Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse 2 Udvikling i Roblon 12 Regnskabsberetning 15
Resumé 3 Medarbejdere og organisation 12 Anvendt regnskabspraksis 15
Fokus på fremtiden 4 Risikofaktorer 12 Ledelsespåtegning 18
Roblon i tal 5 Selskabsledelse 13 Den uafhængige revisors påtegning 19
Ledelsens beretning 6 Rapportering om interne kontrol- Pengestrømsopgørelse 20
Roblon Industrial Fiber 7. og risikostyringssystemer 13 Resultatopgørelse 20
Roblon Engineering 8 Aktionærforhold 13 Balance 21
Roblon Lighting 9 Selskabsoplysninger, bestyrelse, Egenkapitalopgørelse 22
Innovativ produktudvikling 10 direktion 14 Noter 23
Roblon A/S
Nordhavnsvej 1
PO Box 120
9900 Frederikshavn
Danmark
Tlf.: +45 9620 3300
Fax: +45 9620 3399
info&roblon.com
www.roblon.com
CVR-nr. DK 57 06 85 15 Design og grafisk produktion: meyer & bukdahl as
Roblon A/S
Roblon Industrial Fiber Roblon Lighting Roblon Engineering
Roblon A/S
Industrial Fiber Division
Nordhavnsvej 1
9900 Frederikshavn
Danmark
Tlf.: +45 9620 3300
Fax: +45 9620 3399
info&roblon.com
Roblon A/S
Lighting Division
Nordhavnsvej 1
9900 Frederikshavn
Danmark
Tlf. +45 9620 3366
Fax: +45 9620 3396
infoeroblon.com
Roblon A/S
Engineering Division
Kjeldgaardsvej 6
9300 Sæby
Danmark
Tlf.: +45 9846 4000
Fax: +45 9846 7820
engeroblon.com
Resumé:
«+ Roblon A/S har realiseret et resultat før skat på 13,9 mio.kr. mod 34,5 mio.kr. sidste år, hvilket er 59,7 % lavere.
+ Resultat efter skat på 10,3 mio.kr. mod 26,5 mio.kr. sidste år.
+ Primært driftsresultat på 12,0 mio.kr. mod 32,8 mio.kr. sidste år.
……. Omsætningen udgør 185,9 mio.kr. mod 251,9 mio. kr. sidste år, hvilket er 26,2 % lavere.
+» De 3 divisioner har alle realiseret en omsætning og indtjening, der er lavere end året før og lavere end forventet ved
årets begyndelse.
+ Set i lyset af den generelle økonomiske situation anser bestyrelsen det samlede resultat for Roblon A/S som værende
acceptabelt, idet egenkapitalen forrentes med 5,7%.
« Forslag om udbyttebetaling på 30%, svarende til 10,7 mio, kr.
»… Nyudviklede produkter til flere forretningsområder introduceres på markedet det kommende år.
…… | regnskabsåret 2009/10 forventes en omsætning i intervallet 170 - 180 mio. kr. og et resultat før skat i intervallet
10 - 14 mio.kr.
…… Så snart de internationale konjukturer forbedres væsentligt forventes Roblon A/S igen at skabe fremgang og
tilfredsstillende resultater.
Nettoomsætning (mio.kr,) Passiver (mio.kr.) Resultat før skat (mio, kr,)
250
Hi Hjemmemarkedet EH Gæld og hensættelse EH Resultat før skat
UC HEISE Egenkapital
Fokus på fremtiden
For Roblon A/5 blev 2008/09 et usædvanligt år. Selv om vores forventninger til året var på et lavere niveau end det foregåen-
de år, viste forretningsbetingelserne sig hen over året at være vanskeligere end ventet som følge af den generelle recession
på markederne.
Den globale afmatning påvirkede alle Roblons tre forretningsområder, men ikke i samme omfang. Mens de fleste forretnings-
segmenter er underlagt recessionens generelle mekanismer, er der områder som ikke påvirkes væsentligt og for et enkelt
område registreres positiv udvikling i væksten.
Den bratte opbremsning i verdensøkonomien har nødvendiggjort aktivitetstilpasninger, hvor vi indretter os efter den verden,
som befinder sig i den alvorlige recession. Dybden og længden af krisen er bekymrende usikker, og der er derfor gennemført
tiltag til at tilpasse kapaciteten, hvilket desværre har betydet, at det har været nødvendigt at reducere i vores dygtige med-
arbejderstab bredt gennem hele organisationen.
Set i lyset af den generelle usikkerhed er en stærkere styring af kapacitetsomkostninger, driftskapital og investeringer
påkrævet, med henblik på bedre lønsomhed for at komme godt og sikkert igennem krisen. Det kræver vedholdende fokus og
hårdt arbejde.
Roblon vil derudover være fokuseret på at se og udnytte de muligheder, der er og som utvivlsomt vil komme, ligesom vi under
hensyntagen til det aktuelle risikobillede vil være meget opmærksomme på at understøtte og udbygge vore prioriterede
strategiske kerneaktiviteter. Med kunderne i centrum vil vi løbende være forandringsvillige og omstillingsparate for at kunne
tilpasse os de udfordringer, som markederne udviser.
Et af vores væsentlige indsatsområder er at prioritere kundernes behov højt og have skarpere blik for disse nu og i fremtiden.
Dette betyder blandt andet, at vi har fastholdt og styrket vores indsats på udvikling og lancering af nye produkter og tekno-
logier inden for vores forretningsområder Industrial Fiber og Lighting.
Der sættes kræfter ind på nye markeder og segmenter, hvor der er uudnyttet vækstpotentiale. Vi vil introducere nye og mål-
rettede markedsføringsaktiviteter på nye såvel som eksisterende markeder, alle med fokus på kunden.
De langsigtede resultater og konsekvenser af finanskrisen er vanskelige at forudsige, men vi er meget fortrøstningsfulde med
hensyn til den fremtidige udvikling for Roblon; blandt andet set i lyset af vores strategier og forskellige tiltag, som er tilpas-
set den aktuelle situation. Vi er overbeviste om, at Roblon er forberedt til fremtiden, kommer sikkert og godt igennem krisen
og står styrket, når den vender.
Derfor forventer vi, at Roblon A/S igen om 1-3 år vil skabe resultater mindst på højde med tidligere gode år.
Vi vil takke alle for interessen for vores virksomhed. Samtidig vil vi takke vores medarbejdere for indsatsen og samarbejdet i
2008/09 og ser frem til udfordringerne i 2009/10.
Niels Bach Jens-Ole Sørensen
Bestyrelsesformand Adm. direktør
Roblon i tal
Hovedtal (mio.kr.) 2004/05 2005/06 . 2006/07 2007/08 2008/09
Resultatopgørelse: É
Nettoomsætning 171,8 189,4 234,0 251,9 185,9
Heraf eksport 157,0 174,9 216,5 234,3 174,4
Resultat af primær drift 16,0 24,5 32,1 32,8 12,0
Finansiering m.v. (netto) 1,1 ” 0,8 0,2 iv 1,8 1,9
Resultat før skat 17,1 25,3 32,3 34,5 13,9
Årets resultat 12,5 18,2 24,6 . - - 26,5- 10,3
Balance: .
Samlede aktiver 180,8 211,8 0 2161 226,2" 209,2
Aktiekapital 35,4 354 35,4 35,7 35,7
Egenkapital 150,7 169,8 176,8 185,5 178,3
Selskabets børsværdi 192,9 302,5 350,0 " 282,1 213,6
Pengestrømme: '…,
Pengestrømme fra driftsaktivitet. - 32,2 24,0 26,1 sed: 27,4 33,6 …
Pengestrømme fra investeringsaktivitet 30 2,9 18,2 GT -17,7
Heraf køb af materielle anlægsaktiver (brutto) . 7,6 +: -1,7 -5,5 0 6,3 4,3 .
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 48 1,0 477 417,6 -17,8
Ændring i likviditet 22,5 21 0,1 …— 31 -1,9
Nøgletal |. : .
Overskudsgrad (%) 9,3 12,9 0.7 1374 7 130. 6,4
ROlIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital (%) 12,1 19,2 24,6 24,3 9,4
Egenkapitalandel (%) 83,3 80,2 81,8 "— 82,0 85,2
Egenkapitalens forrentning (%) 8,5 11,3 14,2 14,6 5,7
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS) 36,7 50,9 69,0 74,3 28,9
Pris pr. overskudskrone (PE) 15,4 16,7 14,2 | 10,6 20,7
Payout ratio (%) 81 97 72 67 104
Cashflow pr. 100 kr. aktie ” 94,6 67,4 NE 73,0 u 76,7 942
Udbytte (%) 30 50 50 50 30
Aktiernes indre værdi "— 442 476 495 520 499
Børskurs noteret ultimo 566 847 ' 981 790 598
Antal medarbejdere (gennemsnit) 139 138 147. … 158 143
Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & nøgletal 20057.
Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis. '
1002184EogsWn44620
LEDELSENS BERETNING
Ledelsens beretning
Roblon A/S realiserede i året 2008/09 en omsætning på 185,9
mio. kr. mod 251,9 mio. kr. året før, eller 26,2 % lavere, Om-
sætningen er ligeledes under det forventede ved årets start.
Resultatet før skat blev på 13,9 mio. kr. mod 34,5 mio.kr.
sidste år, hvilket er 59,7 % lavere. Også resultatet før skat er
lavere end forventet ved starten på regnskabsåret.
Finanskrisens generelle påvirkning og efterfølgende afmat-
ning af verdensmarkedet berørte Roblons tre forretnings-
områder betydeligt. Særlig udtalt blev påvirkningen i
Engineering, der med et fald i omsætningen på 35,7 % i
forhold til sidste år, realiserede et negativt resultat.
Tilbagegangen hos Lighting resulterede i et fald i omsætnin-
gen på 21,8 % i forhold til sidste år, mens Industrial Fibers
omsætning faldt 20,8 % i forhold til sidste år. Omsætning og
primært resultat var i alle tre divisioner lavere end sidste år
og lavere end forventet.
Roblon Industrial Fiber måtte notere sig en tilbagegang i
omsætning og indtjening inden for kabelområdet, mens
omsætning og indtjening indenfor offshoreområdet viste pæn
fremgang.
Roblon Engineering realiserede et væsentligt fald i omsæt-
ningen, som resulterede i et negativt resultat. Forretnings-
området er ramt af den generelle usikkerhed og forholdene
omkring de stramme kreditbetingelser, som får mange kunder
til at udskyde beslutninger om nye anlægsinvesteringer.
Roblon Lighting måtte ligeledes notere sig en tilbagegang i
omsætning og indtjening. Forretningsområdet er bl.a. påvir-
ket af tilbagegangen i bygningsindustrien, idet tilbagegangen
dog omfatter et bredt spekter af markeder og segmenter.
Roblons eksportandel blev for året på 93,8 % mod 93,0 %
sidste år.
I halvårsmeddelelsen den 16. juni blev forventningerne til
årets resultat nedjusteret til et resultat på 14-18 mio. kr.
mod tidligere 18-23 mio. kr. Årets resultat ligger således lige
netop under den meddelte forventning. Set i lyset af den
generelle økonomiske situation anser bestyrelsen det sam-
lede resultat for Roblon A/S som værende acceptabelt, idet
egenkapitalen forrentes med 5,7 %.
Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet væ-
sentlige begivenheder, som indvirker på selskabets finansielle
stilling.
FORVENTNINGER TIL FREMTIDEN
Roblon A/S har en solid position og er anerkendt som førende
leverandør på flere nichemarkeder - et førerskab, som vi
ønsker at fastholde og styrke ved fokus på innovativ og
trendsættende produktudvikling med kunden i fokus. Vi vil
sikre så effektiv værditilvækst som muligt for kunderne ved
hjælp af vores produktprogram og systemløsninger.
Roblon Industrial Fiber forventer en efterspørgsel efter
forretningsområdets kabelprodukter på samme niveau som
i 2008/09. Der vil blive implementeret nye markedsfø-
ringsmæssige tiltag for at udvikle salget på udvalgte nye
markeder samt tilbudt nye kundetilpassede fiberløsninger
nøje afstemt efter markedskravene. Dette betyder lidt større
omkostninger til produktudvikling og markedsføringsaktivite-
ter i forhold til sidste år.
Med afsæt i forretningsområdets kompetencer inden for
fiberprodukter til offshorebranchen, vil der blive udviklet
nye produkter til andre applikationer inden for området
sammen med markedsføringsaktiviteter til udvidelse af den
geografiske markedsdækning. For forretningsområdet forven-
tes der for 2009/10 en bedre omsætning og indtjening end i
2008/09.
Roblon Engineering forventer en positiv udvikling i salget
af kabelmaskiner i forhold til 2008/09 samt en begyndende
optimisme inden for produktsegmenterne twistere og tov-
værksmaskiner. Der vil blive fokuseret på udvikling af nye
markedsområder sammen med relancering af nye og opdate-
rede produkter. For forretningsområdet forventes der en lidt
mindre omsætning i forhold til 2008/09, men med en positiv
udvikling i indtjeningen.
Roblon Lighting forventer en lavere omsætning og indtjening
for 2009/10 i forhold til 2008/09. Der vil blive fokuseret
kraftigt på markedsintroduktion af nye innovative LED-be-
lysningsprodukter, til det professionelle forretningssegment.
Indsatsen afspejles i større markedsføringsmæssige omkost-
ninger i forhold til 2008/09.
For Roblon A/S budgetteres der med en lidt lavere omsæt-
ning i 2009/10 end i 2008/09. Der fokuseres skarpt på kontrol
i udviklingen af kapacitetsomkostningerne, som samlet er
lavere end forrige år. Dog er der fastholdt en stigning i vores
omkostninger til salg og markedsføring for at fastholde og
styrke vores prioriterede strategiske aktiviteter i de tre for-
retningsområder.
Vores forskellige tilpasninger og justeringer af aktiviteter
og styrket fokus på kundeorienteret forretningsudvikling gør
selskabet godt rustet til at komme godt igennem den nuvæ-
rende globale krise, og vi ser frem til udfordringerne i det
nye år. Vi er overbeviste om, at vi kan præstere tocifrede
vækstrater for omsætningen, når vi igen når mere normale
tilstande.
Længden og dybden af den nuværende globale finanskrise er
vanskelig at vurdere, men vi har en forventning til at omsæt-
ningen i regnskabsåret 2009/10 vil ligge inden for et interval
på 170 - 180 mio. kr. og resultatet før skat i et interval på
10 - 14 mio. kr.
ROBLON INDUSTRIAL FIBER
Roblon Industrial Fiber
TILBAGEGANG I KABELINDUSTRIEN OG YDERLIGERE
VÆKST I OFFSHOREINDUSTRIEN. OMSÆTNINGEN IN-
DEN FOR FORRETNINGSOMRÅDET FALDT MED 20,8%
- INDTJENINGEN FALDT MED 27,6%.
Roblon Industrial Fiber realiserede i 2008/09 en omsætning
og indtjening, der var mindre end året før og mindre end
forventet ved årets begyndelse.
Efter flere år med omsætningsvækst samt en tilfredsstil-
lende udvikling i indtjeningen har Roblon Industrial Fiber
oplevet et markant fald i omsætning samt indtjening.
Faldet i omsætning og indtjening vedrører de fiberbaserede
produkter til kabelindustrien, mens offshoreindustrien viser
en stigning i både omsætning og indtjening.
Salget til kabelindustrien udgør fortsat den største del af
omsætning og indtjening i Roblon Industrial Fiber.
Kabelindustrien
Hovedparten af kabelprodukterne, som er baseret på syn-
tetiske fibre, anvendes primært til at overføre eller optage
kræfter, og henvender sig til producenter af fiberoptiske
kommunikationskabler. Roblon Industrial Fiber har en god
markedsposition, og fortsat udvikling af produktprogrammet
skal sikre, at konkurrenceevnen fastholdes og forbedres.
Roblon Industrial Fiber har inden for kabelområdet oplevet
et fald i omsætning og indtjening som følge af den globale
økonomiske recession. Den faldende omsætning skyldes
vigende efterspørgsel i markedet, hvor divisionen har befæ-
stet sin markedsposition og ikke har mistet markedsandele.
Kunderne har som følge af krisen reduceret deres lagre be-
tydeligt og introduceret kortere ordrehorisont end tidligere,
og kunderne køber ind til deres aktuelle behov.
Dette stiller store krav til produktionens fleksibilitet, og vi
har ved stor fokus på planlægning fastholdt leveringsevnen
på et højt niveau.
Offshoreindustrien
Afsætningen af straps til olie- og gasindustrien er afhængig
af industriens løbende vedligeholdelse af og investeringer i
anlæg til olieudvinding på større havdybder. Der er for øje-
blikket stor aktivitet på området, og det forventes, at denne
aktivitet vil fortsætte i det kommende år.
Roblon Industrial Fiber har i 2008/09 indenfor offshoreområ-
det haft vækst i omsætning og indtjening. Denne vækst skyl-
des en øget efterspørgsel fra eksisterende samt nye kunder,
men også at der er introduceret nye produkter, hvortil der
anvendes straps.
Fremtiden
Inden for kabelbranchen forventer Roblon Industrial Fiber i
2009/10 en omsætning og indtjening på samme niveau som
i 2008/09.
Der vil fortsat blive fokuseret på at fastholde og øge om-
sætningen til de nuværende kunder, samtidig med at der
fokuseres på at etablere en stabil og langsigtet aktivitet på
udvalgte nye markeder.
Der vil løbende foregå en optimering af produktprogrammet,
således at produkterne hele tiden modsvarer markedets
forventninger.
Inden for offshorebranchen forventer Roblon Industrial Fiber
en stigning i omsætning og indtjening, som følge af et højt
aktivitetsniveau på området.
Den store erfaring og ekspertise inden for udvikling, pro-
duktion og salg af fiberbaserede styrkeelementer giver gode
muligheder for at udvikle nye forretningsområder inden for
nuværende såvel som nye segmenter, Der vil løbende blive
arbejdet på at udvikle disse forretningsområder.
Overordnet set forventer Roblon Industrial Fiber en omsæt-
ning og et resultat, der er højere end i 2008/09.
(Tkr.) 2008/09 2007/08
Omsætning 81.777 103.288
Primært resultat før fællesudgifter 13.573 18.742
Overskudsgrad (%) 16,6 18,1
Investeringer 3,058 4.510
Antal medarbejdere (gennemsnit) 45 51
ROBLON ENGINEERING
Roblon Engineering
OMSÆTNINGS- OG INDTJENINGSNEDGANG INDEN
FOR FORRETNINGSOMRÅDET ROBLON ENGINEERING.
OMSÆTNINGEN UDVISER ET FALD PÅ 35,7 % OG DIVI-
SIONEN VISER UNDERSKUD.
Roblon Engineering som udvikler, fremstiller og sælger
maskiner til producenter af tovværk, garner, kulfibre samt
installations- og lyslederkabler, realiserede i 2008/09 en om-
sætning og indtjening væsentligt under forrige år og under
det forventede ved årets start.
Finanskrisens påvirkning og efterfølgende generelle globale
afmatning af markederne for forretningsområdet, viste sig
allerede først på året, og medførte en nedgang i omsætning
og indtjening, som resulterede i et negativt årsresultat.
Omsætningen blev påvirket af fald indenfor alle kundeseg-
menter og hovedgrupper af produkter.
For kundesegmenterne er der tale om salg af varige for-
brugsgoder, og den fremherskende generelle usikkerhed og
stramme kreditbetingelser får mange kunder til at udskyde
beslutninger om nye anlægsinvesteringer. Der er i løbet af
året gennemført justeringer af kapaciteten til det lavere
niveau samt prioriterede og fremadrettede aktiviteter til at
sikre den fremtidige udvikling i væksten.
Midt på året var Roblon Engineering vært for et ugelangt
åbent hus arrangement med deltagelse af kunder og salgs-
agenter fra det meste af verden. På trods af finanskrisen var
der et stort antal besøgende, som udviste megen interesse
for vores produkter, der blev demonstreret under ugen, og
arrangementet giver grund til optimisme for fremtidig salgs-
og forretningsudvikling.
Der har gennem året løbende været fokus på udvikling af
kundeorienterede systemløsninger og færdiggørelse af nye
produkter.
Fremtiden
Der forventes for 2009/10 en lidt lavere omsætning i forhold
til 2008/09 og en bedre indtjening.
Vækstudviklingen for forretningsområdet er generelt på-
virket og afhængig af mere normaliserede forhold omkring
kreditgivningspolitikker. En mere betydende og permanent
ændring i rigtig retning forventes ikke at slå igennem før
tidligst i slutningen af året.
Udviklingen på det asiatiske marked og Australien/New
Zealand, afspejler interessante muligheder for vækst for
Roblon Engineering, og der vil fra starten af året blive mål-
rettet markedsføringstiltag og aktiviteter til at understøtte
forretningsudvikling i området.
Tekniske opdateringer af enkelte produkter i produktpro-
grammet samt et nyudviklet produkt, vil blive introduceret
på markederne i begyndelsen af 2009/10 sammen med et
fokuseret relanceringsprogram.
Det forventes, at omsætningen af twistere og tovværksma-
skiner i 2009/10 bliver stigende i forhold til 2008/09, mens
der forventes et fald i omsætningen for windere.
Ligeledes forventes, at kabelbranchen vil vise en begyn-
dende positiv udvikling i starten af året, hvilket afspejler en
forventning om en positiv udvikling i salget af kabelmaskiner
i forhold til 2008/09.
(Tkr.) 2008/09 2007/08
Omsætning 56.052 87.106
Primært resultat før fællesudgifter -678 11.167
Overskudsgrad (%) -1,2 12,8
Investeringer 1.351 948
Antal medarbejdere (gennemsnit) 48 52
ROBLON LIGHTING
Roblon Lighting
OMSÆTNINGEN FALDT MED 21,8 % - FALD I INDTJE-
NINGEN PÅ 46,8 %.
Roblon Lighting som udbyder produkter til præcisionsbe-
lysning, bestående af fiberoptik- og LED-teknologi til det
professionelle belysningsmarked, realiserede i 2008/09 en
omsætning og indtjening, der var betydeligt lavere end året
før og lavere end forventet ved årets begyndelse.
Afmatningen i den globale økonomi slog for alvor igennem og
påvirkede omsætning og resultat især i 2. halvår. Tilbage-
gangen blev registreret over et bredt spekter af markeder
og segmenter, idet der dog var områder, som ikke nævne-
værdigt var påvirket. Der er i løbet af året sket tiltag med
henblik på at tilpasse omkostningerne til det lavere aktivi-
tetsniveau. Den fremadrettede udviklings- og salgsaktivitet
er stort set bevaret og målrettet den nye situation.
I foråret blev det første LED-produkt, XPO-led, introduceret
i New York. XPO-led er blevet godt modtaget og implemen-
teringen på markedet er påbegyndt. Produktet var det første
i en serie af LED-baserede produkter, der er under udvikling
og markedsintroduktion.
For at sikre kernekompetencer inden for LED-teknologien er
der i året blevet tilført relevant kompetence til udviklings-
funktionen, Der er foretaget investeringer i og udvikling af
eksisterende laboratoriefaciliteter, der sikrer at divisionen
bliver i stand til at verificere og dokumentere parametre,
der er afgørende for kvaliteten af LED-produkter.
I specifikationsfasen og udviklingsforløbet af LED-produkter-
ne har der været arbejdet tæt sammen med lysdesignere
og andre med betydelig kompetence fra det internationale
belysningsmarked. Der har været afholdt workshops for vores
distributører, for dels at formidle den lagte strategi og dels
at få kendskab til den markedserfaring, som findes hos disse.
Fremtiden
Der forventes i 2009/10 en lavere omsætning og indtjening
end i 2008/09. Den internationale afmatning har sidst i
2008/09 for alvor slået igennem indenfor forretningsområ-
det. Mange projekter er blevet gjort færdige i løbet af året,
mens nye ikke er kommet til i samme takt som tidligere.
Dette gælder især på det arkitektoniske marked og hos ”high
end” retailforretninger rundt omkring i verden.
Der vil fortsat i 2010 blive fokuseret på at holde et højt
aktivitetsniveau på udviklingen af de nye LED-baserede
produkter. Produkter der med hensyn til dokumentation og
kvalitet placerer Roblon Lighting i den professionelle del
af markedet. XPO-led følges op af et produkt, som frigives
til salg i foråret 2010. Herefter vil der ved Light & Building
messen i Frankfurt i april 2010 vises yderligere LED-baserede
produkter sammen med porteføljen af fiberoptiske belys-
ningssystemer.
Fiberoptikprodukterne markedsføres og sælges sammen med
LED-produkterne, hvilket giver divisionen en fornyet stærk
strategisk profil på belysningsmarkedet. Et marked som i
årene fremover uden tvivl vil opleve en hidtil uset dynamik,
som skyldes den hurtige udvikling inden for LED-teknologien,
men som også er underlagt skiftende politiske beslutninger,
der tages med udgangspunkt i at begrænse de generelle
påvirkninger af klimaet fra belysning.
(Tkr.,) 2008/09 2007/08
Omsætning 48.079 61.474
Primært resultat før fællesudgifter — 3.434 6.457
Overskudsgrad (%) 7,1 10,5
Investeringer 5,459 971
Antal medarbejdere (gennemsnit) 46 51
10
Innovativ produktudvikling - med kunden i centrum
UKE
STE
MR
HE
UN
Når man installerer 8 meter høje, 11 tons tunge produktions- ..
rør på olieplatforme; der prøducerer mange tusinde tønder
olie om dagen, er der en del ting, man helst er fri for.
Under installationsarbejdet vil man for,det første gerne.
undgå at objekter på op til 300 kg styrter ned på omgivelser-
ne. Det gør man ved at anvende Falling Object Guides (”FOG”
eller, direkte oversat, ”Faldende Objekt Styring”): 10
Og når man anvender en FOG er man ligeledes helst fri for
ensrække ulemper, der. traditionelt følger. med; Man vilf.eks. ;
helst-ikke lukke ned for produktion og oliekilder og sætte
brand-, gas- og andre advarselssystemer ud af drift. .
"Man ønsker heller ikke at skulle sejle'en FOG: stil og fra.
olieplatformen, bruge dagevis på at montere og afmontére
den, anvende specielle. værktøjer og personale, og jage -
efter bittesmå reservedele LE æn
Oliegiganten BP ønskede at være fri for alt dette, dvs. at
de ønskede:sig en ny: og innovativ løsning. En FOG, der aldrig
har eksisteret. Altså, i indtil de nævnte det overfor Roblon.
Selvfølgelig kån det iade sig øre '
"Intet problem,” var Industrial Fibers offshore afdelings
øjeblikkelige'reaktion.… 'Sådan:noget kan vi sagtens udvikle.”
Bare otte dåge senere var en model af en tænkt løsning hos
BP Norge. Og kun seks måneder senere var den første Roblon
Composite Net FOG installeret] på BPs' boreplatform Ula-D.;
Roblons FOG skulle nemlig kun sejles ud til platformen én
gang: Traditionelle'18-tons FOG? er. lavet af stål:er. for store
og tunge til at blive opbevaret | på platformen. En Composite '
Net FOG er lavet af uhyre stærke syntetiske fibre og vejer
"kun'1300 kgy
må, ”men den folder sig graciøst : sammen til 3x3x1 meter, der
sagtens kan gemmes væk; på, platformen. '
Strukturens 180 x'180 mm nétåbninger begrænser risikoen
i tilfælde af eksplosion, fordi den fanger flyvende objekter
1002184EogSN44623
ae
i
Installeret er den otte meter høj og rummer 60 030
11
og samtidig frigør: trykket:i igennem hullerne. Nétdesignets .
"år enhed lader signaler fra.følere slippe igennem, hvilket -
betyder at sikkerhedssystemer fortsat fungerer, og d dermed
vat produktionen: også kan fortsætte.:
Roblons FOG blev udviklet i et stærkt såmarbejde med BP
. Norge. Den har skabt megen flot omtale på tværs af hele BP
"koncernen og. tiltrækker megen opmærksomhed, hver gang
Industrial Fiber divisionens offshore sælgere præsenterer
den på messer og: overfor, kunder;
Og tilbage på Ula-D platformen i i Nordsøen sparer FOG'en
Fortsat: meget tid .og mange penge... "I starten var det bare en.
Ften idé Der var-irigen, dér kunne Vide, at det ville lykkes;
men samtidig troede vi-ikke på, at det ville mislykkes,” siger
BP projektchef. lan Langham. ”Og:nu Sparer: vi mange mil-
”lioner kroner, hver sang V Vi bruger den.
12
UDVIKLING, MEDARBEJDERE OG ORGANISATION, RISIKOFAKTORER
UDVIKLING I ROBLON
Med kunden i fokus udvikler Roblon A/S innovative og trend-
sættende nye produkter og systemløsninger til markederne
inden for de respektive tre forretningsområder.
Produktudviklingen er koncentreret mad til stadighed at
tilbyde markederne de mest effektive, miljø- og energiopti-
male kvalitetsprodukter, som skaber optimal værditilvækst
for kunderne.
Der udvikles specialiserede kundetilpassede produkter og
systemløsninger med stor innovationshøjde, såvel som mere
standardiserede produkter, der indgår i og komplementerer
vores forskellige standardprogrammer.
Roblon A/S udbyder produktprogrammer, som har en
stærk brand-genkendelse og er godt forankret inden for alle
tre forretningsområder.
Virksomheden har det nødvendige tekniske beredskab og
kompetencer til at fastholde og styrke denne position og
konkurrenceevne.
Der er investeret i kompetenceudvikling med hensyn til
styrkelse af udviklingsaktiviteter og sikre opbygning af vitale
kernekompetencer inden for offshorerelaterede produkter
samt inden for LED-teknologi.
Offshore- og LED-produkter er introduceret på markederne
medio 2008/09.
MEDARBEJDERE OG ORGANISATION
Roblon A/S har kompetente, dedikerede og motiverede
medarbejdere med et højt kompetenceniveau, som løbende
bliver vedligeholdt ved blandt andet efteruddannelse, kurser
og seminarer samt andre kompetencegivende aktiviteter.
Medarbejderne er committet til og har stor forståelse for
forandringsparathed som værende en væsentlig hjørnesten i
vores nuværende og fremtidige forretningsprocesser.
Dette er i året blandt andet demonstreret igennem vores
tekniske funktioner, hvor ressourcer og kompetenceudveks-
ling er tilført og flyttet på tværs af forretningsområderne.
Der fokuseres på fremadrettede uddannelsesaktivite-
ter for at fastholde samt udvikle medarbejderne, og sikre
nødvendigt kompetenceløft for at drive og sikre fremtidig
værdiskabelse, under hensyntagen til de meget dynamiske
og globale forandringer, fremtiden vil bringe os med hensyn
til nye udfordringer.
Roblon A/S har i 2008/09 gennemsnitligt beskæftiget 143
medarbejdere mod 158 i forhold til forrige år.
Antal medarbejdere ved starten af det nye år udgør 137
mod 153 sidste år.
RISIKOFAKTORER
Konjunkturforhold
Udsving i konjunkturforhold har en betydelig indflydelse på
selskabets økonomiske resultater.
Roblon A/S har generelt en god spredning af produkter og
markeder. Som modvægt til geografisk bestemte udsving i
efterspørgslen arbejder Roblon A/S i alle tre divisioner på
yderligere at globalisere sin afsætning til alle produktområ-
der. Endvidere retter de enkelte divisioner deres aktiviteter
mod flere forskellige kundeområder.
Ved generel nedgang i de internationale konjunkturer, der
rammer alle divisioner, giver denne spredning ikke effekt.
Finansielle risici
Valutarisici:
Det er selskabets politik, at alle væsentlige kommercielle
valutarisici skal afdækkes, og terminsforretninger indgås
løbende, 85 % af virksomhedens nettoindtægter faktureres
i.DKK eller i EUR. Spekulative terminsforretninger indgås
ikke.
Renterisici:
Selskabet har pr. 31.10.09 ikke rentebærende gæld. Ud fra
forventningerne til det kommende år vil ændringer i det
generelle renteniveau isoleret set ikke påvirke resultatet
væsentligt.
Kreditrisici:
Selskabets samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på
mange kunder, lande og markeder, hvorved der er god risiko-
spredning. Risikoen begrænses endvidere gennem en effektiv
styring og afdækning af større tilgodehavender gennem
debitorforsikring eller alternativ sikkerhed. På den baggrund
vurderes risikoen for væsentlige tab at være begrænset.
Miljøforhold
Roblon Engineering anvender ingen specielt miljøbelastende
produktionsprocesser hvilket betyder at den eksterne miljø-
belastning er stærkt begrænset og hovedsageligt er relateret
til energiforbruget i forbindelse med belysning, opvarmning
og maleproces.
Roblon Industrial Fiber er miljøcertificeret efter ISO
14001. Industrial Fiber har ikke afledning fra processer, der
belaster det eksterne vandmiljø. Emission til luft er begræn-
set og kontrolleres løbende.
Roblton Lightings miljøbelastning sker primært i form af
opvarmning og belysning. Der anvendes ligeledes energi til
kontrol af lysgivere. Der er en meget begrænset emission
til luft i forbindelse med limprocessen ved fremstilling af
fiberbundter,
Forsikringsforhold
Det er selskabets politik at forsikre mod risici, der kan true
den økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsikringer er
der tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab.
Ejendomme, driftsmateriel og varelagre er på allrisk basis
forsikret til genanskaffelsespris. Tilgodehavender hos kunder
er forsikret i et vist omfang.
Finansielt beredskab
Selskabet har finansieret sine aktiviteter over driften og har
pr. 31.10.09 et likviditetsoverskud. Selskabet har endvidere
en uudnyttet løbende kreditramme, og yderligere finansielle
SELSKABSLEDELSE, RAPPORTERING, AKTIONÆRFORHOLD
midler kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i
bygninger og maskiner.
SELSKABSLEDELSE
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbe-
falinger om god selskabsledelse - Corporate Governance.
Selskaber skal forholde sig til disse anbefalinger og særligt
forklare, hvor deres praksis afviger fra anbefalingerne.
Bestyrelsen og direktionen har taget detaljeret stilling til
anbefalingerne, og Roblon A/S efterlever i al væsentlighed
anbefalingerne. På følgende områder har bestyrelsen valgt
en anden praksis:
1. Rapportering
Bestyrelsen har besluttet også fremover at indsende perio-
demeddelelser, idet kvartalsrapporter ikke vurderes at ville
bidrage til en bedre forståelse af selskabets aktiviteter.
2. Bestyrelse
Selskabet offentliggør ikke rekrutteringskriterier og besty-
relsesprofil, og der gennemføres ikke en formaliseret årlig
evaluering. Bestyrelsen sammensættes, så der er sikret et
bredt professionelt erfaringsgrundlag. Det vurderes løbende
om bestyrelsens kompetencer modsvarer selskabets behov
og aktiviteter. Ud fra denne betragtning er der ikke fastsat
nogen aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer.
Bestyrelsen fungerer som revisionsudvalg.
3. Bestyrelsens og direktionens vederlag
Selskabet giver i årsrapporten oplysninger om det samlede
vederlag til henholdsvis bestyrelse og direktion. Oplysnin-
gerne afgives for bestyrelsen og direktionen som helhed og
ikke på individuelt plan ud fra en betragtning om, at der er
tale om information af personlig karakter, som tillige vil have
begrænset relevans for aktionærerne. Selskabet anvender
ikke incitamentsordninger eller særlige fratrædelsesordnin-
ger over for direktionen.
På Roblon A/S” hjemmeside (www.roblon.com) findes en
uddybende redegørelse for god selskabsledelse.
RAPPORTERING OM INTERNE KONTROL-
OG RISIKOSTYRINGSSYSTEMER
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar
for selskabets kontrol- og risikostyring i forbindelse med
regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelsen af
relevant lovgivning og anden regulering i relation til regn-
skabsaflæggelsen. Selskabets kontrol- og risikostyringssyste-
mer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at
uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og
mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Kontrolmiljø
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt selskabets organi-
sationsstruktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværel-
sen af interne regler og retningslinier.
1002184Eogsw44624
13
Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender over-
ordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige
områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer
mv. indenfor væsentlige områder indenfor regnskabsaflæg-
gelsen, og de vedtagne politikker, manualer og procedurer er
tilgængelige på selskabets intranet. Overholdelse indskær-
pes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvåg-
ning og kontrol af overholdelsen,
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant
lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til
bestyrelsen.
Risikovurdering
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet
vurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelses-
processen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen
stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger,
der skal tages med henblik på at reducere og/eller eliminere
disse risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle
incitament/motiv for regnskabsmanipulation eller anden
besvigelse.
Revision
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interes-
ser vælges på den årlige ordinære generalforsamling et
statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling.
Revisorerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse en
gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering
af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til.
Revisorerne deltager i bestyrelsesmøde i forbindelse med
vedtagelse af årsrapporten.
Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen fore-
tager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af
revisors uafhængighed, kompetencer mv.
AKTIONÆRFORHOLD
Udbytte
På generalforsamlingen den 16. februar 2010 vil bestyrelsen
foreslå et udbytte på 30 %, svarende til 10,7 mio, kr.
I den nuværende situation med et positivt cash-flow og
mindre investeringer i de kommende år samt en fortsat stor
egenkapital er det selskabets målsætning at udbetale en
væsentlig del af årets resultat i udbytte til aktionærerne.
Ved den endelige fastsættelse af udbyttet vil der blive taget
hensyn til aktuelle investeringsbehov og vurdering af den
fremtidige likviditetsudvikling.
Bestyrelsen foreslår et udbytte for 2008/09 på 30 % (30 kr.
pr. 100 kr. B-aktie og 300 kr. pr. 1.000 kr. A-aktie) mod 50 % i
2007/08. Udlodningen udgør 104 % af årets resultat. Ved kurs
598 (ultimokurs) medfører dette et direkte afkast på 5,0 %.
14
AKTIONÆRFORHOLD, SELSKABSOPLYSNINGER, BESTYRELSE & DIREKTION
Udsendte meddelelser til fondsbørsen
6. januar 2009 Årsregnskabsmeddelelse 2007/08
12. februar 2009 Periodemeddelelse
16. juni 2009 Halvårsrapport 2008/09
1. juli 2009 Adm. direktør fratræder
27. august 2009 Periodemeddelelse
28. august 2009 Ny adm. direktør tiltræder
31. august 2009 Finansiel kalender 2009/10
Finansiel kalender
5. januar 2010
16. februar 2010
Årsregnskabsmeddelelse 2008/09
Afholdelse af ordinær generalforsam-
ling og periodemeddelelse
Halvårsrapport 2009/10
Periodemeddelelse
Årsregnskabsmeddelelse 2009/10
Afholdelse af ordinær generalforsam-
ling og periodemeddelelse
22. juni 2010
26. august 2010
4. januar 2011
10. februar 2011
Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabslovens 5 28a:
Ejerandel — Stemme-
% andel %
- ES Holding Frederikshavn ApS.,
Strandvej 98, 9970 Strandby 25,2 68,8
- Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP),
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 12,6 5,3
- Danske Bank koncernen,
Holmens Kanal 2-12, 1092 KøbenhavnK 5,6 2,3
Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding
Frederikshavn ApS.
Egenkapital
Ved årets udgang udgør selskabets egenkapital 178,3 mio. kr.
Roblons aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier. Med
den nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umid-
delbare planer om at foreslå en sammenlægning af de to ak-
tieklasser. Denne ejerstruktur har efter ledelsens opfattelse
været med til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent
strategi for selskabet med ambitiøse, langsigtede mål. Ved
at realisere disse skabes der øget værdi for aktionærer,
kunder og medarbejdere.
Et godt kapitalberedskab anses for en væsentlig styrke af
hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser.
Egne aktier
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigel-
se erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen. Bemyn-
digelsen løber frem til 30/6 2010. Bestyrelsen vil anmode om
fornyet bemyndigelse på generalforsamlingen.
Vedtægter
Selskabets vedtægter kan ændres, hvis 2/3 af de afgivne
stemmer, såvel som af den på generalforsamlingen repræ-
senterede stemmeberettigede aktiekapital, afgiver stemme
for forslaget. Selskabet ledes af en af generalforsamlingen
valgt bestyrelse på 4-7 medlemmer, der vælges for 1 år ad
gangen.
Bestyrelse
Direktør Niels Bach (formand)
- født 1932, indtrådt i bestyrelsen 1992
Lektor Ole Krogsgaard (næstformand)
- født 1947, indtrådt i bestyrelsen 2002
Direktør Henrik Hougaard
- født 1958, indtrådt i bestyrelsen 2007
Direktør Klaus Kalstrup
- født 1965, indtrådt i bestyrelsen 2004
Maskinoperatør Eva Lyngen ”)
- født 1956, indtrådt i bestyrelsen 2007
Maskinarbejder Jeppe Skovgaard Sørensen ")
- født 1961, indtrådt i bestyrelsen 2007
”) valgt af medarbejderne
Direktion
Adm. direktør Jens-Ole Sørensen
- født 1958, ansat i Roblon i 2009
Økonomidirektør Kurt Brink Jensen
- født 1952, ansat i Roblon i 1990
Revision
Deloitte
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Gøteborgvej 18, 9200 Aalborg SV
Advokat
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Havnepladsen 7, 9900 Frederikshavn
Bank
Danske Bank
Finanscenter Jylland Nord, 9000 Aalborg
Bestyrelses- og direktionsmedlemmernes
øvrige ledelseshverv:
I henhold til Årsregnskabslovens 5 107 om øvrige ledelses-
hverv i danske aktieselskaber, der beklædes af bestyrelses-
og direktionsmedlemmerne i Roblon Aktieselskab, er oplyst
følgende:
Klaus Kalstrup:
Adm. direktør i T&O Stelectric A/S. Medlem af bestyrelsen i
JYK Group A/S og SCAPE Technologies A/S.
Henrik Hougaard
Adm. direktør i Skiold Holding A/S og Thoraso ApS. Formand
for bestyrelsen i SKIOLD A/S, Graintec A/S, Engsko A/S og
FirstFarms A/S. Medlem af bestyrelsen i SKIOLD MULLERUP
A/S, ACEMO S.A. (Frankrig), DAMAS A/S, United Milling Sy-
stems A/S, DK-TEC A/S , Fortin Madrejon A/S .
REGNSKABSBERETNING, ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Regnskabsberetning
I tilknytning til ledelsens beretning indeholder regnskabs-
beretningen kommentarer til årsregnskabet for 2008/09 og
anvendt regnskabspraksis.
Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som
sidste år og i DKK.
IAS/IFRS
Da årsrapporten for Roblon A/S ikke indeholder kon-
cernregnskab skal reglerne om aflæggelse efter IFRS først
anvendes fra og med 2009. Roblon A/S vil derfor overgå til
IFRS med virkning for regnskabsåret 2009/10.
Resultatopgørelse
Omsætningen i regnskabsåret blev 185,9 mio. kr. mod
251,9 mio. kr. året før, og omsætningen i de tre divisioner
Industrial Fiber, Engineering og Lighting er faldet med hen-
holdsvis 20,8, 35,8 og 21,8 %.
Eksportandelen blev på 93,8 % mod 93,0 % året før.
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, andre
eksterne omkostninger og persøonaleomkostninger er alle
faldet som følge af den lavere aktivitet, Omkostningerne
til råvarer og hjælpematerialer er faldet forholdsvis mere
end omsætningen, mens andre eksterne omkostninger og
personaleomkostninger forholdsvis ikke er faldet så meget
som omsætningen.
Resultat af primær drift for Roblon A/S udgør 12,0 mio. kr.
mod 32,8 mio. kr. i 2007/08.
Resultat af primær drift i Roblon Industrial Fiber udgør
13,6 mio. kr. mod 18,7 mio. kr. året før, i Roblon Engineering
-0,7 mio. kr. mod 11,2 mio. kr. året før og i Roblon Lighting
3,4 mio. kr. mod 6,5 mio, kr. året før.
Resultatet før skat for Roblon A/S blev 13,9 mio. kr. mod
34,5 mio. kr. i 2007/08.
Balance
Selskabets balancesum er faldet til 209,2 mio. kr. fra 226,2
mio. kr. året før.
Immaterielle aktiver er steget til 9,2 mio.kr. fra 5,0 mio.
kr. året før. Materielle anlægsaktiver er faldet til 56,7 mio.
kr. fra 60,4 mio. kr.
Omsætningsaktiver er faldet til 143,3 mio. kr. fra 160,9
mio. kr. Varebeholdninger er faldet til 52,4 mio. kr. fra 59,2
mio. kr., tilgodehavender er faldet til 26,2 mio. kr. fra 43,2
mio. kr. og likvide beholdninger og obligationer er steget til
64,8 mio. kr. mod 58,5 mio, kr. året før.
Egenkapitalen i selskabet udgør 178,3 mio, kr., og solidi-
tetsgraden er 80,1 % efter udbytte.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømme fra driftsaktivitet har i regnskabsåret været
på 33,6 mio. kr. mod 27,4 mio. kr. året før. Det primære
driftsresultat før afskrivninger udgør 21,3 mio. kr. mod 41,6
mio. kr. sidste år. Lavere varelagre, tilgodehavender og
1002184EogSN44625
BENENE FR
15
kortfristede gældsforpligtelser forøger netto likviditeten
med 20,2 mio.kr., mens den blev reduceret med 7,3 mio.kr.
året før. Betalt selskabsskat udgør 9,4 mio.kr. mod 8,5 mio.
kr, året før.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet viser en binding
på 17,7 mio. kr. (heraf 8,0 mio. kr. obligationer) mod 6,7
mio, kr. i 2007/08. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
vedrører udbyttebetaling på 17,8 mio. kr.
Likvide beholdninger er i regnskabsåret faldet med 1,9
mio. kr. til 56,6 mio, kr.
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for ROBLON A/S for perioden 1. november
2008 til 31. oktober 2009 er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder,
danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
året før og omfatter følgende væsentlige indregningsmeto-
der og målegrundlag.
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at frem-
tidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets
værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som
følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk
forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske
fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles
pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til
kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som
beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og
risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som
be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at
de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af
finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi
eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostnin-
ger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder
afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt
tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn
af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgø-
relsen.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-
ning til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der op-
står mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalings-
dagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i frem-
med valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskel-
16
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
len mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for
tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i
seneste årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balan-
cen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive
og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter
indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter,
der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af
dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-
telse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer
i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter,
der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring
af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes direkte på
egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende så-
danne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved
realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabs-
post som det sikrede.
RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætningen
Nettoomsætning ved salg af færdigvarer indregnes i resul-
tatopgørelsen i henhold til faktureringsprincippet i det år,
hvor levering finder sted. Nettoomsætningen måles eksklusiv
moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer og transak-
tioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under
a'contoskatteordningen.
Skat
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning
i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del,
der kan henføres til årets resultat, og under egenkapitalen
med den del, der kan henføres til posteringer foretaget
direkte på egenkapitalen.
Selskabet er sambeskattet med moderselskabet. Den
aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede
selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld
fordeling med refusion vedrørende skattemæssige under-
skud).
BALANCEN
Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindings-
værdi, såfremt denne er lavere.
Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der
direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsak-
tiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identifi-
cerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige
ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udvik-
lingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er
hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende pro-
jektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig
sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække
udviklingsomkostningerne og øvrige faste omkostninger.
Hovedparten af selskabets udviklingsomkostninger opfylder
dog ikke ovenfor nævnte kriterier for aktivering og indreg-
nes i resultatopgørelsen i det år, de afholdes, idet disse er
medgået for løbende at sikre indtjeningen.
Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives lineært efter
færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede
økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktive-
rede projekter fastsat til 5 år.
Erhvervede patenter afskrives over patenternes løbetid.
Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt
andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor ak-
tivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter
kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer,
komponenter, underleverandører og løn.
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsvær-
dien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige
værdi.
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid,
der er fastsat således:
Bygninger 25 år
Væsentlige bygningsændringer 5 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-10år
Driftsmateriel og inventar 3-5år
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsak-
tiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultat-
opgørelsen under andre driftsindtægter og driftsomkostnin-
ger.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives
til denne lavere værdi.
Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter an-
skaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under
fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer,
direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte
produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og
løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produk-
tionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
udstyr.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger
og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og
fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og
udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskri-
ves til imødegåelse af forventede tab.
Obligationer
Obligationer værdiansættes til dagsværdi på balancedagen
og kursreguleringer indregnes over resultatopgørelsen.
Udbytte
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en sær-
skilt post under egenkapitalen.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af
en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der
må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Gældsforpligtelser
Kortfristede gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leve-
randører samt anden gæld måles til amortiseret kostpris,
hvilket normalt svarer til nominel værdi.
Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligti-
ge indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster samt for betalte a'contoskatter,
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gælds-
metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæs-
sig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.
Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil
de forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de
skatteregler og -satser, der med balancedagens lovgivning vil
være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i
skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat
"Primært driftsresultat før afskrivninger”. Pengestrømmene
viser, hvoriedes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket
årets likviditet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter årets resultat
reguleret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i
driftskapital samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pen-
gestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og
finansielle anlægsaktiver,
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter penge-
1002184FogSN44626
17
strømme fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af
egne kapitalandele og tegning af medarbejderaktier.
Likvide midler omfatter likvide beholdninger.
Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenter og geografiske
markeder. Selskabets primære aktiviteter kan opdeles i seg-
menterne Industrial Fiber, Engineering og Lighting. Forret-
ningssegmentet er selskabets primære og det geografiske det
sekundære, For geografiske markeder gives kun oplysning om
nettoomsætningen. Segmentoplysningerne følger selskabets
regnskabspraksis og interne økonomistyring.
Anlægs- og omsætningsaktiver i segmentet omfatter de
aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift,
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt
af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tje-
nesteydelser samt anden gæld.
Tilgodehavende selskabsskat, likvide midler, obligationer
og udskudt skat er ikke fordelt.
ikke fordelte fællesomkostninger omfatter omkostninger
til økonomifunktion, revision, bestyrelse m.v.
Nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”.
Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet
således:
Overskudsgrad Resultat af primær drift i
procent af nettoomsætning.
Driftsresultat (EBIT) i procent
af gennemsnitlig investeret
kapital.
I investeret kapital indgår
egenkapital og selskabsskat
med fradrag af likvide
beholdninger og obligationer,
Egenkapital i procent af
samlede aktiver, ultimo.
Resultat efter skat i procent
af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat efter skat i forhold
til gennemsnitligt antal aktier
(ekskl. egne aktier).
Børskursen i forhold til
resultat pr. 100 kr. aktie.
Samlet udbytteudbetaling i
procent af ordinært resultat
efter skat.
Cashflow fra driftsaktivitet i
forhold til gennemsnitligt an-
tal aktier (ekskl. egne aktier).
Egenkapitalen i forhold til
antal aktier ultimo
(ekskl. egne aktier).
ROIC/afkast af gennemsnitlig
investeret kapital
Egenkapitalandel
Egenkapitalens forrentning
Resultat pr. 100 kr. aktie
(EPS)
Pris pr. overskudskrone (PE)
Payout ratio
Cashflow pr. 100 kr. aktie
Aktiernes indre værdi
Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser.
18
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2008/09 for Roblon A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2009 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. november 2008 - 31. oktober 2009. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en
retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af selskabets finan-
sielle stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Frederikshavn, den 5. januar 2010
Direktion
GB Uhand ud farin
Jens- Sørensen Kurt Brink Jensen,
Adm. direktør Økonomidirektør
Bestyrelse
— Niels'Bach Ole Krogsgaard Henrik Hougaard
Formand Næstformand
lades hu gr IJ
Klaus RES Eva Lyngen Jebpe Skovgaard Sørensen
Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 16. februar 2010.
Anker Laden-Andersen
Dirigent
19
Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i Roblon A/S
Påtegning på årsregnskab
Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for regnskabsåret 1. november 2008 - 31. oktober 2009 omfattende resultatop-
gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet
udarbejdes efter årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette
ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og
aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes
besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn,
som er rimelige efter omstændighederne.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i
overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder, Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav
samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnska-
bet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der
er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på
at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklu-
sion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af
den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. oktober 2009 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2008 - 31.
oktober 2009 i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og yderligere danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse
med årsregnskabsloven.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnska-
bet.
Aalborg, den 5. januar 2010
Deloitte
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Mike EKK.
Poul Erik Wagner Torben Toft Kristensen
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
1002184RogsN44627
20
PENGESTRØMSOPGØRELSE
(t.kr,) 2008/09 2007/08
Primært driftsresultat før afskrivninger 21.313 41.613
Heraf fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver -147 -150
Ændring i hensatte forpligtelser -180 -35
Ændring i varebeholdninger 6.833 -7.286
Ændring i tilgodehavender 17.183 -1.769
Ændring i kortfristede gældsforpligtelser -3.794 1.767
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 41.208 34,140
Finansielle indbetalinger 2.054 2.576
Finansielle udbetalinger -261 -826
Pengestrømme fra ordinær drift 43.001 35.890
Selskabsskat -9.358 -8.513
Pengestrømme fra driftsaktivitet 33.643 27.377
Investering i immaterielle anlægsaktiver -5.552 "681
Investering i materielle anlægsaktiver -4.353 -6.259
Salg af materielle anlægsaktiver 235 216
Anskaffelsessum obligationer -8.037 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -17.707 -6.724
Betalt udbytte -17.849 "17.849
Nettoprovenue ved tegning af medarbejderaktier 0 299
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet "17.849 -17.550
Ændring i likvide midler -1.913 3.103
Likvide midler 1/11 2008 58.515 55,412
Likvide midler 31/10 2009 56.602 58.515
RESULTATOPGØRELSE FOR PERIODEN 1. NOVEMBER 2008 - 31. OKTOBER 2009
Note (t.kr.) 2008/09 2007/08
Nettoomsætning 185.908 251.868
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling -876 6.952
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver 2.621 1.727
Andre driftsindtæger 515 150
188.168 260.697
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer -82.458 -124.227
Andre eksterne omkostninger -24.727 "30.262
1 Personaleomkostninger -59.670 -64,595
Resultat af primær drift før afskrivninger 21.313 41.613
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver -9.328 -8.848
Resultat af primær drift 11.985 32.765
Finansielle indtægter 2.181 2.576
Finansielle omkostninger -261 -826
Resultat før skat 13.905 34,515
2 Skat af årets resultat -3.580 -7.984
Årets resultat 10.325 26.531
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte, 30 % (50 %) 10.729 17.849
Til overført resultat -404 8.682
Årets resultat 10.325 26.531
BALANCE PR. 31. OKTOBER 2009
Note Aktiver (t.kr.) 2008/09 2007/08
Anlægsaktiver
Færdiggjorte udviklingsprojekter 3.097 1.877
Erhvervet patent 1.815 2420
Udviklingsprojekter under udførelse 4.248 681
3 Immaterielle anlægsaktiver i alt 9,160 4.978
Grunde og bygninger 41.600 44.828
Produktionsanlæg og maskiner 12.368 11.103
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 2.389 1.850
Materielle anlægsaktiver under udførelse 302 2.571
4 Materielle anlægsaktiver i alt 56.659 60.352
Anlægsaktiver i alt 65,819 65.330
Omsætningsaktiver
Råvarer og hjælpematerialer 27.710 33.667
Varer under fremstilling 4.810 8.865
Fremstillede færdigvarer 19.846 16.667
Varebeholdninger i alt 52.366 59,199
5 Tilgodehavender fra salg 25.103 40.912
Tilgodehavende selskabsskat 102 0
Andre tilgodehavender 872 1.969
Periodeafgrænsningsposter 134 315
Tilgodehavender i alt 26.211 43.196
Obligationer 8.164 0
Likvide beholdninger 56.602 58.515
Omsætningsaktiver i alt 143.343 160.910
Aktiver i alt 209.162 226.240
BALANCE PR. 31. OKTOBER 2009
Note Passiver (t.kr.) 2008/09 2007/08
Egenkapital
Selskabskapital 35.698 35.698
Overført resultat 131.854 131.980
Foreslået udbytte 10.729 17.849
Egenkapital i alt 178.281 185.527
Hensatte forpligtelser
Hensættelser til udskudt skat 4.852 3.687
Andre hensatte forpligtelser 685 865
Hensatte forpligtelser i alt 5,537 4.552
Kortfristede gældsforpligtelser
Modtagne forudbetalinger fra kunder 1.344 1.614
8 Selskabsskat | 0 6.748
Leverandører af varer og tjenesteydelser 9.720 13.822
Anden gæld 14.280 13.977
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 25.344 36.161
Passiver i alt ” 209.162 226.240
9 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
10 Transaktioner med nærtstående parter
11 Valuta-, kredit- og renterisici
12 Segmentoplysninger
1002184FogsN44628
21
22
EGENKAPITALOPGØRELSE
Selskabs- Overført Foreslået
(t.kr.) kapital resultat udbytte Total
Egenkapital 1/11 2007 35.383 123.520 17,849 176.752
Udloddet udbytte -17.849 -17.849
Medarbejderaktier 315 315
Overkurs medarbejderaktier 16 16
Omkostninger medarbejderaktier -32 -32
Værdiregulering af sikringsinstrumenter -275 -275
Skat af egenkapitalbevægelser 69 69
Årets resultat 26.531 26.531
Foreslået udbytte -17.849 17.849 0
Egenkapital 31/10 2008 35.698 131.980 17.849 185.527
Udloddet udbytte -17.849 -17.849
Medarbejderaktier 0 0
Værdiregulering af sikringsinstrumenter (netto) 371 371
Skat af egenkapitalbevægelser -93 -93
Årets resultat 10.325 10.325
Foreslået udbytte -10.729 10.729 0
Egenkapital 31/10 2009 35.698 131.854 10.729 178.281
Ændringer i selskabskapital:
Selskabskapital 1/11 2004 35.383
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2007/08 315
Selskabskapital 31/10 2009 35,698
Selskabskapitalen er efter regnskabsårets udløb udvidet med 65.500 kr. B-aktier
vedrørende medarbejderaktier.
— Selskabskapitalen på kr. 35.697.500 består af følgende aktier :
A-aktier: 5,555 å kr. 1.000, i alt kr. 5.555.000
B-aktier: 301.425 å kr. 100, i alt kr. 30.142.500
Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer,
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver — 1 stemme.
A-aktierne er ikke børsnoterede.
B-aktierne har ret til forlods udbytte på 8 % i henhold til vedtægterne.
NOTER
Note (t.kr.) 2008/09 2007/08
1 Personaleomkostninger
Bestyrelseshonorar 475 375
Gage direktion 2.120 1.756
Gager og lønninger 52.016 57.239
Pension direktion 238 302
Pensioner øvrige 3.872 3.935
Andre omkostninger til social sikring 949 988
59.670 64.595
Der stilles bil til rådighed for direktionen.
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 143 158
2 Skat af årets resultat .
Aktuel skat 2.508 8,319
Ændring i udskudt skat 1.165 -404
Skat i alt 3.673 7,915
Heraf skat af egenkapitalbevægelser -93 69
3.580 7.984
Skat af årets resultat forklares således:
25 % skat af resultat før skat 3.476 8.629
Permanente forskelle mellem regnskabs- og
skattemæssige indtægter og omkostninger 104 -645
3.580 7,984
Effektiv skatteprocent 25,7 23,1
Skat af egenkapitalbevægelser forklares således:
25 % skat af egenkapitalbevægelser -93 69
24
NOTER
Note (t.kr.)
3 Immaterielle anlægsaktiver Erhvervet Færdiggjorte Udviklings-
patent udviklings- — projekter under
projekter udførelse
Kostpris:
Saldo 1/11 2008 3.025 4.638 681
Tilgang 2008/09 0 1.985 4.248
Afgang 2008/09 0 -1.472 -681
Saldo 31/10 2009 3.025 5,151 4.248
Åf- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2008 605 2.761 0
Vedrørende udgåede aktiver 0 -1.472 0
Årets afskrivninger 605 765 0
Saldo 31/10 2009 1.210 2.054 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2009 1.815 3.097 4.248
4 Materielle anlægsaktiver Produktions- Andre anlæg, Materielle
Grunde og anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver
bygninger maskiner og inventar — under udførelse
Kostpris:
Saldo 1/11 2008 81.281 77.092 9.233 2.571
Tilgang 2008/09 0 5.092 1.530 302
Afgang 2008/09 0 -7.042 -1.086 -2.571
Saldo 31/10 2009 81.281 75.142 9.677 302
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2008 36.453 65.989 7,383 0
Vedrørende afhændede aktiver 0 -7.042 -998 0
Årets afskrivninger 3.228 3,827 903 0
Saldo 31/10 2009 39,681 62.774 7.288 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2009 41.600 12.368 2.389 302
Note (t.kr.) 2008/09 2007/08
5 Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender med forfald efter 1 år 530 690
NOTER
Note (t.kr.) 2008/09 2007/08
6 Hensættelser til udskudt skat
Udskudt skat 1/11 2008 3.687 4.089
Regulering af udskudt skat 1/11 2008 0 2
Årets regulering 1.165 -404
Udskudt skat 31/10 2009 4.852 3.687
Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:
Omsætningsaktiver 290 377
Immaterielle anlægsaktiver 2.290 1.244
Materielle anlægsaktiver 2.474 2.766
Forpligtelser -202 -700
4,852 3.687
Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 25 %.
7 Andre hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser 1/11 2008 865 900
Tilgang i 2008/09 575 840
Forbrug i 2008/09 -755 -875
Hensatte forpligtelser 31/10 2009 685 865
Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt indenfor 1 år.
8 Selskabsskat
Saldo 1/11 2008 6.748 6.944
Regulering vedrørende tidligere år 0 -2
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år -7.466 -6.795
-718 147
Aktuel skat 2.508 8.319
Betalt a' contoskat vedrørende 2008/09 -1.892 -1.718
Saldo 31/10 2009 -102 6.748
9 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Lovpligtig revision af årsregnskabet 160 164
Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed 5 5
Honorar for andre ydelser 8 4
10 Transaktioner med nærtstående parter
Nærtstående parter i Roblon A/S udgøres af bestyrelses- og direktionsmedlemmer.
Endvidere ejer ES Holding Frederikshavn ApS, Strandvej 98, 9970 Strandby, A-aktierne i Roblon A/S
og har den bestemmende indflydelse i selskabet.
1002184EogSN44630
25
26
NOTER
11 Valuta-, kredit- og renterisici
Som et led i sikring af indregnede ag ikke-indregnede transaktioner anvender selskabet sikringsinstrumenter,
så som valutaterminskontrakter og -swaps. Sikring af indregnede transaktioner omfatter tilgodehavender og
gældsposter.
Valutarisici (t.kr.): Tilgode- Valuta-
Betaling/ havender/ Gældsfor- termins- Netto-
Valuta udløb likvider pligtelser kontrakter position
EUR <lår 23.270 -5,227 0 18.043
>1 år 530 -29 0 501
USD <lår 4.155 -351 6,230 "2.426
GBP <1år 1.003 -62 -4.221 -3.280
Andre <1lår 505 -39 0 466
29.463 -5.708 -10.451 13.304
Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.
Indgåede terminsforretninger vedrører tilgodehavender og ordrer til levering i 2009/10. Der er indregnet 96
t.kr. under egenkapitalen vedrørende gevinst på terminsforretninger, som først indregnes i resultatopgørelsen
i 2009/10.
Kreditrisici: Tilgodehavender er delvis kreditforsikret. Risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodeha-
vender vurderes at være begrænset.
Renterisici: Et fald/stigning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være af væsent-
lig betydning for selskabets resultat.
12 Segmentoplysninger
Aktiviteter - primært segment
Industrial Fiber Engineering Lighting Ikke fordelt Selskabet i alt
08/09 07/08 08/09 07/08 08/09 07/08 08/09 07/08 08/09 07/08
Omsætning 81.777 103.288 56.052 87,106 48.079 61.474 0 0 185.908 251.868
Resultat af
primær drift 13,573 18.742 -678 11.167 3.434 6.457 -4.344 -3.601 11.985 32.765
Anlægsaktiver 23.672. 26.414. 11.613. 12.060 27.874. 24.056 2.660 2.800 65,819 65.330
Omsætningsaktiver 28.516 35.634 30.148 40.226 19.325 25.806 65.355 59.244 143.344 160.910
Segmentaktiver i alt 52,188 62.048 41.761 52.286 47.199 49.862 68.015 62,044 209.163 226.240
Segmentforpligtelser 6.581 8.515 6.342 9.403 4,864 5.858 7.557 16.937 25.344 40.713
Investering i anlægs-
aktiver 3.058 4.509 1.351 948 5.459 971 37 512 9.905 6.940
Gennemsnitligt antal
medarbejdere 45 51 48 52 46 51 4 4 143 158
Overskudsgrad 16,6 18,1 -1,2 12,8 7,1 10,5 6,4 13,0
Geografisk - sekundært segment
Øvrige Europa Øvrige verden Danmark Ikke fordelt Selskabet i alt
08/09 07/08 08/09 07/08 08/09 07/08 08/09 07/08 08/09 07/08
Nettoomsætning 101.352 147.754. 73.079 86.516 11.477 17.598 0 0 185.908 251.868