Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Årsrapport 2009/10
DE Als VA
VISSE:
Århus Elite A/S
Indholdsfortegnelse
Selskabsoplysninger
Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors påtegning
Ledelsesberetning
Totalindkomstopgørelse for 2009/10
Balance pr. 30.06.2010
Egenkapitalopgørelse for 2009/10
Pengestrømsopgørelse for 2009/10
Noter
1011154EogSN49074
Side
27
28
30
32
33
Århus Elite A/S
Selskabsoplysninger
Selskab
Århus Elite A/S
Stadion Alle 70
8000 Århus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Århus
Telefon: 89 38 60 00
Telefax: 89 38 60 19
Internet: www.aarhuselite.dk
E-mail: infoQaarhus-elite.dk
Bestyrelse
Torben Bjerre-Madsen, formand
Lars Fournais, næstformand
Lars C. Bærentsen
Jan Børjesson
Jesper Ørskov Nielsen
Thomas Bruno Pedersen
Erik Meineche Schmidt
Michael Vad
Direktion
Jan Christensen
Revision
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 29. oktober 2010 på selskabets adresse.
Godkendt på selskabets generalforsamling, den 29. oktober 2010
Dirigent
Hi
1011154EogSN49075
Århus Elite A/S 3
Ledelsespåtegning
Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2009 - 30. juni 2010 for Århus
Elite A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regn-
skabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2010 samt af resultatet af koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2009 - 30. juni 2010.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i
koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moder-
selskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Århus, den 24. september 2010
n Børjegsøn
d Ute > Schmidt
1011154EogSN49076
Århus Elite A/S 4
Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i Århus Elite A/S
Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Århus Elite A/S for regnskabsåret 1. juli 2009 — 30. juni 2010
omfattende totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt
regnskabspraksis, for henholdsvis koncernen og selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for koncernreguskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er
relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsreguskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig
fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig
regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har
udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til eti-
ske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet
og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet
og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig
fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risi-
kovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhe-
dens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er
passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation
af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2009 — 30, juni 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Supplerende oplysning vedrørende forhold i regnskabet
Uden at tage forbehold gør vi opmærksom på oplysningerne i note 2 ”vurdering af going concern-forudsætning”, hvor
forudsætningerne for den fortsatte drift og den usikkerhed, der er knyttet hertil, fremgår. Ledelsen har ved regnskabsaf-
læggelsen forudsat, at forudsætningerne kan indfris og har derfor aflagt regnskabet med fortsat drift for øje. Vi har ikke
fundet grundlag for at anlægge en anden vurdering heraf,
1011154EogSN49077
Århus Elite A/S 5
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse
med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregn-
skabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncern-
regnskabet og årsregnskabet.
Århus, den 24. september 2010
Deloitte
Statsautoriseret Revisionsaktieselsk:
Henrik Vedel
statsautoriseret revisor aysfolis revisor
1011154EogSN49078
Århus Elite A/S 6
Ledelsesberetning
Aktiviteter
Århus Elite A/S's forretningsområder omfatter hhv. ”Sport” og ”Faciliteter og Events”.
Aktiviteterne i ”Sport” er fokuseret på fodbold; herunder AGF Fodbold, AGF Talentfodbold, samt Århus Elite
Stadion Fysioterapi, der alle er selvstændige afdelinger i modervirksomheden, samt datterselskaberne Dioh
Williams Playersponsorat og Transferselskabet AGF, Selskaberne og divisionerne Århus GF, Bakken Bears,
Århus Elite Badminton, Århus Elite Dans og Århus Elite Floorball er afhændet i årets løb.
Aktiviteterne i ”Faciliteter og events” er fokuseret på driften af Atletion, som forpagtes fra Århus Kommune,
og omfatter den 100% ejede dattervirksomhed Atletion A/S, samt selskaberne Århus Elite Event, Århus Elite
Display Rental. Yderligere har Århus Elite en ejerandel af Tivoli Friheden på 17%.
Koncernoversigt
| Århus Elite A/S
1011154EogSN49079
Århus Elite A/S 7
2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 100.525 106.181 98.392 68.694 71.817
Resultat af primær drift (23.320) (39.140) (3.621) (9.979) (4.012)
Resultat før transferaktiviteter og
og finansielle poster (18.272) (27.757) (13.714) (18.559) (11.772)
Resultat af transferaktiviteter (5.048) (11.383) 10.093 8.580 7.160
Resultat af finansielle poster (1.994) (4.333) 3.705 2.468 787
Resultat før skat (25.314) (43.473) 84 (7.511) (3.225)
Årets resultat (25.314) (43.473) 84 (7.511) (3.224)
Moderselskabets andel af årets resultat (24.551) (42.573) 879 (7.315) (2.988)
Langfristede aktiver 43.632 60.697 281.391 22.185 7.909
Kortfristede aktiver 21.585 34.656 160.340 122.388 119.831
Aktiver i alt 65.217 95,353 441,731 144.573 127.740
Aktiekapital 46.555 42,522 40.352 36.684 36.684
Egenkapital 26.358 37.264 69.665 19.960 27.471
Langfristede forpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 476 462. 250.551 789 330
Ansvarlig lånekapital 0 0 0 0 0
Kortfristede forpligtelser 38.383 57.627 121.515 123.824 99.939
Pengestrøm fra driften (12.118) (25.305) (22.208) 5,674 (9.159)
Pengestrøm fra investering, netto 755 308.921 (278.158) (7.927) (72.269)
Pengestrøm fra finansiering 14.111 (238.642) 295.900 699 13.726
Pengestrøm i alt 2.748 44.974 (4.466) (1.554) (67.702)
Investeringer i materielle anlægsaktiver 724 7.854 12.733 2.168 3.329
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 99 128 135 127 123
Antal aktier, ultimo 46.555.398 42.522.249 40.352.802 36.684.366 36.684.366
Antal aktier, gennemsnit for året 44.538.824 41.437.526 39.448.256 36.684.366 33.349.924
Antal aktier, udvandet 46.5535.398 42.522.249 40.352.802 36.684.366 33.349.924
Nøgletal
Resultat pr. aktie (kr.) (1) (1) 0 0 0
Udbytte pr. aktie (kr.) 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie (kr.) 1 1 2 1 1
Soliditetsgrad (%) 40 39 15 14 20
Egenkapitalforrentning (%) - - 0 -
1011154EogSN49080
Århus Elite A/S 8
Indsatsområder og resultater; 2009/10
I perioden har der været følgende fokusområder — og afledte resultater:
e Udvikling af fodboldforretningen
Trods en formodet stærk sportslig sektor og trup resulterede bestræbelserne i sæsonen 2009/10 i en stærkt util-
fredsstillende nedrykning fra Superligaen.
e Udskillelse af elitesportsforretninger udover fodbold
Der blev fundet nye ejere til alle de sportsselskaber, der ønskedes afhændet.
e Udvikling af Atletions forretningsgrundlag
Forretningsgrundlaget for Atletion er fortsat udviklet, og herunder er ny forpagtningsaftale indgået med Århus
Kommune, der muliggør en fortsat positiv udvikling.
+ Omkostningsreduktion og udvikling af forretningssystemer
Den positive udvikling vedrørende organisation og strukturer er fortsat. Der er således væsentlige forbedringer
vedrørende forretningssystemer og omkostningsstyring.
I forlængelse af at selskabet fik ny administrerende direktør i maj 2009, er der ansat ny økonomidirektør, Dich
Stoffer, der tiltrådte marts 2010.
Koncernens drift i året og årets resultat
Koncernens resultat for regnskabsåret 2009/10 udviser et underskud på 18,3 mio. kr. før transferaktiviteter og
finansielle poster mod et underskud på 27,8 mio. kr. i 2008/09. Årets resultat efter transferaktiviteter, finansiel-
le poster og skat er et underskud på 25,3 mio. kr. mod et underskud på 43,5 mio. kr. året før. Resultatet er i
overensstemmelse med de tidligere udmeldte forventninger, men må alligevel betegnes som utilfredsstillende
de vanskelige konjunkturer til trods.
Det utilfredsstillende resultat kan tilskrives flere forhold. En væsentlig årsag er den uventede sportslige udvik-
ling i AGF Fodbold, som resulterede i nedrykning fra Superligaen til 1. division og mistede indtægter i form af
TV-penge, entre, bodsalg og reducerede sponsorindtægter i 2. halvår. Derudover har de udskilte selskaber
overordnet set belastet regnskabet med manglende indtægter og ekstraordinære omkostninger. De udskilte sel-
skaber belaster årets driftsresultat med -5,9 mio. kr.
Koncernens nettoomsætning blev således reduceret med 5,7 mio. kr. til 100,5 mio. kr. Faldet skyldtes reduce-
rede indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer grundet vanskelige markedsforhold, afhændelsen af Århus
GF, Bakken Bears, Århus Elite Badminton, Århus Elite Dans og Århus Elite Floorball i løbet af året og mang-
lende indtægter i AGF Fodbold grundet svage sportslige resultater.
1011154EogSN49081
Århus Elite A/S 9
Koncernens eksterne omkostninger er reduceret med 7,3 mio. kr. fra 55,2 mio. kr. i 2008/09 til 47,9 mio. kr. i
2009/10. Der har været en reduktion i kamp- og spillerudgifter på 4,5 mio. kr svarende til 28% som følge af
generelle besparelser samt afhændelse af sportsselskaber, ligesom vareforbrug og administrationsomkostninger
er reduceret som følge af trimning og optimering af koncernen.
Personaleomkostningerne er reduceret med 7,4 mio. kr, hvilket primært skyldes afgang af sportsselskaber samt
lønreduktion i AGF Fodbold og Århus Elite. Reduktionen er realiseret til trods for, at der er udbetalt ekstraor-
dinære fratrædelseshonorar til flere personer.
Afskrivningerne er reduceret med 0,4 mio. kr. til 4,7 mio. kr.
På transferområdet har koncernen skabt en forbedring i forhold til tidligere, eftersom nettotransferunder-
skuddet er reduceret fra -11,4 mio. kr i 2008/09 til - 5,0 mio. kr i 2009/10. Dette skyldes en stigning i transfer-
indtægter fra 4,3 mio. kr i 2008/09 til 15,9 mio. kr i 2009/10, blandt andet grundet salg af Michael Lumb i ja-
nuar 2010. Afskrivninger på kontraktrettigheder er stort set uændrede på 13,4 mio. kr. Omkostningerne vedrø-
rende transferaktiviteter er øget fra 3,8 mio. kr til 7,6 mio. kr, hvilket primært skyldes eksterne parters andel af
transfersummer ved salg af spillere. Generelt har transfermarkedet været påvirket af branchens generelle ud-
fordringer bl.a. grundet finanskrisen, og handlen har over hele Europa været på et meget lavt niveau.
De finansielle poster er forbedret fra en omkostning i 2008/09 på 4,3 mio. kr., hvilket blandt andet skyldtes en
ekstraordinær nedskrivning på Tivoli Frihedens aktier i 2008/09, til en omkostning på 2,0 mio. kr. i 2009/10,
som dels relaterede sig til renter på lån samt ekstraordinære omkostninger i forbindelse med afhændelse af
sportsselskaber,
Koncernen har i regnskabsåret reduceret balancen med ca. 30 mio. kr til et niveau på 65 mio. kr. Dette skyldes
primært, at kontraktrettighederne er reduceret fra 26,5 mio. kr til 13,6 mio. kr ved salg af spillere og afskriv-
ninger, samt at tilgodehavender er reduceret fra 33,0 mio. kr. til 18,4 mio. kr. samt ved frasalg af datterselska-
ber.
Egenkapitalen er i regnskabsperioden faldet med 10,9 mio. kr. til 26,4 mio. kr. Kortsigtede forpligtelser er re-
duceret fra 57,6 mio. kr til 38,6 mio. kr.
Pengestrømme fra den primære drift er forbedret fra -25,4 mio. kr i 2008/09 til -10,9 mio. kr i 2009/10. Ved
årets udgang var der en nettobankgæld på -7,6 mio. kr.
De udskilte selskabers omsætning udgør i alt 5,6 mio. kr. og belaster årets driftsresultat med -5,9 mio. kr.
Likviditet og kapitalberedskab
Selskabet fik i marts 2010 tilført 14,6 mio. kr. i form af en kontant kapitaludvidelse med henblik på at styrke
likviditets- og kapitalberedskabet. I forbindelse med koncernens drift har bl.a. tilgodehavender fra salg af TV-
rettigheder (8,3 mio. kr. pr. statusdag), som udbetales over en længere periode, været belånt. Således har det
gennem året været muligt at finansiere likviditetsbelastningen.
1011154EogSN49082
Århus Elite A/S 10
Flere af koncernens sponsorer har været ramt af en vigende indtjening som følge af finanskrisen, hvilket også i
nogen omfang er tilfældet ved indgangen til det nye regnskabsår. Dette, i kombination med den nye situation
som 1. divisionshold, som påvirker tilskuertal, bodsalg, TV-indtægter, sponsorindtægter, og transferindtægter,
gør det vanskeligt at forudsige den forventede udvikling i 2010/11. De udarbejdede budgetter for året er såle-
des naturligt behæftet med usikkerheder på dette punkt.
I forbindelse med den fortsatte trimning af koncernen har ledelsen udarbejdet et kapacitetsbudget og en plan
for koncernens fremtid, der indeholder et behersket investeringsprogram. Selskabet har planlagt en kapitalud-
videlse til at finde sted i 4. kvartal 2010, som har til formål at indbringe mindst 30 mio. kr, Såfremt kapitalud-
videlsen bliver gennemført som planlagt vurderer ledelsen, at koncernen ud fra strategiplaner og lagte budget-
ter har tilstrækkelig likviditet til at fortsætte driften i de kommende år.
Indtil emissionen finder sted har koncernen mulighed for at supplere likviditetsbehovet — ved eksempelvis
pantsætninger af ikke pantsatte aktiver, optagelse af lån, osv. Ligeledes har koncernen mulighed for forbedret
indtjening fra transferaktiviteter mv. i de kommende transferperioder. Under forudsætning af at emissionen
gennemføres, er det således ledelsens opfattelse, at finansieringen af likviditetsbehovet for 2010/11 er sikret.
Der foreligger forhåndstilkendegivelser fra investorer, der underbygger ledelsens forudsætninger om, at emis-
sionen gennemføres som planlagt.
Modervirksomheden, Århus Elite A/S
Modervirksomhedens aktiviteter bestod ved årets start af divisionerne AGF Fodbold, Medie- og Event, Århus
Elite Dans, Århus Elite Floorball og Århus Elite Stadion Fysioterapi. Modervirksomhedens resultat udviser et
underskud på 24,4 mio. kr. mod 39,0 mio. kr. året før. Underskuddet stammer primært fra AGF Fodbold, men
også de øvrige divisioner underskud og ekstraordinære omkostninger i forbindelse med afviklingen af selska-
berne har påvirket resultatet med 5,9 mio. kr.
Modervirksomhedens omsætning er trods finanskrise, nedrykning og afvikling af selskaber steget med 2,6 mio.
kr. svarende til 4%. De eksterne omkostninger er reduceret med - 2,4 mio. kr svarende til 7%. Personaleom-
kostningerne er uændret, hvilket bl.a. skyldes, at denne post i år belastes af de ekstraordinære omkostninger i
forbindelse med fratrædelser, samt det faktum, at fodboldspillerne er på længere, uopsigelige kontrakter, der
typisk er indgået under mere positive konjunkturer.
Koncernens fællesomkostninger til blandt andet administration, økonomi og kommunikation afholdes primært
i modervirksomheden.
AGF Fodbold
AGF leverede et særdeles utilfredsstillende sportsligt resultat, da holdet rykkede ud af Superligaen. Dette skete
til trods for, at truppen indeholdt fem A-landsholdsspillere, heraf tre, der deltog til VM, en liga-
landsholdsspiller samt syv U-landsholdsspillere — og efter en sæson, hvor holdet var på en 6. plads efter 1.
halvår, og efter at have været på 1. pladsen i ligaen i syv uger i starten af sæsonen.
1011154EogSN49083
Århus Elite A/S 11
Efter vinterpausen var AGF på en 6. plads med 19 point ned til en nedrykningsplads. Skader blandt nøglespil-
lere var medvirkende til en svag start på 2. halvsæson, mens Randers FC realiserede en hidtil uset høj point-
høst. AGF rykkede således ned med det højeste pointtal noget nedrykningshold har haft i Superligaens historie.
De 17 hjemmekampe i SAS Ligaen i 2009/10 blev overværet af 201.935 tilskuere i modsætning til 184.250 til-
skuere året før (16 hjemmekampe), hvilket svarer til et gennemsnit på 11.879 tilskuere per kamp mod 11.516
året før.
Nedrykningen er et alvorligt afbræk i den proces og udvikling, AGF har haft de seneste år, hvor man har op-
bygget et sportsligt setup, hvor der satses på spillere fra AGF's egen talentudvikling kombineret med kvalitets-
spillere udefra, der på både det sportslige og menneskelige plan kan bidrage til højere kvalitet og videreudvik-
ling af kulturen i truppen.
Truppens 26 spillere indeholdt således 14 spillere af egen talentudvikling - udover stærke spillere tilført udefra
såsom Jakob Poulsen, Dan Thomassen, Nando Rafael, Benny Feilhaber og Mark Howard. I vinterhalvåret til-
førtes yderligere Martin Jørgensen, Stephan Petersen og Dennis Cagara.
AGF havde følgende spillere repræsenteret på A-landshold; Jakob Poulsen og Michael Lumb (Danmark), Ben-
ny Feilhaber (USA), David Devdariani (Georgien), samt Steffen Rasmussen på Liga Landsholdet. Kasper
Povlsen, Frederik Krabbe og Michael Lumb repræsenterede det danske U21-landshold. Derudover havde AGF
6 spillere repræsenteret på forskellige ungdomslandshold.
I hele perioden har der været et stort engagement fra fans, tilskuere og sponsorer. Medieinteressen har været
stor, og organisationen har vist en god evne til at håndtere den vanskelige situation.
Efter holdets nedrykning orienterede Århus Elite om selskabets 9-punkts genopretningsplan, bestående af:
1. Målsætning: Oprykning til Superligaen i år 2011
2. Ny cheftræner
3. Fastholdelse af stærk sportslig sektor
4. Trimning af spillertrup
5. Styrkelse af AGF's kultur og værdier
6. Fortsat organisationsudvikling
7. Optimering af indtægtsgrundlag
8. Besparelser og medarbejderreduktion
9. Tilvejebringelse af kapitalberedskab via emission
Væsentlige elementer af planen er således implementeret hen over sommeren.
I forlængelse af nedrykningen kommunikerede Århus Elites ledelse, at den kortsigtede målsætning er hurtig
oprykning.
1011154EogSN49084
Århus Elite A/S 12
Dernæst opsagde selskabet samarbejdet med cheftræner Erik Rasmussen og ansatte i stedet ny cheftræner med
erfaring fra 1. division, Peter Sørensen, tidligere Superligaspiller og træner i bl.a. Ham Kam, Vejle FC og Fre-
dericia.
Det besluttes ikke at reducere væsentligt i den sportslige stab, eftersom en afgørende parameter for selskabets
fremtidige succes er oprykning og optimering af spillere — herunder reduktion af skader, og udvikling af egne
spillere. Der arbejdes løbende på at øge den sportslige kvalitet gennem udvikling af sportsteam og -trup.
Det er ledelsens opfattelse, at AGF's trup har kvalitet til at returnere til Superligaen efter kun en sæson i 1. di-
vision, Det vil dog kræve en særdeles fokuseret indsats over hele sæsonen fra alle på og omkring holdet, efter-
som konkurrencen er hård.
Nedrykningen har fordret et øget fokus på AGF's værdisæt: Passion, engagement, ansvar og respekt. Dette er
et specielt fokusområde, som indskærpes for alle selskabets repræsentanter — uanset om der er tale om fodbold-
spillere eller administrativt personale.
Selskabets nedrykning har skabt yderligere udfordringer på det kommercielle område. Nedrykningen vurderes
at betyde mistet indtjening på 25-30 mio. kr. Der arbejdes intensivt med udnyttelse af tilskuer- og sponsorpo-
tentiale trods nedrykningen gennem dialog, opsøgende arbejde og produktudvikling. Eksempelvis forventes
det, at TV2 Sport viser hovedparten af AGF's kampe, hvilket giver forventning om, at AGF trods placeringen
i 1. division vil være blandt landets absolut mest eksponerede fodboldklubber, hvilket gør holdet til et fortsat
interessant produkt for sponsorer og samarbejdspartnere.
De mistede indtægter fra sponsorer, TV-penge, entre, bodsalg etc. betyder, at ledelsen har gennemført yderli-
gere besparelser overalt i selskabet, herunder reduceret den administrative stab med seks personer. Fratrædel-
serne er sket efter regnskabsårets afslutning.
Selskabet har planlagt en emission i 4. kvartal 2010. Arbejdet forløber planmæssigt.
AGF Talentfodbold
AGF Talentfodbold er et væsentligt element i selskabets strategi. Der er tale om et samarbejde, der p.t. omfat-
ter 58 klubber og ca. 25.000 registrerede klubmedlemmer. Fem af de 10 største fodboldklubber i Jylland er
bl.a. med i samarbejdet.
AGF Talentfodbold har til formål at styrke talentudviklingen, højne det generelle niveau i ungdomsfodbolden i
Østjylland, udvikle et bredt talentgrundlag så flere lokale spillere fra Østjylland kommer på AGF's førstehold,
skabe relationer mellem AGF og de lokale klubber gennem dialog og konkret samarbejde, samt give moder-
klubberne i samarbejdet en økonomisk kompensation for deres talentudvikling.
AGF Talentskole står i spidsen for en række sportslige og kommercielle tiltag, der involverer klubbernes spil-
lere, trænere, ledere og sponsorer — herunder ”Trænerakademiet” og ”Store Teknikdag”.
1011154EogSN49085
Århus Elite A/S 13
Århus Elite Stadion Fysioterapi
Formålet med Århus Elite Stadion Fysioterapi er at skabe en stabil indtægtskilde for koncernen og samtidig
kapitalisere på de til selskabet tilknyttede ressourcer og kompetencer på dette felt. Dette sker blandt andet ved
at udbyde fysioterapiydelser til sportsfolk og andre kunder uden for elitesportsmiljøet fra klinikken på Atletion.
Dioh Williams Playersponsorat ApS
Aktiviteterne i det 51%-ejede datterselskab Dioh Williams Playersponsorat ApS omfatter transferrettigheden
til den liberianske landsholdsangriber Dioh Williams. Selskabet udviser et underskud på -1,5 mio. kr. før skat,
hvilket er som forventet.
Transferselskabet AGF ApS
Der er ingen aktiviteter i dette selskab.
Atletion A/S
Atletion har i regnskabsåret haft et aktivitetsniveau som året før, hvilket må betragtes som tilfredsstillende set i
lyset af samfundsøkonomien. Dette har resulteret i en omsætning på niveau med 2008/09. Der har således væ-
ret lidt mindre omsætning på store events og lidt større omsætning på konferenceaktiviteter, mens de øvrige
omsætningsaktiviteter stort set har været uændrede. Omkostningerne ligger marginalt under niveauet fra året
før. Selskabets har således opnået et 0-resultat.
Af sportslige, showmæssige og underholdningsmæssige begivenheder i Atletion i 2009/10 kan nævnes:
e GF World Cup
. Fodboldlandskamp Danmark-USA
e Koncert Thomas Helmig
. Nordea Årsmøde
e Harlem Globetrotters
e VM i Standarddans
e Koncert Sanne Salomonsen
e Helsemesse
e Boksestævne Mads Larsen
e Juleshow 09
+ Pokalfinaler i håndbold
e Jydsk Amatør Bokse Stævne
. DGI stævner
e Dronningens 70 års fødselsdag
e Verdensmesterskab i Showdance
e Champions League håndbold
1011154EogSN49086
Århus Elite A/S 14
Det er fortsat selskabets mål at levere positiv drift blandt andet gennem kvalitets- og produktudvikling, for-
øgelse af antallet af aktiviteter, arrangementer og tilskuere, øget gennemsnitssalg pr. tilskuer og en optimering
af faciliteterne.
Forpagtningsaftalen med Århus Kommune vedrørende Atletion, der i året blev genforhandlet og underskrevet,
og som har en løbetid til 2020, er afgørende i disse bestræbelser. Aftalen indebærer en større ombygning af At-
letion, der forventes tilendebragt i løbet af foråret 2011. Ombygningen omfatter bl.a. en inload-rampe til NRGi
Arena, en udvidelse af VIP-faciliteterne i NRGi Park samt en opgradering af boderne og toiletforholdene i
NRGi Park.
Det er hensigten med ombygningen, at Atletion i endnu højere grad end hidtil skal kunne leve op til kundernes
krav og være endnu mere anvendelig til afvikling af store arrangementer — eksempelvis events som U21 EM i
fodbold, som afvikles i sommeren 2011.
Århus Kommune er bygherre og investerer ca. 30 millioner kroner i moderniseringen. Pengene tilbagebetales
via en øget forpagtningsafgift.
Aftalen giver således Århus Elite mulighed for øgede sponsor-indtægter pga. flere og bedre VIP-faciliteter med
udsigt til banen, flere koncerter og arrangementer til NRGi Arena grundet bedre inload-, toilet- og bodforhold,
og flere arrangementer i Atletions samlede faciliteter grundet mere lempelige restriktioner vedrørende facilite-
ternes anvendelse.
Århus Elite Event ApS
Der er ingen aktiviteter i denne 100%-ejede dattervirksomhed.
Århus Elite Display Rental A/S
Aktiviteterne i den 90%-ejede dattervirksomhed Århus Elite Display Rental A/S omfatter investering i og ud-
lejning af LED-bander. Selskabet har i regnskabsåret realiseret et underskud på 0,1 mio. kr. før skat, hvilket
svarer til det forventede.
Værdipapirer
Tivoli Friheden A/S
Århus Elite A/S besidder 16,7% af aktierne i Tivoli Friheden A/S, som er medtaget under værdipapirbehold-
ning. Aktieposten er bogført til 6,1 mio. kr., hvilket vurderes til at være markedsværdien. Tivoli Friheden A/S
har regnskabsafslutning pr. 30. september.
Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i koncernregn-
skabet og moderselskabets regnskab. De foretagne nedskrivningstest har resulteret i nedskrivning af kapitalan-
delene i Dioh Williams Playersponsorat ApS med 760 t.kr. De udarbejdede tests er foretaget på grundlag af
handlingsplaner, strategier og budgetter for 2010/11 samt prognoser for 2011 til 2013.
1011154EogSN49087
Århus Elite A/S 15
Generelle risikofaktorer
Konjunkturer
Århus Elites indtjening er bl.a. baseret på indtægter genereret via antallet af tilskuere og omfanget af sponsor-
og samarbejdsaftaler. Disse parametre er i høj grad afhængige af den generelle økonomiske situation og kon-
junkturerne i samfundet. Når den økonomiske situation i koncernens geografiske nærområde ændres markant i
nedadgående retning, får det væsentlig negativ indflydelse på koncernens indtjening.
Branchespecifikke risikofaktorer
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen
Selskabets aktiviteter er i sports- og underholdningsbranchen, og man konkurrerer således med andre under-
holdningstilbud især i det østjyske område, herunder biografer, festivals, koncerter samt andre sportsoplevel-
ser.
Århus Elite A/S” konkurrenceposition afhænger af Århus Elite A/S” fortsatte evne til at udbyde underhold-
ningstilbud, som appellerer til kunderne. Efterspørgslen i ovennævnte brancher afhænger af en række forskel-
lige faktorer, herunder ændringer i den demografiske udvikling, sociale forhold, lancering af alternative for-
brugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.
Ledelsen vurderer, at Atletions faciliteter og beliggenhed er attraktive, og at Århus Elite besidder særlige kom-
petencer i forbindelse med afholdelse af større sports- og underholdningsarrangementer.
Ledelsen har - under hensyntagen til den gældende kontrakt om drift af Atletion med Århus Kommune - speci-
elt fokus på optimering af faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske indretning, så disse lever op til kun-
dernes og samarbejdspartnernes kvalitets- og servicekrav.
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Sportslige resultater
Århus Elite koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater i AGF Fodbold. En opryk-
ning til Superligaen og eventuelle fremtidige topplaceringer i Superligaen medfører således direkte ekstraind-
tægter i form af øgede TV-indtægter, øgede sponsorindtægter, flere tilskuerindtægter, øget bodsalg og afledt
ekstra bonus fra samarbejdspartnere. Omvendt må dårlige sportslige resultater, herunder fortsat placering i 1.
division, forventes at få en negativ effekt på disse parametre.
Kontrakter mv.
Århus Elite-koncernens sponsorindtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler med samarbejds-
partnere. Koncernen søger fremdeles at indgå længerevarende samarbejdsaftaler.
Århus Elite-koncernens kontrakter med fodboldspillere og trænere følger reglerne i deres respektive idrætsrets-
lige organer og er ofte af længerevarende karakter, Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter
inden for fodbold adskiller sig fra reglerne på det almindelige arbejdsmarked. Århus Elite-koncernen er således
særlig afhængig af de reguleringer af reglerne, der måtte komme på dette område.
1011154EogSN49088
Århus Elite A/S 16
Med det eksisterende transfersystem i fodbold er der fastlagt en ramme, som kommercielle virksomheder kan
agere inden for. Der kan dog ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres til ugunst for koncernen.
Finansielle og kreditmæssige risici
Århus Elite A/S er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle
risici. Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle akti-
ver og forpligtelser i DKK.
Likviditetsrisikoen er risikoen for, at Århus Elite A/S ikke kan opfylde sine kontraktuelle forpligtelser på
grund af utilstrækkelig likviditet. Århus Elite A/S” likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og
kreditfaciliteter. Det er Århus Elite A/S” målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at
kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Århus Elite A/S” kreditrisici knytter sig dels til deposita, tilgodehavender og likvide beholdninger. Den mak-
simale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede. Der vurderes lø-
bende på deposita og tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Århus Elite
A/S” har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væ-
sentlige koncentrationer af kreditrisici.
Århus Elite A/S har i mindre omfang rentebærende finansielle forpligtelser, og er som følge heraf i mindre
grad udsat for renterisici.
Århus Elite A/S har i regnskabsårene 2008/09 og 2009/10 realiseret betydelige underskud. I bestræbelserne på
at opnå forbedringer i indtjeningen iværksatte Århus Elite A/S i september måned 2009 en strategisk ændring,
således der fremover fokuseres på ”Fodbold og Forretning”, og afhændelse af øvrige sportsaktiviteter. Disse
afhændelser er i dag tilendebragt.
Miljøforhold
Århus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Århus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Nøglemedarbejdere og videnressource
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for Århus Elite A/S, idet de besidder særlige kompe-
tencer indenfor de segmenter, hvor Århus Elite opererer, og derfor er væsentlige i gennemførelse af den lagte
strategi og for dermed at udnytte potentialet i Århus Elite A/S.
En betydelig del af indtægterne stammer fra sponsor- og samarbejdsaftaler, hvis størrelse delvist afhænger af
ledelsens evne til at profilere selskabets brand og samarbejde samt udbyde værdiskabende ydelser til regionens
virksomheder og institutioner.
1011154EogSN49089
Århus Elite A/S 17
Ledelsen er desuden ansvarlig for, at spillermaterialet konstant er på det rette niveau vedrørende kvalitet og
omkostninger og i tilfælde af afgivelse af en eller flere nøglespillere at finde kvalificeret erstatning.
Det tilstræbes gennem kontinuerlige og markedsmæssig konforme ansættelsesvilkår og betingelser i øvrigt at
fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner i Århus Elite A/S.
Andre risici
Århus Elite A/S har i lighed med andre selskaber risici forbundet med tidligere og eventuelle fremtidige salg
og nedlukning af aktiviteter. Mulige risici indebærer krav, tvister eller rets- og voldgiftssager samt sager ved
administrative myndigheder i relation til ovenfor nævnte aktiviteter samt eventuelle krav fra kontraktparter el-
ler myndigheder som blandt andet kan medføre, at Århus Elite A/S kan blive pålagt erstatningsansvar.
Skatte-, moms- og afgiftslovgivning
Ændringer i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning her-
af udgør også i denne branche en risiko. Som følge af skatte-, moms- og afgiftslovgivningens generelle kom-
pleksitet, og idet efterlevelsen i praksis indebærer en række skøn, kan det ikke udelukkes, at eventuelle kon-
trolgennemgange foretaget af myndigheder kan indeholde konklusioner af negativ betydning for Århus Elite
A/S.
Katastrofer og andre ulykker
Århus Elite A/S driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Århus Elite
A/S” virksomhed og resultater kan derfor blive påvirket, såfremt forskellige katastrofer, andre ulykker samt
andre begivenheder indtræffer.
Negativ omtale
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger, hvilket kan
få væsentlig negativ indvirkning på Århus Elite A/S. En begivenhed eller en række begivenheder, som i væ-
sentlig grad skader et eller flere af Århus Elite A/S” brands og omdømme, kan få væsentlig negativ indvirkning
på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands
Kapitalforhold
Selskabet har i regnskabsåret gennemført en kontant kapitalforhøjelse via en rettet emission med et samlet pro-
venu på 14,6 mio. kr.
Pr. 30. juni 2010 udgør koncernens egenkapital 26,4 mio. kr. bestående af aktiekapital på 46,6 mio. kr., over-
ført resultat på -21,6 mio. kr. samt minoritetsinteresser på 1,4 mio. kr. I opgørelsen af egenkapitalen har sel-
skabet i lighed med tidligere ikke indregnet værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige under-
skud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 26,8 mio. kr.
1011154EogSN49090
Århus Elite A/S 18
Fremtiden
På baggrund af de seneste års erfaringer og utilfredsstillende regnskaber samt en forventning om, at finanskri-
sen også i den kommende periode vil påvirke indtægtsmulighederne, ændrede Århus Elite A/S” bestyrelse og
ledelse ved finansårets start 2009/10 selskabets forretningsmodel, mission, vision og strategi.
Mission
Koncernens mission var indtil september 2009 ”at blive den førende underholdningsvirksomhed i Vest-
danmark inden for både topsport, kulturelle og kommercielle aktiviteter”. Denne ambitiøse vision og forret-
ningsmodel var formuleret i en tid med højkonjunktur og med forventning om væsentlige synergieffekter inden
for salg, administration og markedsføring/branding mellem sportsselskaber. På grund af den økonomiske af-
matning, udeblevne synergier, stigende underskud i de mindre sportsselskaber, samt uforholdsmæssigt store
administrations- og koordineringsaktiviteter, ændredes missionen per september 2009 til:
”Fodbold og forretning”
Med udgangspunkt i fodbold og enkelte andre store forretningsområder relateret til Århus Elites kernekompe-
tencer og brand, herunder Atletion, skaber vi værdi for vores aktionærer, samarbejdspartnere, fans og tilskue-
”
re.
Det er således bestyrelsens og ledelsens klare vurdering, at denne ændring af mission fortsat er hensigtsmæssig
og rigtig, og også vil være gældende i årene fremover.
Vision
I efteråret 2009 introducerede Århus Elite ligeledes en vision for de kommende år:
”Vestdanmarks bedste fodboldvirksomhed — en forretning i balance”
Det er trods nedrykningen fortsat Århus Elite A/S? vision på sigt at blive Vestdanmarks bedste fodboldklub.
Det kortsigtede mål er nu at rykke op i Superligaen i sæsonen 2010/11 og derefter at konsolidere sig i ligaen i
sæsonen 2011/12, Målet er på sigt til stadighed at være i top-6 og dermed være med i kampen om medaljer og
deltagelse i europæisk fodbold.
Visionen for Atletion-forretningen er som hidtil, at Atletion skal være den førende udbyder af rammerne for
sport, kulturelle og kommercielle aktiviteter i Østjylland.
En del af visionen var at udvikle to nye forretningsområder relateret til sport og underholdning med en samlet
omsætning på over 50 mio, kr, Denne ambition er foreløbig skrinlagt, eftersom det grundet samfundskonjunk-
turerne vurderes at være mere hensigtsmæssigt, at der de kommende år fokuseres på optimering af de nuvæ-
rende to forretningsområder.
Det er målet er at skabe positiv drift fra 2012/13.
1011154EogSN49091
Århus Elite A/S 19
Værdier
Koncernen arbejder med to sæt værdier, som er forenelige. Århus Elite A/S” værdigrundlag er uændret: Åben-
hed, ærlighed, troværdighed, professionalisme, ydmyghed. AGF's værdier er: Passion, engagement, ansvar,
respekt. Tilsammen er de udtryk for, hvorledes selskabet ønsker, medarbejderne agerer, og hvorledes selskabet
ønsker at opfattes af omverdenen.
Kompetencer
Århus Elites har over de seneste år styrket sine kompetencer. Der er draget væsentlige erfaringer inden for
sports- og facilitetsmanagement. Det er afgørende, at der bliver kapitaliseret på disse erfaringer i de kommende
år. Det er ledelsens og bestyrelsens faste overbevisning, at erfaringerne i kombination med ændringerne inden
for mission, vision og forretningsmodel vil tilsikre, at Århus også er blandt de absolut førende byer inden for
eliteidræt i fremtiden — ikke kun inden for fodbold, men også inden for de øvrige sportsgrene, og at virksom-
heden kommer i økonomisk balance.
Forventninger
Århus Elite A/S vurderer, at AGF's nedrykning til 1. division betyder et samlet indtægtstab på 25-30 mio. kr.
Dette, i kombination med lavere transferindtægter over sommeren, svagere tilskuertal og sponsortegning end
forventet i starten af sæsonen, har forøget usikkerheden til årets resultat. Selskabet forventer således et resultat
for 2010/11, der vil være dårligere end 2009/10, men stadig markant bedre end 2008/09. Forventningen for
2011/12 er et lille underskud, mens målet for 2012/13 er at skabe positiv drift og som minimum et neutralt
cash flow.
Hændelser efter regnskabsårets udløb
Dioh William er udlejet indtil 31.12.2010 til FC Alania Vladikavkaz. Nando Rafael er solgt til FC Augsburg.
Jakob Poulsen er solgt til FC Midtjylland. Selskabet har planlagt en emission i 4. kvartal 2010. Herudover er
der ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter balancedagen.
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Århus Elite ønsker at opfylde lovgivning og regler i henhold til de områder, hvor selskabet opererer. Selskabet
har på nuværende tidspunkt ikke fastsat specielle politikker vedrørende samfundsansvar.
Lovpligtig redegørelse for virksøomhedsledelse
Det er bestyrelsens opfattelse, at anbefalingerne for god selskabsledelse følges af Århus Elite's ledelse. På
www.,aarhus-elite.dk har Århus Elite i overensstemmelse med anbefalingerne redegjort for, hvordan koncernen
opfylder anbefalingernes enkelte punkter.
Århus Elite's bestyrelse og direktion har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kon-
troller, overholdelse af relevant lovgivning og regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Koncernen har
implementeret ledelses- og styringssystemer, og styrker løbende risiko- og kontrolsystemerne med henblik på
at sikre et retvisende billede af såvel intern som ekstern finansiel rapportering.
1011154EogSN49092
Århus Elite A/S 20
Århus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det
kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig.
Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Investor
Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Gover-
nance eller ”god selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger til
gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.
Generalforsamlingen
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne
får en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlin-
gen.
Indkaldelsen til generalforsamlingen med tilhørende dagsorden offentliggøres med højst fire ugers og mindst
14 dages varsel ved bekendtgørelse i et københavnsk dagblad og et jysk dagblad. Herudover bekendtgøres ge-
neralforsamlingen med dagsorden også på selskabets hjemmeside. Alle aktionærer har ret til at deltage i og
stemme eller afgive fuldmagt ved generalforsamlingen, jf. vedtægterne, ligesom der er mulighed for at frem-
sætte forslag til behandling. Aktionærerne kan give fuldmagt til bestyrelsen eller til andre for hvert enkelt
punkt på dagsordenen.
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets
revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 10% af aktiekapitalen eller 10% af stemmerne.
Regler for ændring af vedtægter
Århus Elite A/S” vedtægter kan ændres ved generalforsamlingsbeslutning i overensstemmelse med Selskabslo-
ven. Beslutning om ændring af vedtægter er alene gyldig, såfremt den vedtages af mindst to tredjedele af såvel
de afgivne stemmer som den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Er
mindst halvdelen af det samlede antal stemmer ikke repræsenteret på generalforsamlingen, men har forslaget
opnået den i stk. 2 angivne kvalificerede majoritet, indkalder bestyrelsen inden 14 dage til en ny generalfor-
samling, på hvilken forslaget kan vedtages uden hensyn til det samlede antal stemmer, der er repræsenteret, når
2/3 af de afgivne stemmer og mindst 2/3 af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede ak-
tiekapital stemmer for forslaget.
Interessenterne og Århus Elite A/S
Århus Elite-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet
sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.
Bestyrelsens arbejde
Bestyrelsen i Århus Elite A/S påser, at direktionen følger de af bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier
og forretningsgange. Orientering fra direktionen sker ved møder såvel som ved løbende skriftlig og mundtlig
orientering. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling og lønsomhed samt den finan-
sielle stilling.
1011154EogSN49093
Århus Elite A/S 21
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fem gange om året - heri sædvanligvis indeholdt et stra-
tegiseminar, hvor selskabets vision, mål og strategi fastlægges. I det forgangne år har der været tale om en be-
tydelig mere intensiv mødeaktivitet.
Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen og for parter-
.. nes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-
ger bestyrelsens møder. Bestyrelsens formandskab foretager hvert år en evaluering af bestyrelsens og direktio-
nens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning.
Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg, som består af Toben Bjerre-Madsen og Jan Børjesson.
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af tre-ni medlemmer. Af disse
vælger A-aktionærerne to medlemmer tillige med to suppleanter for disse. De resterende medlemmer vælges af
den samlede generalforsamling.
Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.
Den nuværende bestyrelse, der har otte medlemmer, har haft en hensigtsmæssig bredde og erfaringsgrundlag i
henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre
kvalificerede overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre
eller styrke bestyrelsens sammensætning og kompetencer i forhold til opgaverne.
Bestyrelsens beføjelser
Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 31. december 2010 ad en eller flere gange at forhøje selskabets
A-aktiekapital med op til 4.898.146 stk. A-aktier å 1,00 DKK samt 36.595.880 stk. B-aktier å 1,00 DKK.
Risikostyring
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,
som er forbundet med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder,
følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder for-
retningsmæssige og finansielle risici.
Revision mv.
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede
bestyrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som
bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af års-
rapporter til bestyrelsen.
1011154EogSN49094
Århus Elite A/S 22
Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager revisionskomité i samråd med direktionen en
vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.
Formandskabet og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i kon-
cernens selskaber.
Anbefalinger for god selskabsledelse
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse, som en del af reglerne for
notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes på fondsbørsens hjemmeside www.nasdaqomx.com.
Anbefalingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for sel-
skabets forhold til interessenter, politik for information og kommunikation, bestyrelsens opgaver og ansvar,
bestyrelsens sammensætning, bestyrelsens og direktionens vederlag, risikostyring samt revision.
Som børsnoteret selskab skal Århus Elite A/S enten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalin-
gerne helt eller delvist ikke følges. Århus Elite A/S" bestyrelse, som er beskrevet ovenfor, følger NASDAQ
OMX Copenhagen A/S” anbefalinger bortset fra, at selskabet ikke offentliggør børsmeddelelser på engelsk, og
at selskabet ikke årligt offentliggør profil af bestyrelsens sammensætning og eventuelt særlige kompetencer.
Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifi-
kation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.
Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet. I stedet
vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det pågældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine
bestyrelsespligter.
Derudover anbefales det, at årsrapporten indeholder en række detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og
vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direktionen, Ud over de oplysninger, der fremgår af års-
rapportens note 6, er det bestyrelsens vurdering, at en yderligere specifikation af vederlag til bestyrelse og di-
rektion ikke vil medføre forøget informationsværdi for selskabets interessenter, hvorfor disse ikke er medtaget
i årsrapporten.
Endvidere henvises til selskabets hjemmeside www.aarhuselite.dk hvor der under de forskellige emner er mu-
lighed for at indhente yderligere informationer om selskabets organisation samt investor relations.
Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Aktiekapital 46.555.398 kr.
Nominel stykstørrelse 1 kr.
Antal aktier 46.555.398 stk. pr. 30. juni 2010
Aktieklasser A-aktier og B-aktier
Antal stemmer pr. aktie A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
1011154EogSN49095
Århus Elite A/S 23
Ihændehaverpapir Ja
Stemmeretsbegrænsning For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af,
at vedkommende senest tre måneder før general-forsamlingen enten har
fået sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og do-
kumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.
Begrænsninger i omsættelighed Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.
Ejerforhold
Følgende aktionærer har pr. 30. juni 2010 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktie-
kapitalens stemmer, eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:
e Investorgruppen Århus Elite: Nom. 16.764.818 B-aktier. Ejerandel: 36,01%. Stemmeandel: 32,34%
o Bricks And Two A/S: Nom. 4.562.883 B-aktier. Ejerandel: 9,80%. Stemmeandel: 8,80%
o Koncernen Investeringsselskabet Søndergade A/S: Nom. 6.597.331 stk. B-aktier. Ejerandel: 14,17%.
Stemmeandel: 12,73%
= Investeringsselskabet Søndergade A/S: Nom. 3.597.331 B-aktier. Ejerandel: 7,73%. Stemmeandel:
6,94%
= Investeringsselskabet af 13. december 2007 A/S: Nom. 3.000.000 B-aktier. Ejerandel: 6,44%.
Stemmeandel: 5,79%.
0 Øvrige investorer i Investorgruppen Århus Elite som ikke ejer over 5%: Nom 5.604.604 B-aktier,
Ejerandel 12,04%. Stemmeandel: 10,81%.
e Investorgruppen (En kreds af erhvervspersoner fra Århus-området): Nom. 87.297 A-aktier og nom.
3.753.573 B-aktier. Ejerandel: 8,25%. Stemmeandel: 8,93%
e Aarhus Gymnastikforening af 1880: Nom. 294.732 A-aktier og 100.000 B-aktier. Ejerandel: 0,85%.
Stemmeandel: 5,88%.
1011154EogSN49096
Århus Elite A/S
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes fredag den 29. oktober 2010 kl. 14.00 på selskabets adresse.
Fondsbørsmeddelelser
24
Århus Elite A/S har i 2009/10 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S:
Nr. 09/2009 25.09.2009 Årsrapport 2008/09
Nr. 10/2009 12.10.2009 Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Nr. 11/2009 30.10.2009 Periodemeddelelse for perioden 1. juli 2009 — 31. oktober 2009
Nr. 12/2009 30.10.2009 Forløb af ordinær generalforsamling
Nr. 13/2009 10.11.2009 Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner og salg af aktier
Nr. 14/2009 10.12.2009 Århus Elite sælger Bakken Bears
Nr. 01/2010 22.01.2010 Martin Busk trækker sig fra bestyrelsen i Århus Elite A/S
Nr. 02/2010 29.01.2010 Ny næstformand samt ny økonomidirektør i Århus Elite A/S
Nr, 03/2010 26.02.2010 Halvsårsrapport 2009/10
Nr. 04/2010 05.03.2010 Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner og salg af aktier
Nr. 05/2010 23.03.2010 Kapitalforhøjelse i Århus Elite
Nr. 06/2010 23.03.2010 Vedtægter i Århus Elite
Nr. 07/2010 23.03.2010 Meddelelse om ændringer af aktiebesiddelser efter værdipapirlovens $ 29.
Nr, 08/2010 30.03.2010 Værdipapirhandelslovens $ 28a indberetter Århus Elite A/S følgende oplys-
ninger om ledende medarbejderes og disses nærtståendes transaktioner med
Århus Elite A/S” aktier
Nr. 09/2010 09.04.2010 Værdipapirhandelslovens $ 28a indberetter Århus Elite A/S følgende oplys-
ninger om ledende medarbejderes og disses nærtståendes transaktioner med
Århus Elite A/S” aktier
Nr. 10/2010 29.04.2010 Periodemeddelelse
Nr. 11/2010 16.05.2010 Århus Elite revurderer situationen efter AGF's nedrykning
Nr. 12/2010 20.05.2010 AGF stopper samarbejdet med Erik Rasmussen
Nr. 13/2010 14.06.2010 Peter Sørensen ny cheftræner i AGF
Nr, 14/2010 24.06.2010 AGF's nedrykning koster 25-30 mio. kr.
Finanskalender 2010/11
Den 24. september 2010
Den 29. oktober 2010
Den 29, oktober 2010
Den 25. februar 2011
Den 29. april 2011
Den 23. september 2011
Den 28. oktober 2011
Årsregnskabsmeddelelse (2009/10)
Generalforsamling (2009/10)
Periodemeddelelse (1/7 -30/9 2010)
Halvårsrapport (1/7-31/12 2010)
Periodemeddelelse (1/7 — 31/3 2011)
Årsregnskabsmeddelelse (2010-11)
Generalforsamling (2010-11)
1011154EogSN49097
Århus Elite A/S
Oversigt over ledelseserhverv i danske aktieselskaber
Torben Bjerre-Madsen - Bestyrelsesformand
Avanti Wind System Holding A/S og dattervirksomheder, bestyrelsesformand
2CNET A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesformand
Make Consulting A/S, bestyrelsesformand
Xergi A/S, bestyrelsesmedlem
Superfos Industries A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesmedlem
VKR Holding A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesmedlem
Claus Sørensen Fond og dattervirksomheder, bestyrelsesmedlem
Stibo Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Scada International A/S, bestyrelsesformand
Lars Fournais - næstformand
Saint Gobain Distribution Denmark A/S, bestyrelsesmedlem og adm. direktør
Heradan Stål A/S, bestyrelsesformand
Øland Ventilation A/S, bestyrelsesformand
MC Emballage A/S, bestyrelsesformand
Danske Invest, bestyrelsesmedlem
Stibo A/S, bestyrelsesmedlem
Lars C. Bærentsen
Firkløveret A/S, bestyrelsesformand
Millarco International A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Millarco Holding A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Millarco Ejendomme A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Hamburg One A/S, direktør
Jan Børjesson
Ejendomsselskabet Golf Hotel Viborg A/S (med tilhørende datterselskaber), bestyrelsesformand
Plantorama Holding A/S (med tilhørende datterselskaber), bestyrelsesformand
Parkegaard Partners Holding A/S, bestyrelsesformand
Dan-Con A/S, bestyrelsesformand
Bel Air by Lastein A/S (med tilhørende datterselskaber), bestyrelsesmedlem
Taconic Europe A/S, bestyrelsesmedlem
3C Groups A/S, bestyrelsesmedlem
Jesper Ørskov Nielsen
Inventus Group A/S, bestyrelsesformand
Søndersøparken A/S, bestyrelsesformand
Minuskel A/S , bestyrelsesformand
Prime Office A/S, næstformand
Kranz & Ziegler A/S, bestyrelsesmedlem
1011154EogSN49098
25
Århus Elite A/S
Thomas Bruno Pedersen
Ejendomsselskabet af 25.6.2008 A/S, bestyrelsesformand
Strato Ventilation A/S, bestyrelsesformand
Firmainvest A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Firmainvest Holding A/S, bestyrelsesmedlem og direktør
Cetrea A/S, bestyrelsesmedlem
E.M. Inventar A/S, bestyrelsesmedlem
PBC A/S, bestyrelsesmedlem
Cornerstone Properties Germany A/S, bestyrelsesmedlem
Cornerstone Properties Germany Holding ApS, bestyrelsesmedlem
Cornerstone Properties Hamburg 1 A/S, bestyrelsesmedlem
Cornerstone Properties Hamburg 2 A/S, bestyrelsesmedlem
Cornerstone Properties Hamburg 3 A/S, bestyrelsesmedlem
Cornerstone Properties Hamburg 4 A/S, bestyrelsesmedlem
Cornerstone Properties North Germany A/S, bestyrelsesmedlem
ID Hair Company, bestyrelsesmedlem
Investeringsselskabet ÅE A/S, bestyrelsesformand
Erik Meineche Schmidt
Naturvidenskabernes Hus A/S, bestyrelsesmedlem
Alexandra Instituttet A/S, bestyrelsesmedlem
Michael Vad
Reto-Motor A/S, bestyrelsesmedlem
Jan Christensen
Tivoli Friheden, bestyrelsesmedlem
1011154EogSN49099
26
Århus Elite A/S 27
Totalindkomstopgørelse for 2009/10
Moderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
57.960 60.598 Nettoomsætning . 4 100.525 106.181
(32.386) (29.978) Eksterne omkostninger 5 (47.877) (55.199)
(44,653) (44.603) Personaleomkostninger 6 (66,250) (73.670)
(831) (576) Af- og nedskrivninger 7 (4.670) (5.069)
Resultat før transferaktiviteter
(19.910) (14.559) og finansielle poster (18.272) (27.757)
(8.971) (3.496) Resultat af transferaktiviteter 8 (5.048) (11.383)
(28.881) (18.055) Resultat af primær drift (EBIT) (23.320) (39.140)
Indtægter af kapitalandele i datter-
(4.404) (5.719) virksomheder 9 (773) 0
Indtægter af kapitalandele i associerede
(1.690) 11 virksomheder 10 11 (1.690)
616 339 Finansielle indtægter 11 113 15,962
(4.632) (980) Finansielle omkostninger 12 (1.345) (18.605)
(38.991) (24.404) Resultat før skat (25.314) (43.473)
4 0 Skat af årets resultat 13 0 0
(38.987) (24.404) Årets resultat (25,314) (43.473)
0 0. Anden totalindkomst 0 0
(38.987) (24.404) Totalindkomst i alt (25.314) (43.473)
Fordeling af årets resultat
(38.987) (24.404) Moderselskabets aktionærer (24.551) (42.573)
0 0. Minoritetsinteressers andel af årets resultat (763) (900)
(38.987) (24.404) (25.314) (43.473)
Resultat pr. aktie (EPS) 14
Resultat pr. aktie å 1 kr, (kr.) (1) (1)
Resultat pr. aktie, udvandet å 1 kr. (kr.) (D) (1)
1011154EogSN49100
Århus Elite A/S 28
Balance pr. 30.06.2010
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
0 .— 0. Goodwill 0 0
21.293 10.502 Kontraktrettigheder 13.614 26.458
21.293 10.502 Immaterielle aktiver 15 13.614 26.458
270 238. Ombygning af lejede lokaler 14.766 16.454
1.548 1.166 Driftsmateriel og inventar 8.760 11.304
1.818 1.404 Materielle aktiver 16 23.526 27.758
15.347 14.587 Kapitalandele i dattervirksomheder 17 0 0
360 371. Kapitalandele i associerede virksomheder 18 371 360
6.121 6.121 Værdipapirer, der er disponible for salg 20,31 6.121 6.121
21,828 21.079 Finansielle aktiver 6.492 6.481
44.939 32.985. Langfristede aktiver 43.632 60.697
0 265 Varebeholdninger 609 369
Tilgodehavender fra salg og
10.265 4.672 tjenesteydelser 19 6.253 12.529
9.888 6.143 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 0 0
16.388 9.127 Andre tilgodehavender 21 11.233 19.205
0 0 Tilgodehavende selskabsskat 0 0
845 626 Periodeafgrænsningsposter 853 1.248
37.386 20.568 Tilgodehavender 18.339 32.982
524 1.487 Likvide beholdninger 22 2.637 1.305
37.910 22.320 Kortfristede aktiver 21.585 34.656
82,849 — 55.305. Aktiver 65.217 95.353
1011154EogSN49101
Århus Elite A/S 29
Balance pr. 30.06.2010
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
42.522 46.555. Aktiekapital 23 46.555 42.522
0 0 Overkurs ved emission 0 0
(6.854) (20.883) Overført resultat (21.620) (7.444)
Egenkapital tilhørende moderselskabets
35.668 25.672. aktionærer 24.935 35.078
- - Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 1.423 2.186
35.668 25.672. Egenkapital 26.358 37.264
206 118 Bankgæld 25 118 206
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 26 358 256
206 118 Langfristede forpligtelser 476 462
113 0 Finansielle leasingforpligtelser 26 141 456
8.556 7.204. Bankgæld 22,25 10.247 11.663
4.336 7.211. Leverandørgæld 2.447 7.017
3.081 538 Gæld til dattervirksomheder - ”
0 0 Gæld til associeret virksomhed 0 387
21.682 7.104. Anden gæld 27 17.530 28.148
9.207 7.392. Periodeafgrænsningsposter 8.018 9.956
46.975 29.515 Kortfristede forpligtelser 38.383 57.627
47.181 29.633. Forpligtelser 38.859 58.089
82.849 — 55.305. Passiver 65.217 95.353
Operationelle leasingforpligtelser 28
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 30
Finansielle risici og finansielle
instrumenter 31
Nærtstående parter 32
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist 24, 33, 34
1011154EogSN49102
Århus Elite A/S 30
Egenkapitalopgørelse for 2009/10
Koncern
Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital
Overkurs møodersel- tilhørende - Egen-
Aktie- ved Overført skabets minoritets- kapital
kapital emission resultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 30.06.2008 40.352 0 26.227 66.579 3.086 69.665
Årets resultat 2008/09 0 0 (42.573) (42.573) (900) (43.473)
Totalindkomst i alt 0 0 (42.573) (42.573) (900) (43.473)
Kapitalforhøjelse 2.170 9.084 0 11.254 0 11.254
Overført til overført resultat 0 (8.902) 8.902 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (182) 0 (182) 0 (182)
Øvrige transaktioner 2.170 0 8.902 11.072 0 11.072
Egenkapital 30.06.2009 42.522 0 (7.444) 35.078 2.186 37.264
Årets resultat 2009/10 0 0 (24.551) (24.551) (763) (25,314)
Totalindkomst i alt 0 0 (24.551) (24.551) (763) (25.314)
Kapitalforhøjelse 4.033 10.567 0 14.600 0 14.600
Overført til overført resultat 0 (10.375) 10.375 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (192) 0 (192) 0 (192)
Øvrige transaktioner 4.033 0 10.375 14.408 0 14.408
Egenkapital 30.06.2010 46.555 0 (21.620) 24.935 1.423 26.358
1011154EogsSN49103
Århus Elite A/S 31
Egenkapitalopgørelse for 2009/10
Møderselskab
Overkurs Egen-
Aktie- ved Overført kapital
kapital emission resultat i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 30.06.2008 40.352 0 23.231 63.583
Årets resultat 2008/09 0 0 (38.987) (38.987)
Totalindkomst i alt 0 0 (38.987) (38.987)
Kapitalforhøjelse 2.170 9.084 0 11.254
Overført til overført resultat 0 (8.902) 8.902 0
Emissionsomkostninger 0 (182) 0 (182)
Øvrige transaktioner 2.170 0 8.902 11.072
Egenkapital 30.06.2009 42.522 0 (6.854) — 35.668
Årets resultat 2009/10 0 0 (24.404) — (24.404)
Totalindkomst i alt 0 0 (24.404) (24.404)
Kapitalforhøjelse 4.033 10.567 0 14.600
Overført til overført resultat 0 (10.375) 10.375 0
Emissionsomkostninger 0 (192) 0 (192)
Øvrige transaktioner 4.033 0 10.375 14.408
Egenkapital 30.06.2010 46.555 0 (20.883) 25.672
1011154EogSN49104
Århus Elite A/S 32
Pengestrømsopgørelse for 2009/10
Møoderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
(28.881) (18.055) Resultat af primær drift (EBIT) (23.320) (39.140)
Af- og nedskrivninger inkl. tab og
11.664 12.426 gevinst ved transferaktiviteter 16.320 13.797
(17.217) (5.629) (7.000) (25.343)
Ændring i driftskapital:
(14.102) 16.554 Tilgodehavender mv. 13,891 (4.707)
7.163 (16.100) Leverandørgæld, anden gæld mv. (17.777) 4.621
(24.156) (5.175) Pengestrømme vedrørende primær drift (10.886) (25.429)
4.496 339 Renteindtægter, betalte 113 18.729
(4.632) (980) Renteomkostninger, betalte (1.345) (18.605)
0 0 Betalt selskabsskat 0 0
(24.292) (5.816) Pengestrømme vedrørende drift (12.118) (25.305)
(13.444) (1.635) Køb af kontraktrettigheder (1.635) (15.650)
2.407 576 Salg af kontraktrettigheder mv. 2.629 6.517
(1.352) (162) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar (239) (7.516)
Indskud ved stiftelse eller kapitaludvidelse
0 0 i datterselskaber 0 (2.866)
0 0 Salg af værdipapirer, der er disponible for salg 0 328.832
(5.060) (5.719) Ansvarligt lån til datterselskaber 0 0
9.206 859 Tilbagebetaling af ansvarlig lån 0 0
5.125 0 Salg af virksomhed 29 0 0
(396) 0 Køb af virksomhed 0 (396)
(3.514) (6.080) Pengestrømme vedrørende investeringer 755 308.921
310 0. Provenu ved optagelse af lån 0 310
(95) (196) Afdrag på lån (297) (250.024)
11.254 14.600 Kapitalforhøjelse i moderselskabet 14.600 11.254
(182) (192) Emissionsomkostninger ved kapitalforhøjelse (192) (182)
Pengestrømme vedrørende finansierings-
11.287 14.212 aktivitet 14111 (238.642)
(16.519) 2.315. Ændring i likvider 2.748 44.974
8,487 (8.032) Likvider 01.07. (10.358) (55.332)
(8.032) (5.717) Likvider 30.06. 22 (7.610) (10.358)
1011154EogSN49105
Århus Elite A/S
Noter
Noteoversigt
1.… Anvendt regnskabspraksis
2... Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3... Segmentoplysninger for koncernen
4... Nettoomsætning
5. Eksterne omkostninger
6. Personaleomkostninger
7… Af- og nedskrivninger
8. Transferaktiviteter
9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
10... Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder
11. Finansielle indtægter
12. Finansielle omkostninger
13. Skat af årets resultat
14. Resultat pr. aktie
15, Immaterielle aktiver
16. Materielle aktiver
17... Kapitalandele i dattervirksomheder
18. Kapitalandele i associerede virksomheder
19. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
20. Værdipapirer, der er disponible til salg
21. Andre tilgodehavende
22. Likvide beholdninger
23. Aktiekapital
24... Udskudt skat
25... Bankgæld
26. Finansielle leasingforpligtelser
27... Anden gæld
28. Operationelle leasingforpligtelser
29... Ophørende sportsgrene i koncernen
30. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter
32... Nærtstående parter
33... Begivenheder efter balancedagen
34. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
1011154EogSN49106
33
Århus Elite A/S 34
1. Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for 2009/10, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Årsrapporten aflægges på basis af historiske kostpriser bortset fra visse finansielle aktiver, der måles til dags-
værdi. Anvendt regnskabspraksis, der er uændret i forhold til sidste år, er i øvrigt som beskrevet nedenfor.
Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret
Årsrapporten for 2009/10 er aflagt i overensstemmelse med nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og fortolk-
ningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret. Implementeringen af de nye og æn-
drede standarder samt fortolkningsbidrag har ikke medført ændringer i den anvendte regnskabspraksis.
Nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft
IASB udsender løbende nye standarder og fortolkningsbidrag samt opdateringer af eksisterende standarder. En
række nye og tilpassede standarder samt fortolkningsbidrag, som kan have relevans for Århus Elite, er endnu
ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i denne årsrapport.
Det er ledelsens vurdering, at koncernens fremtidige implementering af disse standarder og fortolkningsbidrag
ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporterne for de kommende regnskabsår udover, at implementeringen
af IFRS 9, Finansielle instrumenter: Klassifikation og måling, vil betyde at selskabets unoterede aktier, der er
kategoriseret som finansielle aktiver disponible for salg, fra og med regnskabsåret 2013/14 skal måles til dags-
værdi, hvor de i dag måles til kostpris med fradrag af nedskrivninger, og indgå i kategorien finansielle aktiver
til dagsværdi med værdiregulering via anden totalindkomst.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter Århus Elite A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som
kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende ind-
flydelse.
Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne
og har betydelig indflydelse, men ikke kontrol, betragtes som associerede selskaber.
1011154EogSN49107
Århus Elite A/S 35
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Konsolideringsprincipper:
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Århus Elite A/S og dets dattervirksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter, De regnskaber, der
anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbyt-
ter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes for-
holdsmæssige andel af resultat og egenkapital indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en sær-
skilt del af koncernens egenkapital.
Virksomhedssammenslutninger:
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden
faktisk overtages. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til
henholdsvis afhændelses- og afviklingstidspunktet. Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen
over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.
Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede virksom-
hed, anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtel-
ser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfristede aktiver, der overtages
med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger. Omstruktureringsomkost-
ninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den overtagne virksomhed. Der
tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed.
Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes disse re-
guleringer kun i kostprisen, hvis den pågældende begivenhed er sandsynlig, og effekten på kostprisen kan op-
gøres pålideligt. Ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes som hovedregel direkte i resultatet.
Omkostninger forbundet med virksomhedsovertagelsen indregnes direkte i resultatet ved afholdelsen.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget for den erhvervede virksomhed, vær-
dien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinteres-
ser, og på den anden side dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes
som goodwill under immaterielle aktiver og testes minimum én gang årligt for værdiforringelse. Hvis den
regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, nedskrives det til den lavere genind-
vindingsværdi.
1011154EogSN49108
Århus Elite A/S 36
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transakti-
onsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgø-
relsen som finansielle poster.
Skat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer
direkte på egenkapitalen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige
forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion,
der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for før-
ste indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder og as-
socierede virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte
skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en
overskuelig fremtid.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og
afviklingen af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der - baseret på vedtagne eller i realiteten ved-
tagne love på balancedagen - forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Æn-
dring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgørel-
sen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.
1011154EogSN49109
Århus Elite A/S 37
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster, Det re-
vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skatte-
pligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning:
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entre- og TV-indtægter, lejeindtægter, restaurationssalg samt salg
af merchandise mv.
Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler indholdet
af den enkelte aftale.
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den pågældende begivenhed.
TV-indtægter indregnes forholdsmæssigt, baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen
til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-indtægterne. Som udgangspunkt indregnes TV-indtægterne li-
neært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens indhold.
Lejeindtægter relateret til operationelle leasingaftaler indregnes lineært over lejeperioden.
Restaurationssalg og salg af merchandise mv. indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet
sted.
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Nettoomsætning opgø-
res eksklusive moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredjemand samt rabatter.
Eksterne omkostninger:
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen, driftsomkostninger
samt omkostninger til salg, markedsføring og administration.
Personaleomkostninger;
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse, honorarer, omkostninger til pen-
sion og social sikring samt øvrige direkte relaterede personaleudgifter.
1011154EogSN49110
Århus Elite A/S 38
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Transferaktiviteter:
Transferaktiviteter omfatter transferindtægter og -omkostninger. Transferindtægter omfatter selskabets andel af
transfersummer før fradrag af salgsomkostninger og andre klubbers andele. Posten omfatter endvidere indtæg-
ter ved udlejning af spillere. Transferomkostninger består af regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktret-
tigheder med tillæg af salgsomkostninger og andre klubbers andele af transfersummer samt afskrivning på
kontraktrettigheder.
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes i moderselskabets re-
sultatopgørelse, når der er erhvervet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalfor-
samlingens godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab.
I resultatopgørelsen for koncernen indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders re-
sultat efter skat og eliminering af urealiserede forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med fradrag af
eventuel nedskrivning af goodwill. På koncernens egenkapital indregnes den forholdsmæssige andel af alle
transaktioner og begivenheder, der er indregnet direkte på den associerede virksomheds egenkapital.
Finansielle poster:
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realisere-
de og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta
samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats.
Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede frem-
tidige betalinger for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis det finan-
sielle aktiv og den finansielle forpligtelse.
Balancen
Goodvill:
Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem på den ene side købsvederlaget for
den overtagne virksomhed, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tid-
ligere erhvervede kapitalinteresser og på den anden side dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser, jf. afsnittet "virksomhedssammenslutninger".
Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de pengestrømsfrembringende enheder, som de vedrø-
rer. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne øko-
nomistyring og -rapportering i koncernen, og enhederne er derfor identiske med koncernens datterselskaber.
Goodwill afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse, jf. nedenfor.
1011154EogSN49111
Århus Elite A/S 39
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Kontraktrettigheder:
Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer og Sign On
Fees til spillerne mv., herunder Sign On Fees i forbindelse med kontraktforlængelser, med fradrag af akkumu-
lerede afskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, og afskrivningerne indgår i sel-
skabets ordinære driftsresultat under transferaktiviteter. Kontraktrettigheder nedskrives til genindvindingsvær-
di, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fra-
drag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes
i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Materielle aktiver:
Indretning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klar-
gøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver
udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser,
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i
mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Restværdien er det forventede be-
løb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede hav-
de den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.
Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Indretning af lejede lokaler 5-14 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år
Indretning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden.
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi,
jf. nedenfor.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under afskriv-
ninger.
1011154EogSN49112
Århus Elite A/S 40
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i datter- og associerede virksomheder:
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder gennemgås på balancedagen for at fastsætte,
om der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at
fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf. For goodwill skønnes genindvindingsværdien år-
ligt, uanset om der er konstateret indikationer på værdiforringelse.
Genindvindingsværdien opgøres for det enkelte aktiv, i det omfang dette er muligt eller alternativt for den
mindste gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet indgår i.
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbage-
diskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspej-
ler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og dels de særlige risici, der er tilknyt-
tet henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønne-
de fremtidige pengestrømme.
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den
regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. For penge-
strømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst
fordeles et eventuelt resterende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte aktiv dog
ikke nedskrives til en værdi, der er lavere end dets dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger
som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets
og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi,
dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville
have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i moderselskabets årsregnskab:
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpri-
sen reduceres tillige, hvis der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i den pågældende virk-
somhed siden moderselskabets erhvervelse af kapitalandelene.
1011154EogSN49113
Århus Elite A/S 41
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet:
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles i koncernregnskabet efter den indre værdis me-
tode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhe-
dernes opgjorte regnskabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regnskabspraksis, med henholdsvis
fradrag og tillæg af forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af
goodwill.
Værdipapirer, der er disponible for salg:
Værdipapirer, der er disponible for salg, omfatter unoterede aktier. Værdipapirer, der er disponible for salg,
måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt direkte henførbare omkostninger ved kø-
bet. Efterfølgende måles værdipapirerne som udgangspunkt til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i
dagsværdien indregnes i anden totalindkomst, bortset fra nedskrivninger grundet varig værdiforringelse som
indregnes i resultatopgørelsen. Unoterede aktier, der ikke handles på et aktivt marked, og hvor dagsværdien
ikke kan opgøres tilstrækkeligt pålideligt, måles dog til kostpris med fradrag af nedskrivninger for varig værdi-
forringelse. Værdipapirerne præsenteres som langfristede aktiver i det omfang det ikke er hensigten at afhænde
værdipapirerne indenfor de kommende 12 måneder,
Varebeholdninger:
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere. Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Net-
torealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at
effektuere salget.
Tilgodehavender:
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos dattervirksomheder
og associerede virksomheder samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til
dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af
nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivninger foretages på baggrund af en individuel vur-
dering af det enkelte tilgodehavende. Nedskrivningerne indregnes på en særskilt nedskrivningskonto.
Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
1011154EogSN49114
Århus Elite A/S 42
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Leasingforpligtelser:
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og må-
les på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsvær-
dien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kost-
pris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørel-
sen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperi-
oden.
Andre finansielle forpligtelser:
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld, leverandørgæld og andre skyldige omkostninger, måles
ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende
den effektive rentes metode, således at eventuel forskel mellem dagsværdien ved første indregning og den no-
minelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.
Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterføl-
gende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne
ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investe-
ringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaf-
felsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresul-
tatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital, fratrukket den i regnskabsåret betalte
selskabsskat, der kan henføres til driftsaktiviteterne.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virk-
somheder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle akti-
ver.
1011154EogSN49115
Århus Elite A/S 43
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, herunder finan-
sielle leasingforpligtelser, køb af egne aktier samt udbetaling af udbytte.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditets-
styringen.
Segmentoplysninger
Segmentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Kon-
cernens forretningssegmenter er underholdningsvirksomhed i Danmark, udlejning af koncernens faciliteter og
cateringdrift. Koncernens aktiviteter foregår udelukkende på et geografisk marked, hvorfor der ikke gives op-
lysninger om geografiske segmenter.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan
henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grund-
lag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er
forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-
materielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder. Kortfristede aktiver i segmen-
terne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgo-
dehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide
beholdninger.
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder
gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld.
Transaktionerne mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.
1011154EogSN49116
Århus Elite A/S 44
1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Hoved- og nøgletal
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
”Anbefalinger & Nøgletal 2010” og almindeligt accepterede definitioner.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Resultat pr aktie - Resultat ekskl. minoriteter
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Udbytte pr. aktie = Udbytte
Antal aktier i omløb på udlodningstidspunkt
Indre værdi pr. aktie = Egenkapital ekskl. minoriteter
Antal aktier i omløb ultimo
Soliditets grad = Egenkapital ekskl. minoriteter
Samlede aktiver
E genkapitalforrentning = Resultat ekskl. minoriteter
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter
Beregning af resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er specificeret i note 14.
1011154EogSN49117
Århus Elite A/S 45
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immate-
rielle og materielle aktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder og unoterede værdipapirer.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begiven-
heder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan
føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Ved regnskabsaflæggelsen for 2009/10 er der foretaget skøn vedrørende going concern-forudsætning, vurde-
ring af nedskrivningsbehov på goodwillbeløb og kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksom-
heder, nedskrivningsbehov på øvrige kapitalandele, der er disponible for salg, samt nedskrivningsbehov på til-
godehavender hos dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab.
Vurdering af going concern-forudsætning
I forbindelse med den fortsatte trimning af koncernen har ledelsen udarbejdet et kapacitetsbudget og en plan
for koncernens fremtid, der indeholder et behersket investeringsprogram. Selskabet har planlagt en kapitalud-
videlse til at finde sted i 4. kvartal 2010, som har til formål at indbringe mindst 30 mio. kr. Såfremt kapitalud-
videlsen bliver gennemført som planlagt vurderer ledelsen, at koncernen ud fra strategiplaner og lagte budget-
ter har tilstrækkelig likviditet til at fortsætte driften i de kommende år.
Indtil emissionen finder sted har koncernen mulighed for at supplere likviditetsbehovet — ved eksempelvis
pantsætninger af ikke pantsatte aktiver, optagelse af lån, osv. Ligeledes har koncernen mulighed for forbedret
indtjening fra transferaktiviteter mv. i de kommende transferperioder. Under forudsætning af at emissionen
gennemføres, er det således ledelsens opfattelse, at finansieringen af likviditetsbehovet for 2010/11 er sikret.
Der foreligger forhåndstilkendegivelser fra investorer, der underbygger ledelsens forventninger om, at emissi-
onen gennemføres som planlagt og det er derfor ledelsens vurdering, at årsrapporten for 2009/10 kan aflægges
med fortsat drift for øje.
Nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb og kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder
Vurdering af nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb og kapitalandele i dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder, hvor der er identificeret et nedskrivningsbehov, kræver opgørelse af kapitalværdier for
henholdsvis de pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er fordelt, og de pågældende
dattervirksomheder og associerede virksomheder.
1011154EogSN49118
Århus Elite A/S 46
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder, fortsat
Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i henholdsvis den enkel-
te pengestrømsfrembringende enhed, dattervirksomhed og associeret virksomhed samt fastlæggelse af en dis-
konteringsfaktor, der afspejler aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og den risiko,
der er knyttet til realisation af de forventede pengestrømme.
I 2008/09 er goodwillbeløb vedrørende Århus Elite Badminton ApS nedskrevet med 585 t. kr. til 0 t. kr., jf. no-
te 15. Goodwill er ført som afgang i regnskabsåret 2009/10 grundet afhændelse af de sportsgrene som det hid-
rørte.
Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder er pr. 30.06.2010 nedskrevet med 760 t. kr.
(30.06.2009: 1.756 t. kr.), jf. note 17, og kapitalandelene i associerede virksomheder er opskrevet med 11 t. kr.
(30.06.2009: 1.690 t. kr.), jf. note 18. For nærmere beskrivelse af årsager til nedskrivning, anvendte diskonte-
ringsfaktorer mv. henvises til de angivne noter,
Nedskrivningsbehov på øvrige kapitalandele, der er disponible for salg
Koncernens kapitalandele i Tivoli Friheden A/S er klassificeret som finansielle aktiver, der er disponible for
salg. Kapitalandelene måles som udgangspunkt til kostpris, da der er tale om unoterede aktier, som det ikke er
vurderet muligt at opgøre en tilstrækkelig pålidelig dagsværdi for. I forbindelse med regnskabsaflæggelsen for
2009/10 er det vurderet, at kapitalandelene ikke er værdiforringet (30.06.2009: 3.880 t. kr.) . For nærmere be-
skrivelse af en forventet nettorealisationsværdi ved salg af kapitalandelene henvises til note 21.
Nedskrivningsbehov på tilgodehavender hos dattervirksomheder
Moderselskabet har ikke længere ydet ansvarlige lån til en række selskaber. I forbindelse med afhændelse af
sportsgrene er disse beløb givet som koncerntilskud. Lånene var i for 2008/09 nedskrevet med 7,050 t. kr., der
var indregnet i resultatopgørelsen som ”Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder”, da tilgodehavender-
ne anses for en del af nettoinvesteringen i de pågældende dattervirksomheder.
1011154FogSN49119
Århus Elite A/S 47
3. Segmentoplysninger for koncernen
Segmentopdeling
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 3 forretningsmæssige segmenter, der anses for
at være koncernens primære segmentopdeling. Segmenterne er uændrede i forhold til sidste år.
Aktiviteten i de 3 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Sportsvirksomhed, herunder Tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampomkostninger mv.
Udlejning af koncernens faciliteter, herunder udlejning ejendom og lokaleleje, Udlejning LED bander, mv.
Cateringdrift/event, herunder bodsalg og andre events i NRGI Arena, konferencer, koncertafviklinger mv.
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til mar-
kedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.
Catering- Ikke
drift/event Sport Faciliteter fordelt” Koncern
2009/10 2009/10 2009/10 elimineret 2009/10
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter inkl. transferindtægter mv. på
15.931 t. kr. 20.224 86.429 9.803 0 116.456
Nettoomsætning mellem segmenter 3.793 1.436 2.907 (8.136) 0
Omkostninger (17.287) (106.729) (15.760) 0 (139.776)
Resultat af primær drift 6.730 (18.864) (3.050) (8.136) (23.320)
Andel af resultat i associerede virksomheder 0 11 0 11
Finansielle indtægter 113 113
Finansielle omkostninger (2.118) (2.118)
Skat 0 0
Årets resultat 6.730 (18.853) (3.050) (10.141) (25.314)
Segmentaktiver 455 42.144 22.247 0 64.846
Kapitalandele i associerede virksomheder 0 371 0 0 371
Aktiver i alt 455 42.515 22.247 0 65.217
Segmentforpligtelser 499 29.325 9.035 0 38.859
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 0 1.798 466 0 2.264
Afskrivninger 96 16.847 3.793 (2.754) 17.982
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 0 0 0 0
Debitorer der udgør 10% af omsætningen: DBU/Divisionsforeningen.
1011154EogSN49120
Århus Elite A/S 48
3. Segmentoplysninger for koncernen, fortsat
Catering- Ikke
drift/event Sport Faciliteter fordelt? Koncern
2008/09 2008/09 2008/09 elimineret 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter inkl, transferindtægter mv. på
4.586 t. kr. 18.597 81.924 10.246 0 110.767
Nettoomsætning mellem segmenter 4.520 1.664 2.984 (9.168) 0
Omkostninger (17.503) (117.140) (15.264) 0. (149.907)
Resultat af primær drift 5,614 (33.552) (2.034) (9.168) (39.140)
Andel af resultat i associerede virksomheder 0 (1.690) 0 (1.690)
Finansielle indtægter 15.962 15.962
Finansielle omkostninger (18.605) (18.605)
Årets resultat 5,614 (35.242) (2.034) (11.81) (43.473)
Segmentaktiver 264 69.179 25.550 0 94.993
Kapitalandele i associerede virksomheder 0 360 0 0 360
Aktiver i alt 264 69.539 25.550 0 95.353
Segmentforpligtelser 1.113 46.022 10.954 0 58.089
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 177 17.086 6.221 0 23.484
Afskrivninger 92 14.132 3.389 0 17.613
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 585 0 3.880 4.465
Debitorer der udgør 10% af omsætningen: DBU/Divisionsforeningen.
1011154EogSN49121
Århus Elite A/S 49
Moderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
4. Nettoomsætning
21.921 22.607 Entre- og TV-indtægter 23.276 23.547
31.004 33.010 Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer 41.439 46.934
0 0 Udlejningsvirksomhed 9.994 9,935
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 19.268 18.577
5.035 4.981 Andre indtægter 6.548 7.188
57.960 60.598 100.525 106.181
5. Eksterne omkostninger
13.903 12.285. Kamp- og spilleromkostninger 11,571 16.060
0 0 Driftsomkostninger 7.881 7.901
0 0 Vareforbrug i restaurations- og cateringvirksomhed 8.989 9.492
11.739 12.675 Salgs- og markedsføringsomkostninger 8.566 8.537
5.442 4,781 Administrationsomkostninger 7.308 8.415
1.302 237 Andre omkostninger 3.562 4.794
32.386 29.978 47.877 55,199
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
Deloitte
130 200 Lovpligtig revision 315 260
0 30 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 39 0
586 240 Andre ydelser 280 669
1011154EogSN49122
Århus Elite A/S 50
Moderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. tk t.kr.
6. Personaleomkostninger
43.275 41.299 Lønninger og gager 62.021 71.087
689 996 Pensionsordninger 1.009 716
339 272: Andre omkostninger til social sikring 598 710
756 850 Bestyrelseshonorar 350 756
3.394 3,218 Øvrige personaleomkostninger 4.196 5,115
(3.800) (2.032) Refunderede dagpenge (2.424) (4.714)
44.653 44.603 66.250 73.670
61 62 Gennemsnitligt antal medarbejdere 99 128
Af ovennævnte beløb baseret på faktiske afholdte omkostninger, udgør:
Koncern
Andre ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 850 756 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 3.934 4.826 3.377 3.457
Pension 0 0 155 180 178 182
850 756 4.089 5.006 3,555 3.639
Direktøren og enkelte ledende medarbejdere sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige sædvan-
lige personalegoder (telefon mv.), der indgår i posten lønninger og gager. Løn og gager til ledende medarbej-
dere indeholder hensættelse til løn i fratrædelsesperioden.
1011154EogSN49123
Århus Elite A/S 51
6. Personaleomkostninger, fortsat
Møderselskab
Andre ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 850 756 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 2.542 3.067 1.907 1.491
Pension 0 0 140 165 125 115
850 756 2.682 3.232 2.032 1.606
Direktøren og enkelte ledende medarbejdere sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige sædvan-
lige personalegoder (telefon mv.), der indgår i posten lønninger og gager. Løn og gager til ledende medarbej-
dere indeholder hensættelse til løn i fratrædelsesperioden.
Pensionsordninger
Moderselskabet har indgået bidragsbaserede ordninger.
Ved bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag til et pensi-
onsselskab eller lignende, men har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation,
dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der skal udbetales til medarbejderen.
Moderselskab
2008/09 2009/10
t.kr. t.kr.
689 996
1011154EogSN49124
Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger
Koncern
2009/10 2008/09
t.kr. t.kr.
1.009 1.427
Århus Elite A/S 52
Moøderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
7. Af- og nedskrivninger
0 0 Nedskrivninger af goodwill, jf. note 15 0 585
448 32. Ombygning af lejede lokaler 2.010 1.990.
363 544 Driftsmateriel og inventar 2.566 2.413
20 0 Tab/gevinst ved afhændelse/udrangering 94 21
831 576 4.670 5.069
8. Transferaktiviteter
3.996 15.756 Transferindtægter 15.931 4.286
1.058 74. Lejeindtægter 74 1.358
(3.170) (7.476) Transferomkostninger (7.647) (3.877)
(10,855) (11.850) Afskrivning på kontraktrettigheder (13.406) (13.150)
(8.971) (3.496) (5.048) (11.383)
9. Indtægter af kapitalandele i datter-
virksomheder
1.792 0. Udbytte fra AGF Sponsor A/S - -
2.610 0 Salg af Århus Elite Cibor Invest - -
Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder,
(1.756) (760) jf. note 17 - -
0 (4.959) Årets afgang af aktiver bestemt for salg (773) 0
Nedskrivning af tilgodehavender der anses som en
(7.050) 0 del af nettoinvesteringen i dattervirksomheden, jf. note 19 - -
(4.404) (5.719) (773) 0
10. Indtægter af kapitalandele i associerede
virksomheder
Tilbageførsel af nedskrivning af kapitalandele i associerede
(1.690) 11. virksomheder, jf. note 18 11 (1.690)
(1.690) 11 11 (1.690)
1011154EogSN49125
Århus Elite A/S 53
Moderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
11. Finansielle indtægter
0 0 Renteindtægter, værdipapirer 0 14.696
568 24. Renteindtægter, likvide beholdninger 59 98
48 315 Renteindtægter, lån 54 55
- -… Gevinst ved salg af datterselskaber 0 1.113
Renteindtægter fra finansielle aktiver, der
616 339 ikke måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 113 15.962
12. Finansielle omkostninger
32 630 Renteomkostninger, bankgæld 636 14.551
13 2. Renter på finansielle leasingforpligtelser 19 39
707 348. Øvrige renteomkostninger 690 135
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,
752 980 der ikke måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 1.345 14.725
3.880 0 Nedskrivning af værdipapirer, der er disponible for salg 0 3.880
4.632 980 1.345 18.605
1011154EogSN49126
se FEE EET FEE TEE EET FE TEE ED ED EET EF ED ED EF DE FEE EF EET EF EET ET EET EET EDT EET ED EF FE EET FEET EET
Århus Elite A/S 54
Moderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
13. Skat af årets resultat
0 0 Aktuel skat 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat 0 0
4 0 Regulering vedrørende tidligere regnskabsår 0 0
4 0 0 0
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske
koncernvirksomheder er beregnet ud fra en skatte-
procent på 25 (2008/09: 25%).
Beregnet skat ved en skatteprocent
(9.747) (6.076) på 25 (2008/09: 25%) (6.508) (10.868)
Skattemæssig værdi af
1.677 913 ikke-fradragsberettigede omkostninger mv. 400 63
- -— Andel af resultat i associerede virksomheder (3) 423
Skattemæssig værdi af
0 0 ikke-skattepligtige gevinster mv. 0 0
8.070 5.163 Ikke-aktiveret underskud til fremførsel og afgang mv. 6.111 10.517
(4 0 Anvendelse af ikke-aktiveret skatteaktiv (4 (135)
0 0 0 0
0% 0% Effektiv skatteprocent 0% 0%
1011154EogSN49127
Århus Elite A/S 55
14. Resultat pr. aktie
Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag:
2009/10 2008/09
t.kr. t.kr.
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning
af resultat pr. aktie (24.404) (38.987)
2009/10 2008/09
stk. stk.
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, gennemsnit 44.538.824 41.437.526
Antal aktier og resultat ved beregning af udvandet resultat pr. aktie er de samme som ovenstående.
1011154EogSN49128
Århus Elite A/S 56
Koncern
Kontrakt-
rettig-
Goodwill heder
t.kr. t.kr.
15. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.07.2009 1.308 43.244
Tilgang 0 1.635
Afgang (1.308) (3.869)
Afgang af aktiver bestemt for salg 0 (555)
Kostpris 30.06.2010 0 40.455
Af- og nedskrivninger 01.07.2009
Årets afskrivninger
Årets nedskrivninger
Årets afgang
Årets afgang af aktiver bestemt for salg
Af- og nedskrivninger 30.06.2010
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2010
Kostpris 01.07.2008
Tilgang
Afgang
Kostpris 30.06.2009
Af- og nedskrivninger 01.07.2008
Årets afskrivninger
Årets nedskrivninger
Årets afgang
Af- og nedskrivninger 30.06.2009
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009
1011154FogSN49129
(1.308) (16.786)
0 (13.406)
0 0
1.308 3.293
0 58
0 (26.841)
0 13.614
723 34.236
585 15.650
0 (6.642)
1.308 43.244
(723) — (7.286)
0 (13.150)
(585) 0
0 3.650
(1.308) (16.786)
0 26.458
Århus Elite A/S 57
Moder-
selskab
Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr.
15. Immaterielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2009 34.841
Tilgang 1.635
Afgang (3.869)
Kostpris 30.06.2010 32.607
Af- og nedskrivninger 01.07.2009 (13.548)
Årets afskrivninger (11.850)
Afgang 3.293
Af- og nedskrivninger 30.06.2010 (22.105)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2010 10.502
Kostpris 01.07.2008 26.210
Tilgang 13.444
Afgang (4.813)
Kostpris 30.06.2009 34.841
Af- og nedskrivninger 01.07.2008 (5.146)
Årets afskrivninger (10.885)
Afgang 2.483
Af- og nedskrivninger 30.06.2009 (13.548)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009 21.293
1011154EogSN49130
Århus Elite A/S 58
15, Immaterielle aktiver, fortsat
Goodwill
Goodwill er afgangsført i regnskabsåret i forbindelse med afhændelse af de pengestrømsfrembringende enhe-
der, som goodwillbeløbene var relateret til (se mere under note 29). Goodwillbeløbene blev i 2008/09 nedskre-
vet til 0 kr.
Øvrige immaterielle aktiver
Bortset fra goodwill anses alle immaterielle aktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskri-
ves over, jf. note 1, Kontraktrettighederne består af 17 (2008/09: 13)spillerkontrakter. Ingen af disse er anset
for at være væsentlige for vurderingen af års- og koncernregnskabet som helhed.
Koncern
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver
Kostpris 01.07.2009 21.069 19.133
Tilgang 324 400
Afgang (768) (3.019)
Afgang af aktiver bestemt for salg 0 (798)
Kostpris 30.06.2010 20.625 15.716
Af- og nedskrivninger 01.07.2009 (4.615) (7.829)
Årets afskrivninger (2.010) (2.566)
Afgang 766 2.925
Afgang af aktiver bestemt for salg 0 514
Af- og nedskrivninger 30.06.2010 (5,859) (6.956)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2010 14.766 8.760
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 459
1011154EogSN49131
Århus Elite A/S 59
Koncern
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2008 15,599 17711
Tilgang 5.470 2.383
Afgang 0 (961)
Kostpris 30.06.2009 21.069 19.133
Af- og nedskrivninger 01.07.2008 (2.625) (6.271)
Årets afskrivninger (1.990) (2.473)
Afgang 0 915
Af- og nedskrivninger 30.06.2009 (4.615) (7.829)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009 16.454 11.304
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 1.100
1011154EogSN49132
Århus Elite A/S
60
16. Materielle aktiver, fortsat
Kostpris 01.07.2009
Tilgang
Afgang
Kostpris 30.06.2010
Af- og nedskrivninger 01.07.2009
Årets afskrivninger
Afgang
Af- og nedskrivninger 30.06.2010
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2010
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver
Kostpris 01.07.2008
Tilgang
Afgang
Kostpris 30.06.2009
Af- og nedskrivninger 01.07.2008
Årets afskrivninger
Afgang
Af- og nedskrivninger 30.06.2009
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2009
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver
1011154EogSN49133
Moderselskab
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
1.509 5.126
0 162
(768) (2.336)
741 2.952
(1.239) (3.578)
(32) (544)
768 2.336
(503) (1.786)
238 1.166
0
1.220 4.966
289 1.063
0 (903)
1.509 5,126
(790) (4.073)
(448) (363)
0 858
(1.239) (3.578)
270 1.548
177
Århus Elite A/S 61
Moderselskab
2009 2010
t.kr. t.kr.
17. Kapitalandele i dattervirksomheder
20.652 19.832 Kostpris 01.07.
395 0 Tilgang.ved køb af kapitalandele
(1.215) (3.011) Afgang ved salg af kapitalandele
19.832 16.821 Kostpris 30.06.
(2.729) (4.485) Nedskrivninger 01.07.
(1.756) (760) Årets nedskrivninger
0 3.011 Årets tilbageførsel af nedskrivninger
(4.485) (2.234) Nedskrivninger 30.06.
15.347 14.587 Regnskabsmæssig værdi 30.06.
Der er i regnskabsåret foretaget nedskrivninger af kapitalandele i dattervirksomheder med 760 t.kr, der er re-
sultatført. Nedskrivningerne vedrører datterselskabet Dioh Williams Playersponsorat ApS, der tilhører segmen-
tet "Sport". Nedskrivningerne er foretaget til opgjorte genindvindingsværdier i form af kapitalværdien af de
forventede fremtidige pengestrømme i de respektive virksomheder. Ved opgørelsen af kapitalværdierne er an-
vendt følgende diskonteringsfaktorer før skat:
Før skat Før skat
2009/10 2008/09
4
Dioh Williams Playersponsorat ApS 15 15
Århus GF A/S - 15
Bakken Bears ApS - 15
Århus Elite Badminton A/S - 15
Årets afgang vedrører salg af kapitalandelene i Århus GF A/S, Bakken Bears ApS og Århus Elite Badminton
ApS. Kapitalandelene blev i årsrapporten for 2008/09 nedskrevet til 0 kr.
1011154EogSN49134
Århus Elite A/S 62
17. Kapitalandele i dattervirksomheder, fortsat
Årets resultat
Ejerandel Egenkapital efter skat
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
% % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kapitalandele i dattervirksomheder:
Atletion A/S 100 100 9.428 9.498 (70) (282)
Århus GF A/S (afhændet) 0 80 - (5.350) (2.814) (6.131)
Bakken Bears ApS (afhændet) 0 80 - (1.714) (329) (912)
Dioh Williams Playersponsorat ApS 51 51 2.177 3,711 (1.534) (1.463)
Århus Elite Event ApS 100 100 93 105 (12) (16)
Århus Elite Display Rental A/S 90 90 3,544 3.660 (116) (271)
Århus Elite Badminton ApS (afhændet) 0 62,5 - (715) (738) (773)
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i de respektive dattervirksomheder.
For afhændede selskaber er resultatet kun medtaget for ejerperioden.
Moderselskab Koncern
2008/09 2009/10 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
18. Kapitalandele i associerede virksomheder
3.609 3.609 Kostpris 01.07. 3.609 3.609
3.609 3.609 Kostpris 30.06. 3.609 3.609
(1.559) (3.249) Nedskrivninger 01.07. (3.249) (1.559)
(1.690) 0 Årets nedskrivninger 0 (1.690)
0 11 Tilbageførsel af nedskrivninger 11 0
(3.249) (3.238) Nedskrivninger 30.06. (3.238) (3.249)
360 371 Regnskabsmæssig værdi 30.06. 371 360
1011154EogSN49135
Århus Elite A/S 63
18. Kapitalandele i associerede virksomheder, fortsat
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i moderselskabets balance til kostpris med fradrag af eventuel-
le nedskrivninger. I koncernregnskabets balance måles kapitalandelene efter indre værdis metode med fradrag
af eventuelle nedskrivninger.
2009/10 2008/09
Transferselskabet AGF ApS
Ejerandel i % 50 50
Årets resultat 11 (3.379)
Omsætning 0 0
Aktiver 746 730
Egenkapital 371 720
Passiver 10 10
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i den respektive associerede virksomhed.
Kapitalandele i associerede virksomheder testes som minimum en gang årligt for værdiforringelse og hyppige-
re, hvis der er indikatorer på værdiforringelse.
Der er i regnskabsåret foretaget tilbageførsel af nedskrivninger med 11 t. kr. vedrørende Transferselskabet
AGF ApS. Aktiviteten i selskabet er at besidde transferrettigheder til spillere, hvis værdi løbende undergår en
værdiforringelse i takt med at spillerkontrakternes løbetid formindskes. Tilbageførslen af nedskrivningen er
baseret på opgjort genindvindingsværdi i form af kapitalværdien af de forventede fremtidige pengestrømme i
selskabet. Ved opgørelsen af kapitalværdierne er anvendt en diskonteringsfaktor på 15% før skat, hvilket er
identisk med sidste år.
Møderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
19. Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser
10.265 4.672. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 6.253 12.529
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af
2.400 482 forventede tab 482 4.086
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige
værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.
1011154EogSN49136
1011154EogSN49137
Århus Elite A/S 64
19. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, fortsat
Der foretages nedskrivninger af tilgodehavende, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte de-
bitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs eller lign, Nedskrivninger foretages
til opgjort nettorealisationsværdi. Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender nedskrevet til nettorealisa-
tionsværdi, baseret på en individuel vurdering udgør 6.253 t. kr. i koncernen (30.06.2009: 12.529 t. kr.).
Nedskrivningerne er registeret på en samlekonto, der er indeholdt i den regnskabsmæssige værdi af tilgodeha-
vende. Tabsrisikoen er baseret på historiske erfaringer, og nedskrivningskontoen har haft følgende udvikling:
Moøoderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr t.kr. tk
546 2.400 Nedskrivningskontoen 01.07. 4.086 988
(664) (1.979) Årets konstaterede tab samt ved afgang (3.833) (945)
0 0 Tilbageførte nedskrivninger 0 0
2.518 61 Årets nedskrivning til dækning af tab 229 4.043
2.400 482 Nedskrivningskontoen 30.06. 482 4.086
Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 30.06.2010 var overforfaldne, men ikke værdiforringede,
som følger:
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Overforfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender:
1.002 33. Overforfaldne med op til 30 dage 219 1.177
2.599 171. Overforfaldne mellem 30 og 90 dage 311 2.927
329 650 Overforfaldne over 90 dage 684 559
Der er i regnskabsåret ikke indtægtsført renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender (2009: 0 t. kr.).
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
20. Værdipapirer, der er disponible til salg
6.121 6.121 Unotede aktier, langfristede aktiver 6.121 6.121
6.121 6.121 6.121 6.121
6.121 6.121 6.121 6.121
20. Værdipapirer, der er disponible til salg, fortsat
Århus Elite A/S 65
Århus Elite A/S ejer 16,7% af aktierne i den unoterede virksomhed, Tivoli Friheden A/S. Da de resterende
83,3% af aktierne og stemmerettighederne besiddes af øvrige aktionærer, anses Århus Elite A/S ikke for at ud-
øve betydelig indflydelse på selskabet. Aktierne måles som udgangspunkt til kostpris, da det er vanskeligt at
opgøre en objektiv pålidelig dagsværdi for aktierne. Aktierne blev i 2008/09 nedskrevet med 3.879 t.kr. til en
en vurderet nettorealisationsværdi på 6.121 t.kr. Det er vurderet, at den nedskrevne værdi fortsat afspejler akti-
ernes nettorealisationsværdi.
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
21. Andre tilgodehavender
14.749 8.282 Tv midler 8.282 14.749
1.639 845 Andre tilgodehavende 1,884 3.389
0 0. Deponeret likvider 1.067 1.067
16.388 9.127 11.233 19.205
Af andre tilgodehavender på 11.233 t. kr, for koncernen i 2009/10 er de 1.067 t. kr. i Atletion A/S stillet til sik-
kerhed til opfyldelse af forpagtningsaftale med Århus Kommune, og TV-midler er stillet til sikkerhed for sel-
skabets kassekredit.
TV-midlerne forfalder til betaling i perioden september 2010 - september 2011.
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. tk t.kr. tk
22. Likvide beholdninger
524 1.487 Kontanter og bankindestående 2.637 1.305
(8.556) (7.204) Kortsigtet bankgæld (kassekredit) (10.247) (11.663)
(8.032) (5.717) (7.610) (10.358)
Likvide beholdninger består primært af indeståender i velrenommerede banker. Der vurderes ikke at være no-
gen særlig kreditrisiko knyttet til likviderne.
Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår, og de er variabelt forrentet. De likvide beholdningers regnskabs-
mæssige værdi svarer til deres dagsværdi.
1011154EogSN49138
Århus Elite A/S 66
Møderselskab
2009 2010
t.kr. t.kr.
23. Aktiekapital
40.352 42.522. Aktiekapital 01.07.
2.170 4.033 Kapitaludvidelse, kontant
42.522 46.555. Aktiekapital 30.06.
Aktiekapitalen består af 46.555.398 aktier å 1 kr.
I marts 2010 blev der tilført kapital ved rettet emission på 4.033.149 til kurs 3,62.
Aktiekapitalen pr. 30.06.2010 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. 1 kr. aktie, 586.874 stk. å 1 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. 1 kr. aktie, 45,968,524 stk. å 1 kr.
Aktierne er fuldt indbetalte.
1011154EogSN49139
Århus Elite A/S 67
Moderselskab Koncern
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte
skatte- skattefor- skatte- — skattefor-
aktiver — pligtelser aktiver pligtelser
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
24. Udskudt skat
0 0. Udskudt skat 01.07.2009 0 ' 0
0. Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0 0
0 0 Udskudt skat 30.06.2009 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0 0
0 0. Udskudt skat 30.06.2010 0 0
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Udskudt skat er indregnet således i balancen:
0 0 Udskudte skatteaktiver 0 0
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:
21.314 25,539 Fremførbare skattemæssige underskud 28.987 21.830
355 178 Materielle aktiver (2.297) (1.622)
600 145 Tilgodehavender mv. 146 511
0 0 Øvrige inkl. korrektioner tidligere år 0 320
22.269 25.862 26.836 21.039
Skatteværdien af fremførbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er
ikke indregnet, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for en overskue-
lig fremtid.
1011154EogSN49140
Århus Elite A/S 68
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
25. Bankgæld
Bankgæld er indregnet således i balancen:
206 118 Langfristede forpligtelser . 118 206
8.556 7.204 Kortfristede forpligtelser 10.247 11.663
8.762 7,322 Gæld i alt 10.365 11.869
8.762 7.322. Dagsværdi 10.365 11.869
8.762 7.322: Nominel værdi 10.365 11.869
Koncernen har 30.06.2010 følgende lån og kreditter:
Effektiv Regnskabsmæssig
rente værdi Dagsværdi
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
Lån % % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kassekredit Variabel 5,75 5,75 10.141 11.558 10.141 11,558
Billån Variabel 7,15 7,15 224 311 224 311
10.365 11.869 10.365 11.869
Kassekreditten vedrørende 10.141 t. kr. genforhandles løbende. Anfordringskontoen forhandles løbende.
1011154EogSN49141
Århus Elite A/S
26. Finansielle leasingforpligtelser
Forfald inden for et år fra balancedagen
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførelse
Forfald inden for et år fra balancedagen
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførelse
69
Koncern
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
168 473 141 456
367 289 358 256
535 762 499 712
(36) (50)
499 712
Møoderselskab
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2009/10 2008/09 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
123 0 113
0 0 0 0
0 123 0 113
(10)
0 113
Den gennemsnitlige leasingperiode er 3 år. Alle leasingkontrakter følger en fast afdragsprofil, og ingen af afta-
lerne indeholder bestemmelser om betingede leasingydelser. Leasingkontrakterne er uopsigelige i den aftalte
leasingperiode, men kan forlænges på fornyede vilkår. Selskabet har garanteret aktivernes restværdi ved lea-
singperiodens udløb.
1011154EogSN49142
Århus Elite A/S 70
Koncern
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Udløb variabel % t.kr. t.kr.
26. Finansielle leasing-
forpligtelser, fortsat
Redskabsbærer 2013 Variabel 3,8 270 270
Kopimaskiner . 2010 Variabel 1,7 229 229
30.06.2010 499 499
Redskabsbærer ' 2013 Variabel 5,3 310 310
Rullebander 2010 Variabel 3,9 105 105
Kopimaskiner 2010 Variabel 5,3 184 184
Inventar 2010 Variabel 4,8 113 113
30.06.2009 712 712
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af
den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
Moøderselskab
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Valuta Udløb variabel % t.kr. t.kr.
Inventar DKK 2010 Variabel 4,8 0 0
30.06.2010 0 0
Inventar DKK 2010 Variabel 4,8 113 113
30.06.2009 113 113
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af
den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
1011154EogSN49143
Århus Elite A/S 71
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
27. Anden gæld
6.475 5.841 Feriepengeforpligtelser og lign. 6.523 9.053
15.207 1.263 Andre skyldige omkostninger . 11.007 19.095
21.682 7.104 17.530 28.148
Den regnskabsmæssige værdi af andre skyldige omkostninger svarer til forpligtelsernes dagsværdi.
Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder mv., som medar-
bejdere pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.
28. Operationelle leasingforpligtelser
Koncernen leaser biler under operationelle leasingkontrakter. Kontrakterne er indgået for 1-3 år med faste lea-
singydelser.
De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i henhold til uopsigelige leasingkontrakter fordeler sig såle-
des:
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
821 388 Inden for I år fra balancedagen 388 821
551 324 Mellem 1 og år fra balancedagen 324 551
1.372 712 712 1.372
534 728. Minimumsleasingydelser indregnet i årets resultatopgørelse 728 534
1011154EogSN49144
Århus Elite A/S 72
29. Ophørende sportsgrene i koncernen
Datterselskabet Bakken Bears er afhændet i perioden uden resultatpåvirkning.
Afdelingerne Århus Elite Floorball og Århus Elite Dans er afhændet pr, 31,12.2009. Indtægter og omkostnin-
ger er frem til afhændelsen 31.12.2009 medtaget under forskellige poster i resultatopgørelsen. Samlet har de
afhændede afdelinger påvirket resultatet. for 2009/10 negativt med 159 t.kr.
Århus Elite Badminton er afhændet pr. 31. januar 2010. Moderselskabet har i forbindelse med afhændelsen
ydet et tilskud på 1.100 t. kr. til selskabet til dækning af underskud i regnskabsåret. Tilskuddet erindbetalt kon-
tant. Aktierne er afstået til 1,- kr. Samlet set har dattervirksomheden påvirket resultatet for 2009/10 negativt
med 1.100 t.kr.
Århus GF er afhændet pr. 28. februar 2010. Moderselskabet har i forbindelse med afhændelsen ydet et tilskud
på 3.750 t. kr. til selskabet til dækning af underskud i regnskabsåret. Tilskuddet er indbetalt kontant. Aktierne
er afstået til 1,- kr. Samlet set har dattervirksomheden påvirket resultatet for 2009/10 negativt med 3.750 t.kr.
30. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
Århus Elite A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Århus Kommune og driften af Atletion forpligtet til at
opretholde en egenkapital på over 2.500 t. kr. i datterselskabet, Atletion A/S for at bibeholde indgået forpagt-
ningsaftale. Pr. 30.06.2010 udgør egenkapitalen i datterselskabet 9.428 t. kr. (30.06.2009: 9.498 t. kr.).
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres,
når en række betingelser er opfyldt. Indtægterne hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes. Ude-
stående potentielle ikke-indregnede indtægter udgør 0 mio, kr. pr. 30.06.2010 (0 mio. kr. pr. 30.06.2009).
Koncernen har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kon-
traktperioden.
Til moderselskabets kassekredit, der har et kreditmaksimum på 10 mio, kr., er der givet transport i løbende til-
godehavender hos Superligaen A/S og Divisionsforeningen med krydskaution mellem Århus Elite A/S og At-
letion A/S. Herudover er givet pant i 51% af anparterne i Dioh Williams Playersponsorat ApS.
1011154EogSN49145
Århus Elite A/S 73
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter
Moderselskab Koncern
2009 2010 2010 2009
tk tk kr th
Kategori af finansielle instrumenter
10.265 4.672: Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 6.253 12.529
9.888 6.143 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 0 0
16.388 9.127 Andre tilgodehavender 11.233 19.205
524 1.487 Likvide beholdninger 2.637 1.305
37.065 21.429 Udlån og tilgodehavender 20.123 33.039
21.828 21.079. Værdipapirer, der er disponible for salg 6.492 6.481
21.828 21.079 Finansielle aktiver, der er disponible før salg 6.492 6.481
8.762 7,322. Bankgæld 10.365 11.869
113 0 Finansielle leasingforpligtelser 499 712
4.336 7.271 Leverandørgæld 2.447 7.017
3.081 538 Gæld til dattervirksomheder 0 0
15.207 1.263. Anden gæld 11.007 19.095
Finansielle forpligtelser, der måles til
31.499 16.400 amortiseret kostpris 24.318 38.693
Koncernen har ingen finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen. Der er dog foretaget ned-
skrivning af visse tilgodehavender samt værdipapirer til nettorealisationsværdi.
Politik for styring af finansielle risici
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring,
herunder kapitalfrembringelse.
1011154EogSN49146
Århus Elite A/S 74
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Valutarisici
Såvel moderselskabet som koncernen har kun i beskedent omfang transaktioner i valuta, hovedsageligt i EUR,
derfor anses valutaeksponeringen for at være beskeden, og der er ikke defineret egentlige politikker til
håndtering heraf.
Koncern
Likvider
og Gælds- Usikret
værdi- Tilgode- forplig- Netto- Heraf netto-
papirer havender telser position afdækket position
Valuta t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
EUR 5 0 0 5 0 5
USD 13 0 0 13 0 13
GBP 0 0 0 0 0 0
SEK 0 0 (|
30.06.2010 19 0 0 19 0 19
EUR 11 1.925 (897) 1.039 0 1.039
USD 11 0 0 11 0 11
GBP 3 874 0 877 0 877
SEK 1 0 0 1 0 ]
30.06.2009 26 2.799 (897) 1.928 0 1.928
Moderselskab
Likvider
og Gælds- Usikret
værdi- Tilgode- forplig- Netto- Heraf netto-
papirer havender telser position afdækket position
Valuta t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
EUR 5 0 0 5 0 5
USD 13 0 0 13 0 13
GBP 0 0 0 0 0 0
SEK 0 0 0
30.06.2010 19 0 0 19 0 19
EUR 11 1,925 (897) 1.039 0 1.039
USD 11 0 0 11 0 11
GBP 3 874 0 877 0 877
SEK I 0 0 1 0 1
30.06.2009 26 2.799 (897) 1.928 0 1.928
1011154EogSN49147
Århus Elite A/S 75
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Selskabets følsømhed over for valutakursudsving
Moderselskabets og koncernens valutakurseksponering er primært i EUR, Der har kun været en enkeltstående
post i SEK og transaktioner i USD er ligeledes minimale. EUR anses som stabil valuta, og koncernens følsom-
hed over for valutakursændringer er dermed begrænset. Sandsynlige udsving i valutakurser ville derfor alene
have ubetydelig indflydelse på resultat og egenkapital pr. 30.06.2010.
Renterisici
Moderselskabet og koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat
for renterisici. Moderselskabet og koncernen afdækker ikke generelt renterisici, da dette ikke vurderes at være
økonomisk rentabelt.
Eksempelvis ved en stigning i renten på 1% vil det påvirke koncernens resultat og egenkapital negativt med ca.
100 t.kr. Tilsvarende ved et rentefald på 1%.
Likviditetsrisici
Likviditetsrisici styres centralt i koncernen. Det er moderselskabets og koncernens målsætning at have et til-
strækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete
udsving.
Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser er specificeret i noterne for de enkelte kategorier af forpligtel-
ser samt nedenfor. Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede trækningsrettig-
heder på moderselskabets kassekredit. Der henvises her til ledelsesberetningen side 9 afsnit 3 vedrørende de
uudnyttede muligheder koncernen har for at styrke likviditetsberedskabet.
Koncern
Under Over
1 år 1-5 år 5 år I alt
Forfaldstidspunkt t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Bankindeståender 2.637 0 0 2.637
Byggekredit (3.043) 0 0 (3.043)
Kassekreditter (7.098) 0 0 (7.098)
Billån (106) (118) 0 (224)
30.06.2010 (7.610) (118) 0 (7.728)
Bankindeståender 1.305 0 0 1.305
Byggekredit (3.042) 0 0 (3.042)
Kassekreditter (8.516) 0 0 (8.516)
Billån (105) (206) 0 (311)
30.06.2009 (10.358) (206) 0 (10.564)
1011154EogSN49148
Århus Elite A/S 76
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Moderselskab
Under Over
1 år 1-5 år 5 år I alt
Forfaldstidspunkt . t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Bankindeståender 1.486 0 0 1.486
Kassekredit (7.098) 0 0 (7.098)
Billån (106) (118) 0 (224)
30.06.2010 (5.718) (118) 0 (5.836)
Bankindeståender 524 0 0 524
Kassekredit (8.452) 0 0 (8.452)
Billån (105) (206) 0 (311)
30.06.2009 (8.033) (206) 0 (8.239)
Kreditrisici
Moderselskabets og koncernens største kreditrisiko ligger på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser samt
andre tilgodehavender hidrørende fra sportslige aktiviteter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regn-
skabsmæssige værdi, Der foretages kreditvurdering på de største kunder, og der hensættes til tab på debitorer
ud fra en individuel vurdering. Se endvidere note 20.
Ved særlige arrangementer søges kreditrisici mindsket gennem forudbetaling eller ved opkrævning af deposi-
tum.
Optimering af kapitalstruktur
Moderselskabets og koncernens ledelse vurderer, at selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med sel-
skabets interesser, Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økono-
misk vækst og samtidig optimerer forholdet mellem egenkapital og gæld.
32. Nærtstående parter
Århus Elite A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Århus Elite A/S.
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter Aarhus Gymnastikforening af 1880 og In-
vestorgruppen Århus Elite samt bestyrelse og direktion.
Investorgruppen Århus Elite består af Bricks And Two A/S, Koncernen Investeringsselskabet Søndergade A/S,
Investeringsselskabet Søndergade A/S samt Investeringsselskabet af 13. december 2007 A/S, der som følge af
indgåede aftaler anses for en samlet gruppe i forhold til indflydelsen på Århus Elite A/S.
1011154EogSN49149
Århus Elite A/S 77
32. Nærtstående parter, fortsat
I kategorien ”Investorgrupper” indgår udover Investorgruppen Århus Elite tillige en anden investorgruppe be-
stående af forskellige erhvervspersoner, der delvis indgår i Investorgruppen Århus Elite samt via indgåede af-
taler anses for en samlet gruppe.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der foreligger samarbejdsaftale mellem Århus Elite A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte
den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. Som følge af
dette betaler selskabet en afgift, der i året 01.07.2009 - 30.06.2010 har udgjort 1.480 t. kr. (2008/09: 1.451 t.
kr.).
Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede datterselskaber og associerede selskaber, som fremgår af
koncernoversigten side 4.
Ledelsesvederlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.
Transaktioner med nærtstående parter
Koncernen og moderselskabet har i regnskabsåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter:
Koncern
AGF af Investor-
1880 grupper Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2009/10
Salg af varer 261 1.529 0 1.790
Køb af kontraktrettigheder 195 0 0 195
Køb af tjenesteydelser 251 700 5 956
Licensudgifter 1.480 0 0 1.480
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 46 0 0 46
2008/09
Salg af varer 148 2.438 0 2.586
Salg af kontraktrettigheder 0 1.125 0 1.125
Køb af tjenesteydelser 91 336 19 446
| Licensudgifter 1.451 0 0 1.451
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 28 625 0 653
1011154EogSN49150
1011154EogSN49151
Århus Elite A/S 78
32. Nærtstående parter, fortsat
Moderselskab
Datter- Associerede
virksom- virksom- SAGFaf Investor-
heder heder 1880 grupper Bestyrelse I alt
t.kr, t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.”
2009/10
Køb af kontraktrettigheder 0 0 195 0 0 195
Salg af tjenesteydelser 8.511 0 261 1.395 0 10.167
Køb af tjenesteydelser 1.797 0 251 700 5 2.753
Licensudgifter 0 0 1.480 0 0 1.480
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser 2.041 0 46 0 0 2.087
Leverandørgæld 0 0 76 0 0 76
2008/09
Salg af kontraktrettigheder 0 0 0 1.125 0 1.125
Salg af tjenesteydelser 6.893 0 148 2.252 0 9.293
Køb af tjenesteydelser 320 0 91 334 19 764
Licensudgifter 0 0 1.451 0 0 1.451
Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser 6.376 0 28 625 0 7.029
Leverandørgæld 2.641 0 158 75 0 2.874
Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets
afregninger for administrative opgaver.
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvend-
te regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår.
Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og
andre rådgivningsydelser.
Århus Elite A/S 79
33. Begivenheder efter balancedagen
Dioh William er udlejet indtil 31.12.2010 til FC Alania Vladikavkaz. Nando Rafael er solgt til FC Augsburg.
Jakob Poulsen er solgt til FC Midtjylland. Selskabet har planlagt en emission i 4. kvartal 2010. Herudover er
der ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter balancedagen.
34. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 24. september 2010 godkendt nærværende årsrapport til offentliggø-
relse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling
den 29, oktober 2010 på selskabets adresse.
1011154EogSN49152