Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

6 dkendt på Ka
generalforsamlingen den Jac),

Som dirigent)

LN

” RAPPORTEN 200.

 

Erhvervs; og Seiskabsstyrels i
04 mar... 2011

 

 

Denne danske udgave af The Novozymes Report 2010 er en oversat udgave af den engelske rapport og
indeholder kun tekst og tal opsat i hhv. Word og Excel samt regnskabet for moderselskabet Novozymes A/S.

novozymes'

Den fuldt designede rapport kan opleves og downloades på www.report2010.novozymes.com.
Rethink Tomorrow

Vi henviser desuden til Novozymes" trykte uddrag af The Novozymes Report 2010 på dansk,

1103044EogSN91380

 

 

INDHOLD

 

 

BERETNING

BESTYRELSEN HAR ORDET .….….G…..sssssssesserererereeseserrtrer en reverse eter rre esser tsk rr rese rr rr rer EEEN 3
HOVED- OG NØGLETAL 0ucssseseeurererererttertrtttserree serene ennen srrrntnn nerne seernes rrne 5
VIRKSOMHEDSPROFIL 1... seer nereereteeneserseesee rese seter serene teret better erne rrn rener ener ker ke kr 7
SALG OG MARKEDER MMussseseeesrerrretererereser terne reen sete seet res tsn etern rr tr be rer rener erne enes ss kk rr E Er Erde 16
FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE 0cccuseussserssessersssessrerssrssrresenee 23
NOVOZYMES-AKTIEN 2222220 cccerereveesees usete ets este eneste sette ete terne errn ener enn ere nr erk rese ne er rerrrrerrrrrge 30
MÅL OG FORVENTNINGER

DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET 1.0.0cccsecesessssssseeessrester teter srt erer treer ert EL EEEEE 35
LANGSIGTEDE MÅL —2cceueseeresressrr ett bE KERNER T ELLE L LES EL SELLERS ERR E ELSE LEE E RENE ERE LEE ES Ler E ELLE ELLER ERE ELST 37
FORVENTNINGER TIL 2011 Msseeverersesseersere seere eeseee sene sssss teser bre eres tree rrr renere r renere rener 40
LEDELSE

LEDELSE 10eesvesssrersstterte ste esta ester tt8 82 LER ERR REE ENS EL ER EL ERE ELLE EELE ELLLER ELLE LSE SELE LEE E REELLE EE LEES LEE LEDEREN 45
CORPORATE GOVERNANCE MG. sssesese sees sereter sense rerrereses rss rrrersrrrrr tre rrr reen nen 48
RISIKOSTYRING 1.200ceceesevererstsetseretsttereren ere trere rer erne serene setter renterne ennen reeks rree 51
RISIKOFAKTORER 1essesersesrererarteretere rente tet tek SEEREN KERNE LLEE LEE EE SELE ERE ELSE ER LEDE LARS L ALS EE LEE L ELLER ERE REE E LEE ELEDSE 56
REGNSKAB

RESULTATOPGØRELSE 2 222cucceuesersereversttes ternene nettet ne ber ALLE ERE RER EDEL ERR ERNE E Enter sr sner E Er SEERE 60
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE usssccreesreeesersseresrererre nerne rer 61
BALANCE Mm00euusesucecere att EkES LENE RENE ELRE SEERE SELE L LES E ELLLER LEREL LE EE ERE E LEES EL LEDTE LSE ELL ELLE RER SELE ELLER TEE E LEE EEELEES 62
EGENKAPITALOPGØRELSE Mssccccessrerere« bkkkebEN REE ERRER REEL RKE LERET LEES PEEL ELL EL LEE ELE SERENE LEE LE LE ERE E REEL rkrrnre 64
PENGESTRØMSOPGØRELSE OG FINANSIELLE RESERVER Meuse serseressssssesesstssterssere renee rrrrrert sne 65
MILJØ- OG SOCIALE DATA .

NOTERGGsesceseeeeserrerrrse i tere rnnedkerdggarnenner LEE KSE RENEE ELLE LISE SEERE REEL ENE EE BEER E ELL LEDELSE LEE LE ESSEN RE LER 68
VIRKSOMHEDER I NOVOZYMES KONCERNEN: beker ALENE LALELE REEL ELEELE EL EEE REELLE DELLE ELLLER EEN 113
PÅTEGNINGER ce eucarererra tt HAr kEb RBR EEE RESEN ELERS LEE LEES REEL ELSE ER EE ENS KER ERR ERE LENE E ED LEE ELLE ERE ELLLER EEETE 114
REGNSKAB FOR MODERSELSKABET NOVOZYMES A/Suucccecereveseessserseseseersrerrerrest skr retn rerrrrrrrnnne 120
NOVOZYMES RAPPORTEN 2010 Msmsssssesvseseesee enets ere nere tet eter errn rester srrn sner r kr ss ERE rr erarrnnee 131

 

 

 

 

1103044EogSN91381

 

 

 

 

 

 

 

 

    

E
7%
É
E
z
E

 

|. skrammer
15 pre

 

E

 

BESTYRELSEN HAR ORDET: ;
VI KAN FEJRE 10 SUCCESRIGE ÅR

10 år er gået, siden Novozymes blev etableret som selvstændig, børsnoteret virksomhed.
Formålet var at koncentrere indsatsen om den interessante forretning for industrielle enzymer.
Et tilbageblik viser, at denne koncentrerede indsats har båret frugt.

Bestyrelsen har blandt andet til opgave at sikre, at Novozymes råder over det, der skal til for at
fastholde fokus på rentabel og bæredygtig vækst, både på kort og lang sigt. En vigtig måde at
opnå dette på er at sørge for, at innovation og strategisk forandring hele tiden står højt på
dagsordenen. Vi mener, at en af grundene til, at Novozymes har opnået så fine resultater gennem
de seneste 10 år, er, at vi ikke bare lænede os tilbage i selvtilfredshed, da tingene gik godt. Og vi
vil gøre, hvad vi kan for at sikre, at Novozymes fastholder fokus på vækst, så de næste mange
årtier kan blive lige så spændende som det årti, vi netop har lagt bag os.

For 10 år siden lagde vi en strategi, som gik ud på at udnytte vores teknologiske platform inden
for nye forretningsområder og opkøbe virksomheder, der passede til vores kernekompetencer.
Den strategi har medført en større spredning i salget og en styrket vækstplatform. | 2000 stod
vaskemiddelenzymer for omkring halvdelen af Novozymes' salg. I dag udgør denne industri kun
omkring en tredjedel. Og det er ikke, fordi salget af vaskemiddelenzymer er holdt op med at
stige, men fordi andre industrier er kommet til og har udviklet sig — takket være innovation.

Innovation og anerkendelse

Novozymes' evne til at innovere, forandre sig og tilpasse sig til omverdenen har givet os en stærk
markedsposition. Vi vurderer, at Novozymes' samlede enzymmarkedsandel er steget fra 42% i
2000 til 47% i 2010, mens markedet i værdi er steget fra 12 til 19 mia. kroner. Den øgede
markedsandel skyldes en udvidelse af markedet for industrielle enzymer som følge af Novozymes'
innovation og penetration af nye industrier, som ikke tidligere anvendte enzymer.

Novozymes' enestående bioteknologiske platform og vores evne til at optimere har skabt
produkter, der løbende er blevet forbedret, så de har fået endnu større og mere miljøvenlig
effekt i vores kunders produktion. For tredje år i træk udnævnte Procter & Gamble i 2010
Novozymes til "Årets leverandør" - ud af mere end 80.000 leverandører. Det er første gang
nogensinde, at en leverandør har fået denne udnævnelse tre gange, og det vidner om vores evne
til at forny os.

Novozymes er anerkendt blandt både kunder og finansielle institutioner for vores innovative
produkter og bæredygtige resultater. Vi har modtaget adskillige anerkendelser gennem de
seneste 10 år for vores arbejde med bæredygtighed, men at blive udnævnt af Dow Jones til
sektorleder inden for bæredygtighed på det bioteknologiske område igen i 2010 er noget, vi er
særligt stolte af.

Novozymes' høje standarder for finansiel, social og miljømæssig præstation afhænger af det,
vores medarbejdere verden over yder. Det blev understreget i 2010 ved, at vores medarbejdere
var med til at formulere og forny vores sæt af virksomhedsværdier, som har fået navnet Touch
the World.

Til gavn og glæde for aktionærer, kunder og miljø

Vi er meget stolte af, hvad Novozymes har opnået gennem de seneste 10 år. Salget er blevet
næsten fordoblet og indtjeningen mere end tredoblet. Værdiskabelsen har været endnu større
for vores aktionærer med en firedobbelt stigning i børsværdien inden for samme periode.
Herudover er der blevet betalt over 7 mia. kr. tilbage til aktionærerne i form af udbytte og
aktietilbagekøb. Og gennem anvendelsen af Novozymes' produkter i kundernes industrielle
produktionsprocesser er verdens COz-udledning blevet væsentligt reduceret.

Bestyrelsen har haft til opgave at udvikle Novozymes' Corporate Governance-praksis igennem
disse 10 år. Det har medført indførelse af systemer, der sikrer, at Novozymes opretholder høje

 

 

 

 

 

 

standarder, som følger de hastigt skiftende anbefalinger på området i det omfang, det
underbygger og styrker vores forretning.

Vi har blikket rettet mod fremtiden

I 2009 indførte vi nye langsigtede mål som erstatning for dem, der blev præsenteret, da
Novozymes blev en selvstændig, børsnoteret virksomhed tilbage i 2000. De mere ambitiøse mål er
baseret på et foranderligt forretningsmiljø, hvor især Novozymes' konstant forbedrede
forsknings- og udviklingsteknologier og mere innovative produkter, en verden med behov for
mere bæredygtige løsninger, højere råvarepriser samt Novozymes' større geografiske rækkevidde
har givet anledning til at øge forventningerne til fremtiden. Veldefinerede mål for miljømæssig
og social præstation indgår ligeledes i de nye langsigtede mål. Det sikrer en høj grad af
opmærksomhed og regelmæssig opfølgning på et område, vi anser for meget vigtigt og for at
være en integreret del af den måde, vi driver forretning på.

Novozymes" flotte resultater i 2010 bekræfter, at vi bevæger os i den rigtige retning. På trods af
at vi blev ramt af den globale recession i begyndelsen 2009, var vi meget tæt på at realisere vores
10 i 10-ambition, dvs. et salg på 10 mia. kr. i 2010. Året bragte tocifret vækst i salget og
rekordstor vækst i indtjeningen. Og samtidig hjalp Novozymes kunderne med at reducere deres
CO--udledning med 40 mio. tons.

I Novozymes kan vi med stolthed se tilbage på et årti med stærk og bæredygtig vækst, og vi har
fuld tillid til, at den organisation, vi har bygget op, vil bane vejen for årtier med spændende
udvikling for Novozymes, vores medarbejdere, vores aktionærer og verden som helhed.

Januar 2011

Bestyrelsen
Novozymes A/S

1103044EogSN91382

 

HOVED- OG NØGLETAL

VÆKST I RESSOURCEEFFEKTIVITET

%
40;

 
 
 
 
 
 
  

35)

30.

25!

 

2006 2007 2008 2009 2010

EJ Vandeffektivitetsforbednng
3 Energieffektivitetsforbedring
HH C02-effektivitetsforbedring

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

R&D
% Mio. kr.
15 2,100
14,3
14 1.800
13,4 13, 14,0
12,2
13 1.360,0 1.500
1,207,0
12: 1.096,0 i vr: TT 1.200
995,0 mme
3
11 880,0 | i i i 900
i]
i
10 i i | 600
FR
$ i 300
(I |
i Il i
2006 2007 2008 2009 2010

EJ R&D-omkostninger (mio. kr.)
FH R&D-omkostninger (% af salg)

 

 

ROIC OG INVESTERET KAPITAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio. kr. %

12,000 24

10,000 22

8.000 20

6.000 5.436 BBB 18
4.548 TT J

4.000] , 16

2.000, 14

o ren 12

2006 2007 2008 2009 2010

EH ROIC (%)

DI investeret kapital (mio. kr.)

FREKVENS AF ARBEJDSULYKKER OG GENNEMSNITLIGT FRAVÆR

Frekvens af arbejdsulykker Antal fraværsdage

6 25

 

 

2 5
2006 2007 2008 2009 2010

O Frekvens af arbejdsulykker (pr. mia. arbejdstimer)

Mi Gennemsnitligt fravær (pr. ulykke)

 

 

 

 

 

Novozymes Koncernen

Hoved- og nøgletal 2010-2006

Mio. kr. 2010 2009 2008 2007 20086

Resultatopgørelse

Omsætning 9.724 8.448 8.146 7.438 6.802

Førsknings- og udviklingsomkostninger 1.360 1.207 1.096 995 880

EBITDA 2.796 2.252 2.060 1.971 1.809

Resultat af primær drift / EBIT 2.117 1.688 1.504 1.481 1.340

Resultat af finansielle poster, netto 6 (67) (85) (96) (122)
Resultat før skat 2.123 1.621 1.419 1.385 1.218

Årets resultat 1.614 1.194 1.062 1.042 911

Balance

Langfristede aktiver 7.057 5,991 5,641 5.218 4.379
Aktiver i alt 12.593 10.890 9.925 8.871 7.965
Egenkapital 7.836 5.841 4.476 3.667 3,393
Langfristede forpligtelser 2.249 2.528 2.563 2.810 2.634
Kortfristede forpligtelser 2.508 2.521 2.886 2.394 1.938
Investeret kapital 8.182 6.790 5.856 5.436 4.548
Rentebærende gæld, netto 346 949 1.380 1.769 1.455

Investeringer og pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.324 1.817 1.697 1.714 1.534
Pengestrømme fra investering, netto (1.349) (978) (942) (1.467) (953)
Heraf til investeringer i materielle aktiver, netto (1.323) (972) (885) (721) (463)
Frie pengestrømme før opkøb 998 839 755 963 1.058
Frie pengestrømme 975 839 755 247 581
Pengestrømme fra finansiering (737) (523) 287 (631) (851)
Nettopengestrømme 238 316 1.042 (384) (270)
Nøgletal

Forsknings- og udviklingsomkostninger

i procent af nettoomsætningen . % 14,0 14,3 13,5 13,4 12,9
EBITDA-margin % 28,8 26,7 25,3 26,5 26,6
Overskudsgrad (primær drift) % 21,8 20,0 18,5 19,9 19,7
Overskudsgrad (årets resultat) % 16,6 14,1 13,0 14,0 13,4
Effektiv skatteprocent % 24,0 26,3 25,2 24,8 25,2
Egenkapitalandel % 62,2 53,6 45,1 41,3 42,6
Egenkapitalens forrentning % 23,6 23,1 26,1 29,5 25,4
Afkast af investeret kapital (ROIC), inkl. goodwill % 22,2 20,3 19,5 21,7 20,2
Afkast af investeret kapital (ROIC), ekskl. goodwill % 23,7 21,8 21,2 23,4 21,1
WACC % 5,6 7,0 7,4 8,1 7,5
Resultat pr. aktie (EPS) kr. 25,75 19,24 17,17 16,93 14,46
Udbytte pr. aktie (foreslået) kr. 8,00 5,75 5,25 5,00 4,50

Miljø- og socialdata

Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) % 29 27 23 13 10
Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) % 30 27 21 13 12
Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) % 38 24 14 3 9
Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde % 43 45 45 43 42
Væsentlige spild Antal 0 0 0 0 0
Personaleomsætning % 7,5 6,7 11,3 9,0 8,0
Fravær % 2,1 2,3 2,2 2,2 2,3
Arbejdsulykker med dødelig udgang Antal 0 0 0 0 0
Frekvens af arbejdsulykker pr. mio, arbejdstimer 4,1 5,1 4,9 4,8 3,7
6

1103044EogSN91383

 

 

VIRKSOMHEDSPROFIL

Novozymes er verdens førende inden for bioinnovation. Vores forretning omfatter industrielle
enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. Vi hjælper virksomheder med at få
mere ud af mindre, da vores biologiske løsninger sparer energi og råvarer og reducerer
affaldsmængden. Resultatet er højere kvalitet, lavere omkostninger, mindre COz-udledning og et
bedre miljø.

Novozymes' organisation er opdelt i to forretningsområder, Enzyme Business og BioBusiness, der
hver dækker en række industrier. Udvikling, produktion, distribution og salg af enzymer udgør
hovedparten af vores forretning og repræsenterer p.t. 94% af salget. BioBusiness, som udgør de
resterende 6%, omfatter både en etableret, mindre forretning inden for mikroorganismer og
biofarmaceutiske ingredienser og en række nye områder, hvor Novozymes udforsker
forretningsmuligheder uden for enzymområdet.

I 2010 havde Novozymes et samlet salg på 9.724 mio. kr. og et resultat af primær drift på 2.117
mio. kr.

Rethink Tomorrow -— gentænk morgendagen

Vi anvender bioteknologi til at finde nye, bæredygtige løsninger. Over 16% af Novozymes'
globale arbejdsstyrke på 5.432 arbejder med innovation og udvikling, og vi investerer ca. 14% af
vores salg i forskning og udvikling.

Vores løsninger er baseret på en enestående teknologisk platform, der giver verdens industrier et
væld af muligheder. Genteknologi, mikrobielle teknikker og gæringsteknologi er nogle af de
redskaber, der danner grundlag for vores forretning. Med udgangspunkt i denne teknologiske
platform og vores store indsigt i industrien samarbejder vi med kunder inden for en lang række
industrier og skaber derved morgendagens industrielle, biologiske løsninger, som ikke blot vil
forbedre udnyttelsen af verdens ressourcer, men også vores kunders forretning. Vi har p.t. over
6.500 tildelte patenter og patentansøgninger, hvilket viser, hvad der kan opnås, når naturen og
teknologien arbejder sammen.

Integration af bæredygtighed

Bæredygtighed er en integreret del af vores forretning, og vi giver vores kunder mulighed for at
optimere udnyttelsen af råvarer og energi og derved nedbringe miljøbelastningen fra deres
forretningsaktiviteter. Takket være den globale anvendelse af vores produkter blev der alene i
2010 sparet udledning af ca. 40 mio. tons CO2.

Vores måde at drive forretning på bygger på anstændighed og ansvarlighed, herunder respekt
for alle interessenter. Vores tilslutning til internationale aftaler og universelle værdier hjælper os
med at identificere problemstillinger og udfordringer, der er relevante for vores interessenter og
forretning:

Vi tilslutter os FN's Global Compact

Vi støtter FN's Menneskerettighedserklæring

Vi støtter FN's Biodiversitetskonvention

Vi tilslutter os Det Internationale Handelskammers (ICC) Charter for Bæredygtig Udvikling

Enzyme Business

Enzymer, der findes i alle levende organismer, er biologisk nedbrydelige proteiner, som
katalyserer biokemiske reaktioner. Enzymteknologier erstatter typisk konventionelle kemikalier,
hvorved råvareudnyttelsen forbedres, og produktionsprocesserne effektiviseres.

Vi arbejder løbende på at udvide vores markeder ved at lancere innovative løsninger på
eksisterende markeder samt udvikle helt nye koncepter. Med en andel på 47% af det globale
enzymmarked i 2010 fastholdt Novozymes positionen som verdens største og førende producent
af industrielle enzymer.

 

 

 

1103044EogSN91384

Vi opdeler enzymforretningen i fire hovedområder:

Vaskemiddelenzymer

Enzymer anvendes i stor udstrækning i vaskemidler til tøj og maskinopvask. Dette segment udgør
32% af Novzymes' salg. Vores løsninger forbedrer vaskemidlernes ydeevne gennem bedre
pletfjernelse, nænsom vask og generelt øget vaskeevne. Enzymer kan også erstatte petrokemiske
ingredienser, der traditionelt har udgjort størstedelen af et vaskemiddel. På grund af deres
enestående katalytiske virkning er enzymer særligt anvendelige i vaskemidler til vask ved lav
temperatur og i koncentrerede produkter.

Tekniske enzymer

Tekniske enzymer anvendes primært til at omdanne stivelse til forskellige sukkerarter. Den
vigtigste anvendelse er enzymer til biobrændstofindustrien, som omdanner stivelse (primært
majs) til forgærbare sukkerarter. Andre anvendelsesområder omfatter enzymer til omdannelse af
stivelse til sirup og enzymer til tekstil-, læder- og papirindustrien. I 2010 lancerede vi de første
kommercielt rentable enzymer til masseproduktion af biobrændstoffer på basis af
celluloseholdige restprodukter fra landbruget.

Fødevareenzymer

Enzymer til føde- og drikkevareindustrien forbedrer kvaliteten og effektiviteten ved fremstilling
af produkter som brød, vin, juice, øl og alkohol. Enzymer anvendes blandt andet til at forlænge
brøds holdbarhed og derved undgå spild, til at fremstille transfedtfrie olier og til at reducere
indholdet af det potentielt kræftfremkaldende stof akrylamid i bagte og friturestegte
stivelsesholdige fødevarer.

Foderenzymer

Enzymer kan forbedre fordøjeligheden og næringsværdien af dyrefoder. For eksempel fungerer
Novozymes' protease RONOZYME? ProAct som et supplement til dyrenes eget fordøjelsessystem
ved at forbedre dyrenes fordøjelse af proteinet i foderet. Den forbedrede næringsoptagelse giver
bedre foderudnyttelse og gavner miljøet, da der derved udledes færre næringsstoffer via
gødningen.

BioBusiness

BioBusiness bygger på de teknologiske muligheder og ekspertise, vi har opnået gennem mere end
60 års arbejde med bioteknologi og enzymer. BioBusiness' fokus ligger på udvikling af nye,
forbedrede mikroorganismer, biofarmaceutiske ingredienser til formulering og indgivelse af
lægemidler samt biokemikalier. Vi ser BioBusiness som en portefølje af vækstmuligheder for
fremtiden.

Mikroorganismer

Begrebet mikroorganismer dækker over en række forskelligartede mikroskopiske organismer som
svampe, bakterier og gær. De findes overalt i naturen, hvor de både danner og nedbryder
organisk materiale. Novozymes udvikler, producerer og sælger mikroorganismer inden for tre
hovedområder. I det bæredygtige landbrug øger anvendelsen af vores mikroorganismer
høstudbyttet ved at gøre afgrøderne i stand til at optage naturligt forekommende næringsstoffer
som kvælstof og fosfat på en mere effektiv måde. Inden for spildevandsbehandling hjælper vores
mikroorganismer med at nedbryde organisk materiale. Og endelig kan vores mikroorganismer
anvendes på en lang række områder inden for industri- og husholdningsrengøring, hvor de
renser, fjerner fedt og bekæmper lugt.

Biofarmaceutiske ingredienser

Novozymes leverer en række rekombinante biofarmaceutiske ingredienser til forbedring af
formuleringen og indgivelsen af lægemidler samt til medicinsk udstyr. Vores biofarmaceutiske
ingredienser er typisk rekombinante molekyler, der erstatter tilsvarende molekyler af human eller
animalsk oprindelse, som traditionelt anvendes i industrien. Vores løsninger giver kunderne

 

 

 

 

alternative, prismæssigt konkurrencedygtige og sikre løsninger, hvormed de kan udvikle bedre
lægemidler og udstyr.

Biokemikalier

Novozymes har iværksat en række forskningsprojekter, hvis formål er at udvikle
konkurrencedygtige processer til mikrobiel fremstilling af kemikalier på basis af vedvarende
ressourcer. | dag fremstilles næsten alle kemikalier af olie. Vi tror på, at sukker fra vedvarende
ressourcer i fremtiden vil danne basis for nogle af disse kemikalier og dermed supplere mængden
af oliebaserede kemikalier. Udviklingen af disse teknologier foregår i tæt samarbejde med
partnere på verdensplan.

 

 

DE FØRSTE 10 ÅR
EN SUCCESHISTORIE OM SALG

Novozymes' salg er blevet næsten fordoblet ide seneste 10 år. Samtidig har virksomheden
udviklet sig til en mere solid forretning med langt flere markeder, en mere udbredt geografisk
tilstedeværelse og et bredere kundegrundlag.

Novozymes blev skabt som verdens førende enzymproducent med den største markedsandel, den
bredeste produktportefølje og en teknologisk førerposition. Men der er stor forskel på
enzymindustrien for 10 år siden og i dag. Enzymteknologien var ganske vist anerkendt dengang,
men antallet af anvendelser var begrænset.

Dominerende på markedet var vaskemiddel- og fødevareindustrien, som for Novozymes"
vedkommende udgjorde over 70% af salget. Vaskemiddelenzymer alene udgjorde omkring
halvdelen af vores salg, koncernens salg var koncentreret i Europa, og vores største kunder bestod
af et mindre antal ledende vaskemiddelproducenter.

I dag er Novozymes stadig markedsleder, og vaskemiddelforretningen er stadig vores største
enkeltsegment, men meget andet har ændret sig.

Global markedsvækst

Det globale enzymmarked er gennem det sidste årti vokset fra en samlet værdi på ca. 12 mia, kr.
til omkring 19 mia. kr. i 2010 — og det på trods af en lavere dollarkurs. Væksten har været
verdensomspændende, men især det nordamerikanske marked er vokset hurtigt, hovedsagelig
som følge af den fremvoksende biobrændstofindustri.

Novozymes har været frontløber i udviklingen af enzymindustrien og har opdyrket nye områder
og nye markeder. I dag sidder Novozymes på 47% af det globale enzymmarked, sammenlignet
med 42% i 2000, og vores salg er spredt på mange flere industrier. Vaskemiddelindustrien
udgjorde således 32% af salget i 2010, tekniske enzymer og fødevareenzymer henholdsvis 32%
og 22% og foderenzymer 8%. Novozymes har også bevæget sig ind på nye områder som
mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser.

Den øgede diversitet har også medført en faldende kunde- og markedskoncentration. Vores fem
største kunder stod for 28% af salget i 2010 sammenholdt med 38% for 10 år siden. I 2000 stod
Nordamerika for 28% af vores salg; i 2010 var dette tal steget til 37%.

ENZYMMARKEDET OG NOYOZYMES' MARKEDSANDEL SALG PR. INDUSTRI

Mia, kr. %
20 100.

 

 

 

80

40

4 20

 

 

  

 

 

 

 

hi 2000 2010 2000 2010

 

 

EA Novozymes HH Øvrige marked EJ Vvaskemiddelenzymer M Tekniske enzymer
O Fødevareenzymer EO Fodersnzymer

DO Mikroorganismer CO Biofarmaceutiske ingredienser

10

1103044EogSN91385

 

 

I samme periode ændredes andelen for salget i Europa, Mellemøsten og Afrika fra 43% til 36% af
salget. Nye vækstmarkeders andel af salget har samlet set været uændret, men Kina har været en
kraftig vækstmotor og har siden 2005 været Novozymes' næststørste nationale marked efter USA.

Innovation fremmer salget

Vores kunder kommer til os for at købe løsninger, der kan hjælpe dem med at forbedre deres
egen forretning. | mange tilfælde kan vi hjælpe dem med at spare penge ved at levere
redskaberne til bedre at udnytte råvarer, energi og vand. I andre tilfælde kommer kunderne til os
for at få del i en teknologi, der kan hjælpe dem med at udvikle et mere differentieret produkt.
Da markedsforholdene hele tiden forandrer sig, er der kun én måde at forblive
konkurrencedygtig på som enzymproducent, nemlig ved at have den nyeste teknologi og levere
banebrydende løsninger. Og det er præcis det, Novozymes har gjort gennem de seneste 10 år. Vi
har konsolideret vores position som den mest innovative virksomhed, vi har lanceret over 85 nye
produkter, og vi har udvidet antallet af enzymanvendelser og kunder gennem innovation. De
seneste 10 års teknologiske fremskridt gør, at vi i dag kan udrette meget, vi kun kunne drømme
om for 10 år siden.

Lovkrav kan skabe markeder

Novozymes arbejder altid på at udvikle markeder gennem innovation, men indimellem er det nye
tendenser hos kunderne eller ændringer i lovgivningen, der viser vejen. Lovmæssige tiltag har
igennem de sidste 10 år i stigende grad været til gavn for enzymløsninger.

I mange tilfælde har nye lovkrav tvunget kunderne til at indføre omfattende ændringer. Et
eksempel herpå er forbuddet mod benmel som væsentlig fosfatkilde i dyrefoder. Det gjorde, at
vores fytaseenzymer til dyrefoder blev konkurrencedygtige som en alternativ teknologi med
enestående og sikre egenskaber. Fytase gør ikke bare dyrene i stand til bedre at udnytte fosfatet i
deres foder, men gavner også miljøet ved at reducere mængden af ufordøjet fosfat i
husdyrgødningen.

Fremtiden ser lys ud

Vi ser frem til endnu et årti med udvidelse på det globale enzymmarked. Høj vækst på nye
markeder forventes at sætte skub i efterspørgslen efter produkter, der er fremstillet ved hjælp af
enzymteknologi, og vi vil gøre vores for at fortsætte udviklingen af de større, udviklede markeder
i Europa, Nordamerika og Japan ved at udnytte vores teknologiske førerposition.

Vi glæder os også til at se, hvordan myndighederne vil skabe behov for vores produkter fremover.
Det skærpede fokus på bæredygtig anvendelse af naturressourcer, miljøbeskyttelse og
klimaforandringer kan meget vel bidrage til en radikal ændring i markedssituationen til fordel for
biologiske løsninger. Det bliver spændende at se, hvordan vores teknologi og indsigt kan hjælpe
kunderne med at udvikle nye, forbedrede metoder til at skabe mere af mindre og dermed
bidrage til at forandre verden.

SALG PR. REGION KUNDEKONCENTRATION I % AF SALG

% %
100 100

80

60

 

40

  

É.

I

 

20

"
|

N
o

2000 2010 2000 2010

LI Europa, Mellsmøsten og Afrika — I Nordamerika [3 5 største kunder MH Øvrige

E Assen og Oceanien EH Latinamerika

11

 

 

DE FØRSTE 10 ÅR i
HISTORIEN BYGGER PÅ TEKNOLOGISK INNOVATION

I vores bestræbelser på at producere mere af mindre investerer Novozymes mange ressourcer i
teknologisk innovation, som skal forbedre både de stammer, der producerer vores enzymer, og
selve enzymernes ydeevne.

Novozymes er en vækstvirksomhed, der gør tingene lidt anderledes. | stedet for bare at opføre
nye fabrikker til at dække den stigende efterspørgsel bruger vi bioteknologien til at øge udbyttet
af vores eksisterende anlæg og nedbringe forbruget af råvarer, vand og energi. Det er til gavn for
både Novozymes og miljøet, da vi på denne måde kan producere mere af mindre.

Gennem løbende effektivitetsforbedringer har vi formået at holde opførelsen af ny
produktionskapacitet under stigningen i salget, og sådan vil det også være fremover. Den
teknologiske innovation, der gør dette muligt, spiller også en væsentlig rolle i opdagelsen og
udviklingen af nye enzymer.

Løbende forbedringer

Novozymes har produceret enzymer ved hjælp af mikrobiel gæring i over et halvt århundrede,
først som en del af Novo Nordisk og siden 2000 som selvstændig virksomhed. Den første genetisk
modificerede (rekombinante) produktionsstamme blev introduceret i 1988, og vores
produktportefølje er i dag domineret af enzymer fremstillet af rekombinante mikroorganismer.

Overalt i naturen produceres enzymer af mikroorganismer som bakterier, svampe og gær. For at
kunne producere enzymer i industriel skala er det imidlertid nødvendigt at stimulere og forbedre
mikroorganismerne, så de producerer større mængder af de ønskede enzymer, har færre
uønskede biprodukter og generelt har en større ydeevne og højere effektivitet i
produktionsmiljøet.

Det er en løbende proces, og vi udvikler hele tiden nye teknologier, der sætter produktiviteten i
vejret. | arbejdet med mikroorganismer har den større indsigt, vi har opnået i deres biologi,
betydet, at vi kan gøre dette langt hurtigere end tidligere. For 20 år siden kunne det tage et
forskerhold flere måneder eller endda år at indføre selv små modifikationer i vores
produktionsorganismer. | dag kan en enkelt forsker designe og indføre væsentlige genetiske
modifikationer på bare få uger — og med et meget mere forudsigeligt resultat. For 10 år siden var
vores produktionsstammers gensekvens stort set ukendt. I dag er det rutinearbejde at
sekvensbestemme et helt genom.

Når en ny produktionsstamme er blevet udviklet, åbner den for nye muligheder i vores
produktionsprocesser. Vores konstante bestræbelser på at optimere produktionsprocesserne, så vi
kan få mest muligt ud af hver enkelt stamme, samtidig med at vi fastholder en rimelig
standardiseret produktionsorganisation, giver os mulighed for at opnå væsentlige forbedringer.
Vi gør os også store anstrengelser for at finde billigere råvarer og minimere vores energi- og
vandforbrug.

3D-strukturer, robotter og andre avancerede teknikker

Novozymes arbejder hele tiden på at forbedre enzymernes egenskaber. Et enzym er et protein,
der består af en streng af aminosyrer, og det er disse aminosyrers sekvens og position, der afgør
enzymets egenskaber som for eksempel stabilitet og aktivitet. Ved at anvende vores teknologier
til at forlænge enzymernes funktionstid eller øge deres ydeevne kan vi reducere den
enzymmængde, vores kunder har brug for til deres anvendelser.

En af teknikkerne arbejder med krystalstrukturer, der i 3D viser positionen af samtlige
komponenter i et enzymmolekyle. Herved kan vi modificere enzymets sammensætning af
aminosyrer, og ved hjælp af computerprogrammer kan vi simulere enzymets funktion og derved
få ideer til, hvordan vi kan modificere aminosyresammensætningen og derved forbedre enzymets

12

1103044EogSN91386

 

 

ydeevne. ideerne skal derefter afprøves. I bedste fald behøver vi kun at teste nogle hundrede
enzymer med forskellige kombinationer af modifikationer, før vi opnår det ønskede resultat. Men
ofte er opgaven så kompliceret, at vi må bruge måneder på at afprøve hundredtusindvis af
modificerede enzymer. I sådanne tilfælde bruger vi robotudstyr til at udføre såkaldt high-
throughput screening for at finde den berømte nål i høstakken. Dette kan kun lade sig gøre
takket være de seneste 20 års fremskridt inden for robotteknik. I Novozymes har vi udnyttet
mulighederne i denne teknologi fra første færd og har i mange tilfælde selv udviklet
robotløsninger.

Også andre teknologiske fremskridt har bidraget til, at vi har kunnet optimere vores enzymer. For
20 år siden kendte man kun til ganske få 3D-proteinstrukturer, og der eksisterede kun få
værktøjer til udforskning af disse strukturers funktion og dynamik. I dag ved vi meget mere om
disse strukturer, og den generelle forståelse for enzymernes funktion er blevet væsentligt
udvidet, Nutidens computere er meget kraftigere end tidligere tiders, og det har gjort det muligt
at anvende nye simuleringsteknikker som for eksempel molekylær dynamik til at øge forståelsen
for, hvad det er, der bestemmer et enzyms stabilitet og aktivitet.

Nye teknologier øger hele tiden vores forståelse for enzymmolekylerne og arbejdet med DNA, og
derved kan vi optimere enzymerne på en meget mere effektiv måde. Teknologierne er naturligvis
kun så gode som dem, der anvender dem, men det understreger blot behovet for dygtige
medarbejdere. Den menneskelige kreativitet og evne til at samarbejde har altid været og vil altid
være nøglen til vores evne til at skabe nyt.

13

 

 

 

DE FØRSTE 10 ÅR
BÆREDYGTIGHED SOM DRIVKRAFT

Gennem de sidste 10 år er bæredygtighed blevet en større og større drivkraft for Novozymes'
forretning. Inden for de seneste år har vi formået at gøre bæredygtighed til en
konkurrencefordel i relation til kunderne, da flere og flere af vores kunder bruger
bæredygtighed til at differentiere sig. Den oprindelige opfattelse af bæredygtighed som noget,
der hovedsagelig drejede sig om risiko- og omkostningsstyring, er for Novozymes blevet udvidet
tilat omfatte og endda skabe nye forretningsmuligheder.

Interessen for Novozymes' biologiske løsninger er steget voldsomt inden for de seneste år. Vores
teknologi kan spare råvarer, reducere brug af kemikalier og forbedre energiudnyttelse og
kvalitet, Vores løsninger har altid haft disse fordele, men det nye er, at efterspørgslen efter
bæredygtige løsninger i dag bliver stimuleret af både myndighedsregulering og skrappere krav
fra detailhandlen til leverandørerne om at levere bæredygtige løsninger for at efterkomme
forbrugernes efterspørgsel.

Kunderne anderkender, at bæredygtige løsninger kan være bedre og mere rentable i det lange
løb. De ønsker således at differentiere sig fra konkurrenterne ved at nedbringe deres
miljøbelastning. Og det kan de ved hjælp af vores teknologi.

Det er et stort skridt fremad for Novozymes, at vi nu kan promovere bæredygtighed i samarbejde
med endnu flere af vores kunder, og det kom til udtryk i vores nye ambition, der blev lanceret i
2009. Sammen med vores kunder ønsker vi at fremme bæredygtighed i verden, hvilket betyder, at
vi vil udnytte jordens ressourcer bedre, så vi kan dække folks behov for fødevarer og andre
konsumentvarer. Vi er nået hertil takket være en række forskellige faktorer, men prioriteringen
af to områder har haft særlig betydning for, at vi er blevet en attraktiv partner, når det gælder
bæredygtighed: vores beslutning i 2005 om at opbygge intern ekspertise inden for
livscyklusvurdering (LCA) og vores fortsatte bestræbelser på at integrere bæredygtighed i vores
organisation og strategi.

Intern ekspertise inden for livscyklusvurdering

Beslutningen om at opbygge intern ekspertise i livscyklusvurdering har været altafgørende for
vores evne til at bruge bæredygtighed som en egentlig drivkraft for forretningen. Vores LCA-
eksperter arbejder sammen med kolleger i Salg & Marketing og med kunder om at sammenligne
miljøpåvirkningen af konventionelle teknologier og vores biologiske løsninger.
Sammenligningerne omfatter produkternes samlede livscyklus "fra vugge til grav". Det gør det
muligt for kunderne at underbygge deres salgsargumenter med solide data og for Novozymes at
dokumentere vores CO--aftryk.

Siden 2008 har Novozymes også brugt LCA-estimater inden for forskning og udvikling til at
vurdere og sammenligne miljøpåvirkningen af nye produkter som et vigtigt led i prioriteringen af
vores pipeline.

Fortsatte bestræbelser på at integrere bæredygtighed

Hos Novozymes integrerer vi bæredygtighed i vores daglige forretningsaktiviteter. Det er den
måde, vi driver forretning på, og det er en del af vores identitet, fordi vi tror på, at det er den
rigtige måde at drive forretning på. Bæredygtighed er også nøglen til vores relationer til
interessenterne. | 2002 var vi en af de første virksomheder, der udgav en integreret rapport, der
kombinerede traditionel finansiel information og bæredygtighedsdata, som efterfølgende er
blevet anset for at være bedste praksis inden for rapportering.

Vi har bestræbt os på at opbygge en organisation, der er baseret på vores prioriteter, og som er
gearet til at varetage de emner, interessenterne tillægger betydning. I 2003 førte dette til
oprettelsen af Sustainability Development Board (SDB) med repræsentanter på højt niveau fra
alle hovedområder i organisationen. SDB udvikler vores bæredygtighedsstrategi, som er

14

1103044EogSN91387

 

 

integreret med forretningsstrategien, og som tager højde for de aspekter, som interessenterne
tillægger betydning. Ligeledes sætter SDB hvert år bæredygtighedsmål, der indgår som en del af
virksomhedens bonusordning.

Vores bestræbelser har gjort os til topscorer på Dow Jones Sustainability Indexes i de sidste ni år,
og vi har opnået både en Gold Class-bedømmelse og en Sector Leader-udnævnelse for vores
præstation. Men det er imidlertid endnu vigtigere for os, at vores interne
bæredygtighedsorganisation øger vores troværdighed over for forretningspartnere, som
værdsætter det, at vi har orden i eget hus, er en del af det, vi tilbyder dem — og er noget, vi er
villige til at dele med dem.

 

15

 

 

SALG OG MARKEDER

Salgsmæssigt var 2010 et særdeles godt år for Novozymes. Høj efterspørgsel i
enzymforretningen resulterede i tocifret organisk salgsvækst.

Det samlede salg i 2010 var 9.724 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til 2009. Valutakurserne
påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 10%. Organisk steg salget 11% i
forhold til 2009.

Enzyme Business

Salget i Enzyme Business var 9.109 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til 2009. Salget i lokal
valuta steg 12%, og frasalg af ikke-kerneaktiviteter i Indien i 2009 havde en svagt negativ
virkning på salgsvæksten. Vaskemiddelenzymer, tekniske enzymer samt fødevareenzymer var de
største bidragydere til væksten i perioden.

Det globale enzymmarked voksede i 2010 til en samlet markedsværdi på ca. 19 mia. kr., en
stigning fra 16 mia. kr. i 2009. Alle markedssegmenter steg i 2010, mens segmenterne vaskemidler
og biobrændstof var hoveddrivkræfterne bag væksten i markedet. Der kom ikke nogen nye større
aktører på markedet i årets løb, og den samlede konkurrencesituation blandt de eksisterende var
uændret. Novozymes' globale markedsandel på 47% var uændret.

Vaskemiddelenzymer

Salget af vaskemiddelenzymer steg 18% i danske kroner og 15% i lokal valuta i forhold til 2009.
Den kraftige vækst skyldes den øgede penetration af enzymer i vaskemidler i alle prislag med
henblik på at øge vaskeresultatet, muliggøre vask ved lave temperaturer og erstatte traditionelle
kemikalier i vaskemiddelformuleringer.

Tekniske enzymer

Salget af tekniske enzymer steg 18% i danske kroner og 12% i lokal valuta i forhold til 2009. De
fleste industrier inden for tekniske enzymer bidrog til væksten, og mange af de mindre industrier
udviste vækst. Salget af enzymer til tekstilindustrien steg igen efter et udfordrende 2009, mens
væksten i salget af enzymer til stivelsesindustrien blev drevet af øget efterspørgsel på nye
vækstmarkeder.

Salget af enzymer til ethanolindustrien, der udgør 19% af Novozymes' samlede salg, steg 25% i
danske kroner og 19% i lokal valuta i forhold til 2009. Den amerikanske ethanolefterspørgsel og
-produktion blev fastholdt på et højt niveau i størsteparten af året som følge af gunstige
økonomiske forhold for iblanding af ethanol samt eksport. På det europæiske marked var der
fortsat positiv vækst i salget af ethanolenzymer; markedet er dog lille i forhold til Nordamerika.

" Fødevareenzymer
Salget af fødevareenzymer steg 18% i danske kroner og 13% i lokal valuta i forhold til 2009.
Frasalget i 2009 af ingrediensaktiviteter i Indien, der lå uden for kerneforretningen, påvirkede
salgsvæksten negativt med ca. 1 %-point. Større efterspørgsel efter især enzymer til bageri- og
bryggeriindustrien med henblik på at øge kvalitet, resultat og ydelse var hoveddrivkraften bag
væksten. Især for bryggeriindustrien er det dog vigtigt at huske, at 2009 udgjorde et relativt let
sammenligningsgrundlag. Derudover bidrog nyligt lancerede produkter inden for
fødevareindustrien fortsat positivt til væksten.

Foderenzymer

Salget af foderenzymer steg 6% i danske kroner og var fladt i lokal valuta sammenlignet med
2009. Selv om salget af fytaseenzymer stabiliseredes i den sidste del af 2010, var det året igennem
presset af konkurrence på det europæiske marked. RONOZYME? ProAct, et foderenzym, der øger
proteinoptagelsen i fjerkræ, klarede sig meget fint i sit første år på det europæiske marked og
leverede fortsat kraftig vækst på nye vækstmarkeder.

16

1103044EogSN91388

 

 

SALG FORDELT PÅ INDUSTRIER I 2010 MARKEDSANDELE INDEN FOR ENZYMER TIL INDUSTRIEL ANVENDELSE I
2010

  

T] vaskemiddelenzymer (32%) HH Tekniske enzymer (32%) E3 Novozymes (47%) ME Danisco (21%)
EO Fødsvareenzymer (22%) BH Foderenzymer (8%) El DSM (6%) OD Andre (26%)

E Mikroorganismer (4%) Hi Biofarmaceutiske ingredienser (2%)

 

 

Endnu et skridt i retning af det biobaserede samfund

I 2010 underskrev Novozymes en aftale med Dacheng-koncernen, en stor stivelsesforarbejdende
virksomhed med base i Kina. Aftalen går ud på at udvikle teknologier til produktion af glykol på
basis af restprodukter fra landbruget. Glykoler er biokemikalier, der anvendes i produkter til
husholdningsrengøring og kosmetik og som byggesten i fremstillingen af polyester og plastik.
Med aftalen kommer Novozymes et skridt nærmere opfyldelsen af visionen om at udvikle et
biobaseret samfund, hvor restprodukter fra landbruget erstatter olie som ny råvare.

I henhold til aftalen skal Novozymes forsyne Dacheng-koncernen med både ekspertise og
enzymer til omdannelse af biomasse i form af blandt andet majsstængler og -blade samt hvede-
og rishalm til sukker. Dacheng vil herefter omdanne sukkeret til glykol ved hjælp af uorganisk
katalyse. Dacheng masseproducerer allerede glykol på basis af majsstivelse og planlægger også
at kunne anvende restprodukter fra landbruget som råvare inden for få år.

Aftalen er et godt eksempel på, hvordan Novozymes samarbejder med partnere verden over med
henblik på at udvikle nye løsninger baseret på vedvarende ressourcer i stedet for olie. Novozymes
har således indgået partnerskab med blandt andet Cargill, ADM og Braskem om udvikling af
mikroorganismer (organiske katalysatorer) til produktion af biokemikalier på basis af sukker.

 

 

BIOBUSINESS

Salget i BioBusiness var 5% lavere i danske kroner og 12% lavere i lokal valuta i forhold til 2009.
Faldet skyldes hovedsagelig frasalget af ikke-kerneaktiviteter inden for
mikroorganismeforretningen i 2009 samt lavere salg af biofarmaceutiske ingredienser (BPI).
Organisk faldt salget i BioBusiness med 10% i forhold til 2009.

Mikroorganismer

Salget af mikroorganismer steg 3% i danske kroner og faldt 4% i lokal valuta i forhold til 2009.
Den samlede virkning på salgsvæksten i 2010 af frasalget af græs- og landskabsaktiviteterne i juli
2009 og opkøbet af Turfal, en brasiliansk virksomhed inden for bæredygtigt landbrug, i august
2010 var ca. -4 %-point. Salget til bæredygtigt landbrug og spildevandsbehandling steg, mens
salget af mikrooganismer til industri- og husholdningsrengøring var lavere i forhold til 2009,
hvilket blandt andet skyldes den fortsatte indskrænkning af produktsortimentet.

17

 

 

Biofarmaceutiske ingredienser

Salget af biofarmaceutiske ingredienser (BPI) faldt 21% i danske kroner og 28% i lokal valuta i
forhold til 2009. Den negative udvikling skyldes det lavere salg året igennem af Recombumin? og
ingredienser til cellekultur. Derudover var der intet salg af plectasin i 4. kvartal 2010 i
modsætning til samme kvartal 2009. BPI-industrien er påvirket af væsentlige kvartalsmæssige
udsving i salget, da dette omfatter et lille antal transaktioner af relativt høj værdi.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FEMÅRSØOVERSIGT OVER SALGSUDYIKLINGEN I ENZYME BUSINESS FEMÅRSOVERSIGT OVER SALGSUDVIKLINGEN I BIOBUSINESS
Mio. kr. Mio, kr.
10,000 700
650
9109 615
8.000 7.533 7,798 560 845
6,906 482
6.320
6.000 420
f
i
4,500: 280 |
i É .
2.000 i | 140 | ' ; i
] ii |
. . [lid |
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
E7 vaskemiddelanzymer HM Tekniske enzymer DO) Mikroorganismer HH Biofarmaceutiske ingredienser
El Fødevareenzymer DO Foderenzymer

1103044EogSN91389

 

 

 

Vækstplatform inden for landbruget

Med et gennemført opkøb og et opkøb, der afventer de sædvanlige myndighedsgodkendelser,
blev 2010 året, hvor Novozymes virkelig satte gang i opbygningen af en decideret vækstplatform
på markedet for landbrugsprodukter. Novozymes debuterede på dette hurtigt voksende marked,
som p.t. har en anslået værdi på omkring 1 mia. dollar, med opkøbet af den canadiske
virksomhed Philom Bios i 2007. I august 2010 offentliggjorde Novozymes købet af den
brasilianske virksomhed Turfal, og i december 2010 underskrev vi en aftale om at overtage en af
verdens førende virksomheder på dette marked, EMD/Merck Crop BioScience, fra Merck KGaaA.

Interessant niche på et globalt marked

Biologiske landbrugsprodukter er en lille, men interessant niche på det globale marked for
gødningsprodukter og pesticider, som har en værdi på 150 mia. dollar. Markedet er opdelt i tre
segmenter: biogødning, biokontrol og biologisk udbytteforbedring. Biogødningsprodukter
hjælper planterne med at optage en større mængde næringsstoffer, biokontrolprodukter
hjælper dem med at bekæmpe insektangreb og sygdomme, og produkter til biologisk
udbytteforbedring forbedrer planternes sundhedstilstand.

Med disse produkter kan landmændene optimere brugen af gødningsstoffer, øge udbyttet og
spare penge og samtidig gavne miljøet. Som en vigtig aktør på dette marked kan Novozymes
bidrage til at løse den globale udfordring med at brødføde verdens voksende befolkning på en
bæredygtig måde.

Forventet opkøb

Købet af EMD/Merck Crop BioScience forventes at falde på plads på et tidspunkt mellem februar
og maj 2011, forudsat Novozymes får myndighedernes godkendelse. Den samlede købesum til
Merck KGaaA udgør 275 mio. dollar med forbehold for sædvanlige købsprisjusteringer.

Med omkring 165 medarbejdere, et salg på ca. 60 mio. dollar i 2010 og en gennemsnitlig årlig
vækstrate på ca. 15% over de sidste syv år er EMD/Merck Crop BioScience en af de førende
virksomheder på markedet for biologiske landbrugsprodukter.

EMD/Merck Crop BioScience har hovedsæde i Milwaukee, Wisconsin, USA, og en division af
samme størrelse i Pilar i Argentina. Virksomheden er veletableret i begge lande og
komplementerer Novozymes' eksisterende forretning i Canada og Brasilien. EMD/Merck Crop
BioSciences produkter og teknologier er veldefinerede og veletablerede, og deres øgede effekt
på en lang række jordbundstyper og afgrøder er afprøvet og dokumenteret. Virksomhedens
biogødnings- og udbytteforbedringsprodukter anvendes primært til dyrkning af soja og
bælgplanter og supplerer Novozymes' eksisterende biologiske produktportefølje, der
hovedsagelig består af biogødnings- og biokontrolprodukter til raps, bælgplanter og soja.

Turfal giver adgang til et brasiliansk marked i vækst

Turfal er en af hovedaktørerne på det brasilianske marked for biogødning med et årligt salg på
lidt over 17 mio. kr. og mere end 40 års markedserfaring. Med en praktisk beliggenhed kun 40
km fra vores latinamerikanske hovedkontor i Araucåria i nærheden af storbyen Curitiba i det
sydlige Brasilien bliver Turfal centrum for hele Novozymes' forretning for landbrug i Brasilien.
Dermed får vi et godt udgangspunkt for hurtigere at kunne få afprøvet og registreret vores
produkter, og samtidig får vi direkte adgang til det voksende brasilianske marked for
landbrugsprodukter.

 

 

19

 

 

Geografisk fordeling af salget

Salget i Europa, Mellemøsten og Afrika
(Europa/MEA) steg 11% i danske kroner og
10% i lokal valuta i forhold til 2009.
Vaskemiddelenzymer og fødevareenzymer var
de største bidragydere til væksten i perioden,
mens salget af biofarmaceutiske ingredienser
faldt.

GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET I 2010

Salget i Nordamerika steg 18% i danske kroner
og 12% i lokal valuta i forhold til 2009. Salget
af vaskemiddel- og fødevareenzymer samt
tekniske enzymer, herunder især enzymer til
den amerikanske ethanolindustri, var de største
CJ Europa, Mellemøsten og Afrika (36%) bidragydere til væksten.

HH Nordamerika (37%)

DO Latinamerika (8%)

 

E Asien og Oceanien (19%)

Salget i Asien steg 15% i danske kroner og 7% i lokal valuta i forhold til 2009.
Vaskemiddelenzymer og tekniske enzymer var de største bidragydere til væksten i absolutte tal,
mens salget af foderenzymer faldt. Mikroorganismer klarede sig også pænt i året, mens salget i
2009 af ingrediensaktiviteter i Indien, der lå uden for Novozymes' kerneforretning, havde en
negativ effekt på salget.

Salget i Latinamerika steg 27% i danske kroner og 16% i lokal valuta i forhold til 2009. Alle
enzymområder udviklede sig pænt i året, herunder især fødevare- og vaskemiddelenzymer. Salget

af mikroorganismer klarede sig også godt året igennem, blandt andet som følge af opkøbet af
den brasilianske virksomhed Turfal i august 2010.

20

1103044EogSN91390

 

 

Produktlanceringer i 2010

Der blev lanceret otte nye produkter i 2010, hvoraf det første var Celli CTec2, et produkt til
omkostningsbesparende omdannelse af cellulose til sukker, som blev lanceret i 1. kvartal.

 

1. kvartal 2010

1. kvartal 2010

1. kvartal 2010

1. kvartal 2010

2. kvartal 2010

2. kvartal 2010

4. kvartal 2010

4. kvartal 2010

Cellic? CTec2 — et enestående, forbedret cellulas ekompleks til

omkostnings bes parende hydrolyse inden for kommerciel produktion af bioethanol! på
basis af cellulos eholdige materialer. Høj omdannels es effektivitet ved anvendelse af
sure og neutrale forbehandlede materialer.

Cellic? HTec2 — et forbedret hemicellulas ekompleks til kommerciel produktion af
ethanol på basis af cellulos eholdige materialer, som giver endnu bedre hydrolyse end
Cellic CTec2, dvs. forbedrer udbyttet af C5-s ukker.

NovamyP? S team — et enzym til det kines iske marked for dampet brød, s om forlænger
brødets friskhed.

BG Max" en kombination af mikroorganis mer og enzymer til maks imering af
biogas udbyttet og forbedring af effektiviteten i anaerobis ke s pildevands systemer.

S pirizyme? Excel — et fors ukrings enzym til ethanolindus trien, der gør det muligt at
forbedre omdannelsen afstivelse til sukker og dermed øge produktiviteten for
ethanolproducenteme.

Pectinex? Ultra AFP — en ny generation af pektinas er, der er udviklet til behandling af
2, safteks traktion med henblik på at nedbryde frugtemes cellevægge og dermed øge
udbyttet inden for den frugtforarbejdende indus tri.

xP ect? - et nyt vas kemiddelenzym, der fungerer effektivt mod frugt, juice- og andre
pektinbas erede pletter.

Vinoflow? Max — et nyt koncept til vinindus trien, der gør det muligt for

vinproducenteme at optimere filtrerings process eme, hvorved produktions s pild kan
minimeres.

21

 

 

 

 

Nyt enzym nedbringer omkostningerne ved cellulosebaseret ethanolproduktion
I februar 2010 lancerede Novozymes de første kommercielt rentable enzymer til produktion af
biobrændstof på basis af restprodukter fra landbruget. Det er det seneste årtis gennembrud
inden for enzymteknologien, der har gjort det muligt at fremstille ethanol af celluloseholdigt
materiale til en pris, der kan konkurrere med almindelig benzin. Med Novozymes' nye Cellic?-
enzymer kan biobrændstofindustrien producere ethanol af celluloseholdigt materiale ned til en
pris på 2 dollar pr. galion, dvs. ca. 3 kr. pr. liter.

Ekstraordinære fremskridt inden for enzymudviklingen har reduceret enzymomkostningerne for
cellulosebaseret ethanol med 80% gennem de seneste år, og prisen er således nu kun omkring 50
cent pr. gallon (75 øre pr. liter), når Cellic og den bedste procesteknologi, der er til rådighed i
dag, anvendes. Novozymes har allokeret væsentlige ressourcer til dette projekt, og vi har også
modtaget udviklingsstøtte fra det amerikanske energiministerium på i alt 29,3 mio. dollar.

Novozymes har indgået partnerskaber med en lang række førende virksomheder inden for
biobrændstofindustrien med henblik på at sætte skub i udviklingen og den praktiske
gennemførelse af procesteknologien. Novozymes forventer, at enzymernes effektivitet vil blive
yderligere forbedret, hvorved omkostningerne ved produktion af cellulosebaseret biobrændstof
vil falde yderligere i de kommende år.

Cellulosebaseret ethanol fremstilles ved, at enzymer nedbryder biomassens cellulose til sukker,
der derefter gæres til ethanol. Biomasse er organisk materiale, primært planter eller
planterester. Cellic har vist sig at virke effektivt på en række forskellige typer råmateriale som for
eksempel majskolber og -stængler, hvedehalm, sukkerrørsbagasse og træflis. Det vurderes, at
cellulosebaseret ethanol nedbringer COz-udledningen med 90% i forhold til oliebaserede
brændstoffer.

En lang række anlæg i pilot- og demonstrationsskala er i drift verden over, og de første
masseproduktionsanlæg forventes sat i drift inden for de næste par år. Med disse anlæg under
udvikling og lanceringen af Cellic er industrien godt på vej til at kunne levere cellulosebaseret
ethanol i kommerciel skala.

 

 

1103044EogSN91391

22

 

 

FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE

Salg, indtjening og frie pengestrømme steg kraftigt i 2010. Der var overordnet høj efterspørgsel i
enzymforretningen, og omkostningerne blev holdt under kontrol. Novozymes nåede alle
finansielle mål for 2010, og vi gjorde store fremskridt på bæredygtighedsområdet.

Nøgletal for 2010 (kr.)

Salgsvækst:15%

Vækst i resultat af primær drift: 25%

Overskudsgrad: 21,8%

Vækst i årets resultat: 35%

Frie pengestrømme før opkøb: 998 mio. kr.
Nettoinvesteringer før opkøb: 1.326 mio. kr.

Afkast af investeret kapital (ROIC): 22,2%
Vandeffektivitet (sammenlignet med 2005-indeks): 29%
Energieffektivitet (sammenlignet med 2005-indeks): 30%

Reduktion i CO--udledning gennem kundernes anvendelse af vores produkter (mio. tons):
40

«& Frekvens af arbejdsulykker med fravær pr. mio. arbejdstimer: 4,1

I det følgende redegøres for de realiserede finansielle, miljømæssige og sociale data for året. |
Regnskab og Hoved- og nøgletal findes en oversigt over data og nøgletal, mens oversigten over
Novozymes' rapportering i overensstemmelse med retningslinjerne fra Global Reporting Initiative
(GRI) findes på engelsk på www.report2010.novozymes.com/Supplementary reporting.

Salg

Det samlede salg i 2010 var 9.724 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til 2009. Valutakurserne
påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 10%. Organisk steg salget 11% i
forhold til 2009.

SALG BRUTTOMARGIN

Mio. kr. %
12,000 57;

9,600

 

9.724 i 56 55,7

8.146 Be 55

 

7.438
7.200! 6,802 terts]
mee Fr kj 54 53,7

 

53,5
53,1 ——

41800. 53

| |
L. |
2.400 | . |
fol ” i
| |

2008 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

52

51

keen An rAnkevemrnn rens anet narrer nar terensreen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Omkostninger og andre driftsindtægter

De samlede omkostninger, eksklusive nettofinansomkostninger og skat, steg 12% til 7.676 mio.
kr. Produktionsomkostninger og andre driftsomkostninger steg, hovedsagelig som følge af højere
solgte volumener og øget aktivitetsniveau, især inden for forskning og udvikling.
Afskrivningsniveauet var også højere, blandt andet som følge af nedskrivninger af
engangskarakter.

Bruttoresultatet steg 15% i forhold til 2009 og resulterede i en bruttomargin på 55,7%, 0,1 %-
point højere end i 2009. Større salg, produktivitetsforbedringer og øget kapacitetsudnyttelse i
enzymfabrikkerne bidrog til det øgede bruttoresultat, hvorimod en stigning i af- og

23

 

 

nedskrivninger havde en negativ effekt i forhold til 2009. Det øgede niveau skyldes især
nedskrivninger af engangskarakter på knowhow og andre aktiver på ca. 65 mio. kr., hvoraf ca. 50
mio. kr. var relateret til BioBusiness: heraf blev hovedparten udgiftsført i 4. kvartal 2010.

Bruttomarginen for Enzyme Business var 58,6%, en forbedring på 1,2 %-point i forhold til 2009.
Bruttomarginen for BioBusiness var 12,0% mod 34,5% i 2009. Lavere salg, og særligt mangelen på
plectasinsalg, samt nedskrivninger af engangskarakter inden for forretningsområdet
biofarmaceutiske ingredienser var hovedårsagerne til den lavere bruttomargin.

Andre driftsomkostninger steg 9% til 3.364 mio. kr. i 2010. Forholdet mellem andre
driftsomkostninger og salget var 35% i 2010 mod 36% i 2009. Omkostninger i forbindelse med
indgåelsen af aftalen om købet af EMD/Merck Crop BioScience var ca. 30 mio. kr., som blev
udgiftsført i 4, kvartal 2010 under Salgs- og distributionsomkostninger.

…+… Omkostninger til salg og distribution, herunder forretningsudvikling, steg 11% og
udgjorde 13% af salget

+ Omkostninger til forskning og udvikling steg 13% og udgjorde 14% af salget

. Omkostninger til administration steg 1% og udgjorde 8% af salget

Andre driftsindtægter var 69 mio. kr. i 2010, en stigning på 5 mio. kr. i forhold til 2009.
Indtægterne består hovedsagelig af støtten fra det amerikanske energiministerium til Novozymes"
projekt DECREASE, der vedrører udvikling af enzymer til produktion af cellulosebaserede
biobrændstoffer.

Af- og nedskrivninger steg til 679 mio. kr., en stigning på 115 mio. kr. eller 20% i forhold til 2009.
Det højere af- og nedskrivningsniveau skyldes primært nedskrivninger af engangskarakter på
knowhow i BioBusiness.

Resultat af primær drift

Resultat af primær drift steg 25% til 2.117 mio. kr. mod 1.688 mio. kr. i 2009. Overskudsgraden
var 21,8% mod 20,0% i 2009. Den stærke underliggende salgsvækst i enzymforretningen og
udviklingen i andre driftsomkostninger havde en positiv effekt på overskudsgraden, mens
nedskrivninger af engangskarakter, særligt i BioBusiness, samt omkostninger i forbindelse med
købet af EMD/Merck Crop BioScience havde en negativ effekt på resultat af primær drift og
overskudsgrad på henholdsvis ca. 95 mio. kr. og 1 %-point.

Nettofinansposter og årets resultat

Nettofinansindtægterne var 6 mio. kr. i 2010 mod nettofinansomkostninger på 67 mio. kr. i 2009.
En højere nettogevinst på valutasikring/omvurdering på 12 mio. kr. i forhold til 2009 bidrog
positivt til udviklingen, mens der var en negativ udvikling i andre finansposter på 56 mio. kr.
Dette skyldes blandt andet dagsværdiregulering af medarbejderaktieoptionsprogrammer.
Nettorenteomkostningerne var 23 mio. kr., et fald på 117 mio. kr. i forhold til 2009.

Ultimo 2010 var den nettorentebærende gæld 346 mio. kr. mod 949 mio. kr. ultimo 2009.
Resultat før skat steg 31% til 2.123 mio. kr. fra 1.621 mio. kr. i 2009.

1 2010 var den effektive skatteprocent 24,0% mod 26,3% i 2009. Den lavere skatteprocent skyldtes
primært indgåede APA-aftaler (Advanced Pricing Agreements).

Årets resultat steg 35% til 1.614 mio. kr. fra 1.194 mio. kr. i 2009. Den kraftige vækst i resultatet
skyldes højere resultat af primær drift, positiv udvikling i nettofinansposter og en lavere effektiv
skatteprocent i forhold til 2009.

24

1103044EogSN91392

 

 

FORSKNING & UDVIKLING I FORHOLD TIL SALG OVERSKUDSGRAD

% %
15 22

a [

 

 

14,3
mn me 20 jun i
140
" E ] 19 TT NZ
12,5 vs
13,4 NS bø | 18 7
i i ' |
13 12,9 i j j 1) mm
PT i. f
i 16
| | | |
| i 15 go ag ag Rg 7 ER RE Re
i | ; H 9 3 oa oa s oa 8 a 2 s s
12 oo on oa oa oa oa oOo oa oa oa ad
2006 2007 2008 2009 2010 aq « ø « & & & aa S & NS

Pengestrømme, investeringer og opkøb

Pengestrømme fra driften steg 28% til 2.324 mio. kr. i forhold til 2009. Stigningen skyldes
hovedsagelig et højere nettoresultat og en relativ forbedring af nettodriftskapitalen i forhold til
2009. En relativ stigning i kreditormassen i forhold til 2009 bidrog positivt til udviklingen i
nettodriftskapitalen.

Nettoinvesteringer før opkøb var 1.326 mio. kr. mod 978 mio. kr. i 2009. Det relativt høje
investeringsniveau skyldes den nye enzymfabrik i Nebraska i USA, opførelsen af cGMP-
hyaluronsyrefabrikken i Tianjin i Kina og udvidelse af enzymgranuleringskapaciteten i Kina og
Danmark.

Frie pengestrømme før opkøb var 998 mio. kr. i 2010 mod 839 mio. kr. i 2009. Udviklingen i frie
pengestrømme skyldes den øgede pengestrøm fra driften, som blev positivt påvirket af højere
nettoresultat og en relativ forbedring af nettodriftskapitalen, men reduceret af højere
nettoinvesteringer.

Opkøb udgjorde 23 mio. kr. i 2010 og vedrørte opkøbet af den brasilianske virksomhed Turfal i
august.

Balance og egenkapital

Egenkapitalen udgjorde 7.836 mio. kr. pr. 31. december 2010, en stigning fra 5.841 mio. kr. ultimo
2009. Egenkapitalen blev forøget med totalindkomsten og reduceret med udbetalt udbytte på
359 mio. kr. Egenkapitalen udgjorde 62% af balancen mod 54% ultimo 2009,
Gæld/egenkapital-andelen var 4% ultimo 2010 i forhold til 16% ultimo 2009.

Afkast af investeret kapital (ROIC), inklusive goodwill, var 22,2% mod 20,3% i 2009.

Den 31. december 2010 var beholdningen af egne aktier 2,1 mio. B-aktier, svarende til 3,2% af
det samlede antal udestående aktier.

25

 

 

 

FEMÅRSOVERSIGT OVER FRIE PENGESTRØMME OG RENTEBÆRENDE GÆLD, NETTO OG EGENKAPITALANDEL
VIRKSOMHEDSOPKØB
% Mio. kr.
80; 2.000
ner
398

64 1,600
7 1.455

 

42,6 1.200

 

(800

400

 

 

 

 

 

 

 

 

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

E Frie pengestrømme før virksomhedsopkøb CJ Rentebærende gæld, netto (mio. kr.)
NE Virksomhedsopkøb IE Egenkapitalandel (%)

Udnyttelse af ressourcer :
Vand- og energiforbrug er nøgleindikatorer for effektivitet og miljøbelastning i forbindelse med
udnyttelse af ressourcer. Vi har derfor indført et sæt effektivitetsindekser med mål for relativ
forbedring for 2015 i forhold til 2005. For vand og energi var målet for 2015 en '
effektivitetsforbedring på henholdsvis 40% og 50% i forhold til 2005.

De gennemførte effektivitetsforbedringer i 2010 var 29% og 30% for henholdsvis vand og energi
i forhold til 27% for både vand- og energiseffektivitetsforbedringer i 2009, så vi er godt på vej til
at nå begge mål.

Indvirkning på klimaforandringer

Det er vigtigt for Novozymes at kunne positionere vores enzymteknologi som en del af løsningen
på klimaførandringerne. Samtidig skal vi tage vores eget COz-aftryk i betragtning. Derfor har
Novozymes sat et mål for 2015 om at forbedre CO--effektiviteten med 50% i forhold til 2005. Med
en forbedring på 38% i 2010 i forhold til 24% i 2009 forbedrede vi vores CO--effektivitet med 14
%-point — takket være gennemførelsen af en række projekter, herunder indkøb af mere strøm fra
vindmøller.

Vi satte også et mål for global reduktion af COz-udledning på basis af vores LCA-studier. Med en
beregnet reduktion på 40 mio. tons for 2010 gennem kundernes anvendelse af vores produkter
opnåede vi væsentlig fremgang i forhold til 2009 som følge af forbedret produktydelse og
produktmiks, med øget salg af produkter med stort COz-reduktionspotentiale.

Involvering af interessenter

Bæredygtighed er nøglen til involvering af vores interessenter og til vores dialog med dem. I 2010
havde vi et mål for styring af leverandørpræstation og bæredygtighedsledelse, som vi ønskede
skulle føre til en Gold Class-vurdering i Sustainability Yearbook.

Vi har arbejdet målrettet på, at en større og større del af vores indkøb skulle dækkes af det nye
ledelsessystem for leverandørpræstation, som blev indført i 2009, og målet for 2010 var at
udarbejde handlingsplaner for samtlige leverandører, som ikke levede op til kravene. Dette mål
blev nået, idet der blev udarbejdet 168 handlingsplaner, hvoraf de fleste førte til aftaler med de
pågældende leverandører om at løse handels- og kvalitetsmæssige problemer samt
bæredygtighedsproblemer. Vi har ikke sat et kvantitativt mål for 2011 for vores styring af
leverandørpræstation, men eftersom det stadig er et af vores fokusområder, vil vi fortsat arbejde
på at forbedre vores leverandørers bæredygtighedspræstation. I 2011 vil vi blandt andet
koncentrere indsatsen om yderligere bæredygtighedsundervisning af indkøbere og
leverandørauditører. Vi vil også iværksætte en evaluering af, hvilke råvarer der udgør den største
miljøbelastning, med henblik på at identificere områder, hvor indkøb af råvarer kan forbedres.
Endvidere vil systemet blive anvendt til at fremme initiativer, som specifikt involverer
leverandørkæden.

26

1103044EogSN91393

 

 

For at vi skal kunne reagere tilfredsstillende på interessenternes behov og forventninger, er det
nødvendigt for os at vide, hvordan partnere, investorer, medarbejdere, kunder, ngo'er osv.
bedømmer resultaterne af vores bæredygtighedsstyring. Aktieanalytikere og ratingbureauer
vurderer løbende virksomheders resultater på bæredygtighedsområdet, og vi anvender de mest
pålidelige ratings til at vurdere vores præstation i forhold til sammenlignelige virksomheder.
Vores bedømmelse i Dow Jones Sustainability Indexes og den underliggende vurdering, der er
udført af Sustainable Asset Management (SAM), var vores målestok, da vi formulerede målene for
2010 med det formål at opnå en Gold Class-vurdering af SAM i Sustainability Yearbook.
Novozymes nåede dette mål, og vi fastholder derfor vores position som nr. 1 inden for
bioteksektoren.

Naboklager og overholdelse af myndighedskrav

Vi har ikke fastsat noget specifikt mål for naboklager og overholdelse af myndighedskrav, men vi
bestræber os naturligvis hele tiden på at overholde myndighedskrav og minimere antallet af
klager. I 2010 blev der registreret 36 overskridelser af de fastsatte grænseværdier på verdensplan,
hvoraf 31 var relateret til pH-niveau i spildevand eller indhold af forurenende stoffer i spildevand.

I 2010 steg HFC-udledningen til 1.532 kg i forhold til det normale vedligeholdelsesniveau på ca.
550 kg. Dette skyldes pirmært et teknisk nedbrud på en af vores fabrikker i USA.

1 2010 fik Novozymes 21 klager fra naboer, som i de fleste tilfælde var relateret til lugt- og
støjgener fra nærtliggende fabrikker. Til sammenligning modtog vi 33 klager i 2009.

Novozymes forsøger altid at undgå væsentlige spild, herunder spild af kemikalier til vand og jord.
Der var ingen væsentlige spild i 2010.

1 2003 blev der målt høje nitratniveauer i grundvandet omkring Novozymes' fabrik i Franklinton,
North Carolina, USA. I begyndelsen af 2008 blev der indsendt kontrolmålinger til myndighederne,
som stadig er i gang med at gennemdå tallene.

Medarbejderforhold

Målet for personaleomsætning var blevet sat til 4-9%, hvilket afspejler den aktuelle
beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere.
Personaleomsætningen var 7,5% i 2010, så målet blev nået.

Hvert år har Novozymes' medarbejdere mulighed for at give deres mening til kende via
medarbejderundersøgelsen People's Opinion. I 2010 var den gennemsnitlige score for
"Tilfredshed og motivation" 76 og oversteg derfor målet på 75. Det tilsvarende resultat for
"Muligheder for faglig og personlig udvikling" var 73, hvilket ligger over målet på 70. Begge mål
blev således nået.

Målet for fravær for 2010 var en fraværsprocent på mindre end 3. Med et fravær på 2,1% blev
dette mål nået.

Frekvensen af arbejdsulykker faldt i 2010 til 4,1 pr. mio. arbejdstimer fra 5,1 i 2009. Da målet var
en frekvens på under 4,5, blev målet nået. De fleste ulykker var relateret til rutinearbejde, 1 2010
har vi gennemført programmet "Vov at vise omsorg”på alle større sites med det formål at
fremme en kultur, hvor alle udviser omsorg og passer på hinanden, så medarbejdernes sikkerhed
og helbred på arbejdspladsen kan sikres. | programmet anvendes observation af
arbejdsfunktioner og feedback som et redskab til at eliminere risici og forbedre vores
sikkerhedsadfærd.

27

 

 

NETTOINVESTERINGER FREKVENS AF ARBEJDSULYKKER

Arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer
6

% mio, kr.
15 2.000

5 4,8 4,9 sd

1.600 43

,
4 az pr 32

1.200 | i 33
3 "
|
|

 

 

 

 

800
2

476,0 .
3 j 400 1
i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i 2006 BOOT 2008 2009 2010 hg — 2006% 2007 2008 2009 2010
EJ Nettoinvesteringer (mio. kr.) HE Nettoinvesteringer (% af salg) 3 Rutinearbejde Hi ak

+ Opdelingen mellem rutine- og ikke-rutinearbejde er ikke tilgængelig for 2006.

 

 

Sundhed og velvære hos Novozymes

Sundhed er et personligt ansvar, men som arbejdsgiver har Novozymes også et ansvar. Ved at
stille information, muligheder og fysiske faciliteter til rådighed på arbejdspladsen, ønsker vi at
hjælpe medarbejderne ti! at træffe sunde valg, som fremmer velvære og gode livsstilsvaner.

At fremme sundhed og helbred er ikke bare til gavn for medarbejderne, men også for vores
forretning, da mindre sygefravær og øget velbefindende giver større stabilitet i arbejdsstyrken.
Det er også et led i vores virksomhedsansvar at tilbyde sunde og sikre arbejdsforhold, således at
både arbejds- og livsstilsrelaterede helbredsproblemer kan forebygges. Vores initiativer på
området er således indirekte til gavn for samfundet, da de reducerer udgifterne til behandling,
pleje og sygefravær.

Eksempler på sundhedsfremmende initiativer

Hos Novozymes drejer sundhedsfremme sig hovedsagelig om forebyggelse. Vi udvider konstant
medarbejdernes muligheder for at forbedre deres sundhed gennem oplysningskampagner og
andre tiltag i alle dele af organisationen. Alle Novozymes! sites er enten røgfrie eller tillader kun
rygning i specielt indrette rygekabiner, og et sundt valg er muligt i alle vores kantiner. Nogle
sites har et fitnesscenter, der er åbent både i og uden for normal arbejdstid. Alle medarbejdere
får tilbudt sundhedsforsikring. På verdensplan har Novozymes også en række ”tilbage til
arbejdet"-programmer, hvor medarbejdere på sygeorlov gradvist kan øge antallet af
arbejdstimer, ofte under tilsyn af en læge, en sygeplejerske eller en socialrådgiver.

Da sundshedsrelaterede emner generelt er meget kulturelt betinget, iværksættes de fleste tiltag
på regionalt eller lokalt plan. Tiltagene dækker bredt — fra tilbud til medarbejderne i USA om
screening for hudkræft på arbejdspladsen og til medarbejderne i Kina om vaccination mod
influenza og hepatitis B på arbejdspladsen til tilbud til medarbejderne i Brasilien om at få
yogainstruktion to gange om ugen og til medarbejderne i Danmark om helbredstjek på
arbejdspladsen, sidstnævnte med mulighed for en opfølgende konsultation hos en læge fra
Novozymes' eget lægecenter. Udvalget er bredt og varierer efter de lokale behov.

 

 

1103044EogSN91394

Incitamentsprogram for direktionen

Direktionens aktieoptionsprogram for perioden 2007-2010 er afsluttet. Der blev tildelt optioner i
tre ud af fire år under dette program; da det blev antaget, at målet om at nå et salg på 10 mia.
kr. i 2010 ikke ville blive nået, blev der ikke tildelt optioner for 2010. Bestyrelsen vil fremlægge
nye retningslinjer for incitamentsbaseret aflønning af direktionen til godkendelse på
generalforsamlingen. Retningslinjerne bliver udsendt sammen med
generalforsamlingsindkaldelsen. Med forbehold for godkendelse af de nye retningslinjer vil

28

 

 

Novozymes efter generalforsamlingen offentliggøre et nyt incitamentsprogram for direktionen
på grundlag af principperne i retningslinjerne.

incitamentsprogram for ledende medarbejdere

Novozymes har etableret et treårigt (2011-2013) betinget aktiebaseret incitamentsprogram for
ledende medarbejdere med betinget aktietildeling hvert af de tre år. Ledelsen skal godkende
tildelingerne for hvert år.

Det betingede aktiebaserede program er baseret på opfyldelsen af specifikke finansielle og ikke-
finansielle mål. Den samlede tildeling af betingede aktier udregnes på grundlag af opfyldelsen af
nedenstående mål:

«+ Mål for resultat af primær drift: 0-20% af samlet betinget aktiebaseret program
. Mål for økonomisk profit: 0-60% af samlet betinget aktiebaseret program
« Mål for bæredygtighed: 0-20% af samlet betinget aktiebaseret program

Frigivelsen af de betingede aktier forudsætter, at medarbejderen fortsat er ansat ved
bindingsperiodens ophør. De betingede aktier tildeles uden omkostninger for medarbejderne.

Antallet af betingede aktier i programmet bestemmes for hvert år. De betingede aktier har en
optjeningsperiode på et år og en bindingsperiode på tre år.

Værdien af programmet for 2011 kan nå op på ca. 30 mio. kr. Det aktiebaserede program vil blive
hensat og udgiftsført over fire år, og den indregnede værdi for 2011 udgør ca. 8 mio. kr.

Begivenheder efter årets afslutning
Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter 31. december 2010

29

 

 

NOVOZYMES-AKTIEN

Novozymes' aktie klarede sig godt i 2010 med en kursstigning på 44%. Aktien nåede sin højeste
kurs, 782, i begyndelsen af december.

Novozymes' overordnede finansielle ambition er at give aktionærerne et konkurrencedygtigt
afkast gennem stigninger i aktiekursen, udbetaling af udbytte og tilbagekøb af egne aktier.

Novozymes' aktie er noteret på NASDAQ OMX København og indgår i indekset OMX Copenhagen
20 (OMXC20). Aktien handles under forkortelsen NZYM B og ISIN DK0010272129. Novozymes er
registreret i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen med nr. 10 00 71 27.

Novozymes' aktiekursudvikling

Ultimo 2010 var aktiekapitalen på 650 mio. kr. eller 65 mio. aktier — uændret i forhold til ultimo
2009.

 

 

 

 

 

 

Novozymes' aktie (kr.) 2010 2009
Kurs ultimo 7717 540
Børsværdi i alt ultimo (mia.)> 42,15 29,3
Årets resultat pr. aktie, 25,25 18,93
udvandet

Udbytte pr. aktie 8,00%% 5,75

 

 

 

 

% Kun B-aktier
xx Foreslået

1 2010 var den gennemsnitlige daglige omsætning i Novozymes" aktie 110.509 aktier eller 73 mio.
kr. Aktien var dermed den niende mest omsatte på NASDAQ OMX København. Ultimo var den
samlede børsværdi af Novozymes" B-aktier 42,15 mia, kr.

Novozymes' aktiekurs steg 44% hen over året. Til sammenligning steg OMXC20 36%, MSCI Pan
Europe Index 6%, Dow Jones World Sustainability Index 4% og MSCI Materials Index 19%.

I de seneste fem år har Novozymes' aktie givet et gennemsnitligt årligt afkast til aktionærerne på
over 25%, inklusive udbytte. Dette kan sammenlignes med et gennemsnitligt femårigt afkast på
3% for OMXC20, -3% for MSCI Pan Europe Index, 0% for Dow Jones World Sustainability Index og
11% for MSCI Materials Index.

UDVIKLING I AKTIEKURS I 2010 UDVIKLING I AKTIEKURS OVER FEM ÅR

Indeks Indeks
160

 

 

 

Jan 10
Feb-10
Mar-10
Apr-10:
Mav-10
Jun-10
Jul-10|
Aug-10
Sep-10
Oct-10
Now-10
Dec-10
Dec-06|
Dec-D7
Dec-08
Dec-03!
Dec-19

EJ Novozymes B CI oMxc20 EJ Novozymes B CI oMxc20
CO MSCI Materials DC) MSCI Pan Europe TI MSCI Materials EH MSCI Pan Europe
Mi Dow Jones Sustainability World Index HH Dow Jones Sustainability World Index

30

1103044EogSN91395

 

 

Udbytte

Novozymes' udbyttepolitik er en udbyttesats på ca. 30% af årets resultat. Bestyrelsen indstiller til
generalforsamlingen et udbytte på 8,00 kr. pr. aktie for regnskabsåret 2010. Dette vil medføre en

forventet samlet udbyttebetaling på ca. 504 mio. kr.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Udlodning (kr.) 2010 2009 2008 2007 2006
Udbytte (mio.) 5047 358 326 309 278
Tilbagekøb af egne 0 0 0 500 1.107
aktier (mio.)

I alt (mio.) 504= 358 326 809 1.385
Årets resultat (mio.) 1.614 1.194 1.062 1.042 911
Udbyttesats 31,2%+ 30,0% 30,7% 29,7% 30,5%
Antal udestående 62,9 62,2 62,0 61,8 61,8
aktier ultimo (mio.)

Udbytte pr. aktie 8,00% 5,75 5,25 5,0 4,5

 

 

+ Foreslået

Novozymes' beslutning om tilbagekøb af egne aktier afhænger dels af en vurdering af behovet

for optimering af kapitalstrukturen, dels af hvorvidt overskydende kapital kan investeres i

rentable vækstmuligheder. Der kan også foretages aktietilbagekøb for at dække forpligtelser i

forbindelse med medarbejderaktieoptioner.

 

 

 

 

Udbyttedatoer 2011

Beslutning på generalforsamling 2. marts
Sidste handelsdag inklusive udbytte for 2010 2. marts
Første handelsdag eksklusive udbytte for 2010 3. marts
Udbyttebetaling 8. marts
Aktieanalytikere

Følgende selskaber dækkede Novozymes-aktien i 2010:

ABG Sundal Collier

Alm. Brand Markets

Carnegie

Cheuvreux

Credit Suisse

Danske Markets Equities
Deutsche Bank

Goldman Sachs

Handelsbanken Capital Markets
Jefferies & Company Inc.

J.P. Morgan Securities

Jyske Bank

Nordea Markets

Nykredit Markets

SEB Enskilda Equities

Standard & Poor's Investment Services Equity Research
Sydbank

UBS

Vontobel

 

31

 

 

Bæredygtighedsanerkendelser

Et vigtigt led i Novozymes' kommunikation med aktionærerne er at informere aktieanalytikere,
ratingbureauer og kapitalforvaltere om virksomhedens resultater på bæredygtighedsområdet.
Novozymes bestræber sig løbende på at forbedre både bæredygtighedsrapportering og
-processer og værdsætter derfor dette samspil meget. I 2010 opnåede Novozymes blandt andet:

At blive genbekræftet som medlem af Dow Jones Sustainability World Index og Dow Jones
Sustainability STOXX Index, udnævnt til sektorleder for niende gang og tildelt Gold Class-
bedømmelse

At få tildelt PRIME-status af Oekom Research for at være blandt de bedste inden for
bæredygtighed i den farmaceutiske og bioteknologiske industri

For femte år i træk at blive udnævnt til en af verdens 100 mest bæredygtige virksomheder af
The Global 100 Most Sustainable Corporations in the World Project

At ligge blandt de øverste 1% i ET Global 1000 Carbon Index og få tildelt Environmental
Tracking Carbon Verification Leaders Award 2010

At blive genbekræftet som medlem af OMX GES Nordic Sustainability Index

At opnå en score på 77 ud af 100 i Carbon Disclosure Project

At blive genbekræftet som medlem af FTSE4Good Index

Aktionærer
Novozymes' aktiekapital består af to typer aktier: A- og B-aktier. Begge har en nominel værdi af

1

0 kr. pr. aktie. Alle A-aktierne ejes af Novo A/S, og hver aktie har 10 gange stemmerettigheder i

forhold til B-aktien.

 

 

 

 

 

 

A-aktier B-aktier I alt
Aktiekapital (kr.) 107.487.200 542.512.800 650.000.000
Antal aktier 10.748.720 54.251.280 65.000.000
Antal stemmer 1.074.872.000 542.512.800 1.617.384.800
Stemmeprocent 66,5 33,5 100

 

 

 

 

 

Novo A/S ejer hele A-aktiekapitalen og en del af B-aktiekapitalen (ultimo 2010: 5.826.280 aktier).
Dette udgør 25,5% af det samlede antal udestående aktier og 70,1% af stemmerne.

Novo A/S er 100% ejet af Novo Nordisk Fonden, hvorfor Novozymes indgår i Novo Nordisk
Fondens koncernregnskab. Novo A/5 har hjemsted i Hellerup.

Ved udgangen af 2010 havde Novozymes
omkring 47.000 aktionærer, hvoraf ca. 98% er
private investorer, hovedsagelig danske. 30
institutionelle investorer ejer ca. 60% af
B-aktierne (heri indgår Novozymes A/S'

FORDELING AF B-AKTIONÆRER

Udenlandske investorer ejer ca. 66%.

Novozymes ejer 3,8% af B-aktierne, svarende
til 3,2% af det samlede antal udestående
aktier.

 

I henhold til Aktieselskabsloven skal
aktionærer informere selskabet, hvis de ejer
mindst 5% af selskabets aktiekapital. For
indeværende ejer kun Novo A/S mere end 5%
af Novozymes' aktiekapital.

£2 Danmark (20%) EH Nordamerika (16%)

D3 Storbritannien (38%) CO Novo A/S (11%)
EJ Egne aktier (4%) TJ Resten af verden (2%)

EA Resten af Europa (9%)

1103044FogSN91396

beholdning af egne aktier og Novo A/S" aktier).

32

 

 

 

 

Finansiel kalender

Begivenhed Dato
Koncernregnskabsmeddelelse for 2010 21. januar 2011
Generalforsamling 2. marts 2011
Koncernregnskabsmeddelelse for første kvartal 2011 29. april 2011
Koncernregnskabsmeddelelse for første halvår 2011 11. august 2011
Koncernregnskabsmeddelelse for de første tre kvartaler af 2011 28. oktober 2011
Koncernregnskabsmeddelelse for 2011 19. januar 2012

 

 

Kontakt Investor Relations

Besøg vores investorsektion på www.novozymes.com/Investor, der indeholder IR-guidelines,
præsentationer, koncernregnskabsmeddelelser og anden information for både private og
institutionelle investorer.

Hvis du har spørgsmål til Investor Relations, kan du kontakte:

Tobias Cornelius Bjårklund
Head of Investor Relations
Tlf.: +45 4446 8682
Fax: +45 4446 9999

E-mail: tobbenovozymes.com

Thomas Steenbech Bomhoff
Senior Investor Relations Manager
Tlf.: +1 919 494 3483

Fax: +1 919 494 3473

E-mail: ttbmænovozymes.com

Martin Riise

Investor Relations Manager
Tlf.: +45 4446 0738

Fax: +45 4446 9999

E-mail: mrsnæ&ænovozymes.com

 

33

 

 

 

 

KOL eee pen TTT

 

NOVOAMES RAPPORTEN 2010 |

3 FORVENTNINGER

    

1103044EogSN91397

 

 

DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET:
VI SKAL HAVE MODET OG EVNEN TIL AT REAGERE

Novozymes' ambition er at forandre verden sammen med vores kunder, og med de resultater, vi
har opnået gennem det sidste årti, har vigode muligheder for at realisere denne ambition. Vi
skal fortsat fokusere på innovation, optimering og diversifikation.

Vi arbejder for en fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige balance
mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår. Vi nærer passion for vores
arbejde, vi prøver at forstå den store sammenhæng, vi har modet til at gå forrest, og vi bestræber
os på at vinde vores samarbejdspartneres tillid.

Men samtidig må vi erkende, at vi ikke ved, hvad fremtiden bringer. Verden forandrer sig, og det
eneste, vi ved med sikkerhed, er, at intet varer evigt. Derfor skal vi både have modet og evnen til
at reagere på forandringer. Hvis vi sørger for, at vi kan levere de mest innovative løsninger til at
forandre verden, sikrer vi ikke bare Novozymes' fremtid, men gavner også vores kunder og
miljøet.

Novozymes' forretning bygger på innovation og på at gentænke det eksisterende. Vi er stolte
over, at brugen af vores enzymer kan gøre vores tøj rent, skaffe brændstof til vores biler,
fremstille vores vin og brygge vores øl. I løbet af de sidste 10 år har vi opnået meget, vi knap
kunne drømme om, dengang Novozymes blev grundlagt — ikke bare for vores kunder, men også
for os selv. Og hvis vi ser 10 år frem i tiden, vil vi til den tid formentlig arbejde med teknologier, vi
end ikke kan forestille os i dag. Evnen til at gentænke er nøglen til fremtiden, ikke bare for
Novozymes, men for alle samfund.

Vækst gennem diversifikation

Novozymes er blevet mere moden siden etableringen for 10 år siden. Vi har næsten fordoblet
vores salg og mere end tredoblet vores indtjening. Det har været noget af en rejse, og jeg er
spændt på at se, hvad fremtiden vil bringe.

Vores langsigtede mål vil medføre endnu højere salgsvækst og fortsat kraftig vækst i
indtjeningen. Ved hjælp af vores innovation og de værdifulde løsninger, vi leverer til vores
kunder baseret på vores indsigt i industrien, kan vi hjælpe kunderne til at forandre verden,
samtidig med at vi øger vores egen forretning. Og omvendt: Ved at øge vores forretning får vi
mere indflydelse og bliver bedre i stand til at realisere vores ambition.

Vi forventer, at enzymforretningen — Enzyme Business — både på kort og mellemlangt sigt vil være
vores største vækstmotor i absolutte tal. Forskellige industrier vil bidrage til væksten på
forskellige tidspunkter som en naturlig konsekvens af vores eksponering over for vækst inden for
mange forskellige områder. Med en sådan diversifikation synes mulighederne uendelige. For
eksempel reformulerer vi vaskemidler med henblik på at styrke deres ydeevne og
bæredygtighedsprofil, samtidig med at vi stabiliserer omkostningerne for producenterne. Vi
reducerer fjerkræavlernes omkostninger ved at øge udnyttelsen og næringsværdien af foderet.
Og vi ser meget positivt på mulighederne inden for bioenergi, da cellulosebaseret ethanol har
potentiale til radikalt at ændre både vores egen forretning og energiforsyningen til
transportsektoren.

Vores teknologi kommer også til anvendelse uden for enzymområdet, hvor den skaber innovation
inden for nye industrier og nye anvendelser inden for vores andet forretningsområde,
BioBusiness. Denne type aktiviteter er naturligt forbundet med stor risiko, men de mulige
gevinster er også høje, og de forventes at bidrage til vores langsigtede vækst. Blandt mange
interessante eksempler kan jeg nævne anvendelsen af sukker som alternativ til olie i
fremstillingen af en ny type plastik og udviklingen af mikroorganismer, der stimulerer
afgrødernes vækst og nedbringer behovet for gødning.

35

 

 

 

 

En uforudsigelig verden

Men det er ikke kun størrelsen, det kommer an på. Det er lige så vigtigt, at vi fastholder den
reaktionsevne, der ofte karakteriserer små virksomheder. I takt med at vores forretning og verden
omkring os udvikler sig, sker det indimellem, at noget ikke går helt, som vi havde forudset. I
sådanne situationer er det altafgørende, at vi har modet til at reagere, skifte retning, gå mod
strømmen og gribe de muligheder, der viser sig.

For nogle få år siden udviklede vi for eksempel en række scenarier til at gøre avancerede
biobrændstoffer til et forretningsområde. Vores modeller byggede blandt andet på olieprisen. I
vores mest optimistiske scenarie kalkulerede vi med en pris på 100 dollar pr. tønde olie, hvilket
syntes næsten ufatteligt højt. Mindre end et år senere var olieprisen steget til over 140 dollar pr.
tønde!

Olieprisen har været svingende siden da, men det har været til gavn for Novozymes, for det har
øget udbredelsen af biobrændstoffer. Det har naturligvis givet anledning til en omfattende
debat, da det medførte en pludselig ændring i brændstof- og kornmarkedet i USA. Novozymes er
af den overbevisning, at hvis biobrændstoffer bliver produceret og anvendt korrekt, vil de kunne
bidrage væsentligt til de bæredygtige energiløsninger, samfundet har behov for. Det gælder ikke
bare biobrændstoffer fremstillet af majs, men i endnu højere grad biobrændstoffer fremstillet af
biomasse, og det er årsagen til, at Novozymes arbejder hårdt på at udnytte det fulde potentiale i
omdannelse af biomasse til brændstof.

1 2010 lancerede vi et nyt enzym, Cellic? CTec2, som muliggør masseproduktion af biobrændstof
på basis af restprodukter fra landbruget såsom halm og majsstængler og -blade. | kombination
med andre eksisterende teknologier kan det nu lade sig gøre at producere cellulosebaseret
ethanol i USA for ned til 2 dollar pr. gallon, dvs. ca. 3 kr. pr. liter. Det er en
produktionsomkostning, der er kommercielt rentabel, men som dog stadig mangler at blive
afprøvet i industriel skala.

Behov for bæredygtige løsninger

Igennem de seneste par år har vi oplevet, at presset på verdens knappe ressourcer har gjort folk
mere opmærksomme på nødvendigheden af bæredygtige løsninger. Erhvervslivet ser ikke bare
nødvendigheden, men også fordelene ved bæredygtighed, når det gælder om at opfylde
kundernes ønsker og myndighedernes krav. Vi gør vores kunder i stand til at producere mere af
mindre, idet vores løsninger sparer energi og råvarer og reducerer mængden af affald. Resultatet
er højere kvalitet, lavere omkostninger og et renere miljø. Og det er lige præcis det, vores vision
handler om.

Jeg glæder mig til at se, hvad de næste 10 år vil bringe!

Adejd

Steen Riisgaard
Administrerende direktør

1103044FogSN91398

36

 

 

LANGSIGTEDE MÅL

Novozymes" resultater i 2010 giver os et endnu bedre udgangspunkt for at realisere vores
ambition om at forandre verden sammen med vores kunder. De langsigtede mål, vi meldte ud i
starten af 2009, er uændrede.

I 10 år har Novozymes haft fokus på at levere kraftig vækst i salg, indtjening og pengestrømme. I
2009 lancerede vi en ny ambition med nye, mere krævende mål for vores præstation på både det
finansielle og det bæredygtighedsmæssige område.

Novozymes' flotte resultater i 2010 oversteg de nye finansielle mål, men det er vores
gennemsnitlige præstation over en længere tidshorisont, der har størst betydning, og vi har
derfor ikke ændret vores mål. På bæredygtighedsområdet viste 2010, at vi er godt på vej til at nå
vores mål for 2015.

 

 

Novozymes' langsigtede mål
Finansielle mål

. Organisk salgsvækst på over 10% p.a.”
. Overskudsgrad på over 20%
+ Afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%

Bæredygtighedsmål

+ Muliggøre en reduktion i COz-udledningen på 75 mio. tons i 2015 gennem kundernes
anvendelse af vores produkter

Forbedre energieffektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005

Forbedre vores CO--effektivitet med 50% i 2015 i forhold til 2005

Øge energiforsyningen fra vedvarende og COz-neutrale energikilder til 50% i 2020
Forbedre vandeffektiviteten med 40% i 2015 i forhold til 2005

Blive anerkendt som verdens førende inden for bæredygtighed

Blive en foretrukket arbejdsgiver på globalt plan

x Salget af enzymer til cellulosebaseret ethanol indgår ikke i målet.

 

 

Bred vækstplatform i alle industrier og geografiske områder

Enzyme Business, som stod for 94% af salget i 2010, forventes at være den største bidragyder til
væksten i absolutte tal, og enzymer til vaskemiddel-, fødevare- og foderindustrien samt de
tekniske industrier har alle potentiale til at underbygge det langsigtede mål om tocifret årlig
salgsvækst. Salget af enzymer til cellulosebaseret ethanol indgår ikke i målet, da det er for tidligt
at give et skøn om dette.

BioBusiness tegnede sig for 6% af salget i 2010. Det er vores ambition at udvikle BioBusiness til en
forretning med et salg på 6 mia. kr. senest i 2018. Det kræver både en vellykket udvikling og
kommercialisering af de produkter, vi har i pipelinen, og at vores kunder opnår succes med de
biofarmaceutiske produkter, de er i gang med at undersøge i forskellige kliniske faser. For at nå
målet er vi også nødt til at foretage yderligere virksomhedsopkøb inden for områder, som passer
til vores eksisterende forretning.

 

37

 

Den aftale, vi underskrev i december 2010 om købet af EMD/Merck Crop BioScience, er et
eksempel på et sådant opkøb. Dette vil give BioBusiness mere pondus og understøtte ambitionen
for dette forretningsområde.

Projektporteføljen i BioBusiness tages hele tiden op til vurdering, således at vi kan sikre, at vi
allokerer og optimerer de til rådighed værende ressourcer bedst muligt. Således overvejer vi —
efter at have søgt efter en potentiel ny partner til plectasin — et salg eller spin-off af vores
aktiviteter inden for AMP (antimikrobielle peptider), som vi ikke mener, vi kan udvikle i
tilstrækkelig grad inden for Novozymes.

Vi forventer vækst på alle geografiske markeder i både udviklede lande og udviklingslande. Der
findes talrige vækstmuligheder rundt omkring i verden, hvoraf nogle er specifikke for et
geografisk område, og andre har et mere globalt perspektiv som for eksempel vand- og
energibesparelser og erstatning af kemikalier. Enzymforbruget pr. indbygger i udviklingslandene
ligger væsentligt under de udviklede markeder, hvilket betyder, at der er meget lavere
enzympenetration i lande som Kina og Indien end i USA og Europa, og det ser Novozymes som en
mulighed for at skabe fremtidig vækst i udviklingslandene. Samtidig ser vi også på de udviklede
lande som vækstmarkeder, da vores teknologi kan øge effektiviteten af eksisterende processer og
yderligere forbedre kvaliteten.

Ud over vækst i salget vil fortsatte forbedringer i produktivitet og enzymeffektivitet bidrage til,
at vi når vores langsigtede finansielle mål.

Investering i vækst

Historisk set er ca. 8-9% af vores årlige organiske salgsvækst opnået med et investeringsniveau på
omkring 6-7% af salget, da det via produktivitetsforbedringer har været muligt løbende at øge
gennemløbet i de eksisterende produktionsanlæg. Vores mål om at øge den årlige organiske
salgsvækst til over 10% har imidlertid gjort det nødvendigt med en periode med et relativt højt
investeringsniveau i forhold til salget, og dette vil også være tilfældet i 2011. Når den nye
produktionskapacitet er på plads, forventer vi, at et investeringsniveau på under 8% af salget vil
være tilstrækkeligt til at opnå en langsigtet salgsvækst på omkring 10%.

Med de ekstra midler, vi vil allokere til nye væksttiltag, forventer vi, at forholdet mellem R&D og
salg i de næste par år vil ligge noget højere end de ca. 14%, vi normalt har allokeret til forskning
og udvikling. Det afspejler den strategiske beslutning om at udforske de mange
vækstmuligheder, der findes i vores forskellige forretningssegmenter, og som har potentiale til
ikke bare at øge væksten på kort sigt, men navnlig til at underbygge en organisk vækst på over
10% over en 5-10-årig horisont.

Leder inden for bæredygtighed

Vores langsigtede mål for ressourceeffektivitet med hensyn til energi og vand hænger direkte
sammen med vores minimering af miljøbelastningen, forbedring af omkostningseffektiviteten og
langsigtede risikostyring. Herudover bestræber vi os på at anvende vedvarende energi i vores
produktion, og vi har et mål for absolutte reduktioner i COz-udledning gennem vores kunders
brug af vores produkter.

Opfyldelsen af vores mål om indkøb af energi og reduktion af COz-udledning afhænger til dels af
energimarkederne og muligheden for at indkøbe den form for energi, vi foretrækker, Novozymes
er især afhængig af udviklingen af markedet for vedvarende energi i Kina og USA.

Novozymes har forpligtet sig til at udvise lederskab inden for bæredygtighed ved at sikre, at vi
identificerer tendenser på bæredygtighedsdagsordenen, som er relevante for vores forretning og
organisation. Herved kan vi mindske risici og udnytte muligheder. Vi er af den overbevisning, at
bæredygtighed i stigende grad vil blive en vigtig vækstmotor og definere markeder, og det er
vores langsigtede ambition at blive anerkendt som en virksomhed, der udviser lederskab og
sætter standarden inden for bæredygtighed. Dow Jones Sustainability Indexes' årlige
bedømmelse af vores præstation er baseret på en vurdering af vores brede indsats inden for

38

1103044EogSN91399

 

 

bæredygtighedsledelse og er derfor en relevant indikator for, hvordan vi klarer os på dette
område.

For at opfylde vores ambition om vækst har vi brug for kompetente, motiverede og engagerede
medarbejdere. Novozymes arbejder derfor hele tiden på at blive en foretrukket arbejdsgiver på
globalt plan. Hvert år måler vi medarbejdernes tilfredshed, motivation og muligheder for faglig
og personlig udvikling, og Novozymes indgår ofte i internationale undersøgelser af, hvilke
virksomheder følk helst vil arbejde for. Vi skal fortsat være blandt de bedste til at tiltrække
dedikerede medarbejdere, som deler vores vision og passion.

 

 

Globalt initiativ skal gøre produkter mere bæredygtige

I august 2010 blev Novozymes stiftende medlem af The Sustainability Consortium, en ny, global
organisation, der har til formål at gøre konsumentvarer, forbrug og verdensomspændende
forsyningskæder mere bæredygtige. Konsortiet repræsenterer en bred vifte af interessenter og
har som mission at fremme en ny generation af produkter og forsyningsnetværk, der inddrager
miljømæssige, sociale og økonomiske aspekter. Formålet er at fremme forskningen og udvikle
standarder for produkters bæredygtighed ud fra et livscyklusperspektiv. De vigtigste
universitetspartnere er University of Arkansas og Arizona State University, mens ngo'er blandt
andet omfatter WWF Verdensnaturfonden og Business for Social Responsibility (BSR). Fra
erhvervslivet er der detailhandlere som Wal-Mart og derudover en række af vores kunder som
Cargill, Unilever, Henke! og Procter & Gamble.

Konsortiets målsætning om at forandre konsumentmarkedet støtter Novozymes' ambition om at
forandre verden sammen med vores kunder og partnere og styre verden i retning af øget
bæredygtighed. Novozymes besluttede at blive stiftende medlem af konsortiet for at bidrage til
at udvikle de nye standarder og strategier, der skal skabe mere bæredygtige konsumentvarer i
fremtiden.

Eksperter i livscyklusvurdering

Novozymes er anerkendt for vores ekspertise inden for livscyklusvurdering (LCA), en metode til
måling af produkters påvirkning af miljøet igennem hele deres livscyklus — fra vugge til grav.
Novozymes har anvendt LCA systematisk siden 2005, og resultaterne spiller en stigende rolle i
forbindelse med styring af produktudvikling og forsyning af kunderne med dokumenterede
salgsargumenter.

Vores team af internationalt anerkendte LCA-eksperter arbejder på at dokumentere vores
produkters miljøpåvirkninger inden for industrier som bageri, bryggeri og biobrændstoffer.
Novozymes' produkter hjalp i 2010 kunderne med at reducere deres COz-udledning med 40 mio.
tons, hvilket svarer til udledningen fra over 15 mio. biler, målt på baggrund af gennemsnitlig
kørsel og gennemsnitlig COz-udledning fra biler i Europa.

Yderligere oplysninger om LCA-studier udført af Novozymes i løbet af året findes på engelsk
under Supplementary reporting/LCA studies på www.report2010.novozymes.com.

 

 

 

39

 

 

FORVENTNINGER TIL 2011

Novozymes forventer fortsat positiv vækst i salget, og på trods af at vi øger vores
aktivitetsniveau, forventer vi stadig at opnå en meget pæn overskudsgrad i 2011, der ligger over
vores langsigtede mål.

 

Forventninger til 2011”

Finansielle mål
+  Salgsvækst på 7-10% i danske kroner
Salgsvækst på 7-10% i lokal valuta
Organisk salgsvækst på 7-10%
Vækst i resultat af primær drift på 8-11%
Overskudsgrad på 21-22%
Vækst i årets resultat på 8-11%
Investeringer på ca. 1,4 mia. kr.
Frie pengestrømme før opkøb på 900-1.000 mio. kr.
Afkast af investeret kapital (ROIC) på 21-22%

Bæredygtighedsmål

«+ Muliggøre en reduktion i COz-udledningen på 45 mio. tons gennem kundernes
anvendelse af vores produkter
Forbedre energieffektiviteten med 32% i forhold til 2005
Forbedre CO--effektiviteten med 41% i forhold til 2005
Forbedre vandeffektiviteten med 31% i forhold til 2005
"Tilfredshed og motivation" skal opnå en score på mindst 75 i
medarbejderundersøgelsen
.…+ "Muligheder for faglig og personlig udvikling" skal opnå en score på mindst 70 i
medarbejderundersøgelsen
Fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 4,5 pr. mio. arbejdstimer
Fastholde medarbejderfraværet på under 3%
Fastholde personaleomsætningen på mellem 4% og 9%
Fastholde vores Gold Class-bedømmelse af SAM i Sustainability Yearbook

x En eventuel effekt af købet af EMD/Merck Crop BioScience er ikke indregnet i I forventningerne til 2011.

 

 

 

Forventninger til salget

Det samlede salg for året forventes at stige 7-10% både i lokal valuta og organisk. På basis af
valutakurserne den 20. januar 2011 forventes salgsvæksten i danske kroner ligeledes at blive 7-
10%.

Inden for Enzyme Business forventes vaskemiddel- og foderenzymer at blive de største
bidragydere til salgsvæksten for året som helhed. Helårsforventningerne til salgsvæksten er
baseret på en formodning om, at den amerikanske biobrændstofindustri vil producere ca. 13,8
mia. gallon (godt 52 mia. liter) ethanol i 2011, svarende til en stigning på ca. 5% i forhold til de
13,2 mia. gallon, der forventes at være blevet produceret i USA i 2010. Der forventes en tocifret
stigning i salget inden for BioBusiness, primært underbygget af øget salg af mikrooganismer.

Forventninger til indtjeningen

Der forventes en stigning i resultat af primær drift på 8-11% som følge af salgsvækst,
produktivitetsforbedringer og fortsat omkostningsstyring. I forventningen indgår investering af
150 mio. kr. i yderligere forsknings- og udviklings- samt forretningsopbyggende aktiviteter. I
forventningen til vækst i resultat af primær drift er der taget højde for engangsomkostninger på

40

1103044EogSN91400

 

 

ca. 95 mio. kr. fra 2010. Effekten af det øgede forventede salg på resultat af primær drift
forventes at blive opvejet af højere råvarepriser.

Overskudsgraden forventes at blive 21-22% på basis af ovennævnte forhold for resultat af primær
drift.

Årets resultat forventes at stige 8-11% i 2011 som følge af væksten i resultat af primær drift. Den
forventede USD-eksponering for 2011 er afdækket på 5,85 DKK/USD. Omkring halvdelen af den
forventede USD-eksponering for 2012 er afdækket på 5,98 DKK/USD.

Forventninger til investeringer, afkast af investeret kapital (ROIC) og pengestrømme
Investeringer forventes at blive ca. 1.400 mio. kr. Det relativt høje niveau skyldes hovedsagelig
enzymfabrikken i Nebraska, som forventes at starte produktion i begyndelsen af 2012.

Frie pengestrømme før opkøb forventes at blive 900-1.000 mio. kr.
Afkast af investeret kapital (ROIC) forventes at blive 21-22%.

Kapitalstruktur

Novozymes har en forsigtig tilgang til virksomhedens kapitalstruktur og ønsker at sikre, at den
nødvendige fleksibilitet til at gå efter forskellige forretningsmuligheder altid er til stede. Sådanne
forretningsmuligheder kan for eksempel være virksomhedsopkøb. Novozymes' egenkapitalandel
var 62% ultimo 2010, men vil blive reduceret en smule i 2011 som følge af udbyttebetalinger, et
aktietilbagekøbsprogram på 400 mio. kr. til dækning af incitamentsprogrammer for
medarbejderne samt eventuelt 275 mio. dollar (ca. 1.560 mio. kr.) til opkøbet af EMD/Merck Crop
BioScience, således som det blev meddelt i slutningen af december 2010.

Valutaforudsætninger
Forventningerne til 2011 er baseret på, at valutakursen for selskabets vigtigste valutaer forbliver
uændret året igennem i forhold til spotkurserne pr. 20. januar 2011.

 

(kr.) EUR USD JPY CNY
Gennemsnitskurs for 2009 745 536 5,73 78,47
Gennemnsnitskurs for 2010 745 562 6,42 83,08
Noteringskurs 20. januar 2011 745 553 6,72 83,99
Udvikling i estimeret kurs for 2011

i forhold til gennemsnitskurs 2010 0% -2% 5% 1%

Bemærk: Alt andet lige forventes en 5%-ændring i USD at påvirke resultat af primær drift med 60-80
mio. kr. på årsbasis.

Reduktion af miljøbelastningen

Vi har valgt 2005 som basisår for vores målfastsættelse vedrørende reduktion af
miljøbelastningen fra energi- og vandforbrug samt COz--udledning. Målene for 2011 for
forbedring af ressourceeffektiviteten er 32% og 31% for henholdsvis energi og vand. I 2011
forventes COz-effektiviteten forbedret med 41% i forhold til 2005. Dette mål er baseret på
udledning fra Novozymes' egne produktionsanlæg og fra eksterne energiselskaber. Det er også af
stor vigtighed for Novozymes at se på det i et bredere perspektiv, dvs. både COz-udledning og
andre former for miljøbelastning set ud fra et produktlivscyklusperspektiv. I 2011 forventer
Novozymes at muliggøre en reduktion på 45 mio. tons i COz>-udledningen gennem kundernes
anvendelse af vores produkter.

Fokus på medarbejdere

Vores ambition er at have tilfredse medarbejdere i Novozymes, og vi tilstræber at opnå dette ved
fastsættelse af mål for medarbejdertilfredshed og -udvikling. Målet for medarbejdertilfredshed
og -motivation i 2011 er en score på 75. Dette blev opnået både i 2009 og 2010, og det er vores

41

 

 

ambition at opretholde det høje niveau. Ligeledes er det vores ambition at opretholde den høje
score på 70 for medarbejdernes muligheder for faglig og personlig udvikling.

Ud over disse to indikatorer arbejder vi løbende på at sænke antallet af arbejdsulykker samt
medarbejderfravær.

Målet for personaleomsætning er fastsat inden for en grænse, der afspejler den aktuelle
beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere. Vi anser
det for ønskværdigt at have en omsætning på over 4% og under 9%.

Involvering af interessenter

Novozymes ser bæredygtighed som et meget væsentligt element i understøttelsen af vores
generelle bestræbelser på at udvide forretningen. Derfor er det værdifuldt for os, når vores
interessenter evaluerer os på dette område. Aktieanalytikere og ratingbureauer vurderer løbende
virksomheder på bæredygtighedsområdet, og vi anvender de mest anerkendte til sammenligning
af Novozymes med tilsvarende virksomheder. Vi har valgt vurderingerne fra Dow Jones
Sustainability Indexes og Sustainability Asset Management (SAM) som målestok, selv om en lang
række andre vurderinger er lige så gode. Det er vores mål at fastholde SAM's Gold Class-
vurdering i Sustainability Yearbook.

 

 

Tre bæredygtighedsområder skal udforskes nærmere

En gang om året gennemgår Sustainability Development Board (SDB) Novozymes” strategi og mål
for bæredygtighedsudvikling. SDB har besluttet, at der ud over virksomhedens kort- og
langsigtede mål er tre områder, der skal udforskes nærmere med henblik på at finde den bedste
måde at håndtere dem på og eventuelt inkorporere dem i vores strategi. Det drejer sig om
biodiversitet, vurdering af Novozymes' socioøkonomiske effekt samt vand.

Bredere tilgang til biodiversitet

Biodiversiteten er under pres over hele jordkloden. Novozymes har hidtil fokuseret på at opfylde
kravene i FN's Biodiversitetskonvention med hensyn til fair anvendelse af genetiske ressourcer. I
takt med den stigende efterspørgsel efter biologiske løsninger bliver det også stadigt vigtigere at
undersøge, hvordan vi kan udvide vores tilgang og håndtering af problemstillinger vedrørende
biodiversitet i relevante dele af vores værdikæde og hele vejen igennem vores produkters
livscyklus.

Vurdering af den socioøkonomiske effekt af vores forretningsaktiviteter
Myndigheder, kunder, ngo'er og andre interessenter viser stigende interesse for Novozymes"
effekt på samfundet. Da vi anser det for at være et område af stigende vigtighed, fortsætter vi
dialogen med vores interessenter for at forstå deres forventninger og derefter om nødvendigt
forbedre indsatsen og dokumentationen af vores socioøkonomiske effekt.

Vand som voksende global udfordring

Vandmangel er en kilde til stigende offentlig bekymring, og vand er ved at blive et strategisk
emne for Novozymes — både som en risiko, fordi vi har brug for vand til vores produktion, og som
en forretningsmulighed, fordi mange af vores løsninger kan hjælpe kunderne med at nedbringe
deres vandforbrug. I de næste par år vil vi skaffe os den nødvendige viden og kompetencer i
organisationen til at styre uden om risiciene og udnytte mulighederne.

 

 

1103044EogSN91401

42

 

 

 

 

Investering i yderligere vækstmuligheder

Med Novozymes' nuværende R&D-pipeline og forretningsaktiviteter er vi godt på vej til at
opnå vores langsigtede mål om en årlig organisk vækstrate på over 10%. Med henblik på at
udforske yderligere underbyggende vækstmuligheder har vi imidlertid besluttet at allokere
ekstra midler til udvalgte R&D- og forretningsopbyggende aktiviteter.

Formålet med de ekstra investeringer er især at kunne levere en organisk vækst på over 10% 5-
10 år frem i tiden. | absolutte tal vil vi investere op til 150 mio. kr. i 2011, og dette beløb er
inkluderet i vores forventninger til året.

Et område med potentiale for indvirkning på salget på kort sigt er en øget indsats for at udvide
vores tilstedeværelse inden for enzymer på udvalgte geografiske markeder. Dette vil indebære
opbygning af flere og stærkere samarbejdsrelationer med lokale aktører og opnåelse af dybere
indsigt i lokale krav, prioriteter og processer, end vi har i dag. Et andet område, der kan skabe
vækst på kort sigt, er en øget indsats for at erstatte kemikalier i vaskemidler med
enzymteknologi samt yderligere udforskning af mulighederne inden for lavtemperaturvask.

Hovedparten af de ekstra midler vil blive allokeret til R&D- og forretningsopbyggende
aktiviteter, der støtter vores langsigtede mål om en årlig salgsvækst på over 10% over en 5-10-
årig horisont. Vi vil investere i udvikling af nye teknologier og starte nye projekter op, der kan
sikre, at Novozymes fortsat kan levere resultater, der støtter vores eksisterende langsigtede
salgsmål.

R&D- og forretningsopbyggende aktiviteter har dannet grundlaget for Novozymes' nuværende
enestående position inden for bioinnovation, og sådan vil det også være fremover. Det vil
resultere i øget langsigtet vækst i salg, indtjening og pengestrømme — til gavn for Novozymes,
vores kunder, miljøet og vores aktionærer.

 

 

43

 

 

 

 

 

 

   

EVE, BA RORnrE W AO

   

1103044EogSN91402

   
   
 

 

 

 

LEDELSE

BESTYRELSE OG DIREKTION

Bestyrelsen
£ Disse bestyrelsesmedlemmer anses ikke for uafhængige i henhold til definitionen ide danske Anbefalinger for
god selskabsledelse.

+ Henrik Girtler>
Født 1953. Administrerende direktør, Novo A/S. Bestyrelsesformand siden 2000. Valgt for et år
ad gangen.
Ledelseshverv
Formand:
Københavns Lufthavne A/S
COWI A/S
Medlem:
Novo Nordisk A/S
Særlige kompetencer:
Indgående kendskab til Novozymes' forretning samt ekspertise i at lede og arbejde i en
international biotekvirksomhed

+ Kurt Anker Nielsen”
Født 1945. Bestyrelsesnæstformand. Formand for Revisionskomiteen. Bestyrelsesmedlem siden
2000. Valgt for et år ad gangen.
Ledelseshverv
Formand:
Reliance A/S
Medlem:
Novo Nordisk Fonden
Medlem af og formand for revisionskomiteen:
Novo Nordisk A/S
Vestas Wind Systems A/S
LifeCycle Pharma A/S
Særlige kompetencer:
Ekspertise inden for økonomi og regnskab samt indgående kendskab til Novozymes' forretning

+ Paul Petter Aas
Født 1946. Senior Vice President, Yara International ASA (Norge). Bestyrelsesmedlem siden
2000. Valgt for et år ad gangen.
Særlige kompetencer:
Bred international ledelseserfaring

« Jerker Hartwall
Født 1952. Selvstændig konsulent. Bestyrelsesmedlem siden 2000. Medlem af
Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.
Særlige kompetencer:
Ekspertise inden for økonomi og stor international ledelseserfaring

 

+ Søren Henrik Jepsen
Født 1947. Leder, Regulatory Affairs. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden
2005. Valgt for fire år ad gangen.

«+ Lars Bo Køppler
Født 1962. Tekniker. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2010. Valgt for fire
år ad gangen.

45

 

 

 

+ Ulla Morin
Født 1954. Laborant. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2001. Valgt for fire
år ad gangen.

«+ Mathias Uhlén
Født 1954. Professor, Kungliga Tekniska Hågskolan, Stockholm. Bestyrelsesmedlem siden 2007.
Valgt for et år ad gangen.
Ledelseshverv
Medlem:
KTH Holding AB
Atlas Antibodies AB
Affibody Holding AB
Swetree Technologies AB
NorDiag ASA
Bure Equity AB
Særlige kompetencer:
Bred erfaring inden for forskning og bioteknologi

.… Walther Thygesen
Født 1950. Administrerende direktør, Thrane & Thrane A/S. Bestyrelsesmedlem siden 2000.
Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.
Ledelseshverv
Formand:
Hewlett-Packard Denmark
Vækstfonden
Medlem:
Royal Unibrew A/S
Særlige kompetencer:
Ekspertise inden for it, økonomi og marketing samt bred international forretningserfaring

Direktionen

« Steen Riisgaard
Født 1951, Administrerende direktør.
Ledelseshverv
Formand:
Verdensnaturfonden (WWF) i Danmark
Medlem:
Egmont International Holding A/S
Rockwool International A/S
CAT Science Park A/S

+ Per Falholt
Født 1958. Koncerndirektør, Forskning & Udvikling.
Ledelseshverv
Medlem:
Asseco Denmark A/S

. Benny Loft
Født 1965. Koncerndirektør og CFO.
Ledelseshverv
Medlem:
The Blue Planet
Xellia Pharmaceuticals AS

1103044EogSN91403

 

 

 

 

 

Thomas Nagy

Født 1963. Koncerndirektør, Stakeholder Relations.

Ledelseshverv

Medlem:

Danish-American Business Forum
AmChamDenmark

Peder Holk Nielsen

Født 1956. Koncerndirektør, Enzyme Business.
Ledelseshverv

Medlem:

Hempel A/S

Thomas Videbæk
Født 1960. Koncerndirektør, BioBusiness.

 

47

 

 

 

CORPORATE GOVERNANCE

De danske Anbefalinger for god selskabsledelse blev ændret og udvidet i 2010. Med nogle
ganske få undtagelser opfylder Novozymes det nye kodeks. Vi justerede og forenklede også
vores egne værdier og forpligtelser i løbet af året.

Novozymes" ledelsessystemer er blevet udviklet over mange år og justeres løbende, således at de
afspejler ændringer i lovkrav, ny forretningsudvikling og interessenternes forventninger.
Struktureringen af Novozymes' Corporate Governance udgør en hjørnesten i ledelsessystemerne.

Corporate Governance er fællesbetegnelsen for de rammer og retningslinjer, hvorefter en
virksomhed ledes. Dette omfatter de overordnede strukturer og principper, der regulerer
samspillet mellem de ledende organer i virksomheden, aktionærerne og andre interessenter, Da
enhver virksomhed er unik, findes der ingen præcis standard for, hvad der er god Corporate
Governance. Der er dog udviklet et antal gyldige principper, som er nedfældet i anbefalinger,
retningslinjer og lovgivning. Novozymes' mål er at have ledelsessystemer, som til stadighed sikrer
åbenhed og gennemsigtighed, således at koncernens interessenter får relevant indsigt i
virksomheden — og naturligvis effektiv ledelse.

Novozymes har i henhold til dansk lovgivning et tostrenget ledelsessystem, der består af
bestyrelse og direktion, hvor der ikke er noget personsammenfald. Ansvarsfordelingen mellem
bestyrelse og direktion er klart fastlagt og beskrevet i Bestyrelsens forretningsorden og
Retningslinjer for direktionen, som findes på www.novozymes.com.

Chartre og anbefalinger

Ved fastlæggelsen af ledelsesprincipperne i Novozymes har bestyrelsen fulgt Anbefalinger for
god selskabsledelse, som er en del af de oplysningsforpligtelser, der gælder for selskaber, der er
noteret på NASDAQ OMX København A/S.

Kodekset blev opdateret i 2010 og indeholder nu 78 anbefalinger, hvoraf mange er nye. Det er
bestyrelsens opfattelse, at Novozymes efterlever de nye anbefalinger med følgende undtagelser:

+ Der er ikke nedsat en vederlagskomite eller en nomineringskomite. Disse ansvarsområder er
omfattet af charteret for formandskabet, som omfatter formand og næstformand

« Vederlagsinformation for selskabets direktion gives på et samlet, snarere end individuelt
niveau. Novozymes er af den opfattelse, at information på individuelt niveau er fortrolig og
privat og ikke øger informationsniveauet over for aktionærerne. Der oplyses dog om den
højeste gage. Se note 4 i regnskabet

+ Vederlagspolitikken for direktionen indeholder ikke nogen specifik klausul om tilbagebetaling
af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af fejlbehæftede oplysninger, da
Novozymes anser de danske lovregler for tilstrækkelige på dette område

+ Den nuværende direktion har ret til en fratrædelsesgodtgørelse på maksimalt tre års fast
grundløn og pensionsbidrag. Dette maksimum overstiger p.t. ikke det anbefalede maksimum
på to års samlet vederlag. Novozymes har besluttet ikke at ændre de nuværende kontrakter,
men ved indgåelse af fremtidige kontrakter vil den maksimale fratrædelsesgodtgørelse udgøre
to års fast grundløn

. Novozymes' bestyrelse forbeholder sig ret til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden
forelæggelse for aktionærerne. Dette skyldes de begrænsninger, som følger af Novo Nordisk
Fondens vedtægter samt Novozymes' ejerstruktur

En detaljeret gennemgang af Novozymes' holdninger til de enkelte anbefalinger findes under
Corporate Governance på www.novozymes.com.

Novozymes handler også i henhold til rammerne i Touch the World, hvor vores værdier og
forpligtelser beskrives. Vi har også forpligtet os til at følge principperne i følgende internationale
chartre og standarder:

48

1103044EogSN91404

 

 

Novozymes støtter Det Internationale Handelskammers (ICC) Charter for Bæredygtig Udvikling
Novozymes støtter FN's Biodiversitetskonvention

Novozymes støtter FN's Menneskerettighedserklæring

Novozymes tilslutter sig FN's Global Compact

Ændringer i forhold til sidste år
1 2010 fik Michael Munksø, et medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen, ansættelse uden for
Novozymes. Suppleant Lars Bo Køppler indtrådte derfor i hans sted i bestyrelsen pr. 1. december.

 

 

Vi forbereder os på fremtiden med et nyt sæt værdier
Novozymes' 10-års-jubilæum den 13. november 2010 var den ideelle lejlighed til at lancere et nyt
sæt af værdier, der skal bringe virksomheden ind i fremtiden.

Novozymes er nået langt på de sidste 10 år. I starten lå fokus på at etablere os selv som
selvstændig virksomhed og vise, at vores forretningsmodel var levedygtig. Efterhånden som
Novozymes er blevet mere moden og har vist værdien af vores teknologi, har vi i langt højere
grad vendt os udad mod verden. I dag beder vi vores interessenter om at gentænke
morgendagen (Rethink Tomorrow), og vi har et mål om at forandre verden sammen med vores
kunder. For at nå vores ambitiøse mål og tilpasse vores virksomhedskultur til vores mere
udadvendte fokus har vi fornyet og forenklet de værdier, som vi hidtil har haft til fælles med de
øvrige virksomheder i Novo Gruppen.

Vores nye værdier er blevet udviklet på basis af input fra medarbejdere fra hele verden og går
hånd i hånd med Novozymes: strategi. De repræsenterer det væsentlige i det, vi har opnået indtil
nu, og vil bidrage til at gøre de næste 10 år endnu mere vellykkede.

Sammen med vores eksisterende vision, vores bærende forretningsidé og vores forpligtelse
danner de nye værdier en overordnet ramme, som vi kalder Touch the World. Den skal hjælpe os
til at realisere vores vision ved at forandre den måde, vores kunder, deres industrier og — i sidste
ende — verden fungerer på.

Touch the World

Vores vision: En fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige balance mellem
forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår

Vores bærende forretningsidé: Rethink Tomorrow

Vores forpligtelse: Løbende forbedre vores finansielle, miljømæssige og sociale resultater for at
drive verden mod bæredygtighed

Vores værdier:

Hav modet til at gå forrest — fordi du skaber fremtiden

Vis og vind tillid — fordi intet er stærkere end gensidig tillid

Gå sammen for at skabe nyt — fordi verden er fuld af gode ideer
Frigør passion — fordi passion vækker drømme til live

 

 

 

49

 

 

Bestyrelsens selvevaluering
Bestyrelsens hovedansvarsområder er:

. Sikring af den bedst mulige daglige ledelse af virksomheden og den optimale
organisationsstruktur

. Overvågning af den finansielle og bæredygtighedsmæssige præstation og direktionens daglige
ledelse af virksomheden

+ Deltagelse i den overordnede ledelse og i fastlæggelsen af virksomhedens strategiske udvikling

Bestyrelsen afholdt otte møder i 2010. Alle bestyrelsesmedlemmer var til stede ved alle møder,
undtagen ét medlem, der var fraværende ved ét møde.

Som led i at sikre, at Novozymes til stadighed har velfungerende ledelsessystemer, foretager
bestyrelsen og direktionen hvert år en vurdering af, om hovedansvarsområderne er blevet
opfyldt. Ligeledes bliver de to ledelsesorganers præstation og kvaliteten af deres indbyrdes
samarbejde gennemgået og vurderet. I 2010 var vurderingen igen positiv, og der blev kun fundet
få områder, der kan forbedres. Der var generelt bred tilfredshed med planlægningen, indholdet
og gennemførelsen af møder. Den generelle opfattelse var, at indlæg og drøftelser på møderne
er af høj kvalitet, og at direktionen er meget lydhør over for bestyrelsens tilkendegivelser. Der
blev lagt vægt på den fortsatte anvendelse af eksternt input til strategidrøftelser.

Et af bestyrelsens ansvarsområder er at foretage en årlig vurdering af, om fastholdelsen af A- og
B-aktiestrukturen er optimal. Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at det er den bedste måde at
sikre Novozymes' langsigtede udvikling på, og at den derfor er til gavn for selskabets aktionærer
og andre interessenter.

Revisionskomiteen udfører ligeledes en årlig evaluering af sin egen præstation, og de eksterne
revisorer bliver også bedt om at vurdere, om komiteen opfyldte kravene i Revisionskomiteens
charter, Vurderingen af præstationen i 2010 var positiv, og der blev kun fundet få områder, der
kan forbedres. '

Hvert år vurderer Revisionskomiteen behovet for en intern revisionsfunktion i Novozymes. Baseret

på den positive vurdering af af selskabets interne kontrolmiljø har Revisionskomiteen meddelt
bestyrelsen, at den ikke anser etablering af en intern revisionsfunktion for nødvendig.

50

1103044EogSN91405

 

RISIKOSTYRING

Det har i de sidste 10 år været Novozymes' vision at skabe værdi i ordets bredeste forstand. Det
er vores mål at skabe forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår. Dette
afspejles iden måde, Novozymes ledes på, idet der er indført ledelsessystemer til afsøgning af
muligheder inden for alle disse områder, nedsættelse af risici og sikring af overholdelse af
gældende love og regler.

Identifikation og styring af risici er en integreret del af Novozymes" ledelsessystemer. Vi definerer
risici som "begivenheder eller tendenser, der kan forhindre virksomheden i at opnå de
overordnede mål, herunder finansielle, miljømæssige og sociale mål, eller negativt påvirke vores
omdømme eller vores fremtidige resultater og aktiviteter". Novozymes forsøger at identificere
risici så tidligt som muligt, og når de er identificeret, træffer vi de nødvendige foranstaltninger og
følger op.

Øverst i ledelsessystemet har vi værdisættet Touch the World, som beskriver virksomhedens vision,
bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier. Touch the World er således et udtryk for
Novozymes' forretningsfilosofi, og det udstikker retningslinjerne for hele vores adfærd. Ved at
overholde disse principper fremmer vi korrekt adfærd og mindsker risikoen for uredelighed. For
at sikre, at virksomheden lever op til værdierne i Touch the World, gennemføres der hvert år en
undersøgelsesproces, hvor hver forretningsenheds bestræbelser på at støtte og overholde
principperne i Touch the World evalueres. Processen foregår under direktionens tilsyn, og
resultaterne rapporteres til bestyrelsen.

Novozymes' risici relaterer sig ikke blot til eksterne faktorer, som påvirker opfyldelsen af vores
mål, men kan også relatere sig til fejl i interne procedurer, som for eksempel kan føre til
fejlinformation, fejlbehæftede produkter mv. Novozymes bestræber sig på at minimere disse
proceduremæssige risici gennem omfattende brug af kvalitetsstyringssystemer og ISO-
certificeringer, som indbefatter generelle politikker og standarder, samt omfattende krav til
kontrol og handlinger både med hensyn til overordnede procedurer og specifikke krav i henhold
til lokation, forretningsområde og funktion.

For at sikre overholdelse af kvalitetsstyringssystemerne gennemføres en lang række interne

kvalitetsauditeringer. Én gang om året forelægges en rapport vedrørende overholdelse af disse
systemer for direktionen.

51

 

 

 

 

REACH støtter Novozymes' forretningsstrategi

REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) er en EU-forordning
om registrering, vurdering og godkendelse af kemikalier samt begrænsning af disse.
Forordningen trådte i kraft i juni 2007 og erstatter omkring 40 eksisterende EU-forordninger og -
direktiver på kemikalieområdet.

Over 30 forskellige enzymer skal være registreret senest i 2018, da de klassificeres som kemikalier
i henhold til REACH. Novozymes' enzymer til blandt andet vaskemiddel-, læder-, tekstil- og
biobrændstofindustrien kræver derfor registrering.

Novozymes først med registrering

Novozymes er den første af de europæiske enzymproducenter, der har registreret enzymer, som
produceres i mængder på over 1.000 tons om året, hvilket er den første store registreringsgrænse
i henhold til REACH. De pågældende enzymgrupper er proteaser, der hovedsagelig anvendes i
vaskemiddelindustrien, og glukoamylaser, der primært anvendes til fremstilling af stivelse og
brændstof.

Med ambitionen om at være den første til at indsende REACH-dossierer påtog Novozymes sig
som ledende registrant eneansvaret for at vurdere de nødvendige risiko- og sikkerhedsdata for
enzymindustrien. Det er lykkedes Novozymes at udarbejde og indsende de krævede data i to
omfattende dossierer, der omhandler hundredvis af produkter og omfatter
eksponeringsscenarier, der dokumenterer passende risikokontrol.

Myndighedskrav bliver til forretningsmuligheder

Novozymes har en positiv holdning til REACH, da det skærpede fokus på bæredygtige løsninger
opvejer den øgede byrde ved at skulle leve op til kravene. Et vigtigt formål med den nye
lovgivning er opfordringen til at erstatte farlige stoffer med sikrere stoffer eller teknologier, i
takt med at økonomisk rentable og teknisk mulige alternativer bliver tilgængelige.

REACH har potentialet til at skabe innovation og bæredygtig vækst gennem erstatning af
skrappe kemikalier med mere sikre biologiske løsninger. REACH understøtter derfor Novozymes'
ambition og forretningsstrategi ved at fremme kundernes efterspørgsel efter bæredygtige
løsninger, hvor enzymatiske og andre biologiske løsninger er de vigtigste alternativer.

Novozymes implementerer alle REACH-krav, efterhånden som de træder i kraft, for at sikre
uafbrudte produktleverancer til vores kunder. På grundlag af den høje kvalitet i sikkerhedsdata
og kompetencer, som vi har udviklet sammen med vores kunder, er vi godt rustet til at kunne
leve op til de nye krav. Novozymes ser også REACH som en god mulighed for at indføre høje
sikkerhedsstandarder for enzymprodukter på verdensplan.

 

 

 

Rettidig og korrekt rapportering
Novozymes lægger stor vægt på rettidig og korrekt rapportering, da dette opfattes som kernen i
en troværdig virksomhed.

Novozymes" risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt
med henblik på:

+ Aflæggelse af et internt regnskab, som giver mulighed for at måle, evaluere og følge op på
koncernens resultater

. Aflæggelse af et eksternt regnskab, der er i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som'godkendt af EU og andre yderligere oplysningskrav til årsrapporter
for børsnoterede selskaber, og som giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation

Koncernens interne kontroller og risikostyringssystemer opdateres løbende og er udformet med
henblik på at opdage og eliminere fejl og mangler i regnskabet, men da der altid er en indbygget

52

1103044EogSN91406

 

 

risiko for uretmæssig brug af aktiver, uventede tab osv., kan de interne kontroller og
risikostyringssystemer kun give rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at alle væsentlige fejl og
mangler opdages og korrigeres.

De interne kontroller og risikostyringssystemer omfatter tillige de miljømæssige og sociale data,
som medtages i Novozymes Rapporten.

En uddybende beskrivelse af Novozymes! risikostyring og interne kontroller vedrørende
regnskabsaflæggelsesprocessen kan findes på www.report2010.novozymes.com! og denne udgør
den lovpligtige Corporate Governance-rapportering, som er påkrævet i henhold til 5 107 bi
årsregnskabsloven.

Regnskabsprocessen overvåges af Revisionskomiteen, og som et led i denne overvågning
rapporteres alle tilfælde af besvigelser og sager, som har givet anledning til bekymring, til
Revisionskomiteen, uanset om sagerne er rejst via whistleblower-systemet eller direkte af interne
eller eksterne personer. I 2010 blev der rapporteret seks tilfælde. Fire tilfælde førte til
afskedigelse af medarbejdere, og to af disse blev politianmeldt.

Opfyldelse af rapporteringskrav om bæredygtighed

I henhold til $ 99a i årsregnskabsloven er det obligatorisk for store virksomheder at rapportere
om deres samfundsansvar. Som medlem af FN's Global Compact udarbejder Novozymes en
fremskridtsrapport (Communication on Progress), som offentliggøres under Supplementary
reporting på www.report2010.novozymes.com. Denne rapport opfylder kravet om rapportering
om samfundsansvar. Herudover er finansiel, miljømæssig og social rapportering integreret i
Novozymes Rapporten.

Risici, muligheder og involvering af interessenter

Samtidig med at Novozymes tilstræber at drive forretning i overensstemmelse med vores værdier,
er vi også nødt til at forholde os til samfundets behov. Involvering af vores interessenter er én
metode til at identificere risici, muligheder og nye tendenser og samtidig leve op til Novozymes"
ambition om at være åben og ærlig. Vi prioriterer forståelse og indfrielse af vores interessenters
forventninger højt, da vi ønsker at bevare vores gode omdømme.

Et eksempel herpå er vores nyligt offentliggjorte skattepolitik, som vi har udarbejdet på grund af
den øgede debat i medierne om skattebetalinger. Politikken afspejler vores holdning til emnet og
er et udtryk for vores åbenhed over for interessenterne, som herved får indsigt i, hvordan vi
gebærder os på dette område. Politikken kan læses på www.novozymes.com

Den dialog, som Novozymes fører med interessenterne, giver os også mulighed for at fremme
vores synspunkter, løsninger osv., og vi ønsker at sikre, at det sker på en respektfuld måde, som
ikke risikerer at skade vores omdømme. Novozymes har derfor udarbejdet en række principper
for, hvordan vi kan forsøge at påvirke vores interessenter på en etisk forsvarlig måde. Vi har
således en ledelsesstandard, som definerer god forretningspraksis for vores samspil med
myndigheder, beslutningstagere og politiske partier.

Før at opfylde vores forpligtelse over for samfundet sætter Novozymes mål for vores præstation
på bæredygtighedsområdet, og vi bestræber os på at være den bedste blandt sammenlignelige
virksomheder. Vi skal altid være på forkant med de emner inden for bæredygtighed, der er
relevante for vores interessenter og for samfundet som helhed. Hvert år deltager vi i en lang
række møder med vores interessenter, herunder investorer, politikere, kunder, naboer og ngo'er,
for derigennem at få kendskab til relevante problemstillinger og tendenser, der kan give os
værdifuldt input til vores strategiske udvikling. Det har vi gjort i mange år.

[ 2010 indførte vi en mere systematisk tilgang til trendspotting på bæredygtighedsområdet.
Formålet er at blive bedre til at afdække markedsmuligheder og risici, fremme innovation og
derved fastholde vores førerposition på bæredygtighedsområdet. I kombination med input fra

 

! http://report2010.novozymes.com/material/statutory+report+on+corporate-governance.pdf
53

 

 

interne nøglefunktioner anvender vi disse eksterne input i vores målfastsættelsesproces, efter at
Sustainability Development Board har vurderet dem for væsentlighed og relevans for Novozymes.
De benyttes også til at prioritere fokusområder i vores overordnede strategiudvikling.

 

Tilfredse kunder

Novozymes gennemførte en verdensomspændende kundetilfredshedsundersøgelse (Customer
Satisfaction Measurement, CSM) i 2010 for at måle vores kunders generelle tilfredshed og
loyalitet. CSM-undersøgelser er et af Novozymes" vigtigste redskaber til at måle kundernes
tilfredshed, som er en integreret del af vores forretningsdrift — fra træning af salgspersonale over
håndtering af klager til pleje af nøglekunder.

Til CSM-undersøgelsen udpegede et eksternt analysefirma et tilfældigt, repræsentativt udvalg af
Novozymes' kunder inden for enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser til at
deltage i en omfattende, webbaseret spørgeskemaundersøgelse. 290 kunder besvarede
spørgeskemaet. Den centrale indikator for undersøgelsen er det globale sammenligningsindeks
for kundetilfredshed Loyalty Index, som er en todimensional måling af kundetilfredshed (styrke i
kundeforholdet over for tiltrækning). I 2010 var omkring 95% af vores kunder enten meget
tilfredse eller tilfredse med deres forhold til Novozymes, og ca. 59% af vores kunder finder
Novozymes mere attraktiv end andre leverandører af enzymer, mikroorganismer og
biofarmaceutiske ingredienser. Novozymes opnåede en samlet Loyalty Index-score på 74 ud af
100.

Undersøgelsen omfattede også en lang række parametre vedrørende kvalitets- og
kundetilfredshedsindikatorer gennem hele værdikæden. Novozymes opnåede de bedste
resultater inden for kategorierne produktsikkerhed, emballage og levering.

Novozymes' account managers fulgte op på undersøgelsen ved at foretage korrigerende
handlinger i relation til utilfredse respondenter og ved at interviewe nøglekunder, der havde
deltaget i undersøgelsen. .

Kundefeedback betyder noget for bæredygtighedsbedømmelser

Kundernes feedback på vores evne til løbende at forbedre kundetilfredsheden er vigtig for, at vi
kan drive en succesrig forretning. I lighed med vores forpligtelse til gennemsigtighed i
kommunikationen af vores resultater informerer vi vores interessenter om resultaterne af
kundetilfredshedsundersøgelser. Kundetilfredshedsundersøgelser indgår også i vurderingen af
Novozymes' bæredygtighedspræstation, der danner grundlag for vores bedømmelse hos Dow
Jones Sustainability Indexes (DJS!), som for niende år i træk har udnævnt os til sektorleder.

 

 

 

Langsigtede scenarier

Direktionen udfører årligt en evaluering af mulighederne for fremtidig vækst. Grundlaget for
denne evaluering er rapporter om langsigtede scenarier for hvert forretningsområde suppleret
med udvalgte nøglescenarier. Rapporterne indeholder følsomhedsanalyser, og for
ekspansionsprojekter og større investeringsforslag inkluderes et estimat af investeringens
nutidsnettoværdi.

En del af dette scenariearbejde omfatter identifikation af potentielle flaskehalse for fremtidig
vækst, for eksempel behov for udvidelse af produktionskapaciteten og adgang til ressourcer som
vand.

Nogle af de scenarier, der præsenteres for direktionen, tager udgangspunkt i risici, som er
identificeret i risikostyringsprocessen.

Risikostyringsproces

Ud over ovennævnte risikoidentifikationstiltag råder Novozymes over en formel proces til
løbende kortlægning og reduktion af risici. Alle forretningsenheder og direktører rapporterer
systematisk nye risici og eventuelle ændringer i tidligere identificerede risici. Denne proces, som

54

1103044EogSN91407

 

 

ledes af vicefinansdirektøren, sikrer topledelsens bevågenhed på risici og sikrer involvering og
ejerskab i hele organisationen.

Risk Management Office samler og kortlægger de rapporterede risici på baggrund af
sandsynlighed og mulige konsekvenser. Risici vurderes ud fra deres virkning på både økonomi og
omdømme, og rapporteringen dækker såvel finansielle som ikke-finansielle risici.

Formålet med Novozymes' risikostyring er at sikre en proaktiv styring af de vigtigste risici, hvilket
betyder, at der så vidt muligt gøres en indsats for at reducere både sandsynlighed og uønskede
konsekvenser.

Hvert halvår rapporteres risici til Risk Management Office, som foretager en vurdering og
udarbejder en liste over de omkring 30 vigtigste risici, som derefter rapporteres til direktionen. De
vigtigste risici fremlægges for og diskuteres også med bestyrelsen to gange om året.

Takket være denne systematiske og analytiske tilgang til risikostyring kan Novozymes opnå større
gennemsigtighed og få et stærkere beslutningstagningsgrundlag for investering af ressourcer.
Endvidere giver det direktionen mulighed for at drøfte risici og træffe de nødvendige
forholdsregler i forbindelse med koncernens risikoprofil.

 

55

 

1103044EogSN91408

RISIKOFAKTORER

Alle virksomheder er udsat for en række risikofaktorer. Novozymes forsøger så tidligt som
muligt at identificere og mindske risici, der kunne påvirke vores finansielle, miljømæssige eller
sociale resultater og/eller vores omdømme.

Nedenfor gives eksempler på kritiske risici og de tiltag, som Novozymes har iværksat for at
begrænse dem. Rækkefølgen er uprioriteret, og listen er ikke udtømmende.

Finansielle risici er beskrevet i note 37 til regnskabet.

Salgsrelaterede risici

Markeder, kunder og salgskanaler

Novozymes' produkter sælges over hele verden, og virksomheden er underlagt de økonomiske og
politiske risici, der er naturligt forbundet hermed. Væksten på de enkelte markeder påvirkes
således af lokale konjunkturer og lokal lovgivning. Vi samarbejder med vores agenter,
distributører og andre forretningspartnere for at sikre, at de kender og ikke krænker Novozymes"
principper om forretningsintegritet, når de forhandler vores produkter.

Kundekoncentration '

Et mindre antal kunder aftager en stor del af Novozymes' salg inden for visse produktområder, og
Novozymes påvirkes derfor også af udviklingen i disse kunders markedsforhold. For at begrænse
denne risiko har Novozymes et tæt samarbejde med de største kunder, som blandt andet
omfatter fælles udviklingsprojekter samt fælles produktionsplanlægning, herunder integration af
it-systemer.

Innovation

Novozymes bestræber sig på at fastholde positionen som markedsleder ved løbende at lancere
nye, forbedrede produkter af høj kvalitet, som opfylder kundernes behov. Novozymes'
projekterede salg afhænger ikke af enkeltstående, store produktlanceringer, da vi hele tiden har
flere nye produkter i pipelinen. Dette stiller store krav til koncernens forskning og udvikling,
således at udviklingen kommer i rette tid i forhold til kundernes behov. Hvis dette ikke sker, vil
der være risiko for, at Novozymes' salgsmål påvirkes negativt. Novozymes anvender ca. 14% af
salget til forskning og udvikling for at sikre tilstrækkelige ressourcer til fremtidig innovation.

Enzymer fremstillet ved hjælp af GMO

Novozymes fremstiller et stort antal enzymer ved hjælp af genetisk modificerede organismer
(GMO). Uden denne teknologi ville det være nødvendigt at anvende større mængder af råvarer,
vand og energi, og i mange tilfælde ville et enzym ikke kunne fremstilles forretningsmæssigt
rentabelt uden genteknologi. Brugen af genteknologi debatteres løbende rundt om i verden.
Debatten drejer sig især om genmodificerede afgrøder eller fødevarer, der indeholder GMO.
Novozymes' brug af genteknologi har kun i begrænset omfang været genstand for debat, idet
koncernens slutprodukter ikke indeholder GMO. Det kan dog ikke udelukkes, at Novozymes'
produktion og salg til især fødevare- og foderindustrien kan blive påvirket af den offentlige
debat om genteknologi og den indflydelse, den kan få på forbrugerefterspørgslen.

Der findes mere information om Novozymes' brug af genteknologi på www.novozymes.com.

Styring af leverandørkæden

Novozymes har skærpet fokus på at integrere bæredygtighed og risikostyring i udvælgelsen og
evalueringen af vores nøgleleverandører. Der er udviklet et avanceret styringssystem for
leverandørpræstation med det formål at identificere risici og muligheder i vores globale
indkøbsprocesser.

56

 

 

I dette system er bæredygtighed et præstationsaspekt, som evalueres på linje med kommercielle
og kvalitetsmæssige aspekter. I stedet for at bero udelukkende på leverandørernes selvevaluering
suppleres denne med medieresearch, dialog og kritisk indsigt hos Novozymes' indkøbere.
Systemet hjælper med at evaluere og sammenligne leverandørerne med hensyn til risiko og
muligheder og giver et overblik over den globale leverandørpulje. Systemet er også udformet, så
det kan hjælpe indkøbsfunktionen med at identificere de leverandører, der typisk udgør den
største risiko. Kritiske leverandører bliver bedt om at besvare yderligere spørgsmål eller bliver
auditeret.

Eftersom det er altafgørende for Novozymes at bevare en optimal produktion, har vi skarpt fokus
på pålideligheden af leverandørernes leverancer, og for at sikre leverancerne har vi indgået
aftaler med en række nøgleleverandører. Disse samarbejdsaftaler bidrager også til at reducere
følsomheden ved udsving i råvare- og energipriser.

Konkurrenceforhold

Novozymes har gennem alle tider oplevet et konstant prispres på vores markeder. Konkurrence
fra producenter baseret i lande, hvor omkostningsniveauet er lavt, herunder specielt Kina og
Indien, vil altid være en udfordring. Novozymes forsøger at imødegå denne udfordring ved
blandt andet at udnytte vores teknologi til løbende at optimere produktionen og derved
reducere omkostningerne pr. produceret enhed, således at produktionen forbliver førende og
konkurrencedygtig.

Patentstrategi

Novozymes' teknologi er virksomhedens forretningsgrundlag, og for at sikre produkter, processer
mv. mod krænkelser fører Novozymes en aktiv patentstrategi, hvor nye opfindelser beskyttes så
tidligt som muligt.

Miljømæssige og sociale forhold

Nogle af Novozymes' grundlæggende værdier er miljømæssig og social ansvarlighed. Dette er
væsentligt for den måde, Novozymes driver forretning på, og har betydning for alle Novozymes'
aktiviteter. Værdierne understøttes af en række mål for miljømæssig og social ansvarlighed.

Omdømme

Novozymes er meget afhængig af at kunne fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere, og en
vigtig parameter heri er koncernens omdømme. Novozymes forsøger at fastholde et godt
omdømme gennem åbenhed og gennemsigtighed i vores kommunikation, både internt og
eksternt. Herudover arbejdes der løbende på at reducere risikoen for, at der opstår situationer,
der ville kunne skade Novozymes' omdømme. Således er medarbejdere blevet undervist i vores
forretningsintegritetsprincipper. Gældende lovgivning skal til enhver tid overholdes, og
Novozymes har derudover forpligtet sig til at sætte en højere standard på visse områder.

Novozymes lægger stor vægt på at have en positiv indflydelse på det omkringliggende miljø, og
vi forsøger at drive forretning på en sådan måde, at vores miljøpåvirkning udgør en del af
løsningen på de aktuelle miljøproblemer. Novozymes' mål for væsentlige reduktioner i CO2-
udledning samt vand- og energiforbrug er gode eksempler på dette.

Dyreforsøg

Novozymes anvender dyreforsøg i forbindelse med udvikling og godkendelse af produkter, hvor
dette er et myndighedskrav. Brugen af dyreforsøg er løbende en del af den offentlige debat og
udgør derfor en risiko for Novozymes' omdømme og forretning. Den nuværende
produktportefølje involverer relativt få dyreforsøg, men dette kan ændre sig med udviklingen af
nye forretningsområder.

Novozymes forsøger hele tiden at reducere antallet af dyreforsøg mest muligt ved at

videreudvikle de anvendte metoder og gøre brug af alternativer til dyreforsøg, hvor dette er
muligt.

57

 

 

 

 

 

 

1103044FogSN91409

Forretningspartnere og opkøb

I samarbejdet med forretningspartnere forsøger Novozymes at reducere risikoen for at blive
associeret med miljømæssige og sociale forhold, som kunne have negativ indvirkning på
koncernens omdømme.

Når Novozymes indgår aftaler med nye forretningspartnere eller opkøber nye virksomheder eller
aktiviteter, tager vi lige så stort hensyn til miljømæssige og sociale forhold som til finansielle
aspekter.

Øvrige risici

Energiforbrug og -priser

Produktionen af enzymer kræver relativt store mængder energi, og udsving i energipriserne vil
derfor påvirke produktionsomkostningerne. Risikoen for en negativ effekt af stigende
energipriser styres gennem optimeringer i produktionsprocessen ved brug af blandt andet
genteknologi samt ved delvis afdækning af energipriser for en fremtidig periode. Denne risiko
opvejes på længere sigt af den positive indflydelse på salget, når energipriserne stiger, da det så
bliver økonomisk mere attraktivt for vores kunder at erstatte oliebaserede ingredienser med
enzymer og bruge energibesparende enzymer i deres produktion.

Råvareforbrug og -priser

En væsentlig andel af Novozymes' råvarer er udledt af landbrugsprodukter. Udviklingen i priserne
på disse produkter vil således påvirke produktionsomkostningerne. Novozymes forsøger at
reducere risikoen for en negativ påvirkning gennem optimeringer i produktionsprocessen, blandt
andet ved brug af genteknologi og ved at sikre størst mulig fleksibilitet i anvendelsen af råvarer.

Global organisation og skatteforhold

Novozymes opererer på mange markeder via salgsselskaber og distributører, mens produktionen
er begrænset til få lande. Dette medfører en række varetransaktioner mv. mellem koncernens
selskaber. Novozymes følger OECD's principper ved fastsættelsen af interne afregningspriser på
disse transaktioner, men interne afregningspriser kan være komplicerede og indebærer derfor en
skatterisiko, blandt andet fordi dette område er udsat for politisk bedømmelse i hvert enkelt
land. Novozymes indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko og
har indgået Advance Pricing Agreements (APA) med skattemyndighederne i de lande, hvor vores
mest omfattende koncerninterne transaktioner finder sted. En APA er en aftale mellem to landes
skattemyndigheder, der fastlægger opsplitningen af en virksomheds skattepligtige indkomst på
de to lande. For Novozymes giver sådanne aftaler forudsigelighed i relation til beskatning og
nedbringer risikoen for, at vi bliver involveret i den løbende debat om afregningspriser, der pågår
flere steder i verden. Nogle lande som for eksempel Indien og Brasilien har dog endnu ikke
indført en lovgivning, der muliggør sådanne aftaler. En væsentlig del af koncernens interne
transaktioner er dækket af APA-aftaler.

Forsikringer

Risiko for tab ved person- og tingskader og andre udefrakommende hændelser samt andre
skader, som Novozymes måtte forvolde, er så vidt muligt afdækket via et omfattende
forsikringsprogram. Ved fastlæggelsen af dækningen er der på de enkelte områder fastsat en
selvrisiko baseret på Novozymes' skadeshistorik. Den nuværende pris og dækning på forsikringer
kan dog blive påvirket af eksterne forhold som naturkatastrofer og lignende hændelser.

58

 

 

 

 

Novo IS RAFPORNEN LOD

I ANKE )
DØRE

 

INSKAB

      

 

 

 

 

Novozymes Koncernen
Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

1103044EogSN91410

Note 2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.

Omsætning 1,2 9,724 8.448
Produktionsomkostninger 3,6 4.312 3.748
Bruttoresultat 5.412 4.700
Salgs- og distributionsomkostninger 3,6 1.242 1.118
Forsknings- og udviklingsomkostninger 3,6 1.360 1.207
Administrationsomkostninger 3,4,5,6 762 751
Andre driftsindtægter, netto 7 69 64
Resultat af primær drift (EBIT) 2.117 1.688
Finansielle indtægter 8 113 153
Finansielle omkostninger 9 107 220
Resultat før skat 2.123 1.621
Skat af årets resultat 10 509 427
Årets resultat 1.614 1.194

Årets resultat fordeles således:

Aktionærer i moderselskabet 1.613 1.194
Minoritetsinteresser 1 -
1.614 1.194

Foreslået udbytte pr. aktie kr. 8,00. kr. 5,75

Resultat pr. aktie (EPS) 20 kr. 25,75. kr. 19,24

Resultat pr. aktie, udvandet (EPS udvandet) 20 kr. 25,25 kr. 18,93

60

 

 

Novozymes Koncernen
Totalindkomstopgørelse

 

 

 

 

 

Note 2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Årets resultat 1.614 1.194
Overført til finansielle indtægter vedrørende dagsværdiregulering
af Novo Nordisk-aktier - (29)
Valutakursregulering af dattervirksomheder og minoritetsint. 465 84
Skat af valutakursregulering af dattervirksomheder og
minoritetsinteresser (23) 5
Afdækning af fremtidige pengestrømme (39) 195
— heraf overført til finansielle indtægter/omkostninger (28) (75)
Skat af afdækning af fremtidige pengestrømme 13 5
Øvrig totalindkomst 388 185
Årets totalindkomst 2.002 1.379
Årets totalindkomst fordeles således:
Aktionærer i moderselskabet 2.000 1.380
Minoritetsinteresser 2 (1)
2.002 1.379

 

61

 

 

Novozymes Koncernen

 

 

 

 

 

Balance
Note 31. dec. 2010 31. dec. 2009
Mio. kr. Mio. kr.
AKTIVER
immaterielle aktiver 11 1.070 1.124
Materielle aktiver 13 5.866 4.804
Udskudte skatteaktiver 14 71 62
Øvrige finansielle aktiver se 15 50 1
Langfristede aktiver i alt 7.057 5.991
Varebeholdninger 16 1.640 1.535
Tilgodehavender fra salg 17 1.772 1.468
Tilgodehavende skat 18 232 210
Andre tilgodehavender 19 249 215
Øvrige finansielle aktiver 15 178 187
Likvide beholdninger 1.465 1.284
Kortfristede aktiver i alt 5.536 4.899
Aktiver i alt 12.593 10.890

1103044EogSN91411

Novozymes Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
Note 31. dec. 2010 31. dec. 2009
Mio. kr. Mio. kr.
PASSIVER
Aktiekapital 20 650 650
Egne aktier 20 (1.479) (1.624)
Andre reserver 540 154
Overført overskud 8.113 6.651
Minoritetsinteresser 21 12 10
Egenkapital i alt 7.836 5.841
Udskudte skatteforpligtelser 14 493 694
Langfristede personaleforpligtelser 22 13 13
Hensatte forpligtelser 23 169 125
Øvrige finansielle forpligtelser 24 1.574 1.696
Langfristede forpligtelser i alt 2.249 2.528
Øvrige finansielle forpligtelser 24 291 632
Hensatte forpligtelser 23 50 30
Leverandører af varer og tjenesteydelser 764 531
Skyldig skat 18 86 97
Anden gæld 25 1.317 1.231
Kortfristede forpligtelser i alt 2.508 2.521
Forpligtelser i alt 4.757 5.049
Passiver i alt 12.593 10.890

 

63

 

 

Novozymes Koncernen
Egenkapitalopgørelse

Tilhørende aktionærerne i selskabet

 

 

 

Aktie- Egne  Valutakurs- Finansielle Penge- Overført Minoritets- Egenkapital
kapital aktier reguleringer aktiver — strøms- overskud interesser i alt
disponible sikring
for salg
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr.
Egenkapital pr. 1. januar 2010 650 (1.624) (49) - 203 6.651 10 5,841
Årets totalindkomst 440 (54) 1.614 2 2.002
Salg af egne aktier 145 145
Udbytte (359) (359)
Aktiebaseret aflønning 60 60
Skat af egenkapitalposter 147 147
Egenkapitalbevægelser - 145 440 - (54) 1.462 2 1.995
Egenkapital pr. 31. december 2010 650 (1.479) 391 - 149 8.113 12 7.836
Egenkapital pr. 1. januar 2009 650 (1.791) (139) 29 78 5.638 11 4.476
Årets totalindkomst - - 90 (29) 125 1.194 (1) 1.379
Salg af egne aktier 36 36
Udbytte (326) (326)
Aktiebaseret aflønning 61 61
Skat af egenkapitalposter 131 84 215
Egenkapitalbevægelser - 167 90 (29) 125 1.013 (1) 1.365
Egenkapital pr. 31. december 2009 650 (1.624) (49) - 203 6.651 10 5.841

I overført overskud er indeholdt foreslået udbytte på 504 mio. kr. for 2010.

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til note 20.

1103044EogSN91412

64

 

Novozymes Koncernen
Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009

Note Mio. kr. Mio. kr.
Årets resultat 1.614 1.194
Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt 34 1.340 1.539
Betalt selskabsskat (609) (594)
Renteindbetalinger 24 61
Renteudbetalinger (87) (210)
Pengestrømme før ændring i driftskapital 2.282 1.990
Ændring i driftskapital:
(Stigning)/fald i tilgodehavender (239) (264)
(StigningYfald i varebeholdninger (13) 43
Stigning/(fald) i leverandører af varer og tjenesteydelser og andre forpligtelser 267 46
Kursregulering 27 2
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.324 1.817
Investeringer:
Køb af immaterielle aktiver 11 (3) (11)
Salg af immaterielle aktiver - 5
Salg af materielle aktiver 3 37
Køb af materielle aktiver (inklusive renter 26 mio. kr.) 13 (1.326) (1.009)
Opkøb af virksomheder (eksklusive hensat earn-out 24 mio. kr.) (23) -
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1.349) (978)
Frie pengestrømme 975 839
Finansiering:
Låntagning 20 607
Indfrielse af lån (448) (854)
Salg af aktier i Novo Nordisk A/S - 14
Salg/(køb) af egne aktier, netto 20 145 36
Refunderbar selskabsskat (95) -
Betalt udbytte (359) (326)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (737) (523)
Nettopengestrømme 238 316
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og finansielle aktiver,
som indgår i likvide reserver 24 3
Likviditetsforskydning, netto 262 319
Likvide reserver pr. 1. januar 1.062 743
Likvide reserver pr. 31. december 35 1.324 1.062
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter 36 3.745 3.000
Finansielle reserver pr. 31. december 5.069 4.062

 

65

 

 

Novozymes Koncernen
Miljø- og sociale data

 

Note 2010 2009
MILJØ
Ressourceforbrug
Vand 38 1.000 må 5.746 5,064
Internt produceret energi 39 1.000 GJ 865 802
Eksternt produceret energi 1.000 GJ 3.039 2.728
Energi, total 1.000 GJ 3.904 3.530
Råvarer 1.000 tons 413 355
Emballage 1.000 tons 13 12
Spildevand
Volumen 40 1,000 m? 3.935 3.714
Tørstof tons 277 370
BOD5 tons 638 7717
COD tons 1.447 1.832
Kvælstof tons 183 195
Fosfor tons 77 77
Biomasse
Volumen, NovoGro? 1.000 m? 291 248
Volumen, NovoGro 30 1.000 m? 139 128
Volumen, kompost 1.000 m? 48 51
Kvælstof tons 2.026 2.450
Fosfor tons 824 774
Affald
Ikke-farligt affald tons 8.636 7.610
Farligt affald tons 1.604 1.393
Affald, total 41 tons 10.240 9.003
Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde % 43 45
Luftemissioner
Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC kg 1.532 524
CO, 42 1.000 tons 410 430
SO, tons 1.176 1.157
NO, tons 1.016 993
Miljøeffektpotentialer
Drivhuseffekt 43 1.000 tons CO,-ækv. 414 431
Ozonlagsnedbrydning 44 kg CFC, sækv. 265 29
Forsuring tons SO;-ækv. 1.886 1.852
Overholdelse af miljøkrav mv.
Vilkårsoverskridelser - grundvand antal 28 27
Vilkårsoverskridelser - andre antal + 36 17
Utilsigtede udslip af GMO antal 0 0
Væsentlige spild antal .… 0
Naboklager antal 21 33
Forsøgsdyr
Enzyme Business antal 590 820
BioBusiness antal 3,120 1.940

66

1103044FogSN91413

 

Novozymes Koncernen
Miljø- og sociale data

 

 

 

Note 2010 2009
SOCIALE FORHOLD
Medarbejderstatistik
Medarbejdere, total 44 antal 5.432 5.275
Kvinder 45, 46 % 36,0 36,2
Mænd % 64,0 63,8
Personaleomsætning 47 % 7,5 6,7
Gennemsnitsalder år 39,9 39,8
Anciennitet år 9,1 9,0
Fravær 48 % 2,1 2,3
Udstationering antal 80 71
Uddannelsesomkosfninger
Gennemsnitlige omkostninger pr. medarbejder DKK 6.060 6.506
Omkostninger som procent af personaleomkostninger i alt % 1,2 1,4
ARBEJDSMILJØ
Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser
Arbejdsulykker med dødelig udgang antal 0 0
Arbejdsulykker med fravær 49 antal 35 43
Heraf arbejdsulykker, der er livstruende antal 0 0
Heraf arbejdsulykker, der kræver professionel førstehjælp antal 27 39
Arbejdsbetingede lidelser 50, 51 antal 14 27
Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 4,1 5,1
Frekvens af arbejdsulykker, der kræver professionel førstehjælp pr. mio. arbejdstimer 3,1 4,6
Frekvens af arbejdsbetingede lidelser pr. mio. arbejdstimer 1,6 3,2
VIDEN
Processer og teknologi
Nye produkter antal 8 9
Aktive patentfamilier antal 1.047 1.018

 

67

 

 

1103044EogSN91414

Novozymes Koncernen
Oversigt over noter

Rapporteringsgrundlag

Anvendt regnskabspraksis

Anvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdata
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Finansielle noter

1 - Segmentoplysninger

2 - Omsætning

3 - Personaleomkostninger

4 - Ledelsesvederlag

5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
6 - Af- og nedskrivninger

7 - Andre driftsindtægter, netto

8 - Finansielle indtægter

9 - Finansielle omkostninger

10 - Skat af årets resultat

11 - Immaterielle aktiver

12 - Nedskrivningstest på goodwill

13 - Materielle aktiver

14 - Udskudt skat

15 - Øvrige finansielle aktiver

16 - Varebeholdninger

17 - Tilgodehavender fra salg

18 - Tilgodehavende/skyldig skat

19 - Andre tilgodehavender

20 - Aktiekapital

21 - Minoritetsinteresser

22 - Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser
23 - Hensatte forpligtelser

24 - Øvrige finansielle forpligtelser

25 - Anden gæld

26 - Aktiebaseret aflønning

27 - Fremmed valuta i balancen

28 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning
29 - Forpligtelser og eventualforpligtelser

30 - Joint ventures

31 - Transaktioner med nærtstående parter
32 - Offentlige tilskud

33 - Køb af aktiviteter og virksomheder

34 - Poster uden likviditetseffekt

35 - Likvide reserver

36 - Restløbetid på uudnyttede garanterede kreditfaciliteter
37 - Finansielle risikofaktorer

Noter vedrørende miljø- og socialdata

38 - Vand opdelt på primær kilde

39 - Internt produceret energi opdelt på primær kilde

40 - Renset spildevand til vanding

41 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode
42 - CO--emission fordelt på internt og eksternt produceret energi
43 - Drivhuseffekt, CO--ækvivalenter

44 - Ozonlagsnedbrydning, CFC;;-ækvivalenter

45 - Medarbejderstatistik

46 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser

47 - Jobskabelse

48 - Fravær fordelt på jobklasser

49 - Køonsekvens af arbejdsulykker

50 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser

51 - Type af arbejdsbetingede lidelser

68

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskabet for Novozymes er aflagt i overensstemmelse med de internationale
finansielle rapporteringsstandarder (IFRS), som er godkendt i EU, samt yderligere danske krav til
regnskabsaflæggelse. Novozymes aflægger koncernregnskab efter alle gældende IFRS-
standarder. Koncernregnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i going concern efter det
historiske kostprisprincip, dog med undtagelse af følgende poster, som optages til dagsværdi:

+ Finansielle aktiver disponible for salg
+ Derivater (afledte finansielle instrumenter)

En del af de oplysninger, der kræves ifølge IFRS, er indeholdt i Beretning og Ledelse. Resten
fremgår af de efterfølgende afsnit.

Effekt af ny regnskabsregulering

| 2010 har følgende tilføjelser, som er relevante for Novozymes, haft ikrafittrædelsesdato og er
dermed implementeret:

. "Forbedringer til IFRS — 2009" mv.
«+ "Forbedringer til IFRS — 2010"
…+ Ændring af IFRS 2 "Koncerninterne kontantbaserede aktieaflønningsprogrammer"

Implementeringen af disse har medført yderligere notespecifikationer, men ingen ændringer i
indregning og måling.

Standarder og fortolkningsbidrag udstedt af IASB med ikrafttrædelsesdato efter 31. december
2010 eller ikke vedtaget af EU og derfor ikke implementeret, omfatter:

Ændring af IFRS 7 ”Overførsler af finansielle aktiver”

IFRS 9 "Finansielle instrumenter"

Revideret IAS 24 "Oplysning om nærtstående parter"

Ændring af IFRIC 14 "Forudbetaling af minimumsindbetalinger"
IFRIC 19 "Konvertering af gæld til egenkapital"

Implementeringen af disse vil medføre yderligere notespecifikationer, men ikke give væsentlige
ændringer i indregning og måling.

Væsentlig regnskabspraksis

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Novozymes A/S (moderselskabet) og de virksomheder, hvori
koncernen besidder mere end 50% af stemmeretten eller på anden måde har en bestemmende
indflydelse eller lignende de facto-kontrol (datterselskaber), samt joint ventures.
Koncernregnskabet er aflagt på grundlag af regnskaber for moderselskabet og datterselskaberne
ved sammenlægning af regnskabsposter med ensartet indhold og med efterfølgende eliminering
af interne transaktioner, interne aktiebesiddelser og mellemværender samt urealiserede
koncerninterne fortjenester og tab. Samtlige regnskaber, der indgår i konsolideringen, er
udarbejdet i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Koncernens andel i joint ventures, der anses som fælles kontrollerede virksomheder,
konsolideres efter pro rata-metoden ved at indregne den forholdsmæssige andel af joint ventures'
aktiver, forpligtelser, indtægter og omkostninger linje for linje.

69

 

 

Virksomhedssammenslutninger

Ved overtagelse af nye virksomheder er de enkelte virksomheders aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser indregnet til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Goodwill reguleres indtil
12 måneder efter overtagelsesdagen, når der sker ændringer i købsvederlaget efter
overtagelsen, og når dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser viser sig at have en anden dagsværdi end opgjort på
overtagelsestidspunktet. Nyerhvervede virksomheder indregnes fra anskaffelsestidspunktet, og
sammenligningstal korrigeres ikke.

Ved overtagelse af en ejerandel på mindre end 100% af et selskab kan koncernen frit vælge
mellem at indregne goodwill til dens fulde dagsværdi (fuld goodwill) eller udelukkende med
koncernens ejerandel af goodwill (partiel goodwill). Den indregnede goodwill ved overtagelse vil
ikke blive ændret ved senere opkøb af minoritetsandele uanset valget af fuld eller partiel goodwill.

Omregning af fremmed valuta

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (DKK). Transaktioner i fremmed valuta
omregnes til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurser. Monetære poster i fremmed
valuta omregnes til den funktionelle valuta efter balancedagens valutakurser. Regnskaber for
udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner ved anvendelse af balancedagens
valutakurser for balanceposter og gennemsnitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.

Goodwill opstået ved erhvervelse af nye virksomheder betragtes som et aktiv tilhørende de
nye udenlandske datterselskaber og omregnes til danske kroner ved anvendelse af
balancedagens valutakurser.

Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i Finansielle indtægter eller
Finansielle omkostninger bortset fra urealiserede tab og gevinster vedrørende afdækning af
fremtidige pengestrømme, som indregnes under Anden totalindkomst. Derudover indregnes
følgende kursdifferencer, der omregnes til balancedagens valutakurser, under Anden
totalindkomst:

+ Omregning af udenlandske datterselskabers nettoaktiver ved regnskabsårets begyndelse

« Omregning af udenlandske datterselskabers resultatopgørelse fra gennemsnitlige
valutakurser til balancedagens valutakurser

. Omregning af langfristede koncernmellemværender, der betragtes som et tillæg til
nettoaktiverne i datterselskaberne

«+ Dagsværdiregulering vedrørende finansielle forpligtelser, der opfylder betingelserne for
afdækning af nettoaktiver i udenlandske datterselskaber

Aktiebaseret aflønning
Koncernens ansatte er omfattet af aktieoptionsordninger. Ordningerne er både
egenkapitalordninger og kontantordninger.

Dagsværdien af de ydelser, som medarbejderne leverer som modydelse for tildeling af
aktieoptioner, opgøres ud fra værdien af de tildelte aktieoptioner.

Dagsværdien af aktiebaseret aflønning på tildelingstidspunktet indregnes som en
personaleomkostning over den periode, hvor aktieoptionerne er optjent. Ved målingen af
dagsværdien tages der højde for det antal medarbejdere, der forventes at opnå endelig ret til
optionerne, samt det antal optioner, medarbejderne forventes at få. Ved hver periodeafslutning
reguleres der for dette skøn, således at der kun sker indregning af det antal optioner, der er
opnået eller forventes opnået endelig ret til.

Værdien af egenkapitalafregnede ordninger modposteres på egenkapitalen. Værdien af
kontantafregnede ordninger, som modposteres under Andre kortfristede gældsforpligtelser,

70

1103044EogSN91415

 

reguleres ved hver periodeafslutning til dagsværdi, og efterfølgende værdiregulering af
dagsværdi indregnes under finansielle poster i resultatopgørelsen.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud til forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes under Andre driftsindtægter,
netto, i takt med projekternes færdiggørelse. Tilskud til investeringer i materielle aktiver
modregnes i kostprisen af det tilskudsberettigede aktiv.

Segmentoplysninger

Der gives i regnskabet oplysninger om koncernens forretningssegmenter på en måde, der eri
overensstemmelse med den interne rapportering til bestyrelsen og direktionen. Derudover
indeholder regnskabet oplysninger om geografisk fordeling.

Leje
Omkostninger vedrørende leje indregnes lineært i resultatopgørelsen over lejeperioden.
Forpligtelser vedrørende uopsigelige aftaler oplyses i noterne.

Hoved- og nøgletal
Nøgletal er hovedsageligt udarbejdet i overensstemmelse med Den danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2005".

Omsætning

Omsætningen omfatter årets salg af varer og tjenesteydelser med fradrag af returvarer,
mængderabatter og kontantrabatter i forbindelse med salget. Salget indregnes ved
ejendomsrettens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Koncernen har indgået enkelte aftaler, hvor samarbejdspartnere forestår salget til tredjemand, og
fortjenesten deles mellem koncernen og samarbejdspartnerne ud fra en på forhånd fastsat
fordelingsnøgle. Salget indregnes ud fra oplysninger om samarbejdspartnerens realiserede salg,
og der indregnes en forpligtelse til fordeling af fortjenesten, som endeligt opgøres og afregnes én
gang om året.

Koncernen har indgået kommissionsaftaler med agenter, som forestår salget til tredjemand mod
at modtage kommission af det realiserede salg. Salget indregnes, når det er realiseret. | det
omfang, det er tilladt og sandsynligt, at varer returneres, indregnes en forpligtelse hertil.

Forsknings- og udviklingsomkostninger

Forskningsomkostninger omkostningsføres, når de afholdes. Udviklingsomkostninger, der
anvendes til løbende optimering af produktionsprocesser vedrørende eksisterende produkter eller
udvikling af nye produkter, hvor manglende myndighedsgodkendelse, kundegodkendelser og
andre usikkerhedsfaktorer betyder, at udviklingsomkostningerne ikke opfylder kriterierne for
indregning i balancen, omkostningsføres, når de afholdes.

Andre driftsindtægter, netto

Andre driftsindtægter, netto omfatter tilskud fra offentlige myndigheder og fra kunder til
forskningsprojekter/-samarbejder og nettoindtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens
hovedaktiviteter. Under denne post indregnes ligeledes engangsindtægter, netto vedrørende
erstatninger, udlicensering mv.

Skat

Skat af årets resultat, der består af årets aktuelle skat, forskydning i udskudt skat samt eventuelle
reguleringer til tidligere år, indregnes i resultatopgørelsen, undtagen i det omfang den kan
henføres til poster indregnet under Anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen. Udskudt
skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode og omfatter alle midlertidige forskelle
mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes

71

 

 

 

ikke udskudt skat af goodwill, medmindre den er skattemæssigt afskrivningsberettiget. Udskudt
skat måles og indregnes endvidere til dækning af den genbeskatning af underskud i
sambeskattede udenlandske datterselskaber, der vurderes at blive aktuel ved afhændelse af
aktierne eller på grund af udløsning af genbeskatningen. Skatteværdien af fremførbare
skattemæssige underskud indgår i opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det er sandsynligt,
at underskuddene kan udnyttes.

Udskudt skat måles efter gældende skatteregler og med den skattesats, der forventes at være
gældende, når de midlertidige forskelle udlignes. Ændringer i udskudt skat som følge af
ændringer i skattesatserne indregnes i resultatopgørelsen, undtagen i det omfang den kan
henføres til poster indregnet under Anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen.

Novozymes A/S samt danske datterselskaber er sambeskattet med de danske selskaber i Novo
A!S Koncernen. Skatten for de enkelte selskaber er fuldt ud fordelt på basis af den forventede
skattepligtige indkomst.

Immaterielle aktiver
Immaterielle aktiver bortset fra goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke.

Omkostninger i forbindelse med større it-projekter til udvikling af software til internt brug
aktiveres, såfremt de afholdes med henblik på udvikling af nye og forbedrede systemer.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid som følger:

«  Færdiggjorte it-udviklingsprojekter afskrives over brugstiden. De bogførte
udviklingsaktiver afskrives over 3-5 år

« Erhvervede patenter, licenser samt knowhow afskrives over brugstiden. Patenter
afskrives over brugstiden, der typisk vil være identisk med patentperioden, og licenser
afskrives over aftaleperioden. Bogførte patenter, licenser og knowhow afskrives over 7-15
år

Enkelte aktiver afskrives over en kortere tidshorisont end ovenfor anført.

Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Låneomkostninger i forbindelse med opførelse af større investeringer aktiveres.

Afskrivningerne foretages lineært over den forventede brugstid som følger:

. Bygninger: 12-50 år
…+… Produktionsanlæg og maskiner: 5-16 år
«- Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-16 år

Aktivernes scrapværdi og brugstid vurderes årligt og reguleres om nødvendigt ved hver
balancedag.

Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver

Goodwill

Goodwill testes for værdiforringelse årligt, eller når der er indikation af, at aktivet er
værdiforringet.

Til brug for nedskrivningstesten bliver aktiver grupperet på det laveste niveau, hvortil der er
separate, identificerbare pengestrømme, benævnt som pengestrømsfrembringende enheder.
Hvis genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed er lavere end den
bogførte værdi af enheden, er nedskrivningen allokeret først som en reduktion af goodwill og så
pro rata i henhold til den bogførte værdi af de andre aktiver. Genindvindingsværdien er den
højeste af dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger eller nytteværdien. Nytteværdien er

72

1103044EogSN91416

 

 

nutidsværdien af forventede, fremtidige pengestrømme fra aktivet. Som hovedregel er
genindvindingsværdien beregnet som nutidsværdien af de fremtidige pengestrømme.

Hvis genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed igen bliver højere end
den bogførte værdi af enheden, tilbageføres indregnede nedskrivninger på goodwill ikke i et
efterfølgende år.

Materielle aktiver og immaterielle aktiver med begrænset levetid

Koncernen gennemgår løbende de bogførte værdier for materielle aktiver og immaterielle aktiver
med begrænset levetid for at klarlægge, om der er indikation af, at disse aktiver skal nedskrives.

Hvis sådan en indikation foreligger, bliver genindvindingsværdien estimeret til fastsættelse af en

mulig nedskrivning.

Hvis genindvindingsværdien for et aktiv er estimeret til at være mindre end den bogførte værdi,
bliver den bogførte værdi for dette aktiv nedskrevet til dens genindvindingsværdi.

Nedskrivninger tilbageføres kun i den udstrækning, de underliggende forudsætninger og
estimater ændres.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-princippet eller nettorealisationsværdi, hvor denne
er lavere.

I kostprisen for Varer under fremstilling og Færdigvarer indgår direkte produktionsomkostninger
som råvarer og hjælpematerialer med tillæg af energi og direkte løn i produktionen og indirekte

produktionsomkostninger som personaleomkostninger samt vedligeholdelse og afskrivninger på
produktionsanlæg mv.

Varebeholdninger, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle
færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til effektuering af salget (nettorealisationsværdien)
er lavere end kostprisen, nedskrives til nettorealisationsværdien.

Finansielle aktiver/forpligtelser

Koncernen opdeler sine finansielle aktiver/forpligtelser i følgende kategorier: Finansielle
aktiver/forpligtelser til dagsværdi over resultatopgørelsen, Udlån og tilgodehavender,
Regnskabsmæssig afdækning, Finansielle aktiver disponible for salg samt Finansielle
forpligtelser.

Finansielle aktiver/forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, er den del af
derivaterne, som ikke kan klassificeres som regnskabsmæssig afdækning, for eksempel
vedhængende renter på valutaswaps og tidsværdien af valutaoptioner. Udlån og tilgodehavender
er ikke-afledte finansielle instrumenter med faste eller bestemmelige indbetalinger, som ikke er
noteret på et aktivt marked. Udlån og tilgodehavender er fordelt på balanceposterne
Tilgodehavender fra salg, Andre tilgodehavender og Likvide beholdninger. Posterne måles til
amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi svarende til den pålydende værdi med
fradrag af hensættelser til imødegåelse af tab.

Regnskabsmæssig afdækning består af positive og negative dagsværdier af derivater, som er
indeholdt i henholdsvis balanceposten Øvrige finansielle aktiver og balanceposten Øvrige
finansielle forpligtelser.

Derivater, der indgås til afdækning af risiko på aktiver samt forpligtelser, måles til dagsværdi på
balancedagen, og værdireguleringer indregnes i Finansielle indtægter eller Finansielle
omkostninger.

73

 

 

 

Derivater, der indgås til afdækning af fremtidige pengestrømme, måles til dagsværdi på
balancedagen, og værdireguleringer indregnes under Anden totalindkomst.

Derivater, der indgås med henblik på at sikre nettoinvesteringer i udenlandske datterselskaber,
måles til dagsværdi, og værdireguleringen indregnes under Anden totalindkomst.

Indtægter og omkostninger vedrørende pengestrømsafdækning og afdækning af
nettoinvesteringer i datterselskaber overføres fra Anden totalindkomst ved realisation af det
sikrede og indregnes i Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger.

Derivater indregnes på afregningsdagen, mens øvrige finansielle instrumenter indregnes på
handelsdagen.

Finansielle aktiver disponible for salg er de resterende finansielle aktiver, som ikke er indeholdt i
ovenstående kategorier. Finansielle aktiver disponible for salg er indeholdt i balanceposten
Øvrige finansielle aktiver og måles til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiserede
dagsværdireguleringer indregnes under Anden totalindkomst. Værdireguleringer overføres fra
Anden totalindkomst til Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger ved realisation. Ved
nedskrivning sker indregningen under Finansielle omkostninger.

Finansielle forpligtelser er fordelt på balanceposterne Øvrige finansielle forpligtelser,
Leverandører af varer og tjenesteydelser samt en del af Anden gæld.

Egenkapital

Egne aktier

Kostpris og salgsprovenu vedrørende egne aktier indregnes i en særskilt post direkte på
egenkapitalen. Selskabets beholdning af egne aktier besiddes blandt andet med henblik på
afhændelse ved medarbejderes udnyttelse af udstedte aktieoptioner.

Overført resultat
Foreslået udbytte, der forventes udbetalt for regnskabsåret, er indeholdt i Overført overskud i
egenkapitalopgørelsen indtil godkendelse på generalforsamlingen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig
eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug
af økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nutidsværdien af de forventede
krævede omkostninger til at indfri forpligtelsen.

Forudbetalinger

Forudbetalte omkostninger under Andre tilgodehavender indeholder betalte omkostninger
vedrørende efterfølgende regnskabsår såsom husleje, forsikringspræmier, abonnementer og
renter.

Forudbetalte indtægter under Anden gæld indeholder indbetalinger vedrørende efterfølgende
regnskabsår såsom omsætning og renter.

Forudbetalinger måles til amortiseret kostpris.

Pensionsforpligtelser og andre langfristede personaleydelser
Omkostninger til bidragsbaserede personaleordninger indregnes i resultatopgørelsen i det
regnskabsår, de vedrører.

Omkostninger og forpligtelser til ydelsesbaserede personaleordninger opgøres efter den

fremskrevne akkumulerede enhedsmetode (projected unit credit-metoden). Forpligtelsen for de

74

1103044EogSN91417

 

 

største ordninger opgøres årligt af en ekstern aktuar. Aktuarmæssige tab og gevinster indregnes i
resultatopgørelsen over medarbejdernes forventede gennemsnitlige resterende arbejdsliv, når
disse forskelle pr. ordning overstiger 10% af det højeste af enten nutidsværdien af forpligtelsen
eller dagsværdien af ordningens aktiver i det foregående år. Pensionsaktiver kan kun indregnes i
det omfang, koncernen er i stand til at opnå fremtidige økonomiske fordele i form af refusion fra
pensionsordningen eller reduktion af fremtidige ydelser.

Omkostninger vedrørende andre langfristede personaleydelser periodiseres over
medarbejdernes forventede gennemsnitlige resterende arbejdsliv.

Pengestrømsopgørelse
Koncernens pengestrømsopgørelse, der opstilles efter den indirekte metode, viser

pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt koncernens likvide reserver
ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for poster uden
likviditetseffekt, betalte finansielle poster, betalte selskabsskatter samt ændring i driftskapital.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af
virksomheder og minoritetsaktier samt immaterielle og materielle aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld,
betaling af udbytte, provenu fra aktiekapitaludvidelser samt køb og salg af egne aktier og andre
værdipapirer.

Likvide reserver omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld, som forfalder
på anfordring. Finansielle reserver udgøres af likvide reserver tillagt uudnyttede garanterede
kreditfaciliteter.

75

 

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FOR MILJØ- OG SOCIALDATA

Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år, undtagen beregningen af forbedring
af vand-, energi- og CO--effektivitet, hvor indekser er brugt til at måle forbedring i forhold til 2005.
Denne ændring påvirker ikke måling eller beregning af rapporterede forbrugte mængder vand,
energi eller CO2.

Miljø- og socialdata i årsrapporten er opgjort på grundlag af data for moderselskabet og samtlige
datterselskaber ved sammenlægning af poster med ensartet indhold opgjort efter samme
metoder, medmindre andet nævnes eksplicit i det efterfølgende. De udvalgte parametre er
baseret på en vurdering af, hvad Novozymes vurderer som ansvarligt, relevant og værdifuldt for
alle interessenter, når indsatsen for bæredygtighed skal måles.

Opkøbte virksomheder indregnes fra overtagelsestidspunktet, og sammenligningstal korrigeres
ikke.

Oplysninger om Novozymes' brug af GRI-indikatorer findes online under Supplementary
reporting.

Miljø- og socialdata er en integreret del af årsrapporten og er omfattet af den lovpligtige revision,
som den generalforsamlingsvalgte revisor udfører.

Miljø
Data for miljø dækker aktiviteter, der baseret på en samlet miljømæssig vurdering kan have
væsentlige påvirkninger på miljøet, jf. oversigten over koncernselskaber.

Selskaber med aktiviteter, der ikke vurderes at have en væsentlig påvirkning, medtages ikke.
Dette inkluderer salgskontorer, forskningslaboratorier samt selskaber med begrænset blanding af
produkter og lageraktivitet.

Ressourceforbrug i forbindelse med konstruktionsarbejde relateret til nye produktionsanlæg
medtages ikke, medmindre ressourceforbruget (vand og energi) er registreret ved hjælp af
målere, som måler ressourceforbrug på Novozymes' lokaliteter. Ressourceforbrug i forbindelse
med produktionsforsøg på nye anlæg medtages.

Vand

Vand omfatter drikkevand, industrivand og damp. Vand indregnes som den målte tilførsel af vand
til Novozymes og omfatter både forbrug til produktion og andre processer. De rapporterede
dampmængder omregnes til flydende vand og er derfor resultat af en beregning.

Drikkevand er vand af drikkekvalitet.

Industrivand er vand fra søer og grundvand fra egne kilder, som ikke er af drikkekvalitet, men er
velegnet til visse industrielle processer, for eksempel til brug i køletårne.

Energi
Energiforbruget omfatter både forbrug til produktion og andre processer.

Internt produceret energi måles som mængden af forbrugt brændstof omregnet til energi baseret
på nedre brændværdi og vægtfylde undtagen i USA, hvor lovkrav for rapportering af CO2 påbyder
anvendelse af øvre brændværdi. De relaterede emissioner af CO2, SO» og NO, beregnes ud fra
mængden af forbrugt brændstof baseret på lokale omregningsfaktorer, hvor dette er muligt. Hvis
sådanne omregningsfaktorer ikke foreligger, anvendes årligt fastsatte omregningsfaktorer fra
danske myndigheder og leverandører.

76

1103044FogSN91418

 

 

Eksternt produceret energi omfatter eksternt produceret elektricitet, varme og damp tilført
Novozymes. De relaterede emissioner af CO2z, SO2z og NO, beregnes med udgangspunkt i årligt
fastsatte omregningsfaktorer fra kraftværkerne eller deres organisationer.

Brændstofforbrug inkluderer ikke brændstof til transport.

Effektivitetsindeks
De tre effektivitetsindeks (vand, energi og CO2) er beregnet ved brug af den samme metodik.
Forbedring er målt i forhold til de beregnede effektivitetsindeks i basisåret 2005.

Effektivitetsindeks er beregnet på basis af samlet ressourceforbrug pr. forretningssegment,
divideret med enten færdigvarevolumen (Enzyme Business) eller samlet salg (BioBusiness) for
den pågældende periode.

Produktionsvolumen er justeret for enzymkoncentration i produkter. Salg er justeret for at
eliminere effekten af ændringer i valutakurser for de år, som indgår i beregningen.

Det totale indeks er beregnet som et vægtet gennemsnit af indekserne i de forskellige
forretningssegmenter, hvor forbruget i det pågældende segment bestemmer vægtningen i
beregningen.

Råvarer og emballage

Råvarer og emballage omfatter materialer til gæring, oprensning, granulering, spildevands- og
slambehandling samt pakning af produkter. For sites erhvervet i 2005 eller senere justeres
basislinjeindekset svarende til data rapporteret for det første hele år i Novozymes' ejerskab.
Råvare- og emballageforbrug omregnes til kg.

Spildevand
Spildevand måles som den mængde, der udledes fra Novozymes. COD, tørstof, BOD5, kvælstof
og fosfor i spildevandet beregnes ud fra prøver udtaget på udledningsstedet.

Biomasse

Biomasse måles eller beregnes ud fra den mængde (volumen eller vægt), der produceres og
udbringes fra Novozymes i form af flydende gødning (NovoGro?) eller oparbejdet til et
gødningsprodukt med et højere tørstofindhold (NovoGro 30 eller kompost). Kvælstof og fosfor i
gødningsproduktet måles ved stikprøvekontrol.

Affald

Affald består af den registrerede mængde affald fordelt på farligt og ikke-farligt affald. Affald er
derudover opdelt efter bortskaffelsesmetode: deponering, forbrænding, genbrug og andet.
Mængden af genbrugt affald svarer til den mængde, som sendes til et autoriseret
behandlingsanlæg.

Luftemission af ozonlagsnedbrydende stoffer
Luftemission af ozonlagsnedbrydende stoffer måles som forbruget af CFC, HCFC og haloner.

Miljøeffektpotentialer

Miljøeffektpotentialet for drivhuseffekt og ozonlagsnedbrydning beregnes på baggrund af data
offentliggjort af den amerikanske miljøstyrelse (US EPA) og Montrealprotokollen, der er udgivet af
FN's Miljøprogram (UNEP). Forsuring beregnes på baggrund af data offentliggjort af "Udvikling af
Miljøvenlige Industriprodukter" (UMIP) udgivet af Institut for produktudvikling, DTU.

Overholdelse af miljøkrav
Vilkårsoverskridelser måles som det antal, der vurderes ikke at overholde miljøvilkår eller
myndighedskrav.

77

 

 

 

1103044EogSN91419

Utilsigtede udslip af GMO er spild af gæringsvæske, der vurderes at have en virkning på miljøet
på baggrund af spildmængde, type af recipient og myndighedskrav.

Mindre udslip af GMO, som vurderes ikke at have virkning på miljøet, medtages ikke.

Væsentlige spild måles som antal spild af kemikalier, olie mv. til vand, luft eller jord, og omfatter
både onsite- og transportrelaterede spild. Væsentlighed vurderes i forhold til både omfanget af
spildet og påvirkningen af miljøet.

Mindre udslip, som vurderes ikke at have virkning på miljøet, medtages ikke.

Naboklager opgøres som antallet af registrerede miljørelaterede klager, primært relateret til lugt
og støj.

Forsøgsdyr
Denne post omfatter antallet af forsøgsdyr medgået til samtlige påbegyndte interne og eksterne
forsøg foretaget for Novozymes.

Sociale forhold

Antal medarbejdere

Antallet af medarbejdere opgøres som det faktiske antal medarbejdere ultimo regnskabsåret,
eksklusive medarbejdere på orlov uden løn eller på forældreorlov samt vikarer,
studentermedhjælpere og ph.d.-studerende.

Ved opgørelse af antallet af fuldtidsmedarbejdere indregnes medarbejdere med en
arbejdstidsprocent på 95% eller derover.

Jobklassificeringer

Topledelse omfatter den administrerende direktør, koncerndirektører, direktører og
funktionschefer. Ledelse omfatter mellemledere og specialister. Akademikere omfatter
medarbejdere med akademisk uddannelse og teamledere. Administrative omfatter administrativt
personale. Faglærte, laboranter og teknikere omfatter faglærte medarbejdere, laboranter og
teknikere. Procesoperatører omfatter operatører og ufaglærte medarbejdere.

Personaleomsætning

Personaleomsætningen måles som antallet af fastansatte medarbejdere, der har forladt
koncernen i regnskabsåret, i forhold til det gennemsnitlige antal fastansatte medarbejdere i
regnskabsåret. Det gennemsnitlige antal fastansatte medarbejdere opgøres som et gennemsnit
af antal fastansatte medarbejdere ultimo hvert kvartal.

Vækst i medarbejderantal, organisk

Den organiske vækst i antal medarbejdere måles som antal medarbejdere ultimo regnskabsåret
med fradrag af antal medarbejdere overtaget ved opkøb og antal medarbejdere primo
regnskabsåret.

Vækst i medarbejderantal, opkøb
Væksten i antal medarbejdere ved opkøb måles som antal medarbejdere overtaget ved opkøb af
nye virksomheder.

Alder og anciennitet
Alder og anciennitet opgøres som gennemsnitlig alder og anciennitet i hele år pr. medarbejder.

78

 

 

Fravær

Fravær opgøres som tabt tid ved egen sygdom, herunder graviditetsbetinget sygdom,
arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser. Fraværsprocenten beregnes som antal registrerede
fraværsdage i forhold til det samlede antal normalarbejdsdage på ét år med fradrag af ferie- og
helligdage.

Udstationering
Når Novozymes-medarbejdere er midlertidigt allokeret til opgaver uden for det land, hvor de bor,
for en periode på mere end seks måneder, anses de for at være udstationeret.

Uddannelsesomkostninger

Uddannelsesomkostninger omfatter omkostninger til seminarer samt interne og eksterne
kursusafgifter omregnet til danske kroner efter gennemsnitlige valutakurser.
Uddannelsesomkostninger vises også som procent af personaleomkostninger i alt.

Arbejdsmiljø

Arbejdsulykker
Arbejdsulykker med fravær defineres som antal anmeldte ulykker i forbindelse med arbejdet, der
har resulteret i mindst én dags fravær ud over tilskadekomstdagen.

Arbejdsbetingede lidelser

Arbejdsbetingede lidelser defineres som antal anmeldte nye lidelser forårsaget af arbejdet. I
overensstemmelse med dansk lovgivning skal medarbejdere, som arbejder i støjudsatte områder,
testes for hørenedsættelse. Registrerede tilfælde rapporteres som arbejdsbetingede lidelser, selv
om det kan være umuligt at påvise, at lidelsen er opstået i forbindelse med arbejdet i Novozymes.

Konsekvenser af arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser

Konsekvenserne af arbejdsulykker med fravær og arbejdsbetingede lidelser måles ved
registrering af arbejdssituationen, efter at resultatet af hændelsen er blevet stabilt, herunder om
medarbejderen er vendt tilbage til sit oprindelige job, samt antal fraværsdage.

Frekvens af arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser
Frekvensen af arbejdsulykker med fravær og arbejdsbetingede lidelser beregnes pr. million
arbejdstimer.

Viden

Antal nye produkter
Antallet af nye produkter omfatter produkter med nye eller forbedrede egenskaber lanceret i
regnskabsåret.

Antal aktive patentfamilier
Antallet af aktive patentfamilier opgøres ultimo regnskabsåret som antallet af opfindelser, for
hvilke der er én eller flere aktive patentansøgninger/udstedte patenter.

79

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

I overensstemmelse med regnskabspraksis kræver opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser skøn og vurderinger om fremtidige begivenheder. Skøn og vurderinger foretages på baggrund af historiske
erfaringer og andre faktorer, som af ledelsen vurderes forsvarlige og relevante. Disse forudsætninger kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede forhold kan opstå, hvorfor de foretagne skøn og vurderinger er behæftet
med en vis iboende usikkerhed.

Nedskrivningstest

Den årlige nedskrivningstest af goodwill er opgjort ud fra den enkelte pengestrømsgenererende enheds nytteværdi ved
hjælp af metoden for tilbagediskonteret cash flow. Opgørelsen er baseret på budgetter godkendt af ledelsen.
Pengestrømme efter budgetperioden er ekstrapoleret ved hjælp af individuelle vækstrater. Diskonteringsfaktoren, som
ligger til grund for opgørelsen, indeholder ikke eventuelle påvirkninger fra fremtidige risici, da disse indgår i de fremtidige
pengestrømme. Pengestrømmene og vækstraterne tager højde for tidligere erfaringer og repræsenterer ledelsens
bedste skøn vedrørende den fremtidige udvikling. Imidlertid kan disse vurderinger sammenholdt med
diskonteringsfaktoren have en betydelig indflydelse på de opgjorte værdier. Årets nedskrivningstest har ikke givet
anledning til nedskrivninger. Yderligere information findes i note 12. Den samlede regnskabsmæssige værdi af goodwill
udgør 513 mio. kr. ultimo 2010 (2009: 443 mio. kr.).

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris inklusive indirekte produktionsomkostninger. Omkostningerne bliver vurderet
løbende for at sikre optimal måling af forventet råvareforbrug, lønomkostninger, kapacitetsudnyttelse samt andre
relevante faktorer. Ændringer i parametrene kan have en indflydelse på værdien af lageret. Er nettorealisationsværdien
af lageret lavere end kostprisen, nedskrives til nettorealisationsværdi. Nedskrivningsbehovet på varebeholdninger
vurderes løbende og baseres på en individuel vurdering af produktet eller produktgruppen og produkternes forventede
afsætning. Den regnskabsmæssige værdi af varebeholdninger udgør 1.640 mio. kr. ultimo 2010 (2009: 1.535 mio. kr.).

Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser

Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser er indregnet i regnskabet. Fastsættelse af værdien af disse aktiver og
forpligtelser kræver også ledelsens vurdering. | værdien af de udskudte skatteaktiver er der taget højde for ledelsens
forventninger til den fremtidige skattemæssige indkomst, samt hvorvidt denne er tilstrækkelig til at udnytte de midlertidige
forskelle og dække ikke-anvendte skattemæssige underskud. Den regnskabsmæssige værdi af udskudte skatteaktiver
og udskudte skatteforpligtelser udgør henholdsvis 71 mio. kr. og 493 mio. kr. ultimo 2010 (2009: henholdsvis 62 mio. kr.
og 694 mio. kr.).

Hensættelse til imødegåelse af tab

Hensættelse til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg er baseret på en landespecifik kreditvurdering fra
eksterne kreditvurderingsvirksomheder. Herudover indeholder hensættelserne også ledelsens vurdering og gennemgang
af de enkelte tilgodehavender baseret på den enkelte kundes kreditværdighed og den aktuelle økonomiske udvikling.
Såfremt kundernes økonomiske situation ændrer sig i fremtiden, kan det give anledning til yderligere nedskrivningsbehov
i fremtidige regnskabsperioder,. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser til imødegåelse af tab udgør ultimo 2010
133 mio. kr. (2009: 125 mio. kr.).

Hensættelser og eventualforpligtelser

Ledelsen vurderer løbende behovet for hensættelser og eventualforpligtelser. | vurderingen tages der højde for
sandsynligheden for, at Novozymes bliver forpligtet til at afgive økonomiske ressourcer, samt det beløb, som
forpligtelserne forventes at blive afregnet med. Da disse vurderinger er baseret på skøn om fremtiden, er de behæftet
med stor usikkerhed og kan give anledning til ændringer i beløb i fremtidige regnskabsperioder. Yderligere information
kan findes i note 23. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser udgør 219 mio. kr. ultimo 2010 (2009: 155 mio. kr.).

Aktieoptioner

Opgørelsen af kontantafregnede aktieoptionsprogrammer foretages ved hjælp af Black-Scholes-modellen.
Inputvariablerne til denne model inkluderer formodninger om aktieoptionens forventede volatilitet og levetid. Disse
inputvariabler er baseret på estimater og kan påvirke de indregnede personaleomkostninger og -forpligtelser.
Opgørelsen foretages én gang og ændres ikke i fremtidige regnskabsperioder. Opgørelsen, der opdateres hvert år, er
baseret på et skøn over sandsynligheden for, at optionerne bliver udnyttet, samt forventet personaleomsætning.
Yderligere information om aktieoptioner findes i note 26.

Se også note 37 om finansielle risikofaktorer.

80

1103044EogSN91420

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 1 - Segmentoplysninger

Novozymes' forretningssegmenter afspejler den måde, hvorpå aktiviteterne er opdelt øg styret. De fleste produktionsfaciliteter er fælles
for hele Enzyme Business, hvorfor aktiviteterne betragtes som integrerede. Omsætningen i Enzyme Business kan derfor ikke opdeles i
yderligere aktiviteter; se også afsnittet Virksomhedsprofil. Bruttoresultatet er den primære parameter, som ledelsen anvender til at

vurdere segmenternes opnåede resultater.

Produktionsomkostningerne er direkte fordelt. Funktionerne vedrørende salg og distribution, forskning og udvikling samt administration
anses som fælles for begge segmenter, og derfor samles omkostningerne vedrørende disse funktioner under Corporate-funktionen. Salg
mellem segmenterne er fratrukket i det sælgende selskabs omsætning og udgør 16 mio. kr. for 2010 (2009: 24 mio. kr.).

Når man evaluerer resultatet for BioBusiness, skal man tage i betragtning, at aktiviteterne inden for dette segment er fokuseret på
opbygning af kapacitet til det fremtidige salg, og at bruttoresultatet derfor er påvirket af omkostninger til ledig produktionskapacitet.

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Enzyme Bio- Enzyme Bio-
Business Business Corporate Total Business Business Corporate Total
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Resultatopgørelse
Omsætning 9.109 615 - 9.724 7.798 650 - 8.448
Produktionsomkostninger 3.771 541 - 4.312 3.322 426 - 3.748
Bruttoresultat 5.338 74 - 5.412 4.476 224 - 4.700
Salgs- og distributionsomkostninger 1.242 1.242 1.118 1.118
Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.360 1.360 1.207 1.207
Administrationsomkostninger 762 762 751 751
Andre driftsindtægter, netto 69 69 64 64
Resultat af primær drift / EBIT 2.117 1.688
Investeringer
Immaterielle aktiver 3 33 - 36 - - 11 11
Materielle aktiver 950 264 126 1.340 731 171 107 1.009
Investeringer i alt 953 297 126 1.376 731 171 118 1.020
Afskrivninger
Immaterielle aktiver 38 16 66 120 22 12 58 92
Materielle aktiver 336 31 128 495 315 42 115 472
Afskrivninger i alt 374 47 194 615 337 54 173 564
Nedskrivninger
Immaterielle aktiver - 50 - 50 - - - -
Materielle aktiver 14 - - 14 - - - -
Nedskrivninger i alt 14 50 - 64 - " - -
Driftsaktiver
Varebeholdninger 1.482 158 - 1.640 1.411 124 - 1.535
Tilgodehavender fra salg 1.660 112 - 1.772 1.400 68 - 1.468

81

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 1 - Segmentoplysninger

Geografisk fordeling

 

 

 

 

 

2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.
Omsætning
Danmark 117 129
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 3.447 3.083
Nordamerika 3.580 3.046
Asien og Oceanien 1.827 1.595
Latinamerika 753 595
Omsætning i alt 9.724 8.448
Aktiver
Danmark 5.292 5.026
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 549 435
Nordamerika 2.134 1.650
Asien og Oceanien 2.346 1.856
Latinamerika 276 179
Aktiver i alt 10.597 9.146
Investeringer
Danmark 389 270
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 30 26
Nordamerika 468 370
Asien og Oceanien 426 332
Latinamerika 63 22
Investeringer i alt 1.376 1.020

Koncernen driver virksomhed i fire geografiske områder. Europa/MEA, Nordamerika, Asien og Oceanien
samt Latinamerika.

Den geografiske fordeling sker ud fra placeringen af koncernens omsætning, aktiver og investeringer.
Den geografiske fordeling af omsætningen registreres som værende til det land, hvor kunden er
hjemmehørende. For en række strategiske kunder leveres der centralt til anviste lokationer, og den
endelige modtager er ikke kendt. Den geografiske fordeling af omsætningen kan derfor indeholde
væsentlige ændringer årene imellem, såfremt leveringsstedet til de strategiske kunder ændres.

Note 2 - Omsætning

 

 

 

2010 2009

Mio. kr. Mio, kr.

Vaskemiddelenzymer 3.151 2.672
Tekniske enzymer 3.065 2.600
Fødevareenzymer 2.128 1.801
Foderenzymer 765 725
Mikroorganismer 429 415
Biofarmaceutiske ingredienser 186 235
Omsætning i alt ' 9.724 8.448
Heraf udgør salget til de fem største kunder i % af omsætningen 28% 28%

1103044EogSN91421

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 3 - Personaleomkostninger

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Lønninger 2.108 2.019
Pensioner - bidragsbaserede ordninger 189 178
Pensioner - ydelsesbaserede ordninger 7 6
Andre omkostninger til social sikring 156 137
Andre personaleomkostninger 119 116
Aktiebaseret aflønning 88 64
Personaleomkostninger i alt 2.667 2.520
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:
Produktionsomkostninger 978 996
Salgs- og distributionsomkostninger 549 493
Forsknings- og udviklingsomkostninger 738 652
Administrationsomkostninger 401 391
2.666 2.532
Indregnet i aktiver som:
Forskydning i lønandel indregnet i varebeholdninger 1 (12)
Personaleomkostninger i alt 2.667 2.520
Geografisk fordeling:
Danmark 1.558 1.534
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 212 225
Nordamerika 530 482
Asien og Oceanien 289 223
Latinamerika 78 56
Personaleomkostninger i alt 2.667 2.520
Gennemsnitligt antal medarbejdere i koncernen 5.357 5.217
Andel af medarbejdere uden for Danmark
i procent af samlet antal medarbejdere 56% 54%

Geografisk fordeling af medarbejdere, se note 45.

83

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 4 - Ledelsesvederlag

 

 

 

DIREKTIONEN
Vederlag
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Fast løn 19 19
Kontantbonus . 7 6
Pension 6 5
Aktiebaseret aflønning 20 19
Vederlag i alt til direktionen 52 49

Vederlaget består af en fast grundløn (grundløn og pensionsbidrag), en kontant bonus samt aktieoptioner, Et
direktionssmedlems faste grundløn kan ikke overstige 6 mio, kr. Den variable del af det samlede vederlag (kontant
bonus samt aktieoptioner) er forholdsmæssigt stor sammenholdt med den faste grundlløn og er afhængig af opnåelse
af individuelle mål samt virksomhedens mål for finansielle, sociale og miljømæssige resultater. Den kontante bonus
kan maksimalt udgøre fem måneders fast løn. Retningslinjer for direktionens aflønning er godkendt af
generalforsamlingen, og uddybende information kan findes på www.novozymes.com. Beløbet vedrørende
aktiebaseret aflønning er den beregnede værdi i henhold til Black-Scholes i optjeningsperioden af de tidligere tildelte
aktieoptionsprogrammer.

Ansættelseskontrakterne for medlemmerne af direktionen indeholder i øvrigt vilkår, som er sædvanlige for
direktionsmedlemmer i danske børsnoterede selskaber, herunder gensidige opsigelsesvarsler og
konkurrenceklausuler. Såfremt direktøren opsiges af selskabet, uden at dette skyldes misligholdelse fra direktørens
side, opnår direktøren krav på kompensation, som efter omstændighederne kan beløbe sig til maksimalt tre års fast
løn og pensionsbidrag.

 

 

 

 

Aktier og aktieoptioner
Aktieoptioner Aktier
1. januar Tilgang Afgang 31. december Markedsværdi

2010 i året i året 2010 Mio. kr. Styk
Steen Riisgaard 165.322 - (7.700) 157.622 58,3 12.715
Per Falholt 94.801 - - 94.801 32,5 -
Benny D. Loft 98.160 - (1.979) 96.181 33,1 452
Peder Holk Nielsen 103.681 - - 103.681 380 -
Thomas Nagy 67.121 - - 67.121 25,1 100
Thomas Videbæk 67.121 - - 67.121 25,1 -
Beholdning af aktieoptioner 596.206 - (9.679) 586.527 212,1 13.267

Der blev i 2007 vedtaget en nyt firårigt aktieoptionsprogram med årlige tildelinger for direktionen. En generel
betingelse for de årlige tildelinger var, at budgettet for det kommende år med rimelig sandsynlighed ville lede til en
omsætning på 10 mia. kr. i 2010. Herudover var tildelingen baseret på opfyldelse af givne finansielle og ikke-
finansielle mål, som blev fastlagt årligt. Udnyttelsesprisen blev fastlagt på baggrund af gennemsnittet af slutkursen på
NASDAQ OMX København A/S på de fem første hverdage efter offentliggørelsen af årsrapporten. For 2010 blev den
årlige tildeling annulleret, da forudsætningen for tildelingen ikke var opfyldt.

Programmet indeholder en maksimumklausul, der giver bestyrelsen mulighed for at begrænse antallet af
aktieoptioner, der samlet tildeles direktionen over de fire år. Begrænsningen kan gennemføres, såfremt den indre
værdi af de samlede tildelte aktieoptionsprogrammer overstiger 200 mio. kr. på opgørelsestidspunktet, januar 2011.

Den indre værdien af de tildelte aktieoptioner overstiger på opgørelsestidspunktet 21. januar 2011 lige netop
maksimum på DKK 200 mio., og bestyrelsen har besluttet at gennemføre begrænsningen. Begrænsningen medfører,
at antallet af tildelte optioner reduceres med 2.988 sik.

84

1103044FogSN91422

 

 

Novozymes Koncernen

 

Noter

Note 4 - Ledelsesvederlag - fortsat

BESTYRELSEN OG REVISIONSKOMITEEN

 

 

 

 

 

 

Vederlag
Bestyrelsen Revisions- 2010 Bestyrelsen Revisions- 2009
komiteen t. kr. komiteen t. kr.
Henrik Gurtler 833 - 833 833 - 833
Kurt Anker Nielsen 500 333 833 500 333 833
Paul Petter Aas 333 - 333 333 - 333
Jerker Hartwall 333 167 500 333 167 500
Søren Henrik Jepsen 333 - 333 333 - 333
Lars Bo Køppler" 28 - 28 - - -
Ulla Morin 333 - 333 333 - 333
Michael Munksø” 305 - 305 333 - 333
Walther Thygesen 333 167 500 333 167 500
Mathias Uhlén 333 - 333 333 - 333
Vederlag 3.664 667 4.331 3.664 667 4.331
= Michael Munksø er fratrådt bestyrelsen, og Lars Bo Køppler er indtrådt pr. 1. december 2010.
Aktier
1. januar Tilgang Afgang 31. december Markedsværdi
2010 i året i året 2010 Mio. kr.
Henrik Gurtler - - - -
Kurt Anker Nielsen 10.439 450 (920) 9.969 7,8
Paul Petter Aas - - - -
Jerker Hartwall - - - -
Søren Henrik Jepsen 410 30 - 440 0,3
Lars Bo Køppler - - - -
Ulla Morin 416 - - 416 0,3
Walther Thygesen 4.300 - (1.300) 3.000 2,3
Mathias Uhlén - - - -
Aktier 15.565 480 (2.220) 13.825 10,7

De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer besidder endvidere aktieoptioner i Novozymes A/S, som er tildelt i
forbindelse med aktieoptionstildelingerne, der omfattede samtlige ansatte i Novozymes på de pågældende

tidspunkter.

 

 

85

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.
Revision 8 9
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 1
Skatterådgivning 6 12
Andre ydelser 2 1
Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor 16 23
Note 6 - Af- og nedskrivninger

2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:
Produktionsomkostninger 380 358
Salgs- og distributionsomkostninger 22 18
Forsknings- og udviklingsomkostninger 89 80
Administrationsomkostninger 18 16
Af- og nedskrivninger vedrørende materielle aktiver 509 472
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:
Produktionsomkostninger 105 34
Salgs- og distributionsomkostninger 14 24
Forsknings- og udviklingsomkostninger 45 22
Administrationsomkostninger 6 12
Af- og nedskrivninger vedrørende immaterielle aktiver 170 92
Af- og nedskrivninger 679 564

Heraf udgør nedskrivninger på bygninger i 2010 14 mio. kr. (2009: 0 mio. kr.), som er indeholdt i
Produktionsomkostninger. Nedskrivningerne omfatter tomme bygninger.

Heraf udgør nedskrivninger på knowhow i 2010 50 mio. kr. (2009: 0 mio. kr.) som er indeholdt i
Produktionsomkostninger.

Ændrede skøn af brugstiden på enkelte knowhow-aktiver har forøget årets afskrivninger med 33 mio. kr.,
hvilket også vil være effekten i 2011.

Note 7 - Andre driftsindtægter, netto

 

 

 

2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.
Indtægter og tilskud vedr. forskningsprojekter/-samarbejder 66 56
Andre driftsindtægter, netto 3 8
Andre driftsindtægter, netto 69 64

86

1103044EogSN91423

 

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 8 - Finansielle indtægter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Renteindtægter 45 65
Valutagevinst vedrørende derivater, netto 31 47
Øvrige valutakursgevinster, netto 37 9
Aktiebaseret aflønning og gevinst ved salg af værdipapirer - 23
Udbytter o.lign., netto - 9
Finansielle indtægter 113 153
Note 9 - Finansielle om kostninger
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Renteomkostninger 94 212
Andre finansielle omkostninger 20 15
Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer 19 -
Aktiverede renteomkostninger (anvendt rentesats 3,9% p.a. (2009: 3,4%)) (26) (7)
Finansielle omkostninger 107 220
Note 10 - Skat af årets resultat
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Aktuel skat af årets resultat 415 456
Ændring i udskudt skat 81 10
Regulering vedr. tidligere år 13 (39)
Skat i resultatopgørelsen 509 427
Opgørelse af effektiv skatteprocent:
Selskabsskattesats i Danmark 25,0% 25,0%
Ikke-fradragsberettigede omkostninger 1,4% 1,5%
Afvigelse i udenlandske skattesatser 0,5% (0,7)%
Øvrige reguleringer (2,9)% 0,5%
Effektiv skatteprocent 24,0% 26,3%

 

87

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 11 - Inmaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

Færdiggjorte it- Erhvervede It-udviklings-
udviklings- patenter, licenser projekter under
projekter" og knowhow Goodwill udførelse” I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr.
Kostpris pr. 1. januar 2010 232 992 456 45 1.725
Valutakursregulering - 34 62 - 96
Årets tilgang - 22 11 3 36
Overført (til)/fra andre poster 37 - - (37) -
Kostpris pr. 31. december 2010 269 1.048 529 11 1.857
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2010 225 363 13 601
Valutakursregulering - 13 3 16
Årets afskrivninger 11 109 - 120
Årets nedskrivninger - 50 - 50
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2010 236 535 16 787
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 33 513 513 11 1.070
Kostpris pr. 1. januar 2009 229 1.010 461 56 1.756
Valutakursregulering - 26 32 - 58
Årets tilgang - - - 11 11
Årets afgang (19) (44) (37) - (100)
Overført (til)/fra andre poster 22 - - (22) -
Kostpris pr. 31. december 2009 232 992 456 45 1.725
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2009 217 314 46 577
Valutakursregulering - 4 1 5
Årets afskrivninger 8 84 i 92
Af- og nedskrivninger på årets afgang - (39) (34) (73)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2009 225 363 13 601
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2009 7 629 443 45 1.124

” Egenudviklede aktiver

Der er i 2010 foretaget nedskrivninger på 50 mio. kr. (2009: 0 mio. kr.) baseret på en konkret vurdering af et knowhow-aktiv.

88

1103044EogSN91424

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 12 - Nedskrivningstest på goodwill

Der er pr. 31. december 2010 gennemført nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af
goodwill. Goodwill vedrører tre pengestrømsgenerende enheder fordelt på forretningsområderne
enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. Nedskrivningstesten har ikke afdækket
behov for nedskrivning af de bogførte værdier (2009: 0 mio. kr.). For beskrivelse af de enkelte
forretningsområder henvises til afsnittet Virksomhedsprofil.

Ved nedskrivningstest sammenholdes den enkelte pengestrømsgenererende enheds
tilbagediskonterede pengestrømme med de regnskabsmæssige værdier i enheden. Pengestrømme er
baseret på budgetter og forretningsplaner for årene 2011-2025.

Der er ikke udarbejdet nedskrivningstest for enzymforretningen, da det forventede overskud for 2011 vil
overstige værdien af goodwill på 205 mio. kr. (2009: 183 mio. kr.). Det forventede overskud for 2011 er
baseret på vækstraterne angivet i forventningerne til 2011.

Væsentlige forudsætninger for beregning af de tilbagediskonterede pengestrømme er baseret på
vurderinger af den enkelte enhed og er som følger:

Biofarmaceutiske

 

2010 Mikroorganismer ingredienser
Goodwill 128 180

Forventet salgsvækst 7,8% 10-15%
Salgsvækst, terminalværdi 3,0% 0,7%

Biofarmaceutiske

 

2009 Mikroorganismer ingredienser
Goodwill 109 151

Forventet salgsvækst 7,5% 10-15%
Salgsvækst, terminalværdi 3,0% 0,8%

Der er i 2010 anvendt en lavere diskonteringsfaktor efter skat (5,6%) for alle forretningsområder
sammenlignet med 2009 (7,0%). Dette skyldes primært, at den risikofrie rente er faldet i løbet af 2010.
Der er i forbindelse med årets nedskrivningstest foretaget en følsomhedsanalyse som er foretaget med
udgangspunkt i en diskonteringsfaktor, som ligger på niveau med 2009. En nedskrivningstest med
udgangspunkt heri ville ikke give anledning til nedskrivninger.

89

 

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 13 - Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1103044EogsSN91425

Produktions- Andre anlæg, Materielle
Grunde og anlæg og  driftsmateriel aktiver under
bygninger maskiner og inventar opførelse og I alt
forudbetalinger
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Kostpris pr. 1. januar 2010 3.438 5.123 1.063 906 10.530
Valutakursregulering 147 203 49 52 451
Årets tilgang 38 116 68 1.118 1.340
Årets afgang (17) (220) (96) - (333)
Overført (til)/fra andre poster 59 248 69 (376) -
Kostpris pr. 31. december 2010 3.665 5.470 1.153 1.700 11.988
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2010 1.415 3.574 737 5.726
Valutakursregulering 56 112 28 196
Årets afskrivninger 134 271 90 495
Årets nedskrivninger 14 14
Afskrivninger på årets afgang (7) (216) (86) (309)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2010 1.612 3.741 769 6.122
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 2.053 1.729 384 1.700 5.866
Kostpris pr. 1. januar 2009 3.126 4.774 1.030 781 9,711
Valutakursregulering 23 1 (1) 1 24
Årets tilgang 140 170 73 626 1.009
Årets afgang (39) (118) (57) - (214)
Overført (til)/fra andre poster 188 296 18 (502) -
Kostpris pr. 31. december 2009 3.438 5.123 1.063 906 10.530
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2009 1.319 3.386 687 5.392
Valutakursregulering 13 1 (2) 12
Årets afskrivninger 103 280 89 472
Afskrivninger på årets afgang (20) (93) (37) (150)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2009 1.415 3.574 737 5.726
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2009 2.023 1.549 326 906 4.804
Forpligtelser vedrørende investeringer i materielle aktiver over for tredjemand udgør 347 mio. kr. pr. 31. december 2010 mod
486 mio. kr. pr. 31. december 2009.
Geografisk fordeling: 2010 2009
Mio. kr. Nio. kr.
Danmark 2.429 2.317
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 213 186
Nordamerika 1.532 1.067
Asien og Oceanien 1.593 1.166
Latinamerika 99 68
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 5.866 4.804
90

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 14 - Udskudt skat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Udskudt skat pr. 1. januar (632) (782)
Valutakursregulering 4 11
Skat vedrørende resultatopgørelsen 145 (67)
Skat af egenkapitalposter 61 206
Udskudt skat pr. 31. december (422) (632)
Udskudte skatteaktiver 71 62
Udskudte skatteforpligtelser (493) (694)
Udskudt skat pr. 31. december (422) (632)
Udskudte Udskudte
skatteaktiver skatteforpligtelser I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Immaterielle og materielle aktiver 162 (735) (573)
Udskudt skat vedrørende varebeholdninger 315 (313) 2
Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 18 (18) -
Aktieoptioner 260 - 260
Forpligtelser og andet 283 (394) (111)
1.038 (1.460) (422)
Modregning (967) 967 -
Udskudt skat pr. 31. december 2010 71 (493) (422)
Forfalden efter mere end 12 måneder (396)
Ikke indregnet andel af fremførbare underskud mv. 79
Udskudte Udskudte
skatteaktiver skatteforpligtelser I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Immaterielle og materielle aktiver 48 (747) (699)
Udskudt skat vedrørende varebeholdninger 216 (237) (21)
Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 28 (18) 10
Aktieoptioner 175 - 175
Forpligtelser og andet 327 (424) (97)
794 (1.426) (632)
Modregning (732) 732 -
Udskudt skat pr. 31. december 2009 62 (694) (632)
Forfalden efter mere end 12 måneder - (487)
Ikke indregnet andel af fremførbare underskud mv. 30 -

Udskudte skatteaktiver vedrørende fremførbare skattemæssige underskud er indregnet i det omfang,
underskuddene forventes at kunne realiseres i form af fremtidige skattemæssige overskud.

91

 

 

1103044FogSN91426

Novozymes Koncernen
Noter

Note 15 - Øvrige finansielle aktiver

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Finansielle aktiver disponible for salg 96 1
Derivater 132 187
Øvrige finansielle aktiver pr. 31. december 228 188
Langfristede aktiver 50 1
Kortfristede aktiver 178 187

Finansielle aktiver disponible for salg består af en mindre investering i aktiebeholdninger og en midlertidig
investering.

Note 16 - Varebeholdninger

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Råvarer og hjælpematerialer 216 237
Varer under fremstilling 402 411
Færdigvarer 1.022 887
1.640 1.535

Varebeholdninger

Årets vareforbrug, som indgår under Produktionsomkostninger, udgør 2.217 mio. kr. mod 2.017 mio. kr.
i 2009.

Årets omkostningsførte nedskrivninger af varebeholdninger 50 57
Årets tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger 48 14

En del af årets tilbageførsel af nedskrivninger kan henføres til, at de nedskrevne varebeholdninger er
genanvendt i produktionen.

92

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 17 - Tilgodehavender fra salg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Tilgodehavender fra salg 1.860 1.536
Hensættelse til imødegåelse af tab (133) (125)
1.727 1.411
Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder 45 57
Tilgodehavender fra salg pr. 31. december 1.772 1.468
Bevægelser på hensættelse til imødegåelse af tab:
Pr. 1. januar 125 126
Hensættelse i året 64 59
Realiserede nedskrivninger i året (18) (14)
Tilbageførte hensættelser (38) (46)
Hensættelse til tab pr. 31. december 133 125
Omkostningen er indeholdt i Salgs- og distributionsomkostninger.
Aldersfordelingen af forfaldne nettotilgodehavender (ikke nedskrevne) er følgende:
Forfaldsperiode:
Op til 30 dage 155 148
Mellem 30 og 90 dage 32 34
Mellem 91 og 365 dage 3 2
Pr. 31. december 190 184
Note 18 - Tilgodehavende/skyldig skat
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Pr. 1. januar 113 (143)
Valutakursregulering 2 3
Skat af årets resultat (654) (360)
Skat af anden totalindkomst (1) 2
Skat af egenkapitalposteringer 77 17
Aconto betalt vedr. året, netto 696 621
Modtaget i året vedr. tidligere år, netto (87) (27)
Tilgodehavende/(skyldig) skat pr. 31. december 146 113
Tilgodehavende skat 232 210
Skyldig skat (86) (97)
Tilgodehavende/(skyldig) skat pr. 31. december 146 113
Heraf forfalden efter mere end 12 måneder - 5

93

 

 

. Novozymes Koncernen
Noter

Note 19 - Andre tilgodehavender

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio, kr. Mio. kr.
Deposita 32 31
Forudbetalte omkostninger 64 83
Andre tilgodehavender 153 101
Andre tilgodehavender pr. 31. december 249 215
Andre tilgodehavender er primært forfaldne inden for 1 år fra balancedagen.
Note 20 - Aktiekapital
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Aktiekapital:
Nominel værdi
A-aktiekapital 107 107
B-aktiekapital 543 543
Aktiekapital pr. 31. december 650 650
2010 2009
Stk. Stk.
Antal aktier
A-aktier a 10 kr./stk. 10.748.720 10.748.720
B-aktier a 10 kr./stk. 54.251.280 54.251.280
Aktier i alt 65.000.000 65.000.000
Hver A-aktie giver ret til 100 stemmer, mens en B-aktie giver ret til 10 stemmer.
Aktiekapitalen blev nedskrevet i 2006.
2010 2009
Stk. Stk.
Aktier i omløb
Antal pr. 1. januar 62.175.245 61.956.473
Salg af egne aktier 766.257 218.772
Antal aktier i omløb pr. 31. december 62.941.502 62.175.245

1103044EogSN91427

 

 

Novozymes Koncernen

 

Noter

Note 20 - Aktiekapital - fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Egne aktier - B-aktier
Bogført værdi
Bogført værdi pr. 1. januar 1.624 1.791
Årets afgang (145) (36)
Øvrige - (131)
Bogført værdi pr. 31. december 1.479 1.624
Nominel værdi
Nominel værdi pr. 1. januar 28 30
Årets afgang (7) (2)
Nominel værdi pr. 31. december 21 28
Antal
Antal pr. 1. januar 2.824.755 3.043.527
Årets afgang (766.257) (218.772)
Antal pr. 31. december 2.058.498 2.824.755
Procent af aktiekapitalen
Procent af aktiekapitalen pr. 1. januar 4,3% 4,7%
Årets afgang (1,1)% (0,4)%
Procent af aktiekapitalen pr. 31. december 3,2% 4,3%
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Resultatgrundlag for indtjening pr. aktie 1.614 1.194
2010 2009
Stk. Stk.
Gennemsnitligt antal aktier:
Gennemsnitligt antal aktier 62.635.594 62.053.218
Regulering for aktieoptioner 1.240.108 1.017.809
Gennemsnitligt antal udvandede aktier 63.875.702 63.071.027
Note 21 - Minoritetsinteresser
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Minoritetsinteresser pr. 1. januar 10 11
Andel af årets resultat 1 -
Valutakursregulering 1 (1)
Minoritetsinteresser pr. 31. december 12 10

 

95

 

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 22 - Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler med en væsentlig del af koncernens medarbejdere. Størstedelen
af ordningerne er bidragsbaserede ordninger, og kun en mindre del er ydelsesbaserede ordninger.
Derudover er der i USA etableret en sundhedsordning.

En del af pensionsordningerne er afdækket med indbetalinger fra koncernens selskaber. Visse ordninger
er dog ikke afdækket, og der er indregnet en forpligtelse i balancen vedrørende disse ordninger.

Ud over pensionsaftaler er der i enkelte lande ordninger vedrørende andre langfristede personaleydelser,
der opfylder de lokale krav til sikring af medarbejdere ved blandt andet fratrædelse.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Beløb indregnet i resultatopgørelsen vedrørende ydelsesbaserede
pensionsordninger:
Pensionsomkostninger vedrørende det aktuelle regnskabsår 7 6
Renteomkostninger 3 2
Forventet afkast på ordningernes aktiver (3) (2)
Pensionsomkostninger vedrørende ændring i pensionsordninger 0 0
Ydelsesbaserede pensionsomkosfninger i alt indregnet i
resultatopgørelsen 7 6
Det faktiske afkast på ordningernes aktiver var 0 mio. kr. (2009: gevinst på 11 mio. kr.).
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Beløb indregnet i balancen vedrørende ydelsesbaserede pensionsordninger:
Nutidsværdi af helt/delvist afdækkede forpligtelser 81 56
Dagsværdi af ordningernes aktiver (87) (58)
(6) (2)
Nutidsværdi af uafdækkede forpligtelser 13 13
Ikke-indregnede aktiver 6 2
Forpligtelse indregnet i balancen 13 13
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Årets forskydning i nettoforpligtelsen:
Nettoforpligtelse, primo 13 16
Valutakursregulering 1 0
Pensionsomkostninger i alt indregnet i resultatopgørelsen 7 6
Betalte bidrag (7) (9)
Øvrige ændringer (1) Q
Nettoforpligtelse, ultimo 13 13

De aktuarmæssige værdiansættelser af de væsentligste pensionsordninger er baseret på følgende
forudsætninger:

Diskonteringssatser 2,9% 4,0%
Forventet afkast af ordningernes aktiver 3,2% 3,5%
Fremtidige lønstigninger 1,4% 1,4%
Årlig stigning i sundhedsomkostninger 10,0% 10,0%
96

1103044EogSN91428

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 23 - Hensatte forpligtelser

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Hensatte forpligtelser pr. 1. januar 155 154
Valutakursregulering 7 2
Årets tilgang 64 7
Tilbageført i året oa (1)
Årets forbrug (7) (7)
Hensatte forpligtelser pr. 31. december 219 155
Kortfristede 50 30
Langfristede 169 125

Hensatte forpligtelser omfatter restkøbesum i forbindelse med opkøb, som udgør 40 mio. kr. i 2010

(2009: 17 mio. kr.), heraf forventes 21 mio. kr. (2009: 5 mio. kr.) afregnet inden for 1 år, mens det

resterende beløb afregnes løbende over en periode på op til 7 år.

Hensatte forpligtelser omfatter herudover poster vedrørende forpligtelser til genetablering af lejemål ved
fraflytning, verserende retssager, miljøsager samt andre langfristede personaleydelser, bortset fra
pensioner og lignende forpligtelser. Disse forventes afregnet over en længere årrække.

Note 24 - Øvrige finansielle forpligtelser

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Kreditinstitutter 1.792 2.214
Derivater 54 95
Øvrige finansielle forpligtelser 19 19
Øvrige finansielle forpligtelser pr. 31. december 1.865 2.328
Langfristede 1.574 1.696
Kortfristede 291 632
Kreditinstitutterne skal betales inden for følgende perioder fra balancedagen:
Mindre end 1 år 271 559
Mellem 1 og 2 år 5 80
Mellem 2 og 3 år 562 5
Mellem 3 og 4 år 5 562
Mellem 4 og 5 år 490 5
Efter 5 år 459 1.003
Kreditinstitutter pr. 31. december 1.792 2.214

97

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:
CNY 89 209
DKK 618 614
EUR 966 966
INR 119 89
USD - 336
Kreditinstitutter pr. 31. december 1.792 2.214

Lån i kreditinstitutter udløber 2011-2029 og har rentesatser i intervallet 1,6-9,0%.

Ovenstående variable lån rentetilpasses i løbet af 2011.

Den regnskabsmæssige værdi af lån i kreditinstitutter svarer til markedsværdien.

Analyse af restløbetid for finansielle forpligtelser

Denne tabel analyserer finansielle forpligtelser, som bliver betalt i likvider, inklusive derivater opdelt på

betalingsperioder baseret på den kontraktuelle forfaldsdag. Beløbene er vist udiskonteret, så tallene
kan ikke afstemmes direkte til de respektive poster i balancen.

 

Mindre Mellem 1. Mellem 2
end 1år og 2 år og 5 år Efter 5 år
Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2010
Øvrige finansielle forpligtelser 271 5 1.057 478
Leverandører af varer og tjenesteydelser 764
Anden gæld 1.178
Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 28 28 276 16

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et fyldestgørende
og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.

 

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 9 10 260 5
Mindre Mellem 1 Mellem 2
end 1 år og 2 år og 5 år Efter 5 år

Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2009

Øvrige finansielle forpligtelser 559 80 572 1.022
Leverandører af varer og tjenesteydelser 531 - ” -
Anden gæld 1.076 - - -
Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 35 27 45 20

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et meget fyldest-
gørende og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 13 12 20 8

98

1103044EogSN91429

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 25 - Anden gæld

 

 

 

2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.

Skyldige personaleomkostninger 537 530
Skyldige skatter og afgifter 10 40
Periodeafgrænsningsposter 108 98
Aktiebaseret aflønning 31 25
Anden kortfristet gæld 631 538
Anden gæld pr. 31. december 1.317 1.231

 

99

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 26 - Aktiebaseret aflønning

Novozymes har tidligere etableret aktieoptionsprogrammer for direktion, ledende og øvrige medarbejdere. Formålet med
optionsprogrammerne har været at sikre fælles mål hos ledelse, medarbejdere og aktionærer. Tildelingen af optioner har været og er

afhængig af opfyldelse af resultat- og værdiskabelsesmål samt opnåelse af mål for bæredygtighed.

I perioden 2007-2010 har der været etableret årlige aktieoptionsprogrammer med ret til at erhverve en aktie a nominelt 10 kr. pr.
aktieoption. Tildelingen var baseret på den enkelte medarbejders grundløn samt opnåelsen af en række forretningsmæssige mål, herunder
både finansielle og ikke-finansielle, fremsat af bestyrelsen for de enkelte år. Aktieoptionerne har en optjeningsperiode på fire år og derefter
en udnyttelsesperiode på fem år. For at kunne udnytte optionerne kræves det, at medarbejderen er ansat på udnyttelsestidspunktet, dog
med undtagelse af personer, der er gået på pension, efterløn eller er blevet opsagt. I 2010 har der ikke været noget aktieoptionsprogram

for samtlige medarbejdere, da forudsætningen for tildeling ikke var opfyldt.

I tidligere år er der også tildelt aktieoptioner til direktionen med en løbetid på mellem seks og otte år. For ledende og øvrige

medarbejdere er aktieoptionerne tidligere tildelt med en løbetid på otte år.

De ovennævnte aktieoptionsprogrammer er primært egenkapitalbaserede, og der er ikke indregnet en forpligtelse for disse. For tildelinger i
lande, hvor besiddelse af udenlandske aktier ikke er tilladt, foretages der kontantafregning af aktieoptionernes værdi, og i 2010 udgør

denne forpligtelse 31 mio. kr. (2009: 25 mio. kr.). Den indre værdi udgør i 2010 37 mio. kr. (2009: 26 mio. kr.).

12010 har der for danske medarbejdere været etableret et aktiekøbsprogram under bruttolønsordningen, hvor medarbejderne har købt
aktierne til den officielle handelskurs. De samlede indregnede personaleomkostninger i forbindelse med dette program, i 2010 25 mio. kr.,

er inkluderet i note 3 - Personaleomkostninger. | alt er 31.076 aktier overført til medarbejderne.

Antal optioner, Udnyttelses-

Rest-

 

 

 

 

Øvrige ledende Øvrige der kurspr. løbetid Markedsværdi
Aktieoptioner i Novozymes A/S Direktionen … medarbejdere medarbejdere lalt kan udnyttes option i kr. iår Mio, kr.
Udestående pr. 1. januar 2010 596.206 1.468.429 1.270.263 3.334.898 1.211.474 327” 5%
Tilgang i året - 4.116 - 4.116
Udnyttede optioner i 2010 (9.679) (401.732) (384.223) (795.634) 188”
Fratrådte medarbejdere i 2010 - (8.089) (60.019) (68.108)
Udestående pr. 31. december 2010 586.527 1.062.724 826.021 2.475.272 755.750 373" 5%
Udestående pr. 1. januar 2009 456.005 1.403.619 1.297.463 3.157.087 1.447.748 298” 5
Tilgang i året 157.581 159.523 125.079 442.183
Udnyttede optioner i 2009 (17.380) (76.555) (137.742) (231.677) 161”
Fratrådte medarbejdere i 2009 - (18.158) (14.537) (32.695)
Udestående pr. 31. december 2009 596.206 1.468.429 1.270.263 3.334.898 1.211.474 327; Br
Udestående program 2002 - 10.750 51.643 62.393 62.393 169 0 38
Udestående program 2003 24.720 123.217 278.828 426.765 426.765 148 1 266
Udestående program 2006 8.458 249.112 - 257,570 257.570 344 4 110
Udeståeride program 2006 - 2,145 - 2.145 2.145 400 4 1
Udestående program 2007 149.911 214.069 162.128 526.108 - 495 5 148
Udestående program 2007 - 26.244 - 26.244 - 585 7 6
Udestående program 2007 - 6.877 - 6.877 6.877 596 5 1
Udestående program 2008 245.857 248.175 213.498 707.530 - 390 6 275
Udestående program 2008 - 17.294 - 17.294 - 417 7 6
Udestående program 2008 - 8.055 - 8.055 - 403 6 3
Udestående program 2009 157.581 149.386 119.924 426.891 - 443 7 146
Udestående program 2009 - 3.284 - 3.284 - 529 7 1
Udestående program 2010 - 4.116 - 4.116 - 752 8 1
Udestående pr. 31. december 2010 586.527 1.062.724 826.021 2.475.272 755.750 373" 5% 1.002

£. Udnyttelseskurserne er beregnet som et vægtet gennemsnit af flere optionsprogrammer.
+ Restløbetiden er opgjort som et vægtet gennemsnit af de udestående optioner.

1103044EogSN91430

100

 

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 26 - Aktiebaseret aflønning - fortsat

Markedsværdien af aktieoptioner beregnes på basis af Black-Scholes-modellen for værdiansættelse af
optioner. Ved værdiansættelsen af optionernes værdi ved udgangen af året er der taget udgangspunkt i
den historiske volatilitet i det seneste år. Den risikofrie rente er baseret på danske statsobligationer, der
har en løbetid svarende til optionens forventede restløbetid. Optionernes forventede løbetid er fastsat til
et år efter udløbet af bindingsperioden eller til optionens udløbsdato, såfremt denne er inden for ét år.

Ved beregningen af markedsværdien ved udgangen af perioden er der anvendt følgende forudsætninger:

 

2010 2009
Udbytte pr. aktie, kr. 8,00 5,75
Volatilitet, % 25,1 30,3
Gennemsnitlig risikofri rente, % 1,0 1,6
Børskurs 777 540

 

101

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 27 - Fremmed valuta i balancen

Afdækning af aktiver og passiver i fremmed valuta (transaktionsrisiko)

Tabellen herunder viser koncernens aktiver og forpligtelser i fremmed valuta pr. 31. december 2010,
opgjort som summen af hvert koncernselskabs aktiver og passiver i anden valuta end koncern-
selskabets egen valuta. Derudover vises de indgåede derivater, der anvendes til afdækning af disse
aktivers og passivers transaktionsrisiko.

 

 

Valutakurs
pr. 31.
Indgåede Netto- december 2010

Mio. kr. Valutarisiko derivater valutarisiko (for 100 enheder)
AUD (51) 55 4 569,95
CNY 136 - 136 85,04
CHF 86 - 86 597,55
EUR 543 (847) (304) 745,44
GBP (112) 112 - 866,59
JPY 52 (25) 27 6,89
MXN 8 (23) (15) 45,32
SEK 27 (41) (14) 82,70
USD 900 (1.182) (282) 561,33
Andre 99 - 99

1.688 (1.951) (263)

Transaktionsrisiko er mulighed for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede,
som følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i resultatopgørelsen.

Afdækning af investeringer i udenlandske dattervirksomheder (translationsrisiko)

 

 

Nettoinvestering Valutakurs
i udenlandske Nettoaktiver pr. 31.
datter- Indgåede med trans- december 2010

Mio. kr. virksomheder derivater lationsrisiko (for 100 enheder)
AUD 106 - 106 569,95
BRL 207 - 207 336,06
CAD 185 - 185 561,54
CNY 1.418 - 1.418 85,04
EUR 70 - 70 745,44
GBP 174 174 866,59
INR 203 - 203 12,50
SEK 238 - 238 82,70
USD 736 - 736 561,33
Andre 71 ” 71

3.408 " 3.408

Translationsrisiko er mulighed for gevinst/tab i forbindelse med omregning af nettoaktiver i dattervirksomheder
som følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i totalindkomstopgørelsen.

102

1103044EogSN91431

 

 

 

Novozymes Koncemen
Noter

Note 28 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning

Regnskabsmæssig afdækning af fremtidige pengestrømme

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at afdække valutarisikoen, renterisikoen eller prisrisikoen på fremtidige pengestrømme.
Dagsværdireguleringen er bogført direkte på egenkapitalen og vil blive resultatført i takt med, at de finansielle kontrakter realiseres. Undtaget er valutakursreguleringen
samt vedhængende renter på valutaswaps til afdækning af renterisiko, idet disse ikke kvalificerer sig som afdækning af pengestrømme og derfor bogføres direkte i

 

 

 

 

 

 

 

resultatopgørelsen.
2010 2009
Kontraktbeløb opgjort Markedsværdi Kontraktbeløb opgjort Markedsværdi
Mio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december
Valutaterminskontrakter (omsætning)
JPY - - 118 15
USD 2.834 115 1.418 164
2,834 115 1.536 179
Renteswaps
DKK/DKK - betater fast 2,95% / modtager variabel 1,21% (mod 1,55% i 2009) 307 (8) 307 (3)
EUR/EUR - betaler fast 3,06% / modtager variabel 1,09% (mod 1,38% i 2009) 112 (5) 112 (2)
EUR/EUR - betaler fast 3,58% / modtager variabel 1,09% (mod 1,38% i 2009) 112 (6) 112 (3)
531 (19) 531 (8)
Valutaswaps
EUR/DKK - betaler fast 4,27% / modtager variabel 1,21% (mod 1,55% i 2009) 250 (15) 250 (16)
EUR/USD - betalte fast 4,03% / modtog variabel 0,25% i 2009 - - 383 (61)
250 (15) 633 (77)
Forwards
Elprisaftale (betaler gennemsnitligt DKK 326/MWh) (2009: DKK 288/MWh) 76 3 74 3
Olieprisaftale (betaler gennemsnitligt USD 707/MT) (2009: USD 0/MT) 11 1 - -
87 4 74 3
3.702 85 2.774 97

Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2011 - december 2012 (januar 2010 - december 2010 ved udgangen af 2009), mens rente- og valutaswaps forfalder i
perioden marts 2013 - juli 2019 (juni 2010 - juli 2017 ved udgangen af 2009). Der er indgået elkontrakter fra januar 2011 til december 2012 (januar 2010 - december 2011

ved udgangen af 2009) og oliekontrakter fra januar 2011 til december 2011.

Koncernens fremtidige pen gestrømme i USD og JPY er afdækket over følgende tidsperiode:

 

2010 2009
USD 24 måneder 12 måneder
JPY - 12 måneder

Regnskabsmæssig afdækning af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder
Der er ingen regnskabsmæssig afdækning af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder i 2010 og 2009.

103

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 28 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning - fortsat

Regnskabsmæssig afdækning af dagsværdi

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået m ed henblik på at sikre valutarisikoen på finansielle aktiver og passiver, der
giver anledning til valutakursreguleringer i re sultatopgørelsen, samt derivater, der ikke længere kvalificerer sig til afdækning af pengestrømme,
Gevinst eller tab ved reguler ing til markedsv ærdi ultimo året er bogført i resultatopgørelsen.

 

 

 

2010 2009
Kontraktbeløb opgjort Markedsværdi — Kontraktbeløb opgjort Markedsværdi
Mio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december
Valutaterminskontrakter (omsætning)
AUD (nettokøb) (55) 2 (11) -
CAD (nettokøb) - - (7) -
CHF (nettokøb) - - (249) (2)
GBP (nettokøb) (112) (1) (124) 2
JPY 25 (5) 40 (1)
MXN 23 - - -
SEK 41 - 43 -
USD 1.182 (3) 618 6
1.104 (7) 310 5

Valutaterminsforr etninger forfalder i perioden januar 2011 - oktober 2011 (januar 2010 - december 2010 ved udgangen a f 2009).

For valutaterminskontrakterne udgjorde gevinsten 31 mio. kr. (2009: 46 mio. kr.) sammenholdt med en gevins t på de afdækkede poster på 41

mio. kr. (2009; (17) mio. kr,).

Øvrige oplysninger

Derivaterne bliver ikke handlet på et aktivt marked baseret på noterede priser, men er individuelle kontrakter. Dagsværden af derivaterne er
fastsat ved hjælp af værdiansættelses metoder, hvortil markedsbaserede da ta såsom valutak urser, rentesatser, elpriser og oliepriser anvendes

(Niveau 2).

Den regnskabsmæssige værdi for katagorierne Udlån og tilgodehavender og Øvrige finansielle forpligtelser udgør pr. 31. december 2010
henholdsvis 3.422 mio. kr. og 3.73 4 mio. kr. (2009: 2.967 mio. kr. og 3.853 mio. kr,). For katagorierne Regnskabsmæssig afdæ kning (aktiv),
Finansielle aktiver disponible for salg og Regnskabs mæssig afdækning (forpligtelse) fremgår den regnskabsmæssige værdi af note 15 og 24.

1103044EogSN91432

104

 

Novozymes Koncernen

 

Noter

Note 29 - Forpligteiser og eventualforpligtelser

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Forpligtelser

Lejeforpligtelser til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:

 

Inden 1 år 63 57
Mellem 1 og 2 år 53 43
Mellem 2 og 3 år 42 34
Mellem 3 og 4 år 39 29
Mellem 4 og 5 år 21 29
Efter 5 år 102 78
Lejeforpligtelser pr. 31. december 320 270

Heraf udgør forpligtelser pr. 31. december 2010 til nærtstående selskaber 29 mio. kr. mod 33 mio. kr.
pr. 31. december 2009. Ovenstående lejeforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle aftaler, primært
erhvervslejemål.

I koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende leje 97 70
Øvrige forpligtelser

Kontraktlige forpligtelser vedrørende investeringer i anlægsaktiver mv. over for
tredjemand 347 486

Andre garantier
Andre garantier og forpligtelser til nærtstående selskaber 157 76
Andre garantier og forpligtelser 308 149

Verserende rets- og voldgiftssager

Novozymes er part i visse retssager, og det er ledelsens opfattelse, at forløbet og udfaldet af disse sager
ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Under Hensatte forpligtelser er der
indregnet en forpligtelse, såfremt der forventes at være en tabsrisiko.

Kontraktsforhold

Flere af de samarbejdskontrakter, som Novozymes er part i, vil kunne opsiges af modparten i tilfælde af
væsentlige ændringer i forholdene omkring ejerskab af eller kontrol over Novozymes. Derudover indeholder
enkelte kontrakter bestemmelser, som i sådanne situationer indskrænker Novozymes' licenser til

nærmere beskrevne former for teknologi.

Novozymes har underskrevet en bindende aftale om at overtage EMD/Merck Crop BioScience for 275 mio. kr.
Overtagelsen er afhængig af sædvanlig myndighedsgodkendelse, som forventes at foreligge mellem februar og
maj 2011. Under særlige betingelser kan Novozymes beslutte sig for ikke at fuldføre transaktionen, hvor
Novozymes i så fald er forpligtet til at betale 10 mio. dollar som kompensation.

Hæftelse for gæld og forpligtelser i Novo Nordisk A/S

Som følge af spaltningen af Novo Nordisk A/S i to selskaber hæfter Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S
i henhold til aktieselskabslovens 8136, stk. 2 solidarisk for gæld og forpligtelser, der indtræder efter

1. januar 2000, men som vedrører perioden før 1. januar 2000, og som ikke kan henføres entydigt til enten
Novo Nordisk A/S eller Novozymes A/S. Hæftelsen vil blive fordelt forholdsmæssigt mellem de to
selskaber.

105

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 30 - Joint ventures

Novozymes A/S har interesser i to joint ventures bestående af to grundejerforeninger, som er fælles
ledede virksomheder med Novo Nordisk A/S. Grundejerforeningernes formål er drift og
vedligeholdelse af fælles anlæg.

 

 

 

 

2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.

Langfristede aktiver 39 39
Kortfristede aktiver 39 33
Aktiver i alt pr. 31. december 78 72
Langfristede forpligtelser (51) (59)
Kortfristede forpligtelser (27) (13)
Forpligtelser i alf pr. 31. december (78) (72)

Årets resultat - -

Novozymes A/S har ikke påtaget sig nogen væsentlige eventualforpligtelser i forbindelse med
selskabets andele i joint ventures.

106

1103044EogSN91433

 

 

Novozymes Koncernen

 

Noter

Note 31 - Transaktioner med nærtstående parter

Novozymes A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Novo A/S, som ejer 70,1% af stemmerne i
Novozymes A/S. De resterende aktier ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste moderselskab
i koncernen er Novo Nordisk Fonden (registreret i Danmark).

Som nærtstående parter anses Novo Nordisk Fonden og dens datterselskaber, dvs. Novo Koncernen og
Novo Nordisk Koncernen, medlemmer af disse enheders øverste ledelse og ledelseni Novozymes A/S
samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori
førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Alle aftaler om disse transaktioner er baseret på listepriser ved salg til uafhængige parter, hvor

sådanne listepriser eksisterer, ellers er prisen anslået til, hvad der anses for at være markedsprisen.
Flertallet af aftalerne genforhandles løbende. Koncemen har haft følgende transaktioner med nærtstående
parter:

 

 

 

 

2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.
Salg af varer, materialer og serviceydelser
Salg af varer og materialer:
- Novo Nordisk Koncernen 3 38
Salg af serviceydelser.
- Novo Nordisk Koncernen 79 80
Salg af varer, materialer og serviceydelser 82 118
Køb af varer, materialer, serviceydelser og aktiver
Køb af varer og materialer:
- Novo Nordisk A/S 74 79
- Minoritetsaktionærer i datterselskaber 61 53
Køb af serviceydelser.
- NNIT A/S 59 54
- Novo Nordisk A/S 69 55
- NNE Pharmaplan A/S 193 170
Køb af varer, materialer, serviceydelser og aktiver 456 411

Der har ikke været væsentlige transaktioner med Novo Nordisk Fonden eller med ledelsen i
Novozymes A/S, Novo A/S, Novo Nordisk Fonden eller Novo Nordisk Koncernen bortset fra normalt
ledelsesvederlag. Ledelsesvederlag fremgår af note 4.

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
4

Tilgodehavender:
Novo Nordisk Koncernen 13 30
Minoritetsaktionærer i datterselskaber 12 15
Tilgodehavender pr. 31. december 25 45
Gæld:
- NNIT A/S 6 6
- Novo Nordisk A/S 28 27
- NNE Phamaplan A/S 41 18
Gæld pr. 31. december 75 51

 

107

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 32 - Offentlige tilskud

I regnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud til forskning og udvikling på 33 mio. kr.
mod 38 mio. kr. i 2009. Offentlige tilskud er indregnet i regnskabsposten Andre driftsindtægter, netto.

Offentlige tilskud indeholder blandt andet tilskud fra EU til støtte af diverse forskningsprojekter og fra
det amerikanske energiministerium til biomasse.

Note 33 - Køb af aktiviteter og virksomheder

Der var ingen væsentlige opkøb af aktiviteter eller virksomheder i 2010 eller 2009.

Note 34 - Poster uden likviditetseffekt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Regnskabsmæssigt tab/gevinst ved salg af aktiver 9 9
Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 12 12
Skat 509 655
Af- og nedskrivninger 679 564
Aktiebaseret aflønning (eksklusive 25 mio. kr. i bruttoskatteordning) 63 64
(Kursgevinst)/kurstab på værdipapirer o.lign, netto 19 (23)
Urealiseret (gevinst)/tab på valuta (7) 124
Periodiserede renteindtægter og renteudgifter 23 140
Ændring i hensatte forpligtelser 33 (5)
Øvrige poster - (1)
Poster uden likviditetseffekt i alt 1.340 1.539
Note 35 - Likvide reserver
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Likvide beholdninger 1.465 1.284
Kreditinstitutter - på anfordring (141) (222)
Likvide reserver pr. 31. december 1.324 1.062
Note 36 - Restløbetid på uudnyttede garanterede kreditfaciliteter
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Restløbetid for uudnyttede garanterede kreditfaciliteter:
Inden 1 år 1.000 1.000
Mellem 1 og 2 år 745 -
Mellem 2 og 3 år 2.000 -
Mellem 3 og 4 år - 2.000
Restløbetid på uudnyttede garanterede kreditfaciliteter 3.745 3.000

108

1103044EogSN91434

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 37 - Finansielle risikofaktorer

Novozymes' internationale aktiviteter medfører, at resultat og balance påvirkes af en række finansielle risikofaktorer, De
finansielle risici styres centralt for hele koncernen. Anvendelsen af finansielle instrumenter er reguleret gennem
finanspolitikken, som er godkendt af Novozymes' bestyrelse. Finanspolitikken er uændret i forhold til de foregående år.
Finanspolitikken fastsætter rammerne for, hvilke finansielle instrumenter der kan anvendes til afdækning, hvilke
modparter der kan indgås handler med, samt hvilken risikoprofil der skal arbejdes ud fra. Finansielle instrumenter
benyttes med henblik på at sikre eksisterende aktiver, passiver og fremtidige nettopengestrømme.

Valutarisiko

Valutarisici opstår, fordi der ikke er balance mellem indtægter og udgifter i de enkelte valutaer, og fordi Novozymes har
flere aktiver end forpligtelser i udenlandske valutaer qua sine mange udenlandske selskaber. Eksponeringen for
resultat af primær drift er størst mod euro (EUR), amerikanske dollar (USD) og japanske yen (JPY).

En ændring på 0,50% i EUR vil, alt andet lige, resultere i en ændring i resultat af primær drift på omkring 15-20 mio. kr.,
mens en ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i størrelsesordenen 60-80 mio. kr. En ændring på 5% i JPY vil
medføre en ændring i størrelsesordenen 5-10 mio. kr. i resultat af primært drift.

En ænding på 5% i CNY vil, alt andet lige, medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 71 mio. kr., mens en
ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 37 mio. kr.

Novozymes' politik er at kurssikre eksisterende nettoaktiver i udenlandsk valuta samt den forventede fremtidige
nettoeksponering fra koncernens drift. Afdækning af kursrisiko foretages gennem en kombination af lån,
terminskontrakter, swaps og optioner. Kursafdækningstransaktionerne foretages for at minimere risici og dermed øge
forudsigeligheden i koncernens økonomiske resultater.

Valutarisikoen relateret til investeringer i udenlandske datterselskaber afdækkes i det omfang, som skønnes at være
hensigtsmæssigt, og styres primært gennem optagelse af lån og indgåelse af swaps. Swaps, der anvendes til
afdækning af kapitalandele, har som udgangspunkt en løbetid på over 12 måneder.

Renterisiko

Renterisiko opstår i forbindelse med rentebærende aktiver og gæld. En rentestigning på 1 procentpoint i den
gennemsnitlige rentesats på Novozymes' rentebærende nettoaktiver vil påvirke resultatet før skat positivt med ca. 8
mio. kr. I henhold til Novozymes' finanspolitik skal mindst 30% af lånene være fastforrentet. Ultimo 2010 er 67% (2009:
67%) af låneporteføljen fastforrentet ved hjælp af finansielle instrumenter.

I henhold til Novozymes' finanspolitik kan frie midler kun placeres i statsobligationer og ultralikvide realkreditobligationer
samt som pengemarkedsindskud.

Kreditrisiko

Kreditrisikoen opstår især på likvide midler, derivater og salg til kunder. Kreditrisiko i forhold til likvide midler og
derivater håndteres ved kun at handle med derivater og placere indskud hos banker, der har opnået en høj
kreditvurdering i kategorierne mindst A2 (Moody's) eller A (S&P). Kreditrisikoen beregnes på grundlag af
nettomarkedsværdier og er reguleret i koncernens finanspolitik. Novozymes har indgået nettingaftaler (ISDA) med alle
banker, som anvendes til handel med finansielle instrumenter, hvilket indebærer, at Novozymes kun har kreditrisikoen
på nettoaktiverne. Pr. 31. december 2010 var den maksimale kreditrisiko relateret til én modpart 502 mio. kr. (2009:
500 mio. kr.). Kreditrisikoen på debitorer imødegås ved en grundig løbende gennemgang af kundetype, land og
konkrete forhold. Generelt er kunderne kreditværdige.

Likviditetsrisiko

I forbindelse med koncernens løbende driftsfinansiering, herunder refinansieringsrisiko, bestræber Novozymes sig på at
sikre et tilstrækkeligt og fleksibelt likviditetsberedskab. Dette likviditetsberedskab sikres ved placering i kontanter,
ultralikvide omsætningspapirer samt ved bindende kreditfaciliteter.

109

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 38 - Vand opdelt på primær kilde

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1103044EogSN91435

2010 2009
1.000 m' 1.000 m3
Drikkevand 3.392 3.123
Industrivand 2.085 1.699
Damp 269 242
Vand i alt 5,746 5,064
Note 39 - Internt produceret energi opdelt på primær kilde
2010 2009
1.000 GJ 1.000 GJ
Kul 0 0
Gasolie 55 34
Svær fuelolie 140 154
Let fuelolie 1 9
Naturgas 669 605
Internt produceret energi i alt 865 802
Note 40 - Renset spildevand til vanding
2010 2009
Volumen, 1.000 m” 713 673
Kvælstof, tons 31 16
Fosfor, tons 45 31
Note 41 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode
2010 2009
Tons Tons
Forbrænding 1.453 1.448
Deponering 3.855 2.963
Genbrug 4.380 4.003
Andet 552 589
Affald, total 10.240 9.003
Note 42 - COz-emission fordelt på internt og eksternt produceret energi
2010 2009
1.000 tons 1.000 tons
Internt produceret energi 50 44
Eksternt produceret energi 360 386
CO--emission T alt ATO a3T
Note 43 - Drivhuseffekt, COz-ækvivalenter
2010 2009
1.000 tons 1.000 tons
Internt produceret energi 50 44
Eksternt produceret energi 361 386
Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC 3 1
CO-ækvivalenter I alt 414 å3T
Note 44 - Ozonlagsnedbrydning, CFC44-ækvivalenter
2010 2009
kg kg
HCFC 83 29
CFCrækvivalenter I alt 83 29

110

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 45 - Medarbejderstatistik

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Antal Antal
Kvinder 1.958 1.910
Mænd 3.474 3.365
Medarbejdere i alt 5.432 5.275
Fuldtidsmedarbejdere 5.114 4.968
Deltidsmedarbejdere 318 307
Medarbejdere i alt 5,432 5.275
Danmark 2.409 2.414
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 395 432
Nordamerika 874 850
Asien og Oceanien 1,531 1.397
Latinamerika 223 182
Medarbejdere i alt 5.432 5.275
Topledelse 172 169
Ledelse 839 766
Akademikere 1.463 1.407
Administrative 577 577
Faglærte, laboranter og teknikere 986 1.007
Procesoperatører 1.395 1.349
Medarbejdere i alt 5.432 5.275
Note 46 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser
2010 2009
% %
Topledelse 18,0 18,9
Ledelse 30,2 31,3
Da der er særligt fokus på andelen af kvinder på ledelsesniveau, oplyses andelen af kvinder
kun for topledelse og ledelse og ikke for øvrige jobklasser.
Note 47 - Jobskabelse
2010 2009
Antal Antal
Nettovækst i medarbejderantal, organisk 111 129
Fratrædelser 381 327
Note 48 - Fravær fordelt på jobklasser
2010 2009
% %
Topledelse, ledelse, akademikere samt administrative 1,2 1,4
Faglærte, laboranter, teknikere samt procesoperatører 3,3 3,3

Fravær er opdelt på grupperede jobklasser i forhold til, om det udførte arbejde primært er
kontorarbejde, og er derfor ikke oplyst pr. jobklasse.

 

111

 

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 49 - Konsekvens af arbejdsulykker

 

 

 

2010 2009

Antal Antal

Retur til oprindeligt job 33 41
Retur til andet job i samme afdeling 0 1
Overført til andet job i anden afdeling 1 0
Job uden for Novozymes, men stadig arbejdsdygtig 0 1
Uden job eller førtidspensioneret 0 0
Sagen endnu ikke afsluttet 1 0
Arbejdsulykker i alt 35 43
Samlet antal fraværsdage 476 629

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2009 endnu ikke var afsluttet,
opdateret med den viden, vi har ved udgangen af 2010. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.

Note 50 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser

 

 

 

2010 2009

Antal Antal

Retur til oprindeligt job 11 24
Retur til andet job i samme afdeling 0 2
Overført til andet job i anden afdeling 0 1
Job uden for Novozymes, men stadig arbejdsdygtig 0 0
Uden job eller førtidspensioneret 0 0
Sagen endnu ikke afsluttet 3 0
Arbejdsbetingede lidelser i alt 14 27
Samlet antal fraværsdage 326 102

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2009 endnu ikke var afsluttet,
opdateret med den viden, vi har ved udgangen af 2010. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.

Note 51 - Typer af arbejdsbetingede lidelser

 

 

 

2010 2009

Antal Antal

Ergonomirelaterede 5 5
Hudsygdomme 2 2
Konstaterede hørelidelser 1 12
Stressrelaterede 0 2
Luftvejsrelaterede 1 0
Enzymallergi 5 6
Arbejdsbetingede lidelser i alt 14 27

1103044EogSN91436

112

 

 

Novozymes Koncernen

Virksomheder i Novozymes Koncernen

 

 

 

 

Hjemsted Aktivitet Aktiekapital! Kapitalandel
indbetalt kapital (%)
Koncernselskaber
Novozymes Biologicals Argentina SA Argentina > ARS 12.000 100
Novozymes Australia Pty. Ltd. Australien > AUD 500.000 100
Novozymes Biopharma Holdings AU Ltd. Australien AUD 30.000.001 100
Novozymes Biopharma AU itd. Australien > AUD 78.684.909 100
Novozymes Belgium BVBA Belgien > EUR 18.600 100
Novozymes Latin America Ltda. Brasilien 80 > BRL 23.601.908 100
Turfal Ind. e Com. de Prod. Biologicos e Agron. Lida. Brasilien 0 > BRL 7.454.860 100
Novozymes Biologicals Brasil Participagées Ltda. Brasilien BRL 8.640.000 100
Novozymes Biologicals Ltd. Canada 0 > CAD 4.079.799 100
Novozymes Biolfogicals Investment Inc. Canada CAD 100 100
Novozymes A/S Danmark & 0 > DKK 650.000.000
Novozymes Adenium Biotech A/S Danmark DKK 600.000 100
Novozymes Bioindustrial A/S Danmark DKK 1.000.000 100
Novozymes Bioindustrial China A/S Danmark DKK 729.700.000 100
Novozymes Biopharma DK A/S Danmark > DKK 611.000 100
Novozymes Biologicals Holding A/S Danmark DKK 500.000 100
Novozymes Biolagicals France S.A. Frankrig > EUR 650.000 100
Novozymes France S.A. Frankrig > EUR 45.735 100
Novozymes Netherlands BVBA Holland > EUR 18.000 100
Novozymes Hong Kong Ltd. Hongkong HKD 768.285.140 100
Novozymes Biopharma Hong Kong Co. Ltd. Hongkong HKD 372.568.965 100
Novozymes South Asia Pvt. Ltd. Indien o > INR 1.550.000.020 100
Novozymes Italia S.r.l|. Italien > EUR 10.400 100
Novozymes Japan Ltd. Japan > JPY 300.000.000 100
Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd. Kina & 0 > CNY 859.058.400 100
Novozymes (China) Investment Co. Ltd. Kina > CNY 816.449,373 100
Novozymes (Shenyang) Biologicals Co, Ltd. Kina > CNY 31.793.578 100
Qingdao Huayuan Fine Bio-Products Co. Ltd. Kina CNY 27.000.000 100
Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd. Kina & 0 > CNY 356.744.150 9%6
Novozymes (China) Biopharma Co. Étd. Kina CNY 327.242.564 100
Novozymes Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia > MYR 6.666.414 100
Novozymes Mexicana, S.A. de C.V. Mexico > MXN 338.100 100
Novozymes Mexico, S.A. de C.V. Mexico > MXN 35.224.200 100
Novozymes Switzerland AG Schweiz > CHF 5.000.000 100
Novozymes Switzerland Holding AG Schweiz CHE 3.000.000 100
Novozymes Singapore Pte. Ltd. Singapore SGD 59.071.000 100
Novozymes Spain S.A. Spanien > EUR 360.607 100
Novozymes Biopharma UK Ltd. Storbritannien 0 > GBP 22.535.113 100
Novozymes UK itd. Storbritannien > GBP 1.000.000 100
Novozymes Biopharma Sweden AB Sverige oa > SEK 28.001.000 100
Novozymes South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika > ZAR 100 100
Novozymes Korea Limited Sydkorea > KRW 3.300.000.000 100
Novozymes Enzim Dis Ticaret Limited Sirketi Tyrkiet > TRY 21.000 100
Novozymes Deutschland GmbH Tyskland > EUR 255.646 100
Novozymes Biologicals, Inc. USA 0 > USD 3.000.000 100
Novozymes Biologicals Ltd USA > USD 10.000 100
Novozymes Biopharma US, Inc. USA > USD 1 100
Novozymes Blair, Inc. USA USD 1 100
Novozymes, Inc. USA USD 1.000 100
Novozymes North America, Inc. USA & 0 > USD 17.500.000 100
Novozymes US, Inc. USA USD 115.387.497 100
Novozymes Austria GmbH Østrig > EUR 36.337 100
Hjemsted Aktivitet Ejerandel
(%)
Joint ventures
Grundejerforeningen Hallas Park Danmark 50
Grundejerforeningen Smørmosen Danmark 50

8 ISO 14001-certificerede fabrikker. Herudover er alle væsentlige selskaber ISO 9001-certificerede.

o Produktion

> Salg & Marketing

it Forskning & Udvikling
= Holdingselskaber mv.

 

 

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1,
januar — 31. december 2010 for Novozymes A/S.

Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Herudover udarbejdes
koncernregnskabet og årsregnskabet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen er også udarbejdet i overensstemmelse med danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, og at koncernens
interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge årsrapporten, er tilstrækkelige.
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens
og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet
af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret
2010.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i
koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og
selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og selskabet står over for.

Det er vores opfattelse, at Novozymes A/S følger principperne i AA1000 AccountAbility, og at miljø-
og sociale data er aflagt i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Bagsværd, den 21. januar 2011
Direktion

Ø

g

Steen Riisgaard
Administrerende Sire ør

ng MÅ Ned,

Peder Holk ' Thomas

  

Benn Per Falholt Nielsen Thomas Nagy Videbæk
Bestyrelse
at binft. Malle
' Kurt dale -
Henrik Gurtler Nielsen Søren il
Formand Næstformand Paul Petter Aas herke Ål MG LER

Sllb (VAL allow Med ode Fa

Lars Bo Køppler Ulla Morin TEE Mathias Uhlén

114

1103044EogSN91437

 

 

 

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING

Til aktionærerne i Novozymes A/S

Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen, herunder miljø- og
sociale data, for Novozymes A/S for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2010.
Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og
noter for såvel koncernen som selskabet samt totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse og
finansielle reserver for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse med yderligere
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen udarbejdes efter danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber, og miljø- og sociale data udarbejdes i
overensstemmelse med regnskabspraksis oplyst under regnskabspraksis for miljø- og sociale data.

Ledelsens ansvar

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver
et retvisende billede i overensstemmelse med ovenfor nævnte lovgivning og oplysningskrav. Dette
ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante
for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede
uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ansvaret
omfatter endvidere valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af
regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har herudover
ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i
overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber samt for at udarbejde
miljø- og sociale data i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis for miljø- og sociale
data.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og
ledelsesberetningen, herunder miljø- og sociale data, på grundlag af vores revision. Vi har udført
vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi
lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen, herunder miljø- og
sociale data, ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i
koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen, herunder miljø- og sociale data. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig
fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen, herunder miljø- og"
sociale data, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen
overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse
af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, samt for udarbejdelse af en
ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse, og for udarbejdelse af miljø- og sociale
data, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,
men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne
kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige,
samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet og
ledelsesberetningen, herunder miljø- og sociale data.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for
vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

115

 

 

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens aktiviteter
samt pengestrømme og finansielle reserver for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2010 i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for
regnskabsåret 1. januar — 31. december 2010 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og
yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen
i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og
selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og selskabet står over for, i overensstemmelse med danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber, samt at miljø- og sociale data er aflagt i overensstemmelse med den
anvendte regnskabspraksis for miljø- og sociale data.

Bagsværd, den 21. januar 2011

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

   

VÆ
Kim Føychsel Torben Zensen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

116

1103044EogSN91438

 

 

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING OM NOVOZYMES'
BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING FOR 2010 OG EFTERLEVELSE
AF AA1000 ACCOUNTAABILITY-PRINCIPPERNE

Til Novozymes' interessenter

Vi er af Novozymes A/S blevet engageret til med moderat grad af sikkerhed (review) at vurdere
Novozymes' efterlevelse af AA1000 AccountaAbility-principperne samt til med høj sikkerhed (revision)
at efterprøve, at bestyrelsens og ledelsens redegørelse, ledelsens beretning, regnskabspolitikker og
de kvantitative miljømæssige og sociale data i Novozymes' årsrapport for regnskabsåret 2010 er
pålidelige.

Kriterier for udarbejdelse af rapporteringens data

Kriterierne for udarbejdelse af de miljømæssige og sociale data fremgår af beskrivelsen af anvendt
regnskabspraksis i Novozymes' årsrapport for 2010. Disse indeholder information om, hvilke af
Novozymes' aktiviteter og funktioner der er inkluderet i rapporteringen, hvilke typer af data der er
medtaget, ledelsens begrundelse for valg af data samt anvendte regnskabspolitikker og metoder.

Ledelsens ansvar

Det er ledelsens ansvar at efterleve AA1000 AccountAbility-principperne om involvering,
væsentlighed og lydhørhed. Det er endvidere ledelsens ansvar at udarbejde miljømæssige og
sociale data, herunder at forestå dataindsamling og -registrering samt at etablere interne
kontrolsystemer, at fastsætte acceptable rapporteringskriterier og at udvælge data til indsamling.

Revisors ansvar

Som revisorer er det vores ansvar, på baggrund af vores arbejde, at foretage observationer samt
give anbefalinger vedrørende karakteren og graden af Novozymes' efterlevelse af AA1000
AccountAbility-principperne og at udtrykke en konklusion om pålideligheden af de miljømæssige og
sociale data i årsrapporten.

Vores team af eksperter besidder kompetencer inden for vurdering og revision af miljømæssige og
sociale data. Teamet har endvidere stor erfaring inden for vurdering af ledelsessystemer i relation til
bæredygtighed. Vi har i 2010 ikke udført opgaver eller leveret ydelser for Novozymes eller andre
klienter, der ville være i konflikt med vores uafhængighed, ej heller har vi været ansvarlige for
udarbejdelsen af nogen del af årsrapporten. Vi anser os hermed for at være uafhængige, som
defineret i AA1000 Assurancestandarden (AA1000AS (2008)), og vi anser teamet for at været
kvalificeret til at udføre denne uafhængige erklæringsopgave.

Omfang, standarder og anvendte kriterier

Vi har planlagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med AA1000AS (2008) og ISAE 3000,
”Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information”. Vi har
anvendt kriterierne i AA1000AS til at udføre en Type 2-opgave.

Vi har arbejdet mod at opnå:

En moderat grad af sikkerhed for (review), at Novozymes efterlever AA1000 AccountAbility-
principperne.

En høj sikkerhed for (revision) pålideligheden af de kvantitative miljømæssige og sociale data i
årsrapporten.

Metode, tilgang, begrænsning samt omfang

Vores tilgang har omfattet procedurer, der har til formål at opnå bevis for ledelsens engagement
vedrørende AA1000 AccountåAbility-principperne og for implementeringen af systemer og
procedurer, der understøtter principperne.

117

 

 

 

Tilgangen har endvidere omfattet procedurer til at opnå bevis for pålideligheden af de miljømæssige
og sociale data i årsrapporten. Procedurerne er valgt på basis af vores vurdering, herunder
vurderingen af de risici, der er forbundet med væsentlig fejlinformation. I udførelsen af disse
risikovurderinger har vi taget interne kontroller i betragtning, der er relevante for udarbejdelsen og en
fair repræsentation af miljømæssige og sociale data, med det formål at designe revisionsprocedurer,
som er passende for denne erklæringsopgave, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion
om effektiviteten af Novozymes' interne kontroller.

Vores arbejde har, baseret på en vurdering af væsentlighed og risiko, inkluderet:

(i Forespørgsler samt interview med medlemmer af ledelsen, medarbejdere i Sustainability
Development-afdelingen samt ledelsen i forskellige funktioner vedrørende Novozymes”
efterlevelse af samt engagement i AA1000 AccountAbility-principperne, tilstedeværelsen
af systemer og procedurer til understøttelse af efterlevelsen af principperne samt
forankring af principperne i koncernen.

(ii) Stikprøvevise test af nøgleprocesser og kontroller, som udgør en del af
ledelsesrapporteringssystemet, -processerne og -procedurerne, samt opnåelsen af
dokumentation for grundlaget for de i årsrapporten offentliggjorte miljømæssige og
sociale data. Vores revision af miljømæssige og sociale data er blevet udført hos udvalgte
rapporteringsenheder og kombineret med analytiske procedurer for data dækkende hele
Novozymes Koncernen.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at de miljømæssige og sociale data er aflagt i overensstemmelse med de
nævnte kriterier, og vi er ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at Novozymes efterlever
AA1000 AccountAbility-principperne.

Observationer og anbefalinger

Vi er i henhold til AA1000AS (2008) forpligtet til at inkludere observationer og anbefalinger til
forbedringer i relation til Novozymes' efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.

Involvering

Ledelsens stærke engagement i interessentinvolvering er i 2010 blevet styrket af introduktionen af
Novozymes' nye værdier: ”Touch the World”. Processer for interessentkortlægning og løbende
interessentinvolvering er på plads på tværs af Novozymes. Novozymes er i gang med at forbedre et
situationsbaseret værktøj for interessentinvolvering samt dets applikation og planlægger at
introducere et nyt værktøj til brug for at dokumentere interessentinvolvering. Udviklingen danner
basis for, at processer for en struktureret og systematisk interessentinvolvering integreres og
forankres på tværs af organisationen. Vi anbefaler, at Novozymes monitorerer brugen af
processerne og værktøjerne med henblik på at vurdere effektivitet og muliggøre læring.

Væsentlighed

Ledelsen tager princippet om væsentlighed i betragtning, når der tages beslutninger vedrørende
bæredygtighed. Der er endvidere udpeget relevante ledelsesorganer, som har til opgave at
diskutere, evaluere og fastlægge væsentligheden af bæredygtighedsemner samt at tage
beslutninger vedrørende de forretningsmæssige mål og strategier i relation til bæredygtighed.
Novozymes har i 2010 udviklet virksomhedens tilgang til vurdering af væsentlighed yderligere. Vi
anbefaler, at den nye tilgang implementeres i 2011, og at processer og kriterier, der anvendes til at
vurdere væsentlighed af bæredygtighedsemner, formaliseres og dokumenteres for dermed at sikre
en konsistent proces.

118

1103044EogSN91439

 

Lydhørhed

Novozymes er engageret i at være lydhør over for interessenterne, hvilket tydeligt ses af den
kontinuerlige og brede kommunikation om bæredygtighed i en række medier og fora, inklusive
årsrapporten.

Bagsværd, den 21. januar 2011

PricewaterhouseCoopers
St utopiseret Revisionsaktieselskab

ps Bus:

Birgitte Moge £ n
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

  

 

119

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FOR NOVOZYMES A/S

Årsregnskabet for Novozymes A/S er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven
(regnskabsklasse D) samt de af NASDAQ OMX København A/S stillede krav til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til
sidste år.

Da Novozymes A/S' anvendte regnskabspraksis kun adskiller sig fra koncernens regnskabspraksis,
som følger IFRS, på få poster, er nedenfor kun anført den anvendte regnskabspraksis, som adskiller
sig fra koncernens. For øvrige poster henvises til koncernens anvendte regnskabspraksis.

Generelt om indregning og måling

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes. Ligeledes indregnes
værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret
kostpris. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets
indtjening, herunder af- og nedskrivninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde
selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er
sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden
årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Virksomhedssammenslutninger

Erhvervelse af nye virksomheder behandles efter overtagelsesmetoden, og de enkelte
virksomheders aktiver og forpligtelser er således omvurderet til dagsværdi på tidspunktet for
erhvervelsen. Goodwill indregnes som et aktiv i balancen og afskrives over den forventede brugstid.
Goodwill fra opkøb reguleres som følge af ændring i indregning og måling af nettoaktiver indtil et
fuldt regnskabsår efter anskaffelsestidspunktet. Afskrivning på goodwill allokeres i årsregnskabet til
de funktioner, som den relaterer til. Nyerhvervede virksomheder indregnes fra
anskaffelsestidspunktet, og sammenligningstal korrigeres ikke.

Immaterielle anlægsaktiver
Regnskabspraksis for immaterielle anlægsaktiver følger koncernens praksis, bortset fra goodwill,
der afskrives over brugstiden, dog maksimalt 20 år.

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder måles efter den indre værdis metode, dvs. til den forholdsvise
andel af den regnskabsmæssige indre værdi i disse virksomheder med tillæg af goodwill.

Selskabets andel af resultat i dattervirksomheder med fradrag af urealiserede koncerninterne
fortjenester på varebeholdninger indregnes i moderselskabets resultatopgørelse. For
dattervirksomheder med negativ indre værdi modregnes eventuelle tilgodehavender hos disse
datterselskaber efter en konkret vurdering i moderselskabets andel af den negative indre værdi.
Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens
underbalance, indregnes en hensættelse hertil.

Nettoopskrivningen af kapitalandele i dattervirksomheder indregnes under egenkapitalen som
reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, opskrivningen overstiger
modtagne udbytter fra dattervirksomhederne.

120

1103044EogSN91440

 

 

Udbytte
Foreslået udbytte, der forventes udbetalt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under

egenkapitalen.

121

 

 

 

Novozymes A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse

Note 2010 2009

Mio. kr. Mio. kr.

Nettoomsætning 1 6.557 4.682
Produktionsomkostninger 2 2.936 2,565
Bruttoresultat 3.621 2.117
Salgs- og distributionsomkostninger 2 765 620
Forsknings- og udviklingsomkostninger 2 983 926
Administrationsomkostninger 2,3 466 441
Andre driftsindtægter, netto 1.225 906
Resultat af primær drift 2.632 1.036
Indtægter før skat af kapitalandele i dattervirksomheder 7 (546) 661
Finansielle indtægter 4 110 171
Finansielle omkostninger 4 107 302
Resultat før skat 2.089 1.566
Skat af årets resultat 501 413
Årets resultat 1.588 1.153

Forslag til resultatdisponering

Udbytte til aktionærerne 504 358

Henlæggelser til reserve for nettoopskrivning efter (408) (200)

den indre værdis metode

Overført overskud 1.492 995
1.588 1.153

Foreslået udbytte pr. aktie kr. 8,00 kr. 5,75

122

1103044EogsSN91441

 

 

Novozymes A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance
Note 31. dec. 2010 31. dec. 2009
Mio. kr. Mio. kr.
AKTIVER
Færdiggjorte it-udviklingsprojekter 147 61
Erhvervede patenter, licenser og knowhow 322 355
Goodwill 2 2
Udviklingsprojekter under opførelse 29 121
Immaterielle anlægsaktiver 5 500 539
Grunde og bygninger 1.099 1.145
Produktionsanlæg og maskiner 775 694
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 163 125
Materielle anlægsaktiver under opførelse 401 325
Materielle anlægsaktiver 6 2.438 2.289
Kapitalandele i dattervirksomheder 3.180 2.577
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 108 -
Andre værdipapirer og kapitalandele 82 39
Andre tilgodehavender 114 -
Finansielle anlægsaktiver 7 3.484 2.616
Anlægsaktiver i alt 6.422 5.444
Råvarer og hjælpematerialer 112 121
Varer under fremstilling 263 309
Fremstillede færdigvarer 362 431
Varebeholdninger 737 861
Tilgodehavender fra salg 580 485
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 2.596 2.176
Tilgodehavende selskabsskat 141 124
Andre tilgodehavender 8 169 244
Tilgodehavender 3.486 3.029
Værdipapirer 95 -
Likvide beholdninger 1.117 883
Omsæftningsaktiver i alt 5.435 4.773
Aktiver i alt 11.857 10.217

 

123

 

 

Novozymes A/S

 

 

 

 

 

 

 

Balance
Note 31. dec. 2010 31. dec. 2009
Mio. kr. Mio. kr.
PASSIVER
Aktiekapital 9 650 650
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode - 408
Egne aktier (1.632) (1.777)
Overført overskud 8.176 6.092
Foreslået udbytte 504 358
Egenkapital i alt 7.698 5.731
Andre hensatte forpligtelser 49 43
Hensatte forpligtelser i alt 49 43
Kreditinstitutter 10 1.553 1.024
Langfristede gældsforpligtelser i alt 1.553 1.024
Kreditinstitutter 68 986
Leverandører af varer og tjenesteydelser 356 265
Gæld til tilknyttede virksomheder 1.558 1.592
Anden gæld 575 576
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 2.557 3.419
Gældsforpligtelser i alt 4.110 4.443
Passiver i alt 11.857 10.217
Noter vedrørende:
Segmentoplysninger 11
Eventualforpligtelser og verserende retssager 12
Transaktioner med nærtstående parter 13
Joint ventures 14
Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver 15
124

1103044FogSN91442

 

 

Novozymes A/S

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse
Nettoop-
skrivning
efter den indre
Aktie- værdis Egne Overført Foreslået
kapital metode kapitalandele overskud udbytte I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Egenkapital pr. 1. januar 2010 650 408 (1.777) 6.092 358 5.731
Årets overskud (912) 2.500 1.588
Udbytte:

Betalt udbytte (374) (374)

Betalt udbytte vedrørende egne aktier (1) 16 15

Foreslået udbytte, brutto (520) 520 -

Foreslået udbytte vedrørende egne aktier 16 (16) -
Egne aktier:

Salg af egne aktier 145 145
Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. 445 445
Værdiregulering af derivater (67) (67)
Øvrige reguleringer 504 (289) 215
Egenkapital pr. 31. december 2010 650 - (1.632) 8.176 504 7.698
Egenkapital pr. 1. januar 2009 650 460 (1.813) 4.764 325 4.386
Årets overskud (52) 1.205 1.153
Udbytte:

Betalt udbytte (341) (341)

Betalt udbytte vedrørende egne aktier (1) 16 15

Foreslået udbytte, brutto (374) 374 -

Foreslået udbytte vedrørende egne aktier 16 (16) -
Egne aktier:

Salg af egne aktier 36 36
Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. 77 77
Værdiregulering af derivater 120 120
Øvrige reguleringer 285 285
Egenkapital pr. 31. december 2009 650 408 (1.777) 6.092 358 5.731

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til køoncernregnskabets note 20.

125

 

 

Novozymes A/S
Noter

Note 1 - Nettoomsætning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Geografisk fordeling:
Danmark 116 126
Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika 4.119 2.783
Nordamerika 1.331 883
Asien og Oceanien 649 641
Latinamerika 342 249
Nettoomsætning i alt 6.557 4.682
Note 2 - Personaleomkostninger
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Lønninger 1.312 1.275
Pensioner - bidragsbaserede 123 120
Andre omkostninger til social sikring 19 19
Andre personaleomkostninger 101 101
Personaleomkostninger i alt 1.555 1.515
For oplysning vedrørende vederlag til direktion og bestyrelse se note 4 i koncernregnskabet.
Gennemsnitligt antal medarbejdere i Novozymes A/S 2.411 2.404
Note 3 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor, PricewaterhouseCoopers, Hellerup:
Revision 4 5
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 1
Skatterådgivning 1 7
Andre ydelser 2 1
Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor 7 14
Note 4 - Finansielle indtægter og omkostninger
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Renteindtægter vedrørende dattervirksomheder 39 63
Renteomkostninger vedrørende dattervirksomheder 15 39

1103044EogSN91443

126

 

 

Novozymes A/S
Noter

Note 5 - Immaterielie anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Færdiggjorte Erhvervede It-udviklings-
it-udviklings- patenter, licenser projekter
projekter og knowhow Goodwill under udførelse I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Kostpris pr. 1. januar 2010 307 555 2 121 985
Årets tilgang 6 23 29
Overført (til/fra andre poster 115 (115) -
Kostpris pr. 31. december 2010 428 555 2 29 1.014
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2010 246 200 - 446
Årets af- og nedskrivninger 35 33 68
Af- og nedskrivninger på årets afgang -
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2010 281 233 - 514
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 147 322 2 29 500
Note 6 - Materielle anlægsaktiver
Produktions- Andre anlæg, Materielle
Grunde og anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver
bygninger maskiner og inventar under opførelse I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Kostpris pr. 1. januar 2010 2.036 3.223 626 325 6.210
Årets tilgang 1 36 27 318 382
Årets afgang (1) (198) (59) (258)
Overført (til)/fra andre poster 12 180 50 (242) -
Kostpris pr. 31. december 2010 2.048 3.241 644 401 6.334
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2010 891 2.529 501 3.921
Årets af- og nedskrivninger 59 133 39 231
Af- og nedskrivninger vedr. afgang (1) (196) (59) (256)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2010 949 2.466 481 3.896
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 1.099 775 163 401 2.438

127

 

 

 

Novozymes A/S
Noter

Note 7 - Finansielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

Kapital- Tilgode- Andre Andre
andelei havender hos værdipapirer tilgode-
datter- tilknyttede og kapital- havender
virksomheder virksomheder andele I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Kostpris pr. 1. januar 2010 2.060 - 39 - 2.099
Årets tilgang 1.186 108 49 114 1.457
Årets afgang - - (6) - (6)
Kostpris pr. 31. december 2010 3.246 108 82 114 3.550
Værdiregulering pr. 1. januar 2010 517 517
Resultat før skat (546) (546)
Skat af årets resultat (24) (24)
Modtaget udbytte (341) (341)
Valutakursregulering 445 445
Øvrige reguleringer (117) (117)
Reguleringer vedr. afgang - -
Værdiregulering pr. 31. december 2010 (66) (66)
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 3.180 108 82 114 3.484
Kapitalandele i dattervirksomheder er angivet i oversigten over koncernselskaber i koncernregnskabet.
Note 8 - Andre tilgodehavender
2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Forudbetalte omkostninger 20 24
Derivater 83 187
Andre tilgodehavender 66 33
169 244

Andre tilgodehavender pr. 31. december

1103044EogSN91444

128

 

Novozymes A/S
Noter

Note 9 - Aktiekapital
For oplysning om egne aktier samt aktiekapital henvises til koncernregnskabets note 20.

Note 10 - Kreditinstitutter

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Langfristet gæld til kreditinstitutter, der forfalder efter 5 år, udgør 462 1.024

Note 11 - Segmentoplysninger
For oplysning om segmenter henvises til koncernregnskabets note 1.

 

129

 

 

Novozymes A/S
Noter

Note 12 - Eventualforpligtelser og verserende retssager

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.

 

Eventualforpligtelser

Leje- og leasingforpligtelser forfalder til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:

 

Inden 1 år 18 16
Mellem 1 og 2 år 14 14
Mellem 2 og 3 år 10 10
Mellem 3 og 4 år 9 9
Mellem 4 og 5 år - 8
Efter 5 år - -
Eventualforpligtelser pr. 31. december 51 57

Ovenstående leje- og leasingforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle aftaler.

I Novozymes A/S er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende 46 39
operationel leasing og leje

 

 

2010 2009
Mio. kr. Mio. kr.
Øvrige eventualforpligtelser
Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer i anlægsaktiver mv. over for
tredjemand 68 64
Andre garantier og forpligtelser over for nærtstående selskaber 387 139
Andre garantier og forpligtelser over for tredjemand 296 322

Verserende rets- og voldgiftssager
For oplysning om verserende sager henvises til koncernregnskabets note 29.

Hæftelse for gæld og forpligtelser i Novo Nordisk A/S

For oplysning om hæftelse for gæld og forpligtelser i Novo Nordisk A/S henvises til koncernregnskabets
note 29.

Note 13 - Transaktioner med nærtstående parter
For oplysning om transaktioner med nærtstående parter henvises til koncernregnskabets note 31.

Note 14 - Joint ventures
For oplysning om joint ventures henvises til koncernregnskabets note 30.

Note 15 - Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver
For oplysning om pengestrømme henvises til pengestrømsopgørelsen i koncernregnskabet.

130

1103044EogSN91445

 

NOVOZYMES RAPPORTEN 2010

Novozymes ønsker at udgive en rapport, der integrerer finansielle data og bæredygtighedsdata.
Vi har arbejdet med integreret rapportering i mange år, fordi det afspejler den måde, vi driver
forretning på.

Ud over denne danske pdf-version findes Novozymes Rapporten 2010 på engelsk på
www.report2010.novozymes.com, suppleret af en række videoer, der perspektiverer og giver
indsigt i Novozymes' præstation i 2010. For at styrke det elektroniske rapporteringsunivers
yderligere har vi indarbejdet funktionen "My Report", som gør det muligt at sammensætte din
egen udgave af rapporten. Vi håber, at du finder denne funktion nyttig. Vi offentliggør ikke
længere den samlede rapport i en trykt udgave, men vi offentliggør stadig et trykt uddrag af
rapporten på både dansk og engelsk. Dette uddrag vil være til rådighed på generalforsamlingen.

Ovennævnte hjemmeside er dedikeret til Novozymes Rapporten 2010 og anden information, der
er relevant for vores investorer og andre, der har interesse i Novozymes.

Alle fotos i rapporten viser Novozymes-medarbejdere i forskellige dele af verden og afspejler
således både vores globale tilstedeværelse og menneskelige ansigt. Det er vores 5.432
medarbejdere, der gør Novozymes til verdens førende inden for bioinnovation.

Redaktion

Redaktør Kirsten Laugesen, Corporate Communications,
kilgenovozymes.com, tlf. +1 919 494 3361

Finans Jens Breitenstein, Finance,

jlIbenovozymes.com, tlf. +45 4446 1087

Jan Paulsen, Finance,

jpau&novozymes.com, tlf. +45 4446 3208
Investor Relations Tobias Bjérklund, Investor Relations,

tobbenovozymes.com, tif. +45 4446 8682

Thomas Steenbech Bomhoff, Investor Relations,

tsbmænovozymes.com, tlf. +1 919 494 3483
Bæredygtighed Mette Gyde Møller, Sustainability Development,

mgmqæenovozymes.com, tlf. +45 4446 0434
Assistance Tanja Bengtsson, Finance,

tbssænovozymes.com, tif. +45 4446 1239

Tekst: Novozymes” redaktion under ledelse af Corporate Communications
Foto: Niclas Jessen

Design og web: Bysted A/S

Engelsk tekstredigering og korrektur samt dansk oversættelse: Borella projects

& Novozymes A/S

131

 

 

Rapportering og revision
Novozymes Rapporten 2010 er revideret af PricewaterhouseCoopers (PWC), der også har
gennemgået og vurderet rapporten på grundlag af AA1000 Assurance Standard (2008).

Revisionen omfatter finansielle, miljømæssige og sociale data, og PwC har også revideret alt
indhold under Beretning, Mål og forventninger, Ledelse og Regnskab i Novozymes Rapporten
2010. Online er disse sider mærket "Audited by PwC". Se også erklæringerne i rapporten.

PwC har ikke revideret den del af rapporten, som findes online under menupunktet
Supplementary reporting. Supplementary reporting indeholder vores redegørelse om fremskridt i
forhold til Global Compact, rapportering i forhold til Global Reporting Initiative (GRI) samt data
om vores aktiviteter i Brasilien, Canada, Danmark, Indien, Kina, Storbritannien, Sverige og USA.

Rapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS), Årsregnskabsloven samt NASDAQ OMX København A/S' supplerende krav til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Desuden er den udarbejdet som et led i
Novozymes' rapportering i overensstemmelse med Global Reporting Initiative G3 Guidelines for
Sustainability Reporting.

Udsagn om fremtiden

Novozymes Rapporten 2010 indeholder udsagn om fremtiden, herunder de finansielle
forventninger til 2011, der i sig selv er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket kan
medføre væsentlige afvigelser i forhold til det forventede. Usikkerhedsfaktorerne udgøres blandt
andet af uforudsete bevægelser på de internationale aktie-, rente- og valutamarkeder,
markedsdrevne prisnedsættelser på Novozymes' produkter samt lancering af konkurrerende
produkter inden for Novozymes' kerneforretninger. Se Risikostyring.

132

1103044EogSN91446