Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

| CVR ad 256% 90

&

ER

ss
ÉRHVERVS- oG SELSKABSSTYRELSEN

258 LUE | NOVo nordisk
Ekspeditionen cm årsrapport

2009

Økonomiske, sociale og miljømæssige resultater

   
   
 
 
  
 
 
    

 

   

Værdiskabelse
gennem Innovation

 

O

novo nordisk”

 

1098884808599399883

 

Hoved- og

nøgletal 2009

 

 

 

 

 

 

 

2009 2008 Ændring
Finansielle resultater
Omsætning i alt Mio. kr. 51.078 45.553 12,1%
Diabetesbehandting Mio. kr. 37.502 33.356 12,4%
Heraf moderne insuliner Mio. kr. 21.471 17.317 24,0%
Biopharmaceuticals Mio. kr. 13.576 12.197 11,3%
Bruttoresultat Mio. kr. 40.640 35.444 14,7%
Bruttomargin % 79,6 77,8
Salgs- og distributionsomkostninger % af omsætning 30,2 28,2
Forsknings- og udviklingsomkostninger % af omsætning 15,4 17,2
Administrationsomkostninger % af omsætning 54 5,8
Resultat af primær drift Mio. kr. 14.933 12.373 20,7%
Årets resultat Mio, kr. 10.768 9.645 11,6%
Resultat pr. aktie/ADR (udvandet) Kr. 17,82 15,54 14,7%
Effektiv skatteprocent % 23,0 24,0
Investering i materielle anlægsaktiver Mio. kr. 2.631 1.754 50,0%
Frie pengestrømme Mio, kr. 12.332 11.015 12,0%
Langsigtede finansielle mål
Vækst i resultat af primær drift % 20,7 38,4
Overskudsgrad (primær drift) % 29,2 27,2
Forrentning af investeret kapital (ROIC) % 47,3 37,4
Cash to earnings (treårigt gennemsnit) % 111,5 97,6
ikke-finansielle resultater
Medarbejdere Antal 29.329 27.068 8,4%
Medarbejderomsætning % 8,3 12,1
Beskæftigelseseffekt globalt (direkte og indirekte) Antal job 96.500 88.500 9,0%
Mindst udviklede lande, hvor Novo Nordisk sælger
insulin i overensstemmelse med prispolitikken Antal 36 32 12,5%
Nye patentfamilier (første ansøgning) Antal 55 71 (22,5%)
Affald i alt Tons 21.019 20.346 3,3%
Energiforbrug 1.000 GJ 2.246 2.533 (11,3%)
Ikke-finansielle mål
Engagerende kultur: fastholde et niveau på 4,0 eller derover indtil 2014 — Skala 1—5% 4,3 4,2
Mangfotdighed i samtlige 28 topledelsesteam i 2014 gere 50 43
Vandforbrug: 11% reduktion i 2011 sammenlignet med 2007 % (39 (17)
CO,-emisstoner: 10% reduktion i 2014 sammenlignet med 2004 % (31) 2
Aktieudvikling
Udbytte pr. aktie (foreslået) Kr. 7,50 6,00 25,0%
Ultimokurs (B-aktier) Kr. 332 271 22,5%
Markedsværdi (B-aktier)””” Mia. kr. 159 136 16,9%

= Baseret på eVolce, en medarbejderundersøgelse med en skala fra 1 til 5, hvor 5 er det bedste.
»% Forstået som sammensat af repræsentanter for begge køn og forskellige nationaliteter.

+x% Novo Nordisk B-aktier (ekskl. egne aktier).

Se flere finansielle og ikke-finansielle hoved- og nøgtetal og ikke-finansielte mål på 5. 14-15.

 

 

igennem mere end 85 år har Novo Nordisk kombineret læge- ea Vores resultater | 20 09

middelforskning med teknologi for at omsætte videnskabelige
landvindinger til behandlingsløsninger til gavn for mennesker
med diabetes, hæmofili og væksthormonmangel samt for

2 Værdiskabelse gennem innovation

5 Vores svar på ændrede behandlingsbehov
og samfundsforventninger

kvinder i overgangsalderen. Vores forskningsmæssige engage- 7 Resultater i 2009
ment er afspejlet i vores komplette portefølje af insulinprodukter 13 Forventninger til 2010
og de mange nye behandlingsmuligheder, som vi har undervejs 14. Hoved- og nøgletal

i vores pipeline, 16 Udvikling i pipelinen

I Novo Nordisk træffer vi alle forretningsmæssige beslutninger O Di abetesbeh and | | ng

ud fra princippet om den tredobbelte bundlinje: en forpligtelse

til social ansvarlighed, effektiv miljøledelse og økonomisk vækst. 18 Diabetesbehandling .
19 Victoza?: en behandlingsrevolution

Novo Nordisk har hovedkvarter i Danmark, beskæftiger over 19 De moderne insuliner

29.300 medarbejdere i 76 lande og sælger sine produkter i 179 20 Changing Diabetes

lande. Novo Nordisks B-aktier er noteret på børserne i København 22 Forbedret adgang

og London og i form af American Depositary Receipts (ADR'er)

på New York Stock Exchange under symbolet ”NVO', Vi forventer O Biopharmaceuticals

at modtage godkendelse af afnotering af vores B-aktier fra 24 Biopharmaceuticals
London Stock Exchange i 2010, Læs mere om vores aktiviteter på 24 Dedikeret indsats inden for hæmofili
novonordisk.com. 26 Changing Possibilities in Haemophilia?

26 Lederskab og innovation

O Sådan arbejder vi

28 Sådan arbejder vi

28 Novo Nordisk Way of Management
30 Vores rolle i samfundet

31 Samspil med interessenter

32 Vores medarbejdere

33 integritet i arbejdet

35 Miljøansvar

O Selskabsledelse og ledelse

37 God selskabsledelse
39 Ledelsens aflønning
40 Risikostyring
43 Bestyrelsen
46 Koncerndirektionen

") Investorinformation

47 Aktier og kapitalstruktur
50 Novo Nordisk kort fortalt

O Finansielt og ikke-finansielt
koncernregnskab 2009

52 Finansielt koncernregnskab
89 Ikke-finansielt koncernregnskab
96 Supplerende information (ikke revideret)

() 98 Årsregnskab for moderselskabet

C] 105 Ledelsens påtegning
106 Den uafhængige revisors påtegninger

… Yderligere information
108 Indeks

Bagsidens inderside:
« Vores produkter

» Referencer
Denne rapport indeholder referencer og links til information, som er tilgængelig på Novo
Nordisks hjemmeside. Denne information indgår ikke i den lovpligtige rapportering. online-
udgaven af rapporten findes yderligere baggrundsinformation og data (kun på engelsk). Mange
afsnit af rapporten henviser til yderligere information online, og i indekset på s. 108 er der
links til annualreport2009.novonordisk.com.

Novo Nordisk Årsrapport 2009 1

1098883806385%97484

 

 
   

i || | ] Vores resultater i 2009

 

Værdiskabelse
gennem
InNNOVatIon

Den globale økonomi og tilskudsreglerne for medicin udviklede
sig som forventet med fortsatte udfordringer, og på den bag-
grund er vi særligt tilfredse med at kunne rapportere om et 2009
med meget positive resultater.

Salget steg med 11% (opgjort i lokale valutaer), og det rapporte-
rede resultat af primær drift steg med 21%. Udbyttet til
aktionærerne steg med 25% i 2009 i forhold til året før. Desuden
afsluttede vi vores aktietilbagekøbsprogram på 6,5 mia. kr.
i2009.

I årets løb har vi også gennemført en række tiltag, der skaber
grundlag for bedre resultater på langt sigt:

Vi har lanceret et nyt produkt, Victoza?, som har potentiale
til at forbedre diabetesbehandlingen, og takket være vores
forsknings- og udviklingsindsats har vi en række stærke
produkter under udvikling inden for alle terapiområder.

ø

Samlet set har vi øget produktiviteten, så vi har kunnet
investere mere i forskning og udvikling samt udvide vores
internationale salgs- og marketingorganisation.

o

Vi arbejder fortsat på at øge adgangen til diabetesbehandling
overalt i verden, både som virksomhed og via Verdensdiabetes-
fonden.

o Vi har afkoblet COz-emissionen fra forretningsvæksten.
Emissionerne fra produktionen var ved udgangen af 2009
bragt ned under niveauet fra 2004, som er referenceåret for
vores langsigtede klimamål.

Fokus på innovation

Vores produkter er vores største bidrag til samfundet. De giver
væsentlige fordele for patienterne og har effekt på deres helbred.
Hvis vi skal fastholde vores konkurrenceevne, skal vi løbende
udvikle nye og bedre produkter. På det område har det seneste år
været begivenhedsrigt. Victoza?, den første humane GLP-1-analog
til dosering én gang dagligt, blev godkendt og lanceret i Europa i
sommeren 2009, og godkendt i USA og Japan i januar 2010, Vi
er overbeviste om, at Victoza? vil blive værdsat som behandlings-
mulighed for mennesker med type 2-diabetes i større markeder

i hele verden.

Det har krævet solid dokumentation og slagkraftige argumenter
for, hvorfor denne behandling bør blive et standardtilbud, før vi
kunne komme ind på markedet og opnå tilskudsberettigelse. Vi
er glade for at kunne sige, at de første lanceringer har overgået
vores forventninger.

 

Foto: Lars Rebien Sørensen, administrerende direktør

 

 

En ny generation af insuliner til både type 1- og type 2-diabetes,
Degludec og DegludecPlus, viser fortsat lovende resultater, og
fase 3-forsøgene er nu gået i gang. Hvis de foreløbige resultater
bekræftes, kan denne nye generation af insuliner forbedre
behandlingen af diabetes og yderligere styrke Novo Nordisks
konkurrenceevne.

Effektiv insulinbehandling i tabletform er en betydelig teknisk
udfordring. De fremskridt, som vores forskere har gjort i de sidste
to år, er dog stærkt opmuntrende. Mennesker med diabetes vil
kunne opnå forbedret behandling og bedre helbred med insulin
itabletform. En sådan mere bekvem behandlingsform vil kunne
motivere dem til at begynde insulinbehandling tidligere og
blive bedre til at overholde den foreskrevne behandling. Fase 1-
forsøgene med vores første tabletbaserede insulinpræparat,
der blev påbegyndt i slutningen af 2009, er det synlige bevis
på, at vi tror på denne behandlingsform.

(oa
(=]
a
AW
Fe

an
Ku
7
E=
pr]
"al
v
S
LFal
dj
2
o
>

I 2009 gjorde vi markante fremskridt med vores forsknings-
og udviklingsprojekter inden for biopharmaceuticals, bl.a.
til behandling af hæmofili A og B. Vi mener, at vi har en
forpligtelse til og en mulighed for at udvikle nye og bedre
behandlingsmetoder til bløderpatienter generelt, patienter,
der har udviklet antistoffer, samt patienter med sjældne
koagulationsforstyrrelser.

 

Vi har lanceret et nyt produkt,
Victoza?, som har potentiale

til at forbedre diabetes-
behandlingen, og takket være
vores forsknings- og udviklings-
indsats har vi en række stærke
produkter under udvikling
Inden for alle terapiområder.

 

Fælles værdier bag global vækst

På insulinmarkedet har vi fastholdt vores position som verdens
førende med over 50% af markedet opgjort i volumen. Vi øger
fortsat markedsandelen for moderne insuliner, og vores solide
resultat i 2009 skyldes først og fremmest vores portefølje af
moderne insuliner. Vi fortsatte udvidelsen af vores salgs-
organisation på de vigtigste markeder med henblik på at styrke
vores position og udbygge kendskabet til vores brands, ikke
mindst blandt praktiserende læger.

Efterhånden som vi vokser, og virksomheden bliver mere global,
er det afgørende, at alle medarbejdere har en dyb forståelse af
vores grundlæggende principper, som de står beskrevet i Novo
Nordisk Way of Management. Vores vision, værdier, forpligtelser
og politikker skal kunne afspejles i alle vores handlinger. Løbende
uddannelse er nødvendig, i takt med at forretningen vokser, nye

 

Foto: Sten'Scheibye, bestyrelsesformand

 

Novo Nordisk Årsrapeert.

 

10938645683B43223385

 

(on
(æ)
(=
A
Tx
a
iz
el
=
3
b-4l
($j
=
Kal
u
rs
KS
Pr.

 

medarbejdere kommer til, myndighedskravene ændres og
samfundets normer forandrer sig.

Vi vedstår, at Novo Nordisk er en af de mange virksomheder, der

i 2005 blev noteret for at have betalt returkommission til den
irakiske regering i forbindelse med kontrakter under det særlige
program, der tillod salg af olie for at opfylde humanitære behov.
1 2009 indgik vi forlig med det amerikanske børstilsyn (SEC), det
amerikanske justitsMministerium og den danske Statsadvokat for
Særlig Økonomisk Kriminalitet vedrørende salg til Irak under FN's
"Olie for mad'-program i perioden 2000—2003.

Novo Nordisk har samarbejdet fuldt ud i forbindelse med
undersøgelsen af vores rolle i sagen. Vi beklager de fejl, vi har
begået, og vi har taget omfattende skridt for at forhindre en
gentagelse, Vi har ændret vores politikker og procedurer og
tilpasset vores uddannelsesprogrammer. Det er nødvendigt
for os at kunne uddelegere ansvar så langt ud i organisationen
som muligt, men samtidig indebærer denne uddelegering af
ansvar en pligt til at efterleve vores værdier.

 

Vi forventer en betydelig
salgsvækst opgjort i

lokale valutaer og vækst
i resultat af primær drift.

 

Ansvarlig ledelse

Som vi ser det, kan en virksomhed kun være bæredygtig på langt
sigt, hvis den opfylder interessenternes forventninger om social
og miljømæssig ansvarlighed ud over at levere stærke økonomiske
resultater. Det er kernen i vores princip om den tredobbelte
bundlinje.

Vores tilgang til at forbedre adgangen til diabetesbehandling i
udviklingstandene bygger på tre grundpiller:

2 Vores langsigtede økonomiske engagement i Verdensdiabetes-
fonden, en førende international organisation, der udelukkende
arbejder med projekter inden for diabetesbehandling og fore-
byggelse i udviklingslandene

+ Vores forpligtelse til at levere livsvigtig insulin til en pris, der er
til at betale for verdens fattigste lande

2 Vores program Changing Diabetes? in Children, der for nylig
er udvidet til også at omfatte Bangladesh som det sjette
udviklingsland. Programmet bygger på bæredygtige partner-
skaber, der skal sikre diabetesbehandling, herunder gratis
insulin, til børn med type 1-diabetes.

Vi er en global virksomhed, og derfor har vi brug for langsigtede
globale rammer for beslutninger om fremtidige aktiviteter. Vi
havde gerne set, at COP15 i december 2009 var blevet udmøntet
i klare mål for CO,-emission, men vi er klar over, at der var nogle
meget store forhindringer for, at en sådan aftale kunne nås. Vi
tror, at resultatet af klimatopmødet, Københavneraftalen, i sidste
ende vil vise sig som et vendepunkt i indsatsen for at bremse
menneskets påvirkning af klimaet.

4. Novo Nordisk Årsrapport 2009

I Novo Nordisk har vi igennem de seneste år oplevet tocifret
salgsvækst, men samtidig er det lykkedes os at nedbringe
vores CO--emission ved at øge effektiviteten og indføre en
ny partnerskabsmodel, der er med til at stimulere et marked
for vedvarende energi. Ud fra vores erfaring tror vi på, at det
ikke blot er muligt, men også økonomisk rentabelt at skabe
et samfund, der ikke er afhængigt af fossile brændsler.

Forventninger
2010 bliver et år med større usikkerheder for Novo Nordisk,
end vi har set tidligere.

En bølge af større sundhedsreformer er på vej over hele kloden,
især i USA. Vi forventer, at det får konsekvenser for vores
forretning på kort sigt. Men på længere sigt er det vores
forventning, at sundhedsreformerne vil øge brugen af især
medicin mod kroniske sygdomme som diabetes.

Patentet på vores eneste diabeteslægemiddel i tabletform,
NovoNormÉ/Prandin?, udløber både i USA og i EU i 2010, og
det vil sandsynligvis påvirke salgsvæksten.

Trods usikkerhedsfaktorerne forventer vi stadig en betydelig
salgsvækst opgjort i lokale valutaer og vækst i resultatet af
primær drift. Med andre ord tegner 2010 til at blive endnu et
spændende år for Novo Nordisk.

Tak

Vi vil gerne takke alle i Novo Nordisk for en fantastisk indsats i
2009. Deres bidrag har været med til at styrke virksomhedens
fundament, nemlig tilliden ikke blot til vores produkter, men også
til Novo Nordisk. Endelig ønsker vi også at takke vores aktionærer
og samarbejdspartnere for deres støtte gennem endnu et år,
hvor Novo Nordisk, på trods af et noget dystert økonomisk klima,
opnåede gode resultater.

 

==
SD len Et 2

d
é

 

i |
Lars RebienfSørensen
Administrerende direktør

Sten Scheibye

Bestyrelsesformand

Vores svar på ændrede
behandlingsbehov og
samfundsforventninger

Interview med Novo Nordisks administrerende
direktør, Lars Rebien Sørensen

Den globale økonomi kæmper for igen at komme op i gear,

og regeringer og private indkøbere overalt iverden spænder
livvemmen ind. Det går bl.a. ud over sundhedsbudgetterne.
Hvad betyder det for lægemiddelindustriens fremtid?

Den aktuelle økonomiske nedtur har påvirket samfundets og den
enkeltes evne til at betale for sundhedsydelser, herunder livsvigtig
medicin. Samtidig betyder manglende innovation fra industriens
side, at antallet af nye lægemidler, der kommer på markedet,
ikke kan opveje de faldende indtægter fra patenter, som udløber.
Patentudløb betyder på den anden side også, at den generiske
konkurrence vil nedbringe samfundets udgifter til eksisterende
behandlinger, så der bliver luft i budgettet til innovative læge-
midler, der kan opfylde vigtige medicinske behov.

Industrien står over for problemer, men også over for store
muligheder. Overalt i verden stiger forekomsten af kroniske
sygdomme, og efterspørgslen efter bedre og mere bekvem
behandling er enorm. For at tilpasse sig denne situation skal
sundhedssystemerne udvikle og ændre sig, så der kommer mere
fokus på forebyggelse og sundhed.

Det har betydning for vores tilgang til innovation og behandling.
Inden for diabetesbehandling er vi f.eks. nødt til at tage højde for
den tiltagende fedme i mange dele af verden, som giver en øget
risiko for kronisk sygdom. Livskvaliteten skal forbedres gennem
tidligere indgriben, så sygdommens udvikling kan bremses eller
standses.

12009 udviklede vi for tredje gang fremtidsscenarier, som skal
hjælpe os med at identificere og analysere nye paradigmer, der
kan påvirke sundheden og vores forretning. Et muligt scenarie
er en verden, hvor fedme bliver 'normalt', med et øget udbud
af medicinske og offentlige sundhedsmæssige interventioner.
Et andet muligt scenarie er en ændret dynamik i industrien, med
større fokus på medicin som en del af et samlet behandlings-
forløb, og hvor betalingen er knyttet til nøje overvågede
behandlingsresultater.

Vi har mange lovende produkter under udvikling og fokuserer
især på kroniske sygdomme, Derfor mener vi, at vi er godt rustet
til mange af fremtidens udfordringer og mulige ændringer i
sundhedssektoren.

Hvor mener du, at fremtidens vækstmuligheder ligger?

På kort sigt vil vores vækst først og fremmest komme fra en global
stigning i insulinbehandling med moderne insulinanaloger, navnlig
i USA og på vækstmarkeder. Vi forudser også en betydelig vækst
efter lanceringen af Victoza?, en ny human GLP-1-analog, der
tages én gang om dagen.

Noget af det mest spændende, vi har på tegnebrættet de næste
10 år, er en række behandlinger mod hæmofili og sjældne
koagulationsforstyrrelser. Vi forventer at blive førende på dette
felt inden for 15 år.

10088 S2B88883R77686

Efterhånden som markederne bliver mere globale, vil vi opleve
en harmonisering af medicinsk praksis og lovgivning. Deteren
fordel for virksomheder med en global tilstedeværelse og globale
brands. Ved fortsat at udvide globalt udbygger Novo Nordisk sin
position som en stærk, international spiller, men med rødder i
Danmark.

Vores medarbejdere i hele verden er dem, der skaber forretnin-
gen. Ledelsens ansvar er at sikre, at virksomheden bygger på
Novo Nordisks værdier. Vores arv og værdier har stor betydning
for vores interessenter og for vores evne til at tiltrække med-
arbejdere, der ønsker at arbejde i en virksomhed, som vægter
etisk adfærd og social og miljømæssig ansvarlighed højt —
samtidig med at indtjeningsgrundlaget er solidt og holdbart.

oo
[mæ]
(æ]
(ai
ru
(3
HE,
(Gi
kd
5
Lad
uw
Fl
LA
(4
-
oOo
="

 

 

Overalt i verden stiger
forekomsten af kroniske
sygdomme, og efterspørgslen
efter bedre og mere bekvem
behandling er enorm. For at
tilpasse sig denne situation
skal sundhedssystemerne
udvikle og ændre sig, så

der kommer mere fokus

på forebyggelse og sundhed.

 

Hvordan vil sundhedsreformer på de forskellige

markeder påvirke Novo Nordisk på kort sigt?

Overalt i verden arbejdes der på sundhedsreformer, der skal
bringe udgifterne til sundhedsydelser ned på et mere over-
kommeligt niveau. Derfor er der konstant fokus på prisen på
produkter og serviceydelser.

Navnlig i USA arbejdes der på at få sundhedsydelser og forsikring
ud til en større del af befolkningen. Det vil sandsynligvis medføre
prisreduktioner i USA på kort sigt, især for de mennesker, hvis
behandling betales af det offentlige. Når flere mennesker er
dækket, kan det føre til bedre forebyggelse og behandling af
kroniske sygdomme. I dag er mange af disse sygdomme under-
diagnosticeret, eller behandlingen er mangelfuld, I sidste ende
kan det betyde, at flere mennesker kommer i behandling.

Men der er reformer på dagsordenen overalt i verden, efter-
hånden som befolkningerne bliver ældre og har et stigende
behov for sundhedsydelser. Samtidig er nogle lande nu kommet
op på et økonomisk niveau, hvor der er råd til sundhedsydelser.
Hertil kommer, at behandlingsmulighederne hele tiden øges.
Alt i alt giver det et meget godt billede af de budgetmæssige
udfordringer i sektoren.

Hvordan definerer Novo Nordisk begrebet "valuta for pengene"?
Offentlige og private betalere rundt om i verden er bekymrede
over udgifterne til sundhed, herunder medicinpriserne. Kravet om
dokumentation for, at sundhedsinvesteringerne giver valuta for
pengene, er ved at blive et ekstra trin i godkendelsesprocessen

Novo Nordisk Årsrapport 2009 5

 

(ex
(æj
(=)
Lav!
c
[sø]
b=4
jasl
k=
pm]
ad
kø)
S
Wa
o
ge
(s=
P

 

for produkter — ud over kravene til kliniske forsøg og myndigheds-
kravene vedrørende sikkerhed, virkning og kvalitet.

Vi skaber værdi for patienter og myndigheder ved at tilbyde dem
medicin og doseringssystemer, der gør en væsentlig forskel for
patienternes sundhed og livskvalitet eller mindsker behovet for
andre sundhedsydelser. Inden for diabetes har vi f.eks. påvist, at
tidligere diagnose og behandling kan sænke sundhedsudgifterne
betydeligt, da ubehandlet diabetes har store økonomiske og
menneskelige omkostninger i form af alvorlige senkomplikationer.

Hvordan forbereder Novo Nordisk

sig på fremtidens udfordringer?

Det er ikke nok at fremstille et lægemiddel, der er en smule bedre
end forgængeren. Behovet for at kunne fremvise forbedrede
behandlingsresultater vokser, og dokumentationskravene stiger.
Vi skal derfor ikke bare være innovative — vi skal være mere
innovative end nogensinde før. Der er udsigt til mangel på
sundhedspersonale i store dele af verden, og samtidig overvældes
de eksisterende sundhedssystemer af den stigende forekomst
af kroniske sygdomme, Så der er også brug for helt nye typer
innovation, i takt med at behandlingsforløbene ændres.

1 2009 så vi på innovationsniveauet i vores organisation, og hvordan
vi fremmer innovation. For at udfordre os selv, så vi hele tiden bliver
bedre, indfører vi nye pilotprogrammer i 2010 for at opdyrke nye
måder at tænke og arbejde på i forskellige dele af virksomheden.

 

Behovet for at kunne fremvise
forbedrede behandlings-
resultater vokser, og
dokumentationskravene stiger.
Vi skal derfor ikke blot være
Innovative — vi skal være mere
innovative end nogensinde før.

 

En anden udfordring er samfundets grundlæggende tillid til
lægemiddelindustrien. Vores industri skal opbygge stærke
relationer til regeringer, lovgivere og de mennesker, der har
behov for behandling og pleje.

Vi ved, at vi skal være åbne om, hvordan vi driver vores forretning.
Det gælder for alle virksomheder, men især for en som vores, der
har en så central rolle i samfundet. Jeg forventer, at vores dialog
med interessenterne intensiveres, og jeg håber, vi kan skabe en
større forståelse for, hvad det er, vi prøver at opnå.

Hvilken rolle spiller Novo Nordisk som

verdens førende inden for diabetesbehandling?

Vi har en drøm og et håb om at finde en kur mod diabetes.

Vi forfølger dette mål ved at investere betydelige summer

i diabetesforskning. Men det er uhyre svært at kurere type
1-diabetes eller forebygge type 2-diabetes. Så længe der ikke
findes en kur, går vi forrest i kampen mod diabetes. Det gør vi ved
at være fortalere for og arbejde for mere forebyggelse, tidligere
diagnose, bedre behandling og — på den lange bane — en kur.

6 Novo Nordisk Årsrapport 2009

Vi mener, at adgang til sundhed er en grundlæggende menneske-
ret. Vi ved, at der mange steder i verden er mennesker, som dør,
fordi de ikke har adgang til diabetesbehandling, så vi har et
ansvar for at bidrage til at skabe bedre adgang til behandling.

I Afrika er der f.eks. flere, der dør af diabetes end af hiv/aids.
Diabetes spreder sig med en hast, som vil påvirke den økonomiske
vækst i mange lande.

Det er ikke holdbart at forære medicin væk. Hvis vi skal skabe
langsigtede ændringer i sundhedssystemet, skal vi gå ind og
virkelig påvirke sundhedsinfrastrukturen og kapaciteten på
området. Derfor lancerede vi i 2001 Verdensdiabetesfonden, som
udelukkende fokuserer på kapacitetsopbygning og kendskab til
diabetes i udviklingslande. Via programmet Changing Diabetes?
in Children forsøger vi at nå ud til børn med type 1-diabetes og
forbedre distributionssystemerne og sundhedsuddannelsen.
Kombineret med vores prispolitik, der giver de fattigste lande
mulighed for at købe vores livsvigtige insulin til en gunstigere pris,
mener vi, at vi kan være med til at løse en del af problemet med
adgang til sundhed.

 

Resultater I 2009

2009 var et godt år for Novo Nordisk med solid salgsvækst inden
for alle større forretningsområder, en fortsat forbedring af
bruttomarginen og solide fremskridt i den kliniske pipeline af
vigtige udviklingsprojekter inden for såvel diabetesbehandling
som biopharmaceuticals. 2009 var også året, hvor vi lancerede
Victoza?, den første humane GLP-1-analog til dosering én gang
dagligt, på flere markeder i Europa, og i januar 2010 blev Victoza?
ligeledes godkendt i USA og Japan. I årets løb har vi også
gennemført en række tiltag, der skaber grundlag for bedre
resultater på langt sigt. Vi har forbedret produktiviteten yderligere
og har afkoblet CO;-emissionen fra forretningsvæksten, I 2009
nåede vi vores målt om en 10% absolut reduktion i emissionen

i forhold til 2004, som er referenceåret for vores målsætning.

Omsætningen steg med 12% opgjort i kroner og med 11%
opgjort i lokale valutaer. Væksten blev reatiseret inden for såvel
diabetesbehandling som biopharmaceuticals. De moderne
insuliner var igen den primære drivkraft for væksten, med en
salgsvækst på 24% (23% opgjort i lokale valutaer). NovoSeven?
og Norditropin? bidrog også til den solide salgsvækst og steg
med henholdsvis 11% (10% i lokale valutaer) og 14% (10% i
lokale valutaer).

 

Mia. kr.
Salg, geografiske 7009
områder
2008
MH Europa
DO Nordamerika 2007 ' 41,8

EInternational Operations

DO Japan & Oceanien 2006 38,7

2005 33,8
0010 20 30 40 50 60

 

 

Mia. kr.
Salg, terapiområder — 3999 57,1
EH Diabetesbehandling 2008 1456
[I Blødningsbehandling
(NovoSeven?) 2007 41,8
O Væksthormonmangel
O Hormonpræparater (HRT) 2006 38,7
LØvrige produkter 2005 33,8
0) 10 20 30 40 50 60
%
Salgsvækst 25
Lokale og 20
rapporterede beløb
15
— Rapporteret i kroner
— | lokale valutaer 10
5

 

2005 2006 2007 2008 2009

 

Salgsvæksten blev realiseret i alle regioner. Nordamerika var den
største bidragyder med 48% af væksten opgjort i lokale valutaer.

Det rapporterede resultat af primær drift steg med 21% til 14.933
mio. kr. Korrigeret for valutapåvirkningen steg det underliggende
resultat af primær drift med mere end 15%.

Nettoresultatet steg med 12% til 10,768 mio. kr., og resultat pr.
aktie (udvandet) steg med 15% til 17,82 kr.

Resultater i 2009 i forhold til
de langsigtede finansielle mål

Vores fire langsigtede finansielle mål fokuserer på vækst, løn-
somhed, afkast og likviditet og er dermed styrende for Novo
Nordisks finansielle udvikling og for måden, vi søger at skabe
værdi for aktionærerne på. Det drejer sig om mål for vækst

i resultat af primær drift, overskudsgrad af primær drift,
forrentning af den investerede kapital og likviditetsskabelse.

 

%

Overskudsgrad 50
af primær drift
40
— Mål
—= Realiseret 30
— Realiseret ekskl. 20
pulmonale
diabetesprojekter 10

 

0
2005 2006 2007 2008 2009

%

Vækst i resultat 50
af primær drift
40
— Mål
— Realiseret 30
— Realiseret ekskl. 20
pulmonale
diabetesprojekter 10

 

0
2005 2006 2007 2008 2009

%

Forrentning af 50

investeret kapital

(ROIC) 40

— Mål 30

— Realiseret 20
10

 

2005 2006 2007 2008 2009

| %
Cash to earnings 125

Treårigt gennemsnit
100
— Mål
— Realiseret 75
50
25

 

Fk

0
2005 2006 2007 2008 2009

 
   

i (TTT ] Vores resultater i 2009

International Operations og Europa bidrog med henholdsvis 32% og
19% af den samlede salgsvækst— ligeledes opgjort i lokale valutaer.

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 7

10988 S2B8ESB$R77887

 

(ex
(=j
(=]
(al
pa
ra
z
sej
E=
3
(Ya
u
g
(al
(æs
S
ke)
>

 

Resultat af primær drift steg med 21%. Korrigeret for valuta-
påvirkning steg det underliggende resultat af primær drift
imidlertid med mere end 15%. Resultatet afspejler en solid
underliggende salgsvækst og en forbedret bruttomargin. Det
langsigtede mål er en gennemsnitlig årlig vækst i resultat af
primær drift på 15%.

Overskudsgraden af primær drift for 2009 steg til 29% fra 27%
i 2008, primært som følge af en forbedret bruttomargin. Det
langsigtede mål for overskudsgrad af primær drift er 30%.

Forrentningen af investeret kapital var 47%, en væsentlig
stigning i forhold til 2008, hvor forrentningen af investeret
kapital var 37%. Forbedringen skyldes hovedsagelig solid
vækst i resultat af primær drift samt et lavere niveau af investeret
kapital som følge af fortsatte forbedringer i driftskapitalen,
men forrentningen er også positivt påvirket af udviklingen

i vigtige valutaer. Det langsigtede mål for forrentningen af
investeret kapital er 50%.

Cash to earnings for 2009 blev 115% med et gennemsnit for

de sidste tre år på 111%. Det langsigtede mål for cash to earnings
er 80%. Cash to earnings er positivt påvirket af et relativt lavt
investeringsniveau i 2008 og 2009 i forhold til tendensen på langt
sigt. Muligheden for at skabe likviditet vil altid variere år for år, og
derfor måles det langsigtede mål cash to earnings over en treårig
periode.

Diabetesbehandling

Vi er fortsat globalt førende med 51% af det samlede insulin-
marked og 45% af markedet for moderne insuliner, begge
opgjort i volumen, Vi arbejder målrettet på at udvide vores
førende position inden for diabetesbehandling. Det gør vi ved
at udnytte værdien af vores komplette portefølje af moderne
insuliner i avancerede doseringssystemer og ved at fortsætte
lanceringen af Victoza?, samtidig med at vi udvikler nye
diabeteslægemidler og en ny generation af insuliner, der giver
mulighed for mere effektiv diabetesbehandling. Se s. 18—23.

Salgsudvikling
Salget af diabetesprodukter steg med 12% opgjort i kroner til
37.502 mio. kr. og med 11% i lokale valutaer i forhold til 2008.

Moderne insuliner, humane insuliner

og proteinrelaterede produkter

Salget af moderne insuliner, humane insuliner og protein-
relaterede produkter steg med 13% opgjort i kroner til 34,850
mio. kr. og med 11% opgjort i lokale valutaer, drevet af Nord-
amerika og International Operations.

Vores moderne insuliner var den største bidragyder til væksten,
og salget heraf steg med 24% opgjort i kroner til 21.471 mio. kr.
og med 23% opgjort i lokale valutaer. Alle regioner realiserede
solide vækstrater, hvor Nordamerika tegnede sig for 51% af
væksten, fulgt af Europa og International Operations. Salget
af moderne insuliner udgjorde 65% af vores insulinsalg opgjort
i kroner i 2009.

Nordamerika

Salget i Nordamerika i 2009 steg med 25% opgjort i kroner og
med 20% opgjort i lokale valutaer. Fremgangen afspejler en solid
markedsindtrængning for de moderne insuliner Levemir?,
NovoLog? og NovoLog? Mix 70/30. Vi har fastholdt vores førende
position på det amerikanske insulinmarked med 42% af det

8 Novo Nordisk Årsrapport 2009

samlede insulinmarked og 34% af markedet for moderne insuliner,
begge dele opgjort i volumen. Ved udgangen af 2009 var 40%,
målt i volumen, af salget i USA af moderne insuliner i FlexPen?.

Europa

Salget i Europa var stort set uændret opgjort i kroner og steg med
4% i 2009 opgjort i lokale valutaer som følge af fortsat fremgang
for de moderne insuliner, men samtidig et faldende salg af
humane insuliner. Novo Nordisk tegner sig for 54% af det
samlede insulinmarked og 51% af markedet for moderne
insuliner, begge dele opgjort i volumen, og tegner sig samtidig
for den største del af væksten i markedet for moderne insuliner.
Markedsindtrængningen for pensystemer i Europa er fortsat høj,
og mere end 95% af Novo Nordisks insuliner målt i volumen blev
ved udgangen af 2009 solgt i pensystemer, primært NovoPen?
og FlexPen?.

Victoza?, den første humane GLP-1-analag til dosering én gang
dagligt, er blevet lanceret i Tyskland, Storbritannien, Danmark,
Irland, Norge, Schweiz, Holland, Grækenland og Sverige.
Lanceringsaktiviteterne forløber planmæssigt på disse markeder,
og tilbagemeldingerne fra sundhedspersonale og patienter er
særdeles positive. Ved udgangen af 2009 havde Victoza? erobret
en markedsledende position i det voksende GLP-1-marked i både
Tyskland og Danmark.

International Operations

Salget inden for International Operations steg med 17% opgjort

i kroner og med 19% opgjort i lokale valutaer. Den primære
bidragyder til væksten i 2009 var salget af moderne insuliner,
primært i Kina og Tyrkiet. Endvidere bidrager salget af humane
insuliner, navnlig i Kina, fortsat til den samlede vækst i regionen.
Markedsindtrængningen for pensystemer i Kina er høj, og mere
end 90% af vores insuliner målt i volumen sælges i pensystemer,
primært NovoPen?,

 

%

Andel af insulin- 100
markedet (værdi)
Geografiske områder 80
— Europa 60
— Nordamerika

. - 40
— International Operations
— Japan & Oceanien 20

 

0
2005 2006 2007 2008 2009

| %
Moderne insuliner — 199
Global markedsandel

af segmentet (værdi) 80

= NovoRapid? 60

=— NovoMi?

- Levemif? 40
20

 

2005 2006 2007 2008 2009

 

Japan & Oceanien
Salget i Japan & Oceanien steg med 12% opgjort i kroner og faldt
med 1% opgjort i lokale valutaer. Salgsudviklingen afspejler vækst

 

i salget af alle tre moderne insuliner, NovoRapid?, Levemir? og
NovoRapid Mix? 30, modvirket af pres på Novo Nordisks samlede
markedsandel som følge af intens konkurrence. Novo Nordisk
tegner sig for 67% af det samlede insulinmarked i Japan og 59%

af markedet for moderne insuliner, begge dele opgjort i volumen.

Markedsindtrængningen for pensystemer i Japan er fortsat høj,
og mere end 95% af vores insuliner målt i volumen sælges i
pensystemer, primært NovoPen? og FlexPen?,

Antidiabetika i tabletform (NovoNorme/Prandin?)
Salget af antidiabetika i tabletform i 2009 steg med 11% opgjort
i kroner til 2.652 mio. kr. og med 9% opgjort i lokale valutaer

i forhold til 2008. Denne stigning afspejler primært et øget salg
international Operations, navnlig Kina.

Biopharmaceuticals

Novo Nordisk udvider fortsat inden for de biofarmaceutiske
terapiområder ved at udnytte vores specialiserede ekspertise
inden for proteiner og vores forståelse af kroniske sygdomme.
Vi arbejder målrettet på at udvikle innovative og bedre læge-
midler til behandling af hæmofili og andre sjældne koagulations-
forstyrrelser, væksthormonmangel, gener i forbindelse med
overgangsalderen samt inflammationssygdomme. Se 5. 24—27.

Salgsudvikling

Salget af biofarmaceutiske produkter i 2009 steg med 11%
opgjort i kroner til 13.576 mio. kr. og med 9% opgjort i lokale
valutaer i forhold til 2008.

NovoSeven?

Salget af NovoSeven? steg med 11% opgjort i kroner til 7.072
mio. kr. og med 10% opgjort i lokale valutaer. Væksten i salget
af NovoSeven? blev primært realiseret i International Operations
og Europa. Salgsfremgangen for NovoSeven? afspejler primært
et øget salg inden for behandling af spontane blødninger hos
patienter med medfødt hæmofili med inhibitorreaktion; dette
er fortsat den væsentligste anvendelse af NovoSeven?,

Norditropin?

Salget af Norditropin? (færdigblandet flydende væksthormon)
steg med 14% opgjort i kroner til 4,401 mio. kr. og med 10%
opgjort i lokale valutaer i forhold til 2008. Nordamerika og
Europa var de primære bidragydere til væksten opgjort i lokale
valutaer. Vi fastholdt vores position som den næststørste
udbyder på det globale væksthormonmarked med en markeds-
andel på 24% opgjort i volumen.

Øvrige produkter

Salget af øvrige biofarmaceutiske produkter, primært hormon-
præparater (HRT), steg med 9% opgjort i kroner til 2.103 mio. kr.
og med 6% opgjort i lokale valutaer. Denne udvikling afspejler
primært fortsat salgsfremgang for Vagifem?, Novo Nordisks
østrogenprodukt til lokal behandling, på det amerikanske
marked.

Driftsresultat

Bruttomarginen steg til 79,6% mod 77,8% i 2008. Forbedringen
afspejler primært en øget produktionseffektivitet, højere
gennemsnitlige salgspriser på det amerikanske marked og en
positiv valutaeffekt. Den øgede produktionseffektivitet skyldes
primært højere udbytter i diabetes-bulkproduktionen og bedre
udnyttelse af insulinpåfyldnings- og pakkelinjer. Bruttomarginen
var positivt påvirket med omkring 0,4 procentpoint på baggrund

10983698 R ti 88

af en positiv valutakursudvikling, primært som følge af styrkelsen
af den amerikanske dollar og den japanske yen over for kronen i
forhold til 2008.

 

%

Bruttomargin 85
— Udvikling i

bruttomargin 80

75

70

65

 

dr
2005 2006 2007 2008 2009

 

 

 

 

 

 

 

   
      
   

 

 

. Måneder Kurs
Amerikanske dollars 25 570
Afdækning og kurs i

20 550
IM Afdækning (venstre) Z
— Kurs (højre) 15 530
10 510
5 490
4
12/08 03/09 06/09 09/09 12/09
Måneder Kurs
Japanske yen 25 5,9
Afdækning og kurs NL
20 5,8
EM Afdækning (venstre) N
= Kurs (højre) 5,7

 

 

 

 

 

 

5,6

5,5
dg

12/08 03/09 06/09 09/09 12/09

 

De samlede ikke-produktionsrelaterede driftsomkostninger

i 2009 steg med 12% i forhold til sidste år til 26.048 mio. kr.
Omkring 1,5 procentpoint af stigningen i de ikke-produktions-
relaterede driftsomkostninger afspejler et højere kursniveau

for vigtige valutaer over for kronen i 2009 i forhold til 2008.

Den underliggende udvikling i de ikke-produktionsrelaterede
driftsomkostninger knytter sig til udvidelsen af salgsstyrken

især i USA, Storbritannien, Tyskland, Japan og Kina, modvirket
af et stabilt niveau for forsknings- og udviklingsomkostningerne.
Udviklingen i forsknings- og udviklingsomkostningerne afspejler
primært omkostninger af engangskarakter i 2008 i relation

til afviklingen af samtlige pulmonale diabetesprojekter og
projektet med væksthormonbehandling til dialysepatienter med
lavt serumalbumin (LSAD), modvirket af omkostninger i 2009

i relation tilde sene udviklingsfaser af Degludec og DegludecPlus
(tidligere kendt som SIBA og SIAC) i andet halvår af 2009.

Licensindtægter og andre driftsindtægter beløb sig til 341 mio.
kr. i 2009 mod 286 mio. kr. i 2008.

Resultat af primær drift for 2009 steg med 21% til 14.933 mio. kr.
i forhold til 2008.

Novo Nordisk Årsrapport 2009 9
>

aa
fa]
(æj
N
Fa
o
2
7
=
|
n
vw
zg
Val
i
ea
p

 

(on
(æ)
o
(av
Fu
ra
z
al
ES
pm
Al
få;
=
vw
vw
KS
KSj
Pr.

 

 

 

Forsknings-
og udviklings-
omkostninger

HE Diabetesbehandling
(ekskl. pulmonale
diabetesprojekter)

EC] Biopharmaceuticals

 

 

 

 

 

 

Nettofinans og skat

De finansielle poster viste en nettoudgift på 945 mio. kr. i 2009
mod en nettoindtægt på 322 mio. kr. i 2008.

I de finansielle poster indgår resultatet fra associerede virksom-
heder med en udgift på 55 mio. kr., der primært knytter sig til
Novo Nordisks andel af underskud i ZymoGenetics, Inc. I 2008
udgjorde resultatet fra associerede virksomheder en udgift på
124 mio. kr.

Det samlede valutaresultat for 2009 udviste en udgift på 751
mio. kr. mod en indtægt på 141 mio. kr. i 2008. Denne udvikling
afspejler tab på valutaafdækning af navnlig amerikanske dollars
og japanske yen på grund af styrkelsen af disse valutaer over
for kronen i 2009 i forhold til det gældende valutakursniveau

i 2008.

Den effektive skattesats for 2009 blev 23,0%, et fald fra 24,0% i
2008.

Investeringer og
frie pengestrømme

Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver i 2009 udgjorde
2,6 mia, kr. mod 1,8 mia. kr. i 2008. De væsentligste investerings-
projekter i 2009 knyttede sig til insulinpåfyldningsfabrikken i
Tianjin i Kina og nye produktionslinjer til fremstilling af devices

i Danmark.

Novo Nordisk realiserede frie pengestrømme i 2009 på 12,3 mia.
kr. mod 11,0 mia. kr. i 2008. Stigningen i frie pengestrømme
skyldes primært et højere nettoresultat og lavere betalt selskabs-
skat modvirket af øgede investeringer i 2009.

Egenkapital

Egenkapitalen var 35.734 mio. kr. ved udgangen af 2009, svarende
til 65% af de samlede aktiver, uændret fra udgangen af 2008.

Foreslået udbytte

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 24. marts 2010 foreslå
en 25% stigning i udbyttebetalingen til 7,50 kr. pr. aktie a 1 kr.,
svarende til en udbytteandel af nettoresultatet på 40,9%, mod
37,8% for regnskabsåret 2008. Der udbetales ikke udbytte på
selskabets beholdning af egne B-aktier.

Aktietilbagekøbsprogram
Novo Nordisk har i 2009 tilbagekøbt 21.661.949 stk. B-aktier
tilen gennemsnitlig kurs på 301 kr. pr. aktie, svarende til en

10. Novo Nordisk Årsrapport 2009

kontantværdi på 6,5 mia. kr., og har dermed fuldendt aktie-
tilbagekøbsprogrammet på 19 mia. kr., som blev påbegyndt
i 2006.

Bestyrelsen har godkendt et nyt aktietilbagekøbsprogram på
i alt 7,5 mia. kr., som vil blive gennemført i 2010.

Aktieopsparingsprogram

I efteråret 2009 fik medarbejderne i den danske del af organisa-
tionen mulighed for at deltage i et aktieopsparingsprogram. Der
kan på årsbasis maksimalt opspares 22,800 kr. af bruttolønnen

i 2010, Der vil for det opsparede beløb blive købt Novo Nordisk
B-aktier til markedskursen den 7. december 2010 forudsat fortsat
beskæftigelse. Aktierne vil være båndlagt indtil januar 2018.

Ca. 8.400 medarbejdere valgte at deltage i programmet, svarende
til 64% af de berettigede medarbejdere. Medarbejderne har i alt
investeret ca. 160 mio. kr. Programmet er omkostningsneutralt for
Novo Nordisk.

Egne aktier og nedsættelse af aktiekapitalen

Pr. 2. februar 2010 ejede Novo Nordisk A/S og dets helejede
datterselskaber 32.137.945 stk. egne B-aktier, svarende til
5,2% af den samlede aktiekapital.

Med henblik på at opretholde fleksibiliteten i selskabets kapital-
struktur vil bestyrelsen endvidere på generalforsamlingen i 2010
fremsætte forslag om at reducere B-aktiekapitalen fra 512.512.800
kr, til 492.512.800 gennem annullering af 20.000.000 stk. B-aktier
a 1 kr, fra selskabets beholdning af egne B-aktier til en nominel
værdi af 20.000.000 kr., svarende til 3,2% af den samlede
aktiekapital. Efter gennemførelsen af aktiekapitalnedsættelsen
vil selskabets aktiekapital beløbe sig til 600.000.000 kr. fordelt
på en A-aktiekapital på 107.487.200 kr. og en B-aktiekapital på
492.512.800 kr.

Juridiske forhold

Novo Nordisk er part i en række retssager. En oversigt over
aktuelle juridiske forhold og information om eventualposter
vedrørende verserende retssager kan ses på s. 84—85.

Ikke-finansielle resultater

Strategisk styring af vores aktiviteters direkte og indirekte
økonomiske, sociale og miljømæssige påvirkninger reducerer
risici og styrker konkurrenceevnen. Ved at lede forretningen

i henhold til principperne om den tredobbelte bundlinje kan

vi sikre velafbalanceret og langsigtet beslutningstagning med
det formål at sikre værdiskabelse og vækst for både aktionærer
og samfund. Se s. 28—36.

Resultater for 2009 i forhold til

langsigtede ikke-finansielle mål

De langsigtede ikke-finansielle mål er styrende for virksomhedens
bæredygtighedsdrevne prioriteter i et stadig mere dynamisk
forretningsmiljø. Fokus ligger på at maksimere de positive bidrag
til samfundet ved at øge adgangen til og kvaliteten af behandling
og effektivt styre ressourceforbruget for derved at minimere
miljøbelastningen.

12009 nåede vi vores langsigtede mål i relation til medarbejder-
engagement og tilslutning til Novo Nordisk Way of Management.
Vi gjorde også fremskridt i retning af opfyldelse af det mål for
mangfoldighed i ledelsesteam, vi satte i 2008. Vores fremskridt

i relation til adgang til diabetesbehandling kan ses i den øgede

 

udbredelse af vores mangeårige prispolitik for salg af insulin til de
mindst udviklede lande.

Vores langsigtede mål for reduktion af COz-emissioner blev nået
i slutningen af 2009, længe før planlagt. Målene for vandforbrug
og samlet energiforbrug blev ligeledes nået.

Medarbejdere og samfund

Der var fortsat positiv udvikling inden for alle sociale dimensioner:

medarbejdere, patienter og samfund, Ses, 89.

Medarbejdere

12009 ansatte vi 4.640 nye medarbejdere mod 4.496 i 2008.
Den globale væksttendens fortsætter som forventet med størst
ekspansion i Europa og International Operations. Ved udgangen
af 2009 var det samlede antal medarbejdere 29.329, hvilket
svarer til 28.809 fuldtidsstillinger. Det samlede antal med-
arbejdere steg med 8% fra 27,068 ved udgangen af 2008.

I samme periode faldt medarbejderomsætningen fra 12,1%

til 8,3%, hvilket afspejler vores fortsatte fokus på fastholdelse
af medarbejdere, men formodentlig også den generelle økono-
miske situation.

 

 

1.000 fuldtidsstillinger

2009 EN ' [28,8

Fuldtidsstillinger

 

 

 

 

 

 

 

Geografiske områder i

oe REE |
Mi Danmark
mere ma RR |

undtagen Danmar
ONordamerika 2006 ME |] 23,2
DInternational Operations 2995 me ] 22,0
0 10 20

Al & Oceanien
apan & Oceal 30

 

sal Mio. kr.
adp 2,0
fuldtidsstilling
Sal rå
— Salg pr.
fuldtidsstilling 1,6
1,4
1,2
?
2005 2006 2007 2008 2009
Mia. kr. 1.000 tons
Resultater af 70 300
klimastrategi
= Omsætning (venstre) 60 240
= CO»emission (højre) 50 180
40 120
30 60
dk gt

 

2005 2006 2007 2008 2009

 

Ved hjælp af multiplikatoreffekten kan det beregnes, at beskæf-
tigelseseffekten — dvs. antallet af job skabt i leverandørkæden
og gennem medarbejdernes privatforbrug — var 96.500 job på

10089848 97689

verdensplan i 2009, Det er værd at bemærke, at af den samlede
stigning på 8.000 anslås størstedelen at være sket i International
Operations.

Produktiviteten steg fortsat med en omsætning pr. fuldtids-
medarbejder på gennemsnitligt 1,8 mio. kr. mod 1,7 mio, kr.
i 2008.

Evnen til at sikre global vækst og fremme produktivitet og
innovation registreres via den interne faciliteringsproces og
måling af engagement i den årlige medarbejderundersøgelse,
eVoice, I 2009 var den samlede eVoice-score (på en skala fra 1
til 5, hvor 5 er det bedste) 4,3, en stigning på 0,1 fra 2008. Hvert
år har scoren konsekvent ligget over det langsigtede mål om at
fastholde niveauet på 4,0 eller derover.

På samme måde var niveauet for opfyldelse af aktionspunkter
fra faciliteringer af lokale enheders overholdelse af Novo Nordisk
Way of Management 93% i 2009, set i forhold til det langsigtede
mål om at fastholde niveauet på 80% eller derover.

1 2008 indførte vi en ny mangfoldighedsstrategi med det mål,

at samtlige af de øverste ledelsesteam inden for fem år skulle
være sammensat af repræsentanter for begge køn og forskellige
nationaliteter, Opfyldelse af målet afhænger af kompetence-
udvikling, talentpuljen samt identifikation og forberedelse af
afløsere til nøglestillinger. Alle disse aktiviteter er blevet optrappet
og intensiveret igennem de 12 måneder, der er gået siden ind-
førelsen af den nye mangfoldighedsstrategi. Ved udgangen af
2009 opfyldte 50% af alle de øverste ledelsesteam mangfoldigheds-
kriteriet, en stigning fra 43% ved udgangen af 2008.

Patienter

Changing Diabetes? er betegnelsen for vores forpligtelse til
at prioritere mennesker med diabetes, arbejde for at forbedre
behandlingsresultater og knække kurven for udviklingen i
den globale diabetesepidemi. Med dette vil vi yde en positiv
og bæredygtig indsats over for mennesker med diabetes. Vi
arbejder på at forbedre den systematiske måling, registrering
og rapportering af resultater — både for patienter og i et
samfundsøkonomisk perspektiv — af såvel centralt styrede
programmer som lokale initiativer.

Nøglen til at opnå bæredygtige resultater i form af øget adgang
til behandling og sundhed for det enkelte menneske er udviklingen
af behandlingskapacitet til forbedring af mulighederne for at
diagnosticere og behandle diabetes. Igennem årene har vi i
væsentlig grad øget investeringerne i undervisning og uddannelse
af sundhedspersonale, Siden 2002 har 805.000 deltaget i disse
programmer på verdensplan. I 2009 nåede vi også ud til 416.000
mennesker med diabetes med undervisning i, hvordan de bedst
håndterer deres diabetes.

Vores prispolitik for mennesker med diabetes i verdens mindst
udviklede lande, som blev indført i 2001, er nu fast etableret på
disse markeder. I 2009 solgte vi insulin til eller under en pris, der
ikke overstiger 20% af gennemsnitsprisen i den vestlige verden,
til 36 ud af 49 lande, en stigning fra 32 ud af 50 i 2008. Vores
langsigtede mål er, at alle mindst udviklede lande skal benytte
sig af vores prispolitik.

Miljø
Novo Nordisk forbedrede også sin præstation på miljøområdet

og overgik de langsigtede mål for reduktion af COz-emissioner,
vandforbrug og samlet energiforbrug. Påvirkningerne fra vores

Novo Nordisk Årsrapport 2009 11

O
o
oOo
(avl
pal
au
2
W
z
5
4
(3
ge
mn
(4
ba
5
7

 

(TT
kd å i.

 

ad
o
(>)
N
c
z
s
7
<=
35
Dø
o
eg
W-
dj
=
o
>

 

produktion er fokus for vores miljømål og miljøledelsesindsats.
Ses. 15 og 89.

Klimaindsats

Det har været vores mål at afkoble miljøbelastningen fra
væksten i produktionen, og dette er nu lykkedes for CO2-
emissioner. Ved udgangen af 2009 nåede vi — langt før tid
— vores 2014-mål om en 10% absolut reduktion i forhold til 2004.
Det skyldes energibesparelser i alle vores produktionsanlæg
globalt. Besparelserne fra energireduktioner i Danmark

er øremærket til indkøb af vindenergi fra Horns Rev 2, den
nye havvindmøllepark i Nordsøen, til vores danske fabrikker
og kontorer. Den gradvise overgang til energiforsyning fra
vedvarende energikilder begyndte i anden halvdel af 2009
og forventes at blive fuldt udbygget i 2010.

Ressourceeffektivitet

Forbruget af vand og energi i produktionen faldt i 2009
med henholdsvis 34% og 19% i forhold til niveauet i 2007.
Reduktionerne averstiger vores langsigtede mål for begge
ressourceområder på 11% i 2011 i forhold til 2007.

Den samlede affatdsmængde steg fra 20.346 tons i 2008

til 21.019 tons i 2009, mens genanvendelsesprocenten var
uændret på 51. Den øgede affaldsmængde skyldes stigninger

i produktionen, men da vi tilstræber at opnå absolutte reduktioner
imiljøbelastningen, hvor det er muligt, gjorde vi en yderligere
indsats for at kortlægge og styre affaldsmængderne i 2009.
Udviklingen af et langsigtet mål for affald er et led i denne proces.

12. Novo Nordisk Årsrapport 2009

Forventninger til 2010

Nedenstående skema opsummerer de nuværende forventninger
til 2010:

 

Forventningerne er som rapporteret,
medmindre andet fremgår

Nuværende forventninger
2. februar 2010

 

Salgsvækst
» jlokale valutaer
+ som rapporteret

6-—10%
På niveau med lokale valutaer
Vækst i resultat af primær drift

s ilokale valutaer
. som rapporteret

Omkring 10%

På niveau med lokale valutaer
Finansielle nettoomkostninger Omkring 100 mio. kr.
Effektiv skattesats Ca. 23%
investeringer i faste anlægsaktiver Omkring 3,5 mia. kr.
Af- og nedskrivninger Omkring 2,7 mia. kr.

Frie pengestrømme Omkring 12 mia. kr.

 

Novo Nordisk forventer en salgsvækst i 2010 på 6-10% opgjort
i lokale valutaer. Dette er baseret på forventninger om fortsat
markedsindtrængning for Novo Nordisks strategiske nøgle-
produkter inden for såvel diabetesbehandling — herunder fortsat
global lancering af Victoza? — som biopharmaceuticals samt
forventninger om fortsat intens konkurrence, potentiel generisk
konkurrence til NovoNorm/Prandin? og vedtagelse af en
sundhedsreform i USA. Givet det nuværende valutakursniveau

i forhold til kronen ventes den rapporterede salgsvækst nu at
blive på et niveau svarende til væksten opgjort i lokale valutaer.

Væksten i resultat af primær drift i 2010 ventes at blive på
omkring 10% opgjort i lokale valutaer. Dette afspejler en
yderligere forbedring af bruttomarginen, øgede forsknings-
og udviklingsomkostninger, primært i relation til Degludec
og DegludecPlus, og højere licensindtægter og andre drifts-
indtægter. Givet det nuværende valutakursniveau i forhold til
kronen ventes væksten i det rapporterede resultat af primær
drift nu at blive på et niveau svarende til væksten opgjort i

lokale valutaer. Givet udviklingen i koncernens nøglevalutaer

i 2009 ventes en større andel af væksten i rapporteret salg og
resultat af primær drift for 2010 at blive realiseret i andet halvår
af 2010.

Novo Nordisk forventer finansielle nettoudgifter på omkring 100
mio. kr. i 2010. Den nuværende forventning afspejler primært
Novo Nordisks andel af underskud i associerede virksomheder.

Den effektive skattesats for 2010 forventes fortsat at blive på
omkring 23%.

Investeringer i faste anlægsaktiver i 2010 ventes at beløbe sig
til omkring 3,5 mia. kr., primært i relation til den nye insulin-
formulerings- og påfyldningsfabrik i Kina og ny produktions-
kapacitet til fremstilling af devices i Danmark. Af- og nedskriv-
ninger ventes at blive på omkring 2,7 mia. kr., og frie penge-
strømme forventes at blive på omkring 12 mia. kr.

(on
(=]
(=]
AQ
cu
al
2
(4
E=
==
nm
w
Ar
n
w
g
o
=>

 

Alle ovenstående forventninger er baseret på en forudsætning om,
at den globale økonomiske situation ikke i væsentlig grad ændrer
forretningsklimaet for Novo Nordisk i 2010, og at valutakurserne,
navnlig den amerikanske dollar, forbliver på det nuværende niveau
over for kronen i 2010 (se bilag 7), Novo Nordisk har afdækket den
forventede fremtidige nettoindtjening i en række af koncernens
faktureringsvalutaer, og alt andet lige vil udsving i kurserne for de
vigtigste faktureringsvalutaer påvirke Novo Nordisks resultat af
primær drift som vist herunder:

 

 

Vigtigste Et 5% udsving i kursen påvirker Afdæknings-
fakturerings- på årsbasis Novo Nordisks periode
valutaer resultat af primær drift med (måneder)
USD 580 mio. kr. 17
JPY 150 mio. kr. 15
CNY 100 mio. kr. 17=
GBP 80 mio, kr. 13
CAD 40 mio. kr. 9

= USD anvendt som afdækningsvaluta for Novo Nordisks valutarisiko i CNY,

 

Den finansielle effekt af valutaafdækningskontrakter er indeholdt
i ”Nettofinans”.

 

Udsagn om fremtiden

Rapporter fra Novo Nordisk, der indsendes til eller stilles til rådighed for det amerikanske
børstilsyn, Securities and Exchange Commission (SEC), herunder dette dokument samt
selskabets Årsrapport 2009 og Form 20-F, der begge ventes indsendt til SEC : februar 2010,
samt skriftlige eller mundtlige oplysninger, der offentliggøres af eller på vegne af Novo
Nordisk i fremtiden, kan indeholde udsagn om fremtiden. ludsagn om fremtiden indgår ofte
ord som "mener", 'forventer', 'eventuelt”, vil", "planlægger", 'strategi”, "udsigt", 'forudser",
”skønner", ”fremskriver', 'regner med", kan”, "påtænker", 'mål' og andre ord og udtryk med
tilsvarende betydning i forbindelse med omtale af fremtidige driftsmæssige eller finansielle
resultater. Eksempler på sådanne udsagn om fremtiden omfatter blandt andet, men er ikke
begrænset til:

+ udsagn om planer, målsætninger eller må! for den fremtidige drift, herunder dem, der
vedrører Novo Nordisks produkter, produktforskning, produktudvikling, produktlanceringer
og produktgodkendelser samt samarbejder herom

.

udsagn, der indeholder forventninger til eller mål for omsætning, resultat, resultat pr. aktie,
anlægsinvesteringer, udbytte, kapitalstruktur eller andre finansielle nøgletal

udsagn om fremtidige økonomiske resultater, fremtidige handlinger og udfaldet af eventual-
poster såsom retssager

udsagn om de antagelser, der ligger til grund for eller vedrører sådanne udsagn.

idette dokument findes eksempler på udsagn om fremtiden under overskrifterne "Vi skaber værdi
gennem innovation”, "Resultater i 2009”, herunder langsigtede finansielle mål, "Forventninger til
2010' samt i note 28, "Finansielle risici" på s. 75.

Disse udsagn tager afsæt i nuværende planer, skøn og forventninger. Udsagn om fremtiden
er i sagens natur forbundet med risikofaktorer og usikkerhedsmomenter af såvel generel som
specifik karakter, Novo Nordisk understreger, at en række væsentlige forhold, heriblandt dem,
der er beskrevet i dette dokument, kan forårsage, at de faktiske resultater viser sig at afvige
væsentligt fra dem, der tidligere er kommet til udtryk i udsagn om fremtiden.

Faktorer, der kan påvirke de fremtidige resultater, omfatter blandt andet, men er ikke begrænset
til, globale og lokale politiske og økonomiske forhold, herunder rente- og valutasvingninger,
forsinkelser i eller fejlslagne projekter inden for forskning og/eller udvikling, ikke-planlagte tab
af patentrettigheder, driftsforstyrrelser og afbrudte forsyninger, tilbagekaldelse af produkter,
uventet misligholdelse eller opsigelse af kontrakter, prisreduktioner dikteret af nationale
myndigheder eller som følge af markedsdrevne prisnedsættelser på Novo Nordisks produkter,
lancering af konkurrerende produkter, afhængighed af informationsteknologi, Novo Nordisks
evne til med succes at markedsføre såvel eksisterende som nye produkter, risiko før produkt-
ansvarssager og andre retssager og undersøgelser, ændring af statslige love og dertil knyttede
fortolkninger heraf, herunder i relation til tilskud, beskyttelse af immaterielle rettigheder samt
myndighedskontrol i forbindelse med afprøvning, godkendelse, fremstilling og markedsføring,
formodet eller faktisk manglende overholdelse af etiske markedsføringsprincipper, investering i
og frasalg af selskaber i ind- og udland, uventede omkostnings- og udgiftsstigninger, manglende
evne tilat rekruttere og fastholde de rette medarbejdere og manglende evne til at opretholdeen
kultur med fokus på efterlevelse af gældende love og regler.

Der henvises endvidere til oversigten over risikofaktorer på s. 40—42.
Medmindre der er tale om et lovkrav, er Novo Nordisk ikke forpligtet og frasiger sig enhver

forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af dette
dokument, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold.

 

1098458 RTE 9 0

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 13

 

 

(ol
(æ)
(<=
nn
cz
u
z
lagl
=
3
(ral
jerj
e
[Al
ks)
bl
KS
-—

 

Hoved- og nøgletal

STN
2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. 2005 2006 2007 2008 2008-2009
Omsætning Ændring
Moderne insuliner (insutinanaloger) 7.298 10.825 14.008 17.317 21.471 4.154
Humane insuliner 13.543 13.451 12.572 11.804 11.315 (489)
Proteinrelaterede produkter 1.463 1,606 1.749 1.844 2.064 220
Antidiabetika i tabletform (OAD) 1.708 1.984 2.149 2.391 2.652 261
Diabetesbehandling i alt 24.012 27.866 30.478 33.356 37.502 4.146
NovoSeven? 5.064 5.635 5.865 6.396 7.072 676
Norditropin? 2.781 3.309 3.511 3.865 4.401 536
Hormonpræparater 1.565 1.607 1.668 1.612 1.744 132
Øvrige produkter 338 326 309 324 359 35
Biopharmaceuticals i alt 9.748 10.877 11.353 12.197 13.576 1.379
Omsætning i alt på forretningssegmenter 33.760 38.743 41.831 45.553 51.078 5,525
Nordamerika 9.532 12.280 13.746 15.154 18.279 3,125
Europa! 14.020 15.300 16.350 17.219 17.540 321
international Operations! 5.497 6,494 7.295 8.425 9826 1.401
Japan & Oceanien 4.711 4.669 4.440 4.755 5433 678
Omsætning i alt på geografiske områder 33.760 38.743 41.831 45.553 51.078 5.525
Stigning i salgspriser og volumen/produktmix 15% 16% 13% 12% 11%
Valutaindvirkning (lokal valutaindvirkning) 1% (1%) (5%) (3%) 1%
Omsætningsstigning i alt som rapporteret 16% 15% 8% 9% 12%
Finansielle resultater (CNN
Af- og nedskrivninger 1,930 2.142 3.007 2.442 2.551 109
Resultat af primær drift 8.088 9.119 8.942 12.373 14.933 2.560
Resultat af primær drift (ekskl. AERx2)? 8.088 9.119 10.267 12.698 14.933 2.235
Finansielle poster (netto) 146 45 2.029 322 (945) (1.267)
Resultat før skat 8.234 9.164 10.971 12.695 13.988 1.293
Årets resultat 5.864 6.452 8.522 9.645 10.768 1.123
Aktiver i alt 41.960 44.692 47.731 50.603 54.742 4.139
Egenkapital 27.634 30.122 32.182 32.979 35.734 2.755
Investeringer i materielle aktiver (netto) 3.665 2.787 2.268 1.754 2.631 877
Frie pengestrømme? 4.833 4.707 9.012 11.015 12.332 1,317
Nøgletal
Andel af den samlede omsætning:
Moderne insuliner (insulinanaloger) 21,6% 27,9% 33,5% 38,0% 22,0%
Diabetesbehandling i alt 71,1% 71,9% 72,3% 73,2% 73,4%
Biopharmaceuticals i alt 28,9% 28,1% 27,1% 26,8% 26,6%
I procent af salget
Salg uden for Danmark 99,2% 99,2% 99,2% 99,2% 99,2%
Salgs- og distributionsomkostninger 28,7% 30,0% 29,6% 28,2% 30,2%
Forsknings- og udviklingsomkostninger 15,1% 16,3% 20,4% 17,2% 15,4%
Førsknings- og udviklingsomkostninger (ekskl. AERX2P — 15,1% 16,3% 17,2% 16,5% 15,4%
Administrationsomkostninger 6,3% 6,2% 6,0% 5,8% 5,4%
Bruttomargin? 72,8% 75,3% 76,6% 77,8% 79,6%
Overskudsgrad (årets resultat” 17,4% 16,7% 20,4% 21,2% 21,1%
Effektiv skatteprocent? 28,8% 29,6% 22,3% 24,0% 23,0%
Egenkapitalandele? 65,9% 67,4% 67,4% 65,2% 65,3%
Egenkapitalforrentning? 21,7% 22,3% 27,4% 29,6% 31,3%
Udbytteandele? 33,2% 34,4% 32,8% 37,8% 40.9%
Udbytteandele reguleret for Daka og AER»x? påvirkningerne 33,2% 34,4% 34,9% 37,8% 40,9%
Langsigtede
Langsigtede finansielle mål (CT D finansielle mål?
Overskudsgrad (primær drift) 24,0% 23,5% 21,4% 27,2% 29,2% 30%
Overskudsgrad (primær drift) (ekskl. AERXOY 24,0% 23,5% 24,5% 27,9% 29,2%
Vækst i resultat af primær drift 15,9% 12,7% (1,9%) 38,4% 20,7% 15%
Vækst i resultat af primær drift (ekskl. AERx2)7 15,9% 12,7% 12,6% 23,7% 20,7%
Vækst i resultat af primær drift, treårigt gennemsnit 11,0% 12,4% 8,9% 16,4% 19,1%
Forrentning af investeret kapital (ROICP 24,7% 25,8% 27,2% 37,4% 47,3% 50%
Casivearnings 82,4% 73,0% 105,7% 114,2% 114,5%
Cash/earnings, treårigt gennemsnit 82,4% 80,2% 87,0% 97,6% 111,5% 80%
Aktiedata? ( DN
Resultat pr. aktie/ADR (kr.) 8,95 10,05 13,49 15,66 17,97
Udvandet resultat pr. aktie/ADR (kr.) 8,92 10,00 13,39 15,54 17,82
Udbytte pr. aktie (kr.) 3,00 3,50 4,50 6,00 7,50

 

14. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2005 2006 2007 2008 2009 2008-2009
Medarbejdere og samfund Ændring
Antal medarbejdere:
Nordamerika 2.482 2.850 3.940 3.727 4.076 349
Europa 15.582 15.577 16.100 16.721 17.686 965
International Operations 3.510 4.199 4.943 5.587 6.557 970
Japan & Oceanien 886 987 1.025 1.033 1.010 (23)
Antal medarbejdere i alt 22.460 23.613 26.008 27.068 29.329 2.261
Beskæftigelseseffekt globalt
(direkte og indirekte)
Nordamerika 6.785 7.466 10.522 10.004 10.896 892
Europa 59,172 61.160 54.384 58.770 61.533 2.763
International Operations 9.686 11,616 14,085 17.148 21.429 4.281
Japan & Oceanien 2.373 2.507 2.583 2.604 2.616 12
Beskæftigelseseffekt globalt (direkte og indirekte) i alt 78.000 82.700 81.600 88.500 || 96.500 Jf 8.000
Langsigtede
Nøgletal (7 Y sociale mål
Opfyldelse af planlagte handlingspunkter efter 80% eller derover
facilitatorernes gennemgang af NNWOM (%JE 88 88 91 92 93 frem til 2014
Engagerende kultur (medarbejderengagement) 4,0 eller derover
(skala 1— SY - 4,0 4,1 4,2 4,3 frem til 2014
Mangfoldighed i øverste ledelsesteam (%F - - - 43 50 100% i 2014
Advarselsbreve og geninspektioner 1 0 0 0 0 0
Mindst udviklede lande?, som har købt insulin
i henhold til prispolitikken (%) 64 68 72 64 74 100%
Virksomhedens omdømme over for væsentlige Forbedre
eksterne interessenter (ændring på en skala fra 0—-100)" 74,3 73,8 74,0 724 LÅ 76,3 (eller fastholde)
Miljø ( ) Ændring
Diabetesbehandling:
Energiforbrug (1.000 gigajoule (G])) - 1.916 2.182 1.803 1.544 (259)
Vandforbrug (1.000 m3) - 2.625 2.907 2.377 1.817 (560)
CO-»-emissioner fra energiforbrug (1.000 tons) - 164 177 146 99 (47)
Biopharmaceuticals:
Energiforbrug (1.000 G]) - 335 323 302 292 (10)
Vandforbrug (1.000 m3) - 186 175 166 143 (23)
COz»emissioner fra energiforbrug (1.000 tons) - 32 30 28 19 (9)
Andet:"
Energiforbrug (1.000 G)) - 461 279 428 410 (18)
Vandforbrug (1.000 m3) - 184 149 141 189 48
CO--emissioner fra energiforbrug (1.000 tons) - 33 29 M 28 (13)
Langsigtede
Nøgletal (TT DN miljømål
Energiforbrug 11% reduktion i 2011
(ændring i % sammenlignet med 2007) - - -— (9) (19) sammenlignet med 2007
Vandforbrug 11% reduktion i 2011
(ændring i % sammenlignet med 2007) - - - (17) (34) sammenlignet med 2007
CO-»emissioner fra energiforbrug 10% reduktion i 2014
(ændring i % sammenlignet med 2004) 9 9 12 2 (31) ) sammenlignet med 2004

 

1 Sammenligningstal for 2005 og 2006 er tilpasset for at afspejle den ændrede organisationsstruktur fra 1. januar 2007,
hvor otte lande, inkl. Bulgarien og Rumænien, blev overført fra region International Operations til region Europa.

2 Ekskt. omkostninger relateret til afviklingen af alle pulmonale diabetesprojekter i 2007.

3 Se definitioner s. 88.
4 Langsigtede finansielle mål er opdateret i januar 2009.

5 12007 blev der gennemført et aktiesplit af selskabets A- og B-aktier. Stykstørrelsen blev ændret fra 2 kr. til 1 kr. Sammenligningstal for 2005 og 2006 er tilpasset.

6 NNWOM er en forkortelse for Novo Nordisk Way of Management.

7 Baseret på eVoice, en medarbejderundersøgelse med en skala fra 1 til 5, hvor 5 er det bedste.
8 Forstået som sammensat af repræsentanter for begge køn ag forskellige nationaliteter.

9 Mindst udviklede lande som defineret af FN.

10 Virksomhedens omdømme måles af et eksternt konsulentbureau.

11 ”Andet' omfatter forbrug og emissioner, som ikke kan forbindes direkte til fremstilling af produkter til diabetesbehandling eller biopharmaceuticals produktion.

10988648088B4%94%91

Novo Nordisk Årsrapport 2009 15

[so]
o
o
(ax
pal
&
2
ie
z
5
mi
vw
Fad
ni
(då
bl
(sj
>

 

øn
o
[æ]
AN
Z
og
2
ig
ES
=|
in
dj
S
Kal
åj
is
ke,
-

 

Udvikling i pipelinen

De kliniske udviklingsprojekter i Novo Nordisks pipeline viste
betydelige fremskridt i 2009. Oversigten viser de væsentligste

udviklingsaktiviteter: nye projekter i pipelinen, hvordan de
enkelte udviklingsprojekter skrider frem, indstilling af projekter

 

Fase 1

Afprøvning af et nyt lægemiddel på et begrænset antal raske frivillige
(kan også være patienter, normalt 10—100) for at undersøge, hvordan
det optages i kroppen og fastslå den maksimale, tålte dosis.

Fase 2

Lægemidlet afprøves i forskellige doseringer på en større gruppe
patienter for at undersøge dets effekt på den pågældende sygdom
samt dets bivirkninger.

 

Diabetesbehandling

Diabetesbehandling

 

N

Con
Oral insulin
(Type 1- og type 2-diabetes)

Vi eri gang med at undersøge mulighederne for et insulinpræparat i
tabletform, der kan øge patientkomfort. Et fase 1-studie med 84 personer
blev påbegyndt i november 2009.

Oral GLP-1
(Type 2-diabetes)

Vieri gang med at undersøge mulighederne for et GLP-1-præparat
i tabletform, der kan øge patientkomfort. Et fase 1-studie med 155
personer blev påbegyndt i januar 2010.

GIC
(Type 2-diabetes)

GIC, en kombination af basal insulin og en GLP-1-analog, er under
udvikling til type 2-diabetikere. Det kliniske fase 1-studie, der blev
påbegyndt i 2009, omfatter 24 personer.

NN9161
(Fedme)

Vi udvikler NN9161 til behandling af fedme. Et fase 1-studie, som
omfatter ca. 140 overvægtige/stærkt overvægtige, men i øvrigt raske

 

 

frivillige, blev påbegyndt i 2009.
u g påbegy )

 

Biopharmaceuticals

ag
Anti-C5aR
(Kronisk leddegigt)

Vi udvikler anti-C5aR, et monoklonalt antistof, der blokerer C5aR-
receptoren, med henblik på at behandle kronisk leddegigt. Det
igangværende fase 1-studie omfatter omkring 50 personer.

NN8555
(Kronisk leddegigt)

NN8555 er et monoklonalt antistof til behandling af kronisk leddegigt.
Det kliniske fase 1-studie, som omfatter omkring 50 personer, blev
påbegyndt i 2009.

Anti-IL20
(Psoriasisgigt og kronisk leddegigt)

Vi udvikler et monoklonalt antistof, der neutraliserer proteinet interleukin
20, til behandling af psoriasisgigt og kronisk leddegigt. Det igang-
værende fase 1-udviklingsprogram ventes at omfatte omkring

80 personer.

 

N

Langtidsvirkende, rekombinant faktor IX-derivat
(Hæmofili B)

Vi udvikler et langtidsvirkende, rekombinant faktor IX-derivat til
behandling af hæmofili B. Præparatet ventes på basis af den lange
virkningsvarighed at give mulighed for mindre hyppige injektioner
og at kunne forebygge blødninger. Det kliniske fase 1-studie, som
blev påbegyndt i 2009, ventes at omfatte 15 personer.

Subkutant, langtidsvirkende, rekombinant
faktor Vila-derivat

(Hæmofilipatienter med inhibitorer)

Vieri gang med at undersøge biotilgængeligheden for subkutane
injektioner af et langtidsvirkende, rekombinant faktor Vila-derivat med
henblik på øget patientkomfort. Det kliniske fase 1-studie, der blev

 

 

L Påbegyndt i 2009, ventes at omfatte omkring 30 personer. )

 

16. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

Semaglutid
(Type 2-diabetes)
Semaglutid er en langtidsvirkende human GLP-1-anatog, til behandling

af type 2-diabetes. Det kliniske fase 2-studie med over 400 personer blev
afsluttet i 2009.

 

Biopharmaceuticals

 

DO

al ,
Rekombinant faktor Xill-analog
(Hjertekirurgi)
Vi udvikler en rekombinant faktor XIli-analog til behandling af patienter,
der gennemgår hjerte-lunge-bypassoperation, med henblik på at
mindske behovet for allogen blodtransfusion. Et klinisk fase 2-studie
med omkring 400 personer blev påbegyndt i 2009.

Væksthormon til dosering én gang om ugen
(Væksthormonmangel)

Vi udvikler et langtidsvirkende væksthormonderivat, der ventes at give
øget patientkomfort i form af færre injektioner. | 2009 afsluttede vi et
klinisk fase 2-studie med mere end 30 voksne med væksthormonmangel
og påbegyndte et fase 2a-studie med omkring 30 børn med vækst-
hormonmangel.

Langtidsvirkende, rekombinant faktor Vila-derivat
(Hæmofilipatienter med inhibitorer)

Vi udvikler et langtidsvirkende, rekombinant faktor Vila-derivat.
Præparatet ventes på basis af den lange virkningsvarighed at kunne
anvendes til at forebygge blødninger hos hæmofilipatienter med
inhibitorer. Det kliniske fase 2-studie, som blev påbegyndt i 2009,
ventes at omfatte omkring 25 personer.

Hurtigtvirkende, rekombinant faktor Vila-analog
(Hæmofilipatienter med inhibitorer)

Vi udvikler en hurtigtvirkende, rekombinant faktor Vila-analog, som er
beregnet til at standse blødninger forudsigeligt, hurtigt og vedvarende.

 

 

Det igangværende kliniske fase 2-studie omfatter omkring 90 personer. )

Å

og vigtige myndighedsgodkendelser. Læs mere på novonordisk.
com/investors/rd. pipeline/rd. pipeline.asp og clinicaltrials.gov.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(si
(æ)
— 7 mer " ” —— Fl
Fase 3 Registrering/godkendelse E
Studier af et stort antal patienter overalt iverden sammenligner stoffet Registreringsansøgning indsendes til de relevante myndigheder. Hil
med et almindeligt anvendt lægemiddel eller placebo for at vurdere dets . . 5
sikkerhed og virkning samt fastslå forholdet mellem fordele og risici, vw
i n
(7
Diabetesbehandling Diabetesbehandling S
7 NER VV TT
Degludec (insulin degludec) Victoza
(Type 1- og type 2-diabetes) (Type 2-diabetes)
Vi er ved at udvikle en ny generation af ultralangtidsvirkende, basale Victoza? — den første humane GLP-1-analøg til dosering én gang
insulinanaloger med en virkningsvarighed på over 24 timer, Degludec dagligt — er udviklet til behandling af type 2-diabetes som supplement
er beregnet til behandling af type 1- og type 2-diabetes hos voksne, Et til diæt og motion, både som monoterapi og i kombination med
fase 3-udviklingsprogram med navnet BEGIN", som ventes at omfatte almindeligt anvendte diabeteslægemidter. Det kliniske udviklings-
7.000 personer, blev påbegyndt i 2009. program omfattede omkring 6.500 personer, I 2009 blev Victoza? i
. . , . godkendt og lanceret i Europa. Det blev godkendt i USA og Japani
DegludecPlus (insulin degludec/insulin aspart) januar 2010, og myndighedsgodkendelse afventes i andre markeder.
(Type 1- og type 2-diabetes)
Vi er ved at udvikle en ny generation af ultralangtidsvirkende, basal I I
insulin med en "forstærker" af hurtigtvirkende insulin (NovoRapidé). Biopharmaceuticals
DegludecPlus er beregnet til behandling af type 1- og type 2-diabetes
hos voksne. Et fase 3-udviklingsprogram med navnet BOOSTY, som Vadaifem? lavdosis
ventes at omfatte 3.000 personer, blev påbegyndt i 2009. Hoop Ræp ar at (HRT))
Liraglutid Vagifem? lavdosis er en vaginaltablet til lokal behandling. Produktet
blev godkendt i USA i november 2009 og i Europa i januar 2010.
(Fedme)
Vi er igang med at vurdere liraglutid anvendt til behandling af fedme.
Det igangværende fase 3-program ventes at omfatte omkring 5.000
personer og vil fokusere på vægttab og forebyggelse af vægtstigning
høs mennesker med type 2-diabetes.
ÅL ”
Biopharmaceuticals
( . N
Rekombinant faktor VIII
(Hæmofili A)
Vi udvikler et rekombinant faktor VilI-præparat til behandling af
hæmofili A.1 2009 påbegyndte vi et klinisk fase 3-studie, der ventes
at omfatte omkring 140 personer.
Rekombinant faktor Xlil-analog
(Medfødt faktor XIII-mangel)
Vi udvikler en rekombinant faktor XIll-analog til behandling af faktor
Xiil-mangel. Fase 3-studiet, hvortil patientrekrutteringen blev afsluttet
U 2009, omfatter 40 personer. )

 

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 17

10988 84568888379892

 

Diabetes-
behandling

ng

el

R Novo Nordisk har været aktiv inden for diabetes i mere end
Øg 85 år og har stået bag mange gennembrud inden for diabetes-

behandling. | dag er diabetes stadig vores hovedfokus, og
produkterne tegner sig for 73% af salget i 2009. Virksomheden

Væ rd Iska belse er markedsleder med 51% af det samlede insulinmarked og

45% af markedet for moderne insuliner (insulinanaloger) ved

årets ud , målt i vol .
gennem forbedrede | res vesans måtivolumen
' J Diabetes er en stofskiftesygdom, der påvirker den måde, kroppen
be h a N d | | Nn g S res U Ita te r omsætter fordøjet mad til vækst og energi. Det meste af den mad,

vi spiser, nedbrydes til sukker i blodet, dvs. glukose, som er kroppens
vigtigste energikilde. Når vi spiser, producerer bugspytkirtlen
automatisk den mængde insulin, der skal bruges til at flytte sukkeret
fra blodet over i cellerne. Hos diabetikere producerer bugspytkirtlen
imidlertid kun lidt eller ingen insulin, eller også reagerer cellerne ikke
hensigtsmæssigt på den insulin, som produceres.

 

 

L

Vi vil skabe værdi for patienterne ved at sætte ind både over for
behandlingen af sygdommen, hvordan den opfattes rundt om

i verden, og hvordan den vil udvikle sig i fremtiden. Vi søger at
tilbyde innovative løsninger, der passer til den måde, folk lever på,
men diabetes kan ikke ændres alene gennem videnskab. Vi må
skabe forandring på alle niveauer: i forskningen, i undervisningen,
politisk og i den mellemmenneskelige indsats.

En vifte af behandlingsmuligheder

Med vores forskningsmæssige forspring og ekspertise inden for
proteiner er vi særligt godt rustet til at tage hånd om diabetes-
epidemiens kerne: insulinmangel og kompleksiteten i behand-
lingen. Vores mål er at tilbyde mennesker med diabetes og deres
behandlere et bredt udvalg af behandlingsmuligheder.

Vi er den eneste virksomhed med en komplet portefølje af
moderne insuliner. Vi fremstiller også de mest anvendte engangs-
og flergangsinsulinpensystemer. Siden 1920'erne har vi arbejdet
på forbedringer, som kan give en mere sikker, effektiv og
brugervenlig diabetesbehandling.

Vores førerposition på diabetesområdet styrkes af, at vi er
den eneste virksomhed med to produktkandidater i en ny
generation af insuliner i de sene faser af den kliniske udvikling.
Lykkes det for os, ventes de at skabe endnu bedre behandlings-
resultater og komfort for mennesker med diabetes.

Novo Nordisk undersøger nye måder at forebygge type 2-diabetes
på gennem behandling af sygdommens forstadier, herunder
fedme. Fedme er en væsentlig risikofaktor for udviklingen af type
2-diabetes. Vi er i gang med et fase 3-forsøg med liraglutid til

 

Foto: Vi arbejder for at gøre det lettere for diabetikere at dosere deres insulin

og sikre, at produkterne i højere grad efterligner kroppens naturlige insulinkurve.
På den måde kan vi få flere til at overholde retningslinjerne for deres behandling
og opnå bedre behandlingsresultater. Ib Jonassen, seniorkemiker og projekt-
leder i Diabetes Protein Engineering, er en af opfinderne bag Deg!udec - en
ny insulin under udvikling. Ultralangtidsvirkende Degludec er nu i klinisk fase 3.

 

 

 

 

behandling af fedme. Kommercielt er potentialet attraktivt, men
der er også mange udfordringer.

"Vores forretningsstrategi er at udbygge vores ledende position
inden for moderne insulin, opnå lederskab inden for GLP-1-området
og til stadighed tilbyde innovative løsninger og doseringssystemer,
der imødekommer reelle, medicinske behov,” siger Kåre Schultz,
koncerndirektør med ansvar for produktion, salg og marketing.

Victoza?: en
behandlingsrevolution

En vellykket behandling af type 2-diabetes kræver, at patienten
er i centrum, Den bedste kliniske praksis påviser, at detikke er
nok at fokusere på at regulere blodsukkeret, Hidtil har mange
af de tilgængelige behandlinger indebåret, at patienter og læger
har stået i en vanskelig situation. Mange behandlinger er gode
til at nedsætte blodsukkeret, men fremkalder for lavt blod-
sukker (hypoglykæmi), vægtøgning og andre bivirkninger. Det
er velkendt, at nogle patienter jævnligt undlader at tage deres
medicin netop for at mindske disse bivirkninger.

 

GLP-1 giver patient og
behandler et vigtigt nyt
redskab til håndtering af
sygdommens mange aspekter.

 

Glukagonlignende peptid-1 (GLP-1) er et hormon, som dannes
iden menneskelige tarm og er med til at regulere blodsukkeret.
De nye GLP-1-præparater er et stort gennembrud i behandlingen
af type 2-diabetes. De nedsætter blodsukkeret med lav risiko for
at udløse hypoglykæmi, og hos de fleste patienter understøtter
de også vægttab. Ved type 2-diabetes svækkes bugspytkirtlens
evne til at afgive insulin sammen med glukose, GLP-1-præparater
afhjælper dette ved at påvirke bugspytkirtlen direkte.

Vores nye, langtidsvirkende humane GLP-1-analog, Victoza?
(liraglutid), blev godkendt i Europa i 2009 på basis af LEAD'" fase
3-programmet. LEAD" (Liraglutide Effect and Action in Diabetes)
bestod af fem randomiserede, kontrollerede, dobbeltblinde studier
med 6.500 patienter i 40 lande, LEAD" viste, at Victoza? har en
stærk sikkerheds- og virkningsprofil, både alene og sammen med
andre diabetesbehandlinger. To af studierne med store patient-
grupper, LEAD'" 2 og LEAD'" 3, er blevet forlænget med hen-
holdsvis 18 måneder og tre år.

”Victoza? har fået en fantastisk start. Tilbagemeldingerne fra
læger og patienter er ekstremt positive og viser, hvordan Victoza?
byder på meget mere end blot lavere blodsukker,” forklarer Jakob
Riis, direktør for Liraglutide.

Vi lancerede Victoza? på ni europæiske markeder i andet halvår
af 2009 og fortsætter den europæiske udrulning i 2010. I januar
2010 blev produktet godkendt i USA og Japan, og vi vil lancere
produktet på begge markeder i 2010.

10988658 4K99693

De moderne insuliner

Diabetes er en fremadskridende, kronisk sygdom. For at fastholde
de anbefalede blodsukkerniveauer over tid kan man tilføje insulin
som næste trin i behandlingen efter livsstilsændringer og
metformin- eller GLP-1-behandling. For at fastholde behandlings- y
målene anbefaler behandlingsvejledninger, at man som tredje trin
overgår til intensiv insulinbehandling.

En stram blodsukkerregulering giver færre alvorlige komplikationer
og bedre behandlingsresultater. Gennem proteinmodifikation har
vi skabt en portefølje af moderne insuliner, der giver mulighed for
at imødekomme individuelle behandlingsbehov og derved opnå
bedre blodsukkerregulering. Ved overgang til insulin kan behand- (d
lingen omfatte enten en langtidsvirkende, moderne insulin eller F—
en færdigblandet, dobbeltvirkende moderne insulin, som dækker
behovet for både basal insulin og insulin ved måltider. Insulin-
behandling kan intensiveres enten med en færdigblandet, moderne bo.
insulin eller ved at supplere en langtidsvirkende insulin med en
hurtigtvirkende i forbindelse med måltider,

 

 

 

Vores portefølje af moderne insuliner omfatter:

. Levemir, en opløselig, langtidsvirkende, moderne insulin til
brug én gang dagligt

2 NovoRapid? (NovoLog? i USA), verdens mest anvendte
hurtigtvirkende insulin til brug i forbindelse med måltider

2 NovoMix? 70/50/30 (NovoLog? Mix 70/30 i USA), en dobbelt-
virkende moderne insulin, som dækker behovet for både basal
insulin og insulin ved måltider.

Bedre blodsukkerregulering

Et treat-to-target-studie inden for type 2-diabetes, som blev
publiceret i New England Journal of Medicine i oktober 2009,
vurderede en række treårige behandlingsforløb med Novo
Nordisk-insuliner',

 

Mia. kr.
Diabetesbehandling — 3909
Salgsudvikling

 

eee 2008
Mi Moderne insuliner
DO Humane insuliner 2007
DO Proteinrelaterede
produkter 2006
DI Antidiabetika i
tabletform (OAD) 2005
Mia. kr.
Moderne insuliner 2009
Salgsudvikting
| 2008
EJ NovoRapid?
EO NovoMi? 2007
ELO Levemir

2006
2005

 

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 19

 

Djabetesbepandligg]

 

 

OC

Resultatet viste, at patienter med type 2-diabetes kan opretholde
god blodsukkerregulering over tre år med kun få tilfælde af
hypoglykæmi ved brug af Levemir? samt NovoMix? og/eller
NovoRapide?, Patienter, som begyndte med Levemir?, havde
mindst vægtøgning.

"Det er en udbredt opfattelse, at det er svært at opnå en stram
blodsukkerregulering på grund af høj risiko for hypoglykæmi,”
siger koncernforskningsdirektør Mads Krogsgaard Thomsen.
”Treat-to-target-studiet viser, at det ikke behøver være tilfældet.”

Løbende innovation

Verden over udvikler stadig flere diabetes, og derfor vokser behovet
for flere behandlingsmuligheder, som kan afhjælpe symptomer og
standse sygdommens udvikling. Studier har vist, at patientkomfort
og -sikkerhed er forbundet med bedre overholdelse af behand-
lingen, hvilket igen betyder bedre behandlingsresultater.

Vi arbejder med to kandidater i en ny generation af insulin-
produkter, Degludec og DegludecPlus. De er udviklet til at virke
i kroppen over endnu længere tid og dermed give både et bedre
behandlingsresultat og højere patientkomfort på grund af
mindre hyppige doseringer. Degludec og DegludecPlus er i

et fase 3-udviklingsprogram, som ventes at omfatte mere end
10.000 patienter fra 39 lande.

Forsøgsprogrammet for Degludec hedder BEGIN" og vil omfatte
mere end 7.000 patienter. Degludec har indtil nu vist en ultralang
virkningsvarighed på mere end 24 timer, hvilket kunne give større
fleksibilitet med doseringen og mindre risiko for hypoglykæmi.
Forsøgsprogrammet for DegludecPlus hedder BOOST” og skal
rekruttere mere end 3.000 patienter. DegludecPlus er den første
opløselige kombination af særlig langtidsvirkende insulin med et
supplement af hurtigtvirkende insulin (NovoRapide).

Tabletformuleringer

De fleste mennesker ville foretrække en tablet frem for en injektion.
Insulin er imidlertid et protein, der hurtigt bliver nedbrudt i
mave-tarm-systemet. Udfordringen er at få en specialdesignet
insulinanalog til at flytte sig gennem tarmen og ud i blodet for at
udøve sin effekt på blodsukkeret.

I slutningen af 2009 indledte vi et klinisk fase 1-forsøg med
en insulinanalog i tabletform. Projektet udnytter vores unikke
ekspertise inden for insulindesign i et partnerskab med Merrion
Pharmaceuticals, som har ekspertise inden for transport-
mekanismer for proteiner gennem mave-tarm-systemet.

I januar 2010 indledte vi også et klinisk fase 1-forsøg med en
GLP-1 i tabletform. Denne formulering var frembragt gennem
et partnerskab med Emisphere Technologies. Her trækker vi bl.a.
på vores interne kompetencer inden for grundforskning og
proteinbaseret tabletformulering. Vi har også etableret et
tabletproduktionsanlæg til disse kliniske udviklingsprogrammer.

Udviklingen af disse nye produkter befinder sig stadig på et tidligt
stadie med mange teknologiske udfordringer. Ikke desto mindre
er der gjort væsentlige fremskridt, og både vi og vores partnere
er optimistiske i forhold til mulighederne på dette område.

Sikkerhedsprofil

I sommeren 2009 blev forskningsstudier, som kædede visse insulin-
analoger sammen med en øget risiko for kræft, offentliggjort i
det officielle tidsskrift for European Association for the Study of
Diabetes — Diabetologia".

20. Novo Nordisk Årsrapport 2009

Insulin kan binde sig til to forskellige receptorer i kroppen: insulin-
og IGF-1- (Insulin-Like Growth Factor-1) receptorerne. Det har
længe været kendt, at visse insulinanaloger er mere tilbøjelige til
at binde sig til IGF-1-receptorerne. Af samme grund har alle de
insulinanaloger, Novo Nordisk har udviklet gennem de sidste 20 år,
været designet med henblik på molekylær sikkerhed og harien
meget tidlig forskningsfase været gennemtestet for IGF-1-receptor-
binding. Vi er kun gået videre i udviklingen af moderne insuliner
med en molekylær sikkerhedsprofil, der ligner eller er bedre end
human insulin.

Insulin kan godt have en vækstfremmende effekt på celler, men
grundige kliniske forsøg har givet bevis for, at Novo Nordisks
moderne insuliner hver især har en molekylær sikkerhedsprofil,
som er lig med eller bedre end human insulin, og at de har
kliniske fordele for mange diabetikere i forhold til human insulin.
Alle markedsførte insulinanaloger fra Novo Nordisk har været
undersøgt i mange randomiserede, kontrollerede forsøg og
observationsstudier. Gennem streng overvågning — også efter
lancering — kontrolleres de fortsat for ethvert tegn på
sikkerhedsproblemer.

Innovative doseringssystemer

Gennem forskning og udvikling inden for doseringsteknologi søger
vi løbende at forbedre behandlingen for mennesker med kroniske
sygdomme med mere nøjagtige, brugervenlige systemer. Enkelhed
og brugervenlighed kan påvirke patienternes evne til at fastholde
behandlingen - med direkte konsekvenser for sundheden.

FlexPen?é, verdens bedst sælgende engangspen til insulin-
dosering”, fås med Levemir?, NovoRapid?/NovoLag? og
NovoMix?/NovoLag? Mix. Det betyder, at man ikke manuelt
skal isætte insulinpatron eller bruge et særskilt hætteglas med
sprøjte. Engangspennen kan opbevares ved stuetemperatur i 14
dage eller mere, når den er taget i brug, hvilket kan være vigtigt
for at passe til en fleksibel livsstil. FlexPen? er desuden fremstillet
af genanvendeligt plast, hvilket vil reducere miljøpåvirkningen.

Den nye, prisvindende? NovoTwist? nål blev lanceret i Europa i
2009 og vil blive introduceret på andre markeder i 2010. Designet
af Novolwist? gør det muligt med en simpel drejebevægelse

at sætte nålen på og tage den af igen, hvilket gør injektioner
nemmere for dem, der bruger FlexPen? eller tager Victoza?Se,

Vores nyeste doseringssystem, NovoPen Echo, er en farverig pen
med mulighed for finjustering af dosis med intervaltrin på halve
enheder, som er velegnet til børn med brug for små doser. Den
har også en enkel og intuitiv hukommelsesfunktion, som gør det
nemt at kontrollere, hvor meget tid der er gået, siden den sidste
dosis blev taget. NovoPen Echo? blev præsenteret i Europa i 2009
og vil blive lanceret i 2010.

Changing Diabetes?

Diabetes og andre kroniske, ikke-smitsomme sygdomme er en
alvorlig trussel mod menneskets sundhed og udvikling. Diabetes
er årsag til næsten lige så mange dødsfald som hiv/aids. Sygdommen
invaliderer millioner og har allerede haft omkostninger for den
globale økonomi. International Diabetes Federation anslår, at
antallet af mennesker med diabetes vil stige fra 285 mio. i dag
til 438 mio. i 20307,

Som en af verdens førende virksomheder inden for diabetes-
behandling har vi muligheden og ansvaret for at gøre en forskel

 

 

for diabetikere. Både ved at medvirke til forandring og ved at levere
innovative behandlinger. Vi arbejder gennem en samlet indsats
kaldet Changing Diabetes?, som omfatter pragrammer og dialog
på globalt, regionalt og lokalt niveau. Vores ambitioner er:

2 at prioritere støtte til mennesker med diabetes, der afspejler
sygdommens og komplikationernes omfang og alvor, herunder
at ændre systemer for behandling af kroniske sygdomme

& at forbedre behandlingsresultater for mennesker med diabetes
ved at medvirke til bedre behandling og rettidige investeringer
for at bremse sygdommens udvikling

e

at knække kurven på den globale diabetesepidemi ved at
tilskynde mange forskellige interessenter til at sætte klare mål
og opnå konkrete resultater.

 

Ifølge International Diabetes
Federation er der i dag

285 mio. diabetikere I
verden. Tallet ventes at

stige til 438 mio. i 2030.

 

Prioritet til mennesker med diabetes

For at ændre kursen på diabetes og forbedre behandlingsresultater
arbejder vi på at sætte diabetes på den offentlige sundhedsdags-
orden. Hidtil har vi udarbejdet 13 Changing Diabetes? rapporter til
ni lande, Disse rapporter giver et overblik over diabetestilstanden i
de enkelte lande og en fremskrivning af diabetesbyrden, som den
vil se ud, hvis sygdommen ikke bremses. Vi har desuden mobiliseret
over 5.000 nøgleinteressenter gennem 19 Changing Diabetes?
Leadership Forums samt i regionale eller nationale rundbords-
møder i 13 lande. Her opnås der konsensus om, hvad det kræver

at ændre kursen på diabetes.

1 2009 sponsorerede Novo Nordisk et Changing Diabetes?
Leadership Forum i Kina. Det var et i en serie af fora verden
over, som afholdes for at forene alle vigtige aktører med
henblik på at sætte en dagsorden for bedre kvalitet i og
adgang til behandling.

Byerne vokser hastigt i Kina på grund af den fremadstormende
økonomiske og industrielle udvikling. Livsstilen bliver mere usund,

med et stigende antal overvægtige og svært overvægtige
mennesker. Risikoen for at udvikle diabetes er fem gange højere

i storbyer, end den er på landet. Værterne for dette kinesiske
forum var International Health Exchange, samarbejdsafdelingen
idet kinesiske sundhedsministerium og Verdensdiabetesfonden.

Mødet blev arrangeret af Chinese Diabetes Society og Chinese
Disease Control and Prevention med støtte fra International
Diabetes Federation og det kinesiske sundhedsministeriums
afdeling for forebyggelse og kontrol.

12010 vil vi organisere Changing Diabetes? Leadership Forums
sammen med interessenter i Indien, Afrika (både syd for Sahara
og den nordlige del) og Mellemøsten og på den måde skabe
dialog i lande, der påvirkes af diabetesepidemien.

Bedre behandlingsresultater

Vores mål for det netop lancerede Changing Diabetes? Barometer
website, changingdiabetesbarometer.com, er at skabe bedre
behandlingsresultater for mennesker med diabetes globalt,
samtidig med at de samlede omkostninger nedbringes.

Barometeret er et samarbejde med International Diabetes
Federations Diabetes Atlas, hvilket sikrer, at alle data indsamlet
fra deltagerlandene indgår i den globale opgørelse af udbredelsen
af diabetes. Ved at skabe større klarhed og pege på områder,
hvor forbedringer er mulige, får politikere og behandlere vigtige
informationer, som de kan bruge til at måle fremskridt og skabe
forandring.

Målet: at knække kurven

Vi indgår partnerskaber for bedre at kunne tilgodese patienternes
behov og bremse den globale diabetesepidemi. De er baseret
på en fælles vision om at ændre kursen på diabetes og at
implementere FN's resolution om diabetes. Vi samarbejder

med regeringer, politikere, sundhedsorganisationer, behandlere,
diabetikere, patientforeninger, private virksomheder, ikke-
statslige organisationer (ngo'er) og medier.

Vores globale kampagne skaber opmærksomhed om de
personlige og sociale risici ved diabetes. Gennem vores nationale
Changing Diabetes? programmer medvirker vi til bedre
uddannelse af behandlere og større adgang til diabetesscreening,
hvilket på sigt både kan redde liv og spare store omkostninger.
Changing Diabetes? bussen besøgte i løbet af året 16 lande

i Europa og Mellemøsten og testede 62.000 mennesker for
diabetes. På Verdensdiabetesdagen den 14. november deltog
mere end 315.000 mennesker fra 56 lande i forskellige Novo
Nordisk-sponsorerede aktiviteter, herunder uddannelses-
programmer og indsamlinger.

 

Forbedret diabetesbehandling

 

(ses )(
rom)

Forebyggelse

vb

Behandling o

Screening ændret livssti

Diagnose

Tidligere Hurtigere og
diagnose bedre behandling

Brems Forebyg ' Brems
sygdommen komplikationer komplikationer

v vb v

)l Io)

Behandling

Behandling
intensiveres

Behandling af
begynder

senkomplikationer

 

10980658 EREEP6 9 4

Novo Nordisk Årsrapport 2009 21

Bebseakenling

 

(LITT

 

 

 

ene

behendine

set

=k

HE»

 

 

i i

Gennem de sidste 10 år har vi publiceret en række mulige
fremtidsscenarier for diabetes og har brugt disse til at komme
i dialog med interessenter om diabetesepidemien. Den tredje
udgave udkom i 2009 og fokuserer på to hovedområder. Det ene
scenarie skitserer, hvordan sammenhængen mellem behandlings-
resultater og tilskud til behandling vil ændre sundhedsområdet.
Det andet scenarie beskriver, hvordan lokalsamfundet og
sundhedssystemer bliver påvirket af, at svær overvægt (en
mulig forløber for diabetes) bliver mere almindelig i hele verden.

Forbedret adgang

Målet for vores langsigtede indsats på diabetesområdet i
udviklingslandene er at etablere bæredygtige partnerskaber, som
kan udvide adgangen til diabetesbehandling og styrke sundheds-
systemernes kapacitet. Dette ansvar gælder også de mennesker,
der ikke har adgang til behandling eller må overvinde store
forhindringer på grund af en mangelfuld infrastruktur på sund-
hedsområdet eller som selv må bære store udgifter til benhand-
lingen af en fremadskridende, kronisk sygdom.

Vores langsigtede økonomiske forpligtelse over for Verdens-
diabetesfonden er en del af vores væsentlige bidrag til forbedring
af diabetesbehandlingen i udviklingslande: i alt 1,2 mia. kr. fordelt
over en 15-årig periode (se s. 84). Fonden er en uafhængig
non-profit-organisation, som støtter forebyggelse og behandling
af diabetes, der hvor behovet er størst, gennem støtte til lokale
initiativer, der fremmer kapaciteten inden for sundhedsvæsenet.
Siden den blev oprettet af Novo Nordisk i 2001, har fonden støttet
219 projekter i 90 lande. Fondens årsrapport findes online på
worlddiabetesfoundation.org.

Foruden vores bidrag til Verdensdiabetesfonden bygger vores
arbejde med adgang til behandling på retten til sundhed og tager
hensyn til FN's 2015-mål (Millennium Development Gaals). Disse
mål giver en fælles vision for en løsning på nogle af verdens største
udfordringer frem til 2015. I det kommende årti vil vi prioritere en
række områder, som har stor betydning for nuværende og fremtidige
generationer og understøtter vores mål om at være en bæredygtig
virksomhed. Vores fokusområder støtter tre af FN's 2015-mål.

Behandling af børn med type 1-diabetes

På trods af fremskridt har børn med type 1-diabetes i udviklingslande
stadig en meget høj dødelighed. I de afrikanske lande syd for Sahara
har børn med diabetes en forventet levetid på mindre end ét år.

For at nedbringe børnedødeligheden — FN's 2015-mål nr. 4— har
Novo Nordisk forpligtet sig til at investere 25 mio. amerikanske
dollars i en ambitiøs, femårig indsats for at behandle børn med
type 1-diabetes. Changing Diabetes? in Children programmet

er vores respons på opfordringen fra International Diabetes
Federation om, at intet barn bør dø af diabetes. Målet er, i
samarbejde med lokale partnere, herunder regeringer og diabetes-
foreninger, at opbygge bæredygtig national kapacitet i nogle af
verdens fattigste lande og skabe velfungerende diabetesklinikker
til behandling af børn med type 1-diabetes.

Programmet stiller det nødvendige læge- og laboratorieudstyr

til rådighed og sørger for undervisning af behandlere og patienter
samt for opfølgning og kontrol. Desuden leveres gratis insulin og
andre diabetesprodukter i hele programperioden.

I Bangladesh, hvor sundhedsudgifterne pr. indbygger er blandt
verdens laveste, blev programmet rullet ud i fællesskab med
Diabetic Association of Bangladesh (BADAS). Som i de fleste
udviklingslande har landet ingen faciliteter til behandling af børn
med diabetes. ”I øjeblikket bliver børn med diabetes primært
behandlet på klinikker for voksne diabetikere eller på fælles-
ambulatorier. Men behandling af diabetes hos børn er noget
andet end hos voksne,” siger professor Azad Khan, formand for
BADAS. ”De har andre behov, og forsinket behandling kan ofte
medføre katastrofale komplikationer.”

1 2009 blev mere end 400 børn fra Bangladesh, Cameroun,
Den Demokratiske Republik Congo, Guinea, Tanzania og Uganda
diagnosticeret og registreret. Vores ambition er at nå ud til
10.000 børn, efterhånden som vi i løbet af de næste par år
breder programmet ud til andre lande.

Diabetes under graviditet
Et stigende antal kvinder får diabetes, inden de bliver gravide, på
grund af den faldende gennemsnitsalder for udvikling af type

 

Forbedret adgang til behandling understøtter FN's 2015-mål

 

 

 

 

 

 

 

 

FN's 2015-mål Mål Novo Nordisks respons Bæredygtighed
i IE IT 1 I I
o V
2015-mål nr. 4 Mål 4: Mindske dødeligheden .
Reducere blandt børn under fem år med Beha De g aben É
børnedødeligheden to tredjedele 5
( ] I dødeligheden bland ig
Mål 5a: Mindske dødeligheden blandt Ez
man hed for mødre med tre fjerdedele Indsats mod diabetes æ 8
i Mål 5b: Opnå universel adgang til under graviditet Fa 7
gravide og fødende reproduktiv sundhed Sø
då 'E
gr N 2
2015-mål nr. 8 Mål &8e: | samarbejde med læge- Donationer til støtte for &
middelvirksomheder sørge for Verdensdiabetesfonden
Globalt partner- adgang til prisbillig, livsvigtig . . —
skab for udvikling medicin i udviklingslande Differentierede priser
R Å

 

 

 

22 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

2-diabetes. Diabetes øger risikoen ved graviditet og kan føre til
langsigtede komplikationer for både mor og barn. Over 10 mio.
kvinder udvikler svangerskabsdiabetes hvert år. Mere end
halvdelen af de kvinder, som får svangerskabsdiabetes, vil udvikle
type 2-diabetes i løbet af det efterfølgende årti, og deres børn
har også væsentlig større risiko for at udvikle type 2-diabetes.
Sunde graviditeter er en vigtig forudsætning for at knække
kurven for den globale diabetesepidemi.

For at støtte FN's 2015-mål nr. 5 om sundhed for mødre indleder
vi nu en række aktiviteter, som skal gøre opmærksom på
problemerne omkring diabetes og graviditet, imødegå uviden-
hed, støtte lokale mødrehjælpsprogrammer og arbejde for en
bæredygtig forandring, som i sidste ende kan øge adgangen til
diabetesscreening, behandling og livsstilsundervisning. Gennem
dette engagement håber vi på at skabe bæredygtig forandring,
som kan forbedre helbredsudsigterne for kvinder og deres
familier både nu og i fremtidige generationer.

Prispolitik i udviklingslande

Prisen for behandlingen er stadig en væsentlig barriere for
tilstrækkelig sundhedspleje i udviklingslande. I mange lande
mangler der ofte medicin på offentlige klinikker på grund

af dårlig økonomi, dårlige lagerstyringssystemer, upræcise
prognoser eller ineffektivitet omkring indkøb, levering og
distribution. FN's 2015-mål nr. 8 efterlyser bl.a. lægemiddel-
industriens hjælp til at stille prisbillig, livsnødvendig medicin til
rådighed for udviklingslande.

Gennem vores mangeårige prispolitik for verdens mindst
udviklede lande (Least Developed Countries, LDC) sælger vi
insulin til disse FN-definerede lande til en pris, som svarer til
eller er mindre end 20% af gennemsnitsprisen i den vestlige
verden. Hvert år tilbyder vi denne pris til alle LDC-lande. 1 2009
valgte enten regeringen eller non-profit-organisationer i 36 af
disse lande at gøre brug af dette tilbud. Se s. 93.

Partnerskaber og øget kapacitet

Den kolossale udfordring, der ligger i at tackle både udvikling og
diabetes, stiller udviklingslandene over for adskillige dilemmaer,
som kræver helt nye tilgange. Vores styrke ligger inden for diabetes-
behandlingen, men partnerskaber er afgørende for at kunne hånd-
tere organisatoriske forhold og øge virkningen af vores indsats.

Gennem vores World Partner Project, som blev etableret i 2001,
har Novo Nordisk allerede en lang historie som partner med
regeringer, sundhedsministerier og andre. Projektet fokuserede
på at udvikle modeller for at arbejde med diabetesbehandling i
udviklingslande, Sammen med sine partnere har World Partner
Project skabt resultater gennem 31 programmer i otte lande
(Bangladesh, Malaysia, Tanzania, Zambia, El Salvador, Costa Rica,
Kina og Indien). Erfaringerne fra disse projekter vil fortsat påvirke
vores tilgang til bæredygtig diabetesbehandling.

Vi har fortsat til hensigt at indgå innovative partnerskaber, som
kan forbedre adgangen til diabetesbehandling for sårbare
befolkningsgrupper, der ikke er omfattet af de nuværende tilbud.

 

Foto: For at forbedre diabetikeres adgang til behandling udvikler Mapoko
Mbelenge Ilondo, programansvarlig, Global Diabetes Partnerships, modeller

for bæredygtige offentlige og private partnerskaber i udviklingslande. I f.eks.
Tanzania har Mapoko llondo samarbejdet med sundhedsministeriet og diabetes-
foreningen for at integrere diabetesbehandling i landets sundhedssystem.

 

109886486658$399$95

 

'apport 2009 23

   

Dreng

 

Ol

 

HTJ
Cod

 

M"2)
ml
Kl
bur]
3
v
el
am
ba
[==
hy
ej
(så
2
(==

 

 

Værdiskabelse
gennem mere

brugervenlig
behandling

 

 

Biopharma-
ceuticals

I biopharmaceuticals-forretningen bruger vi vores specialiserede
proteinekspertise og indsigt i kroniske sygdomme til at udvikle
innovative og bedre behandlinger inden for hæmofili (bløder-
sygdom) og andre sjældne koagulationsforstyrrelser, vækst-
hormonmangel, gener i forbindelse med overgangsalderen
samt inflammationssygdomme.

Dedikeret indsats
inden for hæmoftili

Hæmofili er en arvelig eller erhvervet koagulationsforstyrrelse.
Mennesker med denne sygdom mangler helt eller delvist en vigtig
koagulationsfaktor, som er nødvendig for, at blodet kan størkne.
Den største fare er ukontrollerede, indre blødninger, som kan
medføre stivhed, smerte, svære ledskader, invalidering og endog
døden.

Gennem hele virksomhedens historie har Novo Nordisk været med
til at forbedre eksisterende behandlingsstandarder. Derfor er vores
hæmofilipipeline nu udvidet med stoffer, der sigter mod hurtigere
og mere effektiv behandling af blødningsepisoder, samt lang-
tidsvirkende stoffer, der kan mindske antallet af infusioner, og mere
brugervenilige produkter til dosering under huden (subkutant).

Vores succes med NovoSeven? har givet os en solid førerposition
inden for behandlingen af patienter med hæmofili med inhibitorer
(antistoffer). Vores pipeline omfatter to mulige efterfølgere til
NovoSeven?: et langtidsvirkende, rekombinant faktor Vila-derivat
og en hurtigtvirkende, rekombinant faktor Vila-analog. Begge er

i klinisk udvikling.

"Eftersom der ikke findes en kur mod hæmofili, består vores
udfordring i at finde effektive, sikre og brugervenlige behandlinger,
som kan forhindre blødninger så godt som muligt,” siger Anne
Prener, projektfunktionschef for Haemostasis Management.

Udvidet pipeline

Vores ambition er, at vi gennem vores kompetence inden
for hæmofili kan udvikle nye stoffer og derved tilbyde bedre
behandlingsmuligheder til alle mennesker med hæmofili og
mange andre sjældne koagutationsforstyrrelser.

Skal vi forbedre eksisterende behandlinger af hæmofili A med
faktor Vill, må vi først fremstille et tredjegenerations-faktor
VIill-præparat. Vi forventer at lancere denne nye rekombinante
faktor VIli til behandling af hæmofili inden for få år, mens vi
fortsætter udviklingen af en mere langtidsvirkende formulering.

 

Foto: Egon Persson, seniorkemiker i Haemostasis Biochemistry, er opfinderen
bag en hurtigtvirkende, rekombinant faktor VIla-analog, som nu er i klinisk fase
2-udvikling. Produktet er en mulig efterfølger til NovoSeven? og skal kunne give
forudsigelig og stabil koagulationseffekt på kort tid, som vist i diagrammet.

 

 

Vores mål er at forbedre behandlingen ved at udvikle en lang-
tidsvirkede, koncentreret formulering, der kan nedsætte
behandlingshyppigheden og infusionstiden, som nu kan være
op til 45 minutter hver anden dag.

12009 indledte vi et fase 1-forsøg med en langtidsvirkende,
rekombinant faktor IX-formulering til behandling af hæmofili B
én gang om ugen. Det vil give større brugervenlighed i forhold
tilde nuværende behandlinger til forebyggelse af blødninger,
som foretages to gange ugentligt.

I det meste af verden har patienter med medfødt faktor XilI-
mangel slet ingen behandlingsmuligheder. De eneste behand-
linger, som fås i visse lande, er baseret på humant plasma, hvilket
kan medføre risiko for blodbårne virusser. Vores kliniske fase
3-forsøg med en mere sikker rekombinant faktor Xill-behandling
omfatter 40 patienter og ventes afsluttet i 2010. Vi undersøger
samme molekyle med henblik på at mindske behovet for blod-
transfusioner under hjertekirurgi.

Næste generation af NovoSeven?

Novo Nordisk udviklede NovoSeven? til de 3.500 hæmofili-
patienter, der danner inhibitorer mod andre faktorbehandlinger.
Vores faktor Vila-produkt, NavoSeven?, var en væsentlig
innovation, da det blev lanceret, og er stadig det eneste rekom-
binante præparat, som er til rådighed for hæmofilipatienter med
inhibitorer. Det giver en effektiv behandling, der hurtigt bremser
blødningsepisoder, og det var et stort fremskridt for hæmofili-
patienter, der har udviklet inhibitorer, som hidtil kun havde haft
få andre muligheder for behandling. NovoSeven? er også den
eneste rekombinante medicin, som er godkendt til behandling
af blødningsepisoder i forbindelse med faktor VIl-mangel og,

i Europa, Glanzmanns trombasteni.

Vores løbende resultater med at gøre NovoSeven? mere effektiv
og brugervenlig omfatter en temperaturstabil formulering, som
blev lanceret i 2008. Med denne udgave af NovoSeven? skal
patienten injicere en mindre mængde, hvilket øger patient-
komforten. Fordi den temperaturstabile NovoSeven? ikke skal
opbevares på køl, kan medicinen tages med overalt og giver
dermed mulighed for hurtigere behandling af blødninger?,
Lanceringen i USA i 2008 blev i 2009 efterfulgt af vellykkede
lanceringer i yderligere 24 lande.

 

Gennem hele virksomhedens
historie har Novo Nordisks
været med til at forbedre
eksisterende behandlings-
standarder. På sigt er vores
ambition at udvikle mere
effektive, sikre og bruger-
venlige behandlingsmuligheder
for mennesker med hæmofili.

 

Vi ønsker at udvikle nye behandlinger til forebyggelse af blød-
ninger, og med udgangspunkt i den dokumenterede virkning
af faktor Vila indledte vi i 2009 et klinisk fase 2-forsøg med et

 

Udvidet pipeline for
hæmofili og sjældne
koagulationsforstyrrelser

fak Rekombinante O
aktor IX-produkter

Rekombinante
faktor Vill-produkter O

  

Dosering O

under huden

” Ikke godkendt på alle markeder.

Rekombinant
faktor Xill-analog

   

     

  
 
   
 

Rekombinant
faktor Vila, enkeltdosis”

Rekombinant
faktor Vila,
temperaturstabil”

      
   
 
   

  

  
    
 

  

> 75.6
sd %
2)
55%
Engagement Sig
i forskning 358
og udvikling ta Rekombinant
3 faktor Vila til
forebyggelse”

ihre KONNEKS
Bly ene læste genet ge
ly ger med rekot gø

til patienter ME

   

O Hurtigtvirkende,

rekombinant
O faktor Vila-analog

Langtidsvirkende, rekombi-
nant faktor Viia-derivat

 

1098864B098B4397%696

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 25

 

 

 

 

 
   

å | Eee

 

langtidsvirkende, rekombinant faktor Vila-derivat. Muligheden
før injektion under huden undersøges også for dette molekyle.
Et andet aktuelt fase 2-forsøg skal finde den optimale dosis og
sikkerhedsprofil for en ny rekombinant faktor Vila-analog, hvor
virkningen sætter endnu hurtigere ind, og som har en stærkere
og hurtigere koagulationseffekt.

Udvidet adgang til behandling

I takt med vores stigende fokus på hæmofili er også vores
forpligtelse over for det globale hæmofilisamfund vokset. Vi
etablerede Novo Nordisk Haemophilia Foundation (NNHF) i 2005
på baggrund af det store behov for forbedret adgang til hæmofili-
behandling i udviklingslande, hvor sygdommen ikke er en
sundhedsmæssig prioritet, og mange patienter ikke er diagno-
sticeret eller får utilstrækkelig behandling. Vores donationer

til NNHF, herunder 15,4 mio. kr. i 2009, støtter 28 projekter og
fem stipendier i 24 udviklingslande. Gennem et samarbejde med
partnere inden for alle områder af hæmofili og lokalt forankrede
projekter ønsker NNHF at sikre, at udviklingsprogrammerne er
bæredygtige. Se nnhf.org for mere information.

Changing Possibilities
in Haemophilia?

Med udgangspunkt i vores mangeårige diabetesindsats, som

vi kalder Changing Diabetes?, lancerede vi i slutningen af 2008
et tilsvarende strategisk initiativ kaldet Changing Possibilities in
Haemopbhilia?. Med det søger vi partnerskaber med læger og alle
andre dele af hæmofilisamfundet for at skabe en bedre fremtid
for mennesker med hæmofili. Vi samarbejder også med regeringer
og politikere inden for sundhedsområdet for at identificere
problemområder i forhold til patienternes livskvalitet og etablere
behandlingsstandarder for hæmofili.

 

Vi arbejder sammen med
læger og hele hæmofili-
samfundet for at skabe

en bedre fremtid for
mennesker med hæmofill.

 

Samarbejde med hæmofilisamfundet

Vi har påbegyndt et psykosocialt studie, som skal være med til
at styrke vores samarbejde med det globale hæmofilisamfund.
Det skal vise, hvordan vi bedst kan imødekomme behovene hos
mennesker med hæmofili, | september 2009 mødtes et tvær-
fagligt team af behandlere og patientrepræsentanter i Montreal
i Canada for at etablere en global rådgivningsgruppe omkring
de psykosociale problemer ved hæmofili. Med udgangspunkt i
diskussionerne ved dette møde går vi nu i gang med en struk-
tureret undersøgelse for at få input fra en bred vifte af aktører
om, hvordan det er at leve med hæmofili i familien, i skolen, på
arbejdspladsen og i lokalsamfundet. Vi håber, at studiet vil pege
på områder, hvor livskvaliteten kan forbedres for mennesker med
hæmofili og deres behandlere. Programmet gennemføres i tæt
samarbejde med eksperter og patientrepræsentanter og er

26 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

inspireret af vores program DAWN"" (Diabetes Attitudes Wishes
and Needs).

12009 indgik vi desuden en aftale med World Federation of
Hemophilia om hvert år at fremme hæmofilisagen ved at være
officiel sponsor for Verdenshæmofilidagen.

Videreuddannelse af behandlere

Visse former for hæmofili er så ekstremt sjældne, at der kun
findes få personer med stor erfaring i at behandle dem. Gennem
Novo Nørdisks Haemophilia Grants & Awards-program, Access
to Insight, hjælper vi læger og forskere til at øge deres indsigt

i hæmofili og dele viden om bedste behandlingspraksis med
henblik på at forbedre behandlingen. Vi sponsorerer også et
akkrediteret uddannelsesforløb samt videnskabelige møder

ved store kongresser som f.eks. World Federation of Hemophilia
og International Society of Thrombosis and Haemostasis.

Lederskab
og innovation

I vores overvejelser om, hvilke forretningsområder vi som
virksomhed skal være involveret i, lægger vi vægt på vores
kernekompetencer inden for proteinmodifikatian og kroniske
sygdomme samt muligheden for at være verdensførende på
markedet.

Lederskab og innovation

inden for humant væksthormon

Novo Nordisk er blevet en af verdens førende producenter

af humant væksthormon gennem vores ekspertise inden

for proteinsyntese baseret på den rekombinante teknologi.
Norditropin? bygger på vores 40-årige engagement inden for
væksthormonbehandling og er markedsførende, fordi det er
unikt. Det er nemlig det eneste flydende væksthormon med
en formulering, der gør, at det ikke kræver opbevaring på køl,
og som er klar til brug i et engangsdoseringssystem.

Væksthormonmangel påvirker hypofysen, en lille kirtel, der sidder
på hjernens underside og producerer væksthormon og andre
hormoner, Hvis hypofysen ikke producerer nok væksthormon,
sker væksten langsommere end normalt. Børn har brug for
væksthormon til at opnå normal højde. Voksne har brug for
væksthormon til at opretholde de rigtige mængder fedt, muskler
og knoglemateriale. Forskningen viser, at børn med lav vækst har
større sandsynlighed for at opleve problemer i skolen, mens
voksne med væksthormonmangel har en sundhedsbetinget
forringelse af livskvaliteten.

Humant væksthormon er et protein, som kun virker effektivt ved
injektion. Derfor har vi trukket på vores teknologiske ekspertise
for at forbedre såvel doseringssystemer som produkter. På visse
markeder lancerede vi nye doseringssystemer i 2009, bl.a. en
forbedret udgave af NordiFlex?, som ifølge studier kræver 40%
mindre injektionskraft.

For yderligere at lette behandlingen af patienter med denne
kroniske mangel udvikler vi også et væksthormonderivat til
brug én gang om ugen. Hermed reduceres injektionernes antal
og hyppighed. Et vellykket fase 2-forsøg med vores langtids-
virkende væksthormonpræparat hos voksne patienter blev
afsluttet i 2009.

 

Støtte til forbedrede behandlingsresultater

Vi'støtter uddannelsen af behandlere og videnskabelig forskning
for at opnå bedre behandlingsresultater for mennesker med
væksthormonmangel. NordiScience? støtter læger med en række
serviceydelser inden for endokrinologisk forskning og uddannelse,
herunder kliniske symposier, legater og adgang til videnskabelige
publikationer.

 

Humant væksthormon er

et protein, som kun virker
effektivt ved injektion.
Derfor har vi trukket på vores
teknologiske ekspertise for
at forbedre såvel doserings-
systemer som produkter.

 

NordiNet? er et internationalt studie af behandlingsresultater
med data fra over 5.000 patienter. Det er bare ét eksempel
på, hvordan vi er engageret i langsigtet forskning, der løbende
kontrollerer behandlingssucces og -sikkerhed. NordiNet?
platformen er et elektronisk databaseværktøj til vurdering af
behandlingsresultater, og den giver behandlere i visse lande
adgang til software, som kan bestemme knoglealder.

Lavdosis-hormonpræparater (HRT)

Novo Nordisk lancerede sit første lavdosis-hormonpræparat,
Activella?, i USA i 2008 og i Europa i 2009 under navnet
Activelle?, Vores lavdosis-vaginaltablet til lokal behandling,
Vagifem?, blev godkendt af registreringsmyndighederne

i USA i november 2009 og i EU i januar 2010.

Disse produkter bygger på vores 25 år lange erfaring med

hormonbehandling af gener i forbindelse med overgangsalderen.

Vores holdning er fortsat, at hormonbehandling bør udskrives
i den lavest mulige effektive dosis i kortest mulig tid afpasset
efter behandlingsmål og risici hos den enkelte kvinde.

 

Mia. kr.

Biopharmaceuticals 7009
Salgsudvikling

. , 2008
El Blødningsbehandling
(NovoSeven?) 2007
O Væksthormonmangel
DI Hormonpræparater 2006
Øvrige produkter 2005

 

 

Udviklingsprojekter rettet

mod inflammationssygdomme

Vi udnytter også vores proteinekspertise til at hjælpe patienter
med andre kroniske sygdomme og udvide vores pipeline af
kliniske projekter. Aktuelt har vi tre projekter i tidlig klinisk

10P3ESAFESESNT BOT

udvikling målrettet de kroniske inflammationssygdomme kronisk
leddegigt, psoriasisgigt og systemisk lupus erythematosus.

Ved at investere i tidlig forskning på dette område håber vi på

at finde de underliggende årsager til forskellige inflammations-
tilstande og udvikle nye behandlinger. Udviklingsarbejdet foregår
i Danmark og i vores nyåbnede forskningscenter i Seattle, USA.
Centret i Seattle er en del af vores globaliseringsindsats inden

for forskning og udvikling.

Novo Nordisk Årsrapport 2009 27

 

Ul | | Brophe

 

 

 

i Sådan arbejder vi

 

 

Samfundsværdi

gennem åbenhed

ITST SERENE TE ATHEN

 

og ansvarlighed

 

Sådan
arbejder vi

Det, der driver vores arbejde, er ønsket om at gøre en forskel for
patienter og for samfundet. Kan vi forbedre behandlingsresultater
for mennesker med kroniske sygdomme og holde dem sunde og
produktive, hjælper vi ikke bare det enkelte menneske, som har brug
for behandling, men også deres familier og lokalsamfundet.

Vores ambition er at være verdens førende virksomhed inden
for diabetesbehandling og på længere sigt at overvinde diabetes.
Vi vil også bruge vores ekspertise i kampen mod andre kroniske,
ikke-smitsomme sygdomme, Det er vores forretningsgrundlag,
essensen af Novo Nordisks bidrag til bæredygtig udvikling og
selve kernen i vores vision.

Vi forfølger vores ambition ved at stræbe efter, at vores værdier
er afspejlet i alle vores handlinger — med patienterne som første
prioritet. Vores bidrag til samfundet kan måles på antallet af
patienter, der får glæde af vores produkter, og i vores indsats for
at skabe forandring i sundhedssystemer samt undervise patienter
og behandlere.

Novo Nordisk Way
of Management

Novo Nordisk Way of Management danner rammen for, hvordan
vi arbejder, og ligger til grund for vores kultur, som lægger vægt
på innovation og ansvarlighed. Denne ledefsesmodel følger FN's
Global Compact med hensyn til menneskerettigheder, arbejdsret,
miljø og antikorruption. Den sikrer virksomhedens tarv og
langsigtede vækst og hjælper os med at finde den rette balance
mellem medmenneskelighed og konkurrencedygtighed.

1 2009 fortsatte vi med en række tiltag, som understøtter Global
Compact-principperne på tværs af vores værdikæde. Mange

er beskrevet i denne rapport, En udførlig rapportering findes i
vores årlige "Communication on Progress” på annualreport2009.
novonordisk.com/governance-and-reporting/un-global-compact.
aspx.

Novo Nordisk Way of Management omfatter vores vision, vores
værdier og vores forpligtelse over for princippet om den tredobbelte
bundlinje. Politikker og opfølgningsmetoder, der skaffer valideret
dokumentation for resultater, støtter den tværorganisatoriske
forståelse og er med til at sikre implementering.

Vores værdier er globale, men de ejes og udleves også lokalt,
hvilket giver fleksibilitet og en mangfoldighed af ideer. Mens

 

Foto: I vores indsats for at forberede virksomheden på en fremtid med
begrænset adgang til fossile brændsler har vi opbygget partnerskaber

og skabt en ny forretningsmodel, som har været med til at drive markedet
for vedvarende energi. Priya Matzen, programansvarlig, Global TBL
Management, har været en drivkraft bag vores klimastrategi. Ses. 31 øg 35.

 

 

 

virksomheden vokser, giver Novo Nordisk Way of Management
et fundament, der sikrer, at vi skaber nytænkning og innovation
med fokus på vores vision og i tråd med vores værdier.

”Det er ikke i sig selv nok at nå målene. Det er lige så vigtigt, at
måden, vi når dem på, udtrykker Novo Nordisks kerneværdier,”
siger administrerende direktør Lars Rebien Sørensen.

Gennem forskellige former for opfølgning opnår ledelsen indsigt
i, i hvor høj grad værdierne efterleves i handlinger og forretnings-
gange. De udgør et ledelsesværktøj, der også er med til at sikre,
at Novo Nordisk Way of Management kan følge med tiden og
bruges i forskellige kulturer.

En udførlig beskrivelse af hele rammen for Novo Nordisk Way of
Management findes på novonordisk.com/about. us.

Ledelse med den tredobbelte bundlinje

Vi har forpligtet os til at drive forretning på en måde, som er
økonomisk, miljømæssigt og socialt ansvarlig. Denne forpligtelse
til princippet om den tredobbelte bundlinje er forankret i virksom-
hedens vedtægter og i Novo Nordisk Way of Management. Den
er med til at skabe balance mellem kortsigtet indtjening og mere
langsigtede samfundsinteresser.

Når vi bruger den tredobbelte bundlinje i vores beslutningsproces,
tjener det to formål. Det skaber tillid og sikrer vores forretnings-
mæssige råderum, og det er med til at drive innovation og
langsigtet vækst. På den måde skaber den tredobbelte bundlinje
værdi.

 

 

 

Vores vision

« Vi vil være verdens førende virksomhed inden
… for diabetes. ” …

« Vi tilbyder produkter og service inden for
andre områder, hvor vi kan gøre en forskel.

« Vi leverer konkurrencedygtige resultater.
. + Etjob hos os er aldrig bare etjob.

» Vores værdier afspejles i vores handlinger.

I

OC "
Vores værdier

Alle Novo Nordisk-medarbejdere skal være:

 

 

s Ansvarlige

… Ambitiøse

s Ansvarsbevidste

« | samspil med interessenter

" Åbne og ærlige

 

s Parate til forandring.

ÅL ”,

 

 

109888388888$879698

Den tredobbelte bundlinje

Økonomisk
ansvarlig

   
 

Patienter

(

Socialt
ansvarlig

—

Miljømæssigt
ansvarlig

 

Vi holder øje med tendenser, som kan påvirke forretningens
succes, og forholder os proaktivt til interessenternes forvent-
ninger og aktuelle sager som f.eks. retten til sundhed, forret-
ningsetik og bioetik.

Vi påtager os desuden at forholde os til globale udfordringer,
som er afgørende for vores evne til at drive en bæredygtig
forretning. Vi fokuserer på at bekæmpe diabetesepidemien og
på at imødegå konsekvenserne af klimaforandringer. På disse
områder har vi mulighed for og en forpligtelse til at gøre en reel
forskel. Vores påvirkning rækker ud over egne aktiviteter. Ved at
skabe resultater kan vi inspirere andre til at gå med. Vi søger også
at påvirke den offentlige politik og skabe social forandring, som
fremmer mere bæredygtige handlinger.

Evaluering af værdiernes udbredelse

Som en af opfølgningsmetoderne har Novo Nordisk et globalt
facilitatorteam bestående af medarbejdere med solid ledelses-
erfaring og grundigt kendskab til virksomheden og forretnings-
miljøet. De måler, hvordan forretningsenhederne efterlever
Novo Nordisk Way of Management. Teamet refererer formelt
til formanden for bestyrelsen.

"Facilitering er opfølgningsmetoden, som dokumenterer,

at vi arbejder i overensstemmelse med Novo Nordisk Way of
Management,” siger Kim Bundegaard, direktør for Business
Assurance. "Det er en systematisk måde at skaffe indsigt i,
hvordan organisationens mange enheder efterlever Navo
Nordisk Way of Management.”

Nogle enheder faciliteres én gang om året, andre kun hvert tredje
år. Fra den 30. september 2008 til den 30. september 2009 blev
der gennemført 70 faciliteringer i enheder med tilsammen mere
end 12.000 medarbejdere. Over 3.000 medarbejdere blev
interviewet for at undersøge, hvordan virksomhedens værdier
efterleves og implementeres i hele organisationen.

Resultatet af denne proces blev fremlagt for bestyrelsen i
december 2009. De mere end 300 anbefalinger eller aktions-
punkter udledt af faciliteringerne i 2009 skal sikre, at virksom-
heden fortsat har de bedste muligheder for at efterleve Novo

Novo Nordisk Årsrapport 2009 29

Sådan arbejder vi

 

ID

 

porer
i -d
|

 

 

 

| i Sådan arbejder vi

(Ol.

Vores rolle i samfundet

Vi stiller os selv til ansvar over for vores aktionærer og andre
interessenter, der påvirker eller påvirkes af virksomhedens
aktiviteter. Som forretning skaber Novo Nordisk vækst i
samfundet og bidrager til den samfundsøkonomiske udvikling
gennem bæredygtig forretningspraksis, investering og
beskæftigelse, Som innovativ lægemiddelvirksomhed bidrager vi
med viden, forskning og udvikling samt produkter til sundheds-
sektoren. Gennem vores opsøgende arbejde bidrager vi også

til oplysning, diagnose og behandling.

 

| Patienter og risikogrupper |

 

Novo Nordisks produkter sælges

til hospitaler, læger og andet
sundhedspersonale til behandling af
deres patienter. Novo Nordisk har en
markedsandel på 51% af det globale
insulinmarked, opgjort i volumen. På
vegne af patienterne taler vi også for
ændringer i sundhedssystemet, der

 

 

 

 

kan fremme behandlingen af kroniske Akti

; sygdomme. Se 5. 20—23 og s. 93. lonærer og

| Vores medarbejdere ] forretningspartnere
Medarbejdernes viden og produktivitet Vi vil kommunikere åbent med vores
udgør en stor del af virksomhedens aktionærer omkring virksomhedens
immaterielle værdi. Vores med- finansielle og forretningsmæssige
arbejdere bidrager til lokalsamfundet udvikling. Det samme gælder for

overalt, hvor vi driver virksomhed,

gennem frivilligt arbejde og ind-
omstskatter. Se 5. 32-33 0

annualreport2009,novonordisk.com/

social/employee-volunteering.aspx.

vores strategier og mål, se s. 47—49.
Vi køber desuden varer og service-

delser fra flere end 38.000
everandører. Se annualreport2009.
novonordisk.com/social/responsible-
sourcing.aspx.

Novo Nordisk

 

 

 

 

 

 

 

| Den offentlige sektor ] ( €QMSA, | Miljø
Skatter og afgifter finansierer Vi bruger vand, energi og råvarer
ydelserne i den offentlige sektor. til fremstilling af medicin til
Novo Nordisks skattebetalinger anslås patienter. | forbindelse med driften
at udgøre 2,9% af den samlede skaber vi emissioner og affald.
selskabsskat i Danmark. Novo Gennem miljøledelse har vi fokus
Nordisks samlede indkomstskat i på at mindske miljøpåvirkninger og
Danmark for 2009 var 854 mio. kr. ressourceforbrug, og det reducerer
Se s. 65 og annualreport2009. Lokalsamfund samtidig vores omkostninger. Se
novonordisk.com/financial- 5. 93 og 95 og annualreport2009.
economics/tax.aspxX. novonordisk.com/environment/
Som forretning skaber Novo Nordisk environmental-management.aspx.

vækst i samfundet og bidrager til
den samfundsøkonomiske udvikling
gennem bæredygtig forretnings-
praksis, investering og beskæftigelse
(den anslåede direkte og indirekte
påvirkning er på i alt 96.500
arbejdspladser globalt). Se s. 94.

30 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

Nordisk Way of Management. De viser blandt andet, at der er
behov for særligt fokus på at forbedre forståelsen af fremtidige
forretningsmål og prioritering af initiativer til procesforbedring.

Samspil med
Interessenter

I takt med at befolkningstallet vokser, og levealderen stiger, vil
kroniske sygdomme blive en stadig større byrde og sætte en
bremse for samfundets muligheder for vækst. Den stigende
urbanisering bidrager til problemet, bl.a. på grund af en mere
stillesiddende livsstil. Ved at samarbejde med vores interessenter
og skabe nye partnerskaber får vi større indsigt i nye samfunds-
mæssige udfordringer, så vi sammen kan skabe løsninger med
større mulighed for succes.

Vores vigtigste interessenter er patienterne, Vores samspil
med alle andre interessenter — herunder behandlere, betalere,
medarbejdere, investorer, leverandører og andre forretnings-
partnere — sker for at medvirke til bedre behandlingsresultater
for mennesker med diabetes og andre med kroniske sygdomme.

I dette afsnit er eksempler på sådanne samspil og partnerskaber,
mens andre vil være at finde som et gennemgående tema i denne
rapport og online på annualreport2009.novonordisk.com.

Vores tilgang til partnerskaber

Langsigtede partnerskaber har i mange år skabt værdi for Novo
Nordisk og for samfundet. Vi samarbejder om samfundsproblemer,
som er knyttet til vores forretnings langsigtede succes. På den
måde får vi mere ud af vores ressourcer og ekspertise, når vi søger
efter løsninger og er med til at mobilisere interessenter og anspore
til fælles handling. Bagefter måler vi og lærer af vores erfaringer.

Klimaforandring er en kompleks problemstilling, og vi har derfor
valgt en partnerskabstilgang, hvor vi arbejder sammen med
partnere med relevant ag specialiseret viden. Vores mål for
CO--reduktion btev sat i tæt samarbejde med Verdensnatur-
fonden (WWF) under WWF Climate Savers-programmet.
Gennem vores partnerskab med DONG Energy (se s. 33) har vi
fundet en omkostningsneutral måde at omlægge elforsyningen
til vores danske fabrikker og kontorer til vindkraft på, som er et
vigtigt element i opnåelsen af vores mål.

Da vi satte vores mål, delte vi interne data med WWF og havde en
meget åben dialog. WWF udfordrede os til at sætte overliggeren
højere, end vi ellers ville have gjort.

FN-resolutionen om diabetes, som blev vedtaget i december 2006
for at skabe større opmærksomhed om den globale diabetesepidemi
og udvikle politikker til forebyggelse og behandling, er et andet
eksempel på den type forandring, der kan opnås gennem langvarige
partnerskaber. Resolutionen udsprang af en kampagne med mange
interessenter, anført af International Diabetes Federation og med
aktiv støtte fra Novo Nordisk. Den anerkender det presserende
behov for fælles handling, som kan skabe bedre sundhed for
mennesker, og opfordrer FN's medlemsstater til at udvikle strategier
for forebyggelse, diagnose og behandling af diabetes som ledi en
bæredygtig udvikling af deres sundhedssystemer.

Støtte til patienter
Vores kerneforretning er at hjælpe mennesker med kroniske
sygdomme, herunder at mindske deres lidelser og forbedre deres

10988Ff4b688IN33699

sundhed. Vores forpligtelse over for patienterne er vores aller-
første prioritet. Samspillet med patienter og patientorganisationer
og en forståelse for deres behov er omdrejningspunktet for den
måde, vi arbejder på.

Et eksempel på værdien af dette samspil er DAWN” programmet
— den største globale undersøgelse af ikke blot de psykosociale
aspekter af diabetes, men også diabetikernes holdninger, ønsker
og behov. Undersøgelsen blev igangsat af Novo Nordisk i 2001
og omfattede diabetikere og behandlere i 13 lande. | dag er
DAWN” en kampagneplatform for patienter, som i mere end
30 lande opfordrer til fælles handling for at forbedre diabetes-
behandling samt påvirker akademisk forskning, uddannelses-
programmer og nye behandlingstilgange på hospitaler og
klinikker. nogle lande er nationale kommissioner og koalitioner
nu ved at koordinere en indsats for patientcentreret behandling
og lokale initiativer, som er inspireret af DAWN" undersøgelserne.

 

ml | Sådan arbejder vi"

 

Siden DAWN" studiet begyndte i 2001, er der blevet gennem-
ført andre internationale studier, herunder DAWN" MIND
studiet. Det sigter på at indføre undersøgelse af diabetes-
patientens velbefindende som en rutinemæssig del af diabetes-
behandlingen. Undersøgelserne kan afdække psykologiske
behov, som man formentlig ellers ikke ville have opdaget.

DTT

Vi er også ved at lancere en psykosocial undersøgelse af
mennesker med alle typer hæmofili, så vi bedre kan forstå deres
behov og ønsker og dermed forbedre behandlingen. Se s. 26.

Samarbejde om innovation

Vores forretning fokuserer på nogle få proteinbaserede terapi-
områder med mange fælles træk. Inden for hvert af disse gør
vi en dedikeret indsats for at forbedre livskvaliteten for de
mennesker, der lever med den givne sygdom. Vi leder efter
innovativ bioteknologi i alle udviklingsstadier fra den første
opdagelse til de kliniske faser.

 

Ved at inddrage interessenter
I partnerskaber får vi større
indsigt I samfundets nye
udfordringer, så vi sammen
kan skabe løsninger med
større mulighed for succes.

 

Som pioner inden for videnskabelig innovation har vi indgået
partnerskaber med biotekvirksomheder i lægemiddelkandidaters
tidlige udviklingsfaser og opnået flere teknologiske fremskridt.
Blandt andet kan nævnes vores samarbejde med forsknings- og
udviklingsvirksomheder om formulering af terapeutiske proteiner
samt fremstilling af humane, monoklonale antistoffer. Et
eksempel på vores succes med at skabe innovation gennem
samarbejde er vores kliniske udvikling af orale insulin- og
GLP-1-formuleringer. Se s. 20.

Vores program for ansvarlighed i leverandørkæden er et andet

eksempel på, hvordan partnerskaber er en integreret del af vores
forretningsmodel. Programmet understøtter også virksomhedens

Novo Nordisk Årsrapport 2009 31

 

 

 

il Sådan arbejder vi

 

 

 

engagement i FN's Global Compact og Menneskerettigheds-
erklæring. Vi har indført en metode til evaluering af vores
leverandører. Den omfatter bl.a. principper for screening og
en model til styring af relevante sociale og miljømæssige risici
ved forskellige typer indkøb.

Dialog om bioetik

Samspillet med interessenter indebærer også udveksling af
synspunkter og viden om vores bioetiske arbejde. Dialogen
foregår med ikke-statslige og mellemstatslige organisationer,
med regeringer og myndigheder, forskere og patienter. Den
hjælper os med at løse etiske dilemmaer forbundet med
forskning og udvikling og holder os orienteret om samfundets
holdninger på dette område.

12009 modtog vi en pris som anerkendelse for vores mangeårige
indsats for gennem partnerskaber at forbedre og mindske brugen
af dyreforsøg i Danmark. Den blev uddelt i Rom ved World
Congress on Alternatives and Animal Use in the Life Sciences,
som er et samarbejde mellem virksomheder og universiteter, der
har til formål at udvikle metoder til at fremme dyrevelfærd og
udveksle information og ideer om alternativer til dyreforsøg.

Vores medarbejdere

Hvis vi ser på vores forventede vækst, vil 75% af vores med-
arbejdere — virksomhedens hjerte — om 10 år vil være beskæftiget
uden for Danmark. Her er det afgørende, at vi evner at favne
mangfoldigheden og tænke globalt.

Vi ansatte 4.640 nye medarbejdere i 2009. Antallet af medarbejdere

var 29.329 ved årets udgang, en stigning på mere end 8% i forhold

til 2008. De skal hjælpe os med at imødekomme salgsvæksten,

med nye produktlanceringer og med at fastholde en stærk pipeline

af fremtidige behandlingsmuligheder. Da vi forventer, at denne

vækstrate vil fortsætte i en overskuelig fremtid, er det meget vigtigt

at sikre, at alle medarbejdere forstår og efterlever Novo Nordisk Way |,
of Management. Vi ønsker, at virksomheden skal vokse på en måde, |
som er i tråd med vores værdier og kultur.

Mangfoldighed og rummelighed

Vi mener, at mangfoldighed i ledelsen og mennesker med
forskellige perspektiver bedst vil kunne skabe resultater og
fremme innovation. Vores ambition er, at vi i 2014, dvs. fem
år efter lanceringen i december 2008 af vores mangfoldigheds-
strategi, har medarbejdere af begge køn og forskellige
nationaliteter i alle øverste ledelsesteam.

Ved udgangen af 2009 var 50% af de øverste ledelsesteam
mangfoldige i forhold til 43% i slutningen af 2008. Vi har valgt at
rapportere om vores fremskridt hvert år, men en ændring i vores
virksomhedskultur er et langsigtet mål, som kræver uddannelse,
vejledning, talentudvikling og planlagt generationsskifte for de
nuværende ledere,

For at fremme ligestillingen har vi gjort processen med at finde ;
afløsere for eksisterende ledere mere gennemsigtig. For alle .

 

Foto: Per Valstorp, direktør for Product Supply, har med succes fået skabt en
innovationskultur og -tankegang gennem virksomhedens CLEAN? program. |
Fokus ved implementeringen var 80% på kultur og tankegang og 20% på

tekniske og driftsmæssige værktøjer. |

 

nøglestillinger skal medarbejdere af begge køn samt både lokale
og ikke-lokale kandidater tages i betragtning, når der udarbejdes
lister over mulige afløsere.

Alle medarbejdere tilbydes uddannelse inden for mangfoldighed
og kulturel rummelighed, For at styrke lederkompetencerne er
det også en integreret del af lederudviklingsprogrammerne for
virksomhedens funktionschefer, afdelingsledere og unge talenter. Vi
har herudover etableret mangfoldighedsnetværk i USA og Europa.

En innovativ kultur

12009 evaluerede vi, hvordan vi i Novo Nordisk fremmer innovation
for at finde ud af, hvordan vi vil fremme en innovationskultur og
bygge videre på eksisterende innovationsaktiviteter, Et eksempel
på, hvordan innovation har nydt fremme i hele organisationen,

er vores CLEAN? program. cLEAN? er vores version af LEAN — en
velkendt form for procesoptimering. Det lille "c' står for current
(aktuel) og understreger, at forbedring bør være kontinuerlig.

Tankegangen omkring CLEAN? er et eksempel på, hvordan
Novo Nordisks værdier udleves i praksis, når medarbejderne har
mandat til at være ansvarlige, ambitiøse og parate til forandring.
Programmet har også medført en betragtelig investering i
videreuddannelse for at udvikle færdigheder samt udvikling
af lederkompetencer, som kan anspore til en innovativ kultur.

 

Vores ambition er, at alle
øverste ledelsesteam i 2014
består af begge køn og
forskellige nationaliteter.

 

CLEAN? er udviklet gennem de sidste seks år og har gjort det
muligt for os at aktivere vores interne viden til værdiskabende
forandringer inden for optimering af kvalitet, levering og
omkostninger. Procesinnovationer fra CLEAN? ligger til grund
for fremskridt inden for mange af vores miljømæssige mål og

en stor andel af den seneste forbedring af vores bruttomargin.
Disse procesinnovationer har frigivet midler, som er blevet brugt
til forskning og udvikling samt en udvidelse af salgsstyrken,
hvilket er med til at sikre virksomhedens fremtid på langt sigt.

For at udfordre os selv til at skabe konstante forbedringer
lancerer vi i 2010 en række nye pilotprogrammer, som skal
fremme innovation på nye måder. Et af disse handler om
innovationsstyring på tværs af værdikæden — fra ledelse til
incitamenter — for at gøre lancering af innovative projekter
til en del af det daglige arbejde.

Karrierer, der ændrer liv

Vores globale program for arbejdsgiverbranding, 'Life-changing
careers", blev lanceret i 2008. Det sigter på at tiltrække og fast-
holde medarbejdere, især i lande, hvor der er rift om dem, For at
tiltrække og fastholde de talentfulde mennesker, som vi har brug
for i virksomheden, må vi skabe et attraktivt arbejdsmiljø. Novo
Nordisk er konsekvent blevet udpeget som en af de bedste
arbejdspladser i Danmark, og i 2009 blev vi også kåret som en
af de bedste arbejdspladser i andre lande, herunder Argentina,
Frankrig, Polen, Sydafrika og USA.

1098864868888379900

Målstyring og lederudvikling

Langsigtet og bæredygtig vækst kræver kompetent lederskab.
Derfor må vi støtte vores medarbejdere i at udvikle deres
kvalifikationer, kompetencer, erhvervsevne og karrieremuligheder.
Vi tilbyder også konkurrencedygtige lønninger og ansættelses-
forhold, Vi integrerer i stigende grad målstyring og resultatledelse
i vores ledelsesprocesser, så vi bevæger os i retning af resultat-
baseret ledelse.

Vi har nu en konsekvent og gennemsigtig proces for at sætte
mål og evaluere resultater i hele virksomheden, så vi fremmer
medarbejdernes mobilitet på tværs af regioner. Medarbejderne
har typisk to udviklingssamtaler om året, hvor de sammen

med deres leder sætter mål for året, evaluerer den enkeltes
præstationer og udstikker deres foretrukne karriereretning.

Der er talent- og ledelsesprogrammer for alle niveauer, og flere
nye programmer er sat i værk med henblik på tidlig udpegning
af talenter. I takt med virksomhedens vækst har vi tilstræbt,

at alle nye Novo Nordisk-ledere uden tidligere ledelsesansvar
gennemfører et lederkursus inden for de første seks måneder
efter deres udnævnelse. Mere end 500 ledere gennemførte
dette program i 2009.

Talentudviklingsprogrammer som f.eks. vares Lighthouse-
program for funktionschefer og datterselskabsledere rummer
læringsprocesser baseret på samarbejde, herunder samspil med
lokale sygehuse, lokalsamfundet og forskellige ngo'er. Deltagerne
opfordres til nytænkning i den måde, Novo Nordisks ansvar over
for patienter og andre interessenter efterleves gennem bære-
dygtig forretningspraksis.

Integritet i arbejdet

Tillid blandt alle vores interessenter er nøglen til at opnå det
nødvendige råderum til at drive og udvikle vores forretning. Det
kræver, at vi arbejder etisk og gennemsigtigt i alle vores aktiviteter
— lige fra vores kliniske forsøg til vores samspil med behandlere og
patientorganisationer.

Etisk adfærd kræver mere end regler og standarder. Det kræver,
at vi fremmer en sund virksomhedskultur. Novo Nordisk Way

of Management (se s. 28) beskriver forventningerne til med-
arbejdernes adfærd på alle områder. Overholdelse af virksom-
hedens værdier, herunder ansvarlighed, overvåges som led i
vores løbende faciliteringsproces.

Vores politik for virksomhedsetik er en af 13 politikker, som indgår
i Novo Nordisk Way of Management. Vi har også implementeret
yderligere politikker og procedurer, som fungerer som vejledning
for vores medarbejdere, agenter og leverandører i deres måde

at gøre forretning på. Vi arbejder efter globale procedurer under-
støttet af obligatorisk uddannelse og intern revision.

Globale standarder

Vores politik for forretningsetik er implementeret gennem
tre procedurer, der har hver deres fokus, og som supplerer
hinanden. To gælder for alle i Novo Nordisk og vejleder om
forretningsetik og samspillet med tredjepersaner som f.eks.
marketingkonsulenter. Den tredje angiver standarder for
samspil med behandlere og gælder for relevante medarbejdere,

Procedurerne forklarer, hvilke krav der som minimum skal
respekteres for at sikre, at man overholder alle standarder,

Novo Nordisk Årsrapport 2009 33

 

 

i [TT Sådan arbejder vi

 

og lokal lovgivning overholdes. Vi søger til stadighed at opdatere Etik, er vi ved at udvikle et sæt onlineværktøjer, som kan vejlede

standarderne, så de afspejler lovgivningens dynamik, og om etisk stillingtagen i forhold til bioetiske dilemmaer. Værktøjerne

indarbejdelse af nye, opdaterede politikker sker løbende. lanceres i 2010, og det er hensigten, at de skal administreres af en
tredjepart ag gøres tilgængelige online for alle.

Ved slutningen af 2009 blev procedurerne for anden gang på fire .

år revideret. Revisionen resulterede i en mere præcis beskrivele —… Uddannelse og implementering

af de situationer, hvor medarbejderne har pligt til at indberette Vi støtter alle nødvendige tiltag for at kommunikere og imple-

mulige forseelser til nærmere undersøgelse. mentere standarder, politikker og procedurer — herunder løbende
undervisning i vores etiske og juridiske forpligtelser. Med en

 

z Vi har styrket vores globale procedure for kliniske undersøgelser vækst på omkring 4.000 nye medarbejdere om året er den

z og observationsstudier. Det er sket i forventning om en væsentlig løbende undervisning med til at sikre, at alle nye medarbejdere

<a vækst i antallet af deltagere i vores kliniske forsøgsprogrammer kender deres ansvar. Uddannelsens indhold bestemmes ud

ec ide kommende år. For at sikre, at alle, der har med klinisk udvikling fra en analyse af tendenser inden for etik og en formaliseret

z at gøre, lever op til de nye standarder, lancerer vi i 2010 et risikovurdering.

AA e-læringsprogram for klinisk forskningsetik.

me Alle medarbejdere inden for salg, marketing, regulatory affairs og

I partnerskab med Københavns Universitet og Henk ten Have, public affairs skal gennemføre en uddannelse med en vejledning,
direktør for UNESCO's Enhed for Videnskabelig og Teknologisk der rummer konkrete eksempler på uacceptabel adfærd. Kurser i

 

7 :
i i

 

Sådan arbejder vi med forretningsetik

E |
eee iion

— RO en ed]

Strategisk udvikling » Kommunikation

og compliance
Business Ethics

« Rollemodeller

  

  
        
        
     
       
       
   
 
 
  
 
  
 

Compliance Office Auditering
7 og assurance
s Politik og procedurer Group Internal Audit

+ Strategiudvikling og facilitatorer

sRådgivning om compliance

sVærktøjer til implementering - Auditeringer

« Assurance

 

 

eUddannelse
sSamfundsansvar (or ” ” » Hotline
eUndersøgelser Programovervågning e Faciliteringer

       

Styregruppen

. Undersøgelser
for Forretningsetik 9

- Kontrollere resultater

 Evaluere ressourcer

 

      
 
 

Lokal
implementering

Regionale og lokale jurister

Implementering
og sanktioner

Ledelsen

   
  
    
 

» Politik og procedurer s Ledelse

   
 
 
   
 

    
 

+ iokal trendspotting . Implementering

    
 

« Rådgivning om compliance = Sanktioner

" Uddannelse

   

s Rollemodeller

Undersøgelser

 

34. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

forretningsetik blev i 2009 for første gang også gjort obligatoriske
for alle ledere i virksomheden. Af denne gruppe gennemførte 91%
den nødvendige undervisning. En global procedure sikrer, at
interne jurister og registreringseksperter gennemgår og godkender
marketingmaterialer og -aktiviteter. Derefter dokumenteres
gennemgangen af reklamematerialer i et elektronisk kontrol-
system. Proceduren, som er et minimumskrav, indeholder også

en godkendelse på datterselskabsniveau for at sikre, at de regler,
som gælder på det marked, hvor materialerne skal bruges, bliver
overholdt.

På vores interne hjemmeside findes bl.a. de forretningsetiske
procedurer og andre oplysninger på otte sprog. Her findes også
information om kontrolsystemer og undersøgelser. Endelig er
der redskaber, som kan bruges til at gennemføre uddannelse
lokalt.

 

Tillid er nøglen til at opnå
det nødvendige råderum
til at drive og udvikle vores
forretning. Det kræver etik
og gennemsigtighed i alle
dele af virksomheden.

 

Kontrol og tilsyn

Vi benytter os af flere metoder til at kontrollere, at etiske standarder
bliver overholdt, hvilket giver en konsekvent, flerstrenget tilgang.
For det første bliver der via vores faciliteringsproces gennemført
interviews med over 3.000 medarbejdere fra hele organisationen
hvert år for at kontrollere, hvordan vores værdier efterleves og
implementeres igennem hele organisationen.

Intern revision af forretningsetikken udføres af Group Internal
Audit (GIA), som bestemmer, hvilke enheder de ønsker at
auditere ved hjælp af risikovurderinger. En auditering omfatter
samtaler med medarbejdere i den enkelte enhed og gennemgang
af dokumentation for at vurdere kendskabet til Novo Nordisks
forretningsetiske procedurer og for at se, hvor effektivt de bliver
ført ud i livet. Mere end 30 forretningsetiske revisioner blev
gennemført i 2009, og over 100 punkter gav anledning til
bemærkninger.

GIA undersøger også sager, hvor der er mistanke om decideret
brud på forretningsetikken. I tilfælde, hvor bruddet kunne
bevises, er der gennemført uddannelsesaktiviteter eller foretaget
disciplinærstraffe som advarsler eller afskedigelse.

Medarbejderne opfordres til at stille spørgsmål vedrørende over-
holdelse af procedurer og standarder. De er også forpligtet til

at indberette eventuel mistanke om uregelmæssigheder. Med-
arbejderne kan henvende sig til deres leder eller til vores såkaldte
compliance-hotline. Indberetning kan også ske til juridiske
afdelinger lokalt eller på hovedkontoret, til Business Ethics
Compliance Office (BECO) eller til efterforskningsenheden under
Group Internal Audit, der formelt rapporterer til bestyrelsens
revisionskomité, Fjorten sager om forretningsetik blev indberettet
gennem vores compliance-hotline i 2009.

1093989 01

1 BEER

Medarbejdere og interessenter kan i fortrolighed også kontakte
bestyrelsens revisionskomité gennem vores globale 'whistle-
blower'-system for at indberette mistanke om økonomisk svindel
eller brud på vores forretningsetik.

indberetninger om uregelmæssigheder behandles fortroligt,
og medarbejdere, som bruger vores compliance-hotline eller
whistleblower-system, har mulighed for at være anonyme.
Ledere, som modtager disse indberetninger, er forpligtet

til at afrapportere direkte til sekretæren for bestyrelsens
revisionskomité eller gennem den lokale juridiske afdeling.

V har også en politik, der forbyder repressalier fra en medarbejder
mod en anden, der i god tro indberetter mistanke om brud på
love, regler eller virksomhedspolitikker.

Sådan arbejder vi

 

Vi undersøger alle indberettede påstande om forseelser og tager
de nødvendige konsekvenser. Selv om hver situation behandles
individuelt, vurderer Novo Nordisk overordnet den hensigts-
mæssige aktion, som kan tage hånd om den pågældende adfærd
og forhindre gentagelse, Disciplinærstraffe kan bestå i indskær-
pelse, afskedigelse eller anden passende foranstaltning over for
den pågældende person og dennes leder.

 

Styregruppen for Forretningsetik fastlægger strategien og fører
tilsyn med implementering af etiske standarder, procedurer og
uddannelser fra BECO. Styregruppen består af topledere fra hele
organisationen og underestøtter udviklingen, gennemførelsen
og kontrollen af aktiviteter inden for etik og compliance.

Ansvaret for at implementere forretningsetikken ligger hos BECO,
som refererer til chefjuristen og er bemyndiget til at indberette
direkte til bestyrelsens revisionskomité. BECO identificerer og
vurderer risici i forhold til overholdelse af regler, håndhæver
procedurer for forretningsetik, rådgiver organisationen i spørgsmål
vedrørende forretningsetik og er ansvarlig for uddannelse i samt
udvikling og revision af politikkerne efter behov.

Miljøansvar

Set ud fra et klimamæssigt perspektiv har det været et særligt
bemærkelsesværdigt år — både for vores virksomhed og for
verden. I slutningen af 2009 opfyldte vi vores 2014-mål om en
absolut reduktion af COz-emissionen på 10% i forhold til 2004,

Siden 2004 har væksten i emissioner været mindre end vækst-
raten for vores produktion, og i 2008 opnåede vi en absolut
reduktion, mens produktionen fortsat voksede, Reduktionsmålet
blev bakket op af nøgleindikatorer, som var knyttet til vores
interne Balanced Scorecard og til vores langsigtede incitaments-
ordning (Se s. 39).

Global klimaramme

Vores engagement i at reducere miljøpåvirkningen rækker ud
over det, vi kan opnå gennem vores forretning. "Omstilling til
en CO;-neutral økonomi er nødvendig for at sikre en global,
bæredygtig udvikling,” siger Lise Kingo, koncerndirektør med
ansvar for Corporate Relations. ”Det kræver samarbejde mellem
regering, erhvervsliv og forskning for at skabe innovativ forandring,
understøttet af en stabil og langsigtet politisk ramme, som
belønner bæredygtig adfærd.”

Novo Nordisk var en af drivkræfterne bag og bidragyderne til
World Business Summit on Climate Change i maj 2009. Dette

Novo Nordisk Årsrapport 2009 35

 

 

 

rn I Sådan arbejder vi

topmøde blev arrangeret af Copenhagen Climate Council

og afholdt med støtte fra den danske regering, FN's Global
Compact og World Business Council for Sustainable Development.
Målet var at skabe større opmærksomhed om vigtigheden af

et godt resultat fra FN's Klimakonference i december 2009.
Resultatet blev en liste på seks punkter, som erhvervslivet mente
var nødvendige at have med i en effektiv global klimaaftale.

Vi er imidlertid skuffede over Københavneraftalen, som blev
det endelige resultat af FN's Klimakonference. Som global
virksomhed håbede vi på en ambitiøs, bindende og langsigtet,
global ramme, som kunne være retningsgivende før erhvervs-
livets fremtidige beslutninger, og som kunne sætte kursen mod
en verdensøkonomi, der ikke er afhængig af fossile brændsler.
Vi erkender dog, at det idet mindste er et skridt i den rigtige
retning at have en formel aftale, der fastslår behovet for store
nedskæringer i globale emissioner for at holde stigningen i den
globale temperatur på under 2?C.

 

1 2009 opfyldte vi vores
langsigtede mål om en
absolut reduktion af
CO-emissionen på 10%.

 

Vores holdning er, at erhvervslivet nu mere end nogensinde før
bør fortsætte med initiativer, som kan imødegå klimaforandring,
fremskynde tilpasninger og fremme en bæredygtig udvikling.
Vi vil fortsætte vores arbejde med at udvikle vores næste klima-
handlingsplan. I det arbejde vil vi tage højde for de temaer, som
indgik i topmødeprocessen.

Værdi gennem reduceret emission

De besparelser, vi har opnået ved at reducere energiforbruget på
vores danske produktionsanlæg, er blevet øremærket til køb af
elektricitet fra en ny havvindmøllepark, som blev åbnet af DONG
Energy i september 2009. Vores energiforbrug i Danmark er faldet
med 30 mio. kWh, og med den kontante besparelse kan der købes
vindkraft nok til at dække hele energibehovet på vores danske
anlæg, når havmølleparken Horns Rev 2 er i fuld drift i 2010.
Omlægningen til vindenergi vil medføre en årlig COz-reduktion
på 90.000—100.000 tons.

Vores mål om at reducere energiforbruget og bruge alternative
energikilder, når det er muligt, gælder globalt. Vores brasilianske
fabrik gør i høj grad brug af vandkraft og biomasse. Derfor
har fabrikken den laveste COz-emission af alle Novo Nordisks
produktionsanlæg.

Vi har deltaget i Carbon Disclosure Project, siden det blev
etableret af investorer i 2009, Projektet samler og evaluerer
virksomheders information om risikostyring i forhold til klima.
Vi er også mediem af projektets Nordic Carbon Disclosure
Leadership Index.

Vi ønsker at gøre vores klimarapportering og COz-risikostyring
endnu bedre, og vi vil derfor fremover udvide fokus i vores
klimastrategi og -rapportering med emissioner fra transport

i forbindelse med produktdistribution, kørsel i firmabiler og

36 Novo Nordisk Årsrapport 2009

forretningsrejser. I 2010 vil vi desuden beregne et reference-
niveau for emissioner fra firmabiler i vores datterselskaber og
konsolidere planer for at reducere emissioner fra hele bilparken.

 

1.000 m?
Samlet vandforbrug 4,0

— Vandforbrug på 35
samtlige anlæg '

3,0

2,5

2,0

 

J
2005 2006 2007 2008 2009

 

Vandforbrug

Vi anerkender den udbredte bekymring over vandmangel og over
den effekt, som klimaforandringer muligvis vil få på adgangen
til ferskvand. I tråd med vores arbejde for en effektiv ressource-
styring har vi de sidste to år øget vores fokus på vandbesparelser.
12009 faldt vores vandforbrug med 20% i forhold til 2008.

Før at styre vores vandforbrug har vi evalueret vandforbruget i
vores produktionsprocesser og vores påvirkning af lokale vand-
reserver. Evalueringen afdækkede risikoområder, hvor der er
behov for øget kontrol, og pegede på muligheder for yderligere
at nedsætte vores forbrug, bl.a. ved at reducere den mængde
vand, der bruges på vores insulinpåfyldnigsfabrikker.

På vores produktionsanlæg i Chartres i Frankrig førte vores
fokuserede indsats til et 50% fald i vandforbruget i perioden
2005-2009. Mængden af vand, der bruges til at producere hver
Penfill? 3 mi-holder i NovoPen? 3 faldt fra 2,5 til 0,75 liter —en
reduktion på 70%. Produktionen i Chartres steg med 60% i
denne fireårige periode.

I løbet af 2009 foretog vi en detaljeret kortlægning af vand-
forbrug og -udledning og udpegede muligheder for vand-
besparelser på vores brasilianske fabrik i Montes Claros. Det
er vores største insulinpåfyldningsfabrik, og den befinder sig
i et område med stort behov for drikkevand. Flere projekter
til optimering af vandforbruget er sat i værk. Produktionen

i Montes Claros er stigende, så vi forventer også et fortsat
stigende vandforbrug, men med en væsentligt lavere vækst-
rate. Kortlægningen fortsætter på andre produktionsanlæg.

Det nye produktionsanlæg, som vi er ved at opføre i Tianjin, Kina,
er bygget til at optimere vand- og energiforbrug og til at være
mere vandbesparende end det nyeste, lignende anlæg i Brasilien.

Affaldsreduktion

Vi har i 2009 forbedret vores resultater på alle vores miljømæssige
indikatorer, bortset fra affald. Vi ønsker at reducere påvirkningen
fra vores aktiviteter, og i 2009 vedtog vi en strategi for affalds-
reduktion. Her har vi fokus på de områder, hvor vi har størst
mulighed for at reducere affaldet fra vores produktion. For

at støtte og sikre videndeling omkring projekterne for affalds-
reduktion har vi skabt et internt affaldsforum. Vores plan er

at udvikle mere langsigtede reduktionsmål fra 2011.

 

God
selskabsledelse

Vores virksomhed indgår i Novo Gruppen, der består af selv-
stændige virksomheder med en fælles historie og fælles værdier,
herunder holdingselskabet Novo A/S, der er ejet 100% af Novo
Nordisk Fonden.

Interne regler samt eksterne kodekser og myndighedskrav,
herunder overholdelse af de gældende børsregler i Danmark,
USA og Storbritannien, udgør rammerne for vores model for
god selskabsledelse. Vi efterlever desuden fuldt ud de danske
anbefalinger for god selskabsledelse samt overholder generelt
kodekserne for god selskabsledelse for udenlandske virksom-
heder noteret på New York Stock Exchange og London Stock
Exchange. Vi forventer at modtage godkendelse af afnotering
af vores B-aktier fra London Stock Exchange i 2010.

Novo Nordisks værdier er i overensstemmelse med principperne
for god selskabsledelse, ag Novo Nordisk Way of Management
beskriver virksomhedens værdibaserede ledelsesmodel (se s. 28).

Ledelse

Ansvar over for aktionærerne

Novo Nordisk står til ansvar over for aktionærerne for virksom-
hedens resultater. Novo Nordisk søger løbende gennem intern
kontrol, assurance og uafhængig revision at give de mest
korrekte, komplette og pålidelige oplysninger i virksomhedens
finansielle og ikke-finansielle årsrapportering. Rapporteringen
bidrager til, at aktionærerne kan vurdere bestyrelsens og ledelsens
handlinger.

Aktionærernes rettigheder

Novo Nordisks aktiekapital er opdelt i A- og B-aktier. Alle
A-aktierne ejes af Novo A/S, et unoteret, dansk aktieselskab ejet
100% af Novo Nordisk Fonden, som er en erhvervsdrivende fond.
B-aktierne er noteret på børserne i København og London og

i form af ADR'er på New York Stock Exchange. Virksomheden
har til hensigt at søge om afnotering fra London Stock Exchange
i første kvartal af 2010. Ses. 48.

Hver A-aktie a 1 kr. giver ret til 1.000 stemmer, mens hver B-aktie
a1 kr. giver ret til 100 stemmer (se s. 48). Særlige rettigheder, der
knytter sig til A-aktierne, er bl.a. fortegningsret i tilfælde af
en udvidelse af A-aktiekapitalen og forkøbsret i tilfælde af salg
af A-aktier og fortrinsret til udbytte, såfremt udbyttet er under
0,5%, mens B-aktier har fortrinsret til udbytte mellem 0,5% og
5%, og B-aktier har fortrinsret ved likvidation.

Vi har ikke kendskab til nogen aktionæraftaler om udøvelse af
stemmerettigheder eller kontrol over selskabet. Aktionærerne
har den endelige myndighed over selskabet og udøver deres ret
til at træffe beslutninger vedrørende Novo Nordisk på general-
forsamlingerne enten ved personligt fremmøde eller gennem
fuldmagt. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal,
mens beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse af
mindst to tredjedele af de afgivne stemmer og den repræsenterede
aktiekapital — medmindre aktieselskabsloven stiller skærpede krav.
På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne

10988 684B898BER740; 0 >

årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne, ligesom de
også vælger medlemmer til bestyrelsen foruden den uafhængige
revisor, Alle aktionærer har ret til senest 1. februar at fremsætte
beslutningsforslag til optagelse på dagsordenen. Alle aktionærer
har endvidere ret til at stille spørgsmål på generalforsamlingerne,
som simultantolkes mellem engelsk og dansk og transmitteres som
webcast.

Novo Nordisk Fonden

Fonden støtter Novo Nordisk i at nå sin vision og overholde
charteret for virksomhederne i Novo Gruppen. Alle beslutninger
om strategiske og forretningsmæssige spørgsmål træffes ude-
lukkende af Novo Nordisks bestyrelse og koncerndirektion. Et
vist personsammenfald i bestyrelserne hjælper med til at sikre,
at Fonden og Novo Nordisk har en fælles vision og strategi,

kalsedeke og keske

3

 

|

Bestyrelse

Novo Nordisk har en todelt ledelsesstruktur, som består af
bestyrelsen og koncerndirektionen. De to organer er uafhængige
af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge.
Bestyrelsen fastlægger på aktionærernes vegne den overordnede
strategi og medvirker aktivt til at udvikle selskabet som en globalt
arbejdende, fokuseret lægemiddelvirksomhed. Bestyrelsen fører
tilsyn med koncerndirektionens beslutninger og dispositioner;
den kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til
de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen, og som
er ført til referat.

 

I TT
i ;

Bestyrelsen består af 11 medlemmer, hvoraf syv er valgt af
generalforsamlingen, og fire er valgt af medarbejderne, De
generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét

år ad gangen og kan genvælges. Bestyrelsesmedlemmer skal
udtræde af bestyrelsen ved den første generalforsamling efter det
fyldte 70. år. Formandskabet fremlægger forslag til nominering
af bestyrelsesmedlemmer for bestyrelsen, hvor der tages hensyn
til de nødvendige kompetencer og resultatet af bestyrelsens
selvevaluering. Denne er baseret på spørgeskemaer, som danner
udgangspunkt for vurderingen af, om det enkelte medlem af
bestyrelsen og koncerndirektionen deltager aktivt i bestyrelsens
drøftelser og bidrager med egne vurderinger.

Der sikres balance mellem fornyelse og kontinuitet, når kandida-
terne nomineres, Fire af de generalforsamlingsvalgte bestyrelses-
medlemmer er uafhængige i henhold til de danske anbefalinger for
god selskabsledelse, tre generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmed-
lemmer har tilknytning til hovedaktionæren gennem bestyrelses-
poster eller ledende stillinger, og to af disse har tillige tidligere
været koncerndirektører i Novo Nordisk (se s, 43—45).

I henhold til dansk lovgivning er medarbejderne i Novo Nordisk

i Danmark berettiget til at have et antal repræsentanter

i bestyrelsen svarende til halvdelen af antallet af general-
forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. De medarbejdervalgte
bestyrelsesmedlemmer vælges for fire år ad gangen og har
samme rettigheder, pligter og ansvar som de øvrige bestyrelses-
medlemmer. Der blev afholdt i alt syv bestyrelsesmøder i 2009.
Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i fire af møderne, mens tre af
medlemmerne hver især var fraværende ved ét møde i årets løb.
For at sikre at bestyrelsen er tilstrækkeligt velinformeret om
selskabets drift, deltager koncerndirektørerne i bestyrelses-
møderne og har taleret, men ikke stemmeret; de deltager dog
ikke under punkter, der er forbeholdt bestyrelsens interne drøf-
telse ved møderne. Koncerndirektørernes løbende tilbage-
meldinger fra investormøder giver bestyretsesmedlemmerne
et indblik i større aktionærers opfattelse af virksomheden.

Novo Nordisk Årsrapport 2009 37

 

ag
Aa
ae
are
ag
2

(se;

v
a"2]

CV
ej
ls
2

OM
Ø

u
id

REEKS

v i
he
|

Formandskab

Bestyrelsen vælger en formand og en næstformand, der udgør
bestyrelsens formandskab. Formandskabet afholdt i 2009 syv
møder, og begge medlemmer deltog i alle møderne. Formand-
skabet udfører en række administrative opgaver, herunder
planlægning af bestyrelsesmøder for at sikre, at der er balance
mellem fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med
virksomhedens økonomi og ledelse. Formandskabet gennemgår
ligeledes investeringsporteføljen af materielle anlægsaktiver.
Andre opgaver omfatter indstilling vedrørende aflønning af
medlemmer af bestyrelse og direktion samt forslag om nye
bestyrelsesmedlemmer til valg på generalforsamlingen. I denne
sammenhæng fungerer formandskabet i praksis som udvælgelses-
komité og aflønningskomité.

Bestyrelsen genvalgte i marts 2009 Sten Scheibye som formand
og Gåran A. Ando som næstformand.

Forsknings- og udviklingsfacilitator

Bestyrelsen har udpeget en forsknings- og udviklingsfacilitator,
der skal bistå bestyrelsen og koncerndirektionen med at
forberede bestyrelsens drøftelser vedrørende forskning og
udvikling. Hovedopgaverne omfatter gennemgang af forsknings-
og udviklingsstrategierne samt vurdering af forsknings-
organisationens konkurrencedygtighed, processer og projekter.
Bestyrelsen genvalgte i marts 2009 Gåran A. Ando som
forsknings- og udviklingsfacilitator.

Revisionskomité

Revisionskomitéen har p.t. tre medlemmer, som er valgt af
bestyrelsen blandt dens medlemmer. Alle medlemmer anses som
uafhængige og er udpeget som regnskabseksperter som defineret
af det amerikanske børstilsyn (SEC), Herudover er to medlemmer
udpeget som regnskabseksperter i henhold til dansk lovgivning.

Revisionskomitéen holdt i 2009 fire møder, som alle medlemmer
deltog i, dog med undtagelse af ét møde, hvor et medlem var
fraværende.

Revisionskomitéen bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med

de eksterne revisorer, den interne revisionsfunktion, klager
vedrørende økonomisk svindel og forretningsetik, regnskabs-
aflæggelsen samt vurdering af investeringer. Revisionskomitéen
gennemfører en selvevaluering en gang om året med henblik på
at vurdere, om det enkelte medlem deltager aktivt i drøftelser og
bidrager med egne vurderinger.

Bestyrelsen genvalgte i marts 2009 Kurt Anker Nielsen og
Jørgen Wedel som henholdsvis formand og medlem af revisions-
komitéen. Samtidig blev Hannu Rydppånen valgt som nyt
medlem af revisionskomitéen.

Whistleblower-program

Mistanke om eventuelle overtrædelser af etisk forretningsadfærd
og økonomisk svindel kan indberettes anonymt til revisions-
komitéen pr. telefon eller via internettet på otte sprog — uden
at indberetteren risikerer at blive udsat for disciplinære skridt
eller repressalier. Whistleblower-systemet administreres af en
ekstern leverandør. Medarbejdere har desuden mulighed for at
indberette mistanke om uetisk forretningsadfærd via en intern
hotline. Se s. 35.

Selskabets ledelse

Bestyrelsen har overdraget ansvaret for selskabets daglige drift til
koncerndirektionen, som består af den administrerende direktør
og fire andre koncerndirektører (se s. 46). Koncerndirektionens
ansvar omfatter virksomhedens organisation samt fordeling
af ressourcer, fastlæggelse og implementering af strategier
og politikker, retning og mål samt rettidig rapportering og

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Novo Nordisks model
for god selskabsledelse
Kodekser og praksis Ledelsesstruktur
for god selskabsledelse
Novo Nordisk efterlever fuldt ud de danske Aktionærer
anbefalinger for god selskabsledelse og over- Ramme Assurance
holder generelt — som udenlandsk børsnoteret
udsteder - de gældende kodekser for god T
selskabsledelse fastlagt af børserne i London OK VV OR UT
og New York, hvor Novo Nordisks hhv. B-aktier
og ADR'er er noteret. Vi forventer, at vores Bestyrelse
B-aktier vil blive afnoteret fra London Stock (|
Exchange i 2010. . .
Eksterne T T T Finansiel
De gældende kodekser for god selskabsledelse kodekserog | /— REN og |
fra de enkelte børser og en detaljeret gennem- myndigheds- F dskab Revisions- F&U- ! SBS SUFSNGE
gang af Novo Nordisks efterlevelse af disse kan krav ormandska komité .… facilitator
ses på novonordisk.com/about. us. X
I æ t Facilitering
Novo Nordisks mode! for god selskabsledelse
sætter retningen og danner ramme for, hvordan Organisational
selskabet ledes (se også 5. 28). Koncerndirektion ] Audit
LS
Novo Nordisk I Kvalitetsaudit
Way of
Management
Organisation ]
V AN RL J

 

 

 

 

 

 

38 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

information til bestyrelsen og Novo Nordisks interessenter.
Koncerndirektionen mødes mindst én gang om måneden og
ofte hyppigere. Bestyrelsen udpeger koncerndirektørerne og
fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med
koncerndirektørernes indsats.

Assurance

Ekstern revision

Selskabets regnskabsaflæggelse samt de interne kontroller over
rapporteringsprocessen gennemgås og revideres af en ekstern
revisor, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling.
Revisor varetager aktionærernes og offentlighedens interesser
(ses. 106). Revisor indberetter væsentlige forhold af regnskabs-
mæssig art eller væsentlige svagheder i det interne kontrolmiljø
til bestyrelsen via revisionskomitéen samt i revisionsprotokollen
til bestyrelsen.

Som led i Novo Nordisks erklærede målsætning om økonomisk,
miljømæssig og social ansvarlighed medtager selskabet efter
eget valg en assuranceerklæring om ikke-finansiel rapportering
i årsrapporten (se s. 107). Revisor sikrer, at den ikke-finansielle
rapportering er fuldstændig, dækker væsentlige aspekter og er
lydhør over for interessenterne.

Intern revision

Den interne revisionsfunktion yder uafhængig og objektiv
assurance primært angående intern kontro! og ledelse. For at
sikre, at funktionen arbejder uafhængigt af selskabets daglige
ledelse, godkendes dens charter, auditplan og budget af
revisionskomitéen.

Revisionskomitéen skal godkende ansættelse, aflønning og
eventuel afskedigelse af lederen af den interne revisionsfunktion.

Intern kontrol

Novo Nordisks risikostyring og interne kontrolmiljø med hensyn
til rapporteringsprocesserne har til formål effektivt at kontrollere
risikoen for væsentlig fejlinformation. En detaljeret beskrivelse af
det interne kontrolmiljø og risikostyringssystem i relation til de
finansielle rapporteringsprocesser kan ses på novonordisk.com/
about. us/corporate governance/internal. control.asp.

Novo Nordisk efterlever den amerikanske Sarbanes-Oxley Act,

8 404, som kræver detaljeret dokumentation af tilrettelæggelse og
gennemførelse af regnskabsaflæggelsen. Novo Nordisk skal sikre,
at der ikke er væsentlige svagheder i de interne kontroller, som
kunne føre til væsentlig fejlinformation i regnskabet. Selskabets
konklusion og revisionens evaluering af disse processer fremgår
af den såkaldte Form 20-F, der indsendes til det amerikanske
børstilsyn.

Ledelsens aflønning

Bestyrelsesmedlemmer

Vederlaget til bestyrelsen svarer til vederlaget i andre større
danske virksomheder, og nærmere oplysninger om vederlaget
til de enkelte bestyrelsesmedlemmer kan ses på s. 78—80.
Vederlaget til bestyrelsesmedlemmer fremlægges til god-
kendelse på den ordinære generalforsamling. Som et særskilt
punkt på dagsordenen godkendes vederlaget til bestyrelsen
for det forgangne år samt niveauet for vederlaget i det inde-
værende år.

10988625688848974303

Hvert bestyrelsesmedlem modtager et fast årligt vederlag.
Bestyrelsesmedlemmerne modtager et fast beløb (basisvederlag),
mens formanden modtager 2,5 gange basisvederlaget og
næstformanden 1,5 gange basisvederlaget. Arbejde i revisions-
komitéen giver medlemmerne ret til en yderligere aflønning på 0,5
gange basisvederlaget, mens formanden for revisionskomitéen
modtager 1,25 gange basisvederlaget. De enkelte bestyrelses-
medlemmer kan påtage sig specifikke ad hocopgaver, der ligger
ud over bestyrelsens normale opgaver. I sådanne tilfælde fastsætter
bestyrelsen et fast vederlag for arbejdet. Dette er tilfældet med
forsknings- og udviklingsfacilitatoren. Udgifter til f.eks. rejse

og ophold i forbindelse med bestyrelsesmøder samt relevant
uddannelse refunderes. På den ordinære generalforsamling i 2009
blev det besluttet, at alle bestyrelsesmedlemmer med bopæl uden
for Danmarks grænser skal modtage en fast rejsegodtgørelse pr.
møde, de deltager i i Danmark. Der udbetales ikke rejsegodtgørelse
til bestyrelsesmedlemmerne i forbindelse med bestyrelsesmøder
uden for Danmark. Bestyrelsesmedlemmerne får ikke tilbudt
aktieoptioner, tegningsrettigheder eller andre incitamentsordninger.

Koncerndirektører

Formandskabet fremsætter forslag om koncerndirektørernes
aflønning, som skal godkendes af hele bestyrelsen. En oversigt
over koncerndirektørernes løn for 2009 kan ses på s. 76—80.
Aflønningen sammenholdes hvert år med niveauet i tilsvarende
større danske virksomheder med internationale aktiviteter.
Desuden vurderes aflønningen i forhold til tilsvarende stillinger

i den internationale lægemiddelindustri. Koncerndirektørernes
aflønning består af en fast grundløn, en kortsigtet kontant bonus,
en langsigtet aktiebaseret incitamentsordning, pensioner og
andre ydelser. Aflønningen til koncerndirektører udstationeret
på Novo Nordisks foranledning sker på basis af det gældende
lønniveau i Danmark, herunder ret til pension. Der udbetales
desuden et udstationeringstillæg i udstationeringsperioden. Den
kortsigtede kontante bonusordning kan give en maksimal
årlig udbetaling svarende til fire måneders fast grundløn
plus pensionsbidrag. Den langsigtede incitamentsordning
kan medføre en maksimal årlig tildeling svarende til otte
måneders fast grundløn plus pensionsbidrag.

Fast grundløn
Koncerndirektørernes faste grundløn udgør mellem 40% og
60% af aflønningens samlede størrelse.

Kortsigtet incitamentsordning

Den kortsigtede incitamentsordning består af en kontant
bonus, der er betinget af opnåelsen af en række forud fast-
satte funktionsmæssige og individuelle forretningsmål for
den enkelte koncerndirektør. Målene for den administrerende
direktør fastlægges af formanden for bestyrelsen, mens målene
for koncerndirektørerne fastlægges af den administrerende
direktør.

Bestyrelsens formand vurderer, i hvor høj grad den enkelte koncern-
direktør har nået målene, og fremlægger denne vurdering
sammen med forslag til udbetaling af kontant bonus for
bestyrelsen til godkendelse.

Langsigtet incitamentsordning

Bestyrelsen beslutter hvert år i januar, om der skal etableres
en langsigtet incitamentsordning for kalenderåret. Ordningen
baseres på en beregning af den økonomiske værdiskabelse
(shareholder value) sammenholdt med den budgetterede
præstation. | overensstemmelse med Novo Nordisks langsigtede

Novo Nordisk Årsrapport 2009 39

skabsledee og kdeke

Se

 

m

 

 

 

  
  

 
 

FE TERE treer Er

HEER ET

 

finansielle mål baseres beregningen af værdiskabelsen på
rapporteret resultat af primær drift efter skat reduceret med
et vægtet, gennemsnitligt afkastkrav af den gennemsnitlige
investerede kapital. En andel af den beregnede værdiskabelse
overføres til en fælles pulje for deltagerne, der ud over koncern-
direktionen omfatter øvrige direktører.

På årsbasis vil der maksimalt blive allokeret et beløb svarende

til otte måneders fast grundløn plus pensionsbidrag pr. koncern-
direktør til den fælles pulje. Den fælles pulje kan, baseret på
bestyrelsens vurdering, blive reduceret i tilfælde af en præstation,
som er lavere end planlagt i væsentlige forsknings- og udviklings-
projekter eller udvalgte bæredygtighedsprojekter. Målene for
de ikke-finansielle resultater kan omfatte opfyldelse af milepæle
inden for fastlagte tidsrammer.

Når en fælles pulje er godkendt af bestyrelsen, konverteres det
samlede kontantbeløb til Novo Nordisk B-aktier til markedskursen.
Markedskursen beregnes som den gennemsnitlige kurs for Novo
Nordisks B-aktier på NASDAQ OMX Copenhagen i den åbne
handelsperiode, der følger efter offentliggørelsen af det finansielle
resultat for året før banusåret. Aktierne i den fælles pulje tildeles
deltagerne på pro rata-basis: Den administrerende direktør har
tre enheder, koncerndirektører har to enheder hver, og øvrige
direktører har én enhed hver. Aktierne i den fælles pulje for et givet
år bindes i tre år, før de kan overføres til deltagerne. Såfremt en
deltager fratræder sin stilling i bindingsperioden, forbliver aktierne i
den fælles pulje til gavn for de øvrige deltagere. I bindingsperioden
kan bestyrelsen fjerne aktier fra den fælles pulje i tilfælde af en
mindre værdiskabelse end planlagt i de efterfølgende år, hvis f.eks.
det økonomiske overskud falder under en forud fastlagt grænse i
forhold til budgettet for et givet år. I bindingsperioden vil værdien
af den fælles pulje ændre sig i takt med aktiekursudviklingen og
derved sikre, at deltagernes interesser er sammenfaldende med
aktionærernes.

Pension
Pensionsbidraget for koncerndirektører er mellem 25% og 30%
af den faste grundløn, inkl. bonus.

Andre ydelser

Koncerndirektørerne modtager også ikke-monetære ydelser,
herunder firmabil og telefon. Ikke-monetære ydelser godkendes af
bestyrelsen, der overdrager ansvaret til formandskabet. Formand-
skabet informerer bestyrelsen om forløbet og resultatet, Koncern-
direktørerne kan desuden deltage i de ordninger, der tilbydes alle
Novo Nordisks medarbejdere, Udlæg i forbindelse med forretnings-
rejser, deltagelse i konferencer, uddannelse mv. godtgøres.

Fratrædelsesgodtgørelse

Ud over opsigelsesperioden er koncerndirektørerne — i tilfælde
af opsigelse fra Novo Nordisks eller egen side på grund af fusion,
opkøb eller overtagelse af Novo Nordisk — berettiget til en fra-
trædelsesgodtgørelse på 36 måneders fast grundløn plus pensions-
bidrag. Dette beløber sig til mellem 14,3 mio. kr. og 24,4 mio. kr.
pr. koncerndirektør. Fratrædelsesgodtgørelsen beløber sig til tre
måneders fast grundløn plus pensionsbidrag pr. ansættelsesår som
koncerndirektør, dog under ingen omstændigheder under 12 og
ikke over 36 måneders fast grundløn plus pensionsbidrag. Novo
Nordisks aflønningspolitik for bestyrelsen og koncerndirektionen
kan ses på novonordisk.com/about. Us/corporate, governance/
remuneration.asp. Anvendelse af aflønningspolitikken i 2009 er
beskrevet i note 29 og 30 på 5. 76—80. Aflønning af bestyrelses-
medlemmer ag koncerndirektører vil i 2010 ske i henhold til denne
politik, Dette forventes også at være tilfældet i 2011.

40. Nova Nordisk Årsrapport 2009

Global aflønningsstrategi

Det er Novo Nordisks ambition at være en attraktiv arbejdsgiver.
Formålet med selskabets aflønningsstrategi er at tiltrække,
fastholde ag motivere medarbejdere verden over. Aflønningen
skal være konkurrencedygtig og sikre, at interesserne er sammen-
faldende med aktionærernes.

På verdensplan styres aflønningen af fem overordnede principper:

6 Samlet lønpakke
Ud over grundløn, incitamentsordninger og andre monetære
ydelser udgør goder som f.eks. efteruddannelse, karriere-
udvikling og arbejdsmiljø et vigtigt led i den samlede lønpakke.

o Markedsrelateret
Løn, incitamentsordninger og ydelser lægges og fastholdes
på et niveau, der er konkurrencedygtigt på de lokale markeder
og generelt mellem medianen og den øvre kvartil for det lokale
marked. Novo Nordisk tilbyder desuden en passende livs-
forsikring, sundhedsordninger og pension uanset de lokale
konkurrenceforhold på området.

2 Præstationsrelateret
Der er en gennemsigtig og direkte sammenhæng mellem med-
arbejdernes præstationer og aflønning. Resultatløn bruges
til at belønne præstationer, mens stigninger i grundlønnen
afspejler markedsforholdene.

& Gennemsigtighed
Klare oplysninger om aflønningsordningerne har høj prioritet,
og alle de hermed forbundne omkostninger er kendt og
offentligt tilgængelige.

2 Fleksibilitet
Der tilskyndes til fleksibilitet i overensstemmelse med god
selskabsledelse eller lovgivningens krav. Fleksible løsninger skal
være omkostningsneutrale for Novo Nordisk, og et passende
forsikringsniveau skal fastholdes.

Koncerndirektionen, der refererer til bestyrelsen, har ansvaret
for at sikre en systematisk, integreret proces til løbende
risikovurdering af en lang række problemområder. Risk
Management Board, der består af chefer fra alle led i værdi-
kæden, og som har koncernøkonomidirektøren som formand,
udstikker den overordnede strategi for den løbende risiko-
styring og udfordrer Novo Nordisks samlede risiko- og kontrol-
profil.

Risikostyringen er også forankret i vores ledelsesmodel, Novo
Nordisk Way of Management. Vores politik før risikostyring er,
at vi vil styre risici for at sikre virksomhedens fortsatte vækst
og beskytte vores medarbejdere, aktiver og omdømme. Det
betyder, at vi vil:

8 anvende en effektiv og integreret risikostyringsproces, samtidig
med at den forretningsmæssige fleksibilitet bevares

& identificere og vurdere væsentlige risici for at sikre virksom-
hedens fortsatte vækst

& overvåge, styre og begrænse risici.

 

 

 

Risikostyringsproces

Hvert kvartal skal alle større forretningsområder indberette
deres væsentligste risici, både finansielle og ikke-finansielle,
til Risk Office, sammen med deres planer for eller processer
til styring af disse risici. Den løbende kortlægning af risici sker
både oppefra og ned og nedefra og op, og der indgår risici fra
alle dele af organisationen. Risk Office, der er sekretariat for
Risk Management Board, udfordrer forretningsområderne på
de indberettede risici og opfordrer dem til at se nærmere på
eventuelle problemområder på længere sigt. De indberettede
risici samles, klassificeres og vurderes ud fra væsentlighed.
Oplysningerne fremlægges for Risk Management Board,

der derefter foretægger dem for koncerndirektionen og
bestyrelsen.

 

Vores politik for risikostyring
er, at vi vil styre risici for

at sikre virksomhedens
fortsatte vækst og beskytte
vores medarbejdere,

aktiver og omdømme.

 

Ved alle risikovurderinger ses der på sandsynligheden for, at en
begivenhed sker, og den mulige konsekvens for forretningen.
Konsekvenserne kvantificeres og vurderes med hensyn til
potentielt finansielt tab og skade på virksomhedens omdømme.
Risici vurderes både som brutto- og nettorisici, Vurderingen

af bruttorisikoen forudsætter, at der ikke er iværksat risiko-
begrænsende tiltag, mens vurderingen af nettorisikoen tager
højde for risikobegrænsende tiltag og deres forventede effekt.
Ved at styre virksomhedens risici bliver vi bedre i stand til at
vurdere og forstå de enkelte risikofaktorer, og hvordan de spiller
sammen ud fra et globalt perspektiv, men med lokal kontrol.

De risici, vi vurderer som de væsentligste for virksomheden,
er kategoriseret og beskrevet nedenfor, men ikke i prioriteret

rækkefølge. Mange af dem omtales også andre steder i rapporten.

Markedsrisici

Prispres

Novo Nordisk fokuserer på udvikling af differentierede produkter,
som giver bedre behandlingsmuligheder for patienter og
økonomiske fordele for sundhedssystemet. Sundhedsudgifterne
er vokset hurtigere end økonomien som helhed, og derfor er der
stigende økonomisk, politisk og administrativt fokus på at holde
lægemiddeludgifterne nede. I USA er lovforslaget til en sund-
hedsreform — der er til behandling primo 2010 — også rettet mod
medicinpriserne og udgør således en væsentlig risiko for Novo
Nordisk på kort sigt. Vi mener, at større adgang til sundheds-
systemet i sidste ende vil betyde, at flere bliver behandlet for
kroniske sygdomme som f.eks. diabetes. For at kunne påvise
værdien af en ny behandling er det afgørende at dokumentere
dens behandlingsmæssige fordele. Novo Nordisk øger antallet af
kliniske forsøg og sundhedsøkonomiske studier for at underbygge
fordelene ved virksomhedens produkter for patienterne og
samfundet — navnlig til forbedret diabetesbehandling.

10989657 49 0 4

Konkurrence fra kopiprodukter

Markedet for terapeutiske proteiner er blevet mere interessant
for producenter af kopiprodukter (såkaldte biosimilars), idet
mere lempelige regler i Europa har gjort det lettere at markeds-
føre kopiprodukter, når patenterne på de originale produkter
udløber. Der er også fremsat forslag om mere lempelige regler
i USA. Når billigere kopiprodukter kommer på markedet, kan
det udløse et markant fald i nettosalget. Det er mange år siden,
patenterne på de traditionelle, ældre insulinprodukter udløb,
så Novo Nordisk kender til denne risiko og har stor erfaring
med at håndtere den, Der har i adskillige år været kopiprodukter
på det europæiske marked, men de har kun haft minimal
indflydelse. I lande som Indien og Kina, hvor der længe har
været konkurrence fra kopiprodukter, har Novo Nordisk fastholdt
en markedsandel for insulin opgjort i volumen på ca. 60%.

Forsknings- og udviklingsrisici
Markedsføring af nye produkter

Fortsat vækst i vores forretning — især når vores patenter
udløber — fordrer fortsat udvikling og lancering af bedre
behandlinger eller banebrydende produkter til patienterne.
Derfor bruges der mange kræfter og ressourcer på forskning
og udvikling, men introduktionen af nye produkter kan
forsinkes af faktorer som stadig strengere myndighedskrav,
rekruttering af patienter til store kliniske forsøg samt
produktionsforhold.

Myndighedsgodkendelse

Før en ny behandling kan lanceres, skal myndighederne
godkende den på grundlag af en vurdering af sikkerhed og
virkning. Det er generelt en langvarig proces og kan indebære
en del forsinkelser undervejs. Manglende eller forsinket
myndighedsgodkendelse af nye produkter kan påvirke
driftsresultatet i negativ retning. Selv efter godkendelse kan
et produkt komme i søgelyset, hvis der fremkommer ny viden
om dets sikkerhed eller virkning. Et eksempel på en sådan
potentiel risiko kunne være det problem, der blev rejst i
Diabetologia, et tidsskrift udgivet af European Association for
the Study of Diabetes, med hensyn til visse insulinanalogers
mulige carcinogenicitet2, Det kan påvirke markedsføringen af
produktet negativt, medføre krav om ændring af produktets
mærkning eller endda betyde, at myndighedsgodkendelsen
trækkes tilbage.

Produktions- og kvalitetsrisici

Leveringsafbrydelser

Driftsforstyrrelser og driftsnedbrud i virksomhedens vitale
produktionsanlæg kan påvirke produktionen negativt og
medføre, at medarbejdere kommer til skade, og infrastruktur
ødelægges. For at imødegå denne risiko er der sørget for
brandhæmmende indretninger, alarmer og brandinstrukser,
der foretages årlige inspektioner, og der er reserveanlæg samt
sikkerhedslagre. For at sprede risikoen geografisk og optimere
omkostningsstrukturen og forsyningslogistikken er vi i færd
med at udvide kapaciteten uden for Europa med produktion
i USA, Brasilien og Kina. Forsyningskæden udvides, efterhånden
som vores indkøb bliver mere globale, hvilket øger de risici,
der knytter sig til leverandørstyring.

Risiko for tilbagetrækning af produkter

Der er en direkte sammenhæng mellem produktsikkerhed og
patienternes helbred, så produkternes sikkerhed og kvalitet er helt
afgørende både for indtjeningen og for virksomhedens

Novo Nordisk Årsrapport 2009 41

og kede

elskansledelsej

2

 

 

 

É
i

K

h

|
g
|
i
i

i
i
fø
i
|
|

SSR

 

omdømme. Selv om bruttorisikoen er meget høj, og produkt-
sikkerheden kan påvirke driften negativt, mener vi, at vores store
indsats for at styre og begrænse denne risiko effektivt mindsker
nettorisikoprofilen. Vi har et globalt kvalitetssikringssystem med
kvalitetsaudit, planer for kvalitetsforbedringer og systematiske
ledelsesevalueringer.

Personalerisici

Tiltrækning og fastholdelse af dygtige medarbejdere
Vores evne til at udvikle innovative produkter og sikre vækst
og høj ydeevne afhænger af vores mulighed for at tiltrække
og udvikle dygtige medarbejdere, Den verdensomspændende,
finansielle krise har haft stor indflydelse på arbejdsmarkedet,
idet der er kommet flere ansøgere til ledige stillinger på tværs
af funktionsområder og geografi samt færre jobskift. På de
fleste markeder er medarbejderomsætningen lavere end
benchmarket for det lokale marked. Vi investerer betydelige
midler i uddannelse, og det gør medarbejderne attraktive for
andre virksomheder — især for dem, der forsøger at opbygge
en stærk diabetesplatform. Passende aflønning, personalegoder
og anerkendelse er sammen med optimale udviklingsmulig-
heder for vores medarbejdere kritiske succeskriterier. Det er
altafgørende for virksomhedens succes på langt sigt og har
derfor høj prioritet.

Finansielle risici

Valutakurser

Novo Nordisk er en global virksomhed, og de rapporterede
resultater påvirkes derfor af valutakursudsving. Virksomhedens
rapporteringsvaluta og funktionelle valuta er den danske krone,
som er tæt knyttet til euroen med en udsvingsmargin på +2,25%.
Der er dog tale om betydelige eksponeringer i andre valutaer,
herunder den amerikanske dollar, den japanske yen, den kinesiske
yuan og det britiske pund. Oplysninger om, hvordan disse risici
styres, findes i note 28 på s. 75.

Etiske risici

Markedsføringsprincipper

len konkurrencepræget branche, der i stigende grad er underlagt
offentligt tilsyn og regulering, kan uetisk markedsføring medføre
retssager eller udgøre en risiko for virksomhedens omdømme. Et
ry som en pålidelig samarbejdspartner på sundhedsområdet er
afgørende for at kunne fastholde og udbygge forretnings-
aktiviteterne. Samtidig ændrer myndighedskravene til markeds-
føring sig løbende. En politik om forretningsetik og globale,
forretningsetiske procedurer kombineret med nøje overvågning
og øgede rapporteringskrav er alt sammen med til at begrænse
risiciene. Denne politik tager afsæt i en lang tradition for at
overholde lokale etiske regler og lovgivning. Desuden bruges der
betydelige ressourcer på uddannelse af salgs- og marketing-
medarbejdere overalt i verden.

Juridiske risici

Immaterielle rettigheder

Patentrettigheder er et meget vigtigt middel til at fremme
innovation, som fører til nye og bedre produkter og processer
samt langsigtet økonomisk vækst og jobskabelse. Vi vil hånd-
hæve vores patentrettigheder over for krænkende parter,
såfremt koncerndirektionen finder det tilrådeligt efter nøje at
have analyseret de forretningsmæssige og juridiske aspekter
ved en sådan håndhævelse. Novo Nordisks patentrettigheder vil
blive forsvaret mod juridiske udfordringer hvad angår gyldighed

og håndhævelse, hvis det anses for tilrådeligt efter en nøje
analyse.

Juridiske tvister vedrørende immaterielle rettigheder kan ses på
s. 84—85.

Øvrige juridiske risici
Juridiske tvister vedrørende produktansvar og forretningspraksis
fremgår af oversigten over verserende retssager på s. 84—85.

 

Risikostyring overalt i virksomheden

 

 

 

 

 

 

 

 

( Eksterne interessenter )
( "" Bestyrelse )
Samtlige risici
t konsolideres og
- udfordres hvert
: å vartal. Væsentlige
( Koncerndirektion ) risici identificeres
af alle dele af den
æ globale organisation,
mens kontrollen
( Risk Management Board ) orbtiver toft,

 

Cm mV 7 Een
SÅ y Ø ET
Ka

nn,
>

   
 
 
  
  
  
   

 

Kritisk

 

Stor O
Moderat a

 

Virkning

 

 

 

 

 

 

 

Lille
AS od
Usand- Lidt Sand- Meget
synlig sandsynlig synlig sandsynlig

Sandsynlighed

0 Bruttorisiko
€ Nettorisiko efter begrænsende tiltag

 

42. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

Bestyrelsen

Sten Scheibye, billede 1

Sten Scheibye var administrerende direktør for Coloplast A/S,
Danmark, fra 1995 til 2008. Før Sten Scheibye blev ansat i Coloplast
i 1993, var han direktør for salg og marketing i Leo Pharma A/S,
Danmark. Han blev ansat i Leo Pharma i 1981. Sten Scheibye er
bestyrelsesformand for Danmarks Eksportråd samt for DTU
(Danmarks Tekniske Universitet) og bestyrelsesmedlem i Danske Bank
A/S, Rambøll Gruppen A/S, DADES A/S, Industriens Fond samt Aase
og Ejnar Danielsens Fond. Han er desuden formand for Danmark-
Amerika Fondet og næstformand for Fulbright Kommissionen.

Sten Scheibye er cand.scient. i kemi og fysik (1978) og lic.scient.
i organisk kemi (1981) fra Aarhus Universitet samt HD i afsætning
fra Copenhagen Business School! (1983).

Sten Scheibyes særlige kompetencer, som er væsentlige for hans
arbejde i bestyrelsen, er hans kendskab til sundhedssektoren — især
hvad angår patienter med et varigt behandlingsbehov samt hans
ledererfaring fra internationale organisationer.

Sten Scheibye blev næstformand for bestyrelsen for Novo Nordisk A/S
i 2004 og formand i 2006.

Goran A. Ando, billede 2

Gøran A. Ando var indtil 2004 administrerende direktør for Celltech
Group pic, Storbritannien. Han kom til Celltech fra Pharmacia (nu
Pfizer), USA, hvor han fra 1995 til 2003 var koncerndirektør og
direktør for forskning og udvikling med yderligere ansvar for
produktion, it, forretningsudvikling samt M&A (fusioner og
virksomhedsovertagelser). Fra 1989 til 1995 var Gåran Ando ansat

i Glaxo Group i Storbritannien, først som medicinsk direktør, siden
som vicedirektør og senere direktør for forskning og udvikling. Han
var endvidere medlem af koncerndirektionen (Executive Committee)
i Glaxo Group. Gåran Ando er speciallæge i almen medicin og
medstifter af American College of Rheumatology i USA. Han er
bestyrelsesformand i Novexel S.A., Frankrig, næstformand i S"Bio
Pte. Ltd., Singapore, og medlem af bestyrelsen for Novo A/S,
Danmark, EDBI Pte. Ltd., Singapore, NicOx S.A., Frankrig, EUSA
Pharma, Storbritannien, CBio Ltd., Australien, og Albea
Pharmaceuticals AG, Schweiz. Gåran Ando er desuden chef-
rådgiver for Essex Woodlands Health Ventures UK Ltd., Stor-
britannien, og formand for Scientific Advisory Board, Southwest
Michigan First, USA.

Gåran Ando er uddannet læge (1973) og speciallæge i almen medicin
(1978) fra Linkdpings Universitet, Sverige.

Géran Andos særlige kompetencer, som er væsentlige for hans
arbejde i bestyrelsen, er hans medicinske kompetencer samt hans
store erfaring som leder i den internationale lægemiddelindustri.

Géran Ando blev næstformand for bestyrelsen for Novo Nordisk A/S
i 2006. Gåran Ando er af bestyrelsen for Novo Nordisk A/S udpeget
som forsknings- og udviklingsfacilitator.

Henrik Gurtler, billede 3

Henrik Gurtier har siden 2000 været administrerende direktør for
Novo A/S. Han blev ansat i Novo Industri A/S i 1977 som forsknings-
kemiker i enzymdivisionen. Efter en årrække i forskellige specialist-
og ledelsesfunktioner inden for dette område blev Henrik Gurtler i
1991 udnævnt til direktør for Human Resource Development i Novo
Nordisk A/S og i 1993 til direktør for Health Care Production. Fra
1996 til 2000 var han medlem af koncerndirektionen i Novo Nordisk
A/S med særligt ansvar for Corporate Staffs.

Henrik Gurtler er bestyrelsesformand i Novozymes A/S, Københavns
Lufthavne A/S og COWI A/S, alle i Danmark.

Henrik Gurtler er cand.polyt., kemiingeniør, fra DTU (Danmarks
Tekniske Universitet) (1976).

Henrik Gurtlers særlige kompetencer, som er væsentlige for hans
arbejde i bestyrelsen, er hans kendskab til Novo Gruppens forretning
og praksis samt hans kendskab til den internationale bioteknologiske
industri.

Johnny Henriksen, billede 4
Johnny Henriksen blev ansat i Novo Nordisk i januar 1986 og arbejder
som miljørådgiver i Product Supply.

Johnny Henriksen er cand.scient. i biologi fra Københavns Universitet
(1977).

Pamela J. Kirby, billede 5

Pamela J. Kirby var fra 2001 til 2003 administrerende direktør

for kontraktforskningsvirksomheden Quintiles Transnational
Corporation, USA, og før det direktør for global, strategisk
markedsføring i F, Hoffman-La Roche Limited, Schweiz, fra 1998
til 2001. Fra 1996 til 1998 var Pamela J. Kirby salgsdirektør i British
Biotech plc, Storbritannien, og fra 1979 til 1996 ansat i Astra

 

Navn (mand/kvinde) Indtrådt Periode
Sten Scheibye (m) 2003 2010
Gåran A. Ando (m) 2005 2010
Henrik Gurtler (m) 2005 2010
Johnny Henriksen? (m) 2002 2010
Pamela J, Kirby (k) 2008 2010
Anne Marie Kverneland? (k) 2000 2010
Kurt Anker Nielsen (m) 2000 2010
Søren Thuesen Pedersen? (m) 2006 2010
Hannu Ryåppånen (m) 2009 2010
Stig Strøbæk? (m) 1998 2010
Jørgen Wedel (m) 2000 2010

1 Medlem af direktion eller bestyrelse for Novo A/S eller Novo Nordisk Fonden.
2 Valgt af Novo Nordisks medarbejdere.
3 if. afsnit V,4 i Anbefalinger for god selskabsledelse fastlagt af NASDAQ OMX Copenhagen.

Nationalitet Fødselsdato Uafhængighed?
Dansk 3. okt. 1951 Uafhængig
Svensk 6. mar. 1949 Ikke uafhængig!
Dansk 11. aug. 1953 Ikke uafhængig!
Dansk 19. apr. 1950 Ikke uafhængig
Britisk 23. sep. 1953 Uafhængig
Dansk 24. jul. 1956 Ikke uafhængig
Dansk 8. aug. 1945 Ikke uafhængig!”
Dansk 18. dec. 1964 Ikke uafhængig
Finsk 25, mar. 1952 Uafhængig?
Dansk 24. jan. 1964 Ikke uafhængig
Dansk 10. aug. 1948 Uafhængig?

4 Kurt Anker Nielsen, Hannu Ryåppånen og Jørgen Wedel anses som uafhængige medlemmer af revisionskomitéen som defineret af det amerikanske børstilsyn (SEC).

 

10932$4500SR$N44905

Novo Nordisk Årsrapport 2009 43

adedeke og kddte

Ka

 

"| Sek

 

LJ

 

bt;
uw
z
2
lm 2]
0
LÆ;
FØL "23
uw.
TT
MEL:T,
AE
FRYA
"sr;
HEV
HØ

 

 

 

 

44. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

(nu AstraZeneca) i forskellige internationale stillinger, senest som
regional director/vice president med ansvar for koncernstrategi,
markedsføring og forretningsudvikling.

Pamela J. Kirby er formand for bestyrelsen for Scynexis Inc., USA, og
medlem af bestyrelsen for Smith & Nephew plc, Storbritannien, og
Informa plc, Schweiz.

Pamela J, Kirby har en BSc i farmakologi (1975) og en ph.d. i klinisk
farmakologi (1978), begge fra University of London, Storbritannien.

Pamela J. Kirbys særlige kompetencer, som er væsentlige for hendes
arbejde i bestyrelsen, er hendes videnskabelige kvalifikationer

og store ledelseserfaring fra den internationale lægemiddel- og
biotekindustri, især vedrørende markedsføring, strategisk plan-
lægning, kliniske forsøg og livscyklusbaseret ledelse i relation til
farmaceutiske produkter.

Anne Marie Kverneland, billede 6
Anne Marie Kverneland blev ansat i Novo Nordisk i juli 1981 som
laborant og arbejder som fuldtidstillidsrepræsentant.

Anne Marie Kverneland er uddannet bioanalytiker fra Rigshospitalet
(1980).

Kurt Anker Nielsen, billede 7

Kurt Anker Nielsen blev oprindeligt ansat i Novo Industri A/S i
1974 som økonom. Han var koncernøkonomidirektør og vice-
administrerende direktør i Novo Nordisk A/5 indtil 2000 og
administrerende direktør for Novo A/S fra 2000 til 2003. Han

er næstformand for bestyrelsen for Novozymes A/S og medlem
af bestyrelsen for Novo Nordisk Fonden, LifeCycle Pharma A/S,
Danmark, og ZymoGenetics, Inc., USA. Han er formand for
bestyrelsen for Reliance A/S, Danmark, og medlem af bestyrelsen
for Vestas Wind Systems A/S, Danmark. Han er desuden valgt som
formand for revisionskomitéen i Novozymes A/S, LifeCycle Pharma
A/S, ZymoGenetics, Inc. og Vestas Wind Systems A/S. Han er
formand for bestyrelsen for Collstrups Mindelegat.

Kurt Anker Nielsen er cand.merc. fra Copenhagen Business School
(1972).

Kurt Anker Nielsens særlige kompetencer, som er væsentlige for hans
arbejde i bestyrelsen, er hans indgående kendskab til Novo Nordisk
A/S og selskabets forretning, hans praktiske viden om den globale
lægemiddelindustri samt hans erfaring inden for regnskab, økonomi
og kapitalmarkeder.

Kurt Anker Nielsen har været formand for revisionskomitéen for Novo
Nordisk A/S siden 2004 og er desuden udpeget som regnskabsekspert
i henhold til amerikansk lovgivning?

Søren Thuesen Pedersen, billede 8
Søren Thuesen Pedersen blev ansat i Novo Nordisk i januar 1994
og arbejder som specialist i Global Quality Development.

Søren Thuesen Pedersen har været medarbejdervalgt medlem

af Novo Nordisk Fondens bestyrelse siden 2002. Søren Thuesen
Pedersen er uddannet kemiingeniør fra Danmarks Ingeniørakademi
(1988).

Hannu Ryåppånen, billede 9

Hannu Ryåppånen var indtil 2009 ansat i Stora Enso Oyj, Finland,
som økonomidirektør og viceadministrerende direktør. Før

det var han fra 2003 til 2005 ansat i Royal Ahold i Holland

 

som økonomidirektør og medlem af direktionen og var desuden
medlem af bestyrelsen for ICA-gruppen, Sverige, herunder formand
for revisionskomitéen. Fra 1999 til 2003 var han økonomidirektør

i Industri Kapital Group, Storbritannien. Hannu Ryåppånen var
økonomidirektør i IKEA-koncernen, Danmark, fra 1985 til 1998 og
herefter viceadministrerende direktør i IKANO Asset Management
fra 1998 til 1999, I perioden fra 1977 til 1985 havde Hannu Ryåppånen
forskellige lederstillinger i Chemical Bank i USA og Storbritannien og
i Alfa Laval i USA og Sverige,

Hannu Ryådppånen er formand for bestyrelsen i Tiimari Oyj og
medlem af bestyrelsen i Neste Oil Oyj, Amer Sports Oyj og
Rautaruukki Oyj — alle i Finland. Han er desuden formand for
revisionskomitéen i Amer Sports Oyj og i Rautaruukki Oyj samt
medlem af revisionskomitéen i Neste Oil Oyj. Endelig er Hannu
Rydppånen bestyrelsesformand i Altor-kapitalfondene Altor
2003 GP Limited, Altor Fund Il GP Limited og Altor Ill GP Limited,
Jersey, Kanaløerne, og bestyrelsesmedlem i kapitalfonden Value
Creation Investments Limited, Jersey, Kanaløerne.

Hannu Rydppånen er BA i Business Administration (1976) fra Hanken
School of Economics i Helsinki, Finland.

Hannu Rydppånens særlige kompetencer, som er væsentlige for
hans arbejde i bestyrelsen, er hans ledelseserfaring fra internationale
virksomheder og indgående kendskab til økonomistyring i globale
organisationer — navnlig i relation til regnskab, finansiering og
kapitalmarkeder, men også hans erfaring inden for kapitalfonde
samt fusioner og virksomhedsovertagelser.

Hannu Rydppånen blev i marts 2009 af bestyrelsen for Novo Nordisk
A/S valgt som medlem af revisionskomitéen og er desuden udpeget
som regnskabsekspert i henhold til såvel dansk som amerikansk
lovgivning?,

Stig Strøbæk, billede 10

Stig Strøbæk blev ansat i Novo Nordisk i 1992 som elektriker og
arbejder som fuldtidstillidsrepræsentant. Stig Strøbæk har været
medarbejdervalgt medlem af Novo Nordisk Fondens bestyrelse
siden 1998. Stig Strøbæk er uddannet elektriker og har desuden
diplom i videreuddannelse for bestyrelsesmedlemmer fra
Lønmodtagernes Dyrtidsfond.

Jørgen Wedel, billede 11

Jørgen Wedel var indtil 2001 koncerndirektør i Gillette Company, USA,
hvor han var ansvarlig for Commercial Operations, International, og
medlem af Gillettes koncernledelse, Fra 2004 til 2008 var han medlem
af bestyrelsen for ELOPAK AS, Norge.

Jørgen Wedel er cand.merc. i finansiering og regnskab fra
Copenhagen Business School! (1972) og MBA fra University
of Wisconsin, USA (1974).

Jørgen Wedels særlige kompetencer, som er væsentlige for hans
arbejde i bestyrelsen, er hans baggrund som ledende salgs- og
marketingdirektør i en global forbrugerorienteret virksomhed,
der markedsfører hurtigt omsættelige forbrugsvarer, hans særlige
indsigt i det amerikanske marked samt hans kompetencer inden
for revision og regnskab.

Jørgen Wedel har været medlem af revisionskomitéen for Novo
Nordisk A/S siden 2005 og blev i marts 2009 udpeget som
regnskabsekspert i henhold til såvel dansk som amerikansk
lovgivning?.

1ODSFSAFGØSRINT TRO 6

 

 

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

45

Srkaasedeke og fede

=
3)

 

i

 

TT
gg |

 

Selskabsledelse og ledelse. |

|
|
|
|
i
i
|
|
|

 

 

 

 

Øvrige direktører

Kim Bundegaard — Business Assurance

Jesper Bøving — CMC Supply

Flemming Dahl — Biopharmaceuticals

Claus Eilersen — Japan & Korea"

Peter Bonne Eriksen — Regulatory Affairs

Lars Green — Corporate Finance

Jerzy Gruhn — Nordamerika

Susanne Hundsbæk-Pedersen — Devices & Sourcing
Jesper Høiland — International Operations

Lars Fruergaard Jørgensen —!T & Corporate Development
Terje Kalland — Biopharmaceuticals Research Unit
Lars Guldbæk Karlsen — Global Quality

Jesper Kløve — Device Research & Development

Per Kogut- NNIT

Peter Kristensen — Global Development

Peter Kurtzhals — Diabetes Research Unit

Lars Christian Lassen — Corporate People & Organisation
Patrick Loustau — Global Marketing

Ole Ramsby - Legal Affairs

Jakob Riis — Liraglutid

Martins Soeters — Europa

Kim Tosti — Diabetes Finished Products

Per Valstorp — Product Supply

Hans Ole Voigt — NNE Pharmaplan

Henrik Wulff — Diabetes API

+ Pr. 1. januar 2010 er Korea lagt under japan, mens Australien
og New Zealand nu indgår i International Operations. $e 5. 63

 

46. Novo Nordisk Årsrapport 2009

Koncerndirektionen

Lars Rebien Sørensen, billede A

Lars Rebien Sørensen blev ansat i Novo Nordisks Enzymes Marketing
i 1982. I årenes løb har han været udstationeret i adskillige lande,
bl.a. i Mellemøsten og USA. Han blev udnævnt til medlem af Novo
Nordisks koncerndirektion i maj 1994, fra december 1994 med
særligt ansvar for Health Care-forretningen. Han blev udnævnt til
administrerende direktør i november 2000. Lars Rebien Sørensen er
medlem af bestyrelsen for ZymoGenetics, Inc., USA, DONG Energy
A/S, Danmark, og Bertelsmann AG, Tyskland, samt medlem af
repræsentantskabet for Danmarks Nationalbank. Han modtog i
2005 den franske orden Chevalier de "Ordre National de la Légion
d'Honneur. Lars Rebien Sørensen er forstkandidat (1981) fra Den Kgl.
Veterinær- og Landbohøjskole (nu Københavns Universitet) og HD

i udenrigshandel fra Copenhagen Business Schoo! (1983). Han blev
i oktober 2007 udnævnt til adjungeret professor ved Det Bioviden-
skabelige Fakultet ved Københavns Universitet. Lars Rebien Sørensen
er dansk statsborger og er født 10. oktober 1954.

Jesper Brandgaard, billede B

Jesper Brandgaard blev ansat i Novo Nordisk i 1999 som direktør for
Corporate Finance og blev udnævnt til koncernøkonomidirektør i
november 2000. Han er formand for bestyrelsen for SimCorp A/S,
NNE Pharmaplan A/S og NNIT A/S. Jesper Brandgaard er cand.merc.
aud. (1990) og MBA (1995) fra Copenhagen Business School. Jesper
Brandgaard er dansk statsborger og er født 12. oktober 1963.

Lise Kingo, billede C

Lise Kingo blev ansat i Novo Nordisk i 1988 og har igennem årene
stået for opbygningen af Novo Nordisks tilgang til den tredobbelte
bundlinje. I 1999 blev hun udnævnt til direktør og i 2002 til koncern-
direktør med ansvar for Corporate Relations. Lise Kingo er formand
for bestyrelsen for Steno Diabetes Center A/S. Hun er desuden
adjungeret professor ved Det Medicinske Fakultet, Vrije Universiteit
i Amsterdam, Holland. Lise Kingo er bachelor i religion og i oldtids-
kundskab fra Aarhus Universitet (1986), HD i afsætningsøkonomi fra
Copenhagen Business School (1991) og MSc i Responsibility and
Business Practice fra University of Bath i Storbritannien (2000). Lise
Kingo er dansk statsborger og er født 3. august 1961.

Kåre Schultz, billede D

Kåre Schultz blev ansat i Novo Nordisk i 1989 som økonom i Health
Care Economy & Planning. I november 2000 blev han udnævnt til
koncerndirektør med ansvar for kvalitet og koncernstabe, og i marts
2002 overtog han ansvaret for produktion, salg og marketing. Kåre
Schultz er medlem af bestyrelsen for LEGO A/S. Kåre Schultz er cand.
polit. fra Københavns Universitet (1987). Kåre Schultz er dansk stats-
borger og er født 21. maj 1961.

Mads Krogsgaard Thomsen, billede E

Mads Krogsgaard Thomsen blev ansat i Novo Nordisk i 1991 og blev
udnævnt til koncerndirektør med ansvar for forskning og udvikling

i november 2000. Han er medlem af redaktionen for en række
internationale tidsskrifter og er medlem af bestyrelsen for Cellartis
AB, Sverige. Mads Krogsgaard Thomsen er cand.med.vet. (1986),
lic.med.vet. (1989) og dr.med.vet. (1991) fra Den Kgl. Veterinær- og
Landbohøjskole (nu Københavns Universitet), hvor han i 2000 tillige
blev udnævnt til adjungeret professor i farmakologi. Han er tidligere
præsident for Akademiet for de Tekniske Videnskaber (ATV). Mads
Krogsgaard Thomsen er dansk statsborger og er født 27. december
1960.

Aktier og
kapitalstruktur

Vi ønsker at kommunikere åbent med vores interessenter om
virksomhedens finansielle og forretningsmæssige udvikling
samt strategier og mål. Gennem aktiv dialog søger vi at opnå
en retvisende og effektiv kursdannelse på Novo Nordisk-
aktien.

For at holde investorerne orienteret ikke blot om virksomhedens
finansielle og driftsmæssige resultater, men også om udviklingen
ide kliniske forskningsprogrammer, afholder vi efter vigtige
begivenheder og efter alle regnskabsmeddelelser telekonferencer
med deltagelse af koncerndirektionen. Disse er også tilgængelige
via webcast. Koncerndirektionen og Investor Relations-teamet
gennemfører ofte roadshows for at sikre, at alle investorer med
større beholdninger af Novo Nordisk-aktier har mulighed for
regelmæssigt at møde repræsentanter for virksomheden. Disse
møder giver et stort antal mindre og potentielle investorer samme
mulighed. Roadshows afholdes fortrinsvis i de større europæiske
og nordamerikanske finanscentre.

Vi afholder også mange andre aktiviteter for investorer året
igennem. Investorer og finansanalytikere er velkomne til at
besøge Novo Nordisk — enten på hovedkontoret i Bagsværd eller
ide regionale hovedkontorer. I 2009 blev der afholdt møder
med grupper af investorer i de regionale hovedkontorer i
Princeton, USA, i Beijing, Kina, og i Tokyo, Japan. Herudover
inviteres investorer og analytikere hvert år til præsentationer af
de seneste forskningsresultater i forbindelse med de to store
årlige diabeteskongresser, ADA (American Diabetes Association)
og EASD (European Association for the Study of Diabetes). Vi
forventer at afholde yderligere investormøder i 2010.

Aktiekursudviklingen

Kursen på Novo Nordisk-aktien steg med 22,5% i forhold til
ultimokursen på 271 ved udgangen af 2008, idet aktien lukkede

i kurs 332 pr. 31. december 2009. Dette var mindre end det danske
NASDAQ OMX Copenhagen C20-indeks, som steg med 36% efter
et markant fald i 2008, og afspejler, at lægemiddelindustrien er
en ikke-konjunkturfølsom branche. I 2008 faldt Novo Nordisks
aktiekurs og NASDAQ OMX Copenhagen C20-indekset med
henholdsvis 19% og 47%.

Novo Nordisk-aktien klarede sig i 2009 bedre end MSCI Europe
Health Care Index, som steg med 14% opgjort i kroner. Opgjort
i amerikanske dollars steg kursen på Novo Nordisks B-aktier med
24% og klarede sig dermed bedre end MSCI US Health Care
Index, som steg med 18%.

Novo Nordisk-aktiens positive kursudvikling afspejler formentlig
vores relativt solide position i et vækstmarked med et stærkt
driftsresultat samt løbende fremgang inden for forskning og
udvikling.

En af de faktorer, der menes at have påvirket aktiekursen
positivt i 2009, er det solide driftsresultat, som bygger på
en stabil salgsvækst drevet af de moderne insuliner og
NovoSeven?, Herudover bidrog også betydelige produktivitets-
forbedringer — opnået gennem vores CLEAN? program — til

1099862868884R79907

en solid forbedring i bruttomarginen på omkring 1,8 procent-
point i 2009.

I Europa fik vi i juni 2009 markedsføringstilladelse for Victoza?,
som ved årets udgang var lanceret i Tyskland, Storbritannien,
Danmark, Irland, Norge, Schweiz, Holland, Grækenland og
Sverige. Gode lanceringsresultater — og en førende position
inden for GLP-1 i Tyskland og Danmark ved udgangen af 2009
-— menes at have påvirket aktiekursen positivt.

På forsknings- og udviklingssiden har der især været fokus

på liraglutid, vores humane GLP-1-analog til dosering én gang
dagligt, primært i USA og Europa. Dette har været afspejlet i
aktiekursen, som blev påvirket negativt af diskussionen omkring
den overordnede risk/benefit-profil for liraglutid på mødet i FDA's
rådgivende komité den 2, april i forbindelse med godkendelses-
processen i USA. I januar 2010 blev Victoza? godkendt i både USA
og Japan, Fremskridt med vores kandidater til en ny generation af
insulin, Degludec og DegludecPlus, som påbegyndte fase 3 af det
kliniske udviklingsforløb i september 2009, menes at have påvirket
aktiekursen positivt,

Kapitalstruktur

Bestyrelsen finder Novo Nordisks nuværende kapital- og aktie-
struktur hensigtsmæssig for aktionærerne og virksomheden.

"| tilfælde af overskydende kapital efter finansiering af organiske

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kr.
Kursudvikling og 500
månedlig omsætning
af Novo Nordisks 400
B-aktier på 300
NASDAQ OMX EF
Copenhagen i 2009 — 200

 

 

 

— Lukkekurs på Novo Nordisks 100
B-aktie i kr. (venstre)

HE Omsætning af B-aktier
i mia. kr. (højre)

 

0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Indeks: 3. januar 2005 = 100
Kursudvikling for — 590
Novo Nordisks
B-aktier i forhold 400
til MSCI Europe
Health Care Index  — 300
opgjort i kr. 200

— Novo Nordisks 100
B-aktier (kurs i kr.)

— MSCI Europe Health
Care Index

 

0
2005 2006 2007 2008 2009

Indeks: 3. januar 2005 = 100

Kursudvikling 500

for Novo Nordisks
B-aktier i forhold
til MSCI US Health
Care Index
opgjort i USD

= Novo Nordisks
B-aktier (kurs i USD)

= MSCI US Health
Care Index

400
300
200
100

 

2005 2006 2007 2008 2009

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 47

Investorinformation 2 2 4 04

—+
di j
mr” Er Å

 

 

Investorinformation

Cl

 

 

Udbyttebetaling 10 —69
og udbytteandel i

Mi Årets udbytte (venstre)
— Udbytteandel (højre)

 

 

 

 

 

 

 

 

» Udbytteandeten for 20097 er justeret for
omkostninger i relation til afvikling af AERx"
samt salget af Dakos forretningsaktiviteter.

2005 2006 2007= 2008 2009E

Sammensætning
af aktionærer
% af aktiekapital

EH Novo A/S, Bagsværd,
Danmark 26% (72%)"

DO Novo Nordisk A/S 5% (0%)"
EH Øvrige 69% (28%)"

» % af stemmerne, ekskl egne aktier.

Geografisk fordeling
af aktionærer
% af aktiekapital

E Danmark 50%

EJ Nordamerika 24%
BE Storbritannien 20%
fl Øvrige 6%

 

 

vækstmuligheder og potentielle virksomhedsovertagelser vil vi
typisk tilbagebetale kapital til investorerne i form af udbytte,”
siger koncernøkonomidirektør Jesper Brandgaard. ”Vores udbytte-
andel svarer til gennemsnittet i lægemiddelindustrien og bliver
suppleret med langsigtede aktietilbagekøbsprogrammer.”

Som vedtaget på generalforsamlingen i 2009 blev der i juni 2009
gennemført en nedsættelse af B-aktiekapitalen svarende til ca.
2% af den samlede aktiekapital gennem annullering af egne
aktier. Det betyder, at Novo Nordisk fortsat kan tilbagekøbe
aktier uden at overskride grænsen for den samlede beholdning
af egne aktier på 10% af den samlede aktiekapital.

Vi har i 2009 tilbagekøbt aktier til en værdi af 6,5 mia. kr. mod
4,7 mia. kr. i 2008. Hermed er aktietilbagekøbsprogrammet

for perioden 2006-2099 afsluttet. For 2010 har Novo Nordisk
påbegyndt et nyt aktietilbagekøbsprogram med en forventet total
tilbagekøbsværdi af B-aktier til en kontantværdi på 7,5 mia. kr.
Siden 2008 har aktietilbagekøbsprogrammet primært været
gennemført i henhold til bestemmelserne i Europa-Kommissionens
forordning nr. 2273/2003 af 22. december 2003 (den såkaldte Safe

48. Novo Nordisk Årsrapport 2009

Harbour Regulation). Dette program giver de udvalgte finansielle
institutioner bemyndigelse til at købe aktier uafhængigt af Novo
Nordisk A/S.

Bestyrelsen vil på generalforsamlingen i 2010 foreslå en reduktion
af B-aktiekapitalen, svarende til ca. 3% af aktiekapitalen, gennem
annullering af egne aktier.

Aktiekapital og ejerforhold

Vores aktiekapital på 620.000.000 kr. er fordelt på en A-aktie-
kapital på nominelt 107.487.200 kr. og en B-aktiekapital på
nominelt 512.512.800 kr., hvoraf 32.137.945 kr. udgør selskabets
beholdning af egne aktier (tal pr. 31. december 2009). Novo
Nordisks A-aktier (a 1 kr.) er ikke-børsnoterede og ejes af Novo
A/S, som er et unoteret, dansk aktieselskab ejet 100% af Novo
Nordisk Fonden.

I henhold til Novo Nordisk Fondens vedtægter kan A-aktierne
ikke sælges — hverken af Novo A/S eller Fonden. Novo A/S ejede
endvidere pr. 31. december 2009 B-aktier svarende til 50.612.800
kr. af aktiekapitalen. Hvert aktiebeløb på 1 kr. af A-aktiekapitalen
giver 1.000 stemmer. Hvert aktiebeløb på 1 kr. af B-aktiekapitalen
giver 100 stemmer. Novo A/S råder over 25,5% af den samlede
aktiekapital og 72,4% af stemmerne på generalforsamlingen —
eksklusive egne aktier. Markedsværdien af Novo Nordisks B-aktier
— eksklusive egne aktier - var 159 mia. kr. ved udgangen af 2009.

Novo Nordisks B-aktier er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen
og London Stock Exchange samt på New York Stock Exchange i
form af American Depositary Receipts (ADR'er). B-aktierne handles
i enheder a 1 kr. Forholdet mellem Novo Nordisks B-aktier og
ADR'er er 1:1. B-aktierne er ihændehaverpapirer, men kan noteres
på navn i selskabets ejerbog. Da Novo Nordisks B-aktier er
ihændehaverpapirer, foreligger der ingen officiel opgørelse over
deres placering, men på baggrund af kendte informationer om
selskabets aktionærforhold pr. 31. december 2009 anslås Novo
Nordisks aktier at være fordelt som vist i diagrammerne til venstre.
Ved udgangen af 2009 udgjorde aktier i frit omløb 69%.

Vi har besluttet at lade Novo Nordisks aktier afnotere fra London
Stock Exchange som noteringssted. Denne beslutning er begrun-
det i, at vi opnår den fornødne internationale eksponering via
noteringen på NASDAQ OMX Copenhagen og New York Stock
Exchange, og vi vurderer, at det lave volumen i handelen med
selskabets aktier på London Stock Exchange ikke berettiger
noteringen. Afnoteringen ventes at træde i kraft efter godken-
delse fra myndighederne samt børsen og ventes at finde sted

i første kvartat af 2010.

Form 20-F

Form 20-F-rapporten for 2009 ventes indsendt til det amerikanske
børstilsyn, United States Securities and Exchange Commission
(SEC), i februar 2010. Rapporten kan findes på novonordisk.com/
investors.

Udbyttebetaling

Aktionærer med forespørgsler vedrørende udbetaling af udbytte,
overdragelse af aktiecertifikater, afstemning af aktionærkonti
og eftersøgning af bortkomne aktier bedes rette henvendelse
til Novo Nordisks aktionærservice (se rapportens bagside). Der
udbetales ikke udbytte på selskabets beholdning af egne aktier.
Som det fremgår af diagrammet til venstre, har Novo Nordisk
konsekvent øget såvel udbytteandel som -betaling gennem de
sidste fem år. Udbyttet for 2008, som blev udbetalt i marts 2009,
var 6,00 kr. pr. aktie a 1 kr.

 

Den foreslåede udbyttebetaling for Novo Nordisks aktier fremgår
af tabellen herunder:

 

Foreslået udbyttebetaling for 2009

 

 

A-aktier a 1 kr. B-aktier a 1 kr. ADR'er
7,50 kr. 7,50 kr. 7,50 kr.
Analytikerdækning

Novo Nordisk dækkes i dag af omkring 30 analytikere, inkl. de
førende globale investeringsbanker, der regelmæssigt udarbejder
analyserapporter om Novo Nordisk. En liste over analytikere, der
dækker Novo Nordisk, kan ses på novonordisk.com/investors.

Internet

Investorsektionen på vores hjemmeside findes på novonordisk.
com/investors,. Den indeholder historisk og aktuel information
om Novo Nordisks aktiviteter — herunder pressemeddelelser

fra 1995 og frem, finansielle og ikke-finansielle regnskaber, en
kalenderoversigt over begivenheder af interesse for investorer,
investorpræsentationer, baggrundsinformation og årsrapporter.

 

Finansiel kalender for 2010

Ordinær generalforsamling 24. marts 2010

 

 

Udbytte B-aktier ADR'er
Ex-udbytte 25. marts 2010 25. marts 2010
Skæringsdato 29. marts 2010 29. marts 2010
Udbetaling 30. marts 2010 5, april 2010
Udsendelse af regnskabsmeddelelser

Første tre måneder 27. april 2010
Halvår 5, august 2010
Første ni måneder 27. oktober 2010
Hele året 2. februar 2011

 

10988S2EeEBSR7 4908

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 49

.Investorinformation 2 2.

 

SS

 

Investorinformation

7
Nee em ner

Novo Nordisk
kort fortalt

Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed ag en af
verdens førende virksomheder inden for diavetesbehandling.
Nøgletal for forretningssegmentet diabetesbehandling fremgår
af oversigten på s. 19.

Novo Nordisks andet forretningssegment er biopharmaceuticals,
hvor virksomheden har en førende position inden for blødnings-
behandling, væksthormonmangel og hormonpræparater (HRT).
De vigtigste markedstal kan ses på 5. 27.

 

 

Nordamerika

Salg:

36% af den samlede omsætning.
Insulinandel opgjort i volumen:
42% af det samlede marked.

Moderne insuliners andel opgjort i volumen:
34% af segmentet.

 

International Operations

Salg:
19% af den samlede omsætning.

Insulinandel opgjort i volumen:
56% af det samlede marked.

Moderne insuliners andel opgjort i volumen:
56% af segmentet.

 

Europa

Salg:
34% af den samlede omsætning.

Insulinandel opgjort i volumen:
54% af det samlede marked.

Moderne insuliners andel opgjort i volumen:
51% af segmentet.

 

Japan & Oceanien

Salg: |
11% af den samlede omsætning.

Insulinandel opgjort ivolumen:
67% af det samlede marked.

Moderne insuliners ande! opgjort i volumen:
59% af segmentet.

 

+ Produktionssteder

Ain-Allah, Dely Brahim, Algeriet
Bagsværd, Danmark
Chartres, Frankrig

Clayton, North Carolina, USA
Gentofte, Danmark

Hillerød, Danmark

Hjørring, Danmark
Kalundborg, Danmark
Koriyama, Japan

Køge, Danmark

Mexico City, Mexico

Montes Claros, Brasilien
Måløv, Danmark

Tianjin, Kina

Værløse, Danmark

+ Repræsentationskontorer

” Pr. 3. januar 2010 er Korea lagt under Japan, mens Australien og New Zealand nu indgår 1 International Operations. Ses. 63

50 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

s

Forskningsanlæg

Bagsværd, Danmark
Beijing, Kina

Gentofte, Danmark
Hillerød, Danmark

Måløv, Danmark

Seattle, Washington, USA

Kliniske udviklingscentre
Beijing, Kina

Princeton, New Jersey, USA
Tokyo, Japan

Zårich, Schweiz

Regions- og forretnings-
områdekontorer

Datterselskaber

 

) Finansielt og
ikke-finanslelt
koncern-
regnskab 2009

52 Totalindkomstopgørelse
53 Balance
54 Pengestrømsopgørelse
55 Egenkapitalopgørelse
56 Noter til det finansielle koncernregnskab
88 Ordliste
89 Ikke-finansielt koncernregnskab
90 Noter til det ikke-finansielle koncernregnskab
96 Hoved- og nøgletal 2005—2009 i EUR (ikke revideret)
97 Kvartalstal for 2008 og 2009 (ikke revideret)
98 Årsregnskab for moderselskabet
105 Ledelsens påtegning
106 Den uafhængige revisors påtegninger

Novo Nordisk Årsrapport 2009 51

109388£4b08BSN74709

Finansielt og ikke-finansielt koncernregnskab 2009

 

 

 

 

Koncernregnskab

 

Totalindkomstopgørelse for koncernen pr. 31. december

Totalindkomstopgørelse pr. 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. Note 2009 2008 2007
Resultatopgørelse

Omsætning 3,4 51.078 45.553 41.831
Produktionsomkostninger 5,7 10.438 10.109 9.793
Bruttoresultat 40.640 35.444 32.038
Salgs- og distributionsomkostninger 5,7 15.420 12.866 12.371
Forsknings- og udviklingsomkostninger 5,7 7.864 7.856 8.538
-— heraf omkostninger i forbindelse med afvikling af inhalerbare

diabetesprojekter 1 - (325) (1.325)
Administrationsomkostninger 5, 6,7 2.764 2.635 2.508
Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto) 8 341 286 321
Resultat af primær drift 14.933 12.373 8.942
Resultat efter skat af kapitalandele i associerede virksomheder 16 (55) (124) 1.233
Finansielle indtægter 9 375 1.127 1.303
Finansielle omkostninger 10 1.265 681 507
Resultat før skat 13.988 12.695 10.971
Selskabsskat 11 3.220 3.050 2.449
Årets resultat . 10.768 9.645 8.522
Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie (kr.) 13 17,97 15,66 13,49
Resultat pr. aktie, udvandet (kr.) 13 17,82 15,54 13,39
Totalindkomstopgørelse [ )

Årets resultat 10.768 9.645 8.522
Anden totalindkomst

Valutakursregulering af investeringer i dattervirksomheder og

regulering af finansielle aktiver klassificeret som disponible for salg 527 (482) 65
Regulering af sikringsinstrumenter for året 12 1.252 (1.555) 271
Andel af anden totalindkomst i associerede virksomheder 9 39 (41)
Øvrige reguleringer 10 (45) 21
Skat af Anden totalindkomst 11 (25) 81 (93)
Anden totalindkomst for året efter skat 1.773 (1.962) 223
Totalindkomst for året 12.541 7.683 8.745

 

 

 

52. Novo Nordisk Årsrapport 2009

Balance pr. 31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. Note — 2009 2008
Aktiver

Immaterielle aktiver 14 41,037 788
Materielle aktiver 15 19.226 18.639
Kapitalandele i associerede virksomheder 16 176 222
Udskudte skatteaktiver 23 "1.455 1,696
Øvrige langfristede finansielle aktiver 17 - 182 194
Langfristede aktiver i alt 22.076 21.539
Varebeholdninger 18 10.016 9,611
Varedebitorer 17,19 7.063 6,581
Tilgodehavende skat 799 1,010
Andre tilgodehavender 17,20 1.962 1,704
Værdipapirer og finansielle instrumenter 17 1.530 1.377
Likvide beholdninger 17 11.296 8.781
Kortfristede aktiver i alt . 32.666 29.064
Aktiver i alt 54.742 50.603
Egenkapital og forpligtelser ( )
Aktiekapital 21 620 634
Egne aktier 21 (32) (26)
Overført resultat "34,435 33.433
Andre reserver 711 (1.062)
Egenkapital i alt 35.734 32.979
Langfristede forpligtelser 17,22 970 980
Udskudt skat 23 3.010 2.404
Pensionsforpligtelser mv. 24 456 419
Andre hensatte forpligtelser 25 1.157 863
Langfristede forpligtelser i alt 5,593 4.666
Kortfristede forpligtelser og finansielle instrumenter 17 418 1.334
Leverandørgæld 17 2,242 2.281
Selskabsskat 701 567
Andre kortfristede forpligtelser 17,26 6.813 5,853
Andre hensatte forpligtelser 25 3.241 2.923
Kortfristede forpligtelser i alt 13.415 12.958
Forpligtelser i alt 19.008 17.624
Egenkapital og forpligtelser i alt | 54.742 50.603

 

10988450 884R74$910

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 53

 

 Koncernregnskab

 

-

Balance for koncernen pr. 31.december i

 

 

 

Koncernregnskab

 

fn
av
oa
E
au
Øg
od
DO
=-
m
i
oa
ce
w
c
fun
v
Vw
ce
a
de
-
oa
i
w
Mx)
ae
fad
&
ao
ao
oOo
n
E
&
FF
n
vw
oOo
ce
au
oa

 

Pengestrømsopgørelse pr. 31. december

cr———

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. Note 2009 2008 2007
Årets resultat 10.768 9.645 8.522
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter:
Selskabsskat 11 3.220 3.050 2.449
Af- og nedskrivninger 7 2.551 2.442 3.007
Renteindtægter og renteomkostninger 9,10 71 (385) (16)
Andre reguleringer 27 859 614 (37)
Betalt selskabsskat (1.998) (3.172) (2.607)
Renteindbetalinger 284 656 295
Renteudbetalinger (98) (247) (324)
Pengestrømme før ændring i driftskapital 15.657 12.603 11.289
(StigningY/fald i varedebitorer og andre tilgodehavender (740) (700) (638)
(StigningY/fald i varebeholdninger (405) (591) (620)
Stigning/(fald) i leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser 921 1.228 331
Valutakursregulering (55) 323 (375)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 15.378 12.863 9.987
Køb af immaterielle og finansielle aktiver (433) (264) (118)
Salg af materielle aktiver 1 18 40
Køb af materielle aktiver 15 (2.632) (1.772) (2.367)
Nettoændring i obligationsbeholdning (løbetid over tre måneder) - 466 (541)
Modtaget udbytte 16 18 170 1.470
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (3.046) (1.382) (1.516)
Afdrag på langfristede forpligtelser - (153) (18)
Køb af egne aktier 21 (6.512) (4.717) (4.835)
Salg af egne aktier 21 117 295 241
Betalt udbytte til aktionærer i moderselskabet 13 (3.650) (2.795) (2.221)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (10.045) (7.370) (6.833)
Nettopengestrømme 2.287 4.111 1.638
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og værdipapirer, som indgår i likvide reserver 21 (2) (6)
Likviditetsforskydning (netto) 2.308 4.109 1.632
Likvide reserver ved årets begyndelse 8.726 4.617 2.985
Likvide reserver ved årets slutning 11.034 8.726 4.617
Supplerende information:
Likvide reserver ved årets slutning 11.034 8.726 4.617
Obligationer med oprindelig løbetid over tre måneder 17 1.013 997 1.486
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter =) 4.465 7.451 7.457
Finansielle reserver ved årets slutning 16.512 17.174 13.560
Pengestrømme fra driftsaktivitet 15.378 12.863 9.987
+ Pengestrømme fra investeringsaktivitet (3.046) (1.382) (1.516)
— Nettoændring i obligationsbeholdning (løbetid over tre måneder) - 466 (541)
Frie pengestrømme 12.332 11.015 9.012

 

 

 

+) Ultima året havde koncernen en uudnyttet garanteret kreditfacilitet på 4.465 mio. kr. (7.451 mio. kr. i 2008). Den uudnyttede garanterede kreditfacilitet er på 600 mio. euro

og er garanteret af en række danske øg udenlandske banker. Kreditfaciliteten udløber i 2012.

54. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

Egenkapitalopgørelse pr. 31. december

 

 

 

 

 

— Koncernregnskab

 

 

 

 

 

 

 

Aktie- Egne Overført Andre reserver l alt
kapital aktier resultat Valuta- Udskudt Øvrige
kurs- — gevinst/(tab) regu-
regulering på sikring leringer
. af penge-
Mio. kr. strømme
2009
Ved årets begyndelse 634 (26) 33.433 (256) (859) 53 | 32.979
Årets totalindkomst 10.768 527 1.252 (6) 12.541
Transaktioner med ejerne indregnet
direkte i egenkapitalen for året: EN
Udloddet udbytte (se note 13) (3.650) (3.650)
Aktiebaseret vederlæggelse 259 259
Køb af egne aktier (22) (6.490) (6.512)
Salg af egne aktier 2 115 117
Reduktion af B-aktiekapital (14) 14 -
Ved årets slutning 620 (32) 34.435 271 393 47 | 35,734 )
Aktie- Egne Overført Andre reserver l alt
kapital aktier resultat Valuta- Udskudt Øvrige
kurs- — gevinst/(tab) regu-
regulering på sikring leringer
af penge-
Mio. kr. strømme
2008
Ved årets begyndelse 647 (26) 30.661 209 678 13 32.182
Årets totalindkomst 9.645 (465) (1.537) 40 7.683
Transaktioner med ejerne indregnet
direkte i egenkapitalen for året:
Udloddet udbytte (se note 13) (2.795) (2.795)
Aktiebaseret vederlæggelse 331 331
Køb af egne aktier (16) (4.701) (4.717)
Salg af egne aktier 3 292 295
Reduktion af B-aktiekapital (13) 13 -
Ved årets slutning 634 (26) 33.433 (256) (859) 53 32.979

 

10938$25ed383n74911

Novo Nordisk Årsrapport 2009 55

 

Egenkapitalopgørelse for koncernen pr. 31. december

 

Koncernregnskab

 

 

Noter — Koncernregnskab

1. Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Udarbejdelsen af årsrapporten i overensstemmelse med de internationale
regnskabsstandarder (IFRS) kræver at ledelsen foretager vurderinger og skøn
samt fastlægger forudsætninger der påvirker værdien af de indregnede
aktiver og forpligtelser ag oplysninger om eventualaktiver og -forpligtelser
på balancedagen samt indvirkningen på de indregnede indtægter og
omkostninger for regnskabsperioderne.

Ledelsen foretager skøn baseret på historiske erfaringer og forudsætninger
der vurderes forsvarlige og rimelige ud fra de informationer der er til rådig-
hed på tidspunktet for de foretagne skøn. Resultatet heraf danner grundlag
for at vurdere de rapporterede regnskabsmæssige værdier af aktiver og
forpligtelser samt de rapporterede indtægter og omkostninger, som ikke
umiddelbart fremgår af andet materiale. De faktiske resultater kan afvige
fra disse skøn.

Ledelsen anser følgende skøn og dertil hørende vurderinger for væsentlige
for udarbejdelsen af koncernregnskabet.

Periodiseringer og hensættelser vedrørende kunderabatter
Periodiseringer og hensættelser vedrørende kunderabatter indregnes i
samme periode som det tilhørende salg. Periodiseringer og hensættelser
vedrørende kunderabatter indregnes som en reduktion i omsætningen og
indgår i Andre hensatte forpligtelser og Andre kortfristede forpligtelser.
Kunderabatter ydes primært i Nordamerika.

Periodiseringerne og hensættelserne er baseret på historiske rabatbe-
talinger. De skønnes på grundlag af en procentdel af omsætningen for hvert
produkt som defineret i kontrakterne med forskellige kundegrupper.

De væsentligste salgsrabatter mv. vedrører salg dækket af de offentlige
amerikanske sygesikringsordninger Medicaid og Medicare. Hensættelser

til Medicaid- og Medicarerabatter er beregnet på basis af en kombination af
historiske erfaringer, produkt og befolkningsvækst, prisstigninger, indvirk-
ning af kontraktstrategier og specifikke betingelser i de enkelte kontrakter.
Beregningerne vedrørende Medicaid involverer fortolkning af relevant lov-
givning, som er genstand for udfordringer eller ændringer via fortolknings-
bidrag fra offentlige myndigheder. Selv om periodiseringer for Medicaid-
og Medicarerabatter indregnes i samme periode som det tilhørende salg, vil
disse rabatter typisk blive faktureret til Novo Nordisk op til seks måneder
senere, På grund af den periodemæssige forskydning, kan der i en given
periodes rabatregulering til omsætningen forekomme justeringer, som ved-
rører rabatperiodiseringer fra tidligere perioder.

Kunderabatter gives til en række sygesikringsordninger. Disse rabatter sikrer,
at kunden modtager en rabat efter opnåelse af specifikke ydelsesparametre
relateret til produktkøb, formular status og prædefinerede markedsandele
og milepælsbetalinger i forhold til konkurrenter. Eftersom rabataftaler er
kontraktligt indgået, bliver rabatter estimeret med udgangspunkt i de speci-
fikke betingelser i de enkelte kontrakter, historiske erfaringer, forventet
distributionsmix, produktvækstrater og markedsandel. Novo Nordisk
vurderer salgsudviklingen af produkter omfattet af sygesikringsordninger
og andre kontraktlige rabatter og justerer hensættelsen løbende, så den
reflekterer de faktiske erfaringer.

Kontraktrabatter (distributørrefusion) relaterer sig til eksisterende kontrakt-
lige aftaler, som Novo Nordisk har med indirekte kunder, fortrinsvis i Nord-
amerika, om at sælge produkter til priser, som er lavere end listepriserne
faktureret til distributørerne. En distributørrefusion udgør differencen mel-
lem fakturaprisen til distributøren og den indirekte kundes kontraktpris.
Hensættelsen til refusionerne er beregnet med udgangspunkt i en kombina-
tion af faktorer såsom historiske erfaringer, nuværende lagerbeholdninger
hos distributøren, kontraktsbetingelser og værdien af krav, som er mod-
taget, men endnu ikke færdigbehandlede. Distributørrefusioner afregnes
typisk en til tre måneder efter indgåelse af forpligtelsen.

Novo Nordisk anser de foretagne periodiseringer og hensættelser ved-
rørende rabatter for rimelige og hensigtsmæssige ud fra aktuelle oplys-
ninger og forhold, De faktiske beløb kan imidlertid afvige fra de beløb, der
er anslået af ledelsen.

Efterfølgende tabel viser en opgørelse fra bruttoomsætningen til netto-
omsætningen for Nordamerika (USA og Canada):

56 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

 

ro.
Mio. kr. 2009 2008 2007
Bruttoomsætning 27.890 22.639 20.109
Regutleringer fra bruttoomsætning

til nettoomsætning:

Medicaid- og Medicarerabatter (2.447) (1.672) (1.279)
Kunderabatter til sygesikringsordninger (2.121)| (1.543) (1.333)
Kontraktrabatter (3.720) (2.949) (2.594)
Kontantrabatter (567) (433) (381)
Returvarer (168) (512) (432)
Andre rabatter mv. (588) (376) (344)
Reguleringer i alt (9.611) (7.485) (6.363)
Nettoomsætning 18.279 15.154 13.746

 

 

 

Den regnskabsmæssige værdi af periodiseringer og hensættelser ved-
rørende kunderabatter er 2.886 mio. kr. pr. 31. december 2009. Se note 3
for yderligere oplysninger om segmentinformation samt noterne 4 og 25
for yderligere oplysninger om periodiseringer og hensættelser vedrørende
salgsrabatter.

Hensættelser og eventualposter

Verserende retssager

Koncernens ledelse vurderer hensættelser og eventualposter samt sand-
synlige udfald af verserende og fremtidige retssager, der afhænger af
fremtidige begivenheder, med deraf medfølgende usikkerheder. Ved fast-
læggelse af det sandsynlige udfald af retssager osv. inddrager ledelsen
vurderinger fra eksterne juridiske rådgivere samt kendte udfald fra rets-
praksis.

Hensættelser til verserende retssager findes under Andre hensatte for-
pligtelser. En redegørelse for de væsentligste retstvister, som koncernen er
involveret i, findes i note 25 og 32.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser

Novo Nordisk indregner udskudte skatteaktiver, såfremt det er sandsynligt,
at der vil være tilstrækkelig skattepligtig indkomst til stede i fremtiden til ud-
nyttelse af de midlertidige forskelle og uudnyttede skattemæssige under-
skud. Ledelsen har taget den fremtidige skattemæssige indkomst i betragt-
ning ved vurderingen af, om udskudte skatteaktiver vil kunne indregnes.

Den regnskabsmæssige værdi af udskudte skatteaktiver og udskudte skatte-
forpligtelser er henholdsvis 1.455 mio. kr. og 3.010 mio. kr. pr. 31. december
2009. Se note 23 for yderligere oplysninger.

Returvarer

Som led i almindelig forretningspraksis udsteder Novo Nordisk kreditnotaer
vedrørende produkter, der er udløbet. Der foretages derfor hensættelser
vedrørende fremtidige returneringer på baggrund af historiske tal for retur-
varer.

indregning af indtægter for nye produktlanceringer baseres på specifikke
forhold og betingelser for specifikke produkter, inklusiv forventet efter-
spørgsel samt graden af markedsaccept fra veletablerede produkter med
lignende markedskarakteristika. I de seneste år har Novo Nordisks produkt-
lanceringer kunnet sammenlignes enten med produkter, der allerede er på
markedet, eller med produkter i velkendte terapiområder, hvorfor usikker-
heden omkring returvarer for nye produktlanceringer er begrænset.

Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser til returvarer er 588 mio. kr.
pr. 31. december 2009. Se note 25 for yderligere oplysninger.

Indirekte produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger vedrørende varer under fremstilling og færdig-
varer omfatter indirekte produktionsømkostninger som personaleomkost-
ninger, afskrivninger, vedligeholdelse mv.

Indirekte produktionsomkostninger er opgjort ved en standardomkost-
ningsmetode, der gennemgås regelmæssigt for at sikre relevante forudsæt-
ninger vedrørende kapacitetsudnyttelse, gennemløbstid og andre relevante
faktorer. Ændringer i beregningsmetoden for indirekte produktionsom-
kostninger inkl. kapacitetsudnyttelsesniveau, gennemløbstid osv. vil kunne

 

påvirke bruttomarginen og den samlede værdiansættelse af varebehold-
ningerne. Den regnskabsmæssige værdi af indirekte produktionsomkost-
ninger er 5.046 mio. kr. pr. 31. december 2009. Se note 18 for yderligere
oplysninger.

Nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer
Varedebitorer indregnes til amortiseret kostpris med fradrag af nedskriv-
ninger til imødegåelse af potentielle tab på dubiøse debitorer.

Novo Nordisk foretager nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse
debitorer for anslåede tab på grund af kundernes efterfølgende manglende
betalingsevne. Såfremt kundernes økonomiske forhold bliver forværret med
forringelse af deres betaflingsevne til følge, kan yderligere nedskrivninger
blive nødvendige i fremtidige regnskabsperioder. Ledelsen analyserer speci-
fikt varedebitorer, herunder historiske dubiøse debitorer, kundekoncentra-
tioner, kundernes kreditværdighed, aktuelle økonomiske konjunkturer samt
ændringer i kundernes betalingsbetingelser i forbindelse med vurderingen
af, om nedskrivningerne til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer er
tilstrækkelige.

Den regnskabsmæssige værdi af nedskrivning til imødegåelse af tab
på dubiøse debitorer er 600 mio. kr. pr. 31. december 2009. Se note 19 for
yderligere oplysninger.

Engangsomkostning vedrørende afvikling

af udviklingsaktiviteterne for inhalerbar insulin

Ultimo 2007 udarbejdede Novo Nordisk en grundig analyse af fremtids-
udsigterne for inhalerbar insulin og en evaluering af det medicinske og
kommercielle potentiale for AERx? iDMS til dosering af inhalerbar insulin
(AERx2). Denne analyse resulterede i en engangsomkostning i form af
nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver i relation til AERx? syste-
met samt omkostninger til indstilling af klinisk udvikling i størrelsesordenen
1.325 mio. kr., som var indregnet i og påvirkede resultat af primær drift for
2007 negativt.

1 april 2008 besluttede Novo Nordisk ligeledes at indstille alle yderligere
inhalerbare diabetes aktiviteter. Som et resultat af disse beslutninger, er
yderligere 325 mio. kr. udgiftsført i 2008.

I 2008 og 2007 har Novo Nordisk indregnet nedenstående omkostninger,
som er relateret til afviklingen af inhalerbare diabetesprojekter. Der er ikke
indregnet yderligere omkostninger i 2009, da alle inhalerbare diabetes-
projekter er afsluttet.

 

 

Mio. kr. ( 2009 2008 2007
Nedskrivning af immaterielle aktiver = - 117
Fratrædelsesgodtigørelser og øvrige

personalerelaterede omkostninger - 155 -
Nedskrivning af materielle aktiver - 53 753
Forpligtelser vedrørende kliniske forsøg - - 326
Leasing- og investeringsforpligtelser - 42 129
Andre omkostninger i forbindelse med

afvikling af inhalerbare diabetesprojekter .— 75 -
l alt - 325 1.325

 

 

i

Beløbene er inkluderet i Førsknings- og udviklingsomkostninger. Herudover
er der inkluderet en finansiel omkostning på 52 mio. kr. i 2007 til afvikling
af AERx? projektet.

2 Anvendt regnskabspraksis

Dette er en beskrivelse af den regnskabspraksis, der ligger til grund for
udarbejdelsen af koncernregnskabet. Denne regnskabspraksis er anvendt
på samtlige de regnskabsår, der præsenteres.

Generelt

Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards (IFRS) som udstedt af International
Accounting Standards Board (ASB), og efter international Financial
Reporting Standards som godkendt af EU.

10939948 RER, 1 2

Årsrapporten aflægges herudover i overensstemmelse med yderligere
danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Årsregn-
skabet for moderselskabet, Novo Nordisk A/S, som kan ses på siderne
98—104, er udarbejdet i overensstemmelse med Årsregnskabslovens be-
stemmelser.

Koncernregnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kost-
prisprincip med undtagelse af omvurdering af finansielle aktiver disponible
for salg og finansielle aktiver og forpligtelser (afledte finansielle instru-
menter) til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen.

Nye regnskabsstandarder i 2009

Novo Nordisk har implementeret alle nye og reviderede regnskabsstan-
darder og fortolkningsbidrag (IFRS'er), der er godkendt af EU og som har
virkning for de regnskabsperioder, der begyndte den 1. januar 2009 eller
senere, Novo Nordisk har på baggrund af en analyse vurderet, at de fleste af
de IFRS'er, der har virkning fra 2009 enten ikke er relevante for koncernen
eller ikke har nogen væsentlig betydning. Dog har følgende revideret stan-
dard en væsentlig indvirkning på præsentationen af koncernregnskabet:

IAS 1 (revideret), 'Præsentation af årsregnskaber'. Den reviderede standard
indebærer at præsentation af indtægter og omkostninger i egenkapitalen
(dvs. ændringer i egenkapitalen, der ikke stammer fra transaktioner med
ejerne) ikke kan præsenteres i Egenkapitalopgørelsen, men skal præsen-
teres særskilt fra transaktioner med ejerne i en Totalindkomstopgørelse.

Således præsenteres alle ændringer i egenkapitalen, der stammer fra
transaktioner med ejerne i Egenkapitalopgørelsen, mens ændringer i
egenkapitalen, der ikke stammer fra transaktioner med ejerne præsen-
teres som Anden totalindkomst. Sammenligningstallene er blevet tilpasset
i forhold til den ændrede standard. Da denne ændring i regnskabspraksis
kun vedrører præsentationen af regnskabet, er der ingen indvirkning på
Resultat af primær drift, Egenkapital eller Resultat pr. aktie.

Ændringer og fortolkningsbidrag der ikke er trådt i kraft

og ikke er førtidsimplementeret

12009 udstedte IASB en række IFRS-standarder, ændringer og fartolknings-
bidrag, som er godkendt af EU pr. 31. december 2009 og derfor obliga-
toriske for koncernens regnskabsperioder, der begynder den 1. januar 2010
og fremover.

Novo Nordisk har nøje vurderet betydningen af de IFRS-standarder,
ændringer og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft, Det vurde-
res, at de ikke vil have væsentlig betydning for koncernregnskabet fremover,
og der er således ikke foretaget nogen førtidsimplementering. Imidlertid
kan følgende revideret standard få væsentlig effekt på koncernregnskabet

i fremtiden:

IFRS3 (revideret), 'Virksomhedssammenslutninger'. Den reviderede
standard fastholder kravene for anvendelse af overtagelsesmetoden ved
virksomhedssammenslutninger dog med væsentlige ændringer. For
eksempel opgøres alle betalinger ved overtagelsen til dagsværdi på over-
tagelsestidpunktet og eventualforpligtelser klassificeres som gæld med
efterfølgende omvurdering via resultatopgørelsen. Alle transaktions-
omkostninger udgiftsføres. IFRS 3(2008) anvendes for fremtidige trans-
aktioner.

Koncernregnskabet

Køoncernregnskabet omfatter Novo Nordisk A/S (moderselskabet) og de
virksomheder, hvori Novo Nordisk A/S direkte eller indirekte besidder mere
end 50% af stemmeretten eller på anden måde har en bestemmende ind-
flydelse (dattervirksomheder). Novo Nordisk A/S og dattervirksomhederne
benævnes samlet koncernen.

Virksomheder, som ikke er dattervirksomheder, men hvor koncernen ejer
mellem 20% og 50% af stemmeretten eller på anden måde udøver en
betydelig indflydelse på den driftsmæssige og finansielle ledelse, betragtes
som associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaberne for moder-
selskabet og dattervirksomhederne, som er udarbejdet i overensstemmelse
med den anvendte regnskabspraksis for koncernen ved sammenlægning
af regnskabsposter med ensartet indhold og med efterfølgende eliminering
af interne transaktioner, interne aktiebesiddelser og mellemværender samt
urealiserede koncerninterne fortjenester og tab.

Nyerhvervede og solgte virksomheder medtages i konsolideringen i den

periode, Novo Nordisk har den bestemmende indflydelse. Sammenlignings-
tal korrigeres ikke for nyerhvervede og solgte aktiviteter.

Novo Nordisk Årsrapport 2009 57

Koncernregnskab

 

f

 

Noter — Koncernregnskab

 

Koncernregnskab

 

Noter - Koncernregnskab

Regnskabspraksis for de væsentligste regnskabsposter

Novo Nordisks ledelse vurderer den følgende anvendte regnskabspraksis
som den væsentligste for koncernen.

Omsætning og indregning af indtægter
Omsætning udgør dagsværdien af varesalg ekskl. merværdiafgift og med
fradrag af hensættelse til returvarer og rabatter mv.

Hensættelser og periodiseringer vedrørende kunderabatter indregnes i den
periode, hvori den omsætning, som de vedrører, er indregnet. Historiske
data er tilgængelige og troværdige og anvendes til at opgøre reduktionen i
omsætningen.

Indtægter indregnes, når de er realiseret eller er realiserbare og indtjent.
Indtægter betragtes som indtjent, når Novo Nordisk i det væsentlige har ud-
ført, hvad der skal til for at være berettiget til indtægterne.

Indtægter fra salg af varer indregnes, når alle følgende specifikke betingel-
ser er opfyldt:

2 Novo Nordisk har overført væsentlige risici og fordele tilknyttet ejendoms-
retten til varerne til køber

. Novo Nordisk bibeholder hverken sit forisatte ledelsesmæssige engage-
ment i det omfang, der normait er forbundet med ejendomsret, eller
kontrollen over de solgte varer

s indtægtens størrelse kan måles pålideligt

& det er sandsynligt, at de økonomiske fordele forbundet med trans-
aktionen vil tilgå Novo Nordisk, og

& omkostninger, som er afholdt eller vil blive afholdt i forbindelse med
transaktionen, kan måles pålideligt

Disse betingelser er sædvanligvis opfyldt, når produkterne er leveret til
kunderne.

Forskning og udvikling

Som følge af en meget lang udviklingsperiode og væsentlige usikkerheder
i forbindelse med udvikling af nye produkter, herunder risici vedrørende
kliniske forsøg og godkendelse fra myndigheder, vurderes det, at kon-
cernens interne udviklingsomkostninger generelt ikke opfylder kravene til
aktivering. Kriterierne for teknisk gennemførlighed anses således ikke for
at være opfyldt, før der er opnået godkendelse fra myndighedernes side.
Samtlige interne forsknings- og udviklingsomkostninger omkostningsføres
derfor i resultatopgørelsen, når de afholdes. Samme princip gælder for
materielle aktiver, der er udviklet som led i et forsknings- og udviklings-
projekt.

For erhvervede igangværende forsknings- og udviklingsprojekter indregnes
sandsynligheden i aktivets kostpris, og sandsynlighedskriterierne for ind-
regning anses derfor altid for opfyldt. Da kostprisen for erhvervede igang-
værende forsknings- og udviklingsprojekter som hovedregel kan måles
pålideligt, vil sådanne projekter opfylde kriterierne for aktivering som im-
materielle aktiver ved erhvervelsen. Interne udviklingsomkostninger, der
opstår efter erhvervelsen behandles imidlertid som øvrige interne udvik-
lingsomkostninger.

Materielle aktiver anvendt til forskning og udvikling aktiveres og afskrives
over deres forventede brugstid.

Finansielle instrumenter

Koncernen anvender valutaterminskontrakter samt rente- og valutaswaps
til sikring af forventede transaktioner, aktiver og forpligtelser samt netto-
investeringer i udenlandske dattervirksomheder i fremmed valuta i henhold
til de særlige regler i JAS 39 "Finansielle instrumenter: indregning og måling".

Ved kontraktens indgåelse klassificerer koncernen hvert enkelt afledt
finansielt instrument, der opfylder definitionen på et sikringsinstrument,
som enten:

+ sikring af dagsværdi af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse
eller en fast aftale (sikring af dagsværdi)

» sikring af dagsværdi af en forventet finansiel transaktion (sikring af
pengestrømme) eller

» sikringen af en nettoinvestering i en udenlandsk enhed (sikring af netto-
investeringer)

Alle kontrakter måles til dagsværdi ved første indregning og måles efter-
følgende til dagsværdi på basis af gældende købskurser på balancedagen.

58 Novo Nordisk Årsrapport 2009

Valutaterminskontrakter og valutaswaps ti] sikring af indregnede aktiver
eller forpligtelser i fremmed vafuta måles til dagsværdi på balancedagen.
Værdireguleringer indregnes i Anden totalindkomst sammen med en
eventuel værdiregulering af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse
vedrørende den sikrede risiko.

Værdireguleringer på valutaterminskontrakter og renteswaps, som er
klassificeret som sikring af forventede transaktioner, indregnes direkte i
Anden totalindkomst, såfremt sikringen er effektiv. De akkumulerede værdi-
reguleringer af disse kontrakter omklassificeres fra Anden totalindkomst

til resultatopgørelsen under Finansielle indtægter eller Finansielle omkost-
ninger, når den sikrede transaktion er indregnet i resultatopgørelsen.

Valutaswaps anvendt til sikring af nettoinvesteringer i dattervirksomheder
måles til dagsværdi på basis af forskellen mellem swapkursen og balance-
dagens kurs, og værdireguleringen indregnes i Anden totalindkomst.

Koncernen anvender desuden valutaoptioner til regnskabsmæssig sikring
af forventede transaktioner. Valutaoptioner indregnes første gang til kost-
pris, hvilket svarer til dagsværdien af erlagte vederlag, og omvurderes efter-
følgende til dagsværdien ved udgangen af regnskabsperioden. Selv om den
nuværende brug af valutaoptioner udgør en effektiv økonomisk sikring i
overensstemmelse med koncernens risikostyringspolitik, opfylder den ikke
de detaljerede krav til anvendelse af regnskabsmæssig sikring. Valuta-
optioner indregnes derfor direkte i resultatopgørelsen under Finansielle
indtægter eller Finansielle omkostninger.

Den akkumulerede nettodagsværdi af afledte finansielle instrumenter ind-
regnes som Værdipapirer og finansielle instrumenter, hvis den er positiv,
og Kortfristede forpligtelser og finansielle instrumenter, hvis den er negativ.

Fastlæggelse af dagsværdi

Dagsværdien af finansielle aktiver og forpligtelser måles på baggrund af
noterede markedspriser for finansielle instrumenter, der handles i et aktivt
marked. Hvis et aktivt marked eksisterer, fastlægges dagsværdien ud fra
den senest observerede markedskurs ved udgangen af den pågældende
regnskabsperiode.

Hvis et finansielt instrument noteres på et marked, der ikke er aktivt, fast-
sætter koncernen værdien ud fra den senest gældende transaktionskurs.
Der foretages regulering for efterfølgende ændringer i markedsforholdene,
f.eks. ved at tage højde for transaktioner med lignende finansielle instru-
menter, der formodes at være motiveret af almindeligt gældende forret-
ningsmæssige overvejelser.

Hvis der ikke findes et aktivt marked, måles dagsværdien af standardiserede
og enkle finansielle instrumenter, som rente- og valutaswaps samt unote-
rede obligationer, i overensstemmelse med almindeligt gældende værdi-
ansættelsesmetoder. Markedsbaserede parametre anvendes til at måle
dagsværdi.

Ophør af indregning af sikringsinstrument

Når et sikringsinstrument udløber eller sælges, eller når et instrument ikke
længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, skal eventuelle
akkumuterede gevinster eller tab, som er indregnet i Anden totalindkomst,
indregnes i resultatopgørelsen på det tidspunkt. Når en forventet trans-
aktion ikke længere forventes at finde sted skal de akkumulerede gevinster
eller tab, som blev indregnet i Anden totalindkomst, på det tidspunkt over-
føres til resuitatopgørelsen under Finansielle indtægter eller Finanstelle
omkostninger.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser, herunder til skatte- og juridiske sager, indregnes,
såfremt koncernen som følge af tidligere begivenheder har en retlig eller
faktisk forpligtelse, som vil medføre et sandsynligt træk på koncernens
økonomiske ressourcer, og indvirkningen kan måles pålideligt. I denne
sammenhæng foretager Novo Nordisk estimater baseret på det mest sand-
synlige udfald af sagen. ! de tilfælde hvor et pålideligt estimat ikke kan
foretages, bliver sagerne noteoplyst som en eventualforpligtelse.

Hensatte forpligtelser måles til nutidsværdien af de udbetalinger, der for-
ventes til indfrielse af den retlige eller faktiske forpligtelse. Der benyttes en
diskonteringssats, som opgøres før skat og som afspejler aktuelle markeds-
vurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og de risici, som specifikt er
forbundet med forpligtelsen. En eventuel stigning i forpligtelsen som følge
af en ændret nutidsværdi indregnes som en renteomkostning.

 

 

 

Øvrig regnskabspraksis

Omregning af fremmed valuta

Funktionel valuta og præsentationsvaluta

Regnskabsposter for hver af koncernens enheder måles ved anvendelse af
den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori enheden
driver virksomhed (funktionel valuta). Koncernregnskabet præsenteres i
danske kroner (DKK), som er moderselskabets funktionelle valuta og præ-
sentationsvaluta.

Omregning af transaktioner og beløb

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter
transaktionsdagenes valutakurser. Valutakursgevinster og -tab ved afvik-
lingen af disse transaktioner samt ved omregning af monetære aktiver og
forpligtelser i fremmed valuta til balancedagens valutakurser indregnes i
resultatopgørelsen eller udskydes over Anden totalindkomst, såfremt de op-
fylder betingelserne for sikring af pengestrømme og nettoinvesteringer.

Kursdifferencer opstået ved omregning af ikke-monetære poster, såsom
aktier klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg, indregnes i
valutakursregulering under egenkapitalen.

Omregning af tilknyttede virksomheder

Regnskaber for udenlandske dattervirksomheder omregnes til danske
kroner ved anvendelse af balancedagens valutakurser for balanceposter og
gennemsnitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.

Alle kursreguleringer er indregnet i resultatopgørelsen bortset fra valuta-
kursgevinster og -tab, der opstår ved:

» omregning af dattervirksomhedernes nettoaktiver ved regnskabsårets
begyndelse til balancedagens valutakurser

s omregning af dattervirksomhedernes resultatopgørelser til gennemsnit-
lige valutakurser, hvorimod deres balancer omregnes til balancedagens
valutakurser

. omregning af langfristede koncernmellemværender, der betragtes som et
tillæg til nettoinvesteringen i dattervirksomhederne

+ omregning af kapitalandele i associerede virksomheder

Ovenstående kursdifferencer indregnes i Anden totalindkomst.

Licensindtægter og andre driftsindtægter

Licensindtægter og andre driftsindtægter består af licensindtægter og
driftsindtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hoved-
aktiviteter. Licensindtægter indregnes i overensstemmelse med betingel-
serne i den givne aftale, Posten omfatter endvidere engangsindtægter
vedrørende salg af immaterielle rettigheder.

Som hovedregel indtægtsføres salg af immaterielle rettigheder på salgs-
tidspunktet. Ved salg af immaterielle rettigheder, hvor kontrakten påfører
koncernen fremtidige forpligtelser, periodiseres indtægten over forpligtel-
sernes løbetid, Ved salg af immaterielle rettigheder, hvor den endelige
retserhvervelse er betinget af fremtidige begivenheder, indtægtsføres be-
løbet ved disse fremtidige begivenheders indtræden.

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill består af et positivt forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af
identificerbare nettoaktiver i det erhvervede selskab. Goodwill vedrørende
dattervirksomheder er indregnet under Immaterielle aktiver.

Øvrige immaterielle aktiver

Patenter og licenser, som omfatter anskaffede patenter og licenser til igang-
værende forsknings- og udviklingsprojekter og andre immaterielle aktiver,
indregnes til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger
og eventuelle tab ved værdiforringelse. Afskrivninger beregnes lineært med
fordeling af omkostninger forbundet med patenter og licenser over de for-
ventede brugstider. Afskrivningerne påbegyndes det år, hvor rettighederne
først genererer et faktisk salg.

Intern udvikling af software og hermed forbundne omkostninger i for-
bindelse med større it-projekter til intern brug, der direkte kan henføres til
design og test af identificerbare og unikke software-produkter, som kon-
cernen kontrollerer, indregnes som immaterielle aktiver under Andre im-
materielle aktiver, såfremt indregningskriterierne er opfyldt. Afskrivninger
foretages lineært over en forventet brugstid på 3—10 år.

10938845689888099513

Materielle aktiver

Materielle aktiver måles til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. Kostprisen for egenfremstillede aktiver inkluderer
omkostninger, der kan henføres direkte til fremstillingen af aktiverne. Efter-
følgende omkostninger medtages enten i aktivets regnskabsmæssige værdi
eller indregnes som et separat aktiv, når det er sandsynligt, at fremtidige
økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles
pålideligt. Opførelse af større investeringer er generelt selvfinansierede, og
derfor er der ikke aktiveret nogen væsentlige renter som en del af kost-
prisen.

Afskrivninger foretages lineært over følgende forventede brugstider:

s Bygninger: 12—50 år

e Produktionsanlæg og maskiner: 5—16 år

» Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3—16 år
+ Grunde afskrives ikke

Aktivernes restværdi og brugstid vurderes og reguleres om nødvendigt ved
hver balancedag. Et aktivs regnskabsmæssige værdi nedskrives straks til
genindvindingsværdien, hvis aktivets regnskabsmæssige værdi overstiger
den anslåede genindvindingsværdi.

Fortjenester og tab ved afhændelser opgøres på basis af en sammenligning
af provenuet med den regnskabsmæssige værdi og indregnes i resultat-
opgørelsen.

Leasing

Leasing af aktiver, hvor koncernen reelt opnår de fordele og risici, der er
forbundet med ejerskabet af aktivet, er aktiveret som finansielt leasede
aktiver under Materielle aktiver. Aktiverne afskrives over den forventede
brugstid i overensstemmelse med de ovenfor anførte afskrivningsperioder.
De tilsvarende finansielle leasingforpligtelser er indregnet under for-
pligtelser.

Leasingomkostninger vedrørende operationel leasing indregnes løbende i
resultatopgørelsen over leasingperioden.

Kapitalandele i associerede virksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis
metode, dvs. til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige indre
værdi i disse virksomheder opgjort ved anvendelse af koncernens regn-
skabspraksis. Goodwill vedrørende associerede virksomheder er indregnet i
Kapitalandele i associerede virksomheder.

Nedskrivninger

Aktiver, der har en udefinerbar brugstid, for eksempel goodwill, testes årligt
for værdiforringelse. Afskrivningsberettigede aktiver, såsom immaterielle
aktiver og andre langfristede aktiver testes for værdiforringelse, når be-
givenheder eller ændrede forhold indikerer, at den regnskabsmæssige værdi
muligvis ikke kan genindvindes. De faktorer, som koncernen anser for

at være væsentlige, og som kan medføre en nedskrivningstest, omfatter:

udvikling af et konkurrerende lægemiddel

ændringer i de juridiske bestemmelser for patenter, rettigheder og
licenser

fremskridt inden for medicin og/eller teknologi, der påvirker den
medicinske behandling

salg der ligger under det forventede

negativ indvirkning på omdømme og/eller mærker

ændring i den økonomiske levetid for lignende aktiver

sammenhæng til andre immaterielle eller materielle aktiver

ændringer eller forventede ændringer i deltagerantal eller refusionsregler

… 0 0 e

Når det konstateres, at den regnskabsmæssige værdi af immaterielle aktiver,
goodwill eller andre langfristede aktiver måske ikke kan genindvindes, fordi
en eller flere af ovenstående indikationer af værdiforringelse er til stede,
måles eventuel værdiforringelse på grundlag af diskonterede forventede
pengestrømme.

Immaterielle aktiver og andre ikke-finansielle aktiver end goodwill, som

tidligere har været værdiforringede, vurderes ved hver balancedag for et
eventuelt behov for tilbageførsel af nedskrivningen for værdiforringelse.

Novo Nordisk Årsrapport 2009 59

 

"Koncernregnskab

 

 

rr
1

Noter — Koncernregnskab

 

 

Koncernregnskab

 

£

Noter — Koncernregnskab

Finansielle aktiver

Koncernen klassificerer sine investeringer i følgende kategorier: Finansielle
aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen (afledte finansielle in-
strumenter), Udlån og tilgodehavender samt Finansielle aktiver disponible
for salg. Klassifikationen afhænger af, til hvilket formål investeringerne er
foretaget. Ledelsen fastsætter klassifikationen af investeringerne ved første
indregning og revurderer denne ved hver balancedag i det omfang en sådan
disposition er mulig og påkrævet.

Finansielle aktiver målt til dagsværdi via resultatopgørelsen

Afledte finansielle instrumenter anvendt til cash flow hedging klassificeres
som Finansielle aktiver målt til dagsværdi via resultatopgørelsen selvom
afledte finansielle instrumenter anvendt til sikring indregnes i Anden total-
indkomst. Finansielle aktiver i denne kategori klassificeres som korfristede
aktiver.

Udlån og tilgodehavender

Udlån og tilgodehavender er ikke-afledte finansielle aktiver med faste eller
bestemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked. Hvor
inddrivelse forventes at finde sted inden for et år eller mindre (eller i kon-
cernens normale driftscyklus, hvis længere), klassificeres udlån og tilgode-
havender som kortfristede aktiver. Hvis ikke, indregnes de som langfristede
aktiver.

Varedebitorer og Andre tilgodehavender indregnes første gang til dags-
værdi og måles efterfølgende til amortiseret kostpris ved anvendelse af den
effektive rentemetode med fradrag af tab ved værdiforringelse. Der fore-
tages hensættelse til værdiforringelse af varedebitorer, når der er en klar
indikation af, at koncernen ikke vil kunne inddrive alle forfaldne beløb i hen-
hold til de oprindelige vilkår.

Den regnskabsmæssige værdi af varedebitorer nedskrives og nedskriv-
ningen indregnes i resultatopgørelsen under Salgs- og distributionsomkost-
ninger. Når en varedebitor ikke kan inddrives, afskrives beløbet. Efter-
følgende inddrivelse af tidligere afskrevne beløb modregnes Salgs- og
distributionsomkostninger i resultatopgørelsen.

Finansielle aktiver disponible for salg

Finansielle aktiver disponible for salg er ikke-afledte finansielle instrumenter,
der enten er klassificeret i denne kategori eller ikke er klassificeret i nogen
anden kategori. De indregnes i Øvrige langfristede finansielle aktiver, med-
mindre ledelsen har til hensigt at afhænde investeringen inden for 12
måneder fra balancedagen. Værdipapirer under kortfristede aktiver klas-
sificeres som finansielle aktiver disponible for salg.

Indregning og måling

Køb og salg af finansielle aktiver indregnes på afregningstidspunktet.
Bortset fra Finansielle aktiver målt til dagsværdi via resultatopgørelsen, ind-
regnes finansielle aktiver første gang til dagsværdi med tillæg af trans-
aktionsomkostninger.

Valutaoptioner, finansielle aktiver disponible for salg og finansielle aktiver til
dagsværdi via resultatopgørelsen indregnes efterfølgende til dagsværdi.
Udlån og tilgodehavender indregnes til amortiseret kostpris i henhold til den
effektive rentes metode.

Urealiserede gevinster og tab som følge af ændringer i dagsværdien af
finansielle aktiver, der er klassificeret som disponible for salg, indregnes i
Anden totalindkomst. Når finansielle aktiver klassificeret som disponible for
salg sælges eller værdiforringes, indregnes de akkumulerede dagsværdi-
reguleringer i resultatopgørelsen.

Dagsværdien oplyses separat for hver kategori af finansielle instrumenter på
balancedagen.

Dagsværdien af noterede værdipapirer inkl. obligationer er baseret på
aktuelle købskurser. Hvis der ikke er et aktivt marked for et finansielt aktiv,
indregnes det til kostpris, såfremt der ikke kan anvendes en pålidelig værdi-
ansættelsesmadel (unoterede værdipapirer).

Indregning af finansielle aktiver ophører, når retten til at modtage penge-
strømme fra investeringen er udløbet eller er blevet overdraget, og kon-
cernen har overdraget alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejen-
domsretten.

60 Novo Nordisk Årsrapport 2009

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til den laveste værdi af kostpris og nettorealisa-
tionsværdi. Kostprisen opgøres på grundlag af FIFO-princippet. Kostprisen
omfatter direkte produktionsomkostninger som råvarer og hjælpematerialer
med tillæg af energi og direkte løn i produktionen samt indirekte produk-
tionsomkostninger som personaleomkostninger, afskrivninger, vedlige-
holdelse mv. De indirekte produktionsomkostninger måles på baggrund af
en standardomkostningsmetode, der gennemgås regelmæssigt for at

sikre relevante forudsætninger vedrørende kapacitetsudnyttelse, gennem-
løbstid mv.

For varebeholdninger, hvor den forventede salgspris med fradrag af even-
tuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til at effektuere salget
(nettorealisationsværdien) er lavere end den regnskabsmæssige værdi,
foretages nedskrivning med den værdi, hvormed den regnskabsmæssige
værdi overstiger nettorealisationsværdien.

Skat
Selskabsskat i resultatopgørelsen omfatter årets aktuelle skat samt ændring
i udskudt skat.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier
af de enkelte koncernselskabers balancer samt fremførbare skattemæssige
underskud. Skatteværdien af fremførbare skattemæssige underskud indgår
i opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det er sandsynligt, at disse vil
blive udnyttet i fremtidig skattepligtig indkomst, Udskudt skat opgøres efter
gældende skatteregler og med den skattesats, der forventes at være
gældende, når de midlertidige forskelle udlignes.

ikke udloddet indtjening er tilbageholdt i dattervirksomhederne med
henblik på reinvestering. Der foretages ikke hensættelse vedrørende ind-
komstskat, der vil blive betalbar ved udlodning af sådanne indtjeninger.

Personaleydelser

Lønninger, bidrag til social sikring, betalt fravær og sygefravær, bonusser
og ikke-monetære ydelser indregnes i det regnskabsår, hvor koncernens
ansatte har udført den tilknyttede arbejdsydelse. Omkostninger vedrørende
koncernens langfristede personaleydelser periodiseres, så de følger arbejds-
ydelserne udført af de pågældende ansatte.

Pensioner

Koncernen har indgået en række bidragsbaserede pensionsordninger over
hele verden. I enkelte lande har koncernen dog fortsat ydelsesbaserede
pensionsordninger. Omkostningerne for regnskabsåret vedrørende ydelses-
baserede ordninger fastsættes på basis af den fremskrevne akkumulerede
enhedsmetode (projected unit credit-metoden). Omkostningerne afspejler
ydelser udført af de ansatte indtil værdiansættelsesdagen og baseres på
aktuarmæssige forudsætninger, primært vedrørende de diskonteringssatser,
der anvendes til at fastsætte nutidsværdien af ydelserne, de forventede
fremtidige lønvækstrater samt den forventede langsigtede afkastningsgrad
af pensionsordningsaktiverne. Diskonteringssatserne baseres på markeds-
renterne af erhvervsøbligationer med høj kreditværdighed i de pågældende
lande.

Aktuarmæssige gevinster og tab indregnes som indtægt eller omkostning
når de akkumulerede urealiserede aktuarmæssige gevinster og tab (netto)
for hver af de underliggende pensionsaftaler sammenlignet med de tidligere
rapporteringsperioder overstiger 10% af de ydelsesbaserede pensions-
forpligtelser ag værdi af det underliggende aktiv på den aktuelle rapporte-
ringsdag. De opgjorte gevinster og tab indregnes over den resterende for-
ventede ansættelsesperiode for medarbejderen.

Pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår fordeles over den
gennemsnitlige periode, indtil ydelserne er blevet optjent.

Pensionsaktiver kan kun indregnes i det omfang, koncernen er i stand til at
opnå fremtidige økonomiske fordele i form af refusion fra pensionsord-
ningen eller reduktion af fremtidige ydelser.

Koncernens bidrag til bidragsbaserede pensionsørdninger omkostningsføres
i resultatopgørelsen for det regnskabsår, som de vedrører.

Aktiebaseret vederlæggelse

Koncernen har etableret egenkapitalafregnede, aktiebaserede vederlæg-
gelsesordninger. Dagsværdien af de ydelser, medarbejderne leverer til
gengæld for tildeling af optioner eller aktier, indregnes som en omkostning
og fordeles over optjeningsperioden.

 

 

 

Det samlede beløb, der omkostningsføres over optjeningsperioden, fast-
sættes på baggrund af dagsværdien af de tildelte optioner eller aktier,
ekskl. virkningen af eventuelle ikke-markedsbestemte betingelser for rets-
erhvervelse. Dagsværdien fastsættes på tildelingstidspunktet. Ikke-markeds-
bestemte betingelser for retserhvervelse indgår i antagelserne om det antal
optioner, der forventes at kunne udnyttes. Koncernen revurderer ved hver
balancedag sine skøn over antallet af optioner, der forventes at kunne ud-
nyttes. Novo Nordisk indregner eventuelle virkninger af revurderingen af
oprindelige estimater i resultatopgørelsen med en tilsvarende regulering i
egenkapitalen over den resterende optjeningsperiode, Reguleringer, der
vedrører tidligere år, indregnes i resultatopgørelsen i reguleringsåret.

Forpligtelser
Forpligtelser måles til amortiseret kostpris, medmindre andet specifikt frem-
går andetsteds.

Lån indregnes første gang til dagsværdi med fradrag af afholdte trans-
aktionsaomkostninger. Efterfølgende indregnes lån til amortiseret kostpris;
eventuelle forskelle mellem låneprovenu (efter fradrag af transaktions-
omkostninger) og indfrielsesværdi indregnes i resultatopgørelsen over lånets
løbetid ved anvendelse af den effektive rente. Lån klassificeres som kort-
fristede forpligtelser, medmindre koncernen har ubetinget ret til at udsætte
betaling af forpligtelsen i mindst 12 måneder efter balancedagen.

Koncernregnskab

 

 

Egenkapital

Egne aktier

Egne aktier fragår i egenkapitalen til den nominelle værdi på 1 kr. pr. aktie.
Forskelle mellem dette beløb og det beløb, som er betalt for at erhverve
eller modtaget for at afhænde egne aktier, fratrækkes i det overførte
resultat.

Koncernpengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen og opgørelsen af finansielle reserver er opstillet
efter den indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat. Koncernens
pengestrømsopgørelse viser pengestrømme for året, årets forskydning i
likvide reserver samt koncernens likvide reserver ved årets begyndelse og
slutning.

Noter — Koncernregnskab

Likvide reserver består af likvide beholdninger og obligationer med en op-
rindelig løbetid på under tre måneder fratrukket kortfristet bankgæld.
Finansielle reserver består af likvide reserver, obligationer med oprindelig
udløbstid over tre måneder samt uudnyttede garanterede kreditfaciliteter
med udløbstid over et år.

Novo Nordisk Årsrapport 2009 61

10988 83668884879914

 

Koncernregnskab

 

 

i

Noter — Koncernregnskab

3 Segmentinformation

Driftssegmenter rapporteres i overensstemmelse med den interne rapporte-
ring til direktion og bestyrelse.

Forretningssegmenter

Rapportering til ledelsen er baseret på to globale forretningssegmenter
baseret på terapiområder:

Diabetesbehandling

Forretningssegmentet inkluderer forskning og udvikling, produktion og
markedsføring af produkter inden for områderne insulin, GLP-1 og relate-
rede doseringssystemer samt antidiabetika i tabletform (OAD).

Biopharmaceuticals

Forretningssegmentet inkluderer forskning, udvikling, produktion samt
markedsføring af produkter inden for områderne blødningsbehandling,
væksthormonbehandling, hormonpræparater, inflammation og øvrige
terapier.

Ingen driftssegmenter er akkumutleret for at udgøre ovenstående rapporte-
rede segmenter.

Ledelsen vurderer driftsresultatet for forretningssegmenterne separat for
at kunne træffe beslutninger i relation til ressourceallokering og resuitat-
måling. Segmenternes resultat evalueres på basis af driftsresultat som
opgøres på samme måde som i koncernregnskabet. Koncernfinansiering
(inklusive finansielle indtægter og omkostninger) samt selskabsskat
håndteres på koncernniveau og alløkeres ikke ud på driftssegmenterne.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forretningssegmenter 2009 2008 2007
Mio. kr. Diabetesbehandling ")
N

Segmentomsætning og resultat

Omsætning

Moderne insuliner (insulinanafoger) 21.471 17.317 14.008

Humane insuliner 11.315 11.804 12.572

Proteinrelaterede produkter 2.064 1.844 1.749

Antidiabetika i tabletform (OAD) 2.652 2.391 2.149

Diabetesbehandling i alt 37.502 33.356 30.478

NovoSeven?

Norditropin?

Hormonpræparater

Øvrige produkter

Biopharmaceuticals i alt

Omsætning 37.502 33.356 30.478
Ændring i kr. (%) 12,4% 9,4% 9,4%
Ændring i lokale valutaer (%) 11,1% 12,7% 14,1%

Produktionsomkostninger 9.001 8.705 8.404

Salgs- og distributionsomkostninger 12.877 10.497 9.962

Forsknings- og udviklingsomkostninger 5.257 4.791 6.116

— heraf omkostninger i forbindelse med afviklingen af alle inhalerbare diabetes projekter - (325) (1.325)

Administrationsomkostninger 2.044 1.936 1,916

Licensindtægter og andre driftsindtægter 187 142 179

Resultat af primær drift 8.510 7.569 4.259

Resultat af primær drift (ekskl. omkostninger i forbindelse med afviklingen af alle inhalerbare diabetes projekter) 8.510 7.894 5.584

Geografisk information 2009 2008 2007 2009 2008 2007

Mio. kr. Nordamerika Europa +")

Omsætning 18.279 15.154 13.746 17.540 17.219 16.350
Ændring i kr. (%) 20,6% 10,2% 11,9% 1,9% 5,3% 6,9%
Ændring i lokale valutaer (%) 15,2% 17,7% 21,8% 5,2% 6,7% 6,8%

Materielle aktiver 905 973 998 15.445 15.624 16.398

Aktiver i alt 3.232 3.532 2.873 42.933 40.849 38.428

 

 

 

x) De samtede segmentaktiver for diabetesbehandling udgør 29,8 mia. kr. (henholdsvis 30,5 mia. kr. og 30,3 mia. kr. i 2008 og 2007) og for biopharmaceuticals segmentet
8,1 mia, kr. (henholdsvis 6,6 mia. kr. og 6,7 mia. kr. i 2008 og 2007). Den resterende del af de samlede aktiver, som ikke er allokeret til nogen af de to forretningssegmenter
inkluderer likvide midler, værdipapirer og finansielle instrumenter mv. og beløber sig til 16,8 mia. kr. (henholdsvis 13,5 mia. kr. og 10,7 mia. kr. i 2008 ag 2007).

xt) Novo Nordisks domicilland er Danmark, som indgår i region Europa i den geografiske rapportering.

62 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

Der finder ikke samhandel eller andre transaktioner sted mellem forret-
ningssegmenterne. Omkostningsfordelingen mellem forretningsseg-
menterne foretages på individuel basis med tillæg af nogle få, systematisk
fordelte indirekte omkostninger. Andre driftsindtægter er fordelt på de

to forretningssegmenter efter samme princip. Segmentaktiverne omfatter
aktiver, som er direkte tilknyttet segmentet, herunder immaterielle, mate-
rielle og finansielle aktiver, varebeholdninger, varedebitorer og andre
tilgodehavender.

Ingen enkeltstående kunde udgør mere end 10% af omsætningen.

Geografisk information
Koncernen driver virksomhed i fire geografiske områder:

s Nordamerika: USA og Canada

+ Europa: EU, EFTA, Albanien, Bøsnien-Hercegovina, Kroatien,
Makedonien, Serbien, Montenegro og Kosovo

8 Japan & Oceanien: Japan, Australien og New Zealand

s International Operations: Alle andre lande

Omsætningen allokeres på de geografiske områder på basis af kundens
geografiske placering. Der finder ikke samhandel sted mellem områderne.
Aktiver i alt og tilgang af materielle ag immaterielle aktiver er baseret på
aktivernes geografiske placering.

Pr. 1. januar 2010 ændres den regionale struktur. Ændringen betyder, at
Korea sammen med Japan udgør Regionen Japan & Korea, mens Australien
og New Zealand bliver en del af International Operations. Denne ændring
påvirker ikke segmentrapporteringen eller øvrige oplysninger i årsrapporten
for 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2009 2008 2007 2009 2008 2007
Biopharmaceuticals +) lalt
7 7
21.471 17.317 14.008
11.315 11.804 12.572
2.064 1.844 1.749
2.652 2.391 2.149
37.502 33.356 30.478
1.072 6.396 5,865 7.072 6.396 5,865
4,401 3.865 3,511 4.401 3.865 3.511
1.744 1.612 1.668 1.744 1.612 1.668
359 324 309 359 324 309
13.576 12.197 11.353 13.576 12.197 11.353
43,576 12.197 11.353 51.078 45,553 41.831
11,3% 7,4% 4,4% 12,1% 8,9% 8,0%
9,3% 11,1% 9,9% 10,6% 12,2% 12,9%
11.437 1.404 1.389 10.438 10.109 9.793
2.543 2.369 2.409 15.420 12.866 12.371
2.607 3,065 2.422 7,864 7.856 8.538
. 2 - - - (325) (1.325)
720 699 592 2.764 2.635 2.508
154 144 142 341 286 321
6.423 4.804 4.683 14.933 12.373 8.942
6.423 J 4.804 4.683 14.933 12.698 10.267
2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007
international Operations Japan & Oceanien l aft
9.826 8.425 7.295 5,433 4.755 4.440 51.078 45.553 41.831
16,6% 15,5% 12,3% 14,3% 7,1% (4,9%) 12,1% 8,9% 8,0%
18,5% 20,5% 17,8% 1,3% 2,1% 3,1% 10,6% 12,2% 12,9%
2.686 1,827 2.031 190 215 178 19.226 18.639 19.605
7.537 5.267 5.648 1.040 955 782 54,742 50.603 47.731

 

 

 

 

10998648088B4835315

Novo Nordisk Årsrapport 2009 63

Koncernregnskab

 

 

f
Hd

Noter — Koncernregnskab

 

 

Koncernregnskab

 

Noter — Koncernregnskab

4 Periodiseringer og hensættelser vedrørende
salgsrabatter

 

 

ON
Mio. kr. 2009 2008 2007
Ved årets begyndelse 2.400 1.833 1,847
Justering til tidligere års periodiseringer
og hensættelser (90) (209) (168)
Yderligere periodiseringer og
hensættelser 6.119 4.157 3.176
Betalinger og rabatter anvendt i året (5.500) (3.469) (2.835)
Valutakursregutleringer (43) 88 (187)
Ved årets slutning 2.886 2.400 1.833

Specifikation af periodiseringer og

hensættelser vedrørende salgsrabatter:
Andre kortfristede forpligtelser 263 119 89
Kortfristede hensatte forpligtelser 2.623 2.281 1.744

 

Periodiseringer og hensættelser

 

 

 

 

 

 

 

vedrørende salgsrabatter i alt 2.886 2.400 1.833
5 Personaleomkostninger

DN
Mio. kr. 2009 2008 2007
Lønninger 11.775 10.541 9.792
Omkostninger til aktiebaseret
vederlæggelse (jf. note 29) 259 331 130
Pensioner — bidragsbaserede ordninger 822 745 724
Pensioner — ydelsesbaserede ordninger
(jf. note 24) 152 128 109
Andre omkostninger til social sikring 853 714 709
Andre personaleomkostninger 1.270 1,169 1.094
Personaleomkostninger i alt 15.131 13.628 12.558
Indregnet i resultatopgørelsen under
følgende poster:
Produktionsomkostninger 3.952 3.676 3.519
Salgs- og distributionsomkostninger 6.063 5,083 4.498
Forsknings- og udviklingsomkostninger 3.218 3.040 2.813
Administrationsomkostninger 1.811 1.654 1.563
Indregnet i balancen med:
Aktiveret løn i forbindelse med opførelse
af bygninger og produktionsanlæg mv. 66 29 58
Forskydning i lønandel indeholdt
i varebeholdninger 21 146 107
Personaleomkostninger i alt 15.131 13.628 12.558

 

 

 

Herudover er personaleomkostninger på 1.699 mio. kr. (1.657 mio. kr. i 2008
og 1.442 mio. kr. i 2007) fra NNE Pharmaplan og NNIT konsolideret under
Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto). Endvidere er personale-
omkostninger på 345 mio, kr. (297 mio. kr. i 2008 og 264 mio. kr. i 2007) fra
NNE Pharmaplan kapitaliseret som anlæg under opførelse.

For information om bestyrelsens og koncerndirektionens aflønning henvises

til note 30.
27.985 26.069
28.809

26.575

24.344
25.516

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte
Antal fuldtidsansatte ved årets slutning

 

64. Novo Nordisk Årsrapport 2009

6 Honorar til revisorer

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. 2009 2008 2007
Lovpligtig revision 25 25 25
Ydelser i forbindelse med revision 6 4 6
Skatterådgivning 13 16 15
Andre ydelser 3 1 1
1 alt 47 46 47
7 AT- og nedskrivninger

. DN
Mio. kr. 2009 2008 2007
Indregnet i resultatopgørelsen
under følgende poster:
Produktionsomkostninger 1.851 1.831 1.652
Salgs- og distributionsomkostninger 43 38 31
Førsknings- og udviklingsomkostninger ”) 528 473 1.205
Administrationsomkostninger 129 100 119
Af- og nedskrivninger i alt 2.551 2.442 3.007

 

 

 

=) 12008 og 2007 beløb omkostninger i forbindelse med afvikling af inhalerbare
diabetesprojekter sig til henholdsvis 53 mio. kr. og 870 mio. kr.

8 Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto)

anna)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. 2009 2008 2007
Licensindtægter 130 146 229
Nettoindtægter fra serviceydelser inden
for it, rådgivende ingeniørvirksomhed mv. 96 50 26
Diverse indtægter 115 90 66
Licensindtægter og andre
driftsindtægter i alt (netto) 341 286 321
9 Finansielle indtægter
Mio. kr. 20089 | 2008 2007
Renteindtægter 313 631 322
Valutakursgevinster (netto) 62 - -
Valutakursgevinster på afledte
finansielle instrumenter (netto) - 462 911
Gevinst på valutaoptioner (netto) - 34 70
Finansielle indtægter i alt 375 1.127 1.303
10 Finansielle omkostninger

—————N
Mio. kr. 2009 2008 2007
Renteomkostninger 384 246 324
Valutakurstab (netto) - 355 71
Valutakurstab på afledte finansielle
instrumenter (netto) 757 - -
Tab på valutaoptioner (netto) 56 - -
Kurstab på værdipapirer o.lign. 16 28 60
Andre finansielle omkostninger 52 52 52
Finansielle omkostninger i alt 1.265 681 507

 

 

 

 

11 Selskabsskat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

men
Mio. kr. 2009 2008 2007

Aktuel skat af årets resultat 2.382 2.233 2.835

Udskudt skat af årets resultat 840 851 (347)
Skat af årets resultat 3.222 3.084 2.488

Regulering vedrørende tidligere år — aktuel skat 4(54) (218) (11)
Regulering vedrørende tidligere år — udskudt skat 52 184 (28)
Selskabsskat i Resultatopgørelsen 3.220 3.050 2.449

Opgørelse af effektiv skatteprocent:

Selskabsskattesats i Danmark 25,0% 25,0% 25,0%

Afvigelse i udenlandske dattervirksomheders skattesatser i forhold til dansk skattesats (netto) (2,2%) (0,3%) 2,9%

Ikke-skattepligtig indkomst fratrukket ikke-fradragsberettigede omkostninger (netto) 0,2% (0,4%) (3,2%)
Effekt på udskudt skat af ændringer i den danske selskabsskatteprocent i 2007 - - (2,0%)
Øvrige reguleringer 0,0% (0,3%) (0,4%)
Effektiv skatteprocent 23,0% 24,0% 22,3%

Skat af valutakursregulering af kapitalandele i dattervirksomheder - (8) -

Skat af dagsværdiregulering af finansielle instrumenter (1 (18) 12

Skat af andre reguleringer 24 (55) 81

Selskabsskat vedrørende Anden totalindkomst 25 (81) 93

12 Specifikation af anden totalindkomst

Mio. kr. ” 2009 2008 2007

Regulering af sikring af pengestrømme for året:

Udskudt gevinst/(tab) vedrørende sikring af pengestrømme ved årets begyndelse (859) 696 425

Effekt af sikrede forventede transaktioner indregnet i Resultatopgørelsen 900 (615) (363)
Dagsværdiregulering for året vedrørende sikring af pengestrømme 352 (940) 634
Regulering af sikring af pengestrømme for året indregnet i Anden totalindkomst 1.252, (1.555) 271

Udskudt gevinst/(tab) vedrørende sikring af pengestrømme ved årets afslutning 393 (859) 696

13 Resultat pr. aktie samt udbytte

Mio. kr. 2009 2008 2007

Årets resultat 10.768 9,645 8.522

Gennemsnitligt antal aktier i omløb >) i 1.000 aktier 599.197 615.780 631.783

Udvandingseffekt af aktiebonuspuljer og optianer i omløb ”in the money" ==) i 1.000 aktier 5,126 4.947 4.639
Gennemsnitligt antal aktier i omløb inklusiv udvandingseffekt af optioner ”in the money" i 1.000 aktier 604.323 620.727 636.422

Resultat pr. aktie ") Kr. 17,97 15,66 13,49
Resultat pr. aktie, udvandet %) Kr. 17,82 ) 15,54 13,39

 

 

 

+) 12007 er der gennemført aktiesplit af selskabets A- og B-aktier. Stykstørrelsen er ændret fra 2 kr. til 1 kr.
++) For yderligere information om udestående aktiebonuspuljer ag -optioner, se note 29 og 30.

Udbytte

Ved årets slutning er foreslået udbytte (endnu ikke godkendt) på 4.400 mio. kr. (7,50 kr. pr. aktie) inkluderet i Overført resultat.
Udbytte indeholdt i Overført resultat var henholdsvis 3.650 mio. kr. (6,00 kr. pr. aktie) og 2.795 mio. kr. (4,50 kr. pr. aktie) i 2008 og 2007.

Der udloddes ikke udbytte på egne aktier.

10988S25ed88$R99416

Novo Nordisk Årsrapport 2009 65

 

Koncernregnskab

 

Noter — Koncernregnskab

 

 

 

Koncernregnskab

 

Noter — Koncernregnskab

14 Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

cr———
Goodwill Patenter og Andre 1alt
licenser mv. immaterielle
Mio. kr. aktiver +)
2009
Kostpris ved begyndelsen af 2009 136 700 609 1.445
Tilgang i året 3 277 113 393
Afgang i året - (49) (6) (55)
Valutakursreguteringer - - 11 11
Kostpris ved slutningen af 2009 139 928 727 1.794
Af- og nedskrivninger ved begyndelsen af 2009 65 219 373 657
Afskrivninger i året - 21 40 61
Nedskrivninger i året - 92 - 92
Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedrørende afgang i året - (49) (6) (55)
Valutakursregutleringer - - 2 2
Af- og nedskrivninger ved slutningen af 2009 65 283 409 757
Regnskabsmæssig værdi ved slutningen af 2009 74 645 318 | 1.037
2008
Kostpris ved begyndelsen af 2008 133 520 572 1.225
Tilgang i året 5 172 22 199
Afgang i året (2) - (7) (9)
Valutakursreguleringer - 8 22 30
Kostpris ved slutningen af 2008 ' 136 700 609 1.445
Af- og nedskrivninger ved begyndelsen af 2008 65 153 336 554
Afskrivninger i året - 16 34 50
Nedskrivninger i året - 50 8 58
Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedrørende afgang i året - - (5) (5)
Af- og nedskrivninger ved slutningen af 2008 65 219 373 657
Regnskabsmæssig værdi ved slutningen af 2008 71 481 236 788

 

=) Inkluderer primært internt udviklet software og omkostninger vedrørende større it-projekter.

Værdiforringelsestest i 2009 og 2008 har været baseret på ledelsens fremskrivninger og forventede nutidsværdi af pengestrømsfrembringende enheder.

Ledelsen har fastsat den diskonteringssats (WACC), der skal anvendes på grundlag af den risiko, der er forbundet med den tilhørende aktivitets nuværende

forretningsmodel samt branchesammenligninger. Den anvendte WACC er valutaspecifik og bl.a. afhængig af renteniveau og kreditværdighed i forhold

til danske kroner. Terminalværdierne baseres på produkternes forventede levetid, den forventede livscyklus samt de forventede pengestrømme over denne

periode samt de underliggende aktivers brugstid.

Novo Nordisk har i 2009 indlicensieret et monoklonalt antistof, som er udviklet af ZymoGenetics og har aktiveret en initial betaling på 124 mio. kr.

(USD 24 mio.). Som følge heraf er det besluttet at afvikle det nuværende Anti-IFN-a projekt med Argos og indregne en nedskrivning på 40 mio. kr. Herudover

har Novo Nordisk afviklet udviklingsaktiviteterne for rFXIIl inden før cancerindikation og som følge heraf indregnet en nedskrivning på 26 mio. kr. I 2008

besluttede Novo Nordisk at forlade onkologiområdet og indregne en nedskrivning på 50 mio. kr.

66 Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

15 Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde og Produktions- Andre Materielle I alt
bygninger anlægog — anlæg, drifts- — aktiver under
maskiner materiel og opførelse
inventar og aconto-
Mio. kr. betalinger
2009
Kostpris ved begyndelsen af 2009 12.280 15,699 2.620 1.789 32.388
Tilgang i året 232 259 179 1.962 2.632
Afgang i året (81) (129) (118) - (328)
Overført fra/(til) andre poster 190 615 54 (859) -
Valutakursreguleringer 234 265 5 15 519
Kostpris ved slutningen af 2009 12.855 16.709 2.740 2.907 35.211
Af- og nedskrivninger ved begyndelsen af 2009 3.792 8.471 1.486 - 13.749
Afskrivninger i året 528 1.418 297 - 2.243
Nedskrivninger for året 100 52 3 - 155
Tilbageførsel af afskrivninger vedrørende afgang i året (73) (105) (101) - (279)
Valutakursreguleringer 40 77 - - 117
Af- ag nedskrivninger ved slutningen af 2009 4,387 9.913 1.685 - 15.985
Regnskabsmæssig værdi ved slutningen af 2009 8.468 6.796 1,055 2.907 19.226 ))
2008
Kostpris ved begyndelsen af 2008 12.208 15.564 2.289 2.547 32,608
Tilgang i året 164 261 164 1.183 1,772
Afgang i året (448) (335) (183) (795) (1.761)
Overført fra/(til) andre poster 472 378 335 (1.185) -
Valutakursreguleringer (116) (169) 15 39 (231)
Kostpris ved slutningen af 2008 12.280 15.699 2.620 1.789 32.388
Af- og nedskrivninger ved begyndelsen af 2008 3.618 7.317 1.366 702 13.003
Afskrivninger i året 516 1.399 265 - 2.180
Nedskrivninger for året 6 92 3 53 154
Tilbageførsel af afskrivninger vedrørende afgang i året (333) (311) (152) (755) (1.551)
Valutakursreguleringer (15) (26) 4 - (37)
Af- og nedskrivninger ved slutningen af 2008 3.792 8,471 1.486 - 13.749
Regnskabsmæssig værdi ved slutningen af 2008 8.488 7.228 1.134 1.789 18.639
16. Kapitalandele i associerede virksomheder
FEE
Mio. kr. 2009 2008
Regnskabsmæssig værdi af investeringer ved årets begyndelse 222 500
Tilgang i året 15 -
Afgang i året - (18)
Andel af (underskudY/overskud indregnet i Resultatopgørelsen (55) (124)
Udbytte fra associerede virksomheder =) (18) (170)
Valutakursreguleringer og andre egenkapitalbevægelser 12 34
Regnskabsmæssig værdi af investeringer ved årets slutning 176 222

 

 

 

+) Dividende modtaget fra Harno Invest A/5 (tidligere Dako A/S).

I 2009 realiserede associerede virksomheder et salg på 170 mio. kr. og genererede et nettounderskud på 598 mio. kr. Aktiverne udgjorde i alt 2.168 mio, kr.,

hvorimod forpligtelserne udgjorde i alt 1.772 mio. kr.

    
 

 

2009 2008
Regnskabs- Markeds- Regnskabs- Markeds-
mæssig værdi mæssig værdi
værdi værdi
Dagsværdi af aktieposter i børsnoterede associerede virksomheder: .
— ZymoGenetics, Inc. (NASDAQ-symbol: ZGEN) -—. 693 32 331
— Innate Pharma SA (Euronext symbol: IPH) 126 100 125 48

 

Før en liste over Novo Nordisks associerede virksomheder henvises til note 34.

10088SAFETERSNI9917

Novo Nordisk Årsrapport 2009 67

Koncernregnskab

 

(

 

Noter — Koncernregnskab

 

 

 

Koncernregnskab

 

T

Noter — Koncernregnskab

17 Finansielle aktiver og forpligtelser

 

 

 

 

 

 

mn

Løbetid Løbetid Løbetid lalt
<lår >1 år >5 år

Mio. kr. <5år

Aktiver ved årets slutning

2009

Finansielle aktiver disponible for salg

— Øvrige langfristede finansielle aktiver (kapitalandele) 8 - 137 145

-— Værdipapirer +) 500 513 - 1.013

Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen

— Afledte finansielle instrumenter (se note 31) 550 (33) - 517

Udlån og tilgodehavender

— Øvrige langfristede finansielle aktiver - - 37 37

-— Varedebitorer 7.063 - - 7.063

— Andre tilgodehavender eksklusive forudbetalinger 1.271 - - 1.271

- Likvide beholdninger 11.296 - - 11.296

lalt 20.688 480 174 21.342 |

2008

Finansielle aktiver disponible for salg

- Øvrige langfristede finansielle aktiver (kapitalandele) 15 - 153 168

- Værdipapirer +) - 997 - 997

Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen

— Afledte finansielle instrumenter (se note 31) 307 58 - 365

Udlån og tilgodehavender

— Øvrige langfristede finansielle aktiver - - 41 41

-— Varedebitorer 6.581 - - 6.581

— Andre tilgodehavender eksklusive forudbetalinger 1.111 - - 1.111

- Likvide beholdninger 8.781 - - 8.781

Lalt 16.795 1.055 194 18.044

 

+) Danske AAA-ratede realkreditobligationer udstedt af danske kreditinstitutter underlagt Finanstilsynet. Effektiv rente på koncernens obligationsbeholdning er 1,79% (4,3% i 2008),

som udløb 1. januar 2010 (500 mio. kr.) og 1. januar 2011 (513 mio. kr.).

 

 

 

 

 

Løbetid Løbetid Løbetid I ait
<lår >1år >5 år
Mio. kr. <Sår
Forpligtelser ved årets slutning
2009
Andre finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris
- Langfristede forpligtelser - 563 407
— Kortfristede forpligtelser 263 - -
— Leverandørgæld 2.242 - -
-— Andre kortfristede forpligtelser eksklusive skyldige skatter og afgifter 6,551 - -
Sikringsinstrumenter
-— Afledte finansielle instrumenter (se note 31) 71 84 -
l alt 9.127 647 407
2008
Andre finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris
— Langfristede forpligtelser - 518 462 980
-— Kortfristede forpligtelser 55 - - 55
— Leverandørgæld 2.281 - - 2.281
- Andre kortfristede forpligtelser eksklusive skyldige skatter og afgifter 5,718 - - 5.718
Sikringsinstrumenter
— Afledte finansielle instrumenter (se note 31) 1.084 195 - 1.279
lalt 9.138 713 462 10.313

 

Se note 28 og 31 for en beskrivelse af kreditkvaliteten af finansielle aktiver for varedebitorer, likvide beholdninger samt kortfristede forpligtelser og finansielle

instrumenter.

68 Novo Nordisk Årsrapport 2009

   

17. Finansielle aktiver og forpligtelser (fortsat)

Finansielle aktiver, som måles i balancen til dagsværdi, kan kategoriseres efter følgende målingshierarki for dagsværdier:

 

 

 

 

 

 

Aktive Direkte eller Ikke
markeds- indirekte baseret på
data") — observerbare observerbare
markeds- markeds-
Mio. kr. data ++) data =++)
2009
Finansielle aktiver disponible for salg
Øvrige langfristede finansielle aktiver (kapitalandele) 8 - 137
Værdipapirer (obligationer) 1.013 - -
Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen
Afledte finansielle instrumenter - 517 -
lalt 1,021 517 137
2008
Finansielle aktiver disponible for salg
Øvrige langfristede finansielle aktiver (kapitalandele) 15 - 153 168
Værdipapirer (obligationer) 997 - - 997
Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen
Afledte finansielle instrumenter - 365 - 365
Falt 1.012 365 153 1.530

 

=) … Dagsværdien af finansielle instrumenter, der handles på et aktivt marked, er baseret på officielle markedskurser på balancedagen. Den officielle markedskurs anvendt for
finansielle aktiver ejet af koncernen er den aktuelle købskurs.

+) Dagsværdien af finansielle instrumenter, der ikke handles på et aktivt marked (for eksempel over-the-counter derivater) opgøres ved anvendelse af værdiansættelsesmetoder.

24) Såfremt der ikke findes observerbare markedsdata, inkluderes instrumentet i den sidste kategori,

Der har ikke været foretaget nogen betydelige overførsler imellem de to første kategorier i 2008 og 2009,

Nedenstående tabel viser ændringerne i kategorien "Ikke baseret på observerbare markedsdata' pr. 31. december.

 

 

 

 

Mio. kr. 2009 2008

Øvrige langfristede finansielle aktiver (kapitalandele)

Ved årets begyndelse 153 98

Gevinster/(tab) indregnet i resultatopgørelsen i alt (33) (41)
Urealiserede gevinster(tab) indregnet i Anden totalindkomst i alt - 3

Køb 17 93

Ved årets slutning 137 ] 153

 

Novo Nordisk Årsrapport 2009 69

10989598 R ERE 18

 

Koncernregnskab

Noter — Koncernregnskab

 

Koncernregnskab

 

 

Noter - Koncernregnskab

18 Varebeholdninger

20 Andre tilgodehavender

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

—————— menn,
Mio. kr. 2009 2008 Mio. kr. 2009 2008
Råvarer og hjælpematerialer 1.143 1.279 Periodeafgrænsningsposter +) ' 691 593
Varer under fremstilling 6.694 6.659 Tilgodehavende renteindtægter 83 54
Færdigvarer 2.179 1.673 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 118 146
Lejedepositum 344 305
Varebeholdninger i alt 10.016 9.611 Andre tilgodehavender +") 726 606
indirekte produktionsomkostninger inkluderet Andre tilgodehavender i alt 1.962 1.704
i varer under fremstilling og færdigvarer 5.046 4.633 =). Inkluderer forudbetalinger i forbindelse med igangværende forsknings-
og udviklingsaktiviteter samt betalinger, som relaterer sig til efterfølgende
Nedskrivninger af varebeholdninger »… Rønskabsår mv. . . |.
; i +) Andre tilgodehavender omfatter tilgodehavende moms, diverse afgifter samt
omkostningsført i årets løb 314 733 igangværende arbejder for tredjemand mv.
Tilbageførte nedskrivninger af
varebeholdninger i årets løb 115 48
19 Varedebitorer
Mio. kr. 2009 | 2008
Varedebitorer (brutto) 7.663 7.183
Nedskrivning til imødegåelse af tab
ved årets begyndelse 602 542
Ændring af nedskrivning i året 18 69
Realiserede tab i året (20) (9)
Nedskrivning til imødegåelse af tab
ved årets slutning 600 602
Varedebitorer (netto) 7.063 6.581
Varedebitorer (netto) svarer til en
gennemsnitlig kredittid på (dage) 50 53
Varedebitorer (brutto) kan specificeres som følger:
— Ej forfaldne 6.193 5.699
— Forfaldne med mellem 1 og 179 dage 741 901
— Forfaldne med mellem 180 og 359 dage 513 263
- Forfaldne med mere end 360 dage 216 320
Varedebitorer (brutto) 7.663 7.183

70. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

 

 

 

21 Aktiekapital

 

 

 

A-aktie- B-aktie- Aktie-
Mio. kr. kapital kapital kapital i alt
Udvikling i aktiekapital:
2004 og tidligere 107 602 709
2005 - - -
2006 - (35) (35)
2007 - (27) (27)
2008 - (13) (13)
Ved årets begyndelse 107 527 634
2009 - (14) (14)
Ved årets slutning 107 513 620

 

Ved slutningen af 2009 udgjorde aktiekapitalen 107.487,200 kr. i A-aktiekapital (svarende til 107.487.200 A-aktier a 1 kr.) og 512.512,800 kr. i B-aktiekapital

(svarende til 512.512.800 B-aktier a 1 kr.).

 

 

 

Egne aktier
Antal 1% af aktie- I % af aktie- Markeds-
B-aktier kapitalenfør — kapitalen efter værdi
alkr. annullering annullering mio. kr.
Beholdning ved årets begyndelse 25.721.095 4,06% 6.970
Annullering af egne aktier (14.000,000) (2,21%) (3.794)
Beholdning af egne aktier justeret for annullering 11.721.095 1,85% 1,89% 3.176
Køb i året 21.661.949 3,49% 6.512
Salg i året (1.245.099) (0,20%) (117)
Værdiregulering - 1.099
Beholdning ved årets slutning 32.137.945 5,18% 10.670

 

Erhvervelse af egne aktier i året er en del af 2006—2009 aktietilbagekøbsprogrammet for 19 mia. kr. af Novo Nordisk B-aktier, der blev igangsat for at tilpasse
kapitalstrukturen til den forventede udvikling i frie pengestrømme. Salg af egne aktier vedrører udnyttede aktieoptioner og medarbejderaktier.

Af beholdningen af egne B-aktier ved årets slutning er 8.051.217 aktier anvendt til sikring af aktiebaserede vederlæggelsesordninger og aktieaflønninger

til medarbejdere.

22 Langfristede forpligtelser

 

 

 

 

Mio. kr. 2009 2008
Prioritetsgæld samt andre sikrede lån =) 503 504
Usikrede lån samt andre langfristede lån ==) 467 476
Langfristede forpligtelser i alt 970 980
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:

DKK 2 2
EUR 501 502
USD 467 476
Langfristede forpligtelser i alt 970 980

 

 

 

Regulering af ovenstående lån til markedsværdi ultimo 2009 ville medføre et tab på 22 mio. kr. (et tab på 2 mio. kr. i 2008).

=) Udløb i perioden 2016-2022 og en vægtet gennemsnitlig rentesats på 1,31%.
x4) Udløb i 201f og en vægtet gennemsnitlig rentesats på 0,35%.

109886838683B8399%719

Novo Nordisk Årsrapport 2009 71

Koncernregnskab

 

 

f "
L

Noter — Koncernregnskab

 

Koncernregnskab

 

 

É
Å

Noter — Koncernregnskab

23 Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. 2009 2008
Ved årets begyndelse (708) 176
Udskudt skat på årets resultat (840) (851)
Regulering vedrørende tidligere år (52) (184)
Udskudt skat af posteringer indregnet i Anden totalindkomst (14) 108
Valutakursreguteringer 59 43
Udskudte skatteaktiver(-forpligtelser) i alt (netto) (1.555) (708)
2009 2008
Mio. kr. Aktiver — Forpligtelser lait Aktiver — Forpligtelser I alt
Specifikation
De udskudte skatteaktiver og -forpligtelser fordeler
sig på de forskellige balanceposter som følger:
Materielle aktiver 165 (1.432) (1.267) 129 (1.502) (1.373)
immaterielle aktiver 475 (5) 470 628 (7) 621
Indirekte produktionsomkostninger - (1.262) (1.262) - (1.158) (1.158)
Urealiseret fortjeneste på varesalg mellem koncernvirksomheder 2.106 - 2.106 1.997 - 1.997
Nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer 101 - 101 72 (2) 70
Fremførbart skattemæssigt underskud 44 - 44 52 - 52
Diverse 288 (2.035) (1.747) 453 (1.370) (917)
3.179 (4.734) (1.555) 3.331 (4.039) (708)
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser vedrørende
indkomstskat modregnes, når der foreligger en
retslig modregningsret (1.724) 1.724 - (1.635) 1.635 -
Udskudte skatteaktiver/(-forpligtelser) i alt (netto) 1.455 (3.010) (1.555) 1.696 (2.404) (708)
Fremførbart skattemæssigt underskud
I tilknytning til ovenstående er skatteværdien af de fremførte skattemæssige underskud på 285 mio. kr. (276 mio. kr. i 2008) ikke indregnet i balancen pga.
usikkerhed for, at de skattemæssige underskud ikke kan anvendes fremover.
24 Pensionsforpligtelser mv.
De fleste ansatte i koncernen er omfattet af pensionsordninger, primært i form af bidragsbaserede pensionsordninger eller alternativt ydelsesbaserede
pensionsordninger. Koncernselskaberne støtter disse ordninger enten direkte eller ved at bidrage til uafhængigt administrerede fonde. Arten af sådanne
ordninger varierer efter lov- og regelgrundlaget, de skattemæssige bestemmelser samt de økonomiske forhold i de lande, som de ansatte arbejder i, og
ydelserne er sædvanligvis baseret på de ansattes løn og anciennitet. Forpligtelsen vedrører både nuværende pensionisters pension og fremtidige
pensionisters ret til pension.
Koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger afholdes primært i Japan, Tyskland, USA og Schweiz. Pensionsordninger er normalt afdækket gennem
indbetalinger fra koncernens selskaber og fra de ansatte til fonde, der er uafhængige af koncernen. Hvis en ordning er uafdækket, indregnes en pensions-
forpligtelse i koncernens balance. I overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis, indgår de omkostninger, der indregnes vedrørende pensionsydelser,
i Produktionsomkostninger, Salgs- og distributionsomkostninger, Forsknings- og udviklingsomkostninger eller Administrationsomkostninger.
Andre pensionsydelser består for det meste af sygesikringsordninger efter fratrædelse, hovedsageligt i USA. Følgende oversigt afspejler finansiering af
pensionstorpligtelserne over en femårig periode samt indvirkningen i historiske afvigelser mellem forventede og faktiske afkast på pensionsordninger og
aktuarmæssige reguleringer i pensionsforpligtelserne:
Mio. kr. 2009 2008 2007 2006 2005
Pensionsforpligtelser 1.063 1.103 885 938 875
Dagsværdi af pensionsordningernes aktiver (620) (649) (566) (495) (435)
Underdækket/(overdækket) 443 454 319 443 440
Ikke-indregnede aktuarmæssige gevinster/(tab) 13 (35) 43 (113) (124)
Pensionsforpligtelser (netto) indregnet i balancen 456 419 362 330 316
Aktuarmæssige (gevinster)/tab på pensionsordningens aktiver 14 56 (3) (3) 6
Aktuarmæssige (gevinster)/tab på pensionsforpligtelser (29) 24 (1591) 7 77

 

 

 

72. Novo Nordisk Årsrapport 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

————
24. Pensionsforpligtelser (fortsat) Mio. kr. 2009 2008
Mio. kr. 2009 2008 Omkostninger indregnet i
” — resultatopgørelsen for året
Pensions” Sygesikrings- Lalt |alt Pensionsomkostninger vedrørende det
ordninger ordninger a a aktuelle regnskabsår — 118 112
KH: . Renteomkostninger på pensionsforpligtelsen 45 41
Udvikling I pensions- Forventet afkast af ordningens aktiver =) (20) (24)
forpligtelser Aktuarmæssige (gevinsterYtab indregnet
Ved årets begyndelse 907 196 1.103 885 i regnskabsåret . 30 (2)
Pensionsomkostninger ved- Planændringer/Afdækning …— (20) -
rørende det aktuelle regnskabsår — 85 33 118 112 Pensionsomkostninger vedrørende
Renteomkostninger 33 12 45 41 tidligere regnskabsår (1) 1
Aktuarmæssige (gevinsterY/tab (26) (3) | (29) 24
Pensionsomkostninger ved- Omkostninger i resultatopgørelsen i alt 152 128
rørende tidligere regnskabsår (4) 0 (4) 1
Udbetalte ydelser (50) (3) (53) (52) x) Det faktiske afkast på pensionsaktiverne er 6 mio. kr.
Planændringer (2) - …— (2) 17 i 2009 (et tab på 33 mio. kr. i 2008).
Afdækning (104) - (104) -
Valutakurs-reguleringer 0 (3) (3) 72 Omkostningerne indregnes i resultatopgørelsen
Diverse (7) (1) (8) 3 som del af personaleomkostninger og består af:
Ved årets slutning 832 231 |" 1.063 1.103 Ydelsesbaserede pensionsordninger 107 92
å Sygesikringsordninger 45 36
Mio. kr. 2009 2008 Omkostninger i resultatopgørelsen i alt 152 ) 128
Årets udvikling i dagsværdi Koncernen forventer at indbetale 67 mio. kr. til sine ydelsesbaserede
af ordningernes aktiver . pensionsordninger i 2010.
Ved årets begyndelse 649 566 eN
Forventet afkast af ordningernes aktiver ” 20 24 2009 |