Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

o:

(2,
[—,
O
(am
-
oc
je
0.
o.
<q
oc
ra
[ae
st

31. regnskabsår

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S

sr

En
see

DE
… En

ER

De

so E

y

bg
ie

ke

RR

eee

BE.

i

Be

ie: So
ne
BES E ae,

re

ne
……
Be

.
E

 

 

ÅRSRAPPORT 2008

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
31. regnskabsår

Cvr.nr. 83 93 34 10

 

 


Indholdsfortegnelse

Ledelsesberetning

Strategisk fokus og værdier…....…...ssssscccererererererrrensrrss renerne 3
Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S …….W.….sssscsensrenseeer 5
Hoved- og nøgletal 2... srt rrserrsree rer nnnnre 6
ResuMeG…..sussssseceeeeeersserrere renerne rer rr sr era kraner raser renere 7-8
Ledelsesberetning scenerne ersreetrsrrnnnens 9-15
Regnskabsberetning.ccssccscescerrerererereerrerrrrrsrrnsrrnner 16-20
Aktionærinformation 2. ssscsssseseeeeseennereeererernr renerne 22-23
Corporate Governance sscsscccscererrrersnrererrerrsrsserkerrrner 24
Risikofaktorer ......csssssesseecenenerersereerenenrrenrrereesrrr eneret 25
Øvrige forhold 2... sssssecsecenresrenerserenre erne 26-27
SElSKaBSOPIYSKINGET ssssecnscenereveree senere E
Påtegninger

Ledelsespåtegning 0.uscssssssseserrreesreesresnrnn ere san ratrarrnrennnee 29
Den uafhængige revisors påtegning ....sussssscseseererrreersnses 30
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Resultatopgørelse ….....sssssscessccererrseressernererenreerrserrsernarennrrnee 31
Balance 31. december... raeeerernrrneer 32-33
Egenkapitalopgørelse …..…..usssssssseueer een reen renrenernarrrrrrner 34
Pengestrømsopgørelse 1... sscssccecessererserenrrnrrrrnrnsneen 35
Noter psssusssersesrcerrsnrereserenner er erssrnnnrr renerne sene sernene 36 - 54
Nøgletalsdefinitioner: scener rseeersreeer taster treerne nerrnnee 55

Strategisk fokus og værdier

Brøndbyernes IF Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet)
er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen.

Mission

Gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske re-
sultater skaber vi værdi for vores aktionærer, samarbejdspartnere,
tilskuere, fans og medierne samt for de der føler et tilhørsforhold
til Brøndby IE, og for os selv.

Vi vil fastholde og udvikle vores sympatiske, ægte og sociale
ansvarlige image og styrke den positive branding.

Vision
+ Brøndby IF skal være den bedste fodboldklub i Norden
« Brøndby IF skal have den mest solide økonomi i dansk
fodbold
+ Brøndby iF skal have den største opbakning i befolkningen
. Brøndby IF skal have det bedste talentarbejde i Danmark

Værdier

+ Vilje der sammenfatter mod og fight.

+ Ambitioner der signalerer, at Brøndby IF er offensive. Af am-
bitioner udspringer stolthed over det Brøndby IF har opnået
indtil videre. Og det er Brøndby IF's professionelle tilgang til
fodbold og forretning, der gør selskabet i stand til at have
ambitioner.

+ Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der
knytter sig til at være en de! af Brøndby IF, passion hos fans
og frivillige samt det sociale ansvar, som udspringer af en-
gagementet.

+ Underholdning der udtrykker den fodboldfest det både skal
være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge Brøndby
IF på udebane.

 

 


Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Det har været et spændende, udfordrende, men også skelsæt-
tende år for Brøndby IF.

Vi indledte 2008 på en skuffende 9. plads i SAS Ligaen, men efter
en på flere måder opløftende forårssæson kunne vores nye an-
fører, Stefan Gislason, i maj hæve trofæet i pokalturneringen — det
sjette pokalmesterskab i Brøndby IF's historie.

Placeringen i ligaen var dog på ingen måde tilfredsstillende, og i
sommerens transfervindue valgte vi derfor at forstærke truppen
med flere markante spillerprofiler. Balancen med at tage afsked
med nogle spillere samtidig med at sige pænt goddag til andre har
betydet, at vi har opbygget en harmonisk spillertrup, der er villig til
at løbe de meget vigtige ekstra meter for hinanden.

Spillerinvesteringerne har givet resultater, og efteråret var et langt
positivt træk. Med en førsteplads i SAS Ligaen og en semifinale-
plads i pokalturneringen står vi med et rigtig godt udgangspunkt
for foråret, men det vil kræve hårdt arbejde at fuldføre projektet
allerede dette forår.

På trænersiden har vi budt Kent Nielsen velkommen som chef-
træner, mens Kim Daugaard og Rene Skovdahl er udnævnt som
assistenttrænere. Vi har forventninger om, at den nye træner-
konstellation kan tilføre holdet det ekstra, der skal til for, at vi kan
bide os fast i den absolutte top og begå os i europæisk fodbold —
hvert år.

På sponsorsiden er vores mangeårige hovedsponsor Codan blev
afløst af KasiGroup. Det har givet os mulighed for at lave en unik
trepartsaftale, hvor vi har valgt at give UNICEF den eftertragtede
plads på brystet af vores spilletrøje. KasiGroup med Jesper Nielsen
i spidsen skal have deres store del af æren for dette unikke
samarbejde, der giver os mulighed for at synliggøre den del af
vores værdier, der handler om det sociale ansvar og om at hjælpe
hinanden, hvor vi kan.

Økonomisk har året resulteret i et underskud på 18,9 mio. kr. Selv
om dette er utilfredsstillende, så er det ikke helt overraskende, da
vi efter et par svære sportslige år valgte at investere i en markant
styrkelse af spillertruppen i løbet af de seneste transfervinduer med
deraf følgende højere løn og afskrivninger. Justeret for transfer-
aktiviteterne er selskabets målsætning om at skabe positive
resultater før transferaktiviteter dog blevet opfyldt.

På direktionsgangene har der også blæst nye vinde i det forgangne
år, da vi for første gang har ansat en administrerende direktør ude-
fra. Med Hermann Haraldsson har Brøndby IF fået en ny direktør,
som med solid international ledelses- og marketingserfaring, er
særdeles bredt fagligt funderet. Desuden har vi ansat Palle Nordahl
som finansdirektør, og på ledelsesplan står selskabet altså godt
rustet til fremtiden.

Jeg vil afslutningsvis gerne takke alle i og omkring Brøndby IF:
Klubbens fans og sponsorer som fortsat yder en uvurderlig tro
på og støtte til klubben, de ansatte i administrationen samt vores
loyale frivillige, der alle er nøglen til et fortsat succesfuldt
Brøndby IF.

Med disse ord ønsker jeg alle et begivenhedsrigt og forhåbentlig
sportsligt og økonomisk succesfuldt år 2009.

Med venlig hilsen

 

Per Bjerregabrd
Formand

 

Hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tkr. 2004 2005 2006 2007 2008
Hovedtal

Nettoomsætning i alt 127.978 153.962 130.331 133.730

Afskrivninger 11.463 11.952 12.205 16.844

Øvrige omkostninger 91.287 120.780 110.294 113.492

Resultat før transfer & fin. poster 25.228 21.230 7.832 3.394

Resultat af transferaktiviteter 10.214 18.565 70.408 -16.593

Resultat før finansielle poster 35.442 39.795 78.240 -13.199

Finansielle poster, netto -9.923 -8.367 -6.300 -10.799

Ordinært resultat 25.519 31.428 71.940 -23.998

Skat -7.762 -8.623 -17.017 8.555

Årets resultat 17.757 22.805 54.923 -15.443

Immaterielle aktiver 27.957 40.697 55.871 78.176

Materielle aktiver 374.945 372.075 466.918 494.682 DE
Andre langfristede aktiver 6.805 0 0 0 25
Værdipapirer 65 85 96 96 FO
Andre kortfristede aktiver 29.842 19.683 85.624 146.657 70828
Aktiver i alt 439.614 432.540 608.509 719.611 637.595 .
Aktiekapital 77.100 77.100 77.100 113.000 i 3.000
Egenkapital 245.725 269.259 325.388 411.977 394.266 .
Langfristede forpligtelser 131.335 121.620 175.590 153.324 : 134.657 |
Kortfristede forpligtelser 62.554 41.661 107.531 154.310 1 7 2
Forpligtigelser i alt 193.889 163.281 283.121 307.634 243.329
Passiver i alt 439.614 432.540 608.509 719.611 637.595.
Pengestrøm fra driften 7.026 45.947 27.840 4.794

Pengestrøm til investering, netto 5.181 -3.256 -119.112 -43.240

- heraf investering i materielle aktiver -5.699 -10.153 -103.098 -43.943

Pengestrøm fra finansiering -1.801 -39.930 87.837 38.202

Pengestrøm i alt 44 2.761 -3.435 -244

Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin) 25,6% 23,1% 39,0% -11,3%

Afkast af investeret kapital (ROIC) 8,1% 9,3% 12,9% -1,8%

Likviditetsgrad 47,7% 47,2% 79,6% 95,0%

Egenkapitalandel (soliditet) 55,9% 62,3% 53,5% 57,2%
Egenkapitalensforrentning (ROE) 7,2% 8,5% 16,9% -3,7%

Gennemsnitligt antal ansatte 75 101 116 130 ,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hoved og nøgletal for 2004 - 2008 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. afsnittet om ” Anvendt regnskabspraksis” i note 1.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om
nødletalsdefinitioner.

 

Resume

Sportsligt

Sportsligt var 2008 præget af en svær start, men resultat- og spil-
lemæssig fremgang over året. Klubben måtte starte året på en
skuffende 9. plads i SAS Ligaen efter et historisk dårligt efterår I
2007. Udviklingen var dog positiv hen over året, hvor spillet blev
markant forbedret. Resultaterne er også fulgt efter, og det lykkedes
at vinde Landspokalturneringen i foråret, ligesom holdet sluttede
på førstepladsen i SAS Ligaen i efteråret.

I sommerpausen 2008 indgik Brøndby IF aftale med Kent Nielsen
og AC Horsens, om at Kent Nielsen skulle tiltræde som ny chef-
træner i Brøndby IF pr. 1. januar 2009.

På spillersiden investerede klubben i 2008 væsentligt, da en række
nuværende og tidligere landsholdsaktuelle spillere blev hentet til
Brøndby IF fra udenlandske klubber. De tre svenske spillere, Max
von Schlebriigge, Jon Jånsson og Alexander Farnerud, blev hen-
tet i henholdsvis Anderlecht, Toulouse FC og VfB Stuttgart, mens
danskerne Jan Kristiansen og Michael Krohn-Dehli blev hentet i
henholdsvis FC Nirnberg om Ajax Amsterdam. Sidst, men ikke
mindst, købte klubben gambianeren Ousman Jallow i Al Ain, en af
de førende klubber i asiatisk fodbold. Derudover forstærkedes A-
truppen af tre unge egne talenter i Jacob Berthelsen, Daniel Wass
og Pierre Kanstrup.

Klubben tog afsked med en række spillere, herunder den
mangeårige anfører Per Nielsen, som valgte at indstille en flot kar-
riere. Martin Retov og Chris Katongo blev solgt til tyske klubber,
henholdsvis Hansa Rostock og Arminia Bielefeld. Martin Spelmann
og Morten Rasmussen fortsatte begge karrieren it AC Horsens,
mens Mads Jørgensen skiftede til AGF. Trond Andersen og Peguero
Jean Philippe stoppede også i klubben på grund af henholdsvis
kontraktudløb og karrierestop.

Finansielt

Selskabet har oplevet en tilfredsstillende stigning i nettoomsæt-
ningen på 48,4 mio. kr. til 182,1 mio. kr. (2007: 133,7 mio. kr.),
svarende til en vækst på 36,2 %.

Selskabets samlede omkostninger har i 2008 været på 169,5 mio.
kr. (2007: 130,3 mio. kr.), svarende til en stigning på 30,0 %.
Dette er døg et relativt fald i forhold til omsætningen, hvor om-
kostningerne i 2008 udgør 93,0 % af nettoomsætningen (2007:
97,5 %).

Resultat før transfer og finansielle poster var i 2008 12,7 mio. kr.
(2007: 3,4 mio. kr.), dette svarer til 7,0 % af omsætningen (2007:
2,5 %).

Transferaktiviteter har i 2008 medført en negativ nettopåvirkning
på selskabets resultat på -21,3 mio. kr. (2007: -16,6 mio. kr.).

Årets resultat før skat er -18,9 mio. kr. (2007: -24,0 mio. kr.), svar-
ende til en forbedring på 5,1 mio. kr.

Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

Selskabets egenkapital er faldet fra 412,0 mio. kr. til 394,3 mio. kr.
ved årets afslutning i 2008. Faldet skyldes primært årets negative
resultat.

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteter udgjorde i 2008 25,9
mio. kr. (2007: 4,8 mio. kr.), mens pengestrømme fra selskabets in-
vesteringsaktiviteter udgjorde -47,9 mio. kr. (2007: -43,2 mio. kr.).

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter har været 22,4 mio. kr.
(2007: 38,2 mio. kr.), og samlet set er selskabets likvide behold-
ninger vokset med 0,4 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 0,9
mio. kr. pr. 31. december 2008.

Selskabet har derudover i lighed med tidligere år indgået aftaler
med selskabets bankforbindelse om en kreditramme, der sikrer
den nødvendige likviditet i selskabet.

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2008 ikke har været
tilfredsstillende. Dog er selskabets langsigtede målsætning om at
opnå et positivt resultat efter finansielle poster, men før transfer,
opfyldt, idet dette resultat i 2008 var 2,4 mio. kr. (2007: -7,4 mio.
kr.). Bestyrelsen forventer i 2009 en fortsat væsentlig forbedring i
resultat efter finansielle poster, men før transfer.

Det skal præciseres, at ovenstående forventning er forbundet med
nogen usikkerhed grundet den nuværende finansielle situation i
Danmark og globalt, sammenholdt med selskabets naturlige eks-
ponering mod sportslige resultater. De væsentligste usikkerheds-
momenter, der kan påvirke positivt såvel som negativt er således:

+ Væsentlige indtægter i forbindelse med succes i europæiske
turneringer

. Sponsor-, TV-, entré- og F&B-indtægter afhængigt af
sportslige resultater

+ Den generelle udvikling i den danske økonomi, og den deraf
følgende effekt på selskabets indtægter på sponsor-, entré-
og F&B-indtægter.

Andre forhold

Brøndby IF stiftede i 2008 Amadeus Speciallægecenter A/S. Akti-
viteterne startede 1. september 2008, og Brøndby IF ejer 70 % af
selskabet.

Den mangeårige hovedsponsor Codan er blevet afløst af
KasiGroup. Sammen med klubben og UNICEF har KasiGroup lavet
en unik trepartsaftale, hvor UNICEF har fået eksponeringen på
spilletrøjen. Ligeledes har KasiGroup tegnet et sponsorat af navnet
på Brøndby Stadion, det næststørste enkelt-sponsorat i Brøndby iF.

Der er kommet nye medlemmer i selskabets direktion, idet
Hermann Haraldsson er ansat som administrerende direktør og
Palle Nordahl som finansdirektør.

 

meme ene

 

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Efter regnskabsårets afslutning har Brøndby IF solgt Mark Howard
til AGF og Martin Ericsson til IF Elfsborg, mens klubben i Burnley
FC har hentet hollandske Remco van der Schaaf, som er tiltrådt på
en lejeaftale forårssæsonen ud. Derudover har klubben tegnet en
treårig kontrakt med Jan Frederiksen fra Randers FC, som starter i
klubben 1. juli 2009.

Kim Daugaards kontrakt udløb ved årsskiftet, og Kim er sammen
med René Skovdahl udnævnt til assistenttræner.

Derudover har Brøndby IF, som den første fodboldklub i Danmark,
taget initiativ til at starte en idrætsefterskole. Brøndby Idrætsefter-
skole starter i august 2009 og får plads til 104 elever.

Brøndby IF har i januar startet Brøndby Food&Mind A/S, et datter-
selskab med virke inden for køkken- og restaurationsbranchen.

 

 

 

Ledelsesberetning

De sportslige resultater

SAS Liga-holdet

Sportsligt var 2008 præget af en svær start, men resultat- og spil-
lemæssig fremgang over året. Klubben måtte starte året på en
skuffende 9. plads i SAS Ligaen efter et historisk dårligt efterår i
2007, og resultaterne var i begyndelsen præget af, at holdet var
i en genopbygningsfase. Spillet var påvirket af dette, og holdet
havde svært ved at spille den form for underholdende og chance-
skabende fodbold, som Brøndby IF altid har været kendt for. Ud-
viklingen var dog positiv hen over året, hvor spillet blev markant
forbedret. Resultaterne er også fulgt efter, og det lykkedes at vinde
Landspokalturneringen i foråret, og i efteråret sluttede holdet på
førstepladsen i SAS Ligaen.

Brøndby IF forstærkede i foråret 2008 truppen med Max von
Schlebrigge, der blev hentet i Anderlecht samt Jacob Berthelsen
fra egen talentafdeling. Ud af truppen gled Mads Jørgensen, der
skiftede til AGF, mens Joseph Elanga og Peguero Jean Philippe blev
udlejet til henholdsvis AC Horsens og San lose Earthquakes, USA.
Peguero Jean Philippe er senere på året blevet erklæret fodbold-
invalid og er derfor permanent ude af Brøndby IF's trup.

Året blev indledt med to flotte SAS Liga-sejre over Randers FC og
FC Midtjylland samt sejr over Randers FC i pokalturneringen. Des-
værre kunne holdet i ligasammenhæng ikke holde fast i den flotte
start, og det lykkedes derfor kun at forbedre positionen i ligaen til
en samlet 8. plads.

Slutstilling i SAS Ligaen 2007/2008

(point efter 33 kampe)

BF re
ECN, EEN 43
AGE ENE 29

VEF RRRREENENNEE 20

LEK. RENEE 15

Brøndby IF er den mest vindende klub i Danmark i nyere tid med
en samlet medaljehøst på 29 medaljer siden det første Danmarks-
mesterskab i 1985. I alt er det blevet til ti guld-, ni sølv- og to
bronzemedaljer i ligaen, mens Landspøokalturneringen er vundet
seks gange med to tabte finaler. Med tanke på disse enestående
resultater var en 8. plads ikke tilfredsstillende.

Vigtigst i foråret var det at kvalificere sig til efterårets europæiske
turneringer, og da mulighederne i SAS Ligaen ebbede ud, var fokus
samlet om pokalturneringen. Efter sejren i kvartfinalen over Randers
FC ventede FC Midtjylland i semifinalerne. Her blev det til to klare
sejre til Brøndby JF, der gik videre med en samlet målscore på 5-0.

I Pokalfinalen Kristi Himmelfartsdag 1. maj 2008 ventede Esbjerg
fB. Efter en fantastisk fodboldkamp med masser af blågule farver
på lægterne kunne klubben trække sig sejrrigt ud af den spæn-
dende dyst med en 3-2 sejr. Brøndby IF's mål blev scoret af Samuel
Holmén, Max von Schlebrigge og Martin Retov. Samuel Holmén
blev valgt til årets pokalfighter. Pokalen kunne følgelig hæves for
sjette gang i klubbens historie og blev dermed vundet til klubbens
ejendom. Derudover var den europæiske deltagelse for efteråret
2008 også sikret.

 

I sommerpausen 2008 indgik Brøndby IF aftale med Kent Nielsen
og AC Horsens, om at Kent Nielsen skulle tiltræde som ny chef-
træner i Brøndby IF pr. 1. januar 2009. Kent Nielsen skulle afløse
chef-træner Tom Køhlert.

På spillersiden investerede klubben væsentligt, da en række nu-
værende og tidligere landsholdsaktuelle spillere blev hentet til
Brøndby IF fra udenlandske klubber. De to svenske spillere, Jon
Jånsson og Alexander Farnerud, blev hentet i henholdsvis Tou-
louse FC og VfB Stuttgart, mens danskerne Jan Kristiansen og Mi-
chael Krohn-Dehli blev hentet i henholdsvis FC Nirnberg og Ajax
Amsterdam. Sidst, men ikke mindst, købte klubben gambianeren
Ousman Jallow i Al Ain, en af de førende klubber i asiatisk fodbold.
Derudover forstærkedes A-truppen også af to unge egne talenter i
Daniel Wass og Pierre Kanstrup. Daniel Wass havde allerede opnået
debut på førsteholdet i 2007, mens Pierre Kanstrup fik sin første
kamp på førsteholdet i april 2008.

I sommerperioden tog klubben afsked med den mangeårige an-
fører Per Nielsen, som valgte at indstille en flot karriere. Martin
Retov og Chris Katongo blev solgt til tyske klubber, henholdsvis
Hansa Rostock og Arminia Bielefeld. Martin Spelmann og Morten
Rasmussen fortsatte begge karrieren i AC Horsens, mens Mike
Jensen i efteråret var udlejet til Malmé FF i Sverige. Trond Andersen
havde kontraktudløb.

Som optakt til sæsonen 2008/2009 spillede Brøndby IF opvis-
ningskampe mod spanske Deportivo de La Corufia og italienske
Juventus FC.

 

 

 

Kampen mod Deportivo de La Corufia blev afholdt som en testi-
monial-kamp for Per Nielsen, der efter 548 kampe på klubbens
førstehold indstillede en fantastisk karriere. Kampen endte uaf-
gjort 1-1 og Morten 'Duncan' Rasmussen scorede Brøndby IF's
enlige mål.

| den tredje udgave af Kjeld Rasmussen Cup bød Brøndby IF
velkommen til et stjernespækket hold fra Juventus FC, der blandt
andet stillede op med de italienske landsholdspillere Gianluigi Buf-
ton, Christiano Zanetti og Vincenzo laquinta. Brøndby IF tabte
kampen 1-2. Brøndby IF's mål blev scoret af nyindkøbte Alexander
Farnerud.

I SAS Ligaen 2008/2009 kom holdet pointmæssigt godt fra start.
Efter en flot sejr i sjette spillerunde over FC København kom der
også mere struktur over spillet, og holdet gik ubesejret gennem
resten af 2008. De tre andre tophold Odense Boldklub (to gange),
FC Midtjylland og FC København er således alle blevet slået, uden
at modstanderen har været i stand til at passere landsholdsmål-
mand Stephan Andersen. Også de regerende danske mestre fra
AaB blev slået 2-1 på Brøndby Stadion, mens udekampen på Aal-
borg Stadion endte 0-0.

Som et resultat af det flotte efterår overvintrede Brøndby IF igen på
SAS Ligaens førsteplads, hvilket er meget tilfredsstillende.

10

Stilling ved vinterpausen 2008/2009

K V U T M P

1. Brøndby IF 17 12 3 2 30-13 39

2 FCK 17 11 4) 2 32-12 37

3 OB 17 11 2 4 32-18 35

4 FCM 17 9 4) 4 26-19 31

5 AGE 17 7 3 7 20-22 24

6 AaB 17 6 5 6 23-25 23

7. Randers FC 17 4 9 4 27-22 21

8 FCN 17 4 4 9 19-27 16

9. SønderjyskE 17 3 6 8 14-29 15

10. Esbjerg fB 17 2 7 8 15-23 13
11. Vejle Boldklub 17 2 6 9 12-27 12
12. AC Horsens 17 2 5. 10 17-30 11

I UEFA Cuppen 2008/2009 indtrådte Brøndby IF i første kvalifika-
tionsrunde, hvor holdet skulie møde B36 Torshavn. Det blev til en
samlet sejr på 3-0. Brøndby IF's mål blev scoret af Max von Schle-
brigge, Daniel Wass og Samuel Holmén.

I anden kvalifikationsrunde trak klubben finske FC Haka, og igen
vandt Brøndby IF både ude- og hjemmekampen. Denne gang var
den samlede sejr på 6-0. Dermed manglede Brøndby IF kun at
overvinde en yderligere modstander for at kvalificere sig til UEFA
Cuppens gruppespil.

 

 

Ledeisesberetning

I UEFA Cuppens første runde blev et velkendt navn trukket op
af hatten, idet modstanderen var Rosenborg BK, som klubben
også havde mødt i 2002 i to kvalifikationskampe til Champions
League. Det var Brøndby IF der havde revanche til gode mod nord-
mændene, så det var en flok sultne spillere, der gik til de to kampe
med stor vilje og entusiasme. Desværre blev det igen til et samlet
nederlag, selvom holdet lå til en samlet sejr ved pausen i den
anden kamp. Desværre var marginalerne ikke på klubbens side og
det samlede nederlag var på 3-5 efter to tætte kampe. Brøndby IF's
målscorere var to af de nyindkøbte spillere Michael Krohn-Dehli og
Jan Kristiansen, samt Morten 'Duncan' Rasmussen.

| Ekstra Bladet Cup (tidligere DBU's Landspokalturnering)
startede Brøndby IF titelforsvaret mod danmarksserieholdet
BK Frem Sakskøbing, som blev slået klart med 7-1 på Sakskøbing
Stadion. Derefter ventede 2. divisionsholdet FC Fyn og Danmarks-
serie-holdet Holstebro Boldklub, der begge blev slået med et enkelt
mål. I kvartfinalen ventede SAS Ligaens daværende førerhold, OB,
på Odense Stadion, og Brøndby IF kunne trække sig sejrrigt ud af
matchen med en 1-0 sejr på mål af Alexander Farnerud. Klubben
skal i april 2009 møde AaB i to semifinaler om avancement til
finalen i Ekstra Bladet Cup.

Talentudvikling

Talentudvikling er en integreret del af det at drive fodbold-
forretningen i Brøndby IF. Det er af både sportslige og økonomiske
årsager afgørende vigtigt for klubben at udvikle egne første-
holdsspillere. Det er uden sammenligning billigere at producere
egne førsteholdsspillere end at skulle købe færdiguddannede
spillere i andre klubber, og samtidigt kan egne talenter opdrages
med klubbens værdier og holdninger in mente.

Brøndby IF arbejder målrettet med sin talent-udvikling for at
frembringe egne spillere til A-truppen. Samtidigt er det dog
også en væsentlig faktor for klubben, at de unge talenter får en
menneskelig og uddannelsesmæssig ballast med sig i livet. Så
udover de rent fodboldfaglige egenskaber fokuseres der også på
at talenterne følger en uddannelse hvad enten den er gymnasial
eller teknisk. Også på den baggrund var Brøndby IF med til at stifte
Brøndby Gymnasium i 2005 for at sikre optimale forhold for de
unge spillere, der ønskede sig en gymnasial uddannelse.

For at sikre talentudviklingsmiljøerne i de danske klubber, indførte
DBU i 2008 en ny licensmodel. Brøndby IF blev som en af otte
klubber tildelt den højeste licens, A+. Licenserne tildeles efter en

række specifikke krav til blandt andet infrastruktur/fadiliteter, antal
trænere og deres relevante uddannelse, antal spillere på forskellige
ungdomslandshold. Det hidtidige ITU projekt (Integreret Talentud-
vikling), som klubben også var en del af, indgår som en integreret
del af A+ licensen. Som en del af modellen yder DBU vejledning
til klubberne omkring talentudviklingen samt økonomisk støtte til
fuldtidsansættelse af talenttrænere. Derudover følger faglig vejled-
ning og videreuddannelse af trænerne.

I de senere år er flere talenter blevet forfremmet fra U-truppen, og
flere har efterhånden spillet sig til en stamplads i førsteholdstrup-
pen.

I løbet af 2008 fik Jacob Berthelsen, Daniel Wass og Pierre Kanstrup
fast plads i A-truppen, mens flere U-21 spillere opnåede debut på
førsteholdet, herunder Patrick Mortensen, Osama Akharraz, Mus-
tafa Hassan, Daniel Stenderup. Derudover var Jens Stryger Larsen
fra Brøndby IF's U-19 trup udtaget til den sidste SAS Liga-kamp
mod topholdet fra OB.

Som en naturlig del af videreudviklingen af talentafdelingen har
klubben også styrket sin organisation omkring scouting-arbejdet,
og fra 2009 vil der være fast tilknyttede scouts til at overvåge det
indenlandske og nordiske marked. Målet er tidligt at finde de rette
spillere, der med tiden kan blive førsteholdsspillere i Brøndby IF.

Resultaterne i talentafdelingen er ikke det primære fokusområde,
da der fokuseres mere på at udvikle de enkelte spilleres kompe-
tencer, således at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IF's
førsteholdstrup. Som en konsekvens heraf rykkes unge spillere
ofte op på et ældre hold, end alderen berettiger til for at matche
dem mod bedre spillere. På trods af denne fremgangsmåde, er det
blevet til en række fine resultater for U-holdene i 2008.

U-21 holdet, der spiller i 2, division øst endte som en flot nr. 4
i sæsonen 2007/2008. | efterårssæsonen fortsatte de fornemme
resultater og holdet ligger ved vinterpausen igen på en fjerdeplads.
Dette er meget tilfredsstillende, da truppen hovedsageligt består af
unge spillere, også fra U-17 og U-19 holdene.

U-19 og U-17 holdene vandt begge medaljer i løbet af foråret 2008,
da U-19 vandt bronze i ligaen og U-17 vandt sølv. Efterårssæsonen
er også startet godt for U-19 holdet, som halwejs i sæsonen ligger
på en førsteplads.

 

Spillertruppen

Spillertruppen pr. 26. februar 2009

Brøndby IF
Nr Navn Alder
16 Stephan Andersen 27
01 Michael Tørnes 23
15 Jon Jånsson 25
31 Joseph Elanga 29
24 Mikkel Bischoff 27
21 Thomas Rasmussen 31
02 Anders Randrup 20
25 Jakob Berthelsen 22
03 Max v. Schleebrigge 32
29 Daniel Wass 19
23 Michael Krohn-Dehli 25
07 Kasper Lorentzen 23
34 Pierrre Kanstrup 19
19 Remco v. d. Schaaf 29
26 Mike Jensen 20
20 Stafan Gislason 28
17 Tobias Mikkelsen 22
06 Samuel Holmén 24
27 Jan Kristiansen 27
11 Morten D. Rasmussen 24
22 Qusman Jallow 20
14 David Williams 21
13 Peter Madsen 30
09 Alexander Farnerud 24
18 Nicolaj Agger 20

9 af 25 spillere i truppen per 26. februar 2008 kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.

Ændringer i A-truppen fra 1. januar 2008 til 26. februar 2009

Tilgange

Spiller Tilgange fra:
Max von Schlebrigge Anderlecht
Jacob Berthelsen Egne rækker
Jon Jånsson Toulouse FC
Alexander Farnerud VfB Stuttgart
Jan Kristiansen FC Nurnberg
Michael Krohn-Dehli Ajax Amsterdam
Ousman Jallow Al Ain

Daniel Wass Egne rækker
Pierre Kanstrup Egne rækker

Remco van der Schaaf Burnley FC (leje)

Afgange

Spiller

Mads Jørgensen
Martin Retov

Chris Katongo
Martin Spelmann
Per Nielsen

Kim Daugaard
Morten Rasmussen

Peguero Jean Philippe
Trond Andersen

Mark Howard

Martin Ericsson

Landskampe

 

Afgange til:

AGF

Hansa Rostock
Arminia Bielefeld
AC Horsens
Karrierestop
Karrierestop
Kontrakt ophævet
(senere AC Horsens)
Erklæret fodboldinvalid
Kontraktudløb

AGF

Elfsborg

Udover ovenstående har Joseph Elanga i hele 2008 været udlejet til AC Horsens, Peguero Jean Philippe har været udlejet til San Jose Earthquakes i foråret, og

Mike Jensen har i efteråret været udlejet til Malmé FF

 

Spillertruppen

Brøndby IF's landsholdsspillere i 2008

Senior

Danmark
Morten D. Rasmussen
Michael Krohn-Dehli
Stephan Andersen
Anders Randrup
Thomas Rasmussen

Australien
David Williams

Gambia
Ousman Jallow

Island
Stefan Gislason

Sverige
Max v. Schleebrigge
Samuel Holmén

Zambia
Chris Katongo

U-landshold

U-21
Daniel Wass
Martin Spelmann
Mike Jensen
Nikolaj Agger
Tobias Mikkelsen

U-19
Mark Leth Pedersen
Osama Akharrez
Pierre Kanstrup
Thomas Mrva (Slovakiet)

U-18
Azad Corlu
Jens Larsen

Mathias Larsen

U-17
Daniel Norouzi
Jonas Larsen
Mathias K. Gehrt
Nicolai Boilesen
Nicolai Jørgensen

U-16
Jannik Hansen
Mathias Redsted

Sædvanen tro har Brøndby IF været rigt repræsenteret på forskel-
lige landshold siden 1. januar 2008. Til venstre er en liste over de
spillere, der har været på forskellige landshold. Hvis en spiller har
spillet på flere landshold, er spilleren kun nævnt under det højst
rangerende landshold.

Forhold efter regnskabsårets afslutning

Efter regnskabsåret afslutning har Brøndby IF solgt Mark Howard til
AGF og Martin Ericsson til IF Elfsborg. Joseph Elanga er returneret
efter endt lejeophold i AC Horsens.

Endvidere er Kent Nielsen tiltrådt som chef-træner på den kontrakt,
som blev underskrevet i 2008. René Skovdahl og Kim Daugaard
er udnævnt til assistenttrænere, hvilket samtidigt markerer
afslutningen på Kim Daugaards karriere som aktiv spiller.

Brøndby IF har i januar 2009 skrevet en treårig kontrakt med Jan
Frederiksen fra Randers FC, som starter i klubben 1. juli 2009. Til-
lige er hollandske Remco van der Schaat tiltrådt på en lejeaftale
forårssæsonen ud.

Brøndby IF har, som den første fodboldklub i Danmark, taget ini-
tiativ til at starte en idrætsefterskole. Brøndby Idrætsefterskole
starter i august 2009 og får plads til 104 elever. Alle elever på
skolens fodboldlinje vil, som et led i talentarbejdet, blive tilbudt at
spille på et af klubbens mange hold. Både bredde og elite vil være
repræsenteret.

Brøndby Idrætsefterskole og Brøndby IF har som mål at udvikle
hele mennesker, og der vil derfor blive fokuseret på både undervis-
ning, træning og det sociale fællesskab.

 

 

 

Kommercielle resultater

Brøndby Stadion er omdrejningspunktet for hovedparten af sel-
skabets kommercielle aktiviteter. Fodboldkampene afvikles her,
hvilket er med til at generere indtægter | form af entre-, sponsor,
tv- og F&B-indtægter. Endvidere udnyttes stadions faciliteter på
ikke-kampdage til events/konferencer og fester, ligesom der drives
en merchandisebutik, en sportscafe og udlejes lokaler til eksterne
partnere. | umiddelbar nærhed af Brøndby Stadion ligger Gildhøj
Centret, som er et bygningskompleks på cirka 9.000 kvm. Selska-
bet har i 2008 udlejet Gildhøj Centret til blandt andet et hotel, en
fysioterapiklinik og et privathospital.

Selskabets langsigtede målsætning er at gøre Brøndby Stadion til et
aktivitetscentrum for sport, uddannelse og sundhed. Som led heri
har selskabet i 2008 stiftet Amadeus Speciallægecenter, som for
øjeblikket drives fra lokaler på vestsiden af Brøndby Stadion. Der-
udover har selskabet i 2008 haft fitnesskæden SATS, Den Skaldede
Kok og Brøndby Gymnasium som lejere på østsiden af stadion.

Brøndby Stadion

Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndhy med gade ind-
faldsveje og parkeringsforhold, hvilket der kontinuerligt arbejdes
på at optimere yderligere. Brøndby Stadion har en kapacitet på
ca. 29.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 26.000 tilskuere til
internationale kampe. Alle pladser er overdækket og hovedparten
af pladserne er siddepladser.

Sikkerheden på Brøndby Stadion lever op til UEFA's krav. Brøndby
IF afviklede fire internationale kampe på stadion i efteråret 2008,
hvoraf tre var egne UEFA Cup-kampe og en var en A-landskamp
for DBU mod Wales. | 2009 vil Brøndby Stadion også lægge græs
til i hvert fald en international kamp, når det danske landshold
møder Chile i en træningskamp d. 12. august.

Tilskuere
Brøndby Stadion bruges i dag primært til afvikling af fodboldarrange-
menter, men har i 2008 også været brugt til succesfuldt at afvikle

Antal fodboldtilskuere på Brøndby Stadion 2006-2008
(ekskl. Royal League)

2007

2006

 

 

100.000 200.000 300.000 400.000

O i

ER SAS liga IR DBU's pokal Må Europa Cup Andre fodboldkampe

to Monster Jam shows og et heldags Le Mans-arrangement.

| alt har der i 2008 været 366.527 tilskuere (2007: 284.661 (eksk-
lusiv Royal League)) på Brøndby Stadion til A-truppens kampe, en
stigning på 29 %, der dog også skal ses i lyset af, at der i 2007 ikke
blev spilledet Landspokal og Europa Cup kampe i Brøndby.

Boder

I forbindelse med udbygningen af Brøndby Stadion i 2007 blev der
investeret i udvidede og bedre boder på øst- og vestsiden af sta-
dion for at øge kapaciteten og forbedre oplevelsen for tilskuerne.
Selskabet har i indeværende år også forbedret boderne på nord-
siden, så tilskuere fremover får et øget produktsortiment at vælge
imellem. Det er planen, også at forbedre boderne på sydsiden.
Selskabet har i 2008 endvidere arbejdet på at tilbyde et mere struk-
tureret mobilsalg til tilskuerne under kampe.

Selskabet har i 2008 oplevet en stigning i gennemsnitsforbruget i
boderne pr. tilskuer til fodboldkampe på mere end 6 % i forhold
til 2007.

Sponsorfaciliteter
Brøndby Stadion råder efter tilbygningen i 2007 over nogle af
Nordens mest moderne sponsorfaciliteter. Faciliteterne omfatter 4

 

 

 

Kommerc!

lounger, herunder Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge, Klub
Europa Lounge og Erhvervsklubben, 7 mindre loger, og 1 stor loge
med plads til 150 gæster. Samlet set kan Brøndby IF servicere ca.
2.600 VIP gæster eller ca. 2.000 siddende spisende gæster.

Der er stor efterspørgsel efter at benytte loungefaciliteterne og
flere loungerAoger (blandt andet Vilfort Lounge) har været udsolgt
til alle kampe i 2008. Derudover er alle lounger fyldte til de store
kampe på stadion.

Den mangeårige hovedsponsor Codan er blevet afløst af Kasi-
Group. Sammen med klubben og UNICEF har KasiGroup lavet en
unik trepartsaftale, hvor UNICEF har fået eksponeringen på spille-
trøjen. Ligeledes har KasiGroup tegnet et sponsorat af navnet på
Brøndby Stadion, det næststørste enkelt-sponsorat i Brøndby IE

Fest og konferencefaciliteter

Brøndby IF har valgt som et af sine strategiske fokusområder at
satse på en bedre udnyttelse af Brøndby Stadions lounge- og
logekapacitet, når der ikke er hjemmekampe. Der blev således i
2008, udover klubbens kampe, afviklet 227 (2007: 141) arrange-
menter i loungerne med i alt ca. 13.200 (2007: 11.800) deltagere.
Arrangementerne består typisk af konferencer, møder og fester.
Stigningen er et udtryk for øget fokus, hvorfor det er valgt i 2008
at tilføre dette forretningsområde yderligere ressourcer.

Sportscafé 1964

Brøndby IF har siden 2007 drevet den moderne sportsbar, café
og restaurant 71964”. 1964 har plads til 200 spisende gæster
og er fyldt, når Brøndby IF spiller hjemmekampe. På ikke kamp-
dage fungerer 1964 som almindelig sportscafé og restaurant, hvor
der ofte afholdes arrangementer af forskellig karakter. Eksempel-
vis tilbyder 1964 arrangementer med fodboldlørdag, Champions
League-aftener, Pubquiz og NFL på 1964. Serien af ”NFL på
1964”-arrangementer blev i både 2007 og 2008 afsluttet med et
stort Super Bowl arrangement, som havde næsten 400 deltagere
begge år. Grundet størrelsen afholdes dette dog i Michael Laudrup
loungen.

Der vil i 2009 være yderligere fokus på 1964, da restauranten vil
blive brugt i forbindelse med, at Brøndby IF's nye satsning Brøndby
Food&Mind tilbyder frokoster og middage i forbindelse med møder
på enten Brøndby Stadion eller i idrættens Hus.

Brøndby Shoppen

Ved siden af hovedindgangen til stadion findes Brøndby Shoppen,
som er selskabets egen moderne butik fyldt med merchandise i alle
afskygninger. Der kan købes alt fra sportstøj, spillertrøjer, alminde-
ligt fritidstøj over til et bredt sortiment af forskellige flotte og sjove
produkter med relation til klubben.

Da klubben estimerer, at der findes mere end 200.000 fans vest
før Storebælt lancerede Brøndby IF i november 2008 en væsent-
ligt opgraderet webshop (brondbyshoppen.dk), som har gjort det

15

endnu lettere for alle med Brøndby IF sympatier, at købe selskabets
produkter. Introduktionen af brondbyshoppen.dk medførte en
stigning i salget fra denne kanal på mere end 86 % i perioden fra
lanceringen til årets udgang i forhold til samme periode i 2007.

Samlet oplevede Brøndby Shoppen en vækst i salget af merchan-
dise på 10,2 % i 2008, mens antallet af transaktioner er vokset
med 13,8 % i 2008.

Amadeus Speciallægecenter

Brøndby IF stiftede i 2008 Amadeus Speciallægecenter A/S.
Aktiviteterne startede 1. september 2008 og Brøndby IF ejer 70 %
af selskabet, mens de ledende medarbejdere/ specialister ejer de
resterende aktier.

Indtil videre vil Amadeus" aktiviteter udføres fra eksisterende lokaler
på Brøndby Stadion, men planen er, at lægecenteret senere flytter
ind i større og nye lokaler på Brøndby Stadion.

Lægeklinikkens aktiviteter omfatter bl.a. helbredsundersøgelser,
kiropraktik & rehabilitering, akupunktur samt almindelige lægekon-
sultationer, rådgivning og behandling. Klinikken har tilknyttet en
række lægelige specialister, og ledes af speciallæge Leif Skive.

Brøndby Gymnasium

Brøndby Gymnasium, der er en selvejende institution, lejer lokaler i
østbygningens 1. sal til undervisning og administration. Gymnasiet
har omkring 260 elever fordelt på 9 klasser, som har en blanding af
elitejdrætsudøvere og traditionelle elever. Uddannelsen er 3-årig.

SATS

Den nordiske fitnesskæde SATS har på lejebasis indrettet moderne
fitness- og motionsaktiviteter samt badefaciliteter i østbygningens
stue- og kælderetage.

Den Skaldede Kok

Ved siden af 1964 er der indrettet et topmoderne produktions-
køkken. Siden 2007 har dette været forpagtet ud til Den Skaldede
Kok, som har leveret maden til de fleste af Brøndby IF's hjemme-
kampe samt til 1964. Pr. 31. december 2008 er forpagtnings-
aftalen ophørt, og Brøndby IF vil fremover selv drive dette køkken i
Brøndby Food&Mind-regi.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Brøndby IF har i januar startet Brøndby Food&Mind A/S, et dat-
terselskab med virke indenfor køkken- og restaurationsbranchen.
Brøndby Food&Mind A/S har base i det moderne industrikøkken
bag 1964, og datterselskabet skal levere mad til bespisningen i
lounger ved kampe og andre arrangementer på Brøndby Stadion.
Derudover vil 1964 fremover servere mad fra Brøndby Food&Mind,
ligesom der er lavet aftale med DiF/drættens Hus og Brøndby
Gymnasium om at varetage deres frokostordninger. Over tid er det
meningen, at Brøndby Food&Mind også skal levere mad til firmaer
uden for Brøndby Stadion.

 

 

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2008 er aflagt i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Selskabet har oplevet en tilfredsstillende stigning i nettoomsæt-
ningen på 48,4 mio. kr. til 182,1 mio. kr. (2007; 133,7 mio. kr.),
svarende til en vækst på 36,2 %.

Størstedelen af omsætningen kommer fra indtægter fra sponsorer
(42 %), mens entré- og tv-indtægter (32 %) og F&B og arrange-
menter (12 %) er de anden- og tredjestørste indtægtsgrupper.

 

fB Entre & tv (8 Sponsorer Ål Food & Beverage . Merchandise IØ Andet

Sponsorer

Indtægter fra sponsorer er vokset med 36,9 % til 76,5 mio. kr.
(2007: 55,9 mio. kr.). Stigningen skyldes blandt andet indgåelsen
af en ny hovedsponsoraftale med KasiGroup med effekt fra som-
meren 2008 og den efterfølgende indgåelse af aftalen om navne-
sponsorat af stadion.

Derudover skyldes væksten, at 2008 var det første hele år, hvor
den nye Michael Laudrup-lounge kunne benyttes, hvilket har med-
ført en væsentlig stigning i indtægter fra sponsorer.

En tredje faktor er den tilbagevendte sportslige succes, som også
har givet øget interesse for at blive sponsor i Brøndby IF.

Der investeres løbende i at forbedre produktet for vores sponsorer
og dermed selskabets indtægtsmuligheder. Således er der i 2008
indkøbt et af Nordens største elektroniske bandeanlæg på 259
meter.

16

Entré- og tv-indtægter

Entré- og tv-indtægterne er den indtægtskategori, der har oplevet
den største stigning i 2008 med en vækst på hele 72,7 % til 58,3
mio. kr. (2007; 33,7 mio, kr.).

Stigningen skyldes flere faktorer. For det første har selskabet både
på ude- og hjemmebane oplevet en væsentlig stigning | antallet af
tilskuere i 2008.

Samlet er Brøndby IF's kampe overværet af mere end en halv mil-
lion tilskuere, en stigning på 11,9 %. Stigningen i tilskuertal til
turneringshjemmekampe er steget hele 14,1 % til ca. 340.000
(2007: ca. 299.000). Dette skyldes dels én ekstra kamp i 2008 i
forhold til 2007, dels en generelt øget interesse for at overvære
klubbens kampe.

Tilskuertal - i alt og gennemsnit”

2006 2007 2008
Hiemme:
Forår: 152.496 171.560 200.323
Gns./kamp 13.863 14.297
Efterår: 157,656 127.058
Gns. kamp 11.261 14.118
Ude:
Forår: 85.148 70.209
Gns.kamp 10.644 8.776
Efterår: 193.733 100.384
Gns./kamp 12.916 11.154

 

+ Alle turneringer (SAS Ligaen, Europa Cup, Landspokal-turneringen og
Royal League)

Endvidere er den gennemsnitlige billetindtægt pr. tilskuer på
kampe i SAS Ligaen steget med 11,1 % i 2008.

Udover et meget stort og trofast hjemmepublikum har Brøndby
IF i 2008 været det hold i Danmark, der har samlet flest tilskuere
på udebane. Dette skyldes blandt andet, at Brøndby IF er en
attraktiv modstander, der er interessant for hjemmeholdenes fans,
men også at klubben nyder godt af landsdækkende opbakning.
Klubbens fans fra hovedstadsområdet er meget trofaste, når det
handler om at følge holdet på udebane.

På tv-siden er indtægterne steget som følge af, at der er indgået
en ny og bedre tv-aftale for SAS Ligaen, der dels har medført en
generel stigning i tv-indtægterne i forhold til tidligere år, dels med-
førte en engangseffekt i 2008.

Førstepladsen i SAS Ligaen ved udgangen af 2008 har påvirket ind-
tægterne positivt, daselskabet tildelesenstørreandel afindtægterne
fra den samlede tv-aftale, jo bedre placeringen i SAS Ligaen er.

 

 

Regnskabsber

 

Pokaltriumfen i maj måned og den efterfølgende deltagelse i de
europæiske turneringer i 2008 har også givet øgede indtægter,
der dog delvist er modsvaret af manglende indtægter fra Royal
League, som ikke er gennemført i 2008.

F&B og arrangementer m.v.
Omsætningen på Brøndby Stadion er vokset til 22,3 mio. kr. (2007:
18,1 mio. kr.), svarende til en vækst på 23,2 %.

Stigningen skyldes en stigning i omsætning pr. tilskuer, som et
resultat af selskabets øgede fokus på at optimere bodadgangen og
sortimentet for tilskuerne på stadion samt generelt flere tilskuere.

Derudover er konference- og loungefaciliteterne på Brøndby Sta-
dion udnyttet bedre i 2008 med en omsætningsstigning til følge.

Merchandise m.v.
Salg af merchandise m.v. er steget med 1,3 mio. kr. til 14,1 mio. kr.
i 2008 (2007: 12,8 mio. kr.), svarende til en stigning på 10,2 %.

Denne udvikling er tilfredsstillende set i lyset af de generelt svære
vilkår for danske detailvirksomheder i andet halvår af 2008, samt
det forhold at selskabet skiftede hovedsponsor i sommeren 2008,
hvilket vanskeliggjorde salg af spillertrøjer i første halvår.

Stigningen i salg af merchandise kan blandt andet tilskrives succesen
i pokalturneringen, som selskabet vandt i maj 2008, de generelt
forbedrede resultater i efteråret 2008 samt ikke mindst lanceringen
af en helt ny og state of the art-webshop i november 2008.

Lanceringen af Brøndby IF's nye webshop (brondbyshoppen.dk)
har været en stor succes og har givet en stor stigning i antallet
af transaktioner. | perioden fra brondbyshoppen.dk blev lanceret
i november til årets udgang var der en stigning i antallet af trans-
aktioner på 65,5 % i forhold til samme periode året før. Samlet
udgør salget på brondbyshoppen.dk cirka 18 % af den samlede
omsætning af merchandise m.v., en andel der forventes at stige
de kommende år.

Andre indtægter

Andre indtægter har samlet været 11,0 mio. kr. i 2008 (2007: 13,2
mio. kr.) og udgøres hovedsagligt af udlejning af erhvervsejendom
på 6,4 mio. kr. (2007: 9,5 mio. kr.), omsætning i sportscaféen
"1964" og marketingindtægter, såsom kontingent til Brøndby
Kids; klubbens tilbud til de yngste fans, der vil vise deres tilhørs-
forhold til klubben.

Faldet i udlejning af erhvervsejendom skyldes primært, at lejeren af
hovedparten af Gildhøj Centret, Brøndby Park Hotel, gik konkurs
i november 2008. Selskabet er langt fremme med planerne om at
frasælge den relevante del af Gildhøj Centret til Brøndby idræts-
efterskole, der er Danmarks første idrætsefterskole startet på
initiativ af en fodboldklub.

17

Omkostninger
Selskabets samlede omkostninger har i 2008 været på 169,5 mio.
kr. (2007: 130,3 mio. kr.), svarende til en stigning på 30,0 %.
Dette er dog et relativt fald i forhold til omsætningen, hvor
omkostningerne i 2008 udgør 93,0 % af nettoomsætningen
(2007: 97,5 %).

Størstedelen af omkostningerne i 2008 er personaleomkostninger

(45 %), mens eksterne omkostninger andrager 42 %. Den reste-
rende del er afskrivninger (13 %).

Omkostninger 2008 (169,5 mio. kr.)

 

få Eksterne — ØB Personale Afskrivninger

Personaleomkostninger
Personaleomkostninger er vokset med 14,6 mio. kr. til 76,4 mio. kr.
(2007: 61,8 mio. kr.).

Stigningen i personaleomkostningerne skyldes for størstedelens
vedkommende den væsentlige investering i nye spillere i sommeren
2008 samt at A-truppen har været større end optimalt på grund af
en høj skadesfrekvens primært mod slutningen af 2007.

Endvidere har selskabets fortsatte målsætning om yderligere at
optimere talentarbejdet medført en stigning i  personale-
omkostninger blandt andet som følge af flere spillere i U-truppen
samt en udvidet stab.

Selskabet har i 2008 udvidet og styrket sin administration med det
sigte at nå den omsætningsvækst, der er realiseret i 2008, hvilket
ligeledes har betydet en stigning i de samlede personaleomkost-
ninger.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er samlet set steget med 19,8 mio. kr. til
71,4 mio. kr. (2007: 51,7 mio. kr.), hvilket især skyldes en stigning
i salgs- og markedsføringsomkostninger.

Salgs- og markedsføringsomkostininger er steget med 9,3 mio. kr.
til 23,2 mio. kr. Stigningen skyldes blandt andet, at der er kom-
met flere sponsorer, samt at der er afholdt omkostninger til ophold
og rejser m.v. vedrørende deltagelse i de europæiske turneringer i
2008, en omkostning selskabet ikke havde i 2007, Dette har også

 

 

Regnskabsberetning

medført en relativ stigning i omkostninger set i forhold til spon-
sorindtægter, da denne ratio er gået fra 25 % i 2007 til 30 % i
2008.

Eksterne omkostninger 2008 (71,4 mio. kr.)

 

& Kamp- og spitleromkostninger BB Salg- og markedsføring ti Food & Beverage
Merchandise BB Administration BB Andre

Kamp- og spilleromkostninger er vokset med 3,2 mio. kr. til 11,5
mig, kr., primært som følge af øgede omkostninger til eksempelvis
rejser ved deltagelsen i europæisk fodbold.

Udgifter til F&B og arrangementer m.v. er stort set uændret i for-
hold til omsætningen fra F&B og arrangementer, men har oplevet
en absolut stigning til 6,0 mio. kr. (2007: 4,7 mio. kr.).

Vareforbruget for merchandise m.v. er steget med 2,7 mio. kr. til
9,3 mio. kr. I forhold til merchandiseomsætningen svarer dette
til et forbrug på 66 % (2007: 51 %). Den væsentligt forringede
dækningsbidragsmarginal for merchandise hænger hovedsagligt
sammen med, at selskabet i forbindelse med skiftet af hovedspon-
sor i sommeren 2008 var nødt til at sælge et restlager af ældre
trøjer til lavere pris.

Driftsomkostninger på ejendomme er steget med 0,9 mio. kr. i
forhold til sidste år. Posten vedrører omkostninger i forbindelse
med driften af Brøndby Stadion og Gildhøj Centret, og stigningen
skyldes primært, at 2008 var det første hele år, hvor bygningen øst
for stadion var i brug.

Administrationsomkostninger er vokset med 2,6 mio. kr. som følge
af blandt andet øgede omkostninger til konsulenter og advo-
kater, samt småanskaffelser i forbindelse med bodopgraderingen
på stadion.

Afskrivninger

Selskabets afskrivninger er øget med 4,8 mio. kr. til 21,7 mio. kr.
primært som en effekt af, at 2008 er det første hele år, hvor der
afskrives på de nye bygninger på østsiden af stadion.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster var i 2008 12,7 mio, kr.
(2007; 3,4 mio. kr.), dette svarer til 7,0 % af omsætningen (2007:
2,5 %). Justeret for finansielle poster er resultatet før transfer på

18

2,4 mio. kr. (2007: -7,4 mio. kr.). Dermed har selskabet igen over-
skud før transfer, hvilket er en af selskabets langsigtede målsæt-
ninger.

Transferaktiviteter
Transferaktiviteter har i 2008 medført en negativ nettopåvirkning
på selskabets resultat på -21,3 mio. kr. (2007: -16,6 mio. kr.).

Stigningen skyldes primært, at afskrivninger på kontraktrettighed-
er er øget med 8,7 mio. kr. til 34,6 mio. kr. (2007: 25,8 mio. kr.).
Dette er en direkte konsekvens af den signifikante investering i
spillertruppen, der har været foretaget i de seneste tre transfer-
vinduer. Derudover er der foretaget nedskrivninger med 1,7 mio.
kr. på kontrakt-rettigheder i forbindelse med enkelte spillere har
stoppet deres karriere.

indtægterne på transferaktiviteterne er øget med 6,2 mio. kr. i
2008 til 23,7 mio. kr. (2007: 17,4 mio. kr.). Indtægterne i 2008
vedrører væsentligst salgene af Martin Retov og Chris Katongo,
mens der også er kommet indtægter fra videresalg af blandt andre
Johan Elmander og Hannes Sigurdsson.

Finansielle poster
Selskabet har i 2008 mindsket nettoudgifterne til finansielle poster
med 0,5 mio. kr. til 10,3 mio. kr.

Dette skyldes hovedsagligt, at selskabet har nedbragt sine gælds-
poster væsentligt i løbet af året med en del af det modtagne
nettoprovenu fra fortegningsemissionen i slutningen af 2007 samt
selskabets positive cash flow fra driften. Dette er dog delvis mod-
svaret af et forhøjet renteniveau, ligesom en række valutaer, som
selskabet har optaget lån i, har udviklet sig ufordelagtig i andet
halvår af 2008.

Årets resultat

Årets resultat før skat er -18,9 mio. kr. (2007: -24,0 mio. kr.),
svarende til en forbedring på 5,1 mio. kr. Årets resultat er derfor på
linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i
intervallet -15 til -19 mio. kr. Resultatet er stadigt utilfredsstillende,
men skal ses i lyset af en række faktorer.

To af de væsentlige faktorer er, at den sportslige nedtur i 2006 og
2007 har nødvendiggjort en betydelig investering i spillertruppen,
hvilket har medført væsentligt højere afskrivninger og lønomkost-
ninger. Derudover har selskabet måttet afskrive et ikke uvæsentligt
beløb, som følge af konkursen hos Gildhøj Centrets primære lejer,
Brøndby Park Hotel.

Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

 

 

Be ons pung pm ge lm ts
Regnskab

 

Balancen

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer I kontraktret-
tigheder er vokset med 30,7 % til 100,6 mio. kr. (2007: 76,9 mio.
kr.), hvilket skyldes den føromtalte investering i spillertruppen.

Tilgodehavender

Tilgodehavender er faldet signifikant med 103,7 mio. kr. i forhold
til sidste år til 35,1 mio. kr., hvilket primært skyldes at nettopro-
venuet fra fortegningsemissionen indgik i denne post ved årets af-
slutning i 2007. Da provenuet er indbetalt til selskabet primo 2008,
er posten derfor væsentligt reduceret. Faldet er delvis modsvaret af
en stigning i tilgodehavender relateret til tv-aftalen, hvor hoved-
parten af likviditeten kommer løbende over de næste par år.

Aktiver bestemt for salg

I forbindelse med at den største lejer i Gildhøj Centret indgav
konkursbegæring i efteråret 2008 har selskabet ført farhand-
linger omkring frasalg af en del af Gildhøj Centret. Den berørte
del forventes solgt til Brøndby Idrætsefterskole i foråret 2009 og
er optaget til en regnskabsmæssig værdi på 27,3 mio. kr. Dags-
værdien med fradrag af forventede salgsomkostninger forventes
at være højere.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er faldet fra 412,0 mio. kr. til 394,3 mio.
kr. ved årets afslutning i 2008. Udviklingen er specificeret i egen-
kapitalopgørelsen. Faldet skyldes primært årets negative resultat.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.
Egenkapitalens udvikling de seneste 5 år (mio. kr.)

590

400

 

300

200

 

 

 

2004 2005 2006 2007 2008

Selskabet har indgået renteswapaftaler til afdækning af de finan-
sielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markeds-
værdien af disse aftaler er værdireguleret over egenkapitalen
korrigeret for udskudt skat. Reguleringen har haft negativ effekt
på egenkapitalen med 2,8 mio. kr. i 2008.

Kreditinstitutter/bankgæld
Selskabet har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til
kreditinstitutter med 49,8 mio. kr. til 143,4 mio. kr. Heraf udgør

128,9 mio. kr. langfristede forpligtelser. Gæld til kreditinstitutter
er optaget i DKK samt EUR og CHF for at opnå rentebesparelser.
Risikoen vedrørende variable renteudgifter for gældsforpligtelser er
afdækket via renteswaps. Gældsforpligtelserne løber i op til 28 år;
størstedelen har en løbetid på under ti år.

Bankgælden er også reduceret i løbet af 2008, således at den ved
udgangen af 2008 udgør 37,7 mio, kr. (2007: 64,6 mio. kr.).

Selskabet vil fortsat have en konservativ: tilgang til gælds-
finansiering både hvad angår gældsniveauet og afdækning
af mulige finansielle risici — herunder den fremtidige udvikling i
valutakurser og renteniveau.

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteter udgjorde i 2008 25,9
mio. kr. (2007: 4,8 mio. kr.), hvilket er en væsentlig stigning i for-
hold til sidste år. Forbedringen skyldes især, at driftsresultatet før
afskrivninger er forbedret i 2008 med 14,3 mio. kr., samt at der har
været en positiv udvikling i selskabets driftskapital.

Pengestrømme fra selskabets investeringsaktivitet har haft en
negativ likviditetsvirkning i årets løb. | 2008 udgjorde
pengestrømmene -47,9 mio. kr. (2007: -43,2 mio. kr.). Ændringen
skyldes primært at nettoinvesteringen i A-truppen har været
større end året før. Dette opvejes delvist af lavere investeringer i
materielle aktiver i 2008 sammenlignet med 2007.

De pengestrømme der stammer fra selskabets finansierings-
aktivitet har i 2008 haft positiv likviditetspåvirkning på 22,4 mio.
kr. (2007: 38,2 mio. kr.), idet provenuet fra fortegningsemissionen
i 2007 er med i regnskabet for 2008. indfrielse af gæld til banker
og kreditinstitutter har omvendt haft en negativ indflydelse på
finansieringspengestrømme i 2008.

Samlet set er selskabets likvide beholdninger vokset med 0,4 mio.
kr. i forhold til sidste år og udgør 0,9 mio. kr. pr. 31. december
2008. Selskabet har derudover i lighed med tidligere år indgået
aftaler med selskabets bankforbindelse om en kreditramme, der
sikrer den nødvendige likviditet i selskabet.

Opsummering og forventninger til 2009

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2008 ikke har været
tilfredsstillende, men er præget af de sportsligt svigtende resul-
tater gennem de foregående to år. Dette har nødvendiggjort en
investering i spillertruppen, hvilket har medført en stigning i såvel
lønomkostningerne som afskrivninger på transfers. Dog har selska-
bet igen levet op til målsætningen om at skabe positive resultater

 

 

før transferaktiviteter, idet resultat efter finansielle poster, men før
transfer i 2008 var 2,4 mia. kr. (2007: -7,4 mio. kr.). Bestyrelsen
forventer i 2009 en fortsat væsentlig forbedring i resultat efter
finansielle poster, men før transfer.

Det skal præciseres, at ovenstående forventning er forbundet
med nogen usikkerhed grundet den nuværende finansielle situa-
tion i Danmark og globalt, sammenholdt med selskabets naturlige
eksponering mod sportslige resultater. De væsentligste usikker-
hedsmomenter, der kan påvirke positivt såvel som negativt er
således:

+ Væsentlige indtægter i forbindelse med succes i europæiske
turneringer

+ Sponsor-, TV-, entré- og F&B-indtægter afhængigt af
sportslige resultater

+ Den generelle udvikling i den danske økonomi, og den deraf
følgende effekt på selskabets indtægter på sponsor-, entré-
og F&B-indtægter.

Året 2008 er afsluttet stærkt og holdet ligger ved udgangen af
2008 på førstepladsen i SAS Ligaen, og ligeledes er holdet med
i semifinalerne i Ekstra Bladet Cup (tidligere Landspokaltur-
neringen).

Med tanke på den stærke spillertrup og den nuværende første-
plads i ligaen, så er det forventningen, at holdet vil spille med om

20

mesterskabet til sommer og tage medaljer. Dermed er det også
forventningen, at klubben igen til næste sommer vil være deltager
ide europæiske turneringer.

Forbedringen af resultatet er begrundet i flere forhold. Blandt
disse kan nævnes, at det er forventningen, at Brøndby IF vil fast-
holde den nuværende sportslige succes, hvilket vil have en posi-
tiv påvirkning på en række af selskabets indtægtskilder, såsom
entreindtægter, sponsorsalg og F&B salg. Derudover får selska-
bet en helårseffekt på hovedsponsoratet og stadionsponsoratet.
Endelig arbejder Brøndby IF fokuseret på en bedre udnyttelse af
såvel selskabets kerneaktiver som klubbens stærke brand. Dette for-
ventes også at medføre en stigende omsætning fra indtægtskilder
såsom antal tilskuere, gennemsnitlig billetpris, forbrug på stadion,
merchandise, etc.

Endvidere har selskabet primo 2009 startet Brøndby Food&Mind
A/S, som allerede i opstartsåret forventes at ville påvirke det
konsoliderede resultat marginalt positivt.

På negativsiden kan det ikke udelukkes at den nuværende økono-
miske krise i Danmark kan have en vis negativ effekt på efter
spørgslen efter Brøndby IF's produkter om end effekten ikke for-
ventes at være signifikant. Selskabet har udarbejdet forskellige
analyser af mulige økonomiske scenarier, og disse analyser har
vist, at selskabet er godt rustet til at modstå en længere nedgang i
den økonomiske aktivitet i Danmark.

 

 

 

 

 

66 Professionel fodbold er benhård business
- men vi vil aldrig glemme vores sociale ansvar. 22

- Per Bjerregaard, 1986

 

 

 

 

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital er opdelt i to aktieklasser, hvoraf B-aktierne
er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX under
forbrugsgoder.

Aktiekapitalen er opdelt i A- og B-aktier:

Aktie Fondskode Nom. værdi Stemmeret
ÅA-aktier Ej noteret 8.000.000 4.000.000
B-aktier DK0010247956 105.000.000 5.250.000

Antallet af navnenoterede aktionærer er i årets løb vokset til
22.691 (2007: 20.971).

Antallet af navnenoterede aktionærer er steget med ca. 7.200 i
løbet af de sidste 5 regnskabsår, hvilket svarer til en vækst på 44,6
%.

Politik for egne aktier
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse
erhverve maksimalt nom. 11.300 tkr. egne aktier svarende til 10

% af aktiekapitalen i op til 18 måneder efter seneste generalfor-
samling.

Bemyndigelse til udstedelse af nye aktier

Bestyrelsen er bemyndiget til at udstede op til 95.000 stk. nye A-
aktier med fortegningsret for de hidtidige A-aktionærer samt op til
1.000.000 stk. nye B-aktier indtil den 1. april 2012.

Aktionæroverenskomst

Der er indgået aktionæroverenskomst i mellem de eksisterende ak-
tionærer med A-aktier vedrørende forkøbsret på disse aktionærers
udstedte A-aktier.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 113,0 mio. kr. består af 400.000 stk. A-
aktier å 20 kr. med hver 10 stemmer og 5.250.000 stk. B-aktier å
20 kr. med hver 1 stemme.

Der er ikke præferencemæssige forskelle forbundet med de to ak-
tieklasser bortset fra stemmeretsdifferentieringen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktie- og udbyttenøgletal

2004 2005 2006 2007 2008
Gennemsnitlig antal aktier å 20 kr. 3.855.000 3.855.000 3.855.000 3.855.000 5.650.000.
Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS), kr. 4,6 5,9 14,3 -4,0 E DE
Udvandet resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS-D), kr. 4,6 5,9 14,3 -4,0 5 rs.
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr. 1,8 12,1 7,2 1,2 46
Udbytte pr. aktie å 20 kr. 0 0 0 0 De D
Indre værdi pr. aktie å 20 kr. (BVPS) 64 70 84 73 TC
Børskurs pr. aktie å 20 kr., ultimo 61 72 68 71 7
Price Earnings (PE) 13,2 12,1 4,7 -17,7 49
Price/Cash Flow (P/CF) 33,5 5,9 9,3 57,1 8,0
Kurs/indre værdi (P/BV) 1,0 1,0 0,8 0,7 0,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i henhold til JAS 33 (note 13).

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om

nøgletalsdefinitioner.

Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2008

 

Antal A aktier Antal B aktier Antal aktier i alt Kapital i % Stemmer i %
Brøndbyernes IF Fodbold Fond 300.000 0 300.000 78 32,4
Brøndbyernes IF idrætsforening 55.000 1.550 56.550 1,5 6,0
Øvrige 45.000 5.248.450 5.293.450 90,7 61,6
I alt ekskl. egne aktier 400.000 5.250.000 5.650.000 100,0 100,0
Egne aktier 0 0 0 0,0 0,0

I alt inkl. egne aktier 400.000 5.250.000 5.650.000 100,0 100,0

 

 

 

Fondsbørsmeddelser i 2008

02-01-08 Gennemførelse af fortegningsemission

02-01-08 Vedtægter ved gennemførelse af fortegningsemission

03-01-08 Insider handel

03-01-08 Brøndby IF køber Max von Schlebrigge

28-01-08 Opgørelse af stemmeret og kapitalandele

28-01-08 Finanskalender 2008

27-02-08 = Årsregnskabsmeddelelse 2008

04-03-08 Indkaldelse til ordinær generalforsamling

13-03-08 Ansættelse af ny adm. direktør

14-03-08 Årsrapport 2008

26-03-08 = Forløb af ordinær generalforsamling

09-05-08 == Delårsrapport 1. kvartal 2008

16-06-08 Kent Nielsen ny træner i Brøndby IF

26-06-08 Jon Jånssaon til Brøndby IF

08-07-08 Alexander Farnerud til Brøndby IF

08-07-08 = Martin Retov sælges til Hansa Rostock

16-07-08 Jan Kristiansen til Brøndby IF

25-07-08 Aftale om stadionsnansorat

04-08-08 Chris Katongo sælges til Arminia Bielefeld

08-08-08  Delårsrapport 2. kvartal 2008

31-08-08  Ousman Jallow til Brøndby IF og stiftelse af Amadeus
Speciallægecenter A/S

17-09-08 Ansættelse af ny finansdirektør

07-11-08  Delårsrapport 3. kvartal 2008

28-11-08  Nedjustering af forventningerne til resultat for 2008

12-12-08 Brøndby IF udsætter køb af Brøndby Hallen

23-12-08 = Finanskalender 2009

Finanskalender for 2009

Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser
m.v. i 2009:

26-02-09
12-03-09
31-03-09
13-05-09
14-08-09
12-11-09

Regnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2009 forventes

Årsregnskabsmeddelelse for 2008
Årsrapport for 2008

Ordinær generalforsamling

Delårsrapport 1. kvartal (1/1 — 31/3 2009)
Delårsrapport 2. kvartal (1/4 — 30/6 2009)
Delårsrapport 3. kvartal (1/7 — 30/9 2009)

offentliggjort i uge 9 i 2010.

Forslag til generalforsamlingen
På generalforsamlingen er det bestyrelsens hensigt at indstille føl-
gende til general-forsamlingens vedtagelse:

1. at der ikke udbetales udbytte for 2008

2. vedtagelse af overordnede retningslinjer for incitamentsaf-
lønning af bestyrelse og direktion

3. bemyndigelse til bestyrelsen til i tiden indtil næste ordinære
generalforsamling at lade selskabet erhverve op til nom. 10
% af selskabets B-aktier til den på erhvervelsestidspunktet
på NASDAQ OMX Copenhagen gældende børskurs med en
afvigelse på indtil 10%

4. ændring af dagblade, hvori indkaldelsen kan optages

5. bemyndigelse til bestyrelsen til at beslutte, at selskabet
skal anvende elektronisk kommunikation med selskabets
aktionærer

De fuldstændige forslag kan ses på selskabets indkaldelse til årets
ordinære generalforsamling.

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes:

Tirsdag den 31. marts 2009 kl. 16.00
på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge

Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby

23

 

 

Corporate Governance

Nasdaq OMX Copenhagen A/S offentliggjorde i 2008 ajourførte
anbefalinger for god selskabsledelse, hvor grundreglen i anbefa-
lingerne er "følg eller forklar” -princippet.

Det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefa-
linger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.

Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis
end anført i Corporate Governance anbefalingerne:

+ Selskabet har besluttet kun at udsende informationer på
dansk, hvilket skyldes at antallet af interessenter der ikke be-
hersker dansk vurderes at være meget lille.

. Grundet selskabets og bestyrelsens størrelse samt sammen-

sætningen af bestyrelsen er det bestyrelsens vurdering, at der
ikke er behov for valg af en næstformand.

Enkelte bestyrelsesmedlemmer bestrider mere end 3
bestyrelsesposter udover en direktionsstilling. Ud fra en

individuel evaluering vurderes det, at dette forhold ikke på-
virker disse medlemmers arbeide for selskabets bestyrelse.

24

Der er ikke vedtaget en aldersgrænse for at sidde i selska-
bets bestyrelse, men bestyrelsesformanden foretager i hvert
enkelt tilfælde en vurdering af om det enkelte bestyrelses-
medlem forventes at kunne varetage sine bestyrelsespligter
på tilfredsstillende vis.

Selskabet har for nuværende ikke fundet det nødvendigt at
nedsætte hverken nominerings-, vederlags-, eller revisions-
udvalg, som følge af selskabets størrelse.

Bestyrelsens og direktionens vederlag oplyses særskilt i note
7 i denne årsrapport, men ikke for individuelle personer.
Det vurderes, at en yderligere specifikation af vederlag ikke
vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets
interessenter.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig beskrivelse af selskabets
Corporate Governance-politik med udgangspunkt i Anbefalinger
for god selskabsledelse. Beskrivelsen kan læses eller downloades
på www. brondby.com under punktet investor,

 

 

 

Risikofaktorer

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer,
idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra sponsorer hænger
tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater
i såvel de hjemlige som de europæiske turneringer. Ligeledes
hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med
holdets resultater på banen.

Efter pokalsejren i foråret samt de positive sportslige resultater i
efteråret 2008 har der været en positiv påvirkning af indtægterne
på flere af selskabets væsentligste forretningsområder i forhold til
2007.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en
nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i
Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter indenfor
selskabets kerneområder.

For en servicevirksomhed indenfor underholdnings- og event-
branchen er selskabets indtjening også følsom overfor den gene-
relle udvikling indenfor afviklingen af sportsarrangementer, fester,
konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med sponsorer er indgået på et- eller flerårige
aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genfor-

25

handling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser
med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Den nuværende situation på såvel det finansielle marked som i
den danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på selska-
bets resultat, hvis enkelte sponsoraftaler ikke bliver genforhandlet,
eller hvis sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse.
Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets
produkter/ydelser også have negativ indflydelse på selskabets
resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne
og trænerstaben i både A- og U-truppen, og der foretages løbende
genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne konti-
nuitet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valu-
ta-, rente-, likviditets- og kreditrisici henvises der til note 26 om
finansielle risici og finansielle instrumenter. Dog kan det nævnes,
at selskabet i 2008 væsentligt har nedbragt sine gældsforpligtelser
og dermed reduceret selskabets eksponering overfor uro på de
finansielle markeder.

 

 

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer
Selskabets bestyrelse anbefaler, at der etableres et nyt ind-
tamentsprogram i aflønningen af enkelte ledende medarbejdere.
Incitamentsprogrammerne skal bestå af en kortsigtet og en lang-
sigtet incitamentsordning.

Den kortsigtede incitamentsordning skal bestå af en årlig kontant
bonus, mens den langsigtede incitamentsordning er en aktieafløn-
ning i form af optioner/warrants.

Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte de
omfattede medarbejdere tættere til selskabet og samtidigt skabe
en bedre sammenhæng mellem de involverede personers indsats
og værdiskabelsen i selskabet.

Der henvises i øvrigt til koncernens vederlagspolitik, der indstilles
til generalforsamlingens godkendelse, og som kan læses i ind-
kaldelsen til generalforsamlingen.

Derudover har fodboldspillere/stabs-medlemmer i deres kontrakter
indføjet bonusordninger, som er afhængige af primært sportslige
resultater.

Videnressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor om-
råderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrange-
menter og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af deres
erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer indenfor mand-
skabspleje, coaching og talentudvikling af unge fodboldtalenter.

I selskabets administration er der ansat medarbejdere med for-
skellige kompetencer indenfor afviklingen af store events (sports-
arrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi og salg/
marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompe-
tencer indenfor afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Miljøforhold
Selskabets aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der
vurderes at være til gene for andre,

Selskabet arbejder til stadighed på at minimere sit energiforbrug,
herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.

Samfundsansvar
Selskabet har et stort fokus på ansvarlighed overfor samfundet og
alle dets interessenter.

Som et vigtigt led i dette har Brøndby IF etableret Brøndby Cares,
som er den samlende betegnelse for Brøndby IF's engagement i
samfundet. Udgangspunktet er det sociale arbejde som foregår i
Brøndbyernes Idrætsforening og det samarbejde som selskabet har
med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisationer.

26

Princippet bag Brøndby Cares er care2care - samfundsengage-
mentets svar på business2business - hvor virksomheder, organi-
sationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. Målet
er således, at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige organi-
sationer, men at organisationerne kommer til at samarbejde på
kryds og tværs.

Brøndby IF har i 2008 indgået et unikt samarbejde med UNICEF,
som er blevet tildelt sponsorpladsen på brystet af Brøndby IF's spil-
lertrøje. Derudover støtter Brøndby IF UNICEF med et årligt mil-
lionbeløb, ligesom UNICEF kan gøre brug af Brøndby Stadion til
eksempelvis fundraising.

Udover UNICEF samarbejder Brøndby IF blandt andet med:

s Røde Kors

e Kirkens Korshær

+ Folkekirkens Nødhjælp
+ Frelsens Hær

«+ Børneprojekt Danmark
» Center Sandholm

Selskabet udarbejder endvidere et årligt samfundsregnskab,
hvor selskabets og den underliggende forening Brøndbyernes
Idrætsforenings samspil med både lokale aktører og på lands-
plan beskrives. Samlet set viser samfundsregnskabet, at Brøndby
IF bidrager positivt til samfundet med sine aktiviteter. De dele af
Brøndby IF's bidrag, som kan værdiansættes, har i 2008 en værdi på
53,2 mio. kr. og medregnes værdien skabt i Brøndbyernes Idræts-
forening er den samlede værdi 68,4 mio. kr. Samfundsregnskabet
er ikke omfattet af revision.

I samfundsregnskabet beskrives også den store frivillige arbejdsind-
sats der ydes i forbindelse med ungdomsarbejdet i Brøndbyernes
idrætsforening, hvor der pt. er knapt 1100 aktive medlemmer, og
omkring 500 frivillige.

Det samlede samfundsregnskab for 2008 forventes offentliggjort i
løbet af foråret 2009.

Udviklingsaktiviteter

Selskabet har, i samarbejde med Brøndbyernes idrætsforening,
igennem flere år medvirket til et omfattende talentudviklings-
arbejde. En stor del af de spillere, der har været gennem
Brøndby IF's fodboldskole spiller i dag fodbold på topplan, hvis
ikke i Brøndby IF eller i udlandet, så i de øvrige klubber | SAS Ligaen
eller i 1. og 2. division.

Det strukturerede talentarbejde undergår en konstant videre-
udvikling, hvor der lægges vægt på at uddanne spillere, der på
længere sigt kan blive en del af Brøndby IF's førstehold og spille
den type offensive og angrebsbetonede fodbold, der er klubbens
varemærke.

 

Øvrige forhold

Som et led i talentudviklingen har Brøndby IF, som den første fod-
boldklub i Danmark, taget initiativ til at starte en idrætsefterskole.
Brøndby idrætsefterskole starter i august 2009 og får plads til 104
elever. Alle elever på skolens fodboldlinje vil, som et led i talent-
arbejdet, blive tilbudt at spille på et af klubbens mange hold. Både
bredde og elite vil være repræsenteret.

Brøndby Idrætsefterskole og Brøndby IF har som mål at udvikle
hele mennesker, og der vil derfor blive fokuseret på både under-
visning, træning og det sociale fællesskab.

FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EU-kommissionen omkring
ændringer af FIFA's internationale klubskifter m.v. Formålet med
regelsættet er at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber.
Belønningen for talentudviklingen kan fremkomme i to forskellige
scenarier enten i form af en kompensation, hvis en spiller under 23
år tegner en kontrakt i udlandet eller i form af solidaritetsbidrag til
en spillers tidligere klubber i forbindelse med klubskifte.

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og
talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kom-
mende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritets-
bidrag fra udenlandske klubber.

 

27

Fordelingsnøgle for solidaritetsbidrag

Alder Procent
12 år 5
13 år 5
14 år 5
15 år 5
16 år 10
17 år 10
18 år 10
19 år 10
20 år 10
21 år 10
22 år 10
23 år 10
| alt 100

I forbindelse med salg af en spiller fordeles 5 % af den samlede transfersum
til de klubber der har været med til at udvikle spilleren.

 

 

 

Selskabsoplysninger

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30

2605 Brøndby

CVR nr. 83 93 34 10

tlf, 43 63 08 10

fax 43 43 26 27

www. brondby.com

e-mail: info&brondby.com

Bestyrelse

Læge Per Bjerregaard (formand)
Direktør Finn Andersen

Adm. direktør Frank Buch-Andersen
Adm. direktør Torben Hjort
Direktør Niels Roth

Advokat Ejvind Sandal

28

Direktion
Hermann Haraldsson (adm. direktør)

Revision
KPMG, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes:

Tirsdag den 31. marts 2009 kl. 16.00

på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby

 

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2008 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere
danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis og de valgte regnskabsmæs-
sige skøn for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et ret-
visende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling
pr. 31. december 2008 samt af resultatet af selskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december
2008.

Det er endvidere vores opfattelse, at iedelsesberetningen indehold-
er en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter
og økonomiske forhold, årets resultat og at selskabets finansielle
stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og
usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.

orten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 26. februar 2009

Direktion:

Herrkaln Waraldsson
Administrerende direktør

Brøndby, den 26. februar 2009

 

Bestyrelse:

 
    
 
   
     

Per Bjerregabrd
Formand

Frank Buch-Andese

Niels Roth

29

 

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S
for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008 omfattende
ledelsespåtegning, ledelsesberetning samt  resultatopgørelse,
balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter.
Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en års-
rapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning,
implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er
relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver
et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om
fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og
anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og ud-
øvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter
omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på
grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overens-
stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at
årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for
de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte
handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen
af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset

30

om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovur-
deringen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for
virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der
giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisions-
handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke
med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af
virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er
passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er
rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrap-
porten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede
af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31, december
2008 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008 i overensstem-
melse med International Financial Reporting Standards som god-
kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber.

København, den 26. februar 2009
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

 

Statsaut. revisor

Statsaut. revisor

 

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tkr. Note 2007 2008
Indtægter

Nettoomsætning 3,4 133.730
indtægter i alt 133.730
Omkostninger

Eksterne omkostninger 5,6 51.657
Personaleomkostninger 7 61.835
Afskrivninger 8 16.844
Omkostninger i alt 130.336
Resultat før transferaktiviteter, finansielle poster og skat 3.394
Transferaktiviteter

Resultat af transferaktiviteter 9 -16.593
Transferaktiviteter i alt -16.593
Resultat før finansielle poster og skat -13.199
Finansielle poster

 

 

 

 

 

 

 

 

Finansielle indtægter 10 966
Finansielle omkostninger 11 11.765
Finansielle poster i alt -10.799
Resultat før skat -23.998
Skat af årets resultat 12 8.555
Årets Resultat -15.443
Resultat pr. aktie 13

Resultat pr. aktie (EPS) å kr. 20 (i kr.) -4,0
Resultat pr. aktie - udvandet (EPS-D) å kr. 20 (i kr.) -4,0

Forslag til resultatdisponering
Overført resultat -15.443
-15.,443

 

31

 

 

Balance 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tkr. Note 2007 2008
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver 14
Kontraktrettigheder, spillere 76.946
Andre rettigheder 1.230
Immaterielle aktiver i alt 78.176
Materielle aktiver 15
Grunde og bygninger 473.613 i ;
Anlæg under opførsel 3.816 BD
Driftsmateriel og inventar 17.253 1.545
Materielle aktiver i alt 494.682 462.400
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i datterselskab 16 0
Andre langfristede aktiver i alt 0
Langfristede aktiver i alt 572.858
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 5.847
Tilgodehavender 17 138.830
Tilgodehavender med tilknyttede virksomheder 16 0
Periodeafgrænsningsposter 1.430
Værdipapirer 18 96
Likvide beholdninger 550
146.753
Aktiver bestemt for salg 15 0
Kortfristede aktiver i alt 146.753
AKTIVER I ALT 719.611

 

 

32

 

 

Balance 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tkr. Note 2007 2008
PASSIVER

Egenkapital 19

Aktiekapital 113.000
Reserve for sikringstransaktioner 1.452
Overført resultat 297.525
Egenkapital i alt 411.977
Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

Udskudt skat 20 11.748
Kreditinstitutter 21 141.576
Langfristede forpligtelser i alt 153.324
Kortfristede forpligtelser

Kreditinstitutter 21 51,688
Bankgæld 64.609
teverandørgæld og andre gældsfornligtelser 22 33.134
Periodeafgrænsningsposter 4.879
Kortfristede forpligtelser i alt 154.310
Forpligtelser i alt 307.634
PASSIVER I ALT 719.611
Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser 23

Noter uden henvisninger 26-30

33

 

 

Egenkapitalopgørelse

 

Reserve
Aktie- for sikrings- Overført

tkr. kapital transaktioner resultat alt
Egenkapital 1. januar 2007 77.100 -362 248.650 325.388
Egenkapitalbevægelser i 2007
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 1.935 1.935
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 504 504
Skat af egenkapitalbevægelser -625 -625
Aktiebaseret vederlæggelse 0
Nettogevinster indregnet direkte på 0 1,814 0 1.814

egenkapitalen
Årets resultat -15.443 -15.443
Totalindkomst i alt 0 1.814 -15.443 -13.629
Udloddet udbytte 0
Køb af egne aktier 0
Salg af egne aktier 0
Udnyttelse af aktieoptioner o
Pravenit ved fortegningsemissian 35.900 K4 2182 100.218
Egenkapitalbevægelser i 2007 i alt 35.900 1.814 48.875 86.589
Egenkapital 31. december 2007 113.000 1.452 297.525 411.977

 

34

 

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tkr. Note 2007 2008
Resultat før transfer, finansielle poster og skat 3,393
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.

Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer 24 16.850
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital 20.243
Ændring i driftskapital 25 -4.270
Pengestrøm fra primær drift 15.973
Renteindtægter, betalt 224
Renteomkostninger, betalt -11.403
Pengestrøm fra ordinær drift 4.794
Pengestrøm fra driftsaktivitet 4.794
Køb af immaterielle aktiver 14 -58.054
Salg af immaterielle aktiver 58.532
Køb af materielle aktiver 15 -129.128
Anlæg under udførsel overført til materielle aktiver 85.185
Salg af materielle aktiver 225
Køb af dattervirksomheder 0
Pengestrøm til investeringsaktivitet -43.240
Fremmedfinansiering:

Optagelse / Afdrag på langfristede forpligtelser 11.243
Provenu ved optagelse af gæld til kreditinstitutter 37.000
Afdrag på gæld til kreditinstitutter -10.041
Aktionærerne:

Forhøjelse af aktiekapital 35.900
Overkurs ved emission 64.318
Nettoprovenu i emissionsbank -100.218
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 38.202
Årets pengestrøm -244
Likvide beholdninger, primo 414
Kursregulering af likvider 380
Likvide beholdninger, ultimo 550

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af årsrapportens øvrige afsnit.

 

 

 

Noter

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2008 er
aflagt i overensstemmelse med International Financial Repor-
ting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. de
af Nasdaq OMX Copenhagen A/S stillede krav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i
henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards udstedt af |ASB.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten aflægges i TDKK.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip,
bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dags-
værdi.

Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den
laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassi-
fikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene.

Ændring af anvendt regnskabspraksis
Der er ikke foretaget ændringer af den anvendte regnskabs-
praksis.

Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis

Koncernregnskab

Selskabet ejer 100 % af aktiekapitalen i  dattersel-
skabet Sakamoto Media A/S (i januar 2009 omdøbt
til Brøndby Food&Mind A/S) samt 70 % af aktiekapi-
talen i datterselskabet Amadeus Speciallægecenter A/S.
Der er ikke udarbejdet koncernregnskab, idet Sakamoto
Media A/S har været uden aktivitet i hele 2008 og Amadeus
Speciallægecenter A/S først har påbegyndt aktiviteten ultimo
året uden væsentlig resultateffekt.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller
omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. — Forskellen
mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for til-

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

1. Anvendt regnskabspraksis

godehavendets eller gældens opståen eller kursen i den sene-
ste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles til dags-
værdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle
instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden
gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages
alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne
flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier for afledte
finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata
samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der
er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dags-
værdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse,
indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i
værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse
for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige
betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra
valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et
indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for
sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen
under en særskilt reserve for sikringstransaktioner. Når den
sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab ved-
rørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og
indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring
af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller
tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen
over lånets løbetid.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder
betingelserne for behandling som. sikringsinstrumenter,
indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser M.v.,
hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, sponsorer,
F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af
merchandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resul-
tatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted
inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålide-
ligt og forventes modtaget.

 

 

Noter

Indtægter fra sæsonkort, sponsorer, TV-aftaler m.v., indregnes i
resultatopgørelsen, over den periode indtægterne vedrører.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte veder-
lag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart.
Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætnin-
gen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes
for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes om-
kostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og
administration M.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer
samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere
omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger
til leje af spillere.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og imma-
terielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontrakt-
rettigheder, der klassificeres under ”Transferaktiviteter”.
Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af
langfristede aktiver.

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer
før solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende per-
formancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag
til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægts-
føres ved indgåelse af bindende aftale.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger samt rest-
værdier ved salg af kontraktrettigheder m.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger
på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktret-
tigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontrakt-
perioderne.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finan-
sielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede
og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle
instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Skat af årets resultat
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt
skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, som kan hen-

37

Alie beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

føres til årets resultat og direkte i egenkapitalen med den del,
der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Kontraktrettigheder, spillere

Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsom-
kostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kontraktrettighederne  afskrives lineært over  kontrakt-
perioderne, der typisk løber i 3-5 år og afskrivningerne indregnes
i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performance-
baserede betalinger, som indregnes når betingelserne for be-
talingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes
restløbetid. Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den
eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktret-
tigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontrakt-
rettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktpe-
riode.

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger af-
gangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontrakt-
forholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-
tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under resultat af transferaktiviteter,

Andre rettigheder

Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært
over den forventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende
rettigheder til at spille professionel fodbold, navnerettigheder
på Brøndby Stadion, salg og kioskdrift fra boder og lounger
på Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af
Brøndby Kids.

Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte be-
standdele er forskellige.

 

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af ma-
terielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes
i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resul-
tatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurde-
ring af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger, bygningsbestanddele

og tekniske installationer 10-50 år
Tilskuerfaciliteter 10-20 år
Driftsmateriel og inventar 3-10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til akti-
vets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på  anskaffelsestidspunktet og
revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabs-
mæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien in-
dregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en æn-
dring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen | en særskilt post.
Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsak-
tiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-
tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under afskrivninger.

Kapitalandele i datterselskaber
Kapitalandele i datterselskaber måles til kostpris.

Varebeholdninger

Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler,
måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsvær-
dien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til
denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer omfatter an-
skaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgødehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være
indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er
værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at

38

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på
niveau.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer
Værdipapirer indregnes på handelstidspunktet under kort-
fristede aktiver og måles til dagsværdi.

Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i resultatopgørelsen
under finansielle poster,

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og af-
hændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelses-
grupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet
ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser
vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelse direkte
tilknyttet disse aktiver, som vil bliver overført ved transaktion.
Aktiver klassificeres som ”bestemt for salg”, når deres regn-
skabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et
salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for
gennem fortsat anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg,
måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på
tidspunktet for klassifikationen som ”bestemt for salg” eller
dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives
og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klas-
sificeres som ”bestemt for salg”.

Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifi-
kation som ”bestemt for salg” og gevinster eller tab ved
efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabs-
mæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgs-
omkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster,
de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.

Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer
i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.

Egenkapital

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier
indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen. Kapitalned-
sættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen
med et beløb svarende til kapitalandelenes nominelle værdi.

Provenu ved salg af egne aktier, henholdsvis udstedelse af ak-
tier i Brøndbyernes IF Fodbold A/S i forbindelse med udnyttelse
af aktieoptioner eller medarbejderaktier føres direkte på egen-
kapitalen.

 

 

Nater

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkom-
ster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skat-
temæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog
ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster,
hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestids-
punktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig
indkomst. | de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan
foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt
skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af
aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis
selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skattefor-
pligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri
aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller
at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,
når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Æn-
dring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser in-
dregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det
modtagne provenu efter fradrag af afholdtetransaktionsomkost-
ninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser
til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes
metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nomi-
nelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme fordelt
på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets
forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyn-
delse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder
m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme
fra investeringsaktivitet. | pengestrømsopgørelsen indregnes
pengestrømme vedrørende købte koniraktrettigheder fra an-
skaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling 1! for-
bindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. ved-
rørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle,
materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af
værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer I
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rente-
bærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med
en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan om-
sættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetyde-
lige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i
årsberetning, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse
og noter gives supplerende segmentoplysninger om ind-
tægternes fordeling mv.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Dan-
ske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2005”.

Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 55.

 

 

 

Noter

2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver
og forpligtelser kræver vurdering, skøn og forudsætninger om
fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige
efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre
og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige
eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstæn-
digheder kan opstå. Endvidere er selskabet underlagt risici og
usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra
disse skøn. Særlige risici for selskabet er omtalt i ledelsesberet-
ningen.

3 Segmentoplysninger

Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforret-
ningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at

4 Nettoomsætning

  
 

 

Entré- og TV-indtægter
Indtægter fra sponsorer

F&B og arrangementer m.v.
Udlejning erhvervsejendom m.v.
Merchandise m.v.

Andre indtægter
Nettoomsætning i alt

Kamp- og spilleromkostninger
Salgs- og markedsføringsomkostninger
F&B og arrangementer m.v.
Driftsomkostninger ejendomme
Vareforbrug m.v. merchandise
Administrationsomkostninger

Andre omkostninger

Eksterne omkostninger i alt

Samlet honorar - KPMG
- Heraf andre ydelser end revision - KPMG

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn
som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de
tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende
begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages
bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, på immaterielle
og materielle aktiver samt værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder. Endvidere er der, i forbindelse med den igangværende
finansielle krise, foretaget individuel vurdering af samtlige til-
godehavender på balancedagen med henblik på om disse for-
ventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår.

være relevant. For yderligere specifikation af omsætning og
omkostninger henvises der til de respektive noter,

2007 2008

  
 
 
 
  
  
 
   
 
 
 
 
 
 
 
  
 
  

33.743
55.891
18.108
9.483
12.750
3.755
133.730

2007 2008

13.914
4.652
8.052
6.553
7.609
2.592

51.657

2007 2008

272
71

 

 

Noter Alle beføb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

7 Personaleomkostninger

2007 2008
Vederlag til direktion 1.740
Honorar til selskabets bestyrelse 645
Gager og lønninger til medarbejdere 56.358
Pensionsordninger, bidragsbaserede 1.327
Andre omkostninger til social sikring 923
Øvrige personaleomkostninger 842
Personaleomkostninger i alt 61.835
Gennemsnitligt antal medarbejdere jf. ATP beregning: 130
Administration 34
Timelønnede i lounger og café 12
Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab 84
- heraf fuldtids kontraktfodboldspillere 36

130

 

  
   
 
  
   
    
 
  
   
   
   
   

Andre rettigheder

Bygninger M.v. 13.023
Driftsmateriel og inventar 3.007
Tab ved salg af anlægsaktiver 0
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -80

Afskrivninger i alt

2007 2008
Indtægter

Omkostninger -8.172
Nedskrivninger på kontraktrettigheder 0
Afskrivninger på kontraktrettigheder -25.847

Transferaktiviteter i alt

2007 2008

 

Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 223
Valutakursgevinster 742
Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Finansielle omkostninger

2007 2008
Renter, bank- og prioritetsgæld m.v. 11.403
Valutakurstab 362
11.765

 

41

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

2007 2008

  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    

Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat 8.555
Skat af egenkapitalbevægelser -625

7.930

Skat af årets resultat kan specificeres således:

Aktuel skat 0
Regulering af udskudt skat 5.991
Effekt af nedsat selskabsskat fra 28% til 25% 2.055
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 509

8.555

Skat af ordinært resultat kan forklares således:

Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat 6.000
Nedsættelse af selskabsskat fra 28% til 25% 2.055
Skatteeffekt af:

Ikke-fradragsberettiget omkostninger -9

Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år

Effektiv skatteprocent

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2008
Årets resultat -15.443 113.845
Gennemsnitligt antal aktier noteret på Nasdaq OMX Copenhagen 3.855.000
Gennemsnitligt antal egne aktier 0
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.855.000
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingsffekt 0 i
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.855.000 5.650.000
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20 (i kr.) -4,0 0 BE
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 20 (i kr.) -4,0 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

42

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet,

14 Immaterielle aktiver

 

Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder | alt
Kostpris 1. januar 2007 80.244 7.615 87.859
Tilgang 57.717 337 58.054
Afgang -19.975 0 -19,975
Kostpris 31. december 2007 117.986 7.952 125.938
Af- og nedskrivninger 1. januar 2007 26.160 5.828 31.988
Afskrivninger 25.847 894 26.741
Afgang -10.967 0 -10.967
Af- og nedskrivninger 31. december 2007 41.040 6.722 47.762
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 76.946 1.230 78.176

 

43

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

15 Materielle aktiver

 

Grunde & Anlæg under Driftsmateriel

bygninger opførsel og inventar talt
Kostpris 1. januar 2007 438.050 85.185 29.213 552.448
Tilgang 111.402 3.816 13.910 129.128
Afgang 0 -85,185 -595 -85,780
Kostpris 31. december 2007 549,452 3,816 42.528 595.796
Af- og nedskrivninger 1. januar 2007 62.816 Q 22.714 85.530
Afskrivninger 13.023 0 3.007 16.030
Afgang 0 0 -446 -446
Af- og nedskrivninger 31. december 2007 75,839 0 25.275 101.114
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 473.613 3,816 17.253 494.682

 

 

Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter
afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 23.

Forsikringssum 31. december 2008: Fuld og nyværdi

Posten anlæg under udførsel vedrører udvidelsen af Brøndby
Stadion, hvor der opføres nye kontorer til staben omkring A-
truppen samt lagerfaciliteter og kontor for Brøndby Shoppen.

Aktiver bestemt for salg

I efteråret 2008 gik Hotel Brøndby Park A/S konkurs. Hotellet var
den største lejer i GildhøjCentret. Med henblik på en udnyttelse
af de ledige lokaler har selskabet deltaget i arbejdet omkring
opstarten af en idrætsefterskole. Da det er et lovkrav, at efter-
skoler ejer de bygninger, de driver efterskole i, blev det besluttet
at udmatrikulere GildhøjCentret samt indlede forhandlinger

med Brøndby Idrætsefterskoles bestyrelse omkring et salg af
den del af GildhøjCentret, der tidligere fungerede som hotel.

Selskabet forventer i foråret 2009 at afhænde ca. 6.081 m2
af GildhøjCentrets samlede areal på ca. 9.263 m2 til Brøndby
Idrætsefterskole. Værdien af aktiver bestemt for salg vedrørende
GildhøjCentret er optaget til den procentmæssige værdi,
beregnet udfra estimerede salgsværdier, af den regnskabs-
mæssige værdi.

Den opgjorte værdi af aktiver bestemt for salg er på baggrund
heraf beregnet til 27,3 mio. kr. Dagsværdien med fradrag af
salgsomkostninger forventes at være højere end den opgjorte
regnskabsmæssige værdi.

Der er ikke indgået endelig købsaftale med Brøndby idræts-
efterskole.

 

Noter

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

16 Kapitalandele i datterselskab

Selskabet ejer 100% af selskabet Sakamoto Media A/S, der har
været uden aktivitet i 2008.

Selskabet ejer 70% af selskabet Amadeus Speciallægecen-
ter A/S, der har påbegyndt dets aktiviteter ultimo 2008. Da
Amadeus Speciallægecenter A/S stort set har været uden

17 Tilgodehavender

aktivitet | 2008 er der ikke foretaget konsolidering af
selskabets aktiviteter.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S ejer pr. 31. december 2008 525
tkr. af den samlede egenkapital på 750 tkr. i Amadeus Special-
lægecenter A/S. Endvidere har Brøndbyernes IF Fodbold A/S et
tilgodehavende på 1.103 tkr. pr. 31. december 2008.

2007

 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Tilgodehavender i alt

| selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31.
december 2008 indgår tilgodehavender på i alt 4.629 tkr. (2007:
624 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets individuelle
nedskrivning på tilgodehavender udgør 4.508 tkr. (2007: 35
tkr.). Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forvent-
ede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgo-
dehavender, som er individuelt nedskrevne.

Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser,
der pr. 31. december var overforfaldne, men ikke værdiforrin-
gede, som følger:

Forfaldsperiode:

Op til 30 dage
Mellem 30 og 90 dage
Over 90 dage

Børsnoterede aktier
Unoterede aktier
Værdipapirer i alt

45

 

 

 

 

7.626
131.204
138.830

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007

558
1.256

2008

  
    

2007
35
61
96

2008

 

 

 

Noter

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet,

19 Egenkapital

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiekapital Antal stk. Nominel værdi (tkr.)
Aktiekapitalen fordeler sig således: 2007 2007 2008
A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie 400.000 8.000 7 8.000
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie 5.250.000 105.000 i
Aktiekapital i alt 5.650.000 113.000

Der er i hovedtalsoversigten side 6 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse
erhverve maksimalt nom. 11.300 tkr. egne aktier, svarende til
10% af aktiekapitalen frem til den 26. september 2009.

Reserve før sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og

hvor dnn cilkradn tranenbtinn andrig ikben ar ranlicnrnt
BVØOr GEN SKRIGE uansakuon SINGAONG IKKE ST feGUSEr SEA,

Forhøjelse af aktiekapitalen
Selskabet har i slutningen af 2007, til trods for ugunstige vilkår

46

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

på kapitalmarkedet, gennemført en vellykket fortegningsemis-
sion for selskabets eksisterende aktionærer. Emissionen har
tilført selskabet et nettoprovenu på 100,2 mio. kr. | forbindelse
med fortegningsemissionen er der tegnet 1.750.000 stk. nye B-
aktier, Endvidere er der ved en rettet emission tegnet yderligere
45.000 stk. nye A-aktier.

Fortegningsemission blev endeligt gennemført umiddelbart in-

den udgangen af 2007, men registreringen af kapitalforhøjels-
FIANO hine. enlele=

an bunnn foret frvtamnr i hamundacnm m simrer
En KUNNE BØTSU TONLaGgES I DEGYNGEISEN GT AUVO, TIVDIT OY S8isKa=

bet først har modtaget nettoprovenuet fra emissionsbanken i
starten af januar 2008.

 

 

Nater

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

20 Udskudt skat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2008 EN
Udskudt skat 1. januar -19.678
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 5.991
Nedsættelse af selskabsskat fra 28% til 25% 2.055
Årets udskudte skat indregnet i egenkapitalen -625
Regulering vedrørende tidligere år 509
Udskudt skat 31. december -11.748
Udskudt skat vedrører:
Materielle aktiver -22.206
Kortfristede aktiver 156
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 10.302
Udskudt skat 31. december -11.748
Ændringer i midlertidige forskelie i årets løb
2007 Indregnet i Indregnet i
Balance årets resul- egenkapita- Balance
1, januar tat, netto 1) len, netto 1) 31. december

immaterielle aktiver 0 0 a 0
Materielle aktiver -20.749 -1.457 0 -22.206
Tilgodehavender 164 -8 0 156
Andre kortfristede aktiver 0 0 0 0
Øvrige forpligtelser Q 0 0 0
Skattemæssige underskud 907 10.020 -625 10.302

-19.678 8,555 -625 -11.748

1) inkl. effekt af nedsættelse af dansk selskabsskat fra 28% til 25%.

47

 

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

21 Gæld til kreditinstitutter

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2008
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: DE |
Langfristede forpligtelser 141.576 28.933
Kortfristede forpligtelser 51688 4.4!
Gæld i alt 193.264 418
Dagsværdi opgjort til markedskurs pr. 31. december 192.638 142.916
Nominel restgæld 193.657 143.725
Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0-1 år 51.688
1-3 år 31.508
3-5 år 21.480
> 5 år 88.588
193.264
Kontraktlige pengestrømme på gæld til kreditinstitutter:
0-1 år 22.496
i1-3år 44.402
2-5år 36.453
> 5 år 119.532
222.882

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterde pengestrømme
inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret
baseret på de nuværende markedsforhold.

Selskabet har pr. 31. december følgende lån og kreditter:

Lån Udløb  Fast/variabel Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
2007 2008 2007 2008 2007 2008
DKK 2014 Fast 3,6% 17.148 16.798
DKK 2008 Variabel 6,0% 563 563
DKK 2029 Fast 4,3% 951 880
DKK 2030 Fast 4,3% 1,822 or GE 1.686
DKK 2031 Variabel 4,2% 971 i 971
DKK 2036 Fast 5,0% 2.219 2.150
DKK 2026 Variabel 1) 3,4% 48.106 : 48.106
EUR 2020 Fast 6,6% 50.168 ; 50.168
CHF 2011 Variabel 1) 2,9% 15.762 15,762
EUR 2011 Variabel 1) 4,5% 18.032 18.032
DKK 2008 Variabel 5,7% 37.522 37.522

193.264 192.638

 

1) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.

22 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2008
Leverandørgæld 13.501 13.554
Anden gæld 19,633 in
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 33.134

 

48

 

 

Nater

23 Eventualposter m.v.

Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i
enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at
betingelserne opfyldes.

Eventualforpligtelser

I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i
enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt
med, at betingelserne opfyldes.

24 Pengestrom fra primær drift før ændringer i driftskapital

 

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Brøndby Kommune har forkøbsret på Brøndby Stadion, såfremt
selskabet måtte beslutte at sælge Brøndby Stadion. Købsprisen
er maksimeret til den oprindelige købesum tillagt dokumen-
terede udgifter til bygningsforbedringer, men eksklusive finan-
sieringsomkostninger, renteudgifter og refunderet moms.

Sikkerhedsstillelser
Selskabet har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig
værdi på 444.855 (2007: 473.613) i tkr.

Disse er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter med en
regnskabsmæssig værdi på 143.418 (2007: 193.264) i tkr.

 

Regulering for ikke-likvide driftsposter M.v.:
Åtskrivninger

fAvrina rorujlaringaer
Zrige regureringer

Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2008
Ændring i varebeholdninger -182 810
Ændringer i tilgodehavender -767 -13.728
Ændring i leverandør og anden gæld -3.321 4.217
Ændring i driftskapital i alt -4.270 i 1.799

49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter

26 Finansielle risici og finansielle instrumenter

Selskabets risikostyringspolitik

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansie-
ring eksponeret over for en række finansielle risici, herunder
markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditets-
risici.

Selskabet har en central styring af finansielle risici. De over-
ordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i sel-
skabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finans-
politikken omfatter selskabets valutapolitik, investeringspolitik
og finansieringspolitik.

Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i
finansielle risici, Selskabets finansielle styring retter sig således
alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en
direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.

Selskabets risikoeksponering er reduceret i forhold til sidste år

som følge af at gælden i udenlandsk valuta er reduceret. Sel-
skabets risikostyring er uændret sammenholdt med 2007.

Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december:

Allie beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

 

Markedsrisici

Valutarisici

Selskabet er eksponeret over for valutakursudsving i henholds-
vis EUR og CHF som følge af finansiering i de pågældende valu-
taer. Resultatopgørelsen for selskabet påvirkes af ændringer i
valutakurserne, idet selskabets kreditfaciliteter løbende om-
regnes til danske kroner på baggrund af gældende valutakurs-
er.

Der henvises til note 21 for oversigt over kreditfaciliteter i de
enkelte valutaer.

Endvidere er selskabet eksponeret over for udsving i valutakur-
sen for EUR og GBP i forbindelse med tilgodehavender og gæld
vedrørende transfers for spillere.

Selskabet modtager indtægter | samme valutaer ved deltagelse
ide europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgodehav-
ender og gæld i forbindelse med transferaftale for spillere.

 

2007 EUR CHF GBP Øvrige Total
Finansielle instrumenter

Likvide beholdninger -1.440 12 17 11 -1.400
Tilgodehavender fra salg 23.880 0 2.535 0 26.415
Leverandørgæld -3,806 0 -16 0 -3.822
Kreditinstitutter -68.200 -15.762 0 -83.962
Bruttoeksponering -49.566 -15.750 2.536 11 -62.769
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter Q 0 0 Q 0
Nettoeksponering "49.566 -15.750 2.536 11 -62.769

 

50

 

Noter

Selskabets væsentligste valutaeksponering relaterer sig til gæld
til kreditinstitutter i EUR og CHF samt gæld i forbindelse med
transferaftaler med andre klubber. En del af eksponeringen i
EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med

2007
Finansielle ikke-finan-
Prisændring instrumenter sielle aktiver
DKKÆUR 1% 496 0
DKK/CHF 10% 1.575 0
DKK/GBP 10% 254 0
Øvrige 10% 1 0
2.326 0

Følsomheden på selskabets egenkapital afviger ikke væsentligt
fra indvirkningen på årets resultat.

Forudsætninger for følsomhedsanalysen:

De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af forudsæt-
ninger om uændrede afdragsprofiler. De opgjorte udsving er
baseret på den gennemsnitlige årlige volatilitet for de under-
liggende risici.

Renterisici

Selskabet har som følge af selskabets investerings- og finan-
sieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i
renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er selskabets
politik at afdække renterisici på selskabets lån, når det vurderes,
at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau.
Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps,
hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.

Selskabets likvide midler er placeret på almindelige indskuds-
konti og indeståender på disse konti holdes på et nødvendigt
minimum, mens resten benyttes til at nedbringe selskabet træk
på dets kassekreditfaciliteter.

| overensstemmelse med selskabets risikopalitik udgjorde den
vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på selska-
bets lån 12,2 år pr. 31. december 2008 (2007: 10,4 år) inklusive
effekten af de indgåede renteswaps.

En stigning i renteniveauet på selskabets gæld på 1 % p.a. I for-
hold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft
en negativ hypotetisk indvirkning på resultatet og egenkapi-
talen på 2,0 mio. kr. (2007: 2,0 mio. kr.). Et fald i renteniveauet
ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Alle selskabets
væsentlige gældsforpligtelser er fastforrentet eller sikret ved
indgåelse af renteswaps.

Førudsætninger for følsomhedsanalysen:
De angivne følsomheder er opgjort baseret på de indregnede
finansielle forpligtelser pr. 31. december 2008. Der er ikke kor-

1.575

2.326

Alle beløb i tusinde kr, med mindre andet er angivet.

indgåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på
årets resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på
selskabets nettoeksponering:

2008

Samlet Finansielle Ikke-finan- Samlet
indvirkning instrumenter sielle aktiver indvirkning

496

254
1

rigeret for afdrag, låneoptagelse eller lignende i løbet af 2008.

Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være
100 % effektive.

De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende
markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i
renteniveauet.

Likviditetsrisici

Det er selskabets politik i forbindelse med lånoptagelsen at sikre
størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse på
forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under hen-
syntagen til prissætningen. Selskabets likviditetsreserve består
af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter.
Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likvi-
ditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt
i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

I lighed med 2007 var selskabets lån i al væsentlighed fastfor-
rentede eller omlagt til fast rente gennem indgåede renteswaps
pr. 31. december 2008.

Der henvises til note 21 for oversigt over regnskabsmæssig
værdi og kontraktlige pengestrømme for selskabets gældsfor-
pligtelser til kreditinstitutter.

På baggrund af selskabets forventninger til den fremtidige drift
og selskabets aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identifi-
ceret væsentlige likviditetsrisici.

Selskabets låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke
underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).

Kreditrisici

Som følge af selskabets drift samt visse finansieringsaktiviteter
er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter
sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger.

 

 

 

Noter

Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle
større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende
kreditvurderes.

Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering
på kunder og modparter løbende og minimum på månedsba-
sis, Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af
manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.

Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige
værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde,
sponsor eller samarbejdspartner.

I lighed med 31. december 2007 er selskabets nedskrivninger
pr. 31. december 2008 udelukkende relateret til finansielle
aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 17 for
specifikation af foretagne nedskrivninger.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007 2008
Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi mæssig værdi Dagsværdi
Værdipapirer 96 96 85 . A
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi
via resultatopgørelsen 96 96 i 85 85

Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring
af fremtidige pengestrømme
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender

Likvide beholdninger

Udlån og tilgodehavender

Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring
af fremtidige pengestrømme
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter

Kreditinstitutter
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris

Dagsværdien af ikke-noterede finansielle instrumenter er
opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og
rentebetalinger. Som diskonteringsrente er anvendt den aktuel-
le markedsrente for instrumenter med tilsvarende løbetider,

Selskabet har indgået operationelle leasingkontrakter for i
alt ca. 5,2 mio. kr., heraf forfalder ca. 2,6 mio. kr. til betaling

52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.419 2.419
2.419 2.419
7,626 7.626
131.204 131.204
550 550

139.380 139.380

193.264 192.638
33.134 33.134
226.398 225.772

 

Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en
kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med
den regnskabsmæssige værdi.

27 Operationel leasing

i 2009. Ingen kontrakter løber i mere end 5 år. De samlede
leasingydelser i 2008 beløb sig til 2,6 mio. kr.

 

Nater

28 Nærtstående parter

Selskabet har ingen nærtstående parter med bestemmende
indflydelse.

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse om-
fatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere
samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nært-
stående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte
personkreds har væsentlige interesser.

29 Ny regnskabsregulering

IlASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og
lERS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for
Brøndbyernes IF Fodbold A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten
for 2008: IAS 1, 23 og 27, IFRS 2, 3 og 8 samt IFRIC 12-18 samt
”amendments to JAS 32 and IAS 1”, ”amendments to IAS 39”
og ”amendments to IFRS 1 and IAS 27” samt ”improvements
to IFRS's May 2008”. IFRS 3, IAS 27, nævnte amendments samt

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Selskabet har indgået samarbejdsaftaler og foretaget handler
med selskaber, hvori enkelte bestyrelsesmedlemmer har en
bestemmende indflydelse. Endvidere har selskabet en række
aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening. Alle transaktioner er
foretaget på markedsvilkår.

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledel-
sesvederlag, været gennemført transaktioner, med bestyrelse,
direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller
andre nærtstående parter.

IFRIC 12, 15-18 er endnu ikke godkendt af EU.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S forventer at implementere de
nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver
obligatoriske i 2009 og 2010. ingen af de nye standarder eller
fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på
regnskabsaflæggelsen for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

 

 

Noter

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet,

30 Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder føl-
gende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber.

indtrådt i bestyrelsen / direktion

Antal år i bestyrelsen / direktion Antal aktier i selskabet

 

Bestyrelse
Per Bjerregaard (formand) 1978 31 17.286
Finn Andersen 2007 2 0
Frank Buch-Andersen 2005 4 83.613
Torben Hjort 2005 4 15.125
Herudover i ass. selskab 12.493
Niels Roth 2007 2 11.325
Ejvind Sandal 2005 4 0
Direktion
Hermann Haraldsson 2008 1 Q
Bestyrelse Ejvind Sandal (født 1942)

Per Bjerregaard, formand (født 1946)
Brøndbyernes IF Fodbold Fond (BM)

Finn Andersen (født 1948)
ingen

Frank Buch-Andersen (født 1964)
EM SI A/S (D)

Green Wind Energy A/S (D)
Fundamental Fondsmæglerselskab (BM)
Rent-Estate,dk A/S (BM)

Torben Hjort (født 1953)

CatPen A/S (D)

AHJ nr. 101 A/S (D)

South Cone Investments A/S (BF)

Danyard A/S (BM)

Danyard Aalborg A/S (BM)

KRING Ventures A/S (BM)
Ejendomsselskabet Aars Storcenter A/S (BM)
Berlin KG! A/S (BM)

Stonehenge Fondsmægleraktieselskab (BM)

Niels Roth (født 1957)

Zira Invest A/S (D)

Friheden Invest A/S (BF)

Fast Ejendom Holding A/S (BF)

SmallCap Danmark A/S (BN)
Investeringsforeningen SmallCap Danmark (BN)
TK Development A/S (BM)

Realdania (BM)

Arvid Nilssons Fond (BM)

54

RE. Bording A/S (BF)

Vald. Birns Holding A/S (BF)

- herunder koncernselskaber

DBEK Bogdistribution Fond (BF)
Øresund-Healthcare Management A/S (BF)
Den Faberske Fond (BF)

Jysk Fynsk Kapital A/S (BF)

- herunder koncernselskaber
Hvassfonden (BF)

Withfonden (BF)

Dansk Overflade Teknik A/S (BN)

KW. Bruun Scandi A/S (BM)

- herunder koncernselskaber
Lindenborg Gods A/S (BM)

MHS Trading ApS (BM)
Investeringsforeningen Etik Invest (BM)
Udgiver af The Copenhagen Post

Direktion

Hermann Haraldsson, adm. direktør (født 1966)
Superligaen A/S (BM)
Baltic Farms A/S (BM)

(BF) = Bestyrelsesformand
(BN) = Bestyrelsesnæstformand
(BM) = Bestyrelsesmedlem
(D) = Administrerende direktør

 

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ” Anbefalinger og Nøgletal 2005”

Overskudsgrad (EBIT-margin)

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Egenkapitalandel (soliditet)

Egenkapitalforrentning (ROE)

Resultat pr. aktie (EPS)

Resultat pr. aktie — udvandet (EPS-D)

Cash Flow pr. Aktie (CFPS)

Udbytte pr. aktie (DPS)

Indre værdi pr. aktie (BVPS)

Price Earnings (PE)

Price/Cash Flow (P/CF)

Kurs/indre værdi (P/BV)

55

Driftsresultat (EBIT) x 100

 

Nettoomsætning i alt inkl. transfer

Driftsresultat (EBIT) x 100
Gennemsnitlig investeret kapital

Egenkapital, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Resultat efter skat

 

Selskabets gennemsnitlige egenkapital

Resultat efter skat

Gennemsnitlige antal aktier

Resultat efter skat

 

Gennemsnitlige antal udvandede aktier

Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO)

 

Gennemsnitlige antal aktier

Udbytteprocent >” aktiens pålydende værdi

 

100

Selskabets egenkapital

Antal aktier, ultimo

Børskurs

EPS

Børskurs

CFPS

Børskurs

BVPS