Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

AT
—

 

"Erhvervs og Selskabsstyrelsen: ”
04 maj. 2011

;
i
i
i
i
:
i, f

 

 

 

 

"Columbus Im | ERLeEE i ls
" Årsrapport 2010 |

 

 

 

www.columbusit.com

 

6,

 

 

 

 

105044EogSN28400-—-

 

 

1 nl "
T105044EFO0OgSN28401

Indholdsfortegnelse

Columbus IT

Columbus IT foran markant niveauskifte i fokus,
vækst og profitabilitet

Columbus ITs strategi og forretningsmodel

Ledelsens beretning

2010 i hovedtræk

Hoved- og nøgletal

Udviklingen i 2010

Udvikling i segmenterne

Forventninger til 201

Risikoforhold

Lovpligtig redegørelse for ledelsesansvar
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Bestyrelse og direktion
Aktionærinformation

Meddelelser til NASDAQ OMX København
Koncernoversigt

Påtegninger
Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors påtegning

Koncern- og årsregnskab
Totalindkomstopgørelse
Balance

Egenkapitalopgørelse — koncern
Pengestrømsopgørelse
Noteoversigt

32
33

35
36
38
40
41

 

|

 

1TOS044EOgSN28-402

 

 

 

For en international konsulentforretning som Columbus IT er det afgørende for
indtjeningsevnen, at vi sikrer en høj kvalitet i vores leverancer til kunderne, og at vi

styrer vores tidsforbrug og projektrisici.

 

Columbus IT foran markant niveauskifte i fokus,

vækst og profitabilitet

Mange af Columbus ITs eksisterende og potentielle kunder
var | 2010, på grund af den globale økonomiske situation,
fortsat tilbageholdende med langsigtede investeringsbe-
slutninger, hvilket prægede vores resultater. Ledelsen har i
løbet af året arbejdet med optimering af driften, dels ved
kønstant at balancere virksomhedens kapacitetsniveau med
den forventede tilgang af nye kunder, dels ved strømlining
af interne processer. Målsætningen er hele tiden at arbejde
smartere, samt sikre en bedre kapacitetsudnyttelse og effek-
tivitet I virksomheden. Med disse rammebetingelser i 2010
har Columbus IT leveret et godt resultat.

Afgørende for at kunne skabe en profitabel konsulentforret-
ning er, at konsulenterne har dyb indsigt i kundens branche
og en god forståelse af de konkrete forretningsprocesser.
Først da kan konsulentforretningen for alvor optimere sine
egne processer og undgå de ofte kostbare misforståelser,
der kan opstå i store IT-projekter.

Udfordringen er imidlertid, at Columbus IT ved denne kon-
sulent-fokuserede forretningsmodel er afhængig af enkelt-
personer. Og da dygtige IT-forretningskonsulenter reelt kun
kan fostres ved on-the-job-træning, er dette blevet en alvor-
lig barriere for vækst. Samtidig er kundernes feedback til os,
at deres afhængighed af enkeltpersoner er en risiko, som de
ikke længere ønsker at tage.

Derfor har Columbus IT valgt en strategi, hvor vi fokuserer
på tre veldefinerede brancher. Til disse brancher vil vi ikke
blot levere softwareløsninger, men en samlet brancheløs-
ning, der i videst muligt omfang styrer og guider kunden til
at bruge de bedste branchestandarder og processer, der lig-
ger som en integreret del af forretningsløsningen. Dette er
beskrevet nærmere i årsrapportens afsnit om virksomhe-
dens strategi.

4 Columbus IT

Vi har i dag et tæt og frugtbart samarbejde med Microsoft,
som blandt andet indebærer, at vi drøfter og udfordrer hin-
andens strategier for i fællesskab at sikre en effektiv ar-
bejdsdeling imellem os. Som bekendt solgte vi i 2009 vores
branchesoftware for detailhandelsvirksomheder til Micro-
soft. Der er tale om et betydeligt kundesegment, hvor Co-
lumbus IT har en ledende position. Funktionaliteten i soft-
waren understøttede processer, som alle detailhandelsvirk-
somheder i verden har brug for, hvorfor Microsoft var rette
ejer af denne software. Det gav os en god indtægt i 2009 -
en lignende indtægt ved salg af IP havde vi ikke i 2010, hvor-
for årets resultat også i forhold til 2009 må anses for til-
fredsstillende.

Columbus IT fortsætter således udviklingen og intensiverer
fokus og dybde i vores tre brancheløsninger, hvor vi i 201 vil
investere massivt.

Det kontante mål med strategien er at sætte Columbus IT i
stand til at øge sin profitabilitet væsentligt, samtidig med,
at virksomheden kan ekspandere langt hurtigere end hidtil.

Columbus IT fremstår i dag i en bedre form end nogensinde
før. Vi har et stærkt ledelsesteam, en visionær og samtidig
solid strategi, en fokuseret og troværdig plan for at realisere
strategien, samt endelig en finansiel robusthed i toppen af
vores branche. Det er efter min og bestyrelsen opfattelse de
komponenter der skal til, for at skabe en global succes.

ULD,

Ib Kunøe
Bestyrelsesformand

 

L

 

—705044EogSN28403

Columbus ITs strategi og forretningsmodel

Det er Columbus ITs mål at være den førende internationale leverandør af integrerede
forretningssystemer til virksomheder inden for detailhandel, fødevarer og projektoriente-
ret produktion. Den fortsat fokuserede strategi baseret på gensalg og skalerbarhed vil
øge vækst, profitabilitet og sikre Columbus i årene fremover.

Strategi

Columbus IT fastlagde i forbindelse med sin kapitaltilfør- Disse brancher er valgt, dels fordi Columbus IT her allerede
sel i 2010 en strategi, der skal sikre positionen som den har en brancheerfaring og softwareløsninger, der kan ud-
mest innovative og førende leverandør af forretningsløs- vikles til helstøbte ”best practice” brancheløsninger, og
ninger til veldefinerede og udvalgte brancher. Columbus IT dels fordi disse brancher rummer et betydeligt markedspo-
bygger sin fremtidige vækst på tre brancheløsninger til tentiale.

virksomheder inden for detailhandel, fødevareproduktion
og — distribution, samt projektorienteret produktion.

Opbygning af Columbus (75 branchelosniinger - Industry Solution Sets

Columbus [Is brancheløsninger består af tre hovedkomponenter; ) Microsoft Dynamics standardsoltware « typisk
AX, NAV, ERM, SharePoint eller 61 2) Brønéherettede softvare-føsninger fra To-increase og, 3) En Fuldt doktimen-
feret brancherettet "best prattice" baseret løsning, der assisterer Columbus IFs konsulenter og kunden med at
troaffe de bedste valg for virksomheden,

Fm

Fuld konfigureret og dokumenteret løsning baseret på ”bost
' practice" før branchen, Procesdrevet understøttelse af alle
oe ie: faser af kundeengagement frø salg HU Implementering og drft

 

   

 

To-Increase udvikter branchelssninger målrettet Ul
yliksomheder Inden for detallhandel, fødevareprodukton og
-iflstøbutton, samt prøjestorlenterer produktion

4 dg

 

 

Standard Microsoft Dynamics software, der øger effektiviteten
og konkurtencedygtigheden ved at strømiline virksomhedens
finansielle og forretningsmæssige processer

 

 

Columbus IT 5

1105044EogSN28404

 

|

Selve softwaren, der blot er en del af det nye samlede bran-
chekoncept, er udviklet af koncernens udviklingsselskab To-
Increase. Softwaren har været på markedet gennem nøgen
tid, og er således allerede velafprøvet i markedet.

På toppen af softwarekomponenterne fra Microsoft Dyna-
mics og To-Increase tilfører Columbus IT nu fuldt dokumen-
terede ”best practice” baserede branchepakkeløsninger for
hver af de tre brancher — såkaldte Industry Solution Sets.
Disse branchepakkeløsninger består af et færdigkonfigureret
system med alle relevante stam- og transaktionsdata, så der
hos kunden umiddelbart kan gennemføres en ”out-of-the-
box” demonstration af en færdig brancheløsning. Branche-
pakkeløsningen muliggør test og i princippet også en egent-
lig ibrugtagning af forretningssystemet.

Branchepakkeløsningen opsamler også al relevant doku-
mentation, fra ibrugtagning af forretningssystemet, samt
alle supportaktiviteter i systemets levetid, hvilket fra første
færd medvirker til at styrke relationen mellem kunden og
Columbus IT, En væsentlig del af dokumentationen består af
procesmodeller, hvori kundens forretningsprocesser bliver
relateret direkte til funktionalitet i softwaren, hvilket med-
virker til at skabe en sikker og fejlfri implementeringsproces,
ligesom senere support, vedligehold og opgradering forenk-
les.

Disse branchepakkeløsninger - Industry Solution Sets — vil
signifikant reducere kundernes samlede investeringer til de-
res nødvendige forretningsløsninger, samt tilbyde en hurti-
gere implementering og tilbagebetalingstid på kundens in-
vestering.

Columbus 175 tre standardiserede branchetøsninger

Reorganisering støtter Columus Its strategi

Columbus IT er i færd med at omlægge organisationen til
bedst muligt at understøtte denne fokuserede strategi. Kon-
cernledelsen er omorganiseret og er nu opdelt efter funktio-
ner. Salg og Marketing samt leveranceforretningerne refere-
rer direkte til koncernledelsen.

Branchepakkeløsningerne udarbejdes af globale kompeten-
cecentre i et samarbejde mellem brancheeksperter og IT-
arkitekter. Disse kompetencecentre vil understøtte den glo-
bale udrulning af brancheløsningerne, ligesom de også vil
forestå den løbende videreudvikling af brancheløsningerne.
Det bliver ligeledes kompetencecentrenes opgave at stille
specifikke services til rådighed før kunderne baseret på off-
shore-ressourcer.

Kompetencecenteret for projektorienteret produktion får til
huse i Storbritannien, mens kompetencecentrene for bran-
cheløsninger til detailhandelsvirksomheder og til fødevare-
produktion og -distribution begge bliver etableret i USA med
en ressourcepulje i Indien, Kompetencecentrene refererer
direkte til koncernledelsen.

Baggrunden for den fokuserede strategi

Kernen i strategien er at erstatte den traditionelle proøjekt-
og ”whiteboard”-metode med en ”best-practice” model ba-
seret på velafprøvede forretningsprocesser støttet af god
software. Hvor der hidtil er udviklet prototype-løsninger til
hver individuel kunde, vil Columbus IT i stedet fokusere på
”serieproducerede” leverancer, hvor kun decideret forret-
ningsstrategisk funktionalitet udvikles specifikt til den en-
kelte kunde.

De tyve Indtsudløsninger er alle baseret på Microsoft Dynamics platforme,

Rotall til dstalllimndelsvirksomheder

Produktet er baseret på Microsoft
Dynimies AX for Retatl og strornliner
processer, transaktioner og relationer

for at integrere fade forsynings og,
værdlkæden I detallhandlen, fra kontor
over lager og logistik til butik, Ketall er en
end-to-end branchelosning Ul detall«
handelsvirksomheder tlf. daglig- og
fødevarerbranchen, mode og tøjkæder,
sportskæder, møbelkæder Gsv.

food Manufacturing £ Olstelbution (EMO)
til virksomheder inden for
fndevarepraduktan og tlstrlbutien

En brancheløsning certificeret til
Mlcrosolt Dynarules AX og NAV far
forarbejdede fedevarer, kød, mejer«
produkter, baggærk og fandbrugs
produkter Løsningen håndterer
branchespecilikke udfordringer som
lagerstyring, opskrifter, handelsfremsted,
kvalitetskontrol og sporing

industrial Egufpinent Muanufactering
((EM) til virksomheder med
ptofektarenteret produktion

Branchelasning baseret på Microsoft
Dynamics AX tll produktansvidksom-
heder med værktøj Ul håndtering af
dlstibutten, logistik, finans, projektsty«
(ing såint styring af forsyningskæden,

 

T05044EOGSN 28405

 

nfål, HAMR Research

DISCRETE MANUFACTURING
Industry Certified

Microsoft Partner

0 Ent tigre Bedarce Pbrrirg

Ved den gammeldags traditionelle metode skræddersyr
konsulenten sammen med kunden en forretningsløsning,
der passer til de arbejdsprocesser, kunden har udviklet over
tid. Ulempen for kunden er, at et skræddersyet forretnings-
system rummer en stor mængde unikt tilpasset software,
som er dyrt at vedligeholde og langsomt at implementere.

Dertil kommer, at det er omkostningstungt at uddanne
medarbejdere i sådanne løsninger. Kunder efterspørger i sti-
gende omfang standardprocesser og -funktionalitet, så der
kun udvikles speciel funktionalitet, hvor der er tale om for-
retningskritiske forhold eller hvor virksomheden udnytter IT
til at differentiere sig fra sine konkurrenter.

Denne gamle projektmetode er også uhensigtsmæssig for
Columbus IT, idet den i dagens marked ikke understøtter
den ønskede vækst og samtidig rummer store projektrisici.
Strategien betyder at Columbus IT kan udvikle velafprøvede
og branchespecifikke forretningsløsninger én gang og efter-
følgende sælge dem flere gange. Denne model baseret på
repetition opfylder bedre kundernes behov, ligesom den for
Columbus IT bedre understøtter kravet om øget vækst og
profitabilitet.

Adgangen til kvalificerede forretningskonsulenter, som vare-
tager den kundespecifikke tilretning af forretningsløsnin-
gerne, har for Columbus IT generelt været en barriere for
vækst. Den nye model giver bedre mulighed for at bruge an-
dre veludannede ressourcer, som der findes et større udbud
af på Columbus ITs markeder. Desuden vil mange services
kunne produceres i lavtlønslande, ligesom en række prakti-
ske implementeringsopgaver ude hos kunderne kan håndte-
res af mindre omkostningstunge medarbejdere. Det giver
mulighed for at tilrettelægge mere omkostningseffektive
projekter, ligesom risici ved projekterne vil kunne kalkuleres
mere præcist, Det bliver også en fordel for Columbus IT, at
kundereferencer kan benyttes globalt, hvilket er en væsent-
lig forudsætning for at kunne øge salget.

Strategien understøtter ligeledes Columbus ITs ønske om
vækst på nye geografiske markeder. Med en portefølje af
veldefinerede brancheløsninger, gode internationale kunde-
referencer, samt Columbus ITs kompetencecentre og inter-
nationale rækkevidde reduceres barriererne for etablering på

” EAMR Research FS AMR Research
… RETAL | PROCESS MANUFACTURING
Industry Certified Industry Certifled

nye markeder. Hidtil har opkøb af mindre, lokale virksomhe-
der reelt været den eneste effektive vej til etablering i nye
lande, men nu vil også organisk vækst blive en attraktiv mu-
lighed.

Eksekvering af strategien

I foråret 2010 igangsatte Columbus IT en generel optime-
ringsproces, der sikrer udvikling og strømlining af de lokale
Columbus IT selskabers salgs-, marketing- og leveranceor-
ganisation, således at disse understøtter koncernens over-
ordnede strategi og resultatmål. Herunder har selskabet i
2010 gennemgået en generel omkostningstilpasning og re-
duktion af kapaciteten på ikke-strategiske forretningsområ-
der.

Gennemførelsen af strategien drives via 12 strategiske pro-
jekter, der er forankret i både den globale forretningsplan og
forretningsplanerne for de enkelte lande. Disse følges op
gennem den funktionelle organisation såvel som linjeorga-
nisationen med månedlige fremdriftsrapporter.

Dette arbejde har allerede skabt et langt stærkere finansielt
fundament, som -— sammen med de tre standardiserede
brancheløsninger — giver et godt udgangspunkt for den næ-
ste fase i koncernens strategiplan og udvikling: Yderligere
forretningsudvikling og ekspansion gennem organisk og
akkvisitiv vækst.

Columbus ITs konkurrencefordele

Den fokuserede tilgang til udvikling og implementering af
internationale ”best-practice” baserede brancheløsninger vil
differentiere Columbus IT fra alle andre Microsoft Dynamics-
partnere i verden, og dermed give Columbus IT en betydelig
konkurrencefordel såvel kvalitetsmæssigt som økonomisk.

Columbus ITs i alt ca. 900 medarbejdere servicerer kunderne
fra kontorer i 18 lande, I takt med den stigende globalisering
blandt mellemstore virksomheder er behovet øget for løs-
ninger på tværs af landegrænser.

Columbus IT 7

 

7 TO5044EOgSN28406

 

 

 

 

 

 

Behovet for løsninger, hvori IT medvirker til at binde kun-
dens hovedkontor sammen med datterselskaber verden
rundt, så forretningskritiske processer og rapporterings-
værktøjer fungerer smertefrit på trods af afstande og tids-
zoner, synes fortsat at udvikle sig positivt. Lokal forankring
er vigtig for kunden, såvel af hensyn til adgangen til person-
lig service som på grund af støre forskelle i kulturer, kutymer
og regelsæt for for eksempel skat, regnskaber, med mere.
Columbus IT er en af de relativt få konsulentvirksomheder,
der på denne måde kan servicere mellemstore virksomheder
både globalt og lokalt - og samtidig branchespecifikt.

Øget efterspørgsel efter standardiserede brancheløsninger
To overordnede markedstendenser påvirker udviklingen i
sektoren og efterspørgslen efter forretningsløsninger. I køl-
vandet på den globale økonomiske krise har ikke mindst
mellemstore, internationalt orienterede virksomheder fort-
sat fokus på omkostningsstyring og -reduktioner.

Den anden fremherskende markedstendens er, at virksom-
heder i stigende omfang efterspørger partnere med dyb ind-
sigt i og konkret erfaring med deres branche. Dertil kommer,
at virksomhederne ønsker standardiserede softwareløsnin-
ger, der er designet til og efterprøvet i deres branche i stedet
for løsninger, der er udviklet sammen med og til den kon-
krete kunde.

 

Efterspørgslen bevæger sig således væk fra skræddersyede
løsninger hen mod ”best-practice” software, hvor mindst
80% af funktionaliteten passer til enhver virksomhed i en
given branche, mens resten kan tilpasses konkrete kunde-
behov. Specifikt branchekendskab - både hos forretnings-
konsulenten og hos software-producenten — forventes i de
kommende år derfor at få stadig større vægt i konkurrencen.

Tendensen går mod, at virksomhederne i vid udstrækning vil
indrette deres processer efter den branchespecifikke soft-
ware I stedet for at tilpasse forretningsløsningen til virk-
somhedens processer.

Columbus ITs strategi er udviklet som et svar på netop disse
markedstendenser.

 

 

ar SOWWLAU as: CUT
(EJ WAREHOUSE AANAGEMENT (€7 INDUSYRIALEOUIPIAENT — (

fx DISTRIGUTION ll MANUFACTURING
8 Columbus IT

flue mg (anyvanig enn COGAVELRIT .
RETAIL CHAIN ej PROFESSIONAL (f(x FOOD MANUFACTURING
JAANMAGEMENT SERVICES > £« DISTRISUFON

 

TT05044EOGSN2 8407

 

Columbus ITs geografisk dækning

Attraktivt og voksende marked

Columbus IT servicerer primært det såkaldte midt-marked -
mellemstore virksomheder med 100 - 5.000 medarbejdere.
Det er et marked i vækst, men konkurrencen er i de senere år
generelt skærpet betydeligt.

Columbus IT fokuserer fremadrettet på at skabe øget vækst
på markederne i Nordamerika og Østeuropa. Derudover er
det målet at fastholde den eksisterende markedsandel i
Norden samt øge markedsandelen i Vesteuropa.

Nordamerika og Vesteuropa vurderes af Columbus IT at være
de største samlede markeder for ERP- og CRM-systemer med
en årlig omsætning på henholdsvis USD 17 mia. og USD 12
mia. Det globalemidt-marked udgør USD 12 mia. i licenser
og konsulentydelser.

 

Forventningerne i markedet er, at IT-services i Norden årligt
vil vokse med ca. 172% fra 2010 til 2015.

Der forventes en årlig vækst inden for detailhandel og ser-
vice i USA og Storbritannien på 6-10% samt en vækst i Rus-
land, Kina og Indien på ca. 20%.

Columbus IT 9

 

 

1 105044EO9SN28408

 

Skarp konkurrence i fragmenteret marked

Columbus ITs kundeløsninger baserer sig på Microsoft
Dynamics, som globalt har en markedsandel på 4% af det
totale ERP-marked. Markedslederne er tyske SAP (26%) og
amerikanske Oracle (12%), mens det øvrige marked generelt
er præget af mange mindre lokale softwareproducenter,
samt producenter med et specifikt branchespeciale.

Senest har SAP og Oracle begge satset hårdt på vækst i midt-
markedet, som traditionelt er Microsofts hjemmebane. Væk-
sten er primært sket via opkøb af mindre virksomheder med
branchespecifikke løsninger.

Også blandt Columbus ITs direkte konkurrenter er markedet
stærkt fragmenteret. På nationalt og lokalt plan opererer
mange mindre ”Value Added Resellers” (VAR), mens der kun
eksisterer ganske få konkurrenter med international kapaci-
tet. Disse er blandt andre Tectura, Qurius, Hitachi og Avana-
de. Columbus IT estimerer at have en markedsandel på over
10% på markedet for Microsoft Dynamics produkter.

37%

1%
1%%,
2 %o % 4%

6%

   

Microsoft satser på branchefokuserede partnere
Columbus IT har gennem mange år indgået i en strategisk
alliance med Microsoft, som i disse år bliver endnu tætte-
re. Microsoft købte således Columbus ITs brancheløsning
til detailhandelsvirksomheder i 2009, og engagerede efter-
følgende koncernens udviklingsselskab, To-Increase, til at
udbygge Microsofts implementeringsværktøj — Sure Step -
til at kunne håndtere denne brancheløsning. Microsoft
samarbejder desuden tæt med Columbus ITs marketingaf-
deling om at udvikle internationale og nationale kampag-
ner og finansieringsmodeller til at understøtte afsætnin-
gen af brancheløsningerne.

Med henblik på at stå stærkest muligt i konkurrencen øn-
sker Microsoft at satse mere på samarbejde med partnere,
der bidrager med dyb brancheekspertise og høj kundetil-
fredshed: Det vil sige partnere, der som Columbus IT inve-
sterer ressourcer i at opnå dyb indsigt i en specifik bran-
ches behov og processer, og således kan levere målrettede
forretningsløsninger, der dækker en hel branches udfor-
dringer. Microsoft vil så til gengæld markedsføre sådanne
partnere over for potentielle kunder.

2 SAP

nm Oracle

1 Sage

a Infor Globar

3 Microsoft

a Kronos

a Lawson

=> Totcs
Agresso

= Concur

m Andre

Markedsandele for forretningsløsninger til det globale

midtmarked

1105044EogSN28409

 

 

2010 i hovedtræk

Omsætningen udgjorde i 2010 DKK 867,4 mio. (2009:
DKK 835,7 mio.), svarende til en stigning på 4%. Justeret
for valutakursudviklingen steg omsætningen 1% i 2010.
Justeret for salget af en To-Increase brancheløsning til
retail (RCM) til Microsoft i 2009 og valutakursudviklin-
gen, er omsætningen steget med 4% i 2010. Omsætnin-
gen er i overensstemmelse med de udmeldte forvent-
ninger.

Resultat før afskrivninger (EBITDA) udgjorde DKK 50,1
mio. (2009: DKK 35,4 mio.), svarende til en stigning på
42% i forhold til 2009. Justeret for valutakursudviklingen
og salget af brancheløsningen til Microsoft I 2009, steg
EBITDA med 75%. Resultatet er i overensstemmelse med
de udmeldte forventninger.

Omsætningen i Norden blev på DKK 396,7 mio. i 2010
(2009: DKK 384,0 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 42,9
mio. (2009: DKK 41,2 mio.).

Omsætningen i Vesteuropa blev på DKK 158,6 mio. i 2010
(2009: DKK 133,8 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 5,4 mio.
(2009: DKK 0,1 mio.).

Omsætningen i Østeuropa blev på DKK 161,1 mio. i 2010
(2009: DKK 163,9 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 6,9 mio.
(2009: DKK 0,4 mio.)

Omsætningen i Nordamerika blev på DKK 112,5 mio. i
2010 (2009: DKK 95,6 mio.). Årets EBITDA blev på DKK
10,8 mio. (2009: DKK -2,0 mio.)

Koncernens finansielle poster udgjorde i 2010 en netto-
udgift på DKK 1,0 mio. (2009: DKK 4,9 mio.), svarende til
et fald på 80%.

Et tilfredsstillende år med forbedret indtjening, vækst i markedsandele på strategiske
markeder, samt indfrielse af forventningerne til både omsætning og resultat

Koncernens softwareselskab To-Increase omsatte i 2010
for DKK 36,4 mio. (2009: DKK 58,4 mio.). Årets EBITDA
blev på DKK 18,4 mio. (2009: DKK 25,9 mio.). Resultatet i
To-Increase i 2009 er påvirket af salget af selskabets re-
tail-brancheløsning, RCM, til Microsoft for. DKK 27 mio.,
med en fortjeneste på DKK 12 mio. Ses der bort fra dette
salg er omsætningen i 2010 steget med 16%, mens EBIT-
DA er steget med 32%.

Selskabet er ved aktieemission i juli 2010 tilført et netto-
provenu på DKK 47,4 mio. Formålet med provenuet er at
investere i optimering, omstilling af organisationen
samt udvikling af vertikaler og investeringer i vækst.

Ved udgangen af 2010 er koncernens rentebærende net-
to indestående DKK 52,4 mio., mod en rentebærende
netto gæld DKK 4,2 mio. i 2009, hvilket sammen med en
uændret kreditramme har medført en væsentlig forbed-
ring af koncernens finansielle beredskab.

Koncernens egenkapital steg i 2010 til DKK 300,0 mio.
(2009: DKK 232,2 mio.), svarende til en soliditetsgrad på
53,8% (2009: 43,1%).

Columbus IT vil i 20m accelerere arbejdet med at cemen-
tere selskabets platform for øget vækst og profitabilitet
på længere sigt. De projekter og initiativer, der blev
igangsat i efteråret 2010, vil blive intensiveret i 2011, hvil-
ket vil medføre væsentlige udgifter for koncernen. I 2011
er det således planen, at bruge ca. DKK 20 mio. på inter-
ne projekter, hvoraf de ca. DKK 13 mio. vil påvirke driften
i form af øgede omkostninger. Dette medfører at EBITDA
i 2011 forventes i niveauet DKK 55 mio. eller 10% over
2010. Omsætningen forventes i niveauet DKK 930 mio.

Ledelsens beretning 11

 

|

10504409 SN284 t0

(J-

 

 

Hoved- og nøgletal

DKK mio. 2010 2009 2008 2007 2006

 

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

Nettoomsætning 867,4 835,7 990,6 892,4 7357
Eksterne projektomkostninger -235,3 -214,9 -259,1 -250,2 -204,9
Bruttoresultat 632,1 620,8 731,4 642,2 530,8
Personaleomkostninger og vederlæggelse -451,4 -440,9 -494,9 -438,0 -360,9
Andre eksterne omkostninger -132,2 -145,2 -172,8 -153,8 -147,8
Andre driftsindtægter 2,8 1,0 1,4 1,0 14,8
Andre driftsomkostninger -1,1 -0,4 74,6 70,3 -0,7
EBITDA 50,1 35,4 60,6 51,0 36,2
Afskrivninger "22,7 -23,1 -24,9 -18,6 -14,0
EBITA 27,4 12,2 35,7 32,4 22,2
Nedskrivninger af goodwill 0,0 -17,5 -11,8 "1,5 -1,8
EBIT 27,4. 75,3 23,9 31,0 20,4
Indtægter af kapitalandele I associerede virksomheder -0,2 0,2 0,3 0,3 -0,1
Finansielle poster, netto 1,0 -4,9 -7,9 -6,1 5,2
Resultat før skat 26,2 -10,0 16,3 25,1 15,1
Skat af årets resultat -12,6 7,6 6,9 4,4 12,0
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 13,6 17,6 23,3 20,7 27,1
Årets resultat af ophørte aktiviteter 0,0 0,0 0,0 -15,0 -6,9
Årets resultat 13,6 -17,6 23,3 5,7 20,2

Fordeles således:

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskabets aktionærer 11,4 "18,6 24,4 5,3 21,2
Minoritetsinteresser 2,2 1,0 =1,1 0,4 -1,0
13,6 -17,6 23,3 . 57 20,2
Balance
Langfristede aktiver 239,3 245,6 259,8 250,0 256,1
Kortfristede aktiver 296,2 269,3 300,5 326,3 287,7
Aktiver i alt 535,5 515,0 560,3 576,3 543,8
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 287,8 222,1 234,4 214,0 201,1
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 12,2 10,1 9,8 11,6 10,9
Forpligtelser 235,5 282,8 316,1 350,7 331,8
Passiver i alt 535,5 515,0 560,3 576,3 543,8
Pengestrøm
Pengestrøm fra driftsaktivitet, videreførte aktiviteter 9,6 65,0 15,2 38,8 16,9
Pengestrøm fra driftsaktivitet, ikke-videreførte aktiviteter 0,0 0,0 0,0 -13,3 5,2
Pengestrøm fra investering, netto -3,0 -8,9 -34,9 -7,8 "29,6
Pengestrøm fra finansiering 7,7 -46,0 15,7 1,7 27,2
Pengestrøm I alt 1,1 10,1 "4,0 16,0 9,3
Nøgletal
EBITDA-margin 5,8% 4,2% 6,1% 5,7% 4,9%
Overskudsgrad (EBIT-margin) 3,2% -0,6% 3,3% 3,5% 2,8%
Soliditetsgrad 53,8% 43,1% 41,8% 37,1% 37.0%
Egenkapitalens forrentning 4,7% -8,2% 11,8% 2,6% 13,9%
Gennemsnitlige antal aktier, i tusinder 92.385 77.656 77.040 76.160 72.529
indre værdi pr. aktie (BVPS) 2,72 2,72 3,01 2,73 2,69
Resultat pr. aktie (EPS) 0,12 -0,23 0,31 0,07 0,28
Cash Flow pr. aktie 0,10 0,82 0,49 0,49 0,39
Aktiekurs ultimo 2,46 2,30 2,40 6,15 8,10
Antal medarbejdere ultimo året 883 934 1.050 1.124 1.024.

 

De angivne nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010". Sammenligningstallene for tidligere år er korrige-
ret således, at resultaterne af de ikke-videreførte aktiviteter præsenteres som en særskilt post, ligesom oversigten over pengestrømmen er tilrettet som følge af ændringer I praksis
omkring pengestrømsopgørelsen. Nøgletallene "Indre værdi pr. aktie (BVPS)”, "Resultat pr. aktie” (EPS) og "Cash flow pr. aktie" er som følge af aktieemissionen til kurs 1,9 pr. aktie I
Juli 2010 beregnet ved anvendelse af en justeringsfaktor på 0,97.

12 Ledelsens beretning

 

|

 

TYOS044EO9SN284LL-

 

 

 

 

Udviklingen i 2010

Resultatopgørelsen

Columbus iTs nettoomsætning udgjorde DKK 867,4 mio.
(2009: DKK 835,7 mio.), svarende til en stigning på 4%. Ju-
steret for udviklingen i valutakurser, stiger omsætningen 1%
i 2010. 1 omsætningen for 2009 indgår salget til Microsoft af
en To-Increase brancheløsning til retail (RCM) med DKK 27
mio. Korrigeres der for denne omsætning i 2009 er omsæt-
ningen, justeret for udvikling i valutakurser, steget med 4%
i 2010.

Koncernens væsentligste omsætningskilder er salg af kon-
sulentydelser, salg af software og vedligeholdelsesabonne-
menter til Microsofts forretningssystemer, samt salg af
egenudviklet software og abonnementer knyttet hertil.

 

 

 

Omsætning 2010 2009 Udvikling

mDKK mDKK 2009-2010
Software 1417 151,4 "6%
Vedligehold 167,4. 144,3 16%
Konsulentydelser 541,5 521,5 4%
Andet 16,8 18,5 -9%
Total 867,4 835,7 4%

 

Omsætningen fra salg af softwarelicenser faldt i 2010 til DKK
141,7 mio. (2009: DKK 151,4 mio.), svarende til et fald på 6%.

I omsætningen for 2009 indgår førnævnte salg til Microsoft
af en To-Increase brancheløsning til retail (RCM) med DKK 27
mio. Ses der bort fra denne omsætning i 2009, er salget af
softwarelicenser steget med 14%. Stigningen i salget af
softwarelicenser for Microsoft Dynamics AX er den primære
årsag til stigningen, idet salget af Microsoft NAV licenser har
været vigende.

Omsætningen fra salg af vedligeholdelsesabonnementer
steg i 2010 til DKK 167,4 mio. (2009: DKK 144,3 mio.), svaren-
de til en stigning på 16%. Justeret for udviklingen i valuta-
kurser, stiger omsætningen i vedligeholdelsesabonnementer
ligeledes med 16% I 2010.

867,4 835,7

er

 

n Andet
= Vedligehold
= Software

a Konsulentydelser

 

 

 

2010 2009
Omsætning

justeret for udviklingen i valutakurser, stiger omsætningen i
konsulentydelser ligeledes med 4%. Omsætningen fra salg
af konsulentydelser, skal især ses i lyset af, at det gennem-
snitlige antal ansatte falder med 10% i forhold til 2009.

Koncernens Microsoft Dynamics AX-relaterede omsætning
steg med 12% og udgjorde i 2010 DKK 623,6 mio., svarende
til 72% af koncernens samlede omsætning. Den Microsoft
Dynamics NAV-relaterede omsætning faldt med 18% og ud-
gjorde i 2010 DKK 145,5 mio., svarende til 17% af koncernens
samlede omsætning.

Personaleomkostninger og vederlæggelser steg til DKK 451,4
mio. i 2010 (2009: DKK 440,9 mio.), svarende til en stigning
på 2%. Justeret for udviklingen i valutakurser, er personale-
omkostninger uændret i forhold til 2009. Udviklingen i per-
sonaleomkostninger skal ses i lyset af, at det gennemsnitli-
ge antal ansatte er faldet med 10% til 893 i 2010 fra 996 i
2009.

Andre eksterne omkostninger er faldet til DKK 132,2 mio.
(2009: DKK 145,2 mio.), svarende til et fald på 9%. Justeret
for udviklingen i valutakurser, falder andre eksterne om-
kostninger ligeledes med 9%. Omkostningsfaldet er skabt
gennem et generelt fokus på omkostningerne.

Ledelsens beretning 13

 

 

 

|

 

1105044 OgSN28412

 

2 Norden 294 - Norden 397

= Vesteuropa — 153 m Vesteuropa — 159

»Østeuropa — 291 1 Østeuropa 161

a Nordamerika 78 a Nordamerika 113

i a To-Increase — 52 OG n To-Increase 36

n Moderselskab 15 mn Moderselskab 2

33%

   

17%

 

18%

 

 

 

 

 

Geografisk fordeling af medarbejdere 2010 Fordeling af omsætning 2010 (DKK mio.)

Omsætning EBITDA Antal medarbejdere

(DKK mio.) (DKK mio.) (pr. 31. december)

2010 2009 2010 2009 2010 2009
ISV 36,4 58,4 18,4 25,9 52 46
Norden 396,7 384,0 42,9 41,2 294 321
Vesteuropa 158,6 133,8 5,4 0,1 153 136
Østeuropa 161,1 163,9 6,9 0,4 291 341
Nordamerika 112,5 95,6 10,8 -2,0 78 77
Moderselskab 2,0 0,0 734,3 -30,2 15 13
Total 867,4 835,7 50,1 35.4 883 934
Resultat før afskrivninger (EBITDA) steg til DKK 50,1 mio. i Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) blev i 2010 DKK
2010 (2009: DKK 35,4 mio.), svarende til en stigning på 42%. — 27,4 mio. (2009: DKK 12,2 mio.), svarende til en stigning på
justeret for udviklingen i valutakurser, stiger EBITDA med 124%. Der er i 2010 ikke nedskrevet på goodwill (2009: DKK

15% i 2010. | EBITDA for 2009 indgår salget af en To-Increase 17,5 mio.). Justeret for udviklingen i valutakurser, stiger
brancheløsning til retail (RCM) til Microsoft med en avance EBITA med 49% i 2010. I EBITA for 2009 indgår salget af en

på DKK 12 mio. Korrigeres der for denne avance i 2009 er To-Increase brancheløsning til retail (RCM) til Microsoft med
EBITDA, justeret for udvikling i valutakurser, steget med 75% en avance på DKK 12 mio.
i 2010.

 

 

mm. 95044EOgSN28413 — ns REN —

 

 

Koncernens finansielle poster udgjorde i 2010 en nettoudgift
på DKK 1,0 mio. (2009: DKK - 4,9 mio.), svarende til et fald på
80%. Reduktionen er dels grundet i reducerede renteom-
kostninger, som følge af reduceret gæld, og dels som følge
af en stigning i kursgevinster på gæld og fordringer i frem-
med valuta.

Skat af årets resultat samt regulering af udskudt skat i kon-
cernen bevirker, at Columbus ITs beregnede skat for 2010
udgør en nettoudgift på DKK 12,6 mio. (2009: DKK —7,6 mio.).

Årets resultat blev DKK 13,6 mio. i 2010, (2009: DKK -17,6
mio.).

Balancen

Koncernens samlede balance udgjorde pr. 31. december 2010
DKK 535,5 mio. (2009: DKK 515,0 mio.), svarende til en stig-
ning på 4%.

Koncernen har pr. 31. december 2010 i alt goodwill for DKK
157,3 mio., (2009: DKK 154,5 mio), svarende til en stigning på
2%. Stigningen skyldes kursreguleringer på goodwill indreg-
net i datterselskaber,

Koncernen har pr. 31. december 2010 i alt udviklingsprojekter
for DKK 46,7 mio, (2009: DKK 43,3 mio.), svarende til en stig-
ning på 8%. Koncernens udviklingsprojekter udføres i al væ-
sentlighed i koncernens udviklingsselskab To-Increase. Den
væsentligste baggrund for stigningen i udviklingsprojekter
er udvikling af en Retail logistik løsning ”WMD” som både
indgår som element af koncernens industriløsninger, men
som også er tilgængelig for To-Increase's eksterne partnere.

Koncernen har pr. 31. december 2010 I alt tilgodehavender fra
salg og tjenesteydelser på DKK 173,8 mio. (2009: DKK 152,6
mio.), svarende til en stigning på 14%. Stigningen i koncer-
nens tilgodehavender, skyldes at koncernens omsætning i
december måned 2010 er 20% højere end samme periode i
2009. Koncernen har i regnskabsåret haft fokus på nedbrin-
gelse af tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser,
hvilket vil fortsætte i 2011.

Koncernen har pr. 31. december 2010 i alt igangværende ar-
bejder for DKK 21,4 mio., (2009: DKK 22,6 mio.), svarende til
et fald på 5 %. Datterselskaberne har haft fokus på at ned-
bringe pengebindingerne i igangværende arbejder, via faktu-
rering til kunder. Dette fokus vil blive bibeholdt i 2011.

Egenkapital

Den samlede egenkapital var ved udgangen af 2010 DKK
300,0 mio. (2009: DKK 232,2 mio.), svarende til en stigning
på 29%. Soliditetsgraden er steget til 53,8% mod 43,1% ved
udgangen af 2009.

1105044EogSN28414

I juli 2010, udvidede Columbus IT aktiekapitalen ved en ak-
tieemission med 26,4 mio. nye aktier af nominelt 1,25 kr.,
svarende til en nominel værdi på DKK 33,0 mio. Der henvises
til meddelelse nr. 17/2010 af 20. juli 2010. Selskabet er ved
denne udvidelse blevet tilført nettoprovenu på DKK 47,4
mio.

Ved udgangen af 2010 ejede Columbus IT 1.749 egne aktier
svarende til 0,0002% af aktiekapitalen.

Pengestrømme og likviditetsudvikling

Pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde i 2010 DKK 9,6
mio. (2009: DKK 65,0 mio.), svarende til et fald på 85 %.
Pengestrømmene er positivt påvirket af et markant højere
EBITDA i 2010 på DKK 50,1 mio. (2009: DKK 35,4 mio.).

Nettotilgang på udviklingsprojekter påvirker pengestrøm-
mene negativt med DKK 18,5 mio. (2009: DKK -8,4. mio.).
Endvidere påvirkes pengestrømmen negativt af ændringerne
i arbejdskapitalen der i 2010 udgjorde DKK 22,5 mio. mod en
positiv påvirkning i 2009 på DKK 38,1 mio. Ændringen i net-
toarbejdskapitalen skyldes en væsentlig højere omsætning
af både konsulentydelser og software i december 2010 i for-
hold til samme periode i 2009. Da de væsentligste omkost-
ninger til generering af salg er lønomkostninger, medfører
dette en væsentlig binding i tilgodehavender fra salg, der
ikke modsvares af en tilsvarende stigning i leverandørgæld.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet udgjorde i 2010 DKK
-3,0 mio. (2009: DKK -9,0 mio.). Forbedringen skyldes for-
trinsvist at selskabet ikke har foretaget opkøb af dattervirk-
somheder og aktiviteter i 2010.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde i 2010
DKK -7,7 mio. (2009: DKK -46,0 mio.). Kapitalforhøjelsen i
juli 2010 tilførte koncernen netto DKK 47,4 mio. I 2010 blev
der afdraget DKK 54,5 mio. på koncernens samlede kreditter
(2009: DKK 51,2 mio.).

Columbus ITs likvide beholdninger udgjorde DKK 68,4 mio.
pr. 31. december 2010 (2009: DKK 66,3 mio.), svarende til en
stigning på 3%.

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

Der er ikke indtruffet begivenheder siden den 31. december
2010, som er af væsentlig betydning for vurderingen af kon-
cernens økonomiske stilling og omsætning. Udviklingen i
januar og februar 2011 er i overensstemmelse med selska-
bets forventninger.

Ledelsens beretning 15

 

[1105044EogSN28415.

Udvikling i segmenterne

 

 

 

VAR - Norden 2010 2009 Udvikling VAR - Vesteuropa 2010 2009 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK 2009-2010 Omsætning mDKK mDKK 2009-2010
Software 373 36,9 1% Software 28,9 20,4 41%
Vedligehold 69,4 66,8 4% Vedligehold 30,9 20,4 52%
Konsulentydelser 286,4 2731 5% Konsulentydelser 95.4 88,3 8%
Andet 3,6 7,2 50% Andet 3,5 47 "27%
Total 396,7 384,0 3% Total 158,6 133,8 19%

 

Omsætningen i Norden steg i 2010 til DKK 396,7 mio. (2009:
DKK 384,0 mio.), svarende til en stigning på 3%. Den relativt
beskedne omsætningsvækst i Norden, skal ses i lyset af et
uændret gennemsnitligt antal medarbejdere i året.

I det norske datterselskab steg omsætningen i 2010 til DKK
104,8 mio. (2009: DKK 83,9 mio.), svarende til en stigning på
25%. Justeret for valutakursudviklingen er omsætningsvæk-
sten i det norske selskab 15% i 2010. Norge er således blevet
et af koncernens 3 selskaber med en omsætning over DKK
100 mio.

Omsætningen i det danske datterselskab faldt i 2010 til DKK
291,9 mio. (2009: DKK 300,1 mio.), svarende til et fald på 3%,
primært forårsaget af vigende omsætning relateret til
Microsoft Dynamics NAV samt, at det har været vanskeligere
at generere nysalg på det danske marked, som I forhold til
alle øvrige markeder er et markant mere mættet marked af
Microsoft Dynamics produkter.

Regionen bidrog med 46% af koncernens samlede omsæt-
ning i 2010 (2009: 46%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 42,9 mio. (2009: DKK
41,2 mio.), svarende til en stigning på 4%.

EBITDA i det norske datterselskab steg i 2010 til DKK 16,5
mio. (2009: DKK 9,7 mio.), svarende til en stigning på 70%.
Justeret for valutakursudviklingen er væksten i EBITDA i det
norske datterselskab 57%.

EBITDA i det danske datterselskab faldt i 2010 til DKK 26,4
mio. (2009: DKK 31,5 mio.), svarende til et fald på 16%. Faldet
skyldes primært ovennævnte vigende salg af både licenser
og konsulentydelser relateret til Microsoft Dynamics NAV,
samt det forhold, at der har været væsentlige omkostninger
i forbindelse med personaletilpasninger.

16 Ledelsens beretning

Omsætningen i Vesteuropa steg i 2010 til DKK 158,6 mio.
(2009: DKK 133,8 mio.), svarende til en stigning på 19%. Lo-
komotiverne bag omsætningsstigningen i Vesteuropa er det
engelske datterselskab med en vækst på 42%, og det hol-
landske datterselskab med en vækst på 21%.

I det franske datterselskab er omsætningen uændret i for-
hold til 2009. Den realiserede omsætning skal ses i lyset af
en tilpasning i det gennemsnitlige antal af medarbejdere,

der i regnskabsåret er faldet med 15%.

I det spanske datterselskab er der realiseret en mindre om-
sætningstilbagegang på 6%, primært grundet de makro-
økonomiske forhold i landet.

Regionen bidrog med 18% af koncernens samlede omsæt-
ning i 2010 (2009: 16%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 5,4 mio. (2009: DKK 0,1
mio)).

EBITDA i det engelske datterselskab steg i 2010 til DKK 13,5
mio. (2009: DKK 10,6 mio.), svarende til en stigning på 27%.
Justeret for valutakursudviklingen er EBITDA i selskabet ste-
get med 22% i 2010.

EBITDA i det franske datterselskab er i 2010 realiseret med
DKK -9,8 mio. (2009: DKK -11,3 mio.). Underskuddet har væ-
ret markant større end forventet, idet restruktureringspro-
cessen I det franske datterselskab har været vanskeligere
end først antaget. Restruktureringsprocessen er ved udgan-
gen af 2010 ikke endelig afsluttet, men ledelsen vurderer at
det i 2011 er muligt at øge indtjeningen markant i det fran-
ske datterselskab.

 

 

Bloeenanrnr anker

 

 

 

VAR-Østeuropa 2010 2009 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK 2009-2010
Software 40,2 37.2 8%
Vedligehold 30,5 23,8 28%
Konsulentydelser 87,9 996 12%
Andet 2,6 3,2 20%
Total 161,1 163,9 72%

 

Omsætningen i Østeuropa faldt i 2010 til DKK 161,1 mio.
(2009: DKK 163,9 mio.), svarende til et fald på 2%. Omsæt-
ningen skal ses i lyset af, at det gennemsnitlige antal med-
arbejdere for regionen er reduceret med 25% fra 409 i 2009
til 306 i 2010.

Omsætningen i det russiske datterselskab steg i 2010 til DKK
86,9 mio. (2009: DKK 79,7 mio.), svarende til en stigning på
9%. Justeret for valutakursudviklingen er omsætningen i det
russiske selskab faldet med 1%. Omsætningen skal ses i ly-
set af, at det gennemsnitlige antal medarbejdere for selska-
bet er reduceret med 27% i året.

Det er primært det litauiske datterselskab som er årsag til
omsætningsfaldet i regionen, idet omsætningen i 2010 faldt
til DKK 18,1 mio. (2009: DKK 29,9 mio.), svarende til et fald på
39%. justeret for valutakursudviklingen er omsætningen i
selskabet ligeledes faldet med 39%. Markedet i Litauen har
været hårdt presset af økonomien, som endnu lider efter
kreditkrisen. Det gennemsnitlige antal medarbejdere i det
litauiske selskab er tilpasset som konsekvens heraf, og er
således reduceret med 43% i året.

Omsætningen i det estiske datterselskab forblev uændret i
2010 i forhold til 2009, og udgjorde DKK 26,9 mio. (2009:
DKK 27,0 mio.).

Omsætningen i det polske datterselskab steg i 2010 til DKK
18,4 mio. (2009: DKK 17,2 mio.), svarende til en stigning på
7%. Justeret for valutakursudviklingen er omsætningen i det
polske selskab faldet med 1%.

 

Regionen bidrog med 19% af koncernens samlede omsæt-
ning i 2010 (2009: 20%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 6,9 mio. (2009: DKK 0,4.
mio.).

EBITDA i det russiske datterselskab steg i 2010 til DKK 1,5
mio. (2009: DKK 1,4 mio.), svarende til en stigning på 8%.
Justeret for valutakursudviklingen er EBITDA i selskabet fal-
det med 17%.

I det litauiske datterselskab er der realiseret et EBITDA i 2010
på DKK -2,3 mio. (2009: DKK -3,4 mio.). Baggrunden for un-
derskuddet er den fortsat vanskelige økonomi, samt at der i
året er realiseret en række fratrædelsesomkostninger til
medarbejdere.

 

 

 

VAR - Nordamerika 2010 2009 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK 2009-2010
Software 22,4 16,8 33%
Vedligehold 24,8 20,6 21%
Konsulentydelser 61,8 54,9 12%
Andet 3,6 3,3 9%
Total 12,5 95,6 18%

 

Omsætningen i Nordamerika steg i 2010 til DKK 112,5 mio.
(2009: DKK 95,6 mio.), svarende til en stigning på 18%. Juste-
ret for valutakursudviklingen, er omsætningen steget med
12%. Regionen bidrog med 13% af koncernens samlede om-
sætning i 2010 (2009: 11%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 10,8 mio. (2009: DKK
-2,0 mio.)

Ledelsens beretning 17

 

|

 

TT05044KO9SN 28416

 

L

RARE
£

 

 

 

 

ISV - Ta-Increase 2010 2009 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK 2009-2010
Software 13.5 407 "67%
Vedligehold 12,1 1,3 6%
Konsulentydelser 10,5 59 78%
Andet 0,3 0,4 -24%
Total 36,4 58,4 -38%

 

Omsætningen i koncernens softwareselskab, To-Increase,

faldt i 2010 til DKK 36,4 mio. (2009: DKK 58,4 mio.), svarende

til et fald på 38%.

Selskabet bidrog med 4% af koncernens samlede omsæt-

ning i 2010 (2009: 7 %).

18 Ledelsens beretning

EBITDA i To-Increase faldt i 2010 til DKK 18,4 mio. (2009: DKK
25,9 mio.), svarende til et fald på 29%.

Såvel omsætning som EBITDA i To-Increase, var i 2009 posi-
tivt påvirket af salget af selskabets retail-brancheløsning,
RCM, til Microsoft for DKK 27 mio. med en fortjeneste på
DKK 12 mio. Korrigeret for dette salg, stiger omsætningen i
2010 med 16% i forhold til 2009, mens EBITDA stiger med
32%.

 

1105044EogSN28417

| 2011 vil Columbus IT yderligere positionere sig som den førende, globale leverandør af
komplette branchespecifikke forretningsløsninger målrettet virksomheder inden for de-
tailhandel, fødevareproduktion og — distribution, samt projektorienteret produktion.

 

Forventninger til 2011

Columbus IT udvikler og implementerer forretningsløsnin-
ger, der øger kundernes effektivitet, markedsposition og
dermed lønsomhed. Virksomheden ønsker at sikre sig en
position som den mest innovative og førende leverandør af
forretningsløsninger til veldefinerede og udvalgte brancher.

Derfor investerer Columbus IT i de kommende år yderligere i
udvikling af tre komplette branchespecifikke forretningsløs-
ninger målrettet virksomheder inden for detailhandel, føde-
vareproduktion og — distribution, samt inden for projektori-
enteret produktion. Målsætningen er at tilbyde unikke og
komplette forretningsløsninger baseret på branchespecifik-
ke ”best practice” processer. Forretningsløsningerne er
sammensat af Columbus ITs egne branchepakkeløsninger -
Industry Solutions Sets — af branchetilrettede softwareløs-
ninger fra To-Increase og af software fra Microsofts Dyna-
mics.

Inden for de tre brancher arbejder de enkelte virksomheder i
vid udstrækning med identiske overordnede værdikæder og
forretningsprocesser. Meget branchespecifik funktionalitet
kan derfor genanvendes, og standardiseret branchesoftware
vil understøtte 80-90% af kundens behov. Skræddersyede
tilpasninger til den enkelte kunde vil kun i begrænset om-
fang være nødvendigt, hvor der er tale om forretningskriti-
ske forhold eller hvor virksomheden udnytter IT til at diffe-
rentiere sig fra sine konkurrenter.

Udviklingsarbejdet i Columbus IT og To-Increase planlæg-
ges, udføres og koordineres i tæt samarbejde med Microsoft
Business Solutions” ledergruppe på hovedkontoret i Red-
mond, USA, samt i tæt samarbejde med virksomhedens nu-
værende lange liste af referencekunder inden for de enkelte
brancher.

Det forventes, at yderligere satsning på disse brancheløs-
ninger vil give Columbus IT og To-Increase en betydelig kon-
kurrencefordel som global udbyder af software og services.

På den baggrund investeres der i en styrkelse af positionen
på det nordamerikanske marked, der repræsenterer langt
den største del af det globale midt-marked for forretnings-
løsninger.

De omfattende investeringer afspejler kundernes efter-
spørgsel efter standardiserede brancheløsninger baseret på
Microsoft infrastruktur med et attraktivt forhold mellem
pris og ydelse.

For vore kunder medfører strategien mere målrettede forret-
ningsløsninger til en lavere samlet levetidspris via:
+ Hurtigere implementering
Mindre risiko
Bedre pris
Højere ROI
Billigere vedligeholdelse
Billigere uddannelse

For Columbus IT giver strategienmulighed for øget vækst og
profitabilitet via:
+  Gensalg af udviklet software
. Optimering af leverancesystemet på tværs af
landene
" Standardiseret implementeringsforløb
. Lettere adgang til rekruttering og uddannelse af
medarbejdere
e Forbedret risikostyring
. Mulighed for geografisk og organisk skalering

Det er Columbus ITs målsætning at kunne tilbyde internati-
onale kunder global implementering af branchespecifikke
forretningsløsninger, og virksomheden ønsker derfor at op-
nå kritisk masse i de væsentligste lande i Nordamerika,
Vesteuropa og Østeuropa.

Ledelsens beretning 19

 

305044ROgSN28418—

 

 

Vi forventer væsentlig vækst på primært det nordamerikan-
ske og vesteuropæiske marked, og moderat fremgang i ef-
terspørgslen på de øvrige markeder. Vækstpotentialet er
stort i Asien inden for de brancher, som Columbus IT har
valgt at fokusere på. Columbus IT servicerer på nuværende
tidspunkt dette marked via partnere.

Branchen forventes at byde på ændringer i løbet af året, idet
en række af de større konkurrenter i 2010 har haft vanskeligt
ved at tjene penge eller har vanskeligt ved at servicere en
væsentlig gældsbyrde.

Dette forhold kan lægge et fortsat pres på priserne i visse
regioner, men er samtidig også en fordel da adgangen til
ressourcer øges.

 

Columbus IT vil i 2011 accelerere arbejdet med at cementere
selskabets platform for øget vækst og profitabilitet på læn-
gere sigt. De projekter og initiativer, der blev igangsat i ef-
teråret 2010, vil blive intensiveret i 2011, hvilket vil medføre
væsentlige udgifter for koncernen. Columbus IT fik over
sommeren 2010 tilført DKK 47 mio. ved en kapitaltilførsel.

Pengene skulle anvendes dels til interne projekter rettet
mod en yderligere vertikalisering og dermed effektivisering,
dels til opkøb/nyetablering. I 201 er det således planen, at
bruge ca. DKK 20 mio. på interne projekter, hvoraf de ca.
DKK 13 mio. vil påvirke driften i form af øgede omkostninger.
Dette medfører at EBITDA i 2011 forventes I niveauet DKK 55
mio. eller 10% over 2010. Omsætningen forventes i niveauet
DKK 930 mio.

 

 

 

5105044F0ogsN28419

 

 

 

[4105044EogsSN28420.

Columbus IT tillægger det væsentlig betydning at foretage en løbende risikoovervågning
og -styring. Det overordnede mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med
et af bestyrelsen godkendt risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet,
forretningens natur og selskabets forventede indtjening og egenkapital.

 

Risikoforhold

Columbus ITs mulighed for at realisere selskabets strategi-
ske og operationelle målsætninger er underlagt en række
kommercielle og finansielle risici. Columbus IT arbejder lø-
bende med at identificere de risici, der kan påvirke virksom-
hedens fremtidige vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og
resultat, og søger i videst muligt omfang at imødegå og be-
grænse de risici, som vi via egne handlinger kan påvirke.
Nedenfor beskrives i ikke-prioriteret rækkefølge nogle af de
risikofaktorer, ledelsen anser for at være af særlig betydning
for koncernen.

Columbus IT tillægger det væsentlig betydning at foretage
en løbende risikoovervågning og -styring. Det overordnede
mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med
et af bestyrelsen godkendt risikoniveau, der står i fornuftigt
forhold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og selska-
bets forventede indtjening og egenkapital.

Strategiske og operationelle risici

Alle selskaber i Columbus IT koncernen rapporterer hver må-
ned finansielle og operationelle data ind til hovedkontoret,
inklusive kommentarer til den økonomiske og forretnings-
mæssige udvikling. På baggrund heraf foretages konsolide-
ring af koncernens regnskab, samt rapportering til koncern-
ledelsen. Som en del af denne proces gennemføres såvel
månedlige business reviews og controller-opfølgning på den
indkomne rapportering, som løbende kontrolbesøg hos alle
operationelle selskaber i koncernen med henblik på at sikre,
at væsentlige fejl i regnskabsaflæggelsen bliver imødegået,
opdaget og korrigeret.

  

é

Ansvar, beføjelser og procedurer på væsentlige områder er
defineret i en koncernpolitik, som er godkendt af koncerndi-
rektionen. Ansvaret for opretholdelsen af effektive interne
kontroller og et risikostyringssystem i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen påhviler direktionen, der i samarbejde
med Revisionsudvalget årligt evaluerer koncernens kontrol-
system.

Finansielle risici

Columbus ITs internationale aktiviteter bevirker, at selska-
bets resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle
risici, og det er selskabets politik at identificere og afdække
disse risici i henhold til retningslinjer fastlagt af bestyrelse
og direktion i koncernens finanspolitik.

Finanspolitikken opstiller rammer for koncernens valuta-,
investerings-, finansierings- og kreditrisici i relation til
finansielle modparter. Det overordnede mål med risikosty-
ringen er at mindske indtjeningens følsomhed over for ud-
sving i konjunkturerne. De overordnede rammer for styrin-
gen af de finansielle og kommercielle risici udstikkes årligt
af bestyrelsen med udgangspunkt i en lav risikoprofil, såle-
des at valuta- og renterisici kun opstår med udgangspunkt i
kommercielle forhold.

Columbus IT er som følge af sin drift, sine investeringer og
sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser
og renteniveau. Moderselskabet styrer de finansielle risici i
koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetssty-
ring, herunder kapitalfrembringelse og placering af over-
skudslikviditet.

 

 

 

 

 

 

 

Kommercielle risikoforhold og indsatser i Columbus IT

 

 

Adgang til Microsofts Columbus ITs forretningsgrundlag er primært baseret på udvikling og implementering af kundeløsninger baseret på

produkter Microsoft Dynamics. Adgangen til videresalg af Microsoft Dynamics er derfor af afgørende betydning for implementerin-
gen af Columbus ITs forretningsstrategi, og Columbus IT arbejder målrettet på at fastholde den gode relation og den
høje partnerstatus hos Microsoft.

Softwareudvikling og Selskabets fremtidige succes, herunder mulighederne for at sikre vækst, afhænger af evnen til fortsat at forbedre eksiste-

produktinnovation rende løsninger, samt at udvikle nye løsninger og produkter tilpasset de nyeste teknologier og kundernes behov.

Columbus iT har mange års erfaring i udvikling af brancherelaterede løsninger og har valgt at udskille sine udviklingsak-
tiviteter i et separat selskab, To-Increase, med henblik på at fokusere ressourcerne og muliggøre en bredere afsætning af
disse produkter.

 

Projekt- og
kontraktrisici

I konsulentdelen af Columbus IT er det af afgørende betydning, at kunne gennemføre projekter med høj kvalitet samt til
aftalt tid og pris. Der er knyttet risici til faserne Salg, Analyse og Design, Udvikling, Implementering og Idriftsættelse i
koncernens projektstyringsmodel. Columbus IT har nøje defineret de enkelte faser, samt aktiviteter og værktøjer inde-
holdt i disse faser med henblik på aktiv risikostyring og effektiv implementering, og søger, gennem en fokusering allere-
de i salgsfasen, mod en stor grad af repetition både i relation til de kundeproblemstillinger, der løses, og den frem-
gangsmåde hvormed disse problemer håndteres.

Columbus IT søger via projekt reviews og løbende analyser både før, under og efter igangsætning, at sikre at fastpriskon-
trakterne indgås med den korrekte prissætning.

 

Forsikringsforhold

Selskabets forsikringspolitik fastlægger de overordnede rammer for omfang og styring af selskabets forsikringsmæssige
risici.

Columbus IT har tegnet de lovpligtige og relevante forsikringer, som almindeligvis tegnes for sammenlignelige virksom-
heder. Herunder er der tegnet forsikringer for driftsmateriel og varelagre. Ledelsen vurderer, at der er truffet de nødven-
dige og relevante foranstaltninger til afdækning af forsikringsforhøldene. Columbus ITs forsikringspolitik revideres årligt
I samråd med bestyrelsen.

 

Medarbejderafhængig-
hed

Columbus IT er en videnintensiv virksomhed, og for løbende at kunne tilbyde kunderne optimale løsninger, udvikle inno-
vative produkter og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække og udvikle de rette
medarbejdere, Columbus IT har som mål at være en attraktiv arbejdsplads, og det søges blandt andet opnået via incita-
mentsprogrammer, attraktive arbejdsforhold, medarbejder- og lederudvikling, samt stor vægt på virksomhedskulturen.

 

Valutakursrisici

1 2010 blev ca. 52% af Columbus ITs omsætning faktureret i anden valuta end DKK og EUR (2009: 54%). Denne del af om-
sætningen fordeler sig primært på valutaerne GBP, RUB, NOK og USD.

Columbus IT bestræber sig på valutarisk at matche udgifter mod indtægter og forpligtelser mod aktiver, Endvidere
denomineres så mange udgifter og forpligtelser som muligt i DKK og EUR. Den reelle valutarisiko begrænser sig derfor til
de pengestrømme, som ikke er i DKK og EUR. I forbindelse med indgåelsen af internationale kontrakter begrænses valu-
tarisici gennem primær servicering fra de lokale selskaber, således at koncernens indtægter og omkostninger i fremmed
valuta matches i størst muligt omfang.

Større udsving i de væsentligste valutaer vil trods dette have indflydelse på såvel den finansielle stilling som konkurren-
ceevnen.

De finansielle instrumenter i fremmed valuta sammensætter sig i al væsentlighed af tilgodehavender og gæld, samt
bankindeståender.

Koncernen har ikke indgået valutaterminsforretninger.

 

Renterisici

Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus IT koncernens finansielle instrumenter. Ved udgangen af
2010 ville en stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus IT koncernens finansielle forplig-
telser med.DKK 0,1 mio. (2009: DKK 0,3 mio.).

De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter.
Hovedparten af koncernens overskydende likviditet er placeret på kortvarige indskud til variabel rente.

 

22 Ledelsens beretning

 

|

 

TT05044EOgSN28427

 

 

Finansielle risikoforhold og indsatser i Columbus IT

 

Kreditrisici

Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine kontraktlige forpligtelser og derved
påfører Columbus IT et tab, Kreditrisikoen overvåges centralt.

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt
indeståender i pengeinstitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kun-
der og geografiske områder. Der foretages en kreditvurdering af kunder i de enkelte virksomheder, samt under
hensyntagen til koncernens interne politikker på området, Vurderingen danner ligeledes grundlag for de beta-
lingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde.

 

Likviditetsrisici

Manglende styring af likviditet kan betyde, at selskaber kan løbe ind i driftsrisici. Columbus IT sikrer den nød-
vendige likviditet gennem cash management samt stram overvågning lokalt i datterselskaber af likviditet-
bevægelser.

 

Kapitalrisici

Koncernledelsen vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med koncernens og
aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet
økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forhol-
det mellem egenkapital og gæld. Koncernens overordnede strategi er uændret i forhold til tidligere år.

Koncernens kapitalstruktur består af finansielle forpligtelser i form af bankgæld, finansielle leasingforpligtel-
ser og skyldig selskabsskat, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, reserve for valutakurs-
regulering samt overført resultat.

 

For yderligere beskrivelse af de finansielle risici henvises til note 29.

Ledelsens beretning 23

 

E ;

 

TTO5S044EOJSN28422

 

 

 

Lovpligtig redegørelse for ledelsesansvar

Ledelsesmodel og organisation i Columbus IT tilpasses lø-
bende, så selskabet er bedst muligt rustet til at håndtere
sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere,
myndigheder samt øvrige interessenter. | den proces bruger
Columbus IT anbefalingerne om Corporate Governance fra
NASDAQ OMX København som en vigtig inspirationskilde.

Disse anbefalinger kan ses på www.corporategovernance.dk.

 

[110504

4EogSN28423

Bestyrelsen er grundlæggende enig i NASDAQ OMX Køben-
havns anbefalinger om god selskabsledelse, og Columbus IT
søger i vid udstrækning at følge de for selskabet relevante
anbefalinger, der understøtter forretningen og sikrer værdi
for selskabets interessenter.

Beskrivelse af selskabets ledelsesstruktur samt hvorledes
selskabet forholder sig til Corporate Governance-
anbefalingerne findes på hjemmesiden:
www.columbusit.com/hg/investor-relations/corporatez

overnance.aspXx

Beskrivelse af interne kontroller og risikostyring i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen, findes under afsnittet ”Risiko-
forhold” side 21.

 

 

 

 

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar

Columbus IT ønsker at alle selskaber i koncernen, leveroptil — Arbejdet med samfundsansvar har fra alle sider stor op-
gældende lovgivning og regler i de lande, hvor selskaberne mærksomhed, og selskabets ledelse vurderer løbende hvor-
opererer. Der er dog ikke vedtaget koncernpolitikker for vidt procedurer og politikker bør udvikles.
samfundsansvar, som en del af selskabernes strategi og ak-

tiviteter.

Det ligger endvidere selskabet på sinde, både direkte og in-
direkte at bidrage til et bæredygtigt miljø. Den direkte mil-
jøpåvirkning vurderes af ledelsen, at være meget begrænset
da aktiviteterne udelukkende omfatter udvikling af soft-
wareprodukter og salg af disse.

  

[1105044E

 

 

 

 

 

Bestyrelse og direktion

Bestyrelsen

Ib Kunøe

Født 1943

Bestyrelsesformand

Indtrådt i bestyrelsen i 2004, genvalgt i 2005, 2006, 2007,
2008, 2009, 2010

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition
af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

Atea ASA, CDrator A/S, Consolidated Holdings A/S, Core
Workers A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-Palletiser Holding A/S,
Morsing PR ApS, Netop Solutions A/S og Thrust IT A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Atrium Partner A/S og Primare Systems AB

Særlige kompetencer:
Virksomhedsledelse, herunder ledelse af IT-virksomheder,
samt handel med virksomheder

Claus True Hougesen

Født 1963

Indtrådt i bestyrelsen i 2004, genvalgt i 2005, 2006, 2007,
2008, 2009, 2010

President & CEO i Atea ASA

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition
af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:
Atea AB, Atea OY, Atea AS, Atea A/S og Atea UAB

Særlige kompetencer:
Internationalt salg og ledelse af IT-virksomheder

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus iT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier o 0
Optioner 0 0
Warrants 0 o

 

 

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 51,254.031 29.090.870
Optioner o 0
Warrants 0 0
Jørgen Cadovius

Født 1945

Indtrådt i bestyrelsen i 2004, genvalgt i 2005, 2006, 2007,
2008, 2009, 2010

Advokat i Lind Cadovius Advokataktieselskab <«

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

A&C Catering A/S, EMRI A/S, Frese A/S, Frese Metal- og
Stålstøberi A/S, Frugtring A/S, Inter Express Transport A/S,
Jørgen Schultz Holding A/S, Objective A/S og Theodor Lund
& Petersen Holding A/S

Medlem af bestyrelsen for:
JS af 14.11.2003 A/S, Schultz Shipping A/S, Schultz Stevedor-
ing A/S

Særlige kompetencer:
Generel ledelse, samt juridiske og selskabsretlige forhold

Sven Madsen

Født 1964.

Indtrådt i bestyrelsen i 2007, genvalgt i 2008, 2009, 2010
CFO i Consolidated Holdings A/S

Medlem af revisionsudvalget

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition
af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:
Columbus IT Partner Finance A/S, CHV IV A/S, CHV III A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Consolidated Holdings A/S, Core Workers AB, Ejendomsak-
tieselskabet af 1920 A/S, Primare Systems AB, Thrust IT A/S,
DAN-Palletiser Holding A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-
Palletiser Finans A/S, Guideix A/S, PokerOffice Holding Lim-
ited, PokerOffice AB og Atea ASA

Særlige kompetencer: Generel ledelse, samt økonomiske og
finansielle forhold

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 408.529 283.529
Optioner 0 o
Warrants 0 0

 

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 24.000 6.000
Optioner o 0
Warrants o 0

 

26 Ledelsens beretning

 

 

1105044FOgSN28425

 

Carsten Gottschalck

Født 1948.

Indtrådt i bestyrelsen i 2009,genvalgt i 2010

Formand for revisionsudvalget

Opfylder Komitéen for god selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:
Kleemann A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Oks Holding ApS, Cavan Venture A/S, Cavan Properties A/S,
Cavan Ejendomme ApS, Cavan Frost ApS, Cavan Finans nr. 2
A/S, Cavan A/S og Cavan Invest A/S

"Særlige kompetencer: Generel ledelse, omstrukturering og

handel med virksomheder, samt økonomiske og finansielle
forhold

 

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring I
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 0 0
Optioner 0 0
Warrants 0 0
Direktionen

Claus Eilskov Schwanenfliigel Hansen
Født 1964.
Tiltrådt som COO i august 2007, CEO december 2008.

Ledelsens beretning 27

Fr

 

 

L

1105044kogSN2842:6—

 

 

Aktionærinformation

Aktionærinformation

Columbus IT Partner A/S" aktier har været noteret på
NASDAQ OMX København siden maj 1998 og har fondskode
DK0010268366 og kortnavn COLUM. Columbus IT indgår i
SmallCap indekset.

Ultimo 2010 var kursen på Columbus IT Partner-aktien 2,46,
mens den ultimo 2009 lå på 2,30 - en stigning på 7,0%
(2009: - 4,2%). Til sammenligning steg Copenhagen IT In-
dekset (CX45PI) på NASDAQ OMX København i samme peri-
ode med 12% (2009: 35%).

Der blev i 2010 omsat i alt 34 mio. aktier svarende til 32% af
det samlede antal aktier ved udgangen af 2010 (2009:
19,0%). Den gennemsnitlige omsætning pr. børsdag udgjor-
de i 2010 DKK 0,33 mio. (2009: DKK 0,16 mio.)

Selskabets markedsværdi udgjorde ultimo 2010 DKK 260
mio. mod DKK 182 mio. ultimo 2009.

Aktiekapitalen i Columbus IT Partner A/S bestod ved udgan-
gen af 2010 af 105.739.493 aktier a DKK 1,25, svarende til en
nominel aktiekapital på DKK 132.174.366 (2009: 79.304.620
aktier a DKK 1,25, svarende til en nominel aktiekapital på
DKK 99.130.775).

Hver aktie giver én stemme. Aktierne er omsætningspapirer,
og der er ikke fastsat nogen indskrænkninger i aktiernes
omsættelighed. Aktierne skal lyde på navn og skal være no-
teret I selskabets aktiebog.

 

Ejerforhold

Columbus IT havde ved udgangen af 2010 6.387 navnenote-
rede aktionærer, som tilsammen ejede 95,59% af den sam-
lede aktiekapital.

Følgende aktionærer har over for Columbus IT oplyst at be-
sidde 5% eller derover af aktiekapitalen:

br

 

 

 

 

Antal aktier Pct.
Consolidated Holdings 51.254.031 48,47%
Andre aktionærer 54.485.462 51,53%
lalt 105.739.493 100,00%

 

 

Medlemmer af Columbus ITs bestyrelse og direktion ejede
ultimo 2010 i alt 48,88% af aktiekapitalen.

Columbus IT ejede ultimo 2010 1.749 egne aktier.
Udbytte
Columbus IT har endnu ikke udbetalt udbytte, og det forven-

tes heller ikke at ske i de nærmest kommende år.

Timing og størrelse af eventuelle fremtidige udbytter vil af-
hænge af selskabets fremtidige indtjening.

 

 

Investor Relations Columbus IT

Columbus IT tilstræber at opretholde et højt og ensartet in- Lautrupvang 6
formationsniveau over før sine aktionærer og øvrige interes- 2750 Ballerup
senter. Selskabet har som mål at have en aktiv dialog med Kontaktperson: CFO, Hans Henrik Thrane
aktionærer, aktieanalytikere, pressen og offentligheden som Tel.: +45 70 20 50 00
helhed. Kommunikationen med interessenterne finder sted e-mail: hhtæjdk.columbusit.com
via den løbende offentliggørelse af meddelelser, investor-
præsentationer, samt individuelle møder. Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes
Hjemmesiden www.columbusit.com er interessenternes den 29. april 2011 kl. 10.00 i auditoriet,
primære informationskilde, og den opdateres løbende med Lautrupvang 6, 2750 Ballerup.

ny og relevant information om Columbus ITs resultater, ak-
tiviteter og strategi. Aktionærer, analytikere, investorer,
børsmæglerselskaber, samt andre interesserede, der har
spørgsmål vedrørende Columbus IT, bedes henvende sig til:

Udvikling i aktiekapitalen

 

 

Kapital- Samlet Antal aktier
Udvikling i aktiekapital i Columbus IT Partner A/S Siden 1. Forhøjelse aktiekap. a nom.
januar 2010 (DKK nom.) (DKK nom.) DKK 1,25
Kapitalforhøjelse den 20. juli 2010 til kurs DKK 1,90 pr. aktie. A) 26.434.873 132.174,366 105.739.493

(Aktieemission)

Noter:
A) Baseret på emissionskursen

 

 

 

 

[13-05044EogSN28428

 

Meddelelser til NASDAQ OMX København

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010

1 5. marts CFO Heine Thorsgaard fratræder sin stilling i Columbus IT

2 29. marts Årsregnskabsmeddelelse 2009

3 14. april Columbus IT Partner A/S Årsrapport 2009

4 14. april Indkaldelse til ordinær generalforsamling

5 15, april Ny CFO i Columbus IT

6 26. april Periodemeddelelse for 1. kvartal 2010

7 26. april Meddelelse om forløb af ordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S afholdt den 26. april 2010 og
bestyrelsens efterfølgende konstituering

8 6. maj Anmeldelsespligt i henhold til 529 i Lov om værdipapirhandel m.v.

9 TI. maj Columbus IT vinder strategisk vigtig aftale med Baltikums førende stormagasin

10 23. juni Columbus IT Partner A/S udbyder nye aktier med fortegningsret for sine aktionærer

nm 23. juni Prospekt

12 23. juni Vedtægtsændringer

13 1. juli Vedrørende henvendelse fra EG Holding A/S

14 2. juli Krav om indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling

15 8. juli Consolidated Holdings A/S køber alle Gaardboe Holding ApS” aktier i Columbus IT Partner A/S

16 8. juli Columbus IT Partner A/S — ekstraordinær generalforsamling

17 9. juli Meddelelse om offentliggørelse af tillæg til Columbus IT Partner A/S” (Udsteder) prospekt af 23. juni 2010

18 9. juli Prospekttillæg

19 15. juli Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling

20 20. juli Columbus IT Partner A/S gennemfører fuldtegnet fortegningsemission med et bruttoprovenu på DKK 50,2 mio.

 

21 3. august

Vurdering fra Columbus IT Partner A/S” bestyrelse

 

22 19. august

Væsentligt forbedret indtjening

 

23 19. august

Meddelelse om forløb af ekstraordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S afholdt den 19. august 2010

 

24. 28. september

Columbus IT vinder endnu en strategisk vigtig storørdre — denne gang i UK

 

25 11. november

Periodemeddelelse før 3. kvartal 2010

 

26 10. december

Finanskalender for 2011

 

Forventet offentliggørelse af finansiel information

 

Periodemeddelelse for første kvartal 29. april 201

 

Halvårsrapport

18. august 2011

 

Periodemeddelelse for tredje kvartal 9. november 2011

 

Umiddelbart efter offentliggørelse vil børsmeddelelser være tilgængelige på Columbus ITs hjemmeside: www.columbusit.com.

30 Ledelsens beretning

 

|

 

1105044 ogSN28429

 

 

Koncernoversigt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Columbus ITs

Andel ejet af andel af stemme Antal ansatte
Selskab Land Columbus IT Partner A /S, % retten, % den 31/12 2010
Columbus IT Partner A/S Danmark
Tilknyttede virksomheder
Nordeuropa
Columbus IT Partner Danmark A/S Danmark 100 100 229
To Increase Denmark Danmark 100 100 8
Columbus IT Partner Norge AS Norge 73 73 65
Vesteuropa
Columbus IT Partner France SAS Frankrig 100 100 38
Columbus IT Partner (UK) Ltd England 100 100 67
To Increase B.V. Holland 100 100 44
Columbus IT Partner B.V. Holland 100 100 27
Columbus IT Partner Espafia 5.L. Spanien 100 100 21
Østeuropa
ZAO Columbus IT Partner Rusland 100 100 10
Columbus IT Partner Ukraine Ukraine 100 100 4
Columbus IT Partner Kazakhstan Kazakhstan 100 100 5
Columbus IT Partner LT Litauen 88 88 60
Columbus IF Partner Eesti AS Estland 51 51 54
Columbus Polska Sp. z 0.0. Polen 57 57 37
Columbus IT Partner SIA x Letland 33 33 23
Nordamerika
Columbus IT Partner USA inc. USA 100 100 78
Associerede virksomheder
Resten af verden
Columbus IT Middle East FZ-LLC Forenede Arabiske Emirater 23 23 46
Columbus IT Saudi Arabia FZC Saudi Arabien 23 23 22
Columbus IT Private Limited xx Indien 20 20 50

 

Note: Oversigten indeholder alene koncernens operative selskaber.
+ : Columbus IT Partner Eesti AS ejer 63% af Columbus IT Partner SIA, Columbus IT Partner A/S udøver bestemmende indflydelse I Columbus IT
Partner SIA ved indirekte rådighed over stemmeretten gennem majoriteten i ejerskabet af Columbus IT Partner Eesti AS.
&k t Columbus IT India Private Limited blev oprettet d. 6. april 2010

Ledelsens beretning 31

 

|

1105044 OgSN28430

DEN

 

 

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen

1. januar — 31. december 2010 for Columbus IT koncernen. giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens
og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold,

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med Internatio- årets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle

nal Financial Reporting Standards som godkendt af EU og stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste

danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede sel- risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og modersel-

skaber. skabet står over for,

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn- Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens

skabet giver et retvisende billede af koncernens og selska- godkendelse.

bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december
2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktivite-
ter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar — 31. de-
cember 2010.

Ballerup, den 29. marts 201

Direktion

 

Claus Hansen

     

CEO
Bestyrelse
— ae gr
me 6 ÉT ”
TT Z OR ltr Coen
IB Kunøe dårgeh Cadovius Claus Houge Sven Madsen Carsten Gottschalck
Formand 4 Næstformand

 

32 Påtegninger

 

 

(1405044EogSN28431-

 

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Columbus IT Partner A/S

Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Co-
lumbus IT Partner A/S for regnskabsåret 1. januar — 31. december
2010 omfattende totalindkomstopgørelse, balance, egenkapi-
talopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder an-
vendt regnskabspraksis, for henholdsvis koncernen og selska-
bet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter In-
ternational Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncern-
regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børs-
noterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, imple-
mentering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevan-
te før at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et års-
regnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlin-
formation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser
eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regn-
skabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er
rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnska-
bet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har ud-
ført vores revision i overensstemmelse med danske og interna-
tionale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever
op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med
henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregn-
skabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinforma-
tion.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for
de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og
årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurde-
ring, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinforma-
tion i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlin-
formation skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen
overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virk-
somhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab
og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik
på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter om-
stændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en kon-
klusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En
revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udø-
vede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af
den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregn-
skabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af re-
sultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-
strømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2010 i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnotere-
de selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning,
der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmel-
se med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi
har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-
retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg
til den gennemførte revision af koncernregnskabet og års-
regnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne

i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncern-
regnskabet og årsregnskabet.

København, den 29. marts 2011

DELOITTE
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

 

LÆ å År JE

Bill Haudal Pedersen
statsautoriseret revisor

Anders O. Gjelstrup
statsautoriseret revisor

Påtegninger 33

 

 

(43-95044E0gsSN28432

 

 

 

Rænskab

kor ndkomstongørelse ' ”. Æ
BER ' . Så
” Bengeskemsogørdse mE (&Q)
Noer | == . ' > åg

1
- 7

 

1105044EogSN28433

 

 

 

 

 

Totalindkomstopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 Note 2010 2009 2010 2009
Nettoomsætning 4 867.362 835.738 28.608 25.466
Eksterne projektomkostninger -235.260 -214.920 0 0
Bruttoresultat 632.102 620.818 28.608 25.466
Personaleomkostninger og vederlæggelse 5 -451.385 -440.859 -16.069 -12.414
Andre eksterne omkostninger -132.245 -145.197 -27.307 -26.882
Andre driftsindtægter 2.761 993 944 795
Andre driftsomkostninger -1.113 -376 o -323
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 50.120 35.379 13.824. "13.357
Afskrivninger 10,11 -22.689 723.142 -1.083 -1.123
Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) 27.431 12.237 -14.906 -14.480
Nedskrivninger af goodwill og justering af kapitalandele 10, 12 0 17.507 73.487 -28.639
Resultat af primær drift (EBIT) 27.431 -5.270 -18.393 43.119
Udbytte fra dattervirksomheder o 0 9.183 70.963
Indtægter af kapitalandele i assøcierede virksomheder 6 -241 151 0 0
Andre finanstelle indtægter 7 9.961 4.965 2,397 2.001
Finansielle omkostninger 7 -10.968 -9,848 3.122 -6.563
Resultat før skat 26.184 "10.002 "9.936 23.282
Skat af årets resultat 8 712.591 -7.599 2.777 3.414
Årets resultat 13.593 17.601 -7.159 26.696
Valutakursregulering vedrørende udenlandske virksomheder 7.187 40
Anden totalindkonmst i alt 7.187 40
Årets totalindkomst i alt 20.780 17.561 -7.159 26.696
Fordeling af årets resultat:
Moderselskabets aktionærer 11.381 718.575
Minoritetsinteresser 2.212 974
13.593 -17.601

Fordeling af årets totalindkomst:
Moderselskabets aktionærer 18.080 -18.614
Minoritetsinteresser 2.700 1.053

20.780 -17.561
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 9 0,12 -0,24
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 9 0,12 -0,24

 

Koncern- og årsregnskab 35

 

 

 

 

(4105044EogSN28434

 

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2010 2009 2010 2009
AKTIVER

Goodwill 157.312 154.498 o 0
Licensrettigheder 3,285 5.022 o 0
Færdiggjørte udviklingsprojekter 44.915 41.362 985 1.897
igangværende udviklingsprojekter 1.785 1.952 0 0
Immaterielle aktiver i alt 10 207.298 202.834. 985 1.897
Indretning af lejede lokaler 297 509 0 0
Driftsmidler og inventar 7.016 9.010 15 213
Materielle aktiver I alt n 7.313 9.519 15 213
Kapitalandele i dattervirksomheder 12 0 o 249.611 243.563
Kapitalandele i associerede virksomheder 13 1.152 1.233 527 367
Finansielle aktiver i alt 1,152 1.233 250.138 243.930
Udskudte skatteaktiver 8 23.552 32.057 12.839 10.062
Langfristede aktiver i alt 239.315 245.643 263.977 256.102
Varebeholdninger ' 14 913 774 o 0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 15 173.790 152.611 549 603
Igangværende arbejder for fremmed regning 16 21.356 22.619 o 0
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 17 o o 50.809 30.301
Tilgodehavende selskabsskat 8 9.246 1.234 0 o
Andre tilgodehavender 18 13.278 13.904 9.090 10.820
Periodeafgrænsningsposter 19 9.155 11,834 1.072 331
Tilgodehavender i alt 226.825 202.202 61.520 42.055
Likvide beholdninger 68.447 66.346 62 93
Kortfristede aktiver i alt 296.184 269.322 61.582 42.149
AKTIVER I ALT 535.500 514.965 325.559 298.250

 

36 Koncern- og årsregnskab

 

 

(1105044EogSN28435

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2010 2009 2010 2009
PASSIVER

Aktiekapital 20 132.174 99.131 132.174 99.131
Reserve for valutakursregulering -7.458 14.157 0 0
Overført resultat 163.131 137.139 129.804 122.353
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 287.847 222.113 261.978 221.484
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 12.176 10.059 o 0
Egenkapital i alt 300.023 232.173 261.978 221.484
Udskudte skatteforpligtelser 8 439 816 0 0
Gæld til kreditinstitutter 21 0 948 0 0
Finansielle leasingforpligtelser 28 T10 4.086 0 0
Andre forpligtelser 22 1.270 1.270 0 0
Langfristede forpligtelser i alt 1.819 7.120 0 o
Gæld til kreditinstitutter 21 11.855 60.499 7.095 0
Finansielle leasingforpligtelser 28 4.026 5.003 oc 0
Gæld til dattervirksomheder o o 52.249 69.569
Modtagne forudbetalinger fra kunder 24.467 25.082 0 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser 63.782 59.804. 1.069 1.303
Skyldig selskabsskat 8 12.830 13 0 0
Andre forpligtelser 22 110.942 115.987 3.168 5.795
Periodeafgrænsningsposter 23 5.755 9.284 o 100
Kortfristede forpligtelser i alt 233.657 275.672 63.581 76.767
Forpligtelser 235.477 282.792 63.581 76.767
PASSIVER I ALT 535.500 514.965 325.559 298.250

 

Koncern- og årsregnskab 37

 

 

 

1405044EogSN28436

 

Egenkapitalopgørelse - koncern

 

Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer

 

 

 

 

 

 

 

Reserver for

valutakurs- Overført — Minoritets- — Egenkapital
DKK "000 Aktiekapital reguleringer resultat interesser [alt
Køncern 2010
Egenkapital 1. januar 2010 99.131 -14.157 137.140 10,060 232.173
Årets resultat 11,381 2.212 13.593
Anden totalindkomst (Vafutakursregulering vedrørende
udenlandske virksomheder) 6.699 488 7.187
Totalindkomst for regnskabsåret 0 6.699 11.381 2.700 20.780
Kapitalforhøjelser jf. note 20 33.043 17.183 50.226
Omkostninger relateret til kapitalforhøjelser -2.807 -2,807
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 234 234
Udloddet udbytte 0 -584 -584
Egenkapital 31. december 2010 132.174. "7.458 163.131 12.176 300.023
Koncern 2009
Egenkapital 1. januar 2009 96.466 -14.118 152.035 9.753 244.136
Årets resultat 18.575 974 -17.601
Anden totalindkomst (Valutakursregulering vedrørende
udenlandske virksomheder) -39 79 40
Totalindkomst for regnskabsåret o -39 -18.575 1.053 "17.561
Kapitalforhøjelser jf. note 20 2.665 3.335 6.000
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 345 345
Udloddet udbytte 0 -746 -746
Egenkapital 31. december 2009 99.131 14.157 137.140 10.060 232.173

 

38 Koncern- og årsregnskab

 

 

1405044FogSN28437-

 

Egenkapitalopgørelse - moderselskab

 

Reserver for

 

 

 

 

 

 

valutakurs- Overført Egenkapital
DKK "000 Aktiekapital reguleringer resultat ialt
Moderselskab 2010
Egenkapital 1. januar 2010 99.131 o 122.353 221.484
Totalindkomst for regnskabsåret -7.159 -7.159
Kapitalforhøjelser jf. note 20 33.043 17.183 50.226
Omkostninger relateret til kapitalforhøjelser -2,807 "2.807
Aktiebaseret vederlæggelse Jf. note 5 234 234
Egenkapital 31. december 2010 132.174 0 129.804 261.978
Moderselskab 2009
Egenkapital 1. januar 2009 96.466 (s] 91.977 188.443
Totalindkomst for regnskabsåret 26.696 26.696
Kapitalforhøjelser 2.665 3.335 6.000
Tildeling af medarbejderaktier 345 345
Egenkapital 31. december 2009 99.131 0 122.353 221.484

 

Koncern- og årsregnskab 39

i”,

 

 

 

 

1105044EogsSN28438

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 Note 2010 2009 2010 2009
Resultat af primær drift (EBIT) 27.431 -5,270 -18.393 -43.119
Af- og nedskrivninger 10, 1 22.689 40.649 4.570 29.762
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse 5 234 345 234 345
Nettotilgang på udviklingsprojekter 10 "18.488 -8.388 0 0
Ændringer i nettoarbejdskapital 30 "22.456 38.051 -39.717 "26.470
Pengestrømme fra primær drift 9.410 65.387 -53.307 739.482
Modtagne finansielle indtægter 7 9.961 7.162 2.397 3.194
Betalte finansielle omkostninger 7 -10.968 -8.387 -3.122 -5.736
Betalt selskabsskat 8 1.231 852 0 5,113
Pengestrømme fra driftsaktivitet 9.634 65.014 "54.032 -36.911
Køb af materielle aktiver n 72,876 -2.912 0 "42
Køb af immaterielle aktiver 10 -112 0 o 0
Salg af materielle aktiver 104 0 0 0
Kapitalforhøjelse i dattervirksomhed o 0 79.535 -10.507
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 25 o -5,996 0 -5.996
Køb af associerede virksomheder 13 -160 -49 -160 -49
Modtaget udbytte fra associerede virksomheder 0 0 0 104
Modtaget udbytte fra dattervirksomheder 0 0 9.183 70.859
Pengestrømme fra investeringsaktivitet "3.044 78.957 7512 54.369
Provenu fra kapitalforhøjelser 47.419 6.000 47.419 6.000
Afdrag/træk på kreditter og finansiel leasing 54.544 -51.242 7.095 -26.719
Betalt udbytte til minoritetsaktionærer "584 -746 0 o
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 7.709 "45.988 54.514 -20.719
Årets pengestrømme "1,118 10.070 -30 -3.261
Likvide beholdninger, primo 66.346 54.121 93 3.354
Valutakursreguleringer af likvider 3.218 2,155 0 o
Likvide beholdninger ultimo 68.447 66.346 64 93

 

40 Koncern- og årsregnskab

 

 

(1405044EogSN28439—

 

Noteoversigt

 
  
 
 

 

 

 

  
 

 

 

 

 

 

  

 
  

 

 

Nøte1- … Ændringer i anvendt regnskabspraksis . . ssssssesesersersrssssersenereersssrssreenstetrt seere nrt rent EL LEE EET EEEEEEEEELEE ERE LEnES 42
Note2- Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger . . .sessssesesrsererrsserrsssertensensnenere tres ernr nn …43
Note3- Segmentoplysninger . .. uessssrsesseeeeserennrersssserstsrrssssernnnee ru 44
Note4-  Nettoomsætning . . ssessssusesseesseseressesreesersesasseren ts reks ELLE EEN EEN E STEELE ISLE EET NE EE SEERE HASSE SLED NEE ERE ERE NAME EE REDE DERES ELE LE rEnee 46
Note5-  Personaleomkostninger og vederlæggelse . 2 M..…..ssessssssssessssnrrsrssersere rest t seer EEES SEES RENEE KLEE E REE DELS EEE LEES EKS E AED ENDEN 47
Note6- Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder » . M…....sssssssssrsssssssssssseressarsssesertene nesker ELERS LEES 49
Note7- Finansielle indtægter og omkostninger 2. 1....seesssseseseresesssssssssssrrrrnsseetstrrnnstert tre EEE LEES ETA ELLER EEK ENE REEK ERE REE E ELM A RELSE S AD EDEN 49
Note8-  Selskabsskat ... sssemseersserssrsserrenerennerssersereessessserseneregersssseren erne rer nr re rr br err kesksnreererssese ser r rese s teaser 50
Noteg- Resultat pr. aktie». smmsssssessseresresessserererrrssssesssrrersr teske tenttssr treer LERENDE LEE GEE EDER REE 52
Note10- immaterielle aktiver 2. 2 M.sesvsreevesessereseresessknses nere ek RES ERE TEEN EAL EET EES EEK REAR SE DERNE R SERENE EN ER EE ESKE DRED DESK SKER DRE ELAD HER DERS SED Es t Es anne er .53
Noten- — Materielle aktiver . 2 smsensevossssseseressresesssssessesnsker etern dsb s tt ken EN ENES LER RASER ERR MEL ORL NER MO SENER RATER DER SE REE A DEERE ROERE DEERE EEK E Seer DRE NS SE SEE 56
Note12-  Kapitalandele i tilknyttede virksomheder … MM...ssssssserserrrssssssssserererrsessersrererrersssn entre EE EA S EENALLE AREE 58
Note13-  Kapitalandele i associerede virksomheder ...... beeernrrseressssnseee 59
Note14-  Varebeholdninger . . 2 Mmsessssserseereseseessrsssssrerrevessrsserseres ge sst Ett ELERS SLET ERE SEES ELLE ELERS KEEL NEEDED EEnE .60
Note15-  Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser … reseenaererss ss skere renser vønsssssesrsssss erne rr Ene rr EA Ls L ERR så 60
Note16- Igangværende arbejder for fremmed regning . 22 ersseseessserrseessnsssssrrrenrssteentt tt sEEEE LEES EEEEE TEE EEK ER LEE RENEE LASSE REESE 28 60
Note1l7-  Tilgodehavender hos dattervirksomheder . . 1.eeesssrssessrerseesssessserrsersssssser ss rrnrerns serene LEE SEE ELLER EErnnnee 61
Note18- Andre tilgodehavender .. ssssrssseeesresrreesseeersreessesseernnrrnnee bansesereeersnssense ter tres ss EMNER LEE N REESE REE E LENKER LEES RESEN ED EDR EE ENA DES 61
Note19-  Periodeafgrænsningsposter. 2 Mssmssceurssesssereserrereseessssernesnt esset REE SEES SELE TESS ES ERE TE LEES TELE EEELEEEEEEEEEEEEEEEE EEN D EDEL E LEDES 62
Note20- Aktiekapital. .smmmsmersrressrsserrserees … EEN 62
Note 21- Gæld til kreditinstitutter……... bøsasesertsnreseseseensre sense erne rets e nar eres tres ve . …63
Note22- Andre forpligtelser … Msmssssesrssneseeresrreersresssrrrerensetaet ener rnt rr serber EEE LEE ELLER EDEL EE LEE ELSE LEE EEN SEE RENEE nEARE 64
Note23-  Periodeafgrænsningsposter . . sssssssserereseseersseseersersrrererer ert ts E LEES SEELE REELLE ELERS ERE EEEEEEEEESLEr DEERE LEEDDEE 64
Note 24-  Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser … . .…….…..u..sevesssssenserrressssessnernserresstsseerssnaserstasnert rr rnERRE ES 65
Note25- Køb og salg af virksomheder og aktiviteter .. Msssersesserserssrerrsessssesrr essere srrstssere ternene Ene ER EErnEE rer 67
Note26-  Nærtstående parter... ssesesssseesersresserserereressteree se testt st ttt EET EEE LER E SELE LES EE HESSEL ELEEEEEEEELELEE DEERE ErnneE 69
Note27- Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor . , .Mmmssessrssssereseresesseesserreeseseesssennersrenssssssrrernsarserrnen 70
Note28-  Leasingforpligtelser .. M...ssessssesesssrsersssesestrseesrrssttserere ter re rr EL EL EEELE RENEE EE LESTER SEE KEEL EET HEER ER ARR 71
Note29- Finansielle risici og finansielle instrumenter … . 2..sesesssssssseseeseresssesesressressssster eres sATA SEES 00 72
Note30- Ændring I driftskapital. …. Mmusssesosessesresessrsstessrerer ss sse st E LENE EKLE SEE EE NERE HESS EEEE LEE EE LE EEELEEE EDEL LEEEEE Er 75
Note31- Bestyrelse og Direktion . . 2 Mmesscsresseseserenreensssseserrs er rseessen ert LEE EEE ELENA LER LENE ED ESSEN ELLER LE EEEEEDG 76
Note32-  Aktionærforhold . 2. .0mmmsenesesssseesssrsesesesere . veesesereeerser serene nr er sata nnrnee kuvesseeverrerseese snert tret esser bre rn nes er 77
Note33- Begivenheder efter balancedagen . , 2Mmssssessserse seere ssessrerrttb testet EENALLE ELLER TERE ERE E TEE SEEEEEE LEEDS 78
Note34- Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse …. uumssssseessesreersessressrrrssesssererenssterssserr san tressreernr essensen ag 79
Note35- Anvendt regnskabspraksis . . ssseessseresssrssserresrrsessesersrrersersesrer ersten rr Er LEE SNERRE DE REELLE ELLE LENE L LEDERE: 80

Koncern- og årsregnskab 41

 

 

 

4495044 0gSN26440

Noter

Note I: Ændring i anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2010 for Columbus IT, der omfatter års-
regnskabet for moderselskabet Columbus IT Partner A/S og
koncernregnskabet for Columbus IT koncernen, er aflagt i
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysnings-
krav til årsrapporter for regnskabsklasse D (børsnoteret), jf.
IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabslo-
ven. Columbus IT Partner A/S er et aktieselskab med hjem-
sted i Danmark.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er aflagt i

danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncer-
nens aktiviteter og den funktionelle valuta for møderselska-
bet.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges
på basis af historiske kostpriser. De væsentligste elementer
af anvendt regnskabspraksis og ændringer i forhold til sidste
år som følge af nye og ændrede standarder er beskrevet ne-
denfor. Den anvendte regnskabspraksis i øvrigt fremgår af
note 31.

42 Koncern- og årsregnskab

Effekten af ny regnskabsregulering

Alle nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som
er relevante for Columbus IT koncernen, og som er trådt i
kraft med virkning fra regnskabsperioder, der begynder 1.
januar 2010, er anvendt ved udarbejdelsen af årsregnskabet.

Anvendelse af nye og ændrede standarder og fortolknings-
bidrag har ikke medført ændringer i årsregnskabet for 2010
eller tidligere år, og koncernens regnskabspraksis er således
uændret i forhold til 2009.

På tidspunktet for offentliggørelsen af koncernregnskabet
og moderselskabsregnskabet er en række yderligere nye eller
ændrede standarder og fortolkningsbidrag endnu ikke trådt i
kraft. Det er ledelsens vurdering, at disse standarder og for-
tolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på årsregn-
skabet for de kommende år.

Væsentlig regnskabspraksis

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og moderselskabs-
regnskabet foretager ledelsen en række regnskabsmæssige
vurderinger, der danner grundlag for præsentation, indreg-
ning og måling af moderselskabets og koncernens aktiver
og forpligtelser. De væsentligste regnskabsmæssige vurde-
ringer fremgår af note 2.

 

 

1195044HogsN28441

Note 2: Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Ved anvendelse af koncernens regnskabspraksis som be-
skrevet i note 35, er det nødvendigt at ledelsen foretager
vurderinger og skøn samt opstiller forudsætninger for den
regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ik-
ke umiddelbart kan udledes af andre kilder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på histori-
ske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer for-
svarlige efter omstændighederne, men som I sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden
underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de fakti-
ske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for Columbus
IT koncernen er omtalt i afsnittet ”Risikoforhold”, side 21.

De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger re-

vurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssi-
ge skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringen
finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder, hvis ændrin-
gen både påvirker den periode, hvori ændringen finder sted,
og efterfølgende regnskabsperioder.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt internt i
koncernen

Ledelsen har vurderet, at der for de færdiggjorte udviklings-
projekter, som afskrives over en 3-5-årig brugstid, ikke er
indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de fo-
retagne afskrivninger.

Ved de årlige nedskrivningstest af igangværende udviklings-
projekter, eller når der er indikation på et nedskrivningsbe-
hov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden
(pengestrømsfrembringende enheder), som igangværende
udviklingsprojekter knytter sig til, vil være i stand til at ge-
nerere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremti-
den til at understøtte værdien af igangværende udviklings-
projekter og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af
virksomheden.

Genindvindingsværdi for goodwill

Fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på indregnede good-
willbeløb kræver opgørelse af kapitalværdier for de penge-
strømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er
fordelt, Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over for-
ventede fremtidige pengestrømme i den enkelte penge-
strømsfrembringende enhed samt fastlæggelse af en rimelig
diskonteringsfaktor. Den regnskabsmæssige værdi af good-
will er pr. 31. december 2010 tDKK 157.312.

For nærmere beskrivelse af anvendte diskonteringsfaktorer
mv. henvises til note 10.

Ledelsen har vurderet, at der for de færdiggjorte udviklings-
projekter, som afskrives over en 5-årig brugstid, ikke er indi-
katorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de fore-
tagne afskrivninger. Der er således ikke gennemført værdi-
forringelsestest vedrørende de færdiggjorte udviklingspro-
jekter.

Ved de årlige nedskrivningstest af igangværende udviklings-
projekter, eller når der er indikation på et nedskrivningsbe-
hov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden
(pengestrømsfrembringende enheder), som igangværende
udviklingsprojekter knytter sig til, vil være i stand til at ge-
nerere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremti-
den til at understøtte værdien af igangværende udviklings-
projekter og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af
virksomheden.

Vurdering af indtægtsførsel af kontrakter
Færdiggørelsesgraden, der danner grundlag for den løbende
indregning af omsætningen ved virksomhedens anvendelse
af produktionsmetoden for kontrakter, fastsættes på grund-
lag af forholdet mellem virksomhedens anvendte ressourcer
i forhold til seneste estimat for ressourceforbruget. Færdig-
gørelsesgrader vurderes løbende af de ansvarlige medarbej-
dere, og ledelsen overvåger nøje udviklingen på området fra
centralt hold og foretager yderligere justeringer af færdiggø-
relsesgrader mv., hvis dette vurderes nødvendigt.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af
kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de
afholdes, medmindre de direkte kan henføres til en specifik
kontrakt, og det på tidspunktet for omkostningernes afhol-
delse er sandsynligt, at kontrakten vil blive indgået.

Udnyttelse af skatteaktiv

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede
skattemæssige underskud i det omfang det vurderes sand-
synligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres
skattemæssige overskud hvori underskuddene kan modreg-
nes, Fastlæggelse af størrelsen af beløb der kan indregnes
for udskudte skatteaktiver, baseres på ledelsens skøn af det
sandsynlige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige skat-
tepligtige overskud.

Den regnskabsmæssige værdi af indregnede skatteaktiver er

pr. 31. december 2010 tDKK 23.552, der vurderes at kunne rea-
liseres indenfor en overskuelig fremtid.

Koncern- og årsregnskab 43

 

1105044EogSN28442

 

 

 

 

Note 3: Segmentoplysninger

Koncernens interne rapportering til moderselskabets bestyrelse, til understøttelse af dennes beslutninger om fordeling af ressourcer og vurdering
af segmenternes resultater, er baseret på følgende inddeling af driftssegmenter:

 

 

Strategiske forretningsområder Beskrivelse Geografisk segment
Udvikling og salg af egne ERP softwareprodukter til forhandlere og strate-
ISV (Independent Software Vendor) — giske samarbejdspartnere. Ingen opdeling
Norden
Vesteuropa
Salg og implementering af standard ERP softwareprodukter til Østeuropa
VAR (Value Added Resellers) slutbrugere. Nordamerika

 

Oplysninger om koncernens segmenter er angivet nedenfor.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VAR
DKK 7000 ISV Norden — Vesteuropa Østeuropa Nordamerika = Moderselskab I alt
2010
Bruttoomsætning 57.642 398.646 161.904 165.107 114.505 1.963 899.766
Intercompany-omsætning -21.202 71.955 -3.324 -3.964. "1.959 0 -32.405
Nettoomsætning 36.440 396.691 158.579 161.143 12.546 1.963 867.362
Bruttoresultat 33.251 298.853 111.980 107.847 78.208 1.963 632.102
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 18.395 42.938 5.397 6.890 10,846 -34.346 50.120
Resultat af primær drift (EBIT) 7.714. 36.891 4.275 4.550 9.430 -35.429 27.431
Andel af resultat i associerede
virksomheder o o 0 o 0 -241 -241
Resultat før skat 6.154 27.703 -2.275 -3.048 5.899 -8.250 26.184
Årets resultat 4.664 24.491 75,166 -3.467 5.454 -12,383 13.593
Segmentaktiver 118.488 164.236 52.788 78.831 41.345 79.813 535.500
Segmentforpligtelser 21.278 71.833 66.095 57.870 20.440 -2.039 235.477
Anlægsinvesteringer 17.627 517 769 303 2.261 Q 21.476
Afskrivninger -10.681 "6.047 71.122 -2,340 -1.416 71.083 -22,689
Nedskrivninger 0 0 0 0 0 0 0
Kapitalandele i associerede
virksomheder 0 0 0 o 0 1.152 1.152
Gennemsnitligt antal medarbejdere 48 304 148 306 75 12 893

 

Den regnskabspraksis der anvendes ved opgørelse af segmentoplysninger, er den samme som koncernens regnskabspraksis.

44 Koncern- og årsregnskab

 

 

1105044RogSN28443

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VAR |
DKK "000 ISV Norden Vesteuropa — Østeuropa Nordamerika  Moderselskab I alt |
2009 i
Bruttoomsætning 79.898 385.466 138.779 167.652 100.576 o 872.371 ;
Intercompany-omsætning -21.468 71,418 75.016 3.715 5.017 0 -36.634
Nettoomsætning 58.430 384.048 133.763 163.937 95.559 o 835.737
Bruttoresultat 54.212 282.343 95.209 117.796 71.257 0 620.818
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 25.928 41.263 58 420 -1.984 -30.307 35.378
Resultat af primær drift (EBIT) 13.811 37.532 -2,857 -1.245 -3,.574 -48.937 -5.270
Andel af resultat i associerede
virksomheder 0 o 0 0 o 151 151
Resultat før skat 12.155 31.01 -6.142 -9.857 -8.663 -28.506 710.002
Årets resultat 10.107 20.844 -11.749 "9.944 8.677 -18.184 "17.602
Segmentaktiver 107.268 28.943 52.954 82.823 47.717 195.260 514.964
Segmentforpligtelser 20.710 88.161 52,084 55.375 30.409 38.098 284.838
Anlægsinvesteringer 18.224 1.333 533 639 1.330 3.051 25,110
Afskrivninger 12,117 -3.731 -1.303 -3.277 1.591 1.123 -23.142
Nedskrivninger o o -11.542 -5.965 o o 17.507
Kapitalandele i associerede
virksomheder 0 o 0 0 o 1.233 1.233
Gennemsnitligt antal medarbejdere 44 306 143 409 83 12 996

 

Med henblik på at kunne vurdere segmenternes resultater og fordele ressourcer mellem disse, overvåger bestyrelsen tillige de materielle, imma-
terlelle og finansielle aktiver der er tilknyttet det enkelte segment. Goodwill er fordelt mellem segmenterne som beskrevet i note 10.

Omsætning fra salg af produkter og tjenesteydelser fordelt på hovedgrupper
Oplysning om omsætningen af koncernens nettoomsætning fordelt på typer af produkter og tjenesteydelser fremgår af note 4.

Omsætning og langfristede aktiver fordelt på geografiske områder
Koncernens omsætning fra eksterne kunder og de langfristede aktivers fordeling på disse geografiske områder er specificeret nedenfor, hvor om-
sætningen er fordelt efter kundernes hjemsted, og de langfristede aktiver er fordelt efter henholdsvis deres fysiske placering og juridiske tilknyt-

 

 

 

ning.
Nettoomsætning fra
eksterne kunder Langfristede aktiver

31. december — 31. december
DKK 7000 2010 2009 2010 2009
Danmark 292.015 325.540 34.349 33.612
Norge 104.765 83.888 10.045 16.841
Vesteuropa 194.930 166.813 40.644 37.805
Østeuropa 161.143 163.937 8.574 10.880
Nordamerika 112.546 95.559 22.919 22.388
Moderselskab 1.963 o 122.784 124.117
I alt 867.362 835.737 239.315 245.643

 

Koncernen har ingen eksterne kunder der tegner sig for mere end 10% af koncernens samlede omsætning

 

Koncern- og årsregnskab 45

 

 

11405044EogSN28444

Note 4: Nettoomsætning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Salg af produkter:
Softwarelicenser og IP-rettigheder 141.680 151.415 0 0
Softwareabonnementer 167.428 144.283 0 623
Øvrige produktsalg 1.383 3.364 0 o
Salg af produkter i alt 310.491 299.061 0 623
Salg af serviceydelser:
Support 27.765 31.047 0 o
Salgsværdi af afsluttede projekter 534.870 474.619 0 0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning 5.764 31.009 0 0
Øvrige serviceydelser 0 0 28.608 24.843
Salgsværdi af årets produktion 556.871 536.676 28.608 24.843
Nettoomsætning i alt 867.362 835.737 28.608 25.465
igangværende arbejder for fremmed regning, primo -85.149 654.140
Igangværende arbejder for fremmed regning, ultimo 79.385 85.149
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning 5,764 31.009

 

Koncernen gør ikke brug af afledte finansielle instrumenter til sikring af nettoomsætning.

46 Koncern- og årsregnskab

 

 

1 105044EOgSN28445

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 2010 2009 2010 2009
Personaleomkostninger
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 875 875 875
Gager og lønninger 394.361 382.776 13.874 10.906
Bidragsbaserede pensionsydelser 2.017 1.475 0 o
Andre omkostninger til social sikring 35.356 37.700 69 55
Aktiebaseret vederlæggelse 234 345 234 345
Øvrige personaleomkostninger 18.542 17.688 1.017 233

451.385 440.859 16.069 12.414.
Gennemsnitligt antal medarbejdere 893 996 12 12

 

Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt således:

 

 

 

 

 

Andre ledende
Bestyrelse Direktion Medarbejdere
DKK "000

2010
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 0 0
Gager og lønninger 0 2.358 14.242
Bidragsbasserede pensionsydelser 0 0 0
Aktiebaseret vederlæggelse 0 234 0
875 2.592 14.242

2009
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 o 0
Gager og lønninger 0 2.819 10.816
Bidragsbasserede pensionsydelser 0 0 0
Aktlebaseret vederlæggelse o 305 50
875 3.124 10.866

 

Andre ledende medarbejdere er defineret som de medarbejdere, der indgår I ledelsesgruppen i moderselskabet, samt administrerende direktører
for betydelige datterselskaber.

Direktionen og en række ledende medarbejdere i såvel moderselskabet som koncernen i øvrigt, er omfattet af særlige bonusordninger afhængige
af individuelt fastsatte resultatmål. Ordningerne er i det væsentlige uændret i forhold til sidste år,

Hvis medlemmer af direktionen fratræder i forbindelse med overtagelse af koncernen, ydes der ud over sædvanlig gage i opsigelsesperioden (12
måneder) en særlig fratrædelsesgodtgørelse. Ordningen er uændret i forhold til sidste år.

Bidragsbaserede ordninger

Koncernen finansierer bidragsbaserede pensionsordninger gennem løbende præmiebetalinger til uafhængige pensions- og forsikringsselskaber,
som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. Efter indbetaling af pensionsbidrag til bidragsbaserede ordninger, har koncernen ingen yderligere
pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invalidi-
tet mv. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen.

Koncern- og årsregnskab 47

 

4105044EogSN28446

 

 

Aktiebaseret vederlæggelse, koncern og moderselskab

Columbus IT A/S etablerede i 2009 et aktieoptionsprogram for koncerndirektionen. Ordningen der alene kan udnyttes ved køb af de pågældende
aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger regnskabsåret, med sidste tildeling
31. december 2011. Aktieoptionerne kan udnyttes indtil 21 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse. Optioner der ikke
udnyttes inden udnyttelsesperiodens udløb, annulleres. Aktieoptionsprogrammet er tildelt til børskursen på tildelingstidspunktet. Aktieoptions-
programmet er baseret på ansættelsesperioden som kriterium. Pr. 31. december 2010 var markedsværdien for den del af optionsprogrammet, der

kan udnyttes tDKK 820.

De udestående optioner svarer til 0,0 % af aktiekapitalen, hvis samtlige aktieoptioner udnyttes.

Udviklingen i udestående optioner kan specificeres således:

 

 

 

 

Antal optioner Exercisekurs pr. optioner

DKK 7000 2010 2009 2010 2009
Udestående pr. 1. januar 1.150.000 0 2,51 0,00
Tildelt i regnskabsåret 0 1.150.000 0,00 2,51
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold -100.000 0 0,00 0,00
Udløbet i regnskabsåret -333.334 o 0,00 0,00
Annulleret i regnskabsåret -50.000 0 0,00 0,00
Udestående ved årets slutning 666.666 1.150.000 2,51 2,51
Antal optioner, der kan udnyttes pr. balancedagen 333.333 383.333

Aktiebaseret vederlæggelse var baseret på Black & Scholes beregninger for den skønnede dagsværd! på tildelingstidspunktet. Værdiansættelsen

er basseret på følgende forudsætninger:

 

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse, fortsat
|
|

2010
Vejet gennemsnitlig aktiekurs (kr. pr. aktie) 2,41
Vejet gennemsnitlig udnyttelseskurs (kr. pr. aktie) 2,51
Forventet volatilitet (%) 48,47%
Risikofri rente (%) 2,18%
Forventet udbytterate (%) 0%
Periode til udløb (antal år) 2,9

 

 

48 Koncern- og årsregnskab

 

 

1105044EogSN28447

 

Note 6: Indtægter fra kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2010 2009 2010 2009
Modtagne udbytter fra associerede virksomheder 0 o 0 0
Andel af resultat før skat i associerede virksomheder -241 151 0 0
Skat af resultat i associerede virksomheder o Q 0 0

-241 151 0 0
Note 7: Finansielle indtægter og omkostninger

Koncern Møoderselskab

DKK "000 2010 2009 2010 2009
Andre finansielle indtægter
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 o 707 1.493
Renteindtægter af bankindeståender mv. 372 321 0 0
Øvrige renteindtægter 1.231 1.412 55 83
Renteindtægt fra finansielle aktiver,
der ikke måles til dagsværdi via resultatet 1.603 1.733 763 1.576
Valutakursgevinster 8.358 3.231 1.635 425
Finansielle indtægter i alt 9.961 4.965 2.397 2.001
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 0 0 2.582 4.614
Renteomkostninger af bankgæld 1.765 3.853 127 858
øvrige renteomkostninger 1,168 202 0 0
Renteomkostninger fra finansielle aktiver,
der ikke måles til dagsværdi via resultatet 2.933 4.055 2.709 5.472
Valutakurstab 8.034 5.793 414 1.090
Finansielle omkostninger i alt 10.968 9.848 3.122 6.563

 

Koncern- og årsregnskab 49

 

 

 

1405044E0gSN28448

 

 

Note 8; Selskabsskat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2010 2009 2010 2009
Skat af årets resultat
Aktuel skat 5.678 =1.131 0 -6.264
Ændring i udskudt skat 9.041 8.243 -268 3.480
Regulering vedrørende tidligere år -2.128 488 72.509 -630

12.591 7.599 "2.777 "3.414
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 25% af resultat før skat 6.546 -2.500 "2.484. 5.820
Skatteeffekt af:
Regulering af skat vedrørende tidligere år 4.350 2311 -2.509 -909
Regulering af beregnet skat I udenlandske
tilknyttede virksomheder I forhold til 25% 227 -200 o o
Ikke aktiveret skatteværdi af underskud 5.405 6.216 0 o
Forbrug af ikke aktiverede underskud fra tidligere år 0 -925 o 0
Ændring i værdiregulering af skatteaktiver 0 -2.805 0 0
Ikke skattepligtige indtægter 0 0 -2,296 -17.741
Ikke fradragsberettiget omkostninger 4.762 5.502 4.512 9.415

12.591 7.599 "2.777 73.414
Effektiv skatteprocent (%) 48,09 -75,97 27,95 -14,67
Tilgodehavende selskabsskat (netto)
Saldo 1. januar 71.221 73.031 0 o
Kursregulering 1.076 29 0 0
Regulering vedrørende tidligere år 73,181 418 0 0
Årets aktuelle skat 5,678 1331 0 0
Betalt acontoskat i året -121 -458 o o
Betalt selskabsskat i året 1.353 1.310 0 0
Tilgang ved køb af tilknyttede virksomheder 0 1.642 0 0
Saldo 31. december 3.584 -1.221 0 0
Tilgodehavende selskabsskat -9.246 71.234 0 0
Skyldig selskabsskat 12.830 13 0

3.584 -1.221 0

 

50 Koncern- og årsregnskab

 

|

 

1105044E0ogSN28449

Note 8: Selskabsskat - forsat

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2010 2009 2010 2009
Udskudt skatteaktiv:
Saldo 1. januar -32.057 735.719 -10.062 -12.853
Ændring af skattesats 0 0 0 0
Korrigeret udskudt 1. januar 32.057 "35.719 "10.062 -12.853
Kursregulering -49 -1.016 0 0
Tilgange i året ved køb 0 73.527 0 0
Regulering vedrørende tidligere år 2.021 -37 -2.509 -689
Årets ændring i udskudt skat 6.532 8.242 -268 3.480
Saldo 31. december -23.552 -32.057 -12.839 "10.062
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver -269 -6.642 246 347
Materielle anlægsaktiver -2.687 -2.304 -384 -484
Omsætningsaktiver 71.073 -591 0 69
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud "19.523 -22,520 "12.701 79.994

723.552 32.057 -12.839 -10.062

 

Baseret på ledelsens planlagte tiltag om tilpasning af moderselskabets omkostningsstruktur forventes skatteaktiverne at kunne udnyttes Inden-
for de kommende 5 år.

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Udskudt skat:
Saldo 1. januar 816 778 0
Ændring af skattesats 0 0
Korrigeret udskudt 1. januar 816 778
Årets ændring i udskudt skat 7377 38 0 0
Saldo 31. december 439 816 0
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver 1.808 I 0 0
Materielle anlægsaktiver -93 45 0 0
Omsætningsaktiver -712 0 0 o
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud -564 0 0 0
439 816 o o

 

Koncernen har ikke aktiverede skatteaktiver i niveauet DKK 9 mio. (2009: DKK 5 mio.).

Koncern- og årsregnskab 51

 

 

 

 

1105044RogsN28450

 

 

Note 9: Resultat pr. aktie

Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende:

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
DKK "000 2010 2009
Årets resultat 13.593 -17.601
Minoritetsinteressernes andel af årets resultat 2.212 974.
Resultat anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (t. kr.) 11.381 "18.575
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX København (stk.) 92.387.247 77-655.555
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) -1.749 -1.749
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) 92.385.498 77.-653.806
Udestående optioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.) 666.666 1.150.000
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.) 93.052.164 78.803.806
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 0,12 -0,24
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 0,12 -0,24

52 Koncern- og årsregnskab

 

[

 

T105044EOGSN2845T—

 

MEN
110

5044EOgGSN28452

Note 10: Immaterielle aktiver

 

Færdiggjorte Igangværende

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Licens- udviklings- udviklings-

DKK "000 Goodwill rettigheder projekter projekter I alt
Koncern 2010

Kostpris 1. januar 2010 242.371 12.286 99.170 1.952 355.779
Kursregulering til ultimo kurs 3.664 167 793 142 4.765
Tilgange i året T2 0 0 18.488 18.600
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 0 o 0 0 0
Afgang i årets løb 0 -195 -1.550 0 -1.746
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 18.796 718.796 0
Kostpris 31. december 2010 246.147 12.257 117.209 1.785 377.399
Af- og nedskrivninger 1. januar 2010 87.873 7.264. 57.808 0 152.945
Kursregulering til ultimo kurs 962 164 265 o 1.391
Årets afskrivninger 0 1.739 15.771 0 17.510
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 "195 "1.550 0 71.746
Årets nedskrivninger 0 0 0 0 0
Af- og nedskrivninger 31. december 2010 88.835 8.972 72.293 0 170.101
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 157.312 3.285 44.915 1.785 207.298
Kostpris 31. december 2010 246.147 12.257 117.209 1.785 377.399
Af- og nedskrivninger 31. december 2010 88.835 8.972 72.293 0 170.101
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 157.312 3.285 44.915 1.785 207.298
Koncern 2009

Kostpris 1. januar 2009 229.955 9.164 86.321 3.680 329.120
Kursregulering til ultimo kurs 1.620 125 48 491 2.284
Tilgange I året 2.051 165 6.064 13.918 22,198
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 11.692 2.879 6.054 o 20.625
Afgang vedr. ophørende aktiviteter -2.947 -47 -15.454 0 -18.448
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 16.137 716.137 0
Kostpris 31. december 2009 242.371 12,286 99.170 1.952 355.779
Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 69.127 5.842 43.288 0 118.257
Kursregulering til ultimo kurs 1.239 lag 125 0 1.493
Årets afskrivninger 0 1.340 16.039 0 17.379
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 -47 71.644 0 71.691
Årets nedskrivninger 17.507 0 0 0 17.507
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 87.873 7.264 57.808 0 152.945
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 154.498 5.022 41.362 1.952 202.834
Køstpris 31. december 2009 242.371 12.286 99.170 1.952 355.779
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 87.873 7.264 57.808 0 152.945
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 154.498 5.022 41.362 1.952 202.834

 

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset levetid.

Koncern- og årsregnskab 53

dn.

 

 

 

Note 10: Immaterielle aktiver - forsat

Goodwill

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill før foretagne nedskrivninger er fordelt således på pengestrømsfrembringende enheder:

 

 

 

 

 

 

31. december 31. december

DKK "000 Land Segment 2010 2009
Columbus IT Partner Danmark A/S DK VAR 45.003 45.003
ZAO Columbus IT Partner RU VAR 30.944 30.944.
Columbus IT Partner USA Inc US VAR 25.283 22.881
Columbus IT Partner Norge AS NO VAR 8.414 8.170
Columbus IT Partner LT LT VAR 4.707 4.699
Columbus IT Partner B.V. NL VAR 4.650 4.648
Columbus IT Partner (UK) Ltd UK VAR 1.880 1.787
Columbus Polska Sp. z 0.0. PL VAR 1.316 1.263
Columbus IT Partner Espafia S.L, ES VAR 1.267 1.267
Columbus IT Partner Eesti AS EE VAR 121 121
Total VAR segmenter 123.585 120.783
To-Increase B.V. NL ISV 33.727 33.715
Total ISV segmenter 33.727 33.715
157.312 154.498

Ledelsen gennemfører en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill, udviklingsprøjekter og andre langfristede aktiver
minimum en gang årligt og hyppigere, hvis der er indikatorer på værdiforringelse. Den årlige test for værdiforringelse foretages pr. 31. december.

Der er i regnskabsåret 2010 ikke foretaget nedskrivning af goodwill. (2009: DKK 17,5 mio.)

Genindvindingsværdien af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt på, opgøres med udgangspunkt i
beregningerne af enhedernes kapitalværdi. De væsentligste usikkerheder er i den forbindelse knyttet til fastlæggelse af diskonteringsfaktorer og
vækstrater samt førventede ændringer i omkostninger i budget- og terminalperioderne.

De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en risikofri rente, og de specifik-
ke risici, der er knyttet til den enkelte pengestrømsfrembringende enhed. Diskonteringsfaktorer fastlægges som udgangspunkt på en "efter
skat"-basis på grundlag af vurderet Weighted Average Cost of Capital (WACC).

Til brug ved beregning af de pengestrømsfrembringende enheders kapitalværdi er anvendt de pengestrømme, der fremgår af den bestyrelsesgod-
kendte koncernstrategi for årene 2001-2013. For regnskabsår efter budgetperioderne omhandlet i koncernstrategien (terminalperioden) er der sket
ekstrapolering af pengestrømmene i den seneste budgetperiode korrigeret for forventede vækstrater. De anvendte vækstrater i terminalperioden
overstiger ikke den gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende lande.

Ved beregning af genindvindingsværdierne er anvendt en gennemsnitlig forudsætning om fremtidig vækst I terminalperioden før inflation på
2,5% (2009: 2,5%) og WACC efter skat på 10,5% (2009: 10,5%).

54 Koncern- og årsregnskab

 

 

HTOB50ZESgSN 28453

 

Note 10: Immaterielle aktiver - fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Færdiggjorte
udviklings-
DKK "000 projekter I alt
Moderselskab 2010
Kostpris 1. januar 2010 12.695 12,695
Årets tilgang 0 0
Køstpris 31. december 2010 12.695 12.695
Akkumulerede afskrivninger 1. Januar 2010 10.798 10.798
Årets afskrivninger 912 912
Akkumulerede afskrivninger 31. december 2010 11.710 11.710
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 985 985
Moderselskab 2009
Kostpris 1. januar 2009 12.695 12,695
Årets tilgang 0 0
Kostpris 31. december 2009 12.695 12.695
Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2009 9.942 9.942
Årets afskrivninger 856 856
Akkumulerede afskrivninger 31. december 2009 10.798 10.798
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 1.897 1.897

 

Koncern- og årsregnskab 55

 

 

 

ene
1105044Ekog9SN28454

 

Note TI: Materielle aktiver

 

Indretning af

Driftsmateriel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 lejede lokaler og inventar l alt
Koncern 2010

Kostpris 1. januar 2010 1.939 52,196 54.135
Kursregulering til ultimo kurs 1 1.455 1.456
Tilgange i året o 2.876 2.876
Afgang i årets løb o -3.263 -3.263
Kostpris 31. december 2010 1.940 53.264 55.204
Af- og nedskrivninger 1. januar 2010 1.430 43.186 44.616
Kursregulering til ultimo kurs 1 1.254 1.255
Årets afskrivninger 212 4.967 5.179
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 -3.159 73.159
Af- og nedskrivninger 31. december 2010 1.643 46.248 47.891
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 297 7.016 7.313
Heraf finansielt leasede aktiver 0 621 621
Koncern 2009

Kostpris 1. januar 2009 1.936 56.948 58.884
Kursregulering til ultimo kurs -1 512 511
Tilgange I året 4 2.908 2.912
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 0 266 266
Afgang i årets løb o -8.438 -8.438
Kostpris 31. december 2009 1.939 52.196 54.135
Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 1.063 45.661 46.724
Kursregulering til ultimo kurs 1 421 422
Årets afskrivninger fortsættende aktiviteter 366 5,397 5.763
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 -8.293 -8.293
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 1.430 43.186 44.616
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 509 9.010 9.519
Heraf finansielt leasede aktiver 0 1.363 1.363

 

Finansielt leasede aktiver er via leasingtagers ejendomsret til aktiverne stillet til sikkerhed for de tilhørende leasingforpligtelser.

56 Koncern- og årsregnskab

 

 

1105044 0gSN28455

Note 11: Materielle aktiver - fortsat

 

Indretning af driftsmateriel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 lejede lokaler og inventar | alt
Moderselskab 2010

Kostpris 1. januar 2010 392 2.797 3.189
Tilgange I året 0 0 o
Afgang I årets løb o 27 27
Kostpris 31. december 2010 392 2.770 3.162
Af- og nedskrivninger 1. januar 2010 392 2.584 2.976
Årets afskrivninger 0 171 m
Af- og nedskrivninger 31. december 2010 392 2.755 3.147
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 0 15 15
Heraf finansielt leasede aktiver 0 0 o
Moderselskab 2009

Kostpris 1. januar 2009 392 2.755 3.147
Årets tilgang 0 42 42
Køstpris 31. december 2009 392 2.797 3.189
Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 375 2.334 2.709
Årets afskrivninger 17 250 267
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 392 2.584 2.976
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 0 213 213
Heraf finansielt leasede aktiver 0 0 o

 

Koncern- og årsregnskab 57

 

 

 

 

4405044HogSN28456

 

Note 12: Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
DKK "000 2010 2009
Kostpris 1. januar 327.589 311.667
Årets tilgang 9.535 16.507
Årets afgang 0 -585
Kostpris 31. december 337.124 327.589
Nedskrivninger 1. januar -84.026 755.387
Årets nedskrivninger -3.487 -28.639
Op- og nedskrivninger 31. december 787.513 -84.026
Regnskabsmæssig værdi 31. december 249.611 243.563

 

Årets nedskrivninger af kapitalandele i tilknyttede virksomheder kan henføres til Columbus IT Partner France SAS. For oplysninger vedrørende til-
knyttede virksomheder henvises til ledelsesberetningen side 17

58 Koncern- og årsregnskab

 

|

 

1105044E0gSN28457—

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 13: Kapitalandele i associerede virksomheder
Køncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Kostpris 1. januar 367 318 367 318
Årets tilgang ved køb af kapitalandele 160 49 160 49
Kostpris 31. december 527 367 527 367
Op- og nedskrivninger 1. januar 866 729 o 0
Kursregulering til ultimo kurs 0 14 0 0
Andel i årets resultat efter skat 7241 151 0 0
Op- og nedskrivninger 31. december 625 866 0 0
|
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 1.152 1.233 527 367
|
| I køncernregnskabets balance måles kapitalandelene efter indre værdis metode, med fradrag for eventuelle nedskrivninger.
De associerede virksomheder består af:

Andel
| af stemme-
| Hjemsted Ejerandel rettigheder
|

Columbus IT Saudi Arabia FZC Saudi Arabien 23% 23%
Columbus IT Middle East FZ-LLC Førenede Arabiske Emirater 23% 23%
Columbus IT India Private Limited Indien 20% 20%
Hovedtal for associerede virksomheder (sammenlagt):
Koncern

DKK "000 2010 2009
Aktiver i alt 28.784 17.677
Forpligtigelser i alt -23.595 -12.277
Nettoaktiver 5.189 5.400
Koncernens andel af nettoaktiverne 1.152 1.233
Nettoomsætning i alt 44.465 26.527
Årets resultat i alt "1.047 656
Koncernens andel af årets resultat -241 151

 

Koncern- og årsregnskab 59

 

 

Å

 

—1105044EogSN28458

 

 

Note 14: Varebeholdninger

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
DKK 7000 2010 2009
Handelsbeholdninger af softwarelicenser (realiseres indenfor 12 måneder) 913 774
Note 15: Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Køncern Moderselskab

DKK 7000 2010 2009 2010 2009
Tilgodehavender pr. 31. december 189.096 171.259 549 878
Nedskrivning til imødegåelse af tab 1. januar 18.648 20.927 274 0
Ændring af nedskrivning i året 3.416 7.360 -274 274
Realiserede tab i året 6.758 -9.638 0 o
Nedskrivning til imødegåelse af tab 31. december 15.306 18.648 0 274
Regnskabsmæssig værdi 31. december 173790 a526d 549 603

 

Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er
forringet, for eksempel ved betalingsstandsning, konkurs eller lignende, Den regnskabsmæssige værdi af nedskrivninger baseres på en individuel
vurdering.

Note 16: Igangværende arbejder for fremmed regning

 

 

 

 

 

 

.Koncern . Moderselskab

DKK 7000 2010 2009 2010 2009
Igangværende arbejder for fremmed regning 79.385 i 85.149 — E:
Acontofaktureringer og forudbetalinger -69.308 -77.447

10.077 7.703 0
Nettoværdien er indregnet således i balancen:
Igangværende arbejder for fremmed regning (aktiver) 21,356 22.619 0
Indeholdt i forudbetalinger fra kunder (forpligtelser) -11.279 714.916 0

10.077 7.703 0

 

60 Koncern- og årsregnskab

 

TO5044EOgSN28459

 

  

Note 17: Tilgodehavender hos dattervirksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
DKK "000 2010 2009
Tilgodehavender (brutto) 31. december 65.316 38.577
Hensættelser til tab pr. 1. Januar 8.276 0
Kursregulering til ultimo kurs 109 0
Årets hensættelser til tab 6.122 8.276
Realiserede tab i året 0 0
Hensættelser til tab pr. 31. december 14.507 8.276
Regnskabsmæssig værdi 31. december 50.809 30.301
Den bogførte værdi anses i det væsentlige at svare til dagsværdien.
Note 18: Andre tilgodehavender
Koncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Tilgødehavende depositum 4.708 4.833 o 20
Tilgodehavende moms 3.859 1.670 865 349
Andre tilgodehavender 471 7.402 8.225 10.452
13.278 13.904. 9.090 10.820
Den bogførte værdi anses i det væsentlige, at svare til dagsværdien.
Koncern- og årsregnskab 61 SA

 

LL

 

TTO5044EOGSN2 8460

 

 

Note 19: Periodeafgrænsningsposter

 

 

 

Koncern Møoderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Forudbetalte forsikringer 1.951 1.381 431 73
Forudbetalt husleje og øvrige kontørholdsomkostninger 2.126 1.685 0 0
Forudbetalte leasingydelser 1.395 1.413 o 0
øvrige periodeafgrænsningsposter 3.683 7.355 641 258
9.155 11.834 1.072 331

 

Note 20: Aktiekapital

Aktiekapitalen består af 105.739.493 aktier å DKK 1,25 svarende til nom. tDKK 132.174. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige
rettigheder til aktierne. Aktierne er fuldt indbetalte.

Selskabet har pr. 31. december 2010 en beholdning af egne aktier på 1.749 aktier å DKK 1,25 svarende til nom. tDKK 2.

 

 

Moderselskab

2010 2009
Antal aktier primo 79.304.620 77.172.424.
Kapitalforhøjelse 26.434.873 2.132.196

 

Antal aktier ultimo 105.739.493 79.304.620

Selskabet har ikke i årets løb erhvervet eller afhændet egne aktier.

62 Koncern- og årsregnskab

 

 

1105044E0gSN28461—

 

Note 21; Gæld til kreditinstitutter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
31. december 31. december
DKK 7000 2010 2009
Kassekreditter 11,855 56.331
Lån o 5.116
11.855 61.447
Bankgæld er indregnet således i balancen:
Langfristede gældsforpligtelser 0 948
Kortfristede gældsforpligtelser 11.855 60.499
11.855 61.447
Fast eller varia- Amortiseret Nominel!

DKK "000 Valuta Udløb bel rente kostpris værdi Dagsværdi

31. december 2010
Kassekredit DKK 31-12-2011 Variabel 7.096 7.096 7.096
Kassekredit USD 31-12-2011 Variabel 190 190 190
Kassekredit EUR 31-12-2011 Variabel 4.569 4.569 4.569
11.855 11.855 11.855

31. december 2009
Kassekredit DKK 31-12-2010 Variabel 40.074 40.074 40.074
Kassekredit EUR 31-12-2010 Variabel 677 677 677
Kassekredit EUR 31-12-2010 Variabel 15.579 15.579 15.579
Lån LTL 20-10-2012 Variabel 5,116 5,116 4.963
61.447 61.447 61.293

 

Koncernens gæld til kreditinstitutter pr. 31. december 2010 består udelukkende af kassekreditter, hvorfor dagsværdien svarer til den bogførte
værdi.

Køncern- og årsregnskab 63

 

 

 

1105044RogSN28462

 

Note 22: Andre forpligtelser

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2010 2009 2010 2009
Langfristede forpligtelser
Medarbejderobligationer 1.270 1.270
1,270 1.270
Kortfristede forpligtelser
Skyldige lønninger, pensioner, bonus mv. 9.728 11.316 61 954
Skyldig A-skat og øvrig lønrelateret gæld 13.095 17.530 65 260
Ferlepengeforpligtelse, skyldige feriepenge mv. 36.602 36.358 932 827
Skyldig moms 26.100 19.516 0 0
Skyldige omkostninger mv. 25.416 31.266 2.110 3.754
110.942 115.987 3.168 5.795

 

Den regnskabsmæssige værdi af andre forpligtelser svarer tilnærmelsesvis til forpligtelsernes dagsværdi,

Ferieforpligtelser repræsenterer koncernens forpligtelser til at udbetale løn ved medarbejdernes afholdelse af den ferie, som de pr. balancedagen

har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.

Note 23: Periodeafgrænsningsposter

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Software- og hotline abonnementer 5.266 6.026 0 0
øvrige periodeafgrænsningsposter 489 3.259 100
5.755 9.284 100

 

64 Koncern- og årsregnskab

 

 

1105044EogSN28463-

 

en errtnk eder arte vanen han erne Mn aan samar Haran mar men sknn ere ever mest Danennaan sner sk menernnenetr tester nens rer ME benene

Note 24: Eventual forpligtelser og andre sikkerhedsstillelser
Koncern

Kontraktlige forpligtelser
Koncernselskaberne har indgået forskellige lejemål, hvor den samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af lejeperioden kan opgøres til
DKK 39,6 mlo. (2009: DKK 27,6 mio.).

Derudover er der er indgået diverse leasingkontrakter (operationel leasing) på forskellige driftsmateriel, hvor den samlede forpligtelse udgør DKK
9,4 mio. (2009: DKK 11,4 mio.).

Eventualforpligtelser

Selskaber i Columbus IT er part I enkelte retssager i Danmark og i udlandet. Det er ledelsens opfattelse, at der er foretaget tiltrækkelige nedskriv-
ninger og hensættelser i forbindelse hermed, og at afgørelsen af disse sager ikke vil have væsentlig negativ indflydelse på Columbus ITs økono-
miske stilling.

Sikkerhedsstiltelser

Selskabet har afgivet garantier over for tilknyttede virksomheders mellemværende med Columbus ITs største leverandør Microsoft Business Solu-
tions. Pr. 31. december 2010 udgør forpligtelsen cirka DKK 33,3 mio. (2009: DKK 32,7 mio.).

Finansielle leasingforpligtelser er sikret ved leasinggivers ejendomsret til aktiverne.

Moderselskab

Kontraktlige forpligtelser
Selskabet har indgået leasingkontrakter (operationel leasing), hvor den samlede forpligtelse udgør DKK 2,6 mio. (2009: DKK 3,7 mio.).

Hovedparten af leasingforpligtelserne vedrører en etårig hosting aftale med ATEA (DKK 1,8 mio.), samt leasing af firmabiler (DKK 0,9 mio.)

Eventualforpligtelser
Selskabet har over for visse tilknyttede virksomheder afgivet hensigtserklæringer om, at selskabet ikke vil indfri eksisterende tilgodehavender.

Selskabet er fælles momsregistreret med Columbus IT Partner Danmark A/S og hæfter solidarisk før moms.

De danske sambeskattede selskaber hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.

Sikkerhedsstillelser
Selskabet har afgivet kautioner og bankgarantier over for dattervirksomheders bankengagementer mv. Pr. 31. december 2010 udgør forpligtelsen
maksimalt DKK 82,7 mio. (2009: DKK 60,5 mio.).

Selskabets aktier samt lån til tilknyttede virksomheder er stillet som sikkerhed for moderselskabets engagement med hovedbankforbindelsen.

Koncern- og årsregnskab 65

 

44105044ROgSN28464

 

 

 

 

 

Note 24: Eventual forpligtelser og andre sikkerhedsstillelser, fortsat

Leje- og leasingforpligtelser

De fremtidige leje øg leasingforpligtelser kan opgøres som følger:

 

 

 

 

DKK "000 2010 2009
Driftsmateriel Driftsmateriel
Koncern Bygninger og inventar I alt Bygninger og Inventar I alt
Under 1 år 15.613 6.783 22,396 8.716 6.974 15.690
Mellem 1 og 5 år 26.821 2.585 29.406 17.868 4.458 22.326
Over 5 år 2.787 0 2.787 1.061 0 1.061
45.220 9.368 54.588 27.645 11.432 39.077

 

Koncernen leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode på mellem
2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser,

 

 

 

 

DKK "000 2010 2009
Driftsmateriel Driftsmateriel
Moderselskab Bygninger og inventar I alt Bygninger og Inventar I alt
Under 1 år 0 2.132 2.132 o 2.745 2.745
Mellem 1 og 5 år 531 531 0 940 940
2.663 2.663 0 3.684 3.684

 

Moderselskabet leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode på
mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.

66 Koncern- og årsregnskab

 

 

[4105044E0gsN28465

 

   

Note 25: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2010
Koncernen har ikke erhvervet yderligere virksomheder eller aktiviteter i regnskabsåret.

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2009

Koncernen har i regnskabsåret erhvervet følgende virksomheder:

 

Overtagelses Overtaget Overtaget Købsvederlag
Navn Primær aktivitet tidspunkt ejerandel stemmeandel t.DKK

Udvikling og salg af ERP-løsninger, primært
Guideix A/S til grossist-virksomheder og stålindustrien — 1. oktober 100% 100% 6.000 DKK

 

I alt 6.000 DKK

 

Købet af Guideix A/S er led i Columbus IT Partner A/S” strategiske satsning på at opbygge unikke branchespecifikke løsninger inden for nøje ud-
valgte brancher. Transaktionen gennemføres ved, at aktionærerne i Guideix A/S apportindskyder samtlige aktier I Guidelx A/S til Columbus IT
Partner A/S mod samtidig tegning af nye aktier i Columbus IT Partner A/S for en samlet kursværdi på DKK 6 mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 Guideix A/S [ alt
Licensrettigheder 2,879 2.879
Færdiggjorte udviklingsprøjekter 6.054. 6.054
Driftsmidler og inventar 266 266
Langfristede aktiver i alt 9.199 9.199
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 3.325 3.325
Tilgodehavende selskabsskat 3.527 3.527
Andre tilgodehavender 765 765
Periodeafgrænsningsposter 660 660
Likvide beholdninger 4 4
Kortfristede aktiver i alt 8.280 8.280
Gæld til kreditinstitutter 10.689 10.689
Modtagne forudbetaling fra kunder 2.018 2.018
Leverandører af varer og tjenesteydelser 2.110 2.110
Andre forpligtelser 10.972 10.972
Kortfristede forpligtelser i alt 25.790 25.790
Overtagne nettoaktiver -8.311 -8.311
Goodwill 14.310 14.310
Overtagne likvide beholdning jf.

ovenfor 4 4
Kontant vederlag 5.996 5.996

Koncern- og årsregnskab 67 2

 

 

4105044EogsN28466

Note 25: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter, fortsat

Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med overtagelserne opgjort
til. DKK 14,3 mio. Forskelsværdien repræsenterer værdien af aktiver, hvis dagsværdi ikke kan måles pålideligt, værdien af den overtagne medarbej-
derstab og knowhow, forventede synergi fra sammenlægningen af de opkøbte virksomheder med de eksisterende aktiviteter i Columbus IT, samt
værdi af adgang til nye markeder.

Koncernen har afholdt anskaffelsesomkøstninger på tDKK 10, der er indregnet I administrationsomkostninger i totalindkomstopgørelsen for
regnskabsåret.

I overtagne nettoaktiver indgår tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser med en dagsværdi på tDKK 3.325. Heri er hensat til evt. tab på debitorer

 

med tDKK 400.
Netto-
omsætning Årets resultat
Resultatpåvirkning fra overtagelsestidspunktet frem til 31. december 4.303 1.386
Resultatpåvirkning hvis selskaberne havde været ejet hele regnskabsperioden 22.607 -7.653

Det er ledelsens vurdering, at indtjeningsniveauet for hele regnskabsåret for det overtagne selskab ikke vil afspejle indtjeningsniveauet i koncer-
nen efter overtagelse, da der er betydelig synergi og uudnyttet potentiale, som først bliver kapitaliseret efter overtagelsen. Som minimum forven-
ter ledelsen, at indtjeningsniveauet for selskabet efter overtagelse vil afspejle den tilkøbte goodwill.

68 Koncern- og årsregnskab

 

 

(4105044E0gSN28467…

Note 26: Nærtstående parter

Med udbuddet af nye aktier i 2010, fik Consolidated Holdings A/S bestemmende indflydelse på Columbus IT koncernen, herunder Columbus IT
Partner A/S.

Yderligere nærtstående parter, der har udøvet betydelig indflydelse i Columbus IT koncernen, er bestyrelsen, direktionen og visse ledende medar-
bejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori dennes personkreds har væ-
sentlige interesser.

Consolidated Holdings A/S (Fredheimvej 9, 2950 Vedbæk)

Consolidated Holdings A/S ejer 48,47 % af aktierne i Columbus IT Partner A/S. Consolidated Holdings A/S besidder den faktisk bestemmende ind-
flydelse over Columbus IT A/S, idet Consolidated Holdings A/S, gennem sin aktiebesiddelse og råderet over yderligere stemmeretter, har råderet
over det faktiske flertal af stemmerne på generalforsamlingen. Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus IT Partner
A/S købte i 2009 selskabet Guideix A/S, hvori Consolidated Holdings A/S havde en ejerandel på mere end 85%. Købsprisen androg DKK 6 mio.
Consolidated Holdings A/S ejes ultimativt af Ib Kunøe.

ATEA (Lautrupvang 6, 2750 Ballerup)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus IT koncernen har i 2010 købt produkter og ydelser fra ATEA for DKK 10,4
mio. (2009: DKK 7,3 mio.) Columbus IT koncernen har desuden haft et implementeringsprøjekt høs ATEA, hvor omsætningen i 2010 udgjorde DKK
5,4 mio. (2009: DKK 8,4 mio.) Consolidated Holdings A/S har betydelige interesser i ATEA, ligesom der er personsammenfald I bestyrelserne I ATEA
og Columbus IT koncernen.

Netop Solutions A/S (Netop, Bregnerødvej 127, 3460 Birkerød)
Columbus IT koncernen har i 2010 ikke haft transaktioner med selskabet (2009: DKK 0,15 mio.). Consolidated Holdings A/S har betydelige interes-
ser i Netop Solutions A/S, ligesom der er persøonsammenfald i bestyrelserne i Netop Solutions A/S og Columbus IT koncernen.

Maatschap de Baksteen (T.a.v. de heer R. Hardeman, Utrechtseweg 28, 3927AV Renswoude, Holland)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus IT Koncernen har I 2010 købt ydelser vedrørende husleje for DKK 1,0 mio.
Selskabet er nærtstående part til Columbus IT koncernen, som følge af at en ledende medarbejder i Columbus IT koncernen er medejer af selska-
bet.

De nærtstående parter i Columbus IT Partner A/S omfatter desuden de datterselskaber, hvori selskabet har bestemmende indflydelse samt de
associerede selskaber hvori selskabet har betydelig indflydelse jf. koncernoversigten.

Koncern- og årsregnskab 69

 

[14095044F0gSN28468

 

/

 

 

      

Note 26: Nærtstående parter, fortsat

Direktion og bestyrelse
Vederlag til direktion, bestyrelse og ledende medarbejdere fremgår af note 5.

Datterselskaber og associerede selskaber
Samhandel med datterselskaber og associerede selskaber har omfattet følgende:

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Service and Tools fee, associerede selskaber 0 295 0 295
Service and Tools fee, datterselskaber o 0 26.645 24.548

 

Transaktionerne med datterselskaberne er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.

Mellemværender med tilknyttede og associerede selskaber

Columbus IT Parter A/S mellemværender med datterselskaberne og de associerede selskaber fremgår direkte af balancen. Mellemværenderne er
forrentede. Forrentningen af mellemværenderne fremgår af note 7. Betalingsbetingelserne for de normale varemellemværender er løbende må-
ned +30 dage. Columbus IT Partner A/S har vurderet behovet for at foretage nedskrivning til forventede tab vedrørende disse mellemværender, jf.
note 17. Endvidere er der ikke realiseret tab vedrørende disse mellemværender i 2009 eller 2010.

Note 27: Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Lovpligtig revision 2148 2.495 600 590
Andre erklæringer med sikkerhed 253 161 238 95
Skatterådgivning 70 167 36 167
Andre ydelser 375 427 264 311
2.846 3.250 1.138 1.163

 

70 Koncern- og årsregnskab

 

|

 

T105044EOgSN28469

Note 28: Finansielle leasingforpligtelser

Finansiel Leasing

Uopsigelige finansielle leasingforpligtelser er som følger:

 

 

 

 

Koncern

DKK'000 2010 2009
Regnskabs- Regnskabs-
Leasing- mæssig Leasing- mæssig
ydelse Rente værdi ydelse Rente værdi
Under 1 år 4.544 517 4.026 5.522 519 5.003
Mellem 1 og 5 år 135 24 no 4.238 152 4.086
Over 5 år 0 0 0 0 0 0
4.678 542 4.137 9.760 671 9.089

 

I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betalbare betingede lejeydelser. Hovedparten af de indgåede finansielle leasingaftaler er indgået

med fast rente.

Moderselskab

Moderselskabet har ikke indgået finansielle leasingkontrakter.

Koncern- og årsregnskab 71

 

|

 

1105044Eog3N28470

 

 

 

Note 29: Finansielle risici og finansielle instrumenter

Primære finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

Mellem 1
DKK "000 Under 1 år og 5 år Over 5 år I alt
Koncern 2010
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Kapitalandele i associerede virksomheder 1.152 0 o 1152
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 173.790 0 0 173.790
Andre tilgodehavender 13.278 0 o 13.278
Periodeafgrænsningsposter 9.155 0 o 9.155
Likvide beholdninger 68.447 o o 68.447
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter 11.855 0 0 11.855
Forudbetaling fra kunder 24.467 0 0 24.467
Leverandører af varer og tjenesteydelser 63.782 0 0 63.782
Andre forpligtelser 110.942 1.270 0 112.212
Periodeafgrænsningsposter 5.755 0 0 5.755
Koncern 2009
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Kapitalandele i associerede virksomheder 1.233 0 o 1.233
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 152.611 0 0 152.611
Andre tilgodehavender 13.409 371 124. 13.904
Periodeafgrænsningsposter 11.834 0 o 11.834
Likvide beholdninger 66.346 0 0 66.346
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter 60.499 948 0 61.447
Forudbetaling fra kunder 25.082 0 0 25.082
Leverandører af varer og tjenesteydelser 59.804 0 o 59.804
Andre forpligtelser 115.987 1.270 0 117.257
Periodeafgrænsningsposter 9.284 o 0 9.284

 

Koncernen har ingen finansielle instrumenter der måles til dagsværdi.

Ovenstående løbetidsanalyse er baseret på udiskonterede pengestrømme, og opgørelsesmetoden svarer til Columbus ITs fremadrettede likvidi-
tetseksponering. Løbetidsanalysen er baseret på et worst-case scenario, således at tilbagebetalinger af forpligtelser er indregnet på det tidligste

tidspunkt, hvor modparten kan kræve beløbet betalt.

Nedenfor er udarbejdet en mere detaljeret løbetidsanalyse for de to væsentligste poster under hhv. finansielle aktiver og finansielle forpligtelser,
tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og leverandører af varer og tjenesteydelser, Forfaldstidspunkterne er fordelt på de tidsmæssi-
ge intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. For de poster hvor der ikke foreligger en klar aftale om løbetiden, er den forventede

løbetid sat til "under 1 år".

72 Koncern- og årsregnskab

 

105044 Og9N28474

 

 

 

Note 29: Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Primære finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK "000 2010 2009
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 115.215 91,764
Under 30 dage 41.399 41.339
Mellem 30-60 dage 9.296 9.015
Mellem 60-90 dage 4.917 6.876
Mellem 90-180 dage 4.519 3.375
Mellem 180-270 dage 1.155 934
Mellem 270-360 dage 860 2.764
Over 360 dage 11.735 15.193

189.096 171.259
Nedskrivning til imødegåelse af tab
Ej forfaldne 0 0
Under 30 dage 0 0
Mellem 30-60 dage 0 0
Mellem 60-90 dage 0 0
Mellem 90-180 dage 71.130 "844
Mellem 180-270 dage -577 -467
Mellem 270-360 dage -645 -2.073
Over 360 dage -11.735 -15.193

-14.088 18.576
Individuelt nedskrevne tilgodehavender -1,219 -72
Indregnet værdi af tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 173.790 152.611
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 51.939 51.490
Under 30 dage 7.167 5.432
Mellem 30-60 dage 1.601 1.103
Mellem 60-90 dage 514 465
Mellem 90-180 dage 823 496
Mellem 180-270 dage 1.054 23
Mellem 270-360 dage -287 -315
Over 360 dage 972 1.110
indregnet værdi af leverandører af varer og tjenesteydelser 63.782 59.804.

 

Af øvrige væsentlige finansielle forpligtelser kan nævnes bankgæld, jf. note 21, som primært vedrører koncernens løbende træk på kassekreditter i

anerkendte pengeinstitutter, samt andre forpligtelser, jf. note 23, som i al væsentlighed vurderes at forfalde inden for 180 dage.

For alle de primære finansielle Instrumenter gælder, at den regnskabsmæssige værdi vurderes tilnærmelsesvist at svare til dagsværdien. Køncer-

nens likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter.

 

 

 

Koncern
DKK 7000 2010 2009
Likvide beholdninger 68.447 66.346
Uudnyttede kreditfaciliteter 59.840 62.843
128.287 129.189

 

Koncernens har samtidig en factoring ordning, hvor kreditfaciliteten udgør DKK 60,0 mio. (2009: DKK 19,9 mio.). Factoring kreditten kan kun ud-

nyttes, I det omfang der er tilstrækkelig af debitorer til at finansiere kreditudnyttelsen.

Køncern- og årsregnskab 73

 

 

|

T105044EOgSN28472

 

er er

 

 

Note 29: Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Valuta- og renterisici samt anvendelse af finansielle instrumenter.

Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finanslering eksponeret over før ændringer i valutakurser og renteniveau. Modersel-
skabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af
overskudslikviditet, Koncernen følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en lav risikoprofil, således at valuta- og renterisici
kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold.

Udsving i valutakursen har en begrænset effekt på koncernens resultat da en stor andel (ca. 48 %) af omsætningen stammer fra danske kroner og
Euro. For omsætningen i Euro, anses valutakursrisikoen at være minimal. De primære valutaer, hvor der er en valutakursrisiko er norske kroner,
engelske pund, US dollar og russiske rubler, hvor omsætningen i disse valutaer udgør ca. 44% af koncernens samlede omsætning. Et valutakurs-
udsving i forhold til danske krøne på 1% på disse valutaer vil give en samlet ændring på ca. 0,4% på koncernens omsætning.

Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus IT koncernens finansielle instrumenter. Ved udgangen af 2010 ville en stigning I
renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus IT koncernens finansielle forpligtelser med tDKK 80 (2009: tDKK 280).

De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter.

Koncernen har ikke indgået afledte finansielle instrumenter.

Kreditrisici
Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine køntraktlige forpligtelser og derved påfører Columbus IT et tab. Kreditrisi-
koen overvåges centralt.

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indestående i pengeinstitutter. Til-
godehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder. Der foretages en systematisk kreditvurde-
ring af alle kunder i de enkelte virksomheder, og en eventuel nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavender foretages på baggrund af
denne vurdering. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde.

Den maksimale kreditrisiko på balancedagen er lig den regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur

Koncernens ledelse vurderer løbende om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med koncernens og aktionærernes interesser. Det
overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens
interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld.

Koncernens kapitalstruktur består af gæld, der omfatter finansielle forpligtelser I form af bankgæld, finansielle leasingforpligtelser og skyldig
selskabsskat, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, reserve for valutakursregulering samt overført resultat.

Misligholdelse af låneaftaler
Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler.

74 Koncern- og årsregnskab

 

|

T105044EogSN28473

 

 

Note 30; Ændring i driftskapital

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2010 2009 2010 2009
Ændring i tilgodehavender 16.610 45.108 -19.464 53.514.
Ændring i varebeholdninger -139 1158 0 0
Ændring i leverandørgæld m.v. -5,707 -5,251 -20.253 -79.983
Ændring I hensættelser 0 -2.964 o 0
Ændring i driftskapital i alt -22,456 38.051 -39.717 -26.470

 

Koncern- og årsregnskab 75

 

 

(4405044EogSN28474

Note 31: Bestyrelse og direktion

Der henvises til afsnittet ”Bestyrelse og direktion” i ledelsesberetningen, s. 26

76 Koncern- og årsregnskab

 

 

[4105044RogSN28475

 

Note 32: Aktionærforhold

Der henvises til afsnittet ”Aktionærforhold” i ledelsesberetningen, s. 28

[1195044EogsN28476

Koncern- og årsregnskab 77

 

—

 

 

Note 33: Begivenheder efter balancedagen

Der henvises til ledelsesberetningens afsnit vedrørende begivenheder efter regnskabsårets afslutning, s. 15

78 Koncern- og årsregnskab

 

(44095044FogSN28477

 

 

Note 34: Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 29. marts 2011 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten
forelægges Columbus IT Partner A/S' aktionærer til godkendelse på selskabets ordinære generalforsamling den 29. april 201.

 

Koncern- og årsregnskab 79

1105044EogSN28478-

 

Note 35: Anvendt regnskabspraksis

Foruden beskrivelsen i note 1, er anvendt regnskabspraksis
som beskrevet nedenfor.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Columbus IT
Partner A/S og de virksomheder, hvori koncernen besidder
mere end 50% af stemmeretten eller på anden måde har
bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og
driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre forde-
le fra dens aktivitet.

Virksomheder hvor Columbus IT koncernen ejer mellem 20%
og 50% af stemmerettighederne og har betydelig indflydel-

se, men ikke kontrol, betragtes som associerede virksomhe-
der. Associerede virksomheder indregnes ved konsolidering i
linjen "Andel af associerede virksomheders resultat ",

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskabs-
rapportering for Columbus IT Partner A/S og dets datter-
virksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sam-
menlægge årsregnskabsposter af ensartet karakter. Regn-
skabsrapporteringen der anvendes ved brug til konsoliderin-
gen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regn-
skabspraksis.

Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter
og omkostninger, interne mellemværender og udbytter
samt fortjeneste og tab ved transaktioner mellem de konso-
liderede virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes
regnskabsposter 100%.

Minoritetsinteresser

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til
dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dagsvær-
dien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg af metode træffes
for hver enkelt transaktion. Minoritetsinteresserne reguleres
efterfølgende for deres forholdsmæssige andel af ændringer
i dattervirksomhedernes egenkapital. Totalindkomsten allo-
keres til minoritetsinteresserne, uanset at minoritetsinte-
ressen derved måtte blive negativ.

Køb og salg af minoritetsandele i en dattervirksomhed, som
ikke medfører ophør af kontrol, behandles i koncernregn-
skabet som en egenkapitaltransaktion, og forskellen mellem
vederlaget og den regnskabsmæssige værdi allokeres til
moderselskabets andel af egenkapitalen.

80 Koncern- og årsregnskab

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nyetablerede dattervirksomheder indreg-
nes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet og stiftelsestidspunktet, Overtagelses-tidspunktet
er det tidspunkt, hvor Columbus IT koncernen faktisk opnår
kontrol over den overtagne virksomhed. Solgte eller afvikle-
de virksomheder indregnes i den konsoliderede totalind-
komstopgørelse frem til afståelses- eller afviklingstidspunk-
tet. Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrol-
len over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.

Erhvervelse af nye virksomheder eller aktiviteter, hvor kon-
cernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede
virksomhed, bliver regnskabsmæssigt behandlet efter over-
tagelsesmetoden, således at de identificerede aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet. identificerede immaterielle aktiver
indregnes separat fra goodwill, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgø-
res pålideligt. Langfristede aktiver der overtages med salg
for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgs-
omkostninger. Omstruktureringsforpligtelser indregnes ale-
ne i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for
den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffek-
ten af de foretagne omvurderinger.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af
det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed. Hvis ve-
derlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere
fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien
heraf på overtagelsestidspunktet. Omkostninger der direkte
kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes direkte
i resultatet ved afholdelsen.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side
købsvederlaget for den erhvervede virksomhed, værdien af
minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dags-
værdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den
anden side dagsværdi af de overtagne identificerede aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som good-
will under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives
ikke, men testes minimum årligt for værdiforringelse. Første
værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagel-
sesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de penge-
strømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest. Fastlæggelsen af penge-
strømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring og -rapportering i kon-
cernen. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet over-
stiger dets genindvindingsværdi, nedskrives til den lavere
gen-indvindingsværdi

 

[1405044EogsN28479

 

Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de
opgjorte dagsværdier, det opgjorte købsvederlag for virk-
somheden, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne
virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapital-
interesser. Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indreg-
nes forskelsbeløbet som en indtægt i resultatet.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om iden-
tifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller
eventualforpligtelser, eller fastlæggelse af købs-vederlaget,
sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte
værdier. De foreløbigt opgjorte værdier kan reguleres, eller
yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil et år
efter anskaffelsestidspunktet, såfremt der er fremkommet
ny information vedrørende forhold, der eksisterede på over-
tagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af
værdierne på overtagelses-tidspunktet, havde informatio-
nen været kendt.

Ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes
som hovedregel direkte i resultatet.

Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af datter-
virksomheder eller associerede virksomheder

Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirk-
somheder og associerede virksomheder opgøres som for-
skellen mellem salgssummen eller afviklingssummen, samt
dagsværdien af eventuelle resterende kapitalandele, og den
regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgs- eller af-
viklingstidspunktet, inklusiv goodwill, med fradrag af even-
tuelle minoritetsinteresser, Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatet tillige med akkumulerede valuta-kursreguleringer,
der tidligere er indregnet i anden total-indkomst.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds
funktionelle valuta omregnes ved første indregning til
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtel-
ser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er

afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs.

Gevinster og tab, der opstår som følge af forskellen mellem
balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs, indregnes i
resultatet som finansielle poster. Materielle og immaterielle
aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver,
der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i
historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.
Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi, om-
regnes ved brug af valutakursen på omvurderingstidspunk-
tet.

Omregning af udenlandske dattervirksomheder

Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske datter-
virksomheder med en funktionel valuta end danske kroner
(DKK) omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige va-
lutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsent-
ligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkter-
ne. | sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser.
Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser.

Goodwill betragtes som tilhørende den pågældende over-
tagne virksomhed og omregnes til balancedagens kurs.

De omregningsdifferencer, der opstår ved omregning af de
udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyn-
delse til balancedagens valutakurser, samt ved omregning af
de udenlandske virksomheders resultatopgørelser fra gen-
nemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i
anden totalindkomst. Tilsvarende indregnes valutakursdiffe-
rencer, der er opstået som følge af ændringer foretaget di-
rekte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også i
anden totalindkomst.

Kursregulering af tilgodehavender hos eller gæld til datter-
virksomheder, der anses for en del af moderselskabets sam-
lede investering i den pågældende dattervirksomhed, ind-
regnes i anden totalindkomst i koncernregnskabet, mens de
indregnes i resultatet i moderselskabets årsregnskab.

Omregning af udenlandske associerede virksomheder

Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virk-
somheder med en anden funktionel valuta end DKK omreg-
nes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurser, og
andelen af egenkapitalen inklusive goodwill omregnes efter
balancedagens valutakurser.

Totalindkomstopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen indregnes i resultatet, når levering og
risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,
såfremt indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling herfor
forventes modtaget. Nettoomsætningen indregnes eksklu-
sive moms, afgifter 0.1. der opkræves på vegne af tredje-
mand, og rabatter.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor koncernen skal leve-
re en serviceydelse, indregnes lineært over abonnementspe-

rioden, mens øvrige abonnementer (opgraderinger mv.) ind-

tægtsføres på faktureringstidspunktet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i takt
med, at produktionen på det enkelte projekt gennemføres,
hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets
udførte arbejder (produktionskriteriet). Nettoomsætningen
indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på de
pågældende projekter og færdiggørelsesgraden på balance-
dagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de
økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncer-
nen.

Sammensatte kontrakter

Columbus IT indgår typisk kontrakter, der indeholder en
kombination af softwarelicenser og konsulentydelser. Disse
kontrakter klassificeres enten som multielement kontrakter
eller sammensatte kontrakter.

Koncern- og årsregnskab 81

 

/

 

 

ond

 

(1105044EogSN28480

 

Multielement kontrakter er kontrakter, hvor pris og øvrige
væsentlige forhold i kontrakten er forhandlet uafhængigt af
hinanden. For denne gruppe af kontrakter indregnes de en-
kelte elementer individuelt, således at salg af software og
konsulentydelser indregnes separat i henhold til ovenståen-
de praksis.

Sammensatte kontrakter er derimod kontrakter, hvor pris og
øvrige væsentlige elementer er forhandlet samlet og ikke
kan skilles ad. Disse typer af kontrakter indregnes samlet
efter den praksis, som er gældende for hovedelementet i
kontrakten, som typisk er konsulentydelsen.

Hovedparten af koncernens kontrakter er multielement kon-
trakter.

Royalty
Royalty indregnes lineært over den periode, som royalty-
aftalen vedrører.

Eksterne projektomkostninger

Eksterne projektomkostninger omfatter de omkostninger,
eksklusive løn og gager, der direkte er medgået til at opnå
årets omsætning og indeholder omkostninger til licenser,
underleverandører mv. Eksterne projektomkostninger ind-
regnes i takt med at projektet færdiggøres.

Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til
lokaler, salg og distribution, kontorholdsomkostninger mv.

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter
og omkostninger af sekundær karakter i forhold til koncer-
nens hovedaktiviteter, herunder fortjeneste og tab ved salg
af immaterielle og materielle aktiver. Fortjeneste og tab ved
salg af immaterielle og materielle aktiver opgøres som
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regn-
skabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste ved salg af internt oparbejdede immaterielle ak-
tiver, som anses for værende en del af koncernens primære
aktiviteter, indregnes i henholdsvis nettoomsætning og pro-
jektomkostninger

Udbytte fra tilknyttede og associerede virksomheder
Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes i moder-
selskabets resultat i det regnskabsår, hvor der er erhvervet
endelig ret til udbyttet.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -
omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser,
kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed
valuta samt tillæg og godtgørelser under aconto-
skatteordningen.

82 Koncern- og årsregnskab

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af
udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i
anden totalindkomst med den del, der kan henføres til po-
steringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden
totalindkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat ind-
regnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balan-
cedagen gældende skattesatser og -regler.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og for-
pligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle,
der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller
ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virk-
sømhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel
konstateret ved første indregning hverken påvirker det regn-
skabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.

Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbun-
det med kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for
at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det
er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst
som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholds-
vis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afvik-
ling af den enkelte forpligtelse.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skat-
tesatser i de respektive lande, der - baseret på vedtagne eller
i realiteten vedtagne love på balancedagen - forventes at
gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel
skat, Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skat-
tesatser eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den
udskudte skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er
indregnet direkte på egenkapitalen eller i anden totalind-
komst. I sidstnævnte tilfælde, indregnes ændringen ligele-
des på egenkapitalen henholdsvis i anden totalindkomst.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i ba-
lancen med den værdi, hvortil de forventes at kunne realise-
res til, enten som nettoskatteaktiver til modregning i frem-
tidige positive skattepligtige indkomster eller ved modreg-
ning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridi-
ske skatteenhed og jurisdiktion. Det vurderes på hver balan-
cedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive
frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det ud-
skudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.

 

 

[1105044FogSN28481

Moderselskabet indgår i en obligatorisk dansk sambeskat-
ning med alle danske selskaber, som kontrolleres af Conso-
lidated Holdings A/S. Den beregnede danske skat af sambe-
skatningsindkomsten fordeles mellem de sambeskattede
selskaber i forhold til deres skattepligtige indkomst (fuld
fordeling med refusion vedrørende skattemæssige under-
skud).

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som for-
skellen mellem kostprisen for den overtagne virksomhed -
reguleret for værdien af minoritetsinteresser i den overtagne
virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapital-
andele — og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtel-
ser og eventualforpligtelser, jf. beskrivelsen under afsnittet
om koncernregnskab.

Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de
af koncernens aktiviteter, der generer selvstændige indbeta-
linger (pengestrømsfrembringende enheder). Fastlæggelsen
af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelses-
mæssige struktur øg den interne økonomistyring og -
rapportering i koncernen.

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt
for værdiforringelse.

Udviklingsproøjekter

Udviklingsprojekter vedrørende projekter der er klart define-
rede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad,
tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked
eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises, og hvor
det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende
projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sik-
kerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgspri-
sen kan dække produktions-, salgs- og administrationsom-
kostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udvik-
lingsomkostninger indregnes I resultatet, efterhånden som
omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og

nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager, lønninger, tjene-
steydelser, afskrivninger og andre omkostninger, der kan
henføres direkte til koncernens udviklingsaktiviteter, og
som er nødvendige for at færdiggøre projektet, regnet fra
det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet første gang opfylder
kriterierne for indregning som et aktiv.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udvik-
lingsprojekterne lineært over den vurderede brugstid, Af-
skrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.

Udviklingsproøjekter vurderes årligt for at afgøre, om der er
indikationer på værdiforringelse, Når en sådan indikation er
tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Udvik-
lingsprøjekter nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt
denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Igangvæ-
rende udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for
værdiforringelse.

Licensrettigheder
Erhvervede licensrettigheder omfatter software. Disse måles
til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivnin-

ger.

Licensrettigheder afskrives lineært over den forventede leve-
tid eller kontraktens udløb, hvis denne er kortere. Afskriv-
ningsperioden udgør sædvanligvis 5 år.

Erhvervede licensrettigheder nedskrives til genindvindings-
værdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssi-
ge værdi.

Materielle aktiver

Driftsmateriel og inventar mv.

Posten omfatter driftsmateriel og inventar samt indretning
af lejede lokaler. Disse måles til kostpris med fradrag af ak-
kumulerede af- og nedskrivninger.

Køstprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor ak-
tivet er klar til brug.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste
værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de
fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregningen af
nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod
eller den marginale lånerente som diskonteringsfaktor.

Driftsmateriel og inventar afskrives lineært over 3 til 5 år,
svarende til aktivernes vurderede økonomiske levetid. Ind-
retning af lejede lokaler afskrives lineært over lejemålenes
løbetid, dog højst 5 år.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til akti-
vets scrapværdi og reduceres med eventuelle ned-
skrivninger. Der nedskrives til genindvindingsværdi, hvis
denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Scrap-
værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurde-
res årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæs-
sige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring I afskrivningsperioden eller scrapværdien ind-

regnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Koncern- og årsregnskab 83

 

 

[1105044EogSN28482

 

 

 

 

 

 

Finansielle aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virk-
somheder i møderselskabets regnskab

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksom-
heder måles i moderselskabets regnskab til den historiske
kostpris. Hvis den historiske kostpris overstiger genindvin-
dingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Hvor udloddede udbytter overstiger den akkumulerede ind-
tjening efter overtagelsestidspunktet, anses dette som en
indikation på værdiforringelse.

Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtel-
se til at dække en dattervirksomheds underbalance, indreg-
nes en hensættelse hertil i det omfang, denne overstiger
moderselskabets tilgodehavende hos datter-virksomheden.
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af datter-
virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen
eller afviklingssummen og den indregnede værdi på salgs-
tidspunktet fratrukket omkostninger til salg eller afvikling.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatet under henholds-
vis ”Andre driftsindtægter" og ”Andre driftsomkostninger".

Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregn-
skabet

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og må-
les i koncernregnskabet efter den indre værdis metode
(equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene må-
les til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes op-
gjorte regnskabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncer-
nens regnskabspraksis, med henholdsvis fradrag og tillæg af
forholdsmæssige interne fortjenester og tab, og med tillæg
af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

I resultatet indregnes den forholdsmæssige andel af virk-
somhedernes resultat efter skat og eliminering af urealise-
rede forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med
fradrag af eventuel nedskrivning af goodwill. I koncernens
anden totalindkomst indregnes den forholdsmæssige andel
af alle transaktioner og begivenheder, der er indregnet i an-
den totalindkomst i den associerede virksomhed.

Kapitalandele i associerede virksomheder med negativ regn-
skabsmæssig indre værdi måles til DKK 0. Tilgodehavender
og andre langfristede finansielle aktiver, der anses for at væ-
re en del af den samlede investering i den associerede virk-
somhed nedskrives med eventuel resterende negativ indre
værdi. Tilgodehavende fra salg af varer og tjenesteydelser
samt andre tilgodehavender nedskrives alene, hvis de vurde-
res uerholdelige.

Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den
resterende negative indre værdi, hvis koncernen har en retlig
eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virk-
somheds forpligtelser.

84 Koncern- og årsregnskab

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anven-
des overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under
koncernregnskabet.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virk-
somheder

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og im-
materielle aktiver med bestemmelige brugstider samt kapi-
talandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
gennemgås på balancedagen for at vurdere, om der er indi-
kationer på værdiforringelse, Hvis dette er tilfældet, opgøres
aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for
eventuel nedskrivning og omfanget heraf.

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af
andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den
mindste pengestrømsfrembringende enhed som aktivet
indgår i.

Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste
værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien.

For pengestrømsfrembringende enheder fordeles ned-
skrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og
dernæst fordeles et eventuelt resterende nedskrivnings-
behov på de øvrige aktiver i enheden.

Nedskrivninger indregnes i resultatet. Ved eventuelle efter-
følgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af æn-
dringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindings-
værdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pengestrøms-
frembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den kor-
rigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regn-
skabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrøms-
frembringende enhed ville have haft, hvis nedskrivningen
ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ik-
ke.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i
det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Varebeholdninger

Beholdning af handelsvarer, som primært består af software
måles til kostpris opgjort efter FIFO-metoden eller nettorea-
lisationsværdien, såfremt denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til om-
sættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

 

[1105044 ogSN28483

 

Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af pro-
dukter og serviceydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning i balancen til
dagsværdi, og efterfølgende til amortiseret kostpris, hvilket
sædvanligvis svarer til pålydende værdi med fradrag af ned-
skrivning til imødegåelse af tab.

Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel
vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Igangværende arbejder for fremmed regning

Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgs-
værdien af det udførte arbejde fratrukket acontofakturerin-
ger og forventede tab. Salgsværdien måles på baggrund af
færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede for-
ventede indtægter på den enkelte kontrakt. Færdiggørelses-
graden for det enkelte projekt er normalt beregnet som for-
holdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale
estimerede ressourceforbrug. For enkelte projekter, hvor res-
sourceforbruget ikke kan anvendes som grundlag, benyttes i
stedet forholdet mellem afsluttede delaktiviteter og det
samlede projekt.

Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil over-
stige den samlede omsætning på et igangværende arbejde
for fremmed regning, indregnes det forventede tab på kon-
trakten straks som en omkostning og en hensat forpligtelse.

Når resultatet af en kontrakt ikke kan skønnes pålideligt,
måles salgsværdien kun svarende til de medgåede omkost-
ninger, i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive gen-
vundet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i ba-
lancen under tilgodehavender eller forpligtelser, afhængigt
af om nettoværdien udgør et tilgodehavende eller en for-
pligtelse.

Omkostninger I forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af
kontrakter indregnes i resultatet i takt med, at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfat-
ter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regn-
skabsår og måles til kostpris.

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på det tids-
punkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen (deklare-
ringstidspunktet).

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne
aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter kursdifferencer,
opstået ved omregning af regnskabsrapportering for enhe-
der med en anden funktionel valuta end danske kroner.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge
af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at ind-
frielsen af forpligtelsen vil med-føre et træk på koncernens
økonomiske ressourcer.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over
det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfri-
es. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid senere

end et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.

Pensioner

Indbetalinger til bidragsbaserede pensionsordninger indreg-
nes i resultatet i den periode, de vedrører, og eventuelle
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden
gæld.

Aktieoptionsprogram

Før egenkapitalbaserede aktieoptioner måles dagsværdien
på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatet under per-
sonaleomkostninger over den periode, hvor den endelige ret
til optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i
egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne
skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes
at erhverve ret til på udløbstidspunktet. Efterfølgende juste-
res for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede
optioner, således at den samlede indregning er baseret på
det faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendel-
se af Black-Scholes modellen med de parametre, som er an-
givet i note 5.

Andre finansielle gældsforpligtelser

Andre finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leveran-
dørgæld og anden gæld til offentlige myndigheder mv. An-
dre finansielle forpligtelser måles ved første indregning til
dagsværdi, fratrukket eventuelle transaktions-
omkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle
forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den
effektive rentes metode", således at forskellen mellem pro-
venuet og den nominelle værdi indregnes i resultatet under
finansielle omkostninger over låneperioden,

øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

 

 

Koncern- og årsregnskab 85 /

[1105044E0ogSN28484

 

 

 

 

Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle
og operationelle leasingforpligtelser, En leasingaftale klassi-
ficeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører ri-
sici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaf-
taler klassificeres som operationelle.

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver
indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på det
tidspunkt, hvor kontrakten indgås til laveste værdi af dags-
værdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremti-
dige leasingydelser. Efter første indregning måles leasing-
forpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem
nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne
indregnes i resultatet over kontraktens løbetid som en fi-
nansiel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler ind-
regnes lineært i resultatet over leasingperioden.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte me-
tode med udgangspunkt i årets resultat af primær drift.

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året, årets
forskydning i likvider samt likviderne ved årets begyndelse
og slutning.

Cash flow fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før
skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i
driftskapital, modtagne og betalte renter, samt betalt sel-
skabsskat.

Cash flow fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medreg-
nes som likvider samt modtagne udbytter.

Pengestrømme vedrørende købte virksomheder indregnes

fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende
solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

86 Koncern- og årsregnskab

Cash flow fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændrin-
ger i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og om-
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse
af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne
aktier samt udbetaling af udbytte til minoritetsaktionærer.

Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-
likvide transaktioner. Pengestrømme vedrørende finansielt
leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag
på gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket eventuelle
kassekreditter, der indgår som en integreret del af likvidi-
tetsstyringen.

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta
omregnes med gennemsnitlige valutakurser, med mindre
disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.

Segmentoplysninger

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse
med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger kon-
cernens interne ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver
og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henfø-
res til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på
de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.

Aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes
direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materi-
elle anlægsaktiver, kapitalandele i associerede selskaber,
varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjene-
steydelser, andre tilgodehavender, periode-
afgrænsningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtel-
ser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld til
leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtel-
ser og anden gæld.

Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurde-
rede markedsværdier.

 

(1105044EogSN28485

 

 

   

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse
med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
"Anbefalinger & Nøgletal 2010".

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

EBITDA-margin Resultat før afskrivninger (EBITDA)
Nettoomsætning
Driftsresultat (EBIT)

Overskudsgrad ;
Nettoomsætning

Eøenkapitalens forrentnin Resultat efter skat og minoriteter
É P éÉ Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser
Egenkapital ultimo

iditet
Soliditetsgrad Aktiver ultimo

Resultat efter skat og minoriteter

 

 

 

Resultat pr. aktie (EPS) — - xf
Gennemsnitligt antal aktier
. . Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo x 100
Indre værdi pr. aktie (BV) Sentep ” ” xf
Antal aktier ultimo
Cash flow pr. aktie Pengestrømme fra driften xf

Gennemsnitligt antal aktier

Teoretisk kurs

Justeringsfaktor (f) Børskurs på aktien dagen inden tegnings- og/eller aktieretten går fra

Koncern- og årsregnskab 87

 

 

[1105044 ogSN2 8480.

 

 

Columbus IT Partner
Lautrupvang 6
Dk-2750 Ballerup

Tel.: +45 70 20 50 00
www.columbusit.com

 

 

 

1105044EOgGSN28487