Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
OLFLINSSOHFESZTE6O
Århus Elite A/S
CVR-or. 83 83 99 10
Årsrapport 2008/09
>
LO
spre
Jod
N
UJ
Ha
md
O
AC2
Va
bg
No
sJ
—.
—
fred
Århus Elite A/S
Indholdsfortegnelse
Side
Selskabsoplysninger 1
Ledelsespåtegning 2
Den uafhængige revisors påtegning 3
Ledelsesberetning 4
Resultatopgørelse for 2008/09 26
Balance pr. 30.06.2009 27
Egenkapitalopgørelse for 2008/09 29
Pengestrømsopgørelse for 2008/09 31
Noter 32
ZLYLINSDOHPESEZIT6GO
Århus Elite A/S
Selskabsoplysninger
Selskab
Århus Elite A/S
Stadion Alle 70
8000 Århus C
CVR-or.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Århus
Telefon: 89 38 60 00
Telefax: 89 38 60 19
Internet: www.aarhus-elite.dk
E-mail: info(Øaarhus-elite.dk
Bestyrelse
Torben Bjerre-Madsen, formand
Martin Busk, næstformand
Lars C. Bærentisen
Jan Børjesson
Lars Fournais
Jesper Ørskov Nielsen
Thomas Bruno Pedersen
Erik Meineche Schmidt
Michael Vad
Direktion
Jan Christensen
Revision
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 30. oktober 2009 på selskabets adresse.
Godkendt på selskabets generalforsamling, den 30. oktober 2009
VATØR
i
ELPLINSBORPEZTT60
-
Århus Elite A/5
Byg
ø
l.edelsespåtegning
Ey
Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret |. juli 2008 - 30, juni 2009 for Århus
Elite A/5, om
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regn-
skabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2009 samt af resultatet af koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2008 - 30, juni 2009,
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i
koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moder-
selskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Århus, den 25. september 2009
(on .
G rum Busk
næstformand
ø -
Lars'Fournalis
Oil (—
Thomas Bruno Pedersen Berk Meineche Schmidt
ielsen
Pa
|
renees
Århus Elite A/S 3
Den uafhængige revisors påtegning
"Til aktionærerne i Århus Elite A/S
Vi hartuvideret årsrapporten for Århus Elite A/S for regnskabsåret 1. juli 2008 - 30. juni 2009 omfattende ledelsespåteg-
ning, ledelsesberetning, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder an-
vendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International Financial Re-
porting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for årsrapporten
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er
relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset
om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og
udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i
overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav
samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrap-
porten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kon-
troller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede,
med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at ud-
trykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til,
om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige
samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 30. juni 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. juli 2008 - 30. juni 2009 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som god-
kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Supplerende oplysning vedrørende forhold i regnskabet
Uden at tage forbehold gør vi opmærksom på oplysningerne under ”Likviditets- og kapitalberedskab” i ledelsesberetnin-
gen, hvor forudsætningerne for den fortsatte drift og den usikkerhed, der er knyttet hertil, fremgår. Ledelsen har ved regn-
skabsaflæggelsen forudsat, at forudsætningerne kan indfris og har derfor aflagt regnskabet med fortsat drift for øje. Vi har
ikke fundet grundlag for at anlægge en anden vurdering heraf.
Århus, den 25. september 2009
Deloitte
Statsa i
Henrik Vedel
statsautoriseret revisor
GLYLINSDOTPEZTIL6O
Århus Elite A/S 4
Ledelsesberetning
Aktiviteter
Aktiviteterne i Århus Elite A/S er i dag organiseret således, at AGF Fodbold, AGF Fodboldtalentskole, Århus
Elite Floorball, Århus Elite Dans, Århus Elite Stadion Fysioterapi samt koncernens medie- og eventaktiviteter
er placeret som seks selvstændige divisioner i modervirksomheden. Driften af Atletion er i henhold til den ind-
— gåede aftale med Århus Kommune placeret i den 100%-ejede dattervirksomhed, Atletion A/S.
Koncernens øvrige sportsaktiviteter med minoritetsinteresser er placeret i selvstændige dattervirksomheder og
associerede virksomheder.
Koncernoversigt
Århus Elite A/S
j
[ Facet og events
W
Å
OLPLINSSOHPEZTTGO
Århus Elite A/S
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning
Resultat af primær drift
Resultat før transferaktiviteter og
og finansielle poster
Resultat af transferaktiviteter
Resultat af finansielle poster
Resultat før skat
Årets resultat
Moderselskabets andel af årets resultat
Langfristede aktiver
Kortfristede aktiver
Aktiver i alt
Aktiekapital
Egenkapital
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital
Ansvarlig lånekapital
Kortfristede gældsforpligtelser
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm fra investering, netto
Pengestrøm fra finansiering
Pengestrøm i alt
Investeringer i materielle anlægsaktiver
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte
Antal aktier, ultimo
Antal aktier, gennemsnit for året
Antal aktier, udvandet
Nøgletal
Resultat pr. aktie (kr.)
Udbytte pr. aktie (kr.)
Indre værdi pr. aktie (kr.)
Egenkapitalandel (soliditet) (%)
Egenkapitalens forrentning (%)
2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
106.181 98.392 68.694 71.817 48.486
(39.140) (3.621) (9.979) (4.012) (24.878)
(27.757) (13.714) (18.559) (11.772) (13.766)
(11.383) 10.093 8.580 7.760 (11.112)
(4.333) 3.705 2.468 787 (347)
(43.473) 84 (7.511) (3.225) (25.225)
(43.473) 84 (7.511) (3.224) (25.241)
(42.573) 879 (7.315) (2.988) (25.225)
60.697 281.391 22.185 7.909 7.384
34,656 160.340 122.388 119,831 33.091
95.353 441.731 144.573 127.740 40.475
42.522 40.352 36.684 36.684 33.350
37.264 69.665 19.960 27.471 17.410
462 250.551 789 330 0
0 0 0 0 0
57.627 121.515 123.824 99.939 23.065
(24.238) (22.208) 5.674 (9.159) (16.823)
59.051 (278.158) (7.927) (72.269) 11.219
11.228 295.900 699 13.726 20.873
46.041 (4.466) (1.554) (67.702) 15.269
7.854 12.733 2.168 3.329 1.968
128 135 127 123 105
42.522.249 40,352.802 36.684.366 36.684.366 33.349.924
41.437.526
42.522.249
(1)
0
1
39
39.448.256 36.684.366 33.349.924 18.117.369
40.352.802 36.684.366 33.349.924 18.117.369
(1)
LLYLINSDOHPEZIT6O
Århus Elite A/S 6
Indsatsområder i 2008/09
I perioden har der været følgende indsatsområder:
Videreudvikling af selskaberne i Århus Elite-koncernen
Fortsat integration af nyere forretningsområder - floorball, badminton, fysioterapi og fodboldtalentskole
Udvikling og investering i sportslige områder
Organisatorisk udvikling og investering i Atletion
Året har været præget af adm. direktør Lars Windfelds fravær grundet sygdom. Ny administrerende direktør,
Jan Christensen tiltrådte pr. 1. maj 2009.
Koncernens drift i året og årets resultat
Koncernens resultat for regnskabsåret 2008/09 udviser et underskud på 27,7 mio. kr. før transferaktiviteter og
finansielle poster mod et underskud på 13,7 mio. kr. i 2007/08. Årets resultat efter transferaktiviteter, finansiel-
le poster og skat er et underskud på 43,5 mio. kr. mod et mindre overskud på 0,1 mio. kr. året før. Når der ses
bort fra hensættelser og nedskrivninger i forbindelse med regnskabsafslutningen på i størrelsesordenen 10 mio.
kr., er resultatet stort set i overensstemmelse med de forventninger, der blev udmeldt i forbindelse med halv-
årsrapporten i februar.
Resultatet er klart utilfredsstillende og kan begrundes med følgende forhold:
+ Væsentlige investeringer i sportslig succes - heriblandt indkøb af nye spillere og fastholdelse af en bred
spillertrup i fodbold som følge af skader
+ Den sportslige strategi kombineret med et lavt aktivitetsniveau på transfermarkedet har medført begrænse-
de indtægter fra spillersalg
e Væksten i sponsorindtægter har været væsentlig mindre end forventet
. Økonomistyringen har været utilstrækkelig som følge af udskiftninger og sygdom på centrale ledelsespo-
ster
2 Ekstraordinære værdireguleringer af aktiver
& Væsentlig større tab og hensættelser til tab på debitorer end forventet - primært grundet finanskrisen og
dens effekter.
Selskabets nettoomsætning er vokset med 7,8 mio. kr. til 106,2 mio. kr. Stigningen skyldes blandt andet de ny-
ere forretningsområder, som er tilført inden for de seneste år, herunder Århus Elite Badminton, Århus Elite
Dans, Århus Elite Stadion Fysioterapi, Århus Elite Floorball og AGF Fodboldtalentskole. Der er, som det er
gældende for mange af Århus Elites øvrige forretningsområder, tale om mindre enheder, der alle har relativt
høje administrations- og driftsomkostninger i forhold til deres omsætning.
BLPLINSDOHPSEZTIT6GO
Århus Elite A/S 7
Selskabets eksterne omkostninger er øget med 10,2 mio. kr. - fra 45,0 mio. kr. i 2007/08 til 55,2 mio. kr. i
2008/09, Der har været meromkostninger på 9 mio. kr., der blandt andet relaterer sig til øgede kamp- og hold-
udgifter som følge af stadig flere sportsaktiviteter samt øgede salgs- og driftsomkostninger som følge af en
stadig større og mere kompleks organisation. Dertil kommer, at øgede tilskuertal til især AGF's hjemmekampe
har krævet en øget bemanding såvel inden for sikkerhedsområdet som i forbindelse med bodsalg og service.
Personaleomkostningerne er vokset med 9,3 mio. kr. i forhold til 2007/08, og heraf er der hensat 1,5 mio. kr.
blandt andet i forbindelse med ændringer i ledelsen. De øgede udgifter er en direkte konsekvens af den målret-
tede satsning på at skabe bedre sportslige resultater. Der er købt nye spillere - særligt til AGF - og samtidig har
AGE grundet skader i efteråret 2008 fastholdt en ret stor spillertrup med deraf følgende betydelige udgifter til
lønninger.
Afskrivningerne er øget med 2,3 mio. kr., hvilket skyldes øgede investeringer i Atletion-komplekset samt ned-
skrivning på goodwill.
På transferområdet har selskabet oplevet et stort fald i indtægter, idet der i 2008/09 er tale om en transferudgift
på 11,4 mio. kr. sammenlignet med en transferindtægt på 10,1 mio. kr. i 2007/08. Et udsving på 21,5 mio. kr. -
eller et beløb, der svarer til næsten halvdelen af årets underskud. Udviklingen skyldes den ovennævnte bevid-
ste satsning på sportslige resultater, som har medført, at især AGF var aktive på transfermarkedet og hentede
flere af de spillere, der i dag er blandt de bærende kræfter på SAS Liga-holdet. Dertil kommer, at transfermar-
kedet også har været påvirket af finanskrisen, og handlen har over hele Europa ligget på et meget lavt niveau i
efteråret 2008 og foråret 2009. Som følge heraf har AGF heller ikke haft væsentlige indtægter i 2008/09.
Pr. 30. juni 2009 er der afskrevet 2 mio. kr. på kontraktrettigheder på spillere selskabet har solgt eller udlejet.
De resterende 9,4 mio. kr. i forhold til resultatet af transferaktivitet på +11,4 mio. kr. for 2008/09 er udtryk for
den generelle lineære afskrivning på selskabets spillere over den resterende kontraktperiode.
De finansielle poster ændres fra en indtægt i 2007/08 på 3,7 mio. kr. til en udgift på 4,3 mio. kr. i 2008/09.
Dette kan blandt andet henføres til nedskrivning af aktieposten i Tivoli Friheden med knap 4 mio. kr. og øvrige
kapitalinteresser på 1 mio. kr., som er reguleret pr. 30. juni 2009. Grundet salg af pantebrevsselskaberne var
der derudover ingen renteindtægter herfra i regnskabsårets anden del.
Koncernen har i regnskabsåret reduceret balancen, eftersom man har afviklet pantebrevsporteføljen i de 100%-
ejede datterselskaber ved frasalg af selskaberne Århus Elite Cibor Invest A/S og AGF Sponsor ApS, der havde
en balance på i alt 325 mio. kr.
Egenkapitalen er i regnskabsperioden faldet med 32,4 mio. kr. til 37,3 mio. kr.
Pengestrømme fra driften udgør i regnskabsperioden -25,3 mio. kr.
SLELINSSOHPESZTIT6GO
Århus Elite A/S 8
Likviditet og kapitalberedskab
Selskabet fik i februar 2009 tilført 10,8 mio. kr. i form af en kontant kapitaludvidelse med henblik på at styrke
likviditets- og kapitalberedskabet. I forbindelse med koncernens investeringer i sportslige resultater har en del
af de betydelige tilgodehavender fra salg af TV-rettigheder (14,8 mio. kr. pr. statusdag), som udbetales over en
længere periode, været belånt. Således har det gennem året været muligt at finansiere likviditetsbelastningen.
Flere af koncernens sponsorer har været ramt af en vigende indtjening som følge af finanskrisen, og dette pro-
blem ses ikke at være løst fuldstændigt ved indgangen til det nye regnskabsår. Det er i sagens natur vanskeligt
at forudsige den forventede udvikling i 2009/10, og de udarbejdede budgetter for året er således naturligt be-
hæftet med usildserheder på dette punkt.
I forbindelse med trimningen af koncernens kapacitetsomkostninger har ledelsen udarbejdet et budget og en
plan for koncernens fremtid, der indeholder et behersket investeringsprogram. Selskabets ledelse vurderer, at
koncernen ud fra strategiplaner og lagte budgetter for 2009/10 har tilstrækkelig likviditet til at fortsætte driften
samt foretage de planlagte investeringer.
Forudsætningen er, at en eller flere af de muligheder, som koncernen har for at supplere likviditetsbehovet kan
tages i anvendelse, hvis behovet opstår - herunder pantsætninger af ikke pantsatte aktiver, optagelse af lån, for-
bedret indtjening fra transferaktiviteter mv. Det er således ledelsens opfattelse, at finansieringen af likviditets-
behovet for 2009/10 er sikret.
Modervirksomheden, Århus Elite A/S
Modervirksomhedens aktiviteter består af divisionerne AGF Fodbold, Medie- og Event, Århus Elite Dans, År-
hus Elite Floorball og Århus Elite Stadion Fysioterapi. Modervirksomhedens resultat udviser et underskud på
39 mio. kr. Underskuddet stammer primært fra AGF Fodbold, men også de mindre divisioner har haft under-
skud i perioden. Koncernens fællesomkostninger til blandt andet administration, økonomi og kommunikation
afholdes primært i modervirksomheden.
AGF Fodbold
AGF sikrede sig det bedste sportslige resultat siden 1997 med en 6. plads i SAS Ligaen. De 16 hjemmekampe i
SAS Ligaen i 2008/09 blev overværet af 184.250 tilskuere, hvilket svarer til et gennemsnit på 11.500 tilskuere
pr. kamp. Det er en stigning på 17% i forhold til sæsonen før.
AGF har fortsat opbygningsfasen, hvor der satses på udvikling af egne talenter fra AGF's egen talentudvikling
kombineret med kvalitetsspillere udefra, der på både det sportslige og menneskelige plan kan bidrage positivt
til højere kvalitet og videreudvikling af værdierne samt kulturen i truppen.
I sæsonen 2008/09 betød det blandt andet, at truppen indeholdt 8 spillere af egen talentudvikling. Samtidig til-
førte man 5 spillere udefra; Jakob Poulsen, Dan Thomassen, Nando Rafael, Benny Feilhaber og Mark Howard.
Midt i sæsonen afløste Erik Rasmussen Ove Pedersen som træner for holdet.
OSFLINSSOFREZTIT6O
Århus Elite A/S 9
For første gang i mange år havde AGF spillere repræsenteret på A-landshold; Jakob Poulsen (Danmark); Ben-
ny Feilhaber og Jeremiah White (USA) samt David Devdariani (Georgien), ligesom Michael Lumb, Kasper
Povlsen og Frederik Krabbe repræsenterede det danske U21-landshold. Derudover havde AGF 10 spillere re-
præsenteret på forskellige ungdomslandshold.
AGF sluttede 2008/09-sæsonen stærkt af - ikke mindst i kraft af en underholdende, målsøgende spillestil. Der
har i hele perioden været en markant opbakning fra fans, tilskuere og sponsorer, ligesom medieinteressen har
været stor.
Det vurderes, at kvaliteten af spillertruppen er steget over det seneste år. Transfermarkedet er i øjeblikket præ-
get af finanskrisen, men selskabet antager, at værdien af truppen er øget i forhold til tidligere, hvilket giver in-
teressante perspektiver, når transfermarkedet igen stabiliseres.
Det er ledelsens opfattelse, at AGF kan bringes tilbage til toppen af dansk fodbold, hvilket vil forbedre mulig-
hederne for at skabe bedre økonomiske resultater fremover. For sæsonen 2009/10 er den sportslige målsætning
en placering i top 6.
Der arbejdes løbende på at øge den sportslige - og dermed også underholdningsmæssige - kvalitet gennem ud-
vikling af sportsteam og -trup. Derudover arbejdes der intensivt med øget udnyttelse af tilskuer- og sponsorpo-
tentialet gennem en række aktiviteter, hvoraf kan nævnes: Aktiviteter for at tiltrække flere børn og studerende
til kampene, målrettede VIP- og sponsoraktiviteter, øget kundeorientering vedrørende aktivering af samar-
bejdsaftaler, videreudvikling af netværkskoncept, så det nu omfatter knap 200 deltagende virksomheder, samt
øget udnyttelse af LED-bander og -storskærme. Endelig er der et nært samarbejde med Atletion om at udnytte
bodsalgspotentialet yderligere i forbindelse med kampe.
Medie- og eventaktiviteter
Århus Elite har afholdt et større antal sportslige, showmæssige og underholdningsmæssige begivenheder i At-
letion også i 2008/09. Af de væsentligste kan nævnes:
e Basketball landskamp, Danmark - Østrig
e Jubilæumsfest Dansk Metal, cirkus samt koncert med TV2 og Henning Stærk
e GF World Cup
e Jehovas Vidners Landsstævne
8 Koncert med Casting Crowns
e World Class Competition
e Pokalfinaler, håndbold
o Jydsk Amatør Boksestævne
e DGI-stævner
e Koncert med D.A.D.
e Koncert med Volbeat
2 EM i latinamerikanske danse
TSPLINSDOTPEZIT6GO
Århus Elite A/S 10
o Koncert med Jean Michel Jarre
e EM i atletik for veteraner
a Koncert med The Eagles i NRGi Park
o& Landskamp håndbold, Danmark - Portugal
Disse arrangementer blev gennemført med et samlet tilskuerantal på ca. 118.500. Der arbejdes på tiltag til at
gøre NRGi Park og NRGi Arena mere attraktive for koncertarrangører og publikum.
Århus Elite Dans
Århus Elite Dans” professionelle latinamerikanske dansere Peter og Kristina Stokkebroe vandt i foråret 2009
sølvmedaljer ved EM i Århus. Parret har i øjeblikket pause grundet graviditet men forventer at være tilbage i
verdenseliten i foråret 2010.
Århus Elite Floorball
Århus Elite Floorball blev i sæsonen 2008/09 nummer to i grundspillet men tabte kvartfinaleserien. Dermed
levede holdet ikke op til den sportslige målsætning om medaljer, men holdet havde på arrangementssiden igen
landets højeste tilskuergennemsnit og stod for afviklingen af DM-finalerne for andet år i træk. Den sportslige
målsætning for sæsonen 2009/10 er at nå semifinalerne og dermed vinde medaljer.
AGF Fodboldtalentskole
AGF Fodboldtalentskole er et samarbejde, der p.t. omfatter 55 klubber og ca. 25.000 registrerede klubmed-
lemmer, Fem af de 10 største fodboldklubber i Jylland er bl.a. med i samarbejdet. AGF Fodboldtalentskole har
til formål: At styrke talentudviklingen, højne det generelle niveau i ungdomsfodbolden i Østjylland, udvikle et
bredt talentgrundlag med det formål at få flere lokale spillere fra Østjylland på AGF's SAS Liga-hold, skabe
relationer på flere fronter mellem AGF og de lokale klubber gennem dialog og konkret samarbejde samt give
moderklubberne i samarbejdet en økonomisk kompensation for deres talentudvikling. AGF Fodboldtalentskole
står i spidsen for en række sportslige og kommercielle tiltag, der involverer klubbernes spillere, trænere, ledere
og sponsorer — herunder ”Trænerakademiet” og ”Store Teknikdag”.
Århus Elite Stadion Fysioterapi
Århus Elite Stadion Fysioterapi blev pr. 1. september 2008 en del af Århus Elite-koncernen. Formålet var gøre
fysioterapi til en stabil indtægtskilde for koncernen. Dette skulle ske ved at øge antallet af behandlinger i kli-
nikken blandt andet ved at tiltrække kunder uden for elitesportsmiljøet samt gennem udvikling af et nyt sund-
hedskoncept til østjyske virksomheder. Samtidig var målet at skabe et stærkt fagligt miljø for koncernens til-
knyttede fysioterapeuter.
Antallet af behandlinger er øget i regnskabsåret, men målsætningen er ikke indfriet, idet såvel omsætning som
overskud for perioden blev lavere end forventet. Dette skyldes primært den generelle afmatning i markedet
samt højere etableringsomkostninger end forventet. Målsætningen for den kommende periode er fortsat for-
øgelse af antallet af behandlinger på klinikken, at styrke de faglige tilbud og kompetencer samt at øge salget af
sundhedskonceptet til den bredere skare uden for eliteidrætsmiljøet.
TBYLINSSOHPEZILGO
Århus Elite A/S 11
Århus GF A/S
Århus GF levede i sæsonen 2008-2009 ikke op til den sportslige målsætning om en placering i toppen af den
danske liga, eftersom det ikke lykkedes at kvalificere sig til slutspillet om det danske mesterskab, og holdet fik
en placering som nummer 9, Trods denne skuffende placering har Århus GF kunnet fastholde tilskuertiltræk-
ningen i ligaens grundspil med 1.750 tilskuere i gennemsnit. Århus GF har i foråret 2009 foretaget tilpasning
af omkostningerne, hvilket har betydet udskiftning af en række omkostningstunge spillere, hvorved lønom-
kostninger er nedbragt.
Ved afslutningen af sæsonen fratrådte Erik Veje Rasmussen jobbet som cheftræner, og i stedet er Rene Ha-
mann-Boeriths ansat. Århus GF”s mål for den kommende sæson er deltagelse i slutspillet - en placering blandt
de 8 bedste.
I den kommende sæson vil Århus GF sætte fokus på videreudvikling af hjemmekampene med henblik på at
skabe endnu bedre rammer og oplevelser for publikum og sponsorer.
Selskabets resultat var et underskud på 6,2 mio. kr. før skat for regnskabsåret 2008/09.
Det utilfredsstillende resultat kan primært tilskrives færre sponsorindtægter forårsaget af den generelle kon-
junkturudvikling. Af samme årsag har der været betydelige tab på debitorer.
Bakken Bears ApS
Bakken Bears levede op til den sportslige målsætning ved sejr i DM-grundspillet og i DM-finalen. Derudover
vandt holdet for sjette gang pokalturneringen. Bakken Bears satte ny dansk tilskuerrekord med 4.816 til en en-
kelt kamp og 1.566 tilskuere i gennemsnit pr. kamp, hvilket er en stigning på 32%. Derudover har Bakken
Bears deltaget i Europa Cup'en.
Bakken Bears-holdet gennemgår i øjeblikket et generationsskifte, da flere erfarne spillere har indstillet karrie-
ren. Det forventes, at Bakken Bears fortsat vil præge dansk basketball, og den sportslige målsætning for sæso-
nen 2009/10 er at blive blandt de hold, der skal afgøre pokalturneringen og DM-titlen. Det kommende år vil
der blive sat yderligere fokus på nye aktiviteter på såvel sponsor- som tilskuersiden, ligesom der fortsat arbej-
des med udviklingen af sporten i regionen. Der er udviklet nye koncepter til styrkelse af de kommercielle og
sportslige muligheder, der skal være med til at geare Bakken Bears til de kommende år.
Selskabet har realiseret et underskud på 1,0 mio. kr. før skat, hvilket ikke er tilfredsstillende. Resultatet kan
bl.a. henføres til lavere sponsorindtægter end forventet.
Århus Elite Badminton A/S
Århus Elite Badminton A/S blev etableret som et datterselskab i sommeren 2008. Implementering og positio-
nering af det nye selskab har krævet en del ressourcer.
E8PLENSSOHPEZTT6O
Århus Elite A/S 12
De sportslige resultater levede ikke op til sæsonens målsætning grundet skader hos centrale spillere, men gen-
nem kvalifikationsspil sikredes forbliven i Badmintonligaen. De manglende sportslige resultater i den forgang-
ne sæson betød dalende tilskuertal og ingen tv-kampe, ligesom selskabet blev hårdt ramt af finanskrisens nega-
tive påvirkning af sponsormarkedet.
Den sportslige målsætning for den kommende sæson er at opnå medaljer. Der arbejdes intensivt med kommer-
cielle tiltag, der forventes at få positiv økonomisk effekt i indeværende år.
Resultatet for regnskabsåret 2008/09 blev et underskud på 0,5 mio. kr. før skat, hvilket er mindre tilfredsstilen-
de.
Atletion A/S
Selskabet har i regnskabsåret oplevet et stigende aktivitetsniveau, som følger den lagte strategi. Hotel Atletion
er blevet renoveret, og der er implementeret online booking. Der har været flere aktiviteter i NRGi Arena med
et heraf følgende øget tilskuertal. NRGi Arena har fået udvidet tilskuerkapaciteten til 5001 personer. Tilskuer-
tallet til fodboldkampe på NRGi Park har ligeledes været stigende med en heraf følgende forøgelse af bod- og
cateringsalg. NRGi Park er som ”koncertstadion” blevet godkendt til at rumme 50.000 tilskuere.
Organisationen er blevet trimmet, og der har i perioden været stor fokus på forretningsgange, organisations-
struktur og salgsoptimering. Selskabet har i regnskabsåret opnået en stigning i omsætningen.
Det er fortsat selskabets mål at opnå lønsom drift gennem generelle kvalitetsforbedringer, forøgelse af antallet
af arrangementer og tilskuere/publikummer, øget gennemsnitssalg pr. tilskuer og en optimering af faciliteterne
til at understøtte dette.
Resultatet for året er et underskud på 0,2 mio. kr. før skat, hvilket anses for mindre tilfredsstillende. Resultatet
skyldes primært større afskrivninger end hidtil grundet investeringer samt en forøgelse af forpagtningsafgiften
til kommunen.
AGF Sponsor ApS
Den 100%-ejede dattervirksomhed AGF Sponsor ApS er blevet solgt i efteråret 2008, og Århus Elite's aktivi-
teter vedrørende investering i pantebreve er således ophørt. Selskabet har i regnskabsåret således haft et resul-
tat på 0 kr.
Århus Elite Cibor Invest A/S
Aktiviteterne i den 100%-ejede dattervirksomhed Århus Elite Cibor Invest A/S, der omfatter investering i pan-
tebreve, er solgt i foråret 2009. Selskabet har i regnskabsåret realiseret et overskud på 0,6 mio. kr.
VSPLINSDOFPESZTT6O
Århus Elite A/S 13
Århus Elite Display Rental A/S
Aktiviteterne i den 90%-ejede dattervirksomhed Århus Elite Display Rental A/S omfatter investering i og ud-
lejning af LED-bander. Teknologien har medført nye annoncerings- og eksponeringsmæssige muligheder for
Århus Elite A/S” samarbejdspartnere og derigennem nye indtjeningsmuligheder for Århus Elite A/S.
Selskabet har i regnskabsåret realiseret et underskud 0,3 mio. kr. før skat, hvilket svarer til det forventede.
Århus Elite Event ApS
Der er ingen aktiviteter i denne 100%-ejede dattervirksomhed.
Dioh Williams Playersponsorat ApS
Aktiviteterne i det 51%-ejede datterselskab Dioh Williams Playersponsorat ApS omfatter transferrettigheden
til den liberianske landsholdsangriber Dioh Williams. Selskabet udviser et underskud på 1,6 mio. kr. før skat,
hvilket er som forventet.
Associerede virksomheder
Transferselskabet AGF ApS
Aktiviteterne i den 50%-ejede associerede virksomhed Transferselskabet AGF ApS omfatter rettighederne til
Kåri Årnason. Selskabet har realiseret et underskud på 3,4 mio. kr. før skat.
Værdipapirer
Tivoli Friheden A/S
Som et led i emissionen i oktober 2007 erhvervede Århus Elite A/S 16,7% af aktierne i Tivoli Friheden A/S
med henblik på at udnytte samarbejdsmuligheder og synergier mellem selskaberne.
Aktieposten er nedskrevet til forventet markedsværdi og er medtaget under værdipapirbeholdning. Tivoli Fri-
heden A/S har regnskabsafslutning pr. 30, september.
Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i koncernregn-
skabet og moderselskabets regnskab. De udarbejdede tests er foretaget på grundlag af handlingsplaner, strate-
gier og budgetter for 2009/10 samt prognoser for 2010 til 2012.
Generelle risikofaktorer
Konjunkturer
Århus Elite-koncernens indtjening er bl.a. baseret på indtægter genereret via antallet af tilskuere, publikummer
og omfanget af sponsor- og samarbejdsaftaler. Disse parametre er i høj grad afhængige af den generelle øko-
nomiske situation og konjunkturerne i samfundet. Når den økonomiske situation i koncernens geografiske
nærområde ændres markant i nedadgående retning, får det væsentlig negativ indflydelse på koncernens indtje-
ning.
i
:
|
GS8FLINSDOTPEZTITS0
Århus Elite A/S 14
Branchespecifikke risikofaktorer
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen
Århus Elite-koncernens aktiviteter er placeret i sports- og underholdningsbranchen, og koncernen konkurrerer
således med andre underholdningstilbud især i det østjyske område, herunder biografer, festivals, koncerter,
feriecentre samt andre sportsgrene og -klubber.
Ledelsen vurderer, at Atletions faciliteter og beliggenhed er attraktive, og at koncernen besidder særlige kom-
petencer i forbindelse med afholdelse af større sports- og underholdningsarrangementer.
Ledelsen har - under hensyntagen til den gældende kontrakt om drift af Atletion med Århus Kommune - speci-
elt fokus på optimering af faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske indretning, så disse vil kunne leve
op til kundernes og samarbejdspartnernes kvalitets- og servicekrav.
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Sportslige resultater
Århus Elite-koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. En topplacering i ligaerne
medfører således direkte ekstraindtægter i form af øgede TV-indtægter, øgede sponsorindtægter, flere tilskuer-
indtægter og afledt ekstra bonus fra samarbejdspartnere. Omvendt vil dårlige sportslige resultater straks have
negativ effekt på disse parametre.
Kontrakter mv.
Århus Elite-koncernens indtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler med samarbejdspartnere. Kon-
cernen søger fremdeles at indgå længerevarende samarbejdsaftaler.
Århus Elite-koncernens kontrakter med spillere og trænere følger reglerne i de respektive idrætsretslige orga-
ner og er ofte af længerevarende karakter. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for
idrætten adskiller sig fra reglerne på det almindelige arbejdsmarked. Århus Elite-koncernen er således særlig
afhængig af de reguleringer af reglerne, der måtte komme inden for de sportsgrene, hvor koncernen er repræ-
senteret.
Med det eksisterende transfersystem i fodbold er der fastlagt en ramme, som kommercielle virksomheder kan
agere inden for. Der kan dog ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres til ugunst for koncernen.
Finansielle og kreditmæssige risici
Århus Elite-koncernen vurderer løbende alle sine tilgodehavender og foretager nedskrivning heraf i fornødent
omfang.
Miljøforhold
Århus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.
OSPLINSDOTPEZTITL6GO
Århus Elite A/S 15
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Århus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Videnressourcer og incitamentsprogrammer
Århus Elite besidder særlige kompetencer inden for sport management og afvikling af store arrangementer.
Vedrørende sport management har selskaberne stor viden omkring udvikling af talenter til elitespillere samt
sålg af samarbejdsaftaler og markedsføring. Man har ligeledes stor viden omkring afvikling af kampe, events,
koncerter osv. — herunder sikkerhedshåndtering i forbindelse med store arrangementer med stor offentlig bevå-
genhed.
Århus Elite tilstræber at udvikle koncernens nøglemedarbejdere, tiltrække talenter inden for alle koncernens
forretningsområder samt udnytte og udvikle Atletion-kompleksets muligheder.
Der er bonusordning for enkelte ledere som led i deres samlede gagepakke, ligesom sælgerne er delvist provi-
sionsaflønnede. Nogle spillere har individuelle resultatafhængige bonusordninger som del af deres aflønning.
Delårsrapport
For regnskabsåret 2009/10 vil der i overensstemmelse med lovgivningens krav blive udsendt delårsrapport pr.
31. december 2009 dækkende 1. halvår af regnskabsåret 2009/10 og periodemeddelelser i henhold til selska-
bets finanskalender.
Kapitalforhold
Selskabet har i regnskabsåret gennemført en kontant kapitalforhøjelse via en rettet emission med et samlet pro-
venu på 10,8 mio. kr.
Pr. 30, juni 2009 udgør koncernens egenkapital 37,3 mio. kr. bestående af aktiekapital på 42,5 mio. kr., over-
ført resultat på -7,4 mio. kr. samt minoritetsinteresser på 2,2 mio. kr. I opgørelsen af egenkapitalen har selska-
bet i lighed med tidligere ikke indregnet værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud
og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør ca. 21 mio. kr.
Fremtiden
På baggrund af de seneste års erfaringer, det utilfredsstillende regnskab samt en forventning om, at finanskri-
sen også i den kommende periode vil påvirke indtægtsmulighederne, har Århus Elite A/S? bestyrelse og ledelse
evalueret koncernens hidtidige forretningsmodel, mission og vision og strategi.
Koncernens vision har de seneste år været, ”at blive den førende underholdningsvirksomhed i Vestdanmark
inden for både topsport, kulturelle og kommercielle aktiviteter” med følgende målsætninger: At være repræ-
senteret i toppen af den bedste række inden for de respektive idrætsgrene, som koncernen er involveret i samt
at udvikle Atletion til at være Danmarks førende sports- og arrangementskompleks, som skal være i stand til at
tiltrække kulturelle verdensnavne.
L8FLINSDOTHPEZTIIGO
Århus Elite A/S 16
Denne vision og forretningsmodel er formuleret i en tid med højkonjunktur og store markedsmæssige mulig-
heder. Selvom tanken og visionerne bag forretningsmodellen var gode, må det i dag konstateres, at flere væ-
sentlige forudsætninger ikke holdt. Eksempelvis kan det konstateres, at de synergieffekter inden for salg, ad-
ministration og markedsføring/branding, som man forventede ville vise sig, ikke er blevet indfriet. Til gengæld
er ledelses- og koordineringsopgaver og de dermed forbundne ressourcer og omkostninger steget væsentligt i
takt med det øgede antal af mindre forretningsenheder.
Det kan samtidig konstateres, at de mindre selskabers individuelle kultur, dynamik og struktur er blevet hæm-
met i en langt større organisation og som en del af en børsnoteret virksomhed. Dertil kommer, at markedet in-
den for det sidste år har ændret sig markant, hvilket specielt har ramt de mindre sportsgrene i Århus Elite, hvor
vi har set, at sponsorernes interesse primært har været på fodbold. Det er ledelsens og bestyrelsens vurdering,
at de mindre sportsvirksomheder har bedre muligheder for at skabe sportslige og økonomiske resultater uden
for Århus Elite, hvor man vil være underlagt mindre stramme rammer.
Det er således bestyrelsens og ledelsens klare vurdering, at den brede forretningsmodel i den nuværende situa-
tion ikke er den rette for Århus Elite A/S. Det er derfor besluttet at slanke og optimere koncernens forret-
ningsmodel. Formålet er at skabe fokus på de få forretningsområder med kritisk masse, som også bærer det
største omsætningspotentiale.
Selskabets mission og vision er fremover:
Mission: ”Fodbold og forretning”
Med udgangspunkt i fodbold og enkelte andre store forretningsområder relateret til Århus Elites kernekompe-
tencer og brand, herunder Atletion, skaber vi værdi for vores aktionærer, samarbejdspartnere, fans og tilskuere.
Vision 2014: ”Vestdanmarks bedste fodboldvirksomhed — en forretning i balance”
Århus Elite skal:
e Have den bedst placerede fodboldklub i Vestdanmark målt over de næste fem år. Delmål er, at AGF til
stadighed skal være i top 6 og at vinde medaljer inden 2012
&… Inden 2014 være den førende udbyder af rammerne for kulturelle og kommercielle aktiviteter i Østjylland
& Inden 2014 udvikle to nye forretningsområder fortrinsvis relateret til sport og underholdning med en sam-
let omsætning på over 50 mio, kr.
2 Fra 2014 forrente egenkapitalen på et niveau, der svarer til den 10-årige risikofri rente + et risikotillæg på
3%.
B8FLINSDOHPEZTIT6O
Århus Elite A/S
17
Århus Elite A/S? værdigrundlag internt og i forhold til alle interessenter er uændret:
eo
G
Åbenhed
Ærlighed
e Troværdighed -
ag
e
Professionalisme
Ydmyghed.
Med henblik på hurtigst muligt at få justeret forretningsmodellen og virksomhedens økonomi vil Århus Elite
A/S i det kommende regnskabsår have følgende fokusområder:
Fokus på fodboldforretningen:
Den hidtidige vision har de seneste år skabt en vis defokusering fra fodbold over på generel elitesport og
underholdning, uden at det har givet økonomisk afkast. Fokusering på AGF Fodbold vil styrke indtægts-
grundlaget i en forretning, hvor der vurderes at være et væsentligt uudnyttet forretningspotentiale inden for
såvel sponsor-, tilskuer-, TV- og transferindtægter. I de kommende år vil satsningen på at skabe stærke
sportslige resultater fortsætte med udgangspunkt i et stærkt og engageret sportsligt team og en spillertrup
bestående af en kombination af egne udviklede ligaspillere suppleret med tilkøbte talenter og topspillere.
Nye ejere til øvrige elitesportsforretninger:
Erfaringer fra de seneste 4 år viser, at det er særdeles vanskeligt at drive en bred portefølje af elitesports-
virksomheder under Århus Elite med positivt driftsresultat. Århus Elite vil i løbet af regnskabsåret
2009/10 finde nye ejere til virksomhedens øvrige elitesportsvirksomheder — Århus GF, Bakken Bears, År-
hus Elite Badminton, Århus Elite Floorball og Århus Elite Dans. I det omfang det er hensigtsmæssigt, kan
Århus Elite fortsætte som minoritetsaktionærer, ligesom det tilstræbes at fastholde et nært samarbejde —
eksempelvis så de pågældende sportsgrene fortsat afvikler deres aktiviteter i Atletions faciliteter.
Udvikling af Atletion.
AGF Fodbold og Atletion er Århus Elites store forretningsmåder. Om end de økonomiske resultater i Atle-
tion endnu ikke er tilfredsstillende, er det stadig hensigten at udvikle dette forretningsområde yderligere og
dermed kapitalisere på de betydelige investeringer og erfaringer, der allerede er gjort — blandt andet inden
for afholdelse af store arrangementer — og få en positiv drift. Gennem øget fokusering og fortsat professio-
nalisme vil Århus Elite fortsat arbejde imod realisering af SportsCampus-visionen som en samlet helheds-
løsning for udbygningen af Atletion-komplekset og de omkringliggende faciliteter og arealer til fælles
gavn for hele Århus og Østjylland.
63FLINSDOTPEZTI6O
Århus Elite A/S 18
e&…… Omkostningsstyring og videreudvikling af forretningssystemer
Det utilfredsstillende resultat kombineret med forventningen om, at finanskrisen også i den kommende pe-
riode vil påvirke indtægtsmulighederne betyder, at der sættes kraftigt fokus på mådehold på omkostnings-
siden og begrænsede investeringer, Derudover fokuseres der på at forbedre forretnings- og rapporterings-
systemer, så ressourceforbruget reduceres, materialer kan tilvejebringes hurtigere og i bedre kvalitet og
korrigerende handlinger hurtigere kan iværksættes.
Århus Elites forretning og organisation har over de seneste år udviklet sig inden for alle områder. Der er blevet
draget væsentlige erfaringer indenfor sport- og eventmanagement. Det er afgørende, at der bliver kapitaliseret
på disse erfaringer i de kommende år. Det er ledelsens og bestyrelsens faste overbevisning, at erfaringerne i
kombination med ovenstående ændring inden for mission, vision og strategi vil tilsikre, at Århus også er blandt
de absolut førende byer inden for eliteidræt i fremtiden — ikke kun inden for fodbold, men også inden for de
øvrige sportsgrene, og at virksomheden på sigt kommer i en fornuftig økonomisk balance.
Forventninger
Det forventes, at resultatet efter nettotransferaktiviteter og skat også i regnskabsåret 2009/10 vil være negativt -
men væsentligt forbedret i forhold til regnskabsåret 2008/09. Dette vil realiseres gennem stigende indtægter i
primært fodboldforretningen samt generelt mådehold på omkostningssiden og begrænsede investeringer. I
regnskabsåret 2010/11 forventes der igen balance i virksomhedens resultat.
Hændelser efter regnskabsårets udløb
Der er ikke indtruffet hændelser efter regnskabsårets udløb af betydning for den aflagte årsrapport.
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for 2008/09, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. NASDAQ OMX Copenhagen A/S” oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS- bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregn-
skabsloven.
Årsrapporten opfylder således International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK).
Corporate Governance
Århus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det
kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig.
OGPLINSSOHFEZTIT6GO
Århus Elite A/S 19
Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Investor
Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Gover-
nance eller ”god selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger til
gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.
Bestyrelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionæ-
rernes interesse, Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet lønsom
vækst.
Generalforsamlingen
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne
får en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlin-
gen.
Indkaldelsen til generalforsamlingen med tilhørende dagsorden offentliggøres med højst 4 ugers og mindst 14
dages varsel ved bekendtgørelse i et københavnsk dagblad og et jysk dagblad. Herudover bekendtgøres gene-
ralforsamlingen med dagsorden også på selskabets hjemmeside. Alle aktionærer har ret til at deltage i og
stemme eller afgive fuldmagt ved generalforsamlingen, jf. vedtægterne, ligesom der er mulighed for at frem-
sætte forslag til behandling. Aktionærerne kan give fuldmagt til bestyrelsen eller til andre for hvert enkelt
punkt på dagsordenen.
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets
revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 10% af aktiekapitalen eller 10% af stemmerne.
Regler for ændring af vedtægter
Århus Elite A/S” vedtægter kan ændres ved generalforsamlingsbeslutning i overensstemmelse med Aktiesel-
skabslovens $$ 78 og 79. Beslutning om ændring af vedtægter er alene gyldig, såfremt den vedtages af mindst
to tredjedele af såvel de afgivne stemmer som den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede
aktiekapital. Er mindst halvdelen af det samlede antal stemmer ikke repræsenteret på generalforsamlingen,
men har forslaget opnået den i stk. 2 angivne kvalificerede majoritet, indkalder bestyrelsen inden 14 dage til en
ny generalforsamling, på hvilken forslaget kan vedtages uden hensyn til det samlede antal stemmer, der er re-
præsenteret, når 2/3 af de afgivne stemmer og mindst 2/3 af den på generalforsamlingen repræsenterede stem-
meberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.
Interessenterne og Århus Elite A/S
Århus Elite-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet
sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.
T6FLINSSOHPEZIT6GO
Århus Elite A/S 20
Bestyrelsens arbejde
Bestyrelsen i Århus Elite A/S påser, at direktionen følger de af bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier
og forretningsgange. Orientering fra direktionen sker ved møder såvel som ved løbende skriftlig og mundtlig
orientering. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling og lønsomhed samt den finan-
sielle stilling.
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fem gange om året - heri sædvanligvis indeholdt et stra-
tegiseminar, hvor selskabets vision, mål og strategi fastlægges. I det forgangne år har der været tale om en be-
tydelig mere intensiv mødeaktivitet.
Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen og for parter-
nes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-
ger bestyrelsens møder.
Bestyrelsens formandskab foretager hvert år inden indkaldelsen til selskabets ordinære generalforsamling eva-
luering af bestyrelsens og direktionens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i
bestyrelsens sammensætning.
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse
vælger A-aktionærerne 2 medlemmer tillige med 2 suppleanter for disse. De resterende medlemmer vælges af
den samlede generalforsamling.
Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.
Den nuværende bestyrelse, der har 9 medlemmer, menes at have en hensigtsmæssig bredde og erfaringsgrund-
lag i henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at
sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajour-
føre eller styrke medlemmernes kompetencer i forhold til opgaverne.
Bestyrelsens beføjelser
Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 31. december 2010 ad en eller flere gange at forhøje selskabets
A-aktiekapital med op til 4.898.146 stk. A-aktier å 1,00 DKK samt 42.798.476 stk. B-aktier å 1,00 DKK.
Risikostyring
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,
som er forbundet med koncernens aktiviteter, Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder,
følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder for-
retningsmæssige og finansielle risici, herunder kontraktforhold.
ZOVLINSDOTPEZTITIGO
Århus Elite A/S 21
Revision mv.
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede
bestyrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som
bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af års-
rapporter til bestyrelsen.
Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager formandskabet i samråd med direktionen en
vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv. Århus Elites bestyrelse besluttede ved udgangen af
regnskabsåret at nedsætte en revisionskomité bestående af bestyrelsesformand og et bestyrelsesmedlem for i
samarbejde med selskabets ledelse at øge og styrke selskabets økonomiske processer yderligere.
Formandskabet og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i kon-
cernens selskaber.
Anbefalinger for god selskabsledelse
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse, som en del af reglerne for
notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med sel-
skabets ledelse, politik for selskabets forhold til interessenter, politik for information og kommunikation, be-
styrelsens opgaver og ansvar, bestyrelsens sammensætning, bestyrelsens og direktionens vederlag, risikosty-
ring samt revision.
Som børsnoteret selskab skal Århus Elite A/S enten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalin-
gerne helt eller delvist ikke følges. Århus Elite A/S” bestyrelse, som er beskrevet ovenfor, følger NASDAQ
OMX Copenhagen A/S” anbefalinger bortset fra, at selskabet ikke offentliggør børsmeddelelser på engelsk, at
selskabet ikke årligt offentliggør profil af bestyrelsens sammensætning og eventuelt særlige kompetencer. Be-
styrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikati-
on ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.
Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet. I stedet
vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det pågældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine
bestyrelsespligter.
Derudover anbefales det, at årsrapporten indeholder en række detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og
vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direktionen. Ud over de oplysninger, der fremgår af års-
rapportens note 6, er det bestyrelsens vurdering, at en yderligere specifikation af vederlag til bestyrelse og di-
rektion ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter, hvorfor disse ikke er med-
taget i årsrapporten.
Endvidere henvises til selskabets hjemmeside www.aarhus-elite.dk hvor der under de forskellige emner er mu-
lighed for at indhente yderligere informationer om selskabets organisation samt investor relations.
E6GPLINSSOTHBEZTTGO
Århus Elite A/S
22
Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs
Aktiekapital
Nominel stykstørrelse
Antal aktier
Aktieklasser
Antal stemmer pr. aktie
Ihændehaverpapir
Stemmeretsbegrænsning
Begrænsninger i omsættelighed
Ejerforhold
NASDAQ OMX Copenhagen A/S
42.522.249 kr.
1 kr.
42.522.249 stk. pr. 30. juni 2009
A-aktier og B-aktier
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ja
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af,
at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået
sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumen-
teret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.
Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.
Følgende aktionærer har pr. 30. juni 2009 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktie-
kapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:
. Investorgruppen Århus Elite: Nom, 16.935.769 B-aktier. Ejerandel: 39,83%. Stemmeandel: 35,98%
o Bricks And Two A/S: Nom. 4.562.883 B-aktier. Ejerandel: 10,73%. Stemmeandel: 9,54%
0 Koncernen Investeringsselskabet Søndergade A/S: Nom. 6.597.331 stk. B-aktier. Ejerandel: 15,52%.
Stemmeandel: 13,80%
= Investeringsselskabet Søndergade A/S: Nom. 3.597.331 B-aktier. Ejerandel: 8,46%. Stemmeandel:
7,53%
» Investeringsselskabet af 13. december 2007 A/S: Nom. 3.000.000 B-aktier. Ejerandel: 7,06%.
Stemmeandel: 6,28%.
| Investorgruppen (En kreds af erhvervspersoner fra Århus-området): Nom. 87.297 A-aktier og nom.
5.495.389 B-aktier. Ejerandel: 13,13%. Stemmeandel: 14,25%
+ Aarhus Gymnastikforening af 1880: Nom. 294.732 A-aktier og 100.000 B-aktier. Ejerandel: 0,93%.
Stemmeandel: 6,37%.
Århus Elite A/S
23
| P6FLINSDOHPEZITIGO
l
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes fredag den 30. oktober 2009 kl. 14.00 på selskabets adresse.
Fondsbørsmeddelelser
Århus Elite A/S har i 2008/09 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S:
Nr.
Nr,
Nr.
Nr.
Nr.
'. 12/2008
". 13/2008
. 14/2008
", 15/2008
". 16/2008
. 01/2009
". 02/2009
". 03/2009
. 04/2009
. 0572009
. 06/2009
". 07/2009
Nr.
07/2008
08/2008
09/2008
10/2008
11/2008
08/2009
02.07.2008
26.09.2008
03.10.2008
03.10.2008
06.10.2008
08.10.2008
15.10.2008
24.10.2008
24.10.2008
20.11.2008
17.02.2009
28.02.2009
13.03.2009
19.03.2009
08.04.2009
24.04.2009
30.04.2009
23.06.2009
Finanskalender 2009/10
Den 25. september 2009
Den 30.
Den 30.
Den 26.
Den 29.
Den 24.
Den 29.
oktober 2009
oktober 2009
februar 2010
april 2010
september 2010
oktober 2010
Forventninger til indeværende regnskabsår og budget for 2008/09
Årsregnskabsmeddelelse for Århus Elite A/S
Indkaldelse til ordinær generalforsamling for Århus Elite A/S
Indkaldelse til ordinær generalforsamling for Århus Elite A/S (korrektion)
Kapitalforhøjelse i Århus Elite A/S
Kapitalforhøjelse registreret hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen
Vedtægter for Århus Elite A/S
Referat fra generalforsamling
Periodemeddelelse for perioden 1. juli 2008 - 31. oktober 2008
Lars Windfeld får sygeorlov
Ændring af finanskalender
Halvårsrapport 2008/09 for perioden 1. juli 2008 - 31. december 2008
Kapitalforhøjelse i Århus Elite A/S, Århus Elite foretager rettet emission
Århus Elite skal have ny koncernchef
Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner og salg af aktier
Ny administrerende direktør i Århus Elite A/S
Periodemeddelelse for perioden 1. januar 2009 - 30. april 2009
Århus Elite A/S - Finanskalender for 2009-10
Årsregnskabsmeddelelse (2008-09)
Generalforsamling (2008-09)
Periodemeddelelse (1/7 -30/9 2009)
Halvårsrapport (1/7-31/12 2009)
Periodemeddelelse (1/7 — 31/3 2010)
Årsregnskabsmeddelelse (2009-10)
Generalforsamling (2009-10)
G6FLINSDOHPEZTTGO
Århus Elite A/S
Oversigt over ledelseserhverv i danske aktieselskaber
Torben Bjerre-Madsen - Bestyrelsesformand
Dancopter A/S og dattervirksomheder, bestyrelsesformand
Avanti Wind SystemHolding A/S og dattervirksomheder, bestyrelsesformand
2CNET A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesformand
Make Consulting A/S, bestyrelsesformand
Freudendahl Invest A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesmedlem
Xergi A/S, bestyrelsesmedlem
Superfos Industries A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesmedlem
VKR Holding A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesmedlem
Claus Sørensen Fond og dattervirksomheder, bestyrelsesmedlem
Stibo Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Martin Busk - Næstformand
Bricks A/S, bestyrelsesformand
Bricks Projektudvikling A/S, bestyrelsesformand
Bricks And Two A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Fossbusk A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Bricks Ejendomme A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Bricks & Co. A/S, direktør
Lars C. Bærentsen
Firkløveret A/S, bestyrelsesformand
Millarco International A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Millarco Holding A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Millarco Ejendomme A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Hamburg One A/S, direktør
Jan Børjesson
Ejendomsselskabet Golf Hotel Viborg A/S (med tilhørende datterselskaber), bestyrelsesformand
Plantorama Holding A/S (med tilhørende datterselskaber), bestyrelsesformand
Parkegaard Partners Holding A/S, bestyrelsesformand
L.A. Ejendomsselskab A/S (med tilhørende datterselskaber), bestyrelsesformand
Dan-Con A/S, bestyrelsesformand
Bel Air by Lastein A/S (med tilhørende datterselskaber), bestyrelsesmedlem
Taconic Europe A/S, bestyrelsesmedlem
3C Groups A/S, bestyrelsesmedlem
24
| O6PLZNSBORDEZTE 60
Århus Elite A/S
25
Lars Fournais
CUBIC-Modulsystem A/S, bestyrelsesformand
MC Emballage A/S, bestyrelsesformand
Rørforeningen, bestyrelsesformand
Brødrene Dabl a/s, bestyrelsesmedlem og adm. direktør
Optimera A/S, bestyrelsesmedlem og adm. direktør
Danske Invest, bestyrelsesmedlem
Stibo A/S, bestyrelsesmedlem
Jesper Ørskov Nielsen
Inventus Group A/S, bestyrelsesformand
Søndersøparken A/S, bestyrelsesformand
Les Cubeurs A/S, bestyrelsesformand
Bricks & Co. A/S, bestyrelsesformand
Prime Office A/S, næstformand
Kranz & Ziegler A/S, bestyrelsesmedlem
Thomas Bruno Pedersen
Bricks and Two A/S, bestyrelsesformand
Ejendomsselskabet af 25.6.2008 A/S, bestyrelsesformand
Strato Ventilation A/S, bestyrelsesformand
Firmainvest A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Firmainvest Holding A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
ENGODSAG.DK A;/$, bestyrelsesmedlem
Cetrea A/S, bestyrelsesmedlem
ID Hair Company A/S, bestyrelsesmedlem
E.M. Inventar A/S, bestyrelsesmedlem
Erik Meineche Schmidt
Naturvidenskabernes Hus A/S, bestyrelsesmedlem
Alexandra Instituttet A/S, bestyrelsesmedlem
Michael Vad
Ingen
Jan Christensen
Ingen
L6FLINSBOHPEZTITSO
Århus Elite A/S 26
Resultatopgørelse for 2008/09
Moderselskab Koncern
2007/08 2008/09 2008/02 2007/08
tk t.kr. Note t.kr. t.kr.
51,558 57.960 Nettoomsætning 4 106.181 98.392
(24.540) (32.386) Eksterne omkostninger 5 (55.199) (45.053)
(37.165) (44.653) Personaleomkostninger 6 (73.670) (64.336)
(316) (831) Af- og nedskrivninger 7 (5.069) (2.717)
Resultat før transferaktiviteter
(10.463) (19.910) og finansielle poster (27.757) (13.714
11.377 (8.971) Resultat af transferaktiviteter 8 (11.383) 10.093
914 (28.881) Resultat af primær drift (EBIT) (39.140) (3.621)
Indtægter af kapitalandele i datter-
(1.192) (4.404) virksomheder 9 - -
Indtægter af kapitalandele i associerede
(1.185) (1.690) virksomheder 10 (1.690) (1.185)
882 616 Finansielle indtægter 11 15.962 18.737
(53) (4.632) Finansielle omkostninger 12 (18.605) (13.847)
(634) (38.991) Resultat før skat (43.473) 84
0 4 Skat af årets resultat 13 0 0
(634) (38.987) Årets resultat (43.473) 84
Fordeling af årets resultat
- -… Minoritetsinteressers andel af årets resultat (900) (795)
(634) (38.987) Årets resultat, moderselskabets aktionærer (42.573) 879
Resultat pr. aktie (EPS) 14
Resultat pr. aktie å -1 kr. (kr.) (1)
Resultat pr. aktie, udvandet å 1 kr. (kr.) (1)
Forslag til resultatdisponering
(634) (38.987) Overført til næste år
B65LINSDOHFESZTT 60
Århus Elite A/S 27
Balance pr. 30.06.2009
Moderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
0 0. Goodwill 0 0
21.064 21.293 Kontraktrettigheder 26.458 26.950
21.064 21.293 Immaterielle aktiver 15 26.458 26.950
429 270. Ombygning af lejede lokaler 16.454 12.974
893 1.548 Driftsmateriel og inventar 11.304 11.440
1.322 1.818 Materielle aktiver 16 27.758 24.414
17.923 15.347 Kapitalandele i dattervirksomheder 17 0 0
2.051 360 Kapitalandele i associerede virksomheder 18 360 2.051
10.815 0 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 19 0 0
10.000 6.121 Værdipapirer, der er disponible for salg 21,32 6.121 227.976
40.789 21.828 Finansielle aktiver 6.481 230.027
63,175 44.939. Langfristede aktiver 60.697 281.391
0 0 Varebeholdninger 369 400
Tilgodehavender fra salg og
12.725 10.265 tjenesteydelser 20 12.529 15.146
4.528 9.888 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 0 0
Tilgodehavender hos associerede
450 0 virksomheder 0 450
4.898 16.388 Andre tilgodehavender 22 19.205 15.540
0 0 Tilgodehavende selskabsskat 0 0
683 845 Periodeafgrænsningsposter 1.248 1.749
23.284 37.386 Tilgodehavender 31.915 32.885
0 0. Værdipapirer, der er disponible for salg 21, 32 0 105.535
8.487 524 Likvide beholdninger 23 1.305 21.520
31.771 37.910 Kortfristede aktiver " 34.656 160.340
94.946 82,849 Aktiver 95.353
441.731
GSPLENSDORPEZTT6GO
Århus Elite A/S 28
Balance pr. 30.06.2009
Moderselskab Koncern
2008 2009 > 2009 2008
tk t.kr. Note t.kr. t.kr.
40.352 42.522. Aktiekapital 24 42.522 40.352
0 0 Overkurs ved emission 0 0
23.231 (6.854) Overført resultat (7.444) 26.227
Egenkapital tilhørende moderselskabets
63.583 35.668 aktionærer 35.078 66.579
- -… Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 2.186 3.086
63.583 35.668. Egenkapital 37.264 69.665
0 206 Bankgæld 26 206 249,845
113 0 Finansielle leasingforpligtelser 27 256 706
113 206 Langfristede forpligtelser 462 250.551
107 113 Finansielle leasingforpligtelser 27 456 466
0 8.556 Bankgæld 23, 26 11.663 76.852
1.752 4.336 Leverandørgæld 7.017 6.871
607 3.081 Gæld til dattervirksomheder - -
0 0 Gæld til associeret virksomhed 387 0
23,035 21.682 Anden gæld 28 28.148 30.739
5.749 9.207 Periodeafgrænsningsposter 9.956 6.587
31.250 46.975 Kortfristede forpligtelser 57.627 121.515
31.363 47.181. Forpligtelser 58.089 372.066
94.946 82.849 Passiver 95.353 441.731
Operationelle leasingforpligtelser 30
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 32
Finansielle risici og finansielle
instrumenter 33
Nærtstående parter 34
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist 25, 35, 36
00GLZNSSOTPEZTT6O
Århus Elite A/S 29
Egenkapitalopgørelse for 2008/09
Koncern
Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital
Overkurs modersel- tilhørende Egen-
Aktie- ved Overført skabets minoritets- kapital
kapital emission — resultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2007 36.684 0 (16.999) 19.685 273 19.960
Årets resultat 2007/08 0 0 879 879 (795) 84
Samlede indregnede ind-
tægter og omkostninger 0 0 879 879 (795) 84
Kapitalforhøjelse 3.668 43.153 0 46.821 0 46.821
Overført til overført resultat 0 (42.347) 42.347 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (806) 0 (806) 0 (806)
Minoritet ved stiftelse af
datterselskaber 0 0 0 0 3.606 3,606
Øvrige transaktioner 3.668 0 42.347 46.015 3.606 49.621
Egenkapital 30.06.2008 40.352 0 26.227 66.579 3.086 69.665
Årets resultat 2008/09 0 0 (42.573) — (42.573) (900) (43.473)
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (42.573) (42.573) (900) (43.473)
Kapitalforhøjelse 2.170 9.084 0 11.254 0 11.254
Overført til overført resultat 0 (8.902) 8.902 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (182) 0 (182) 0 (182)
Minoritet ved stiftelse af
datterselskaber 0 0 0 0 0 0
Øvrige Transaktioner 2.170 0 8.902 11.072 0 11.072
Egenkapital 30.06.2009 42.522 0 (7.444) — 35.078 2.186 37.264
TOSLZNS6ORPEZT I 60
Århus Elite A/S 30
Egenkapitalopgørelse for 2008/09
TT Moderselskab
Overkurs Egen-
Aktie- ved Overført — kapital
kapital emission resultat i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 01.07.2007 36.684 0 (18.482) 18.202
Årets resultat 2007/08 0 0 (634) (634)
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (634) (634)
Overført til overført resultat 0 (42.347) 42.347 0
Kapitalforhøjelse 3.668 43.153 0 46.821
Emissionsomkostninger 0 (806) 0 (806)
Øvrige transaktioner 3.668 0 42.347 46.015
Egenkapital 30.06.2008 40.352 0 23.231 63.583
Årets resultat 2008/09 0 0 (38.987) (38.987)
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (38.987) (38.987)
Kapitalforhøjelse 2.170 9.084 0 11.254
Overført til overført resultat 0 (8.902) 8.902 0
Emissionsomkostninger 0 (182) 0 (182)
Øvrige Transaktioner 2.170 0 8.902 11.072
Egenkapital 30.66.2009 42.522 0 (6.854) 35.668
CD
(0
sen
Fr .
N Århus Elite A/S 31
W
Ha
å
o Pensestrømsopgørelse for 2008/09
S
GQ Moderselskab Koncern
CD 2007/08 2008/09 2008/09 2007/08
Nn t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
914 (28.881) Resultat af primær drift (EBIT) (39.140) (3.621)
Af- og nedskrivninger inkl. tab og
(11.793) 11.664 gevinst ved transferaktiviteter 13.797 (7.369)
(10.879) (17.217) (25.343) (10.990)
Ændring i driftskapital:
(16.542) (14.102) Tilgodehavender mv. (4.707) (20.898)
(10) 1.163. Leverandørgæld, anden gæld mv. 4.621 5.228
(27.431) (24.156) Pengestrømme vedrørende primær drift (25.429) (26.660)
882 4.496 Renteindtægter, betalte 18.729 18.737
(53) (4.632) Renteomkostninger, betalte (18.605) (14.291)
0 0 Betalt selskabsskat 0 6
(26.602) (24.292) Pengestrømme vedrørende drift (25.305) (22.208)
(22.531) (13.444) Køb af kontraktrettigheder (15.650) (29.539)
16.337 2.407 Salg af kontraktrettigheder mv. 6.517 16.949
(831) (1.352) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar (7.516) (12.733)
Indskud ved stiftelse eller kapitaludvidelse
(8.142) 0 i datterselskaber (2.866) 3.606
721 0 Provenu ved likvidation af associeret selskab 0 721
(10.000) 0 Køb af værdipapirer, der er disponible for salg 0. (257.162)
0 0 Salg af værdipapirer, der er disponible for salg 31 328.832 0
(10.709) (5.060) Ansvarligt lån til datterselskaber 0 0
0 9.310 Tilbagebetaling af ansvarlig lån 0 0
961 0. Modtaget udbytte fra datterselskaber 0 0
0 3.125 Salg af virksomhed 31 0 0
0 (396) Køb af virksomhed 30 (396) 0
(34.194) (3.410) Pengestrømme vedrørende investeringer 308.921 (278.158)
0 310 Provenu ved optagelse af lån 310 250.000
(107) (95) Afdrag på lån (250.024) (115)
46.821 11.254 Kapitalforhøjelse i moderselskabet 11.254 46.821
(806) (182) Emissionsomkostninger ved kapitalforhøjelse (182) (806)
Pengestrømme vedrørende finansierings-
45.908 11.287 aktivitet (238.642) 295.900
(14.888) (16.415) Ændring i likvider 44.974 (4.466)
23.375 8.487 Likvider 01.07.2008 (55,332) … (50.866)
8.487 (7.928) Likvider 30.06.2009 22 (10.358) (55.332)
EOGLINSSOHPEZIT6O
Århus Elite A/S 32
Noter.
Noteoversigt
1... Anvendt regnskabspraksis
2... Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3... Segmentoplysninger for koncernen
4. Nettoomsætning
5. Eksterne omkostninger
6. Personaleomkostninger
7 Af- og nedskrivninger
8. Transferaktiviteter
9... Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
10. Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder
11. Finansielle indtægter
12. Finansielle omkostninger
13. Skat af årets resultat
14. Resultat pr. aktie
15... Immaterielle aktiver
16. Materielle aktiver
17... Kapitalandele i dattervirksomheder
18. Kapitalandele i associerede virksomheder
19. Tilgodehavender hos dattervirksomheder
20. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
21... Værdipapirer, der er disponible til salg
22... Andre tilgodehavende
23... Likvide beholdninger
24. Aktiekapital
25... Udskudt skat
26... Bankgæld
27... Finansielle leasingforpligtelser
28. Anden gæld
29. Operationelle leasingforpligtelser
30. Køb af virksomhed
31. Salg af virksomhed
32... Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
33. Finansielle risici og finansielle instrumenter
34... Nærtstående parter
35... Begivenheder efter balancedagen
36. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
FOGLINSDOMPEZIT6GO
Århus Elite A/S 33
1. Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for 2008/09, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af JASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Årsrapporten aflægges på basis af historiske kostpriser bortset fra visse finansielle aktiver, der måles til dags-
værdi. Anvendt regnskabspraksis, der er uændret i forhold til sidste år, er i øvrigt som beskrevet nedenfor.
Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret
Årsrapporten for 2008/09 er aflagt i overensstemmelse med nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og fortolk-
ningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret 2008/09. Implementeringen af de nye
og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag har ikke medført ændringer i den anvendte regnskabspraksis.
Nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft
IASB udsender løbende nye standarder og fortolkningsbidrag samt opdateringer af eksisterende standarder, En
række nye og tilpassede standarder samt fortolkningsbidrag, som kan have relevans for Århus Elite, er endnu
ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i denne årsrapport.
Det er ledelsens vurdering, at koncernens fremtidige implementering af disse standarder og fortolkningsbidrag
ide kommende regnskabsår ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporterne ud over de yderligere noteop-
lysninger, der måtte følge af implementeringen af IFRS 8, Driftssegmenter, og den ændrede præsentation af
resultatopgørelse og egenkapitalopgørelse, der vil følge af implementeringen af IAS 1, Præsentation af års-
regnskaber,
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter Århus Elite A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som
kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende ind-
flydelse.
Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne
og har betydelig indflydelse, men ikke kontrol, betragtes som associerede selskaber.
|
Århus Elite A/S 34
il. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Konsolideringsprincipper:
—— Konsemregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Århus Elite A/S og dets dattervirksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der
GOGLINSDORHPSZTIT6O
anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbyt-
ter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes for-
holdsmæssige andel af resultat og egenkapital indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en sær-
skilt del af koncernens egenkapital.
Virksomhedssammenslutninger:
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden
faktisk overtages.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identifi-
cerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfri-
stede aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den
overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de omkostninger, der direkte
kan henføres til virksomhedsovertagelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere
fremtidige begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen, hvis den pågældende begivenhed er
sandsynlig, og effekten på kostprisen kan opgøres pålideligt.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de
overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og
testes minimum én gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger
dets genindvindingsværdi, nedskrives det til den lavere genindvindingsværdi.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transakti-
onsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgø-
relsen som finansielle poster.
DOGLINSDORPEZTI6GO
Århus Elite A/S 35
1. Anvendt reguskabspraksis, fortsat
Aktiebaserede incitamentsprogrammer
Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejderne alene kan vælge at købe aktier i moderselskabet
(egenkapitalordninger), måles til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i
resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor medarbejderne opnår ret til at købe ak-
tierne. Modposten hertil indregnes på egenkapitalen.
Dagsværdien af egenkapitalinstrumenterne opgøres ved anvendelse af Black Scholes-modellen. Ved beregnin-
gen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.
Skat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer
direkte på egenkapitalen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige
forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion,
der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for før-
ste indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder og as-
socierede virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte
skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en
overskuelig fremtid.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og
afviklingen af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der - baseret på vedtagne eller i realiteten ved-
tagne love på balancedagen - forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Æn-
dring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgørel-
sen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.
LOGLINSBOHPEZTT6O
Århus Elite A/S 36
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det re-
vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skatte-
pligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning:
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entre- og TV-indtægter, lejeindtægter, restaurationssalg samt salg
af merchandise mv.
Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler indholdet
af den enkelte aftale.
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den pågældende begivenhed.
TV-indtægter indregnes forholdsmæssigt, baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen
til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-indtægterne. Som udgangspunkt indregnes TV-indtægterne li-
neært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens indhold.
Lejeindtægter relateret til operationelle leasingaftaler indregnes lineært over lejeperioden.
Restaurationssalg og salg af merchandise mv. indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet
sted.
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Nettoomsætning opgø-
res eksklusive moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredjemand samt rabatter.
Eksterne omkostninger:
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen, driftsomkostninger
samt omkostninger til salg, markedsføring og administration.
Personaleomkostninger:
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse, honorarer, omkostninger til pen-
sion og social sikring samt øvrige direkte relaterede personaleudgifter.
SOGLINSDOHISZTIT6O
Århus Elite A/S 37
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Transferaktiviteter:
Transferaktiviteter omfatter transferindtægter og -omkostninger, Transferindtægter omfatter selskabets andel af
transfersummer før fradrag af salgsomkostninger og andre klubbers andele. Posten omfatter endvidere indtæg-
ter ved udlejning af spillere. Transferomkostninger består af regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktret-
tigheder med tillæg af salgsomkostninger og andre klubbers andele af transfersummer samt afskrivning på
kontraktrettigheder.
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes i moderselskabets re-
sultatopgørelse, når der er erhvervet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalfor-
samlingens godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab.
I resultatopgørelsen for koncernen indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders re-
sultat efter skat og eliminering af urealiserede forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med fradrag af
eventuel nedskrivning af goodwill. På koncernens egenkapital indregnes den forholdsmæssige andel af alle
transaktioner og begivenheder, der er indregnet direkte på den associerede virksomheds egenkapital.
Finansielle poster:
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realisere-
de og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta
samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats.
Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede frem-
tidige betalinger for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis det finan-
sielle aktiv og den finansielle forpligtelse.
Balancen
Goodwill:
Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kostprisen for den overtagne virk-
somhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. "virksomhedssam-
menslutninger".
Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de pengestrømsfrembringende enheder, som de vedrø-
rer. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne øko-
nomistyring og -rapportering i koncernen, og enhederne er derfor identiske med koncernens datterselskaber.
Goodwill afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse, jf. nedenfor.
GOSLINSSOTFEZTTT 60
Århus Elite A/S 38
i. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Kontraktrettigheder: i
Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer og Sign On
Fees til spillerne mv., herunder Sign On Fees i forbindelse med kontraktforlængelser med fradrag af akkumule-
rede afskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, og afskrivningerne indgår i sel-
skabets ordinære drifisresultat under transferaktiviteter. Kontraktrettigheder nedskrives til genindvindingsvær-
di, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fra-
drag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes
i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Materielle aktiver.
Indretning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klar-
gøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver
udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i
mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Restværdien er det forventede be-
løb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede hav-
de den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.
Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Indretning af lejede lokaler 5-14 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år
Indretning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden.
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi,
Jf. nedenfor.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under afskriv-
ninger.
SSOTHFEZTIGO
Århus Elite A/S 39
il. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
|
OTGL
Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i datter- og associerede virksomheder:
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder gennemgås på balancedagen for at fastsætte,
om der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at
fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf. For goodwill skønnes genindvindingsværdien år-
ligt, uanset om der er konstateret indikationer på værdiforringelse.
Genindvindingsværdien opgøres for det enkelte aktiv, i det omfang dette er muligt eller alternativt for den
mindste gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet indgår i.
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagedi-
skonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler
dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og dels de særlige risici, der er tilknyttet
henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede
fremtidige pengestrømme.
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den
regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. For penge-
strømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst
fordeles et eventuelt resterende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte aktiv dog
ikke nedskrives til en værdi, der er lavere end dets dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger
som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets
og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi,
dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville
have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i moderselskabets årsregnskab:
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpri-
sen reduceres tillige, hvis der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i den pågældende virk-
somhed siden moderselskabets erhvervelse af kapitalandelene.
TIGLZNSBOTPEZTT6O
Århus Elite A/S 40
l. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet:
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles i koncernregnskabet efter den indre værdis me-
tode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhe-
dernes opgjorte regnskabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regnskabspraksis, med henholdsvis
fradrag og tillæg af forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af
goodwill.
Værdipapirer, der er disponible for salg:
Værdipapirer, der er disponible for salg, omfatter pantebreve og unoterede aktier. Værdipapirer, der er dispo-
nible for salg, måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt direkte henførbare omkost-
ninger ved købet. Efterfølgende måles værdipapirerne til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsvær-
dien indregnes direkte på egenkapitalen, bortset fra nedskrivninger grundet værdiforringelse som indregnes i
resultatopgørelsen. Når værdipapirerne sælges eller afvikles, resultatføres de akkumulerede dagsværdiregule-
ringer, der tidligere er ført på egenkapitalen. Pantebreve præsenteres som kortfristede eller langfristede aktiver
afhængig af, om de udløber indenfor 12 måneder fra balancedagen eller ej. Øvrige værdipapirer præsenteres
som langfristede aktiver.
Dagsværdien for pantebreve opgøres til en skønnet dagsværdi ved anvendelse af anerkendte værdiansættel-
sesmetoder og baseret på aktuelle markedsinformationer, herunder renteniveau mv. Unoterede aktier, der ikke
handles på et aktivt marked, og hvor dagsværdien ikke kan opgøres tilstrækkeligt pålideligt, måles til kostpris.
Ved varig værdiforringelse nedskrives de unoterede aktier til lavere dagsværdi via resultatopgørelsen.
Varebeholdninger:
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere. Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Net-
torealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at
effektuere salget.
Tilgodehavender:
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos dattervirksomheder
og associerede virksomheder samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til
dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af
nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivninger foretages på baggrund af en individuel vur-
dering af det enkelte tilgodehavende. Nedskrivningerne indregnes på en særskilt nedskrivningskonto.
Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
ZIGLENSDOTPEZTTGO
Århus Elite A/S 41
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Leasingforpligtelser:
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og må-
les på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsvær-
dien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kost-
pris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørel-
sen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperi-
oden.
Andre finansielle forpligtelser:
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld, leverandørgæld og andre skyldige omkostninger, måles
ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende
den effektive rentes metode, således at eventuel forskel mellem dagsværdien ved første indregning og den no-
minelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.
Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterføl-
gende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne
ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investe-
ringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaf-
felsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som drifisresul-
tatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital, fratrukket den i regnskabsåret betalte
selskabsskat, der kan henføres til driftsaktiviteterne.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virk-
somheder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle akti-
ver.
f
ETGLINSDOHPEZTIT6GO
Århus Elite A/S 42
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, herunder finan-
” Selle leasingforpligtelser, køb af egne aktier samt udbetaling af udbytte.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditets-
styringen.
Segmentoplysninger
Der gives segmentoplysninger på forretningssegmenter (primær segmentopdeling). Segmentoplysningerne føl-
ger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Koncernens forretningsseg-
menter er underholdningsvirksomhed i Danmark, udlejning af koncernens faciliteter og cateringdrift. Koncer-
nens aktiviteter foregår udelukkende på et geografisk marked, hvorfor der ikke gives oplysninger om geografi-
ske segmenter.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan
henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grund-
lag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er
forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-
materielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.
Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet med driften i segmentet, her-
under varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periode-
afgrænsningsposter og likvide beholdninger.
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder
gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld.
FIGLINSSOMPEZITGO
Århus Elite A/S 43
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Hoved- og nøgletal
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
” Anbefalinger & Nøgletal 2005” og almindeligt accepterede definitioner.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Resultat pr aktie == Resultat ekskl. minoriteter
i Gennemsnitligt antal aktier
. i = Udbytte
Udbytte pr. aktie Antal aktier ultimo
Indre værdi pr aktie = Moderselskabets egenkapital
i Antal aktier ultimo
Egenkapital ultimo
Balancesum
Il
Egenkapitalandel (soliditet)
: : -— Resultat ekskl. minoriteter
Egenkapitalforrentning Moderselskabets gennemsnitlige egenkapital
Beregning af resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er specificeret i note 14.
GIGLINSDOTBEZTIT6GO
'
Århus Elite A/S 44
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immate-
rielle og materielle aktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder og unoterede værdipapirer.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begiven-
heder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan
føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Ved regnskabsaflæggelsen for 2008/09 er foretaget væsentlige skøn vedrørende vurdering af nedskrivningsbe-
hov på goodwillbeløb og kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder, nedskrivningsbehov
på øvrige kapitalandele, der er disponible for salg, samt nedskrivningsbehov på tilgodehavender hos dattervirk-
somheder i moderselskabets årsregnskab.
Nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb og kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder
Vurdering af nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb og kapitalandele i dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder, hvor der er identificeret et nedskrivningsbehov, kræver opgørelse af kapitalværdier for
henholdsvis de pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er fordelt, og de pågældende
dattervirksomheder og associerede virksomheder. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede
fremtidige pengestrømme i henholdsvis den enkelte pengestrømsfrembringende enhed, dattervirksomhed og
associeret virksomhed samt fastlæggelse af en diskonteringsfaktor, der afspejler aktuelle markedsvurderinger
af den tidsmæssige værdi af penge og den risiko, der er knyttet til realisation af de forventede pengestrømme.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill blev i 2006/07 nedskrevet til 0 t. kr. I 2008/09 er goodwillbeløb ved-
rørende Århus Elite Badminton ApS nedskrevet med 585 t. kr. til 0 t. kr., jf. note 15.
Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder er pr. 30.06.2009 nedskrevet med 1.756 t.
kr. (30.06.2008: 1.509 t. kr.), jf. note 17, og kapitalandelene i associerede virksomheder er nedskrevet med
1.690 t. kr. (30.06.2008: 1.185 t. kr.), jf. note 18. For nærmere beskrivelse af årsager til nedskrivning, anvendte
diskonteringsfaktorer mv. henvises til de angivne noter.
Nedskrivningsbehov på øvrige kapitalandele, der er disponible for salg
Koncernens kapitalandele i Tivoli Friheden A/S er klassificeret som finansielle aktiver, der er disponible for
salg. Kapitalandelene måles som udgangspunkt til kostpris, da der er tale om unoterede aktier, som det ikke er
vurderet muligt at opgøre en tilstrækkelig pålidelig dagsværdi for. I forbindelse med regnskabsaflæggelsen for
2008/09 er det vurderet, at kapitalandelene er værdiforringet.
OTGLZNSDOHFEZTT6O
Århus Elite A/S 45
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder, fortsat
Den oprindelige kostpris på 10.000 kr. er nedskrevet til 6.121 t. kr., der svarer til en forventet nettorealisati-
onsværdi ved salg af kapitalandelene, jf. note 21. Nedskrivningen på 3.879 t. kr. er indregnet som en finansiel
omkostning i resultatopgørelsen.
Nedskrivningsbehov på tilgodehavender hos dattervirksomheder
Moderselskabet har ydet ansvarlige lån til en række selskaber. I forbindelse med regnskabsaflæggelsen for
2008/09 er det vurderet, om der skal foretages nedskrivning af tilgodehavenderne. I den forbindelse har ledel-
sen vurderet, at lånene til Århus GF A/S, Bakken Bears ApS og Århus Elite Badminton A/S er værdiforringet
og skal nedskrives. Nedskrivning er foretaget til en vurderet nettorealisationsværdi. Lånene er samlet set ned-
skrevet med 7.050 t. kr., der er indregnet i resultatopgørelsen som ”Indtægter af kapitalandele i dattervirksom-
heder”, da tilgodehavenderne anses for en del af nettoinvesteringen i de pågældende dattervirksomheder.
LIGSLINSSOTPEZIT6O
Århus Elite 4/S 46
3. Segmentoplysninger for koncernen
Primær segmentopdeling
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 3 forretningsmæssige segmenter, der anses for
at være koncernens primære segmentopdeling. Segmenterne er uændrede i forhold til sidste år.
Aktiviteten i de 3 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Sportsvirksomhed
Udlejning af koncernens faciliteter
Cateringdrift/event
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til mar-
kedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.
Catering- Ikke
drift/event Sport Faciliteter fordelt” Koncern
2008/09 2008/09 2008/09 elimineret 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter inkl. transferindtægter mv. på
4.586 t. kr. 18.597 81.924 10.246 0 110.767
Nettoomsætning mellem segmenter 4.520 1.664 2.984 (9.168) 0
Omkostninger (17.503) (117.140) (15.264) 0. (149.907)
Resultat af primær drift 5.614 (33.552) (2.034) (9.168) (39.140)
Andel af resultat i associerede virksomheder 0 (1.690) 0 (1.690)
Finansielle indtægter 15,962 15.962
Finansielle omkostninger (18.605) (18.605)
Årets resultat 5.614 (35.242) (2.034) (11.811) (43.473)
Segmentaktiver 264 69.179 25.549 0 94.992
Kapitalandele i associerede virksomheder 0 360 0 0 360
Aktiver i alt 264 69.539 25.549 0 95.352
Segmentforpligtelser 1.113 46.220 10.954 0 58.287
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 177 17.086 6.221 0 23.484
Afskrivninger 92 14.132 3.389 0 17.613
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 585 0 3.880 4.465
BIGLENSDOHFEZTIT6O
Århus Elite A/S 47
3. Segmentoplysninger for koncernen, fortsat
Catering- Ikke
drift/event Sport Faciliteter fordelt” Koncern
2007/08 2007/08 2007/08 elimineret 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter inkl. transferindtægter mv. på
17.026 t. kr. 19.669 86.378 9.371 0 115.418
Nettoomsætning mellem segmenter 3.064 800 2.824 (6.688) 0
Omkostninger (18.314) (88.572) (12.153) 0 (119.039)
Resultat af primær drift 4.419 (1.394) 42 (6.688) (3.621)
Andel af resultat i associerede virksomheder 0 (1.185) 0 0 (1.185)
Finansielle indtægter 18.737 18.737
Finansielle omkostninger (13.847) (13,847)
Årets resultat 4.419 (2.579) 42 (1.798) 84
Segmentaktiver 477 87.214 18.478 333.511 439.680
Kapitalandele i associerede virksomheder 0 2.051 0 0 2.051
Aktiver i alt 477 89.265 18.478 333.511 441.731
Segmentforpligtelser 1.279 35.279 11.826 323.682 372.066
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 121 33.883 8.499 0 42.503
Afskrivninger 251 6.771 2.009 0 9.031
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 231 0 0 231
>
tø
frå
ks Århus Elite A/S 48
W
Hi
2 Moderselskab Koncern
2 2007/08 — 2008/09 2008/09 2007/08
«i t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
FH 4. Nettoomsætning
18.985 21.921 Entre- og TV-indtægter 23.547 20.613
27.930 31.004 Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer 46.934 42.787
0 0 Udlejningsvirksomhed 9.935 9371
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 18.577 19.669
4.643 5.035. Andre indtægter 7.188 5.952
51.558 57.960 106.181 98.392
5, Eksterne omkostninger
11.323 13.903 Kamp- og spilleromkostninger 16.060 11.782
0 0 Driftsomkostuinger 7.901 8.950
0 0 Vareforbrug i restaurations- og cateringvirksomhed 9.492 7.828
7.737 11.739 Salgs- og markedsføringsomkostninger 8.537 5.909
4.619 5.442. Administrationsomkostninger 8,415 6.786
861 1.302. Andre omkostninger 4.794 3.798
24.540 32.386 55.199 45.053
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
Deloitte
130 130 Revision 260 260
433 586 Andre ydelser end revision 669 556
27 0 Andre ydelser 0 54
OD
(0
"frå
m Århus Elite A/S 49
D
Ha
å
AA Moderselskab Koncerm
V2
bær 2007/08 — 2008/09 2008/09 2007/08
—a mm tdr ter t.kr. t.kr.
I 7%. Personaleomkostninger
33.148 43.275. Lønninger og gager 71.087 58.603
728 689 Pensionsordninger 716 734
329 339 Andre omkostninger til social sikring 710 525
700 756 Bestyrelseshonorar 756 700
3.226 3.394. Øvrige personaleomkostninger 5.115 5.031
(966) (3.800) Refunderede dagpenge (4.714) (1.257)
37.165 44.653 773.670 64.336
58 61 Gennemsnitligt antal medarbejdere 128 135
Af ovennævnte beløb baseret på faktiske afholdte omkostninger, udgør:
Koncern
Andre ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 756 700 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 4.826 3.369 3.457 2.948
Pension 0 0 180 171 182 163
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 185 0 0
756 700 5.006 3.725 3.639 3.111
Direktøren og enkelte ledende medarbejdere har fri bil til rådighed samt øvrige sædvanlige personalegoder (te-
lefon mv.). Løn og gager til ledende medarbejdere indeholder hensættelse til løn i fratrædelsesperioden.
TZGLINSDOHPEZIT6GO
Århus Elite A/S 50
6. Personaleomkostninger, fortsat
Moderselskab
Andre ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 756 700 0 0 Q 0
Lønninger og gager 3.067 1.560 1.491 1.584
Pension 165 156 115 102
Aktiebaseret vederlæggelse 0 185 0 0
756 700 3.232 1.901 1.606 1.686
Direktøren og enkelte ledende medarbejdere har fri bil til rådighed samt øvrige sædvanlige personalegoder (te-
lefon mv.). Løn og gager til ledende medarbejdere indeholder hensættelse til løn i fratrædelsesperioden.
Pensionsordninger
Moderselskabet har indgået bidragsbaserede ordninger.
Ved bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag til et pensi-
onsselskab eller lignende, men har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation,
dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der skal udbetales til medarbejderen.
Moderselskab
2007/08 2008/09
t.kr. t.kr.
729 689
Aktiebaseret vederlæggelse
Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger
Koncern
2008/09 2007/08
t.kr. t.kr.
1.427 1.213
Selskabet har i regnskabsåret ophævet den i 2004/05 indgåede aftale om et aktieoptionsprogram med den ad-
ministrerende direktør. Ophævelsen af aktieordningen har ikke medført omkostninger i årsregnskabet.
ZZGSLINSDOTHEZTT6GO
Århus Elite A/S 51
Moderselskab Koncern
2007/08 2008/09 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
7. Af- og nedskrivninger
0 0 Nedskrivninger af goodwill, jf. note 15 585 0
0 448. Ombygning af lejede lokaler 1,990 1.286
311 363 Driftsmateriel og inventar 2.472 1.486
5 20 Tab/gevinst ved afhændelse/udrangering 20 (55)
316 831 5.069 2.717
8. Transferaktiviteter
16.313 3.996 Transferindtægter 4.286 16.926
(444) 0 Transferudgifter 0 (444)
100 1.058 Lejeindtægter 1.358 100
(365) (3.170): Omkostninger (3.877) (230)
(4.227). (10.855) Afskrivning på kontraktrettigheder (13.150) (6.259)
11.377 (8.971) (11.383) 10.093
9. Indtægter af kapitalandele i datter-
virksomheder
961 1.792. Udbytte fra AGF Sponsor A/S
0 2.610 Salg af Århus Elite Cibor Invest
Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder,
(1.509) (1.756). j£. note 17
Nedskrivning af tilgodehavender der anses som en
(644) (7.050) del af nettoinvestering, jf. note 19
(1.192) — (4.404)
10. Indtægter af kapitalandele i associerede
virksomheder
Nedskrivning af kapitalandele i associerede
(1.185) (1.690) virksomheder, jf. note 18 (1.690) (1.185)
(1.185) — (1.690) (1.699) — (1.185)
=D
10
"frå
Fm Århus Elite A/S 52
(d
Ha
å |
Fr Moderselskab Koncern
bd ”Buumo8. 2008/09 2008/09 2007/08
n t.kr. t.kr, > t.kr. t.kr.
> 11. Finansielle indtægter
| W 0 0 Renteindtægter, værdipapirer 14.696 14.583
| 611 568 Renteindtægter, likvide beholdninger 98 981
| 271 48. Renteindtægter, lån 55 273
Renteindtægter fra finansielle aktiver, der
882 616 ikke måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 14.849 15,837
Lånenedskrivning, jf. note 29 0 500
Gevinster af finansielle kontrakter 0 2.400
Gevinst ved salg af datterselskaber 1.113 0
882 616 15.962 18.737
12. Finansielle omkostninger
0 32: Renteomkostninger, bankgæld 14.551 12.436
13 13 Renter på finansielle leasingforpligtelser 39 41
40 707 Øvrige renteomkostninger 135 110
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,
53 75%. der ikke måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 14.725 12.587
0 3.880 Nedskrivning af værdipapirer, der er disponible for salg 3.880 1.260
53 4.632 18.605 13.847
PZGLINSSOMPEZTT6O
Århus Elite A/S 53
Moderselskab Koncern
2007/08 2008/09 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
13. Skat af årets resultat
0 0. Aktuel skat 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat 0 0
0 4. Regulering vedrørende tidligere regnskabsår 0 0
0 4 0 0
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske
koncernvirksomheder er beregnet ud fra en skatte-
procent på 25 (2007/08: 25%).
Beregnet skat ved en skatteprocent
(158) (9.747) på 25 (2007/08: 25%) (10.868) 21
Skattemæssig værdi af
876 1.677 ikke-fradragsberettigede omkostninger mv. 63 49
- -… Andel af resultat i associerede virksomheder 423 296
Skattemæssig værdi af
(240) 0 ikke-skattepligtige gevinster mv. 0 0
0 8.070 Ilkke-aktiveret underskud til fremførsel mv. 10.517 0
(478) 0. Anvendelse af ikke-aktiveret skatteaktiv (135) (366)
0 0 0 0
0% 0% … Effektiv skatteprocent 0% 0%
Århus Elite A/S 54
14. Resultat pr. aktie
Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag:
2008/09 2007/08
GZGLINSDORHDEZTT6O
t.kr. t.kr.
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning
af resultat pr. aktie ' (38.987) 879
2008/09 2007/08
stk. stk.
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, gennemsnit 41.437.526 39.448.256
Antal aktier og resultat ved beregning af udvandet resultat pr. aktie er de samme som ovenstående.
SBOHPEZTL6O
besL2n
Af- og nedskrivninger 01.07.2008
Årets afskrivninger
Årets nedskrivninger
Årets afgang
Af- og nedskrivninger 30.06.2009
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009
Kostpris 01.07.2007
Tilgang
Afgang
Kostpris 30.06.2008
Af- og nedskrivninger 01.07.2007
Årets afskrivninger
Årets nedskrivninger
Årets afgang
Af- og nedskrivninger 30.06.2008
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2008
Århus Elite A/S 55
Koncern
Kontrakt-
rettig-
Goodwill heder
t,kr. t.kr.
15. immaterielle aktiver
Kostpris 01.07.2008 723 34,236
Tilgang 585 15.650
Afgang 0 (6.642)
Kostpris 30.06.2009 1.308 43.244
(723) — (7.286)
0 (13.150)
(585) 0
0 3.650
(1.308) (16.786)
0 26.457
723 6.325
0 29.539
0 (1.628)
723. 34.236
(723) — (2.554)
0 (6.259)
0 0
0 1.527
(723) — (7.286)
0 26.950
. LZSLINSSOHFEZTT6O
|
Århus Elite A/S 56
Moder-
selskab
Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr.
15. Immaterielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2008 26.210
Tilgang 13.444
Afgang (4.813)
Kostpris 30.06.2009 34.841
Af- og nedskrivninger 01.07.2008 (5.146)
Årets afskrivninger (10.885)
Afgang 2.483
Af- og nedskrivninger 30.06.2009 (13.548)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009 21.293
Kostpris 01.07.2007 4.772
Tilgang 22.532
Afgang (1.094)
Kostpris 30.06.2008 26.210
Af- og nedskrivninger 01.07.2007 (2.012)
Årets afskrivninger (4.228)
Afgang 1.094
Af- og nedskrivninger 30.06.2008 (5.146)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2008
21.064
BZGLZNSDOTPEZTT 60
Århus Elite A/S 57
15. Immaterielle aktiver, fortsat
Goodwill
Goodwill opgjort i forbindelse med virksomhedsovertagelser er på overtagelsestidspunktet fordelt til de penge-
strømsfrembringende enheder i koncernen, som forventes at opnå økonomiske fordele af virksomheds-
overtagelsen. Koncernen har defineret hver af sine dattervirksomheder som pengestrømsfrembringende enhe-
der. Goodwill relateret til dattervirksomhederne Århus GF A/S og Bakken Bears ApS blev i regnskabsåret
2006/07 nedskrevet til 0 kr., baseret på opgørelser af dattervirksomhedernes kapitalværdier ved anvendelse af
diskonteringsfaktorer på 15%. Århus Elite Badminton A/S er nedskrevet med 585 t. kr. til 0 kr. i dette regn-
skabsår, baseret på at virksomheden ikke har et opnået overskud, samt i de kommende år forventes et 0 resultat
og de fremskrevne pengestrømme tilsvarende. Selskabet tilhører segmentet ”Sport”,
Øvrige immaterielle aktiver
Bortset fra goodwill anses alle immaterielle aktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskri-
ves over, jf. note 1.
Koncern
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver
Kostpris 01.07.2008 15,599 17.711
Tilgang 5.470 2.383
Afgang 0 (961)
Kostpris 30.06.2009 21.069 19.133
Af- og nedskrivninger 01.07.2008 (2.625) (6.271)
Årets afskrivninger (1.990) (2.473)
Afgang 0 915
Af- og nedskrivninger 30.06.2009 (4.615) (7.829)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009 16.454 11.304
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 1.100
GZGSLINSDOTPEZTIT GO
Århus Elite A/S
16. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2007
Tilgang
Afgang
Kostpris 30.06.2008
Af- og nedskrivninger 01.07.2007
Årets afskrivninger
Afgang
Af- og nedskrivninger 30.06.2008
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2008
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver
58
Koncern
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler imventar
t.kr. t.kr.
12,716 7.885
2.883 9,850
0 (24)
15.599 17.711
(1.326) (4.817)
(1.299) — (1.472)
0 18
(2.625) — (6.271)
12.974 11.440
1.573
estanstomrectis0
Århus Elite A/S 59
Moderselskab
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2008 1.220 4.966
Tilgang 289 1.063
Afgang 0 (903)
Kostpris 30.06.2009 1.509 5,126
Af- og nedskrivninger 01.07.2008 (791) (4.073)
Årets afskrivninger (448) (363)
Afgang 0 858
Af- og nedskrivninger 30.06.2009 (1.239) (3.578)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009 270 1.548
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 177
Kostpris 01.07.2007 803 4.575
Tilgang 417 414
Afgang 0 (23)
Kostpris 30.06.2008 1.220 4.966
Af- og nedskrivninger 01.07.2007 (777) (3.793)
Årets afskrivninger (14) (298)
Afgang 0 18
ÅAf- og nedskrivninger 30.06.2008 (791) (4.073)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2008 429 893
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver
266
TEGLINSBOHPEZTLGO
Århus Elite A/S
60
Moderselskab
2008 2009
t.kr. t.kr.
” 12,510 20.652
0 395
8.142 0
0 (1.215)
20.652 19.832
(1.220) — (2.729)
(1.569) — (1.756)
60 0
(2.729) — (4.485)
17.923 15.347
17. Kapitalandele i dattervirksomheder
Kostpris 01.07.
Tilgang ved køb af kapitalandele
Kapitalforhøjelse ved kontant indskud
Afgang ved salg af kapitalandele
Kostpris 30.66.
Nedskrivninger 01.07.
Årets nedskrivninger
Årets tilbageførsel af nedskrivninger
Nedskrivninger 30.06.
Regnskabsmæssig værdi 30.06.
Der er i regnskabsåret foretaget nedskrivninger af kapitalandele i dattervirksomheder med 1.756 t.kr, der alle
er resultatført, samt afgang ved salg af kapitalandele med 1.215 t. kr. Nedskrivningerne vedrører datterselska-
berne Århus GF A/S, Århus Elite Badminton ApS og Dioh Williams Playersponsorat ApS, der alle tilhører
segmentet "Sport", mens salget vedrører Århus Elite Cibor Invest A/S og AGF Sponsor ApS.
Nedskrivningerne er foretaget til opgjorte genindvindingsværdier i form af kapitalværdien af de forventede
fremtidige pengestrømme i de respektive virksomheder. Ved opgørelsen af kapitalværdierne er anvendt føl-
gende diskonteringsfaktorer før skat:
Århus GF A/S
Bakken Bears ApS
Dioh Williams Playersponsorat ApS
Århus Elite Badminton A/S
Før skat
2008/09
15
15
15
15
Før skat
2007/08
%
15
15
15
TEGLINSDORFEZIT6O
Århus Elite A/S 61
17. Kapitalandele i dattervirksomheder, fortsat
Årets resultat
Ejerandel Egenkapital efter skat
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
% % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kapitalandele i dattervirksomheder:
Atletion A/S 100 100 9.498 9.781 (282) (1.350)
Århus GF A/S 80 80 (5.350) 780 (6.131) (596)
Bakken Bears ApS 80 80 (1.714) (802) (912) (1.053)
AGE Sponsor ApS 100 0 1.925 0 2.400
Århus Elite Cibor Invest A/S 0 100 0 2.036 0 1.324
Dioh Williams Playersponsorat ApS 51 51 3.711 5.174 (1.463) (1.426)
Århus Elite Event ApS 100 100 105 121 (16) (4)
Århus Elite Display Rental A/S 90 90 3.660 3.931 (271) 231
Århus Elite Badminton ApS 62,5 - (715) - (773) -
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i de respektive dattervirksomheder.
Moderselskab Koncern
2007/08 2008/09 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
18. Kapitalandele i associerede virksomheder
4.542 3.609 Kostpris 01.07. 3.609 4.542
0 0 Kapitalforhøjelse ved kontant indskud 0 0
(932) 0 Afgang 0 (932)
3.610 3.609 Kostpris 30.06. 3,609 3.610
(586) (1.559) Nedskrivninger 01.07. (1.559) (586)
(1.185) (1.690) Årets nedskrivninger (1.690) (1.185)
Tilbageførsel af nedskrivning tidligere
212 0 år vedrørende afgang 0 212
(1.559) (3.249) Nedskrivninger 30.06. (3.249) (1.559)
2.051 360 Regnskabsmæssig værdi 30.06. 360 2.051
OD
(o
"rå
frå
N
Ud
ska
k=
O
io
va
ca
N
«]
CF1
(ad
LA)
Århus Elite A/S 62
18. Kapitalandele i associerede virksomheder, fortsat
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i modérselskabets balance til kostpris med fradrag af eventuel-
le nedskrivninger, I koncernregnskabets balance måles kapitalandelene efter indre værdis metode med fradrag
af eventuelle nedskrivninger.
Årets resultat
Ejerandel Egenkapital efter skat
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
% % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kapitalandele i associerede virksomheder:
Transferselskabet AGF ApS SQ 50 720 4.099 (3.379) (3.119)
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i den respektive associerede virksomhed.
Kapitalandele i associerede virksomheder testes som minimum en gang årligt for værdiforringelse og hyppige-
re, hvis der er indikatorer på værdiforringelse.
Der er i regnskabsåret foretaget nedskrivninger på 1.690 t. kr. vedrørende Transferselskabet AGF ApS. Aktivi-
teten i selskabet er at besidde transferrettigheder til spillere. Nedskrivningen afspejler den værdiforringelse af
transferrettigheder, der sker som følge af at spillerkontrakternes resterende løbetid gradvis formindskes. Ned-
skrivningerne er foretaget til opgjorte genindvindingsværdier i form af kapitalværdien af de forventede fremti-
dige pengestrømme i selskabet. Ved opgørelsen af kapitalværdierne er anvendt en diskonteringsfaktor på 15%
før skat.
19. Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Posten består af ansvarlige lån ydet til dattervirksomheder.
Til Århus GF A/S er ydet stående lån på 6,8 mio. kr. Lånene er uopsigelige frem til juli 2012 og kan herefter
opsiges med 1 års varsel. Lånene forrentes med mindsterenten eller mindsterenten + 1%. Lånene træder tilbage
for øvrige kreditorer i Århus GF A/S. Dagsværdien af lånet er opgjort til 1,5 mio. kr. ud fra en negativ egenka-
pital på 5,4 mio. kr.
Til Bakken Bears ApS er ydet lån på 1,7 mio. kr. Lånet kan opsiges i juli 2012 og forrentes med 4%. Lånet
træder tilbage for øvrige kreditorer i Bakken Bears ApS. Dagsværdien af lånet er opgjort til 0 t. kr. ud fra en
negativ egenkapital på 1,7 mio. kr.
Et tilgodehavende hos Århus Elite Badminton A/S på 0,7 mio. kr. Dagsværdien af tilgodehavendet er opgjort
til 0 t. kr. ud fra en negativ egenkapital 0,7 mio. kr.
o
So
Fri
= Århus Elite A/S 63
W
Ha
Hd .
Å Moderselskab Koncern
UV
== 2008 2009 2009 2008
n t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
mm 20. Tilgodehavender fra salg og
Fm tjenesteydelser
12.725 10.265 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 12.529 15,146
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af
546 2.400 forventede tab 4.000 988
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi svarer til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige værdi er end-
videre udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.
Der foretages nedskrivninger af tilgodehavende, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte de-
bitorers betalingsevne er forringet. F.eks. ved betalingsstandsning, konkurs eller lign. Nedskrivninger foretages
til opgjort nettorealisationsværdi. Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavende nedskrevet til nettorealisati-
onsværdi, baseret på en individuel vurdering udgør 12.529 t. kr. i koncernen (30.06.2008: 15.146 t. kr.).
Nedskrivningerne er registeret på en samlekonto, der er indeholdt i den regnskabsmæssige værdi af tilgodeha-
vende. Tabsrisikoen er baseret på historiske erfaringer, og nedskrivningskontoen har haft følgende udvikling:
Moderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
45 546 Nedskrivningskontoen 01.07. 988 95
0 (664) Årets konstaterede tab (945) 0
(45) 0 Tilbageførte nedskrivninger 0 (95)
546 2.518 Årets nedskrivning til dækning af tab 4.043 988
546 2.400 Nedskrivningskontoen 30.06. 4.000 988
Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30.06.2009 var overforfaldne, men ikke værdiforringede,
som følger:
Moderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Overforfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender:
3.118 1.002. Overforfaldne med op til 30 dage 1.177 3.658
533 2.599 Overforfaldne mellem 30 og 90 dage 2.927 1.307
573 329 … Overforfaldne over 90 dage 559 803
Der er i regnskabsåret ikke indtægtsført renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender (2008: 0 t. kr.).
GEGLÆNSBOTFEZTT6O
Århus Elite A/S 64
Moderselskab” Koncern
2008 2009 E… 2009 2008
t.kr. t.kr. NE t.kr. t.kr.
21. Værdipapirer, der er disponible til salg
10.000 6,121 Unotede aktier, langfristede aktiver 6,121 10.000
0 0. Pantebreve i depot, langfristede aktiver 0 217.976
10.000 6.121 6.121 227.976
0 0 Pantebreve i depot, kortfristede aktiver 0 105.5385
10.000 6.121 6.121 333.511
Pantebrevsbeholdningerne er afviklet i regnskabsåret ved salg af de to dattervirksomheder, som pantebrevsbe-
holdningerne var placeret i. Dattervirksomhederne er solgt for 5,1 mio. kr., der har bevirket en regnskabsmæs-
sig gevinst på 1,1 mio. kr., der er indtægtsført som finansielle indtægter, jf. note 31.
Århus Elite A/S ejer 16,7% af aktierne i den unoterede virksomhed, Tivoli Friheden A/S. Da de resterende
83% af aktierne og stemmerettighederne besiddes af øvrige aktionærer, anses Århus Elite A/S ikke for at ud-
øve betydende indflydelse på selskabet. Aktierne måles til som udgangspunkt til kostpris, da det ikke er vurde-
ret muligt at opgøre en tilstrækkelig pålidelig dagsværdi for aktierne. Aktierne er i regnskabsåret nedskrevet
med 3.879 t. kr. til en vurderet laveret nettorealisationsværdi. Nedskrivningen er indregnet som en finansiel
omkostning i resultatopgørelsen.
9EGLINSSOTPEZIT 60
" Århus Elite A/S 65
TR: oderselskab Koncern
2008 6099 ' 2009 2008
t.kr. tk t.kr. t.kr.
22. Andre tilgodehavender
0 14.749 Tv midler 14,749 0
4.898 1.639. Andre tilgodehavende 3.389 15.540
0 0 Deponeret likvider 1.067 0
4.898 16.388 19.205 15.540
Af andre tilgodehavende på 19.205 t. kr. for koncernen i 2008/09 er de 1.067 t. kr. i Atletion A/S stillet til sik-
kerhed til opfyldelse af forpagtningsaftale med Århus Kommune, og TV-midler er stillet til sikkerhed for sel-
skabets kassekredit.
TV-midlerne forfalder til betaling i perioden juli 2009 - september 2011.
Møderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
23. Likvide beholdninger
8.487 524 … Kontanter og bankindestående 1.305 21.520
0 (8.556) Kortsigtet bankgæld (kassekredit) (11.663) (76.852)
8.487 (8.032) (10.358) (55.332)
Likvide beholdninger består primært af indeståender i velrenommerede banker. Der vurderes ikke at være no-
gen særlig kreditrisiko knyttet til likviderne.
Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår, og de er variabelt forrentet. De likvide beholdningers regnskabs-
mæssige værdi svarer til deres dagsværdi.
LESHÆNSSOHPEZIT6O
Århus Elite A/S 66
Moderselskab
2008 2009
t.kr. tk
———……… 24. Aktiekapital
36.684 40.352. Aktiekapital 01.07.
3.668 2.170. Kapitaludvidelse, kontant
40.352 42.522. Aktiekapital 30.06.
Aktiekapitalen består af 42.522.249 aktier å 1 kr.
Aktiekapitalen pr. 30.06.2009 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. 1 kr. aktie, 586.874 stk. å 1 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. 1 kr. aktie, 41,935.375 stk. å 1 kr.
Aktierne er fuldt indbetalte.
BES LINSGOTPEZTIT6GO
Århus Elite A/S 67
Moderselskab Koncern
Udskudte Udskudte En Udskudte Udskudte
skatte- — skattefor- skatte- — skattefor-
aktiver — pligtelser aktiver — pligtelser
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
25. Udskudt skat
0. Udskudt skat 01.07.2008
Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen
0 Udskudt skat 30.06.2008 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0 0
0 0 Udskudt skat 30.06.2009 0 0
Moderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Udskudt skat er indregnet således i balancen:
0 0. Udskudte skatteaktiver 0 0
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:
13.241 21.314 Fremførbare skattemæssige underskud 21.830 14.936
362 355 Materielle aktiver (1.622) (848)
137 600 Tilgodehavender mv. 511 20
0 0 Øvrige inkl. korrektioner tidligere år 320 109
13.740 22.269 21.039 14.217
Skatteværdien af fremførbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er
ikke indregnet, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for en overskue-
lig fremtid.
SEGLINSDOMIESEZTT6GO
Århus Elite A/S 68
Moderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
t.kr. t.kr. — t.kr. t.kr.
26. Bankgæld
Gæld til kreditinstitutter er indregnet
således i balancen:
0 206 Langfristede forpligtelser 206 249.845
0 8.556 Kortfristede forpligtelser 11.663 76.852
0 8.762. Gæld i alt 11.869 326.697
0 8.762. Dagsværdi 11.869 326.697
0 8.762. Nominel værdi 11.869 326.697
Koncernen har 30.06.2009 følgende lån og kreditter:
Effektiv Regnskabsmæssig
rente værdi Dagsværdi
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Lån % % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Anfordringskonto Variabel - 17,83 0 94 0 94
Kassekredit Variabel - 5,95 0 249.845 0 249.845
Kassekredit Variabel - 5,36 0 73.837 0 73.837
Kassekredit Variabel 5,75 5,70 11.558 2.921 11.558 2.921
Billån Variabel 7,75 - 311 0 311 0
11.869 326.697 11.869 326.697
Kassekreditten vedrørende 11.558 t. kr. genforhandles løbende. Anfordringskontoen forhandles løbende.
OPGLINSSOTFEZTT6O
Århus Elite A/S
27. Finansielle leasingforpligtelser
Forfald inden for et år fra balancedagen
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførelse
Forfald inden for et år fra balancedagen
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførelse
69
Kencern
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
473 499 456 466
289 763 256 706
762 1.262 712 1.172
(50) (90)
712 1.172
Moderselskab
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
123 121 113 107
0 111 0 113
123 232 113 220
(10) (12)
113 220
Den gennemsnitlige leasingperiode er 3 år. Alle leasingkontrakter følger en fast afdragsprofil, og ingen af afta-
lerne indeholder bestemmelser om betingede leasingydelser. Leasingkontrakterne er uopsigelige i den aftalte
leasingperiode, men kan forlænges på fornyede vilkår, Selskabet har garanteret aktivernes restværdi ved lea-
singperiodens udløb.
ad
(9
br
jr
N
(4)
He
ta
O
MQ
Va
ber
N
"ml
(1
Ha
frå
Århus Elite A/S 70
. Koncern
— Nutids-
værdi af
minim ums-
Effektiv — leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Udløb variabel % t.kr. t.kr.
27. Finansielle leasing-
forpligtelser, fortsat
Redskabsbærer 2013 Variabel 5,3 310 310
Rullebander 2010 Variabel 3,9 105 105
Kopimaskiner 2010 Variabel 5,3 184 184
Inventar 2010 Variabel 4,8 113 113
30.06.2609 712 712
Redskabsbærer 2013 Variabel 5,3 396 396
Rullebander 2010 Variabel 3,9 211 211
Kopimaskiner 2010 Variabel 5,3 345 345
Inventar 2010 Variabel 4,8 220 220
30.06.2008 1.172 1.172
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af
den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
Inventar
30.06.2009
Inventar
30.06.2008
Moderselskab
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Udløb variabel % t.kr. t.kr.
2010 Variabel 4,8 113 113
113 113
2010 Variabel 4,8 220 220
220 220
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af
den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
OD
(ø
fr
pa
NI
(AM
Ha
hæl
O
re]
Wa
ca
NR
sw]
GÆ
HF
N
Århus Elite A/S 71
Moderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
28. Anden gæld
3.150 6.475. Feriepengeforpligtelser og lign. 9,053 4.545
19.885 15.207 Andre skyldige omkostninger 19.095 26.194
23.035 21.682
—
— —T
TT
28.148 30.739
Den regnskabsmæssige værdi af andre skyldige omkostninger svarer til forpligtelsernes dagsværdi.
Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder, som medarbejdere
pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.
29. Operationelle leasingforpligtelser
Koncernen leaser biler under operationelle leasingkontrakter. Kontrakterne er indgået for 1-3 år med faste lea-
singydelser,
De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i henhold til uopsigelige leasingkontrakter fordeler sig såle-
des:
Moøoderselskab
2008 2009
t.kr. t.kr.
725 821
243 551
968 1.372
883 534
Koncern
2009 2008
t.kr. t.kr.
Inden for 1 år fra balancedagen 821 725
Mellem I1 og 5 år fra balancedagen 551 243
1.372 968
Minimumsleasingydelser indregnet i årets resultatopgørelse 534 883
gm
CD
(69
fad
prsd
Na
(4)
Ha
ti
O
La
UA
c
NR
mu]
OT
rha
(UW
Århus Elite A/S 72
xx
30. Køb af virksomheder
Koncernen har erhvervet aktier i Århus-Elite Badminton A/S for 396 t. kr., der er betalt ved udstedelse af aktier
samt et kontant vederlag. Kostprisen for købet overstiger dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver
og forpligtelser, hvorved der er indregnet goodwill på 585 t. kr. Dette skyldes forventninger omkring synergi-
effekter mellem sportsgrenene samt vækstmuligheder med medarbejderstaben i Århus Elite Badminton A/S.
t.kr.
Overtagne aktiver (440)
Overtagne gældsforpligtelser 629
Goodwill (585)
Vederlag for Århus Elite Badminton A/S 396
31. Salg af selskaber
Århus Elite A/S har i efteråret solgt datterselskabet, AGF Sponsor ApS, som var en del af koncernens aktivitet
inden for investering i pantebreve. Salget er gennemført med virkning fra 30. oktober 2008, hvorefter kontrol-
len er overgået til køberen af selskabet. Salgsprisen var 1.925 t. kr., der er modtaget kontant. Ved salget af dat-
terselskabet er værdipapirer disponible for salg afgangsført med 74.035 t. kr. på koncernniveau, og bankgæld
er afgangsført med 73.837 4. kr. Salget af AGF Sponsor ApS har påvirket resultatopgørelsen, netto 0 4. kr.
Datterselskabet, Århus Elite Cibor Invest A/S er afhændet ultimo februar 2009 for 3,2 mio. kr. Salgsprisen
overstiger den bogførte værdi af datterselskabet pr. 28.02.2009. Ved salget er værdipapirer disponible for salg
afgangsført med 245.869 t. kr., og bankgæld er afgangsført med 249.425 t. kr. Salget af Århus Elite Cibor In-
veest A/S har påvirket resultatopgørelsen med en et resultat i perioden på 600 t. kr. samt en gevinst på 1.113 t.
kr.
AGF Sponsor ApS salgspris 1.925
Århus Elite Cibor Invest A/S salgspris 3.200
5.125
Hermed er koncernens aktiviteter inden for pantebrevsområdet afviklet, Jf. omtalen i ledelsesberetningen.
32. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
Århus Elite A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Århus Kommune og driften af Atletion forpligtet til at
opretholde en egenkapital på over 2.500 t. kr. i datterselskabet, Atletion A/S for at bibeholde indgået forpagt-
ningsaftale. Pr. 30.06.2009 udgør egenkapitalen i datterselskabet 9.498 t. kr. (30.06.2008: 9.781 t. kr.).
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres,
når en række betingelser er opfyldt. Indtægterne hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes. Ude-
stående potentielle ikke-indregnede indtægter udgør 0 mio. kr. pr. 30.06.2009 (0,5 mio. kr. pr. 30.06.2008).
>
Na,
Fr
Fr
N
(WM
kPa
Hal
O
2
CU
b=4
NI
"maj
mn
Ha
Ha
Århus Elite A/S 73
32, Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser, fortsat
Koncernen har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kon-
traktperioden. mm»
Til driftskreditten på 10 mio. kr. som er stillet til rådighed er der givet transport i løbende tilgodehavender hos
Superligaen A/S og Divisionsforeningen med krydskaution mellem Århus Elite A/S og Atletion A/S. Herud-
over pant i 51% af anparterne i Dioh Williams Playersponsorat ApS.
TT
33. Finansielle risici og finansielle instrumenter
Moderselskab Koncern
2008 2009 2009 2008
Kategori af finansielle instrumenter
12.725 10.265 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 12.529 15.146
15.343 9.888 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 0 0
450 0 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 0 450
4.898 16.388 Andre tilgodehavender 19.205 15,540
8.487 524 Likvide beholdninger 1.305 21.520
41.903 37.065 Udlån og tilgodehavender 33.039 52.656
29,974 21.828 Andre værdipapirer og kapitalandele 6.481 335.562
29.974 21.828 Finansielle aktiver disponible for salg 6.481 335.562
0 8.762. Bankgæld 11.869 326.697
220 319 Finansielle leasingforpligtelser 712 1.172
1.752 4.336 Leverandørgæld 7.017 6.871
607 3.081 Gæld til dattervirksomheder 0 0
19.885 15.207. Anden gæld 19.095 26.194
Finansielle forpligtelser, der måles til
22.464 31.705 amortiseret kostpris 38.693 360.934
Politik for styring af finansielle risici
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring,
herunder kapitalfrembringelse.
GYGLINSSOHPESZIIGO
Århus Elite A/S TA
33. Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Valutarisici
Såvel moderselskabet som koncernen har kun i beskedent omfang transaktioner i valuta, hovedsageligt i EUR,
derfor anses valutaeksponeringen for at være beskeden, og der er ikke defineret egentlige politikker til
håndtering heraf.
Koncern
Likvider
og Gælds- Usikret
værdi- Tilgode- forplig- Netto- Heraf netto-
papirer havender telser position afdækket position
Valuta t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
EUR 11 1.925 (897) 1.039 0 1.039
USD 11 0 0 11 0 11
GBP 3 874 0 877 0 877
SEK ] 0 0 I 0 1
30.06.2009 26 2.799 (897) 1.928 0 1.928
EUR 14 3.837 (938) 2.913 0 2.913
USD 10 0 0 10 0 10
SEK 1 0 (2.703) (2.702) 0 (2.702)
30.06.2008 25 3.837 (3.641) 221 0 221
Moderselskab
Likvider
og Gælds- Usikret
værdi- Tilgode- forplig- Netto- Heraf netto-
papirer havender telser position afdækket position
Valuta t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
EUR 11 1.925 (897) 1.039 0 1.039
USD 11 0 0 11 0 ll
GBP 3 874 0 877 0 877
SEK 1 0 0 1 0 1
30.06.2009 26 2.799 (897) 1.928 0 1.928
EUR 10 3.837 (938) 2.913 0 2.913
USD 10 0 0 10 0 10
SEK 1 0 0 1 0 1
30.06.2008 21 3.837 (938) 2.924 0 2.924
9YGLINSSOHPEZTT6O
Århus Elite A/S 75
33. Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Selskabets følsomhed over for valutakursudsving
Moderselskabets og koncernens valutakurseksponering er primært i EUR. Der har kun været en enkeltstående
post i SEK og transaktioner i USD er ligeledes minimale. EUR anses som stabil valuta, og koncernens følsom-
hed over for valutakursændringer er dermed begrænset. Sandsynlige udsving i valutakurser ville derfor kun
have ubetydelig indflydelse på resultatet for 2008/09 og egenkapitalen pr. 30.06.2009.
Renterisici
Moderselskabet og koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat
for renterisici. Moderselskabet og koncernen afdækker ikke generelt renterisici, da dette ikke vurderes at være
økonomisk rentabelt.
Likviditetsrisici
Likviditetsrisici styres centralt i koncernen. Det er moderselskabets og koncernens målsætning at have et til-
strækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete
udsving.
Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser er specificeret i noterne for de enkelte kategorier af forpligtel-
ser. Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger. Der henvises her til ledelsesberetningen vedrø-
rende de uudnyttede muligheder koncernen har for at styrke likviditetsberedskabet.
Koncern
Forfalds-/ Under Over Effektiv
rentetilpasnings- 1 år 1-5 år 5 år T alt rente
tidspunkt t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Bankindeståender 1.305 0 0 1.305
Byggekredit (3.042) 0 0 (3.042)
Kassekreditter (8.516) 0 0 (8.516)
Billån (105) (206) 0 (311)
Kassekreditter tilknyttet
pantebrevsarrangementer 0 0 0
30.06.2009 (10.358) (206) (10.564)
Bankindeståender 21.032 0 0 21.032 2,5
Byggekredit (2.921) 0 0 (2.921) 5,7
Kassekreditter (94) 0 0 (94) 17,8
Kassekreditter tilknyttet
pantebrevsarrangementer (73.837) (249.845) (323.682)
30.06.2008 (55.820) (249.845) (305.665)
.
LESLINSBOFSEZTT6O
f
|
Århus Elite A/S 176
33. Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Moderselskab
Forfalds-/ Under Over Effektiv
Fentetilpasmings- . 1 år 1-5 år 5 år T alt rente
tidspunkt t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Bankindeståender 524 0 0 524
Kassekredit (8.452) 0 0 (8.452)
Billån (105) (206) 0 (311)
30.06.2009 (8.033) (206) (8.239)
Bankindeståender 8.465 0 0 8.465 2,5
30.06.2008 8.465 0 8.465
Kreditrisici
Moderselskabets og koncernens største kreditrisiko ligger på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser samt
andre tilgodehavender hidrørende fra sportslige aktiviteter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regn-
skabsmæssige værdi. Der foretages kreditvurdering på de største kunder, og der hensættes til tab på debitorer
ud fra en individuel vurdering. Se endvidere note 20.
Ved særlige arrangementer søges kreditrisici mindsket gennem forudbetaling eller ved opkrævning af deposi-
tum.
Optimering af kapitalstruktur
Moderselskabets og koncernens ledelse vurderer, at selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med sel-
skabets interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økono-
misk vækst og samtidig optimerer forholdet mellem egenkapital og gæld.
34. Nærtstående parter
Århus Elite A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Århus Elite A/S.
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter Aarhus Gymnastikforening af 1880 og In-
vestorgruppen Århus Elite samt bestyrelse og direktion.
De øvrige som indgår i betegnelsen ”investorgrupper” er Bricks And Two A/S, Koncernen Investeringsselska-
bet Søndergade A/S, Investeringsselskabet Søndergade A/S samt Investeringsselskabet af 13. december 2007
A/S.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
BFSLINSDOHFEZIT6O
Århus Elite A/S
71
34. Nærtstående parter, fortsat
Der foreligger samarbejdsaftale mellem Århus Elite A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte
den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. Som følge af
dette betaler selskabet en afgift, der i året 01.07.2008 - 30.06.2009 har udgjort 1.451 t. kr. (2007/08: 1.392 4.
kr.).
Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede datterselskaber og associerede selskaber, som fremgår af
koncernoversigten side 4.
Ledelsesvederlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.
Transaktioner med nærtstående parter
Koncernen og moderselskabet har i regnskabsåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter:
Koncern
AGF af Investor-
1880 grupper Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2008/09
Salg af varer 148 2.438 2.586
Salg af kontraktrettigheder 0 1.125 1.125
Køb af tjenesteydelser 91 336 19 446
Licensudgifter 1.451 0 1.451
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 28 625 653
2007/08
Salg af varer og tjenesteydelser 0 2.360 0 2.360
Køb af tjenesteydelser 0 59 37 96
Licensudgifter 1.392 0 1.392
Lejeudgifter 0 440 440
GYSLÆNSDOHFEZTT GO
Århus Elite A/S 78
34. Nærtstående parter, fortsat
Moderselskab
Datter- Åssocierede
virksom- virksom- SAGFaf Imnvestor-
heder heder 1880 grupper Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2008/09
Salg af kontraktrettigheder 0 0 0 1.125 1.125
Salg af tjenesteydelser 6.893 0 148 2.252 9.293
Køb af tjenesteydelser 320 0 91 334 19 764
Licensudgifter 0 0 1.451 0 0 1.451
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser 6.376 28 625 7.029
Leverandørgæld 2.641 158 75 2.874
2007/08
Salg af varer og tjenesteydelser 132 0 0 2.360 0 2.492
Køb af varer og tjenesteydelser 5.324 0 0 59 37 5.420
Lejeudgifter 0 0 0 440 440
Licensudgifter 0 0 1.392 0 1.392
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser 284 0 0 284
Leverandørgæld 451 0 0 451
Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets
afregninger for administrative opgaver.
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvend-
te regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår.
Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og
andre rådgivningsydelser,
z
|
OGGAZNSGOHPEZTIIGO
Århus Elite A/S 79
35. Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter balancedagen.
36. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 25. september 2009 godkendt nærværende årsrapport til offentliggø-
relse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling
den 30. oktober 2009 på selskabets adresse.