejende positiv effekt for A.P. Møller - Mærsk
Gruppens indtjening, mens et indsnævret crack vil have
en negativ effekt. Et udvidet crack på USD 1 pr. tønde vil
"alt andet lige" have en positiv effekt i størrelsesordenen
USD 40 mio. efter skat for 2008.

Udvikling i Crack" 2004 - 2007
0

 

 

 

LY,
TAN

TA V!

-25 kj

 

 

 

-30
2004 2005 2006 2007
+ Forskel mellem bunkerspris og råoliepris målt i USD pr. tønde.

For at begrænse den negative påvirkning af olieprisæn-
dringer indgås forskellige prissikringskontrakter, primært
optionskontrakter. Den nuværende sikring følger en dy-
namisk strategi, der primært sigter mod at afbøde et
større længerevarende olieprisfald med et forventet ind-
snævret crack som følge.

For 2008 vil en stigning i olieprisen på USD 10 pr. tønde
”alt andet lige" medføre en negativ resultateffekt på ca.
USD 90 mio. af de pr. 31. december 2007 indgåede
sikringskontrakter, samt herudover en negativ effekt di-
rekte på egenkapitalen på i størrelsesordenen USD 150
mio.

WM

 

 

På længere sigt ventes en olieprisstigning at have positiv
nettoeffekt på A.P. Møller - Mærsk Gruppens nettoresul-
tat, idet stigning i bunkersprisen på længere sigt må for-
ventes i højere grad at aflejre sig i fragtraterne.

Køb af bunkers- og smøreolie, salg af råolie, styring af
olieprisrisiko samt indgåelse af olieprissikringskontrakter
sker samlet for A.P. Møller - Mærsk Gruppen i én organi-
sation, Maersk Oil Trading.

Andre risici

Indtjeningen i olie- og gasaktiviteten er udover olieprisri-.

siko stærkt følsom over for ændringer i beskatningen.
Som eksempel herpå kan nævnes den negative effekt
for olieaktiviteterne af en skatteforhøjelse i Algeriet, der
har påvirket nettoresultatet for 2007 negativt med USD
330 mio.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen har ikke særlig koncentra-
tion af kunder eller leverandører og ingen væsentlig af-
hængighed af bestemte kunder eller leverandører og har
heller ikke særlige kreditrisici.

Væsentlige regnskabsmæssige skøn og
vurderinger

Ved udarbejdelse af årsrapporten for A.P. Møller - Mærsk
Gruppen foretager ledelsen en række regnskabsmæs-
sige vurderinger og skøn for indregning og værdiansæt-
telse af Gruppens aktiver og forpligtelser.

De væsentligste områder, hvor der er udøvet skøn og
vurderinger, fremgår af det følgende.

Afskrivningsperioder

Immaterielle og materielle anlægsaktiver afskrives over
forventet brugstid til en forventet restværdi - for skibe og
rigge m.v. typisk over en brugstid på 20 år til en rest-
værdi på 10% af den oprindelige kostpris. For produce-
rende oliefelter og produktionsplatforme er brugstiden
baseret på feltets forventede produktionsprofil. Skøn
over brugstid og restværdi revurderes regelmæssigt på
basis af tilgængeligt erfaringsmateriale. | forbindelse her-
med prioriteres det længere sigte, således at der så vidt
muligt bortses fra midlertidige markedsudsving, som
kan være betydelige.

42

De samlede af- og nedskrivninger er med. DKK 26 mia. i
2007 en betydelig omkostning for A.P. Møller - Mærsk
Gruppen.

Ændret skøn over brugs- og restværdi kan påvirke de
årlige afskrivninger og dermed årets resultat betydeligt.

Værdiansættelse af immaterielle aktiver

A.P, Møller - Mærsk Gruppen har følgende væsentlige
hovedgrupper af immaterielle aktiver pr. 31. december
2007:

+ Goodwill DKK 2,8 mia.

 Oliekoncessionsrettigheder DKK 10,2 mia.

+ Andre rettigheder — især vedrørende containertermi-
naler DKK 3,8 mia.

Goodwill afskrives ikke, men gøres til genstand for årlige
nedskrivningstest.

Tidsbegrænsede rettigheder afskrives over den forven-
tede brugstid.

Værdi af immaterielle aktiver afhænger af den forvente-
de fremtidige pengestrøm knyttet til det pågældende
aktiv, som er baseret på en række skønnede forudsæt-
ninger. En væsentlig forudsætning for værdi af oliekon-
cessionsrettigheder er eksempelvis den fremtidige olie-
pris.

Nedskrivningstest
For goodwill foretages der årlige nedskrivningstest.

For tidsbegrænsede immaterielle aktiver og materielle
anlægsaktiver foretages nedskrivningstest, såfremt der er
indikation af, at der er sket værdiforringelse.

Nedskrivningstest baseres på den forventede frie pen-
gestrøm fra den pågældende pengestrømsgenererende
enhed med udgangspunkt i forretningsplaner for de
næste fem år.

Udskudte skatteaktiver

Udskudte skatteaktiver — herunder skatteværdi af uud-
nyttede fremførbare skattemæssige underskud — ind-
regnes i det omfang det skønnes, at skatteaktiverne kan
realiseres gennem fremtidige positive indkomster inden
for overskuelig fremtid.

 

 

Pensionsforpligtelser

Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser er pr. 31. decem-
ber 2007 indregnet med en nettoforpligtelse på DKK 1,8
mia. (DKK 3,2 mia.).

Samlet bruttoforpligtelse udgør DKK 12,8 mia. (DKK 13,7
mia.) og samlede pensionsaktiver udgør DKK 11,1 mia.
(DKK 10,5 mia.).

Pensionsforpligtelserne er baseret på en række aktuar-
mæssige forudsætninger, såsom diskonteringsrente,
fremtidig inflation, fremtidig stigningstakt i løn og pen-
sion samt forventet levetid.

Selv beskedne ændringer i de aktuarmæssige forudsæt-
ninger kan medføre betydelige ændringer i pensionsfor-
pligtelsen.

Gevinst og tab, der følger af ændring i de aktuarmæssige
forudsætninger, indregnes direkte på egenkapitalen.

Hensættelse til retablering

Ved etablering af olie- og gasproduktionsanlæg indreg-
nes i kostprisen hensættelse til bortskaffelse af anlæg-
gene og retablering af havbunden efter de, for de enkelte
koncessionsområder, gældende regler. Forudsætninger
for hensættelsen revurderes årligt.

Pr. 31. december 2007 er hensat i alt DKK 5,3 mia. (DKK
4,4 mia.) hertil.

En betydelig del af forpligtelsen udløses først om 20-35
år, hvorfor der er stor usikkerhed knyttet til opgørelse af
forpligtelsen, herunder de anvendte forudsætninger.

De væsentligste forudsætninger er

+ Feltets økonomiske levetid og dermed tidspunkt for
retablering (som bl.a. afhænger af fremtidig oliepris)

+ Omkostningsniveau på retableringstidspunktet

+ Diskonteringsrente

Andre hensættelser

Andre hensættelser udgør pr. 31. december 2007 DKK
6,7 mia. (DKK 5,8 mia.). Beløbet omfatter bl.a. hensæt-
telse til garantiforpligtelse, forskellige retstvister herunder
skatte- og afgiftstvister samt hensættelse til skete, men

endnu ikke rapporterede skader under visse selvforsik-
ringsprogrammer, primært i USA.

Ledelsens skøn over hensættelser er baseret på den til-
gængelige viden om sagernes faktiske indhold samt ju-
ridisk vurdering heraf. Det følger af retstvisters natur, at
udfald heraf er behæftet med betydelig usikkerhed.

Nærtstående parter

A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond
til almene Formaal, København har bestemmende ind-
flydelse.

Nærtstående parter er også de virksomheder, hvor
A.P. Møller - Mærsk Gruppen har betydelig indflydelse.

Nærtstående parter omfatter endvidere den daglige le-
delse (Executive Board), Firmaet A.P, Møller, bestyrel-
sesmedlemmer, nære familiemedlemmer hertil samt
virksomheder under betydelig indflydelse af disse.

Deltagere i Firmaet A.P. Møller og af Executive Board
samt et antal ledende medarbejdere deltager i et antal
partrederier, der drives som en del af A.P, Møller - Mærsk-
flåden. Det drejer sig om de syv partnere i Firmaet
A.P. Møller samt 17 ledende medarbejdere, der sam-
men med A.P. Møller - Mærsk A/S deltager i otte partre-
derier med tilsvarende antal skibe. Hertil kommer partre-
derier vedrørende to skibe i ordre.

A.P. Møller - Mærsk A/S ejer i alle tilfældene mindst
50% af skibene og har den endelige dispositionsret.
Fem af skibene er på tidscerteparti til A.P, Møller - Mærsk
A/S — de øvrige drives direkte i markedet.

Enhver samhandel samt mellemværender mellem de
nærtstående parter og A.P. Møller - Mærsk Gruppen er
sket på markedsvilkår.

Oplysning om transaktioner med nærtstående parter
fremgår af note 20 til regnskabet for Gruppen.

Regnskab for moderselskabet

Moderselskabets aktiviteter omfatter de globale contai-
nerfarter i Maersk Line, dele af Tank, offshore og anden
skibsfart samt olie- og gasproduktion i den danske sek-
tor af Nordsøen. Herudover besiddes aktier i datter- og
associerede virksomheder.

43

 

 

| moderselskabets regnskab værdiansættes aktier i dat-
tervirksomheder og i associerede virksomheder til kost-
pris jf. note 6, side 98, og i resultatopgørelsen indgår
udbytter fra dattervirksomheder og associerede virksom-
heder som indtægt.

Årets resultat blev DKK 15,6 mia. (DKK 9,2 mia.).

I resultatet indgår i 2007 et ekstraordinært udbytte knyt-
tet til omstruktureringer af ejerskabet i Dansk Supermar-
ked Gruppen på DKK 4,4 mia.

Pengestrøm fra driften blev DKK 13,8 mia. (DKK 4,5
mia.). Stigningen skyldes især det forbedrede resultat i
Maersk Line og reduceret pengebinding i driftskapital.

Samlede aktiver pr. 31. december 2007 udgør DKK
187 mia. (DKK 171 mia.) og egenkapitalen DKK 86
mia. (DKK 79 mia.). Egenkapitalen øgedes med DKK
15,6 mia. vedrørende årets resultat og DKK 2,9 mia.
vedrørende værdireguleringer af andre aktieinvesterin-
ger og sikringsinstrumenter, og der fragik valutakurs-
regulering vedrørende omregning fra funktionel valuta
til præsentationsvaluta med DKK 9,2 mia., samt udbyt-
te med DKK 2,3 mia.

44

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN 2007

GOD SELSKABSLEDELSE

God selskabsledelse

Selskabsledelse er et emne, som selskabets bestyrelse
har behandlet og fortløbende behandler med udgangs-
punkt i selskabets virksomhed, ydre rammer, historie,
behov m.m. God selskabsledelse er en dynamisk pro-
ces, hvor ledelsen løbende vurderer, om der er behov
for ændringer.

Ledelsesstruktur
A.P. Møller - Mærsk A/S har som dansk børsnoteret sel-
skab et ledelsessystem bestående af:

+ Bestyrelsen
+ Direktionen

Information om selskabets ledelsesstruktur findes på
A.P. Møller - Mærsk A/S' hjemmeside maersk.com, som
løbende opdateres.

Bestyrelsen
Bestyrelsen kan efter vedtægterne bestå af 4-13 general-
forsamlingsvalgte medlemmer.

De generalforsamlingsvalgte  bestyrelsesmedlemmer
vælges for to år ad gangen, således at halvdelen af be-
styrelsesmedlemmerne er på valg hvert år. Bestyrelses-
medlemmerne kan genvælges. Den samlede bestyrelse
består i dag af 11 medlemmer. Bestyrelsen vælger selv
sin formand og to næstformænd.

Bestyrelsen fastlægger de overordnede forretningsmæs-
sige og ledelsesmæssige principper for A.P. Møller -
Mærsk Gruppen og drager omsorg for selskabets for-
svarlige organisation.

Bestyrelsen holder i almindelighed 7-9 bestyrelses-
møder om året og indkaldes i øvrigt, når formanden
skønner det påkrævet. Bestyrelsen er organiseret med
følgende udvalg:

Formandskabet består af bestyrelsens formand, Michael
Pram Rasmussen, og næstformændene, Poul J. Svan-
holm og Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla. Formandskabet
mødes jævnligt og efter behov.

Revisionskomitéen består af 3-4 bestyrelsesmedlem-
mer udpeget af og blandt de bestyrelsesmedlemmer,
som ikke har deres daglige virke i selskabet. Komitéen
består i dag af fire medlemmer (Lars Kann-Rasmussen,
Leise Mærsk Mc-Kinney Møller, Svend-Aage Nielsen og
Jan Tøpholm) og rapporterer til bestyrelsen. Komiteen
gennemgår regnskabs-, revisions-, risiko- og kontrol-
mæssige forhold, bl.a. gennem møder med de eksterne
revisorer og chefen for den interne revision. Komitéen
fastlægger selv sin mødehyppighed og mødes normalt
tre gange om året.

Vederlagskomitéen udgøres af formanden og de to
næstformænd. På bestyrelsesmødet, hvor årsrapporten
behandles, foreslår komitéen det årlige vederlag til direk-
tionen (Firmaet A.P, Møller). Komitéen godkender forde-
lingen af vederlaget blandt indehaverne af Firmaet
A.P. Møller. Komitéen skal endvidere tage stilling til den
procentvise årlige lønregulering af medarbejderne be-
skæftiget i A.P, Møller - Mærsk A/S og Mærsk Olie og
Gas AS samt størrelsen af det foreslåede årlige samlede
vederlag, inkl. pension, bonus mv. til A.P. Møller - Mærsk
Gruppens ledende medarbejdere globalt. Komitéen hol-
der møde efter behov.

Direktionen

Direktionen i A.P, Møller - Mærsk A/S består af Firmaet
A.P. Møller, et dansk interessentskab. Partnerne i Fir-
maet A.P. Møller er Mærsk Mc-Kinney Møller, Nils Sme-
degaard Andersen, Thomas Thune Andersen, Claus V.
Hemmingsen, Eivind Kolding, Søren Skou og Søren
Thorup Sørensen. Hver af partnerne kan forpligte Fir-
maet A.P. Møller og underskrive på vegne af firmaet ved
at underskrive sig "A.P. Møller”.

Executive Board

Executive Board fungerer som daglig ledelse og består
af Nils Smedegaard Andersen (Group CEO), Thomas
Thune Andersen, Claus V. Hemmingsen, Eivind Kolding,
Søren Skou og Søren Thorup Sørensen.

Ledelsens aflønning

Vederlag til direktionen fastlægges ud fra en rimelig-
hedsvurdering i forhold til selskabets omfang, virke og

45

 

forhold i øvrigt. Samlet vederlag til direktionen udgjorde
i 2007 DKK 152 mio. (DKK 75 mio.) og fremgår af note
2 til regnskab for Gruppen. Beløb for 2007 indeholder
vederlag i forbindelse med fratrædelser DKK 53 mio.
og er i øvrigt påvirket af øget antal partnere i
Firmaet A.P. Møller.

Bestyrelsen vederlægges med et fast honorar, der fast
lægges for et år ad gangen. Der ydes særligt honorar for
deltagelse i komitéer. Det samlede honorar til bestyrel-
sen fremgår af note 3 til regnskab for Gruppen og ud-
gjorde i 2007. DKK 16 mio. (DKK 15 mio.).

For at tiltrække, fastholde og motivere A.P. Møller -
Mærsk Gruppens ledende medarbejdere, og for at
understrege overensstemmelse mellem disse medar-
bejderes interesse og aktionærernes interesse, har be-
styrelsen den 13. marts 2008 vedtaget, at der etableres
et langsigtet incitamentsprogram for Gruppens ledende
medarbejdere, omfattende ca. 110 personer.

Et væsentligt element heri er et aktieoptionsprogram,
der årligt vil give de pågældende medarbejdere aktieop-
tioner til en dagsværdi, der for den enkelte medarbejder
svarer til 1-2 måneders løn.

Tildeling af aktieoptioner vil første gang ske i april 2008.
Optionerne tildeles med en ”strikekurs”" på 110% af gen-
nemsnittet af børskurserne (for A.P. Møller - Mærsk A/S
— B-aktier ”alle handler”) de første fem børsdage efter
offentliggørelsen af selskabets årsrapport. Optionerne vil
tidligst kunne udnyttes efter to år og senest efter fem år.
Den samlede regnskabsmæssige omkostning hertil i
2008 skønnes til ca. DKK 30 mio.

. Et tilsvarende incitamentsprogram er besluttet for med-
lemmer af Direktionen med virkning fra april 2008 — dog
således at disse er forpligtet til for egen regning at er-
hverve aktieoptioner til markedsværdi for et beløb sva-
rende til ca. to måneders vederlag.

På den ordinære generalforsamling, den 29. april 2008,
vil bestyrelsen stille forslag om overordnede retnings-
linier for incitamentsaflønning for ledelsen i A.P. Møller -
Mærsk A/S.

46

Uafhængig revision

Med henblik på at give en høj grad af sikkerhed for revi-
sionens uafhængighed og høje kvalitet revideres selska-
bets og Gruppens årsrapport af to af hinanden uafhæn-
gige statsautoriserede revisorer. Disse vælges årligt på
den ordinære generalforsamling. | henhold til Lov om
statsautoriserede og registrerede revisorer kan den en-
kelte revisor maksimalt være valgt for selskabet i syv år
og kan herefter, efter en toårs periode, genvælges.

De nuværende valgte revisorer er: statsautoriseret revisor
Jesper Ridder Olsen, KPMG C.Jespersen, Statsautoriseret
Revisionsinteressentskab — første gang valgt i 2006,
og statsautoriseret revisor Gert Fisker Tomczyk, Grant
Thornton, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab — første
gang valgt i 2003.

Intern revision

A.P. Møller - Mærsk Gruppens interne revisionsfunktion
(Group Internal Audit) har som hovedfokusområder
gennemgang af interne kontrol- og risikostyringssyste-
mers effektivitet samt forebyggelse og opklaring af even-
tuelle uregelmæssigheder.

Chefen for den interne revision refererer til bestyrelsens
formand samt Revisionskomitéen.

Anbefalinger for god selskabsledelse i
Danmark

Bestyrelsen i A.P. Møller - Mærsk A/S forholder sig
løbende til "Anbefalinger for god selskabsledelse” ud-
stedt af OMX Den Nordiske Børs København. Flertallet af
anbefalingerne følges, men der er også anbefalinger, be-
styrelsen har valgt ikke at følge. Såvel ved at følge som
forklare lever selskabet op til forpligtelserne. Under hen-
visning til et "følg eller forklar" princip har OMX Den Nor-
diske Børs København således præciseret, at det afgø-
rende ikke er, om et selskab følger anbefalingerne eller
vælger at forklare, hvorfor anbefalingerne fraviges. I det
følgende redegøres for selskabsledelsen i A.P. Møller -
Mærsk A/S med fokus på de anbefalinger, selskabet ikke
har fundet hensigtsmæssige at følge.

Aktionærernes rolle og samspil med
selskabsledelsen

Kommunikationen mellem A.P. Møller - Mærsk A/S
og aktionærerne foregår - udover på generalforsamlin-
gen - i det daglige ved mundtlige og skriftlige henven-

 

delser pr. brev, fax eller e-mail (cphcorpir&Maersk.com).
A.P. Møller - Mærsk A/S' hjemmeside maersk.com inde-
holder typisk stillede spørgsmål (Aktionær FAQ) til brug
for aktionærer og investorer samt giver mulighed for at
sende yderligere spørgsmål via e-mail. På hjemmesiden
findes endvidere oplysninger om Gruppens aktiviteter,
kapitalforhold, presse- og selskabsmeddelelser samt
årsrapport. I selskabsmeddelelser angives kontaktperson
og pågældendes telefonnummer. Årsrapport, presse- og
selskabsmeddelelser afgives på dansk og engelsk. Til-
svarende er hjemmesiden tilgængelig på dansk og en-
gelsk.

Selskabet har valgt ikke at involvere sig i en kommunika-
tion aktionærerne imellem, da denne respekteres som
et anliggende mellem de enkelte aktionærer.

Generalforsamlingen har, inden for de ved vedtægterne
fastsatte grænser, den højeste myndighed i selskabets
anliggender. Generalforsamlingerne skal afholdes i Stor-
københavn, Svendborg eller Århus inden udgangen af
april måned. Indkaldelse sker så vidt muligt med tre
ugers varsel og skal ske med mindst otte dages og højst
fire ugers varsel. Indkaldelse sker i Erhvervs- og Selskabs-
styrelsens informationssystem og i flere danske dagbla-
de. Navnenoterede aktionærer får tilsendt invitation ved-
lagt dagsorden med bilag, herunder årsrapport når
ønsket.

Årsrapport, dagsorden og øvrigt udsendt materiale
samt anden nyttig information vedrørende generalfor-
samlingen findes på selskabets hjemmeside. Regler
for afholdelse af selskabets generalforsamling findes
i vedtægternes 88 8-14. Selskabets aktiekapital på
DKK 4.395.600.000 er fordelt på DKK 2.197.800.000
A-aktier og DKK 2.197.800.000 B-aktier. Hver aktie-
klasse er fordelt på aktier å DKK 1.000 og DKK 500.
A-aktier har tilknyttet stemmeret — en stemme pr. påly-
dende DKK 500 — mens B-aktier ikke har tilknyttet
stemmeret. Begge aktier handles på OMX Den Nordiske
Børs København.

Det er bestyrelsens vurdering, at selskabets kapitalstruk-
tur sammen med A.P. Møller Fondenes majoritetsstilling
er til gavn for selskabets udvikling, og at en videreførelse
vil være fordelagtig for selskabets såvel A- som B-aktio-
nærer.

Interessenternes rolle og betydning for selskabet
Bestyrelsen har fastlagt retningslinier for selskabets
forhold til sine interessenter. | "Grundlæggende forret-
ningsprincipper i Mærsk”, som kan ses på selskabets
hjemmeside, har bestyrelsen fastlagt grundlæggende
forretningsprincipper, der med udgangspunkt i selska-
bets værdigrundlag bl.a. beskriver selskabets forhold til
de lokalsamfund, Gruppen opererer i, samt politik om
miljømæssige og arbejdsrelaterede forhold m.v.

Åbenhed og gennemsigtighed
Den daglige ledelse har udarbejdet en informations- og
kommunikationspolitik, som støttes af bestyrelsen.

Væsentlige oplysninger af betydning for aktionærernes
og finansmarkedernes vurdering af A.P. Møller - Mærsk
A/S og selskabets aktiviteter, forretningsmæssige mål,
strategier og resultater offentliggøres hurtigst muligt via
selskabsmeddelelse, der tillige lægges på selskabets
hjemmeside på dansk og engelsk sammen med anden
nyttig information.

Selskabets årsrapport aflægges | overensstemmelse
med ”International Financial Reporting Standards" (IFRS),
som godkendt af EU, samt yderligere danske oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Årsrap-
porten, der også inkluderer en række ikke-finansielle
oplysninger, findes på dansk og engelsk på selskabets
hjemmeside.

I forbindelse med udarbejdelse af selskabets årsrapport
tager bestyrelsen stilling til eventuelle yderligere ud-
dybende ikke-finansielle oplysninger.

Der aflægges årsrapport og halvårsrapport samt af-
gives periodemeddelelser og løbende selskabsmed-
delelser. Alle offentliggøres på selskabets hjemmeside
maersk.com. Selskabsmeddelelser afgives i øvrigt, hvor
der inden for intervallerne mellem års-, halvårsrapport
og periodemeddelelse sker ændringer, der kan have
kurspåvirkende betydning.

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Bestyrelsen forestår, som foreskrevet I dansk lovgivning,
den overordnede ledelse af selskabet og fastlægger ret-
ningslinier for og udøver kontrol med direktionens ar-
bejde. Udvikling og fastlæggelse af Gruppens strategier
er en væsentlig ledelsesopgave. Bestyrelsen drøfter og

47

 

 

fastlægger løbende efter behov og mindst én gang årligt
sine opgaver i denne relation.

Bestyrelsen har fastlagt en forretningsorden. Bestyrelsen
forholder sig på det enkelte bestyrelsesmøde til hvilke
opgaver, der skal udføres i det daglige og på længere
sigt. Det er bestyrelsens opfattelse, at denne arbejds-
form er den mest hensigtsmæssige for selskabet frem
for f.eks. at have en formel, detaljeret arbejds- og opga-
vebeskrivelse for bestyrelsesformanden og eventuelle
næstformænd, der kan risikere at være begrænsende.

Bestyrelsen er organiseret med en formand og to næst-
formænd. Ved fordeling af bestyrelsens arbejdsopgaver
og den almindelige drøftelse under bestyrelsesmøderne
tilstræber formanden, at det enkelte bestyrelsesmed-
lems særlige viden og kompetence bliver anvendt bedst
muligt i bestyrelsesarbejdet til gavn for selskabet.

Bestyrelsens forretningsorden indeholder procedurer for
direktionens rapportering til bestyrelsen med henblik på
at sikre, at der løbende tilgår bestyrelsen de oplysninger
om selskabets virksomhed, som bestyrelsen har behov
for. Bestyrelsens forretningsorden gennemgås én gang
årligt, således at det sikres, at forretningsordenen er til-
passet selskabets behov.

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsen har bemyndiget formanden til at sikre en
grundig og gennemsigtig proces for udvælgelse og ind-
stilling af kandidater til bestyrelsen med henblik på at
sikre en bestyrelsessammensætning, der samlet giver
de kompetencer i bestyrelsen, som er nødvendige for, at
bestyrelsen kan udføre sine opgaver på bedst mulig vis.

Kandidater forelægges for den samlede bestyrelse. De
navnenoterede aktionærer modtager en kandidat-
oversigt, hvor alder, uddannelsesmæssig baggrund, dan-
ske og internationale ledelseshverv samt krævende
organisationsopgaver fremgår.

Bestyrelsen foretager en samlet vurdering af en potentiel
bestyrelseskandidats professionelle og personlige kvalifi-
kationer. En række rekrutteringskriterier kan sættes op,
men det er bestyrelsens opfattelse, at det ikke er hen-
sigtsmæssigt eller relevant at lave en udtømmende liste
over specifikke rekrutteringskriterier. Anbefalingen om, at

48

der gives oplysning om de rekrutteringskriterier, som be-
styrelsen har fastlagt, følges derfor ikke.

De enkelte bestyrelsesmedlemmer er indstillet og valgt
ud fra en samlet vurdering af bestyrelsens og det en-
kelte medlems kvalifikationer, herunder relevant og for-
nøden viden samt erfaring i forhold til selskabets behov.
Af årsrapporten fremgår det enkelte bestyrelsesmed-
lems andre ledelseshverv og krævende organisations-
opgaver. Anbefalingen om, at bestyrelsen årligt offent-
liggør en profil af bestyrelsens sammensætning og
oplysninger om de individuelle medlemmers eventuelle
særlige kompetencer, fraviges derfor.

Ved indtræden modtager nye bestyrelsesmedlemmer
en introduktion til selskabets væsentlige afdelinger og
bliver i den forbindelse indført i selskabets daglige drift.
Bestyrelsesformanden og nye medlemmer tager stilling
til, om der er behov for at tilbyde medlemmet relevant
supplerende uddannelse.

Det er bestyrelsens opfattelse, at det enkelte bestyrel-
sesmedlem herudover selv har ansvar for at gøre op-
mærksom på et eventuelt behov for opdatering af kom-
petence og sagkundskab. Det har således ikke været
nødvendigt, at bestyrelsen, som ellers anbefalet, fore-
tager en årlig vurdering af opdateringsbehov.

Bestyrelsen består i dag af 11 medlemmer, hvilket med
A.P. Møller - Mærsk Gruppens størrelse, kompleksitet og
globale karakter anses for at være passende.

Flertallet af bestyrelsen anses for at være uafhængige.
Som bestyrelsesmedlemmer i hovedaktionæren, A.P.
Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til
almene Formaal, anses Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla og
Leise Mærsk Mc-Kinney Møller ikke som uafhængige.
Som ansatte i A.P, Møller - Mærsk Gruppen anses
Henrik Lorensen Solmer og Cecilie Mose Outzen ikke
som uafhængige.

Selskabet har ikke fastsat grænser for antallet af et besty-
relsesmedlems øvrige ledelseshverv. Det er det enkelte
bestyrelsesmedlem, der på ansvarlig vis varetager afvej-
ningen af tid til bestyrelsesarbejde og antallet af ledel-
sesposter.

 

 

Alle bestyrelsesmedlemmer har pligt til at eje A-aktier
i selskabet og lade disse navnenotere. Bestyrelses-
medlemmerne må alene handle med selskabets
aktier inden for fire uger efter afgivelse af selskabets
årsregnskabsmeddelelse og udsendelse af selskabets
halvårsmeddelelse. Handlerne indberettes til og offent-
liggøres af OMX Den Nordiske Børs København, jf. vær-
dipapirhandelsloven. Bestyrelsen og direktionen har
derfor ikke fundet det nødvendigt eller nyttigt at gen-
tage de enkelte bestyrelsesmedlemmers handler i års-
rapporten ved angivelse af medlemmets samlede be-
siddelse samt ændringer heri i årsregnskabsåret, som
ellers anbefalet i OMX Den Nordiske Børs Københavns
anbefalinger.

Navnenoterede aktionærer får med indbydelse til gene-
ralforsamling fremsendt en kandidatoversigt, hvoraf bl.a.
kandidaternes alder fremgår. Kandidatoversigten findes
endvidere på hjemmesiden i forbindelse med indkal-
delse og afholdelse af generalforsamling. Bestyrelsen
finder, at alder kan indgå i den samlede vurdering af et
bestyrelsesmedlems kvalifikationer, men at alder ikke er
en kvalifikation eller diskvalifikation i sig selv. Selskabet
har derfor ingen regler om aldersgrænser eller alderskrav.

1 A.P. Møller - Mærsk A/S vælges bestyrelsesmedlem-
mer i henhold til vedtægterne for en toårig periode. En
toårig valgperiode er fundet hensigtsmæssig for at sikre
såvel mulighed for fornyelse i bestyrelsen som en vis
nødvendig kontinuitet.

Det er den samlede bestyrelse, der tegner og er ansvar-
lig for selskabet. Kommissorium for revisionskomité og
vederlagskomité betragtes derfor som et anliggende
mellem den enkelte komité og bestyrelsen og oplyses
følgelig ikke i årsrapporten, som ellers anbefalet.

Generalforsamlingen vurderer bestyrelsens arbejde og
resultater. Bestyrelsesformanden sikrer i det daglige, at
bestyrelsen fungerer tilfredsstillende, herunder vare-
tagelsen af bestyrelsens opgaver. Forbedringer foretages
løbende. Følgelig fraviges anbefalingen om en formel
evalueringsprocedure.

Samarbejdet mellem bestyrelse og direktion evalueres
løbende på møder mellem Formandskab og Group
CEO. Det er ikke fundet nødvendigt at følge anbefalingen
om at formalisere dialogen med eller afrapporteringen

til den samlede bestyrelse. Direktionen deltager ikke i
den del af bestyrelsesmødet, hvor bestyrelsen drøfter
forholdet til direktionen.

Bestyrelsens og direktionens vederlag

Som nærmere beskrevet indledningsvist reflekterer
direktionens vederlag en rimelighedsvurdering i forhold
til selskabets omfang, globale virke og forhold i øvrigt.
Tilsvarende gør sig gældende for bestyrelsens vederlag.

Anbefalingerne om en nedfældet vederlagspolitik, en
redegørelse for politikkens gennemførelse i forgangne,
indeværende og næste år samt fremlæggelse af inde-
værende års bestyrelsesvederlag til godkendelse på ge-
neralforsamlingen følges ikke. Selskabets overordnede
vederlagspolitik er omtalt ovenfor under "Ledelsens
aflønning”.

Direktionens og den samlede bestyrelses vederlag for
det foregående år og for et sammenligningsår oplyses
i note 2 henholdsvist note 3 til regnskab for Gruppen.
Generalforsamlingen har på den vis indsigt i, at veder-
laget ligger på et rimeligt niveau.

Med mindre særlige forhold gør sig gældende, vil besty-
relsesformanden ikke omtale vederlagspolitikken i sin
beretning til generalforsamlingen.

Niveauet for direktions- og bestyrelsesmedlemmernes
vederlag kan vurderes ud fra årsrapportens oplysning
om den samlede ledelses vederlag. Vederlagsoplysning
på individuel basis tjener efter selskabets opfattelse ikke
saglige hensyn. Selskabet fraviger derfor anbefalingen
om at afgive oplysninger på individuelt niveau. Der eksi-
sterer ikke usædvanlige fratrædelsesordninger for ledel-
sen. Oplysning om det nærmere indhold af ordningerne
anses for internt anliggende.

De i 2007 afholdte beløb i forbindelse med fratrædelse
af tre medlemmer af selskabets ledelse — DKK 53 mio.
— anses for at være sædvanlige.

Risikostyring

Selskabets bestyrelse og direktion identificerer, i forbin-
delse med udarbejdelse og opdatering af selskabets
strategi og overordnede mål, de væsentligste forret-
ningsmæssige risici.

49

 

 

 

Der er etableret regler for Gruppens risikostyring med
en systematisk rapportering herom, der også omfatter
rapportering fra direktion til bestyrelse. Herudover rap-
porterer den interne revision om. risikostyring på
Revisionskomitéens møder. Gruppens. risikostyrings-
aktiviteter er omfattende, og der redegøres i årsrapporten
om de væsentligste dele heraf.

Revision

Bestyrelsen foretager en konkret og kritisk vurdering af
revisorernes uafhængighed og kompetence mv. til brug
for indstilling til generalforsamlingen om valg af revisorer.

Revisorernes uafhængighed sikres ved, at bestyrelsen
har vedtaget de overordnede, generelle rammer for revi-
sorers levering af ikke-revisionsydelser. På basis heraf
vurderer Revisionskomitéen årligt revisorernes levering
af sådanne ydelser. Revisionskomitéen gennemgår og
vurderer løbende selskabets interne kontrolsystemer samt
ledelsens retningslinier herfor og overvågning heraf.

De væsentlige områder af den anvendte regnskabsprak-
sis samt regnskabsmæssige skøn gennemgås på besty-
relsesmøder, hvor bestyrelsen gennemgår årsrapporten
sammen med revisorerne.

Ved samme lejlighed og på basis af gennemgang af

revisionsprotokollen vurderer bestyrelsen revisionens
arbejde.

50

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

LEDELSESPÅTEGNING

Årsrapport for A.P. Møller - Mærsk A/S for 2007 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU samt yderligere særlige danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber og giver efter vor opfattelse et retvisende billede af Gruppens og Selskabets aktiver og passiver, finansielle
stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af Gruppens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-
året 2007.

København, den 13. marts 2008

Korresponderende Reder:

P-ZÆCA

A.P. Møller
Bestyrelse:
[d 0641> høpu EN
ichael Pram Rasmussen
Formand
Ane Mærsk Mc-Kinney Ugq&l Poul. Syanholm
Næstformand Næstformand

be
eo
iels IJåcobsén | .

Lars Kann-Rasmussen

 

bb 17 92 PTanles lle lilkg

Leise Mærsk McKinney Møller Svend-AgQe Nielsen Cecilie Mose Outzen

Tør

Henrik Lorensen Solmer Jan Tøpholm

51

 

Gert FiskesTomczyk (

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

DE UAFHÆNGIGE REVISORERS PÅTEGNING

Til aktionærerne i A.P. Møller - Mærsk A/S

Vi har revideret årsrapporten for A.P. Møller - Mærsk A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2007, omfattende le-
delsesberetning, ledelsespåtegning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, opgø-
relse af indregnede indtægter og omkostninger samt noter. Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af in-
terne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsent-
lig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hen-
sigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisorernes ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i over-
ensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav
samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke in-
deholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrap-
porten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kon-
troller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede,
med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål
at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stilling-
tagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige
skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af Gruppens og Selskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af Gruppens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar - 31. december 2007 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

København-der3—mparts 2008

er Olsen
tatsautoriseret revisor

  

Statsautoriseret revisor

Grant Thornton KPMG CJespersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

52

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Årsrapporten for 2007 for A.P. Møller - Mærsk Gruppen
er aflagt i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU samt i
overensstemmelse med øvrige danske krav til regn-
skabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.

Årsrapporten er endvidere i overensstemmelse med
IFRS som udstedt af The International Accounting
Standards Board (IASB).

A.P, Møller - Mærsk Gruppen har aflagt regnskab efter
IFRS fra 1. januar 2005. Den anvendte regnskabspraksis
er anvendt konsistent for 2004-2007. I overensstem-
melse med IFRS 1 er IAS 39 om indregning og værdian-
sættelse af finansielle instrumenter anvendt fra 1. januar
2005 uden tilpasning af sammenligningstal.

Sammenligningstal for 2003, som vist i hoved- og nøgle-
talsoversigten, er ikke tilpasset, med undtagelse af æn-
dring 1 funktionel valuta for visse skibsfartsaktiviteter
og olie- og gasaktiviteter.

Regnskabspraksis er uændret i forhold til 2006.

Der er foretaget enkelte reklassifikationer, herunder er
den regnskabsmæssige præsentation for segmenterne
ændret for så vidt angår fordelte finansielle aktiver og
passiver. Fra 1. januar 2007 fordeles disse som nettolån
(langfristet). Før 1. januar 2007 fordeltes brutto — med
lån (lang- og kortfristede) under passiver, og likvide mid-
ler under aktiver. Ændringen har ikke effekt på det kon-
soliderede regnskab, men omsætningsaktiver er reduce-
ret med ca. DKK 11,5 mia. for containerskibsfart og
relaterede aktiviteter og med ca. DKK 4,5 mia. for tank,
offshore og anden skibsfart. Modposten hertil er i ikke
allokerede aktiviteter. Sammenligningstal er ikke tilpasset.

Konsolidering

Det konsoliderede regnskab omfatter de enheder, hvor-
over A.P. Møller - Mærsk A/S har bestemmende ind-
flydelse.

Der foretages eliminering af gruppeinteme indtægter og
omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender og ud-
bytter samt fortjeneste ved gruppeinterne transaktioner.

Ved køb af nye enheder værdiansættes overtagne akti-
ver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi
på erhvervelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle
anlægsaktiver indregnes, såfremt de udspringer fra en
kontraktlig ret eller på anden måde kan identificeres og
udskilles, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. For-
skelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af overtagne
identificerede nettoaktiver indregnes som goodwill
under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives
ikke, men der foretages årlig nedskrivningstest.

Effekt af køb og salg af minoritetsinteresser efter opnåelse
af kontrol indregnes direkte på egenkapitalen. Ved tilgang
foretages ikke omvurdering af overtagne nettoaktiver.

Enheder under fælles ledelse med en eller flere andre
virksomheder indregnes pro rata ved forholdsmæssig
konsolidering. Eliminering af interne transaktioner sker
forholdsmæssigt. Regnskabsposter vedrørende part-
ejede skibe indgår pro rata.

Associerede virksomheder er enheder, hvor Gruppen
har betydelig, men ikke bestemmende, indflydelse over
økonomiske og driftsmæssige beslutninger.

Aktier i associerede virksomheder indregnes i balancen
til Gruppens andel af indre værdi inklusive goodwill ved
køb.

| resultatopgørelsen indgår Gruppens andel af netto-
resultatet for de associerede virksomheder korrigeret for
andel af urealiserede gruppeinterne avancer og tab.

Valutaomregning

A.P. Møller - Mærsk Gruppen anvender DKK som præ-
sentationsvaluta. Ved omregning til præsentationsvaluta
for virksomheder med anden funktionel valuta end DKK
omregnes resultatopgørelsens poster til DKK til gennem-
snitlige valutakurser, og balancens poster til balanceda-

53

 

 

gens valutakurser. Kursforskelle ved denne omregning
indregnes direkte på egenkapitalen.

Funktionel valuta varierer fra forretningsområde til for-
retningsområde. For Gruppens primære skibsfartsaktivi-
teter og olie- og gasaktiviteter er den funktionelle valuta
USD. For øvrige aktiviteter, herunder landbaserede con-
taineraktiviteter, er den funktionelle valuta som hoved-
regel aktiviteternes lokalvaluta.

Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle
valuta omregnes til transaktionsdagens valutakurs. Mone-
tære poster i fremmed valuta, der ikke er afregnet på
balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs.

Valutakursgevinster og -tab indgår i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Afledte finansielle kontrakter værdiansættes til dags-
værdi og indgår under posten ”værdi af sikringskontrakter
m.v.” (aktiver og passiver). For børsnoterede kontrakter
anvendes børskurs. For øvrige kontrakter opgøres
dagsværdi på grundlag af tilgængelige markedsdata og
anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Den effektive del af ændring i værdien af afledte finan-
sielle kontrakter indgået til sikring af værdi af indregnede
aktiver og forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen
sammen med ændringer i værdien af disse aktiver og
forpligtelser.

Den effektive del af ændring i værdien af afledte finan-
sielle kontrakter indgået til sikring af fremtidige transak-
tioner indregnes direkte på egenkapitalen indtil de sikre-
de transaktioner realiseres. På dette tidspunkt indregnes
værdiændringerne sammen med de sikrede transak-
tioner.

Den ikke effektive del af sikringstransaktioner, herunder
tidsværdi for olieprissikringskontrakter, samt ændring i
dagsværdi af afledte finansielle kontrakter, som ikke op-
fylder betingelserne for regnskabsmæssig behandling
som sikring, indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle poster for finansielle kontrakter, og under andre
driftsindtægter/omkostninger for olieprissikringskontrak-
ter.

54

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning udgøres af det fakturerede salg. Ikke
afsluttede rejser vedrørende rederiaktiviteterne indgår
med den del, der kan henføres til regnskabsåret. Indtje-
ning for skibe, der indgår i poolsamarbejder, indregnes i
nettoomsætningen på time charter basis.

Nettoomsætningen vedrørende olie- og gasaktiviteterne
opgøres som værdien af Gruppens andel af olie- og gas-
produktionen i de partnerskaber, hvori der deltages.

Integrationsomkostninger

Væsentlige direkte og identificerbare omkostninger i for-
bindelse med integration af overtagne virksomheder
vises separat i resultatopgørelsen.

Omkostningerne indregnes som de påløber eller når en
juridisk eller faktisk forpligtelse foreligger.

Efterforskningsomkostninger i olie- og gasaktiviteterne
udgiftsføres løbende, under eksterne omkostninger.

Skat af årets resultat omfatter det beløb, der forventes
betalt for året tillige med regulering vedrørende tidligere
år og udskudt skat. I beløbet indgår de særlige skatter
samt overskudsandel til den danske stat, der betales i
forbindelse med udvinding og produktion af kulbrinter.

Offentlige tilskud modregnes i kostprisen på de aktiver
eller i de omkostninger, hvortil der ydes tilskud.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til kostpris
med fradrag af akkumulerede afskrivninger, der foretages
lineært over den forventede brugstid.

Immaterielle aktiver i forbindelse med overtagne olie-
felter (koncessionsrettigheder m.v.) afskrives over fel-
tets forventede produktionsperiode på op til 15 år. For
ikke producerende felter afskrives over en periode på
op til fem år.

Koncessionsrettigheder i forbindelse med containertermi-
naler afskrives over koncessionsperioden, dog max. 20 år.

Goodwill og andre immaterielle anlægsaktiver med ube-
stemmelig levetid afskrives ikke, men der foretages årlig
nedskrivningstest.

 

Nedskrivning foretages når regnskabsmæssig værdi af et
aktiv eller en pengestrømsgenererende enhed oversti-
ger det højeste af skønnet brugsværdi og dagsværdi
med fradrag af afhændelsesomkostninger.

Materielle anlægsaktiver værdiansættes. til kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Af-
skrivningerne indgår i resultatopgørelsen lineært over
brugstiden, der for nye aktiver typisk er som følger:

Skibe og rigge m.v. 20 år
Containere M.v. 12 år
Fly 20 år
Bygninger 10-50 år
Terminal infrastruktur — over leje eller

koncessionsperiode max. 25 år
Tekniske anlæg, kraner og andet terminaludstyr 5-20 år
Andet driftsmatenel, inventar m.v. 3-7 år

Olie- og gasproduktionsanlæg m.v. — baseret på
felternes forventede produktionsperiode

op til 15 år
For olieproduktionsanlæg, herunder for anlæg under
opførelse, hvor der modtages olie til dækning af inve-
steringen (cost oil), afskrives i takt med modtagelse af
cost oil.

Afskrivningsperioder og restværdier revurderes regel-
mæssigt.

Nedskrivning foretages når regnskabsmæssig værdi af
et aktiv eller en pengestrømsgenererende enhed over-
stiger det højeste af skønnet brugsværdi og dagsværdi
med fradrag af afhændelsesomkostninger.

Kostpris for egenfremstillede aktiver indeholder direkte
og indirekte omkostninger, men ikke finansielle omkost-
ninger.

Kostpris inkluderer skønnede omkostninger til nedtag-
ning og bortskaffelse af aktivet samt retablering.

Finansielt leasede aktiver behandles som øvrige materi-
elle anlægsaktiver.

Omkostninger ved dokning af skibe indregnes ved af-
holdelse i balancen under skibe og rigge m.v. og afskri-
ves over perioden indtil næste dokning.

Andre aktieinvesteringer indregnes ved køb til kostpris
og værdiansættes efterfølgende til børskurs for børs-

noterede papirer og til en skønnet dagsværdi for andre
aktieinvesteringer. Urealiserede værdireguleringer indreg-
nes direkte på egenkapitalen. Ved realisation overføres
værdiregulering til finansielle poster i resultatopgørelsen.

Vare- og driftsbeholdninger værdiansættes til: kostpris
hovedsageligt efter FIFO-metoden. Der foretages nedskriv-
ning til en eventuelt lavere nettorealisationsværdi. Kostpris
for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling in-
deholder direkte og indirekte produktionsomkostninger.

Tilgodehavender indregnes søm hovedregel til nominel
værdi. Langfristede tilgodehavender indregnes til tilbage-
diskonteret værdi. Der nedskrives til imødegåelse af tab.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes
til salgsværdi af det udførte arbejde fratrukket aconto-
betalinger.

Værdipapirer omfattende aktier og obligationer, der
som en del af det likvide beredskab besiddes med hen-
blik på handel, værdiansættes til børskurs for børsnote-
rede papirer og til en skønnet dagsværdi for andre
værdipapirer. Værdireguleringer indregnes i resultatop-
gørelsen under finansielle poster.

Egenkapital

Udbytte til udlodning indgår som en separat del af egen-
kapitalen. Værdi af egne aktier fradrages direkte i egen-
kapitalen. Reserve for valutakursregulering omfatter
kursforskelle opstået ved omregning af virksomheder
med funktionel valuta forskellig fra DKK. Ved afhændelse
eller ophør af en virksomhed overføres valutakursregule-
ring vedrørende denne virksomhed til resultatopgørel-
sen.

Hensatte forpligtelser indregnes, når Gruppen har en
aktuel juridisk eller faktisk forpligtelse og inkluderer hen-
sættelser til retablering af oliefelter, restruktureringsom-
kostninger samt tab på indgåede kontrakter m.v. Hen-
satte forpligtelser indregnes på basis af konkret skøn.

Pensionsforpligtelser indregnes på basis af aktuar-
mæssig opgørelse. Pensionsomkostninger, som indgår i
resultatopgørelsen, består af pensionsomkostninger ved-
rørende året, renteomkostninger, forventet afkast på
pensionsordningens aktiver samt omkostninger til tid-
ligere medarbejdere. Aktuarmæssige gevinster og tab

55

 

 

indregnes direkte på egenkapitalen. Bidrag til bidrags-
baserede pensionsordninger udgiftsføres løbende.

Pensionsordninger hvor Gruppen, som led i kollektive
aftaler, deltager sammen med andre virksomheder — de
såkaldte multi-employer plans — behandles regnskabs-
mæssigt som andre pensionsordninger. For sådanne
ordninger, der er ydelsesbaserede, hvor der ikke forelig-
ger tilstrækkelig informationen til brug for indregning af
forpligtelser, behandles ordningerne som bidragsbase-
rede pensionsordninger.

Udskudt skat hensættes på basis af forskel mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og
passiver. Der indregnes ikke udskudt skat vedrørende
goodwill, som ikke skattemæssigt kan fratrækkes eller
afskrives, eller midlertidige forskelle, der på transaktions-
tidspunktet ikke har effekt på hverken regnskabsmæssigt
resultat eller skattepligtig indkomst. Herudover hensæt-
tes ikke til udskudt skat på forskelle vedrørende investe-
ringer i dattervirksomheder og associerede virksomhe-
der i den udstrækning, at skattepligtig udlodning ikke er
sandsynlig i den nærmeste fremtid. Udskudt skatteaktiv
indregnes alene i den udstrækning det er sandsynligt, at
skatteaktivet vil kunne udnyttes gennem fremtidige skat-
tepligtige indtægter.

Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved låneop-
tagelse til det modtagne provenu. Eventuel under-/over-
kurs indregnes over forpligtelsernes løbetid. Kapitalise-
rede forpligtelser i henhold til finansielle leasingaftaler
indgår i balancen som forpligtelser.

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømme for året opdeles på pengestrøm fra drif-
ten, pengestrøm vedrørende investeringer og penge-
strøm vedrørende finansiering. Likvide midler omfatter
bankindeståender og kassebeholdninger. Bevægelse i
likvide værdipapirer indgår under pengestrøm vedrørende
investering.

Segmentoplysninger
Gruppen omfatter følgende forretningssegmenter:

+ Containerskibsfart og relaterede aktiviteter
+ Tank, offshore og anden skibsfart

- Olie- og gasaktiviteter

+ Detailhandel

56

+ Andre aktiviteter — skibsværfter, andre industrivirk-
somheder, andel i Danske Bank A/S my.

Segmentresultater, -aktiver og -forpligtelser omfatter po-
ster direkte relateret til segmentet samt de poster, der
kan fordeles til det enkelte segment. For selskaber, der
indgår I flere segmenter, er renter og rentebærende net-
toforpligtelser fordelt i forhold til regnskabsmæssig værdi
af nettoaktiverne. Ikke allokerede aktiviteter omfatter om-
kostninger, hensættelser, afskrivninger og finansielle po-
ster, der ikke henføres til forretningssegmenter. Endvi-
dere indgår ikke segmenthenførte oliesikringsaktiviteter i
Maersk Oil Trading samt resultatet af Maersk Oil Tradings
handelsaktivitet i form af køb af bunkers- og smøreolie
på vegne af selskaber i A.P. Møller - Mærsk Gruppen.

Nettoomsætningen opdeles geografisk i Europa, Nord-
og Sydamerika, Asien og øvrige områder. For skibsfarts-
aktiviteterne er fordeling baseret på modtagerland. Akti-
ver og anlægsinvesteringer er fordelt på geografiske
segmenter ud fra legal ejendomsret.

Ophørende aktiviteter og anlægsaktiver
bestemt til salg

Ophørende aktivitet omfatter enheder, der er afhændet
eller udskilt med henblik på salg. Resultat af ophørende
aktiviteter præsenteres særskilt i resultatopgørelsen med
tilpasning af sammenligningstal. Tilsvarende udskilles
aktiver og dertil knyttede forpligtelser i særskilte linier i
balancen, og pengestrømme fra ophørende aktiviteter
præsenteres separat i pengestrømsopgørelsen.

Aktiver og forpligtelser bestemt til salg, bortset fra finan-
sielle aktiver, værdiansættes til laveste værdi af regn-
skabsmæssig værdi og dagsværdi med fradrag af af-
hændelsesomkostninger. Der afskrives ikke på aktiver
bestemt til salg.

Regnskabsmæssige skøn

Værdiansættelse af visse aktiver og forpligtelser er base-
ret på skøn over usikre fremtidige begivenheder. Der
henvises til afsnittet side 42 i regnskabsberetningen.

Nøgletal
Egenkapitalforrentning er årets resultat divideret med
gennemsnitlig egenkapital.

 

Egenkapitalandel er egenkapitalen divideret med sam-
lede passiver.

Resultat pr. aktie og pengestrøm fra driften pr. aktie er
A.P, Møller - Mærsk A/S' andel af årets resultat henholds-
vis pengestrøm fra driften divideret med antal aktier
(å DKK 1.000). Der foretages fradrag for Gruppens be-
holdning af egne aktier. Der er ingen udvandingseffekt,
da der ikke er konvertible instrumenter, aktieoptionsord-
ninger eller aktieprogrammer pr. 31. december 2007.

Udbytte pr. aktie er årets foreslåede udbytte pr. aktie å
DKK 1.000.

Den totale markedsværdi er det samlede antal aktier
eksklusive Gruppens beholdning af egne aktier multi-
pliceret med noterede ultimokurser fra OMX Den Nordi-
ske Børs København.

57

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

RESULTATOPGØRELSE

Beløb i DKK mio.

Note
1

7,8

14

Nettoomsætning

Andre driftsindtægter

Eksterne omkostninger

Andre driftsomkostninger
Personaleomkostninger

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.
Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat
Resultat før integrationsomkostninger
Integrationsomkostninger ved køb

Resultat før finansielle poster

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat af fortsættende aktiviteter

Årets resultat af ophørende aktiviteter

Årets resultat

Heraf:
Minornitetsinteresser
A.P. Møller - Mærsk A/S" andel

Resultat pr. aktie, DKK

2007

278.872
1.588
183.886
1.404
30.328
64.842
26.213
6,062
3.084
47.775
47.775
2.309
6.356
43.728
24.537
19.191

- 533
18.658

829
17.829

4.333

2006

260.134
1.896
179.120
731
30.987
51.192
19.357
4.227
2.881
38.943
734
38.209
2.952
5.171
35.990
19.935
16.055

131
16.186

629
15.557

3.781

59

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

BALANCE PR. 31. DECEMBER

Beløb i DKK mio.

Note

12
12

12

12

12
12

60

Aktiver
Immaterielle anlægsaktiver

Skibe, rigge, containere m.v.

Produktionsanlæg og driftsmateriel m.v.

Grunde og bygninger

Igangværende anlægsarbejder og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i associerede virksomheder
Andre aktieinvesteringer
Tilgodehavender

Finansielle anlægsaktiver

Udskudt skatteaktiv
Anlægsaktiver i alt

Vare- og driftsbeholdninger

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende skat

Værdi af sikringskontrakter m.v.

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender

Værdipapirer
Likvide beholdninger

Aktiver bestemt til salg
Omsætningsaktiver i alt
AKTIVER I ALT

2007

17.376

102.778
27.167
19.401
34.616

183.962

23.544
891
3.601
28.036

4.130
233.504

9.709

23.677
566
3.387
9.115
2.591
39.336

12.686
22.926

9.358
94.015
327.519

2006

21.883

95.286
25.905
16.612
29.505
167.308

21.783
1.683
4.315

27.781

4.060
221.032

8.260

26.205
1.497
1.853
6.903
2.407

38.865

20.950
22.888

1.700
92.663
313.695

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

BALANCE PR. 31. DECEMBER

Beløb i DKK mio.
Note

Passiver
Aktiekapital
Andre reserver
Udbytte til udlodning
Egenkapital - A.P. Møller - Mærsk A/S
Minoritetsinteresser
13. Egenkapital i alt

15. … Pensioner og lignende forpligtelser

16 Hensatte forpligtelser

10 Udskudt skat

12,17. Bank og andre kreditinstitutter m.v.
Langfristede forpligtelser i alt

16  Hensatte forpligtelser

12,17. Bank og andre kreditinstitutter m.v.
Leverandørgæld
Selskabsskat mv.

12. Værdi af sikringskontrakter m.v.
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Modtagne forudbetalinger

6 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt til salg
Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt
PASSIVER I ALT

18 … Andre økonomiske forpligtelser

20 Nærtstående parter

21 Fællesledede virksomheder

23. Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

2007

4.396
130.945
2.857
138.198
8.517
146.715

1.848
11.547
8.747
87.228
109.370

662
17.302
31.531

4.233
4.358
7.343
1.229
2.130

2.646
71.434
180.804
327.519

2006

4.396
122.230
2.418
129.044
7.667
136.711

3.230
9.214
12.583
89.645
114.672

1.294
14.885
28.674

3.966

1.614

8.214

1.462

674

1.529
62.312
176.984
313.695

61

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Beløb i DKK mio.

Note

19

22
22

12

62

Resultat før finansielle poster

Af- og nedskrivninger

Andre ikke kontante poster

Betalte integrationsomkostninger

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.

Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat
Ændring i driftskapital

Finansielle indbetalinger

Finansielle udbetalinger

Betalte skatter

Pengestrøm fra driften

Køb af anlægsaktiver

Salg af anlægsaktiver

Køb af dattervirksomheder og aktiviteter

Salg af dattervirksomheder og aktiviteter

Køb/salg af aktier i associerede virksomheder M.v., netto
Andre aktieinvesteringer og tilgodehavender, netto
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer
Køb af likvide værdipapirer

Salg af likvide værdipapirer

Pengestrøm vedrørende investeringer

Afdrag på lån

Provenue ved optagelse af lån m.v.

Udbetalt udbytte

Udbetalt udbytte til minoritetsinteresser
Kapitaludvidelse fra minoritetsinteresser m.v.
Pengestrøm vedrørende finansiering

Årets nettopengestrøm vedrørende fortsættende aktiviteter
Ophørende aktiviteter

Pengestrøm fra driften

Pengestrøm vedrørende investeringer

Pengestrøm vedrørende finansiering

Årets nettopengestrøm vedrørende ophørende aktiviteter
Årets nettopengestrøm

Likvide beholdninger 1. januar

Effekt af virksomheders overgang til dattervirksomhed m.v.%)
Valutakursregulering af likvide midler m.v.

Likvide beholdninger 31. december

Heraf likvider bestemt til salg

Likvide beholdninger 31. december

%) Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S m.fl. i 2006.

2007
47.775
26.213

909

- 163
- 6.062
- 3.084

2.570

3.947
- 6.082
26.206
39.817
55.379

9.185
- 3.467

391

- 267

534
49.003
- 9.997
14.527
44.473
17.358
26.184
- 2.263
-210
464
6.817
2.161

- 109
120

- 354

- 343
1.818
23.031
- 1.737
23.112
- 186
22.926

2006
38.209
19.357

3.180
- 1.742
- 4.227
- 2.881
- 5.331

2.691
- 5.023
20.536
23.697
40.938

8.837

- 209

819

- 3.446
616
34.321
18.767
19.862
33.226
- 8.851
23.180
- 2.263
- 166
538
12.438
2.909

523
1.430

- 1.111
842
3.751
19.750
1.193

- 1.663
23.031
- 143
22.888

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

OPGØRELSE AF INDREGNEDE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER

Beløb i DKK mio.

Indtægter og omkostninger i associerede virksomheder indregnet direkte på egenkapitalen
Værdiregulering af andre aktieinvesteringer
Sikring af pengestrømme:

Værdiregulering af sikringskontrakter

Overført til resultatopgørelsen, eksterme omkostninger

Overført til resultatopgørelsen, finansielle omkostninger

Overført til regnskabsmæssig værdi af anlægsaktiver
Valutakursregulering ved omregning fra funktionel til præsentationsvaluta
Aktuarmæssige gevinster/tab på ydelsesbaserede pensionsordninger mv.
Skat af indtægter og omkostninger indregnet direkte på egenkapitalen
Indtægter og omkostninger indregnet direkte på egenkapitalen
Årets resultat
Samlede indregnede indtægter og omkostninger

Heraf:
Minoritetsinteresser
A.P. Møller - Mærsk A/S" andel

2007
- 60
3.444

791

- 1.484
167

- 479

- 10.409
1.227
298

- 6.505
18.658
12.153

736
11.417

2006
- 237
559

1.981

- 583
61

- 59

- 9.691
50

- 28

- 7.947
16.186
8.239

603
7.636

63

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio.

64

Segment oplysninger

Ekstern omsætning
Omsætning mellem segmenter

Nettoomsætning i alt
Resultat før af- og nedskrivninger m.v.

Afskrivninger

Nedskrivninger

Tilbageførsel af nedskrivninger

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Associerede virksomheder — andel af resultat
efter skat

Resultat før integrationsomkostninger
Integrationsomkostninger ved køb

Resultat før finansielle poster
Finansielle poster, netto

Resultat før skat
Skat af årets resultat

Årets resultat af fortsættende
aktiviteter

Årets resultat af ophørende aktiviteter
Årets resultat

Pengestrøm fra driften
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer

Anlægsinvesteringer inklusive tilgang ved
virksomhedskøb

Segmentaktiver
Kapitalandele i associerede virksomheder
Aktiver bestemt til salg

Aktiver i alt

Segmentforpligtelser
Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt til salg

Forpligtelser i alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Containerskibsfart og Tank, offshore og

relaterede aktiviteter anden skibsfart Olie- og gasaktiviteter
2007 2006 2007 2006 2007 2006
144.740 149.621 23.832 21.701 51.537 41.126
474 691 343 490 - -
145.214 150.312 24.175 22.191 51.537 41.126
13.111 9.185 7.476 6.849 44.000 35.102
9.540 9.548 2.405 2.116 12.368 6.724
106 115 - 2 896 -
38 81 - 88 - -
1.741 1.833 3.821 2.023 151 70
106 42 9 16 - -
5.350 1.478 8.901 6.858 30.887 28.448
- 734 - - - -
5.350 744 8.901 6.858 30.887 28.448
- 2.504 - 2.329 - 1.432 - 626 - 478 - 609
2.846 - 1.585 7.469 6.232 30.409 27.839
1.663 1.790 688 498 21.543 17,720
1.183 - 3.375 6.781 5.734 8.866 10.119
1.183 - 3.375 6.781 5.734 8.866 10.119
9.722 1.626 5.402 5.718 19.918 14.570
- 19,777. - 15.263. - 11.110 - 6.994  - 14.524 - 6.690
24.976 23.750 18.293 10.993 16.874 9.510
162.750 159.292 59.614 53.184 50.065 50.179
1.456 953 55 57 - -
164.206 160.245 59.669 53.241 50.065 50.179
100,133 113.869 41.991 29.488 31.993 33.060
100.133 113.869 41.991 29.488 31.993 33.060

 

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Skibsværfter, andre
industrivirksomheder, andel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Detailhandel i Danske Bank A/S m.v. Ikke allokerede aktiviteter Elimineringer mv. | alt
2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006
56.382 43.054 2.381 4.632 - - - - 278.872. 260.134
- - 5.843 5.581 - - - 6.660 - 6.762 - -
56.382 43.054 8.224 10.213 - - - 6.660 -6.762 278.872 260.134
3.383 2.521 - 759 - 1.163 - 2.284 - 1.116 - 85 - 186 64.842 51.192
644 483 260 321 48 48 - 16 - 30 25.249 19.210
- - - 235 - - - - 26 1.002 326
- - - 10 - - - - 38 179
101 79 272 235 - - - 24 -13 6.062 4.227
- 107 2.969 2.718 - - - -2 3.084 2.881
2.840 2.224 2.222 1.244 - 2.332 - 1.164 -93 - 145 47.775 38.943
- - - - - - - - - 734
2.840 2.224 2.222 1.244 - 2.332 - 1.164 -93 - 145 47.775 38.209
-17 235 44 127 140 641 200 342 - 4.047 - 2.219
2.823 2.459 2.266 1.371 - 2.192 - 523 107 197 43.728 35.990
808 621 + 183 + 464 11 + 216 7 + 14 24.537 19.935
2.015 1.838 2.449 1.835 - 2.203 - 307 100 211 19.191 16.055
- - - - - - - - - 533 131
2.015 1.838 2.449 1.835 - 2.203 - 307 100 211 18.658 16.186
3.118 2.577 1.607 46 - 703 - 1.575 753 735 39.817 23.697
- 1.798 - 1.488 -613 - 2.891 - 358 - 302 - 823 -693  -49.003  - 34.321
2.182 1.671 199 530 137 272 827 443 63.488 47.169
28.878 31.454 5,841 9.289 58.503 33.180 -71.034  -46.366 294.617 290.212
- 563 22.045 20.222 - - - 12 -12 23.544 21.783
- - - - - - - - 9.358 1.700

 

28.878 32.017 27.886 29.511 58.503 33.180 -71.046 - 46.378 327.519 313.695

12.225 15.757 10.402 12.946 53.158 17.574. -71.744. -47.239. 178.158 175.455

- - - - - - - - 2.646 1.529
12.225. 15.757 10.402 12.946 53.158 17.574 -71.744  -47.239 180.804 176.984

65

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
Note I fortsat

Geografisk fordeling

For skibsfart er fordelingen af nettoomsætningen baseret på modtagerland, fordelt på fire hovedområder, Europa, Nord-
og Sydamerika, Asien og Andre områder. Gruppens aktiver i form af skibe, rigge og containere, er hovedsageligt registreret
i Danmark, USA, Storbritannien, Holland og Singapore. Denne type aktiver og tilhørende anlægsinvesteringer fordeles på

geografiske segmenter på grundlag af formelt ejerskab.
Anlægsinvesteringer inkl.

 

 

 

tilgang ved
Ekstern omsætning Segmentaktiver virksomhedskøb
2007 2006 2007 2006 2007 2006
Europa 142.756. 127.840 213.195. 229.695 32.506 29.938
Nord- og Sydamerika 46.136 56.439 19.775 18.883 3.121 4.074
Asien 27.586 26.966 39.649 26.508 15.591 7.829
Andre områder 62.394 48.889 21.998 15.126 12.270 5.328
! alt 278.872 260.134 294.617 290.212 63.488 47.169

 

I Gruppens nettoomsætning indgår varesalg inklusive salg af olie og gas med DKK 111 mia. (DKK 94 mia.).
Øvrig nettoomsætning vedrører serviceydelser.

2. Eksterne omkostninger
Under eksterne omkostninger indgår vederlag mv. til direktionen, Firmaet A.P. Møller, samt vederlag til direktion i øvrigt
DKK 152 mio. (DKK 75 mio,). Beløb for 2007 indeholder vederlag i forbindelse med fratræden DKK 53 mio. og er i øvrigt
påvirket af øget antal partnere.
Ansættelseskontrakter for direktionsmedlemmer indeholder vilkår, som er sædvanlige i danske børsnoterede selskaber,
herunder opsigelsesvarsler og konkurrenceklausuler. I forbindelse med eventuelt overtagelsestilbud modtager hverken
direktion eller bestyrelse særligt vederlag.

A.P. Møller - Mærsk Gruppen har ikke anvendt aktiebaserede incitamentsprogrammer i 2007. Vedrørende aktiebaserede
incitamentsprogrammer, der introduceres i 2008, henvises til side 46.

Honorar til de i A.P, Møller - Mærsk A/S generalforsamlingsvalgte revisorer:
2007 2006

G. Fisker Tomczyk: Honorar for revision 16 14
Honorar for andre ydelser 10 11
J. Ridder Olsen: Honorar for revision 20 18
Honorar for andre ydelser 17 16

Efterforskningsomkostninger i olie- og gasaktiviteterne indgår under eksterne omkostninger med DKK 2.198 mio.
(DKK 1.365 mio.).

3. Personaleomkostninger 2007 2006
Honorar til bestyrelsen 16 15
Gager og lønninger 26.545 27.378
Pensionsbidrag, ydelsesbaserede 216 182
Pensionsbidrag, bidragsbaserede 1.760 1.669
Andre omkostninger til social sikring 1.791 1.743

30.328 30.987
Gennemsnitligt antal medarbejdere eksklusive fællesledede virksomheder og

eksklusive ophørende aktiviteter 117.319 106.930
Medarbejdere i Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S indgår i gennemsnitligt antal medarbejdere fra 1. juni
2006.

Der er med medarbejderne indgået sædvanlige aftaler om kompensation ved fratrædelse under hensyntagen til lokal
lovgivning og kollektive overenskomster.

66

 

 

 

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

4

Finansielle indtægter og omkostninger

Renteindtægter

Renteindtægter fra associerede virksomheder
Modtagne udbytter

Valutakursregulering, netto
Dagsværdiregulering af værdipapirer

Finansielle indtægter

Renteomkostninger

Renteomkostninger til associerede virksomheder
Valutakursregulering, netto

Diskonteringseffekt hensatte forpligtelser

Finansielle omkostninger

Skat af årets resultat

Aktuel skat

Aktuel skat inklusive kulbrinteskatter
Regulering af udskudt skat

Regulering af midlertidige forskelle, herunder udskudt skatteaktiv, ikke tidligere indregnet
Effekt af ændret skatteprocent

Skat af årets resultat

Udskudt skat indregnet direkte på egenkapitalen
Skat af årets resultat kan forklares således

Resultat før skat
Heraf under dansk og udenlandsk tonnagebeskatning mv.
Associerede virksomheder — andel af resultat efter skat

Beregnet skat heraf 25% (28%)

Afvigelser i skatteprocent, udenlandske virksomheder, netto
Merskat I oliesegmentet

Fragt- og tonnage skat m.v.

Effekt af ændret skatteprocent

Aktierelaterede avancer, udbytte m.v.

Regulering vedrørende tidligere år

Udskudt skatteaktiv, ikke tidligere indregnet

Skattemæssigt underskud uden indregning af skatteaktiv, netto
Andre permanente afvigelser

Skat af årets resultat

Ophørende aktiviteter og aktiver bestemt til salg

2007

1.519

387

394

… 2.309

5.977
140
64
175

… 6356

27.402

- 2.903
38

- 2.865
24.537

298

43.728
- 5.447
- 3.084

35.197

8.799
- 710
14.753
1.037
38

- 45
261

- 822
494
732

24.537

— 2006

1.326
58
385
606
577

2.952

4.802
202

167

5.171

20.367

- 2.830

2.398

- 432

19.935

- 28

35.990
2.059

- 2.881
35.168

9.847
- 187
9.524
914
2.398
- 28

19

- 2.656
269

- 165

19.935

For ophørende aktiviteter henvises til beretningen side 37. Aktiver og forpligtelser bestemt til salg består af anlægsaktiver
DKK 8.343 mio. (DKK 616 mio.), omsætningsaktiver DKK 1.015 mio. (DKK 1.084 mio.), hensatte forpligtelser DKK 846

mio. (DKK 367 mio.) og øvrige gældforpligtelser DKK 1.800 mio. (DKK 1.162 mio.).

67

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

 

 

 

 

 

 

 

 

7 Immaterielle anlægsaktiver Olie-
koncessions- Andre

Goodwill IT software rettigheder rettigheder I alt
Kostpris
1. januar 2006 312 960 23.722 7.502 32.496
Årets tilgang 9 196 659 211 1.075
Tilgang ved køb af virksomheder 30 1 - 903 934
Årets afgang 17 4 21 38 80
Overførsel - - - - 500 - 500
Overførsel, aktiver bestemt til salg - - - - 666 - 666
Ændret konsolideringsmetode +) 208 4 - 222 434
Valutakursregulering -11 - 101 - 2,516 -834  - 3.462
31. december 2006 531 1.056 21.844 6.800 30.231
Årets tilgang - 304 444 208 956
Tilgang ved køb af virksomheder 2.371 - - 383 2.754
Årets afgang 9 52 - 30 91
Overførsel, materielle anlægsaktiver - - - - 386 - 386
Overførsel, aktiver bestemt til salg - -10 - - -10
Valutakursregulering - 52 - 108 - 2.292 - 483 - 2.935
31. december 2007 2.841 1.190 19.996 6.492 30.519
Af- og nedskrivninger
1. januar 2006 38 311 3.505 704 4.558
Årets afskrivninger - 138 3.053 1.244 4.435
Årets nedskrivninger 13 - - 48 61
Årets afgang 9 6 - - 15
Ændret konsolideringsmetode %") - 2 - 22 24
Valutakursregulering -12 - 34 - 515 - 154 -715
31. december 2006 30 411 6.043 1.864 8.348
Årets afskrivninger - 248 4.745 1.076 6.069
Årets nedskrivninger 3 3 - - 6
Årets afgang 9 51 - 28 88
Overførsel, aktiver bestemt til salg - 1 - - 1
Valutakursregulering - - 45 - 948 -198  -1.191
31. december 2007 24 565 9.840 2.714 13.143
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 501 645f 15.801 4.936 21.883
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 2.817 625" 10.156 3.778 17.376

 

x) Heraf vedrører DKK 76 mio. (DKK 467 mio.) igangværende udvikling af software.
++) Effekt af Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S m.fl. overgang til dattervirksomhed m.v.

Goodwill allokeres til pengestrømsfrembringende enheder, der baseres på den ledelsesmæssige struktur i hvert
forretningssegment. Goodwill pr. 31. december 2007 vedrører væsentligst Adsteam Marine Limited jf. note 22

(DKK 2,4 mia.) og detailhandelsaktivitet (DKK 0,4 mia.).

Nedskrivningstest vedrørende goodwill tager udgangspunkt i skønnet brugsværdi baseret på kapitalværdien af 5-årige

forretningsplaner samt en beregnet terminalværdi med vækst lig inflationsforventning. I beregningerne er anvendt

diskonteringsrenter på 8-10% p.a. før skat. Herudover er indtjeningsudviklingen en væsentlig parameter.

Følsomhedsanalyser viser, at diskonteringsrenter kan øges med op til 2% point, uden at dette vil medføre et

nedskrivningsbehov på goodwill.

68

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
8 Materielle anlægsaktiver

Kostpris

1. januar 2006

Årets tilgang

Tilgang ved køb af virksomheder
Årets afgang

Overførsel

Ændret konsolideringsmetode %)
Valutakursregulering

31. december 2006

Årets tilgang

Tilgang ved køb af virksomheder
Årets afgang

Overførsel

Overførsel, aktiver bestemt til salg
Valutakursregulering

31. december 2007

Af- og nedskrivninger

1. januar 2006

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger
Tilbageførsel af nedskrivninger
Årets afgang

Overførsel

Ændret konsolideringsmetode )
Valutakursregulering

31. december 2006

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Tilbageførsel af nedskrivninger
Årets afgang

Overførsel, aktiver bestemt til salg
Valutakursregulering

31. december 2007

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006
Heraf finansielt leasede aktiver
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007
Heraf finansielt leasede aktiver

+) Effekt af Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S m.fl. overgang til dattervirksomhed m.v.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Igangværende

anlægs-

arbejder og

Produktions- forud-

Skibe, rigge, anlæg og betalinger for

containere  driftsmateriel Grunde og materielle
mv. mv. bygninger anlægsaktiver I alt
157.561 68.721 14.436 21.459 262.177
8.581 6.613 2.133 26.989 44.316
131 444 224 45 844
9.476 5.576 500 276 15.828
11.146 4.490 1.019 - 16.155 500
- 3.066 9511 167 12.744
- 15.954 - 6.480 - 242 - 2.656  - 25.332
151.989 71.278 26.581 29.573 279.421
7.063 9.059 3.127 38.980 58.229
2.094 32 130 110 2.366
8.142 1.607 717 298 10.764
22.503 4.453 1.848  - 28.418 386
- 3.767 - 422 - 629 - 472 - 5.290
- 16.645 - 6,516 - 745 - 3.568  - 27.474
155.095 76.277 29.595 35.907 296.874
61.560 46.438 5.492 - 113.490
8.711 5.727 561 54 15.053
2 241 7 17 267
102 63 14 - 179
7.106 4.725 200 1 12.032
- - 40 40 - -
- 2.056 4.118 - 6.174
- 6.362 - 4.261 - 35 -2. - 10.660
56.703 45.373 9.969 68 112.113
8.542 8.606 749 1.283 19.180
- 904 - 92 996
13 - 8 17 38
5.615 1.275 214 - 7.104
- 1.341 - 288 - 143 - - 1.772
- 5.959 - 4.210 - 159 -135  - 10.463
52.317 49.110 10.194 1.291 112.912
95.286 25.905 16.612 29.505 167.308
20.069 90 - - 20.159
102.778 27.167 19.401 34.616 183.962
20.261 4 610 - 20.875

 

Årets nedskrivninger DKK 996 mio. vedrører primært produktionsfaciliteter i olie- og gasaktiviteten, der er nedskrevet til
skønnet brugsværdi, jf. side 30. Skønnet brugsværdi er baseret på kapitalværdien af 5-årige forretningsplaner samt en
beregnet terminalværdi med vækst lig inflationsforventningen. I beregningerne er anvendt diskonteringsrenter på 6-11%

p:a. før skat.

69

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

70

Note 8 fortsat
offentlige tilskud

Offentlige tilskud udgjorde i 2007 DKK 341 mio. (DKK 319 mio.) primært i form af værftsstøtte. Heraf har DKK 315 mio.
(DKK 302 mio.) reduceret kostpris på nybygninger og DKK 26 mio. (DKK 17 mio.) reduceret omkostninger.

Ejendomsret til produktionsanlæg

Ejendomsretten til produktionsanlæg m.v. vedrørende olieudvinding i Qatar og Algeriet med regnskabsmæssig værdi på
DKK 11,4 mia. (DKK 5,1 mia.) overgår løbende til statslige olieselskaber i henhold til aftaler. Brugsretten opretholdes i
koncessionsperioden.

Sikkerhedsstillelser

Gæld til bank og andre kreditinstitutter m.v. er sikret i skibe m.v. og containere for DKK 31,1 mia. (DKK 26,1 mia.).
Regnskabsmæssig værdi af de til sikkerhed stillede skibe m.v. og containere udgør DKK 34,9 mia. (DKK 24,8 mia.).

Kapitalandele i associerede virksomheder

De i virksomhedsoversigten på side 115 anførte associerede virksomheder har samlet følgende nettoomsætning, resultat,
aktiver og forpligtelser (100% tal):

2007 2006
Nettoomsætning 180.960 159.782
Resultat 15,226 14.755
Aktiver 3.360.996 2.755.768
Forpligtelser 3.252.545 2.651.476

Markedsværdi af noterede aktier i associerede virksomheder udgør DKK 28,0 mia. (DKK 35,0 mia.).
Regnskabsmæssig værdi af disse udgør DKK 22,0 mia. (DKK 20,2 mia.).

I nettoomsætningen indgår for bankvirksomhed brutto renteindtægter, handelsindtægter, modtagne gebyrer samt
forsikringsindtægter.

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
10. Udskudt skat

Indregnede udskudte skatteforpligtelser og aktiver vedrører følgende poster:

 

 

 

 

Aktiver Forpligtelser Netto

2007 2006 2007 2006 2007 2006
Immaterielle anlægsaktiver -8 21 4.716 7.529 4.724 7.508
Materielle anlægsaktiver 2.323 2.625 4.979 5.896 2.656 3.271
Finansielle anlægsaktiver 38 30 134 38 96 8
Sikringskontrakter m.v. -13 2 - 157 - 275 - 144 - 277
Omsætningsaktiver - 14 -4 162 8 176 12
Hensatte forpligtelser 530 390 - 244 - 230 - 774 - 620
Forpligtelser 21 80 - 528 - 310 - 549 - 390
Fremførbare underskud 1.261 1.073 - 49 - - 1.310 - 1.073
Øvrigt 255 27 -3 111 - 258 84
Udskudt skat 4.393 4.244 9.010 12.767 4.617 8.523
Modregning - 263 - 184 - 263 - 184 - -
Netto udskudt skat 4.130 4.060 8.747 12.583 4.617 8.523

 

ikke indregnede udskudte skatteaktiver og forpligtelser
I forhold til den særlige kulbrinteskat er der pr. 31. december 2007 fremførbare feltunderskud, kulbrintefradrag og

yderligere afskrivningsmuligheder med en skatteværdi på i alt DKK 1,1 mia. (DKK 1,6 mia.). Der er ikke indregnet værdi

herfor, da anvendelse er behæftet med usikkerhed.

Øvrige ikke indregnede skatteaktiver vedrører:

2007 2006
Midlertidige forskelle 1.309 1.471
Fremførbare skattemæssige underskud 1.217 968
2.526 2.439

Fremførbare skattemæssige underskud har ingen væsentlig tidsmæssig begrænsning. Værdi er ikke indregnet, da det ikke

anses for sandsynligt, at de udskudte skatteaktiver kan realiseres.

Der påhviler ikke væsentlige skatteforpligtelser på kapitalandele i dattervirksomheder, associerede virksomheder og fælles-

ledede virksomheder.

11 Vare- og driftsbeholdninger

Råmateriale og hjælpemidler
Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer

Bunkers
I alt

2007

4.310

9.709

3.352

2006

1.877 1.535
170 210
4.565

6.357 6.110
2.150

8.260

Årets vareforbrug udgør DKK 46 mia. (DKK 37 mia.)

71

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

 

 

12. Finansielle instrumenter Regnskabsmæssig værdi Effektiv rente Gennemsnitlig varighed-år
Obligationer 2007 2006 2007 2006 2007 2006
DKK 4.936 11.319 4,2% 4,3% 3,4 2,7
EUR 401 2.306 5,9% 4,1% 0,3 0,3
USD 3.821 3.295 5,1% 5,0% 1,1 1,9
Andre valutaer 43 145 8,0% 5,6% 0,2 0,1

9.201 17.065

Aktier

Børsnoterede 3.235 3.556

Ikke børsnoterede 1.141 2.012
4.376 5.568

Obligationer og aktier i alt 13.577 22.633

Heraf:

Anlægsaktiver (disponible for salg) 891 1.683

Omsætningsaktiver (handelsbeholdning) 12.686 20.950

Afkast på anlægsaktiver (disponible for salg) består af udbytte DKK 225 mio. (DKK 233 mio.).

I forbindelse med indgåelse af REPO-forretninger er obligationer til en værdi af DKK 5,8 mia. (DKK 4,5 mia.) stillet til
sikkerhed for gæld til kreditinstitutter.

Tilgodehavender

Under finansielle anlægsaktiver indeholdes rentebærende bankindeståender med DKK 1,7 mia. (DKK 1,9 mia.) stillet til
sikkerhed for leasingforpligtelser.

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
2007 2006

Ikke forfaldne tilgodehavender 16.025 18.454
Mindre end 90 dage over forfald 6.411 6.122
Mere end 90 dage over forfald 2.430 3.610
Tilgodehavender, brutto 24.866 28.186
Reservation til tab 1.189 1.981
Regnskabsmæssig værdi 23.677 26.205
Bevægelser i reservation til tab:

Balance 1. januar 1.981 827
Ændring vedrørende køb/salg af virksomheder 4 27
Reservationer, tilgang I året 941 2.219
Reservationer, brugt i året - 1.043 - 793
Reservationer, tilbageført i året - 551 - 168
Valutakursregulering - 143 - 131
Balance 31. december 1.189 1.981

72

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
Note 12 fortsat

 

 

 

 

 

Likvide beholdninger 2007 2006
USD 12.467 11.891
EUR 1.206 2.514
DKK 2.849 2.894
Andre valutaer 6.404 5,789
I alt | 22.926 22.888
Bank og andre kreditinstitutter m.v.
2007 2006
Renteinterval Renteinterval

0-3% — 3-6% 6%- lat — 0-3% — 3-6% 6%- | alt
USD 372 62.901 15.880 79.153 666 63.656 17.245 81.567
EUR 160 7.862 19. 8.041 94 4.336 30. 4.460
DKK 33 6.294 179. 6.506 32 9.479 212 9.723
Andre valutaer 230 5.184. 5.416 10.830 90 5.448 3.242 8.780

795 82.241 21.494 104.530 882 82.919 20.729 104.530
Heraf fast forrentede inklusive renteswaps 68.983 57.289
Heraf variabelt forrentede inklusive renteswaps 35.547 47.241
Risici

Til afdækning af risici vedrørende rente, valuta, olie- og bunkerspriser anvendes afledte finansielle kontrakter. For yderligere
information henvises til omtalen i regnskabsberetningen side 40.

Valutakursregulering

Årets resultat indeholder valutakursreguleringer af ind- og udlån samt driftskapital på i alt DKK - 1.149 mio.
(DKK - 209 mio.).

73

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
Note 12 fortsat
Renteswaps

Renteswaps indgås til sikring af renterisici på lån. Dagsværdi af åbentstående renteswaps kan specificeres således:

Dagsværdi
2007

USD
EUR
DKK
Andre valutaer

Heraf indregnet i resultatopgørelsen

Til senere indregning

- 840
3
8

- 32

- 861

- 198
- 663

2006

1
2
8
- 54

- 43
96

- 139

 

 

Dagsværdi til senere indregning vedrører omlægning af variabelt forrentede lån til fast rente og forventes indregnet inden
for seks år.

Valutatermins- og optionskontrakter

Valutatermins- og optionskontrakter indgås til sikring af valutarisici knyttet til indregnede og ikke indregnede transaktioner.
Netto køb/salg samt dagsværdi af udestående valutatermins- og optionskontrakter kan specificeres således:

 

 

Hovedstol
Køb/salg(-), netto Dagsværdi

2007 2006 2007 2006

DKK 18.991 6.697 541 231
USD - 1.015 - 631 287 138
EUR 7.468 10.356 736 324
Andre valutaer 18.571 17.261 548 166
2.112 859

Heraf indregnet i resultatopgørelsen og i sikrede aktiver 906 289
Til senere indregning 1.206 570

Dagsværdi til senere indregning vedrører sikring af forventet omsætning, omkostninger og investeringer inden for de
kommende fire år.

74

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i. DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

13

Note 12 fortsat
Andre sikringskontrakter

Fragt- og olieprissikringskontrakter indgås til sikring af råoliepriser, fragt og bunkers. Hovedstol og dagsværdi af disse

specificeres således:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hovedstol
Køb/salg(-), netto Dagsværdi
2007 2006 2007 2006
Olieprissikringskontrakter - 16.933  - 17.469 - 2.223 - 582
Fragtsikringskontrakter - 24 -11 1 5
- 2.222 - 577
Heraf indregnet i resultatopgørelsen -418 - 207
Til senere indregning - 1.804 - 370
Indregningstidspunkt
Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handelstidspunktet.
Kredit risiko
Gruppen har ingen særlig koncentration af kreditrisic.
Egenkapital i alt A.P. Møller - Mærsk A/S
Reserve for
valutakurs- Overført — Udbytte til Minoritets- — Egenkapital
Aktiekapital — regulering resultat — udlodning lat — interesser i alt
Egenkapital 1. januar 2006 4.396 2.820 113.772 2.418. 123.406 677. 124.083
Samlede indregnede indtægter og
omkostninger - - 9.669 14.887 2.418 7.636 603 8.239
Effekt af virksomheders overgang
til dattervirksomheder mm. ”) - - 265 - 265 6.117 6.382
Udbytte til aktionærer - - 155 - 2.418 - 2.263 -166 - 2.429
Kapitaludvidelser - - - - - 436 436
Egenkapital 31. december 2006 4.396 - 6.849 129.079 2.418. 129.044 7.667 136.711
Samlede indregnede indtægter og
omkostninger - - 10.345 18.905 2.857 11.417 736 12.153
Udbytte til aktionærer - - 155 - 2.418 - 2.263 -210 - 2.473
Kapitaludvidelser - - - - - 324 324
Egenkapital 31. december 2007 4.396  - 17.194 148.139 2.857 138.198 8.517 146.715
x) Dansk Supermarked Gruppen og F. Salling A/S m.fl.
Egne aktier (B-aktier): Antal aktier å DKK 1.000 Nominel værdi % af aktiekapital
2007 2006 2007 2006 2007 2006
1. januar 280.959 280.959 281 281 6,4% 6,4%
31. december 280.959 280.959 281 281 6,4% 6,4%

 

75

 

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

14. Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie er baseret på A.P. Møller - Mærsk A/S' andel af årets resultat på DKK 17,8 mia. (DKK 15,6 mia.) og
gennemsnitligt antal udestående aktier i 2007 på 4.114.641 stk. (4.114.641 stk.).

Opgjort således: 2007 2006
Udstedte aktier 1. januar 4.395.600 4.395.600
Egne aktier 280.959 280.959
Gennemsnitligt antal udestående aktier 31. december 4.114.641 4.114.641

Resultat pr. aktie kan herefter beregnes til DKK 4.333 (DKK 3.781). Resultat pr. aktie for ophørende aktiviteter indgår heri
med DKK - 130 (DKK 32).

Der er ingen udvandingseffekt på resultat pr. aktie, da der ikke er konvertible værdipapirer, aktieoptionsordninger eller
andre aktieprogrammer pr. 31. december 2007.

15 Pensioner og lignende forpligtelser 2007 2006
Nutidsværdi af uafdækkede ordninger 992 983
Nutidsværdi af afdækkede ordninger 11.847 12.667
Bruttoforpligtelse 31. december 12.839 13.650
Dagsværdi af ordningens aktiver - 11.128  - 10.518
Ikke indregnede omkostninger vedrørende tidligere år 3 -
Justering for ikke indregnede aktiver 134 98
Nettoforpligtelse 31. december 1.848 3.230
Udvikling i dagsværdi af ordningens aktiver
Dagsværdi 1. januar 10.518 10.017
Nye ordninger 3 45
Forventet afkast på ordningens aktiver 741 611
Ændringer vedrørende køb/salg af virksomheder 1.108 -
Indfrielser - 301 - 203
Udbetalte pensioner - 608 - 651
indbetalinger fra Gruppen 575 696
indbetalinger fra medarbejdere 36 34
Aktuarmæssige gevinster/tab - 30 -15
Valutakursregulering -914 -16
Dagsværdi 31. december 11.128 10.518
Ordningernes aktiver fordeler sig således
Aktier 5.992 5.542
Obligationer 4.421 4.125
Ejendomme 259 188
Kontante indeståender 155 377
Andre aktiver 301 286
Dagsværdi 31. december 11.128 10.518

Ordningernes aktiver indeholder ikke aktiver anvendt af Gruppen eller egne aktier. Det faktiske afkast på aktiverne udgjorde
i 2007 DKK 711 mio. (DKK 596 mio.).

76

 

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
Note 15 fortsat
Udvikling i bruttoforpligtelse

Bruttoforpligtelse 1. januar

Omkostninger indregnet i resultatopgørelsen
Kalkulerede renter

Aktuarmæssige gevinster/tab

Ændringer ved køb/salg af virksomheder
Ændringer af pensionsordninger/nye ordninger m.v.
Ændringer ved reduktioner og indfrielser

Udbetalte pensioner

Overført til ophørende aktivitet

Valutakursregulering

Bruttoforpligtelse 31. december

Omkostninger indregnet i resultatopgørelsen

Årets pensionsomkostning
Renteomkostninger

Forventet afkast af aktiver
Medarbejderindbetalinger

Øvrige omkostninger

Ændringer ved reduktioner og indfrielser

Aktuarmæssige gevinster/tab(-)

Akkumulerede tab 1. januar

Årets aktuarmæssige gevinster/tab(-)
Lukning af ordninger
Valutakursregulering

Akkumulerede gevinster/tab(-) 31. december

2007

13.650
244
700

- 1.296

1.419
176

- 327
-613

- 46

- 1.068

12.839

244
700

- 741
- 36
75

- 26

216

- 150
1.266
10

- 76

1.050

2006

13.511
268
625

- 103
30
398
- 361
-651

-67

13.650

268
625
-611
- 34
92

- 158
182

- 265
88
15
12

- 150

Gruppen forventer at indbetale DKK 507 mio. til ydelsesbaserede ordninger i 2008 (DKK 431 mio. for 2007).

Aktuarmæssige forudsætninger

Aktuarmæssige forudsætninger opgjort som vægtede gennemsnit pr. 31. december:

Diskonteringsrente

Inflation

Forventet afkast på aktiver

Fremtidig lønstigningstakt

Udviklingstendens i sygesikringsomkostninger
Fremtidige pensionsstigninger

Historisk oversigt over pensioner

Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser
Pensionsaktiver

Ikke indregnede omkostninger vedrørende tidligere år
Ikke indregnede aktiver

Nettoforpligtelse 31. december
Erfaringsændringer på forpligtelserne
Erfaringsændringer på pensionsaktiverne

 

 

 

 

5,7% 4,9%
2,9% 2,8%
7,4% 6,4%
4,3% 4,0%
5,0% 5,0%
2,5% 2,1%

2007 2006 2005 2004

12.839 13.650 13.511 3.402

-11.128  - 10.518. - 10.017 - 2.447

3 - - -

134 98 60 42

1.848 3.230 3.554 997

- 63 - 382 - 32 34

- 30 -15 572 43

 

For beskrivelse af pensionsordninger henvises til side 39 i regnskabsberetningen.

77

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio, (I parentes tilsvarende tal for 2006)

17

78

Note 15 fortsat
Pensions- og sygeforsikringsordninger med flere virksomheder (multi-employer plans)

Enkelte selskaber i A.P. Møller - Mærsk Gruppen er som led i kollektive overenskomstaftaler sammen med andre
virksomheder part i ydelsesbaserede pensions- og sygeforsikringsordninger til nuværende og pensionerede medarbejdere
(multi-employer plans). Gruppens bidrag har i 2007 skønsmæssigt udgjort DKK 542 mio. (DKK 629 mio.).

Der findes intet pålideligt grundlag for fordeling af ordningernes forpligtelser og aktiver mellem deltagende arbejdsgivere.
Gruppens andel kan være væsentlig. Underdækning i visse af ordningerne kan medføre øgede bidrag. Baseret på de
seneste finansielle oplysninger fra pensionsordningernes administratorer udgør de samlede aktiver ca. DKK 44 mia.

(DKK 47 mia.) og de uafdækkede aktuarmæssige opgjorte forpligtelser ca. DKK 49 mia. (DKK 52 mia.). Den samlede
nettoforpligtelse i ordninger med underdækning udgør DKK 9 mia. (DKK 8 mia.). Bidrag til ordningerne er normalt baseret
på antal arbejdstimer, håndteret tonnage eller en kombination heraf.

 

 

 

 

Hensatte forpligtelser Restruk-

Retablering turering Andet | alt
1. januar 2007 4.379 329 5.800 10.508
Diskonteringseffekt 175 - - 175
Hensat for året 1.384 72 2.977 4.433
Anvendt i året 33 179 1.047 1.259
Tilbageført i året 16 - 224 240
Tilgang ved virksomhedskøb - - 42 42
Afgang ved virksomhedssalg - 22 74 96
Overførsel - - - 202 - 202
Overført, forpligtigelser klassificeret med henblik på salg - - - 96 - 96
Valutakursregulering - 559 -18 - 479 - 1.056
31. december 2007 5.330 182 6.697 12.209
Kortfristet del - 135 527 662
Langfristet del 5.330 47 6.170 11.547
! alt 5.330 182 6.697 12.209

 

Hensættelser til retablering omfatter tilbagediskonteret værdi af skønnede omkostninger til retablering af olie- og gasfelter.
Under restrukturering indgår hensættelser til besluttede og offentliggjorte restruktureringer, herunder integrationsomkost-
ninger vedrørende købte virksomheder. Under ”Andet” indgår hensættelse til garantiforpligtelser, risiko under forsikrings-
aftaler, hensættelser til retstvister m.v., herunder skatte- og afgiftstvister. Hensættelserne er behæftet med betydelig
usikkerhed. Tilbageførsler af hensættelser kan primært henføres til retstvister m.v.

 

 

Bank og andre kreditinstitutter m.v. Regnskabs- Regnskabs-
mæssig mæssig
værdi  Dagsværdi værdi Dagsværdi
Langfristede forpligtelser: 2007 2007 2006 2006
Bank og andre kreditinstitutter m.v. 71.015 72.719 72.382 73.681
Finansiel leasing 16.213 16.602 17.263 17,570

 

87.228 89.321 89.645 91.251

 

Kortfristede forpligtelser:

Bank og andre kreditinstitutter m.v. 15.709 16.086 13.005 13.241
Finansiel leasing 1.593 1.631 1.880 1.913

17.302 17.717 14.885 15.154

 

 

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
Note 17 fortsat

 

 

Regnskabs- Regnskabs-
mæssig mæssig
værdi værdi
Forfaldstidspunkter: 2007 2006
Under et år 17.302 14.885
Mellem et og fem år 48.997 42.746
Efter fem år 38.231 46.899
104.530 104.530
Finansiel leasing: Ydelse Rente Afdrag Ydelse Rente Afdrag
2007 2007 2007 2006 2006 2006
Under et år 2.677 1.084 1.593 3.058 1.178 1.880
Mellem et og fem år 9.870 3.416 6.454 11.327 3.549 7.778
Efter fem år 13.712 3.953 9.759 13.329 3.844 9.485

 

26.259 8.453 17.806 27.714 8.571 19.143

I note 12 er yderligere information om Gruppens rente- og valutarisici.
For generel beskrivelse af leasingarrangementer henvises til regnskabsberetningen side 40.

18 Andre økonomiske forpligtelser
Operationel leasing

Som led i Gruppens virksomhed indgås sædvanlige leje- og operationelle leasingaftaler om skibe, containere og
havnefaciliteter m.v. De fremtidige leje- og leasingydelser for fortsættende aktiviteter udgør:

 

 

 

 

 

Container- Tank,
skibsfart og offshore og
relaterede anden Olie og gas-
aktiviteter skibsfart aktiviteter Detailhandel Øvrige Total
Under et år 15.649 1.462 180 401 444 18.136
Mellem et og fem år 29.741 4.919 210 824 1.522 37.216
Efter fem år 35.462 6.348 138 563 1.136 43.647
I alt 2006 80.852 12.729 528 1.788 3.102 98.999
Leje og leasingydelser betalt i året 16.416
Under et år 13.305 1.339 703 340 250 15,937
Mellem et og fem år 27.432 4.925 195 710 860 34.122
Efter fem år 42.902 5.062 96 468 623 49.151
I alt 2007 83.639 11.326 994 1.518 1.733 99.210
Leje og leasingydelser betalt i året 15.251

Forpligtelser ved køb af anlægsaktiver

Ved udgangen af 2007 er udestående forpligtelser vedrørende kontraherede skibe, rigge, containere, terminaler m.v. DKK
50 mia. (DKK 51 mia.). Herudover er enkelte selskaber inden for terminalaktiviteter forpligtet over for koncessionsgivere til
at investere i størrelsesordenen DKK 4 mia. (DKK 4 mia.)

79

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

80

Note 18 fortsat
Andre forpligtelser

Gruppen har ikke indgået væsentlige aftaler, som får virkning, ændres eller udløber, hvis kontrollen med Selskabet ændres,
udover sædvanligt forekommende aftaler som led i Gruppens normale virksomhed.

Der er etableret facilitet på USD 243 mio. (USD 239 mio.) til opfyldelse af krav for sejlads på USA i henhold til den
amerikanske Oil Pollution Act af 1990. Såkaldt Certificate of Financial Responsibility.

For containerfartere eksisterer visse aftaler med terminaler m.v. indeholdende mængdemæssige forpligtelser inklusiv en
ekstra betaling, såfremt minimumsmængdene ikke nås.

Ved olieefterforskning og produktion i konsortier hæfter de enkelte dattervirksomheder sædvanligvis solidarisk med øvrige
konsortiepartnere for forpligtelser under indgåede aftaler.

Skat kan udløses ved udtræden af tonnageskatteordninger.

Ændring i driftskapital 2007 2006
Vare- og driftsbeholdninger - 2.107 - 825
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 218 - 5,137
Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter M.v. 686 - 1.714
Leverandørgæld og anden gæld m.v. 3.773 2.345
! alt 2.570 - 5.331

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

 

 

Associerede Fællesledede
20 Nærtstående parter virksomheder virksomheder Ledelse!)

2007 2006 2007 72006 2007 2006
Nettoomsætning 12 2 134 142 2 3
Andre driftsindtægter 20 22 26 29 7 2
Vederlag til ledelsen - - - - 193 98
Eksterne omkostninger 1.103 776. 1.476. 1.310 721251  ?2)248
Køb af virksomheder og anlægsaktiver - - - - 16 -
Salg af virksomheder og anlægsaktiver - - - - 190 155
Finansielle indtægter 544 575 7 6 - -
Finansielle omkostninger 140 511 - - - -
Langfristede tilgodehavender 76 250 210 234 - -
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 2 - 62 36 17 30
Andre tilgodehavender 329 64 21 27 - -
Positiv værdi af sikringskontrakter 50 95 - - - -
Værdipapirer 513 1.212 - - - -
Likvide beholdninger 816 5.404 - - - -
Bank og andre kreditinstitutter m.v., langfristede 5,613 4.179 - - - -
Bank og andre kreditinstitutter m.v., kortfristede 472. 2.880 8 25 - -
Leverandørgæld 22 13 14 10 14 19
Anden gæld 23 37 3 - - -
Negativ værdi af sikringskontrakter 84 65 - - - -

1) Bestyrelse og direktion samt medlemmer af Executive Board i A.P. Møller - Mærsk A/S, A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney
Møllers Fond til almene Formaal og disses nærtstående (inklusive virksomheder under disses betydelige indflydelse). I vederlag til
ledelsen for 2007 indgår vederlag på DKK 53 mio. i forbindelse med fratræden.

2) Inkluderer kommission til Maersk Broker K/S ved befragtning, køb og salg af skibe med DKK 204 mio. (DKK 201 mio.) samt time
charter hyre til partrederier.

Der har i årets løb været afholdt eksterne omkostninger DKK 1 mio. (DKK 1 mio.) til A.P. Møller og Hustru Chastine
Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal, som har bestemmende indflydelse.

I forbindelse med Danske Bank A/S' formidling af betalingstransaktioner, handel med værdipapirer m.v., er alene de
derved relaterede omkostninger medtaget i ovenstående oversigt. På sikringskontrakter indgår realiseret del.

For fællesledede virksomheder indgår den ikke eliminerede andel af regnskabsposten.
Modtaget og udloddet udbytte indgår ikke.

21  Fællesledede virksomheder
De i virksomhedsoversigten på side 115 anførte fællesledede virksomheder indgår i Gruppens regnskab pro rata med

følgende beløb:

2007 2006
Nettoomsætning 3.584 13.629
Omkostninger, afskrivninger, renter m.v. 2,618 12,662
Nettoresultat 966 967
Anlægsaktiver 5.978 5.726
Omsætningsaktiver 1.927 1.559
Langfristede forpligtelser 2.426 2.295
Kortfristede forpligtelser 1.524 2.026
Nettoaktiver 3.955 2.964

81

 

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
Note 21 fortsat
Tal for Dansk Supermarked Gruppen er indtil 31. maj 2006 pro rata indregnet med 50%.

Gruppen har ikke påtaget sig særskilte eventualforpligtelser eller investeringsforpligtelser vedrørende fællesledede
virksomheder.

22 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter
Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter har påvirket Gruppens aktiver og forpligtelser således:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2006

Køb Salg Køb Salg
Anlægsaktiver 3.053 405 1.696 219
Omsætningsaktiver 566 1.255 347 643
Minoritetsinteresser - - 456 -
Hensatte forpligtelser 435 92 81 38
Gældsforpligtelser 1.981 1.428 723 420
Overtagne/afhændede nettoaktiver 1.203 140 783 404
Goodwill/mindreværdi, netto 2.371 - 30 -
Avance/tab ved salg - 290 - 427
Køb/salgspris inklusive transaktionsomkostninger 3.574 430 813 831
Overført fra associerede virksomheder - - - 458 -
Likvide beholdninger i købte/solgte virksomheder - 107 - 39 - 146 -12
Pengestrøm fra køb og salg af virksomheder og aktiviteter 3.467 391 209 819

Køb af virksomheder i 2007 Adsteam Marine Limited Andre I alt

Regnskabs- Regnskabs- Regnskabs-

mæssig Handels- mæssig Handels- mæssig Handels-
værdi værdi værdi værdi værdi værdi
Anlægsaktiver 2.143 2.712 142 341 2.285 3.053
Omsætningsaktiver 487 490 62 76 549 566
Hensatte forpligtelser 369 428 7 7 376 435
Gældsforpligtelser 1.958 1.948 33 33 1.991 1.981
Nettoaktiver 303 826 164 377 467 1.203
Goodwill 2.371 - 2.371
Kontant kostpris 3,197 377 3.574
Overtagne likvider 53 54 107
Nettoinvestering 3.144 323 3.467

Såfremt ovenstående virksomhedskøb var sket 1. januar 2007, skønnes Gruppens omsætning at have været ca. DKK 280
mia. Det er ikke praktisk muligt at skønne et resultat for denne periode.

Adsteam Marine Limited

15. marts 2007 gennemførte Svitzer A/S købet af Adsteam Marine Limited. Den samlede kontante købesum var
DKK 3.197 mio. inklusiv omkostninger på DKK 63 mio. direkte relateret til akkvisitionen.

Aktiviteterne i Adsteam Marine Limited omfatter slæbebåds- og bjærgningsaktiviteter. I forbindelse med EU kommis-
sionens godkendelse er aktiviteter i Liverpool, Storbritannien, frasolgt.

I perioden 15. marts 2007 — 31. december 2007 bidrog Adsteam Marine Limited med et nettotab på DKK 10 mio.
Den ikke fordelte merværdi (goodwill) henføres bl.a. til vækstforventninger og forventede omkostningssynergier.

82

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

23

Note 22 fortsat

Andre køb

Køb omfatter væsentligst tilkøb af ejerandele i to terminaler.
Køb af virksomheder i 2006

Køb omfattede væsentligst erhvervelse i januar 2006 af yderligere 5% aktier i den hidtil 46% ejede associerede
virksomhed Gujarat Pipavav Limited, Indien. I forbindelse med købet er væsentligste regulering, mellem regnskabs-
mæssige værdier forud for overtagelsen og handelsværdier på overtagelsestidspunktet, indregning af rettigheder med
DKK 813 mio.

For øvrige køb har der ikke været væsentlige forskelle mellem regnskabsmæssige værdier forud for overtagelsen og
handelsværdier på overtagelsestidspunktet.

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

Følgende IFRS standarder og fortolkningsbidrag er implementeret med ikrafttrædelse den 1. januar 2007 i A.P. Møller -
Mærsk Gruppen:

-— IFRS 7 "Finansielle Instrumenter: Oplysninger”
-—… Tilrettet IAS 1 "Præsentation af årsregnskaber”
-… IFRIC7- 10

Implementeringen har ikke ændret Gruppens regnskabspraksis, men alene oplysningerne og præsentation i årsrapporten.
Ændringer i kommende år

Med virkning fra 1. januar 2008 implementeres IFRIC 12 "Servicekoncessionsaftaler”, der vil medføre ændret
regnskabsmæssig behandling af enkelte særligt regulerede containerterminaler. Implementeringen ventes at medføre en
forøgelse af immaterielle anlægsaktiver i størrelsesordenen DKK 2 mia., hvoraf ca. DKK 1 mia. reklassificeres fra materielle
anlægsaktiver, mens den resterende del kan henføres til minimumsbetalinger under koncessionsaftalerne. Det samlede
resultat samt de enkelte poster i resultatopgørelsen ventes ikke væsentligt påvirket.

Tilrettet IAS 1 "Præsentation af årsregnskaber” samt IFRS 8 "Segmenter” implementeres med virkning fra 1. januar 2009.
Standarderne vil alene have betydning for årsrapportens præsentation.

Tilrettet IAS 23 "Låneomkostninger” implementeres pr. 1. januar 2009, hvilket vil medføre ændringer af regnskabspraksis,
idet låneomkostninger fra 1. januar 2009 skal indregnes i kostpris for anlægsaktiver med længerevarende fremstillings-

periode. Da indregningen kun sker på aktiver, hvor fremstilling påbegyndes efter 1. januar 2009, vil nettoresultatet ikke
påvirkes væsentligt af ændringen i 2009.

Implementering af tilrettet IFRS 2 samt IFRIC 11, 13 og 14 forventes ikke at medføre ændringer i Gruppens
regnskabspraksis.

Tilrettet IFRS 3 og IAS 27 vil primært påvirke behandling af eventuelle virksomhedssammenslutninger, der gennemføres
efter implementeringen.

Af ovenstående er alene IFRS 8 og IFRIC 11 godkendt af EU.

83

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

HOVED- OG NØGLETAL

Beløb i DKK mio.

Nettoomsætning

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.

Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af virksomheder, skibe, rigge mv.
Datter- og associerede virksomheder — andel af resultat før skat
Resultat før finansielle poster

Finansielle poster, netto

Værdiregulering af finansielle aktiver

Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat

Aktiver I alt
Egenkapital
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver

Udbytte pr. aktie, DKK

 

2007 2006 2005 2004 2003
135.925. 137.267. 103.564 85.850 81.888
19,814 17.554 27.592 21.337 19.012
4.447 4.145 6.260 6.224 6.945
2.843 2.285 1.274 3.200 495

- - - - 10.849

18.210 15.694 22.606 18.313 23.411
9.607 3.314 5.384 4.272 2.102

- - - 4.895 4.368
27.817 19.008 27.990 27.480 29.881
12.208 9.772 8.657 4.594 9.125
15.609 9.236 19.333 22.886 20.756
186.889 170.542. 160.685 121.740. 128.726
85.717 78.665 81.616 68.155 83.125
16.048 12.758 18.136 13.261 11.196
650 550 550 450 300

Fra 1. januar 2005 er anvendt regnskabspraksis i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS).
Sammenligningstal for 2004 er tilbasset: Hoved- og nøgletal for 2003 er ikke tilpasset med undtagelse af ændringer som
følge af ændret funktionel valuta. Se anvendt regnskabspraksis side 53.

87

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

RESULTATOPGØRELSE

Beløb i DKK mio.

Note

4,5

Nettoomsætning

Andre driftsindtægter

Eksterne omkostninger

Resultat før af- og nedskrivninger m.v.
Af- og nedskrivninger

Avance ved salg af skibe, rigge m.v.
Resultat før finansielle poster
Udbytter

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger
Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat

Fordeling:
Udbytte
Fremført overskud

Udbytte pr. aktie, DKK

2007

135.925
553
116.664
19.814
4.447
2.843
18.210
10.226
3.370
3.989
27.817
12.208
15.609

2.857
12.752
15.609

650

2006

137.267
383
120.096
17.554
4.145
2.285
15.694
4.514
2.569
3.769
19.008
9.772
9.236

2.418
6.818
9.236

550

89

 

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

BALANCE PR. 31. DECEMBER

Beløb i DKK mio.
Note

Aktiver
4 Immaterielle anlægsaktiver

Skibe, rigge, containere M.v.

Produktionsanlæg og driftsmateriel m.v.

Grunde og bygninger

Igangværende anlægsarbejder og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
5 Materielle anlægsaktiver

6 Kapitalandele i dattervirksomheder

6 Kapitalandele i associerede virksomheder m.v.

11 Andre aktieinvesteringer
Forrentede tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder
Tilgodehavender
Finansielle anlægsaktiver

7 Udskudt skatteaktiv
Anlægsaktiver i alt

8 Vare- og driftsbeholdninger

11 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Forrentede tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder
11 Værdi af sikringskontrakter m.v.
Andre tilgodehavender
Andre tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender

11 Værdipapirer
11 Likvide beholdninger

9 Aktiver bestemt til salg

Omsætningsaktiver i alt
AKTIVER I ALT

90

2007

504

39.780
5.524
499
11.959
57.762

29.154
12.195
172
28.565
748
70.834

2.312
131.412

3.392

12.979
9.904
2.514
1.641
5.794

877
33.709

7.411
7.684

3.281
55.477
186.889

2006

39.193
4.983
592
11.971
56.739

27.003
13.602
881
21.488
1.111
64.085

2.398
123.807

2.303

14.921
3.228
1.346
1.550
6.359
1.104

28.508

7.273
8.651

46.735
170.542

 

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

BALANCE PR. 31. DECEMBER

Beløb i DKK mio.

Note

12
11,13
11,13

12
11,13
11,13

15
16
17
18

Passiver

Aktiekapital

Overført resultat
Udbytte til udlodning
Egenkapital

Hensatte forpligtelser

Bank og andre kreditinstitutter mv.
Forrentet gæld til dattervirksomheder
Langfristede forpligtelser i alt

Hensatte forpligtelser

Bank og andre kreditinstitutter m.v.
Forrentet gæld til dattervirksomheder
Leverandørgæld

Selskabsskat mv.

Værdi af sikringskontrakter m.v.
Anden gæld

Anden gæld til datter og associerede virksomheder
Periodeafgrænsningsposter
Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt

PASSIVER I ALT

Andre økonomiske forpligtelser
Nærtstående parter

Anvendt regnskabspraksis

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

 

2007 2006
4.396 4.396
78.464 71.851
2.857 2.418
85.717 78.665
5.092 4.585
43.901 53.717
1.576 110
50.569 58.412
63 48
7.405 2.536
20.559 10.081
12.560 10.715
2.625 1.732
1.682 887
833 1.328
4.649 5.851
227 287
50.603 33.465
101.172 91.877
186.889 170.542

91

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Beløb i DKK mio.

Note

92

Resultat før finansielle poster

Af- og nedskrivninger

Andre ikke kontante poster

Avance ved salg af skibe, rigge mv.

Ændning i driftskapital

Finansielle indbetalinger

Finansielle udbetalinger

Modtagne udbytter

Betalte skatter

Pengestrøm fra driften

Køb af anlægsaktiver

Salg af anlægsaktiver

Køb af dattervirksomheder og aktiviteter

Salg af dattervirksomheder og aktiviteter

Køb/salg af aktier i associerede virksomheder mv.
Andre aktieinvesteringer og tilgodehavender, netto
Pengestrøm vedrørende anlægsinvesteringer
Køb af likvide værdipapirer

Salg af likvide værdipapirer

Pengestrøm vedrørende investeringer
Afdrag på lån

Provenue ved optagelse af lån

Bevægelser i forrentede mellemværender med dattervirksomheder, netto
Egne aktier, købt fra dattervirksomheder

Udbetalt udbytte

Pengestrøm vedrørende finansiering

Årets nettopengestrøm

Likvide beholdninger 1. januar
Valutakursregulering af likvide midler m.v.
Likvide beholdninger 31. december

2007
18.210
4.447
204

- 2,843
906
3.122

- 3.761
5.419

- 11.858
13.846

- 15.672
7.432

- 2.174

57

- 10.357
- 4.273
4.123

- 10.507
- 11.223
9.732
250

- 2.285

- 3.526
- 187
8.651

- 780
7.684

2006
15.694
4.145
1.517

- 2.285
- 5.471
1.530

- 3.407
4.514

- 11.752
4.485

- 12.763
4.031

- 427

11

- 3.006
- 12.154
- 6.838
7.280

- 11.712
- 3.308 ,
16.944
3.341

- 3.051
- 2.285
11.641
4.414
4.957

- 720
8.651

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S
OPGØRELSE AF INDREGNEDE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER

Beløb i DKK mio.

2007 2006
Værdiregulering af andre aktieinvesteringer 2.390 354

Sikring af pengestrømme:
Værdiregulering af sikringskontrakter 1.655 1.524
Overført til resultatopgørelsen, eksterne omkostninger - 874 - 140
Overført til resultatopgørelsen, finansielle omkostninger 180 61
Overført til regnskabsmæssig værdi af anlægsaktiver - 497 - 47
Valutakursregulering ved omregning fra funktionel til præsentationsvaluta - 9.238 - 8.599
Skat af indtægter og omkostninger indregnet direkte på egenkapitalen 112 -4
Indtægter og omkostninger indregnet direkte på egenkapitalen - 6,272 - 6.851
Årets resultat 15.609 9.236
Samlede indregnede indtægter og omkostninger 9.337 2.385

93

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
1 Eksterne omkostninger

Honorar til bestyrelsen indgår med DKK 16 mio. (DKK 14 mio.). Selskabet har ingen direkte ansatte, idet de beskæftigede

er ansat i Rederiet A.P. Møller A/S.

Under de eksterne omkostninger indgår vederlag mv. til direktionen, Firmaet A.P. Møller, samt vederlag til direktionen i
øvrigt DKK 134 mio. (DKK 61 mio.). Beløb for 2007 indeholder vederlag i forbindelse med fratræden DKK 53 mio. og eri

øvrigt påvirket af øget antal partnere.

Der er ikke anvendt aktiebaserede incitamentsprogrammer i 2007. Vedrørende aktiebaserede incitamentsprogrammer,

der introduceres i 2008, henvises til side 46.
Honorar til de i A.P. Møller - Mærsk A/S generalforsamlingsvalgte revisorer:

2007

G. Fisker Tomczyk: Honorar for revision 9
Honorar for andre ydelser 6

J. Ridder Olsen: Honorar for revision 9
Honorar for andre ydelser 8

Efterforskningsomkostninger i olie og gas aktiviteterne indgår under eksterne omkostninger med DKK 32 mio.

(DKK 10 mio.).

2 Finansielle indtægter og omkostninger 2007
Renteindtægter 2.463
Valutakursregulering, netto 96
Tilbageførsel af nedskrivning af investeringer i datter- og associerede virksomheder 310
Dagsværdiregulering af værdipapirer 501
Finansielle indtægter 3.370
Renteomkostninger 3.707
Nedskrivning af investeringer i og lån til datter- og associerede virksomheder 163
Diskonteringseffekt hensatte forpligtelser 119
Finansielle omkostninger 3.989

94

2006

2006

1.769
195

605

2.569

3.069
588
112

3.769

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio, (I parentes tilsvarende tal for 2006)

3

Skat af årets resultat

Aktuel skat

Aktuel skat inklusive kulbrinteskatter

Regulering af udskudt skat

Regulering af midlertidige forskelle, herunder udskudt skatteaktiv, ikke tidligere indregnet
Skat af årets resultat

Udskudt skat indregnet direkte på egenkapitalen
Skat af årets resultat kan forklares således

Resultat før skat
Heraf til tonnagebeskatning m.v.

Beregnet skat heraf 25% (28%)

Merskat i oliesegmentet

Fragt- og tonnage skat M.v.

Aktierelaterede avancer, udbytte m.v.
Effekt af ændret skatteprocent

Regulering vedrørende tidligere år
Udskudt skatteaktiv, ikke tidligere indregnet
Andre permanente afvigelser

Skat af årets resultat

2007

11.967

241

12.208

112

27.817
102

27.919

6.980
7.499
588

- 2.574
-41
-21

- 454
231

12.208

2006

12.502

- 2.730
9.772

-4

19.008

3.766
22.774

6.377
6.859
457

- 1.053

-8
- 2.982
122

9.772

95

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Immaterielle anlægsaktiver Goodwill IT Software I alt
Kostpris
1. januar 2006 61 925 986
Årets tilgang - 133 133
Årets afgang 61 - 61
Valutakursregulering - - 103 - 103
31. december 2006 - 955 955
Årets tilgang - 202 202
Årets afgang - 47 47
Valutakursregulering - - 109 - 109
31. december 2007 - 1.001 1.001
Af- og nedskrivninger
1. januar 2006 61 284 345
Årets afskrivninger - 122 122
Årets afgang 61 - 61
Valutakursregulering - - 36 - 36
31. december 2006 - 370 370
Årets afskrivninger - 224 224
Årets afgang - 47 47
Valutakursregulering - -50 - 50
31. december 2007 - 497 497
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 - 5857 585
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 - 5047 504

 

%) Heraf vedrører DKK 73 mio. (DKK 465 mio.) igangværende udvikling af software.

96

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

Materielle anlægsaktiver

Kostpris

1. januar 2006
Årets tilgang

Årets afgang
Overførsel
Valutakursregulering

31. december 2006
Årets tilgang

Årets afgang
Overførsel
Valutakursregulering

31. december 2007
Af- og nedskrivniger

1. januar 2006
Årets afskrivninger
Årets afgang
Valutakursregulering

31. december 2006
Årets afskrivninger
Årets afgang
Valutakursregulering

31. december 2007

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006
Heraf finansielt leasede aktiver
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007

Heraf finansielt leasede aktiver

Sikkerhedsstillelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Igangværende

anlægs-

arbejder og

Produktions- forud-

Skibe, rigge, anlæg og betalinger for

containere  driftsmateriel Grunde og materielle
m.v. mv. bygninger anlægsaktiver I alt
85.210 30.052 885 8.638 124.785
2.639 94 - 10.025 12.758
6.511 5 549 7.065
3.324 1.703 - - 5.027 -
- 8.903 - 3.235 - 97 - 1.116. - 13.351
75.759 28.609 788 11.971 117.127
4.396 465 - 11.187 16.048
4.816 11 - 2.903 7.730
5.504 1.463 - - 6.967 -
- 8.188 - 2.952 - 82 - 1.329. - 12.551
72.655 27.574 706 11.959 112.894
43.167 25.695 173 - 69.035
3.321 659 43 - 4.023
5.504 3 - - 5.507
- 4.418 - 2.725 - 20 - - 7.163
36.566 23.626 196 - 60.388
3.402 787 34 - 4.223
3.301 2 - - 3.303
- 3.792 - 2.361 - 23 - - 6.176
32.875 22.050 207 - 55.132
39.193 4.983 592 11.971 56.739
485 - - - 485
39.780 5.524 499 11.959 57.762
170 - - - 170

 

Gæld til bank og andre kreditinstitutter m.v. er sikret i skibe m.v. og containere for DKK 13,5 mia. (DKK 13,2 mia.).
Regnskabsmæssig værdi af de til sikkerhed stillede skibe m.v. og containere udgør DKK 13,8 mia. (DKK 11,4 mia.).

97

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
6  Kapitalandele i datter- og associerede virksomheder m.v.

Kapital- Kapital-
andele i andele i
datter- associerede
virksom- virksom-
Kostpris heder heder
1. januar 2006 31.651 12.255
Overførsel 52 - 52
Årets tilgang 427 3.006
Valutakursregulering - 3.337 - 1.429
31. december 2006 28.793 13.780
Overførsel 5 -5
Årets tilgang 5.212 -
Årets afgang 20 -
Valutakursregulering - 3.334 - 1.426
31. december 2007 30.656 12.349
Nedskrivning
1. januar 2006 1.739 20
Årets nedskrivning ” 245 169
Valutakursregulering - 194 -11
31. december 2006 1.790 178
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivning % 304 6
Årets nedskrivning % 194 -
Valutakursregulering - 178 -18
31. december 2007 1.502 154

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 27.003 13.602
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 29.154 12.195

%) Nedskrivning og tilbageførsel af nedskrivning af kostpris for aktier til lavere nytteværdi vedrører primært danske industrivirksomheder.

98

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

7. Udskudt skatteaktiv
Indregnede udskudte skatteforpligtelser og aktiver vedrører følgende poster:

Netto

2007 2006
Materielle anlægsaktiver 725 1.552
Finansielle anlægsaktiver -76 - 85
Sikringskontrakter mv. 134 33
Omsætningsaktiver -119 - 105
Hensatte forpligtelser 515 19
Fremførbare underskud 1.133 845
Forpligtelser - 139
Udskudt skat 2.312 2.398

Ikke indregnede udskudte skatteaktiver og forpligtelser

! forhold til den særlige kulbrinteskat er der pr. 31. december 2007 fremførbare feltunderskud og yderligere afskrivnings-
muligheder med en skatteværdi på i alt DKK 1,1 mia. (DKK 1,6 mia.). Der er ikke indregnet værdi herfor, da anvendelse
er behæftet med usikkerhed.

Øvrige ikke indregnede skatteaktiver vedrører:
2007 2006

Hensatte forpligtelser 563 727

Værdi er ikke indregnet, da det ikke anses for sandsynligt, at de udskudte skatteaktiver kan realiseres.

Der påhviler ikke væsentlige skatteforpligtelser på kapitalandele i dattervirksomheder, associerede virksomheder og fælles-
ledede virksomheder.

8  Vare- og driftsbeholdninger 2007 2006
Råmateriale og hjælpemidler 430 337
Bunkers 2.962 1.966
I alt 3.392 2.303

9 Aktiver bestemt til salg
Aktiver bestemt til salg består af finansielle anlægsaktiver DKK 3.281 mio. (DKK 0 mio.).

Overført Udbytte til

 

 

 

10 Egenkapital Aktiekapital resultat — udlodning I alt
Egenkapital 1. januar 2006 4.396 74.802 2.418 81.616
Samlede indregnede indtægter og omkostninger - - 33 2.418 2.385
Egne aktier, købt fra dattervirksomheder - - 3.051 - - 3.051
Udbytte til aktionærer - 133 - 2.418 - 2.285
Egenkapital 31. december 2006 4.396 71.851 2.418 78.665
Samlede indregnede indtægter og omkostninger - 6.480 2.857 9.337
Udbytte til aktionærer - 133 - 2.418 - 2.285
Egenkapital 31. december 2007 4.396 78.464 2.857 85.717

 

99

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

100

Note 10 fortsat
Aktiekapitalen pr. 31. december 2007 består af:

A-aktier DKK 2.197.800.000 fordelt på 2.197.582 stk å DKK 1.000 og 436 stk å DKK 500.
B-aktier DKK 2.197.800.000 fordelt på 2.197.482 stk å DKK 1.000 og 636 stk å DKK 500.

En A-aktie å DKK 1.000 giver to stemmer. B-aktier har ingen stemmeret.
Aktionærer omfattet af aktieselskabslovens 8 28a:

 

 

 

Kapitalandel Stemmer
A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal, København 41,08% — 50,38%
A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Familiefond, København 9,85% 13,53%
Mærsk Mc-Kinney Møller, København 3,66% 6,46%
Den A.P. Møllerske Støttefond, København 2,94% 5,86%
Virksomheder i A.P. Møller - Mærsk Gruppen (egne aktier) 6,39% -

Antal aktier å DKK 1.000 Nominel værdi % af aktiekapital

Egne aktier (B-aktier): 2007 2006 2007 2006 2007 2006
1. januar 240.830 184.401 241 184 5,48% 4,20%
Modtaget udbytte/køb fra dattervirksomheder - 56.429 - 57 - 1,28%
31. december 240.830 240.830 241 241 5,48% 5,48%

 

Gruppens samlede beholdning af egne aktier fremgår af note 13 i Gruppens regnskab.

Finansielle instrumenter

 

 

Obligationer Regnskabsmæssig værdi Effektiv rente Gennemsnitlig varighed/år
2007 2006 2007 2006 2007 2006

DKK 1.817 2.089 4,4% 4,2% 2,6 1,4

USD 3.349 2.544 3,4% 4,8% 1,3 2,4

I alt 5.166 4.633

Aktier

Børsnoterede 1.871 2.338

Ikke børsnoterede 546 1.183

! alt 2.417 3.521

Obligationer og aktier i alt 7.583 8.154

Heraf:

Anlægsaktiver (disponible for salg) 172 881

Omsætningsaktiver (handelsbeholdning) 7,411 7.273

Afkast på anlægsaktiver (disponible for salg) består af udbytte, DKK 165 mio. (DKK 169 mio.).
I forbindelse med indgåelse af REPO-forretninger er obligationer til en værdi af DKK 4,6 mia. (DKK O mia.) stillet til

sikkerhed for gæld til kreditinstitutter.

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio, (I parentes tilsvarende tal for 2006)
Note 11 fortsat
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Ikke forfaldne tilgodehavender
Mindre end 90 dage over forfald
Mere end 90 dage over forfald

Tilgodehavender, brutto
Reservation til tab

Regnskabsmæssig værdi

Bevægelser i reservation til tab:
Balance 1. januar

Reservation, tilgang i året
Reservation, brugt i året
Reservation, tilbageført i året
Valutakursregulering

Balance 31. december

Likvide beholdninger

USD
EUR
DKK
Andre valutaer

I alt

Bank og andre kreditinstitutter, forrentet gæld til dattervirksomheder m.v.

2007

8.713
3.370
1.703

13.786
807

12.979

1.369

911
- 851
-511
- 111

807

7.125
180
24
355

7.684

2006

10.679
2.999

2.612

16.290

1.369
14.921

419
1.813
- 769

-94

1.369

7.377
127
758
389

8.651

 

 

 

 

2007 2006
Renteinterval Renteinterval

0-3% 3-6% 6%- I alt 0-3% 3-6% 6%- | alt

USD - 59.816 2.504 62.320 255 56.247 2.693 59.195
DKK - 6.373 179. 6.552 -… 3.362 206 3.568
EUR -… 3.929 -… 3.929 -… 3.228 -… 3.228
Andre valutaer 5 456 179 640 - 389 64 453
5 70.574 2.862 73.441 255 63.226 2.963 66.444

Heraf fast forrentede inklusive renteswaps 53.254 37.771
Heraf variabelt forrentede inklusive renteswaps 20.187 28.673

101

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

102

Note 11 fortsat

Risici

Til afdækning af risici vedrørende rente og valutakurs anvender selskabet afledte finansielle kontrakter.
For yderligere information henvises til omtalen i regnskabsberetningen side 40.

Rentens påvirkning af resultat og egenkapital

Renterisiko afdækkes samlet på gruppebasis. Selskabet tilstræber en kombination af fast og variabelt forrentet nettogæld.
En.generel stigning i renten på ét procentpoint vil ”alt andet lige” påvirke resultat før skat for 2008 negativt med ca. DKK
70 mio. Den samlede effekt på egenkapitalen exd. skatteeffekt vil være positiv med ca. DKK 240 mio.

Valutakursens påvirkning af resultat og egenkapital

Valutarisiko afdækkes samlet på gruppebasis. Effekt af ændrede valutakurser kan vanskeligt opgøres. ”Alt andet lige"
skønnes nettoresultat før skat for 2008 påvirket negativt med ca. DKK 1,5 mia. af et fald på 10% i USD-kursen, inklusive
effekt af indgåede sikringsaftaler. Herudover vil egenkapitalen blive påvirket negativt med i størrelsesorden DKK 9 mia.

Olieprisens påvirkning af resultat og egenkapital

Olieprisrisiko afdækkes samlet på gruppebasis. En stigning i olie- og bunkerspriser på 10% vil "alt andet lige” påvirke såvel
egenkapital som nettoresultat efter skat for 2008 negativt med ca. DKK 1,1 mia.

Valutakursregulering
Årets resultat indeholder valutakursreguleringer af ind- og udlån samt driftskapital på i alt DKK - 884 mio. (DKK 129 mio.).

Renteswaps
Renteswaps indgås til sikring af renterisici på lån. Dagsværdi af åbentstående renteswaps kan specificeres således:

Dagsværdi
2007 2006

USD - 648 - 124

DKK -3 -6
Andre valutaer - 29 - 23

- 680 - 153
Heraf indregnet i resultatopgørelsen - 125 47
Til senere indregning - 555 - 200

Beløb indregnet i resultatopgørelsen indgår under finansielle indtægter og omkostninger. Dagsværdi til senere indregning
vedrører omlægning af variabelt forrentede lån til fast rente og forventes indregnet inden for syv år.

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

12

Note I1 fortsat
Valutatermins- og optionskontrakter

Valutatermins- og optionskontrakter indgås til sikring af valutarisici knyttet til indregnede og ikke indregnede transaktioner.
Netto køb/salg samt dagsværdi af udestående valutatermins- og optionskontrakter kan specificeres således:

 

 

Hovedstol
Køb/salg(-), netto Dagsværdi

2007 2006 2007 2006

DKK 16.089 5.820 488 246
EUR 7.127 10.445 502 150
Andre valutaer 13,296 14.720 522 215
1.512 611

Heraf indregnet i resultatopgørelsen og i sikrede aktiver 118 - 40
Til senere indregning 1.394 651

Beløb indregnet i resultatopgørelsen indgår i linien eksterne omkostninger. Dagsværdi til senere indregning vedrører sikring
af forventet omsætning, omkostninger og investeringer inden for de kommende fire år.

Indregningstidspunkt

Finansielle aktiver og forpligtelser indregnes på handelstidspunktet.
Kredit risiko

A.P. Møller - Mærsk A/S har ingen særlig koncentration af kreditrisid.

 

 

 

 

Hensatte forpligtelser Retablering Andet | alt
1. januar 2007 2.598 2.035 4.633
Diskonteringseffekt 119 - 119
Hensat for året 493 418 911
Anvendt i året - 16 16
Valutakursregulering -311 - 181 - 492
31. december 2007 2.899 2.256 5.155
Kortfristet del - 63 63
Langfristet del 2.899 2.193 5.092
I alt 2.899 2.256 5.155

 

Hensættelser til retablering omfatter tilbagediskonteret værdi af skønnede omkostninger til retablering af olie- og gasfelter.
Under "Andet" indgår hensættelse til garantiforpligtelser, hensættelser til retstvister m.v., herunder skatte- og afgiftstvister.

Hensættelserne er behæftet med betydelig usikkerhed.

103

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Bank og andre kreditinstitutter m.v. Regnskabs- Regnskabs-
mæssig mæssig
værdi Dagsværdi værdi Dagsværdi
Langfristede forpligtelser: 2007 2007 2006 2006
Bank og andre kreditinstitutter m.v. 43.827 44.584 53.394 53.697
Finansiel leasing 74 64 323 326
Dattervirksomheder ”) 1.576 1.584 110 110
45.477 46.232 53.827 54.133
Kortfristede forpligtelser:
Bank og andre kreditinstitutter m.v. 7.307 7.468 2.304 2.472
Finansiel leasing 98 114 232 232
Dattervirksomheder 7) 20.559 20.616 10.081 10.081
27.964 28.198 12.617 12.785
Forfaldstidspunkter:
Under et år 27.964 12.617
Mellem et og fem år 31.237 25.556
Efter fem år 14.240 28.271
I alt 73.441 66.444
+) I forrentet gæld til dattervirksomheder indgår leasinggæld med DKK 99 mio. (DKK 130 mio.).
Finansiel leasing: Ydelse Rente Afdrag Ydelse Rente Afdrag
2007 2007 2007 2006 2006 2006
Under et år 129 9 120 283 28 255
Mellem et og fem år 157 6 151 459 29 430
I alt 286 15 271 742 57 685

 

I note 11 er yderligere information om selskabets rente- og valutarisici.

14. Ændring i driftskapital 2007 2006
Vare- og driftsbeholdninger - 1.425 - 853
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 894 - 6.129
Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter m.v. - 225 - 761
Andre tilgodehavender fra datter- og associerede virksomheder 1.079 - 2.925
Leverandørgæld og anden gæld m.v. 1.760 3.426
Anden gæld til datter- og associerede virksomheder - 1.177 1.771
I alt 906 - 5.471

104

 

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i.DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)
15. Andre økonomiske forpligtelser

Operationel leasing

Som led i selskabets virksomhed indgås sædvanlige leje- og operationelle leasingaftaler om skibe, containere og
havnefadiliteter m.v. De fremtidige leje- og leasingydelser udgør:

2007 2006

Under et år 19.165 23.712
Mellem et og fem år 37.121 40.822
Efter fem år 19.794 22.197
76.080 86.731

Leje- og leasingydelser betalt i året 23.003 24.092

Forpligtelser ved køb af anlægsaktiver

Ved udgangen af 2007 er udestående forpligtelser vedrørende kontraherede skibe, rigge, containere, terminaler m.v. DKK
22,5 mia. (DKK 37,5 mia.).

Andre forpligtelser

Garantiforpligtelser udgør DKK 17,7 mia. (DKK 16,6 mia.). Heraf vedrører DKK 17,7 mia. (DKK 16,2 mia.)
dattervirksomheder og DKK 0 mia. (DKK 0,2 mia.) fællesledede virksomheder.

For containerfarteme eksisterer visse aftaler med terminaler m.v. indeholdende mængdemæssige forpligtelser inklusiv en
ekstra betaling, såfremt minimumsmængderne ikke opnås.

Der er etableret facilitet på USD 243 mio. (USD 239 mio.) til opfyldelse af krav for sejlads på USA i henhold til den
amerikanske Oil Pollution Act af 1990. Såkaldt Certificate of financial Responsibility.

Skat kan udløses ved udtræden af tonnageskatteordningen.

105

 

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

106

Nærtstående parter

Nettoomsætning

Andre driftsindtægter

Vederlag til ledelsen

Eksterne omkostninger

Køb af virksomheder og anlægsaktiver

Salg af virksomheder og

anlægsaktiver

Udbytter 3)

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Forrentede tilgodehavender fra datter- og
associerede virksomheder, langfristet
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Forrentede tilgodehavender fra datter- og
associerede virksomheder, kortfristet
Positiv værdi af sikringskontrakter med datter-
og associerede virksomheder

Andre tilgodehavender fra datter- og
associerede virksomheder
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger

Bank og andre kreditinstitutter m.v., langfristet
Forrentet gæld til dattervirksomheder,
langfristet

Forrentet gæld til dattervirksomheder,
kortfristet

Leverandørgæld m.v.

Negativ værdi af sikringskontrakter med datter-
og associerede virksomheder

Anden gæld til datter- og associerede
virksomheder

 

 

Associerede Fællesledede

Dattervirksomheder virksomheder virksomheder Ledelse!)
2007 2006 2007 2006 2007 72006 2007 2006
9,908 7.873 - - 266 220 - 3
276 220 - - 33 33 6 1
- - - - - - 150 83
59.554 56.522 1.095 760 2.265. 2.094 2214. 721184
6.784. 6.897 - - - - 16 -
3.593 610 - - - - 190 155
8.884 2.968 1.055 1.244 52 63 - -
2.168 1.342 526 545 5 4 - -
859 868 121 447 - - - -
28.232 21.144 75 56 258 288 - -
927. 1.115 - - 72 4 5 19
9,777 3.173 112 44 15 11 - -
434 115 50 95 - - - -
5.771. 6.339 23 20 - - - -
112 26 - - - - - -
- - 2. 3.481 - - - -
- - 5,575. 4,148 - - - -
1.576 110 - - - - - -
20.559 10.081 - - - - - -
3.646 2.239 4 1 3 - 13 18
653 326 84 65 - - - -
4.623. 5.814 23 37 3 - - -

1) Bestyrelse og direktion samt medlemmer af Executive Board i A.P. Møller - Mærsk A/S, A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney
Møllers Fond til almene Formaal og disses nærtstående (inklusive virksomheder under disses betydelige indflydelse). I vederlag til
ledelsen for 2007 indgår vederlag på DKK 53 mio. i forbindelse med fratræden.

2) Inkluderer kommission til Maersk Broker K/S ved befragtning, køb og salg af skibe med.DKK 167 mio. (DKK 137 mio.) samt time

charter hyre til partrederier.
3) Eksklusive værdi af egne aktier.

Der har i årets løb været afholdt eksterne omkostninger DKK 1 mio. (DKK 1 mio.) til A.P. Møller og Hustru Chastine

Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal, som har bestemmende indflydelse.

I forbindelse med Danske Bank A/S' formidling af betalingstransaktioner, handel med værdipapirer M.v., er alene de

derved relaterede omkostninger medtaget i ovenstående oversigt. På sikringskontrakter indgår realiseret del.

Modtaget og udloddet udbytte indgår ikke.

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK mio. (I parentes tilsvarende tal for 2006)

17

Anvendt regnskabspraksis

Den anvendte regnskabspraksis for moderselskabet er identisk med den anvendte regnskabspraksis for
A.P. Møller - Mærsk Gruppen side 53 med følgende undtagelser:

-… Aktier i datter- og associerede virksomheder er værdiansat til kostpris eller en lavere nytteværdi.
-…… Udbytte fra datter- og associerede virksomheder er indregnet som indtægt.
- Der gives ikke segmentinformationer.

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger
Følgende IFRS standarder er implementeret med ikrafttræden 1. januar 2007:
-… IFRS 7 "Finansielle instrumenter: Oplysninger”
-… Tilrettet IAS 1 "Præsentation af årsregnskaber”
Implementeringen har ikke ændret selskabets regnskabspraksis, men alene oplysninger og præsentation i årsrapporten.
Ændringer i kommende år

Tilrettet AS 1 "Præsentation af årsregnskaber” implementeres med virkning fra 1. januar 2009. Standarden vil alene have
betydning for årsrapportens præsentation.

Tilrettet IAS 23 "Låneomkostninger” implementeres pr. 1. januar 2009, hvilket vil medføre ændringer af regnskabspraksis,
idet låneomkostninger fra 1. januar 2009 skal indregnes i kostpris for anlægsaktiver med længerevarende fremstillings-
periode. Da indregningen kun sker på aktiver, hvor fremstilling påbegyndes efter 1. januar 2009, vil nettoresultatet ikke
påvirkes væsentligt af ændringen i 2009.

107

 

A.P, MØLLER - MÆRSK A/S

LEDELSESHVERV

Bestyrelsen:

Michael Pram Rasmussen, formand (f. 1955)
Indtrådt i bestyrelsen i 1999. Senest genvalgt i 2007.
Valgperioden udløber i 2009.

Bestyrelseshverv M.v.:

Coloplast A/S (formand); Topdanmark A/S (formand)
samt en dattervirksomhed; William Demant Holding A/S
samt en dattervirksomhed; JPMorgan Chase International
Council; Louisiana Museum for Moderne Kunst.

Poul J. Svanholm, næstformand (f. 1933)
indtrådt i bestyrelsen i 1978. Senest genvalgt i 2006.
Valgperioden udløber i 2008.

Bestyrelseshverv M.v.:
Thomas B. Thriges Fond (formand); Ejendoms-
selskabet Sankt Annæ Plads A/S.

Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla, næstformand (f. 1948)
Indtrådt i bestyrelsen i 1991. Senest genvalgt i 2006.
Valgperioden udløber i 2008.

Bestyrelseshverv M.v.:

A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers
Fond til almene Formaal (næstformand);

Maersk Broker A/S; Maersk Broker K/S.

Niels Jacobsen (f. 1957)
Indtrådt i bestyrelsen i 2007. Valgperioden udløber i
2009.

Adm. direktør for William Demant Holding A/S og
Oticon A/S.

Bestyrelseshverv M.v.:

Fem dattervirksomheder til William Demant Holding
A/S; Sennheiser Communications A/S (formand);
William Demant Invest A/S (formand); Ossur hf.
(formand); HIMPP A/S (formand);

Hearing Instrument Manufacturers Software Association
A/S (formand); Himsa II A/S; Novo Nordisk A/S;
Thomas B. Thriges Fond.

108

Lars Kann-Rasmussen (f. 1939)
Indtrådt I bestyrelsen i 1995. Senest genvalgt i 2006.
Valgperioden udløber i 2008.

Bestyrelseshverv M.v.:
VKR Holding A/S (formand) samt fire dattervirksom-
heder; European Audit Committee Chairman's Forum.

Jan Leschly (f. 1940)
Indtrådt i bestyrelsen i 2000. Senest genvalgt i 2006.
Valgperioden udløber i 2008.

Ledende partner og formand for Care Capital LLC.

Bestyrelseshverv M.v.:

American Express Company; CardioKine; D-Pharm;
Epigenesis; Adjungeret professor ved Handelshøjskolen
i København.

Leise Mærsk Mc-Kinney Møller (f. 1941)
Indtrådt i bestyrelsen i 1993. Senest genvalgt i 2007.
Valgperioden udløber i 2009.

Bestyrelseshverv M.v.:
A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers
Fond til almene Formaal; Rederiet A.P, Møller A/S.

Svend-Aage Nielsen (f. 1940)
indtrådt i bestyrelsen i 1993. Senest genvalgt i 2007.

Bestyrelseshverv Mm.v.:

Nielsen & Nielsen Holding A/S (formand) samt

to dattervirksomheder; Thrige Holding A/S (formand)
samt tre dattervirksomheder; Terma A/S (formand);
Marius Pedersen/Veolia Miljøservice Holding A/S
(formand); PFA Holding A/S samt en dattervirksomhed;
MP Ejendomsaktieselskab, Ferritslev;

FIH Erhvervsbank A/S; Entreprenør Marius Pedersens
Fond; Thomas B. Thriges Fond.

 

A.P. MØLLER - MÆRSK A/S

LEDELSESHVERV

Cecilie Mose Outzen (f. 1974)
indtrådt i bestyrelsen i 2006. Valgperioden udløber i
2008.

Senior HR konsulent (medarbejder).

Bestyrelseshverv M.v.:
Rederiet A.P. Møller A/S.

Henrik Lorensen Solmer (f. 1942)
Indtrådt i bestyrelsen i 1998. Senest genvalgt i 2006.
Valgperioden udløber i 2008.

Kaptajn (medarbejder).

Bestyrelseshverv M.v.:
Rederiet A.P, Møller A/S.

Jan Tøpholm (f. 1946)
Indtrådt i bestyrelsen i 2001. Senest genvalgt i 2007.
Valgperioden udløber i 2009.

Adm. direktør i Widex A/S.

Bestyrelseshverv M.v.:

T & W Holding A/S (formand); Widex Holding A/S
(formand); A.M. Denmark A/S (formand); Tøpholm
Holding A/S; A-huset Invest A/S; Weibel Scientific A/S;
GSA Ejendomme A/S; T-Grunden A/S.

Firmaet A.P, Møller:

Skibsreder Mærsk Mc-Kinney Møller (f. 1913)

Bestyrelseshverv m.v.:

A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers
Fond til almene Formaal (formand); Rederiet A.P.
Møller A/S (formand); Estemco A/S (formand);
Maersk Broker A/S (formand); Aktieselskabet Klema
(formand); Bramsløkke Landbrug A/S (formand);
Maersk Broker K/S (formand).

Skibsreder Nils Smedegaard Andersen (f. 1958)
Indtrådt i direktionen i 2007.

Bestyrelseshverv m.v.:

F. Salling Holding A/S (formand); F. Salling A/S (formand);
F. Salling Invest A/S (formand); Dansk Supermarked A/S
(formand); Rederiet A.P. Møller A/S; William Demant
Holding A/S samt en dattervirksomhed (udtræder pr.
31. marts 2008); Danske Banks Rådgivende
Repræsentantskab; DI's Erhvervspolitiske Udvalg;
European Round Table of Industrialists; EU-Russia
Industrialist's Round Table (co-chairman).

Skibsreder Thomas Thune Andersen (f. 1955)
Indtrådt i direktionen i 2005.

Bestyrelseshverv M.v.:
Ingen ledelseshverv uden for A.P. Møller - Mærsk
Gruppen.

Skibsreder Claus V. Hemmingsen (f. 1962)
Indtrådt i direktionen i 2007.

Bestyrelseshverv M.v.:

Egyptian Drilling Company; International Association
of Drilling Contractors (IADC) (vice chairman);
Danish Chinese Business Forum; EU-Hong Kong
Business Co-operation Committee.

Skibsreder Eivind Kolding (f. 1959)
Indtrådt i direktionen i 2006.

Bestyrelseshverv Mv.:
Danske Bank A/S (næstformand).

Skibsreder Søren Skou (f. 1964)
Indtrådt i direktionen i 2007.

Bestyrelseshverv Mm.v.:
The International Tanker Owners Polution Federation
Limited (ITOPF).

Skibsreder Søren Thorup Sørensen (f. 1965)
Indtrådt i direktionen i 2007.

Bestyrelseshverv m.v.:
F. Salling Holding A/S; F. Salling A/S;
Dansk Supermarked A/S; Fondsrådet.

109

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

A.P.
A.P.

Møller - Mærsk Gruppen består af
Møller - Mærsk A/S og dattervirksomheder, der

driver virksomhed inden for følgende hovedområder:

Containerskibsfart og relaterede aktiviteter

Globale containerfarter (Maersk Line og Safmarine)
Logistik- og forwarding aktivitet (Maersk Logistics og
Damco)

Containerterminalvirksomhed m.v. (APM Terminals)
Fremstilling af tørlast og køle-/frysecontainere
(Maersk Container Industri)

Tank, offshore og anden skibsfart

Tankskibsfart med råolie-, produkt-, LNG- og
gastankskibe (Maersk Tankers)
Forsyningsskibsaktivitet med ankerhåndterings-,
platform supply- og kabelskibe

(Maersk Supply Service)

Drilling-aktivitet med ”jack-up” og ”semi-submersible”
borerigge. Drift af flydende produktionsenheder
mv. (Maersk Contractors). Operation af landrigge
gennem Egyptian Drilling Co. Ltd.

Bugser- og bjærgningsaktivitet m.v. (Svitzer)
Færgedrift og dør-til-dør transport i Nordeuropa.
(Norfolkline)

Bilskibe

Olie- og gas aktiviteter (Mærsk Olie og Gas)

110

Olie- og gasproduktion i Danmark, Qatar,
Storbritannien, Algeriet og Kasakhstan
Efterforskningsaktivitet i Nordsøen

(Danmark, Norge, Storbritannien og Tyskland),
Nordafrika (Algeriet og Marokko), Vestafrika
(Angola), Centralasien (Turkmenistan),
Mellemøsten (Qatar og Oman), Sydamerika
(Brasilien og Surinam) og den amerikanske del af
den Mexicanske Golf

Detailhandel (Dansk Supermarked og F. Salling)

-… Supermarkeder (Føtex), stormagasiner (Salling) og
lavprisvarehuse (Bilka) i Danmark. Nærbutikker
(Netto) i Danmark, Tyskland, England, Polen og
Sverige

Skibsværfter, andre industrivirksomheder,

andel i Danske Bank A/S m.v.

- Skibsværfter i Danmark og Baltikum

- Produktion af artikler i plastik

- 20% ejerandel i Danske Bank A/S

-… Luftfartsvirksomhed primært inden for fragtflyvning

A.P. Møller - Mærsk Gruppen omfatter ca. 1.100
selskaber. På efterfølgende sider er alle væsentlige
selskaber medtaget, således at samtlige lande og
samtlige aktiviteter, hvor A.P. Møller - Mærsk Gruppen
har tilstedeværelse, er repræsenteret.

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

VIRKSOMHEDSOVERSIGT

Dattervirksomheder

Navn

A.P, Moller (Bermuda) Ltd.

A.P. Moller Finance S.A.

A.P. Moller Singapore Pte. Ltd.
A.P.M. Holding Australia Pty. Ltd.
Aktieselskabet Roulunds Fabriker
Anchor Storage Ltd.

APM Global Logistics Danmark A/S

APM Global Logistics
Germany GmbH

APM Pipelines A/S

APM Saigon Shipping
Company Limited

APM Terminals A/S

APM Terminals Apapa Ltd.
APM Terminals Bahrain B.S.C.

APM Terminals Brasil
Participacoes Ltda.

APM Terminals Dachan Co, Ltd.
APM Terminals Dalian

Company Limited

APM Terminals (Jamaica) Ltd.
APM Terminals Japan

APM Terminals Jordan LLC

APM Terminals Kaliningrad LLC
APM Terminals Management B.V.
APM Terminals Massvlakte II B.V.
APM Terminals North America
APM Terminals Pacific Ltd.

APM Terminals Romania SRL
APM Terminals Rotterdam B.V.
APM Terminals Shanghai Co. Ltd.
APM Terminals Tangier S.A.

APM Terminals Tianjin
International Co. Ltd.

APM Terminals Virginia, Inc.

APM Terminals Xiamen
Company Ltd.

APM Terminals Yangshan Co. Ltd.
APM Terminals Zeebrugge N.V.

Aqaba Container Terminal
Company Ltd.

Hjemsted Ejerandel

Bermuda
Schweiz
Singapore
Australien
Odense
Bermuda
Århus

Tyskland
København

Vietnam
København
Nigeria
Bahrain

Brasilien
Hongkong

Hongkong
Jamaica
Japan
Jordan
Rusland
Holland
Holland
USA

USA
Rumænien
Holland
Hongkong
Marokko

Kina

USA
Hongkong
Hongkong
Belgien

Jordan

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%

75%
100%
100%

80%

100%
50%

100%

80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

90%

100%
100%

100%
100%
100%

50%

Navn

Bangkok Marine Company Limited
Barkentine Insurance

Company Limited

Bermutine Transport

Corporation Limited

Bridge Terminal Transport
Canada Inc.

Bridge Terminal Transport, Inc.
Brigantine Services Limited
Cai Mep International
Constar Holdings Co. Ltd.
Corventine Insurance
Company Limited

Damco A/S

Damco International B.V.
Danbor Service AS

Dania Trucking A/S

Dansk Industri Syndikat A/S
Dansk Supermarked A/S
DSL Star Express Inc.

Egyptian International Container
Terminal SA

Ejendomsselskabet Lindø A/S
ERS Railways B.V.

Esvagt A/S

European Rail Shuttle B.V.

F. Salling A/S

Fute Maersk Agency

Gateway Terminals India Pvt. Ltd.
Gujarat Pipavav Port Limited
Interseas Shipping Company 'S.A.
K/S Membrane I

K/S Membrane Il

Live Oak Company Limited
Loksa Shipyard Ltd.

Maersk A/S

Maersk Adria D.O.O.

Maersk Agency Denmark A/S
Maersk Algerie SPA

Maersk (Angola) Lda.

Maersk Argentina S.A.

Hjemsted Ejerandel

Thailand
Bermuda
Bermuda

Canada
USA
Hongkong
Vietnam
Taiwan

Bermuda
København
Holland
Esbjerg
Århus
København
Århus

USA

Schweiz
Odense
Holland
Esbjerg
Holland
Århus
Hviderusland
Indien
Indien
Panama
København
København
Bermuda
Estland
København
Slovenien
Århus
Algeriet
Angola
Argentina

499%

100%

100%

100%
100%
100%

49%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%

68%
100%

100%
100%
100%

75%
100%

38%
100%

74%

55%
100%

75%

75%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

11

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

VIRKSOMHEDSOVERSIGT

Dattervirksomheder
Navn Hjemsted Ejerandel Navn
Maersk Australia Pty. Ltd. Australien 100% Maersk Distribution Services Inc.
Maersk B.V. Holland 100% Maersk Dominicana S.A.
Maersk Bahamas Ltd. Bahamas 100%
Maersk Bahrain A/S København 100% Maersk Eastern Europe ApS
Maersk Bangladesh Limited Bangladesh 100% Maersk Eesti AS
Maersk Benelux B.V. Holland 100% Maersk Egypt
Maersk Benin SA Benin 100% for Maritime Transport (S.A.E.)
Maersk Beograd D.O.O. Serbien 100% Maersk El Salvador SÅ. de C.V.
Maersk Brasil (Brasmar) LTDA Brasilien 100% Maersk Energy UK Limited
Maersk Bulgaria Limited EOOD Bulgarien 100% Vaersk Ince
Maersk Burkina Faso S.A. Burkina Faso 100% Maersk Espafia SA.
Maersk Burundi S.A. Burundi 100% Maersk Ethiopia Private Ltd. Company
Maersk Cambodia Ltd. Cambodia 100% Maersk Finland OY
Maersk Cameroun S.A. Cameroun — 100% Maersk Fluid Technology Inc.
Maersk Canada Inc. Canada 100% Maersk France SA.
DE rer re md Bermuda 100% Maersk Gabon SA. .
Maersk Chile S.A. Chile 100% Maersk Gambia Limited
Maersk China Limited Kina 100% Maersk Georgia UC
Maersk Colombia S.A. Colombia 100% Maersk Ghana Limited
Maersk Congo RDC SPRL Den Demokratiske Maersk Clobal ever
Congo 100% Maersk Global Service
Maersk Congo S.A. Congo 100% Centres (Guangdong) Ltd.
Maersk Container Industri Maersk Global Service
Dongguan Lid. Kina 100% Centres (India) Private Ltd.
Maersk Container Industri Maersk Global Service
Qingdao Lid. Kina 100% Centres (Philippines) Ltd.
Maersk Contractors Norge AS Norge 100% Maersk REN d.
Maersk Costa Rica S.A. Costa Rica — 100% Maersk Guatamala SA.
Maersk Cåte d'Ivoire SA Elfensbens- Maersk Guinee SA.
kysten 100% RER
Maersk Croatia D.O.O. Kroatien 100% Maersk Hellas Shipping S.A.
Maersk Customs Services, Inc. USA 100% Maersk Holding BV.
Maersk Cyprus Ltd. Cypem 100% Maersk Holdings Ltd.
Maersk Czech Republic S.R.O. Tjekkiet 100% Maersk Honduras SA. .
Maersk del Ecuador C.A. Ecuador 100% Maersk Hong Kong Limited
Maersk de Nicaragua S.A. Nicaragua — 100% Maersk Hungary KFT
Maersk Denizållik A.S. Tyrkiet 60% Maersk Inc. —
Maersk Deutschland A/S & Co. KG Tyskland 100% Maersk India Pvt. Limited
Maersk Distribution Canada Inc. Canada 100% Maersk Israel Lid.

112

Hjemsted Ejerandel

USA

Dominikanske

Republik
København
Estland

Egypten
El Salvador

UK

USA
Spanien
Etiopien
Finland
USA
Frankrig
Gabon
Gambia
Georgien
Ghana

Costa Rica
Kina
Indien
Filipinerne

Kina
Guatamala
Guinea
Grækenland
Holland
UK
Honduras
Hongkong
Ungarn
USA
Indien
Israel

100%

100%
100%
100%

100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%

51%
100%
100%
100%

100%

100%

100%

100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

VIRKSOMHEDSOVERSIGT

Dattervirksomheder

Navn

Maersk Italia SPA
Maersk Jordan W.L.L.
Maersk JSC

Maersk Jupiter
Drilling Corporation S.A.

Maersk K.K.

Maersk Kenya Ltd.

Maersk Korea Limited
Maersk Latvija SIA

Maersk Lebanon S.A.R.L.
Maersk Liberia Limited
Maersk Line UK

Maersk Logistics Benelux B.V.

Maersk Logistics
(China) Company Limited

Maersk Logistics Hong Kong ltd.

Maersk Logistics Nicaragua, S.A.
Maersk Logistics Sverige AB
Maersk Logistics Tanzania Ltd.
Maersk Logistics UK Limited
Maersk Logistics USA Inc.
Maersk Macau Åda.

Maersk Madagascar SA
Maersk (Malawi) Limited
Maersk Malaysia Sdn. Bhd.
Maersk Mali S.A.

Maersk Maritime S.A.S.
Maersk Maroc S.A.

Maersk Mauritanie SA
Maersk (Mauritius) Limited
Maersk Mexico S.A. de C.V.
Maersk Mozambique Lda.
Maersk Namibia (Pty) Ltd.
Maersk Nepal Private Ltd.
Maersk New Zealand Limited
Maersk Niger S.A.

Maersk Nigeria Limited
Maersk Norge AS

Maersk Oil America Inc.
Maersk Oil Angola AS

Hjemsted Ejerandel

Italien
Jordan
Kasakhstan

Panama
Japan
Kenya
Sydkorea
Letland
Libanon
Liberia
UK
Holland

Kina
Hongkong
Nicaragua
Sverige
Tanzania
UK

USA

Macau
Madagascar
Malawi
Malaysia
Mali
Frankrig
Marokko
Mauritanien
Mauritius
Mexico
Mozambique
Namibia
Nepal

New Zealand
Niger
Nigeria
Norge

USA
København

100%
50%
100%

100%
100%
100%
100%
100%

51%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

70%
100%
100%
100%

60%
100%
100%
100%
100%

95%
100%
100%

70%
100%
100%
100%

Navn

Maersk Oil Brasil Ltda.
Maersk Oil B.V.

Maersk Oil Colombia AS
Maersk Oil Egypt A/S

Maersk Oil GB Ltd.

Maersk Oil Kazakhstan GmbH
Maersk Oil Kuwait B.V.
Maersk Oil Morocco GmbH
Maersk Oil North Africa A/S
Maersk Oil North Sea UK Limited
Maersk Oil Norway AS
Maersk Oil Oman B.V.
Maersk Oil Qatar AS

Maersk Oil Suriname B.V.
Maersk Oil Turkmenistan B.V.
Maersk Oil (UK) Limited
Maersk Ol und Gas GmbH
Maersk Pakistan (Pvt) Ltd.
Maersk Panama S.A.

Maersk Peru S.A.

Maersk Polska Sp.Zo.O.
Maersk Portugal Lda.

Maersk Qatar Maritime
Services W.L.L.

Maersk Romania SRL

Maersk Rwanda Limited
Maersk Ship Design A/S
Maersk Shipping Company Ltd.

Maersk Shipping
Services & Co. LLC.

Maersk Sierra Leone

Maersk Singapore Pte. Ltd.
Maersk Slovakia S.R.O.
Maersk South Africa (Pty) Ltd.
Maersk South America Ltd.

Maersk Supply Service
International A/S

Maersk Supply Service (Angola) S.A.
Maersk Supply Service Canada Ltd

Maersk Supply Service UK Ltd.

Hjemsted Ejerandel

Brasilien
Holland
København
København
UK
Tyskland
Holland
Tyskland
København
UK

Norge
Holland
København
Holland
Holland

UK
Tyskland
Pakistan
Panama
Peru

Polen
Portugal

Qatar
Rumænien
Rwanda
København
Sudan

Oman

Sierra Leone
Singapore
Slovakiet
Sydafrika
Bermuda

København
Angola
Canada

UK

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%

51%

65%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%

113

 

A.P. MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

VIRKSOMHEDSOVERSIGT

Dattervirksomheder

Navn

Maersk Sverige AB

Maersk Switzerland Ltd.
Maersk Taiwan Ltd.

Maersk Togo S.A.

Maersk Training Centre A/S
Maersk Trinidad Ltd.

Maersk Trucking (China) Co. Ltd.
Maersk Uganda Ltd.
Maersk Ukraine Ltd.
Maersk Uruguay S.A.
Maersk Vietnam Ltd.

Maersk West and Central Asia Limited

Maersk Zanzibar Ltd.
Maersk Osterreich GmbH
Maersk-Filipinas Inc.
MCC Transport Limited

MCC Transport
Singapore Pte. Ltd.

Membrane Shipping Limited
Mærsk Container Industri A/S
Mærsk Olie og Gas AS
Mærsk Olie, Algeriet AS
Nedlloyd Container Line Ltd.

Nord France Terminal
International O.U.

Norfolkline B.V.

Norse Merchant Group Ltd.
Odense Staalskibsværft A/S
P.T. APM Global Logistics Indonesia
P.T. Maersk Indonesia
Pentalver Transport Limited
Rederiaktieselskabet Kuling
Rederiet A.P. Møller A/S

Rosti A/S

Rotrex A/S

Roulunds Rubber A/S
Safmarine Container Lines N.V.
Safmarine (Proprietary) Limited
Shipbuilding Yard Baltija

114

Hjemsted Ejerandel

Sverige
Schweiz
Taiwan
Togo
Svendborg

Trinidad og
Tobago

Hongkong
Uganda
Ukraine
Uruguay
Vietnam
Bermuda
Zanzibar
Østrig
Filippinerne
UK

Singapore
Bermuda
Tinglev
København
København
UK

Frankrig
Holland

UK
Odense
Indonesien
Indonesien
UK
København
København
Farum
Herlev
København
Belgien
Sydafrika
Litauen

100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%
100%

61%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

95%
100%

75%
100%
100%
100%

990%

Navn

Sogester - Sociedade Gestora
de Terminais S.A.

Star Air A/S

Suez Canal Container Terminal
Svitzer A/S

Teconvi S.A.

Terminales de Algeciras S.A.

The Maersk Company Canada Ltd.

The Maersk Company
(freland) Limited

The Maersk Company Limited

Transporte Maritimo Maersk
Venezuela S.A.

Trans-Siberian Express
Service OOO

UAB Maersk Lietuva

Universal Maritime Service
Corporation

ZAO Maersk

Hjemsted  Ejerandel

Angola
Dragør
Egypten
København
Brasilien
Spanien
Canada

Irland
UK

Venezuela

Rusland
Litauen

USA
Rusland

51%
100%
55%
100%
100%
50%
100%

100%
100%

100%

100%
100%

100%
100%

 

A.P, MØLLER - MÆRSK GRUPPEN

VIRKSOMHEDSOVERSIGT

Associerede virksomheder

Navn

Antwerp Gateway N.V.
Contship Cagliari S.p.A.
Danske Bank A/S

Getma Gabon S.A.
Handytankers K/S

Inttra Inc.

Maersk Kanoo (UAE) LLC

Maersk Kanoo Bahrain W.L.L.
Maersk Kuwait Co. W.L.L.

Maersk Lanka (Ptv.) Ltd.

Maersk Product Tankers A/S

Maersk Senegal SA

Maersk Tunesie S.A.

Martinair Holland N.V.

Medcenter Container Terminal S.p.A.
Meridian Port Service Ltd.

Qasim International Container
Terminal Pakistan Limited

Salalah Port Services Co.
Scalepoint Technologies Ltd.

Shanghai Tie Yang Multimodal
Transportation Co. Ltd.

Siam Shoreside Services Ltd.
Societe Exploitation Terminal de Vridi

South Asia Gateway
Terminals (Pvt) Ltd.

Tianjin Port Alliance Intemational
Container Terminal CO.

Voltri Terminal 2 Srl

Hjemsted  Ejerandel

Belgien
Italien
København
Gabon
København
USA

Forenede
Arabiske
Emirater

Bahrain
Kuwait

Sri Lanka
København
Senegal
Tunesien
Holland
Italien
Ghana

Pakistan
Oman
UK

Kina
Thailand
Elfenbens-

kysten
Sri Lanka

Kina
Italien

20%
33%
20%
34%
33%
65%

49%
499%
49%
40%
50%
50%
50%
50%
33%
33%

20%
30%
29%

49%
49%

40%

26%

20%
45%

Fællesledede virksomheder

Navn

Dalian Port Container
Terminal Co. Ltd.

Douala International Terminal
Egyptian Drilling Company
Laem Chabang Container
Terminal 1 Ltd.

LR2 Management K/S
North Sea Production Co. Ltd.

North Sea Terminal
Bremerhaven GmbH & Co.

Pelabuhan Tanjung
Pelepas Sdn. Bhd.

Qingdao Qianwan
Container Terminal Co. Ltd.

Shanghai East Container
Terminal Co. Ltd.

Terminal Porte Océane S.A.
Smart Logistics Company Ltd.

West Africa Container
Terminal Nigeria Ltd.

Xiamen Songyu Container
Terminal Co. Ltd.

Hjemsted Ejerandel

Kina
Cameroun
Egypten

Thailand
København
UK

Tyskland
Malaysia
Kina

Kina
Frankrig
Hongkong
Nigeria

Kina

20%
40%
50%

35%
50%
50%

50%

30%

20%

49%
50%
490%

25%

50%

115

 

 

 

SELSKABSMEDDELELSER 2007

 

Titel Dato

Finanskalender 2007 25. januar 2007
Pressemeddelelse, årsrapport 2006 28. marts 2007
Indkaldelse til ordinær generalforsamling 3. april 2007
Referat af ordinær generalforsamling 30. april 2007
Ændring i ledelse (Niels Jacobsen) 30. april 2007
Aktiekapital og stemmerettigheder 1. juni 2007
Ledelsesændringer i A.P. Møller - Mærsk 22. juni 2007
Halvårsrapport 29. august 2007
Ændring i ledelse, dato for tiltrædelse af ny CEO 3. september 2007
Opdatering af forventninger 2007 29. november 2007
Storaktionærmeddelelse 21. december 2007
Finanskalender 2008 23. januar 2008

 

116

 

A.P. Møller - Mærsk A/S

CVR. nr. 22756214

 

Direktionen:

AP-MØLLER
Esplanaden 50

1098 København K
Tlf. 33 63 33 63

 

Bestyrelse:

Michael Pram Rasmussen
FORMAND

Poul J. Svanholm
NÆSTFORMAND

Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla
NÆSTFORMAND

Niels Jacobsen

Lars Kann-Rasmussen

Jan Leschly

Leise Mærsk Mc-Kinney Møller
Svend-Aage Nielsen

Cecilie Mose Outzen

Henrik Lorensen Solmer

Jan Tøpholm

 

Revisionskomité:

Lars Kann-Rasmussen
FORMAND

Leise Mærsk Mc-Kinney Møller
Svend-Aage Nielsen
Jan Tøpholm

 

Vederlagskomité:

Michael Pram Rasmussen
FORMAND

Poul J. Svanholm
Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla

 

 

Revision:

Jesper Ridder Olsen
STATSAUTORISERET REVISOR

Gert Fisker Tomczyk
STATSAUTORISERET REVISOR