Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Erhvervs og Selskabsstyrelsen
14 feb. 2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indholdsfortegnelse

 

3 Resumé 15 Rapportering om interne kontrol og risikostyringssystemer
4. Kurs mod 2015 15. Aktionærforhold
5 Roblon i tal 16. Selskabsoplysninger, bestyrelse, direktion.
6 Ledelsens beretning 17  Regnskabsberetning
9. Roblon Industrial Fiber 18 Ledelsespåtegning

10 Roblon Engineering 19 Den uafhængige revisors påtegning

11. Roblon Lighting 20 Pengestrømsopgørelse

12. Hvad de mest velklædte smykker viser sig frem i 20 Totalindkomstopgørelse

14. Produktudvikling i Roblon 21 Balance

14. Medarbejdere og organisation 22 Egenkapitalopgørelse

14. Risikofaktorer 23 Noter

15. Selskabsledelse

Lysdesign og foto side 11 af Heinz Werner Hellweg før Zumtobel
Design og grafisk produktion: meyer & bukdahl as

Nolal ele VES
Roblon Industrial Fiber Roblon Lighting Roblon Engineering

Roblon A/S Roblon A/S Robion A/S

Industrial Fiber Division Lighting Division

Nordhavnsvej 1
9900 Frederikshavn
Danmark

Tlf.: +45 9620 3300
Fax: +45 9620 3399
infoeroblon.com

Nordhavnsvej 1
9900 Frederikshavn
Danmark

Tlf.:+45 9620 3366
Fax: +45 9620 3396
infoeroblon.com

Engineering Division
Kjeldgaardsvej 6
9300 Sæby
Danmark

Tlf.: +45 9846 4000
Fax: +45 9846 7820
engeroblon.com

 

 

 

Resumé

 

…… Roblon A/S har for året 2009/10 realiseret et resultat før skat på 31,2 mio. kr. hvilket er 126,7 % højere end sidste år,
som blev 13,8 mio. kr,

«+. Resultat efter skat er på 23,5 mio. kr. mod 10,2 mio. kr. sidste år.
+. Det primære driftsresultat er på 27,8 mio. kr. mod 12,0 mio, kr. sidste år.
…+… Omsætningen udgør 201,7 mio. kr., 8,5 % mere end 185,9 mio, kr. sidste år.

+ De tre divisioner realiserede tilfredsstillende resultater og omsætning, som for alle blev bedre end det forventede ved
årets begyndelse.

+. Roblon Industrial Fiber realiserede en positiv udvikling inden for kabelområdet i forhold til sidste år. Udviklingen inden
for offshoreområdet blev markant bedre og påvirkede divisionens samlede resultat positivt.

»… Den globale finansielle og økonomiske krise og dens følgevirkninger påvirker stadig divisionerne Lighting og Engineering.

+. Under indflydelse af den aktuelle markedssituation og set i lyset af forventningerne ved årets start, anser bestyrelsen
resultatet for Roblon A/S som værende fuldt tilfredsstillende.

+ Forslag om udbyttebetaling på 50 % svarende til 17,9 mio. kr.
+ Roblon A/S har i året udviklet og implementeret en ny strategiproces, hvilket bl,a. har betydet, at der er introduceret
en større strukturel reorganisering af Roblon, således at opdelingen i de 3 divisioner ophæves og erstattes af en mere

flexibel matrixorganisation. Dette betyder, at der ikke længere fremover afrapporteres for tre divisioner.

»… Der er etableret et nyt udviklings- og teknologicenter i bygningen i Sæby, hvor Roblons udviklingsressourcer samles i en
fælles udviklingsfunktion.

…… For regnskabsåret 2010/11 forventes en omsætning i størrelsesordenen 210 mio. kr. og et resultat før skat i intervallet
23 - 27 mio. kr.

Nettoomsætning (mio.kr.) Passiver (mio, kr,) Resultat før skat (mio.kr,)

( 0 0 z
05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 UTEN AE ETT 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10

UC Heuser HH Gæld og hensættelse Resultat før skat
Sera ER Egenkapital

 

 

 

Kurs mod 2015

 

2009/10 blev et meget udfordrende år, hvor påvirkningerne af den globale finansielle og økonomiske krise, som indhentede
Roblon A/S sidste halvdel forrige år, fortsatte med uformindsket styrke på vores primære markeder.

Det er specielt vores to forretningsområder Lighting og Engineering, som mærker krisen og dens følgevirkninger.

Projekter og maskinanlægsinvesteringer er stadig påvirket af kritiske, stramme og dokumentationskrævende finansierings-
betingelser og med udsigten til, at en snarlig betydende positiv udvikling i verdensøkonomien synes at fortone sig, udskydes
beslutningerne vedrørende nye investeringer eller droppes helt.

Forretningsområdet Industrial Fiber har derimod ikke været udsat for samme påvirkninger og har oplevet en positiv udvikling
inden for kabel segmentet, og en meget tilfredsstillende udvikling inden for offshore segmentet.

Vi har gennem året haft stram fokus på løbende at effektivisere og tilpasse forretningsprocesser og aktiviteter til de gene-
relle økonomiske forhold og markedsmæssige muligheder og udfordringer.

Der er fokuseret på stram styring af udviklingen i kapacitetsomkostninger og driftskapital samt prioriteringer og lønsomhed
for investeringer.

Der er fastholdt en betydelig salgs- og markedsføringsmæssig indsats på vores vigtigste markeder samtidig med, at der har
været en fokuseret indsats rettet mod nye markeder og segmenter med stort vækstpotentiale.

Med kunden i fokus er der udviklet nye produkter og initieret tiltag til at sikre og styrke den generelle innovative produktud-
vikling.

Organisationen har været omstillingsparat, udvist stor forandringsvillighed og har tilpasset sig den nye situation og nye
udfordringer. Effekten af den samlede indsats betyder, at vi klarede skærene og kom fornuftigt gennem året, og vi sætter nu
kursen mod 2015.

Roblon har sidst på året implementeret en ny strategiproces og redefineret strategigrundlaget, som blandt andet indeholder
organisatoriske og strukturelle omlægninger for yderligere at effektivisere og gøre organisationen mere kundeorienteret. Vi
står således godt rustet til at møde udfordringerne fra en globaliseret verden, som forandrer sig med stigende hastighed, og

hvor evnen til at foretage hurtige omstillinger og forandringer er altafgørende.

Vi vil kraftigt fokusere på aktiviteter og tiltag, hvor kunden er i fokus, global forretningsudvikling og udvikling og lancering af
trendsættende produkter og systemløsninger.

Målene for strategiplanen er en omsætning i 2015 på mindst 300 mio. kr., og en gennemsnitlig årlig indtjening i perioden,
som før skat udgør mindst 10 % af omsætningen.

Det er vanskeligt at finde klare tegn på, at den globale finansielle og økonomiske nedtur er overstået, og at et betydende og
mere vedvarende opsving i den økonomiske vækst er nært forestående.

Vi forventer ikke, at den globale økonomi vil ændre sig væsentligt på kort sigt.

Derimod venter der nogle spændende og udfordrende år foran os, hvor der med en prioriteret og strategisk fokusering stadig
vil være betydelige forretningsudviklingsmæssige muligheder for Roblon.

Vi mener, grundlaget er til stede og kursen mod 2015 er afstukket i vores nye strategiske struktur.
Vi vil rette en varm tak til vores medarbejdere for indsatsen i det forløbne år og ser frem til de kommende udfordringer i

2010/11. Samtidig takker vi alle for interessen for Roblon A/S.

Klaus Kalstrup Jens-Ole Sørensen
Bestyrelsesformand Adm. direktør

 

 

 

Roblon i tal

 

 

Hovedtal (mio. kr) DN 0 - 2005/06: … "2006/07 ; >. 2007/08. 2008/09 2009/10

| Resultåtopgørelse: ul
201,7 2
183,7 5 0
27,8 000
3,4
31,2
23,5

894
ve EGEDE
SE Resultat. af; primær drift TED Ta] BTS

: u Nettoomsætning

 

 

' Er Heraf. eksport» -

 

 

 

 

. Finansiering m. v.(netto)” Te ER ALT ENE  grgte)
um Resultåt før skat.” SERENE SERENE SEE BEDES SEERE 71 EDER

 

 

DE Årets resultat ”

   

nn É "Balance:

 

hs RRRR i 224,9 ”
468 VE 76, 8 DN 48 Be i 190,5
måi3,6n. 221,4

DW Samlede åktiver:
” Aktiekapital. ;
' EDB ER w : '
- Selskabets børsværdi 50 an era ED Page 1350, CNN 282 ED.

 

 

 

  

 

 

 

   

— Perigestrømme: ; se Det ga DEN, i
26 f: TÆT 33 24,9

B 7] NERE ÆREEEEST TEE 36,6
ASB BL US BUT an BT, 2,2 ;
EH DE en Dug 10,7
er en 3 Eg: se -22,4

Pengestrømme fra drift

 

. Pengestrøm, fra investering

 

: Heraf køb" af. materielle. aktiver ar (brutto).

 

 

Pengestrøm fra finansiering ”
Ændring i likviditet. '

 

 

 

u Nøgler
.Qverskudsgrad | %)
- ROIC/afkast af. gennemsnitlig. irivesterét kapital ( %) IØ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

13,8 ve
22,8
84,7
12,7:
65,8 :
9,4:
76 »
69,6 |
50
533 |
619"
123 il

 

 

"7 Y'Egenkapitalandel: (2%).

 

. ”Egenkapitalens forrentning ( % -
i Resultat pr pri 100' kr. aktie COM
"P.Pris pr. ;dverskudskrone e (PE). De

 
    
   
   
   
   

 

 

 

 

 

å Påyout ratio: ( 4)
i ”Cashflow. pr. 1 00: kr. aktie

DE Udbytte (8) ar
Aktierhes indré værdi lur sd

 

 

 

DD "Børskurs rioteret ultimo een =

 

i: "Antal medarbejdere (Gennemsnit)

 

  
   
 
 
  

 

uf) 5 Hoved- og ; høgletal for: 2008/09 og "2009/ 10e er udarbejdet p på 5 efundlag af årsrapportens. tal opgjort efter IFRS, mens: de. i
SR "tidligere år år er. opgjort efter årsregnskabslåvens regler, Egenkapitalen' eri årene 2005/ 06 og: 2006/07 således; ikke regule”
ret før: dogsværdiregulering å af finansielle instrumenter. indgået til "sikring. af fremtidige. pengestrømme. Denne, e reguletirig ik
er foretåget i 2007/08, . Bna Tv Hi NOSERR ES Jyder s i dr an,
Ki ; (Opgørelsen efter IFRS påvirker i i 20097: io regnskabsposterne finansiering m. ve (netto) og g resultat før skat Positivt med pi TØR R

” mio. kr. og 2008/09 negativt: med Ø, mn mio. kr, ' BED ; : '

      

      

i ”Nøgtetallene er udarbejdet i i overensstemmelse med. Den Danske Finansanalytikerforenings ”anbefålinger & nøgtetal 2010”
is Dér henvises til definitioner og begreber under" anvendt regnskabspraksis. ; : vid ,

 

 

  

"1102144kogSN3

 

LEDELSENS BERETNING

 

Ledelsens beretning

 

Omsætningen for året 2009/10 er forøget med 15,8 mio.
kr. fra 185,9 mio. kr. sidste år til 201,7 mio. kr. Dette er
betydeligt bedre end forventet ved årets start og giver en
stigning på 8,5 %.

Resultatet før skat blev med 31,2 mio. kr. markant højere
end forventet ved regnskabsårets start og udgør en stigning
på 126,7 % i forhold til sidste års resultat på 13,8 mio. kr.
før skat.

Den globale finanskrise og dens følgevirkninger mærkes
stadig for forretningsområderne Lighting og Engineering.
Omsætningen for Lighting faldt med 10,2 % i forhold til
sidste år, mens omsætningen for Engineering faldt med 3,6
%. Industrial Fiber har ikke været påvirket af krisen i samme
omfang og præsterede en flot stigning i omsætningen på
27,8 %.

Omsætning og primært resultat var for alle tre områder
væsentligt bedre end det forventede ved årets start.

Roblon Industrial Fiber realiserede en stigning i omsætnin-
gen på 22,8 mio. kr. og en fordobling i indtjeningen.

Afsætningen til kabelbranchen udviste en tilfredsstillende
og positiv udvikling i forhold til sidste år. Omsætning og
indtjening inden for offshore området var markant bedre
end sidste år, og påvirkede forretningsområdets samlede
resultatudvikling.

Roblon Engineering havde en mindre tilbagegang i omsæt-
ningen på 2 mio. kr. og må stadig notere sig, at mange af
kunderne på de primære markeder stadig er usikre på den
fremtidige udvikling i verdensøkonomien, hvilket medfører
udskydelser af nye investeringer.

Indtjeningen blev vendt fra minus sidste år til et resultat for
året på 2,8 mio. kr., hvilket er en samlet fremgang på 3,5
mio. kr.

Roblon Lighting måtte også notere sig en tilbagegang i om-
sætningen, som er 4,9 mio. kr. mindre end sidste år, mens

indtjeningen ca. er på samme niveau. Området er påvirket
af, at der igangsættes betydeligt færre projekter inden for
byggeindustrien.

For Roblon som er en globalt orienteret virksomhed, udgør
eksportandelen for året 91,1% mod 93,8 % sidste år.

 

 

 

 

 

 

 

 

Som følge af den generelle markedsøkonomiske situation

har Roblon A/S gennem året haft stram styring og fokus

på udviklingen af kapacitetsomkostninger og driftskapital.
Endvidere er der introduceret væsentlige tiltag og vækst-
fremmende aktiviteter på de markeder, som har udvist størst
udviklingspotentiale.

Effekten af yderligere rationaliserings- og effektiviserings-
tiltag har vist sig at slå hurtigere og stærkere igennem end
ventet. Disse og en større omsætning end forventet har
resulteret i, at Roblon fra halvåret har opjusteret forvent-
ningerne til årets resultat.

Årets resultat svarer til den seneste meddelelse fra den 25.
november 2010, hvor Roblon opjusterede forventningerne til
årets resultat til at blive i størrelsesordenen 30 mio. kr. før
skat mod tidligere udmeldelse på 21-24 mio. kr. før skat.

Set i lyset af den globale afmatnings indflydelse på Roblon
A/S og at forrentningen af egenkapitalen blev på 12,7 %,
anser bestyrelsen det samlede resultat for Roblon A/S som
værende fuldt tilfredsstillende.

Regnskabet er for første gang aflagt efter IFRS, og der er
efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet væsentlige
begivenheder, som indvirker på selskabets finansielle stilling.

FORVENTNINGER TIL FREMTIDEN

Roblon A/S har sidst på året udviklet og implementeret ny
strategiproces og strategigrundlag for virksomheden med
base i et rullende 5 års tidsperspektiv. Målet for strategipla-
nen er at generere en omsætning på mindst 300 mio. kr.
senest i regnskabsåret 2014/2015 samt årligt i perioden gen-
nemsnitligt at præstere en EBT i forhold til omsætningen,
som udgør mindst 10 %.

Planen tager sigte på udvikling af stærkt fokuserede globale
vækstscenarier i et afbalanceret forhold mellem kortsigtede
og langsigtede strategier.

For at forberede organisationen til de fremtidige udfordrin-
ger samt gøre den endnu mere effektiv og kundeorienteret
har Roblon med start fra det nye budgetår indført en større
strukturel organisationsændring.

I forhold til de tidligere 3 divisioner indretter vi nu vores
forretning efter to nye forretningsenheder — business units.
Én for Industri og én for Lighting, som har det generelle glo-
bale ansvar for forretningsudvikling, salg og marketing inden
for det respektive område.

 

 

 

 

Industri indeholder produktsegmenterne kabel og kabel-
maskiner, offshore og TWM (twistere, windere og tovværks-
maskiner), og Lighting indeholder produktsegmenterne
fiberoptik og LED.

De to business units fungerer som centrale forretningsmæs-
sige omdrejningspunkter og til at sikre deres mere fokusere-
de tilgange til markeds- og forretningsudvikling understøttes
de fremover af én central produktionsfunktion, én central
udviklingsfunktion og én central indkøbsfunktion, som
samarbejder på tværs af organisationen for at skabe mere
dynamik og synergi.

Fysisk organiserer vi den salgs- og forretningsudviklingsmæs-
sige organisation sammen med indkøb i Frederikshavn, mens
den samlede udviklingsfunktion organiseres i nye fysiske
rammer i et ”udviklings- og teknologicenter” i Sæby.

Regnskabsåret 2009/10 er sidste år, hvor vi aflægger årsrap-
port indeholdende oplysninger om indtjening og omsætning
for de tre divisioner Roblon Industrial Fiber, Roblon Engine-
ering og Roblon Lighting. Med indførelsen af den nye forret-
ningsmæssige struktur vil vi fremover såvel internt som ved
aflæggelse af årsrapport behandle de økonomiske forhold og
andre oplysninger under ét.

 

Der vil i det nye år fortsat blive fokuseret på effektivitets-
fremmende aktiviteter og trimning af vores forretning,
tilpasset de aktuelle forhold og udfordringer, som venter os.
Vi vil samtidig være dedikerede til at understøtte vores stra-
tegiplaner og anlægge en ekspansiv strategi med hensyn til
investeringer i forretningsudviklingsmæssige områder, hvor
forventningerne til vækst og lønsomhed er størst.

Den beherskede udvikling af verdensøkonomien vil også på-
virke Roblon i det kommende år, men vi forventer en positiv
udvikling i omsætningen for de to nye business units. Der vil
blive investeret væsentligt mere i forretningsudvikling end
sidste år.

Roblon A/S forventer en samlet omsætning i størrelsesor-
denen 210 mio. kr. og et resultat før skat i et interval på 23
- 27 mio. kr.

 

 

 

 

ROBLON INDUSTRIAL FIBER

 

Roblon Industrial Fiber

 

FREMGANG INDEN FOR FORRETNINGSOMRÅDET

FOR KABEL- OG OFFSHOREINDUSTRIEN. OMSÆTNIN-
GEN INDEN FOR FORRETNINGSOMRÅDET STEG MED
27,8 % — OG INDTJENINGEN STEG MED 100,8 %.

Roblon Industrial Fiber realiserede i 2009/10 en omsætning
og en indtjening, der var betydeligt større end året før, og
større end forventet ved årets begyndelse.

Efter at have oplevet et fald i omsætning og indtjening i
2008/09 er Roblon Industrial Fiber tilbage på niveauet for
2007/08 — inden den globale økonomiske recession ændrede
markedsforholdene grundlæggende.

Stigning i omsætning vedrører produkter til både kabel- og
offshoreindustrien.

Kabelindustrien

Roblons kabelprodukter er baseret på syntetiske fibre og
henvender sig primært til den fiberoptiske kabelindustri.
Produkterne bruges hovedsageligt i fiberoptiske kommunika-
tionskabler som styrkeelement eller til andre anvendelser.

Efter at have oplevet et fald i omsætningen som følge af
den globale finanskrise, som blandt andet medførte korte
ordrehorisonter og stærk reducering af kundernes lager-
bindinger, oplever Roblon Industrial Fiber nu igen en øget
aktivitet i markedet.

Roblon Industrial Fiber har en god markedsposition i bran-
chen og har i løbet af året udviklet denne på strategiske
markeder.

Offshoreindustrien

Roblons offshoreprodukter er baseret på syntetiske fibre og
består i dag bl.a. af tapes og straps med forskellige anven-
delser i offshoreindustrien.

(T.kr,) 7. 2009/10 2008/09.

Omsætning 104.528 : 81.777
Primært resultat før fællesudgifter 27.251 13.573
Overskudsgrad ( %) 26,1 16,6
Investeringer 1.197 3,058
Antal medarbejdere (gennemsnit) 46 45

Offshorebranchen er ikke i samme grad præget af tilbage-
gang, og Roblon har i de senere år realiseret en positiv
udvikling af salget til denne branche.

Gennem året realiserede vi en betydelig fremgang i omsæt-
ningen af vores offshoreprodukter, hvilket resulterede i en
positiv udvikling af indtjeningen.

Roblon Industrial Fiber har i de senere år udviklet nye
produkter og har i dag et forholdsvis bredt produktprogram,
som giver mange forskellige anvendelsesmuligheder inden
for offshoreindustrien.

Roblon Industrial Fiber har en god markedsposition i bran-
chen inden for de produkter Roblon markedsfører.

Fremtiden

Inden for kabelindustrien forventer Roblon i 2010/11 en
omsætning på samme niveau som i 2009/10, men med en
lidt mindre indtjening.

Der vil blive arbejdet på at fastholde de nuværende kunder,
mens der løbende vil blive arbejdet med langsigtet at udvide
forretningen på fremtidige strategiske markeder.

Der vil fortsat være fokus på at optimere produktprogram-
met, så det hele tiden modsvarer markedets nuværende og
fremtidige krav, samt på at optimere produktionen.

Inden for offshøreindustrien forventer Roblon i 2010/11 en
stigning i omsætning og indtjening i forhold til 2009/10. Der
er fortsat stor aktivitet i branchen og sammenholdt med

de øgede salgsaktiviteter, vil dette yderligere understøtte
væksten.

Der vil blive fokuseret på de velkendte nøgtemarkeder, men
også på nye strategiske vækstmarkeder samt på at gøre
Roblon endnu mere kendt i branchen.

 

 

 

10

ROBLON ENGINEERING

 

Roblon Engineering

 

INDEN FOR FORRETNINGSOMRÅDET ROBLON
ENGINEERING FALDT OMSÆTNINGEN MED 3,6 %.
OVERSKUDSGRADEN UDVISER EN STIGNING FRA
-1,2 % TIL 5,2 %.

Roblon Engineering som udvikler, fremstiller og sælger
maskiner til producenter inden for kulfiber industrien og
tovværksindustrien, samt til fremstilling af installations- og
lyslederkabler, realiserede i 2009/10 en omsætning lidt
mindre end sidste år, men bedre end forventet og med en
indtjening, der er betydeligt bedre end sidste år og bedre
end det forventede ved årets start.

Den globale finanskrise og dens følgevirkninger har gennem
året fortsat haft en markant indflydelse på forretningsom-
rådets markeder, som for specielt den vestlige verden har
udvist afmatning og stor træghed.

Finansieringen i forbindelse med maskinanskaffelser er sta-
dig underlagt stramme, kritiske og dokumentationskrævende
betingelser, som sammen med den fortsatte generelle usik-
kerhed til den fremtidige økonomiske udvikling, får mange
kunder til at udskyde beslutningerne om nye anlægsinveste-
ringer.

Dette afspejles tydeligt i omsætningen til kulfiberbranchen,
som har været faldende i forhold til sidste år. Dette har med-
ført en markant reduktion i salget af vores winderprogram.
Salget af kabelmaskiner er ligeledes mindre end sidste år.

Enkelte markeder, eksempelvis de asiatiske og sydameri-
kanske, har udviklet sig positivt. Med en fokuseret salgs- og
markedsføringsmæssig indsats har disse udvist en tilfreds-
stillende omsætningsudvikling for vores twister- og tov-
værksmaskinprogram, blandt andet med salg af vores største
tovværksmaskiner til fremstilling af 44 mm tovværk.

(T.kr,) 2009/10 2008/09
Omsætning 54.028 56.052
Primært resultat før fællesudgifter — 2.789 - 678
Overskudsgrad ( %) 5,2 - 1,2
investeringer 442 1.351

Antal medarbejdere (gennemsnit) 37 48

Marketingsmæssigt har der i året været deltagelse på to
internationale messer, hvor der var et meget stort antal
besøgende og stor interesse for vores samlede maskinpro-
gram inden for twistere, windere og kabelmaskiner. Dette
giver således grund til optimisme for salgsudviklingen for det
kommende år.

Tilpasninger og effektivitetsfremmende aktiviteter og pro-
jekter i Roblon Engineering er implementeret gennem året
og har medvirket til den positive udvikling for indtjeningen.

Fremtiden

Inden for forretningsområdet maskiner forventes der for
finansåret 2010/11 en bedre indtjening og en stabil positiv
udvikling i omsætningen i forhold til 2009/10.

Der vil i det kommende år blive fokuseret yderligere på for-
retningsudviklingsmæssige aktiviteter med speciel priorite-
ring rettet mod vækstmarkederne i Asien og BRIK-landene.

Vi forventer en generel positiv udvikling i omsætningen af
tovværksmaskiner og twistere.

Yderligere fokusering på kabelmaskinprogrammet forventes
at medføre en betydelig vækst i omsætningen i forhold til
sidste år.

Udvidelse af vores strategiske forretningspartnerskaber samt
en spirende positiv udvikling inden for den globale kulfiber-
branche betyder, at vi forventer en markant stigning i tilgan-
gen af ordrer for vores winderprogram i forhold til sidste år.

Produktudviklingsmæssigt vil der i året blive fokuseret på
aktiviteter til at styrke vores position som førende og trend-
sættende inden for vores forretningsområde og produktseg-
menter.

 

 

 

ROBLON LIGHTING

11

 

Roblon Lighting

 

OMSÆTNINGEN FALDT MED 10,2 %.
FALD I INDTJENINGEN PÅ 7,9 %

Roblon Lightings produkter henvender sig til den professio-
nelle belysningsbranche. Produkterne bygger på fiberoptik
og LED teknologi.

Roblon Lighting realiserede i 2009/10 en omsætning og
indtjening, der var lavere end året før, men bedre end for-
ventet ved årets begyndelse.

Aktivitetsniveauet var gennem regnskabsåret stadig påvirket
af den internationale afmatning, der hersker på visse marke-
der. Der var dog segmenter og områder, hvor der stadig var
et højt aktivitetsniveau og god efterspørgsel efter Roblon
Lightings produkter.

Der er i høj grad blevet fokuseret på at være tilstede på
disse markeder for at udvide kendskabet til produkterne og
skabe en meromsætning til nye kunder.

Trods et relativt lavt aktivitetsniveau i markedet, er der
fastholdt et højt niveau på produktudviklingsaktiviteterne.
De planlagte produkter er blevet færdige og introduceret i
løbet af året.

Der er i løbet af året udviklet og solgt produkter, hvor fiber
og LED teknologien er kombineret. Kombinationen af fiber og
LED teknologi vil betyde en fornyet opmærksomhed omkring
fiber teknologien.

Kommunikationen med markederne er blevet intensiveret,
dels den direkte kommunikation med Roblons forretnings-
partnere på de enkelte markeder og dels med udbygning af

 
 

  

' 2009/10 KE
143. 170 v
3: 34
27,3"
2; me &
5. vr

   

 

Primært resultat før fællesudgifter
JOverskudsgrad ( %)
mn Investeringer" mon er

  

    
    

i "Antal medarbejdere (gennemsnit)

den generelle kommunikation, som primært er henvendt
mod lysdesignere og arkitekter. Sidstnævnte er blandt
andet blevet udbygget med etablering af et billedgalleri og
nyhedsbreve via hjemmesiden.

Fremtiden

Der forventes i 2010/11 en fremgang i omsætning og indtje-
ning. Det forventes, at med en nu færdiggjort bredere pro-
duktportefølje inden for rene LED og kombinationsprodukter
vil markedspositionen blive yderligere styrket.

Aktiviteterne inden for salg og marketing vil blive intensi-
veret, Der fokuseres på eksisterende og nye markeder og
segmenter, der er i fremgang.

Den hastige udvikling inden for LED teknologien betyder, at
kravene til produktudviklingsaktiviteterne skærpes, hvis man
vil fastholde og udvikle sin markedsposition i markedet. Der
vil i regnskabsåret fortsat være et højt aktivitetsniveau in-
den for produktudvikling, hvor der fokuseres på udvikling af
produkter, der kan komplementere og skabe øget interesse
for den samlede produktportefølje i markedet.

LED teknologien indtager i højere og højere grad en central
placering i belysningsbranchen.

Der er stadig nogen usikkerhed omkring teknologiens
korrekte anvendelse og kundernes mulighed for at kunne
vurdere de forhold, der er af betydning for kvaliteten af et
belysningsarmatur. Her er Roblons produktdokumentation af
en meget høj standard. Dette vil også fremover, kombineret
med et intelligent design, give gode muligheder for realise-
ring af de langsigtede mål.

 
    
 
   
 
  

 

 

12

 

Hvad de mest velklædte smykker viser sig frem i

 

Køn. Velklædt. Elegant. Blikfangende. Slank, Atletisk.
Talentfuld.

Hvis du havde gået i skole med Libra, ville du have hadet
hende.

I den virkelige verden vækker Libra — et af de første
Roblon produkter, der er baseret på LED-teknologi — alene
beundring og inspiration.

Armaturet med den nærmest kække facon inspirerer kun-
derne til at opfinde nye og kreative måder at belyse deres
varer på.

Og det inspirerer Roblons udviklere til at opfinde nye og
kreative måder at skræddersy Libra armaturer på, for at de
netop opfylder individuelle kundebehov.

En af de mest opfindsomme specielle løsninger indtil
videre er blevet lavet for en af Roblons mest naturligt krea-
tive kunder.

Da Lightings kundekreds rækker fra Arktis til Australien,
må man godt i dette tilfælde tillade sig provinsiel patrio-
tisme, fordi det faktisk er en lokal kunde i Roblons hjemby,
Frederikshavn.

Kreativitet og yndefuldt håndværk indgår som centrale
elementer i guldsmed Birgitte Munchs eget koncept.

Da hun ville finde frem til en ny måde at belyse udstil-
lingerne i sin juvelerbutik på, var "simpel elegance” et
fundamentalt krav for hende.

£ Jeg: går meget op i; at indretning skal være enkel,” siger

… hun. "Hvis der er for mange ting; rent visuelt, bliver smyk-
ER kerne overskygget. ” FEE
” fDet er "nøjagtigt som med tøj og smykker. Lidt for lidt ser:
meget. mere elegant | ud: end: for meget, Man skaber. en meget .

større effekt Ved: at tåge et enkelt, smukt'smykke på frem

É for at tage et en; hel: masse 'smykker på på en gang.”

Højst muligt

Libras simple elegance og højkvalitetslys gjorde det til

den rigtige løsning til hendes montrer. Men for at opnå den
ønskede "mindre er mere” effekt, havde armaturet paradok-
salt nok behov for "mere”.

Standard Libra armaturer er udstyret med et, to eller
tre lyshoveder, og stilken må være op til 700 mm i højde.
Vitrinerne hos Guldsmed Birgitte Munch er i forvejen meget
høje. Derfor blev det besluttet, at den ideelle løsning ville
være Libra armaturer, der skulle være 1,2 meter høje, og
have ni lyshoveder. Og derfor designede udvikler René Lar-
sen dem præcis som ønsket,

| ibras helt fundamentale koncept er "design frihed”,”
siger han. "Både formen og designet fastholdes, når man
skræddersyer den. Man kan tilpasse Libra på forskellige må-
der, både visuelt og teknisk, og den vil altid holde sin buede
form og de slanke linjer,”

Hans ni-hovedede Libra falder naturligt ind med både
montrerne og butikken, fortæller Birgitte Munch. f"Armatu-
ret er en smule skjult, men samtidig er det meget smukt at
se på. Det har en simpel facon, og det kan virkelig meget.
Det kan drejes og hvirvles i alle retninger. Det er vigtigt,
fordi det ikke er nok at se godt ud. Det skal også være
funktionelt.”

At selve lyset, som armaturet udstråler, også er funktio-
nelt var snart bevist, "Nogle enkelte smykker havde været
udstillet i en montre i længere tid,” husker Birgitte Munch.

"Da den nye belysning blev installeret, lagde kunderne
straks mærke til dem, og gik direkte over til dem, så snart

de trådte ind. Jeg er ikke spor i tvivl om, at det alene skyl-

des den nye måde, smykkerne nu er belyst på.”

 

 

 

 

13

 

 

    
   
    
      
 
   
   
 
 
 

 

  

”Der er. én "elektrisk Begrænsning, hvad 1 adaption
É angår. Man: Tammer den ved 12 lyshoveder,. "Men vi: kan
: virkelig lide en udfordring. 'Den dag; hvor: der kommer
' nogen, der. beder. om' en, Libra med 13 hoveder, ér. jeg
: derfor: slet ikke tvivl: om, at de. Vil få den. Mi vil, bare
; ' udvikle en lidt anderledes teknisk løs sning,” der gør 'det
muligt: Det: er det, vi er her for, Og faktisk; før. os er
"det de ekstremt skræddersyede løsninger, der. er. de

sjove.” SN:

 

  

  

 

ankre fdetingen, Roblon:

 

  

”Efter den nye: belysning var blevet ins leret troede.
mange. kunder; at vi havde nyindrettet: eller, omdesig .
net butikken: Men det havde'vi-ikke;Det vår alene.
belysningen, .der var ny. En. stamkunde sagde: Sikke ; ;
. en. flot ny arbejdsbænk, I har. fået: ” Arbejdsbienken ;:
w havde: stået det's samme sted i15 år, ”
” on "Birgitte Munch, guldsmed

    

   
 
 
    
   

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

14

PRODUKTUDVIKLING, MEDARBEJDERE OG ORGANISATION,

PRODUKTUDVIKLING I ROBLON

For at fastholde og styrke markedsopfattelsen af, at Roblon
inden for forretningsområderne er markedsledende og i den
teknologiske førertrøje med hensyn til vores produkter og
produktprogrammer, er det af afgørende betydning, at vi
konstant er innovative og udvikler samt introducerer trend-
sættende kvalitetsprodukter.

Produktudviklingen sigter mod konstant at kunne tilbyde
markederne systemløsninger og produkter med de mest
effektive, energi- og miljøoptimerede løsninger og indhold,
som samtidig skaber værditilvækst for kunderne.

Der udvikles produkter, der indgår i vores forskellige
nuværende produktprogrammer, men også helt nye produkt-
programmer samt specielle kundetilpassede produkter og
systemløsninger.

Roblon har det nødvendige teknologiske beredskab og
kompetencerne til at fastholde konkurrenceevne og tekno-
logisk førerskab, samt udvide og videreudvikle processerne
til styrkelse af innovationskraft og kundefokuseret produkt-
udvikling.

Der investeres løbende i kompetencegivende aktiviteter
for at sikre og udbygge vores eksisterende såvel som kom-
mende nøglekompetencer inden for produkt- og forretnings-
områderne.

Der er investeret i et nyt udviklings- og teknologicenter
med fysiske rammer i vores bygning i Sæby. Her samler og
centraliserer vi vores udviklingsressourcer, således at der
sammen med de faglærte medarbejdere i Sæby skabes et
kraftfuldt, fokuseret og kreativt teknologi- og udviklings-
miljø.

MEDARBEJDERE OG ORGANISATION

Organisationen hos Roblon A/S består af dedikerede, moti-
verede og kompetente medarbejdere, hvor det meget høje
kompetenceniveau løbende vedligeholdes og udbygges gen-
nem diverse kompetencegivende aktiviteter, understøttet af
kurser, seminarer og efteruddannelsse.

Den globaliserede verden og markedsforholdene ændrer
sig med stigende hastighed, og omstillingsevne og foran-
dringsparathed er en afgørende konkurrenceparameter.

Disse forhold og betingelser har medarbejderne hos
Roblon stor forståelse for, og er kommittet til og indstil-
let på at opfylde. Dette er i årets løb demonstreret ved at
ressourcer er flyttet på tværs af afdelinger og funktioner,
samt ikke mindst i forbindelse med vores større strukturelle
reorganisering af vores virksomhed.

Vi går fra at have arbejdet i tre selvstændige divisioner
til at arbejde på tværs i virksomheden, organiseret i en
produktion med fælles ledelse, en fælles udviklingsfunktion
og en fælles indkøbsfunktion.

Vi vil skifte vores fokus fra funktionsorientering til at
være og arbejde som én enhed.

Der fokuseres fremadrettet på uddannelsesaktiviteter for
at fastholde og udvikle medarbejderne for at sikre, at vi står

RISIKOFAKTORER

godt rustet til at møde de meget store udfordringer, som
ligger og venter på os den kommende periode.

Roblon A/S har i 2009/10 beskæftiget gennemsnitligt 123
medarbejdere, hvor vi i 2008/09 beskæftigede 143 medar-
bejdere i gennemsnit.

Antal medarbejdere ved starten af det nye år udgør 121
mod 137 sidste år.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Selskabet har ikke udarbejdet politik på området.

RISIKOFAKTORER

Konjunkturforhold
Udsving i konjunkturforhold har en betydelig indflydelse på
selskabets økonomiske resultater.

Roblon A/S har generelt en god spredning af produkter
og markeder. Som modvægt til geografisk bestemte udsving
i efterspørgslen arbejder Roblon A/S inden for forretnings-
områderne på yderligere at globalisere sin afsætning til alle
produktområder. Endvidere rettes aktiviteterne mod flere
forskellige kundeområder.

Ved generel nedgang i de internationale konjunkturer
giver denne spredning ikke effekt.

Miljøforhold

Roblon Industrial Fiber er miljøcertificeret efter ISO 14001.
Industrial Fiber har ikke afledning fra processer, der belaster
det eksterne vandmiljø. Emission til luft er begrænset og
kontrolleres løbende.

Roblon Engineering anvender ingen specielt miljøbelasten-
de produktionsprocesser, hvilket betyder, at den eksterne
miljøbelastning er stærkt begrænset og hovedsageligt er
relateret til energiforbruget i forbindelse med belysning,
opvarmning og maleproces.

Roblon Lightings miljøbelastning sker primært i form af
opvarmning og belysning. Der anvendes ligeledes energi til
kontrol af lysgivere. Der er en meget begrænset emission
til luft i forbindelse med limprocessen ved fremstilling af
fiberbundter.

Forsikringsforhold

Det er selskabets politik at forsikre mod risici, der kan true
den økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsikringer er
der tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab.
Ejendomme, driftsmateriel og varelagre er på allrisk basis
forsikret til genanskaffelsespris. Tilgodehavender hos kunder
er forsikret i et vist omfang.

Finansielt beredskab

Selskabet har finansieret sine aktiviteter over driften og har
pr. 31.10.10 et likviditetsoverskud. Selskabet har endvidere
en uudnyttet løbende kreditramme og yderligere finansielle
midler kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i
bygninger og maskiner.

 

 

 

 

SELSKABSLEDELSE, RAPPORTERING, AKTIONÆRFORHOLD

SELSKABSLEDELSE

NASDAQ OMX Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbe-
falinger om god selskabsledelse — Corporate Governance.
Selskaber skal forholde sig til disse anbefalinger og særligt
forklare, hvor deres praksis afviger fra anbefalingerne.
Bestyrelsen og direktionen har taget detaljeret stilling til
anbefalingerne, og Roblon A/S efterlever i al væsentlighed
anbefalingerne. På følgende områder har bestyrelsen valgt
en anden praksis:

1. Rapportering

Bestyrelsen har besluttet også fremover at indsende perio-
demeddelelser, idet kvartalsrapporter ikke vurderes at ville
bidrage til en bedre forståelse af selskabets aktiviteter.

2. Bestyrelse

Selskabet offentliggør ikke rekrutteringskriterier og besty-
relsesprofil, og der gennemføres ikke en formaliseret årlig
evaluering. Bestyrelsen sammensættes, så der er sikret et
bredt professionelt erfaringsgrundlag. Det vurderes løbende
om bestyrelsens kompetencer modsvarer selskabets behov
og aktiviteter. Ud fra denne betragtning er der ikke fastsat
nøgen aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer.

Bestyrelsen fungerer som revisionsudvalg.

3. Bestyrelsens og direktionens vederlag
Selskabet giver i årsrapporten oplysninger om det samlede
vederlag til henholdsvis bestyrelse og direktion. Oplysninger-
ne afgives for bestyrelsen og direktionen som helhed og ikke
på individuelt plan ud fra en betragtning om, at der er tale
om information af personlig karakter, som tillige vil have
begrænset relevans for aktionærerne, Selskabet anvender
ikke incitamentsordninger eller særlige fratrædelsesordnin-
ger over for direktionen.

På Roblon A/S” hjemmeside (www.roblon.com) findes en
uddybende redegørelse for god selskabsledelse.

RAPPORTERING OM INTERNE KONTROL-
OG RISIKOSTYRINGSSYSTEMER

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar

for selskabets kontrol- og risikostyring i forbindelse med
regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelsen af
relevant lovgivning og anden regulering i relation til regn-
skabsaflæggelsen. Selskabets kontrol- og risikostyringssyste-
mer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at
uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og
mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt selskabets organi-
sationsstruktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværel-
sen af interne regler og retningslinier,

1102144Eog8SN35929

15

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender over-
ordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige
områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer
m.v. inden for væsentlige områder inden for regnskabsaf-
læggelsen, og de vedtagne politikker, manualer og proce-
durer er tilgængelige på selskabets intranet. Overholdelse
indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis
overvågning og kontrol af overholdelsen.

Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant
lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til
bestyrelsen.

Risikovurdering

Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet
vurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelses-
processen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen
stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger,
der skal tages med henblik på at reducere og/eller eliminere
disse risici. | den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle
incitament/motiv for regnskabsmanipulation eller anden
besvigelse.

Revision
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interes-
ser vælges på den årlige ordinære generalforsamling et
statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling.
Revisorerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse en
gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering
af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til.
Revisorerne deltager i bestyrelsesmøde i forbindelse med
vedtagelse af årsrapporten.

Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen fore-
tager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af
revisors uafhængighed, kompetencer m.v.

AKTIONÆRFORHOLD

Udbytte
På generalforsamlingen den 10. februar 2011 vil bestyrelsen
foreslå et udbytte på 50 %, svarende til 17,9 mio. kr.

I den nuværende situation med et positivt cash-flow samt
en fortsat stor egenkapital er det selskabets målsætning
at udbetale en væsentlig del af årets resultat i udbytte til
aktionærerne. Ved den endelige fastsættelse af udbyttet
vil der blive taget hensyn til aktuelle investeringsbehov og
vurdering af den fremtidige likviditetsudvikling.

Bestyrelsen foreslår et udbytte for 2009/10 på 50 % (50 kr.
pr. 100 kr, B-aktie og 500 kr. pr. 1.000 kr. A-aktie) mød 30 %
i 2008/09. Udlodningen udgør 75,9 % af årets resultat. Ved
kurs 619 (ultimo-kurs) medfører dette et direkte afkast på
8,1%.

 

16

AKTIONÆRFORHOLD, SELSKABSOPLYSNINGER, BESTYRELSE & DIREKTION

Udsendte meddelelser til fondsbørsen

5. januar 2010 Årsregnskabsmeddelelse 2008/09

16. februar 2010 Periodemeddelelse

16. februar 2010 Ledelsesændring

21. april 2010 Storaktionærmeddelelse

22. juni 2010 Halvårsrapport 2009/10

26. august 2010 Periodemeddelelse

27. august 2010 Finansiel kalender 2010/11

25. november 2010  Afvigelse fra tidligere offentliggjorte
forventninger

Finansiel kalender
4. januar 2011
10. februar 2011

Årsregnskabsmeddelelse 2009/10
Afholdelse af ordinær generalforsam-
ling og periodemeddelelse
Halvårsrapport 2010/11
Periodemeddelelse
Årsregnskabsmeddelelse 2010/11
Afholdelse af ordinær generalforsam-
ling og periodemeddelelse

23. juni 2011
25. august 2011
9. januar 2012
28. februar 2012

Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabslovens 5 28a:
Ejerandel — Stemme-
% andel %

 

- ES Holding Frederikshavn ApS.,

Bøgevej 11, 8370 Hadsten 25,2 68,8
- Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP),

Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 12,0 5,0
- Danske Bank koncernen,

Holmens Kanal 2-12, 1092 KøbenhavnK 5,6 2,3

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frede-
rikshavn ApS.

Egenkapital
Ved årets udgang udgør selskabets egenkapital 190,5 mio. kr.
Roblons aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier. Med
den nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umid-
delbare planer om at foreslå en sammenlægning af de to ak-
tieklasser. Denne ejerstruktur har efter ledelsens opfattelse
været med til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent
strategi for selskabet med ambitiøse, langsigtede mål. Ved
at realisere disse skabes der øget værdi for aktionærer,
kunder og medarbejdere.
Et godt kapitalberedskab anses for en væsentlig styrke af
hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyn-
digelse erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen.
Bemyndigelsen løber frem til 30/6 2011. Bestyrelsen vil
anmode om fornyet bemyndigelse på generalforsamlingen.

Vedtægter
Selskabets vedtægter kan ændres, hvis 2/3 af de afgivne
stemmer, såvel som af den på generalforsamlingen repræsen-

terede stemmeberettigede aktiekapital, afgiver stemme for
forslaget. Selskabet ledes af en af generalforsamlingen valgt
bestyrelse på 4-7 medlemmer, der vælges for 1 år ad gangen.

Bestyrelse

Direktør Klaus Kalstrup (formand)

- født 1965, indtrådt i bestyrelsen 2004
Lektor Ole Krogsgaard (næstformand)

- født 1947, indtrådt i bestyrelsen 2002
Direktør Henrik Hougaard

- født 1958, indtrådt i bestyrelsen 2007
Direktør Flemming K. Bertelsen

- født 1946, indtrådt i bestyrelsen 2010
Maskinoperatør Eva Lyngen ")

- født 1956, indtrådt i bestyrelsen 2007
Maskinarbejder Jeppe Skovgaard Sørensen "”)
- født 1961, indtrådt i bestyrelsen 2007
”) valgt af medarbejderne

Direktion
Adm. direktør Jens-Ole Sørensen
- født 1958, ansat i Roblon i 2009

Økonomidirektør Kurt Brink Jensen
- født 1952, ansat i Roblon i 1990

Revision

Deloitte

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Gøteborgvej 18, 9200 Aalborg SV

Advokat
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Havnepladsen 7, 9900 Frederikshavn

Bank
Danske Bank
Finanscenter Jylland Nord, 9000 Aalborg

Bestyrelses og direktionsmedlemmernes

øvrige ledelseshverv:

I henhold til Årsregnskabslovens 5 107 om øvrige ledelses-
hverv i danske aktieselskaber, der beklædes af bestyrelses-
og direktionsmedlemmerne i Roblon Aktieselskab, er oplyst
følgende:

Klaus Kalstrup:
Adm. direktør i Stelectric Ejendomme A/S

Henrik Hougaard

Adm. direktør i Skiold Holding A/S og Thoraso ApS.

Formand for bestyrelsen i SKIOLD A/S, Graintec A/S, Engsko
A/S, FirstFarms A/S, DK-TEC A/S, United Milling Systems
A/S, Fortin Madrejon A/S og Scandinavian Farm Invest A/S.
Medlem af bestyrelsen i DAMAS A/S og Ejendomsselskabet
Møllehuset A/S.

 

 

 

 

REGNSKABSBERETNING

17

 

Regnskabsberetning

 

I tilknytning til ledelsens beretning indeholder regnskabs-
beretningen kommentarer til årsregnskabet for 2009/10 og
anvendt regnskabspraksis.

Regnskabet for 2009/10 for Roblon A/S aflægges for
første gang i overensstemmelse med International Finan-
cial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere
danske oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse D
(børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven.

Overgangen til anvendelse af IFRS påvirker kun indregning
eller måling i årsrapporten ved, at dagsværdiregulering (og
skat heraf) af finansielle aktiver disponible for salg, der
tidligere blev indregnet i årets resultat, nu indregnes i resul-
tatopgørelsen under anden kapitalindkomst. I 2008/09 var
der under resultatopgørelsen indregnet 127 tkr. i dagsværdi-
regulering, som i sammenligningstallene er medregnet
under anden totalindkomst. Ligeledes indregnes dagsværdi-
regulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af
fremtidige pengestrømme (og skat heraf) nu under anden
totalindkomst, mens reguleringen tidligere skete direkte
over egenkapitalen.

Resultatopgørelse

Omsætningen i regnskabsåret blev 201,7 mio. kr. mod 185,9
mio, kr. året før, og omsætningen i Industrial Fiber steg
med 27,8 %, mens den i Engineering og Lighting faldt med
henholdsvis 3,6 og 10,2 %.

Eksportandelen blev på 91,1 % mod 93,8 % året før.

Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer er steget
som følge af den større omsætning, mens andre eksterne
omkostninger og personaleomkostninger er faldet. Der er
implementeret effektiviseringer og gennemført omkost-
ningsbesparelser, hvilket har resulteret i, at andre eksterne
omkostninger og personaleomkostninger er lavere.

Resultat af primær drift for Roblon A/S udgør 27,8 mio. kr.
mod 12,0 mio. kr. i 2008/09.

Resultat af primær drift i Roblon Industrial Fiber udgør
27,3 mio. kr. mod 13,6 mio. kr. året før, i Roblon Engineering
2,8 mio. kr. mod -0,7 mio, kr. året før og i Roblon Lighting
3,2 mio. kr. mod 3,4 mio. kr, året før.

Resultatet før skat for Roblon A/S blev 31,2 mio. kr, mod
13,8 mia. kr. i 2008/09.

Balance
Selskabets balancesum er steget til 224,9 mio. kr. fra 209,2
mio, kr. året før.

Immaterielle aktiver er steget til 9,5 mio. kr. fra 9,2 mio.
kr. året før. Materielle aktiver er faldet til 50,7 mio. kr. fra
56,7 mio. kr.

Kortfristede aktiver er steget til 164,8 mio. kr. fra 143,3
mio. kr. Varebeholdninger er faldet til 49,1 mio. kr. fra 52,4
mio. kr., mens tilgodehavender er steget til 41,7 mio. kr.
fra 26,2 mio. kr., og likvide beholdninger og obligationer er
steget til 74,0 mio. kr. mod 64,8 mio. kr. året før.

Egenkapitalen i selskabet udgør 190,5 mio. kr., og solidi-
tetsgraden er 84,7 % efter udbytte.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømme fra driftsaktivitet har i regnskabsåret været
på 24,9 mio. kr. mod 33,6 mio. kr. året før. Driftsresultatet
udgør 27,8 mio. kr. mod 12,0 mio. kr. sidste år. Varebehold-
ningerne er lavere, mens tilgodehavender er betydeligt hø-
jere, og kortfristede gældsforpligtelser stort set uændrede.
Samlet set reducerer disse netto likviditeten med 12,3 mio.
kr., mens den blev forøget med 20,2 mio. kr, året før. Betalt
selskabsskat udgør 3,9 mio. kr. mod 9,4 mio. kr. året før.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet viser en binding
på 36,6 mio. kr. (heraf 32,3 mio. kr. obligationer) mod 17,7
mio, kr. (heraf 8,0 mio. kr. obligationer) i 2008/09. Penge-
strømme fra finansieringsaktivitet vedrører udbyttebetaling
på 10,7 mio. kr. og et nettoprovenue på 51 t.kr. ved tegning
af medarbejderaktier.

Likvider er i regnskabsåret faldet med 22,4 mio. kr. til
34,2 mio. kr.

 

 

 

 

 

 

 

 

18

 

Ledelsespåtegning

 

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 2009/10 for Roblon A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderli-
gere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling
pr. 31. oktober 2010 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2009 - 31.
oktober 2010.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets akti-
viteter og økonomiske forhold, årets resultat og selskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsent-
ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Frederikshavn, den 4. januar 2011

Direktion
Jens- Sørensen Kurt Brink Jensen
Adm. direktør Økonomidirektør
Bestyrelse
amts bl foged Æ
Klaus Kalstrup Ole Krogsgaard Henrik Hougaard
Formand Næstformand

SE urdeisem … hu gr loppe IP

Flemming Bertelsen Eva Lyngen Jeppe Skovgaard Sørensen

Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 10. februar 2011.

 

 

Anker Laden-Andersen

Dirigent

 

 

 

19

 

Den uafhængige revisors påtegning
BEER

 

Til aktionærerne i Roblon A/S

Påtegning på årsregnskab

Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for regnskabsåret 1. november 2009 - 31. oktober 2010 omfattende totalind-
komstopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Års-
regnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU samt i overensstemmelse med
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette
ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og
aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes
besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn,
som er rimelige efter omstændighederne.

Revisørs ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i
overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinforma-
tion.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnska-
bet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der
er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på
at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklu-
sion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af
den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. oktober 2010 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2009 - 31. ok-
tober 2010 i overensstemmelse med International Financiat Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber,

Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse
med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnska-
bet.

Aalborg, den 4. januar 2011

Deloitte
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Bet GEMK.

Poul Erik Wagner Torben Toft Kristensen
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

1102144EogSN35931

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(t.kr.) 2009/10 2008/09
Driftsresultat 27.777 11.985
Fortjeneste ved salg af materielle aktiver -134 -147
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver 10.068 9.328
Ændring i andre hensatte forpligtelser -135 -180
Ændring i varebeholdninger 3.300 6.833
Ændring i tilgodehavender -15.697 17.183
Ændring i kortfristede forpligtelser 139 -3,794
Pengestrømme vedrørende primær drift 25.318 41.208
Modtagne finansielle indbetalinger 3.464 2.054
Betalte finansielle omkostninger -1 -261
Betalt selskabsskat "3.886 -9.358
Pengestrømme vedrørende drift 24.895 33.643
Investering i immaterielle aktiver -2.363 -5.552
Køb af materielle aktiver -2.225 -4.353
Salg af materielle aktiver 305 235
Køb og salg af finansielle aktiver disponible for salg (netto) -32.326 -8.037
Pengestrømme vedrørende investeringer -36.609 -17.707
Betalt udbytte -10.729 -17.849
Kapitalforhøjelse som led i medarbejderaktieordning 51 0
Pengestrømme vedrørende finansiering -10.678 -17.849
Ændring i likvider -22.392 -1.913
Likvider 1/14 2009 56.602 58.515
Likvider 31/10 2010 34.210 56.602

 

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE FOR PERIODEN 1. NOVEMBER 2009 - 31. OKTOBER 2010

 

 

 

 

 

 

 

 

Note (t.kr.) 2009/10 2008/09

Nettoomsætning 201.726 185.908

Andre driftsindtæger 134 515

4 Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer 788.311 -82.733

5,6 Andre eksterne omkostninger -23.500 -24.727

6,7 Personaleomkostninger -52.204 757.650

Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver -10.068 -9.328

Driftsresultat 27.777 11.985

Finansielle indtægter 3.464 2.054

Finansielle omkostninger -1 -261

Resultat før skat 31.240 13.778

10 Skat af årets resultat -7.738 -3.548

Årets resultat 23.502 10.230

Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg -713 127
Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter indgået

til sikring af fremtidige pengestrømme -94 371

10 Skat af anden totalindkomst 202 -125

Anden totalindkomst -605 373

Totalindkomst 22.897 10.603

 

11 Resultat pr. aktie (EPS) 65,8 28,6

 

 

 

 

BALANCE PR.

31. OKTOBER 2010

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note Aktiver (t,kr.) 2009/10 2008/09 2007/08
Langfristede aktiver
Færdiggjorte udviklingsprojekter 6.764 3.097 1.877
Erhvervet patent 1.210 1.815 2.420
4,5,7 Udviklingsprojekter under udførelse 1.504 4,248 681
12 Immaterielle aktiver 9.478 9,160. 4.978
Grunde og bygninger 38.961 41.600 44.828
4,7 Produktionsanlæg og maskiner 9.220 12.368 11.103
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 2.173 2.389 1.850
Materielle aktiver under udførelse 336 302 2.571
13 Materielle aktiver 50.690 56.659 60,352
Langfristede aktiver i alt 60.168 65,819 65.330
Kortfristede aktiver |
14 Varebeholdninger 49.066 52.366 59,199
15 Tilgodehavender fra salg 39.765 25.103 40.912
23 Tilgodehavende selskabsskat 0 102 0
16 Andre tilgodehavender 1.516 872 1.969
Periodeafgrænsningsposter 431 134 315
Tilgodehavender 41.712 26,211 43.196
17 Finansielle aktiver disponible for salg 39.778 8.164 0
18 Likvide beholdninger 34.210 56.602 58.515
Kortfristede aktiver i alt 164,766 143.343 160.910
Aktiver i alt 224.934 209.162 226.240
BALANCE PR. 31. OKTOBER 2010
Note Passiver (t.kr.) 2009/10 2008/09 2007/08
Egenkapital
19 Aktiekapital 35.763 35.698 35.698
20 Andre reserver -438 167 -206
Overført resultat 155.176 142.417 : 150.036
Egenkapital i alt 190.501 178.282 185.528
Langfristede forpligtelser
21 Udskudt skat 4.448 4.852 3.687.
22 Andre hensatte forpligtelser 550 685 865
Langfristede forpligtelser i alt 4.998 5.537 4.552
Kortfristede forpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser 12.014 9.720 13.822
23 Selskabsskat 3.952 0 6.748
Anden gæld 13.469 15,623 15,590
Kortfristede forpligtelser i alt 29.435 25,343 36.160
Passiver i alt 224.934 " 209,162 226.240
24 Finansielle risici
25 Nærtstående parter
26 Aktionærforhold
27 Begivenheder efter balancedagen
28 Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
29 Anvendt regnskabspraksis

 

21

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EGENKAPITALOPGØRELSE

Andre Overført — Egenkapital
(t.kr.) Aktiekapital reserver resultat i alt
Egenkapital 1/11 2008 35,698 -206 150.036 185.528
Årets resultat 10.230 10.230
Anden totalindkomst 373 373
Totalindkomst for regnskabsåret 373 10.230 10,603
Udloddet udbytte -17.849 -17.849
Egenkapital 31/10 2009 35.698 167 142.417 178.282
Årets resultat 23.502 23.502
Anden totalindkomst -605 -605
Totalindkomst for regnskabsåret "605 23.502 22.897

Kapitalforhøjelse som led
i medarbejderaktieordning 65 3 68
Omkostninger medarbejderaktier -17 -17
Udloddet udbytte -10.729 -10.729
19 Egenkapital 31/10 2010 35,763 -438 155.176 190.501

 

Aktiekapitalen på kr. 35.763.000 består af følgende aktier :

A-aktier: 5,555 å kr. 1.000, ialt kr. 5.555.000
B-aktier: 302.080 å kr. 100, i alt kr. 30.208.000

Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme.

A-aktierne er ikke børsnoterede,

B-aktierne har ret til forlods udbytte på 8 % af den pålydende værdi i henhold til vedtægterne.

 

 

31/10 2010 31/10 2009
(stk.) A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier
Antal aktier 01/11 2009 5.555 301.425 5.555 301.425
Kapitalforhøjelse ved kontant indbetaling 0 655 0 0
Antal aktier 31/10 2010 5,555 302.080 5,555 301.425

 

Udbytte:

I februar 2010 udbetalte Roblon A/S 10.729 t.kr. i ordinært udbytte til aktionærerne svarende til 30 kr. pr.
100 kr. aktie. I februar 2009 blev der udbetalt et udbytte på 17.849 t.kr. svarende til 50 kr. pr. 100 kr. aktie,

For regnskabsåret 2009/10 har bestyrelsen foreslået udbetalt udbytte på 17.882 t.kr. svarende til 50 kr. pr.
100 kr. aktie, der vil blive udbetalt til aktionærerne umiddelbart efter afholdelse af selskabets ordinære

generalforsamling den 10. februar 2011, forudsat generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag.

 

 

NOTER

Note

23

 

Ændring til anvendt regnskabspraksis for regnskabsåret 2009/10

Årsregnskabet for 2009/10 for Roblon A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for regnskabsklasse D (børsnoteret
virksomhed), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Regnskabet opfylder tillige
International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af International Accounting Standards Board (1ASB).

Årsregnskabet for 2009/10 er det første årsregnskab, der aflægges efter IFRS. Det seneste årsregnskab for
Roblon A/S for 2008/09 blev aflagt i overensstemmelse med den danske årsregnskabslov.

Ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS er anvendt bestemmelserne i IFRS 1, First-time Adoption
of International Financial Reporting Standards (Revised 2008). Ved overgangen til regnskabsaftæggelse efter
IFRS er der udarbejdet en åbningsbalance pr. åbningsbalancedagen 1. november 2008 opgjort i overensstem-
melse med de IFRS'er, der gælder for regnskabsår, der begynder 1. november 2009 eller senere med førtidig
implementering af følgende standarder:

IAS 1, Presentation of financial statements (Revised 2007)
IFRS 8, Operating Segments (Amended 2009)

Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS har medført følgende ændringer i anvendt regnskabspraksis
vedrørende indregning og måling:

Dagsværdireguleringer af finansielle aktiver disponible for salg indregnes efter IFRS i anden totalindkomst ind-
til det tidspunkt, hvor de afgangsføres og de akkumulerede dagsværdireguleringer overføres fra egenkapita-
len til resultatopgørelsen under finansielle poster. Efter den hidtidige regnskabspraksis blev dagsværdiregule-
ringer indregnet direkte i resultatopgørelsen under finansielle poster. Ændringen har ikke medført ændringer i
den opgjorte dagsværdi af de finansielle aktiver og dermed heller ikke i den samlede totalindkomst, balance,
egenkapital eller pengestrømme. Ændringen har alene påvirket opgørelsen af årets resultat i totalindkom-

 

 

 

 

sten:

|. Årets resultat
(t.kr.) 2008/09
Årets resultat i henhold til årsrapport for 2008/09 10.325
Tilbageførte dagsværdireguleringer af finansielle aktiver disponible for salg -127
Skatteeffekt af tilbageførte dagsværdireguleringer 32
Årets resultat opgjort efter ny regnskabspraksis 10.230

 

Ændringen har medført at resultat pr. aktie for 2008/09 er ændret fra 28,90 kr, til 28,60 kr.

Derudover har overgangen til IFRS medført enkelte præsentationsmæssige ændringer, herunder præsentation
af resultatopgørelsen som et element af totalindkomstopgørelsen og præsentation af hensatte forpligtelser
og gældsforpligtelser samlet som gældsforpligtelser i balancen. Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS
har endvidere medført væsentligt flere noteoplysninger i årsregnskabet.

Den anvendte regnskabspraksis fremgår i sin helhed af note 29.

 

 

24

 

 

NOTER
Note (t.kr.)
1 Ændring til anvendt regnskabspraksis for regnskabsåret 2009/10 (fortsat)
Vedtagne, men ikke ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag
Pr. 31. oktober 2010 er en række nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag vedtaget af IASB, men
endnu ikke trådt i kraft for Roblon A/S, herunder bl.a. IFRS 9, Finansielle instrumenter: Klassifikation og
måling, og en række mindre ændringer af diverse standarder som led i IASB's årlige forbedringstiltag.
Ledelsen forventer ikke, at anvendelsen af de nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag vil få væsent-
lig indvirkning på Roblon A/S" årsregnskaber fremadrettet.
2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og for-
udsætninger om fremtidige begivenheder.
I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering
af det mest sandsynlige hændelsesforløb. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og
uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Dette har en væsentlig indflydelse på de indregnede
aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte
hændelsesforløb ikke realiseres som forventet.
Regnskabsmæssige vurderinger
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, som kan have væsentlig
indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
Sådanne vurderinger omfatter bl.a. om udviklingsprojekter opfylder kriterierne for aktivering.
3 Segmentoplysninger
Aktiviteter - opdelt på forretningsområder
Alle selskabets divisioner sælger, udvikler og producerer produkter til deres respektive forretningsområder.,
Industrial Fiber afsætter fiberprodukter til forretningsområderne kabel, offshore og anden industri.
Engineering afsætter maskiner primært til tovværks-, kabel- og kulfiberindustrien.
Lighting afsætter belysningssystemer af fiberoptik og LED til mange forretningsområder.
Industrial Fiber Engineering Lighting Ikke fordelt Selskabet i alt
09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09
Omsætning 104.528 81.777. 54.028 56.052 43.170 48.079 0 0 201.726 185.908

Resultat af
primær drift

27.251. 13.573 2,789 -678 3.164 3,434 -5.427 -4.344. 27.777. 11.985

Investering i lang-
fristede aktiver 1.197 3.058 442 1.351 2.641 5.459 308 37 4.588 9,905

Omsætningsfordeling i forhold til kundens hjemsted
Danmark Øvrige verden Selskabet i alt
09/10 08/09 09/10 08/09 09/10 08/09

 

Nettoomsætning 18.044 11.477 183.681. 174.431 201.725 185.908

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25
NOTER
Note (t.kr.) 2009/10 2008/09
4 Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer
Vareforbrug ' 87.595 81.704
Nedskrivning af varebeholdninger | 1.426 1.630
89.021 83.334
Materialer indregnet under langfristede aktiver — note 12 -710 -601
Vareforbrug vedrørende solgte varer 88.311 82.733
5 Produktudviklingsomkostninger
Afholdte produktudviklingsomkostninger 9,655 14,413
Produktudviklingsomkostninger indregnet som immaterielle aktiver -2.363 -5.552
Indregnet i resultatopgørelsen under andre eksterne
omkostninger og personaleomkostninger 7.292 8.861
6 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Lovpligtig revision af årsregnskabet . 165 165
Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed 17 5
Skatterådgivning 0 0
Honorar for andre ydelser . 25 16
7 Persønaleomkostninger
Bestyrelseshonorar . 375 475
Gage direktion . É 2.588 2.120
Gager og lønninger | 46.313 52.016
Bidragsbaseret pension direktion 259 ; 238
Bidragsbaserede pensioner øvrige 3.691 3.872
Andre omkostninger til social sikring 911 949
54,137 59.670
Løn og gager indregnet under langfristede aktiver — note-12 -1.933 -2.020
Personaleomkostninger udgiftsført i resultatopgørelsen 52.204 57,650

Hertil kommer fri bil til rådighed for direktionen, hvoraf skattemæssig værdi udgør 204 t.kr.

28 medarbejdere har tegnet i alt 655 stk. B-aktier.til favørkurs 105, Aktierne er båndlagt i 5 år.
Ud over dette er der ikke aktiebaseret vederlæggelse i selskabet.

Selskabet har alene bidragsbaserede pensionsordninger og indbetaler løbende bidrag til et uafhængigt
pensionsselskab, og har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, døde-

lighed, invaliditet m.v. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen…

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 123 143

 

 

1102144RogsN35934

 

26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr,) 2009/10 2008/09
8 Finansielle indtægter
Andre renteindtægter 263 1.564
Renter af tilgodehavender 84 77
Renter af obligationer 1.988 361
Renteindtægter 2.335 2.002
Valutakursgevinst og -regulering (netto) 212 0
Kursgevinst obligationer 917 52
Indregnet i resultatopgørelsen 3.464 2.054
Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme -94 0
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg -713 127
indregnet under anden totalindkomst -807 127
9 Finansielle omkostninger
Renteomkostninger indregnet i resultatopgørelsen 1 25
Valutakurstab og -regulering (netto) 0 236
Indregnet i resultatopgørelsen 1 261
Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme 7371
Indregnet under anden totalindkomst -371
10 Skat af årets resultat
Aktuel skat 7.940 2.508
Ændring i udskudt skat -404 1.165
Skat i alt 7,536 3.673
Heraf skat af anden totalindkomst 202 -125
Skat af årets resultat 7.738 3.548
Skat af årets resultat forklares således:
25 % skat af resultat før skat 7.810 3.444
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger
og ikke-skattepligtige indtægter -72 104
7.738 3.548
Effektiv skatteprocent ( %) 24,8 25,8
Skat af indtægter og omkostninger indregnet i anden
totalindkomst vedrører:
Ændring af dagsværdiregulering af finansielle instrumenter
indgået til sikring af fremtidige pengestrømme -24 93
Ændring af reserve for dagsværdiregulering af finansielle
aktiver disponible for salg -178 32
-202 125

 

 

 

NOTER

 

 

Note (t.kr.) 2009/10 2008/09
11 Resultat pr. aktie

Årets resultat efter skat 23.502 10.230

Antal Å-aktier å 1.000 kr 5.555 5,555

Antal B-aktier å 100 kr. 302.080 301.425

Resultat pr. A-aktie . 658,0 286,0

Resultat pr. B-aktie 65,8 28,6

 

Antal aktier påvirkes ikke af aktieoptioner eller andet,
der påvirker det udvandede resultat pr. aktie.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Udvandet resultat pr. A-aktie 658,0 286,0
Udvandet resultat pr. B-aktie 65,8 28,6
12 Immaterielle aktiver . Færdiggjorte . Udviklings-
udviklings- Erhvervet — projekter under
projekter patent udførelse

Kostpris:
Saldo 1/11 2009 ; 5.151 3,025 4.248
Tilgang af egenudviklede aktiver 2009/10 5.107 0 622
Afgang 2009/10 0 0 -3.366
Saldo 31/10 2010 ” 10.258 3.025 1.504

— Af- og nedskrivninger: ' . |

Saldo 1/11 2009 2.054 1.210 0
Vedrørende udgåede aktiver 0 0 0
Årets. afskrivninger ' ' 1.440 605 0
Saldo 31/10 2010 3.494 1.815 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2010. 11 6.764 "1,210 1.504

Kostpris:
Saldo 1/11 2008 |. «i . 8 4.638 3,025 . 681
Tilgang af egenudviklede aktiver 2008/ 09 1.985 0 4.248
Afgang 2008/09 -1.472 0 -681
Saldo 31/10 2009 5.151 3,025 4.248

Af- og nedskrivninger; ' ' '

Saldo 1/11 2008 2.761 605 0
Vedrørende afhændede aktiver 0 0 0
Vedrørende udgåede aktiver . 0 1.472 ' 0 0
Årets afskrivninger 765 605 0
Saldo 31/10 2009 ” 2.054 1.210 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2009 , 3.097 1.815 4.248
Regnskabsmæssig værdi 1/11 2008 1.877 2.420 681

Bortset fra igangværende udviklingsprojekter anses alle andre immaterielle aktiver for at have bestemmelige
brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis i note 29.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdiforringelse.

1102144Eogsn35935

'N

 

 

28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr.)
13 Materielle aktiver Produktions- Andre anlæg, Materielle
Grunde og anlæg og driftsmateriel aktiver under
bygninger maskiner og inventar udførelse
Kostpris:
Saldo 1/11 2009 81.281 75.142 9.677 302
Tilgang 2009/10 57 1.383 751 336
Afgang 2009/10 -497 -65 -1.893 -302
Saldo 31/10 2010 80.841 76.460 8.535 336
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2009 39.681 62.774 7.288 0
Vedrørende afhændede aktiver -438 -65 -1.781 0
Årets afskrivninger 2.637 4.531 855 Q
Saldo 31/10 2010 41.880 67.240 6.362 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2010 38.961 9.220 2.173 336
Kostpris:
Saldo 1/11 2008 81.281 77.092 9.233 2.571
Tilgang 2008/09 0 5.092 1.530 302
Afgang 2008/09 0 -7.042 -1.086 -2.571
Saldo 31/10 2009 81.281 75,142 9.677 302
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2008 36.453 65.989 7.383 0
Vedrørende afhændede aktiver 0 -7.042 -998 0
Årets afskrivninger 3.228 3.827 903 0
Saldo 31/10 2009 39.681 62,774 7.288 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2009 41.600 12.368 2.389 302
Regnskabsmæssig værdi 1/11 2008 44.828 11.103 1.850 2.571
Årets avance ved salg af materielle aktiver udgør 134 t.kr. og er indregnet under andre driftsindtægter
(147 t.kr. i 2008/09).
2009/10 2008/09
14 Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 30.917 27.710
Varer under fremstilling 5.411 4.810
Fremstillede færdigvarer 12.738 19.846
49.066 52.366

 

Pr. 31/10 2008 udgjorde varebeholdninger 59.199 t,kr. (råvarer og halvfabrikata 33.667 t.kr., varer under

fremstilling 8.865 t.kr. og fremstillede færdigvarer 16.667 t.kr.).

 

 

 

 

29

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr.) 2009/10 2008/09

15 Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender fra salg 39.765 25.103
Årets nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen 0 235
Pr. 31/10 2008 udgjorde tilgodehavender fra salg 40.912 t.kr.
Af de samlede tilgodehavender fra salg er 11.460 t.kr. sikret ved remburs, anden sikkerhed stillet af tredje-
mand eller kreditforsikret (8.555 t.kr. i 2008/09).
Der anvendes afledte finansielle instrumenter i form af valutaterminsforretninger til sikring af valutarisiko.
Valutaterminsforretninger værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesmetoder baseret på
valutakurser og rentesatser på balancedagen,
Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte
debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs e.l. Nedskrivninger foretages til
opgjort nettorealisationsværdi. Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender nedskrevet til nettorealisati-
onsværdi baseret på en individuel vurdering udgør 0 t.kr. (31/10 2009: 0 t.kr.)
Tilgodehavender nedskrives direkte og hensættelser til tab anses for realiserede, når det ikke længere anses
for sandsynligt, at der vil komme yderligere indbetalinger på fordringen.
Hensættelser 01/11 2009 | | 643 433
Årets konstaterede tab -378 -25
Årets hensættelser til dækning af tab 0 235
Hensættelseskonto 31/10 2010 265 643

16 Andre tilgodehavender
I posten er indregnet værdien af afledte finansielle instrumenter, som vedrører valutaterminskontrakter ind-
gået til sikring af fremtidige pengestrømme.
Afledte finansielle instrumenter måles til dagsværdi. .
Værdien udgør pr. 31/10 2010 2 t.kr. (31 110 2009 95 t.kr., mens den pr. 31/10 2008 udgjorde -271 t.kr., der er
indregnet i posten Anden gæld).

17 Finansielle aktiver disponible for salg
Posten består af børsnoterede realkreditobligationer, der måles til dagsværdien i form af børskursen på
balancedagen.

18 Likvide beholdninger

" Kontanter og bånkindeståender 34.210 56.602

 

11021448

Pr. 31/10 2008 udgjorde kontanter og bankindeståender 58.515 t.kr.

Selskabet har uudnyttede trækningsrettigheder på 18.000 t.kr. (31/10 2009: 18.000 t.kr.)

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr.)
19 Aktiekapital
Ændringer i aktiekapital:
Aktiekapital 1/11 2005 35.383
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2007/08 315
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2009/10 65
Aktiekapital 31/10 2010 35.763
20 Andre reserver
Reserve for
dagsværdi-
reguleringer
Reserve af finansielle
for sikrings- aktiver dispo-
transaktioner nible for salg I alt
Andre reserver 1/11 2008 -206 0 -206
Overført til resultatopgørelsen vedrørende
afviklede sikringstransaktioner 206 0 206
Dagsværdiregulering i 2008/09 72 95 167
Andre reserver 31/10 2009 72 95 167
Overført til resultatopgørelsen vedrørende
afviklede transaktioner -72 -95 -167
Dagsværdiregulering i 2009/10 2 -440 -438
Andre reserver 31/10 2010 2 -440 -438

 

Afviklede sikringstransaktioner er indregnet i nettomsætningen i resultatopgørelsen.

Reserve for værdiregulering af sikringsinstrumenter indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsvær-
dien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige pengestrømme, og hvor den
sikrede transaktion endnu ikke er gennemført.

Reserve for værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg indeholder den akkumulerede netto-
ændring i dagsværdien af finansielle aktiver, der er klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg.
Reserven opløses i takt med, at de pågældende finansielle aktiver afhændes eller udløber.

 

 

31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
Note (t.kr.) 2009/10 2008/09
21 Hensættelser til udskudt skat
Udskudt skat 1/11 2009 4.852 3.687
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat -404 1.165
Udskudt skat 31/10 2010 4.448 4.852
Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:
Kortfristede aktiver 325 290
Immaterielle aktiver 2.370 2.290
Materielle aktiver 2,023 2.474
Langfristede forpligtelser -270 -202
4.448 4.852
Pr, 1/11 2008 fordeler udskudt skat sig således: Kortfristede aktiver 377 t.kr., immaterielle aktiver 1.244 t.kr.,
materielle aktiver 2.766 t.kr. og langfristede forpligtelser -700 t.kr., i alt 3.687 t.kr.
Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 25 %.
22 Andre hensatte forpligtelser
Åndre hensatte forpligtelser 1/11 2009 685 865
Tilgang i 2009/10 325 575
Forbrug i 2009/10 -330 -755
Tilbageført i 2009/10 ' ' -130 0
Andre hensatte forpligtelser 31/10 2010 550 685
Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt indenfor 1 år.
Garantiforpligtelser vedrører solgte varer, der leveres med garanti, som varierer for de forskellige forret-
ningsområder. Forpligtelserne er opgjort på baggrund af tidligere års erfaringer.
23 Selskabsskat .
Saldo 1/11 2009 -102 6.748
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år -1.937 -7.466
-2.039 -718
Aktuel skat 7.940 2.508
Betalt acontoskat vedrørende 2009/10 -1.949 -1.892
Saldo 31/10 2010 3.952 -102

 

1102144FogsNn35937

 

 

32

 

NOTER
Note (t.kr.) 2009/10 2008/09
24 Finansielle risici

Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser:

Finansielle aktiver disponible for salg (værdipapirer),

der måles til dagsværdi

via resultatopgørelsen (noterede priser, niveau 1) 39.778 8.164
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter

 

 

(forskellen mellem aftalt terminskurs og dagskurs, niveau 2) 2 96
Tilgodehavender 41.710 26.115

81.490 34.375
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 29.435 25.344

 

Selskabet er som følge af sin drift og investeringer eksponeret over for en række finansielle risici, herunder
markedsrisici (valuta- og renterisici) og kreditrisici.

Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger, obligationsbeholdning og uudnyttede kreditfacili-
teter,

Det er Roblons politik at operere med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår i
forbindelse med kommercielle forhold. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle

risici,

Selskabets anvendelse af afledte finansielle instrumenter er reguleret gennem en skriftlig politik vedtaget af
bestyrelsen samt interne forretningsgange, der giver rammerne for afdækning af risici og investering.

Selskabets beholdning af obligationer er øget i 2009/10. Udover dette er der ingen væsentlige ændringer i
selskabets risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2008/09.

Valutarisici

Selskabets valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. For-
skellen mellem indbetalinger og udbetalinger i samme valuta er udtryk for en valutakursrisiko, som afdækkes
med valutaterminsforretninger, når der er tale om større mellemværender, Mellemværende i EUR afdækkes
ikke. Valutakursudsving i enkeltvalutaer vurderes ikke at påvirke selskabets resultat og egenkapital i væsent-
ligt omfang.

Som et led i sikring af indregnede og ikke-indregnede transaktioner anvender selskabet sikringsinstrumenter,
så som valutaterminskontrakter og -swaps. Sikrede statusposter omfatter likvider, tilgodehavender og finan-
sielle forpligtelser.

Pr. balancedagen udgør dagsværdien af selskabets afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af ikke
indregnede finansielle aktiver og forpligtelser 2 t.kr, (31/10 2009 96 t.kr.). Dagsværdien af de afledte finan-
sielle instrumenter er indregnet i balancen under andre tilgodehavender og i resultatopgørelsen under anden

totalindkomst. Pengestrømmene vedrørende de finansielle instrumenter forventes at finde sted i regnskabs-
året 2010/11.

 

 

 

 

NOTER

Note

33

(t.kr.)

 

24

Finansielle risici (fortsat)
Selskabets valutapositioner pr. 31. oktober 2010 opgjort i danske kroner:

Valtita-

 

 

 

 

 

|: illgode- ' ' ;
. havender/ . Gældsfor= - termins= |. … Netto-
Valuta likvider pligtelser kontrakter position
EUR 34.339 6119 0 . 28.220
USD 2,263 — +184 -2.168 -89
GBP 47 0.40. Tro 7377
Andre 1400 OT OT 440
"37.159 6.343 12,168 28.648
Selskabets valutapositioner pr. 31. oktober 2009 opgjort i-danske kroner:
Tilgode- Valuta-
havender/ Gældsfor- termins- Netto-
Valuta likvider pligtelser kontrakter position
EUR 23.800 5.256 0 18,544
USD 4.155 -351 3.804 | 0
GBP | 1.003 262 04 0
Andre 505 39" 0 466
29.463" 5,708 14,745 . 19,010

 

110214 4Eogt

Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder. normalt senest 3 måneder efter levering.
Indgåede terminsforretninger vedrører tilgodehavender og ordrer til levering i 2010/11. Dér er indregnet 2
t.kr. under totalindkomstopgørelsen vedrørende gevinst på terminsforretninger, som først indregnes i resul-
tatopgørelsen i 2010/11,

Renterisici:

Selskabet har gennem årene opbygget et likviditetsoverskud og har ikke været. afhængig af fremmedfinansie-
ring, Overskudslikviditeten er. placeret. i i banker og danske' realkreditobligåtioner, Obligåtionerne er.i danske
kroner-med en varighed på henholdsvis 1, 2 og 8, 0,-der er anvendt som grundlag for nedenstående beregning
af rentens indvirkning på egenkapitalen. Posten med stor varighed er solgt efter statusdagen:

Et fald/stigning i markedsrenten på et. rocentpolrt p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville have
haft en negativ indvirkning på 2,5 mio. kr. på selskabets egenkapital relateret til kurstab på obligations-
beholdning (2008/09: 65 t, kr.). '

Likviditetsrisici: , ms ; .
Selskabet har ikke nogen væsentlig kreditrisiko, idet der er en stor overskudstikviditet, selskabets aktiver er '
ikke belånt, og der er ingen gæld. ' '

 

 

34

 

NOTER
Note (t.kr.)
24 Finansielle risici (fortsat)

Kreditrisici:

Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser,
Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner, Selskabets politik
for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Tilgode-
havender er delvis kreditforsikret og en betydelig del af selskabets tilgodehavender er sikret ved alternativ
sikkerhedsstillelse,

Historisk set har selskabet haft relativt små tab på debitorer og risikoen for væsentlige tab på de samlede
tilgodehavender vurderes at være begrænset. Der henvises i øvrigt til note 15, Tilgodehavender.

Aftaler vedrørende afledte finansielle instrumenter indgås alene med anerkendte kreditinstitutter.

Overforfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fordeler sig således:

 

 

31/10 2010 31/10 2009 31/10 2008

Overforfaldne med op til en måned 6.046 3.042 4.263
Overforfaldne mellem en og tre måneder 3.994 809 811
Overforfaldne mellem tre og seks måneder 159 522 644
Overforfaldne over 6 måneder 1.267 1.509 1.580
11.466 5.882 7.298

 

Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender svarer til deres regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur:

Ledelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionæ-
rernes interesser, Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økono-
misk vækst og samtidig maksimerer afkastet til selskabets interessenter. Selskabets overordnede strategi er
uændret i forhold til sidste år.

Selskabets kapitalstruktur består af finansielle aktiver disponible for salg, likvide midler og egenkapital, her-
under aktiekapital, andre reserver samt overført resultat.

Selskabet har en stor egenkapital og et godt kapitalberedskab, som anses for at være en væsentlig styrke af
hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser. Med den nuværende ejerstruktur har selskabet ingen
umiddelbare planer om at foreslå sammenlægning af de to aktieklasser, hvilket må anses for at være en
hindring for at hente kapital på børsen. Dette forhold bevirker, at der er behov for et større kapitalberedskab

end normalt.

 

 

 

 

35

NOTER
Note (t.kr.)

25 Nærtstående parter
Nærtstående parter med kontrol
ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten, ejer A-aktierne i Roblon A/S og har den bestem-
mende indflydelse i selskabet.

Transaktioner med nærtstående parter

k ” Roblon A/S har i regnskabsåret købt råvarer for 1.901 t.kr. fra selskab ejet af et bestyrelsesmedlem. Købet

' er foretaget til markedsbaserede priser. Roblon A/5 skylder pr. 31/10 2010 det pågældende selskab 52 t.kr. I
2008/09 købte Roblon A/S for 2:591 t.kr. fra det pågældende selskab, og gælden pr. 31/10 2009 udgjorde 24
t.kr.

 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
  
 
    
     
   

Der henvises til note 7 vedrørende vederlag til ledelsesmedlemmer.

Der har ikke været andre transaktioner med nærtstående parter.

26 Aktionærforhold
Roblon A/S har registreret følgende aktionærer med mere end 5 % af aktiekapitalens stemmerettigheder eller
pålydende værdi:

 

 

 

Ejerandel % Stemmeandel %

2009 2010 2009 2010
ES Holding Frederikshavn ApS, |. '
Bøgevej 11, 8370 Hadsten 25,2 25,2 68,8 68,8
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP),
Kongens Værige 8, 3400 Hillerød. 12,6 12,0 5,3 5,0
Danske'Bank koncernen, . .
Holmens Kanal, 2-12, 1092 København. K 5,6 56 2,3 2,3

 

. Roblon AS indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS.

       
   
 
 
     
    

 

 

” "Begivenheder" after balancedagen gø |

. Der e er efter balancedagen ik ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten,

' i "28 . "Godkendelse af årsrapport t til, offentliggørelse .

0 "Bestyrelsen har på sit bestyrelsesmøde den 4. januar 2011 godkendt nærværende årsrapport til offentlig
igørelse. Årsrapporten forelægges Robløn A/ s aktionærer til gødkendelse på den ordinære generalforsamling

mm "den, 40. februar 2011:

 

36

NOTER

Note

 

29 Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2009/10 for Roblon A/S aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til
årsregnskaber for regnskabsklasse D (børsnoteret virk-
somhed), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven. Regnskabet opfylder tillige International
Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af International
Accounting Standards Board (IASB).

Årsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK) afrundet til
nærmeste 1.000 DKK,

Årsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser,
bortset fra finansielle aktiver og finansielle forpligtelser, der
ved første indregning måles til dagsværdi, jf. nedenfor.

Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og
aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge
af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk for-
pligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske
fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles
pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til
kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som
beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og
risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som
be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at

de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af
finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi
eller amortiseret kostpris, Endvidere indregnes omkostnin-
ger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder
afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt
tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn
af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgø-
relsen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-
ning til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der op-
står mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalings-
dagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen
mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for
tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i
seneste årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede
varer indregnes i resultatet, når levering og risikoovergang
til køber har fundet sted.

Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer
Omkostningerne består af råvarer og hjælpematerialer, der
er benyttet i produktionsprocessen til fremstilling for at
opnå omsætningen.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger består af omkostninger i
forbindelse med produktion, salg, indkøb og udvikling samt
omkostninger i forbindelse med administration af virksom-
heden.

Personaleomkostninger
Personaleomkostninger består af omkostninger til produkti-
onspersonale samt salg, indkøb, udvikling og administration.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger omfatter rente-
indtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede
kursgevinster og -tab på værdipapirer og transaktioner i
fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under aconto-
skatteordningen.

Vedhængende renter ved køb og salg indregnes som renter.

Skat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af
udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan
henføres til årets resultat, og i anden totalindkomst med
den del, der kan henføres til posteringer i anden totalind-
komst.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balan-
cedagen gældende skattesatser og -regler.

Selskabet er sambeskattet med moderselskabet. Den aktuel-
le selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber
i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling
med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

BALANCEN

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af ak-
kumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi,
såfremt denne er lavere. '
Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der

direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsak-
tiviteter.

 

 

 

 

NOTER

Note

 

29 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificer-
bare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige
ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udvik-
lingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er
hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projek-
tet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen

"kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for,
at den fremtidige indtjening kan dække udviklingsomkost-
ningerne og øvrige faste omkostninger. Den del af selskabets
udviklingsomkostninger, der ikke opfylder ovenfor nævnte
kriterier for aktivering indregnes i resultatopgørelsen i det

. år, de afholdes. '

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært efter
færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede
økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktive-
rede projekter fastsat til 5 år.

Erhvervede patenter afskrives over patenternes løbetid.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdi-
forringelse.

- Materielle aktiver ' '
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt
andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger, Der
afskrives ikke på grunde,

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor ak-
tivet er klar til brug. For egenfremstiltede aktiver omfatter
kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materia-

"ler, komponenter, underleverandører og løn. Eventuelle:
renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af
materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører
fremstillingsperioden.,

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien,
såfremt denne er låvere end den regnskabsmæssige værdi.

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket rest-
værdien. Afskrivninger er beregnet lineært over forventet
brugstid, der er fastsat således:

Bygninger ' 25 år

Væsentlige bygningsændringer 5 år
Produktionsanlæg og maskiner 3-10 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar "3-5 år

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver

" opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-
tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgø-
relsen under andre driftsindtægter og driftsomkostninger.

Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver.
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede immaterielle og
materielle aktiver vurderes løbende, mindst en gang årligt,

for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når
en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genind-
vindingsværdi. Genindvindingsværdien er det højeste af et
aktivs dagsværdi med fradrag af forventede afhændelses-
omkostninger eller kapitalværdien. Kapitalværdien beregnes
som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme
fra aktivet eller de pengestrømsfrembringende enheder, som
aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabs-
mæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrem-
bringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrøms-
frembringende enheds genindvindingsværdi.….

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives
til denne lavere værdi,

Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaf-
felsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under
fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer,
direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte
produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og
løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produk-
tionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og
udstyr.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres

som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger
og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og
fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og
udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer

og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender, :

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi
og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis
svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til

imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages ved

anvendelse af en hensættelseskonto.

Finansielle aktiver disponible for salg
Finansielle aktiver disponible for salg indregnet under kort-

fristede aktiver omfatter børsnoterede obligationer,

"Finansielle aktiver disponible for salg måles ved første ind-

regning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt henførbare
omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til
dagsværdi på balancedagen (svarende til børskursen), og .
ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst…
Når aktiverne sælges eller afvikles, resultatføres de i anden
totalindkomst på handelsdatoen sammen med indregnede
akkumulerede dagsværdireguleringer.

37

 

38

NOTER

Note

 

29 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af
en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der
må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Gældsforpligtelser

Kortfristede forpligtelser, som omfatter gæld til leverandø-
rer samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket
normalt svarer til nominel værdi.

Selskabsskat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatteplig-
tige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Selskabet er sambeskattet med ES Holding Frederikshavn ApS.

Udskudt skat

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-
tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil

de forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de
skatteregler og -satser, der med balancedagens lovgivning vil
være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer

i skattesatser indregnes i resultatet med den del, der kan

Nøgletal

henføres til resultatet, og i anden totalindkomst med den
del, der kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat
«Driftsresultat”, Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstå-
ende 3 aktiviteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter årets resultat
reguleret før ikke kontante driftsposter, årets ændringer i
driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og
finansielle aktiver,

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af
egne kapitalandele og tegning af medarbejderaktier.

Likvider omfatter kontanter og bankindeståender.

Segmentoplysninger

Selskabets aktiviteter kan opdeles i segmenterne Industrial
Fiber, Engineering og Lighting. Segmentoplysningerne følger
selskabets regnskabspraksis og interne økonomistyring.

Ikke fordelte fællesomkostninger omfatter omkostninger til
bestyrelse, økonomifunktion, revision m.v.

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2010”,

Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet således:

Overskudsgrad

ROIC/afkast af gennemsnitlig
investeret kapital

Egenkapitalandel
Egenkapitalens forrentning
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS)
Pris pr. overskudskrone (PE)
Payout ratio

Cashflow pr. 100 kr. aktie

Aktiernes indre værdi

Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser.

Driftsresultat i procent af nettoomsætning.

Driftsresultat (EBIT) i procent af gennemsnitlig investeret kapital. | investeret kapital
indgår egenkapital og selskabsskat med fradrag af likvider og obligationer.

Egenkapital i procent af samlede aktiver, ultimo.

Resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital.

Resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).
Børskursen i forhold til resultat pr. 100 kr. aktie.

Samlet udbytteudbetaling i procent af ordinært resultat efter skat.

Cashflow fra driftsaktivitet i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).

Egenkapitalen i forhold til antal aktier ultimo (ekskl. egne aktier).

 

 

T1€2144EogSN35941