Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Erhvervs og Selskabsstyrelsen
09 maj. 2011
mm.
ER |
LJ søvår
eg
Årsrapport 2010
CT FASTHOLDER VÆKSTPLAN MED FOKUS PÅ DIGITAL FORVALTNING
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010 1
1105094EogSN77982
Ledelsesberetning
RESUME
cBrains bestyrelse har behandlet og godkendt
selskabets årsrapport for 2010.
Årsrapporten for 2010 viser en omsætning på 27,4
millioner kroner mod 33,8 mio. kroner i 2009. Resultat
før skat for 2010 viser en indtjening (EBT) på 3,2 mio.
svarende til en indtjening på 12% mod 8,9 mio. kroner
(26%) i 2009.
Resultatet er på linie med ledelsens forventninger, og
resultatet betegnes derfor som tilfredsstillende. I
forbindelse med implementering af selskabets
vækstplan, har selskabet flyttet betydelige ressourcer
fra udvikling af individuelle kundeløsninger til udvikling
af standardproduktet F2. Dette har medført et
betydeligt mindre timesalg i år 2010, hvilket afspejles i
tallene for år 2010.
cBrains vækstplan er baseret på salg af cBrains nye
produktlinie, cBrain F2. Produktet beskrives som
”vidensarbejderens desktop”, og cBrain ser et meget
stort marked for produktlinien. I den forbindelse
noteres det, at produktet kan anvendes i både
offentlige forvaltning og private virksomheder.
CBrain valgte i første omgang at målrette produktet
mod centraladministrationen, og i år 2010 er det
lykkedes at skabe en række markante
referencekunder, hvilket omfatter 3 ministerier. Som
næste trin videreudvikles produktet nu og rettes mod
et bredere marked, herunder kommuner og privat
sektor.
Understøttelse af digital forvaltning i offentlige sektor,
hvilket nu omfatter både centraladministration og
kommune, er fortsat det primære fokusmarked for
CBrain i forbindelse med vækstplanen. Samtidig
forventes det, at krav til øget effektivitet hos offentlige
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
myndigheder, vil gøre dette marked stadig mere
interessant.
Det må imidlertid noteres, at der traditionelt er tale
om meget lange salgsforløb ved salg til offentlige
kunder, og at dette forhold er blevet forværret som
følge af den uro omkring udbudsregler og SKI-aftaler,
som specielt har præget år 2010.
cBrain forventer således en øget omsætning i år 2011,
fordi selskabet står stærkere både produktmæssigt og
referencemæssigt, ligesom cBrain gennem år 2010 har
bygget en god pipeline af potentielle kunder i den
offentlige sektor. Men cBrain forventer også, at det vil
tage nogen tid, inden selskabet ser markante
vækstrater som resultat af satsningen, idet cBrain
forventer, at salgsforløb på det offentlige marked
fortsat vil være lange og komplekse.
CBrain har fortsat en høj soliditet og kun en mindre
kortfristet gæld. I regnskabsåret 2010 blev
egenkapitalen øget fra 28,4 mio. kroner til 30,5 mio.
kroner.
Egenkapitalen består primært af likvide poster på i alt
25,2 mio. kroner, fordelt på likvide beholdninger (19,4
mio. kroner) og debitorer (5,8 mio. kroner).
Ledelsen vurderer, at cBrain produktmæssigt og
finansielt fortsat står i en solid position, som gør det
muligt at gennemføre selskabets langsigtede planer.
Med udgangspunkt i vækstplanens første positive
resultater forventer cBrain både en øget omsætning og
en fortsat positiv indtjening i regnskabsåret 2011.
HOVED OG NØGLETAL
itat (1.000 kroner
in
itat af primær drift
nsielle
resultat før skat
resultat
1.000 kroner
beholdninger
rer
i alt
kapital
fo Iser
rtfristet
estrøm fra driften
estrøm til investerin
finansieri
estrøm i alt
bsrelaterede letal>
in
rad
i d
margin
rad
kapitalandel (soliditet
kapitalforrentni
msn antal ansatte
letal
ndre værdi aktie
itat aktie
| aktier, 31/12-2010
Noter
1. cBrain er i 2009 overgået til regnskabsaflæggelse efter International Finansial Reporting Standards (IFRS).
Overgangen til IFRS har ikke påvirket indregning, måling eller klassifikation og har således ingen effekt på
selskabets hoved og nøgletal. Resultat pr. aktie er opgjort i overensstemmelse med IAS 33.
2. De anførte nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og
Nøgletal 2010”
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77983
1
0,1
20.000.
1,4
20.000.
i
0,1
20.000.
KOMMENTAR TIL HOVEDTAL
Hovedtallene for 2010 viser at:
+ Omsætningen er faldet fra 33,8 mio. kroner i
2009 til 27,4 mio. kroner i år 2010, svarende til
et fald i omsætningen på 19 %.
+ Resultat før skat (EBT) er faldet fra 8,9 mio.
kroner i 2009 til 3,2 mio. kroner i 2010, svarende
til en overskudsgrad på 11 %.
I forbindelse med implementering af selskabets
vækstplan, har selskabet flyttet betydelige ressourcer
fra udvikling af individuelle kundeløsninger til udvikling
af standardproduktet F2. Dette har medført et
betydeligt mindre timesalg i år 2010, hvilket er
årsagen til den lavere omsætning i år 2010.
Som det fremgår, noteres der fortsat en sund
indtjeningsevne i selskabet, hvor regnskabet viser et
resultatet af primær drift på 3,2 mio. kroner. Ligeledes
kan der fortsat konstateres positiv indtjening på
finansielle poster, dog noget lavere end i 2009
grundet det meget lave niveau for renter på indlån.
cBrain har fortsat en høj soliditet, idet soliditetsgraden
er 84%, hvilket er uændret i forhold til år 2009. I
forbindelse hermed noteres:
+ Egenkapitalen er øget fra 28,4 mio. kroner i 2009
til 30,5 mio. kroner i 2010, og cBrain har kun en
mindre kortfristet gæld.
«+ Egenkapitalen udgøres primært af likvide poster
på i alt 25,2 mio. kroner, fordelt på likvide
beholdninger (19,4 mio. kroner) og debitorer (5,8
mio, kroner).
cBrain annoncerede primo 2009 en vækstplan, som er
baseret på en ny produktlinie. cBrain har i årene 2009
og 2010 foretaget betydelige investeringer i
forbindelse med implementering af planen, herunder
investeringer i både markedsudvikling, afsætning og
produktudvikling.
Som led i vækstplanen har cBrain, i regnskabsåret
2010, investeret 7,2 mio kroner i udvikling af F2-
produktlinien. Dette omfatter bl.a. de første
investeringer i udvikling af en ny version rettet mod
myndigheder indenfor den kommunale sektor.
Som følge af disse investeringer viser regnskabet en
mindre negativ pengestrøm i år 2010. Dette har
imidlertid ikke nogen væsentlig indflydelse på
selskabets finansielle og likvide beredskab, som fortsat
er stærkt. cBrain har således en høj soliditet og kun en
mindre kortfristet gæld.
På den baggrund noteres det, at cBrain har den
finansielle styrke til at fastholde sin vækstplan,
herunder fortsatte investeringer i både produkt- og
markedsudvikling. Det noteres i den forbindelse,
cBrain planlægger et fortsat højt investeringsniveau i
F2-produktlinien i år 2011.
Nedenstående figur viser udvikling i omsætning og resultat for skat (EBT) i perioden år 2006-2010:
Omsætning
40.000
35.000
30.000
25.000 +—
20.000 1—
15.000 4
10.000 +
5.000 7
i Omsætning
2006 2007 2008 2009 2010
10000
Primær drift
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000 +
2000
1000
E Primær drift
2006 2007 2008 2009 2010
Omsæfningen er i 2010 faldet med 19 % til 27,4 mio. kroner, og resultat før skat (EBT) er faldet med 64 % til 3,1
mio. kroner, svarende til en overskudsgrad på 11 %.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
FRA INDIVIDUELLE LØSNINGER TIL NY
PRODUKTLINIE
Historisk har cBrain leveret individuelle løsninger til
understøttelse af videns- og forretningsprocesser,
som er bygget ved hjælp af selskabets eget bibliotek
af softwarekomponenter. Individuelle løsninger
kræver imidlertid mange timer, både i forbindelse
med udvikling og leverance, hvilket vanskeliggør høje
vækstrater.
På den baggrund vedtog cBrain i 2009 en vækstplan,
som tager udgangspunkt i udvikling og markedsføring
af standardsoftware, med genbrug af komponenter fra
selskabets bibliotek af softwarekomponenter.
Ved indgangen til år 2010 besluttede cBrain at øge sin
satsning på standardsoftware markant, og som led i
vækstplanen har cBrain overflyttet et betydeligt antal
medarbejdere fra udvikling af individuelle løsninger til
udvikling af standardproduktet, samtidig med at
cBrain har øget sine investeringer i salg og
markedsføring.
Som konsekvens heraf er omsætning og
omkostninger hidrørende fra salg af individuelle
løsninger reduceret i år 2010, parallelt med at
investeringer og omkostninger relateret til
standardproduktet er øget.
Det produktmæssige grundlag for cBrains vækstplan
er standardproduktet ” cBrain F2”, som samler og
integrerer alle de funktioner, som medarbejdere og
ledere har brug for i relation til en effektiv digital
forvaltning. cBrain F2 beskrives derfor også som
”vidensarbejderens integrerede desktop”.
Det er ledelsens vurdering, at der er et stort marked
for selskabets nye produktlinie.
Både i Danmark og globalt, arbejder et meget stort
antal mennesker, i offentlige såvel som privat sektor,
indenfor vidensproduktion og sagsbehandling. Ved at
tilbyde et standardprodukt, som understøtter dette
arbejde, har cBrain derfor identificeret et meget stor
potentielt marked med mulighed for salg af
standardsoftware i form af brugerlicenser.
Det noteres i den forbindelse, at selskabet anser det
for realistisk at kunne nå vækstplanens mål om en
årlig omsætning på 100 mio kroner alene ved salg til
offentlige myndigheder i Danmark, idet cBrain selv på
dette omsætningsniveau stadig kun vil have en
mindre andel af det danske markedspotentiale.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77984
Samtidig noterer cBrain, at selskabet i år 2010 har
formået at skabe en række markante
kundereferencer, som både understøtter F2-
produktets konkurrenceevne og produktets værdi for
kunderne.
På den baggrund forventer cBrain fortsat at investere
i den nye produktlinie i år 2011 både
markedsmæssigt og produktmæssigt, og det er
ledelsens vurdering, at cBrain har den nødvendige
finansielle styrke til at gennemføre disse planer.
Niche-orienteret salgsstrategi
Salget af F2 er baseret på en niche-orienteret
strategi, hvor cBrain i første omgang har satset på at
få fodfæste i centraladministrationen i Danmark, med
særlig fokus på departementerne i de ca. 20 danske
ministerier.
Denne første satsning er lykkedes i år 2010, og cBrain
noterer således med stor tilfredshed, at 3 danske
ministerier (Klima & Energiministeriets,
Socialministeriets og Transportministeriets
departementer) nu med succes har implementeret
standardsystemet F2 i forbindelse med en fuld
digitalisering af departementernes arbejdsgange.
Samtidig noterer cBrain at ministerierne fremstår som
betydningsfulde referencer:
m Transportministeriet skriver på hjemmesiden i
november 2010:
”Vi har fået et produkt, som til fulde lever op til vores
forventninger - og mere til. Både hvad angår
sagsbehandling, journalisering, søgning af
dokumenter, videndeling og sags- og friststyring er F2
som skræddersyet til vores behov. F2 er et produkt,
som har øget produktiviteten markant, og som har
flyttet vores arbejdsplads ind i det 21. århundrede”.
m= Klima & Miljøministeriet skriver på hjemmesiden i
januar 2011:
”Fra første dag har departementschefen udelukkende
modtaget elektroniske sager i systemet, hvilket har
medført en markant kortere sagsbehandlingstid, og
ministersekretariatet har fået et værdifuldt værktøj,
der giver overblik over ministersagerne. Netop
effektivitet og overskuelighed i sagsgangen er
systemets helt store fordele”.
Videre salg på det offentlige marked
cBrain forventer, at F2 vil kunne udbredes til flere
danske ministerier.
Men samtidig har cBrain i 2010 påbegyndt en
videreudvikling af F2 med henblik på at kunne
markedsføre produktet bredere indenfor den
offentlige sektor.
Dette gælder specielt det kommunale område, og som
følge af denne satsning kunne cBrain i september
2010 annoncere en kontrakt med Rudersdal
Kommune om implementering af ”cBrain F2" i
kommunens Teknik og Miljø-afdeling.
I de 3 ministerier har digitaliseringen af sagsgange
givet markante resultater, både hvad angår
effektivisering, kvalitet i arbejdet og
medarbejdertilfredshed.
Rudersdal Kommune forventer at kunne høste
tilsvarende gevinster, og projektet er derfor vigtigt for
cBrain, fordi Teknik og Miljø-afdelingen i Rudersdal
Kommune er den første kommunale enhed, som
afprøver F2-systemet.
I forbindelse med projektet hos Rudersdal kommune
har cBrain gennemført en række betydelige
produktmæssige udvidelser, herunder at F2 nu
understøtter såkaldte GIS-informationer som
integreret del af sagsbehandlingen (hvilket
eksempelvis omfatter geografisk stedfæstelse af data)
samt de første integrationer til online-services hos KL
(Kommunernes Landsforening). Her er tale om
løsninger, som på en række områder er nyskabende,
og som understøtter en væsentlig effektivisering af
kommunens arbejde.
Fremadrettet arbejder cBrain på en række nye
produktudvidelser, som bl.a. understøtter
selvbetjening for kommunens borgere. Også her er
der tale om nyskabende løsninger, idet F2
eksempelvis vil gøre det muligt for borgeren selv at
varetage en sagsbehandlingsopgaver, parallelt med at
borgeren vil kunne tilbydes ”online” indsigt i
sagsbehandlingen af egne sager.
Styrelser og det private marked
Parallelt med satsningen på det kommunale område,
er cBrain også begyndt at arbejde mod styrelser, med
en særlig fokus på ”projektorganisationer”, samt
private virksomheder.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
I den forbindelse noteres, at cBrain i 2010 har indgået
aftaler med bl.a. Danmarks Evalueringsinstitut og
Advokatsamfundet om at indføre F2, ligesom cBrain
netop har afsluttet en succesfuld leverance af en
komplet digital platform til DJØF, som udover
medlemsadministration, kursusadministration og
selvbetjening for medlemmer, også omfatter
understøttelse af sagsbehandlingen, baseret på
standardproduktet F2.
Det noteres således med tilfredshed, at cBrain kan
notere en række positive resultater i forbindelse med
vækstplanen i år 2010, og at det forventes, at denne
udvikling vil fortsætte i år 2011.
Usikkerhed om aftalegrundlag i det offentlige
Der er traditionelt tale om lange salgsforløb ved salg
til offentlige kunder. Dette forhold er blevet forværret
som følge af den uro omkring udbudsregler og SKI-
aftaler, som specielt har præget år 2010.
cBrain forventer, at salgsforløb på det offentlige
marked fortsat vil være lange og komplekse.
Om cBrains vækstplan: ”Plan 100”
cBrains vækstplan (”Plan 100”) blev iværksat primo
2009. Planens oprindelig mål var at nå en årlig
omsætning på 100 millioner i år 2011, baseret på en
markant vækst gennem salg af standardprodukter.
cBrain har i år 2010 etableret en solid platform for at
nå sit mål, ikke mindst i kraft af markante
kundereferencer og en betydelig pipeline af potentielle
kunder. To afgørende faktorer for markant vækst er
længden af salgsforløb og længden af leveranceforløb.
I relation til disse faktorer har cBrain styrket sin
position væsentligt gennem år 2010. Udover
etablering af kundereferencer er der således sket en
markant effektivisering og standardisering af cBrain
F2"s leverancemodel og organisation, hvilket
eksempelvis betyder, at cBrain har været i stand til at
gennemføre en samlet leverance fra kontrakt til
driftsstart hos Klima & Energiministeriet på kun 8
uger i alt. Både kundereferencer og en effektiv
leverancemodel betragtes som afgørende elementer
for at kunne opnå markante vækstrater.
Men det må samtidig konstateres, at salgsforløb på
det offentlige marked traditionelt er meget lange,
hvor den enkelte sag ofte kan tage flere år fra første
kontakt med en potentiel kunde og frem til det
tidspunkt, hvor kontrakten indgås. Og dette forhold
blev, som nævnt, væsentligt forværret i år 2010,
1105094EogSN77985
grundet den generelle uro omkring udbudsregler og
SKI-aftaler.
På trods af en stærkere position, både hvad angår
kundereferencer og leverancehastighed, anser cBrain
det derfor ikke for realistisk at nå det
omsætningsmæssige mål på 100 mio kroner i år
2011, baseret på aktuelle hastighed hvorved pipeline
konverteres til konkrete ordrer.
cBrain fastholder således vækstplanen og den
overordnede strategi, herunder den
omsætningsmæssige milepæl på en årlig omsætning
på 100 mio kroner, men noterer samtidig at
milepælen næppe nås i år 2011.
FORVENTNINGER TIL REGNSKABSÅRET
2011
I regnskabsåret 2011 forventer cBrain en øget
omsætning, idet selskabet står stærkere både
produktmæssigt og referencemæssigt. Ligeledes
forventer cBrain en fortsat positiv indtjening.
RISIKOFORHOLD
Selskabets ledelse vurderer løbende selskabets
resultater i forhold til de opstillede mål. Endvidere
vurderes løbende de risikofaktorer, samt mulige tiltag
med henblik på at reducere sådanne risici, som kan få
væsentlig indflydelse på at nå de opstillede mål.
Nedenfor beskrives de risikofaktorer, som ledelsen
vurderer, kan have en væsentlig indflydelse på
selskabets fortsatte muligheder for at fastholde og nå
sine langsigtede mål.
Succes i forbindelse med salg af licenser
Muligheden for at opnå succes med salg af cBrain F2-
licenser (Elektronisk Sags-og dokumenthåndtering)
afhænger i væsentlig grad af produktets accept i
markedet, samt at det lykkes at bygge en effektiv
salgskanal. cBrain er således afhængig af selskabets
evne til løbende at designe og udvikle cBrain F2 og
brancheløsninger, som er konkurrencedygtige, samt i
hvilket omfang selskabets konkurrenter udvikler deres
produkter. Opbygningen af en salgskanal afhænger på
kort sigt af selskabets evne til at tiltrække og
uddanne kompetente sælgere — og på lang sigt
selskabets evne til at finde og uddanne kompetente
forhandlere og samarbejdspartnere.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
Markedsforhold
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain gennem sin
tilgang til markedet (proces-baserede løsninger)
retter sig mod et meget stort marked, og at cBrain”s
langsigtede vækst og indtjening kun i begrænset
omfang påvirkes af det samlede markeds størrelse.
cBrain øgede fokusering mod udvalgte
løsningsområder, betyder imidlertid, at selskabets
risikoprofil ændres, idet selskabets resultater i kortere
eller længere perioder kan blive påvirket af den
konkrete markeds- og konkurrencesituation inden for
et givet markedssegment.
Ledelsen søger løbende at imødegå denne udfordring
gennem valg af markedssegmenter og en løbende
styrkelse af Selskabets konkurrenceevne i de valgte
markedssegmenter.
Længere salgscyklus
Salg af forretningssoftware er traditionelt forbundet
med en forholdsvis lang salgscyklus. En afgørende
forudsætning for at fastholde væksten er at selskabet
fortsat oplever en kort salgscyklus, og dermed kan
omsætte sin pipeline af projektemner til konkrete
ordrer. Ændres den hastighed, hvormed cBrain indgår
aftaler, dvs en længere salgscyklus, kan dette påvirke
selskabets vækstrate.
Salgsforløb i den offentlige sektor er blevet markant
længere som følge af den generelle usikkerhed
omkring udbudsregler, herunder specielt SKI (Statens
og Kommunernes Indkøbs Service). Dette forhold kan
i høj grad påvirke cBrains salg til den offentlige
sektor.
Ledelsen har løbende fokus på, at fastholde en så kort
og effektiv salgscyklus som muligt. Dette arbejde er
et væsentligt element i Selskabets
forretningsudvikling.
Forsinkelser af leverancer
cBrain's omsætning er baseret på leverance af IT-
løsninger til selskabets kunder. Det er ledelsens
opfattelse, at selskabet generelt leverer løsninger
betydeligt hurtigere end sædvane for branchen, og at
selskabet generelt når sine aftalte deadlines.
En forudsætning for cBrains fortsatte vækst er, at
selskabet fortsat kan fastholde sin evne til at levere
løsninger på kort tid. Enkeltstående forsinkelser vil
ikke have væsentlig indflydelse på Selskabets
vækstmuligheder, men såfremt en betydelig andel af
Selskabets projekter bliver forsinket, vil dette have
væsentlig negativ indflydelse på Selskabets vækst.
Selskabet har ikke hidtil oplevet leveranceproblemer,
som gav anledning til en væsentlig påvirkning af
Selskabets resultat. Såfremt Selskabets ikke måtte
levere til tiden, vil det normalt kun indebære en
udskydelse af indtjeningstidspunktet for den konkrete
leverance.
Ledelsen søger løbende at sikre leverancehastighed
og kvalitet gennem en kontinuerlig udvikling af
selskabets produktionsmetoder, ligesom
leverancestyring er en central del af den interne
kontrol og rapportering.
Afhængighed af nøglemedarbejdere samt
mulighed for rekruttering af medarbejdere
cBrain er en mindre virksomhed med en betydelig
afhængighed af nøglemedarbejdere, både hvad angår
salg og udvikling. Det vil derfor kunne påvirke
selskabets vækst og indtjening i væsentlig grad,
o
safremt nøglepersoner forlader selskabet.
I takt med at Selskabet vokser, forventes det, at
denne afhængighed vil blive reduceret.
cBrain har endnu ikke haft vanskeligheder med at
rekruttere den relevante arbejdskraft, og oplever som
følge af den økonomiske afmatning et forholdsvis
stort antal henvendelser fra potentielle ansøgere.
cBrain har desuden en usædvanlig lav
personalegennemstrømning.
Finansielle risici
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain pt ikke har
væsentlige finansielle risici. cBrain har høj soliditet og
begrænsede kortsigtede gældsforpligtelser. Sefskabet
har ligeledes et højt likviditetsberedskab.
Ydre miljø
cBrain har ikke aktiviteter som vurderes at være til
gene for det ydre miljø.
AKTIEOPTIONER OG
INCITAMENTSORDNINGER
cBrain søger at fastholde nøglemedarbejdere gennem
incitamentsordninger. I forbindelse hermed noteres at
alle medarbejdere, som var ansat i cBrain inden
børsnoteringen, er aktionærer i selskabet. Bestyrelsen
overvejer løbende om der kan tilrettelægges
aktieoptionsprogram for medarbejderne.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
Selskabet har ingen aktieoptionsprogrammer for
ledelse og bestyrelse.
UDTALELSER OM FREMTIDIGE FORHOLD
Udsagn om fremtidige forhold er forbundet med
usikkerhed. Mange faktorer, hvoraf en del vil være
uden for cBrains kontrol, kan medføre, at den faktiske
udvikling afviger væsentligt fra selskabets
målsætninger. Der henvises til afsnittet om
risikoforhold.
FORSLAG TIL GENERALFORSAMLINGEN
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at årets
overskud på 2,4 mio. kroner disponeres således:
Overført til overført resultat: 2,4 mio. kroner
Bestyrelsen indstiller ligeledes at bestyrelsen fortsat
bemyndiges til at erhverve egne aktier indtil 10% af
selskabets aktiekapital.
AKTIONÆRFORHOLD
AKTIEINFORMATION
cBrains aktiekapital består af 20 mio. styk aktier a
0,25 DKK
cBrains aktier er noteret på Nasdaq/OMX/Københavns
Fondsbørs. Selskabets aktier omfatter kun en
aktieklasse og hver aktie har således en stemme og
de samme rettigheder. Aktierne er omsætningspapirer
uden indskrænkninger i omsættelighed.
Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for
ejerskab og stemmeret. Aktierne skal navnenoteres.
Aktiens kortnavn er CBRAIN og aktien er registreret
under fondskoden DK0060030286.
EJERFORHOLD
Den 31/12-2010 havde cBrain ca. 1.150
navnenoterede aktionærer.
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst at eje
5 % eller mere af selskabets aktiekapital:
Putega Holding Aps, Hellerup
Felida Holding Aps, Birkerød
cBrain A/S ejede ved udgangen af 2010 i alt 655.611
styk egne aktier, svarende til ca. 3 % af
aktiekapitalen.
UDBYTTE
Udbytte vedtages af den ordinære generalforsamling.
Bestyrelsen indstiller, at der for 2010 ikke udbetales
udbytte, og at årets resultat overføres som frie midler
til selskabets fortsatte udvikling.
INVESTORS RELATIONS
cBrain har defineret kvalitet, kontinuitet og konsistens
som mål for IR aktiviteterne. Samtidig ønsker
selskabet, med respekt for de lovgivningsmæssige
rammer, at føre en åben og aktiv dialog med
nuværende og potentielle aktionærer, analytikere og
andre med interesse i selskabets forretningsmæssige
udvikling og finansielle stilling.
Al viden med eventuel betydning for kursdannelsen
offentliggøres via GlobeNewswire/OMX og kan
umiddelbart efter findes på selskabets hjemmeside.
Interesserede investorer kan på selskabets
hjemmeside www.cbrain.dk tilmelde sig ”Nyt fra
cBrain” og alle relevante informationer vil altid være
tilgængelig via hjemmesiden.
cBrains ledelse deltager gerne i investormøder og
aktionærmøder, hvor allerede offentliggjort viden kan
uddybes og drøftes.
cBrains IR politik er tilgængelig på Selskabets
hjemmeside.
GENERALFORSAMLING
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes
onsdag den 27. april 2011 kl. 16.00 på Selskabets
adresse, Dampfærgevej 30, 2100 København Ø
På generalforsamlingen træffes alle beslutninger ved
simpelt flertal bortset fra de tilfælde, hvor
Aktieselskabsloven kræver kvalificeret flertal.
FINANSKALENDER
cBrain vil offentliggøre regnskabsinformationer og
afholde ordinær generalforsamling på følgende
datoer:
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77986
. Offentliggørelse af årsrapport 2010:
10. marts 2011
+ Generalforsamling/ kvartalsmeddelelse Q1:
27. april 2011
+. Offentliggørelse af haivårsrapport:
25. august 2011
+ Kvartalsmeddelelse Q3:
3. november 2011
OVERSIGT OVER
FONDSBØRSMEDDELELSER 2010
30.12.2010 - Finanskalender 2011
04.11.2010 - Kvartalsmeddelelse, Spirende succes på
det offentlige marked for cBrain F2
21.09.2010 - cBrain indgår aftale med Rudersdal
kommune
26.08.2010 - Halvårsrapport
26.08.2010 - God fremdrift af vækstplan - resume
halvårsrapport
04.08.2010 - Storaktionærmeddelelse
09.07.2010 - cBrain indgår aftale med endnu et
ministerium: Klima- og Energiministeriet
19.05.2010 - Storaktionærmeddelelse
29.04.2010 - Referat ordinær generalforsamling 2010
29.04.2010 - Kvartalsmeddelelse Q1 2010
31.03.2010 - Indkaldelse til ordinær
generalforsamling
26.03.2010 - Aftale med Advokatsamfundet
25.03.2010 - cBrain skal levere digital
borgerbetjening til Københavns Kommune
11.03.2010 - Årsrapport 2009, Fortsat vækst og solid
indtjening - hidtil bedste resultat
CORPORATE GOVERNANCE
cBrains ledelse forholder sig løbende til
anbefalingerne for god selskabsledelse, herunder de
reviderede anbefalinger fra april 2010. Dette kodeks
kan findes på www.corporategovernance.dk.
Det er bestyrelsens holdning, at det primære mål er
at sikre en kompetent og resultatorienteret ledelse,
som varetager alle interessenters interesser.
cBrain har én aktieklasse, og selskabets vedtægter
indeholder ingen grænser for ejerskab og stemmeret.
Det er bestyrelsens vurdering, at såvel aktie- som
kapitalstruktur på nuværende tidspunkt er
tilfredsstillende.
Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af
selskabets aktier, vil bestyrelsen — i
overensstemmelse med lovgivningen - forholde sig
åbent hertil og formidle tilbudet til aktionærerne,
ledsaget af bestyrelsens kommentarer.
Generalforsamlingen er selskabets øverste
besluttende myndighed, og bestyrelsen lægger vægt
på, at aktionærerne får en grundig orientering om de
forhold, der træffes beslutning om på
generalforsamlingen.
Alle aktionærer har ret til at deltage i selskabets
generalforsamlingen, forudsat at de har rekvireret
adgangskort. På generalforsamlingen kan
aktionærerne stille spørgsmål til bestyrelse og
direktion og ligeledes kan aktionærer i god tid inden
generalforsamlingen skriftligt indgive forslag til emner
som ønskes optaget på dagsordenen for den ordinære
generalforsamling. En nærmere beskrivelse af forhold
vedrørende generalforsamling findes på selskabets
hjemmeside under investor relations.
Selskabet er ikke underlagt øvrige kodeks.
BESTYRELSENS ARBEJDE
Bestyrelsen fastlægger selskabets mål og strategier,
samt godkender de overordnede budgetter og
handlingsplaner. Bestyrelsen fører overordnet tilsyn
med selskabet og kontrollerer, at det ledes på
forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning
og vedtægter.
Bestyrelsen har besluttet at Revisorlovens 8 31,
opfyldes ved at Bestyrelsen kollektivt varetager
revisionsudvalgets funktioner.
Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for at cBrain har
de fornødne procedurer på plads til håndtering af
selskabets risici, samt at disse procedurer er solidt
implementeret i virksomheden.
Rammerne for bestyrelsens arbejde er fastlagt i en
forretningsorden, som gennemgås mindst én gang om
året og tilrettes efter behov. Forretningsordenen
indeholder blandt andet procedurer for direktionens
rapportering, bestyrelsens arbejdsform samt en
beskrivelse af bestyrelsesformandens opgaver og
ansvarsområder.
Der afholdes mindst 4 bestyrelsesmøder om året, og
bestyrelsen mødes derudover efter behov. I 2010 er
der afholdt fire bestyrelsesmøder. Der er ikke hidtil
fundet behov for at etablere bestyrelsesudvalg.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING
Selskabet ledes af en bestyrelse på 4
generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf mindst
2 er uafhængige, jævnfør ”Anbefalinger for god
selskabsledelse” udarbejdet af
Nasdaq/OMX/NordicExhange/Københavns Fondsbørs.
Som det fremgår af selskabets vedtægter, som
forefindes på hjemmesiden, vælges
bestyrelsesmedlemmer i grupper bestående af %2 af
bestyrelsen for en periode af to år, og genvalg kan
finde sted.
På cBrains ordinære generalforsamling i april 2009
blev Henrik Hvidtfeldt og Mogens Flagstad valgt til
bestyrelsen for en 2-årig periode. Begge er
uafhængige jævnfør ”Anbefalinger for god
selskabsledelse”.
Bestyrelsen er sammensat ud fra et ønske om at sikre
kontinuitet, samt en repræsentation af de for cBrain
væsentligste kompetencer, med henblik på at sikre
selskabets løbende udvikling og opfyldelse af
selskabets langsigtede mål. De uafhængige
medlemmer af bestyrelsen har bred erfaring med
ledelses- og bestyrelsesarbejde, herunder i
børsnoterede virksomheder.
VEDERLAG TIL BESTYRELSE OG
DIREKTION
cBrain har fastlagt vederlag til bestyrelse og direktion
ud fra et niveau som afspejler selskabets nuværende
størrelse og kompleksitet.
For regnskabsåret 2010 foreslås et samlet vederlag til
bestyrelsen på i alt 75.000 kroner.
Direktionens vederlag for 2010 udgør i alt 3 mio.er
kroner.
Bestyrelsen har ikke for nærværende planer om at
benytte incitarnents- eller bonusprogrammer i
aflønning af bestyrelse og direktion.
1105094EogSN77987
REVISION
cBrains uafhængige revisor vælges af
generalforsamlingen for et år ad gangen.
Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen
foretager bestyrelsen en kritisk vurdering af revisors
uafhængighed, kompetence m.v. I forbindelse med
gennemgangen af årsrapporten gennemgås
regnskabspraksis på de væsentligste områder.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
cBrains ledelse vurderer løbende hvilke tiltag der
meningsfuldt kan tages i forhold til samfundsansvar.
Udover anbefalingerne for god Selskabsledelse er
cBrain ikke omfattet af særskilt kodeks for
virksomhedsledelse.
cBrain har intet nævneværdigt forbrug af ressourcer
udover almindelig drift af kontorlokaler og påvirker
ikke det ydre miljø hvorfor selskabet ikke vurderes at
have miljømæssige udfordringer.
cBrain har ikke aktiviteter i områder hvor der er
udfordringer med menneskerettigheder eller
korruption.
Med hensyn til sociale forhold har cBrain en meget lav
personalegennemstrømning, et lavt sygefravær og en
inkluderende HR politik med mulighed for bla.
skånejob.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
INTERN KONTROL OG RISIKOSTYRING I
FORBINDELSE MED
REGNSKABSAFLÆGGELSESPROCESSEN
Bestyrelse og direktion fastlægger og godkender
overordnede politikker, procedurer og kontroller i
relation til regnskabsaflæggelsesprocessen.
Direktionen overvåger løbende overholdelse af
relevant lovgivning og bestemmelser i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen og orienterer bestyrelsen
herom.
Bestyrelsen som fungerer som revisionsudvalg
foretager mindst årligt en risikovurdering af elementer
i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
BESTYRELSE OG
LEDELSE
BESTYRELSE
+ Henrik Hvidtfeldt - Formand
Grundlægger og direktør HVISTA Aps. Civilingeniør fra
Danmarks Tekniske Universitet, HD i udenrigshandel
fra Handelshøjskolen i København og uddannet
trafikflyver. Udviklingschef OLICOM A/S (1985-
1990). Udviklings konsulent for Børsinformation
Telecom A/S (1990-1992). Medstifter og direktør
TENFORE A/S (1992-1995). Grundlægger og direktør
COCOM A/S (1995-1999). Direktør CISCO CPS A/S
(1999-2000). Bestyrelsesformand Snapizzi Inc
(Delaware selskab).
Valgt til bestyrelsen som uafhængigt medlem på den
ordinære generalforsamling i 2009 for en 2-årig
periode.
+ Mogens Flagstad
Advokat og partner i Flagstad Advokaterne. Certified
Adviser, First North OMX Nasdaq Copenhagen A/S.
Bestyrelsesmedlem i Hvidt Arkitekter A/S, DV Trading
A/S, Jensen Auto A/S og Verve Books A/S.
Valgt til bestyrelsen som uafhængigt medlem på den
ordinære generalforsamling i 2009 for en 2-årig
periode.
…+ Per Tejs Knudsen
CEO og grundlægger, cBrain A/S. Civilingeniør fra
Danmarks Tekniske Universitet og HD i
regnskabsvæsen fra Handelshøjskolen i København.
10
«… Mogens Flagstad
Advokat og partner i Flagstad Advokaterne. Certified
Adviser, First North OMX Nasdaq Copenhagen A/S.
Bestyrelsesmedlem i Hvidt Arkitekter A/S, DV Trading
A/S, Jensen Auto A/S og Verve Books A/S.
Valgt til bestyrelsen som uafhængigt medlem på den
ordinære generalforsamling i 2009 for en 2-årig
periode.
»… Per Tejs Knudsen
CEO og grundlægger, cBrain A/S. Civilingeniør fra
Danmarks Tekniske Universitet og HD I
regnskabsvæsen fra Handelshøjskolen i København.
Grundlægger af Maconomy A/S. CEO i Maconomy fra
1988-2002. Førte Maconomy på Københavns
Fondsbørs i 2000. Medlem af advisory board på
Instituttet for Informatik og Matematisk Modellering
på Danmarks Tekniske Universitet. Medlem af
repræsentantskabet på på Danmarks Tekniske
Universitet. Medlem af IT-udvalget under DANSK-IT.
Valgt til bestyrelsen på den ordinære
generalforsamling i 2010 for en to-årig periode.
«+ Thomas Qvist
CTO cBrain A/S. Civilingeniør fra Danmarks Tekniske
Universitet, Ansat i Maconomy A/S (1990-2002); fra
1998 som ansvarlig for teknologiudvikling og leder af
udviklingsdivistonen for teknologi.
Valgt til bestyrelsen på den ordinære
generalforsamling I 2010 for en to-årig pertode.
DIREKTION
+ Per Tejs Knudsen, CEO
« Thomas Qvist, CTO
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
LEDELSENS OG
REVISIONENS
PÅTEGNING
LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelse ag direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for 2010 for cBrain A/S.
Årsrapporten er aflagt I overensstemmelse med IFRS
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2010.
Det er endvidere vores opfattelse, at
ledelsesberetningen indeholder en retvisende
redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og
økonomiske forhold, årets resultat og af selskabets
finansielle stilling, samt en beskrivelse af de
væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
selskabet står over før.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
København, den 10. marts 2011
Direktion:
dig
Per Tejs Knudsen Thomas Qvist
CEO CTO
Bestyrelse: PA
Henrikt Mogens AWN
55 >>
<l- (”
Per Téjs Knudsen
Thomas Qvist
Side 11
DEN UAFHÆNGIGE REVØSØRS
BÅTEGNING
Til aktionærerne i cBrain A/S
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for cBrain A/S for
regnskabsåret 1. januar - 31, december 2010
omfattende totalindkomstopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter
for selskabet, Årsregnskabet udarbejdes efter
International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et
årsregnskab, der giver et retvisende billede I
overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber, Dette
ansvar omfatter udformning, implementering og
opretholdelse af interne kontroller, der er relevante
for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver
et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller
fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig
regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige
skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har
udført vores revision I overensstemmelse med danske
revisionsstandarder, Disse standarder kræver, at vi
lever op til etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at: årsregnskabet ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå
revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er
anført I årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger
af revisors vurdering, herunder vurderingen af
risikoen for væsentlig fejlinformation I årsregnskabet,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne
kontroller, der er rejevante for virksomhedens
udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der
giver et retvisende billede med henblik på at udforme
revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke med det formål at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77988
virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter
endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af
ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige,
samt en vurdering af den samlede præsentation af
årsregnskabet,
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis
er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1, januar - 31. december 2010 i
overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen, Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger i tillæg til den gennemførte revision af
årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at
oplysningerne i ledelsesberetningen er I
overensstemmelse med årsregnskabet,
København, den 10. marts 2011
Grant Thornton
Statsautoriseret Revisionsakti IR
så mi
Statsautoriseret revisor
skåb
Fl
Erik Stéener
Statsautorisergt revisor
Side 12
Totalindkomstopgørelse 1.januar-31.december
Note
Nettoomsætning .....02000eneerereee 2,3
Direkte omkostninger ......820rrrrereee
Andre eksterne omkostninger............. 4
Bruttoresultat. . 2200 esereeeen
Personaleomkostninger ...............- 5
Resultat før afskrivninger .............
Afskrivninger . . 220 ee eee enken 9,10
Resultat af primær drift ..............
Finansielle indtægter, ......-22rr rer eee 6
Finansielle omkostninger .........2244 7
Resultat før skat 2000 eerven
Skat af årets resultat. ................… 8
Årets resultat . 2000 ereeee
Anden totalindkomst .......20r0r0reeee
Totalindkomst ,.....….20000eeeeeeeen
Forslag til resultatdisponering
Udbytte for regnskabsåret. ..............
Overført resultat . 2... eee ne
Disponeretialt.........2200000ren
Resultat og udvandet resultat per aktie
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
2010 2009
(kr.) (kr.)
27.419.585 33.815.327
-604.770 -461.321
-5.851.061 -5.084.581
20.963.754 28.269.425
-17.019.633 -19.576.981
3.944.121 8.692.444
-799.756 -67.895
3.144.365 8.624.549
95.838 319.172
-19.932 -23.575
3.220.271 8.920.146
810.238 2.241.945
— 2.410.033 — 6.678.201
0 0
— 2.410.033 — 6.678.201
0 0
2.410.033 6.678.201
— 2.410.033 — 6.678.201
0,12 0,33
13
Balance pr. 31. december 2010
Aktiver
Note 2010 2009
(kr.) (kr.)
Rettigheder . 22k enee 339.461 407.356
Færdiggjorte udviklingsprojekter........... 5,906.352 0
Udviklingsprojekter under udførelse......... 3.377.935 2.741.061
Immaterielle anlægsaktiver, ........... 9 9.623.748 3.148,417
Driftsmidler og inventar .......2.02022re 151.200 0
Materielle anlægsaktiver. ............. 10 151.200 0
Langfristede aktiveriall.............. 9.774.948 3.148.417
Tilgodehavende fra varesalg ........-2.…4… 11 5.861.813 8.651.950
Igangværende arbejder for fremmed regning. . . . 16 274.131 843.731
Selskabsskat … 2 222 ses 13 608.000 303.858
Andre tilgodehavender. ....0000eeeeeeee 363.016 267.352
Tilgodehavender . 20000 7.106.960 10.066.891
Værdipapirer . senere 12 15.378 24.841
Likvide beholdninger ,......200r2re4e 19.426.958 20.415.943
Kortfristede aktiverialt .............. 26.549.296 30.507.675
Aktiver fall . ...202000eneeensenrene -—36.324.244 .33.656.092
Passiver
Note 2010 2009
(kr.) (kr.)
Aktiekapital 2222 ennen enne 5.000.000 5.000.000
Udbytte 2000 ennen ekne 0 0
Overført resultat . 2... eee een ene 25.512.596 23.406.722
Egenkapitalialt ,.......2020errreen 14 30.512.598 28.406.722
Udskudt skat . 2.20 enee 15 1.693.139 883.096
Langfristede forpligtelserialt .......... 1.693.139 883.096
Forudbetalinger fra kunder .......221241- 16 0 0
Anden gæld ..…..22000eeeneererenenne 4.118.507 4.366.274
Kortfristede gældsforpligtelser.......... 4.118.507 4.366.274
Gældsforpligtelserialt ............... 5.811.646 5.249.370
Passiver i alt, . 2.000 enne <36.324.244 33.656.092
Eventualposter M.V. 2 2220 enens 17
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser ........ 18
Nærtstående parter .........00rrreeee 19
Finansielle instrumenter og finansielle risici. . . . . 20
Kapitalstruktur og -forvaltning ............ 21
Begivenheder efter balancedagen ..........- 22
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77989
Egenkapitalopgørelse pr. 31. december
Egenkapital 1. jan. 2009
Køb af egne aktier .....
Foreslået udbytte. .....
Transaktioner med ejerne...
Totalindkomst ialt. .....
Egenkapital 31. dec. 2009
Egenkapital 1. jan. 2010
Køb af egne aktier .....
Foreslået udbytte......
Transaktioner med ejerne...
Totalindkomst ialt. . ....
Egenkapital 31. dec. 2010
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
Aktie-
kapital
5.000.000
5.000.000
5.000.000
Overført
resultat
16.880.308
-151.787
0
-151.787
6.678.201
23.406.722
23.406.722
-304.157
0
-304.157
2.410.033
25.512.598
Foreslået
udbytte
0
I alt
21.880.308
-151.787
0
-151.787
6.678.201
28,406.722
28.406.722
-304.157
— 4
-304.157
2.410.033
30.512.598
15
Pengestrømsopgørelse 1. januar-31.december
Note
Drift:
Pengestrøm fra primær drift før ændring i
arbejdskapital. 2. 200 ee eee ner ee 23
Ændring i arbejdskapital. .......2220reee 24
Driftens likviditetsvirkning før finansielle poster og skat
Renteindtægter, betalt, .......20rrreree
Renteomkostninger, betalt ..........224…
Betalt selskabsskat. 2...
Pengestrøm fra driftsaktivitet ..........
Investeringer:
Køb af egne aktier .......0000eeeneeee
Salg af egne aktier. 2.222 nerne reee
Anlægsinvesteringer . . 2200 neeeekene
Aktiverede udviklingsomkostninger .........
Pengestrøm fra investeringsaktivitet. .....
Finansiering
Udbetalt udbytte . 22220
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet .....
Nettopengestrømme .....--0rreererees
Likvider, primo . 2220 ene ne
Likvider, ultimo. . 2220 een
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det øvrige regnskabsmateriale.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77990
2010 2009
(kr.) (kr.)
3.944.121 8.692.444
3.016.306 1.210.178
6.960.427 7.482.266
95.838 319.172
-10.469 -18.844
- 304.336 1.580.543
6.741.460 6.202.051
-327.157 -789.746
23.000 637.959
-226.800 0
7.199.488 -2.741.061
-7.730.445 -2.892.848
-988.985 3.309.203
20.415.943 17.106.740
—19.426,.958 s<—20.415,943
16
NOTER
Note 1 - Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for cBrain A/S for 2010 er aflagt i overensstemmelse med International Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ny regnskabsregulering
På tidspunktet for vedtagelsen af årsrapporten har IASB udsendt en række nye og ændrede regnskabsstandarder og
fortolkningsbidrag, som endnu ikke er obligatoriske ved aflæggelse af cBrains årsrapport. Ingen af disse nye
standarder mv. forventes at have væsentlig effekt på selskabets årsrapport.
Præsentation af årsrapporten
Årsrapporten er præsenteret i henhold til IAS 1 præsentation af årsrapporten (revised 2007). cBrain har valgt at
præsentere totalindkomstopgørelsen som én samlet opgørelse.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætningen ved salg af ydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber
har fundet sted inden årets udgang. Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter i
forbindelse med salget.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres,
hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).
Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdiggørelsesgraden på
balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå
selskabet.
Forudbetalte servicekontrakter med ret til løbende kundesupport, som ikke refunderes ved opsigelse, indregnes
lineært over kontraktens løbetid, typisk 12 måneder, når alle indtægtskriterier for softwarelicenser og serviceydelser
er opfyldt.
Driftssegmenter rapporteres i overenstemmelse med den interne rapportering til ledelsen, som på baggrund af en
vurdering af de enkelte segmenter træffer beslutning om ressourceallokering, strategi mv. cBrain har alene ét
driftssegment, idet der ikke foretages opdeling af selskabets aktiviteter ved den interne rapportering.
Vareforbrug
Vareforbrug indregnes i resultatopgørelsen med udgifter afholdt til varekøb, herunder udgifter for fremmed regning
samt internetudgifter, der direkte kan henføres til nettoomsætningen.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler og tab på
debitorer.
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab
vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under
acontoskatteordningen m.v.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010 17
Skat af årets resultat
Året skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til postering
direkte på egenkapitalen.
Balancen
Immateriellie anlægsaktiver
Erhvervet distributionsrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Distributionsrettigheder afskrives lineært over den økonomiske levetid, dog maksimalt 10 år.
Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den
regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver.
Udviklingsomkøostninger mv.
Udviklingsomkostninger omfatter gager og omkostninger, der direkte kan henføres til selskabets
udviklingsaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige
resourcer og potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmuligheder i virksomheden kan påvises, og hvor det er
hensigtsmæssigt at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielt aktiv. Indregningen
forudsætter kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
dække udviklingsomkostningerne.
øvrige udviklingsomkostninger udgiftsføres i resultatopgørelsen. Indregnede udviklingsomkostninger måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives projektet lineært over 2-5 år, set i forhold til vurderingen af
produktets levetid.
Nedskrivningstest for udviklingsprojekter . Igangværende udviklingsprojekter bliver årligt testet for værdiforringelse.
Alle de igangværende udviklingsprojekter forløber som planlagt, og der er hverken oplysninger fra kunder eller
konkurrenter, der indikerer, at de nye produkter ikke vil kunne sælges i det forventede omfang. Med udgangspunkt i
disse forhold har ledelsen skønnet over de igangværende udviklingsprojekters genindvindingsværdi i form af
forventede fremtidige nettopengestrømme inklusive færdiggørelsesomkostninger.
Samtidig har ledelsen vurderet, at der for de færdiggjorte udviklingsprojekter, som afskrives over en 2- 5 årig
brugstid, ikke er indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger. Der er
gennemført værdiforringelsestest for alle færdiggjorte udviklingsprojekter.
Materielle anlægsaktiver
Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til at blive taget i brug.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Driftsmidler 5 år
Edb-anlæg 3 år
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010 18
1105094EogSN77991
Aktiver med en kostpris på under kr. 25.000 pr. enhed indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen i
anskaffelsesåret.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatopgørelsen under afskrivninger.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med
nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på
baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte
igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden måles på baggrund af medgået ressource forbrug og det løbende
opdaterede samlede forventede ressource forbrug i forhold til aftalegrundlaget.
Når salgsværdien på en kontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller
nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.
Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balance under tilgodehavender eller gæld afhængig af nettoværdien af
salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at
de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår.
Værdipapirer
Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter selskabets handelsbeholdning og består af børsnoterede
aktier der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den seneste noterede
salgskurs.
Egenkapital
Kapitalforhøjelser indregnes i det år, hvor kapitalforhøjelse besluttes og registreres i selskabet.
Udbytter indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse. Udbytte, som forventes
udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Erhvervelse af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen til kostpris. Vederlag modtaget ved afhændelse af
egne aktier og modtagne udbytter føres ligeledes direkte på egenkapitalen.
Provenu ved salg af egne aktier føres direkte på egenkapitalen.
Skyldig skat og udskudt skat
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010 19
Aktuelle skatteforpligtelser indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat
af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat og udskudt skatteaktiv måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens
lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
For indeværende år er anvendt en skattesats på 25 %.
Gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket for
disse poster sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år.
Valutaforhold
Årsrapporten aflægges i danske kroner,
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis
valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på
egenkapitalen.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til
balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller
gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og
finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag for kortfristet gæld til kreditinstitutter.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i
driftskapital samt betalt selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og
aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling
af udbytte til selskabsdeltagere.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010 20
1105094FogSN77992
Skønsmæssig usikkerhed
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige
for regnskabsaflæggelsen foretages ved fastlæggelsen af nedskrivningsbehov.
Det er ledelsens vurdering, at der ikke som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretages vurderinger,
ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede beløb.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som er ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er
usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de
faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Note 2 - Segmentoplysninger
Aktivitet: salg af softwareløsninger, composite applications
2010 2009
(kr.) (kr.)
Omsætning Anlægs Omsætning Anlægs
aktiver aktiver
Danmark. ssseseneseeereerserreernee 27.419.585 9.774.948 33.815.327 3.148.417
UdlandG…..….sseeeenesereerenenereerenes 0 Q 0 0
Total Mu sscessereersgrn ennen ennen 27.419.585 9.774.948 33.815.327 3.148.417
Der er i 2010 1 kunde med samlet salg der overstiger 10% af totalomsætningen.
2010 2009
(kr.) (kr.)
Note 3 - Nettoomsætning
Salg af varer og tjenesteydelser ..........22rrr40 27.989.185 32.971.596
Salgsværdi af årets produktion på igangværende
arbejder for fremmed regning .....-....rr0reree 569.600 843.731
Nettoomsætning i alt. . . 2.220 —27.419,585 s<.. 33,815.327
2010 2009
(kr.) (kr.)
Note 4 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Revision 220 ee 251.000 185.000
Øvrige erklæringsopgaver med sikkerhed. . . 22200 eee 4.000 3.500
Skattemæssig assistance og rådgivning. ......2000eesee ene eevee 8.000 0
Honorar ialt. 2 22 2 se ae eee eee 263.000 188.500
2010 2009
(kr.) (kr.)
Note 5 - Personaleomkostninger
Antal personer beskæftiget i gennemsnit . . 2... eee ae nee 32 31
De samlede personaleomkostninger udgør:
Lønninger 2 22 saae enke enes 23.478.556 21.630.106
Andre omkostninger til social sikring. .............… 216.369 228.275
Honorarer . 2 2 es eee eee eee mene enes een 75.000 75.000
Øvrige personaleomkostninger . 2... eereke 449.195 384.661
Lønninger aktiveret under udviklingsomkostninger ....... -7.199.487 -2.741.661
—17.019.633 s<. 19.576.981
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
21
Vederlag til direktionen og bestyrelse
Løn til direktionen . 222 eee eee eee eee eee ns
Honorar til bestyrelsen .. 22222
Pensioner til direktion og bestyrelse . . . 22 ennen ene eve nee
øvrige omkostninger til direktion og bestyrelse .......000eeereeree
Ialt
Note 6 - Finansielle indtægter
Renteindtægt, bank .. 2 annen ennen eee een
Andre finansielle indtægter . . . 2.800 een keen enes
Note 7 - Finansielle omkostninger
Renteudgift, andre . . . 222 e ene er renee
Urealiserede aktietab. . 2. .2200 eee ene e er eene
Note 8 - Skat af årets resultat
Beregnet skat af årets resultat, .......-....rr240
Regulering vedrørende tidligere år...............…
Regulering af udskudt skat . 2220 e eee eee ee
Årets effektive skat og skatteprocent
Beregnet 25% skat af årets resultat før skat... seere enerrnee
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger. ....
Regulering af skat vedr. tidligere år . 2... seen eerer renee
Skat ialt 2222 eee eee kreere eres
Effektiv skatteprocent . . . 22 ea eee meeen eee renere ern
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77993
2010 2009
(kr.) (kr.)
3.000.000 3.000.000
75.000 75.000
0 0
0 0
2010 2009
(kr.) (kr.)
95.838 313.276
0 5.896
95,838 319.172
2010 2009
(kr.) (kr.)
10.468 18.844
9.463 4.731
19.931 23575
2010 2009
(kr.) (kr.)
0 1.416.063
195 -18
810.043 825.900
810.238 2.241.945
2010 2009
(kr.) (kr.)
805.068 2.230.036
4.975 11.927
195 -18
810.238 2.241.945
25,2% 25,.1%
22
Note 9 - Immaterielle anlægsaktiver
2010
Rettigheder Færdiggjorte Udviklings-
udviklings- projekter
projekter under
udførelse
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar. . 2. 22 eee eee eee ener eree 678.951 0 2.741.061
Tilgang fra udviklingsaktiviteter .........-.--..44 0 0 7.199.487
Årets overførsel .......2000ereeeeeeerevee 0 6.562.613 - 6.562.613
Kostpris 31. december ....2000eeeeeeeee eee 678.951 6.562.613 3.377.935
Afskrivninger 1, januar, 2... 271.595 0 0
Årets afskrivninger . 2... eeeeveeee 67.895 656.261 Q
Afskrivninger 31. december. ......0000eeeseeeee 339.490 656.261 Q
Regnskabsmæssig værdi 31. december............. —…339.461 —… 5,906,352 . 3,377.935
2009
Rettigheder Færdiggjorte Udviklings-
udviklings- projekter
projekter under
udførelse
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar. . 2. 22k kk eee en 678.951 0 0
Tilgang fra udviklingsaktiviteter ................… 0 0 2.741.061
Årets overførsel ....2200eseeeeeeeeeereree 0 O 0
Kostpris 31. december .....220000eeeeneneee 678.951 0 2.741.061
Afskrivninger 1. januar. 2... 22220 ee eee 203.700 0 0
Årets afskrivninger . 2... reree 67.895 0 0
Afskrivninger 31. december........200rrrreeee 271.595 0 O
Regnskabsmæssig værdi 31. december............. 407.356 0 2.741.061
Distributionsrettigheder afskrives over 10 år. Den (gennemsnitlige) resterende afskrivningsperiode udgør 5 år.
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives fra færdiggørelsestidspunktet over aktivets forventede levetid på 5 år.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
23
Note 10 - Materielle anlægsaktiver
2010
Edb-
hardware Software Inventar I alt
(kr.) (kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar. 282.301 300.000 62.465 644.766
Tilgang ..... 226.800 0 0 226.800
Afgang ..... 0 O 0 0
Kostpris 31. december 509.101 300.000 62.465 871.566
Afskrivning 1. januar 282.301 300.000 62.465 644.766
Afskrivning. .... 75.600 0 0. 75.600
Afskrevet på afhændede
driftsmidler .... o 0 0 0
Afskrivning 31. december 357.901 300.000 62.465 720.366
Regnskabsmæssig værdi
31. december...
—151,200 10. 0 151.200
2009
Edb-
hardware Software Inventar I alt
(kr.) (kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar. 282.301 300.000 62.465 644.766
Tilgang ..... o 0 0 0
Afgang ..... 0 0 0 O
Kostpris 31. december 282.301 300.000 62.455 644.766
Afskrivning 1. januar 282.301 300.000 62.465 644.766
Afskrivning. .... 0 0 0 O
Afskrevet på afhændede
driftsmidler . ... 0 O 0 o
Afskrivning 31. december 282.301 300.000 | 62.465 644.766
Regnskabsmæssig værdi
31. december... ' 0 Q 0 0
Note 11 - Bevægelsen på hensættelseskontoen er som følger:
2010 2009
(kr.) (kr.)
1, januar 222 een ner eeresne 0 0
Årets konstaterede tab, .. 2.200 renenne 0 0
Nedskrivning til dækning aftab...........1.2% renen 130.650 0
Tilbageførte nedskrivninger . . 2.222 kernen 0 0
31. december. . . 2 ae ae eee eee eee eee, 130.650 0
2010 2009
(kr.) (kr.)
Note 12 - Værdipapirer
Børsnoterede aktier . . . 222 aner kenns 15.378 24.841
15.378 24,841
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010 24
1105094EogSN77994
Note 13 —- Tilgodehavender/skyldig selskabsskat
Tilgodehavender/skyldig selskabsskat primo ............-
Regulering vedrøende tidligere år .................2
Skat af årets resultat. . 2... erne
Betalt i året . seen eneret
Note 14 - Egenkapital
Aktiekapitalen
Aktiekapital 31. december 2005........202eeree
Kapitaludvidelse januar 2006... eree
Selskabskapital før ændring af stykstørrelse ,...........
Ændring af stykstørrelsen til nominelt 0,25 16. januar 2006...
Kapitaludvidelse børsnotering februar 2006.............
Aktiekapital 31. december 2006 .........0000r0re0
Aktiekapital 31. december 2007 ........20000reee
Aktiekapital 31. december 2008 ........220ereee
Aktiekapital 31. december 2009............024%
Aktiekapital 31. december 2010..........2-224…
Ingen aktier har særlige rettigheder.
Antal
aktier
(stk.)
15.800.000
2.200.000
18.000.000
18.000.000
2.000.000
20.000.000
—20.000.000
—20.000.000
2010
(kr.)
303.858
-194
0
304.336
— 608.000
Styk-
størrelse
0,05
0,05
0,25
0,25
2009
(kr.)
139.360
18
-1.416.063
1.580.543
— 303.858
Aktiekapital
(kr.)
790.000
110.000
900.000
4.500.000
500.000
5.000.000
—2,000.000
==—3.000.000
Selskabets samlede beholdning af egne aktier pr. 31. december 2010 udgør 655.611 stk. Selskabet har i 2010 købt
51.346 stk. egne aktier til en pris af 327.157 kr. og solgt 4000 stk. egne aktier til en værdi af 23.000 kr.
Kursværdien på egne aktier pr. 31.dec 2010 udgør 3.015.810 kr. (2009: 3.565.163 kr.)
Egne aktier
Antal styk
2010 2009
il. januar ..... 604.265 584.865
Køb ..... 55,346 179.900
Salg — ..... 4.000 160.500
Egne aktier 31. december
655.611 $04.265
Resultat pr. aktie
Gennemsnitlig antal aktier. . ... 2222 ene
Gennemsnitlig antal egne aktier . ....….- 22k renee
Gennemsnitlig antal aktier i omløb, ........2020rereee
Resultat pr. aktie . . 22 see eee een een kk n eve
Udvandet resultat pr. aktie . 2... nee
% af selskabets aktiekapital
2010
3%
0,3%
0,02%
3,3%
2009
2,9%
0,9%
0,8%
3,0%
2010
(kr.)
20.000.000
655.611
2009
(kr.)
20.000.000
-604.265
Selskabet har ingen udestående aktieoptioner pr. 31. december 2010 (2009=0) og har ikke udstedt aktieoptioner
efter balancedagen.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
25
Note 15 - Udskudte skatteforpligtelser
Skatteforpligtelser 1. januar .….…222200seeee kreere
Årets udskudte skat 2.222 0 seen ener erente
Skatteforpligtelser 31. december ....000eeeeeeene
Specifikation af udskudt skat:
Immaterielle aktiver , . 2. 2 asernes
Materielle aktiver . 222 eee eee eee eee er eeeee
Værdipapirer . 2 22 nemmere eee reee
Debitorer . 220 eee eee erne eee erne
Igangværende arbejder . . 2800 eee eee eee ene
Fremførbare underskud .....2200eee eee eee
Note 16 - Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning .........
Acontofaktureret 200 e eee eee
Igangværende arbejder for fremmed regning netto ......
Der klassificeres således:
Igangværende arbejder for fremmed regning. .........
Forudbetalinger
Note 17 - Eventualforpligtelser
Der er stillet bankgaranti overfor udlejer af Dampfærgevej 30 på ialt t, kr. 1.675
Note 18 - Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
Ingen
Note 19 - Nærtstående parter
2010 2009
(kr.) (kr.)
883.096 57.196
810.043 825.900
2.381.689 738.608
-37.036 -43.082
-25.729 -23.363
-32.663 0
68.533 210.933
- 661.655 0
1.693.139 883.096
2010 2009
(kr.) (kr.)
274.131 3,468.731
-100.000 -2.625.000
174.131 843,731
174.131 843.731
oa 0
174.131 843.731
cBrain har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. Selskabets nærtstående parter med betydelig
indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers familiemedlemmer. Nærtstående
omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Transaktioner med nærtstående parter
Bestyrelsens og direktionens aflønning er omtalt i note 5.
Der har ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion eller andre nærtstående parter.
Aktionærsammensætning
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst, at de ejer 5 % eller mere af selskabets aktiekapital:
Putega Holding ApS, Danmark (Per Tejs Knudsen, CEO, bestyrelsesmedlem)
(Thomas Qvist, CTO, bestyrelsesmedlem, Anne Dorthe Hermansen, CFO)
Felida Holding ApS, Danmark
Selskabet har ultimo 2010 i alt 1150 aktionærer
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77995
26
Note 20 - Finansielle instrumenter og finansielle ricisi
Dagsværdihierarkiet indeholder en opdeling af alle finansielle aktiver og forpligtelser, som målet til dagsværdi, udfra
graden af usikkerhed i den anvendte opgørelsesmetode for dagsværdien. Dagsværdihierarkiet indeholder følgende
niveauer:
Leve] 1: noterede priser på aktive markeder for identiske aktiver og forpligtelser
Level 2: andre priser end på niveau 1, som er observerbare for aktivet eller forpligtelsen, enten direkte (som priser)
eller indirekte (afledt af priser)
Level 3: værdien af aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata
31. december 2010
Niveau 1 niveau 2 niveau 3 Ialt
Aktiver
Værdipapirer 15.377 0 0 15.377
Dagsværdi netto 15.377 (9) 0 15.377
Der har ikke været væsentlige overførsler mellem niveau 1 og 2 i regenskabsperioden.
31. december 2009
Niveau 1 niveau 2 niveau 3 Ialt
Aktiver
Værdipapirer 24.841 0 0 24.841
Dagsværdi netto 24.841 0 o 24.841
Der har ikke været væsentlige overførsler mellem niveau 1 og 2 i regenskabsperioden.
Kredit risiko
Kredit risiko er risikoen for manglende opfyldelse af forpligtelser fra selskabets modparter. cBrain er disponeret for
kreditrisiko i forbindelse med tilgodehavender fra varesalg samt ved placering af overskudslikviditet.
Den maksimale kreditrisiko er begrænset til den regnskabsmæssige værdi af finansielle aktiver på balancedagen,
som er opgjort nedenfor:
Finansielle aktiver - regnskabsmæssig værdi 2010 2009
(kr.) (kr.)
Likvide beholdninger 19.426.958 20.415.943
Tilgodehavender fra varesalg 5.861.813 8.651.950
Regnskabsmæssig værdi i alt 25.288.771 29.067.893
Selskabet placerer alene overskudslikviditet hos pengeinstitutter med høj creditering og overvåger løbende
overholdelsen af selskabets betalingsbetingelser. Ledelsen anser alle finansielle aktiver som ikke er nedskrevet for at
være af god kreditkvalitet. Alle selskabets finansielle aktiver er usikrede.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010 27
Nogle af selskabets ikke-nedskrevne tilgodehavender er overforfaldne på balancedagen, og kan specificeres som
følger:
2010
(kr.)
Forfalden med;
Ikke mere end 3 måneder — 5.699.385
Mere end 3 måneder men mindre end 6 måneder 123.750
Mere end 6 måneder men mindre end 12 måneder 6.016
Mere end 12 måneder 32.662
I alt 5.861.813
Note 21 - Kapitalstruktur og forvaltning
Ledelsens målsætning for selskabets kapitalstruktur og —forvaltning er:
-… at sikre selskabets evne til at fortsætte som going concern og
- at sikre et tilfredsstillende afkast til aktionærerne
2009
(kr.)
8.159,106
492.844
0
0
8.651.950
Det er ledelsens strategi at selskabet primært skal finansieres via egne midler og ledelsen overvåger løbende
selskabets kapital på basis af forholdet mellem egenkapital og rentebærende gæld. Ved selskabets kapital forstås
selskabets egenkapital. Strategi og målsætning for selskabets kapitalstruktur eller forvaltning er uændret i forhold til
tidligere år.
Note 22 — Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning for årsrapporten, som ikke er indregnet
eller omtalt i årsrapporten.
Note 23 - Pengestrøm fra primær drift før ændring i arbejdskapital
Resultat af primær drift . . 2... ane een
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.
Afskrivninger . 2.200 ee
Note 24 - Ændring i arbejdskapital
Ændring i tilgodehavender. . ....2200eeee eee ene
Ændring i leverandører og anden gæld .............
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
1105094EogSN77996
2010 2009
(kr.) (kr.)
3.144.366 8.624.549
799.756 67.895
3,944,122 8.692.444
2010 2009
(kr.) (kr.)
-247.767 -53.677
3.264.073 -1.156.501
—— 3.016.306 1.210.178
28
SELSKABSOPLYSNINGER
Selskabet
Bestyrelse
Direktion
Revisor
Generalforsamling
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2010
cBrain A/S
Dampfærgevej 30
2100 København Ø
Telefon:
Telefax:
Hjemmeside:
E-mail:
CVR-nr.:
Stiftet:
Hjemsted:
Regnskabsår:
72 16 18 11
46 92 80 80
www.cbrain.dk
dkæcbrain.dk
24 23 33 59
1. september 1999
København
1. januar - 31. december
Henrik Hvidtfeldt, formand
Mogens Trygve Lied Flagstad
Per Tejs Knudsen
Thomas Qvist
Per Tejs Knudsen, CEO
Thomas Qvist, CTO
Grant Thornton
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Stockholmsgade 45
2100 København Ø
Ordinær generalforsamling afholdes 27. april 2011 på selskabets adresse
29
CBrain. The Process Company
TI VI SÆTTER STRØM TIL FORRETNINGSPROCESSER
cBrain udfordrer den traditionelle anvendelse af IT gennem en CBRAIN KUNDER
innovativ design- og udviklingsmetode, hvor løsninger designes
ud fra virksomhedens forretningsprocesser og bygges ved hjælp
af softwarekomponenter (SOA).
Offentlig sektor:
Integrationsministeriet
Kirkeministeriet
Klima- og Energiministeriet
Skat
Socialministeriet
Transportministeriet
Det betyder, at cBrain kan tilbyde en ny type af software-
løsninger, som kan leveres markant hurtigere end traditionelle
softwareløsninger, og med en funktionalitet som direkte
understøtter brugerne og virksomhedens reelle behov.
Organisationer:
Danmarks Lærerforening
Dansk Socialrådgiverforening
Det Danske Spejderkorps
DJØF
Ergoterapeutforeningen
IAK
Kost og Ernæringsforbundet
SF
Socialdemokraterne
cBrain er børsnoteret på NASDAQ-OMX.
cBrain leverer primært løsninger til medlemsorganisationer,
projektorganisationer samt det offentlige område, med særlig
fokus på digital forvaltning.
IR Kontakt: ir&cbrain.dk
Læs mere på www.cbrain.com i
Service:
Beierholm revisorer
PricewaterhouseCoopers
GBRAIN Rambøll Management
Fa
The Process Company YouSee
1105094EogSN77997