Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

Rados ves mversnte morterer am

     

RENTE
"de 2
raset d

Indholdsfortegønelse

4 Roblon i tal 32 Rapportering om interne kontrol- og

5 Resumé risikostyringssystemer

6 Kursen er sat 33 Aktionærforhold

8 Ledelsesberetning 34 Bestyrelse og direktion
12 Globalt fokus: Dét er Roblon! 35 Regnskabsberetning
18 Roblon bringer sikkerhed til industrierne 36 Ledelsespåtegning
22 Energirigtig og effektiv belysning 37 Den uafhængige revisors påtegning
24 Produktudvikling i Roblon 38 Pengestrømsopgørelse
28 Medarbejdere og organisation 39 Totalindkomstopgørelse
30 Risikofaktorer 40 Balance
31 Selskabsledelse 42 Egenkapital og udbytte

43 Noter
FREMGANG I

FREMGANG I OMSÆTNING RESULTAT FØR SKAT DRIFTSRESULTAT

22! MIO.

36,0) MIO.

330) 5%

 

 

 

Roblon er kendt verden over for sin pålidelighed,
høje kvalitet og serviceniveau. Kombineret

med Roblons kvalitetsprodukter og en høj

grad af innovation og effektivitet har det

gjort virksomheden til en ledende producent
inden for dens forretningsområder. Med fokus
på vækst og markedsudvikling bliver Roblon
ved med at se fremad.

UDBYTTEBETALING OVERSKUDSGRAD EKSPORTANDEL
10% 16,3% (SC) 4»

 

Ledelsesberetning / 3

1202294EogSN05929

 

 

Roblon i tal

 

 

 

 

Hovedtal (mio. kr.) ” 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11
RESULTATOPGØRELSE

Nettoomsætning 234,0 251,9 185,9 201,7 223,8
Heraf eksport 216,5 234,3 174,4 183,7 199,4
Driftsresultat 32,1 32,8 12,0 27,8 36,4
Finansiering m.v. (netto) 0,2 1,7 1,8 3,4 0,5
Resultat før skat 32,3 34,5 13,8 31,2 36,9
Årets resultat 24,6 26,5 10,2 23,5 27,6
BALANCE

Samlede aktiver 216,1 226,2 209,2 224,9 242,0
Aktiekapital 35,4 35,7 35,7 35,8 35,8
Egenkapital 176,8 185,5 178,3 190,5 200,7
Selskabets børsværdi 350,0 282,1 213,6 221,4 213,9
PENGESTRØMME

Pengestrømme fra drift 26,1 27,4 33,6 24,9 34,8
Pengestrøm fra investering -8,2 6,7 -17,7 -36,6 15,5
Heraf køb af materielle anlægsaktiver (brutto) -5,5 -6,3 -4,3 -2,2 1,4
Pengestrøm fra finansiering -17,7 -17,6 -17,8 -10,7 -17,9
Ændring i likviditet 0,1 3,1 -1,9 -22,4 32,5
NØGLETAL

Overskudsgrad (%) 13,7 13,0 6,4 13,8 16,3
ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital (%) 24,6 24,3 9,4 22,8 29,3
Soliditetsgrad (%) 81,8 82,0 85,2 84,7 82,9
Egenkapitalens forrentning (%) 14,2 14,6 5,6 12,7 14,1
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS) 68,9 74,5 28,6 65,8 77,3
Pris pr. overskudskrone (PE) 14,2 10,6 20,9 9,4 7,7
Payout ratio (%) 72 67 105 76 91
Pengestrømme pr. 100 kr. aktie fra driften 72,9 76,6 94,1 69,6 97,4
Udbytte (% af pålydende værdi) 50 50 30 50 70
Aktiernes indre værdi 494 519 499 533 561
Børskurs noteret ultimo 981 790 598 619 598
Gns. antal fuldtidsansatte medarbejdere 147 158 143 123 125

 

=) Hoved- og nøgletal for 2008/09, 2009/10 og 2010/11 er udarbejdet på grundlag af årsrapportens tal opgjort efter IFRS, mens de
tidligere år er opgjort efter årsregnskabslovens regler.

Egenkapitalen er i år 2006/07 således ikke reguleret for dagsværdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremti-
dige pengestrømme. Denne regulering er foretaget i 2007/08.

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger. De oplyste aktie-baserede
nøgletal er relateret til B-aktierne.

Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

 

4 | Ledelsesberetning

Resumé

Roblon A/S realiserede for regnskabsåret 2010/11 en om-
sætning og et resultat, som blev bedre end det forventede
ved årets start.

Resultatet før skat blev på 36,9 mio. kr., 5,7 mio. kr. mere
end sidste års resultat på 31,2 mio. kr., hvilket svarer til en
stigning på 18,3 %.

Resultatet efter skat steg med 4,1 mio. kr. til 27,6 mio. kr.
mod 23,5 mio, kr. sidste år.

Driftsresultatet blev med 36,4 mio. kr., 8,6 mio. kr. højere
end sidste år, hvilket svarer til en stigning på 30,9 %.

Omsætningen steg med 11,0 % til 223,8 mio. kr. mod 201,7
mio, kr. sidste år.

Med afsæt i et stærkt strategisk fokus blev andet halvår af
2010/11 meget tilfredsstillende for Roblon, specielt inden
for maskiner til tovværks- og kabelindustrien og inden for
fiberbaserede emner til producenter af lyslederkabler har
udviklingen været positiv.

Under indtryk af den globale finansielle uro, som præger
mange markeder, anser bestyrelsen for Roblon A/S årets
resultat som meget tilfredsstillende.

Forslag om udbyttebetaling på 70 % svarende til 25,0 mio. kr.

Roblon A/S har fra årets start gennemført en omfattende
organisationsændring, bl.a. for at effektivisere og smidig-
gøre beslutningsprocesser samt gøre organisationen mere
kundeorienteret.

Fra at arbejde og være struktureret i tre selvstændige
enheder, arbejdes der på tværs af organisationen, som nu
virker og fungerer som én enhed og virksomhed.

Ny forretningsstruktur betyder, at Roblon A/S fra 2010/11
afrapporterer alle forhold og oplysninger i årsrapporten
under ét og som én virksomhed. I henhold til IFRS gives der i
år oplysninger på to segmenter for omsætning og DB1.

For regnskabsåret 2011/12 forventes en omsætning i stør-
relsesordenen 230 mio, kr., og et resultat før skat i stør-
relsesordenen 30 mio. kr.

RESULTAT FØR SKAT (MIO.KR.) PASSIVER (MIO.KR.)

 

Mi RESULTAT FØR SKAT Må EGENKAPITAL — [] GÆLD OG HENSÆTTELSER

40 250

 

 

32

 

200

 

 

 

24; seronenessrennsssnrnerr RE error EL eee ere Es. 150

 

rerrnnr 100

 

 

uraanran 50

 

oOo w
2006/07 RENEE
2007508. REE
2009/10. RENEE
2010/11. RENNER

OD
2006/07 REN
2007708 RR
2008/09. RBR |
2009710 RENE
2010/11 RENE 7

2008/09

 

Ledelsesberetning / 5

1202294E0gSN05930

 

 

 

Kursen er sat

Målsætningerne med hensyn til indtjening og omsætning blev
indfriet. Det er sket på baggrund af udfordrende og stærkt
svingende internationale forretningsbetingelser, der især mod
slutningen af året har haft karakter af turbulens.

Året 2010/11 blev på mange måder et ganske usædvanligt år for
Roblon A/S.

Året begyndte som forventet med en træg udvikling på marke-
derne og i verdensøkonomien. Hen over sommeren bredte der
sig en positiv markedsstemning inden for alle Roblons produkt-
områder, som imidlertid sidst på året blev påvirket af en generel
usikkerhed på de finansielle markeder, primært relateret til den
alvorlige situation i eurozonen.

Uroen præger stadig de primære markeder for produktområdet
belysning i negativ retning. Det samme gælder i nogen grad for
maskinområdet, hvor bankernes tilbageholdenhed ag krav om
omfattende dokumentation forlænger procestiden.

Roblon har lanceret en ny, ekspansiv vækststrategi, der bl.a.
medfører et vedholdende salgs- og markedsføringsmæssigt fokus
på de forretningsområder, segmenter og geografiske områder,
hvor forventningerne til potentiel vækst er størst. Det strategi-
ske fokus og de relaterede aktiviteter har båret frugt, og Roblon
har således i andet halvår, og særligt i fjerde kvartal, oplevet
en meget tilfredsstillende udvikling inden for produkter til den
fiberoptiske kabelindustri samt maskiner til tovværksindustrien.

Markederne har hele året været præget af meget hård konkur-
rence, der har stillet store krav til vores salgsmæssige aktivite-
ter og processer,

Dertil kommer, at Roblon gennem regnskabsåret har oplevet en
meget udfordrende og til tider dramatisk stigning i råvarepri-
serne, På grund af energikrævende fremstillingsprocesser har
stigningen i råvarepriserne været særligt udtalt for råmaterialer,
som indgår i Roblons produkter til offshoreindustrien og den
fiberoptiske kabelindustri.

6 / Ledelsesberetning

Roblon har dog blandt andet modvirket effekten af de stigende
råvarepriser med en stærk og fokuseret indsats i den nye, fælles
produktionsfunktion, hvor løbende effektivisering, rationalisering
og forenkling i alle produktionsleddene har påvirket lønsomhe-
den positivt.

Sammen med implementeringen af selskabets nye vækststra-
tegi gennemførte Roblon i begyndelsen af året en omfattende
organisationsændring. For at forberede organisationen til de
fremtidige udfordringer og gøre den endnu mere effektiv og kun-
deorienteret, har Roblon sammenlagt de tre tidligere selvstæn-
dige divisioner og fungerer nu som én enhed og virksomhed, hvor
medarbejderne arbejder på tværs af organisationen.

Ansvaret for den fortsatte forretningsmæssige udvikling er orga-
niseret i to forretningsenheder, som har det globale ansvar for
forretningsudvikling, salg og marketing samt produktporteføljen.

Til at understøtte forretningsudviklingen er selskabet nu organi-
seret med én fælles produktionsfunktion, én fælles indkøbsfunk-
tion og én fælles teknologi- og udviklingsfunktion.

Den nye forretningsmæssige organisering og struktur betyder, at
Roblon fra og med regnskabsåret 2010/11 behandler selskabets
forhold og oplysninger under ét og aflægger årsrapport som én
virksomhed, men med to segmenter i henhold til IFRS, hvor der
oplyses om omsætning og DB1.

Omstillingsevne og forandringsparathed er afgørende konkur-
renceparametre i vores globaliserede verden, hvor markedsbe-
tingelserne ændrer sig med stigende hastighed. Det har Roblons
medarbejdere stor forståelse for. Selskabets nylige organisations-
ændring har styrket selskabets fleksibilitet og gjort det muligt

at flytte medarbejdere på tværs af funktioner og afdelinger alt
efter behov.

 

 

Gol det] Kal

Vi må konstatere, at den globale finansielle og økonomiske
turbulens fortsætter, og at der igen ligger et spændende og
meget udfordrende år foran os. Vi er imidlertid meget fortrøst-
ningsfulde med hensyn til selskabets fremtidige udvikling, bl.a.
set i lyset af vores strategiske tiltag og den effektive og positive
implementering af vores nye, dynamiske organisationsstruktur,

Klaus Kalstrup
Bestyrelsesformand

fn

dEogSN05931

 

 

Vi er kommet godt fra start, og kursen mod Roblons 2015-mål
er sat.

Vi vil rette en varm og stor tak til Roblons medarbejdere for ind-

satsen i det forløbne år og ser frem til udfordringerne i 2011/12.
Vi vil samtidig takke alle for interessen for vores virksomhed,

Jens-Ole Sørensen
Administrerende direktør

Ledelsesberetning / 7

Ledelsesberetning

Med introduktionen af en ekspansiv vækststrategi og ny strategi-
proces med målsætningen om at nå en omsætning på 300 mio.
kr. senest i 2015 og en gennemsnitlig årlig EBT på 10 % i perioden,
startede året med implementering af et af de væsentligste

punkter fra planen.

For at smidiggøre beslutningsveje og -processer, effektivisere
organisationen yderligere og samtidig gøre den endnu mere
kundeorienteret, fokuseret og dynamisk, gennemførte vi en
omfattende organisationsændring.

Vi gik fra at arbejde og være struktureret i tre selvstændige
enheder til at arbejde på tværs af organisationen og virke og
fungere som én enhed. Dette har medført betydelig synergief-
fekt og effektivisering på tværs af afdelinger og funktioner,
hvorved fremdrift og hastighed for mange forretningsmæssige
processer er øget væsentligt.

Roblan er nu organiseret i en mere matrixlignende struktur, hvor
vi har placeret det forretningsmæssige ansvar i foreløbig to
forretningsenheder, som har det globale ansvar for forretnings-
udvikling, salg og marketing samt produktporteføljen for det
respektive område.

Fælles produktion, indkøb og produktudvikling

Til at understøtte vores forretningsudvikling er Roblon nu orga-
niseret med én fælles produktionsfunktion, én fælles indkøbs-
funktion og én fælles udviklingsfunktion.

Denne nye organisations- og forretningsstruktur betyder, at
Roblon fra indeværende år afrapporterer alle forhold og oplys-
ninger i årsrapporten under ét og som én virksomhed, men med
to segmenter i henhold til IFRS vedr. oplysninger om omsætning
og DB1.

Forretningsåret startede som forventet med en betydelig træg-
hed i omsætningsudviklingen med baggrund i den fortsatte skrø-
belige økonomiske udvikling på verdensmarkederne. Udviklingen
vendte imidlertid til en tilfredsstillende positiv udvikling hen
over foråret og sommeren, gældende for alle Roblons produkt-

8 / Ledelsesberetning

områder, for igen at blive sat tilbage i efteråret, bl.a. på grund
af gældskriseproblematikken i Sydeuropa.

Med afsæt i et stærkt strategisk fokus blev andet halvår og
specielt fjerde kvartal imidlertid meget tilfredsstillende for
vores produktgrupper: Maskiner til tovværksindustrien samt
produkter til den fiberoptiske kabelindustri. Dette resulterede

i, at omsætningen for 2010/11 blev på 223,8 mio. kr., hvilket er
betydeligt bedre end forventet ved årets start.

Omsætningen forøgedes med 22,1 mio. kr. i forhold til sidste års
omsætning på 201,7 mio. kr., hvilket svarer til en omsætnings-
stigning på 11,0 %.

Driftsresultatet (EBIT) blev forbedret med 30,9 % svarende til 8,6
mio. kr. og blev på 36,4 mio. kr. imod 27,8 mio. kr. sidste år.

NETTOOMSÆTNING (MIO.KR.)

 

I EKSPORT — [| HJEMMEMARKEDET

 

aa RW

oOo oOo OD [==]
2007/08. NREN

2009710 RRRRNEEN

2006/07
2008/09
2010/11 ;

 

Resultatet før skat blev med 36,9 mio. kr. bedre end forventet
ved årets start og udgør en stigning på 18,3 % i forhold til sidste
år, hvor resultatet før skat blev på 31,2 mio. kr.

Vækst inden for produktområderne tovværksmaskiner

og fiberoptiske kabler

De fokuserede strategiske forretningsmæssige tiltag, som i året
blev rettet mod geografiske potentielle vækstmarkeder som
BRIK(S)" og andre regioner i Asien samt Sydamerika, resulterede
i en tilfredsstillende udvikling for vores produktgrupper: Maski-
ner til tovværksindustrien samt produkter til den fiberoptiske
kabelindustri inklusive kabelmaskiner til samme industri.

Aktiviteterne blev understøttet af flere tiltag fra vores tekno-
logi- og udviklingsfunktion, som nu er samlet i teknologicentret
i Sæby. Der blev lanceret nye fiberprodukter til kunder inden
for kabelbranchen, relanceret opdaterede produkter med nye
mekaniske og styringsteknologiske løsninger for maskiner til
tovværksindustrien.

Nyt belysningsprodukt
Vi lancerede et nyudviklet innovativt produkt inden for belys-
ningssystemer, en trendsættende lysgiver baseret på energiop-

timeret LED-teknologi, hvorved produktet for samme lysstyrke
kun anvender ca. 25 % energi i forhold til en standard halogen-
lysgiver.

Den forretningsmæssige udvikling for vores produkter inden for
belysningssegmentet har ikke været tilfredsstillende. Området
er delvist påvirket af samme markedsmekanismer, som er gæl-
dende for byggebranchen. Vi må konstatere, at den usikker-
hed, der ligger i kølvandet fra finanskrisen og nu gældskrisen i
eurozonen, udskyder beslutningerne vedrørende nye investerin-
ger i nybygninger af eksempelvis museer og butikskomplekser.
Dermed er projektudbuddet af en begrænset størrelse i forhold
til tidligere og påvirket af meget stærke konkurrenceforhold.
Endvidere er forretningsområdets primære markeder i Europa
og USA stadig meget påvirket af krisen og dens følgevirkninger.

Stabil udvikling i offshore

Omsætningsudviklingen inden for offshoreområdet blev for året
som helhed acceptabelt. Der er udviklet og introduceret nye
kundeorienterede produkter, som anvendelsesmæssigt sigter
mod et bredt globalt marked og indeholder et attraktivt poten-
tiale på længere sigt.

Globaliseret forretningsudvikling er af afgørende
betydning for Roblon og er et af de væsentligste
fokusområder. Vi vil i den kommende periode
øge investeringer og satsning betragteligt på

nye vækstmarkeder som BRIK(S), de asiatiske,
mellem- og sydamerikanske samt udvalgte øst-

europæiske markeder.

+ BRIK(S) består af Brasilien, Rusland, Indien, Kina og Sydafrika.

1202294EogSN05932

 

Ledelsesberetning / 9

 

 

Årsresultat

Årsresultatet svarer til den seneste udmelding fra den 29.
november 2011, hvor Roblon opjusterede forventningerne til
omsætningen til 223 mio. kr, mod tidligere 200 - 210 mio. kr.,
og med et resultat før skat i størrelsesordenen 36 mio. kr. mod
tidligere udmelding på 26 - 29 mio. kr.

Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet yderli-
gere og væsentlige forhold og begivenheder, som indvirker på
Roblons finansielle stilling.

Forventninger til fremtiden
Det må forventes, at den globale økonomiske vækst også for
det nye år vil være meget beskeden, idet den stadig vil være

påvirket af efterdønningerne fra finanskrisen og af gældsproble-

matikken i eurozonen.

Trods de vanskelige globale økonomiske vilkår er der stadig for-
retningsmæssige udviklingsmuligheder på verdensmarkederne.
Det er vigtigt for Roblon, også under vanskelige og udfordrende
markedsforhold, at fastholde og udbygge konkurrenceevnen.

Derfor lægger vi vægt på at fastholde betydelige investeringer

i aktiviteter til at støtte de ekspansive forretningsudviklings-
strategier.

SALGSFORDELING TIL BRIK

 

BRASILIEN 21 %

KINA 13 % T

L | INDIEN 5 %

RUSLAND 61 %

 

10 / Ledelsesberetning

Der vil blive investeret i markeder og salg, innovativ pro-
duktudvikling, udvikling af organisation og medarbejdere,
produktionseffektivisering og produktionskapacitet, således at
virksomhedens fortsatte udvikling fremtidssikres, og så vi har
kompetencerne og kapaciteten til at udvikle nye markeder og
tiltrække nye kunder.

Målsætningen for 2015 samt fortsat udvikling af vores strategi-
ske platforme understøttes af investeringer i såvel organisk som
akkvisitiv vækst, afbalanceret efter de økonomiske forhold med
en stadig koncentreret og stærk styring af omkostningsudviklin-
gen.

Af den kommende periodes aktiviteter, som vil få høj prioritet
og fokus, kan flere grupperes under følgende hovedoverskrifter:

Globalisering

Sikkerhed

+ Energi og miljø

Medarbejdere og organisation
+ Åkkvisitioner og partnerskaber

Globaliseret forretningsudvikling er af afgørende betydning for
Roblon og er et af de væsentligste fokusområder.

Vi vil i den kommende periode øge investeringer og satsning
betragteligt på nye vækstmarkeder som BRIKS), de asiatiske,
mellem- og sydamerikanske samt udvalgte østeuropæiske mar-
keder. Samtidig arbejdes der med at få en permanent Roblon
repræsentation etableret på et eller flere af vækstmarkederne
i det nye år.

Sikkerhed bliver et tema, som Roblon vil forstærke med henblik
på markeds- og forretningsudvikling. For eksempel vil der blive
introduceret nye netprodukter til offshoreindustrien, som ikke
kun sikrer fortsat løbende produktion på olieplatforme ved ser-
vice og brug af Robions FOG-net, men nu også net til personsik-
ring på platformene.

Energi og miljø er et væsentligt element indeholdt i Roblons
innovative produktudvikling. Vi vil udvikle og lancere bane-
brydende energioptimerede produkter, som f.eks. den nye
LED-lysgiver, som vi forventer os meget af i det nye år. Dette
produkt vil være en af hjørnestenene i revitaliseringen af hele
vores produktsegment for lysprodukter.

Endvidere fortsættes indsatsen på at nedsætte energiforbruget
i virksomhedens fabrikker, og der implementeres nye procedurer

i forbindelse med genbrug af eksempelvis glasrester fra den
løbende produktion af kabelprodukter.

Medarbejdere og organisation er en væsentlig grundpille for
Roblon som en global og innovativ virksomhed.

Det er vigtigt med fortsat uddannelse samtidig med, at
medarbejderne motiveres, blandt andet gennem involvering.

I produktionen modtager medarbejderne mere information
end tidligere, de får mere ansvar og involveres i processerne,
hvilket betyder mere tilfredse medarbejdere. Det er vigtigt for
Roblon at motivere medarbejderne til at udnytte deres fulde
potentiale og medvirke til, at de overordnede mål realiseres.

Akkvisitioner og partnerskaber er et vigtigt element for
Roblons strategiske udvikling.

Der arbejdes struktureret med at afsøge markedet for at identi-

ficere attraktive opkøbsmuligheder eller udnytte partnerskaber
til at supplere Roblons portefølje af produkter inden for vores
respektive kerneområder.

Opkøb af produktprogrammer til supplering af eksisterende
produktområder undersøges ligeledes.

Den turbulente situation på de finansielle markeder vil også
have indflydelse på Roblon det kommende år.

Det netop afsluttede forretningsår har levet op til forventnin-
gerne fra årets start, og udviklingen i forhold til forrige år be-
tragtes som meget tilfredsstillende ikke mindst under indtryk af
den globale finansielle uro, som præger mange markeder. Med
afsæt i vores strategier og de betydelige investeringer i det nye
år forventer vi, at den positive udvikling kan fortsætte.

Roblon forventer derfor en samlet omsætning i 2011/12 i stør-
relsesordenen 230 mio. kr., og et resultat før skat i størrelsesor-
denen 30 mio. kr.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar.

Selskabet har ikke udarbejdet en selvstændig politik på områ-
det, men Roblon A/S tilstræber gennem hele sin ageren at være
en attraktiv og miljøvenlig arbejdsplads.

Forretningsudvikling og konkurrenceevne

er vigtige at fastholde og udbygge for Roblon,
også under vanskelige og udfordrende markeds-
forhold. Derfor vil vi lægge vægt på at fastholde
betydelige investeringer i aktiviteter til støtte af
ekspansive forretningsudviklingsstrategier.

 

Ledelsesberetning / 11

 

TE ED] IKT
Dét er Roblon!

Roblon er en global virksomhed med aktiviteter i op mod 80
lande. Fra USA til Fjernøsten og fra Grønland til Sydafrika.
Den globale tilstedeværelse giver nye muligheder. Men den
stiller også krav til innovativ tankegang, effektive processer,
fleksible medarbejdere og frem for alt produkter, der ikke
BESES EKS TE

É Se sr Ds

ng EOS Som

SOM Rusland rs

FOKUS

i FYR ' FOKUS
GES LUN

Sydøstasien
Sydamerika ; b

 

 

Intens konkurrence og mættede markeder
flere steder i den vestlige verden gør, at der
i øjeblikket er særligt behov forat se ud
over de traditionelle markeder.

Vi lever i en verden i forandring og med en stigende global konkurrence, som øger behovet for at se mod nye vækst-
markeder, heriblandt BRIK(S) landene (Brasilien, Rusland, Indien, Kina og Sydafrika).

Kundefokus og relationer
Overalt i verden stiller Roblons kunder store krav om konkurrencedygtige produkter og services. Roblon møder udfor-
dringerne med kundefokuseret produktudvikling og markedstilpasning.

Hos Roblon lægger vi vægt på at være opsøgende over for nuværende og potentielle kunder. Vi ønsker at skabe og
vedligeholde relationer, for det er vores erfaring, at det er de stærke relationer mellem os og kunderne, der giver
det bedste samarbejde på langt sigt.

Samtidig arbejder vi internt i Roblon på at skabe én global virksomhed, hvor medarbejdere og forretningsenheder
tænker og handler globalt og har kunderne i fokus. Vi skal være åbne, tolerante og parate til at bryde med trygge
vaner og rutiner. Vi er allerede nået et godt stykke ad vejen, og vi arbejder målrettet på at holde kursen.

Resultatet er et stærkere Roblon, der arbejder dynamisk og vækstorienteret. I dag er det næsten kun fantasien, der

sætter grænser for, hvor de næste produkter skal sendes hen. Er der efterspørgsel, så er vi klar til at udforske poten-
tialet, Både med geografisk udvidelse af forretningen og med nye produkter.

Globalt fokus: Dét er Roblon! / Ledelsesberetning / 13

02294EogSN05934

 

 

Hvert marked sit behov

Roblon Multi straps anvendt ifm.
tre forskellige kunders produkter.
FOTO: AKER SOLUTIONS

 

Roblons forretninger, der tilsammen har en bred
vifte af produkter, har kunder over det meste af

verden.

Hvert marked kræver ofte individuel tilpasning, for at vi bedst
muligt kan servicere den enkelte kunde. Derfor følger vi mar-
kedernes udvikling tæt og forsøger løbende at sikre, at vi har
den optimale opsætning på hvert enkelt marked.

Forstærket fokus i Sydøstasien

Roblon har gennem en årrække udvidet sine aktiviteter i Syd-
østasien, og i 2010/11 har vi øget vores indsats yderligere for at
styrke Roblons position. Der er store forventninger til, at priori-
teringen og den øgede mængde af ressourcer vil give resultat.

Det er bl.a. markedet for tovværksmaskiner, der viser frem-
gang. I lande som Vietnam og Kina er der stadig et stort behov
for maskiner til tovværksproduktion.

Markedsføringsaktiviteter rettet mod sydøstasiatiske tovværks-
kunder har bekræftet, at Roblon har et stærkt brand, ikke
mindst i Indonesien, hvor fem millioner mennesker er fiskere.
Siden leveringen af de første tovværksmaskiner er salget steget
betydeligt, og i dag står der Roblon på mange maskiner i hele
Åsien.

14 / Ledelsesberetning / Globalt fokus: Dét er Roblon!

Det er vores vurdering, at et fortsat øget fokus og en stærk
markedsposition kombineret med års erfaringer vil være med til
at sikre Roblons fortsatte succes i Sydøstasien.

Egen repræsentation i indien

Indien er et af de nye vækstlande, som Roblon har sat fokus på.
Efter godt fire års samarbejde med en indisk distributør, har vi
besluttet at forstærke indsatsen og har påbegyndt etablering af
egen Roblon repræsentation.

Roblons nye medarbejder i Indien skal understøtte en mere fo-
kuseret markedsføring af vores produkter med særligt fokus på
Delhi og Mumbai. I de store byer, hvor den indiske middelklasse
vokser eksplosivt i disse år, er der et potentiale for mange af
Roblons produkter.

Indien er midt i en rivende økonomisk udvikling, der tilsynela-
dende kun lige er begyndt. Derfor har vi i Roblon store forvent-
ninger til de resultater, vi kan opnå ved at etablere vores egen
repræsentation i landet.

-f udsnit af de 80 windere, der

blev sendt til en kunde i Sydøst-
RESET REE ETT SE EP UD TAN
(eler n Ra FN]

Offshore i Brasilien

Brasilien er ved at udvikle sig til et væsentligt marked for

olie- og gasindustrien. Landet har betydelige naturressourcer,
og der bliver foretaget store investeringer i området. De store
havnebyer Rio de Janeiro og Macaé vokser, mens nye byer kom-
mer til. Den altoverskyggende aktør er det nationale olieselskab
Petrobras.

Potentialet medfører, at mange udenlandske virksomheder viser
interesse i Brasilien, og landet har brug for virksomhedernes vi-
den og teknologi. Roblon fungerer primært som underleverandør
af straps og tapes til virksomheder, der etablerer sig i Brasilien.

BoIS SED]
ft af firmaet vis-å-vis på
ndex Fair” i Mumbai.

EGE NES NETTET DI

 

Der er dog udfordringer forbundet med at skabe solidt fodfæste
på det brasilianske marked. Kulturforskellene mellem Danmark
og Brasilien er betydelige, og frem for alt kræver det vedhol-
denhed og tid at bearbejde markedet. Som leverandør må man
arbejde målrettet på at skabe en god og holdbar relation.

Roblon arbejder i øjeblikket på at finde den rette, lokale agent.
Det er vores vurdering, at en lokal agent vil være afgørende,
særligt med henblik på at bygge relationer til større kunder.
Her har vi især fokus på Petrobras, som vi med tiden håber
bl.a. at kunne afsætte vores produkter til. Sammen med vores
forretningspartnere er Roblon meget fokuseret på at udbygge
tilstedeværelsen i Brasilien i de kommende år.

Rusland er et interessant marked at befinde sig
på, og relationer er en vigtig del af den russiske
forretningskultur. En stærk relation er i Rusland
ofte lige så vigtig som prisen og kvaliteten af en
vare. Det er derfor vores vurdering, at Roblons
tradition for at opbygge stærke, vedvarende
relationer til kunderne vil være en konkurrence-
mæssig fordel på det russiske marked.

ie

1202294EcgSN05935

 

Globalt fokus: Dét er Roblon! / Ledelsesberetning / 15

 

STØRRE BELYSNINGSAKTIVITETER GEOGRAFISK

es
FR: RD

Bar Sagnr

ev
Bk Sel

Rusland ruller fiberkablerne ud

Roblon startede på det russiske marked i 2005, og markedet

for fiberkabler har siden vist stort vækstpotentiale. Rusland

har som andre vækstlande et udtalt behov for udvikling og
investering i kommunikationslinier og infrastruktur, både for

at optimere virksomhedernes vilkår og for at give befolknin-
gerne bedre muligheder for at kommunikere. Derfor har Roblon
styrket sin afsætning til markedet igennem etablering af en fast
distributør.

Roblons succes på markedet skyldes bl.a., at vi har været på
forkant med den teknologiske udvikling på styrkeelementer til
data- og kommunikationskabter. Roblons produkter lever op

til de højeste teknologiske standarder, og det russiske marked
udgør nu en betydelig del af Roblons omsætning inden for fibre
til lyslederkabler.

Til trods for, at der er forholdsvis mange kabelproducenter

i Rusland, er overgangen til nye kabeldesigns først for nylig
begyndt at accellerere. Roblon har de nødvendige erfaringer
og produkter, og det tegner ikke til, at efterspørgslen falder
foreløbig.

16 / Ledelsesberetning / Globalt fokus: Dét er Roblon!

 

Oplysning kloden rundt

Roblon leverer belysning fra det arktiske kontinent til Austra-
lien. Med fiberoptik og LED bevæger Roblon sig inden for to
komplementære teknologier. Vores belysningsprodukter, hvad
enten det er standardprodukter eller skræddersyede løsninger,
er altid minutiøst designede med tanke på kundernes ejendom-
me og kundernes kunder i hele verden.

I mange af Roblons projekter værner vores belysning om både
fortiden og fremtiden samt om verdenskultur og lokalkultur.

På et af verdens mest kendte biblioteker, The Morgan Library
& Museum i New York, er belysning fra Roblon med til at sikre
offentligheden indblik i verdens kulturarv og bevare den bedst
muligt for fremtiden. Originale notater af Napoleon, Galileo og
Voltaire belyses ekstra forsigtigt med fiberoptik, mens manu-
skripter af Twain, Dickens og Austen belyses med LED.

På de hjemlige breddegrader, på kommunebiblioteket i fisker-
byen Skagen, belyses turistbrochurer og bøger med LED-lys fra
Roblon. Herfra kan gæsterne tage på en virtuel tur til The Mor-
gan Library & Museum, hvor en unik kulturarv ligger tilgængelig.
Omgivet af lokal viden henter de global viden. Begge dele belyst
af Roblon.

URE RET TATE]

LRNERS:

essere SEN IØ
York oplyst af LED og fiberoptisk ig
ERAT TER RE

FOTO: MORGAN LIBRARY & MUSEUM

 

LE ES DTU
på BP Valhal boreplatform.

 

Roblon bringer sikkerhec
til industrierne

Roblons produktudvikling foregår i tæt samarbejde med
kunderne, med henblik på at opfylde konkrete behov.
Dermed er Roblon med til at skabe værdi for kunderne,
samtidig med at medarbejderne oplever, at arbejdet er
meningsfuldt og har et klart formål.

ROBLON ae KUNDER

UDMKUNG

SAMARBEJDE

ROBLON HAR I 2010/11 PRODUCERET, 1 2010/11 ER DER SOLGT CA.
SAMLET OG LEVERET MERE END

st lee

KM FORSTÆRKNINGSTAPE TIL OFFSHORE-
KABEL= OG TOVVÆRKSMASKINER USUNDE er je] s
RUNDT OM JORDEN

Roblon bringer sikkerhed til industrierne / Ledelsesberetning / 19

 

 

Bl BEREDT SST Se
på boreplatformen,Mærsk Reacher.
Fyns i

Når det drejer sig om virksomheder og menneskers sikkerhed, er
arbejdet naturligvis særligt meningsfuldt. Roblons aktiviteter på
sikkerhedsområdet omfatter sikkerhedsnet til boreplatforme og
det nyudviklede High Voltage Pulling Rope (HVPR) - et højisole-
rende tovværk, som kan modstå 800.000 volt og bl.a. anvendes
under udskiftning og service af højspændingsledninger med

fuld elektrisk spænding. Tovværket er godkendt i henhold til de
nyeste IEC normer.

Øget sikkerhed betyder færre uheld og dermed også færre
afbrydelser i produktionen. På den måde er kundernes investe-
ringer i sikkerhed med til at optimere driften på længere sigt.

Sikkerhed til vands

Boreplatforme er travle arbejdspladser for mange mennesker.
Olieindustrien stiller store krav til sikkerhed, både over og un-
der havoverfladen, og Roblon har igennem de senere år udviklet
flere former for sikkerhedsnet til boreplatforme.

Roblon har eksempelvis udviklet et stærkt og multifunktionelt
sikkerhedsnet lavet af et miks mellem aramidfiber og termo-
plastisk polyuretan, som kan sættes op i gelændere og store
åbninger. Disse net er med til at forhindre, at objekter tabes
mellem etagerne, hvor niveauforskellene ofte er store, Dermed
mindskes risikoen for alvorlige skader på mennesker eller vigtige
installationer pga. faldende objekter.

Sikkerhed er også central i forbindelse med risikofyldte løft
og installationer ved platformens oliebrønde. Normalt stopper

 

boreplatformens aktiviteter, når risikoen bliver for stor, men det
er en omkostnings- og tidskrævende proces. Som alternativ har
Roblon i samarbejde med en kunde udviklet Roblon Composite
Net, der fungerer som en "falling object guide”, når der instal-
leres "juletræer”” og højtryksrør. Det sammenklappelige net
blokerer ikke for sikkerhedssystemerne, og der spares både tid,
plads og penge.

Sikkerhed i luften

| år er Roblon High Voltage Puiling Rope (HVPR), som det første
produkt af sin art, blevet godkendt af IECs Ropes for Live
Working standard og er blevet certificeret til Human External
Cargo work. Der findes kun ét, ældre produkt af samme art på
verdensplan. HVPR er blevet udviklet i et spændende samar-
bejde med Storbritanniens energiselskab National Grid.

National Grid anvender helikopteres adgangsteknikker til at få
adgang til højspændingsnettet. Det involverer servicefolk svæ-
vende i en kurv, når der skal udføres service og reparationer på
de spændingsførende ledere. På den måde kan servicefolkene nå
hurtigt ud til selv svært tilgængelige områder, og med Roblons
HVPR kan arbejdet udføres uden at slukke for strømmen.

HVPR vil blive anvendt til at løfte kurven med to National Grid
servicearbejdere fra helikopteren, HVPRs isolerende egenskaber
giver sikkerhed for, at der ikke ledes strøm mellem ledningernes
faser eller til helikopteren.

" Et "juletræ” er en samling ventiler, målere og drosselspoler, der kontrollerer olie- og gastrykket i en afsluttet brønd.

20 / Ledelsesberetning / Roblon bringer silckerhed til industrierne

 

 

 

Å : Keane æraer i
baner ate ane heel
GOTGHNAFONAJEGRIDIUKS

 

”Da vi startede, var der kun ét reb i hele
verden, der kunne bestå disse tests. Nu
er der to, og Roblons anvender nyere
teknologi. Roblon fører i sit felt. De bruger
nye fibre og formåratfårebetheltned
til den lavest mulige vægt uden at gå på.
kompromis med de mekaniske egenskaber.
Jo lettere rebene er, jo mindre tid skalvi |
bruge i luften. Det var et unikt udviklings-
projekt. Vi måtte pille ved ting undervejs.
Udviklerne måtte sætte sig ved tegnebræt-
tet et par gange. Hver gang tog de bare
opgaven med og løste problemet. Hvor

- Roblon blev mødt af en mur, fandt de altid
en vej over.”

Christopher Land, Liveline Engineer hos National Grid, om at udvikle High Voltage Pulling Rope
til helikopteranvendelse sammen med Roblon. '

 

— Roblon bringer sikkerhed til industrierne / Ledelsesberetnirig / 21.

1202294FogSN05938

 

 

lan.

Roblon har lavet belysning til kontorkomplekset
"200 Aldersgate” i London.

FOTO: GREG TOWNSEND

 

(LSE

SUT
OD TTT

Fremtidens belysning skal være energieffektiv, stemnings-
skabende og miljørigtig. Roblon ønsker at være med helt
fremme i denne udvikling og har i regnskabsåret 2010/11
introduceret de LED-baserede lysgivere FL 1000, der
kombinerer fiberoptik med energieffektiv LED-teknologi.

     
   
   
 
   
  
  
   

Med FL 1000 har Roblon udviklet en særdeles effektiv lysgiver, der kan erstatte de traditionelle halogen-
systemer og samtidig har et energiforbrug, der i mange tilfælde kun udgør 25 % af en halogenløsning.

FL 1000 er udviklet på baggrund af efterspørgsel fra kunderne samt ønsket om at lave et trendsættende
produkt, hvor der ikke gås på kompromis med belysningens evne til at skabe stemning og opmærksomhed.

Roblon vil også i de kommende år fokusere kraftigt på at udbrede kendskabet til den nye energivenlige
LED-lysgiverteknologi. Vi forventer, at dette vil medføre fornyet interesse for fiberoptik.

LED-teknotogiens udvikling er stadig meget dynamisk, og markedet ønsker fortsat, at lyskvaliteten fra
LED-systemer skal være høj. Det er afgørende, at Roblon følger udviklingen nøje, og at ny teknologi
implementeres på en sådan måde, at det giver mening og merværdi for kunderne.

1 2010/11 DEN NYE LYSGIVER FL 1000
ER DER SOLGT GODT FORBRUGER NED TIL
134.000 25 %

KM BASISFIBER. ENERGI - I FORHOLD TIL EN
DET VIL KUNNE NÅ CA, 3,5 HALOGENLØSNING

GANGE RUNDT OM JORDEN

Energirigtig og effektiv belysning / Ledelsesberetning / 23

 

 

mn "

7 i Å wo ,…— Å ;
å: 7 å
Å ( Sug ie” L .Å . A . |. Å 7
uw i , aL, . 1 Ko CÅ SÅ - mr å
tit … Wi ' in, ? AN OA
N n ' iz m= ig Mig a. Å hr
AN HK v ] Lava] i ! A
V Ya" al ATT Ad
N Mm! sn ha TA K Å
LA! |

Mening rad ERNE
me SØ NS år man flytter over en

 

BH. setiliet ef : mere, 2, stiller mag
re hørende

Sp nåkrst tø

sis (RS allel] ØR

Goran Rudan, Udvikling

 

mee ora arne ti

' sir

 

 

 

 

Produktudvikling
I Roblon

I Roblon ønsker vi at fastholde og forstærke
markedsopfattelsen af, at vi inden for vores
forretningsområder er markedsledende og
med i forreste række teknologisk, når det
gælder vores produkter og produktprogram-
mer samt kundetilpassede løsninger.

Det er vigtigt, at vi konstant udvikler og introducerer trendsættende kvalitetsprodukter
med stor innovationshøjde, så vi kan tilbyde markederne de mest effektive, energi- og
miljøoptimerede løsninger, der skaber værdi for kunderne.

Med Roblons omorganisering i 2010/11 har vi styrket innøvationskraft og kundefokuseret
produktudvikling. Vi har oprettet et nyt udviklings- og teknologicenter, Roblon Technology
Centre, der samler vores udviklingsressourcer ét sted. Der er allerede gode resultater
og god respons fra såvel medarbejdere som kunder, og vi har skabt et stærkt og kreativt
miljø med store synergieffekter.

Strategisk forretningsudvikling

Historisk set har Roblon været dygtig til produktudvikling. Nu vil vi blive endnu bedre,
Virksomhedens globale tilstedeværelse gør det afgørende nødvendigt at opprioritere
produktudviklingen, så opgaver med stort potentiale gennemføres hurtigt og effektivt.

Derfor har vi udover etablering af et udviklings- og teknologicenter nedsat et projekt-
forum bestående af medarbejdere fra udviklingsafdelingen, produktionsenhederne og
salgsafdelingerne, der på tværs af ekspertise og erfaring skal finde frem til de bedste
løsninger.

Foreløbig har alle projekter bidraget positivt til indtjeningen, og det er Roblons mål,
at fremtidige produkter omsætter for et væsentligt beløb inden for et år efter lance-
ringen.

 

edelsesberetnine 25

Når kunderne ikke vil afbrydes

Roblons kunder og forretningspartnere har ofte brug for, at der
udvikles særlige løsninger på specialopgaver, og derfor fokuserer

vi målrettet på produktudvikling sammen med kunderne. Vores
garanti for stærke produktegenskaber er afgørende for det endelige
projekts kvalitet. Styrken ligger i detaljen!

”The show must go on” er et udtryk, der ikke kun gælder i
showbusiness, men i enhver form for business. I en globaliseret
og stærkt konkurrencepræget verden er det en afgørende fordel
for Roblons kunder at kunne opretholde produktionen, mens der
f.eks. udføres service eller installeres nye elektriske systemer.

På et hotel i Saudi Arabien skal gæsterne eksempelvis betje-

nes døgnet rundt, så hotelydelserne må ikke afbrydes. Det gør
det til en udfordring for elektrikeren, der skal installere lys i
hotellets sauna og i det udendørs springvand. Det gør heller ikke
opgaverne lettere, at der er fugt, vand og 70"C i saunaen, og
sol, sandstøv og 30'C i haven.

Tilsvarende har en produktionsvirksomhed brug for at holde sin
produktion i gang døgnet rundt. Derfor er det afgørende, at pro-
duktionsmedarbejdere f.eks. kan skifte 24 kg tunge fiberspoler
på hurtigkørende opspolingsmaskiner med et snuptag. Det er
vigtigt, at tiden bliver udnyttet bedst muligt.

26 / Ledelsesberetning / Produktudvikling i Roblon

 

Et tredje eksempel på absolut uønskede afbrydelser er elførsy-
ningen. Når et britisk selskab udfører service på højspændings-
ledninger, svæver ingeniørerne ofte 40 meter over jorden, båret
i en kurv af en helikopter. Der er 400.000 volt på ledningerne,
og området skal forsynes med elektricitet døgnet rundt, også i
regnvejr.

Mange af Roblons kunder og deres forretninger kører derfor
kontinuerligt. Samtidig er det vigtigt, at deres kunder betjenes
uden afbrydelser. Det kan lade sig gøre, fordi udviklingsmed-
arbejderne i Roblon Technology Centre bestræber sig på at
udvikle særdeles innovative løsninger.

Resultatet kan være en vand- og sandafvisende lysgiver til
hotellet i Saudi Arabien. Eller en spontant opfundet spindel,
som en produktionsmedarbejder kan udløse i et splitsekund
uden fysiske anstrengelser. Eller det vand- og strømafvisende
tovværk, der bærer to servicefolk i Storbritannien i en "fly-
vende” kurv.

 

   
 
 
 
 
 
 
   
    

"Der bliver hele tiden sagt: ”Vi står sammen
om det nye, der skal laves, vi tager alle et
ansvar, uanset hvordan det går'.

— Når en idé skal føres ud i livet, signalerer
denne holdning, at det her gør vi bare. Så
"kan man virkelig arbejde på noget nyt, fordi
der virkelig er opbakning. Fællesansvaret

giver mere spillerum.”

"Arne Sørensen, Produktion.

 

C.

Roblons omorganisering har skabt grobund for flere innovative

resultater. Udviklingsmedarbejderne er nu samlet på tværs af

fag- og produktområder. De anvender dynamiske arbejdsmeto-
der, der understøtter deres omstillingsparathed og deres ønske
om at dele ressourcer og viden.

Nøgleordet er samarbejde mellem medarbejdere inden for
udvikling og produktion samt kunder og leverandører. Formålet
med dette er at realisere nye ideer og udvikle produkter, der
ikke alene er opfindsomme, men funktionelle og salgbare.

Produktudvikling i Roblon / Ledelsesberetning / 27

 

 

 

Medarbejdere og

organisation

Organisationen hos Roblon A/S består af dedikerede, motiverede
og kompetente medarbejdere. Det høje kompetenceniveau ved-
ligeholdes og udbygges løbende, hvormed vi sikrer, at vi står godt
rustet til at møde kommende udfordringer.

Omstillingsevne og forandringsparathed er også afgørende kon-
kurrenceparametre i vores globaliserede verden, hvor markeds-
forhold hurtigt ændrer sig. Det har medarbejderne hos Roblon
stor forståelse for.

Roblon har i 2010/11 gennemført en omfattende organisations-
ændring. Vi er gået fra tre selvstændige enheder til at arbejde
på tværs af organisationen og fungere som én enhed, hvilket
hele virksomheden drager stor fordel af. Roblon er nu organi-
seret i en produktion med fælles ledelse, en fælles udviklings-
funktion og en fælles indkøbsfunktion.

Organisationsændringen har givet en utrolig fleksibilitet, og det
har været muligt at flytte medarbejdere på tværs af afdelinger

ROBLON A/S

og funktioner alt afhængig af, hvor behovet og efterspørgslen
har været størst.

Effektivisering og kvalitetsstyring

Etableringen af en fælles styring af de tre produktionsenheder
har gjort det muligt at fokusere på både den samlede produkti-
onseffektivitet og effektiviteten i hver enkelt enhed.

Baseret på LEAN-filosofien bliver alle produktionsgange og -pro-
cesser gennemgået og strømlinet. Effektiviseringen omfatter
også de administrative forretningsgange, f.eks. ordresystemer,
indkøb og sagsbehandling. På tværs af produktionsenhederne
arbejder vi målrettet på at skabe forståelse for vores fælles
mål: At skabe merværdi for Roblon og vores kunder.

 

 

28 / Ledelsesberetning / Medarbejdere og organisation

 

 

Samtidig har Roblon i 2010/11 haft ekstraordinært fokus på
kvalitetsstyring og på at lokalisere kritiske faktorer. Løbende
motivering, træning og uddannelse af medarbejdere har hævet
overliggeren for, hvad der er muligt i Roblon.

Større inddragelse af medarbejdere

Som konsekvens af sammenlægningen er det nu muligt at orga-
nisere produktionen som en samlet enhed og flytte medarbej-
dere efter behov.

Behovet er særligt udtalt i forbindelse med spidsbelastninger
eller særligt krævende opgaver, og resultatet er en betydelig
større smidighed i produktionen. Samtidig har salgsafdelingerne
nu fået ekstra råderum i forhold til planlægning af kundernes
ordrer.

Produktionsmedarbejderne oplever en større involvering i pro-
cesserne, de får mere ansvar og modtager mere information end
tidligere. Det betyder mere tilfredse medarbejdere.

Fokus på miljø

Et af Roblons mål er at reducere virksomhedens samlede ener-
giforbrug. I regnskabsåret 2010/11 har Roblon igangsat flere
miljø- og energitiltag, heriblandt en ny procedure for genbrug
af de mere end 100 tons glasrester, der hvert år bliver til overs i
forbindelse med fremstillingen af kabelprodukter.

I stedet for, som tidligere, at bortskaffe og skrotte glasresterne,
indgår de nu, efter at have gennemgået en specialproces, som
delkomponenter i fiberbaserede produkter hos en af Roblons
forretningspartnere. Her finder det glas, som ikke kan anvendes
i Roblons produktion, ny anvendelse.

Indsatsen på energi- og miljøområdet fortsætter i 2011/12, hvor
Roblon bl.a. med ekstern hjælp vil reducere virksomhedens
samlede energiforbrug på baggrund af en screening af selska-
bets tre produktionsfaciliteter. Fokus er rettet mod at nedsætte
energiforbruget.

Tre produktionsenheder - ét fælles mål
Roblons organisationsændring har bl.a. betydet
en sammenlægning af virksomhedens tre
produktioner i Gærum, Sæby og Frederikshavn.
Enhederne arbejder nu under fælles ledelse og
med fælles handlingsplaner, og medarbejderne
inddrages i højere grad i den løbende tilrettelæg-

gelse af produktionen.

ANTAL MEDARBEJDERE

 

2010/11 [

2009/10 | EEN

 

 

 

Roblon A/S har i 2010/11 beskæftiget gennemsnitligt 125
medarbejdere, hvor vi i 2009/10 beskæftigede 123 medarbej-
dere i gennemsnit. Antal medarbejdere ved starten af det nye
år udgør 130 mod 121 sidste år.

Medarbejdere og organisation / Ledelsesberetning / 29

 

 

 

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Roblon følger løbende med i udviklingen af konjunkturforhol-
dene, fordi udsving i forholdene har en væsentlig indflydelse på
selskabets økonomiske resultater.

Generelt set har vi en god spredning af produkter og marke-
der, og som modvægt til geografisk bestemte udsving i efter-
spørgslen arbejder Roblon inden for forretningsområderne på
yderligere globalisering af afsætningen for alle produktområder.
Endvidere rettes aktiviteterne mod flere forskellige kundeom-
råder.

Det skal dog bemærkes, at denne spredning ikke giver effekt,
hvis der er generel nedgang i de internationale konjunkturer.

Miljøforhold

Roblons produktionsenhed i Gærum er miljøcertificeret efter
ISO 14001 og har ikke afledning fra processer, der belaster det
eksterne vandmiljø, og emission til luft er begrænset og kon-
trolleres løbende.

Roblons produktionsenhed i Sæby anvender ingen specielt

miljøbelastende produktionsprocesser, hvilket betyder, at den
eksterne miljøbelastning er stærkt begrænset og hovedsageligt

30 / Ledelsesberetning / Risikofaktorer

 

er relateret til energiforbruget i forbindelse med belysning,
opvarmning og maleproces.

Miljøbelastningen fra Roblons produktionsenhed i Frederikshavn
sker primært i form af opvarmning og belysning. Der anven-
des ligeledes energi til kontrol af lysgivere, Der er en meget
begrænset emission til luft i forbindelse med limprocessen ved
fremstilling af fiberbundter.

Forsikringsforhold

Firmaets politik er at forsikre mod risici, der kan true den
økonomiske stilling. Udover de lovpligtige forsikringer er der
tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejendom-
me, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis forsikret til
genanskaffelsespris. Tilgodehavender hos kunder er forsikret i
et vist omfang.

Finansielt beredskab

Roblon har finansieret sine aktiviteter over driften og har pr.
31/10 2011 et likviditetsoverskud. Roblon har endvidere en
uudnyttet løbende kreditramme, og yderligere finansielle midler
kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i bygninger og
maskiner.

 

Selskabsledelse

NASDAQ OMX Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbefalinger
om god selskabsledelse - Corporate Governance. Selskabet for-
holder sig til disse anbefalinger og særligt forklarer, hvor praksis
afviger fra anbefalingerne. Roblons bestyrelse og direktion har
taget detaljeret stilling til anbefalingerne (ajourført november
2011 og findes detailbeskrevet i sin fulde længde på Roblons
hjemmeside http://www.roblon.com/en/company, profile/
investor relationer dansk/selskabsledelse/). Roblon A/S efter-
lever i al væsentlighed anbefalingerne og beskriver nedenfor et
uddrag på områder, hvor bestyrelsen har valgt en anden praksis:

1. Rapportering

Bestyrelsen har besluttet også fremover at indsende periode-
meddelelser, da vurderingen er, at kvartalsrapporter ikke vil
bidrage til en bedre forståelse af selskabets aktiviteter.

2. Bestyrelse

Robion offentliggør ikke rekrutteringskriterier og bestyrel-
sesprofil, og der bliver ikke gennemført en formaliseret årlig
evaluering. Bestyrelsen sammensættes, så der sikres et bredt
professionelt erfaringsgrundlag. Det bliver løbende vurderet,
om bestyrelsens kompetencer harmonerer med selskabets behov
og aktiviteter, Ud fra denne betragtning er der ikke fastsat
nogen aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer.

Der har i 2010/11 været afholdt fem bestyrelsesmøder.

 

Tre af de fire generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer
vurderes som uafhængige, mens et bestyrelsesmedlem ikke er
uafhængig. Næstformand Ole Krogsgaard er ikke uafhængig
grundet familiemæssige relationer til ES Holding Frederikshavn
ApS.

3. Bestyrelsens og direktionens vederlag

Selskabet giver i årsrapporten oplysninger om det samlede
vederlag til henholdsvis bestyrelse og direktion. Oplysningerne
er afgivet for bestyrelse og direktion som helhed og ikke på
individuelt plan. Det er gjort ud fra en betragtning om, at der
er tale om information af personlig karakter, som desuden vil
have begrænset relevans for aktionærerne. Selskabet anvender
ikke incitamentsordninger eller særlige fratrædelsesordninger
over for direktionen.

4. Ledelsesudvalg

Selskabet benytter på grund af størrelse og kompleksitet ikke
bestyrelsesudvalg, herunder nominerings- og vederlagsudvalg.
Det er besluttet, at den samlede bestyrelse varetager revisions-
udvalgets opgaver.

På Roblons hjemmeside (http: //www.roblon.com/en/company.

profile/investor, relationer, dansk/selskabsledelse/) ligger en
uddybende redegørelse for god selskabsledelse.

Selskabsledelse / Ledelsesberetning / 31

 

 

 

Rapportering om
interne kontrol- og
risikostyringssystemer

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for
selskabets kontrol- og risikostyring i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsesprocessen, inklusive overholdelse af relevant
lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæg-
gelsen. Selskabets kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe
en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug
af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen bliver undgået.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt selskabets organi-
sationsstruktur, risikoen for besvigelser, og tilstedeværelsen af
interne regler og retningslinier.

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-
nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder
i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen
har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. inden for
væsentlige områder vedrørende regnskabsaflæggelsen, og de
vedtagne politikker, manualer og procedurer er tilgængelige på
selskabets intranet. Overholdelse bliver løbende indskærpet, og
en stikprøvevis overvågning og kontrol af overholdelsen bliver
løbende foretaget.

Direktionen kontrollerer jævnligt overholdelsen af relevant lov-
givning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen og rapporterer herom til bestyrelsen.

Risikovurdering

Minimum én gang årligt laver bestyrelsen en overordnet vurde-
ring af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen
for besvigelser og til de foranstaltninger, der bliver taget med
henblik på at reducere og/eller helt fjerne disse risici, | den
forbindelse bliver ledelsens eventuelle incitament/motiv for
regnskabsmanipulation eller anden besvigelse drøftet.

Revision

Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser
bliver der på den årlige ordinære generalforsamling valgt et
statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling.
Revisørerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse en gang
om året og derudover umiddelbart efter konstatering af even-
tuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne
deltager i bestyrelsesmøde i forbindelse med vedtagelse af
årsrapporten.

Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager
bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors
uafhængighed, kompetencer mv.

32 / Ledelsesberetning / Rapportering om interne kontrol- og risikostyringssystemer

 

 

Aktionærforhold

Udbytte
På generalforsamlingen den 28, februar 2012 vil bestyrelsen
foreslå et udbytte på 70 %, svarende til 25,0 mio. kr.

I den nuværende situation med et positivt cash-flow samt en
fortsat stor egenkapital er det selskabets målsætning at udbe-
tale en væsentlig del af årets resultat i udbytte til aktionæ-
rerne, Ved den endelige fastsættelse af udbyttet vil der blive
taget hensyn til aktuelle investeringsbehov og vurdering af den
fremtidige likviditetsudvikling.

Bestyrelsen foreslår et udbytte for 2010/11 på 70 % (svarende
til 70 kr. pr. 100 kr. B-aktie og 700 kr. pr. 1.000 kr. A-aktie) mod
50 % i 2009/10. Udlodningen udgør 91 % af årets resultat. Ved

kurs 598 (ultimokurs) medfører dette et direkte afkast på 11,7 %.

Udsendte meddelelser til fondsbørsen
4. januar 2011 Årsregnskabsmeddelelse 2009/10

 

 

 

 

 

 

 

 

20. januar 2011 Storaktionærmeddelelse

10. februar 2011 Periodemeddelelse

15. februar 2011 Ændring i Roblon A/S bestyrelse

23. juni 2011 Delårsrapport for 1. halvår 2010/11
30. juni 2011 Ændring i Roblon A/S ledelse

25. august 2011 Periodemeddelelse

13. september 2011 Finansiel kalender 2011/12

29. november 2011 Afvigelse fra tidligere offentliggjorte

forventninger

 

Finansiel kalender

9. januar 2012 Årsregnskabsmeddelelse 2010/11

 

28. februar 2012 Afholdelse af ordinær generalforsamling

og periodemeddelelse

 

28. juni 2012 Halvårsrapport 2011/12

 

30. august 2012 Periodemeddelelse

 

10. januar 2013 Årsregnskabsmeddelelse 2011/12

 

20. februar 2013 Afholdelse af ordinær generalforsamling

og periodemeddelelse

 

Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Selskabslovens 5 55;

Egenkapital

Ved årets udgang udgør selskabets egenkapital 200,7 mio. kr.
Roblons aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier. Med den
nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umiddelbare
planer om at foreslå en sammenlægning af de to aktieklasser.
Denne ejerstruktur har efter ledelsens opfattelse været med
til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent strategi for
selskabet med ambitiøse, langsigtede mål. Ved at realisere
målene, bliver der skabt øget værdi for aktionærer, kunder og
medarbejdere. Et godt kapitalberedskab anses for en væsentlig
styrke af hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser,

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse
erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen. Bemyndigel-
sen løber frem til 30/6 2012. Bestyrelsen vil anmode om fornyet
bemyndigelse på generalforsamlingen.

Vedtægter

Selskabets vedtægter kan ændres, hvis 2/3 af de afgivne stem-
mer, såvel som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital, afgiver stemme for forslaget.
Selskabet ledes af en af generalforsamlingen valgt bestyrelse på
4-7 medlemmer, der vælges for 1 år ad gangen.

Revision

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Gøteborgvej 18, 9200 Aalborg SV

Advokat
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Havnepladsen 7, 9900 Frederikshavn

Bank
Danske Bank
Finanscenter Jylland Nord, 9000 Aalborg

 

 

 

 

Ejerandel % Stemmeandel %
ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten 25,1 68,8
Investeringsrådgivning ApS, Østergade 27b, 1. tv., 7400 Herning 6,6 2,75
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 6,4 2,7
Danske Bank Koncernen, Holmens Kanal 2-12, 1092 København K 5,6 2,3

 

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS.

12022942Eog8N05944

 

Aktionærførhold / Ledelsesberetning / 33

 

 

 

Bestyrelsen for Roblon A/S set fra venstre: Klaus Kalstrup, Henrik Hougaard, Peter Sloth Vagner Karlsen, Eva Lyngen, Ole Krogsgaard
og Lasse Østergaard Nielsen.

Bestyrelse og

I henhold til Årsregnskabslovens 5 107 om øvrige ledelseshverv i
danske aktieselskaber, der beklædes af bestyrelses- og direktions-
medlemmerne i Robion Aktieselskab, er oplyst følgende:

Bestyrelse

Klaus Kalstrup, direktør

- (formand) født 1965, indtrådt i bestyrelsen 2004
Direktør i KKI ApS.

Direktør i Kilde ApS.

Ole Krogsgaard, lektor
- (næstformand) født 1947, indtrådt i bestyrelsen 2002

Henrik Hougaard, direktør

- født 1958, indtrådt i bestyrelsen 2007

Adm. direktør i Skiold Holding A/S, Henrik Hougaard Invest ApS,
Skaarupgaard Skov ApS og Thoraso ApS.

Formand for bestyrelsen i SKIOLD A/S, Graintec A/S, Engsko A/S,
FirstFarms A/S, DK-TEC A/S, United Milling Systems A/S, Fortin
Madrejon A/S og Scandinavian Farm Invest A/S.

Medlem af bestyrelsen i DAMAS A/S og Ejendomsselskabet
Møllehuset A/S.

34 / Ledelsesberetning / Bestyrelse og direktion

direktion

Peter Sloth Vagner Karlsen, direktør
- født 1963, indtrådt i bestyrelsen 2011
Medlem af bestyrelsen i Hals Sparekasse og Grundfos Sen A/S.

Eva Lyngen, maskinoperatør %)
- født 1956, indtrådt i bestyrelsen 2007
Medlem af bestyrelsen i Håndværkerafdelingen A/S.

Lasse Østergaard Nielsen, Sales Manager %)
- født 1978, indtrådt i bestyrelsen 2011

Direktion

Jens-Ole Sørensen, adm. direktør
- født 1958, ansat i Roblon i 2009

Bestyrelsens aktiebesiddelser
Antal aktier pr. 31. oktober 2011:

Klaus Kalstrup, O stk.

Ole Krogsgaard, 168 stk. (Birgitte Krogsgaard, 2789 stk.)

Henrik Hougaard, 458 stk. (samt 1038 stk. under Skiold Holding)
Peter Sloth Vagner Karlsen, 79 stk.

Eva Lyngen, 25 stk.

Lasse Østergaard Nielsen, 25 stk.

”) valgt af medarbejderne

Regnskabsberetning

 

! tilknytning til ledelsens beretning indeholder regnskabsberet-
ningen kommentarer til årsregnskabet for 2010/11 og anvendt
regnskabspraksis.

Regnskabet for 2010/11 aflægges i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards, som er godkendt af

EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regn-

skabsklasse D (børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i
henhold til årsregnskabsloven.

Resultatopgørelse

Omsætningen i regnskabsåret blev 223,8 mio. kr. mod 201,7
mio. kr. året før.

Eksportandelen blev på 89,1 % mod 91,1 % året før.
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer er steget som
følge af den større omsætning, ligesom andre eksterne omkost-

ninger og personaleomkostninger.

Driftsresultatet for Roblon A/S udgør 36,4 mio. kr. mod 27,8
mio. kr. i 2009/2010.

Resultatet før skat for Roblon A/S blev 36,9 mio. kr. mod 31,2
mio. kr. i 2009/10.

Balance

Selskabets balancesum er steget til 242,0 mio. kr. fra 224,9 mio.

kr. året før.

1202294FogSN05945

Immaterielle aktiver er uændret 9,5 mio. kr. ligesom året før.
Materielle aktiver er faldet til 44,9 mio. kr. fra 50,7 mio. kr.

Kortfristede aktiver er steget til 186,5 mio, kr. fra 164,8 mio.
kr. Varebeholdninger er steget til 53,8 mio, kr. fra 49,1 mio. kr.,
mens tilgodehavender er steget til 44,2 mio. kr. fra 41,7 mio.
kr., og likvide beholdninger og obligationer er steget til 88,5
mio, kr, mod 74,0 mio. kr. året før.

Egenkapitalen i selskabet udgør 200,7 mio. kr., og soliditetsgra-
den er 82,9 %.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme fra driftsaktivitet har i regnskabsåret været på
34,8 mio. kr. mod 24,9 mio, kr. året før. Driftsresultatet udgør
36,4 mio. kr. mod 27,8 mio. kr. sidste år. Varebeholdninger og
tilgodehavender er højere, og kortfristede gældsforpligtelser
lavere end sidste år, Samlet set reducerer disse nettolikvidite-
ten med 4,4 mio. kr., mens den blev reduceret med 12,3 mio.
kr. året før. Betalt selskabsskat udgør 6,4 mio. kr. mod 3,9 mio.
kr, året før.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet viser et likviditetsover-
skud på 15,5 mio. kr. (heraf 18,5 mio. kr. vedr. afhændelse af
obligationer) mod en pengebinding på 36,6 mio. kr. (heraf 32,3
mio, kr. obligationer) i 2009/10. Pengestrømme fra finansie-
ringsaktivitet vedrører udbyttebetaling på 17,9 mio. kr.

Likvider er i regnskabsåret steget med 32,5 mio. kr. til 66,7
mio. kr.

Regnskabsberetning / Ledelsesberetning / 35

 

 

 

 

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 2010/11
for Roblon A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderli-
gere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. oktober 2011 samt af resultatet af selskabets aktiviteter

og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2010 - 31.
oktober 2011.

Frederikshavn, den 9. januar 2012
Direktion

Jens-Ole”Sørensen
Adm. direktør

Bestyrelse

ZR ZR

Klaus Kalstrup
Formand

få hugget

Ole Krogsgaard
Næstformand

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver
en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktivite-
ter og økonomiske forhold, årets resultat og selskabets finan-
sielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste
risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

TÅ

Henrik Hougaard

Bo, dtberkel— a Fyr he

Peter Sloth Vagner Karlsen Eva Lyngen

Lasse Østergaard Nielsen

Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 28. februar 2012.

36 / Ledelsesberetning / Ledelsespåtegning

ÆS

Anker Laden-Andersen
Dirigent

 

 

 

  

Den uafhængige revisors

påtegning

Til aktionærerne i Roblon A/S

Påtegning på årsregnskab

Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for regnskabsåret
1. november 2010 - 31, oktober 2011 omfattende totalindkomst-
opgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørel-
se og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet
udarbejdes efter International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU samt i overensstemmelse med danske oplys-
ningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregn-
skab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette an-
svar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af
interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge
et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig
fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigel-
ser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig
regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er
rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på
grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overens-
stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at
årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de
beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte
handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderin-
gen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved
risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er
relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et
årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på
at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstæn-
dighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklu-
sion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En

revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen
udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering
af den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-
lede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
oktober 2011 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pen-
gestrømme for regnskabsåret 1. november 2010 - 31. oktober
2011 i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning,
der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse
med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i
henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.
Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gen-
nemførte revision af årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Aalborg, den 9. januar 2012

Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Xlktr AAK.

Poul Erik Wagner Torben Toft Kristensen
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

Den uafhængige revisors påtegning / Ledelsesberetning / 37

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr, 2010/11 2009/10
Driftsresultat 36.404 27.777
Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver "954 -134
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver 9,749 10.068
Ændring i andre hensatte forpligtelser 19 -135
Ændring i varebeholdninger -4.764 3.300
Ændring i tilgodehavender -3.564 -15.697
Ændring i kortfristede forpligtelser 3.904 139
Pengestrømme fra primær drift 40.794 25,318
Modtagne finansielle indbetalinger 1.282 3,464
Betalte finansielle omkostninger -798 -1
Betalt selskabsskat 6.441 -3.886
Pengestrømme fra drift 34,837 24.895
Investering i immaterielle aktiver -2.580 -2.363
Køb af materielle aktiver -1.384 -2.225
Salg af materielle aktiver 954 305
Køb og salg af finansielle aktiver disponible for salg (netto) 18.532 -32.326
Pengestrømme fra investeringer 15.522 "36.609
Betalt udbytte -17.882 -10.729
Kapitalforhøjelse som led i medarbejderaktieordning 0 51
Pengestrømme fra finansiering -17.882 -10.678
Ændring i likvider 32.477 -22.392
Likvider 1/11 2010 34.210 56.602
Likvider 31/10 2011 66,687 34.210

 

38 / Regnskab

 

Tota | | MM d KO mM STO p sø re | S e for perioden 1. november 2010 - 31. oktober 2011

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2010/11 2009/10
Nettoomsætning 223.835 201.726
Andre driftsindtægter 954 134
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer 4 -94.755 88.311
Andre eksterne omkostninger 5,6 -26.886 -23.500
Personaleomkostninger 7 "56,995 -52.204
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver -9.749 -10,068
Driftsresultat 36.404 27.777
Finansielle indtægter 8 1.282 3.464
Finansielle omkostninger 9 -798 -1
Resultat før skat 36.888 31.240
Skat af årets resultat 10 -9,251 -7.738
Årets resultat 27.637 23.502
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg 32 -587
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle aktiver overført til resultatopgørelsen 8,9 508 -126
Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter

indgået til sikring af fremtidige pengestrømme 0 2
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle instrumenter overført til resultatopgørelsen 8,9 -2 -96
Skat af anden totalindkomst 10 -134 202
Anden totalindkomst 404 -605
Totalindkomst 28.041 22.897
Resultat pr. aktie (EPS) 11 77,3 65,8

 

Regnskab / 39
1202294EogsN05947

 

B a | a MM C e pr. 31. oktober 201

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2010/11 2009/10
AKTIVER

Langfristede aktiver

Færdiggjorte udviklingsprojekter 5.852 6.764
Erhvervet patent 605 1.210
Udviklingsprojekter under udførelse 4,5,7 3.008 1.504
Immaterielle aktiver 12 9.465 9.478
Grunde og bygninger 36.334 38.961
Produktionsanlæg og maskiner 4,7 6.867 9.220
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1.688 2.173
Materielle aktiver under udførelse 28 336
Materielle aktiver 13 44.917 50.690
Tilgodehavender fra salg 15 1.101 0
Langfristede aktiver i alt 55,483 60.168
Kortfristede aktiver

Varebeholdninger 14 53.830 49.066
Tilgodehavender fra salg 15 41.942 39.765
Andre tilgodehavender 1.941 1.516
Periodeafgrænsningsposter 292 431
Tilgodehavender 44.175 41.712
Finansielle aktiver disponible for salg 16 21.786 39.778
Likvide beholdninger 17 66.687 34.210
Kortfristede aktiver i alt 186.478 164.766
Aktiver i alt 241.961 224.934

 

40 / Regnskab

 

 

 

B a d Øl C e pr. 31. oktober 2011

 

 

t.kr. Note 2010/11 2009/10
PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital 18 35.763 35.763
Andre reserver 19 -34 -438
Overført resultat 164.932 155,176
Egenkapital i alt 200.661 190.501

 

Langfristede forpligtelser

 

Udskudt skat 20 4.648 4.448
Andre hensatte forpligtelser 21 569 550
Langfristede forpligtelser i alt 5,217 4.998

 

Kortfristede forpligtelser

 

 

 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 13.986 12.014
Selskabsskat 22 6.696 3.952
Anden gæld 15.401 13.469
Kortfristede forpligtelser i alt 36.083 29.435
Passiver i alt 241,961 224.934
Finansielle risici 23
Eventualforpligtelser 24
Nærtstående parter 25
Aktionærforhold 26
Begivenheder efter balancedagen 27
Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse 28
Anvendt regnskabspraksis 29

 

Regnskab / 41

 

1202294EogSN05948

 

 

Egenkapital og udbytte

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andre Overført — Egenkapital
Aktiekapital reserver resultat i alt
Egenkapital 31/10 2009 35.698 167 142.417 178.282
Årets resultat 23.502 23.502
Anden totalindkomst -605 -605
Totalindkomst for regnskabsåret -605 23.502 22.897
Kapitalforhøjelse som led i medarbejderaktieordning 65 3 68
Omkostninger medarbejderaktier -17 -17
Udloddet udbytte -10.729 -10.729
Egenkapital 31/10 2010 35.763 -438 155.176 190.501
Årets resultat 27.637 27.637
Anden totalindkomst 404 404
Totalindkomst for regnskabsåret 404 27.637 28.041
Kapitalforhøjelse som led i medarbejderaktieordning
Omkostninger medarbejderaktier
Udloddet udbytte -17.881 -17.881
Egenkapital 31/10 2011 35.763 -34 164.932 200.661

 

Aktiekapitalen på kr. 35.763,000 består af følgende aktier :

A-aktier: 5,555 å kr. 1.000, ialt kr. 5.555.000
B-aktier: 302.080 å kr. 100, ialt kr. 30.208.000

Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme

A-aktierne er ikke børsnoterede.

B-aktierne har ret til forlods udbytte på 8 % af den pålydende værdi i henhold til vedtægterne.

 

 

31/10 2011 31/10 2010
stk. A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier
Antal aktier 01/11 2010 5,555 302.080 5,555 301.425
Kapitalforhøjelse ved kontant indbetaling 0 0 0 655
Antal aktier 31/10 2011 5,555 302.080 5,555 302.080

 

Udbytte:

I februar 2011 udbetalte Roblon A/S 17,881 t.kr. i ordinært udbytte til aktionærerne svarende til 50 kr. pr. 100 kr. aktie. I februar
2010 blev der udbetalt et udbytte på 10.729 t.kr. svarende til 30 kr. pr. 100 kr. aktie.

For regnskabsåret 2010/11 har bestyrelsen foreslået udbetalt udbytte på 25.034 t.kr. svarende til 70 kr. pr. 100 kr. aktie, der vil blive
udbetalt til aktionærerne umiddelbart efter afholdelse af selskabets ordinære generalforsamling den 28. februar 2012, forudsat
generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag.

42 | Regnskab

   

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis for regnskabsåret 2010/11
Årsregnskabet for 2010/11 for Roblon A/S aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for

regnskabsklasse D (børsnoteret virksomhed), jf. IFRS-bekendtgø-

relsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Regnskabet op-
fylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).

I regnskabsåret er anvendt alle de nye og ændrede standarder
og fortolkningsbidrag, som er relevante for selskabet, og som er
trådt i kraft med virkning for regnskabsperioder, som begynder
t. november 2010, Implementeringen af nye og ændrede stan-
darder har ikke påvirket selskabets anvendte regnskabspraksis.

Den anvendte regnskabspraksis fremgår i sin helhed af note 29.

2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om
fremtidige begivenheder.

I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændel-
sesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering af det mest
sandsynlige hændelsesforløb, Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå. Dette har en væsentlig indflydelse
på de indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre
korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte
hændelsesforløb ikke realiseres som forventet.

 

Regnskabsmæssige vurderinger

Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager
ledelsen vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i
årsrapporten indregnede beløb.

Sådanne vurderinger omfatter bl.a., om udviklingsprojekter
opfylder kriterierne for aktivering.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt internt i
koncernen

I løbet af regnskabsåret har selskabets ledelse vurderet mulig-
heder for at genindvinde den regnskabsmæssige værdi af sel-
skabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter, der
pr. 31. oktober 2011 har en værdi på 5,9 mio. kr. og 3,0 mio. kr.
(31/10 2010: 6,8 mio. kr. og 1,5 mio, kr.).

Der er udarbejdet detaljerede følsomhedsanalyser på de
enkelte projekter, og selvom indtjeningen ikke bliver så høj
som oprindelig forudsat, er det ledelsens vurdering, at de
regnskabsmæssige værdier for de enkelte udviklingsprojekter
vil blive genindvundet, Ledelsen vil nøje overvåge den fremti-
dige udvikling på området og foretage yderligere justeringer af
de regnskabsmæssige værdier, hvis udviklingen nødvendiggør
dette.

Regnskab / 43

 

 

Noter

3. Segmentoplysninger

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Industri Lighting I alt

t.kr. 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10

Omsætning 187.360 158.556 36.475 43.170 223.835 201.726

Dækningsbidrag 88.419 72.793 18.897 22.180 107.316 94.973

Ikke-fordelte omkostninger 70.912 67.196

Driftsresultat 36.404 27.777

Ikke-fordelte omkostninger består blandt andet af produktionsomkostninger, indkøb, salgs- og

administrationsomkostninger, produktudvikling, personaleudgifter, afskrivninger m.v.

Selskabet har i regnskabsåret ændret sin struktur. Tidligere var selskabet organiseret i tre

segmenter, Industrial Fiber, Engineering og Lighting. Fra og med regnskabsårets start har sel-

skabet indført en mere matrixlignende struktur, som bl.a. har medført, at selskabets salgs- og

forretningsudvikling er organiseret i to forretningsenheder: Industri og Lighting, For nærmere

beskrivelse af den strukturelle og organisatoriske ændring henvises til omtalen i ledelsesberet-

ningen.

Omsætningen kan opdeles i følgende produktgrupper:

t.kr. 2010/11 2009/10

Produktgruppe

Lys 36.475 43.170

Offshore 39.205 40.595

Kabel + kabelmaskiner 93.358 69.183

TWM (Twistere, windere og tovværksmaskiner) 52.579 45.180

Øvrig industri 2.218 3.598

Total 223.835 201.726

4. Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer

Vareforbrug 95.139 87.595

Nedskrivning af varebeholdninger 423 1.426
95.562 89.021

Materialer indregnet under langfristede aktiver -807 -710

Vareforbrug vedrørende solgte varer 94.755 88.311

5. Produktudviklingsomkostninger

Afholdte produktudviklingsomkostninger 9.249 9.655

Produktudviklingsomkostninger indregnet som immaterielle aktiver -2.580 -2.363

Indregnet i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger og personaleomkostninger 6.669 7.292

6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Lovpligtig revision af årsregnskabet 168 165

Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed 3 17

Skatterådgivning 5 0

Honorar for andre ydelser 83 25

 

44 | Regnskab

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2010/11 2009/10
7. Personaleomkostninger
Bestyrelseshonorar 375 375
Gage direktion 2.512 2.588
Gager og lønninger 51.186 46.313
Bidragsbaseret pension direktion 240 259
Bidragsbaserede pensioner øvrige 3.760 3.691
Andre omkostninger til social sikring 994 911
59,067 54,137
Løn og gager indregnet under langfristede aktiver -2.072 -1.933
Personaleomkostninger udgiftsført i resultatopgørelsen 56.995 52.204
Hertil kommer fri bil til rådighed for direktionen, hvoraf skattemæssig værdi udgør t.kr. 178.
Selskabet har alene bidragsbaserede pensionsordninger og indbetaler løbende bidrag til et
uafhængigt pensionsselskab og har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling
irente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal
udbetales til medarbejderen.
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 125 123
8. Finansielle indtægter
Andre renteindtægter 601 263
Renter af tilgodehavender 110 84
Renter af obligationer 571 1.988
Renteindtægter 1.282 2.335
Valutakursgevinst og -regulering (netto) 0 116
Realiserede kursgevinster obligationer 0 791
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle aktiver overført til resultatopgørelsen 0 126
Dagsværdiregulering af afviklede terminsforretninger overført til resultatopgørelsen Q 9%
Indregnet i resultatopgørelsen 1.282 3.464
9. Finansielle omkostninger
Renteomkostninger indregnet i resultatopgørelsen 8 1
Valutakurstab og -regulering (netto) 83 0
Realiserede kurstab obligationer 201 0
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle aktiver overført til resultatopgørelsen 508 0
Dagsværdiregulering af afviklede terminsforretninger overført til resultatopgørelsen -2 0
Indregnet i resultatopgørelsen 798 1

 

1202294509SN05950

 

Regnskab / 45

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2010/11 2009/10
10. Skat af årets resultat
Aktuel skat 9.185 7.940
Ændring i udskudt skat 200 -404
Skat i alt 9.385 7.536
Heraf skat af anden totalindkomst -134 202
Skat af årets resultat 9.251 7.738
Skat af årets resultat forklares således:
25 % skat af resultat før skat 9.223 7.810
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger 28 -72
9.251 7.738
Effektiv skatteprocent (%) 25,1 24,8
Skat af indtægter og omkostninger indregnet i anden totalindkomst vedrører:
Ændring af dagsværdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme Q -24
Ændring af reserve for dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg 134 -178
134 -202
171. Resultat pr. aktie
Årets resultat efter skat 27.637 23.502
Antal A-aktier å 1.000 kr. 5.555 5,555
Antal B-aktier å 100 kr. 302.080 302.080
Resultat pr. A-aktie 773,0 658,0
Resultat pr. B-aktie 77,3 65,8
Antal aktier påvirkes ikke af aktieoptioner eller andet, der påvirker det udvandede resultat pr. aktie.
Udvandet resultat pr. A-aktie 773 658,0
Udvandet resultat pr. B-aktie 77,3 65,8

 

46 / Regnskab

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Udviklings-
Færdiggjorte projekter
udviklings- Erhvervet under
projekter patent udførelse
12. Immaterielle aktiver
Kostpris:
Saldo 1/11 2010 10.258 3.025 1.504
Tilgang af egenudviklede aktiver 2010/11 1.076 0 1.504
Saldo 31/10 2011 11.334 3.025 3,008
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2010 3.494 1.815 0
Årets afskrivninger 1.988 605
Saldo 31/10 2011 5.482 2.420 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2011 5.852 605 3.008
Kostpris:
Saldo 1/11 2009 5,151 3.025 4.248
Tilgang af egenudviklede aktiver 2009/10 5.107 0 622
Afgang 2009/10 0 0 -3.366
Saldo 31/10 2010 10.258 3.025 1.504
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2009 2.054 1.210 0
Årets afskrivninger 1.440 605
Saldo 31/10 2010 3,494 1.815 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2010 6.764 1.210 1.504

 

Bortset fra igangværende udviklingsprojekter anses alle andre immaterielle anlægsaktiver for at have bestemmelige brugstider, som
aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis i note 29.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdiforringelse.

Regnskab / 47

1202294Eog9gSN05951

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Åndre anlæg, Materielle
Grunde Produktions- drifts- aktiver
og byg- anlæg og materiel under
ninger maskiner og inventar udførelse
13. Materielle aktiver
Kostpris:
Saldo 1/11 2010 80.841 76.460 8.535 336
Tilgang 2010/11 0 1.371 321 28
Afgang 2010/11 0 -919 0 -336
Saldo 31/10 2011 80.841 76.912 8.856 28
Af- og nedskrivninger;
Saldo 1/11 2010 41.880 67.240 6.362 0
Vedrørende afhændede aktiver 0 -919 0 0
Årets afskrivninger 2.627 3.724 806 0
Saldo 31/10 2011 44.507 70.045 7.168 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2011 36.334 6.867 1.688 28
Kostpris:
Saldo 1/11 2009 81.281 75.142 9.677 302
Tilgang 2009/10 57 1.383 751 336
Afgang 2009/10 -497 -65 -1.893 -302
Saldo 31/10 2010 80.841 76.460 8.535 336
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2009 39.681 62.774 7.288 0
Vedrørende afhændede aktiver -438 -65 -1.866 0
Årets afskrivninger 2.637 4,531 940 0
Saldo 31/10 2010 41.880 67.240 6.362 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2010 38.961 9,220 2.173 336

 

Årets avance ved salg af materielle aktiver udgør 954 t.kr. og er indregnet under andre driftsindtægter (t.kr. 134 i 2009/10).

48 / Regnskab

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2010/11 2009/10

14. Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer 30.027 30.917

Varer under fremstilling 5.935 5.411

Fremstillede færdigvarer 17,868 12.738
53.830 49.066

15. Tilgodehavender fra salg

Tilgodehavender fra salg langfristet del 1.101 0

Tilgodehavender fra salg kortfristet del 41.942 39.765
43.043 39.765

Af de samlede tilgodehavender fra salg er 23.821 t.kr, sikret ved remburs, anden sikkerhed stil-

let af trediemand eller kreditforsikret (11.460 t.kr. i 2009/10).

Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af

de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f,eks. ved betalingsstandsning, konkurs e.L.

Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi.

Tilgodehavender nedskrives direkte og hensættelser til tab anses for realiserede, når det ikke

længere anses for sandsynligt, at der vil komme yderligere indbetalinger på fordringen.

Hensættelser 1/11 2010 265 643

Årets konstaterede tab 0 -378

Årets hensættelser til dækning af tab 80 0

Hensættelseskonto 31/10 2011 345 265

16. Finansielle aktiver disponible for salg

Posten består af børsnoterede realkreditobligationer, der måles til dagsværdien i form af børs-

kursen på balancedagen.

17. Likvide beholdninger

Kontanter og bankindeståender 66.687 34.210

Selskabet har uudnyttede trækningsrettigheder på 18.000 t.kr. (31/10 2010: 18.000 t.kr.)

18. Aktiekapital

Ændringer i aktiekapital:

Aktiekapital 1/11 2006 35.383

Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2007/08 (B-aktier) 315

Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2009/10 (B-aktier) 65

Aktiekapital 31/10 2011 35.763

 

A-aktierne er ikke børsnoterede,

B-aktierne er børsnoterede og har ret til forlods udbytte på 8 % af den pålydende værdi i henhold til vedtægterne.

1202294Eogs8sWN05952

 

Regnskab / 49

 

 

Noter

t.kr,

Reserve
for dagsværdi-
reguleringer

 

 

 

 

 

Reserve af finansielle

for sikrings- aktiver dispo-
transaktioner nible for salg I alt

19. Andre reserver

Andre reserver 1/11 2009 72 95 167
Overført til resultatopgørelsen vedrørende afviklede transaktioner -72 -95 -167
Dagsværdiregulering i 2009/10 2 -440 -438
Andre reserver 31/10 2010 2 -440 -438
Overført til resultatopgørelsen vedrørende afviklede transaktioner -2 382 380
Dagsværdiregulering i 2010/11 0 24 24
Andre reserver 31/10 2011 0 -34 -34

 

Afviklede sikringstransaktioner er indregnet i nettoomsætningen i resultatopgørelsen.

Reserve for værdiregulering af sikringsinstrumenter indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktio-
ner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige pengestrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er gennemført.

Reserve for værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af
finansielle aktiver, der er klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg. Reserven opløses i takt med, at de pågældende

finansielle aktiver afhændes eller udløber.

50 / Regnskab

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2010/11 2009/10

20. Hensættelser til udskudt skat

Udskudt skat 1/11 2010 4.448 4.852

Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 200 -404

Udskudt skat 31/10 2011 4.648 4.448

Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:

Kortfristede aktiver 522 325

Immaterielle aktiver 2.366 2.370

Materielle aktiver 1.760 2.023

Langfristede forpligtelser 0 -270
4.648 4.448

Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 25 %.

21. Andre hensatte forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser 1/11 2010 550 685

Tilgang i 2010/11 379 325

Forbrug i 2010/11 -360 -330

Tilbageført i 2010/11 0 -130

Andre hensatte forpligtelser 31/10 2011 569 550

Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt inden for 1 år.

Garantiforpligtelser vedrører solgte varer, der leveres med garanti, som varierer for de forskel-

lige forretningsområder. Forpligtelserne er opgjort på baggrund af tidligere års erfaringer.

22. Selskabsskat

Saldo 1/11 2010 3.952 -102

Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år -4.859 -1.937

-907 -2.039

Aktuel skat 9.185 7.940

Betalt acontoskat vedrørende 2010/11 -1.582 -1.949

Saldo 31/10 2011 6.696 3.952

 

pr
DND
3
R2
No
LO
Fa
bel
GG
eee,
0
bol
CD
KJ
(WT
LM

Regnskab / 51

Noter

t.kr. 2010/11 2009/10

23. Finansielle risici
Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser
Finansielle aktiver disponible for salg (værdipapirer), der måles til dagsværdi

 

 

via resultatopgørelsen (noterede priser, niveau 1) 21.786 39.778

Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter (forskellen mellem aftalt

terminskurs og dagskurs, niveau 2) 0 2

Tilgodehavender 44.175 41.710
65.961 81.490

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 36.083 29.435

 

Selskabet er som følge af sin drift og investeringer eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og
renterisici) og kreditrisici.

Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger, obligationsbeholdning og uudnyttede kreditfaciliteter,

Det er Roblons politik at operere med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår i forbindelse med kom-
mercielle forhold. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.

Selskabets beholdning af obligationer er nedbragt i 2010/11. Udover dette er der ingen væsentlige ændringer i selskabets risikoeks-
ponering eller risikostyring sammenholdt med 2009/10.

Valutarisici

Selskabets valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. Valutakursudsving i enkeltva-
lutaer vurderes at påvirke selskabets resultat og egenkapital i ubetydeligt omfang.

Som et led i sikring af indregnede og ikke-indregnede transaktioner anvender selskabet sikringsinstrumenter, så som valutatermins-
kontrakter og -swaps. Sikrede statusposter kan omfatte likvider, tilgodehavender og finansielle forpligtelser. Der er ingen aktive
instrumenter pr. 31/10 2011.

Pr, balancedagen udgør dagsværdien af selskabets afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af indregnede finansielle aktiver
og forpligtelser 0 t.kr. (31/10 2010 2 t.kr.). Dagsværdien af de afledte finansielle instrumenter var i 2009/10 indregnet i balancen
under andre tilgodehavender og i resultatopgørelsen under anden totalindkomst.

52 / Regnskab

 

 

Noter

t.kr.

 

23. Finansielle risici (fortsat)
Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2011 opgjort i danske kroner (t.kr.):

 

 

 

 

 

Tilgode- Valuta-
havender/ Gældsfor- termins- Netto-
Valuta likvider pligtelser kontrakter position
EUR 47.243 -8.142 0 39,101
USD 4.118 7811 0 3.307
GBP 925 -48 0 877
Andre 0 -17 0 -17
52.286 -9,018 0 43.268

Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2010 opgjort i danske kroner (t,kr.):

Tilgode- Valuta-
havender/ Gældsfor- termins- Netto-
Valuta likvider pligtelser kontrakter position
EUR 34.339 6.119 0 28.220
USD 2.263 -184 -2.168 -89
GBP 417 -40 0 377
Andre 140 0 0 140
37,159 -6.343 -2.168 28.648

 

Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.

Renterisici:

Selskabet har gennem årene opbygget et likviditetsoverskud og har ikke været afhængig af fremmedfinansiering. Overskudslikvidite-
ten er placeret i banker og danske realkreditobligationer. Obligationerne er i danske kroner og EUR med en varighed på henholdsvis
5,59 % og 5,04 %, der er anvendt som grundlag for nedenstående beregning af rentens indvirkning på egenkapitalen.

En stigning i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en negativ indvirkning på 1,2
mio. kr. før skat på selskabets egenkapital relateret til kurstab på obligationsbeholdningen (2009/10: 2,5 mio. kr.).

Likviditetsrisici:

Selskabet har ikke nogen væsentlig kreditrisiko, idet der er en stor overskudslikviditet. Selskabets aktiver er ikke belånt, og der er

ingen gæld.

Regnskab / 53

Noter

t.kr.

23. Finansielle risici (fortsat)

Kreditrisici:

Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser. Selskabet har ikke væsent-
lige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større

kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Tilgodehavender er delvis kreditforsikret og en betydelig del af selskabets tilgodeha-
vender er sikret ved alternativ sikkerhedsstillelse.

Historisk set har selskabet haft relativt små tab på debitorer, og risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes
at være begrænset. Der henvises i øvrigt til note 15, Tilgodehavender.

Aftaler vedrørende afledte finansielle instrumenter indgås alene med anerkendte kreditinstitutter.

Overforfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fordeler sig således:

 

 

31.10.11 31.10.10

Overforfaldne med op til en måned 9.120 6.046
Overforfaldne mellem en og tre måneder 1.753 3.994
Overforfaldne mellem tre og seks måneder 480 159
Overforfaldne over 6 måneder 536 1.267
11.889 11.466

 

Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender svarer til deres regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur:

Ledelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser. Det
overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til
selskabets interessenter. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.

Selskabets kapitalstruktur består af finansielle aktiver disponible for salg, likvide midler og egenkapital, herunder aktiekapital, andre
reserver samt overført resultat.

Selskabet har en stor egenkapital og et godt kapitalberedskab, som anses for at være en væsentlig styrke af hensyn til eventuelle
fremtidige aktivitetsudvidelser. Med den nuværende ejerstruktur har selskabet ingen umiddelbare planer om at foreslå sammenlæg-
ning af de to aktieklasser, hvilket må anses for at være en hindring for at hente kapital på børsen. Dette forhold bevirker, at der er
behov for et større kapitalberedskab end normalt.

24. Eventualforpligtelser:
Til sikkerhed for modtagne forudbetalinger er der afgivet bankgarantier for 2,4 mio. kr.

54 / Regnskab

 

Noter

t.kr.

 

25, Nærtstående parter
Nærtstående parter med kontrol
ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten, ejer A-aktierne i Roblon A/S og har den bestemmende indflydelse i selskabet.

Transaktioner med nærtstående parter

Roblon A/S har i regnskabsåret købt råvarer for 3.195 t.kr. fra selskab ejet af et bestyrelsesmedlem. Købet er foretaget til markeds-
baserede priser. Roblon A/S skylder pr. 31/10 2011 det pågældende selskab 382 t.kr. I 2009/10 købte Roblon A/S for 1.901 t.kr. fra
det pågældende selskab, og gælden pr. 31/10 2010 udgjorde 52 t.kr.

Der henvises til note 7 vedrørende vederlag til ledelsesmedlemmer.

Der har ikke været andre transaktioner med nærtstående parter.

25. Aktionærforhold
Roblon A/S har registreret følgende aktionærer med mere end 5 % af aktiekapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi:

 

Ejerandel % Stemmeandel %

2010 2011 2010 2011
ES Holding Frederikshavn ApS,
Bøgevej 11, 8370 Hadsten 25,2 25,1 68,8 68,8
Investeringsrådgivning ApS,
Østergade 27b, 1. tv., 7400 Herning 6,6 2,75
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP),
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 12,6 6,4 5,3 2,7
Danske Bank Koncernen
Holmens Kanal 2-12, 1092 København K 5,6 5,6 2,3 2,3

 

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS.

27. Begivenheder efter balancedagen
Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.

28. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på sit bestyrelsesmøde den 9. januar 2012 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse, Årsrapporten fore-
lægges Roblon A/S aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 28. februar 2012.

Regnskab / 55

1202294E0ogSN05955

 

 

 

 

 

 

Noter

 

29. Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2010/11 for Roblon A/S aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for
regnskabsklasse D (børsnoteret virksomhed), jf. IFRS-bekendtgø-
relsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven, Regnskabet op-
fylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).

Årsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK) afrundet til nær-
meste 1.000 DKK.

Årsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser, bortset
fra finansielle aktiver og finansielle forpligtelser, der ved første
indregning måles til dagsværdi, jf. nedenfor.

Generelt om indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-
dige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi
kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge af
en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,
og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå
selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for
hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og
risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som be-
eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de
indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle
aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortise-
ret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt
for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskriv-
ninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge
af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har
været indregnet i resultatopgørelsen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-
ning til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.

56 / Regnskab

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgode-
havendets eller gældens opståen eller indregning i seneste
årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter måles ved første indregning til
dagsværdi på afregningsdatoen. Efter første indregning måles
de afledte finansielle instrumenter til dagsværdien på balance-
dagen. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle
instrumenter indgår i henholdsvis andre tilgodehavender og
anden gæld.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter,
der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af
dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-
telse, indregnes i resultatet sammen med ændringer i værdien
af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der
er klassificeret som og opfylder betingelserne for effektiv sikring
af fremtidige transaktioner, indregnes i anden totalindkomst.
Den ineffektive del indregnes straks i resultatet, Når de sikrede
transaktioner gennemføres, indregnes de akkumulerede ændrin-
ger som en del af kostprisen for de pågældende transaktioner.
Afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelser-
ne for behandling som sikringsinstrumenter, anses for handels-
beholdninger og måles til dagsværdi med løbende indregning af
dagsværdireguleringer i resultatet under finansielle poster.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer
indregnes i resultatet, når levering og risikoovergang til køber
har fundet sted,

Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer
Omkostningerne består af råvarer og hjælpematerialer, der
er benyttet i produktionsprocessen til fremstilling for at opnå
omsætningen.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger består af omkostninger i forbin-
delse med produktion, salg, indkøb og udvikling samt omkost-
ninger i forbindelse med administration af virksomheden.

 

 

Noter

 

29, Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Personaleomkostninger
Personaleomkostninger består af omkostninger til produktions-
personale samt salg, indkøb, udvikling og administration.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renteindtægter
og -omkostninger, realiserede og u-realiserede kursgevinster og
-tab på værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta samt
tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Vedhængende renter ved køb og salg indregnes som renter.

Skat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af ud-
skudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres
til årets resultat, og i anden totalindkomst med den del, der
kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balanceda-
gen gældende skattesatser og -regler.

Selskabet er sambeskattet med moderselskabet. Den aktuelle
selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i
forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med
refusion vedrørende skattemæssige underskud).

BALANCEN

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt
denne er lavere.

Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der direkte
og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.
Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af udvik-
lingsprojekter indregnes i kostprisen, hvis de vedrører udvik-
lingsperioden.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og
et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virk-
somheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille,
markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immate-
rielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der
er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
dække udviklingsomkostningerne og øvrige faste omkostninger.
Den del af selskabets udviklingsomkostninger, der ikke opfylder
ovenfor nævnte kriterier for aktivering indregnes i resultatopgø-
relsen i det år, de afholdes.

 

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært efter færdig-
gørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske
brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktiverede projekter
fastsat til 5 år.

Erhvervede patenter afskrives over patenternes løbetid.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdifor-
ringelse.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre
anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på
grunde,

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug, For egenfremstillede aktiver omfatter kostpri-
sen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponen-
ter, underleverandører og løn. Eventuelle renteomkostninger på
lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes
i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt
denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restvær-
dien. Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid,
der er fastsat således:

Bygninger 25 år
Væsentlige bygningsændringer 5 år
Produktionsanlæg og maskiner 3-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgø-
res som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsom-
kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet,
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter og driftsomkostninger.

Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede immaterielle og
materielle aktiver vurderes løbende, mindst en gang årligt,

for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når

en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvin-
dingsværdi, Genindvindingsværdien er det højeste af et aktivs
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger
eller kapitalværdien. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdi-

Regnskab / 57

 

 

Noter

 

29. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

en af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller de
pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende
enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende
enheds genindvindingsværdi.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til
denne lavere værdi.

Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffel-
sespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstil-
ling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte
løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produkti-
onsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt
vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen
benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og
tjenesteydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og
efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer
til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse
af forventede tab. Nedskrivning foretages ved anvendelse af en
hensættelseskonto.

Finansielle aktiver disponible for salg
Finansielle aktiver disponible for salg indregnet under kortfri-
stede aktiver omfatter børsnoterede obligationer.

Finansielle aktiver disponible for salg måles ved første ind-
regning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt henførbare
omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til
dagsværdi på balancedagen (svarende til børskursen), og
ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst, Når
aktiverne sælges eller afvikles, resultatføres de i anden total-
indkomst på handelsdatoen sammen med indregnede akkumule-
rede dagsværdireguleringer.

58 / Regnskab

 

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en
begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig el-
ler faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives
økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Gældsforpligtelser

Kortfristede forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører
samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket nor-
malt svarer til nominel værdi.

Selskabsskat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige
indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Selskabet er sambeskattet med ES Holding Frederikshavn ApS.

Udskudt skat

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skat-
temæssige værdier af aktiver og forpligtelser.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de
forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte skatte-
forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler
og -satser, der med balancedagens lovgivning vil være gæl-
dende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til resulta-
tet, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til
posteringer i anden totalindkomst.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat ”Drifts-
resultat”, Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3
aktiviteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter årets resultat regule-
ret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i driftskapital
samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pengestrømme
fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pengestrømme
fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af egne kapitalan-

dele og tegning af medarbejderaktier.

Likvider omfatter kontanter og bankindeståender.

Noter

 

29. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.

Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet således:

Overskudsgrad Driftsresultat i procent af nettoomsætning.

ROiC/afkast af gennemsnitlig Driftsresultat (EBIT) i procent af gennemsnitlig investeret kapital. I investeret kapital indgår
investeret kapital egenkapital og selskabsskat med fradrag af likvider og obligationer.

Soliditetsgrad Egenkapital i procent af samlede aktiver, ultimo,

Egenkapitalens forrentning Resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital.

Resultat pr. 100 kr. aktie Resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).

Pris pr, overskudskrone (PE) Børskursen i forhold til resultat pr. 100 kr. aktie.

Payout ratio Samlet udbytteudbetaling i procent af ordinært resultat efter skat.

Pengestrømme pr. 100 kr. aktie Pengestrømme fra driftsaktivitet i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).

ÅAktiernes indre værdi Egenkapitalen i forhold til antal aktier ultimo (ekskl. egne aktier).

Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser.

 

 

 

Roblon A/S
Nordhavnsvej 1
dOP 0)

9900 Frederikshavn
BE Talsar-Ters

UNR EY dok kl 00)
Fax: +45 9620 3399
infoeroblon.com
www.roblon.com
CVR-nr..DK 57 06 85 15