Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

j

 

Årsrapport 2007

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
Årsrapport 2007

30. regnskabsår

” SEN

 

 

Ole Borch

Cvr.nr, 83 93 34 10

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Indholdsfortegnelse

Side
Påtegninger
Ledelsespåtegning ….W.u.u..sseneseeeeeeke ternet ert N NERE E REELLE LEE FEEL SEERE REEL LEE LERNER LEE E ELL R ER n nerne nr rene 1
Den uafhængige revisors påtegning... sssssnesseerereneneerer ere rere entreen ent rent kr reen rr ret rets rer 2
Ledelsesberetning
Selskabsoplysninger ….W.Wu.u.u.u..sseseserersseretrereereer senest renses k be bre r Ek kr ks rn er entre renere renere renere renen 3
Vision og Mål ….u.u.u..sssseusserssererrrek ket t Ek ERE E EN V LE EL ERE E LEE LEN ELERS REE PER r een enker ent nerne ener rer renen 4
Året i hovedtræk .......sssvssssseressreeeertenere ne errennn en renn renterne ennen rerergrese 5-6
Hoved- og nøgletal …..........0ssssseeeerinte tt ttk tt KELLER LENE ELLE LEE ERE E ELLE LEE treerne rr re tres 7
Beretning …....sssssseseeseseseerere teen et ENE LERNER LENE REESE NE SLS E REESE REELT REFERERE ER erne k renerne e rear ne 8-12
Aktionærinformation …….....…...sssssserseesenereenke sent ernt nt rn renee ker seks nr et rer ener renerne seer ner 13-14
Corporate Governance ……..…..sssseeereeeererenrrsesrers eneret ere re kre nb rn ket e bets e rer er enes k rener eneret renerne 15
Risikofaktorer…....ssevsnessestereneetne nettet kt kt t ERE EN LE EL EL ELLE ELSE ELLER LERNER ERE LET E LEE ER ER eN t rer re nerne 16
Øvrige forhold 2……..........ussssssueuenstrererskket kt bb tE RENE EL ERE ELLE LEE HELLERE ELL TERRE ERE LEE NERE rer renere rrreer 17
Regnskabsberetning Musse tat t tb Et E EL ERE ELSE LEE R NERE ER LE EEN E ERE rr rer r ner 18-21
Årsregnskab 1. januar — 31. december
Resultatopgørelse …….W.uu.u.vescenererevereeeekenereenene nere stn ars k tr LEE Ene ek skere en P reen renere renerne renee 22
Balance M1.W….…..M…..sscsseeeeeeeereren teret e teen k ker rt nb rt R ELLER M NERE HEER ELLER LEE ERR E ERE Er nere rene renere ene 23-24
Egenkapitalopgørelse ….............sssssvserunsersers rets stt tt rer ere re be re E REEL E EL ER Ler renere kreere eres kes 25
Pengestrømsopgørelse …….....…..u..sssssecererereerereseeene neste rene rk eee rn ere kst b etab erne eee ennen rene renees 26
Noter GGudXudsssscsscenenerereereerere renen tee ren ree nr rne renerne renerne seek k nere kernerne rr ber rrrres 27-41

 

 

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og Brøndby, den 27. februar 2008
godkendt årsrapporten for 2007 for Brøndbyernes

IF Fodbold A/S. Bestyrelse:

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS) som god-
kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav. til
årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den
valgte regnskabspraksis og de valgte regnskabsmæssi- Per Bjerrøgaa
ge skøn for hensigtsmæssig, således at årsrapporten Formand
giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2007.

   
  

  
   

Finn Andersen

  

  
  
 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god- "Torben Hjårt

kendelse.
Brøndby, den 27. februar 2008

Niels Roth
Direktion:

   

Ole Palmå
Konst. administrerende direktør

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret årsrapporten for Brøndbyernes IF
Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar -
31. december 2007 omfattende ledelsespåtegning,
ledelsesberetning samt resultatopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og
noter. Årsrapporten aflægges efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge
en årsrapport, der giver et retvisende billede i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav. til årsrapporter for børsnoterede
selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, im-
plementering og opretholdelse af interne kontroller,
der er relevante for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede uden væ-
sentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen
skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse
af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse
af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter
omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om års-
rapporten på grundlag af vores revision. Vi har ud-
ført vores revision i overensstemmelse med danske
revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi
lever op til etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå høj grad af sik-
kerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsent-
lig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisi-
onsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i
årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af
revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen

 
 

for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset
om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl.
Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kon-
troller, der er relevante for virksomhedens udarbej-
delse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et
retvisende billede, med henblik på at udforme revi-
sionshandlinger, der er passende efter omstændig-
hederne, men ikke med det formål at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens in-
terne kontrol. En revision omfatter endvidere stil-
lingtagen til, om den af ledelsen anvendte regn-
skabspraksis er passende, om de af ledelsen udøve-
de regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en
vurdering af den samlede præsentation af årsrap-
porten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbe-
vis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2007 i
overensstemmelse med International Financial Re-
porting Standards som godkendt af EU og yderlige-
re danske oplysningskrav til årsrapporter for børsno-
terede selskaber.

København, den 27. februar 2008
KPMG C.Jespersen
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

EL

Per Lund
Statsaut. revisor

   

Keld Scharling
Statsaut. revisor!

 

 

 

 

Ledelsesberetning

Selskabsoplysninger

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30

2605 Brøndby

CVR. nr. 83 93 34 10

tlf. 43 63 08 10

fax 43 43 26 27
www.brondby.com

e-mail: info&brondby.com

Bestyrelse

Læge Per Bjerregaard (Formand)
Direktør Finn Andersen

Adm. direktør Frank Buch-Andersen
Adm. direktør Torben Hjort
Direktør Niels Roth

Advokat Ejvind Sandal

 

Direktion
Ole Palmå (Konst. administrerende direktør)

Revision
KPMG C.Jespersen, Statsautoriseret Revisionsinte-
ressentskab

Generalforsamling
Ordinær Generalforsamling afholdes:

Onsdag den 26. marts 2008 kl. 16.00

på adressen: — Brøndby Stadion
Vilfort Lounge
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vision og mål

Værdier

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er en servicevirksom-
hed indenfor fritidsbranchen, hvis hovedmålsætning
er at være den bedste danske fodboldvirksomhed
indenfor alle områder. Selskabet anser følgende
værdier — der alle har rod i Brøndby IF's historie og
udvikling — som de bærende i den fremtidige udvik-
ling af Brøndby IF som fodboldklub og forretning.

e Vilje der sammenfatter mod og fight.
Ambitioner der signalerer, at Brøndby IF er
offensive. Af ambitioner udspringer stolt-
hed over det Brøndby IF har opnået indtil
videre. Og det er Brøndby IF's professionelle
tilgang til fodbold og forretning, der gør
selskabet i stand til at have ambitioner.

e Engagement der fremhæver den glæde
og entusiasme, der knytter sig til at være en
del af Brøndby IF, passion hos fans og frivil-
lige samt det sociale ansvar, som udspringer
af engagementet.

«+ Underholdning der udtrykker den fod-
boldfest det både skal være at gå til fod-
bold på Brøndby Stadion og følge Brøndby
IF på udebane.

Vision
Selskabets ledelse har følgende visioner for den
fremtidige udvikling af Brøndby IF:
« Brøndby IF skal være den bedste fodbold-
klub i Norden
. Brøndby IF skal have den mest solide øko-
nomi i dansk fodbold
. Brøndby IF skal have den største opbak-
ning i befolkningen
. Brøndby IF skal have det bedste talentar-
bejde i Danmark

Forretningskoncept

Gennem positive fodboldoplevelser samt sportslige
og økonomiske resultater vil selskabet skabe værdi
for sine aktionærer og sponsorer, tilskuere, fans,
medier samt for de, der har et tilhørsforhold til
Brøndby IF.

Selskabet vil videreudvikle sine kompetenceområder
indenfor:

e Sport

.  Sportsarrangementer

. Drift af sportsfaciliteter
«+ Sundhed

. Uddannelse

I det omfang realistiske budgetter viser et sandsyn-
ligt økonomisk udbytte, vil selskabet udvide sine

aktiviteter indenfor ovennævnte kompetenceområ-
der med henblik på at styrke Brøndby IF's brand og
selskabets forretningsmæssige grundlag.

Brøndby IF vil konstant være opmærksom på at
udvikle selskabets forretningsområder dog primært
indenfor beslægtede forretningsområder. En inte-
grering af nye forretningsområder vil dog altid først
ske efter grundig analyse af forretningsmuligheder-
ne og en endelig vedtagelse af selskabets bestyrelse.

Selskabets langsigtede målsætning er, at Brøndby
Stadion omkranses af bygninger på alle sider. Byg-
ningerne skal medvirke til at gøre Brøndby Stadion
til et aktivitetscentrum for sport, uddannelse og
sundhed, hvor Brøndby Stadion på såvel kampdage
som i det daglige vil være et kulturelt og aktivitets-
mæssigt samlingssted.

Udviklingen af Brøndby Stadion vil blive foretaget i
takt med, at investeringerne forventes at være vær-
diskabende for selskabet og dets aktionærer ud fra
realistiske budgetter.

Spilkoncept

Spilkonceptet skal altid afspejle værdierne: vilje,
underholdning, engagement og ambitioner, hvilket
sikrer fremadrettet, underholdende og positivt fod-
bold.

Brøndby IF vil fortsat arbejde med at udvikle spillesti-
len i retning af boldbesiddende og teknisk betonet
fodbold blandt andet med henblik på at forbedre
vor sportslige konkurrenceevne internationalt.

Det er målsætningen, at visionen om at have den
bedste talentudvikling i Danmark på sigt skal være
medvirkende til, at ca. 50 % af spillerne i klubbens
A-trup er udviklet af klubbens talentafdeling. I den
forbindelse er det en målsætning, at alle spillere i
udviklingstruppen (U-truppen) inden udgangen af
2009 reelt er fuldtidsansatte evt. under sideløbende
ungdomsuddannelse samt, at alle i den tilknyttede
stab er fuldtidsansatte.

Økonomiske målsætninger
Selskabets økonomiske mål er følgende:

e at være uafhængig af transferindtægter,
således at der opnås positive resultater af
den primære drift før transferaktiviteter

e at transferaktiviteter over en årrække som
minimum er neutrale, således at transfer-
indtægter udligner transferomkostninger
samt afskrivninger på kontraktrettigheder
ved køb af spillere

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Året i hovedtræk

De sportslige resultater har i 2007 været præget af
skadessituationen i klubben samt at holdet har væ-
ret under genopbygning. Holdet har været plaget af
langtidsskader for op til 6-8 af holdets nøglespillere.
Endvidere har der i forbindelse med genopbygnin-
gen af holdet været foretaget flere udskiftninger i
truppen.

I Royal League kvalificerede holdet sig til kvartfina-
len, hvor norske Brann Bergen blev slået 3-0 og i
semifinalen blev OB slået 2-1 efter forlænget spille-
tid. I finalen skulle Brøndby IF møde FC København,
som efter en intens kamp blev slået 1-0 på straffe-
sparksmål af Royal Leagues topscorer Martin Erics-
son. Brøndby IF kunne herefter kåres til skandinavi-
ske mestre for første gang i klubbens historie.

Efter en god start på forårssæsonen i SAS Ligaen
blev den manglende kontinuitet på holdet udslags-
givende og holdet løb ind i en del pointtab på ude-
bane. Det lykkedes derfor kun holdet at avancere
en enkelt plads i tabellen i forhold til placeringen
ved årsskiftet, og 6. pladsen er ikke et tilfredsstillen-
de sportsligt resultat.

Efter sommerpausen kom holdet skidt fra start i SAS
Ligaen, hvor det var tydeligt at holdet endnu ikke
var sammenspillet. Samtidig var holdet fortsat pla-
get af en høj skadesfrekvens især i forsvaret, hvorfor
den nødvendige kontinuitet var svær at opnå. Efter
den svingende start lykkedes det delvist at få gen-
skabt stabiliteten og kontinuiteten i holdets præsta-
tioner. Holdets nuværende placering anses på trods
omstændighederne som værende utilfredsstillende.

I DBU's landspokalturnering 2007/2008 har holdet
via udebanesejre over Allerød FK, Silkeborg IF og OB
kvalificeret sig til kvartfinalen mod Randers FC for
videre avancement i DBU's landspokalturnering.

Selskabet har i slutningen af 2007, til trods for
ugunstige vilkår på kapitalmarkedet, gennemført en
vellykket fortegningsemission for selskabets eksiste-
rende aktionærer. Emissionen har tilført selskabet et
nettoprovenu på 100,2 mio. kr. I forbindelse med
fortegningsemissionen er der tegnet 1.750.000 stk.
nye B-aktier. Endvidere er der ved en rettet emission
tegnet yderligere 45.000 stk. nye A-aktier.

Selskabet har med virkning fra den 1. juli 2008 ind-
gået en femårig hovedpartneraftale med KasiGroup
(Kasi ApS), der omfatter samtlige fodboldhold i
Brøndby IF. Kontrakten indbringer selskabet et tre-
cifret millionbeløb, der afregnes løbende over de 5
år kontrakten løber. KasiGroup har stillet reklamen
på brystet af Brøndby IF's spilledragter til rådighed
for Unicef, mens KasiGroup får tryk på ryggen.

Brøndby IF har samtidig indgået en aftale med Uni-
cef om, at Brøndby IF betaler Unicef 10 mio. kr.
over den 5-årige kontraktperiode.

Udviklingen i selskabets vigtigste driftsenheder i
forhold til sidste år er følgende:

e Det gennemsnitlige tilskuertal til forårets
hjemmekampe i SAS Ligaen var på 14.868 i
2007 mod 15.559 i 2006. De tilsvarende tal
for efteråret var på 14.118 i 2007 mod
13.092 i 2006

« Det samlede tilskuertal til 17 SAS ligakampe
og 4 Royal League kampe (i alt 21 kampe)
var på 298.618 på Brøndby Stadion — i
gennemsnit var der 14.220 tilskuere pr.
kamp. I 2006 var der 310.152 tilskuere til
25 kampe — i gennemsnit 12.406

e  Entré- og TV-indtægter er faldet med 5,7%
fra 35,8 mio. kr. i 2006 til 33,7 mio. kr. i
2007. Faldet skyldes hovedsalig et fald i de
endelige TV-indtægter fra SAS ligaen samt
manglende deltagelse i de europæiske tur-
neringer. Der har dog været ekstraindtæg-
ter fra sejren i Royal League

. Indtægter fra samarbejdspartnere er vokset
fra 55,2 mio. kr. i 2006 til 55,9 mio. kr. i
2007

Selskabets nettoomsætning er vokset med 3,4 mio.
kr. fra 130,3 mio. kr. i 2006 til 133,7 mio. kr. 2007
svarende til +2,6%, hvilket ikke anses for at være
tilfredsstillende. Den relativt lave stigning skal dog
ses i lyset af, at de sportslige resultater ikke har levet
op til selskabets forventninger. Endvidere blev ud-
bygningen af Brøndby Stadion først taget i brug i
løbet af foråret, hvorfor selskabet ikke har opnået
den fulde effekt af denne investering i 2007.

I forhold til 2006 er de samlede omkostninger vok-
set med 7,8 mio. kr. fra 122,5 mio. kr. til 130,3 mio.
kr. i 2007 svarende til 6,4%, hvilket især skyldes en
udvidet spillertrup og deraf øgede lønudgifter samt
en stigning i afskrivningerne pga. byggeriet på
Brøndby Stadions østtribune.

Resultatet før transferaktiviteter og finansielle poster
er på 3,4 mio. kr. mod 7,8 mio. kr. i 2006. I pro-
spekt fra november 2007 var det selskabets for-
ventning, at resultat før transferaktiviteter og finan-
sielle poster ville blive på 5-7 mio. kr. Afvigelsen
skyldes hovedsaligt, at de endelige TV-indtægter
blev lavere end forventet samt at salg af merchandi-
se i december blev dårligere end forventet.

Resultatet før skat blev på -24,0 mio. kr. mod 71,2
mio. kr. i 2006. Selskabets forventninger, som se-
nest blev offentliggjort i prospektet fra november

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

2007, var et underskud i mellem -21 til -24 mio. kr.
Ændringen i forhold til 2006 skyldes især, at selska-
bet i 2006 havde ekstraordinært store transferind-
tægter.

Årets resultat efter skat blev på -15,4 mio. kr., idet
der i 2007 er indtægtsført skat på 8,6 mio. kr. Årets
resultat i 2006 var til sammenligning 54,9 mio. kr.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Brøndby IF har i januar 2008 tegnet en 4-årig kon-
trakt med den svenske forsvarsspiller Max von
Schlebrugge. Mads Jørgensen er skiftet til AGF og
Joseph Elanga er udlejet til AC Horsens for hele
2008.

Forventninger til 2008

Bestyrelsens forventninger til regnskabsåret 2008 er,
at Brøndbyernes IF Fodbold A/S opnår et resultat før
transferaktiviteter, finansielle poster og skat på 25
til 33 mio. kr.; mens forventningerne til årets resul-
tat før skat er et resultat i størrelsesordenen -6 til +
2 mio. kr.

Stigningen i det forventede resultat for 2008 sam-
menlignet med 2007 skyldes flere forhold. Blandt
disse kan nævnes, at Brøndby IF har indgået en
efter danske forhold ganske enestående ny hoved-
sponsorkontrakt gældende fra 1.juli 2008. Aftalen
er 5 årig og indbringer et 3 cifret millionbeløb over
perioden. Denne sponsoraftale tillige med en kon-
stateret generel øget interesse fra sponsorer vil
medføre forøgede sponsorindtægter. Der er desu-
den i de seneste måneder konstateret en stigende
interesse for at afholde arrangementer på Brøndby
Stadion.

Endelig er det bestyrelsens forventninger, at de
sportslige resultater i 2008 vil blive væsentligt for-
bedret i forhold til 2007, hvilket vil medføre forøge-
de indtægter fra en række indtægtskilder, såsom
entre, omsætning på kampdage, TV- herunder ef-
fekten af den nye aftale indgået mellem Divisions-
foreningen/ DBU og TV stationerne om klubbernes
TV rettigheder - og merchandise.

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hoved- og nøgletal

tkr. 2003 2004 2005
Hovedtal

Nettoomsætning i alt 113.999 127.978 153.962
Afskrivninger 10.611 11.463 11.952
Øvrige omkostninger 90.684 91.287 120.780
Resultat før transfer & fin. poster 12.704 25.228 21.230
Resultat af transferaktiviteter 1.078 10.214 18.565
Resultat før finansielle poster 13.782 35.442 39.795
Finansielle poster, netto -7.262 -9.923 -8.367
Ordinært resultat 6.520 25.519 31.428
Skat -1.956 -7.162 -8.623
Årets resultat 4.564 17.757 22.805
Immaterielle aktiver 17.309 27.957 40.697
Materielle aktiver 381.162 374.945 372.075
Andre langfristede aktiver 100 6.805 0
Værdipapirer 126 65 85
Andre kortfristede aktiver 26.044 29.842 19.683
Aktiver i alt 424.741 439.614 432.540
Aktiekapital 77.100 717.100 71.100
Egenkapital 227.197 245.725 269.259
Langfristede forpligtelser 141.165 131.335 121.620
Kortfristede forpligtelser 56.379 62.554 41.661
Forpligtigelser i alt 197.544 193.889 163.281
Passiver i alt 424.741 439.614 432.540
Pengestrøm fra driften 29.076 7.026 45.947
Pengestrøm til investering, netto -2.731 -5.181 -3.256
Heraf investering i materielle aktiver -5.908 -5.699 -10.153
Pengestrøm fra finansiering -25.968 -1.801 -39.930
Pengestrøm i alt 377 44 2.761
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin) 12,0% 25,6% 23,1%
Afkast af investeret kapital (ROIC) 3,3% 8,1% 9,3%
Likviditetsgrad 46,2% 47,7% 47,2%
Egenkapitalandel (soliditet) 53,5% 55,9% 62,3%
Egenkapitalensforrentning (ROE) 2,0% 7,2% 8,5%
[Gennemsnitligt antal ansatte 77 75 101

 

 

 

Hoved og nøgletal for 2004 - 2007 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. afsnittet om "Anvendt regnskabspraksis"
i note1. Sammenligningstallene for 2003 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis, men udarbejdet i henhold til den
hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til definitioner

og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Beretning

De sportslige resultater

De sportslige resultater i 2007 var præget af skades-
situationen i klubben samt at holdet var under gen-
opbygning. Holdet var plaget af langtidsskader for
op til 6-8 af holdets nøglespillere. Endvidere har der
i forbindelse med genopbygningen af holdet været
foretaget flere udskiftninger i truppen.

Disse forhold påvirkede kontinuiteten i spillet, og
holdet var ikke i stand til at spille den samme type
boldbesiddende, chanceskabende og underholden-
de type fodbold, der har medvirket til de senere års
flotte resultater i såvel den hjemlige liga som på
europæisk plan.

Genopbygningen af holdet er ved at være fuldført
og flere af klubbens nøglespillere er tilbage efter
skadesperioder. Det er derfor selskabets forventning
at holdet allerede i løbet af foråret kan avancere i
den samlede stilling i SAS ligaen samt at holdet
allerede fra starten på sæsonen 2008/2009 igen vil
blande sig i toppen af dansk fodbold.

Brøndby IF forstærkede sig i de første måneder af
2007 med målmanden Stephan Andersen, som blev
hentet i Charlton på en 5-årig kontrakt, forsvarsspil-
leren Mikkel Bischoff, som blev hentet i Coventry på
en 4V2-årig kontrakt samt den zambianske lands-
holdsspiller Christopher Katongo, som blev hentet i
Jomo Cosmos på en 4-årig kontrakt.

Endvidere solgte klubben den islandske landsholds-
angriber Hannes Sigurdsson til norske Viking Sta-
vanger, mens Stefan Schmidt skiftede til Silkeborg IF
på en fri transfer,

Efter vinterpausen 2006/2007 spillede Brøndby IF de
resterende to kampe i Royal Leagues gruppespil,
hvor det blev til henholdsvis et nederlag og en sejr
over FC København. Resultaterne betød, at Brøndby
IF blev nummer to i gruppen og gik videre til kvart-
finalen i Royal League.

I kvartfinalen blev norske Brann Bergen besejret 3-0
på Brøndby Stadion på mål af Martin Ericsson, Mor-
ten Duncan Rasmussen og Chris Katongo, og i semi-
finalen vandt holdet 2-1 over OB efter forlænget
spilletid på mål af Per Nielsen og Martin Ericsson.

Royal League finalen blev spillet på Brøndby Stadion
og her skulle Brøndby IF op imod FC København,
som holdet havde spillet mod i den indledende pul-
je. Efter en intens kamp vandt Brøndby IF 1-0 på
straffesparksmål af Royal Leagues topscorer Martin
Ericsson. Brøndby IF kunne herefter kåres til skandi-
naviske mestre for første gang i klubbens historie.

Efter en god start på forårssæsonen blev den mang-
lende kontinuitet på holdet udslagsgivende og hol-
det løb ind i en del pointtab på udebane. Det lykke-
des derfor kun holdet at avancere en enkelt plads i
tabellen i forhold til placeringen ved årsskiftet.

Placeringen som nummer seks i SAS ligaen er ikke
tilfredsstillende og det er første gang i de sidste 15
år at Brøndby IF ikke får medaljer i den bedste dan-
ske række.

 

Tabel 1: Slutstilling i SAS Ligaen 2006/2007

 

 

K V U T M P
1 FCKøbenhavn 33 23 7. 3 60-23 76
2 FC Midtjylland 33 18 9. 6. 58-39 63
3 AaB 33 18. 7. 8. 55-35 61
4 OB 33 17 7. 9. 46-36. 58
5 FC Nordsjælland 33 16 9. 8. 67-39 57
6 Brøndby IF 33. 13 10 10 50-38 49
7. Esbjerg fB 33.) 10 10 13. 47-50. 40
8 Randers FC 33 10.) 8. 15. 41-53. 38
9 Viborg FF 33 8. 5 20. 34-64. 29
10 AC Horsens 33 6 10 17. 29-53. 28
11 Vejle BK 33 6) 7 20. 35-64 25
12 Silkeborg IF 33 5 7 21. 33-61 22

 

Klubben har siden det første Danmarksmesterskab i
1985 en samlet medaljehøst på 28 medaljer. De 21
medaljesæt er hentet i ligaen (10 guld, 9 sølv og 2
bronze) og 7 i cupturneringen (5 guld og 2 sølv).
Denne medaljehøst indenfor så kort en periode er
naturligvis fortsat enestående og suveræn i dansk
fodbold.

Inden opstarten på den nye sæson i 2007 investere-
de Brøndby IF i nye spillere, der på sigt skal være
med til at sikre, at holdet igen kan spiller en afgø-
rende rolle i kampen om det danske mesterskab.

Den tidligere Brøndby spiller Peter Madsen blev
hentet hjem fra FC Kåln på en 5-årig kontrakt. Den
Islandske landsholdspiller Stefan Gislason blev hen-
tet i norske FC Lyn på en 5-årig kontrakt og den
danske U21 landsholdsspiller Tobias Mikkelsen blev
hentet i Lyngby på en 4-årig kontrakt. Den svenske
landsholdsspiller Samuel Holmén blev hentet på en
4-årig kontrakt kort inde i sæsonen.

Der har yderligere været tilgang til A-truppen af to
af Brøndby IF's egne talenter, idet Anders Randrup
og Nicolaj Agger begge blev rykket op fra klubbens
U-trup. De to spillere har allerede tidligere været
inde omkring 1. holdet og vist, at de kan begå sig
på højeste niveau.

Inden sæsonstarten i sommeren 2007 har der været
afgang af yderligere tre spillere fra A-truppen, idet
Asbjørn Sennels blev solgt til Viborg FF, Henrik Kil-

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

dentoft blev solgt til FC Nordsjælland og Marcus
Lantz blev solgt til svenske Helsingborgs IF.

I optakten til sæsonen 2007/2008 spillede Brøndby
IF to opvisningskampe mod henholdsvis AJ Auxerre
og Chelsea FC.

I den anden udgave af Kjeld Rasmussen Cup besej-
rede Brøndby IF AJ Auxerre med 2-1 på mål af
hjemvendte Peter Madsen og anfører Per Nielsen.
Kampen, som blev overværet af 15.889 tilskuere,
var også et gensyn med den tidligere Brøndby spiller
Thomas Kahlenberg, som i 2005 blev solgt til netop
AJ Auxerre.

I slutningen af juli måned bød Brøndby IF velkom-
men til et stjernespækket Chelsea hold og 22.767
tilskuere. Efter at have spillet lige op med Chelsea i
den første time blev Didier Drogba den afgørende
faktor, idet han med to mål afgjorde kampen til
Chelsea FC's fordel.

Inklusiv ovennævnte showkampe blev det samlede
tilskuertal til samtlige af Brøndby IF's A-trups hjem-
mekampe på 337.274 i 2007.

| SAS Ligaen kom holdet skidt fra start efter som-
merpausen, hvor det var tydeligt at holdet endnu
ikke var sammenspillet. Samtidig var holdet fortsat
plaget af en høj skadesfrekvens især i forsvaret,
hvorfor den nødvendige kontinuitet var svær at
opnå. Efter den svingende start lykkedes det delvist
at få genskabt stabiliteten og kontinuiteten i holdets
præstationer, hvor holdet kun tabte en af de sidste
10 kampe. Holdets nuværende placering anses på
trods af de omtalte omstændigheder for at være
utilfredsstillende.

 

Tabel 2: Stilling ved vinterpausen 2007/2008

 

 

K V U T M P
1 AaB 18. 11 3. 4. 36-27 36
2 FCKøbenhavn 18 9 7 2. 23-11 34
3 AC Horsens 18 8 6 4. 27-24. 30
4 FC Midtjylland — 18 8 5. 5 26-22 29
5 OB 18 6 10 2 27-15. 28
6 Randers FC 18 7 5 6. 25-15. 26
7. FC Nordsjælland 18 6 7. 5. 28-25 25
8. Esbjerg fB 18 6) 4. 8. 35-33 22
9 Brøndby iF 18 5 6 7. 23-26 21
10 AGF 18 5 3 10. 20-28 18
11 Viborg FF 18 4 2 12. 15-36 14
12. Lyngby BK 18) 2 4 12 18-41 10

 

 

I DBU's landspokalturnering 2007/2008 startede
holdet med at vinde 4-1 over Allerød FK, hvorefter
Silkeborg IF blev besejret 2-1. I ottendedelsfinalen
mødte Brøndby IF OB og efter en tæt kamp i Oden-
se lykkedes det Brøndby IF's Kasper Lorentzen at
score til 1-0 i den forlængede spilletid. Brøndby IF
skal i marts 2008 møde Randers FC i kvartfinalen på

Brøndby Stadion for videre avancement i DBU's
landspokalturnering.

Det målrettede talentarbejde i Brøndby IF, hvor der
under ledelse af Kim Vilfort arbejdes på at udvikle
egne spillere og derved gøre dem klar til de store
opgaver i A-truppen, fortsættes i de kommende år.
De seneste års store produktioner af meget store
talenter har med al tydelighed vist, at det er et stort
stykke kvalitetsarbejde, der udføres med de unge
talenter i Brøndby IF.

I tidens løb har mange unge talenter fundet vej fra
talentudviklingsafdelingen til A-truppen. I sommer-
pausen er Anders Randrup og Nicolaj Agger blevet
indlemmet i førsteholdstruppen og inden opstarten
på forårssæsonen i 2008 er yderligere en spiller blev
en del af A-truppen, idet Jakob Berthelsen er blevet
rykket op fra egne rækker.

Brøndby IF arbejder fortsat på en styrkelse af scou-
ting arbejdet og selskabet fortsætter med at kigge
på unge talenter i såvel indland som udland med
henblik på at finde de rette spillere, der med tiden
kan blive førsteholdsspillere i Brøndby IF.

Der fokuseres meget på det enkelte fodboldtalent
og sportslige udfordringer. Derfor fortsættes linjen
med, at unge spillere placeres på det hold, der
skønnes bedst for deres sportslige udvikling. Der
tages således ikke hensyn til om en spiller egentlig
er for ung til det pågældende hold.

På kort sigt kan såvel 1. ynglinge som 1. junior re-
sultatmæssigt være påvirket af denne strategi med,
at de bedste spillere rykkes op før tid, men dette til
trods klarer holdene sig flot i de respektive elitedivi-
sioner, hvor ynglingene i 2007 sæsonen vandt po-
kalturneringen og samtidig blev suveræne danske
mestre, mens juniorerne fik bronzemedaljer for
deres tredjeplads, hvor de sluttede å point med
nummer to.

De unge spillere i U-truppen klarede sig bedre end
forventet i 2. division, idet holdet endte som nr. 2 i
deres anden sæson i 2, division. Målsætningen om
at holdet skulle etablere sig i den bedste halvdel af
2. division blev derfor indfriet. I efterårssæsonen i 2.
division har holdet ligeledes leveret flotte resultater
og ligger ved vinterpausen på en tredjeplads.

Brøndby IF forventer fortsat, at en række nye unge
brøndbyspillere vil presse sig på til debut på 1. hol-
det og til en stamplads på 1. holdet i de kommende
år.

Det er selvsagt af sportslige, men også af økonomi-
ske årsager særdeles vigtigt for selskabet med det
store talentarbejde. Det er uden sammenligning
billigere at producere egne dygtige fodboldspillere
end at skulle købe færdiguddannede spillere i andre

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

klubber. Dertil kommer, at det for fodboldfolk er med uddannelsen af de unge dygtige fodboldspille-
selve sjælen i arbejdet i en fodboldklub at bidrage re.

 

Tabel 3: Spillertruppen pr. 27. februar 2008

 

 

 

Brøndby IF Landskampe Bemærkning
Alder Kampe Mål A U-21
Målmænd:
Stephan Andersen 26 41 0 1 21
Morten Cramer 40 21 0 0 2
Michael Tørnes 22 2 0 0 0
Forsvarsspillere:
Per Nielsen 34 540 29 10 19
Mark Howard 22 44 1 0 0
Trond Andersen 33 29 1 38 0 For Norge
Morten Rasmussen 22 58 1 0 3
Mikkel Bischoff 26 9 0 0 4
Thomas Rasmussen 30 89 13 3 0
Anders Randrup 19 22 0 0 5
Jakob Berthelsen 21 16 1 0 0
Max von Schlebrigge 31 0 0 8 0 For Sverige
Midtbanespillere:
Martin Retov 27 203 20 1 3
Kim Daugaard 33 451 47 0 17
Kasper Lorentzen 22 93 12 0 13
Martin Ericsson 27 82 25 7 10 For Sverige
Martin Spelmann 20 49 2 0 5
Mike Jensen 20 34 2 0 0
Stefan Gislason 27 19 2 21 5 For Island
Tobias Mikkelsen 21 12 2 0 7
Samuel Holmén 23 12 0 7 22 For Sverige
Angribere:
Chris Katongo 25 34 7 24 0 For Zambia
Morten Duncan Rasmussen 23 55 25 0 21
Peguero Jean Philippe 26 4 2 10 0 For Haiti
David Williams 20 37 8 0 9 For Australien
Peter Madsen 29 154 51 13 16
Nicolaj Agger 19 7 2 0 0

Der er sket en stor udskiftning i spillertruppen i 2007, dels strategiske tilkøb, dels oprykning af egne spillere,
hvoraf 13 af de 27 spillere i truppen kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.

 

 

Tabel 4: Ændringer i A-truppen siden 1. januar 2007

 

 

 

 

Tilgange Afgange

Spiller Tilgange fra: Spiller Afgange til:
Christopher Katongo Jomo Cosmos Hannes Sigurdsson Viking Stavanger
Mikkel Bischoff Coventry City Stefan Schmidt Silkeborg IF
Stephan Andersen Charlton Athletic Giovanni Rector Kontrakt ophævet
David Williams Egne rækker Asbjørn Sennels Viborg FF

Marc Olsen Egne rækker Henrik Kildentoft FC Nordsjælland
Peter Madsen FC Kåln Casper Ankergren Leeds United
Tobias Mikkelsen Lyngby BK Marcus Lantz Helsingborgs IF
Stefan Gislason FC Lyn Ruben Bagger Karrierestop
Samuel Holmén IF Elfsborg Marc Olsen Kontraktudløb
Anders Randrup Egne rækker Joseph Elanga Udlejet til AC Horsens
Nicolaj Agger Egne rækker Mads Jørgensen AGF

Jakob Berthelsen Egne rækker Thomas Rytter U-trup

Max von Schlebruigge RSC Anderlecht

 

10

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Foruden ovennævnte trup har klubben en talenttrup
bestående af ca. 19 spillere, hvoraf nogle er fuld-
tidsansatte og andre deltidsansatte, der færdiggør
deres uddannelse. Denne trup trænes og ledes af
Peer F. Hansen og Kim Vilfort og spiller til dagligt i
den danske 2. division.

 

Tabel 5: Landsholdsspillere

 

 

Sædvanen tro har Brøndby IF været rigt repræsente-
ret på de danske landshold siden 1. januar 2007

Hold Spillere

A Thomas Rasmussen

Liga Casper Ankergren, Stephan Andersen,
Thomas Rasmussen

U21 … Martin Spelmann, Anders Randrup, Tobias
Mikkelsen

U20 Mike Jensen, Daniel Stenderup

U19 Nicolaj Agger, Kristian Bo Andersen, Pierre
Kanstrup, Mark Leth Pedersen, Daniel Wass

U18 Osama Akharraz

U17. Azad Corlu, Mathias Larsen, Jens Larsen,
Mads Brandis, Nicolai Boilesen

U16 Daniel Norouzi, Jonas Larsen, Mathias Gehrt

 

 

Brøndby Stadion

Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med
gode indfaldsveje og parkeringsforhold. Stadion har
en kapacitet på ca. 29.000 tilskuere til nationale
kampe og ca. 26.000 tilskuere til internationale
kampe. Alle pladser er overdækket og langt hoved-
parten af pladserne er siddepladser. Nedre del af
Faxe tribunen er ståpladser, men der kan efter be-
hov monteres sæder på disse pladser.

Selskabet har i 2007 færdiggjort udvidelsen af
Brøndby Stadion mod øst som led i den langsigtede
målsætning om at gøre Brøndby Stadion til et aktivi-
tetscentrum for sport, uddannelse og sundhed.

Sikkerheden på Brøndby Stadion er fuldt ud på
niveau med de internationale krav, som UEFA stiller
til stadions og Brøndby Stadion vil i efteråret 2008
blandt andet beværte en landskamp mod Wales.

Alle pladser på stadion er videoovervåget, og kom-
forten på de enkelte sæder er høj, idet pladsen til
den enkelte tilskuer i forhold til sidemanden og
rækken foran er større end sædvanligt på danske
stadions.

Investeringer

Boder

I forbindelse med udbygningen af Brøndby Stadion
er der investeret i udvidede og forbedrede boder
med en større effektivitet og kapacitet, som forven-
tes at medføre øgede indtægter fremover. Omsæt-
ningen i boderne udgøres hovedsageligt af salg af
drikkevarer, mad, slik, is og chips i forbindelse med
afviklingen af kampe på Brøndby Stadion. Endvidere
forventer selskabet at foretage tilsvarende forbed-
ringer af faciliteterne på tribunerne i nord og syd.

Sponsorfaciliteter

Brøndby Stadion råder efter tilbygningen i 2007
over nogle af Nordens mest moderne sponsorfacili-
teter. Faciliteterne omfatter 4 lounger, herunder
Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge, Klub Eu-
ropa Lounge og Erhvervsklubben, 7 mindre loger,
og 1 stor loge med plads til 150 gæster. Samlet set
kan Brøndby IF servicere ca. 2.600 VIP gæster eller
ca. 2.000 siddende spisende gæster.

 

 

Figur 1: Skitse over Brøndby Stadion

Sportscafé — Brøndby kids
æ aa

DNE
indga

 

 

 

Tabel 6: Antal tilskuere på Brøndby Stadion i perioden 2005 til 2007

 

Antal arrangementer

Antal tilskuere

Gns. antal pr. arrangement

 

 

2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007
SAS Liga kampe 18 16 17 330.674 226.744. 246.005 18.371 14,172. 14.471
DBU's landspokal 3 2 - 56.915 23.387 -… 18.972. 11.694 -
Europa Cup 5 3 - 87.803 29.313 -… 17.561 9.771 -
Royal League 2 4 4 21.839 30.708 52.613. 10.920 7.677. 13.153
Andre fodboldkampe 5 7 2 28.965 17.167 38.656 5.793 2.452. 19.328
Andre arrangementer 1 1 1 2.500 4.207 2.000 2.500 4.207 2.000
| alt 34 33 24 528.696 331.526 339.274

 

 

 

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Til de store kampe er alle lounger fyldte. Den nye
bygning på Brøndby Stadion med Michael Laudrup
Loungen og Erhvervsklubben har øget kapaciteten
på Brøndby IF's sponsorfaciliteter betydeligt, således
at der er skabt plads til vækst i de kommende år. I
sommeren 2007 blev de eksisterende lounger om-
bygget, så forholdene for alle sponsorer er blevet
forbedret.

Sportscaféen 1964

Brøndby IF åbnede i marts 2007 den moderne
sportsbar, café og restaurant "1964". Sportscaféen
1964 har plads til 200 spisende gæster og er fyldt,
når Brøndby IF spiller hjemmekampe. ”1964” er
indrettet med effekter og minder fra Brøndby IF's
43-årige historie, og der er 25 fladskærme, hvorpå
der vises sportsbegivenheder fra hele verden.

Fest og konferencefaciliteter

Brøndby Stadions lounger og loger benyttes ikke
kun af Brøndby IF's samarbejdspartnere i forbindelse
med hjemmekampe. Faciliteterne og omgivelserne
danner i stigende grad rammen om fester og konfe-
rencearrangementer. | 2007 blev der udover Brønd-
by IF's kampe afviklet 141 (2006: 92) arrangemen-
ter i lounger og loger med i alt ca. 12.000 (2006:
9.000) deltagere.

Brøndby Gymnasium
Den selvejende institution Brøndby Gymnasium lejer
lokaler i østbygningens 1. sal til undervisning og

administration. Gymnasiet har 270 elever fordelt på
9 klasser, som har en blanding af eliteidrætsudøvere
og traditionelle elever. Uddannelsen er 3-årig.

SATS, Den Skaldede Kok og Brøndby Kids m.v.
Den nordiske fitnesskæde SATS har på lejebasis
indrettet moderne fitness- og motionsaktiviteter
samt badefaciliteter i østbygningens stue- og kæl-
deretage.

Ved siden af ”1964” er der indrettet et topmoderne
produktionskøkken til Den Skaldede Kok, som ud-
over at levere maden til "1964” og de fleste af
Brøndby IF's hjemmekampe også driver cateringvirk-
somhed fra lokalerne.

Herudover er der bygget nye og tidssvarende lokaler
til klubbens yngste fans, Brøndby Kids, og omklæd-
ningsfaciliteter til klubbens ungdomselitehold i hen-
holdsvis stue- og kælderetage.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Brøndby IF har i januar 2008 tegnet en 4-årig kon-
trakt med den svenske forsvarsspiller Max von
Schlebrugge. Mads Jørgensen er skiftet til AGF og
Joseph Elanga er udlejet til AC Horsens for hele
2008.

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Aktionærinformation

Aktiekapital Antallet af navnenoterede aktionærer er steget med
Selskabets aktiekapital er opdelt i to aktieklasser, ca. 8.000 i løbet af de sidste 5 regnskabsår, hvilket
hvoraf B-aktierne er optaget til handel og officiel svarer til en vækst på 51,5%.

notering på OMX under forbrugsgoder.
Politik for egne aktier

Selskabet har i slutningen af 2007, til trods for Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens
ugunstige vilkår på kapitalmarkedet, gennemført en bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr.
vellykket fortegningsemission for selskabets eksiste- egne aktier svarende til 10% af aktiekapitalen, in-
rende aktionærer. den fortegningsemissionen, i op til 18 måneder

efter seneste generalforsamling.
Emissionen har tilført selskabet et nettoprovenu på

100,2 mio. kr. I forbindelse med fortegningsemissi- Bemyndigelse til udstedelse af nye aktier

onen er der tegnet 1.750.000 stk. nye B-aktier. Bestyrelsen er bemyndiget til at udstede op til
Endvidere er der ved en rettet emission tegnet yder- 95.000 stk. nye A-aktier med fortegningsret for de
ligere 45.000 stk. nye A-aktier. hidtidige A-aktionærer samt op til 1.000.000 stk.

nye B-aktier indtil den 1. april 2012.

 

Tabel 7: Aktiekapitalen er opdelt i A- og B-aktier:

 

 

. . Aktionæroverenskomst
Aktie — Fondskode Nom. værdi Stemmeret Der er indgået aktionæroverenskomst i mellem de
A-aktier Ej noteret 8.000.000 4.000.000 eksisterende aktionærer med A-aktier vedrørende

 

 

B-aktier DK0010247956  105.000.000 5.250.000 forkøbsret på disse aktionærers udstedte A-aktier.

Antallet af navnenoterede aktionærer er i årets løb
vokset fra 18.012 i 2006 til 20.971 i 2007.

 

 

 

 

Tabel 8: Aktie- og udbyttenøgletal
2003 2004 2005 2006 2007

Gennemsnitlig antal aktier å 20 kr. ” 3.855.000 3.855.000 3.855.000 3.855.000 3.855.000
Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS), kr. 1,2 4,6 5,9 14,3 -4,0
Udvandet resultat pr. aktie å 20 kr. (El 1,2 4,6 5,9 14,3 4,0
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr. 7,5 1,8 12,1 7,2 1,2
Udbytte pr. aktie å 20 kr. 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie å 20 kr. (BVPS) 59 64 70 84 107
Børskurs pr. aktie å 20 kr., ultimo 48 61 72 68 71
Price Earnings (PE) 40,7 13,2 12,1 4,7 -17,7
Price/Cash Flow (P/CF) 6,3 33,5 5,9 9,3 57,1
Kurs/indre værdi (P/BV) 0,8 1,0 1,0 0,8 0,7

 

 

” idet kapitalforhøjelsen er gennemført pr. 31. december 2007 er det gennemsnitlige antal aktier beregnet til 3.855.000 stk.
Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i henhold til IAS 33 (note 13).

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til definitioner og
begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 113,0 mio. kr. består af Der er ikke præferencemæssige forskelle forbundet
400.000 stk. A-aktier å 20 kr. med hver 10 stemmer med de to aktieklasser bortset fra stemmeretsdiffe-
og 5.250.000 stk. B-aktier å 20 kr. med hver 1 rentieringen.

stemme.

13

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

 

Tabel 9: Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2007

 

 

 

 

 

Antal Antal Antal aktier Kapital Stemmer
A-aktier B-aktier i alt i % i%

Brøndbyernes IF Fodbold Fond, Brøndby
Stadion 26, 2605 Brøndby 300.000 0 300.000 7,8 32,4
Brøndbyernes IF Idrætsforening, Brøndby
Stadion 26, 2605 Brøndby 55.000 1.550 56.550 1,5 6,0
Øvrige 45.000. 5.248.450 5.293.450 90,7 61,6
I alt ekskl. egne aktier 400.000. 5.250.000 — 5.650.000 100,0 100,0
Egne aktier 0 0 0 0,0 0,0
I alt inkl. egne aktier 400.000. 5.250.000 — 5.650.000 100,0 100,0

 

 

 

 

Tabel 10: Fondsbørsmeddelelser til OMX 2007/2008

Tabel 11: Finanskalender for 2008

 

 

05-01-07 Brøndby IF får ny cheftræner

31-01-07 Finanskalender 2007

01-02-07. Tilrettet finanskalender 2007

30-03-07 Årsregnskabsmeddelelse 2006

12-04-07. Indkaldelse til ordinær generalforsamling
27-04-07. Forløb af ordinær generalforsamling
11-05-07  Kvartalsrapport — 1. kvartal 2007

14-05-07. Peter Madsen til Brøndby IF

20-06-07 Opgørelse af stemmeret og kapitalandele
21-06-07. Insider handel

05-07-07. Brøndby IF køber S. Gislason og T. Mikkelsen
03-08-07 Halvårsrapport 2007

31-08-07 Ny ledelsesstruktur i Brøndby IF

31-08-07. Tilbud om kapitaltilførsel

06-09-07. Orientering om tilbud om kapitaltilførsel
01-10-07 Handel med A-aktier

10-10-07 Aftale med ny hovedsponsor og Unicef
02-11-07. Kvartalsrapport — 3. kvartal 2007

23-11-07  Kapitaludvidelse og ekstraordinær generalforsamling
26-11-07. Prospekt til fortegningsemission

03-12-07. Forløb ekstraordinær generalforsamling
03-12-07 Ændrede vedtægter efter vedtagelse
10-12-07. Insider handel

27-12-07. Fortegningsemission afsluttet

02-01-08 Gennemførelse af fortegningsemission
02-01-08 Vedtægter ved gennemførelse af fortegningsemission
03-01-08. Insider handel

03-01-08 Brøndby IF køber Max von Schlebrigge
28-01-08 Opgørelse af stemmeret og kapitalandele
28-01-08 Finanskalender 2008

 

 

14

 

Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmed-
delelser m.v. i 2008:

27-02-08  Årsregnskabsmeddelelse for 2007
14-03-08 Årsrapport for 2007

26-03-08 Ordinær generalforsamling

09-05-08  Delårsrapport 1. kvartal (1/1 — 31/3 2008)
08-08-08  Delårsrapport 2. kvartal (1/4 — 30/6 2008)
07-11-08  Delårsrapport 3. kvartal (1/7 — 30/9 2008)

Regnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2008
forventes offentliggjort i uge 9 i 2009.

 

Forslag til generalforsamlingen

På selskabets generalforsamling 26. marts 2008
ønsker bestyrelsen i lighed med tidligere år bemyn-
digelse til, under iagttagelse af aktieselskabslovens &
48, i tiden indtil næste ordinære generalforsamling
- dog højst i 18 måneder — at erhverve op til 10%
af selskabets egne aktier mod betaling af en kurs,
der højst må afvige 10% fra den på handelstids-
punktet noterede kurs på Københavns Fondsbørs.

Generalforsamling
Ordinær Generalforsamling afholdes:

Onsdag den 26. marts 2008 kl. 16.00

Brøndby Stadion
Vilfort Lounge
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby

på adressen:

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Corporate Governance

Selskabets bestyrelse er opmærksom på OMX" an-
befalinger om Corporate Governance.

Bestyrelsen har forholdt sig til Københavns Fonds-
børs” komites rapport om Corporate Governance og
retningslinier for god selskabsledelse. Det er besty-
relsens hensigt løbende at følge udviklingen på
dette område og internt sikre, at selskabet følger
anbefalingerne, så længe dette ikke påvirker selska-
bets udvikling og indtjening negativt.

Selskabets bestyrelse bestræber sig på at leve op til
de etiske og moralske normer, som rapportens an-
befalinger er baseret på.

Selskabets bestyrelse har besluttet, at der fra og
med 2007 offentliggøres kvartalsrapporter for hen-
holdsvis 1. og 3. kvartal udover de tidligere frem-
sendte årsregnskabsmeddelelser og halvårsmedde-
lelser,

Bestyrelsens medlemmer anser sig for at være uaf-
hængige i henhold til Københavns Fondsbørs' anbe-
falinger.

Selskabet har i løbet af året afholdt 12 bestyrelses-
møder. Bestyrelsen forventer at afholde møder mi-
nimum hver anden måned. Såfremt forhold om-
kring selskabet medfører behov for yderligere besty-
relsesmøder vil disse blive afholdt.

Bestyrelsen har valgt ikke at anbefale en alders-
grænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet, i stedet
vurderes det i hvert enkelt tilfælde, om det pågæl-
dende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at op-
fylde sine bestyrelsespligter.

15

Bestyrelsen består af seks medlemmer og alle besty-
relsens medlemmer er på valg hvert år.

Bestyrelsens formand foretager hvert år inden ind-
kaldelsen til selskabets ordinære generalforsamling
evaluering af bestyrelsens og direktionens arbejde i
det forgangne år. Herunder om der er behov for
ændringer i bestyrelsens sammensætning.

Vederlag til direktion og bestyrelse samt vederlags-
politik for bestyrelsen og direktionen gennemgås en
gang årligt i forbindelse med bestyrelsesformandens
evaluering af bestyrelsens arbejde i årets løb. Besty-
relsens og direktionens vederlag fremgår af regn-
skabets note 7.

Det er bestyrelsens vurdering, at en yderligere speci-
fikation af vederlag til bestyrelse og direktion ikke vil
medføre en forøget informationsværdi for selska-
bets interessenter.

Bestyrelse og direktion modtager et fast beløb og
selskabet har ikke på nuværende tidspunkt incita-
mentsprogrammer. Endvidere har den nuværende
formand modtaget vederlag for enkeltstående op-
gaver, der ligger udover den naturlige del af hvervet
som bestyrelsesformand.

Bestyrelsen ser positivt på opdelingen i to aktieklas-
ser af historiske grunde.

Endvidere henvises der til selskabets hjemmeside
www.brondby.com , hvor der under punktet inve-
stor er mulighed for at indhente yderligere informa-
tion om selskabets organisation samt investor relati-
ons.

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Risikofaktorer

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets
præstationer, idet entré og TV-indtægter samt
indtægter fra samarbejdspartnere hænger tæt
sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede
resultater i såvel de hjemlige som de europæiske
turneringer.

Eftersom de sportslige resultater ikke levede op til
forventningerne i 2007 har det påvirket indtægter-
ne på flere af selskabets væsentligste forretnings-
områder i negativ retning.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over
for en nedadgående udvikling i de økonomiske
konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medfø-
re faldende indtægter indenfor selskabets kerneom-
råder.

For en servicevirksomhed indenfor underholdnings-
og eventbranchen er selskabets indtjening også
følsom overfor den generelle udvikling indenfor
afviklingen af sportsarrangementer, fester, konfe-
rencer og møder m.v.

 

 

Selskabets kontrakter med samarbejdspartnerne er
indgået på et- eller flerårige aftaler og der foretages
løbende inden kontraktudløb genforhandling af
kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydel-
ser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedpar-
ten af spillerne og trænerstaben i både A- og U-
truppen, og der foretages løbende genforhandling
af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinui-
tet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici,
herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici
henvises der til note 26 om finansielle risici og finan-
sielle instrumenter.

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Fodboldspillere og stab samt nogle ansatte i selska-
bets administration har i deres kontrakter indføjet
bonusordninger som er afhængige af de sportslige
og regnskabsmæssige resultater.

Videnressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer
indenfor områderne omkring drift og afvikling af
fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer
m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor
udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben
besidder kompetencer indenfor coaching, mand-
skabspleje og talentudvikling af unge fodboldtalen-
ter.

I selskabets administration er der ansat medarbejde-
re med kompetencer indenfor afviklingen af store
events som sportsarrangementer, fester, konferen-
cer m.v., herunder har kontrollører, service- og bod-
folk kompetencer indenfor afviklingen af arrange-
menter med høj risiko.

Miljøforhold
Selskabets aktiviteter har ingen væsentlige miljøpå-
virkninger, der vurderes at være til gene for andre.

Udviklingsaktiviteter

Selskabet har, i samarbejde med Brøndbyernes
Idrætsforening, igennem flere år medvirket til et
omfattende talentudviklingsarbejde. En stor del af
de spillere, der har været gennem Brøndby IF's fod-
boldskole spiller i dag fodbold på topplan, hvis ikke i
Brøndby IF eller i udlandet så i de øvrige klubber i
SAS Ligaen eller i 1. og 2. division.

Det strukturerede talentarbejde undergår en kon-
stant videreudvikling, hvor der lægges vægt på at
uddanne spillere, der på længere sigt kan blive en

del af Brøndby IF's førstehold og spille den type
offensive og angrebsbetonede fodbold, der er klub-
bens varemærke.

FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EU-
kommissionen omkring ændringer af FIFA's interna-
tionale klubskifter m.v. Formålet med regelsættet er
at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber.
Belønningen for talentudviklingen kan fremkomme i
to forskellige scenarier enten i form af en kompen-
sation, hvis en spiller under 23 år tegner en kontrakt
i udlandet eller i form af solidaritetsbidrag til en
spillers tidligere klubber i forbindelse med klubskifte.

 

Tabel 12: Fordelingsnøgle for solidaritetsbidrag

 

 

Alder Procent
12 år 5%
13 år 5%
14 år 5%
15 år 5%
16 år 10%
17 år 10%
18 år 10%
19 år 10%
20 år 10%
21 år 10%
22 år 10%
23 år 10%
I alt 100%

I forbindelse med salg af en spiller fordeles 5% af den samlede
transfersum til de klubber der har været med til at udvikle
spilleren.

 

 

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i
træning og talentudvikling af spillere, må det for-
ventes, at selskabet i de kommende år vil modtage
kompensationer eller solidaritetsbidrag fra uden-
landske klubber.

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2007
er aflagt i overensstemmelse med International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav. til årsrapporter for
børsnoterede selskaber.

Nettoomsætning

Selskabets nettoomsætning er vokset med 3,4 mio.
kr. fra 130,3 mio. kr. i 2006 til 133,7 mio. kr. 2007
svarende til +2,6%, hvilket ikke anses for at være
tilfredsstillende. Den relativt lave stigning skal dog
ses i lyset af at de sportslige resultater ikke har levet
op til selskabets forventninger.

Endvidere blev udbygningen af Brøndby Stadion
først taget i brug i løbet af foråret, hvorfor selskabet
ikke har opnået den fulde effekt af den investering i
2007.

I forhold til 2006 er de samlede omkostninger vok-
set med 7,8 mio. kr. svarende til 6,4%, hvilket især
skyldes en udvidet spillertrup samt en stigning i
afskrivningerne pga. byggeriet på Brøndby Stadions
østtribune.

 

Tabel 13: Udviklingen i selskabets indtægtskilder i de sidste 5 år

 

Tkr.

2003 2004 2005 2006 2007

 

 

Entré- og TV-indtægter m.v.
Indtægter fra samarbejdspartnere
F&B og arrangementer M.v.
Udlejning erhvervsejendom m.v.
Merchandise m.v.

Andre indtægter

37.227 32.784 48.757 35.768 33.743
40.673 44.842 55.227 55.161 55.891
15.901 13.767 21.120 16.516 18.108
5.725 18.767 4.863 5.475 9.483
8.594 11.763 19.683 15.383 12.750
5,879 6.055 4.312 2.028 3.755

 

Nettoomsætning i alt 113.999 127.978. 153.962. 130.331 133.730

Transferindtægter

10.320 21.694 33.122. 100.930 17.426

 

Indtægter i alt 124.319 149.672. 187.084 231.261 151.156

 

 

Entré- og TV-indtægter

Entré- og TV-indtægter er faldet med 2,0 mio. kr.
svarende til 5,7% i forhold til 2006, hvor indtæg-
terne var på 35,8 mio. kr., mens de i 2007 var på
33,7 mio. kr. Faldet skyldes især at det modtagne
honorar for den danske TV aftale er lavere end i
2006, idet selskabets andel heraf er afhængig af
placeringen i SAS ligaen.

Endvidere har den manglende deltagelse i de euro-
pæiske turneringer også medført et fald i entré- og
TV indtægter fra disse kampe. Faldet i henholdsvis
danske og europæiske TV indtægter modsvares til
dels at TV- og præmieindtægter i forbindelse med
den samlede sejr i Royal League.

 

Tabel 14: Tilskuergennemsnit pr. sæson”

 

 

Hjemme Ude
2002/2003 14.699 13.431
2003/2004 17.148 13.062
2004/2005 DM sæson 17.716 12.236
2005/2006 15.002 11.132
2006/2007 12.662 11.476

 

= alle turneringer (SAS-ligaen, Europa Cup, Landspokalturne-
ringen og Royal League)

 

 

18

Brøndby IF er fortsat det hold i Danmark, der samler
flest tilskuere på udebane primært betinget af, at
klubben kan glæde sig over en landsdækkende
opbakning fra lokale fans, men også at Brøndby IF's
fans fra hovedstadsområdet er meget trofaste, når
det gælder om at følge holdet på udebane.

 

Tabel 15: Tilskuertal — i alt og gennemsnit”

 

2005 2006 2007

Hjemme:

Forår: 229.666 152.496 171.560
Gns. pr. kamp 20.879 13.863 14.297
Efterår: 267.565. 157.656 127.058
Gns. pr. kamp 15.739 11.261 14.118
Ude:

Forår: 150.831 85.148 — 70.209

Gns. pr. kamp 13.712 10.644 8.776
Efterår: 193.143. 193.733. 100.384
Gns. pr. kamp 11.361 12.916 11.154

= alle turneringer (SAS-ligaen, Europa Cup, Landspokalturne-
ringen og Royal League)

 

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Brøndby IF er med afstand det på TV mest sete hold
i SAS ligaen og holdet har haft 4.640.500 seere i alt
til deres 27 TV-kampe i 2007.

 

Tabel 16: Seertal efteråret 2007 for SAS Ligaen

 

 

 

Klub 18 kampe
Brøndby IF 3.091.000
FC København 2.409.000
AGF 1.610.000
FC Midtjylland 1.594.000
OB 1.318.000
AaB 1.311.000
Esbjerg fB 1.160.000
Randers FC 1.115.000
Lyngby BK 1.024.000
FC Nordsjælland 1.006.000
AC Horsens 838.000
Viborg FF 837.000

 

Kilde: Gallup/Haslun

Samarbejdsaftaler

Indtægterne fra samarbejdsaftaler, der i 2006 ud-
gjorde 55,2 mio. kr. er vokset til 55,9 mio, kr. i
2007, stigningen svarer til en vækst på 1,3%. Stig-
ningen er lavere end forventet, hvilket især skyldes
at udvidelsen af stadionfaciliteterne på Brøndby
Stadion først var færdige i foråret 2007 og selskabet
har derfor først kunne udnytte disse fra sommeren
2007.

Udvidelsen forventes at give selskabet mulighed for
at forøge indtægterne fra samarbejdspartnere væ-
sentligt ide kommende år.

Antallet af samarbejdspartnere er uændret ca. 350 i
de tre seneste år.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er vokset i for-
hold til sidste år, idet indtægter fra F&B og arran-
gementer m.v. er øget med 1,6 mio. kr. fra 16,5
mio. kr. i 2006 til 18,1 mio. kr. svarende til en stig-
ning på 9,6%.

Stigningen skyldes især forbedrede konference- og
loungefaciliteter i forbindelse med udvidelsen af
Brøndby Stadion samt forbedringer og øget effekti-
vitet i bodstrukturen, som har medført en stigning i
omsætningen pr. tilskuere.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er faldet med 2,6 mio. kr.,
fra 15,4 mio. kr. i 2006 til 12,8 mio. kr. i 2007 sva-
rende til et fald på 17,1%, hvilket skal ses i sam-
menhæng med, at de sportslige resultater ikke har
levet op til selskabets forventninger i 2007,

Salg af merchandise m.v. fra Brøndby IF's webshop
på selskabets hjemmeside www.brondby.com ligger

19

på niveau med tidligere år, idet salget udgør 20%
af den samlede omsætning af merchandise m.v.

Udlejning af erhvervsejendom m.v.

Indtægter fra udlejning af erhvervsejendom m.v. er
vokset fra 5,5 mio. kr. i 2006 til 9,5 mio. kr. i 2007.
Stigningen på 4,0 mio. kr. eller 73,2% skyldes nye
lejeindtægter fra udlejning i forbindelse med udvi-
delsen af Brøndby Stadions østtribune. Udlejnings-
aktivitetens bidrag til selskabets samlede indtægter
anses for at være tilfredsstillende.

Andre indtægter

Andre indtægter vedrører hovedsaligt selskabets
drift af sportscaféen 1964 samt forlagsaktiviteter
m.v. Andre indtægter er vokset med 1,7 mio. kr. i
forhold til sidste år, hvilket især skyldes at sportsca-
féen 1964 er åbnet i foråret 2007.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger er samlet set faldet med 4,5
mio. kr. (8,1%), hvilket især skyldes at der ikke har
været afholdt omkostninger vedrørende deltagelse i
de europæiske turneringer.

Kamp- og spilleromkostninger er vokset med 0,5
mio. kr. (6,3%), hvilket hovedsaligt skyldes omkost-
ninger i forbindelse med afholdelsen af venskabs-
kampe i 2007.

Salgs- og markedsføringsomkostninger er faldet fra
18,4 mio. kr. i 2006 til 13,9 mio. kr. i 2007. Faldet
på 4,5 mio. kr. (24,4%) skyldes at der ikke har væ-
ret afholdt omkostninger til ophold og rejser m.v.
vedrørende deltagelse i de europæiske turneringer.

Udgifter til F&B og arrangementer m.v. er uændret i
forhold til sidste år. Det er lykkedes at fastholde
omkostningsniveauet på trods af den tidligere om-
talte stigning i omsætningen, hvilket anses for at
være meget tilfredsstillende.

Faldet i vareforbruget for merchandise m.v. på 0,8
mio. kr. (11,4%) skal ses i sammenhæng med det
tilsvarende fald i omsætningen.

Driftsomkostninger på ejendomme er uændret i
forhold til sidste år, hvilket anses for yderst tilfreds-
stillende, omkostningsniveauet skal sammenholdes
med stigningen i lejeindtægterne som følge af udvi-
delsen af Brøndby Stadion. Posten vedrører om-
kostninger i forbindelse med driften af Brøndby
Stadion og GildhøjCentret.

Stigningen i posten andre omkostninger på 0,7 mio.
kr. (39,2%) skyldes, at den blandt andet indeholder
vareforbruget i sportscaféen 1964.

Personaleomkostninger
Personaleomkostninger er vokset med 7,7 mio. kr.
(14,3%) i forhold til 2006. Stigningen i personale-

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

omkostningerne skyldes for størstedelens vedkom-
mende, at A-truppen har været udvidet til op til 32
spillere på grund af skadessituationen i truppen i
2007 samt den igangværende genopbygning af
holdet.

Endvidere har selskabets målsætning om en intensi-
vering af talentarbejdet med fuldtidsansatte spillere
i U-truppen medført en stigning i lønudgifterne.

Etableringen af sportscaféen 1964 har ligeledes
betydet en stigning i de samlede personaleomkost-
ninger.

Transferaktiviteter

Udviklingen på det internationale transfermarked
har været særdeles gunstig i de senere år. I 2006
havde selskabet transferindtægter for 100,9 mio.
kr., mens der i 2007 var indtægter for 17,4 mio. kr.

Faldet hænger hovedsaligt sammen med klubbens
indtægter ved salgene af Daniel Agger, Morten
Skoubo og Johan Elmander i 2006 var ekstraordi-
nært store.

Indtægterne i 2007 vedrører væsentligst salgene af
Hannes Sigurdsson og Casper Ankergren samt per-
formance baserede betalinger vedrørende salgene
af Daniel Agger og Johan Elmander.

Afskrivningerne på kontraktrettigheder udgjorde i
2007 25,8 mio. kr. mod 20,7 mio. kr. i 2006. Stig-
ningen på 5,2 mio. kr. (25,0%) skyldes som tidligere
nævnt, at holdet var inde i en genopbygningsfase
samt, at skadessituationen har nødvendiggjort yder-
ligere investeringer.

Finansielle forhold

Stigningen i selskabets finansielle omkostninger på
4,5 mio. kr. (71,4%) skyldes hovedsaligt renteudgif-
ter i forbindelse med finansieringen af udvidelsen af
Brøndby Stadion.

Finansielle omkostninger forventes fremover at være
faldende blandt andet som følge af, at der opnås en
positiv renteeffekt af det modtagne nettoprovenu i
forbindelse med fortegningsemissionen der blev
afsluttet i januar 2008.

Årets resultat

Der var oprindeligt udmeldt forventninger med et
resultat før skat i størrelsesordenen 2 til 5 mio. kr.,
som i årets løb blev nedjusteret senest i november til
et underskud før skat på -21 til -24 mio. kr.

Resultatet før skat på -24,0 mio. kr. blev derfor
væsentligt dårligere end de oprindelige forventnin-
ger. Forklaringen er primært de øgede lønudgifter
samt afskrivninger på kontraktrettigheder som følge
af skadessituationen og genopbygningen af holdet.

20

Endvidere har de utilfredsstillende sportslige resulta-
ter været indirekte medvirkende til, at selskabets
indtægter fra TV-aftaler og salg af merchandise har
været dårligere end forventet.

Årets resultat efter skat på -15,4 mio. kr. mod
+54,9 mio. kr. i 2006 skyldes ovenstående forhold
samt at 2006 var påvirket af ekstraordinært store
indtægter fra transfer. Resultatet anses ikke for at
være tilfredsstillende. Bestyrelsen foreslår, at årets
resultat bliver overført til næste år.

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer
i kontraktrettigheder er vokset med 42,3% fra 54,1
mio. kr. i 2006 til 76,9 mio. kr. i 2007, hvilket skyl-
des at selskabet har investeret i spillere til A-truppen
på grund af de mange skader og som en konse-
kvens af genopbygningen af holdet. Endvidere er
det selskabets forventning, at nogle af de indkøbte
spillere senere vil kunne videresælges med avance.

Andre tilgodehavender

Andre tilgodehavender er vokset med 60,7 mio. kr. i
forhold til sidste år, hvilket hovedsaligt skyldes at
nettoprovenu fra fortegningsemissionen indgår i
denne post. Dette modsvares af, at en stor andel af
sidste års tilgodehavender ved salg af spillere er
indbetalt i årets løb.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er vokset fra 325,4 mio. kr. i
2006 til 412,0 mio. kr. ved årets afslutning. Udvik-
lingen er specificeret i egenkapitalopgørelsen. Stig-
ning i egenkapitalen skyldes indregningen af netto-
provenuet fra fortegningsemissionen.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af
egne aktier.

Selskabet har indgået renteswapaftaler til afdæk-
ning af de finansielle risic; ved gældsforpligtelser
med variabel rente. Markedsværdien af disse aftaler
er værdireguleret over egenkapitalen korrigeret for
udskudt skat. Reguleringen har haft en positiv ef-
fekt på egenkapitalen med 1,8 mio. kr.

Figur 2: Udviklingen i Egenkapital

 

Udviklingen de seneste 5 år

450.000
400.000
. 350.000
E 300.000
'”ø 250.000
& 200.000
5 450,000
100.000
50.000

 

2006
2007

m

3 3
& oo
NMN aA

> 2005

 

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Kreditinstitutter

Selskabet har samlede langfristede forpligtelser på
141,6 mio. kr. til kreditinstitutter. Gæld til kreditin-
stitutter er optaget i DKK samt EUR og CHF for at
opnå rentebesparelser. Risikoen vedrørende variable
renteudgifter for gældsforpligtelser er afdækket via
renteswaps. Gældsforpligtelserne løber i op til 28 år,
hvoraf størstedelen har en løbetid på under ti år.

Stigningen i selskabets gæld til kreditinstitutter skal
ses i sammenhæng med udbygningen af Brøndby
Stadion, idet en del af entreprisesummen er finan-
sieret ved langfristede realkreditlån, mens resten er
afdækket ved kortfristede kreditfaciliteter som mod-
svares af tilgodehavender fra salg af spillere.

Det er selskabets hensigt at nedbringe gælden sna-
rest muligt, og ledelsen ønsker fortsat en konserva-
tiv og forsigtig strategi til afdækning af mulige fi-
nansielle risici — væsentligst den fremtidige udvikling
i valutakurser og renteniveau.

Bankgæld

Selskabets kortfristede bankgæld var ved udgangen
af 2007 på 64,6 mio. kr. og skal ses i sammenhæng
med den afsluttede udbygning af Brøndby Stadion
samt investeringen i genopbygningen af holdet.

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne
udgør 4,8 mio. kr., hvilket er et fald i forhold til
2006, hvor de udgjorde 27,8 mio. kr. Ændringen
skyldes især, at der i 2006 var en større gæld til
leverandører som følge af byggeriet i forbindelse
med udvidelsen af Brøndby Stadion.

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktivite-
ter har haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb.
I 2007 udgør pengestrømmene —43,2 mio. kr. mod
—119,1 mio. kr. i 2006. Ændringen skyldes hoved-
sagligt at der i 2006 var afholdt udgifter i forbindel-
se med udbygningen af Brøndby Stadion. Endvidere
er der i både 2006 og 2007 foretaget investeringer i
spillere til A-truppen.

De pengestrømme, der stammer fra selskabets fi-
nansieringsaktiviteter har haft en positiv likviditets-
påvirkning på 38,2 mio. kr. i 2007, idet selskabet
har optaget lån i bygningen i forbindelse med udvi-
delsen af Brøndby Stadion.

Samlet set er selskabets likvide beholdninger vokset
med 0,1 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 0,6
mio. kr. pr. 31. december 2007, Selskabets har i
begyndelsen af januar modtaget provenuet på over
100 mio. kr. fra fortegningsemissionen. Selskabet
har derudover i lighed med tidligere år indgået afta-
ler med selskabets bankforbindelse om en kredit-

21

ramme, der sikrer den nødvendige likviditet i selska-
bet.

Forventninger til 2008

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2007
er præget af de sportsligt svigtende resultater gen-
nem størstedelen af året. Dette har påvirket en
række af selskabets indtægtskilder, ligesom det har
været nødvendigt med en for stor spillerstab foran-
lediget af at spillertruppen har været ramt af mange
skader, hvilket har medført forøgelse af såvel løn-
omkostningerne som afskrivninger på transfers.

De seneste kampe i efteråret 2007 samt forberedel-
sesfasen til forårssæsonen 2008 giver grobund for
forventninger om, at de sportslige resultater vil blive
forbedret betydeligt i 2008. Den aktuelle placering i
SAS ligaen skal forbedres væsentligt og fra sæsonen
2008/09 er det forventningen, at holdet igen er klar
til at spille med om medaljerne i SAS ligaen og i
DBU's Landspokalturnering og desuden atter vil
kunne vende tilbage som deltager i de europæiske
turneringer.

Selskabets målsætning om at skabe positive resulta-
ter før transferaktiviteter, blev i modsætning til tidli-
gere år ikke indfriet i 2007. Det er selskabet for-
ventning at denne målsætning indfries igen i 2008.

Bestyrelsens forventninger til regnskabsåret 2008 er,
at Brøndbyernes IF Fodbold A/S opnår et resultat før
transferaktiviteter, finansielle poster og skat på 25
til 33 mio. kr.; mens forventningerne til årets resul-
tat før skat er et resultat i størrelsesordenen -6 til +
2 mio, kr.

Stigningen i det forventede resultat for 2008 sam-
menlignet med 2007 skyldes flere forhold. Blandt
disse kan nævnes, at Brøndby IF har indgået en
efter danske forhold ganske enestående ny hoved-
sponsorkontrakt gældende fra 1.juli 2008. Aftalen
er 5 årig og indbringer et 3 cifret millionbeløb over
perioden. Denne sponsoraftale tillige med en kon-
stateret generel øget interesse fra sponsorer vil
medføre forøgede sponsorindtægter. Der er desu-
den i de seneste måneder konstateret en stigende
interesse for at afholde arrangementer på Brøndby
Stadion.

Endelig er det bestyrelsens forventninger, at de
sportslige resultater i 2008 vil blive væsentligt for-
bedret i forhold til 2007, hvilket vil medføre forøge-
de indtægter fra en række indtægtskilder, såsom
entre, omsætning på kampdage, TV- herunder ef-
fekten af den nye aftale indgået mellem Divisions-
foreningen/ DBU og TV stationerne om klubbernes
TV rettigheder - og merchandise.

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Årsregnskab 1. januar - 31. december
Resultatopgørelse

tkr.

Indtægter
Nettoomsætning
Indtægter i alt

Omkostninger
Eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Omkostninger i alt

Resultat før transferaktiviteter, finansielle poster og skat
Transferaktiviteter

Resultat af transferaktiviteter
Transferaktiviteter i alt

Resultat før finansielle poster og skat
Finansielle poster

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Finansielle poster i alt

Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets Resultat

Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) å kr. 20
Resultat pr. aktie - udvandet (EPS-D) å kr. 20

Forslag til resultatdisponering
Overført resultat

22

Note

3,4

10
11

12

13

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Balance 31. december
tkr.
AKTIVER

Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
Kontraktrettigheder, spillere
Andre rettigheder
Immaterielle aktiver i alt

Materielle aktiver
Grunde og bygninger
Anlæg under opførsel
Driftsmateriel og inventar
Materielle aktiver i alt

Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i datterselskab
Andre langfristede aktiver i alt

Langfristede aktiver i alt

Kortfristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer

Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver i alt

AKTIVER I ALT

23

Note

14

15

16

17

18

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Balance 31. december

tkr.

Note

 

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

Reserve for sikringstransaktioner
Overført resultat

Egenkapital i alt

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser
Udskudt skat

Kreditinstitutter

Langfristede forpligtelser i alt

Kortfristede forpligtelser

Kreditinstitutter

Bankgæld

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Periodeafgrænsningsposter

Kortfristede forpligtelser i alt

Forpligtelser i alt

PASSIVER I ALT

Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
Noter uden henvisninger

24

19

20
21

21

22

23
26-30

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Egenkapitalopgørelse

Reserve
Aktie- for sikrings- Overført
tkr. kapital transaktioner resultat I alt

 

 

Regulering vedrørende aktiebaseret vederlæggelse på 64 tkr. vedrører aktieoptionsprogram, som er annulleret i 2006.

 

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Pengestrømsopgørelse

tkr. Note

Resultat før transfer, finansielle poster og skat

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer 24
Andre driftsposter, netto

Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

Ændring i driftskapital 25
Pengestrøm fra primær drift

Renteindtægter, betalt

Renteomkostninger, betalt

Pengestrøm fra ordinær drift

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Køb af immaterielle aktiver 14
Salg af immaterielle aktiver
Køb af materielle aktiver 15

Salg af materielle aktiver
Pengestrøm til investeringsaktivitet

Fremmedfinansiering:

Optagelse / Afdrag på langfristede forpligtelser
Provenu ved optagelse af gæld til kreditinstitutter
Afdrag på gæld til kreditinstitutter

Aktionærerne:

Forhøjelse af aktiekapital

Overkurs ved emission

Nettoprovenu i emissionsbank
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm

Likvide beholdninger, primo
Kursregulering af likvider
Likvide beholdninger, ultimo

 

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af årsrapportens øvrige afsnit.

26

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Noter

1 Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S
for 2007 er aflagt i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere dan-
ske oplysningskrav til årsrapporter for børsno-
terede selskaber, jf. de af OMX Den Nordiske
Børs A/S stillede krav til regnskabsaflæggelse
for børsnoterede selskaber og  IFRS-
bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregn-
skabsloven.

Årsrapporten aflægges i TDKK.

Årsrapporten er udarbejdet efter det histori-
ske kostprisprincip, bortset fra afledte finan-
sielle instrumenter, der måles til dagsværdi.

Den anvendte regnskabspraksis, som er be-
skrevet nedenfor er anvendt konsistent i regn-
skabsåret og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendte regnskabspraksis
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har med virkning
fra 1. januar 2007 implementeret IFRS 7 Fi-
nansielle instrumenter: Oplysninger samt IAS
1 (ajourført 2005) Præsentation af årsregn-
skaber og IAS 32 (ajourført 2005) Finansielle
instrumenter: Præsentation. Endvidere har
Industri D implementeret IFRIC 7-10.

De nye regnskabsstandarder og fortolknings-
bidrag har ikke påvirket indregning og måling,
og den anvendte regnskabspraksis er således
uændret i forhold til sidste år. De nye stan-
darder medfører alene ændringer i de afgivne
noteoplysninger. Sammenligningstal i noterne
er tilpasset.

De nye  regnskabsstandarder/fortolknings-
bidrag har ingen effekt på resultat pr. aktie
og udvandet resultat pr. aktie.

Beskrivelse af den anvendte regnskabs-
praksis

Koncernregnskab

Selskabet ejer 100% af aktiekapitalen i dat-
terselskabet Sakamoto Media A/S. Der er ikke
udarbejdet koncernregnskab, idet dattersel-
skabet har været uden aktivitet i hele 2007.

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til transaktionsdagens kurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på beta-
lingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter eller omkostnin-
ger.

27

Tilgodehavender, gæld og andre monetære
poster i fremmed valuta omregnes til balan-
cedagens valutakurs. Forskellen mellem ba-
lancedagens kurs og kursen på tidspunktet
for tilgodehavendets eller gældens opståen
eller kursen i den seneste årsrapport indreg-
nes i resultatopgørelsen under finansielle ind-
tægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og
måles til dagsværdi. Positive og negative
dagsværdier af afledte finansielle instrumen-
ter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis
anden gæld, og modregning af positive og
negative værdier foretages alene, når virk-
somheden har ret til og intention om at af-
regne flere finansielle instrumenter netto.
Dagsværdier for afledte finansielle instrumen-
ter opgøres på grundlag af markedsdata samt
anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle
instrumenter, der er klassificeret som og op-
fylder kriterierne for sikring af dagsværdien af
et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-
telse, indregnes i resultatopgørelsen sammen
med ændringer i værdien af det sikrede aktiv
eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår
den del, der er sikret. Sikring af fremtidige
betalingsstrømme i henhold til en indgået
aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles
som sikring af dagsværdien af et indregnet
aktiv eller en indregnet forpligtelse.

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte
finansielle instrumenter, der er klassificeret
som og opfylder betingelserne for sikring af
fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt
sikrer ændringer i værdien af det sikrede,
indregnes i egenkapitalen under en særskilt
reserve for sikringstransaktioner. Når den
sikrede transaktion realiseres, overføres ge-
vinst eller tab vedrørende sådanne sikrings-
transaktioner fra egenkapitalen og indregnes i
samme regnskabspost som det sikrede. Ved
sikring af provenu fra fremtidige lånoptagel-
ser overføres gevinst eller tab vedrørende
sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen
over lånets løbetid.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke
opfylder betingelserne for behandling som
sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i
dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen ved salg af varer og tjene-
steydelser m.v., hvilket omfatter indtægter fra
entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, F&B og
arrangementer, udlejning af erhvervsejendom,
salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg
m.v., indregnes i resultatopgørelsen, såfremt
risikoovergang til køber har fundet sted inden
årets udgang, og såfremt indtægten kan op-
gøres pålideligt og forventes modtaget.

Indtægter fra sæsonkort, samarbejdsaftaler,
TV-aftaler m.v., indregnes i resultatopgørelsen
over den periode, som indtægterne vedrører.

Nettoomsætningen måles ekskl. moms og
afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle
former for afgivne rabatter indregnes i netto-
omsætningen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostnin-
ger, der afholdes for at opnå årets nettoom-
sætning. Endvidere omfattes omkostninger til
drift af ejendomme, salg, markedsføring og
administration M.v.

Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter lønninger,
gager, honorarer samt omkostninger til pen-
sioner og social sikring. Endvidere omfattes
indtægter fra udlejning af spillere samt om-
kostninger til leje af spillere.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger på mate-
rielle og immaterielle aktiver, bortset fra af-
skrivninger vedrørende kontraktrettigheder,
der klassificeres under ”Transferaktiviteter”.
Herudover indgår i posten fortjeneste og tab
ved salg af langfristede aktiver.

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter selskabets andel
af transfersummer for solgte kontraktrettig-
heder, herunder efterfølgende performance-
baserede betalinger med fradrag af solidari-
tetsbidrag til spillerens tidligere klubber M.v.
Transferindtægter indtægtsføres ved indgåel-
se af bindende aftale.

Transferomkostninger omfatter salgsomkost-
ninger samt restværdier ved salg af kontrakt-
rettigheder m.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter
afskrivninger på anskaffelsessummer i forbin-
delse med køb af kontraktrettigheder. Kon-
traktrettighederne afskrives lineært over kon-
traktperioderne.

28

Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger inde-
holder renter, kursgevinster og -tab samt
nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld
og transaktioner i fremmed valuta, amortise-
ring af finansielle aktiver og forpligtelser samt
tilæg og godtgørelser under acontoskat-
teordningen m.v. Endvidere medtages realise-
rede og urealiserede gevinster og tab vedrø-
rende afledte finansielle instrumenter, der
ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og
ændring i udskudt skat, indregnes i resultat-
opgørelsen med den del, som kan henføres til
årets resultat og direkte i egenkapitalen med
den del, der kan henføres til posteringer di-
rekte i egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Kontraktrettigheder, spillere
Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv
direkte købsomkostninger med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Kon-
traktrettighederne afskrives lineært over kon-
traktperioderne og afskrivningerne indregnes i
resultatopgørelsen under resultat af transfer-
aktiviteter,

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget
performancebaserede betalinger, som indreg-
nes når betalingerne bliver sandsynlige og
afskrives lineært over kontrakternes restløbe-
tid.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af
den eksisterende kontrakt, afskrives en evt.
tilgang til kontraktrettigheder over den nye
kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettig-
heder afskrives fortsat over den oprindelige
kontraktperiode.

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede
afskrivninger afgangsføres først fra kontrakt-
rettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet
ophører enten ved videresalg eller kontrakt-
udløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kon-
traktrettigheder opgøres som forskellen mel-
lem salgsprisen med fradrag af salgsomkost-
ninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indreg-
nes i resultatopgørelsen under resultat af
transferaktiviteter.

Andre rettigheder
Andre rettigheder måles til kostpris med fra-
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Rettighederne afskrives lineært over den for-
ventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter overtagne licenser
vedrørende rettigheder til at spille professionel
fodbold, salg og kioskdrift fra boder og loun-
ger på Brøndby Stadion samt rettigheder
vedrørende driften af Brøndby Kids.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger samt driftsmateriel og
inventar måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpri-
sen omfatter anskaffelsesprisen samt omkost-
ninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separa-
te bestanddele, der afskrives hver for sig,
såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele
er forskellige.

Renteomkostninger på lån til finansiering af
fremstilling af materielle aktiver og som ved-
rører fremstillingsperioden indregnes i kostpri-
sen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i
resultatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på
følgende vurdering af aktivernes forventede
brugstider:

 

 

Bygninger, bygningsbestand-

dele og tekniske installationer 10-50 år
Tilskuerfaciliteter 10-20 år
Driftsmateriel og inventar 3-10 år

Grunde afskrives ikke.

 

 

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hen-
syntagen til aktivets scrapværdi og reduceres
med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien
fastsættes på anskaffelsestidspunktet og re-
vurderes årligt. Overstiger scrapværdien akti-
vets regnskabsmæssige værdi, ophører af-
skrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden. eller
scrapværdien indregnes virkningen for af-
skrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i
en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres
i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af mate-
rielle anlægsaktiver opgøres som forskellen
mellem salgspris med fradrag af salgsomkost-
ninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indreg-
nes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

29

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-
metoden. Er nettorealisationsværdien lavere
end kostprisen, nedskrives varebeholdninger-
ne til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffel-
sespris med tillæg af hjemtagelsesomkostnin-
ger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger
opgøres som salgssum med fradrag af fær-
diggørelsesomkostninger og omkostninger,
der afholdes for at effektuere salget, og fast-
sættes under hensyntagen til omsættelighed,
ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.
Der foretages nedskrivning til imødegåelse af
tab.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under
aktiver, omfatter afholdte omkostninger ved-
rørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Værdipapirer indregnes på handelstidspunktet
under kortfristede aktiver og måles til dags-
værdi.

Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i
resultatopgørelsen under finansielle poster.

Egenkapital

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt ud-
bytte for egne aktier indregnes direkte i over-
ført resultat i egenkapitalen. Kapitalnedsæt-
telse ved annullering af egne aktier reducerer
aktiekapitalen med et beløb svarende til kapi-
talandelenes nominelle værdi.

Provenu ved salg af egne aktier, henholdsvis
udstedelse af aktier i Brøndbyernes IF Fodbold
A/S i forbindelse med udnyttelse af aktieopti-
oner eller medarbejderaktier føres direkte på
egenkapitalen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende
aktuel skat indregnes i balancen som bereg-
net skat af årets skattepligtige indkomst, re-
guleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceoriente-
rede gældsmetode af alle midlertidige forskel-
le mellem regnskabsmæssig og skattemæssig
værdi af aktiver og forpligtelser. Der indreg-

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

nes dog ikke udskudt skat af midlertidige
forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige
forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet
uden at have effekt på resultat eller skatte-
pligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse
af skatteværdien kan foretages efter forskelli-
ge beskatningsregler, måles udskudt skat på
grundlag af den af ledelsen planlagte anven-
delse af aktivet henholdsvis afvikling af for-
pligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skattevær-
dien af fremførselsberettigede skattemæssige
underskud, indregnes under andre langfriste-
de aktiver med den værdi, hvortil de forventes
at blive anvendt enten ved udligning i skat af
fremtidig indtjening eller ved modregning i
udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatte-
regler og skattesatser, der med balanceda-
gens lovgivning vil være gældende, når den
udskudte skat forventes udløst som aktuel
skat. Ændring i udskudt skat som følge af
ændringer i skattesatser indregnes i resultat-
opgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved
lånoptagelse til det modtagne provenu efter
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.
I efterfølgende perioder måles de finansielle
forpligtelser til amortiseret kostpris ved an-
vendelse af ”den effektive rentes metode”,
således at forskellen mellem provenuet og
den nominelle værdi indregnes i resultatopgø-
relsen over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettoreali-
sationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under
forpligtelser, omfatter modtagne betalinger
vedrørende indtægter i de efterfølgende år.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pen-
gestrømme fordelt på drifts-, investerings- og
finansieringsaktivitet for året, årets forskyd-
ning i likvider samt selskabets likvider ved
årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kon-
traktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises
separat under pengestrømme fra investe-
ringsaktivitet. | pengestrømsopgørelsen ind-
regnes pengestrømme vedrørende købte
kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunk-
tet, og pengestrømme vedrørende solgte

30

kontraktrettigheder indregnes frem til salgs-
tidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
resultat før skat reguleret for ikke-kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, betalte
renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfat-
ter betaling i forbindelse med køb og salg af
kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere
og aktiviteter samt køb og salg af immateriel-
le, materielle og andre langfristede aktiver
samt køb og salg af værdipapirer, der ikke
medregnes som likvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet om-
fatter ændringer i størrelse eller sammensæt-
ning af aktiekapital og omkostninger forbun-
det hermed samt optagelse af lån, afdrag på
rentebærende gæld, køb og salg af egne
aktier samt betaling af udbytte til selskabsdel-
tagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt
værdipapirer med en restløbetid under 3 må-
neder, og som uden hindring kan omsættes til
likvide beholdninger, og hvorpå der kun er
ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Selskabet har kun et væsentligt forretnings-
segment, hvortil der i årsberetning, resultat-
opgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og
noter gives supplerende segmentoplysninger
om indtægternes fordeling mv.

2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige
værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves
skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder
påvirker værdien af disse aktiver og forpligtel-
ser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige
for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved
opgørelsen af af- og nedskrivninger, på imma-
terielle og materielle aktiver samt værdiansæt-
telsen af kontraktrettigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætnin-
ger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men
som i sagens natur er usikre og uforudsigeli-
ge. Forudsætningerne kan være ufuldstændi-
ge eller unøjagtige, og uventede begivenhe-
der eller omstændigheder kan opstå. Endvide-
re er selskabet underlagt risici og usikkerhe-
der, som kan føre til, at de faktiske resultater

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

afviger fra disse skøn. Særlige risici for selska- yderligere specifikation af omsætning og om-
bet er omtalt i ledelsesberetningen. kostninger henvises der til de respektive no-
ter.

3 Segmentoplysninger
Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring
fodboldforretningen. En yderligere opdeling i
segmenter anses ikke for at være relevant. For

tkr.

4 Nettoomsætning
Entré-, TV- og præmieindtægter
Indtægter fra samarbejdspartnere
F&B og arrangementer m.v.
Udlejning erhvervsejendom m.v.
Merchandise m.v.
Andre indtægter
Nettoomsætning i alt

5 Eksterne omkostninger
Kamp- og spilleromkostninger
Salgs- og markedsføringsomkostninger
F&B og arrangementer m.v.
Driftsomkostninger ejendomme
Vareforbrug m.v. merchandise
Administrationsomkostninger
Andre omkostninger
Eksterne omkostninger i alt

6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar - KPMG
- Heraf andre ydelser end revision - KPMG

7 Personaleomkostninger
Vederlag til direktion
Honorar til selskabets bestyrelse
Gager og lønninger til medarbejdere
Aktiebaseret vederlæggelse »
Pensionsordninger, bidragsbaserede
Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger
Personaleomkostninger i alt
= = Regulering af aktiebaseret vederlæggelse på 64 tkr. vedrører aktieoptionsprogram, som er annulleret i 2006.

Gennemsnitligt antal medarbejdere jf. ATP beregning:

Administration

Timelønnede i lounger og café

Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab
- heraf fuldtids kontraktfodboldspillere

 

31

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

8 Afskrivninger
Andre rettigheder
Bygninger m.v.
Driftsmateriel og inventar
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver
Afskrivninger i alt

9 Transferaktiviteter
Indtægter
Omkostninger
Afskrivninger på kontraktrettigheder
Transferaktiviteter i alt

10 Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v.
Valutakursgevinster
Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede)

11 Finansielle omkostninger
Renter, bank- og prioritetsgæld m.v.
Valutakurstab

12 Skat
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat
Skat af egenkapitalbevægelser

Skat af årets resultat kan specificeres således:
Aktuel skat

Regulering af udskudt skat

Effekt af nedsat selskabsskat fra 28% til 25%
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år

Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat
Nedsættelse af selskabsskat fra 28% til 25%
Skatteeffekt af:

Ikke-fradragsberettiget omkostninger

Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år

 

Effektiv skatteprocent

32

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.
13 Resultat pr. aktie
Årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier noteret på Københavns Fondsbørs A/S
Gennemsnitligt antal egne aktier

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingsffekt
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 20

 

| 14 Immaterielle aktiver
| Kontrakt Andre
|

rettigheder rettigheder I alt

    

   

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

15 Materielle aktiver
Anlæg Drifts-
Grunde & under materiel

bygninger opførsel og inventar I alt

            

 

Grunde og bygninger specificeres således:
Ejendommen Brøndbyvester

Boulevard 2-18 (GildhøjCentret)

Brøndby Stadion

Ejendomme i øvrigt

Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige
vurdering 1. oktober 2006 (1. oktober 2005) udgør

 

Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter afgivet pant i grunde og bygninger.
Der henvises til note 23.

Forsikringssum 31. december 2007: Fuld og nyværdi

Posten anlæg under udførsel vedrører udvidelsen af Brøndby Stadion, hvor der opføres nye kontorer
til staben omkring A-truppen samt lagerfaciliteter og kontor for Brøndby Shoppen.

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

16 Kapitalandele i datterselskab
Selskabet ejer 100% af selskabet Sakamoto Media A/S,
der har været uden aktivitet i 2007.

17 Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Tilgodehavender i alt

18 Værdipapirer
Børsnoterede aktier
Unoterede aktier
Værdipapirer i alt

 

19 Egenkapital

Aktiekapital Antal stk. Nominel værdi (tkr.)

Aktiekapitalen fordeler sig således:
A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie
Aktiekapital i alt

Der er i hovedtalsoversigten side 7 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.

  

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr.
egne aktier, svarende til 10% af aktiekapitalen frem til den 27. oktober 2008. Egne aktier erhverves
blandt andet med henblik på anvendelse selskabets aktieoptionsprogram.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af
sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor
den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Forhøjelse af aktiekapitalen

Selskabet har i slutningen af 2007, til trods for ugunstige vilkår på kapitalmarkedet, gennemført en
vellykket fortegningsemission for selskabets eksisterende aktionærer. Emissionen har tilført selskabet
et nettoprovenu på 100,2 mio. kr. I forbindelse med fortegningsemissi-onen er der tegnet 1.750.000
stk. nye B-aktier. Endvidere er der ved en rettet emission tegnet yder-ligere 45.000 stk. nye A-aktier.

Fortegningsemission blev endeligt gennemført umiddelbart inden udgangen af 2007 og registreringen

af kapitalforhøjelsen kunne først fortages i begyndelsen af 2008, hvorfor selskabet først har modtaget
nettoprovenuet fra emissionsbanken i starten af januar 2008.

35

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.

20 Udskudt skat
Udskudt skat 1. januar
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat
Nedsættelse af selskabsskat fra 28% til 25%
Årets udskudte skat indregnet i egenkapitalen
Udskudt skat 31. december

Udskudt skat vedrører:
Materielle aktiver
Kortfristede aktiver

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud
Udskudt skat 31. december

Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb

 

” inkl. effekt af nedsættelse af dansk selskabsskat fra 28% til 25%.

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

tkr.
21 Gæld til kreditinstitutter

Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser

Kortfristede forpligtelser

Gæld i alt

Dagsværdi
Nominel restgæld

Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende:
0-1år

1-3 år

3-5 år

> 5 år

 

Selskabet har pr. 31. december følgende lån og kreditter:

Regnskabsmæssig

Fast / Effektiv rente værdi Dagsværdi
Lån Udløb variabel
DKK 2014. Fast
DKK 2008 Variabel
DKK 2029. Fast
DKK 2030 Fast
DKK 2031. Variabel
DKK 2036. Fast
DKK 2026 Variabel ”
EUR 2020 Fast
CHF 2011. Variabel ”
EUR 2011. Variabel ”
DKK 2008. Variabel

 

 

” Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.

22 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandørgæld
Anden gæld
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt

37

  

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

23 Eventualposter m.v.
Eventualaktiver
| forbindelse med salg af kontraktrettigheder
knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger,
der først effektueres, når en række betingel-
ser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i
takt med, at betingelserne opfyldes.

Eventualforpligtelser

| forbindelse med køb af kontraktrettigheder
knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger,
der først effektueres, når en række betingel-
ser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i
takt med, at betingelserne opfyldes.

Brøndby Kommune har forkøbsret på Brøndby
Stadion, såfremt selskabet måtte beslutte at
sælge Brøndby Stadion. Købsprisen er maksi-
meret til den oprindelige købesum tillagt do-
kumenterede udgifter til bygningsforbedrin-
ger, men eksklusive finansieringsomkostnin-
ger, renteudgifter og refunderet moms.

 

tkr.

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger
Øvrige reguleringer

Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt

25 Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger
Ændringer i tilgodehavender
Ændring i leverandør og anden gæld
Ændring i driftskapital i alt

26 Finansielle risici og finansielle instrumen-
ter
Selskabets risikostyringspolitik
Selskabet er som følge af sin finansiering
eksponeret over for ændringer i valutakurser
og renteniveau. Det er selskabets politik ikke
at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.
Selskabets finansielle styring retter sig således
alene mod styring af finansielle risici vedrø-
rende finansiering.

Vedrørende beskrivelse af anvendt regn-
skabspraksis og metoder, herunder anvendte
indregningskriterier og målingsgrundlag, hen-
vises til omtale under anvendt regnskabsprak-
sis.

24 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

38

Sikkerhedsstillelser
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for
kreditinstitutter:

Grunde og bygninger med en regnskabsmæs-
sig værdi på 473.613 (2006: 375.234) i tkr.

Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er
stillet sikkerhed 193.264 (2006: 170.263) i
tkr.

 

Valutarisici

Selskabet er eksponeret over for valutakurs-
udsving i henholdsvis EUR og CHF som følge
af finansiering i de pågældende valutaer.
Resultatopgørelsen for selskabet påvirkes af
ændringer i valutakurserne, idet selskabets
kreditfaciliteter løbende omregnes til danske
kroner på baggrund af gældende valutakur-
ser.

Der henvises til note 21 for oversigt over kre-
ditfaciliteter i de enkelte valutaer.

Endvidere er selskabet eksponeret over for

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

udsving i valutakursen for EUR og GBP i for-
bindelse med tilgodehavender og gæld vedrø-
rende transfers for spillere.

Selskabets modtager indtægter i samme valu-
taer ved deltagelse i de europæiske turnerin-
ger samt i forbindelse med tilgodehavender
og gæld i forbindelse med transferaftale for
spillere. Udsving overfor den danske krone
vurderes at være forholdsvis små.

Selskabet har ingen væsentlige valutakursrisici
vedrørende tilgodehavender og gæld i frem-
med valuta pr. 31. december 2007, og sel-
skabets resultat ville således ikke være blevet
væsentligt påvirket af ændringer i valutakur-
serne pr. 31. december 2007.

Selskabets væsentligste  valutaeksponering
relaterer sig til gæld til kreditinstitutter i EUR
og CHF. En stigning i kursen på disse valutaer
på 10% i forhold årets faktiske valutakurser
ville isoleret set have haft en negativ indvirk-
ning på årets resultat før skat på henholdsvis
6,8 mio. kr. og 1,6 mio. kr. (2006: 7,3 mio. kr.
og 2,0 mio. kr.). Et fald i valutakurserne ville
have haft en tilsvarende positiv påvirkning af
årets resultat.

De angivne følsomheder er opgjort på bag-
grund af forudsætninger om uændrede af-
dragsprofiler samt indgåede renteswapaftaler.
Følsomheden på selskabets egenkapital afvi-
ger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets
resultat.

Selskabets væsentligste  valutaeksponering
relaterer sig til tilgodehavender og gæld fra
transferaftaler i EUR og GBP. En stigning/et
fald i kursen på disse valutaer på 10% i for-
hold årets faktiske valutakurser ville isoleret
set have haft en negativ indvirkning på årets
resultat før skat på henholdsvis 2,0 mio. kr.
og 0,1 mio. kr. (2006: 6,3 mio. kr. og 0,2 mio.
kr.). Et fald/en stigning i valutakurserne ville
have haft en tilsvarende positiv påvirkning af
årets resultat.

Renterisici

Selskabet foretager periodevis afdækning af
renterisici vedrørende selskabets lån. En sådan
afdækning kan normalt foretages ved indgå-
else af renteswaps, hvor variabelt forrentede
lån omlægges til en fast rente.

Pr. 31. december 2007 var selskabets lån med
en løbetid på mere end et år i al væsentlighed
fastforrentede eller omlagt til fast rente gen-
nem indgåede renteswaps. Dagsværdien af
de på balancedagen udestående renteswaps
indgået til afdækning af renterisici på varia-

39

belt forrentede lån udgør 1.935 tkr. (2006: -
504 tkr.). De indgåede renteswaps har samlet
en nominel værdi på 84 mio. kr. og løber
frem til 2026 (2006: nominel værdi 46 mio.
kr. og løbetid frem til 2011).

I overensstemmelse med selskabets risikopoli-
tik udgjorde den vægtede gennemsnitlige
varighed (fastrente periode) på selskabets lån
pr. 31. december 2007 10,4 år (2006: 13,1
år) inklusive effekten af de indgåede ren-
teswaps.

En stigning I renteniveauet på 1% p.a. i for-
hold til balancedagens renteniveau ville alt
andet lige have haft en negativ indvirkning på
resultatet og egenkapitalen på 2,0 mio. kr.
(2006: 1;4 mio. kr.). Et fald i renteniveauet
ville have haft en tilsvarende positiv indvirk-
ning.

Likviditetsrisici

Det er selskabets politik i forbindelse med
lånoptagelsen at sikre størst mulig fleksibilitet
gennem spredning af lånoptagelse på for-
falds-/genforhandlingstidspunkter og modpar-
ter under hensyntagen til prissætningen. Sel-
skabets likviditetsreserve består af likvide mid-
ler, værdipapirer og uudnyttede kreditfacilite-
ter. Det er selskabets målsætning at have et
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at
kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af
uforudsete udsving i likviditeten.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgo-
dehavender og likvide beholdninger, dels til
afledte finansielle instrumenter med positiv
dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko knyttet
til finansielle aktiver svarer til de i balancen
indregnede værdier.

Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende
en enkelt kunde eller samarbejdspartner,
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici
medfører, at alle større kunder og andre sam-
arbejdspartnere løbende kreditvurderes.

Selskabet foretager løbende vurderinger af
sine tilgodehavender og foretager nedskriv-
ninger, når det vurderes nødvendigt.

Kapitalstyring

Selskabet vurderer løbende behovet for til-
pasning af kapitalstrukturen for at afveje det
højere afkastkrav på egenkapital over for den
øgede usikkerhed, som er forbundet med
fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de
samlede passiver udgjorde ved udgangen af
2007 57,2% (2006: 53,5%). Målsætningen
for egenkapitalandelen er 45 — 55%.

 

 

27 Operationel leasing
Selskabet har indgået operationelle leasing-
kontrakter for i alt ca. 4,7 mio. kr., heraf for-
falder ca. 2,5 mio. kr. til betaling i 2008. In-
gen kontrakter løber i mere end 5 år. De sam-
lede leasingydelser i 2007 beløb sig til 2,8
mio. kr.

28 Nærtstående parter
Selskabet har ingen nærtstående parter med
bestemmende indflydelse.

Selskabets nærtstående parter med betydelig
indflydelse omfatter selskabets bestyrelse,
direktion og ledende medarbejdere samt disse
personers relaterede familiemedlemmer.
Nærtstående parter omfatter endvidere sel-
skaber, hvori førnævnte personkreds har væ-
sentlige interesser.

Selskabet har indgået samarbejdsaftaler og
foretaget handler med selskaber, hvori enkel-
te bestyrelsesmedlemmer har en bestemmen-
de indflydelse. Endvidere har selskabet en
række aftaler med Brøndbyernes Idrætsfor-
ening. Alle transaktioner er foretaget på mar-
kedsvilkår.

40

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra
normalt ledelsesvederlag, været gennemført
transaktioner, med bestyrelse, direktion, le-
dende medarbejdere, væsentlige aktionærer
eller andre nærtstående parter.

29 Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye regnskabs-
standarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag
(IFRIC), der ikke er obligatoriske for Industri D
A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for
2007: IAS 1, 23 og 27, IFRS 2, 3 og 8 samt
IFRIC 11-14, Kun IFRS 8 og IFRIC 11 er god-
kendt af EU.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S forventer at
implementere de nye regnskabsstandarder og
fortolkningsbidrag, når de bliver obligatoriske
i 2008, 2009 henholdsvis 2010. Ingen af de
nye standarder eller fortolkningsbidrag for-
ventes at få væsentlig indvirkning på regn-
skabsaflæggelsen for Brøndbyernes IF Fodbold
A/S.

 

30 Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber.

 

 

 

 

Indtrådt i besty- Antal år i besty- Antal aktier i
relsen / direktion relsen / direktion selskabet
Bestyrelse
Per Bjerregaard (formand) 1978 30 16.786
Finn Andersen 2007 1 0
Frank Buch-Andersen 2005 3 83.613
Torben Hjort 2005 3 15.125
Herudover i ass. selskab 12.493
Niels Roth 2007 1 11.325
Ejvind Sandal 2005 3 0
Direktion
Ole Palmå 2004 4 0
Bestyrelse Ejvind Sandal (født 1943)

Per Bjerregaard, formand (født 1946)
Superligaen A/S (BM)
Brøndbyernes IF Fodbold Fond (BM)

Finn Andersen (født 1948)
Ingen

Frank Buch-Andersen (født 1964)
EM SI A/S (D)

Green Wind Energy A/S (D)

Dicentia A/S (BM)

Rent-Estate.dk A/S (BM)

Torben Hjort (født 1953)
CatPen A/S (D)

AHJ nr. 101 A/S (D)

Torben Hjort A/S (BF)

South Cone Investments A/S (BF)
Danyard A/S (BM)

Danyard Aalborg A/S (BM)

K.P. Korsør A/S (BM)

KRING Ventures A/S (BM)

Niels Roth (født 1957)

Zira Invest A/S (D)

Friheden Invest A/S (BF)

Fast Ejendom Holding A/S (BF)

TK Development A/S (BM)

Small Cap Danmark A/S (BM)
Investeringsforeningen Small Cap Danmark (BM)
Realdania (BM)

(BF) = Bestyrelsesformand
(BN) = Bestyrelsesnæstformand
(BM) = Bestyrelsesmedlem
(D) = Administrerende direktør

41

F.E. Bording A/S (BF)

Vald. Birns Holding A/S (BF)

- herunder koncernselskaber

DBK Bogdistribution Fond (BF)
Signform Denmark ApS (BF)
Øresund-Healthcare Management A/S (BF)
Den Faberske Fond (BF)

Jysk Fynsk Kapital A/S (BF)

- herunder koncernselskaber
Hvassfonden (BF)

Withfonden (BF)

Dansk Overflade Teknik A/S (BN)

KW. Bruun Scandi A/S (BM)

- herunder koncernselskaber
Teknologisk Innovation A/S (BM)
Lindenborg Gods A/S (BM)

MHS Trading A/S (BM)
Investeringsforeningen Etisk Invest (BM)

Direktion
Ole Palmå, Konst. adm. direktør (født 1967)
Ingen

 

 

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger

og Nøgletal 2005”

Overskudsgrad (EBIT-margin)

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Egenkapitalandel (soliditet)

Egenkapitalforrentning (ROE)

Resultat pr. aktie (EPS)

Resultat pr. aktie — udvandet (EPS-D)

Cash Flow pr. Aktie (CFPS)

Udbytte pr. aktie (DPS)

Indre værdi pr. aktie (BVPS)

Price Earnings (PE)

Price/Cash Flow (P/CF)

Kurs/indre værdi (P/BV)

Driftsresultat (EBIT) x 100
Nettoomsætning i alt inkl. transfer

 

Driftsresultat (EBIT) x 100
Gennemsnitlig investeret kapital

 

Egenkapital, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Resultat efter skat
Selskabets gennemsnitlige egenkapital

 

Resultat efter skat
Gennemsnitlige antal aktier

Resultat efter skat
Gennemsnitlige antal udvandede aktier

 

Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO)
Gennemsnitlige antal aktier

 

Udbytteprocent % aktiens pålydende værdi
100

 

Selskabets egenkapital

Antal aktier, ultimo

Børskurs
EPS

Børskurs
CFPS

Børskurs
BVPS

42

 

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby

LØR
re
cvr:
bank:

e-mail:
web:

+45 43 63 08 10
+45 43 43 26 27
83 93 34 10

2217 0563 235 462

info&brondby.com
www.brondby.com
www. brondby.com/business