Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
nn IVOLz É
mært] es Gees...
ÅRSRAPPORT 2009
%
TTT nen
ERAVvVEnRVS- og Sys ux nen YTYRELSEN
=& MAJ 2010
1005046EogSN71063
BELYSE
1005046EogsN71064
NOTUS SET NE Eg
USE FAD UTEN]
LOTS:
Tivolis bestyrelse og ledelse
AUS Ear
Reguskabsberetning
Planer for Tivolis fremtid
Datterselskab
Corporate Governunce
UNA ETNA Le
åktionæriufermalion
Aklie- og udbyttenøgletal
Resullatopgørelse
Totalindkomstøpgørelse
Pengestrømsopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Noter
SAT ao NOISE er 130930]
HUL SESITD EDEN NE
Kolofon
15 vedlaget på
i 43 general
Fed. DD
Formamdens beretning
En rutschebanetur. Hvor ofte hører man ikke det billede an-
vendt om virksomheders økonomiske forhold i disse tider?
For-2009 kan man også passende sige om Tivoli, at året har
været én rutschebanetur.
Hvad den økonomiske krise ville betyde for Tivoli, var svært
at forudse. Vi valgte at investere i nye aktiviteter og ar-
rangementer på det sædvanlige, høje niveau i tiltro til, at
danskerne fortsat ville søge til Tivoli, måske endda i højere
grad end sædvanligt, hvis ferierejsen til udlandet blev spa-
ret væk: Og gæsterne var også glade for den nye forlystelse
Vertigo såvel som streetshowet Columbines Karneval og
den nye balletpantomime Svinedrengen med scenografi og
kostumer af Dronning Margrethe, Men turisterne svigtede.
Den generelle nedgang i turismen i København blev for-
stærket af finanskrisen, og især svenskerne blev væk.
At det alligevel lykkedes at ende på samme besøgstal for
sommersæsonen som året før, er meget tilfredsstillende. En
af grundene til denne relative succes var, at Tivolis medar-
bejdere sæsonen igennem formåede at agere i forhold til
situationen. Intensiv kontakt til diverse samarbejdspartne-
re med gode tilbud og kampagner såvel som nye attraktive
produkter som All-Inclusivepakker havde deres virkning.
Halloween i Tivoli overraskede positivt ved at tiltrække
20.000 gæster flere end året før. Scenograften blev rost i
endnu højere grad end tidligere, og selv nogle regnvejrsdage
kunne ikke tage gejsten fra Tivoli-gæsterne, som strøm-
mede til,
Det, der til gengæld godt kunne afskrække gæsterne under
Jul i Tivoli, var udsigten til trafikkaos og voldsomme de-
1005046EogsSN71065
Rin VALENTINE me
Således v " ør
selskabet. ”a
forsamling
Den mme
Mi. GN
bi: vil
monstrationer i indre København i forbindelse med
klimatopmødet COP15, Cirka 100.000 gæster mistede
Tivolii løbet af de 14 dage, COP15 varede, Sæsonén havde
også seks åbningsdage færre end 2008, så alt i alt var
besøgstallet 127.000 lavere end året før, Dette medførte
en nedjustering af forventningerne til årets resultåt som
blev meddelt på en af årets allersidste dage. Forventnin-
gerne faldt fra 30 — 40 mio, kr, i resultat før skat, til 20 — 30
mig, kr,
Når vi tager konjunkturerne i i betragtning, må årets resul-
tat på 21,0 mio. kr. før skat anses for tilfredsstillende, skønt
det ikke er. det ønskede niveau på sigt. Nedjusteringen
påvirker ikke direkte investeringerne for 2010, Men det er
klart, at der skal vises tilbageholdenhed med omkostnin-
gerne generelt. Det store hus Nimb er nu fuldt indfaset i Ti-
volis organisation og har haft en god økonomisk fremgang
12009.
Tivoli oplever en faldende omsætning pér gæst, hvilket
især kan henføres til det faldende antal turister blandt
vores gæster, da turister normalt har et højere forbrug end
danske gæster, Tivoli skal således være parat med aitrak-
tive tilbud til de tilrejsende, men fraværet af turister ram-
mer hele oplevelsesbranchen hårdt i disse år, og alle gode
kræfter bør derfor samles om tiltag, der kan stimulere
turismen.
Jørgen Tandrup
Bestyrelsesformand
Tivoli blev besøgt af 2,810.000 gæster i sommersæsonen
2009, af 275.000 gæster under Halloween og af 783,000 gæ-
ster under Jul i Tivoli,
Det samlede besøgstal blev således 3.868.000 i 2009 mod
3.973.000 i 2008, svarende til en tilbagegang på 2,6%.
Selskabets omsætning blev 622,4 mio.kr. mod 602,2 mio.kr.
for den tilsvarende 12 måneders periode i 2008.
Resultat før skat blev et overskud på 21,0 mio.kr,, mod 21,7
mio.kr. i 2008 for den tilsvarende 12 måneders periode,
4
1005046EogSN71066
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udlod-
des et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resultat
efter skat svarende til 3,9 mio.kr.
Forventninger til 2010
I lyset af den fortsatte usikkerhed om verdensøkonomien
forventes der ikke vækst i Tivolis gæstetal for 2010, men det
forventes, at Selskabet vil slutte året med et overskud på
niveau med 2009.
Eegivenheder efter regnskabsårets udløb
Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig karakter
efter regnskabsårets udløb.
BYDE PDRE 280
FEM ÅRS HOVEDTAL 2009 2008
(12 mdr.) (9 mdr.)
mio.kr.
Omsætning inkl. forpagtere og lejere 948,3: 951,8
Omsætning 622,4 569,3
Nettoomsætning . 574,8 531,0
Omkostninger før af- og nedskrivninger ' 528,5, 434,6
Resultat før af- og nedskrivninger 1 93,9. 134,7
Af- og nedskrivninger 61,9 44,4
Resultat af primær drift (EBIT) "32,0 90,3
Finansielle poster, netto -11,0 -12,9
Resultat før skat BL 77,4
Årets resultat 157 56,5
Årets totalindkorast ; 169 49,8
Langfristede aktiver 872,4 825,9
Kortfristede aktiver .…—— 681. 72,2
Aktiver i alt 7 9405 898,1
Aktiekapital 572 572
Egenkapital —— 588,0 580,5
Langfristede forpligtelser 2092 110,6
Kortfristede forpligtelser 243,3 - 207,0
Investeret kapital 795,7" 757,9
Pengestrøm fra driftsaktivitet 72,7 153,8
Pengestrøm til investeringsaktivitet 62,7 -73,8
Heraf til investering i materielle aktiver 638 -68,3
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 719,5. "60,7
Pengestrøm i alt . -9,5 19,3
FEM ÅRS NØGLETAL 2009 2008
(12 mdr.) (9 mdr.)
Overskudsgrad (EBIT-margin) 6% 17%
Afkastgrad . 4% 10%
Likviditetsgrad 284 > 35%
Egenkapitalandel (soliditet) 639% 65%
Afkast af investeret kapital (ROIC) 4% 12%
Egenkapitalens forrentning 2,7% 10,1%
Resultat pr. 100 kr, aktle (EPS), kr. 275 98,8
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. ” 6,87 14,76
Børskurs, ultimo, kr. 3,239 3.000
Antal medarbejdere ) 782 818
Gennemsnitligt antal medarbejdere beregnet på hele kalenderåret 2008 (12 måneder) udgør 717.
1) Beregning af antal medarbejdere foretages efter ATP-metoden,
2007/08
(12 mdr.)
1.031,6
581,7
535,0
481,0
100,7
63,6
37,1
-8,7
28,4
20,5
20,5
801,9
88,9
890,8
57,2
535,8
30
352,0
784,5
93,5
"140,4
-134,7
413
"5,6
2007/08
(12 mdr.)
79%
4%
25%
60%
5%
3,99
35,9
9,00
3.800
2006/07
(12 mdr.)
983,9
579,8
534,2
963,5
116,3
59,4
56,9
4,6
52,3
37,6
37,6
722,2
82,0
804,2
57,2
524,7
279,5
713,1
68,6
-130,3
-126,5
63,2
15
2006/07
(12 mdr.)
11%
8%
29%
65%
9%
7,4%
65,8
16,44
4.370
688
2005/06
(12 mdr.)
882,5
467,2
427,1
362,4
104,8
52,8
52,0
"2,1
49,9
34,9
34,9
654,4
54,6
709,0
57,2
495,8
213,2
609,1
106,2
-152,8
-150,6
46,1
-05
2005/06
(12 mdr.)
12%
8%
26%
70%
9%
73%
61,0
15,22
3,613
476
Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgletal
2005, bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med JAS 33,
Kegnskabsgrundlaget er for alle årene IERS.
100504 6EogSN71067
ASB ADPORE Id
Påtegninger
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2009 for Tivoli A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderli-
gere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31, december 2009 samt af resultatet af Selskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret I. januar = 31, december
2009,
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen
indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i Sel-
skabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og
Selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væ-
sentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Selskabet står
overfor,
Årsrappotten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Kø bni fyn, den 23. marts 2010
Dirdhflln: )
af Lysbst Ch Dr
Ad, direktør Økonomidizektør
Bestyrelsg; gl
Jorge Ta såden
Formal SSSSÆENE ae 0 ed
rdl
myny dre Ulla Brockenhuus-Schack
Fo NAS ANSE
To:
Æ. får gens fer"
Jo n Høegh Beftthelsen ”Fom Christiansen
Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i Tivoli A/S
Vi har revideret årsregnskabet for Tivoli A/S for regnskabsåret
1. januar - 31. december 2009, siderne 36-59, Årsregnskabet
omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, aktiver,
passiver, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og
noter. Årsregnskabet udarbejdes efter International Finan-
cial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere
danske oplysningskrav får børsnoterede selskaber, Ledelses-
beretningen, der ikke er omfattet af revisionen, udarbejdes
ligeledes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selska-
ber.
Ledelsens ansvar for årsrapporten
Ledelsen har ansvaret før at udarbejde og aflægge et årsregn-
skab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering
og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for
at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende
billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejl-
1005046EogSN71068
informationen skyldes besvigelser eller fejl. Ansvaret omfatter
endvidere valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabs-
praksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rime-
lige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret
for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en ret-
visende redegørelse i overensstemmelse med danske oplys-
ningskrav for børsnoterede selskaber,
Revisørs ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnska-
bet på grundlag af vores revision. Vi har udført vøres revision
i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse
standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlæg-
ger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fej-
linformation.
En revision omfatter handlinger før åt opnå revisionsbevis
for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregn-
skabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontraller,
der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse
af'et årsregnskab, der giver et retvisende billede med hen-
blik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kon-
trol, En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den
af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af
ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en
vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vares opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. december 2009 samt af resultatet af Selskabets aktiviteter
og pengestrømme før regnskabsåret 1. januar - 31. december
2009 i overensstemmelse med International Financial Repor-
ting Standards som godkendt af EU, og yderligere danske op-
lysningskrav før børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-
retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg
til den gennemførte revision af årsregnskabet, Det er på denne
baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetnin-
gen er i overensstemmelse med årsregnskabet.
København, den 23. marts 2010
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Susanne Funder
Statsautoriseret revisor
Carsten Gerner
Statsautoriseret revisor
12109
w
RH
ASPERN
1005046EogSN71069
KONBAPDOR I zu
Tivolis bestyrelse og ledelse
Bestyrelse
Jørgen Tandrup
Født i 1947
Cand, mere.
Formand for bestyrelsen i 2008, indtrådt i bestyrelsen i
2000.
Genvalgt til bestyrelsen i 2008, valgperiode udløber i 2010.
% Bestyrelsesformand for Danisco A/S, Skandinavisk Ho!-
ding A/S, Scandinavian Tobacco Group A/5, Skodsborg
Sundhedscenter A/S samt Fønden til Markedsføring af
Danmark.
% Næstformand i bestyrelsen for Chr. Augustinus Fabrik-
ker Aktieselskab.
% Bestyrelsesmedlem i Augustinus Fonden, Fritz Hansen
4/5, Skodsborg Sundpark A/S samt Rungsted Sundpark
A/S.
Kontaktdetaljer: Scandinavian Tobacco Group A/S,
Sydmarken 42, 2860 Søborg.
Særlige kompetencer:
% Ledelseserfaring fra en lang række danske samt inter-
nationale selskaber,
4% Erfaring indén før Business-to-Consumer med produk-
tion, salg samt branding som tidl. adm. direktør for
Skandinavisk Tobakskompagni A/S.
& Erhvervspolitisk erfaring som tidligere medlem af ho-
vedbestyrelsen i Dansk Industri,
Aktiebeholdning:
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2009: 20
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 20
Tommy Pedersen
Født i 1949
HD i regnskabsvæsen samt i organisation ag strategisk
planlægning.
Indtrådt i bestyrelsen i 2000, Genvalgt til bestyrelsen i 2008,
valgperiode udløber i 2010.
% Adm, direktør for Chr, Augustinus Fabrikker Aktiesel-
skab og Augustinus Fonden,
«> Bestyrelsesformand for LD Invest Holding A/S, Fonds-
mæglerselskabet LD Invest A/5, Gjensidiges Arbejds-
skadeforsikring A/S, Rungsted Sundpark A/S samt
Skodsborg Sundpark A/S.
$% Næstformand for Jeudan A/S, Næstformand Royal Uni-
brew 4/58.
% Bestyrelsesmedlem i Brock & Michelsen A/$ med dat-
terselskaber (2), Peter Bodum A/S, Pharmacosmos Hol-
ding A/S med datterselskab, Skandinavisk Holding A/S,
Scandinavian Tobacco Group A/S samt Løvenholmen
Fonden.
Kontaktdetaljer: Chr, Augustinus Fabrikker Aktieselskab,
Amaliegade 47, 1256 København K.
1005046EogSN71070
Særlige kompetencer:
% Ledelseserfaring fra en lang række danske samt internatio-
nale selskaber.
Bank samt finans som adm, direktør for Augustinus Fonden
og tidl. bankdirektør for Bikuben Girobank A/S.
4% Ejendomsudvikling samt administration som bestyrelses-
medlem i Jeudan A/S.
& Erfaring inden for Business-to-Consumer med produktion,
salg samt branding som bestyrelsesmedlem for Bodum A/S,
Royal Unibrew A/$ samt Skandinavisk Tobakskompagni A/S.
&
Aktiebeholdning:
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2009: 14
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
Ulla Brockenhuus v. Schack
Født i 1961
MBA, Columbia Business School N.Y,
Indtrådt i bestyrelsen i 2009, Valgperiode udløber i 2010.
> Managing partner i SEED Capital Denmark K/S .
$… Managing director i DTU Symbion Innovation A/S.
%… Medlem af bestyrelsen for Alkalon A/S, Amminex A/S, Cell-
trix AB, DVCA, Højteknologifonden samt Mary Fønden.
Kontaktdata: SEED Capital Denmark, Diplomvej 381,
2800 Køs. Lyngby.
Særlige kompetencer
& Oplevelsesøkonomien som medstifter af Media Invest, tidli-
gere bestyrelsesformand for IO Interactive A/S samt ledende
medarbejder i Egmont-gruppen.
% Forretningsstrategi, forretningsudvikling samt
innovation som managing partner i SÉED Capital
Denmark K/S samt tidligere managementkonsulent hos
McKinsey & Co Inc.
% Økonomistyring, regnskabsvæsen samt revision søm mana-
ging partner i SEED Capital Denmark samt managing direc-
tor i DTU Symbion Innovation A/S.
Aktiebeholdning:
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2009; 10
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009; 10
Tom Christiansen
Født i 1959
Elektriker
Indtrådt i bestyrelsen i 2006 valgt af Selskabets medarbejdere.
Valgperiode udløber i 2010.
% Elektriker samt fællestillidsrepræsentant i Tivoli A/S.
Køontaktdetaljer: Tivoli A/5, Vesterbrogade 3, 1630 København V.
Særlige kompetencer:
% Arbejdsmiljø som tidl, bestyrelsesmedlem i BST Miljøservice,
VRSHAPPOR I 2049
Aktiebehaldning?
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2009: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009; 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
John Høegh Berthelsen
Født i 1969
Indtrådt i bestyrelsen i 2008 valgt af Selskabets medarbejdere.
Valgperiode udløber i 2010.
+» Prøjektkoordinator Salg samt kontrollør i Tivoli A/S.
Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,
1630 København V.
Særlige kompetencer:
% Gæsteservice samt salg i forhold til forretningssegmentet.
Aktiebeholdning:
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2009: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
1005046EogSN71071
Direktion
Adm, direktør
Lars Liebst
Født i 1956
Tiltrådt som adm. direktør i 1996.
% Bestyrelsesformand for TV2|DANMARK A/S samt
Industriens Almene Arbejdsgiverforening.
”… Medlem af DI's Hovedbestyrelse,
% Bestyrelsesmedlem i Illum A/S.
% Medlem af bestyrelsen for Dronning Ingrids Hæderslegat.
Aktiebeholdning:
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2009: 15
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009; 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 0
Økonomidirektør
Claus Dyhr
Født i 1967
Tiltrådt som økonomidirektør i 2008.
% Bestyrelsesmedlem i Movement A/S
Aktiebeholdning:
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31, december 2009: 10
Salg af Tivoli-aktier i regaskabsåret 2009: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2009: 10
Chefgruppe
Dorthe W, Barsøe
Født 1966. Udnævnt 2006.
Vicedirektør, Marketing
Frans Fossing
Født 1967, Udnævnt 2009.
Vicedirektør, Salg
Dorte Gleie
Født 1967. Udnævnt 2005,
Vicedirektør, Tivoli Eatertainment
Mogens C. Ramsløv
Født 1963, Udnævnt 2010.
Vicedirektør, Drift
Stine Lolk
Født 1972. Udnævnt 2602,
Vicedirektør, HR & Kommunikation
Finn Sture Madsen
Født 1966. Udnævnt 2002,
Vicedirektør, Tivoli Ejendom
Peter Rose
Født 1959. Udnævnt 2001.
Underholdningschef
Kasper Schumacher
Født 1974. Udnævnt 2007.
Vicedirektør, Service
AR SEOPPORT zar
Udfordringer når krisen raser
Hvad kommer finanskrisen til at betyde før os i 2009?
Spørgsmålet blev stillet af alle i oplevelsesindustrien,
Også i Tivoli havde vi den udfordring. For os gjaldt
dét dels om at fastholde de danske gæster, dels om
at forholde os til konsekvenserne af den lave svenske
kronekurs.
Den svenske krone var ekstra svag i forhold til den danske i
2009. For at imødekomme det svenske marked blev der ind-
gået en række billetsamarbejder med transportører i Skåne
om rabat på entré og årskort til Tivoli, hvis man købte billet:
gennem den skånske samarbejdspartner eller kunne frem-
vise billet til bro eller færge ved Tivolis billetluge. Det er en
samarbejdsform, som alle attraktioner benytter, og som
har eksisteret i mange år, fx med Storebæltsbroen, men i
denne svenske sammenhæng skabte det nærmest medie-
storm i april og blev anset for diskriminerende mod danske
Tivoli-gæster. Ikke desto mindre fortsatte ordningerne, men
kunne ikke opveje den generelle nedgang i antallet af sven-
ske turister i København. For Tivolis vedkommende skøn-
nes det, at nedgangen blev 40%, svarende til 110.000 gæster
i forhold til 2006.
Svenskerne er den største gruppe udenlandske gæster i Ti-
vøli, men ikke den eneste, Det gælder generelt, at turismen
i Købehavn er faldende, og det er ikke et problem, som kan
løses af Tivoli alene gennem billetsamarbejder. Derfor er
Tivoli gået aktivt ind i debatten om bedre vilkår for ople-
velsesbranchen i netværk med andre store interessenter.
Netværket har fokus på de overordnede linjer i forhold til
prioriteringer, turismens organisering og rammevilkår, og
adresserer dermed problemer i forhold til den statslige og
regionale markedsføringsindsats og de økonomiske vilkår
for branchen, fx moinsen, som i Danmark er 25 % på alt,
hvor de omkringliggende lande typisk har differentieret
momsen og sænket den væsentligt på hotelovernatning og
restaurantbesøg.
I de usikre økonomiske tider er det igen blevet vigtigt at
fokusere på pris og værdi-for-pengene i forhold til forbru-
gerue, Det er også vigtigt at have de redskaber til rådig-
hed, som gør det muligt at være fleksibel og agere på akut
opståede behov. All-Inclusivepakkerne, der blev introduce-
ret i 2009, opfylder disse kriterier, Pakkerne består af entré,
Turpas, et måltid mad mm, altså en hel Tivoli-tur, til en me-
get favorabel pris. Pakkerne sælges forud, primært fra Tivo-
lis webshop, hvilket holder salgsomkostningerne nede og
gør det muligt for de deltagende restauranter at tage højde
før fx travle og mindre travle perioder. All-Inclusivepakker-
ne er samtidig et skridt på vejen mod, at Tivoli kan blive en
egentlig destinationspark, som kan tilbyde turister fra ind-
og udland ydelser i flere led af furismeværdikæden,
Når Arp-Hansen Hotel Groups store Tivoli Hotel åbner i
sommeren 2010 føjes endnu et led på, idet det bliver muligt
at bestille en komplet Tivoli-ferie.
Erhvervssalget har også været i fokus gennem opsøgende
1005046FogSN71072
10
Nationalitetesfordeling
Tivoli-gæster 2009
Sverige
USA
Tyskland
Norge
Htalien
salg til virksomheder, som tilbydes årskort, møder og
selskaber samt billetter til forestillinger, især i Glassalen.
Området viser en god udvikling, især inden for salget af
årskort og firmaarrangementer, hvor hele Tivoli kom-
mer i brug, fx familiedage for virksomhedernes medarbej-
dere.
Finanskrisen har generelt krævet fleksibilitet og evne til
at reagere hurtigt bl.a. på omkostningssiden, men den har
også lagt en dæmper på de langsigtede planer. Således ér
der ingen forventning om, at byggeprojektet Tivoli Kan-
ten kan realiseres inden for de første par år. Byggetilladel-
sen er fortsat under behandling i Københavns Kommune.
Projektet vil ikke blive sat i gang før der er indgået aftaler
om lejemål ag finansiering af fase 1 fra hjørnet af Vesterbro-
gade til Nimb.
Når alt kommer til alt, så er opgaven dog klar for alle, Ti-
volis mission er formuleret: Vi vil betage vores gæster, Det
betyder, at vi skal åbne Haven sommer, efterår og jul og
tilbyde oplevelser af høj kvalitet til de mange gæster, som
fortsat besøger Tivoli, Takket være Tivolis lange historie og
unikke position, er det lettere at navigere i krisetider, og de
nøgleord, som er centrale for at drive Tivoli videre, er også
dem, som gæsterne forbinder med Haven. Det fremgår af
den årlige imageanalyse BAV (Brand Åsset Valuator), hvor
respondenterne bliver bedt om at udtrykke, i hvor høj grad
Tivoli efter deres mening lever op til forskellige begreber.
100 point er udtryk for en fuldkommen sammenhæng mel-
lem Tivoli og begrebet, Er værdien 80. eller mere siger man,
at Tivoli ejer værdien. -
Øvrige verden
86, 1%
3,804
15%
Storbritannien 1,2%
Lon
1,9%
5%
3,00
ADSBAPPGRT 2009
Hær
2
Ted
H=Y0E
o
AV, Tivol
100
: Srousæugn]
FWysayag
IPYyog
MAN
uspzoled span
TualpeB TT
Bop
Ysaug
wosdjæfa
uesoly
pung
auaguad Ioj Iplæs pog
Jeudswralg
uma
akv Jep par Jszøg
en
33062]
assep oag
Fame fon
Piryssiosug
Åpua1L,
sapajrapuy
Sne
Seuægen
3 Sipeasue He og
mm pony
i apuapIoyp[
J J0esog
10; alu afe3og Je pzæA
FRE xsørug
SELE topar uq
] Jømrejndod 1 pung
| up part 138 løg
pr fis 23 D]S
ouaas0uorrejsæld 1035
syes føn
ræudng
i; oe
ARNY
bog
BE aropuny rd Joyuær,
sømoure|g
T Sruo4
| jeuonrpelr,
SUT SJUALINN OY pu> pag
i, sofg
apuamsaug
Æg apuarunæy
11
1005046EogSN71073
ABNTAPEDBE 2109
Forskønmelser
Tivoli slog portene op den 8, april til spæde forårstegn og
påskeferie. Gæsterne kunne beundre forskønnelsen af Det
muntre Hjørne, der er blevet tilpasset Himmelskibets og
Radiobilernes design, og som fik et nyt indslag i form af Det
støre Ur, et lille pariserhjul. Faktisk er der tale om genbrug
af forlystelsen Den blå Safir fra Orienten, som måtte forlade
sin plads til fordel for Vertigo.
De mest trofaste og velbevandrede gæster beundrede alléen
som zigzagger sig forbi Grøften og Glassalen. Den blev nem-
lig lagt om med rodvenligt bærelag af hensyn til lindetræer-
ne, Klinkerne er specialdesignede til Tivoli og giver mulig
hed for at lægge forskellige geometriske mønstre på Tivolis
stier,
Tivoli medarbejdere var trukket i nye uniformer til sæson-
starten, Uniformerne er udviklet i et samarbejde mellem
Indiform og Tivolis medarbejdere, og skal opfylde flere for-
mål. De ska] være praktisk, godt arbejdstøj, men de skal
også signalere Tivoli: Fornøjelse, kvalitet og traditioner, og
de skal kunne kombineres på mange måder, så de er brug-
bare før flere medarbejdergrupper på en gang. Tøjet skal
kunne vaskes mange gange og stadig være pænt, det skal fø-
les rart på kroppen, det skal fangere i mange slags vejr,
der skal være de nødvendige lommer og stropper, det skal
klæde både de høje og de lave… Men øvelsen er lykkedes;
uniformerne er blevet godt modtaget hos alle.
12
1005046EogSN71074
vo
»a 0 BEEN E
HUS APPORGE 2008
Nimb under omstilling
Siden 1. januar 2009 har Nimb været ejet og drevet af
Tivoli, Konceptet er fastholdt, Nimb skal være Køben-
havns førende gourmethus, måden økonomien skal på
plads, så huset Nimb i fremtiden kan bidrage positivt
fil Tivolis bundlinje.
Nimb fik opmærksomhed i vuggegave ved sin genåbning i
maj 2008, og den positive modtagelse kommer stadig huset
til gode, De smukke oingivelser har været baggrund for mo-
deshows, møder og selskaber, og de førende internationale
rejse- og livsstilsmedier står stadig i kø for at besøge Nimb
Hotel.
Som dét eneste hotel i Danmark er Nimb Hotel blevet med-
lem af Small Luxury Hotels of the World, en cksklusiv sam-
ling af verdens mest vidunderlige hoteller, og hotellet kom
også på det internationale magasin Condé Nast Travelers
Hat List 2009,
[ Restaurant Herman kunne man i marts glæde sig over
tildelingen af en Michelin-stjerne i guiden Main Cities of
Europe. Senere på året blev restauranten kåret som Årets
Restaurant 2009 i Gudme-Raaschon Spiseguide.
Restaurantehef Jacob Kocémbå fra Restaurant Herman til- .
førte huset yderligere ære, dahan i maj deltog i de uofliciel-
le verdensmesterskaber for tjenere, som blev afholdt i Huéi
Vietnam, og vandt titlen som verdens bedste tjener. Senere
på året modtog han Årets Gericke for sin dygtighed. Prisen
uddeles af de danske madanmeldere,
Gourmet-cocktails er et nyt-begreb på Nimh Bar, som nu
ledes af en af verdens førende barchefs, som tryller med
friske råvarer og opskrifter frå hele verden, når han mikser
sine velsmagende drinks. Baren er fortsat lounge for hotel- Tivoli har videreført Nimb Mejeri, som nu drives som.økolo-
gæsterne, men lægger i øvrigt hus til mange forskellige ar- gisk eksperimentalmejeri sammen med Øllingegaard, som
rangementer, bl,a. foredrag og netværksmøder. ejes af Solhvervfonden. Mejeriet producerer nicheproduk-
ter som chokolademælk, yoghurt, smør i flere smagsvarian-
ter og nyheden pandekagedej på flasker. Alle produkter er
økologiske, produceret af mælk fra sjællandske jerseykøer.
Nimb Brasserie er langsomt ved at finde sig selvi den van-
skelige mellemklasse af restauranter, hvor konkurrencen
er stor, Ved nytårstid tog et nyt talentfuldt kokketeam over,
som lægger vægten på de gode, danske råvarer, med skif-
fende menuer, der passer til årstiderne. I Brasseriet vil man
med jævne mellemrum kunne sætte fænderne i oksekød
fra Svanninge Bjerge. Kødet er af særlig høj kvalitet, da det
kommer fra racen Welsh Black, som afgræsser lysningerne
idet naturskønne område, Når tiden er inde, skydes kvæget
ude på marken, hvilket er mindre stressende, end hvis det
foregik på et slagteri.
Brasseriet har, som resten af huset, fået en ansigtsløftoing
med plakater fra Tivolis store samling af gamle, originale
Tivoli-plakater. John Loring, chefdesigner has Tiffany's, stor
Tivoli-fan og designkonsulent på lyssætningen til Jul i Ti-
voli, har personligt udvalgt Tivoli-plakater til hele huset.
I Vinoteket, som har dobbeltrollen som husets vinkælder og
rustik restaurant, arbejdes der også på at udbrede kendska-
bet til dette skatkammer for vinentusiaster,
I det støre butikslokale har Andersen Bakery åbnet en flot
og elegant multi-butik, hvor der både er servering, take-
away og bagerudsalg. Gourmet-hotdogs er også vendt tilba-
ge til Bernstorffsgade i Andersen Bakerys lille anneksbutik,
13
1005046Eog3N71075
ÅRSBAPUUTE 2109
Stjernekokke fik egen have
Paul Cunningham på The Paul opretholdt sin Michelinstjer-
ne i den feterede guidebog, Cunningham fik stjernen, som
var Tivolis første, i 2004, og er med rette en af de toneangi-
vende kokke i Danmark. Fra sommeren 2009 fik han og Tho-
mas Herman mulighed for at føje endnu en unik fortælling”
ind i deres i forvejen eventyrlige køkkener, da Tivolis gart-
nere anlagde en krydderurtehave bag den gamle tepavillon.
Her kan stjernekokkene boltre sig i et stort udvalg af friske
urter i varianter, som ikke lige findes i supermarkedet, fx
indianermynte og lakridstagetes., Bedet rammer også chili,
bønner og en del spiselige blomster. ,
Vertigo
Nordeuropas vildeste, interaktive forlystelse blev lan-
ceret med kampagnen: Kun de sejeste tør. —- Tør du?
Når det gælder målgruppen for forlystelser, så er der nogle
bestemte ting, som trigger interessen, nemlig højde, hastig-
hed og G-påvirkning, Når man har overskredet en ny grænse
på de punkter, så skal man videre til noget vildere, Derfor er
1005046EogSN71076
det nødvendigt at introducere nye forlystelser med jævne
mellemrum, så man fortsat kan være med på listen over in-
teressante forlystelsesparker.
Vertigo lever op til alle krav til en god Tivoli-forlystelse, Den
er spektakulær, den er Nordeuropas første, den kan desig-
nes, så den passer ind i Tivoli, og den fylder ikke ret meget.
Vertigo blev navngivet i en konkurrence blandt lytterne af
Nova FM. Navnet blev valgt, fordi det betyder svimmelhed
og fordi stavelserne også kan stå for ørdene ”vertikal” —
”Tivoli” — "g0',hvilket ev meget betegnende for forlystelsen,
som både er høj og hurtig og giver mulighed for et kig ud
over Tivoli,
Forlystelsen åbnede 1. maj under meget stor opmærksom-
hed. I dagene forud blev forlystelsen prøvekørt af stort set
alle danske medier, og der var ingen tvivl om, at forlystel-
sen vitterligt kun er for de sejeste, Med en fart på op til 100
km/t og en maksimal G-påvirkning på 5, 2 er det næsten
som at flyve jagerfly, og det interaktive element giver en
ekstra udfordring, da man selv med et joystick skal kontrol-
lere både farten, retningen og hvordan man roterer flyet,
Det er dog også muligt at forprogrammere turene, og det er
der mange gæster, som synes godt om. Der er sågar en
såkaldt ballontur, hvor tempoet er adstadigt og flyet hol-
des vandret, så de knap så seje også kan få lav at prøve
Vertigo,
ES APDORT 2009
Vertigo
Højde BT RS
Dynamisk højde 40 meter
Max hastighed 100 km/timen
Platform diameter 18 x 15 meter
EBU IElig 2 (hver med 4 sæder)
Kapacitet ca. 125 gæster/lime
Max vingerotationer 15 gange pr. minut
Max (lyrotationer Harre SB SE
Producenten er italienske Technical Parks.
Verligo åbnede?
Tirze Friis Hansen, junior manager
15
1005046EogsN71077
MD IPPORT 2009
Musik til alle
Musikken knopskød i Tivoli i 2009,
Tivoli-Gardens Musikkorps kunne fejre 100 års jubilæum
i2009, hvilket blev fejret med både en koncert i Koncert-
salen med gæsteoptræden af tidligere gardere, som nu er
professionelle musikere, og med en særlig Gardens Dag,
hvor andre ungdorasgarder kom på besøg,
Plænen var igen rammen om Tivoli Jazz Festival i juli, hvor
Tivolis Big Band havde besøg af en række fremragende 50-
lister, heriblandt 1980'ernes store ido! Rick Astley, som gav
en serie svingende klassikere fra jazzrepertoiret.
I slutningen af sommersæsonen blev der afholdt fire
Dansk Top-køncerter, som trak et begejstret, men ikke så
stort publikum. Ét publikum på Plænen skal helst tælles
i adskillige tusinder, så der kigges på, hvordan konceptet
kan justeres og blive den succes, det fortjener, Kvaliteten
var der i hvert fald ikke noget i vejen med da Kandis, Peter
Belli, Keld & Hilda og Birthe Kjær stod på Plænens store
scene. Gæsterne nød hver en tone og dansede og sang
med af hjertens lyst.
James Morrison, Kaiser Chiefs og N-E-R-D var de internati-
onale navne i årets Fredagsrock, men det var de store dan-
ske navne, som samlede flest gæster, Ikke mindst AQUA
(33.586 gæster), som genopstod efter en årelang pause,
gav en formidabel koncert, som i øvrigt siden er udgivet
på dvd. Også koncerterne med Nik & Jay (31,159), Tina
Dickow (26.610) og L.O.C, (23.881) samlede mange gæster,
og Fredagsrock er fortsat en væsentlig driver for salget af
årskort, Det skønnes at ca, 100,000 kort sælges primært
pga. koncerterne.
Fra sorg til glæde
Koncertsalens sommersæson 2009 blev en musikalsk
og publikumsmæssig sueces, selvom programmet
blev ramt af flere aflysninger,
"På klaverfronten var et af sæsonens hovednavne den
26-årige kinesiske pianist Lang Lang, der gæstede Køn-
'certsalen for første gang, og som med sit ekstremt
ekvilibristiske spil og sin intense scéneoptræden-tog Kon-
1005046EogSN71078
certsalens publikum med storm og høstede både fem og
seks stjerner hos anmelderne.
En af verdens fornemmeste pianister, Martha Argerich,
meldte desværre afbud. Med meget kort varsel lykkedes
det at få den virtuose enfant terrible, punk-violinisten Nigel
Kennedy, til at spille Beethovens violinkoncert, Langt de
fleste billetkøbere valgte med et smil at bytte lige over til
den nye, spændende koncert, der blev en dundrende succes
med bifald og ekstranumre lige fra en skotsk folkemelodi til
en partita af Bach!
Den mexicanske verdenstenor Rolando Villazén måtte des-
værre aflyse hele sin sommerturné pga. en operation, Ved et
lykketræf kunne Tivoli i stedet præsentere en af operaver-
denens mest feterede divaer, Angela Gheorghiu, som levere-
de en meget stor musikalsk oplevelse. To yngre operadivaer,
der høstede ros før deres danske debuter i Koncertsalen,
var 28-årige Danielle de Niese og 31-årige Nicole Cabell,
Tivolis Symfoniorkester lagde som noget af det første i sæ-
sonen ud med en flot og tungtvejende Wagner Galla med tø
sublime operasolister, den svenske sopran Nina Stemme og
tenoren Christopher Ventris. Samarbejdet med dirigenten
Donald Runnicles var en stor succes og blev et lysende be-
vis for, hvor givende det er for udviklingen af orkestret at få
lav at arbejde med førende verdensdirigenter.
På den rytmiske front blev særligt koncerterne med det
Brooklyn-baserede band The National og koncerten med
singer/songwriter-legenden James Taylor to unikke ople-
velser, der trak et stort og dedikeret rock-publikum ind i
Koncertsalen,
Sidst, men ikke mindst, bød 2009 naturligvis traditionen
trø på balletgæstespil i form af Alvin Ailey American Dance
Theater, der gæstede Koncertsalen for 12. gang, Kompag-
niets grand dame, Donna Wood, blev hyldet fra scenen
som en markering af, at gæstespillet fandt sted i dets 50 år
jubilæumssæson. Som altid fandt amerikanerne et trofast
og begejstret publikum, ikke mindst den aften, hvor Dran-
ning Ingrids Hæderslegat blev overrakt til to lovende, unge
kunstnere af Dronning Margrethe, Prinsesse Benedikte og
Dronning Anne Marie,
I slutningen af året opsagde Nikolaj Koppel, musikchef i
Tivoli siden 2005, sin stilling for at blive tv-vært, Henrik En-
gelbrecht, som kominer fra en stilling som operadramaturg
på Det Kongelige teater, er udnævnt til ny musikchef meéd
tiltrædelse E marts 2010. .
ÅENINLDEDE 2809
ik sr
Syd TE SO TES IE SS ONDE EN TLS
GSR SETE ENS
FED EDT God
ak
The National
1005046EogSN71079
YES ADPONT 2004
Karneval og kyssetøj
Det gamle Pantomimeteater brød sine rammer med
et nyt streetshow, og Svinedrengen fik sine 100 kys af
prinsessen i kongelig scenografi.
Columbines Karneval — et streetshow var titlen på Steen
Koerners tredje forestilling på Pantomimeteatret efter Har-
lekins Triumf og Vampyren Pjerrot. Denne gang valgte den
efterspurgte koreograf at bryde teatrets ramme fuldstændig
og vandre med alle sine dansere og hele publikum fra På-
fugleteatret til Plænen, hvor forestillingen sluttede, Forin-
den kunne publikum opleve påfuglen komme til live i form
af en tissue-kunstner (luftakrobatik i stof), en Afro Pjerrot,
Tivoli-gardere der dansede electric boogie og en hel masse
andre kendte Tivoli-figurer i flyvende fart til Yo Akim Hjej-
les musik over den skrå scene og rundt om Boblespring-
vandet, Forestillingen blev særdeles velbesøgt og varen
kærkommen fornyelse af en af Tivolis skattede traditioner,
som også viste, hvor vide rammer der i virkeligheden er for
fornyelsen, når kvaliteten er i orden,
I juli var der igen en stor premiere på Pantomimeteatret, da
Svinedrengen viste prinsessen døren i den fjerde forestilling
af trekløveret Dinna Bjørn (koreografi), James Price (musik)
og Dronning Margrethe (scenografi og kostumer). Mange
anmeldere og gæster gav udtryk for, at forestillingen var
den hidtil bedste med et godt forløb i historien, masser af
skægge indfald - som for eksempel en taur de force gennem
alverdens danse fra polka til chardaz - og meddigtende
kostumer til både hof og godtfolk. Men naturligvis var det
balletbørnenes små, vakse grisebasser, som vakte den stør-
ste jubel.
Lars Licbst (tv) præsenierer holdet bag Svine-
drengen: Dinna Bjørn, Dronning Margrethe og
James Price.
Glassalen
Nu stoppor det! var navnet på den sidste Tivoli Varieté med
Søren Østergaard, som denne gang havde Peter Frådin og
Kirsten Lehfeldt som medspillere sammen med Frans Baks
orkester. Forestillingen Four Jacks fra 2008 var sommerens
anden forestilling i Glassalen og trak igen fulde huse på
trods af en omfattende turné vinteren over, Blandingen af
biografisk skildring og god musik har tilsyneladende appel
hos publikum, så en ny forestilling er under udvikling til
2010. Et solstrejfi en vandpyt handler om Grethe Ingmann
og har Trine Pallesen i hovedrollen.
1005046EogSN71080
BSD AD PINSE 259
oase ban haard snige
i
i
19
1005046EogSN71081
sake res
sk ap PORT Zuuy
EXerårets højtid
Noget tyder på, at Halloween er ved at blive efterårets
højtid”, I hvert fald er der flere og flere halloween-
varer i butikkerne og flere og flere hallowecenar-
rangementer, både i børnenes institutioner og has
afttraktionerne i Danmark. Halloween i Tivoli er start-
skuddet til løjerne,
17.000 græskar blev det til i årets halloweendekoration.
som havde fået en ekstra portion tryllepulver og bredte sig
over et større område af Haven end tidligere år, På plæne-
scenen kom Hekseslottet til som ny scenografi, Hekseslottet
harmonerer bedre med pladsen og giver også muligheder
før at bruge balkoner, døre og vinduer i heksenes og helte-
nes forestillinger, En af disse var et nyt radio-medley-danse-
show af Susanne Breuning, med musik af både Rachel
Rastenni og Nik & Jay.
På halloweenpladsen foran scenen samlede de største køer
sig igen foran pandekagehuset, som solgte 10.000 pande-
kager i løbet af 11 dage. Heldigvis kunne de ventende un-
derhølde sig med Græskarbandet, som spillede dideland i
anledning af, at Tivoli-Garden har et medlem, som mestrer
banjospillet.
For anden gang blev der holdt DM i Kæmpegræskar i Tivoli
i samarbejde méd xlg.dk. Syv deltagere fra hele landet stille-
de op med i alt 1.569,8 kg græskar. Vindergræskarret vejede
275,4 kg og var således langt fra sidste års danmarksrekord
på 335,0 kg.
Besøgstallet oversteg alle forventninger på trads af enkelte
regnvejrsdage ag endte på 275.000, Adskillige tusinde afde
mange græskar blev afhenteti uge 43 af skoler, børnehaver
og andre institutioner, som planlagde halloweenfejring på
den egentlige Allehelgensaften den 31. oktober,
Jul i Tivoli
Julen stod i lysets og klimaets tegn. De to ting kan fak-
tisk godt forenes,
Når dagene bliver korte, og det er mørkt den største del af
døgnet, tænder danskerne lys, og sådan er det også i Tivoli,
som har været hele den teknologiske udvikling igennem,
fra olielampen over gaslys til glødepærer. Nu er glødepæren
på vej ud på grund af dens miljøbelastning, og Tivali har i
mange år ledt efter alternativer, som er mere miljørigtige
og som samtidig lever op til de æstetiske standarder, som
gælder i Haven, Tivolis lys skal være varmt, stermningsska-
bende, romantisk, fortryllende, hyggeligt. Neon har været
bandlyst, og de første lavenergipærer blev kun brugt steder,
hvor gæsterne ikke kunne se dem. Udviklingen har været
med Tivoli, og LED — Light Emitting Diodes - bliver en stør-
re og større del af stemningsbelysningen.
Med LED kan man give lyset forskellige farver og program-
mere bevægelse ind som en del af lyskonceptet. Det har
man kunnet se på Dæmonen og Himmelskibet siden sidste
år, I år fik det støre juletræ LED lys i form af dryppende is-
tapper, altså acrylrør med løbende lys, der illuderede smel-
tende is. Piletræerne ved søen fik gultonede LED lyskæder,
mens sneboldene fra sidste år igen havde klare, hvide lys,
som gjorde sig ekstra godt mod den snedækkede plæne
omkring Bøblespringvandet.
1005046EogSN71082
20
Perioden. 7. — 18. december stod 1COP1Ss tegn. Tivolis
mange klimatiltag fik en del opmærksomhed fra udenland-
ske medier i dagene op til topmødet, og den 7. december
var der premiere på en spektakulær 3D-animation, som
Vestas havde udviklet fil at blive vist på Tivolis Hovedind-
gang. Animationen hed ”The Time Is Now”, og budskabet til
topmødedeltagerne var, at det nu var tiden til at handle og
gøre noget ved klimaforandringerne, I animationen med-
virkede Harlekin, Pjerrot og Columbine, søm var filmet på
green sereen og nu tilsyneladende spadserede rundt på Ti-
volis hovedbygninger og portal i fuld størrelse.
Tivoli fik besøg af flere statsledere og borgmestre fra hele
verden, blandt andre Israels, Mongoliets og Thailands præ-
sidenter, Overborgmeésteérens horgmestertopmøde sluttede
med en reception på Nimb med foredrag for 70 borgmestre
og embedsmænd om Tivolis klimatiltag. Forinden havde
New Yorks, Londons og Melbournes borgmestre deltaget i
et særskilt møde om det grønne Tivoli,
Desværre var mange danskere blevet afskrækket fra besøg
i det indre København af udsigten til demonstrationer og
trafikkaos, Derfor blev disse uger, som normalt er blandt
årets travleste i Tivoli, en skuffelse besøgstalsmæssigt, og
den direkte-årsåg til.den efterfølgende nedjustering af for-
ventningerne til årets resultat.
Den velbesøgte Fyrværkerifestival i dagene mellem jul og:
nytår, rettede lidt op på besøgstallet, Publikum voksede dag
for dag, og begejstringen ville ingen ende tage over de im-
ponerende stjerneskud, fyrværkerne sendte til vejrs:
ESUAPPOLT Z019
The Time Is Now var budskabet i den spektakulære 3D-animation som Vestas og T:
af COP15.
RSS TESTS EU SER SES TONEDE US DTU EON
blanding af lyskæder med glødepærer og LED,
søm faldt i lange gardiner, der tilsyneladende
ENES TRES ENTRIES Lad
21
Es oæron i 2000
Nye grunde til besøg
12009 har der været sat fokus på at afholde flere mær-
kedage (temadage) og dermed give Tivolis gæster
endnu fiere grunde til at besøge Haven, især uden før
højsæsonen i skolernes sommerferie.
Mest markant blandt de mere end 20 mærkedage (hvoraf
nogle varer mere end en enkelt dag) var Klima- og Ener-
gidagene for skolebørn i 6, - 9, klasse, I samarbejde med
Undervisningsministeriet og Tivolis samarbejdspartnere
DONG Energy og Vestas blev der udarbejdet skolemateria-
ler og tilrettelagt en lang række aktiviteter for eleverne for
at styrke deres viden om fysik og energi, Hvor meget skal
der trampes i cykelpedalerne for at tænde forskellige typer
af elektriske pærer? Og hvad sker der egentlig, hvis man
tager et glas vand med i Det gyldne Tårn? Kommer det ned
lige så hurtigt, som du selv gør? 12,000 elever benyttede
chancen for at lære på en spændende måde og få en Tivoli-
tur oveni,
Allerede i april var der E-Sport Challenge, som er en festival
for computerspillere. Festivalen, som var den første af sin
art i København, fungerede som platform for de nyeste og
ypperste spil på markedet. Der var Battle of the Continents,
DM i Counter-Strike, Guinness rekordforsøg, virtuel FIFA
turnering, sangspillet Lips Xbox og meget mere på pro-
grammet.
Foråret bød også på Gospelfestival, et nyt tiltag for de man-
ge sangglade danskere, og på de altid populære Musiksko-
lernes Dage.
For dem, der tiltrækkes af smukke kurver, lak og blank
crom var der både Porschedag, Ferraridag og Morgandag,
hvor de smukke fartmaskiner var stillet op i plæneområdet
til stor beundring for især fædre og sønner,
1005046EogSN71084
22
Når vi ser fremad
Der er meget at se frem til i 2010.
Når sommersæsonen begynder den 15. april har Den lille
Havfrues søster sat sig til rette i Tivoli Søen. Det er bil-
ledhugger Edvard Eriksens efterkommere, som har stillet:
familiens egen kopi af havfruen fra Langelinie til rådighed,
så hverken københavnerne eller byens gæster skal undvære
den berømte skulptur, mens den er udlånt til verdensudstil-
lingen i Shanghai.
Et andet dansk ikon flytter ind i Haven til sommer, når Ras-
mus Klumps Verden åbner, Det 1.300 m? stare legeunivers
vil rumme sektioner for både små og større børn og ligger
på legepladsens område mellem Tivoli Søen og H, C. Ander-
sens Boulevard, Der er en enkelt kørende forlystelse, som
kræver billet på området, men i øvrigt er Rasmus Klumps
Verden gratis for Tivolis gæster, som her kan opleve både
Klumps venner Pingo, Pelle, Skæg, hvalen Valde ag det gøde
skib Mary.
Royal Unibrew er ny sponsor for Fredagsrack, som fortsat
vil være Københavns bedste open-air koncertoplevelse med
24 koncerter hen over sommeren. Sponsoratet betyder bl.a.
at Havens gæster vil komme til at opleve Champions Lea-
gue-finale på Plænens storskærme, modeevents, D]-fester
og Faxe Kondi fodboldevents på Plænen.
Det strategiske samarbejde, som Tivoli indgik med Arp-
Hansen Hotel Group i 2008 får sit første synlige resultat
i sommeren 2010, når Tivoli Hotel tager imod de første
gæster, Kim Utzon har tegnet hotellet, som er indrettet af
Tivolis arkitekter, så interiøret både lever op til moderne
standarder og tydeligt signalerer samhørigheden med
Tivoli, Gæster på hotellet får en billet til Tivoli og mulighed
for at benytte en shuttlebus mellem hotellet og Haven inde-
holdt i prisen for en overnatning,
Det 110 år gamle Tivoli-ikon Det kinesiske Tårn åbner i juni
nyrenoveret og med et nyt pan-asiatisk køkken, og således
vil det gamle og det nye gå hånd i hånd i 2010, som det har
gjort det de foregående 167 år.
VA
Undervisningsminister Bertel Haarder åbnede
HELST SO TEE ER DKS RRS
”
MNRAPPORE 201%
sal 2 lo
Rend 3
Mange skoleldasser kombinerede den faglige
fur med ew rigtig” Tivoli-tar.
”.… vi liken masse inspirerende kolleger at sparre
med da Spil og Retail blev lagt sammen”
Hanne Any Pedersen, Tivoli Spil
Der skal trædes godt til for at få lys i pærerne. Computerspil foran akvariet.
25
1005046FogsN71085
sagdes
SB SENGE 2809
Glade, raske medarbejdere
Tivolis medarbejdere er mindre syge end landsgen-
nemsnittet, og de synes om deres arbejdsplads.
Tivolis medarbejdere trives, det ses bl.a. af sygefraværet,
Tivolis sygefravær sammenlignes med landsgennemsnittet
som beregnet af DI, og resultatet er mere end godt. Tivolis
gennemsnit for året er - på trods af influenzaepidemien -
2,4% mod et landsgennemsnit på 3,9,
Det gode resultat skyldes dels, at der arbejdes systematisk
med at skabe trivsel og godt arbejdsmiljø dels, at der føl-
ges op på sygefravær gennem samtaler, så der hurtigt kan
sættes ind med de relevante tiltag ved stort fravær. Tivolis
funktionærer har arbejdsgiverbetalt sundhedsforsikring,
mens de timelønnede kan tilslutte sig ordningen mod en
beskeden betaling. Tivoli tilbyder desuden et årligt hel-
bredstjek samt influenzavaccination til medarbejderne,
ligesom der er mulighed for hjælp til stressbehandling,
rygestop min. Mange af Tivolis medarbejderevents er ligele-
des orienteret mod sund livsstil med den årlige fodboldtur-
nering og DHL Stafet som de mest prominente eksempler.
SÆSONER: . '
Sommersæson "8, apr. — 20. sept.
" Halloween i Tivoli 9.18. okt;
Jul i Tivoli 20. mov. = 30: dec.
ANTAL ÅBNINGSDAGE: OU
Sommer: "161 dage (inkl; 2 Lysfeåter
. og Voice-dagen den 21/ 3).
Halloween: | 1 dage (inkl, 1 Lysfest)
Jul: 41 dage (inkl: 2 Lysfester)
BESØGSTAL:
Sommer; 2.810.000.
Halloween: 275.000
Jul: 783.000
| Talt 3.868.000
ÅNTAL FORESTILLINGER:
Pantomimeteatret 270
” Promenådepavillonen 429
"Plænen . 148
Hurmonipavillonen 311
Koncertsalen ” ”B8
Tivoli-Garden . 230
Fyrværkerier , ' 8
Tivoli Huminationer . ' 319
Glassalen, egenproduktion . ' %
Øvrige (mærkedage, halloweenparader mm) "50
Kulturelle udlejninger i Glassalen og Koncertsalen -
MEST POPULÆRE FORLYSTELSE: '
Rutschebasieni: . 1,5 mio. gæstetare
SOLGTE ÅRSKORT: 292.000.
1005046EogSN71086
24
Tivoli deltog for anden gang i målingen hos Great Place
to Work Institute Danmark om at blive blandt Danmarks
Bedste Arbejdspladser, Den årlige måling af tilfredsheden
blandt Tivolis medarbejdere (inklusive deltidsmedarbejde-
re og afløsere) havde en flot svarprocent på 91, en indikator
for, at Tivolis medarbejdere gerne vil være med til at skabe
en god arbejdsplads. 89% svarede positivt på det helt over-
ordnede udsagn ”Alt i alt mener jeg, Tivoli er et godt sted at
arbejde”; et flot resultat, som dog ligger lidt fra Tivolis mål
om at 93% skal svare positivt på spørgsmålet, Ikke desto
mindre indbragte Tivolis samlede resultat for målingen en
fin 12, plads på listen over virksomheder med mere end 500
ansatte,
Af tilfredshedsundersøgelsen fremgår det, at der er plads
til forbedring af kommunikationen fra ledelse til medarbej-
der, Den vidtforgrenede organisation, hvor medarbejderne
har skiftende arbejdstider (nogle medarbejdere møder kun
få timer en enkelt gang om ugen), spredte arbejdssteder og
forskelligt informationsbehov, skaber en stør udfordring
for både Tivolis øverste ledelse og for hver enkelt leder i det
daglige.
Der er over en årrække arbejdet med at tilvejebringe de
hedste medier og optimere disse, Således er der i dag ad-
gang til et intranet på arbejdspladsen såvel som via pc'er
uden før Tivolis netværk, Der udsendes et ugentligt elek-
tronisk nyhedsbrev, ligesom der afholdes dialøgmøder og
orienteringsmøder for alle. På samme måde arbejdes der
med at optimere linjekommunikationen, så der er passende
informationsstrukturer i afdelingerne, I 2009 har der været
ekstra fokus på lederens rolle og ansvaret for kommunika-
tionen på Lederforum, som ér netværkseftermiddage for
'Tivolis ca. 120 ledere, hvor de har lejlighed til at drøfte ud-
fordringer, erfaringer og ideer med hinanden.
ÅBSSLAPPORT 2009
Bedste afdeling. ”
ARN ANE TEN
1005046EogSN71087
Mio. gæster
Mlø.ke.
ÅRSKAPPORE Zu0u
Regnskabsberetning
Sommersæsonen 2009 blev besøgt af 2.810.000 gæster mod
2.809.000 gæster i sommersæsonen 2008.
Under Halloween blev besøgstallet 275.000, hvilket er en
stigning på 8,3% ift. 2008.
Derimod blev besøgstallet under Jul i Tivoli kun 783.000,
hvilket er et fald på 14,0% sammenlignet med 2008, Faldet
skyldes, at der var seks åbningsdage mindre samt et svigten-
de besøgstal under COP15, der alene betød en nedgang på
ca. 100,00 gæster,
Det samlede besøgstal for 2009 blev 3.868.000 mod 3.973.000
gæster i 2008, svarende til en tilbagegang på 2,6%.
EJ 2007 Fon 13 2009
35
30 uens
25
2,0
18
le RT DT]
05 Fk
…— Sommer Halloween Jul
Nettoomsætningen før regnskabsåret 1. januar — 31, de-
cember 2009 udgør 574,8 mio.kr, mod 553,3 mio,kr. for den
tilsvarende periode 2008 ", Overtagelsen af Nimb har øget
omsætningen, men samtidig har Tivoli mistet lejeindtægter.
Netto har effekten på omsætningen udgjort 45,5 mio, kr.
Korrigeret herfor er Tivolis omsætning faldet med 4,3%
sammenlignet med 20098. Faldet i omsætningen har således
været større end faldet i antallet af gæster, hvilket afspejler
et lavere forbrug pr. gæst. Der har været en tendens til, at
gæsterne har valgt fra den billigere ende af menukortet, li-
gesom flere har valgt fastfood, Den lavere restaurantomsæt-
ning afspejles i Tivolis faldende lejeindtægter,
Entréindtægter er faldet med 3,0%, hvilket stort set svarer
til faldet i antal gæster, Forlystelsesomsætningen er steget
med 1,0%.
I nedenstående graf er omsætningen for 2009 korrigeret for
Nimbs omsætning, ligesom lejeindtægterne i 2008 er renset
for lejeindtægter fra Nimb.
[2007 2008
E 3 2009
Forlystelser
Tivoli har ikke drevet egne souvenirbutikker i 2009, hvilket
har reduceret omsætningen med 3,6 mio.kr.
Entréindcægter Fond &Beverage — Lejeindtægter
1005046EogSN71088
26
Omkostninger før af- og nedskrivninger udgør 528,5 mio.
kr. mod 507,4 mio.kr, for den tilsvarende periode 2008.
Nimb indgår med samlede omkostninger på 49,6 mio.kr. i
2009. Korrigeret herfor er de samlede omkostninger faldet
med 28,5 mio.kr. Beslutningen om at lukke Tivolis egne
sauvenirbutikker ved udgangen af sæson 2008 betød en
nedskrivning af varelageret på 3,7 mio.kr, i 2008, 1 2009 er
vareforbruget til retail faldet med 2,2 mio.kr. i sammenlig-
ning med 2008.
12009 er der opnået en række besparelser ved at optimere
bemandingen af Havens forlystelser, Der har også været en
generel tilbageholdenhed på omkostningssiden.
Resultat før af- og nedskrivninger udgør 93,9 mio.kr, mod
94,8 mio.kr. for den tilsvarende 12 måneders periode sidste
år, Det svarer til en resultatnedgang på 1%.
Årets afskrivninger er væsentligt højere end sidste år, hvil-
ket skyldes afskrivninger på de aktiver, der er overtaget i
forbindelse med købet af Nimb.
De finansielle pøster realiseres netta med -11,0 mio.kr. mod
-15,5 mio.kr, i samme periode 2008, I 2008 indgik reswitatan-
del af Nimb med -6,3 mio.kr, Korrigeret herfor udgjorde de
finansielle poster i 2008 -9,2 mio.kr. Forværringen på finan-
sielle poster skyldes den gæld, der er overtaget fra Nimb.
Resultat før skat er 21,0 mio.kr. mod 21,7 mio,kr, i samme
periode 2008, Resultat efter skat for 2009 er 15,7 mio.kr.
mod 15,6 mio,kr, året før, Resultatet ligger på niveau med de
senest udmeldte resultatforventninger, som angav et resul-
tat før skat på mellem 20-30 mio.kr.
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver udgør 63,8
mio.kr. Den største enkeltstående investering er den nye
forlystelse Vertigo. Derudover er der investeret i en række
større og mindre projekter, hvis sigte fortsat er at tilføre nye
tilbud til Havens gæster samt at løfte den generelle kvalitet.
Selskabets aktiver udgør 940,5 mio.kr, pr. 31. december 2009
mod 898,1 mio.kr. pr. 31. december 2008. Stigningen skyldes
primært overtagelse af Nimb. Egenkapitalens andel af ba-
lancesummen (soliditetsgrad) udgør 63%, hvilket er et fald
på 2 procentpoint i forhold til året før.
Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et udbytte for regn-
skabsåret på 25% af årets resultat efter skat, svarende til 3,9
mio.kr, eller 6,9% af den nominelle aktiekapital, mad et ud-
bytte i 2008 på 8,4 mio.kr. eller 14,8% af den nominelle aktie-
kapital. Den resterende del af overskuddet tilgår Selskabets
frie reserver.
1) På side 60, som er urevideret, fremgår resultatopgørelsen for perioden
1 januar - 31. december 2008, Årsregnskabet for 2008 omfatter kun perio«
den 1. april — 31, december 2008,
ARSRAUPODE 20
Si
… æ:
pak:
Judd
ng rer rdr
27
1005046EogSN71089
MSN APPORT 2009
Planer for Tivolis fremtid
Tivolis mission lyder fortsat "Vi vil betage vores gæster”,
hvilket især betyder fokus på service og kvalitet. Visionen
lyder ”Vi vil være et førende, internationalt oplevelses-
brand”, En del heraf er arbejdet hen mad at blive en desti-
nationspark, som kan tilbyde gæsterne en komplet ferie
med overnatning, underholdning mm, hvilket nu bliver mu-
ligt gennem samarbejdet med Arp-Hansen Hotel Group.
Tivoli har netop iværksat en ny strategi. På grund afde
usikre tider er tidsperspektivet for strategien foreløbig gan-
ske kort, nemlig et år. I det kommende år skal der derfor
arbejdes med:
% Én virksomhed - én kultur: Tivolis hovedområder og
afdelinger skal dele fælles værdier og mål.
<> Anledninger til besøg; Tivolis underholdningstilbud
skal udvikles, så gæsterne får endnu flere anledninger
til at besøge Haven,
$… Salg: Der skal fokuseres på salg i alle enheder til gavn
for forretningen og dermed Tivolis fremtidige udvikling.
% Lejersammensætning: Tivolis udbud af forretninger, re-
stauranter og underholdningsspil skal matche gæster-
nes behov og bidrage positivt til forretningen.
+ Opdatering af servicestrategi: Tivolis høje standard for
service skal have endnu et løft,
lyset af den fortsatte usikkerhed om verdensøkonomien
forventes der ikke vækst i Tivolis gæstetal for 2010, men det
forventes, at Selskabet vil slutte året med et overskud på
niveau med 2009.
Efter planen vil DI påbegynde en større udvidelse af orga-
nisationens domicilejendom på hjørnet af H.C, Andersens
Boulevard og Vesterbrogade. Tivoli har uden held forsøgt
at få begrænset omfanget af denne udvidelse, Tivoli forsø-
fer stadig at få et samarbejde med DI med henblik på at
begrænse generne for Tivolis gæster såvel i byggeperioden,
søm når byggeriet står færdigt,
Datterselskab
Tivoli International A/S ér fusioneret med Tivoli A/S med
Tivoli A/S som det fortsættende selskab med virkning fra 1.
januar 2009. Tivolis internationale aktiviteter varetages fra
Tivoli A/S. Det er fortsat Tivolis hensigt at sælge knowhow
og udvikle Tivoli-parker internationalt. I dag omfatter for-
retningsmodellen projektudvikling og salg af konsulent-
ydelser, Tivoli modtager til stadighed henvendelser fra
udlandet, der er interesseret i Tivolis unikke koncept og
forretningsmadel.
Tivoli overtog Løgismose-Nimb A/S 100% pr. 1. januar 2009.
Selskabet blev herefter fusioneret med Tivoli A/$ med
Tivoli A/S som det fortsættende selskab.
Corporate Governance
NASDAQ OMX Copenhagen har fastlagt anbefalinger ved-
rørende god selskabsledelse ag selskaber noteret på børsen
ér underlagt det såkaldte ”comply or explain”, Tivoli beskri-
ver sin praksis vedr. dette på www.tivali.dk/corpgov.
1005046EogSN71090
28
2ouy
ÅRSRAPPORT
29
1005046EogSN71091
ASH APPORE 2004
2
Tivolis samfundsamsvar
Tivolis CSR-politik forholder sig til de tre interessentgrup-
per Gæster, Medarbejdere og Omverden. Politiken omfatter
ialt 10 punkter:
Re
ge
Gæster: Gæsteservice, Sundhed og helse, Tilgængelig-
hed
%… Medarbejdere: Arbejdsmiljø, Mangfoldighed, Sundhed
og helse
% Omverden: Naboskab, Kulturhistorisk bevidsthed,
Miljø, Velgørenhed
Hele CSR-politiken og CSR-rapporten kan læses på
www tivoll.dk/CSR
Tivoli sparer på strømmen
2009 har stået i klimaets tegn, også i Tivoli, Både Klima-
partneren DONG Energy og Energipartneren Vestas har
været med til at markere, at Tivoli er en grøn og klimavenlig
virksomhed.
Allerede i begyndelsen af sommersæsonen kunne Tivo-
li fremvise de første eksempler på brug af sparepærer til
stemningsbelysning. Det har nærmest været et dogme i Ti-
voli, at kun glødepærer giver det rigtige, varme lys. Imidler-
tid har Det kinesiske Tårn hele året strålet med 1,6W-pærer
i stedet for de 15W-pærer, man tidligere har anvendt, Skif-
tet betyder en besparelse på 60.000 kWh per år.
De nye pærer bruger LED i stedet for glødetråd, så udover
strømbesparelsen har de også den fordel, at de ikke skal
skiftes så tit, Også De hængende Haver, søkanten og dele
af zigzag-alleen gennem Tivoli har nu lavenergipærer, og
tanken er, at pærerne skal anvendes flere og flere steder i
Haven.
LED) egner sig også fortræffeligt til belysning på forlystelser,
hvilket blandt andet ses på Dæmonen og Himmelskibet, Ly-
Set her kan skifte farve og programmeres til at blinke, løbe
osv., med god virkning.
Der arbejdes i øjeblikket på at udvikle en lavenergipære,
som egner sig til brug på Nimbs facade og 'perlerækkerne',
der er betegnelsen for de lange rækker af glødepærer som
ses på fx Tivolis Hovedindgang og Slottet, Her er pæren
fuldt synlig, og de eksisterende lavenergipærer kan ikke an-
vendes af æstetiske årsager.
Tivoli producerer energi
Tivolis nye forlystelse, Vertigo, kan selv producere strøm,
Den energi som dannes, når forlystelsens ene vinge brem-
ser, samles op og anvendes til at drive farlystelsens anden
vinge, eller den sendes retur ud i det københavnske forsy-
ningsnet, Der arbejdes løbende på at finde på nye måder at
spare eller producere energi på i det, man kunne kalde for
Tivolis miljøværksted.
30
1005046EogSN71092
Tivoli har også et lille solcelleanlæg, som producerer strøm
til de 21 el-biler, som bruges af Tivolis håndværkere og
driftsfolk.
Kom rapsolie i tanken
Den lille sporvogn - eller bus — Linie 8, som kører gennem
Tivoli til stor fornøjelse for børn og voksne, har tidligere
kørt på gas eller diesel, Nu kører den på biodiesel fremstillet
af rapsolie. Der er mange fordele ved biodiesel. Partikelud-
ledningen er mindre, man skal bruge mindre af den per kørt
kilometer, og motoren fungerer bedre, Det lugter heller ikke
så meget som traditionel diesel,
Efter skiftet til biodiesel i Linie 8 har Tivoli også skiftet til
biodiesel i f.eks, gaffeltrucks og andre køretøjer, der bruges
i driften, og som ikke kører på strøm, Det gavner både mil-
jøet, arbejdsmiljøet og køretøjerne.
Succes med genbrug
Tivolis genbrugsbægerordning har eksisteret i mange år,
og er nu fuldt udviklet til at omfatte alle bægertyper. Der
vaskes ca, 1 mio. bægre i Tivolis bægervaskeri hvert år.
200.000 bægre forsvinder — de bliver taget med hjem som
souvenirs eller de er beskadigede - så der sker altså en vis
bægerproduktion, men rundt regriet kan man sige, at gen-
brugsbægerordningen betyder, at 800,000 plastbægre ikke
produceres og smides væk hvert år.
Ud over at spare produktionen af plastbægre, så sparer Ti-
voli også hvert år et ukendt antal mandetimer, då der ikke
skal ryddes nær så meget op i Haven, fx efter en Fredags
rock, Læs mere på www, tivoli, dk/klima
ARSRAPPORT 2009
31
1005046EogSN71093
ABSBoP PORT 2004
Aktiongærinformation
Tivoli A/S er noteret på Københavns Fondsbørs, Pr, 31. de-
cember 2009 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio.kr. fordelt
på 5.716.660 aktier å 10 kr. Aktien handles i puljer på 10 stk,
& 10 kr., hvortil der er 10 stemmer. Pr, 31, december 2009
var kursen 3.239 svarende til en markedsværdi på 1,9 mia.
kr. Pr. 31. december 2008 var kursen 3.000 svarende tilen
markedsværdi på 1,7 mia.kr. Aktionærer med en navneno-
teret aktiepost af pålydende mindst 1.000 kr. modtager et
adgangskort til Tivoli, Kortet giver fri entré til Tivoli med
én ledsager i alle Tivolis sæsoner, Retten til adgangskort be-
” sluttes af bestyrelsen før ét år ad gangen.
5.000
4.500
4.200
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1,000
aWl
10050
nd
Kursudvikling
Kursudviklingen i perioden 31/12 2004 til 31/12 2009 sam-
menlignet méd OMX C20
Tivoli OMK C20
ranfy/
TYTN
sg SEPP,
eler
LKT!
fam ve AN
NI
+ + F
p
syv LYT mast md! Så pude
Udbyttepolitik og udbytte
Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af
udbytte. Det er hensigten, at der i normale investeringsår
udbetales et udbytte, svarende til 25% af årets resultat efter
skat. I de år, hvor investeringerne vil være særligt store, kan
bestyrelsen træffe beslutning om, at udbyttet afviger fra
politikken.
Tivoli A/S' resultat efter skat for 2009 blev et overskud på
15,7 mio.kr. (12 måneder) mød 56,5 mio.kr. i 2008 (9 måne-
der). Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der
udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resul-
tat efter skat, svarende til 3,9 mio.kr, mod 8,4 mio, kr, sidste
år, Den resterende del af overskuddet tilgår Selskabets re-
server, idet Selskabet også i de kommende år forventer et
højt investeringsniveau.
Aktionærer
Pr. 31, december 2009 var der 18.699 navnenoterede aktio-
nærer i Tivoli, Jævnfør Selskabets aktiebog fordeler aktiebe-
siddelser over 5% sig således:
46EogSN71094
ay ut
Skandinavisk Holding A/S
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab
Danske Bank A/S
Udsendte fondsbørsmeddelelser
Årsregnskabsmeddelelse for perioden
1. april - 31, december 2008
Tivoli overtager Løgismoses aktiepost i
Løgismose-Nimb A/S
Lykkes Friis køber Tivoli-aktier
Jørgen Tandrup køber Tivoli-aktier
Årsrapport 2008
Indkaldelse til generalforsamling
Ændring af bestyrelse
Forløb af generalforsamling, 30, april 2009
Delårsrapport pr. 31. marts 2009
Storaktionærmeddelelse
Skandinavisk Holding A/S overtager
Scandinavian Tobacco Group A/S
aktiepost i Tivoli (31,8%)
Delårsrapport pr. 30. juni 2009
Besøgstal, sommersæson 2009
Besøgstal, Halloween i Tivoli 2009
Ændring af bestyrelse
Delårsrapport pr. 30. september 2009
Finanskalender 2010
Claus Dyhr køber Tivoli-aktier
Nedjustering af resultatforventninger
for 2009
Besøgstal, Jul i Tivoli 2009
Finanskalender
Årsrapport 2009
Ordinær generalforsamling
Delårsrapport (1. kvartal 2010)
Delårsrapport (2. kvartal 2010)
Delårsrapport (3. kvartal 2010)
31,8%
25,4%
5,1%
24, februar 2009
6. marts 2009
9, marts 2009
12. marts 2009
24, marts 2009
17. april 2009
30. april 2009
30, april 2009
28. maj 2009
1, juli 2009
1, juli 2009
15. august 2009
22, september 2009
19. oktober 2009
25. november 2009
30. november 2009
7. december 2009
25. december 2009
28. december 2009
4. januar 2010
23, marts 2010
26. april 2010
25. maj 2010
15, august 2010
29, november 2010
KRSAPPORE 2009
Investor Relations (IR)
Tivoli tilstræber at leve op til Fondsbørsens oplysningsfor-
pligtelser. Fondsbørsmeddelelser indsendes derfor korrekt
og rettidigt til Fondsbørsen ag offentliggøres samtidig her-
med på www.tivoli.dk/virksomheden. Her findes yder-
ligere virksomhedsinformationer og alle offentliggjorte
selskabsmeddelelser.
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktie-
markedet, kan endvidere rettes til IR-ansvarlig: Vicedirek-
tør, HR & Kommunikation, Stine Lolk, e-mail: sløtivoli.dk
Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling vil blive afholdt
mandag den 26. april 2010 kl, 16 i Koncertsalen i Tivoli,
Forslag til gencralforsamlingen
Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen i tiden indtil næste års
generalforsamling bemyndiges til inden for 10% af aktieka-
pitalen at lade Selskabet erhverve egne aktier til den på er-
hvervelsestidspunktet gældende børskurs med en afvigelse
på indtil 10%,
Der skal vælges et nyt bestyrelsesmedlem til erstatning for
Lykke Friis, som udtrådte af bestyrelsen 25. november 2009
i forbindelse med hendes udnævnelse til klima- og energi-
minister,
På valg som revisor er PricewaterhouseCoopers, der indstil-
les til genvalg.
Aktie- og udbyttenøgletal
Aktie- og udbyttenøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgle-
tal 2005', bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med IAS 33,
Regnskabsgrundlaget er for alle årene IFRS,
KONCERNEN 2999 2008 2097/08 2006/07 2005/06
(12 mdr.) (9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.) ' 571,7 571,7 5717 5717 571,7
Resultat pr. 100 kr, aktie (EPS), kr. i 215. 98,8 35,9 65,8 61,0
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr. ' 227 : 262 164 120 186
Vækstrate i % ' 729 4)” 176% -46% 9% 4%
Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr, 17 020 1015 937 918 867
Børskurs, ultimo, kr. 8239 3,000 3,800 4,370 3,613
Udbytte pr. 100 kr, aktie, kr. i 6,87; 14,76 9,00 16,94 15,22
Payout ratio i % : 25%, 15% 253% 2564 25%
Price Earnings-kvote (PE) 0 18 30 106 66 59
Price Cash Flow (PCF) ' 25 1 23 36 19
Kurs-/indre værdi (Kl) 315. 2,96 4,05 4,76 4,17
1) Det store fald skyldes omlægning af regnskabsåret.
33
1005046EogSN71095
ANSHAVPOKT 2669
”oNimb blev cnvigiig del af Tivoli, og vi fik en
miasse nye kolleger”
Lui Rasmussen; Banketchef.
æ
É
> aA br dysse]
”
å
1005046EogSN71096
ÅRSRAPPORT 2009
Årets Tivoli-plakat 2009 af Tal KR.
35
1005046EogSN71097
ÅNSRAPI GET 20049
Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
mio.kr. 2009 2008
(12 mdr) (mdr)
Note
OMSÆTNING en er ng
4 Entréindtægter ; 1633 168,3
Forlystelser 57880 : 126,8
5 Spil og forretninger i 344 : 35,7
Food & Beverage . 457 94,4
Koncertsal, Glassal og konferencelokaler i 3% : 33,5
6 Lejeindtægter or LÆ 8 72,3
NEETOOMSÆTNING : 5748 ' 531,9
7. Andre driftsindtægter me 46 : 38,3
6224 | 5693
OMKOSTNINGER ER oo
8 Driftsomkøstninger DL . 3053 79,1
9 Vedligeholdelse 0284 23,8
10 Kunstneriske arrangementer BP SÆR 39,6
Ejendomsskatter og forsikringer i 161. 113
Annoncer og reklamer 1 284. i 24,0
1L Andre eksterne omkostninger Dr RE 23,8
1R6E ; 211,6
12 Personaleomkostninger ; 2823 . 2230
58 | 434,6
RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER ; 989" : 134,7
13 Af- og nedskrivninger i 619 i 44
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT LD. søg i 90,3
22. Resultat af joint ventures i UV 5,4
14 Finansielle indtægter i 6 1,5
18. Finansielle omkostninger Re 9,0
RESULTAT FØR SKAT ag” 714
16 Skat af årets resultat ; : -20,9
ÅRETS BESULTAT 357 566
17 RESULTAT PR. AKTIE E
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 275 98,8
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr. ” 27,5. - 98,8
f a Fs
Totalindkomstopgørelse
ÅRETS RESULTAT der" 56,5
Værdireguleringer: ' |
Værdiregulering sikringsinstrumenter ” 03 i 9,0
Øvrige reguleringer: ; i
Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter 0 I ; 2,3
Natto indregnet direkte på egenkapitalen i totalindkomst RR -6,7
TKOTALINDKOMST I ALT ' 156 | 49,8
1005046EogSN71098
ÅRS UNGES 2009
Pengestrømsopgørelse 1. jamuar - 31. december
mio.kr, 2009
(12 mdr)
Note
Resultat før skat 21,0
Regutering for ikke-likvide driftsposter mv.: '
Driftsindtægter …… så,g
Af- og nedskrivninger 1619
Resultat af joint ventures ; -
Finansielle indtægter i 0,9
Finansielle omkostninger i 114 |
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital : 915
18 Ændring I driftskapital : 212.
Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster 0
Finansielle indtægter ' la .
Finansielle omkostninger 177 119
Pengestrøm fra primær drift før skat ; 795
Betalt selskabsskat . 48
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET 24
Køb afimmaterielle aktiver : . -
Køb af inaterielle aktiver … 63,8
Køb/kapitaltilførsel joint ventures ll
Køb/salg andre langfristede aktiver Ds 4 eg
PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET : 627
Fremmedfinansiering: .
Optagelse af/afdrag på prioritetsgæld råd
Optagelse af/afdrag på bankgæld .
Ændring i gæld til tilknyttede virksomheder 7 77
Aktionærerne:
Udbetalt udbytte Bd
PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET ' 19,5. | '
ÅRETS PENGESTRØM 6 |
Likvider, primo 278
LIKVIDER, ULTIMO . 183
37
1005046EogSN71099
2008
(9 mdr.)
77,4
44,4
5å
1,5
90
134,7
26,6
161,3
1,3
-9,0
153,6
0,2
153,8
2,0
-68,3
3,7
0,2
-73,8
97,6
"59,3
-939
19,3
8,5
27,8
Note
20
21
23
2;
2
26
aa ø
27
1005046EogSN71100
Balance 21. december
mio.kr,
AKTIVER
LANGFRISTEDE AKTIVER
IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder
Igangværende udviklingsprojekter
MATERIELLE AKTIVER
Grunde og bygninger
Andre anlæg, driftsinateriel og inventar
son td
or i
VA AR ME Mt lage
Fo ssbdidnee
BSs4
ABSBAPPORE 200%
Aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver
ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER
Kapitalandele i joint ventures
Tilgodehavende gældsbrev
LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT
KØORTFRISTEDE AKTIVER
Kortfristet del af langfristet tilgodehavende gældsbrev
Handelsvarer
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos joint ventures
Andre tilgodehavender
Perlodeafgrænsningsposter
Deposita
Likvide beholdninger
KORTFRISTEDE AKTIVER I ALT
AKTIVER IALT
38
2009
03
8,3
280
aa
45
18,5
: 68,1
2008
4,7
47
641,6
161,4
14,4
817,4
2,d
lå
38
825,9
0,2
5,3
24,1
2,2
66
4,7
27,8
72,2
898,1
Note
28
2å
32
24
29
30
31
32
22
33
34
35
36
37
ANSHARDDINT 1199
Balance 31. december
mio.kr,
PASSIVER
EGENKAPITAL
Aktiekapital
Reserver
Foreslået udbytte
EGENKAPITAL I ALT
FORPLIGTELSER
LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER
Langfristede gældsforpligtelser
Langfristede periodeafgrænsningsposter
Udskudte skatteforpligtelser
LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT
KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER
Kortfristede gældsforpligtelser
Gæld til tilknyttede virksomheder
Leverandørgæld
Skyldig selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT
PASSIVER 1 AET
Køb af virksomhed
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv.
Finansielle risici
Sikring af fremtidige pengestrømme
Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen
Transaktioner med nærtstående parter
SUPPLERENDE INFORMATION
Resultatopgørelse incl, ureviderede sammenligningstal for 12 mdr. 2008
Hoved- og nøgletal samt aktie- og udbyttenøgletal incl, ureviderede sammenligningstal for 12 mdr. 2008
1005046EogSN71101
2009
"ET |
5, 5260
' 584,3
89
B880. '
91. .
87.
5
dog
3
122,4. -
20,6
63,1
Re
2008
57,2
514,9
B
8,4
580,5
94,7
3,3
56
110,6
2,9
101,0
21,6
9,0
42,6
29,9
207,0
898,1
ÅRSHAPPORT 2uDy
Egenkapitalopgørelse
mio.kr,
Reservar
Sikringstrans= Overført Foreslået
Aktiekapital — aktioner) resultat udbytte Ialt
EGENKAPITAL, 1, APRIL 2008 57,2 - 4616 5,1 523,9
Regulering ifm. fusion - - 11,9 - 11,9
KORRIGERET EGENKAPITAL PR. 1. APRIL 2008 57,2 - 473,5 51 535,8
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2008
Årets totalindkomst - -6,7 48,1 8,4 49,8
Udloddet udbytte - - - -5,1 -5,1
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2008 I ALT - 7 48,1 3,3 44,7
EGENKAPITAL 1. JANUAR 2009 "sm2 | 06 |]... 5216 É io 8 5805 -
” ii i i . då el. i i
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2009 . OD: … åd . BE KER ,
Årets totalindkomst so læ DE og 128 |" 39 150259
Udloddet udbytte UDEN ERE i 84 '! 84
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2009 I ALT ' re TE ES 5
EGENKAPITAL 31, DECEMBER 2009 ma SE EINEN 5334 1/0 88 |) 2 5880.
1)T note 36 er udviklingen i "Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen” vist.
UDBYTTE
Der foreslås et udbytte på 3,9 mio.kr. (2008: 8,4 mio.kr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 6,87 kr. (2008: 14,76 kr.)
Der er i regnskabsåret udloddet udbytte på 8,4 mio.kr. (2008: 5,1 mio.kr.)
Udlodning af udbytte til Tivoli A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S,
40
1005046EogSN71102
ÅRSTAPPOBRT zon
Noter
Note 1 - Anvendt regnskabspraksis
Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Ti-
voli A/S er i årets løb fusioneret med sine to 100% ejede dat-
tervirksomheder Tivoli International A/S og Nimb A/S med
Tivoli A/S som det fortsættende selskab. Nimb A/S blev først.
en 100% ejet dattervirksomhed pr. 1. januar 2009, I 2008 ind-
gik Nimb A/S som et joint venture indregnet efter den indre
værdis metode.
Fusionen er gennemført ved brug af sammenlægningsmeto-
den, således at Tivoli International A/S nu indgår i årsregn-
skabet for Tivoli A/S med de regnskabsmæssige værdier,
som hidtil indgik i koncernregnskabet for Tivoli-koncernen.
Der er derfor ikke foretaget omvurderinger af aktiver og før-
pligtelser hidrørende fra Tivoli International A/S som følge
af fusionen. Brug af sammenlægningsmetøden indebærer,
at også sammenligningstallene og hovedtalsoversigten i
ledelsesberetningen er tilpasset. Som følge af, at Tivoli ikke
længere har dattervirksomheder, udarbejdes der ikke kon-
cernregnskab, Brug af sammenlægningsmetoden ved udar-
bejdelse af årsregnskabet for Tivoli A/S sikrer imidlertid, at
den regnskabsmæssige kontinuitet fra koncernregnskabet
sikres i årsregnskabet for Tivoli A/S. ”.Violinisten Nigel Kennedy sprang ind med kort
Fusionen har haft følgende beløbsmæssige virkning for års- varsel for en sygdomsramt solistoglagde
regnskabet for Tivoli A/S: Koncertsalen før sine fødder”
- Egenkapitalen primo 2008 er reguleret med 11,9 mio.kr,
- Balancesummen primo 2008 er reguleret med -1,7 mio.kr. Éricae Alfhild Fomsgårid, pressækoordinater
- Årets resultat i Tivoli A/S er nu påvirket af driftsvirknin- inn
gen fra de hidtidige aktiviteter fra Tivoli International A/S
og Nimb A/S. 12008 udgjorde effekten -5,3 mio.kr. efter skat.
12009 har effekten på resultat før af- og nedskrivninger ud-
gjort 0,9 mio.kr.
Årsrapporten for Tivoli A/S for 2009 aflægges i overensstem-
melse med International Financial Reporting Standards som
udstedt af IASB og godkendt af EU samt yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber,
Implementering af nye internationale regnskabsstan-
darder (IAS/JERS) og fortolkningsbidrag (IFRIC)
12009 er der implementeret følgende nye og reviderede stan-
darder, som er relevante for Tivoli A/S med virkning fra regn-
skabsåret 2009,
& Ændringer til IAS 1 vedrørende præsentation af årsrap-
porten blev førtidsimplementeret i årsregnskabet 2008.
Ændringerne har kun én væsentlig betydning for Tivoli,
som frem til 2008 har præsenteret totalindkomsten som
en del af egenkapitalopgørelsen. Fra 2009 udarbejdes en
særskilt totalindkomstopgørelse.
Ændring af IFRS 7 oplysninger om finansielle instrumen-
fer.
Finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi skal spe-
cificeres efter hvor de er placeret i målingshierakiet (ni-
veau I, 2 eller 3), Overførsler mellem niveauer i hierarkiet
skal vises, Implementering af standarden har medført, at
der gives flere oplysninger, men har ikke haft indflydelse
ir
1005046EogSN71103
ÅRS APOGEE 2a0y
på hverken resultat eller egenkapital i indeværende regn-
skabsår, og det forventes ikke at standarden får væsentlig
indvirkning på årsrapporten for de kommende år.
% IFRS 8 Segmmenter vedrørende oplysninger om segmen-
ter. Standarden kræver, at selskabets segmentrappor-
tering tager afsæt i driftssegmenter. Driftssegmenter er
de forretningsenheder, som den øverste operationelle
ledelse løbende overvåger og for hvilke, der findes sepa-
rat regnskabsrapportering. I Tivoli foregår den interne
ledelsesopfølgning ned på hvert hovedområde, som ledes
af vicedirektører, Der er ni hovedområder, hvoraf ferm ge-
nerer omsætning, mens de resterende fire hovedområder
står for administrative funktioner inden for II, Økonomi,
Marketing og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven.
Det er kun de fem første hovedområder, som anses for
rapporteringspligtige.
IAS 23 (ajourført 2007) Låneomkostninger. IAS 23 kræver
indregning af låneomkostninger på egenopførte aktiver
med lang produktionstid (kvalificerende aktiver) - im-
materielle og materielle aktiver samt varebeholdnin-
ger. Det er kun i sjældne tilfælde, at Tivoli benytter sig af
ekstern lånefinansering ifm. anskaffelse hhv. produktion
af kvalificerende aktiver, Standarden har derfor kun en
begrænset betydning for den fremtidige regnskabsaf-
læggelse. Selskabet har ikke i indeværende regnskabsår
påbegyndt opførelse af kvalificerende aktiver, hvorfor
der ikke er indregnet låneomkostninger i 2009.
es
% IAS 38 præciserer, at markedsføringsomkostninger skal
driftsføres i den måned, hvor de afholdes, uanset at
markedsføringseffekten først opnås i senere måneder,
Det har betydning for Tivoli, som hidtil har periodiseret
omkostninger vedrørende salg af kommende års årskort
og først driftsført disse, når Haven åbnede. Era 2009
driftsføres alle markedsføringsomkostninger i den må-
ned, hvor de afholdes, Implementeringen har medført,
at der i indeværende regnskabsår er omkostningsført
1,1 mio.kr. vedrørende gentegning af 2010 årskort.
Vedtagne nye regnskabsstandarder (IAS øg IERS) og
fortolkningsbidrag (IFRIC)
Der vurderes ikke, at de ændringer til standarder og fortolk-
ningsbidrag, som er godkendt af EU pr. 31, december 2009
og som er gældende for regnskabsår, der begynder l. januar
2010 eller senere, har væsentlig indvirkning på Selskabets
fremtidige årsrapporter,
Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til 1 mio. DKK
med én decimal.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Den anvendte reguskabspraksis, som er beskrevet neden-
for, ér anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammen-
ligningstallene. Den anvendte regnskabspraksis er i øvrigt
uændret i forhold til det foregående år.
1005046EogSN71104
Beskefvelse af anvendt regnskabspraksis
Køncernregnskabet
(kun relevant for 2008 regnskabstal)
Kongernregnskabet omfatter moderselskabet Tivoli A/S
samt dattervirksomheder, hvori Tivoli A/S har bestem-
mende indflydelse på virksomhedens finansielle og drifts-
mæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele
fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved
direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af
stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den
pågældende virksomhed. Tivali A/S og dattervirksomheder
benævnes samlet koncernen.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af
moderselskabets og den enkelte dattervirksomheds regn-
skab opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret
for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesid-
delser, interne mellemværender og udbytter samt realisere-
de og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de
konsoliderede virksomheder.
Virksvmhedssammenslutuinger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Sammen-
liguingstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder eller fusion, hvor modersel-
skabet opnår bestemmende indflydelse over den købte
virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte
virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelses-
tidspunktet, Identificerbare immaterielle aktiver indregnes,
såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en retlig kon-
trakt og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes
udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om må-
lingen af overtagne, identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af
foreløbigt opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende
viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser og even-
tualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagel-
sestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil
12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne
indregnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstal
tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene som følge af æn-
dringer i skøn over betingede købsvederlag, med mindre der
er tale om væsentlige fejl, Dog medfører efterfølgende rea-
lisation af den overtagne virksomheds udskudte skatteak-
tiver, som ikke blev indregnet på overtagelsestidspunktet,
indregning af skattefordelen i resultatopgørelsen og samti-
dig nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi indregnet
som et identificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind-
regning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatapgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i frem-
med valuta omregnes til balancedagens valutakurs, Forskel-
AUSHADVORE 200%
len mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for
tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den sene-
ste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.
Afledte finansielle instrumentør
Afledte finansielle instrumenter indregnes på handelsdagen i
balancen til kostpris og måles efterfølgende til markedsværdi,
Markedsværdi af afledte finansielle instrumenter indgår i andre
tilgodehavender eller anden gæld, Modregning af positive og
negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til
og intention om at afregne flere finanslelle instrumenter netto.
Markedsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på
grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansæt-
telsesmetøoder.
Ændringer i markedsværdi af afledte finansielle instrumenter,
der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af
markedsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-
telse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i
værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så
vidt angår den del, der er sikret,
Ændringer i den del af markedsværdien af afledte finansielle
instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne
for sikring af fremtidige pengestrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen,
Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller
tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen
og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Før afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betin-
gelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes
ændringer i markedsværdi løbende i resultatopgørelsen under
finansielle poster.
Leasing
Selskabet har ikke indgået finansielle leasingkontrakter.
Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes i resul-
tatopgørelsen over leasingperioden.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til Haven,
herunder indtægter ved salg af årskort, indtægter fra forlystel-
ser, udlejning af bygninger, lokaler mv., sarat indtægter ved salg
af tjenesteydelser,
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og
risikoovergang har fundet sted inden årets udgang, og såfremt
indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Der foretages periodisering afindtægter ved salg af årskort mv.
hvor ydelsen leveres over flere regnskabsperioder.
Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og afgifter
opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter
indregnes i nettoomsætningen,
Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag af ge-
vinstudbetaling samt spilleafgift til staten.
Andre driftsindtægter rude
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær TEARS
43
1005046EogSN71105
ÅBSKAPPORE 2009
karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herun-
der indtjente projekteringshonorarer, modtagne spønsora-
ter samt fortjeneste ved salg af materielle og immaterielle
aktiver.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til
leje af lokaler, kontorhold, ekstern pengehåndtering, IT, ad-
vokaåt og konsulentbistand.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og
transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat
Tivoli A/S indgår i sambeskatningen under Chr. Augustinus
Fabrikker Aktieselskab.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i
udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del,
der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapita-
len med den del, der kan henføres til posteringer direkte i
egenkapitalen.
Balancen
Immaterielle aktiver
Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med virk-
somhedssammenslutninger måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Immaterielle ret-
tigheder afskrives lineært over den forventede brugstid (op
til 10 år).
Udviklingsprojekter måles til kostpris.
Materielle aktiver
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og
inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger, Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen
samt omkostninger direkte tilknyttet til anskaffelsen indtil
det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og
indirekte omkostninger til materialer, komponenter, un-
derleverandører og løn. Låneomkostninger, som er direkte
knyttet til anskaffelsen, opførelsen eller produktionen af el
kvalificerende aktiv, aktiveres som en del af aktivets kost-
pris. Tilskud fragår i kostprisen. Køstprisen på et samlet
aktiv dekomponeres i separate bestanddele, der afskrives
hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele
er forskellig.
Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning af bestand-
dele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæs-
sige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt,
at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele
for Selskabet. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede
bestanddele ophører med indregning i balancen og overfø-
res til resultatopgørelsen, Omkostninger til almindelig repa-
ration og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved
afholdelsen.
44
1005046EogSN71106
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør:
Bygninger 20-50 år
Ombygning af bygninger 10-15 år
Særlige installationer 10 år
Forlystelser, stationære 15-25 år
Forlystelser, mobile 10år
Haveanlæg 5-10 år
Butikker, boder m.v. 6-10 år
Driftsmateriel og inventar 3-6år
Grunde afskrives ikke,
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra
en konkret vurdering og revurderes årligt, Overstiger scrap-
værdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskriv-
ning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien ind-
regnes virkuingen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssige skøn,
Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis
forlystelser kan være væsentlig længere end den under-
holdningsmæssige levetid, Tivoli har valgt at afskrive forly-
stelserne over den underholdningsmæssige levetid.
Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da største-
delen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres uden
væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis den
enkelte forlystelse demonteres.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultat-
opgørelsen under andre driftsindtægter eller andre eks-
terne omkostninger.
Kapitalandele i joint ventures i koncernregnskabet
Iresultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel
af joint venture virksomhedens resultat efter skat. I balan-
cen indregnes kapitalandele i joint ventures efter den indre
værdis metode og måles til den forholdsmæssige andel af
joint venture virksomhedens indre værdi opgjort efter kon-
cernens regnskabspraksis.
Tilgodehavende gældsbreve
Tilgodehavende gældsbreve indregnes på handelsdagen
under aktiver, Ved første indregning måles tilgodehavende
gældsbreve til dagsværdi korrigeret for transaktionsom-
kostninger direkte forbundet med handlen. Efter første
indregning måles tilgodehavende gældsbreve til dagsværdi
opgjort på baggrund af anerkendte værdiansættelsesmeto-
der for unoterede værdipapirer,
Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på egen-
kapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af værdifor-
ringelse og tilbageførsel heraf. Ved realisation overføres den
akkumulerede værdiregulering indregnet i egenkapitalen til
finansielle poster i resultatopgørelsen.
ÅRSRAPPORT 2009
Værdiforringelse af langfristede aktiver
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vurde-
res årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforrin-
gelse, Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets
genindvindingsværdi, Genindvindingsværdien er det højeste
af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændel-
sesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes
som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme
fra aktivet eller den pengestrømsgenererende enhed, som ak-
tivet er en del af,
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regn-
skabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en penge-
strømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den
pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi,
Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen.
Det er Tivolis vurdering, at Selskabet kun har én målbar
pengestrømsfrembringende enhed svarende til den juridiske
enhed Tivoli A/S.
Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det om-
fang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der
førte til nedskrivningen, Nedskrivninger tilbageføres kun i det
omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger
den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter af-
skrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gennem-
snitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kaost-
prisen nedskrives til denne lavere værdi,
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med til-
læg af hjerntagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsæt-
telighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender
'Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, Der foretages
nedskrivning til imødegåelse af tab,
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfat-
ter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regn-
skabsår og måles til amortiseret kostpris.
Egenkapital
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunk-
tet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (dekla-
reringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året,
vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Betalbar skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatteplig-
tige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmeto-
1005046EogSN71107
de af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og
skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, Der indregnes
dog ikke udskudt skat af poster, hvor midlertidige forskelle
er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt
på resultat eller skattepligtig indkomst, I de tilfælde, hvor
opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige be-
skatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den afle-
delsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling
af forpligtelsen,
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes med
den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved
udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i
udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skat-
teenhed og jurisdiktion,
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skat-
tesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gælden-
de, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatopgørelsen,
Finansielle forpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes
ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af
afholdte transaktionsomkostninger, I efterfølgende perio-
der måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris
ved anvendelse af "den effektive rentes metode”, således at
forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indreg-
nes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over
låneperioden.
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de ef-
terfølgende år, målt til amortiseret kostpris.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets
forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og
slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirek-
te metode som resultat før skat reguleret for ikke kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt be-
talt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer
i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkost-
ninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på
rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdel-
tagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
tå
Å rd al:
id vrang nes
ÅRE YPVODT 2009
Segmentoplysninger
I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i ni hovedområder, som
ledes af vicedirektører, Fem af hovedområderne generer
omsætning, mens de resterende fire hovedområder står for
administrative funktioner inden for IT, Økonomi, Marketing
og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er kun de
fem førstnævnte hovedområder, som anses for rapporte-
ringspligtige ift. IFRS 8.
Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud
på hovedområderne, Derfor er "Resultat før af- og nedskriv-
ninger” valgt som resultatmål i segmentrapporteringen. Til-
svarende er balancen ikke opdelt på hovedområder, hvorfor
aktivsum pr. hovedområde ikke vises.
Nøgletal
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-
D) opgøres i overensstemmelse med LAS 33. Øvrige nøgletal
er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Tinans-
analytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005”,
Dei årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således
OVERSKUDSGRAD (EBIT-MARGIN)
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning
AFKASTNINGSGRAD
Resultat af primær drift x 100
Gennemenitlige operative aktiver
OPERATIVE AKTIVER
Operative aktiver er aktiver i alt fratrukket
likvide beholdninger og andre rentebærende aktiver
LIKVIDITETSGRAD
Kortfristede aktiver x 100
Kortfristede forpligtelser
EGENKAPITALANDEL (SOLIDITET)
Egenkapital ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo
AFKAST AF INVESTERET KAPITAL (ROIC)
Resultat af primær drift
Gennemsnitlig investeret kapital
INVESTERET KAPITAL
Kortfristede aktiver ekskl, likvide beholdninger
- kortfristede forpligtelser ekskl. kreditinstitutter
+ langfristede materielle aktiver
- øvrige langfristede driftsmæssige forpligtelser
EGENKAPITALFORRENTNING
Resultat til analyseformål x 100
Gennemsnitlig egenkapital
RESULTAT TIL ANALYSEFORMÅL
Årets resultat efter skat
EARNINGS PER SHARE (EPS)
Resultat til analyseformål
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
1005046EogsN71108
CASH FLOW PER SHARE (CFPS)
Pengestrøm fra drift
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
VÆKSTRATE (G)
EPS2009 7
EPS2008
x 100
INDRE VÆRDI
Egenkapital ultimo
Antal aktier
UDBYTTE PR. AKTIE
Udbytteprocent x aktiens pålydende
100
UDBYTTEPROCENT
Selskabets udbytteprocent
PAYOUT RATIO
Udbyttebetalin
Resultat til analyseformål
PRICE EARNINGS-KVOTE (PE)
Børskurs
EPS
PRICE CASH FLOW (PCE)
Børskurs
CEPS
KURS-/INDRE VÆRDI (KI)
Børskurs
Indre værdi
Note 2 - RKegnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver
og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på histo-
riske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer
forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens na-
tur er usikre og uforudsigelige, Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå, Endvidere er virksomhe-
den underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at
de faktiske udfald afviger fra disse skøn, Særlige risici for
Selskabet er omtalt i ledelsesberetningen, og note 34 til års-
regnskabet,
Det kan være nødvendigt at ændre på tidligere foretagne
skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for
de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgen-
de begivenheder.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages
bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger, scrapværdier,
hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og -akti-
ver,
Anvendt regnskabspraksis
Som led i anvendelsen af Selskabets regnskabspraksis
foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige
vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i
årsrapporten indregnede beløb.
12009 har ledelsen foretaget vurderinger vedrørende:
Serapværdier
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra
en konkret vurdering. Ledelsen vurderer, at scrapværdien
på udlejede bygninger kan fastsættes som to gange mini-
mumslejeindtægten.
For lette konstruktioner eller bygninger, der er kønkrete
planer om at foretage væsentlige forandringer ved, fastlæg-
ges scrapværdien til kr. 0, Scrapværdi far Nimb-bygningen,
Koncertsalen, Glassalen og Pantomimeteatret er vurderet
til hhv. 54 mio.kr,, 50 mio.kr., 10 mio.kr og 5 mio.kr,
Ledelsen har vurderet, at der i lighed med tidligere år, ikke
skal anvendes serapværdier på årets nye forlystelser, da
størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres
uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis
den enkelte forlystelse demonteres.
Brugstider
Ledelsen vurderer, at den fysiske levetid for Tivolis forlystel-
ser kan være væsentlig længere end den underholdnings-
mæssige levetid, Tivoli har valgt at afskrive forlystelserne
over den underholdningsmæssige levetid som følge af, at
forlystelserne kun vil kunne generere positive nettopenge-
strømme i den underholdningsmæssige levetid.
47
1005046EogSN71109
nn TT
LY
se
FT vrede
ÅRS APPØORT 2009
Noter til resultatopgørelse
Note 3 - Segmentoplysninger
I Tivoli ér ledelsesansvaret opdelt i ni hovedområder, som
ledes af vicedirektører. Fem af hovedområderne genererer
omsætning, mens de resterende fire hovedområder står for
administrative funktioner inden for IT, Økonomi, Marke-
ting og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er
kun de fem første hovedområder, som anses for rapporte-
ringspligtige ift. IERS 8.
Udgifter til administrative funktioner samt drift og vedlige-
holdelse af Haven fordeles ikke ud til de øvrige hovedom-
råder. Underholdning afholder omkostninger til Fredags-
rock, Havens orkestre, Pantomimeforestillinger samt øvrige
events i Haven. Entréindtægterne ligger i Service og til dels
i Salg. Underholdning får ikke andel af entréindtægterne
og er isoleret set et underskudsgivende segment,
Food & Beverage driver Tivolis egne spisesteder samt
Nimbhuset. I Ejendomme ligger indtægter fra bortforpag-
tede restauranter.
Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud
på hovedområderne. Derfor ex "Resultat før af- og nedskriv-
ninger” valgt som resultatmål i segmentrapporteringen.
Tilsvarende er balancen ikke opdelt på hovedområder,
hvorfor aktivsum pr. hovedområde ikke vises,
Segmentoplysningerne er opgjort efter samme regnskabs-
pråksis som årsregnskabet.
SEGMENTRAPPORTERING 2009
Food & Ejen- Salg og Under- Ikke-
mio,kr. Service Beverages domme sponsor holdning Ialt allokeret Total
Entréindtægter 143,3 - - 20,0 - 163,3 . 163,3
Forlystelser 119,4 - - 8,6 - 128,0 ” 128,0
Spil og forretninger 34,1 0,3 - - - 34,4 - 34,4
Food & Beverage - 145,7 - - - 145,7 - 145,7
Koncertsal m.v, 0,9 0,7 ” 10,9 19,4 31,9 - 31,9
Lejeindtægter - 5,8 65,5 . 0,2 71,5 - 71,5
Andre driftsindtægter 0,7 4,0 0,2 16,5 13,4 34,8 12,8 47,6
Omsætning 298,4 156,5 65,7 56,0 33,0 609,6 12,8 622,4
Resultat før af-
og nedskrivninger 207,1 12,0 62,2 43,0 -50,6 273,7 -179,8 93,9
Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven, Disse funktioner har ingen forretningsmæssige akti-
viteter og genererer kun en meget beskeden omsætning, Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2009 bl.a. 3,2 mio.kr. vedrørende udfakturering af
rengøring og renovation, 2,0 mio.kr. i sponsorindtægter, 2,7 mio.kr. i royalty samt 2,4 mio.kr. i badwill vedrørende købet af Nimb.
SEGMENTRAPPORTERING 2008
(9 mdr.)
Føod & Ejen- Salg og Under- Ikke-
mio.kr. Service Beverage domme sponsor holdning Ialt allokeret Total
Entréindtægter 146,8 - - 21,5 - 168,3 - 168,3
Forlystelser 120,8 - - 6,0 ” 126,8 - 126,8
Spil og forretninger 35,7 . . is - 35,7 - 35,7
Faod & Beverage - 944 - - . 94,4 - 94,4
Koncertsal mv, 0,7 - - 7,å 25,4 33,8 - 33,5
Lejeindtægter - - 721 - 0,2 72,3 - 72,3
Andre driftsindtægter 0,6 2,2 0,1 15,1 10,9 28,9 9,4 38,3
Omsætning 304,6 96,6 72,2 50,0 36,5 559,9 9,4 569,3
Resultat før af-
og nedskrivninger 211,5 11,0 70,4 38,2 42,4 288,7 "154,0 134,7
Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige akti-
viteter og genererer kun en meget beskeden omsætning, Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2008 bl.a, 4,3 mio.kr, vedrørende udfakturering af
rengøring og renovation, 2,0 mio.kr. i royalty og 0,8 mio.kr. i administrationsfee fra Nimb (Nimb var i 2008 et joint venture).
48
1005046EogSN71110
ÅRSHALPONT 2009
mio.kr. 2009 2008
(12 mdr.) (9 mdr.)
4 ENTRÉINDTÆGTER .
Billetsalg 5 108,0 109,5
Årskort 5,608 58,8
i, 3633 168,3
5 SPILOG FORRETNINGER ; , :
Underholdningsspil ” 5 gg. 27,1
Forretninger In Bl 8,6
44 35,7
+ I underholdningsspil indgår følgende: 5 TT
Afpiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling TED 29,8
Spilleafgift 5 søg 93
Varespil mv. BE 6,6
Underholdningsspil i alt 308
6 LEJEINDTÆGTER .
Restauranter, selvbetjening og fast food . 468 49,5
Kiosker, forlystelser m.v. ; 187 18,3
Udstillinger, serviceaktiviteter m.v. ' 02 4,5
Hotelværelser 58 .
; 41,8 72,9
7. ANDRE DRIFTSINDTÆGTER
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede 6 980 8,0
Sponsørater 1 RR: 17,1
Badwill, køb af virksomhed (note 22) 20 BØ 1 .
Andet : 132. 13,2
ME 38,3
8 DRIFTSOMKOSTNINGER .
Vareforbrug 5, 71484. 33,6
Elog varme my, ' 265. 11,2
Driftsomkostninger, Haven 239 28,3
Driftsomkostninger, Food & Beverage 188. L1
Andet i 69. 4,9
TE 73,1
9 VEDLIGEHOLDELSE |
Bygninger 68 . 15,1
Forlystelser - 43 37
Andet … 48 ; 5,0
rr oRS4 23,8
10 KUNSTNERISKE ARRANGEMENTER
Tivolis Symfoniorkester 7,6 7,5
Honorarer m.v. til kunstnere ' 19,2 20,9
Andet : 104 114
Tre 39,6
11 ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: :
PricewaterhouseCoopers . 1,0 1,2
; 3,0. ” 1,2
Der kan specificeres således: ”
Revision 06 . 0,5
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 -
Skatterådgivning og andre ydelser 03 0,7
10 1,2
49
1005046EogSN71111
USB OT 2009
mio.kr. 2009 2008
(12 mdr,) (9 mdr.)
12 PERSOØNALEOMKOSTNINGER . .
Gager og lønninger : 254,6 204,3
Bidragsbaserede pensionsordninger 1 5 0 10,9
Andre omkostninger til social sikring 0 BØ 3,9
Øvrige personaleomkostninger MÅ 3,9
Hv-SRE 223,0
I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på investeringer mv. med i alt : 30.5 3,2
Gennemsnitligt antal medarbejdere ho 782 ; 818
Gennemsnitligt antal medarbejdere beregnet på hele kalenderåret 2008 (12 mdr.) udgør 717. ;
Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:
Bestyrelse Vederlag : "LØ 08
Pension ae -
É 10 : 0,8
Lars Liebet Gage ER 22
Adm, direktør Bonus Bo oz -
Pension ls og ; 0,3
; HERE 2,5
Claus Dyhe (tiltrådt 1. september 2008) Gage i TÆT i 0,5
Økonomidirektør Bonus i Som -
Pension i Bl, 0,1
DTTRE 0,0
I perioden 1, januar - 31, august 2008 har direktionen alene bestået af adm. direktør Lars Liebst, |
Direktion, i alt Gager : eN 44 27
Bonus i on dg -
Pension ; 05 0,4
ll —… 4,9 ; 3,1
Ledende medarbejdere Gager og lønninger j 65 4,9
Bonus HERREDER Es
Pension . 06 0,5
| 71, 54
Ledende medarbejdere består af Tivolis chefgruppe (se side 9).
Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og de ledende medarbejdere, har Tivoli A/S ingen andre incitamentsprogrammer,
eksempelvis akticoptionsprogrammer eller lignende,
Der er ikke aftalt usædvanlige fratrædelsesordninger for direktionen.
50
1005046EogSN71112
ÅRSBADPORE 2009
mio.kr. 2009 2008
(12 mdr.) (9 mdr)
13 AF-0G NEDSKRIVNINGER .
Rettigheder 1,7 29: 1,4
Igangværende udviklingsprojekter ' rar 47
Bygninger : 264 19,2
Andre anlæg, delftsmateriel og inventar 10 Bø: 19,1
ES ER 444
Der er ikke nedskrevet på aktiver i 2009 (2008: 4,7 mio, kr. vedrørende ”Tivoli Kanten”)
14. FINANSIELLE INDTÆGTER
Renter likvide beholdninger m.v, — 07. ' 0,8
Markedsværdireguleringer af finansielle instrumenter, netto LITT 0,2
Valutakursgevinster i 02. : 0,5
en ET
t8 FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Renter kreditinstitutter ' . 63 3,0
Renter til tilknyttede virksomheder BE 5,6
Valutakurstab i 03. 04
115 | 90
16 SKAT AF ÅRETS RESULTAT
Skat af årets resultat fremkommer således: 100 1
Aktuel skat "09 14,9
Aktuel skat, dattervirksomhed som 0,1
Regulering tidligere års skat, aktuel skat ' 0,7, -
Årets ændring i udskudt skat 48 > 3,6
Regulering tidligere års skat, udskudt skat ' 10 -
Årets skat i alt bå : 18,6
Heraf indregnet på egenkapitalen Dr 23
Skat indregnet i resultatopgørelsen i " 58 20,9
Skat af årets resultat kan forklares således: i ;
Beregnet 2596 skat af resultat før skat. . BB 19,4
Skatteeffekt af: ' ;
Ikke-fradragsberettigede omkostninger f 03. 15
Regulering tidligere års skat 10 03 -
Andre reguleringer GET -
1, 58 20,9
Effektiv skatteprocent 22k 27,0%
17 RESULTAT PR. AKTIE ' '
Årets resultat ' 157. : 56,5
Gennemsnitligt antal aktier 5 7871666 ” 571.666
Gennemsnitligt antal egne aktier SNEEN z -
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 571.666 571.666
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 215 98,8
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr, i 27,5 i 98,8
Noter til pengestrømsopgørelse
18. ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL
Ændring i tilgodehavender m.v. 22. 26,8
JEndring i varebeholdninger 12 32
Ændring i leverandører, anden gæld m.v. -4,6 -3,4
' 12 26,6
1005046EogSN71113
Noter til balance
mio.kr.
IMMATERIELLE AKTIVER
Kostpris 1. januar 2009
Tilgang ved virksomhedsovertagelse
Kostpris 31. december 2009
Af: og nedskrivninger 1. januar 2009
Tilgang ved virksomhedsovertagelse
Afskrivninger
Af- og nedskrivninger 31, december 2009
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009
Kostpris 1. april 2008
Tilgang
Afgang
Kostpris 31. december 2008
Af- og nedskrivninger 1. april 2008
Afskrivninger
Nedskrivninger
Afgang
Af- og nedskrivninger 31, decemher 2008
Regnskabsmæssig værdi 31, december 2008
ÅRSRAPPORT 7009
Sidste årg nedskrivning af igangværende udviklingsprojekter på 4,7 mio.kr. vedrører Tivoli Kanten.
Det er vurderet, at rettigheder har en begrænset brugstid på seks år,
Tilgang ved fusion vedrører nøglepenge og afskrives over 10 år.
Immaterielle aktiver er ikke pantsat.
MATERIELLE AKTIVER
Kostpris 1, januar 2009
Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang
Tilgang ved virksomhedsovertagelse
Tilgang, værdi af eget arhejde
Kostpris 31. december 2009
Af- og nedskrivninger 1. janttar 2009
Tilgang ved virksomhedsovertagelse
Afskrivninger
Af- og nedskrivninger 31. december 2009
Regnskabsmæssig værdi 31, december 2009
1005046EogSN71114
Igangværende
udviklings-
Rettigheder projekter
11,2 -
10,0 ”
21,2 -
6,5 -
0,7 .
2,9 -
10,1 .
Il, -
11,2 2,7
” 2,0
z 47
11,2 -
5,1 -
14 -
- 4,7
- 2,7
6,5 -
4,7 -
Andre anlæg,
Grundeog driftsmateriel Aktiverunder
bygninger oginventar opførelse
1.088,3 538,2 144
23,4 40,9 -64,3
. - 60,8
2,7 38,6 -
- - 3,0
1.114,4 617,7 13,9
446,7 376,8 -
0,9 2,7 -
26,4 32,6 -
474,0 412,1 -
640,4 205,6 13,9
mn TER STTL G2
PU VEUUED
så
+08.
VESRADPONT 2099
Note 20, fortsat Andre anlæg,
Grundeog driftsmaterie! Aktiver under
bygninger og inventar opførelse
Kostpris 1. april 2008 965,0 516,1 915
Overført fra aktiver under opførelse 123,3 22,1 145,4
Tilgang ” - 65,1
Tilgang, værdi af eget arbejde - - 3,2
Kastpris 31. december 2008 1.088,3 538,2 14,4
Af- og nedskrivninger I, april 2008 427,5 357,7 -
Afskrivninger 19,2 19,1 .
Af- og nedskrivninger 31, december 2008 446,7 376,8 -
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 641,6 161,4 14,4
Afskrives over 10-50 år 3-25 år -
Boer er i 2009 ikke aktiveret låneomkostninger.
12008 blev der aktiveret 0,5 mio.kr. i låneomkostninger vedr. ombygningen af Nimb.
Låneomkostningerne er opgjort som tilskrevne renter på byggekreditten.
mio.kr. 2009 2008
21 KAPITALANDELE [JOINT VENTURES ; .
Kostpris 1. januar/1. april rr 8 5,0
Årets tilgang NE -… 37
Algang ved virksamhedsovertagelse … 87, -
Kostpris 31. december mg 8,7
Værdireguleringer pr. 1, januar/1, april . 63 -0,9
Andel af årets resultat efter skat ' —… -5,4
Afgang ved virksomhedsovertagelse SEN 6,3 -
Værdireguleringer pr. 31. december — |. 43
Regnskabsmæssig værdi 31. december eN ll . 2,4
12007 og 2008 drev Løgismose A/S og Tivoli A/S joint venturet Løgismose-Nimb A/S. Løgismose ønskede at udtræde af joint venturet, hvorfor
"Tivoli A/S pr. 1. januar 2009 overtog Løgismose A/S' ejerandel på 50,01% for I kr., se nate 22.
I forbindelse med overtagelsen ændrede selskabet navn til Nimb A/S. Selskabet er efterfølgende blevet fusioneret med Tivoli A/S pr. I, januar
2009,
1005046EogSN71115
ÅBSH PPØRT 2009
22 KØB AF VIRKSOMHED
' Tilkøbt Akkvisi- Hoved-
Navn på tilkøbt virksomhed kapitalandel — tionsdato aktivitet Kostpris
Løgismase-Nimb A/S 50,01% 1. januar 2009 Restaurant, hotel DKK 1
Reguskabs- Reguskabs-
mæssig værdi mæssig
førud for værdi ved
akkvisitionen overtagelsen
mio. kr.
Immaterielle aktiver 1008] 9,3
Materielle aktiver i 377. 37,7
Varebeholdninger ” 42 i 4,2
Tilgodehavender ; Bl 5,1
Tilgodehavende skat i Rø: VÆ
Udskudt skatteaktiv ' 10 - 14
Likvider i 1 : 1,1
Bankgæld "392 | -29,2
Gæld til tilknyttede virksomheder Do. EB ; -7,5
Leverandørgæld og anden gæld i 198: | -19,8
Nettoaktiver 1 dg i 48
Tivolis eksisterende ejerandel, 49,99% Se ly -2,4
Badwill pe NE 24
Kontant kostpris i alt … i rr
Likvider, overtaget 0 ' 1,1
Likviditet, netto ; . 1 TTT
Opgørelsen af markedsværdier viser en badwill på 2,4 mio.kr, Badwill er indtægtsført under andre driftsindtægter (note 7).
Aktiviteterne fra Nimb har i 2009 genereret et resultat før af- og nedskrivninger på 1,4 mio.kr.
mio. kr. 2009 2008
23 TILGODEHAVENDE GÆLDSBREV
Tilgodchavende gældsbrev er indregnet således i balancen:
Langfristede tilgodehavender ' Lå . ' 1,4
Kortfristede tilgodehavender ” 03 0" 0,2
Regnskabsmæssig værdi 7 16
Dagsværdi ' 16
Effektiv rente i 7,0%
Løbetid I. Bår | Går
Tilgodehavendet er et annuitetslån i DKK og renteberegnes med en variabel rente svarende til 3,5 procentpoint over diskontoen.
54
1005046Eog3N71116
SAFCTEIT mp
så NAS dl tdl
andens
ABSRAPPORT 2009
mio.kr. 2909 2008
24 UDSKUDTE SKATTEAKTIVER OG UDSKUDTE SKATTEFORPLIGTELSER
Udskudt skat 1. januar/1. april , 66 3,0
Tilgang ved fusion i 10 -
Regulering tidligere års skat ege -
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 748; 3,6
Udskudt skat 31. december ; 4. 66
Udskudt sket indregnes med 25% og omfatter: : i
Langfristede immaterielle aktiver ; Alpe "1,1
Langfristede materielle aktiver |. 255 10,6
Kortfristede aktiver . ET 18
Kortfristede forpligtelser re; 11
' od 6,6
Der forventes anvendt/alviklet således: . 1 nd
Inden for 12 måneder efter balancedagen Doe .
Senere end 12 måneder efter balancedagen 34 i 6,6
: 94 te
Der er ikke beregnet udskudt skat af midlertidige forskelle relateret til kapitalandele i dattervirksomheder og joint ventures, da kapital-
andelene ikke forventes afhændet inden for en overskuelig fremtid øg derfør ikke ventes at medføre skat ved eventuel afhændelse,
25 HÅANDELSVARER
Retail GÆL 2,0
Food & Beverage bå 2,1
Øvrige beholdninger : 17 . 1,2
; 83 5,3
Beholdningen af retailvarer er nedskrevet med 0,5 mio.kr. (2008: 3,7 mio.kr.) :
2% TILGODEHAVENDER FRA SALG ØG TJENESTEYDELSER i i
Lejedebitorer : 166 ; 14,6
Diverse debitorer ; 114 9,5
sr 280, : 241
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser har følgende forfaldsprofil: ' ;
Ej forfalden 5479 155
Forfalden mindre end 60 dage : 67 64
Forfalden mellem 61 og 120 dage 102 18 0 1,2
Forfalden mellem 121 og 180 dage 0 dl 0,2
Forfalden mere end 180 dage i 1,8 0,8
Regnskabsmæssig værdi pr, 31, december ” 280 24,1
Nedskrivninger har udviklet sig som følger: . …
Nedskrivninger pr. 1. januar/1. april 24 1,1
Årets nedskrivninger . 07 . 2,0
Realiserede tab på tilgadehavender ' -0,3 -
Tilbageførte nedskrivninger 0,9. -0,7
Nedskrivninger pr. 31. december E 19 ; 2,4
"filgodehavender fra lejedebitører er dækket af garanti på 7,8 mio.kr. (2008: 8,2 mio.kr.)
27 PERIODEAFGRÆNSNINGSPØSTER
Forudbetalte omkostninger vedrører:
Sommersæson m.v, 08 1,9
Øvrige 3,7 2,8
- 4,5 kk 4,7
12008 var der periodiseret omkostninger vedrørende salg af kommende års årskort. Ændringer t 1AS 38 betyder, at sådanne omkostninger
fremover driftsføres, når de afholdes. Derfor er periodeafgrænsningsposter vedrørende sommersæson m.v. væsentlig lavere end sidste år,
Sa
Øm
1005046EogSN71117
an UUPT DIT 79
VOLDER
sobre,
ÅUSRAPPORI 2004
mio.kr.
28 AKTIEKAPITAL 2009 2008 2007/08 2006/07 — 2005/06
Aktiekapital, primo Rød 57,2 57,2 57,2 57,2
Aktiekapital, ultimo oe 57,2 57,2 572 57,2
Aktiekapitalen består af 5.716.660 aktier å 10 kr. Antallet af aktier har været uændret de sidste fem år.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt, Ingen aktier har særlige rettigheder.
Selskabet har ikke købt eller solgt egne aktier i løbet af året, Ved årets udgang har Selskabet ingen beholdning af egne aktier.
Bestemmelser om vedtægtsændring
Til vedtagelse af forslag om vedtægtsændringer kræves at mindst 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen samt at mindst
2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.
2009 2008
29 LÅN
Langfristede gældsforpligtelser: ure ve
Prioritetsgæld : . BL 94,7
Langfristede gældsforpligtelser i alt ER 94,7
Kortfristede gældsforpligtelser:
Prioritetsgæld 2,9
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 2,9
Lang- og kortfristede gældsforpligtelser i alt : 94,2 | 97,6
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden før følgende perioder fra balancedagen: 2009
mio.kr. 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5år I alt
Prioritetsgæld 3,2 34 3,6 3,8 77,1 911
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028. Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele
lånets løbetid.
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen: 2008
mio.kr, 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år »5år Talt
Prioritetsgæld 3,1 3,2 3,4 3,6 81,4 94,7
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028, Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele
lånets løbetid,
30 GÆLD TILTILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER 0]
Gæld til tilknyttede virksomheder [1224 101,0
Via cash pool ordningen er der stillet en kreditfacilitet til rådighed i DKK med variabel rente. i
Den gennemsritlige nominelle rente har været 3,7% i 2009 (2008: 5,5%). i ;
Kreditter revurderes årligt. ; Da
31 ANDEN GÆLD
Skyldige personaleomkostninger i 12,1
Markedsværdi af sikringsiustrumenter i ' 9,0
Skyldig moms i i 143
Andet : ! 72
42,6
1005046EogSN71118
åd
sakiddene
ÅRSHAPPORT 2009
32 PERIODEAFGRÆNSNINGSPØSTER
Langfristede forpligtelser
APV stillede i 2008 mejeriudstyr for 10 mio.kr. gratis til rådighed for mejeridriften på Nimb, Aktiverne indgår under anlægsaktiver og madpost
hertil er aptaget som periodeafgrænsningspost. Aktiverne afskrives over 15 år, Gældsposten afvikles parallelt over 15 år og indtægtsføres som
sponsorater.
Kortfristede forpligtelser 2009 2008
Forudbetatte indtægter vedrører: 0, —
Sponsorater m.v. og sr Øde 6,0
Årskort Ba 19,9
Koncertsal m.v. 11. 87” 4,0
ERE 29,9
33 EVENTUALVORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.
I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 640,4 mio.kr. (2008: 641,6 mio.kt.) er tinglyst skadesløsbreve på 210,0 mio.kr.
(2008: 210,0 mio.kr.), Pr, 31. december 2009 er 110,0 mlodkr, stillet til sikkerhed for prioritetsgæld i Nykredit (2008: 110,0 mio.kr.).
Tivoli har i forbindelse med planlægning af et projekt i randområdet Bernstoføsgade/Tietgensgade (Tivoli Kanten) opsagt en forpagter
til udgangen af 2008. I forbindelse med forpagterens eventuelle fraflytning er Tivoli forpligtet til at yde forpagteren erstatning.
Indtil projekt Tivoli Kanten påbegyndes vil lejemålet blive forlænget med 1 år ad gangen. Lejemålet er forlænget for 2010, hvorfor der ikke er
optaget en aktuel forpligtelse.
Operationelle leasingforpligtelser
Tivoli leaser biler under operationelle leasingkontrakter, Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3-6 år.
mio.kr. 2009 2008
Fremtidige ømkøstninger i forbindelse med leasingaftaler
Forfalder inden for 1 år w 05
Forfalder inden for 1 til 5 år , 95 0,3
; . Ll 9,8
Omkostninger til operationel leasing indregnet i resultatopgørelsen udgør (12 mdr./9 mdr.) Nn 07 ; 0,3
Lejeforpligtelser
Tivoli lejer lager- samt kontorlokaler, Derudover lejer Tivoli heste til Tivoli-Gardens
optræden i Haven (1 årige kontrakter), Der er også indgået ekstern aftale om rengøring i Nimbhuset.
Fremtidige omkostninger i forbindelse med lejeaftaler '
Forfalder inden for I år u Så 3,6
Forfalder inden for I til 5 år . 16 4,5
79 8,1
Omkostninger til leje indregnet i resultatopgørelsen udgør (12 mdr./9 mdr.) ; 80 . 3,2
34 FINANSIELLE RISICI
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau.
Det er Selskabets politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig alene mod styring af
finansielle risici vedrørende drift og finansiering,
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indtegningskriterier og målin gsgrundlag, henvises til
omtale under anvendt regnskabspraksis.
Valutarisiko
Tivoli A/S har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle aktiver eller forpligtelser.
Pr. 31, december 2008 havde Selskabet ta valutaterminskontrakter vedrørende køb af i alt 500 tUSD. Ændringer i markedsværdi er indregnet
via resultatopgørelsen, idet kontrakterne ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter. Begge kontrakter er udløbet
i2009 og der er ikke indgået nye terminskontrakter.
1005046EogSN71119
MD VEROTE 20099
Likviditesrisiko
Der er væsentlige udsving i Tivoli A/S' likvide beholdninger/kassekredit hen over året som følge af sæsonudsving. Likviditetstrækket kan fuldt ud
dækkes af det løbende driftsoverskud samt muligheden for træk på cash pool-ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S. Kreditfaciliteten ud»
gør 230 mio.kr. (2008: 230 mio.kr.)
Renterisiko
Cash pool-ordningen er variabelt forrentet, hvorfor renteindtægter/-omkøstninger i de enkelte år vil afhænge af udviklingen i den korte rente.
Tivoli A/S foretager ikke afdækning af denne renterisikø.
En renteændring på 0,5% vil medføre en resultateffekt på ca, 0,7 mio.kr. (12 mdr.) (2008; 0,5 mio.kr, 9 mdr).
Det er Selskabets politik, at det i forbindelse med hjemtagelse af væsentlige, langsigtede lån sikres, at renterisikoen begrænses, Det gøres ved at
hjemtage et fastforrentet lån eller afdække renterisikoen på et variabelt forrentet lån ved en 100% afdækning med en renteswap, der konverterer
den variable rente til en fast rente,
12008 har Selskabet optaget et 20-årigt prioritetslån på 100 mio.kr. med variabel rente til finansiering af ombygningen af Nimbbygningen,
Samtidig er der indgået en renteswap med en fast rente på 4,97%, Renteswappen løber i hele lånets løbetid.
Ændringer i markedsværdi af renteswappen indregnes direkte på egenkapitalen.
Hvis den variable rente ligger 19% over den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig positiv effekt på Selskabets resultat på 1,0 mio.kr.
Hvis den varlable rente derimod ligger 1% under den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig negativ effekt på Selskabets resultat på
1,0 mio.kr.
Kreditrisici
Som en konsekvens af Selskabets aktiviteter opstår der kun i mindre omfang tilgodehavender, Endvidere anvendes likvider i vidt omfang til at
nedbringe træk på cash pool-ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S. Selskabet er derfor ikke i væsentlig omfang udsat for kreditrisici.
35 SIKRING AF FREMTIDIGE PENGESTRØMME 2009 2008
Kvontrakts- Dagsværdipr, Kontrakts- DPagsværdi pr.
Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner og beløb 31, december beløb 31. december
kvalificerer til regnskabsmæssig sikring;
Renteswaps DØBE SI 8 | 98,5 90
Kontraktsbeløb er angivet som restgælden pr. 31. december 2009,
Dagsværdien er indregnet under egenkapitalen med fradrag for skat,
Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner,
men ikke kvaltficerer til regnskabsmæssig sikring iht, IAS 3%
Valutaterminsforretninger DKK/USD ; on . . 2,5 0,2
Dagsværdi er indregnet under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Finansielle instrumenter i alt ; Don 87: -8,8
Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
Renteswaps og valutaterminsforretninger værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesmetoder baseret på relevante observer-
bare swap-kurver og valutakurser,
2009
Dagsværdibieraki for finansielle instrumenter, Noterede Observerbare Ikke abser-
der måles til dagsværdi i balancen priser input verbare input Ialt
(niveau 1) (niveau 2) (niveau 3)
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme - 8,7 ” 8,7
58
1005046EogSN71120
ÅRSRAPP GET 2009
Nate 35, fortsat
2008
Dagsværdibieraki for finansielle instrumenter, Noteréde Obsérverbare Ikke obser-
der måles til dagsværdi i balancen priser input verbare input Kalt
(niveau 1) (niveau 2) (niveau 3)
Finansielle aktiver
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme - 0,2 - 0,2
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme - 9,0 - 9,0
36 SIKRINGSTRANSAKTIONER FØRT DIREKTE PÅ EGENKAPITALEN
Sikrings- Sikrings-
transaktioner transaktioner
brutto Skat heraf netto
Saldo I. januar 2009 -9,0 2,3 6,7
Årets bevægelser 0,3 0,1 0,2
Saldo 31. december 2009 -8,7 2,2 -6,5
Saldo 1, april 2008 - ” -
Årets bevægelser 9,0 2,3 6,7
Saldo 31. december 2008 9,0 2,3 0,7
37 TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER
Tivoli A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab (registreret som aktieselskab i Danmark), som
direkte ejer 25,4% af aktierne i Tivoli A/S og indirekte ejer 31,89 via ejerskab på 65,0% af Skandinavisk Holding A/S. Skandinavisk Holding A/S
er 100% ejer af Scandinavian Tobacco Group A/S, De resterende aktier i Tivoli A/S ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste
moderselskab er Augustinus Fonden (registreret i Danmark),
Tivoli A/S indgår i koncernregnskabet for Chr, Augustinus Fabrikker Aktieselskab, København.
Som nærtstående parter anses Augustinus Fonden-koncernen, Tivolis bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere, samt disse personers
familiemedlemmer.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser. I 2008 var joint venturevirksom-
heden Løgismose-Nimb A/S og dattervirksomheden Tivoli International A/S også nærtstående parter, mon begge selskaber er fasioneret med
Tivoli A/S pr. I, januar 2009,
Transaktioner med nærtstående parter sker på markedsbaserede vilkår eller omkostningsdækkende basis,
Der hår ikke været væsentlige transaktioner med ledelserne i Chr, Augustinus Fabrikker Aktieselskab og Skandinavisk Holding A/S. For infor-
mationer vedrørende vederlag til Tivolis ledelse se note 12,
Der er ikke væsentlige uafsluttede transaktioner med nærtstående parter ved årets slutning bortset fra de i balancen indregnede poster under
gæld til tilknyttede virksomheder (cash pool-ordning under Scandinavian Tobacco Group A/$ 122,4 mio.kr.)
Tivoli har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter:
2009 2008
(12 mdr,) (9 mdr.)
AUGUSTINUS FONDEN-KØNCERNEN .
Donation fra Augustinus Fonden 5. 22 : 10
Sponsorat fra Scandinavian Tobacco Group A/S ; 08 LI
Køb af YY-licenser fra Scandinavian Tobacco Group A/S ; —Ll 0,5
Renter af cash pool-ordning under Scandinavian Tobacco Group A/S . -5,3 5,6
LØGISMOSE-NIMBE A/S . i
Lejeindtægter ' I 3,8
Administrative funktioner udført af Tivoli . — 0,8
1005046EogSN71121
ÅRSKAPINHAT 2009
Supplerende information
Beløbene indeholder både reviderede og urevideréde tal, og skat betragtes som supplerende information til årsrapporten
RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER - IKKE REVIDERET
mio.kr. 2009 2008 20908
(12 tdr.) (12 mdr.) (9 mdr.)
(urevideret)
OMSÆTNING 0,
Entréindtægter 71633. | 168,3 168,3
Forlystelser 1280 ; 126,8 126,8
Spil og forretninger ; 344 " 40,7 35,7
Food & beverage 17 MET | 100,9 94,4
Koncertsal, Glassal og konferencelokaler …—, 319 i 40,3 33,5
Lejeindtægter TIE ; 76,3 72,3
NETTOOMSÆTNING . 574,8 553,3 531,0
Andre driftsindtægter Ane 48,9 38,3
"6224: 602,2 569,3
EKSTERNE OMKOSTNINGER ; 0
Driftsomkøstninger 14053": 91,2 79,1
Vedligeholdelse 12 254 30,1 23,8
Kunstneriske arrangementer … 372 39,6 39,6
Ejendomsskatter og forsikringer ; 161 14,9 11,3
Annoncer og reklamer 2 84 25,2 24,0
Andre eksterne omkostninger ; 388 47,5 33,8
1. 2462 | 248,5 2116
Personaleomkostninger i. 2823 258,9 223,0
11.59285 | 507,4 434,6
RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER i s 939 i 94,8 134,7
Af- og nedskrivninger ; 61,9 i 57,6 44,4
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT 5 3a0 37,2 90,3
Resultat af jøint ventures : 0 "6,3 "5,4
Finansielle indtægter 09: 18 15
Finansielle omkostninger 14 IØ 4 110 90
RESULTAT FØR SKAT 5 29 | 217 77,4
Skat af årets resultat es 62 -20,9
ÅRETS RESULTAT ae | 15,6 565
RESULTAT PR. AKTIE 9
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. : 278 | 98,8
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr. 27,5 98,8
60
1005046EogSN71122
"end æde«
ABSKHAPIMET 2909
HOVED- OG NØGLETAL SAMT AKTIE- 0G UDBYTTENØGLETAL - IKKE REVIDERET
incl, ureviderede sammeuligningstal for 12 mdr, 2008
mio.kr. PAL VJ 2008 2008 2007/08 2006/07 2005/06
FEM ÅRS HOVEDTAL (12 mde) (12 mde) (9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
KONCERNEN . 2... (wrevlderet)
Omsætning inkl, forpagtere og lejere 1 9482 1.008,2 951,8 1.031,6 983,95 882,5
Omsætning 6224" 602,2 569,3 581,7 579,8 467,2
Nettoomsætning 5748 1 552,4 531,0 535,0 534,2 427,1
Omkostninger før af- og nedskrivninger (5985 |! 507,4 434,6 481,0 463,5 362,4
Resultat før af- og nedskrivninger ig" 94,8 134,7 100,7 116,3 104,8
Af- og nedskrivninger lm 649.) 57,2 44,4 63,6 59,4 52,8
Resultat af primær drift (EBIT) 180. 37,2 90,3 37,1 56,9 52,0
Finansielle poster, netta 0 0 4 15,5 -12,9 78,7 4,6 Bl
Resultat før skat 210 " 21,7 774 28,4 52,3 49,9
Årets resultat 5 IE 15,6 56,5 20,5 37,6 34,9
Årets totalindkormst 10 189 4 8,9 498 20,5 37,6 34,9
Langfristede aktiver U 8724. | 825,9 825,9 801,9 722,2 654,4
Kortfristede aktiver 100482 i 72,2 72,2 88,9 82,0 54,6
Aktiver i alt : i 898,1 898,1 890,8 804,2 709,0
Aktiekapital (Tivoli A/S) 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Egenkapital . 580,5 580,5 535,8 524,7 495,8
Langfristede forpligtelser ; 110,6 110,6 3,0 - -
Kortfristede forpligtelser ' 207,0 207,0 352,0 279,5 2132
Investeret kapital ; 757,9 757,9 784,5 713,1 609,1
Pengestrøm fra driftsaktivitet i 96,5 153,8 935 68,6 106,2
Pengestrøm til investeringsaktivitet ! -126,5 -73,8 -140,4 -130,3 -152,8
Heraf til investering i materielle aktiver -123,1 -68,3 -134,7 "126,5 150,6
Pengestrøm fra finansicringsaktivitet 45,3 -60,7 41,3 63,2 46,1
Pengestrøm i alt 15,3 19,3 5,6 15 2,5
FEM ÅRS NØGLETAL er ag
Overskudsgrad (EBET-margin) 57, 6 7% 17% 7% 11% 12%
Afkastgrad 5 46 4% 10% 4% 8% 8%
Likviditetsgrad 17 28% 5 35% 35% 25% 299% 26%
Egenkapitalandel (soliditet) I. 63% i 65% 65% 609% 65% 70%
Afkast af investeret kapital (ROIC) FEE 5% 1256 5% 9% 9%
Egenkapitalens forrentning i BJ | 2,7% 10,1% 3,9% 7,49 7,3%
i då
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. ; 275 i 27,3 98,8 35,9 65,8 61,0
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. ' 687 - 14,76 9,00 16,4 15,22
Børskurs, ultimo, kr. ". 3939 | 3,000 3.000 3.800 4,370 3,613
Antal medarbejdere ; 782 ; 717 818 695 688 476
AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL RE … .
Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.) 577 571,7 571,7 571,7 5717 571,7
Resultat pr, 100 kr. aktie (EPS), kr. i 275 |; 27,3 98,3 35,9 65,8 61,0
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr. 127 ; 169 269 164 120 186
Vækstrate i % 720), - 176% 16% 97% 4%
Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr. ; 1,929 : 1,015 1,015 937 918 867
Børskurs, ultimo, kr; 8239 | 3.000 3.000 3.800 4.370 3.613
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. ' 687 - 14,76 9,00 16,44 15,22
Payout ratio i % 25% - 15% 25% 25% 25%
Price Earnings-kvote (PE) ; 138 110 30 106 66 59
Price Cash Flow (PCF) … 25 . 18 11 23 36 19
Kurs-/indre værdi (KI) ' 3,15 ; 2,95 2,95 4,05 4,76 4,17
i) Det stare fald skyldes omlægning af regnskabsåret.
61
1005046EogSN71123
Tivolis sponsorer 2009
Nimb Mejeri
blev præsenteret i samarbejde med APV
ew APV
AN SPX BRAND
Tivoli-Garden
blev præsenteret i samarbejde med
| BIKUBENFONDEN
Lr
Nimb Mejeri
blev præsenteret i samarbejde med
EØTENETEN
…
Impvoving food. & brealtte
Klimapartner i Tivoli
energy
Halloween i Tivoli
blev præsenteret i samarbejde med
HARIBO
Tivolis Akvarium
blev præsenteret i samarbejde med
HEMPEL
Uniformer i Tivoli
blev præsenteret i samarbejde med
INDEFOR"
Dæmonen
blev præsenteret i samarbejde med
1005046EogsSN71124
i (ID i, i
mm rargodderse.
ÅESIOPPORT 2009
Post i Tivoli
i samarbejde med Post Danmark
POST
Quality Street i Tivoli
blev præsenteret i samarbejde med Nestlé
Jenny Wilson
blev præsenteret i samarbejde med
SCANDINAVIAN TOBACCO GROUP
TDC -Play
Fredagsrock sms
blev præsenteret i samarbejde med
TIDE PLAY
Tuborg
Tuborg præsenterer Fredagsrock
(TUBORG
2:16 0R KOGET VED MUSIKKER
Vestas
Energipartner i Tivoli
Ve5(as.
1005046EogSN71125