Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 
 

  

 

Aalborg Boldspilklub A/S
Årsrapport 2007

 

 

Indholdsfortegnelse

Selskabsoplysninger M.V. esse eeee reven eee eee ee terne kkkee rr ner er tee nenee 4
Koncernoversigt. ….….........sseseeeeerseeer sene nk benene net n ternene er rerensne 5
Koncernens hoved- og nøgletal …...........ssseeeeeeseese ennen ekk erne rr nens 6-7
Ledelsespåtegning .……...........ssseseeseeee vennen seeren nr re ener ere renerne nernesee 8
Uafhængig revisors påtegning esse nes e reen eee renere enen nere 9
Ledelsesberetning. …........sseeseeeeee nere ener een een neek sner eneret ner nerne 10-21
Resultatopgørelse. …..........ssssseveeeseseeeee renerne ken skr rrne eter rener ernrenee 22-23
Balance …....sssevenvereeree kernerne reen ennen enn seen snes ene kre rer rr serne eenee 24-25
Egenkapitalopgørelse …...........ssseeeee eee nee sneen ersn renerne renerne enge 26-27
Pengestrømsopgørelse …….....…....ssssssees essensen nens renere ern renee rs erne nenne 28
Anvendt regnskabspraksis .…..........essseseeerernees ek nkeeeek erne revner eksee 29 - 35
Noter.Gssssssssseeseseresr seere s estere ks seeren reen eneret n nerne renere erne 36 - 58
Moderselskabets hoved- og nøgletal…..............ssesereersseeekers erne ee esse 59
Bestyrelse og direktionens ledelseshverv. …...........ssssseeeeneeeser eres ennen ne ennne 60-61
Aktionærforhold ….….….......sssssreeeeee seen sees ske sner erne ktr nens ke tere kk nerne venne 62

—

 

 

 

Selskabsoplysninger m.v.

Selskabet

Aalborg Boldspilklub A/S
Hadsundvej 184

9000 Aalborg

CVR-nr. 10 99 85 30
Stiftet: 1. juli 1987
Hjemsted: Aalborg

Tlf.: 96 35 59 00
www.aabsport.dk

Bestyrelse

Per Søndergaard Pedersen
Eigild Bødker Christensen
Poul Henning Sørensen
Finn Viggo Nielsen

Ole Mølgaard Kristensen
Jørn Simonsen

Jesper Møller Christensen

Direktion
Lars Vadsholt Jørgensen

Ledelseserhverv
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledel-
seshverv fremgår af side 60 og 61

Revision
Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 25.
april 2008.

 

Koncernoversigt

100%

Aalborg Boldspilklub A/S

 

AaB Fodbold A/S

 

Nom. t. DKK 10.000

fæ

Pr api eee

100%
AaB Handbold A/S

 

Nom. t. DKK 710

SE me

 

100%
ELERS SELVET

 

(Under afvikling) Nom. t.. DKK 500

 

100%
AaB College A/S

 

Nom. t.DKK 500

50%

Sport Nord A/S

 

Nom. t. DKK 1.002

 

49%
9000 Lux A/S

   

(Under afvikling) Nom. t. DKK 5.000

 

Koncernens hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HOVEDTAL

Beløb it.DKK 2007 2006 2005 2004 2003
Resultatopgørelse

Entréindtægter 16.238 9.405 9.402 11.513 7.228
Indtægter fra samarbejdspartnere 46.106 41.555 34.860 39.640 34.937
TV- og radioindtægter 24.613 7.070 7.109 5.867 6.272
Præmie- og deltagerindtægter 4.579 637 2.072 2.600 380
Spillersalg og spillerleje 12.857 10.683 5.255 484 14.942
Anden omsætning 32.870 19.038 16.102 16.993 12.997
Nettoomsætning 137.263 88.388 74.800 77.097 76.756
Andre indtægter 0 20.500 0 0 0
Indtægter i alt 137.263 108.888 74.800 77.097 76.756
Eksterne omkostninger 63.284 42.424 31.946 34.229 28.251
Personaleomkostninger 65.138 49,896 41.750 40.869 37.254
Resultat før af- og nedskrivninger 8.841 16.568 1.104 1.999 11.251
Afskrivninger 13.616 10.423 9.186 10.474 10.472
Resultat før finansielle poster -4.775 6.145 -8.082 -8.475 779
Finansielle poster -2.957 485 -1.183 -2.135 -2.494
Resultat før skat -7.732 6.630 -9.265 -10.610 -1.715
Årets resultat -5.484 5.281 -5.865 6.810 -1.715
Balance

Langfristede aktiver 153.459 97.318 86.577 85.359 88.015
Kortfristede aktiver 122.005 124.431 25.412 25.616 39.040
Aktiver i alt 275.464 221.749 111.989 110.975 127.055
Egenkapital 130.511 134.632 69.151 75.016 83.792
Langfristede gældsforpligtelser 9.000 11.679 19.292 21.882 23.456
Kortfristede gældsforpligtelser 135.953 75.438 23.546 14.077 19.807
Investering

Immaterielle aktiver 20.490 12.663 7.287 3.964 7.294
Materielle aktiver 30.948 1.991 1.469 1.467 1.442
Finansielle aktiver 20.330 7.980 153 0 7.456

 

 

Koncernens hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NØGLETAL

2007 2006 2005 2004 2003
Overskudsgrad -3,5% 7,0% -10,8% -11,0% 1,0%
Resultat pr. aktie (EPS Basic) (DKK) -1,57 1,66 -4,00 -4,59 -1,42
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) (DKK) -1,55 1,65 -4,00 -4,59 -1,42
Cash Flow pr. aktie (DKK) 2,03 5,37 2,90 1,21 0,98
Pengestrømme fra driftsaktiviteten (t.DKK) 7.181 17.567 4.254 1.794 1.162
Udbytte pr. aktie (DKK) 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie (DKK) 43,2 39,6 47,2 50,6 69,5
Egenkapitalandel 47,3% 60,7% 61,7% 67,6% 65,9%
Børskurs pr. aktie ultimo året 41 31 40 31 38
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 121 109 99 98 85

 

Hoved- og nøgletal for 2004 - 2007 er udar-
bejdet i overensstemmelse med IFRS. Sammen-
ligningstallene for 2003 er ikke tilpasset IFRS,
men udarbejdet i henhold til den hidtidige
regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i
årsregnskabsloven og danske regnskabsvejled-
ninger.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er bereg-
net i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøg-
letal er beregnet efter Finansanalytikerforenin-
gens "Anbefalinger & Nøgletal 2005”.

Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS
har medført en reklassifikation af udskudt skat-
teaktiv fra og med 2004 fra andre kortfristede
aktiver til andre langfristede aktiver samt reklas-
sifikation af selskabets pengestrømme jf. penge-
strømsopgørelsen. Herudover har overgangen
til IFRS ikke medført ændringer i hovedtal for
2004.

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet
og godkendt årsrapporten for 2007 for Aalborg
Boldspilklub A/S omfattende ledelsespåteg-
ning, ledelsesberetning, resultatopgørelse,
balance, pengestrømsopgørelse, anvendt regn-
skabspraksis og noter.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse
med International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere
danske oplysningskrav til årsrapporter for børs-
noterede selskaber. Vi anser den valgte regn-
skabspraksis og de valgte regnskabsmæssige

skøn for hensigtsmæssige, således at årsrap-
porten giver et retvisende billede af koncer-
nens og moderselskabets aktiver, passiver og fi-
nansielle stilling pr. 31.12.07 samt af resultatet
af koncernens og moderselskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.07
— 31.12.07.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlin-
gens godkendelse.

Aalborg, den 31. marts 2008

 

    

 

igi

  

ødker Christensen

Næstformand

 

 

 

 

 
 

 

 

Uafhængig revisors påtegning

Til aktionærerne i Aalborg
Boldspilklub A/S

Vi har revideret årsrapporten for Aalborg Bold-
spilklub A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. de-
cember 2007 omfattende ledelsespåtegning,
ledelsesberetning, resultatopgørelse, balance,
pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse,
anvendt regnskabspraksis og noter for såvel
koncernen som moderselskabet. Årsrapporten
aflægges efter International Financial Repor-
ting Standards som godkendt af EU og yderli-
gere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og af-
lægge en årsrapport, der giver et retvisende
billede i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette
ansvar omfatter udformning, implementering
og opretholdelse af interne kontroller, der er re-
levante for at udarbejde og aflægge en årsrap-
port, der giver et retvisende billede uden væ-
sentlig fejlinformation, uanset om fejlinforma-
tionen skyldes besvigelsereller fejl samt valg og
anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabs-
praksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn,
som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte
revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi
har udført vores revision i overensstemmelse
med danske revisionsstandarder. Disse stan-
darder kræver, at vi lever op til etiske krav samt
planlægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrap-
porten ikke indeholder væsentlig fejlinforma-
tion.

En revision omfatter handlinger for at opnå re-
visionsbevis for de beløb og oplysninger, der er
anført i årsrapporten. De valgte handlinger af-
hænger af revisors vurdering, herunder vurde-
ringen af risikoen for væsentlig fejlinformation
i årsrapporten, uanset om fejlinformationen
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurde-
ringen overvejer revisor interne kontroller, der
er relevante for selskabets udarbejdelse og
aflæggelse af en årsrapport, der giver et ret-
visende billede, med henblik på at udforme
revisionshandlinger, der er passende efter om-
stændighederne, men ikke med det formål at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af
selskabets interne kontrol. En revision omfatter
endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de
af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn
er rimelige samt en vurdering af den samlede
præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisi-
onsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grund-
lag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbe-
hold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giveret
retvisende billede af koncernens og modersel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling
pr. 31. december 2007 samt af resultatet af
koncernens og moderselskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar
- 31. december 2007 i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere danske op-
lysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

Aalborg, den 31. marts 2008
rtensen & Beierholm

 
 
 
 

'Sautorjseret Reffgionsaktiesefskab

mn
iels Jørgen Ser (]

Statsaut. revisor p

Susanne Sørensen
Statsaut. revisor

 

Ledelsesberetning

Indledning

Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) realiserede i
2007 et underskud efter skat på kr. 5,5 mio.,
hvilket er kr. 10,8 mio. dårligere end det realise-
rede overskud i år 2006 på kr. 5,3 mio.

Resultatet før skat i 2007 blev et underskud på kr.
7,7 mio.—en tilbagegang på kr. 14,3 mio. i forhold
til overskuddet før skat i 2006 på kr. 6,6 mio.

Resultatet i 2007 er negativt påvirket med kr.
5,1 mio. af afviklede aktiviteter 9000 Lux og
AaB Basketball.

Resultatet i 2007 er forbedret med netto kr.
11,4 mio. før skat i forhold til 2006, når der ses
bort fra den i 2006 realiserede avance på salg af
ejendom kr. 20,5 mio. samt effekten af de luk-
kede aktiviteter.

Trods den samlede positive udvikling er ledel-
sen ikke tilfreds med den økonomiske udvikling
iflere af koncernens driftsenheder. Indkøringen
af de nye aktiviteter omkring AaB Konference
og AaB College tager længere tid, og koster
mere end forventet, og der ventes nu først ba-
lance i økonomien på disse aktiviteter i 2009
eller 2010. I sportsaktiviteterne håndbold og is-
hockey har dels skuffende sportslige resultater
dels meget høje omkostninger medført økono-
misk utilfredsstillende resultater.

AaB har solgt sine aktier i reklame- og kommu-
nikationsbureauet 9000 Lux pr. 1. marts 2008
til den hidtidige medejer Nordjyske Koncernen.
9000 Lux skulle oprindelig primært have ope-
reret i oplevelsesverdenen, men har i stigende
grad ændret sig til et kommunikationsbureau.
Dermed har selskabet bevæget sig væk fra AaB
og mere i retning af kerneaktiviteterne i et
andet af Nordjyske Koncernens selskaber AM
Production. Driften af 9000 Lux samt salget af
aktierne påvirker samlet set resultatet i AaB ne-
gativt med kr. 4,3 mio., som indgår i resultatet
fra associerede selskaber.

I marts 2007 fik AaB uden forvarsel medde-
lelse om, at AaB Basket var blevet smidt ud af
basketligaen. Muligheden for at fortsætte den
sportslige udvikling i sæsonen 2007 / 08 blev
derved stoppet. Bestyrelsen besluttede på den
baggrund at stoppe AaB's aktivitet i basketball,
og licensen blev ført tilbage til Aalborg Basket-
ball Klub. Basketaktiviteten har i afviklingsåret

2007 påvirket AaB's regnskab negativ med knap
kr. 0,8 mio. før skat.

AaB forventede i 2007 at sælge de bygninger
på Hadsundvej (etape 11), der primært huser
AaB College, og derved realisere en større for-
tjeneste, hvilket var indregnet i selskabets lø-
bende oplysninger om det forventede resulta-
tet for 2007. Der foregik forhandlinger med en
interesseret køber helt frem til 31. december
2007, men ledelsen valgte at afvise et konkret
købstilbud, idet de samlede betingelser ikke
var tilfredsstillende. Bortset fra den udeblevne
indtægt på salget af bygningerne er resultatet
for 2007 som forventet.

Salget af etape II forventes afsluttet i 2008, og
fortjenesten herfra indgår nu i det forventede
overskud i niveauet kr. 25 mio. for 2008.

Fodboldaktiviteten har været en meget stor
succes i 2007 både sportsligt og økonomisk. En
bronzemedalje samt deltagelse i UEFA Cup'ens
gruppespil med kvalifikation via Toto Cup'en
markerer 2007 som et af de bedste sportslige år
i klubbens historie. De gode sportslige resulta-
ter har været medvirkende til at realisere meget
større indtægter, og dermed et bidrag til kon-
cernens resultat med kr. 15,2 mio. før skat.

Som det var tilfældet i 2006, har 2007 også væ-
ret præget af investering i og indkøring af nye
aktiviteter. AaB har købt 50% af selskabet Sport
Nord A/S, etape II på Hadsundvej er overtaget
og ombygget for et stort millionbeløb, der er
investeret et millionbeløb i den nye isarena
ved Gigantium, og der er investeret i ny IT-tek-
nologi. Endelig skal det også nævnes, at der er
investeret mere i spillertrupperne i alle sports-
enhederne end i de tidligere år. Alle investerin-
ger er et led i at skabe et bedre fundament for
fremtiden.

AaB overtog som nævnt 50% af aktierne i sel-
skabet Sport Nord A/S i begyndelsen af 2007.
Sport Nord A/S driver fem Sportmasterbutikker
i Nordjylland, hvoraf to er placeret i Aalborg, en
i Brønderslev, en i Frederikshavn og en i Skagen.
Endvidere drives en såkaldt outlet butik og en
Deres butik i Frederikshavn. AaB's forretninger
AaB Sport & Fashion og AaB Profil blev som et
led i aftalen overdraget til Sport Nord A/S.

 

Sport Nord skal dels være en af de aktiviteter,
der løbende bidrager med et positivt resultat
til AaB Koncernen, og samtidig være med til at
bringe AaB tættere på flere af kunderne, idet
butikkerne i Sport Nord geografisk er placeret
i AaB's nærområde.

Den nye Gigantium Isarena — Danmarks største
med plads til 5.000 tilskuere — blev indviet ulti-
mo februar 2007. Isarenaen er opført af Aalborg
Kommune, der i den økonomiske ramme kun har
taget hensyn til at kunne opfylde behovet fra
foreningerne. AaB har derfor måttet investere
omkring kr. 3 mio. i aptering af lokaler og inven-
tar for at kunne imødekomme de krav, der stilles i
det professionelle segment. Forholdene i og om-
kring Gigantium Isarena giver et bedre grundlag
forat kunne drive en ishockeyforretning på høje-
ste niveau i Danmark, men AaB betaler kr. 1 mio.
mere årligt for at spille i Gigantium Isarena end
i den gamle Skøjtehal, hvilket er med til at skabe
et større pres på indtægtsgenereringen.

AaB overtog etape II på Hadsundvej 184 den 1.
august 2007. Renoveringen af bygningerne til
AaB College er foretaget i perioden marts 2007
til ultimo 2007. Alle øvrige investeringer i året
er finansieret med koncernens likvide midler
og driftskreditter. Til købet og ombygningen
af Hadsundvej er der etableret en midlertidig
finansiering, som kan benyttes indtil etape II
sælges i løbet af 2008. Ved siden af ombygnin-
gen er der investeret ca. kr. 6 mio. i inventar. Ef-
ter renoveringen består bygningen nu af knap
200 værelser og omkring 2000 kvadratmeter
med kontorer, køkken, kantine og andre fælles-
faciliteter.

I 2007 har AaB implementeret nyt kort- og billet-
system samt et centralt kassesystem i alle boder,
som bl.a. giver kunderne mulighed for at betale
med dankort. For alle systemerne gælder, at de
først forventes implementeret med alle funktio-
naliteter i løbet af en 2 års periode. Kort- og bil-
letsystemet skal være omdrejningspunktet for en
kundebase, hvor det er hensigten at få registreret
så mange af kunderne inden for de sportslige ak-
tiviteter som muligt. Via e-mail og evt. SMS vil
AaB holde de kunder, som ønsker det, opdateret
med al relevant information omkring AaB. E-mail
nyheds- og informationsservicen vil blive igang-
sat medio 2008, og omkring 20.000 kunder er al-
lerede registreret i billet- / kundebasen.

Ledelsesberetning

Den samlede nettoomsætning i koncernen blev
i 2007 på kr. 137,3 mio. mod kr. 88,4 mio. i 2006
—en stigning på kr. 48,9 mio. eller 55%.

Balancesummen pr. 31. december 2007 er på kr.
275,5 mio., og egenkapitalen andrager kr. 130,5
mio. mod henholdsvis kr. 221,7 mio. og kr. 134,6
mio. i 2006.

Den økonomiske udvikling i de enkelte aktivi-
teter og datterselskaber er særskilt beskrevet
nedenstående i beretningen.

AaB Fodbold

De sportslige præstationer var i 2007 meget
tilfredsstillende, idet holdet med en bronze-
medalje samt deltagelse i UEFA Cup'ens grup-
pespil spillede sig til et af de bedste sportslige
år i klubbens historie.

AaB realiserede den sportslige målsætning i for-
året 2007, og sluttede SAS Ligaen med at erobre
bronzemedaljer. Bortset fra mesterskaberne
i 1995 og 1999 er det AaB's bedste placering i
ligaens historie. Tredjepladsen gav AaB adgang
til europæisk deltagelse i Toto Cup'en.

I Toto Cup'en eliminerede AaB i tre runder først
Honka fra Finland, derefter Genk fra Belgien, og
til sidst Helsinki fra Finland. En meget flot præ-
station, der banede vej til UEFA Cup'ens 1. runde,
hvor AaB sensationelt besejrede Sampdoria fra
Italien. Dermed havde AaB kvalificeret sig til
gruppespillet i UEFA Cup'en, hvor Tottenham,
Getafe, Anderlecht og Hapoel Tel Aviv blev truk-
ket som modstandere. Resultatet af gruppekam-
pene blev en sejr, en uafgjort og to knebne ne-
derlag, og med disse meget gode præstationer
var holdet kun marginaler fra at opnå kvalifika-
tion til fortsat deltagelse i UEFA Cup'en.

Med de mange kampe i de europæiske turnerin-
ger var AaB det hold i SAS Ligaen, som spillede
flest betydende kampe i efteråret 2007. Derfor
var det meget imponerende, at holdet samtidig
kunne afslutte efteråret med en placering som
nr. 1 i SAS Ligaen.

AaB har hævet lønbudgetterne i AaB Fodbold i
2006 og 2007, men efter ledelsens opfattelse
følger dette den generelle stigning i marke-
det, og nogle konkurrenter har markant højere
budgetter.

 

 

 

or rønne

 

rn,

Ledelsesberetning

De gode resultater skal derfor ses som en effekt
af et godt og målrettet arbejde af alle i og om-
kring truppen.

Den gode udvikling | AaB Fodbold har været
medvirkende til, at AaB og Spar Nord Bank
i marts 2008 fornyede og forlængede ho-
vedsponsoraftalen, så den nu gælder indtil den
30. juni 2013. Dermed har AaB allerede knap
halvandet år før den nuværende aftales udløb
fået en ny og forbedret aftale i stand.

Aftalen er den økonomisk største sponsorafta-
le, der er indgået i regi af AaB Fodbold. Med ho-
vedsponsoratet på plads helt til 2013 har AaB
sikret et stabilt økonomisk og imagemæssigt
fundament til den fortsatte udvikling af aktivi-
teterne i AaB Fodbold.

AaB har igen i 2007 præget U/21-landsholdet
med Michael Jakobsen, Thomas Enevoldsen og
Jens-Kristian Sørensen, mens Thomas Augusti-
nussen, Kasper Risgård og Jeppe Curth alle var
udtaget til ligalandsholdet i januar 2008.

Jimmy Nielsen, Rasmus Wirtz og Frederik Win-
sness blev solgt i 2007, og AaB opnåede trans-
ferindtægter i 2007 på brutto kr. 12,6 mio. mod
brutto kr. 10,6 mio. i 2006. Til erstatning for
disse spillere er bl.a. hentet Karim Zaza og An-
dreas Johansson.

I begyndelsen af 2008 har AaB solgt Rade Prica
og købt Anders Due.

Ultimo 2006 indgik divisionsforeningen og DBU
nye tv-aftaler for perioden juli 2009 til juni
2012. De nye tv-aftaler har parterne lagt sam-
men med den nuværende tv-aftale, hvilket har
givet væsentlig positiv indflydelse på resultatet
for 2007, ligesom den forbedrer det økonomi-
ske råderum i perioden frem til aftalens udløb
12012.

En kombination af den gode sportslige placering
og den nyetv-aftale har forøget tv-indtægterne
med ca. kr. 15 mio. i forhold til 2006. Endvidere
har de gode sportslige resultater herunder del-
tagelsen i de europæiske kampe også medført
indtægtsstigninger på alle øvrige poster.

Konsekvensen er derfor, at det økonomiske re-
sultat i AaB Fodbold i 2007 er meget tilfredsstil-
lende.

1 2007 bidrager AaB Fodbold til koncernens re-
sultat med et overskud på kr. 15,2 mio. før skat,
hvilket er en forbedring på ca. kr. 17,2 mio. i for-
hold 2006.

lår 2008 forventes et overskud på tilsvarende
niveau, hvilket forudsætter fortsat sportslige
præstationer i top 4 af SAS Ligaen i henhold til
den sportslige målsætning.

AaB Håndbold

AaB Håndbold opnåede ikke de forventede re-
sultater i 2007 hverken sportsligt eller økono-
misk.

I sæsonen 2006 / 07 opnåede holdet en place-
ring som nr. 6. I indeværende sæson 2007 / 08
er holdet med en nuværende placering som nr.
7 også uden realistisk mulighed for at nå den
sportslige målsætning om en placering i top 4.

AaB har fortsat målsætning om at begå sig i
toppen af den danske herreliga. Ansættelsen
af bl.a. Joachim Boldsen til indeværende sæson
skal ses som et led i at realisere målsætningen,
men i første sæson er det ikke lykkedes. Til den
kommende sæson er truppen derfor blevet
yderligere forstærket med tilgang af svensker-
ne Mattias Gustavsson og Kristian Svensson
samt den meget talentfulde danske back Mads
Christiansen, Endvidere indeholder truppen
flere talentfulde spillere, som nu har opnået
værdifuld erfaring, og vil være med til at styrke
bredden i den kommende sæson.

Trods de jævne sportslige resultater har der
været stor interesse fra tilskuere og sponsorer
omkring AaB Håndbold. Med omkring 3.000 til-
skuere pr. kamp og stigende sponsorindtægter
går udviklingen i den rigtige retning. Særligt
har ansættelsen af en af Danmarks største
sportslige profiler Joachim Boldsen givet meget
opmærksomhed, og er medvirkende årsag til,
at AaB i juni måned indgik aftale om et nyt ho-
vedsponsorat med Nordjysk Elhandel gældende
fra den 1. juli 2007 og to år frem.

Ansættelsen af flere forholdsvis dyre spillere
er et led i den bevidste satsning på toppen af
dansk herrehåndbold og en konsekvens af, at
konkurrencen i håndboldligaen er meget stor. I
første omgang giver det markant stigende om-
kostninger, og skal AaB på både kort og længere
sigt være med i toppen, kræver det en endnu

 

større stigningstakt på indtægterne, end det
indtil videre er lykkedes at realisere.

Konsekvensen af de skuffende sportslige resul-
tater samt de stigende omkostninger er, at AaB
Håndbold realiserede et stort underskud i 2007
på kr. 4,9 mio. før skat mod et underskud før
skat på kr. 2,4 mio. i 2006.

12008 er budgetteret med fortsat stigende om-
kostninger, men samtidige forventes de stigen-
de indtægter at slå mere igennem, og samlet
forventes et underskud før skat i 2008 på knap
kr. 3 mio.

AaB Ishockey
I sæsonen 2006 / 2007 erobrede AaB Ishockey
for 4. år i træk sølvmedaljer.

De gode sportslige præstationer blev manife-
steret i februar 2007 med erobringen af årets
pokaltitel.

I den igangværende sæson 2007 / 08 gik det
galt allerede i kvartfinalen, hvor AaB overra-
skende blev slået ud. Trods dette har AaB nu
igennem 5 sæsoner været et af de bedste hold
i ligaen, idet holdet i grundspillet blev placeret
på en tredje plads.

Den nye Gigantium Isarena — Danmarks største
- blev indviet ultimo februar 2007. AaB har der-
for i sæsonen 2007 / 08 haft meget bedre for-
hold end tidligere for såvel spillere som sponso-
rer og tilskuere. Grundlaget for at realisere stør-
re indtægter er derfor bedre, og sammenholdt
med 2006 er indtægterne i 2007 realiseret 75%
højere. Selv om dette er en stor stigning, lever
det ikke helt op til forventningerne, og skal
AaB Ishockey bevare positionen i toppen af den
danske liga og samtidig realisere et nulresultat
kræves en yderligere stigning i indtægterne på
minimum 30% i både 2008 og 2009.

De store krav på indtægtsgenereringen er for-
årsaget af stigende omkostninger, idet det for
det første er meget dyrere at spille i Gigantium
Isarena og for det andet er konkurrencen så
hård, at lønningerne presses markant i vejret. I
2007 har AaB betalt knap kr. 1,5 mio. mere for
at spille i Gigantium Isarena end i 2006 i Skøjte-
hallen. Udgiften til lønningerne er set over en
tre års periode fordoblet, og alene fra 2006 til
2007 er stigningen på over 30%.

Ledelsesberetning

Trods stigende indtægter i 2007 har disse ikke
kunnet følge de stigende omkostninger, og AaB
Ishockey har derfor realiseret et underskud
i 2007 på knap kr. 4 mio. før skat - kr. 1,4 mio.
mere end underskuddet i 2006 på kr. 2,6 mio.

Nederlaget i kvartfinalen i årets slutspil betyder,
at resultatet ikke forbedres så markant som for-
ventet, og resultatet for ishockey i 2008 forven-
tes nu at blive et underskud i niveauet kr. 2 mio.

AaB Konference

Aktiviteten i AaB Konference har været præget
af indkøring af nye faciliteter og medarbejdere.
Omkostningsmæssigt har AaB Konference væ-
ret præget af at skulle bære huslejen på hotel-
delen på Hadsundvej 182, som først pr. 1. no-
vember 2007 overgik til kæden Zleep. Driften
har endvidere været påvirket af, at AaB College
holdt til i Konferences faciliteter indtil juli må-
ned samt efterfølgende ombygning og renove-
ring. År 2007 har således været præget af høje
omkostninger ved implementeringen af de nye
aktiviteter og faciliteter på Hadsundvej, og på
nogle områder også højere end forventet.

Tiltag inden for salg og især markedsføring af
selskabets gode faciliteter og services i såvel
Energi Nord Arena som på Hadsundvej har
ikke været tilstrækkelige, og omsætningen til
eksterne kunder er ikke steget så meget som
forventet. Til gengæld har der været en høj
intern aktivitet med salg af traktementer til
de sportslige aktiviteter. AaB Konference står
for alle sponsortraktementer i regi af fodbold,
håndbold og ishockey.

Som konsekvens af de høje implementerings-
omkostninger og mindre omsætning til eks-
terne kunder end forventet blev resultatet før
skat i 2007 et stort underskud på kr. 5,7 mio. før
skat, hvilket er kr. 2 mio. mere end underskud-
det i 2006 på kr. 3,7 mio. før skat.

Med baggrund i erfaringerne fra 2007 er det nu
vurderingen, at AaB Konference først vil opnå
balance i driften i slutningen af 2009. Omkring
AaB Konference skal det tages i betragtning, at
aktiviteten er belastet af renter og afskrivnin-
ger på ca. kr. 4 mio. i Energi Nord Arena på de
Lounger, der er bygget og betalt af AaB. Disse
faciliteter er primært til nytte for AaB Fodbold,
og er grundlæggende for, at Fodbold i 2007 kan
præsentere meget gode resultater.

 

Ledelsesberetning

I 2008 rettes fokus på driftsoptimering særligt
på faciliteterne ved Hadsundvej samt meget på
salgs- og markedsføringsaktiviteter. Resultatet
for AaB Konference i 2008 forventes fortsat at
være underskudsgivende, men dog med en for-
bedring i niveauet kr. 2 til 3 mio.

AaB College

År 2007 har været et turbulent år for AaB Col-
lege, idet denne meget nye aktivitet først i slut-
ningen af 2007 er ved at falde i faste rammer.

Den første halvdel af 2007 havde College logi i
hotelfaciliteterne hos AaB Konference. Fra be-
gyndelsen af det nye skoleår 2007 / 08 startede
de tilmeldte ca. 160 elever i egne faciliteter
(etape II) på Hadsundvej 184, men renoverin-
gen af lokalerne er først afsluttet i slutningen
af 2007.

Efter renoveringen består bygningen nu af knap
200 værelser med plads til knap 300 senge og
omkring to tusinde kvadratmeter med konto-
rer, køkken, kantine og andre fællesfaciliteter.
Den overskydende kapacitet af værelser og
senge er omkostningsbebyrdende, men resul-
tateffekten er dog i nogen grad reduceret med
indtægter fra andre lejere.

Indkøringsperioden for College vil også dække
skoleåret 2008 / 09, hvor der forventes godt
250 elever, mens værelseskapaciteten forven-
tes fuldt udnyttet fra skoleåret 2009 / 10.

AaB College vil i bestræbelserne på at kunne
tilbyde så mange forskellige idrætsgrene som
muligt udvide samarbejdet med idrætsforenin-
ger og klubber i Aalborg kontinuerligt. Foruden
AaB's egne idrætsgrene tilbydes pigehåndbold,
badminton, boksning, golf, floorball, ameri-
kansk fodbold, basket og cykling.

På skoleområdet samarbejder AaB College med
folkeskoler, handelsskole, gymnasier samt Tek-
nisk Skole, hvor collegeeleverne følger normal
skolegang. AaB College kan således også tilbyde
en bred vifte af uddannelsestilbud.

I år 2007 har selskabet realiseret et underskud
lidt større end forventet på kr. 4,5 mio. før skat,
og i 2008 forventes et underskud i samme ni-
veau.

Sport Nord

Det associerede selskab Sport Nord A/S har
uden afskrivning på goodwill i henhold til prin-
cipperne i IFRS bidraget med et overskud efter
skat på kr. 2,6 mio.

I år 2008 forventes Sport Nord at bidrage med
et overskud efter skat på niveau med 2007.

Sportmaster Danmark er i forhandling om salg
af Sportmasterbutikkerne. Der er ikke indreg-
net en økonomisk gevinst i AaB koncernens for-
ventning til resultatet for 2008 på et evt. salg af
Sportmasterbutikkerne i Sport Nord.

Regnskabsberetning

Årets resultat blev et underskud på kr. 5,5 mio.
efter skat, hvilket er kr. 10,8 mio. dårligere end
overskuddet på kr. 5,3 mio. i 2006.

Balancesummen pr. 31. december 2007 er på kr.
275,5 mio. og egenkapitalen andrager kr. 130,5
mio. mod henholdsvis kr. 221,7 mio. og kr. 134,6
mio. i 2006. Stigningen i balancen fra 2006 til
2007 på kr. 53,8 mio. kan til dels henføres til
ombygningen af etape II på Hadsundvej.

Entreindtægterne er realiseret med kr. 16,2
mio., hvilket er kr. 6,8 mio. højere end realiseret
i 2006 svarende til en stigning på 72%.

Indtægter fra samarbejdspartnere er i 2007
realiseret med kr. 46,1 mio. - en stigning på kr.
4,6 mio. i forhold til 2006.

TV-indtægter er realiseret med kr. 24,6 mio. i
2007 — en stigning på kr. 17,5 mio. eller 246% i
forhold til 2006.

Indtægt på spillersalg og leje er i 2007 realiseret
med kr. 12,9 mio. — en stigning på kr. 2,2 mio. i
forhold til 2006. Avancen efter fradrag af om-
kostninger og restafskrivninger udgør i 2007 kr.
10 mio. mod kr. 9,4 mio. i 2006.

Anden omsætning er realiseret med kr. 32,9
mio. - en stigning på kr. 13,9 mio. i forhold til
2006, hvilket kan henføres til indtægter fra Col-
lege og Konference.

Andre indtægter er realiseret med kr. 0 i 2007
mod kr. 20,5 mio. i 2006, som var avancen ved
salg af etape I på Hadsundvej.

 

 

 

  

 

Kamp- og spilleromkostninger er realiseret med
kr. 19,0 mio. - en stigning på kr. 10,4 mio. i for-
hold til 2006. Stigningen vedrører de mange
internationale kampe i fodbold samt forøgede
omkostninger for såvel håndbold som ishockey
ved flytning af kampene til Gigantium.

Administrationsomkostningerne, som udgør kr.
14,8 mio., er steget med kr. 4,0 mio. i forhold
til 2006. Stigningen vedrører hovedsaligt de nye
aktiviteter på Hadsundvej i AaB Konference.

Personaleudgifterne er realiseret med kr. 65,1
mio., hvilket er en stigning på kr. 15,2 mio. i for
hold til 2006. Stigningen kan især henføres til
vurderede nødvendige stigninger i alle sports-
aktiviteterne fodbold, håndbold og ishockey i
bestræbelserne på at klare sig i den intensive-
rede sportslige konkurrence. Collegeaktiviteten
bærer dog også en del af stigningen.

Ejendommen Hadsundvej Aalborg

AaB indgik den 29. december 2005 en betinget
aftale om erhvervelse af en del af de daværen-
de KMD bygninger beliggende på Hadsundvej i
Aalborg. AaB har overtaget bygningerne i 3 eta-
per i perioden 2006 — 2008, og har i takt med
overtagelsen gennemført på forhånd aftalte
om- og tilbygninger af bygningskomplekset.
Bygningerne indeholder nu efter fuld overta-
gelse og ombygning AaB College, AaB Konfe-
rence, AaB's administration samt et hotel.

Etape | indeholder konference- og hotelfacilite-
ter. AaB Konference har indgået lejeaftaler på
konferencedelen, mens hoteloperatøren Zleep
har indgået lejeaftale på hoteldelen fra den 1.
november 2007. På den baggrund indgik AaB li-
geledes allerede pr. 29. december 2005 aftale om
salg af etape I. De likvide transaktioner på både
køb og salg af etape I blev gennemført i 2006.

Etape II indeholder overtagelse og ombygning
af den del af KMD's tidligere kontorfaciliteter,
der ligger placeret lige ved siden af konferen-
cebygningerne (etape |). Disse bygninger inde-
holder efter ombygningen værelser til ca. 300
elever i AaB College. AaB overtog etape II den
1. august 2007.

Etape Ill i den oprindelige aftale var en option
omfattede opførelse af ny værelsesfløj til AaB
College på ca. 1.800 m2. AaB valgte i 2007 at

Ledelsesberetning

fravælge denne option, og i stedet er indgået
aftale om køb af de bygninger, der hænger
sammen med etape Il, hvilket drejer sig om i alt
2.800 kvadratmeter plus lidt over 1.000 kva-
dratmeter kælder. Det er planen at udnytte og
ombygge disse bygninger til flere værelser, kon-
torer samt velfærdsfaciliteter. Bygningerne er
overtaget i 2007, men ombygningen igangsæt-
tes først, når der er overblik over behovet for de
nævnte faciliteter.

AaB vil videresælge etape II, og mod forvent-
ning lykkedes dette ikke i 2007. Der er flere
interesserede købere, og AaB forventer salget
gennemført i 2008 og derved realisere en regn-
skabsmæssig avance. Det er ligeledes besluttet,
at etape III skal videresælges, men tidligst når
der er overblik over og lavet aftaler om ombyg-
ningen. Salg af etape III forventes gennemført
i 2009.

Etape II er optaget i balancen pr. 31. december
2007 under aktiver til videresalg. Køb og om-
bygning er, indtil salget er gennemført, finan-
sieret af en midlertidig kredit.

Etape Iil er optaget i balancen under anlægsakti-
ver fordi bygningen først forventes solgt i 2009.

Særlige forhold og usikkerhed
omkring indregning og måling

Retssager
Selskabet er i øvrigt ikke involveret i retssager.

Værdiansættelse af udskudt
skatteaktiv

Selskabets værdiansættelse af det udskudte
skatteaktiv baseres på udmeldte resultatfor-
ventninger herunder indtægter fra forventede
spillersalg og andre indtægter, der med stor
sandsynlighed vil blive realiseret.

Pr. 31. december 2007 er det udskudte skat-
teaktiv indregnet med kr. 9,1 mio. Værdiansæt-
telsen er baseret på udmeldte resultatforvent-
ninger til 2008 herunder forventet fortjeneste
ved salg af ejendommen Hadsundvej (etape II),
Aalborg.

Det indregnede skatteaktiv kr. 9,1 mio. udgør
kun en andel af koncernens samlede udskudte
skatteaktiv, som er opgjort til kr. 16,0 mio. ul-
timo 2007.

 

Ledelsesberetning

Værditest

I forbindelse med regnskabsafslutningen har le-
delsen foretaget værditest af anlægsaktiverne
i koncernregnskabet og moderselskabets regn-
skab.

De udarbejdede tests er foretaget på baggrund
af handlingsplaner og strateginotater gennem-
gået og godkendt i efteråret 2006. Herudover
er anvendt budgetter for 2008 og prognoser for
2009 til 2012.

Efter overgang til IFRS i 2005 indregnes moder-
selskabets aktier i datterselskaberne til kostpris
imod tidligere til den regnskabsmæssige indre
værdi. | koncernregnskabet sker indregningen
fortsat til den regnskabsmæssige indre værdi i
de enkelte selskaber.

Dette betyder, at årets resultat og egenkapita-
len ikke er identisk i de to regnskaber. Forskel-
len i de regnskabsmæssige værdier i balancen
dækker over, at deri en periode har været un-
derskud i datterselskaberne. Som konsekvens
heraf er kostprisen/anskaffelsesprisen større
end den regnskabsmæssige indre værdi.

De foretagne tests har påvist, at moderselska-
bet måtte nedskrive aktierne i AaB Håndbold
med kr. 2,5 mio.

I AaB Fodbold har testen godtgjort en tilba-
geførsel af tidligere års nedskrivninger på kr.
19,3 mio. En konsekvens af den meget positive
driftsudvikling. Nedskrivninger og tilbageførte
nedskrivninger påvirker samlet resultatet i mo-
derselskabet positivt med kr. 17,0 mio. før skat.

RISIKOFAKTORER

Konjunkturer

AaB er afhængig af indtægter genereret via an-
tallet af tilskuere samt antallet af samarbejds-
partnere (sponsorer). Disse parametre vurderes
til i nogen grad at være afhængige af den ge-
nerelle økonomiske situation inden for såvel
privat som virksomhedsområdet. Såfremt den
økonomiske situation, specielt i koncernens
nærområde forværres, kan det få en negativ
indflydelse på koncernens indtjening.

Konkurrence- og markedsforhold i
sports- og underholdningsbranchen
Hovedparten af koncernens aktiviteter konkur-
rerer med andre underholdningstilbud især idet
nordjyske område herunder biografer, koncerter,
feriecentre og andre sportsarrangementer.

Ekstern regulering

Koncernen er underlagt en række regler og be-
stemmelser herunder kommunale og idræts-
organisatoriske bestemmelser. Koncernen er
afhængig af de betingelser, som kommunen
stiller for benyttelse af kommunens faciliteter
til afvikling af kampe, træning og andre arran-
gementer. Ledelsen er løbende i dialog med
Aalborg Kommune med henblik at indrette be-
tingelser og drift til glæde for begge parter.

Idrætsorganisatorisk er koncernen afhængig
af regler inden for transferområdet i fodbold
samt rammerne og betingelserne for de euro-
pæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt
i de idrætspolitiske organer, hvori koncernen
sportsligt er repræsenteret.

Sportslige

Koncernens indtjening er i høj grad afhængig
af de sportslige resultater. Ikke alene vil en
topplacering i ligaerne give direkte ekstra ind-
tægter i form af øgede tv-indtægter, bonus fra
sponsorer og flere tilskuerindtægter, men vil
også smitte af på de fremtidige indtægter, idet
stabile topplaceringer vil gøre AaB til en mere
attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet.
Manglende topplaceringer vil også udelukke
muligheden for at deltage i de europæiske tur-
neringer, med hvad det indebærer af mistede
indtægter på førnævnte områder.

Kontrakter

AaB har aftaler med godt 500 samarbejdspart-
nere primært sikret via kontrakter på 1 til 2 år.
AaB har de seneste år i højere grad fået aftaler,
som har en løbetid på 4 til 5 år. Muligheden for
forlængelse af kontrakter ved udløb eller erstat-
ning af disse med nye samarbejdspartnere vil
afhænge af de ydelser og betingelser, som AaB
kan tilbyde sammenholdt med samarbejdspar-
ternes alternative muligheder.

 

 

 
 

 

De sportslige aktiviteter i AaB er i høj grad ba-
seret på kontrakter med trænere og spillere,
som følger reglerne i de respektive idrætsret-
lige organer. Reglerne for indgåelse og ophør
af ansættelseskontrakter inden for idrætten
adskiller sig fra reguleringen på det almindelige
arbejdsmarked. AaB er således særlig afhæn-
gig af de reguleringer af reglerne, der måtte
komme inden for de idrætsorganer, hvori AaB
er repræsenteret.

Transfersystemet inden for fodbold indeholder
enrække specifikke betingelseromkring fodbold-
spilleres overgang fra en klub til en anden. Det er
AaB's opfattelse, at det er muligt kommercielt
at agere inden for nyeste regler i dette regi. Der
er ingen garanti for, at reglerne eller rammerne
ikke senere ændres til ugunst for AaB.

Finansielle og kreditrisici
Koncernen har lån for ca. kr. 10 mio. med en lø-
betid på 3 - 6 år.

Etape || af KMD-bygningerne på Hadsundvej, som
blev erhvervet ultimo 2005, er overtaget af AaB
den 1. august 2007. AaB har igangsat et samtidigt
salg af disse bygninger, og forventer i den forbin-
delse at realisere en avance i 2008. AaB har etab-
leret en kredit på kr. 85 mio., som dækker finansie-
ring af etape Il, indtil bygningerne sælges.

Indtil bygningerne sælges har AaB en renteri-
siko på kreditten.

AaB vurderer løbende sine tilgodehavender og
foretager nedskrivning herpå i nødvendigt om-
fang.

Viden ressourcer og
incitamentsprogrammer

Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et
vigtigt aktiv for Koncernen, idet de besidder
de nødvendige kompetencer til at udnytte
potentialet optimalt. Det tilstræbes gennem
kontinuerlige markedsmæssigt konforme an-
sættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt
at fastholde nuværende og tiltrække nye nøgle-
personer i AaB-koncernen. Der er blandt andet
indført forlængede opsigelsesvarsler for leden-
de medarbejdere. Manglende fastholdelse af
nøglepersoner kan få betydelig indflydelse på
den økonomiske udvikling i AaB.

Ledelsesberetning

AaB besidder specifikke kompetencer inden for
det sportslige område samt inden for afvikling
af store arrangementer. På det sportslige om-
råde besiddes stor viden omkring udvikling af
talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene
samt generering af transferindtægter. På liga-
holdene besidder spillerne højt udviklede kom-
petencer inden for deres respektive sportsgre-
ne. AaB besidder stor viden omkring afvikling
af kampe og andre arrangementer med mange
tilskuere, tv-dækning, sikkerhedsmæssige risici
og generelt stør opmærksomhed.

AaB A/S etablerede i 2006 et incitamentspro-
gram for selskabets ledelse. Incitamentspro-
grammer vil fremover løbende blive anvendt
som en del af aflønningen af selskabets nøgle-
personer.

Incitamentsprogrammet omfatter selskabets
nuværende ledelse, bestående af direktionen i
moderselskabet samt direktionen i de enkelte
100% ejede driftsselskaber — i alt 6 personer.
Incitamentsprogrammet er baseret på optioner
og giver den enkelte deltager ret til at tegne op
til 10.000 stk. aktier i Aalborg Boldspilklub A/S til
den kurs, som blev fastsat med udgangspunkt i
tegningskursen ved den gennemførte emission
medio 2006.

Optionerne kunne tidligst udnyttes i det åbne
vindue efter offentliggørelse af årsregnskabs-
meddelelsen for 2006, og skal senest være ud-
nyttet i det åbne vindue efter offentliggørelse
af kvartalsmeddelelsen for 1. kvartal 2009.
Tegningskursen er fastsat til kr. 32 pr.aktie med
tillæg af 5% p.a. frem til tidspunktet for udnyt-
telse af optionerne.

Ved udnyttelse af optionen må der sælges et
antal aktier svarende til købsprisen. Resterende
aktier kan sælges i løbet af yderligere 4 år, så-
ledes at incitamentsprogrammet har en samlet
løbetid på minimum 5 år og maksimum 7 år.

Aalborg Boldspilklub A/S afdækker incita-
mentsprogrammet via Selskabets beholdning
af egne aktier.

Bestyrelsen påtænker at etablere et nyt inci-
tamentsprogram i 2008, og rammerne herfor
fremlægges til godkendelse på Selskabets ordi-
nære generalforsamling den 25. april 2008.

 

Ledelsesberetning

Miljøforhold
AaB A/S har ingen specielle miljømæssige for-
hold.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter
AaB A/S har ingen forsknings- og udviklingsak-
tiviteter.

Forventninger til 2008
1 2008 forventes et overskud før skat i niveauet
kr. 25 mio. under følgende væsentlige forud-
sætninger og betragtninger.

Den væsentligste betingelse er, at der som for-
ventet realiseres en gevinst på salget af bygnin-
gerne i etape Il på Hadsundvej, der fra 1. august
2007 har huset AaB College.

AaB har i begyndelsen af 2008 solgt Rade Prica,
og der forventes ikke yderligere større indtæg-
ter ved salg af spillere i 2008.

I AaB Ishockey, Håndbold og Konference for-
ventes en mindre forbedring af driften i 2008 i
forhold til 2007, dog ikke for så vidt angår AaB
College som fortsat er i en investerings- og ind-
køringsfase.

Sportmaster Danmark er i forhandling om salg
af Sportmasterbutikkerne. Der er ikke indreg-
net en økonomisk gevinst i AaB koncernens for-
ventning til resultatet for 2008 på et evt. salg af
Sportmasterbutikkerne i Sport Nord.

Koncernen har en risiko såfremt de sportslige
resultater svigter, idet dette normalt påvir-
ker indtægterne negativt. Modsat er der også
mulighed for at forbedre resultatet, såfremt
de sportslige resultater bliver gode. Risici og
muligheder afhænger meget af sportsgren og
varighed, men ledelsen vurderer, at det økono-
miske resultat kan svinge i niveauet kr.—10 mio.
til kr. +10 mio. ide mest sandsynlige udfald.

Begivenheder efter regnskabsårets
udløb

AaB har i begyndelsen af 2008 solgt Rade Prica,
der kom til AaB på en fri transfer i 2006, og i høj
grad har været medvirkende til AaB Fodbolds
sportslige succes. Kontrakten med Rade Prica
har således været en succes både sportsligt
og økonomisk. Med salget af Prica er en større

usikkerhed omkring koncernens indtjening for
2008 væk, idet der ikke regnes med yderligere
indtægter fra salg af spillere i 2008.

AaB har solgt sine aktier i reklame- og kommu-
nikationsbureauet 9000 Lux pr. 1. marts 2008
til den hidtidige medejer Nordjyske Koncernen.
Salget af aktierne påvirker resultatet for 2007
negativt med kr. 4,3 mio. Der henvises i øvrigt
til afsnittet ”Indledning”

I marts måned 2008 har AaB og Spar Nord Bank
fornyet og forlænget hovedsponsoraftalen i
AaB Fodbold, så den nu gælder indtil 30. juni
2013. Der henvises i øvrigt til afsnittet ”AaB
Fodbold”.

Corporate Governance
AaB's holdning til god selskabsledelse

Introduktion

Nørby-udvalgets anbefalinger for god selskabs-
ledelse fra 2001 blev i 2005 revideret af den
daværende Københavns Fondsbørs” Komité for
god selskabsledelse (Københavns Fondsbørs
har efterfølgende ændret navn til OMX Nordic
Exchange Copenhagen). De reviderede anbefa-
linger for god selskabsledelse (anbefalingerne)
er efterfølgende gjort til en del af det regelsæt,
som gælder for udstedere på OMX Nordic Ex-
change Copenhagen. Børsnoterede selskaber
skal i medfør af dette regelsæt give en redegø-
relse ideres årsrapport for deres holdning tilan-
befalingerne efter et ”følg eller forklar” — prin-
cip. Der er i alt 40 nummererede anbefalinger
fordelt på otte hovedgrupper. Anbefalingerne
som senest er revideret den 6. februar 2008
findes i deres helhed på OMX Nordic Exchange
Copehangens hjemmeside www.omxgroup.
com/nordicexchange.

AaB A/S følger eller har til hensigt at følge den
overvejende del af anbefalingerne. Nedenfor
er de otte hovedgrupper listet og det er særligt
uddybet, på hvilke punkter AaB har valgt ikke at
følge anbefalingerne.

I. Aktionærens rolle og samspil med sel-
skabsledelsen

Selskabet har ikke ønsket at involvere sig i kom-

munikationen aktionærerne imellem, idet sel-

skabet ser dette som et anliggende mellem de

enkelte aktionærer.

 

AaB følger i øvrigt anbefalingerne om aktionæ-
rens rolle og samspil med selskabsledelsen.

Il, Interessenternes rolle og betydning for
selskabet

AaB følger anbefalingerne om interessenternes

rolle og betydning for selskabet.

Ilt. Åbenhed og gennemsigtighed

Da AaB's markedsområde er Danmark og ho-
vedparten af interessenterne ligeledes er dan-
ske, har bestyrelsen valgt ikke at følge anbe-
falingerne om at offentliggøre information på
engelsk.

AaB følger øvrige anbefalinger om åbenhed og
gennemsigtighed.

IV. Bestyrelsens opgaver og ansvar
Bestyrelsen vurderer i forbindelse med de en-
kelte bestyrelsesmøder, om der er behov for
at pålægge formand og/eller næstformand at
udføre konkrete opgaver eller pligter, hvorfor
bestyrelsen ikke har fundet det fornødent at
udarbejde en decideret arbejds- og opgavebe-
skrivelse for bestyrelsesformand og næstfor-
mand.

AaB følger i øvrigt anbefalingerne om bestyrel-
sens opgaver og ansvar.

V. Bestyrelsens sammensætning
Bestyrelsen består af 7 medlemmer, hvoraf 5
vælges af generalforsamlingen, mens 2 udpe-
ges af AaB af 1885.

Alle generalforsamlingsvalgte medlemmer af
bestyrelsen anses for uafhængige. Jørn Simon-
sen og Jesper Møller anses ikke som uafhæn-
gige, idet disse som udpegede af AaB af 1885
har en strategisk interesse i selskabet, udover
som aktionærer, ligesom Jesper Møller er part-
ner i Advokatfirmaet Henrik Christensen, der er
professionel rådgiver for selskabet.

Selskabet følger dog ikke anbefalingen om at
give oplysning om bestyrelsens rekrutterings-
kriterier, idet bestyrelsen ikke har fundet dette
hensigtsmæssigt.

I årsrapporten oplyser selskabet om de enkelte
bestyrelsesmedlemmers direktions- og besty-
relsesposter samt krævende organisations-
opgaver. Herudfra kan generalforsamlingen

Ledelsesberetning

danne sig et overblik over bestyrelsens samlede
kompetencer, hvorfor anbefalingen, om at be-
styrelsen årligt offentliggør en profil af besty-
relsens sammensætning og oplysninger om de
individuelle medlemmers særlige kompetencer,
erfraveget. Formandskabet påser sammen med
den daglige ledelse, at nye bestyrelsesmedlem-
mer ved tiltrædelsen modtager en introduktion
til selskabet. | samme forbindelse vurderer for-
mandskabet sammen med den daglige ledelse,
hvorvidt de er behov for at tilbyde den pågæl-
dende relevant supplerende uddannelse eller
lignende.

Herudover er det bestyrelsens opfattelse, at
det enkelte bestyrelsesmedlem selv må sørge
for eller alternativt gøre opmærksom på beho-
vet for supplerende uddannelse eller opdate-
ring af kompetencer, hvorfor anbefalingen, om
at bestyrelsen årligt foretager en vurdering af,
om der er områder, hvor medlemmernes kom-
petence og sagkundskab bør opdateres, ikke er
fulgt.

Selskabet har ikke medarbejdervalgte bestyrel-
sesmedlemmer, hvorfor anbefalingen, om at
overveje behovet for at systemet med medar-
bejdervalgte bestyrelsesmedlemmer forklares
i årsrapporten eller på selskabets hjemmeside,
ikke er fulgt.

Bestyrelsen afholder sine møder med jævne
mellemrum i henhold til den offentliggjorte
børskalender og en i øvrigt fastlagt møde- og
arbejdsplan. I 2007 har bestyrelsen afholdt 4
bestyrelsesmøder, 3 temamøder samt 5 beslut-
ningsmøder pr. telefon.

Selskabet har ikke fastsat grænser for antallet
af bestyrelsesmedlemmernes øvrige ledelses-
hverv, hvorfor bestyrelsen ikke har forholdt sig
til anbefalingerne herom.

Bestyrelsen følger ikke anbefalingen om at
nedsætte udvalg og komiteer, idet bestyrelsen
i stedet med mellemrum etablerer ad hoc-ud-
valg, der i samspil med direktionen bearbejder
nærmere definerede emner. Ad hoc-udvalget
forelægger resultatet af dets arbejde for besty-
relsen, eventuelt med en indstilling til beslut-
ning. Bestyrelsen har gode erfaringer med ad
hoc-udvalg, som gennem forberedende arbej-
det har betydet både hurtigere og grundigere
sagsbehandling i bestyrelsen.

 

 

Ledelsesberetning

Bestyrelsen foretager en evaluering af arbej-
det, herunder samspillet med direktionen,
bestyrelsen har dog ikke fastlagt en formel
evalueringsprocedure i relation hertil, hvorfor
anbefalingerne om evaluering af bestyrelsens
og direktionens arbejde ikke er fulgt.

AaB følger i øvrigt anbefalingerne om bestyrel-
sens sammensætning.

VI. Bestyrelsens og direktionens vederlag
Vederlagspolitik

Det er bestyrelsens opfattelse, at det samlede
vederlag for bestyrelse og direktion ligger på et
konkurrencedygtigt og rimeligt niveau.

Selskabet følger ikke anbefalingen, om at be-
styrelsen skal vedtage en vederlagspolitik og
dermed heller ikke de underliggende anbefa-
linger til vederlagspolitikkens indhold m.v. Be-
styrelsen anser det ikke for nødvendigt med en
egentlig vederlagspolitik, udover de mere al-
mindelige forhold at vederlaget skal være kon-
kurrencedygtigt og fremme selskabets langsig-
tede mål om værdiskabelse.

l overensstemmelse med aktieselskabslovens nye
bestemmelser, har bestyrelsen vedtaget overord-
nede retningslinier for incitamentsaflønning mv.
til ledelsen, som vil blive fremlagt til godkendelse
på førstkommende generalforsamling.

Principperne i selskabets eksisterende incita-
mentsordning er beskrevet på side 17 i årsrap-
porten.

Selskabet følger endvidere ikke anbefalingen,
om at årsrapporten skal indeholde oplysning
om størrelsen af hhv. de enkelte bestyrelses-
medlemmers og de enkelte direktionsmedlem-
mers samlede specificerede vederlag og andet
vederlag, som disse medlemmer måtte mod-
tage fra selskabet og andre selskaber i samme
koncern, herunder specificerede oplysninger
vedrørende pensionsordninger mv. Bestyrel-
sen anser det for tilstrækkeligt, at årsrapporten
indeholder oplysning om den samlede bestyrel-
ses hhv. direktions vederlag inkl. pensionsord-
ninger, hvilket fremgår af note 4 i årsrapporten.
Bestyrelsen aflønnes med et fast honorar og
deltager ikke i optionsprogrammer.”

AaB følger øvrige anbefalinger om direktionens
og bestyrelsens vederlag.

VIL. Risikostyring
AaB følger anbefalingerne om risikostyring.

VIII. Revision

Under hensyntagen til selskabets størrelses og
kompleksitet har bestyrelsen ikke fundet det
nødvendigt at etablere et revisionsudvalg.”

AaB følger øvrige anbefalingerne om revision.

 

Udsendte fondsbørsmeddelelser i 2007
Nr. 2007/22 - AaB sælger ikke ejendom i 2007

Nr. 2007/21 - Delårsrapport 3. kvartal for Aal-
borg Boldspilklub A/S 2007

Nr. 2007/20- Forventning til resultat for Aal-
borg Boldspilklub A/S 2007

Nr. 2007/19 - Indberetning om ledende medar-
bejderes transaktioner og salg af
aktier

Nr. 2007/18 - Indberetning om ledende medar-
bejderes transaktioner og salg af
aktier

Nr. 2007/17 - Indberetning om ledende medar-
bejderes transaktioner og salg af
aktier

Nr. 2007/16 - Delårsrapport første halvår 2007
for Aalborg Boldspilklub A/S

Nr. 2007/15 - Aftalen om AaB's overtagelse af
aktiviteterne i Aalborg DH og
samtidig salg af ejendom gen-
nemføres ikke

Nr. 2007/14 - Meddelelse om stemmerettighe-
der og kapital i Aalborg Boldspil-
klub A/S

Nr. 2007/13 - Peter Hinrup har udnyttet aktie-
option

Nr. 2007/12 - Indberetning om ledende medar-
bejderes transaktioner og salg af
aktier

Ledelsesberetning

Nr. 2007/11 - AaB overtager aktiviteterne i da-
mehåndbold fra Aalborg DH og
sælger ejendommen Hadsundvej
184 etape 2

Nr. 2007/10 - Bestyrelsens konstituering

Nr. 2007/09- Generalforsamling for Aalborg
Boldspilklub A/S afholdt den 27.
april

Nr. 2007/08 - Delårsrapport 1. kvartal 2007 for
Aalborg Boldspilklub A/S

Nr. 2007/07 - Adm. direktør for AaB A/S Peter
Hinrup fratræder

Nr. 2007/06 - Indberetning om ledende medar-
bejderes transaktioner og salg af
aktier

Nr. 2007/05 - Indberetning om ledende medar-
bejderes transaktioner og salg af
aktier

Nr. 2007/04 - Årsregnskabsmeddelelse 2006 for
Aalborg Boldspilklub

Nr. 2007/03 - Endelig aftale vedr. Sportmaster-
butikker indgået

Nr. 2007/02 - AaB bliver medejer af Sportma-
ster-butikker i Nordjylland

Nr. 2007/01 - Finanskalender 2007

 

 

 

 

 
 

nike,

 

Resultatopgørelse

Note

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Entreindtægter 16.238 9.405 0 0
Indtægter fra samarbejdspartnere 46.106 41.555 3.950 4.770
TV/radio-rettigheder 24.613 7.070 0 0
Præmie og deltagerindtægter mv. 4.579 637 0 0
Spillersalg og leje 12.857 10.683 0 0
Anden omsætning 32.870 19.038 14.252 9.283
Nettoomsætning 137.263 88.388 18.202 14.053
Andre indtægter 0 20.500 0 20.500
Indtægter i alt 137.263 108.888 18.202 34.553
Sponsor og reklame 3.332 5.352 0 0
Kamp- og spilleromkostninger 18.958 8.623 0 0
Administration 14.833 10.729 4.704 3.427
Andre omkostninger 26.161 17.720 8.566 5.622
Eksterne omkostninger i alt 63.284 42.424 13.270 9.049
Personaleomkostninger 65.138 49.896 8.149 7.698
Omkostninger i alt 128.422 92.320 21.419 16.747
Resultat før afskrivninger 8.841 16.568 -3.217 17.806
Afskrivninger -13.616 -10.423 -373 -1.363
Nedskrivning af kapitalandele i

dattervirksomheder 0 0 16.853 -22.200
Resultat før finansielle poster -4.775 6.145 13.263 -5,757
niaissntteerskatiasser —aes0 — 9 — maas0 — 0
Finansielle indtægter 773 675 3.632 2.421
Finansielle omkostninger -2.080 -1.121 -1.657 -414
Resultat før skat -7.732 6.630 11.088 -3.750
Skat af årets resultat 2.248 -1.349 232 45
Årets resultat -5.484 5.281 11.320 -3.705

 

 

Resultatopgørelse

Koncern Moderselskab

 

Beløb i t.DKK

2007 2006 2007 2006

 

Resultatdisponering

Overført resultat

-5.484 5.281 11.320 -3.705

 

Til disposition

-5.484 5.281 11.320 -3.705

 

Resultat pr. aktie

 

 

 

aktiviteter pr. aktie

9 Resultat pr. aktie (EPS) -1,57 1,66
9 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) -1,55 1,65
Resultat for fortsættende aktiviteter pr. aktie -1,57 1,66
Udvandet resultat for fortsættende 1,55 1,65

 

 

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AKTIVER

Koncern Moderselskab
Note Beløb it.DKK 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06
Goodwill 3.271 3.271 0 0
Kontraktrettigheder 20.585 11.543 0 0
Rettigheder, øvrige 37 113 0 0
10 Immaterielle aktiver i alt 23.893 14.927 0 0
Ejendomme 12.500 0 12.500 0
Lokaleindretning 32.177 33.325 0 0
Inventar og driftsmidler 20.977 4.769 10.815 762
11 Materielle aktiver i alt 65.654 38.094 23.315 762
12 Kapitalandele i dattervirksomheder 0 0 65.426 43.772

13 Kapitalandele i associerede virksom-
heder 16.268 5.043 13.625 4.900
14 Kapitalandele i øvrigt 239 272 191 224
14 Udlån dattervirksomheder 0 0 19.932 15.205
14 Udlån associerede virksomheder 4.500 0 4.500 0
14 Rettighed 10.222 11.222 0 0
14 Depositum 23.585 20.909 7.540 7.540
15 Udskudt skatteaktiv 9.098 6.851 1.917 1.685
Finansielle aktiver i alt 63.912 44.297 113.131 73.326
Langfristede aktiver i alt 153.459 97.318 136.446 74.088
Varebeholdninger 1.039 2.607 0 0

Tilgodehavender fra salg og tjeneste-
ydelser 10.742 3.156 6.384 1.469
Andre tilgodehavender 19.369 16.785 1.010 1.014

Tilgodehavender hos tilknyttede virk-
somheder 0 0 43.720 33.876
Periodeafgrænsningsposter 4.911 5.858 3.392 4.861
Likvide beholdninger 1.865 44.070 423 42.843
37.926 72.476 54.929 84.063
16 Aktiver bestemt for salg 84.079 51.955 84.079 51.955
Kortfristede aktiver i alt 122.005 124.431 139.008 136.018
Aktiver i alt 275.464 221.749 275.454 210.106

 

 

 

 

 

 

ed

 

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PASSIVER
Koncern Moderselskab
Note Beløb it.DKK 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06
Aktiekapital 89.456 89.456 89.456 89.456
Særlig fond 38.338 38.338 38.338 38.338
Overført resultat 2.717 6.838 26.630 13.947
17 Egenkapital i alt 130.511 134.632 154.424 141.741
Anlægslån 9.000 11.679 9.000 11.072
18 Langfristede forpligtelser i alt 9.000 11.679 9.000 11.072
18 Kortfristet del af langfristede 1607 684 1.000 0
forpligtelser

Driftskonto 5,352 2.664 0 0
Beregnede feriepenge 3.428 2.570 696 514
Offentlige kreditorer 350 1.201 105 16
Anden gæld 30.280 8.071 22.676 1.763
Periodeafgrænsningsposter 9.149 10.193 1.750 4.945
50.166 25.383 26.227 7.238

Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg 85.787 50.055 85.803 50.055
Kortfristede forpligtelser i alt 135.953 75.438 112.030 57.293
Forpligtelser i alt 144.953 87.117 121.030 68.365
Passiver i alt 275.464 221.749 275.454 210.106

19
20
21
22

 

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

Ophørende aktiviteter
Nærtstående parter

Bestyrelse og direktion

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
; Overkurs ;
. Aktie- Særlig Overført

Beløb it.DKK . ved

kapital emission fond resultat l alt
Egenkapital pr. 01.01.06 76.676 0 0 -7.525 69,151
Egenkapitalbevægelser i 2006:
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 141 141
Årets resultat 0 -14.312 0 19.593 5.281
Indregnede indtægter og omkost- .
ninger i alt 0 14.312 0 19.734 5.422
Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 0
Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430
Omkostninger ved kapitaludvi- 0 0 0 24.371 4.371
delse
Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000
Øvrige transaktioner i alt 12.780 14.312 38.338 -5,371 60.059
Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 6.838 134.632
Egenkapitalbevægelser i 2007:
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 350 350
Årets resultat 0 0 0 -5.484 -5,484
Indregnede indtægter og omkost- 0 0 0 5.134 5.134
ninger i alt
Salg af egne aktier 0 1.013 1.013
Øvrige transaktioner i alt 0 0 0 1.013 1.013
Egenkapital pr. 31.12.07 89.456 0 38.338 2.717 130.511

 

 

 

 

sange

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
. Overkurs ;
Beløb iL.DKK ed En
p emission a 2

Egenkapital pr. 01.01.06 76.676 0 0 8.570 85.246
Egenkapitalbevægelser i 2006:

Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 141 141
Årets resultat 0 -14.312 0 10.607 73.705
Indregnede indtægter og omkost- 0 114.312 0 10.748 13.564
ninger i alt

Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 ( 0
Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430
Omkostninger ved kapitaludvidelse 0 0 0 -4.371 -4.371
Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000
Øvrige transaktioner i alt 12.780 14.312 38.338 -5.371 60.059
Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 13.947 141.741
Egenkapitalbevægelser i 2007:

Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 350 350
Årets resultat 0 0 11.320 11.320
Indregnede indtægter og omkost- 0 0 0 11.670 11.670
ninger i alt

Salg af egne aktier 0 1.013 1.013
Øvrige transaktioner i alt 0 0 0 1.013 1.013
Egenkapital pr. 31.12.07 89.456 0 38.338 26.630 154.424

 

 

 

 

 
 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

Koncern Moderselskab
Note Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Årets resultat "5,484 5.281 11.320 -3.705
23 Reguleringer 15.829 12.343 -14.207 21.510
Forskydning i driftskapital:
Varebeholdninger 1.568 -491 0 39
Tilgodehavender -9.223  -55.435 -3.442  -52.085

Leverandører af varer og tjenesteydelser
og anden driftsafledt gæld 5.798 56.315 5.489 53.485

 

Pengestrømme fra drift før

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

finansielle poster 8.488 18.013 -840 19.244
Modtagne renteindtægter og lignende 773 675 3.632 2421
indtægter
Betalte renteomkostninger og lignende 22.080 4.121 21.624 -414
omkostninger
Pengestrømme fra driftsaktivitet 7.181 17.567 1.168 21.251
Køb af immaterielle aktiver -20.490  -12.663 0 -1.600
Køb af materielle aktiver -18.448 71.991  -10.557 -468
Køb af finansielle aktiver -17.468 -7.984  -17.375  -12.110
Køb af aktiver bestemt for videresalg -82.029 0 -82.029 0
Salg af immaterielle aktiver 278 0 0 1.600
Salg af materielle aktiver 1.023 0 0 27
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -137.134  -22.638 -109.961  -12.551
Frie pengestrømme -129.953 -5.071  -108.793 8.700
Provenu ved aktieemission 0 61.200 0 61.200
Kapitalforhøjelse 0 0 -4.800 0
Køb og salg af egne aktier 1.013 -1.000 1.013 -1.000
Mellemregning dattervirksomheder 0 0 -14.571  -37.426
Afdrag på langfristede lån -1.756 -8.568 -1.072 11.072
Forpligtelser vedr. aktiver bestemt 85.803 0 85.803 0
for videresalg
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 85.060 51.632 66.373 33.846
Årets samlede pengestrømme -44.893 46.561  -42.420 42.546
Likvide beholdninger ved årets begyndelse 41.406 -5,155 42.843 297
Likvide beholdninger ved årets slutning -3.487 41.406 423 42.843
Likvide beholdninger ved årets slutning:

Likvide beholdninger 1.865 44.070 423 42.843

Driftskonto -5.352 -2.664 0 0
talt -3.487 41.406 423 42.843

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

 

 

Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Årsrapporten for 2007 aflægges i overensstem-
melse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og yder-
ligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede virksomheder jf. Københavns
Fondsbørs” oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørel-
sen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Fi-
nancial Reporting Standards (IFRS) udstedt af
IASB.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til
nærmeste 1.000 DKK.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske
kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskre-
vet nedenfor, eranvendt konsistent iregnskabs-
året og for sammenligningstallene.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i
forhold til det foregående år.

Beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet
Aalborg Boldspilklub A/S samt dattervirksom-
heder, hvori Aalborg Boldspilklub A/S har be-
stemmende indflydelse på virksomhedens fi-
nansielle og driftsmæssige politikkerfor at opnå
afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter.
Bestemmende indflydelse opnås ved direkte el-
ler indirekte at eje eller råde over mere end 50%
af stemmerettighederne eller på anden måde
kontrollere den pågældende virksomhed.

Virksomheder, hvori koncernen udøver bety-
delig, men ikke bestemmende indflydelse, be-
tragtes som associerede virksomheder. Bety-
delig indflydelse opnås typisk ved direkte eller
indirekte at eje eller råde over mere end 20% af
stemmerettighederne men mindre end 50%.

Ved vurdering af om Aalborg Boldspilklub A/S
har bestemmende eller betydelig indflydelse

tages højde for potentielle stemmerettigheder,
der på balancedagen kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sam-
mendrag af moderselskabets og de enkelte
dattervirksomheders regnskaber opgjort efter
koncernens regnskabspraksis, elimineret for
koncerninterne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, interne mellemværender og
udbytter samt realiserede og urealiserede for-
tjenester ved transaktioner mellem de konsoli-
derede virksomheder.

Urealiserede fortjenester ved transaktioner
med associerede virksomheder elimineres i for-
hold til koncernens ejerandel i virksomheden.
Urealiserede tab elimineres på samme måde
som urealiserede fortjenester, i det omfang der
ikke er sket værdiforringelse.

Kapitalandele i  dattervirksomheder  ud-
lignes med den forholdsmæssige andel af
dattervirksomhedernes dagsværdi af identifi-
cerbare nettoaktiver og indregnede eventual-
forpligtelser på overtagelsestidspunktet.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede  virksom-
heder indregnes i koncernregnskabet fra
overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede
resultatopgørelse frem til afståelsestidspunk-
tet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer-
hvervede, solgte eller afviklede virksomheder.
Ophørte aktiviteter præsenteres dog særskilt,

jf. nedenfor.

Ved køb af nye virksomheder, hvor modersel-
skabet opnår bestemmende indflydelse over
den købte virksomhed, anvendes overtagel-
sesmetoden. De tilkøbte virksomheders iden-
tificerbare aktiver, forpligtelser og eventual-
forpligtelser måles til dagsværdi på overtagel-
sestidspunktet. Identificerbare immaterielle
aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsvær-
dien kan opgøres pålideligt. Der indregnes ud-
skudt skat af de foretagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor
Aalborg Boldspilklub A/S faktisk opnår kontrol
over den overtagne virksomhed.

 

 

 

 

 

 

Anvendt regnskabspraksis

For virksomhedssammenslutninger foretaget
den 1. januar 2004 eller senere indregnes po-
sitive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostpri-
sen for virksomheden og dagsværdien af de
overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser
og eventualforpligtelser som goodwill under
immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke,
men testes årligt for værdiforringelse. Første
værdiforringelsestest udføres inden udgangen
af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henfø-
res goodwill til de pengestrømsfrembringende
enheder, der efterfølgende danner grundlag for
værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb
(negativ goodwill) indregnes i resultatopgørel-
sen på overtagelsestidspunktet.

For virksomhedssammenslutninger foretaget
før den 1. januar 2004 er den regnskabsmæs-
sige klassifikation af virksomhedssammen-
slutningen fastholdt efter den hidtidige regn-
skabspraksis. Den regnskabsmæssige behand-
ling af virksomhedssammenslutninger før 1.
januar 2004 er ikke omarbejdet i forbindelse
med åbningsbalance pr. 1. januar 2004. Good-
will indregnes på grundlag af den kostpris, der
var indregnet i henhold til den hidtidige regn-
skabspraksis (årsregnskabsloven og danske
regnskabsvejledninger) med fradrag af af- og
nedskrivninger frem til 31. december 2003.
Goodwill afskrives ikke efter 1. januar 2004.
Goodwill, der er indregnet iåbningsbalancen, er
testet for værdiforringelse pr. 1. januar 2004.

Kostprisen for en virksomhed består af
dagsværdien af det aftalte vederlag med til-
læg af omkostninger, der direkte kan henføres
til overtagelsen. Såfremt dele af vederlaget er
betinget af fremtidige begivenheder, indregnes
disse dele af vederlaget i kostprisen, i det om-
fang begivenhederne er sandsynlige, og veder-
laget kan opgøres pålideligt.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikker-
hed om målingen af overtagne identificerbare
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser,
sker første indregning på grundlag af forelø-
bigt opgjorte dagsværdier. Såfremt det efter
følgende viser sig, at identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser havde en
anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet
end først antaget, reguleres goodwill indtil 12
måneder efter overtagelsen. Effekten af regu-
leringerne indregnes i primoegenkapitalen, og
sammenligningstal tilpasses. Herefter regu-
leres goodwill alene som følge af ændringer i

skøn over betingede købsvederlag, med mindre
der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører
efterfølgende realisation af den overgang virk-
somheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev
indregnet på overtagelsestidspunktet, indreg-
ning af skattefordelen i resultatopgørelsen og
samtidig nedskrivning af den regnskabsmæs-
sige værdi af goodwill til det beløb, der ville
have været indregnet, såfremt det udskudte
skatteaktiv havde været indregnet som et iden-
tificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller af-
vikling af dattervirksomheder og associerede
virksomheder opgøres som forskellen mellem
salgssummen eller afviklingssummen og den
regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl.
goodwill på salgstidspunktet samt omkostnin-
ger til salg eller afvikling. Idet omfang goodwill
fra virksomhedsovertagelser foretaget før 1. ja-
nuar 2004 er straksafskrevet direkte over egen-
kapitalen, udgør den regnskabsmæssige værdi
0 DKK på salgstidspunktet.

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til den funktionelle valuta ef-
ter transaktionsdagens kurs. Valutakursdiffe-
rencer, der opstår mellem transaktionsdagens
kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i
resultatopgørelsen som finansiel post. Tilgode-
havender og gæld omregnes til balancedagens
valutakurs. Forskellen mellem balancedagens
kurs og kursen på tidspunktet for balancepo-
stens opståen eller kursen i den seneste års-
rapport indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

RESULTATOPGØRELSE

Nettoomsætning

Nettoomsætningen indregnes i resultatop-
gørelsen, i takt med handlers gennemførsel.
Indtægter i form af adgang til AaB's netværk
indregnes på aftaletidspunktet, såfremt AaB
ikke skal fortage yderligere leveringer i aftale-
perioden.

Under nettoomsætning indregnes entreind-
tægter, indtægter fra samarbejdspartnere,
tv-rettigheder, indtægter fra spillersalg og an-
dre indtægter, der består af salg af souvenir,
restaurations- og collegedrift.

 

 

Q

Anvendt regnskabspraksis

Indtægter ved salg af spillere består af AaB's
andel af salgssummen for solgte spillere. Ind-
tægten medtages på erhvervelsestidspunktet.
Den del af salgssummen som er betinget af
spillerens præstation eller videresalg af spil-
leren, indtægtsføres når AaB erhverver ret til
beløbet.

Nettoomsætningen måles eksklusiv moms, af-
gifter og rabatter i forbindelse med salget.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger
til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og
spilleromkostninger, administration, lokaleom-
kostninger og omkostninger til markedsføring.

Personaleomkostninger
Personaleomkostningerne omfatter lønninger,
gager, honorarer samt omkostninger til pension
og social sikring. Omkostninger ved leje af spil-
lere indregnes under eksterne omkostninger.

Resultat af kapitalandele i associerede virksom-
heder i koncernregnskabet

I koncernens resultatopgørelse indregnes den
forholdsmæssige andel af den associerede virk-
somheds resultat efter eliminering af forholds-
mæssig andel af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og
omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger inde-
holder renter og kursgevinster og tab vedr.
værdipapirer, indlån og gæld og transaktioner
i fremmed valuta, amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser, herunder finansielle
leasingforpligtelser samt tillæg og godtgørelse
under aconto skatteordningen my.

Skat af årets resultat

Årets aktuelle skatter og årets udskudte skat-
ter indregnes i resultatopgørelsen som årets
skatter med den del, der kan henføres til årets
resultat, og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer foretaget
direkte på egenkapitalen.

Aalborg Boldspilklub A/S er sambeskattet med
alle dattervirksomheder. Selskabsskatten for-

deles mellem de sambeskattede selskaber i for-
hold tildisses skattepligtige indkomster. Selska-
ber, der anvender skattemæssige underskud i
andre selskaber, betaler sambeskatningsbidrag
til moderselskabet svarende til skatteværdien
af de udnyttede underskud, mens selskaber,
hvis skattemæssige underskud anvendes af an-
dre selskaber, modtager sambeskatningsbidrag
fra moderselskabet svarende til skatteværdien
af de udnyttede underskud (fuld fordeling). De
sambeskattede selskaber indgår i aconto skat-
teordningen.

BALANCE

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i
balancen til kostpris som beskrevet under
”virksomhedssammenslutninger”. Efterføl-
gende måles goodwill til kostpris med fradrag
af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages
ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill al-
lokeres til koncernens pengestrømsfrembrin-
gende enheder på overtagelsestidspunktet.
Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende
enheder følger den ledelsesmæssige struktur
og interne økonomistyring.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill te-
stes minimum én gang årligt for værdiforrin-
gelse sammen med de øvrige langfristede ak-
tiver i den pengestrømsfrembringende enhed,
hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til
genindvindingsværdi over resultatopgørelsen,
såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere.
Genindvindingsværdien opgøres som hovedre-
gel som nutidsværdien af de forventede frem-
tidige nettopengestrømme fra den virksomhed
eller aktivitet (pengestrømsfrembringende en-
hed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning
af goodwill indregnes på en separat linie i resul-
tatopgørelsen.

Andre immaterielle aktiver
Kontraktrettigheder måles til kostpris. Kon-
traktrettigheder afskrives over kontraktpe-
rioden. Der foretages løbende en vurdering af
genindvindingsværdien på de enkelt kontrakt-
rettigheder og der foretages nedskrivningen til
en eventuel lavere værdi.

 

 

 

 

 

Anvendt regnskabspraksis

Resterende regnskabsmæssig værdi af kon-
traktrettigheder af solgte spillere omkostnings-
føres under afskrivninger i salgsåret.

Licensrettigheder måles til anskaffelsessum-
men med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger. Afskrivning foretages lineært over
den forventede brugstid svarende til 6 år.

Materielle aktiver

Lokaleindretning, der primært omfatter re-
staurationsbyggeri i Energi Nord Arena, måles
til kostpris omfattende afholdte byggeom-
kostninger samt direkte finansieringsomkost-
ninger. Heri fradrages akkumulerede af- og
nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget, som
opgøres som kostprisen reduceret med even-
tuelle nedskrivninger og scrapværdi, afskrives
lineært over aktivernes for ventede brugstid,
der udgør:

Restaurationsbygning
Energi Nord Arena 49 år

Anden lokaleindretning 10år

Inventar og driftsmidler samt ejendomme
måles til anskaffelsessummen med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskriv-
ningsgrundlaget, som opgøres som kostprisen
reduceret med eventuelle nedskrivninger og
skrapværdi, afskrives lineært over aktivernes
forventede brugstid, der udgør:

Inventar og driftsmidler 3-5 år

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i
en særskilt post benævnt afskrivninger.

Mindre nyanskaffelser samt aktiver med for-
ventet kort brugstid indregnes som omkostnin-
ger i anskaffelsesåret.

Finansielt leasede aktiver indregnes i balancen
på samme måde som øvrige materielle akti-
ver. Leasingaktiver måles til kostpris og der
foretages afskrivninger over den vurderede
økonomiske brugstid. Leasingforpligtelsen ind-
regnes i balancen som en gældsforpligtelse.
Leasingforpligtelsens rentedel indregnes over
kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.

Kapitalandele i associerede
virksomheder i koncernregnskabet
Kapitalandele i associerede virksomheder må-
les efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i associerede virksomheder må-
les i balancen til den forholdsmæssige andel
af virksomhedens indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabspraksis med fradrag eller
tillæg af forholdsmæssig andel af urealiseret
koncernintern avance og tab og med tillæg af
regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Associerede virksomheder med negativ regn-
skabsmæssig indre værdi måles til DKK 0.
Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk
forpligtelse til at dække den associerede virk-
somheds underbalance, indregnes denne under
forpligtelser.

Kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder i
moderselskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder måles til kostpris. Hvor
kostprisen overstiger genindvindingsværdien,
nedskrives til denne lavere værdi.

Kostprisen nedskrives i det omfang, udloddet
udbytte overstiger den akkumulerede indtje-
ning efter overtagelsestidspunktet.

Andre langfris'ede aktiver

Rettighed, der omfatter forudbetaling vedrø-
rende benyttelse af Energi Nord Arena, måles
til kostpriser og omkostningsføres over benyt-
telsesperioden.

Huslejedepositum, der omfatter depositum for
benyttelse af Energi Nord Arena, indregnes og
måles til kostpris.

Værdiforringelse af aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefiner-
bar brugstid testes årligt for værdiforringelse,
første gang inden udgangen af overtagelses-
året.

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede
aktiver, bortset fra goodwill, immaterielle ak-

 

 

 

 
 

 
 

 

 

Anvendt regnskabspraksis

tiver med udefinerbar brugstid, udskudte skat-
teaktiver og finansielle aktiver, vurderes årligt
for at afgøre, om der er indikation af værdifor-
ringelse. Når en sådan indikation er til stede,
beregnes aktivets genindvindingsværdi. Gen-
indvindingsværdien er den højeste af aktivets
dagsværdi med fradrag af forventede afhæn-
delsesomkostninger eller kapitalværdi.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den
regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholds-
vis en pengestrømsfrembringende enhed over-
stiger aktivets eller den pengestrømsfrembrin-
gende enheds genindvindingsværdi. Tab ved
værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen
under nedskrivninger.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.
Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i
det omfang, der er sket ændringer i de forud-
sætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.
Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang,
aktivets nye regnskabsmæssige værdi oversti-
ger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville
have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet
ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-
metoden eller nettorealisationsværdien, hvis
denne er lavere, Kostprisen omfatter anskaffel-
sesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkost-
ninger.

Nettorealisationsværdien for  varebehold-
ninger opgøres som salgssum med fradrag
af omkostninger, der afholdes for at effektu-
ere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forven-
tet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris
med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse
af tab.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under
aktiver, omfatter afholdte omkostninger ved-
rørende efterfølgende år og måles til kostpris.

Egenkapital

Anskaffelses- og afståelsessummer samt ud-
bytte for egne aktier indregnes direkte i over-
ført resultat i egenkapitalen.

Foreslået udbytte indregnes somen forpligtelse
på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære
generalforsamling  (deklareringstidspunktet).
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises
som en særskilt post under egenkapitalen.

Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse
på beslutningstidspunktet.

Aktieoptionsprogram

Værdien af serviceydelser modtaget som mod-
ydelse for tildelte optioner måles til dagsvær-
dien af optionerne.

For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles
dagsværdien på tildelingstidspunktet og indreg-
nes i resultatopgørelsen under personaleomkost-
ninger over den periode, hvor den endelige ret til
optionerne optjenes (vesting-perioden). Modpo-
sten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres
ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved be-
regningen tages der hensyn til de betingelser og
vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.

Aktuelle og udskudte skatter

Skyldig og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for betalte
acontoskatter.

Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skat-
teaktiver beregnes af alle midlertidige forskelle
mellem regnskabsmæssige og skattemæssige
værdier af aktiver og forpligtelser og indregnes i
balancen med den gældende skatteprocent. Ud-
skudte skatteaktiver indregnes med den værdi,
de efter vurdering forventes at kunne realiseres
tilved modregning i udskudte skatteforpligtelser
eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.

Ved fastlæggelse af værdien af det udskudte
skatteaktiv tillægges det stor vægt, hvorvidt
der er en overbevisende dokumentation for en
udnyttelse inden for en kort periode efter ba-
lancedagen.

 

 

 

Anvendt regnskabspraksis

Finansielle forpligtelser
Gældforpligtelser indregnes på stiftelses-
tidspunktet til kostpris. Efterfølgende måles
gældsforpligtelser til amortiseret kostpris, hvil-
ket for kortfristede gældsforpligtelser og va-
riabelt forrentede gældsforpligtelser normalt
svarer til nominel gæld.

I finansielle forpligtelser indregnes tillige den
kapitaliserede restleasingforpligtelse på finan-
sielle leasingkontrakter. Øvrige forpligtelser
måles til nettorealisationsværdi.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Leasing
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i
finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

En leasingaftale klassificeres som finansiel, når
den i al væsentlighed overfører risici og fordele
ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingafta-
ler klassificeres som operationelle.

Den regnskabsmæssige behandling af finansielt
leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse
er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver
henholdsvis finansielle forpligtelser.

Leasingydelser vedrørende operationelle lea-
singaftaler indregnes lineært i resultatopgørel-
sen over leasingperioden.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under
forpligtelser, omfatter modtagne betalinger
vedrørende indtægter i efterfølgende år, målt
til kostpris.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede
aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt
for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af
aktiver, som skal afhændes samlet ved salg el-
ler lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser
vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtel-
ser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive
overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres
som ”bestemt for salg”, når deres regnskabs-
mæssige værdi primært vil blive genindvundet
gennem et salg i henhold til en formel plan frem
for gennem fortsat anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er be-
stemt for salg, måles til den laveste værdi af
den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet
for klassifikationen som ”bestemt for salg” el-
ler dagsværdien med fradrag af salgsomkost-
ninger. Der afskrives og amortiseres ikke på
aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres
som ”bestemt for salg”.

Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser ud-
skilles i særskilte linjer i balancen, og hovedpo-
sterne specificeres i noterne.

Præsentation af ophørte aktiviteter
Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af
virksomheden, hvis aktiviteter og pengestrøm-
me klart kan udskilles fra den øvrige virksom-
hed, og hvor enheden enten er solgt eller be-
stemt for salg efter en samlet plan.

Resultat efter skat af ophørte aktiviteter samt
værdireguleringer efter skat af tilhørende akti-
ver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg
præsenteres i en særskilt linie i resultatopgø-
relsen med sammenligningstal.

PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den
indirekte metode og viser pengestrømme fra
driften, investeringer, finansiering og ændring
i årets pengestrømme samt likviditeten ved
årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres
som årets resultat, reguleret for ikke likvide
driftsposter, betalte selskabsskatter samt æn-
dring i driftskapitalen.

Pengestrømme fra investeringsaktiviteten om-
fatter køb og salg af immaterielle, materielle
og finansielle anlægsaktiver reguleret for æn-
dringer i tilgodehavender og gæld vedrørende
nævnte poster.

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten
omfatter finansiering fra og udbetalt udbytte
til aktionærer samt optagelse af og afdrag på
langfristede gældsforpligtelser.

Likviditeten ved årets begyndelse og slutning
sammensætter sig af likvide beholdninger og
kortfristet pengeinstitutgæld.

 

 

 

 

Anvendt regnskabspraksis

SEGMENTOPLYSNINGER

Koncernen har udelukkende et væsentligt for-
retningssegment - sportslige aktiviteter. Øvrige
forretningssegmenter udgør under 10% af kon-
cernens eksterne omsætning. Der gives således
ikke yderligere segmentoplysninger udover de
i ledelsesberetningen, resultatopgørelsen og
balancen anførte.

NØGLETAL

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr.
aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med
IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstem-
melse med Den Danske Finansanalytikerfor-
enings ”Anbefalinger & Nøgletal 2005”. De i
årsrapporten anførte nøgletal er beregnet så-
ledes:

Resultat før finansielle poster x 100

 

Overskudsgrad

Nettoomsætning

Resultat

 

Resultat pr. aktie (EPS Basic)

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Udvandet resultat

 

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)

Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb

Moderselskabets egenkapital ultimo

 

Indre værdi pr. aktie (BVPS)

Antal aktier ultimo

Egenkapital ultimo x 100

 

Egenkapitalandel

Passiver i alt

Cash Flow fra driftsaktiviteten

 

Cash Flow pr. aktie

Udvandet gennemsnitligt antal aktier

 

Noter

1. Regnskabsmæssige skøn og
vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige vær-
di af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn
over, hvorledes fremtidige begivenheder påvir-
ker værdien af disse aktiver og forpligtelser på
balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regn-
skabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørel-
sen af, af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver, hensatte forpligtelser,
eventualforpligtelser, samt værdiansættelsen
af kontraktrettigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætnin-
ger, som ledelsen vurderer, er forsvarlige, men
som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuldstændige el-
ler unøjagtige, og uventede begivenheder el-
ler omstændigheder kan opstå. Endvidere er
virksomheden underlagt risici og usikkerheder,
som kan føre til, at de faktiske resultater afviger
fra disse skøn. Særlige risici for AaB koncernen
er omtalt i ledelsesberetningen.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regn-
skabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud
over skønsmæssige vurderinger, som kan have
væsentlig indvirkning på de i årsrapporten ind-
regnede beløb.

AaB A/5 følger de til en hver tid gældende be-
stemmelser og vejledninger fra IFRS.

Nedskrivningstest
Den foretagne værditest er omtalt i ledelsesbe-
retningen.

2. Andre indtægter

Andre indtægter i 2006 på kr. 20,5 mio. bestod
af fortjeneste ved salg af bygningerne på Had-
sundvej, som rummer kursus- og konferencefa-
ciliteterne.

 

 

3. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

Beløb it.DKK 2007 2006 2007 2006

Samlet honorar, Mortensen & Beierholm 795 576 477 390

Heraf andre ydelser end revision 472 510 338 390

4. Personaleomkostninger

De samlede omkostninger til løn og gager:

Honorar til moderselskabets bestyrelse 800 560 632 340

Gager og lønninger 59.001 46.185 5.769 6.106

Pensioner 4.223 2.399 1.272 1.008

Omkostninger til social sikring 764 611 126 103

Aktiebaseret vederlæggelse 350 141 350 141

Øvrige personaleomkostninger 0 0 0 0

lalt 65.138 49.896 8.149 7.698

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 121 109 17 20

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere
Koncern
2007 2006

Andre Andre

Moder- Moder- ledende Moder- Moder ledende

selskabets selskabets medar- selskabets bets medar-

Beløb i t.DKK bestyrelse direktion — bejdere bestyrelse direktion bejdere

Gager og lønninger 800 1.557 3.934 560 1.162 2.798

Pension 0 90 202 0 70 59

Aktiebaseret vederlæggelse 0 58 291 0 53 88

lalt 800 1.705 4.427 560 1.285 2.945

 

 

 

Noter

4. Personaleomkostninger - fortsat -

 

 

 

 

Moderselskab
2007 2006
Andre Andre
ledende ledende
med- Besty- Direk med-
Beløbit.DKK Bestyrelse Direktion — arbejdere relse tion arbejdere
Gager og lønninger 632 1.557 930 340 1.162 1.211
Pension 0 90 56 0 70 36
Aktiebaseret vederlæggelse 0 58 291 0 53 88
lalt 632 1.705 1.277 340 1.285 1.335

 

AaB-koncernen etablerede i 2006 et aktieop-
tionsprogram for direktørerne i AaB-koncer-
nen. Aktieoptionsprogrammet omfatter i alt 6
stk. aktieoptioner pr. 31. december 2007. Hver
aktieoption (6 stk.) giver optionsejeren ret til at
købe 10.000 eksisterende aktier a nom. 25 DKK
i Aalborg Boldspilklub A/S. De udestående op-
tioner svarer til 1,7% af aktiekapitalen, såfremt
samtlige aktieoptioner udnyttes.

Aktieoptionsprogrammet løber foreløbigt frem
til 2009.

Optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs,
der svarer til børskursen for selskabets aktier på
tildelingstidspunktet. Udnyttelse af aktieoptio-
nerne er betinget af, at optionsindehaveren er i
uopsagt stilling på udnyttelsestidspunktet. Der
er ikke øvrige betingelser for retserhvervelse.

Optionerne kan udnyttes i 6 ugers perioder i
forbindelse med selskabets offentliggørelse af
regnskabsmeddelelser, første gang fra ultimo
marts 2007 og 6 uger frem og sidste gang i for-
bindelse med kvartalsmeddelelse for 1. kvartal
2009.

Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier.
En andel af selskabets beholdning af egne ak-
tier er reserveret til afregning af tildelte optio-
ner.

 

 

   

 
 

 

 

4.Personaleomkostninger - fortsat -

Specifikation af udestående aktieoptioner:

Noter

 

 

 

 

Gennem-
Øvrige snitlig
Moder ledende udnyttel- . .
selskabets -. Dagsværdi Dagsværdi
direktion — MEdar SESPTIS r. aktie ialt
stk bejdere Antal — pr. aktie Pr. DKK t.DKK
i stk. ialt DKK i
Udestående ved årets be- 0 0 0 i i i
gyndelse 2006
Tildelt 30.000 50.000 80.000 32 32 2.560
Bortfaldet 0 0 0 - - -
Udnyttet 0 0 0 - - -
Udløbet 0 0 0 - - -
Udestående ved årets
slutning 2006 30.000 50.000 80.000 - - -
Gennem-
Moder- Øvrige snitlig
selskabets ledende udnytt el Dagsværdi Dagsværdi
direktion Med-ar SESpPEIS hr. aktie ialt
stk bejdere Antal — pr. aktie SKK t.DKK
i stk. ialt DKK i
Udestående ved årets be-
gyndelse 2007 30.000 50.000 80.000 - - -
Tildelt 0 10.000 10.000 32 32 320
Bortfaldet 0 0 0 - - -
Udnyttet 20.000 10.000 30.000 - - -
Udløbet 0 0 0 - - -
Udestående ved årets 10.000 50.000 60.000 - - -

slutning 2007

 

I 2007 udgør den i resultatopgørelsen indreg-
nede omkostning vedrørende aktieoptioner

t.DKK 350.

Dagsværdien pr. aktie er på tildelingstidspunk-
tet opgjort til DKK 32 i 2006 og DKK 32 i 2007.
De beregnede dagsværdier ved tildeling er ba-

seret på en Black-Scholes-model til værdian-

sættelse af optioner.

 

 

 

 
 

 
 

 

 

Noter

4. Personaleomkostninger - fortsat -

Forudsætningerne for opgørelsen af dagsværdien på tildelingstidspunktet er som følger:

 

Beløb i DKK 2007 2006
Gennemsnitlig aktiekurs 32 32
Udnyttelseskurs - -
Forventet volatilitet 40% 40%
Forventet løbetid 15—2år 1,5-2år
Forventet udbytte pr. aktie 0 0
Risikofri rente (baseret på danske statsobligationer) 3,5% 3,5%

Ingen andre særlige forhold ved tildelingen er søgt indregnet i opgørelsen af dagsværdien, f.eks. krav
om ansættelse eller optionernes manglende omsættelighed, selv om disse forhold ville reducere
dagsværdien.

 

 

Koncern Moderselskab

Beløb it.DKK 2007 2006 2007 2006
5. Afskrivninger

Licensrettigheder 75 1.025 0 948
Kontraktrettigheder 11.135 6.679 0 0
Lokaleindretning 903 1.094 0 0
Inventar og driftsmidler 1.648 1.625 373 415
Avance ved salg af anlægsaktiver -145 0 0 0

 

falt 13.616 10.423 373 1.363

 

 

6. Finansielle indtægter

Noter

 

 

 

Kursgevinst værdipapirer 1 118 0 117
Offentlige myndigheder 0 50 0 50
Andre 283 66 247 4
Pengeinstitutter 489 441 417 438
Rente tilknyttede virksomheder 0 0 2.968 1.812
lalt 773 675 3.632 2.421
7. Finansielle omkostninger
Pengeinstitutter 1.819 1.006 1.431 413
Kursregulering, værdipapirer 35 0; 35 0
Offentlige myndigheder 10 1 7 0
Leasing 67 112 0 0
Kreditorer 149 2 20 1
Tilknyttede virksomheder 0 ( 164 0
lalt 2.080 1.121 1.657 414

 

 

 

 

 

 

Noter

8. Skat af årets resultat

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Beløb it.DKK 2007 2006 2007 2006
Selskabsskat 0 0 0 0
Regulering af udskudt skatteaktiv -2.248 1.349 -232 -45
Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 0 0 0 0
28% til 25%
lalt -2.248 1.349 -232 -45
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat -2.248 1.349 -232 -45
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 0 0
lalt -2.248 1.349 -232 -45
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25%/28%, skat af resultat før 1.933 1.856 2.772 1.050
Skatteeffekt af:
Ikke skattepligtige indtægter 0 -20 0 -20
Ikke fradragsberettigede
omkostninger i øvrigt 106 48 102 43
Fradragsberettigede rådgiverudgifter . .
ført på aktiver / egenkapitalen 0 185 0 185
Andre reguleringer -461 0 0 0
Andel af resultat efter skat i
associerede virksomheder 412 7261 1.037 0
Nedskrivning af kapitalandele i .
dattervirksomhed 0 0 4,213 6.216
Nedsættelse af skatteprocent fra
28 til 25 1.706 0 362 0
Værdiregulering af udskudt skatte- 22.078 -89 2292 25.049
aktiv
lalt -2.248 1.349 -232 -45
Effektiv skatteprocent 29,1 20,3 -2,1 1,2

 

 

9. Resultat pr. aktie

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
Beløb it.DKK 2007 2006
Årets resultat -5.484 5.281
Minoritetsinteressernes andel af koncernresultatet 0 0
Aalborg Boldspilklub A/S, koncernens andel af årets resultat -5.484 5.281
Gennemsnitligt antal aktier 3.578.225 3.263.117
Gennemsnitligt antal egne aktier -84.366 -79.102
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.493.859 3.184.015
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 47.833 8.837
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.541.692 3.192.852
Resultat pr. aktie (EPS) -1,57 1,66
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) -1,55 1,65

 

 

Noter

10. Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
Good- Kontrakt Rettig-
Beløb it.DKK will rettigheder heder lalt
Kostpris pr. 01.01.06 1.714 28.187 1.948 31.849
Korrektion vedr. tidligere år -43 0 0 -43
Tilgang i året 1.600 11.063 (9) 12.663
Afgang i året 0 -6.839 0 -6839
Kostpris pr. 31.12.06 3.271 32.411 1.948 37.630
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 21.026 812 21.838
Afskrivninger i året 0 6.681 1.023 7.704
Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 -6.839 0 -6.839
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 20.868 1.835 22.703
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 3.271 11.543 113 14.927
Kostpris pr. 01.01.07 3.271 32.411 1.948 37.630
Korrektion vedr. tidligere år 0 1.521 0 1.521
Tilgang i året 0 20.490 0 20.490
Afgang i året 0 -14.376 -250 -14.626
Kostpris pr. 31.12.07 3.271 40.046 1.698 45.015
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 0 20.868 1.835 22.703
Afskrivninger i året 0 12.657 76 12.733
Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 -14.064 -250 -14.314
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 0 19.461 1.661 21.122
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 3.271 20.585 37 23.893
Afskrives over - 1-3 år 10 år -
Moderselskab
Beløb i t.DKK Rettigheder lalt
Kostpris pr. 01.01.06 948 948
Tilgang i året 0
Afgang i året 0 0
Kostpris pr. 31.12.06 948 948
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 0
Afskrivninger i året 948 948
Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 0
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 948 948
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 0

 

 

 

 
 

 

 

 
 

 

 

10. Immaterielle aktiver - fortsat -

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
Beløb it.DKK Rettigheder l alt
Kostpris pr. 01.01.07 948 948
Tilgang i året 0 0
Afgang i året 0 0
Kostpris pr. 31.12.07 948 948
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 948 948
Afskrivninger i året 0 0
OTilbageførsel af afhændede aktiver 0 0
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 948 948
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 0 0
Nedskrivningstest og goodwill
Ledelsen har pr. 31. december 2007 gennemført
en værdiforringelsestest af den regnskabsmæs-
sige værdi af goodwill.
Med henblik herpå er den regnskabsmæssige
værdi pr. 31. december 2007 af goodwill fordelt
på de pengestrømsfrembringende enheder AaB
ishockey A/S og AaB Konference A/S m. fl.
Beløb i t.DKK 31.12.07 01.01.07
AaB Konference A/S 1.600 1.600
AaB Ishockey A/S 1.656 1.656
Øvrige 15 15
lalt 3.271 3.271

 

Den foretagne værditest af genindvindings-
værdien sker ved anvendelse af forventede
pengestrømme på basis af de af ledelsen god-
kendte budget for 2008 og forecasts for de ef-
terfølgende 4 år, således at de samlede bereg-
nede pengestrømme dækker en periode på op
til 5 år.

Budget og forecasts er baseret på igangsatte
tiltag samt ledelsens forventninger til fremti-
dig udvikling.

Ved opgørelsen af genindvindingsværdien er
anvendt en diskonteringsfaktor før skat på
13,3%.

 

 

Noter

11. Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
Lokale- — Inventar og

Beløb it.DKK Ejendomme indretning driftsmidler l alt
Kostpris pr. 01.01.06 0 40.634 12.654 53.288
Tilgang i året 0 0 1.991 1.991
Afgang i året 0 0 404 404
Kostpris pr. 31.12.06 0 40.634 14.241 54.875
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 6.216 8.250 14.466
Afskrivninger i året 0 1.094 1.626 2.720
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0 404 404
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 7.310 9.472 16.782
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 33.325 4.769 38.094
Kostpris pr. 01.01.07 0 40.634 14.241 54.875
Reklassifikation 0 0 -131 -131
Tilgang i året 12.500 63 18.385 30.948
Afgang i året 0 375 1.353 1.728
Kostpris pr. 31.12.07 12.500 40.322 31.142 83.964
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 0 7.310 9.472 16.782
Afskrivninger i året 0 903 1.648 2.551
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 68 955 1.023
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 0 8.145 10.165 18.310
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 12.500 32.177 20.977 65.654
Heraf finansielt leasede aktiver 0 0 1.278 1.278
Afskrives over - 49 år 3—10år

 

 

 

en

 

11. Materielle aktiver - fortsat -

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
Beløb i t.DKK Ejendomme driftsmidler |alt
Kostpris pr. 01.01.06 0 1.657 1.657
Tilgang i året 0 468 468
Afgang i året 0 141 141
Kostpris pr. 31.12.06 0 1.984 1.984
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 922 922
Afskrivninger i året 0 415 415
Tilbageførsel afhændede aktiver (0 115 115
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 1.222 1.222
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 762 762
Kostpris pr. 01.01.07 0 1.984 1.984
Reklassifikation 0 -131 -131
Tilgang i året 12.500 10.557 23.057
Afgang i året 0 0 0
Kostpris pr. 31.12.07 12.500 12.410 24.910
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 0 1.222 1.222
Afskrivninger i året 0 373 373
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0 0
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 0 1.595 1.595
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 12.500 10.815 23.315
Afskrives over - 3—10 år -

 

 

Noter

12. Kapitalandele i dattervirksomheder

Moderselskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb it.DKK 2007 2006
Kostpris pr. 01.01. 74.566 70.066
Årets tilgang 4.800 4.500
Kostpris pr. 31.12. 79.366 74.566
Nedskrivninger pr. 01.01. 30.793 8.593
Reguleringer -16.853 22.200
Nedskrivninger pr. 31.12. 13.940 30.793
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12. 65.426 43.772
Nedskrivninger sker på baggrund af foretagne
værditests på dattervirksomhederne. Der hen-
vises i øvrigt til note 10, anvendt regnskabs-
praksis samt ledelsesberetningen for nærmere
beskrivelse af metode herfor.
Nedskrivning Nedskrivning
Navn pr. 31.12.07 pr. 31.12.06
AaB Fodbold A/S 0 19.353
AaB Håndbold A/S 7.609 5.109
AaB Basket A/S 500 500
AaB Konference A/S 5,331 5,331
AaB College A/S 500 500
13.940 30.793

Alle dattervirksomheder har hjemsted i Aalborg
og ejerandelene er 100%, hvilket er uændret i
forhold til 2006.

 

 

   

 
 

 

 

Noter

13. Kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Beløb it.DKK 2007 2006 2007 2006
Kostpris pr. 01.01.07 4.900 4.200 4.900 4.900
Tilgang 12.875 0 12.875 0
Kostpris pr. 31.12.07 17.775 4.900 17.775 4.900
Reguleringer pr. 01.01.07 143 -788 0 0
Andel af årets resultat 1.809 931 0 0
Regulering -3.459 0 -4.150 0
Reguleringer pr. 31.12.07 71,507 143 -4.150 0
Regnskabsmæssig værdi Pr. 16.268 5.043 13.625 4.900
Sport Nord A/S 9000 LUX A/S
Ejerandel 50% 49%
Hjemsted Frederikshavn Aalborg
Aktiver 56.886 6.430
Forpligtelser 40.494 2.467
Egenkapital 16.492 3.963
Omsætning - 17.755
Bruttofortjeneste 21.615 -
Resultat 4.469 -1.631
Andel af egenkapital 8.246 1.942
Andel af resultat 2.235 -799

Kapitalandelei associerede virksomheder måles
i koncernens balance efter indre værdis metode.
I moderselskabets balance måles kapitalandele
i associerede virksomheder til kostpris.

 

 

gem

 

Noter

14. Finansielle aktiver i øvrigt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
kapital ierede virk
Beløb i t.DKK andele somheder Rettighed Depositum
Kostpris pr. 01.01.06 201 0 14.556 13.000
Tilgang i året 71 0 0 7.909
Afgang i året 0 0 0 0
Kostpris pr. 31.12.06 272 0 14.556 20.909
Reguleringer pr. 01.01.06 0 0 2.278 0
Årets reguleringer 0 1.056 0
Reguleringer pr. 31.12.06 0 o 3.334 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 272 0 11.222 20.909
Kostpris pr. 01.01.07 272 0 14.556 20.909
Tilgang i året 0 4.500 0 2.955
Afgang i året 0 0 o 279
Kostpris pr. 31.12.07 272 4.500 14.556 23.585
Reguleringer pr. 01.01.07 0 0 3.334 0
Årets reguleringer 33 0 1.000 0
Reguleringer pr. 31.12.07 33 0 4.334 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 239 4.500 10.222 23.585

 

 

 

14. Finansielle aktiver i øvrigt - fortsat -

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
Kapital- — Udlån datter- Ud in associe- Deposi-
Beløb it.DKK andele virksomheder tum
heder
Kostpris pr. 01.01.06 153 7.500 0 0
Tilgang i året 71 7.705 0 7.540
Afgang i året 0 0 0 0
Kostpris 31.12.06 224 15.205 0 7.540
Reguleringer pr. 01.01.06 0 0 0 0
Årets reguleringer 0 0
Reguleringer pr. 31.12.06 0 0 0 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 224 15.205 0 7.540
Kostpris pr. 01.01.07 224 15.205 0 7.540
Tilgang i året 0 4.727 4.500 0
Afgang i året 0 0 0 0
Kostpris pr. 31.12.07 224 19.932 4.500 7.540
Reguleringer pr. 01.01.07 0 0 0
Årets reguleringer -33 0 0
Reguleringer pr. 31.12.07 -33 0 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 191 19.932 4.500 7.540

 

 

 

 

at”

 

Noter

15. Udskudt skatteaktiv

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

Beløb it.DKK 2007 2006 2007 2006
Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. 6.850 8.200 1.685 1.640
Årets udskudte skat indregnes i årets
resultat 2.248 -1.349 232 45
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. 9.098 6.851 1.917 1.685
Udskudt skat indregnes således i balancen:
Udskudt skat (aktiv) 9.098 6.851 1.917 1.685
Udskudt skat (forpligtelse) 0 0 0 0
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12., netto 9.098 6.851 1.917 1.685
Udskudt skatteaktiv vedrører:
Immaterielle aktiver 211 251 237 265
Materielle aktiver -224 926 -256 532
Finansielle aktiver -94 0 -94 0
Kortfristede aktiver 108 90 29 33
Øvrige forpligtelser 1.083 1.614 958 1.252
Fremførselsberettigede skattemæs- 15.012 13.034 2.441 1.304
sige underskud
talt før nedskrivning 16.096 15.914 3.315 3.386
Nedskrivning -6.998 -9.063 -1.398 -1.701
l alt 9.098 6.851 1.917 1.685
Udskudte skatteforpligtelser, der ikke

er indregnet i balancen

Der er ikke udskudte skatteforpligtelser, der

ikke er indregnet i balancen.

Udskudte skatteaktiver, der ikke er

indregnet i balancen

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet,

vedrører:

Midlertidige forskelle 126 1.629 -84 829
Skattemæssige underskud 6.872 7.434 1.482 872
lalt 6.998 9.063 1.398 1.701

 

De skattemæssige underskudertidsubegrænsede
og forældes således ikke. De midlertidige forskelle
er opstået ved erhvervelse af aktiviteter. Der er
ikke indregnet værdi af ovenstående, da det ikke
anses for sandsynligt, at de udskudte skatteakti-
ver kan realiseres indenfor en kortere årrække.

 

16. Aktiver bestemt for salg

AaB indgik den 29. december 2005 en betinget
aftale om erhvervelse af en del af de daværen-
de KMD bygninger beliggende på Hadsundvej i
Aalborg. AaB overtager bygningerne i 3 etaper i
perioden 2006 — 2008.

Etape I indeholdt konferencecenter, som er
overtaget og videresolgt.

Etape II indeholder overtagelse og ombygning
af KMD's tidligere kontorfaciliteter på knap
10.000 m2. Efter ombygning vil disse bygninger
indeholde værelser til ca. 300 elever i AaB Col-
lege. AaB har overtaget etape I! den 1. august
2007

I balancen er etape || optaget med kr. 84 mio.
under aktiver bestemt for videresalg. Værdien
består af kostprisen for bygningerne samt før-
ste betaling på ombygningen.

AaB har igangsat et videresalg af etape II til
eksterne investorer som omtalt i ledelsesberet-
ningen.

AaB har som omtalt i ledelsesberetningen end-
videre overtaget bygninger (etape III) den 1.
oktober 2007. Disse bygninger indgår i posten
materielle aktiver med kr. 12 mio, da ejendom-
men først forventes solgt efter 2008.

Noter

17. Egenkapital

Den nominelle aktiekapital i Aalborg Bold-
spilklub A/S udgør t.DKK 89.456 fordelt på
3.578.225 stk. aktier å nominelt DKK 25.

En særlig fond er etableret som følge af nedsæt-
telse af den nominelle aktiestørrelse fra DKK 50
til DKK 25. Fondens anvendelse skal godkendes
på generalforsamlingen.

I 2007 har AaB solgt aktier 30.000 stk., hvor-
efter beholdningen af egne aktier er på i alt
65.626 stk. svarende til 1,8% af aktiekapitalen.

Anskaffelsessummen for egne aktier er fratruk-
ket direkte i egenkapitalen.

 

Noter

17. Egenkapital - fortsat -

 

 

 

 

 

 

 

 

Egne aktier
Antal stk. Nominel værdi % af selskabskapital

Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006 2007 2006
Egne aktier 1. januar 95.626 68.376 2.391 3.419 2,7% 4,5%
Korrektion vedrørende tid-

ligere år 0 -4.000 0 -200 0% -0,3%
Nedskrivning af kapitalen 0 0 0 -1.609 0% 0,0%
Kapitaludvidelse 0 0 0 0 0% -2,4%
Køb 0 31.250 0 781 0% 0,9%
Salg -30.000 0 -750 0 -0,9% 0%
Egne aktier 31. december 65.626 95.626 1.641 2.391 1,8% 2,7%

Alle aktier ejes af Aalborg Boldspilklub A/S.

Egne aktier erhverves primært med henblik

på anvendelse til koncernens aktieoptionspro-

gram.

18. Langfristede forpligtelser

Langfristede forpligtelser er indregnet således

i balancen:

Koncern Moderselskab

Beløb it.DKK 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06
Langfristede forpligtelser 9.000 11.679 9.000 11.072
Kortfristede forpligtelser 1.607 684 1.000 0
lalt 10.607 12.363 10.000 11.072
Dagsværdi 11.486 13.486 10.879 12.195
Nominel værdi 10.607 12.363 10.000 11.072

 

 

 

  

 
 

 

 

18. Langfristede forpligtelser - fortsat -

Koncernen har pr. 31.12. følgende lån og kreditter:

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
Regnskabs-
Effektiv rente mæssig værdi Dagsværdi
Fast/ 2007 2006 2007 2006 2007 2006
Lån Udløb variabel % % t.DKK t.DKK t.DKK t.DKK
Banklån 2011 Fast 8,6 8,6 7.000 7.049 7.879 8.172
Banklån 2009 Variabel 6,0 5,2 3.000 4.023 3.000 4.023
Leasing 2008 Fast 7,0 7,0 607 1.291 607 1.291
lalt 10.607 12.363 11.486 13.486
Dagsværdien er opgjort som nutidsværdien af
forventede fremtidige afdrags- og rentebeta-
linger ved anvendelse af den aktuelle markeds-
rente som diskonteringsfaktor.
Forpligtelser vedr. finansielt leasede aktiver
indgår således i gæld til kreditinstitutter:
Koncern
2007 2006
. Regn-
FE næs skabs-
Leasing- SE Leasing- mæssig
Beløb i t.DKK ydelse Rente ydelse Rente værdi
0—1år 626 19 607 751 67 684
1-—5år 0 0 0 626 19 607
>5 år 0 0 0 0 Q 0
lalt 626 19 607 1.377 86 1.291

 

I henhold til leasingkontrakterne er der ingen
betalbare betingede leasingydelser.

Dagsværdien af forpligtelserne og nutidsvær-
dien af minimumsleasingydelserne vedrørende
finansielt leasede aktiver svarer til den regn-
skabsmæssige værdi. Dagsværdien er skøn-
net som nutidsværdien af fremtidige penge-
strømme ved en markedsrente for tilsvarende
leasingaftaler.

 

Noter

19. Eventualposter og
sikkerhedsstillelser m.v.

Koncern

 

Koncernen har indgået kontrakter med spillere
og trænere, der uopsigelige for selskabet i kon-
traktperioden. Der påhviler som følge heraf sel-
skabet betydelige lønforpligtelser.

Koncernen har indgået aftale med Aalborg
Kommune om benyttelse af Energi Nord Arena.
Aftalen er uopsigelig og løber indtil år 2019.

Som sikkerhed for mellemværende med pen-
geinstitutter 11 mio. DKK har Aalborg Boldspil-
klub A/S givet transport i depositum 13. mio.
DKK hos Aalborg Kommune.

Koncernen har indgået finansielle leasingkon-
trakter, der er indregnet som anlægsaktiver.

Moderselskab

 

Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kom-
mune om benyttelse af Energi Nord Arena. Af-
talen er uopsigelig og løber indtil år 2019.

Som sikkerhed for mellemværende med pen-
geinstitutter 10 mio. DKK har Aalborg Boldspil-
klub A/S givet transport i depositum 13 mio.
DKK hos Aalborg Kommune.

Selskabet har afgivet indeståelse for AaB Konfe-
rence A/S' leasingforpligtelse på 0,6 mio. DKK.

Moderselskabet hæfter sammen med øvrige
sambeskattede selskaber for skat af sambeskat-
ningsindkomsten fra før 2005.

20. Ophørende aktiviteter

I marts 2007 fik AaB uden forvarsel medde-
lelse om, at AaB Basket var blevet smidt ud af
basketligaen. Muligheden for at fortsætte den
sportslige udvikling i sæsonen 2007 / 08 blev
derved stoppet. Bestyrelsen besluttede på den
baggrund at stoppe AaB's aktivitet i basketball,
og licensen blev ført tilbage til Aalborg Basket-
ball Klub.

AaB købte i begyndelsen af 2007 50% af akti-
erne i selskabet Sport Nord A/S, der driver fem
Sportmaster-butikker i Nordjylland. AaB's for-
retninger AaB Sport & Fashion og AaB Profil
blev som et led i aftalen overdraget til Sport
Nord A/S.

AaB har solgt sine aktier i reklame- og kommu-
nikationsbureauet 9000 Lux pr. 1. marts 2008
til den hidtidige medejer Nordjyske Koncernen.
9000 Lux skulle oprindelig primært have ope-
reret i oplevelsesverdenen, men har i stigende
grad ændret sig til et kommunikationsbureau.
Dermed har selskabet bevæget sig væk fra AaB
og mere i retning af kerneaktiviteterne i et an-
det af Nordjyske Koncernens selskaber AM Pro-
duction.

De ophørende aktiviteter i AaB Basket udgør
en ubetydelig del af de samlede sportslige ak-
tiviteter og koncernens aktiviteter som helhed,
hvorfor yderligere økonomiske oplysninger om
de ophørte aktiviteter ikke er medtaget i års-
rapporten.

21. Nærtstående parter

Aalborg Boldspilklub A/S har ingen nærtstå-
ende parter med bestemmende indflydelse på
Aalborg Boldspilklub A/S.

Aalborg Boldspilklub A/S” nærtstående par-
ter med betydelig indflydelse omfatter sel-
skabernes bestyrelse, direktion og ledende
medarbejdere samt disse personers relaterede
familiemedlemmer. Nærtstående parter om-
fatter endvidere selskaber, hvori førnævnt per-
sonkreds har væsentlige interesser.

Endvidere omfatter de nærtstående parter de
tilknyttede og associerede virksomheder, jf.
note 12 og 13, hvor Aalborg Boldspilklub A/S
har bestemmende eller betydelig indflydelse.

Tilknyttede virksomheder og associerede virk-
somheder samt AaB-koncernens ejerandele
heri fremgår af koncernoversigten, side 4.

Bestyrelse og direktion
Ledelsens aflønning er omtalt i note 4.

 

 

 

 

Datter- og associerede virksomheder
Samhandel med tilknyttede og associerede
virksomheder har omfattet følgende:

Noter

 

 

 

Koncern Moderselskab
Beløb it.DKK 2007 2006 2007 2006
Køb af tjenesteydelser fra tilknyttede virksomheder 305 118
Køb af tjenesteydelser fra associerede virksomheder 3.614 2.128 3.614 2.128
Salg af tjenesteydelser til tilknyttede virksomheder 16.124 9.150
Salg af tjenesteydelser til associerede virksomheder 1.022 162 1.022 162

Moderselskabet udfører salg og administrative
opgaver forde 100% ejede datterselskaber. Mo-
derselskaber har i 2007 modtaget indtægter
herfor på 12,8 mio. DKK. I 2006 udgjorde hono-
raret 9,2 mio. DKK. Nævnte honorarer indgår i
ovenstående skema, og er fastsat på markeds-
baserede vilkår.

Transaktioner med tilknyttede virksomheder er
elimineret i koncernregnskabet i overensstem-
melse med den anvendte regnskabspraksis.

Af tilgodehavender hos tilknyttede virksomhe-
der pr. 31.12.07 udgør fastforrentede stående
lån i alt 24,4 mio. DKK (2006: 15,2 mio. DKK).
Forrentning af mellemværender med datter-
virksomheder og associerede virksomheder
fremgår af note 6 og note 7.

Herudover omfatter mellemværender med
dattervirksomheder og associerede virksom-
heder almindelige forretningsmellemværender
vedr. køb og salg af varer og tjenesteydelser.
Mellemværender er forrentede og indgås på
samhandelsbetingelser svarende til koncer-
nens og moderselskabets øvrige kunder og le-
verandører.

Herudover har der ikke i årets løb været gen-
nemført transaktioner med bestyrelse, direk-
tion, ledende medarbejdere, væsentlige aktio-
nærer eller andre nærtstående parter.

 

 

Noter

22. Bestyrelse og direktion
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Boldspilklub A/S:

 

 

2007 2006

Egen  Nærtståendes- Egen  Nærtståendes-
Antal aktier beholdning beholdning beholdning beholdning
Bestyrelse
Per Søndergaard Pedersen 62.545 55.857 52.560 31.440
Eigild B. Christensen 0 189.372 0 189.372
Poul Henning Sørensen 1) 0 0 0 708.391
Finn V. Nielsen 466 2.440 466 2.440
Ole Mølgaard 6.422 300 6.422 300
Jørn Simonsen 650 114 650 114
Jesper Møller 36.691 65.970 13.480 89.181
Direktion
Lars Vadsholt Jørgensen 1.167 0 1.167 0

1) Poul Henning Sørensen er i 2007 fratrådt jobbet som direktør i Nordjyske Holding A/S, hvorfor Nordjy-
ske Holdings aktier pr. 31.12.07 ikke indgår i Poul Henning Sørensens beholdningen af aktier.

 

 

 

 

23. Reguleringer
Koncern Moderselskab

Beløb it.DKK 2007 2006 2007 2006

Af- og nedskrivninger 13.616 10.423 -16.480 23.563
Andel af resultat efter

skat i associerede virk- 1.650 -931 4.150 0

somheder

Renteindtægter og lig- -773 -675 -3.632 -2.421

nende indtægter

Renteomkostninger og

lignende om- 2.080 1.121 1.657 414

kostninger

Skat af årets resultat -2.248 1.349 -232 -45

Ikke kontante poster 1.504 1.056 330 -1

lalt 15.829 12.343 714.207 21.510
24.Ny regnskabsregulering Det er ledelsens vurdering, at disse standarder
IASB og EU har godkendt en række nye regn- for fortolkningsbidrag ikke får indvirkning på
skabsstandarder og fortolkningsbidrag, derikke regnskabsaflæggelsen for så vidt angår indreg-
obligatoriske for AaB A/S ved udarbejdelsen af ning og måling.

årsrapporten for 2007.

 

Moderselskabets hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HOVEDTAL

Beløb it.DKK 2007 2006 2005 2004 2003
Resultatopgørelse

Indtægter i alt 18.202 34,553 10.129 15.802 26.948
Resultat før finansielle poster 13.263 -5,757 -4.998 -972 -2.274
Resultat før skat 11.088 -3.750 -3.874 13 -1.715
Årets resultat 11.320 -3.705 -3.194 773 -1.312
Balance

Langfristede aktiver 136.446 74.088 77.349 71.287 68.178
Kortfristede aktiver 139.008 136.018 11.705 24.291 28.579
Aktiver i alt 275.454 210.106 89.054 95.578 96.757
Egenkapital 154.424 141.741 85.246 88.440 95.688
Langfristede aktiver 9.000 11.072 0 0 0
Kortfristede aktiver 112.030 57.293 3.808 7.138 1.069
NØGLETAL

Overskudsgrad 72,9 -41,0 -49,4 -6,2 -8,4
Pengestrømme fra driftsakti- 1.168 21.251 -3.761 5.918 2.589
viteten

Egenkapitalandel 56,1 67,5 95,7 92,5 98,9
Gennemsnitligt antal fuld- 17

tidsansatte

20 18 12 24

 

Hoved- og nøgletal fra og med 2004 er udar-
bejdet i overensstemmelse med IFRS. Sam-
menligningstallene for 2003 er ikke tilpasset
IFRS, men udarbejdet i henhold til den hidtidige
regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i
årsregnskabsloven og danske regnskabsvejled-
ninger.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er be-
regnet i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige
nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerfor-
eningens ”Anbefalinger & Nøgletal 2005”.

Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS
har medført en reklassifikation af udskudt skat-
teaktiv fra og med 2004 fra andre kortfristede
aktiver til andre langfristede aktiver samt re-
klassifikation af selskabets pengestrømme jf.
pengestrømsopgørelsen. Herudover har over-
gangen til IFRS ikke medført ændringer i hoved-
tal for 2004.

 

Bestyrelse og direktionens ledelseshverv

Bestyrelse og direktions
ledelseshverv i andre danske
aktieselskaber.

Per Søndergaard Pedersen
Formand

Født 1954. Medlem af bestyrelsen siden 2002.
Senest genvalgt 2006. Valgperioden udløber
2008.

Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
PL-Holding Aalborg A/S
Celenia Software A/S
Nowaco Group A/S
TBP Invest Aalborg A/S
Lindgaard A/S

JA Plastindustri A/S
EIPE Holding A/S

JMI Gruppen A/S
Oblecto A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Toppenberg Maskinfabrik A/S

Small Cap Danmark A/S

Skandia Kalk International Trading A/S
Spar Nord Bank A/S

Hedegaard A/S

TK Development A/S

OKF Holding A/S

Marius A/S

Eigild Bødker Christensen

Næstformand

Født 1954. Medlem af bestyrelsen siden 2002.
Senest genvalgt 2006. Valgperioden udløber
2008.

Firma:
Adm. direktør i Color Print A/S

Andre erhverv
Direktør i:
EIPE Holding A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Color Print A/S

EIPE Holding A/S
Kapitalforvaltningen Nord A/S
Winnie Papir A/S

Ole Mølgaard Kristensen

Født 1946. Medlem af bestyrelsen siden 1998.
Senest genvalgt 2007. Valgperioden udløber
2009.

Firma:
Ole Mølgaard Consult ApS

Andre erhverv

Bestyrelsesformand for:

HJLA Holding A/S med datterselskaber
Elvirasminde A/S

B & E Stål A/S

Arkitekterne Venndt A/S

KEFLICO A/S

Elling Tømmerhandel A/S

Winther Holding A/S med datterselskaber
Fårup Sommerland A/S

OKF Holding A/S med datterselskaber
Saxotech A/S

C.M. Transport A/S

Nordtræ Holding A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Crawford Production Denmark A/S
9000 Lux A/S

NOVI Management A/S
Erhvervsinvest Management A/S
Ejvind Nielsen Automobiler A/S
Brynje A/S

 

Bestyrelse og direktionens ledelseshverv

Jesper Møller Christensen
Født 1963. Medlem af bestyrelsen siden 1994.
Udpeget af AaB af 1885.

Firma:
Advokat hos:
Advokatfirmaet Henrik Christensen

Andre erhverv
Bestyrelsesformand for:

Kimbrer Systems A/S

Kimbrer Computer A/S

Kimbrer Properties A/S

Kimbrer International A/S
Kimbrer International FZE (Dubai)
Uni-fer A/S

Aabo Sørensen Invest A/S
Ejendomsselskabet Tranderslund A/S
Nordjysk Beslag A/S

Erik Fals A/S

Bestyrelsesmedlem i:
Vestparkens Supermarked A/S
NJB Holding A/S

Kimbrer Data A/S
Ejendomsmægleraktieselskabet
Thorkild Kristensen
Ejendomsmægleraktieselskabet
Thorkild Kristensen, Blokhus
Thorkild Kristensen Erhverv A/S
Thorkild Kristensen Bolig A/S

Poul Henning Sørensen

Født 1962. Medlem af bestyrelsen siden 2004.
Senest genvalgt 2006. Valgperioden udløber
2008.

Firma:
Adm. Direktør i DTF Travel A/S

Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Check Point Travel A/S
NEMREJSE.dk A/S

Bestyrelsesmedlem i:
DTF Travel A/S
Best Travel A/S

Finn Viggo Nielsen

Født 1958. Medlem af bestyrelsen siden 2005.
Senest genvalgt 2007. Valgperioden udløber
2009.

Firma:
Adm. direktør i Hedegaard A/S

Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Dan Gødning A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Spar Nord Formueinvest A/S
DanHatch A/S

Rose Poultry A/S

Agro Supply A/S

Jørn Simonsen
Født 1950. Medlem af bestyrelsen siden 2001.
Udpeget af AaB af 1885.

Firma:
Seniorinvesteringsrådgiver i Nordea

Andre erhverv:
Ingen

Lars Vadsholt Jørgensen
Økonomidirektør

Andre erhverv:
Ingen

 

Aktionærforhold

AKTIONÆRFORHOLD

Selskabet har pr. 31. december 2007 ca. 8.000
aktionærer. Følgende aktionærer har anmeldt
en stemmeandel på mere end 5%:

 

Navn Adresse Ejerandel
Nordjyske Holding A/S Langagervej 1 9220 Aalborg Øst 19.8%
2 Ejendomme / Aalborg DH ApS Danalinien 1, 2. tv 9000 Aalborg 10,5%
Sebc Holding ApS Sønder Skovvej 70 9000 Aalborg 5,3%

Bestyrelse og direktion ejede ca. 3% af selska-
bets aktiekapital pr. 31. december 2007.

 

AaB A/S
Hadsundvej 184 - 9000 Aalborg
Tlf. 96 35 59 00 - Fax 96 35 59 10

www.aabsport.dk