Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

05 de TR

ÆRHVERVS- OG SELSKARSSTYRBLSEN

28 APR, 2009
JWN

 

 

Fremlagt og godkendt på selskabets
ordinære generalforsamling d. 24. april 2009

Som dirigent:

 

Koncernoverblik

 

Aktiviteter

SP Group producerer formstøbte emner i plast og udfører overfladebelægninger i plast. SP Group er en førende leverandør af plastforarbejdede emner

"| til dansk industri og har desuden en stigende eksport samt voksende produktion fra egne fabrikker i Polen og Kina. SP Group har datterselskaber i Dan-
mark, Sverige, Tyskland, Holland, Polen, USA, Canada og Kina. SP Group er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen og havde i 2008 i gennemsnit 1.021
medarbejdere.

SP Group A/S
| I ! T I
Sprøjtestøbning Polyuretan Belægning

SP Moulding A/S Tinby A/S Gibo Plast A/S Accoat A/S

 

SP Moulding Poland Sp. z 0.0. Tinby Sp. Z 0.0.
SP Moulding (Suzhou) Co., Ltd.

SP Medical A/S Ergomat A/S

SP Medical Poland Sp. 2 0.0. Ergomat-Nederland B.V.
Ergomat Deutschland GmbH
Ergomat Sweden AB
Ergomat LLC
Ergomat Canada Inc.

 

TPI Polytechniek BV

TPI Polytechniek ApS

SP Groups 4 forretningsområder har følgende aktiviteter:

Sprøjtestøbning producerer sprøjtestøbte præcisionskomponenter i plast til en bred vifte af industrier. Forretningsområdet har også FDA-registreret
produktion til medico-kunder.

Polyuretan fremstiller formstøbte produkter i både massivt, opskummet, fleksibelt og letskummet PUR til en række industrier heriblandt vindmølleindu-
strien. Hertil kommer ventilationsudstyr, ergonomiske måtter, afstribningsprodukter.

Vakuum producerer via traditionel vakuumformning og de nye formmetoder High-pressure og Twinsheet termoformede plastemner til brug i bl.a. køle-
og fryseskabe, biler, busser og andet rullende materiel (automotive), vindmøller og medico-industrien.

Belægning udvikler og producerer belægninger i fluorplast (Teflon?), PTFE og andre ædle materialer til en række kunders produkter og produktionsan-
læg. Kunderne er primært i medico-, energi- og miljøindustrierne.

 

 

 

Indhold

Selskabsoplysninger

2 Koncernoverblik
3 Brev til aktionærerne
Ledelsesberetning
4. Hoved- og nøgletal
5 Året i hovedtræk og forventninger til 2009
6-9 Strategisk udvikling og målsætninger
10-19  Forretningsområder
10-12  Sprøjtestøbning
13-15  Polyuretan
16-17 Vakuumformning
18-19 Belægning
20-21 Risikostyring
22-24.  Selskabsledelse
25-26  Aktionærforhold
27-28 Supplerende oplysninger
Regnskabsberetning
30-31 Påtegninger
33  Resultatopgørelse
34-35 Balance
36-37  Egenkapitalopgørelse
38 Pengestrømsopgørelse
39-77 Noter
78 Liste over selskaber i Koncernen

 
    

 

 

 

Selskabsoplysninger

   

Selskabsoplysninger

Selskabet

SP Group A/S
Snavevej 6-10
DK-5471 Søndersø
Telefon: 70 23 23 79
Telefax: 70 23 23 52

CVR-nr.: 15 70 13 15

Regnskabsår: 1. januar — 31. december
Hjemstedskommune: Nordfyn
Hjemmeside: www.sp-group.dk

Email: info&sp-group.dk

Bestyrelse

Niels Kristian Agner (formand)

Erik Preben Holm (næstformand)
Hans Wilhelm Schur

Erik Christensen

Poul H. Jørgensen (medarbejdervalgt)
Karen M. Schmidt (medarbejdervalgt)

Direktion

Frank Gad, adm. direktør
Jørgen Hønnerup Nielsen, økonomidirektør

Revision

Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Tværkajen 5
DK-5100 Odense C

Generalforsamling

Den ordinære generalforsamling holdes fredag den 24. april 2009
kl. 12.00 hos Ergomat A/S, Sunekær 13-15, 5471 Søndersø

 

 

 

Kære aktionærer og andre interessenter

2008 blev et vanskeligt år, der startede med høj aktivitet, overophedning i verdensøkonomien og hastigt stigende energi-, råvare- og lønomkostninger, som
SP Group havde svært ved at få kompenseret i højere salgspriser.

Senere på året blev kapitalmarkederne præget af voldsom turbulens med kraftigt faldende aktiekurser, væsentlig udvidelse af kreditspænd samt accele-
rerende fald i den økonomiske aktivitet. Især i 4. kvartal har den negative udvikling på markederne været ekstrem.

Disse voldsomme ændringer har naturligvis præget udviklingen i SP Group og har i løbet af året sat en noget anden dagsorden, end den der var gældende
i begyndelsen af 2008.

Ved årets begyndelse forventede vi en vækst i afsætningen på 3-7%. Vi realiserede + 0,7%. Vi havde gearet vor forretning til den højere aktivitet og har
siden bremset kraftigt op. Antallet af faste medarbejdere i Danmark er i årets løb reduceret med 15%. Primo 2009 er foretaget yderligere reduktioner.
Herudover er alle korttids-ansatte fratrådte. Kombinationen af negativ vækst og hastigt stigende omkostninger til energi, råvarer og lønninger bevirkede,
at vor driftsindtjening faldt.

Primo 2008 købte vi DKI Form, som vi efterfølgende har fusioneret med Gibo Plast og dermed skabt Skandinaviens største og mest konkurrencedygtige
vakuumformer, så vi kan betjene kunderne bedre og vokse lønsomt. Vi øgede ligeledes vor ejerandel i TPI Polytechniek med 10% til nu 80%. Endeligt
købte vi to store maskiner, som tidligere havde været operationelt leasede. Disse tre transaktioner øgede vor rentebærende gæld med ca. DKK 50 mio.

Vore finansielle udgifter steg fra DKK 13,4 mio. i 2007 til DKK 31,9 mio. som følge af den højere gæld, et højere renteniveau, højere marginaler og tab
på valutakursfluktuationer. I årets sidste to uger steg CHF således fra 470 til 497, hvilket sammen med fluktuationerne i PLN og USD reducerede resultatet
med 10 mio. DKK.

Kombinationen af en faldende driftsindtjening og øgede finansielle udgifter blev et underskud på DKK 15 mio. før skat og minoriteter og en rentebæ-
rende gæld på DKK 393 mio. svarende til 6,5 gange EBITDA.

Der var dog også noget, der lykkedes:

vort salg til Health Care industrien voksede igen og udgør nu 34,5% af vort salg (op fra 30,8%)

vort salg i udlandet voksede og udgør nu 43,8% af vor omsætning (op fra 41,4%)

vi fik den første ordre på coating af rør til olie- og gasindustrien

vort salg til vindmølleindustrien steg igen

verdens største bilkoncern blev en af vore allerstørste kunder, fordi vi bidrager til at indrette fremtidens ergonomiske arbejdspladser
vi oplevede det hidtil bedste år i Kina, Polen, USA og Canada målt på både salg og indtjening

vi tjente penge i de øvrige udenlandske aktiviteter i Sverige, Holland og Tyskland

vi fik eneforhandling af Telene? i Danmark

vi indgik en række kontrakter og partnerskabsaftaler med et godt potentiale for fremtiden

vi mistede ingen større kunder

Disse resultater vil vi bygge videre på.

Som vi tidligere har omtalt, fik vi i 2007 en negativ overraskelse, da vi tabte licitationen på nummerpladeproduktion for den danske stat. Vi valgte at
indbringe sagen for Klagenævnet for Udbud og havde en klar forventning om, at SKAT ville respektere Klagenævnets afgørelse. Klagenævnet gav SP
Medical medhold og pålagde SKAT at annullere kontrakten med den virksomhed, SKAT havde peget på som den billigste, fordi SKAT havde overtrådt
udbudsdirektivets regler om ligebehandling og gennemsigtighed. Herudover havde SKAT begået væsentlige fejl ved sagens behandling. Desværre ret-
tede SKAT sig ikke efter Klagenævnets afgørelse og appellerede sagen til domstolene. I mellemtiden er produktionen overladt til en tysk producent. Vi
afventer med spænding sagens gang ved domstolene, men det skaber desværre indtil videre ingen forretning for os. DI er indtrådt på vor side i sagen
som biintervenient.

Udsigterne for 2009 er dystre, og vi må håbe, at centralbankerne fortsætter med at nedsætte renterne, og at de finanspolitiske hjælpepakker får en positiv
og stabiliserende virkning på verdensøkonomien.

I mellemtiden tilpasser vi kapaciteten, sparer — og jagter nye muligheder i medico-, energi-, miljø- og fødevarerelaterede industrier — og flytter løntung
aktivitet fra Danmark til Polen og Kina.

Plast er fremtidens materiale og kun vor egen manglende kreativitet sætter begrænsningerne for plastens anvendelse i fremtidens samfund.
Tak til vore mange gode og loyale kunder og øvrige samarbejdspartnere. Tak til medarbejderne for deres engagerede bidrag og vilje til omstilling. Vi skal

fortsat bruge al vor kreativitet på at skabe endnu bedre løsninger til gavn for både kunder, medarbejdere og aktionærer.

Frank Gad
Adm. direktør

SP Group 3 ØM

 

Hoved- og nøgletal for Koncernen
EET TE TFF GOG 0 66. 0 En]

 

 

 

 

DKK "000 2008 2007 2006 2005 2004
Omsætning 863.705 869.687 825.381 742.455 695.702
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 60.311 72.914 73.424 49.491 30.066
Afskrivninger -43.317 -38.348 -37.439 -30.343 -64.674
Resultat før finansielle poster (EBIT) 16.994 34.566 35.985 19.148 -36.178
Resultat af finansielle poster -31.855 -13.365 -15.348 -8.725 -10.870
Resultat før skat og Minoriteter -14.861 21.201 20.637 10.423 -47.048
Årets resultat -10.314 15.904 12.920 8.640 -32.637
SP Group A/S” andel heraf -12.802 12.577 10.254 1.967 -32.333
Langfristede aktiver 402.363 383.064 383.768 368.423 361.850
Samlede aktiver 708.092 668.251 670.635 606.634 591.127
Egenkapital 159.547 167.040 154.220 121.525 114.746
Egenkapital inkl. minoriteter 170.471 178.949 167.075 134.193 122.739
Investeringer i materielle aktiver ekskl. akkvisitioner 63.266 48.893 61.308 31.932 46.513
Pengestrøm fra driftsaktivitet 35.353 53.623 37.501 36.624 9.264
Pengestrøm fra investeringsaktivitet -69.499 -52.198 -67.471 -16.795 -53.151
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -17.464 9.662 38.573 -31.743 -2.333
Ændring i likvider -51.610 11.087 8.603 -11.914 -46.220
Nettorentebærende gæld (NIBD) 393.400 333.330 337.255 327.864 346.340
NIBD/EBITDA= 6,5 4,6 4,6 6,6 11,5
Driftsindtjening (EBITDA-margin), % 7,0 8,4 8,9 6,7 4,3
Overskudsgrad (EBiT-margin), % 2,0 4,0 4,4 2,6 -5,2
Resultat før skat og minoriteter i % af omsætningen” -1,7 2,4 2,5 1,4 -6,8
Afkast af investeret kapital inkl. goodwill, % 3,0 6,6 7,2 4,0 -7,1
Afkast af investeret kapital ekskl. goodwill, % 3,6 7,9 8,7 4,8 8,5
Egenkapitalens forrentning (ROE), ekskl. minoriteter, % -7,8 7,8 7,4 4,0 -25,7
Egenkapitalandel, ekskl. minoriteter %% 22,5 25,0 23,0 20,0 19,4
Egenkapitalandel, inkl. minoriteter %= 24,1 26,8 24,9 22,1 20,8
Finansiel gearing 2,3 1,9 2,0 2,4 2,8
Resultat pr. aktie, DKK pr. styk -6,39 6,33 5,13 2,69 -19,05
Årets samlede udbytte 0 0 0 0 (
Børskurs, DKK pr. aktie, ultimo 42 175 157 110 85
Indre værdi pr. aktie, DKK pr. aktie, ultimo 79 84 77 68 65
Børskurs/indre værdi, ultimo 0,53 2,10 2,04 1,61 1,32
Gennemsnitligt antal medarbejdere 1.021 954 891 861 852
Gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier) 2.003.492 1.986.025 1.914.270 1.764.495 1.764.295

Hovedtal for 2004-2008 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS. Nøgletal er opgjort i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytiker-
forenings ” Anbefalinger og Nøgletal 2005” (de med ” markerede nøgletal er undtaget herfra). Definitioner kan findes på side 46.

 

MH 4 SP Group

 

 

Året i hovedtræk

 

2008 i hovedtræk

Koncernens omsætning faldt i 2008 med 0,7% til DKK 864 mio. Den
organiske vækst var negativ med 7,5%. Alle forretningsområderne reali-
serede lavere aktivitet end forventet ved årets start.

Salget af egne varemærker var stort set uændret.

Salget til medico-industrien steg med 11,7% og var bredt funderet på
kunder, produkter, geografi og teknologi.

Salget i udlandet voksede 4,9% og udgør nu 43,8% af omsætningen.
Salget steg pænt i USA, Canada, Kina og Sverige til trods for vanskelige
valutakurser. De volatile valutakurser kombineret med den økonomiske
krise ramte en række danske og tyske kunders oversøiske eksport hårdt,
hvorfor salget i Danmark og Tyskland faldt.

Koncernens driftsindtjening og dækningsgrader blev året igennem presset
af højere råvarepriser, højere oliepriser og stigende energiudgifter (el og
naturgas), som det først med en vis forsinkelse er muligt at lægge over på
salgspriserne. I andet halvår faldt kapacitetsudnyttelsen tillige. Driftsresul-
tatet før afskrivninger og finansielle poster (EBITDA) faldt derfor til DKK
60,3 mio. fra DKK 72,9 mio. i 2007. Driftsresultatet før finansielle poster
(EBIT) faldt lidt mere fra DKK 34,6 mio. til DKK 17,0 mio. som følge af
højere afskrivninger.

Der er sket en kraftig kapacitetstilpasning i andet halvår samt i de første
3 måneder af 2009, hvor ca. 25% af medarbejderne i Danmark er op-
sagte, og flere produktionsenheder har indført arbejdsfordeling. Særligt
hårdt ramt er Gibo Plast, der afsætter en stor del af sin produktion til den
automotive industri.

Den polske valuta steg kraftigt, hvilket påvirkede vore polske fabrikkers
indtjening negativt. Efterfølgende faldt den polske valuta endnu mere.

Koncernens finansielle udgifter (netto) steg til DKK 31,9 mio. fra DKK
13,4 mio.

Stigningen skyldes flere forhold:

en større rentebærende gæld som følge af købet af DKI Form A/S, 10%
af TPI Polytechniek BV og to maskiner der tidligere var operationelt lea-
sede (ca. DKK 3 mio.)

et højere renteniveau (ca. DKK 4 mio.)

højere rentemarginaler til selskabets banker (ca. DKK 2-3 mio.)
valutakurstab på CHF-lån og fluktuationer på USD og PLN (ca. DKK 10
mio.). CHF steg i årets løb fra 449 til 497 over for DKK og alene i årets
sidste to uger fra 470 til 497

SP Group har i 4. kvartal omlagt sine fastforrentede lån til variabelt for-
rentede lån. 97% af alle lån er herefter variabelt forrentede. En stor del af
lånene er omlagt til EUR-lån i 4. kvartal. Ultimo 2008 var lånene valutarisk
sammensat på følgende måde:

DKK 100 mio. DKK
EUR 180 mio. DKK
CHF 111 mio. DKK
PLN 2 mio. DKK

Pengestrømme og balance

Pengestrømmene fra driften blev reduceret fra DKK 53,6 mio. til DKK 35,4
mio. som følge af den lavere driftsindtjening og højere renteudgifter.

Pengestrømmene til investeringer blev DKK 69,5 mio., som dels gik til
produktivitetsfremmende udstyr og kapacitetsudvidelser i en række virk-
somheder (ca. DKK 42 mio. netto), frikøb af to maskiner, der tidligere var
operationelt leasede (ca. DKK 12 mio.) og køb af DKI Form og yderligere
10% af TPI Polytechniek (ca. DKK 27 mio.). De tomme produktionsejen-
domme i Sønderborg og Helsingør er blevet solgt med overtagelse 1.
april og 1. maj 2008 til priser, der dækker de bogførte værdier, salgs-
omkostninger og tomgangsomkostninger frem til afleveringen (i alt ca.
DKK 12 mio.).

Der blev afdraget DKK 21,6 mio. på den langfristede gæld og solgt nye
aktier for DKK 2,4 mio. i forbindelse med udnyttelse af et incitaments-
program.

Ændringen i likvider var negativ med DKK 51,6 mio.

Balancen steg til DKK 708.1 mio. fra DKK 668,3 mio. som følge af tilkøbte
anlægsaktiver og investeringer i nyt udstyr. Den nettorentebærende gæld
(NIBD) steg til DKK 393,4 mio. og udgjorde ca. 6,5 gange EBITDA.

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

Opbremsningen i verdensøkonomien er fortsat ind i 2009, hvorfor kapaci-
tetstilpasningen i de danske fabrikker ligeledes er fortsat. Der er endvidere
indført arbejdsfordeling på en række fabrikker.

I øvrigt er der ikke fra balancedagen og frem til offentliggørelsen af den-
ne årsrapport indtruffet begivenheder, der ikke allerede er indarbejdet i
denne årsrapport, og som ændrer ved vurderingen af Koncernen og dens
økonomiske stilling.

Forventninger til 2009

Recession i en række lande kombineret med den finansielle uro medfører
svære indtjeningsbetingelser.

De turbulente forhold i 4. kvartal 2008 forventes dog at være ekstraor-
dinære.

Det antages, at 2009 bliver et særdeles udfordrende år for fremstillings-
industrierne generelt.

En række nye produkter og løsninger til kunder i specielt Health Care-,
energi-, miljø- samt fødevarerelaterede industrier forventes at skabe vækst
og indtjening, der i et vist omfang kan opveje nedgang i afsætningen til
andre industrier.

Der er foretaget en væsentlig opbremsning i SP Groups investeringer, og
investeringerne i 2009 forventes at blive væsentligt lavere end i 2008.
Den største enkelte investering foretages hos Accoat i nyt udstyr til coa-
ting af udstyr til energi- og miljøindustrierne, Der investeres også fortsat i
medico-aktiviteterne, om end i begrænset omfang i 2009.

Afskrivningen forventes realiseret en smule lavere end i 2008 som følge af
det lavere investeringsniveau.

De finansielle udgifter forventes at falde som følge af det lavere renteni-
veau, lidt lavere gæld og lavere risikovillighed.

Dette kombineret med stram omkostningsstyring og kapacitetstilpasning

samt fortsat stærk fokus på risiko-, likviditets- og kapitalstyring medvirker
til, at Koncernen har et godt fundament for fremtiden.

Ledelsesberetning / SP Group 5 Mm

 

Strategisk udvikling

Nye finansielle målsætninger
I årsrapporten for 2007 skrev vi:

”Bestyrelsen behandlede i december 2007 Koncernens strategi frem til
2012 og fastlagde de overordnede linjer og de finansielle mål for denne
5-års plan.

SP Group forventer, at alle fire forretningsområder vil skabe organisk
vækst i de kommende år med afsæt i de nuværende markeder. Her ud
over vil SP Group være åben over for opkøb, som kan øge Koncernens
vækst og konsolidere det skandinaviske marked. Det er senest sket ved
Gibo Plasts køb af DKI Form. Tidligere har SP Group bl.a. overtaget Dan-
foss' plastfabrikation i Nordborg og en svensk producent af ergonomiske
arbejdspladsmåtter.

Det forventes, at fabrikkerne i Kina og Polen vil vokse hurtigere end de
danske fabrikker. Efter etableringen af en medico-fabrik og en sprøjtestø-
befabrik i Polen i 2006 og 2007 samt beslutningen om at bygge en stor
fabrik til Tinby i Polen i 2008 planlægger SP Group ikke at opføre nye fa-
brikker i Polen i 5-års perioden, men kapaciteten i landet vil løbende blive
tilpasset den forventede vækst.

Der forventes indtjeningsmæssig fremgang i alle 4 forretningsområder i
perioden.

De finansielle mål 2012 bygger på forudsætningen om en årlig gennern-
snitlig BNP-vækst på 3 pct. på Koncernens markeder samt generelt velfun-
gerende markeder.”

| 2008 blev BNP-væksten på Koncernens markeder desværre langt under
3%, og markederne var ikke velfungerende. Målene for 2012 vil derfor
næppe kunne indfries før senere.

Omsætningen ventes — med de initiativer, der rummes i Koncernens stra-
tegiplan — at vokse til DKK 1,5 mia.

Driftsmarginen før afskrivninger og finansielle poster (EBITDA) skal øges
frem til og med 2012. Det er ledelsens mål, at forholdet mellem den netto
rentebærende gæld (NIBD) og EBITDA sænkes til 3-4 og fastholdes på det
niveau fremadrettet.

Som tidligere oplyst var det SP Groups mål i 2009 at opnå et resultat før
skat og minoriteter, som svarer til 5% af Koncernens omsætning. Det mål
kan ikke nås. Langsigtet ventes resultatet før skat og minoriteter gradvist
at vokse til omkring 6-7% af omsætningen, idet andelen af egne pro-

 

Koncernomsætning 2004-2008 (DKK mio.)

 

1.000

800

 

600

400

 

200

2004 2005 2006 2007 2008

EH 6 SP Group

SST EN

dukter forventes at vokse relativt mere end resten af omsætningen. På
underleverandøropgaver er det uændret målet at opnå et resultat før skat
og minoriteter svarende til 5% af omsætningen.

SP Group vil fortsat nedbringe den rentebærende nettogæld ved at styrke
pengestrømmene fra driften, reducere pengebindingen i varelagre og de-
bitorer samt ved at sælge ikke-værdiskabende aktiver eller indgå sale-and-
lease-back aftaler for at frigøre kapital.

Soliditeten (inklusive minoriteters andel af egenkapitalen) vil i perioden blive
fastholdt på 20-35%. Bliver soliditeten lavere, fordi aktiviteterne udvides, vil
Selskabet overveje at bede aktionærerne om yderligere kapital. Bliver solidi-
teten modsat højere, ledes overskydende kapital tilbage til aktionærerne.

SP Group tilstræber at give aktionærerne et fornuftigt afkast gennem
kursstigninger, da Koncernen på kort sigt ikke betaler udbytte. Det er må-
let, at resultatet pr. aktie over en 5-årig periode i gennemsnit stiger med
mindst 20 pct. p.a.

indtægterne skal øges

Kundernes krav og forventninger vokser hele tiden, da udviklingen giver flere
og flere valgmuligheder, og en række områder synes i stigende grad kom-
plekse. Kunderne drager derfor fordel af SP Groups kompetencer, når de
skal tage beslutninger om plast- og overfladebelægninger. SP Groups tilbud
til kunderne tager udgangspunkt i ambitioner om at være den bedste lokale
partner inden for plast og belægning — både når det gælder produktudbud,
konkurrencedygtighed, tilgængelighed og værdiskabelse. Ofte lykkes det at
løse kundernes globale behov gennem den lokale tilstedeværelse i Kina og
Polen eller ved at skabe en global konkurrencedygtig løsning fra én fabrik.

SP Groups virksomheder skal sælge mere og vinde markedsandele via
stærkere markedsføring og øget differentiering inden for proces, de-
sign og råvarer. Rådgivning inden for plast og overfladebehandling bliver
stedse vigtigere, og SP Group skal udnytte Koncernens kompetencer og
teknologier til at tilføre kundernes produkter merværdier.

Salget under egne varemærker skal øges. SP Group kontrollerer i en ræk-
ke globale nicher en stor del af værdikæden med egne produkter, som har
højere marginer end mange af de produkter, SP Group fremstiller som un-
derleverandør. Det samlede salg af ventilationsudstyr fra TPI, ergonomisk
arbejdspladsudstyr fra Ergomat og guidewires under SP Medical varemær-
ket er fra 2004 til 2008 øget fra DKK 90 mio. til DKK 140 mio. Ud over at
øge afsætningen af de nuværende produkter skal Koncernen udvikle flere
nye produkter under egne varemærker.

Driftsindtjening EBITDA 2004-2008 (DKK mio.)

 

80
70
60
50
40
30
20
10

 

 

2004 2005 2006 2007 2008

 

 

 

 

 

Omsætning under egne varemærker 2004-2008 (DKK mio.)

 

160
140
120
100
80
60
40
20

 

 

2004 2005 2006 2007 2008

EH Ergonomi El Staldventilation E Guidewires

 

 

 

Omsætning til medicokunder 2004-2008 (DKK mio.)

 

250

 

200

150

 

100

50

2004 2005 2006 2007 2008

Ledelsesberetning / SP Group 7 MM

 

 

 

Væksten skal også skabes hos kunder og industrier i vækst. Et oplagt ek-
sempel er medico-industrien, som aftager næsten 25% af Koncernens
omsætning. Salget til denne industri er siden 2004 øget med over 100%
og beløb sig sidste år til DKK 214,6 mio. Væksten i medico-salget skal
fastholdes med den dedikerede forretningsenhed SP Medical som den
primære drivkraft. Afsætningen af produkter til medico-industrien samt
salget af egne ergonomiprodukter vil i fremtiden samlet blive rapporteret
som "Health Care". Nedenfor er vist udviklingen i den samlede Health Care
afsætning, der udgjorde 34,5% af omsætningen i 2008.

Omsætning i Health Care produkter 2004-2008 (DKK mio.)

 

350
300
250
200
150
100
50
0

 

 

2004 2005 2006 2007 2008

mM 8 SP Group

 

SP Group er også ved at skabe en international position som leverandør af
løsninger til Energi- og Miljøindustrierne, og den position skal udbygges,
ligesom der udvikles flere løsninger til andre globale industrier i vækst.

Nedenfor er vist udviklingen i afsætningen til Energi- og Miljøindustrierne,
der udgjorde 18,5% af omsætningen i 2008.

En række kunder er fødevareproducenter eller leverandører til producen-
ter af fødevarer. Dette segment kaldes ”Fødevarerelaterede industrier”.

Omsætning i Energi- og miljøprodukter 2004-2008 (DKK mio.)

160
140
120
100

 

 

 

 

2004 2005 2006 2007 2008

 

 

Nedenfor er vist udviklingen i afsætningen til fødevarerelaterede indu-
strier.

Health Care, Energi- og Miljø- samt Fødevarerelaterede industrier udgjor-
de 68% af omsætningen i 2008.

Den geografiske ekspansion fortsætter gennem øget eksport fra fabrik-
kerne i Danmark, Kina og Polen og speciel fokus mod nye markeder i
Nordamerika, Østeuropa og Asien. Den internationale afsætning er de

meme ——————=

Omsætning til fødevarelaterede industrier 2004-2008 (DKK mio.)

 

160
140
120
100
80
60
40
20

 

2004 2005 2006 2007 2008

 

seneste fire år øget fra ca. 30% til ca. 44%, og andelen skal øges yder-
ligere.

Omkostningerne skal reduceres

Omkostningerne bliver løbende tilpasset, og alle produktionsanlæg skal
søge at producere og levere bedre, billigere og hurtigere. Der tages løben-
de skridt til at reducere forbruget af materialer og ressourcer og begrænse
indkørings- og omstillingstider i produktionen. Udrulningen af LEAN vil
fortsætte med fokus på at forbedre processer og flow, og organisationens
kompetencer skal styrkes. Medarbejderstyrken i Polen og Kina vil vokse i
takt med, at især arbejdsintensive opgaver flyttes ud.

SP Group vil fortsat effektivisere indkøb og udnytte volumen til at opnå
bedre betingelser for køb af både råvarer og tjenesteydelser. Parallelt her-
med arbejdes der med at source bredere geografisk i samarbejde med
større kunder, og samtidig optimere supply chain med inddragelse af or-
ganisationerne i Polen og Kina. IT- og styringssystemerne skal ligeledes
styrkes.

Endelig vil SP Group konstant kritisk analysere Koncernen. Hvis aktiviteter

og virksomheder ikke kan bringes op på en fornuftig indtjening, vil de
blive afviklet eller solgt.

Ledelsesberetning / SP Group 9 SM

 

ERE

 

Sprøjtestøbning

e Fremgang i Polen og Kina
e Godt resultat i SP Medical

e For lav indtjening i SP Moulding i Danmark

2008 i hovedtræk

Omsætningen faldt 9,1% og blev lidt lavere end ventet. SP Medical op-
hørte med at producere nummerplader ultimo februar 2008, og en større
kunde hos SP Moulding omlagde i 2007 sin globale supply chain. SP Me-
dicals fabrik i Polen blev desværre ramt af en brand i efteråret, der stop-
pede produktionen for en tid. Der er arbejdet ihærdigt på at imødegå de
problemer, som branden skabte. Der var ingen personskade. Hertil kom de
negative konsekvenser af den finansielle krise, herunder ikke mindst den
lave USD-kurs, der ramte en række kunders eksport ud af Europa.

Under et havde sprøjtestøbeaktiviteterne som ventet et bedre år end i
2007. Driftsindtjeningen målt på EBITDA blev den hidtil bedste. Resultatet
var dog lavere end ventet ved årets begyndelse og er fortsat ikke tilfreds-
stillende. De udenlandske aktiviteter i Kina og Polen voksede organisk og
fik — trods vanskelige markedsforhold — det hidtil bedste år.

Navn: SP Moulding A/S

 

Hjemmeside: www.sp-moulding.dk og www.sp-medical.dk

 

Beliggenhed: Juelsminde, Stoholm, Karise, Sieradz og Zdunska Wola
(Polen) og Suzhou (Kina)

 

Direktion: Frank Gad, adm. direktør.

 

Aktiviteter: SP Moulding er den førende danske producent af
sprøjtestøbte præcisionskomponenter i plast til en bred
vifte af industrivirksomheder. SP Moulding (Suzhou) Co.
Ltd. i Kina og SP Moulding (Poland) Sp. z 0.0. fremstiller
teknisk plast og forestår montageopgaver. Forretnings-
enheden SP Medical producerer i Karise og Zdunska
Wola (Polen) til medico-kunder.

 

Beskrivelse: Ud over selve støbningen, der foregår på moderne
produktionsanlæg, håndterer forretningsområdet al
færdigbearbejdning som ultralydssvejsning, overflade-
behandling og trykning. Desuden står SP Moulding på
vegne af en lang række kunder for del- eller færdig-
montage, emballering og forsendelse.

 

Miljø/kvalitet: Aktiviteterne er certificeret efter ISO 9001, ISO 13485
og ISO 14001. SP Medical er registreret af FDA og
autoriseret til fremstilling af lægemidler efter Eudralex
Directive 2003/94/EC. Derudover producerer SP Medical
CE-mærkede egenprodukter. SP Medicals renrum drives
i overensstemmelse med ISO 14644 og ISO 14698.

MH 10 SP Group

SP Medical fik ligeledes et fornuftigt år med god vækst i salget og ind-
tjeningen fra medico aktiviteterne. Uden branden i Polen på guidewire
fabrikken var det givetvis blevet endnu bedre.

Dyre overenskomster og et overophedet arbejdsmarked bidrog til for høje
lønomkostninger. Hertil kom så stigende energiudgifter og stigende råva-
repriser, som det ikke lykkedes i fuldt omfang at sende videre. Indtjenin-
gen i SP Moulding i Danmark blev derfor dårligere end ventet.

På SP Medicals anlæg i Karise er der i over 30 år uden anmærkninger pro-
duceret nummerplader til Staten til Rigspolitiets udelte tilfredshed. Efter
en licitation i 2007 besluttede SKAT imidlertid at lægge ordren hos en tysk
producent. SP Medical mente, at SKAT under licitationen havde begået
fejl og ankede derfor sagen til Klagenævnet for Udbud. | Klagenævnet for
Udbud fik SP Medical medhold i, at kontrakten med tyskerne var indgået
på et ulovligt grundlag og pålagde samtidig SKAT at annullere aftalen.
Men SKAT nægtede imidlertid at efterkomme afgørelsen og indbragte
sagen for Byretten. Her er sagen endnu ikke afgjort. Som følge af SKAT's
beslutning stoppede produktionen af nummerplader hos SP Medical den
28. februar 2008. DI (tidligere Dansk Industri) er indtrådt som biinterveni-
ent i sagen til støtte for SP Medicals synspunkter.

Markeder og produkter

SP Moulding råder over knap 300 sprøjtestøbemaskiner og er den største
uafhængige sprøjtestøber i Danmark og blandt de 2 største i Norden. Det
danske marked skønnes at være ca. DKK 3-4 mia. inklusive store industri-
koncerners egenproduktion. Markedet er fortsat præget af mange små
udbydere og en vis overkapacitet, ligesom en del kunder flytter produk-
tion til lavtliønsområder. Omvendt vælger flere koncerner med egenpro-
duktion af teknisk plast at outsource denne til underleverandører. Det er
også muligt for SP Moulding at udvide markedet ved at substituere andre
materialer med plast.

SP Moulding har klare fordele på det danske marked i kraft af sin stør-
relse og sine kompetencer inden for design, produktudvikling, internatio-
nal sourcing af forme og råvarer samt tillægsydelser som færdigmontage,
emballering og forsendelse af færdige produkter. Pris er dog stadig en
afgørende parameter, og derfor er der behov for at gøre produktionen
endnu mere effektiv. I Polen og Kina er SP Moulding en mindre udbyder af
teknisk plast, men i begge lande er der basis for betydelig vækst i kraft af
virksomhedens samlede know-how.

SP Medical adresserer et potentielt marked på ca. DKK 15 mia., som vokser
5-7% årligt. SP Medical er blandt Nordens 3-4 største aktører, og i nichen
PTFE-belagte guidewires til bl.a. urologi og radiologi er SP Medical blandt
de 3 største i Europa. SP Medical fremstiller også medicinske komponen-
ter og udstyr og overfladebehandler produkter med funktionsforbedrende
belægninger. Desuden har SP Medical renrum til pilotproduktion af tablet-
ter med aktivt farmaceutisk indhold. SP Medical har med sine kompeten-
cer og kvalitetsstandarder gode muligheder for at øge markedsandelene.

 

LifeStraw? Family leverer rent drikkevand

SP Moulding har gennem mere end to år samarbej-
det med det schweiziske firma Vestergaard Frandsen
om at udvikle LifeStraw? Family, der er en avanceret
vandrensningsenhed, som kan rense snavset og
haktieriefyldt vand, så det umiddelbart kan drikkes
uden kogning, tilslutning af strøm, højt vandtryk
eller øvrige ressourcekrævende renseprocesser.

Målgruppen er u-lande og katastrofeområder.

 

 

    

Ultralyd hjertescanner
Vor kunde, GE Healthcare, har udviklet en ny generation af ultralyd
hjertescannere, hvori indgår plastdele støbt hos SP Medical. Hjerte-
scanneren er udviklet til at identificere hjertekarsygdomme og sender
billeder i 4D format tilbage.

Strategi

SP Moulding skal øge eksporten fra de 2 danske støberier til de nære
markeder, og den polske fabrik skal stærkere markedsføre teknisk plast
og montage på vækstmarkeder i Øst- og Sydeuropa. I Kina er en fordob-
ling af produktionskapaciteten i gang, og afsætningen skal styrkes. SP
Moulding vil fortsætte med at overføre løntunge opgaver fra Danmark til
Polen og Kina.

På alle markeder skal SP Moulding vinde markedsandele ved bedre kun-
deservice, stærkere deltagelse i kundernes produktudvikling og en mål-
rettet indsats mod brancher i vækst. Kompetencerne styrkes løbende, så
SP Moulding også i fremtiden differentierer sig. På alle anlæg fortsætter
effektiviseringerne af produktionen, blandt andet ved LEAN-projekter,
større automatisering og fokus på råvareforbrug, kassationer samt omstil-
lingstider. SP Moulding vil fortsat deltage i konsolideringen i Norden, hvor
det er relevant.

EH 12 SP Group

SP Medical vil fortsat styrke markedsføringen over for nye kunder og spe-
cielt drage fordel af, at enheden med den nye polske fabrik er blevet
væsentligt mere konkurrencedygtig på løntunge opgaver. Kompetencerne
inden for Medico skal løbende styrkes, og renrumsproduktionen i Dan-
mark og Polen udvides.

Forventninger til 2009

Forretningsområdet forventer et fald i sin omsætning på grund af den
finansielle krise. Der forventes fortsat vækst i afsætningen og indtjeningen
i Kina og Polen, hvorfor der løbende overflyttes udstyr fra Danmark til de
to lande.

De danske fabrikker har reduceret kapaciteten og investeringerne.

Udviklingen i Sprøjtestøbning 2006-2008
BERRERRREEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEREEREREREEEEEEEEEE

 

DKK mio. 2008 2007 2006
Nettoomsætning 470,6 518,5 462,0
Resultat før finansielle poster,

afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) — 29,1 22,8 27,2
Resultat før finansielie poster (EBIT) 4,5 -2,3 9,0
Samlede aktiver 325,8 340,8 313,1
Gennemsnitligt antal medarbejdere 630 599 494

 

 

Polyuretan

 

" Fremgang i USA og Canada

Lavere aktivitet I TPI

2008 i hovedtræk

Forretningsområdets omsætning faldt med 1,5%. Ergomat opnåede
vækst, hvorimod aktiviteten faldt i Tinby og TPI Polytechniek, hvilket også
smittede af på Tinby i Polen.

Ergomat skabte vækst primært på hovedmarkedet i USA og Canada —
trods den lave USD kurs og den finansielle krise. Der var en mindre tilbage-
gang på de store europæiske markeder, herunder Tyskland og Sverige.

Tinby oplevede en beskeden tilbagegang i omsætningen, men opnåede
en stigende omsætning fra nye aktiviteter, ikke mindst elementer til vind-
mølleindustrien. Salget af kabinetter, forme og isoleringskapper udviste
en lille tilbagegang. I Polen etableredes der ultimo året en facilitet til frem-
stilling af emner til vindmølleindustrien.

TPI's afsætning faldt som følge af de høje kornpriser, der i store dele af
året ikke retfærdiggjorde investeringer i store staldanlæg, samt sværere
kreditforsikringsmuligheder for kunder i Østeuropa. Selvom de store pro-
jekter udeblev, lykkedes det TPI at øge sit løbende salg af mindre projekter
og forbedringer. I lande, hvor fjerkræ- og svinestalde i stigende grad luk-
kes for at hindre luftbårne sygdomme i at trænge ind til besætningerne,
skal der installeres ventilationsudstyr. Også nye produkter bidrog. 1. januar
2008 købte SP Group yderligere 10% af aktierne i TPI fra administrerende
direktør Jeroen van der Heijden, der herefter ejer 20%, og SP Group ejer
nu 80%.

Forretningsområdets samlede driftsindtjening faldt til DKK 20,9 mio. sva-
rende til 12,4% af omsætningen. Ergomat øgede sin indtjening, Tinby
fastholdt sin, og TPI realiserede en lavere indtjening som følge af det la-
vere salg. Tinby Polens aktivitet faldt tilsvarende. Tinby Polen måtte i årets
første 10 måneder døje med en meget stærk PLN, der øgede de lokale
omkostninger målt i eksportvalutaen Euro.

Markeder og produkter

Ergomat er markedsleder i Europa og blandt de tre største udbydere glo-
balt af ergonomiske arbejdspladsmåtter, som suppleres af afstribningspro-
duktet DuraStripeTM samt arbejdsstole og -borde. Ergomat markedsfører
24 forskellige måtter og en række forskellige borde og stole. Efterspørgs-
len drives af fokus på arbejdsmiljø og forebyggelse af arbejdsskader samt
et ønske om at udnytte måtternes egenskaber — bl.a. at de er antistati-
ske og brandhæmmende. De største markeder er USA, Canada, Tyskland
og Sydkorea, men Ergomat sælger i godt 30 lande via egne kontorer og
forhandlere. På hovedmarkederne sker der en gradvis forskydning af ar-
bejdspladser fra industrien over mod handel, service og sundhed, ligesom
industrierne automatiseres og flytter løntung produktion. Derfor fokuse-
rer Ergomat i højere grad på nye markeder i Østeuropa og Asien og på nye
brancher såsom handel og service, kontorer samt sundhedssektoren.

Tilfredsstillende overskudgrad på 12,4%

Vækst I omsætning og indtjening i Ergomat

Navn: Forretningsområdet består af tre aktiviteter med
polyuretan (PUR) som fællesnævner: Ergomat A/S,
Tinby A/S og det 80%-ejede TPI Polytechniek BV.

 

Hjemmesider: www.ergomat.dk, www.tinby.dk,
www.tpi-polytechniek.com.

 

Beliggenhed: Søndersø, Zdunska Wola (Polen), 's-Hertogenbosch
(Holland), Helsingborg (Sverige), Cleveland (USA),
Montreal (Canada) og Zeil am Main (Tyskland).

 

Direktion: Mogens Kryger, adm. direktør i Ergomat A/S.
Steen Ole Therkelsen, adm. direktør i Tinby A/S.
Jeroen van der Heijden, Managing Director, TPI
Polytechniek BV.

 

Aktiviteter: Ergomat A/S udvikler, fremstiller og forhandler
ergonomiske løsninger under egne varemærker
— Ergomat? måtter, ErgoPerfect? stole, Synchron?
borde samt DuraStripe"" afstribningstape — til
virksomhedskunder globalt. Ergomat har salgs-
selskaber i Europa og Nordamerika.

Tinby A/S fremstiller formstøbte produkter i
massivt, opskummet og fleksibelt PUR til bl.a.
vindmølle- og isoleringsindustrierne, medico-,
møbel-, køleskabsindustrien og den grafiske indu-
stri, | Polen fremstiller Tinby Sp. z 0.0. letskums-
produkter til bl.a. søsterselskabet TPI.

TPI Polytechniek BV udvikler og sælger kon-
cepter til ventilation af industribygninger samt
svine- og fjerkræstalde, primært produkter under
varemærket TPI, som fremstilles af Tinby i Polen.
Det globale salg varetages fra Holland. Salget i
Skandinavien varetages fra Søndersø.

 

Beskrivelse: PUR fremstilles ved, at to specielle væsker blandes
og presses ind i en form, hvorved det ønskede
emne fremstilles. Kompetencerne består i at
kende variationsmulighederne og få det optimale
ud af materialerne,

 

Miljø/kvalitet: Tinby arbejder i Danmark og Polen efter ISO
14001 standarden.

Forretningsområder / SP Group 13 mM

 

 

 

Både Gibo Plast og Tinby fremstiller
dele til vindmølleindustrien

 

 

Tinby er Skandinaviens førende underleverandør af formstøbte emner i
både massivt opskummet og fleksibelt polyuretan. Tinbys emner bruges i
medico-produkter, instrumenter, møbler og isoleringskapper. Nye fokusin-
dustrier er især vedvarende energi, hvor Tinby har indgået et perspektiv-
rigt samarbejde. Ud over rollen som underleverandør til andre industrier er
Tinby globalt førende inden for valser til røntgenbrug og filmfremkaldelse
i den grafiske industri. Salget til den grafiske industri er en interessant ni-
che, men salget falder i takt med digitaliseringen af industrien, hvorimod
afsætningen til røntgenbrug er mere stabil.

TPI er Europas førende leverandør af letskummede skorstene, luftindtag,
ventilationsriste og ventilationsrør til landbrug og industri. PUR er særligt
velegnet til de formål, fordi materialet er let, velisolerende, robust over
for vejrlig og ikke udvikler kondens ved temperaturskift, Efterspørgslen
drives især af industrialiseringen af landbruget i Østeuropa, som ventes
at fortsætte de næste 5-10 år, men også Vest- og Sydeuropa er be-
tydende markeder. På lidt længere sigt vil Mellemøsten og oversøiske
markeder få større betydning. TPI har agenter i 40 lande og henter i
øvrigt en stigende del af omsætningen som underleverandør til turnkey-
kontrakter.

Strategi

Mere direkte salg, intensiveret markedsføring, flere eksterne forhandlere
og konceptselskaber på udvalgte markeder skal øge Ergomats afsætning.
Ergomat vil i højere grad bearbejde handels- og servicevirksomheder,
kontorer samt sundhedssektoren og forstærke indsatsen i Østeuropa og
Asien.

Kopiering og øget konkurrence kræver udvikling af nye produkter og kon-
cepter, og Ergomat skal distancere sig ved integrerede løsninger på tværs
af de nuværende produkter og ved supplerende services. Produktiviteten
skal øges igennem Ergo-Lean programmet.

Tinby har valgt at udskyde byggeriet af en ny polsk fabrik på ubestemt
tid og har i stedet lejet velegnede lokaler, der overtages successivt i
2009. Sideløbende vil Tinby fortsætte produktionen i Danmark og være
åben over for konsolidering i industrien. På salgssiden øges indsatsen
inden for bagskummede artikler og isoleringskapper, ligesom Tinby vil
opdyrke nye kundesegmenter. Fokus vil bl.a. være på vedvarende energi,
handicapudstyr, byggekomponenter, agroindustrien og fødevarerelate-
rede industrier.

Tinby har fået eneret på salg og markedsføring af Telene? i Danmark. Te-
lene? er et særligt hårdt, stift og slagfast plastprodukt, der er velegnet til
store emner. Tinby forventer, at materialet vil vinde udbredelse i vindmøl-
ler og i entreprenørmaskiner.

 

TPI vil løbende udvide sit produktprogram inden for ventilation til land-
bruget. Selskabet vil bearbejde nye markeder i Asien, Mellemøsten og
Sydeuropa direkte og samtidig udbygge relationen til store turnkey-leve-
randører. TPI vil også i stigende grad fokusere på ventilationsløsninger til
industrien for at øge omsætningen og mindske afhængigheden af agro-
sektoren. TPI vil være åben for konsolidering internationalt. Den forven-
tede vækst i produktionen skal håndteres af Tinbys polske fabrik.

Forventninger til 2009

Der ventes lavere omsætning og indtjening inden for forretningsområ-
det.

Udviklingen i Polyuretan 2006-2008
er NE

 

DKK mio. 2008 2007 2006
Nettoomsætning 170,4 171,6 148,7
Resultat før finansielle poster,

afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 27,4 34,5 30,4
Resultat før finansielle poster (EBIT) 20,9 27,1 23,3
Samlede aktiver 157,7 174,3 158,6
Gennemsnitligt antal medarbejdere 198 218 193

LASTES:

Vægventil, model 3000-VFG. Her anvendt til
cross ventilation i en stald med slagtekyllinger.

Forretningsområder / SP Group 15 SM

 

 

 

Vakuumformning

e Køb af DKI Form primo 2008
e Utilfredsstillende resultat i 2008

e Nye opgaver i Energiindustrien

2008 i hovedtræk

Omsætningen steg 539% som følge af købet af DKI Form primo 2008,
Der var imidlertid ventet næsten en fordobling. En række større kunder,
der fremstiller investeringsgoder til anlægsopgaver samt kunder, der
fremstiller langvarige forbrugsgoder, blev hårdt ramt af krisen. Derfor blev
omsætningen langt mindre end planlagt, og kapacitetsudnyttelsen blev
dermed for lav. Selvom medarbejderstyrken i årets løb blev tilpasset den
lavere omsætning, gav driften et underskud (EBIT) på DKK 6,0 mio.

Eksporten til specielt Sverige og Polen voksede. Eksportandelen blev øget
fra 26% til 47% først og fremmest på grund af DKI Forms aktiviteter.

DKI Form har dygtigt skabt en stærk position som leverandør til især den
internationale automotive industri (busser, biler, kabiner mv.). Købsprisen
var.DKK 20,4 mio., og samtidig overtog Gibo Plast rentebærende gæld på
ca. DKK 15 mio. De to virksomheder er blevet fusioneret i 2008 og videre-
ført under navnet Gibo Plast. Gibo Plast har i 2008 fået tilført DKK 10 mio.
i egenkapital fra SP Group til at finansiere den fremtidige aktivitet.

Fusionen har skabt Skandinaviens største vakuumformer med kompeten-
cer til at løse komplekse opgaver. Fusionen giver på sigt mulighed for at
opnå væsentlige synergier. Gibo har i tæt samarbejde med Tinby skabt en
række spændende løsninger for vore kunder, hvor de to virksomheders
kompetencer forenes.

Navn: Gibo Plast A/S

 

Hjemmeside: www.gibo.dk

 

Beliggenhed: Skjern og Spentrup.

 

Direktion: Adm. direktør Torben Hald.

 

Aktiviteter: Gibo Plast udvikler, designer og producerer termoformede
plastemner. Emnerne bruges bl.a. i køle- og fryseskabe,
busser og biler (automotive), medico- og belysnings-
udstyr samt i vindmøller. Gibo Plast er både specialiseret
i traditionel vakuumformning og de nye formmetoder
High-pressure og Twinsheet.

 

Beskrivelse: Vakuumformning sker ved, at plastplader opvarmes
og derefter formes under vakuum og/eller højt tryk.
Produkterne bearbejdes derefter ved afskæring, fræsning
(CNC-fræsning) og samies til sidst til det færdige produkt.

 

Miljø/kvalitet: Anlæggene i Skjern og Spentrup er certificeret efter
ISO 9001:2000, OHSAS 18001:2004 og ISO 14001:2004,

Må 16 SP Group

peesssssswwzwz«z«—m—«—m—«————«—«——«—«—«—«—««—————«—««—«««——

Der er i årets løb overført en række opgaver fra Spentrup til Skjern. Der er
investeret i et nyt fælles IT system.

Markeder og produkter

Det skandinaviske marked for vakuumformet plast har en årlig omsætning
på ca. DKK 5-600 mio. Markedet er i opbrud, fordi en række traditionelle
brugere af vakuumformet plast presses af konkurrenter i lavtlønsområder
og derfor flytter produktionen til Syd- og Østeuropa eller Asien. Modsat er
der mange emner, som udføres i materialer som glasfiber, træ og metaller,
der med fordel kan erstattes af plast, fordi plast bl.a. er lettere og nem-
mere at formgive, og derfor er der basis for vækst i efterspørgslen.

Et eksernpel er Gibo Plasts transportbakker, som automobil-, fødevare- og
elektronikvirksomheder bruger til at transportere særligt følsomme varer
eller halvfabrikata over længere afstande. Bakkerne er lettere end træbak-
ker, og de er designet, så emnerne ikke rører hinanden og nemt kan tages
op af industrirobotter. Et andet eksempel er vindmøller, hvor de formgiv-
ningsmæssige kvaliteter ved termoformet plast er udtalte. Plastplader kan
leveres i alle farver og med et utal af overflader. Desuden kan emnerne
påføres tekniske egenskaber, f.eks. evnen til at modstå varme, kulde, vind,
vejr og slag.

Inden for traditionel vakuumformning er Gibo Plast markedsleder i Skan-
dinavien og blandt de ti største i Europa. Inden for High-pressure og
Twinsheet teknologierne er positionen stærkere. Gibo Plast kan håndtere
emner i mange størrelser og mestrer både masseproduktion og helt små
serier med specialdesignede, logoprægede emner. Tilbudet til kunderne
kompletteres af bl.a. 3D CAD/CAM design, dekorering, overfladebehand-
ling, samling og pakning.

Strategi

Gibo Plast er efter købet af DKI Form i færd med at specialisere produk-
tionen, så det 12.000 kvadratmeter store anlæg i Skjern fokuserer på se-
rieproduktion med løbende afsætning til kunder med kendte forecasts.
Skjern kan på denne måde optimalt udnytte stordriftsfordele i produk-
tionen, hvor nogle næsten fuldautomatiske linjer med hurtige værktøjs-
skift giver mulighed for stor fleksibilitet. Det lidt mindre anlæg i Spentrup
bliver i højere grad blive brugt til at indkøre projekter og fremstille proto-
typeværktøjer og fixturer, ligesom Spentrup vil fremstille mere komplekse
emner og mindre serier. Produktionen på begge anlæg vil løbende blive
strømlinet og effektiviseret ved brug af Lean, Kaizen og SMED, og der vil
være fokus på just-in-time leverancer. Samtidig hermed vil der blive foku-
seret på at være 'totalleverandør' af færdig-monterede dele, som leveres
efter kanban principperne.

Gibo Plast har efter overtagelsen af DK! Form en velafbalanceret kunde-
portefølje og en god eksponering mod en række industrier. Virksomheden
vil arbejde målrettet på at skabe nye storkunder. Samtidig skal forholdet
til de nuværende kunder udbygges, og Gibo Plast vil i endnu højere grad

 

Ars RENEE res

 

 

 

Gibo Plast former taget samt diverse interiøre dele til
Volvos rendegraver. Både bussen og rendegraveren
produceres i Polen.

medvirke i kundernes udviklingsfase, så nye projekter og løsninger udtæn-
kes og gennemføres i samarbejde med kunderne.

Gibo Plast vil opdyrke nye markeder i Øst- og Centraleuropa. Fokus i mar-
kedsføringen på nye og eksisterende markeder vil være at øge kendska-
bet til plast i brancher, der traditionelt har anvendt glasfiber, metaller og
træ, og specielt markedsføre High-pressure og Twinsheet metoderne, som
giver en udstrakt frihed i designet og muliggør fleksibel produktion af
komplicerede emner i store størrelser. På lidt længere sigt vil Gibo Plast
afprøve nye plastteknologier.

Gibo Plast har udviklet nye projekter for kunder i energiindustrien, der
forventes at bidrage positivt til salget og indtjeningen i 2009.

  

Gibo Plast former dele til
Scania-bussens instrumentpanel.

 

Forventninger til 2009

Der forventes et lavere aktivitetsniveau i 2009, og selvom kapaciteten er
tilpasset, vil resultatet ikke blive tilfredsstillende.

Udviklingen i Vakuumformning 2006-2008
ENE

 

DKK mio. 2008 2007 2006
Nettoomsætning 121,7 76,6 101,0
Resultat før finansielle poster,

afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) -0,5 -0,6 8,4
Resultat før finansielle poster (EBIT) -6,0 -3,3 5,3
Samlede aktiver 142,3 81,5 88,6
Gennemsnitligt antal medarbejdere 122 66 76

Forretningsområder / SP Group 17 MM

 

 

Belægning

e Nye opgaver i Energiindustrien

e Flere opgaver i Medicoindustrien

. Stigende efterspørgsel efter belægning

Navn: Accoat A/S

 

Hjemmeside: www.accoat.dk

 

Beliggenhed: Kvistgaard, Nordsjælland

 

Direktion: Adm. direktør Niels Uhrbrand

 

Aktiviteter: Accoat udfører belægninger til en række industriers pro-
dukter og produktionsanlæg. Emnerne, som belægges,
spænder fra helt små kanyler til store tankanlæg.

 

Beskrivelse: Accoat udvikler og fremstiller miljøvenlige tekniske løsnin-
ger til industrielle og medicinske formål, hvori fluorplast
(Teflon?), PTFE og andre ædle materialer indgår.

 

Miljø/kvalitet: Accoat er certificeret i henhold til DS/EN ISO 14001:2004
og DS/EN ISO 9001:2000.

Stålholdere belagt med Accolan
P357 til montering på havets bund
til Offshore industrien.

EM 18 SP Group

BEER

2008 i hovedtræk

Omsætningen faldt 2,9%. En række kunder blev ramt af krisen, og en
række projekter blev udskudt. Omsætningen til medico-industrien steg,
men mindre end ventet.

Accoat øgede sin markedsføringsindsats over for kunder i olie- og gas-
industrien i USA, Rusland og Norge, hvilket har ført til nye opgaver til
fremtidig levering. Der er blandt andet solgt coating af rør til to interna-
tionale olieselskaber.

Accoat har været ramt af en mindre brand, der heldigvis ikke medførte
personskade, men kostede en uges produktionstab, efterfølgende øgede
omkostninger og en del materiel skade. Ingen kunder blev berørt af bran-
den.

Driftsindtjeningen (EBIT) faldt fra DKK 18,4 mio. til DKK 10,7 mio. på
grund af dårligere produktmiks, større udviklings- og markedsføringsom-
kostninger samt lavere omsætning.

Der forventes en betydelig vækst i de kommende år. Det er derfor beslut-
tet at investere i yderligere ovnkapacitet samt et fosfateringsanlæg, der
skal anvendes i forbindelse med coating-opgaver for kunder i Energi- og

Beholder belagt med
Accolan G. til brug for
fødevareindustrien.

 

 

 

 

 

Miljøindustrien. Da de fysiske rammer i Kvistgaard ikke muliggør en større
udvidelse, er det besluttet, at det nye coatinganlæg opstilles i Stoholm i
lokaler tilhørende SP Moulding, der har reduceret sit arealbehov.

Anlægget i Kvistgaard er efter en række investeringer i stand til at over-
fladebehandle særligt tunge og store emner i dimensioner på op til 12 x
3 x 3 meter. Anlægget rummer en af Europas største ovne til sintring af
teflonbelagte emner og kan fremstille serier i tre ovne ad gangen. I løbet
af 2008 er der installeret en slyngrenser, der kan forbehandle emner med
en vægt på op til 2 tons. Herved øges kapaciteten og effektiviteten. Med
dette anlæg er Accoat en af de mest moderne og miljøvenlige coating-
virksomheder i EU.

Accoat har i årets løb løst opgaver for kunder i 15 lande.

Markedsforhold og produkter

Accoat belagde i 2008 så forskellige produkter som medico-udstyr, ke-
miske reaktorer, tanke, dele til biler, termofølere, ovne, bagerimaskiner,
fyldemaskiner, motordele, ventilationsudstyr samt udstyr til olie- og gas-
industrien. Accoat kan i princippet belægge alle slags emner, men har
valgt at fokusere på high-build (flerlags) korrosionsbeskyttende belæg-
ninger og belægninger med non-stick og low-friction egenskaber. På de
områder er Accoat førende i Norden og blandt de fem største aktører
i Europa.

Indtrængningsbarriererne på coating-markedet er ret høje, fordi det kræ-
ver stor ekspertise at fremstille belægninger i miljøvenlige kunststoffer.
Accoat udvikler og tester selv en stigende del af belægningerne i egne
laboratorier for at kunne dokumentere egenskaber og holdbarhed. Mar-
kedet drives af, at belægninger med fluorplast kan forbedre en række
produkters anvendelsesmuligheder, styrke og levetid. F.eks. kan belæg-
ning gøre overflader nemmere at rengøre, hvad der både reducerer bru-
gen af rengøringsmidler samt vand og tid, men også medfører kortere
produktionsstop under rengøring.

Belægninger kan f.eks. også gøre produkter vand- og olieafvisende, var-
meisolerende, elektrisk isolerende eller resistente over for kemikalier. Sam-
tidig er belægninger i nogle industrier nødvendige for at opfylde sikker-
hedskrav. F.eks. i halvlederindustrien, hvor der stilles store krav til renrum
og ventilation herfra. Her coates ventilationsrør indvendig med Accotron,
som beskytter mod korrosion fra de aggressive gasser, ikke er brandbare
og gør det nemmere at renholde kanalerne.

Kunderne oplever også, at de kan erstatte dyre materialer som f.eks. ti-
tanium med andre og billigere, overfladebehandlede materialer. Derfor
forventes den samlede efterspørgsel efter belægninger, herunder nano-
belægninger, at vokse markant over en årrække.

Strategi

Accoat vil fortsat styrke produktudviklingen, forbedre belægningernes
egenskaber samt udvikle og afprøve nye produkter og processer sammen
med kunderne. Egne belægninger som Acconoir er meget slidstærk og
hård, så de belagte produkter bliver robuste og ridsefaste ved temperatu-
rer op til 250C. Belægningen har også gode non-stick egenskaber og er
resistent mod visse aggressive opløsningsmidler. Acconoir kan anvendes
på udstyr til plastsvejsning, i farve- og lakindustrien og på emner, der an-
vendes til fremstilling af fødevarer. Et andet nyt produkt er Accotron P449,
som er kemisk resistent, brandhæmmende, forhindrer gennemtrængning
af bl.a. væsker og har gode termiske egenskaber. Denne belægning er
FDA-godkendt og kan bruges ved fremstilling af medico produkter.

Accoat vil også i højere grad udnytte sin særlige know-how inden for
ultraviolethærdende belægninger til at fremstille armerede belægninger
med metalliske overflader. Desuden engagerer virksomheden sig i forsk-
ningsprægede projekter — enten direkte ved f.eks. et PhD-projekt om be-
lægninger til stegning ved temperaturer over 2609C, eller indirekte ved
samarbejder med forskningsinstitutioner om f.eks. nano-teknologi. Ac-
coat har udført nano-belægninger på emner for udvalgte kunder, og tests
har vist, at funktionaliteten lever op til forventningerne.

Markedsføringen skal styrkes. Accoat vil øge synligheden på de største
markeder og bearbejde kundeemner i bl.a. medico- og fødevareindustri-
erne samt især Energi- og Miljøindustrien. Afsætningen skal styrkes ved
mere systemsalg, hvor Accoat rådgiver kunder om emners konstruktion
og materialevalg, før coatingen sker. På lidt længere sigt vil det blive over-
vejet at etablere produktion uden for Danmark for at komme tættere på
potentielle kundegrupper.

Forventninger til 2009

Accoat forventer i 2009 at øge omsætningen. Driftsindtjeningen (EBIT)
ventes at blive lidt højere end i 2008.

Udviklingen i Belægning 2006-2008
BEER

 

DKK mio. 2008 2007 2006
Nettoomsætning 113,8 117,2 121,2
Resultat før finansielle poster,

afskrivninger og amortiseringer (EBITDA) 16,1 22,2 17,8
Resultat før finansielle poster (EBIT) 10,7 18,4 11,5
Samlede aktiver 100,5 95,0 118,2
Gennemsnitligt antal medarbejdere 63 64 121

Forretningsområder / SP Group 19 Mm

 

 

 

Risikostyring

Identifikation af forretningsmæssige risici og styring heraf indgår i den
årlige strategiplan for Koncernen og de fire forretningsområder, som be-
styrelsen godkender. Desuden fastlægger bestyrelsen også rammerne for
styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og adressering af risici, der er
knyttet til råvarer og energipriser. Rammerne gennemgås mindst en gang
årligt.

Følgende risici vurderes at være dem, der har størst betydning for SP
Group, men listen er ikke prioriteret og heller ikke udtømmende:

Kommercielle risici

Markeds- og konkurrentrisici

Recessionen rammer SP Groups kunder forskelligt, men langt de fleste
kunders afsætning rammes. SP Groups afsætning og indtjening er derfor
meget afhængig af den fremtidige udvikling i BNP i OECD- landene.

I flere segmenter på SP Groups danske hovedmarked er der overkapacitet
med mange mindre udbydere, pres på priserne og stadigt voksende krav
fra kunder om mindre produktionsserier og mere fleksibel produktion.
Desuden oplever SP Group øget konkurrence fra lavprisproducenter i Øst-
europa og Asien. For at mindske sin afhængighed af det danske marked
arbejder SP Group på flere fronter:

For det første øges afsætningen uden for Danmark løbende. Fokus er
især på andre nordeuropæiske markeder, mens udvalgte nicheprodukter
afsættes globalt. Den internationale andel af omsætningen er i 2008 øget
til 43,8%.

For det andet overfører SP Group løbende produktionsopgaver til sine
fabrikker i Polen og Kina, og udflytningen vil fortsætte. På den måde
kan Koncernen fortsat servicere kunder, der selv flytter produktion ud til
disse områder, ligesom SP Group kan opdyrke nye kunder i Østeuropa og
Kina.

For det tredje moderniserer og automatiserer SP Group løbende de danske
fabrikker, så de bliver mere effektive og fleksible. Dette arbejde vil fort-
sætte, Endelig konsoliderer SP Group dele af den danske industri, enten
ved opkøb eller ved at sammenlægge egne fabrikker. Også den proces vil
fortsætte, og SP Group vil have streng fokus på at nedbringe omkostnin-
gerne og udnytte Koncernens størrelse og kompetencer til at forbedre
konkurrenceevnen. Som et led i strategien om at differentiere sig styrker
Koncernen også sin viden og kompetencer inden for processer, design og
materialer.

 

Nettoomsætning i % fordelt på geografiske områder — 2008

   

19,8
mM Danmark
E Øvrige Skandinavien
4,7 Tyskland
HE Nordamerika
M Øvrige lande
9,6

56,2

MH 20 SP Group

eeezcz«—mzm—m&zm—z————«—«—«—&«—«——«—«—«««—«—«—«————————————=

Kunder

SP Group har omkring 1.000 aktive kunder. De ti største kunder står for
43% af Koncernens omsætning, og andelen er faldet to procentpoint i
forhold til 2007. Top10 kunderne er med en enkelt undtagelse store, vel-
konsoliderede internationalt arbejdende industrikoncerner. Undtagelsen
er produktionen af nummerplader til den danske stat, som indstilledes ul-
timo februar 2008. Dette er også årsagen til, at ”Top 10-andelen” faldt.

Den største enkeltkunde aftager 10,2% af Koncernens omsætning. På
fabriksniveau er afhængigheden af enkeltkunder højere som følge af de
enkelte fabrikkers specialisering og fokusering på bestemte industrier.

Næsten 25% af Koncernens salg går til medico-industrien, som dermed
er den største enkeltindustri. SP Group har bevidst opdyrket denne indu-
stri, fordi den er i vækst, og fordi den rummer mange muligheder for at
udnytte kompetencerne på tværs af SP Groups forretningsområder. Eks-
poneringen mod medico-industrien er derfor ønsket, og risici begrænses
ved, at Koncernen leverer til en række forskellige medico-virksomheder
fra flere segmenter og lande. På koncernniveau er SP Group ikke overeks-
poneret mod bestemte brancher.

Svigtende afsætning til enkeltkunder eller flere kunder kan få en effekt på
Koncernens indtjeningsevne. For at minimere denne risiko søger Koncer-
nen også at indgå flerårige kunde- og samarbejdsaftaler, som fastlægger
vilkårene for fremtidige ordrer. Desuden engagerer SP Group sig i produkt-
udviklingsopgaver sammen med kunderne for tydeligt at fremstå som en
strategisk partner. Endelig arbejder Koncernen på at udvikle flere niche-
produkter og produkter under egne varemærker, hvor Koncernen i højere
grad selv kontrollerer afsætningen. Produkter under egne varemærker
udgjorde i 2008 cirka 16% af Koncernens omsætning, og heri indgår
også medico-produkter.

Råvarepriser og leverandører

SP Groups indtjening er afhængig af priserne på energi, råvarer (plast)
og andre materialer til produktionen. De fleste af Koncernens råvarer
er oliebaserede, og væsentlige stigninger i oliepriserne kan medføre
prisstigninger, som SP Group ikke umiddelbart kan overføre på salgs-
priserne.

SP Group indgår løbende sikringsaftaler på el, gas og råvarer og har med
en række kunder aftalt reguleringer af salgspriser på grund af prisstig-
ninger på energi og råvarer. Koncernens indkøb af kritiske råvarer er cen-
traliseret for dels at få større leveringssikkerhed og dels opnå en bedre
forhandlingsposition via indkøb af større volumener. Samtidig undersøger
SP Group løbende muligheden for at source kritiske råvarer globalt. Sår-
barheden over for olieprisdrevne stigninger i råvarepriserne kan mindskes,
men vil fundamentalt bestå.

Ændring af produktionssystemet

Produktionssystemer ændres løbende, dels ved investeringer i nyt produk-
tionsudstyr, og dels ved at systemer og opgavefordeling ændres. Det bety-
der, at Koncernen gradvist opnår en større specialisering af produktionen
på de enkelte fabrikker, ligesom effektiviteten øges. Der er en risiko for, at
implementeringen af disse ændringer skaber forsinkelser og forstyrrelser
og dermed påfører Koncernen ekstra omkostninger eller påvirker forret-
ningsomfanget. Der er også en risiko for, at der ved overførsel af produk-
tionsudstyr og produktionsopgaver opstår forsinkelser og fordyrelser.

SP Group søger med grundig planlægning at minimere omkostningerne
og tidsforbruget ved at omlægge produktionssystemerne. En smidig og
hurtig gennemførelse af disse processer er en nødvendig forudsætning for
at forbedre lønsomheden i Koncernen.

 

 

 

Nøglepersoner

SP Group er afhængig af en række nøglepersoner i ledergruppen oq
blandt Koncernens specialister. SP Group søger at fastholde disse nøgle-
personer ved at tilbyde et udfordrende jobindhold, en markedskonform
grundløn og incitamentsordninger til belønning af en særlig indsats.

Forsikringsforhold

SP Group har et omfattende forsikringsprogram, der afspejler omfanget
af Koncernens aktiviteter og disses geografiske placering. En gang årligt
gennemdås forsikringsprogrammet med Koncernens globale rådgiver, så-
ledes at der løbende foretages tilpasninger, der understøtter Koncernens
udvikling og dermed minimerer en eventuel påvirkning af Koncernens
resultat. Ligeledes gennemgår bestyrelsen en gang om året forsikringspo-
litikken, og denne tilpasses efter behov.

Miljøforhold

Produktionsanlæggene er i alle lande underlagt en række miljøkrav, lige-
som der på anlæggene frivilligt er indført en række miljø- og kvalitets-
styringssystemer. SP Group lever op til gældende miljøkrav, men der kan
ikke gives garantier for, at der ikke ved uheld kan ske påvirkninger af det
ydre og det indre miljø.

Finansielle risici

Likviditet og gældsoptagelse styres centralt. Der foretages ikke spekula-
tion i finansielle risici.

Renterisici

Renterisici stammer især fra den rentebærende nettogæld, dvs. prioritets-
gæld og bankgæld fratrukket omsættelige værdipapirer og likvide midler.
Ved udgangen af året beløb den rentebærende nettogæld sig til DKK ca.
393 mio. 97% af gælden var variabelt forrentet, heraf realkreditgælden
med en gennemsnitlig rente på 5,8% gældende for det næste år. En stig-
ning i det generelle renteniveau på et procentpoint vil betyde, at de årlige
renteudgifter før skat stiger ca. DKK 4 mio.

SP Group har fokus på at øge pengestrømmene fra driften, så den net-
torentebærende gæld kan nedbringes, og Koncernen selv kan finansiere
investeringer via driften. Gælden søges også nedbragt ved at sælge ikke-
værdiskabende aktiver og aktiviteter samt ved at indgå operationelle lea-
singkontrakter for produktionsudstyr.

 

Kreditrisiko

SP Group overvåger løbende svstematisk kundernes ng samarhbeidsnart-
nernes kreditværdighed og anvender kreditforsikring til delvist at afdække
kreditrisici. Dog kreditforsikres samhandel med blue-chip koncerner og
Staten ikke. Koncernen har ikke unormale kreditrisici på én enkelt kunde
eller samarbejdspartner. Kunderne og samarbejdspartnerne er normalt
velrenommerede selskaber, som kommer fra mange forskellige brancher
og lande, hvilket mindsker den samlede kreditrisiko.

Valutakursrisici

SP Group gennemfører valutaforretninger for at afdække kommercielle
aftaler. Afdækningen sker via låneoptagelse, valutatermins- eller options-
kontrakter, og ledelsen vurderer løbende nødvendigheden af at afdække
risikoen på de enkelte transaktioner.

Der er overordnet en god balance mellem indtægter og udgifter. Ca. 95%
af salget indregnes således i DKK eller EUR, og 90% af de faste koncern-
omkostninger afholdes modsat i DKK eller EUR. Den væsentligste kom-
mercielle valutakursrisiko er indirekte og knytter sig til kundernes afsæt-
ning uden for Europa. Indkøb sker ligeledes primært i DKK og EUR, om
end varernes pris underliggende er afhængig af USD.

50% af Koncernens langsigtede finansiering er optaget i CHF, og den
øvrige gæld er optaget i DKK og EUR. Et udsving på 1% i CHF-kursen over
for DKK kan derfor påvirke resultatet med op til DKK 1,2 mio. For at re-
ducere valutakursrisikoen og matche udgifter og indtægter endnu bedre
er gæld vedrørende den kinesiske og de polske virksomheder omlagt fra
DKK til henholdsvis USD, PLN og EUR.

Likviditetsrisici
Det er Koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsbered-

skab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af
uforudsete udsving i likviditetstrækket.

Ledelsesberetning / SP Group 21 ØM

 

 

 

Ledelse og vederlag

 

Ordentlig og redelig ledelse

Ordentlig ledelse er forudsætningen for, at SP Group langsigtet kan skabe
værdi for aktionærer, kunder, medarbejdere og andre interessenter. Ledel-
sen opstiller klare strategiske og finansielle mål og giver løbende status på
opfyldelsen af disse mål, så alle interessenter kan bedømme Koncernens
udvikling og fremtid. Det er essentielt for bestyrelsen og direktionen, at SP
Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og
uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende.

Bestyrelsen og direktionen ønsker åbenhed om sit arbejde og sine hold-
ninger til ledelse. På www.sp-group.dk gennemgår bestyrelsen derfor
i sektionen Corporate Governance systematisk NASDAQ OMX Copen-
hagens anbefalinger om selskabsledelse og SP Groups egen praksis. SP
Group følger langt de fleste anbefalinger, men har på nogle områder
valgt en praksis, som passer bedre til SP Group. De væsentligste afvi-
gelser er:

« SP Group har ingen regler for, hvor mange tillidshverv et bestyrelses-
medlem må have. Bestyrelsen finder, at hvert enkelt medlems kapacitet
og bidrag er væsentligere end antallet af poster. I praksis holder næsten
alle medlemmer sig dog inden for det anbefalede loft.

SP Group har ingen aldersgrænse for bestyrelsen. SP Group mener dels,
at aldersgrænser er diskriminerende, dels at hvert enkelt medlems ka-
pacitet og bidrag er vigtigere end dåbsattesten.

. Der er ingen årlig, formaliseret selvevaluering i bestyrelsen. I stedet ta-
ger bestyrelsen ved hvert møde en kort drøftelse for lukkede døre af
bestyrelsens arbejde og resultater, det indbyrdes samspil og samspillet
med direktionen. Bestyrelsen mener, at denne løbende drøftelse har
større værdi for bestyrelsens evne til at udvikle sig, end en enkelt årlig
seance vil have.

På enkelte felter har SP Group ikke formaliseret procedurer eller politikker
i samme grad, som NASDAQ OMX Copenhagen foreslår. SP Group har
f.eks. ingen egentlig interessentpolitik (men klare holdninger og politik-
ker for kommunikation) og heller ingen selvstændig opgavebeskrivelse for
formanden (det indgår i forretningsordenen).

Bestyrelsen har overvejet at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men vur-
deringen har været, at SP Group på grund af Koncernens størrelse ikke har
brug for sådanne udvalg, og at bestyrelsen ikke er større, end at emner
som revision og vederlag naturligt og passende drøftes af den samlede be-
styrelse. Fra 2009 kræves det, at selskaber skal nedsætte revisionsudvalg
under bestyrelsen, og SP Group vil i praksis lade den samlede bestyrelse
udgøre revisionsudvalget.

Bestyrelsens arbejde

I 2008 holdt bestyrelsen 9 møder, hvoraf 2 havde henholdsvis strategi og
budget som hovedtema. På strategimødet i december behandlede besty-
relsen også forretningsmæssige risici og styring heraf, både på Koncern-
plan og i forretningsområderne. Desuden fastlægger bestyrelsen fast en
gang om året rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og
risici knyttet til råvarer og energipriser, og bestyrelsen følger løbende op
på udmøntningen af de rammer. Forretningsordenen drøftes og revideres
rutinemæssigt I juni.

Bestyrelsen vurderer løbende Koncernens finansielle forhold, mål, udbyt-
tepolitik og aktiestruktur. Udbyttepolitikken er beskrevet under Aktionær-
forhold, og de finansielle mål er omtalt i afsnittet Strategi. Bestyrelsen
vurderer, at den finansielle struktur er passende til SP Groups nuværende
omfang og udfordringer, og bestyrelsen styrer fortsat mod en soliditet på

E 22 SP Group

20-35% for at sikre en effektiv kapitalstruktur. Bliver soliditeten højere, vil
overskydende kapital blive udbetalt til aktionærerne.

Bestyrelsen modtager fra direktionen en ugentlig rapport med en række
faste emner, herunder likviditet og udvikling i forretningsområderne. Her
ud over modtager bestyrelsen en egentlig månedsrapport med detaljeret
finansiel opfølgning.

Bestyrelsens sammensætning

De aktionærvalgte medlemmer er på valg hvert år, mens medarbejdernes
repræsentanter vælges for fire år ad gangen. Bestyrelsen er de senere
år blevet slanket fra otte til seks medlemmer — fire aktionærvalgte og
to medarbejdervalgte. Det er en passende størrelse, fordi bestyrelsen kan
være effektiv og hurtigt samles, samtidig med at bestyrelsen er bred nok
til, at forskellige erfaringer er repræsenteret.

Bestyrelsen er sammensat af personer, der har relevant indsigt i plastindu-
strien og ledelseserfaring fra internationalt arbejdende produktionsvirk-
somheder. Bestyrelsesformand Niels K. Agner har tidligere i bestyrelsen
repræsenteret en større aktionær, og Hans W. Schur er fortsat knyttet
til en større aktionær i selskabet, men ingen af disse har kunnet beteg-
nes hovedaktionærer. Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed i dag
anden interesse i SP Group end at varetage aktionærernes interesser, og
SP Group vurderer, at bestyrelsen i dag besidder de kompetencer og er-
faringer, som er nødvendige for at kunne lede Koncernen og være en
effektiv sparringpartner for direktionen. De generalforsamlingsvalgte be-
styrelsesmedlemmer vurderes som uafhængige ifølge kriterierne defineret
af NASDAQ OMX Copenhagen.

På generalforsamlingen i 2009 fratræder de to medarbejdervalgte be-
styrelsesmedlemmer, Karen M. Schmidt og Poul H. Jørgensen, da deres
valgperiode er udløbet. Der er ikke valgt nye medlemmer efter reglerne
om valg af koncernrepræsentanter til SP Groups bestyrelse. Bestyrelsen
vil derfor i det kommende år kun bestå af de generalforsamlingsvalgte
medlemmer.

Ledelsens aflønning

Bestyrelsen har ingen incitamentsprogrammer, men får et ordinært ve-
derlag, som fastsættes af generalforsamlingen. For 2008 foreslås ho-
noraret som meddelt på seneste generalforsamling til DKK 300.000 til
formanden, DKK 175.000 til næstformanden og DKK 150.000 til de
øvrige medlemmer. Bestyrelsens medlemmer får ikke honorar for even-
tuelle ad-hoc opgaver, men får selvfølgelig dækket rejseudgifter til mø-
der mv.

Bestyrelsen vil foreslå, at honoraret for 2009 forbliver uændret.

Lønnen til direktionen forhandles af formanden og vedtages af besty-
relsen. Vederlaget består af en grundløn og sædvanlige ydelser som fri
telefon, firmabil etc. Den samlede løn til direktionen beløb sig i 2008 til
DKK 4,5 mio. mod DKK 4,3 mio. året før. Direktionen afholder selv pensi-
onsindbetalinger. Selskabets opsigelsesvarsel over for adm. direktør Frank
Gad er 24 måneder, og over for økonomidirektør Jørgen Hønnerup Niel-
sen er varslet 12 måneder. Hvis direktionen opsiges ved en overtagelse af
SP Group (herunder en fusion eller anden sammenlægning), skal Selska-
bet ikke betale særlig fratrædelsesgodtgørelse.

Direktionen har ingen kortsigtede incitamentsordninger såsom bonus.
Derimod har SP Group etableret langsigtede incitamentsordninger for
Frank Gad, som i 2005 fik tildelt warrants på 54.000 aktier og i 2006 op-
tioner på 13.975 aktier. I 2007 blev både Frank Gad og Jørgen Hønnerup

 

 

 

 

Bestyrelsens ledelseshverv i danske og udenlandske selskaber mv. pr. 1. marts 2009

Niels Kristian Agner,

Direktør, Værløse, født 1943.
Bestyrelsesmedlem og formand siden
1995.

Honorar: DKK 300.000.

Antal aktier: 6.400 stk. (uændret).

Øvrige ledelseshverv: Pigro Management
ApS (D), Dantherm A/S (BM), Dantherm
Fonden (BM), Aktieselskabet Schouw &
Co. (BM), G.E.C. Gad A/S (BF), G.E.C.
Gads Boghandel A/S (NF), G.E.C. Gads
Forlag Aktieselskab af 1994 (BM), Green
Wind Energy A/S (BM), G. W. Energi A/S (BM), Direktør Hans Hornsyld og
Hustru Eva Hornsylds Legat (BM), Direktør Svend Hornsylds Legat (BM),
D.F. Holding, Skive A/S (BM), indeks Retail Invest (NF) og SP Moulding
A/S (BF).

 

Erik Preben Holm,

Adm. direktør, Hellerup, født 1960.
Bestyrelsesmedlem siden 1997, næst-
formand.

Honorar: DKK 175.000.

Antal aktier: 0 (uændret).

Øvrige ledelseshverv: Arvid Nilssons
Fond (BM), Dyrup A/S (D), LD Fond 1,
Investeringskomité (BM).

 

Erik Christensen,

Direktør, Vejle, født 1937.
Bestyrelsesmedlem siden 2002.

Antal aktier: 3.500 stk. personligt ejet
(uændret) og 5.200 stk. gennem selskab
(+1.000).

Honorar: DKK 150.000.

Øvrige ledelseshverv: A/S af 28/6 1993,
Kolding (BM), Andreas Andresen A/S
(BM), Andresen Services A/S (BF), B.
Christiansen Holding A/S (BM), British
Car Import A/S (BM), China Car Import
N'/S (BF), Ejendomsselskabet af 1. oktober 1999 A/S (BM), Ejendomssel-
skabet Petersbjerg Kolding A/S (BM), Ejendomsselskabet Sjællandsvej
A/S (BM), EKV Transport A/S (NF), Electronic Solution A/S (BM), Eltronic
A/S (BF), HKS Kolding A/S (BM), Hyundai Bil Import A/S (BF), Johsnic A/S
(BM), K. Christiansen Holding A/S (BM), KK Transport A/S (BF), Konsul
Axel Schur og Hustrus Fond (BM), Lada Danmark A/S (BM), Luise Andre-
sens Fond (BF), Morten Rahbek A/S (BF), Multi Invest A/S (BM), Nic. Chri-
stiansen Holding A/S (BF), Nic. Christiansen Holding af 1985 ApS (BF),
Nic. Christiansen Holding af 1993 A/S (BF), Nic. Christiansen Import A/S
(BF), Nic. Christiansen Invest A/S (BM), Nic. Christiansens Fond (BF), Olitec
Packaging Solution A/S (BM), Sarepta A/S (BM), Schur Conference Center
A/S (BM), Schur International A/S (BM), Schur International Holding A/S

 

(BM), Schur Invest A/S (BM), SP Moulding A/S (BM), Terminalen A/S (BM),
Vamdrup Klargøringscentral A/S (BM), Lact Innovation ApS (BM), Ertech
Stål A/S (BM).

Hans Wilhelm Schur,

Adm. direktør, Horsens, født 1951.
Bestyrelsesmedlem siden 1999.
Honorar: DKK 150.000.

Antal aktier: 0 (uændret).

Øvrige ledelseshverv: Dansk Industri,
Horsens (BM), Industrimuseet i Horsens
(BF), Konsul Axel Schur og Hustrus Fond
(BF), Schur International a/s (D og BM)
og Schur Invest a/s (D og BM), og med-
lem af Nykredits repræsentantskab.

 

Karen M. Schmidt,

Teamleder, Otterup, født 1951.
Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem si-
den 2002. Senest valgt i 2002.
Honorar: DKK 150.000.

Antal aktier: 90 (uændret).

Poul H. Jørgensen,

Teamleder, Søndersø, født 1961.
Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem si-
den 2002. Senest valgt i 2002.
Honorar: DKK 150.000.

Antal aktier: 45 (uændret).

 

BF = bestyrelsesformand.
D = direktør.

NF = næstformand.

BM = bestyrelsesmedlem.

Ledelsesberetning / SP Group 23 SM

 

 

 

Frank Gad, adm. direktør

Født i 1960, cand. merc., bopæl på
Frederiksberg.

Løn i 2008: DKK 2,6 mio. og bil
Aktiebaseret aflønning i 2008: DKK
395.000=

Frank Gad tiltrådte i november
2004 og er tillige adm. direktør for
SP Moulding A/S.

Tidligere ansættelser: Adm. direktør
for FLSmidth A/S (1999-2004), adm.
direktør i Mærsk Container industri
A/S (1996-1999) og ansat i Odense
Staalskibsværft (1985-1999), senest som direktør.

Eksterne ledelseshverv: Bestyrelsesformand for Skamol A/S og Skamol
Holding A/S, bestyrelsesmedlem i Danionics A/S og Danionics Asia
Ltd. Hong Kong samt Plastindustrien i Danmark. Direktør i Frank Gad
ApS og Gadmol! ApS.

Aktier i SP Group: 33.350 stk. personligt ejet (+1.250) og 21.400 stk.
(+1.150) gennem eget selskab.

= Opgjort efter Black Scholes formlen på tildelingstidspunktet.

 

Jørgen Hønnerup Nielsen, øko-
nomidirektør

Født i 1956, HD i regnskabsvæsen,
bopæl i Odense.

Løn i 2008:.DKK 1,2 mio. og bil
Aktiebaseret aflønning i 2008: DKK
105.000+

Jørgen Nielsen blev ansat i Tinby i
1987 og har siden 2002 været ansat
i SP Group. Jørgen Nielsen blev op-
taget i koncerndirektionen 1. marts
2007.

Tidligere ansættelser: Rasm. Holbeck
og Søn A/S 1985-87, Revisionsfirmaet Knud E. Rasmussen 1978-85.
Eksterne ledelseshverv: ingen.

Aktier i SP Group: 1.100 (uændret).

= Opgjort efter Black Scholes formlen på tildelingstidspunktet.

 

Ledergruppen

Øvrige ledende medarbejdere i SP Group er:

Niels Uhrbrand, adm. direktør i Accoat

Torben Hald, adm. direktør i Gibo Plast

Steen Ole Therkelsen, adm. direktør i Tinby

Jeroen van der Heijden, Managing Director, TPI Polytechniek, Holland

Mogens Kryger, adm. direktør i Ergomat

Kenny Rosendahl, direktør i SP Medical

Jens Hinke, udviklingsdirektør i SP Group

Adam Czyzynski, adm. direktør i Tinby Sp. z 0.0., Polen

Jan R. Sørensen, adm. direktør i SP Moulding (Suzhou) Co., Ltd.,
Kina (fra 2009)

Ole Larsen, fabrikschef, SP Moulding, Stoholm

John Overby Andersen, fabrikschef, SP Moulding, Juelsminde

Jesper R. Holm, fabrikschef, SP Moulding, Polen

EH 24 SP Group

SCM” ÆGGzm——m—»«————«—«——————«—————————

Direktionen

Nielsen tildelt warrants, henholdsvis på 15.000 og 5.000 aktier. Der er
ikke sket tildeling af warrants eller optioner i 2008.

Tildelingen i 2007 skete med baggrund i, at generalforsamlingen i april
2007 gav bestyrelsen ret til at udstede op til 80.000 warrants (tegnings-
retter) til direktion og ledere i Koncernen og senere forhøje aktiekapitalen
med op til DKK 8 mio., når disse warrants eventuelt blev udnyttet. Med
afsæt i den bemyndigelse tildelte bestyrelsen i juli 2007 warrants til direk-
tionen og 20 andre ledere.

De udstedte warrants kan bruges til at købe aktier fra den 1. april 2010
frem til den 31. marts 2011 — dog må lederne kun udnytte warrants i de
første to uger i de åbne vinduer, hvor insidere normalt må handle Selska-
bets aktier. Udnyttelseskursen er DKK 160, som var kursen, da SP Group
fremlagde årsrapporten for 2006, og hertil lægges en rente på 7,5% årligt
frem til det tidspunkt, hvor warrants udnyttes. Med denne rente sikrer
SP Group, at programmet først får en værdi for lederne, når aktionæ-
rerne har konstateret en stigende aktiekurs. Frank Gad udnyttede i 2008
24.000 stk. af de tildelte 54.000 stk. warrants. De resterende 30.000 stk.
er udløbet.

Bestyrelsen mener, at aktiebaserede ordninger er nødvendige for at
sikre, at SP Group kan tiltrække og fastholde kvalificerede ledere og
nøglepersoner. Bestyrelsen ønsker at knytte lederne tættere til Koncer-
nen, belønne dem for deres bidrag til den langsigtede værdiskabelse og
knæsætte, at ledere og aktionærer har fælles interesser i en stigende
aktiekurs.

SP Groups hidtidige programmer har alle været flerårige for at fremme
en langsigtet adfærd blandt lederne, og udnyttelseskursen har som følge
af det årlige rentetillæg været højere end aktiekursen ved tildelingen. De
principper vil også gælde fremover.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen i 2009 søge bemyndigelse til at
udstede yderligere warrants til Koncernens ledere. Forslag herom vil være
indeholdt i indkaldelsen til generalforsamlingen.

Yderligere oplysninger om Corporate Governance kan findes i Corporate
Governance sektionen på SP Groups hjemmeside www.sp-group.dk.

 

 

Aktionærforhold

Overordnet målsætning

SP Group søger at kommunikere åbent om Koncernens drift, udvikling,
strategi og mål. Formålet er at sikre, at Selskabets aktie er likvid, og at pris-
sætningen både afspejler de faktiske resultater og fremtidige indtjenings-
muligheder. SP Groups mål er at skabe et positivt afkast til aktionærerne
gennem en stigende aktiekurs og — på lidt længere sigt — også udbytter.

Aktiekapitalen

Aktien er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen under kortnavnet SPG,
ISIN-koden er DK0010244771 og ID CSE3358. SP Group indgår i sekto-
ren Materialer og i en række specialindeks, herunder det særlige danske
SmallCap+ indeks over de mest likvide SmallCap-aktier.

Aktiekapitalen på DKK 202,4 mio. er fordelt på 2.024.000 stk. aktier å
100 kr. SP Group har kun én aktieklasse, alle aktier er frit omsættelige,
og der er ingen begrænsninger i ejer- eller stemmeret. Aktiekapitalen er
udvidet med DKK 2,4 mio. i 2008 i forbindelse med udnyttelse af war-
rantprogram.

Bestyrelsen har bemyndigelse til at gennemføre en kapitalforhøjelse i over-
ensstemmelse med det eksisterende warrantprogram og kan endvidere
i perioden indtil 1. maj 2011 udstede op til 80.000 nye warrants samt
gennemføre den dertil hørende forhøjelse af aktiekapitalen. Samtidig har
bestyrelsen bemyndigelse til i perioden frem til 1. april 2010 at udvide
aktiekapitalen med op til nominelt DKK 100.000.000 ved tegning af nye
aktier til markedskurs eller en lavere kurs, der fastsættes af bestyrelsen,
dog ikke under DKK 100.

Afkast til aktionærerne

Bestyrelsen for SP Group vil for nærværende anvende overskud til at styrke
Selskabets finansielle position og finansiere tiltag, der kan medvirke til at
skabe en lønsom vækst. Bestyrelsen vil først foreslå et udbytte til aktionæ-
rerne, når Koncernens egenkapital igen overstiger aktiekapitalen, og når
SP Group stabilt har opfyldt sit mål om, at resultatet før skat og minorite-
ter skal udgøre 5% af omsætningen. Indtil da skal aktionærernes afkast
skabes ved stigninger i aktiekursen.

Ejerandele pr. 4. marts 2009:
3 AO

 

 

mr

Aktien sluttede året i kurs DKK 42, som svarer til en markedsværdi på
DKK 85 mio. Afkastet på aktien var i 2008 76%. Kursfaldet på SP Group
aktien var dermed betydeligt større end det generelle fald på NASDAQ
OMX Copenhagen.

Ejerforhold og likviditet

Ved udgangen af februar 2009 havde tre aktionærer anmeldt at eje
mere end 5% af aktierne, nemlig Schur Invest A/S, Mørksø Invest ApS
og Shareholder Invest Growth A/S med tilsammen 29,1%. To af de store
aktionærers samlede ejerandel er uændret fra samme tidspunkt året før.
Den største aktionær har øget sin ejerandel. Antallet af navnenoterede
aktionærer er i perioden faldet fra 687 til 652, men de navnenoterede
aktionærers samlede ejerandel er faldet godt fire procentpoint, som
modsvares af en tilsvarende vækst i den del af kapitalen, der ikke er
noteret på navn.

Den kendte aktionærbase uden for Danmark er stadig beskeden. 24 in-
ternationale aktionærer med i alt 8,1% af aktierne har ladet sig navne-
notere.

Der blev i årets løb handlet 348.127 aktier svarende til 17,2% af aktieka-
pitalen. Kursværdien at de omsatte aktier udgjorde DKK 34,9 mio. Om-
sætningen var målt i DKK betydeligt mindre end året før.

Styrket information

Generelt tilstræber SP Group at føre en løbende, rettidig og balanceret
dialog med nuværende og potentielle aktionærer, aktieanalytikere og an-
dre interessenter. Selskabets ledere medvirker løbende i møder med både
professionelle og private investorer samt analytikere. Præsentationer fra
møderne vises på hjemmesiden, hvor der også findes anden relevant in-
formation og gives adgang til at abonnere på nyheder. Endelig lægger SP
Group vægt på, at alle forespørgsler og henvendelser fra aktionærer og
andre interessenter besvares hurtigt.

SP Group har en stilleperiode på tre uger op til offentliggørelsen af plan-
lagte kvartals- og helårsrapporter, hvor Koncernen ikke kommenterer på

Aktieinformation — SP Group A/S
eee

 

 

 

 

 

Øvrige Navn Hjemsted Antal (Stk.) Andel (%)
Bestyrelse & direktion: Privat Eget firma nærtstående
Schur Invest A/S Horsens 251.949 12,4%
Niels Kristian Agner 6.400 1.000 .
Mørksø Invest ApS Skive 182.828 9,0%
Erik Preben Holm
Shareholder Invest
Hans Wilhelm Schur 251.949 Growth A/S Horsens 155.000 7,7%
Erik Christensen 3.500 5.200 21.800 589.777
Poul H. Jørgensen 45 Fordeling øvrige aktier
Karen Schmidt 90 SP Group (egne aktier) 13.975 0,7%
Frank Gad 33.350 21.400 1.390 Navnenoterede under 5% 789.330 39,0%
Jørgen Nielsen 1.100 Ikke navnenoterede 630.918 31,2%
44.485 26.600 276.139 TOTAL 2.024.000 100,0%
i % af aktiekapital 2,2% 1,3% 13,6%

Ledelsesberetning / SP Group 25 Må

 

 

Meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen i 2008:

| |
G&G ERE

Finanskalender for 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nr. 01/2008 Finanskalender 2008 26. marts Årsrapport for 2008

Nr. 02/2008 Årsrapport 2007 24. april Generalforsamling og delårsrapport for 1. kvartal 2009

Nr. 03/2008 Insiders handler 19. august Delårsrapport for 1. halvår 2009

Nr. 04/2008 Insiders handler 3. november Delårsrapport for 3. kvartal 2009

Nr. 0572008 Adm. direktør Frank Gad udnytter warrantaftale ved

tegning af 24.000 stk. nye aktier

Nr. 06/2008 Forhøjelse af aktiekapital
finansielle resultater eller forventninger. Uden for disse stilleperioder er

Nr. 07/2008 Indkaldelse til ordinær generalforsamling omdrejningspunktet for kommunikationen til aktiemarkedet de klare fi-
nansielle mål, som Koncernen har stillet op, og som SP Group løbende

Nr. 08/2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 følger op på.

Nr. 0972008 Forløb af ordinær generalforsamling Ansvarlig for kontakten til investorer er adm. direktør Frank Gad, telefon
(+45) 70 23 23 79, e-mail: info&sp-group.dk

Nr. 10/2008 Meddelelse om at formandens beretning er lagt på

hjemmesiden Yderligere aktionærinformation kan findes på hjemmesiden

www.Ssp-group.dk.

Nr. 11/2008 Insiders handler

Nr. 12/2008 Delårsrapport for 1. halvår 2008

Nr. 13/2008 Insiders handler

Nr. 14/2008 Insiders handler

Nr. 1572008 Insiders handler

Nr. 16/2008 Insiders handler

Nr. 17/2008 SP Group opnår eneforhandling af Telene? i Danmark

Nr. 1872008 Delårsrapport for 3. kvartal 2008

Nr. 19/2008 Insiders handler

Nr. 20/2008 Finanskalender 2009

Kursudviklingen i SP Group 1. januar 2005 til 31. december 2008. Indeks 4.1.2005 = 90

 

mM 26 SP Group

 

 

 

400 500.000
320 400.000
2
un 240 300.000 s
Z &
mu (3
160 200.000 E
6
80 100.000
0
JAN 05 JUL 05 JAN 06 JUL 06 JAN 07 JUL 07 JAN 08 JUL 08
—— Aktiepris (DKK) — Totalindeks (indekseret) —— Omsætning

 

 

 

   

Corporate social responsibility

SP Group anerkender Koncernens ansvar for at medvirke til en bæredygtig
udvikling, og SP Group ser en god sammenhæng mellem at opføre sig
ansvarligt og øge Koncernens indtjening og vækst.

Udgangspunktet for SP Groups arbejde med social ansvarlighed er FN's
Global Compact — de ti principper om menneskerettigheder, arbejds-
tageres rettigheder, miljø og anti-korruption, som FN har opstillet som
retningslinjer for virksomheders arbejde for en mere bæredygtig ud-
vikling.

Miljøforhold

I overensstemmelse med FN's Global Compact tager SP Group initiativer
for at fremme større miljømæssig ansvarlighed og nedbringe Koncernens
påvirkning af det indre og ydre miljø, ligesom SP Group søger at fremme
brugen af mere miljøvenlige teknologier og materialer.

Strategien er, at alle produktionsvirksomheder skal implementere et certi-
ficerbart miljøstyringssystem, som sikrer:

. at der anvendes miljøvenlige produkter i produktions- og udviklings-
processerne

+ at mængden af affald og spild samt ressourceforbruget minimeres

at materialer og produkter genbruges i videst muligt omfang

at medarbejderne har et tilfredsstillende arbejdsmiljø, hvor der tages

størst mulige hensyn til sikkerhed og miljømæssige påvirkninger

Gibo Plast i Skjern har opnået certificering efter standarderne ISO 9001,
OHSAS 18001 og ISO 14001. Som led i denne certificering er hvert skridt i
produktionsprocesserne på anlægget i Skjern beskrevet, og der har været
særlig fokus på brug af energi og råvarer, håndtering af emissioner og
affald samt på at tilrettelægge arbejdsgange, så de bliver mere effektive
og sikrere for medarbejderne. De fleste af Koncernens øvrige anlæg har
tidligere fået certificeret deres miljøledelsessystemer efter ISO 14001. Det
gælder Gibo Plasts fabrik i Spentrup, SP Medicals fabrik i Karise, SP Moul-
dings fabrikker i Juelsminde og Stoholm samt Accoats anlæg i Kvistgaard.
Tinby arbejder i praksis efter ISO 14001 på fabrikkerne i Søndersø og
Polen, men har endnu ikke søgt certificering.

SP Medicals og SP Mouldings fabrikker i Polen og Kina er indrettet efter
gældende miljølovgivning og bruger i praksis ISO 14001 som miljøledel-
sessystem, men vil søge certificering.

Supplerende oplysninger

Med de kraftigt stigende priser på energi og råvarer samt de stigende
udgifter til bortskaffelse af affald er der god økonomi i at mindske for-
bruget af energi og råvarer og nedsætte affaldsprocenten. Derfor er der
på alle anlæg fokus på de bestræbelser. SP Mouldings fabrikker har ind-
ført decentrale kværne på alle maskiner til afløsning af centrale kværne.
Det sikrer, at overskydende materiale fra fremstilling af hvert emne med
det samme kværnes og ledes ned i et lukket kredsløb sammen med
plastmaterialet til næste emne. På den måde anvendes en større del
af plastmaterialet. Også Tinby har forbedret processerne, så materialer
fødes mere effektivt, hvad der øger anvendelsesgraden og mindsker af-
faldet.

SP Group måler på alle fabrikker hver måned på en række nøgletal for
bl.a. energi-, varme-, vand- og råvareforbrug. Resultaterne bruges til
intern benchmarking og til bredt at implementere tiltag, der på enkelte
anlæg har vist, at de har reduceret ressourceforbruget. Hvis afgiftssyste-
met i Danmark ændres, kan en større del af den overskydende spildvarme
anvendes til opvarmning.

De væsentligste påvirkninger af miljøet sker ved, at SP Groups virksom-
heder under produktionen bruger energi (især strøm) og råvarer, og hertil
kommer som nævnt afledt materialespild. Den direkte udledning af CO,
fra virksomhederne er beskeden, men indirekte sker der en påvirkning af
miljøet med CO,, når elværker producerer strømmen, og når produkter
fra SP Group skal transporteres. SP Group har ingen direkte indflydelse på
elværkernes produktion, men en væsentlig del af strømmen købes i Dan-
mark fra værker, hvor cirka en fjerdede! af strømmen produceres fra ved-
varende energi, primært vindmøller. Inden for transport vælger SP Group
partnere med moderne og miljøvenligt materiel.

Plast produceret og anvendt med omtanke har en positiv indvirkning på
miljøet. | miljømæssige livscyklusanalyser er plast generelt de fleste alter-
native materialer overlegen. Øget brug af plast reducerer derfor den sam-
lede miljøpåvirkning.

Under produktionen af fluorplastbelægninger dannes der sure gasser,
men de fjernes i en røgvasker, inden de sendes ud gennem skorstenen, og
er derfor ikke til gene for omgivelserne. Netop anvendelsen af fluorplast-
belægninger er i mange sammenhænge en stor gevinst for miljøet. De
anvendes f.eks. som korrosionsbeskyttelse i røggasrenseanlæg i kulfyrede
kraftværker, så det sure regnvand undgås. Samtidig betyder belægninger
af overflader med fluorplast, at der opnås store besparelser på rengørings-
og opløsningsmidler samt vand.

 

Geografisk medarbejderfordeling i 2008 (gns)

19
157

E Danmark
Sverige

E Tyskland

Mm Polen

E Holland

E Kina

mM Nordamerika

208

 

Geografisk medarbejderfordeling i 2007 (gns)

100 19

E Danmark
Sverige

M Tyskland

E Polen

E Holland

E Kina

is Nordamerika

166

Jg&

 

Ledelsesberetning / SP Group 27 BM

 

Generelt er plast lettere end metaller, og den lavere vægt kan bruges til
at øge maskiners ydeevne og dermed nedsætte deres brændstofforbrug,
hvad der er godt for miljøet. Oplagte eksempler er rullende materiel som
landbrugsmaskiner, traktorer, mejetærskere, busser og biler, hvor de ud-
vendige dele kan fremstilles i plast i stedet for metal, og plasten holder
sig — selv ved udendørs brug — pænt i mange år og ruster ikke.

Polyuretans fremragende isoleringsegenskaber anvendes eksempelvis til at
reducere varmespild og sikre miljøvenlige, effektive fjernvarmesystemer.

Sundhed og sikkerhed er tilgodeset i produktionsprocesserne på de en-
kelte anlæg.

SP Group vurderer, at Koncernen opfylder alle gældende miljøbestem-
melser, og at der ikke udestår påbud i produktionen nogetsteds. Blandt
Koncernens virksomheder er det kun Tinby og Accoat, der skal aflægge
selvstændigt grønt regnskab.

Medarbejderforhold

SP Groups medarbejderstyrke uden for Danmark vokser. I 2008 steg an-
tallet af medarbejdere uden for Danmark med ca. 21% til 425 personer,
primært i Polen og Kina. Antallet af medarbejdere i Danmark faldt med
15%. Også fremover vil væksten primært ske i Østeuropa og Asien.

SP Group følger principperne i International Labor Organization's konven-
tioner og FN's menneskerettighedskonvention (UNDHR). Det vil sige, at
Koncernen ikke tolererer børnearbejde eller tvangslignende arbejde, ikke
beskæftiger mindreårige, og at al form for diskrimination i arbejds- og
ansættelsesforhold er forbudt. SP Group rekrutterer, ansætter og forfrem-
mer udelukkende medarbejdere på basis af deres kvalifikationer og er-
faringer. Medarbejderne har ret til frit at organisere sig, ytre sig og selv
deltage i eller vælge folk til kollektive organer. På de danske virksomheder
udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og sikkerheds-
udvalg, hvor de mødes med de lokale ledelser. På produktionsenhederne
i Polen og Kina er der etableret systemer, hvor medarbejderne udpeger
talsmænd til forhandlinger med ledelsen.

 

SP Group: Medarbejderfordeling (gns) 2004-2008

 

700
600
500 —
400
300
200
100

 

 

  

 

 

Sprøjte- Poly-
støbning — uretan

Vakuum- — Belæg- Øvrige
formning ning
Em 2004 E 2005

EH 2006 2007 E 2008

m 28 SP Group

 

eee

I Danmark fastsættes løn og arbejdsvilkår via overenskomster, som ud-
møntes ved lokale forhandlinger. I Polen og Kina er de ansattes vilkår og
rettigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodekser og regulativer.
Som arbejdsgiver følger SP Group som minimum nationale love og over-
enskomster samt regler om arbejdstid mv. Desuden tilstræber SP Group at
give medarbejderne ekstra benefits.

SP Group har de senere år lukket en række danske anlæg og afskedi-
get medarbejdere. De tiltag er beklagelige, men nødvendige for at styrke
konkurrenceevnen. Ved større afskedigelser følger SP Group naturligvis
reglerne om varslinger og forhandlinger med medarbejderne, men SP
Group søger også med ekstra foranstaltninger at mildne virkningerne for
de berørte medarbejdere.

SP Group søger også at dygtiggøre medarbejderne ved efter- og videreud-
dannelse. Målet er at opkvalificere medarbejderne, så de kan varetage
flere forskellige opgaver, hvilket både øger fleksibiliteten i produktionen
og gør hverdagen mere varieret for den enkelte. SP Group bruger også
den systematiske udrulning af LEAN-processer på anlæggene til at lade
medarbejderne få indflydelse på deres egen arbejdssituation samt proces-
ser og work-flow.

Det videre arbejde med CSR

SP Group efterlever de ti principper i FN's Global Compact i ord og hand-
ling og vil tiltræde Global Compact chartret. Samtidig vil Koncernen have
fokus på yderligere at fremme brugen af mere miljøvenlige teknologier
og materialer og søge at udbrede kendskabet til plastens unikke egen-
skaber.

SP Group har aktuelt ingen planer om i større omfang at foretage syste-
matisk CSR kontrol hos Koncernens leverandører, da det hovedsageligt er
store velrenommerede internationale koncerner, som i offentligt tilgæn-
gelige materialer detaljeret redegør for deres bestræbelser inden for Cor-
porate Social Responsibility.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar — 31. december 2008 for SP Group A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar — 31. december 2008.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver et retvisende billede af udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og øko-
nomiske forhold samt årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og
usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.

 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søndersø, den 26. marts 2009

 

Direktion
G7
/
Frank Gad Jørgen Hønnerup Nielsen
administrerende direktør økonomidirektør
Bestyrelse
Niels K. Agner Erik Preben Holm
formand næstformand

    

Ll SL

Hans Wilhelm Schur

JK. døren Trin Ånd

Poul Henning Jørgensen Karen Marie Schmidt
medarbejdervalgt medarbejdervalgt

Erik ciklistensen

MH 30 SP Group

 

Revisionspåtegning

    

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i SP Group A/S

Vi har revideret årsrapporten for SP Group A/S for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2008 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, re-
sultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsrapporten aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

 

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, imple-
mentering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig
fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af
regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske og
internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj
grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af
revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver
et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabs-
praksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. decem-
ber 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2008 i overens-
stemmelse med international Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

Odense, den 26. marts 2009

Deloitte
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Claus Kolin Fl. Heden Knudsen
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

Påtegninger / SP Group 31 mM

 

 

Resultatopgørelse for 2008

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Note Alle beløb i t.kr. 2008 2007
0 2.059 Nettoomsætning 863.705 869.687
0 3,6 Produktionsomkostninger (638.077) (633.925)
0 2.059 Dækningsbidrag 225.628 235.762
3.951 3.028 4 Andre driftsindtægter 11.186 628
(3.564) (5.632) 5 Eksterne omkostninger (60.604) (48.509)
(10.637) (11.158) 5,6,7 Personaleomkostninger (115,899) (114.967)
(10.250) (11.703) Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 60.311 72.914
(1.382) (1.441) 8 Af- og nedskrivninger (43.317) (38.348)
(11.632) (13.144) Resultat før finansielle poster (EBIT) 16.994 34.566
8.596 38.980 9 Indtægter fra tilknyttede virksomheder - -
10.250 1.424 10 Andre finansielle indtægter 2.245 4.705
(6.970) (16.486) 11 Finansielle omkostninger (34.100) (18.070)
244 10.774 Resultat før skat (14.861) 21.201
1.441 7.596 12 Skat af årets resultat 4.547 (5.297)
1.685 18.370 Årets resultat (10.314) 15.904
Fordeling af årets resultat
Moderselskabets aktionærer (12.802) 12.577
Minoritetsinteresser 2.488 3.327
(10.314) 15.904
Resultat pr. aktie (EPS)
13 Resultat pr. aktie (kr.) (6,39) 6,33
13 Resultat pr. aktie, udvandet (kr.) (6,39) 6,24
Forslag til resultatdisponering
1.685 18.370 Overført til næste år
1.685 18.370

 

 

Regnskab / SP Group 33 BM

 

 

Balance pr. 31.12.2008

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Note Alle beløb i t.kr. 2008 2007
0 Q Færdiggjorte udviklingsprojekter 1.466 581
636 373 Software 1.791 2.663
Kundekartotek 2.700 0
Goodwill 104.077 88.211
0 Igangværende udviklingsprojekter 2.183 1.791
636 373 14 Immaterielle aktiver 112.217 93.246
19,244 18.389 Grunde og bygninger 96.661 109.344
0 0 Produktionsanlæg og maskiner 141.223 136.060
29 902 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 14,854 13.950
0 0 Indretning, lejede lokaler 7.936 8.860
231 353 Materielle aktiver under udførelse 19.461 8.931
19.504 19.644 15 Materielle aktiver 280.135 277.145
284.184 299.453 16 Kapitalandele i dattervirksomheder - -
0 0 Deposita 10.000 12.662
0 Q 17 Andre værdipapirer 11 11
284.184 299.453 Finansielle aktiver 10.011 12.673
3.703 7.035 26 Udskudte skatteaktiver 260 570
308.027 326.505 Langfristede aktiver 402.623 383.634
0 0 18 Varebeholdninger 154.984 148.622
0 0 19 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 84.426 87.213
2.302 3.079 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
400 0 Tilgodehavende selskabsskat 557 1.162
313 809 20 Andre tilgodehavender 20.407 10.345
2.965 723 Periodeafgrænsningsposter 5.030 3.301
5.980 4.611 Tilgodehavender 110.420 102.021
13.550 51.257 21 Likvide beholdninger 13.019 15.602
9.618 0 22 Langfristede aktiver bestemt for salg 27.046 18.372
29.148 55.868 Kortfristede aktiver 305.469 284.617
337.175 382.373 Aktiver 708.092 668.251

 

M 34 SP Group

 

 

MODERSELSKAB KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2008 Note Allie beløb i t.kr. 2008 2007
200.000 202.400 23 Aktiekapital 202.400 200.000
1.567 2.843 24 Andre reserver 2.441 466
(67.497) (48.193) Overført resultat (45.294) (33.426)
134.070 157.050 Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 159.547 167.040
- - Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 10.924 11.909
134.070 157.050 Egenkapital 170.471 178.949
100.636 100.356 25 Bankgæld 107.566 108.166
0 o 25 Finansielle leasingforpligtelser 134 0
19.711 16.012 25 Finansieringsinstitutter 97.525 109.464
0 0 26 Udskudte skatteforpligtelser 11.761 18.508
120.347 116.368 Langfristede forpligtelser 216.986 236.138
6.421 12.472 25 Korttristet del at langtristede torpligtelser 17.555 13.047
41.271 88.472 Bankgæld 182.071 130.505
0 0 Modtagne forudbetalinger fra kunder 6.101 3.068
Q 0 27 Leverandørgæld 57.868 54.429
27.579 2.248 Gæld til dattervirksomheder - -
0 0 Selskabsskat 4.731 2.019
7.487 5,763 28 Anden gæld 40.162 49.494
0 0 Periodeafgrænsningsposter 579 602
82.758 108.955 309.067 253.164
0 . 0 22 Forpligtelser tilknyttet aktiver bestemt for salg 11.568 0
82.758 108.955 Kortfristede forpligtelser 320.635 253.164
203.105 225.323 Forpligtelser 537.621 489.302
337.175 382.373 Passiver 708.092 668.251

 

 

29-31: Pantsætninger og eventualforpligtelser mv.

35-38 Øvrige noter

Regnskab / SP Group 35 ØM

 

 

 

Egenkapitalopgørelse for 2008

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Egenkapital
tilhørende Egenkapital

modersel- tilhørende Egen-

Aktie- Andre Overført skabets minoritets- kapital

Alle beløb i t.kr. kapital reserver resultat aktionærer interesser ialt
Egenkapital 01.01.2007 200.000 223 (46.003) 154.220 12.855 167.075

Valutakursregulering vedrørende
udenlandske dattervirksomheder 0 (921) (8) (921) (158) (1.079)
Indregnet direkte på egenkapital 0 (921) 0 (921) (158) (1.079)
Årets resultat 0 0 12.577 12.577 3.327 15.904
Samlede indregnede indtægter og omkostninger 0 (921) 12.577 11.656 3.169 14.825
Ændring af ejerandel, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (4.115) (4.115)
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto 0 1.164 0 1.164 0 1.164
Øvrige transaktioner 0 1.164 0 1.164 (4.115) (2.951)
Egenkapital 31.12.2007 200.000 466 (33.426) 167.040 11.909 178.949
Valutakursregulering vedrørende

udenlandske dattervirksomheder 0 699 0 699 274 973
Indregnet direkte på egenkapital 0 699 0 699 274 973
Årets resultat 0 0 (12.802) (12.802) 2.488 (10.314)
Samlede indregnede indtægter og omkostninger 0 699 (12.802) (12.103) 2.762 (9.341)
Kontant kapitalforhøjelse 2.400 0 84 2.484 0 2.484
Ændring af ejerandel, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (2.730) (2.730)
Minoritetsinteressers andel af udbytte i datterselskaber 0 0 0 0 (1.017) (1.017)
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto 0 2.126 0 2.126 0 2.126
Aktiebaseret vederlæggelse, udløbne ordninger 0 (850) 850 0 0 0
Øvrige transaktioner 2.400 1.276 934 4.610 (3.747) 863

Egenkapital 31.12.2008 202.400 2.441 (45.294) 159.547 10.924 170.471

 

EH 36 SP Group

 

 

 

MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Egen-

Aktie- Andre Overført kapital

Alle beløb i t.kr. kapital reserver resultat i alt
Egenkapital 01.01.2007 200.000 403 (69.182) 131.221
Årets resultat 0 1.685 1.685
Samlede indregnede indtægter og omkostninger 0 1.685 1.685
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto 0 1.164 0 1.164
Øvrige transaktioner 0 1.164 0 1.164
Egenkapital 31.12.2007 200.000 1.567 (67.497) 134.070
Årets resultat 0 18.370 18.370
Nettoindtægter i alt 0 18.370 18.370
Kontant kapitalforhøjelse 7.400 n 24 2.184
indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto 0 2.126 0 2.126
Aktiebaseret vederlæggelse, udløbne ordninger 0 (850) 850 0
Øvrige transaktioner 2.400 1.276 934 4.610
Egenkapital 31.12.2008 202.400 2.843 (48.193) 157.050

 

 

Regnskab / SP Group 37 mM

 

 

 

     

Pengestrømsopgørelse for 2008

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Note Alle beløb i t.kr. 2008 2007
(11.632) (13.144) Resultat før finansielle poster (EBIT) 16.994 34.566
1.382 1.441 Af- og nedskrivninger 43.317 38.348
1.530 1.760 Aktiebaseret vederlag 1.760 1.530
0 0 Kursreguleringer mv. 1.719 792
18.449 (25.341) 32 Ændring i nettoarbejdskapital (10.197) (2.057)
9.729 (35.284) Pengestrømme vedrørende primær drift 53.593 73.179
0 12.616 Kursreguleringer, lån 12.616 0
10.250 1.424 Modtagne renteindtægter mv. 2.245 4.705
(6.970) (16.486) Betalte renteomkostninger mv. (34.100) (18.070)
2.816 4.433 Modtaget/betalt selskabsskat 999 (6.191)
15.825 (33.297) Pengestrømme vedrørende drift 35.353 53.623
(28.549) 0 33 Køb af virksomheder og aktiviteter (20.400) 0
0 (5.269) Køb af minoritetsandele (5.269) (4.936)
(100.000) (10.000) Kapitalindskud i dattervirksomheder - -
8.596 38.980 Udbytte fra dattervirksomheder - -
(466) 0 Køb af immaterielle aktiver (4.072) (3.712)
(1.127) (1.154) Køb af materielle aktiver (62.492) (48.893)
0 9,316 Salg af materielle aktiver 22.734 5.343
(121.546) 31.873 Pengestrømme vedrørende investeringer (69.499) (52.198)
0 0 Udbytte til minioritetsaktionærer (1.017) 0
0 0 Ændring, depositum 2.662 0
0 2.484 Indbetaling ved kapitalforhøjelse 2.484 0
0 0 Optagelse af langfristede lån 0 23.327
(6.004) (10.554) Afdrag på langfristede forpligtelser (21.593) (13.665)
(6.004) (8.070) Pengestrømme vedrørende finansiering (17.464) 9.662
(111.725) (9.494) Ændring i likvider (51.610) 11.087
84.004 (27.721) Likvider 01.01.2008 (114.903) (125.990)
0 Q Tilgang ved køb af virksomhed (2.539) 0
(27.721) (37.215) 34 Likvider 31.12.2008 (169.052) (114.903)

 

EH 38 SP Group

 

 

Noter

 

 

Noteoversigt
1.… Anvendt regnskabspraksis
2... Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3. Produktionsomkostninger
4... Andre driftsindtægter
5... Udviklingsomkostninger
6. Personaleomkostninger
7. Aktiebaseret vederlæggelse
8. Af- og nedskrivninger
9. Indtægter fra kapitalandele i dattervirksomheder
10... Andre finansielle indtægter
11. Finansielle omkostninger
12. Skat af årets resultat
13. Resultat pr. aktie
14... Immaterielle aktiver
15. Materielle aktiver
16. Kapitalandele i dattervirksomheder
17.… Andre værdipapirer
18... Varebeholdninger
19. Tilgodehavender fra sala oa tienestevdelser
20. Andre tilgodehavender
21. Likvide beholdninger
22. Langfristede aktiver bestemt fra salg
23. Aktiekapital
24. Andre reserver
25. Langfristede forpligtelser
26. Udskudt skat
27... Leverandørgæld
28... Anden gæld
29. Pantsætninger
30.  Leje- og leasingforpligtelser
31.  Kautions- og eventualforpligtelser
32... Ændring i nettoarbejdskapital
33. Køb af virksomheder og aktiviteter
34... Likvider
35... Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor
36.  Nærtstående parter
37. Finansielle risici og finansielle instrumenter
38. Segmentoplysninger for koncernen

Regnskab / SP Group 39 ØM

 

 

 

Noter

 

1. Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for 2008 for SP Group A/S, der omfatter både årsregnskab
for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse D
(børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabs-
loven. SP Group A/S er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards
(IFRS) udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).

Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er præsentationsva-
luta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for modersel-
skabet.

Årsrapporten er aflagt på basis af historiske kostpriser, bortset fra visse
finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabs-
praksis, der er uændret i forhold til sidste år, er i øvrigt som beskrevet
nedenfor.

Implementering af nye og ændrede standarder samt
fortolkningsbidrag

Årsrapporten for 2008 er aflagt i overensstemmelse med de nye og æn-
drede standarder (IFRS/IAS) samt nye fortolkningsbidrag (IFRIC), der gæl-
der for regnskabsår, der begynder 1. januar 2008 eller senere.

Disse standarder og fortolkningsbidrag er:

+ |AS 39, Finansielle instrumenter: indregning og måling (ændret 2008)
e |FRIC 11, /FRS 2 — Transaktioner med koncernaktier og egne aktier

Implementeringen af de nye og ændrede standarder samt fortolknings-
bidrag i årsrapporten for 2008 har ikke medført ændringer i regnskabs-
praksis.

Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport er en række nye
eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag endnu ikke trådt i kraft
eller godkendt af EU og derfor ikke indarbejdet. i årsrapporten.

Implementering af IAS 23, Låneomkostninger, vil betyde, at koncernen
skal indregne låneomkostninger i kostprisen for aktiver i form af immate-
rielle og materielle aktiver samt varebeholdninger med længere fremstil-
lingsperioder. Hidtil har koncernen alene indregnet låneomkostninger i
kostprisen for materielle aktiver.

Implementering af den ændrede IFRS 3, Virksomhedssammenslutninger,
vil betyde, at koncernen fra og med regnskabsåret 2010 skal indregne
købsomkostninger og ændringer til betingede købsvederlag ved virksom-
hedskøb direkte i resultatopgørelsen. implementeringen kan endvidere
betyde ændret regnskabspraksis for dels indregning af goodwill relate-
ret til minoritetsinteressers andel af købte virksomheder, og dels trinvise
overtagelser af virksomheder og delvise afhændelser af kapitalandele i
dattervirksomheder.

Det er ledelsens vurdering, at anvendelse af de øvrige ændrede stan-
darder og fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrap-
porten for de kommende regnskabsår, bortset fra de yderligere oplys-
ningskrav til driftssegmenter, der følger af implementering af IFRS 8,
Driftssegmenter.

E 40 SP Group

Koncernen har valgt ikke at førtidsimplementere nye og ændrede stan-
darder og fortolkningsbidrag, der formelt først træder i kraft for efterføl-
gende regnskabsår.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter SP Group A/S (moderselskabet) og de virk-
somheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af moderselskabet. Mo-
derselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve
eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.

Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder mellem
20% og 50% af stemmerettighederne og har betydelig indflydelse, men
ikke kontrol, betragtes som associerede virksomheder.

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for SP Group
AYS og dets dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at
sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der
anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse
med koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostnin-
ger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved
transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter
100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af resultatet ind-
går som en del af årets resultat for koncernen og som en særskilt del af
koncernens egenkapital.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregn-
skabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksom-
heden faktisk overtages. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i
den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afhændelses- og
afviklingstidspunktet. Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kon-
trollen over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter
de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og even-
tualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfri-
stede aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi
fratrukket forventede salgsomkostninger. Omstruktureringsomkostninger
indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for
den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de fore-
tagne omvurderinger.

Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte veder-
lag tillagt de omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsover-
tagelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller fle-
re fremtidige begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen,
hvis den pågældende begivenhed er sandsynlig, og effekten på kostprisen
kan opgøres pålideligt.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede
virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og

 

 

 

testes minimum én gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabs-
mæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, nedskrives
det til den lavere genindvindingsværdi.

Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de opgjorte
dagsværdier og den opgjorte kostpris for virksomheden. Hvis dagsvær-
dien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser efter
revurderingen fortsat overstiger kostprisen, indregnes forskelsbeløbet som
en indtægt i resultatopgørelsen.

Virksomhedssammenslutninger gennemført inden 1. januar 2004 er i for-
bindelse med overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS ikke tilpasset
ovenstående regnskabspraksis. Den regnskabsmæssige værdi pr. 1. januar
2004 af goodwill vedrørende virksomhedssammenslutninger gennem-
ført før 1. januar 2004 er anset for at være goodwillens kostpris. Pr. 31.
december 2008 udgør den regnskabsmæssige værdi af goodwill! vedrø-
rende virksomhedssammenslutninger gennemført før 1. januar 2004 i alt
72.560 t.kr.

Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder op-
gøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og
den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelses- eller
afviklingstidspunktet inklusive goodwill, akkumulerede valutakursregu-
leringer ført direkte på egenkapitalen og forventede omkostninger til
salg eller afvikling. Salgssummen måles til dagsværdien af det modtagne
vederlag.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds funktionelle
valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgo-
dehavender, forpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta,
som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valu-
takurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs
og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i
resultatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og immaterielle akti-
ver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i frem-
med valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes
til transaktionsdagens kurs. Ikke-monetære poster, som omvurderes til
dagsværdi, omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstidspunk-
tet.

Når virksomheder, der aflægger regnskab i en anden funktionel valuta end
danske kroner (DKK), indregnes i koncernregnskabet, omregnes resultat-
opgørelserne til gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre
disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstids-
punkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Ba-
lanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Goodwill betrag-
tes som tilhørende den pågældende overtagne virksomhed og omregnes
til balancedagens kurs.

Valutakursdifferencer, der er opstået ved omregning af udenlandske
virksomheders balanceposter ved årets begyndelse til balancedagens va-
lutakurser og ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskur-
ser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen.
Tilsvarende indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af
ændringer, som er foretaget direkte i den udenlandske virksomheds egen-
kapital, også direkte på egenkapitalen.

Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske dattervirksomheder,
hvor danske kroner (DKK) er den funktionelle valuta, men hvor regnskabet
aflægges i en anden valuta, omregnes monetære aktiver og monetære

forpligtelser til balancedagens kurs. Ikke-monetære aktiver og forplig-
telser, der måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til
transaktionsdagens kurs. Ikke-monetære poster, der måles til dagsværdi,
omregnes til valutakursen på tidspunktet for seneste dagsværdiregule-
ring.

Resultatopgørelsens poster omregnes til gennemsnitlige valutakurser for
månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakur-
ser på transaktionstidspunktet, bortset fra poster afledt af ikke-monetære
aktiver og forpligtelser, der omregnes til historiske kurser gældende for de
pågældende ikke-monetære aktiver og forpligtelser.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter måles ved første indregning til dagsværdi
på afregningsdatoen. Direkte henførbare omkostninger, der er forbun-
det med købet eller udstedelsen af det enkelte finansielle instrument
(transaktionsomkostninger), tillægges dagsværdien ved første indregning,
medmindre det finansielle aktiv eller den finansielle forpligtelse måles til
dagsværdi med indregning af dagsværdireguleringer i resultatopgørel-
sen.

Efter første indregning måles de afledte finansielle instrumenter til
dagsværdien på balancedagen. Positive og negative dagsværdier af af-
ledte finansielle instrumenter indgår i henholdsvis andre tilgodehavender
og anden gæld.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klas-
sificeret som og opfylder betingelserne for sikring af dagsværdien af et
indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgø-
relsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den
sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klas-
sificeret som og opfylder betingelserne for effektiv sikring af fremtidige
transaktioner, indregnes direkte på egenkapitalen. Den ineffektive del ind-
regnes straks i resultatopgørelsen. Når de sikrede transaktioner realiseres,
indregnes de akkumulerede ændringer som en del af kostprisen for de
pågældende transaktioner.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anven-
des til sikring af nettoinvesteringer i udenlandske virksomheder, indregnes
direkte på egenkapitalen, hvis der er tale om effektiv sikring. Den ineffek-
tive del indregnes straks i resultatopgørelsen. Afhændes den pågældende
udenlandske virksomhed, overføres de akkumulerede værdiændringer til
resultatopgørelsen.

Afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for be-
handling som sikringsinstrumenter, anses for handelsbeholdninger og
måles til dagsværdi med løbende indregning af dagsværdireguleringer i
resultatopgørelsen under finansielle poster.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor ledende medarbejdere alene
kan vælge at købe aktier i moderselskabet (egenkapitalordninger), må-
les til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og
indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den
periode, hvor medarbejderne opnår ret til at købe aktierne. Modposten
hertil indregnes direkte på egenkapitalen.

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor ledende medarbejdere kan
vælge mellem at købe aktier til en aftalt kurs eller at få afregnet forskel-

Regnskab / SP Group 41 ØM

 

 

 

len mellem den aftalte kurs og den faktiske aktiekurs kontant, måles på
tildelingstidspunktet til dagsværdi og indregnes i resultatopgørelsen un-
der personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til hen-
holdsvis at købe aktierne eller få kontantafregning opnås. Efterfølgende
genmåles incitamentsprogrammerne på hver balancedag og ved endelig
afregning, og ændringer i dagsværdien af programmerne indregnes i re-
sultatopgørelsen under personaleomkostninger forholdsmæssigt i forhold
til den forløbne periode, hvor medarbejderne har opnået endelig ret til
henholdsvis købet af aktierne eller kontantafregning. Modposten hertil
indregnes under forpligtelser.

Dagsværdien af egenkapitalinstrumenterne opgøres ved at anvende Black-
Scholes-modellen med de parametre, som er angivet i note 7.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat,
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets
resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til
posteringer direkte på egenkapitalen. Valutakursreguleringer af udskudt
skat indregnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i ba-
lancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, regu-
leret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gæl-
dende skattesatser og -regler.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af
alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige
værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige
forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved
første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammen-
slutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for
første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller
den skattepligtige indkomst.

Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapi-
talandele i dattervirksomheder, med mindre moderselskabet har mulighed
for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sand-
synligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for
en overskuelig fremtid.

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den plan-
lagte anvendelse af det enkelte aktiv og afviklingen af den enkelte for-
pligtelse.

Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler i de re-
spektive lande, der — baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love
på balancedagen — forventes at gælde, når den udskudte skat forventes
udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer
i skattesatser eller -regler indregnes i resultatopgørelsen, medmindre den
udskudte skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet
direkte på egenkapitalen. | sidstnævnte tilfælde indregnes ændringen li-
geledes direkte på egenkapitalen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberetti-
gede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi,
aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i ud-
skudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i
fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det vurderes på hver ba-
lancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt

EH 42 SP Group

tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil
kunne udnyttes.

Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virk-
somheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.

Ophørte aktiviteter og langfristede aktiver bestemt
for salg

Ophørte aktiviteter er væsentlige forretningsområder eller geografiske
områder, der er solgt, eller efter en samlet plan er bestemt for salg.

Resultatet af ophørte aktiviteter præsenteres i resultatopgørelsen som en
særskilt post, der består af driftsresultatet efter skat for den pågældende
aktivitet og eventuelle gevinster eller tab ved dagsværdiregulering eller
salg af aktiverne og forpligtelserne tilknyttet aktiviteten.

Langfristede aktiver og grupper af aktiver, der er bestemt for salg, præ-
senteres særskilt i balancen som kortfristede aktiver. Forpligtelser direkte
tilknyttet de pågældende aktiver præsenteres som kortfristede forpligtel-
ser i balancen.

Langfristede aktiver bestemt for salg afskrives ikke, men nedskrives til
dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger, hvis denne værdi er
lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer indregnes
i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet
sted. Nettoomsætning opgøres eksklusive moms, afgifter 0.l., der opkræ-
ves på vegne af tredjemand, og rabatter.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at
opnå nettoomsætningen. | produktionsomkostninger indregner han-
delsvirksomhederne vareforbrug, og de producerende virksomheder
omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, produktionspersonale samt
vedligeholdelse af de materielle og immaterielle aktiver, der benyttes i
produktionsprocessen.

Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter omfatter indtægter og omkostninger af sekundær
karakter set i forhold til koncernens hovedaktiviteter.

Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg, reklame, admini-
stration, lokaler, tab på debitorer mv.

Under eksterne omkostninger indregnes tillige omkostninger vedrørende
udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balan-
cen.

Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger,
pensioner mv. til selskabets personale.

Offentlige tilskud
Offentlige tilskud indregnes, når der er rimelig sikkerhed for, at
tilskudsbetingelserne er opfyldt, og at tilskuddet vil blive modtaget.

 

 

 

Tilskud til dækning af afholdte omkostninger indregnes i resultatopgørel-
sen forholdsmæssigt over de perioder, hvori de tilknyttede omkostninger
resultatføres. Tilskuddene modregnes i de afholdte omkostninger.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentede-
len af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster
og -tab på værdipapirer, forpligtelser og transaktioner i fremmed valuta,
amortisationstillæg/-fradrag vedrørende prioritetsgæld mv. samt tillæg og
godtgørelser under acontoskatteordningen.

Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i ho-
vedstolen og den effektive rentesats. Den effektive rentesats er den dis-
konteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede
fremtidige betalinger, som er knyttet til det finansielle aktiv eller den finan-
sielle forpligtelse, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabs-
mæssige værdi af henholdsvis aktivet og forpligtelsen.

Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes, når der er erhvervet
endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalfor-
samlingens godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab.

Balancen

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem
kostprisen for den overtagne virksomhed og dagsværdien af de overtagne
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. beskrivelsen under kon-
cernregnskab.

Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de af koncernens
aktiviteter, der genererer selvstændige indbetalinger (pengestrømsfrem-
bringende enheder). Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enhe-
der følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring og
-rapportering i koncernen.

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdifor-
ringelse, jf. nedenfor.

Immaterielle aktiver i øvrigt

Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart defi-
nerede og identificerbare, indregnes som immaterielle aktiver, hvis det er
sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomi-
ske fordele til koncernen, og udviklingsomkostningerne ved det enkelte
aktiv kan måles pålideligt. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som
omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes.

Udviklingsprojekter måles ved første indregning til kostpris. Kostprisen for
udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivnin-
ger, der direkte kan henføres til udviklingsprojekterne, og som er nødven-
dige for at færdiggøre projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklings-
projektet første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede
brugstid. Afskrivningsperioden udgør maksimalt 5 år.

Udviklingsprojekter nedskrives til eventuel lavere genindvindingsværdi, jf.
nedenfor. igangværende udviklingsprojekter testes minimum én gang år-
ligt for værdiforringelse.

Erhvervede immaterielle rettigheder i form af software og kundekarto-
teker måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af akti-
vernes forventede brugstider:

Software 3 år
Kundekartoteker 10 år

Erhvervede immaterielle rettigheder nedskrives til eventuel lavere genind-
vindingsværdi, jf. nedenfor.

Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver
omfatter kostprisen omkostninger, der direkte kan henføres til fremstillin-
gen af aktivet, herunder materialer, komponenter, underleverandører og
lønninger. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi
af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydel-
ser. Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle
aktiver indregnes ikke i kostprisen.

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Rest-
værdien er det forventede beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet
i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den
alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet
brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der
afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af akti-
vernes forventede brugstider:

Bygninger 40 år
Bygningsinstallationer 10 år
Produktionsanlæg og maskiner 5-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år
Edb-anskaffelser 3 år

Indretning, lejede lokaler afskrives over lejeperioden dog maksimalt 10
år.

Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere
end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalan-
dele i dattervirksomheder

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle akti-
ver med bestemmelige brugstider samt kapitalandele i dattervirksomhe-
der gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer
på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvin-
dingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget
heraf.

For igangværende udviklingsprojekter og goodwill skønnes genindvin-
dingsværdien årligt, uanset om der er konstateret indikationer på vær-
diforringelse.

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver,

skønnes genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembrin-
gende enhed, som aktivet indgår i.

Regnskab / SP Group 43 MM

 

 

Noter

 

Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets hen-
holdsvis den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag
af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, til-
bagediskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved
at anvende en diskonteringssats, der afspejler dels aktuelle markedsvurde-
ringer af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici, der er til-
knyttet henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og
som der ikke er reguleret for i de skønnede fremtidige pengestrømme.

Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds gen-
indvindingsværdi skønnes at være lavere end den regnskabsmæssige vær-
di, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.
For pengestrømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således,
at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst fordeles et eventuelt reste-
rende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte
aktiv dog ikke nedskrives til en værdi, der er lavere end dets dagsværdi
fratrukket forventede salgsomkostninger.

Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende
tilbageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for
den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pen-
gestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede
genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som
aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft, hvis ned-
skrivning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.

Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris i moderselskabets
årsregnskab.

Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskri-
ves til denne lavere værdi. Kostprisen nedskrives også, hvis der udloddes
mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden mo-
derselskabets erhvervelse af kapitalandelene.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller net-
torealisationsværdi, hvor denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaf-
felsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostprisen for frem-
stillede varer og varer under fremstilling omfatter omkostninger til råvarer,
hjælpematerialer og direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte
produktionsomkostninger.

Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer
og løn og fordeles baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede
varer. Faste indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til
vedligeholdelse af og afskrivninger på de maskiner, fabriksbygninger og
udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkostninger
til fabriksadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger forde-
les på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgs-
pris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der
skal afholdes for at effektuere salget.

Tilgodehavender

Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og tjeneste-
ydelser samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender indgår i kategorien
udlån og tilgodehavender, der er finansielle aktiver med faste eller be-
stemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked, og som
ikke er afledte finansielle instrumenter.

mM 44. SP Group

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterføl-
gende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi
med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Ned-
skrivninger foretages på individuelt niveau.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte
omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgræns-
ningsposter måles til kostpris.

Udbytte
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på
generalforsamlingen.

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse
indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.

Pensionsforpligtelser o.l.

Ved bidragsbaserede pensionsordninger indbetales løbende faste bidrag
til uafhængige pensionsselskaber o.l. Bidragene indregnes i resultatopgø-
relsen i den periode, hvori medarbejderne har udført den arbejdsydelse,
der giver ret til pensionsbidraget. Skyldige betalinger indregnes i balancen
som en forpligtelse.

Ved ydelsesbaserede ordninger er koncernen forpligtet til at betale en be-
stemt ydelse, i forbindelse med at de omfattede medarbejdere pensione-
res, Koncernen har ikke indgået ydelsesbaserede ordninger.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk
forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år,
og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på
koncernens økonomiske ressourcer.

Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger,
der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hen-
satte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen
måles til nutidsværdi.

Ved planlagte omstruktureringer af koncernen hensættes alene til forplig-
telser vedrørende omstruktureringer, som på balancedagen er besluttet
ifølge en specifik plan, og hvor de berørte parter er oplyst om den over-
ordnede plan.

Prioritetsgæld

Prioritetsgæld måles på tidspunktet for lånoptagelse til dagsværdi fratruk-
ket eventuelle afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles
prioritetsgæld til amortiseret kostpris. Dette betyder, at forskellen mellem
provenuet ved lånoptagelsen og det beløb, der skal tilbagebetales, indreg-
nes i resultatopgørelsen over låneperioden som en finansiel omkostning
ved at anvende den effektive rentes metode.

Leasingforpligtelser

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i ba-
lancen som forpligtelser og måles på det tidspunkt, hvor kontrakten ind-
gås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsværdien
af de fremtidige leasingydelser.

Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kost-
pris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasin-
gydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som
en finansiel omkostning.

 

 

 

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i
resultatopgørelsen over leasingperioden.

Andre finansielle forpligtelser
Andre finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leverandørgæld og an-
den gæld til offentlige myndigheder mv.

Andre finansielle forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi
fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles for-
pligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende den effektive rentes
metode, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi
indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over lånepe-
rioden.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter mod-
tagne indtægter, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgræns-
ningsposter måles til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investe-
ringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slut-
ning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under
pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter. I pengestrømsopgø-
relsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra an-
skaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder
indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indi-
rekte metode og opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante
driftsposter og ændringer i driftskapital samt betalte finansielle indtægter,
finansielle omkostninger og selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og finansielle aktiver samt
køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle ak-
tiver. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende finansielt leasede
aktiver i form af betalte leasingydelser.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i
moderselskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt
optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne
aktier samt udbetaling af udbytte.

Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i
pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for
månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valuta-
kurser på transaktionstidspunkterne. | sidstnævnte tilfælde anvendes de
faktiske valutakurser for de enkelte dage.

Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med
ubetydelig kursrisiko fratrukket eventuelle kassekreditter, der indgår som
en integreret del af likviditetsstyringen.

Segmentoplysninger

Der gives segmentoplysninger på forretningssegmenter (primær segment-
opdeling) og geografiske markeder (sekundær segmentopdeling). Seg-
mentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis
og koncernens interne økonomistyring.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtel-
ser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment,
og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt
grundlag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser
samt indtægter og omkostninger, der er forbundet med koncernens ad-
ministrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter 0.1.

Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes di-
rekte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver.

Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte for-
bundet med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodeha-
vender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, perio-
deafgrænsningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet sagmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt
af driften i segmentet, herunder gæld til leverandører af varer og tjeneste-
ydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld.

Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markeds-
værdier.

Hoved- og nøgletal

Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings ” Anbefalinger & Nøgletal 2005”.

Hovedtal
Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet er specificeret
i note 13.

Nettoarbejdskapital (NWC) er defineret som værdien af varebeholdninger,
tilgodehavender og øvrige driftsmæssige omsætningsaktiver fratrukket
leverandørgæld og andre kortfristede driftsmæssige forpligtelser. Likvide
beholdninger og tilgodehavender indgår ikke i nettoarbejdskapitalen.

Nettorentebærende gæld er defineret som rentebærende forpligtelser fra-
trukket rentebærende aktiver, herunder likvide beholdninger.

Regnskab / SP Group 45 SM

 

 

 

Nøgletal

Beregningsformel

Driftsindtjening,

Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) x 100

Nøgletal udtrykker

Virksomhedens driftsmæssige rentabilitet forstået som virksomhedens

 

EBITDA-margin (%) = Nettoomsætning

Overskudsgrad, — Resultat før finansielle poster (EBIT) x 100

evne til at skabe overskud af de driftsmæssige aktiviteter.

Virksomhedens driftsmæssige rentabilitet forstået som virksomhedens

 

EBIT-margin (%) = Nettoomsætning

Afkast af investeret kapital = Resultat før finansielle poster (EBIT) x 100

evne til at skabe overskud af de driftsmæssige aktiviteter før
finansielle poster.

Det afkast, som virksomheden genererer af investorernes midler

 

inklusive goodwill (%)

Afkast af investeret kapital = Resultat før finansielle poster (EBIT) x 100

Gennemsnitlig investeret kapital inklusive goodwill

gennem de driftsmæssige aktiviteter.

Det afkast, som virksomheden genererer af den investerede kapital

 

eksklusive goodwill (%) Gennemsnitlig investeret kapital eksklusive goodwill

Egenkapitalens forrentning (%) = Årets resultat x 100

gennem de driftsmæssige aktiviteter.

Virksomhedens evne til at generere afkast til moderselskabets

 

Gennemsnitlig egenkapital

Finansiel gearing = Nettorentebærende gæld

aktionærer, når der tages højde for virksomhedens kapitalgrundlag.

Virksomhedens finansielle gearing forstået som virksomhedens

 

Egenkapital

følsomhed over for udsving i renteniveau mv.

2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder

Mange regnskabsposter kan ikke måles med sikkerhed, men alene skøn-
nes. Sådanne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplys-
ninger, der er til rådighed på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Det
kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn på grund af æn-
dringer af de forhold, der lå til grund for skønnet, eller på grund af supple-
rende information, yderligere erfaring eller efterfølgende begivenheder.

Væsentlige regnskabsmæssige skøn

I forbindelse med anvendelsen af den ovenfor beskrevne regnskabsprak-
sis har ledelsen foretaget regnskabsmæssige skøn i eksempelvis omkring
værdiansættelse af datterselskaber, levetid for materielle aktiver, værdian-
sættelse af debitorer og værdiansættelse af goodwill.

Forudsætninger og usikkerheder omkring værdiansættelse af goodwill er
beskrevet nedenfor. Det vurderes herudover ikke, at der er foretaget skøn,
som har betydelig indflydelse på årsrapporten, ligesom der ikke vurderes
at være væsentlig usikkerhed forbundet med de foretagne skøn.

Ændring i regnskabsmæssige skøn
Der er ikke i regnskabsåret foretaget ændringer i regnskabsmæssige skøn.

mM 46 SP Group

Væsentlige forudsætninger og usikkerheder

Indregning og måling af aktiver og forpligtelser er ofte afhængig af frem-
tidige begivenheder, hvorom der hersker en vis usikkerhed. i den forbin-
delse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb eller lignende,
der afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige hændelsesforløb.
I årsrapporten for 2008 er særligt følgende forudsætninger og usikkerhe-
der væsentlige at bemærke, idet de har haft betydelig indflydelse på de
i årsrapporten indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre
korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte hændel-
sesforløb ikke realiseres som forventet:

Genindvindingsværdi for goodwill

Vurdering af nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb kræver
opgørelse af kapitalværdier for de pengestrømsfrembringende enheder,
hvortil goodwillbeløbene er fordelt. Opgørelse af kapitalværdien fordrer
et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte penge-
strømsfrembringende enhed samt fastlæggelse af en rimelig diskonte-
ringsfaktor. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 104.077 t.kr.
pr. 31. december 2008. For nærmere beskrivelse af anvendte diskonte-
ringsfaktorer mv. henvises til note 14.

 

 

MODERSELSKAB KONCERN

 

2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007

 

3. Produktionsomkostninger

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0 0 Vareforbrug 476.342 469.150

0 0 Nedskrivning af varebeholdninger 68 1.274

0 0 Personaleomkostninger 161.667 163.501

0 0 638.077 633.925

4. Andre driftsindtægter
3.263 2.668 Husleje 305 628
0 0 Erstatninger 9.888 0
688 360 Øvrige indtægter 993 0
3.951 3.028 11.186 628
5. Udviklingsomkostninger
Der er udgittstørt følgende:
3.273 2.645 Afholdte udviklingsomkostninger 3.410 3.814
3.273 2.645 3,410 3.814
6. Personaleomkostninger
8.424 8.585 Lønninger og gager 245.081 246.730
229 219 Pensionsbidrag, bidragsbaseret ordning 13.868 13.281
93 57 Andre omkostninger til social sikring 10.711 10.039
487 537 Andre personaleomkostninger 12.382 13.234
1.530 1.760 Aktiebaseret vederlæggelse 1.760 1.530
(126) (9) Refusion fra offentlige myndigheder (6.236) (6.346)
10.637 11.158 277.566 278.468
Personaleomkostninger er fordelt således:

0 0 Produktionsomkostninger 161.667 163.501
10.637 11.158 Personaleomkostninger 115.899 114.967
10.637 11.158 277.566 278.468

7 8 Gennemsnitligt antal medarbejdere 1.021 954

 

 

Regnskab / SP Group 47 8

 

Noter

 

6. Personaleomkostninger (fortsat)

Vederlag til ledelsen

Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt således:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Bestyrelse Direktion
Alle beløb i t.kr. 2008 2007 2008 2007
Bestyrelseshonorar 1.075 926 - -
Gager og lønninger 0 0 4.025 3.659
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 500 690
1.075 926 4.525 4.349
MODERSELSKAB
Bestyrelse Direktion
Alle beløb i t.kr. 2008 2007 2008 2007
Bestyrelseshonorar 1.075 926 - -
Gager og lønninger 0 o 3.905 3.345
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 500 690
1.075 926 4.405 4.035
Selskabet har indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af de ansatte.
I henhold til de indgåede aftaler indbetaler selskabet et månedligt beløb til
uafhængige pensionsselskaber.
MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007
229 219 Resultatførte bidrag til bidragsbaserede pensioner 13.868 13.281

 

 

EH 48 SP Group

 

 

 

7. Aktiebaseret vederlæggelse

Egenkapitalordninger, moderselskab og koncern

Med det formål at knytte direktion og andre ledende medarbejdere til
koncernen har SP Group A/S etableret følgende aktiebaserede vederlæg-
gelsesordninger:

Warrantordning 2007

Der er i 2007 etableret en incitamentsordning for selskabets direktion og
20 ledende medarbejdere. Ordningen er baseret på warrants. Der udste-
des i alt 80.000 stk., hvoraf direktionen tildeles 20.000 stk., og de reste-
rende tildeles ledende medarbejdere.

Tildelingen er begrundet i et ønske om at knytte de ledende medarbejdere
tættere til koncernen.

Udnyttelseskursen er fastsat til kurs 160 pr. aktie nom. 100 kr. med til-
læg af 7,5% p.a. regnet fra den 1. maj 2007, og indtil udnyttelse sker.
Udnyttelseskursen er fastsat ud fra børskursen umiddelbart før og efter
offentliggørelsen af årsrapporten den 29. marts 2007.

De udstedte warrants bortfalder uden differensafregning, såfremt der ikke
ske udnyttelse. Optjening sker løbende over perioden.

De udstedte warrants kan benyttes til køb af aktier i selskabet i perioden
1. april 2010 og indtil 31. marts 2011.

Den skønnede dagsværdi af de udstedte warrants er opgjort til ca. 4.900
t.kr., under forudsætning af at de tildelte warrants udnyttes i marts 2010.
Værdien er opgjort ved anvendelse af Black-Scholes-modellen. Værdian-
sættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

Forventet volatilitet 31%
Risikofri rente 4,25%
Aktiekurs 215
Forventet udbytterate 0%

Udvikling i året

Udviklingen i udestående optioner og warrants kan specificeres således:

Den forventede volatilitet er opgjort ud fra en 12 måneders historisk vola-
tilitet baseret på daglige observationer af selskabets aktiekurs.

Optionsordning 2006
Der er i 2006 etableret et optionsprogram for moderselskabets admini-
strerende direktør.

Ordningen, der alene kan udnyttes ved køb af de pågældende aktier
(egenkapitalordning), giver ret til at købe op til 13.975 stk. aktier i moder-
selskabet til kurs 109 pr. aktie nom. 100 kr. med tillæg af 7,5% p.a. regnet
fra den 1. januar 2006, og indtil udnyttelsen sker. Udnyttelseskursen sva-
rer til børskursen primo 2006. De udstedte optioner kan benyttes til køb
af aktier i selskabet i 2009 og indtil 31. marts 2010. Hvis optionerne ikke
udnyttes i dette tidsrum, bortfalder optionen.

Den skønnede dagsværdi af optionen er opgjort til ca. 199 t.kr., under
forudsætning af at optionen udnyttes i marts 2009. Værdien er opgjort
ved anvendelse af Black-Scholes-modellen. Værdiansættelsen er baseret
på følgende forudsætninger:

Forventet volatilitet 28%
Risikofri rente 3%
Aktiekurs 110
Forventet udbytterate 0%

Den forventede volatilitet er opgjort ud fra en 6 måneders historisk volati-
litet baseret på daglige observationer.

Warrantordning 2005

Moderselskabets adm. direktør fik i 2005 tildelt 54.000 warrants, der
kunne benyttes til tegning af aktier i selskabet i perioden 15. november
2007 — 15. november 2008. Heraf er 24.000 stk. udnyttet i 2008, mens
de resterende 30.000 stk. er udløbet uden udnyttelse.

 

 

 

 

 

Antal Antal

aktie- aktie- Antal Antal

optioner optioner warrants warrants

stk. 2008 2007 2008 2007
Udestående optioner/warrants 01.01. 13.975 13.975 134.000 54.000
Tildelt i regnskabsåret 0 0 0 80.000
Udnyttet i regnskabsåret 0 Q (24.000) 0
Udløbet i regnskabsåret 0 0 (30.000) 0
13.975 13.975 80.000 134.000

Antal styk der kan udnyttes 31.12. 0 0 0 54.000

 

De på tildelingstidspunktet opgjorte dagsværdier for de udstedte warrants og optioner indregnes forholdsmæssigt i resultatopgørelsen som en personaleomkostning

over perioden frem til udnyttelsestidspunktet.

Regnskab / SP Group 49 MT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007
7. Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat)
Egenkapitalordninger, moderselskab og koncern
Udvikling i året
1.530 1.760 Resultatført aktiebaseret vederlæggelse, egenkapitalordning 1.760 1.530
8. Af- og nedskrivninger
0 0 Nedskrivninger af goodwill 0 291
229 263 Afskrivninger af øvrige immaterielle aktiver 3.673 1.991
1.153 1.014 Afskrivninger af materielle aktiver 39.035 36.437
0 164 Avance/tab ved salg af aktiver 609 (371)
1.382 1.441 43.317 38.348
9. Indtægter fra kapitalandele i
dattervirksomheder
8.596 38.980 Udbytte - -
8.596 38.980 - -
10. Andre finansielle indtægter
6.656 220 Renter mv. 669 899
247 134 Renter fra tilknyttede virksomheder - -
6.903 354 Renteindtægter fra finansielle aktiver, der ikke måles til dagsværdi 669 899
Dagsværdiregulering af afledte finansielle instrumenter
544 1.070 indgået til sikring af finansielle instrumenters dagsværdi 1.070 544
0 0 Andre finansielle indtægter 506 1.140
2.803 0 Valutakursreguleringer 0 2.122
10.250 1.424 2.245 4.705

 

EH 50 SP Group

 

 

MODERSELSKAB KONCERN

 

2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007

 

11. Finansielle omkostninger

 

 

6.797 5.469 Renter mv. 22.645 18.070

173 327 Renter til tilknyttede virksomheder - -
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,

6.970 5.796 der ikke måles til dagsværdi 22.645 18.070

0 10,690 Valutakursreguleringer 11.455 0

6.970 16.486 34.100 18.070

 

12. Skat af årets resultat

 

 

 

o 0 Åktuei skat 3.075 5,451
(2.396) (6.656) Ændring af udskudt skat (6.863) 778
62 o Ændring af udskudt skat som følge af ændring af skatteprocent 0 (1.825)
893 (940) Regulering vedrørende tidligere år (759) 893
(1.441) (7.596) (4.547) 5.297
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat er for danske virksomheder be-
regnet ud fra en skatteprocent på 25% (2007: 25%). For udenlandske
virksomheder er anvendt det pågældende lands aktuelle skatteprocent.
Skat af årets resultat kan forklares således:
Afstemning af skatteprocent
(25) (25) Dansk skatteprocent 25 25
(25) 0 Effekt af ændret skatteprocent 0 (9)
0 0 Effekt af forskelle i skatteprocenter for udenlandske virksomheder 3 3
(881) (90) Indtægter/omkostninger fra tilknyttede virksomheder - -
(25) 35 Andre ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger (2)
366 9 Regulering til tidligere år 5 4
(590) (71) Årets effektive skatteprocent 31 25

 

 

Skatteprocenten i moderselskabet er i både 2007 og 2008 væsentligt
påvirket af skattefrie udbytter fra dattervirksomheder.

Regnskab / SP Group 51 Mm

 

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle beløb i t.kr. 2008 2007

13. Resultat pr. aktie

Beregningen af resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag:

Resultat til moderselskabets aktionærer (12.802) 12.577

stk. 2008 2007

Gennemsnitligt antal udstedte aktier 2.017.467 2.000.000

Gennemsnitligt antal egne aktier (13.975) (13.975)
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie 2.003.492 1.986.025
Udestående tegningsretters gennemsnitlige udvandingseffekt 0 28.388
Antal aktier anvendt til beregning af udvandet resultat pr. aktie 2.003.492 2.014.413

 

MH 52 SP Group

 

 

 

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Færdig- Igang-
gjorte værende
udviklings- Kunde- udviklings-
Alle beløb i t.kr. projekter Software kartotek Goodwill projekter
14. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.01.2008 2.870 9.449 0 90.072 1.791
Kursregulering 0 (58) 0 426 0
Reklassifikation fra materielle aktiver 0 905 0 0 0
Tilgang ved køb af virksomheder 0 0 3.000 14.543 0
Tilgang 2.491 292 0 897 2.183
Afgang 0 (10) 0 (9; (1.791)
Kostpris 31.12.2008 5.361 10.578 3.000 105.938 2.183
Af- og nedskrivninger 01.01.2008 2.289 6.786 0 1,861 0
Kursregulering 0 (36) 0 o 0
Reklassifikation fra materielle aktiver 0 289 0 0 0
Årets afskrivninger 1.606 1.758 300 0 0
Tilbageførsel ved afgang 0 (10) 0 0 0
Af- og nedskrivninger 31.12.2008 3.895 8.787 300 1.861 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 1.466 1.791 2.700 104.077 2.183
Kostpris 01.01.2007 2.870 7.519 0 88.684 0
Kursregulering 0 9 0 (1.223) 0
Tilgang 0 1.921 0 2.611 1.791
Afgang 0 Q 0 0 0
Kostpris 31.12.2007 2.870 9.449 0 90.072 1.791
Af- og nedskrivninger 01.01.2007 1.816 5.304 0 1.570 0
Kursregulering mv. 0 (36) 0 0 0
Årets afskrivninger 473 1,518 0 0 0
Årets nedskrivninger 0 o 0 291 0
Tilbageførsel ved afgang 0 0 0 0 0
Af- og nedskrivninger 31.12.2007 2.289 6.786 0 1.861 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2007 581 2.663 (9) 88.211 1.791

 

 

Regnskab / SP Group 53 mM

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB

Software Software
Alle beløb i t.kr. 2008 2007
14. Immaterielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.01. 1,167 701
Tilgang a 466
Afgang 0 O
Kostpris 31.12. 1.167 1.167
Af- og nedskrivninger 01.01.2007 531 302
Årets afskrivninger 263 229
Tilbageførsel ved afgang 0 0
Af- og nedskrivninger 31.12. 794 531
Regnskabsmæssig værdi 31.12. 373 636
Goodwill
Goodwill opstået i forbindelse med virksomhedskøb o.l. fordeles på overtagelsestidspunktet til de pengestrømsfrembringende
enheder, som forventes at opnå økonomiske fordele af virksomhedssammenslutningen.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill før foretagne nedskrivninger er fordelt således på pengestrømsfrembringende enheder:

KONCERN
Alle beløb i t.kr. 2008 2007
Belægning (selvstændig pengestrømsfrembringende enhed) 9.823 9.823
Vakuumformning (selvstændig pengestrømsfrembringende enhed) 46.413 34.289
Sprøjtestøbning (flere pengestrømsfrembringende enheder) 22.968 22.968
Polyuretan (Ergomat koncernen) (flere pengestrømsfrembringende enheder) 11.543 10.463
Polyuretan (TPI koncernen) (flere pengestrømsfrembringende enheder) 13.330 10.668
104.077 88.211

 

Goodwill testes for værdiforringelse minimum en gang årligt og hyppigere, hvis der er indikatorer på værdiforringelse.
Den årlige test for værdiforringelse foretages sædvanligvis pr. 31. december.

E 54 SP Group

 

 

 

14. Immaterielle aktiver (fortsat)
Goodwill

Der er foretaget følgende nedskrivning af goodwill:

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN

Alle beløb i t.kr. 2008 2007
Ergomat-Nederland B.V. 0 291
Polyuretan (Ergomat koncernen) 291
Genindvindingsværdien for de pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene vedrører, opgøres med
udgangspunkt i en kapitalværdiberegning. De væsentligste usikkerheder er i den forbindelse knyttet til fastlæggelse af
diskonteringsfaktorer og vækstrater samt forventningerne til afsætningen i et ustabilt marked.
De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en
risikofri rente, og de specifikke risici, der er knyttet til den pengestrømsfrembringende enhed.
De fastlagte salgspriser, produktionsomkostninger og vækstrater er baseret på historiske erfaringer samt forventninger
til fremtidige markedsændringer.
Til brug for beregning af kapitalværdien er anvendt de pengestrømme, der fremgår af de senest ledelsesgodkendte
prognoser for de kommende 4 regnskabsår. For regnskabsår efter prognoseperioden er der sket ekstrapolation af
pengestrømme for de seneste prognoseperioder korrigeret for en forventet vækstfaktor.
De væsentligste parametre anvendt ved beregning af genindvindingsværdier er følgende:

2008 2007
Diskonteringsfaktor efter skat 7,5% 7,5%
Diskonteringsfaktor før skat 10% 10%
Vækstfaktor i terminalperioden 3% 3%
Inflation i terminalperioden 0% 0%

Den forøgede risiko som følge af finanskrisen er indarbejdet i pengestrømmene, og de anvendte parametre er derfor
fastholdt uændret fra sidste år.

Ovenstående parametre er anvendt for alle pengestrømsfrembringende enheder, da der ikke vurderes at være væsent-
lige forskelle i de parametre, som øver indflydelse på kapitalværdien i de enkelte pengestrømsfrembringende enheder.

Øvrige immaterielle aktiver

Bortset fra goodwill anses alle immaterielle aktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over,
jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis.

Regnskab / SP Group 55 ØM

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Materielle
Produktions- Indretning, aktiver
Grunde og anlæg og Andre lejede under
Alle beløb i t.kr. bygninger maskiner anlæg mv. lokaler udførelse
15. Materielle aktiver
Kostpris 01.01.2008 166.947 446.208 49.814 13.010 8.931
Kursregulering 0 (776) (161) (873)
Reklassifikation af langfristede aktiver bestemt for salg (18.368) (6.805) 0 0 0
Reklassifikation til immaterielle aktiver 0 0 (905) 0 0
Tilgang 3.497 40.999 7.124 1.139 24.831
Tilgang ved køb af virksomhed 5.241 6.589 832 0 797
Afgang (1.275) (18.071) (1.553) (762) (15.098)
Kostpris 31.12.2008 156.042 468.144 55.151 12.514 19.461
Af- og nedskrivninger 01.01.2008 57.603 310.148 35.864 4.150 0
Kursregulering 0 12 (80) (305) 0
Reklassifikation af langfristede aktiver bestemt for salg (2.449) (567) 0 0 0
Reklassifikation til immaterielle aktiver 0 0 (289) 0 0
Årets afskrivninger 4.751 26.896 5.615 1.495 0
Tilbageførsel ved afgang (524) (9.568) (813) (762) 0
Af- og nedskrivninger 31.12.2008 59.381 326.921 40.297 4.578 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 96.661 141.223 14.854 7.936 19.461
Heraf finansielt leasede aktiver 31.12.2008 0 989 0 0 0
Kostpris 01.01.2007 171.569 429.946 48.227 9.299 15.451
Kursregulering 0 15 0 281 183
Reklassifikation af langfristede aktiver bestemt for salg (10.498) 0 0 0 0
Tilgang 5.907 41.091 5.167 3.431 14.202
Afgang (31) (24.844) (3.580) (1) (20.905)
Kostpris 31.12.2007 166.947 446.208 49.814 13.010 8.931
Af- og nedskrivninger 01.01.2007 52.636 305.409 33.449 2.312 0
Kursregulering (1) (15) 34 103 0
Reklassifikation af langfristede aktiver bestemt for salg (880) 0 0 0 0
Overførsel 900 0 0 0 0
Årets afskrivninger 4.953 22.619 5.296 1.735 0
Årets nedskrivninger 0 2.699 0 0 0
Tilbageførsel ved afgang (5) (20.564) (2.915) 0 0
Af- og nedskrivninger 31.12.2007 57.603 310.148 35.864 4.150 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2007 109.344 136.060 13.950 8.860 8.931

 

EH 56 SP Group

MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Materielle
Andre aktiver
Grunde og anlæg under
Alle beløb i t.kr. bygninger mv. udførelse
15. Materielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.01.2008 22.416 103 231
Tilgang o 1.032 407
Afgang 0 0 (285)
Kostpris 31.12.2008 22.416 1.135 353
Af- og nedskrivninger 01.01.2008 3.172 74 0
Årets afskrivninger 855 159 0
Tilbageførsel ved afgang 0 0 0
Af- og nedskrivninger 31.12.2008 4.027 233 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 18.389 902 353
MODERSELSKAB
Materielle
Andre aktiver
Grunde og anlæg under
Alle beløb i t.kr. bygninger mv. udførelse
Kostpris 01.01.2007 32.050 70 0
Reklassifikation af langfristede aktiver bestemt for salg (10.497) 0 Q
Tilgang 863 33 231
Afgang 0 0 0
Kostpris 31.12.2007 22.416 103 231
Af- og nedskrivninger 01.01.2007 2.915 58 0
Reklassifikation af langfristede aktiver bestemt for salg (880) 0 0
Årets afskrivninger 1.137 16 0
Tilbageførsel ved afgang 0 0 0
Af- og nedskrivninger 31.12.2007 3.172 74 0
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2007 19.244 29 231

 

 

Regnskab / SP Group 57 Må

 

MODERSELSKAB

 

2007 2008 Alle beløb i t.kr.

 

16. Kapitalandele i dattervirksomheder

 

 

 

 

396.470 525,019 Kostpris 01.01.

28.549 5.269 Tilgang ved virksomhedsovertagelser
100.000 10.000 Kapitalforhøjelse i dattervirksomheder
525.019 540.288 Kostpris 31.12.

(240.835) (240.835) Nedskrivninger 01.01.
0 0 Årets nedskrivninger
(240.835) (240.835) Nedskrivninger 31.12.
284.184 299.453 Regnskabsmæssig værdi 31.12.

 

Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andel af
stemme-
Hjemsted Ejerandel rettigheder Aktivitet
2008 2007 2008 2007
SP Moulding A/S Danmark 100% 100% 100% 100% Produktion og salg af
sprøjtestøbte emner
Accoat A/S Danmark 100% 100% 100% 100% Produktion og salg af
belægningsservice
Gibo Plast A/S Danmark 100% 100% 100% 100% Produktion og salg af
vakuumformede emner
Tinby A/S Danmark 100% 100% 100% 100% Produktion og salg af
polyuretan produkter
Ergomat A/S Danmark 100% 100% 100% 100% Produktion og salg af
polyuretan produkter
Tinby GmbH Tyskland 100% 100% 100% 100% Udlejning af ejendom
TPI Polytechniek B.V. Holland 80% 70% 80% 70% Salg af polyuretan

produkter

 

Der har i 2008 været følgende ændringer af ejerandele:
TPI Polytechniek B.V., 10%

Der har i 2007 været følgende ændringer af ejerandele:
Ergomat-Nederland BV, køb, 40% (ejes af Ergomat A/S)

TPI Polytechniek B.V., 10%

TPI Polyteckniek B.V., 60%, koncernintern overtagelse fra Tinby A/S

MH 58 SP Group

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN

 

2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007

 

17. Andre værdipapirer

 

 

Kostpris 01.01. 11 11
0 0 Kostpris 31.12. 11 11
0 0 Regnskabsmæssig værdi 31.12. 11 11

 

18. Varebeholdninger

 

 

 

 

0 0 Råvarer og hjælpematerialer 60.366 60.824
0 0 Varer under fremstilling 5.962 8.612
0 0 Fremstillede varer og handelsvarer 88.656 79.186
0 0 154.984 148.622

19. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Q 0 Årets nedskrivninger indregnet I resultatopgørelsen 221 486

Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien

ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er

forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs e.l. Nedskrivninger

foretages til opgjort nettorealisationsværdi.

Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender nedskrevet til netto-

realisationsværdi baseret på en individuel vurdering udgør 226 kr.

(2007: 0 kr.).

Forfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender:
0 0 Forfaldne med op til 1 måned 14.525 10.260
0 0 Forfaldne mellem 1 og 3 måneder 2.549 5.156
0 0 Forfaldne over 3 måneder 1.285 2.411
0 0 18.359 17.827

 

 

Regnskab / SP Group 59 MM

Noter

 

20. Andre tilgodehavender

Der er ikke forbundet særlige kreditrisici med tilgodehavenderne, og der er i lighed med sidste år ikke indregnet nedskrivninger af disse. Ingen af tilgodehavenderne
er forfaldne.

21. Likvide beholdninger

Koncernens og moderselskabets likvide beholdninger består primært af indeståender i banker. Der vurderes således ikke at være nogen særlig kreditrisiko tilknyttet
likviderne. Bankindeståender og bankgæld er variabelt forrentet. De regnskabsmæssige værdier svarer til aktivernes dagsværdi. Koncernen har uudnyttede træknings-
rettigheder på kassekreditter for i alt 63 mio.kr. (31.12.2007: 74 mio.kr.).

22. Langfristede aktiver bestemt for salg

Ledelsen har i 2007 og 2008 besluttet at afhænde visse af koncernens aktiver, der ikke fremtidigt forventes anvendt i koncernens driftsaktiviteter. Aktiverne forventes
afhændet inden for 12 måneder. Aktiverne og den tilknyttede prioritetsgæld er i balancen klassificeret som langfristede aktiver bestemt for salg henholdsvis forpligtel-
ser tilknyttet aktiver bestemt for salg.

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007
9.618 0 Ejendomme 20.808 18.372
0 0 Produktionsanlæg og maskiner 6.238 0
0 0 Prioritetsgæld (11.568) 0
9.618 0 Kostpris 31.12. 15.478 18.372
23. Aktiekapital

Aktiekapitalen består af 2.024.000 aktier å 100 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser. Der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.

 

 

 

MODERSELSKAB
2007 2008 stk.
2.000.000 2.000.000 Antal aktier 01.01.
0 24.000 Kapitalforhøjelse ved kontant indskud
2.000.000 2.024.000

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
Stk. Nominel værdi t.kr. % af aktiekapital
2008 2007 2008 2007 2008 2007
Egne aktier
Egne aktier 01.01. 13.975 13.975 1.398 1.398 0,70 0,79
Ændring som følge af kapitalforhøjelse - - - - (0,01) (0,09)
Egne aktier 31.12. 13.975 13.975 1.398 1.398 0,69 0,70

 

Selskabet har i 2007 og 2008 ikke foretaget handel med egne aktier. Egne aktier er erhvervet til afdækning af indgåede incitamentsprogrammer.

EH 60 SP Group

 

 

 

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Reserve
Reserve for for aktie-
Overkurs valuta- baseret
ved kursregu- veder-
Alle beløb i t.kr. emission leringer læggelse I alt
24. Andre reserver
Reserve 01.01.2007 0 (180) 403 223
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder 0 (921) 0 (921)
indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto 0 0 1.164 1.164
Reserve 31.12.2007 0 (1.101) 1.567 466
Overkurs ved emission 84 0 0 84
Overkurs ved emission til frie reserver (84) 0 0 (84)
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder 0 699 0 699
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto 0 0 2.126 2.126
Aktiebaseret vederlæggelse, udløbne ordninger 0 0 (850) (850)
Reserve 31.12.2008 0 (402) 2.843 2.441
MODERSELSKAB
Reserve
for aktie-
Overkurs baseret
ved veder-
Alle beløb i t.kr. emission læggelse I alt
Reserve 01.01.2007 0 403 403
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto 0 1.164 1.164
Reserve 31.12.2007 0 1.567 1.567
Overkurs ved emission 84 0 84
Overkurs ved emission til frie reserver (84) 0 (84)
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse, netto ' 0 2.126 2.126
Aktiebaseret vederlæggelse, udløbne ordninger 0 (850) (850)
Reserve 31.12.2008 0 2.843 2.843

 

 

Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta end danske
kroner.

Reserve for aktiebaseret vederlæggelse indeholder den akkumulerede værdi af optjent ret til aktieoptionsordninger (egenkapitalordninger) målt til egenkapitalinstru-
menternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnet over den periode, hvor medarbejderne opnår retten til aktieoptionerne. Reserven opløses, i takt med at
medarbejderne udnytter den optjente ret til at erhverve aktieoptioner.

Regnskab / SP Group 61

 

 

KONCERN

 

Finansielle leasing-

forpligtelser
(minimums-

Finansierings-

 

 

 

 

 

Bankgæld leasingydelser) institutter
Alle beløb i t.kr. 2008 2007 2008 2007 2008 2007
25. Langfristede forpligtelser
De langfristede forpligtelser forfalder
til betaling således:
Inden for 1 år fra balancedagen 11.657 5.842 317 0 5.581 7.205
Mellem 1 og 2 år fra balancedagen 12.468 101.624 134 0 5.471 6.728
Mellem 2 og 3 år fra balancedagen 12.468 798 0 0 5.212 6.574
Mellem 3 og 4 år fra balancedagen 12.468 798 0 0 5.394 6.321
Mellem 4 og 5 år fra balancedagen 12.468 798 0 0 5.036 6.508
Efter 5 år fra balancedagen 57.694 4.148 0 o 76.412 83.333
119.223 114.008 451 0 103.106 116.669
Forpligtelser er indregnet således i balancen:
Kortfristede forpligtelser 11.657 5.842 317 5.581 7.205
Langfristede forpligtelser 107.566 108.166 134 97.525 109.464
119.223 114.008 451 0 103.106 116.669

 

MH 62 SP Group

 

 

 

 

KONCERN

 

Nutidsværdi
af minimums-
leasingydelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle beløb i t.kr. 2008 2007
25. Langfristede forpligtelser (fortsat)
Forfald inden for 1 år fra balancedagen 299 0
Forfald mellem 1 og 5 år fra balancedagen 120 0
419
Finansielle leasingforpligtelser vedrører produktionsmaskine. Koncernen har garanteret aktivets restværdi ved leasing-
periodens udløb.
MODERSELSKAB
Finansierings-
Bankgæld institutter
Alle beløb i t.kr. 2008 2007 2008 2007
De langfristede forpligtelser forfalder til betaling således:
Inden for 1 år fra balancedagen 11.151 4.400 1.322 2.021
Mellem 1 og 2 år fra balancedagen 11.151 100.636 976 1.390
Mellem 2 og 3 år fra balancedagen 11.151 0 582 1.084
Mellem 3 og 4 år fra balancedagen 11.151 0 611 695
Mellem 4 og 5 år fra balancedagen 11.151 0 642 729
Efter 5 år fra balancedagen 55.751 0 13.201 15.813
111.506 105.036 17.334 21.732
Forpligtelser er indregnet således i balancen:
Kortfristede forpligtelser 11.150 4.400 1.322 2.021
Langfristede forpligtelser 100.356 100.636 16.012 19.711
111.506 105.036 17.334 21.732

 

 

Regnskab / SP Group 63 Må

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte
skatte- skattefor- skatte- skattefor-
aktiver pligtelser Alle betøb i t.kr. aktiver pligtelser
26. Udskudt skat
577 0 Udskudt skat 01.01.2007 0 18.985
792 0 Overførsel, dattervirksomheder - -
2.334 0 Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 570 (477)
3,703 0 Udskudt skat 31.12.2007 570 18.508
0 0 Tilgang ved køb af virksomhed 0 792
6.656 (8) Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen (310) (7.173)
(366) 0 Ændring i udskudt skat indregnet på egenkapitalen 0 (366)
(2.958) 0 Overførsel, dattervirksomheder 0 0
7.035 0 Udskudt skat 31.12.2008 260 11.761
MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008. Alle beløb i t.kr. 2008 2007
Udskudt skat er indregnet således i balancen:

3.703 7.035 Udskudte skatteaktiver 260 570
0 0 Udskudte skatteforpligtelser (11.761) (18.508)
3.703 7.035 (11.501) (17.938)
0 0 Fremførbare skattemæssige underskud 396 396

0 0 Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet 396 396

 

Skatteværdien af skattemæssige underskud er ikke indregnet, når det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en

overskuelig fremtid.

EH 64 SP Group

 

 

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indregnet Indregnet
Tilgang i resultat- på egen-
Alle beløb i t.kr. 01.01. ved køb opgørelsen kapital 31.12.
26. Udskudt skat (fortsat)
2008
Immaterielle aktiver 8.357 0 1.210 0 9.567
Materielle aktiver 17.237 735 (4.290) 0 13.682
Varebeholdninger 3.390 243 367 0 4.000
Tilgodehavender (526) (3) 1.151 0 622
Forpligtelser (247) (183) 602 Q 172
Aktiebaseret vederlæggelse 522 0 (156) (366) 0
Fremførbare skattemæssige underskud (10.795) 0 (5.747) 0 (16.542)
17.938 722 (6.863) (366) 11.501
2007
Immaterielle aktiver 8.404 0 (47) 0 8.357
Matarialle aktiver 15 536 n 1701 n 17 737
Varebeholdninger 3.361 o 29 0 3.390
Tilgodehavender (577) 0 51 0 (526)
Forpligtelser (1.309) 0 1.062 0 (247)
Aktiebaseret vederlæggelse 156 0 366 0 522
Fremførbare skattemæssige underskud (6.586) 0 (4.209) 0 (10.795)
18.985 0 (1.047) 0 17.938
MODERSELSKAB
Overførsel, Indregnet Indregnet
dattervirk- i resultat- på egen-
Alle beløb i t.kr. 01.01. somheder opgørelsen kapital 31.12.
2008
immaterielle aktiver 158 0 (188) Q (30)
Materielle aktiver (916) 373 (226) 0 (769)
Forpligtelser (150) 0 410 0 260
Aktiebaseret vederlæggelse 522 0 (156) (366) 0
Fremførbare skattemæssige underskud (3.317) 3.317 (6.496) 0 (6.496)
(3.703) 3.690 (6.656) (366) (7.035)
2007
Immaterielle aktiver 0 0 158 0 158
Materielle aktiver 1.739 0 (2.655) 0 (916)
Forpligtelser (34) 0 (116) 0 (150)
Aktiebaseret vederlæggelse 156 0 366 0 522
Fremførbare skattemæssige underskud (2.438) (792) (87) 0 (3.317)
(577) (792) (2.334) 0 (3.703)

 

 

Regnskab / SP Group 65 Må

 

 

 

Noter

 

MODERSELSKAB KONCERN

 

2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007

 

27. Leverandørgæld
0 0 Gæld til leverandører for leverede varer og tjenesteydelser 57.868 54.429

 

Den regnskabsmæssige værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi.

28. Anden gæld

Regnskabsposten indeholder skyldige poster vedrørende løn, A-skat,
sociale bidrag, feriepenge, afledte finansielle instrumenter, moms og
afgifter samt andre skyldige omkostninger. Den regnskabsmæssige
værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi.

Feriepengeforpligtelse repræsenterer koncernens forpligtelser til at
udbetale løn ved medarbejdernes afholdelse af den ferie, som de pr.
balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.

29. Pantsætninger

Gæld til finansieringsinstitutter er sikret ved pant i ejendomme.
Pantet omfatter herudover det til ejendommene hørende udstyr.

28.518 18.046 Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme 112.121 118.618

 

Til sikkerhed for kreditinstitutter er udstedt skadesløsbrev med pant i
fast ejendom samt tinglyst ejerpantebreve med sekundær hæftelse.

28.518 18.046 Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme 58.249 71.039

 

 

Til sikkerhed for kreditinstitutter er udstedt skadesløsbrev nom. 4.000
t.kr. med pant i driftsmidler og inventar.

0 0 Regnskabsmæssig værdi af pantsatte driftsmidler 23.004 9.336

 

Finansielle leasingforpligtelser er sikret ved leasinggivers ejendomsret til
aktiverne.

Em 66 SP Group

 

 

MODERSELSKAB KONCERN

 

2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007

 

30. Leje- og leasingforpligtelser

For årene 2009-2020 er der indgået operationelle leasingaftaler
vedrørende bygninger. Kontrakterne har faste leasingydelser, der årligt
pristalsreguleres. De fremtidige minimumsleasingydelser i henhold til
uopsigelig leasingkontrakt fordeler sig således:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

o 0 Inden for 1 år fra balancedagen 2.819 2.744
0 0 Mellem 1 og 5 år fra balancedagen 11.998 11.681
0 0 Efter 5 år fra balancedagen 23.762 26.818
0 0 38.579 41.243
I de indgåede leasingaftaler indgår option på køb i 2013, såfremt
optionen ikke udnyttes, fortsætter leasingkontrakterne til 2020.
For årene 2009-2013 er der indgået operationelle leasingaftaler ved-
rørende driftsmidler og biler. De fremtidige minimumsleasingydelser i
henhold til uopsigelige leasingkontrakter fordeler sig således:
135 135 Inden for 1 år fra balancedagen 7 KRO 7? 377
239 156 Mellem 1 og 5 år fra balancedagen 2.660 3.744
374 291 5.249 6.066
For årene 2009-2015 er der indgået operationelle leasingaftaler ved-
rørende produktionsmaskine. De fremtidige minimumsleasingydelser i
henhold til uopsigelige leasingkontrakter fordeler sig således:
0 0 Inden for 1 år fra balancedagen 4.639 6.404
0 0 Mellem 1 og 5 år fra balancedagen 14.270 22.549
0 0 Efter 5 år fra balancedagen 2.144 2.924
0 0 21.053 31.877
135 135 Minimumsleasingydelser indregnet i årets resultatopgørelse 9.823 8.950
Der er indgået huslejekontrakter vedrørende kontor- og produktions-
faciliteter. Huslejeforpligtelse i uopsigelighedsperioden udgør:
0 0 Inden for 1 år fra balancedagen 5.648 4.619
0 0 Mellem 1 og 5 år fra balancedagen 7.210 6.137
0 0 Efter 5 år fra balancedagen 787 1.968
0 0 13.645 12.724

 

 

Regnskab / SP Group 67 Mm

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007
31. Kautions- og eventualforpligtelser
Moderselskabet har sammen med dattervirksomheder indgået enga-
gementer med pengeinstitutter, hvor moderselskabet hæfter for det
samlede træk på kassekreditter.
99.201 159.466 Bankgæld i dattervirksomheder
Moderselskabet har over for dattervirksomhedernes engagement med
finansieringsinstitutter afgivet selvskyldnerkaution, garanti eller hæfter
solidarisk.
89.457 55.318 Kaution, garanti og hæftelse
Moderselskabet hæfter solidarisk for dattervirksomheders leasingforpligtelser.
73.120 44.272 Minimumsleasingydelser
Moderselskabet hæfter for den samlede selskabsskat med de øvrige
danske sambeskattede selskabers skatteforpligtelse under den til og
med 2004 bestående sambeskatning.
32. Ændring i nettoarbejdskapital
0 0 Ændring i varebeholdninger 3.038 9.885
3.874 969 Ændring i tilgodehavender 1.650 (20.311)
14,575 (26.310) Ændring i leverandørgæld mv. (14,885) 8.369
18.449 (25.341) (10.197) (2.057)

 

MH 68 SP Group

 

 

33. Køb af virksomheder og aktiviteter
2008
Der er i 2008 erhvervet følgende virksomheder og aktiviteter:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Over- Overtaget Overtaget
tagelses- ejer- stemme-
Primær aktivitet tidspunkt andel andel
DKI Form A/S Produktion og salg af vakuumformede emner 01.01.2008 100% 100%
TPI Polytechniek B.V. Salg af polyuretan produkter 01.01.2008 10% 10%
Goodwill ved køb er opgjort som forskellen mellem kostpris og indre værdi på købstidspunktet.
TPI Polytechniek B.V. indgik i forvejen i konsolideringen, da koncernens ejerandel også før købet oversteg 50%.
MODERSELSKAB
Over- Overtaget Overtaget
tagelsac- eier- stamme-
Primær aktivitet tidspunkt andel andel
TPI Polytechniek B.V. Salg af polyuretan produkter 01.01.2008 10% 10%
2007
Der er i 2007 erhvervet følgende virksomheder og aktiviteter:
KONCERN
Over- Overtaget Overtaget
tagelses- ejer- stemme-
Primær aktivitet tidspunkt andel andel
TPI Polytechniek B.V. Salg af polyuretan produkter 01.01.2007 10% 10%
Ergomat-Nederland B.V. Salg af polyuretan produkter 17.12.2007 40% 40%
Goodwill ved køb af minoritetsandele er opgjort som forskellen mellem kostpris og indre værdi på købstidspunktet.
MODERSELSKAB
Over- Overtaget Overtaget
tagelses- ejer- stemme-
Primær aktivitet tidspunkt andel andel
TPI Polytechniek B.V. Salg af polyuretan produkter 01.01.2007 10% 10%
TPI Polytechniek B.V. Salg af polyuretan produkter 31.12.2007 60% 60%
Moderselskabets overtagelse af 60% af aktiekapitalen i det hollandske selskab TPI Polytechniek B.V. er sket ved en koncernintern overdragelse fra Tinby A/S.
Både TPI Polytechniek B.V. og Ergomat-Nederland B.V. indgik i forvejen i konsolideringen, da koncernens ejerandel også før købet oversteg 50%.
Regnskab / SP Group 69 mM

 

 

Noter

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN

2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007
33. Køb af virksomheder og aktiviteter (fortsat)

Immaterielle aktiver 3.000 0

0 0 Materielle aktiver 13.459 0

10.613 0 Køb af aktier i dattervirksomheder 0 0

0 0 Varebeholdninger 9.400 0

0 0 Tilgodehavender 10.654 0

0 0 Likvide beholdninger 1.234 0

0 0 Udskudte skatteforpligtelser (793) 0

0 0 Prioritetsgæld (9.055) 0

0 0 Langfristet bankgæld (3.142) 0

0 0 Leasingforpligtelser (451) 0

0 0 Driftskredit (3.773) 0

0 0 Leverandørgæld (8.001) 0

0 0 Anden gæld (4.001) 0

10.613 Q 8.531 0

17.936 o Opgjort goodwill 11.869 0

28.549 0 Kontant betalt kostpris 20.400 0

 

Den regnskabsmæssige værdi af ovenstående aktiver og passiver opgjort i henhold til IFRS umiddelbart før sammenlægningen vurderes i al væsentlighed at være

identisk med den anførte dagsværdi.

 

 

 

KONCERN

Alle beløb i t.kr. 2008 2007
Likviditetseffekt af købet:

Kontant betalt kostpris 20.400 4.936

Overtagne likvide beholdninger, netto 2.539 0

22.939 4.936

 

Ved begge virksomhedskøb er betalt en kostpris, der overstiger dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Denne posi-
tive forskelsværdi kan primært begrundes med forventede synergieffekter mellem aktiviteterne i de overtagne virksomheder og koncernens eksisterende aktiviteter og

fremtidige vækstmuligheder.

DKI Form A/S er pr. 1. januar 2008 fusioneret med Gibo Plast A/S, og det er som følge heraf ikke muligt at opgøre resultatet af DK! Form A/S siden overtagelsen.

MH 70 SP Group

 

 

 

 

|

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007
34. Likvider
13.550 51.257 Likvide beholdninger 13.019 15.602
(41.271) (88.472) Kortfristet bankgæld (182.071) (130.505)
(27.721) (37.215) (169.052) (114.903)
35. Honorar til moderselskabets
generalforsamlingsvalgte revisorer
I eksterne omkostninger er indeholdt honorar til moderselskabets
generalforsamlingsvalgte revisor med:
Deloitte
205 215 Revision 1.024 994
96 95 Andre ydelser end revision 280 425
301 310 1.304 1.419
36. Nærtstående parter
Nærtstående parter med kontrol
Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på SP Group A/S.
Før oversigt over dattervirksomheder henvises til koncernoversigt.
Transaktioner med nærtstående parter
Der har i regnskabsåret været følgende transaktioner mellem SP Group A/S og nærtstående parter til selskabet:
Salg af Køb af Rente-
Lejeind- tjeneste- tjeneste- Rente- omkost- Tilgode-
Alle beløb i t.kr. tægter ydelser ydelser indtægter ninger havender Gæld
Fra dattervirksomheder 2.668 817 942 134 327 3.079 2.248
2008 2.668 817 942 134 327 3.079 2.248
Fra dattervirksomheder 3.263 658 175 247 172 4.902 25.054
2007 3.263 658 175 247 172 4.902 25.054

 

 

Endvidere har moderselskabet i 2007 erhvervet 60% af kapitalen i TPI Polytechniek B.V. fra et datterselskab. Købesummen udgør 32,2 mio.kr.

Transaktioner med nærtstående parter

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.

Koncernen har ikke haft transaktioner med nærtstående parter i 2007 og 2008 ud over vederlag til bestyrelse og direktion.

Lejeindtægter vedrører moderselskabets udlejning af ejendomme til dattervirksomheder. Lejen er fastsat på et omkostningsbaseret grundlag.

Salg af tjenesteydelser vedrører assistance ydet til datterselskaber.

Der er ikke stillet sikkerhed eller garantier for mellemværender på balancedagen ud over det i note 31 anførte. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved
kontant betaling. Der er ikke realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivning af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.

Vederlag til bestyrelse og direktion

Der henvises til note 6 for oplysninger om ydet vederlag til koncernens bestyrelse og direktion.

Regnskab / SP Group 71

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007
37. Finansielle risici og finansielle instrumenter
Kategorier af finansielle instrumenter
0 0 Deposita 10.000 12.662
0 0 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 84.426 87.213
2.302 3.079 Tilgodehavender hos datterselskaber 0 0
713 809 Andre tilgodehavender 20.964 11.507
13.550 51.257 Likvide beholdninger 13.019 15.602
16.565 55.145 Udlån og tilgodehavender 128.409 126.984
21.732 17.333 Finansieringsinstitutter 103.106 116.669
146.307 199.979 Bankgæld 301.295 244.513
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 451 0
0 0 Leverandørgæld 57.868 54.429
27.579 2.248 Gæld til dattervirksomheder - -
0 0 Selskabsskat 4.731 2.019
7.487 5.763 Anden gæld 40.162 49.494
203.105 225.323 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 507.613 467.124

 

På næste side vises moderselskabets og koncernens valuta- og renterisici. En nærmere beskrivelse af de enkelte risici, herunder koncernens politik for styring af finan-

sielle risici og følsomhedsbestemmelser fremgår af ledelsesberetningen.

EH 72 SP Group

 

 

 

 

37. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Valutarisici —- indregnede aktiver og forpligtelser

Som led i sikring af indregnede transaktioner anvender koncernen sikringsinstrumenter i form af valutaterminskontrakter og -optioner. Sikring af indregnede aktiver

og forpligtelser omfatter væsentligst tilgodehavender samt finansielle forpligtelser.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN

Tilgode- Forplig- Netto-

Alle beløb i t.kr. Likvider havender telser position
EUR 9.626 16.549 181.257 (155.082)
PLN 444 12.538 15,277 (2.295)
USD 2.094 10.636 13.190 (460)
CAD 1.140 1.283 1.667 756
SEK 620 1.431 790 1.261
NOK Q 0 127 (127)
JPY 19 0 0 19
RMB 0 4.735 6.192 (1.457)
CHF 0 13 111.506 (111.493)
31.12.2998 13.943 47.185 330.006 (268.878)
KONCERN

Tilgode- Forplig- Netto-

Alle beløb i t.kr. Likvider havender telser position
EUR 10.687 31.272 41.164 795
PLN 1.290 5.135 34.382 (27.957)
USD 3.182 4.034 10.657 (3.441)
CAD 197 1.709 472 1.434
SEK 1.287 1.471 1.537 1.221
JPY 159 0 0 159
RMB 0 7.804 4.866 2.938
CHF 0 0 98.995 (98.995)
31.12.2007 16.802 51.425 192.073 (123.846)

Koncernen og moderselskabet har ikke foretaget afdækning pr. 31. december 2007 eller 31. december 2008.

MODERSELSKAB

Forplig- Netto-

Alle beløb i t.kr. Likvider telser position
EUR 0 83.928 (83.928)
USD 1.386 Q 1.386
CHF 0 111.506 (111.506)
31.12.2008 1.386 195.434 (194.048)
EUR 516 1.756 (1.240)
USD 663 0 663
CHF 0 98.880 (98.880)
31.12.2007 1.179 100.636 (99.457)

 

 

Regnskab / SP Group 73 SM

 

Noter

 

37. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Renterisici

Renterisikoen på finansielle aktiver og forpligtelser kan beskrives således med angivelse af rentetilpasnings- eller udløbstidspunkter, afhængig af hvilket tidspunkt der

indtræffer først, og effektive rentesatser:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Rentetilpasnings- eller
udløbstidspunkt

Inden for Mellem Efter Heraf fast- Effektiv
Alle beløb i t.kr. 1år 10g5 år 5 år L alt forrentet rente
Bankindestående 13.019 0 0 13.019 0 3,7%
Depositum 10.000 0 o 10.000 10.000 6,3%
Finansieringsinstitutter (101.727) (9.830) (3.117) (114.674) (13.144) 5,8%
Leasingforpligtelse (317) (134) 0 (451) 0 7,4%
Bankgæld (301.294) 0 0 (301.294) (101) 4,0%

31.12.2008 (380.319) (9.964) (3.117) (393.400) (3.245)
Bankindestående 15.602 0 0 15.602 0 5,0%
Depositum 12.250 0 0 12.250 0 6,3%
Finansieringsinstitutter (85.242) (14.480) (16.948) (116.670) (35.741) 5,1%
Bankgæld (244.322) (190) 0 (244.512) (4.953) 4,5%

31.12.2007 (301.712) (14.670) (16.948) (333.330) (40.694)
MODERSELSKAB

Rentetilpasnings- eller
udløbstidspunkt

Inden for Mellem Efter Heraf fast- Effektiv
Alle beløb i t.kr. 1 år 1 og 5 år 5 år f alt forrentet rente
Bankindestående 51.257 0 0 51.257 0 3,9%
Finansieringsinstitutter (17.333) 0 0 (17.333) (197) 6,0%
Bankgæld (199.979) 0 0 (199.979) 0 3,5%

31.12.2008 (166.055) 0 0 (166.055) (197)
Bankindestående 13.550 0 0 13.550 0 5,0%
Finansieringsinstitutter (21.535) (197) 0 (21.732) (1.050) 4,8%
Bankgæld (146.306) 0 0 (146.306) (4.400) 4,1%

31.12.2007 (154.291) (197) 0 (154.488) (5.450)

 

 

mM 74 SP Group

 

 

37. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Kreditrisici

Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender fra salg. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde. Alle større kunder kredit-
vurderes løbende, og der foretages kreditforsikring. Der vurderes ikke at være særlige kreditrisici knyttet til bestemte grupper af debitorer.

MODERSELSKAB KONCERN

 

2007 2008 Alle beløb i t.kr. 2008 2007

 

Forfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender:

 

0 0 Forfaldne med op til 1 måned 14.525 10.260
0 0 Forfaldne mellem 1 og 3 måneder 2.549 5.156
0 0 Forfaldne over 3 måneder 1.285 2.411
0 0 18.359 17.827

 

38. Segmentoplysninger for koncernen
Forretningsmæssige segmenter
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 4 forretningsmæssige segmenter, der anses som koncernens primære segmentopdeling.

Aktiviteten i de 4 segmenter er beskrevet på siderne 10-19.

Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til vurderede markedspriser for de pågældende varer, tjenester mv.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Polyeu- Sprøjte- Vakuum- Belæg-

retan støbning formning ning Øvrige” Koncern
Alle beløb i t.kr. 2008 2008 2008 2008 2008 2008
Nettoomsætning, eksterne kunder 169.171 464.323 120.463 108.363 1.385 863.705
Nettoomsætning mellem segmenter 1.196 6.273 1.263 5.443 (14.175) 0
Nettoomsætning 170.367 470.596 121.726 113.806 (12.790) 863.705
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 27.402 29.100 (542) 16.075 (11.724) 60.311
Af- og nedskrivninger (6.470) (24.566) (5.454) (5,386) (1.441) (43.317)
Resultat før finansielle poster (EBIT) 20.932 4.534 (5.996) 10.689 (13.165) 16.994
Finansielle poster (31.855)
Resultat før skat (14.861)
Skat af årets resultat 4.547
Årets resultat (10.314)
Tilgange af langfristede materielle
og immaterielle aktiver 6.446 27.116 20.081 11.806 1.154 66.602
Segmentaktiver 120.960 324.444 128.123 88.887 22.102 684.516
Segmentforpligtelser, ikke rentebærende 24.409 53.785 18.357 19.989 (260) 116.279
Ikke fordelte forpligtelser 421.342

 

537.621

 

 

x) Øvrige omfatter elimineringer og ikke-fordelte fællesomkostninger

Regnskab / SP Group 75 SM

 

 

Noter

 

38. Segmentoplysninger for koncernen (fortsat)

Forretningsmæssige segmenter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Polyeu- Sprøjte- Vakuum- Belæg- Kon-
retan støbning formning ning Øvrige” cern
Alle beløb i t.kr. 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Nettoomsætning, eksterne kunder 170.563 511.234 76.366 111.524 0 869.687
Nettoomsætning mellem segmenter 1.025 7.284 213 5.638 (14.160) 0
Nettoomsætning 171.588 518.518 76.579 117.162 (14.160) 869.687
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 34.549 22.767 (605) 22.189 (5.986) 72.914
Af- og nedskrivninger (7.490) (25.024) (2.666) (3.794) 626 (38.348)
Resultat før finansielle poster (EBIT) 27.059 (2.257) (3.271) 18.395 (5.360) 34.566
Finansielle poster (13.365)
Resultat før skat 21.201
Skat af årets resultat (5.297)
Årets resultat 15.904
Tilgang af langfristede materielle
og immaterielle aktiver 5.892 35.160 305 8.692 2.557 52.605
Segmentaktiver 154.410 332.647 81.477 86.298 3.075 657.905
Segmentforpligtelser, ikke rentebærende 23.365 70.052 9.087 10.786 1.305 114.595
Ikke-fordelte forpligtelser 374.707
489.302

 

 

=) Øvrige omfatter elimineringer og ikke-fordelte fællesomkostninger

MH 76 SP Group

 

—

38. Segmentoplysninger for koncernen (fortsat)

Geografiske segmenter

markeder. Fordeling er foretaget ud fra kundernes hjemsted.

Koncernens aktiviteter er primært lokaliseret i Danmark, de øvrige EU-lande, Kina samt USA. Nedenstående opgørelse viser koncernens varesalg fordelt på geografiske

 

 

 

Alle beløb i t.kr. 2008 2007
Danmark 485.185 509.802
Øvrige Skandinavien 83.770 71.521
Tyskland 82.825 94.013
Nordamerika 40.426 28.636
Øvrige lande 171.499 165.715

863.705 869.687

 

Hirnrn

eciiicer

Nr ct Em m eln knte
INEUETISUdETIUE LADE

I Sp
fra aktivernes fysiske placering.

cz
3
3
CT
3
8
3
ao

ge af materielle og immaterielle langfristede aktiver fordelt nå geografiske områder ud

 

Tilgange af imma-
terielle og materielle

 

 

 

Segmeniakiiver langføstede aktiver

Alle beløb i t.kr. 2008 2007 2008 2007
Danmark 546.902 549.186 46.855 43.652
Øvrige Skandinavien 1.407 1.634 8 64
Tyskland 12.698 8.128 37 48
Nordamerika 18.397 22.557 231 69
Polen 46.175 36.741 9.610 5,364
Kina 31.965 25.484 2.409 2.886
Øvrige lande 26.972 14.177 7.452 522

684.516 657.907 66.602 52.605

 

 

Regnskab / SP Group 77 Må

 

Selskaber i Koncernen pr. 1. marts 2009 .

 

 

Nom. selskabs-
kapital (7000) Ejerandel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SP Group A/S Danmark DKK 200.000
SP Moulding A/S Danmark DKK 50.000 100%
SP Medical Poland Sp. z 0.0. Polen PLN 1.000 100%
SP Moulding Poland Sp. z 0.0. Polen PLN 1.100 100%
SP International A/S Danmark DKK 5.600 75%
SP Moulding (Suzhou) Co., Ltd. Kina RMB 28.045 100%
Tech-Plast ApS Danmark DKK 200 100%
Gibo Plast A/S Danmark DKK 26.000 100%
Accoat A/S Danmark DKK 10.000 100%
Ergomat A/S Danmark DKK 10.000 100%
Ergomat-Nederland B.V. Holland EUR 75 100%
Ergomat Deutschland GmbH Tyskland EUR 50 60%
Ergomat Sweden AB Sverige SEK 100 60%
Tinby USA, Inc. USA USD 360 100%
Ergomat LLC USA USD 582 100%
Ergomat Canada Inc. Canada CAD 0 100%
Tinby A/S Danmark DKK 10.000 100%
Tinby Sp. z 0.0. Polen PLN 50 100%
TPI Polytechniek B.V. Holland EUR 113 80%
TPI Polytechniek ApS Danmark DKK 125 100%
Tinby GmbH Tyskland EUR 154 100%

 

MH 78 SP Group

 

 

Design og grafisk produktion: meyer & bukdahl as