Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

MA

'lskabsstyre

 

 

 

 

15 174E09GSNT2945

 

 

 

 

Indhold

1105174EogSN12946

ING SENT NEDRE LK
ETON EEN

BÆLTUS DETTES

Tivolis bestyrelse og ledelse
FE FÆrD

ISS ATF E K
Planer for Tivolis fremtid
UVELU ISRAEL KAT Ass
Aktionærinformation

God selskabsledelse

FESTEN IDEER]

RSS TATE ETON TU
Totalindkomstopgørelse
Pengestrømsopgørelse
iATEnTde

TO STUE ITO TDI ETG
Noter

SATTE NETTET Arn
Tivolis sponsorer

er

 

 

 

Formandens beretning

Året 2010 begyndte koldt, og det sluttede koldt. Det kom

til at præge Tivoli på mange måder. I begyndelsen af året
besværliggjorde frost og sne projektet Rasmus Klumps Ver-
den, som blev forsinket. Det nye legeunivers kunne således
først åbnes en måned efter sommersæsonens begyndelse.

I slutningen af året lagde sne og frost en dæmper på gæster-
nes lyst til at benytte forlystelserne. I det kolde vejr fandt
gæsterne i stedet inden døre, så mange af Tivolis restauran-
ter har været velbesøgte, og en del flere gæster end sædvan-
ligt har også set Tivolis akvarium.

I skolernes sommerferie indfandt sig det rigtige sommer-
vejr og dermed Tivoli-gæsterne, som var glade for det nye
tiltag med græs på Plænen. Igen i efterårsferien var der god
opbakning til Tivolis aktiviteter under Halloween i Tivoli.
Begge dele vidner om en fortsat interesse for Tivoli, men set
under ét har besøgstallet i 12010 ikke været tilfredsstillende.
Året har budt på en lang række nyheder med en større stra-
tegisk rækkevidde, Rasmus Klumps Verden er således ikke
blot en legeplads, men et møde mellem to stærke danske
brands, der ud fra et fælles værdigrundlag skaber noget nyt
og appellerende i oplevelsesbranchen.

Man kan sige det samme om Tivoli Hotel & Congress Cen-
ter, som åbnede i 2010. Her har København fået sit første
temahotel og Tivoli har fået en unik samarbejdspartner, der
understøtter ambitionen om at udvide aktiviteterne i hele
turismeværdikæden hen imod at blive en egentlig destina-
tionspark.

1105174EogSN12947

On vor EPE SAD bdæs

AJfAD
IVO Se nej den

1900000.

ÅRSRAPPØRT 2010 NM

 

I efteråret fik Tivoli tildelt kasinobevilling med henblik på
at indrette kasino i H. C. Andersen Slottet. Denne nye mu-
lighed passer godt ind i konceptet for Tivoli, hvor der har
været drevet spil i over 100 år. Kasinobevillingen har givet
anledning til at udvikle et nyt koncept for hele Slottet, hvori
kasinoet vil indgå. Planen er at renovere og genåbne Slottet
med kasino ultimo 2012.

12010 begyndte omsider den drøftelse af turismens vilkår,
vi har efterspurgt, Som et første skridt på vejen er der sket
en delvis momsafløftning på hotelovernatninger. Imidlertid
har Danmark mistet en femtedel af sine turister fra 2000 til
2009, hvilket også har haft store konsekvenser for Tivoli, så
det er helt nødvendigt, at ændre rammevilkårene for dansk
turisme radikalt, Som et af de dyreste ferielande i verden
må vi arbejde for at sænke prisniveauet fx gennem fuld
momsafløftning.

2010 har således budt på både udfordringer og nye mu-
ligheder for fremtiden. Og selvom Tivoli måtte nedjustere
forventningerne til årets resultat, er det dog positivt, at det
lykkedes at komme ud af året med et efter omstændighe-
derne hæderligt resultat, Derfor vil jeg gerne takke Tivo-

lis mange engagerede medarbejdere for deres dedikerede
indsats.

Jørgen Tandrup
Bestyrelsesformand

 

 

1105174EogSN12948

TLVDL7

.10000000…«.

ÅRSRAPPORT 2010

Hoved- og nøgletal

 

 

Tivoli blev i 2010 besøgt af 2.611.000 gæster i sommersæso-
nen, af 294.000 gæster under Halloween og af 791,000
gæster under Jul i Tivoli,

Det samlede besøgstal blev således 3.696.000 i 2010 mod
3.868.000 i 2009, svarende til en tilbagegang på 4,4%.
Selskabets omsætning ekskl. lejere blev 622,2 mio.kr. mod
622,4 mio.kr. i 2009.

Resultat før skat blev et overskud på 9,2 mio.kr., mod 21,0
mio.kr. i 2009. i

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udlod-

 

des et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resultat
efter skat svarende til 1,5 mio.kr,

Forventninger til 2011

Vejret og andre udefra kommende begivenheder kan have
en stor indflydelse på Tivolis forretning og dermed udvik-
ling i årets resultat, Det forventes, at Selskabet vil opnå et
overskud før skat for 2011 på niveau med resultatet i
2009.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig karakter
efter regnskabsårets udløb.

"IVOLZ

19000000...

 

 

 

 

 

 

 

   

ÅRSRAPPORT 2016

FEM ÅRS HOVEDTAL 2010 2009 2008 2007/08 2006/07

(12 mdr.) (12 mdr.) (9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
mio.kr.
Omsætning inkl. forpagtere og lejere od. 973 948,2 951,8 1.031,6 983,9
Omsætning 16222] 622,4 569,3 581,7 579,8
Nettoomsætning i 580,5 - ; 574,8 531,0 535,0 534,2
Omkostninger før af- og nedskrivninger 1115885 | i 528,5 434,6 481,0 463,5
Resultat før af- og nedskrivninger Æ 83,7 vi 93,9 134,7 100,7 116,3
Af- og nedskrivninger fr 662 61,9 44,4 63,6 59,4
Resultat af primær drift (EBIT) 10175 32,0 90,3 37,1 56,9
Finansielle poster, netto SD. id -11,0 -12,9 -8,7 -4,6
Resultat før skat 3 21,0 77,4 28,4 52,3
Årets resultat J 15,7 56,5 20,5 37,6
Årets totalindkomst alu 48" 15,9 49,8 20,5 37,6
Langfristede aktiver 58648 | 872,4 825,9 801,9 722,2,
Kortfristede aktiver 10 778 68,1 72,2 88,9 82,0
Aktiver i alt 9421 940,5 898,1 890,8 804,2
Aktiekapital (Tivoli A/S) sr 52 Ud 57,2 57,2 57,2 57,2
Egenkapital 5884 | 588,0 580,5 535,8 524,7
Langfristede forpligtelser så 1004 109,2 110,6 3,0 -
Kortfristede forpligtelser 1112538 243,3 207,0 352,0 279,5
Investeret kapital "7988" i 795,7 757,9 784,5 713,1
Pengestrøm fra driftsaktivitet 1, 58,0 as: 72,7 153,8 93,5 68,6
Pengestrøm til investeringsaktivitet ' må -62,7 -73,8 -140,4 -130,3
Heraf til investering i materielle aktiver -63,8 -68,3 -134,7 -126,5
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -19,5 -60,7 41,3 63,2
Pengestrøm i alt -9,5 19,3 -5,6 1,5
FEM ÅRS NØGLETAL 2010 2009 2008 2007/08 2006/07

(12 mdr.) (12 mdr.) (9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
Overskudsgrad (EBIT-margin) ke nl 3%. : 6% 17% 7% 11%
Soliditetsgrad ls 69% | 63% 65% 60% 65%
Egenkapitalens forrentning ba 19 0 2,7% 10,1% 3,9% 7,4%
Resultat pr. 100 kr, aktie (EPS), kr. Fr 105 27,5 98,8 35,9 65,8
Udbytte pr. 100 kr, aktie, kr. 262 6,87 14,76 9,00 16,44
Børskurs, ultimo, kr. É u 3251 3.239 3.000 3.800 4.370
Antal medarbejdere ) | 782, 818 695 688

 

1) Beregning af antal medarbejdere foretages efter ATP-metoden.
Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings 'Anbefalinger og Nøgletal

2010', bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Regnskabsgrundlaget er for alle årene IERS.

1105174EogSN12949

 

 

1105174EogSN12950

TIVOLI

2220000808….

ÅRSRAPPORT 2010

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2010 for Tivoli A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Internatio-
nal Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsno-
terede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. december 2010 samt af resultatet af Selskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar — 31. decem-
ber 2010,

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen
indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i Sel-
skabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og
Selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væ-
sentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Selskabet står
overfor,

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godken-
delse,

København, den 23, marts 2011

Direktion:

Lars Liebst Claus Dyhr

Adm. direktør Økonomidirektør
Bestyrelse:

Jørgen Tandrup Mads Lebech
Formand Næstformand
Ulla Brockenhuus-Schack — Tommy Pedersen
John Høegh Bertelsen Maria Fergadis

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Tivoli A/S

Vi har revideret årsregnskabet for Tivoli A/S for regnskabs-
året 1. januar - 31, december 2010, side 32 - 55, Årsregnskabet
omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, aktiver,
passiver, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og
noter for Selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsesberetningen, der ikke er omfattet af revisionen, ud-
arbejdes ligeledes efter danske oplysningskrav for børsnote-
rede selskaber.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregn-
skab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU, og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber, Dette ansvar omfatter udformning, implemente-

ring og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for
at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende
billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinforma-
tionen skyldes besvigelser eller fejl. Ansvaret omfatter endvi-
dere valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis
og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter
omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at
udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende
redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Revisørs ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnska-

bet på grundlag af vores revision, Vi har udført vores revision

i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse
standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlæg-
ger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlin-
formation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis

for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregn-
skabet uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller,
der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse
af et årsregnskab, der giver et retvisende billede med henblik
på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter om-
stændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en kon-
klusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En
revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udø-
vede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af
den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-
lede af Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
december 2010 samt af resultatet af Selskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1, januar - 31. december 2010
i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU, og yderligere danske oplys-
ningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-
retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg
til den gennemførte revision af årsregnskabet, Det er på denne
baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetnin-
gen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

København, den 23. marts 2011
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret

Revisionsaktieselskab

Susanne Funder
Statsautoriseret revisor

Carsten Gerner
Statsautoriseret revisor

 

 

IVO

.49000000….

ÅRSRAPPORT 2010

 

 

1105174EogSN12951

 

 

TIVOL 7

19000000.

ÅRSRAPPORT 2010

Tivolis bestyrelse og ledelse 2010

Bestyrelse

Jørgen Tandrup
Født i 1947
Cand. mere.

Formand for bestyrelsen i 2008, indtrådt i bestyrelsen i

2000, afhængig.

Genvalgt til bestyrelsen i 2010, valgperiode udløber i 2011.

%  Bestyrelsesformand for Danisco A/S, Fritz Hansen
A/S, Skandinavisk Holding A/S, Scandinavian Tobacco
Group A/S samt Skodsborg Sundhedscenter A/S.

%… Næstformand i bestyrelsen for Chr. Augustinus Fabrik-
ker Aktieselskab.

%  Bestyrelsesmedlem i Augustinus Fonden.

Kontaktdetaljer: Scandinavian Tobacco Group A/S,
Sydmarken 42, 2860 Søborg.

Særlige kompetencer:

%  Ledelseserfaring fra en lang række danske samt inter-
nationale selskaber,

% Erfaring inden for Business-to-Consumer med produk-
tion, salg sarat branding som tidl. adm. direktør for
Skandinavisk Tobakskompagni A/S.

% Erhvervspolitisk erfaring som tidligere medlem af ho-

vedbestyrelsen i Dansk Industri.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 20
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Mads Lebech
Født i 1967
Cand, jur.

Næstformand for bestyrelsen i 2010, indtrådt i bestyrelsen

2010, uafhængig.

Valgperiode udløber 2011.

% Adm. direktør for Industriens Fond.

%… Næstformand for By & Havn

%  Bestyrelsesmedlem i bl.a. KAB, Privathospitalet Hamlet
A/S og Gavdi A/S.

Særlige kompetencer:

% Bestyrelseserfaring fra bl.a. Kommunernes Landsfor-
enings formandskab, Wonderful Copenhagen, Copen-
hagen Capacity og Kommunekemi.

% Politisk erfaring bl.a. som borgmester, formand for Ho-
vedstadens Udviklingsråd, KLs løn- og personaleudvalg
og næstformand for Det Konservative Folkeparti,

%  Strategiudvikling, organisationsopbygning og økonomi-
styring.

% Turismefremme og hovedstadens udvikling.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 1
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 1

1105174EogSN12952

Tommy Pedersen

Født i 1949

HD i regnskabsvæsen samt i organisation og strategisk
planlægning.

Indtrådt i bestyrelsen i 2000, Genvalgt til bestyrelsen i 2010,

valgperiode udløber i 2011, afhængig.

% Adm. direktør for Chr, Augustinus Fabrikker Aktiesel-
skab samt Augustinus Fonden.

%  Bestyrelsesformand for LD Invest Holding A/S, Fonds-
mæglerselskabet LD Invest A/S, Gjensidiges Arbejds-
skadeforsikring A/S, Rungsted Sundpark A/S samt
Skodsborg Sundpark A/S.

% Næstformand for Jeudan A/S samt Royal Unibrew A/S.

%  Bestyrelsesmedlem i Brock & Michelsen A/S med dat-
terselskaber (2), Peter Bodum A/S, Pharmacosmos
Holding A/S med datterselskab, Skandinavisk Holding
A/S, Scandinavian Tobacco Group A/S samt Løvenhol-
men Fonden.

Kontaktdetaljer: Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab,
Amaliegade 47, 1256 København K.

Særlige kompetencer:

%  Ledelseserfaring fra en lang række danske samt inter-
nationale selskaber,

%… Bank samt finans som adm, direktør for Augustinus
Fonden samt tidl. bankdirektør for Bikuben Girobank
A/S.

%… Ejendomsudvikling samt administration som bestyrel-
sesmedlem i Jeudan A/S.

% Erfaring inden for Business-to-Consumer med produk-
tion, salg samt branding som bestyrelsesmedlem for
Bodum A/S, Royal Unibrew A/S samt Skandinavisk To-
bakskompagni A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 14
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Ulla Brockenhuus-Schack
Født i 1961
MBA, Columbia Business School N.Y, uafhængig.

Indtrådt i bestyrelsen i 2009. Genvalgt til bestyrelsen i 2010,

valgperiode udløber i 2011, uafhængig,

% Managing partner i SEED Capital Denmark K/S.

%… Managing director i DTU Symbion Innovation A/S,

%  Bestyrelsesmedlem i Alkalon A/S, Amminex A/S,
Celltrix AB, DVCA.

Kontaktdetaljer: SEED Capital Denmark,

Diplomvej 381, 2800 Køs. Lyngby.

Særlige kompetencer

%… Oplevelsesøkonomien som medstifter af Media Invest,
tidligere bestyrelsesformand for IO Interactive A/S samt
ledende medarbejder i Egmont-gruppen.
Forretningsstrategi, forretningsudvikling samt innovati-
on som managing partner i SEED Capital Denmark K/S

2
"+

 

 

1105174EogSN12953

TILVOLZ

s…2500000..

ÅRSRAPPORT 2010

samt tidligere managementkonsulent hos McKinsey &
Co Inc.

%… Økonomistyring, regnskabsvæsen samt revision som
managing partner i SEED Capital Denmark samt mana-
ging director i DTU Symbion Innovation A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 10
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

John Høegh Berthelsen
Født i 1969
Salgskoordinator.

Indtrådt i bestyrelsen i 2008 valgt af Selskabets medarbej-
dere.

Genvalgt i 2010, valgperiode udløber i 2014.

%… Projektkoordinator Salg samt kontrollør i Tivoli A/S.

Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,
1630 København V.

Særlige kompetencer:
% Gæsteservice samt salg i forhold til

forretningssegmentet.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Maria Fergadis
Født i 1979
Afdelingschef.

Indtrådt i bestyrelsen i 2010 valgt af Selskabets medarbej-
dere.

Valgperiode udløber i 2014.

% Afdelingsleder Eatertainment i Tivoli A/S.

Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,
1630 København V.

Særlige kompetencer:

%  Gæsteservice samt udvikler af nye
koncepter i Tivoli.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 0
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Direktion

Adm. direktør

Lars Liebst

Født i 1956

Tiltrådt som adm, direktør i 1996,

% Bestyrelsesformand for TV2|DANMARK A/S, Industri-
ens Almene Arbejdsgiverforening samt Kulturmini-
steriets Kunststøtteudvalg, God ledelse af selvejende
kulturinstitutioner.

% Medlem af DI's Hovedbestyrelse.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 15
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010; 0

Økonomidirektør

Claus Dyhr

Født i 1967

Tiltrådt som økonomidirektør i 2008.

%… Bestyrelsesmedlem i Movement A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2010: 10
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2010: 0

Chefgruppe

Dorthe W. Barsøe
Født 1966. Udnævnt 2006.
Vicedirektør, Marketing

Frans Fossing
Født 1967. Udnævnt 2009.
Vicedirektør, Salg

Dorte Gleie
Født 1967. Udnævnt 2005.
Vicedirektør, Eatertainment

Stine Lolk
Født 1972. Udnævnt 2002,
Vicedirektør, HR & Kommunikation

Finn Sture Madsen
Født 1966, Udnævnt 2002.
Vicedirektør, Ejendom & Udvikling

Mogens C. Ramsløv
Født 1963, Udnævnt 2010.
Vicedirektør, Drift

Peter Rose
Født 1959. Udnævnt 2001, fratrådt 2010.
Underholdningschef

Kasper Schumacher
Født 1974, Udnævnt 2007.
Vicedirektør, Service

 

VIVOLT

1000008918…

ÅRSRAPPORT 2010

Årets gang

Danmarks største turistattraktion

Det samlede besøgstal i 2010 ligger under det ønskeli-
ge niveau, men Tivoli er dog fortsat Danmarks største
turistattraktion ifølge Visit Denmarks årlige opgørel-
ser, Set på europæisk plan ligger Tivoli også fortsat i
Top 5 over forlystelsesparker med Disneyland Paris
på førstepladsen med omkring 16 mio. gæster.

Der er imidlertid ingen tvivl om, at konkurrencen er skær-
pet: de udenlandske forlystelsesparker vil gerne tiltrække
danske gæster og de danske forlystelsesparker markeds-
fører sig i stigende grad med gratis tiltag, for eksempel fri
entré ved genbesøg.

Selv om konjunkturerne begynder at vise en stigning i ho-
telovernatninger i Danmark, og selv om regeringen vedtog
en delvis momsafløftning på hotelovernatninger, har det
ikke haft afsmittende effekt på Tivolis besøgstal endnu. Der
er en indikation af, at de svenske gæster er på vej tilbage,
men der er stadig et stykke vej til tidligere års niveau af tu-
rister i Tivoli,

Imidlertid tegner det nye samarbejde med Tivoli Hotel

i godt. "Der har været en stigende interesse for pakkesalg af.
 Tivoli-ture med og uden overnatning, og Tivolis webshop :
"omsatte i 2010irideks 161i forhold til 2008 i form af billet.
ter, pakker, årskort og arrangementej. Gæster på Tivoli Ho-
"tel får en eritrébillet til Tivolimed i værelsesprisen, bg gør,
" i stor'udstrækning brug af den. Det bekræfter, at det er en:
” god udvikling for Tivoli at kunne tilbyde overnatning som , i
"en del af Tivoli-oplévelsen: FA EN

Mens-konkurrencesituationen i mnarkedet for familieak- ”
tiviteter er krævende for en alsidig park som Tivoli, hvor
også kulturelle og kulturhistoriske aktiviteter spiller en stor
rolle, så er tegnene mere favorable på restaurationsområ-
det, hvor Tivolis restauranter under ét klarer sige bedre end
restauranterne i København generelt, Som et eksempel kan
nævnes, at Tivolis to absolutte kulinariske flagskibe Re-
staurant Herman og The Paul, som begge opretholdt deres
stjerne i Michelin-guiden, har haft en god tilstrømning året
igennem,

Restauranter

Tivolis restauranter kom styrket ud af 2010 i forhold
til 2009.

Hvor omsætningsudviklingen i sommersæsonen stort set
var status quo i forhold til 2009 oplevede restauranterne
under både Halloween og Jul i Tivoli en væsentlig forbed-
ring af omsætningen. Tivolis restauranter trodsede dermed
overordnet trenden i samfundsøkonomien, hvor restaura-
tionsbranchen som helhed har haft et svært 2010, og hvor
finanskrisen har medført, at en række restauranter har
måttet lukke.

Hovedparten af Tivolis restauranter har en sund økonomi,
og for at dette også kan sikres fremover, vil der fortsat ske
en vedligeholdelse af lejerporteføljen og introduktion af

10

1105174EogSN12954

nye restaurantkoncepter der, sammen med de bedste afde . -

eksisterende restauranter, kan tilpasse sig efterspørgslen f fra: me

Tivolis gæster.

Dette var i 2010 tilfældet for Det kinesiske Tårn. Den asiati-
ske pagode ved Tivoli Søen, som arkitekt og Tivoli-direktør
Knud Arne Petersen tegnede til Haven i 1900, blev gennem-
gribende renoveret hen over vinteren, Pagoden har været
omtalt som Det kinesiske Tårn i årevis, men faktisk stod
den omtalt som Det japanesiske Taarn i programmerne det
første år. Derfor var det oplagt at vende tilbage til udgangs-
punktet, da stedets nye lejer gerne ville indrette asiatisk -
restaurant med sushi, wokretter og wagyukød. Det japanske
'Taarn åbnede i juni.

Nimb på fornem liste

De mange begejstrede anmeldelser og omtaler fortæl-
ler om den høje kvalitet, og idecember offentliggjorde
det internationale rejsetidsskrift Condé Nast Traveler

sin Gold List 2011, hvor Nimb Hotel står som det første
og eneste skandinaviske hotel.

.Nimb Brasseries unge lederteam har sat det nye, nordiske
i ” køkken på menuen med stor succes; Sæsonens råvarer fra
= nærområdet tilberedes med det moderne tvist, der giver ful-
de huse aften efter aften. Restautantens efterspurgte brunch
. har fået følgeskab afen luksusbrunch, som serveres i Nimb
Bårs elégante lokåle, Her kan man fålde tilbage i de bløde so-
" faer og nyde freden, for luksusbrunchen er børnefri zone.

 

 

 

 

TIVDL 7

000000.

ÅRSRAPPORT 2010

De smukke lokaler i Huset Nimb danner rammen om mange
begivenheder. Det kan være private fester som for eksempel
bryllup eller barnedåb eller det kan være møder, receptioner

eller endda produktpræsentationer, som finder sted i huset,
Copenhagen Fashion Week har altid flere shows fra Nimb på
programinet,

I sommerens løb lukkede Nimb Mejeri, da produktionen var

og blev for lille til, at mejeriet kunne drives rentabelt, Øllin-

gegård Mejeri har videreført visse Nimb brands, f£ fx dén roste
chokolademælk.

I lokalerne åbner Nimb Bar'w' Gril til april. Her serveres gril- ets,
let kød og skaldyr foruden drinks og de gode vine fra Nimbs: Tee;
vinkælder. Indretningen bliver en » blanding af skandinavisk
og engelsk. stil, 0 iv

!

Daniinarks bedste anbåj dspladser |

"E siovember 23010 kom Tivoli på Top 50 listen" over Dan- Snit
marks Bedste Arbejdspladser som nr. 8 ud af de 15
bedste store arbejdspladser.

Igennem de tre år, hvor Tivoli har samarbejdet med Great
Place to Work Institute Danmark om målingen af trivslen
blandt Tivolis medarbejdere, har det været målet at opnå en
placering på denne liste. Glæden var derfor stor, og dagen
blev fejret efter alle kunstens regler.

Men placering på en liste er kun pynten på kagen; selve Så i '

kagen er det væsentlige. Tivoli har arbejdet systematisk 'Numbibrasserie
og dedikeret med medarbejdertilfredsheden i en årrække
som et led i arbejdet hen mod visionen at være et førende,
internationalt oplevelsesbrand og for at opfylde missionen
at betage vores gæster, Her er serviceværdikæden helt cen-
tral, Kæden afspejler, hvordan forretningens indtjening er
afhængig af gæsternes tilfredshed med produktet og denne
tilfredshed i sin tur er afhængig af medarbejdernes tilfreds-
hed.

Medarbejdertilfredsheden i Tivoli har udviklet sig positivt
de seneste år, så 93 % af medarbejderne i 2010 svarede, at alt
taget i betragtning, er Tivoli et godt sted at arbejde.

 

 

 

 

 

 

  

11

1105174EogSN12955

 

 

TILVODLT

000008.

ÅRSRAPPORT 2010

Gæsternes mening tæller

Hvert år foretages analyser blandt Tivoli-gæsterne, så
vi hele tiden kan tilbyde de bedste oplevelser af den
højeste kvalitet.

Visse dele af oplevelsen er dog uden for Tivolis kontrol. Vi
har således set et generelt fald i tilfredsgraden inden for
alle de områder, vi spørger til, i sommersæsonen 2010 (i
forhold til 2009). Krydser man besvarelserne med oplys-
ninger om vejret på besøgsdagen, ses konsekvent en lavere
tilfredshed, når det har været køligt og regnfuldt.
Trængselsproblemer kunne tænkes at være en anden årsag
til en lavere tilfredshed, men selv med gæsterekord i Hal-
loween fastholdt vi et generelt højt tilfredshedsniveau på
tværs af samtlige parametre.

I vinterperioden er gæsterne tilsyneladende indstillede på,
at det kan være koldt, for under Jul i Tivoli var gæsterne
mere tilfredse på alle parametre end de var i 2009.

Mens det altså er lykkedes at løse trængselsproblemerne i
Tivoli ved at arbejde med bedre flow gennem Haven fx til
Halloween i Tivoli, er det en fortsat udfordring at give gæ-
sterne en god Tivoli-oplevelse, når vejret ikke lever op til
gæsternes forventninger.

En populær frue

Tivolis ordinære sommersæson varede fra 15. april til 26. -
september, men efterfulgtes som tidligere år af Voice-da-
gen, der er et særligt arrangement for Radio Voice og Voice
TVs lyttere og seere.

Det kølige forår sinkede væksten, men forlængede til gen-
gæld blomstringen af de mange tusinde forårsblomster .

" i Tivoli, som igén kunne fremvise en smuk, grøn have til
gæsterne,
På åbningsdagen kunne Tivoli byde velkommen til en sær-
lig attraktion, nemlig Den lille Havfrues lillesøster. Havfru-
en fra Langelinie indgik i udstillingen i den danske pavillon
ved EXPO 2010 i Shanghai. Billedhugger Edvard Eriksens
efterkommere havde i den anledning tilbudt familiens egen
kopi af havfruen til Tivoli, Den lille dame fandt sin plads i
Tivoli Søen bag ved Divan 2, hvor hun nød stor opmærk-
somhed fra både danske gæster og turister samt fra pres-
sen.

Rasmus Klumps Verden

En anden kendt dansker indfandt sig den 12. maj i
silende regn, men dog i højt humør, Rasmus Klumps
Verden åbnede forsinket på grund af den hårde vin-
ter, men legeuniverset var værd at vente på.

Med Hvalen Valde og det gode skib Mary som fokuspunkt
byder det nye legeunivers på et væld af aktiviteter, der til-
skynder til bevægelse; børnene skal klatre, kravle, rutsche
og balancere, og der er rige muligheder for at lege både
gemme, tag-fat og jorden-er-giftig. Legepladsen rummer
også musikinstrumenter, samtaleapparat og en betalings-
forlystelse, Fyrtårnet. Inde i Hvalen Valde ligger Rasmus
Klumps Pandekagehus, hvor der serveres store, varme pan-
dekager med valgfrit fyld af enten søde eller mere mætten-
de sager. Pandekagehuset er blevet en sand favorit ligesom
legeuniverset i sig selv er det.

12

1105174EogSN12956

Det var Rasmus Klump selv, der klippede snoren over, da
legepladsen åbnede, Rasmus kan man nu træffe hver efter-
middag i Tivoli, hvor han går rundt og hilser på børnene i
Tivoli til stor glæde for de små, og til begejstring for de fo-
tograferende voksne ledsagere.

I forbindelse med Halloween og Jul i Tivoli åbnede Klumpe-
riet, en butik på Slotspladsen, hvor man kan købe Rasmus
Klump-bøger, tøjdyr og meget mere. Her sælges også den
nye Rasmus Klump cd, som blev præsenteret på Plænen
ved en stor koncert.

Græsset er grønnere

For danskerne er det en vanesag, men mange uden-
landske gæster har undret sig over navnet Plænen,
for der har ikke været et græsstrå i sigte i mange,
mange år.

Det blev der lavet om på i Tivolis højsæson, hvor vi rullede
1260m? græsplæne ud på gruset og indrettede udendørs
cafe og petanquebaner. Gæsterne kunne låne tæpper til at
sidde på, og der var rødternede picnicborde, der også kun-
ne bruges som legeredskaber. Plænen blev en stor succes,
og Politiken-klummen Københavneriet honorerede ideen
med topkarakteren seks hjerter ved gennemgangen af godt
og skidt i 2010, Det er besluttet at tage ideen op igen i 2011
og endda udvide med græs ved Pantomimeteatret.

Fra gospel tilGrønland

Årets aktiviteter i i Tivoli omfattede en laug række

mærkedage med så vidt forskellige temaer som go-

spel, folkedans og Ducati motorcykler.

Mærkedagene har været populære i en årrække med arran-
gementer som Musikskolernes Dage og Grønland i Tivoli
som flagskibe. De udmærker sig ved at blive praktisk un-
derstøttet af organisationer og interessegrupper, som kom-
mer med stor viden om emnet og masser af engagerede
frivillige, og samtidig tiltrække et stort og interesseret pub-
likum, Ofte et publikum, som ikke ellers kan dyrker deres
særinteresser i Tivoli, for eksempel når det gælder hunde
eller hurtige biler.

I april og igen i september åbnede Tivoli for en række skole-
aktiviteter, I foråret var det sansedage for 4, — 6. klassetrin,
hvor eleverne for eksempel lærte om, hvordan tyngde-
kraften føles i Rutschebanen, når man har bind for øjnene
og har høreværn på, eller hvad lugtesansen betyder for
hukommelsen. I september var det så folkeskolens ældste
klassetrin og gymnasieeleverne, der skulle lære fysik med
hele kroppen, for eksempel ved at måle tyngdekraft i Det
gyldne Tårn. I alt deltog 13.343 elever i Tivolis skoledage.

 

 

 

…00090060…,

ÅRSRAPPORT 2010

 

FUVOL 7

 

 

 

ERE.
eN ni Ear RDS BR .

El

 

 

 

1105174EogSN12957

 

 

TIVOLI

…09000…

ÅRSRAPPORT 2010

Musik
På sangens vinger

Koncertsalen i Tivoli var i 2010 ramme om flere end 50 som-
merkoncerter — klassiske såvel som rytmiske, foruden årets
balletgæstespil med San Francisco Ballet, Et af sæsonens
mange højdepunkter var festkoncerten til minde om 100-
året for Dronning Ingrids fødsel med Tivolis Symfoniorke-
ster og Jonas Kaufmann, der samtidig markerede den tyske
tenors danske koncertdebut med orkester. En anden sang-
fugl, nemlig den italienske mezzosopran Cecilia Bartoli,
som ved sin koncert modtog Leonie Sonnings Musikpris
2010, blev sæsonens absolutte topscorer af anmelderstjer-
ner, tæt efterfulgt af den russiske pianist Arcadi Volodos,
der brillerede som den ene af i alt fem internationale piani-
ster i årets Pianoforte!-serie.

En enkelt malurt i sæsonens bæger blev koncerten med
Rolando Villazén: Tenoren måtte afbryde sin koncert efter
få numre, og det skuffede publikum blev først formildet,

da kunstneren afstod fra sit honorar og billetterne dermed
kunne refunderes.

Tivolis Symfoniorkester, der i de forgangne sæsoner er ble-
vet rost for sit støt stigende kunstneriske niveau, var i stor-
form også i 2010; både ved sæsonens klassiske koncerter og
ved Tivolis fødselsdagskoncert, hvor programmet bød på
kendte danske pop- og rocksolisters fortolkninger af hits fra
The Great American Songbook. Foruden Tivolis egen fød-
selsdag blev også 200-året for Tivolis første musikchef, H.C.
Lumbye, behørigt fejret med to koncerter med henholdsvis
Promenadeorkestret og Tivolis Symfoniorkester, Alt i alt, og
på trods af den økonomiske krise, mønstrede Koncertsalen
et samlet besøgstal for sæsonen på niveau med 2009.

Fredagsrock

Hele 31 kunstnere og bands optrådte ved sommerens
24 Fredagsrock-koncerter, .

' Programmet gav plads til Eredagsro ckdebuitanter s som Na
: biah, Rasmus Seebach og Medina.'Fra udlandet kom den'-
" svenske sangerinde Lisa Nilsson og fejrede sit 20 års ube ”

Året bød også på etablerede og populære navne som Seba-
stian, Lis Sørensen, Sanne Salomonsen og C.V. Jørgensen,
der alle trak pænt med gæster til Haven, Men det var især
de nye, danske navne som Duné og Turboweekend, der løb
med opmærksomheden og fik masser af unge mennesker til
at strømme til Tivoli.

14 fredag aftener ud af 24 med regn gav dog færre gæster og
lavere ølsalg til det ellers meget populære Fredagsrock.

Fredagsrocks nye sponsor Royal Beer gik aktivt ind i spon-
soratet med en lang række aktiviteter. 4 mio. øldåser var
designet med harlekintern og hele koncertprogrammet
påtrykt, Der blev afholdt konkurrence for rockorkestre om
muligheden for at optræde på Plænen og en lang række
mindre konkurrencer for koncertgæster.

For den yngre målgruppe samarbejdede Tivoli og Royal Uni-
brew om kampagnen Max Your Ride, hvor de unge kunne
samle point ved at konkurrere på vovemod i Tivolis vilde
forlystelser.

Jazzfestival

Plænen var rammen om flere koncerter under jazz-
festivalen, hvor gæsterne for første gang kunne nyde
musikken på den nylagte græsplæne.

Saxofonisten David Sanborn gav koncert sammen med Joey
DeFrancesco og Steve Gadd, og Tivolis Big Band optrådte
sammen med Sinne Eeg og hendes kvartet og med søsken-
deparret Benjamin og Marie Carmen Koppel,

Jazzfestivalen bød også på to store navne i Koncertsalen.
Den engelske sanger Elvis Costello gav koncert sammen
med The Sugarcanes, og dagen efter gav hans hustru Diana
Krall en koncert, som mange havde ventet med spænding,
og som derfor også var helt udsolgt.

En beskrivelse af musikåret i Tivoli vil ikke være komplet
uden også at nævne Tivoli-Garden, der med både parader

… og koncerter bidrager til den gode Tivoli-oplevelse og sam-

læum, Engelske Jamie Cullum og et af 80'ernes største pop :

bands, s, Spandau Ballet, fandt ligeledes vejti til: Plænen.

.tidig opretholder en fin tradition og giver Tivoli-garderne en

af Danmårks bedste musikuddannelser for den aldersgrup-
pe. Også Promenadeorkestret og Tivolis Big Band, som var
krumtappen i danseaftenerne Swingtime, har bidraget med
mange gode musikalske oplevelser i årets løb.

 

1105174EogSN12958

 

 

 

ZLVOLZ

000000.

ÅRSRAPPORT 2010

i Pjerrot viste nye sider af sig selv, da han kompå.  -4
" Nu plakaten for Eredagsrock som en del af kampagne= -
R i universet, som Tivoli og Royal Beer brugte til mar-
RasmusSeebach ==. kedsføring af koncertrækken online og på tryk;

ES te 6 2 VEN

 

   

eddts ER
rodede ilden ra et gh af dbenmenade-
me porn Owng Kibbie WilParms og Cory Baron

 

 

15

1105174EogSN12959

 

 

TIVOL

s000000s…

ÅRSRAPPORT 2010

Et Solstrejfi en Vandpyt

Glassalen i Tivoli viser hvert år en lang række forestil-
linger i og uden for sæson, I nogle tilfælde er Tivoli
producent på forestillingerne, men ofte er salen lejet
ud til andre producenter,

Igennem mange år har Tivoli arbejdet sammen med Lon-
don Toast Theatre, som producerer den populære Crazy
Christmas Cabaret, der i år havde titlen Oh My Goth og
spillede for fulde huse fra november til ind i januar 2011.
Det er også værd at nævne Eventyrteatret, som glæder
børn og voksne med deres muntre og musikalske forestil-
linger i efterårsferien og før jul. 1 2010 spillede de talent-
fulde børn og unge forestillingerne Sværdet i Stenen og

.… High Jul Musical, spundet over de populære amerikanske
ungdomsfilm.

Tivoli stod selv bag musikforestillingen Et Solstrejfi en
Vandpyt. Tivolis Bigband dannede den musikalske bag-
grund for Trine Pallesen, Anne Suppli, Gunvor Reynberg,
Tom Jensen og Caspar Philipson, der i Jesper Malmoses
mosaik over Grethe og Jørgen Ingmanns karriere og liv
fremførte en lang række velkéndte melodier. Trods de be-
gejstrede anmeldelser kunne forestillingen ikke helt fylde
den store sal. Forestillingen blev set af 12,733 mennesker.

Et kort spring til Koncertsalen, og vi lander midt i Mamma
Mia! som den svenske teaterproducent Per Se Aps præ-
senterede på dansk for første gang. Forventningerne var
høje og blev indfriet til fulde. Sangteksterne blev oversat af
Anne Linnet, og Ann Mariager havde fordansket det græ-
ske eventyr om Donna, der genfinder sin ungdomskæreste.
Det velsyngende og veldansende team på scenen kunne til
premieren glæde sig over besøg af ABBA-stjernerne Bjorn
Ulvæus og Agneta Fåltskog. Forestillingen blev godt mod-
taget af anmeldere og publikum. Med 140 forestillinger og
mere end 140.000 solgte billetter er det således den forestil-
ling, som har spillet længst tid og for flest publikummer i
Koncertsalen i mands minde. Det er særdeles attraktivt for
Tivoli at have fyldte sale hver aften, da kulturgæster oftest
også er restaurantgæster.

Et Solstrejfi en Vandpyt mere

1105174FEogSN12960

 

Intens balletoplevelse

San Francisco Ballets besøg i august var en stor
kunstnerisk succes. Kompagniet er et af USA's bedste
og optrådte i Danmark for første gang i 12 år,

De danske anmeldere og balletpressen var begejstrede for
kompagniets høje niveau, og det ugelange gæstespil gav
publikum en intens og nærværende oplevelse, I to forskel-
lige programmer vistes i alt syv balletter, hvoraf tre var
førsteopførelser, ikke bare i Danmark, men i Europa. Ballet-
terne viste kompagniets styrke inden for det klassiske re-
pertoire, men også, hvordan der til stadighed kommer nye
koreografier til. Desværre kunne billetsalget ikke måle sig
med den store kunstneriske værdi, som gæstespillet havde.

Pantomineteatret

Påfugleteatret inden før Tivolis Hovedindgang er ikke

bare en flot bygning, Tivolis ældste, men også ram-

"men om en teaterform, der engang var populær i hele
”. Europa. I dag findes pantomimerne kun i Tivoli, hvor.
- denne særlige, danske variant glæder et talrigt publi-

kum ved to daglige forestillinger.

Mens Harlekin, Columbine og Pjerrot lystigt fortsætter
deres gamle løjer i opdaterede iscenesættelser, får teatrets
medarbejdere også tid til at indstudere nye forestillinger. I
2010 præsenterede teatret tre nye forestillinger og en repre-
miere på Svinedrengen fra 2009, med scenografi af Dron-
ning Margrethe. I La Ventana, havde balletmester Peter Bo
Bendixen valgt den vanskelige spejlscene fra Bournonvilles
ballet som afsæt for en række smægtende spanske danse.
Catching the Bolero var koreografen Marie Brolin-Tanis
fortolkning af Ravels musik, som fortalte en dyster, men
også romantisk, historie om menneskers møde med hinan-
den i Tivoli. Sidst på sommeren viste Septemberdanse tre
små balletter. Peter Bo Bendixen havde iscenesat balletter
af Bournonville og Peter Martins, mens danser ved Panto-
mimeteatret Paul James Rooney havde koreograferet den
farverige Mezclanza,

 

 

 

TVOL 7

11900000.

ÅRSRAPPORT 2010

Sarah Van Patten og Garen Seribner i Jorma Elos Double Evil. + Erik Tomasson

 

 

nn ore genalski; ke

Calehing he Baleno

 

 

 

17

1105174EogSN12961

 

TLVODLE

0090002.

ÅRSRAPPORT 2010

Københavns første temahotel

Tæt ved Tivoli og havnefronten voksede det store Tivoli
Hotel & Congress Center frem med stor, men kontrolle-
ret fart. Kim Utzon har tegnet bygningen, der er indret-
tet af Tivolis designere i samarbejde med Arp-Hansen
Hotel Group, som ejer og driver hotelkomplekset.

Hotellet er Københavns første temahotel, men der er lagt
vægt på, at det også kan fungere som konferencehotel. Der-
for er der indrettet 20 temaværelser og 376 mere afdæm-
pede, som dog alle har en tydelig sammenhæng med Tivolis
motivverden. Også gangene, møderummene og restaurant

- og opholdsrum bærer præg af ternaet, ligesom legerummet
i underetagen og legepladsen udenfor rummer elementer af
Tivoli i sig, I den store kongressal er der plads til 2.500 men-
nesker og hotel og kongrescenteret har selvfølgelig alle mo-
derne bekvemmeligheder med fitnessrum og svimmingpool
såvel som trådløst internet.

Siden Tivoli Hotel åbnede 1. juli har der været knap 70.000
overnattende gæster, I Tivolis sæsoner præges hotellet af
familier, og flere tusinder har overnattet i temaværelserne.
Omkring to tredjedele af gæsterne var danske, svenske og
norske, mens de resterende gæster er kommet fra hele ver-
den, lige fra USA til Kina. Forretningsfolk er et andet stort
segment, Nogle overnatter, mens andre er daggæster, der
deltager i møder, kongresser eller middage.

Hotellets gæster får en billet til Tivoli, når Tivoli er i sæson,
og kan gratis benytte shuttlebussen mellem hotellet og Ti-
voli,

 

SÅN

Ny
”

 

meste Ja) i Ih-Gandem

Nøglemedarbejdere på hotellet har gennemgået Tivoli Sko-
len (Tivolis introduktionskursus) og der er informationer
om Tivoli til rådighed på værelserne og i receptionen.

Disney Cruises lagde til kaj

12010 lagde Disney Cruise Lines skibe for første gang
til i København, Walt Disney var meget inspireret af

Tivoli, da han skabte Disneyland i Californien, så na-
turligvis skulle krydstogtsgæsterne tilbydes en særlig

"Tivoli-oplevelse, når de kom til København.

Det blev til et tilbud om flere forskellige udflugter: en hel-

- dagstur i Tivoli, en tur med H.C. Andersen som tema, hvor

Tivoli med Den flyvende Kuffert og Den lille Havfrue indgik,
og en kort Tivoli-tur med mulighed for egne oplevelser i
København bagefter. For alle turene gjaldt det, at Tivoli-
Garden spillede på Langelinie om morgenen, hvorefter
gæsterne blev afhentet af Tivoli-guider i busser og kørt til
Haven, hvor dagen begyndte med en rundvisning. Begej-
stringen var ekstra stor hos de af krydstogtsgæsterne, som
havde bemærket Tivoli-Gardens chef Sven Hansen Heidel-
berg på kajen, for det hører med til historien, at han har
truffet Walt Disney i egen person, da han var en ganske ung
Tivoli-garder,

Krydstogtsmarkedet er det eneste turistsegment i stadig
vækst, og Tivoli er gået. aktivt ind i at udvilde aktiviteter til
dette marked.

 

1105174EogSN12962

 

 

<IVØLT

19000008..

ÅRSRAPPORT 2010

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ud klioi at 2 ål
I” KK då

1105174EogSN12963

 

 

TLVOL/

00000.

ÅRSRAPPORT 2010

Halloween i Tivoli

Fra 15. - 24. oktober holdt Tivoli åbent med sin femte
Halloween i Tivoli og satte besøgsrekord med 294.000
gæster, Udsmykningen overgik igen sig selv med nyt
Heksebryggeri i springvandet foran Koncertsalen og
flotte cirkusvogne på Plænen.

Rutschebanen blev lavet til spøgelsestog på en sådan måde,
at skrækeffekterne først kom til deres fulde ret efter kl, 17,
når effektlys, røg og lydkulisse blev aktiveret. Som et nyt
tiltag for aftengæsterne var der repremiere på Vampyren -
Pjerrot, som Steen Koerner lavede til Pantomimeteatret for
nogle år siden. -

De underholdende indslag i efterårssæsonen var de tilba-
gevendende parader og shows med Tivoli-heksene og pan- -
tomimefigurerne, i år dog suppleret med Heksecirkus, og
naturligvis kunne man også træffe heksene og pantomime-
figurerne i Haven i løbet af dagen. I åbningsweekenden var

der DM i Kæmpegræskar, i år med seks deltagende giganter.

 

 

 

 

 

SÆSONER: |

  

 

 

     

"Søommersæson ” " 15: apr. — 26, sept. …
i "Halloween i Tivoli, : ”18- = 24.0kt.
Hm Jul i Tivoli 12; HOV. — 30. dec. .
i ANTAL ABMNGSDAG te. SEERNE ÆREN
. Sommer: .; . 168 dage (inkl. 2 Lysfester J
Så ol NE . Log Voice- dagen den 27/9) . !
i Halloweeii: MD LE 12 dage (ink: 2 Lysfester) i
uk su Le, le 19 dage (inkl. d. 2Tysfester)
; JBESØGSTAL: mr nn
i Sommern . erLoin”
' "Halloween: … 294.000: ::
Ja | ED EUT 79.000
Halk æ i i ' eu, "her re: 696,00. |
i ANTAL FORESTILLINGER: NERE . . :
; "Pantomimeteatret MD mr Te 297 ne
i .Promenadepavillonen SL ED TR 480.
.Plænen NT TE 15
""Harmonipavillonen DET MD. LN 872,
EY Koncertsalen er 5" fn TE. 0 60:
"Tivoli-Garden 0 4 ERNE ” " 233-.
. Fyrværkerier er ET ET 6
5, Tivoli Iluminationér . sl ig et Ad, ' 3,5 278.
Glassalen, egenproduktion | os rt FT 33
od Øvrige (mærkedage, halloweenparåder mm). 150 |
' "Kolturelle udlejninger i Glassalen Og Koricertselen : 264:
v MØST POPULÆRE FORLYSTELSE: |; … ER
) Rutscheb am: . De E LL nm, 16 mio, "Basteture
i, SOLGTE ÅRSKORT:

375.279 in

1105174EogSN12964

20

Jul i vinterens tegn

Temaet for Jul i Tivoli var vinter, og Haven var pyntet
med blåt og sølv og kunstig sne. Selv Pantomimetea-
tret havde fået et nyt, isblåt påfugletæppe, som dan-
nede ideel baggrund for de to kinesiske isskulptører,
der tvang eventyrlige figurer ud af 125 kg tunge is-
blokke.

Kælkebakken var den nye aktivitet for børn, og Haven åbne-
de 12, november til både åh og næh over den fine virkning
af de mange vinterlige tiltag. Ingen havde på det tidspunkt
regnet med, at Moder Natur i den grad ville understøtte vin-

-tertemaået. Fra den 23, november lagde sneen sig over Dan-

mark og dermed Tivoli, og der blev den liggende til Haven
lukkede igen den 30. december.

Snevejret havde mange negative konsekvenser for Tivoli.
Ikke blot havde gæsterne mindre lyst til og sværere ved at
komme til Tivoli, hvilket blev afspejlet i gæstetallene, når
der blev varslet særligt hårdt vejr. Inde i Haven var der ud-
fordringer med glatførebekæmpelsen, og flere forlystelser
kunne ikke køre, når det havde sneet. Det gjaldt blandt an-
det Rutschebanen, som først måtte skrabes fri for sne, før
den kom i drift; en vanskelig opgave på grund afde stejle
bakker. Heller ikke Dæmonen kunne køre på Brund afisi
bremserne. ”

I øvrigt daler lysten til at køre i forlystelser også, når det er
koldt, vådt og blæsende. Antallet af kørte ture i forlystelser-
ne var således 14,56 % lavere end året før. .

På trods af sneen havde Tivoli 791.000 gæster i juleperio-

den, Tivolis lejere havde en god omsætning under Jul i Tivoli
2010, Tivolis restauranter havde en omsætningsfrerngang

på 13% mens butikker og arbejdende værksteder også havde -
en god julehandel med en omsætningsfremgang på 15%.

 

 

 

 

 

SVO LT

49000008.

ÅRSRAPPORT 2010

 

Mellem jul og nytår var der endnu en gang fyr-
værkerifestival i Tivoli til stor glæde for gæsterne,
BYRON INIS

 

Isskulptører under Jul i Tivoli

21

1105174EogSN12965

 

 

1105174EogSN12966

TLVOLT

29000000...

ÅRSRAPPORT 2010

Regnskabsberetning

Sommersæsonen 2010 blev besøgt af 2.611.000 gæster mod
2.810.000 gæster i sommersæsonen 2009, svarende til et
fald på 7 %.

Under Halloween blev besøgstallet 294.000, hvilket er en
stigning på 6,9 % ift. 2009.

Besøgstallet under Jul i Tivoli blev 791.000, mod 783.000 i
2009, svarende til en stigning på 1 %. Julesæsonen har været
præget af et ekstremt vejr, hvor vinterkulden har overgået
sig selv og resulteret i den koldeste åbningsperiode i de 17
år, Tivoli har afholdt Jul i Tivoli,

Det samlede besøgstal for 2010 blev 3.696.000 mod
3.868.000 gæster i 2009, svarende til en tilbagegang på 4,5 %.

[]2008 [[]2009 (7201

 

Mio. gæster

Sommer Halloween Jul

Nettoomsætningen for regnskabsåret 1. januar — 31. de-
cember 2010 udgør 580,5 mio.kr. mod 574,8 mio.kr. for den
tilsvarende periode 2009.

I nedenstående graf er omsætningen for 2010 og 2009 korri-
geret for Nimbs omsætning, ligesom lejeindtægterne i 2008
er renset for lejeindtægter fra Nimb.

E [2008 E 72009 E 72010

180

 

 

160
140
120
100
80
60
40
20

2

Entréindtægter Forlystelser Food & beverage Lejeindtægter

Omkostninger før af- og nedskrivninger udgør 538,5 mio.kr.
mod 528,5 mio.kr, for 2009,

Resultat før af- og nedskrivninger udgør 83,7 mio.kr, mod
93,9 mio.kr. for 2009, Det svarer til en resultatnedgang på
10,9 %.

   

22

De finansielle poster realiseres netto med -8,3 mio.kr. mod
-11,0 mio.kr. i samme periode 2009,

Resultat før skat er 9,2 mio.kr. mod 21,0 mio.kr. i samme
periode 2009. Resultat efter skat for 2010 er 6,0 mio.kr, mod
15,7 mio.kr, året før. Resultatet ligger på niveau med de se-
nest udmeldte resultatforventninger, som angav et positivt
resultat.

Årets investeringer i materielle anlægsaktiver udgør 69,9
mio.kr, Den største enkeltstående investering er den nye
Rasmus Klump-legeplads, Derudover er der investeret i en
række større og mindre projekter, hvis sigte fortsat er at til-
føre nye tilbud til Havens gæster samt at løfte den generelle
kvalitet.

Selskabets aktiver udgør 942,1 mio.kr, pr. 31. december 2010
mod 940,5 mio.kr. pr. 31. december 2009. Stigningen skyldes
primært større tilgodehavender, Egenkapitalens andel af
balancesummen (soliditetsgrad) udgør 62 %, hvilket er et
lille fald i forhold til året før.

Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et udbytte for regn-
skabsåret på 25 % af årets resultat efter skat, svarende til
1,5 mio.kr. eller 2,6 % af den nominelle aktiekapital, mod
et udbytte i 2009 på 3,9 mio.kr. eller 6,9 % af den nominelle
aktiekapital. Den resterende del af overskuddet tilgår Sel-
skabets frie reserver,

 

 

 

 

 

 

TIVODLT

.…000000e….

. ÅRSRAPPORT 2010

 

 

 

Den Kongelige Livgarde og Tivoli afholdt fødsels-
dagskoncert 20. maj for Dronning Margrethe i

ar BØrn NE anledning af Dronningens 70 års fødselsdag.
Sender live

kh

 

23

1105174EogSN12967

 

 

 

1105174EogSN12968

SIV

1000001.

ÅRSRAPPORT 2010

Planer for Tivolis fremtid

Ved årsskiftet lanceredes en tre-årig strategi, Vækst 2013.

Tivolis mission er fortsat formuleret: Vi vil betage vores gæ-

ster, og visionen: Vi vil være et førende internationalt ople-

velsesbrand. Overskrifterne i strategien er:

% Tivoli skal levere et så stort overskud, at vi fortsat kan
udvikle Haven, som vi ønsker.

% Tivoli skal være en helårsforretning, der er mindre af-
hængig af vejret.

% Tivoli skal have en høj, international standard på kvali-
tet og service - og dermed tilfredse, loyale gæster.

% Tivoli skal etablere sig inden for endnu flere oplevelses-

områder.

Tivoli vil være blandt Danmarks bedste arbejdspladser.

%
”

Flere store projekter er på tegnebrættet i Tivoli i øjeblikket,
dog uden at have en endelig dato for realiseringen.

Med tildelingen af kasinobevilling i H.C. Andersen Slottet er
der nu endelig lagt en fremtidsplan af mere permanent ka-
rakter for den store bygning efter en årrække med skiftende
brug af lokalerne til forskellige udstillingsformål. Mens den
store Titanicudstilling finder sted i 2011 konkretiseres pla-
nerne for kasinoet og de øvrige aktiviteter, der skal være i
huset. Her tænkes naturligvis på tilknyttede restauranter og
lignende, men det vil være naturligt også at vurdere, om an-
dre aktiviteter inden for oplevelsesområdet passer ind i det
nye koncept for huset.

På det kortere sigt vil næste års aktiviteter i Tivoli fokusere på at
skabe de bedste rammer for gode Tivoli-oplevelser, så der kom-
mer vækst i besøgstallet og dermed i omsætningen og indtje-
ningen. Via de relevante organisationer arbejdes der for at sikre
de bedst mulige vilkår for turisterhvervet. På de indre linjeri
Tivoli arbejdes der med at udvikle og dygtiggøre organisationen
for at frembringe de bedste og mest relevante tilbud til Tivoli-
gæster anno 2010'erne,

Blandt de konkrete tiltag er det fortsatte arbejde med at ar-
rangere anledninger til besøg, Det kan være underholdning og
temadage eller tilbud til særlige målgrupper. Men det kan også
være noget så enkelt som en græsplæne, I 2011 vil der igen være
græs på Plænen og som noget nyt også foran Pantomimetea-
tret, så der bliver endnu flere muligheder for at sætte sig med
sin madkurv eller en fadøl og nyde den underholdning, Tivoli
arrangerer på de to scener,

Græsplænerne kan, i sammenhæng med et øget pakkesalg og
den nye prisstruktur, der implementeres i 2011, ses som aktivi-
teter rettet mod målgruppen familier. I de økonomisk pressede
tider, der har ramt samfundet, tror vi på, at Tivoli ikke længere
kun kan konkurrere på kvaliteten, men med fordel kan anvende
prisparameteret til at udnytte tidspunkter med ledig kapacitet.
Cruisemarkedet er i fortsat vækst og derfor et nyt fokus-
område, hvor der arbejdes på, hvordan Tivoli kan skabe de
bedste tilbud til krydstogtsgæsterne. Det er tanken, at Ti-
voli sammen med en række samarbejdspartnere, vil tilbyde
pakker, hvor der tages hånd om gæsterne fra de forlader
skibet til de går om bord igen om aftenen.

Lange perioder med ugunstigt vejr viser os igen og igen
vigtigheden af, at Glassalen og Koncertsalen har daglige

24

forestillinger, De kulturelle gæster vil typisk også spise på
restauranterne og danner i det hele taget en god base for
dagens omsætning. I 2011 vil der fortsat blive arbejdet med
udlejning af salene, men Tivoli tager også en mere aktiv
rolle som producent af en ny musikforestilling, More Jacks
og flere koncerter. Det klassiske musikprogram lanceres
under fællesbetegnelsen Tivoli Festival. Det giver dels mu-
lighed for at sondre mellem Tivolis egne koncerter og dem,
der er udlejninger, dels for at flytte den klassiske musik ud
i det fri, men fastholde sammenhængen med musikken i
Koncertsalen.

Da Tivoli ejer det danske franchise på Wagamama arbejdes
der også på muligheden for at åbne en eller flere nye restau-
ranter uden for Tivoli.

 

 

 

TIVOLI

ÅRSRAPPORT 2010

 

 

 

 

 

 

 

UL T93

RH

ieS

assadør Lauri

30

VS

Fa ES

Lars Liebst 0

 

25

1105174EogSN12969

 

 

1105174EogSN12970

TLVODLT

.19000009…….

ÅRSRAPPORT 2010

Tivolis samfundsamsvar

Tivolis komplette CSR-rapport findes på www.tivoli.dk/csr,
På disse sider er et par af historierne i årets CSR-rapport
fremhævet.

Et grønt eventyr

Siden 1996 har Tivoli arbejdet med systematisk miljøledel-
se og opnået en række forbedringer på området. Man har
kunnet følge med i årsrapporterne, men ude i Haven har
det været mindre synligt, hvordan Tivoli og Tivolis gæster
bidrager til at minimere klimaforandringerne, Det laves der
om på, når Tivolis genbrugsbægre og 'grønne' biler kommer
til at bære det gode budskab ude blandt gæsterne.

Elbesparelser

12008 indgik Tivoli en klimapartnerskabsaftale med DONG
Energy. Aftalen består i levering af grøn strøm, hjælp til el-
besparelser og en oplysningsindsats om arbejdet for et bed-
re klima, Tivoli-vindmøllen ved Avedøreværket kom i drift

i november 2009 og Tivolis fire temauger for skoleelever er
en del af oplysningsindsatsen. På området elbesparelser er
der arbejdet med udskiftning af glødepærer med LED eller
andre lavenergipærer. I 2010 er belysningen ved banegårds-
indgangen ændret fra 25W til 3W pærer, og der er testet nye
lyskilder til blandt andet Nimbs facade i samarbejde med
producenterne.

Arbejdsmiljø

Tivolis arbejdsmiljøorganisation arbejder engageret for at
sikre et godt arbejdsmiljø i virksomheden. Når det gælder
kemikalier er egen-involvering af medarbejderne nøglen til
succes, Således er det medarbejderne selv, som med vejled-
ning fra Tivolis arbejdsmiljøansvarlige finder og udvælger
de produkter, de har brug for i deres arbejde. Dermed får
den enkelte medarbejder et indgående kendskab til de pro-
dukter, der anvendes og hvordan de skal håndteres, og man
vælger typisk det mest skånsomme produkt.

Velgørenhed

Hvert år modtager Tivoli flere hundrede henvendelser om
støtte og bidrag af forskellig art, Tivoli støtter især formål,
der har med udsatte børn at gøre. Blandt årets donationer
er entré og Turpas til børn i asylcentre, børn der er flyttet
med deres mor i kvindekrisecentre samt til uhelbredeligt
syge børn. Der er givet donationer for lidt over 1,5 mio.kr.
Koncertsalen blev i januar udlånt til Danmarksindsamlin-
gen, det store tv-transmitterede velgørenhedsshow. Tivoli
donerede desuden billetter til bortauktionering på aftenen
for showet.

Juleaften udlånte Tivoli lokaler til arrangementet Even-
tyrjul, hvor 200 familier, der ikke har råd til at holde jul på

26

den traditionelle måde, inviteres til julefest i H.C. Ander-
sen Slottet. Eventyrjul er blevet til på privat initiativ fra en
medarbejder i Nimb og støttes af privatpersoner og firmaer
i Københavnsområdet, mens tildelingen af pladser foregår
i samarbejde med etablerede, velgørende organisationer.
Endnu en aktivitet ved juletid var muligheden for at Tivolis
medarbejdere kunne give et bidrag til SOS Børnebyerne i
stedet for at få en julegave selv, hvilket førte til en donation
på 50.600 kr. til organisationen,

 

ONE TS ENT RTE ING
2 3)

sammenhold og arbejdsvilkår.

Mathilde Thykier, servicemedarbejder

 

 

 

 

IVO

.…99000091.

ÅRSRAPPORT 2010

 

KRRLETD AU la DIETER TS GERI

Morten E. Hansen, Sceneteknik, Finn Carlsson og
Tom Gople Mikkelsen, Maskinværkstedet,

KO HENO IKONET ENTRE SEN AFD
Sabrina Green, Eatertainment,

 

 

 

1105174EogSN12971

 

 

5.000
4.500
4.000
3,500

3,000

TIVOLI

.…09000001….

ÅRSRAPPORT 2010

Aktiomærinformatiom

Tivoli A/S er noteret på Københavns Fondsbørs. Pr. 31. de-
cember 2010 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio.kr. fordelt
på 5.716.660 aktier å 10 kr, Aktien handles i puljer på 10 stk.
å 10 kr., hvortil der er 10 stemmer. Pr. 31, december 2010
var kursen 3.251 svarende til en markedsværdi på 1,9 mia,
kr. Pr. 31. december 2009 var kursen 3.239 svarende tilen
markedsværdi på 1,9 mia.kr. Aktionærer med en navneno-
teret aktiepost af pålydende mindst 1.000 kr. modtager et
adgangskort til Tivoli. Kortet giver fri entré til Tivoli med
én ledsager i alle Tivolis sæsoner, Retten til adgangskort be-
sluttes af bestyrelsen for ét år ad gangen.

Kursudvikling
Kursudviklingen i perioden 31/12 2005 til 31/12 2010 sam-
menlignet med OMXC20

 

 

Tivoli OMX C20

 

ÅR

FRENTE ty
FM SAT ,
Kw Magn "Vo

VV

hv

 

 

 

 

 

2.500

2.000

1.500

1.000 4 ; 4 i ;

Hut put smdt gut WP FO; leg
Udbyttepolitik og udbytte

Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af
udbytte. Det er hensigten, at der i normale investeringsår
udbetales et udbytte, svarende til 25 % af årets resultat efter
skat i koncernen, I de år, hvor investeringerne vil være sær-
ligt store, kan bestyrelsen træffe beslutning om, at udbyttet
afviger fra politikken.

Tivoli A/S' resultat efter skat for 2010 blev et overskud på
6,0 mio.kr. mod 15,7 mio.kr. i 2009. Bestyrelsen indstiller til
generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte for regn-
skabsåret på 25 % af årets resultat efter skat, svarende til
1,5 mio.kr. mod 3,9 mio.kr. sidste år. Den resterende del af
overskuddet i moderselskabet tilgår Selskabets reserver,
idet Selskabet også i de kommende år forventer et højt in-
vesteringsniveau.

Aktionærer

Pr. 31. december 2010 var der 19,043 navnenoterede aktio-
nærer i Tivoli, Jævnfør Selskabets aktiebog fordeler aktiebe-
siddelser over 5% sig således:

Skandinavisk Holding A/S 31,8%
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab 25,4%
Danske Bank A/S 5,1%

28

1105174EogSN12972

Udsendte fondsbørsmeddelelser
Besøgstal, Jul i Tivoli 2009
Finanskalender 2010, korrektion

4. januar 2010
4. januar 2010

Årsrapport 2009 23. marts 2010
Ulla Brockenhuus-Schack køber

Tivoli-aktier 26. marts 2010
Indkaldelse til generalforsamling 8, april 2010
Ændring af bestyrelse 23. april 2010

Forløb af generalforsamling, 26. april 2010
Delårsrapport pr. 31. marts 2010 25, maj 2010
Delårsrapport pr. 30. juni 2010 15. august 2010
Delårsrapport pr. 30. juni 2010, korrektion 18. august 2010
Besøgstal, sommersæson 2010 28. september 2010
Besøgstal, Halloween i Tivoli 2010 25, oktober 2010
Delårsrapport pr. 30. september 2010 29. november 2010
Besøgstal, Jul i Tivoli 2010 3. januar 2011

26. april 2010

Investor Relations (IR)

Tivoli tilstræber at leve op til Fondsbørsens oplysningsfor-
pligtelser, Fondsbørsmeddelelser indsendes derfor korrekt
og rettidigt til Fondsbørsen og offentliggøres samtidig her-
med på www.tivoli.dk/virksomheden. Her findes yderligere
virksomhedsinformationer og alle offentliggjorte selskabs-
meddelelser.

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktie-
markedet, kan endvidere rettes til IR-ansvarlig: Underdirek-
tør, Kommunikation & Underholdning, Stine Lolk, e-mail:
sløtivoli.dk

Finauskalender

Årsrapport 2010

Ordinær generalforsamling
Delårsrapport (1. kvartal 2011)
Delårsrapport (2. kvartal 2011)
Delårsrapport (3. kvartal 2011)

23, marts 2011

26. april 2011

30, maj 2011

15. august 2011

29. november 2011

Bestyrelsesmøder 2010
Bestyrelsen afholdt møde i 2010:
23. marts

26, april

25. maj

15. august

29, november

20. december

Bestyrelsesmøder 2011

Bestyrelsen har planlagt møde i 2011:
23. marts

26. april

30. maj

15. august

29. november

Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling vil blive afholdt
mandag den 26, april 2011 kl. 14 i Koncertsalen i Tivoli.

 

 

1105174EogSN12973

TIVOLz

…0000000..

ÅRSRAPPORT 2010

Forslag til seneralforsamlingen

Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen i tiden indtil næste års
generalforsamling bemyndiges til inden for 10 % af aktieka-
pitalen at lade Selskabet erhverve egne aktier til den på er-
hvervelsestidspunktet gældende børskurs med en afvigelse
på indtil 10 %.

På valg som revisor er PricewaterhouseCoopers, der indstil-
les til genvalg.

God selskabsledelse

Tivolis ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabs-
ledelse, og drøftelserne til sikring af god selskabsledelse er
en vedvarende proces i Tivolis bestyrelse.

Komitéen for god selskabsledelse har i 2010 offentliggjort
ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse. I lighed
med tidligere baseres anbefalingerne på et ”følg eller for-
klar” princip, hvilket gør det legitimt for et selskab enten
at følge anbefalingerne eller forklare, hvorfor de ikke skal
følges. Af de 78 anbefalinger følger Tivoli fuldt alle anbefa-
linger, For en detaljeret beskrivelse af Tivolis holdning til
anbefalingerne henvises til Tivolis hjemmeside, wwwtivoli.
dk/corpgov, hvor anbefalingernes fulde ordlyd ligeledes er
tilgængelig,

Interne kontroller og risikostyring i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for
Selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse
med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender over-
ordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige
områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Dette tager udgangspunkt i en klar organisationsstruktur,
klare rapporteringslinjer, autorisations- og attestationspro-
cedurer samt funktionsadskillelse.

Der er således nedskrevne retningslinjer for bogføring,
budgettering og månedsafslutningsprocesser, herunder
afstemninger og udarbejdelse af den løbende finansielle
rapportering,

Endvidere er der politikker for godkendelse af fakturaer og
øvrige udgiftsbilag, således at behørig attestation sikres.

Risikovurdering

Bestyrelsen og direktionen foretager årligt en overordnet
risikovurdering af regnskabsaflæggelsesprocessen med
henblik på at identificere de væsentlige og mest risikofyldte
områder,

Opgørelsen af visse regnskabsposter er forbundet med
ledelsens skøn og vurderinger. Disse regnskabsposter har
særligt fokus i forbindelse med risikovurderingen og frem-
går af note 2 i årsrapporten.

29

På valg er ligeledes alle generalforsamlingsvalgte bestyrel-
sesmedlemmer, der indstilles til genvalg.

Det fremgår af Tivolis vedtægter, at et medlem af bestyrel-
sen skal fratræde på den første ordinære generalforsamling,
der afholdes efter medlemmets fyldte 70, år. Ingen af de nu-
værende bestyrelsesmedlemrner er fyldt 70 år inden dette
års generalforsamling

Eventuelle væsentlige ændringer af regnskabspraksis ind-
går ligeledes i risikovurderingen.

Kontrolaktiviteter

Selskabets interne kontroller fokuserer på de identificerede
væsentlige og risikofyldte områder.

Der er etableret en række kontrolaktiviteter med det formål
at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregel-
mæssigheder og dermed sikre, at regnskabsaflæggelsen er
korrekt og fuldstændig.

Direktionen har udarbejdet minimumskrav til kontroller
som afdækker de væsentlige og mest risikofyldte regnskabs-
poster, Disse kontroller er samlet i et kontrolkatalog som

er forelagt bestyrelsen, Formålet med kontrolkataloget er
at gøre kontrolmiljøet mere effektivt samt sikre et tilstræk-
keligt grundlag for bestyrelsens overvågning af Selskabets
interne kontroJl- og risikostyringssystemer.

Adgang til bogførings- og regnskabssystemer er begrænset
til relevante funktioner, ligesom der er sikret behørig funk-
tionsadskillelse i regnskabsafdelingen og andre afdelinger,
der leverer data til regnskabet. Kontroller vedrørende IT-
applikationer og de generelle IT-kontroller sikrer, at regn-
skabsdata ikke går tabt.

Direktionens månedlige budgetopfølgningsmøder med alle
hovedområdechefer gør det muligt at opdage og korrigere
eventuelle fejl og uregelmæssigheder i regnskabsaflæggel-
sen på et tidligt tidspunkt.

Information og kommunikation

Selskabets retningslinjer, som har relevans for regnskabsaf-
læggelsesprocessen, er tilgængelige på intranettet, hvor alle
medarbejdere har adgang til dem. Ved større ændringer i
ovenstående orienteres alle økonomiansvarlige direkte.

Overvågning

Alle kontrolansvarlige medarbejdere rapporterer løbende
til direktionen om kontrollernes udførelse og dokumenta-
tion, Eventuelle kontrolsvigt eller overskridelser af udstuk-
ne retningslinjer rapporteres løbende til direktionen som
følger op herpå.

Ovenstående rapportering bliver i oversigtsform forelagt
bestyrelsen mindst én gang om året.

 

 

SILVOLT

1000000s….

ÅRSRAPPORT 2010

Ruslands præsident, Dmitrij Medvedev, var på of-
”,… vi løste flere opgaver selv, som ellers har ligget ficieft besøg i Danmark i maj, og valgte at lægge sit
hos eksterne håndværkere” relurarrangement for Dronningen i Tivoli. Efter
middagen på Nimb var der balletforestilling i Kon-
Thomas IHyttel, tømrer eee Et SETE ETUI ETIK rs

 

Aktie- og udbyttenøgletal

KONCERNEN 2010 2009 2008 2007/08 2006/07

(12 mdr.) (12 mdr.) (9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.) J 571,7 571,7 5717 571,7
Resultat pr. 100 kr, aktie (EPS), kr. ; 27,5 98,8 35,9 65,8
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr. | 127 269 164 120
Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr, j 1.029 1,015 937 918
Børskurs, ultimo, kr. då 3.239 3.000 3.800 4,370
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. ul 6,87 14,76 9,00 16,44
Payout ratio i% … 25% 15% 25% 25%
Price Earnings-kvote (PE) | 118 30 106 66
Price Cash Flow (PCF) KE 25 li 23 36
Kurs-/indre værdi (KI) ” i 3,15 2,95 4,05 4,76

 

30

1105174EogSN12974

 

 

TIVOLI

.19900000..

ÅRSRAPPORT 2010

 

Årets Tivoli-plakat 2010 af Johu Kørner

31

1105174EogSN12975

 

 

 

Note

10

11

12

13

14

16

17

Resultatopgørelse 1. jamuar - 31. december

mio,kr.

OMSÆTNING

Entréindtægter

Forlystelser

Spil og forretninger

Food & Beverage

Koncertsal, Glassal og konferencelokaler
Lejeindtægter

NETTOOMSÆTNING

Andre driftsindtægter

OMKOSTNINGER
Driftsomkostninger
Vedligeholdelse

Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer
Annoncer og reklamer

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER
Af- og nedskrivninger
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

RESULTAT FØR SKAT
Skat af årets resultat
ÅRETS RESULTAT
RESULTAT PR. AKTIE

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.
Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr.

TULVOL I

21200000...

ÅRSRAPPORT 2010

Totalindkomstopgørelse

ÅRETS RESULTAT

Værdireguleringer:

Værdiregulering sikringsinstrumenter
Øvrige reguleringer:

Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter

TOTALINDKOMST I ALT

1105174EogSN12976

32

 

2010 2009

163,3
128,0
34,4
145,7
31,9
Da : 715
5805 | 574,8
Dang 47,6

RD 6RA

" 1087 | 105,3
267, 25,4
i 37,2
16,1
; 23,4

R ; 38,8
252,2 | 246,2
; 282,3

 

LT 8385 | 528,5

 

93,9

61,9

 

WE 32,0

0,9
11,9

 

0105 | 27,5
57 105"; 27,5

15,7

 

 

mio.kr. 2010 2009
Note mee

Resultat før skat : 21,0
Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.: Dir
Driftsindtægter BT, -2,4
Af- og nedskrivninger [66,2 61,9
Finansielle indtægter | -0,9
Finansielle omkostninger 11,9
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 91,5

18 Ændring i driftskapital -1,2
Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster 90,3
Finansielle indtægter 1,1
Finansielle omkostninger -11,9
Pengestrøm fra primær drift før skat 79,5
Betalt selskabsskat -6,8
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET 72,7
Køb af materielle aktiver -63,8
Køb/kapitaltilførsel joint ventures 1,1
PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET ; -62,7
Fremmedfinansiering: i |
Optagelse af/afdrag på prioritetsgæld u -3,4
Ændring i gæld til tilknyttede virksomheder f 7,1
Aktionærerne: 2
Udbetalt udbytte -8,4
PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET -19,5
ÅRETS PENGESTRØM Bo; j -9,5
Likvider, primo oc 188; 27,8
LIKVIDER, ULTIMO BA 204 vi 18,3

33
1105174EogSN12977

TILVOL7

000000.

ÅRSRAPPORT 2010

Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31. december

  

 

 

 

  

 

 

 

Note

19

20

21

21
23
24

25

Balance 31. december

mio.kr,

AKTIVER

LANGFRISTEDE AKTIVER
IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder

MATERIELLE AKTIVER
Grunde og bygninger
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

TLVDLT

20000000».

ÅRSRAPPORT 2010

Aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver

ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER
Tilgodehavende gældsbrev

LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT

KORTFRISTEDE AKTIVER

Kortfristet del af langfristet tilgodehavende gældsbrev
Handelsvarer

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender

Tilgodehavender skat

Periodeafgrænsningsposter

Deposita

Likvide beholdninger

KORTFRISTEDE AKTIVER I ALT

AKTIVER I ALT

1105174EogSN12978

34

2010

 

2009

11,1

11,1

640,4
205,6
13,9

859,9

1,4

1,4

872,4

0,3
8,3
28,0
7,3

4,5
1,4

18,3

68,1

940,5

 

 

LYD

28200000.

 

 

 

  

  

 

ÅRSRAPPORT 2010
Balance 31. december
mio.kr. 2010 2009
Note
PASSIVER
EGENKAPITAL É …
26 Aktiekapital i: ki 57,2
Reserver i . | 526,9
E j 584,1
Foreslået udbytte ; 15 .; 3,9
i .J
EGENKAPITAL IALT dl 588,0
i
FORPLIGTELSER be '
LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER He . då
27 Langfristede sgældsforpligtelser E | 91,1
30 Langfristede periodeafgrænsningsposter i. i 8,7
22. Udskudte skatteforpligtelser | 9,4
LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT i 21004" | 109,2
KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER Bi stel
27 Kortfristede gældsforpligtelser i 38 | 3,1
28 Gæld til tilknyttede virksomheder 1 713382 % 122,4
Leverandørgæld ev . i 20,6
Skyldig selskabsskat ; lg 0,9
29 Anden gæld i " 62,0. då 63,1
30 Periodeafgrænsningsposter | 34,8 - | 33,2
L TTT —
bu vå
KORTERISTEDE FORPLIGTELSER I ALT i. i 243,3
i J
| i
j
SEE
PASSIVER IALT 52 9421 4 940,5
kb sr dre d
31 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv,
32 Finansielle risici
33 Sikring af fremtidige pengestrømme
34 Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen
35 Transaktioner med nærtstående parter
35

1105174EogSN12979

 

 

TIVOLI

1100000a0s.

 

 

 

 

ÅRSRAPPORT 2010
o
Egenkapitalopgørelse
mio.kr.
Reserver
Sikringstrans- Overført Foreslået
Aktiekapital — aktioner) resultat udbytte I alt
EGENKAPITAL 1. JANUAR 2009 57,2 -6,7 521,6 8,4 580,5
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2009
Årets totalindkomst - 0,2 11,8 3,9 15,9
Udloddet udbytte - - -8,4 -8,4
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2009 I ALT - 0,2 11,8
EGENKAPITAL 1. JANUAR 2010 KEN "E 5384 ;

  

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2010 . '

 

 

 

 

Årets totalindkomst bor, | ' . 45" HEE 15 . . DEN o
Udloddet udbytte ci mee Dee NE 39: eN gg
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2010 I ALT bel re DE TT RA 7
EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2010 I 2 572. "537,95 72 1.718 " . 588,4 i

  

1) I note 34 er udviklingen i "Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen” vist.
UDBYTTE
Der foreslås et udbytte på 1,5 mio.kr. (2009: 3,9 mio.kr,), svarende til et udbytte pr. aktie på 2,62 kr. (2009: 6,87 kr.)

Der er i regnskabsåret udloddet udbytte på 3,9 mio.kr. (2009; 8,4 mio.kr.).
Udlodning af udbytte til Tivoli A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S.

Benjamin og Maj

 

36

1105174EogSN12980

 

 

SLVOL

10000002.

ÅRSRAPPORT 2010

 

Noter

Jeg husker året fordks

    

Note I - Anvendt regnskabspraksis
Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark.

Årsrapporten for Tivoli A/S for 2010 aflægges i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU samt
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børs-
noterede selskaber.

Nye reguskabsstandarder og fortolkninger

Den anvendte regnskabspraksis og herunder præsentation
er uændret i forhold til 2009, Implementering af IFRS 3 og
konsekvensændringer som følge heraf, årlige forbedrin-
ger af IFRS 2009, ændring af IFRS 1, IAS 27 og IAS 39 samt
IFRIC 17 og IFRIC 18 har således ikke nogen effekt for Ti-
voli,

 

Vedtagne ikke ikrafttrådte regnskabsstandarder (IAS
og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC)

Der vurderes ikke, at de ændringer til standarder og for-
tolkningsbidrag, som er godkendt af EU pr. 31, december
2010 og som er gældende for regnskabsår, der begynder 1.
januar 2011 eller senere, har væsentlig indvirkning på Sel-
skabets fremtidige årsrapporter. Ændring af IAS 24 og IAS
32, årlige forbedringer af IFRS 2010 samt ændring af IFRIC
14 og IFRIC 19 vurderes således ikke at have nogen effekt
for Tivoli.

 

Grundlag for udarbejdelse

Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til 1 mio. DKK
med én decimal.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor,
er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenlig-
ningstallene. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i
forhold til det foregående år.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind-
regning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i frem-
med valuta omregnes til balancedagens valutakurs.
Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tids-
punktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller
kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørel-

 

sen under finansielle indtægter og omkostninger. I Astrid Lindgrens Vårld i Vimmerby i Småland
optræder alle de elskede karakterer fra bøgerne
. - Afledte finansielle instrumenter lyslevende. I 2010 kunne Tivoli for femte gang præ- .
Afledte finansielle instrumenter indregnes på handelsda- sentere Pippi Langstrømpe og hendes venner og
gen i balancen til kostpris og måles efterfølgende til mar- Et SS NATO VE

kedsværdi.

 

37

1105174EogSN12981

 

STVOLT

21000000.

ÅRSRAPPORT 2010

Markedsværdi af afledte finansielle instrumenter indgår

i andre tilgodehavender eller anden gæld, Modregning af
positive og negative værdier foretages alene, når virksom-
heden har ret til og intentionen at afregne flere finansielle
instrumenter netto, Markedsværdier for afledte finansielle
instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata
samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i markedsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for
sikring af markedsværdien af et indregnet aktiv eller en ind-
regnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen
med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sik-
rede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.

Ændringer i den del af markedsværdien af afledte finan-
sielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder be-
tingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, og som
effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indreg-
nes i egenkapitalen. Når den sikrede transaktion realiseres,
overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikrings-
transaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regn-
skabspost som det sikrede.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder
betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,
indregnes ændringer i markedsværdi løbende i resultatop-
gørelsen under finansielle poster.

Leasing

Selskabet har ikke indgået finansielle leasingkontrakter.
Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes i
resultatopgørelsen over leasingperioden.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til Ha-
ven, herunder indtægter ved salg af årskort, indtægter fra
forlystelser, udlejning af bygninger, lokaler m.v., samt ind-
tægter ved salg af tjenesteydelser.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt leve-
ring og risikoovergang har fundet sted inden årets udgang,
og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes
modtaget.

Der foretages periodisering af indtægter ved salg af årskort
m.v. hvor ydelsen leveres over flere regnskabsperioder.
Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og
afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for af-
givne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag af
gevinstudbetaling samt spilleafgift til staten.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af se-
kundær karakter i forhold til virksomhedernes aktivite-
ter, herunder indtjente projekteringshonorarer, modtagne
sponsorater samt fortjeneste ved salg af materielle og im-
materielle aktiver,

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til
leje af lokaler, kontorhold, ekstern pengehåndtering, IT, ad-
vokat og konsulentbistand.

1105174EogSN12982

38

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og
transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen mv.

Skat af årets resultat

Tivoli A/S indgår i sambeskatningen under Chr. Augustinus
Fabrikker Aktieselskab.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i
udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del,
der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapita-
len med den del, der kan henføres til posteringer direkte i
egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med virk-
somhedssammenslutninger måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Inmaterielle ret-
tigheder afskrives lineært over den forventede brugstid (op
til 10 år).

Udviklingsprojekter måles til kostpris.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og
inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen
samt omkostninger direkte tilknyttet til anskaffelsen indtil
det. tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og
indirekte omkostninger til materialer, komponenter, un-
derleverandører og løn. Låneomkostninger, som er direkte
knyttet til anskaffelsen, opførelsen eller produktionen af et
kvalificerende aktiv, aktiveres som en del af aktivets kost-
pris. Tilskud fragår i kostprisen, Kostprisen på et samlet
aktiv dekomponeres i separate bestanddele, der afskrives
hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele
er forskellig.

Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning af bestand-
dele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige
værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at
afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for
Selskabet. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede
bestanddele ophører med indregning i balancen og overfø-
res til resultatopgørelsen. Omkostninger til almindelig re-
paration og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen
ved afholdelsen.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør:

Bygninger 20-50 år
Ombygning af bygninger 10-15 år
Særlige installationer 10 år
Forlystelser, stationære 15-25 år
Forlystelser, mobile 10 år
Haveanlæg 5-10 år
Butikker, boder m.v. 6-10 år
Driftsmateriel og inventar 3-6 år

Grunde afskrives ikke,

 

 

TIVOL 7

…900000e….

ÅRSRAPPORT 2010

 

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud
fra en konkret vurdering og revurderes årligt. Overstiger
scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører
afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssige skøn.

Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis
forlystelser kan være væsentlig længere end den under-
holdningsmæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive forly-
stelserne over den underholdningsmæssige levetid.

Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da stør-
stedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres
uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis
den enkelte forlystelse demonteres.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet, Fortjeneste eller tab indregnes i resultat-
opgørelsen under andre driftsindtægter eller andre drifts-
omkostninger.

 

Tilgodehavende gældsbreve

Tilgodehavende gældsbreve indregnes på handelsdagen
under aktiver. Ved første indregning måles tilgodehavende
gældsbreve til dagsværdi korrigeret for transaktionsom-
kostninger direkte forbundet med handlen. Efter første
indregning måles tilgodehavende gældsbreve til dagsværdi
opgjort på baggrund af anerkendte værdiansættelsesmeto-
der for unoterede værdipapirer.

Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på egen-
kapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af værdifor-
ringelse og tilbageførsel heraf, Ved realisation overføres den
akkumulerede værdiregulering indregnet i egenkapitalen til
finansielle poster i resultatopgørelsen.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vur-
deres årligt for at afgøre, om der er indikation af værdi-
forringelse, Når en sådan indikation er til stede, beregnes
aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er
det højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede
afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalvær-
dien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige
pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsgenereren-
de enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regn-
skabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en penge-
strømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den
pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi,

Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen. Tusindevis af forventningsfulde festivalgæster

tog i Tivoli den 25. juni til Roskildedag. Her kunne
Det er Tivolis vurdering, at Selskabet kun har én målbar BEA SS ESTERE ES ERE ROTE
pengestrømsfrembringende enhed svarende til den juridi- ea SE TORSTEN NT BTS i Hi rEE
ske enhed Tivoli A/S. stivalprogrammet.

 

39

1105174EogSN12983

 

 

 

SLVOL7

28000008.

ÅRSRAPPORT 2010

Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det
omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn,
der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres
kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi
ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville
have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde væ-
ret nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gennem-
snitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kost-
prisen nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med til-
læg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes
for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris,

Tilgøodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foreta-
ges nedskrivning til imødegåelse af tab.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfat-
ter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regn-
skabsår og måles til amortiseret kostpris.

Egenkapital

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tids-
punktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling
(deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt
for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel skat

indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatteplig-
tige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skatteplig-

tige indkomster.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-
tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig
og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, Der ind-
regnes dog ikke udskudt skat af poster, hvor midlertidige
forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have
effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde,
hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskel-
lige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af
den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis
afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes med
den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved
udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modreg-
ning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridi-
ske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skat-
tesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gæl-
dende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel
skat, Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skat-
tesatser indregnes i resultatopgørelsen.

40

1105174EogSN12984

Finansielle forpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indreg-
nes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fra-
drag af afholdte transaktionsomkostninger, I efterfølgende
perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode”,
således at forskellen mellem provenuet og den nominelle
værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle om-
kostninger over låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år, målt til amortiseret kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets
forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og
slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirek-
te metode som resultat før skat reguleret for ikke kontante
driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt
betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfriste-
de aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændrin-
ger i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og om-
kostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag
på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabs-
deltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Forlystelsen Den flyvende Kuffert blev gennem-
gribende renoveret i 2010. I forlystelsen rejser
EUT KOSTE EOS ET NEUE
C. Andersens mest elskede eventyr, før til sidst at
blive hilst af digteren selv.

 

 

 

 

 

  

'Tenoren Jonas?
skere ed

ma fra KER

TILVODLN

.9900000..

ÅRSRAPPORT 2019

 

 

 

 

 

41

ESSEN SEE SEE TE

SE Ea Ene en ede]

    

 

 

1105174EogSN12986

TIVOL,

……000009….

ÅRSRAPPORT 2010

Segmentoplysninger

I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i ni hovedområder, som
ledes af vicedirektører, Fem af hovedområderne genererer
omsætning, mens de resterende fire hovedområder står for
administrative funktioner indenfor IT, Økonomi, Marketing
og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven, Det er kun de
fem førstnævnte hovedområder, som anses for rapporte-
ringspligtige ift, IFRS 8.

Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud
på hovedområderne. Derfor er "Resultat før af- og nedskriv-
ninger” valgt som resultatmål i segmentrapporteringen. Til-
svarende er balancen ikke opdelt på hovedområder, hvorfor
aktivsum pr. hovedområde ikke vises.

Nøgletal

Resultat pr, aktie (EPS) og udvandet resultat pr, aktie (EPS-

D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal
er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finans-
analytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010”.

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således

OVERSKUDSGRAD (EBIT-MARGIN)
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning

SOLIDITETSGRAD
Egenkapital ultimo x 100
Aktiver i alt ultimo

EGENKAPITALFORRENTNING
Resultat x 100
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsint,

 

RESULTAT PR AKTIE (EPS)
Resultat
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

CASH FLOW PR AKTIE (CFPS)
Pengestrøm fra drift
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

INDRE VÆRDI

Egenkapital ekskl. minoritetsint. ult.
Antal aktier

UDBYTTE PR. AKTIE
Udbytteprocent x aktiens pålydende
100

 

UDBYTTEPROCENT
Udbyttebeløb ift. aktiekapitalen

PAYOUT RATIO
Udbyttebetalin
Resultat til analyseformål

PRICE EARNINGS-KVOTE (PE)
Børskurs
"— EPS

PRICE CASH FLOW (PCF)
Børskurs
CFPS

42

KURS-/INDRE VÆRDI (KI)
Børskurs
Indre værdi

 

 

 

Note 2 — regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver
og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på histo-
riske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer
forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens na-
tur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå, Endvidere er virksomhe-
den underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at

de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for
Selskabet er omtalt i ledelsesberetningen, og note 33 til års-
regnskabet.

Det kan være nødvendigt at ændre på tidligere foretagne
skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for
de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgen-
de begivenheder.

 

"TVOLZ

20000004.

ÅRSRAPPORT 2010

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages
bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger, scrapværdier,
hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og -akti-
ver,

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af Selskabets regnskabspraksis
foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige
vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på dei
årsrapporten indregnede beløb.

12009 har ledelsen foretaget vurderinger vedrørende:

Scrapværdier

Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra
en konkret vurdering. Ledelsen vurderer, at scrapværdien
på udlejede bygninger kan fastsættes som to gange mini-
mumslejeindtægten.

”,…vi ansatte. tre superprofessionelle
akvarieguider”

For lette konstruktioner eller bygninger, der er konkrete

planer om at foretage væsentlige forandringer ved, fastlæg- ; Lasse Brandt Due Andersen,
ges scrapværdien til kr, 0, Scrapværdi for Nimb-bygningen, ir BE TUSE HI IS: FOOTE LITERS

Koncertsalen, Glassalen og Pantomimeteatret er uændret
vurderet til hhv. 54 mio.kr., 50 mio.kr., 10 mio.kr og 5 mio.kr.

Ledelsen har vurderet, at der i lighed med tidligere år, ikke

 

skal anvendes scrapværdier på årets nye forlystelser, da
størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres
uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis
den enkelte forlystelse demonteres.

Brugstider

Ledelsen vurderer, at den fysiske levetid for Tivolis forlystel-
ser kan være væsentlig længere end den underholdnings-
mæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive forlystelserne
over den underholdningsmæssige levetid som følge af, at
forlystelserne kun vil kunne generere positive nettopenge-
strømme i den underholdningsmæssige levetid,

 

43

1105174EogSN12987

 

I om

 

 

TULVOLT

.s0e00000e…….

ÅRSRAPPORT 2010

Noter til resultatopgørelse

Note 3 - Segmentoplysninger

I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i ni hovedområder, som
ledes af vicedirektører, Fem af hovedområderne generer
omsætning, mens de resterende fire hovedområder står for
administrative funktioner inden for IT, Økonomi, Marke-
ting og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er
kun de fem første hovedområder, som anses for rapporte-
ringspligtige ift. IFRS 8.

Udgifter til administrative funktioner samt drift og vedlige-
holdelse af Haven fordeles ikke ud til de øvrige hovedområ-
der. Underholdning afholder omkostninger til Fredagsrock,

events i Haven, Entréindtægterne ligger i Service og til dels
i Salg. Underholdning får ikke andel af entréindtægterne og
er isoleret set et underskudsgivende segment.

Food & Beverage driver Tivolis egne spisesteder samt Huset
Nimb (i 2009 og 2010). I Ejendom ligger indtægter fra bort-
forpagtede restauranter,

Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud
på hovedområderne. Derfor er ”Resultat før af- og nedskriv-
ninger” valgt som resultatmål i segmentrapporteringen, Til-
svarende er balancen ikke opdelt på hovedområder, hvorfor
aktivsum pr. hovedområde ikke vises.

 

Havens orkestre, Pantomimeforestillinger samt øvrige

 

 

SEGMENTRAPPORTERING 2010
Food & Ejen- Salg og Under- Ikke-

mio.kr. Service  Beverage domme spønsor holdning I alt allokeret Total
Entréindtægter 142,1 - - 23,3 ” 165,4 - 165,4
Forlystelser 115,0 - - 11,5 - 126,5 - 126,5
Spil og forretninger 32,2 - - - - 32,2 - 32,2
Food & Beverage - 158,6 - - - 158,6 - 158,6
Koncertsal m.v. 1,0 3,6 - 10,9 9,4 24,9 - 24,9
Lejeindtægter - 7,7 67,3 - 0,2 75,2 - 75,2
Andre driftsindtægter 2,1 3,0 0,8 15,6 8,6 30,1 9,3 39,4
Omsætning 292,4 172,9 68,1 61,3 18,2 612,9 9,3 622,2
Resultat før af-

og nedskrivninger 198,2 19,3 64,1 48,8 -62,8 267,6 -183,9 83,7

 

Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige akti-
viteter og genererer kun en meget beskeden omsætning, Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2010 bl.a. 3,6 mio.kr, vedrørende udfakturering af
rengøring og renovation, 0,1 mio.kr. i sponsorindtægter, 2,5 mio.kr, i royalty.

 

 

SEGMENTRAPPORTERING 2009
Food & Ejen- Salg og Under- Ikke-

mio.kr. Service  Beverage domme sponsor holdning I alt allokeret Total
Entréindtægter 143,3 - - 20,0 - 163,3 - 163,3
Forlystelser 119,4 - - 8,6 - 128,0 - 128,0
Spil og forretninger 34,1 0,3 - - - 34,4 - 34,4
Food & Beverage - 145,7 - - - 145,7 - 145,7
Koncertsal m.v. 0,9 0,7 - 10,9 19,4 31,9 - 31,9
Lejeindtægter - 5,8 65,5 - 0,2 71,5 - 71,5
Andre driftsindtægter 0,7 4,0 0,2 16,5 13,4 34,8 12,8 47,6
Omsætning 298,4 156,5 65,7 56,0 33,0 609,6 12,8 622,4
Resultat før af-

og nedskrivninger 207,1 12,0 62,2 43,0 -50,6 273,7 -179,8 93,9

 

Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige akti-
viteter og genererer kun en meget beskeden omsætning, Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2009 bl.a. 3,2 mio.kr. vedrørende udfakturering af
rengøring og renovation, 2,0 mio.kr, i sponsorindtægter, 2,7 mio.kr. i royalty samt 2,4 mio.kr. i badwill vedrørende købet af Nimb.

44

1105174EogSN12988

 

 

 

YLVUDLT

…000000…….

ÅRSRAPPORT 2010

mio.kr, 2010 2009

4. ENTRÉINDTÆGTER

 

  

Billetsalg f 103,0
Årskort I; i 60,3
g um 163,3
5. SPIL OG FORRETNINGER Du Ty
Underholdningsspil ” i PTL .d 29,3
Forretninger i 5; i 5,1
ra. 344
” I underholdningsspil indgår følgende: bu 7. Ti
Afgiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling i 320: 33,9
Spilleafgift LO -10,9
Varespil m.v. i 55 | 6,3
Underholdningsspil i alt ; ; i 29,3
F
6 LEJEINDTÆGTER ,
Restauranter, selvbetjening og fast food j 46,8
Kiosker, forlystelser m.v. fa 18,7
Udstillinger, serviceaktiviteter m.v. re 0,2
Hotelværelser | ” : 5,8
i , 71,5
ne
7 ANDRE DRIFTSINDTÆGTER i
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede i 9,8
Sponsorater i É 22,2
Badwill, køb af virksomhed H 24
Andet - | 13,2
i 47,6
8 DRIFTSOMKOSTNINGER KH
Vareforbrug i En 48,4
El og varme m.v. i. i 16,5
Driftsomkostninger, Haven i i 29,9
Driftsomkostninger, Food & Beverage i |. É 3,6
Andet i i 6,9
| -7108,7'. ; 105,3
9 VEDLIGEHOLDELSE BE
Bygninger i 16,3
Forlystelser ; 4,3
Andet k 4,8
25,4
10. KUNSTNERISKE ARRANGEMENTER
Tivolis Symfoniorkester 7,6
Honorarer m.v. til kunstnere 19,2
Andet 10,4
37,2
11 ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor:
PricewaterhouseCoopers 1,0
1,0
Der kan specificeres således:
Revision 0,6
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0,1
Skatterådgivning -
Andre ydelser 0,3
1,0

 

45

1105174EogSN12989 ;

 

 

TIVOLI

24900000.

ÅRSRAPPORT 2010

mio.kr. 2010 2009

12 PERSONALEOMKOSTNINGER

 

 

 

Gager og lønninger 254,6

Bidragsbaserede pensionsordninger 17,5

Andre omkostninger til social sikring 5,3

Øvrige personaleomkostninger 4,9

282,3

I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på investeringer m.v. med i alt 3,0

Gennemsnitligt antal medarbejdere 782
Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:

Bestyrelse Vederlag i: 1,0

Pension i -

| 1,0

ET

Lars Liebst Gage incl. værdi af bil | 38 | 3,2

Adm, direktør Bonus ' KEE es ; -

Pension i j 0,4

| 3
É

Claus Dyhr Gage incl, værdi af bil L 1,4

" Økonomidirektør Bonus o, -

Pension 0,1

15

Direktion, i alt Gager 4,4

Bonus -

Pension 0,5

4,9

Ledende medarbejdere Gager og lønninger 6,4

Bonus 0,1

Pension 0,6

7,1

 

Ledende medarbejdere består af Tivolis chefgruppe (se side 9).
Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og de ledende medarbejdere, har Tivoli A/S ingen andre incitamentsprogrammer,
eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende.

Der er ikke aftalt usædvanlige fratrædelsesordninger for direktionen.

Basisvederlag til hvert bestyrelsesmedlem udgør 150.000 kr. Formanden for Tivolis bestyrelse honoreres med 3 gange basisvederlag, i alt
450.000 kr., og næstformanden honoreres med1,5 gange basisvederlaget, i alt 262,500 kr,

46

1105174EogSN12990

 

 

13

14

15

16

17

18

1105174EogSN12991

TVOL

40000000...

ÅRSRAPPORT 2010

mio.kr.

AF- OG NEDSKRIVNINGER
Rettigheder

Bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

FINANSIELLE INDTÆGTER
Renter likvide beholdninger m.v.
Valutakursgevinster

FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Renter kreditinstitutter

Renter til tilknyttede virksomheder
Valutakurstab

SKAT AF ÅRETS RESULTAT

Skat af årets resultat fremkommer således:
Aktuel skat

Regulering tidligere års skat, aktuel skat
Årets ændring i udskudt skat

Regulering tidligere års skat, udskudt skat
Årets skat i alt

Heraf indregnet på egenkapitalen

Skat indregnet i resultatopgørelsen

Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af resultat før skat

Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettigede omkostninger
Regulering tidligere års skat

Andre reguleringer

Effektiv skatteprocent

RESULTAT PR. AKTIE

Årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier
Gennemsnitligt antal egne aktier
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr, 100 kr. aktie (EPS), kr,

Udvandet resultat pr. 100 kr. aktie (EPS-D), kr.

Noter til pengestrømsopgørelse

ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL
Ændring i tilgodehavender m.v.
Ændring i varebeholdninger

Ændring i leverandører, anden gæld mv.

47

 

 

2009

2,9
26,4
32,6
61,9

0,7
0,2
0,9

6,3
5,3
0,3
11,9

0,9
0,7
4,8
-1,0
5,4
-0,1
5,3

5,2

0,3
-0,3
0,1
5,3

25,2%

15,7

571.666

571.666

27,5

27,5

2,2
12
4,6

-1,2

 

 

19

20

SLVOL 7

10000009.

ÅRSRAPPORT 2010

Noter til balance

mio.kr,

IMMATERIELLE AKTIVER

Kostpris 1. januar 2010
Tilgang
Kostpris 31. december 2010

Af- og nedskrivninger 1. januar 2010
Tilgang

Afskrivninger

Af- og nedskrivninger 31. december 2010

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010

Kostpris 1, januar 2009

Tilgang ved virksomhedsovertagelse
Overført fra aktiver under opførelse
Kostpris 31. december 2009

Af- og nedskrivninger 1. januar 2009
Afskrivninger

Tilgang ved virksomhedsovertagelse

Af- og nedskrivninger 31, december 2009

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009

Immaterielle aktiver er ikke pantsat.

MATERIELLE AKTIVER

Kostpris 1, januar 2010

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Afgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Kostpris 31. december 2010

Af- og nedskrivninger I. januar 2010
Afskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. december 2010

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010

48

1105174EogSN12992

Grunde og
bygninger

1.114,4
34,7

-0,9

Rettigheder

21,2

21,2

10,1

2,8
12,9

8,3

11,2
10,0

21,2

6,5
0,7
2,9
10,1

11,1

Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar

617,7
35,2

-12,7

Aktiver under
opførelse

13,9
-69,9
64,9

2,2

 

1.148,2

640,2

11,1

 

474,0
27,1
-1,3

412,1
36,3
-3,8

 

499,8

444,6

 

648,4

195,6

11,1

 

 

 

 

 

"IVO

10000002.

ÅRSRAPPORT 2010

 

 

 

 

 

 

Note 20, fortsat Andre anlæg,

Grundeog  driftsmateriel Aktiver under

bygninger og inventar opførelse
Kostpris 1. januar 2009 1.088,3 538,2 14,4
Overført fra aktiver under opførelse 23,4 40,9 -64,3
Tilgang - - 60,8
Tilgang ved fusion 2,7 38,6
Tilgang, værdi af eget arbejde - - 3,0
Kostpris 31. december 2009 1.114,4 617,7 13,9
Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 446,7 376,8 -
Tilgang ved virksomhedsovertagelse 0,9 2,7 -
Afskrivninger 26,4 32,6 -
Af- og nedskrivninger 31. december 2009 474,0 412,1 -

640,4 205,6 13,9

Afskrives over 10-50 år 3-25 år -
mio, kr. 2010 2009

21 TILGODEHAVENDE GÆLDSBREV
Tilgodehavende gældsbrev er indregnet således i balancen:

Langfristede tilgodehavender 1,4
Kortfristede tilgodehavender 0,3
Regnskabsmæssig værdi 17
Dagsværdi 1,7
Effektiv rente 4,5-5,5%
Løbetid 5 år

 

Tilgodehavendet er et annuitetslån i DKK og renteberegnes med en variabel rente svarende til 3,5 procentpoint over diskontoen.

49

1105174EogSN12993

 

 

TIVOLT

21490000082.

ÅRSRAPPORT 2010

mio.kr. 2010 2009

22 UDSKUDTE SKATTEAKTIVER OG UDSKUDTE SKATTEFORPLIGTELSER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Udskudt skat 1. januar 6,6
Tilgang ved fusion -1,0
Regulering tidligere års skat -1,0
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 4,8
Udskudt skat 31. december i 9,4
i
Udskudt skat indregnes med 25% og omfatter: |
Langfristede immaterielle aktiver bre -12
Langfristede materielle aktiver i 1181 15,5
Kortfristede aktiver LT elg j -3,9
Kortfristede forpligtelser (i "14,0; -1,0
11789 9,4
Der forventes anvendt/afviklet således: Da
Inden for 12 måneder efter balancedagen HDL es ons -
Senere end 12 måneder efter balancedagen | toy rlgg” 9,4
in 139 | 9,4
28 HANDELSVARER bre
Retail Buru. " 1,1
Food & Beverage OBE 55
Øvrige beholdninger rn Øl 17
Ol 187: 8,3
Beholdningen af retailvarer er nedskrevet med 0 mio.kr. (2009: 0,5 mio.kr.) HEE
24 TILGODEHAVENDER FRA SALG OG TJENESTEYDELSER . |
Lejedebitorer i 16,6
Diverse debitorer å > 11,4
1. 328" 28,0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser har følgende forfaldsprofil: EN
Ej forfalden n” 17,9
Forfalden mindre end 60 dage 6,7
Forfalden mellem 61 og 120 dage u 15
Forfalden mellem 121 og 180 dage . j 0,1
Forfalden mere end 180 dage OTTE i 1,8
Regnskabsmæssig værdi pr, 31, december 7 32,8: | 28,0
vå
Nedskrivninger har udviklet sig som følger: "
Nedskrivninger pr. I. januar i 2,4
Årets nedskrivninger i i 0,7
Realiserede tab på tilgodehavender 0.05 | -0,3
Tilbageførte nedskrivninger FB -0,9
Nedskrivninger pr. 31. december 1,9
Tilgodehavender fra lejedebitorer er dækket af garanti på 7,5 mio.kr, (2009: 7,8 mio.kr.)
25 PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte omkostninger vedrører:
Sommersæson m.v. 0,8
Øvrige 3,7
45

 

 

50

1105174FogSN12994

 

 

26

27

1105174EogSN12995

TIVODL?

.…490000090..

ÅRSRAPPORT 2010

mio.kr. 2010 2009 2008 2007/08 2006/07
AKTIEKAPITAL mme
Aktiekapital, primo 0 BRA å 57,2 57,2 57,2 57,2

 

Aktiekapital, ultimo

 

DES 57,2 57,2 57,2 57,2

 

prmmserre

Aktiekapitalen består af 5.716.660 aktier å 10 kr. Antallet af aktier har været uændret de sidste fem år.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. Ingen aktier har særlige rettigheder,
Selskabet har ikke købt eller solgt egne aktier i løbet af året. Ved årets udgang har selskabet ingen beholdning af egne aktier.

Bestemmelser om vedtægtsændring

Til vedtagelse af forslag om vedtægtsændringer kræves at mindst 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen samt at mindst
2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.

 

 

LÅN 2009
Langfristede gældsforpligtelser:

Prioritetsgæld 91,1
Langfristede gældsforpligtelser i alt 91,1
Korifristede gældsforpligtelser:

Prioritetsgæld 3,1
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 3,1
Lang- og kortfristede gældsforpligtelser i alt 94,2
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen: 2010
mio.kr. 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5år Ialt
Prioritetsgæld 3,4 3,6 3,8 4,0 71,7 86,5
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028. Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele lånets
løbetid.

Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen: 2009

mio.kr. 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5 år I alt

Prioritetsgæld 3,2 3,4 3,6 3,8 77,1 91,1

 

Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028. Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele lånets
løbetid.

51

 

SIVOLT

+0000009+.

ÅRSRAPPORT 2010

mio.kr. 2010 2009

28 GÆLD TIL TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

Gæld til tilknyttede virksomheder ; i 122,4

Tivoli indgår i cash pool ordning med Scandinavian Tobacco Group A/S. SE ' bg

Via cash pool ordningen er der stillet en kreditfacilitet til rådighed i DKK med variabel rente. ke i

Den gennemsnitlige nominelle rente har været 2,3% i 2010 (2009: 3,7%). f ; i

Kreditter revurderes årligt, Kø i

i &

i NM

29 ANDEN GÆLD mee :
Skyldige personaleomkostninger | ' 25,8... s 23,0
Markedsværdi af sikringsinstrumenter | . Un ol 1,0 SE: 8,7
Skyldig moms 11156 4 16,1
Andet i 96 15,3
| | 63,1

id i

62,0

 

30 PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Langfristede forpligtelser
Mejeriet er i 2010 lukket, hvorfor det udstyr som APV stillede til rådighed blev tilbageleveret.
For 2009 indgik aktiverne under anlægsaktiver og modpost hertil var optaget som periodeafgrænsningspost. Aktiverne blev afskrevet over 15 år,
gældsposten blev ligeledes afviklet parallelt over 15 år og indtægtsførtes som sponsorater.

Kortfristede forpligtelser 2009

Forudbetalte indtægter vedrører: SE

Sponsorater m.v. i 2,1

Årskort ; 27,4

Koncertsal m.v. ; 3,7
Å 33,2

 

EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.
I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 648,4 mio.kr. (2009: 640,4 mio.kr.) er tinglyst skadesløsbreve på 210,0 mio.kr,
(2009: 210,0 mio.kr.). Pr. 31. december 2010 er 110,0 mio.kr, stillet til sikkerhed for prioritetsgæld i Nykredit (2009: 110,0 mio.kr.).

3

=

Tivoli har i forbindelse med planlægning af et projekt i randområdet Bernstofisgade/Tietgensgade (Tivoli Kanten) opsagt en forpagter
til udgangen af 2008. I forbindelse med forpagterens eventuelle fraflytning er Tivoli forpligtet til at yde forpagteren erstatning.

Indtil projekt Tivoli Kanten påbegyndes vil lejemålet blive forlænget med 1 år ad gangen. Lejemålet er forlænget for 2011,

hvorfor der ikke er optaget en aktuel forpligtelse.

Operationelle leasingforpligtelser
Tivoli leaser biler under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3-6 år.

 

2009
Fremtidige omkostninger i forbindelse med leasingaftaler
Forfalder inden for 1 år 0,6
Forfalder inden for 1 til 5 år 0,5
1,1
Omkostninger til operationel leasing indregnet i resultatopgørelsen udgør 0,7
Lejeforpligtelser
Tivoli lejer lager- samt kontorlokaler. Derudover lejer Tivoli heste til Tivoli-Gardens
optræden i Haven (1 årige kontrakter). Der er også indgået ekstern aftale om rengøring i Nimbhuset.
Fremtidige omkostninger i forbindelse med lejeaftaler
Forfalder inden for 1 år i 5,4
Forfalder inden for I til 5 år : 1,6
i 7,0
Omkostuinger til leje indregnet i resultatopgørelsen udgør g 8,0
1

52

1105174EogSN12996

 

 

 

IVO

…000000..

ÅRSRAPPORT 2010

32 FINANSIELLE RISICI

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau.
Det er Selskabets politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig alene mod styring af
finansielle risici vedrørende drift og finansiering.

Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til
omtale under anvendt regnskabspraksis.

Valutarisiko
Tivoli A/S har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle aktiver eller forpligtelser.

Likviditesrisiko

Der er væsentlige udsving i Tivoli A/S' likvide beholdninger/kassekredit hen over året som følge af sæsonudsving. Likviditetstrækket kan fuldt ud
dækkes af det løbende driftsoverskud samt muligheden for træk på cash pool ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S. Kreditfaciliteten
udgør 230 mio.kr. (2009: 230 mio.kr.),

Renterisiko

Cash pool ordningen er variabelt forrentet, hvorfor renteindtægter/-omkostninger i de enkelte år vil afhænge af udviklingen i den korte rente.
Tivoli A/S foretager ikke afdækning af denne renterisiko.

En renteændring på 0,5% vil medføre en resultateffekt på ca. 0,8 mio.kr. (2009: 0,7 mio.kr.).

Det er Selskabets politik, at det i forbindelse med hjemtagelse af væsentlige, langsigtede lån sikres, at renterisikoen begrænses. Det gøres ved
at hjemtage et fastforrentet lån eller afdække renterisikoen på et variabelt forrentet lån ved en 100% afdækning med en renteswap, der konver-
terer den variable rente til en fast rente.

12008 har Selskabet optaget et 20-årigt prioritetslån på 100 mio.kr. med variabel rente til finansiering af ombygningen af Nimb-bygningen.
Samtidig er der indgået en renteswap med en fast rente på 4,97%, Renteswappen løber i hele lånets løbetid.
Ændringer i markedsværdi af renteswappen indregnes direkte på Anden totalindkomst.

Hvis den variable rente ligger 1% over den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig positiv effekt på koncernens resultat på 1,0 mio.kr,
Hvis den variable rente derimod ligger 1% under den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig negativ effekt på Selskabets resultat
på 1,0 mio.kr.

Kreditrisici
Som en konsekvens af virksomhedens aktiviteter opstår der kun i mindre omfang tilgodehavender. Endvidere anvendes likvider i vidt omfang til
at nedbringe træk på cash pool ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S. Selskabet er derfor ikke i væsentlig omfang udsat for kreditrisici.

53

1105174EogSN12997

 

 

 

TIVOL 7

10000001.

 

ÅRSRAPPORT 2010
33 SIKRING AF FREMTIDIGE PENGESTRØMME 2010 2009
Kontrakts-  Dagsværdipr.  Kontrakts-  Dagsværdi pr.
Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner og beløb 31. december beløb 31. december
kvalificerer til regnskabsmæssig sikring:
Renteswaps 92,2 -11,0 95,5 -8,7

 

Dagsværdi er indregnet under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Finansielle instrumenter i alt -11,0 -8,7

Kontraktsbeløb er angivet som restgælden pr. 31. december 2010
Dagsværdi er indregnet under egenkapitalen med fradrag for skat.

Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner,
men ikke kvalificerer til regnskabsmæssig sikring iht, IAS 39:

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
Renteswaps og valutaterminsforretninger værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesmetoder baseret på relevante observer-
bare swap-kurver og valutakurser.

 

 

 

2010
Dagsværdibieraki for finansielle instrumenter, Noterede Observerbare Ikke obser-
der måles til dagsværdi i balancen priser input verbare input I alt
(niveau I) (niveau 2) (niveau 3)
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme - 11,0 - 11,0
2009
Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, Noterede Observerbare Ikke obser-
der måles til dagsværdi i balancen priser input verbare input I alt
(niveau 1) (niveau 2) (niveau 3)
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme - 8,7 - 8,7

 

54

1105174FogSN12998

 

 

TIVOL

ÅRSRAPPORT 2010

34 SIKRINGSTRANSAKTIONER FØRT DIREKTE ANDEN TOTALINDKOMST

 

 

 

Sikrings- Sikrings-
transaktioner transaktioner
brutto Skat heraf netto

Saldo 1. januar 2010 8,7 2,2 65
Årets bevægelser -2,3 0,6 -1,7
Saldo 31. december 2010 -11,0 2,8 -8,2
Saldo 1. april 2009 -9,0 2,3 -6,7
Årets bevægelser 0,3 -0,1 0,2
Saldo 31. december 2009 -8,7 2,2 -6,5

 

35 TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER
Tivoli A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab (registreret som aktieselskab i Danmark), som di-
rekte ejer 25,4% af aktierne i Tivoli A/S og indirekte ejer 31,8% via ejerskab på 65,0% af Skandinavisk Holding A/S. Skandinavisk Holding A/S er
51% ejer af Scandinavian Tobacco Group A/S. De resterende aktier i Tivoli A/S ejes af en bred sammensat aktionærkreds. Det øverste modersel-
skab er Augustinus Fonden (registreret i Danmark),
Tivoli A/S indgår i koncernregnskabet for Chr, Augustinus Fabrikker Aktieselskab, København.

Som nærtstående parter anses Augustinus Fonden koncernen, Tivolis bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere, samt disse personers
relaterede familiemedlemmer, Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser,

Der har ikke været væsentlige transaktioner med ledelserne i Chr, Augustinus Fabrikker Aktieselskab og Skandinavisk Holding A/S, For infor-
mationer vedrørende vederlag til Tivolis ledelse se note 12.

Der er ikke væsentlige uafsluttede transaktioner med nærtstående parter ved årets slutning bortset fra de i balancen indregnede poster under
gæld til tilknyttede virksomheder (cash pool ordning under Scandinavian Tobacco Group A/S 133,2 mio.kr.)

Tivoli har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter:

2010 2009
AUGUSTINUS FONDEN-KONCERNEN

Sponsorat fra Augustinus Fonden i 2,2
Sponsorat fra Scandinavian Tobacco Group A/S | 0,8
Køb af IT-licenser fra Scandinavian. Tobacco Group A/S ' i -1,1
Renter af cash pool-ordning under Scandinavian Tobacco Group A/S ; -5,3

 

55

1105174EogSN12999

 

 

TILVOLT

-s40000a1…….

ÅRSRAPPORT 2010

Supplerende information

HOVED- OG NØGLETAL SAMT AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL (ikke revideret)
incl. ureviderede sammenligningstal for 12 mdr, 2008

 

 

 

mio.kr. 2010 2009 2008 2008 2007/08 2006/07
FEM ÅRS HOVEDTAL (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (9 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
KONCERNEN ry erne (urevideret)
Omsætning inkl. forpagtere og lejere i 97317; 948,2 1.008,2 951,8 1.031,6 983,9
Omsætning sv 6292. 622,4 602,2 569,3 581,7 579,8
Nettoomsætning JR 580,5 . 574,8 552,4 531,0 535,0 534,2
Omkostninger før af- og nedskrivninger . 535,5 ' . 528,5 507,4 434,6 481,0 463,5
Resultat før af- og nedskrivninger ERE: < VÆRE 93,9 94,8 134,7 100,7 116,3
Af- og nedskrivninger 662 61,9 57,2 44,4 63,6 59,4
Resultat af primær drift (EBIT) : " 175. 32,0 37,2 90,3 37,1 56,9
Finansielle poster, netto 1388 -11,0 -15,5 -12,9 -8,7 -4,6
Resultat før skat 92." 21,0 21,7 774 28,4 52,3
Årets resultat 60 "| 15,7 15,6 56,5 20,5 37,6
Årets totalindkomst mu 482 15,9 8,9 49,8 20,5 37,6
Langfristede aktiver 872,4 825,9 825,9 801,9 722,2
Kortfristede aktiver 68,1 72,2 72,2 88,9 82,0
Aktiver i alt 940,5 898,1 898,1 890,8 804,2
Aktiekapital (Tivoli A/S) 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Egenkapital 588,0 580,5 580,5 535,8 524,7
Langfristede forpligtelser 109,2 110,6 110,6 3,0 -
Kortfristede forpligtelser 243,3 207,0 207,0 352,0 279,5
Investeret kapital 795,7 757,9 757,9 784,5 713,1
Pengestrøm fra driftsaktivitet 72,7 96,5 153,8 93,5 68,6
Pengestrøm til investeringsaktivitet -62,7 -126,5 -73,8 140,4 -130,3
Heraf til investering i materielle aktiver -63,8 -123,1 -68,3 -134,7 -126,5
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -19,5 45,3 -60,7 41,3 63,2
Pengestrøm i alt -9,5 15,3 19,3 -5,6 1,5
FEM ÅRS NØGLETAL
Overskudsgrad (EBIT-margin) 6% 7% 17% 7% 11%
Soliditetsgrad 63% 65% 65% 60% 65%
Egenkapitalens forrentning 2,7% 2,7% 10,1% 3,9% 7,4%
Resultat pr. 100 kr, aktie (EPS), kr. 27,5 27,3 98,8 35,9 65,8
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. 6,87 - 14,76 9,00 16,44
Børskurs, ultimo, kr, 3.239 3.000 3.000 3,800 4.370
Antal medarbejdere 782 717 818 695 688
AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL
Gennemsnitligt antal aktier (1,000 stk.) 571,7 571,7 571,7 571,7 571,7
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. 27,5 27,3 98,8 35,9 65,8
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr. 127 169 269 164 120
Indre værdi, ultimo pr, aktie, kr, 1.029 1,015 1,015 937 918
Børskurs, ultimo, kr. 3.239 3.000 3.000 3.800 4.370
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr, 6,87 - 14,76 9,00 16,44
Payout ratio i% 25% - 15% 25% 25%
Price Earnings-kvote (PE) 118 110 30 106 66
Price Cash Flow (PCF) 25 18 il 23 36
Kurs-/indre værdi (KI) 3,15 2,95 2,95 4,05 4,76
56

1105174EogSN13000

 

"TVOLy

29000000.

ÅRSRAPPORT 2010

 

 

1105174EogSN13001

 

 

 

1105174EogSN13002

SIVOLs

19000003.

ÅRSRAPPØRT 2010

Tivolis sponsorer 2010

Tivoli takker sine sponsorer for et godt samarbejde i 2010.

Fredagsrock Uniformer i Tivoli
blev præsenteret i samarbejde med Royal Unibrew blev præsenteret i samarbejde med Indiform

ROYAL INDFORNE
BEER

Postomdeling i Haven
Hovedsponsor i samarbejde med Post Danmark

og Sony Ericsson og Telenor

Ge) Sony Ericsson
make.belleve

 

Quality Street i julen
blev præsenteret i samarbejde med Nestlé

 

FT

  

Nimb Mejeri
blev præsenteret i samarbejde med SPX Flow Technology

   

GÆL LLR TE ÆL DTU

ss Jazzfestivalen
blev præsenteret i samarbejde med Scandinavian Tobacco Group A/S

og Chr. Hansen
SCANDINAVIAN TOBACCO GROUP

 

 

de i:
, health Den flyvende Kuffert
Improving fod, &

DT Tnued Års

blev præsenteret i samarbejde med Kjeldsen Group

     
      

Tivoli-Garden
blev præsenteret i samarbejde med Bikubenfonden

JEKUBENFONDEN

Skoledage
blev præsenteret i samarbejde med DONG Energy

DONE

energy

Desuden takker vi Augustinus Fonden

Klimapartner i Tivoli

Halloween i Tivoli samt Julemandens Kane
blev præsenteret i samarbejde med Haribo

HARIBO

58

 

Fotografer:

AUS VINDING

Claus Bech Andersen/Scanpix
Martin Sylvest Andersen/Scanpix
Lars Bech, Das Biiro

Claes Bech-Poulsen

Brian Bergmann/Scanpix
Henrik Damgaard

Søren Friberg

Rasmus Hansen, Terranaut
Casper Helmer

Torben Huss/Scanpix

Niclas Jessen

Christian Lindgren/Scanpix
BOLETTE

Kristian Juul Pedersen/Scanpix
Henrik Petit

Martin Rosenauer

STS RET LREEE TET TIE

Ty Stange/Scanpix

Henrik Stenberg

Bjarne Stæhr

Bjarke Ørsted

Tivoli

Tekst

Tivoli

Design
DGGD

13:

Innographic A/S

Adresse:

Tivoli A/S
Vesterbrogade 3
Postboks 233
RGS TESS

Tif.: 33 15 10 01
Fax: 33 75 06 33

CYR-nr. 10 40 49 16

KOREA LENE
www tivoltigardens.com

Oplysninger om Tivoli-aktien og Selskabet kan findes på
wwmwltivolidk/virksomheden

DS EET SE ERE ETORO NES TET ENES PS]
www.tivoli.dk/corpgov

Tivolis fulde CSR-rapport for 2010 kan findes på
www. tivoli.dk/esr

 

1105174EogSN13003

 

 

 

 

 

1105174Eo0gSN1L300