Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

  
   
  
 
   

ml
ovo nordisk
srapport En AM sg

fa MRS, 2098

miske, sociale og miljømæssige resultater 2007

Ekspeditionen

anging diabetes
an forenet
C Sats

 

Japansk design fortolker sloganet:
"sammen ændrer vi diabetes”.

02-07

Velkommen til Novo Nordisk

08—19

Forretningsresultater

 

02 Changing diabetes
— en forenet indsats

04 Novo Nordisk kort fortalt
06 Novo Nordisks ledelsesmodel

 

Banebrydende alliance om
vedvarende energi

1. maj: Novo Nordisk og energiselskabet
DONG Energy underskriver en partner-
skabsattale; en stor del af Novo Nordisks
fremtidige elforbrug i Danmark skal fra
2009 dækkes af vindmøller. Se s. 23.

 

08 Forretningsstrategi, muligheder 26 Changing diabetes
og væsentlige risici - en global udfordring
10 Resultater i 2007 30 Forbedret forebyggelse, diagnose
15. Udsigt for 2008 og behanding
15 Udsagn om fremtiden 32 Liraglutide - nøglen til fremtidig
16 Pipelineoversigt 34 Moderne insuliner
18 Udvikling i pipelinen til flere mennesker
36 Diabetesindsats på alle fronter
i Kina
20—25
Forretningsmiljø
20 Udfordringer for
lægemiddelindustrien
22 Besparelser med "lean' produktion
24 Ansvarlig forretningspraksis
25 Medarbejdere lægger værdier

i arbejdet

Blå cirkler sås overalt i verden den 14. november for at markere, at Verdensdiabetesdagen
for første gang blev fejret som FN-mærkedag.

26-37

Diabetesbehandling

     
  
  
    
   

Bestyrelsen besøger Kina

Novo Nordisks bestyrelse og koncerndirek-
tion holder bestyrelsesmøde i Kina. De be-
søger Novo Nordisks forskningscenter i
Beijing, det kinesiske videnskabsakademi,
CEIBS handelsskolen og en række store
hospitaler og distributører. Se s. 36.

Websites for kliniske forsøg og
bioetik

2. juli: Novo Nordisk giver offentligheden
øget indblik i kliniske forsøg og bioetik ved
lanceringen af to nye websites. Ses. 24.

 

 

 

e i Brasilien

ordisk indvier Latinameri-
fabrik i Montes Claros,
ister Anders Fogh Ras-

r begivenheden. Se s. 35.

'ere uden for Danmark
sk har nu flere medarbej-
mark end inden for

Af de i alt 25.194 medar-
de 12.579 i Danmark,
»lande.

Nyt hormonpræparat lanceres

5. maj: Novo Nordisk fejrer lanceringen
af ActivellaTM 0,5 mg/0,1 mg på ACOG's
årsmøde i San Diego, Californien.

Det nye præparat er en udvidelse af
Novo Nordisks sortiment af hormonpræ-
parater, som i forvejen omfatter
Activella7M 1,0 mg/ 0,5 mg. Ses. 40.

Nyt forsøgsanlæg i Hillerød

12. juni: Et nyt forsøgsanlæg til udvikling
og produktion af nye biofarmaceutiske
lægemidler baseret på proteiner, der
dyrkes i pattedyrsceller, indvies i Hillerød,
Ses. 41.

Kapacitetsfordobling på insulinfabrik
21. juni: Medarbejderne i Clayton, USA,
fejrer en udvidelse af fabrikken, der vil
fordoble Novo Nordisks insulinpåfyld-
ningskapacitet i USA. Se s. 34.

Solidt halvårsresultat

3. august: Novo Nordisks regnskab for
første halvår af 2007 viser en samlet om
sætningsvækst på 14% opgjort i lokale

 

 

valutaer (9% i kroner). Blandt alle pro-
duktgrupper er det de moderne insuline
der fører an med en stigning på 37%
(31% i kroner). Ses. 11.

 

Læserguide

Det er Novo Nordisks ambition at overvinde dia-
betes. Denne rapport illustrerer, hvordan vores
engagement i at opfylde dette mål former vores
arbejde hver dag kloden rundt.

Velkommen til Novo Nordisks Årsrapport 2007 — en
præsentation af virksomhedens resultater gennem
året, vores succeser og udfordringer. Rapporten
består af to dele: Ledelsens beretning (s. 2—50) og
det finansielle og ikke-finansielle koncernregnskab
(s. 51—115).

Ledelsens beretning beskriver, hvordan vi driver
forretning, og hvordan vi vil blive ved med at skabe
langsigtet værdi for vores aktionærer og andre
interessenter.

Sektionen Velkommen til Novo Nordisk rum-
mer en hurtig gennemgang af forretningen og et
brev fra bestyrelsesformanden og den administre-
rende direktør.

Sektionen Forretningsresultater præsenterer
virksomhedens strategi, muligheder og hovedrisici,
efterfulgt af et overblik over forretningsresultater i
2007 med nøgletal, udvikling, sammenligningsdata
og kommentarer. Oversigten over Novo Nordisks
forsknings- og udviklingsprojekter og deres udvik-
ling illustrerer projekter, som skal sikre virksomhe-
dens fremtidige vækst.

I sektionen Forretningsklima diskuteres de væ-
sentlige udfordringer for Novo Nordisk som global
lægemiddelvirksomhed. Den sætter resultaterne i
sammenhæng med en indsigt i, hvordan Novo
Nordisk reagerer på et mere og mere konkurrence-
præget marked og på den forretningsmæssige
betydning af en stadig mere globaliseret verden.

Etårmed
Novo Nordisk

| artiklerne gennemgår vi aktiviteter, strategier,
ambitioner og muligheder set i lyset af det foregåen-
de år og med et blik fremad.

I vores valg af temaer fokuserer vi på de drivkræf-
ter, som vil sætte Novo Nordisk i stand til at forfølge
sin vision og opnå de strategiske mål: vores tilgang
til at drive forretning, vores medarbejdere og de res-
Sourcer, hvormed vi understøtter hvert af de to for-
retningssegmenter, diabetesbehandling og biophar-
maceuticals.

Sektionerne Diabetesbehandling og Biophar-
maceuticals beskriver det seneste års præstationer i
hvert forretningssegment samt initiativer til sikring
af fortsat vækst.

Sektionen Aktionærinformation indeholder
oplysninger om Novo Nordisks model for god sel-
skabsledelse og aflønningspolitik. Den indeholder
også oplysninger om bestyrelse og direktion samt
oplysninger om Novo Nordisk-aktien.

Det finansielle og det ikke-finansielle koncern-
regnskab er en detaljeret gennemgang af årets
resultater, med sammenligningsdata. Årsregnskabet
for moderselskabet findes på s. 105—112,

Referencer til studier og rapporter findes på indersi-
den af omslagets bagflap.

Hvis læsningen inspirerer dig til at få mere at vide
eller til at hjælpe os med at gøre vores vision til vir-
kelighed, så kontakt os endelig.

En fond for fremtiden
i Kina

 

 

 

 

Fokus på terapeutiske proteiner

15. januar: Novo Nordisk indstiller forsk-
nings- og udviklingsaktiviteterne inden for
små molekyler og sætter øget fokus på
terapeutiske proteiner. Se s. 8.

PTE FEBRUAR

Ansættelsesbølge i USA

Den amerikanske diabetessalgsstyrke
udvides. Rekrutterings- og planlægnings-
processen starter i januar 2007, og
allerede 4. juni er over 700 nye medarbej-
dere ansat og uddannet. Se s. 34.

NovoSeven? og hjerneblødning

26. februar: Fase 3-forsøg med
NovoSevene til behandling af hjerneblød-
ning viser, at blødningen i hjernen reduce-
res, men at det langsigtede behandlings-
resultat ikke forbedres, Se s. 39.

 

5. marts: Novo Nordisk og det kinesiske
videnskabsakademi etablerer en forsk-
ningsfond i Kina. Novo Nordisk bidrager
med 2 mio. US dollars til forskning i
diabetes og biofarmaceutiske lægemidler.
Ses. 36.

MARTS APRIL É

Clinton opfordrer til forandring

13. marts: USA's tidligere præsident Bill
Clinton er hovedtaler ved Global Changing
Diabetes Leadership Forum i New York;
mødet arrangeres af Novo Nordisk. Se s. 27,

Gore besøger Bagsværd

Samme dag får Novo Nordisk i Bagsværd
besøg af USA's tidligere vicepræsident og
nobelpristager Al Gore, der taler om ud-
fordringerne i forbindelse med de globale
klimaforandringer. Se 5. 22.

   
  
       

|

Fabriksudvidel:
26. april: Novo Ne
kas største insulin
Brasitien. Statsmuir ÅR
mussen overvære

Flest medarbejd
April: Novo Nordi:
dere uden for Dar
landets grænser. ,
bejdere, arbejder
og 12.615 i andre

 

 

 

Hoved- og nøgletal 2007

Finansielle resultater

Omsætning ialt |
Diabetesbehandling

Heraf moderne insuliner
Biopharmaceuticals

Bruttoresultat —

Bruttomargin

Salgs- og distributionsomkostninger |
Forsknings- og udviklingsomkostninger
F&U-omkostninger, ekskl. AERx? ”
Administrationsomkostninger

Resultat af primær drift —
Resultat af primær drift, ekskl. AERxe” ”)
Årets resultat

Effektiv skatteprocent

Investering i materielle "anlægsaktiver i
Frie pengestrømme .

Langsigtede finansielle mål
Vækst i resultat af primær drift

Vækst i resultat af primær drift, "ekskl. AERX? —

Overskudsgrad (primær: drift)

Overskudsgrad (primær drift), ekskl. AERxe ”

Forrentning af investeret kapital (ROIC) |
Cash to earnings
Cash to earnings, ekskl. AERxe ”

Ikke- finansielle resultater

Fuldtidsstillinger

Engagerende kultur (medarbejderengagement)
Medarbejderomsætning

Beskæftigelseseffekt |

COz-emission

Vandforbrug

Genanvendelse af affald

Nye patentfamilier (første ansøgning)

Aktieudvikling

Udbytte pr. aktie (foreslået) "””
Ultimokurs (B-aktier) ””
Markedsværdi

Mio. kr.
Mio. kr.
Mio. kr.
Mio. kr.

Mio. kr.

%
% af omsætning

% af omsætning

% af omsætning

% af omsætning

Mio. kr.
Mio. kr.
Mio. kr.

%

Mio. kr.

Mio. kr.

%
%
%

%

%

%

%

Antal
Skala 1-5

%

Antal job

1.000 tons
1.000 m3
%

Antal

Kr.

Kr.

Mio, kr.

2007

41.831.

30.478
14.008

113583

32.038

766

29,6
20,4
17,2

6,0

Be me
40.267
" 8.522

22,3

— 2.268
9.012

(1,9)

6
24

24,5

27 2 |

94,2

25.516

4,1
11,6

81.600

236
3.231

38

116

4,50

335

m

2006

127

27

235

23,5

25,8

730

73,0

23.172

4,0

10,0

82.700
229
2.995

35.

149

3,50
236

124

+) Eksklusive engangsomkostninger i relation til indstilling af udviklingen af AERx? systemet til inhalerbar insulin.
xx) Novo Nordisk B-aktier blev splittet den 3. december 2007 og ADR'er den 17. december 2007.

xxx) Novo Nordisk B-aktier (ekskl. egne aktier).

Se flere finansielle og ikke-finansielle hoved- og nøgletal på side 52—53.

Ændring

8,0%
9,4%
29,4%
4,4%
9,9%

 (1,9%)

12,6%
.32,1%

(18,6%)
91,5%

7 0%

(1%)
3%
8%

(22%)
28,6%

41,9%
38,7%

 

 

for forskning og udvikling.

38—41

Biopharmaceuticals

Professor Chen Zu fra det kinesiske videnskabsakademi og
Mads Krogsgaard Thomsen, koncerndirektør med ansvar

51—115

Monica Priore fik konstateret diabetes som femårig.

For nylig svømmede hun over Messinastrædet i Italien.

Finansielt og ikke-finansielt
koncernregnskab 2007

38 Nye muligheder i hæmofili

40 Et bredere udbud i 52
i biopharmaceuticals

Finansielle og ikke-finansielle
hovedtal og nøgletal

42-50

Aktionærinformation

46 Bestyrelsen

 

  
    
 
  
   

kus på børnediabetes

. september: Novo Nordisk og

åternational Diabetes Federation (IDF)

Æncerer Diabetes Youth Charter, en

"kspertgennemgang af eksisterende data

ig globale tendenser inden for børne-
Jabetes. Rapporten peger på handlemu-

heder, der kan forbedre forebyggelse

g behandling. Se s. 29.

SØEN

É

der i bæredygtighed

i september: Novo Nordisk scores som
an bedste inden for healthcare — en af
3 globale kategorier — i Dow Jones
uUstainability Indexes, som er verdens
brende indeks for bæredygtighedsbase-
de investeringsporteføljer. Se s. 89-99,

"øsam

 

2008
gold class

 

42 God selskabsledelse
44 Ledelsens aflønning

48 Koncerndirektionen
49 Aktier og kapitalstruktur

54 Koncernregnskab
89 ikke-finansielt koncernregnskab

105

Årsregnskab for moderselskabet,

Novo Nordisk A/S

113
114

 

OKTOBER

Vejen til kuren går via Death Valley
20. oktober: 270 cyklister — heraf 25 fra
Novo Nordisk — deltager i det 170 km
lange velgørenhedsløb 'Ride to Cure
Diabetes”, som Juvenile Diabetes Research
Foundation for 10. gang afvikler i Death
Valley i Californien. Se s. 31.

Levemir? godkendt i Japan

22. oktober: Novo Nordisk opnår godken-
delse af Levemir? i Japan, som dermed er
klar til lancering i december. Se s. 34.

Ledelsens påtegning
Revisors påtegninger

To markante jubilæer

5. november: På denne dag fejrer Steno
Diabetes Center sit 75-års-jubilæum og
Hagedorn Research Institute sit 50-års-
jubilæum. Se s. 31.

Changing Diabetes? Barometer

7. november: Novo Nordisk præsenterer
sit Changing Diabetes? Barometer, et nyt
værktøj, der skal måle og synliggøre natio-
nale fremskridt inden for diabetes. Se s. 27.

KNUT

Verdensdiabetesdagen som

officiel FN-mærkedag

14. november: Verdensdiabetesdagen fej-
res for første gang som officiel FN-mærke-
dag. Dagen markeres overalt i verden med
aktiviteter arrangeret af Novo Nordisk,
International Diabetes Federation og deres
samarbejdspartnere, Se s. 26.

116

Yderligere information
indeks

Kontakt

Referencer

Novo Nordisk-produkter

     

ERE RER,

FE.

ig FE GSRABR ry

13 MRS. 299g

  

BEL SEN

Ekspeditionen

Aktiesplit

3. december: Før at imødekomme den sti-
gende aktiekurs gennemføres et aktiesplit
for Novo Nordisks B-aktier i forholdet 2:1
på OMX Den Nordiske Børs København og
London Stock Exchange. Et tilsvarende
aktiesplit for Novo Nordisks ADR'er, der er
noteret på New York Stock Exchange,
gennemføres den 17. december. Se s. 49.

DECEMBER

Forsøgsresultater for liraglutide

11. december: Novo Nordisk offentliggør
kliniske resultater fra et etårigt monotera-
pistudie med liraglutide — en human
GLP-1-analog til dosering én gang dagligt
— til behandling af type 2-diabetes.
Studiet, som er det sidste af i alt fem

fase 3-studier, der er nødvendige for ind-
sendelse af registreringsansøgning,
bekræfter effekten af liraglutide på blod-
sukkerregulering og kropsvægt. Se s. 32.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 1

 

 

 

changing diabetes
- en forenet
indsats

På Verdensdiabetesdagen den 14. november 2007 forenede Novo
Nordisk medarbejdere over hele verden mere end en kvart million
mennesker i symbolske blå cirkler for at fejre, at dagen nu er en
officiel FN-mærkedag.

Vi er stolte af at have været en del af denne uforglemmelige begiven-
hed. Aldrig før har landemærker verden over været oplyst i blåt, og
aldrig før har så mange mennesker i fællesskab vist deres støtte til dia-
betessagen i ønsket om at beskytte nuværende og fremtidige genera-
tioner mod en af de største helbredstrusler nogensinde.

Mulighedernes magt

At overvinde diabetes — det er vores vision og vores forretning.

Hos Novo Nordisk tror vi på mulighedernes magt. Vi tror på, at vi
kan spille en rolle i at skabe et samfund som bygger på bæredygtighed,
partnerskaber og respekt for det enkelte menneske. Bæredygtighed er
et stærkt og samlende idégrundlag. Vi mener, det er muligt at drive en
succesfuld forretning og samtidig vise samfundssind. At skabe øget
vækst og samtidig begrænse miljøpåvirkningerne. At opnå konkurren-
cedygtig indtjening og samtidig bidrage til samfundets velstand. Det er
idégrundlaget bag den tredobbelte bundlinje, som vores forretning
bygger på. Det er det underliggende budskab i vores dialog med rege-
ringer om, hvilke forudsætninger og rammer, der skal til for at vi og
vore partnere kan skabe værdi til fælles bedste.

Resultater

2007 var endnu et år med bemærkelsesværdige fremskridt for Novo
Nordisk. På trods af et stadig mere konkurrencepræget forretningsmil-
jø og en negativ valutakursudvikling oplevede vi vækst og stærke fi-
nansielle resultater. Vi så en positiv udvikling af vores økonomiske, mil-
jømæssige og sociale bidrag. Og resultaterne er blevet belønnet:
Gennem hele året har vores aktionærer oplevet en betydelig opskriv-
ning i værdien af deres investering i vores virksomhed.

I denne rapport fokuserer vi på de aktiver, som skal sætte os istand
til at fastholde og udvikle lederskabet inden for vores forretningsområ-
der. Lægemiddelindustriens fremtid afhænger af evnen til at skabe in-
novation og forbedrede behandlingsmuligheder. | 2007 investerede vi
mere end nogensinde før i forskning og udvikling, og der blev gjort
fremskridt på flere områder, der er afgørende for virksomhedens frem-
tid. Overalt i verden har vi styrket vores tilstedeværelse og dermed vores
'share of voice" i et stadig mere konkurrencebetonet marked. Det har
givet os større gennemslagskraft for vores produkter. Vi opnår stadige
produktivitetsforbedringer, og det gør os i stand til at tilføre flere midler
til vores salg og markedsføring på kort sigt og til forskning og udvikling
på længere sigt. Vigtigst af alt har medarbejderne i Novo Nordisk be-
vist, at vi har det, der skal til for at vinde: ansvarlighed, ambition, an-
svarsbevidsthed, engagement, åbenhed og forandringsparathed.

Tre temaer har været de primære drivkræfter for succesen og står
fortsat på dagsordenen: globalisering, innovation og lederskab.

2 Novo Nordisk Årsrapport 2007

Globalisering

Efterspørgslen efter god sygdomsbehandling stiger verden over, og vi
må styrke vores tilstedeværelse globalt for at forblive konkurrencedyg-
tige og udvide markedet for vores produkter og tjenesteydelser. | dag
har vi flere Novo Nordisk medarbejdere uden for Danmark end i den
danske del af organisationen.

Vi udbygger stadig vores globale forsyningskæde. I 2007 indviede vi
vores nye insulinpåfyldningsfabrik i Montes Claros, Brasilien — den hid-
til største investering i lægemiddelproduktion i Latinamerika.
Herudover fordoblede vi produktionskapaciteten på vores insulinpå-
fyldningsfabrik i Clayton, North Carolina, for at imødegå den stigende
efterspørgsel på vores produkter i USA.

| det første halvår gennemførte vi en væsentlig udvidelse af vores
amerikanske salgs- og marketingorganisation med det formål at sikre
den fortsatte udrulning af Levemir? og den øvrige portefølje af moder-
ne insuliner.

I Kina indgik vi et langsigtet strategisk samarbejde med det kinesiske
videnskabsakademi. Det giver os en væsentligt bredere kontaktflade
og får stor betydning for vores forsknings- og udviklingsaktiviteter I
Kina.

len globaliseret verden er det afgørende at sikre sig de bedste talen-
ter og de bedste servicepartnere. Udover vores fortsatte internationali- é
sering af forskning og udvikling samt produktion har vi også haft gode
resultater med at etablere servicepartnerskaber globalt.

Innovation

Skal globale kliniske studier lykkes, er det nødvendigt at fremme orga- &
nisationsudvikling og optimering af samarbejder på tværs af organisa-
tionen. Det gælder f.eks. rækken af fase 3-studier af liraglutide — den
lægemiddelkandidat, der er længst fremme i Novo Nordisks diabetes
pipeline. De kliniske afprøvninger af liraglutide, som er afsluttet med
gode resultater, giver os håb om, at denne nye behandlingsform kan
blive et bedre alternativ for mennesker med type 2-diabetes fremover,
og kan måske endda anvendes til forebyggelse af diabetes hos menne-
sker med fedmerelaterede sundhedsrisici. Det ville være et væsentligt
fremskridt for behandlingen af diabetes — og for Novo Nordisk fremtid.
Aldrig før har vi haft så stor fremdrift i vores pipeline som 12007: næste
generation af moderne insuliner og NovoSeven? analoger, nye indika-
tioner for Norditropin?, hormonpræparater med lavere dosering og
fremskridt i vores portefølje af tidlige lægemiddelkandidater til be-
handling af inflammationssygdomme. En del af disse fremskridt kan
tilskrives optimeringen i den måde, vi har organiseret klinisk udvikling
på. Vi har blandt andet etableret en projektorganisation, vi har styrket
det tværfaglige fokus, sat klare resultatmål og iværksat systemer for
opfølgning og resultataflønning, og vi har øget vores uddannelses- og
talentudviklingstilbud for alle kategorier af medarbejdere.

Desværre var det ikke alle Novo Nordisks forsknings og udviklings-
aktiviteter, som bar frugt. Vi begyndte året med en stor skuffelse. På
trods af, at de afsluttende studier af NovoSeven? til behandling af hjerne-
blødning blev gennemført i et imponerende tempo og med den aller-
største professionalisme, viste resultaterne ikke tilstrækkelige fordele
for patienterne. Et håb blev slukket for patienter med hjerneblødning.

Vi besluttede også at ophøre vores forsknings- og udviklingsindsats

 

 

 

inden for små molekyler til behandling af type 2-diabetes efter en man-
geårig indsats på området.

Endelig valgte vi i januar 2008 at standse udviklingen af AERx? syste-
met til inhalerbar insulin og i stedet prioritere vores forskning og udvik-
ling af en ny generation af systemer til dosering af langtidsvirkende in-
sulin og GLP-1 ved inhalation.

At standse et forskningsprogram er ikke ensbetydende med at opgi-
ve håbet om, at der kan opnås forbedrede behandlingstilbud. Når am-
bitionerne er store, må man også acceptere, at der er en væsentlig risi-
ko for, at ikke alle mål kan nås. Med vanskelige opgaver kommer store
risici. Vi vil fortsat investere i at forfølge alle muligheder for at udvikle
endnu bedre behandlingstilbud til de mennesker, som har brug for dem.

Lederskab

Lederskab forpligter. Som global markedsleder har vi en mulighed — og
dermed også et ansvar — for at tale vores patienters, kunders og medar-
bejderes sag og søge indflydelse på den globale dagsorden. I foråret var
Novo Nordisk vært for det første Global Changing Diabetes Leadership
Forum i New York. Dette topmøde blev starten på en række aktiviteter,
der skal fremme en bæredygtig udvikling på diabetesområdet, og det
glæder os, at dette initiativ er blevet så godt modtaget af politikere,
eksperter og andre med indflydelse for udviklingen af en bæredygtig
fremtid.

 

Velkommen til Novo Nordisk | Velkomstbrev

Samtidig fortsatte vi vores bidrag til at bremse klimaforandring og
forfølge vores ambitiøse målsætninger om at nedbringe af virksomhe-
dens COz-emission over en 10-årig periode. En vigtig milepæl blev
nået, da vi indgik et unikt partnerskab med vores energileverandør i
Danmark, hvorfra 85% af vores COz-emissioner stammer. Målet er at
omsætte energibesparelser til køb af ny, vedvarende energi. Vores håb
er, at det kan inspirere andre. Vi har været aktive fortalere for miljøet på
den internationale scene, hvor vi blandt andet har delt vores erfaringer
og støttet initiativer, der søger at vinde gehør for vigtigheden af at
handle resolut.

2007 markerede også femåret for Verdensdiabetesfonden, et initia-
tiv iværksat og finansieret af Novo Nordisk for at fremme kendskabet til
diabetes og adgang til behandling i udviklingslandene. Fonden støtter i
dag 138 projekter på samtlige verdens kontinenter, og resultaterne er
opmuntrende. Vi er overvældet over, hvor stor en forskel, Fonden gør,
og beder derfor vores aktionærer om at bakke op om en ny, 10-årig
finansiering.

Udfordringer

På tærsklen til 2008 er vi overbeviste om, at Novo Nordisk er godt rustet
til at møde de udfordringer, vi vil opleve på et konkurrencepræget mar-
ked og i et verdenssamfund, der undergår store forandringer. I lægemid-
delindustrien er behandling af diabetes et af de segmenter, hvor for-
ventningerne til fremtidig vækst er størst. Derfor giver det fortsat god
mening at investere i at bevare lederpositionen på diabetesmarkedet.

Det er afgørende, at Novo Nordisk fortsat opfylder sine løfter og vin-
der sine kampe. For det første skal vi bevare førerpositionen på diabe-
tesområdet ved at udvide brugen af de moderne insuliner, sikre leder-
skab inden for GLP-1 området og fremme udviklingen af den næste
generation af moderne insuliner. For det andet skal vi udvikle vores til-
bud af biofarmaceutiske produkter ved at udvikle nye generationer af
NovoSeven? og skabe nye muligheder inden for hæmofili, vækstfor-
styrrelser, hormonbehandling og inflammation.

Tak

Vi har et overordnet mål: at gøre en afgørende forskel for mennesker
med kroniske, livstruende sygdomme, Når vi ser tilbage på vores resul-
tater i 2007, er vi sikre på, at vi er på rette vej.

Vi takker vores kunder, aktionærer og partnere for deres loyalitet og
støtte gennem året, der gik. Og vi er overbeviste om, at vores kunder,
aktionærer og partnere sammen med os retter en stor tak til alle medar-
bejderne i Novo Nordisk for deres store indsats, kreativitet og engage-
ment. Det er det, som gør Novo Nordisk til en helt særlig virksomhed.

Lars Rebien Sørengen
Administrerende direktør

G. Selæiley

Sten Scheibye
Bestyrelsesformand

Novo Nordisk Årsrapport 2007 3

 

 

 

Velkommen til Novo Nordisk | Novo Nordisk kort fortalt

  
  

novo nordisk
kort fortalt

Med 73% af salget er diabetesbehandling
det primære vækstlokomotiv for Novo
Nordisks forretning. Solid vækst og effektiv
produktion gør det muligt at investere i opbyg-
ning af en langsigtet tilstedeværelse på markedet.

Biopharmaceuticals, som er virksomhedens andet store forretningssegment, tegner
sig for 27% af det samlede salg. Inden for dette område, som rummer NovoSeven",
væksthormon og HRT-produkter, udforsker Novo Nordisk også mulige nye behandlinger
på områder, hvor der er væsentlige medicinske behov.

Nordamerika International Operations
Salg: 33% af det samlede salg. Salg: 17% af det samlede salg.

Insulinandel opgjort i volumen: 57% af det
samlede marked.

Insulinandel opgjort i volumen: 43% af det
samlede marked.

Moderne insuliners andel opgjort i volumen:
54% af segmentet.

Moderne insuliners andel opgjort i volumen:
31% af segmentet.

Antal diabetikere: 183 mio. mennesker i
landene i IO skønnes at have diabetes.

Antal diabetikere: 21 mio. mennesker i USA og
Canada skønnes at have diabetes.
Salgsudvikling: Væksten er drevet af moderne
insuliner samt af human insulin. Kina eren
væsentlig drivkraft for væksten og tegner sig for
ca. 50% af væksten i insulinsalget.

Salgsudvikling: Væksten er primært drevet af
den komplette portefølje af moderne insuliner,
NovoLog?, NovoLog? Mix 70/30 og Levemir?.
Novo Nordisk er førende på det amerikanske
insulinmarked.

Kapacitetsopbygning: 134.000 behandlere
er blevet undervist eller uddannet gennem
Novo Nordisks National Changing Diabetes?
programmer,

Kapacitetsopbygning: 90.000 behandlere
er blevet undervist eller uddannet gennem
Novo Nordisks National Changing Diabetes
Program?.

Oplysninger om markedsandele er baseret på IMS MAT
volumendata for november. IMS World omfatter nu visse IO-lande.

4 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

Europa

Salg: 39% af det samlede salg.

Insulinandel opgjort i volumen: 57% af det
samlede marked.

Moderne insuliners andel opgjort i volumen:
50% af segmentet.

Antal diabetikere: 34 mio. mennesker i Europa
skønnes at have diabetes.

Salgsudvikling: Væksten i Europa er primært
drevet af den komplette portefølje af moderne
insuliner, NovoRapid?, NovoMix? 30 og Levemir?.
Novo Nordisk konsoliderer fortsat sin førende
position på det europæiske insulinmarked.

Kapacitetsopbygning: 54.000 behandlere
er blevet undervist eller uddannet gennem
Novo Nordisks National Changing Diabetes?
programmer.

 

ke:

 

      

Japan & Oceanien

Salg: 11% af det samlede salg.

iInsulinandel opgjort i volumen: 73% af det
samlede marked.
Moderne insuliners andel opgjort i volumen:
62% af segmentet.

 

Antal diabetikere: 8 mio. mennesker i Japan
skønnes at have diabetes.

 

Salgsudvikling: Væksten er primært drevet af
de moderne insuliner NovoRapid? og

NovoRapid Mix? 30. Med lanceringen af Levemir?
i Japan i december 2007 fortsætter Novo Nordisk
med at konsolidere sin stærke førerposition på
det japanske insulinmarked.

 
    
  

Kapacitetsopbygning: 58.000 behandlere
er blevet undervist eller uddannet gennem
Novo Nordisks National Changing Diabetes?
programmer.

 

e Produktionssteder

Bagsværd, Danmark
Chartres, Frankrig
Clayton, USA

Dely Brahim, Algeriet
Gentofte, Danmark
Hillerød, Danmark
Hjørring, Danmark
Kalundborg, Danmark
Koriyama, Japan
Køge, Danmark
Mexico City, Mexico
Montes Claros, Brasilien
Måløv, Danmark
Tianjin, Kina
Værløse, Danmark
Forskningsanlæg
Bagsværd, Danmark
Beijing, Kina
Gentofte, Danmark
Hayward, USA
Hillerød, Danmark
Måløv, Danmark
New Brunswick, USA

Kliniske udviklingscentre
Beijing, Kina

Princeton, USA

Tokyo, Japan

Zurich, Schweiz

Regions- og
forretningsområdekontorer

Datterselskaber

Repræsentationskontorer

En oversigt over
virksomhederne i

Novo Nordisk-koncernen
findes på s. 100—101.

novo nordisks
verden

Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed med hoved-
kvarter i Danmark. Med en tilstedeværelse på markeder i 179 lan-
de, foruden forskning, udvikling og produktion på fem kontinen-
ter, udvider virksomheden sin globale rækkevidde.

Novo Nordisk er en af verdens førende virksomheder inden for
diabetesbehandling.

Nøgletal for forretningssegmentet diabetesbehandling for
hver af de fire regioner fremgår af oversigten på disse sider. Læs
mere på s. 11—12 og 52.

Novo Nordisks andet forretningssegment er biopharmaceuti-
cals, hvor virksomheden har en førende position inden for blød-
ningsbehandling, væksthormonbehandling og hormonpræpara-
ter (HRT). Salget inden for biopharmaceuticals-forretningen er
opgjort globalt samt efter terapiområde. Ses. 12 og 52.

Novo Nordisk har 26.008 medarbejdere i 80 lande; 12.689 er
baseret i Danmark og 13.319 i udlandet. Af disse arbejder 4,695
inden for forskning og udvikling, 7.900 i produktion, 8.368 i salg
og distribution og 5.045 i administration. De største produktions-
anlæg er i Danmark. Virksomheden har investeret i at etablere en
velfungerende global forsyningskæde og har foretaget væsentlige
udvidelser af produktionsanlæg i alle regioner, især i vækstmarke-
derne USA og Kina.

Ejerforhold

Novo A/S, et unoteret dansk aktieselskab, som er ejet 100% af
Novo Nordisk Fonden, råder over 25,5% af Novo Nordisks samle-
de aktiekapital og 71% af stemmerne på generalforsamlingen.
Novo Nordisk Fonden er en selvejende erhvervsdrivende fond,
hvis formål er at udgøre et stabilt fundament for den erhvervs- og
forskningsmæssige virksomhed, som drives af virksomhederne
inden for Novo Gruppen, og at yde støtte til videnskabelige, hu-
manitære og sociale formål.

Novo Nordisks B-aktier er noteret på børserne i København og
London samt på New York Stock Exchange i form af American
Depositary Receipts (ADR) under symbolet 'NVO'.

Historie

Novo Nordisk har sin oprindelse i to danske virksomheder, som
blev startet i 1920'erne: Nordisk Insulinlaboratorium og Novo
Terapeutisk Laboratorium. Disse to virksomheder, der i 1989 fu-
sionerede og blev til Novo Nordisk, har hver især stået for flere ba-
nebrydende opdagelser inden for diabetesbehandling gennem
det sidste århundrede. Begge virksomheder havde en bredere til-
gang til diabetes: | 1932 startede Nordisk Insulinlaboratorium
Niels Steensens Hospital, og seks år senere blev Hvidøre Diabetiker-
Sanatorium etableret af Novo Terapeutisk Laboratorium. Denne
holdning om at behandle mennesket og ikke blot sygdommens
symptomer var en forløber for Novo Nordisks engagement i bæ-
redygtig udvikling og afbalanceret vækst i dag.

De videnskabelige gennembrud, som karakteriserede begge
virksomheder i al den tid, de var konkurrenter, fortsatte efter fu-
sionen, og Novo Nordisks vedvarende engagement i innovation
ses i dag i virksomhedens fokus på forskning og udvikling.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 5

 

 

 

 

Velkommen til Novo Nordisk | Sådan driver Novo Nordisk forretning

novo
nordisks
ledelsesmodel

Novo Nordisk Way of Management beskriver de værdibaserede
ledelsesprincipper for virksomheden. Fra vision til politikker
beskriver den, hvordan medarbejderne i Novo Nordisk omsætter
værdier til handling, og definerer principperne for, hvordan Novo
Nordisk driver forretning.

Novo Nordisk Way of Management består af tre elementer: visionen,
charteret og de globale virksomhedspolitikker.

Visionen udstikker kursen for virksomheden. Den beskriver, hvad
Novo Nordisk står for, hvordan virksomheden arbejder, og hvordan
dens værdier er styrende i bestræbelserne på at finde den rette balance
mellem kommercielle forretningsinteresser og at handle som en an-
svarlig virksomhed.

Charteret beskriver virksomhedens værdier, forpligtelser, funda-
mentals og opfølgningsmetoder. Værdierne understøtter virksomhe-
dens forpligtelse til den tredobbelte bundlinje og bæredygtig udvikling.
De såkaldte fundamentals er 11 grundlæggende ledelsesprincipper, der
skal sikre fokus på forretningsmål, kunder, efterlevelse af regler og
love, samarbejde og erfaringsudveksling samt kvalitet. Opfølgnings-
metoderne sikrer systematisk og valideret dokumentation af præstatio-
nen i forhold til Novo Nordisk Way of Management.

De globale virksomhedspolitikker sætter globale standarder og
giver operationelle retningslinjer for 13 specifikke områder: bioetik,
forretningsetik, kommunikation, miljø, finans, global sundhed, arbejds-

Novo Nordisk

 

 

Way of Management
Charteret
Værdier
Forpligtelser
Fundamentals
Opfølgnings-
metoder
Politikker
— I I I
Værdier Forpligtelser Fundamentals Opfølgnings-
Ansvarlige Økonomisk, Ledelsesprincipper metoder
Ambitiøse miljømæssigt og Finansiel og
. socialt ansvar ikke-finansiel
Ansvarsbevidste (den tredobbelte revision
Samspil med bundlinje) Facilitering
interessenter Organisational
. rganisatio
Åbne og ærlige audit
rr g Kvalitetsaudit

6 Novo Nordisk Årsrapport 2007

miljø, informationsteknologi, jura, medarbejdere, indkøb, kvalitet og

risikostyring.

Opfølgningsmetoderne består af fire hovedelementer, hvorigen-
nem interessenterne kan forvisse sig om kvaliteten af virksomhedens
processer og resultater:

- Finansiel og ikke-finansiel revision er en systematisk metode til
at vurdere de resultater, der redegøres for i den årlige rapportering.
Novo Nordisk inkluderer desuden frivilligt en uafhængig revisions-
gennemgang (assurance) af den ikke-finansielle rapportering.

… Facilitering er en unik opfølgningsmetode, der anvendes af alle sel-
skaber i Novo Gruppen. Metoden bruges til at skaffe systematisk og
valideret dokumentation for, i hvor høj grad principperne i Novo
Nordisk Way of Management efterleves. Det globale team af facili-
tatorer har lang ledelseserfaring og grundigt kendskab til virksom-
heden og forretningsmiljøet.

… Organisationens udvikling vurderes gennem en årlig organisatio-
nal audit, der udføres for bestyrelsen og direktionen. Denne pro- $
ces, der gennemføres på topledelsesniveau, omfatter en vurdering
af samspillet mellem forretning og organisation samt identifikation
og forberedelse af afløsere til nøglestillinger.

…- Kvalitetsaudit følger op på organisationens kvalitetsbevidsthed
og overholdelse af de gældende kvalitetsstyringssystemer. Målet er
at sikre løbende forbedringer og bedst mulig brug af intern standar-
disering. De interne kvalitetsaudit supplerer myndighedernes
inspektioner.

Forpligtelser: den tredobbelte bundlinje

Novo Nordisk har forpligtet sig til bæredygtig udvikling og afbalanceret
vækst. Principperne om bæredygtig udvikling — at bevare kloden og
samtidig forbedre livskvaliteten for dens nuværende og fremtidige be-
boere — er i god harmoni med de principper, der har været styrende for
virksomheden, siden den blev grundlagt, og for, hvordan den driver
forretning i dag: en konstant stræben efter stadige forbedringer i for-
hold til den tredobbelte bundlinje.

I formålsparagraffen i Novo Nordisks vedtægter står der, at virksom-
heden 'tilstræber at gennemføre sine aktiviteter på en økonomisk, mil-
jømæssigt og socialt ansvarlig måde'. Det indebærer, at der altid bør
ske en afvejning af tre spørgsmål: Er det økonomisk rentabelt? Er det
socialt ansvarligt? Og er det miljømæssigt forsvarligt?

Det er netop princippet i den tredobbelte bundlinje, som i enhver
beslutning skal sikre balance mellem forretningsmæssig vækst og soci-
alt ansvar, mellem kortsigtet indtjening og langsigtet lønsomhed og
mellem afkast til aktionærerne og hensyn til andre interessenter.

Den tredobbelte bundlinje er den måde, Novo Nordisk har valgt at
fortolke virksomhedens forpligtelse til bæredygtig udvikling. Den er
bygget ind i koncernens ledelsesstrukturer, ledelsesredskaber, individu-
elle præstationsvurderinger og incitamentsordninger.

At virksomheden er økonomisk rentabel betyder, at den ledes på en
måde, der sikrer forretningsmæssig lønsomhed og vækst, samtidig
med at den sætter sig positive økonomiske spor i lokalsamfundet.
Miljømæssigt forsvarlige beslutninger tager højde for virksomhedens!
påvirkning af miljøet og de bioetiske konsekvenser af dens aktiviteter.

 

  

Medarbejdere fra Bulgarien arbejder
frivilligt på at bygge en legeplads på
et børnehospital.

Socialt ansvarlig er at drage omsorg for medarbejderne og mennesker,
der er afhængige af virksomhedens produkter. Det handler også om
virksomhedens samfundspåvirkning.

Fastsættelse af langsigtede mål

Bæredygtighed er en konstant udviklingsproces. Forståelse for de
dynamiske sammenhænge i samfundet og forretningsmiljøet, der kan
fremme eller hæmme virksomhedernes vækst, hjælper med til at iden-
tificere risici og vækstmuligheder for Novo Nordisk som kommerciel
virksomhed og som samfundsborger. Sådan indsigt opnås via trends-
potting, scenarieanalyser og udarbejdelse af prognoser i et 10-årigt
perspektiv som led i en strategisk planlægningsproces (se s. 8—9).
Dette omsættes til prioriteringer på mellemlangt og kort sigt for

Ledere under en Lighthouse-øvelse. Formålet med Novo Nordisks
ledelsesprogram er at fremme personligt lederskab.

  
 

Medarbejdere er altid på farten,
når det gælder om at ændre kursen
på diabetes.

virksomhedens finansielle og ikke-finansielle præstation. Novo Nordisk
anvender Balanced Scorecard som et ledelsesværktøj til at måle frem-
skridt. Som led i aflønningen bliver medarbejderne belønnet for
præstationer, der opfylder de finansielle og ikke-finansielle mål i
Balanced Scorecard — for koncernen såvel som de enkelte enheder og
medarbejdere. Fremskridt måles i forhold til fastsatte mål i årsregnska-
bet. Rettesnoren for den finansielle præstation er fire langsigtede mål,
der fokuserer på vækst, lønsomhed, afkast og likviditetsskabelse
(se s. 10). Den ikke-finansielle præstation styres af en række mål for
virksomhedens påvirkning af den tredobbelte bundlinje — herunder
bl.a. samfundsøkonomiske påvirkninger såsom jobskabelse, evnen til
at styre miljøpåvirkninger og sikre bedst mulig ressourceudnyttelse for-
uden sociale påvirkninger i forhold til medarbejdere, patienter og lokal-
samfund (se s. 14 og 93—94).

 

Styret af
Novo Nordisks
vision

Ambitionen om at overvinde diabetes er selve
kernen i Novo Nordisks vision. Det er et forret-
ningsprincip og ligger til grund for Novo
Nordisks bidrag til bæredygtig udvikling.
undhed er en drivkraft for økonomisk vækst
g en forudsætning for at opnå større social

 

lighed. Novo Nordisk ønsker at opfylde udæk-
kede medicinske behov, og vil derfor søge at til-
byde produkter og ydelser på områder, der gør
en forskel.

Denne vision sætter Novo Nordisks mål i
perspektiv og er en inspirationskilde for medar-
bejderne. Det er en ledestjerne, der sikrer alles
fokus på at skabe langsigtet værdi for aktionæ-
rerne og på at udnytte virksomhedens unikke
egenskaber til at opnå konkurrencemæssige
fordele.

Novo Nordisk tror på den værdi, der skabes af
engagerede mennesker. At kunne tilbyde en in-
spirerende arbejdsplads tiltrækker og fastholder
talentfulde medarbejdere og er afgørende for
langsigtet succes i et stadig mere konkurrence-
præget forretningsmiljø.

Novo Nordisks værdier er i overensstemmelse
med principperne for god selskabsledelse. At
omsætte værdier til handling er lige så selvfølge-
ligt i medarbejdernes daglige arbejde som i for-
melle globale standarder og ledelsesmetoder.

 

  
 

hvor vi kan gøre

. en forskel
'ores mål er at overvinde

iabetes ved at finde bedre

Vores forskning vil føre til

| |

Vores fokus er vores styrke.

Vi vil forblive uafhængige og

Vi vil være der, når vores kunder
har brug for os.

i vil være Vi tilbyder Vileverer Et job hos os Vores værdier
'erdens førende produkter og service konkurrencedygtige er aldri afspejles i
irksomhed inden inden for andre områder, resultater bare et job vores handlinger

At være redelig er det,
der tæller.

   
   
 

etoder til forebyggelse,
lagnose og behandling.

i vil arbejde aktivt for at
remme samarbejdet mellem
lle parter i behandlings-
ystemet for derigennem

t nå vores fælles mål.

opdagelsen af nye, innovative
produkter også uden for
diabetes.

Vi vil udvikle og markedsføre
sådanne produkter selv,
såfremt vi kan gøre det lige så
godt eller bedre end andre.

indgå samarbejder, hvor det
tjener forretningens formål
og det, vi står for.

Vi vil være innovative og
effektive i alt, hvad vi gør.

Vi vil tiltrække og fastholde
de bedste medarbejdere ved
at gøre virksomheden til en
udfordrende arbejdsplads.

Vi bestræber os dagligt på
at finde den rette balance
mellem medmenneskelighed
og konkurrencedygtighed,
egeninteresse og hensynet
til kolleger og samfund,
arbejde og familieliv.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 7

 

 

Forretningsresultater | Strategi og risici

forretningsstrategi,
muligheder |
og væsentlige risici

Når konkurrencen skærpes, er udfordringen bevare fokus på lang-
sigtede mål for værdiskabelse og at overvinde barrierer for bære-
dygtig vækst.

Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed. Det er dette
fokus, der gør virksomheden førende på sine markeder. Novo Nordisk
tilbyder behandling inden for områder, hvor der stadig er væsentlige,
udækkede medicinske behov: diabetesbehandling, blødningsbehand-
ling, væksthormonmangel og hormonpræparater (H RT).

Gennem årene har Novo Nordisk opbygget ekspertise i proteintek-
nologi, -ekspression og -formulering samt doseringsteknologi, der sik-
rer brugervenlig dosering af medicin. Succes på langt sigt afhænger af
evnen til at udnytte disse kernekompetencer. | tråd med denne strategi
har Novo Nordisk besluttet at indstille forskningsaktiviteterne inden for
små molekyler til tabletbehandling af diabetes samt at ændre fokus på
aktiviteterne inden for inhalerbar insulin (AERx? iIDMS) og indstille den

kliniske udvikling af AERx?.
” Et målrettet fokus på bare to kernesegmenter — diabetesbehandling
og biopharmaceuticals — understøttes af en enkel organisatorisk struk-
tur for rationel drift, en fælles værdibaseret forretningstilgang og glo-
bale standarder. Denne struktur tillader fleksibilitet og behændighed i
et dynamisk og meget konkurrencebetonet forretningsklima.

Strategien har et 10-årigt perspektiv og beskriver, hvordan Novo
Nordisk har tænkt sig at omsætte sin vision til handling.

Markedsindsatsen understøttes af princippet om den tredobbelte
bundlinje, der rummer både innovation og minimering af risici. For
bedre at udnytte muligheder og håndtere de risici, der viser sig er Novo
Nordisk i dialog med en bred vifte af interessenter. Virksomheden øn-
sker at sætte et positivt økonomisk, miljømæssigt og socialt aftryk via
sine aktiviteter, globale ledelsesstandarder, involvering i lokalsamfun-
det, partnerskaber, teknologioverførsler og videnudveksling.

Diabetesbehandling

Strategisk mål: at bevare lederskabet Novo Nordisk tilbyder et fuldt
sortiment af moderne insuliner og har en stærk pipeline af produktkan-
didater i sene faser, som, når de kommer på markedet, vil kunne opfyl-
de nye behov; virksomheden har tilstrækkelig kapacitet til at kunne op-
skalere produktionen, og en toptunet, global salgsstyrke er på plads.
Hertil kommer, at Novo Nordisks væsentlige investeringer i diabetes-
forskning gør virksomheden til den største spiller på denne bane.

Denne position er fundamentet for Novo Nordisks løfte om at æn-
dre kursen på diabetes. For at bremse diabetesepidemien der kan ses
som en følge af en forbrugerkultur i rivende udvikling, kræves handling
på flere fronter. For det første skal diabetikernes livskvalitet forbedres.
Moderne insulinbehandling tager højde for individuelle behov, og for-
bedrede behandlingsresultater kan måles som lavere HbA4,niveauer;
dette kan opnås ved en tidlig påbegyndelse af insulinbehandling og en
rettidig intensivering. For det andet skal der som en langsigtet indsats
gennemføres indgreb, som kan forebygge type 2-diabetes. For det
tredje skal der forskes i en kur mod type 1-diabetes.

Vækst- og risikofaktorer Markedet for diabetesbehandling vokser

8 Novo Nordisk Årsrapport 2007

hurtigt. Det bliver også mere konkurrencepræget, efterhånden som
både nye produkter og kopiprodukter kommer på markedet. Skal man
under sådanne forhold er det nødvendigt at kunne tilbyde fremragen-
de produkter og på effektiv vis formidle deres fordele til kunder og be-
handlere. Hvis væsentlige udviklingsprojekter forsinkes eller slår fejl,
kan det skade Novo Nordisks evne til vellykket markedsføring af pro-
dukter. Forsinkelser kan bl.a. skyldes langsom rekruttering til kliniske
forsøg, spørgsmål omkring sikkerhed og effektivitet, forsinkelser i an-
søgningsprocessen eller utilstrækkelig produktionskapacitet.

"Vores kernekompetencer ligger inden for terapeutiske
proteiner, og det er her, vi har størst mulighed for at
drive væksten og opnå bedre behandlingsresultater for
de mennesker, der er afhængige af vores produkter.”

Lars Rebien Sørensen
administrerende direktør

Novo Nordisk søger at bevare lederskabet inden for injicerbare insuli-
ner gennem fortsat markedspenetrering for de moderne insuliner og ved
at opbygge nye platforme med inhalerbar insulin og GLP-1, hvor stoffet
liragtutide ser lovende ud. Barrierer for succes kan bl.a. handle om kun-
dernes vilje eller evne til at betale. Aldrende befolkninger i de industriali-
serede dele af verden har medført et stigende pres på sundhedsomkost-
ningerne; regeringer søger at reducere priser og lægger ikke vægt på
nye, innovative produkter. Denne udvikling kan true rentabiliteten af at
bringe forbedrede behandlinger på markedet. I udviklingslandene be-
står udfordringen derimod i at sikre adgang til medicin og behandling.

Novo Nordisk har øget sin indsats for at få betalere og beslutnings-
tagere i alle dele af verden til at forstå de kolossale økonomiske konse-
kvenser af at lade stå til over for det voksende diabetesproblem.
Indsatsen består bl.a. i at indsamle dokumentation for handlingsargu-
mentet og for de sundhedsøkonomiske fordele ved insulinbehandling.
Virksomhedens globale programmer, som tilbyder orde omg med

 

for alle, er med til at aflaste den nuværende diabetesbyrde, samtidig med
at der opbygges en langsigtet tilstedeværelse i udviklingsmarkeder, og
vejen banes for kommercielt bæredygtige løsninger på længere sigt.

Biopharmaceuticals

Strategisk mål: at udvide forretningen Med et solidt udvalg af te-
rapeutiske produkter er strategien for biopharmaceuticals at udvide
forretningen ved at finde nye indikationer og udforske nye muligheder
inden for andre områder, hvor Novo Nordisk kan gøre en forskel.

Som hovedmål søger Novo Nordisk at udbygge sit lederskab inder
for hæmofili med udgangspunkt i virksomhedens produkt NovoSeven?
og andre innovative stoffer, som er under udvikling, og som er rette
mod forskellige koagulationsfaktorer, herunder analoger af FVIL.

Terapiområderne i dette segment er primært rettet mod små patient
grupper med væsentlige, udækkede medicinske behov. Undtagelser
her er hormonpræparater (HRT), hvor Novo Nordisk har opnået føren
de positioner på trods af et marked, der generelt er vigende.

 

 

Medarbejdere fra Novo Nordisks External Affairs-netværk.

Vækst- og risikofaktorer De indikationer, der undersøges, og det be-
grænsede antal patienter, for hvem behandling er relevant, gør kliniske
studier besværlige og tidskrævende. Der er også stor risiko for, at de
slår fejl, og selv når resultaterne er positive, er der ingen garanti for
økonomisk bæredygtighed. Alligevel er Novo Nordisk opsat på at ud-
forske behandlingsmuligheder, hvis der er en tilpas velfunderet hypote-
Se om, at stoffet kan gavne patienter. Som med diabetesbehandling
kan det skade Novo Nordisks evne til vellykket markedsføring af pro-
dukter, hvis væsentlige udviklingsprojekter forsinkes eller slår fejl.

I det nye terapiområde, inflammation, opnås succes sandsynligvis
ikke alene gennem organisk vækst. Derfor gør Novo Nordisk en aktiv
indsats for at blive set som attraktiv partner og er åben over for opkøb,
der kunne komplementere de interne aktiviteter.

Industriens udfordringer

Lægemiddelindustrien er stramt reguleret for at sikre patientsikkerhe-
den. Generelt er godkendelsesprocessen for nye produkter lang, dyr og
kan forsinkes. Indtjeningsvæksten afhænger derfor også af rettidig
godkendelse, lancering og markedsføring af nye produkter og af at sik-
re godkendelse af eksisterende produkter til nye indikationer.

Offentlig prisregulering af industrien, obligatoriske referencepriser
(med efterfølgende betalingsbyrder for patienter i form af højere selv-
risiko) og obligatoriske substitutionsordninger påvirker både Novo
Nordisk og det meste af industrien i negativ retning.

Patentrettigheder er grundlaget for Novo Nordisks forretning. Tab af
eksklusivitet på markedet og introduktion af billigere kopiprodukter
medfører væsentlige tab af omsætning. Markedet for terapeutiske pro-
teiner bliver mere og mere attraktivt. Generelt står Novo Nordisk på
kort sigt ikke over for større patentudløb, men er i lighed med andre
mærkevareproducenter udsat for konkurrence.

 

   
  
 
  
    
   
   
    
   

På vej mod fortsat vækst

| de senere år har Novo Nordisk præsteret vækstrater, som generelt er
edre end hos konkurrenter inden for lægemiddelindustrien.

Virksomheden er ved at opbygge en global forsyningskæde og har
nvesteret betydeligt i at udvide produ ktionskapaciteten i USA, Brasilien
g Kina. Hermed søger Novo Nordisk at øge sin tilstedeværelse i strate-
iske markeder, sprede risici og optimere omkostninger og logistik.
riftsforstyrrelser eller driftsafbrydelser på vitale produktionsanlæg el-
er hos nøgleleverandører kan, ud over mulige fysiske skader eller tab af
enneskeliv, påvirke forsyningssikkerheden.

 

Forskning og udvikling for at
ændre kursen på diabetes.

Kvalitet er afgørende i lægemiddelproduktion. Kvalitetsfejl kan
medføre fare for patientsikkerheden og betyde stor risiko for virksom-
hedens omdømme samt risiko for udbetaling af dyre erstatninger. For
at imødegå dette har Novo Nordisk et globalt kvalitetssystem med kva-
litetskontrol, planer for kvalitetsforbedring og ledelsesevalueringer.

For at kunne leve op til de ambitiøse forretningsmål er Novo Nordisk
afhængig af evnen til at tiltrække og fastholde kvalificerede mennesker
i nøglestillinger, især i vækstmarkeder som USA og Kina. Konkurrencen
om medarbejdere blandt lægemiddel- og biotekvirksomheder bliver
stadig skarpere, og derfor har Novo Nordisk øget indsats for at blive set
som en attraktiv arbejdsplads. Innovation og toppræstationer afhæn-
ger af medarbejdernes engagement, lederudvikling og livslang læring.
Disse er de primære succesfaktorer i Novo Nordisks medarbejderstrate-
gi, og som overvåges af jævnlige faciliteringer, gennemgange af orga-
nisationsforhold og årlige evalueringer.

God selskabsledelse og overholdelse af lovkrav er forudsætninger
for at opnå det fornødne råderum til at drive og udvikle forretningen. I
et konkurrencebetonet miljø med større offentlig bevågenhed og regu-
lering er risikoen for retssager på grund af et opfattet eller reelt brud på
markedsføringsskig altid til stede. Overvågning af, at Novo Nordisk
Way of Management bliver overholdt, understøttet af virksomhedens
politik for forretningsetik med tilhørende kontrol, søger at minimere
sådanne risici.

Juridiske spørgsmål vedrørende patenter, produktansvar eller forret-
ningspraksis findes i oversigten over aktuelle retssager på s. 87—88.

Enkeltheder omkring valutarisici beskrives på s. 76.

Risikostyring

Novo Nordisk definerer risici som "begivenheder eller udviklingstenden-
ser, der kan forhindre virksomheden i at nå sine overordnede mål”. Det
kan være både finansielle og ikke-finansielle risici, som kan påvirke virk-
somheden gennem hele værdikæden: fra forskning og udvikling til
fremstilling, salg og støttefunktioner.

Integreret og systematisk risikorapportering foregår kvartalsvis og
sideløbende med anden ledelsesrapportering. Her identificeres risiko-
faktorer og risikobegrænsende tiltag, som indgår i de individuelle for-
retningsplaner. Med denne kritiske vurdering af sammenhængen for
de identificerede risici og af, hvilke mål der kan være udsat for de stør-
ste risici, bliver Novo Nordisk mere opmærksom på de faktorer, der
fremmer eller hindrer langsigtet værdiskabelse. Som led i den strategi-
ske planlægning udarbejder Novo Nordisk en årlig, detaljeret kortlæg-
ning og vurdering af de langsigtede vækstmuligheder.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 9

 

 

 

Salg
Terapiområder

Mia. kr.

03 04 05 06 07

& Diabetesbehandling
€ Blødningsbehandling
(NovoSeven?)

z Væksthormonbehandling
& Hormonpræparater (HRT)
e Øvrigt

Salg
Geografiske områder

Mia. kr.

03 04 05 06 07

e Europa

€ Nordamerika

& International Operations
e Japan & Oceanien

Salgsvækst
Lokale og rapporterede beløb

%

03 04 05 06 07

€ Rapporteret i danske kroner
&e | lokale valutaer

Markedsandele er baseret på IMS MAT
november 2007 volumendata.

10 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

 

 

resultater
I 2007

Novo Nordisk er inde i en solid vækstperiode, og
resultaterne i 2007 taler deres tydelige sprog om en
robust salgsvækst for de moderne insuliner på alle
vigtige markeder og produktivitetsforbedringer.

Omsætningen steg med 13% i 2007 opgjort i lokale
valutaer og med 8% opgjort i kroner som følge af en
betydeligt negativ valutakursudvikling. Dette resultater
i tråd med de vækstforventninger til rapporteret salg på
6-9%, som blev kommunikeret til markedet i forbin-
delse med regnskabsmeddelelsen for tredje kvartal af
2007. Det primære bidrag til væksten kom fra den ro-
buste markedsindtrængning for de moderne insuliner
- NovoRapid?, NovoMix? og Levemir? — på alle marke-
der. Salget af moderne insuliner steg med 35% (29%
opgjort i kroner).

Biopharmaceuticals-forretningen fastholdt den to-
cifrede salgsvækst, idet salget af NovoSeven? steg med
10% (4% i kroner), og salget af Norditropin? steg med
11% (6% i kroner). Øvrige produkter — primært hor-
monpræparaterne (HRT) Activelle? og Vagifem? — bi-
drog også til væksten.

Omsætningen steg i alle regioner opgjort i lokale va-
lutaer. Nordamerika og International Operations bidrog
mest til væksten og tegnede sig for henholdsvis 53%
og 23% af den samlede salgsvækst. Europa bidrog
med 21% og Japan & Oceanien med 3% til salgsvæk-
sten i 2007 opgjort i lokale valutaer.

Bruttomarginen steg til 76,6% i 2007 fra 75,3% i
2006, primært som følge af vedvarende produktivitets-
forbedringer. Produktivitetsforbedringerne har dannet
grundlag for fortsatte investeringer i forskning og ud-
vikling foruden i salg og distribution. Forsknings- og
udviklingsprojekterne gjorde betydelige fremskridt i
2007, hvoraf afslutningen af de kliniske fase 3-studier
af liraglutide, Novo Nordisks humane analog af GLP-1
til dosering én gang dagligt, er et af de vigtigste.

Det rapporterede resultat af primær drift på 8.942
mio. kr. (2% lavere end i 2006) var påvirket af en om-

 

Overskudsgrad Vækst i resultat
af primær drift af primær drift
% %
30 25
25 mnmmwmnm—m—m—— 20
20 15
15 10
10 5
5 0
03 04 05 06 07 03 04 05 06 07
e Mål e Mål
€ Realiseret & Realiseret
Ekskl. AERx? Ekskl. AERx?

kostning af engangskarakter på 1.325 mio. kr. som føl-
ge af afviklingen af AERx?, Novo Nordisks system til
dosering af inhalerbar insulin, som blev kommunikeret
til markedet i januar 2008. Dette er væsentligt lavere
end den tidligere offentliggjorte forventning om en
vækst i resultat af primær drift på 'tæt på 10% som
rapporteret", som blev kommunikeret til markedet i for-
bindelse med regnskabsmeddelelsen for tredje kvartal
af 2007. Justeret for omkostningerne af engangskarak-
ter i relation til afviklingen af AERx? steg resultat af pri-
mær drift med 13%.

Nettoresultatet steg med 32% til 8.522 mio. kr.
Justeret for såvel engangsindtægten fra salget tidligere
på året af forretningsaktiviteterne i Dako som omkost-
ningerne af engangskarakter i relation til afviklingen af
AERx? steg nettoresultatet med 25%.

Resultat pr. aktie (udvandet) steg med 34% til
13,39 kr.

Fire langsigtede mål er styrende for virksomhedens
finansielle udvikling og skal sikre den langsigtede værdi-
skabelse for aktionærerne. Disse mål er vækst i resultat
af primær drift, overskudsgrad af primær drift, forrent-
ning af den investerede kapital og likviditetsskabelse.
Novo Nordisk gjorde gode fremskridt i retning af opnå-
else af alle fire langsigtede finansielle mål i 2007, og
dette blev understøttet af gode fremskridt inden for de
ikke-finansielle mål.

Overskudsgraden af primær drift for 2007 blev
21,4%. Eksklusive omkostninger i relation til afviklin-
gen af AERx? var tallet 24,5%, hvilket er meget tæt på
målet på 25%.

Result af primær drift faldt med 2% i forhold til
2006. Justeret for omkostninger af engangskarakter i
relation til afviklingen af AERx? og en betydelig negativ
valutapåvirkning steg det underliggende resultat af pri-
mær drift imidlertid med tæt på 25%. Det langsigtede
mål er en gennemsnitlig årlig vækst på 15%. Tallet
afspejler en solid underliggende salgsvækst og en for-
bedret bruttomargin.

Forrentning af Cash to earnings
investeret kapital (ROIC) (treårigt gennemsnit)

% %

30 100

25 80

y

20
60

15

 

40
10
5 20
03 04 05 06 07 03 04 05 06 07
e Mål e Mål
€ Realiseret & Realiseret

 

 

Forrentningen af den investerede kapital var 27,2%
og kom således en smule tættere på det langsigtede
mål på 30%. Dette blev opnået gennem en solid vækst
idet underliggende resultat kombineret med en beske-
den vækst i investeret kapital som følge af reducerede
enhedsomkostninger til varelagre samt lavere investe-
ringer i materielle anlægsaktiver.

Cash to earnings for året blev 106% i forhold til det
langsigtede mål på 70%. Justeret for omkostningerne
af engangskarakter i relation til afviklingen af AERx?,
som ikke påvirker pengestrømmene i 2007, blev cash
to earnings for 2007 94%.

Diabetesbehandling

Novo Nordisk er fortsat globalt førende med 53% af
det samlede insulinmarked og 43% af markedet for
moderne insuliner, begge dele opgjort i volumen.
Virksomheden arbejder målrettet på at fastholde sin fø-
rerposition inden for diabetesbehandling — både ved at
udnytte værdien af det fulde sortiment af moderne in-
suliner og doseringssystemer og ved at udvikle nye dia-
beteslægemidler i tabletform samt næste generation af
insulin for at imødekomme fremtidens behov for effek-
tiv diabetesbehandling. Se s. 26—37.

 

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
  
   
   
  
   
 
 
 
  

Salgsudvikling

Salget af diabetesprodukter steg med 14% opgjort i
lokale valutaer og med 9% opgjort i kroner til 30.478
mio. kr. i forhold til 2006.

Moderne insuliner, humane insuliner

og insulinrelaterede produkter

Salget af moderne insuliner, humane insuliner og insu-
linrelaterede produkter steg med 14% opgjort i lokale
valutaer og med 9% opgjort i kroner til 28.329 mio. kr.
Alle regioner bidrog til salgsvæksten opgjort i lokale va-
lutaer, men Nordamerika og International Operations
havde de højeste vækstrater. Salget af moderne insuli-
ner steg med 35% opgjort i lokale valutaer 1 2007 og
med 29% opgjort i kroner til 14.008 mio. kr. Alle regio-
ner realiserede solide vækstrater med Nordamerika og
Europa som de primære bidragydere til væksten. Salget
af moderne insuliner tegnede sig for 76% af den sam-
lede vækst opgjort i lokale valutaer og udgør nu 53%
af Novo Nordisks insulinsalg.

Salget af human insulin faldt med 7% til 12.572
mio. kr. ((3%) i lokale valutaer). Dette er i tråd med
ovo Nordisks øgede fokus på moderne insuliner og
en generelle markedstendens.

ordamerika

alget i Nordamerika steg med 26% opgjort I lokale
alutaer i 2007 og med 16% opgjort i kroner.
remgangen afspejler en solid markedsindtrængning
or de moderne insuliner Levemir?, NovoLog? og
ovoLog? Mix 70/30. Novo Nordisk konsoliderer fortsat
in førende position på det amerikanske insulinmarked
ed 42% af det samlede insulinmarked og 30% af
arkedet for moderne insuliner, begge dele opgjort I
Jolumen. | dag sælges mere end 35% af Novo Nordisks
oderne insuliner opgjort i volumen i FlexPen?.

Forretningsresultater | Finansielle og ikke-finansielle resultater

Novo Nordisk udvidede i 2007 sin amerikanske
salgsstyrke inden for diabetes fra omkring 1.200 til om-
kring 1.900 medarbejdere. Det udvidede team er efter
endt træning i fuld gang med at udbrede Novo
Nordisks sortiment af moderne insuliner i hele USA.

Europa

Salget i Europa steg med 7% opgjort i lokale valutaer
og ligeledes med 7% opgjort i kroner som følge af fort-
sat fremgang for de moderne insuliner. Ved udgangen
af 2007 tegnede Novo Nordisk sig for 57% af det sam-
lede insulinmarked og 50% af markedet for moderne
insuliner, begge dele opgjort i volumen, og tegnede sig
samtidig for den største del af væksten i markedet for
moderne insuliner.

International Operations

Salget inden for International Operations steg med 20%
opgjort i lokale valutaer og med 14% opgjort i kroner.
Især Tyrkiet og Kina var drivkræfter for salgsfremgan-
gen for de moderne insuliner. Endvidere bidrager salget
af humane insuliner fortsat til den samlede vækst i re-
gionen, drevet af Kina. Den største bidragyder til væk-
sten i International Operations er Kina, som tegnede sig
for omkring 50% af regionens salgsvækst i 2007.

Japan & Oceanien

Salget i Japan & Oceanien steg med 4% opgjort i lokale
valutaer, men faldt med 4% opgjort i kroner som følge af
svækkelsen af den japanske yen over for kronen i 2007.
Væksten i det rapporterede salg afspejler vækst i salget
af de moderne insuliner NovoRapid? og NovoRapid
Mie 30, som begge i stigende grad sælges i den føren-
de engangspen, FlexPen?, I december 2007 lancerede
Novo Nordisk Levemir? i Japan og er nu også i Japan
den eneste virksomhed, der kan tilbyde et fuldt sorti-
ment af moderne insuliner. Moderne insuliner sælges i
stigende grad i den førende engangspen, FlexPen?. Ved
udgangen af 2007 tegnede Novo Nordisk sig for 73% af
det samlede insulinmarked i Japan og 63% af markedet
for moderne insuliner, begge dele opgjort i volumen.

Antidiabetika i tabletform (NovoNorm?/Prandin?)

Salget af antidiabetika i tabletform steg med 14% op-
gjort i lokale valutaer og med 8% opgjort i kroner til
2.149 mio. kr. i forhold til 2006. Dette afspejler pri-
mært et øget salg i International Operations og
Nordamerika, som navnlig skyldes en øget markedsan-
del i Kina og en højere gennemsnitlig salgspris på det
amerikanske marked.

Biopharmaceuticals

Novo Nordisk søger at udvide sin førende position inden
for de biofarmaceutiske terapiområder ved at forfølge
nye indikationer for eksisterende produkter og udforske
nye potentialer inden for andre områder. Se s. 38—41.

Salgsudviklingen

Salget af biofarmaceutiske produkter steg med 10%
opgjort i lokale valutaer og med 4% opgjort i kroner til
11.353 mio. kr. i forhold til 2006.

Diabetesbehandling
Salgsudvikling

Mia. kr.

 

03 04 05 06 07

€ Moderne insuliner

'& Humane insuliner

€ Insulinrefaterede produkter

& Antidiabetika i tabletform
(OAD)

Andel af insulinmarkedet
(værdi)
Geografiske områder

%

80
60

40

20 —T

03 04 05 06 07

e Europa

€ Nordamerika

9 International Operations
& Japan & Oceanien

 

Moderne insuliner
Global markedsandel
af segmentet (værdi)

%

100
80
60

40

20

 

TT

03 04 05 06 07

& NovoRapid"
& NovoMix"
ø tevemir?

Moderne insuliner
Salgsudvikting

Mia, kr.

 

03 04 05 06 07

€ NovoRapid”
&e NovoMix”
e Levemir?”

 

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 11

 

 

18

15

30

25

20

30

25

20

Markedsandele er baseret på IMS MAT
november 2007 volumendata.

12

Biopharmaceuticals
Salgsudvikling

Mia. kr.

 

 

€ Blødningsbehandling
(NovoSeven?)

e Væksthormonbehandling

& Hormonpræparater (HRT)

& Øvrigt

Væksthormonbehandling
Global markedsandel (værdi)

%

 

03 04 05 06 07
& Norditropin?

Hormonpræparater (HRT)
Global markedsandel (værdi)

%

 

03 04 05 06 07
& HRT-produkter

ad

03 04 05 06 07

 

Novo Nordisk Årsrapport 2007

NovoSeven?

Salget af NovoSeven? steg med 10% opgjort i lokale
valutaer og med 4% opgjort i kroner til 5.865 mio. kr. i
forhold til 2006. Salgsfremgangen blev drevet af salget
i Nordamerika og afspejler primært et øget salg inden
for segmentet medfødte koagulationsforstyrrelser,
hvor Novo Nordisk er globalt førende. Behandling af
spontane blødninger hos patienter med medfødt hæ-
mofili med inhibitorreaktion er fortsat den væsentligste
anvendelse.

Væksthormonbehandling (Norditropin?)

Salget af Norditropin?, færdigblandet væksthormon i
flydende formulering, steg med 11% opgjort i lokale
valutaer og med 6% opgjort i kroner til 3.511 mio. kr.
Alle regioner — navnlig Nordamerika og Europa — bi-
drog til væksten opgjort i lokale valutaer. Novo Nordisk
vinder fortsat markedsandele på væksthormonmarke-
det og er den næststørste udbyder på dette marked
med en markedsandel på 23% opgjort i volumen.

Øvrige produkter

Salget af øvrige biofarmaceutiske produkter, primært
hormonpræparater (HRT), steg med 8% opgjort i loka-
le valutaer og med 2% opgjort i kroner til 1.977 mio. kr.
Denne udvikling afspejler primært fortsat salgsfrem-
gang på det amerikanske marked for Vagifem?, Novo
Nordisks østrogenprodukt til lokal behandling.
Lanceringen af lavdosisudgaven af ActivellaTM i USA
forstærkede den stigende tendens.

Novo Nordisk var ved udgangen af 2007 den næst-
største aktør på det globale HRT-marked.

Pipelinens udvikling

En status for forsknings- og udviklingsprojekterne i den
aktuelle pipeline kan ses på s. 16-17. Oversigten på s.
18-19 viser udviklingen i årets løb, herunder vigtige
myndighedsgodkendelser.

Driftsresultat

Produktionsomkostningerne beløb sig til 9.793 mio. kr.
i 2007, svarende til en bruttomargin på 76,6% mod
75,3% i 2006. Forbedringen i bruttomarginen afspejler
øget produktionseffektivitet, et lavere niveau for ned-
skrivninger og ukurans i 2007 end i 2006 og højere
gennemsnitlige priser på det amerikanske marked.
Bruttomarginen var negativt påvirket af valutakursud-
viklingen med omkring 0,8 procentpoint, primært som
følge af svækkelsen af den amerikanske dollar og den
japanske yen over for kronen i forhold til 2006.

De samlede ikke-produktionsrelaterede omkostnin-
ger steg med 15% til 23.417 mio. kr. Stigningen knyt-
ter sig primært til omkostninger i forbindelse med
forskning og udvikling samt salg og distribution.
Forsknings- og udviklingsomkostningerne steg mere
end salget, hvilket primært afspejler omkostninger af
engangskarakter på 1.325 mio. kr. i forbindelse med
afviklingen af AERx?, hvoraf hovedparten knytter sig til
nedskrivning af materielle og immaterielle anlægsakti-
ver samt afvikling af kliniske forsøg. Salgs- og distribu-
tionsomkostningerne steg en smule mere end salget,

primært som følge af udvidelsen af den amerikanske
diabetessalgsorganisation.

Novo Nordisk har i 2007 udgiftsført omkostninger i
relation til aktiebaserede langsigtede incitamentsord-
ninger for direktører og andre ledende medarbejdere (i
alt omkring 525) til et beløb af 130 mio. kr. Den tilsva-
rende omkostning i 2006 var 113 mio. kr. (i alt omkring
425 deltagere).

Licensindtægter og andre driftsindtægter beløb sig
til 321 mio. kr. i 2007 og var positivt påvirket af en ind-
tægt i første kvartal af 2007 i relation til udlicensering af
en udviklingskandidat til tabletbehandling af diabetes.

Som følge af omkostningerne af engangskarakter i
forbindelse med afviklingen af AERx? faldt resultat af
primær drift for 2007 med 2% til 8.942 mio. kr. i for-
hold til 2006. Justeret for omkostningerne af engangs-
karakter i forbindelse med afviklingen af AERx&? steg
resultat af primær drift med 13%.

Nettofinans og skat
De finansielle poster udviste en nettoindtægt på 2.029

mio. kr. i 2007 mod en nettoindtægt på 45 mio. kr. i £

2006.

de finansielle poster indgår resultatet fra associere-
de virksomheder med en indtægt på 1.233 mio. kr., der
primært knytter sig til den skattefrie engangsindtægt
på ca. 1,5 mia. kr. fra Novo Nordisks salg af sin ejeran-
del af forretningsaktiviteterne i Dako samt Novo
Nordisks andel af underskud i ZymoGenetics, Inc. på
ca. 0,3 mia. kr. 1 2006 udviste resultatet fra associerede
virksomheder et underskud på 260 mio. kr.

Det samlede valutaresultat udviste en indtægt på
910 mio. kr. mod en indtægt på 141 mio. kr. i 2006.
Denne udvikling afspejler indtægter fra valutaafdæk-
ning som følge af svækkelsen af især den amerikanske
dollar og den japanske yen i forhold til kronen i 2007
sammenlignet med valutakursniveauet i 2006.
Indtægter fra valutaafdækning på 691 mio. kr. er ud-
skudt til fremtidig indtægtsførsel, primært i 2008.

Det realiserede resultat for de finansielle poster i
2007 var en smule højere end den tidligere offentlig-
gjorte forventning om finansielle nettoindtægter på
"omkring 1.950 mio. kr.”'.

Den effektive skattesats for 2007 faldt til 22,3% fra
29,6% i 2006. Den væsentligt lavere effektive skatte-
sats for 2007 afspejler primært en reduktion af en-
gangskarakter på omkring 3 procentpoint fra Novo
Nordisks salg af sin ejerandel af forretningsaktiviteter-
ne i Dako samt en engangspåvirkning på knap 2 pro-
centpoint fra omvurderingen af virksomhedens hen+
sættelse til udskudt skat som følge af nedsættelsen aff
den danske selskabsskat til 25% i 2007.

 

Den realiserede effektive skattesats for 2007 var
tråd med den tidligere offentliggjorte forventning 0
en skattesats på "omkring 22%" for hele 2007.

Investeringer og frie pengestrømme

Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver i 2007 ble
2,3 mia. kr. mod 2,8 mia. kr. i 2006. De væsentligste in
vesteringsprojekter i 2007 knyttede sig til kapacitet ti
fremstilling af insulinstrips til AERx?, udvidelse af mon
tagekapacitet til FlexPen? samt udvidelser af finrens

nings- og påfyldningskapaciteten for insulinprodukter.
Den realiserede investering i materielle anlægsaktiver
var lidt lavere end den tidligere offentliggjorte forvent-
ning om "omkring 2,5 mia. kr.”.

Novo Nordisk realiserede frie pengestrømme i 2007
på 9,0 mia. kr. mod 4,7 mia. kr. i 2006. De finansielle re-
Server ved udgangen af 2007 var 13,6 mia. kr. og der-
med større end ved udgangen af 2006. De finansielle
reserver inkluderer uudnyttede garanterede kreditfaci-
liteter på ca. 7,5 mia. kr. De realiserede pengestrømme
var højere end den tidligere offentliggjorte forventning
om "omkring 7,5 mia. kr.'. Dette skyldes et stærkere
driftsresultat, forbedringer i driftskapitalniveauet samt
et lavere end forventet niveau af investeringer i fjerde
kvartal af 2007.

Egenkapital
Egenkapitalen var 32.182 mio. kr. ved udgangen af

2007, svarende til 67,4% af de samlede aktiver, samme
niveau som ved udgangen af 2006.

Foreslået udbytte

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 12. marts
2008 foreslå en 29% stigning i udbyttebetalingen til
4,50 kr. pr. aktie a 1 kr. Det svarer tilen udbytteandel af
nettoresultatet på 34,9% efter justering for engangs-
omkostningerne i relation til afviklingen af AERx? og
engangsindtægten fra salget af forretningsaktiviteter-
ne i Dako, mod 34,4% for regnskabsåret 2006. Der ud-
betales ikke udbytte på selskabets beholdning af egne
B-aktier.

Aktietilbagekøbsprogram

Novo Nordisk har i 2007 tilbagekøbt 15.537.012 stk.
B-aktier tilen gennemsnitlig kurs på 311 kr. pr. aktie, sva-
rende til en kontantværdi på 4,8 mia. kr. | 2006 tilbage-
købte Novo Nordisk B-aktier svarende til en kontantvær-
di på 3 mia. kr. Bestyrelsen har godkendt en udvidelse af
beløbsrammen for det igangværende 10 mia. kr. aktie-
tilbagekøbsprogram med 6,5 mia. kr. til i alt 16,5 mia.
kr. Programmet ventes nu afsluttet inden udgangen af
2009 i stedet for som tidligere oplyst "inden udgangen
(af 2008".

 

 
   
  
  
    
  
    
 
   
  
  

gne aktier og nedsættelse af aktiekapitalen

r. 30. januar 2008 ejede Novo Nordisk A/S og dets hel-
jede datterselskaber 25.815.130 stk. egne B-aktier,
varende til 4% af den samlede aktiekapital.

Med henblik på at opretholde fleksibiliteten i selska-
ets kapitalstruktur foreslår bestyrelsen endvidere at
educere B-aktiekapitalen fra 539.472.800 kr. til
26,512.800 kr. gennem annullering af 12.960.000
tk. B-aktier a 1 kr. fra selskabets beholdning af egne B-
ktier til en nominel værdi af 12.960.000 kr., svarende
il 2% af den samlede aktiekapital. Efter implemente-
ing af aktiekapitalnedsættelsen vil selskabets aktieka-
ital beløbe sig til 634.000.000 kr. fordelt på en

ovo Nordisk er part i en række retssager. En oversigt

Forretningsresultater | Finansielle og ikke-finansielle resultater

over aktuelle juridiske forhold og information om even-
tualposter vedrørende verserende retssager kan ses på
s. 87—88.

Langsigtede incitamentsordninger

Novo Nordisks nuværende aflønningspolitik har til for-
mål at tiltrække, fastholde og motivere medlemmerne
af Novo Nordisks bestyrelse og koncerndirektion. Se s.
44—45. Novo Nordisk vil fremlægge virksomhedens ret-
ningslinjer for incitamentsbaseret aflønning af bestyrel-
sen og koncerndirektionen til godkendelse på den ordi-
nære generalforsamling i marts 2008.

Langsigtet aktiebaseret incitamentsordning
for direktører

Siden 2004 har Novo Nordisks koncerndirektører (p.t.
fem) og øvrige direktører (p.t. 22) deltaget i en præsta-
tionsbaseret incitamentsordning, hvor en andel af den
beregnede værdiskabelse for aktionærerne overføres
til en fælles pulje for deltagerne. Se 5. 44—45.

1 2004 blev der allokeret 252.688 aktier til den fæl-
les pulje, og markedsværdien af ordningen blev ud-
giftsført i 2004. Antallet af aktier i den fælles pulje fra
2004 er ikke blevet reduceret, da de finansielle resulta-
ter i de efterfølgende år (2005-2007) nåede de fastsat-
te niveauer. Det oprindelige antal aktier er derfor over-
ført til 22 nuværende og tidligere direktører
umiddelbart efter offentliggørelsen af årsregnskabet
for 2007 den 31. januar 2008. Se s. 81—82.

12007 og baseret på en beregning af den økonomi-
ske værdiskabelse i 2007 samt præstationen for forsk-
nings- og udviklingsprojekterne og væsentlige bære-
dygtighedsprojekter godkendte bestyrelsen den 30.
Januar 2008 etableringen af en fælles pulje for regn-
skabsåret 2007 ved allokering af i alt 166.445 stk. Novo
Nordisk B-aktier, svarende til en kontantværdi på 43
mio. kr. Denne allokering svarer til gennemsnitligt 6,5
måneders fast grundløn pr. deltager. Beløbet er udgifts-
ført i 2007.

Bestyrelsen vurderer, at den langsigtede aktiebase-
rede incitamentsordning har fungeret tilfredsstillende i
2007 og har derfor planer om at lade ordningen fort-
sætte i 2008 med uændret struktur. Novo Nordisk har
dog besluttet at lade denne beslutning være betinget
af formel godkendelse af retningslinjerne for incita-
mentsbaseret aflønning til Novo Nordisks bestyrelse og
koncerndirektion på generalforsamlingen i marts 2008.

Langsigtet aktiebaseret incitamentsordning
for funktionschefer

Fra og med 2007 har omkring 500 ledende medarbej-
dere under topledelsesniveau også deltaget i en aktie-
baseret ordning med tilsvarende resultatkriterier som i
ordningen for medlemmerne af koncerndirektionen og
øvrige direktører. På årsbasis vil der blive allokeret et be-
løb svarende til maksimalt fire måneders fast grundløn
pr. deltager til puljen. Aktierne i puljen er ligeledes
bundet i tre år, før de eventuelt overføres til deltagerne.

Bestyrelsen godkendte den 30. januar 2008 eta-
bleringen af en pulje for 2007 ved allokering af i alt
527.665 stk. Novo Nordisk B-aktier, svarende til en

Bruttomargin

%

03 04 05

Forsknings- og

Mia, kr.

03 04 05

€ Diabetesbehandling
&€ Biopharmaceuticals

US dollars
Afdækning og kurs

Måneder

  

= Afdækning (venstre)
e Kurs (højre)

Japanske yen
Afdækning og kurs

Måneder
24

SR > ED

Afdækning (venstre)
€ Kurs (højre)

 

Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

 

  

12/06. 3/07 6/07 3/07 12/07

12/06. 3/07 6/07 9707 12/07

Udviklingen i bruttomargin

06 07
& Udviklingen i bruttomargin

udviklingsomkostninger

06 07=

”) Omkostninger vedr. diabetes-
behandling ekskl. AERxe

Kurs

i

Kurs
4.90

4.80
4.70

4.60

 

13

 

 

 

Fuldtidsstillinger
Geografiske områder

1.000 fuldtidsstillinger

 

03 04 05 06 07

Danmark
& Europa (undtagen Danmark)
& Nordamerika
& international Operations
e Japan & Oceanien

Aflønning
Geografiske områder

 

Danmark
& Europa (undtagen Danmark)
€e Nordamerika
& International Operations
e Japan & Oceanien

Salg pr. fuldtidsstilling
(gennemsnit)

Index (2003 = 100)
130 |

120
110
100

90

03 04 05 06 07

e Salg pr. fuldtidsstilling
(gennemsnit)

Miljøpåvirkning
Sammenlignet med salget
Index (2003 = 100)

120

80

60

|
|
RG 07

e CO--emissioner i forhold til salg
e Affald i forhold til salg

 

14 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

kontantværdi på 135 mio. kr. Dette er baseret på en be-
regning af den økonomiske værdiskabelse i 2007 samt
præstationen for forsknings- og udviklingsprojekterne
og væsentlige bæredygtighedsprojekter. Allokeringen
svarer til gennemsnitligt 3,25 måneders fast grundløn
pr. deltager. Beløbet vil blive indregnet over fire år.

Ikke-finansielle resultater

| 2007 opnåede Novo Nordisk fortsat gode resultater
med hensyn til håndtering af direkte og indirekte øko-
nomiske, miljømæssige og sociale påvirkninger på stra-
tegisk vigtige områder. Formålet med virksomhedens
tilgang til den tredobbelte bundlinje er at sikre langsig-
tet værdi for forretningen og bidrage til det globale
samfund. På side 53 vises en oversigt over ikke-finansi-
elle hoved- og nøgletal.

Økonomiske påvirkninger

Novo Nordisk skabte 2.344 nye arbejdspladser på ver-
densplan i 2007 og havde ved årets udgang 25.516
medarbejdere opgjort i fuldtidsstillinger. Det er en stig-
ning på 10% i forhold til 2006 og afspejler et øget akti-
vitetsniveau inden for alle dele af forretningen. Via
multiplikatoreffekten svarer denne stigning til, at der
på verdensplan indirekte blev skabt 56.100 arbejds-
pladser i leverandørkæden.

| 2007 nåede antallet af medarbejdere uden for
Danmark op på over 50%. Dette ses afspejlet i fordelin-
gen af aflønningen på geografiske områder.

Miljøpåvirkninger

| 2007 steg den energirelaterede COz-emissioner fra
Novo Nordisks globale aktiviteter med 3%. Samme
stigning sås i det samlede energiforbrug. Siden 2005
har virksomheden indført energibesparende projekter
på alle sine fabrikker, hvilket har resulteret i et fald på
anslået 12.000 tons i den samlede COz-emissioner.
Forholdet mellem CO2-emissioner og salg viser en
løbende positiv udvikling fra 2003 til 2007.

En vurdering af de hidtidige resultater indikerer, at
Novo Nordisk er på rette kurs hen imod opfyldelse af
det ambitiøse langsigtede mål om at mindske CO2-
emissionener med 10% over en 10-års periode, som
virksomheden har forpligtet sig til som led i WWF
Verdensnaturfondens Climate Savers-program.

Øko-intensitetsforholdet (Eco intensity Ratio, EIR)
for vand og energi blev i 2007 forbedret inden for beg-
ge forretningsområder.

Mængden af affald faldt med 27% fra 2006 til 2007
takket være øget fokus på affaldshåndtering, som har
resulteret i et fald på 56% i mængden af farligt affald.
Forholdet mellem affald og salg viser en fortsat positiv
udvikling fra 2003 til 2007.

Overholdelse af miljøkrav har høj prioritet, og i 2007
var resultaterne af det forebyggende arbejde ikke til at
tage fejl af: Antallet af vilkårsoverskridelser af grænse-
værdier faldt med 82% fra 123 i 2006 til 22 i 2007. I
samme periode faldt antallet af utilsigtede udslip med
22% til i alt 105.

12007 blev i alt 14 leverandører auditeret ud fra de-
res miljømæssige og sociale præstation. Som opfølg-

ning på det reviderede program, der skal sikre ansvar-
lighed i leverandørkæden, blev der gennemført ni
interne seminarer om den nye social- og miljøimple-
menteringsprocedure. | alt 168 indkøbsansvarlige med- å
arbejdere fra alle dele af forretningen deltog i disse
seminarer.

Sociale påvirkninger
Novo Nordisk havde ved udgangen af 2007 26.008
medarbejdere (fuldtids- og deltidsansatte) — en stigning
på 10% i forhold til 2006.

Medarbejdernes engagement (engagerende kultur)
på arbejdspladsen måles ud fra de gennemsnitlige svar É
på 10 ens vægtede spørgsmål i den årlige medarbej-
derundersøgelse, eVoice. I 2007 lå det samlede resultat
for medarbejderengagement (på en skala fra 1 til 5) på
hele 4,1, en stigning på 0,1 i forhold til 2006. | 2007 var
der fortsat fokus på faciliteringer og håndtering af de
deraf følgende handlingspunkter, og 99% af alle hand-
lingspunkter blev lukket.

1 2007 steg de årlige udgifter til uddannelse og un-
dervisning, målt som gennemsnitlige udgifter pr. med-
arbejder, med 16%, hvilket afspejler virksomhedens
strategiske prioritering af talent- og lederudvikling
samt livslang læring, der tilbydes alle medarbejdere.
Herudover har ansættelsen af omkring 4.200 nye med-
arbejdere i årets løb krævet yderligere ressourcer til
træning i forbindelse med indslusning i virksomheden.

Changing Diabetes?, Novo Nordisks globale indsats
for at ændre kursen på diabetes gennem forebyggelse,
diagnose og behandling, fik for alvor sat diabetes på
den offentlige og politiske dagsorden i 2007.

Verdensdiabetesdagen den 14. november blev i
2007 for første gang fejret som officiel FN-mærkedag.
Dagen blev markeret overalt i verden med aktiviteter!
bl.a. arrangeret af Novo Nordisk med deltagelse af i alt
278.764 mennesker i 50 lande. Virksomhedens globale
indsats for at fremme kendskabet til og konkrete hand+
linger i forhold til diabetes tager afsæt i den FN-resolu4
tion om diabetes, der blev vedtaget i december 2006 &
anerkendelse af, at diabetes udgør en væsentlig trusse
mod den globale sundhed, og i respekt for menneske
rettighedsprincippet om adgang til ordentlig behand)
ling. Se side 26-29.

Novo Nordisks strategi om at sikre bedre adgang ti
diabetesbehandling er en langsigtet markedslederstra
tegi om at skaffe bedre lægemidler og bæredygtig dia
betesbehandling til alle. Virksomheden har foretage
en vurdering af sine egne aktiviteter og har etableret e
nyt, globalt program møntet på særligt sårbare befolk
ningsgrupper: vandrende befolkningsgrupper i indu
strialiserede lande, mennesker i de mindst udvikled
lande og nye vækstøkonomier samt børn. Se side 29.

 

forventninger
til 2008

Novo Nordisk forventer en salgsvækst på lidt over 10% i 2008
opgjort i lokale valutaer.

Dette er baseret på forventninger om fortsat markedsindtrængning for
Novo Nordisks strategiske nøgleprodukter inden for diabetesbehand-
ling og biopharmaceuticals samt forventninger om skærpet konkurren-
Ce i 2008.

På baggrund af det gældende valutakursniveau pr. 28. Januar 2008
ventes den rapporterede salgsvækst for 2008 at blive omkring 3,5 pro-
Ccentpoint lavere end væksten opgjort i lokale valutaer.

For 2008 forventes en vækst i rapporteret resultat af primær drift på
mindst 25% trods den ugunstige valutakurssituation. Forventningerne
til rapporteret resultat af primær drift for 2008 inkluderer anslåede
omkostninger af engangskarakter på 300 mio. kr. i relation til afviklin-
gen af AERx? til dækning af fratrædelsesgodtgørelse og andre omkost-
ninger. Justeret for påvirkningen fra valutakursudviklingen og omkost-
ninger af engangskarakter i 2007 og 2008 i relation til afviklingen af

ERx? ventes det underliggende resultat af primær drift at stige med
mindst 20%.

Novo Nordisk forventer finansielle nettoindtægter på 450 mio.

r. 1 2008 som følge af væsentlige indtægter fra valutaafdækning, pri-

 

Forretningsresultater | Forventninger til 2008 og udsagn om fremtiden

Alle ovenstående forventninger forudsætter, at valutakurserne,
navnlig den amerikanske dollar og tilknyttede valutaer, forbliver på det
gældende niveau pr. 28. januar 2008. Alt andet lige vil udsving i kurser-
ne for de væsentligste faktureringsvalutaer påvirke Novo Nordisks re-
sultat af primær drift som vist herunder:

Faktureringsvaluta

Et 5% udsving i kursen påvirker på årsbasis
Novo Nordisks resultat af primær drift med

USD 470 mio. kr.

JPY 140 mio. kr.
GBP 85 mio. kr.
USD-relaterede = 100 mio. kr.

 

” For 2008 og frem er valutakursfølsomheden over for "USD-relaterede" valutaer
indsnævret til udelukkende at afspejle påvirkningen fra CNY og CAD.

Novo Nordisk har afdækket den forventede fremtidige nettoindtjening
i relation til amerikanske dollars, japanske yen og britiske pund hen-
holdsvis 17, 15 og 10 måneder frem i tiden. Den finansielle effekt af va-
lutaafdækningskontrakter indregnes under 'Nettofinans'.

ært i relation til den amerikanske dollar.

Den effektive skattesats for 2008 forventes at blive på ca. 24%.

ring 7,5 mia. kr.

Ødsagn om
remtiden

Rapporter fra Novo Nordisk, der indsendes til eller
tilles til rådighed for det amerikanske børstilsyn,
ecurities and Exchange Commission (SEC), herun-
er dette dokument og selskabets Form 20-F, der er
hdsendt til SEC i februar 2008, samt skriftlige eller
nundtlige oplysninger, der offentliggøres af eller på
æegne af Novo Nordisk i fremtiden, kan indeholde
dsagn om fremtiden.

I udsagn om fremtiden indgår ofte ord som
mener”, "forventer", 'eventuelt”, vil”, "planlægger",
trategi', "udsigt", "forudser", 'skønner”, 'fremskriver”,
egner med', kan”, "påtænker" og andre ord og ud-
yk med tilsvarende betydning i forbindelse med om-
le af fremtidige driftsmæssige eller finansielle resul-
ter. Eksempler på sådanne udsagn om fremtiden
mfatter bl.a., men er ikke begrænset til:

udsagn om planer, målsætninger eller mål for den
fremtidige drift, herunder dem, der vedrører Novo
Nordisks produkter, produktforskning, lancering
af produkter og produktgodkendelser samt sam-
arbejder herom,

Å udsagn, der indeholder forventninger til omsæt-
ning, resultat, resultat pr. aktie, anlægsinvesterin-

 

Investeringer i faste anlægsaktiver ventes at beløbe sig til
omkring 2,5 mia. kr. i 2008. Af- og nedskrivninger ventes at blive på
pmkring 2,5 mia. kr., og frie pengestrømme forventes at blive på om-

ger, udbytte, kapitalstruktur eller andre finansielle
poster,

- udsagn om fremtidige økonomiske resultater,
fremtidige handlinger og udfaldet af eventual-
poster såsom retssager, samt

- udsagn om de antagelser, der ligger til grund for
eller vedrører sådanne udsagn.

| dette dokument findes eksempler på udsagn om
fremtiden under overskrifterne 'Forretningsstrategi,
muligheder og væsentlige risici”, Resultater i 2007",
"Forventninger til 2008' samt i note 31, "Finansielle
risici", på 5. 76.

Disse udsagn tager afsæt i nuværende planer,
skøn og forventninger. Udsagn om fremtiden er i sa-
gens natur forbundet med risikofaktorer og usikker-
hedsmomenter af såvel generel som specifik karak-
ter. Novo Nordisk understreger, at en række
væsentlige forhold, heriblandt dem, der er beskrevet
i dette dokument, kan forårsage, at de faktiske resul-
tater viser sig at afvige væsentligt fra dem, der tidli-
gere er kommet til udtryk i udsagn om fremtiden.

Faktorer, der kan påvirke de fremtidige resuitater,
omfatter blandt andet, men er ikke begrænset til,
globale og lokale politiske og økonomiske forhold,
herunder rente- og valutasvingninger, forsinkelser i
eller fejlslagne udviklingsprojekter, ikke-planlagte
tab af patentrettigheder, driftsforstyrrelser og af-

brudte forsyninger, tilbagekaldelse af produkter,
uventet misligholdelse eller opsigelse af kontrakter,
prisreduktioner dikteret af nationale myndigheder
eller som følge af markedsdrevne prisnedsættelser
på Novo Nordisks produkter, lancering af konkurre-
rende produkter, afhængighed af informationstek-
nologi, Novo Nordisks evne til med succes at mar-
kedsføre såvel eksisterende som nye produkter, risiko
for produktansvarssager og andre retssager og un-
dersøgelser, ændring af statslige love og dertil knyt-
tede fortolkninger heraf, herunder i relation til til-
skud, beskyttelse af immaterielle rettigheder samt
myndighedskontrol i forbindelse med afprøvning,
godkendelse, fremstilling og markedsføring, formo-
det eller faktisk manglende overholdelse af etiske
markedsføringsprincipper, investering i og frasalg af
selskaber i ind- og udland, uventede omkostnings-
og udgiftsstigninger, manglende evne til at rekrutte-
re og fastholde de rette medarbejdere og manglende
evne til at opretholde en kultur med fokus på efterle-
velse af gældende love og regler. Se endvidere over-
sigten over risikofaktorer på s. 8—9.

Medmindre der er tale om et lovkrav, er Novo
Nordisk ikke forpligtet og frasiger sig enhver forplig-
telse til at opdatere eller revidere udsagn om fremti-
den efter offentliggørelsen af dette dokument, hvad
enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begi-
venheder eller andre forhold.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 15

 

 

Pipeline | Oversigt

 

 

Terapiområde

Diabetesbehandling

Insulin

GLP-1
(glukagonlignende peptid 1)

i

Stof/produkt

NovoMié 50/70

NN5401

NN1250

Liraglutide

Liraglutide

Once-weekly GLP-1

 

Tablet

 

PrandiMet"

 

Beskrivelse

Færdigblandede formuleringer af den hurtigtvirkende moderne insulin, insulin aspart.
Giver en kombination af en hurtigt- og mellemlangtvirkende insulineffekt (i forholdet
50/50 eller 70/30).

Et næstegenerationspræparat af moderne insulin.

Et næstegenerationspræparat af moderne insulin.

En analog af humant GLP-1 til dosering én gang dagligt. Stimulerer kun insulin-
produktionen, når blodsukkerniveauet bliver for højt; fremkalder vægttab.

 

 

 

 

En analog af humant GLP-1 til dosering én gang dagligt. Stimulerer kun insulin-
produktionen, når blodsukkerniveauet bliver for højt; fremkalder vægttab.

En analog af humant GLP-1 til dosering én gang om ugen.

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

:… En kombination af den korttidsvirkende insulinsekretagog repaglinide og insulin-
L sensitiseren metformin i én tablet.
Biopharmaceuticals
Hæmofili rFVilla | Temperaturstabil rekombinant faktor Vila.
Temperaturstabil
rFVila En korttidsvirkende rFVIla-analog til enkeltdosisbehandling; en næstegenerationsudgave
Korttidsvirkende analog af NovoSeven?.
rFVila En langtidsvirkende rFVila-analog; et næstegenerationsmolekyle rettet mod
Langtidsvirkende analog forebyggende behandling.
rFVila En subkutan formulering af rFVIla til behandling af hæmofilipatienter med inhibitorer.
Subkutan
Hæmostase NovoSeven? Sikkerhed og virkning af NovoSeven? afprøves ved behandling af svære blødninger
Novo Nordisks rekombinante hos traumepatienter.
blodkoagulationsfaktor Vila emne une nr mmm mn Ed ED dn mm mn mm Me. nn un
Sikkerhed og virkning af NovoSeven? afprøves ved behandling af patienter,
| der gennemgår rygsøjlekirurgi.
Sikkerhed og virkning af NovoSeven? afprøves ved behandling af patienter,
i der gennemgår hjertekirurgi.
rFXili En rekombinant blodkoagulationsfaktor Xlil.
Vækstforstyrrelser Norditropin? Virkningen af Novo Nordisks Norditropin? afprøves med hensyn til nedsættelse af
dødeligheden hos voksne patienter i kronisk dialyse.
Langtidsvirkende Et langtidsvirkende humant væksthormon.
humant væksthormon
Hormonbehandling (HRT) Vagifem? | Vaginaltabletter i lavdosisklassen til effektiv afhjælpning af symptomer i forbindelse
Lavdosis med vaginal tørhed. ;
Activelle? Kombinationspræparat i lavdosisklassen til kontinuerlig behandling.
Lavdosis
Onkologi IL-21 Interleukin 21 er et immunstimulerende protein, der hjælper immunsystemet med
at angribe tumorceller.
Anti-KIR Et terapeutisk antistof — det første i sin klasse — der stimulerer kroppens eget

 

 

 

immunsystem til at dræbe cancerceller.

 

 

16 … Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

Indikation

Type 1- og type 2-diabetes

Type 1- og type 2-diabetes |

 

Fase 1 Fase 2 Fase 3
e— —&- —&Q&— e
——e —o— o

 

 

Type 1- og type 2-diabetes
Type 2-diabetes

3 Fedme

Type 2-diabetes

 

Type 2-diabetes

 

 

 

indsendt

 

 

 

Inhibitorreaktion i forbindelse
med hæmofili

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Inhibitorreaktion i forbindelse o— e- —Q— —Q
med hæmofili
Inhibitorreaktion i forbindelse e -O- —Q— —Q
med hæmofili
Inhibitorreaktion i forbindelse e— —Q— —O- —Q
med hæmofili
Akutte blødninger, e— —— + —0Q
traumebehandling

[or under rygsøjlekirurgi e —S— —Q —0
Blødning under hjertekirurgi e— — —Q— —0

 

 

 

lødning under hjertekirurgi

 

 

  

 

 

   
  

 

 

 

   
  
 

alignt melanom
yrecellecarcinom
variecancer

(olorektalcancer

 

'oksne patienter i kronisk dialyse e —- —S-— oOo

APCD)

ækstforstyrrelser o— —Q O— —O0

okal hormonbehandling e&— —— —& —e
Æformonbehandling e— —(SQ&— + —e

 

 

 

kut myeloid leukæmi

  

ultiple myelomer

 

 

pipeline-
oversigt

Novo Nordisks forsknings- og udviklings-
aktiviteter fokuserer på at tilbyde opti-
mal behandling, der kan redde liv eller
forbedre menneskers livskvalitet.

Strategien er at opfylde udækkede medi-
cinske behov ved at udnytte virksomhedens
kernekompetencer inden for diabetes-
forskning samt modifikation, ekspression,
formulering og dosering af terapeutiske
proteiner.

Inden for diabetesbehandling er målet at
fastholde den globale førerposition. Inden
for biopharmaceuticals er målet at udvide
forretningen inden for blødningsbehandling
og væksthormonmangel og at opbygge en
tilstedeværelse inden for inflammation.

Læs mere på novonordisk-trials.com

Dette website indeholder resultater fra klini-
ske studier afsluttet efter oktober 2002 dels
for markedsførte Novo Nordisk-produkter
og dels for alle Novo Nordisks kliniske ef-
fektstudier i fase 2—4. Fra midten af 2008
vil desuden alle fase 1-forsøg blive lagt ud
på sitet. I 2007 blev fase 1-forsøg registre-
ret efter krav fra myndighederne og/eller
fra tidsskriftsredaktører som betingelse for
publikation.

Se den aktuelle pipelineoversigt på
novonordisk.com/science/pipeline

Fase 1

Afprøvning af et nyt lægemiddel på et begrænset
antal frivillige (kan også være patienter), normalt
10100, med henblik på vurdering af optimal dose-
ring og mulige bivirkninger.

Fase 2

Stoffet afprøves med forskellige doseringer på en
større gruppe patienter for at lære om bivirkninger,
kroppens udnyttelse af stoffet samt dets effekt på
den pågældende sygdom.

Fase 3

I studier af et stort antal patienter overalt i verden
sammenlignes stoffet med et almindeligt anvendt
lægemiddel eller placebo for at vurdere dets sikker-
hed og virkning.

Indsendt

Registreringsansøgning indsendt til de relevante
myndigheder.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 17

 

 

 

Fase 1

"… Afprøvning af et nyt lægemiddel på et begrænset antal frivillige (kan også
være patienter), normalt 10—100, med henblik på vurdering af optimal
dosering og Mulige bivirkninger.

udvikling
i pipelinen

De kliniske udviklingsprojekter i Novo Nordisks pipeline gjorde
betydelige fremskridt i 2007.

Oversigten viser vigtige aktiviteter I udviklingsforløbet: nye projekter i
pipelinen, hvordan de enkelte udviklingsprojekter skrider frem, beslut-
ning om indstilling af projekter og vigtige myndighedsgodkendelser.

Type 2-diabetes

Once-weekly GLP-1-analog

En analog af humant GLP-1 til dosering én gang om ugen ved behandling
af type 2-diabetes. Stoffet afprøves i et fase 1-studie, som Novo Nordisk
iværksatte i 2007. Novo Nordisk er i gang med at opbygge et sortiment af
GLP-1-produkter med det formål at sikre en førende position også inden
for GLP-1-segmentet.

Hæmofilipatienter med inhibitorreaktion

rFVila langtidsvirkende analog

1 2007 iværksatte Novo Nordisk et fase 1-studie med den langtidsvirken-
de rekombinante faktor Vila-analog. Denne analog er en potentiel næ-
stegenerationsafløser for NovoSeven? til behandling af hæmofilipatien-
ter med inhibitorer. På basis af den lange virkningstid ventes den at
kunne anvendes til at forebygge blødninger.

rFVila til subkutan dosering

| 2007 iværksatte Novo Nordisk et fase 1-studie med en subkutan formu-
lering af rFVila til behandling af hæmofilipatienter med inhibitorer.
Subkutan dosering ventes at medføre øget patientkomfort, idet eksiste-
rende hæmofilibehandling skal tages intravenøst.

Vækstforstyrrelser

Langtidsvirkende humant væksthormon

1 2007 iværksatte Novo Nordisk et fase 1-studie med langtidsvirkende
humant væksthormon. Dette produkt ventes at medføre øget patient-
komfort i form af færre injektioner.

Immunterapi

Anti-KIR

Anti-KIR er et terapeutisk antistof — det første i sin klasse — der undersø-
ges i fase 1-studier til behandling af akut myeloid leukæmi og multiple
myelomer. Det stimulerer kroppens egne dræberceller til at udrydde tu-
morceller. Novo Nordisk forventer at udlicensere anti-KIR.

18 — Novo Nordisk Årsrapport 2007

Fase 2

Stoffet afprøves med forskellige doseringer på en større gruppe patienter
; for at lære om bivirkninger, kroppens udnyttelse af stoffet samt dets

effekt på den pågældende sygdom.

   

Diabetesbehandling

Der blev foretaget betydelige investeringer i diabetespipelinen, som viste
tilfredsstillende fremgang inden for samtlige segmenter: insulin, glukagon-
lignende peptid 1 (GLP-1) og diabeteslægemidler i tabletform.

Biopharmaceuticals

Biopharmaceuticals-pipelinen viste tilfredsstillende fremgang inden for
hæmofili, vækstforstyrrelser og hormonpræparater (HRT). Inden for hæ-
mostase, dvs. standsning af livstruende blødninger, var der et tilbageslag

som følge af resultaterne fra fase 3-studiet inden for hjerneblødning.

Type 1- og type 2-diabetes

NN1250

NN1250, en neutral, opløselig, langtidsvirkende insulinanalog, påbe-
gyndte fase 2 i januar 2008.

NN5401

NN5401, en neutral, opløselig insulinanalog med forbedrede egenska-
ber, påbegyndte fase 2 i januar 2008.

Hæmofilipatienter med inhibitorreaktion

rFVIla korttidsvirkende analog (NN1731)

1 2007 gik denne hurtigtvirkende rekombinante faktor Vila-analog videre
til fase 2. Der er tale om en næstegenerationsafløser for NovoSeven?e til
behandling af hæmofilipatienter med inhibitorer. En enkelt dosis ventes
på grund af den hurtigt indsættende virkning at kunne få blødninger til
at standse hurtigere og mindske smerterne for patienten.

Hæmostase

NovoSeven? hjertekirurgi

De foreløbige resultater fra dette fase 2-studie bekræfter den sikkerheds-
profil, der er påvist i andre studier med NovoSeven?. Det primære måle-
punkt i dette studie var sikkerhed, men resultaterne understregede sam-
tidig den biologiske hæmostatiske effekt af NovoSeven?,

NovoSeven? rygsøjlekirurgi

Novo Nordisk afsluttede fase 2-studiet inden for rygsøjlekirurgi i 2006.
Projektet har været sat på hold i 2007, indtil den detaljerede analyse af
resultaterne fra fase 2-studiet inden for hjertekirurgi foreligger.

NovoSeven? traumatisk hjerneskade

På baggrund af resultaterne fra hjerneblødningsstudiet har Novo Nordisk
besluttet at indstille det videre arbejde inden for denne indikation.

iImmunterapi

IL-21

IL-21 har vist tidlige tegn på biologisk aktivitet i forsøg med nyrecellecar-
cinom og malignt melanom. Yderligere fase 1/2-undersøgelser pågår.
Novo Nordisk forventer at udlicensere IL-21.

 

 

Fase 3

% I studier af et stort antal patienter overalt i verden sammenlignes stoffet
£. med et almindeligt anvendt lægemiddel eller placebo for at vurdere dets
sikkerhed og virkning.

Type 2-diabetes

Liraglutide

Liraglutide er Novo Nordisks humane analog af det naturligt forekom-
mende hormon GLP-1 til dosering én gang dagligt. 1 2007 afsluttede
Novo Nordisk fem omfattende fase 3-studier som led i udviklingspro-
grammet LEAD” (Liraglutide Effect and Action in Diabetes) og forventer
at indsende registreringsansøgning inden udgangen af andet kvartal af
2008 i Europa og USA. Både forløbet og de kliniske resultater af LEAD"
studierne er opmuntrende. Læs mere på s. 32—33.

I 2007 afsluttede Novo Nordisk fase 2-studiet med liraglutide til dose-
ring én gang dagligt som fedmebehandling til svært overvægtige perso-
ner uden diabetes.

Type 1- og type 2-diabetes

AERx? iDMS

Novo Nordisk har besluttet at omprioritere sine aktiviteter inden for inha-
lerbar insulin og indstille den kliniske udvikling af AERx? iIDMS inhalerbar
insulin (AERx? iIDMS), som befandt sig i fase 3 af det kliniske udviklings-
forløb. Beslutningen er truffet på baggrund af en grundig analyse af
fremtidsudsigterne for inhalerbar insulin og en evaluering af det medicin-
ske og kommercielle potentiale for AERx? systemet til dosering af inhaler-
bar insulin. Beslutningen om at indstille udviklingen af AERxP skyldes ikke
bekymringer om, hvorvidt produktet er sikkert for patienterne.

Hæmostase

NovoSeven" hjerneblødning

12007 afsluttede Novo Nordisk fase 3-studiet med NovoSeven? til behand-
ling af hjerneblødning. Forsøget viste, at behandling med NovoSeven?
medførte en signifikant reduktion af blødningen i forhold til placebobe-
handling. På dag 15 efter blødningen observeredes en forbedring i det
kliniske behandlingsresultat med hensyn til funktionel uafhængighed og
neurologisk funktionsnedsættelse, men der var ikke sket forbedringer
hvad angår dødelighed og svær invaliditet ved forsøgets afslutning (dag
90). Med hensyn til sikkerhed var forsøgsresultaterne på linje med den
etablerede sikkerhedsprofil for NovoSeven?, Novo Nordisk besluttede at
undlade at indsende registreringsansøgning.

NovoSeven? traume

! 2007 fortsatte Novo Nordisk sit fase 3-studie med NovoSevene til be-
handling af svære blødninger hos traumepatienter. Fase 3-studiet ventes
afsluttet i 2010.

Vækstforstyrrelser

Norditropin? voksne patienter i kronisk dialyse

! 2007 indledte Novo Nordisk et globalt fase 3-studie til vurdering af
Norditropin? humant væksthormon ved behandling af voksne patienter i
kronisk dialyse, De 2.500 deltagere vil blive behandlet i to år.

Hormonpræparater (HRT)

Vagifem?” lavdosis

1 2007 afsluttede Novo Nordisk det amerikanske fase 3-studie med en
lavdosisudgave af Vagifem?, som er en vaginaltablet til lokal behandling.
Der indsendes nu registreringsansøgning for produktet i USA. Et fase 3-
studie med Vagifern? lavdosis pågår i EU.

Pipeline | Udvikling

Myndighedsgodkendelse

: , Efter velløkket gennemførelse af studier i fase 3 indsendes stoffet til VUr-
; dering hos nationale eller regionale registreringsmyndigheder. Efter regi-

streringsgodkendelse kan produkterne markedsføres.

Type 1- og type 2-diabetes

Levemir?

Levemir? er Novo Nordisks langtidsvirkende moderne insulin. i 2007 blev
dette produkt godkendt og lanceret i Japan. Dermed er virksomhedens
fulde sortiment af moderne insuliner lanceret i Europa, USA og Japan.
Levemir? er nu blevet introduceret i 61 lande i alt.

Endvidere godkendte Europa-Kommissionen Levemir? til brug i kombi-
nation med diabeteslægemidler i tabletform.

NovoRapid?

NovoRapid?, Novo Nordisks hurtigtvirkende moderne insulin, blev god-
kendt af Europa-Kommissionen til behandling af diabetes hos ældre.

NovoMix? 50/70

Efter EU-godkendelse blev de to færdigblandede moderne insuliner lan-
ceret i de første europæiske lande i 2007, Disse insuliner har et højere
indhold af korttidsvirkende insulin i forhold til den færdigblandede
moderne insulin NovoMix? 30. Registreringsansøgning i Japan for
NovoMix? 70 indsendtes i december 2007.

Type 2-diabetes

NovoNorm' Fixed Combo, PrandiMetty

|! 2007 indsendte Novo Nordisk registreringsansøgning i USA for
NovoNorm? Fixed Combo, PrandiMet"M, Dette produkt kombinerer den
korttidsvirkende insulinsekretagog repaglinide med insulinsensitiseren
metformin i én og samme tablet. Novo Nordisk overdrog endvidere de
eksklusive rettigheder til markedsføringen af dette produkt i USA til
Sciele Pharma, Inc. i 2007.

Dermed har Novo Nordisk afsluttet alle sine forsknings- og udviklings-
aktiviteter inden for tabletbehandling af diabetes for at fokusere på pro-
teinbaserede lægemidler. Igangværende projekter er afhændet og alle
andre indstillet,

Hæmofilipatienter med inhibitorreaktion

NovoSeven? enkeltdosis

NovoSeven? blev godkendt af Europa-Kommissionen til enkeltdosisbe-
handling af hæmofilipatienter med inhibitorer og efterfølgende lanceret.
Behandlingen. gives som én dosis på 270 mikrogram pr. kg kropsvægt og
ventes at reducere de fysiske gener for patienterne i form af beskyttelse
af venerne, færre injektioner og færre forstyrrende indgreb i hverdagen.

rFVila temperaturstabil

Registreringsansøgning for en temperaturstabil udgave af rFVIla blev ind-
sendt til myndighederne i Europa, USA og Japan i 2007. Et sådant pro-
dukt ventes at give væsentlige fordele for patienterne som hurtig dosering
og nem adgang til behandling også uden for hjemmet eller hospitalet.

Vækstforstyrrelser

Norditropin?
Norditropin? blev godkendt til behandling af Noonans syndrom og
Turners syndrom i USA. Nordiflex PenMate? blev også godkendt i USA.

Hormonpræparater (HRT)

Activelle? lavdosis

Foruden godkendelsen i USA i slutningen af 2006 blev lavdosisudgaven
af Activelle? godkendt af de svenske myndigheder i 2007, og EU's gensi-
dige anerkendelsesprocedure er nu i gang i Europa.

Novo Nordisk Årsrapport 2007

19

 

 

Forretningsmiljø vdustrien

 

 

En koncentreret indsats holder forskningspipelinen i gang.

udfordringer
for lægemiddel-
industrien

Lægemiddelindustrien er under pres. Det kræver mere end
finansiel råstyrke at forblive konkurrencedygtig — markeds-
andele bliver i stigende grad vundet gennem innovation,
fleksibilitet og evnen til at håndtere samfundsmæssige
udfordringer. Industrien står over for øgede forskningsom-
kostninger, patentudløb og lav forskningsproduktivitet.
Virksomheder skal desuden kunne begå sig i et forretnings-
klima, der karakteriseres af strengere myndighedskrav,
omkostningskontrol i de offentlige sundhedsbudgetter og
en generel skepsis over for industriens reelle interesse i at
fremme sundhed.

Udfordringer som disse toner frem på en baggrund af stigen-
de sundhedsomkostninger, en stigende byrde fra kroniske syg-
domme samt en voksende og aldrende befolkning. Globa-
lisering påvirker både forretningsmiljøet og den generelle
sundhed: Med større rigdom følger ofte også en usund livsstil,
som igen betyder større sygelighed og et øget pres på sund-
hedsbudgetter i både industrialiserede og udviklingslande.

Pipeline og innovation

På baggrund af et faldende antal godkendelser af nye læge-
midler stilles der nu spørgsmålstegn ved industriens evne til at
udvikle nye produkter. I 2006 godkendte de amerikanske læ-
gemiddelmyndigheder, FDA, kun 22 nye molekylære enheder
(NME) og proteinbaserede lægemidler på trods af en rekord-
stor investering i forskning og udvikling på 55 mia. US dollars
i nordamerikanske virksomheder. | 1996, hvor der blev inve-
steret mindre end halvdelen af dette beløb, blev der godkendt

20 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

 

     
   

1,2

mia. mennesker i
udviklingslande vil
være en del af mid-
delklassen i 2030 —
det er tre gange det
nuværende antal.

66%

af alle ældre
mennesker bor i
udviklingslande; i
2025 vil procent-
satsen ifølge WHO
være 75%.

50%

af diabetikere i
OECD-landene får
deres øjne undersøgt
en gang om året.

 

   
 
 

novo gøørdisk changing your.

reel

Omkring 4.200 nye medarbejdere blev ansat i Novo Nordisk 1 2007.

ialt 53 NME. Når patenterne på lukrative produkter samtidig
er ved at udløbe, tegner denne nedgang i antallet af godken-
delser ikke godt for en stor del af industrien.

Novo Nordisk er relativt godt beskyttet mod disse tendenser
- fleksibilitet i finansieringen af innovation skal holde gang i
pipelinen. Den globale konkurrence bliver stadig mere intensiv.
Novo Nordisk har indset, at fortsat investering i F&U er kritisk
for konkurrencedygtigheden, og de årlige F&U-udgifter er
blandt de højeste i forhold til sammenlignelige virksomheders.

"Novo Nordisk har i dag en ganske stærk pipeline, der un-
derstøttes af de nødvendige teknologiplatforme og kerne-
kompetencer. To andre styrker er vores evne til at finde nye in-
dikationer for eksisterende molekyler samt vores fokus på at
opfylde udækkede behov hos oversete patientgrupper, ” siger
Lars Rebien Sørensen. i

Investeringen i forskning og udvikling er stigende i udvik-
lingsmarkeder som Indien og Kina, og Novo Nordisk udbyg-
ger på sin tilstedeværelse i disse lande for at få adgang til en
rigdom af højt kvalificerede mennesker.

 

Patenter og partnerskaber

I de kommende år står industrien over for en lang række pa-
tentudløb, og det giver kopiproducenter mulighed for bringe
billigere produkter på markedet. Nogle virksomheder søger at
imødekomme patentudløb ved at begrænse omkostninger
og bl.a. reducere arbejdsstyrken. Novo Nordisk er mindre ud-
sat og kan derfor skabe nye job frem for at skære ned.

En anden fordel er Novo Nordisks ekspertise inden for
biopharmaceuticals: Produktionsprocessen er teknisk kræ-
vende, og produkterne er baseret på store, komplekse mole-
kyler, som er sværere at kopiere end kemiske lægemidler.

Novo Nordisk har også en strategi om at identificere loven-
de nye lægemiddelkandidater i en tidlig udviklingsfase og
samarbejde med stoffernes opfindere. To sådanne partner-
skaber, der skal bidrage til at udvide porteføljen af hæmofili-
og hæmaostaseprojekter, er licensaftalen med C2X Pharma,
som virksomheden indgik i december, og samarbejdet med
det franske nationale institut for sundhed og medicinsk forsk-

i

Km
nm
mø
mekikern ==
ante 3
ennen ar

    

dua3rad sl

 

Kliniske forsøg kræver nøje udregninger.

ning (Inserm) om trombinaktiverbar faktor X. "Partnerskaber kan være
omkostningseffektive måder at udnytte ekspertise på, og vi har i sinde
at finde flere af den slags muligheder,” siger Lars Rebien Sørensen.

| Øget pres fra myndigheder

Samtidig med at konkurrencen mellem lægemiddelvirksomheder in-
tensiveres, stiger presset på industrien fra myndighederne. Virksom-
heder afkræves flere beviser for, at de nye midler, de søger godkendel-
se til, indebærer fordele i forhold til eksisterende produkter. Blandt
andet forlanger myndighederne flere sikkerhedsdata, som også gøres
offentligt tilgængelige; de forlanger også, at virksomhederne gennem
fase 4-studier løbende følger produkternes sikkerhed og virkning, efter
at de er kommet på markedet. Sådanne krav bliver nu internationalt
harmoniseret, og det øger størrelsen og kompleksiteten af kliniske for-

 

"Sammenlignet med mange lignende virksomheder er vi
heldige. Vi har et stærkt bruttoresultat, produktiviteten

i vores pipeline er stor, vi er relativt godt beskyttet mod
patentudløb, og vores produktionskapacitet og salgs-
styrke er rustet til fortsat vækst.”

 

Lars Rebien Sørensen
administrerende direktør

søg. Novo Nordisk bruger sin viden og erfaring fra virksomhedens ker-
neterapiområder til i fællesskab med myndigheder at tilrettelægge stu-
dier, der retter sig mod disse krav. Centralt for denne indsats er en
konsekvent høj etisk standard for kliniske forsøg samt gennemsigtig-
hed omkring kliniske forsøgsresultater.

Dokumenteret værdi af behandlingen

Sundhedsomkostningerne er stigende, og regeringer og betalere har
svært ved at løfte den voksende sygdomsbyrde. Generelt er sundheds-
udgifter overalt i verden altid vokset hurtigere end økonomien, og
denne tendens ventes at fortsætte. Ifølge WHO løber de samlede

   
 
  

Administrerende direktør Lars Rebien Sørensen besøger Naivasha District Hospital i Kenya.

 

sundhedsomkostninger på verdensplan op i 4 billioner US dollars.
Omkostningsbyrden får nu regeringer og betalere til at se nærmere på
værdien af lægemidler. Mens medicinudgifterne stiger sammen med
de øvrige omkostninger i sundhedssektoren, er medicinens andel af
denne omkostning relativt lille — i USA er det for eksempel ca. 10 cents
ud af hver dollar, der anvendes i sundhedssektoren.

I et sådant forretningsmiljø må lægemidler demonstrere, at de tilfø-
rer reel værdi, og derfor fokuserer Novo Nordisk i stigende grad på at
fremskaffe dokumentation for de sundhedsøkonomiske fordele ved
sine produkter, især omkring forbedringer af diabetesbehandlingen. Et
af disse initiativer er det globale Changing Diabetes? Barometer (se s.
27-28), som viser de væsentlige besparelser, betalerne kan opnå ved
tidlig diagnose af diabetes, inden der opstår komplikationer.

Etisk adfærd er en forretningsmæssig nødvendighed

Etiske, sociale og ledelsesmæssige spørgsmål er også på dagsordenen.
Investorer og kunder forventer i stigende grad etisk adfærd i alle dele af
forretningen, bl.a. i måden, kliniske forsøg udføres på og i markedsfø-
ringen af produkter. Interessenter ser på virksomhedernes evne til at
håndtere disse spørgsmål konsekvent i vidt forskellige markeder. Længe
før det blev et generelt krav om praksis, formulerede Novo Nordisk sin
Way of Management (se s. 6). Denne vejviser og dens klare beskrivelse
af kerneværdier fremhæver, at industriens udfordringer bedst løses ved
at arbejde i partnerskab med regeringer, myndigheder og sundheds-
sektoren.Implementeringen af en virksomhedsomspændende politik
for forretningsetik understøtter denne værdibaserede tilgang.

”Det kræver en stor indsats at opnå og fastholde interessenternes
tillid. Som lægemiddelvirksomhed har vi et særligt ansvar for, hvordan
vi driver forretning, hvordan vi tjener penge, og hvordan vi bruger
dem,” siger Lise Kingo, koncerndirektør med ansvar for Corporate
Relations. Hun mener, at det bedste svar til skeptikerne er gennemsig-
tighed og en ærlig dialog med kritiske interessenter.

Markedsforskning viser, at fem faktorer påvirker en virksomheds
omdømme: opfattet produktkvalitet, service, lederskab på markedet,
ansvarlig virksomhedsdrift og innovation. Resultaterne fra omdøm-
mestudier i 2007 i fire strategiske markeder — USA, Tyskland,
Storbritannien og Kina — viser, at Novo Nordisk har et godt omdømme
blandt læger.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 21

 

 

 

Forretningsmiljø

Leif Henriksen og Peter Jacobi fra Biopharmaceuticals i Gentofte.
Sammen med deres kolleger har de optimeret energi- og vandforbruget
og reduceret COz-emissionerne fra 2004 til 2007 med 9,5%.

besparelser
med "lean"
produktion

For at forblive konkurrencedygtig i en stadig mere globa-
liseret verden har Novo Nordisk investeret i et velfunge-
rende globalt indkøbssystem og bevarer et stærkt fokus
på at optimere produktionen. indsatsen understøtter virk-
somhedens ambitiøse strategi omkring klimaforandringer.

En stigende konkurrence fra de såkaldte biosimilars (efterlig-
ninger af proteinbaserede lægemidler) samt betalernes be-
grænsning af omkostninger øger nødvendigheden af at for-
bedre omkostningsmarginen. I de senere år er det lykkedes
for Novo Nordisk at øge bruttomarginen, og indsatsen fort-
sætter med henblik på at præstere mere end konkurrenterne.
Målet er opnåeligt set i lyset af virksomhedens førerposition
inden for diabetesbehandling og det produktivitetsløft, der er
opnået gennem CLEAN? programmet. cLEAN? er Novo
Nordisks version af "lean". Det lille 'c' står for "current" ("aktuel")
og understreger, at CLEAN? er under stadig videreudvikling.
1 2007 begyndte man også at indføre programmet i
forskningsorganisationen og på administrative områder.

Disse forbedringer, sammen med et forbedret produkt-
miks, bidrager væsentligt til virksomhedens finansielle resul-
tat. Bruttomarginen er steget til 76,6% i 2007 fra 75,3% i
2006. Det gør det muligt for Novo Nordisk at investere i frem-
tiden ved at kanalisere flere midler ind i forskning og udvikling
samt i en udvidet salgsstyrke.

Handlekraft til mennesker

Novo Nordisk har lagt store investeringer 1 CLEAN? program-

22 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

2014

er året, hvor alle
Novo Nordisks
danske fabrikker vil
blive forsynet med
strøm fra vindmøller.

12.000

tons CO-z-emission
er anslået elimineret
gennem Novo
Nordisks seneste

energiundersøgelser.

 

 

 

met, der bakkes op af topledelsen. Gennem et CLEAN?
Akademi vil alle ansatte i Product Supply have gennemført en
uddannelse i grundprincipperne i 2010. Sideløbende skal der
gennemføres et mere dybtgående undervisningsprogram for
udvalgte medarbejdere. Undervisningen handler lige så me-
get om adfærd som om redskaber. CLEAN? er en tankegang,
der giver handlekraft til medarbejderne, hver gang de ser mu-
ligheder for forbedringer og en forretningsmæssig nyttevær-
di, ikke bare med hensyn til omkostninger. Målet er, at kon-
stante forbedringer fører til mere stabile og effektive
processer og eliminerer spild, hvilket sparer penge, tid og res-
sourcer. Programmet er verdensomspændende med produk-
tionsansatte i Brasilien, Kina, Danmark, Frankrig, Japan og ;
USA, der følger samme filosofi.

Som bevis for, at denne strategi virker, har Novo Nordisk
ikke øget antallet af ansatte inden for Product Supply siden
2003, selv om virksomhedens produktionsvolumen er vokset
betydeligt i dette tidsrum.

Kim Lorenzen, projektleder i Materialehåndteringslageret i
Hillerød, er enig: "CLEAN? ryster os ud af vores daglige rutiner
og inspirerer os til at tænke i andre baner.”

CLEAN? i praksis

Som et eksempel på, hvordan cLEAN? filosofien bruges i prak-
sis, satte de danske medarbejdere i insulinproduktionen et
mål om at øge kapaciteten for frysetørring af produkter for
bedre at kunne håndtere markedsefterspørgslen. Frysetørring
bruges for at sikre længere produktholdbarhed samt for at
lette transport og forhindre kemiske og biologiske reaktioner.
Ved en kombination af procesoptimering og formindskede
batchskiftetider blev kapaciteten øget med 236%, hvilket
medførte besparelser i form af penge, vedligeholdelse og
udstyr.

På en påfyldningslinje i Novo Nordisks amerikanske insu-
linfabrik i Clayton, North Carolina, har brugen af CLEAN? re-
duceret spildtiden med 93% ved hjælp af en mekanisk for-
bedring, som fjernede et vedvarende flaskehalsproblem.

 

 

Omkring 70 investorer og analytikere besøgte Kalundborg
den 30. november 2007 for at se verdens største insulinproduktion
og det anlæg, som snart skal producere liraglutide.

På Diabetes Active Pharmaceuticals Ingredients” laboratorium for
kvalitetskontrol i Kalundborg kunne medarbejderne forkorte analyseti-
den med mere end 25% ved at fokusere på en af de usynlige" opgaver,
der nemt overses i dagligdagens travlhed. Nøglen til resultatet var præ-
stationsstyring og øjeblikkelig opfølgning.

Også i Kalundborg har nye køletårne ved gæringsanlægget øget ka-
paciteten med 50% og samtidig medført den største enkeltreduktion i
energiforbruget med en årlig besparelse på 4 mio. kWh og en årlig
COz-reduktion på ca. 2.500 tons.

Effektiv produktion fremskynder CO--reduktion

En mere effektiv produktion understøtter samtidig Novo Nordisks kli-
mastrategi og bidrager til at mindske CO2-emissionerne. Som led i virk-
somhedens engagement i WWF Climate Savers-programmet har den
sat sig det ambitiøse mål at reducere COz-emissionerne i 2014 med
10% set i forhold til 2004 trods betydelige produktionsstigninger.

Novo Nordisk har forpligtet sig til aktiv handling mod klimaforan-
dringer både som forretningsprioritet for at reducere afhængigheden
af fossile brændstoffer og ud fra en følelse af ansvar over for det, der
nu anses for at være en af verdens største miljømæssige udfordringer.
De tre elementer i Novo Nordisks klimastrategi er optimering gennem
CLEAN", energibesparelser i produktionen og overgang til vedvarende
energi. Energiundersøgelser mellem 2005 og 2007 har ført til en re-
duktion i COz-emissionerne på anslået 12.000 tons.

 

Innovativt partnerskab med vindkraft

I 2007 indgik Novo Nordisk en banebrydende aftale med DONG
Energy, Danmarks største energiselskab: DONG Energy hjælper Novo
Nordisk med at finde muligheder for energibesparelser, og Novo
Nordisk vil til gengæld købe tilsvarende mængder energi fra et nyt off-
shore-vindmølleanlæg ud for den danske vestkyst. Med denne aftale
har Novo Nordisk fundet en omkostningsneutral måde at opnå væsent-
lige COz-reduktioner på, samtidig med at virksomheden er med til at
opbygge markedet for vedvarende energi i Danmark. Det gør aftalen
unik: Den er kommercielt bæredygtig, hvilket gør den til en løsning,
som begge parter kunne tænke sig at andre virksomheder efterlignede.

Lars Clausen, koncerndirektør for DONG Energy, og Lise Kingo,
koncerndirektør med ansvar for Corporate Relations, bekræfter deres
ambitiøse vindkraftaftale med et håndslag.

 

Det forventes, at Novo Nordisk vil kunne aftage omkring en tredje-
del af vindmølleparkens samlede energiproduktion, når den kommer i
gang i 2010. Målet er, at elektricitetsforsyningen på Novo Nordisks
danske fabrikker, hvor 85% af virksomhedens COz-emissioner genere-
res, i 2014 udelukkende består af vindkraft fra denne vindmøllepark.
Aftalen rækker frem til 2020.

Kvalitetstankegang

len tid med stadig større myndighedspres på lægemiddelindustrien om
at opfylde høje sikkerheds- og kvalitetsstandarder må fokus på kvalitet
gå hånd i hånd med en effektiv og rationel produktion. Mere stabile

 

"Helt enkelt producerer vi mere med mindre.

Lave enhedsomkostninger gør det muligt for os at
investere mere både i forskning og udvikling og i salg
og marketing, og hermed forbliver vi stærke i det
lange løb. Det er et meget motiverende budskab til
vores ansatte,”

Per Valstorp
direktør, Product Supply

processer kan sikre produktkvalitet.

Hos Novo Nordisk er CLEAN? i produktionen et udtryk for kvalitets-
tankegangen, som er et af de grundlæggende ledelsesprincipper i
Novo Nordisk Way of Management: ”Alle skal løbende forbedre kvalite-
ten af deres arbejde'.

Det stærke kvalitetssystem hos Novo Nordisk har medført et konse-
kvent højt præstationsniveau, hvad angår produktkvalitet og opfyldel-
se af krav til produktfremstilling. Produktionen hos Novo Nordisk lever
generelt op til internationale standarder for god fremstillingspraksis
(cCGMP). I 2007 blev mere end 70 inspektioner fra forskellige sundheds-
og certificeringsmyndigheder bestået.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 23

 

 

 

Forretningsmiljø | Værdier i aktion

ansvarlig
forretnings-
praksis

Konsistente budskaber og et perspektiv ud over den snæv-
re, kortsigtede forretningsgevinst, giver en mere bæredyg-
tig tilstedeværelse. Novo Nordisks markedsposition afhæn-
ger af tillid — opbygget gennem årtier - og et værdifuldt
aktiv, der skal beskyttes og dyrkes.

Opdagelse, udvikling og markedsføring af lægemidler kræ-
ver, at der tages omhyggeligt hensyn til en række etiske over-
vejelser. Novo Nordisk opretholder høje globale standarder in-
den for menneskelig etik (etik i forbindelse med kliniske
studier og stamcelleforskning), dyreetik (reduktion, forbed-
ring og erstatning af dyreforsøg) og brug af genteknologi in-
den for forskning og produktion. Det gælder også eksterne
partnere såsom kontraktforskningsorganisationer. Ved flere
lejligheder har Novo Nordisk været drivkraften i udviklingen
af nye standarder, som har opnået større udbredelse i læge-
middelindustrien. I 2007 lancerede virksomheden et dedike-
ret bioetik-website.

Gennemsigtighed i kliniske studier

Siden 2005 har Novo Nordisk offentliggjort resultaterne fra
alle sponsorerede fase 2—4-interventionsstudier af markeds-
førte produkter. Det er sket for at imødekomme krav fra inter-
essenter om større gennemsigtighed. | 2007 introducerede
Novo Nordisk sit eget dedikerede website for kliniske studier —
novonordisk-trials.com - med en oversigt over alle kliniske
studier i fase 2—4. | 2008 vil også fase 1-studier være omfattet.

Novo Nordisk udfører kun kliniske studier i lande, hvor
virksomheden vil søge markedsføringsgodkendelse, og hvor
der eksisterer en etisk komite, som kan godkende studiet. |
2007 var over 20.000 mennesker i 46 lande involveret i Novo
Nordisk-sponsorerede kliniske studier. Omkring 40% af de in-
volverede mennesker bor i udviklingslande. Personer, som
deltager i Novo Nordisk-studier, gør det kun på betingelse af
informeret samtykke og vil altid blive tilbudt den bedste god-
kendte behandling ved studiets afslutning.

 

24 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

95%

af medarbejderne
inden før salg og
marketing blev under-
vist i forretningsetik.

20.000

mennesker deltog i
kliniske studier for
Novo Nordisk i 2007.

40%

af deltagerne i
Novo Nordisks
kliniske studier bor
i udviklingslande.

Personer, som
deltager i Novo
Nordisk-studier, gør
det kun, hvis der
foreligger informeret
samtykke, og vil altid
blive tilbudt den
bedste godkendte
behandling ved
studiets afslutning.

 

    
  

"Når vi afprøver forsøgsstoffer, bruger vi kun én klinis
standard. Så de samme retningslinjer gælder for vores studie
i samtlige lande — naturligvis suppleret af lokale regler,” sige
Anders Dejgaard, medicinsk chef i Global Development.

Etisk markedsføring

Novo Nordisks program for forretningsetik omfatter overhol
delse af gældende lovgivning og giver retningslinjer for, hvor
dan den enkelte afgør, hvad der er det rigtige at gøre.
Politikken for forretningsetik understøttes af tre procedurer
for hhv. etisk forretningsmæssig adfærd, produktmarkedsfø-
ring og indgåelse af kontrakter med agenter og andre tredje-
parter. Ledere og direktører deltager i undervisnings-work-
shopper. E-læring i forretningsetik er obligatorisk for alle
ledere, og alle medarbejdere har mulighed for at gennemføre
e-læringsprogrammet. I 2007 blev 95% af medarbejderne i
salg og marketing undervist i workshopper kloden rundt. En
'Compliance"' hotline er indført for at gøre ledelsen opmærk-
som på mulige brud på politikken, og resultaterne overvåges
gennem evalueringer.

Perspektiv på menneskerettigheder

Novo Nordisk har siden 1999 aktivt støttet FN's Menneske-
rettighedserklæring, som fejrer 60-års-jubilæum i 2008. Som
medunderskriver af FN's Global Compact har Novo Nordisk
forpligtet sig til at støtte og respektere menneskerettigheder
på alle områder, hvor virksomheden har mulighed for at øve
indflydelse, først og fremmest i omgangen med medarbejde-
re, leverandører og kunder.

Engageret i den offentlige debat

Som en del af strategien for at nå bæredygtige forretningsmål
søger Novo Nordisk at gøre alle stemmer gældende i indsatsen
for at bremse udviklingen af den global diabetesepidemi.
Novo Nordisks globale public affairs-strategi samler diabeti-
kere, behandlere, beslutningstagere, patientorganisationer,
medier og støttegrupper omkring nye løsninger. Målet er at få
regeringer og internationale organisationer til at prioritere
diabetes på en måde, der svarer til problemets omfang og al-
vor, og at skabe bedre behandlingsresultater for diabetikere.
Novo Nordisk har politiske kontorer i Washington, D.C. og
Bruxelles. Begge kontorer fokuserer på indsatsen for at forbed-
re diabetesbehandling. Senest har denne indsats i USA udmøn-
tet sig i et tværpolitisk lovforslag støttet af American Diabetes
Association. Loven vil skabe et tværorganisatorisk program til
fremme af en mere udbredt brug af diabetesscreening under
Medicare-sygesikringen, hvilket vil spare penge og liv.

 

Globale standarder for public affairs

Novo Nordisks changing diabetes-kampagne gør brug af både
PR og public affairs-aktiviteter (se s. 26-29). For at sikre over-
ensstemmelse med Novo Nordisk Way of Management og ef-
terlevelse af krav fra regeringer og internationale institutioner
indføres der p.t. globale standarder for public affairs, som in-
deholder regler for ekstern udlevering af oplysninger.

Læs mere om ansvarlig forretningspraksis på
novonordisk.com/sustainability. Klik: Values in action

 
  
   
 
   
  

edarbejdere
ægger værdier
arbejdet

ovo Nordisks kultur og værdier bygger bro mellem den
tadig mere mangfoldige stab af globale medarbejdere
g sikrer fælles fodslag i måden at arbejde på.

takt med forretningens hastige vækst udvider Novo Nordisk
gså sin arbejdsstyrke. I 2007 ansatte virksomheden 2.395
ye medarbejdere, hvilket bragte det samlede antal ansatte
p på 26.008. For første gang har Novo Nordisk nu flere med-
rbejdere uden for Danmark end inden for landets grænser.

En så stor udvidelse stiller store krav til at sikre, at alle ind-
øres i Novo Nordisk Way of Management. Denne værdibase-
ede tilgang er en vejviser for de ansatte i deres arbejde, uan-
et hvor i verden de befinder sig.

I den årlige gennemgang af organisationens udvikling blev
be peget på tre strategiske nøgletemaer: globalisering, inno-

vation og lederskab. Som resultat heraf fokuserer virksomhe-

dens globale people-strategi på talent- og lederudvikling,
tiltrækning af nye medarbejdere, præstationsledelse, med-
arbejderengagement og organisatorisk udvikling.

Engagerende kultur

Virksomhedens værdier — at være ansvarlige, ambitiøse, an-
svarsbevidste, i samspil med interessenter, åbne, ærlige og
parate til forandring — viser sig i det daglige samspil mellem
ledere og medarbejdere og omgangen med eksterne parter.
At medarbejderne i høj grad identificerer sig med disse
værdier ses gennem deres engagement. | 2007 indeholdt den
globale medarbejderundersøgelse eVoice et nyt indeks, som
kortlægger niveauet af medarbejderengagement ud fra 10
kriterier. Medarbejderne blev bedt om på en skala fra 1 til 5 at
angive, i hvilken grad de var enige med udsagn som: ”Novo
Nordisk fører an ikampen mod diabetes”, "Novo Nordisks re-
sultater på det sociale og miljømæssige område er vigtige for
virksomhedens fremtid” og ”Jeg ved, hvordan mit job bidrager
til Novo Nordisks succes”. Det samlede gennemsnit var 4,1.
”De ansatte inspireres af virksomhedens vision og værdier
og af vores forretningstilgang med den tredobbelte bund-

 

At fremme
en sundere
livsstil

NovoSund-programmet, som skal forhindre
livsstilssygdomme blandt medarbejderne, er nu
verdensomspændende. Programmet fremmer
en sund livsstil ved at tilbyde adgang til sund
mad på arbejdspladsen, et røgfrit arbejdsmiljø,

det år.

 

 

12.256

flere mennesker
arbejdede hos Novo
Nordisk i 2007 end

i 2000 — en udvidelse
af medarbejder-
staben på 89%.

1.120

ansøgninger blev
modtaget til 27
Novo Nordisk-
stillinger under en
rekrutterings-
kampagne blandt
nyuddannede i 2007.

1.

pladsen fik

Novo Nordisk i 2007
i'Best Place to Work'
i New Jersey, USA.

 

motion og individuelle sundhedstjek hvert an-

Sundhedsfremmende aktiviteter på tværs af
organisationen vil blive kørt ind under NovoSund
for at sikre udveksling af bedste praksis.

Læs mere om mennesker og arbejdsplads på
novonordisk.com/stistainabiity
Klik: Values in actio:

Forretningsklima | Medarbejdere

linje,” siger Lise Kingo, koncerndirektør med ansvar for
Corporate Relations.

| eksterne undersøgelser ses et lignende billede: Novo
Nordisks værdier og kultur samt virksomhedens fokus på
medarbejderudvikling appellerer til nyuddannede og andre
jobsøgende. I 2007 havde virksomheden 1.120 ansøgere til
27 stillinger i sine programmer for nyuddannede.

Det var også i 2007, at Novo Nordisk blev udpeget som den
bedste arbejdsgiver i New Jersey i konkurrence med mange
andre og større lægemiddelvirksomheder. I Danmark ligger
Novo Nordisks evne til at fastholde medarbejderne over gen-
nemsnittet for industrien i alle geografiske områder. I konkur-
renceprægede vækstmarkeder som Kina er det imidlertid sta-
dig en udfordring at fastholde talentfulde medarbejdere.
Derfor har virksomheden etableret et MBA-program for Novo
Nordisk-ledere i Kina ved det prestigefyldte Peking University
(ses. 37).

Redskaber til talentudvikling

"Vi har en stærk organisation med en motiveret arbejdsstyr-
ke. Men vi kan ikke hvile på laurbærrene. Vi må konstant
hæve niveauet for, hvordan vi udvikler vores ledere og støtter
udviklingen af alle vores ansatte. Det er nøglen til vores frem-
tidige forretningssucces,” siger Lars Christian Lassen, direktør
for Corporate People & Organisation.

Novo Nordisk. tilbyder skræddersyede uddannelsespro-
grammer for alle ansatte. Disse omfatter introduktionsforløb
for nye medarbejdere, en bred vifte af faglige kurser og pro-
grammer for ledelsesudvikling. Virksomheden investerer mere
i uddannelse og udvikling end normen for branchen, målt ud
fra den gennemsnitlige uddannelsesudgift pr. medarbejder.

Nye ledere gennemgår obligatorisk lederuddannelse, lige-
som også funktionschefer og datterselskabsledere gennem-
går et obligatorisk forløb, Spotlight, der fokuserer på person-
ligt lederskab. Hertil kommer to talentprogrammer for ledere,
der udviser særligt potentiale: Lighthouse for funktionschefer
og datterselskabsledere og Greenhouse for afdelingsledere
og unge talenter.

Siden 2004 har 75 funktionschefer og landechefer gen-
nemført Lighthouse-forløbet, som på nye måder udforsker
personligt lederskab, bæredygtighed og innovation.
Deltagerne møder mennesker med anderledes baggrunde
som kan stimulere til nytænkning: indianerledere, slumkvar-
terbeboere i Rio de Janeiro og sundhedsarbejdere i Beijing.

Lighthouse er kilde til otte ud af 10 af udnævnelser til se-
nior lederstillinger.

  

faar aar ne RR ERE.

i;

25

Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

 

 

 
 
  

Diabetesbehandling | Changing diabetes

Den amerikanske balletdanserinde Zippora Karz
danser på trods af diabetes.

changing diabetes
- en global
udfordring

Diabetes breder sig mere og mere, og kan ende med at
blive den værste epidemi i det 21. århundrede. Som en af
verdens førende virksomheder inden for diabetesbehand-
ling har Novo Nordisk muligheden for og forpligtelsen til
at gøre en forskel, der rækker længere end til at levere pro-
dukter i verdensklasse.

Virksomhedens medicinske ambition sætter niveauet: Målet
er at forbedre behandlingsresultater og redde liv, og det er
drivkraften bag Changing Diabetes? aktiviteterne. Det bygger
på Novo Nordisks globale førerposition inden for diabetes-
behandling, understøttet af virksomhedens fulde sortiment
af moderne insuliner og mere end 80 års erfaring. Novo
Nordisk støtter aktivt implementeringen af FN-resolutionen
om diabetes og demonstrerede i 2007 sit løfte om at arbejde
sammen med partnere: Sammen ændrer vi kursen på diabetes.
På verdensplan har 246 mio. mennesker diabetes, og tallet
ventes at nå op på 380 mio. i 2025, oplyser International Dia-
betes Federation (IDF)”. Endnu flere millioner kan udvikle dia-
betes pga. risikofaktorer som overvægt og fedme, stillesiddende
livsstil og usund kost samt andre sociale faktorer som globa-
lisering, urbanisering, en aldrende befolkning og migration.

26 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

278.764

mennesker i 50 lande
deltog i Novo Nordisk
aktiviteter på
Verdensdiabetes-
dagen den 14.
november 2007.

55%
af diabetesrelaterede

dødsfald sker blandt
kvinder.

I marts 2007 deltog
Novo Nordisk
sammen med den
tidligere amerikanske
præsident Bill Clinton
jen debat om
fremtidens diabetes-
behandling.

 

  

Times Square, New York, på Verdensdiabetesdageng
den 14. november.

Livskvaliteten for diabetikere er i dag langt fra acceptabel.
To ud af tre har ikke en tilfredsstillende regulering af deres
diabetes på grund af utilstrækkelig eller manglende adgang
til behandling. Mere end halvdelen er ikke engang klar over,
at de har diabetes. Dårlig regulering medfører senkomplika-
tioner såsom blindhed, nyresygdom og fod- og benamputatio-
ner, hvilket igen påvirker livskvaliteten hos diabetikere og deres
familier.

Når tal bliver så store, har de en tendens til at miste deres
betydning. Bag tallene er diabetikere, hvis største ønske er at
overvinde denne invaliderende tilstand.

 

Talerør for forandring

Novo Nordisk støtter en ambitiøs indsats for at ændre kursen
på diabetes. For det første at overbevise regeringer og inter-

 

 

 

Denise Cleary er lægemiddelkonsulent inden for diabetes
i Newfoundland og Labrador på den canadiske østkyst.

nationale organisationer om nødvendigheden af at prioritere diabetes
og de mennesker, der må leve med sygdommen. Dernæst at skabe
bedre behandlingsresultater for diabetikere. Og for det tredje at mobi-
lisere politisk støtte, som kan knække kurven for diabetesudviklingen.

Disse er de strategiske hjørnestene i Novo Nordisks globale
Changing Diabetes? program.

Lederskab i aktion: bæredygtig sundhedspolitik

Virksomhedens aktive indsats for at ændre kursen på diabetes indebæ-
rer et samarbejde med mange interessenter. Blandt andet arrangerede
Novo Nordisk det første Global Changing Diabetes Leadership Forum i
marts 2007. Ambitionen var at oversætte FN-resolutionen om diabetes,
som blev vedtaget af FN's Generalforsamling i december 2006, til natio-
nale handlingsplaner for forebyggelse og behandling af diabetes.

Hovedtaleren ved mødet var den tidligere amerikanske præsident
Bill Clinton, som sagde: ”Der er en voksende bølge af fedme med her-
af følgende diabetes; det er et ulideligt og umenneskeligt problem,
som i alt for høj grad rammer de fattige. Vi bringer vores lands økono-
miske fremtid i fare, samtidig med at vi øger risikoen for at opleve den
første generation af børn med en kortere levetid end deres forældre. Vi
bliver aldrig tilgivet — og jeg mener aldrig — hvis vi tillader, at vores børn
får et kortere liv end os selv.”

Ved mødet deltog omkring 150 repræsentanter for regeringer, in-
ternationale organisationer og patientgrupper foruden akademikere
og journalister fra 21 lande. Dialogen var inspireret af bogen
Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results
af professorerne Elizabeth Teisberg og Michael E. Porter. I bogen skriver
forfatterne, at sundhedssystemer i dag har ”den forkerte slags
konkurrence — en konkurrence om at flytte omkostninger frem for at
forbedre behandlingen”.

 

 

 

270 cyklister, herunder 25 Novo Nordisk-ansatte, deltog i det 10.
"Ride to Cure Diabetes" den 20. oktober i Death Valley, Californien.

Vi har en medicinsk ambition om at forbedre behand-
lingen af diabetes. Gennem øget gennemsigtighed og
målbarhed giver Changing Diabetes? barometeret os
en mulighed for at styre mod vores endelige mål om,
at alle patienter får en HbA4, på under 7%.

Jakob Riis

direktør, International Marketing

På mødet lovede Novo Nordisks administrerende direktør Lars
Rebien Sørensen at lancere et diabetesbarometer — et globalt redskab,
som kan måle og synliggøre de bedste præstationer inden for forebyg-
gelse og behandling af diabetes. ”Hvad du kan måle, kan du også
styre,” tilføjede Lars Rebien Sørensen.

Dette initiativ er led i Novo Nordisks indsats for at støtte op om
implementeringen af FN-resolutionen om diabetes.

Barometer: på sporet af fremskridt
I november 2007 lancerede Novo Nordisk det globale Changing
Diabetes? barometer”, Det identificerer diabetesindikatorer — f.eks.
blodsukkermålet HbA4. - ved hjælp af publicerede data. Målet er at
kortlægge behov for forbedringer og løbende resultater, så behandlere,
regeringer og patientorganisationer bedre kan måle fremskridt og prio-
ritere nationale diabeteshandlingsplaner.

Den første barometerrapport dækker 21 lande. Den peger på, at
livslange sundhedsomkostninger kan reduceres med op til 20%, og at
diabetikere kan leve et længere og sundere liv, hvis de får tilstrækkelig

Novo Nordisk Årsrapport 2007 27

 

 

Diabetesbehandling | Changing diabetes

behandling og får stillet diagnosen tidligere, inden der opstår
komplikationer. Rapporten fandt også, at 10 ud af de 21 lan-
de ikke havde en national diabetesstrategi i 2007. Syv lande
manglede data om vigtige behandlingsindikatorer som
HbA%, blodtryk og lipidindhold, og kun få lande havde syste-
mer til at registrere data om vigtige behandlingsindikatorer
samt konsekvent, landsdækkende opfølgning.

"Det er afgørende, at vi finder ud af, hvordan vi kan blive
meget mere effektive til at forebygge diabetes eller i det
mindste at forhindre sygdommens komplikationer,” siger
professor Elizabeth Teisberg. ”En forbedret indsats på et tid-
ligt tidspunkt kan dramatisk reducere hyppigheden af ampu-
tationer, blindhed, hjerteanfald og andre komplikationer.
Barometeret vil stimulere diskussioner om, hvordan man kan
forbedre resultaterne inden for hele behandlingsspektret.”

Passivitetens pris

For samfundet bliver det langt dyrere at lade stå til frem for at
investere nu i bedre diagnose, behandling og forebyggelse af
diabetes. Dette var en af hovedkonklusionerne i The Silent
Epidemic, en økonomisk undersøgelse af diabetes i industri-
og udviklingslande udført af Economist Intelligence Unit (EIU)
og sponsoreret af Novo Nordisk.

ElIU-undersøgelsen så på de samfundsøkonomiske om-
kostninger i forbindelse med diabetes i fem lande: Kina,
Danmark, Indien, Storbritannien og USA. Konklusionen var,
at sundhedsudgifter og produktivitetstab som følge af diabe-
tes allerede sluger en mærkbar del af mange landes BNP,
f.eks. i Indien, som er det land i verden, der har flest diabetike-
re. Her svarede produktivitetstabet til 20,4 mia. US dollars af
landets økonomi (1,9% af landets BNP). Det svarer til et pro-
duktivitetstabp på 497 US dollars pr. diabetiker eller halvdelen
af Indiens BNP pr. indbygger.

Public affairs, modellen for ændring af kursen på diabetes

 

 

86.000

mennesker besøgte
Novo Nordisks
Changing Diabetes?-
bus under dens rejse
gennem fem
kontinenter med
stop i 13 lande.

80%

af diabetesrelaterede
dødsfald sker i lav-
og middelindkomst-
lande.

 

 

 

 
   

Novo Nordisk er igang med flere samfundsøkonomiske un-
dersøgelser med fokus på byrden af og omkostningerne ved
diabetes og fordelene ved forbedret diabetesbehandling i bl.a.
Kina og Indien, som har de største antal diabetikere iverden.

”Hvis kursen på diabetes ikke ændres, vil verden stå over
for en umulig økonomisk byrde sideløbende med nogle
forfærdelige menneskelige omkostninger,” siger Charlotte
Ersbøll, funktionschef for Branding and Responsibility. "Med
lederskab følger et ansvar. Novo Nordisk er i stand til at gen-
nemføre forandringer og finde nye løsninger for diabetes-
epidemien der, hvor den rammer hårdest.”

Lige adgang til diabetesbehandling

Novo Nordisk støtter FN's Millennium Development Goals og
anerkender sammenhængen mellem fattigdom og dårligt
helbred. Rammeprogrammet "Changing global access to dia-
betes care' søger at sikre, at virksomheden handler ansvarligt
og proaktivt for at sikre lige adgang til diabetesbehandling for
alle — på tværs af geografi, kultur, social status, alder, køn og
etnisk oprindelse. Adgang til sundhed — defineret som at
være til rådighed, tilgængelig, til at betale og af god kvalitet —
er en kritisk forudsætning for effektiv forebyggelse og
behandling. Programmet retter sig mod fattige samfunds-
grupper og de mest sårbare befolkninger med den dårligste
adgang til diabetesbehandling. Der fokuseres især på menne-
sker, som bor i de mindst udviklede lande, lavindkomstgrup-
per i udviklingsøkonomier, vandrearbejdere i industrialiserede
lande samt børn.

Novo Nordisks initiativer om global adgang til diabetesbe-
handling er resultatet af en langsigtet strategi, der ikke blot
skal promovere medicin, men også sikre bæredygtig diabe-
tesbehandling til alle, der har behov for det. Denne ambition
rummer enorme udfordringer. Løsningen afhænger af evnen

 

changin
diabetes

 

Udbred budskabet
om handling

Skab dialog, og
opbyg enighed

Opbyg argu-
menterne

Støt bæredygtig
forandring

Find nye løsninger for en Gør opmærksom på det Vær med til at øge målbar- Giv eksempler på bæredygtig

bæredygtig sundheds- store behov for forandring hed og gennemsigtighed. forandring ved indførelse og
politik i samarbejde med og handling omkring FN- deling af bedre praksis.
interessenter. resolutionen.

28 Novo Nordisk Årsrapport 2007

; Det skønnes, at 80% af alle diabetikere vil bo i udvik-

i lingslande i 2025. At forbedre disse menneskers adgang
, til ordentlig behandling er en moralsk forpligtelse.

, At finde kommercielt bæredygtige løsninger, der kan
bremse diabetespandemien, er en forretningsmæssig
nødvendighed.”

 

Lise Kingo
koncerndirektør med ansvar for Corporate Relations

til at handle fokuseret, målrettet og gennem samarbejder. Novo Nordisk

samarbejder med regeringer, sundhedsudbydere, ngo'er, universiteter,

behandlere og diabetesforeninger i hele verden for at indsamle data og
dokumentation samt at gå foran med nye løsningsmodeller.

Gennem en række initiativer bygger det nye program på erfaringerne
fra de seneste fem års arbejde. Programmer som det banebrydende
World Partnership Programme i otte udviklingslande, National Changing
Diabetes? programmerne med tilsammen 406 aktiviteter i 66 lande, pris-
politikken med fokus på insulin til priser, der er til at betale for verdens 50
mindst udviklede lande, samt projekterne, der støttes af Verdensdia-
betesfonden, har én fællesnævner: De rummer en partnerskabstilgang til
at afhjælpe manglerne i ressourcefattige og ikke-bæredygtige sundheds-
systemer.

Nye initiativer omfatter:

- pilotprojekter i Cameroun, Guinea, Tanzania og Congo, som skal
sikre, at de fordelagtige priser, som Novo Nordisk tilbyder regerin-
gerne i de mindst udviklede lande, gør, at insulin bliver til at betale
og tilgængelig for flere patienter,

- udvikling af redskaber, som slår bro over forskelle i behandling, med
vandrende befolkninger som målgruppe,

- pilotprojekter, der sikrer adgang for mennesker i bunden af den
økonomiske pyramide med udgangspunkt i BRIC-landene (Brasilien,
Rusland, Indien og Kina),

- et program, som skal skabe en bedre tilværelse og øget trivsel for
børn med diabetes i hele verden.

Børn og unge i risikozonen

Type 2-diabetes, som engang blev anset for at være en voksenform af
sygdommen, breder sig nu også blandt børn og unge på grund af de
samme livsstilsfaktorer, der står bag epidemien blandt voksne. På
Verdensdiabetesdagen 2007 fokuserede man på diabetes blandt børn
og unge. På kongressen for European Association of the Study of
Diabetes (EASD) i september 2007 præsenterede Novo Nordisk og IDF
en global oversigt over diabetesbyrden i denne aldersgruppe. Denne
ekspertgennemgang af eksisterende data og globale tendenser inden
for børnediabetes omtales nu som Diabetes Youth Charter”. Den viser,
at mange børn har en dårlig diabetesregulering. Eksperterne har fun-
det frem til, at tidlig diagnose og forebyggelse samt forbedret regule-
ring kan være med til at forhindre mange dødsfald. Sammen med IDF
og International Society for Pediatric and Adolescent Diabetes (ISPAD)
lancerede Novo Nordisk DAWN Youth-programmet ved ISPAD-kon-
gressen i september 2007. Programmet skal understøtte kampagner,
forskning og initiativer, som kan forbedre levevilkårene for unge med
diabetes og deres familier. DAWN? (Diabetes Attitudes, Wishes and
Needs) er Novo Nordisks globale undersøgelse af de psykosociale bar-
rierer mod effektiv diabetesbehandling.

 

 

Graviditet og

sundhed i Indien;
Verdensdiabetesfonden
fylder fem år

På en lokal svangerskabsklinik uden for Chennai samles hundred-
vis af gravide til screening for svangerskabsdiabetes på Dr. V.
Seshiah Diabetes Care and Research Institute. Nogle kvinder er
her for første gang, inspireret af plakater eller offentlige tilbud om
at få taget en gratis blodprøve. Andre har allerede fået konstate-
ret svangerskabsdiabetes og er kommet til en månedlig kontrol.
Alle er en del af et projekt med navnet Diabetes in Pregnancy —
Awareness and Prevention (DIPAP). Det retter sig mod svanger-
skabsdiabetes, som rammer gravide, der ikke før har vist tegn på
diabetes. Projektet støttes af Verdensdiabetesfonden (WDF). Der
er ingen kendt, specifik årsag til svangerskabsdiabetes, men man
mener, at de hormoner, der produceres under graviditeten, redu-
cerer kvindens modtagelighed for insulin med forhøjet blodsukker
til følge. Uden diagnose kan det føre til spontan abort, dødfødsler,
misdannelser og store babyer med risiko for skader under fødslen;
der er også højere risiko for, at mor og barn udvikler diabetes.

For WDE, som fejrede femårsjubilæum i 2007, er klinikkens ar-
bejde et eksempel på, hvordan små projekter kan påvirke livskva-
liteten hos tusinder af diabetikere. For fem år siden havde Indien
ingen pålidelige data fra store befolkningsgrupper om udbredel-
sen af svangerskabsdiabetes. WDF har støttet DIPAP siden 2004.
Siden da er 13.139 kvinder i den sydindiske delstat Tamil Nadu
blevet screenet for diabetes, og 1.700 tilfælde af svangerskabs-
diabetes er blevet opdaget. Sund kost og motion er tilstrækkelig
behandling i 95% af tilfældene. Data fra projektet har desuden
fastslået, at 16% af alle gravide i byområder og 10% i landområ-
der udvikler svangerskabsdiabetes. Disse data har spillet en væ-
sentlig rolle for, at myndighederne i Tamil Nadu, som har en be-
folkning på 62 mio., har ændret politikken for behandling af
denne tilstand.

WDF er en uafhængig fond etableret af Novo Nordisk for at
tage fat på problemerne med diabetes i verdens fattigste lande.
Det er den eneste internationale fond, der udelukkende beskæfti-
ger sig med at skaffe midler til projekter inden for diabetesbe-
handling. I sine første fem år har fonden finansieret 138 projekter
i 77 udviklingslande med fokus på diabetesoplysning, uddannelse,
kapacitetsopbygning og bedre adgang til behandling. ”Vores
mantra er at være katalysator — at hjælpe andre til at gøre mere,”
forklarer Dr. Anil Kapur, direktør for Verdensdiabetesfonden.

Læs mere på worlddiabetesfoundation.org

Novo Nordisk Årsrapport 2007 29

 

 

Diabetesbehandling | Strategi

forbedret

forebyggelse, diagnose

og behandling

Novo Nordisks ambition — som verdens førende virksom-
hed inden for diabetesbehandling — er at overvinde diabe-
tes ved at finde bedre metoder til forebyggelse, diagnose
og behandling. Virksomhedens strategi er bygget op
omkring løftet om at ændre kursen på diabetes og finde
metoder til at forbedre menneskers liv.

Moderne insulinbehandling tager højde for forskellige men-
neskers individuelle behov og livsstil og giver forbedret blod-
sukkerregulering samt i nogle tilfælde mindre vægtforøgelse
på en enkel og omkostningsbesparende måde.

Novo Nordisk er den eneste virksomhed, som kan tilbyde
et fuldt sortiment af moderne insuliner (se boks). Virksom-
heden satser på at udvide sin førende position inden for inji-
cerbare insuliner gennem øget markedspenetration og udvi-
delse af eksisterende indikationer sideløbende med en fortsat
udvikling af alternative doseringssystemer.

"Vi bygger hele tiden videre på vores ekspertise inden for
proteinekspression, -teknik og -formulering samt doseringstek-
nologi. Sammen med vores indgående kendskab til den biolo-
giske baggrund for diabetes og årsagerne til, at sygdommen
opstår, giver det Novo Nordisk en enestående chance for at re-
alisere visionen om på sigt at overvinde diabetes,” siger Peter
Kurtzhals, direktør for Novo Nordisks Diabetes Research Unit.

Andre elementer i strategien for at bevare lederskabet in-
den for diabetesbehandling er en dyb forståelse for kundens
behov sammen med evnen til at levere fremragende kliniske
data og sundhedsøkonomiske data, der overbevisende un-
derstøtter argumenterne for virksomhedens produkter.

Fokus på regulering

American Diabetes Association (ADA) og European Association

 

232

mia. US dollars er

den skønnede globale
udgift i 2007 til
behandling og
forebyggelse af
diabetes og dens
komplikationer.

9,2%

af den nordameri-
kanske befolkning
havde diabetes i
2007.

 

 

 

for the Study of Diabetes (EASD) anbefaler stram blodsukker-
regulering og tidlig start på insulinbehandling for diabetikere,
der ikke når de anbefalede behandlingsmål.

Dårlig regulering medfører risiko for alvorlige komplikatio-
ner såsom hjerte-kar-sygdomme, blindhed, nyresygdomme
og fod- og benamputationer.

12007 offentliggjorde Novo Nordisk de første resultater fra
det treårige 4-T-studiel? (Treating to Target in Type 2 Diabetes),
som gennemføres af Oxford Centre for Diabetes, Endocri-
nology and Metabolism. Deltagerne i dette studie var type
2-diabetikere i Irland og Storbritannien, som ikke opnåede en
tilfredsstillende blodsukkerregulering, selv om de fik to for-
skellige tabletbehandlinger. Studiet sammenlignede effekten
af at supplere denne behandling med Novo Nordisks moder-
ne insuliner gennem ét år. Tre lige store grupper blev behand-
let med henholdsvis NovoMix? 30, NovoRapid? og Levemir?.

Resultaterne viste, at deltagere i studiet kunne reducere
deres blodsukkerniveau ved hjælp af en hvilken som helst af
de afprøvede insulinbehandlinger. Resultaterne efter det før-
ste år bekræftede fordelene ved at begynde med én daglig
dosis Levemir?: færre tilfælde af hypoglykæmi (lavt blodsuk-
ker) og mindre vægtforøgelse. Patienter med HbA, (et mål
for den langvarige blodsukkerregulering) på over 8,5% ved
studiets begyndelse kan have behov for at optrappe insulin-
behandlingen for at nå målet.

Blodsukkerregulering er nøglen

Formålet med Novo Nordisks globale observationsstudie
IMPROVE? Control, der involverer flere end 50.000 diabetike-
re, er at skabe forståelse for behovet for forbedret regulering.
Deltagerne påbegyndte en behandling med NovoMix? 30. De
fleste havde enten været i gang med tabletbehandling eller

 

 

Porteføljen
af moderne
insuliner

Der findes ikke én behandling, der passer til
alle. Moderne insuliner er udformet, så de ef-
terligner kroppens egen fysiologiske regule-
ring af blodsukkeret med større nøjagtighed
end human insulin. De giver bedre blodsukker-
regulering, mindre hypoglykæmi og større
brugervenlighedog dermed færre alvorlige
komplikationer og bedre behandlingsresultater.

30 Novo Nordisk Årsrapport 2007

Moderne insuliner klassificeres efter, hvor
hurtigt de begynder at virke i kroppen, og hvor
længe effekten holder. Forskellige typer insulin
virker forskelligt, afnængig af mange faktorer
såsom kroppens individuelle insulinrespons,
valg af livsstil, herunder kostvaner og motion,
samt hvor godt blodsukkeret bliver reguleret.

Novo Nordisk tilbyder et fuldt sortiment af
moderne insuliner, herunder hurtigtvirkende,
langtidsvirkende og færdigblandede moderne
insuliner:

- Levemir?, en opløselig, langtidsvirkende ba-
sal insulinanalog til dosering én gang dagligt.

- NovoRapid? (NovoLog? i USA), en hurtigt-
virkende insulinanalog til brug i forbindelse
med måltider.

- NovoMix? 30 (NovoLog? 30 Mix i USA), en
dobbeltvirkende moderne insulin, som
dækker behovet for både måltids- og basal
insulin.

Novo Nordisk har desuden avancerede syste-
mer til dosering af insulin. Blandt disse er
FlexPen? det mest anvendte insulindoserings-
system i verden.

 

 

| 50 år har forskerne ved Hagedorn Research
Institute arbejdet på at finde en kur mod diabetes.

ikke modtaget nogen behandling. Andre havde fået insulinbehandling,
men reguleringen var alligevel dårlig. Resultater for sikkerhed og effek-
tivitet efter seks måneders behandling vil blive fremlagt på ADA's års-
møde i 2008.

Behovet for en bedre forståelse af diabetes understreges af forsk-
ning”, som blev præsenteret i 2007 af Global Task Force on Glycaemic
Control. Dette globale ekspertpanel inden for diabetes og endokrinolo-
gi har i samarbejde med Novo Nordisk gennemført en undersøgelse
blandt næsten 1.400 behandlere og over 1.000 patienter i otte lande.
Resultatet afslørede, dels at patienterne havde begrænset forståelse
for og opmærksomhed omkring HbA;-måling, og dels at behandlerne
undervurderede værdien af denne måling som redskab i diabetesbe-
handlingen Et andet emne i undersøgelsen handler om, at folk som re-
gel først begynder insulinbehandling, efter at der er indtruffet alvorlige
komplikationer.

Brugervenlighed i fokus

Når type 2-diabetikere starter på insulinbehandling, begynder de typisk
med langtidsvirkende eller færdigblandet insulin, og erfaringerne viser,
at de foretrækker meget enkle og bekvemme doseringssystemer. Novo
Nordisk tilbyder en bred vifte af injektionssystemer for ekstra bruger-
venlighed og præcis dosering, men forsker også i alternative doserings-
systemer. Dette er et område, hvor Novo Nordisk er fast besluttet på at
blive førende. Det er ikke sandsynligt, at hurtigtvirkende inhalerbar in-
sulin i den form, vi kender det i dag, vil kunne tilføre væsentlige fordele
— i form af bedre kliniske resultater eller større brugervenlighed — i for-
hold til injektioner af moderne insulin ved hjælp af pensystemer. Der er
brug for en helt ny tilgang til inhalerbar insulin. Novo Nordisk har der-
for øget sit fokus på forskning og udvikling i inhalationssystemer til
langtidsvirkende formuleringer af insulin og GLP-1. Dette arbejde vil
finde sted dels i Hayward i Californien, USA, og dels i Hillerød i Danmark
og vil være rettet mod såvel flydende som pulverbaserede teknologier.

Nye behandlinger, nye muligheder

Omfanget af diabetespandemien og de mange udækkede behand-
lingsbehov hos de millioner af diabetikere, der ikke opnår de anbefale-

 

Mere end 30 børn lærte om diabetes og havde en spændende
dag med deres forældre på arbejde i Novo Nordisk, Bagsværd.

de behandlingsmål, inviterer til skarp konkurrence om bedre behand-
lingstilbud.

Mens moderne insuliner indtil videre har vist sig at være det bedste
alternativ, investeres der i forskning inden for to nye områder. Det ene
er næste generation af insuliner, som kan give endnu bedre sikkerhed
og virkning. Det andet er GLP-1, en ny klasse af behandlingsmulighe-
der for diabetes i de tidlige og mellemliggende stadier.

"God diabetesbehandling drejer sig ikke kun om medicin,
men også om oplysning, uddannelse og undervisning.”

Lise Kingo
koncerndirektør med ansvar for Corporate Relations

I 2007 offentliggjorde Novo Nordisk resultater fra fase 3-forsøgene
med liraglutide, Novo Nordisks humane GLP-1-analog til dosering én
gang dagligt ved behandling af type 2-diabetes. Liraglutide er et nyt
proteinbaseret middel, som har vist sig at virke på et tidligere sygdoms-
stadie, og som medfører forbedret blodsukkerregulering foruden
vægttab. Udviklingen af liraglutide og andre GLP-1-produkter er et
centralt element i Novo Nordisks strategi for at opretholde sin førerpo-
sition inden for diabetesbehandling (se s. 32—33).

Søgen efter en kur

Mens der er stort fokus på tidligere diagnose og bedre behandling af
type 2-diabetes, er Novo Nordisk samtidig dybt engageret i at finde en
kur mod type 1-diabetes. Gennem Hagedorn Research Institute, som er
en uafhængig grundforskningsenhed i Novo Nordisk, og som i 2007
fejrede 50-års-jubilæum, er Novo Nordisk verdens største private spon-
sor af diabetesforskning.

Som repræsentant for industrien er Hagedorn en vigtig partner i to
banebrydende forskningsindsatser: Beta Cell Biology Consortium
(BCBC) støttet af det amerikanske National Institutes of Health (NIH),
og det EU-finansierede Juvenile Diabetes Research Foundation (JDRF)
Center for Beta Cell Therapy in Diabetes i Europa.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 31

 

 

Diabetesbehandling | Liraglutide

liraglutide
— nøglen til
fremtidig vækst

Diabetes er en krævende sygdom. Den kræver konstant
opmærksomhed og måling af blodsukkerniveauet. Og da
type 2-diabetes er en progressiv sygdom, er der for mange
patienter, der aldrig når en acceptabel regulering af deres
diabetes. Resultatet er invaliderende og dyre senkompli-
kationer.

Liraglutide er en human analog af det naturligt forekommen-
de hormon glukagonlignende peptid 1 (GLP-1) til dosering én
gang dagligt. Stoffet udvikles af Novo Nordisk til behandling
af type 2-diabetes. GLP-1 virker ved kun at stimulere insulin-
produktionen, når blodsukkerniveauet bliver for højt, og ved
at nedsætte appetitten. Virkningen kan beskrives som en styr-
kelse af funktionen af 'trætte' eller udslidte insulinproduce-
rende celler. Det betyder, at liraglutide kun skal indsprøjtes én
gang dagligt på et hvilket som helst tidspunkt, og måling af
blodsukkeret er overflødig.

I modsætning til de fleste andre diabeteslægemidler kan li-
raglutide måske også medføre vægttab i stedet for vægtfor-
øgelse. Derfor repræsenterer det et væsentligt potentiale som
behandlingsmulighed i de tidlige stadier af diabetes.

Fase 3-studierne af liraglutide blev afsluttet i 2007.
LEADTM — Liraglutide Effect and Action in Diabetes — er den
største og mest komplekse kliniske forsøgsrække, Novo
Nordisk nogensinde har gennemført for et diabetesprodukt.
Liraglutide er et af de vigtigste produkter i pipelinen og udvik-
lingen frem til en myndighedsgodkendelse har stor betydning
for Novo Nordisks fremtidige fortsatte vækst.

Liraglutide fase 3-program
LEADTM (Liraglutide Effect and Action in Diabetes)

 

3.992

personer deltog
i Novo Nordisks
LEAD'M fase
3-program

300

mio. mennesker i
verden er svært
overvægtige ifølge
WHO.

 

 

    

"Vi er meget tilfredse med de kliniske resultater. Fase 3-
studierne har undersøgt brugen af liraglutide til behandling
af diabetikere igennem de forskellige sygdomsstadier, fra tid-
lig diagnose og tabletbehandling over en intensiveret insulin-
behandling. I disse studier målte man reduktioner i HbA. og
kropsvægt,” siger Mads Krogsgaard Thomsen, koncerndirek-
tør med ansvar for forskning og udvikling. HbA4-niveauet af-
spejler den gennemsnitlige koncentration af glukose i blodet
over de seneste 2—3 måneder, og et fald anses derfor som et
mål for behandlingseffekt. American Diabetes Association
anbefaler et behandlingsmål på HbA;.<7%.

Disse data, som vil blive indsendt til offentliggørelse i aner-
kendte medicinske tidsskrifter, giver Novo Nordisk stor tiltro til,
at liraglutide, når det bliver godkendt af myndighederne, kan
blive en vigtig ny behandlingsmulighed for type 2-diabetikere.
Dermed kan det understøtte virksomhedens ambition om at
være blandt de førende på GLP-1-markedet. Novo Nordisk for-
venter at søge myndighedsgodkendelse for liraglutide |
Europa og USA inden udgangen af andet kvartal 2008.

Sådan virker GLP-1

Liraglutide efterligner GLP-1, som er et hormon, der frigives i
tarmen.

"Det virker på mange niveauer ved type 2-diabetes, vigtigst
ved at øge betacellefunktionen, hvilket medfører forbedret
blodsukkerregulering — dog uden den vægtforøgelse, som el-
lers er en naturlig konsekvens af denne stofskifteændring.

 

 

Studiets fokus

LEADTM 1
Effekten af liraglutide i kombination med sulfonylurea (SU) (glimepiride)

LEAD'IM 2

Effekten af liraglutide i kombination med metformin

LEAD1mM 3

Effekten af liraglutide som monoterapi

LEADTM 4

Effekten af liraglutide i kombination med metformin og TZD (rosiglitazone)
LEADTM 5

Effekten af liraglutide i kombination med metformin og SU (glimepiride)

Primært målepunkt

HbDA4C

(26 uger)

HbARC

(26 uger)

HbA4c
(52 uger)
HbA4C
(26 uger)
HbA
(26 uger)

Antal deltagere Resultater offentliggjort

1.041 20. august 2007

109 20. august 2007
746 0 11. december 2007
533 i E 14. september 2007
581 | 21. juni 2007

 

Detaljerede resultater fra hele LEADTM programmet ventes offentliggjort ved videnskabelige møder
og i anerkendte videnskabelige tidsskrifter. Flere detaljer kan ses på novonordisk-trials.com

32 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

"Innovationen inden for GLP-1 passer perfekt til
vores kompetencer. GLP-1 og insulin er de to mest
lovende områder at være i, og hvor det i øvrigt
også synes muligt at nå længst.”

Mads Krogsgaard Thomsen

koncerndirektør med ansvar for forskning og udvikling

Faktisk viser de fleste forsøgsresultater vægttab. Den glukoseafhængi-
ge virkning, vedvarende betacellefunktion og vægttabet arbejder sam-
men i en god cirkel,” siger Peter Kristensen, der som projektchef for
liraglutide-projektet har stået i spidsen for forsøgsprogrammet.

LEADTM programmet omfattede mere end 40 lande og ca. 4.000
type 2-diabetikere, hvis blodsukker ikke var tilfredsstillende reguleret.
Programmet består af fem randomiserede, kontrollerede, dobbeltblin-
de studier.

Det afsluttende studie, hvis resultater blev offentliggjort i december
2007, antyder, at de gavnlige virkninger ved liraglutide ser ud til at vare
ved efter ét års behandling. Dette skal undersøges nærmere.

Studie af liraglutide og fedmebehandling

I november 2007 offentliggjorde Novo Nordisk de kliniske resultater fra
et dobbeltblindt, placebokontrolleret fase 2-studie af liraglutide ved
behandling af fedme hos mennesker, der ikke har diabetes. Mål-
gruppen var svært overvægtige mennesker — dvs. med et BMI (body
mass index) på over 30.

I studiet blev liraglutide doseret én gang dagligt over 20 uger. Ved
samtlige doseringer af liraglutide blev der observeret en reduktion af
kropsvægten. Studiet pegede desuden i retning af en gavnlig virkning
på det systoliske blodtryk efter behandling med liraglutide.

For at undersøge vægttabet på længere sigt ved liraglutide-behand-
lingen meldte ca. 85% af alle deltagere sig til at fortsætte i en åben
forsøgsforlængelse.

Produktionskapacitet er på plads

Fremstillingsprocessen for GLP-1 ligner meget den proces, der skal til
for at fremstille moderne insuliner, og Novo Nordisk har den fornødne
produktionskapacitet til at begynde at producere til markedet, så snart
myndighedsgodkendelsen er i hus. Takket være virksomhedens omfat-
tende programmer til sikring af en velfungerende global leverandørkæ-
de og effektivisering af produktionen (se s. 22—23) står et anlæg i
Kalundborg til rådighed for en dedikeret produktion af liraglutide.

Et kig fremad

Novo Nordisk iværksatte i 2007 et fase 1-studie med en human GLP-1-
analog til dosering én gang om ugen. Det er et led i de langsigtede
livscyklusinitiativer, der skal understøtte GLP-1-forretningen. Stoffet er
baseret på Novo Nordisks proteinacyleringsteknologi, og dosering ven-
tes at kunne ske via et brugervenligt injektionssystem.

"Vi har en ambition om også at blive førende på GLP-1-området, og
vi arbejder aktivt på at sikre denne stilling ved at opbygge en portefølje
af produkter,” siger Mads Krogsgaard Thomsen.

 

Fedme -en af
det 21. århundredes
sundhedskriser

Overvægt og fedme giver væsentlig større risiko for at udvikle
type 2-diabetes. ifølge Verdenssundhedsorganisationen (WHO)
er mindst 300 mio. mennesker i verden svært overvægtige?. Den
slags tal kan gøre fedme og beslægtede sygdomme til en af de
største trusler mod folkesundheden i det 21. århundrede.
Allerede i dag har mere end halvdelen af befolkningen i OECD-
landene et BMI på over 25, som i dag betragtes som grænsen for
normalvægt.

I USA er 66% af befolkningen overvægtig, og 33% er svært
overvægtige. Den globale udbredelse af overvægtige voksne ven-
tes at stige med 50% over de næste 10 år til 1,5 mia. 1 2015 vil
omkring en halv milliard mennesker være svært overvægtige, hvis
ikke tendensen bremses.

Blandt eksperter og beslutningstagere er der stor enighed om,
at vellykket regulering kræver samarbejde mellem regeringer, lo-
kale myndigheder, civilbefolkningen, sundhedssektoren, industri-
en, enkeltpersoner og andre interessenter.

Blandt forbrugerne er der en klar efterspørgsel efter sikre og
effektive slankemidler uden for mange ubehagelige bivirkninger.
Dog er der stor lægelig enighed om, at fedmebehandling i første
omgang bør bestå af rådgivning om motion og kostændringer.
Medicin eller operation bør kun overvejes, hvis motion og kost-
ændringer fremgangsmåde slår fejl, og personen risikerer at ud-
vikle lægelige komplikationer pga. fedme.

Novo Nordisks Diabetes 2025-scenarier forudser, at fedme-
medicin i fremtiden nok vil komme til at spille en central rolle som
primær behandling i store befolkningsgrupper — i lighed med nu-
tidens meget effektive kolesterol- og blodtrykssænkende læge-
midler. Sundhedsøkonomiske fordele samt prisen på en måske
livslang behandling vil imidlertid påvirke muligheden for, at nye
fedmerelaterede lægemidler kan opnå medicintilskud eller ud-
bredt klinisk anvendelse.

Fremtidige fedmelægemidler fra Novo Nordisk vil blive udviklet
og markedsført til behandling af fedme, der kædes sammen med
alvorlige sundhedsrisici. Således vil Novo Nordisk følge eksisteren-
de holdninger og retningslinjer for medicinske indgreb mod fed-
me. Virksomheden vil dog arbejde for bedre at bestemme kriterier
for, hvornår overvægtige har en alvorlig sundhedsrisiko så behand-
lingen kan målrettes til dem, der har det største behov for det.

Novo Nordisk ser sig forpligtet til aktivt at slå til lyd for betyd-
ningen af sund kost og motion (se s. 25).

Novo Nordisk Årsrapport 2007 33

 

 

 

Diabetesbehandling | Markeder

moderne |
Insuliner til flere
mennesker

Med 53% af det samlede insulinmarked og 43% af marke-
det for moderne insuliner, begge opgjort i volumen, er
Novo Nordisk globalt førende på markedet. De moderne
insuliner og doseringssystemerne viste fortsat stærk salgs-
vækst i 2007.

”Vi har nogle fremragende produkter og doseringssystemer,
der bakkes op af en stærk organisation med fokus på at leve-
re resultater til brugerne af vores produkter. Det er vores enk-
ie opskrift på succes,” siger Kåre Schultz, koncerndirektør
med ansvar for produktion, salg og marketing. ”Det betyder
ikke, at aft vil forløbe uden besværligheder. Men vi har god
grund til at se fremtiden trygt i møde.

Vi er i dag de førende på markedet og har haft et urokkeligt
engagement hele vejen igennem, bakket op af vores produk-
ter og vores måde at drive forretning på. Hele vores indsats
skal sikre, at det, vi gør, virkelig gør en forskel for diabetikere.”

Levemir? tager fart

Markedsresultaterne i 2007 afspejler Novo Nordisks succes
med de moderne insuliner. Markedspositionen for såvel
NovoRapid? som NovoMix? 30 blev konsolideret. Hertil kom-
mer et antal vigtige begivenheder i 2007, som bidrog til at
styrke positionen for Levemir?, Novo Nordisks langtidsvirken-
de basale insulin — ikke mindst introduktionen I vigtige nye
markeder.

Levemir? blev lanceret i Japan i 2007, og Novo Nordisk er
således nu den eneste virksomhed i landet, som kan tilbyde et
fuldt sortiment af moderne insuliner.

| Europa og USA, hvor Levemir? blev lanceret i hhv. 2004
og 2006, er produktet ved at vinde solidt fodfæste inden for
kategorien basal insulin. Det markedsføres i dag i 61 lande i
hele verden.

På American Diabetes Associations årsmøde i 2007 frem-
lagde Novo Nordisk detaljerede resultater fra det kliniske
PREDICTIVETM studie i USA af Levemir?, Studiet, som strakte

Diabetes — et overblik fra 2007

- Levemir? lanceret i Japan

… Europa-Kommissionen godkender Levemir' til dosering én gang
dagligt i kombination med tabletbehandling af type 2-diabetes

… Europa-Kommissionen godkender NovoRapid? til behandling af
diabetes hos ældre og hos mennesker med nedsat nyre- eller
leverfunktion

- NovoLog? indtager førerpositionen i USA

- Levemir? til dosering én gang dagligt tager fart i USA på bag-
grund af data fra PREDICTIVETM 303-studiet og en bredere indsats
i den primære behandlingssektor

- FlexPen? er det mest anvendte insulindoseringssystem i verden.

34 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

53%

var Novo Nordisks
skønnede andel af
det globale insufin-
marked (opgjort i
volumen) i 2007.

700

nye medarbejdere
indgik i

Novo Nordisks
amerikanske diabetes
salgsstyrke i 2007.

20%

af verdens ældre
befolkning har
diabetes.

61

lande tilbyder
Levemir?, Novo
Nordisks opløselige,
langtidsvirkende
basale insulinanafog
til dosering én gang
dagligt.

 

sig over seks måneder, omfattede 5.604 patienter med type
2-diabetes og viste, at type 2-diabetikere selv kunne justere
doseringen af Levemir? og opnå forbedringer i deres blodsuk-
ker svarende til, når deres praktiserende læge stod for juste-
ringen. Det understreger, hvor enkelt det er at begynde insu-
linbehandling med Levemir?.

Levemir? én gang dagligt

| 2007 fik Novo Nordisk tilladelse fra Europa-Kommissionen til
at markedsføre Levemir? til dosering én gang dagligt i kombi-
nation med diabeteslægemidler i tabletform ved behandling
af type 2-diabetes.

| løbet af 2007 blev der publiceret data baseret på kliniske
studier, analyser? og observationsstudiet PREDICTIVETM, der
alle bekræfter, at Levemir? med dosering én gang dagligt gi-
ver effektiv regulering af blodsukkeret ved type 2-diabetes.

Verdens vægt

Konklusionen i PREDICTIVETM om, at Levemir? også medførte
mindre vægtforøgelse, skaber opmærksomhed hos behand-
lere. Historisk set har insulinbehandling medført vægtproble-
mer for patienter — en uheldig bivirkning, der kan forværre
problemerne forbundet med den tilstand, som behandlingen
netop skulle afhjælpe.

"The Weight of the World" er en gennemgang af kliniske
forsøg, studier og oversigter, der handler om vægtens indfly-
delse på diabetes. Den er udført af førende diabeteseksperter
og konkluderer, at selv et mindre vægttab kan medføre for-
bedret blodsukkerregulering, reducere risikoen for hjertesyg-
dom og forlænge den forventede levetid.

USA — udvidelse af salgsstyrken

Novo Nordisk er den eneste virksomhed i USA — verdens stør-
ste lægemiddelmarked — som kan tilbyde et fuldt sortiment af
moderne insuliner. Virksomheden udvidede sin amerikanske
diabetessalgsstyrke i 2007 med i alt 700 nyansættelser, hvil-
ket bringer det samlede antal op på omkring 1.900.

| dette stærkt konkurrenceprægede marked har Novo
Nordisk opnået en insulinmarkedsandel på 43% (opgjort i vo-
lumen) i 2007 og er dermed volumenmæssigt førende på
markedet. Den udvidede salgsstyrke og en målrettet salgs-
indsats med større fokus på at imødekomme kundernes be-
hov — især de praktiserende lægers — er drivkræfterne bag
markedspenetrationen af Levemir?,

”De kliniske data fra PREDICTIVETM har styrket vores bud-
skab til behandlerne om fordelene ved Levemir? for type 2-
diabetikere,” siger Camille Lee, funktionschef for Diabetes
Brand Marketing, Novo Nordisk Inc. ”I 2007 blev NovoLog?
(NovoRapid?) det førende produkt i den hurtigtvirkende kate-
gori. Novo Nordisks produkter har desuden mindst 80% dæk-

 

 

Den langtidsvirkende, basale, moderne insulin
Levemir? blev lanceret i nye markeder i 2007,

ning på sundhedsforsikringsselskabernes fortegnelser over tilskudsbe-
rettigede lægemidler. Alle disse faktorer giver os et meget stærkt ud-
gangspunkt for at beholde vores position på det amerikanske marked
for diabetesbehandling.”

Europa -— vækst for moderne insuliner

I Europa fortsatte Novo Nordisk med at øge sin andel af markedet for
moderne insuliner. Hertil bidrog ikke bare godkendelsen af Levemire til
dosering én gang dagligt i kombination med tabletbehandling, men
også EU-godkendelsen i 2007 af NovoRapid? til behandling af diabetes
hos ældre og hos mennesker med nedsat nyre- eller leverfunktion.

Eftersom diabetes er en progressiv sygdom, får mange ældre diabe-
tikere brug for en mere intensiv behandling med tiden. Ifølge
International Diabetes Federation (IDF) har omkring 20% af verdens
ældre befolkning diabetes, og tallet er stadig stigende.

"Vi er blevet den europæiske markedsleder inden for moderne insu-
liner. Vores næste ambition er at bringe fordelene ved moderne insuli-
ner ud til alle diabetikere i Europa,” siger Kåre Schultz.

Udviklingsmarkeder i vækst

Novo Nordisks International Operations (10) består af 142 lande, der til-
sammen skaber mere end 50% af verdens BNP-vækst. Disse udviklings-
markeder er hjemsted for mere end 85% af verdens befolkning og
80% af alle diabetikere i verden — i alt omkring 183 mio. Salget af pro-
dukter til diabetesbehandling i regionen voksede med 20% opgjort i
lokale valutaer og med 14% opgjort i kroner. Kina er i dag Novo
Nordisks femtestørste marked (se s. 36-37) og ventes at blive det an-
det- eller tredjestørste inden for de næste fem år. Andre nøglemarke-
der er Brasilien, Rusland, Indien og Tyrkiet.

 

Beatriz de Lourdes Goncalves fra Belo
Horizonte, Brasilien, har type 1-diabetes.

"Lederskab inden for moderne insuliner er nøglen til at
realisere både vores vision og vores finansielle mål.”

Kåre Schuitz

koncerndirektør med ansvar for produktion, salg og marketing

"International Operations bidrager betydeligt til at skabe ny vækst
hos Novo Nordisk. Den gennemsnitlige indkomst i IO-landene er stadig
lav, men en voksende middelklasse i lande som Kina, Indien og Brasilien
stimulerer efterspørgslen efter moderne insuliner,” siger Jesper Høiland,
direktør for International Operations. ”Hvis man ser på lægemiddelin-
dustrien som helhed, forventer analytikerne betydelige vækstrater på
10-15% i udviklingsmarkederne. På grund af vores tidlige og vedhol-
dende tilstedeværelse og vores førende position på markedet har Novo
Nordisk stærke muligheder for at vinde en stor del af denne vækst.”

Japan & Oceanien — førende på markedet

Med lanceringen af Levemir? i Japan i 2007 er Novo Nordisk den eneste
virksomhed i Japan med et fuldt sortiment af moderne insuliner. Novo
Nordisk har længe været førende på det japanske marked og tegnede
sig for 73% (opgjort i volumen) af insulinmarkedet i 2007. Japan, der
har et befolkningstal på 130 mio., er verdens næststørste lægemiddel-
marked. Diabetes er et stort og voksende offentligt sundhedsproblem i
Japan. Det skønnes, at der i dag er mere end 16 mio. diabetikere i
Japan; 8 mio. har enten diabetes eller har blodsukkerniveauer, som
peger i retning af diabetes, og 8,8 mio. har prædiabetes.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 35

 

Diabetesbehandling | Udviklingsmarkeder

diabetesindsats
på alle fronter
i Kina

Kinas hurtige økonomiske forvandling medfører store
udfordringer for samfundet, og en af disse er diabetes. En
voksende middelklasse er godt i gang med at overtage
vestlig livsstil med for lidt motion og en kost med højt ind-
hold af mættede fedtsyrer — bevislige risikofaktorer for dia-
betes og andre kroniske sygdomme. Overvægt og fedme
er stigende, selv blandt børn og unge. Globalisering, en
aldrende befolkning og stigende tilflytning til byerne gør
situationen værre.

Næsten 40 mio. kinesere skønnes at have diabetes; det er det
næsthøjeste antal diabetikere i et enkelt land, næst efter
Indien. Og problemet bliver værre, før det bliver bedre: 64
mio. kinesere har nedsat glukosetolerance, eller prædiabetes.
På den baggrund forudser International Diabetes Federation
(IDF), at antallet af voksne diabetikere i Kina når op på 46 mio.
i 2025, eller 12% af antallet i hele verden.

Det ventes at få stor indflydelse på Kinas økonomi.
Verdenssundhedsorganisationen (WHO) forudser, at Kina i
2015 vil opleve en nettonedgang i nationalindkomsten på
558 mia. US dollars som følge af diabetes og hjerte-kar-
sygdomme.

Tidlig, langsigtet tilstedeværelse

1 1994 begyndte Novo Nordisk at investere i at skabe en stærk
tilstedeværelse i Kina. I dag er Novo Nordisk førende på insu-
linmarkedet og er desuden blandt de hurtigst voksende læge-
middelvirksomheder i Kina.

Positionen som markedsleder skyldes en samlet indsats for
at sætte diabetes på dagsordenen og for at præsentere Novo

80%

af dødsfaldene i
Kina kan henføres til

ifølge det kinesiske
Centre for Disease
Control and
Prevention.

2

mio, kinesere flytter
hver måned fra
landområder til
kystbyer.

 

kroniske sygdomme,

 

 

  

Nordisk som den virksomhed, der har de bedste produkter og
det største kendskab til diabetes. Løftet om at ændre kursen
på diabetes og indsatsen med fokus på uddannelse, undervis-
ning og offentlig oplysning har gjort Novo Nordisk til en part-
ner, man har tillid til i Kina.

Fordi årsagerne til diabetesepidemien i Kina er så kom-
plekse, har Novo Nordisk og en række vigtige opinionsdanne-
re inden for diabetes i 2007 iværksat en undersøgelse af syg-
dommens samfundsøkonomiske betydning. Studiet vil gøre
brug af evidensbaseret forskning til at se på omkostninger og
effekt af en forbedret diabetesbehandling. Data fra studiet
skal være med til at skabe bedre forståelse for, hvilken vej ud-
viklingen går.

At bevare fokus

Novo Nordisk ekspanderer også i Kina og har som den første
internationale lægemiddelvirksomhed etableret eget forsk-
ningscenter. Novo Nordisk i Kina har 1.250 medarbejdere og
et produktionsanlæg i Tianjin, som hidtil har øget sin produk-
tionskapacitet med omkring 40% om året.

Novo Nordisk udvider også sin salgsstyrke i Kina for derved
at udvide rækkevidden fra de største byer til mange flere min-
dre byer. Distribution og logistik er udfordringer i et land så
kolossalt som Kina. Prisforhandlinger, som finder sted på na-
tionalt, provins- og endda kommunalt niveau, er ligeledes en
udfordring.

Det kræver konstant fokus og fortsatte investeringer at be-
vare førertrøjen. Der er stærk konkurrence om at få del i det
voksende diabetesmarked, og Novo Nordisk har i sinde at be-
vare sin førerposition ved at opbygge markedet for sine mo-

 

 

Investering i
videnskabelig
innovation

Novo Nordisks forskningscenter i Kina ligger i
Zhongguancun Life Science Park lige uden for
Beijing. Centeret har udvidet og udviklet sig si-
den 2002. De 45 medarbejdere er en integre-
ret del af Novo Nordisks Biopharmaceuticals
Research Unit og arbejder tæt sammen med
forskningskollegerne i Danmark. Med afsæt i
en stærk teknologisk platform inden for

36 Novo Nordisk Årsrapport 2007

molekylærbiologi, proteinkemi og cellebiologi
spiller forskningscenteret en central rolle i
Novo Nordisks overordnede forskningsstrate-
gi. ”Kina bevæger sig i dag i retning af en sær-
deles innovativ kultur med masser af mulighe-
der og ressourcer inden for biovidenskab,”
fortæller lederen af centeret, Baoping Wang.
Han forventer, at centeret snart vil identificere
sit første forskningsprojekt.

Som yderligere tegn på, at virksomhedens
videnskabelige innovation fremover i stigende
grad vil foregå i Kina, har Novo Nordisk og
Chinese Academy of Sciences — det kinesiske

videnskabsakademi — i 2007 underskrevet en
aftale om at etablere en fælles forskningsfond
i Kina.

Formålet med Novo  Nordisk-Chinese
Academy of Science Research Foundation er at
finansiere eller medfinansiere aktiviteter af
fælles interesse inden for diabetes og biophar-
maceuticals, herunder beslægtede discipliner
og teknologier såsom proteinkemi, immunolo-
gi, inflammation, toksikologi, endokrinologi
og doseringssystemer. Novo Nordisk stiller
med 2 mio. US dollars til støtte for forskning i
diabetes og biopharmaceuticals.

 

Næsten 40 mio. kinesere
skønnes at have diabetes.

derne insuliner, opretholde en stærk salgsorganisation og argumentere
vedvarende for tidligere diagnose og forbedret behandling af diabetes.

Novo Nordisk vil fortsætte med at udvide sine aktiviteter i Kina. Det
nuværende antal ansatte vil sandsynligvis stige til mere end det dobbel-
te inden for de næste fem år, og Novo Nordisks datterselskabsdirektør i
Kina, Ron Christie, er ikke i tvivl om fremtidens retning. ”Vi tror, at Kina
i løbet af de næste fem år vil være det andet- eller tredjestørste marked
i Novo Nordisk,” siger han.

Uddannelse er nøglen

Første skridt mod forbedret diagnose og behandling er uddannelse.
Skønsmæssigt bliver kun 25% af diabetikerne i Kina diagnosticeret og
behandlet; kun ca. 40.000 læger i et land med 1,3 mia. mennesker er
uddannet inden for diabetesbehandling. 1 2002 oprettede Novo
Nordisk og det kinesiske sundhedsministerium et nationalt diabetes-
program. Det har bl.a. ført til oprettelsen af de allerførste nationale ret-
ningslinjer for diagnose og behandling af diabetes samt uddannelse af
læger i 300 byer. Gennem Novo Nordisks uddannelsesprogrammer har
mere end 150.000 sundhedsmedarbejdere i Kina fået uddannelse i dia-
betesbehandling siden 2002.

Novo Nordisk har desuden øget den offentlige opmærksomhed ved
at involvere mere end 40.000 diabetikere i konkurrencen China Health
Star Search, hvor deltagerne fortæller deres egne positive historier om
at leve med diabetes. Konkurrencen har kørt i 43 byer og er gennem
mediedækning nået ud til millioner af mennesker. Andre initiativer om-
fatter bl.a. en Changing Diabetes? bus, som skal besøge 100 byer over
en treårig periode, og et patientnetværk med ca. 600.000 medlemmer.

Igangværende sundhedsreform

Manglende adgang til en national sygesikring har været en barriere for
forbedret behandling i Kina. I dag har kun 12% af befolkningen en

 

China Health Star Search er en konkurrence for diabetikere. Med prøver og præsentationer

kappes de om at være den, der ved mest om, hvordan man opnår behandlingsmål.

 

generel syge- og sundhedsforsikring. Det kommer til at ændre sig frem-
over, idet den kinesiske regering har lovet at etablere en sundhedsord-
ning, som i 2010 vil dække alle kinesere i by og land. I 2007 blev den
nationale sygesikringsdækning af den kinesiske regering udvidet til at
omfatte 32 mio. vandrearbejdere. Efterhånden som ordningen udbre-
des, og flere kinesere får adgang til avancerede lægemidler, vil markedet
for diabetesbehandling vokse endnu hurtigere.

Investering i mennesker

Konkurrencen er intens — ikke blot om markedsandele, men også om
medarbejdere og viden. Novo Nordisk lægger vægt på at skabe attrak-
tive karrieremuligheder og endnu vigtigere: fælles værdier og en virk-
somhedskultur baseret på Novo Nordisk Way of Management, med det
formål at fastholde talentfulde medarbejdere.

”Med vores løfte om at ændre kursen på diabetes tror vi
på, at vi gør en forskel. Det er derfor, mange mennesker
søger job hos os — og det er derfor, de bliver.”

Ron Christie
datterselskabsdirektør i Kina

På det prestigefyldte Peking University blev der i 2007 oprettet et
Novo Nordisk Peking University International MBA-program. Her tilby-
des Novo Nordisk-ledere i Kina et skræddersyet program, som udvikler
forretningskendskab, strategisk tankegang og lederskab. ”Med vores
løfte om at ændre kursen på diabetes tror vi på, at vi gør en forskel. Det
er derfor, mange mennesker søger job hos os — og det er derfor, de bli-
ver,” siger Ron Christie.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 37

 

 

Biopharmaceuticals | Hæmofil

Ni-årige Enea Atroce fra Schweiz har hæmofili.

nye
muligheder
i hæmofili

Med efterfølgere til NovoSeven?” i pipelinen og flere nye
molekyler lægger Novo Nordisk handling bag ambitionen
om at forbedre behandlingsmulighederne for hæmofilipa-
tienter.

For 10 år siden ændrede rekombinant faktor Vila (rFVIla), det
aktive stof i NovoSeven?, på dramatisk vis livet for to drenge
med hæmofili A (blødersygdom). Drengene havde inhibitorer
(antistoffer) mod koagulationsfaktor VIII og kunne derfor ikke
standse deres blødninger. I dag er NovoSeven? den førende
behandling for patienter med medfødt hæmofili med inhibi-
torer — omkring 3.500 mennesker i hele verden. Novo Nordisk
er blandt de førende, når det gælder udvikling af behandlin-
ger, som kan standse eller reducere blødninger hos hæmofili-
patienter med inhibitorer. Hæmofili er en arvelig og invalide-
rende koagulationsforstyrrelse, som har umådelig stor
medicinsk, social, psykologisk og økonomisk betydning for
patienter, deres familier og samfundet. I denne gruppe af
mennesker findes mange udækkede behov.

"Vores intention er at udvikle en række produktforbedrin-
ger for denne patientgruppe som svar på alvorlige, udækkede
medicinske behov,” siger Anne Prener, funktionschef for
NovoSeven? Management.

NovoSeven? bruges intravenøst til akut behandling af
blødningsepisoder og til forebyggelse af blødninger under ki-
rurgi og andre operative indgreb hos patienter med medfødt
hæmofili, som har dannet inhibitorer mod koagulationsfaktor

38 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

1.

pladsen inden for
hæmostaseforskning
indtages af

Novo Nordisks center
i New Brunswick,
New Jersey, USA,
som udelukkende
forsker i livstruende
blødninger.

1

mia. US dollars.
NovoSeven? rundede
denne salgsmæssige
milepæl i juni 2007
og fik dermed
blockbusterstatus.

 

 

VIll eller IX. Det er desuden godkendt til behandling af patien-
ter med erhvervet hæmofili og andre sjældne koagulations-
forstyrrelser såsom Glanzmanns trombasteni (godkendt i 82
lande) og faktor Vil-mangel.

Fortsat førende inden for hæmofili

NovoSeven? er førstevalgsbehandling ved blødninger hos
hæmofilipatienter med inhibitorer pga. behandlingens effek-
tivitet, sikkerhedsprofil og virkemåde. En række yderligere
forbedringer i formulering og dosering har gjort NovoSeven?
endnu mere brugervenlig, samtidig med at effektivitets- og
sikkerhedsprofilen opretholdes. Da de primære patenter på
NovoSeven? står til udløb i hhv. november 2010 i USA og fe-
bruar 2011 i EU, har det høj prioritet for Novo Nordisk at forny
sortimentet til behandling af hæmofilipatienter med inhibito-
rer med nye og bedre molekyler med patentbeskyttelse. Med
forbedringerne, som blev gjort i 2007, gør Novo Nordisk gode
fremskridt. I 2007 rundede salget 1 mia. US dollars, og
NovoSeven? opnåede hermed blockbusterstatus. ”NovoSeven?
ventes fortsat at udvise vækst, om end i et langsommere tem-
po,” siger koncernøkonomidirektør Jesper Brandgaard.

Bare én tilførsel

1 2007 blev NovoSeven? lanceret i Europa til enkeltdosisbrug
(270 ug/kg), hvilket har gjort doseringen af NovoSeven? mere
brugervenlig ved milde til moderate blødninger.

Godkendelsen betyder, at en blødning kan behandles med
én enkelt tilførsel af NovoSeven?. Derved undgås de mange
afbrydelser i dagligdagen, som gentagne intravenøse tilfør-
sler medfører. Novo Nordisk har også indsendt registrerings-
ansøgning for en temperaturstabil version i både Europa og
USA. Et sådant produkt ventes at medføre store patientforde-
le — herunder let adgang til behandling, uanset hvor patien-
ten befinder sig.

 

 

Stoffer til næste generation

For at kunne tilbyde bedre behandling og beskytte sine patentrettighe-
der er Novo Nordisk ved at udvikle næste generation af rFVila-stoffer
med forbedrede egenskaber. | 2007 påbegyndte Novo Nordisk et fase
2-studie af den korttidsvirkende rFVila-analog (NN1731). Studiet ven-
tes at omfatte omkring 75 hæmofilipatienter med inhibitorer og skal
undersøge både sikkerhed og effekt.

I juni iværksatte Novo Nordisk et fase 1-studie af glycoPEGyleret fak-
tor Vila, en langtidsvirkende version af koagulationsfaktor Vila (rekom-
binant), for at se, om den kan give langtidsforebyggelse af blødnings-
episoder.

En formulering af rFVIla, som kan indsprøjtes under huden (subku-
tant), undersøges som behandling til patienter med inhibitorer.

Novo Nordisk går også aktivt ind i udviklingen af flere nye molekyler
til behandling af hæmofilipatienter med inhibitorer. Virksomhedens
pipeline omfatter en række koagulationsfaktorer, som skal bruges in-
den for hæmofili og andre medfødte koagulationsforstyrrelser.

NovoSeven" ved kritiske blødninger

Novo Nordisk udforsker potentialet for NovoSeven?é til kritiske blødnin-
ger i udvalgte kliniske områder, hvor rFVIla har mulighed for at gøre en
klinisk forskel i behandlingsresultatet. Pipelinen indeholder flere loven-
de projekter, men forskningen på dette område blev sat tilbage i 2007,
da Novo Nordisk besluttede ikke at søge myndighedsgodkendelse for
NovoSeven? til behandling af hjerneblødning. Det skete efter resulta-
terne fra et fase 3-studie, som viste, at NovoSeven? mindsker blødnin-
ger i hjernen, men ikke forbedrer behandlingsresultatet på sigt.

"Novo Nordisk har sat sig for at opbygge lederskab
og forbedre behandlingsmulighederne for hæmofili-
patienter.”

Anne Prener
funktionschef, NovoSeven? Management

Novo Nordisk har således standset udviklingsprogrammet inden for
hjerneblødning. Data fra det kliniske fase 3-studie samt den omfatten-
de analyse, som er foregået omkring studiet, er blevet indsendt til of-
fentliggørelse i anerkendte videnskabelige tidsskrifter. Hvad angår sik-
kerhed var resultaterne fra studiet på linje med den etablerede
sikkerhedsprofil for NovoSeven?. Resultaterne var en skuffelse, ikke
mindst på baggrund af de lovende resultater fra fase 2-studiet. ”Vi hav-
de håbet, at NovoSeven? kunne hjælpe mennesker, der rammes af hjer-
neblødning, og for hvem der slet ikke eksisterer nogen effektiv be-
handling,” siger Lars Rebien Sørensen, administrerende direktør for
Novo Nordisk.

Et fase 3-studie undersøger nu NovoSeven? til behandling af kritisk
blødning hos traumepatienter. Et afsluttet fase 2b-studie viste, at
NovoSeven? reducerer behovet for blodtransfusion hos patienter med
alvorlige, ikke-penetrerende traumer. Et fase 2-studie, der undersøger
sikkerheden ved brug af NovoSeven? i forbindelse med hjertekirurgi, er
nu afsluttet. Undersøgelsen bekræfter den sikkerhedsprofil, der ken-
des fra hjertekirurgi og andre studier af NovoSeven?: der ikke vedrører
hæmofili med inhibitorer. Selv om det primære målepunkt i dette stu-
die var sikkerhed, understregede resultaterne samtidig den biologiske,
blødningsstandsende effekt af NovoSeven?,

 

En håndsrækning,
der nytter

Manglende adgang til hæmofilibehandling er særligt problema-
tisk i udviklingslande, hvor sygdommen ikke er højt prioriteret.
Det skønnes, at sygdommen er udbredt hos omkring 600.000
mennesker i hele verden, hvoraf ca. to tredjedele bor i udviklings-
lande. Kun mænd og drenge rammes af hæmofili, og omkring
halvdelen af patienterne kan få brug for blødningsbehandling fle-
re gange om måneden. I dag er det dog kun et mindretal i den in-
dustrialiserede verden — omkring 30.000 — der modtager tilstræk-
kelig behandling.

I mange udviklingslande risikerer unge drenge med hæmofili
spontane, alvorlige indre blødninger samt blødninger i led og
muskler med komplikationer såsom kronisk ledsygdom og invali-
ditet. Uden korrekt diagnose og behandling kan de dø i en tidlig
alder.

Novo Nordisk Haemophilia Foundation (NNHF) blev etableret i
2005 som en uafhængig nonprofitorganisation, der retter sig
mod de væsentlige behandlingsbehov, som hæmofilipatienter
har i udviklingslande. Fonden finansierer programmer til forbed-
ring af oplysning og behandling ved at fokusere på kapacitetsop-
bygning, patientundervisning, diagnoseprojekter og registrering i
udviklingslandene. Med en årlig bevilling på ca. 10 mio. kr. fra Novo
Nordisk støtter fonden 21 projekter i Sydamerika, Nordafrika,
Asien, Mellemøsten og Østeuropa i partnerskab med sundheds-
myndigheder, behandlere, ngo'er og patientorganisationer.

Det første projekt, som blev tilendebragt, er et godt eksempel.
I Usbekistan har en relativt beskeden investering fra NNHF ført til
uddannelse af læger og sygeplejersker samt oprettelse af et diag-
nosecenter, hvilket har resulteret i et nationalt screeningprogram
og register. En lokal forening støttede projektet og finansierede et
nyt center til behandling af koagulationsforstyrrelser.

Det skønnes, at NNHF's arbejde berører omkring 20.000 hæ-
mofilipatienter i de lande, hvor fondens projekter kører.

”Vi har et socialt ansvar over for mennesker, hvis overlevelse
og livskvalitet afhænger af ordentlig diagnose og behandling,”
siger Stephen Robinson, direktør for Novo Nordisk Haemophilia
Foundation.

Læs mere på nnhf.org

Novo Nordisk Årsrapport 2007 39

 

 

Biopharmaceuticals | Andre terapiområder

et bredere
udbud i
biopharmaceuticals

Novo Nordisks strategi for at udvikle biopharmaceuticals-
forretningen er todelt. Samtidig med at virksomheden
søger nye anvendelsesområder for eksisterende produk-
ter, forskes der også i nye, mulige behandlinger for over-
sete medicinske tilstande.

12007 bar denne strategi frugt i flere henseender. Blandt andet
kan nævnes godkendelsen af nye indikationer for det huma-
ne væksthormonprodukt Norditropin?, nye produktlancerin-
ger inden for hormonpræparater (HRT) og et nyt forsøgsan-
læg, som skal stimulere hurtigere fremskridt i områder med
udækkede behov inden for inflammation. Væksthormon-
forretningen fortsatte i 2007 støt sin markedsindtrængning,
med hårdttilkæmpede succeser i det konkurrenceprægede
amerikanske marked. Med en global markedsandel på ca.
23% målt i værdi har Novo Nordisk på verdensplan en anden-
plads inden for væksthormon. I 2007 gjorde virksomheden
væsentlige fremskridt henimod en topplacering.

Nye indikationer for Norditropin?

Der findes en række meget små patientgrupper, der har få el-
ler ingen medicinske muligheder. For disse er det livsvigtigt, at
der udvikles nye behandlinger. Det var f.eks. tilfældet med
NovoSeven?, som blev udviklet til en lille gruppe på 3.500
personer med medfødt hæmofili (se s. 38). For at fremme ud-
viklingen af behandlinger, der ellers ikke ville være kommerci-
elt levedygtige, tildeler de amerikanske sundhedsmyndighe-
der (FDA) "orphan drug"-status til lægemidler til behandling af
sjældne sygdomme, som rammer færre end 200.000 ameri-
kanske patienter. Når et præparat har fået tildelt denne status i
USA, betyder det, at ingen andre virksomheder kan markedsfø-
re produkter til den pågældende indikation i en periode på syv
år. Alle parter vinder: patienter, virksomheder og samfundet.

I juni 2007 opnåede Norditropin? denne status sammen
med en FDA-godkendelse til behandling af lav vækst i forbin-
delse med Noonans syndrom.

Noonans syndrom defineres som et autosomalt domineren-
de genetisk syndrom, der som regel kendetegnes ved vækst-
hæmning, medfødte hjertefejl og karakteristiske ansigtstræk.
Det rubriceres som en sjælden tilstand med en patientgruppe
i USA på mindre end 200.000. Op mod 80% af børn med
Noonans syndrom lider af meget lav vækst, og der er få be-
handlingsmuligheder, som kan fremme deres fysiske udvikling.

Inden for væksthormonbehandling af børn er det sjæl-
dent, at nye indikationer bliver godkendt. Godkendelsen af
Norditropin? til Noonans syndrom er faktisk den første nye
godkendelse i seks år på dette område.

Hjælp til piger med Turners syndrom

I september 2007 blev Norditropin? desuden godkendt af
FDA til behandling af børn med lav vækst i forbindelse med

40 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

80%

af børn med Noonans
syndrom er meget
lave af vækst.

20%

er den årlige
dødelighedsrate for
amerikanske voksne
i kronisk dialyse.

23%

af det globale mar-
ked for væksthormon
(målt i værdi) gør
Novo Nordisk til nr. 2
på dette market.

2008

er året, hvor
Novo Nordisks
første projekter til
behandling af
autoimmune
sygdomme er klar
til kliniske forsøg.

 

 

Turners syndrom. Denne FDA-godkendelse giver amerikanske
læger mulighed for at give større doser af produktet end før.
Turners syndrom er en sjælden kromosomforstyrrelse forårsa-
get af helt eller delvist fravær af det ene af de to kønskromo-
somer (X-kromosomet) hos kvinder. Dette forekommer hos
omkring 1 ud af 2.500 levendefødte piger. Lav vækst er det
mest almindelige kendetegn ved Turners syndrom og påvirker
hovedparten af patienterne.

Børn, der fødes med sygdomme, som kan behandles med
væksthormon, opnår fordele, ikke blot hvad angår den fysi-
ske vækst, men også med hensyn til livskvalitet og velbefin-
dende, viser data"? fra Novo Nordisks enhed for Global Health
Economics and Outcomes Research.

Nyt håb for dialysepatienter

Norditropin? har måske også et potentiale til behandling af
komplikationer hos voksne patienter i kronisk dialyse (APCD).
Novo Nordisk påbegyndte et fase 3-studie i 2007 med om-
kring 2.500 patienter på verdensplan.

Studiet er dobbeltblindt og placebokontrolleret; det ser på
virkningen af væksthormonbehandling på overlevelsesraten
hos APCD-patienter efter to års behandling. Væksthormon-
behandling undersøges ud fra dens evne til at øge patienter-
nes fedtfrie kropsmasse og serumalbuminniveau. Begge dele
har vist sig at være vigtige indikatorer for overlevelse ved
APCD. Studiet ventes at vare omkring tre år.

Den årlige dødelighedsrate for voksne patienter i kronisk
dialyse i USA er forstemmende 20% (17% i Europa og
9—10% i Japan). En del patienter i kronisk dialyse lider af al-
vorlig underernæring og hyppig inflammation, som ingen til-
gængelig behandling har kunnet afhjælpe. Der er tæt sam-
menhæng mellem den øgede dødelighed og denne tilstand.

Over 1 Mio. mennesker med nyresvigt verden over bliver
nødt til at tage på hospitalet flere gange om ugen for at få
dialyse. Nogle få af disse får en nyretransplantation, men de
fleste er nødt til at fortsætte med dialyse resten af livet.
Denne mulige nye brug af væksthormon ville opfylde et væ-
sentligt, udækket behandlingsbehov for tusinder af patienter.
Novo Nordisk er p.t. den eneste virksomhed, der undersøger
denne indikation.

Lavere hormonindhold

Salget af Novo Nordisks hormonpræparater (HRT) udviste so-
lid vækst i 2007. Dette står i kontrast til situationen efter of-
fentliggørelsen af resultaterne fra Women's Health Initiative i
2002, hvor salget af hormonpræparater generelt, herunder
også Novo Nordisks produkter, faldt.

Novo Nordisks holdning er, at hormonpræparater bør an-
vendes i den lavest mulige effektive dosis i kortest mulig tid
afpasset efter behandlingsmål og risici hos den enkelte kvin-
de. For at imødekomme patientbehov er virksomheden ved at

 

 

En investering på 350 mio. kr.: Novo Nordisks nye forsøgsanlæg i Hillerød.

udvide sit eksisterende sortiment med nye udgaver af Activelle?
(ActivellaTM i USA, hvor det blev lanceret i 2007) og Vagifem? med lave-
re hormonindhold.

Nyt forsøgsanlæg

Novo Nordisk bruger sit eksisterende kendskab til proteiner og auto-
immune sygdomme til at opbygge en tilstedeværelse inden for inflam-
mation.

Virksomhedens kapacitet for produktion af proteiner, der kan bruges
i kliniske studier, fik et løft i 2007 ved indvielsen af et nyt forsøgsanlæg
i Hillerød. Over de kommende år vil anlægget fordoble produktionska-
paciteten for forsøgsstoffer til kliniske studier og sætte Novo Nordisk i
stand til væsentligt hurtigere at få nye biofarmaceutiske kandidater ind
i sin pipeline. Det nye anlæg, en investering på 350 mio. kr., skal bruges
til udvikling og produktion af ny biotekmedicin baseret på proteiner,
der dyrkes i celler fra pattedyr, til brug i hæmostase og inflammation.

Fremskridt på nye områder

Novo Nordisk undersøger behandling af autoimmune inflammations-
sygdomme som f.eks. leddegigt, psoriasis, kronisk inflamatorisk tarm-
sygdom og systemisk lupus erythematosus (SLE) på baggrund af store,
udækkede medicinske behov, hvortil virksomhedens solide fundament
af eksisterende kompetencer inden for proteiner og doseringssystemer
måske kan bringe terapeutiske løsninger. Ved type 1-diabetes ødelæg-
ger kroppens immunsystem de insulinproducerende celler i bugspyt-
kirtlen; lignende processer er årsag til andre autoimmune sygdomme.
De første projekter til behandling af autoimmune sygdomme vil være
klar til kliniske forsøg i 2008.

 

Kun piger får Turners syndrom.

Forsknings- og udviklingsstrategien for de nye områder inden for
biopharmaceuticals er blevet opdateret. Ud fra en evaluering af de på-
krævede kompetencer, det nødvendige investeringsniveau og sandsyn-
ligheden for succes har Novo Nordisk besluttet at øge og fokusere akti-
viteterne inden for inflammationssygdomme. Som følge heraf indstilles
forsknings- og udviklingsaktiviteterne inden for onkologi, og ressour-
cerne lægges over i den voksende portefølje inden for inflammation.
Eksisterende onkologiprojekter, herunder IL-21-programmet og anti-
KIR-projektet, søges udlicenseret. De igangværende udviklingsaktivite-
ter for disse to projekter fortsætter, mens drøftelser med mulige nye
partnere finder sted. De første to stoffer til behandling af inflamma-
tionssygdomme ventes at komme i klinisk udvikling i 2008.

"Vi er opsat på at forfølge væsentlige, udækkede
medicinske behov der, hvor vi har kompetencen til at
udvikle løsninger.”

Lars Rebien Sørensen
administrerende direktør

Immunterapi er et område, hvor Novo Nordisk arbejder tæt sammen
med partnere. Partnerskaber kan stimulere innovation til gavn for pa-
tienter og slå bro over mangler på områder, hvor Novo Nordisk ser nye
forretningsmuligheder. | 2007 etablerede Novo Nordisk et nyt website,
der præsenterer virksomhedens fortrin som foretrukken biotekpartner
for virksomheder med komplementære færdigheder.

Se novonordisk.com/science. Klik: Partnering

Novo Nordisk Årsrapport 2007 41

 

god
selskabsledelse

God selskabsledelse handler om den måde, en virksomhed ledes
på, og om de overordnede principper og strukturer, der regulerer
samspillet mellem virksomhedens ledelsesorganer, dens ejere og
andre interessenter.

Novo Nordisks værdier er i overensstemmelse med principperne for god
selskabsledelse. Novo Nordisk Way of Management beskriver virksom-
hedens værdibaserede ledelsesprincipper og er en integreret del af virk-
somhedens selskabsledelse (se s. 6—7).

Ledelsesstruktur

Novo Nordisk har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen
og koncerndirektionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og
ingen personer er medlem af dem begge.

Aktionærernes rettigheder

Novo Nordisks aktiekapital er opdelt i A- og B-aktier. Alle A-aktierne
ejes af Novo A/S, et unoteret dansk aktieselskab ejet 100% af Novo
Nordisk Fonden, som er en erhvervsdrivende fond. B-aktierne er note-
ret på børserne i København og London og i form af ADR'er på New
York Stock Exchange. Hver A-aktie giver ret til 10 stemmer, mens hver
B-aktie giver ret til én stemme (se s. 50).

Særlige rettigheder, der knytter sig til A-aktierne, er bl.a. forteg-
ningsret i tilfælde af en udvidelse af A-aktiekapitalen, forkøbsret I til-
fælde af salg af A-aktier og fortrinsret til udbytte, såfremt udbyttet er
under 0,5%, mens B-aktier har fortrinsret til udbytte mellem 0,5% og
5%, og B-aktier har fortrinsret ved likvidation.

Novo Nordisk mener, at den nuværende aktie- og ejerstruktur er
hensigtsmæssig og ønskværdig for selskabets langsigtede udvikling. En
undersøgelse” iværksat af Europa-Kommissionen konkluderede i

2007, at kontrolforstærkende mekanismer som f.eks. A- og B-akti-
estrukturen er tilladt i alle de undersøgte europæiske lande, og at de
ikke påvirker værdiskabelsen for aktionærerne negativt. Novo Nordisk
mener, at den gennemsigtighed, der ligger i virksomhedens aktiestruk-
tur, er til gavn for aktionærerne, der på forhånd kender til hver akti-
eklasses forholdsmæssige stemmeværdi. En ændring af den nuværen-
de stemmeretsdifferentiering er ikke mulig, da den ville være i strid med
Novo Nordisk Fondens vedtægter, som er godkendt af de danske myn-
digheder.

Novo Nordisk har ikke kendskab til nogen aktionæraftaler om ud-
øvelse af stemmerettigheder eller kontrol over selskabet.

Aktionærerne har den endelige myndighed over selskabet og udøver
deres ret til at træffe beslutninger vedrørende Novo Nordisk på general-
forsamlingerne enten personligt eller gennem fuldmagt. Beslutninger
kan vedtages ved simpelt flertal, mens beslutninger om vedtægtsændrin-
ger kræver vedtagelse af mindst to tredjedele af de afgivne stemmer og
den repræsenterede aktiekapital, medmindre aktieselskabsloven stiller
skærpede krav. På den ordinære generalforsamling godkendes årsrap-
porten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Generalforsamlingen
vælger 4—10 medlemmer til bestyrelsen foruden en revisor. Alle aktionæ-
rer har ret til senest den 1. februar at fremsætte beslutningsforslag til op-
tagelse på dagsordenen. Alle aktionærer har endvidere ret til at stille
spørgsmål på generalforsamlingerne, som simultantolkes mellem engelsk
og dansk. Generalforsamlingen transmitteres også som webcast.

 

   

Bestyrelsen

Bestyrelsen fastlægger på aktionærernes vegne den overordnede stra-
tegi og medvirker aktivt til at udvikle virksomheden som en globalt ar-
bejdende, fokuseret lægemiddelvirksomhed. Den fører tilsyn med kon-
cerndirektionens beslutninger og dispositioner. Bestyrelsen kan
udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigel-
ser, den har fået af generalforsamlingen, og som er ført til referat.

Bestyrelsen søges sammensat af personer, der har en sådan indsigt
og erfaring, at bestyrelsen som helhed kan varetage aktionærernes,
medarbejdernes og andre interessenters interesser.

Nye bestyrelsesmedlemmer gennemgår et introduktionsprogram
svarende til to hele dage i løbet af deres første år i bestyrelsen og

 

 

Benchmark for god
selskabsledelse 2007

1 2007 bad Novo Nordisk ISS Corporate
Services Inc. om at foretage en vurdering af
virksomhedens praksis med hensyn til god sel-
skabsledelse i forhold til dels tilsvarende virk-
somheder i Danmark, Europa og USA og dels
internationale standarder for "best practice".
Undersøgelsen bekræftede Novo Nordisks
store indsats inden for god selskabsledelse
med hensyn til fremlæggelse af oplysninger,
ligesom den klart viste, at Novo Nordisk er
stærkt engageret i god selskabsledelse og
værdiskabelse for aktionærerne.

42 - Novo Nordisk Årsrapport 2007

Undersøgelsen pegede samtidig på områ-
der, hvor Novo Nordisk kunne overveje visse ju-
steringer. Nogle er allerede iværksat, og andre
vil blive overvejet ide kommende år.

Novo Nordisk følger fortsat de generelle
principper for god selskabsledelse og satser på
at styrke virksomhedens kultur for at fremme
disse principper på alle niveauer i organisatio-
nen.

En anbefaling, der vil blive forelagt den or-
dinære generalforsamling i 2008, drejer sig
om en justering af betingelserne for indkaldel-
se til ekstraordinær generalforsamling. For at
denne procedure kan efterleve bedste praksis,
foreslås det, at grænsen nedsættes fra de nu-
værende 10% af den samlede aktiekapital til

5%. Det vil naturligvis gøre det nemmere at
indkalde til ekstraordinær generalforsamling
og give aktionærerne større indflydelse.

En anden anbefaling i ISS-rapporten, der vil
blive forelagt den ordinære generalforsamling
i 2008, drejer sig om bestyrelsens stående
mandat til at udvide aktiekapitalen. Bedste
praksis er i denne henseende, at en bestyrelses
mulighed for at udstede B-aktier uden forteg-
ningsret for eksisterende B-aktionærer be-
grænses til højst 20% af aktiekapitalen. Novo
Nordisks bestyrelse har i øjeblikket ret til at ud-
stede B-aktier uden fortegningsret til en værdi
svarende til 34,1% af aktiekapitalen. Forslaget
går ud på at nedsætte denne grænse til 20%.

 

deltager derefter i uddannelsesaktiviteter efter behov.

Bestyrelsen består af 11 medlemmer, heraf syv valgt af generalfor-
Samlingen. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges
for et år ad gangen og kan genvælges. Bestyrelsesmedlemmer skal ud-
træde af bestyrelsen ved den første generalforsamling efter det fyldte
70. år. Formandskabet fremlægger forslag til nominering af generalfor-
samlingsvalgte medlemmer for bestyrelsen, hvor der tages hensyn til de
nødvendige kompetencer og resultatet af bestyrelsens selvevaluering.
Der sikres balance mellem fornyelse og kontinuitet, når kandidaterne
nomineres. Lederudvælgelse har medvirket til at identificere bestyrel-

"Gennemsigtighed omkring både selskabsledelse
og risikostyring bør betragtes som en forudsætning
for at bevare aktionærernes tillid.”

Jesper Brandgaard
koncerndirektør med ansvar for økonomifunktionen

sesmedlemmer, der opfylder disse kriterier.

Fire af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uaf-
hængige i henhold til de danske anbefalinger for god selskabsledelse:
tre generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer har tilknytning til
hovedaktionæren gennem bestyrelsesposter eller ledende stillinger, og
to af disse har tillige tidligere været koncerndirektører i Novo Nordisk
(se 5. 46—47).

! henhold til dansk lovgivning er medarbejderne i Novo Nordisk i
Danmark berettiget til at have et antal repræsentanter i bestyrelsen sva-
rende til halvdelen af det antal bestyrelsesmedlemmer, der vælges af
generalforsamlingen. Således blev der i 2006 af og blandt medarbej-
derne valgt fire bestyrelsesmedlemmer for en periode på fire år. De
medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer har samme rettigheder,
pligter og ansvar som de øvrige bestyrelsesmedlemmer.

Bestyrelsen har udpeget en forsknings- og udviklingsfacilitator, der
skal bistå bestyrelsen og koncerndirektionen med at forberede besty-
relsens drøftelser vedrørende forskning og udvikling. Hovedopgaverne

Novo Nordisks model
for god selskabsledelse

Ramme Ledelsesstruktur

Aktionærer

as

t I I

Formandskab

   

Revisionskomite

Koncerndirektion

Organisation

 

|

|

Aktionærinformation | God selskabsledelse

omfatter gennemgang af forsknings- og udviklingsstrategierne samt
vurdering af forskningsorganisationens konkurrencedygtighed, pro-
cesser og projekter.

Selvevaluering

Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevaluering med henblik på at for-
bedre bestyrelsens arbejde og resultater og samarbejdet med koncern-
direktionen. Denne proces ledes af formanden, evt. med ekstern bi-
stand. Spørgeskemaer danner udgangspunkt for evalueringen af, om
det enkelte medlem af bestyrelsen og koncerndirektionen deltager ak-
tivt i bestyrelsens drøftelser og bidrager med egne vurderinger. Det vur-
deres endvidere, om bestyrelsesmedlemmet er inspirerende, og om ar-
bejdsklimaet fremmer en åben diskussion under møderne. Desuden
gennemfører revisionskomiteen en årlig selvevaluering på grundlag af
spørgeskemaer. Bestyrelsen vurderer løbende den enkelte koncerndi-
rektørs indsats, og bestyrelsesformanden har en formel årlig samtale
med hver enkelt.

Bestyrelsesmøder

Bestyrelsen mødes ordinært syv gange om året, herunder til et strategi-
møde af to til tre dages varighed. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i
2007 i alle otte bestyrelsesmøder samt den ordinære generalforsam-
ling, dog med undtagelse af et bestyrelsesmedlem, der var fraværende
ved en enkelt lejlighed. Bestyrelsen sikrer ved hjælp af en fast årskalen-
der, at alle væsentlige opgaver behandles efter en plan. For at sikre, at
bestyrelsen er tilstrækkeligt velinformeret om selskabets drift, deltager
koncerndirektørerne i bestyrelsesmøderne og har taleret, men ikke
stemmeret; de deltager dog ikke under punkter, der er forbeholdt be-
styrelsens interne drøftelse ved møderne. Koncerndirektørernes løben-
de tilbagemeldinger fra investormøder giver bestyrelsesmedlemmerne
et indblik i større aktionærers opfattelse af Novo Nordisk.

Formandskab

Bestyrelsen vælger en formand og en næstformand, der udgør besty-
relsens formandskab. De afholdt otte møder i 2007. Formandskabet
udfører en række administrative opgaver, herunder planlægning af be-
styrelsesmøder, for at sikre, at der er balance mellem fastlæggelse af

Kodekser og praksis for
god selskabsledelse

Novo Nordisk efterlever de danske anbefalinger for
god selskabsledelse og overholder generelt — som
udenlandsk børsnoteret udsteder — de gældende
kodekser for god selskabsledelse fastlagt af børser-
ne i København, London og New York, hvor Novo
Nordisks hhv. B-aktier og ADR'er er noteret:

Assurance

- OMX Den Nordiske Børs København
De danske anbefalinger for god selskabsledelse
(2005)
- New York Stock Exchange
Corporate Governance Standards (2006)
- London Stock Exchange
The Combined Code (2006)

De gældende kodekser og en detaljeret gennem-
gang af Novo Nordisks efterlevelse af disse kan ses
på novonordisk.com/about us.

Klik: Corporate governance/compliance

 

Novo Nordisks model for god selskabsledelse danner ramme for, hvordan selskabet ledes, og de mål,

det styrer mod (se også s. 6—7).

Novo Nordisk Årsrapport 2007 43

 

 

rdr :

Aktionærinformation | God selskabsledelse og aflønning

overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledel-
se. Det gennemgår ligeledes porteføljen af finansielle anlægsaktiver.
Andre opgaver omfatter indstilling vedrørende aflønning af medlem-
mer af bestyrelse og direktion samt forslag om nye bestyrelsesmedlem-
mer til valg på generalforsamlingen. I denne sammenhæng fungerer
formandskabet i praksis som udvælgelseskomite og aflønningskomite.

Revisionskomiteen

Bestyrelsen vælger tre medlemmer til revisionskomiteen. Alle opfylder
det uafhængighedskrav, som det amerikanske børstilsyn (SEC) har fast-
lagt. Ét medlem er udpeget som formand, og to medlemmer er udpe-
get som regnskabseksperter. Ét medlem betragtes ikke som uafhæn-
gigt i henhold til de danske anbefalinger for god selskabsledelse.
Revisionskomiteen holdt i 2007 fire møder, som alle medlemmer deltog
i. Revisionskomiteen bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med a) den
eksterne revisor, b) de interne revisorer, c) proceduren for håndtering af
eventuelle uregelmæssigheder i forbindelse med regnskaber, intern
kontrol, revision eller spørgsmål vedrørende regnskabsaflæggelsen
("whistleblower'-funktion), d) regnskabspraksis og e) de interne kon-
trolsystemer. Revisionskomiteen foretager tillige en efterfølgende vur-

ledelsens
aflønning

Novo Nordisks aflønningspolitik for bestyrelsen og koncerndirek-
tionen omfatter både fast og incitamentsbaseret aflønning.
Formålet er at tiltrække, fastholde og motivere bestyrelsesmed-
lemmer og koncerndirektører.

Aflønningen skal være konkurrencedygtig og sikre, at bestyrelses-
medlemmernes og koncerndirektørernes interesser er sammenfalden-
de med aktionærernes. På baggrund af en række nylige ændringer i
dansk lovgivning vil Novo Nordisk fremlægge virksomhedens retnings-
linjer for incitamentsbaseret aflønning til godkendelse på den ordinære
generalforsamling i 2008.

Bestyrelsesmedlemmer

Vederlaget til bestyrelsen svarer til vederlaget i andre større danske virk-
somheder, og bestyrelsen gennemgår løbende bestyrelsens vederlag på
grundlag af anbefalinger fra formandskabet. Se vederlaget til bestyrel-
sen for 2007 på s. 81.

Vederlaget til bestyrelsesmedlemmerne godkendes af den ordinære
generalforsamling i forbindelse med godkendelsen af årsrapporten.
Ændringer i vederlaget til bestyrelsen vil blive meddelt på en general-
forsamling, før de fremlægges til godkendelse.

Hvert bestyrelsesmedlem modtager et fast årligt vederlag. De ordi-
nære bestyrelsesmedlemmer modtager et fast beløb (basisvederlag),
mens formandskabet får et multiplum heraf: Formanden modtager 2,5
gange basisvederlaget og næstformanden 1,5 gange basisvederlaget.

Arbejde i revisionskomiteen giver medlemmerne ret til yderligere af-
lønning: Formanden for revisionskomiteen modtager 1,25 gange basis-
vederlaget og medlemmerne af revisionskomiteen 0,5 gange basisve-
derlaget.

44 Novo Nordisk Årsrapport 2007

dering af de finansielle anlægsaktiver, der tidligere er godkendt af
bestyrelsen.

Koncerndirektionen

Koncerndirektionen er ansvarlig for selskabets daglige drift. Den består af
den administrerende direktør og fire andre koncerndirektører (se S. 48).

Koncerndirektionens ansvar omfatter virksomhedens organisation
samt fordeling af ressourcer, fastlæggelse og implementering af strate-
gier og politikker, retning og mål samt rettidig rapportering og informa-
tion til bestyrelsen og Novo Nordisks interessenter. Koncerndirektionen
mødes løbende og mindst én gang om måneden. Bestyrelsen udpeger £
koncerndirektionen og fastlægger koncerndirektørernes aflønning.
Formandskabet fører tilsyn med koncerndirektørernes indsats. Som led
i Organisational Audit-processen finder formandskabet potentielle ef-
terfølgere til koncerndirektører og fremlægger navnene på de mulige
kandidater for bestyrelsen til godkendelse.

Assurance

Ekstern revision og assurance Årsrapporten samt de interne kon-

De enkelte bestyrelsesmedlemmer kan påtage sig specifikke ad hoc-
opgaver, der ligger ud over bestyrelsens normale opgaver. | sådanne til-
fælde fastsætter bestyrelsen et fast vederlag for arbejdet.

Udgifter, f.eks. til rejse og ophold i forbindelse med bestyrelsesmø-
der og relevant uddannelse, refunderes. Bestyrelsesmedlemmerne får
ikke tilbudt aktieoptioner, tegningsrettigheder eller andre incitaments-
ordninger.

Koncerndirektører

Formandskabet fremsætter forslag om koncerndirektørernes afløn-
ning, der derefter godkendes af bestyrelsen. Se koncerndirektørernes
løn for 2007 på s. 81.

Aflønningen sammenholdes hvert år med niveauet i tilsvarende
større danske virksomheder med internationale aktiviteter. Desuden
vurderes aflønningen i forhold til tilsvarende stillinger i den internatio-
nale lægemiddelindustri. For at sikre sammenlignelighed vurderes le-
dende stillinger efter et internationalt evalueringssystem, der bl.a. om- |
fatter og afspejler udviklingen i virksomhedens størrelse på basis af
omsætning og antal medarbejdere.

Aflønningen består af en fast grundløn, en kortsigtet kontant bo-
nus, en langsigtet aktiebaseret incitamentsordning, pensioner og ikke-
monetære ydelser. Aflønningen til koncerndirektører udstationeret i
udlandet på Novo Nordisks foranledning sker på basis af det gældende
lønniveau i Danmark, herunder ret til pension. Der udbetales desuden
et ekstra udstationeringstillæg i udstationeringsperioden.

Den kortsigtede incitamentsordning kan medføre en maksimal årlig
udbetaling svarende til fire måneders fast grundløn plus pensionsbidrag.
Den langsigtede incitamentsordning kan medføre en maksimal årlig til-
deling svarende til otte måneders fast grundløn plus pensionsbidrag.
Det samlede maksimumbeløb, der således kan gives som incitament for
et givet år, svarer til 12 måneders grundløn plus pensionsbidrag.

Fast grundløn

Den faste grundløn udgør mellem 40% og 60% af aflønningens sam-
lede størrelse.

 

 

 

 

troller over rapporteringsprocessen revideres af en ekstern revisor, der
er valgt på selskabets ordinære generalforsamling. Revisor varetager
aktionærernes og offentlighedens interesser (se revisionspåtegningen
S. 114). Revisor indberetter væsentlige forhold af regnskabsmæssig art

eller væsentlige svagheder i det interne kontrolmiljø til bestyrelsen via

revisionskomiteen samt i revisionsprotokollen.

Novo Nordisk medtager endvidere efter eget valg en revisorerklæ- :

ring om ikke-finansiel rapportering i årsrapporten (se s. 115).

Intern revision

Den interne revisionsfunktion yder uafhængig og objektiv assurance
primært angående intern kontrol og ledelse. For at sikre, at funktionen
arbejder uafhængigt af selskabets daglige ledelse, godkendes dens
charter, auditplan og budget af revisionskomiteen. Lederen af den in-
terne revision udpeges af og refererer direkte til revisionskomiteen.

Risikostyring

Koncerndirektionen er ansvarlig for den løbende risikostyring, herun-
der kortlægning af risici, vurdering af sandsynlighed og potentiel be-
tydning samt iværksættelse af risikobegrænsende tiltag.

Kortsigtet incitamentsordning

Den kortsigtede incitamentsordning består af en kontant bonus, der er
betinget af opnåelsen af en række forud fastsatte funktionsmæssige
og individuelle forretningsmål for den enkelte koncerndirektør. Målene
for den administrerende direktør fastlægges af formanden for bestyrel-
sen, mens målene for koncerndirektørerne fastlægges af den admini-
strerende direktør. Bestyrelsens formand vurderer, i hvor høj grad den
enkelte koncerndirektør har nået målene, og evt. kontant bonus for et
regnskabsår udbetales i begyndelsen af det efterfølgende regnskabsår.

Langsigtet incitamentsordning

Bestyrelsen beslutter hvert år i januar, om der skal etableres en langsig-
tet incitamentsordning for det pågældende kalenderår.

Den langsigtede incitamentsordning baseres på en årlig beregning
af den økonomiske værdiskabelse (shareholder value) sammenholdt
med den budgetterede præstation for året.

I overensstemmelse med Novo Nordisks langsigtede finansielle mål
baseres beregningen af værdiskabelsen på rapporteret resultat af pri-
mær drift efter skat reduceret med et vægtet gennemsnitligt afkastkrav
(WACC) af den gennemsnitlige investerede kapital.

En andel af den beregnede værdiskabelse overføres til en fælles pul-
je for deltagerne, der ud over koncerndirektionen omfatter de øvrige
direktører.

På årsbasis vil der maksimalt blive allokeret et beløb svarende til otte
måneders fast grundløn plus pensionsbidrag pr. koncerndirektør til den
fælles pulje.

Den fælles pulje kan, baseret på bestyrelsens vurdering, blive redu-
ceret i tilfælde af en præstation, som er lavere end planlagt i væsentlige
forsknings- og udviklingsprojekter og udvalgte bæredygtighedsprojek-
ter, Målene for de ikke-finansielle resultater i relation til bæredygtighed
samt forsknings- og udviklingsprojekter kan omfatte opfyldelse af visse
milepæle inden for fastlagte tidsrammer.

Når en fælles pulje er godkendt af bestyrelsen, konverteres det sam-
lede kontantbeløb til Novo Nordisk B-aktier til markedskursen.
Markedskursen beregnes som den gennemsnitlige kurs for Novo
Nordisks B-aktier på OMX Den Nordiske Børs København i den åbne

En vurdering og formulering af risici kan, uanset om de er af finansiel
art eller vedrører virksomhedens omdømme, forbedre beslutningspro-
cessen. Novo Nordisk har udviklet en integreret og systematisk risiko-
rapportering. For at forenkle processen er den afstemt med den eksi-

:Sterende rapportering og foretages kvartalsvist. Den skal sikre, at
Væsentlige risici identificeres, vurderes og rapporteres til Novo Nordisks
"koncerndirektion og bestyrelse (se s. 9).

Intern kontrol

Novo Nordisk efterlever den amerikanske Sarbanes-Oxley Act, & 404,
som kræver detaljeret dokumentation for tilrettelæggelse og gennem-
førelse af regnskabsaflæggelsen. Novo Nordisk skal sikre, at der ikke er
væsentlige svagheder i de interne kontroller, som kunne føre til væ-
sentlig fejlinformation i regnskabet. Selskabets konklusion og revisio-
nens evaluering af disse processer fremgår af den såkaldte Form 20-F,
der indsendes til det amerikanske børstilsyn.

En beskrivelse af andre assurance-mekanismer kan ses på s. 6—7.

handelsperiode, der følger efter offentliggørelsen af det finansielle re-
sultat for året før bonusåret.

Aktierne i den fælles pulje tildeles deltagerne på pro rata-basis: Den
administrerende direktør deltager med tre enheder, koncerndirektører
deltager med to enheder hver, og de øvrige direktører deltager med én
enhed hver. Aktierne i den fælles pulje for et givet år bindes i tre år, før
de kan overføres til deltagerne. Såfremt en deltager fratræder sin stil-
ling i bindingsperioden, forbliver aktierne i den fælles pulje til gavn for
de øvrige deltagere.

I bindingsperioden kan bestyrelsen fjerne aktier fra den fælles pulje
i tilfælde af en mindre værdiskabelse end planlagt i de efterfølgende år,
f.eks. hvis det økonomiske overskud falder under en forud fastlagt
grænse i forhold til budgettet for et givet år.

I bindingsperioden vil værdien af den fælles pulje ændre sig i takt
med aktiekursudviklingen, og deltagernes, herunder koncerndirektø-
rernes, interesser falder således sammen med aktionærernes.

Pension

Pensionsbidraget ligger mellem 25% og 30% af den faste grundløn,
inkl. bonus.

ikke-monetære ydelser

Ikke-monetære ydelser såsom firmabil, telefon osv. forhandles indivi-
duelt med den enkelte koncerndirektør.

Fratrædelsesgodtgørelse

Ud over opsigelsesperioden er koncerndirektørerne i tilfælde af opsi-
gelse fra Novo Nordisks eller egen side på grund af fusion, opkøb eller
overtagelse af Novo Nordisk berettiget til en fratrædelsesgodtgørelse
på 36 måneders fast grundløn plus pensionsbidrag. Ved opsigelse fra
Novo Nordisks side af andre årsager er fratrædelsesgodtgørelsen tre
måneders fast grundløn plus pensionsbidrag pr. ansættelsesår som
koncerndirektør, dog under ingen omstændigheder under 12 og ikke
over 36 måneders fast grundløn plus pensionsbidrag.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 45

 

 

 

Sten Scheibye | GåranA. Ando | KurtBriner | Henrik Gårtler | | Johnny Henriksen |  NielsJacobsen | Anne Marie Kverneland | Kurt Anker Nielsen

Sten Scheibye
Bestyrelsesformand

Sten Scheibye er formand for bestyrelsen for Novo Nordisk A/S. Han har været
administrerende direktør for Coloplast A/S siden 1995.

Ud over bestyrelsesposter i Coloplast-virksomheder er han medlem af besty-
relsen for Danske Bank A/S. Sten Scheibye er desuden medlem af Dansk Industris
hovedbestyrelse og forretningsudvalg.

Sten Scheibye er cand.scient. i kemi og fysik (1978) og lic.scient. i organisk
kemi (1981) fra Aarhus Universitet samt HD i afsætning fra Copenhagen
Business School (1983). Han er desuden adjungeret professor i anvendt kemi ved
Aarhus Universitet.

Sten Scheibye blev indvalgt i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S i 2003 og er ble-
vet genvalgt flere gange, senest i 2007. Hans valgperiode som medlem af besty-
relsen udløber i marts 2008.

Sten Scheibye anses som et uafhængigt” medlem af bestyrelsen.

Sten Scheibye er dansk statsborger og er født 3. oktober 1951.

Gåran A. Ando
Næstformand

Géran A. Ando er næstformand i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S. Han var ind-
til 2004 administrerende direktør for Celltech Group plc, Storbritannien. Han
kom til Celltech fra Pharmacia (nu Pfizer), USA, hvor han fra 1995 til 2003 var
koncerndirektør og direktør for forskning og udvikling med yderligere ansvar for
produktion, it, forretningsudvikling samt M&A (fusioner og virksomhedsoverta-
gelser).

Fra 1989 til 1995 var Gåran Ando ansat i Glaxo Group i Storbritannien, først
som medicinsk direktør, siden som hhv. vicedirektør og direktør for forskning og
udvikling. Han var endvidere medlem af koncerndirektionen (Group Executive
Committee) i Glaxo Group.

Goran Ando er medstifter af American College of Rheumatology i USA. Han er
bestyrelsesformand i Novexel S.A., Frankrig, og Inion Oy, Finland, næstformand i
S=Bio Pte. Ltd., Singapore, og medlem af bestyrelsen for Novo A/S samt Bio"One
Capital Pte. Ltd., Singapore, A-Bio Pharma Pte. Ltd., Singapore, NicOx S.A.,
Frankrig, Enzon Pharmaceuticals, Inc., USA, og EUSA Pharma, Storbritannien.

Géran Ando er uddannet læge (1973) og speciallæge i almen medicin (1978)
fra Linkåpings Universitet, Sverige.

Gran Ando blev indvalgt i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S i 2005 og gen-
valgt i 2006 og 2007. Hans valgperiode som medlem af bestyrelsen udløber i
marts 2008. Gåran Ando er af bestyrelsen for Novo Nordisk A/S udpeget som
forsknings- og udviklingsfacilitator.

Gran Ando anses ikke som et uafhængigt” medlem af bestyrelsen på grund
af sin bestyrelsespost i Novo A/S.

Géran Ando er svensk statsborger og er født 6. marts 1949.

46 Novo Nordisk Årsrapport 2007

Kurt Briner

Kurt Briner arbejder som selvstændig konsulent inden for den farmaceutiske og
bioteknologiske industri og er bestyrelsesmedlem i OM Pharma, Schweiz,
Progenics Pharmaceuticals, inc., USA, og GALENICA S.A., Schweiz. Fra 1988 til
1998 var han administrerende direktør for Sanofi Pharma, Frankrig. Han har væ-
ret formand for European Federation of Pharmaceutical Industries and
Associations (EFPIA).

Kurt Briner er uddannet på handelshøjskolerne i Basel og Lausanne, Schweiz.

Kurt Briner blev indvalgt i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S i 2000 og er blevet
genvalgt flere gange, senest i 2007. Hans valgperiode som medlem af bestyrel-
sen udløber i marts 2008.

Kurt Briner anses som et uafhængigt” medlem af bestyrelsen.

Kurt Briner er schweizisk statsborger og er født 18. juli 1944.

Henrik Gurtler

Henrik Gurtler har siden 2000 været administrerende direktør for Novo A/S. Han
blev ansat i Novo Industri A/S i 1977 som forskningskemiker i enzymdivisionen.

Efter en årrække i forskellige specialist- og ledelsesfunktioner inden for dette
område blev han i 1991 udnævnt til direktør for Human Resource Development i
Novo Nordisk A/S og i 1993 til direktør for Health Care Production. I 1996 blev
han udnævnt til koncerndirektør og medlem af koncerndirektionen i Novo
Nordisk A/S med særligt ansvar for Corporate Staffs.

Henrik Gurtler er bestyrelsesformand i Novozymes A/S og Københavns
Lufthavne A/S, næstformand i COWI A/S samt medlem af bestyrelsen for
Brødrene Hartmanns Fond.

Henrik Gurtler er cand.polyt., kemiingeniør, fra Danmarks Tekniske Universitet
(1976).

Henrik Girtler blev indvalgt i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S i 2005 og gen-
valgt i 2006 og 2007. Hans valgperiode som medlem af bestyrelsen udløber i
marts 2008.

Henrik Gurtler anses ikke som et uafhængigt" medlem af bestyrelsen på
grund af sin tidligere direktionspost i Novo Nordisk A/S og nuværende ansættel-
se som administrerende direktør for Novo A/S.

Henrik Gurtler er dansk statsborger og er født 11. august 1953.

 

 

 

 

 

Søren Thuesen Pedersen | Stig Strøbæk | Jørgen Wedet

Johnny Henriksen

Johnny Henriksen har været medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for Novo
Nordisk A/S siden 2002 og blev genvalgt i 2006. Hans valgperiode som medlem
af bestyrelsen udløber i marts 2010.

Han blev ansat i Novo Nordisk i januar 1986 og arbejder som miljørådgiver i
Product Supply.

Johnny Henriksen er cand.scient. i biologi fra Københavns Universitet (1977).

Johnny Henriksen er dansk statsborger og er født 19. april 1950.

Niels Jacobsen

Niels Jacobsen har siden 1998 været administrerende direktør for William
Demant Holding A/S og Oticon A/S. '

Han er medlem af bestyrelsen for A.P. Møller - Mærsk A/S og er endvidere be-
styrelsesmedlem i en række helt eller delvist ejede selskaber i William Demant-
gruppen, herunder Sennheiser Communications A/S, Himsa A/S (formand),
Himsa I! A/S, Hearing Instrument Manufacturers Patent Partnership A/S (for-
mand), William Demant Invest A/S (formand) samt Øssur hf., Island (formand).
Han er desuden medlem af Dansk Industris hovedbestyrelse.

Niels Jacobsen er cand.oecon. fra Aarhus Universitet (1983).

Niels Jacobsen blev indvalgt i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S i 2000 og er
blevet genvalgt flere gange, senest i 2007. Hans valgperiode som medlem af be-
styrelsen udløber i marts 2008.

Han er medlem af revisionskomiteen i Novo Nordisk A/S og er udpeget som
regnskabsekspert.

Niels Jacobsen anses som uafhængigt medlem af revisionskomiteen som defi-
neret af det amerikanske børstilsyn (SEC) og anses desuden som et uafhængigt”
medlem af bestyrelsen i henhold til Nørby-udvalgets anbefalinger.

Niels Jacobsen er dansk statsborger og er født 31. august 1957.

Anne Marie Kverneland

4 Anne Marie Kverneland har været medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for

Novo Nordisk A/S siden 2000. Hun blev genvalgt som medarbejderrepræsentant

4 12002 og I 2006. Hendes valgperiode som medlem af bestyrelsen udløber i marts

2010.
Anne Marie Kverneland blev ansat i Novo Nordisk i juli 1981. Hun arbejder som

Ø laborant i R&D.

Anne Marie Kverneland er uddannet bioanalytiker fra Rigshospitalet (1980).
Anne Marie Kverneland er dansk statsborger og er født 24. juli 1956.

Aktionærinformation | Bestyrelsen

Kurt Anker Nielsen

Kurt Anker Nielsen er tidligere koncernøkonomidirektør og viceadministrerende
direktør i Novo Nordisk A/S samt tidligere administrerende direktør for Novo A/S.
Han er næstformand for bestyrelsen for Novozymes A/S og medlem af bestyrel-
sen for Novo Nordisk Fonden, LifeCycle Pharma A/S og ZymoGenetics, Inc., USA.
Han er formand for bestyrelsen for Reliance A/S og medlem af bestyrelsen for
StatoilHydro ASA, Norge, og Vestas Wind Systems A/S, I LifeCycle Pharma A/S,
ZymoGenetics, Inc., StatoilHydro ASA og Vestas Wind Systems A/S er Kurt Anker
Nielsen tillige formand for revisionskomiteen. Han er desuden formand for be-
styrelsen for Collstrups Mindelegat.

Kurt Anker Nielsen er cand.merc. fra Copenhagen Business School (1972).

Kurt Anker Nielsen blev indvalgt i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S i 2000 og
er blevet genvalgt flere gange, senest i 2007. Hans valgperiode som medlem af
bestyrelsen udløber i marts 2008.

Kurt Anker Nielsen er formand for Novo Nordisk A/S' revisionskomite og er ud-
peget som regnskabsekspert.

Kurt Anker Nielsen anses som uafhængigt medlem af revisionskomiteen som
defineret af det amerikanske børstilsyn (SEC). Han anses ikke som et uafhæn-
gigt” medlem af bestyrelsen i henhold til Nørby-udvalgets anbefalinger på grund
af sin tidligere direktionspost i Novo Nordisk A/S og bestyrelsesposten i Novo
Nordisk Fonden.

Kurt Anker Nielsen er dansk statsborger og er født 8. august 1945.

Søren Thuesen Pedersen

Søren Thuesen Pedersen har været medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
Novo Nordisk A/S siden 2006 og medlem af Novo Nordisk Fondens bestyrelse si-
den 2002. Hans valgperiode som medlem af bestyrelsen udløber i marts 2010.

Søren Thuesen Pedersen arbejder som specialist i Global Quality Development
og har været ansat i Novo Nordisk siden januar 1994.

Søren Thuesen Pedersen er uddannet kemiingeniør fra Danmarks Ingeniør-
akademi i 1988.

Søren Thuesen Pedersen er dansk statsborger og er født 18. december 1964.

Stig Strøbæk

Stig Strøbæk har været medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for Novo
Nordisk A/S og medlem af Novo Nordisk Fondens bestyrelse siden 1998. Han blev
genvalgt som medarbejderrepræsentant i 2002 og i 2006, og hans valgperiode
som medlem af bestyrelsen udløber i marts 2010.

Stig Strøbæk arbejder i Product Supply som elektriker.

Stig Strøbæk er uddannet elektriker. Han har desuden diplom i videreuddan-
nelse for bestyrelsesmedlemmer fra Lønmodtagernes Dyrtidsfond (2003).

Stig Strøbæk er dansk statsborger og er født 24. januar 1964.

Jørgen Wedel

Jørgen Wedel var indtil 2001 koncerndirektør i Gillette Company, USA, hvor han
var ansvarlig for Commercial Operations, International og medlem af Gillettes
koncernledelse. Jørgen Wedel har siden 2004 været medlem af bestyrelsen for
ELOPAK AS, Norge.

Jørgen Wedel er cand.merc. fra Copenhagen Business School (1972) og MBA
fra University of Wisconsin, USA (1974).

Jørgen Wedel blev indvalgt i bestyrelsen for Novo Nordisk A/S i 2000 og er ble-
vet genvalgt flere gange, senest i 2007. Hans valgperiode som medlem af besty-
relsen udløber i marts 2008. Jørgen Wedel er medlem af Novo Nordisk A/S' revi-
sionskomite.

Jørgen Wedel anses som uafhængigt medlem af revisionskomiteen som defi-
neret af det amerikanske børstilsyn (SEC) og anses desuden som et uafhængigt”
medlem af bestyrelsen i henhold til Nørby-udvalgets anbefalinger.

Jørgen Wedel er dansk statsborger og er født 10. august 1948.

= Jf. afsnit V.4 i Anbefalinger for god selskabsledelse fastlagt af
OMX Den Nordiske Børs København.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 47

 

 

Aktionærinformation | Koncerndirektionen

  

Lars Rebien Sørensen | Jesper Brandgaard |  LiseKingo |

Lars Rebien Sørensen
Administrerende direktør (president and CEO)

Lars Rebien Sørensen blev ansat i Novo Nordisks Enzymes Marketing i 1982. I åre-
nes løb har han været udstationeret i adskillige lande, bl.a. Mellemøsten og USA.
Han blev udnævnt til mediem af Novo Nordisks koncerndirektion i maj 1994, fra
december 1994 med særligt ansvar for Health Care-forretningen. Han blev ud-
nævnt til administrerende direktør i november 2000.

Lars Rebien Sørensen er mediem af bestyrelsen for ZymoGenetics, Inc., USA,
DONG Energy A/S samt Bertelsmann AG, Tyskland. Han modtog i 2005 den fran-
ske orden Chevalier de "Ordre National de la Légion d'Honneur.

Lars Rebien Sørensen er forstkandidat fra Københavns Universitet (1981) og
HD i udenrigshandel fra Copenhagen Business School (1983). Han blev i oktober
2007 udnævnt til adjungeret professor ved Det Biovidenskabelige Fakultet ved
Københavns Universitet.

Lars Rebien Sørensen er dansk statsborger og er født 10. oktober 1954.

Jesper Brandgaard
Koncerndirektør med ansvar for økonomifunktionen (chief financial officer)

Jesper Brandgaard blev ansat i Novo Nordisk i 1999 som direktør for Corporate
Finance og blev udnævnt til koncernøkonomidirektør i november 2000. Han er
formand for bestyrelsen for NNE Pharmaplan A/S og NNIT A/S og er desuden
næstformand for bestyrelsen for SimCorp A/S.

Jesper Brandgaard er cand.merc.aud. (1990) og MBA (1995) fra Copenhagen
Business School.

Jesper Brandgaard er dansk statsborger og er født 12. oktober 1963.

Lise Kingo
Koncerndirektør med ansvar for Corporate Relations (chief of staffs)

Lise Kingo blev ansat i Novo Nordisks Enzymes Promotion i 1988 og har igennem
årene stået for opbygningen af Novo Nordisks tilgang til den tredobbelte bund-
linje. 1 1999 blev hun udnævnt til direktør for Stakeholder Relations og i marts
2002 til koncerndirektør med ansvar for Corporate Relations.

Øvrige direktører

Per Jansen — NNST
Jesper Bøving - CMC Supply
Kim Bundegaard — Facilitation and Group Internal Audits
Mariann Strid Christensen — Global Quality”
Flemming Dahl — DAPI Biopharmaceuticals
Claus Eilersen — Japan & Oceanien
Peter Bonne Eriksen — Regulatory Affairs
Lars Green — Corporate Finance

Per Kogut — NNIT

48 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

Jesper Høiland — International Operations

Lars Fruergaard Jørgensen — IT & Corporate Development
Terje Kalland — Biopharmaceuticals Research Unit

Lars Guldbæk Karlsen — Global Development””

Jesper Kløve — Devices & Sourcing

Peter Kurtzhals — Diabetes Research Unit
Lars Christian Lassen — Corporate People & Organisation

 

Kåre Schultz | Mads Krogsgaard Thomsen

Lise Kingo er medlem af bestyrelsen for GN Store Nord A/S. Hun er desuden
adjungeret professor ved Det Medicinske Fakultet, Vrije Universiteit i Amsterdam,
Holland.

Lise Kingo er bachelor i religion og i oldtidskundskab fra Aarhus Universitet &
(1986), HD i afsætningsøkonomi fra Copenhagen Business School (1991) og
MSc i Responsibility and Business Practice fra University of Bath i Storbritannien
(2000).

Lise Kingo er dansk statsborger og er født 3. august 1961.

Kåre Schultz
Koncerndirektør med ansvar for produktion, salg og marketing
(chief operating officer)

Kåre Schultz blev ansat i Novo Nordisk i 1989 som økonom i Health Care Economy
& Planning. I november 2000 blev han udnævnt til koncerndirektør med ansvar
for kvalitet og koncernstabe, og i marts 2002 overtog han ansvaret for produk-
tion, salg og marketing. Kåre Schultz er medlem af bestyrelsen for LEGO A/S.
Kåre Schultz er cand.polit. fra Københavns Universitet (1987).
Kåre Schultz er dansk statsborger og er født 21. maj 1961.

Mads Krogsgaard Thomsen
Koncerndirektør med ansvar for forskning og udvikling (chief science officer)

Mads Krogsgaard Thomsen blev ansat i Novo Nordisk i 1991 og blev udnævnt til
koncerndirektør med ansvar for forskning og udvikling i november 2000. Han er
medlem af redaktionen for internationale tidsskrifter og er medlem af bestyrel-
sen for Danmarks Tekniske Universitet (DTU). Han er desuden eksternt bestyrel-
sesmedlem i Cellartis AB, Sverige.

Mads Krogsgaard Thomsen er cand.med.vet. (1986), lic.med.vet. (1989) og
dr.med.vet. (1991) fra Københavns Universitet, hvor han i 2000 tillige blev ud-
nævnt til adjungeret professor i farmakologi. Han er tidligere præsident for
Akademiet for de Tekniske Videnskaber (ATV).

Mads Krogsgaard Thomsen er dansk statsborger og er født 27. december 1960.

Ole Ramsby — Legal Affairs

Jakob Riis — International Marketing” ”
Martin Soeters — Nordamerika” ”

Kim Tosti — Diabetes Finished Products
Per Valstorp — Product Supply

Hans Ole Voigt — NNE Pharmaplan

+) Indtil 31. december 2007.
xx) Tiltræder nyt job pr. 1. januar 2008.

 

 

 

aktier og
kapitalstruktur

Novo Nordisk har som mål at kommunikere åbent med sine inter-
essenter både om virksomhedens finansielle og forretningsmæs-
sige udvikling og om dens strategier og mål. Gennem aktiv dialog
søger virksomheden at sikre en fair og effektiv kursdannelse på
Novo Nordisk-aktien.

Novo Nordisk søger at holde investorerne løbende orienteret om virk-
somhedens finansielle og driftsmæssige resultater samt om udviklin-
gen i de kliniske forskningsprogrammer. Efter hvert kvartalsregnskab
rejser medlemmer af koncerndirektionen og Investor Relations-teamet
rundt i verden for at mødes med institutionelle investorer og deltage i
investorkonferencer.

Dette sikrer, at alle investorer med større beholdninger af Novo
Nordisk-aktier regelmæssigt har mulighed for at deltage i møder, og at
et stort antal mindre investorer eller potentielle investorer også har ad-
gang. Roadshows afholdes fortrinsvis — men ikke udelukkende — i de
Større europæiske og nordamerikanske finanscentre.

Året igennem afholdes desuden en lang række andre investoraktivi-
teter. Investorer og finansanalytikere er velkomne til at besøge Novo
Nordisk, enten på hovedkontoret i Bagsværd eller i de regionale hoved-
kontorer. I 2007 blev der afholdt møder med grupper af investorer i de
regionale hovedkontorer i Princeton, USA, i Bangalore, Indien, og i
Moskva, Rusland.

Herudover inviteres investorer og analytikere hvert år til præsenta-
tioner af de seneste videnskabelige resultater i forbindelse med de to
store årlige diabeteskongresser, ADA og EASD. I november 2007 blev
der arrangeret et heldagsbesøg med rundvisning på Kalundborg-
fabrikken, Novo Nordisks største produktionsanlæg. Besøget gav inve-
storer og analytikere indsigt i processerne bag fremstilling af biologiske
lægemidler og en forståelse af den løbende indsats for at optimere pro-
duktionsprocesserne.

Å Aktiekursudviklingen

På baggrund af stigende aktiekurser og for at styrke omsætteligheden
vedtog Novo Nordisks bestyrelse i 2007 at gennemføre et aktiesplit for

Sammensætning af aktionærer

% af aktiekapital
(% af stemmerne, ekskl. egne aktier)

Geografisk fordeling
af aktiekapital

% af aktiekapital

 

e Novo A/S 26% (71%)

e Novo Nordisk A/S 4% (0%)

e The Capital Group Companies 15%+ (6%)
e Øvrige 55% (23%)

7) Som oplyst af The Capital Group Companies
den 10. december 2007,

e Danmark 54%

e Storbritannien 17%
€ Nordamerika 24%
e Øvrige 5%

Aktionærinformation | Aktier

B-aktierne i forholdet 2:1. Aktiesplittet trådte i kraft den 3. december
2007 for B-aktierne, der er noteret på OMX Den Nordiske Børs
København og London Stock Exchange, og den 17. december 2007 for
Novo Nordisks ADR'er (American Depositary Receipts), der er noteret
på New York Stock Exchange (NYSE).

Mellem lukkekursen ved udgangen af 2006 og 30. november 2007
(sidste handelsdag før aktiesplittet) steg kursen på Novo Nordisks B-
aktier med 38% til 647 fra 470,5. I december, efter aktiesplittet, steg
aktiekursen med 4%, og den samlede stigning i 2007 var således 42%.
Dette er væsentligt bedre end stigningen i 2007 for aktierne i det dan-
ske OMX C20-indeks, som steg med 5%, og MSCI Europe Health Care
Index, som faldt med 11%, begge dele opgjort i kroner. Opgjort i US
dollars steg kursen på Novo Nordisks B-aktier med 58%, hvilket er højt
i forhold til et beskedent dollarafkast på 5% for MSCI US Health Care
Index.

Novo Nordisk-aktiens stærke kursudvikling afspejler formentlig virk-
somhedens position i et vækstmarked, det stærke driftsresultat og lø-
bende fremgang inden for forskning og udvikling. Driftsresultatet blev
12007 understøttet af en solid salgsudvikling (rapporteret salg 8%, salg
opgjort i lokale valutaer 13%) drevet af de strategisk vigtige moderne
insulinprodukter. Desuden bidrog betydelige produktivitetsforbedrin-
ger tilvejebragt ved hjælp af effektivitetsprogrammet cLEAN?. Samlet
set førte dette til en forbedring af bruttomarginen på omkring 130 ba-
sispoint i 2007.

Inden for forskning og udvikling menes resultaterne fra fase 3-
programmet, der er gennemført med den humane GLP-1-analog lira-
glutide, og som skal danne grundlag for indsendelse af registreringsan-
søgning uden for Japan, at have påvirket aktiekursen positivt. I negativ
retning trak fase 3-resultaterne fra NovoSeven? studiet inden for hjer-
neblødning, som ikke gav grundlag for at indsende registreringsansøg-
ning for denne indikation, samt en ugunstig valutakursudvikling for
nogle af Novo Nordisks vigtigste faktureringsvalutaer, bl.a. den ameri-
kanske dollar.

Kapitalstruktur

Bestyrelsen finder Novo Nordisks nuværende kapital- og aktiestrukturer
hensigtsmæssige for aktionærerne og virksomheden. Generelt vil Novo
Nordisk i tilfælde af overskydende kapital efter finansiering af organi-
ske vækstmuligheder og potentielle virksomhedsovertagelser tilbage-
betale kapital til investorerne i form af udbyttebetaling og aktietilbage-
købsprogrammer.

Kursudvikling og månedlig omsætning af Novo Nordisks B-aktier
på OMX Den Nordiske Børs København i 2007

Kr. Mia. kr

 

 

 

 

 

 

Jam: Feb ;Mår Apr Måj - Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec"

 

€ Novo Nordisks B-aktier (kurs i kr.)
& Omsætning af B-aktier i mia. kr.

”) De historiske kurser i grafen er justeret for aktiesplittet i december 2007.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 49

 

 

Aktionærinformation | Aktier

Som vedtaget på generalforsamlingen i 2007 blev der i juni 2007
gennemført en nedsættelse af B-aktiekapitalen svarende til ca. 4% af
den samlede aktiekapital gennem annullering af egne aktier.

Det betyder, at Novo Nordisk fortsat kan tilbagekøbe aktier uden at
overskride grænsen for den samlede beholdning af egne aktier på 10%
af den samlede aktiekapital. Novo Nordisk har i 2007 tilbagekøbt aktier
til en værdi af 4,8 mia. kr. mod 3 mia. kr. i 2006. Dette er et led i det
igangværende aktietilbagekøbsprogram på 16,5 mia. kr. for perioden
2006-2009.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen i 2008 foreslå en reduktion af
B-aktiekapitalen svarende til ca. 2% af den samlede aktiekapital gen-
nem annullering af egne aktier.

Aktiekapital og ejerforhold

Novo Nordisks samlede aktiekapital på 646.960.000 kr. er fordelt på en
A-aktiekapital på nominelt 107.487.200 kr. og en B-aktiekapital på
nominelt 539.472,800 kr., hvoraf 25.815.130 kr. udgør selskabets
beholdning af egne aktier (tal pr. 31. december 2007). Novo Nordisks
A-aktier (a 1 kr.) er ikke børsnoteret, og ejes af Novo A/S, som er et uno-
teret dansk aktieselskab ejet 100% af Novo Nordisk Fonden. I henhold
til Novo Nordisk Fondens vedtægter kan A-aktierne ikke sælges, hver-
ken af Novo A/S eller Fonden.

Novo A/S ejede endvidere pr. 31. december 2007 B-aktier svarende
til 57.487.600 kr. af aktiekapitalen. Hvert aktiebeløb på 1 kr. af A-aktie-
kapitalen giver 10 stemmer. Hvert aktiebeløb på 1 kr. af B-aktiekapita-
len giver én stemme. Novo A/S råder over 25,5% af den samlede aktie-
kapital og 71% af stemmerne på generalforsamlingen, ekskl. egne
aktier. Markedsværdien af Novo Nordisks B-aktier ekskl. egne aktier var
172 mia. kr. ved udgangen af 2007.

Novo Nordisks B-aktier er noteret på børserne i København (OMX)
og London samt på New York Stock Exchange i form af American
Depositary Receipts (ADR'er). B-aktierne handles i enheder a 1 kr.
Forholdet mellem Novo Nordisks B-aktier og ADR'er er 1:1. B-aktierne
er ihændehaverpapirer, men kan noteres på navn i selskabets aktiebog.

Da Novo Nordisks B-aktier er ihændehaverpapirer, foreligger der in-
gen officiel opgørelse over deres placering, men på baggrund af kend-
te informationer om selskabets aktionærforhold anslås Novo Nordisks
aktier ved udgangen af 2007 at være fordelt som vist i diagrammerne
på s. 49. Ved udgangen af 2007 udgjorde aktier i frit omløb 71%.

Form 20-F

Form 20-F-rapporten for 2007 ventes indsendt til det amerikanske

Kursudviklingen for Novo Nordisks B-aktier
i forhold til MSCI Europe Health Care Index opgjort i kr.

Indeks 1. januar 2003 = 100

600 ,
2003 2004 2005 : 2006 2007

500 -4- nr ers van snnn. nunne Blusnureer tt uunnnnnnnns i nen nnnnnnnnr

400 4- une - ven fmen

300 i gene

 

 

 

 

 

 

€ Novo Nordisks B-aktier (kurs i kr.)
e MSCI Europe Health Care Index

50 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

børstilsyn, Securities and Exchange Commission, i februar 2008. Rap-
porten kan downloades på novonordisk.com/investors.

Udbyttebetaling

Aktionærer med forespørgsler vedrørende udbetaling af udbytte, over-
dragelse af aktiecertifikater, afstemning af aktionærkonti samt efter-
søgning af bortkomne aktier bedes rette henvendelse til Novo Nordisks
aktionærservice (se omslagets inderside bagest).

Den foreslåede udbyttebetaling for Novo Nordisks aktier for 2007
fremgår af tabellen herunder. Der udbetales ikke udbytte på selskabets
beholdning af egne aktier. Udbyttet for 2006, som blev udbetalt i marts
2007, var 7 kr. pr. aktie a 2 kr., svarende til 3,50 kr. pr. aktie korrigeret
for 2:1-aktiesplittet i december 2007.

Foreslået udbyttebetaling for 2007

A-aktier a 1 kr. B-aktier a 1 kr. ADR'er

 

4,50 kr. 4,50 kr. 4,50 kr.

 

Internet

Novo Nordisks hjemmeside for investorer findes på novonordisk.com/
investors. Den indeholder historisk og aktuel information om Novo
Nordisks aktiviteter, herunder pressemeddelelser fra 1995 og frem,
finansielle og ikke-finansielle regnskaber, en kalenderoversigt over be-
givenheder af interesse for investorer, investorpræsentationer, bag-
grundsinformation og årsrapporter.

Finansiel kalender for 2008

Ordinær generalforsamling 12. marts 2008

 

 

Udbytte B-aktier ADR'er
Ex-udbytte 13. marts 13. marts
Skæringsdato 17. marts 17. marts
Udbetaling 18. marts 25. marts
Udsendelse af regnskabsmeddelelser 2008

Første tre måneder 30. april

Halvår 7. august

Ni måneder 30. oktober

Hele året 29. januar 2009

 

Kursudviklingen for Novo Nordisks B-aktier
i forhold til MSCI US Health Care Index opgjort i USD

Indeks 1. januar 2003 = 100

 

€ Novo Nordisks B-aktier (kurs i USD)
e MSCI US Health Care Index

 

 

 

 

Finansielt og ikke-finansielt koncernregnskab 2007 | Indholdsfortegnelse

finansielt og
ikke-finansielt
koncernregnskab 2007

52

Finansielle og ikke-finansielle hovedtal og nøgletal

 

54

Resultatopgørelse for koncernen

 

55

Balance for koncernen

 

56

 

Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver for koncernen

 

57

Egenkapitalopgørelse for koncernen

 

58

Noter: Anvendt regnskabspraksis og andre noter til årsregnskabet

 

89

 

Oversigt over ikke-finansiel rapportering

 

90

Ikke-finansielle indikatorer og mål

 

91

Noter: Anvendt regnskabspraksis og andre noter til ikke-finansielle data

 

100

Virksomheder i Novo Nordisk-koncernen

 

102

Hovedtal 2003-2007

 

104

Kvartalstal 2006 og 2007 (ikke revideret)

 

105

Årsregnskab for moderselskabet, Novo Nordisk A/S

 

113

Ledelsens påtegning

 

114

Revisors påtegninger

 

 

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 51

 

 

Finansielt og ikke-finansielt koncernregnskab | Finansielle hovedtal og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Omsætning
2003 2004 2005 2006 2007  2006—2007 2006 2007
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Ændring Mio. EUR Mio. EUR
Diabetesbehandling:
Moderne insuliner (insulinanaloger) 2.553 4.507 7.298 10.825 14.008 29,4% 1.451 1.880
Humane insuliner 13.140 13.033 13.543 13.451 12.572 (6,5%) 1.804 1.687
Insulinrelaterede produkter 1.352 1.350 1.463 1.606 1.749 8,9% 215 235
Antidiabetika i tabletform 1.430 1.643 1.708 1.984 2.149 8,3% 266 288
Diabetesbehandling i alt 18.475 20.533 24.012 27.866 30.478 9,4% 3.736 4.090
Biopharmaceuticals:
Blødningsbehandling (NovoSeven?) 3.843 4.359 5.064 5.635 5.865 4,1% 755 788
Væksthormonbehandling 2.133 2.317 2.781 3.309 3.511 6,1% 444 471
Hormonpræparater (HRT) 1.322 1.488 1.565 1.607 1.668 3,8% 215 224
Øvrig omsætning 385 334 338 326 309 (5,2%) 44 41
Biopharmaceuticals i alt 7.683 8.498 9.748 10.877 11.353 4,4% 1.458 1.524
Samlet omsætning fordelt på terapiområder 26.158 29.031 33.760 38.743 41.831 8,0% 5.194 5.614
Europa” 12.053 12.887 14.020 15.300 16.350 6,9% 2.051 2.194
Nordamerika 6.219 7.478 9.532 12.280 13.746 11,9% 1.646 1.845
International Operations” 3.871 4.368 5.497 6.494 7.295 12,3% 871 979
Japan & Oceanien 4.015 4.298 4.711 4.669 4.440 (4,9%) 626 596
Samlet omsætning fordelt på geografiske områder — 26.158 29.031 33.760 38.743 41.831 8,0% 5,194 5.614
Priser og volumen/produktmiks 15% 15% 15% 16% 13%
Valuta (10%) (4%) 1% (1%) (5%)
Total udvikling 5% 11% 16% 15% 8%
Hovedtal
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Ændring Mio. EUR Mio. EUR
Resultat af primær drift 6.422 6.980 8.088 9.119 8.942 (1,9%) 1.223 1.200
Resultat af primær drift eksl, AERx2”” -— -— - -— 10.267 12,6% -— 1.378
Finansielle poster (netto) 954 477 146 45 2.029 4.508,9% 6 272
Resultat før skat 7.376 7.457 8.234 9,164 10.971 19,7% 1.229 1.472
Årets resultat 4.833 5,013 5,864 6.452 8.522 32,1% 865 1.144
Egenkapital 24.776 26.504 27.634 30.122 32.182 6,8% 4.040 4.316
Aktiver i alt 34.564 37.433 41.960 44.692 47.731 6,8% 5.994 6.401
Investeringer i mat. anlægsaktiver (netto) 2.273 2.999 3.665 2.787 2.268 (18,6%) 374 304
Frie pengestrømme 3.846 4.278 4.833 4.707 9.012 91,5% 631 1.210
Pr. aktie/ADR a1 kr.
Kr. Kr. Kr. Kr. Kr. Ændring EUR EUR
Årets resultat pr. aktie 7,09 7,45 8,95 10,05 13,49 34% 1,85 1,81
Årets resultat pr. aktie, udvandet 7,08 7,42 8,92 10,00 13,39 34% 1,34 1,80
Udbytte pr. aktie 2,20 2,40 3,00 3,50 4,50 29% 0,47 0,60
Noteret kurs ultimo for B-aktier 121 150 178 236 335 42% 31,65 44,96
Nøgletal
% % % % % Langsigtede finansielle mål i %
Vækst i resultat af primær drift 8,4 8,7 15,9 12,7 (1,9) 15
Vækst i resultat af primær drift eksl. AERX2”” - -— -— - 12,6
Vækst i resultat af primær drift, treårigt gennemsnit 11,0 8,9 11,0 12,4 8,9
Overskudsgrad (primær drift) 24,6 24,0 24,0 23,5 21,4 25
Overskudsgrad (primær drift) eksl. AERx? "” - - -— - 24,5
Forrentning af investeret kapital (ROIC) 20,4 21,5 24,7 25,8 27,2 30
Cash to earnings 79,6 85,3 82,4 73,0 105,7
Cash to earnings eksl. AERx?”” -— -— - - 94,2
Cash to earnings, treårigt gennemsnit 32,3 59,0 82,4 80,2 87,0 70
Overskudsgrad (årets resultat) 18,5 17,3 17,4 16,7 20,4
Egenkapitalandel 71,7 70,8 65,9 67,4 67,4

 

=) Sammenligningstal for omsætning i 2003-2006 er justeret mhp. at afspejle en organisationsændring pr. 1 januar 2007, hvorved otte lande, herunder Bulgarien og Rumænien,

blev flyttet fra International Operations til Europa.
£%) Ekskl. omkostninger relateret til afvikling af AERxe.

Nøgletal er omregnet til euro som supplerende information — omregningen er baseret på den gennemsnitlige omregningskurs i 2007 (1 euro = 7,45078 kr.),
og omregningen af poster i balancen er baseret på omregningskursen ved udgangen af 2007 (1 euro = 7,4566 kr.).

 

 

Ikke-finansielle hovedtal og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Samfundsøkonomi
2003 2004 2005 2006 2007
Forskning og F&U-omkostninger i forhold til fysiske investeringer” 1,8:1 1,5:1 1,4:1 2,3:1 3,2:1
udvikling F&U som andel af salg % 15,5 15,0 15,1 16,3 17,2
$ Investeringer Investeringer i mat. anlægsaktiver (netto) Mio. kr. 2.273 2.999 3.665 2.787 2.268
Lønninger Lønninger som andel af merværditilvækst % 34 34 34 33 32
Beskæftigelse Beskæftigelseseffekt globalt (direkte og indirekte) Antal job 67.900 73.100 78.000 82.700 81.600
Selskabsskat Samlet selskabsskat som andel af salg % 9,7 8,4 7,0 7,0" 5,9
Eksport Novo Nordisks eksport som andel af Danmarks eksport % 4,4 3,9 4,7 4,0 3,4
Miljø
Ressourcer Vandforbrug 1.000 mi 2.621 2.756 3.014 2.995 3.231
Energiforbrug 1.000 GJ 2.299 2.397 2.679 2.712 2.784
Råvarer og emballage 1.000 tons 110 111 135 142 152
Spildevand COD Tons 1.187 1.448 1.303 1.000 813
Kvælstof Tons 122 121 126 107 107
Fosfor Tons 21 21 22 19 14
Affald Affald i alt Tons 21.356 21.855 23.776 24.165 17.576
Genanvendelse af affald % 41 40 33 35 38
Emissioner til luft CO2”” 1.000 tons 205 210 228 229 236
Organiske opløsningsmidler Tons 137 115 124 102 81
EIR Vand Diabetesbehandling m3/MU -— - - 7,8 7,3
Biopharmaceuticals mi/g API - - - 4,8 4,1
EIR Energi Diabetesbehandling GJ/MU -— - - 5,5 5,1
Biopharmaceuticals GJ/g API - -— - 9,2 7,9
Overholdelse Vilkårsoverskridelser af grænseværdier Antal 105 74 174 123 22
af miljøkrav Utilsigtede udslip Antal 20 29 104 135 105
Social
Værdier i praksis Betydningen af sociale og miljømæssige forhold for
virksomhedens fremtid” 4,0 4,2 4,2 4,3 4,4
Overensstemmelse mellem lederes adfærd og
Novo Nordisks værdier” 3,8 4,0 4,0 4,1 4,2
Opfyldelse af planlagte handlingspunkter efter facilitatorernes
gennemgang af Novo Nordisk Way of Management % 99 96 100 99 99
Medarbejdere Medarbejdere (i alt) Antal 19.241 20.725 22.460 23.613 26.008
Fraværsprocent % 3,1 3,2 3,2 3,0 2,7
Medarbejderomsætning % 7,1 7,3 8,0 10,0 11,6
Engagerende kultur (medarbejderengagement) ””” -— -— - 4,0 4,1
Mulighed for at bruge og udvikle kompetencer/kvalifikationer””” 3,7 3,8 3,8 3,9 4,0
Mennesker med forskellig baggrund har lige muligheder” 3,7 3,8 3,9 3,9 4,0
Arbejdsmiljø Frekvens af arbejdsulykker pr. million arbejdstimer 5,4 5,6 7,3 6,2 5,9
Arbejdsulykker med dødelig udgang Antal 0 1 0 0 0
Uddannelse Årlige uddannelsesudgifter pr. medarbejder Kr. 7.518 8.992 9.899 11.293 13.130
Adgang til Mindst udviklede lande, hvor Novo Nordisk er til stede Antal 30 35 35 35 38
sundhed Mindst udviklede lande, som har valgt at købe insulin
i henhold til prispolitikken Antal 16 33 32 34 36
Uddannede behandlere Antal - - -… 297.000 336.000
Uddannede eller behandlede diabetikere Antal - - -— 1.060.000 1.260.000
Patentfamilier Aktive patentfamilier til dato Antal 701 778 812 913 1.003
Nye patentfamilier (første ansøgning) Antal 140 145 130 149 116
Dyreforsøg indkøbte dyr Antal 42.869 47.311 57.905 56.533 54.675

 

+) Ekskl. omkostninger relateret til indstilling af AERxe
==) Rapporteret som 9,1. Rapporteringsfejl nu rettet.
=x4) Historiske data er ændret som følge af ændrede emissionsfaktorer i Danmark.
zxx%) På en skala fra 1 til 5, hvor 5 er det højeste.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 53

 

 

Koncernregnskab | Resultatopgørelse for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. Note 2007 2006 2005
Omsætning 4,5, 25 41.831 38.743 33.760
Produktionsomkostninger 6,7 9.793 9.585 9.177&
Bruttoresultat 32.038 29,158 24.583
Salgs- og distributionsomkostninger 6,7 12.371 11.608 9.691
Forsknings- og udviklingsomkostninger 6,7 8.538 6.316 5.085 &
Heraf omkostninger i forbindelse med afvikling af AERx? 3 (1.325) — -—
Administrationsomkostninger 6,7,8 2.508 2.387 2.122 &
Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto) 9 321 272 403 &
Resultat af primær drift 8.942 9.119 8.088
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 16 1.233 (260) 319 &
Finansielle indtægter 10 1.303 931 498
Finansielle omkostninger 11 507 626 671
Resultat før skat 10.971 9.164 8.234 i
Selskabsskat 12 2.449 2.712 2.370
Årets resultat 8.522 6.452 5.864
Årets resultat pr. aktie (kr.) 13 13,49 10,05 8,95
Årets resultat pr. aktie, udvandet (kr.) 13 13,39 10,00 8,91

 

54 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

 

 

Balance for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. Note 31.dec2007 31. dec 2006
Aktiver
Immaterielle anlægsaktiver 14 671 639
Materielle anlægsaktiver 15 19.605 20.350
Kapitalandele i associerede virksomheder 16 500 788
Udskudte skatteaktiver 23 2.522 1.911
å Øvrige finansielle anlægsaktiver 17 131 169
Anlægsaktiver i alt 23.429 23.857
Varebeholdninger 18 9.020 8.400
Varedebitorer 19 6.092 5.163
Tilgodehavende skat 319 385
Andre tilgodehavender 20 1.493 1.784
Værdipapirer og afledte finansielle instrumenter 17 2.555 1.833
Likvide beholdninger 30 4.823 3.270
Omsætningsaktiver i alt 24.302 20.835
Aktiver i alt 47.731 44.692
Passiver
Aktiekapital 21 647 674
Egne aktier (26) (39)
Overført resultat 30.661 28.810
Øvrig totalindkomst 900 677
Egenkapital i alt 32.182 30.122
Langfristede gældsforpligtelser 22 961 1,174
Hensættelse til udskudt skat 23 2.346 1.998
Hensættelse til pensionsforpligtelser 24 362 330
Andre hensatte forpligtelser 25 1.239 911
Langfristede forpligtelser i alt 4.908 4.413
Kortfristede gældsforpligtelser og afledte finansielle instrumenter 26 405 338
Gæld til leverandører 1.947 1.712
Skyldig selskabsskat 929 788
Andre gældsforpligtelser 27 4.959 4.863
Andre hensatte forpligtelser 25 2.401 2.456
Kortfristede forpligtelser i alt 10.641 10.157
Forpligtelser i alt 15.549 14.570
Passiver i alt 47.731 44.692

 

Novo Nordisk Årsrapport 2007 55

neg

 

 

Koncernregnskab | Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. Note 2007 2006 2005
Årets resultat 8.522 6.452 5.864
Regulering for ikke-likvide poster:
Selskabsskat 2.449 2.712 2.370 &
Af- og nedskrivninger 3.007 2.142 1.930 &
Renteindtægter og renteomkostninger (16) (73) 44
Andre reguleringer for ikke-likvide poster 28 (309) 959 1.109
Betalt selskabsskat (2.607) (3.514) (2.138)
Renteindbetalinger og renteudbetalinger (netto) (29) 95 (73)
Pengestrømme før ændring i driftskapital 11.017 8.773 9.106
Ændring i driftskapital:
(Stigning)/fald i varedebitorer og andre tilgodehavender (702) (804) (1.139)
(StigningY/fald i varebeholdninger (617) (686) (618)
Stigning/(fald) i gæld til leverandører og andre gældsforpligtelser 289 455 1.363
Pengestrømme fra driftsaktivitet 9.987 7.738 8.712
Investeringer:
Køb af dattervirksomheder og forretningsenheder 29 (59) - (350) £
Salg af immaterielle og finansielle anlægsaktiver - 175 400
Køb af immaterielle og finansielle anlægsaktiver (118) (419) (264)
Salg af materielle anlægsaktiver 40 111 234 &
Køb af materielle anlægsaktiver (2.308) (2.898) (3.899)
Nettoændring i omsætningsværdipapirer (løbetid over tre måneder) (541) 514 (1.032)
Modtaget udbytte 16 1.470 -— -
Nettolikvider anvendt til investeringsaktivitet (1.516) (2.517) (4.911)
Finansiering:
Afdrag på langfristede lån (18) (23) (29)
Køb af egne aktier (4.835) (3.000) (3.018)
Salg af egne aktier 241 210 206
Betalt udbytte (2.221) (1.945) (1.594)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (6.833) (4.758) (4.435)
Nettopengestrømme 1.638 463 (634)
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og værdipapirer, som indgår i likvide reserver (6) 39 154
Likviditetsforskydning, netto 1.632 502 (480)
Likvide reserver ved årets begyndelse 2.985 2.483 2.963
Likvide reserver ved årets slutning 30 4.617 2.985 2.483
Supplerende oplysninger:
Likvide reserver ved årets slutning 30 4.617 2.985 2.483
Obligationer med oprindelig udløbstid over tre måneder 17 1.486 1.001 1.502
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter 26 7.457 7.456 7.461
Finansielle reserver ved årets slutning 13.560 11.442 11.446
Pengestrømme fra driftsaktivitet 9.987 7.738 8.712
+ Nettolikvider anvendt til investeringsaktivitet (1.516) (2.517) (4.911)
— Nettoændring i omsætningsværdipapirer (løbetid over tre måneder) (541) 514 (1.032)
Frie pengestrømme 9.012 4.707 4.833

 

 

56 Novo Nordisk Årsrapport 2007

 

 

Egenkapitalen for koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktie- Egne Overført Øvrig totalindkomst talt
kapital aktier resultat Valuta- Udskudt Øvrige
kursregu-  gevinst/tab regu-
leringer vedr. sikring leringer
af penge-
Mio. kr. strømme
2007
Ved årets begyndelse 674 (39) 28.810 156 420 101 30.122
Valutakursregulering af investeringer i dattervirksomheder 53 53
Udskudt (gevinst)/tab vedrørende sikring af pengestrømme ved årets
begyndelse indregnet i resultatopgørelsen for året (420) (420)
Udskudt gevinst/(tab) vedrørende sikring af pengestrømme ved årets slutning 691 691
Dagsværdiregulering af realiserbare finansielle aktiver 12 12
é Novo Nordisk andel af egenkapitalposteringer i associerede virksomheder (41) (41)
Skat på egenkapitalposteringer (93) (93)
Øvrige reguleringer 21 21
Nettoindkomst indregnet direkte i egenkapitalen for året -— -— -— 53 271 (101) 223
Årets resultat 8.522 8.522
Årets indkomst i alt - - 8.522 53 271 (101) 8.745
Aktiebaseret vederlæggelse 130 130
Køb af egne aktier (16) (4.819) (4.835)
Salg af egne aktier 2 239 241
Reduktion af B-aktiekapital (27) 27 -
Udbytte (2.221) (2.221)
Ved årets slutning 647 (26) 30.661 209 691 0 32.182

 

Ved årets slutning er foreslået udbytte (endnu ikke godkendt) på 2.795 mio. kr. (4,50 kr. pr. aktie) inkluderet i Overført resultat. Der udloddes ikke udbytte på egne

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

aktier.
Aktie- Egne — Overført — Øvrig totalindkomt |alt
kapital aktier resultat Valuta- Udskudt Øvrige
kursregu-  gevinst/tab regu-
leringer vedr. sikring leringer
af penge-
Mio. kr. strømme
2006
Ved årets begyndelse 709 (61) 26.962 142 (345) 227 27.634
Valutakursregulering af investeringer i dattervirksomheder 14 14
Udskudt (gevinst)/tab vedrørende sikring af pengestrømme ved årets
begyndelse indregnet i resultatopgørelsen for året 345 345
Udskudt gevinst/(tab) vedrørende sikring af pengestrømme ved årets slutning 420 420
Dagsværdiregulering af realiserbare finansielle aktiver (27) (27)
Novo Nordisk andel af egenkapitalposteringer i associerede virksomheder 36 36
Skat på egenkapitalposteringer (129) (129)
Øvrige reguleringer 5 (6) (1)
Nettoindkomst indregnet direkte i egenkapitalen for året - - 5 14 765 (126) 658
Årets resultat 6.452 6.452
Årets indkomst i alt - - 6.457 14 765 (126) 7.110
Aktiebaseret vederlæggelse 113 113
Køb af egne aktier (15) (2.985) (3.000)
Salg af egne aktier 2 208 210
Reduktion af B-aktiekapital (35) 35 -
Udbytte (1.945) (1.945)
Ved årets slutning 674 (39) 28.810 156 420 101 30.122

 

Ved årets slutning er foreslået udbytte (godkendt i 2007) på 2.221 mio. kr. (3,50 kr. pr. aktie) inkluderet i Overført resultat. Der udloddes ikke udbytte på egne aktier.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 57

 

 

 

Koncernregnskab | Noter —- Anvendt regnskabspraksis

1. Anvendt regnskabpraksis

 

Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med de internationale regn-
skabsstandarder (IFRS) udstedt af International Accounting Standards Board
(IASB) og efter de internationale regnskabsstandarder (IFRS), som er godkendt
af EU. Koncernregnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske
kostprisprincip med undtagelse af omvurdering af finansielle aktiver disponible
for salg og finansielle aktiver og finansielle forpligtelser (herunder afledte
finansielle instrumenter), der indregnes til dagsværdi.

Årsregnskabet for moderselskabet, Novo Nordisk A/S, er udarbejdet i over-
ensstemmelse med Årsregnskabslovens bestemmelser. Regnskabet er præsen-
teret på siderne 105—112, og regnskabspraksis er beskrevet på side 108.

Årsrapporten aflægges herudover i overensstemmelse med yderligere dan-
ske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Effekten af ny regnskabsregulering

1 2007 er der ikke implementeret nye eller reviderede standarder og fortolk-

ninger relevante for Novo Nordisk med virkning fra regnskabsperioder, som

begynder 1. januar 2007.

Følgende relevante standarder og fortolkningsbidrag er udstedt pr. 31. de-
cember 2007 og er et krav for koncernens regnskabperioder, som begynder på
eller efter 1. januar 2008 eller senere perioder, men Novo Nordisk har valgt ikke
at implementere dem førtidigt.

- IFRS 8 'Driftssegmenter' (effektive fra 1. januar 2009). Den reviderede stan-
dard er godkendt af EU. Påvirkningen forventes at være begrænset, da de
rapporterede segmenter — diabetesbehandling og biopharmaceuticals — vil
forblive uforandrede, idet de er i overensstemmelse med den interne rap-
portering til ledelsen.

- |AS 23 (revideret) 'Låneomkostninger" (effektive fra 1. januar 2009). Den revi-
derede standard er endnu ikke godkendt af EU. Optionen til straks omkost-
ningsføring af renteomkostninger til kvalificerende aktiver vil blive fjernet.
Med den nuværende kapitalstruktur i koncernen forventes påvirkningen at
være begrænset.

- IFRIC 14, fortolkning af IAS 19 — 'Begrænsningen i pensionsaktiver, krav om
minimumsindbetalinger til pensionsordninger og samspillet mellem disse"
(effektiv fra 1. januar 2008). IFRIC 14 angiver retningslinjer for begræns-
ningen i IAS 19 for overdækning, der kan indregnes som et aktiv. I IFRIC 14
forklares endvidere, i hvilken grad pensionsaktiver og -forpligtelser kan få
indvirkning på lovbestemte eller kontraktregulerede minimumsværdier.
Fortolkningen forventes ikke at have en væsentlig indvirkning på koncernens
indregning.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Novo Nordisk A/S (moderselskabet) og de virk-
somheder, hvori Novo Nordisk A/S direkte eller indirekte besidder mere end
50% af stemmeretten eller på anden måde har en bestemmende indflydelse
(dattervirksomheder). Novo Nordisk A/S og dattervirksomhederne benævnes
samlet koncernen.

Virksomheder, som ikke er dattervirksomheder, men hvor koncernen ejer
mellem 20% og 50% af stemmeretten eller på anden måde udøver en be-
tydelig indflydelse på den driftsmæssige og finansielle ledelse, betragtes som
associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for modersel-
skabet og dattervirksomhederne ved sammenlægning af regnskabsposter med
ensartet indhold og med efterfølgende eliminering af interne transaktioner,
interne aktiebesiddelser og mellemværender samt urealiserede koncerninterne
fortjenester og tab. Koncernregnskabet er baseret på regnskaber udarbejdet i
overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis for koncernen.

Erhvervelse af nye virksomheder behandles regnskabsmæssigt efter over-
tagelsesmetoden. Kostprisen måles til dagsværdien af de overdragne aktiver og
de afholdte og pådragne forpligtelser på overtagelsestidspunktet med tillæg af
omkostninger, der er direkte forbundet med overtagelsen. identificerbare over-
tagne aktiver, pådragne forpligtelser og eventualforpligtelser i forbindelse med
en virksomhedssammenslutning måles ved første indregning til dagsværdien på
overtagelsestidspunktet uanset omfanget af en eventuel minoritetsinteresse.
Eventuelle positive forskelle mellem kostprisen og dagsværdien af koncernens
andel af de overtagne identificerbare nettoaktiver indregnes som goodwill.

Anskaffede og afhændede virksomheder indregnes i resultatopgørelsen i
den periode, hvor Novo Nordisk har ejet virksomheden. Sammenligningstal
reguleres ikke for afhændede eller nyanskaffede virksomheder.

58 Novo Nordisk Årsrapport 2007

KRITISK REGNSKABSPRAKSIS

Novo Nordisks ledelse vurderer følgende anvendte regnskabspraksis som mest
væsentlig for koncernen.

Omsætning og indregning af indtægter

Omsætning udgør dagsværdien af varesalg ekskl. merværdiafgift og med fra-

drag af hensættelse til returvarer, rabatter og dekorter.

Hensættelser og periodiseringer vedrørende kunderabatter indregnes i den
periode, hvori den omsætning, som de vedrører, er indregnet. Historiske data
er tilgængelige og troværdige og anvendes til at opgøre reduktionen i omsæt-
ningen.

Indtægter indregnes, når de er realiseret eller er realiserbare og indtjent.
Indtægter betragtes som indtjent, når Novo Nordisk i det væsentlige har udført,
hvad selskabet skal for at blive berettiget til indtægterne. É

Indtægter fra salg af varer indregnes, når alle følgende specifikke betingelser
er opfyldt:

- Novo Nordisk har overført væsentlige risici og fordele tilknyttet ejendoms-
retten til varerne til køber;

- Novo Nordisk bibeholder hverken sit fortsatte ledelsesmæssige engagement
i det omfang, der normalt er forbundet med ejendomsret, eller kontrollen
over de solgte varer;

- indtægtens størrelse kan måles pålideligt;

- det er sandsynligt, at de økonomiske fordele forbundet med transaktionen vil
tilgå Novo Nordisk, og

- omkostninger, som er afholdt eller vil blive afholdt i forbindelse med trans-
aktionen, kan måles pålideligt.

Disse betingelser er sædvanligvis opfyldt, når produkterne er leveret til
kunderne.

Licensindtægter indregnes efter periodiseringsprincippet i overensstemmelse
med betingelserne i den givne aftale.

Som hovedregel indtægtsføres salg af immaterielle rettigheder på salgstids-
punktet. Ved salg af immaterielle rettigheder, hvor kontrakten påfører kon-
cernen fremtidige forpligtelser, periodiseres indtægten over forpligtelsernes
løbetid. Ved salg af immaterielle rettigheder, hvor den endelige retserhvervelse
er betinget af fremtidige begivenheder, indtægtsføres beløbet ved disse frem-
tidige begivenheders indtræden.

indtægter måles til dagsværdien af modtaget eller tilgodehavende vederlag.

Forskning og udvikling

Som følge af en meget lang udviklingsperiode og væsentlige usikkerheder i
forbindelse med udvikling af nye produkter, herunder risici vedrørende kliniske
forsøg og godkendelse fra myndigheder, vurderes det, at koncernens interne
udviklingsomkostninger generelt ikke opfylder kravene til aktivering i IAS 38
"Immaterielle aktiver", Kriterierne i IAS 38 for teknisk gennemførlighed anses
således ikke for at være opfyldt, før der er opnået godkendelse fra myndig-
hedernes side. Samtlige interne forsknings- og udviklingsomkostninger om-
kostningsføres derfor i resultatopgørelsen, når de afholdes.

For erhvervede igangværende forsknings- og udviklingsprojekter indregnes
sandsynligheden i aktivets kostpris, og sandsynlighedskriterierne for indregning
anses derfor altid for opfyldt. Da kostprisen for erhvervede igangværende forsk-
nings- og udviklingsprojekter som hovedregel kan måles pålideligt, vil sådanne :
projekter opfylde kriterierne for aktivering. Se endvidere afsnittet immaterielle i
anlægsaktiver om den regnskabsmæssige behandling af immaterielle anlægs- i
aktiver.

Materielle anlægsaktiver anvendt til forskning og udvikling aktiveres og af-
skrives over deres forventede brugstid.

Afledte finansielle instrumenter

Koncernen anvender valutaterminskontrakter og -optioner samt rente- og
valutaswaps til sikring af forventede transaktioner, aktiver og forpligtelser samt
nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder i fremmed valuta.

Novo Nordisk anvender regnskabsmæssig sikring i henhold til reglerne i
IAS 39 for valutaterminskontrakter og valutaswaps. Ved kontraktens indgåelse
klassificerer koncernen hvert enkelt afledt finansielt instrument, der opfylder
definitionen på et sikringsinstrument, som sikring af en specifik, sikret post,
enten: i) et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse (sikring af dagsværdi),
ii) en forventet finansiel transaktion eller fast aftale (sikring af pengestrømme)
eller iii) sikring af en nettoinvestering i en udenlandsk enhed.

 

 

i1. Anvendt regnskabpraksis (fortsat)

Noter — Anvendt regnskabspraksis

 

Alle kontrakter måles ved første indregning og efterfølgende til dagsværdi
på balancedagen. Værdireguleringer på valutaterminskontrakter, som er klas-
sificeret som sikring af forventede transaktioner, indregnes direkte i egen-
kapitalen, såfremt sikringen er effektiv. De akkumulerede værdireguleringer af
disse kontrakter fjernes fra egenkapitalen og indregnes i resultatopgørelsen
under Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger, når den sikrede
transaktion er indregnet i resultatopgørelsen.

Novo Nordisk anvender kriterierne for regnskabsmæssig sikring på rente-
swaps, der er indgået til sikring af forventede transaktioner. Dagsværdiregu-
leringer af sådanne kontrakter indregnes derfor i egenkapitalen.

Valutaoptioner indregnes første gang til kostpris og bliver efterfølgende
omvurderet til dagsværdi på balancedagen. Selv om den nuværende brug af
valutaoptioner udgør en effektiv økonomisk sikring i overensstemmelse med
koncernens risikostyringspolitik, opfylder den ikke de detaljerede krav til an-
vendelse af regnskabsmæssig sikring i IAS 39. Valutaoptioner indregnes derfor
direkte i resultatopgørelsen under Finansielle indtægter eller Finansielle om-
kostninger.

Valutaterminskontrakter og valutaswaps til sikring af indregnede aktiver eller
forpligtelser i fremmed valuta måles til dagsværdi på balancedagen. Værdi-
reguleringer indregnes i resultatopgørelsen under Finansielle indtægter eller
Finansielle omkostninger sammen med en eventuel værdiregulering af det
sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse vedrørende den sikrede risiko.

Valutaswaps anvendt til sikring af nettoinvesteringer i dattervirksomheder
måles til dagsværdi på basis af forskellen mellem swapkursen og balancedagens
kurs, og værdireguleringen indregnes i egenkapitalen.

Alle dagsværdier er baseret på priser opgjort til markedsværdi eller standard-
modeller for prisfastsættelse,

Den akkumulerede nettodagsværdi af afledte finansielle instrumenter ind-
regnes som Værdipapirer og afledte finansielle instrumenter, hvis den er positiv,
og Kortfristede gældsforpligtelser og afledte finansielle intrumenter, hvis den er
negativ.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser, herunder skatte- og juridiske sager, indregnes, når kon-
cernen som følge af tidligere begivenheder har en retlig eller faktisk forplig-
telse, som vil medføre et sandsynligt træk på koncernens økonomiske res-
Sourcer, hvis størrelse kan skønnes pålideligt. | denne sammenhæng laver Novo
Nordisk estimatet baseret på det mest sandsynlige udfald af sagen. I de tilfælde
hvor et pålideligt estimat ikke kan laves, bliver sagerne oplyst som en eventual-
forpligtelse.

ØVRIG REGNSKABSPRAKSIS

Omregning af fremmed valuta

Funktionel valuta og præsentationsvaluta

Regnskabsposter for hver af koncernens enheder måles ved anvendelse af den
valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori enheden driver virk-
somhed (funktionel valuta). Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner
(DKK), som er moderselskabets funktionelle valuta og præsentationsvaluta.

Omregning af transaktioner og beløb
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter trans-
aktionsdagenes valutakurser. Valutakursgevinster og -tab ved afviklingen af
disse transaktioner samt ved omregning af monetære aktiver og forpligtelser i
fremmed valuta til balancedagens valutakurser indregnes i resultatopgørelsen
eller udskydes over egenkapitalen, såfremt de opfylder betingelserne for sikring
af pengestrømme og nettoinvesteringer.

Kursdifferencer opstået ved omregning af ikke-monetære poster, såsom
aktier klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg, indregnes i dags-
værdireserven under egenkapitalen.

Omregning af tilknyttede virksomheder

Regnskaber for udenlandske dattervirksomheder omregnes til danske kroner

ved anvendelse af balancedagens valutakurser for balanceposter og gennem-

snitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.
Alle kursreguleringer er indregnet i resultatopgørelsen bortset fra kursdiffe-

rencer, der opstår ved:

- omregning af dattervirksomhedernes nettoaktiver ved regnskabsårets be-
gyndelse til balancedagens valutakurser,

- at dattervirksomhedernes resultatopgørelser omregnes til gennemsnitlige
valutakurser, hvorimod deres balancer omregnes til balancedagens valuta-
kurser,

- omregning af langfristede koncernmellemværender, der betragtes som et
tillæg til nettoinvesteringen i dattervirksomhederne,
- omregning af kapitalandele i associerede virksomheder.

Ovenstående kursdifferencer indregnes som Øvrig totalindkomst under egen-
kapitalen.

Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto)

Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto) består af licensindtægter og
andre driftsindtægter (netto) af sekundær karakter i forhold til koncernens
hovedaktiviteter. Endvidere indeholder posten engangsindtægter (netto) ved-
rørende salg af immaterielle rettigheder.

Immaterielle anlægsaktiver

Goodwill

Goodwill består af et positivt forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af
identificerbare nettoaktiver i det erhvervede selskab. Goodwill vedrørende
dattervirksomheder er indregnet under Immaterielle anlægsaktiver.

Goodwill måles til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede ned-
skrivninger. Gevinster og tab ved afhændelse af en enhed inkluderer den regn-
skabsmæssige værdi af goodwill vedrørende den afhændede enhed.

Goodwill allokeres til pengestrømsfrembringende enheder med henblik på
test for værdiforringelse.

Øvrige immaterielle anlægsaktiver

Patenter og licenser, som omfatter anskaffede patenter og licenser til igang-
værende forsknings- og udviklingsprojekter, og andre immaterielle aktiver
indregnes til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger og
eventuelle tab ved værdiforringelse.

Interne udviklingssoftwaresomkostninger og hermed forbundne omkost-
ningersoftware i forbindelse med større it-projekter til intern brug aktiveres
under Andre immaterielle anlægsaktiver.

Afskrivninger foretages lineært over aktivets forventede brugstid (op til 10
år). For patenter og igangværende forsknings- og udviklingsprojekter påbe-
gyndes afskrivninger, det år, hvor rettighederne genererer et faktisk salg.

Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver måles til historisk kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger. Kostprisen for egenfremstillede aktiver inkluderer
omkostninger, der kan henføres direkte til fremstillingen af aktiverne. Finan-
sieringsrenter i forbindelse med opførelse af større investeringer omkostnings-
føres i det regnskabsår, hvor de afholdes. Efterfølgende omkostninger med-
tages enten i aktivets regnskabsmæssige værdi eller indregnes som et separat
aktiv, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde kon-
cernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Grunde afskrives ikke. Afskrivninger foretages lineært over følgende for-
ventede brugstider:
- Bygninger: 12—50 år.
- Produktionsanlæg og maskiner: 5—16 år.
- Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3—16 år.

Aktivernes restværdi og brugstid vurderes og reguleres om nødvendigt ved hver
balancedag.

Et aktivs regnskabsmæssige værdi nedskrives straks til genindvindings-
værdien, hvis aktivets regnskabsmæssige værdi overstiger den anslåede gen-
indvindingsværdi.

Leasing
Leasing af aktiver, hvor koncernen reelt opnår de fordele og risici, der er for-
bundet med ejerskabet af aktivet, er aktiveret som finansielt leasede aktiver
under Materielle anlægsaktiver og afskrives over den forventede brugstid i
overensstemmelse med de ovenfor anførte afskrivningsperioder. De tilsvarende
finansielle leasingforpligtelser er indregnet under forpligtelser.
Leasingomkostninger vedrørende operationel leasing indregnes løbende i
resultatopgørelsen over leasingperioden.

Kapitalandele i associerede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis
metode, dvs. til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige indre
værdi i disse virksomheder opgjort ved anvendelse af koncernens regnskabs-
praksis.

Goodwill vedrørende associerede virksomheder er indregnet i Kapitalandele
i associerede virksomheder.

Novo Nordisk Årsrapport 2007 — 59

 

 

Koncernregnskab | Noter — Anvendt regnskabspraksis

1. Anvendt regnskabpraksis (fortsat)

 

Nedskrivninger

Koncernen vurderer den regnskabsmæssige værdi af identificerbare immate-

rielle aktiver, aktiver med lang levetid og goodwill en gang om året eller oftere,

hvis begivenheder eller ændrede forhold indikerer, at den regnskabsmæssige

værdi måske ikke er genindvindelig. De faktorer, som koncernen anser for at

være væsentlige, og som kan medføre en nedskrivningstest, omfatter:

- væsentligt forringet indtjening i forhold til historiske eller forventede frem-
tidige resultater,

- væsentlige ændringer i koncernens anvendelse af de overtagne aktiver eller
den overordnede forretningsstrategi,

- væsentlige negative udviklingstendenser for branchen eller økonomien.

Når det er konstateret, at den regnskabsmæssige værdi af immaterielle aktiver,
aktiver med lang levetid eller goodwill måske ikke kan genindvindes, fordi en
eller flere af ovenstående indikationer af værdiforringelse er til stede, måles
eventuel værdiforringelse på grundlag af diskonterede forventede penge-
strømme.

Denne test for værdiforringelse er baseret på ledelsens forventninger og for-
ventede fremtidige pengestrømme. De vigtigste variabler ved bestemmelsen af
pengestrømme er diskonteringssatser, terminalværdier, antallet af år, som man
bedømmer de forventede pengestrømme for, samt de forudsætninger og skøn,
der er anvendt ved bestemmelsen af pengestrømme til og fra koncernen.
Ledelsen bestemmer, hvilke diskonteringssatser der skal bruges, på grundlag af
den risiko, der er forbundet med den tilhørende aktivitets nuværende forret-
ningsmodel samt branchesammenligninger. Terminalværdierne baseres på pro-
dukternes forventede levetid samt de forventede pengestrømme over denne
periode.

Selv om forudsætningerne anses for at være passende, kan sådanne skøn-
nede beløb afvige væsentligt fra den faktiske fremtidige udvikling. Disse dis-
konterede pengestrømme udarbejdes for pengestrømsfrembringende enheder.

De pengestrømsfrembringende enheder defineres som de mindste grupper
af identificerbare aktiver, som genererer pengestrømme fra fortsat brug og
som stort set er uafhængig af pengestrømme fra andre aktiver eller grupper af
aktiver.

Finansielle aktiver

Koncernen klassificerer sine investeringer i følgende kategorier: "Finansielle
aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen (afledte finansielle instru-
menter), "Udlån og tilgodehavender" samt 'Finansielle aktiver disponible for
salg”. Klassifikationen afhænger af, til hvilket formål investeringerne er fore-
taget. Ledelsen fastsætter klassifikationen af investeringerne ved første ind-
regning og revurderer denne ved hver balancedag.

Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen

Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet som indtægt eller omkostning omfat-
ter afledte finansielle instrumenter anvendt til sikring. Denne kategori af aktiver
klassificeres som omsætningsaktiver.

Udlån og tilgodehavender
Udlån og tilgodehavender er ikke-afledte finansielle aktiver med faste eller be-
stemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked. Udlån og til-
godehavender indregnes i Varedebitorer og Andre tilgodehavender i balancen.
Varedebitorer og Andre tilgodehavender indregnes til amortiseret kostpris
med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer.
Nedskrivninger er baseret på en individuel vurdering af hvert enkelt tilgode-
havende.

Finansielle aktiver disponible for salg

Finansielle aktiver disponible for salg er ikke-afledte finansielle instrumenter,
der enten er klassificeret i denne kategori eller ikke er klassificeret i nogen an-
den kategori. De indregnes i Øvrige finansielle aktiver, medmindre ledelsen har
til hensigt at afhænde investeringen inden for 12 måneder fra balancedagen.
Omsætningsværdipapirer under omsætningsaktiver klassificeres som finansielle
aktiver disponible for salg.

Indregning og måling
Køb og salg af finansielle aktiver indregnes på afregningstidspunktet. Finan-
sielle aktiver indregnes første gang til dagsværdi med tillæg af transaktions-
omkostninger for alle finansielle aktiver, der ikke er klassificeret som dagsværdi
indregnet i resultatopgørelsen.

Finansielle aktiver fragår, når retten til at modtage pengestrømme fra inve-
steringen er udløbet eller er blevet overdraget, og koncernen har overdraget
alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten.

60 Novo Nordisk Årsrapport 2007

Finansielle aktiver disponible for salg og finansielle aktiver til dagsværdi ind-
regnet via resultatopgørelsen indregnes efterfølgende til dagsværdi. Udlån og
tilgodehavender indregnes til amortiseret kostpris i henhold til den effektive &
rentes metode. :

Urealiserede gevinster og tab som følge af ændringer i dagsværdien af finan-
sielle aktiver, der er klassificeret som disponible for salg, indregnes i egen-
kapitalen. Når finansielle aktiver klassificeret som disponible for salg sælges
eller værdiforringes, indregnes de akkumulerede dagsværdireguleringer iresul-
tatopgørelsen som gevinster og tab fra finansielle aktiver disponible for salg.

Dagsværdien af noterede værdipapirer er baseret på aktuelle købskurser. &
Hvis der ikke er et aktivt marked for et finansielt aktiv, indregnes det til kostpris,
såfremt der ikke kan anvendes en pålidelig værdiansættelsesmodel.

Ved hver balancedag vurderer koncernen, om der er en objektiv indikation
af, at et finansielt aktiv eller en gruppe af finansielle aktiver er værdiforringet.
Hvis der er en sådan indikation for finansielle aktiver disponible for salg, fjernes
det akkumulerede tab fra egenkapitalen og indregnes i resultatopgørelsen. Tab
ved værdiforringelse indregnet i resultatopgørelsen vedrørende egenkapital-
instrumenter tilbageføres ikke over resultatopgørelsen.

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer måles til kostpris opgjort efter FIFO-princippet.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer måles til kostpris opgjort
efter FIFO-princippet. Kostprisen omfatter direkte produktionsomkostninger
som råvarer og hjælpematerialer med tillæg af energi og direkte løn i produk-
tionen samt indirekte produktionsomkostninger som personaleomkostninger,
afskrivninger, vedligeholdelse m.m. De indirekte produktionsomkostninger
måles på baggrund af en standardomkostningsmetode, der gennemgås regel-
mæssigt for at sikre relevante forudsætninger vedrørende kapacitetsudnyttelse,
gennemløbstid m.m.

For varebeholdninger, hvor den forventede salgspris med fradrag af even-
tuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til at effektuere salget
(nettorealisationsværdien) er lavere end den regnskabsmæssige værdi, fore-
tages nedskrivning med den værdi, hvormed den regnskabsmæssige værdi
overstiger nettorealisationsværdien.

Skat
Selskabsskat i resultatopgørelsen omfatter årets aktuelle skat samt ændring i |
hensættelse til udskudt skat. i

Udskudt skat hensættes baseret på den balanceorienterede gældsmetode og
omfatter alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæs-
sige værdier i de enkelte koncernselskabers balancer samt fremførbare skatte-
mæssige underskud, der kan realiseres. Skatteværdien af fremførbare skatte- :
mæssige underskud indgår i opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det er
sandsynligt, at disse og andre skattemæssige aktiver vil blive udnyttet i frem-
tidig skattepligtig indkomst. Udskudt skat opgøres efter gældende skatteregler
og med den skattesats, der forventes at være gældende, når de midlertidige
forskelle udlignes.

Personaleydelser

Lønninger, bidrag til social sikring, betalt fravær og sygefravær, bonusser og
ikke-monetære ydelser indregnes i det regnskabsår, hvor koncernens ansatte ;
har udført den tilknyttede arbejdsydelse. Omkostninger vedrørende kon- i
cernens langfristede personaleydelser periodiseres, så de følger arbejdsydel- :
serne udført af de pågældende ansatte. i

Pensioner
Koncernen har indgået en række ydelsesbaserede og bidragsbaserede pen-
sionsordninger over hele verden.

Omkostningerne for regnskabsåret vedrørende ydelsesbaserede ordninger
fastsættes på basis af den fremskrevne akkumulerede enhedsmetode (pro-
jected unit credit-metoden). Omkostningerne afspejler ydelser udført af de
ansatte indtil værdiansættelsesdagen og baseres på aktuarmæssige forudsæt-
ninger, primært vedrørende de diskonteringssatser, der anvendes til at fast-
sætte nutidsværdien af ydelserne, de forventede fremtidige lønvækstrater samt
den forventede langsigtede afkastningsgrad af pensionsordningsaktiverne.
Diskonteringssatserne baseres på markedsrenterne af erhvervsobligationer
med høj kreditværdighed i de pågældende lande.

Forskelle mellem forudsætninger og faktiske begivenheder samt effekten af
eventuelle ændringer i de aktuarmæssige forudsætninger fordeles over de an-
sattes anslåede gennemsnitlige resterende arbejdsliv, hvis disse forskelle over-
stiger en nærmere defineret "korridor" (spænd).

Pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår fordeles over den
gennemsnitlige periode, indtil ydelserne er blevet optjent.

 

 

1. Anvendt regnskabpraksis (fortsat)

 

Pensionsaktiver og -forpligtelser i forskellige ydelsesbaserede ordninger
modregnes ikke, medmindre koncernen har en juridisk ret til at anvende over-
skuddet i en pensionsordning til indfrielse af forpligtelser i en anden pensions-
ordning. Pensionsaktiver kan kun indregnes i det omfang, koncernen er i stand
til at opnå fremtidige økonomiske fordele i form af refusion fra pensionsord-
ningen eller reduktion af fremtidige ydelser.

Koncernens bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger omkostningsføres
iresultatopgørelsen for det regnskabsår, som de vedrører.

; Aktiebaseret vederlæggelse

Koncernen har etableret egenkapitalafregnede, aktiebaserede vederlæggelses-
ordninger. Dagsværdien af de ydelser, medarbejderne leverer til gengæld for
tildeling af optioner eller aktier, indregnes som en omkostning og fordeles over
optjeningssperioden.

Det samlede beløb, der omkostningsføres over optjeningsperioden, fast-
sættes på baggrund af dagsværdien af de tildelte optioner eller aktier, ekskl.
virkningen af eventuelle ikke-markedsbestemte betingelser for retserhvervelse.
Dagsværdien fastsættes på tildelingstidspunktet. Ikke-markedsbestemte be-
tingelser for retserhvervelse indgår i antagelserne om det antal optioner, der
forventes at kunne udnyttes. Koncernen revurderer ved hver balancedag sine
skøn over antallet af optioner, der forventes at kunne udnyttes. Novo Nordisk
indregner eventuelle virkninger af revurderingen af oprindelige estimater i
resultatopgørelsen med en tilsvarende regulering i egenkapitalen over den
resterende optjeningsperiode. Reguleringer, der vedrører tidligere år, indregnes
i resultatopgørelsen i reguleringsåret.

Forpligtelser
Forpligtelser måles til amortiseret kostpris, medmindre andet specifikt fremgår
andetsteds.

Egne aktier

Egne aktier fragår i egenkapitalen til den nominelle værdi på 1 kr. pr. aktie.
Forskelle mellem dette beløb og det beløb, som er betalt for at erhverve eller
modtaget for at afhænde egne aktier, fratrækkes i det overførte resultat.

Udbytte
Udbytte indregnes som en forpligtelse i den periode, hvor udbyttet er godkendt
på generalforsamlingen.

Koncernpengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen for koncernen er opstillet efter den indirekte metode
med udgangspunkt i årets resultat. Koncernens pengestrømsopgørelse viser
pengestrømme for året, årets forskydning i likvide reserver samt koncernens
likvide reserver ved årets begyndelse og slutning.

Likvide reserver består af likvide beholdninger og værdipapirer med en
oprindelig løbetid på under tre måneder fratrukket kortfristet bankgæld. Finan-
sielle reserver består af likvide reserver, obligationer med oprindelig udløbstid
over tre måneder samt uudnyttede garanterede kreditfaciliteter med udløbstid
over et år.

2. Ændringer i konsolideringens omfang

 

I 2007 afsluttede Novo Nordisks datterselskab, NNE A/S (Novo Nordisk Engi-
neering) overtagelsen af ingeniøraktiviteterne i Pharmaplan GmbH fra det tyske
medicinalfirma Fresenius. Overtagelsesprisen udgjorde 59 mio. kr. Overtagel-
sesprisen blev betalt kontant. Nettoaktiverne er medtaget i konsolideringen fra
1, april 2007.

Der er ikke sket ændring af konsolideringens omfang i 2006.

! januar 2005 afsluttede Novo Nordisk overtagelsen af en forretningsenhed fra
Aradigm Corporation vedrørende AERx? insulin Diabetes Management System
(IDMS). Kostprisen for overtagelsen var 358 mio. kr., bestående af en over-
tagelsespris på 350 mio. kr. og 8 mio. kr. i overtagne forpligtelser. Overtagelses-
prisen blev betalt kontant. Nettoaktiverne er medtaget i konsolideringen fra
26. januar 2005.

Noter — Anvendt regnskabspraksis

3. Væsentlige regnskabsmæssige estimater og skøn

 

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet i overensstemmelse med almindeligt
gældende regnskabsprincipper er det nødvendigt, at ledelsen foretager skøn og
opstiller forudsætninger, der påvirker de rapporterede aktiver og forpligtelser
samt oplysninger om eventualaktiver og -forpligtelser på balancedagen(e) og
de rapporterede indtægter og omkostninger for regnskabsperioden(erne).
Ledelsen baserer sine skøn på historisk erfaring samt en række andre forudsæt-
ninger, der menes at være rimelige under de givne omstændigheder. Resultatet
heraf danner grundlag for at vurdere de rapporterede regnskabsmæssige
værdier af aktiver og forpligtelser samt de rapporterede indtægter og omkost-
ninger, som ikke umiddelbart fremgår af andet materiale. De faktiske resultater
kan afvige fra disse skøn. Novo Nordisk anser følgende skøn og dertil hørende
vurderinger for væsentlige for udarbejdelsen af koncernregnskabet.

Engangsomkostning vedrørende indstilling af

udviklingsaktiviteterne for AERx"

Novo Nordisk har udarbejdet en grundig analyse af fremtidsudsigterne for in-
halerbar insulin og en evaluering af det medicinske og kommercielle potentiale
for AERx? iDMS til dosering af inhalerbar insulin (AERx9).

Denne analyse har resulteret i en engangsomkostning i form af nedskrivning
af immaterielle og materielle anlægsaktiver i relation til AERx? systemet samt
omkostninger til indstilling af klinisk udvikling i en forventet størrelsesorden af
1.325 mio. kr., som har påvirket resultat af primær drift for 2007 negativt.

Nedskrivningen af materielle og immaterielle anlægsaktiver og hensættelser
til tabsgivende kontrakter er baseret på ledelsens skøn efter en gennemgang af
kontraktmateriale og projektrelatedere aktiver.

Forpligtelser vedrørende kliniske forsøg består af juridiske og konstruktive
forpligtelser, som er vurderet af ledelsen efter bedste skøn.

1 2007 har Novo Nordisk indregnet følgende omkostninger som er relateret til
afviklingen af AERx? projektet:

 

Nedskrivning af immaterielle anlæsgaktiver 117 mio.kr.
Nedskrivning af materielle anlægsaktiver 753 mio.kr.
Forpligtelser vedrørende kliniske forsøg 326 mio.kr.
Leasing og investeringsforpligtelser 129 mio.kr.

1.325 mio.kr.

 

Beløbene er inkluderet i Forsknings- og udviklingsomkostninger. Herudover er
der inkluderet en finansiel postering på 52 mio. kr. til afvikling af AERx? pro-
jektet.

I januar 2008 har Novo Nordisk besluttet at omprioritere aktiviteterne inden
for inhalerbar insulin og indstille al yderligere udvikling af AERx?, Beslutningen
om at indstille udviklingen af AERx? skyldes ikke bekymringer om, hvorvidt pro-
duktet er sikkert for patienterne.

Periodiseringer og hensættelser vedrørende kunderabatter
Periodiseringer og hensættelser vedrørende kunderabatter indregnes i samme
periode som det hermed forbundne salg. Periodiseringer og hensættelser ved-
rørende kunderabatter indregnes som en reduktion i omsætningen og indgår i
Andre hensatte forpligtelser og Andre gældsforpligtelser.

Periodiseringerne og hensættelserne er baseret på historiske rabatbetalinger.
De beregnes på grundlag af en procentdel af omsætningen for hvert produkt
som defineret i kontrakterne med forskellige kundegrupper.

Faktorer, der komplicerer rabatberegningerne, er:

- identifikation af, hvilke produkter der er solgt med rabat,

- hvilke prisbetingelser der gælder for kunder eller offentlige myndigheder,
samt

- den anslåede periodemæssige forskydning, der er mellem salg og afregning
af rabatterne.

De væsentligste salgsrabatter m.v. vedrører salg dækket af de amerikanske
sygesikringsordninger Medicaid og Medicare. Hensættelser til Medicaid- og
Medicarerabatter er beregnet på basis af en kombination af historiske erfa-
ringer, produkt og befolkningsvækst, prisstigninger, indvirkning af kontrakt-
strategier og specifikke betingelser i de enkelte kontrakter. Beregningerne ved-
rørende Medicaid involverer fortolkning af relevant lovgivning, som er genstand
for udfordringer eller ændringer via fortolkningsbidrag fra offentlige myndig-
heder. Selv om periodiseringer for Medicaid- og Medicarerabatter indregnes i
samme periode som det hermed forbundne salg, vil disse rabatter typisk blive
faktureret til Novo Nor