Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

TIVOL7

19960 00…..

ÅRSRAPPORT 2008

i LYSERE NSER U "

Æ5 s
N

EVE RER i MET: n
i; Bin = ET i

is
i

Formandens beretning

”Hvornår er Tivoli grundlagt, og hvad er der sket siden?”
Dette spørgsmål stillede en skoleelev for nylig til en Tivoli-
medarbejder. Det korte svar lyder: ”I 1843 og der er sket
meget siden” Tivoli har oplevet - og overlevet - Grundlo-
vens vedtagelse, koleraepidemien, de københavnske voldes
fald, to verdenskrige, ungdomsoprøret, årtusindeskiftet - og
Tivoli vil nok også komme igennem finanskrisen, om end
den økonomiske situation giver anledning til både at gen-
nemgå omkostningerne og investeringerne endnu engang.
Sommeren 2008 endte med et skuffende besøgstal, men
både Halloween og ikke mindst Jul i Tivoli var velbesøgte,
og omsætningen har overordnet set været tilfredsstillende.
Der er grund til at tro, at Tivoli også ide kommende år vil
lægge sig helt i toppen af listen over Danmarks og Europas
mest besøgte attraktioner. Det er en placering, Tivoli er stolt
af. Den viser, at Tivolis blanding af kultur, forlystelser og un-
derholdning stadig er attraktiv, og den fastslår Tivolis status
som nationalt ikon eller klenodie.

Sommerens nyhed var genåbningen af Nimb efter en omfat-
tende renovering. Dette Tivoli-ikon fra 1909 er nu et mo-
derne gourmettempel og det første hotel i Haven. Fra Nimbs
førstesal kan hotelgæsterne følge med i livet i Tivoli og alle
traditionerne: Haveanlægget med Boblespringvandet plejes,
Tivoli-Garden øver, Promenadeorkestret spiller, Pantomi-
men går i gang. Det store aftenrykind til restauranterne,
publikum til Glassalen og Koncertsalen passerer også forbi

cin

I 6 JUNI 2009

Ekaneditienen

4 FE

vann
FE
Fr

ar

 

Nimb, og om fredagen er der fri udsigt til Plænen og gratis
koncert.

En tradition, som Tivoli også stadig dyrker, er traditionen
for fornyelse. I det små kan det være med en hip-hop-inspi-
reret forestilling på Pantomimeteatret, Vampyren Pjerrot. I
det store en ny plan for Tivolis facade langs Bernstorffsgade,
Tivoli Kanten, som blev præsenteret i maj 2008, kort før
finanskrisen slog igennem. Krisen må forventes at udskyde
realiseringen af projektet med et par år, men kun ved fortsat
at udvikle Tivoli kan fremtiden sikres for Haven og virksom-
heden.

Der er sket meget siden 1843, og der vil fortsat ske præcis så
meget, at skoleelever fremover stadig gerne vil skrive opga-
ver om Tivoli.

Denne årsrapport afspejler, at Tivolis regnskabsår er lagt
om til kalenderåret, jf. den ekstraordinære generalfor-
samling 26. november 2008. Den dækker således kun ni
måneder, nemlig perioden 1. april - 31. december 2008. Års-
rapporten ville ikke være komplet, hvis ikke den indeholdt
en varm tak til medarbejderne i Tivoli for deres engagerede
indsats for at bidrage til såvel traditionerne som fornyelsen.

Jørgen Tandrup
Bestyrelsesformand

 

ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

TIVOLI

skades...

ARSKAPPOR TE 2008

Hoved- og nøgletal

 

Tivoli har omlagt regnskabsåret fra perioden 1. april - 31.
marts til 1. januar - 31, december, hvorefter regnskabsåret er
identisk med moderselskabets regnskabsår. Den aflagte års-
rapport omfatter perioden 1. april - 31. december (ni måne-
der). I årsrapporten vises ureviderede sammenligningstal for
den tilsvarende ni måneders periode i 2007 i note 37 og 38.

Tivoli blev besøgt af 2.809.000 gæster i sommersæsonen
2008, af 254.000 gæster under Halloween og af 910.000 gæ-
ster under Jul i Tivoli.

Det samlede besøgstal blev således 3.973.000 i 2008 mod
4.111.000 i 2007, svarende til en tilbagegang på 3,4%.
Koncernens omsætning blev 569,3 mio.kr. mod 553,0 mio.kr.
for den tilsvarende ni måneders periode i 2007.

Resultat før skat blev et overskud på 77,4 mio.kr. mod 81,7
mio.kr, i 2007.

 

Da regnskabsåret som følge af regnskabsomlægningen

kun består af ni måneder, og da de sidste tre måneder
(januar-marts) er underskudsgivende, indstiller bestyrelsen,
at der udloddes et udbytte på 25% af det forventede helårs-
resultat som oplyst i årsrapporten 2007/08 (overskud

på 40-50 mio.kr. før skat). Udbyttet udgør 8,4 mio.kr. og

er beregnet som 25% af 33,8 mio.kr. (45 mio.kr. efter 25%
skat).

Forventninger til 2009

Tivoli forventer i regnskabsåret 2009 en omsætning i stør-
relsesordenen 590 - 610 mio.kr. med et resultat før skat i
niveauet 30 — 40 mio.kr.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig karakter
efter regnskabsårets udløb.

 

25080850...

| IVOLz

ABSKRAPPORT 2008

FEM ÅRS HOVEDTAL 2008 2007/08 " 2006/07 2005/06 2004/05

mio.kr. (9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
KONCERNEN
Omsætning inkl. forpagtere og lejere 951,8 1.031,6 983,9 882,5 850,0
Omsætning 569,3 581,7 579,8 467,2 463,0
Nettoomsætning 531,0 535,0 534,2 427,1 423,8
Omkostninger før af- og nedskrivninger 434,6 481,0 463,5 362,4 351,5
Resultat før af- og nedskrivninger 134,7 100,7 116,3 104,8 111,5
Af- og nedskrivninger 44,4 63,6 59,4 52,8 60,5
Resultat af primær drift (EBIT) . 90,3 37,1 56,9 52,0 51,0
Finansielle poster, netto 1, 19,9 8,7 -4,6 -2,1 -3,1
Resultat før skat 77,4 28,4 52,3 49,9 47,9
Årets resultat 56,5 20,5 37,6 34,9 33,7
Langfristede aktiver : 825,9 801,9 722,2 654,4 557,0
Kortfristede aktiver 72,2 88,9 82,0 54,6 48,6
Aktiver i alt 898,1 890,8 804,2 709,0 605,6
Aktiekapital (Tivoli A/S) 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Egenkapital 580,5 535,8 524,7 495,8 466,7
Langfristede forpligtelser 101,3 3,0 - - -
Kortfristede forpligtelser 216,3 352,0 279,5 213,2 138,9
Investeret kapital 757,9 784,5 713,1 609,1 524,1
Pengestrøm fra driftsaktivitet 153,8 93,5 68,6 106,2 107,9
Pengestrøm til investeringsaktivitet -73,8 -140,4 -130,3 -152,8 -64,4
Heraf til investering i materielle aktiver -68,3 -134,7 -126,5 -150,6 -64,4
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -60,7 41,3 63,2 46,1 -39,0
Pengestrøm i alt 19,3 -5,6 1,5 -0,5 4,5
FEM ÅRS NØGLETAL 2008 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05
(9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
KONCERNEN
Overskudsgrad (EBIT-margin) 17% 7% 11% 12% 12%
Afkastgrad 10% 4% 8% 8% 9%
Likviditetsgrad 33% 25% 29% 26% 35%
Egenkapitalandel (soliditet) 65% 60% 65% 70% 77%
Afkast af investeret kapital (ROIC) 12% 5% 9% 9% 10%
Egenkapitalens forrentning 10,1% 3,9% 7,4% 7,3% 7,4%
MODERSELSKABET
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 98,8 35,9 65,8 61,0 59,0
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. 14,76 9,00 16,44 15,22 10,00
Børskurs, ultimo, kr. 3.000 3.800 4.370 3.613 2.645
Antal medarbejdere )) 818 695 688 476 461

Gennemsnitligt antal medarbejdere beregnet på hele kalenderåret 2008 (12 måneder) udgør 717.

1) Beregning af antal medarbejdere foretages efter ATP-metoden.

Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal
2005", bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Regnskabsgrundlaget er for alle årene IFRS.

 

 

TIVOLI

sst ære.

LKSRAPPOR E 2008

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og god-
kendt årsrapporten for perioden 1. april - 31. december 2008
for Tivoli A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber. Vi anser ledelsesberetningen for at
give en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens
og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold,
årets resultat og af koncernens finansielle stilling som hel-
hed samt en retvisende beskrivelse af de væsentligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor. Vi an-
ser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således
at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, finansielle stilling pr.
31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og mo-
derselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-
året 1. april - 31. december 2008.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godken-
delse.

København, den 24. februar 2009
Direktion:

Lars Liebst
Adm. direktør

Claus Dyhr

Økonomidirektør

Bestyrelse:

Jørgen Tandrup Hans Skov Christensen
Formand Næstformand

Lykke Friis Tommy Pedersen

John Høegh Bertelsen Tom Christiansen

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Tivoli A/S

Vi har revideret årsrapporten for Tivoli A/S for regnskabs-
året 1. april - 31. december 2008 omfattende ledelsespåteg-
ning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis samt
resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, pengestrøms-
opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel
koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges
efter International Financial Reporting Standards som god-
kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber.

Revisionen har ikke omfattet den supplerende beretning ”de
grønne sider” på side 26-27 samt sammenligningstal i note
37 og 38 på side 59-60.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en års-
rapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som god-

kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter
udformning, implementering og opretholdelse af interne
kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig
fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes be-
svigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigts-
mæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige
skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten
på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i
overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse
standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt plan-
lægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj
grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væ-
sentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis
for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herun-
der vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i
årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvi-
gelser eller fejl. Ved denne risikovurdering overvejer revisor
interne kontroller, der er relevante for selskabets udarbej-
delse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende
billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der
er passende efter omstændighederne, men ikke er med det
formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virk-
somhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabs-
praksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabs-
mæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede
præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resul-
tatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pen-
gestrømme for regnskabsåret 1. april - 31. december 2008 i
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

København, den 24. februar 2009

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Carsten Gerner
Statsautoriseret revisor

Æ

TIVOL7

.s000 800...

ÅRSRAPPORT 2008

Mange drenge har nyt godt af Tivoli-Gardens ud-
dannelse gennem tiden. Nogle af dem er blevet
succesfulde udøvende kunstnere, og fem af disse
er blevet ambassadører for Tivoli-Garden.
Det er Nikolaj Lie Kaas, Morten Friis, Chris Minh
Doky, Uffe Savery og Jeppe Kaas.

s ll

RK E K ES EDEN:

 

 

FIVOLT

exe Bens.

SES ADT BØ

Tivolis bestyrelse og ledelse

Bestyrelse:

Jørgen Tandrup

Født i 1947

Cand. merc.

Formand for bestyrelsen i 2008, indtrådt i bestyrelsen i 2000.

Genvalgt til bestyrelsen i 2008, valgperiode udløber i 2010.

%… Bestyrelsesformand for Skandinavisk Holding A/S,
Skandinavisk Group A/S, Scandinavian Tobacco
Group A/S, Skodsborg Kurhotel & Spa A/S, Skodsborg
Sundhedscenter A/S, Skodsborg Vigør Center A/S samt
Fonden til Markedsføring af Danmark.

% Næstformand for Danisco A/S.

%  Bestyrelsesmedlem i Axcel II A/S, Fritz Hansen A/S, Augu-
stinus Fonden, Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab og
Den Erhvervsdrivende Fond GI. Strand.

Kontaktdetaljer: Scandinavian Tobacco Group A/S,

Sydmarken 42, 2860 Søborg.

Særlige kompetencer:

% Ledelseserfaring fra en lang række danske og internatio-
nale selskaber.

% Erfaring inden for Business-to-Consumer med produkti-
on, salg og branding som tidl. adm. direktør for Skandi-
navisk Tobakskompagni A/S.

%  Erhvervspolitisk erfaring som tidligere medlem af ho-
vedbestyrelsen i Dansk Industri.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 0
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 24. marts 2009: 20
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Hans Skov Christensen
Født i 1945
Cand. polit.
Næstformand for bestyrelsen i 2008, indtrådt i bestyrelsen i
1999. Genvalgt til bestyrelsen i 2007, valgperiode udløber i
2009. Generalforsamlingsvalgt bestyrelsesmedlem,
uafhængig (jf. s. 30).
% Adm. direktør for Dansk Industri.
% Bestyrelsesformand for Aktieselskabet Kristeligt Dagblad
og FIH Erhvervsbank A/S.
% Næstformand for Industripension Holding A/S,
Industriens Realkreditfond og
Fonden for Søren Kierkegaard Forskningscenter
% Bestyrelsesmedlem i Fonden af 28. maj 1948.
Kontaktdetaljer: Dansk Industri, H.C. Andersens Boulevard
18, 1787 København V.

Særlige kompetencer:

% Bestyrelseserfaring fra en lang række danske selskaber.

% Politik, medier, globalisering og oplevelsesøkonomi som
adm. direktør for Dansk Industri og bestyrelsesformand
for Kristeligt Dagblad.

% Bank og finans som bestyrelsesformand for
FIH Erhvervsbank og næstformand i Industriens
Pensionsforsikring.

% Økonomistyring, regnskabsvæsen og revision som

adm. direktør for Dansk Industri, bestyrelsesformand i
en række selskaber og underviser på Københavns
Universitet

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 20
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 24. marts 2009: 20
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Tommy Pedersen

Født i 1949

HD i regnskabsvæsen samt i organisation og strategisk

planlægning.

Indtrådt i bestyrelsen i 2000. Genvalgt til bestyrelsen i 2008,

valgperiode udløber i 2010.

% Adm. direktør for Chr. Augustinus Fabrikker Aktiesel-
skab og Augustinus Fonden.

%  Bestyrelsesformand for LDI Holding A/S og
Fondsmæglerselskabet LD Invest A/S.

%… Næstformand for Jeudan A/S og Kommuneforsikring
A/S med datterselskab.

%  Bestyrelsesmedlem i Brock & Michelsen A/S med dat-
terselskaber (2), Fair Forsikring A/S med datterselskab,
Ole Flensted Holding A/S med datterselskab, Peter
Bodum A/S, Pharmacosmos Holding A/S med datter-
selskab, Royal Unibrew A/S, Rungsted Sundpark, Skan-
dinavisk Holding A/S, Scandinavian Tobacco Group
A/S, Skodsborg Sundpark A/S og Løvenholmen Fonden.

Kontaktdetaljer: Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab,

Amaliegade 47, 1256 København K.

Særlige kompetencer:

%  Ledelseserfaring fra en lang række danske og internatio-
nale selskaber.

%… Bank og finans som adm. direktør for Augustinus Fon-
den og tidl. bankdirektør for Bikuben Girobank A/S.

%  Ejendomsudvikling og administration som bestyrelses-
medlem i Jeudan A/S.

% Erfaring inden for Business-to-Consumer med produkti-
on, salg og branding som bestyrelsesmedlem for Bodum
A/S, Royal Unibrew A/S og Skandinavisk Tobakskom-
pagni A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 14
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 24. marts 2009: 14
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Lykke Friis

Født i 1969

Ph.d i international politik, cand. scient. pol og MSc (Econ)
Indtrådt i bestyrelsen i 2008, valgperiode udløber i 2010.
Generalforsamlingsvalgt bestyrelsesmedlem, uafhængig
(jf. s. 30).

% Prorektor for Københavns Universitet.

% Næstformand for Danmarks Vækstråd.

%… Medlem af Forsvarskommissionen, Regeringens

 

TIVOL7

………066252..

ÅRSRAPPORT 2008

Erhvervsklimapanel, Den Trilaterale Kommission, Re-
præsentantskabet for Kristeligt Dagblad samt bestyrel-
sen for Sport Event Denmark og Det Udenrigspolitiske
Selskab.

%  Adjungeret professor på CBS.

Kontaktdetaljer: Københavns Universitet, Nørregade 10,

1017 København K.

Særlige kompetencer:
%  EU-politik og internationalisering.
% Vidensøkonomi ( forskning og uddannelse).

% Sport og oplevelsesøkonomi.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 0
Beholdning af Tivoli-aktier pr, 24. marts 2009: 20
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Tom Christiansen

Født i 1959

Elektriker

Indtrådt i bestyrelsen i 2006 valgt af Selskabets medarbej-
dere. Valgperiode udløber i 2010.

% Elektriker og fællestillidsrepræsentant i Tivoli A/S.
Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,

1630 København V.

Særlige kompetencer:
% Arbejdsmiljø som tidl. bestyrelsesmedlem i
BST Miljøservice.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 0
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 24. marts 2009: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

John Høegh Berthelsen

Født i 1969

Indtrådt i bestyrelsen i 2008 valgt af Selskabets medarbej-
dere. Valgperiode udløber i 2010.

%  Projektkoordinator Salg og kontrollør i Tivoli A/S.
Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,

1630 København V.

Særlige kompetencer:

&%  Gæsteservice og salg i forhold til forretningssegmentet.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 0
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 24. marts 2009: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Direktion:
Adm. direktør
Lars Liebst
Født i 1956

Tiltrådt som adm. direktør i 1996.

%  Bestyrelsesformand for TV2|DANMARK A/S og Indu-
striens Almene Arbejdsgiverforening.

%  Bestyrelsesmedlem i Løgismose-Nimb A/S og Illum A/S.

% Medlem af DI's Hovedbestyrelse.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 15
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 24. marts 2009: 0

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Økonomidirektør

Claus Dyhr

Født i 1967

Tiltrådt som økonomidirektør i 2008.

%  Bestyrelsesmedlem i Løgismose-Nimb A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2008: 0
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 24. marts 2009: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2008: 0

Chefgruppe:
Dorthe W. Barsøe

Født 1966. Udnævnt 2006.
Vicedirektør, Marketing

Frans Fossing
Født 1967. Udnævnt 2009,
Vicedirektør, Salg

Dorte Gleie
Født 1967. Udnævnt 2005.
Vicedirektør, Tivoli Eatertainment

Christian Johansen
Født 1967. Udnævnt 2008.
Vicedirektør, Drift

Stine Lolk
Født 1972. Udnævnt 2002.
Vicedirektør, HR & Kommunikation

Finn Sture Madsen
Født 1966. Udnævnt 2002.
Vicedirektør, Tivoli Ejendom

Peter Rose
Født 1959. Udnævnt 2001.
Underholdningschef

Kasper Schumacher
Født 1974. Udnævnt 2007.
Vicedirektør, Service

 

 

TIVOLI

50688.

RSKAPPOIUE 2008

Tilbageblik på 2008

Gensyn med Nimb

14 måneders intensivt arbejde og en investering på
godt 100 mio.kr., så havde København sit nye gour-
methus i det renoverede Nimb.

Den gamle bygning fra 1909 kunne på ingen måde leve op til
moderne standarder, hverken i forhold til køkkenerne, hvor
der var for lidt plads og for mange lappeløsninger i forhold til
arbejdsmiljøet, eller lokalerne og deres indretning. Udnyt-
telsen af de mange kvadratmeter var heller ikke optimal;
flere attraktive lokaler blev brugt til pulterrum og omklæd-
ning, hvor der burde have været publikumsadgang. Huset
overlevede i nogen grad på renommeet frem for på egentlige
meritter.

I samarbejdet med Løgismose A/S fandt Tivoli den partner,
der kunne løfte Nimb ud af dødvandet, og renoveringsprojek-
tet blev sat i gang i januar 2007.

Renoveringen har medført store ændringer af Nimbs indre,
mens bygningen på Tivoli-siden fuldstændig ligner sig selv
på trods af, at facaden er flyttet 3,5 meter længere ind i Ti-
voli. Facaden mod gaden har fået flere vinduer, men dækkes
i øvrigt af et laserskåret gitter med arabisk inspireret design.
Indvendig står den gamle Lumbyesal intakt, men med ny
indretning. Salen benyttes som loungebar. Førstesalen ud-
nyttes i øvrigt til hotel med 13 luksussuiter, og desuden fin-
der man her Rotunden og Vinterhaven, der kan benyttes til
konferencer og selskaber.

I stueetagen til gaden findes delikatessebutikken Løgismose
(Byens Bedste Butik 2008) med eget mejeri og chokolade-
produktion. Her er også grillbaren med de prisvindende
gourmethotdogs (Byens Bedste Overraskelse 2008) samt Re-
staurant Nimb (Byens Bedste Nye Restaurant 2008), som er
et brasserie og Restaurant Herman, som er kokken Thomas
Hermans gourmetrestaurant, hvor han især fortolker det

Name ”errusev

danske køkken på en original og nyskabende facon. Mange
danskere og internationale gæster lagde vejen forbi, heri-
blandt USA's daværende udenrigsminister Condålgezza Rice,
der nød maden og omgivelserne ved en middag méd den
danske udenrigsminister under sit besøg i Københåvn i 2008.

 

 

I husets kælderetage findes Vinoteket, hvor al den vin, der
serveres i huset opbevares. Desuden er der servering af vin
og lette charcuterieanretninger. Selv dyre vine er det muligt
at købe per glas, hvilket giver flere gæster muligheden for at
stifte bekendtskab med verdens førende vine.

Nimb genåbnede den 1. maj 2008. De store forventninger
blev indfriet; både den danske og den internationale presse
har været begejstrede for de enkelte dele og huset i sin hel-
hed. Restauranterne er blevet godt anmeldt og artiklerne har
været lange og mange om Nimbs herligheder og det faktum,
at feinschmeckeri her bliver gjort tilgængeligt for alle i langt
højere grad, end København har været vant til.

En af de første tilhængere af Nimb var Tyler Bråle, trend-
sættende, amerikansk livsstilsekspert. Han flyttede straks
København op på førstepladsen over verdens bedste byer i
sit tidsskrift Monocle med Nimb som begrundelse, og i Fi-
nancial Times har han udnævnt loungebaren til det bedste
opholdsrum på noget hotel i verden.

Nimb har også modtaget Mejeribrugets Gourmetpris 2008,
Løgismose Mejeri vandt for fåremælken og baristamælken
fik også en pris. I den Danske Spiseguide 2009 blev Årets kok-
keprofil Thomas Herman, Årets dessert lavede Restaurant
Herman og restauranten fik også en delt 1. plads for Årets
Vinkort.

I de kommende år bliver opgaven at fastholde det høje kvali-
tetsniveau samtidig med at forbedre det økonomiske resultat
i huset, der i 2008 gav et underskud på 14,5 mio. kr. før skat.

 

 

 

FIVOL1

ss 8e…..

ÅRSRAPPORT 2008

CSR De
Bigsts

sSES2r;
ig
z

så
ER:

neste

 

11

 

 

TIVOL]z

10% dg es

ÅRKRAPPORT 2008

Fortsat medvind til Koncertsalen

Indtil flere gange i sommerens løb var der fyldt tilsid-
ste plads i Koncertsalen. Lidt af en bedrift, når man
tænker på, at der er mere end 1.600 pladser til rådig
hed. Alt i alt blev det til en vækst på knap fire procent:
i belægning. Den klassiske musik havde også i 2008
hovedrollen. '

 

  

Aftenen med Rolando Villazon var udsolgt næsten et år

i forvejen, og levede helt op til de høje forventninger. Te-
noren havde i øvrigt ved dette besøg husket at medbringe
familien, så den kunne nyde Tivoli, mens far var på arbejde.
Daniel Barenboim og The West Eastern Divan Orchestra
besøgte Tivoli for første gang. Udover en fyldt sal kunne 700
gæster i Haven også nyde koncerten, der blev transmitteret
på storskærm på Plænen. I Pianoforte!-serien, der er blevet
et varemærke for Koncertsalen i Tivoli, skal aftenen med
Maurizio Pollini fremhæves som en særlig stjernestund.
Både publikum og anmeldere følte, de havde fået en særlig
oplevelse med hjem fra koncerten, der var Pollinis første i
Danmark i 25 år.

Tivolis Symfoniorkester viste sin alsidighed i sommerens
brede program, og ikke mindst når orkestret rykkede ud på
Plænen, som det skete et par gange, eller ind på Roskilde
Festival, hvor det optrådte for 15.000 festivalgæster.

Klaveret spillede hovedrollen igen, da den anden Tivoli In-
ternational Piano Competition fandt sted i juli. Over 100
pianister fra 20 forskellige lande havde søgt om at deltage.
12 blev valgt ud, og den internationale jury fandt så meget
talent, at den måtte udnævne to vindere, Evgheny Brakh-
man og Sofya Gulyak, begge fra Rusland.

AN £

 

Visse koncerter blev indledt med en introduktion til af-
tenens program, mens andre blev afsluttet med et mød
cunistnerer' -arrangement. Et blandt de sidstnævnte var

med Andrås Schiff, der bragte sindene i kog, da han stop-
pede sin koncert på grund af hostende koncertgæster. Kan
man tillade sig det? var emnet for en intens debat efterføl-
gende på berlingske.dk. Og det var nok også det de 700 kon-
certgæster gerne ville høre kunstnerens forklaring på ved
arrangementet.

 

I de fortsatte bestræbelser for at udvide rammerne for Kon-
certsalens program var Prokofievs 'Peter og Ulver" på pro-
grammet med Tivolis Symfoniorkester og Nephew-forsanger
Simon Kvamm som fortæller. Peter og Ulven blev ved samme
lejlighed også indspillet på cd og udgivet på Copenhagen Re-
cords med efterfølgende fine anmeldelser. Blandt årets ikke-
klassiske indslag var kult-figuren Bonnie ”Prince” Billy og den
canadiske sangerinde k.d. lang, der begge skabte unikke og
intense musikalske oplevelser for et medlevende publikum.

Betagende ballet

Københavnerne bliver aldrig trætte af New York City Ballet.
Kompagniet gæstespillede igen i Tivoli i september med nye
og ældre værker og salen var betaget af dansernes kraftog
ynde. Programmet var sammensat af balletter, der indgiki
sidste års jubilæumssæson. Balletpublikummet blev forkæ-
let med en aften udelukkende med Balanchines balletter og
en anden kun med Jerome Robbins". Det sidste af de ialt tre
programmer bød på en danmarkspremiere med et værk af
Mauro Bigonzetti og nyere værker af Martins, Wheeldon og
Ratmansky. Gæstespillet blev gavmildt støttet af A.P Møl-
lers og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene
Formaal.

 

 

 

TIVOL

908098...

ÅRSRAPPORT 2008

Noget for enhver smag

Sommersæsonen 2008 havde først og fremmest nyt
til gane og mave. Tivoli præsenterede et nyt koncept
på Fregatten Sct. Georg den III, som under navnet Pi-
rateriet nu er familierestaurant med fokus på at gøre
måltidet til en oplevelse. Her serveres ”Vingeskudt
papegøje" (kyllingevinger) af pirater og menuen er et
skattekort fuldt af sjove opgaver for børn.

Restaurant Valhal overtog rollen som burgerrestaurant, idet
Erik & Anette Darsberg vendte tilbage til Paletten, der dri-
ves som cafeteria igen. Valhal serverer nu ikke blot kvalitets-
burgere, men garanterer også, at maden kommer hurtigt.
Går der mere end 30 minutter fra bestilling til servering, får
gæsten en kupon til en ny burger en anden dag.

Tivoli leverer også sundere alternativer til den traditionelle
fastfood. I Asian Station blev det således muligt at købe

13

både økologiske pølser og burgermenuer med et lavere fedt-
indhold og et højere fiberindhold end normalt.

A la carte-restauranterne så — ud over Nimb — ikke de store
nyheder i 2008. Dog blev det sidst på året aftalt, at Poul
Eriksen fortsætter i Grøften indtil 2013. Det er usædvanligt,
da Tivolis forpagtere og lejere normalt fratræder, når de fyl-
der 65 år, Grøftens sikre koncept og solide driftsresultater
gør dog, at begge parter ønsker, at samarbejdet fortsætter
indtil Eriksen fylder 70.

Kulinarisk succes har der også været på The Paul, der dog
kom ud i et økonomisk blæsevejr i efteråret. Selskabet bag
den Michelinbestjernede restaurant gik konkurs, og for at
sikre driften af dette flagskib blandt Tivolis restauranter,
overtog Tivoli The Paul. Restauranten tegnes stadig af Paul
Cunningham og hans dygtige stab, og fortsætter som vi ken-
der den.

 

 

 

 

<IVOLT

sokker.

AESKAPPORT 2108

Byens bedste Tivoli

I september nød Tivoli den ære at vinde en række af-
stemninger om ”Byens Bedste”, som blev gennemført af
københavnerguiden på nettet, AOK. Tivoli var nomine-
ret i ni kategorier — fra Bedste Danseforestilling med
Vampyren Pjerrot over Bedste Betjening fra Tivolis
røde kontrollører til en række kategorier inden for
restaurationslivet. Nimb løb med hele tre priser og de
røde kontrollører vandt deres kategori.

Mere ære tilfaldt Tivoli, da den danske ambassade i Wa-
shington, D.C. gjorde Tivoli til temaet for årets julefester, de
traditionsrige Creative Christmas, hvor ambassadens sam-
arbejdspartnere inviteres til at jule på dansk. Tivoli-Garden
sendte otte drenge, lokalerne var pyntet af Tiffany's i Tivoli-
stil og Nimb lavede maden. Under besøget talte Lars Liebst
og Ian Bader ( fra Pei Cobb Freed & Partners Architects som
har tegnet Tivoli Kanten) desuden ved et seminar med em-
net Urban Development.

Det var ikke kun Tivoli, der kom til USA, der var også be-
søg den modsatte vej da Paris Hilton tilbragte et par dage i
København under modeugen og naturligvis besøgte Tivoli.
Hendes ærinde var et interview i Go' Aften Danmark, som
igen sendte direkte fra Tivoli i flere perioder. Under hele Jul
i Tivoli sendte både GO Morgen Danmark og Go Aften Dan-
mark fra Haven, mens studierne på Hovedbanegården blev
renoveret.

I det hele taget har Tivoli nydt pressens bevågenhed i årets
løb. Mest i forbindelse med omtalen af arrangementer og
begivenheder, men af og til af andre grunde. I 2008 fik ud-
stillingen Bodies The Exhibition, som lejede sig ind i H.C.
Andersen Slottet, en del kritik ved åbningen for at være
usømmelig og krænkende ved at udstille ægte menneske-
kroppe. Ved årets udgang sluttede udstillingen med lange
køer de sidste dag og ét gæstetal på mere end 200.000. Mere
opmærksomhed blev Tivoli til del i forbindelse med en ræk-
ke ulykker i andre forlystelsesparker, der satte sikkerheden
på dagsordenen hen over sommeren. Tivalifoplévede selv et
mindre uheld i'Rutschebanen, hvor epg yblev afkoblet, og
desværre også et selvmord i Ballongyøg en hvorfra én mid-
aldrende svensk kvinde kastede sig ud: Sikkerheden i forly-
stelsesparkerne blev et af sommerens store emner, og Tivoli
havde gang på gang lejlighed til at berette, hvordan faglærte
medarbejdere tjekker forlystelserne daglig, og eksterne myn-
digheder godkender dem flere gange årligt. Tilsyneladende
slår trygheden igennem hos gæsterne. Tivolis årlige analyser
af tilfredsheden viser en fortsat høj tilfredshed på 96 % med
Tivoli-besøget alt i alt.

 
 
       
 

Halloween er kommet for at blive

Da Tivoli præsenterede Halloween for første gang i
2006, var der afsat tre år til eksperimentet. Efter efter-
årssæsonen 2008 var det altså tid til status. Der er in-
gen tvivl om, at Halloween i Tivoli skal fortsætte.

Med mere end en kvart million gæster på 10 åbningsdage er
det tydeligt, at Tivoli har en plads i markedet. Tivolis Hal-
loween er ved at sætte en standard for dansk halloween-
fejring, og de spektakulære og charmerende dekorationer,
overrasker og glæder stadig gæsterne. Halloween i Tivoli er
målrettet familier med mindre børn. Når man ser på, hvor-

14

dan nationen i øvrigt ér begyndt at fejre halloween, er der
dog grund til at tro, at målgruppen for Halloween i Tivoli
kan udvides.

Nyt lys på Jul i Tivoli

Det var lysenes Jul i Tivoli i 2008 mere end nogensinde.
Dæmonen og Himmelskibet fik nye, markante lysin-
stallationer og John Loring havde smykket Tivoli med
lysende snebolde: hvide pilefletkugler med glimten-
de diodelys på. Det muntre Hjørnes hovedstrøg forbi
Vaffelbageriet og Italia var pyntet som Tivolis nye
chokoladegade med store kulørte Quality Street og
gammeldags emaljeskilte. Nissekøbing i det store telt
blev komplet med en ny småbørnsforlystelse, Juleeks-
pressen.

Efterhånden som Jul i Tivoli bliver en mere og mere fasttøm-
ret tradition, bliver det også lettere at få de mest spændende
og unikke bodlejere ind, så tilbuddet til Tivolis gæster i år
rakte fra kinesisk tetilbehør til grønlandske smykker. Dertil
kom naturligvis alle de lækkerier, som hører julen til: æble-
skiver, der bliver bagt mens man venter, gløgg, julepynt, nis-
sehuer 0.s.v.

Besøgstallet overraskede positivt. Efter en november måned,
hvor ikke mindst detailhandlen våndede sig over dansker-
nes dalende forbrug under indtryk af finanskrisen, var det
glædeligt at se, at tilstrømningen til Jul i Tivoli tog til op mod
selve juleaften. Fyrværkerifestivalen mellem jul og nytår var
også med til at skabe god tilslutning.

Tivoli trives

12008 tilsluttede Tivoli sig for første gang Danmarks
Bedste Arbejdspladser og dermed muligheden for at
benchmarke tilfredsheden blandt Tivolis medarbejdere
med en lang række af Danmarks førende virksomheder
og brands.

Det er Great Place To Work Institute Danmark, der står for
undersøgelsen, som består i et spørgeskema til medarbejder-
ne og en såkaldt kulturprofil, en beskrivelse af virksomheden
i ord og tal. Hvis man vælger det - og det gjorde Tivoli - kan
man deltage i kapløbet om at blive en af Danmarks bedste ar-
bejdspladser. Tivoli kom ikke i Top 50 her i det første år. Men
der er en række grunde til at glæde sig over resultaterne al-
ligevel. For det første nåede Tivoli en svarprocent på 87 af de
ca. 1.200 mulige respondenter. For det andet svarede hele 85%
positivt på, at Tivoli ”alt i alt er et godt sted at arbejde”. For
det tredje, og som det vigtigste, har det nye system skabt en
helt ny interesse for trivslen på arbejdspladsen og de mulige
forbedringer. Alle afdelinger og medarbejdere er i gang med
at skabe mål for, hvor de ønsker at ligge ved næste års under-
søgelse, og der arbejdes dedikeret med at få det til at lykkes.

Blandt de synlige resultater er et lavere sygefravær, ændrin-
ger af Tivolis interne medier og en bedre markedsføring af de
muligheder, Tivoli længe har givet for kompetenceudvikling.
Der afholdes løbende en lang række kurser med eksterne og
interne undervisere; for eksempel er der nu i Tivoli 15 uddan-
nede og eksaminerede Tivoli-guider. Der er også mulighed
for at deltage i trainee-programmet og blive Junior Manager i
Tivoli. Det første hold trainees blev færdige i sommeren 2008;
hold 2 og 3 er godt i gang og hold 4 er ved at blive rekrutteret,
mens disse linjer skrives.

 

  
  
  
   
  
   
   
 
  
  
   
  
 
 
 
 
 
 
 
 
  
   
  

 

TIVOL7

.…%800609..

ÅRSRAPPORT 2008

15

 

Tivoli Fakta 2008

SÆSONER:

Sommersæson 17. apr. - 21. sept.
Halloween i Tivoli 10. - 19. okt.
Jul i Tivoli 14. nov. — 30. dec.
ANTAL ÅBNINGSDAGE:

Sommer: 159 (inkl. Voice-dagen den 22/ 9)
Halloween: 10 dage
Jul: 45 dage
BESØGSTAL:

Sommer: 2.809.000
Halloween: 254.000
Jul: 910.000
I alt: 3.973.000
ANTAL FORESTILLINGER:

+ Pantomimeteatret: 275
-Promenadepavillonen: 344
- Plænen: 125
"+ Harmonipavillonen: 366
+ Koncertsalen: 65
- Glassalen: 100
+ Tivoli-Garden: 123
+ Fyrværkerier: 8
+ Tivoli Illuminationer: 334
MEST POPULÆRE FORLYSTELSE:;
Rutschebanen: 1,4 mio. gæsteture
SOLGTE ÅRSKORT: 301.000

 

 

TIVOLI

ETS LATER

ARSKAPPORT 1088

Tivoli Kanten

28. maj 2008 kunne Tivoli endelige præsentere pla-
nerne for Tivolis randbebyggelse fra Hovedindgan-
sen langs Bernstorffsgade og rundt om hjørnet til
Koncertsalen. Projektet blev døbt Tivoli Kanten, og
tanken med det unikke byggeri er at bygge bro mellem
Tivoli og livet udenfor.

Facaden mod byen er af glas og bugter sigi bløde kurver
langs fortovet. Dermed skabes opholdspladser og variation

i udtrykket. Facaden brydes af Tivolis bestående, ældre byg-
ninger: Hovedindgangen og Nimb i fase 1 og siden det gule
hus (kaldet Vise Vers eller Bernstorff Huset), når fase 2 skal
realiseres. Langs det gule hus løber Smøgen, som blev etab-
leret i 1952 og fortsat vil eksistere side om side med foran-
dringerne. Bygningen er tre etager høj og kronet med grønne
taghaver, der flyder ned gennem terrasserne mod Tivoli. På
denne side er bygningens højde varieret og facaden brydes af
flere dæk og niveauer. Facadens overflade er inspireret af Ho-
vedindgangens røde og gule teglsten.

Det amerikanske arkitektfirma Pei Cobb Freed & Partners er
valgt på grund af tegnestuens erfaring med at bygge i områ-
der, der er specielt følsomme på grund af en unik historie og
beliggenhed. Det er således en af firmaets stiftere, IM, Pei,
der står bag den berømte pyramide i Louvres gård i Paris.

Tivoli Kanten vil komme til at rumme et oplevelsesunivers
af caféer, restauranter, butikker og serviceydelser, helt i tråd

16

med traditionerne i Tivoli. Byggeriet skal altså byde på det
unikke, kvalitetsprægede og originale inden for hvert område
og dermed skabe betagende oplevelser for gæsterne. Man
vil i det nye byggeri se nye spisekoncepter, kulturoplevelser
og oplevelsesprægede butikker med f.eks. design, kunst og
familierettede produkter - ligesom man kender det i Tivoli
i dag.

Og som man oplever det i Haven i dag, vil mangfoldighed,
kvalitet og overraskelse være nøgleord. Således vil man som
gæst kunne opleve en stor variation i både udbud og ind-
hold med enheder af mange forskellige størrelser og med
mange forskellige oplevelser.

Der er tre forudsætninger for, at Tivoli Kanten kan gen-
nemføres. Der skal kunne findes det rigtige miks af lejere til
at skabe den kvalitet, man i dag oplever i Tivoli. Projektets
byggeøkonomi skal være kommercielt bæredygtig. Og ikke
mindst skal projektet godkendes politisk. Tivoli Kanten skal
nu myndighedsbehandles, blandt andet skal der udarbejdes
lokalplan for området.

Set i lyset af den nuværende økonomiske situation er det
Selskabets vurdering, at projektet ikke kan realiseres in-
denfor to år som hidtil forventet. På den baggrund har
Selskabet valgt at udgiftsføre projektet (4,7 mio.kr.). Dette
regnskabstekniske forhold ændrer imidlertid ikke Selska-
bets ambition om at gennemføre projektet under de tidli-
gere angivne forudsætninger.

 

 

 

TIVOL]z

108060092..

ÅRSRAPPORT 2008

Tivolis miljøprofil styrkes

Siden Tivoli begyndte at arbejde systematisk med
miljøledelse i 1996 er der sket mange forbedringer af
miljøet. Disse har kunnet følges fra år til år ved hjælp
af årsrapportens grønne sider.

Med det stigende aktivitetsniveau er der dog sket en stig-
ning i elforbruget gennem årene på trods af de mange spa-
reforanstaltninger, der er sat i gang. I 2008 indgik Tivoli en
aftale med Vestas om at blive energipartner, og Tivoli køber
nu en mængde grøn strøm pr. år, der svarer til den, de kø-
rende forlystelser bruger. Ganske vist kan man ikke sortere
strømmen hos forbrugeren og dermed sikre, at karruseller-
ne helt konkret får den miljøvenlige strøm, men ved at sikre
en høj efterspørgsel, giver Tivoli et incitament til at produ-
cere mere grøn strøm til det danske marked.

Samme tankegang går igen i en ny og endnu mere omfat-
tende aftale med DONG Energy, hvor parterne i samarbejde
yder en særlig indsats med hensyn til at reducere egen kli-
mabelastning og samtidig øger bevidstheden om de globale
klimaudfordringer i samfundet generelt og om virksomhe-
dernes konkrete indsats. Det sker med udgangspunkt i en
fælles kommunikationsplatform.

Med denne vision har Tivoli og DONG Energy indgået en
aftale om et klimapartnerskab med det formål:

so,
ASA

at identificere, realisere og dokumentere energibespa-
relser i Tivoli svarende til 10% af energiforbruget i 2007 i
absolutte tal inden udgangen af 2012

% at en strtømmængde svarende til hele Tivolis elforbrug
produceres på en ny dansk vindmølle, der etableres ved
Avedøre Holme som et demonstrationsprojekt. Møllen
forventes idriftsat ultimo 2009

% at øge bevistheden om parternes klimaindsats blandt
andet gennem en fælles, årlig brandingkampagne og en
løbende PR-indsats

& at give DONG Energy-Koncernen adgang til at anvende
en række af Tivolis immaterielle rettigheder i egen mar-
kedsføring og give DONG Energy-Koncernen adgang til
eksponering i Tivolis markedsføring

 

17

Sov med Tivoli

Tivoli Hotel and Congress Center, Downtown Copen-
hagen er navnet på et nyt, tematiseret hotel på ca. 400
værelser. Hotellet åbner sammen med Københavns
nye kongrescenter på Arp-Hansen Hotel Group A/S's
grund på Kalvebod Brygge.

Byggeriet er allerede godt i gang i samarbejde med arkitekt
Kim Utzon. Udover at rumme kongressal til 2.500 gæster
vil stedet tilbyde en række store og mindre konferencerum.
Selve Tivoli-hotellet forventes at åbne i sommeren 2010;
herefter følger kongrescentret.

Med dette samarbejde realiseres en længe ønsket drøm

for Tivoli A/S om at give gæsterne den totale oplevelse og
skabe et spændende temahotel tæt på forlystelseshaven.
Hotellets profil er rettet mod både forretningsgæsterne

og familiesegmentet og giver samtidigt et godt afsæt til at
tilføre København endnu flere store kongresser, konferen-
cer og andre events. Kongreskomplekset bliver nabo til SEB
Bank og Rigsarkivet og ligger kun 1 km fra Tivolis hovedind-
gang. I Tivolis sæsoner køres en shuttle-bus mellem Tivoli
Hotel og forlystelseshaven for hotellets gæster.

Tivolis andel i projektet er, foruden navnet, at bistå med te-
matiseringen af hotellet. Der er altså tale om en licensaftale
for brugen af navnet og de designekspertiser, som findes i
Tivoli.

Den gode mad

SOE ES SE DTS ES SEES DET

lerhøjeste, når der konkurreres om titler som
SR TRT Sn Young Chef, Årets Tivoli Smør-

rebrød og Årets Tivoli-kage. Tivolis festival for

mad og fødevarer havde i år navnet Gastrono-

miske Dage og satte fokus på kvalitetsfødeva-

rer, Børsens Fødevarepriser blev uddelt ved

et arrangement i Akvariefoyeren, hvor der var

smagsprøver fra vinderne, der alle er massepro-
ducerede fødevarer af høj kvalitet.

 

 

 

TIVOLI

sn te 8 BBR.

ARSR ARDO T 2008

De veletablerede, danske bands

trækker mest

Koncertarrangører over hele landet har mærket det;
det er blevet sværere at stable en stor koncert på be-
nene med succes. Kunstnernes honorarer er steget og
udbudet af koncerter er kolossalt: hver en by har sin
festival, hver egn af landet ønsker at markere sig med
mindst ét stort internationalt navn om året. Tivoli har
også mærket tendensen i forhold til Fredagsrocken,
men når det er sagt, så var der alligevel mange højde-
punkter i sommerens løb.

Publikumsmæssigt er det oftest de gamle, danske navne som
Dodo & The Dodos og TV2, der trækker flest gæster. Også
Kashmir-koncerten blev vurderet som en succes af både
publikum og anmeldere, og et andet, men nyere band som
Alphabeat, der også er slået igennem internationalt, skabte
koncertmagi under Tivolis åbne himmel.

rn

De internationale navne denne sommer var Michael MacDo-
nald og Flaming Lips, mens Mary J. Blige desværre måtte af-
lyse sin koncert og blev erstattet af danske The Storm. Blandt
andet på grund af den aflysning blev det en anden ameri-
kansk sangerinde, som fik den største opmærksomhed. Chaka
Khan optrådte på Plænen som led i jazzfestivalen, og samlede
mange gamle og nye fans til et møde med nogle af 80ernes
største hits. Også Maceo Parker optrådte på Plænen ved jazz-
festivalen. Tivolis Bigband, som til daglig spiller i Harmoni-
pavillonen, har fundet sit andet hjem på Plænescenen. Under
jazzfestivalen var der koncerter med henholdsvis Karen Busck
og Sinne Eeg som solister og hele højsæsonen spillede bigban-
det lørdag til Swingtime med skiftende solister.

Andre musikalske indslag på Plænen, som også fortjener om-
tale er Voice-dagen den 22. september, hvor Tivoli — på trods

af heldagsregn - tiltrak 18.160 gæster, og Plænen fyldtes med ”Jeg fyldte rundt, og mine kolleger og Tivoli gav
den musik, der er mest oppe i tiden nu og her. Et af de navne mig den mest utrolige dag; jeg blev så rørt)”
er Martin, X-Factor-vinderen, som valgte at holde releasekon-

cert for sit første album netop på Plænen. I den helt anden Lene S. Michaelsen, teamleder.

ende af skalaen var der fejring af De små syngers 60 års fød- Service- og Billetcenter

selsdag med optræden af børn fra Sct. Annæs Sangskole.

Four Jacks med succes

Åh, den vej til Mandala-ay sang de med chokoladelækre
harmonier, og publikum svømmede hen i minder og be-
gejstring over Glassalens musikforestilling Four Jacks,
der hyldede 56ernes store vokalkvartet.

Keld Heick, Jesper Lohman, Stig Rossen og Jesper Asholt gav
nyt liv til de gamle hits og fortalte historien om kvartettens
op- og nedture både som gruppe og rent menneskeligt for hver
enkelt. Tivolis Bigband spillede til. Forestillingen indledte Ti-
voli-sæsonen i april, og måtte siden vige for Søren Østergaards
Tivoli Varieté. Men Four Jacks vendte tilbage i sensommeren
og kunne igen fylde salen; en dvd-indspilning blev det også til,
og et gensyn i 2009.

Tivoli Varietéen havde i 2008 inviteret Peter Frødin på scenen
sammen med Sidse Babett Knudsen og Søren Østergaard, som
begge har været gennemgående figurer i successen. Også her-
fra er der indspillet en dvd, hvor gammelkendte og nye figurer
dukker op, blandt andre tre guitarspillende søstre. Frans Baks
orkester satte musik til løjerne. Four Jacks tiltrak 24.805 gæ-
ster, men der blev solgt 50.073 billetter til Søren Østergaards
Tivoli Varieté.

 

18

 

TIVOL7

,s880 080...

ÅRSRAPPORT 2008

19

Regnbueflag over Tivoli
Tivoli Goes Gay den 9. august blev startskuddet
til Copenhagen Pride. den årlige festuge for bøs-
ser og lesbiske. der ender med en stor parade
gennem københavn. Samtidig markerede dagen
også begyndelsen på samarbejdet med World
Out Games, som afholdes i København i 2009.
Dagen begyndte med danseundervisning og bal
på Plænen. fortsatte med dragshow på Pantomi-
meteatret og koncert og dj på Harmonipavillo-
nen. Aftenen sluttede med disco på Plænen efter
UN SENSE TS IEEE

 

 

TIVOL)

æn ties.

ÅRSBARPEHET SS

Virksomhedsprofil

Historie

Tivoli blev grundlagt i 1843 efter udenlandsk forbille-
de. Enhver storby med en vis stil havde en forlystelses-
have, hvor de parklignende omgivelser blev suppleret
med underholdning, beværtning og forlystelser. Det
havde stifteren, Georg Carstensen, oplevet på sine
rejser, og faktisk overtog han både konceptet og nav-
net fra en forlystelsespark ved Paris, Jardin du Tivoli.
Tivoli i København er i dag den eneste overlevende
blandt de oprindelige konceptparker i Europa.

Tivoli blev en succes fra begyndelsen, men Carstensen kun-
ne ikke blive ved at begejstre bestyrelsen. Hans konstante
nye investeringer i Tivoli flyttede hele tiden øjeblikket, hvor
man skulle høste frugten af investeringerne. Forespurgt om,
hvornår Tivoli dog var færdigt, svarede Carstensen, at ”Ti-
voli bliver så at sige aldrig færdigt” Samarbejdet mellem Ge-
org Carstensen og Tivoli ophørte i 1848, hvor Carstensens
deltagelse i krigen i Slesvig blev bestyrelsens anledning til at
slippe af med ham.

Også uden Carstensen blev Tivoli ved at udvikle sig. Nye for-
lystelser, nye restauranter, ny underholdning og nye anlæg
alt efter, hvad moden foreskrev og teknologien muliggjorde.
Byudviklingen hjalp succesen på vej: fra at være et udflugts-
mål uden for volden væk fra byens lugt og larm blev Tivoli
til et tilflugtssted centralt placeret i metropolen, De nuvæ-
rende ydre grænser for Tivoli blev sat i forbindelse med vol-
denes sløjfning i slutningen af 1800-tallet og anlæggelsen af
Hovedbanegården i begyndelsen af 1900-tallet.

Tivolis udvikling er sket gradvist og umærkeligt med enkelte
højde- og lavpunkter. Den store nordiske udstilling i 1888
gav Tivoli en kærkommen lejlighed til nyinvesteringer, idet
Haven indgik i udstillingsområdet. I 1916 nåede Tivoli for
første gang en million gæster på en sommer. Et definitivt
lavpunkt var schalburgtagen i 1944, hvor store dele af Tivoli
nedbrændte, men det gav samtidig muligheden for at tage
en aktiv stilling til, om og hvordan Tivoli skulle genopbygges
efter krigen.

Den voksende velfærd op gennem 60erne og 70erne gav
besøgstal på over 5 millioner gæster pr. sommer. I 199%0erne
kom Tivoli ud af kurs, dels med dårlig økonomi og under-
skud, og dels med voldsom kritik af Haven, der blev anset
for utidssvarende, nedslidt, kedelig og uden stil. En inve-
steringsstrategi blev sat i værk, der vendte økonomien og
besøgstallene. I det seneste par år, har besøgstallene været
faldende, mens omsætningen er steget.

Ejerforhold og organisation

Tivoli blev etableret som aktieselskab fra begyndelsen.
Scandinavian Tobacco Group og Chr. Augustinus Fabrikker
Aktieselskab ejer i dag aktiemajoriteten i Tivoli (hhv. 31,8 og
25,4%), der også har ca. 18.000 navnenoterede småaktionæ-
rer. Endvidere ejer Danske Bank 5,1%.

Da begge Tivolis største aktionærer kontrolleres af Augu-
stinus Fonden har det været nødvendigt i 2008 at ændre

20

Tivoli A/S” regnskabsår, så det følger hovedaktionærens. Det
betyder at regnskabsåret nu er sammenfaldene med kalen-
deråret. Omlægningsåret 2008 er på ni måneder og går fra 1.
april - 31. december.

Tivoli er organiseret i fire forretningsområder og en række
støttende funktioner.

 

Den daglige ledelse varetages af en direktion bestående af
den administrerende direktør og økonomidirektøren. Hvert
hovedområde ledes af en vicedirektør. Sammen udgør de
chefgruppen på i alt 10 medlemmer. Hovedområderne
varierer meget i størrelse både med hensyn til antallet af
medarbejdere og budgettet. Et hovedområde vil typisk være
opdelt i flere afdelinger.

Koncept

Tanken bag forlystelseshaven var at stille en række fornø-
jelser til offentlighedens disposition mod betaling, og at
samle disse under én hat, så at sige. På Carstensens liste
over Tivolis indhold stod: en grøn park til at promenere i,
koncertsal, teater, cirkus, café, restaurant, skydetelte og
billard samt forlystelser (karrusel og rutschebane). Der
skulle være tilbud til alle, både de folkelige og de fine, så
tilbuddene strakte sig fra Kraftprøve og vand på maskine"
til Lumbye-koncerter, østers og champagne. Dette "Tivoli
for alle' fastholdes stadig i dag, hvor Tivolis tilbud tiltræk-
ker alle aldersgrupper og befolkningslag. Gæsterne kom-
mer primært for hyggens og stemningens skyld og opsøger
meget forskellige tilbud: nogle går til Fredagsrock, nogle til
klassiske koncerter, nogle spiser på restauranterne, nogle
kører i forlystelserne, nogle har en madpakke med og går på
legepladsen.

Forretningsgrundlag

A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivoli, som selskabet hed, var
oprindeligt rammen om en række bortforpagtede forretnin-
ger. Selskabets indtjening kom fra entréindtægterne og le-
jeafgiften fra forpagterne. Tivoli leverede foruden de fysiske
rammer også den gratis underholdning, og markedsførte

XIVOL1

108006.

ÅRSRAPPORT 2008

begivenheder, der trak gæster til. Restauranter, caféer, spil
og forlystelser blev drevet af forpagtere. Denne forretnings-
model eksisterer stadig, men Tivoli A/S driver i dag selv de
kørende forlystelser, en del fastfood-steder, et par restau-
ranter og nogle spillehaller.

Omsætningsfordeling

Lejeindtægter Entréindtægter
14%. 31%

  
   
 

Koncertsalen m.v.
6%

Food & beverage
8%

Spil og forretninger

7%
Forlystelser
24%

I 1994 føjede Tivoli en julesæson til åbningsperioden (Jul i
Tivoli) og i 2006 kom yderligere en sæson med Halloween i
Tivoli i skolernes efterårsferie. Sæsonerne bidrager væsent-
ligt til Tivolis besøgstal og omsætning,

I de senere år har der været stigende fokus på forretninger
med helårsdrift, og i 2006 blev det entydigt formuleret som
et mål, at Tivoli skal gå fra sæsonvirksomhed til helårsvirk-
somhed. Det betyder ikke, at Tivoli-haven holder åbent året
rundt. Derimod afspejler det en måde at tænke og tilret-
telægge på i det daglige arbejde. Ligeledes sætter det fokus
på de dele af forretningen, hvor helårsdrift er mulig. Såvel
wagamama som det nye Nimb har helårsdrift. Det samme
har en række bortforpagtede restauranter, der ligger i Ti-
volis randområde med adgang fra gadesiden. Også Tivolis
scener og sale udnyttes i stor udstrækning hele året til både
forestillinger, selskaber og konferencer.

Omdømme

Af og til har der været røster fremme om, at en forlystelses-
have ikke hører hjemme midt i en stor by, men det meste af
tiden har København været stolt af Tivoli som den forføren-
de oase midt i det moderne mylder. Tivoli har altid været
en stor aktør i det københavnske forlystelses- og kulturliv
og offentligheden har vist og viser fortsat stor interesse for
Tivolis aktiviteter så vel som for Havens udvikling. Tivoli
ønsker en åben og konstruktiv dialog med alle sine interes-
senter, det være sig professionelle eller private.

Tivolis position i det danske samfund som ledende kultur-
institution og udbyder af underholdning og rekreative akti-
viteter forpligter, og Tivoli ønsker på enhver måde at udvise
en ansvarlig adfærd ved sin ageren i samfundet. Det gælder
over for Tivolis gæster og medarbejdere, i forhold til miljøet
og til kulturarven.

21

 

”Det nye Nimb blev så gennemført og lækkert;
sikken en forvandling”

Peter Green, reklameassistent, Marketing

 

 

 

 

Mio. gæster

Mio. kr.

TIVOLI

vt BB Øm

SENRAP PORT z0n

Regnskabsberetning

Sommersæsonen 2008 blev besøgt af 2.809.000 gæster, et
fald på 4,3% ift. sommeren 2007. Besøgstallet i august og
september lå hhv. 78.000 og 41.000 under sidste års besøgs-
tal.
Under Halloween blev besøgstallet 254.000, hvilket er et fald
på 11,5% ift. 2007.
Derimod blev besøgstallet under Jul i Tivoli 910.000, hvilket
er en stigning på 2,2% sammenlignet med 2007.
Det samlede besøgstal for 2008 blev således 3.973.000 mod
4.111.000 gæster i 2007, svarende til en tilbagegang på 3,4%.
HE 2006 BE 2007
35  —— ——— ——— —
3,0
2,5

2,0

  

Sommer Halloween
Nettoomsætningen for regnskabsperioden 1. april 2008 — 31.
december 2008 udgør 531,0 mio.kr. mod 516,8 mio.kr. for
den tilsvarende ni måneders periode i 2007. Omsætningen
er trods faldet i antallet af gæster steget 2,7%. Entréindtæg-
ter er steget 5,6% grundet prisforøgelser samt ændret salgs-
mix i typer af årskort (flere familiekort og guldkort).

HH 2006 BE 2007 BØ 2008
180 mm en re re om
160
140
120
100
80
60
40
20

    

Entréindtægter Forlystelser

Food & beverage

Lejeindtægter

Forlystelsesomsætningen er faldet med 7,6% ift. 2007 og kan
direkte henføres til faldet i gæster i Haven.

Tivoli har i 2008 drevet restaurant Fregatten, som tidligere
var forpagtet til en ekstern lejer. I november 2008 overtog
Tivoli ligeledes driften af The Paul i forbindelse med, at sel-
skabet bag The Paul blev erklæret konkurs. Overtagelsen af
restauranterne er den væsentligste årsag til omsætnings-
stigningen på 4,8%.

Lejeindtægterne er steget med 5,5% ift. 2007, hvilket væ-
sentligst skyldes genåbningen af Nimb den 1. maj 2008.

Omkostninger før af- og nedskrivninger er steget med 4,0%.
Korrigeret for den omkostningsstigning, som kan henføres

til driften af Fregatten og The Paul, udgør omkostningsstig-
ningen 2,4%.

22

Set i lyset af den nuværende økonomiske situation er det
Selskabets vurdering, at projektet Tivoli Kanten ikke kan
realiseres inden for 2 år som hidtil forventet, På den bag-
grund har Selskabet valgt at udgiftsføre projektet (4,7 mio.
kr.). Dette regnskabstekniske forhold ændrer imidlertid ikke
Selskabets ambition om at gennemføre projektet under de
tidligere angivne forudsætninger,

Resultat af primær drift er 90,3 mio.kr. mod 87,7 mio.kr. året
før, svarende til en stigning på 3,0%.

Løgismose-Nimb A/S påbegyndte driften 1. maj 2008. Som
ventet var det første driftsår forbundet med et driftsun-
derskud. Tivolis andel af underskuddet efter skat udgør 5,4
mio.kr.

De finansielle poster realiseres netto med -7,5 mio.kr. mod
-6,0 mio.kr. i samme periode 2007. Forværringen på finan-
sielle poster skyldes det stigende renteniveau samt 'helårs-
effekt af finansieringen af Nimb-ombygningen.

Resultat før skat er 77,4 mio.kr. mod 81,7 mio.kr. året før.
Koncernens resultat efter skat for 2008 er 56,5 mio.kr. mod
61,2 mio.kr. året før. Resultatet anses for tilfredsstillende og
ligger på niveau med de udmeldte resultatforventninger,
som angav et resultat før skat på mellem 70-80 mio.kr.

Årets pengestrømme fra driftsaktiviteter er 153,8 mio. kr.
mod 152,8 mio.kr. i 2007. Årets investeringer udgør 73,8 mio.
kr. mod 89,3 mio.kr. i 2007. Den væsentligste investering i
2008 vedrører færdiggørelse af Nimb-bygningen samt det
nye haveanlæg foran Nimb, i alt 29,3 mio.kr. Endvidere er
der investeret i en række større og mindre projekter, hvis
sigte fortsat er at tilføre nye tilbud til Havens gæster samt at
løfte den generelle kvalitet. I årets investeringer indgår også
kapitalforhøjelse på 3,7 mio.kr. i Løgismose-Nimb A/S.

Koncernens aktiver udgør 898,1 mio.kr. pr. 31. december
2008 mod 890,8 mio.kr. pr. 31. marts 2008. Egenkapitalens
andel af balancesummen (soliditetsgrad) udgør 65%, hvilket
er et fald på 4 procentpoint i forhold til året før.

Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af
udbytte. Det er således hensigten, at der i normale inve-
steringsår udbetales et udbytte svarende til 25% af årets
resultat efter skat i koncernen. Da regnskabsåret som følge
af regnskabsomlægningen kun består af ni måneder, og da
de sidste 3 måneder (januar-marts) er underskudsgivende,
foreslår bestyrelsen, at der udloddes 25% af det forventede
helårsresultat som oplyst i årsrapporten 2007/08 (over-
skud på 40-50 mio.kr. før skat). Udbyttet beregnes således
som 25% af 33,8 mio.kr. (45 mio.kr. efter 25% skat) svarende
til 8,4 mio.kr. eller 14,8% af den nominelle aktiekapital. I
2007/08 var udbyttet på 5,1 mio.kr. eller 9,0% af den nomi-
nelle aktiekapital. Den resterende del af overskuddet tilgår
moderselskabets frie reserver.

 

TIVOL7

109960852..

ÅRSRAPPORT 2008

Jeg husker året fordi:

”Vi vandt en pris for god kvalitet ved
Årets Georg-festen)

Sammy Finjap Mbianda, arbejdsmand,
ULIGE TTT LTTE

SS VE ES re
steservice

(SES SIYEETT

Årets Afdeling
Intern Service

Sygeplejerskerne

Bedste Bedste Interne

URE SKS AT EET ETS] Servicepræstation

Tobias Billeholm Hung Manh Lam

ENTEN ID] (Medarbejderrestauranten)

23

Årets Kollega

Bent Knudsen
(Eatertainment)

 

 

TIVOL)

renees.

VASBAPPORT 2008

Planer for Tivolis fremtid

Tivoli vil i de kommende år fortsætte arbejdet med at skabe
flere helårsaktiviteter, Med den igangværende opbremsning
af økonomien, ikke bare i Danmark, men i hele verden, må
det dog forventes, at meget store projekter som for eksem-
pel Tivoli Kanten skal realiseres over en længere årrække
end tidligere antaget. De strategiske samarbejder, som det
med Arp-Hansen Hotel Group A/S, bliver så meget mere
betydningsfulde for Tivolis udvikling og der vil fortsat blive
arbejdet med en større udnyttelse af Tivoli-brandet gennem
forskellige samarbejder.

Tivoli-haven er fortsat Selskabets primære aktivitet og drif-
ten og udviklingen af denne vil fortsætte som hidtil med
fokus på områderne forlystelser, food & beverage, under-
holdning, spil og parkanlæg.

Selv om der vil blive prioriteret omhyggeligt i budgetterne,
vil Tivoli fortsat være initiativrig i forhold til udviklingen
inden for de førnævnte områder. Blandt nyhederne i 2009
er en ny, stor forlystelse, en spændende computerspilskon-
kurrence og en ny danseforestilling med scenografi af H.M.
Dronning Margrethe.

Salgsleddet er styrket med yderligere fokus på Business-to-
Business fra salgsafdelingens side og Business-to-Consumer
gennem en udvidelse af Tivolis web-shop, som fortsættes i
de kommende år.

Fredningssagen vedrørende H.C. Andersen Slottet er nu
endeligt afgjort, og det er slået fast, at bygningen ikke
bliver fredet. Der foreligger imidlertid ingen planer i
øjeblikket for bygningens fremtid. Den vil blive lejet ud
til for eksempel udstillinger i den udstrækning det er mu-
ligt.

Set i lyset af de dystre samfundsøkonomiske udsigter for-
venter Tivoli i regnskabsåret 2009 (12 måneder) en omsæt-
ning i størrelsesordenen 590 - 610 mio.kr. med et resultat
før skat i niveauet 30 — 40 mio.kr.

md
Kr

Datterselskab og
joint venture

Tivoli International A/S

Tivoli International har som formål at sælge knowhow og ud-
vikle Tivoli-parker internationalt. I dag omfatter forretnings-
modellen egen projektudvikling og salg af konsulentydelser.
Tivoli International modtager til stadighed henvendelser fra
udlandet, der er interesseret i Tivolis unikke koncept og for-
retningsmodel.

Således aflagde bl.a. repræsentanter fra en række potentielle
samarbejdspartnere flere besøg i Tivoli i løbet af 2008. Tivoli
International fortsætter med at afsøge nye seriøse interes-
senter med henblik på at etablere nye internationale forly-
stelsesparkprojekter, Tivoli som ikke-Tivoli brandede. Ved
udgangen af 2008 ophørte samarbejdsaftalen med Kurashiki
Tivoli Park i Japan. Ophøret får ingen økonomisk betydning
for Tivoli.

På trods af den finansielle krise, fortsætter New York by ar-
bejdsprocessen mod en gradvis revitalisering af det gamle
forlystelsesområde Coney Island. Tivoli International fører
løbende dialog med byen. Herudover har Tivoli Internatio-
nal, sammen med førende internationale designere og spe-
cialister, samarbejdet med en anerkendt New York NGO mht.
udarbejdelse af en præliminær helhedsplan for området.

Årets resultat før skat blev på 0,2 mio.kr., svarende til resulta-
tet for regnskabsåret 2007/08.
Tivoli International er 100% ejet af Tivoli A/S.

Løgismose-Nimb A/S

Selskabet Løgismose-Nimb A/S driver gourmethuset Nimb,
som genåbnede 1. maj 2008 efter omfattende renovering.
Bygningen, der er opført i 1909 og navngivet efter restau-
ratørfamilien Nimb, rummer et lille eksklusivt hotel, flere
restauranter, selskabslokaler og udsalg af delikatesser med
egenproduktion af mejerivarer og chokolade.

Bestyrelsen i Løgismose-Nimb A/S udgøres af direktør Peter
Eriksen Jensen, direktør Jacob Grønlykke, adm. direktør Lars
Liebst og økonomidirektør Claus Dyhr.

Årets resultat før skat blev -14,5 mio. kr sammenholdt med et
resultat før skat på -2,3 mio. kr. i 2007/08.

Tivoli A/S' ejerandel er 49,99%.

Særlig ros til Have & Renhold

Mfdelingen for Have & Renhold rummer rengøring.

ES TET NTR LS EEN ES FORDELE SS

områder været testet af mystery-gæster og fået så gode resulfater. af det indbragte en særpris ved uddelingen af
Tivolis interne servicepriser Årets Georg 2008.

 

 

TIVOL]

EET IORDEN I
Ilvad er det egentlig med Pjerrot og hans store,
røde mund? Det spørgsmål blev besvaret i køo-
USE RET SETS DTS TONS LE KE]
ESTER ETUTSNSUEETSEND

Jo, der var gys og nye dansetrin på de skrå bræd-
der, hvor Pjerrot drak sig igennem næsten et
helt danscensemble før han selv blev overman-
det og fløj til himmels ledsaget af Yo-akim Hljej-
les musik. Forestillingen blev endnu en succes
for Koerner og det blandede ensemble af panto-
mimedansere og gæster fra street-dance-verde-
nen. Maja Ravn stod for scenografi og kostumer.
Pantomimeteatret præsenterede også de klas

NE ES REE EET EL ISYDIT SED

118600 0…….

ÅRSRAPPORT 2008

 

25

 

 

 

TIVOLI

ns øde.

ABSRAPPUNT 2008

De grønne sider

Urevideret

I Tivoli er miljøtankegangen godt integreret i dagligdagen,
og det blev da også et år, hvor vi så et gennembrud for brug
af nye energibesparende lyskilder i Tivoli, hvor forlystelser-
ne begyndte at ”køre” på vindmølleenergi, og genbrugsbæg-
re blev brugt til alle drikke i Haven.

Det blev også året, hvor de gode energivaner på kontorerne
blev repeteret, og hvor den store indsats for at reducere tra-
fikken blev særdeles tydelig. Endelig var det året, hvor der
blev monteret nye, store støjdæmpere på Det gyldne Tårn,
hvilket betød en støjreduktion på næsten 5 dB(A) fra forlyst-
elsen.

Bemærk, at direkte sammenligning på årsbasis ikke er mu-
lig pga. regnskabsårets omlægning. Derfor sammenlignes
sommersæsonen og Jul i Tivoli som det primære.

El, varme og vand

FORDELING AF ELFORBRUG (kWh)

 

 

 

 

    

 

Ialt BH Sommersæson Jul i Tivoli
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0 = m æ == :
004 05 7005 0, ag. 9
4, dy

Mens elforbruget i sommersæsonen er faldet med 2% ift.
sidste år, er forbruget til jul steget med 5 %. Faldet i som-
merperioden skyldes dels et fald i antallet af gæster og
dermed også antallet af ture i forlystelserne, dels en øget
årvågenhed og bevidsthed om at reducere energiforbruget
på bl.a. standbytid på forlystelser, brændtid på belysningen,
anvendelse af sparepærer og spareskinner samt generel god
energiadfærd hos medarbejderne.

Stigningen under Jul i Tivoli skyldes primært en øget illumi-
nation i Haven, øget antal ture i forlystelserne grundet flere
gæster samt en ny børneforlystelse i Plæneteltet.

Varmeforbruget er de sidste tre kvartaler i 2008 ca. 30%
højere end forbruget i de tilsvarende kvartaler i 2007. Det
skyldes primært et merforbrug i Koncertsalen, hvor varme-
styringen ikke har fungeret, forstærket af problemer med et
ventilationsanlæg. Et ældre varmeanlæg på H. C. Andersen
Slottet er kommet i fuld drift, og det store værksted under
Bastionsområdet er nu fuldt udbygget, hvilket også bidra-
ger.

Mio kwh

26

På vandforbruget i hhv. sommersæsonen og til jul ses en
lille stigning på 1% i sommerperioden og et betydeligt fald
til jul på næsten 10%. Forbruget i sommersæsonen er meget
afhængigt af vejrliget (vanding af bede og efterfyldning af
springvand), og stigningen må tilskrives dette.

VARMEFORBRUG (kWh)

2004/05 Bi 2005/06 2006/07 Hil 2007/08 9 mdr. 2008

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trafik
BILER I HAVEN PR. DAG

2004/05 HH 2005/06 E 2006/07 El 2007/08 2008 9 mdr.

160

 

120

 

80

40

 

0

 

Sommersæson Jul i Tivoli Lukket efterår — Lukket forår Gennemsnit

Den stramme regulering og styring af kørslen i Tivoli kombi-
neret med den gode dialog med leverandører og lejere giver
nu for alvor bonus. Det gennemsnitlige antal af biler i 2008
pr. dag var på kun 68 mod 94 året før, og selvom den ”trafik-
tunge” periode ”lukket forår” ikke optræder i 2008 regnska-
bet, ses alligevel et fald i såvel sommersæsonen som i den
efterfølgende periode, der kaldes ”lukket efterår”, og som er
den periode, hvor vi bygger op til Halloween og Jul i Tivoli.
Kun under Jul i Tivoli ses en mindre stigning af trafikken,
og det skyldes, at der i år er flere leverandører til de enkelte
boder end tidligere år.

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

par"

 

 

TIVOLI

10800605...

ÅRSRAPPORT 2008

Affald

FORDELING AF GÆSTERELATERET AFFALD (TONS)

2004/05 ER 2005/06 ER 2006/07 HE 2007/08 2008 9 mdr.

 

 

 

 

 

É x
oo ydre pak?

Regnskabsårets 9 måneders samlede affaldsmængder for de
forskellige affaldsfraktioner ligger ikke langt fra det samlede
forbrug for de 12 måneder 2007/08. Bortset fra en stigning

i mængden af kompost, som stammer fra græskar og halm
fra Halloween, ligner fordelingsmønstret de forrige års.
Forbruget i sommersæsonen og til jul afspejler udviklingen
i ændringerne i gæsteantallet med et mindre fald i sommer-
sæsonen og en stigning til jul.

 

27

Overordnet set er genanvendelsesprocenten faldet, hvilket
skyldes et fald i mængden af madaffald. Årsagen til dette
er ikke helt klar, hvorfor det er et af de områder, som vi vil
sætte mere fokus på i det kommende år.

Genbrugsbægre

Genbrugsbægerordningen er blevet udvidet år for år siden
1998. Fra kun at omfatte drikkevarer til Fredagsrock, omfat-
ter den nu alle såvel kolde som varme drikke i Haven - ikke
kun i sæsonerne, men også mellem sæsonerne. Som det sid-
ste nye anvendes bægrene også ved arrangementer i Glassa-
len og til en række arrangementer i Koncertsalen. Nyt i 2008
var også genbrugsvinbægre ved Fredagsrock.

Såvel omsætningen af bægre som det antal bægre gæsterne
tog med hjem i 2008 var på niveau med sidste år. Omsæt-
ningen var på godt en million bægre, og gæsterne tog en
syvendedel af bægrene med hjem. Til trods for at det nu ser
ud til at bægrene i omfang ligger på et stabilt leje, arbejder
vi stadig på at forbedre systemet bl.a. ved at udvide antallet
at returtagningsautomater.

Andre tiltag

Det er ikke lige nemt alle steder at bevare de gode miljø-
resultater. Eksempelvis ses en nedgang i antallet af svane-
mærkede rengøringsmidler fra næsten 66% af de anvendte
midler i 2007 til 56% i 2008. Det skyldes, at Tivoli har fået
langt flere køkkener at rengøre, som kræver lidt skrappere
midler, og det har været nødvendigt at udskifte en række
svanemærkede produkter til nogle uden svanemærke.
Med hensyn til sprøjtning af ukrudt med Roundup, har vi
været nødt til at sprøjte mere, end vi plejer for at kunne hol-
de belægningerne frie for ukrudt, men mængden er stadig
meget lille og svarer til kun 700 gram af det aktive stof
glyphosat, som findes i Roundup.

LE"

”…… 2,5

,.
"arsg
LAS

NER; Seks EE

N Å
AW!
i

 

 

TIVOL]

BEES ETERN

AHS APPOR TE ZHORN

Corporate Governance

Overordnet er det ledelsens opfattelse, at god virksomhedsle-
delse løbende bør drøftes af bestyrelse og direktion i forhold
til Selskabets konkrete situation og strategiske udvikling.
Tivolis ledelse fokuserer på at skabe de økonomiske ram-
mer for Selskabet, således at Selskabet kan være tro mod sit
idégrundlag. Ledelsen lægger endvidere vægt på en langsig-
tet værdiskabelse, baseret på en moderat, men kontinuerlig
vækst i indtjeningen.

Aktionærernes rolle og samspil med ledelsen
Aktiekapitalen i Tivoli A/S består af 5.716.660 aktier. Aktien
handles i puljer på 10 stk. å 10 kr., hvortil der er 10 stemmer.
Ingen aktier har særlige rettigheder. Bestyrelsen vurderer lø-
bende, om den information, der tilgår Selskabets aktionærer,
er tilstrækkelig og i overensstemmelse med god praksis på
området.

Generalforsamlingen er øverste beslutningsorgan for Sel-
skabets anliggender. Generalforsamlingen indkaldes med
mindst otte dages og højst fire ugers varsel, efter praksis
normalt med ca. tre ugers varsel. På den ordinære generalfor-
samling forelægges årsrapport, og der aflægges beretning.
Indkaldelsen med tilhørende dagsorden udformes med hen-
blik på at give aktionærerne et fyldestgørende billede af dags-
ordenens punkter.

Enhver aktionær har ret til at deltage i generalforsamlin-

gen, når vedkommende senest fem dage forud har anmodet
om adgangskort på Selskabets kontor. Enhver aktionær har
endvidere ret til at stille spørgsmål og få et bestemt emne
behandlet på generalforsamlingen. Aktionærerne skal skrift-
ligt fremsætte krav herom over for bestyrelsen i så god tid, at
emnet kan optages på dagsordenen for generalforsamlingen,
hvilket for den ordinære generalforsamlings vedkommende
normalt vil være senest 30 dage før generalforsamlingen. Den
enkelte aktionær har mulighed for at give bestyrelsen eller
tredjemand fuldmagt til at stemme på sine vegne på general-
forsamlingen. Fuldmagtsformularen tager således ikke stil-
ling til hvert enkelt punkt på dagsordenen, da en sådan ikke
tager hensyn til, hvad der sker på generalforsamlingen.
Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab
eller stemmeret.

Selskabets hjemmeside indeholder oplysninger om Selskabet,
herunder en særlig investordel. Herudover indeholder nær-
værende årsrapport en omfattende beretning om Selskabets
aktiviteter.

Bestyrelsen tager med passende mellemrum stilling til,
hvorvidt Selskabets kapital- og aktiestruktur fortsat er i ak-
tionærernes og Selskabets interesse. Bestyrelsen er af den
opfattelse, at den nuværende struktur for nærværende er
hensigtsmæssig.

Tivolis vedtægter indeholder ikke, ud over bemyndigelsen i
$$ 8A og 8B til at udvide Selskabets aktiekapital, bestemmel-
ser, der gør det muligt for bestyrelsen uden om aktionærerne
at etablere foranstaltninger til afværgelse af overtagelsesfor-
søg.

Hidtil har bestyrelsen dog på generalforsamlingen fået be-
myndigelse til, indtil næste års generalforsamling, at lade Sel-

28

skabet erhverve egne aktier inden for 10% af aktiekapitalen
til den på erhvervelsestidspunktet gældende børskurs med
en afvigelse på op til 10%.

Interessenternes rolle og betydning for Selskabet
Bestyrelse og direktion lægger vægt på en bred og åben dialog
med de forskellige grupper af interessenter, bl.a. aktionærer,
medarbejdere, lejere og forpagtere, myndigheder, medier, gæ-
ster m.m. og ønsker en fortsat udbygning af informationsni-
veauet over for disse, bl.a. ved brug af internettet.

Grundet Selskabets komplekse interessentstruktur finder
bestyrelsen det mest hensigtsmæssigt at drøfte forholdet til
interessenterne som en del af sagernes behandling i bestyrel-
sens løbende arbejde.

Åbenhed og gennemsigtighed

Bestyrelsen har i første halvdel af 2007 fastlagt en informati-
ons- og kommunikationspolitik, der kan læses på Selskabets
hjemmeside.

Selskabet offentliggør løbende oplysninger om Selskabets
planer og aktiviteter via såvel dagspressen som Selskabets
hjemmeside, hvor der endvidere er etableret en investorrela-
tionsdel på tivoli.dk/virksomheden.

Halvårs- og kvartalsmeddelelser samt årsrapporten aflæg-
ges i overensstemmelse med retningslinierne i de interna-
tionale regnskabsstandarder (IFRS) udstedt af International
Accounting Standards Board og i overensstemmelse med
Københavns Fondsbørs retningslinier for børsnoterede sel-
skabers regnskaber.

I tillæg hertil udsendes via Fondsbørsen opgørelser over be-
søgstal for sommersæsonen, for Halloween i Tivoli og Juli
Tivoli.

Selskabet har faste procedurer i direktionssekretariatet for
offentliggørelse af kursfølsomme oplysninger, og Selskabet er
meget opmærksom på, at offentliggørelse så vidt muligt sker
på en pålidelig og fyldestgørende måde. Alle fondsbørsmed-
delelser gøres tilgængelige på Tivolis hjemmeside samtidig
med, at de offentliggøres, og fondsbørsmeddelelser offentlig-
gøres på såvel dansk som engelsk.

Nærværende årsrapport indeholder i lighed med øvrige år
en omfattende offentliggørelse af ikke-finansielle oplysnin-
ger, herunder et afsnit om miljø. Bestyrelsen og direktionen
overvejer løbende, hvorvidt årsrapporten hensigtsmæssigt
kan suppleres.

Bestyrelsens opgaver og ansvar

Tivoli har i henhold til selskabslovgivningen et tostrenget
ledelsessystem, hvor der er en klar kompetencefordeling og
uafhængighed mellem bestyrelse og direktion. Direktionen
står for den daglige ledelse af Selskabet, hvorimod besty-
relsen varetager såvel kontrol med direktionen som over-
ordnede strategiske ledelsesopgaver. Formandskabet er
bestyrelsens primære kontaktled til direktionen.

Det er bestyrelsens opgave at godkende koncernens over-
ordnede strategier og drøfte spørgsmål af væsentlig eller
principiel karakter med den øverste, daglige ledelse. Herud-

 

TIVOL7Z

ÅRSRAPPORT 2008

Tivolis bestyrelse:
Fra venstre John Høegh Berthelsen,
Tom Christiansen, Lykke Friis, Jør-
gen Tandrup, Hans Skov Christen-
sen og Tommy Pedersen.

Nye illuminationer
Det populære lys- og lasershow fra 2002 på Tivoli Søen blev fornyet i 2008. Jeppe Kaas kom ponerede ny musik
i É =j i Å, k Å
og firmaet Parkmen designede en ny fortælling med røg, vand, lys og laser,

 

29

 

 

TIVOLI

ses...

ABSHAPPORNE 2008

over behandler bestyrelsen forhold vedrørende Selskabets
kapitalstruktur, budgetter, regnskaber, forretningsudvik-
ling, investeringer, risikostyring m.m. Bestyrelsen afholder
som udgangspunkt seks årlige møder. Bestyrelsen har i 2006
fastlagt Selskabets overordnede strategi, Vækst 2009, og be-
styrelsen følger løbende op på og drøfter justeringer heraf i
forbindelse med budgetprocessen.

Bestyrelsens forretningsorden samt direktionens forretnings-
orden indeholder nærmere retningslinjer for ansvarlighed,
ansvarsfordeling, planlægning og opfølgning samt risikosty-
ring. Bestyrelsesformandens og næstformandens arbejds- og
opgavebeskrivelse er fastlagt i bestyrelsens forretningsorden.
Forretningsordenen gennemgås løbende og mindst en gang
årligt, efterhånden som Selskabets behov ændres.
Retningslinjer for direktionens rapportering til bestyrelsen
samt for bestyrelsens og direktionens indbyrdes kommuni-
kation er fastlagt i såvel bestyrelsens forretningsorden som
direktionens forretningsorden.

Bestyrelsen modtager månedligt rapporter fra direktionen,
der indeholder de regnskabsmæssige oplysninger, der må an-
ses for nødvendige, for at kunne følge udviklingen i Selskabet.
Selskabets administrerende direktør og formandskabet kom-
munikerer løbende mellem bestyrelsesmøderne.
Bestyrelsesformanden er opmærksom på karakteren af de
enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige viden og kompeten-
cer og opfordrer løbende medlemmerne til at gøre brug heraf
i bestyrelsesarbejdet.

Bestyrelsen udnævner direktionen, der udgør den øverste,
daglige ledelse.

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsen består af seks medlemmer, hvoraf de to med-
lemmer er medarbejdervalgte i henhold til den danske
aktieselskabslovgivning. To af de generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer er uafhængige af Selskabets hoved-
aktionærer, og intet direktionsmedlem er medlem af besty-
relsen.

Det er bestyrelsens opfattelse, at man med denne størrelse
opnår såvel beslutningsdygtighed og effektivitet som tilstræk-
kelig spredning på forskellige kompetenceområder.
Bestyrelsen vurderer løbende, om bestyrelsens størrelse er
relevant. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer
vælges for en 2-årig periode med mulighed for genvalg. Besty-
relsen stiller på dette års generalforsamling forslag om, at de
enkelte bestyrelsesmedlemmer vælges for 1 år af gangen med
mulighed for genvalg. Valget af bestyrelsesmedlemmer foreta-
ges ved simpelt stemmeflertal på generalforsamlingen.
Ethvert medlem af bestyrelsen skal fratræde på den første
ordinære generalforsamling, der afholdes efter medlemmets
fyldte 70, år.

Bestyrelsen konstituerer sig ved valg blandt sine medlemmer
af en formand og en næstformand.

Bestyrelsen vurderer løbende — når der er anledning her-

til - bestyrelsens sammensætning (herunder med hensyn til
mangfoldighed i relation til bl.a. køn og alder) og kompeten-
cer i lyset af de opgaver, der påhviler bestyrelsen.

Selskabet ønsker konkret at tage stilling til den enkelte besty-
relseskandidat ud fra en helhedsbetragtning over kandida-
tens kvalifikationer vurderet i forhold til Selskabets aktuelle
behov og sammensætningen af den øvrige bestyrelse. Selska-
bet offentliggør derfor ikke generelle rekrutteringskriterier,
men oplyser om de konkrete kriterier, der har ligget til grund
for indstillingen af konkrete bestyrelseskandidater.

30

Medarbejderrepræsentanter

Ifølge dansk lovgivning har medarbejderne ret til at vælge et
antal repræsentanter, der svarer til halvdelen af de repræsen-
tanter, som er valgt af generalforsamlingen på tidspunktet for
medarbejdervalgets udskrivelse.
Medarbejderrepræsentanterne vælges ifølge loven for fire år
af gangen. Det seneste valg af medarbejderrepræsentanter
fandt sted i 2006. Da et af de medarbejdervalgte bestyrelses-
medlemmer valgte at træde tilbage med udgangen af 2007,
blev der i 1. kvartal 2008 afholdt et suppleringsvalg. Valg-
perioden udløber i 2010.

Ledelseshverv

Selskabet har ikke fastsat absolutte regler for, hvor mange le-
delseshverv et bestyrelsesmedlem må bestride ud over posten
i Selskabet. Selskabet mener, det er individuelt, hvor mange
øvrige hverv et bestyrelsesmedlem kan overkomme, ligesom
arbejdsbyrden forbundet med et ledelseshverv kan variere
meget fra selskab til selskab.

Bestyrelsen overvejer løbende og ikke mindst i forbindelse
med indstilling af kandidater til bestyrelsesvalg, om de enkel-
te kandidater har været og fortsat er i stand til at afsætte den
nødvendige tid og opmærksomhed til varetagelse af bestyrel-
seshvervet i Selskabet.

Selskabets aktionærer har mulighed for at drøfte bestyrelsens
konkrete rekrutteringskriterier i forbindelse med valget til
bestyrelsen.

Bestyrelsens forslag til bestyrelseskandidater ledsages i dags-
ordenen af en beskrivelse af kandidaten indeholdende blandt
andet oplysning om kandidaternes andre ledelses- og tillids-
hverv i danske og udenlandske virksomheder samt kandida-
tens særlige kompetencer. En tilsvarende beskrivelse af den
siddende bestyrelse er indeholdt i årsrapporten og giver såle-
des et billede af såvel den enkeltes kompetencer som bestyrel-
sens samlede profil.

Efter valget introduceres nye bestyrelsesmedlemmer til Sel-
skabet af såvel formanden som direktionen. Det vurderes
endvidere løbende, om supplerende uddannelse er relevant
for det enkelte bestyrelsesmedlem og for bestyrelsen som
helhed.

Årsrapporten indeholder på side 8-9 oplysninger om de en-
kelte bestyrelsesmedlemmers aktiebesiddelser i Selskabet.
Der anvendes ikke bestyrelsesudvalg eller komitéer, idet det
er bestyrelsens opfattelse, at virksomhedens størrelse og
kompleksitet ikke nødvendiggør dette.

Formandskabet evaluerer løbende såvel direktionens som be-
styrelsens arbejde, resultater m.m. Der foreligger ikke formali-
serede procedurer/kriterier for disse evalueringer, idet det p.t.
vurderes unødvendigt.

Bestyrelsens og direktionens vederlag

Formandskabet søger til stadighed at sikre, at den samlede
aflønning ligger på et konkurrencedygtigt og rimeligt niveau
og afspejler direktionens og bestyrelsens selvstændige indsats
og værdiskabelse for Selskabet.

Bestyrelsen finder, at fastlæggelsen af en konkret vederlagspo-
litik begrænser formandskabets mulighed for at tage konkret
stilling til direktionens vederlag i lyset af hvert enkelt direkti-
onsmedlems kompetencer, selvstændige indsats og værdiska-
belse for Selskabet. Bestyrelsen har derfor ikke vedtaget en
vederlagspolitik.

Bestyrelsen har på generalforsamlingen den 24. juni 2008
indstillet nogle overordnede retningslinjer for Selskabets

 

OTIVOL7

0088680 …s….

ÅRSKAPPORT 2008

PMA ur

koks

”Vi havde en skæg oplevelse med natoptagelser
til en tysk spillefilm i Odinexpressen ”

Henning Munksø, reparatør, Maskinværkstedet

31

Nye, gamle lamper
PHs klassiske snurrende lamper fra 1949 er ble-
vet udskiftet med nye. Lige som de oprindelige
lamper er de nye fremstillet af Louis Poulsen. De
er fuldstændig identiske, men nu kan de altså
urre igen.

 

 

 

 

TIVOLI

ute tk Eb Re 2

KBRRAPPOR I Ios

incitamentsaflønning, som generalforsamlingen har god-
kendt.

Da bestyrelsen i Tivoli A/S modtager et fast honorar og ikke
er omfattet af nogen form for incitaments- eller performan-
ceafhængig aflønning, vedrører de overordnede retnings-
linjer alene den til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen anmeldte
direktion i Tivoli A/S.

Tivoli A/S' eksisterende incitamentsprogrammer omfatter
kontant bonus. Selskabet anvender incitamentsaflønning
med henblik på fastholdelse af nøglemedarbejdere samt for
at sikre en høj grad af sammenfald af interesser mellem Sel-
skabets ledelse og aktionærerne.

Medlemmer af direktionen modtager en fast årlig gage.
Derudover kan medlemmer af direktionen modtage inci-
tamentsaflønning i form af en kontant bonus. Størrelsen af
den kontante bonus kan afhænge af opnåelse af specifikke
finansielle mål for et eller flere forretningsområder, Tivolis
samlede resultat og/eller medlemmets opfyldelse af øvrige
mål. Størrelsen af den kontante bonus besluttes af Selska-
bets formandskab og udbetales som udgangspunkt én gang
årligt efter bestyrelsens godkendelse af Selskabets årsrapport
og kan i henhold til de på generalforsamlingen vedtagne ret-
ningslinjer pr. år maksimalt udgøre et beløb svarende til 75%
af den faste årlige bruttogage.

Selskabets årsrapport indeholder i note 11 oplysninger om de
enkelte direktionsmedlemmers samlede, specificerede veder-
lag og andre fordele af væsentlig art.

Ved væsentlige ændringer af faste eller variable vederlag eller
andre væsentlige ændringer i direktionens ansættelsesfor-
hold, vil dette blive omtalt i formandens beretning på Selska-
bets generalforsamling.

Der findes ikke andre incitamentsordningenfor direktionen,
og der indgår således p.t. ikke tegningsoptioner eller anden
aktiebaseret incitamentsordning i Selskabets aflønning. Der
er ikke aftalt usædvanlige fratrædelsesordninger for direktio-
nen.

Hvert medlem af bestyrelsen honoreres årligt med 125.000
kr., næstformanden dog med et tillæg på 50% og formanden
med et tillæg på 100%.

Risikostyring

En af bestyrelsens kontrolopgaver er at sikre, at der sker en
effektiv risikostyring - herunder at væsentlige risici identi-
ficeres, at der opbygges systemer til risikostyring, samt at
der fastlægges risikopolitik og risikorammer. I Tivoli indgår
forhold om væsentlige risici i den løbende rapportering til
bestyrelsen.

Der henvises til note 33 i årsregnskabet for en uddybning af
de finansielle risici.

Revision

Bestyrelsen drøfter og vurderer revisorernes uafhængighed
og kompetencer etc. minimum én gang årligt på det bestyrel-
sesmøde, hvor dagsordenen for Selskabets ordinære general-
forsamling fastlægges.

Den overordnede aftale om omfang og udførelse af revisio-
nen fremgår af revisionsprotokollen, der godkendes af besty-
relsen.

Revisors honorering fremgår af årsrapporten.

Bestyrelsen orienteres via revisionsprotokollen om leverin-
gen af ikke-revisionsydelser.

Bestyrelsen har ikke fastlagt begrænsninger i revisorernes
leverancer af andre ydelser end lovpligtig revision ud over de
uafhængighedsregler, der fremgår af lovgivningen.

32

De interne kontrolsystemer vurderes i forbindelse med regn-
skabsmødet, hvor ekstern revision bl.a. afrapporterer gen-
nemgangen af de interne kontrolsystemer.

Ekstern revision deltager i det bestyrelsesmøde, hvor årsrap-
porten gennemgås og godkendes. Ved den lejlighed drøftes
spørgsmål vedrørende bl.a. regnskabspraksis på væsentlige
områder og regnskabsmæssige skøn mellem bestyrelsen og
revisionen.

Ligeledes drøftes revisionens resultater.

Selskabet hår intet revisionsudvalg. Da Selskabet har en lille
bestyrelse, deltager alle bestyrelsesmedlemmerne aktivt i
drøftelser, der. vedrører revisionsmæssige forhold.

Jeg husker året fordi:

TUSE NSA ES HESSEN
da Paris Hilton kom på besøg”

Mads Petersen, servicemedarbejder

 

 

Tivoli OMX C20
5.000
4.500 j MMA År
TÆENT hr
4.000 hy
3.500 DP K vr i
3.000 R
AN
2.500 —7M
HT I] I
2.000 syr
1.500
1.000 + + + f +
& DÅ 05 90 97 o6
gys! au! sl sul sv avl

 

TIVOL;

218890 824..

ÅRSRAPPORT 2008

Aktionærinformation

Tivoli A/S er noteret på Københavns Fondsbørs. Pr. 31. de-
cember 2008 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio.kr. fordelt på
5.716.660 aktier å 10 kr. Aktien handles i puljer på 10 stk. å
10 kr., hvortil der er 10 stemmer. Pr. 31. december 2008 var
kursen 3.000 svarende til en markedsværdi på 1,7 mia.kr. Pr.
31, marts 2008 var kursen 3.800 svarende til en markeds-
værdi på 2,2 mia.kr. Aktionærer med en navnenoteret aktie-
post af pålydende mindst 1.000 kr. modtager et adgangskort
til Tivoli. Kortet giver fri entré til Tivoli med én ledsager i
sommersæsonen, til Halloween og Jul i Tivoli. Retten til ad-
gangskort besluttes af bestyrelsen for ét år af gangen.

Kursudvikling
Kursudviklingen i perioden 31/12 2003 til 31/12 2008 sam-
menlignet med OMXC20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Udbyttepolitik og udbytte

Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af
udbytte. Det er således hensigten, at der i normale inve-
steringsår udbetales et udbytte svarende til 25% af årets
resultat efter skat i koncernen. Da regnskabsåret som følge
af regnskabsomlægningen kun består af 9 måneder, og da
de sidste 3 måneder (januar-marts) er underskudsgivende,
foreslår bestyrelsen, at der udloddes 25% af det forventede
helårsresultat som oplyst i årsrapporten 2007/08 (over-
skud på 40-50 mio.kr. før skat). Udbyttet beregnes således
som 25% af 33,8 mio.kr. (45 mio.kr. efter 25% skat) svarende
til 8,4 mio.kr. eller 14,8% af den nominelle aktiekapital. I
2007/08 var udbyttet på 5,1 mio.kr. eller 9,0% af den nomi-
nelle aktiekapital. Den resterende del af overskuddet tilgår
moderselskabets frie reserver.

Aktionærer

Pr, 31. december 2008 var der 18.460 navnenoterede aktio-
nærer i Tivoli. jævnfør Selskabets aktiebog fordeler aktiebe-
siddelser over 5% sig således:

33

Scandinavian Tobacco Group A/S 31,8%
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab 25,4%
Danske Bank A/S 5,1%

Udsendte fondsbørsmeddelelser
Strategisk samarbejde med

Arp-Hansen Hotel Group 15. april 2008

Besøgstal, april 2008 2. maj 2008
Årsregnskab 2007/08 29. maj 2008
Besøgstal, maj 2008 2. juni 2008

Indkaldelse til generalforsamling 2007/08
Forløb af generalforsamling, 24. juni 2008
Besøgstal, juni 2008

Besøgstal, juli 2008

Ændring af ledelse, ny økonomidirektør
Delårsrapport pr. 30. juni 2008
Besøgstal, august 2008

Besøgstal, sommersæson 2008
Besøgstal, Halloween i Tivoli 2008
Indkaldelse til ekstraordinær
generalforsamling

Halvårsrapport pr. 30. september 2008
Forløb af ekstraordinær
generalforsamling,

26. november 2008

Opdateret finanskalender 2008/09
Finanskalender 2009

Besøgstal, Jul i Tivoli 2008

17. juni 2008

24, juni 2008

1. juli 2008

1. august 2008

4. august 2008

15. august 2008

1. september 2008
23. september 2008
20. oktober 2008

3. november 2008
26. november 2008

26. november 2008
28. november 2008
22. december 2008

2. januar 2009

Finanskalender 2009
Årsregnskabsmeddelelse for perioden
1. april — 31. december 2008
Årsrapport for perioden

1. april — 31. december 2008

Ordinær generalforsamling
Delårsrapport (1. kvartal 2009)
Halvårsrapport 2009

Delårsrapport (3. kvartal 2009)

24. februar 2009

24. marts 2009

30. april 2009

28. maj 2009

15. august 2009

30. november 2009

12009 vil Tivoli ikke offentliggøre besøgstal månedsvis. Da
besøgstallet kun er ét blandt flere parametre til vurdering af
Selskabets økonomiske udvikling, og da en ensidig fokuse-
ring på besøgstallet ikke nødvendigvis giver et retvisende
billede, har Selskabet valgt fremover kun at offentliggøre
besøgstal i forbindelse med kvartalsrapporteringen og ved
afslutningen af hver sæson.

 

 

 

TIVOLI

FEE AE KEE

KASHAPRORE ZOON

Investor Relations (IR) Forslag til generalføorsamlingen

Tivoli tilstræber at leve op til Fondsbørsens oplysningsfor- Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen i tiden indtil næste års
pligtelser. Fondsbørsmeddelelser indsendes derfor korrekt generalforsamling bemyndiges til inden for 10% af aktieka-
og rettidigt til Fondsbørsen og offentliggøres samtidig her- pitalen at lade Selskabet erhverve egne aktier til den på er-
med på www.tivoli.dk/virksomheden. Her findes yderligere hvervelsestidspunktet gældende børskurs med en afvigelse
virksomhedsinformationer og alle offentliggjorte selskabs- på indtil 10%.

meddelelser.

På valg er Hans Skov Christensen, der indstilles til genvalg.
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktie-

markedet, kan endvidere rettes til IR-ansvarlig: Vicedirektør, På valg som revisor er PricewaterhouseCoopers, der indstil-
HR & Kommunikation, Stine Lolk, e-mail: sløtivoli.dk les til genvalg.
Generalforsamling

Selskabets ordinære generalforsamling vil blive afholdt tors-
dag den 30. april 2009 kl. 16 i Koncertsalen i Tivoli.

Spis med fiskene
Et stort selskab har lejet sig ind i
Akvariefoyeren i koncertsalen

 

Aktie- og udbyttenøgletal

Aktie- og udbyttenøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgle-
tal 2005”, bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Regnskabsgrundlaget er for alle årene IFRS.

KONCERNEN 2008 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05
(9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
Gennemsnitligt antal aktier (1,000 stk.) 571,7 571,7 571,7 571,7 571,7
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 988 35,9 65,8 61,0 59,0
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr. 269 164 120 186 189
Vækstrate i % 176% 1) -46% 9% 4% 109%
Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr. 1015 . 937 918 867 816
Børskurs, ultimo, kr. 3.000 3.800 4.370 3.613 2.645
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. 14,76 9,00 16,44 15,22 10,00
Payout ratio i % 15% 25% 25% 25% 17%
Price Earnings-kvote (PE) 30 106 66 59 45
Price Cash Flow (PCF) nm 23 36 19 14
Kurs-/indre værdi (KI) 2,95 4,05 4,76 4,17 3,24

1) Den store stigning skyldes omlægning af regnskabsåret.

34

TIVOLI

,s609060680…2..

ÅRSRAPPORT 2008

É RR sanser ds d
Res eee ss 0r så
eee est 020002
……… es seedede et

eneste
LER SEM Se .R

 

Årets Tivoli-plakat 2008 af Ivan Andersen.

35

 

TIVOLI

sekter.

JESBAPPORT SØN

Resultatopgørelse 1. april - 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2008 2007/08 2008 2007/08
Note (9mdr.) (12 mdr.) (9mdr.) (12 mdr.)
OMSÆTNING
3 Entréindtægter 168,3 159,3 168,3 159,3
Forlystelser 126,8 136,3 126,8 136,3
4 Spil og forretninger 35,7 44,0 35,7 44,0
Food & beverage 94,4 96,6 94,4 96,6
Koncertsal, Glassal og konferencelokaler 33,5 26,2 33,5 26,2
5 Lejeindtægter 72,3 72,6 72,3 72,6
NETTOOMSÆTNING 531,0 535,0 531;0 535,0
6 Andre driftsindtægter 38,3 46,7 38,0 46,3
569,3 581,7 569,0 581,3
EKSTERNE OMKOSTNINGER
7 Driftsomkostninger 75,1 81,3 75,1 81,1
8 Vedligeholdelse 27,8 32,3 27,8 32,3
9 Kunstneriske arrangementer 39,6 41,7 39,6 41,7
Ejendomsskatter og forsikringer 11,3 14,9 11,3 14,9
Annoncer og reklamer 24,0 24,6 24,0 24,6
10 Andre eksterne omkostninger 33,8 36,6 38,7 36,6
211,6 231,4 211,5 231,2
11 Personaleomkostninger 223,0 249,6 222,6 249,1
434,6 481,0 434,1 480,3
RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER 134,7 100,7 134,9 101,0
12. Af- og nedskrivninger 44,4 63,6 44,4 63,6
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 90,3 37,1 90,5 37,4
21 Resultat af joint ventures 75,4 -0,9 - -
13. Finansielle indtægter 15 1,0 1,5 1,0
14 Finansielle omkostninger 9,0 88 9,4 … 9,3
RESULTAT FØR SKAT 77,4 28,4 82,6 29,1
15 Skat af årets resultat -20,9 -7,9 -20;8 -7,8
ÅRETS RESULTAT 56,5 20,5 618 21,3
16 RESULTAT PR. AKTIE
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 98,8 35,9
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr. 98,8 35,9
.
Totalindkomstopgørelse
ÅRETS RESULTAT 56,5 20,5 61,8 21,3
Værdireguleringer: .
Værdiregulering sikringsinstrumenter 9,0 - 9,0 -
Øvrige reguleringer: ila
Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter 2,3 - 2,3 -
Netto indregnet direkte på egenkapitalen -6,7 - 6,7 7
TOTALINDKOMST I ALT 49,8 20,5 55,1 21,3

 

36

Note

17

Pengestrømsopgørelse 1. april - 31. december

mio.kr.

Resultat før skat

Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.:
Af- og nedskrivninger

Resultat af joint ventures

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital
Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før skat
Betalt selskabsskat
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET

Køb af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver
Køb/kapitaltilførsel joint ventures
Køb/salg andre langfristede aktiver

PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET

Fremmedfinansiering:

Optagelse af/afdrag på prioritetsgæld
Optagelse af/afdrag på bankgæld

Ændring i gæld til tilknyttede virksomheder
Aktionærerne:

Udbetalt udbytte

PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET
ÅRETS PENGESTRØM
Likvider, primo

LIKVIDER, ULTIMO

TIVOL7

806 80r..

ÅRSRAPPORT 2008

37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
2008 2007/08 2008 2007/08
(9mdr.) (12 mdr.) (9mdr.) (12 mdr.)
71,4 28,4 82,6 29,1
44,4 63,6 SAM 63,6
54 0,9 ig -
-1,5 -1,0 1,5 -10
9,0 8,8 9,4 9,3
134,7 100,7 134,9 101,0
26,6 6,6 97,2: 6,1
161,3 107,3 162;1 107,1
1,3 1,0 010018 1,0
-9,0 -8,8 20,4 -9,3
153,6 99,5 154,0 98,8
0,2 -6,0 0,2 -6,0
153,8 93,5 1542. 92,8
-2,0 -5,7 mg -5,7
683 — -134,7 1.683 -134,7
73,7 -0,2 37 -0,2
0,2 0,2 ga 0,2
-73,8 -140,4 173,8 -140,4
97,6 - 976. -
-59,3 59,3 +59,3 59,3
-93,9 -8,6 -94,3 -8,0
-5,1 -9,4 25,1 -9,4
-60,7 41,3 -6L1 41,9
19,3 -5,6 193 5,7
8,5 14,1 … 8,8 14,0
27,8 8,5 1576 8,3

 

TIVOL7

somre.

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRSRAPPORT 2008
Balance 31. december
KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2008 2007/08 2008 2007/08
(31. dec) (31. marts) (31. dec) (31. marts)
Note
AKTIVER
LANGFRISTEDE AKTIVER
18 IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder 47 6,1 ' 47, : 6,1
Igangværende udviklingsprojekter in - 2,7 ure 2,7
4,7: 8,8 4,7 8,8
19 MATERIELLE AKTIVER
Grunde og bygninger 641,6 537,5 "641,6 537,5
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 161,4 158,4 i 161,4 158,4
Aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 14,4 91,5 144 91,5
8174 787,4 BIA 787,4
ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER SDN
20 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 10 1,0
21 Kapitalandele i joint ventures 2,4 4,1 187 5,0
22 Tilgodehavende gældsbrev 1,4 1,6 1,4 1,6
38 5,7 111 7,6
LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT 825,9 801,9 8332 803,8
KORTFRISTEDE AKTIVER . MED
22 Kortfristet del af langfristet tilgodehavende gældsbrev 0,2 0,2 JS 02 D 0,2
24 Handelsvarer EN 5,3 ' 8,5 sug 8,5
25 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 24,1 32,0 in 24,0 32,0
Tilgodehavende hos joint ventures 22. 0,5 i 2 0,5
Andre tilgodehavender 6,6 20,6 165 20,6
Tilgodehavende selskabsskat - 6,2 ML De 6,2
26 Periodeafgrænsningsposter 4,7 11,2 i 47 |. 11,2
Deposita 1,3. 1,2 13 1,2
Likvide beholdninger 27,8. 8,5 27,6: 8,3
KORTFRISTEDE AKTIVER I ALT ag. 88,9 718 88,7
AKTIVER I ALT 8981; 8908 — 19050” 892,5

38

 

Note

27

28
23

28
29

30
31

32
33
34
35
36
37
38

KIVOL7

srs00ese…….

ÅRSRAPPORT 2008

Balance 31. december

mio.kr.

PASSIVER

EGENKAPITAL
Aktiekapital
Reserver

Foreslået udbytte
EGENKAPITAL I ALT

FORPLIGTELSER
LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER
Langfristede gældsforpligtelser
Udskudte skatteforpligtelser

LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER
Kortfristede gældsforpligtelser

Gæld til tilknyttede virksomheder
Leverandørgæld

Skyldig selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT

PASSIVER I ALT

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv.

Finansielle risici

Sikring af fremtidige pengestrømme

Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen

Transaktioner med nærtstående parter

Resultatopgørelse incl, ureviderede sammenligningstal for 9 mdr. 2007

KONCERN
2008 2007/08
(31. dec) (31. marts)

MODERSELSKAB
2008 2007/08
(31. dec) (31. marts)

 

 

 

 

 

 

 

 

57,2; 57,2 57,2
514,9 473,5 461,7
572,1 530,7 518,9
84. 5,1 5,1
580,5 535,8 524,0

. 94,7 7 7
66 3,0 3,0
101;3 3,0 3,0
2,9: 59,3 59,3
101,0 194,9 208,9
121,6 37,6 37,6
9,0 - -
53,0. 15,9 15,4
288 44,3 44,3
2163 352,0 365,5
898,1 890,8 892,5

 

Hoved- og nøgletal samt aktie- og udbyttenøgletal incl. ureviderede sammenligningstal for 9 mdr. 2007

39

 

 

TIVOL]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

sat Bess
SS Rarredet za
.
Egenkapitalopgørelse
mio.kr.
KONCERN … Reserver —
Sikringstrans- Overført Foreslået

Aktiekapital aktioner )) resultat udbytte I alt
EGENKAPITAL 1. APRIL 2007 — 57,2 — — … 458,1 9,4 524,7
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2007/08
Årets totalindkomst - - 15,4 5,1 20,5
Udloddet udbytte i moderselskab . —— - - -9,4 -9,4
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2007/08 I ALT … — - 0 0 154 43 i
EGENKAPITAL 1, APRIL 2008 57,2 . 473,5 Bl 535,8 ;
EGENKAPITALBEVÆGELSERI 2008 : bil,
Årets totalindkamst : - -6,7 481 84 49,8.
Udløddet udbytte i moderselskab - - 0 SBS 51
EGENKAPITALBEVÆGELSER 1 2008 I ALT - 6,7 481 33, 447
EGENKAPITAL, 31. DECEMBER 2008 57,2 6,7 5216. 84 580,5.
MODERSELSKAB Resever

Sikringstrans- Overført Foreslået

Aktiekapital aktioner )) resultat udbytte lalt
EGENKAPITAL 1. APRIL 2007 57,2 - 4455 REN 512,1
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2007/08
Årets totalindkomst - - 16,2 5,1 21,3
Udloddet udbytte mm — - tt -9,4 -9,4
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2007/08 I ALT oo | - — 16,2 -4,3 11,9
EGENKAPITAL 1. APRIL 2008 . 57,2 . M6LT DE BAD
EGENKAPITALBEVÆGELSER 1 2008 i ig DSN U |.
Årets totalindkomst ; 07 7 15840 DRÆBE sl
Udloddet udbytte … . HE Tr De san uds
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2008 I ALT - 6,7 53,4. "3,3 500.
EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2008 57,2 67 84 20 5740

1) I note 35 er udviklingen i "Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen” vist.

UDBYTTE

515,1

Der foreslås et udbytte på 8,4 mio.kr. (2007/08: 5,1 mio.kr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 14,76 kr. (2007/08: 9,00 kr.)
Der er i regnskabsåret udloddet udbytte på 5,1 mio.kr. (2007/08: 9,4 mio.kr.).
Udlodning af udbytte til Tivoli A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S.

40

TIVOLI

.ss00085…E….

ÅRSRAPPORT 2008

Noter

Note 1 - Anvendt regnskabspraksis

Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrap-
porten for perioden 1. april — 31. december 2008 omfatter både
koncernregnskab for Tivoli A/S og årsregnskab for moderselska-
bet.

Årsrapporten for Tivoli A/S for 2008 aflægges i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som udstedt af
IASB og godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jævnfør Københavns
Fondsbørs" oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede sel-
skaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregn-
skabsloven.

Implementering af nye internationale regnskabsstan-
darder (IAS/IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC)

I 2008 er der ikke implementeret nye eller reviderede standarder
og fortolkninger relevante for Tivoli A/S med virkning fra regn-
skabsperioden 1. april 2008.

Vedtagne nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og for-

tolkningsbidrag (IFRIC)

Følgende relevante standarder og fortolkningsbidrag er godkendt

af EU pr. 31. december 2008 og er et krav for koncernens regn-

skabsår, som begynder 1. januar 2009 eller senere.

% Ændringer til IAS 1 vedrørende præsentation af årsrappor-
ten gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2009
eller senere. Ændringerne i IAS 1 har én væsentlig betyd-
ning for Tivoli, som hidtil har præsenteret totalindkomsten
som en del af egenkapitalopgørelsen. Fremover skal der
udarbejdes en særskilt totalindkomstopgørelse. Tivoli har
valgt at førtidsimplementere ændringerne i IAS 1.

%… IFRS 8 Segmenter vedrørende oplysninger om segmen-
ter gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2009
eller senere. Den interne ledelsesrapportering er opdelt i
forretningsområder, der går på tværs af Tivolis drift. Disse
forretningsområder vil danne udgangspunkt for segmen-
teringen. Tivoli A/S har valgt ikke at implementere denne
standard førtidigt.

%  IAS 23 (ajourført 2007) Låneomkostninger gælder for regn-
skabsår, der påbegyndes 1. januar 2009 eller senere. IAS
23 kræver indregning af låneomkostninger i kostprisen for
et kvalificerende aktiv - immaterielle og materielle aktiver
samt varebeholdninger. Det er kun i sjældne tilfælde at Ti-
voli benytter sig af ekstern lånefinansering ifm. anskaffelse
hhv. opførelse af kvalificerende aktiver, Standarden vurde-
res derfor kun at få begrænset betydning for den fremtidige
regnskabsaflæggelse. Tivoli A/S har valgt ikke at imple-
mentere denne standard førtidigt.

%  IFRIC 13 Kundeloyalitetsprogrammer. Efter gennemgang
af IFRIC 13 er det vurderet, at IFRIC 13 ikke har effekt på
Tivolis regnskabsaflæggelse.

 

41

 

TIVOLI

vd eu >

AHSRAPPORHT 2908

Grundlag for udarbejdelse

Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til I mio. DKK med
én decimal.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
det foregående år.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis
Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Tivoli A/S
samt dattervirksomheder, hvori Tivoli A/S har bestem-
mende indflydelse på virksomhedens finansielle og drifts-
mæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele

fra dens aktiviteter, Bestemmende indflydelse opnås ved
direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af
stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den
pågældende virksomhed. Tivoli A/S og dattervirksomheder
benævnes samlet koncernen.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af
moderselskabets og den enkelte dattervirksomheds regn-
skab opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret
for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesid-
delser, interne mellemværender og udbytter samt realisere-
de og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de
konsoliderede virksomheder.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Sammen-
ligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder eller fusion, hvor modersel-
skabet opnår bestemmende indflydelse over den købte
virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte
virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelses-
tidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes,
såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en retlig kon-
trakt, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes
udskudt skat af de foretagne omvurderinger.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om må-
lingen af overtagne, identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af
foreløbigt opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende
viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser og even-
tualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagel-
sestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil
12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne
indregnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstal
tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene som følge af æn-
dringer i skøn over betingede købsvederlag, med mindre der
er tale om væsentlige fejl. Dog medfører efterfølgende rea-
lisation af den overtagne virksomheds udskudte skatteak-
tiver, som ikke blev indregnet på overtagelsestidspunktet,
indregning af skattefordelen i resultatopgørelsen og samti-
dig nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi indregnet
som et identificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind-
regning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på

42

 

Crazy Closing Week
LS ER SETT SST SE ETT ENES
pagne, der lagde op til at køre i forlystelserne lige
så tosset, man havde lyst til.

 

betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i frem-
med valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskel-
len mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet
for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i
den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen un-
der finansielle indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes på handelsdagen
i balancen til kostpris og måles efterfølgende til markeds-
værdi.

Markedsværdi af afledte finansielle instrumenter indgår

i andre tilgodehavender eller anden gæld. Modregning af
positive og negative værdier foretages alene, når virksom-
heden har ret til og intention om at afregne flere finansielle
instrumenter netto. Markedsværdier for afledte finansielle
instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata
samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i markedsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for
sikring af markedsværdien af et indregnet aktiv eller en ind-
regnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen
med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sik-
rede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.

Ændringer i den del af markedsværdien af afledte finan-
sielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder

 

TIVOLI

seen.

ÅRSRAPPORT 2008

betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, og som
effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i
egenkapitalen. Når den sikrede transaktion realiseres, overfø-
res gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner
fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som
det sikrede.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betin-
gelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes
ændringer i markedsværdi løbende i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

Eventyrlige

møde- og selskabslokaler hele året

Leasing

Leasingkontrakter vedrørende materielle anlægsaktiver, hvor
Tivoli A/S har alle væsentlige risici og fordele forbundet med
ejendomsretten ( finansiel leasing), måles ved første ind-
regning i balancen til laveste værdi af dagsværdi og nutids-
værdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af
nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som
diskonteringsfaktor eller en tilnærmet værdi for denne. Finan-
sielt leasede aktiver behandles herefter som Tivoli A/S's øvrige
materielle anlægsaktiver. Den kapitaliserede leasingforpligtel-
se indregnes i balancen som gæld og leasingydelsens rentedel
indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid.

Alle leasingkontrakter, der ikke anses som finansielle leasing-
kontrakter, betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbin-
delse med operationel leasing indregnes i resultatopgørelsen
over leasingperioden.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til Haven,
herunder indtægter ved salg af årskort, indtægter fra forlystel-
ser, udlejning af bygninger, lokaler m.v., samt indtægter ved
salg af tjenesteydelser.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, sufremt levering og
risikoovergang har fundet sted inden årets udgang, og såfremt
indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Der foretages periodisering af indtægter ved salg af årskort
m.v., hvor ydelsen leveres over flere regnskabsperioder.
Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og afgif-
ter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne
rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag af ge-
vinstudbetaling samt spilleafgift til staten.

Andre driftsindtægter UT TR rt S Ng
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekun- I vinterens løb gennemførte Salgsafdelingen
dær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herun- en kampagne over for virksomheder for at
der indtjente projekteringshonorarer, modtagne sponsorater gøre opmærksom på, hvilke unikke rammer
samt fortjeneste ved salg af materielle og immaterielle aktiver. UN SEES EST TD RO KS NS TUS ENG ETS
arrangementer og forretningsmøder.
Andre driftsomkostninger Det er således muligt at tilføre arrangementet
Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af se- ES TET O EEES ETO TESTET
kundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, her- Promenadeorkestret — og få en ballon med

under tab ved salg af materielle og immaterielle aktiver. rs

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og trans-
aktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver
og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskat-
teordningen m.v.

 

43

 

 

TIVOL]

00 nes.

VERS FEAPPORE 2008

Skat af årets resultat

Tivoli A/S og dattervirksomheden Tivoli International ind-
går i sambeskatningen under Chr. Augustinus Fabrikker
Aktieselskab.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i
udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del,
der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapita-
len med den del, der kan henføres til posteringer direkte i
egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med virk-
somhedssammenslutninger måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Låneomkostninger
indregnes ikke i kostprisen. Inmaterielle rettigheder afskri-
ves lineært over den forventede brugstid (op til 6 år).
Udviklingsprojekter måles til kostpris.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og in-
ventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt
omkostninger direkte tilknyttet til anskaffelsen indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og
indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underle-
verandører og løn. Låneomkostninger, som er direkte knyttet
til anskaffelsen, opførelsen eller produktionen af et kvalifice-
rende aktiv, aktiveres som en del af aktivets kostpris. Tilskud
fragår i kostprisen. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i se-
parate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugs-
tiden på de enkelte bestanddele er forskellig.

Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning af bestand-
dele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæs-
sige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at
afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for
koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede
bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres
til resultatopgørelsen. Omkostninger til almindelig repara-
tion og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved
afholdelsen,

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør:

Bygninger 20-50 år
Ombygning af bygninger 10-15 år
Særlige installationer 10 år
Forlystelser, stationære 15-25 år
Forlystelser, mobile 10 år
Haveanlæg 5-10 år
Butikker, boder m.v. 6-10 år
Driftsmateriel og inventar 3-6 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra en
konkret vurdering og revurderes årligt. Overstiger scrapvær-
dien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

44

 

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien ind-
regnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssige skøn.

Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis
forlystelser kan være væsentlig længere end den under-
holdningsmæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive forly-
stelserne over den underholdningsmæssige levetid.

Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da største-
delen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres uden
væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis den
enkelte forlystelse demonteres.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultat-
opgørelsen under andre driftsindtægter eller andre drifts-
omkostninger.

Kapitalandel i dattervirksomhed i moderselskabets
årsregnskab

Kapitalandel i dattervirksomhed måles til kostpris. Hvor
kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til
denne lavere værdi.

Kapitalandele i joint ventures i koncernregnskabet

I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel
af joint venture virksomhedens resultat efter skat. I balan-
cen indregnes kapitalandele i joint ventures efter den indre
værdis metode og måles til den forholdsmæssige andel af
joint venture virksomhedens indre værdi opgjort efter kon-
cernens regnskabspraksis.

Kapitalandele i joint ventures i moderselskabets års-
regnskab

Kapitalandel i joint ventures måles til kostpris. Hvor kost-
prisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til
denne lavere værdi.

Tilgodehavende sældsbreve

Tilgodehavende gældsbreve indregnes på handelsdagen
under aktiver. Ved første indregning måles tilgodehavende
gældsbreve til dagsværdi korrigeret for transaktionsom-
kostninger direkte forbundet med handlen. Efter første
indregning måles tilgodehavende gældsbreve til dagsværdi
opgjort på baggrund af anerkendte værdiansættelsesmeto-
der for unoterede værdipapirer.

Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på egen-
kapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af værdifor-
ringelse og tilbageførsel heraf. Ved realisation overføres den
akkumulerede værdiregulering indregnet i egenkapitalen til
finansielle poster i resultatopgørelsen.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i
det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver
vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdi-
forringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes
aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er
det højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede
afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalvær-

TIVOLz

ses0b8s0…..

ÅRSRAPPORT 2008

dien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige
pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsgenererende
enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regn-
skabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en penge-
strømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den
pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.
Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen.

Det er Tivolis vurdering, at Selskabet kun har én målbar
pengestrømsfrembringende enhed svarende til den juridi-
ske enhed Tivoli A/S.

Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det
omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn,
der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres
kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke
overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have
haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været
nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gennem-
snitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kost-
prisen nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med til-
læg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til om-
sættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foreta-
ges nedskrivning til imødegåelse af tab.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfat-
ter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regn-
skabsår og måles til kostpris.

Egenkapital

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tids-
punktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling
(deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt
for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel skat

indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatteplig-
tige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skatteplig-

tige indkomster.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-
tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæs-
sig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der
indregnes dog ikke udskudt skat af poster, hvor midlertidige
forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have
effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde,
hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskel-
lige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af

45

den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis
afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes med
den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved
udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modreg-
ning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridi-
ske skatteenhed og jurisdiktion.

Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende fore-
tagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer
og tab.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser, der med balancedagens lovgivning vil være gælden-
de, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes
ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af
afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perio-
der måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris
ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, således at
forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indreg-
nes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over
låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de ef-
terfølgende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets
forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og
slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirek-
te metode som resultat før skat reguleret for ikke kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt be-
talt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer
i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkost-
ninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på
rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdel-
tagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Tivoli vurderes ikke at have flere væsentlige segmenter, hver-
ken aktivitetsmæssigt eller geografisk, hvorfor der ikke præ-
senteres særskilte segmentoplysninger iht. IAS 14. Fra 2009
vil der blive præsenteret segmentoplysninger i iht. IFRS 8.

 

 

TIVOL1

ankeben.e

MESEAPFORT 200%

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-
D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal
er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finans-
analytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005”.

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således
OVERSKUDSGRAD (EBIT-MARGIN)

Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning

 

AFKASTNINGSGRAD
Resultat af primær drift x 100
Gennemgsnitlige operative aktiver

 

OPERATIVE AKTIVER
Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket
likvide beholdninger og andre rentebærende aktiver

LIKVIDITETSGRAD
Kortfristede aktiver x 100
Kortfristede forpligtelser

 

 

 

 

EGENKAPITALANDEL (SOLIDITET)
"Egenkapital ekskl. minoritetsint. ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo

 

AFKAST AF INVESTERET KAPITAL (ROIC)
Resultat af primær drift
Gennemsnitlig investeret kapital

 

 

INVESTERET KAPITAL

Kortfristede aktiver ekskl. likvide beholdninger

- kortfristede forpligtelser ekskl. kreditinstitutter
+ langfristede materielle aktiver

- øvrige langfristede driftsmæssige forpligtelser

EGENKAPITALFORRENTNING
— Resultat til analyseformål x 100 .
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsint.

 

RESULTAT TIL ANALYSEFORMÅL
Årets resultat efter skat

 

EARNINGS PER SHARE (EPS)
Resultat til analyseformål

UDBYTTEPROCENT

 

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

CASH FLOW PER SHARE (CFPS)

 

Pengestrøm fra drift
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

 

 

Moderselskabets udbytteprocent

PAYOUT RATIO
— Udbyttebetaling
Resultat til analyseformål

 

 

VÆKSTRATE (G) PRICE EARNINGS -kvote (PE)
EPS2008 + x100 Børskurs
| EPS2007/08 EPS
INDRE VÆRDI PRICE CASH FLOW (PCF)
Egenkapital ekskl. minoritetsint. ultimo Børskurs
Antal aktier CFPS
UDBYTTE PR. AKTIE KURS-/INDRE VÆRDI (KI)
Udbytteprocent x aktiens pålydende Børskurs
100 Indre værdi

46

TIVOLI

.…590906090….…

ÅRSRAPPORT 2008

Note 2 — Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver
og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på histo-
riske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer
forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens na-
tur er usikre og uforudsigelige, Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomhe-
den underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at

de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for
Tivoli-koncernen er omtalt i ledelsesberetningen og note 33
til årsregnskabet.

Det kan være nødvendigt at ændre på tidligere foretagne
skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for
de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgen-
de begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages
bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger, scrapværdier,
hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og —akti-
ver.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis
foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vur-
deringer, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrap-
porten indregnede beløb.

I 2008 har ledelsen foretaget vurderinger vedrørende:
DM i XL Græskar

Danmarks største græskar nogensinde blev kå-
=

Scrapværdier ret i Tivoli under Halloween. Erik Lund var man-
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra den, der havde dyrket det 326 kg store græskar af
en konkret vurdering. Ledelsen vurderer, at scrapværdien sorten Atlantic Giant,

på udlejede bygninger kan fastsættes som to gange mini-
mumslejeindtægten.

 

For lette konstruktioner eller bygninger, der er konkrete
planer om at foretage væsentlige forandringer ved, fastlæg-
ges scrapværdien til kr. 0. Scrapværdi for Nimbbygningen,
Koncertsalen, Glassalen og Pantomimeteatret er vurderet
til hhv, 58 mio.kr., 50 mio.kr., 10 mio.kr og 5 mio.kr.

Ledelsen har vurderet, at der i lighed med tidligere år, ikke
skal anvendes scrapværdier på årets nye forlystelser, da
størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres
uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis
den enkelte forlystelse demonteres.

Brugstider

Ledelsen vurderer, at den fysiske levetid for Tivolis forlystel-
ser kan være væsentlig længere end den underholdnings-
mæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive forlystelserne
over den underholdningsmæssige levetid som følge af, at
forlystelserne kun vil kunne generere positive nettopenge-
strømme i den underholdningsmæssige levetid.

 

47

 

10

TIVOLI

FE SEER

LK SRAPPOR DT 2003

Noter til resultatopgørelse

mio.kr.

ENTRÉINDTÆGTER
Billetsalg
Årskort

SPIL OG FORRETNINGER
Underholdningsspil ”
Forretninger

” I underholdningsspil indgår følgende:

Afgiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling
Spilleafgift

Varespil m.v.

Underholdningsspil i alt

LEJEINDTÆGTER

Restauranter, selvbetjening og fast food
Kiosker, forlystelser m.v.

Udstillinger, serviceaktiviteter m.v.

ANDRE DRIFTSINDTÆGTER
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede
Sponsorater

Andet

DRIFTSOMKOSTNINGER
Vareforbrug

El og varme m.v.

Driftsomkostninger, Haven
Driftsomkostninger, Food & beverage
Andet

VEDLIGEHOLDELSE
Terræn

Bygninger

Forlystelser

Andet

KUNSTNERISKE ARRANGEMENTER
Tivolis Symfoniorkester

Honorarer m.v. til kunstnere

Andet

ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor:
PricewaterhouseCoopers

Der kan specificeres således:

Revision
Andre revisionsrelaterede ydelser

48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
2008 2007/08 2008 2007/08
(9mdr.) (12 mdr.) (9mdr.) (12 mdr.)
109,5 106,3 -109;5 106,3
588 53,0 588 53,0
168,3 159,3 168,3 159,3
27,1 35,7 27,1 35,7
86 — 58,3 8,6 83
35,7 40 35,7 44,0
29,8 43,7 29,8 43,7
-9,3 -13,8 150,3 -13,8
6,6 5,8 6,6 5,8
27,1 35,7 27,1 35,7
49,5 49,1 495 49,1
18,3 20,9 718,3 20,9
45 0 26 48. 26
723. 72,6 723. 726
8,0 9,9 80 9,9
17,1 19,6 17,1 19,6
132. 17,2 129 16,8
38,3 46,7 1380 46,3
33,6 31,0 133,6 31,0
11,2 13,1 "112 13,1
24,3 30,2 24,3 30,2
1,1 1,1 VET 1,1
4,9 5,9 49 5,7
75,1 81,3 75,1 81,1
4,6 4,4 46 4,4
15,1 19,2 151 19,2
37. 3,7 3,7 3,7
- Ad 5,0 MæÆæ … 50
27,8 32,3 27,8 32,3
7,3 7,3 73 7,3
20,9 15,6 : 20,9 15,6
HA — 188 uk 18,8
39,6 41,7 39,6 41,7
1200 15 Ca 15
05; 07 005 0,7
07. 0,8 mør 0,8
12 1,5 2 1,5

 

11

mio.kr.

PERSONALEOMKOSTNINGER
Gager og lønninger

Bidragsbaserede pensionsordninger
Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger

TIVOL7

ÅRSRAPPORT 2008

I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på investeringer m.v. med i alt

Gennemsnitligt antal medarbejdere

Gennemsnitligt antal medarbejdere beregnet på hele kalenderåret 2008 (12 mdr.) udgør 717.

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:

Bestyrelse

Lars Liebst
Adm. direktør

Claus Dyhr (tiltrådt 1. september 2008)
Økonomidirektør

Lene Hall ( fratrådt 31. december 2007)
Økonomidirektør

Vederlag
Pension

Gage
Bonus
Pension

Gage
Bonus
Pension

Gage

Bonus

Pension
Fratrædelsesgodtgørelse

I perioden Il. januar - 31. august 2008 har direktionen alene bestået af

adm. direktør Lars Liebst.

Direktion, i alt

Ledende medarbejdere

Gager

Bonus

Pension
Fratrædelsesgodtgørelse

Gager og lønninger
Bonus
Pension

Ledende medarbejdere består af Tivolis chefgruppe (se side 9).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
2008 2007/08 2008 2007/08
(9mdr.) (12 mdr.) (9mdr.) (12 mdr.)
204,3 229,0 298,5
10,9 11,8 11,8
3,9 5,8 5,8
3,9 3,0 3,0
223,0. 249,6 249,1
3,2 2,5 2,5
818 695 695
0,8 0,9 0,9
0,8 0,9 0,9
2,2 2,7 2,7
0,3 0,4 0,4
2,5 3,1 3,1
"0,5 - -
0,1 - -
0,6 - -
- 0,7 0,7
- 0,1 0,1
” 1,3 1,3
- 2,1 2,1
2,7 3,4 3,4
0,4 0,5 0,5
- 1,3 1,3
3,1 5,2 5,2
4,9 5,5 5,5
0,5. 0,6 0,6
54 6,1 6,1

 

 

Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og de ledende medarbejdere, har Tivoli A/S ingen andre incitamentsprogrammer,

eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende.

Der er ikke aftalt usædvanlige fratrædelsesordninger for direktionen.

49

 

 

12

13

17

sa GR me >

  

TIVOLI

fn DENDE C00N

mio.kr.

AF- OG NEDSKRIVNINGER
Rettigheder

Igangværende udviklingsprojekter
Bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Aktiver under opførelse

Årets nedskrivninger udgør 4,7 mio.kr. og vedrører "Tivoli Kanten”
(2007/08: 2,9 mio. kr. vedr. hotelprojektet)

FINANSIELLE INDTÆGTER

Renter likvide beholdninger m.v.

Markedsværdireguleringer af finansielle instrumenter, netto
Valutakursgevinster

FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Renter kreditinstitutter

Renter til tilknyttede virksomheder
Valutakurstab

SKAT AF ÅRETS RESULTAT

Skat af årets resultat fremkommer således:
Aktuel skat

Aktuel skat, dattervirksomhed

Ændring i udskudt skat

Nedsættelse af selskabsskat fra 28% til 25%
Årets skat i alt

Heraf indregnet på egenkapitalen

Skat indregnet i resultatopgørelsen

Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af resultat før skat

Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettigede omkostninger
Ændring af skattesats

Andre reguleringer

Effektiv skatteprocent

RESULTAT PR. AKTIE
Årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier
Gennemsnitligt antal egne aktier
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.

Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr.
Noter til pengestrømsopgørelse

ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL
Ændring i tilgodehavender m.v.
Ændring i varebeholdninger

Ændring i leverandører, anden gæld m.v.

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB

2008 2007/08 2008 2007/08

(9mdr.) (12 mdr.) (9 mdr.) (12 mdr.)

14 4,1 4,1

4,7 - -

192. 26,6 26,6

"19,1 30,0 30,0

- 2,9 — 2,9

add: 63,6 63,6

10,8 0,7 0,7

2 ” -

101,08. 0,3 0,3

115: 10 1,0

30 1,4 14

5,6 7,3 7,8

04 Ol — Ol

zoø 88 — 9,3

3,0 3,0

0,1 -

4,7 4,7

LO] … 01

7,9 7,8

79 7,8

1 207 7,3

15 0,2 : 01 -

- 0,1 log, 0,1

så 05 04

20,9 7,9 "208 78

270%: 27,8% RBR 268%
: 565 20,5
571.666 571.666
988 35,9
988 35,9

268 -15,2 70. -153

gg ” gg ;

3,4 218 3,0 214

266. 6,6 272 6,1

 

 

 

TIVOL;

50968882.

ÅRSRAPPORT 2008

Noter til balance

18

19

mio.kr. KONCERN MODERSELSKAB
Igangværende lgangværende
udviklings- udviklings-
IMMATERIELLE AKTIVER Rettigheder projekter Rettigheder projekter
Kostpris 1. april 2008 112. 2,7 2,7
Tilgang DE 2,0 2,0
Afgang ie. -4,7 -4,7
Kostpris 31. december 2008 112 - -
Af- og nedskrivninger 1. april 2008 BØN n ” -
Afskrivninger 14 ' - -
Nedskrivninger i. 4,7 4,7
Afgang ie -4,7 -4,7
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 6,5 - -
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 4. - -
Kostpris 1. april 2007 Ar 58. - -
Tilgang LAN - -
Overført fra aktiver under opførelse sg in ulL 2,7 2,7
Kostpris 31. marts 2008 12 2,7 2,7
Af- og nedskrivninger 1. april 2007 0 - -
Afskrivninger 4. - -
Af- og nedskrivninger 31. marts 2008 "Bl -
Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2008 61 2,7 2,7
Årets nedskrivning af igangværende udviklingsprojekter på 4,7 mio.kr. vedrører "Tivoli Kanten”.
Det er vurderet, at rettigheder har en begrænset brugstid på seks år.
Immaterielle aktiver er ikke pantsat.
Andre anlæg,
MATERIELLE AKTIVER Grunde og driftsmateriel — Aktiver under
bygninger og inventar opførelse
KONCERN - 2008 |
Kostpris 1. april 2008 965,0 516,1
Overført fra aktiver under opførelse 123,3 : 22,1
Tilgang - -
Tilgang, værdi af eget arbejde mure -
Kostpris 31. december 2008 1.088,35 538,2
Af- og nedskrivninger 1. april 2008 427,5 . 357,7
Afskrivninger 192. 19,1
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 MAGT 376,8
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 | 641,6 ' 161,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TIVOLI

«om enes,

XKSBAPPORT 2008

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 19, Fortsat
Andre anlæg,

Grunde og driftsmateriel Aktiver under

bygninger og inventar opførelse
KONCERN - 2007/08
Kostpris 1. april 2007 932,2 468,9 42,4
Overført fra aktiver under opførelse 32,8 47,2 80,0
Overført til immaterielle aktiver …… - -2,7
Tilgang - - "132,2
Tilgang, værdi af eget arbejde - - 2,5
Afgang z Bue 2,9
Kostpris 31. marts 2008 965,0 — 5161 915
Af- og nedskrivninger 1. april 2007 400,9 327,7 fa
Afskrivninger 26,6: 30,0 ' -
Nedskrivninger Ik - 29
Afgang I BENENE 2,9
Af- og nedskrivninger 31. marts 2008 427,5 357,7 lun,
Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2008 537,5. — 1584 915
MODERSELSKAB - 2008 FR
Kostpris 1. april 2008 965,0 516,1 91,5
Overført fra aktiver under opførelse 1233 22,1 ' -145,4. .
Tilgang ' FE i LB
Tilgang, værdi af eget arbejde : - — -— : 32.
Kostpris 31. december 2008 1.088,3 538,2 44
Af- og nedskrivninger 1. april 2008 427,5. 357,7 : SA
Afskrivninger 19,2 gl uk
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 446,7 3768 -
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 641,6 64 2 1454
MODERSELSKAB - 2007/08 Br KENN
Kostpris 1. april 2007 932,2 468,9 ma æggeD
Overført fra aktiver under opførelse 182,8 47,2 1148000
Overført til immaterielle aktiver Ll - ag
Tilgang BES - 1822.
Tilgang, værdi af eget arbejde - - 25
Afgang - - ra
Kostpris 31, marts 2008 965,0 561 915;
Af- og nedskrivninger 1. april 2007 400,9 327,7 STE.
Afskrivninger 266 . 30,0 . rs
Nedskrivninger SEE - 129
Afgang Du ugr - 29"
Af- og nedskrivninger 31. marts 2008 49275: 357,7 ED. ED:
Regnskabsmæssig værdi 31. marts 2008 53%5. 1584 or ØE.
Afskrives over 20-50 år. … B-25år Duer

Nedskrivning af "Aktiver under opførelse” i 2007/08 vedrørte hotelprojektet, som ikke længere forventedes gennemført.
Der er i årets løb aktiveret låneomkostninger på 0,5 mio.kr. (2007/08: 0,8 mio.kr.). Låneomkostningerne vedr. ombygningen af Nimb.
Låneomkostningerne er opgjort som tilskrevne renter på byggekreditten.

52

 

20

21

22

mio.kr.

KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER
Kostpris 1. april

Årets tilgang

Kostpris 31. december/31. marts

Navn Hjemsted
Tivoli International A/S København

 

KAPITALANDELE I JOINT VENTURES
Kostpris 1. april

Årets tilgang

Kostpris 31. december/31. marts

Værdireguleringer pr. 1. april
Andel af årets resultat efter skat
Værdireguleringer pr. 31. december/31. marts

Regnskabsmæssig værdi 31. december/31. marts

TIVOLI

12089602...

ÅRSRAPPORT 2008

 

 

MODERSELSKAB
2008 2007/08

LE. 10

os 1,0

Ej É andel 5: Ejerandel

 

 

 

"2008 2007/08
i 100%
KONCERN MODERSELSKAB
2008 2007/08 2008 2007/08
5,0 - OBO -
3,7 5,0 os 5,0
; 8,7 5,0 ur gg 5,0
-0,9 -
54. -0,9
6,3 -0,9
2,4 4,1

a

 

Navn Hjemsted Ejerandel År
Løgismose-Nimb A/S København 49,99% 2008
49,99% 2007/08

Hovedtal for Løgismose-Nimb A/S
Årets resultat efter skat

Egenkapital

Langfristede aktiver

Kortfristede aktiver

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Koncernens andel

Tivoli A/S har ingen eventualforpligtelser forbundet med ejerskabet i Løgismose-Nimb A/S.

TILGODEHAVENDE GÆLDSBREV

Tilgodehavende gældsbrev er indregnet således i balancen:

Langfristede tilgodehavender
Kortfristede tilgodehavender
Regnskabsmæssig værdi
Dagsværdi

Effektiv rente

Løbetid

Løgismose-Nimb A/S

 

 

 

 

 

2008 2007/08 2008 2007/08
Ba -0,9 17
24 41 8,2
19,8

14

13,0
KONCERN MODERSELSKAB

2008 2007/08 2008 2007/08
1,4 1,6 1,6
0,2 0,2 0,2
16 18 18
16 18 18
—7,0% 7,0% 7,0%
ede. 7 år 7 år

 

 

 

Tilgodehavendet er et annuitetslån i DKK og renteberegnes med en variabel rente svarende til 3,5 procentpoint over diskontoen.

53

 

23

24

25

26

TIVOLz

seems.

ARSRAPPORNE 2068

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr, 2008 2007/08 2008 2007/08
UDSKUDTE SKATTEAKTIVER OG UDSKUDTE SKATTEFORPLIGTELSER
Udskudt skat 1. april 580 -1,0 "30 -1,0
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 36 3,9 86 3,9
Ændring i skattesats is 0,1 um 0,1
Udskudt skat 31. december/31. marts 566 30 6,6 3,0
Udskudt skat indregnes med 25% og omfatter: SEN .
Langfristede immaterielle aktiver 1 -1,1 iD 41 -1,1
Langfristede materielle aktiver 106 6,1 10,6: 6,1
Kortfristede aktiver 118 -0,7 -18 -0,7
Kortfristede forpligtelser inkl -1,3 et -1,3
6,6; 3,0 166 3,0
Der forventes anvendt/afviklet således:
Inden for 12 måneder efter balancedagen REE - - -
Senere end 12 måneder efter balancedagen 66 3,0 be 30
66 30 6,6 3,0

 

Der er ikke beregnet udskudt skat af midlertidige forskelle relateret til kapitalandele i dattervirksomheder og joint ventures, da kapital-
andelene ikke forventes afhændet inden for en overskuelig fremtid og derfor ikke ventes at medføre skat ved eventuel afhændelse.

 

 

 

 

 

HANDELSVARER Dug mu
Retail 0 5,6 20 5,6
Food & beverage 21 1,3 21 1,3
Øvrige beholdninger 12 16 582 1,6
58 85 58 8,5
Beholdningen af retailvarer er nedskrevet med 3,7 mio.kr. (2007/08: 0,6 mio.kr.) Fe. ir
TILGODEHAVENDER FRA SALG OG TJENESTEYDELSER le LAD
Lejedebitorer 14,6 6,5 … 146 6,5
Diverse debitorer 95 25,5 Æ 25,5
SÆL 32,0 gg 32,0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser har følgende forfaldsprofil: : Cy DDD
Ej forfalden 165 19,5 BE: 19,5
Forfalden mindre end 60 dage 164 7,0 68 7,0
Forfalden mellem 61 og 120 dage 12 ' 2,3 ng 2,3
Forfalden mellem 121 og 180 dage 0,2: 1,3 gg 1,3
Forfalden mere end 180 dage 08 1,9 08 19
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december/31. marts SÆL 32,0 28,0 32,0
Nedskrivninger har udviklet sig som følger: sOGTL0
Nedskrivninger pr. 1. april "VET 1,4 DET 1,4
Årets nedskrivninger i. 12,0: 0,1 ag 0,1
Realiserede tab på tilgodehavender ng -0,2 LUR -0,2
Tilbageførte nedskrivninger 307 -0,2 . gg -0,2

 

 

Nedskrivninger pr. 31. december/31. marts ung LL BD 1,1

Selskabet The Paul er p.t. under konkursbehandling og Tivoli har nedskrevet fordringen til 0 kr. Nedskrivningen udgør 1,0 mio.kr. og indgår i
den samlede nedskrivning pr. 31. december 2008.
Tilgodehavender fra lejedebitorer er dækket af garanti på 8,2 mio.kr. (2007/08: 3,3 mio.kr.)

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte omkostninger vedrører:

 

Sømmersæson m.v. : 19 6,8 gg 6,8
Ejendomsskatter DR 2,4 HD de 2,4
Øvrige 2,8 2,0 15 2,8 2,0

4,7 11,2 47 11,2

 

54

 

27

28

29

30

31

TIVOL7T

.1990006808s..

ÅRSRAPPORT 2008

 

mio.kr.

AKTIEKAPITAL 2008 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05
Aktiekapital, primo 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Aktiekapital, ultimo 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2

 

Aktiekapitalen består af 5.716.660 aktier å 10 kr. Antallet af aktier har været uændret de sidste fem år.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. Ingen aktier har særlige rettigheder.
Selskabet har ikke købt eller solgt egne aktier i løbet af året. Ved årets udgang har selskabet ingen beholdning af egne aktier.

Bestemmelser om vedtægtsændring
Til vedtagelse af forslag om vedtægtsændringer kræves at mindst 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen samt at mindst
2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.

 

KONCERN MODERSELSKAB
2008 2007/08 2008 2007/08
LÅN
Langfristede gældsforpligtelser:
Prioritetsgæld 94,7 - -
Langfristede gældsforpligtelser i alt 94,7. - -

 

Kortfristede gældsforpligtelser: SE
Prioritetsgæld 2,9 -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lån fra pengeinstitutter - 59,3 59,3
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 20 59,3 59,3
Lang- og kortfristede gældsforpligtelser i alt 97,6 59,3 59,3
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen:

2008
mio.kr. 1-2 år 2-3 år 34 år 4-5 år I alt
Prioritetsgæld 3,1 3,2 84 3,6 94,7
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028. Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele
lånets løbetid.

GÆLD TIL TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER HEE

Gæld til tilknyttede virksomheder 101,0: 194,9 208,9

Tivoli indgår i cash pool ordning med Scandinavian Tobacco Group A/S.

Via cash pool ordningen er der stillet en kreditfacilitet til rådighed i DKK med variabel rente.

Den nominelle rente er 5,5% (2007/08: 4,7%)

Kreditter revurderes årligt.

ANDEN GÆLD :

Skyldige personaleomkostninger 21,4: 11,8 11,8

Markedsværdi af sikringsinstrumenter 9,0 ” ”

Skyldig moms 14,3 - -

Andre ' 83 4,1 3,6
"583,0 15,9 15,4

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER

Forudbetalte indtægter vedrører:

Sponsorater m.v. 4,9 14,1 14,1

Årskort 19,9 22,6 22,6

Koncertsal m.v. 40 7,6 7,6

28,8 44,3 44,3

 

 

55

 

32

TIVOLI

108 HE ss

ÅBSBARPDINE Zoos

EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.

I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 641,6 mio.kr. (2007/08: 537,5 mio.kr.) er tinglyst skadesløsbreve på 210,0 mio.kr.
(2007/08: 210,0 mio.kr.). Pr. 31. december 2008 er 110,0 mio.kr. stillet til sikkerhed for prioritetsgæld i Nykredit.

Tivoli A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Tivoli International A/S (fra 1. juli 2008 indgår begge selskaber i sambeskatning under
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab)

Tivoli A/S og Tivoli International hæfter solidarisk for den samlede selskabsskat til og med indkomståret 2004.

Tivoli har i forbindelse med planlægning af et projekt i randområdet Bernstoffsgade/Tietgensgade (Tivoli Kanten) opsagt en forpagter
til udgangen af 2008. I forbindelse med forpagterens eventuelle fraflytning er Tivoli forpligtet til at yde forpagteren erstatning.

Indtil projekt Tivoli Kanten påbegyndes vil lejemålet blive forlænget med 1 år ad gangen. Det er p.t. hensigten, at lejemålet forlænges
for 2009, hvorfor der ikke er optaget en aktuel forpligtelse.

Operationelle leasingforpligtelser
Tivoli leaser biler under operationelle leasingkontrakter, Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3-6 år,

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2008 2007/08 2008 2007/08
Fremtidige omkostninger i forbindelse med leasingaftaler
Forfalder inden for 1 år 0,5 0,4 05 0,4
Forfalder inden for I til 5 år 0,3 0,3 0,3 0,3

08 — 0,7 0,8 0,7

Omkostninger til operationel leasing indregnet i resultatopgørelsen udgør (9 mdr./12 mdr.) 0,3 0,4 0,3 0,4
Lejeforpligtelser

Tivoli lejer lager- samt kontorlokaler, Derudover lejer Tivoli heste til Tivoligardens optræden i Haven (1 årige kontrakter).

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2008 2007/08 2008 2007/08
Fremtidige omkostninger i forbindelse med lejeaftaler
Forfalder inden for 1 år 3,6 3,6 3,6 3,6
Forfalder inden for I til 5 år 4,5 — 65 4,5 — 65

81 — 10,1 81 10,1

Omkostninger til leje indregnet i resultatopgørelsen udgør (9 mdr./12 mdr.) 32 ——— 4,3 3,2 4,3
FINANSIELLE RISICI

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau.
Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici, Koncernens finansielle styring retter sig alene mod styring af
finansielle risici vedrørende drift og finansiering.

Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til
omtale under anvendt regnskabspraksis.

Valutarisiko

Tivoli A/S og koncernen har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle aktiver eller forpligtelser.
Pr, 31. december 2008 har selskabet to valutaterminskontrakter vedrørende køb af i alt 500 tUSD. Ændringer i markedsværdi indregnes via
resultatopgørelsen, idet kontrakterne ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter. Årets markedsværdireguleringer
udgør 0,2 mio.kr. og er indregnet under finansielle indtægter. Terminskontrakterne udløber april 2009 (125 tUSD) og august 2009 (375 tUSD).

Likviditesrisiko

Der er væsentlige udsving i Tivoli A/S' likvide beholdninger/kassekredit hen over året som følge af sæsonudsving. Likviditetstrækket kan fuldt
ud dækkes af det løbende driftsoverskud samt muligheden for træk på cash pool ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S.
Kreditfaciliteten udgør 230 mio.kr. (2007/08: 230 mio.kr.)

Renterisiko

Cash pool ordningen er variabelt forrentet, hvorfor renteindtægter/-omkostninger i de enkelte år vil afhænge af udviklingen i den korte rente.
Tivoli A/S foretager ikke afdækning af denne renterisiko.

En renteændring på 0,5% vil medføre en resultateffekt på ca. 0,5 mio.kr. (9 mdr.) (2007/08: 0,8 mio.kr., 12 mdr.)

Det er koncernens politik, at det i forbindelse med hjemtagelse af væsentlige, langsigtede lån sikres, at renterisikoen begrænses, Det gøres ved

at hjemtage et fastforrentet lån eller afdække renterisikoen på et variabelt forrentet lån ved en 100% afdækning med en renteswap, der konver-
terer den variable rente til en fast rente.

56

 

34

35

xIVOL7T

ÅRSBAPPORT 2098

12008 har selskabet optaget et 20-årigt prioritetslån på 100 mio.kr. med variabel rente til finansiering af ombygningen af Nimb bygningen.
Samtidig er der indgået en renteswap med en fast rente på 4,97%. Renteswappen løber i hele lånets løbetid.
Ændringer i markedsværdi af renteswappen indregnes direkte på egenkapitalen.

Hvis den variable rente ligger 1% over den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig positiv effekt på koncernens resultat på 1,0 mio.kr.
Hvis den variable rente derimod ligger 1% under den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig negativ effekt på koncernens

resultat på 1,0 mio.kr.

Kreditrisici

Som en konsekvens af virksomhedens aktiviteter opstår der kun i mindre omfang tilgodehavender. Endvidere anvendes likvider i vidt omfang
til at nedbringe træk i cash pool ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S. Koncernen er derfor ikke i væsentlig omfang udsat for kreditrisici.

SIKRING AF FREMTIDIGE PENGESTRØMME

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
Kontrakts-  Dagsværdipr.  Kontrakts-  Dagsværdi pr.
beløb 31. dec 2008 beløb 31. dec 2008
Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner og kvalificerer
til regnskabsmæssig sikring:
Renteswaps 98,5 -9,0 98,5 -9,0
Kontraktsbeløb er angivet som restgælden pr. 31. december 2008.
Dagsværdien er indregnet under egenkapitalen med fradrag for skat.
Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner, men ikke
kvalificerer til regnskabsmæssig sikring iht. IAS 39:
Valutaterminsforretninger DKK/USD 2,5 0,2 4,9 0,2
Dagsværdi er indregnet under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Finansielle instrumenter i alt -8,8 -8,8
SIKRINGSTRANSAKTIONER FØRT DIREKTE PÅ EGENKAPITALEN
KONCERN MODERSELSKAB
Sikrings- Sikrings- Sikrings- Sikrings-
transaktioner transaktioner transaktioner transaktioner
brutto Skat heraf netto brutto Skat heraf netto
Saldo 1. april 2008 - - - - - -
Årets bevægelser -9,0 2,3 -6,7 -9,0 2,3 -6,7
Saldo 31. december 2008 -9,0 2,3 -6,7 -9,0 2,3 6,7

 

 

Saldo 1. april 2007 - -
Årets bevægelser - -

 

 

 

Saldo 31. marts 2008 - -

 

 

57

 

TIVOLI

NESS LEE FEER

ÅRSBAB POET 2008

36 TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER

Tivoli A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab (registreret som aktieselskab i Danmark), som
direkte ejer 25,4% af aktierne i Tivoli A/S og indirekte ejer 31,8% via ejerskab på 58% af Scandinavian Tobacco Group A/S. De resterende aktier
ejes af en bred sammensat aktionærkreds. Det øverste moderselskab i koncernen er Augustinus Fonden (registreret i Danmark).

Tivoli A/S indgår i koncernregnskabet for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab.

Som nærtstående parter anses Augustinus Fonden koncernen, joint venturevirksomheden Løgismose-Nimb A/S, dattervirksomheden
Tivoli International A/S, selskabernes bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere, samt disse personers relaterede familiemedlemmer.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Transaktioner med nærtstående parter sker på markedsbaserede vilkår eller omkostningsdækkende basis.

Der har ikke været væsentlige transaktioner med ledelserne i Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, Scandinavian Tobacco Group A/S,
Løgimose-Nimb A/S eller Tivoli International A/S. For informationer vedrørende vederlag til Tivolis ledelse se note 11.

Der er ikke væsentlige uafsluttede transaktioner med nærtstående parter ved årets slutning bortset fra de i balancen indregnede poster
under tilgodehavender (Løgismose-Nimb A/S 2,2 mio.kr.) og gæld til tilknyttede virksomheder (cash pool ordning under Scandinavian
Tobacco Group A/S 101,0 mio.kr.).

Koncernmellemværendet med Tivoli International A/S udgør 13,6 mio.kr. og indgår i moderselskabsregnskabet under gæld til tilknyttede
virksomheder.

Tivoli koncernen har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter:

KONCERN MODERSELSKAB
2008 2007/08 2008 2007/08
(9mdr.) (12 mdr.) (Imdr.) (12 mdr.)
AUGUSTINUS FONDEN KONCERNEN

   

 

Sponsorat fra Augustinus Fonden ER i 10 1,4 1,4
Sponsorat fra Scandinavian Tobacco Group A/S 21 1,5 1,5
Køb af IT-licenser fra Scandinavian Tobacco Group A/S -0,1 -0,1
Renter af cash pool ordning under Scandinavian Tobacco Group A/S -7,3 -7,3
LØGISMOSE-NIMB A/S

Lejeindtægter - -
Administrative funktioner udført af Tivoli - -
TIVOLI INTERNATIONAL A/S

Salg af personale- og administrative ydelser 0,6
Renter af koncernmellemværende -0,5

 

58

 

TIVOL;

988 etee,.

"ÅRSRAPPORT 2008

37 RESULTATOPGØRELSE 1. APRIL - 31. DECEMBER
incl. ureviderede sammenligningstal for 9 mdr. 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
mio.kr. 2008 2007 2007/08 2008 2007 2007/08
(Ymdr.) (9mdr.) (12 mdr.) (9Imdr.) (9mdr.) (12 mdr.)
(urevideret) (urevideret)
OMSÆTNING
Entréindtægter 168,3 159,3 159,3 159,3 159,3
Forlystelser 1%68 136,3 136,3 137,2 136,3
Spil og forretninger 35,7 38,9 44,0 38,9 44,0
Food & beverage 94,4 90,1 96,6 90,1 96,6
Koncertsal, Glassal og konferencelokaler . 33,5. 23,7 26,2 23,7 26,2
Lejeindtægter "72,8 68,5 72,6 68,5 72,6
NETTOOMSÆTNING ” 5310 516,8 535,0 517,7 535,0
Andre driftsindtægter 38,3 36,2 46,7 34,8 46,3
"569,3 553,0 581,7 552,5 581,3

EKSTERNE OMKOSTNINGER su
Driftsomkostninger 75,1 69,4 81,3 69,4 81,1
Vedligeholdelse 27,8 25,4 32,3 25,4 32,3
Kunstneriske arrangementer 39,6 41,7 41,7 41,7 41,7
Ejendomsskatter og forsikringer 11,3 11,3 14,9 11,3 14,9
Annoncer og reklamer 24,0 23,5 24,6 23,5 24,6
Andre eksterne omkostninger ”. 33,8 31,7 36,6 837 31,5 36,6

211,6 203,0 231,4 2115: 202,8 231,2
Personaleomkostninger 223,0 214,9 249,6 2296 214,5 249,1

434,6 417,9 481,0 417,3 480,3
RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER . 134,7: 135,1 100,7 135,2 101,0
Af- og nedskrivninger 44,4 47,4 63,6 2444 47,4 63,6
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 90,3 87,7 37,1 1905 87,8 37,4
Resultat af joint ventures … bd - -0,9 - -
Finansielle indtægter 1,5 0,8 1,0 0,8 1,0
Finansielle omkostninger 9,0 6,8 8,8 7,2 9,3
RESULTAT FØR SKAT 774. 81,7 28,4 81,4 29,1
Skat af årets resultat -20,9 -20,5 -7,9 -20,4 -7,8
ÅRETS RESULTAT 565 61,2 20,5 61,0 21,3
RESULTAT PR. AKTIE
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 988 35,9
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr. 98,8 35,9

 

59

 

TIVOL]

se ek nes.

SESRAPPGRT 2008

38 HOVED- OG NØGLETAL SAMT AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL
incl. ureviderede sammenligningstal for 9 mdr. 2007

mio.kr. 2008 2007 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05
FEM ÅRS HOVEDTAL (9mdr.)  (9mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
KONCERNEN (urevideret)

Omsætning inkl. forpagtere og lejere 951,8 920,1 1.031,6 983,9 882,5 850,0
Omsætning 569,3 553,0 581,7 579,8 467,2 463,0
Nettoomsætning 531,0 516,8 535,0 534,2 427,1 423,8
Omkostninger før af- og nedskrivninger 434,6 417,9 481,0 463,5 362,4 351,5
Resultat før af- og nedskrivninger 134,7 135,1 100,7 116,3 104,8 111,5
Af- og nedskrivninger 44,4 47,4 63,6 59,4 52,8 60,5
Resultat af primær drift (EBIT) 90,3 87,7 37,1 56,9 52,0 51,0
Finansielle poster, netto -12,9 -6,0 -8,7 -4,6 -2,1 -3,1
Resultat før skat 77,4 81,7 28,4 52,3 49,9 47,9
Årets resultat 56,5 61,2 20,5 37,6 34,9 33,7
Langfristede aktiver 825,9 765,2 801,9 722,2 654,4 557,0
Kortfristede aktiver 72,2 74,0 88,9 82,0 54,6 48,6
Aktiver i alt 898,1 839,2 890,8 804,2 709,0 605,6
Aktiekapital (Tivoli A/S) 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Egenkapital 580,5 576,8 535,8 524,7 495,8 466,7
Langfristede forpligtelser 1013 - 3,0 - - -
Kortfristede forpligtelser 216,3 262,4 352,0 279,5 213,2 138,9
Investeret kapital 757,9 710,2 784,5 713,1 609,1 524,1
Pengestrøm fra driftsaktivitet 153,8 152,8 93,5 68,6 106,2 107,9
Pengestrøm til investeringsaktivitet -73,8 89,3 -140,4 -130,3 -152,8 -64,4
Heraf til investering i materielle aktiver -68,3 -83,7 -134,7 -126,5 -150,6 -64,4
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -60,7. -65,2 41,3 63,2 46,1 -39,0
Pengestrøm i alt 19,3 -1,7 -5,6 15 -0,5 4,5
FEM ÅRS NØGLETAL

KONCERNEN

Overskudsgrad (EBIT-margin) 17% 17% 7% 11% 12% 12%
Afkastgrad 10% 11% 4% 8% 8% 9%
Likviditetsgrad 33% 28% 25% 29% 26% 35%
Egenkapitalandel (soliditet) 65% 69% 60% 65% 70% 77%
Afkast af investeret kapital (ROIC) 12% 12% 5% 9% 9% 10%
Egenkapitalens forrentning 10,1% 11,1% 3,9% 7,4% 7,3% 7,4%
MODERSELSKABET

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 98,8 107,1 35,9 65,8 61,0 59,0
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. 14,76 - 9,00 16,44 15,22 10,00
Børskurs, ultimo, kr. 3000. 3,700 3.800 4.370 3.613 2.645
Antal medarbejdere 818 789 695 688 476 461

Gennemsnitligt antal medarbejdere beregnet på hele kalenderåret 2008 (12 måneder) udgør 717.

AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL

KONCERNEN

Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.) . 571,7 571,7 571,7 571,7 571,7 571,7
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 98,8 107,1 35,9 65,8 61,0 59,0
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr. 269 267 164 120 186 189
Vækstrate i % 176% 1) - -46% 9% 4% 109%
Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr. "1.015 1.009 937 918 867 816
Børskurs, ultimo, kr. 3.000 3.700 3,800 4.370 3.613 2.645
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. 14,76 - 9,00 16,44 15,22 10,00
Payout ratio i % 15% - 25% 25% 25% 17%
Price Earnings-kvote (PE) 30 35 106 66 59 45
Price Cash Flow (PCF) 1 14 23 36 19 14
Kurs-/indre værdi (KI) 2,95 3,67 4,05 4,76 4,17 3,24

1) Den store stigning skyldes omlægning af regnskabsåret.

60

TIVOLI

080260 0…..

ÅRSRAPPORT 2008

 

61

 

Tivolis sponsorer

Tivoli-Garden |
præsenteres i samarbejde med

JE NUBENFONDEN

Tivoli Årskort
præsenteres i samarbejde med

citibank

|
Julemandens kane
præsenteres i samarbejde med

Car bela.

Koncertsalen i Tivoli
præsenteres i samarbejde med

'”DANISCO

First you add kndwledge …

Copenhagen Jazzfestival på Plænen
præsenteres i samarbejde med

Halloween i Tivoli
præsenteres i samarbejde med

HARIBO

Tivolis Akvarium
præsenteres i samarbejde med

HEMPEL

TIVOLI

omme åer fk ae

VÆSHARDORE 2008

Uniformer i Tivoli
præsenteres i samarbejde med

INDIFORM'"

Gastronomiske Dage i Tivoli
præsenteres i samarbejde med

o

JACOBSEN

Dæmonen i Tivoli
præsenteres i samarbejde med

é&9 MmazDa

Tivolis foretrukne miljøpartner

Ros My)

Søren Østergaards Tivoli Variete

præsenteres i samarbejde med
SKANDINAVISK

TOBAKSKOMPAGNI A/S

Tuborg præsenterer
Fredagsrock & Fredagsspot

TUBORG

--»GØR NOGET VED MUSIKKEN

Energipartner i Tivoli

Vestas.

Quality Street
præsenteres i samarbejde med

 

62

 

MEL

hk
"dere

ta FRE: URE |
OUR NERE UNA

n
AR:
LÅR
AFF SEE ENS SEJREDE

KLÆDE HH

ULSUHES NNE:

 

 

MEE

mi

ARE RARE
LER ERR:

ER