Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

seeren er

vestjyskBANK Årsragadtt:
k | 26 MRS, 2010 -
born ET, ok

 

 

 

 

 

 

1008933BG7RBEROED 1 4

 

Indholdsfortegnelse

—

 

”

10988945689B4463515

E2

EJ

 

Ledelsesberetning

Et år præget af afmatning og konsolidering
Strategiske og finansielle målsætninger
Hoved- og nøgletal

Beretning

Risikostyring

Ansvarlighed

Kapitalstruktur og ejerforhold
Åktionærforhold

Organisationen

Organisationsdiagram

Bestyrelse og direktion

Samarbejdspartnere
Ledelsens påtegning
Revisorernes påtegning
Regnskabspraksis
Resultatopgørelse
Balance pr. 31. december
Egenkapitalopgørelse

Noter til årsrapporten

Læs eller download 2009 årsrapporten på vestjyskbank.dk

12
20
24
27
28
32
34
35
38

41

42

44

52

53

54

55

 

aemmarmonmmmovnærrvensnee

 

Hovedkontor

 

 

    

AlkieroG Ga 22 0
anede dens
vet darkOrestiysttdks

  

 

 

 

FNS i ni al dl

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

10988925ed88346$616

 

Ledelsesberetning

 

HAN

mm

mr

1003294B97SRÆNGER 17

 

 

Et år præget af afmatning
og konsolidering

2009 blev året, hvor økonomier overalt i den
vestlige verden skulle tilpasses til en økonomisk
situation præget af recession, eftervirkningerne
af finansiel ustabilitet og stigende arbejdsløshed.

Regeringer og centralbanker reagerede både
internationalt og i Danmark ved at gennemføre
en række tiltag, som havde til hensigt at redu-
cere de negative konsekvenser af recessio-
nen, understøtte tilliden til pengemarkederne
og stabilisere den finansielle sektor, | Danmark
blev Nationalbankens lånerente i løbet af året
reduceret til et historisk lavt niveau på 1,20 pct.
fra 3,75 pct., og Folketinget vedtog bl.a. en for-
øgelse af offentlige investeringer, gennemførte
en skattereform, ophævede SP-opsparingen,
introducerede en renoveringspulje og god-
kendte en erhvervspakke.

Fra politisk hold blev der i slutningen af 2008
og starten af 2009 endvidere iværksat hjælpe-
pakker til genetablering af finansiel stabilitet,
dels i form af en genere! statsgaranti for pen-
geinstitutternes gæld, dels gennem tilbud om
styrkelse af kapitalgrundlag i form af statsligt
kapitalindskud i kreditinstitutter, vestjyskBANK
har tilsluttet sig begge dele, hvilket på den ene
side har betydet, at vi har afholdt omkostninger
på 182 mio. kr. til garantiordningen i 2009,
og på den anden side medført, at banken fik
tilført 1.438 mio. kr. i hybrid kernekapital og i
dag fremstår robust og solid,

Foruden arbejdet med at styrke bankens og
kundernes position i et vanskeligt marked har
vores fokus i 2009 været rettet skarpt mod
konsolidering. Da vi i efteråret 2008 besluttede
at gennemføre fusionen med Ringkjøbing Bank
og overtage aktiviteterne i Bonusbanken, var

det, fordi vi mente, at det herved var muligt at
skabe en større og stærkere vestjyskBANK.
En bank, hvor effektiv udnyttelse af stabs-
funktioner og flere ressourcer i kundevendte
funktioner ville skabe grundlaget for en bedre
indtjeningsevne og samtidig være til gavn for
kunder og medarbejdere.

Den vision har ledelse og medarbejdere i vest-
JyskBANK arbejdet hårdt på at virkeliggøre i
2009. Vi har skabt en fælles identitet og for-
enet tre kulturer i én, der er rodfæstet i de
solide og genkendelige vestjyske værdier om
nærvær, kompetence og dynamik. Vi har sam-
menlagt IT-platforme, etableret nye strukturer
og politikker samt tilpasset organisationen for
at sikre, at fundamentet til at skabe fremtidig
vækst i forretningsgrundlag og indtjening er
lagt helt rigtigt.

Og målet blev nået. Ved udgangen af 2009
kan vi således med stor glæde konstatere, at
integrationen er vel gennemført, og at den esti-
merede årlige synergigevinst på 75 mio. kr. vil
slå fuldt igennem fra og med 2010.

Trods spæde signaler på bedring i den danske
og internationale økonomi er usikkerheden sta-
dig stor. Virksomhedernes afsætningsvilkår og
likviditetssituation er under pres, og arbejdsløs-
heden er tiltagende. Det må derfor forventes, at
også 2010 bliver et udfordrende år.

Vi går dog året i møde med visheden om, at
vestjyskBANK er solidt kapitaliseret, veltrimmet
og hviler på sunde, konservative forretnings-
principper. Dermed har vi bevaret vores sær-
kende og styrket vores position og er således
bedre rustet end nogensinde før til at bistå
vores kunder i deres økonomiske og finan-
sielle anliggender, tilbyde vores medarbejdere
en spændende og udviklende arbejdsplads

 

emmer emomnne rer?

er

 

 

og sikre vores aktionærer en tilfredsstillende
værdiskabelse,

Vi vil hermed takke alle kunder, medarbejdere
og samarbejdspartnere for engagement, op-
bakning og loyalitet i 2009. Vi ser frem til et
fortsat godt og udbytterigt samarbejde i 2010,

27 7 » & sem. KN
FM Ta TT de om
rd, Alta hr RT
Frank Kristensen Preben Knudsgaard
administrerende bankdirektør

bankdirektør

   
   

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1LOPgESAFOBSEIKRGE 818

Ledelsesberetning

Strategiske og finansielle målsætninger

 

 

er

 

 

er

6
—
10099336 EK GE 19

 

 

vestjyskBANK er blandt Danmarks 10 største
banker. Med udgangspunkt i det vestjyske ker-
neområde tilbyder vestjyskBANK sine mere end
100.000 erhvervs- og privatkunder et komplet
udbud af bank-, pensions- og forsikringspro-
dukter via hovedsædet i Lemvig og afdelinger
i 24 byer i Jylland og på Fyn samt bankens
stor- og fjernkundekoncept,

Hovedforretningsområderne til privatkunder
er bolig, investering og pension, På erhvervs-
kundeområdet dækker vi alle brancher bredt,
men har fokus på mindre og mellemstore er-
hvervskunders behov. Vi har særlig kompe-
tence inden for landbrug og fiskeri, suppleret
med nicheområder som vindmøller, den private
sundhedssektor og fritid.

Integration færdiggjort — synergier høstet
Efter et 2009 med fokus på organisatorisk
konsolidering kan det fastslås, at fusionen
med Ringkjøbing Bank og overtagelsen af
Bonusbanken, trods øgede nedskrivninger på
udlån, har levet op til forventningerne og til de
forudsætninger, der lå til grund for beslutnin-
gen ultimo 2008, integrationen af bankerne til
én stor enhed er forløbet planmæssigt og har
givet anledning til, at der som ventet fra og
med 2010 kan realiseres årlige omkostnings-
synergier på 75 mio. kr. fordelt på 45 mio. kr.
som følge af reduktion i medarbejderantallet
samt 30 mio, kr. i besparelser på IT- og øvrige
omkostninger.

vestjyskBANK fremstår således i dag større
og stærkere end nogensinde før. Forretnings-
grundlaget er øget væsentligt både inden for
privat- og erhvervskundesegmentet, der er
opnået kritisk masse, og vi har sikret en mere
effektiv udnyttelse af organisationens ressour-
cer i både stabe og kundevendte funktioner. Vi
har revurderet alle udlånsengagementer efter

implementering af en standardiseret platform,
der med baggrund i vestjyskBANKS kreditpolitik
sikrer ensartethed og god bonitet i engagemen-
terne som udgangspunkt for en solid, sund og
konservativ fremtidig kreditkultur. Endelig har vi
sammenlagt og ensrettet platforme og systemer.

Stærkere platform end nogensinde giver
anledning til ambitiøse målsætninger
Med de tiltag, vestjyskBANK har gennemført i
2009, har vi etableret grundlaget for at skabe
vækst i forretningsgrundlaget og styrke den
fremtidige indtjeningsevne. Konkret er det vo-
res langsigtede målsætninger, at:

Være blandt de bedst indtjenende penge-
institutter i Danmark med en omkostnings-
procent, der ikke må overstige 50

EJ Levere et årligt basisresultat før nedskriv-
ninger og omkostninger til bankpakker på
600 mio. kr. fra og med 2010

EJ Opnå en forrentning af egenkapitalen på
15 pct, i 2012 underlagt forudsætning om,
at tabsprocenten gradvist nedbringes til et
normaliseret niveau svarende til 0,5 pct.

EA Oppebære en sølvens på minimum 12 pct.

Ed Sikre en overdækning i forhold til lovkrav
for likviditet på minimum 50 pct,

Endvidere er det vestjyskBANKS langsigtede
målsætning at tilpasse forretningsomfanget
i takt med den generelle samfundsudvikling
uden at øge forskellen mellem ind- og udlån,
samt at være opmærksom på eventuelle ten-
denser til yderligere konsolideringer i den finan-
sielle sektor, men kun deltage heri, hvis det er
strategisk og kulturelt fornuftigt.

For at realisere disse målsætninger vil vest-

jyskBANK følge en strategi, der baserer sig på

følgende nøgleparametre:

kd Stærke koncepter for vores relationer til
kunderne

 

 

 

 

 

Rådgivning med ordentlig etik øg moral

El Langsigtede relationer

Effektive processer

Enkle, overskuelige og konkurrencedygtige
produkter

E] Vedvarende udvikling af vores kompetencer

Vi vil fastholde fokus på en solid og stringent
kreditpolitik, og vores udlånsportefølje skal
være kendetegnet ved sunde engagementer
og en hensigtsmæssig spredning på brancher,
geografi og forretningsområder. vestjysk BANK
vil kun undtagelsesvis have engagementer, der

overstiger 10 pct. af bankens basiskapital. På
markedsrisikoområdet vil vi fortsat agere med
lav risiko.

På kort sigt, hvor konsekvenserne af den finan-
sielle krise og det økonomiske tilbageslag vil
præge samfundsudviklingen, vil vestjysk BANKs
fokus være rettet mod to forhold. For det første
at søge at begrænse risici og styre omkost-
ninger, For det andet at udnytte de synergier,
som konsolideringsprocessen i 2009 har lagt
fundamentet til.

 

 

1009934B670BEK OG 2 0

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning
Hoved- og nøgletal

 

 

mm

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TT
Sammenligningstal for 2005-2007 er uden I resultatopgørelsen indgår Bonusbanken i
henholdsvis Bonusbanken og Ringkjøbing — 2008 fra 1. oktober og Ringkjøbing Bank fra
Bank. 3. december,

Hoved- og nøgletal . 2005
Resultatopgørelse (mio.kr.)

Nettorenteindtægter 400
Nettogebyrindtægter 116
Udbytte af aktier m.v. 3
Kursregutleringer af valuta og sektoraktier 25
Andre driftsindtægter 6
Basisindtægter 550
Udgifter til personale og administration -295
Andre driftsudgifter samt af- og nedskriv-

ninger på immaterielle og materielle aktiver -14
Basisresultat før nedskrivninger 241
Nedskrivninger på udlån og tilgode-

havender m.v. ekskl. sektorløsninger -35
Basisresultat efter nedskrivninger — 206
Øvrige kursreguleringer 37
Resultat efter kursreguferinger 243
Sektorløsning — Bankpakke I 0
Sektorløsning - Bankpakke II 0
Sektorløsning — Nedskrivninger på udlån

og tilgodehavender m.v. 0
Resultat efter udgifter til sektorløsninger 243
Indtægtsført fusionsbadwill 0
Resultat før skat — 243
Skat . £5
Årets resultat 178
Balance (mio.kr.)

Udlån 9,037
Indlån 7.005
Egenkapital it 1.404
Aktiver i alt Å 11.420
Garantier 4.325
Forretningsomfang fr 20.367

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

10089945673B44 62221

 

 

 

 

  
  
  
  
  

 

 

 

 

 

 

 

Hoved- og nøgletal . 2009 2007 2005
Nøgletal

Solvensprocent 147% HO: 971% 11,3%
Kernekapitalprocent 114% | 73% |: 10,7%
Egenkapitalforrentning før skat p.a. 38% |" 173% (203% | 17,9%
Egenkapitalforrentning efter skat p.a. " -3,0% |. 13,2% 1:15, 13,1%
Indtjening pr. omkostningskrone 2 0,94 | 1,39 1,83 | 1,71
Omkostningsprocent ? 56,3% |: 58,9%'| 56,0% | 56,2%
Medarbejdere omregnet til heltid ;

(gennemsnit) 658,9 | 431,7 378,9
Renterisiko ? 16% |” 21% |: 0,9%
Valutaposition 39% | 99,6% | 33%
Valutarisiko 0,1% 01% f 0,0%
Overdækning i forhold til lovkrav om

likviditet & 125,8% |: 47,5% 31,2%
Udlån plus nedskrivninger herpå i

forhold til indlån 135,0% |: 160,6% |153,0% ;f 132,2%
Udlån i forhold til egenkapital 112 |..1 85 | | 64
Årets udlånsvækst? -08% |:6 26,3% |: 25,3%
Summen af store engagementer 7 38,1% 125,4% 29,7%
Akkumuleret nedskrivningsprocent 4,4% Gel 0,9% |; 1,7%
Akkumuleret nedskrivningsprocent inkl. z .
handelsnedskrivninger ved fusion 51% |. 0,9% | 1,7%
Årets nedskrivningsprocent 1,7% ' -0,1% 0,3%
Årets resultat pr. aktie

(stykstørrelse 10 kr.) 53 | 263 | 20,5
Indre værdi pr. aktie (stykstørrelse 10 kr) | 174,2 207,4 164,7
Kursen på vestjyskBANK aktier ultimo ”

året 870 |: 289,9 256,6
Børskurs/årets resultat pr. aktie 16,3 mol 12,5
Børskurs/indre værdi pr. aktie 05 (5203) 14: 1,6

 

1. På grundlag af den gennemsnitlige egenkapital

2. Ordinære indtægter i forhold til ordinære omkostninger

Ordinære indtægter = netto rente- og gebyrindtægter + kursreguleringer + andre driftsindtægter.
Ordinære omkostninger = udgifter til personale og administration + af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver + andre driftsudgifter + nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv.
Driftsomkostninger samt af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver / basisindtægter
Renterisiko i forhold til kernekapital efter fradrag

Valutakursindikator 1 i forhold til kernekapital efter fradrag

Overdækning i forhold til 10%-kravet i FiL 8152

Engagementer større end 10% af basiskapital i forhold til basiskapital

Udlånsvæksten målt i forhold til vestjyskBANKs udlån primo året

ON OC k 63

 

1008894B6eg8B£40%2 2 2

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Ledelsesberetning

Hoved- og nøgletal fordelt på kvartaler

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

—
LT
4. kvt, | 3. kvt. | 2. kvt. | 1. kvt.

Hoved- og nøgletal 2009 | 2009 ! 2009 | 2009
Resultatopgørelse (mio.kr.)
Nettorenteindtægter 212
Nettogebyrindtægter 61
Udbytte af aktier m.v. 0
Kursreguleringer af valuta og sektoraktier 17
Andre driftsindtægter 1
Basisindtægter TT ' 291
Udgifter til personale og administration -148
Andre driftsudgifter samt af- og nedskrivnin-
ger på immaterielle og materielle aktiver -28
Basisresultat før nedskrivninger ' 115
Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender
mv. ekskl. sektorløsninger -175
Basisresultat efter nedskrivninger -60
Øvrige kursreguleringer 20
Resultat efter kursreguleringer i -40
Sektorløsning — Bankpakke I -28
Sektoriøsning - Bankpakke II -25
Sektorløsning — Nedskrivninger på udlån
og tilgodehavender m.v. -19
Resultat efter udgifter til sektorløsninger -112
Indtægtsført fusionsbadwili 0
Resultat før skat " OT di2
Skat en — 25
Periodens resultat |. -87
Balance (mio.kr.)
Udlån 23.874
Indlån 18.635
Egenkapital 2130
Aktiver i alt 32.813
Garantier 5.715
Forretningsomfang 48.224

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 TT

er

TT
10088394B6gsB44953 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. kvt. | 3. kvt. | 2. kvt. | 1, kvit.
Hoved- og nøgletal men 2009 2009
Nøgletal
Solvensprocent 14,7% 10,5%
Kernekapitalprocent 11,4% 6,9%
Egenkapitalforrentning før skat p.a. -20,3% 4,0%
Egenkapitalforrentning efter skat p.a. " -15,9% 3,2%
Indtjening pr. omkostningskrone? 0,72 1,06
Omkostningsprocent ? 60,4% 49,5%
Medarbejdere omregnet til heltid
(gennemsnit) 647,7 648,5
Renterisiko -1,6% 1,9%
Valutaposition & 3,9% 9,7%
Valutarisiko 0,1% 0,1%
Qverdækning i forhold til lovkrav om
likviditet & 125,8% 156,0%
Udlån plus nedskrivninger herpå i
forhold til indlån 135,0% 129,1%
Udlån i forhold til egenkapital 11,2 10,7
Periodens udlånsvækst 1,3% 0,3%
Summen af store engagementer 7 38,1% 61,9%
Åkkumuleret nedskrivningsprocent 4,4% 3,9%
Akkumuleret nedskrivningsprocent inkl,
handelsnedskrivninger ved fusion 51% 4,5%
Periodens nedskrivningsprocent 0,6% 0,6%
Periodens resultat pr. aktie
(stykstørrelse 10 kr.) -8,4 1,5
Indre værdi pr. aktie (stykstørrelse 10 kr.) 174,2 181,0
Kursen på vestjyskBANK aktier ultimo
perioden 87,0 79,5
Børskurs/periodens resultat pr. aktie -10,4 54,6
Børskurs/indre værdi pr. aktie i 0,5 0,4

 

 

1. På grundlag af den gennemsnitlige egenkapital

2. Ordinære indtægter i forhold til ordinære omkostninger

Ordinære indtægter = netto rente- og gebyrindtægter + kursreguleringer + andre driftsindtægter.
Ordinære omkostninger = udgifter til personale og administration + af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver + andre driftsudgifter + nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv.
Driftsamkostninger samt af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver / basisindtægter
Renterisiko i forhold til kernekapital efter fradrag

Valutakursindikator 1 i forhold til kernekapital efter fradrag

Overdækning i forhold til 10%-kravet i FIL 8152

Engagementer større end 10% af basiskapital i forhold til basiskapital

Udlånsvæksten målt i forhold til vestjyskBANKs udlån primo perioden

cOoNØdMU BW

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

10039342B0T9BENOZD 2 4

 

 

Ledelsesberetning
Beretning

 

Udvikling i forretningsomfang
(mio. kroner)

HE Udlån
Mk Indlån
HM Garantier

48.224 47,443

 

12
TT
1008893B678B$4029 25

 

 

 

 

Resultat

Basisresultat før nedskrivninger blev realise-
ret med 516 mio, kr. og svarer til de senest
udmeldte forventninger om et basisresultat på
500-525 mio. kr. før nedskrivninger.

vestjyskBANK fik i 2009 et underskud på 83
mio, kr. før skat og 65 mio. kr. efter skat. Re-
sultatet er utilfredsstillende og skal ses i lyset
af den økonomiske krise, der har været i 2009,

Følgende væsentlige forhold påvirker årsresul-

tatet for 2009:

Udgifter til Bankpakke I, Det private bered-
skab, udgør i alt 182 mia. kr.

Ek. Nedskrivninger på udlån ud over nedskriv-
ninger vedr. Bankpakke I udgør 464 mio, kr.

Positive øvrige kursreguleringer udgør
netto 83 mio. kr.

Resultatet i fjerde kvartal

Resultatet for fjerde kvartal 2009 isoleret viser
et underskud på 112 mio, kr. før skat. Det util-
fredsstillende kvartalsresultat skyldes de store
nedskrivninger på udlån.

Basisresultatet før nedskrivninger på udlån
blev på 115 mio, kr. i fjerde kvartal. Dette skal
sammenlignes med et basisresultat før ned-
skrivninger på udlån på 102 mio. kr. i tredje
kvartal, 175 mio. kr. i andet kvartal og 124 mio.
kr. i første kvartal 2009. Specielt nettorente-
indtægter er bedret i fjerde kvartal i forhold til
tidligere kvartaler, og det er positivt, at resul-
tatet af arbejdet med at få løftet de individuelle
renteaftaler på udlån nu viser sig.

Øvrige kursreguleringer i kvartalet er positive
med 20 mio. kr.

Som følge af overtagelsen af Bonusbanken pr.
30. september 2008 og fusionen med Ring-

kjøbing Bank den 2. december 2008 er sam-
menligninger med 2008 og tidligere år ikke
meningsfyldt.

Forretningsomfang

Forretningsomfanget udgør 48,2 mia, kr. ultimo
2009 mod 47,4 mia, kr. ultimo 2008. Det sam-
lede forretningsomfang opgøres som bankens
samlede engagementer inden for udlån, indlån
og garantier m.m. Udlån udgjorde ved årets
afslutning 23,9 mia. kroner, indlån 18,6 mia.
kroner og garantier m.m. 5,7 mia. kroner.

Der har i årets løb været arbejdet på at øge
indlån, og det har resulteret i en indsnævring i
forskellen mellem udlån og indlån. Forskellen
udgjorde 8,1 mia. kr. primo 2009 og ultimo
2009 udgør den 6,1 mia. kr. Der har i 2009
været stor fokus på indlån, som er steget med
i alt 2 mia, kr. Kundernes værdipapirer i depot
udgør 9.193 mio, kr. ultimo 2009.

Se grafen ”Udvikling i forretningsomfang".

Basisindtægter

Set i lyset af markedsvilkårene har der i 2009
været en acceptabel indtjening på bankdriften.
Nettorenter er lidt mindre end forventet, hvilket
skyldes, at forhøjelsen af rentemarginalen på
udlån ikke er sket så hurtigt som forventet,
Baggrunden herfor er, at de renteaftaler, der
relaterer sig til CIBOR, er genforhandlet indi-
viduelt med kunderne, og denne proces har
strakt sig over en længere periode end op-
rindelig antaget, Endvidere har der været en
tidsforskydning mellem nedsættelsen af ren-
ten på udlån og fundingen. Dertil kommer en
meromkostning ved den forbedrede likviditet,
som vestjyskBANK har haft i 2009. Gebyrer
og provisionsindtægter er på et tilfredsstillende
niveau for formidling af realkreditlån og beta-
lingsformidling. Indtægter fra værdipapirhandel

 

 

 

og depoter bærer fortsat præg af et relativ lavt
aktivitetsniveau på dette område. Konceptet
vestjyskVÆRDIPLEJE til frie midler og pen-
sionsmidler er sammen med konceptet vest-
JyskPULJE til pensionsmidler under indarbej-
delse i hele banken.

Se fordelingen i tabellerne "Gebyrer og pro-
visioner".

De samlede netto rente- og gebyrindtægter er
realiseret med 1.050 mio. kr., hvilket svarer til
forventningerne. Netto gebyrer og provisioner
udgør 225 mio. kr. i 2009.

Kursreguleringer af valuta og sektoraktier ud-
gør 57 mio. kr. Kursregulering af valuta udgør
39 mio. kr, og er primært realiseret med bag-
grund i kunders valutatransaktioner,

Kursregulering på sektoraktier udgør 18 mio.
kr. Sektoraktier er de aktier, som vestjysk BANK
har i selskaber, som der er sektormæssigt sam-
arbejde med. I 2009 har vestjyskBANK bogført
et kurstab på sine aktier i Letpension Holding
A/S på 22,5 mio. kr. Baggrunden herfor er,
at det oprindelige ambitiøse projekt med en
meget avanceret IT-løsning til rådgivning og
administration af policer ikke er realiseret,
idet prisen ville overstige det anslåede med et
betydeligt beløb. IT-løsningen er beskåret, og
der er indgået en samarbejdsaftale med PFA,
således at de tegnede policer udstedes af PFA,
Kursreguleringer på sektoraktier i Sparinvest
Holding A/S er faldet i sidste kvartal og udgør
netto for året et kurstab på 4 mio. kr. På den
positive side er der kursgevinst på aktierne i
DLR-Kredit A/S og PBS Holding A/S.

Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter er primært handelsned-
skrivninger, der er indtægtsført med 61 mio. kr.,

som opstår, når de engagementer, der er fore-
taget handelsnedskrivninger på, bliver indfriet
eller ændrer status til en væsentlig bedre kvalitet.

Omkostninger

Driftsomkostninger, inklusive af- og nedskriv-
ninger på materielle aktiver, udgør 664 mio. kr.
og svarer til forventningerne. Omkostningsni-
veauet er påvirket af, at 2009 er tilpasningsåret
for vestjyskBANK. Omkostningsprocenten ud-
gør 56,3 og anses som tilfredsstillende i et år,
der er påvirket af fusionsprocessen med deraf
følgende direkte og indirekte fusionsomkost-
ninger, og hvor synergierne først står fuldt ud
igennem i 2010.

Basisresultat før nedskrivninger
Basisresultat før nedskrivninger er realiseret
med 516 mio. kr., og er dermed inden for det
senest udmeldte forventningsinterval om et
basisresultat i niveauet 500-525 mio. kr.

Nedskrivninger på udlån og
tilgodehavender mv.

I takt med at den økonomiske krise forværredes
i løbet af 2009, er behovet for nedskrivninger
steget markant, For hele 2009 udgør disse
464 mio. kr., hvortil kommer nedskrivninger
på sektorløsninger under Bankpakke I på 73
mio, kr. og dermed i alt 537 mio. kr.

Behovet for nedskrivninger har vist sig over
en bred kreds af bankens erhvervskunder,
med overvægt på brancherne ejendomsadmi-
nistration, kredit- og finansieringsvirksomhed
og øvrige erhverv.

Derudover har der vist sig et stort behov for
yderligere nedskrivninger på i alt 109 mio. kr.
på dårlige erhvervsengagementer overtaget fra
Bonusbanken. Dette svarer til 5,8 pct. af Bonus-
bankens udlån og garantier på overtagelses-

Gebyrer og provisioner
(procent og mio, kroner)

ER Værdipapirhandel og depoter
E2 Betalingsformidling

El Lånesagsgebyrer i,
IM Garantiprovision i
Hi Øvrige gebyrer og provisioner i:

 

 

2009 2009 2008 2008

 

 

1000994B67EBEKO30 2 6

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Ledelsesberetning

Beretning

 

Udgiftsførte nedskrivninger på udlån i den fusionerede bank er fordelt således:

 

I mio. kr. 2008 2009

På engagementer fra Bonusbanken 5,2” 108,6

På engagementer fra Ringkjøbing Bank 259,2 236,2" '
På engagementer fra vestjysk BANK 150,7 220,3
Finansiel stabilitet 22,7 73,0
Omklassificerede obligationer 23,0
Gruppevise nedskrivninger = 86,8
Rentekorrektioner (14,8)
Omposterede handelsnedskrivninger (196,4 F
I alt

 

437,8 536,7

 

DET ET SRR ET

” nedskrivninger efter overtagelsen, idet ned-
Skrivninger inden overtagelsen ikke er tilgængelige,
men i forbindelse med overtagelsen blev der
nedskrevet ca, 280 mio. kr.

"" ør registreret som handelsnedskrivninger på
196,4 mio. kr. og påvirker ikke driftsresultatet.

Branchefordeling på akkumulerede
nedskrivninger

EM Landbrug, jagt og skovbrug
Mi Fiskeri

Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding,
el-, gas-, vand- og varmeværker i

EJ Bygge- og anlægsvirksomhed i
E1 Handel, restaurations- og hotelvirksomhed ;
ET Transport, post og telefon Å

Kredit- og finansieringsvirksomhed samt: |
forsikringsvirksomhed É

Ejendomsadministration- og handel
ER Øvrige erhverv
ET Private

 

 

 

. 1008894B6g3B4462327

tidspunktet. I forbindelse med overtagelsen
af Bonusbanken blev der nedskrevet ca. 280
mio. kr., således at der i alt er nedskrevet 21
pct. af de oprindelige udlån og garantier i Bo-
nusbanken.

Nu er disse udlån og garantier tilpasset vest-
jyskBANKS standard for dokumentation og kre-
ditpolitik, og nedskrivningsbehovet på denne
del af porteføljen forventes ikke fremover at af-
vige fra bankens øvrige portefølje. Det samme
gør sig gældende for udlåns- og garantipor-
teføjlen fra Ringkjøbing Bank, idet den fælles
kreditkultur nu er fuldt implementeret.

Nedskrivninger på privatkunder er stigende,
men dog fortsat på et relativt lavt niveau.

De gruppevise nedskrivninger udgør 85,7 mio.
kr. og er indeholdt i førnævnte 464 mio, kr. De
gruppevise nedskrivninger er primært påvirket
af de ændrede konjunkturer, der påvirker de pa-
rametre, der indgår i modellen. vestjyskBANK
anvender den af Lokale Pengeinstitutter udar-
bejdede model, modificeret til. de konkrete for-
hold, der gør sig gældende for vestjyskBANK.

Årets nedskrivninger udgør 1,7 pct. af de sam-
lede udlån og garantier ved udgangen af 2009

 

mod 0,6 pct. i 2008. Årets nedskrivninger lig-
ger lidt over det forventede, som var anført i
intervallet 1,0-1,5 pct. af udlån og garantier.
Baggrunden er, at konjunkturerne har ramt
vores kunder hårdere end forventet. Den ak-
kumulerede nedskrivningsprocent er ultimo
2009 5,1 pct. mod 3,9 pct. sidste år.

1 2009 er der endeligt tabt 127 mio. kr. af de
udgiftsførte nedskrivninger.

Fordelingen af de akkumulerede nedskrivninger
på brancher fremgår af diagrammet til venstre.
Det skal bemærkes, at af de foretagne handels-
nedskrivninger på 273 mio. kr. fra Ringkjøbing
Bank er 61 mio. kr. indtægtsført i regnska-
bet for 2009, hvorefter der henstår 212 mio,
kroner til imødegåelse af tab på overtagne
engagementer fra Ringkjøbing Bank. Af dette
beløb er 196 mio. kr. markeret med tabsrisiko
ultimo 2009, således at der resterer 16 mio,
kr. til eventuel markering med tabsrisiko eller
indtægtsførsel.

Øvrige kursreguleringer

På trods af en investeringspolitik med lav risiko har
det faldende renteniveau, indsnævringen af kredit-
spændet, en betydelig bedring af aktiemarkedet og
en dygtig håndtering påvirket kurserne på bankens
værdipapirer kraftigt i positiv retning i 2009. Såvel
den korte som den lange obligationsrente har
været faldende i 2009, og kreditspændet er
indsnævret markant, hvilket har medført kurs-
gevinst på bankens obligationsbeholdning.

Åktiemarkedet har været optimistisk i 2009 efter
overreaktionen i negativ retning i 2008, Det har
medført positive kursreguleringer på bankens
aktiebeholdning på trods af en beskeden ak-
tiebeholdning ud over aktier i sektorselskaber,

Årets positive kursreguleringer på 83,0 mio.

 

 

 

 

kr, er sammensat af positive kursregulerin-
ger på obligationer på 84,1 mio. kr., positive
kursreguleringer på aktier på 38,8 mio. kr.,
negative kursreguleringer på afledte finansielle
instrumenter på 38,3 mio. kr. og negative kurs-
reguleringer på øvrige aktiver og forpligtelser
m.m. på 1,0 mio. kr.

Bankpakke I

Udgiften hertil udgør 109 mio. kr. i garanti-
provision og 73 mio. kr. i nedskrivninger på
udlån i forbindelse med sektorløsning på pen-
geinstitutter, der er under afvikling i Finansiel
Stabilitet,

Bankpakke II

Denne post er vist særskilt, idet forventnin-
gerne til basisindtjening før nedskrivninger for
året har været anført før udgifter til bankpak-
ker. Posten udgør differencen mellem den gen-
nemgsnitlige fundingomkostning på seniorlån
og renten på statslig kapitalindskud på 1,438
mia. kr. Renteudgiften i form af gennemsnitlig
fundingomkostning indgår i basisindtjeningen.

Balance

vestjyskBANKS balance udgør ultimo 2009
32,8 mia, kr. mod 32,2 mia. kr. ultimo 2008.
De samlede udlån er siden ultimo 2008 re-
duceret med 190 mio, kr. til 23,9 mia, kr. og
svarer til forventningerne om uændret udlån.

De områder, hvor vestjyskBANK har særlige
erfaringer og kompetence, omfatter landbrug,
fiskeri, vindmøller, camping og fritid og den
private sundhedssektor.

Indtjeningen for landbrugserhvervet har gen-
nem længere tid været og er fortsat utilfreds-
stillende. Der påregnes ingen bedring for
denne branche før i sidste halvdel af 2010,

vestjyskBANKS engagementer inden før land-
brugssegmentet er fordelt næsten ligeligt på
mælkeproduktion og svineproduktion. De
faldende jørdpriser som følge af manglende
rentabilitet gør, at egenkapitalerne er kommet
under pres for sektoren. vestjyskBANK har dog
relativt få landmænd, der er i store økonomiske
problemer.

Fiskerierhvervet er præget af faldende note-
ringspriser. På trods heraf klarer vores fiskeri-
kunder sig acceptabelt. De vindmøller, vest-
jyskBANK finansierer, viser fortsat tilfredsstil-
lende drift, og afviklingen af lånene går hur-
tigere end estimeret, hvilket giver muligheder
for nyudlån til dette segment, På camping- og
fritidsområdet samt den private sundhedssek-
tor er indtjeningen fortsat stabil.

Udlån til privatkunder er kendetegnet ved al-
mindelige forbrugslån samt lån til ejendomme
— herunder parcelhuse og sommerhuse, | de
seneste år har tab på privatkunder været meget
begrænset, I 2009 er beløbet stigende som
følge af den stigende arbejdsløshed og fal-
dende boligpriser, men fortsat på et lavt niveau.

Udlån og garantier opdelt på brancher fremgår
af diagrammet til højre,

Summen af "store engagementer”, som i
henhold til den lovmæssige definition er en-
gagementer, der udgør 10 pct. eller mere af
basiskapitalen, udgør ultimo 2009 38,1 pct.
og består af tre engagementer.

En yderligere opgørelse over spredningen af ud-
lån og garantier fremgår af diagrammet til højre.

Summen af engagementer fra 0-2 mio. kr. udgør
ca. 24 pct. (22 pct.) af bankens udlån og garanti-
er. Engagementer over 2 mio. kr. og op til 10 mio.

Branchefordeling af udlån
og garantidebitorer

Offentlige myndigheder
HE Landbrug, jagt og skovbrug ;
MM Fiskeri i
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding, É
el-, gas-, vand- og varmeværker
EJ Bygge- og anlægsvirksomhed i
CJ Handel, restaurations- og hotelvirksomhed f:
CI Transport, post og telefon i

Kredit- og finansieringsvirksomhed samt :
forsikringsvirksomhed å

i, Ejendomsadministration- og handel
El Øvrige erhverv
EJ Private 0%

  
     

 

 

 

Opgørelse over spredning af udlån
og garantier

Antal kunder i

+

oa
WA
Q
ed
BB

2.827

2
n
1å

 

   

50,00-100,00
100,00-200,00
200,00-500,00

500,00-71.000,00

ao
we
oa
2
S
A
kr.

 

Engagementstørrelse i mio. kr.

 

 

 

10089946 N 059 28

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

2013
2014
2015
2016
Uendelig

Ledelsesberetning

Beretning

Supplerende kapital fordelt på
udløbstidspunkt (endelig slutdato)

250.000.000
324,557.000
261.623.000
225.000.000
1.535,373,000

 

 

2010
2011
2012
2013
2014
2015

2.596.553.000

Supplerende kapital fordelt på muligt
indfrielsestidspunkt (1. call dato)

361.623.000
324,557.000
1.585,976.000
225.000.000
99.397
2,596,553.000

 

 

2010
2011

7.210.000.000. |:

Forfaldsoversigt Seniorlån

4.901.000.000
940,000.000
1.369.000,000

 

 

 

16
TT

1008894B6gSB 44629 29

 

 

 

kr. udgør ca. 22 pct. (22 pct.). Engagementer
over 10 mio, kr. og op til 50 mio, kr. udgørca. 31
pet. (30 pct) og engagementer over 50 mio. kr.
udgør ca, 23 pct. (25 pct). Denne spredning i en-
gagementsstørrelse vurderes af bankens ledelse
som værende tilfredsstillende. Procentsatserne i
parentes viser tallene pr. 30. juni 2009.

Ultimo 2009 udgør indlån 18,0 mia. kr. mod
16 mia. kr. ultimo 2008. Hertil kommer indlån
i puljeordninger på 835 mio. kr.

Kapital- og likviditetsforhold

Egenkapital

Egenkapitalen udgør 2,130 mio. kr. ultimo
2009. Udviklingen i egenkapitalen siden ul-
timo 2008 fremgår af egenkapitalopgørelsen.

Efterstillet kapital

Den efterstillede kapital udgør 2,597 mio. kr.
ultimo 2009, vestjyskBANK har optaget et nyt
lån på 1.438 mio. kr. som supplerende kapital i
tredje kvartal 2009 i form af hybrid kernekapi-
tal fra Staten under Bankpakke II. Lånet indgår i
basiskapitalen som Tier I kapital — supplerende
kapital. Der er indfriet ansvarligt lån på 60 mio,
kr. i fjerde kvartal 2009.

Se labellerne "Supplerende kapital fordelt på
udløbstidspunkt" og "Supplerende kapital for-
delt på muligt indfrielsestidspunkt".

For hybrid kernekapital under Bankpakke
Il er der særlige regler jf. lovgivningen, som
skal overholdes. Der må ikke ske udhuling
af kapitalen, hvorfor der ikke må gennemfø-
res tilbagekøbsprogrammer med henblik på
nedskrivning af aktiekapitalen. Endvidere vil
der kun være skattemæssigt fradrag for 50
pct, af direktionslønningerne. Der må tidligst
udbetales udbytte den 1. oktober 2010, og

det er et krav, at udbyttet kan finansieres af
nettooverskud efter skat. Endvidere skal der
halvårligt offentliggøres en udlånsredegørelse.
Det individuelle rentetillæg udgør for vestjysk-
BANK 0,75 procentpoint, og betyder, at vest-
jyskBANK er placeret i den absolut billigste del!
af rentespændet, hvor rentetillæget går fra 0
pct. til 2,25 procentpoint. Det er udtryk for, at
Staten har givet vestjysk BANK et meget lille
risikotillæg.

Solvens

Basiskapitalen efter fradrag udgør ultimo 2009
i alt 411 mia, kr., som sammenholdt med de
risikovægtede poster på i alt 28,1 mia. kr., giver
en solvens på 14,7 pct,

Stigningen i solvensen fra ultimo 2008 til ul-
timo 2009 kan henføres til tilgangen af hybrid
kernekapital på 1,438 mia. kr. fra Bankpakke
Il samt en reduktion i de vægtede aktiver med
1,3 mia. kr. vestjyskBANK anvender den ud-
byggede metode under standardmetoden til
opgørelse af kreditrisici. Til opgørelse af de
operationelle risici anvendes basisindikator-
metoden, og til opgørelse af markedsrisici
anvendes standardmetoden.

Solvensbehov

Det individuelle solvensbehov for vestjysk-
BANK, der bl.a. baseres på ledelsens forvent-
ninger til fremtiden, er 10,5 pct. og den nød-
vendige basiskapital er opgjort til 2,9 mia. kr.,
som kan sammenholdes med basiskapitalen
efter fradrag på 4,1 mia. kr. For en nærmere
uddybning af solvensbehovet henvises til ri-
sikorapporten for 2009, som er offentliggjort
samtidig med denne årsrapport.

Likviditet
De lempelser, der blev vedtaget i 2008 i penge-
institutternes lånemuligheder i Nationalbanken,

 

 

 

mr

 

er fortsat i 2009. Disse ordninger ophører pr.
30, september 2010 sammen med den ge-
nerelle statsgaranti. vestjyskBANKs udlån har
traditionelt været større end indlån. Derfor har
banken de senere år optaget committede lån
og udstedt obligationer gennem såvel danske
som udenlandske kreditinstitutter, Ultimo 2009
udgør disse i alt 7,2 mia. kroner. Forfaldsstruk-
turen på disse lån og obligationer fremgår af
tabellen til venstre. Herudover har vestjysk-
BANK som likviditetsreserve utrukne commit-
tede trækningsrettigheder på 500 mio. kr., hvor
halvdelen bortfalder i juni 2010, og den anden
halvdel bortfalder i december 2010.

vestjyskBANK har i løbet af 2009 nedbragt
indlånsunderskuddet med 2,0 mia. kr. og
ultimo 2009 udgør indiånsunderskuddet 6,1
mia, kr. Det er bankens målsætning, at dette
ikke forøges.

Ved udgangen af 2009 er bankens likviditet
god, og overdækningen i forhold til lovkrav har
udviklet sig fra 71,6 pct. ultimo 2008 til 125,8
pct. ultimo 2009. Banken har en målsætning
om, at overdækning i forhold til lovkrav mini-
mum skal være på 50 pct., og banken lever
dermed op til sin målsætning.

I Bankpakke I gives der mulighed for en over-
gangsordning for statsgarantien, hvor Staten
garanterer for al gæld, der ikke er efterstillet,
indtil 30. september 2010. Overgangsordningen
består af en mulighed for særskilt statsgaranti for
lån, der er optaget senest ultimo 2010. Denne
garanti kan være gældende indtil ultimo 2013.
vestjyskBANK har søgt og fået bevilget en ramme
for garantier til sikring af lån. Under garantiram-
men er udstedt et obligationslån på 1,5 mia. SEK
den 18. februar 2010, hvor provenuet indgår i
likviditeten. Lånet forfalder 18. februar 2013.

vestjyskBANKS likviditetspolitik og likviditets-
beredskabsplan anfører, at udlån skal være
finansieret af indlån, udstedte obligationer og
lån med løbetid > 1 år, efterstillede lån samt
egenkapital fratrukket ejendomme.

Som det fremgår af skemaet til højre, er dette
overholdt.

Disponering af årets resultat
Årets resultat er fratrukket egenkapitalen.

Forventninger 2010

Med baggrund i de usikre konjunkturer er for-
ventningerne til 2010 fastsat med større usik-
kerhed end normalt,

Forretningsomfanget for vestjyskBANK forven-
tes uændret for 2010, På udlånssiden forventer
vi, at en del af de nuværende engagementer
bliver afdraget ekstraordinært som følge af
den faldende aktivitet. Disse afdrag forven-
tes erstattet af nye udlån til bestående og nye
kunder, uden at det dog vil give anledning til
udlånsvækst i 2010. Indlån forventes ligeledes
uændret som følge af, at kunderne i højere grad
vil søge mod værdipapirer henset til det lave
renteniveau. Den nuværende forskel mellem
udlån og indlån forventes derfor at være uæn-
dret i 2010. Garantier forventes ultimo 2010
at udgøre 4,5 mia. kr.

Basisresultatet i 2010 budgetteres til 500
mio. kr. før nedskrivninger på udlån. Det skal
bemærkes, at merudgift som følge af Bank-
pakke II udgør ca. 100 mio, kr., hvilket har
reduceret basisresultatet til ovennævnte 500
mio.kr. Det betyder, at budgettet reelt svarer
til den målsætning på 600 mio, kr., som op-
rindelig var fastsat for 2010 for basisresultat
før nedskrivninger på udlån og før udgifter til
bankpakker. Omkostningsprocenten forventes

Finansiering af udlån
(mio. kroner)

Udlån

Indlån

Udstedte obl, med
løbetid > 1 år
Lån løbetid > 1 år
Efterstillede lån
Egenkapital
fratrukket ejd.

l alt

Egenkapital
Ejendomme
Egenkapital
fratrukket ejd,

Ultimo
2009

23.879

17,800

478

1.889

2,597

1.769
24.533

2,130
361

1,769

 

Ultimo
2008

24.069

15.992

3.798

4,630

1.172

1.874
27.466

2,200
326

1.874

 

 

1LOVGRIAFOnSKEK DGS 30

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

 

Ledelsesberetning
Beretning

mer

mm

 

18
om

1008894B679B4463P 31

mm

arne

at blive marginalt over 50. Antal medarbejdere
er ved indgangen til 2010 reduceret til 652 mod
ca. 750 ultimo september 2008 i de tre banker.

Nedskrivninger på udlån forventes at blive mel-
lem 1 pct. og 1,25 pct, af udlån og garantier
inklusiv tab under Bankpakke | — sektorløsnin-
ger. Usikkerheden på denne post er stor med
baggrund i de turbulente konjunkturer,

Ledelsesforhold
Bestyrelsen er i august måned 2009 udvidet
med et medlem, Bjørn Albinus, Husby.

Revisionsudvalg

Opgaverne i bankens revisionsudvalg varetages
af den samlede bestyrelse. Det uafhængige og
særligt kvalificerede medlem er Bjørn Albinus.
Bankens bestyrelse har med baggrund i bankens
størrelse og kompleksitet samt hans uddannelse
og erhvervserfaring vurderet, at Bjørn Albinus
er i besiddelse af de krævede kvalifikationer, jf.
Bekendtgørelse om revisiansudvalg i virksom-
heder samt koncerner, der er underlagt tilsyn af
Finanstilsynet. Kvalifikationerne er opnået gen-
nem mangeårigt virke som bestyrelsesmedlem
og adm. direktør i danske virksomheder, herunder
børsnoterede selskaber. Har som adm. direktør
været ansvarlig for regnskabsrapportering efter
IFRS principperne. Bjørn Albinus har ikke og har
ikke haft nogen form for ansættelse i vestjysk-
BANK eller repræsenteret andres interesser i
selskabet. Bjørn Albinus er hverken selv eller i
familie med personer, som ikke betragtes som
uafhængige af vestjyskBANK.

Nærtstående parter

vestjyskBANKs nærtstående parter med bety-
delig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse,
direktion og ledende medarbejdere samt disse
personers familiemedlemmer. Der har i årets løb
været normal samhandel med slagtermester Peter

 

Mortensen og med det af direktør Anders Bech
100 pct. ejede selskab Kaj Bech A/S på mar-
kedsmæssige vilkår. Der har derudover ikke, ud
over normalt ledelsesvederlag, været gennemført
transaktioner med nærtstående i regnskabsåret.

Usikkerhed ved indregning og måling

Den væsentligste usikkerhed ved indregning og
måling knytter sig til nedskrivninger på udlån,
hvor særlig fremtidsudsigterne for landbrug er
usikre. Banken arbejder løbende med forbedrin-
ger af metode for indregning og måling heraf og
vurderer, at der i lighed med 2008, som følge af
de økonomiske konjunkturer, er en større usik-
kerhed ved måling af engagementer end årene
forud for 2008.

Regnskabsaflæggelsesprocessen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede
ansvar for bankens kontrol- og risikostyring i for-
bindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen,
herunder overholdelse af relevant lovgivning og
anden regulering i forbindelse med regnskabs-
aflæggelsen. Bankens kontrol- og risikostyrings-
systemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut
sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab
og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen undgås.

Bestyrelsen vurderer bankens organisationsstruk-
tur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværelsen
af interne regler og retningslinjer,

Bestyrelsen og direktionen godkender overord-
nede procedurer og kontroller på væsentlige
områder i forbindelse med regnskabsaflæggel-
sesprocessen,

Direktionen overvåger løbende overholdelsen af
relevant lovgivning og andre forskrifter og bestem-
melser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
og orienterer løbende bestyrelsen herom.

 

rr

 

 

 

 

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1003994B0g75B44032 32

 

 

Ledelsesberetning

Risikostyring

rr

hun

em

sr

 

ZO plnne
pen

TT

1003934BØISBÆNGED 33

 

Bestyrelsen foretager en overordnet vurdering
af risici i forbindelse med regnskabsaflæggel-
sesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risi-
kovurderingen stilling til risikoen for besvigelser
og de foranstaltninger, der skal træffes, med
henblik på at reducere og/eller eliminere så-
danne risici, | den forbindelse drøftes ledelsens
eventuelle incitament/motiv til regnskabsmani-
pulation eller anden besvigelse.

Begivenheder efter regnskabsårets
afslutning

Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke
indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af
årsrapporten.

I henhold til Lov om finansiel virksomhed, Ka-
pitaldækningsbekendtgørelsens oplysnings-
krav (Søjle III) samt øvrige bekendtgørelser og
vejledninger skal vestjyskBANK offentliggøre
detaljeret information om risici, kapitalstruktur,
kapitaldækning, risikostyring m.m. Der er som
følge heraf udarbejdet ”Risikorapport 2009”.
Rapporten er tilgængelig på vestjyskbank.dk.
I de følgende afsnit er der en kort beskrivelse
af vestjyskBANKSs risikostyring.

vestjyskBANKS bestyrelse fastlægger de over-
ordnede rammer og politikker for risiko og ka-
pitalstruktur, efter hvilke bankens direktion og
øvrige ledelse styrer bankens risici. Bestyrelsen
modtager løbende rapportering om udviklingen
irisici og udnyttelse af de tildelte risikorammer.
Den daglige styring af risici foretages af afde-
lingerne Risikostyring, Investering & Pension
og Kredit. Der foretages en uafhængig kontrol
i Økonomiafdelingen.

Kreditrisiko

Der henvises til risikorapporten for 2009 for en
nærmere uddybning. Her beskrives området i
resumeret form. En meget væsentlig del af vest-

 

JyskBANKS forretningsområde er kreditområdet.
Området dækker udlån, kreditter, garantier og an-
dre finansielle ydelser. Banken har i 2009 stram-
met kreditpolitikken på flere områder i takt med
ændringerne i de samfundsøkonomiske forhold,
således at banken agerer efter en forsigtig risiko-
profil. Vi ønsker stedse at bevare en god kvalitet af
vores aktivmasse for derigennem at sikre et stabilt
grundlag for den fremtidige udvikling.

I henhold til Lov om Finansiel Virksomhed må et
engagement med en kunde eller en gruppe af
koncernforbundne kunder ikke udgøre mere end
25 pct, af basiskapitalen. For at sikre en passende
spredning på brancher og kunder vil banken kun
undtagelsesvis have engagementer, der overstiger
10 pct. af bankens basiskapital. Derved tilstræber
vestjyskBANK i sin kreditgivning til stadighed at
sikre, at enkelte engagementer, herunder kon-
cerner, ikke udgør en fare for bankens eksistens.
Summen af store engagementer udgør ultimo
2009 38,1 pct. af basiskapitalen og består af
3 engagementer, der alle er placeret i intervallet
10-15 pct. af basiskapitalen.

vestjyskBANK sikrer i sin overordnede styring af
kreditrisiciene en passende spredning, således
at enkelte brancher, geografiske koncentrationer
eller bestemte typer sikkerheder ikke kommer til
at udgøre en uforholdsmæssig stor kreditmæs-
sig risiko.

Ved kreditvurdering af erhvervsengagementer
lægger vestjyskBANK vægt på, at kundens for-
retningskoncept er bæredygtigt, og at kunden
besidder de fornødne kompetencer. En vigtig del
af bankens kreditvurdering består i analyse af
kundens regnskaber og budgetter. Ved kreditvur-
dering af privatkunder er kundens rådighedsbeløb
samt formue de afgørende faktorer. vestjysk BANK
segmenterer kundeengagementer i forskellige ri-
sikoklasser. Til hjælp til en korrekt segmentering

 

 

 

 

anvender vestjyskBANK forskellige systemer.
Segmenteringen er et vigtigt element i bankens
styring af kreditrisiciene.

vestjyskBANKS udlån og garantier er fordelt med
74 pct. til erhvervskunder og 26 pct. til privat-
kunder.

Behovet for såvel individuelle som gruppevise
nedskrivninger og hensættelser på kreditenga-
gementerne vurderes løbende. Banken foretager
nedskrivninger på engagementer eller grupper af
engagementer, der viser objektive indikationer på
værdiforringelse, således at den forventede tabs-
risiko er afdækket, Nedskrivningerne foretages ud

fra en række overordnede kriterier.
Udlån med standset rentebetaling udgør 970 mio.
kr. ultimo 2009 svarende til 3,8 pct. af bankens
samlede udlån før nedskrivninger.

Engagementer, der udviser svaghedstegn på
grund af f.eks. dårlig indtjening eller spinkelt ka-
pitalgrundlag, har en stor bevågenhed, således
at banken ved indgriben i tide kan undgå at fore-
tage nedskrivning på grund af værdiforringelse.
De gruppevise nedskrivninger foretager banken
med baggrund i en segmenteringsmodel udviklet
af brancheorganisationen Lokale Pengeinstitutter.
Modellen bygger på en række makroøkonomiske
variable,

Redegørelse om udviklingen i udlån og garantier i vestjyskBANK (1000 kr.)

 

Perioden 1. juli til 31. december 2009
Total Udvikling

Primo Ultimo l alt Nye kunder
Offentlige myndigheder 48.310 10.510 -37.800 14.162
Erhverv
Landbrug, jagt og skovbrug 4.601.018 5.071.965 470.947 38.944
Fremst.virks., råstofudv. el-, gas-, vand-, varmeværker 3.000,429 3.164.705 164.276 29,164
Bygge- og anlægsvirksomhed 1.652.841 1.665.163 12.322 16.012
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 2.771.968 3.018.491 246.523 62,932
Transport, post og telefon 451.235 471.218 19.983 1,151
Kredit- og finansier. virks. samt forsikr.virks. 2,157.050 2,651.064 494.014 2,172
Ejd.adm, og -handel, for.service 5.003.164 5.459,030 455.866 67.016
Øvrige erhverv 1.258.391 1.517.729 259,338 81.945 É
Erhverv i alt 20.896.096 23.019.365 2.123.269 299,336 É:
Privat |
Bolig 2,232,301 2.082,592 -149,709 23.654 j
Andet forbrug 6.186.857 5,770,872 -415.985 261.955 i
Ikke forbrug 81.608 75.932 -5,676 of
Privat i alt 8.500.766 7.929.396 -571.370 285.609 i
l alt 29,445,172 30.959,271 1.514.099 599.107 i

 

 

 

 

 

 

 

 

DRE NET ESS

 

10089345 SKO3L 34

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Ledelsesberetning
Risikostyring

 

 

1098894506g8B4463535

 

 

 

Redegørelse om udlånsudviklingen i
vestjyskBANK i 2009

vestjyskBANK har i 2009 strammet kreditpolitik-
ken på flere områder i takt med ændringerne i
de samfundsøkonomiske forhold, Banken har i
2009 bevidst valgt ikke at vækste på udlån. Det
tilbageløb, der har været på udlån, er primært
nyudlånt til eksisterende kunder.

I kredithåndteringen har vestjyskBANK stor fokus
på at sikre engagementerne bedst muligt, hvor-
for der ofte ved ændring og genforhandling af et
engagement stilles nye sikkerheder.

I kreditpolitikken er der ændret i ønsket om kun
at have meget få engagementer, der overtiger
10 pct. af bankens basiskapital, opgjort efter &
145 i Lov om Finansiel Virksomhed, fra maksimalt
10 engagementer til maksimalt 5 engagementer.
Banken har p.t. 3 engagementer, der overstiger
10 pct. af bankens basiskapital,

Banken følger løbende op på følgende:
Størrelsen af engagementer
Engagementernes geografiske fordeling

Boniteten af engagementerne
De forskellige typer sikkerheder, banken
modtager

[LJ
La
EJ Engagementernes branchefordeling
|
Ba

I kreditvurderingen af erhvervskunder lægges
der meget stor vægt på virksomhedens cash-
flow samt evne til at overleve i krisetider. Igen-
nem 2009 har banken konstateret, at de sam-
fundsøkonomiske forhold smitter af på boniteten
af vores erhvervskunder. Kunderne har vigende
indtjening, ligesom værdien af deres aktiver er
faldet. vestjyskBANK har derfor stor fokus på
bankens kreditrisiko.

Boniteten af udlånsporteføljen til privatkunder
har ikke ændret sig markant i 2009, En stor del

af bankens privatkundeportefølje er geografisk
placeret i områder, der igennem de gode år kun
oplevede begrænsede prisstigninger på fast ejen-
dom, og dermed nu ikke oplever de store fald. Det
betyder, at vestjyskBANK har en sund privatkun-
deportefølje, der ikke i udpræget grad bærer præg
at overbelånte ejendomme og teknisk insolvens.

Likviditetsrisiko

vestiyskBANKS likviditetsberedskab følges tæt i
den daglige likviditetsstyring. Det likvide bered-
skab fastlægges ud fra en målsætning om at sikre
et beredskab, der er tilstrækkeligt til at dække
de forventede udlån og bevægelser heri samt en
tilstrækkelig likviditet til altid at kunne honorere et
normalt udsving i bankens indlån. Beredskabet
består af likvide værdipapirer, trækningsretter i
Nationalbanken samt tilsagte utrukne kreditter
hos andre kreditinstituiter.

Markedsrisici

Risikoen for, at markedsværdien af bankens finan-
sielle aktiver og passiver ændrer sig som følge af
ændringer i markedsforholdene, kaldes under ét
"markedsrisici”. Indgåelse af markedsrisici er en
naturlig del af bankens virksomhed med betyd-
ning for bankens samlede indtjening. Overvågning
af markedsrisici og kontrol af de fastsatte rammer
sker på daglig basis. Afvigelser meddeles straks
til direktionen.

Renter

Renterisikoen beregnes — efter Finanstilsynets
retningslinier — som den totale tabsrisiko ved en
generel ændring i renteniveauet på 1 procent-
point. Den samlede renterisiko indeholder risikoen
for både obligationer, afledte finansielle instru-
menter og fastforrentede ind- og udlån, Banken
anvender renteswaps til he! eller delvis afdækning
af renterisikoen på fastforrentede ind- og udlån
som led i risikostyringen.

 

 

 

 

Den samlede renterisiko er ultimo 2009 på -50,8
mio. kr., og målt i forhold til kernekapitalen svarer
det til -1,6 pct. mod 2,9 pct, i 2008.

Aktier

Aktierisikoen opgøres på grundlag af det investe-
rede beløb i aktier og aktierelaterede produkter,
Åktierisikoen udgør 22,1 pct. af kernekapitalen
ved udgangen af 2009 mod 32,8 pct. i 2008.
Aktieporteføljen består for ca. 80 procents ved-
kommende af aktier i selskaber, som er samar-
bejdspartnere.

Valuta

Valutakursrisikoen er ultimo 2009 opgjort til
3,9 pct. af kernekapitalen mod 25,4 pct. ultimo
2008. Risikoen måles via nøgletallet, Valuta-
indikator 1, som opgøres efter Finanstilsynets
retningslinier.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter anvendes såvel
af bankens kunder som banken til afdækning og
styring af finansielle risici samt positionstagning.
Afledte finansielle instrumenter indgår i opgøret-
sen af bankens markedsrisici, idet de kan hen-
føres til hver af de tre underliggende risikotyper.

Operationelle risici

Der er organisatorisk etableret en overordnet
afdeling for risikostyring, hvor det overordnede
ansvar for operationelle risici er forankret.

vestjyskBANK betragter afhængigheden af nøg-
lemedarbejdere som et fokusområde. Der bliver
løbende arbejdet på at minimere afhængigheden
af nøglemedarbejdere, bl.a. i form af skriftlige
forretningsgange, centralisering af opgaver og
outsourcing af områder der ikke har betydning
for bankens konkurrenceevne.

vestjysk BANK arbejder løbende med politikker
og beredskabsplaner for fysiske katastrofer og
I-nedbrud. Banken er medlem af Bankernes EDB
Central (BEC), som varetager den daglige drift af
IT-systemerne. Banken følger de anvisninger og
anbefalinger, der modtages fra BEC, og der fore-
tages ikke selvstændig udvikling af IT-systemer,

Bankens beredskabsplaner for IT-området
omhandler nedbrud i hovedkontoret og dele
af afdelingsnettet. Ved nedbrud i en eller flere
afdelinger kan fortsat drift ske fra de øvrige
afdelinger — og ved længerevarende nedbrud i
hovedkontoret kan de vitale funktioner udføres
fra en afdeling. Bankens beredskabsplan vur-
deres af bestyrelsen minimum en gang årligt.

Den operationelle risiko minimeres blandt an-
det ved at sikre, at udførelsen af aktiviteter er
organisatorisk adskilt fra kontrollen af samme.

Risiko på basiskapital

Ledelsen har fastsat et solvensmål på min. 12
pct., dog minimum solvensbehovet + 2 pro-
centpoint.

Overvågning af basiskapitalen sker på daglig
basis, og bestyrelsen modtager månedsvis rap-
portering ud fra fastlagte retningslinier.

Compliance

vestjyskBANK har en compliancefunktion, hvis
ansvarsområde er at overvåge overholdelsen
af den finansielle lovgivning. Der foreligger en
bestyrelsesgodkendt instruks og årsplan for
området,

 

 

1008994B675444036 36

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning
Ansvarlighed

 

 

FÅ
mm

10 0333407 SBLKG3D 37

 

 

Corporate Governance

vestjyskBANK bygger sin Corporate Governan-
ce politik på anbefalingerne fra Komitéen for
god Selskabsledelse, nedsat af NASDAQ OMX
Copenhagen og Anbefalinger for Finansrådets
medlemmer.

Der henvises til vestjyskBANKs hjemmeside:
vestjyskbank.dk/investor/profil/corporate.
governance

Redegørelse for ansvarlighed

vestjyskBANKSs politik for ansvarlighed er af-
grænset til hovedområder bestående af med-
arbejderne, kunderne og de lokale samfund,
som vi er en aktiv del af.

Ansvarlighed er en integreret de! af vestjysk-
BANKS forretning og en del, som vi har ar-
bejdet med i flere år via vores vision, mission
og værdier.

Mission: Det handler om mennesker —
menneskers drømme og tryghed. | rela-
tion til dette prioriteres bankens tre ho-
vedinteressenter — aktionærer, kunder og
medarbejdere — lige højt.

Vision: vestjyskBANK skal være den mest
attraktive samarbejdspartner. Heri lægger
vi vores langsigtede, overordnede mål for
det arbejde, vi udfører — vores ledestjer-
ner. vestjyskBANK skal med sund vækst
til stadighed være blandt de absolut bedst
indtjenende pengeinstitutter i Danmark for
derigennem at sikre størst mulig indflydel-
se på egen udvikling og selvstændighed.
I vestjyskBANK skal kunderne mødes af
”hele mennesker” med et fælles værdi-
grundlag. Både kunder og bank skal op-

leve værdiskabelse med gensidig loyalitet
til følge. vestjyskBANK skal altid være en
moderne og værdiledet arbejdsplads, der
tiltrækker og fastholder dygtige og enga-
gerede medarbejdere med de nødvendige
faglige kompetencer og menneskelige
egenskaber.

EJ Værdier: Nærvær, kompetence og dy-
namik. Disse værdier er med til at styre
adfærden i dagligdagen. Vi ønsker at
være tæt på vores kunder, og vi vil være
indlevende, nærværende og engagerede.
Vi benytter værdibaseret ledelse som et
aktivt ledelsesværktøj med fokus på den
enkelte medarbejder, og det forventes, at
den enkelte medarbejder efterlever og ta-
ger ansvar for værdierne.

Som det fremgår af ovenstående, er det i høj
grad mennesker, der er i fokus. Det drejer sig
både om kunderne, aktionærerne og medar-
bejderne, og hermed også det samfund og det
miljø, vi lever i.

Her beskriver vi nogle af de initiativer, vi har
taget, og som er med til at understrege en-
gagementet.

Kunder

vestjyskBANK vil give god og saglig rådgivning.
For at leve op til dette har vi i 2009 gennemført
en dybdegående undersøgelse hos kunder og
ikke-kunder for at få vished for, hvad de værd-
sætter hos deres pengeinstitut. Vi vil tilbyde
kunderne enkle og overskuelige produkter.
På investeringssiden tilbyder vi produkterne
vestjysk VÆRDIPLEJE og vestjyskPULJEORD-
NING, der kun indeholder værdipapirer, som er
letforståelige for kunderne. Andre værdipapirer
tilbydes alene kunderne på deres foranledning.
Vi sigter på, at kunderne benytter sig af selvbe-

 

rr

 

tjening i størst muligt omfang med henblik på
lavere omkostninger for både kunderne og os.
På den baggrund tilbyder vi gebyrfri HVERDAG,
som samtidig gavner miljøet. gebyrfri HVERDAG
baseres på elektronisk kommunikation, herun-
der korrespondance til e-Boks. Tilskyndelsen
til selvbetjening skal aldrig gå ud over mulig-
heden for personlig rådgivning. I vestjysk BANK
handler det om mennesker, så derfor sætter vi
altid kundernes behov i centrum, og vi baserer
hovedsageligt beslutninger på individuelle vur-
deringer og langsigtede hensyn.

Herudover er det vigtigt for banken, at kunderne
har mulighed for at komme med feedback og
klager gennem både hjemmesiden og direkte
kontakt med en rådgiver, og banken lytter til
alle henvendelser. Da kunderne er omdrej-
ningspunktet for forretningen, er det vigtigt
for vestjyskBANK, at relationen til kunderne er
præget af en høj etik. Dette afspejles i sager,
der er indbragt for Pengeinstitutankenævnet. I
2009 er der afsagt to kendelser for vestjysk-
BANK ud af i alt 313 for hete sektoren, jf. sta-
tistik fra Pengeinstitutankenævnet, Disse ken-
delser gav vestjyskBANK medhold. Endvidere
er det vigtig at medarbejdernes aflønning ikke
påvirker rådgivningen over for kunder, hvorfor
vestjyskBANK ikke har bonusaflønning eller
incitamentsordninger, hverken til ledelse eller
medarbejdere.

Tilgængeligheden for vestjyskNETBANK har i
2009 ligget på over 99,9 pct. og dermed på
et tilfredsstillende niveau.

Vores medarbejdere er i henhold til lovgivnin-
gen underlagt tavshedspligt, hvilket er med til
at give kunderne tryghed.

vestjyskBANK har på nuværende tidspunkt ikke
forholdt sig til, om der er formål/sektorer, som

der ikke ydes lån til, ligesom der ikke er taget
stilling til investeringer i værdipapirer ud fra en
ansvarlighedsbetragtning.

Medarbejdere

Det er vigtigt for vestjyskBANK, at vores mis-
sion implementeres i det daglige. Den skal
efterleves i medarbejdernes kontakt med kun-
derne, men også over for medarbejderne selv.

vestjyskBANK vil være en sund arbejdsplads.
Medarbejderne får tilbud om hjælpemidter for
at undgå arbejdsskader, væsentligst museska-
der. Endvidere har vestjysk BANK etableret pro-
grammet ”Start en sund vane”, som bl.a. består
af sundhedstjek, "Arbejdspladsen motionerer”
og "Vi cykler til arbejde”,

Der bliver gennemført APV-undersøgelser for
hvert 2/6 år. vestjyskBANK har et velfunge-
rende Arbejdsmiljø- og Samarbejdsudvalg.

Endvidere har vestjyskBANK en alkohol- og
stresspolitik, som skal sikre, at der bliver taget
fat om eventuelle problemer,

Der tages i høj grad hensyn til medarbejderne
i form af flekstid og pleje af medarbejdere i
form af et fast beløb, der bl.a. kan anvendes
til frugt 0.1. Endvidere har vestjyskBANK ansat
medarbejdere i fleksjob.

For at medarbejdernes kontakt med kunderne
kan blive udbytterig for begge parter, er det
vigtigt at have kompetente og engagerede
medarbejdere. Der bliver hvert år gennemført
personaleudviklingssamtaler, hvor udviklings-
muligheder og forventninger bliver drøftet, og
i forbindelse med karriereudvikling er der mu-
lighed for både efteruddannelse og jobrotation
inden for organisationen. Herudover gennem-
går alle ledere det, vi kalder "branchens bed-

 

 

1008994B678BER 039 38

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning
Ansvarlighed

 

 

 

26 TTT

1009293%4BGÆRBREKORD 30

 

 

 

 

ste lederudvikling”, vestjysk VIND, hvor fokus
er rettet mod personlig udvikling og strategisk
udvikling af afdelingerne.

I forbindelse med fusionen mellem vestjysk-
BANK og Ringkjøbing Bank i 2008 har det
været meget vigtigt, at den nødvendige om-
strukturering har været ansvarlig. Nøglemed-
arbejdere er blevet inddraget i arbejdet i form
af task forces til at lave oplæg om, hvordan
den fremtidige organisation skulle være. Da
det var nødvendigt at afskedige et antal med-
arbejdere, blev der tilbudt opsigelsesordninger
med økonomiske incitamenter til frivillig fratræ-
den. Opsagte medarbejdere blev tilbudt støtte
i form af psykologhjælp samt hjælp i form af et
kontantbeløb til relevante kurser/uddannelser,
for at hjælpe dem videre på bedst mulig måde.

For at pensionerede medarbejdere fortsat kan
bevare kontakten til banken, som de har ar-
bejdet for gennem flere år, har vestjyskBANK
en pensionistklub.

Samfund

For vestjyskBANK er det vigtigt at være enga-
geret i lokalsamfundet. Dette kommer blandt
andet til udtryk i vestjyskBANKs mange
sponsoraftaler af både sport, kultur og god-
gørende formål. Sponsøraterne dækker en
meget bred palet — fra lokale idrætsforeninger
til elitesporten. Som eksempel fra vores nye
afdeling i Horsens kan nævnes lanceringen af
cykelholdet Team vestjyskBANK. Holdet består
af 36 markante horsianere, heriblandt byens
borgmester. Holdet cyklede fra Horsens til Paris
med afgang den 18. juli 2009. Bag holdet står
en række firmaer og enkeltpersoner, som med
sponsorater er med til at støtte blandt andet et
børne- og ungdomsprojekt i Sydafrika.

Miljø

vestjyskBANK vil gerne bidrage til et renere
klima og en sundere levevis for alle — men
vil lade det være op til hvert enkelt individs
personlige initiativ. Derfor er det muligt via
vestjyskBANKS hjemmeside at finde mange
brugbare oplysninger om energi og miljø, Man
kan blandt andet læse om energikonsulenter,
der kan give en vurdering af energiforbrug og
besparelsesforslag hertil, man kan bruge Mil-
jøberegneren til at beregne økonomiske kon-
sekvenser af miljøtiltag i sin bolig, og man kan
finde gode sparetips til reducering af forbruget
af el, vand og varme og til at køre længere på
literen i sin bil.

I eget hus har vi påbegyndt miljøhensyn i form
af sortering af affald, så ufølsomt papir bli-
ver sendt til genbrug, og lyskilder tændes ved
hjælp af bevægelsessensorer i nybyggerier og
moderniserede lokaler. Endvidere er der på-
begyndt etablering af videokonferencer, så vi
kan reducere transport til og fra møder m.m.
Anvendelsen af videokonferencer forventes
øget i de kommende år.

vestjyskBANK har ikke stillet ansvarlighedskrav
til leverandører,

 

 

Ledelsesberetning
Kapitalstruktur og ejerforhold

 

Kapital

vestjyskBANKS aktiekapital er på 125 mio. kr.
fordelt på en aktieklasse. Hele aktiekapitalen er
noteret på NASDAQ OMX Copenhagen.

Aktiens pålydende er 10 kr., og der er 12,5 mio,
stk. aktier. Aktien skal være noteret på navn for
at opnå stemmeret. Aktierne er frit omsætte-
lige. Ingen aktionær er forpligtet til at lade sine
aktier indløse helt eller delvist. Ingen aktier har
særlige rettigheder. Hver aktie å 10 kr. giver 1
stemme. Ingen kan sammentagt for sig selv
eller ved fuldmagt til andre end bestyrelsen
stemme for mere end 3 pct. af aktiekapitalen.

Ingen aktionærer har i overensstemmelse med
ordlyden i Aktieselskabslovens 828a oplyst,
at de besidder over 5 pct. af den samlede ak-
tiekapital.

På generalforsamlingen den 11. marts 2009
fik bestyrelsen bemyndigelse til at erhverve
egne aktier med en pålydende værdi af indtil
10 pct. af aktiekapitalen. vestjyskBANK ejer
ultimo 2009 271.247 stk. egne aktier, sva-
rende til 2,2 pct.

På den ekstraordinære generalforsamling den
19. august 2009 fik bestyrelsen bemyndigelse
til at udvide aktiekapitalen med nominel 62,5
mio. kr. indtil 18. august 2014, Derudover kan
der ske konvertering af hybrid kapitalindskud
foretaget af Staten op til nominel 1,438 mia.
kr. efter nærmere fastsatte regler, som fremgår
af vedtægterne.

vestjyskBANK har ultimo 2009 43.127 navne-
noterede aktionærer, som besidder 95,4 pct. af
aktiekapitalen. De 10 største aktionærer ejer
19,1 pct. af aktiekapitalen, mens 70 pct. af
aktiekapitalen tegnes af 4,258 aktionærer. Ak-
tionærkredsen er kendetegnet ved et stort antal

aktionærer med mindre aktieposter — men også
af nogle betydende, institutionelle investorer,
som på et professionelt niveau følger bankens
udvikling og dermed er med til at sikre god
selskabsledelse i vestjyskBANK,

Mindst halvdelen af aktiekapitalen skal være
repræsenteret på generalforsamlingen, for
at der kan vedtages gyldig ændring af ban-
kens vedtægter. Forslaget skal vedtages med
mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som
af den på generalforsamlingen repræsen-
terede stemmeberettigede aktiekapital. Er
halvdelen af aktiekapitalen ikke repræsente-
ret på generalforsamlingen, men er forslaget
i øvrigt vedtaget med 2/3 såvel af de afgivne
stemmer som den repræsenterede aktieka-
pital, indkalder bestyrelsen inden 14 dage til
en ny generalforsamling, på hvilken forslaget
kan vedtages med 2/3 af de afgivne stemmer
uden hensyn til den repræsenterede kapitals
størrelse. Ændringer i vedtægterne, der foreslås
af bestyrelsen, kræver ikke repræsentation af
halvdeten af aktiekapitalen.

Bestyrelsen vælges direkte på generalforsam-
lingen og vælges for tre år ad gangen. Genvalg
kan finde sted. Bestyrelsesmedlemmer skal
afgå ved den førstkommende ordinære gene-
ralforsamling efter det fyldte 67. år.

Øvrige forhold

vestjyskBANK har ikke, ud over fundingaftaler,
indgået aftaler, som får virkning, ændres eller
udløber, hvis kontrollen med banken overtages
som følge af et gennemført overtagelsestilbud.
Der er heller ikke indgået aftaler med bankens
ledelse eller medarbejdere om kompensation i
tilfælde af fratrædelse eller afskedigelse uden
gyldig grund eller i tilfælde af, at deres stillinger
nedlægges som følge af et overtagelsestilbud,

 

 

LOPgEJArens8SN 039 40

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning
Aktionærforhold

rr

pr

Kursudvikling i aktieindex

El vestjyskBANK
ME MidCap (DK)
IE OMXC

260,00
240,00
220,00 mmm rn]
200,00

   
 
 

 

Omsætning af vestjyskBANK aktier

IE Antal handlede aktier
—$- Antal handler

Antal handlede aktier
600.000

Antal handler

 

Måned 2009

 

 

 

28

p
10099348 S496D 41

 

 

nm

Nasdaq OMX Copenhagen har pr. 1. juli 2009
valgt at lukke for Plus-segmenterne, hvor
vestjyskBANK indgik i MidCap+ segmentet,
Det betyder, at vestjyskBANK-aktien nu alene
indgår i MidCap-indekset.

Lukkekursen for vestjyskBANK-aktien var
87,00 ultimo 2009 mod en lukkekurs ultimo
2008 på 46— en stigning på 89,1 pct. | løbet af
året 2009 er der handlet godt 2,6 mio. stk. ak-
tier til en samlet markedsværdi af 230 mio. kr.

Se graferne: "Kursudvikling i aktieindeks" og
"Omsætning af vestjyskBANK aktier".

Udbyttepolitik

vestjyskBANKs udbyttepolitik fastlægges på
baggrund af bankens langsigtede solvensmål.
Under hensyntagen til årsresultatet, behovet for
fortsat vækst samt aktiens udvikling, vurderer
bestyrelsen årligt behovet for tilbagekøb af ak-
tier. Udbytteprocenten fastlægges herefter på
baggrund af en kombination af solvensmål og
tilbagekøbsstrategi.

[henhold til garantiordningen, der blev etableret
i forbindelse med Lov om finansiel stabilitet
— Bankpakke I — har deltagerne i ordningen
forpligtet sig til ikke at udbetale udbytte inden
1. oktober 2010.

Kommunikationspolitik og Investor
Relations

Formålet med vestjyskBANKs kommunika-
tionspolitik og Investor Relations aktiviteter er

at sikre god og relevant information til NASDAQ
OMX Copenhagen, aktiemarkedets øvrige in-
teressenter, nuværende og potentielle aktio-
nærer, medier, analytikere samt børsmæglere.

Informationen skal give et retvisende billede af
vestjyskBANKS finansielle forhold, strategi og
forventninger til fremtiden. Videregivelse af in-
formation til markedet sker under hensyntagen
til NASDAQ OMX Copenhagens regler, herun-
der at udsende års-, halvårs- og kvartalsrap-
porter med alle relevante specifikationer efter
dansk lovgivning, besvare alle henvendelser fra
investorer i relation hertil og stille information
til rådighed på dansk og engelsk.

Den fulde ordlyd af såvel bankens kommunika-
tions- som Investor Relationspolitik er offentlig-
gjort på vestjyskbank.dk.

Hjemmeside og aktionærmagasin
vestjyskbank.dk har en Investorportal, der
indeholder relevant og opdateret information
til aktionærer og øvrige interessenter. Under
portalen finder man de udsendte selskabsmed-
delelser, aktuel aktiekurs, årsrapporter og øv-
rige Investor Relations oplysninger.

Banken udgiver to gange årligt aktionær- og
kundemagasinet Fjordternen. Fjordternen ud-
sendes til aktionærer og kunder og er tilgænge-
lig på bankens hjemmeside. Det er intentionen,
at det til enhver tid skal være et ambitiøst og
spændende blad, der styrker kunders og ak-
tionærers interesse og præference for banken.

 

 

 

 

 

Investor Relations ansvarlig

Ansvaret for vestjyskBANKSs Investor Relations
aktiviteter ligger hos vicedirektør Kaj Damgaard.
Bankens kontakt til aktiemarkedets interes-
senter samt spørgsmål vedrørende bankens
Investor Relations politik varetages af;

Administrerende bankdirektør Vicedirektør

Frank Kristensen Kaj Damgaard
vestjyskBANK vestjyskBANK

Torvet 4-5 Torvet 4-5

7620 Lemvig 7620 Lemvig

Tif 96 63 21 01 Tlf 96 63 21 42
fkævestjyskbank.dk kadGvestjyskbank.dk

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

10988925 BL 4942 42

 

 

Ledelsesberetning

Aktionærforhold

er

—

 

een eemdemernernmnr—

Generalforsamling og aktionærmøde
vestjysk BANK afholder ordinær generalforsamling onsdag 17. marts 2010 kl. 16.00 i Lemvig

Idræts- og Kulturcenteret, Christinelystvej 8, 7620 Lemvig.

Der afholdes aktionærmøde i Holstebro tirsdag 23. marts 2010 kl, 18.00 i Musikteatrets koncertsal,
Den Røde Plads 16, 7500 Holstebro,

Der afholdes aktionærmøde i Ringkøbing onsdag 24. marts 2010 kl, 17.00 i Ringkøbing Sports- og
Kursuscenter (ROFI), Kirkevej 26, 6950 Ringkøbing.

Finanskalender for 2010

24. februar
Ea 17. marts
EJ 29, april

ER 12, august
28. oktober

Årsrapport for 2009
Generalforsamling

Kvartalsrapport for 1. kvartal 2010
Halvårsrapport for 2010

Rapport for 1,-3. kvartal 2010

Årets selskabsmeddelelser

ER 16. januar
El 2. februar
25. februar
ER 2. marts

9. marts

EJ 12, marts
EJ 23. marts
24, marts
E3 25. marts
E2 30. marts
29, april

30. juni

El 5, august
ER 10, august
EN 14, august
19. august
£2 20. august
Ej 8, september
30. september
ER 28. oktober
5. november

TT

1003994B679B446£3 43

 

Udstedelse af obligationslån

Storaktionærmeddelelse

Årsrapport

Indkaldelse til generalforsamling
Storaktionærmeddelelse

Referat generalforsamling

Insideres handler med bankens aktier

Insideres handler med bankens aktier

Insideres handler med bankens aktier

Meddelelse om rente på variabelt forrentet obligationslån
Kvartalsrapport, 1. kvartal

Meddelelse om rente på variabelt forrentet obligationslån
Halvårsrapport for 1. halvår

Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
Meddelelse om fuldmagter til vestjyskBANKs bestyrelse
Referat ekstraordinær generalforsamling

Optagelse af ansvarligt lån i form af hybrid kernekapital
Vedtægter efter ekstraordinær generalforsamling
Meddelelse om rente på variabelt forrentet obligationslån
Kvartalsrapport for 1.-3. kvartal

Førtidsindfrielse af supplerende kapital

 

 

 

 

10088955 4404$4 44

 

mg

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

32

Ledelsesberetning
Organisationen

Medarbejderes anciennitet

Over20 år
15-19 år
10-14 år

5-9 år

04 år

lalt

 

Aldersmæssig fordeling for medarbejdere

19-24 år 39
25-29 år 49
30-34 år 71
35-39 år 62
40-44 år 97
45-49 år 108
50-54 år 91
55-59 år 103
60-64 år 31

 

TT

1003994967984404245

 

 

 

 

vestjyskBANKS vision er at ”være den mest
attraktive samarbejdspartner”, Det er vi ved
at tiltrække og engagere de mest kompetente
medarbejdere, så vores kunder sikres netop
den rådgivning, som de har behov for. Kunder-
ne skal mødes af "hele mennesker” og opleve
værdiskabelse med gensidig loyalitet til følge.

| vestjyskBANK har vi derfor stor fokus på
at udvikle ledere og medarbejdere, samt at
organisere os således, at opgaverne udføres
effektivt og ordentligt.

Organisering

For at sikre mest mulig tid til rådgivning er
vestjyskBANKS afdelinger organiseret med et
erhvervskunde- og privatkundeafsnit samt et
kundeserviceafsnit. På den måde bruger råd-
giverne tiden på at rådgive kunder, mens andre
kolleger udfører de administrative opgaver.

Stabsfunktionerne understøtter de kundevend-
te afdelinger med specialister på alle fagområ-
der. Rådgiverne er derfor i stand til at rådgive
om alle kundens behov på en ordentlig måde —
også hvor der er brug for specialkompetencer.

Der arbejdes til stadighed på at effektivisere og
optimere løsningen af de administrative opga-
ver, så der bruges mest mulig tid på rådgivning
af kunder.

Herudover er der gennemført en tilpasning af
organisationen i marts 2009.

Medarbejdernes anciennitet og aldersfordeling
fremgår af tabellerne til venstre.

Ledelse

Som medarbejder og leder i vestjyskBANK bi-
drager hver enkelt til at omsætte vision, mission
og værdier til praktisk hverdag. Det er vigtigt

at udvikle det forretningsmæssige potentiale
under de ændrede markedsvilkår samtidig med
at det langsigtede strategiske fokus fastholdes.

Dette kræver, at den enkelte leder konsekvent
— nærværende og kompetent — bruger sig selv
som katalysator for netop de forandringer, der
sikrer markedsandele, medarbejderudvikling
og optimal brug af ressourcer.

Derfor gennemgår alle ledere og mellemledere
i 2009-10 det intensive og udfordrende leder-
udviklingsforløb vestjyskVIND, hvor strategisk
lederskab, forretningsudvikling og personlig
udvikling kombineres med konkrete aktiviteter
i praksis.

Medarbejderne skaber fælles kultur og
værdier

Som følge af fusionen mellem vestjyskBANK og
Ringkjøbing Bank samt overtagelsen af Bonus-
banken har vi gennemført en række tiltag for at
styrke kendskabet til kultur og værdier på tværs
af hele organisationen.

Senest har vi gennemført en afdelingsvis kul-
turproces for alle medarbejdere med fokus på
samarbejde, ledelse, værdier og kultur m.v.
Resultatet af kulturprocessen er en række ind-
satsområder, som ledere og medarbejdere ar-
bejder videre med i hverdagen i sammenhæng
med lederudviklingsforløbet vestjysk VIND.

Målet er, at værdierne forankres overalt i orga-
nisationen, så de genkendes i oplevet adfærd
hos kolleger og kunder. Processen fortsættes i
2010 med en intern værdiproces med kobling til
ekstern branding af den særlige vestjyskBANK
kultur.

Årets hændelser iøvrigt
De centrale produktionsgrupper, der er or-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ganiseret i fire enheder, er kommet på plads.
Der er arbejdet på at få fastlagt de fremtidige
snitflader mellem afdelingerne og den centrale
produktion, således at de mest effektive ar-
bejdsgange anvendes.

Vi har etableret rådgivningscenter i Herning,
der betjener afdelingsnettet med kompetencer
inden for bolig-, gældspleje-, investerings- og
pensionsrådgivning. Faggruppen sikrer, at de
koncepter, vi udvikler, er kvalitetsmæssigt i
orden, samt at vi følger lovgivningens krav og
vestjyskBANKs høje standard for etik, Inve-
sterings- og pensionsrådgiverne bidrager dels
ved afvikling af kundemøder med komplice-
rede opgaver, dels ved at øge kompetencerne
hos afdelingernes rådgivere, så vi lokalt kan
håndtere de fleste almindeligt forekommende
kundesituationer og dels ved at sikre høj kva-
litet overfor kunderne. | PM-gruppen arbejdes
der med bankens pensionspuljer og individuelle
PM-aftaler.

Endvidere er der sket ændringer i afdelingsnet-
tet, idet Nørreport afdelingen i Holstebro er luk-
ket og slået sammen med Store Torv afdelingen
i Holstebro i en stærk enhed, som hermed er
blevet bankens største afdeling. Der er også
ændret åbningstider i flere mindre kasseløse
afdelinger og sikret, at der er kompetente med-
arbejdere med fokus på rådgivning.

 

 

 

1LODSRSIFEUSBEK SY 646

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning

Organisationsdiagram

 

 

so

 

rv

1008894B6a3B44042 47

 

 

 

 

 

Bestyrelse
Intern revision
Maren Bæk Holm ——————————f
revisionschef Direktion
Frank Kristensen
adm, bankdirektør
Preben Knudsgaard
bankdirektør
Kredit m.m. Risikostyring
Flemming Gade Nielsen m——————— frem Kaj Damgaard
vicedirektør vicedirektør
Esbjerg Ringkøbing Lem HR & Kommunikation
Mikael Breinholt Juhl —— — AllanStampe — —— — Mads Astrup Michael T. Madsen
afdelingsdirektør afdelingsdirektør afdelingsleder HR- og
kommunikationsdirektør
Herning Silkeborg
Jørgen Yde Hansen —— Jakob Bruhn | tion
afdelingsdirektør afdelingsdirektør ss. MIchaenN elersen
Hvide Sande Skjern innovationsdirektør
Marle Øgendah! + Christian Villadsen 2
aldelingsdirektør afdelingsdirektør NEN Investering & Pension
Horsens Storkunde investeringsdirektør
Henrik Kragh-Madsen — 4 Jens Jørgen Birch
afdelingsdlrektør storkundechef 1 f2l8 & Marketing
Ørnhøj Holstebro Struer salgschef
Henning Smed  —— Verner Sekkelund —i- — Finn Dahl Jensen Kredit
afdelingsleder underdirektør afdelingsdirektør [Bettina Koefoed
Ikast Thisted kreditchef, daglig leder
Ulrik Petersen — —- Kuno Frost
afdelingsdirektør aldelingsdirektør ME DERE
Kolding Thyborøn produktionschef
Svend Hammer Holm —— Steen Lund ;
afdelingsdirektør afdelingsdirektør me MER. elanat
Harboøre Lemvig Viborg sekretaralsdirektør
Allan Jensen Henning Sørensen + Sven Erik Larsen Økonomi
afdelingsleder afdelingsdirektør afdelingsdirektør ll Jens Møller
Bøvlingbjerg Odense Videbæk økonomidirektør
Bruno Lund Jan Svenssen  —t- Allan Mikkelsen —— Spjald
afdelingsleder afdelingsleder afdelingsdirektør
Randers Århus
Bjarne Møller —— Jan Lauridsen
afdelingsdirektør afdelingsdirektør
”D . 9 memependemarer erne TTT
TT

 

Ledelsesberetning

Bestyrelse og direktion

 

Bestyrelsen:

Direktør Anders Bech (f. 1947),

formand

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelse's
definition af uafhængighed.

EJ Indvalgt første gang i tidligere Vestjysk
Banks bestyrelse i 1997

LJ Fortsatte i bestyrelsen for vestjyskBANK
efter fusionen med Nordvestbank i 2002
og samtidig valgt til formand

IJ Har modtaget genvalg til vestjyskBANKs
bestyrelse

EJ Udløb af indeværende valgperiode: 2012

Øvrige ledelsesposter eller organisations-

opgaver:

EJ Administrerende direktør i Kaj Bech A/S
og Kaj Bech Holding A/S

EJ Bestyrelsesmedlem i Kaj Bech A/S, Kaj
Bech Holding A/S, Ejendomsselskabet Dok-
torvænget A/S og Fonden Nørre Vosborg

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 17.010 stk. aktier.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Ingen.

Direktør Poul Hjulmand (f. 1945),
næstformand

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelse's
definition af uafhængighed.

Ed Indvalgt første gang i Ringkjøbing Banks
bestyrelse i 2003 og samtidig valgt til for-
mand

EJ Fortsatte i bestyrelsen for vestjysk BANK
efter fusionen i 2008 og blev samtidig
valgt til næstformand

ER Udløb af indeværende valgperiode: 2011

Øvrige ledelsesposter eller organisations-

opgaver:

ER Administrerende direktør i Landia A/S
Koncernen

EJ Bestyrelsesmedlem | Landia A/S, Landia
Inc., Landia UK, Ltd., Landia GmbH, Landia
Holding ApS, Vestas aircoil A/S, Hydro-
mann Holding A/S, ConSet A/S, Conset
Norge A/S, RAH A.m.b.a., RAH Net A/S,
RAH Service A/S, RAH Adm. A/S, RAH
Holding A/S, Vestjyske Net A/S, Iron Pump
A/S, lron Pump Holding A/S, Ølgaard-
Jensens Fond, Hvide Sande Havn og Lem
Varmeværk

Har inden for de seneste 5 år bestridt øvrige

ledelsesposter eller organisationsopgaver:

EJ Bestyrelsesmedlem i Samson Pumps A/S,
K.P, Komponenter A/S, K.P, Holding A/S,
Skjern Vinduer A/S og Hydromann A/S

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 3.977 stk. aktier.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Har erhvervet 1.900 stk, aktier.

Direktør Bjørn Albinus (f, 1949)
Opfylder Komitéen for god Selskabsledelse's
definition af uafhængighed.

EJ Indvalgt i bestyrelsen i 2009. Samtidig
udpeget til formand for bestyrelsens re-
visionsudvalg

EJ Udløb af indeværende valgperiode: 2012

Øvrige ledelsesposter eller organisations-
opgaver:
Bestyrelsesmedlem i Damolin A/S

 

 

10082945075R 4048 48

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning
Bestyrelse og direktion

 

 

er

 

 

 

Har inden for de seneste 5 år bestridt øvrige

ledelsesposter eller organisationsopgaver:

EJ Administrerende direktør i Cheminova A/S
og Auriga Industries A/S

EJ Bestyrelsesmedlem i BHJ A/S, Skamo! A/S
og Hardi International A/S

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: Ingen.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Ingen.

Direktør Carl Olav Birk Jensen (f. 1955)
Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses
definition af uafhængighed.

El Indvalgt første gang i Ringkjøbing Banks
bestyrelse i 2001 og valgt til næstformand
i2007

E] Fortsatte i bestyrelsen for vestjysk BANK
efter fusionen i 2008

EJ Udløb af indeværende valgperiode: 2011

Øvrige ledelsesopgaver eller organisations-

opgaver:

Bestyrelsesmedlem i Ringkøbing Håndbold
ApS.

Har inden for de seneste 5 år bestridt øvrige

ledelsesposter eller organisationsopgaver:

EJ Administrerende direktør i Central Vask
Ringkjøbing ApS.

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 8.374 stk. aktier,
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Har erhvervet 4.634 stk, aktier.

Proprietær Kirsten Lundgaard-Karlshøj

(f. 1951)

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelse's

definition af uafhængighed.

EJ Indvalgt første gang i tidligere Vestjysk
Banks bestyrelse i 1998

Fortsatte i bestyrelsen for vestjyskBANK
efter fusionen med Nordvestbank i 2002

EJ Har modtaget genvalg til vestjyskBANKs
bestyrelse

EJ Udløb af indeværende valgperiode: 2012

Øvrige ledelsesposter eller organisations-
opgaver:
ER Driver større landbrug.

Har inden for de seneste 5 år bestridt øvrige

ledelsesposter eller organisationsopgaver:

EJ Bestyrelsesmedlem i Dansk/Californisk
Ejendomsselskab ApS

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 15.500 stk. aktier.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Ingen.

Slagtermester Peter Mortensen (f. 1972)
Opfylder Komitéen for god Selskabsledelse's
definition af uafhængighed.

Indvalgt i vestjyskBANKs bestyrelse i 2008.
ER Udløb af indeværende valgperiode: 2011

Øvrige ledelsesposter eller organisations-

opgaver:

Administrerende direktør i Slagter Morten-
sen Lemvig ApS

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 3.705 stk. aktier.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Har erhvervet 2.700 stk. aktier.

 

,

100889943B675854069 49

 

 

 

Størkundechef Peder Hesselaa Nielsen

(f. 1961).

Valgt af medarbejderne.

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelse's
definition af uafhængighed — bortset fra sin
ansættelse i banken,

EJ Indvalgt første gang som medarbejder-
repræsentant i vestjyskBANKs bestyrelse
i 2003

EJ Har modtaget genvalg til vestjysk BANKS
bestyrelse

ER Udløb af indeværende valgperiode: 2011

Øvrige ledelsesposter eller organisations-
opgaver:
EJ. Bestyrelsesmedlem i HHH Polen Invest ApS

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 1.000 stk. aktier.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Ingen.

Salgschef Peter Bækkelund Rasmussen
(fé. 1967).

Valgt af medarbejderne

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses's
definition af uafhængighed — bortset fra sin
ansættelse i banken.

Indvalgt første gang som medarbejderre-
præsentant i vestjyskBANKs bestyrelse i
2007

El Udløb af indeværende valgperiode: 2011

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 1.899 stk.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Har erhvervet 1.176 stk. aktier,

Direktionen:

Adm. bankdirektør Frank Kristensen
(f. 1952)

EJ. Tiltrådte som bankdirektør i nordvestBANK
i 1999 og fortsatte som bankdirektør i
vestjyskBANK efter fusionen i 2002 mel-
lem nordvestBANK og det tidligere Vest-
jysk Bank. Administrerende bankdirektør
efter fusionen med Ringkjøbing Bank i
2008.

Øvrige ledelsesposter i danske aktieselskaber:
ED. Bestyrelsesmedlem i Totalkredit A/S, PRAS
A/S, VP Securities A/S, PBS Holding A/S,
MultiData Holding A/S, e-nettet Holding
A/S og Atrium Fondsmæglerselskab A/S

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 11.994 stk. aktier.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Har erhvervet 10.000 stk. aktier.

Bankdirektør Preben Knudsgaard

(f. 1949)

Tiltrådte som bankdirektør i Ringkjøbing Bank i
1992 og fortsatte som bankdirektør i vestjysk-
BANK efter fusionen i 2008.

Øvrige ledelsesposter i danske aktieselskaber:
Bestyrelsesmedlem i Bil Holding A/S

Egne og nærtståendes aktier, optioner eller
warrants i vestjyskBANK: 12,137 stk. aktier.
Beholdningsændringer i løbet af regnskabsåret:
Har erhvervet 4,800 stk. aktier.

 

1008893BøgsB840650 50

NÆRVÆR, - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Ledelsesberetning

Samarbejdspartnere

 

 

 

 

rr

vestjyskBANK samarbejder
med og modtager provision fra
følgende:

Realkredit

På realkreditområdet samarbejder vestjysk-
BANK primært med Totalkredit inden for be-
fåning af helårs- og fritidshuse samt ejerlejlig-
heder. vestjyskBANK er endvidere aktionær i
holdingselskabet Pras A/S, som ejer Totalkre-
dit, og ejerandelen udgør nominel 20.822,737
kr. og er bogført til 59,8 mio. kr.

inden for belåning af erhvervsejendomme,
herunder landbrug, boligudlejningsejendomme
og andelsboliger, samarbejder vestjyskBANK
primært med DLR Kredit, som banken endvi-
dere er medejer af. Ejerandelen udgør nominel
24.481,687 kr. og er bogført til 315,3 mio.
kr. Ud over disse primære samarbejdspartnere
samarbejder vestjyskBANK med Nykredit og
Realkredit Danmark.

LeasIT
På leasingområdet samarbejder vestjyskBANK
med LeasiT om henvisning af leasingaftaler.

Forsikring

På forsikringsområdet samarbejder vestjysk-
BANK med PFA forsikring om livs- og invali-
deforsikringer.

Inden for skadesforsikring har vestjyskBANK
primært samarbejde med Privatsikring og Vest-
jylland Forsikring.

Endvidere er vestjyskBANK medejer af Letpen-
sion A/S via Letpension Holding A/S. Der er
påbegyndt aktivitet i 2009 dog med et noget
andet koncept end oprindelig forudsat. Nu fun-
gerer Letpension A/S som en rådgivnings- og
formidlingsplatform, idet de tegnede forsikrin-

ger videreformidles til PFA, Ejerandel udgør
nominel 17,777.176 kr. og er bogført til 8,6
mio. kr.

Værdipapirmarkedet

vestjyskBANK samarbejder med Bankinvest
om formidling af Bankinvest investeringsfor-
eningerne og øvrige beslægtede produkter og
er endvidere aktionær i Bl Holding A/S, der er
moderselskab for gruppen, Ejerandel udgør no-
minel 416.255 kr. og er bogført til 9,4 mio. kr.

vestjyskBANK samarbejder med Garanti Invest
A/S om formidling af strukturerede produkter
og er endvidere aktionær i Garanti Invest A/S.
Ejerandelen udgør 373.900 kr. og er bogført
til 2,4 mio. kr.

vestjyskBANK samarbejder med Atrium Fønds-
mæglerselskab A/S om formidling af Atrium
investeringsforeningerne, og er endvidere ak-
tionær i selskabet. Ejerandelen udgør 30.000
kr. og er bogført til 0,2 mio. kr.

vestjyskBANK samarbejder med Sparinvest om
formidling af Sparinvest investeringsforenin-
gerne og er endvidere aktionær i Sparinvest
Holding A/S. Ejerandel udgør nominel 689.000
kr. og er bogført til 21,2 mio. kr.

Endvidere samarbejder vestjyskBANK med
Sydinvest, Egnsinvest, Nordea Bank Danmark
A7S, Atrium Value Partner, Carnegie, Dexia
Invest og Valuelnvest,

vestjyskBANK samarbejder med Forvaltnings-
instituttet for Lokale Pengeinstitutter, som er
godkendt af Justitsministeriet til varetagelse
af forvaltningsopgaver. Samarbejdet omfatter
henvisning af kunder til Forvaltningsinstituttet.

 

 

38

er

10088945698B4465251

 

 

 

 

 

 

Betalingsformidling Samarbejdet med BEC betyder, at vestjysk-
vestjyskBANK samarbejder med PBS A/S og — BANK til stadighed kan disponere over drifts-
PBS International A/S om betalingsformidling == sikre, brugervenlige og konkurrencedygtige
og kortområdet. vestjyskBANK er medejer af — IT-løsninger. BEC er endvidere en betydelig
PBS A/S via PBS Holding A/S, og ejerandelen — udbyder af serviceydelser til andre aktører i
udgør nominel 537.875 kr. og er bogført til — den finansielle sektor. vestjyskBANKs ejerandel
25,2 mio. kr. er bogført til 115,5 mio. kr.

Lønbehandling for kunder BoligCenterVestjylland
vestjyskBANK samarbejder med Multidata — vestjyskBANK samarbejder med BoligCenter-
A/S om lønsystem. vestjyskBANK er medejer — Vestjylland, der er en lokal ejendomsmægler-
af Multidata A/S via Multidata Holding A/S. — virksomhed. Samarbejdet omfatter vurdering af
Ejerandelen udgør 107.575 kr. og er bogført == ejendomme samt gensidig henvisning af kunder.
til 7,2 mio. kr.

Nykredit Mægler
Øvrige samarbejdspartnere vestjyskBANK samarbejder med Nykredit Mæg-
vestjyskBANK har ud over ovennævnte føl- — ler. Samarbejdet omfatter vurdering af ejen-
gende vigtige samarbejdspartnere, som der == domme samt gensidig henvisning af kunder.
ikke modtages provision fra:

Euler Hermes
BEC vestjyskBANK samarbejder med Euler Hermes.
vestjyskBANK er medejer af BEC, der er én — Samarbejdet omfatter henvisning af kunder
af landets tre fællesejede bank-edbcentraler. — vedrørende kreditforsikring.

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1003932B67RBERO52 52

 

 

Ledelsesberetning

Samarbejdspartnere

 

AO om

ur

hr

TT

1008994B67$B4405353

 

 

 

Elektronisk arkiv

vestjyskBANK samarbejder med e-Boks A/S
om elektronisk arkiv af korrespondance fra
banken for de kunder, der er tilmeldt e-Boks.
vestjyskBANK er medejer af e-Boks A/S via
PBS Holding A/S.

Finanssektorens Uddannelsescenter
vestjyskBANK samarbejder med Finanssek-
torens Uddannelsescenter, som anvendes til
grunduddannelser, efteruddannelseskurser og
videregående uddannelser.

Amagerbanken

vestjyskBANK samarbejder med Amagerban-
ken om effektuering af fondsordrer, som vest-
JyskBANK modtager fra kunder via Netbank.

Arbejdernes Landsbank

vestjyskBANK samarbejder med Arbejdernes
Landsbank om effektuering af fondsordrer,
som vestjyskBANK modtager fra kunder via
Netbank.

Værdipapircentralen

vestjyskBANK samarbejder med og er med-
ejer af Værdipapircentralen, hvis væsentligste
opgave er at forestå elektronisk udstedelse af
værdipapirer, at registrere ejerforhold og ret-
tigheder samt forestå clearing og afvikling af
værdipapirhandier, Ejerandel udgør nominel
192,000 kr. og er bogført til 2,4 mio. kr.

Lokale Pengeinstitutter

vestjyskBANK er medlem af Lokale Pengein-
stitutter sammen med 98 andre lokale pen-
geinstitutter. Foreningens formål er at styrke
medlemmerne, fremme deres fælles interes-
ser under hensyntagen til det enkelte medlems
selvstændighed, handlefrihed og integritet og
at virke for en sund udvikling af den finansielle
sektor, således at medlemmerne på bedst mu-

lig måde kan løse deres opgaver. vestjysk BANK
er endvidere medlem af Finanssektorens Ar-
bejdsgiverforening samt Finansrådet.

Sektoropgaver

Elektronisk tinglysning

Elektronisk tinglysning blev sat i drift i 2. halvår
2009 mod oprindelig planlagt i 1. kvartal 2008.
Det er en ændring, som vil få væsentlig indfly-
delse på arbejdet i vestjyskBANK. Der er dog
store indkøringsproblemer med meget lange
ventetider. Når systemerne bliver fuldt integre-
ret, vil meget papir forsvinde, og sagsgange
forventes at blive hurtigere og mere enkle.

Røverier

vestjyskBANK var i 2009 forskånet for røverier.
Det skyldes ikke mindst tidsforsinkelseslåse
på kasser til opbevaring af større beløb. For at
styrke indsatsen mod røverier er det besluttet
at lukke kasserne i mindre afdelinger i 2010,
så der fremover kun er pengeautomater i for-
bindelse med disse afdelinger. Det gøres af
hensyn til medarbejderne, idet medarbejdere,
der har været udsat for røveri, i mange tilfælde
har svært ved at få disse hændelser på afstand.

 

Ledelsens påtegning

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret

1. januar-31. december 2009 for Vestjysk Bank A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Hov om finansiel virksomhed og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede finansielle selskaber. Vi anser den valgte regn-
skabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et retvisende billede af bankens

aktiver, passiver, finansielle stilling samt resultat.

Ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i bankens aktiviteter
og økonomiske forhold samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som

banken kan påvirkes af.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Lemvig, 24. februar 2010

Frank Kristensen

Anders Kristian Bech

Bjørn Albinus

Peder Hesselaa Nielsen

 

 

Carl Olav Birk Jensen

Preben Knudsgaard

 

Poul Hjulmand

Kirsten Lundgaard-Karlshøj

 

Peter Bækkelund Rasmussen

Peter Juhl Mortensen

 

10999345 REMOSP 5 4

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Å2

Revisorernes påtegning

 

er

mm

1008694500584465555

 

 

Intern revisions påtegning

Vi har revideret årsregnskabet og ledelsesbe-
retningen for Vestjysk Bank A/S for regnskabs-
året 1. januar-31. december 2009, Årsregn-
skabet omfatter resultatopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, anvendt regnskabsprak-
sis og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter
lov om finansiel virksomhed. Ledelsesberetnin-
gen udarbejdes efter danske oplysningskrav for
børsnoterede finansielle selskaber.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finans-
tilsynets bekendtgørelse om revisionens gen-
nemførelse i finansielle virksomheder mv. samt
finansielle koncerner og efter danske revi-
sionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi
planlægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregn-
skabet og ledelsesberetningen ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.

Revisionen er udført i henhold til den arbejds-
deling, der er aftalt med ekstern revision, og
har omfattet vurdering af etablerede forret-
ningsgange og interne kontroller, herunder den
af ledelsen tilrettelagte risikostyring, der er ret-
tet mod rapporteringsprocesser og væsentlige
forretningsmæssige risici. Ud fra væsentlighed
og risiko har vi stikprøvevis efterprøvet grund-
laget for beløb og øvrige oplysninger i års-
regnskabet og ledelsesberetningen, herunder
undersøgelse af information, der understøtter
de anførte beløb og oplysninger. Revisionen har
endvidere omfattet stillingtagen til, om den af
ledelsen anvendte regnskabspraksis er pas-
sende, om de af ledelsen udøvede regnskabs-
mæssige skøn er rimelige samt en vurdering
af den samlede præsentation af årsregnskabet
og ledelsesberetningen.

Vi har deltaget i revisionen af de væsentlige og
risikofyldte områder, og det er vores opfattelse,
at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt
og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbe-
hold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at de etablerede for-
retningsgange og interne kontroller, herunder
den af ledelsen tilrettelagte risikostyring, der
er rettet mod selskabets rapporteringsproces-
ser og væsentlige forretningsmæssige risici,
fungerer tilfredsstillende.

Det er tillige vores opfattelse, at årsregnskabet
giver et retvisende billede af selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31, december
2009 samt af resultatet af selskabets aktivi-
teter for regnskabsåret 1. januar - 31. decem-
ber 2009 i overensstemmelse med Lov om
finansiel virksomhed, Det er endvidere vores
opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder
en retvisende redegørelse for udviklingen i
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold
samt en beskrivelse af de væseniligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som selskabet kan
påvirkes af i overensstemmelse med danske
oplysningskrav for børsnoterede finansielle
selskaber.

Lemvig, den 24. februar 2010

Maren Bæk Holm
revisionschef

 

 

 

 

 

De uafhængige revisorers
påtegning

Til aktionærerne i Vestjysk Bank A/S

Vi har revideret årsregnskabet og ledelsesberet-
ningen for Vestjysk Bank A/S for regnskabsåret
1. januar-31, december 2009. Årsregnskabet
omfatter resultatopgørelse, balance, egenka-
pitalopgørelse, anvendt regnskabspraksis og
noter. Årsregnskabet udarbejdes efter Lov om
finansiel virksomhed. Ledelsesberetningen
udarbejdes efter danske oplysningskrav for
børsnoterede finansielle selskaber.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og af-
lægge et årsregnskab, der giver et retvisende
billede i overensstemmelse med Lov om
finansiel virksomhed, Dette ansvar omfatter
udformning, implementering og opretholdelse
af interne kontroller, der er relevante for at ud-
arbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et
retvisende billede uden væsentlig fejlinforma-
tion, uanset om fejlinformationen skyldes be-
svigelser eller fejl. Ansvaret omfatter endvidere
valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regn-
skabspraksis og udøvelse af regnskabsmæs-
sige skøn, som er rimelige efter omstændighe-
derne, Ledelsen har herudover ansvaret for at
udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder
en retvisende redegørelse i overensstemmelse
med danske oplysningskrav for børsnoterede
finansielle selskaber.

Holstebro, den 24. februar 2010

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

H.C. Krogh
stalsautonseret revisor

Revisørs ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion
om årsregnskabet og ledelsesberetningen på
grundlag af vores revision. Vi har udført vores
revision i overensstemmelse med danske re-
visionsstandarder. Disse standarder kræver,
at vi lever op til etiske krav samt planlægger
og udfører revisionen med henblik på at opnå
høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet og
ledelsesberetningen ikke indeholder væsentlig
fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå
revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der
er anført i årsregnskabet og ledelsesberetnin-
gen. De valgte handlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurderingen af risikoen for
væsentlig fejlinformation i årsregnskabet og le-
delsesberetningen, uanset om fejlinformationen
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurde-
ringen overvejer revisor interne kontroller, der
er relevante for virksomhedens udarbejdelse
og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et
retvisende billede samt for udarbejdelse af en
ledelsesberetning, der indeholder en retvisende
redegørelse, med henblik på at udforme revisi-
onshandlinger, der er passende efter omstæn-
dighederne. Formålet er ikke at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis er passende, om de af le-
delsen udøvede regnskabsmæssige skøn er

Krøyer Pedersen
Statsautoriserede Revisorer VS

Henrik Holm
statsautoriseret revisor

rimelige, samt en vurdering af den samlede
præsentation af årsregnskabet og ledelsesbe-
retningen.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revi-
sionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som
grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbe-
hold,

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver
et retvisende billede af selskabets aktiver, pas-
siver og finansielle stilling pr. 31. december
2009 samt af resultatet af selskabets aktivi-
teter for regnskabsåret 1. januar-31. decem-
ber 2009 i overensstemmelse med lov om
finansiel virksomhed. Det er endvidere vores
opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder
en retvisende redegørelse for udviklingen i
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold
samt en beskrivelse af de væsentligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som selskabet kan
påvirkes af i overensstemmelse med danske
oplysningskrav for børsnoterede finansielle
selskaber.

 

1008894500884465656

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Regnskabspraksis

 

 

er

 

 

 

Generelt

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse
med Lov om finansiel virksomhed, herunder
bekendtgørelse om finansielle rapporter for
kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber mål.
Årsrapporten er herudover udarbejdet i overens-
stemmelse med yderligere danske oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede finansielle
selskaber.

Ændring i anvendt regnskabspraksis

I løbet af 2009 er den IT-mæssige sammenlæg-
ning af vestjysk BANK, Bonusbanken og Ringkjø-
bing Bank gennemført. Dette har bl.a. betydet,
at nedskrivninger foretaget i Bonusbanken og
Ringkjøbing Bank nu behandles som andre ned-
skrivninger (OIV nedskrivninger i vestjyskBANK),
idet nedskrivningerne ikke længere kan holdes ad-
skilt. Praksisændringen gennemføres pr. 1. januar
2009 og sammenligningstal for 2008 er tilrettet.

Regnskabspraksisændringen påvirker ikke ban-
kens resultat eller egenkapital, men den akku-
mulerede nedskrivningsprocent er som følge af
praksisændringen forøget fra 1,1 pct, til 3,0 pct,
idet nedskrivningerne hidrørende fra Bonusban-
ken og Ringkjøbing Bank nu indgår i nøgletallet,

Praksisændringer har yderligere den effekt, at til-
bageførsler af nedskrivninger foretaget i Bonus-
banken og i Ringkjøbing Bank nu indtægtsføres
under nedskrivninger på udlån og tilgodehaven-
der mv. mod før under andre driftsindtægter.

Under andre driftsindtægter posteres nu kun
tilbageførsler af de såkaldte handelsnedskriv-
ninger, der blev foretaget ved fusionen mellem
vestjyskBANK og Ringkjøbing Bank. Disse han-
delsnedskrivninger opstod, fordi dagsværdien
for en række engagementer var lavere end den
amortiserede kostværdi i Ringkjøbing Bank.

Regnskabspraksis er derudover uændret i for-
hold til årsrapporten for 2008.

Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det som følge
af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde banken,
og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når banken
som følge af en tidligere begivenhed har en retlig
eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil fragå banken,
og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt,

Ved første indregning måles aktiver og forplig-
telser til dagsværdi. Dog måles materielle aktiver
på tidspunktet for første indregning til kostpris.
Måling efter første indregning sker som beskre-
vet for hver enkelt regnskabspost.

Ved indregning og måling tages hensyn til for-
udsigelige risici og tab, der fremkommer, inden
årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræf-
ter forhold, der eksisterede på balancedagen.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt
med, at de indtjenes, mens omkostningerne
indregnes med de beløb, der vedrører regn-
skabsåret. Dog indregnes værdistigninger i
domicilejendomme direkte på egenkapitalen,
Finansielle instrumenter indregnes på afvik-
lingsdagen.

Der gives ikke segmentoplysninger, da hverken
aktiviteter eller geografiske markeder afviger
betydeligt indbyrdes.

Regnskabsmæssige skøn

Opgørelse af den regnskabsmæssige værdi af
visse aktiver og forpligtelser er forbundet med
et skøn over, hvordan fremtidige begivenheder

 

 

44 mm

sm

em

TT

100899456g3B44652357

 

 

påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser.
De væsentligste skøn vedrører nedskrivninger på
udlån, opgørelse af dagsværdier for unoterede fi-
nansielle instrumenter samt hensatte forpligtelser.

De udøvede skøn er baseret på forudsætninger,
som ledelsen anser som forsvarlige, men som
er usikre. Herudover er banken påvirket af risici
og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske
resultater kan afvige fra skønnene.

For nedskrivninger på udlån og tilgodehavender
er der væsentlige skøn forbundet med kvantifice-
ringen af risikoen for, at ikke alle fremtidige beta-
linger modtages. For dagsværdien af unoterede
finansielle instrumenter er der væsentlige skøn
forbundet med måling af dagsværdien.

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre
monetære poster i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balan-
cedagens lukkekurs for valutaen. Valutakursdif-
ferencer, der opstår mellem transaktionsdagens
kurs og kursen på betalingsdagen, henholdsvis
balancedagens kurs, indregnes i resultatopgø-
relsen som kursregulering.

Regnskabsmæssig sikring

Banken anvender de særlige regler om regn-
skabsmæssig sikring for at undgå den inkonsi-
stens, der opstår ved, at visse finansielle aktiver
eller finansielle forpligtelser måles til amortiseret
kostpris, men afledte finansielle instrumenter
måles til dagsværdi. Sikringsforholdet er etable-
ret på porteføljeniveau for følgende poster: Fast-
forrentede udlån, lån i fremmed mønt og obliga-
tioner samt fastforrentede indlån. Afdækningen
sker ved anvendelse af produkterne optioner,
terminsforretninger, swaps og caps.

Virksomhedssammenslutninger

Ved køb af eller fusion med andre virksomhe-
der indregnes disse fra overtagelsestidspunktet.
Solgte virksomheder indregnes frem til overdra-
gelsestidspunktet,

Sammenslutningen sker ved anvendelse af
overtagelsesmetoden, hvorefter de overtagne
virksomheders aktiver og forpligtelser indregnes
til dagsværdi på overtagelsesdagen. Der tages
hensyn til skatteværdien af de foretagne om-
vurderinger.

Positive forskelle mellem kostprisen og den om-
vurderede værdi af de overtagne nettoaktiver
indregnes i balancen som goodwill og nedskri-
ves, hvis der opstår værdiforringelse. Negative
forskelle indregnes som en indtægt i resultat-
opgørelsen.

Ved fusionen med Ringkjøbing Bank og over-
lagelsen af Bonusbanken i 2008 er kostprisen
opgjort som kursværdien på overtagelsestids-
punktet af de ved fusionen udstedte vestjysk-
BANK-aktier henholdsvis de ved overtagelsen
afregnede vestjysk BANK-aktier.

Resultatopgørelsen

Renter, gebyrer og provisioner
Renteindtægter og renteudgifter indregnes i
resultatopgørelsen i den periode, de vedrører.
Provisioner og gebyrer, der er en integreret del
af den effektive rente af et udlån, indregnes
som en del af amortiseret kostpris.

Renteindtægter fra udlån, som enten er helt
eller delvist nedskrevne, indregnes under ren-
teindtægter alene med den beregnede effektive
rente af lånets nedskrevne værdi. Renteindtæg-
ter herudover indregnes under regnskabsposten
"nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv.”

 

 

1008994Bø7B4405% 58

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Regnskabspraksis

 

 

46

1093034B03SB4405% 59

 

 

 

 

Provisioner og gebyrer, der er fed i en løbende
ydelse, periodiseres over løbetiden.

Øvrige gebyrer indregnes i resultatopgørelsen
på transaktionsdagen.

Udgifter til personale og administration

Udgifter til personale omfatter løn og sociale
omkostninger, pensioner mv, til medarbejderne.
Omkostninger til ydelser og goder til ansatte, her-
under jubilæumsgratialer indregnes i takt med
de ansattes præstation af de arbejdsydelser, der
giver ret til de pågældende ydelser og goder.

Omkostninger til incitamentsprogrammer ind-
regnes i resultatopgørelsen i det regnskabsår,
omkostningen kan henføres til.

Der er indgået bidragsbaserede pensionsord-
ninger med hovedparten af medarbejderne. I de
bidragsbaserede ordninger indbetales faste bi-
drag til en uafhængig pensionskasse. Banken har
ingen forpligtelse til at indbetale yderligere bidrag.

Under Andre driftsudgifter indregnes øvrige
udgifter, der ikke henhører under andre af
resultatopgørelsens poster, herunder garan-
tiprovision til Det private Beredskab.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat
og ændring af udskudt skat, indregnes i resul-
tatopgørelsen med den del, der kan henføres
til årets resultat, og direkte på egenkapitalen
med den del, der kan henføres til posteringer
direkte på egenkapitalen.

Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgo-
dehavende aktuel skat, indregnes i balancen
opgjort som beregnet skat af årets skatteplig-
tige indkomst reguleret for betalt acontoskat.

Udskudt skat indregnes af alle midlertidige
forskelle mellem regnskabsmæssige og skat-
temæssige værdier af aktiver og forpligtelser.

Udskudt skat passiveres i balancen under
"hensættelser til udskudt skat" eller aktiveres
efter en forsigtig vurdering under ”udskudte
skatteaktiver", såfremt nettoværdien er et aktiv.

Balancen

Kassebeholdning og anfordringstilgodeha-
vender hos centralbanker
Kassebeholdning og anfordringstilgodehaven-
der består af bankens beholdning af inden- og
udenlandsk seddel og mønt samt anfordrings-
tilgodehavender i centralbanker.

Tilgodehavende hos kreditinstitutter og
centralbanker

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og central-
banker omfatter tilgodehavender hos andre kre-
ditinstitutter samt tidsindskud i centralbanker.
Regnskabsposten måles til amortiseret kostpris,
der sædvanligvis svarer til nominel værdi,

Udlån og andre tilgodehavender

Udlån og andre tilgodehavender måles: til
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer
til nominel værdi med fradrag af stiftelsespro-
visioner mv. øg nedskrivninger til imødegåelse
af indtrådte, men endnu ikke realiserede tab.

Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender
foretages såvel individuelt som gruppevist. Ned-
skrivninger til tab foretages, når der er objektiv
indikation for værdiforringelse.

For individuelle nedskrivninger anses objektiv
indikation i det mindste som indtruffet i tilfælde
af en eller flere af følgende begivenheder:

 

 

 

ER Låntager er i betydelige økonomiske van-
skeligheder

EJ Låntagers kontraktbrud, eksempelvis i form
af manglende overholdelse af betalingspligt
for afdrag og renter

Låntager ydes lempelser i vilkårene, som
ikke ville være overvejet, hvis det ikke var
på grund af låntagers økonomiske vanske-
ligheder,

ER. eller det er sandsynligt, at låntager vil gå
konkurs eller bliver underlagt anden øko-
nomisk rekonstruktion.

Nedskrivning foretages med forskellen mellem
den regnskabsmæssige værdi før nedskrivnin-
gen og nutidsværdien af de forventede fremti-
dige betalinger på udlånet. De forventede frem-
tidige betalinger er opgjort med udgangspunkt
i sandsynlighedsvægtede scenarier opgjort ved
debitors betalingsevne, realisation af sikkerhe-
der samt evt. dividende. Som diskonteringsfak-
tor anvendes den effektive rente.

Udlån, der ikke er nedskrevet individuelt, indgår
i de gruppevise nedskrivninger.

For udlån og tilgodehavender, der ikke er in-
dividuelt nedskrevet, foretages en gruppevis
vurdering af, om der for gruppen er indtruffet
objektiv indikation for værdiforringelse,

Den gruppevise vurdering foretages på grupper
af udlån og tilgodehavender, der har ensartede
karakteristika med hensyn til kreditrisiko, Der
opereres med 11 grupper fordelt på en gruppe
af offentlige myndigheder, en gruppe af privat-
kunder og ni grupper af erhvervskunder, hvor
erhvervskunderne er opdelt efter branche.

Den gruppevise vurdering foretages ved
en segmenteringsmode!, som er udviklet af
brancheforeningen Lokale Pengeinstitutter.
Foreningen forestår den løbende vedligeholdel-
se og udvikling af modellen. Segmenteringsmo-
dellen fastlægger sammenhængen i de enkelte

 

 

1008993Bø75BEKOGE 60

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Regnskabspraksis

 

48

1008994B673B4AGGP 61

 

 

 

grupper mellem konstaterede tab og et antal
signifikante forklarende makroøkonomiske va-
riable via en lineær regressionsanalyse. Blandt
de forklarende makroøkonomiske variable
indgår arbejdsløshed, boligpriser, rente, antal
konkurser/tvangsauktioner m.fl.

Den makroøkonomiske segmenteringsmodel
er i udgangspunktet beregnet på baggrund
af tabsdata for hele pengeinstitutsektoren.
vestjyskBANK har derfor vurderet, hvorvidt
modelestimaterne afspejler kreditrisikoen for
vestjyskBANKs egen udlånsportefølje,

Denne vurdering har medført en tilpasning af
modelestimaterne til egne forhold, hvorefter
det er de tilpassede estimater, som danner
baggrund for beregningen af den gruppevise
nedskrivning. For hver gruppe af udlån og
tilgodehavender fremkommer et estimat, der
udtrykker den procentuelle værdiforringelse,
som knytter sig til en given gruppe af udlån
og tilgodehavender på balancedagen. Ved at
sammenligne med det enkelte udlåns oprin-
delige tabsrisiko og udlånets tabsrisika primo
den aktuelle regnskabsperiode fremkommer
det enkelte udlåns bidrag til den gruppevise
nedskrivning. Nedskrivningen beregnes som
forskellen mellem den regnskabsmæssige
værdi og den tilbagediskonterede værdi af de
forventede fremtidige betalinger.

Hensættelser til tab på garantier samt hen-
sættelser til tab på uudnyttede kredittilsagn
indregnes under hensatte forpligtelser.

Obligationer

Obligationer, der handles på regulerede marke-
der, måles til dagsværdi. Dagsværdien opgøres
efter lukkekursen for det pågældende marked
på balancedagen.

Under visse omstændigheder foretages om-
klassificering af obligationer, der ikke længere
opfylder betingelserne om besiddelse med
handel for øje, til regnskabsposten ”udlån og
andre tilgodehavender til amortiseret kostpris",

Aktier

Aktier, der handles på regulerede markeder,
måles til dagsværdi, Dagsværdi opgøres efter
lukkekursen på balancedagen.

Unoterede aktier i selskaber, som banken ejer i
fællesskab med en række andre pengeinstitut-
ter, er værdiansat til dagsværdi, Såfremt der ikke
foreligger aktuelle markedsdata, er dagsvær-
dien fastlagt på grundlag af selskabernes se-
neste aflagte og godkendte regnskaber. Øvrige
unoterede værdipapirer er optaget til anskaf-
felsesprisen eller en eventuel lavere dagsværdi.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter måles: til
dagsværdi, der som udgangspunkt er baseret
på noterede markedspriser. I det omfang, der
er tale om ikke-noterede instrumenter, opgø-
res dagsværdien efter almindeligt anerkendte
principper, der bygger på markedsbaserede
parametre. Afledte finansielle instrumenter
indregnes under andre aktiver, henholdsvis
andre passiver,

Ved sikringsforhold, der opfylder betingelserne
i Finanstilsynets regnskabsbekendtgørelse for
at blive betragtet som regnskabsmæssig sikring
til dagsværdi, måles såvel sikringsinstrumentet
som det sikrede til dagsværdien på balance-
dagen.

Alle værdireguleringer vedrørende finansielle
instrumenter samt regnskabsmæssigt sikrede
poster føres under posten "kursregulering” i
resultatopgørelsen.

 

 

er

 

Puljeaktiviteter

Samtlige puljeaktiver og -indlån indregnes i se-
parate balanceposter. Afkast af puljeaktiver og
udlodning til puljedeltagere føres under posten
"Kursreguleringer”,

Grunde og ejendomme
Investeringsejendomme er ejendomme, der
overvejende besiddes for at opnå lejeindtægter
og/eller kapitalgevinster.

Investeringsejendomme indregnes ved an-
skaffelse til kostpris og måles efterfølgende
til dagsværdi. Regulering af dagsværdi samt
lejeindtægter indregnes i resultatopgørelsen
under henholdsvis ”Kursreguleringer” og "An-
dre driftsindtægter”,

Dagsværdien af investeringsejendomme opgø-
res ud fra en systematisk vurdering baseret på
ejendommens forventede afkast. Der afskrives
ikke på disse ejendomme.

Domicilejendomme er ejendomme, som ban-
ken alene ejer med det formål at drive bank-
virksomhed i dem.

Domicilejendommene måles efter første ind-
regning til omvurderet værdi opgjort som dags-
værdi på omvurderingstidspunktet ud fra en af-
kastbaseret model med fradrag af efterfølgende
akkumulerede afskrivninger. Forrentningskravet
ligger i niveauet 6-8 pct. afhængig af ejendom-
mens placering. Omvurdering foretages så
hyppigt, at der ikke forekommer væsentlige
forskelle til dagsværdien.

Ved vurdering af de væsentligste ejendomme
anvendes eksterne eksperter.

Stigninger i domicilejendommenes omvurde-
rede værdi indregnes under opskrivningshen-

læggelser under egenkapitalen. Fald i værdien
indregnes i resultatopgørelsen, medmindre
der er tale om tilbageførsler af tidligere fore-
tagne opskrivninger. Afskrivninger foretages på
baggrund af den opskrevne værdi og beregnes
lineært ud fra en forventet brugstid, som er
50 år, af afskrivningsgrundlaget, fratrukket en
skønnet scrapværdi. Installationer afskrives
lineært over en periode op til 15 år.

immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver vedrører værdien af kun-
derelationer og goodwill erhvervet i forbindelse
med overtagelsen af Bonusbanken.

Værdien af erhvervede kunderelationer måles
til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger. Værdien af de erhvervede
kunderelationer afskrives over den forventede
levetid, som er 10 år. Goodwill udgør det beløb,
hvormed kostprisen for en overtaget virksom-
hed overstiger dagsværdien af de overtagne
aktiver og forpligtelser på overtagelsestids-
punktet.

Goodwill indregnes som et aktiv og amortiseres
ikke, men underkastes en test for værdifor-
ringelse mindst en gang årligt. Nedskrivninger
indregnes i resultatopgørelsen,

Øvrige materielle aktiver

Øvrige materielle aktiver måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på
følgende vurdering af de øvrige aktivers forven-
tede brugstider:

IT-udstyr 2-3 år

Maskiner og inventar 3 år

Biler 3-4 år

Øvrige materielle anlægsaktiver vurderes for
nedskrivningsbehov, når der er indikation for
værdiforringelse.

 

 

10099945 REKO62 62

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Regnskabspraksis

 

50 mr

mr

TT

um
10988945903B44663 63

 

 

Andre aktiver

Posten omfatter aktiver, der ikke er placeret
under øvrige aktivposter, blandt andet positive
markedsværdier af spotforretninger og afledte
finansielle instrumenter samt tilgodehavende
renter.

Andre passiver

Posten omfatter passiver, der ikke er placeret
under øvrige passivposter, og omfatter blandt
andet negative markedsværdier af spotfor-
retninger, afledte finansielle instrumenter og
skyldige renter.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under
aktiver omfatter afholdte omkostninger, der
vedrører efterfølgende regnskabsår. Periode-
afgrænsningsposter måles til kostpris.

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker/
Indlån

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker samt
indlån værdiansættes til amortiseret kostpris.

Hensættelser til pensioner
Forpligtelsen opgøres i henhold til aktuarbe-
regning.

Efterstillede kapitalindskud/udstedte ob-
ligationer

Efterstillede kapitalindskud/udstedte obliga-
tioner værdiansættes til amortiseret kostpris.

Udbytte
Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises
som en særskilt post under egenkapitalen.

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt ud-
bytte fra egne aktier indregnes direkte i overført
resultat under egenkapitalen.

 

 

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1098894E6g85$4062 64

 

 

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

or
Note — 2009tkr. | 2008 tkr.

1 Renteindtægter 1.733.853 | 1.456.652

2. Renteudgifter 944.733 884.489

Netto renteindtægter 789,120 572163

Udbytte af aktier mv. 7.058 5.605

3 Gebyrer og provisionsindtægter 247.973 157.549

Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 22,854 15.132

7 Netto rente- og gebyrindtægter 1.021.297 720185

4. Kursreguleringer 140.803 -58.001

Andre driftsindtægter i alt 65,684 254,147

Handelsnedskrivninger 60,900 0

Fusionsbadwill 0 251.338

Andre driftsindtægter 4.784 2.809

5-7. Udgifter til personale og administration 622.341 447.384
8. Af- og nedskrivninger på immaterielle

og materielle aktiver 41.940 13.272

Andre driftsudgifter 109,340 25,746

Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv. 536.690 175.200

Resultat af aktiviteter under afvikling . -222 0

Resultat før skat 82,749 | — 254.729

9 Skat ' -17,594 -3,672

Årets resultat -65,155 258,401

 

 

 

 

52

1008394B673B44965 65

 

 

 

 

Balance

pr.

31. december

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 2009 tkr. 2008 tkr.
Aktiver i
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender
hos centralbanker 485.386 393.938
10 Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 1.445.186 774.252
11-16, 32. Udlån og andre tilgodehavender til amortiseret kostpris | 23.874.057 | 24.069.237
13, 17,32. Obligationer til dagsværdi 4,297,370! 4.535.457
18. Aktier mv. 706.871 619.974
19. Aktiver tilknyttet puljeordninger 835.012 651.407
20 immaterielle aktiver 110.058 111.554
Grunde og bygninger, i alt 360.515 325.523
21 Investeringsejendomme 18.401 9,251
22 Domicilejendomme 342.114 316.272
23 Øvrige materielle aktiver 17.375 16.478
Aktuelle skatteaktiver 1.036 53,857
24. Udskudte skatteaktiver 164.793 144.752
Aktiver i midlertidig besiddelse 9.255 500
Andre aktiver 475.435 494.893
Periodeafgrænsningsposter 30,173 24,111
Aktiver i alt 32.812,522 | 32.215.933
Passiver
Gæld
25. Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 3.608.321 | 7.349.500
26,32. Indlån og anden gæld 17.799,809 | 15.991,663
Indlån i puljeordninger 835.012 651.407
27,32. Udstedte obligationer til amortiseret kostpris 5.079.836 |! 3.798.323
Aktuelle skatteforpligtelser 0 453
Andre passiver 639.268 | 1.001.529
Periodeafgrænsningsposter 58 249
777 Gæld ialt — 27.962.304| 28.793.124
Hensatte forpligtelser
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser 22,730 20,687
Hensættelser til tab på garantier 95.593 29.439
Andre hensatte forpligtelser 5,489 0
Hensatte forpligtelser i alt 123.812 50.126
Efterstillede kapitalindskud
28,32. Efterstillede kapitalindskud 2.596.553 | 1.172.462
Egenkapital
29 Aktiekapital 125.000 125.000
Opskrivningshenlæggelser 30.848 30.848
Overført overskud eller underskud 1.974.005 |  2.,044,373
— Egenkapital 2,129,853| 2.200.221
Passiver i alt "I 32,812.522 | 32.215.933

 

 

 

 

 

1009894B0n8584966 66

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

er
CT ml

| Aktie- Opskrivnings- Overført Foreslået Egen-

| kapital henlæggelser overskud udbytte kapital i alt

| tkr, tkr. tkr. tkr. tkr.
Egenkapital primo 2009 | 125.000 30.848 2.044.373 0 2.200.221

|

|
Egenkapitalbevægelser i 2009: |
Årets resultat j -65.155 -65.155
Indkomst i alt | -65,155 -65.155
Tilgang ved salg af egne aktier 151,643 151.643
Afgang ved køb af egne aktier 155.851 -155.851
Skat vedr. egne aktier 1.005 1.005
Udbetalt udbytte . Hee — Q 0 Q
Egenkapitalbevægelseridt 0 0 -70.368 0 -70.368
Egenkapital ultimo 2009 . 125.000 30,848 1.974.005 0 2,129.853

Aktie- Opskrivnings- Overført Foreslået Egen-
kapital henlæggelser overskud udbytte kapital i alt
tkr. tkr. tkr. tkr. tkr.

Egenkapital primo 2008 86.000 15.750 1.569.291 43.000 1.714.041
Egenkapitalbevægelser i 2008:
Årets opskrivninger efter skat 15.098 15.098
Årets resultat i 258.401 258.401
Indkomst i alt 15.098 258.401 273.499
Tilgang ved salg af egne aktier 195.460 195.460
Afgang ved køb af egne aktier 188.502 -188.502
Skat vedr, egne aktier 19.606 19,606
Udbetalt udbytte 966 -43,000 -42.034
Udstedte aktier ved fusion | 39.000 189.151 228151
Egenkapitalbevægelser i alt . : 39.000 15,098 475.082 -43.000 486.180
Egenkapital ultimo 2008 EN I» 125,000 30,848 2,044,373 0 2.200,221

 

 

 

 

 

 

 

1008993B672BEKOGP 67

 

 

nemme

Noter til årsrapporten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note . . | 2009 tkr. 2008 ikr. |
1. Renteindtægter
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 53.602 26.818
| Udlån og andre tilgodehavender 1.477.024 | 1.,262,838
Obligationer 163.325 128.638
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter 44.930 23.670
Rentekontrakter -5.048 13.185
Afledte finansielle instrumenter i alt 39,882 36.855
Øvrige renteindtægter 20 1,503
—— Taltrenteindtægir 1.733.853 | 1.456.652
2. Renteudgifter
Kreditinstitutter og centralbanker 160.117 279.612
Indlån og anden gæld 477112 457.214
Udstedte obligationer 201.035 101.549
Efterstillede kapitalindskud 106.025 46.102
Øvrige renteudgifter 444 12
— Taltrenteudgifter 944.733 | 884.489
3. Gebyrer og provisionsindtægter
Værdipapirhandel og depoter 58,457 40.930
Betalingsformidling 40.718 27124
Lånesagsgebyr 59,801 18.565
Garantiprovision 69,708 54.956
Øvrige gebyrer og provisioner 19.289 15.974
” Talt gebyrer og provisionsindtægter —— 247,973 157.549
4. Kursreguleringer '
Obligationer 84,070 -12,.426
Aktier mv. 56.767 -27.016
Valuta 39.221 10,017
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter 2.638 8.070
Rentekontrakter -44,468 -39,895
Aktiekontrakter 3.544 3.991
Råvarekontrakter 1 0
Afledte finansielle instrumenter i alt -38.285 -27,834
Aktiver tilknyttet puljeordninger 148.826 -11.637
Indlån i puljeordninger -148.826 11.637
Øvrige aktiver 5.289 10.710
Øvrige forpligtelser -6.259 -11.452
I alt kursreguleringer ” … 140.803 -58.001

 

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1008894E6gSB44069 68

 

 

Noter til årsrapporten

 

manerer rer

rr

TTT Note

2009 tkr.

2008 tkr.

 

TT 5

Udgifter til personale og administration
Lønninger og vederlag til bestyrelse, direktion
og repræsentantskab

Bestyrelse

Direktion:

Løn

Pension

1.321

5.797
3.145

927

3.110
1.609

 

I alt direktion

8.942

4.719

 

Værdi af personalegoder udgør tkr. 262 (2008: tkr. 164)
Der er ikke indgået aftaler om bonusordninger, incita-
mentsprogrammer eller lignende aflønningsordninger
for direktionen.

Banken er fritaget for enhver pensionsforpligtelse med
hensyn til direktionens fratrædelse, det være sig på
grund af alder, sygdom, invaliditet eller nogen som helst
anden årsag.

Med henvisning til vilkårene for deltagelse i Bankpakke
Il skal det oplyses, at der ved opgørelsen af den skatte-
pligtige indkomst for indkomståret 2009 er skattemæs-
sigt fradraget aflønning til direktionen med tkr. 4,602
Repræsentantskab

0

187

 

| alt

10,263

5,833

 

Personaleudgifter '

Lønninger

Pensioner

Udgifter til søcial sikring, lønsumsafgift Mw.

285.937
37.439
30.355

197.602
24.262
22,004

 

l alt

353.731

243.868

 

Øvrige administrationsudgifter

258.347

197.683

 

I alt udgifter til personale og administration

622.341

447,384

 

Antal beskæftigede
Det gennemsnitlige antal beskæftigede i regnskabsåret
omregnet til heltidsbeskæftigede

658,9

471,7

 

Revisionshonorar

Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revi-
sionsvirksomheder, der udfører den lovpligtige revision
Heraf andre ydelser end revision

3,496
1.885

3.146
2,212

 

Af- og nedskrivninger på immaterielle og
materielle aktiver

Immaterielle aktiver

Grunde og bygninger i alt

Øvrige materielle aktiver

1.496
29,431
11.013

6.448
6.824

 

l alt af- og nedskrivninger på immaterielle og
materielle aktiver

41.940

13.272

 

 

56

- CT
1098894Beg5B44962 69

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note NH 2009 tkr. 2008 tkr.
9 Skat
Beregnet skat af årets indkomst 0 0
Udskudt skat 18.156 -3.537
Efterregulering af tidligere års beregnet skat 562 -135
I alt skat ' " 17594| -3.672
— Effektiv skatteprocent:
Gældende skatteprocent 25,0% 25,0%
Reguleringer hertil:
Ikke fradragsberettigede udgifter -2,6% 01%
ikke skattepligtige indtægter 7,0% -1,8%
Fusionsbadwill 0,0% -24,7%
Ejendomsafskrivninger mv. -7,4% 0,0%
Regulering af skat vedrørende tidligere år -0,7% 0,0%
—— Effektiv skatteprocent I alt — 21,3% 1,4%
10. Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker
Tilgodehavender på opsigelse hos centralbanker 999.763 49.948
Tilgodehavender hos kreditinstitutter 445.423 724,304
— — Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centrabankeriat | 1.445.186 | — 774.252
Fordelt efter restløbetid
Anfordring 261.324 524,486
Til og med 3 måneder 1.074.763 82.276
Over 3 måneder og til og med 1 år 0 3,231
Over 1 år og til og med 5 år 109.098 113.031
Over 5 år 0 51.228
ladt i 1.445185 | 774.252
Heraf marginkonti stillet til sikkerhed overfor
kreditinstitutter i relation til finansielle instrumenter 92.402 0
11. Udlån og andre tilgodehavender til amoriiseret
kostpris
Fordelt efter restløbetid
Anfordring 8,677.025 | 8.696.052
Til og med 3 måneder 1.815.833 | 2.961.732
Over 3 måneder og til og med 1 år 2.881.395 | 2.853.200
Over 1 år og til og med 5 år 5.563.042 | 4.976.707
Over 5 år 4.936.762 | 4,581.546
lad | 23.874.057 | 24.069.237
12. Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender
Posten indeholder i 2008 nedskrivninger i Bonusbanken
fra 1, oktober og i Ringkjøbing Bank fra 3. december.
Individuelle nedskrivninger
Individuelle nedskrivninger på udlån og andre
tilgodehavender primo året 288.429 163.254
Ændring som følge af praksisændring 631.999 0
Individuelle nedskrivninger på udlån og andre —
tilgodehavender primo året herefter 920.428 163.254

 

 

 

 

100809456n8844 62970

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

 

Noter til årsrapporten

TE

OST

 

1008994B68SB44 03271

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

— 2009 tkr. | 2008 tkr.
12. Nedskrivninger i årets løb 452.642 197,526
Tilbageførsel af nedskrivninger foretaget i tidligere
regnskabsår -85.339 -56.288
Overført ved fusion 0 631.999
Andre bevægelser 9,379 4.875
Tidligere individuelt nedskrevet nu endelig tabt -126.698 -20.938
Individuelle nedskrivninger på udlån og andre
tilgodehavender ultimo året 1.170.412 920.498
Der er ikke foretaget nedskrivninger på tilgodeha-
vender hos kreditinstitutter samt øvrige tilgodeha-
vender. Dog er der foretaget hensættelser til tab
på garantier jf. passivposten Hensættelse til tab på
garantier. Endvidere er der foretaget hensættelser til
tab på uudnyttede kreditfaciliteter jf. passivposten
Andre hensatte forpligtelser
Gruppevise nedskrivninger
Gruppevise nedskrivninger på udlån og andre
tilgodehavender primo året 18.020 3,710
Nedskrivninger i årets løb 87,886 13.801
Tilbageførsel af nedskrivninger foretaget i tidligere
regnskabsår 2,147 -3.660
Overført ved fusion 0 3.877
Andre bevægelser 63 292
Gruppevise nedskrivninger på udlån og andre ”
tilgodehavender ultimo året 103.822 18.020
| "Akkumuleret nedskrivningsprocent på udlån og
tilgodehavender 5,0% 3,8%
Handelsnedskrivninger
Handelsnedskrivninger Ringkjøbing Bank 212,445 273.345
| alt handelsnedskrivninger — 212.445 | 273.345
I alt nedskrivninger på udlån og tilgodehavender 1.486.679 | 1.211.793
Akkumuleret nedskrivningsprocent inkl.
handelsnedskrivninger 5,8% 4,8%
13. Omklassifikation af finansielle aktiver
Omklassifikation blev foretaget i årsrapporten for
2008 med virkning pr. 1. juli 2008 og omfatter
udvalgte erhvervsobligationer:
Posten udlån og andre tilgodehavender til
amortiseret kostpris blev forøget med 32,606 32.606
Posten obligationer til dagsværdi blev reduceret med 32,606 32.606
Bogført værdi ultimo af omklassificerede aktiver 9.597 32,606
Dagsværdi ultimo af omklassificerede aktiver 8.066 13.355
De omklassificerede aktiver har påvirket regnskabet med -23.009 0

 

 

 

 

 

Note 2009 tkr. 2008 tkr.

13 Årets resultat før skat ville, hvis omklassifikation ikke

 

havde fundet sted, være påvirket med -5,289 -19,251
Omklassifikationen har således påvirket resultat før
skat med -17.720 19.251

 

14. Udlån og andre tilgodehavender med indtruffet
objektiv indikation for værdiforringelse indreg-
net i balancen med en regnskabsmæssig værdi
større end nul
Individuelle nedskrivninger

 

 

Værdiansættelse før nedskrivninger 1,552,261 1.332.139
Værdiansættelse efter nedskrivninger 718.207 608.877
Gruppevise nedskrivninger

Værdiansættelse før nedskrivninger 20.291,512 | 21.657,513
Værdiansættelse efter nedskrivninger . 20,187.690 | 21.639.499
Tilgodehavender med standset renteberegning udgør

ultimo året 970.206 500.631
Tilgodehavender med standset renteberegning i

procent af udlån før nedskrivninger 3,8% 2,0%

 

15. Kreditrisici
Udlån og garantier i pct. ultimo året fordelt på
sektorer og brancher

 

 

 

 

 

— Offentlige myndigheder En 0% 0%
Erhverv, herunder:
Landbrug, jagt og skovbrug 14% 14%
Fiskeri 3% 2%
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding, el-, gas-,
vand- og varmeværker 11% 10%
Bygge- og anlægsvirksomhed 5% 6%
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 10% 9%
Transport, post og telefon 1% 2%
Kredit- og finansieringsvirksomhed samt
forsikringsvirksomhed 7% 6%
Ejendomsadm. og -handel, forretningsservice 18% 18%
Øvrige erhverv NH ke 5% 4%
I alt erhverv — 74% 71%
Private ' 26% 29%
l alt . NE 100% 100%

 

16 Nærtstående parter
Størrelsen af lån, pant, kaution eller garantier
stillet for medlemmer af instituttets:
Direktion 3,146 1.635
Bestyrelse 55,434 43.475
Alle engagementer er ydet på markedsmæssige vilkår.
Rentesats 2009: Direktion 4,048% - 4,108%,
bestyrelse 1,548%" - 4,000%
”Sikret ved tilsvarende indlån,

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

10089345 BENDED 7 2

 

 

 

Noter til årsrapporten

rr

p——

 

GO om

pun——
LT

100899450738446E373

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

er
Nie En 5 2009 tkr. 2008 tkr.
16. Sikkerhedsstillelser stiftet for medlemmer af
instituttets:
Direktion 0 0
Bestyrelse 16.011 6.596
17. Obligationer til dagsværdi
Realkreditobligationer 4.018.327 | 4.138.771
Statsobligationer 80 76.712
Øvrige obligationer — 278.963 319.974
Obligationer til dagsværdi i alt 4,297,370 | 4.535.457
Pantsat til sikkerhed for trækningsret hos Danmarks
Nationalbank:
Samlet nominel værdi 876.518 | 1.641.038
Samlet kursværdi 874.666 | 1.618.269
Heraf belånt RH 0 636.710
18. Aktier mv.
Aktier/investeringsbeviser noteret på Nasdaq OMX
Copenhagen A/S 90.689 80.614
Aktier/investeringsbeviser noteret på andre børser 55,375 22.605
Unoterede aktier optaget til dagsværdi 414,494 379.930
Unoterede aktier mv. optaget til kostpris 11.368 8.137
Øvrige aktier 134.945 128.688
Aktier mv. i alt 706.871 619.974
— 19 Aktiver tilknyttet puljeordninger
Kontantindestående/ikke placeret 58,698 14.019
Obligationer 248.699 287.143
Aktier mv. 523,699 344,610
Andre aktiver 3.916 5.635
—— Talt aktiver tilknyttet puljeordninger 835.012 | — 651.407
—— Puljeresuftat: ”
Renteindtægter 12.763 1.294
Udbytte 8.651 300
Kursreguleringer 136.779 -12,017
Gebyrer og provisionsudgifter 9,367 1,214
” Talt puljeresultat 148.826 11.637
20 Immaterielle aktiver
Kunderelationer i forbindelse med overtagelse af
Bonusbanken 14.964 0
Goodwill i forbindelse med overtagelse af Bonusbanken 96.590 0
Samlet anskaffelsespris primo — 111,554 0
— Tilgang i årets løb:
Kunderelationer i forbindelse med overtagelse af
Bonusbanken 0 14,964
Goodwill i forbindelse med overtagelse af Bonusbanken 0 96.590
Samlet anskaffelsespris ultimo ' 111.554 | 111.554

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note — 2009tkr. | 2008 tkr.
20. Af- og nedskrivninger primo 0 0
Årets af- og nedskrivninger:
Kunderelationer i forbindelse med overtagelse af
Bonusbanken ' 1.496 0
A+- og nedskrivninger ultimo 1.496 0
Bogført beholdning på balancetidspunktet: EH
Kunderelationer i forbindelse med overtagelse af
Bonusbanken 13.468 14.964
Goodwill i forbindelse med overtagelse af Banusbanken 96.590 96.590
Immaterielle aktiver i alt 110.058 111.554
21. Investeringsejendomme
Dagsværdi ved det foregående regnskabsårs
afslutning 9,251 0
Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 9.150 9,251
Årets regulering til dagsværdi 0 0
Dagsværdi på balancetidspunktet 18,401 9,251
22 Domicilejendomme
Omvurderet værdi ved det foregående regnskabsårs
afslutning 316.272 213.189
Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 78.931 89,401
Afgang i årets løb 23.659 0
Afskrivninger 8,362 3,948
Værdiændringer, som i løbet af året er indregnet
direkte på egenkapitalen 0 20.130
Værdiændringer, som i løbet af året er indregnet i
resultatopgørelsen -21.068 -2,500
Omvurderet værdi på balancetidspunktet 342,114 316.272
93 Øvrige materielle aktiver NH
Kostpris
Kostpris ved det foregående regnskabsårs afslutning 28.409 15.492
Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 12,594 16.321
— Afgang i årets løb 9.926 3.404
Samlet kostpris på balancetidspunktet 31.077 28.409
— Ned- og afskrivninger TT
Ned- og afskrivninger ved det foregående regnskabs-
års afslutning 11.931 7.692
Årets afskrivninger 10,159 6.616
Årets ned- og afskrivninger på afhændede og
udrangerede aktiver 854 208
Årets tilbageførsler af tidligere års nedskrivninger samt
tilbageførsel af de samlede af- og nedskrivninger på
—— aktiver, deri året er afhændet eller udgået af driften | 9.242 2,585
—— Samlede ned- og afskrivninger på balancetidspunktet ' 13,702 11,931
Bogført beholdning på balancetidspunktet — 17.375 16.478

 

 

 

 

 

1O0VgRSAFENSEIKG 3274

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

 

Noter til årsrapporten

 

62

1099934BGESBLAGER7 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note | i 2009 tkr. 2008 tkr.
24. Udskudte skatteaktiver/forpligtelser specificeres
således:
Udlån og andre tilgodehavender -58.354 -75.259
Materielle aktiver 8.178 4.567
Hensættelser til forpligtelser -5.683 -5,172
Skattemæssigt underskud -131.120 -88.820
Øvrige 22,186 19.932
—— Talt udskudte skatteaktiver ()/skatteforpligtelser — -164.793 -144.752
25 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
Gæld til centralbanker 0 790.000
Gæld til kreditinstitutter 3.608.321 | 6.559.500
I alt gæld til kreditinstitutter og centralbanker 3.608.321 | 7.349.500
Fordelt efter restløbetid
Anfordring 946.772 | 1.297.352
Til og med 3 måneder 561.122 | 1.421.233
Over 3 måneder og til og med 1 år 211.623 | 1.772.576
Over 1 år og til og med 5 år 1.382,868 ; 2.370.180
Over 5 år 505.936 488.159
—— Talt | 3.608.321 | 7.349.500
26. Indlån og anden gæld
Anfordring 9,779.596 | 8.646.553
Med opsigelsesvarsel 79,202 424.305
Tidsindskud 5.623.003 4.785.713
Særlige indlånsformer 2,318.008 | 2.135.092
Indlån i alt 17,799,809 | 15.991.663
Fordelt efter restløbetid
Anfordring 10,776.230 | 8,470,513
Til og med 3 måneder 3.409,046 f 2.636.312
Over 3 måneder og til og med 1 år 2.265.390 | 1.162,715
Over 1 år og til og med 5 år 470.087 | 2.029.331
Over 5 år 879.056 | 1.692,792
l alt . 17,799,809 | 15.991.663
27 Udstedte obligationer til amortiseret kostpris
Fordelt efter restløbetid
Til og med 3 måneder 1.236.520 0
Over 3 måneder og til og med 1 år 3.365.170 0
Over 1 år og til og med 5 år 470.310 | 3.790.250
Over 5 år 7,836 8.073
—— Talt — 15.079.836 | 3.798.323

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 2009 tkr. 2008 tkr.

28 Efterstillede kapitalindskud

 

Supplerende kapital på EUR 15 mio. 111.623 111.759
Gældende rentesats 2,058% 5,944%
Forfaldsdato 31.10.2015 | 31.10.2015

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 31.10.2010

Supplerende kapital på DKK 100 mio. 100.000 100.000
Gældende rentesats 2,564% 7,433%
Forfaldsdato 01.11.2013 | 01.11.2013

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 01.11.2010

Supplerende kapital på NOK 135 mio. 120,717 102.222
Gældende rentesats 2,820% 6,990%
Forfaldsdato 16.05,2014 | 16.05.2014

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 16.05.2011

Supplerende kapital på DKK 100 mio. 100.000 100.000
Gældende rentesats 2,514% 7,383%
Forfaldsdato 01.05.2015 | 01.05.2015

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 01.05.2012

Supplerende kapital på DKK 100 mio. 100.000 100.000
Gældende rentesats 3,300% 6,673%
Forfaldsdato 18.02,2016 | 18.02.2016
Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse førtids-

indfries den 18.02.2013

Supplerende kapital på DKK 100 mio. 100.000 100.000
Gældende rentesats 3,300% 6,673%
Forfaldsdato 22.02.2016 | 22.02.2016

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 22.02.2013

Supplerende kapital på DKK 25 mio. 25,000 25.000
Gældende rentesats 3,377% 7,273%
Forfaldsdato 03.03.2014 ! 03.03.2014

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 03.03.2011

Supplerende kapital på DKK 25 mio. 25.000 25.000
Gældende rentesats 2,627% 6,523%
Forfaldsdato 03.03.2016 | 03.03.2016

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 03.03.2013

Supplerende kapital på DKK 50 mio. 50.000 50.000
Gældende rentesais 2,714% 6,532%
Forfaldsdato 01.11.2013 t 01.11.2013

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 01.11.2010

 

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

10089943BegoB4£4066 76

 

Noter til årsrapporten

 

moemesnnrerenm mr nere

er

so

 

GÅ

1009893

2009 tkr.

2008 tkr.

 

28 Supplerende kapital på DKK 60 mio.

Gældende rentesats

Forfaldsdato

Lånet er med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfriet den 20.08.2009

Supplerende kapital på DKK 100 mio.
Gældende rentesats

Forfaldsdato

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 01.11.2010

Supplerende kapital på NOK 200 mio.
Gældende rentesats

Forfaldsdato

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 01.09.2011

Supplerende kapital på DKK 50 mio.
Gældende rentesats

Forfaldsdato

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 31.10.2012

Hybrid kernekapitat på DKK 100 mio.
Gældende rentesats fast

Der er ingen forfaldsdato

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse
førtidsindfries den 15.11.2015

Hybrid kernekapital på DKK 1.438 mio.
Fsv. angår DKK 322 mio, påhviler der en kon-
verteringspligt, såfremt banken ikke overholder
solvenskravet eller Finanstilsynet vurderer, at der
er nærliggende risiko for, at banken ikke opfylder
solvenskravet.

Gældende rentesats fast

Der er ingen forfaldsdato

Lånet kan med Finanstilsynets godkendelse førtids-

indfries til følgende kurs:

I perioden 25.08.2012 - 24,08.2014 til kurs 100
I perioden 25,08,2014 - 24.08.2015 til kurs 105
I perioden 25.08.2015 og fremefter til kurs 110
Overkurs er indregnet og amortiseret i henhold til
forventet indfrielsestidspunkt

0

100.000
2,564%
01.11.2013

178.840
2,810%
01.09.2014

50.000
2,477%
31.10.2015

99,397

4,765%

1.435.976

9,943%

60.000
7,310%
20.08.2012

100.000
7,433%
01.11.2013

151.440
6,730%
01.09.2014

50.000
6,373%
31.10.2015

97.041
4,765%

 

Efterstillede kapitalindskud i alt

2,596.553

1.172.462

 

Efterstillede kapitalindskud, der kan indregnes i
basiskapitalen

Omkostninger ved optagelse

Rente til efterstillede kapitalindskud indregnet i
resultatopgørelsen

 

2,496.553
5,988

106.025

 

1.172.462
0

46.102

 

ret

TT

sa

/

å

BOBO 77

 

 

Note 2009 tkr. 2008 tkr.
29 Aktiekapital

 

Antal aktier å kr. 10 (stk.) 12,500.000 | 12.500.000
| alt aktiekapital 125.000 125.000
Antal egne aktier primo

Antal egne aktier i 1.000 stk. 294 335
Pålydende værdi i 1.000 kr. 2.946 3.353
Pct. af aktiekapitalen 2,4% 3,9%
Tilgang

Køb egne aktier i 1.000 stk. 2.102 1.215
Pålydende værdi i 1.000 kr. 21.019 12.153
Pct. af aktiekapitalen 16,8% 9,7%
Samlet købspris i 1.000 kr. 155.851 188.502
Afgang

Salg egne aktier i 1.000 stk. 2125 1.257
Pålydende værdi i 1.000 kr. 21.253 12,560
Pct. af aktiekapitalen 17,0% 10,0%
Samlet salgspris i 1.000 kr. 151.643 195.460
Antal egne aktier ultimo

Antal egne aktier i 1.000 stk. 271 294
Pålydende værdi i 1.000 kr. 2,712 2,946
Pct, af aktiekapitalen 2,2% 2,4%

Handel! med egne aktier sker som et led i bankens
almindelige handel med aktier.
Banken har som følge af deltagelse i Bankpakke II
forpligtet sig til ikke at udbetale udbytte i perioden
indtil 1/10 2010.
Vilkårene for deltagelse i Bankpakke II fremgår i øvrigt
af Ledelsesberetningen side 16.

30  Eventualforpligtelser

 

 

 

 

 

Finansgarantier 2,502,476 | 3.395.171
Tabsgarantier for realkreditudlån 958.528 808.770
Tinglysnings- og konverteringsgarantier 605.155 760.303
Øvrige eventualforpligtelser 1.649.229 | 1.766.468
Lalt ' 5.715.388 | 6.730.712
Andre forpligtende aftaler —

Øvrige 7,781 10,544
| alt i — 7,781 10,544 |

31 Kapitalkrav

Egenkapital ultimo 2.129,853 | 2.200.221
Opskrivningshenlæggelser -30.848 -30.848
Immaterielle aktiver -110,058 111.554
Udskudte aktiverede skatteaktiver -164.793 -144,751

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1006894B6g8B44638 78

Noter til årsrapporten

er
TTT Noe E 2009 tkr. | 2008tkr. |
TT 31 Øvrige fradrag i kernekapitalen -105.947 -117.255
………… Hybrid kemekapital 1.476.090 97.041
Kernekapital efter fradrag 3.194,297 | 1.892.854
Ansvarlig lånekapital 961.180 | 1.075.421
Opskrivningshenlæggelser 30.848 30.848
Hybrid kernekapital 59,283 0
Basiskapital før fradrag 4.245.608 | 72.999,123
Fradrag i basiskapitalen -105.947 -117.255
— Basiskapital efter fradrag — 4139.661 | 2.881.868
Vægtede poster ialt 28.079.546 | 29.379,228
Kernekapital efter fradrag i procent af vægtede poster i alt 11,4% 6,4%
Solvensprocent ifølge FiL 8124, stk. 2 14,7% 9,8%
39 Regnskabsmæssig sikring —
Til afdækning af renterisiko er følgende sikret:
Obligationer 448.528 281.710
Afdækket med renteswap
syntetisk hovedstol 461.857 311.957
dagsværdi -16.691 -11.362
Udlån til amortiseret kostpris 417104 444.520
Afdækket med renteswap
syntetisk hovedstol 335.989 353,842
dagsværdi -10,759 -4.101
Afdækket med valutaswap
syntetisk hovedstol 49.027 53,474
dagsværdi -2,2717 -739
Afdækket med rentecap
syntetisk hovedstol 32.088 37.204
dagsværdi 205 -215
Indlån 300.000 300.000
Afdækket med renteswap
syntetisk hovedstol 300.000 300.000
dagsværdi 7,219 5,098
Efterstillede kapitalindskud 99,397 97.041
Afdækket med renteswap
hovedstol 100.000 100.000
markedsværdi -603 -3.315
Til afdækning af valutarisiko er følgende sikret:
Udstedte obligationer 1.698.741 1.779.420
Afdækket med valutaswap
hovedstol 1.658.741 + 1.779.420
markedsværdi -34.557 -338,326
Efterstillede kapitalindskud 232.340 213.981
Afdækket med valutaswap
hovedstol 232.340 213.981
markedsværdi -9,201 -27.128

 

66

or

100889456a8B4462979

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 2009 tkr. ; 2009 tkr. | 2008 tikr. | 2008 tkr.
” —— Nominel | Netto mar- Nominel Netto mar-
33 Afledte finansielle instrumenter værdi | kedsværdi | | værd kedsværdi
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 4.328.907 | 214.600 | 5.832,389 | 220.218
Terminer/futures, salg 7.280.577 | -60,843 110.132.280 | -122,650
Swaps 358.793 -668 | 2.314.929 | -366.978
Optioner, erhvervede 212.461 0) 401.395 0
Optioner, udstedte 236.526 0 | 1.561.925 -382
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 533.788 5.957 | 690.770 6.333
Terminer/futures, salg 295.904 -4,221 | 454.462 -5,347
Swaps 2.004.870 | -145.053 | 2.763.881 |  -48,443
Optioner, udstedte i -176 81,957 1.414
Caps, køb 32.088 205 65,108 -185
Caps, salg 15,879 39 27.904 -30
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 30 114 26 -40
Terminer/futures, salg 30 -114 26 40
Optioner, erhvervede 0 1 1 1
Optioner, udstedte 257 -432 230 -243
Råvarekontrakter
Terminer/futures, køb 0 0 265 -47
Terminer/futures, salg 0 0 265 47
Netto markedsværdi i alt | 9.409 -319,120
Alle kontrakter om finansielle
instrumenter er ikke-garanterede
Løbetidsfordeling efter rest-
løbetid — til og med 3 mdr.
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 4.187.669 | 212,592 | 5.565.124 | 212.955
Terminer/futures, salg | 7138.791 : -60.683 | 9.789.060 | -123.916
Optioner, erhvervede 198.322 0! 349,986 0
Optioner, udstedte 222.387 0 | 1.286.998 -382
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 347.751 -12 |! 681.382 5,874
Terminer/futures, salg | 295,904 -4.221 | 443.460 -4,970
Swaps | 614.458; -90.143| 500.000!  -16,363
Optioner, udstedte | 1 -176 81.957 -1.414
Aktiekontrakter '
Terminer/futures, køb | 29 114 26 -40
Terminer/futures, salg | 29 -114 26 40
Optioner, erhvervede | 0 1 1 1
Optioner, udstedte 254 -421 296 -205
I

 

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1008894BegsBL4080 80

 

Noter til årsrapporten

 

Note 2009 tkr. | 2009 tkr. | 2008 tkr. | 2008 tkr.

 

ST Nominel | Netto mar- | Nominel | Netto mar-

33 Løbetidsfordeling efter rest- værdi |! kedsværdi | værdi kedsværdi

løbetid — 3 mdr. til 1 år

Valutakontrakter

Terminer/futures, køb 131.377 2.084 |! 267.265 7.263
Terminer/futures, salg 132.203 -258 | 343.220 1,266
Swaps 16.688 0 20.000 0
Optioner, erhvervede 14,139 0 51.409 0
Optioner, udstedte 14.139 0! 274.927 0
Rentekontrakter

Terminer/futures, køb 186.038 5,969 9.388 459
Terminer/futures, salg 0 0 11.002 -377
Swaps 701.028|  -25.145! 508.437!  -13.020
Aktiekontrakter

Terminer/futures, køb 1 0 0 0
Terminer/futures, salg 1 0 0 0
Optioner, udstedte 4 -11 0 0
Råvarekontrakter

Terminer/futures, køb 0 0 265 -47
Terminer/futures, salg 0 0 265 47

Løbetidsfordeling efter rest-
løbetid — 1 til 5 år

Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 9,861 -75 0 0
Terminer/futures, salg 9.582 98 0 0
Swaps 269.129 1.766 | 2.217,505 | -366.054
Rentekontrakter
Swaps 1.204.906 | -10,017 | 1.021.081 -560

Løbetidsførdeling efter rest-
løbetid — over 5 år

 

Valutakontrakter

Swaps 72.977 -2.434 77.424 -924
Rentekontrakter

Swaps 713.394 | -19,748| 734.363)!  -18.500
Caps, køb 32.088 205 65.108 -185
Caps, salg 15,879 40 27.904 -30

34  Uafviklede spotforretninger

Valutaforretninger, køb 19.553 43! 826.507 10.340
Valutaforretninger, salg 241.320 -29| 171.291 -9,743
Renteforretninger, køb 26.821 -8 65.885 100
Renteforretninger, salg 28.619 28 71.278 -120
Aktieforretninger, køb 46.521 54 26,199 334
Aktieforretninger, salg 46.622 -23 27.183 -294
I alt 409.456 65 | 1.194,343 617

 

 

 

 

 

 

 

 

 

68

/
1008994Ec7eRs4OGD 81

 

 

35. Finansielle risici, politikker og mål for styringen
For en nærmere beskrivelse af bankens finansielle risici, politikker og mål for styringen
henvises til ledelsesberetningen fra side 20 til side 23.

36  Dagsværdi af finansielle aktiver og forpligtelser
Finansielle instrumenter måles i balancen til dagsværdi eller amortiseret kostpris.

Dagsværdi er det beløb, som et finansielt aktiv kan handles til, eller det beløb en finansiel
forpligtelse kan indfries til, mellem villige uafhængige parter. For finansielle aktiver og
forpligtelser, der prissættes på aktive markeder, opgøres dagsværdien på baggrund af
observerede markedspriser på balancedagen. For finansielle instrumenter, der ikke pris-
sættes på aktive markeder, opgøres dagsværdien på baggrund af almindeligt anerkendte
prisfastsættelsesmetoder.

Aktier mv., aktiver tilknyttet puljeordninger og afledte finansielle instrumenter er i regnskabet
målt til dagsværdi således, at indregnede værdier svarer til dagsværdier.

For udlån vurderes nedskrivningerne at svare til ændringer i kreditkvaliteten. Forskellen
til dagsværdier vurderes at være modtagne gebyrer og provisioner, tilgodehavende renter,
som først forfalder til betaling efter regnskabsårets afslutning samt for fastforrentede udlån
tillige den renteniveauafhængige kursregulering.

Dagsværdien for tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker fastlægges efter
samme metode som for udlån, idet banken dog ikke p.t, har foretaget nedskrivninger på
tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker.

Udstedte obligationer og efterstillede kapitalindskud måles til amortiseret kostpris. Forskel-
len mellem regnskabsmæssig værdi og dagsværdi vurderes at være skyldige renter, som
først forfalder til betaling efter regnskabsårets afslutning samt omkostninger og overkurs
amortiseret over lånets løbetid.

For variabelt forrentede finansielle forpligtelser i form af indlån og gæld til kreditinstitutter
målt til amortiseret kostpris skønnes forskellen til dagsværdier at være skyldige renter,
som først forfalder til betaling efter regnskabsårets afslutning.

For fastforrentede finansielle forpligtelser i form af indlån og gæld til kreditinstitutter målt
til amortiseret kostpris vurderes forskellen til dagsværdier at være skyldige renter, som
først forfalder til betaling efter regnskabsårets afslutning samt den renteniveau-afhængige
kursregulering.

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1009934B67R EN 02 8 2

 

Noter til årsrapporten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TT lote 2009 tkr. | 2009 tkr. | 2008 tkr. | 2008 tkr.
—T Regnskabs- Dagsværdi Regnskabs- Dagsværdi
mæssig mæssig
værdi værdi
36. 1. Finansielle aktiver

Kassebeholdning og anfordrings-
tilgodehavender hos centralbanker!) 485.386!  485,386| 393.938! 393.938

Tilgodehavender hos kreditinstitut-
ter og centralbanker 1.445,186| 1.445.603! 774.252! 776.209
Udlån 23,874,057 |23.915,060 |24,069.237 | 24,124,524
Obligationer til dagsværdi 4,297,370| 4.297,370| 4.535.457) 4.535.457
Aktier mv. 706.8711 706.871| 619.974! 619.974
Aktiver tilknyttet puljeordninger 835.012!) 835.012) 651.407] 651.407
Afledte finansielle instrumenter 354.040! 354.040!  327,439| 327.439
talt —… | 31.997.922 [32.039.342 | 31.371.704/31.428.948

2. Finansielle forpligtelser
Gæld til kreditinstitutter og
centralbanker 3.608.321! 3.612.335! 7.349.500! 7,393,772
Indlån 17.799.809; 17.809.302 | 15.991.663 (16.039.540
Indlån i puljeordninger 835.012! 835.417! 651.407) 652.456
Udstedte obligationer 5.079,836| 5.116.449! 3.798.323! 3.823.653
Efterstillede kapitalindskud 2,596.553| 2.627.220! 1.172.462| 1.175.428
Afledte finansielle instrumenter | 350.829! 350.829! 645.943) 645,943
— lalt 30.270.360/30.351.552 |29,609.298 29,730.792
70 em
pre

.
100899392B678Bs40$3 83

 

 

 

Note 2009 tkr. | 2009 tkr. | 2009 tkr. | 2009 tkr.

 

Udlån Grantier |Kredittilsagn l alt

37 Maksimal krediteksponering
Offentlige myndigheder 10.510 0 8.108 18.618
Erhverv, herunder:
Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri | 4.631.964 ! 454.250 | 496.039 | 5.582.253
Fremstillingsvirksomhed, råstof-
udvinding, el-, gas-, vand- og
varmeværker 2,894.203 ; 282.027| 351.154 | 3.527.384
Bygge- og anlægsvirksomhed 1.328.230 | 349.479! 175.201 | 1.852.910
Handel, restaurations- og hotel-

 

 

 

 

virksomhed 2,566.787 | 463.348 | 531.859 | 3.561.994
Transport, post og telefon 448.176 30.782 42,899 | 521.857
Kredit- og finansieringsvirksomhed
samt forsikringsvirksomhed 1.595.139 ; 594.700 89,119 | 2,278.958
Ejendomsadministration og
-handel, forretningsservice 4.978.208 | 548.631 | 824.225 | 6.351.064
Øvrige erhverv 1.926.752 |! 128.492 ! 203.076 | 2.258.320
—— Talt erhverv ” 20.369.459 | 2.851.709 | 2.713,572 |25.934,740
Private 6.054.706 ; 1.900.694 | 1.322.382 | 9.277.782
— lalt . 26.434,675 | 4.752.403 | 4.044.062 (35.231.140
38 Kreditkvalitet på udlån, der Udlån + | Udlån+ | Udlån + l alt
tverken ert resten er En Ea, gran
nedskrevne væsentlige | lidt forringet| med normal

svagheder, bonitet, visse — bonitet
men uden | svagheds-
nedskriv- tegn

ninger/hen-
sættelser
Offentlige myndigheder | 0 0 10,510 10.510
Erhverv, herunder: i
Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri! = 818.626 | 1.020.977 | 3.054.775 | 4,894,378
Fremstillingsvirksomhed, råstof-

udvinding, el-, gas-, vand- og

 

 

 

varmeværker 397.326 ! 496.633 | 2.195.769 ; 3.089.728

Bygge- og anlægsvirksomhed 487.063 | 313.458 | 676.919 | 1.477,440

Handel, restaurations- og hotel-

virksomhed 319.268 | 620.775 | 1.865.761 | 2.805.804

Transport, post og telefon 48.462 | 127,664! 261.562 | 437.688

Kredit- og finansieringsvirksomhed

samt forsikringsvirksomhed :… 428.130 | 351.768 | 1.050.559 ' 1.830,457

Ejendomsadministration og -han-

del, forretningsservice 1.131.612 | 1,388.461 | 2.453.288 | 4.973.361

Øvrige erhverv 318.412 + 401.600| 908.365 | 1.628.377
— Talterhverv ' 3,948,899 | 4.721.336 |12.466.998 |21.137.233

Private … 1.644,934 i 1.176.313 | 4.733.827 | 7.555.074

lat 5 5.593.833 ! 5,897,649 117.211.335 |28.702.817

 

 

 

 

 

 

 

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK

1009932 BÆERRENBRID 8 4

 

Noter til årsrapporten

 

 

Bl

—

 

72

p
10088393Beg8844089 85

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note — | . 2009 tkr.
39 Regnskabsmæssige værdi af krediteksponeringer, der ville have
været nedskrevet, hvis de ikke var blevet genforhandlet
l alt 0
Når der opstår objektiv indikation på værdiforringelse på et engagement,
vil dette være uafhængigt af engagementets genforhandling og en
genforhandling kan dermed ikke hindre nedskrivning. For hovedparten af
Nm erhvervskunderne sker der årligt genforhandling |
40. Restancebeløb for udlån, der ikke er nedskrevne
Restance over 90 dage
Offentlige myndigheder 0
Erhverv, herunder:
Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri 3.206
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding, el-, gas-, vand- og varmeværker 497
Bygge- og anlægsvirksomhed 290
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 10.549
Transport, post og telefon 798
Kredit- og finansieringsvirksomhed samt forsikringsvirksomhed 3
Ejendomsadministration og -handel, forretningsservice 3,767
Øvrige erhverv 5,919
I alt erhverv 25.029
Private 7.213
7 Talt 32.242
41. Fordeling af udlån, der er individuelt nedskrevne
Offentlige myndigheder 0%
— Erhverv, herunder:
Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri 10%
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding, el-, gas-, vand- og varmeværker 3%
Bygge- og anlægsvirksomhed 6%
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 6%
Transport, post og telefon 2%
Kredit- og finansieringsvirksomhed samt forsikringsvirksomhed 27%
Ejendomsadministration og -handel, forretningsservice 20%
… Øvrige erhverv 14%
" Talt erhverv . . 88%
Private 12%
lat — — — 100%
I udregning af nedskrivningsbehovene på de enkelte engagementer
indgår faktorer som:
- realisationsværdien af de stillede sikkerheder
- eventuelt dividende

- debitors tilbagebetalingsevne

 

 

 

 

 

Note

 

42. Beskrivelse af sikkerheder
Erhverv
I hovedparten af erhvervsengagementerne har banken pant i det aktiv,
der finansieres, hvorfor de mest udbredte typer sikkerheder er pant i fast
ejendom, skibe, vindmøller, motorkøretøjer, løsøre samt virksomheds-
pant, Ligeledes udgør ejerkautioner og personforsikringer en stor andel
af de modtagne sikkerheder.
Privat
For privatkundeengagementer gælder tilsvarende, at banken har pant i
det aktiv, der finansieres, hvorfor pant i fast ejendom og i motorkøretøjer
… er de mest udbredte sikkerhedstyper. .

 

10VgE AF enSgEK 8686

 

Noter til årsrapporten

 

LE

TT

Poe

 

TA rr

pr

1099894509884468387

2009 tkr.

2008 tkr.

 

43. Følsomhed over for hver type

af markedsrisiko

I forbindelse med bankens overvågning af markedsrisici

og opgørelse af den tilstrækkelige basiskapital udføres en
række følsømhedsberegninger, som inkluderer følgende
markedsrisikovariable:

Renterisiko

Følsomhedsberegningen i relation til bankens renterisiko
tager udgangspunkt i renterisikonøgletallet, der indberettes
til Finanstilsynet. Dette nøgletal viser effekten på kerneka-
pitalen efter fradrag ved en renteændring på 1 procent-
point svarende til 100 basispoint. Beregningen viser, at
hvis den gennemsnitlige rente ultimo året havde været 100
basispoint højere ville årets resultat før skat alt andet lige
ændres med

Ændring
i resultat

50.791

Ændring
i resultat

-353.966

 

Ændringen er primært en følge af en dagsværdiregulering
af bankens fastforrentede aktiver og passiver. Ændrin-
gen i renteriskoen i 2009 sammenlignet med 2008 kan
henføres til optagelse af fastforrentet hybrid kernekapi-
tal. | de stresstest, der gennemføres i forbindelse med
opgørelsen af den tilstrækkelige basiskapital, har banken
valgt at anvende et scenarie, hvor banken udsættes før en
rentestigning på 1 procentpoint for poster i og uden for
handelsbeholdningen, Derudover stresstestes renterisikoen
for ændringer i rentestrukturen med 0,7 procentpoint.
Valutarisiko

Følsomhedsberegningen i relation til bankens valutarisiko
tager udgangspunkt i valutaindikator 1-nøgletallet, der
indberettes til Finanstilsynet. Valutakursindikator 1 udtryk-
ker et forenklet mål for omfanget af instituttets positioner i
fremmed valuta, og beregnes som den største af summen
af alle de korte valutapositioner og summen af alle de
lange valutapositioner. Ved en valutakursstigning ultimo
året på 2,5 pct. af valutaindikator 1, ville årets resultat før
skat alt andet lige ændres med

73.143

-12.041

 

Ændringen er primært en følge af valutakursregulering af
bankens samlede nettogæld, hovedsageligt i CHF og EUR.
Den lavere valutarisiko i 2009 sammenlignet med 2008
kan henføres til en væsentlig reduktion af positionen i EUR,
I de stresstest, der gennemføres i forbindelse med opgørel-
sen af den tilstrækkelige basiskapital, har banken valgt at
anvende et strengere scenarie, hvor banken udsættes for
en på 2,25 procent af den numeriske netto-valutaposition

i EUR og 12 procent af den numeriske netto-valutaposition
af andre valutaer.

 

 

 

 

meer

 

Note

2009 tkr.

2008 tkr.

 

43

Aktierisiko

Hvis værdien af bankens aktiebeholdning den 31. decem-
ber 2009 havde været 10 pct. lavere, ville årets resultat før
skat alt andet lige ændres med

Ændring
i resultat

-70.687

Ændring
iresultat

-61.997

 

Ændringen sker som følge af en negativ dagsværdiregule-
ring af aktieporteføljen. Den højere aktierisiko i 2009 sam-
menlignet med 2008 kan henføres til at aktiepositionen er
øget, væsentligst som følge af positive kursreguleringer i
2009. | de stresstest, der gennemføres i forbindelse med
opgørelsen af den tilstrækkelige basiskapital, har banken
valgt at anvende et strengere scenarie, hvor banken
udsættes for et tab på 15 procent af værdien af aktie-
beholdningen i selskaber, der understøtter bankens drift
(sektorselskaber) og et fald på 30 procent af værdien af
aktiebeholdningen i alle øvrige selskaber.

 

44

Hoved og nøgletal
Femårsoversigt over hoved- og nøgletal fremgår af ledel-
sesberetningen fra side 8 til 11, hvortil der henvises

 

 

 

 

 

1008833Beg8$4 98988

 

 

 

 

Hovedsæde
Torvet 4-5

7620 Lemvig

Tlf 96632000

Hvide Sande
Bredgade 4

6960 Hvide Sande
Tif 97311322

Ringkøbing
Torvet 2

6950 Ringkøbing
Tif 9975 3200

Thyborøn
Bredgade 2
7680 Thyborøn
Tlf 9663 24 00

Bøvlingbjerg
Tangsøgade 23
7650 Bøvlingbjerg
Tit 96632300

Ikast

Sieferts Plads 1
7430 Ikast

Tif 96632450

Silkeborg
Borgergade 28
8600 Silkeborg
Tlf 9663 3700

Viborg

St. Sct. Peder Stræde 4
8800 Viborg

Tif 96632600

www.vestjyskbank.dk

. 1008893BG7SBENOG 8 9

Esbjerg
Kongensgade 70
6700 Esbjerg

Tif 96632700

Kolding
Esbjergvej 20
6000 Kolding

Tif 9663 2800

Skjern
Bredgade 38
6900 Skjern

Tit 97 35 13 22

Videbæk
Bredgade 38
6920 Videbæk
Tit 97171333

 

Harboøre
Søndergade 28
7673 Harboøre
Tit 96632300

Lem

Bredgade 62
6940 Lem

Tif 97341066

Spjald
Hovedgaden 43
6971 Spjald

Tlf 973812 22

Ørnhøj
Hovedgaden 37
6973 Ørnhøj

Tlf 97 3861 55

Herning
Dalgasgade 29B
7400 Herning

Tlf 96632500

Lemvig

Torvet 4-5

7620 Lemvig

Tlf 96632300

Storkundeafdeling
Torvet 4-5

7620 Lemvig

Tlf 96632000

Århus
Åboulevarden 67
8000 Århus C
Tif 96633600

Holstebro
Vestergade 1
7500 Holstebro
Tlf 9663 3100

Odense

Holkebjergve] 75
5250 Odense SV
Tlf 63 23 3990

Struer
Vestergade 5
7600 Struer

Tlf 9663 3400

vestjyskBANK er orienteret mad sund vækst og et solidt
økonomisk råderum for vores kunder og os selv. Hoved-
sædet ligger i Lemvig, og du finder vores afdelinger i 24
byer i Jylland og på Fyn. Banken har 650 medarbejdere,
Som arbejder med ca. 110.000 privatkunder og ca. 10.000
erhvervskunder. Banken har p.t. en forretningsvolumen på
I alt 48,2 milliarder kroner. vestjyskBANK anvender værdi-
baseret ledelse med udgangspunkt i vores kemeværdier
NÆRVÆR, KOMPETENCE og DYNAMIK.

Korsens
Grønlandsvej 1B
8700 Horsens
TlÉ 9663 29 00

Randers

Store Voldgade 4
8900 Randers C
Tif 96633000

Thisted
Jernbanegade 19
7700 Thisted

TlÉ 9663 35 00

Sestjysk BANK

Det handler om mennesker

NÆRVÆR - KOMPETENCE - DYNAMIK