Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

core anemone
Enuvenvs 08 SeL AK AGESTYRGRERN

12 API 2010

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S

32. regnskabsår

 

 

Indholdsfortegnelse

Ledelsesberetning

Strategisk fokus og værdier... sssscrererrssrseerrsesrerstrennnneee 3
Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S …….….ssenenereesrsrer 5
Hoved- og nøgletal …...W.u.u..sssseeeesere ennen srnrn serene 6
Resume 0... ssseecereereresreeerere reen rrre reeks sr nen 7-8
Ledelsesberetning …..W.u.u.u..sseseerererrererereerern seer ennen 9-14
Regnskabsberetning….….d.ssssessseeesesssesssrrrert renerne rrr rr serngrree 15 - 18
Aktionærinformation .......ssssscsscerererereeereressnrnrerrnee 19 - 20
Virksomhedsledelse…..uu.u..severeesseseressrereserrn erne rrre ner 21
Risikofaktorer men nereeesesreserereserere reen ere nens rer knssksnrkrnen 22
Samfundsansvar…...sensserererereese rene rererees eneret renerne 23
Øvrige forhold …….W.u.u.ssseserererererrrerenererssserns ss rrrersrrrrrr ennen 24
Selskabsoplysninger ….u.u.X..ssesceerereresrrsrrererrrere rer senrrknk neger 25
Påtegninger

Ledelsespåtegning …(…..u.ssvesecsesssrersserrerrer rr sreese ener renenres 26
Den uafhængige revisors påtegning 1…...sdssssessreererererrrrner 27

Årsregnskab 1. januar - 31. december

Resultatopgørelse …........sssevereeerereresrrer nerne 28

Balance 31. december….W.W...sssseerssrererrrerrsrrrrnetnnnnee 29 - 30

Egenkapitalopgørelse 1(...W.u..sseererreresseresrrerenrnnrrnennne 31-32

Pengestrømsopgørelse Å…M.uW|.G…...seseseee nerne sensns essere rrrrrnrrnnnen 33

Noter GG ssssssseceeeeseseeerereseren esterne renere nrrnnger 34 - 58

Nøgletalsdefinitioner: .....u.u.ssssesessrerrererentrerre rr eerasnnnnns 59
j 2

rarere UNDE SERIE

Énavernvs- 08 BOLGRAOBSBYVRELSER

2 ÅRR, 29lg

 

Strategisk fokus og værdier

Brøndbyernes !IF Fodbold A/S og datterselskaber (Brøndby IF, klub-
ben, selskabet eller Brøndby IF Koncernen) er en virksomhed in-
denfor sports- og underholdningsbranchen.

Mission

Gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske re-
sultater skaber vi værdi for vores aktionærer, samarbejdspartnere,
tilskuere, fans og medierne samt for de der føler et tilhørsforhold
til Brøndby IF, og for os selv.

Vi vil fastholde og udvikle vores sympatiske, ægte og sociale
ansvarlige image og styrke den positive branding.

Vision
+ Brøndby IF skal være den bedste fodboldklub i Norden
+ Brøndby IF skal have den mest solide økonomi i dansk
fodbold
+ Brøndby IF skal have den største opbakning i befolkningen
+ Brøndby IF skal have det bedste talentarbejde i Danmark

Værdier

« Vilje der sammenfatter mod og fight.

+ Ambitioner der signalerer, at Brøndby IF er offensive. Af am-
bitioner udspringer stolthed over det Brøndby IF har opnået
indtil videre. Og det er Brøndby IF's professionelle tilgang til
fodbold og forretning, der gør selskabet i stand til at have
ambitioner.

+ Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der
knytter sig til at være en del af Brøndby IF, passion hos fans
og frivillige samt det sociale ansvar, som udspringer af en-
gagementet.

+ Underholdning der udtrykker den fodboldfest det både skal
være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge Brøndby
IF på udebane.

 

 

 

Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Man kan ikke påstå, at 2009 blev et succesrigt år for selskabet.
Der var en del positive forhold, som er værd at huske, men året vil
givetvis mest blive husket for det negative.

På den sportslige front var det året, hvor "vi var lige ved og næs-

"

ten”.

I SAS ligaen hængte vi på i kampen om DM til de 3 sidste kampe
i foråret, men måtte ”nøjes” med bronzemedaljer. Når jeg skriver
”nøjes” hænger det jo sammen med at forventningerne i Brøndby
IF er til mere. Det er en del af vores historie og den vinderkultur, der
er i klubben. Så det kan vi alt andet lige kun være tilfredse med,
selvom det kan være et hårdt pres for spillere og trænere.

I DBU's LP (Ekstra Bladet Cup) var det også lige ved. | sæsonen
2008/09 blev det til et lidt uretfærdigt exit efter to semifinalekam-
pe mod AaB, hvor vi fik underkendt et mål i overtiden. Det kostede
finalepladsen. | den igangværende turnering blev det til tidlig exit
efter en skuffende indsats mod 1. divisionsholdet Vejle.

I Europa Cup'en spillede vi i sidste kamp inden gruppespillet mod
bundesligaklubben Hertha Berlin. Flotte kampe hjemme som ude,
men marginalerne var på tyskernes side sidst i kampen i Berlin og
det lykkedes dem at få den samlede sejr hevet i land.

Talentarbejdet er fortsat aldeles fremragende i Brøndby IE. Det
blev ganske vist kun til sølvmedaljer til vores U-19 mandskab, der
mistede DM på en skrivebordsafgørelse mellem 2 andre klubber,
hvor den ene havde brugt en ulovlig spiller. Trist for drengene og
folkene omkring holdet. | den forbindelse glædeligt, at U-19 i
skrivende stund ligger på 1. pladsen i U-19 ligaen og således på ny
kan være på vej mod DM.

Men det er også vigtigt at understrege, at vores talentafdeling pro-
ducerer masser af store talenter. Det betyder jo alt andet lige, at
vi står meget stærkt rustet til fremtiden. Egne talenter har flere
fordele f.eks, at de kender klubben og dermed de store krav, der
stilles til topspillere i klubben. Det bliver man opdraget til op gen-
nem talentafdelingen. En anden fordel er naturligvis også, at der
ikke skal betales store transferbeløb, når talenterne fra vores egen
klub er klar til A-truppen.

På den økonomiske front, kan vi som en af få danske fodbold-
selskaber melde om økonomisk overskud i 2009. Det er selvsagt
glædeligt. Det skal dog påpeges, at baggrunden primært er, at vi i

 

forbindelse med aftalen om ophævelse af Kasi's hovedsponsorkon-
trakt med udgangen af 2010, blev tilført et stort engangsbeløb,
som blev indtægtsført i 2009. Men som det fremgår af regn-
skabet, så er selskabet også generelt inde i en positiv kommerciel
udvikling.

Udsigterne for 2010 er også positive, idet vi budgetterer med et
lille overskud.

Mediemæssigt har vi har haft et meget vanskeligt år. Der har været
alt for meget negativ omtale af Brøndby IF i det sidste års tid. Det
har vanskeliggjort arbejdet i dagligdagen. Derfor er det naturligvis
bydende nødvendigt, at der kommer ro på mediebilledet og dermed
arbejdsro såvel på som uden for banen. En del af den negative
omtale har været forårsaget af udskiftninger på ledelsesposter i
Brøndby IF det sidste halve års tid. Man kunne måske mene, at det
har været uforholdsvist meget, der er blevet skrevet og sagt i den
anledning, men vi må erindre, at det jo netop er et tegn på, hvor
vigtig Brøndby IF er for rigtigt mange mennesker landet over. Det
er styrken i "Brøndby brandet”. Det skal vi være meget opmærk-
somme på. Der er skabt en kultur i Brøndby IF, der har ført til en
landsdækkende opbakning. Det er lidt enestående i dansk sport.
Det er vores opgave at passe godt på vores brand og det gøres i
første omgang ved, at vi sørger for at få skabt arbejdsro.

Afslutningsvis vil jeg gerne takke alle i og omkring Brøndby IF
for den indsats og opbakning I har ydet Brøndby IF. Det gælder
klubbens fans, der følger holdet i tykt og tyndt hjemme som ude,
de hundredvis af frivillige, der arbejder til gavn for helheden, og
sidst men ikke mindst de ansatte i koncernen, såvel den sportslige
afdeling, som andre afdelinger.

Det er mit håb, at vi kan se frem til et 2010, der bliver et frem-
gangsrigt år for Brøndby IF.

Med venlig hilsen

 

Per Bjerregafrd
Formand

Hoved- og nøgletal

 

 

tkr. 2009 2008 + 2007 + 2006 + 2005 +
Hovedtal

Nettoomsætning i alt 249.347 182.149 133.730 130.331 153.962
Afskrivninger 17.541 21.666 16.844 12.205 11.952
Øvrige omkostninger 168.330 147.794 113.492 110.294 120.780
Resultat før transfer & fin. poster 63.476 12.689 3.394 7.832 21.230
Resultat af transferaktiviteter -51.903 -21.309 -16.593 70.408 18.565
Resultat før finansielle poster 11.573 -8.620 -13.199 78.240 39.795
Finansielle poster, netto -9,510 -10.300 -10.799 -6.300 -8.367
Resultat før skat 2.063 -18.920 -23.998 71.940 31.428
Skat 2,836 5.074 8.555 -17.017 -8.623
Årets resultat 4.899 -13.846 -15.443 54.923 22.805
Totalindkomst 4.928 -16.692 -13.629 56.193 23.470

Resultat efter finansielle poster,

men før transfer 53.966 2.389 -7.405 1.532 12.863
Immaterielle aktiver 73.410 103.757 78.176 55.871 40.697
Materielle aktiver 450.684 462.400 494.682 466.918 372.075
Værdipapirer 113 85 96 96 85
Andre kortfristede aktiver 163.269 71.353 146.657 85.624 19.683
Aktiver i alt 687.476 637.595 719.611 608.509 432.540
Aktiekapital 113.000 113.000 113.000 77.100 717.100
Egenkapital 398.930 394.266 411.977 325.388 269.259
Langfristede forpligtelser 114.182 134.657 153.324 175.590 121.620
Kortfristede forpligtelser 174.364 108.672 154.310 107.531 41.661
Forpligtigelser i alt 288.546 243.329 307.634 283.121 163.281
Passiver i alt 687.476 637.595 719.611 608.509 432.540
Pengestrøm fra driftsaktivitet 35.616 25.863 4.794 27.840 45.947
Pengestrøm til investering, netto -26.828 -47.883 -43.240 -119.112 -3.256
- Heraf investering i materielle aktiver -8.361 -15.605 -43.943 -103.098 -10.153
Pengestrøm fra finansiering, afdrag -8.415 22.406 38.202 87.837 -39.930
Pengestrøm i alt 373 386 -244 -3.435 2.761
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin) 5,9% -5,4% -11,3% 39,0% 23,1%
Afkast af investeret kapital (ROIC) 1,7% -1,4% -1,8% 12,9% 9,3%
Egenkapitalandel (soliditet) 58,0% 61,8% 57,2% 53,5% 62,3%
Egenkapitalens forrentning (ROE) 1,2% -3,5% -3,7% 16,9% 8,5%
Gennemsnitligt antal ansatte 147 119 130 116 101

Hoved og nøgletal for 2005 - 2009 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. afsnittet om ”Anvendt regnskabspraksis” i note 1.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om
nøgletalsdefinitioner.

” I årene 2005-2008 var Brøndbyernes IF Fodbold A/S ikke en koncern. Hoved- og nøgletallene for denne periode omfatter derfor alene selskabsregnskabet.

 

 

 

Resume

Sportsligt

Sportsligt var 2009 præget af perioder med gode resultater, efter-
fulgt af perioder, hvor resultaterne svigtede. Således lå Brøndby IF
godt til i SAS Ligaen det meste af foråret 2009, hvor holdet med
kun tre spillerunder igen - før kampen i Parken mod FC København
- lå til guldmedaljer og mesterskab. Opgøret endte med et neder-
lag efter en kamp, hvor alt der kunne gå galt, gik galt.

Således måtte trænerteamet skifte tre spillere med skader allerede
i første halvleg, og herfra gik det kun én vej. Holdet formåede ikke
at rejse sig efter dette nederlag, og i sidste spillerunde blev sølv
skiftet ud med bronze. En skuffende afslutning på en sæson, der
dog i det store billede endte med et tilfredsstillende resultat og
medaljer efter to sæsoner som nummer 6 og 8 i SAS Ligaen.

I efteråret var Brøndby IF ligeledes med i den absolutte top frem til
halvsæsonens afslutning. Med fire runder igen lå holdet to point fra
førstepladsen, men en svag afslutning på efteråret med fire neder-
lag på stripe betød, at holdet gik til vinterpause på en 5. plads.

I Europa Cuppen blev Brøndby IF slået ud i play off runden til Eu-
ropa League efter at have slået FC Flora Tallinn og Legia Warszawa
ud i kvalifikationen. Det videre avancement kunne og burde have
været sikret på hjemmebane, hvor Brøndby IF spillede en rigtig flot
kamp og skabte chancer nok til en noget større sejr end de 2-1,
kampen endte. I Berlin blev holdet slået på 14 effektive Berlin-
minutter og med 3-1 til hjemmeholdet, var Brøndby IF's Europa-tur
afsluttet for denne gang.

På spillersiden er der sagt goddag til A-landsholdsspillerne Mikael
Nilsson fra Sverige og danske Martin Bernburg. Derudover blev Jan
Frederiksen, Remco van der Schaaf og Paul Jatta hentet til truppen,
hvor Daniel Stenderup og Jens Stryger Larsen blev hentet fra egne
ungdomsrækker. Der blev samtidig sagt farvel til en række spillere:
Martin Ericsson, Mark Howard, David Williams, Tobias Mikkelsen,
Kasper Lorentzen, Joseph Elanga og Morten Duncan Rasmussen,
der i januar blev solgt til skotske Celtic. Pierre Kanstrup er udlejet
til Lyngby Boldklub og Mark Leth Pedersen til HB Køge, begge frem
til sommerpausen.

I talentafdelingen blev 2009 et flot år, der ud over sølv til U19-
holdet, en femteplads til U17-drengene og en fjerdeplads til U21-
holdet i 2. division øst, bød på ungdomslandskampe til hele 25
forskellige spillere.

Finansielt

Koncernen har oplevet en tilfredsstillende stigning i nettoomsæt-
ningen på 67,2 mio. kr. til 249,3 mio. kr. (2008: 182,1 mio. kr.),
svarende til en vækst på 36,9 %. Stigningen skyldes primært af-
talen med KasiGroup om ophør af samarbejdet med udgangen af
2010, som har medført en ekstraordinær indtægt i kompensation
i 2009 på 53,6 mio. kr.

Koncernens samlede omkostninger har i 2009 været på 185,9 mio.
kr. (2008: 169,5 mio. kr.), svarende til en stigning på 9,7 %.

1004124EogSN05200

 

Resultat før transfer og finansielle poster var i 2009 63,5 mio.
kr. (2008: 12,7 mio. kr.), dette svarer til 25,5 % af omsætningen
(2008: 7,0 %).

Transferaktiviteter har i 2009 medført en negativ nettopåvirkning
på koncernens resultat på -51,9 mio. kr. (2008: -21,3 mio. kr.).
Den negative udvikling skyldes primært et fald i transferindtægter
på 15,3 mio. kr. og en ekstraordinær nedskrivning på kontraktret-
tigheder på 14,1 mio. kr.

Årets resultat før skat er 2,1 mio. kr. (2008: -18,9 mio. kr.),
svarende til en forbedring på 21,0 mio. kr.

Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

Koncernens egenkapital er steget fra 394,3 mio. kr. til 398,9 mio.
kr. ved årets afslutning i 2009. Stigningen skyldes primært årets
positive resultat.

Koncernens pengestrømme fra driftsaktiviteter udgjorde i 2009
35,6 mio. kr. (2008: 25,9 mio. kr.), mens pengestrømme fra
koncernens investeringsaktiviteter udgjorde -26,8 mio. kr. (2008:
-47,9 mio. kr.).

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter har været -8,4 mio. kr.
(2008: 22,4 mio. kr.), og samlet set er koncernens likvide behold-
ninger vokset med 0,4 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 1,3
mio. kr. pr. 31. december 2009.

Koncernen har derudover i lighed med tidligere år indgået aftaler
med koncernens bankforbindelse om en kreditramme, der sikrer
den nødvendige likviditet i koncernen.

Koncernens resultat i 2009 er præget af en ekstraordinær spon-
sorindtægt på 53,6 mio. kr., den ekstraordinære nedskrivning på
kontraktsrettigheder på 14,1 mio. kr., den økonomiske krise, den
manglende aktivitet på transfermarkedet, ekstraordinære omkost-
ningersamtdesportsligt svigtende resultater i løbet af året. De senere
års investering i spillertruppen har medført en stigning i såvel lønom-
kostningerne som afskrivninger på transfers. Koncernen har imid-
lertid igen levet op til målsætningen om at skabe positive resultater
før transferaktiviteter og før alle ekstraordinære poster.

Bestyrelsens forventninger til resultat før skat i 2010 er, at kon-
cernen opnår et mindre overskud.

Forventningerne er på niveau med dette års resultat. Ses der
bort fra engangsindtægten i forbindelse med aftalen med
KasiGroup om ophævelse af samarbejdet med udgangen af 2010,
ekstraordinære omkostninger samt ekstraordinær nedskrivning på
kontraktsrettigheder, er der tale om, at der forventes en væsentlig
forbedret underliggende drift.

Resume

Andre forhold

På trods af omkostninger i starten af 2009 til opstart af catering-
virksomheden Brøndby Food&Mind A/S har selskabet vist sin beret-
tigelse ved at generere et overskud på ca. 2 mio. kr. i 2009. Brønd-
by Food&Mind A/S stod bl.a. for at bespise politiet i forbindelse
med COP15 topmødet i København, og i løbet af 2 uger blev der
fortæ-ret ca. 60.000 måltider i loungerne på Brøndby Stadion.

I løbet af 2009 frasolgtes en stor del af Gildhøj Centret til Brøndby
Idrætsefterskole i forbindelse med opstarten af den selvejende in-
stitution.

Brøndby IF indgik i december 2009 en aftale med KasiGroup om
ophør af samarbejdet med udgangen af 2010. Dette har betydet,
at Brøndby IF har indledt arbejdet med at finde en ny samarbejds-
partner til hoved- og stadionsponsoratet.

 

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
I januar inden sæsonstarten forstærkede Brøndby IF truppen med
Remco Van Der Schaaf på en 1%2-årig lejeaftale med Burnley FC.

| samme periode blev David Williams solgt til North Queensland
Fury og Morten D. Rasmussen til Celtic FC.

Desuden har Brøndby IF udlejet Mark Leth Pedersen til HB Køge
samt Pierre Kanstrup til Lyngby BK for at begge spillere kan høste
erfaring på et højt niveau.

Administrerende direktør, Frank Buch-Andersen, meddelte d. 5
marts 2010 at han ønsker at fratræde sin stilling pr. 30. septem-
ber 2010. Bestyrelsen besluttede at fritage direktøren for alle hverv
i selskabet med virkning fra 5. marts 2010, idet han dog er be-
hjælpelig med at sikre, at sagsbehandlingen i selskabets øverste
ledelse kan videreføres uden unødige forsinkelser.

Bestyrelsen har besluttet at gennemføre en ny organisationsplan,
der blandt andet indebærer, at der skal ansættes en sportsdirektør.
Sportsdirektøren vil, ligesom en kommende administrerende direk-
tør, blive ansat af bestyrelsen.

 

 

 

 

Ledelsesberetning

De sportslige resultater

SAS Liga-holdet
Brøndby IF startede forårssæsonen 2009 på en førsteplads i SAS
Ligaen efter en stærk afslutning på efterårssæsonen 2008.

I januar lejede klubben hollænderen Remco van der Schaaf i Burn-
ley FC for hele forårssæsonen, ligesom Joseph Elanga returnerede
efter endt lejeophold i AC Horsens.

I samme periode blev Martin Ericsson solgt til IF Elfsborg og Mark
Howard til AGF.

På trænerfronten benyttede Brøndby IF vinterpausen til en rokade,
idet Kent Nielsen tiltrådte som cheftræner per 1. januar 2009,
mens Rene Skovdahl og Kim Daugaard tiltrådte som assistenttræ-
nere. Trænerteamet tog over fra Tom Køhlert og Henrik Jensen.

De stærke resultater fra efteråret 2008 fortsatte i foråret 2009, og
Brøndby IF spillede med om mesterskabet helt frem til de sidste
runder i SAS-Ligaen 2008/09. Desværre betød en ærgerlig afslut-
ning på sæsonen, at klubben måtte tage til takke med en 3. plads
og dermed en bronzemedalje. Dette var dog en væsentlig forbed-
ring i forhold til 8. pladsen i sæsonen før og samtidig en indfrielse
af målsætningen om at kvalificere klubben til europæisk fodbold.

Slutstilling i SAS Ligaen 2008/09

(point efter 33 kampe)

RR. ENE 74
OB. ERNE 60
BIF | ] 68
FCM. EEN 55

REC. EEN 46

AGE EEN 45

AaB. ERE 39

FCN. RER 35

Ef REE 32

SJE RER 28

VB REE 25

ACH. EEN 24

 

I pokalturneringen for 2008/09 spillede klubben to seværdige
semifinaler mod AaB om at komme i pokalfinalen. Efter to tætte
opgør tabte Brøndby IF samlet, og det lykkedes ikke for klubben at
kvalificere sig til den anden pokalfinale i træk.

I sommerperioden fortsatte klubbens oprustning af truppen,
idet den svenske landsholdsspiller Mikael Nilsson tiltrådte på en
3-årig kontrakt, ligesom Jan Frederiksen fra Randers FC kom på en
3-årig kontrakt. Derudover indgik Brøndby IF en 5-årig aftale med
23-årige Martin Bernburg fra FC Nordsjælland samt en 4-årig aftale
med Paul Jatta fra Banjul Hawks. Endelig blev Daniel Stenderup og
Jens Stryger Larsen forfremmet til A-truppen fra klubbens egen
ungdomsafdeling.

1004124EogsN05201

I samme periode udlejede Brøndby IF David Williams: til North
Queensland Fury, Australien, Jacob Berthelsen til AB, Daniel Wass til
Frederiksstad FK og Nicolaj Agger til SønderjyskE. Kasper Lorentzen
forlod også Brøndby IF efter kontraktudløb.

Efterårssæsonen i SAS Ligaen 2009/10 resulterede samlet i en
femteplads. Pointmæssigt kom Brøndby IF fornuftigt fra start
og var frem til de sidste fire runder i efterårssæsonen med helt
fremme i toppen af ligaen.

 

 

I Europa League-kvalifikationen (afløser for UEFA Cuppen) 2009/10
indtrådte Brøndby IF i anden kvalifikationsrunde, hvor holdet skulle
møde Flora Tallin fra Estland. Efter en samlet sejr ventede polske
Legia Warszawa i tredje kvalifikationsrunde. Også denne mod-
stander blev overvundet, og i den afgørende play off runde for
at komme i Europa League ventede Hertha Berlin fra Tyskland.
På trods af en hjemmesejr måtte Brøndby IF nøjes med et samlet
nederlag, og det lykkedes således ikke Brøndby IF at få adgang til
årets gruppespil i Europa League.

| Ekstra Bladet Cup (tidligere DBU's Landspokalturnering) skulle
Brøndby IF i sin første kamp møde Blokhus FC fra 2. division vest.
Det blev til en 2-0 sejr på Jetsmark Stadion. ! 1/8-dels finalen ven-
tede sidste sæsons SAS Liga-nedrykker fra Vejle Boldklub. Her blev
det til et 1-0 nederlag, og Brøndby IF var dermed ude af pokal-
turneringen.

Talentudvikling

Brøndby IF har historisk været Danmarks førende klub indenfor
talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en inte-
greret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.

Brøndby IF er, som en af otte danske klubber, blevet tildelt den
højeste licens indenfor DBU's talentlicens system, A+, hvilket
også er et bevis på det store fokus som Brøndby IF har på talent-
udviklingen.

Ledelsesberetning

  
  
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
   

sonen 2008/09. | efterårssæsonen 2009 fortsatte de fornemme
resultater, og holdet ligger ved vinterpausen på en andenplads.
Dette er meget tilfredsstillende, da truppen hovedsageligt består
af unge spillere, også fra U-17 og U-19 holdene.

U-19 vandt sølvmedaljer efter en dramatisk sæsonafslutning,
hvor en skrivebordsafgørelse umiddelbart inden sidste kamp til-
delte FC Midtjylland tre point. Disse tre point var afgørende for,
at U-19 måtte nøjes med sølvet i sæsonen 2008/09. Ved årsskiftet
2009 ligger U-19 endnu bedre til, da de har placeret sig på
førstepladsen.

 

U-17 sluttede 2008/09 sæsonen på en femteplads, men ligger ved
årsskiftet 2009 på en fjerdeplads i den bedste danske række.

I løbet af 2009 har 25 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske
ungdomslandshold i 132 kampe, hvilket ikke overgås af nogen an-
dre danske klubber.

 

 

Endvidere har Brøndby IF, som den første fodboldklub i Dan-
mark, taget initiativ til at starte en idrætsefterskole, idet Brøndby
Idrætsefterskole åbnede i august 2009 med plads til 104 elever.
Mange elever på skolens fodboldlinje spiller på et af klubbens
mange hold, og både bredde og elite er således repræsen-
teret. Idrætsefterskolen er endnu et tiltag for at styrke klubbens
talentarbejde.

De to talenter som i 2009 blev forfremmet til A-truppen, Daniel
Stenderup og Jens Stryger Larsen, har begge haft deres debut på
førsteholdet i Brøndby IF,

Endvidere har klubben i 2009 solgt et af sine yngre talenter fra
U-19 truppen, Nicolai Boilesen, til Ajax Amsterdam.

Fokus i talentafdelingen er både at opnå gode resultater, men også
at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, således at de med
tiden kan etablere sig i Brøndby IF's førsteholdstrup.

Resultaterne i talentafdelingen i 2009 har været fornemme. U-21
holdet, der spiller i 2. division øst endte som en flot nr. 4 i sæ-

 

Spillertruppen

 

Spillertruppen pr. 19. marts 2010

Brøndby IF Landskampe
Nr Navn Alder Kampe Mål A U-21 Bemærkning
16 Stephan Andersen 28 126 0 5 21
1 Michael Tørnes 24 9 0 0 1
2 Anders Randrup 21 81 2 1 9
3 Max v. Schlebrugge 33 83 11 10 0 For Sverige
4 Remco Van der Schaaf — 30 12 0 0 9 For Holland
5 Jan Frederiksen 27 10 0 0 2
6 Samuel Holmén 25 93 17 21 22 For Sverige
8 Mikael Nilsson 31 25 0 64 0 For Sverige
9 Alexander Farnerud 25 57 15 6 36 For Sverige
10 Martin Bernburg 24 18 3 4 1
13 Peter Madsen 31 195 60 13 16
15 Jon Jånsson 26 27 1 0 27 For Sverige
18 Nicolaj Agger 21 15 2 5
20 Stefan Gislason 29 90 7 32 5 For Island
21 Thomas Rasmussen 32 160 17 8 0
22 Ousman Jallow 21 47 14 4 4 For Gambia
23 Michael Krohn-Dehli 26 58 9 3 8
24 Mikkel Bischoff 28 45 1 0 4
25 Jakob Berthelsen 23 25 1 0 0
26 Mike Jensen 21 76 4 0 13
27 Jan Kristiansen 28 64 12 11 17
28 Paul Jatta 18 3 0 0 3 For Gambia
29 Daniel Wass 20 53 2 0 5
33 Daniel Stenderup 20 2 0 0 0
39 Jens Stryger Larsen 18 ' 0 0 0
11 af 25 spillere i truppen pr. den 19. marts 2010 kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.
Oversigt over ændringer i A-truppen 1. januar 2009 — 19. marts 2010
Tilgange Afgange
Spiller Tilgange fra: Spiller Afgange til:
Remco van der Schaaf Burnley FC (Leje) Martin Ericsson IF Elfsborg
Joseph Elanga AC Horsens (Retur leje) Mark Howard AGF
Paul Jatta Banjul Hawks David Williams North Queensland Fury
Jan Frederiksen Randers FC Kasper Lorentzen Kontraktudløb
Mikael Nilsson Panathinaikos FC Tobias Mikkelsen FC Nordsjælland
Jens Stryger Larsen Egne rækker Joseph Elanga Kontraktudløb
Daniel Stenderup Egne rækker Morten D. Rasmussen Celtic FC
Martin Bernburg FC Nordsjælland Mark Leth Pedersen HB Køge (leje)

Pierre Kanstrup Lyngby BK (leje)

11

 

Spillertruppen

Brøndby IF's landsholdsspillere i 2009

Senior

Danmark - A
Morten D. Rasmussen
Stephan Andersen
Martin Bernburg

Danmark - Liga
Michael Krohn-Dehli

Island
Stefan Gislason

Sverige - A
Mikael Nilsson
Samuel Holmén

Sverige - Liga
Alexander Farnerud

U-landshold

U-21
Daniel Wass
Mike Jensen
Nikolaj Agger

Anders Randrup
Pierre Kanstrup

U-19
Osama Akharraz
Azad Corlu
Mathias Larsen
Jens Larsen
Michael Falkesgaard
Nicolai Boilesen

U-18
Daniel Norouzi
Mathias Gehrt

U-17
Nicolai Jørgensen
Mathias Redsted

Jannik Hansen
Frederik Holst
Riza Durmezi

U-16
Kristian Lauritzen
Patrick Olsen
Kristian Andersen
Mads Nielsen

U-Udland

Brent McGrath (Australien)
David Williams (Australien)

Paul Jatta (Gambia)

Brøndby IF har også i 2009 været rigt repræsenteret på forskellige
landshold. Oversigten er vist til venstre. Hvis en spiller har spillet på
flere landshold, er spilleren kun nævnt under det højst rangerende
landshold.

Forhold efter regnskabsårets afslutning
I januar inden sæsonstarten forstærkede Brøndby IF truppen med
Remco Van Der Schaaf på en 1%2-årig lejeaftale med Burnley FC.

I samme periode blev David Williams solgt til North Queensland
Fury og Morten D. Rasmussen til Celtic FC.

Desuden har Brøndby IF udlejet Mark Leth Pedersen til HB Køge
samt Pierre Kanstrup til Lyngby BK for at begge spillere kan høste
erfaring på et højt niveau.

 

 

 

 

 

10041245

 

Kommercielle aktiviteter

Brøndby Stadion er omdrejningspunktet for hovedparten af kon-
cernens kommercielle aktiviteter. Fodboldkampene afvikles her,
hvilket er med til at generere indtægter i form af entre-, spon-
sor-, TV- og F&B-indtægter. Endvidere udnyttes stadions faciliteter
på ikke-kampdage til events/konferencer/fester, ligesom der drives
en merchandise butik, et køkken-/catering selskab med tilhørende
sportscafe, og der udlejes lokaler til eksterne partnere. I umiddel-
bar nærhed af Brøndby Stadion ligger Gildhøj Centret, som er et
bygningskompleks på cirka 9.000 kvm. Selskabet har ejet Gildhøj
Centret i en årrække og udlejet det til blandt andet en fysiote-
rapiklinik og et privathospital. I løbet af 2009 frasolgtes en stor del
af Gildhøj Centret til Brøndby Idrætsefterskole i forbindelse med
opstarten af denne skole.

Koncernens langsigtede målsætning er at gøre Brøndby Stadion
til et aktivitetscentrum for sport, uddannelse og sundhed. Som
led heri er koncernen medejer af Amadeus Speciallægecenter A/S,
som drives fra lokaler på vestsiden af Brøndby Stadion. Derudover
har koncernen i 2009 haft fitnesskæden SATS og Brøndby Gym-
nasium som lejere på østsiden af stadion, ligesom Brøndby IF, som
nævnt, i 2009 opstartede Brøndby Idrætsefterskole i Gildhøj Cen-
tret. Brøndby Idrætsefterskole er i dag en selvejende institution.

Brøndby Stadion

Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med gode ind-
faldsveje og parkeringsforhold, hvilket der kontinuerligt arbejdes
på at optimere yderligere. Brøndby Stadion har en kapacitet på
ca. 29.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 26.000 tilskuere til
internationale kampe. Alle pladser er overdækket og langt hoved-
parten af pladserne er siddepladser.

Sikkerheden på Brøndby Stadion lever op til de internationale krav,
som UEFA stiller til stadions. Brøndby IF afviklede fire internatio-
nale kampe på stadion i efteråret 2009, hvoraf tre var egne Europa
League kvalifikationskampe og en var en A-landskamp for DBU
mod Chile.

Antal fodboldtilskuere på Brøndby Stadion 2007-2009
(ekskl. Royal League)

2009

2008

   

2007

 

0 100.000 200.000 300.000 400.000

HR SAS Liga EJ DBU's pokal OD Europa Cup : Andre fodboldkampe

Derudover har Brøndby IF udnyttet stadionområdet til afholdelse
af ”Vi Rocker” i Brøndby i juni 2009 med deltagelse af ca. 11.000
tilskuere.

Tilskuere
I alt har der i 2009 været 324.742 tilskuere (2008: 333.189) på
Brøndby Stadion til A-truppens turneringshjemmekampe.

Antallet af tilskuere til Brøndby IF's hjemmekampe i SAS-ligaen er
vokset med 9,6% til 286.711 tilskuere i 2009 (2008: 261.652).
Kvalifikationskampene til Europa League oplevede en tilskuerfrem-
gang på 5,7% til 25.931 tilskuere i 2009.

Boder

Efter udbygningen af Brøndby Stadion i 2007 har Brøndby IF
haft moderne og tidssvarende bodforhold for tilskuerne. Både
kapaciteten og oplevelsen for tilskuerne er således forbedret over
de sidste par år. Brøndby IF forsøger til stadighed at optimere på
dette og har fortsat arbejdet på at tilbyde et mere struktureret
mobilsalg til tilskuerne under kampene.

Koncernen har i 2009 oplevet en stigning i gennemsnitsforbruget i
boderne per tilskuer til fodboldkampe på 18% i forhold til 2008.

 

ogSN05203

Kommercielle aktiviteter

Sponsorfaciliteter

Brøndby Stadion råder efter tilbygningen i 2007 over nogle af
Nordens mest moderne sponsorfaciliteter. Faciliteterne omfatter 4
lounger, herunder Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge, Klub
Europa Lounge og Erhvervsklubben, 7 mindre loger, og 1 stor loge
med plads til 150 gæster. Samlet set kan Brøndby IF servicere ca.
2.600 VIP-gæster eller ca. 2.000 spisende gæster.

Der er stor efterspørgsel efter at benytte loungefaciliteterne og
flere Iounger/loger har igen i 2009 været totalt udsolgt. Derudover
er alle lounger fyldte til de store kampe på stadion.

Fest og konferencefaciliteter

Brøndby IF har valgt, som et af sine strategiske fokusområder,
at satse på en bedre udnyttelse af Brøndby Stadions lounge- og
logekapacitet, når der ikke er hjemmekampe. Der blev således i
2009, udover klubbens kampe, afviklet 146 (2008: 227) arrange-
menter i loungerne med i alt ca. 10.000 (2008: 13.200) deltagere.
Arrangementerne består typisk af konferencer, møder og fester.

Brøndby Shoppen

Ved siden af hovedindgangen til stadion findes Brøndby Shoppen,
som er koncernens egen møderne butik fyldt med merchandise
i alle afskygninger. Der kan købes alt fra sportstøj, spillertrøjer,
almindeligt fritidstøj til et bredt sortiment af forskellige flotte og
sjove produkter med relation til klubben. Udover den fysiske shop,
sælger Brøndby IF også sit merchandise gennem den meget benyt-
tede webshop, brondbyshoppen.dk.

Samlet oplevede Brøndby Shoppen et fald i salget af merchandise
på 6,4% i 2009, men Brøndby IF's webshop (brondbyshoppen.dk)
har haft en stigende andel af omsætning i 2009, hvor andelen
udgjorde ca. 22% af den samlede merchandise omsætning.

Brøndby Food&Mind A/S
Pr. 1. januar 2009 blev det 100% ejede datterselskab, Brøndby
Food&Mind A/S oprettet med base i det moderne produktionskøk-
ken på østsiden af stadion.

Som led i oprettelsen blev også aktiviteterne fra sportscafeen 1964
lagt over i Brøndby Food&Mind A/S.

Køkkenet i Brøndby Food&Mind A/S laver maden til alle klubbens
kampe og arrangementer og leverer frokostordninger til Brøndby
Gymnasium og Idrættens Hus. Brøndby Food&Mind A/S tilbyder
derudover frokoster og middage i forbindelse med møder på enten
Brøndby Stadion eller i Idrættens Hus, ligesom der leveres mad til
frokostordninger eksternt.

Sportscafeen 1964 er blevet en naturlig del af Brøndby Food&Mind
A/S. Brøndby IF har siden 2007 drevet den moderne sportsbar, café
og restaurant med plads til 200 spisende gæster og denne er fyldt,
når Brøndby IF spiller hjemmekampe. På ikke kampdage fungerer
1964 som almindelig sportscafé og restaurant, hvor der ofte af-

 

holdes arrangementer af forskellig karakter. Eksempelvis tilbyder
1964 arrangementer som fodboldlørdag, Champions League-
aftener, Pub Quiz og NFL.

Endelig stod Brøndby Food&Mind A/S for at bespise politiet i
forbindelse med COP15 topmødet i København, og i løbet af 2
uger blev der fortæret ca. 60.000 måltider i loungerne på Brøndby
Stadion.

På trods af omkostninger i starten af 2009 til opstart af aktiviteten
i Brøndby Food&Mind A/S har selskabet vist sin berettigelse ved at
generere et overskud på ca. 2 mio. kr. i 2009.

 

Amadeus Speciallægecenter A/S
Brøndby IF stiftede i 2008 Amadeus Speciallægecenter A/S, som er
et speciallægecenter. Aktiviteterne startede 1. september 2008 og
Brøndby IF ejer 70% af selskabet, mens de ledende medarbejdere/
specialister ejer de resterende aktier.

Lægeklinikkens aktiviteter omfatter bl.a. helbredsundersøgelser,
kiropraktik & rehabilitering, akupunktur samt almindelige lægekon-
sultationer, rådgivning og behandling. Klinikken har tilknyttet en
række lægelige specialister.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Administrerende direktør, Frank  Buch-Andersen, meddelte
d. 5. marts 2010 at han ønsker at fratræde sin stilling pr. 30.
september 2010. Bestyrelsen besluttede at fritage direktøren for alle
hverv i selskabet med virkning fra 5. marts 2010, idet han dog er
behjælpelig med at sikre, at sagsbehandlingen i selskabets øverste
ledelse kan videreføres uden unødige forsinkelser.

Bestyrelsen har besluttet at gennemføre en ny organisationsplan,
der blandt andet indebærer, at der skal ansættes en sportsdirektør.
Sportsdirektøren vil, ligesom en kommende administrerende direk-
tør, blive ansat af bestyrelsen,

 

 

 

100412 4Eogsn05204

 

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2009 er aflagt i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

2009 er det første år, der udarbejdes koncernregnskab, efter stif-
telsen pr. 1. september 2008 af Amadeus Speciallægecenter A/S,
samt opstarten af cateringvirksomheden i Brøndby Food&Mind A/S
pr. 1. januar 2009,

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Koncernen har oplevet en tilfredsstillende stigning i nettoomsæt-
ningen på 67,2 mio. kr. til 249,3 mio. kr. (2008: 182,1 mio. kr.),
svarende til en vækst på 36,9%. Stigningen skyldes dog primært
aftalen med KasiGroup jf. nedenfor.

Nettoomsætning 2009 (249,3 mio. kr.)

L.
17,2%

58,5%

 

EH Entre & TV Sponsorer [ Food & Beverage … Merchandise Cl Food&Mind IM Øvrige

Størstedelen af omsætningen kommer fra indtægter fra Sponsorer
(59%), mens Entré- og TV-indtægter (17%) og F&B og arrange-
menter (9%) er de anden- og tredjestørste indtægtsgrupper.

Sponsorer

Indtægterne fra sponsorerne er vokset med 90,5% til 145,8 mio.
kr. (2008: 76,5 mio. kr.). Stigningen skyldes primært aftalen med
KasiGroup om ophør af samarbejdet med udgangen af 2010, som
har medført en ekstraordinær indtægt i 2009 på 53,6 mio. kr.
Uden denne ekstraordinære indtægt er sponsorindtægter vokset
med 20,5% i forhold til 2008. På trods af den økonomiske krise
i Danmark i 2009 har Brøndby IF oplevet en pæn vækst og til-
trukket nye sponsorer, hvilket også har medført en positiv udvikling
i de øvrige sponsorkategorier i 2009.

Entré- og TV-indtægter
Entré- og TV-indtægterne er i 2009 faldet med 26,6% til 42,8 mio.

kr. (2008: 58,3 mio. kr.). Dette skyldes dels, at Brøndby IF i starten
af 2008 havde en engangsindtægt på ca. 9 mio. kr. i forbindelse

med indgåelsen af den nye tv-aftale for SAS-Ligaen, dels dårligere
placeringer i 2009 i forhold til 2008 ved afregning af TV-penge.

Brøndby IF har i 2009 oplevet en stabilisering af det gennemsnitlige
tilskuertal på hjemmebane, mens tilskuertallet på udebane er vok-
set markant, specielt i forårssæsonen.

Samlet er Brøndby !F's kampe blevet overværet af ca. 560.000
tilskuere, hvilket er en stigning på 6,8%. Tilskuertallet.: til
turneringshjemmekampe har været svagt faldende til 324.742
(2008: 333.189) når alle turneringer medregnes, mens der til
gengæld har været en stigning på 9,6% i SAS-ligaen og en
stigning på 5,7% til Europa League kampe.

Tilskuertal — i alt og gennemsnit”

2009 2008 2007

Hjemme:

Forår: 162.480 200.323 171.560
Gns. pr. kamp 18.053 18.211 14.297
Efterår: 162.262 140.269 127.058
Gns. pr. kamp 12.482 12.752 14,118
Ude:

Forår: 112.032 67.758 70.209
Gns. pr. kamp 12.448 8.470 8.776
Efterår: 123.931 116.661 100.384
Gns. pr. kamp 8.852 7.291 11.154

+ Alle turneringer (SAS Ligaen, Europa Cup, Landspokal-turneringen og
Royal League)

Desuden nyder Brøndby IF godt af en landsdækkende opbakning
fra lokale fans til udekampe, samtidig med at klubbens fans fra
hovedstadsområdet er meget trofaste, når det handler om at følge
holdet på udebane.

F&B og arrangementer m.v.
Omsætningen på Brøndby Stadion er faldet til 21,3 mio. kr. (2008:
22,3 mio. kr.), svarende til et fald på 4,5%.

Faldet skyldes at konference- og loungefaciliteterne på Brøndby
Stadion har mærket den finansielle krise i Danmark, og har oplevet
en del aflysninger af firmafester og konferencer.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise M.v. er faldet med 0,9 mio. kr. til 13,2 mio.
kr. i 2009 (2008: 14,1 mio, kr.). Den faldende omsætning mere
end opvejes af et faldende vareforbrug, hvorfor dækningsgraden
er stigende. 2
Denne udvikling er forventelig set i lyset af de generelt svære vilkår
for danske detailvirksomheder i 2009.

Regnskabsberetning

Brøndby IF's webshop (brondbyshoppen.dk) har været en succes.
Salget på brondbyshoppen.dk udgør nu cirka 22% af den samlede
omsætning af merchandise m.v., en andel der forventes at stige
over de kommende år.

Brøndby Food&Mind A/S

Det nyetablerede selskab har i 2009 haft en meget tilfredsstillende
koncernekstern omsætning på 16,8 mio. kr. (2008: 3,2 mio.
kr.) Omsætningen i 2008 vedrører Cafe 1964. Denne aktivitet
varetages nu af Brøndby Food&Mind A/S, hvor den i 2008 blev
varetaget af moderselskabet.

Brøndby Food&Mind A/S har i 2009 realiseret et overskud på ca.
2 mio. kr.

Udlejning af erhvervsejendomme
Udlejning af erhvervsejendomme er faldet med 2,0% til 6,3 mio.
kr. i 2009 (2008: 6,4 mio. kr.). Det skyldes primært, at en del af
lejeindtægten i 2009 er koncernintern (Brøndby Food&Mind A/S)
hvor den i 2008 var koncernekstern.

Andre indtægter

Andre indtægter har samlet været 3,3 mio. kr. i 2009 (2008: 1,4
mio. kr.) og består af marketingindtægter, såsom kontingent til
Brøndby Kids, klubbens tilbud til de yngre fans, der gerne vil vise
deres tilhørsforhold til klubben, samt omsætning i Amadeus Spe-
ciallægecenter A/S med 1,2 mio. kr. (2008: 0 mio. kr.).

Omkostninger

Koncernens samlede omkostninger har i 2009 været på 185,9
mio. kr. (2008: 169,5 mio. kr.), svarende til en stigning på 9,7%.
Dette er dog et relativt fald i forhold til omsætningen, hvor om-
kostningerne i 2009 udgør 74,5% af nettoomsætningen (2008:
93,0%). Korrigeret for den ekstraordinære sponsorindtægt på
53,6 mio. kr., har omkostningsandelen dog været på niveau med
2008 med 95,0%.

Størstedelen af omkostningerne i 2009 er personaleomkostninger

(51%), mens eksterne omkostninger andrager 40%. Den rester-
ende del er afskrivninger (9%).

Omkostninger 2009 (185,9 mio. kr.)

    

9,4%

HH Personale

fB Eksterne Afskrivninger

Persønaleomkostninger
Personaleomkostningerne er vokset med 18,4 mio. kr. til 94,8 mio.
kr. (2008: 76,4 mio. kr.).

Stigningen i personaleomkostningerne skyldes for størstedelens
vedkommende den væsentlige investering i nye og løntunge
spillere i sommeren 2008.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er samlet set steget med 2,1 mio. kr.
til 73,6 mio. kr. (2008: 71,4 mio. kr.), hvilket især skyldes omkost-
ninger i Brøndby Food&Mind A/S, hvor aktiviteten er startet op
primo 2009.

Eksterne omkostninger 2009 (73,6 mio. kr.)

11,6%

13,5%

 

IB Kamp- og spilleromkostninger il Salg- og markedsføring — (É Food & Beverage

DO Merchandise Administration 83 Food&Mind TB Andre

Salgs- og markedsføringsomkostninger er faldet med 0,3 mio. kr.
til 14,1 mio. kr. Faldet skyldes primært, at sponsoromkostningerne
vedrørende udekampe i Europa League har været mindre i 2009
end i 2008 grundet billigere rejsemål.

Udgifter til F&B og arrangementer m.v. er faldet med 4,8 mio. kr.
til 9,9 mio. kr. (2008: 14,7 mio. kr.), hvilket er en følge af den redu-
cerede aktivitet i 2009 i F&B og arrangementer, samt en følge af at
en del af omkostningerne nu ligger i Brøndby Food&Mind A/S, idet
selskabet leverer mad Mm. til F&B og arrangementer.

Vareforbruget for merchandise m.v. er faldet med 2,1 mio. kr. til
7,1 mio. kr. I forhold til merchandiseomsætningen svarer dette
til et forbrug på 54% (2008: 66%). Den væsentligt forbedrede
dækningsgrad i merchandiseafdelingen hænger hovedsagligt sam-
men med, at koncernen i forbindelse med skiftet af hovedsponsor
i sommeren 2008 var nødt til at sælge et restlager af ældre trøjer
til lavere pris.

Driftsomkostninger på ejendomme er steget med 0,6 mio. kr. i
forhold til sidste år. Posten vedrører omkostninger i forbindelse
med driften af Brøndby Stadion og Gildhøj Centret, og stigningen
skyldes primært stigende skatter og afgifter vedrørende Brøndby
Stadion.

Administrationsomkostninger er vokset med 2,6 mio. kr. som følge
af blandt andet øgede omkostninger til konsulenter og advokater,

 

 

 

 

Regnskabsberetning

hensættelse til afgående medarbejdere (2,2 mio. kr.) samt hensæt-
telse af 1,7 mio. kr. til imødegåelse af forventet tab på tilgodehav-
ender i 2009 (2008: 0,2 mio. kr.).

Afskrivninger

Koncernens afskrivninger er faldet med 4,1 mio. kr. til 17,5 mio.
kr. primært som en effekt af salget af en del af Gildhøj Centret til
Brøndby Idrætsefterskole.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster var i 2009 63,5 mio. kr.
(2008: 12,7 mio. kr.), dette svarer til 25,5% af omsætningen (2008:
7,0%). Den markante stigning skyldes primært engangsindtægten
i forbindelse med aftalen med KasiGroup om ophør af samarbejdet
med udgangen af 2010.

Justeret for finansielle poster er resultatet før transfer på 54,0 mio.
kr. (2008: 2,4 mio. kr.). Dermed har koncernen igen overskud efter
finansielle poster, men før transfer, hvilket er en af koncernens
langsigtede målsætninger.

Korrigeres der i 2009 for den ekstraordinære indtægt I forbin-
delse med aftalen med KasiGroup (53,6 mio. kr.), hensættelsen
til afgående medarbejdere (2,2 mio. kr.), samt at hensættelse til
imødegåelse af forventede tab på tilgodehavender under admini-
strationsomkostninger er steget med 1,5 mio. kr. i forhold til 2009,
bliver resultat efter finansielle poster, men før transfer 4,1 mio. kr.,
svarende til en stigning på 71% i forhold til 2008.

Transferaktiviteter
Transferaktiviteterne har i 2009 medført en negativ nettopåvirkning
på koncernens resultat på -51,9 mio. kr. (2008: -21,3 mio. kr.).

Stigningen skyldes primært et fald i transferindtægter på 15,3
mio. kr. og den ekstraordinære nedskrivning på kontraktrettig-
heder på 14,1 mio. kr., omtalt i note 15, samt at afskrivningerne på
kontraktrettigheder er øget med 3,3 mio. kr. til 37,9 mio. kr. (2008:
34,6 mio. kr.). Dette er en direkte konsekvens af den signifikante
investering i spillertruppen, der har været foretaget i de seneste
transfervinduer, samt den manglende aktivitet på transfermarke-
det i 2009.

Indtægterne på transferaktiviteterne er faldet 15,3 mio. kr. i 2009
til 8,3 mio. kr. (2008: 23,7 mio. kr.). Indtægterne i 2009 vedrører
væsentligst salgene af Martin Ericsson, Mark Howard og Nicolai
Boilesen, men der er også kommet indtægter fra performance-
klausuler på blandt andre Daniel Agger og Martin Spelmann.

Finansielle poster
Koncernen har i 2009 mindsket nettoudgifterne til finansielle
poster med 0,8 mio. kr. til 9,5 mio. kr.

1004124EogsSN05205

Årets resultat

Årets resultat før skat er 2,1 mio. kr. (2008: -18,9 mio. kr), sva-
rende til en forbedring på 21,0 mio. kr. Årets resultat er derfor på
linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat
i intervallet 2 til 5 mio. kr.

Koncernens resultat i 2009 er præget af en ekstraordinær spon-
sorindtægt på 53,6 mio. kr., den ekstraordinære nedskrivning på
kontraktsrettigheder på 14,1 mio. kr., den økonomiske krise, den
manglende aktivitet på transfermarkedet, ekstraordinære omkost-
ninger samt desportsligt svigtende resultater i løbet af året. Desenere
års investering i spillertruppen har medført en stigning i såvel lønom-
kostningerne som afskrivninger på transfers. Koncernen har imid-
lertid igen levet op til målsætningen om at skabe positive resultater
før transferaktiviteter og før alle ekstraordinære poster.

Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

Balancen

Kontraktrettigheder

Koncernens regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontrakt-
rettigheder er faldet med 30,6% til 69,8 mio. kr. (2008: 100,6
mio. kr.), hvilket skyldes almindelige afskrivninger på kontraktret-
tighederne, samt den føromtalte ekstraordinære nedskrivning på
kontraktrettigheder.

Tilgodehavender

Tilgodehavender er steget signifikant med 118,2 mio. kr. til 153,8
mio. kr., hvilket primært skyldes aftalen med KasiGroup om
ophør af samarbejdet med udgangen af 2010 samt tilgodeha-
vender i forbindelse med salget af en del af Gildhøj Centret til
Brøndby Idrætsefterskole.

Aktiver bestemt for salg

I forbindelse med at den største lejer i Gildhøj Centret indgav
konkursbegæring i efteråret 2008 har koncernen i 2009 frasolgt
en del af Gildhøj Centret til Brøndby Idrætsefterskole.

Egenkapital

Koncernens egenkapital er steget fra 394,3 mio. kr. til 398,9 mio. kr.
ved årets afslutning i 2009, Udviklingen er specificeret i egenkapi-
talopgørelsen. Stigningen skyldes primært årets positive resultat.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Koncernen har indgået renteswapaftaler til afdækning af de
finansielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markeds-
værdien af disse aftaler er værdireguleret over egenkapitalen kor-
rigeret for udskudt skat. Reguleringen har haft en marginal effekt
på egenkapitalen med 29 t.kr. i 2009.

Regnskabsberetning

Kreditinstitutter/Bankgæld

Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til
banker og kreditinstitutter med 8,4 mio. kr. til 172,7 mio. kr. Heraf
udgør 111,3 mio. kr. langfristede forpligtelser. Gæld til kreditinsti-
tutter er optaget i DKK, samt EUR og CHF for at opnå rentebes-
parelser. Risikoen vedrørende variable renteudgifter for gældsforp-
ligtelser er afdækket via renteswaps. Gældsforpligtelserne løber op
til 27 år, hvoraf størstedelen har en løbetid på under ti år.

Koncernen vil fortsat have en konservativ tilgang til gældsfinan-
siering både hvad angår gældsniveauet og afdækning af mulige
finansielle risici — herunder den fremtidige udvikling i valutakurser
og renteniveau.

Egenkapitalens udvikling de seneste 5 år (mio. kr.)

500

 

400

300

200

100

 

 

 

 

2005

2006

2007 2008 2009

Pengestrømsopgørelse

Koncernens pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2009
35,6 mio. kr. (2008: 25,9 mio. kr.), hvilket er en væsentlig stigning
i forhold til sidste år. Forbedringen skyldes især, at driftsresultatet
før afskrivninger er forbedret i 2009 med 50,8 mio. kr. I modsat
retning trækker en negativ udvikling i koncernens driftskapital.

Pengestrømmene fra koncernens investeringsaktiviteter har haft en
negativ likviditetsvirkning i årets løb. 12009 udgør pengestrømmene
-26,8 mio. kr. (2008: —47,9 mio. kr.). Ændringen skyldes primært at
nettoinvesteringen i A-truppen har været mindre end året før.

De pengestrømme, der stammer fra koncernens finansieringsaktiv-
iteter har i 2009 haft en negativ likviditetspåvirkning på -8,4 mio.
kr. (2008: 22,4 mio. kr.) hvilket skyldes indfrielse af gæld til banker
og kreditinstitutter i 2009,

Samlet set er koncernens likvide beholdninger vokset med 0,4 mio.
kr. i forhold til sidste år og udgør 1,3 mio. kr. pr. 31. december
2009. Koncernen har derudover i lighed med tidligere år indgået
aftaler med koncernens bankforbindelse om en kreditramme, der
sikrer den nødvendige likviditet i koncernen.

Opsummering og forventninger til 2010

Bestyrelsen konstaterer, at koncernens resultat i 2009 har været
tilfredsstillende, men er præget af en ekstraordinær spon-
sorindtægt, den økonomiske krise, den manglende aktivitet på
transfermarkedet, ekstraordinære omkostninger samt, de sports-
ligt svigtende resultater i løbet af året. De senere års investering i
spillertruppen har medført en stigning i såvel lønomkostningerne
som afskrivninger på transfers. Dog har koncernen igen levet op
til målsætningen om at skabe positive resultater før transferaktiv-
iteter.

Året 2009 blev desværre afsluttet med 4 nederlag i træk og holdet
ligger ved udgangen af 2009 på femtepladsen i SAS Ligaen.

Med tanke på den stærke spillertrup og den nuværende stilling i
ligaen, så er det forventningen, at holdet vil spille med om medaljer
til sommer. Dermed er det også forventningen, at klubben igen til
næste sommer vil være deltager i de europæiske turneringer.

Bestyrelsens forventninger til resultat før skat i 2010 er, at kon-
cernen opnår et mindre overskud.

Forventningerne er på niveau med dette års resultat, men ses
der bort fra engangsindtægten i forbindelse med aftalen med
KasiGroup om ophævelse af samarbejdet med udgangen af 2010,
ekstraordinære omkostninger samt ekstraordinær nedskrivning på
kontraktsrettigheder, er der tale om, at der forventes en forbedret
underliggende drift.

 

 

 

 

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital er opdelt i to aktieklasser, hvoraf B-aktierne
er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX under
forbrugsgoder.

Aktiekapitalen er opdelt i A- og B-aktier:

Aktie Fondskode Nom. værdi Stemmeret
A-aktier Ej noteret 8.000.000 4.000.000
B-aktier DK0010247956 105,.000.000 5.250.000

Antallet af navnenoterede aktionærer er i årets løb vokset til
22.993 (2008: 22.691).

Antallet af navnenoterede aktionærer er steget med ca. 6.800 i
løbet af de sidste 5 regnskabsår, hvilket svarer til en vækst på ca.
40%.

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse er-
hverve op til nom. 10% af selskabets B-aktier til den på erhvervel-

Aktie- og udbyttenøgletal

sestidspunktet på NASDAQ OMX Copenhagen gældende børskurs
med en afvigelse på indtil 10%. Bemyndigelsen gælder frem til
næste generalforsamling.

Bemyndigelse til udstedelse af nye aktier

Bestyrelsen er bemyndiget til at udstede op til 95.000 stk. nye A-
aktier med fortegningsret for de hidtidige A-aktionærer samt op til
1.000.000 stk. nye B-aktier indtil den 1. april 2012.

Aktiøonæroverenskomst

Der er indgået aktionæroverenskomst mellem de eksisterende ak-
tionærer med A-aktier vedrørende forkøbsret på disse aktionærers
udstedte A-aktier.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 113,0 mio. kr. består af 400.000 stk. A-
aktier å 20 kr. med hver 10 stemmer og 5.250.000 stk. B-aktier å
20 kr. med hver 1 stemme.

Der er ikke præferencemæssige forskelle forbundet med de to ak-
tieklasser bortset fra stemmeretsdifferentieringen.

 

2009 2008 2007 2006 2005
Gennemsnitlig antal aktier å 20 kr. 5.650.000 5.650.000 3.855.000 3.855.000 3.855.000
Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS), kr. 0,9 -2,5 -4,0 14,3 5,9
Udvandet resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS-D), kr. 0,9 -2,5 -4,0 14,3 5,9
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr. 6,3 4,6 1,2 7,2 12,1
Udbytte pr. aktie å 20 kr. 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie å 20 kr. (BVPS) 71 70 73 84 70
Børskurs pr. aktie å 20 kr. 27 37 71 68 72
Price Earnings (PE) 29,3 -14,5 -17,7 4,7 12,1
Price/Cash Flow (P/CF) 4,3 8,0 57,1 9,3 5,9
Kurs/indre værdi (P/BV) 0,4 0,5 1,0 0,8 1,0

Hoved og nøgletal for 2005 - 2009 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. afsnittet om ”Anvendt regnskabspraksis” i note 1.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgle-

talsdefinitioner.

Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2009

 

Antal A aktier Antal B aktier Antal aktier i alt Kapital i % Stemmer i %
Brøndbyernes IF Fodbold Fond 300.000 0 300.000 5,3 36,2
Brøndbyernes IF Idrætsforening 55.000 1.550 56.550 1,0 6,7
Øvrige 45.000 5.248.450 5.293.450 93,7 57,1
I alt ekskl. egne aktier 400.000 5.250.000 5.650.000 100,0 100,0
Egne aktier 0 0 0 0,0 0,0
I alt inkl. egne aktier 400.000 5.250.000 5.650.000 100,0 100,0

Aktionærinformation

 

Fondsbørsmeddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen 2009 Forslag til generalforsamlingen
og 2010 På generalforsamlingen er det bestyrelsens hensigt at indstille føl-
gende til generalforsamlingens vedtagelse:
26-02-09  Årsregnskabmeddelelse 2008
10-03-09 Indkaldelse til ordinær generalforsamling 1. at der ikke udbetales udbytte for 2009.
10-03-09 Insideres handel med aktier 2. Forslag om bemyndigelse til bestyrelsen til i tiden indtil næste
12-03-09 Årsrapport 2008 ordinære generalforsamling at lade selskabet erhverve op til
31-03-09 Forløb af ordinær generalforsamling nom. 10 % af selskabets B-aktier til den på erhvervelses-
01-05-09 Brøndbyernes IF Fodbold A/S sælger dele af tidspunktet på OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S gæl-
Gildhøj Centret dende børskurs med en afvigelse på indtil 10%.
13-05-09  Delårsrapport 1. kvartal 2009 3. Generelle opdateringer af vedtægterne som følge af den nye
19-05-09 Insideres handel med aktier selskabslov.
29-06-09 Tildeling af aktiekøbsoption
20-07-09 Ophævelse af samarbejdet med Generalforsamling
administrerende direktør Ordinær Generalforsamling afholdes:
20-07-09  Dementi af rygter om købstilbud
24-07-09  Finansdirektør fratræder Torsdag den 8. april 2010 kl. 16.00
07-08-09 Ny administrerende direktør
14-08-09  Delårsrapport første halvår 2009 på adressen: Brøndby Stadion
12-11-09  Delårsrapport 3. kvartal 2009 Michael Laudrup Lounge
08-12-09 Finanskalender 2010 Brøndby Stadion 28
30-12-09 Brøndby IF og Kasi indgår aftale om at afslutte 2605 Brøndby
samarbejdet med udgangen af 2010
26-01-10. Morten Duncan Rasmussen solgt til Celtic
05-03-10 Administrerende direktør opsiger sin stilling
17-03-10. Indkaldelse til generalforsamling
19-03-10 Brøndby IF udnævner Ole Palmå til ny

Finanskalender for 2010 og starten af 2011

Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser i
2010 og starten af 2011:

19-03-10
08-04-10
21-05-10
31-08-10
19-11-10
18-03-11
31-03-11

administrerende direktør

Årsrapport 2009 (1/1 — 31/12 2009)
Ordinær generalforsamling

Delårsrapport 1. kvartal (1/1 — 31/3 2010)
Delårsrapport 2. kvartal (1/4 — 30/6 2010)
Delårsrapport 3. kvartal (1/7 - 30/9 2010)
Årsrapport 2010 (1/1 — 31/12 2010)
Ordinær generalforsamling

20

 

 

 

Virksomhedsledelse

Kontrol- og risikostyringssystemer

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selska-
bets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning
og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.

Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer
for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering
giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.

Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter
budgetrapportering og månedlig rapportering inklusiv afvigelses-
forklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rappor-
teringen omfatter, udover resultatopgørelse, balance og likviditets-
forecast også supplerende oplysninger.

Kodeks for virksomhedsledelse

OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S offentliggjorde i 2008
ajourførte anbefalinger for god selskabsledelse, hvor grundreglen i
anbefalingerne er ”følg eller forklar"-princippet.

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens op-
fattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse
praktiseres i Brøndby IF.

Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis
end anført i Corporate Governance anbefalingerne:

124EogsN05207

21

+ Selskabet har besluttet kun at udsende informationer på
dansk, hvilket skyldes at antallet af interessenter, der ikke
behersker dansk, vurderes at være meget lille.

+ Grundet selskabets og bestyrelsens størrelse samt sammen-
sætningen af bestyrelsen er det bestyrelsens vurdering, at der
ikke er behov for valg af en næstformand.

. Enkelte bestyrelsesmedlemmer bestrider mere end 3
bestyrelsesposter udover en direktionsstilling. Ud fra en indi-
viduel evaluering vurderes det, at dette forhold ikke påvirker
disse medlemmers arbejde for selskabets bestyrelse.

+ Der er ikke vedtaget en aldersgrænse for at sidde i selska-
bets bestyrelse, men bestyrelsesformanden foretager i hvert
enkelt tilfælde en vurdering af, om det enkelte bestyrelses-
medlem forventes at kunne varetage sine bestyrelsespligter
på tilfredsstillende vis.

+ Selskabet har for nuværende ikke fundet det nødvendigt at
nedsætte hverken nominerings- eller vederlagsudvalg, som
følge af selskabets størrelse.

« Bestyrelsens og direktionens vederlag oplyses særskilt i note
7 i denne årsrapport, men ikke for individuelle personer. Det
vurderes, at en yderligere specifikation af vederlag ikke vil
medføre en forøget informationsværdi for selskabets interes-
senter.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virk-
somhedsledelse for regnskabsåret 2009. Herunder er der også en
detaljeret gennemgang af alle OMX Nordic Exchange Copenhagen
A/S's anbefalinger. Redegørelsen kan læses eller downloades på
www.brondby.com via følgende link http://brondby.comlar-
ticle.asp?aid=40916

Risikofaktorer

Koncernens driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer,
idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra sponsorer hænger
tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater
i såvel de hjemlige som de europæiske turneringer. Ligeledes
hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med
holdets resultater på banen.

Koncernens omsætning er ligeledes disponeret over for en nedad-
gående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark,
idet dette kan medføre faldende indtægter inden for koncernens
kerneområder.

For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og event-
branchen er koncernens indtjening også følsom overfor den gene-
relle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester,
konferencer og møder M.v.

Selskabets kontrakter med sponsorerne er indgået på et- eller
flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb
genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og
ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Koncernen har hos én enkelt kunde et væsentligt tilgodehavende
pr. 31. december 2009, som ledelsen vurderer er tilstrækkeligt
afdækket, ligesom en del af tilgodehavendet efterfølgende er
indfriet.

Den nuværende situation på såvel det finansielle marked som i den
danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på koncernens
resultat, hvis enkelte sponsoraftaler ikke bliver genforhandlet, eller
hvis sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse. Der-
udover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets
produkter/ydelser også have negativ indflydelse på selskabets re-
sultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne
og trænerstaben i både A- og U-truppen, og der foretages
løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne
kontinuitet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af koncernens finansielle risici, herunder valuta-,
rente-, likviditets- og kreditrisici henvises der til note 27 om finan-
sielle risici og finansielle instrumenter.

 

 

 

 

 

Samfundsansvar

Selskabet ønsker at udvikle sin forretning og møde sine strategiske
udfordringer på en økonomisk og samfundsmæssigt forsvarlig
måde. Brøndby IF har således et stort fokus på ansvarlighed over-
for samfundet og alle dets interessenter, og ønsker at leve op til
lovgivning og regler i de lande og lokalsamfund, hvor der ope-
reres direkte eller indirekte gennem underleverandører. Derudover
gennemfører Brøndby IF frivillige aktiviteter og indsatser af sam-
fundsansvarlig karakter for at nå sine strategiske mål.

Selskabet har dog ikke vedtaget formelle politikker og procedurer
for frivillig integrering af samfundsansvar, som en del af selska-
bets strategi og aktiviteter. Nedenstående er derfor ikke en formel
redegørelse for selskabets samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens
899a, men en gennemgang af alle de initiativer og tiltag som sel-
skabet udfører og har udført i en længere årrække.

Udover denne årsrapport forventer Brøndby IF koncernen senere
på året at udgive et urevideret samfundsregnskab, hvor Brøndby
IF's og den underliggende forenings, Brøndbyernes Idrætsforen-
ing, samspil med både lokale aktører og på landsplan beskrives,
ligesom der er en kvantificering af samme selskabers økonomiske
indvirkning på samfundet. Der henvises i øvrigt til tidligere års sam-
fundsregnskaber, som kan findes på brondby.com under socialt en-
gagement.

Brøndby Cares

Selskabets samlende betegnelse for dets samfundsansvar er
Brøndby Cares. Brøndby Cares beskriver Brøndby IF's engagement
i samfundet, og udgangspunktet er dels det sociale arbejde, som
foregår i Brøndbyernes Idrætsforening samt det samarbejde som
Brøndby IF har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære
organisationer.

Princippet bag Brøndby Cares er care2care - samfundsengage-
mentets svar på business2business - hvor virksomheder, organi-
sationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. Målet
er således, at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige organi-
sationer, men at organisationerne kommer til at samarbejde på
kryds og tværs.

I løbet af 2008 fik Brøndby IF A/S en enestående mulighed for
globalt at bidrage positivt til børns levevilkår gennem en femårig
aftale med UNICEF.

UNICEF-aftalen er unik i dansk fodbold og indeholder en række
fordele for UNICEF ud over den værdifulde eksponering på klub-
bens spilletrøje. Disse andre fordele er blandt andet en aftale om
et kontant bidrag fra Brøndby IF til UNICEF på to millioner kr. år-
ligt samt adgang til fundraising på Brøndby Stadion, samt UNICEF
talspersoner fra spillertruppen der aktivt deltager i UNICEF-projek-
ter for at øge offentlighedens kendskab til disse arrangementer.

Som et eksempel på et særarrangement kan nævnes forårets kamp
mod AGF i marts måned, som var udnævnt til UNICEF-dag. Dette

100412450g8N05208

+

23

indebar blandt andet, at der blev udviklet en speciel kampdragt til
kampen, som efterfølgende blev solgt med et beløb til UNICEF per
solgt trøje. Trøjesalget og andre aktiviteter, herunder indsamling
på stadion, medførte at UNICEF modtog i alt en kvart million fra
denne kamp. Det er målet, at UNICEF-dagen skal være en tilbage-
vendende begivenhed.

Udover UNICEF-kampen gik Brøndby IF aktivt ind i klimadebatten
og støttede Hopenhagen.org-kampagnen ved kampen mod FC
Nordsjælland i oktober 2009. Hopenhagen.org var et tiltag, der
skal øge befolkningernes bevidsthed om det individuelle ansvar for
verdens klima og være med til at inspirere lederne til klimatop-
mødet, COP 15, som fandt sted i december i København. I forbin-
delse med kampen blev der udviklet en speciel Hopenhagen-trøje
udelukkende til spillertruppen, som efterfølgende blev bortloddet
i forskellige konkurrencer. Derudover var der en række andre akti-
viteter på Brøndby Stadion i forbindelse med kampen.

Brøndby IF A/S har også ydet direkte støtte udenfor landets grænser,
idet en hel container med shorts, t-shirts, bolde og andet fodbold
udstyr blev sendt til Haiti til hjælp for fodboldklubben LAthletique
d'Haiti. LAthletique d'Haiti holder til i en af de fattigste nationer på
den vestlige halvkugle, men har i flere år deltaget i den succesrige
Brøndby Cup, som afholdes af Brøndby Idrætsforening.

Udover de ovenfor nævnte tiltag har Brøndby IF i 2009 også samar-
bejdet med blandt andet:

+ Røde Kors

+ Kirkens Korshær

«+ Hopenhagen.org

+ Frelsens Hær

« Børneprojekt Danmark

+ Kræftens Bekæmpelse/Støt Brysterne

Andet samfundsansvar

Udover Brøndby Cares foregår der et kontinuerligt arbejde i selska-
bet for at forbedre medarbejderforholdene og Miniminere eventu-
elle negative indvirkninger på miljøet.

På miljøsiden har selskabet haft fokus på sine miljøpåvirkninger i
Danmark og lokalområdet i en årrække og søger til stadighed at
minimere forbruget af energi på stadion, herunder gennem inve-
steringer i energisparende produkter.

Selskabet gennemførte i slutningen af 2008 en medarbejdertil-
fredshedsundersøgelse. Denne gav et meget positivt resultat, men
derudover blev områder identificeret, hvor Brøndby IF kunne gøre
det bedre. På baggrund heraf er der i 2009 sket en forbedring
af medarbejdersamtaleprogrammet, og der er indført frivilligt hel-
bredstjek og fitnessordning. Det er målet, at medarbejdertilfreds-
hedsundersøgelsen skal gennemføres minimum hvert 2. år med
henblik på, at tilfredsheden skal yderligere forbedres.

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabets bestyrelse anbefaler, at der etableres incitamentspro-
grammer i aflønningen af ledende medarbejdere.  Incita-
mentsprogrammerne skal bestå af en kortsigtet og en langsigtet
incitamentsordning.

Den kortsigtede incitamentsordning skal bestå af en årlig kontant
bonus, mens den langsigtede incitamentsordning er en aktieafløn-
ning i form af optioner/warrants.

Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte de
ledende medarbejdere tættere til selskabet og samtidigt skabe en
bedre sammenhæng mellem de involverede personers indsats og
værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har enkelte fodboldspillere/stabsmedlemmer i deres
kontrakter indføjet bonusordninger, som er afhængige af de
sportslige og økonomiske resultater.

Videnressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor om-
råderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrange-
menter og konferencer M.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af
deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden-
før coaching, mandskabspleje og talentudvikling af unge fodbold-
talenter.

I koncernens administration er der ansat medarbejdere med for-
skellige kompetencer indenfor afviklingen af store events (sportsar-
rangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi og salg/
marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompe-
tencer indenfor afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Miljøforhold
Koncernens aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der
vurderes at være til gene for andre.

Selskabet arbejder til stadighed på at minimere sit energiforbrug,
herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.

Udviklingsaktiviteter
Selskabet har, i samarbejde med Brøndbyernes Idrætsforening,
igennem flere år medvirket til et omfattende talentudviklingsar-

24

bejde. En stor del af de spillere, der har været gennem Brøndby IF's
fodboldskole spiller i dag fodbold på topplan, hvis ikke i Brøndby
IF eller i udlandet, så i de øvrige klubber i SAS Ligaen eller i 1. og
2. division.

Det strukturerede talentarbejde undergår en konstant videre-
udvikling, hvor der lægges vægt på at uddanne spillere, der på
længere sigt kan blive en del af Brøndby IF's førstehold og spille
den type offensive og angrebsbetonede fodbold, der er klubbens
varemærke.

FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EU-kommissionen omkring
ændringer af FIFA's internationale klubskifter m.v. Formålet med
regelsættet er at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber.
Belønningen for talentudviklingen kan fremkomme i to forskellige
scenarier enten i form af en kompensation, hvis en spiller under 23
år tegner en kontrakt i udlandet eller i form af solidaritetsbidrag til
en spillers tidligere klubber i forbindelse med klubskifte.

Fordelingsnøgle for solidaritetsbidrag

Alder Procent
12 år 5
13 år 5
14 år 5
15 år 5
16 år 10
17 år 10
18 år 10
19 år 10
20 år 10
21 år 10
22 år 10
23 år 10
I alt 100

I forbindelse med salg af en spiller fordeles 5 % af den samlede transfersum
til de klubber der har været med til at udvikle spilleren.

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og
talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kom-
mende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritets-
bidrag fra udenlandske klubber.

 

 

 

 

 

Selskabsoplysninger

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30

2605 Brøndby

CVR nr. 83 93 34 10

tlf. 43 63 08 10

fax 43 43 26 27
www.brondby.com

e-mail: info&brondby.com

Bestyrelse

Læge Per Bjerregaard (Formand)
Direktør Finn Andersen

Adm. direktør Torben Hjort
Direktør Kurt Larsen

Direktør Niels Roth

Direktør Benny Winther

Direktion
Ole Palmå (adm. direktør)

Revision

KPMG

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Borups Allé 177

2000 Frederiksberg

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes:

Torsdag den 8. april 2010 kl. 16.00

på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge
Brøndby Stadion 28
2605 Brøndby

 

25

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2009 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Fi-
nancial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets ak-
tiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt
af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-
visende redegørelse for udviklingen i koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den
finansielle stilling som helhed før de virksomheder, der er omfattet
af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står
over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 19. marts 2010 Brøndby, den 19. marts 2010
Direktion: Bestyrelse:
hr and
Ole Palmå Per Bjerregaard Finn Andersen
Administrerende direktør F.

  

Kurt Larsen

     

Niels Roth

Benny Winther

26

 

 

 

 

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brønd-
byernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar — 31. decem-
ber 2009, side 28-58. Koncernregnskabet og årsregnskabet om-
fatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,
pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selska-
bet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter Inter-
national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberet-
ningen, der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børs-
noterede selskaber, og afgivet udtalelse herom.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncern-
regnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og
opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udar-
bejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et
retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejl-
informationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse
af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabs-
mæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen
har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der
indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet
og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores
revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse
standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger
og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikker-
hed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for
de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og
årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurde-
ring, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinforma-

27

tion i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinforma-
tionen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer
revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udar-
bejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab,
der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revi-
sionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men
ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten
af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er
passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er
rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af kon-
cernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, pas-
siver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet
af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-
skabsåret 1. januar — 31. december 2009 i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det
er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledel-
sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet.

København, den 19. marts 2010
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

rl,

JespeøKoefoe
Statsaut. revisor

 

Per Lund
Statsaut. revisor

Resultatopgørelse

 

 

Koncern Moderselskab

tkr. Note 2009 2008 2009 2008
Indtægter

Nettoomsætning 3,4 249.347 182.149 232.569 182.149
Indtægter i alt 249.347 182.149 232.569 182.149
Omkostninger

Eksterne omkostninger 5,6 73.554 71.440 66.335 71.440
Personaleomkostninger 7,8 94.776 76.354 86.172 76.354
Afskrivninger 9 17.541 21.666 16.856 21.666
Omkostninger i alt 185.871 169.460 169.363 169.460

Resultat før transferaktiviteter,
fin. poster og skat

Transferaktiviteter
Resultat af transferaktiviteter 10
Transferaktiviteter i alt

Resultat før finansielle poster og skat

Finansielle poster

Finansielle indtægter 11
Finansielle omkostninger 12
Finansielle poster i alt

Resultat før skat

Skat af årets resultat 13
Årets resultat

Fordeles således:

Aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Minoritetsinteresser

Anden totalindkomst:
Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Skat af anden totalindkomst

Anden totalindkomst efter skat

Totalindkomst i alt
Resultat pr. aktie

Resultat pr. aktie (EPS)
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)

 

 

 

Balance 31. december

 

LOG41

Koncern Moderselskab

tkr. Note 2009 2008 2009 2008
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver 15
Kontraktrettigheder, spillere 69.772 100.575 69.772 100.575
Andre rettigheder 3.638 3.182 2.698 3.182
Immaterielle aktiver i alt 73.410 103.757 72.470 103.757
Materielle aktiver 16
Grunde og bygninger 434.383 444.855 434.383 444.855
Driftsmateriel og inventar 16.301 17.545 15.200 17.545
Materielle aktiver i alt 450.684 462.400 449.583 462.400
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i datterselskaber 17 0 0 1,027 525
Andre langfristede aktiver 0 0 1.027 525
Langfristede aktiver i alt 524.094 566.157 523.080 566.682
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 5.388 5,037 5.185 5.037
Tilgodehavender 18 153.849 35.608 148.025 33.981
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0 0 1.901 1.103
Periodeafgrænsningsposter 2.723 2.502 2.723 2.502
Værdipapirer 19 113 85 113 85
Likvide beholdninger 1,309 936 617 936

163.382 44.168 158.564 43.643
Aktiver bestemt for salg 16 0 27.270 0 27.270
Kortfristede aktiver i alt 163.382 71.438 158.564 70.913
AKTIVER I ALT 687.476 637.595 681.644 637.595

j]

a
øn,

Æ
24

nt

Fi
E

3NOS2 11

Fr

ns
ig
or

OG

vår

29

 

Balance 31. december

 

Koncern Moderselskab
tkr. Note 2009 2008 2009 2008
PASSIVER
Egenkapital 20
Aktiekapital 113.000 113.000 113.000 113.000
Reserve for sikringstransaktioner -1.366 -1.394 -1.366 -1.394
Overført resultat 287.598 282.660 286.905 282.660
Aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S
andel af egenkapitalen 399.232 394.266 398.539 394.266
Minoritetsinteresser -302 0 0 0
Egenkapital i alt 398.930 394.266 398.539 394.266
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Udskudt skat 21 2.883 5.724 2.883 5.724
Kreditinstitutter 22 111.299 128.933 111.299 128.933
Langfristede forpligtelser i alt 114.182 134.657 114.182 134.657
Kortfristede forpligtelser
Kreditinstitutter 22 17.798 14.485 17.798 14.485
Bankgæld 22 43.568 37.662 43.568 37.662
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0 649 0
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 23 70.461 49,522 64.372 49.522
Periodeafgrænsningsposter 42.537 7.003 42.536 7.003
Kortfristede forpligtelser i alt 174,364 108.672 168.923 108.672
Forpligtelser i alt 288.546 243.329 283.105 243.329
PASSIVER I ALT 687.476 637.595 681.644 637.595
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 24
Noter uden henvisning 27-31

30

 

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse
Moderselskab
Reserve
Aktie- for sikrings- Overført

tkr. kapital transaktioner resultat lalt
Egenkapital 1. januar 2008 113.000 1.452 297.525 411.977
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -1.860 0 -1.860
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 -1.935 0 -1.935
Skat af egenkapitalbevægelser 0 949 0 949
Nettogevinster indregnet direkte på 0 -2.846 0 -2.846

egenkapitalen
Årets resultat 0 0 -13.846 -13.846
Totalindkomst i alt 0 -2.846 -13.846 -16.692
Provenu ved fortegningsemission 0 0 -1.019 -1.019
Egenkapitalbevægelser i alt 0 "2.846 -14.865 -17.711
Egenkapital 31. december 2008 113.000 -1.394 282.660 394.266
Egenkapital 1. januar 2009 113.000 -1.394 282.660 394.266
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -1.822 0 -1.822
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 1.860 0 1.860
Skat af egenkapitalbevægelser 0 -10 0 -10
Nettogevinster indregnet direkte på 0 28 0 28

egenkapitalen
Årets resultat 0 0 4.245 4.245
Totalindkomst i alt 0 28 4.245 4.273
Egenkapitalbevægelser i alt 0 28 4.245 4.273
Egenkapital 31. december 2009 113.000 -1.366 286.905 398.539

Årets bevægelse i værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i andre gældsforpligtelser i balancen.

31

10041245ogsSN052 12

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

Koncern
Reserve
Aktie- for sikrings- Overført Minoritets-

tkr. kapital — transaktioner resultat I alt interesser | alt
Egenkapital 1. januar 2008 113.000 1.452 297.525 411.977 0 411.977
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -1.860 0 -1.860 0 -1.860
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 -1.935 0 -1.935 0 -1.935
Skat af egenkapitalbevægelser 0 949 0 949 0 949
Nettogevinster indregnet direkte på 0 -2.846 0 -2.846 0 -2.846

egenkapitalen
Årets resultat 0 0 -13.846 -13.846 0 -13.846
Totalindkomst i alt 0 -2.846 -13.846 -16.692 0 -16.692
Provenu ved fortegningsemission 0 0 -1.019 -1.019 0 -1.019
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -2.846 -14.865 -17.711 ( -17.711
Egenkapital 31. december 2008 113.000 -1.394 282.660 394.266 0 394.266
Egenkapital 1. januar 2009 113.000 -1.394 282.660 394.266 0 394.266
Korrektion til primo 0 0 -342 -342 79 -263
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -1.822 0 -1.822 0 -1.822
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 1.860 0 1.860 0 1.860
Skat af egenkapitalbevægelser 0 -10 0 -10 0 -10
Nettogevinster indregnet direkte på 0 28 O 28 0 28

egenkapitalen
Årets resultat 0 0 5.280 5.280 -381 4.899
Totalindkomst i alt 0 28 5.280 5.308 -381 4.927
Egenkapitalbevægelser i alt 0 28 4.938 4.966 -302 4.664

Egenkapital 31. december 2009 113.000 "1.366 287.598 399.232 -302 398.930

 

 

 

Pengestrømsopgørelse
Koncern Moderselskab

tkr. Note 2009 2008 2009 2008
Resultat før transfer, finansielle poster og skat 63.476 12.689 63.206 12.689
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger og nedskrivninger

samt øvrige reguleringer 20.622 21.684 20.014 21.684
Pengestrøm fra primær drift før

ændringer i driftskapital 25 84.098 34.373 83.220 34.373
Ændring i driftskapital 26 -38.945 1.799 -41.227 1.799
Pengestrøm fra primær drift 45.153 36.172 41.993 36.172
Renteindtægter, indbetalt 166 672 237 672
Renteomkostninger, betalt -9.703 -10.981 -9,716 -10.981
Pengestrøm fra driftsaktivitet 35.616 25.863 32.514 25.863
Køb af immaterielle aktiver 15 -26.584 -67.914 -25.303 -67.914
Salg af immaterielle aktiver 8.117 36.161 8.117 36.161
Køb/salg af materielle aktiver 16 -8.361 -19.946 -6.732 -19.421
Anlæg under udførsel overført til materielle aktiver 0 3.816 0 3.816
Investering i dattervirksomheder 0 0 -500 -525
Pengestrøm til investeringsaktivitet -26.828 -47.883 -24.418 -47.883
Fremmedfinansiering:
Afdrag på gæld til kreditinstitutter / bank -8.415 -76.793 -8.415 -76.793
Aktionærerne:
Overkurs ved emission 0 -1.019 0 -1.019
Nettoprovenu i emissionsbank 0 100.218 0 100.218
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet "8.415 22.406 -8.415 22.406
Periodens pengestrøm 373 386 -319 386
Likvide beholdninger, primo 936 550 936 550
Likvide beholdninger, ultimo 1.309 936 617 936

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af årsrapportens øvrige afsnit.

33

 

 

Noter

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

1. Anvendt regnskabspraksis

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er et aktieselskab hjemmehørende
i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar — 31. december
2009 omfatter både koncernregnskab for Brøndbyernes IF Fod-
bold A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat
årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S aflægges i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendt-
gørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards udstedt af IASB.

Koncernregnskab

2009 er første år, hvor Brøndbyernes IF Fodbold A/S udarbejder
koncernregnskab, idet koncernen i sidste halvdel af 2008 og
i 2009 har etableret og erhvervet dattervirksomheder. Der er
medtaget sammenligningstal for 2008.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.)

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip,
bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dags-
værdi.

Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den
laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifika-
tion eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene.

Ændring af anvendte regnskabspraksis

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har med virkning fra 1. januar
2009 implementeret følgende standarder med relevans for
koncernen:

IAS 1 (ajourført 2007) Præsentation af årsregnskaber.

IFRS 8 Driftissegmenter.

De nye standarder og fortolkningsbidrag har ikke påvirket
indregning og måling I 2009.

Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis

Koncernregnskab
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brøndbyernes IF

Fodbold A/S samt dattervirksomheder, hvori Brøndbyernes IF
Fodbold A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens
finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller
andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse
opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end
50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere
den pågældende virksomhed.

Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke
bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virk-
somheder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved direkte eller
indirekte at eje eller råde over mere end 20% af stemmeret-
tighederne men mindre end 50%.

Ved vurdering af om Brøndbyernes IF Fodbold A/S har bestem-
mende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle
stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

En oversigt over datterselskaberne i koncernen fremgår af
note 17.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag
af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders
regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimi-
neret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktie-
besiddelser, interne mellemværender og udbytter samt reali-
serede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem
konsoliderede virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabs-
poster 100%. Minoritetsinteressernes ande! af årets resultat og
af egenkapital i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår
som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital,
men vises særskilt.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fast-
sættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den
valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori
den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner
i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i
fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller
omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen
mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for

 

 

 

 

 

 

Noter

tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den
seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen
og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dags-
værdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre til-
godehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af
positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden
har ret til og intention om at afregne flere finansielle instru-
menter netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter
opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdi-
ansættelsesmetoder.

Dagsværdisikring

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der
er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dags-
værdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse,
indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i
værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for
så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige be-
talingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra
valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et
indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.

Pengestrømsikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for
sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egen-
kapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner,
indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen. På
dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne
sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme
regnskabspost som det sikrede.

Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne
for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet
fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i
egenkapitalen overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede
pengestrømme påvirker resultatopgørelsen.

Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive
realiseret, overføres den akkumulerede værdiændring. til
resultatopgørelsen straks.

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betin-
gelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes
ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under
finansielle poster.

35

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Resultatopgørelsen

Omsætning

Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser m.v.,
hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, sponsorer,
F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af
merchandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resul-
tatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted
inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålide-
ligt og forventes modtaget.

Indtægter fra sæsonkort, sponsorer, TV-aftaler M.v., indregnes
i resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne
vedrører.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte
vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af
tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i
nettoomsætningen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes
for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes om-
kostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og
administration M.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer
samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere
omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger
til leje af spillere.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immate-
rielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktret-
tigheder, der klassificeres under ”Transferaktiviteter”. Herud-
over indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede
aktiver.

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter koncernens andel af transfersum-
mer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende per-
formancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag
til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægts-
føres ved indgåelse af bindende aftale.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier
ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kon-
traktrettigheder M.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger
på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontrakt-
rettigheder. Kontraktrettighederne  afskrives
kontraktperioderne.

lineært over

Noter

Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger
på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation
på værdiforringelser.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finan-
sielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og
urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle in-
strumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Skat af årets resultat

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er sambeskattet med alle datter-
virksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mel-
lem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skat-
tepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende
skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår
i acontoskatteordningen.

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i ud-
skudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Kontraktrettigheder, spillere

Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsom-
kostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktpe-
rioderne, der typisk løber i 3-5 år og afskrivningerne indregnes i
resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performance-
baserede betalinger, som indregnes når betingelserne for be-
talingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes
restløbetid.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende
kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over
den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-
skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og
nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i
tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg
eller kontraktudløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-

36

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under resultat af transferaktiviteter.

Andre rettigheder

Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akku-
mulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives
lineært over den forventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende ret-
tigheder til at spille professionel fodbold, navnerettigheder på
Brøndby Stadion, salg og kioskdrift fra boder og lounger på
Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af Brønd-
by Kids.

Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtit det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte be-
standdele er forskellige.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af ma-
terielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes
i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resul-
tatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vur-
dering af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger, bygningsbestanddele

og tekniske installationer 10 - 50 år
Tilskuerfaciliteter 10 - 20 år
Driftsmateriel og inventar 3-10år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til akti-
vets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revur-
deres årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæs-
sige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien ind-
regnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsak-

 

 

 

 

Noter

tiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-
tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under afskrivninger.

Kapitalandele i datterselskaber

Kapitalandele i datterselskaber måles i moderselskabets årsregn-
skab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsvær-
dien, nedskrives denne til lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdifor-
ringelse.

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle
aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrem-
bringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til gen-
indvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regn-
skabsmæssige værdi er højere.  Genindvindingsværdien
opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forven-
tede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller
aktivitet, som aktiverne er knyttet til.

Herudover testes kontraktrettigheder når der foreligger objektiv
indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer
i forudsætningerne der førte til nedskrivningen.

Varebeholdninger
Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler,
måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsvær-
dien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til
denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg
af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være
indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er
værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at
et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på
individuelt niveau.

1004124EkogsSN05215

37

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dags-
værdi i henhold til koncernens investeringspolitik, indregnes på
handelsdagen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles
efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi indregnes
løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og af-
hændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrup-
per er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg
eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende
aktiver bestemt for salg er forpligtelse direkte tilknyttet disse
aktiver, som vil bliver overført ved transaktion. Aktiver klassi-
ficeres som ”bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige
værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for
12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fort-
sat anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg,
måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på
tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg” eller
dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives
og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klas-
sificeres som ”bestemt for salg”.

Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifika-
tion som "bestemt for salg” og gevinster eller tab ved efterføl-
gende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi
eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i
resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og
tab oplyses i noterne.

Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer
i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.

Egenkapital

Reserve for egne aktier

Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for
selskabets beholdning af egne aktier. Udbytte for egne aktier
indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Gevinst ved salg af egne aktier føres på overkurs ved emission.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Noter

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet
for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunk-
tet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en
særskilt post under egenkapitalen.

Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutnings-
tidspunktet.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med
hovedparten af koncernens ansatte.

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger
indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Koncernen har alene indgået bidragsbaserede ordninger.

Aktieoptionsprogram

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse
af en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til
de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieop-
tioner.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkom-
ster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skat-
temæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog
ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster,
hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunk-
tet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I
de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter
forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag
af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis
afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis
selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skattefor-
pligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri
aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller
at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

38

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,
når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det
modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsom-
kostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle for-
pligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effek-
tive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet
og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over
låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, om-
fatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterføl-
gende år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme fordelt
på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets
forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyn-
delse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder
m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme
fra investeringsaktivitet. | pengestrømsopgørelsen indregnes
pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra an-
skaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder M.v.
vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immate-
rielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg
af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rente-
bærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med
en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan om-

 

 

 

 

Noter

sættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetyde-
lige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Koncernen har kun et væsentligt forretningssegment,
hvortil der i årsberetning, resultatopgørelse, balance,
pengestrømsopgørelse og noter gives supplerende segment-
oplysninger om indtægternes fordeling mv.

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres i overensstemmelse med JAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal

2005”.

Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 59.

2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige
efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre
og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige
eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstæn-
digheder kan opstå. Desuden er koncernen underlagt risici og
usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra
disse skøn. Særlige risici for koncernen er omtalt i ledelsesberet-
ningen side 22.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn
som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de
tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende be-
givenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages
bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder. Endvidere er der, i forbindelse med den igangværende
finansielle krise, foretaget individuel vurdering af samtlige til-
godehavender på balancedagen med henblik på om disse for-
ventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår.

Kapitalforhold og likviditetsberedskab:

Koncernens bankaftale med koncernens hovedbank er fornyet
og løber indtil sædvanlig genforhandling maj 2011. Der er i
bankaftalen ikke fastlagt egentlig covenants, men der er i afta-
len med banken indarbejdet bestemmelse om en løbende dialog
med banken, herunder drøftelse omkring selskabets udvikling
set i forhold til de udarbejdede drifts- og likvitetsbudgetter.

De centrale forhold for en fodboldklub som Brøndby IF er den
sportslige succes, og den heraf afledte placering i SAS Ligaen,
samt de heraf afledte transfers der typisk opnås ved sportslig
succes. ”

1004124EogSN05216

39

Anvendte diskonteringsfaktorer og vækstrater for 2009:
Ultimo 2009 er de risikofrie renter — særligt den korte rente —
udsat for usædvanlige udsving som følge af den internationale
finansielle situation. Ved vurdering af poster i balancen, hvor
forventede fremtidige pengestrømme danner grundlag for
opgørelse af nytteværdi, anvendes en rente, der afspejler en
forventning om, at de finansielle markeder på lang sigt bliver
stabile igen.

Nedskrivningstest for immaterielle og materielle aktiver:
Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle og materi-
elle aktiver, eller når der er indikation på et nedskrivningsbe-
hov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden
(pengestrømsfrembringende enheder), som de immaterielle og
materielle aktiver knytter sig til, vil være i stand til at generere
tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at un-
derstøtte værdien af de immaterielle og materielle aktiver og
øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket
naturligvis fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet
i den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstesten og de særligt følsomme forhold i forbin-
delse hermed er nærmere beskrevet i note 15.

Genindvinding af udskudte skatteaktiver:

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede
skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for
sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres
skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes.
Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for ud-
skudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige tids-
punkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.

Pr. 31. december 2009 vurderede Brøndbyernes IF Fodbold A/S,

at de skattemæssige underskud inden for en overskuelig frem-
tid vil kunne realiseres.

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

3 Segmentoplysninger

Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforret- være relevant. For yderligere specifikation af omsætning og
ningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at omkostninger henvises der til de respektive noter.

4 Nettoomsætning

 

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Entré-, TV- og præmieindtægter 42.769 58.267 42.769 58.267
Indtægter fra sponsorer 145.774 76.513 145.774 76.513
F&B og arrangementer m.v. 21.307 22.318 21.307 22.318
Udlejning erhvervsejendom m.v. 6.291 6.422 7.473 6.422
Merchandise M.v. 13.149 14.052 13.149 14.052
Brøndby Food&Mind A/S / Cafe 1964 16.777 3.158 0 3.158
Andre indtægter 3.280 1.419 2.097 1.419
Nettoomsætning i alt 249.347 182.149 232.569 182.149

En enkelt kunde har i 2009 haft en omsætning som udgør
90,8 mio. kr.

SEN SSKTTSKolnl eStal Tara

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Kamp- og spilleromkostninger 8.524 11.498 8.939 11.498
Salgs- og markedsføringsomkostninger 14,140 14.477 14.140 14.477
F&B og arrangementer M.v. 9.891 14.723 14.219 14.723
Driftsomkosininger ejendomme 9.565 8.922 9.565 8.922
Vareforbrug m.v. merchandise 7.109 9.250 7.109 9.250
Administrationsomkostninger 12.816 10.225 12.364 10.225
Brøndby Food&Mind A/S / Cafe 1964 11.158 2.336 0 2.336
Amadeus Speciallægecenter A/S / andre omkostninger 351 9 0 9
Eksterne omkostninger i alt 73.554 71.440 66.336 71.440

6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Samlet honorar - KPMG 595 319 547 319
- Heraf lovpligtig revision 336 232 288 232
- Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed 14 14 14 14
- Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning 61 33 61 33
- Heraf andre ydelser 184 40 184 40

40

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

 

 

7 Personaleomkostninger
Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008

Vederlag til direktion 4.756 3,154 4.756 3.154
Honorar til selskabets bestyrelse 1.239 1.343 1.239 1.343
Gager og lønninger til medarbejdere 84.200 68.004 75.437 68.004
Pensionsordninger, bidragsbaserede 1,736 1.458 1.614 1.458
Andre omkostninger til social sikring 841 650 684 650
Øvrige personaleomkostninger 2.004 1.745 2.442 1.745
Personaleomkostninger i alt 94.776 76.354 86.172 76.354
Gennemsnitligt antal medarbejdere 147 119 122 119
Administration 57 40 40 40
Timelønnede i lounger, café og køkken 13 9 5 9
Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab 77 70 77 70
- heraf fuldtids kontraktfodboldspillere 26 32 26 32

147 119 122 119

Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af
bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat.

8 Aktiebaseret vederlæggelse

Tidligere administrerende direktør Hermann Haraldsson er til- af optionerne frem til instruksen om udnyttelse kommer frem
delt en aktiekøbsoption, der giver ret til at købe op til 40.000 til selskabet.

stk. B-aktier i selskabet. Optionen kan udnyttes i de fire ugers

handelsvinduer, der følger selskabets årsregnskabsmeddelelse Værdien af optionen kan med udgangspunkt i kursen på kr.
for regnskabsåret 2011, halvårsmeddelelsen for første halvår 31,90 pr. aktie og en dividendepolitik på kr. 0 pr. aktie pr. år
2012, samt selskabets årsregnskabsmeddelelse for regnskabs- ved anvendelse af Black-Scholes-formlen beregnes til kr. 0,3
året 2012. Herefter bortfalder optionen. millioner, der udgiftsføres over incitamentsprogrammets løbe-

tid på knap fire år.
Udnyttelseskursen er kr. 31,90 pr. aktie svarende til en kurs

beregnet som et simpelt gennemsnit af den gennemsnitlige Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig
noterede daglige børskurs (alle handler) for de forudgående volatilitet på 39,5 %, en hurdle rate på 5 % p.a. og et risikofrit
10 børsdag før beslutningen, med et tillæg på 5 % p.a. og renteniveau på 1,2 % p.a. (svarende til diskontoen på tildelings-
fratrukket eventuelt udbetalt udbytte i perioden fra tildelingen tidspunktet). Det er derudover forudsat at optionerne udnyttes

i den midterste udnyttelsesperiode.

9 Afskrivninger

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Andre rettigheder 825 1.048 484 1.048
Bygninger M.v. 15.479 15.205 15.479 15.205
Driftsmateriel og inventar 4.396 3.630 4.052 3.630
Tab ved salg af anlægsaktiver 0 1.783 0 1.783
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -3.159 0 -3.159 0
Afskrivninger i alt 17.541 21.666 16.856 21.666

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

10 Transferaktiviteter

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Indtægter 8.315 23.654 8.315 23.654
Omkostninger -8.146 -8.621 -8.146 -8.621
Nedskrivninger på kontraktrettigheder -14.134 -1.749 -14.134 -1.749
Afskrivninger på kontraktrettigheder -37.938 -34.593 -37.938 -34.593
Transferaktiviteter i alt -51.903 -21.309 -51.903 -21.309

11 Finansielle indtægter

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer M.v. 5 563 3 563
Valutakursgevinster 161 109 161 109
Koncerninterne indtægter 0 0 72 0
Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede) 27 9 27 9
Finansielle indtægter i alt 193 681 263 681

12 Finansielle omkostninger

 

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Renter, bank- og prioritetsgæld m.v. 9.674 8.950 9,669 8.950
Koncerninterne omkostninger 0 0 17 0
Valutakurstab 29 2.031 29 2.031

Finansielle omkostninger i alt 9.703 10.981 9.715 10.981

 

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

 

 

 

Koncern Moderselskab

2009 2008 2009 2008
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat 2.836 5.074 2.394 5.074
Skat af egenkapitalbevægelser -10 949 -10 949

2.826 6.023 2.384 6.023
Skat af årets resultat kan specificeres således:
Aktuel skat -14 0 -456 0
Regulering af udskudt skat -1.167 4.422 -1.167 4.422
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 4.017 652 4.017 652

2.836 5.074 2.394 5.074
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat -1.130 4.432 -1.575 4.432
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettiget omkostninger -51 -10 -48 -10
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 4.017 652 4.017 652

2.836 5.074 2.394 5.074
Effektiv skatteprocent -137,5% 26,8% -129,3% 26,8%

14 Resultat pr. aktie
Koncern Moderselskab

2009 2008 2009 2008
Årets resultat 4.899 -13.846 4.245 -13.846
Gennemsnitligt antal aktier noteret på
Københavns Fondsbørs A/S 5.650.000 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Gennemsnitligt antal egne aktier 0 0 0 0
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 5.650.000 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingsffekt 0 0 0 0
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 5.690.000 5.650.000 "5.690.000 5.650.000
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20 0,9 -2,5 0,8 -2,5
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 20 0,9 -2,5 0,8 -2,5

43

1004124EogSN05218

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

15 Immaterielle aktiver

 

 

Moderselskab
Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder I aft

Kostpris 1. januar 2008 117.986 7.952 125.938
Tilgang 64.914 3.000 67.914
Afgang -28.906 0 -28.906
Kostpris 31. december 2008 153.994 10.952 164.946
Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 41.040 6.722 47.762
Afskrivninger ' 34.593 1.048 35.641
Afgang -22.214 0 -22.214
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 53,419 7.770 61.189
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 100.575 3.182 103.757
Kostpris 1. januar 2009 153.994 ” 10.952 164.946
Tilgang 25.303 0 25.303
Afgang -13.040 0 -13.040
Kostpris 31. december 2009 166.257 10.952 177.209
Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 53.419 7.770 61.189
Afskrivninger 37.938 484 38.422
Nedskrivninger 14.134 0 14.134
Afgang -9.006 0 -9.006
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 96.485 8.254 104.739
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 69.772 2.698 72.470

Ledelsen har pr. 31. december 2009 gennemført en værdifor-
ringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af koncernens im-
materielle og materielle værdier.

De immaterielle og materielle aktiver er testet som én
pengestrømsgenererende enhed, idet ledelsen ikke mener det
er muligt at adskille pengestrømmene til hhv. spillertruppen og
stadionvde faciliteter der er omkring stadion.

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er
fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på
basis af budgetter og estimater for årene 2010 — 2014 god-
kendt af ledelsen og en diskonteringsfaktor før skat på 10%.

Det frie cash flow er i perioden baseret på direkte allokerede
betalinger. Der er taget udgangspunkt i det af bestyrelsen
godkendte budget for 2010, og ledelsen har estimeret at det
frie cash flow vil stige med 3% i årene herefter. Hertil er tillagt
allerede kendte ændringer i arbejdskapitalen, ligesom der er
foretaget skøn over de forventede nettoinvesteringer i perioden
2010 — 2014.

Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af de for-
ventede fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2014 er
skønnet til 1,5%.

Værdiforringelsestesten pr. 31. december 2009 viste at der ikke
var behov nedskrivning.

Herudover har ledelsen på baggrund af bl.a. aftalen med
KasiGroup hvor en del af sponsorindtægterne, som følge af
ophævelsen af aftalen, er blevet regnskabsmæssigt indtægtsført
i 2009 som kompensation, og på baggrund af den økonomiske
krise, hvor spillere i dag handles til væsentligt lavere værdier
end det har været tilfældet i de sidste 1-3 år gennemgået alle
de aktiverede spillerrettigheder.

De indikationer på værdien af konkrete transferrettigheder som
ledelsen tidligere har fået, har i det seneste transfervindue vist
sig ikke at kunne realiseres, hvorfor ledelsen på baggrund af
ovenstående helt særlige begivenheder har valgt at foretage
en nedskrivning på konkrete spillerrettigheder med i alt 14,1
mio. kr.

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

 

 

Køoncern
Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder I alt

Kostpris 1. januar 2008 117.986 7.952 125.938
Tilgang 64.914 3.000 67.914
Afgang -28.906 0 -28.906
Kostpris 31. december 2008 153.994 10.952 164.946
Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 41.040 6.722 47.762
Afskrivninger 34.593 1.048 35.641
Afgang -22.214 0 -22.214
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 53.419 7.770 61.189
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 100.575 3.182 103.757
Kostpris 1. januar 2009 153.994 10.952 164.946
Tilgang 25.303 1.281 26.584
Afgang -13.040 0 -13.040
Kostpris 31. december 2009 166.257 12.233 178.490
Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 53.419 7.770 61.189
Afskrivninger 37.938 825 38,763
Nedskrivninger 14.134 0 14.134
Afgang -9.006 0 -9.006
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 96.485 8.595 105.080
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 69.772 3.638 73.410

Nedenfor er vist en oversigt over effekten af nedskrivningen på
spillerrettigheder:

Kontraktrettigheder, spillere før nedskrivning: 83.906
Nedskrivning pr. 31. december 2009: - 14.134
Kontraktrettigheder, spillere efter nedskrivning: 69.772

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende
forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige
værdi af immaterielle aktiver (efter nedskrivning) vil overstige
genindvindingsværdien.

45

1004124Eogsd05219

 

Noter

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

16 Materielle aktiver

 

Moderselskab . .
Grunde & Anlæg under Driftsmateriel
bygninger opførsel og inventar I alt

Kostpris 1. januar 2008 549.452 3.816 42.528 595.796
Tilgang 14.860 0 4.561 19,421
Afgang -2.964 -3.816 -1.733 -8.513
Overført til aktiver bestemt for salg -42.444 0 0 -42.444
Kostpris 31. december 2008 518.904 0 45.356 564.260
Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 75.839 0 25.275 101.114
Afskrivninger 15.205 0 3.630 18.835
Afgang -1.821 0 -1.094 -2.915
Overført til aktiver bestemt for salg -15.174 0 0 -15.174
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 74.049 0 27.811 101.860
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 444.855 0 17.545 462.400
Kostpris 1. januar 2009 518.904 0 45,356 564,260
Tilgang 5.024 0 1.708 6.732
Afgang -1.102 0 0 -1.102
Kostpris 31. december 2009 522.826 0 47.064 569.890
AT- og nedskrivninger 1. januar 2009 74.049 0 27.811 101.860
Af- og nedskrivninger 15.477 0 4.053 19.530
Afgang -1.083 0 0 -1.083
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 88.443 0 31.864 120.307
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 434.383 0 15.200 449.583
Afskrives over 10 - 50 år 3 - 10 år

Aktiver bestemt for salg

I efteråret 2008 gik Hotel Brøndby Park A/S konkurs. Hotellet
var den største lejer i Gildhøj Centret. Med henblik på en ud-
nyttelse af de ledige lokaler har selskabet deltaget i arbejdet
omkring opstarten af en idrætsefterskole. Da det er et lovkrav,
at efterskoler ejer de bygninger, de driver efterskole i, blev det
besluttet at udmatrikulere Gildhøj Centret samt indlede for-
handlinger med Brøndby Idrætsefterskoles bestyrelse omkring

46

et salg af den del af Gildhøj Centret, der tidligere fungerede
som hotel.

Selskabet afhændende pr. 1. august 2009 6.081 m2 af Gild-
høj Centrets samlede areal på 9.263 m2 til Brøndby Idræts-
efterskole. Værdien af aktiver bestemt for salg vedrørende Gild-
høj Centret er optaget til den procentmæssige værdi, beregnet
udfra estimerede salgsværdier, af den regnskabsmæssige værdi.

 

 

 

 

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.
Koncern . |
Grunde & Anlæg under Driftsmateriel
bygninger opførsel og inventar I alt

Kostpris 1. januar 2008 549.452 3.816 42.528 595.796
Tilgang 14.860 0 4.561 19.421
Afgang -2.964 -3.816 -1.733 -8.513
Overført til aktiver bestemt for salg -42.444 0 0 -42.444
Kostpris 31. december 2008 518.904 0 45.356 564.260
Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 75.839 0 25.275 101.114
Afskrivninger 15,205 0 3.630 18.835
Afgang -1.821 0 -1.094 -2.915
Overført til aktiver bestemt for salg -15.174 0 0 -15.174
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 74.049 0 27.811 101.860
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 444.855 0 17.545 462.400
Kostpris 1. januar 2009 518.904 0 45.356 564,260
Tilgang 5.024 0 3.337 8.361
Afgang -1.102 0 0 -1.102
Kostpris 31. december 2009 522.826 0 48.693 571.519
AT- og nedskrivninger 1. januar 2009 74.049 0 27.811 101.860
Af- og nedskrivninger 15.477 0 4.581 20.058
Afgang -1.083 0 0 -1.083
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 88.443 0 32.392 120,835
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 434.383 0 16.301 450.684
Afskrives over 10 - 50 år 3-10 år
Grunde og bygninger specificeres således: 2009 2008
Brøndby Stadion 398.073 409.199
Ejendommen Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj Centret) 28.065 54.681
Heraf bestemt for salg 0 -27.270
Ejendomme i øvrigt 8.245 8.245

434.383 444.855
Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige vurdering
1. oktober 2008 (1. oktober 2007) udgør 669,850 408.850
Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter Forsikringssum 31. december 2009: Fuld og nyværdi.

afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 24.
Posten anlæg under udførsel vedrører udvidelsen af Brøndby
Stadion i 2008.

47

1004124EogsN05220

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

17 Kapitalandele i datterselskaber

 

 

 

Moderselskab
2009 2008
Kostpris 1. januar 1.025 500
Årets tilgang 2 525
Kostpris pr. 31. december 1.027 1.025
Nedskrivninger 1. januar 500 500
Årets tilbageførte nedskrivninger -500 0
Nedskrivninger i alt pr. 31. december 0 500
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 1.027 525
Navn Ejerandel
Brøndby Food&Mind A/S 100%
Amadeus Speciallægecenter A/S 70%
18 Tilgodehavender
Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 62.030 7.031 56.210 7.032
Andre tilgodehavender 91.819 28.577 91.815 26.949
Tilgodehavender i alt 153.849 35.608 148.025 33.981

I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr.
31. december 2009 indgår tilgodehavender på i alt 7.767 tkr.
(2008: 4.629 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets in-
dividuelle nedskrivning på tilgodehavender udgør 3.281 tkr.
(2008: 4.508 tkr.).

Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede
konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodeha-
vender, som er individuelt nedskrevne.

Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der
pr. 31. december var overforfaldne, men ikke værdiforringede,

 

som følger:
Koncern Moderselskab
Forfaldsperiode 2009 2008 2009 2008
Op til 30 dage 56.245 798 50.503 798
Mellem 30 og 90 dage 424 390 381 390
Over 90 dage 5,078 3.120 5,043 3.120
61.747 4.308 55.927 4.308

Tilgodehavender op til 30 dage er indgået som forventet i
2010.

Af andre tilgodehavender forfalder 13,0 mio. kr. i 2009 (2008:
4,7 mio. kr.). I øvrigt henvises der til beretningen side 17 om
tilgodehavender.

 

 

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.
19 Værdipapirer
Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Børsnoterede aktier 34 16 34 16
Unoterede aktier 79 69 79 69
Værdipapirer i alt 113 85 113 85
20 Egenkapital
Aktiekapital - Moderselskab Antal stk. Nominel værdi (tkr.)
Aktiekapitalen fordeler sig således: 2009 2008 2009 2008
A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie 400.000 400.000 8.000 8.000
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie 5.250.000 5.250.000 105.000 105.000
Aktiekapital i alt 5,650.000 5,650.000 113.000 113.000
Der er i hovedtalsoversigten side 6 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.
Egne aktier Reserve for sikringstransaktioner
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
erhverve maksimalt nom. 11.300 tkr. egne aktier, svarende til nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
10% af aktiekapitalen frem til den ordinære generalforsamling fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
d. 8. april 2010. hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på anvendelse
selskabets aktieoptionsprogram.

1004124EogsSN052Z1

GE

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

21 Udskudt skat

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Udskudt skat 1. januar 5,724 -11.748 -5.724 -11.748
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat -1.167 4.422 -1.167 4.422
Årets udskudte skat indregnet i egenkapitalen -9 949 -9 949
Regulering vedrørende tidligere år 4.017 653 4.017 653
Udskudt skat 31. december -2.883 -5.724 -2.883 -5.724

Udskudt skat vedrører:

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Kortfristede aktiver

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud
Udskudt skat 31. december

 

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

 

 

 

 

 

Moderselskab
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
2008 Indregnet i Indregnet i
Balance årets resul- egenkapita- Balance
1. januar tat, netto len, netto 31. december
Immaterielle aktiver 0 0 0 0
Materielle aktiver -22.206 -2.088 0 -24.294
Tilgodehavender 156 1.001 0 1.157
Andre kortfristede aktiver 0 0 0 0
Øvrige forpligtelser 0 0 0 0
Skattemæssige underskud 10.302 6.162 949 17.413
-11.748 5.075 949 -5.724
2009 Indregnet i indregnet i
Balance årets resul- egenkapita- Balance
1. januar tat, netto len, netto 31. december
Immaterielle aktiver 0 3.101 0 3.101
Materielle aktiver -24,294 4.782 0 -19.512
Tilgodehavender ' 1.157 -209 0 948
Andre kortfristede aktiver 0 0 0 0
Øvrige forpligtelser 0 0 0 0
Skattemæssige underskud 17.413 -4.824 -10 12.580
-5.724 2.850 -10 -2.883
Koncern
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
2008 Indregnet i Indregnet i
Balance årets resul- egenkapita- Balance
1. januar tat, netto len, netto 31. december
Immaterielle aktiver 0 0 0 0
Materielle aktiver -22.206 -2.088 0 -24,294
Tilgodehavender 156 1.001 0 1.157
Andre kortfristede aktiver 0 0 0 0
Øvrige forpligtelser 0 0 0 0
Skattemæssige underskud 10.302 6.162 949 17.413
-11.748 5.075 949 -5.724
2009 Indregnet i indregnet i
Balance årets resul- egenkapita- Balance
1. januar tat, netto len, netto 31. december
Immaterielle aktiver 0 3.101 0 3.101
Materielle aktiver -24.294 4.782 0 -19.512
Tilgodehavender 1.157 -209 0 948
Andre kortfristede aktiver 0 0 0 0
Øvrige forpligtelser 0 0 0 0
Skattemæssige underskud 17.413 -4.824 -10 12,580
-5.724 2.850 -10 -2.883
51

1004124EogSN05222

 

Noter Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

22 Gæld til kreditinstitutter

 

 

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser 111.299 128.933 111.299 128.933
Kortfristede forpligtelser 61.366 52.147 61.366 52.147
Gæld i alt 172.665 181.080 172.665 181.080
Dagsværdi opgjort til markedskurs pr. 31. december 172.859 180.578 172.859 180.578
Nominel restgæld 172.896 181.387 172.896 181.387
Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende:
0-1år 61.366 52.147 61.366 52.147
1-3 år 23.845 30.996 23.845 30.996
3-5 år 19.140 18.005 19.140 18.005
> 5 år 68.312 79.932 68.312 79.932
172.663 181.080 172.663 181.080
Kontraktlige pengestrømme på gæld til kreditinstitutter:
0-1 år 67.225 59.968 67.225 59.968
1-3 år 33.439 44.191 33.439 44.191
3-5 år 26.739 28.715 26.739 28.715
> 5 år 83.270 105.174 83.270 105.174
210.673 238.048 210.673 238.048
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterde pengestrømme
inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret
baseret på de nuværende markedsforhold.
I perioden 0 - 1 år er bankgæld i form af kassekredit indreg-
net.
Lån Udløb  Fast/variabel Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
2009 2008 2009 2008 2009 2008
CHF 2011 Variabel 1) 3,6% 4,2% 8.170 12.931 8.170 12.931
EUR 2011 Variabel 1) 4,7% 6,3% 7.984 13.094 7.984 13.094
DKK 2014 Fast 3,6% 3,6% 12.524 14.877 12.694 14.718
EUR 2020 Fast 6,6% 6,6% 50.066 50.128 50.066 50.128
DKK 2026 Variabel 1) 3,7% 5,6% 44,659 46.558 44.709 46.389
DKK 2029 Fast 4,3% 4,3% 896 924 888 872
DKK 2030 Fast 4,3% 4,3% 1.726 1.774 1.708 1.675
DKK 2031 Variabel 5,2% 4,7% 926 948 926 948
DKK 2036 Fast 5,0% 5,0% 2.146 2.184 2.146 2.161
129.097 143.418 129.291 142.916

1) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.

52

 

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Noter

23 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Leverandørgæld 9.813 13.555 6.568 13.555
Anden gæld 60.648 35.968 57.804 35,968
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 70.461 49.523 64.372 49.523

24 Eventualposter m.v.

 

Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i
enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at
betingelserne opfyldes.

I forbindelse med indgåelse af en ny hoved- og stadion spon-
soraftale kan der realiseres yderligere kompensationsbetalinger
fra en samarbejdspartner. indgås der ikke en ny hoved- og
stadion sponsoraftale for perioden primo 2011 til medio 2013
realiseres der yderligere kompensationsbetalinger fra en samar-
bejdspartner.

Eventualforpligtelser
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i

Brøndby Kommune har forkøbsret på Brøndby Stadion, såfremt
selskabet måtte beslutte at sælge Brøndby Stadion. Købsprisen
er maksimeret til den oprindelige købesum tillagt dokumen-
terede udgifter til bygningsforbedringer, men eksklusive finan-
sieringsomkostninger, renteudgifter og refunderet moms.

Sikkerhedsstillelser
Koncernen har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig
værdi på 434.383 (2008: 444.855) i tkr.

Disse er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter med en
regnskabsmæssig værdi på 172.665 (2008: 181.080) i tkr.

Herudover er der givet transport i tilgodehavender på i alt 18,6
mio. kr. pr. 31. december 2009.

enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt
med, at betingelserne opfyldes.

25 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

 

 

Koncern Moderselskab

2009 2008 2009 2008
Resultat før transfer, finansielle poster og skat 63.476 12.689 63.206 12.689
Regulering for ikke-likvide driftsposter M.v.:
Afskrivninger 20.700 21.666 20.014 21.666
Øvrige reguleringer -78 18 0 18
Pengestrøm fra primær drift
før ændringer i driftskapital i alt 84.098 34.373 83.220 34.373

26 Ændring i driftskapital

 

Koncern Moderselskab
2009 2008 2009 2008
Ændring i varebeholdninger -351 810 -148 810
Ændringer i tilgodehavender -123.025 -13.728 -118.978 -13.728
Ændringer i aktiver bestemt for salg 27.270 0 27.270 0
Ændring i leverandør og anden gæld 57.161 14.717 50.629 14.717
Ændring i driftskapital i alt -38.945 1.799 -41.227 1.799

53

 

 

Noter

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

27 Finansielle risici og finansielle instrumenter

Koncernens risikostyringspolitik

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansie-
ring eksponeret over for en række finansielle risici, herunder
markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.

Koncernen har en central styring af finansielle risici. De over-
ordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i
koncernens finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen.
Finanspolitikken omfatter — koncernens — valutapolitik,
investeringspolitik og finansieringspolitik.

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i
finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således
alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en
direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.

Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december:

Markedsrisici

Valutarisici

Koncernen er eksponeret over for valutakursudsving i hen-
holdsvis EUR og CHF som følge af finansiering i de pågæl-
dende valutaer. Resultatopgørelsen for koncernen påvirkes af
ændringer i valutakurserne, idet koncernens kreditfaciliteter
løbende omregnes til danske kroner på baggrund af gældende
valutakurser.

Der henvises til note 22 for oversigt over kreditfaciliteter i de
enkelte valutaer.

Endvidere er koncernen eksponeret over for udsving i valuta-
kursen for EUR og GBP i forbindelse med tilgodehavender og
gæld vedrørende transfers for spillere.

Koncernens modtager indtægter i samme valutaer ved delta-
gelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med
tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftaler
for spillere.

 

2008 EUR
Finansielle instrumenter

Likvide beholdninger 315
Tilgodehavender fra salg 10.207
Leverandørgæld -7.854
Kreditinstitutter -63.222
Bruttoeksponering -60.554
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0

Nettoeksponering -60.554

2009 EUR

 

Finansielle instrumenter

Likvide beholdninger 46
Tilgodehavender fra salg 8.703
Leverandørgæld -2.089
Kreditinstitutter -58.050
Bruttoeksponering -51.390

Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0
Nettoeksponering -51.390

54

 

 

 

Noter

Koncernens væsentligste valutaeksponering relaterer sig til
gæld til kreditinstitutter i EUR og CHF samt gæld i forbindelse
med transferaftaler med andre klubber. En del af ekspone-
ringen i EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

med indgåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på
årets resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på
koncernens nettoeksponering:

 

 

1004124E0og

 

2009 2008
Finansielle Ikke-finan- Samlet Finansielle Ikke-finan- Samlet
Prisændring instrumenter sielle aktiver indvirkning instrumenter sielle aktiver indvirkning
DKK/EUR 1% 514 0 514 606 0 606
DKK/CHF 10% 817 0 817 1.292 0 1.292
DKK/GBP 10% 41 0 41 48 0 48
Øvrige 10% 1 0 1 1 0 1
1.373 0 1.373 1.947 0 1.947

Følsomheden på koncernens egenkapital afviger ikke væsent-
ligt fra indvirkningen på årets resultat.

Forudsætninger for følsomhedsanalysen:

De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af forudsæt-
ninger om uændrede afdragsprofiler samt indgåede rentes-
wapaftaler. De opgjorte udsving er baseret på den gennemsnit-
lige årlige volatilitet for de underliggende risici.

Renterisici

Koncernen har som følge af koncernens investerings- og
finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving
i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er koncer-
nens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det
vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende
niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af
renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast
rente.

Koncernens likvide midler er placeret på almindelige indskuds-
konti og indeståender på disse konti holdes på et nødvendigt
minimum, mens resten benyttes til at nedbringe koncernen
træk på dets kassekreditfaciliteter.

I overensstemmelse med koncernens. risikopolitik udgjorde
den vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på
koncernens lån 11,1 år pr. 31. december 2009 (2008: 12,2 år)
inklusive effekten af de indgåede renteswaps.

En stigning i renteniveauet på koncernens gæld på 1% p.a.
i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige
have haft en negativ hypotetisk indvirkning på resultatet og
egenkapitalen på 1,8 mio. kr. (2008: 2,0 mio. kr.). Et fald i
renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.
Allie koncernens væsentlige gældsforpligtelser er fastforrentet
eller sikret ved indgåelse af renteswaps.

Forudsætninger for følsomhedsanalysen:
De angivne følsomheder er opgjort baseret på de indregnede

SN05224

fer 4

55

finansielle forpligtelser pr. 31. december 2009. Der er ikke kor-
rigeret for afdrag, låneoptagelse eller lignende i løbet af 2009.

Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være
100% effektive.

De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende
markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i
renteniveauet.

Likviditetsrisici

Det er koncernens politik i forbindelse med lånoptagelsen at
sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse
på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under
hensyntagen til prissætningen. Koncernens. likviditetsreserve
består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaci-
liteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt
likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæs-
sigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Der henvises til note 22 for oversigt over regnskabsmæssig
værdi og kontraktlige pengestrømme for koncernens gælds-
forpligtelser til kreditinstitutter.

På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige
drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke
identificeret væsentlige likviditetsrisici.

Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke
underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).

Kreditrisici

Som følge af koncernens drift samt visse finansieringsaktiviteter
er koncernen udsat for kreditrisici. Koncernens kreditrisici knyt-
ter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger.

Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle
større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende
kreditvurderes.

 

 

Noter

Som led i koncernens risikostyring overvåges krediteksponering
på kunder og modparter løbende og minimum på månedsba-
sis. Historisk har koncernen haft relativt små tab som følge af
manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.

Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige
værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.

Koncernen har én enkelt kunde med et væsentligt tilgode-
havende pr. 31. december 2009, som ledelsen vurderer, er
tilstrækkeligt afdækket. Bortset herfra, har koncernen ikke

 

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde, sponsor eller
samarbejdspartner.

I lighed med 31. december 2008 er koncernens nedskrivninger
pr. 31. december 2009 udelukkende relateret til finansielle
aktiver | posten tilgodehavender. Der henvises til note 18 for
specifikation af foretagne nedskrivninger.

Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en
kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med
den regnskabsmæssige værdi.

 

 

Moderselskab 2009 2008
Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi mæssig værdi Dagsværdi

Værdipapirer 113 113 85 85
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatopgørelsen 113 113 85 85
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 56.210 56.210 7.031 7.031
Andre tilgodehavender 91.815 91.816 26.949 26.949
Likvide beholdninger 617 617 936 936
Udlån og tilgodehavender 148.642 148.642 34.916 34.916
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring

af fremtidige pengestrømme 2.278 2.278 2,325 2.325
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 2.278 2.278 2.325 2.325
Kreditinstitutter 129.097 129.291 143.418 142.916
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 64.372 64,372 49.523 49.523
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 193.469 193.663 192.941 192.439
K

oncern 2009 2008
Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi mæssig værdi Dagsværdi

Værdipapirer 113 113 85 85
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatopgørelsen 113 113 85 85
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 62.030 62.030 7.031 7.031
Andre tilgodehavender 91.819 91.819 28.577 28.577
Likvide beholdninger 1.309 1.309 936 936
Udlån og tilgodehavender 155.158 155.158 36.544 36.544
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring

af fremtidige pengestrømme 1.822 1.822 1.860 1.860
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 1.822 1.822 1.860 1.860
Kreditinstitutter 129.097 129.291 143.418 142.916
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 70.461 70.461 49.523 49.523
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 199.558 199.752 192.941 192.439

 

 

 

 

Noter

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

28 Operationel leasing

Koncernen har indgået operationelle leasingkontrakter for
i alt ca. 7,0 mio., heraf forfalder ca. 3,1 mio. kr. til betaling
i 2010. Ingen kontrakter løber i mere end 4 år. De samlede
leasingydelser i 2009 beløb sig til 3,4 mio. kr.

Koncernen leaser primært biler samt i mindre grad driftsmateriel.
Leasingperioden udgør mindre end 5 år for alle kontrakter.

Uopsigelige operationelle leasingydelser forfalder som følger:

Forfaldstidspunkt 2009 2008
År 1 3.077 2.560

År 2 2.278 1.564
År 3 1.462 1.078
År 4 145 0
6.962 5.202

29 Nærtstående parter

Koncernen har ingen nærtstående parter med bestemmende
indflydelse.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse
omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medar-
bejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber M.v., hvori
førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Koncernen har indgået samarbejdsaftaler og foretaget handler
med selskaber, hvori enkelte bestyrelsesmedlemmer har en
bestemmende indflydelse. Endvidere har koncernen en række
aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening. Alle transaktioner er
foretaget på markedsvilkår. (2009: Salg for 0,6 mio. kr., køb for
3,5 mio. kr.)

Moderselskabet har indgået en aftale med selskabets bestyrel-
sesformand, hvor moderselskabet lejer en lejlighed af bestyrel-
sesformanden på markedsvilkår, i alt 0,1 mio. kr. i 2009.

Moderselskabet har indgået en konsulentaftale med selskabets
bestyrelsesformand. Honorar for konsulentaftalen (2009: 0,7
mio. kr.) er indregnet i honorar til selskabets bestyrelse i note 7.

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledel-
sesvederlag, været gennemført transaktioner, med bestyrelse,
direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller
andre nærtstående parter.

30 Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og
IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for
Brøndbyernes IF Fodbold A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten
for 2009: IFRS 3, amendments to JAS 27, flere amendmenis til
IAS 32 og 39 samt IFRIC 9, amendments to IFRS 2, amendments
to IFRS 1, enkelte dele af ”improvements to IFRSs (May 2008), ”
improvements to IFRSS (April 2009)”, IFRIC 17-19, amendment
to IFRIC 14, revised IAS 24 og IFRS 9. Amendments to IFRS 2,
amendments to IFRS 1, Improve=ments to IFRS (April 2009),
IFRIC 19, amendment to IFRIC 14, revised IAS 24 og IFRS 9 er
endnu ikke godkendt af EU.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S forventer at implementere de
nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver

95405225

ST
iv

57

obligatoriske. De standarder og fortolkningsbidrag, der god-
kendes med en anden ikrafttrædelsesdato i EU end de tilsva-
rende ikrafttrædelsesdatoer fra IASB, førtidsimplementeres,
således at implementeringen følger IASB's ikrafttrædelsesda-
toer. Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag for-
ventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for
Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S forventer at implementere de
nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver
obligatoriske i 2010. ingen af de nye standarder eller fortolk-
ningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabs-
aflæggelsen for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

 

Noter

31 Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder føl-
gende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber.

Alle beløb i tusinde kr. med mindre andet er angivet.

Indtrådt i bestyrelsen / direktion Antal år i bestyrelsen / direktion Antal aktier i selskabet

 

Bestyrelse

Per Bjerregaard (formand) 1978 32 16.686
Finn Andersen 2007 3 0
Torben Hjort 2005 5 15.000
Kurt Larsen 2009 1 13.215
Niels Roth 2007 3 11.325
Benny Winther 2009 1 35.242
Direktion

Ole Palmå 2010 0
Bestyrelse Niels Roth (født 1957)

Per Bjerregaard, formand (født 1946)
Amadeus Speciallægecenter A/S (BF)
Superligaen A/S (BM)

Brøndbyernes IF Fodbold Fond (BM)
DBU's initiativfond af 1987 (BF)

Finn Andersen (født 1948)
Ingen

Torben Hjort (født 1953)

CatPen A/S (D)

AHJ nr. 101 A/S (D)

South Cone investments A/S (BF)

Danyard A/S (BM)

KRING Ventures A/S (BM)

Stonehenge Fondsmæglerselskab A/S (BM)
Invest Brazil A/S (BM)

Ejendomsselskabet Iserlohn A/S (BF)
Ejendomsselskabet Aars Storcenter A/S (BM)
Esplanaden Berlin Holding A/S (BM)

Berlin KGI A/S (BM)

Kurt Larsen (født 1945)

DSV Solutions Holding A/S (BM)
DSV Air & Sea Holding A/S (BM)
DSV A/S (BF)

DSV Insurance A/S (BM)

Polaris lil Invest Fonden (BF)
DSV Road Holding A/S (BF)

Friheden Invest A/S (BF)

Fast Ejendom Kolding A/S (BF)

TK Development A/S (BM)

Small Cap Danmark A/S (BM)
Investeringsforeningen Small Cap Danmark (BM)
Realdania (BM)

A/S Sadolinparken (BM)

A/S Rådhusparken (BM)
Porteføljeselskab A/S (BM)

NPC A/S (BF)

Zira Invest ApS og datterselskaber (D)
Arvid Nilssons Fond (BM)

Benny Winther (født 1942)

Chris Wine Nordic A/S (BF)

Skandinavisk Logistik A/S (BM)
Communication Technology Holding A/S (BM)
Brøndbyernes IF Fodbold Fond (BM)

Direktion

Ole Palmå (født 1967)
Brøndby Food&Mind A/S (BM)
Brøndby Food&Mind A/S (D)

 

 

 

 

 

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ” Anbefalinger og Nøgletal 2005"

Overskudsgrad (EBIT-margin)

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Egenkapitalandel (soliditet)

Egenkapitalforrentning (ROE)

Resultat pr. aktie (EPS)

Resultat pr. aktie — udvandet (EPS-D)

Cash Flow pr. Aktie (CFPS)

Udbytte pr. aktie (DPS)

Indre værdi pr. aktie (BVPS)

Price Earnings (PE)

Price/Cash Flow (P/CF)

Kurs/indre værdi (P/BV)

59

2 0ogSN05226

Driftsresultat (EBIT) x 100

 

Nettoomsætning i alt inkl. transfer

Driftsresultat (EBIT) x 100

 

Gennemsnitlig investeret kapital

Egenkapital, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Resultat efter skat

 

Selskabets gennemsnitlige egenkapital

Resultat efter skat

Gennemnnitlige antal aktier

Resultat efter skat

 

Gennemsnitlige antal udvandede aktier

Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO)

 

Gennemsnitlige antal aktier

Udbytteprocent >” aktiens pålydende værdi

 

100

Selskabets egenkapital

Antal aktier, ultimo

Børskurs

EPS

Børskurs

CEPS

Børskurs

BVPS

røndbyernes IF Fodbold A/S
røndby Stadion 30

605 Brøndby
rondby.com
»rondbv.com/busine