Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Årsrapport 2011
CITI OMSÆTNINGVÆKST PÅ 38% OG INDTJENING (EBT) PÅ 24%
Digitaliseringsprisen 2011
Transportministeriet og Klima & Energiministeriet
modtog Digitaliseringsprisen 2011
for deres implementering af cBrains F2-løsning
Erhvervsstyrelsen
21 jun. 2012
CBRAIN
mr The Process Company
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
1206214EogSN63518
Ledelsesberetning
OMSÆTNINGSVÆKST PÅ 38% OG INDTJENING (EBT) PÅ 24%
RESUME
cBrains bestyrelse har behandlet og godkendt
selskabets årsrapport for 2011.
Årsrapporten for 2011 viser en omsætning på 37,8
million kroner, mod 27,4 million kroner i 2010,
svarende til en omsætningsvækst på 38%.
Resultat før skat viser en indtjening på 9 millioner
kroner i 2011, mod 3,2 million kroner i 2010, svarende
tilen vækst i indtjening på 183% og en indtjening
(EBT) på 24%,
Ledelsen betegner resultatet som meget
tilfredsstillende. Bestyrelsen indstiller til
generalforsamlingen, at der udbetales DKK 0,05 per
aktie i udbytte.
CBrain leverer software til digitalisering, og i år 2010
gennemførte cBrain en strategisk satsning, hvor
selskabet øgede sine investeringer i produktudvikling
markant. Det er resultatet af denne satsning, som nu
ligger til grund for de positive resultater i år 2011,
hvor cBrain kan notere fremgang og nye kunder
indenfor både den private sektor og den offentlige
sektor.
cBrain noterer en stadig stigende interesse for
"digitalisering" som værktøj til at skabe øget
produktivitet/effektivitet og nye services. En trend som
antagelig vil blive yderligere styrket ide kommende år,
som led i den globale udvikling, hvor en række
industrialiserede lande og samfund omstiller sig til en
digital verden. Samtidig har cBrain i dag en bred
portefølje af softwareprodukter og løsninger, som
understøtter digitalisering, ligesom cBrain kan fremvise
en solid liste af kundereferencer,
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
På den baggrund forventer cBrain, at markedet for
selskabets produkter vil vokse ide kommende år, og
at cBrain er velpositioneret til at udnytte dette
marked.
Nye kunder indenfor den private sektor omfattede i
2011 bl.a. Dansk Psykolog Forening, Danmarks
Rederiforening samt Multidata, hvor cBrain i 2011 har
leveret en avanceret kunde- og vidensportal,
I 2011 afsluttede cBrain også leverancen af en
omfattende digital platform til DJØF, som understøtter
medlems- og kursusadministration, sagsbehandling,
økonomi samt selvbetjening for mere end 70.000
medlemmer.
Endelig har cBrain leveret sin første "grønne IT-
løsning" til Maabjerg BioEnergy i form af et komplet
logistik- og styringssystem til verdens største
biogasanlæg i Holstebro.
Indenfor den offentlige sektor betegner cBrain år 2011
som et gennembrud for selskabet.
I 2011 valgte Beskæftigelsesministeriet og
Miljøministeriet at gennemføre en fuld digitalisering af
de interne arbejdsgange i departementerne baseret på
standardsystemet cBrain F2. Dette har givet cBrain en
solid markedsandel i den danske centraladministration,
hvor departementerne i 5 ministerier nu har valgt F2
som deres digitale platform for sagsbehandling.
Samtidig modtog Transportministeriet samt Klima- og
Energiministeriet i april "Digitaliseringsprisen 2011" for
deres implementering af F2, hvilket generelt har
medvirket til at øge kendskab og interesse for F2-
produktet indenfor det offentlige område.
1206214EogSN63519
Baseret på de positive erfaringer i ministerierne er
cBrain begyndt at markedsføre F2-løsningen overfor
styrelser og kommuner, I 2011 omfattede dette bl.a.
en succesfuld digitalisering af sagsgangene i Teknik-
og Miljøafdelingen i Rudersdal kommune.
cBrain vurderer, at der er et stort internationalt
markedspotentiale for F2-produktet, Samtidig vurderes
det, at selskabet nu har en styrkeposition i form af
kundereferencer, som kan gøre det muligt at gå ind på
det internationale marked,
I 2011 besluttede cBrain derfor at øge sine
eksportinvesteringer, I den forbindelse er cBrain
udvalgt som en af 10 danske virksomheder i
Udenrigsministeriets eksportprogram i september
2011, kaldt Vitus, hvor målet er at åbne det tyske
marked for F2.
Det bemærkes i den forbindelse, at cBrain ser
internationalisering som en langsigtet strategi med et
meget stort potentiale, men at selskabet ikke
forventer, at de internationale aktiviteter på kort sigt
vil påvirke omsætningen i væsentlig grad.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
Grundet den økonomiske og finansielle krise er
markedssituationen fortsat præget af en betydelig
usikkerhed, både i den private sektor og i den
offentlige sektor.
På trods af usikkerheden har cBrains aktivitetsniveau
ligget højt i hele år 2011, hvilket har afspejlet sig i et
godt halvårsregnskab efterfulgt af 2 opjusteringer af
de regnskabsmæssige forventninger.
Det er cBrains vurdering, at selskabet, ved indgangen
til år 2012, står stærkere end nogensinde, både
produktmæssigt og referencemæssigt.
Endvidere har cBrain en høj soliditet og er gældfri,
samtidig med at selskabet har en positiv indtjening og
betydelige likvide reserver.
Dette giver selskabet et stort strategisk råderum, og
på trods af den fortsatte markedsmæssige usikkerhed,
planlægger cBrain at fastholde et højt
investeringsniveau i 2012, både markedsmæssigt og
produktmæssigt.
cBrain forventer et positivt resultat i år 2012.
HOVED OG NØGLETAL
Itat (1.000 kroner
msætn
itat af drift
i
nsielle
resultat før skat
resultat
1.000 kroner
beholdni
udvikli
i alt
kapital
fo
rtfristet
fra driftsaktivitet
estrøm til investeri
estrøm fina ktivitet
estrøm i alt
nskabsrelaterede
rad
rad
in
rad
ka ndel (soliditet
kapitalforrentni
antal meda
ndre værdi aktie 1 1,4 1
ltat aktie 0 0,1 0 0,1
I aktier, 31/12 20.000. 20.000. 20.000.
Noter
1. cBrain er i 2009 overgået til regnskabsaflæggelse efter International Finansial Reporting Standards (IFRS).
Overgangen til IFRS har ikke påvirket indregning, måling eller klassifikation og har således ingen effekt på
selskabets hoved og nøgletal, Resultat pr. aktie er opgjort i overensstemmelse med IAS 33.
2, De anførte nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og
Nøgletal 2010"
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 4
KOMMENTAR TIL HOVEDTAL
I år 2010 gennemførte cBrain en strategisk satsning,
hvor selskabet øgede sine investeringer i produkt-
udvikling markant. Det er resultatet af denne satsning,
som nu ligger til grund for de positive resultater i år
2011, hvor cBrain kan notere fremgang og nye kunder
indenfor både den offentlige og den private sektor.
Hovedtallene for 2011 viser at;
.… Omsætningen er steget til 37,8 mio kroner i 2011
i forhold til 27,4 mio. kroner i år 2010, svarende
til en vækst i omsætningen på 38%.
.… Resultat før skat (EBT) er øget til 9,0 mio kroner i
2011 mod 3,2 mio. kroner i 2010, svarende til en
vækst i indtjening på 183% og en overskudsgrad
på 24%.
I forbindelse med satsningen i 2010 flyttede cBrain
betydelige ressourcer fra udvikling af individuelle
kundeløsninger til udvikling af standardproduktet F2.
Dette medførte et mindre timesalg og dermed en
omsætningsnedgang i år 2010.
cBrain har fastholdt et højt investeringsniveau i år
2011, hvor balancen mellem ressourcer til timesalg og
produktudviklingen er uændret. Regnskabet for år
2011 viser samlede F2-produktinvesteringer på i alt
5,9 mio kroner og afskrivninger på i alt 2,0 mio
kroner, svarende til en nettoinvestering på i alt 3,9
mio kroner i året.
I år 2011 kan cBrain med tilfredshed notere en positiv
effekt af investeringerne. cBrain kan således notere en
pæn vækst, som følger af et øget salg af F2-produkter,
hvilket omfatter både softwarelicenser og
implementeringsydelser.
cBrain har fortsat en høj soliditetsgrad på 83%. I
forbindelse hermed noteres:
«+ Egenkapitalen er øget fra 30,5 mio kroner i 2010
til 37,2 mio kroner i 2011, og cBrain har kun en
mindre kortfristet gæld.
… Egenkapitalen udgøres primært af likvide poster
på i alt 30,7 mio kroner, fordelt på likvide
beholdninger (22,8 mio. kroner) og debitorer (8
mio. kroner), samt produktinvesteringer i F2-
produktet på i alt 13,2 mio kroner.
Regnskabet for år 2011 viser positiv pengestrøm på i
alt 3,3 mio kroner. Dette kombineret med en høj
soliditet og kun en mindre kortfristet gæld betyder, at
CBrain har den finansielle styrke til at fastholde sin
vækstplan, herunder fortsætte investeringer i både
produkt- og markedsudvikling.
På baggrund af cBrains finansielle situation og de
positive resultater i år 2011, indstiller bestyrelsen til
generalforsamlingen, at cBrain udbetaler et udbytte på
DKK 0,05 per aktie.
cBraih årsregnskab 00 "22007 >" 2008 2000 5 201000 72011 Vækst% 2010-2011
Omsætning 2011 —— | 22804| — 28.009| — 33.815| 27.419 37.817 38
[Resultat før skat:2011 | — 4.152 5,063] 8920! 3.220 9.099 | 183
findtjeninge 18 18 26 12 24
HO Omsætning 2011
40.000
20.000 fr ms fre heej .
10.000 ”
2007 2008 2009 2010 2011
CO Resultat før skat 2011
5.000 man nen nn en mu bon gører oe annoncerne Å sner
2,500
2007 2008 2009 2010 2011
Figur: Årsregnskabet 2011 viser en omsætningsvækst på 38% og en indtjeningsvækst før skat (EBT) på 183%,
svarende til en overskudsgrad på 24%
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
1206214EogSN63520
HIDTIL BEDSTE ÅR
2011 blev et rigtigt godt år for cBrain - det bedste i
virksomhedens historie. cBrain ser positivt på 2012,
hvor selskabet ved indgangen til året står stærkere
end nogensinde, både hvad angår teknologi,
produkter, organisation og kunder.
Markedet blev i 2011 presset af den økonomiske og
finansielle krise, hvor kunder udskød investeringer,
mens leverandører sænkede priserne for at skaffe
ordrer.
En kraftig modsatrettet trend, hos ledelsen i både
private og offentlige organisationer, er en markant
stigende interesse og fokus på "digitalisering" som
værktøj til at skabe øget produktivitet/effektivitet og
nye services. En trend som antagelig vil blive
yderligere styrket i de kommende år, som led i den
globale udvikling, hvor en række industrialiserede
lande og samfund omstiller sig til en digital verden.
Den fortsatte økonomiske krise, som konstant øger
kravet om at skabe kortsigtet effektivisering,
kombineret med at ledelsen i stadig højere grad ser
digitalisering som strategisk værktøj, ændrer og
udvikler i disse år både konkurrencesituationen og
markedet for den type af forretningssoftware, som
understøtter digitalisering.
cBrains Marked
På vej mod det digitale samfund: d-land
Grundlaget for cBrains marked er en global udvikling,
hvor en række samfund og lande undergår en
omstilling til en ny digital dagsorden.
For ligesom industrialisering og masseproduktion har
skabt en højkonjunktur i de industrialiserede lande,
står vi nu overfor det næste paradigmeskift.
Vi ser en global digitaliseringsbølge, som ændrer både
samfundet og den måde, som mennesker og
organisationer lever og arbejder på over hele verden.
Samtidig tror vi på, at digitaliseringsbølgen skaber
grundlaget for en ny periode af højkonjunktur med
vækst og øget velfærd i de lande og samfund, som
forstår at udnytte de digitale kræfter. Dvs. i de lande
og samfund, som formår udvikle sig fra
industrialiseret samfund til digitaliseret samfund - en
transformation fra i-land til d-land.
For gennem digitalisering er det muligt at øge
produktiviteten markant, ligesom digitaliseringen gør
CBRAIN ÅRSRAPPORT 201i
det muligt at udvikle både helt nye
forretningsmodeller og helt nye typer af
værdiskabende services og produkter.
cBrain er velpositioneret i kraft af produkter og
kundereferencer
cBrain udvikler avancerede softwareløsninger, som
hjælper virksomheder og organisationer med at
digitalisere arbejdsgange og services. Og cBrain
udvikler sine produkter og løsninger med afsæt i
matematisk baserede metoder og værktøjer, som
oprindelig er udsprunget fra Danmarks Tekniske
Universitet — et metodemæssigt afsæt, som
differentierer cBrain fra mange af selskabets
konkurrenter, også internationalt.
cBrain har i dag en portefølje af softwareprodukter og
løsninger, som gør, at selskabet er velpositioneret til
at udnytte det nye marked, idet:
«+ Netop denne type af forretningssoftware er
grundlaget for en omstilling til det digitaliserede
samfund (”d-land”) i både private virksomheder
og offentlige organisationer.
+ cBrain historisk har arbejdet tæt med kunderne
om at benytte "digitalisering" som værktøj for
forretningsudvikling, med en særlig fokus på at
skabe målbare resultater. Det betyder, at cBrain
i dag kan fremvise en række markante
kundereferencer, som, gennem en nytænkende
anvendelse af software, både kan dokumentere
effektiviseringsgevinster og et højt niveau af
brugertilfredshed.
+ cBrain fortsat satser kraftigt på produktudvikling,
samtidig med at selskabet har en reel finansiel
styrke, som gør det muligt for selskabet at
investere i nye produkter, nye markeder og nye
anvendelsesmuligheder.
Den økonomiske krise øger behov for
digitalisering
cBrain vurderer, at markedet vil blive stadig mere
turbulent i de kommende år grundet den fortsatte
økonomiske krise, Men samtidig ser vi også krisen
som en accelererende faktor for den digitale
udvikling.
For hvor den økonomiske krise dæmper det generelle
investeringsniveau i både virksomheder og offentlig
sektor, er krisen samtidig med til at øge fokus på og
1206214EogSN63521
behov for nye digitale løsninger, som på kort sigt kan
skabe nye services, nye forretningsmodeller og øget
produktivitet - og dermed øget konkurrenceevne og
velfærd.
En fokus på forretningsudvikling, som bl.a. illustreres
af den danske fælleskommunale
digitaliseringsstrategi, der sætter retningen for en
række omfattende offentlige IT-investeringer i årene
frem til år 2015.
Hertil kommer, at den globale omstilling til en digital
verden tilsyneladende kun er i de indledende faser.
Den fortsatte udvikling mod en digital verden vil
skabe yderligere behov for nytænkende software, som
ikke blot automatiserer eksisterende forretnings- og
vidensprocesser, men som derimod i stadig højere
grad søger at udnytte digitalisering som
grundlæggende værktøj for nytænkning af
forretningsgange, forretningsmodeller og services.
cBrain forventer derfor, at markedet for selskabets
produkter fortsat vil vokse ide kommende år, hvor de
grundlæggende markedskræfter er en global
samfundstransformation i form af en omstilling til en
digital verden. Men samtidig forventer cBrain også, at
den fortsatte finansielle krise, som stiller krav om
yderligere effektivisering i både private og offentlige
organisationer, vil sætte yderligere fokus på
”digitalisering” som et grundlæggende værktøj for
forretningsudvikling, og at krisen i sig selv dermed
medvirker til at udvikle markedet.
cBrain noterer, at denne udvikling kan være med til at
skabe en række nye forretningsmuligheder i de
kommende år for leverandører som cBrain, både i
Danmark og internationalt.
Vigtige milestones i år 2011
Markedsmæssigt var år 2011 et skelsættende år for
cBrain på flere områder. Et år, hvor:
«+ Digitalisering for alvor blev et strategisk
anliggende for forretningsledelsen, både blandt
private og offentlige virksomheder, samtidig med
at den økonomiske krise accelererede kravet om
nytænkning og effektivisering. Dette skabte
grundlag for en række nye projekter hos cBrain.
« CBrain regnskabsmæssigt, på trods af en øget
konkurrence, kunne fremvise sit hidtil bedste år.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
Et resultat, som fulgte af tidligere års strategiske
satsning på produktudvikling.
+ cCBrain cementerede sin position i
centraladministrationen og åbnede det
kommunale marked, mens 2 af cBrains offentlige
kunder modtog årets digitaliseringspris.
+ cCBrain styrkede sin position i den private sektor,
gennem en række markante nye ordrer og
leverancer, herunder leverede sin første ”grønne”
IT-løsning.
«+ cBrain styrkede sin position som leverandør af
mobile løsninger, hvilket bl.a. omfattede
annoncering af "Ministerens iPad”,
+ cBrain foretog de første investeringer i en
internationalisering af selskabets aktiviteter,
2 af cBrains kunder modtog
Digitaliseringsprisen 2011
I april 2011 modtog Klima- & Energiministeriet samt
Transportministeriet Digitaliseringsprisen 2011 for
deres implementering af standardsystemet "cBrain
F2".
Prisen blev overrakt af videnskabsministeren, og som
begrundelse for tildelingen blev det bl.a. anført:
«+ ”Transportministeriet og Klima- og
Energiministeriet viser vejen for, hvordan man
stadig på det administrative område kan
realisere store gevinster.
«+ Deres ESDH-løsning er banebrydende i forhold til
at sammentænke de politiske
sagsbehandlingsprocesser og
journaliseringspraksis, da registrering og
journalisering sker automatisk samtidig med, at
man sagsbehandler og fx sender mails fra
systemet.
. Det er også nytænkende, at løsningen er
udstyret med social teknologi, så der til hvert
dokument er tilknyttet en chatfunktion.
+ Derudover er det fantastisk så hurtigt systemet
er at implementere - kun seks måneder i
Transportministeriet og otte uger i Klima- og
Energiministeriet”
cBrain vurderer, at digitaliseringsprisen 2011 har
været med til både at øge kendskabet til og
interessen for F2-løsningen.
5 danske ministerier har nu valgt F2 som digital
platform for sagsbehandling i departementerne
F2-produktet er et standardsystem, som understøtter
en fuld digitalisering af alle interne sagsgange,
herunder sagsbehandling, journalisering, søgning,
vidensdeling samt sags- og friststyring. I relation til
ministerierne omfatter dette bl.a. en digital
understøttelse af "forelæggelser", som er en helt
central funktion i departementerne.
I løbet af året valgte også Beskæftigelsesministeriet
og Miljøministeriet at indføre F2 i departementerne.
Det betyder, at nu har 5 danske ministerier valgt F2-
løsningen som den digitale platform for arbejdet i
departementerne, I den forbindelse noteres det:
+ F2 er et "ægte" standardprodukt. Alle 5
ministerier anvender således identisk det samme
produkt, idet F2 kan opsættes/tilpasses, så det
understøtter individuelle behov uden
programmering. Det betyder bl.a. at F2-
løsningen kan indføres på få måneder,
«+. Brugerundersøgelser viser en høj tilfredshed med
løsningen. Hovedkonklusionerne fra en
brugerundersøgelse i Transportministeriet
fortæller bl,a, at 81% af brugerne er tilfredse
eller meget tilfredse hvad angår vidensdeling,
37% oplyser at jobtilfredsheden er øget efter at
ministeriet har indført F2, og 96% svarer at
gennemsigtigheden i arbejdet (”transparens") er
blevet bedre eller meget bedre.
+ Parallelt med høj brugertilfredshed og øget
kvalitet i arbejdet, noterer flere af ministerierne
også en markant øget effektivitet i
størrelsesordenen 30-45 minutter dagligt per
medarbejder, svarende til 10% frigivne
medarbejderressourcer.
Det betyder, at cBrain i 2011 har cementeret sin
position som leverandør til departementerne i den
danske centraladministration.
Samtidig er det en unik situation - også i international
sammenhæng, når cBrain kan fremvise 5 ministerielle
kundereferencer, der anvender identisk samme
løsning.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
Denne styrkeposition udgør et centralt element som
grundlag for cBrains videre ekspansion i den offentlige
sektor, både i Danmark og internationalt.
cBrain har fået sin første kommunale
referencekunde
I januar 2011 gik Teknik og Miljøafdelingen i
Rudersdal Kommune i drift på F2-løsningen i form af
et pilotprojekt, som skulle afdække, om de positive
erfaringer fra ministerierne kunne overføres og
genanvendes i kommunalt regi.
I juni måned blev pilotprojektet afsluttet med succes,
og afdelingen, med ca. 125 brugere, har nu
gennemført en fuld digitalisering af interne
arbejdsgange baseret på F2-løsningen.
I forbindelse med projektet i Rudersdal Kommune er
F2-produktet blevet udvidet med en række nye
funktioner (i form af udvidelsesmoduler) med henblik
på at understøtte en række generelle kommunale
behov såvel som en række fagspecifikke behov i
Teknik og Miljøafdelingen. Dette omfatter bl.a.
understøttelse af geografisk information (GIS), som
eksempelvis gør det muligt at tilknytte
stedfæstelse/geografisk lokation og kortmateriale
direkte i en sag.
Den kommunale sektor har annonceret en ambitiøs
digitaleringsstrategi (den "fælleskommunale
digitaliseringsstrategi"), hvoraf det fremgår, at
sektoren forventer at investere kraftigt i digitalisering
ide kommende år.
cBrain ser derfor et betydeligt potentiale i det
kommunale marked, hvorfor cBrains planer for 2012
omfatter videreudvikling og annoncering af en række
nye produkter rettet mod det kommunale marked.
1206214EogSN63522
Den private sektor
Et hovedområde for cBrain i den private sektor er
medlemsorganisationer, hvor cBrain har leveret den
digitale platform til en række både mindre og større
organisationer. Dette omfatter bl.a. politiske partier,
hvor cBrain har leveret den digitale politiske og
medlemsadministrative platform til både
Socialdemokraterne og SF, samt en række
fagforbund.
I 2011 har cBrain bl.a. afsluttet leverancen af en
omfattende digital platform til DJØF, som understøtter
medlems- og kursusadministration, sagsbehandling,
økonomi samt selvbetjening for medlemmer,
Årets nye kunder omfatter bl.a. Dansk Psykolog
Forening og Danmarks Rederiforening.
Et større projekt for cBrain i 2011 var også leverancen
af en omfattende kundeportal til Multidata, som bl.a.
åbner for avanceret personaliseret indhold, social
interaktion og nye kontaktmuligheder med Multidatas
kundecentre. Løsningen omfatter en avanceret
kampagne/målgruppe motor, som registrerer
brugernes adfærd, og ud fra dette kan Multidata
placere relevant indhold og mersalgs-budskaber.
Den nye kundeportal til Multidata er bygget på
cBrains ”Process Platform” og integreret med
Multidatas interne systemer.
cBrain leverer "Grøn IT"
Digitalisering er en vigtig faktor for øget genbrug og
en bedre udnyttelse af naturressourcer, Og med et
solidt bibliotek af softwarekomponenter og en
velafprøvet metode til udvikling af nye typer af
digitale løsninger til procesunderstøttelse, er cBrain
velproportioneret til at gå ind på markedet som
leverandør af "grønne" forretningsapplikationer.
I november 2011 leverede cBrain sin første store
"grønne IT-løsning" i form af et komplet logistik og
styringssystem til Maabjerg BioEnergy. Den nye IT-
løsning udgør den centrale IT-platform for verdens
største biogasanlæg, som er opført ved Holstebro
med en produtionskapacitet på 450.000 ton
husdyrgødning og ca. 50.000 ton biomasse og
energiafgrøder om året.
IT-løsningen til Maabjerg BioEnergy er udviklet ved
hjælp af cBrains komponentbibliotek, og den fremstår
som en fuldt integreret digital platform med adgang
for både driftspersonale og landmænd. Løsningen er
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
designet med udgangspunkt i de processer, som
relaterer sig til flådestyring, planlægning, afregning
og rapportering, og den integrerer bl.a. til satellit-
baseret styring af tankvogne, geografiske data (GIS)
samt måling af kvalitet og kvantitet (SRO).
Det forventes at den nye digitale løsning vil medvirke
til at gøre Maabjerg BioEnergy til et af verdens mest
automatiserede biogasanlæg, og dermed sikre både
en høj produktivitet og en høj driftsstabilitet.
cBrain ser derfor Maabjerg BioEnergy som en vigtig
reference indenfor dette nye forretningsområde.
Internationalisering
cBrain vurderer, at der er et meget stort
internationalt marked for F2-produktet. Samtidig
vurderes det, at selskabet nu har en styrkeposition i
form af kundereferencer, som kan gøre det muligt at
gå ind på det internationale marked.
I 2011 besluttede cBrain derfor at øge sine
eksportinvesteringer, og i den forbindelse er cBrain
udvalgt som en af 10 danske virksomheder i
Udenrigsministeriets eksportprogram i september
2011, kaldt Vitus, hvor målet er at åbne det tyske
marked for F2.
Det bemærkes, at cBrain ser internationalisering som
en langsigtet strategi med et meget stort potentiale,
men at selskabet ikke forventer, de internationale
aktiviteter på kort sigt vil påvirke omsætningen i
væsentlig grad.
Produktudvikling
I år 2010 gennemførte cBrain en strategisk satsning,
hvor selskabet øgede sine investeringer i
produktudvikling markant. Det er resultatet af denne
satsning, som nu ligger til grund for de positive
resultater i år 2011, hvor cBrain kan notere fremgang
og nye kunder, både indenfor den offentlige sektor og
indenfor den private sektor.
cBrain vil fastholde et højt investeringsniveau i år
2012, og selskabet forventer at annoncere en række
nye produkter og produktversioner i løbet af året.
iPad og tablet
Blandt de områder, hvor cBrain i 2011 øgede sine
produktinvesteringer markant var det mobile område,
med særlig fokus på iPad og tablet.
Som eksempel herpå kan nævnes annonceringen af
”Ministerens iPad”, som er et nyt modul rettet mod de
ministerier, der i dag anvender F2 som deres digitale
platform.
FORVENTNINGER TIL REGNSKABSÅRET
2012
På trods af usikkerheden har cBrains aktivitetsniveau
ligget højt i hele år 2011, hvilket har afspejlet sig i et
godt halvårsregnskab efterfulgt af 2 opjusteringer af
de regnskabsmæssige forventninger.
Det er cBrains vurdering, at selskabet, ved indgangen
til år 2012, står stærkere end nogensinde, både
produktmæssigt og referencemæssigt. Endvidere har
cBrain en høj soliditet og er gældfri, samtidig med at
selskabet har en positiv indtjening og betydelige
likvide reserver.
Dette giver selskabet et stort strategisk råderum og
et godt afsæt for det kommende år.
CBrain vil fastholde et højt investeringsniveau i 2012,
både produktmæssigt og markedsmæssigt. Specielt
forventer cBrain at øge sine investeringer i en
internationalisering af selskabets aktiviteter, også selv
om dette ikke forventes at påvirke omsætningen på
kortere sigt.
På trods af øgede investeringer forventer cBrain dog
fortsat et positivt resultat i år 2012.
RISIKOFORNOLD
Selskabets ledelse vurderer løbende selskabets
resultater i forhold til de opstillede mål. Endvidere
vurderes løbende de risikofaktorer, samt mulige tiltag
med henblik på at reducere sådanne risici, som kan få
væsentlig indflydelse på at nå de opstillede mål.
Nedenfor beskrives de risikofaktorer, som ledelsen
vurderer, kan have en væsentlig indflydelse på
selskabets fortsatte muligheder for at fastholde og nå
sine langsigtede mål.
Succes i forbindelse med salg af licenser
Salg af F2-produktet udgør en væsentlig del af
cBrains omsætning, og muligheden for at opnå succes
med salg af cBrain F2-licenser afhænger i væsentlig
grad af produktets accept i markedet, samt at det
lykkes at bygge en effektiv salgskanal. cBrain er
således afhængig af selskabets evne til løbende at
designe og udvikle cBrain F2 og brancheløsninger,
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
som er konkurrencedygtige, samt i hvilket omfang
selskabets konkurrenter udvikler deres produkter.
Opbygningen af en salgskanal afhænger på kort sigt
af selskabets evne til at tiltrække og uddanne
kompetente sælgere - og på lang sigt selskabets evne
til at finde og uddanne kompetente forhandlere og
samarbejdspartnere.
F2 konkurrenceevne
Formår cBrain ikke løbende at videreudvikle og
fastholde konkurrenceevnen af F2-produktet, kan
dette medføre, at selskabet vil være nødt til at
foretage ekstraordinære afskrivninger relateret til de
investeringer, som selskabet har foretaget i F2-
produktet.
Markedsforhoid
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain gennem sin
tilgang til markedet retter sig mod et meget stort
marked, og at cBrain's langsigtede vækst og
indtjening kun i begrænset omfang påvirkes af det
samlede markeds størrelse,
cBrain øgede fokusering mod udvalgte
løsningsområder, betyder imidlertid, at selskabets
risikoprofil ændres, idet selskabets resultater i kortere
eller længere perioder kan blive påvirket af den
konkrete markeds- og konkurrencesituation inden for
et givet markedssegment.
Ledelsen søger løbende at imødegå denne udfordring
gennem valg af markedssegmenter og en løbende
styrkelse af Selskabets konkurrenceevne i de valgte
markedssegmenter.
Længere salgscyklus
Salg af forretningssoftware er traditionelt forbundet
med en forholdsvis lang salgscyklus. En afgørende
forudsætning for at fastholde væksten er at selskabet
fortsat oplever en kort salgscyklus, og dermed kan
omsætte sin pipeline af projektemner til konkrete
ordrer. Ændres den hastighed, hvormed cBrain indgår
aftaler, dvs en længere salgscyklus, kan dette
periodevis påvirke selskabets vækstrate.
En væsentlig del af cBrains omsætning hidrører fra
kunder indenfor den offentlige sektor, og salgsforløb i
den offentlige sektor er blevet markant længere som
følge af den generelle usikkerhed omkring
udbudsregler. Dette forhold kan i høj grad påvirke
cBrains salg til den offentlige sektor.
10
1206214EogSN63523
Ledelsen har løbende fokus på, at fastholde en så kort
og effektiv salgscyklus som muligt, ligesom ledelsen
søger at fastholde en omsætningsmæssig balance
mellem private kunder og offentlige kunder. Dette
arbejde er et væsentligt element i Selskabets
forretningsudvikling.
Forsinkelser af leverancer
cBrain"s omsætning er baseret på leverance af IT-
løsninger til selskabets kunder. Det er ledelsens
opfattelse, at selskabet generelt leverer løsninger
betydeligt hurtigere end sædvane for branchen, og at
selskabet generelt når sine aftalte deadlines.
En forudsætning for cBrains fortsatte vækst er, at
selskabet fortsat kan fastholde sin evne til at levere
løsninger på kort tid. Enkeltstående forsinkelser vil
ikke have væsentlig indflydelse på Selskabets
vækstmuligheder, men såfremt en betydelig andel af
Selskabets projekter bliver forsinket, vil dette have
væsentlig negativ indflydelse på Selskabets vækst.
Selskabet har ikke hidtil oplevet leveranceproblemer,
som gav anledning til en væsentlig påvirkning af
Selskabets resultat. Såfremt Selskabets ikke måtte
levere til tiden, vil det normalt kun indebære en
udskydelse af indtjeningstidspunktet for den konkrete
leverance.
Ledelsen søger løbende at sikre leverancehastighed
og kvalitet gennem en kontinuerlig udvikling af
selskabets produktionsmetoder, ligesom
leverancestyring er en central del af den interne
kontrol og rapportering.
Afhængighed af nøglemedarbejdere samt
mulighed for rekruttering af medarbejdere
cBrain har en vis afhængighed af nøglemedarbejdere,
både hvad angår salg, leverance og udvikling. Det vil
derfor kunne påvirke selskabets vækst og indtjening,
såfremt nøglepersoner forlader selskabet.
I takt med at Selskabet vokser, forventes det, at
denne afhængighed vil blive reduceret,
cBrain har endnu ikke haft vanskeligheder med at
rekruttere den relevante arbejdskraft, og oplever som
følge af den økonomiske afmatning et forholdsvis
stort antal henvendelser fra potentielle ansøgere. Det
noteres, at cBrain indtil videre har formået at sikre en
lav personalegennemstrømning.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
Finansielle risici
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain pt ikke har
væsentlige finansielle risici, cBrain har høj soliditet og
begrænsede kortsigtede gældsforpligtelser. Selskabet
har ligeledes et højt likviditetsberedskab og er ikke
påvirket af renteudsving.
Ydre miljø
cBrain har ikke aktiviteter som vurderes at være til
gene for det ydre miljø.
AKTIEOPTIONER OG
INCITAMENTSORDNINGER
cBrain søger at fastholde nøglemedarbejdere gennem
incitamentsordninger. I forbindelse hermed noteres at
alle medarbejdere, som var ansat i cBrain inden
børsnoteringen, er aktionærer i selskabet.
Bestyrelsen overvejer løbende om der kan
tilrettelægges aktieoptionsprogram for
medarbejderne.
Aktuelt har selskabet ingen aktieoptionsprogrammer
for hverken ledelse, bestyrelse eller medarbejdere.
UDTALELSER OM FREMTIDIGE FORHOLD
Udsagn om fremtidige forhold er forbundet med
usikkerhed. Mange faktorer, hvoraf en del vil være
uden for cBrains kontrol, kan medføre, at den faktiske
udvikling afviger væsentligt fra selskabets
målsætninger. Der henvises til afsnittet om
risikoforhold.
FORSLAG TIL GENERALFORSAMLINGEN
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at årets
overskud på 6,8 mio. kroner disponeres således:
…+ Overført til overført resultat: 5,8 mio kroner
.+ Udbytte: 1,0 mio kroner, svarende til DKK 0,05
per aktie
Bestyrelsen indstiller ligeledes at bestyrelsen for en
femårig periode bemyndiges til at erhverve egne
aktier indtil 10% af selskabets aktiekapital.
11
AKTIONÆRFORHOLD
AKTIEINFORMATION
cBrains aktiekapital består af 20 mio. styk aktier a
0,25 DKK
cBrains aktier er noteret på Nasdaq/OMX/Københavns
Fondsbørs. Selskabets aktier omfatter kun en
aktieklasse og hver aktie har således en stemme og
de samme rettigheder. Aktierne er omsætningspapirer
uden indskrænkninger i omsættelighed.
Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for
ejerskab og stemmeret. Aktierne skal navnenoteres.
Aktiens kortnavn er CBRAIN og aktien er registreret
under fondskoden DK0060030286.
EJERFORHOLD
Den 31/12-2011 havde cBrain ca. 1.150
navnenoterede aktionærer.
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst at eje
5 % eller mere af selskabets aktiekapital:
Putega Holding Aps, Hellerup, 45,26 % ejer- og
stemme andel.
Felida Holding Aps, Birkerød, 10,40 % ejer- og
stemmeandel.
cBrain A/S ejede ved udgangen af 2011 i alt 683.791
styk egne aktier, svarende til ca. 3,5 % af
aktiekapitalen.
UDBYTTEPOLITIK
Udbytte vedtages af den ordinære generalforsamling.
cBrain ønsker at fastholde en solid finansiel styrke,
som står i rimeligt forhold til selskabets
aktivitetsniveau, og som sikrer, at selskabet kan
fastholde sine strategiske mål, herunder fortsat
investere i nye produkter og markeder.
Ledelsen vurderer løbende selskabets kapitalbehov,
sammenholdt med selskabets resultater, og indstiller
på baggrund heraf forslag om udbytte til
generalforsamlingen.
Med udgangspunkt i de positive resultater i år 2011,
indstiller bestyrelsen, at en del af selskabets overskud
i år 2011 udbetales som udbytte, mens størstedelen
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
af selskabets resultat overføres som frie midler til
selskabets fortsatte udvikling.
INVESTORS RELATIONS
cBrain har defineret kvalitet, kontinuitet og konsistens
som mål for IR aktiviteterne. Samtidig ønsker
selskabet, med respekt for de lovgivningsmæssige
rammer, at føre en åben og aktiv dialog med
nuværende og potentielle aktionærer, analytikere og
andre med interesse i selskabets forretningsmæssige
udvikling og finansielle stilling.
Al viden med eventuel betydning for kursdannelsen
offentliggøres via GlobeNewswire/OMX og kan
umiddelbart efter findes på selskabets hjemmeside.
Interesserede investorer kan på selskabets
hjemmeside www.cbrain.dk tilmelde sig ”Nyt fra
cBrain” og alle relevante informationer vil altid være
tilgængelig via hjemmesiden.
cBrains ledelse deltager gerne i investormøder og
aktionærmøder, hvor allerede offentliggjort viden kan
uddybes og drøftes.
cBrains IR politik er tilgængelig på Selskabets
hjemmeside.
GENERALFORSAMLING
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes
onsdag den 26. april 2012 kl. 16.00 på Selskabets
adresse, Dampfærgevej 30, 2100 København Ø
På generalforsamlingen træffes alle beslutninger ved
simpelt flertal bortset fra de tilfælde, hvor
Aktieselskabsloven kræver kvalificeret flertal.
12
1206214EogSN63524
FINANSKALENDER
cBrain vil offentliggøre regnskabsinformationer og
afholde ordinær generalforsamling på følgende
datoer:
. Offentliggørelse af årsrapport 2011:
26. januar 2012
« Generalforsamling/ kvartalsmeddelelse Qi:
26. april 2012
« Offentliggørelse af halvårsrapport:
30. august 2012
…+ Kvartalsmeddelelse Q3:
8. november 2012
OVERSIGT OVER
FONDSBØRSMEDDELELSER 2011
ss 21.12.2011 - Finanskalender 2012
+. 25.08.2011 - Vækst på 36% giver cBrain
hidtil bedste halvår
«+. 05.07.2011 - cBrain udvalgt til deltagelse i
Vitus eksportprogram
»… 30.06.2011 - cBrain skal levere grønt IT-
system til Maabjerg BioEnergy
+ 24.06.2011 - Beskæftigelsesministeriets
departement indfører cBrain F2
sagsbehandlingssystem
…+… 19.05.2011 - Miljøministeriets departement
indfører cBrain F2 sagsbehandlingssystem
+ 27.04.2011 - Referat ordinær
generalforsamling
2». 27.04.2011 - Kvartalsmeddelelse Q1
»… 07.04.2011 - Digitaliseringspris til F2
ministerier
»… 05.04.2011 - Indkaldelse til ordinær
generalforsamling
…… 10.03.2011 - Årsrapport 2010
«+. 10.03.2011 - Fastholder vækstplan med
fokus på digital forvaltning - Resume
årsrapport 2010
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR
VIRKSOMHEDSLEDELSE
cBrains ledelse forholder sig løbende til
anbefalingerne for god selskabsledelse, herunder de
reviderede anbefalinger fra august 2011, Dette
kodeks kan findes på www.corporategovernance.dk.
CBrains lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse
(corporate governance anbefalingerne) kan findes på
selskabets hjemmeside under Investor Relations:
http://cbrain.dk/default.aspx?func=article.view&id
94
Selskabet er ikke underlagt andre kodeks.
Det er bestyrelsens holdning, at det primære mål er
at sikre en kompetent og resultatorienteret ledelse,
som varetager alle interessenters interesser.
cBrain har én aktieklasse, og selskabets vedtægter
indeholder ingen grænser for ejerskab og stemmeret.
Det er bestyrelsens vurdering, at såvel aktie- som
kapitalstruktur på nuværende tidspunkt er
tilfredsstillende.
Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af
selskabets aktier, vil bestyrelsen — i
overensstemmelse med lovgivningen - forholde sig
åbent hertil og formidle tilbudet til aktionærerne,
ledsaget af bestyrelsens kommentarer.
Generalforsamlingen er selskabets øverste
besluttende myndighed, og bestyrelsen lægger vægt
på, at aktionærerne får en grundig orientering om de
forhold, der træffes beslutning om på
generalforsamlingen.
Alle aktionærer har ret til at deltage på selskabets
generalforsamling, forudsat at de har rekvireret
adgangskort. På generalforsamlingen kan
aktionærerne stille spørgsmål til bestyrelse og
direktion og ligeledes kan aktionærer i god tid inden
generalforsamlingen skriftligt indgive forslag til emner
som ønskes optaget på dagsordenen for den ordinære
generalforsamling. En nærmere beskrivelse af forhold
vedrørende generalforsamling findes på selskabets
hjemmeside under investor relations.
INTERN KONTROL OG RISIKOSTYRING I
FORBINDELSE MED
REGNSKABSAFLÆGGELSESPROCESSEN
Bestyrelse og direktion fastlægger og godkender
overordnede politikker, procedurer og kontroller i
relation til regnskabsaflæggelsesprocessen.
13
Direktionen overvåger løbende overholdelse af
relevant lovgivning og bestemmelser i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen og orienterer bestyrelsen
herom.
Bestyrelsen som fungerer som revisionsudvalg
foretager mindst årligt en risikovurdering af elementer
i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
BESTYRELSENS ARBEJDE
Bestyrelsen fastlægger selskabets mål og strategier,
samt godkender de overordnede budgetter og
handlingsplaner. Bestyrelsen fører overordnet tilsyn
med selskabet og kontrollerer, at det ledes på
forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning
og vedtægter.
Bestyrelsen har besluttet at Revisorlovens 8 31,
opfyldes ved at Bestyrelsen kollektivt varetager
revisionsudvalgets funktioner.
Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for at cBrain har
de fornødne procedurer på plads til håndtering af
selskabets risici, samt at disse procedurer er solidt
implementeret i virksomheden.
Rammerne for bestyrelsens arbejde er fastlagt i en
forretningsorden, som gennemgås mindst én gang om
året og tilrettes efter behov. Forretningsordenen
indeholder blandt andet procedurer for direktionens
rapportering, bestyrelsens arbejdsform samt en
beskrivelse af bestyrelsesformandens opgaver og
ansvarsområder.
Der afholdes mindst 4 bestyrelsesmøder om året, og
bestyrelsen mødes derudover efter behov. I 2011 er
der afholdt fire bestyrelsesmøder. Der er ikke hidtil
fundet behov for at etablere bestyrelsesudvalg.
BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING
Selskabet ledes af en bestyrelse på 4
generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf mindst
2 er uafhængige, jævnfør ”Anbefalinger for god
selskabsledelse” udarbejdet af
Nasdaq/OMX/NordicExhange/Københavns Fondsbørs.
Som det fremgår af selskabets vedtægter, som
forefindes på hjemmesiden under Investor Relations,
vælges bestyrelsesmedlemmer i grupper bestående af
%> af bestyrelsen for en periode af to år, og genvalg
kan finde sted.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
På cBrains ordinære generalforsamling i april 2011
blev Henrik Hvidtfeldt og Mogens Flagstad valgt til
bestyrelsen for en 2-årig periode. Begge er
uafhængige jævnfør ”Anbefalinger for god
selskabsledelse”.
Bestyrelsen er sammensat ud fra et ønske om at sikre
kontinuitet, samt en repræsentation af de for cBrain
væsentligste kompetencer, med henblik på at sikre
selskabets løbende udvikling og opfyldelse af
selskabets langsigtede mål. De uafhængige
medlemmer af bestyrelsen har bred erfaring med
ledelses- og bestyrelsesarbejde, herunder i
børsnoterede virksomheder.
VEDERLAG TIL BESTYRELSE OG
DIREKTION
cBrain har fastlagt vederlag til bestyrelse og direktion
ud fra et niveau som afspejler selskabets nuværende
størrelse og kompleksitet,
For regnskabsåret 2012 foreslås et samlet vederlag til
bestyrelsen på i alt 150.000 kroner.
Direktionens vederlag for 2011 udgør i alt 3 mio
kroner.
Bestyrelsen har ikke for nærværende planer om at
benytte incitaments- eller bonusprogrammer i
aflønning af bestyrelse og direktion.
REVISION
cBrains uafhængige revisor vælges af
generalforsamlingen for et år ad gangen.
Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen
foretager bestyrelsen en kritisk vurdering af revisors
uafhængighed, kompetence m.v. I forbindelse med
gennemgangen af årsrapporten gennemgås
regnskabspraksis på de væsentligste områder.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
cBrains ledelse vurderer løbende hvilke tiltag der
meningsfuldt kan tages i forhold til samfundsansvar.
Udover anbefalingerne for god Selskabsledelse er
cBrain ikke omfattet af særskilt kodeks for
virksomhedsledelse.
cBrain har ikke vedtaget politikker om
samfundsansvar,
14
1206214EogSN63525
cBrain har intet nævneværdigt forbrug af ressourcer
udover almindelig drift af kontorlokaler og påvirker
ikke det ydre miljø hvorfor selskabet ikke vurderes at
have miljømæssige udfordringer.
cBrain har ikke aktiviteter i områder hvor der er
udfordringer med menneskerettigheder eller
korruption.
Med hensyn til sociale forhold har cBrain en meget lav
personalegennemstrømning, et lavt sygefravær og en
inkluderende HR politik med mulighed for bl.a.
skånejob.
BESTYRELSE OG
LEDELSE
BESTYRELSE
Henrik Hvidtfeldt - Formand
Grundlægger og direktør HVISTA Aps. Civilingeniør fra
Danmarks Tekniske Universitet, HD i udenrigshandel
fra Handelshøjskolen i København og uddannet
trafikflyver. Udviklingschef OLICOM A/S (1985-
1990). Udviklings konsulent for Børsinformation
Telecom A/S (1990-1992). Medstifter og direktør
TENFORE A/S (1992-1995). Grundlægger og direktør
COCOM A/S (1995-1999). Direktør CISCO CPS A/S
(1999-2000). Bestyrelsesformand Snapizzi Inc
(Delaware selskab).
Valgt til bestyrelsen som uafhængigt medlem på den
ordinære generalforsamling i 2011 for en 2-årig
periode.
Mogens Flagstad
Advokat og partner i Flagstad Advokaterne. Master in
Mediation and Conflict Resolution, MMCR.
Bestyrelsesmedlem i Hvidt Arkitekter A/S, DV Trading
A/S, Jensen Auto A/S og Verve Books A/S.
Valgt til bestyrelsen som uafhængigt medlem på den
ordinære generalforsamling i 2011 for en 2-årig
periode.
Per Tejs Knudsen
CEO og grundlægger, cBrain A/S. Direktør Putega
Holding Aps. Civilingeniør fra Danmarks Tekniske
Universitet og HD i regnskabsvæsen fra
Handelshøjskolen i København. Grundlægger af
Maconomy A/S. CEO i Maconomy fra 1988-2002.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
Førte Maconomy på Københavns Fondsbørs i 2000.
Medlem af advisory board på Instituttet for Informatik
og Matematisk Modellering på Danmarks Tekniske
Universitet, Medlem af repræsentantskabet på
Danmarks Tekniske Universitet. Medlem af Akademiet
for de Tekniske Videnskaber (ATV). Medlem af
bestyrelsen i Dansk IT, Medlem af udvalget for IT i
den offentlige sektor i Dansk IT.
Valgt til bestyrelsen på den ordinære
generalforsamling i 2010 for en to-årig periode.
Thomas Qvist
CTO cBrain A/S. Direktør og medejer Felida Holding
Aps. Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet.
Ansat i Maconomy A/S (1990-2002); fra 1998 som
ansvarlig for teknologiudvikling og leder af
udviklingsdivisionen for teknologi.
Valgt til bestyrelsen på den ordinære
generalforsamling i 2010 for en to-årig periode.
DIREKTION
…+ Per Tejs Knudsen, CEO
+ Thomas Qvist, CTO
15
LEDELSENS OG
REVISIONENS
PÅTEGNING
LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for 2011 for cBrain A/S.
Årsrapporten er udarbejdet efter International
Finanslal Reporting Standards som er godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finanstletle stilling pr. 31. december 2011 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2011.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse
en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets
aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat ag af
selskabets finanslelle stilling samt en beskrivelse af de
væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
selskabet står over før.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
København, den 26. januar 2012
Direktion:
HM. DET
Per Tejs Knudsen Thomas Qvist
CEO CTO
Bestyrelse
)
idtfelde
ger huer
Formand -
sm z "en.
ll. << (…
Knudsen
Per T' Thomas Qvist
el ”
”Anrik Hy
Møgens Flagstad
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 16
1206214EogSN63526
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS
ERKLÆRINGER
Til kapitalejerne i cBrain A/S
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for cBrain A/S for
regnskabsåret 1. januar - 31, december 2011
omfattende totalindkomstopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og
noter, herunder anvendt regnskabspraksis far
selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter
International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et
årsregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financia!
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen
har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som
ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et
årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisørs ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har
udført revisionen i overensstemmelse med
internationale standarder om revision og yderligere
krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at
vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om
årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger
for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen
af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, Ved
risikovurderingen øvervejer revisor intern kontrol, der
ér relevant for virksomhedens udarbejdelse af et
årsregnskab, der giver et retvisende billede, Formålet
hermed er at udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af
virksomhedens interne kontrol. En revislon omfatter
endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, og om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en
vurdering af den samlede præsentation af
årsregnskabet.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
H ns ten k Sa!
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis
er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1, januar - 31. december 2011 |
overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledeljsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen, Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger 1 tillæg til den udførte revision af
årsregnskabet, Det er på denne baggrund vores
opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i
overensstemmelse med årsregnskabet,
København, den 26. januar 2012
PricewaterhouseCoopers 9 park
Stats fa gr DD Keb Å)
My 2 Na É
/ an Dall
Statsautoriseret revisor — Statsautoriseret revisor
17
Totalindkomstopgørelse 1.januar-31.december
Nettoomsætning ......20reree
Direkte omkostninger ...........
Andre eksterne omkostninger
Bruttoresultat, .............…
Personaleomkostninger
Afskrivninger 2 22000 eee
Resultat af primær drift
Finansielle indtægter. ...........
Finansielle omkostninger
Resultatførskat.............
Skat af årets resultat. ...........
Årets resultat ...............
Anden totalindkomst ...........
Totalindkomst .,.............
Forslag til resultatdisponering
Udbytte for regnskabsåret
Overført resultat . 2...
Disponeret ialt. ........0244
Resultat per aktie
Udvandet resultat per aktie
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
Resultat før afskrivninger
Note 2011 2010
(kr,) (kr.,)
2,3 37.816.733 27.419.585
-736.290 -604.770
4 -5,924.338 -5,851.061
31.156,105 20.963.754
5 -20.104.480 -17.019.633
11.051.625 3.944.121
9,10 …22.123.431 — -799.756
8.928.194 3.144.365
6 142.654 95.838
7 -20.938 -19.932
9.049.910 3.220.271
8 2.257.024 810.238
— 6,792,.886 2.410.033
0 0
6.792.886 — 2.410.033
1.000.000 0
5.792.886 2.410.033
[ 6,792.886 — 2.410.033
14 0,34 0,12
14 0,35 0,12
18
Balance pr. 31. december 2011
Aktiver
Note 2011 2010
(kr.) (kr.)
Rettigheder . 22 eee eee eee eee ene 271.566 339.461
Færdiggjorte udviklingsprojekter. 2 .200rer0e 10.600.552 5.906.352
Udviklingsprojekter under udførelse ......... 2.629.860 3.377.935
EImmaterielle anlægsaktiver, ,.........… 9 13.501.978 9.623.748
Driftsmidler og inventar . 2... en 75.600 151.200
Materielle anlægsaktiver, . .....00rrree 10 75.600 151.200
Langfristede aktiver ialt. ...........4… 13.577.578 9.774.948
Tilgodehavende fra varesalg .....202004e00 li 8.039.956 5,861.813
Igangværende arbejder for fremmed regning. . .. 16 0 274.131
Selskabsskat …… 2 200 une renees enes 13 49.198 608.000
Andre tilgodehavender, . 2.200 ekes 311.774 363.016
Tilgodehavender . ....80000errreenee 8.400.928 7.106.960
Værdipapirer . 20000 renne 12 29.573 24.841
Likvide beholdninger ......22000reees 22.750.486 19.426.958
Kortfristede aktiver ialt ......0220rree 31.180.987 26.549.296
Aktiver i all 2. 20200neneeeerrernes <44.758.565 s-—36.324.244
Passiver
Note 2011 2010
(kr.) (kr.)
Aktiekapital . 222 nunne eee rer een 5.000.000 5,000.000
Udbytte seen renere en 1.000.000 0
Overført resultat 2.2.2 seen enen 31.176.668 25,512.598
Egenkapital ialt .....222000reesresve 14 37.176.668 30.512.598
Udskudt skat . 220 ererenee 15 3.266.087 1.693.139
Langfristede forpligtelser ialt .......... 3.266.087 1.693.139
Forudbetalinger fra kunder ......20rrreee 16 Q 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser. ..... 51.738 0
Anden gæld . sanne eee reen ens 4.264.072 4.118.507
Kortfristede gældsforpligtelser. ......... 4.315.810 4.118.507
Gældsforpligtelser ialt... 1.581.897 5.811.646
Passiver i alf, , 22200 eanerene -44.758,565 | 36.324.244
Eventualforpligtelser
og andre økonomiske forpligtelser... ......... 17
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser ........ 18
Nærtstående parter 2.2222seeenereene 19
Finansielle instrumenter og finansielle risici. . . . . 20
Kapitalstruktur og -forvaltning ...........… 21
Begivenheder efter balancedagen .......... 22
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
1206214EogSN63527
Egenkapitalopgørelse pr. 31. december
Egenkapital 1. jan. 2010
Køb af egne aktier .....
Foreslået udbytte. .....
Transaktioner med ejerne.
Totalindkomst ialt. .....
Egenkapital 31. dec. 2010
Egenkapital 1. jan. 2011
Køb af egne aktier .....
Foreslået udbytte. .....
Transaktioner med ejerne...
Totalindkomst ialt. .....
Egenkapital 31. dec. 2011
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
Aktie- Overført Foreslået I alt
kapital resultat udbytte
5.000.000 23.406.722 0 28.406.722
- -304.157 - -304.157
[9] 0 0 0
0 -304.157 0 -304.157
0 2.410.033 0 2.410.033
5.000.000 25.512.598 0 30.512.598
5.000.000 25.512.598 0 30.512.598
- -128.816 - -128.816
0 -1.000.000 1.000.000 0
0 -1.128.816 1.000.000 -128.816
0 6.792.886 0 6.792.886
5.000.000 31.176.668 1.000.000 37.176.668
20
Pengestrømsopgørelse 1. januar-31.december
Note
Drift:
Pengestrøm fra primær drift før ændring i
arbejdskapital. . . 22 eere 23
Ændring i arbejdskapital. . 222000 eere 24
Driftens likviditetsvirkning før finansielle poster og skat
Renteindtægter, betalt. 2 2.222 ere reree
Renteomkostninger, betalt ......22200ree
Betalt selskabsskat. . 800 e eee enken une
Pengestrøm fra driftsaktivitet ..........
Investeringer:
Anlægsinvesteringer , 2222 une ne
Aktiverede udviklingsomkostninger .........
Pengestrøm fra investeringsaktivitet,. .....
Finansiering
Køb af egne aktier . 2.20 eee enkes
Salg af egne aktier. 2.22 es
Udbetalt udbytte . 200 e ene eee reeks
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet .....
Nettopengestrømme . 2220 eee
Likvider, primo . 22200 ne
Likvider, ultimo. 2. 220000reeerrreree
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det øvrige regnskabsmateriale.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
1206214EogSN63528
2011 2010
(kr.) (kr.)
11.051.625 3.944.121
-1.655.467 3.016.306
9.396.158 6.960.427
128.459 95.838
-20.938 -10.469
-125,274 - 304.336
9.378.405 6.741.460
0 -226.800
-5.926.061 -7.199.488
-5.926.061 -7.426.288
-178.816 -327,157
50.000 23.000
0 0
-128.816 - 304.157
3.323.528 -988.985
19.426.958 20.415,943
—22,750.486 . 19,426,958
21
NOTER
Note 1 - Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for cBrain A/S for 2011 er aflagt i overensstemmelse med International Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.
Ny regnskabsregulering
På tidspunktet for vedtagelsen af årsrapporten har IASB udsendt en række nye og ændrede regnskabsstandarder og
fortolkningsbidrag, som endnu ikke er obligatoriske ved aflæggelse af cBrains årsrapport. Ingen af disse nye
standarder mv. forventes at have væsentlig effekt på selskabets årsrapport. De nye og ændrede standarder med
ikraftrædelse pr. 1, januar 2011 har ikke haft nogen effekt på selskabets årsrapport.
Årsrapporten aflægges i DKK.
Resultatopgørelsen
cBrain har valgt at præsentere totalindkomstopgørelsen som én samlet opgørelse.
Nettoomsætning
Nettoomsætningen ved salg af ydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber
har fundet sted inden årets udgang. Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter i
forbindelse med salget.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres,
hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).
Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdiggørelsesgraden på
balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå
selskabet.
Forudbetalte servicekontrakter med ret til løbende kundesupport, som ikke refunderes ved opsigelse, indregnes
lineært over kontraktens løbetid, typisk 12 måneder, når alle indtægtskriterier for softwarelicenser og serviceydelser
er opfyldt.
Driftssegmenter rapporteres i overenstemmelse med den interne rapportering til ledelsen, som på baggrund af en
vurdering af de enkelte segmenter træffer beslutning om ressourceallokering, strategi mv. cBrain har alene ét
driftssegment, idet der ikke foretages opdeling af selskabets aktiviteter ved den interne rapportering.
Direkte omkostninger
Direkte omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med udgifter afholdt til varekøb, herunder udgifter for fremmed
regning samt internetudgifter, der direkte kan henføres til nettoomsætningen.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler og tab på
debitorer.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter gager og lønninger til samtlige ansatte. Endvidere indregnes øvrige
personaleomkostninger.
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 22
1206214EogSN63529
vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under
acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat
Året skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til postering
direkte på egenkapitalen.
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Erhvervede distributionsrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Distributionsrettigheder afskrives lineært over den økonomiske levetid, som udgør 10 år.
Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den
regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver,
Udviklingsomkostninger mv.
Udviklingsomkostninger omfatter gager og omkostninger, der direkte kan henføres til selskabets
udviklingsaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige
resourcer og potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmuligheder i virksomheden kan påvises, og hvor det er
hensigtsmæssigt at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielt aktiv. Indregningen
forudsætter kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
dække udviklingsomkostningerne.
Øvrige udviklingsomkostninger udgiftsføres i resultatopgørelsen. Indregnede udviklingsomkostninger måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives projektet lineært over 2-5 år, set i forhold til vurderingen af
produktets levetid,
Nedskrivningstest for udviklingsprojekter . Igangværende udviklingsprojekter bliver årligt testet for værdiforringelse,
Alle de igangværende udviklingsprojekter forløber som planlagt, og der er hverken oplysninger fra kunder eller
konkurrenter, der indikerer, at de nye produkter ikke vil kunne sælges i det forventede omfang. Med udgangspunkt i
disse forhold har ledelsen skønnet over de igangværende udviklingsprojekters genindvindingsværdi i form af
forventede fremtidige nettopengestrømme inklusive færdiggørelsesomkostninger.
Samtidig har ledelsen vurderet, at der for de færdiggjorte udviklingsprojekter, som afskrives over en 2- 5 årig
brugstid, ikke er indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger. Der er
gennemført værdiforringelsestest for alle færdiggjorte udviklingsprojekter.
Materielle anlægsaktiver
Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til at blive taget i brug.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Driftsmidler 5 år
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 23
Edb-anlæg 3 år
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatopgørelsen under afskrivninger.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med
nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på
baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte
igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden måles på baggrund af medgået ressource forbrug og det løbende
opdaterede samlede forventede ressource forbrug i forhold til aftalegrundlaget.
Når salgsværdien på en kontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller
nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.
Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balance under tilgodehavender eller gæld afhængig af nettoværdien af
salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at
de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår,
Værdipapirer
Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter selskabets handelsbeholdning og består af børsnoterede
aktier der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den seneste noterede
salgskurs. Ændringer i dagsværdien indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster.
Egenkapital
Kapitalforhøjelser indregnes i det år, hvor kapitalforhøjelse besluttes og registreres i selskabet.
Udbytter indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse. Udbytte, som forventes
udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Erhvervelse af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen til kostpris. Vederlag modtaget ved afhændelse af
egne aktier og modtagne udbytter føres ligeledes direkte på egenkapitalen.
Provenu ved salg af egne aktier føres direkte på egenkapitalen.
Skyldig skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat
af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 24
Udskudt skat og udskudt skatteaktiv måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens
lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
For indeværende år er anvendt en skattesats på 25 %.
Gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket for
disse poster sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år.
Valutaforhold
Årsrapporten aflægges i danske kroner.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis
valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på
egenkapitalen.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til
balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller
gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og
finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag for kortfristet gæld til kreditinstitutter.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i
driftskapital samt betalt selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og
finansielle anlægsaktiver.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling
af udbytte til selskabsdeltagere.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 25
1206214EogSN63530
Regnskabsmæssige skøn
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver i overensstemmelse med
almindelig regnskabspraksis vurderinger og skøn om fremtidige begivenheder. Vurderinger og skøn foretages på
baggrund af historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige og relevante. Disse
forudsætninger kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede forhold kan opstå, hvorfor de foretagne
vurderinger og skøn er behæftet med en vis naturlig usikkerhed.
Vurderinger og skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen i cBrain, foretages blandt andet ved opgørelse af
nedskrivning til tab på debitorer, indregning af udviklingsprojekter og beregning af selskabsskat.
Endvidere indeholder de årlige nedskrivningstest af udviklingsprojekter en række forudsætninger ved fastsættelse af
forventede pengestrømme i en årrække ud i fremtiden. Dette medfører naturligt en vis usikkerhed.
Note 2 - Segmentoplysninger
Aktivitet: salg af softwareløsninger, composite applications
(kr.)
Omsætning
Danmark. ssssesereeereerererrenever 37.816.733
UdlandG….ereerrerereerersreveresner Oo
Total sssssssesesesesennsske nen ener 37.816.733
Der er i 2011 0 kunder med samlet salg der overstiger 10% af totalomsætningen.
Note 3 - Nettoomsætning
Salg af tjenesteydelser. . . 2.220 enennee
Salgsværdi af årets produktion på igangværende
arbejder for fremmed regning ..........210242
Nettoomsætning i all. 2 2 22 annan neuer ne
Note 4 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Revision
2011
Anlægs
aktiver
13.577.578
0
13.577.578
Øvrige erklæringsopgaver med sikkerhed. 2. 22k ves
Skattemæssig assistance og rådgivning. 2222 eee neuen ne
Honorar i alt. 2 22 se eee eee te
Note 5 - Personaleomkostninger
Antal personer beskæftiget i gennemsnit . 2... eee ene
De samlede personaleomkostninger udgør:
Gager og lønninger. 2 22 see ennen een na
Andre omkostninger til social sikring. ............
Andre personaleomkostninger ......2000rrrene
Lønninger aktiveret under udviklingsomkostninger
Vederlag til direktionen og bestyrelse
Vederlag til direktionen
Honorar til bestyrelsen
Ialt
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
2010
(kr.)
Omsætning Anlægs
aktiver
27.419.585 9,774.948
0 0
27.419.585 9.774.948
2011 2010
(kr.) (kr.)
37.816.733 27.989.185
0 569.600
—37.,816.733 - 27.419.585
2011 2010
(kr.) (kr.)
230.000 251.000
4.000 4.000
Q 8.000
——234.000 —— 263.000
2011 2010
(kr.,) (kr.)
37 32
25.292.162 23.553.556
225.330 216.369
513.049 449,195
-5,926.061 -7.199.487
—20.104,480 . 17.019,633
2011 2010
(kr.) (kr.)
3.000.000 3.000.000
150.000 75.000
3,150.000 3.075.000
26
Note 6 - Finansielle indtægter
Renteindtægt, bank . 22 nn
Andre finansielle indtægter . . 28200 anne ere erne
Urealiserede kursreguleringer af aktier . 2... eeene
Note 7 - Finansielle omkostninger
Renteudgift, andre . . . 222 eene
Urealiserede kursreguleringer af aktier ............-
Note 8 - Skat af årets resultat
Beregnet skat af årets resultat . 2.222 eeenne
Regulering vedrørende tidligere år. 2... rene
Regulering af udskudt skat . 2 ane eee erne
Årets effektive skat og skatteprocent
Beregnet 25% skat af årets resultat før skat 2222 ene ernreneen
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger. ....
Regulering af skat vedr, tidligere år . 2.222 enen nerne
Skat i alt
Effektiv skatteprocent . 2 2 2 ae eee een nn
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
1206214EogSN63531
2011 2010
(kr.) (kr.)
128.459 95,838
0 0
14.195 0
142,654 95,838
2011 2010
(kr.) (kr.)
20.938 10.468
0 9,464
20.938 19,932
2011 2010
(kr.) (kr.)
693.804 0
-9.728 195
1.572.948 810.043
2.257.024 810.238
2011 2010
(kr.) (kr.)
2,262,477 805.068
4.275 4.975
-9.728 195
—2.257,024 810.238
24.9% 25,2%
27
Note 9 - Immaterielle anlægsaktiver
2011
Rettigheder Færdiggjorte Udviklings-
udviklings- projekter
projekter under
udførelse
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar. . 2 22 eee ennen errere 678.951 6.562.613 3.377.935
Tilgang fra udviklingsaktiviteter 2.0... reen 0 0 5.926.061
Årets overførsel ...20200neneeeeeeeeeeeene 0 6.674.136 -6.674.136
Kostpris 31. december 2.220 enekkre 678.951 13.236.749 2.629.860
Afskrivninger 1. januar. . 2220 ennen ener ren 339.490 656.261 0
Årets afskrivninger . ...2220seeeeeeeerernevee 67.895 1.979.936 0
Afskrivninger 31. december. ....2200eeeeeerreee 407.385 2.636.197 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december............. —— 271.580 ..10.600,552 2.629.860
2010
Rettigheder Færdiggjorte Udviklings-
udviklings- projekter
projekter under
udførelse
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1, januar. . 22 nen eee nens 678.951 0 2.741.061
Tilgang fra udviklingsaktiviteter . ...2200re rer. 0 0 7.199.487
Årets overførsel ...202000enneeeneeeenerrnen 0 6.562.613 - 6.562.613
Kostpris 31. december 2.200 en ennen ken ene 678.951 6.562.613 3.377.935
Afskrivninger 1. januar. . 22220 een 271.595 0 0
Årets afskrivninger . 222220 n een e ennen 67.895 656.261 0
Afskrivninger 31. december. 2.20 enve 339,490 656.261 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december,............ — 339,461 —… 5,906.,352 3,377,935
Distributionsrettigheder afskrives over 10 år. Den (gennemsnitlige) resterende afskrivningsperiode udgør 4 år.
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives fra færdiggørelsestidspunktet over aktivets forventede levetid på 5 år.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 28
Note 10 - Materielle anlægsaktiver
2011
Hardware Inventar I alt
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar. 809.101 62.465 871.566
Tigang ..... 0 0 0
Afgang ..... -300.000 0 -300.000
Kostpris 31. december 509.101 62.465 571.566
Afskrivning 1. januar 657.901 62.465 720.366
Afskrivning. .... 75.600 0. 75.600
Afskrevet på afhændede
driftsmidler . ... -300.000 0 -300.000
Afskrivning 31. december 433.501 62.465 495,966
Regnskabsmæssig værdi
31. december... —75,600 —.…..0 75.600
Afskrives over 3 år 5 år
2010
Hardware Inventar I alt
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar. 582.351 62.465 644,766
Tilgang ..... 226.800 0 226.800
Afgang ..... 0 0 0
Kostpris 31. december 809.101 62.465 871,566
Afskrivning 1. januar 582.381 62.465 644.766
Afskrivning. ..….. 75.600 0. 75,600
Afskrevet på afhændede
driftsmidler . ... 0 0 0
Afskrivning 31. december 657.901 62.465 720.366
Regnskabsmæssig værdi
31. december. 151.200 ——0 151.200
Afskrives over 3 år 5 år
Note 11 - Tilgodehavende fra varesalg
Bevægelsen på hensættelseskontoen er som følger:
2011 2010
(kr.) (kr.)
il. januar. 22k rreee 130.650 0
Årets konstaterede tab. . 2.200 eneeee eee 0 0
Nedskrivning til dækning af tab. . 2.220 reee 0 130.650
Tilbageførte nedskrivninger . . 2.220 eee ener enee -130.650 0
31. december. 2 22 ae eee eee eee ere ee 0 130.650
2011 2010
(kr.) (kr.)
Note 12 - Værdipapirer
Børsnoterede aktier . 2822 res 29.573 15.378
29,573 15,378
Note 13 - Tilgodehavender/skyldig selskabsskat
20ii 2010
(kr.) (kr.)
Tilgodehavender/skyldig selskabsskat primo .........245 608.000 303.858
Regulering vedrørende tidligere år, .,.......rrreeree 9.728 -194
Skat af årets resultat, . 222822 nne -693.804 0
Betalt i året . 2222 annen ener ra 125.274 304.336
— 49,198 —— 608.000
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 29
1206214EogSN63532
Note 14 - Egenkapital
Selskabets aktiekapital udgør 20.000.000 styk aktier. Der har ikke været ændringer i aktiekapitalen indenfor de
seneste 5 år.
Ingen aktier har særlige rettigheder.
Selskabets samlede beholdning af egne aktier pr. 31. december 2011 udgør 683.791 stk. Selskabet har i 2011 købt
41.000 stk. egne aktier til en pris af 178.816 kr. og solgt 12.820 stk. egne aktier til en værdi af 50.000 kr.
Kursværdien på egne aktier pr. 31.dec 2011 udgør 2.700.974 kr. (2010: 3.015.810 kr.)
Egne aktier
Antal styk %o af selskabets aktiekapital
2011 2010 2011 2010
1. januar ..... 655,611 604.265 3,3% 3%
Køb 00... 41.000 55,346 0,2% 0,3%
Salg — ..... 12.820 4.000 0,06% 0,02%
Egne aktier 31. december 683.791 655.611 3,4% 3,3%
2011 2010
(kr.) (kr.)
Resultat pr. aktie
Gennemsnitlig antal aktier, . 2222 nen ennen ee 20.000.000 20.000.000
Gennemsnitlig antal egne aktier . . . . 2 ennen eee rrersee -683.791 -655,611
Gennemsnitlig antal aktier i omløb. . 2222 n een ene 19,316.209 19,344.389
Resultat pr. aktie . . 2 2 2 ae ae eee enke rer, 0,34 0,12
Udvandet resultat pr. aktie . 2 22 sene eee eee res 0,35 0,12
Selskabet har ingen udestående aktieoptioner pr. 31. december 2011 (2010=0) og har ikke udstedt aktieoptioner
efter balancedagen.
2011 2010
(kr.) (kr.)
Note 15 - Udskudte skatteforpligtelser
Skatteforpligtelser 1. januar . 2.220, 1.693.139 883.096
Årets udskudte skat seen evevene 1.572.948 810.043
Skatteforpligtelser 31. december 2200 ree — 3.266.087 … 1.693.139
Specifikation af udskudt skat:
Immaterielle aktiver . . 2 22 ene neneeeeerrerve 3.375.494 2,381.689
Materielle aktiver 2 2220. -37.227 -37.036
Værdipapirer 2220 rs -22.180 -25,729
Debitorer . 22 senere 0 -32.663
Igangværende arbejder . , 200 enerenen 0 68.533
Forpligtelser 2220 n meeen ennen kee -50.000 0
Skattemæssige underskud 2. 22000enenerresenee 0 -661.655
— 3.266.087 <— 1.693.139
2011 2010
(kr.) (kr.)
Note 16 - Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning ......... 0 274.131
Acontofaktureret 22200 enkee 0 -100.000
Igangværende arbejder for fremmed regning netto ...... 0 174,131
Der klassificeres således:
Igangværende arbejder for fremmed regning. ......... 0 174.131
Forudbetalinger 0 0
0 174.131
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 30
1206214EogSN63533
Note 17 - Eventualforpligtelser og andre økonomiske forpligtelser
cBrain har indgået huslejekontrakt med 6 mdr. opsigelsesvarsel. Den samlede huslejeforpligtelse udgør t. kr. 1.675
svarende til 6. mdr. Der er stillet bankgaranti overfor udlejer af Dampfærgevej 30 på ialt t. kr. 1.675,
Note 18 - Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
Ingen
Note 19 - Nærtstående parter
cBrain har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. Selskabets nærtstående parter med betydelig
indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers familiemedlemmer. Nærtstående
omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Transaktioner med nærtstående parter
Bestyrelsens og direktionens aflønning er omtalt i note 5.
Der har ikke i årets løb været gennemført øvrige transaktioner med bestyrelse, direktion eller andre nærtstående
parter.
Aktionærsammensætning
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst, at de ejer 5 % eller mere af selskabets aktiekapital:
Putega Holding ApS, Danmark, ejerandel 45,26 % (Per Tejs Knudsen, CEO, bestyrelsesmedlem)
Felida Holding ApS, Danmark, ejerandel 10,4% (Thomas Qvist, CTO, bestyrelsesmedlem, Anne Dorthe Hermansen,
CFO)
Selskabet har ultimo 2011 i alt ca. 1150 aktionærer
Note 20 - Finansielle instrumenter og finansielle ricisi
Dagsværdihierarkiet indeholder en opdeling af alle finansielle aktiver og forpligtelser, som målet til dagsværdi, udfra
graden af usikkerhed i den anvendte opgørelsesmetode for dagsværdien. Dagsværdihierarkiet indeholder følgende
niveauer:
Level 1: noterede priser på aktive markeder for identiske aktiver og forpligtelser
Level 2; andre priser end på niveau 1, som er observerbare for aktivet eller forpligtelsen, enten direkte (som priser)
eller indirekte (afledt af priser)
Level 3: værdien af aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata
31. december 2011
Niveau 1 niveau 2 niveau 3 Ialt
Aktiver
Værdipapirer 29.573 0 0 29,573
Dagsværdi netto 29.573 0 0 29.573
Der har ikke været overførsler mellem niveau 1 og 2 i regenskabsperioden.
31. december 2010
Niveau 1 niveau 2 niveau 3 Ialt
Aktiver
Værdipapirer 15.377 Q Q 15.377
Dagsværdi netto 15.377 0 0 15.377
Der har ikke været overførsler mellem niveau 1 og 2 i regenskabsperioden.
Kredit risiko
Kredit risiko er risikoen for manglende opfyldelse af forpligtelser fra selskabets modparter. cBrain er disponeret for
kreditrisiko i forbindelse med tilgodehavender fra varesalg samt ved placering af overskudslikviditet.
Den maksimale kreditrisiko er begrænset til den regnskabsmæssige værdi af finansielle aktiver på balancedagen,
som er opgjort nedenfor:
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011 31
Finansielle aktiver - regnskabsmæssig værdi 2011 2010
(kr.) (kr,)
Likvide beholdninger 22.750.486 19,426.958
Tilgodehavender fra varesalg 8.039,956 5.861.813
Regnskabsmæssig værdi i alt 30.,790,442 25,288.771
Selskabet placerer alene overskudslikviditet hos et pengeinstitut med høj creditering (AA-) og overvåger løbende
overholdelsen af selskabets betalingsbetingelser. Ledelsen anser alle finansielle aktiver som ikke er nedskrevet for at
være af god kreditkvalitet, Alle selskabets finansielle aktiver er usikrede.
Nogle af selskabets ikke-nedskrevne tilgodehavender er overforfaldne på balancedagen, og kan specificeres som
følger:
2011 2010
(kr.) (kr,)
Ikke forfalden 4.214.297 3.918.592
Ikke mere end 3 måneder 3.493.308 1.780.793
Mere end 3 måneder men mindre end 6 måneder 240.000 123.750
Mere end 6 måneder men mindre end 12 måneder 92.351 6.016
Mere end 12 måneder (9 32.662
Ialt 8.039.956 5.861.813
Note 21 -— Kapitalstruktur og forvaltning
Ledelsens målsætning for selskabets kapitalstruktur og -forvaltning er:
-… at sikre selskabets evne til at fortsætte som going concern og
- at sikre et tilfredsstillende afkast til aktionærerne
Det er ledelsens strategi at selskabet primært skal finansieres via egne midler og ledelsen overvåger løbende
selskabets kapital på basis af forholdet mellem egenkapital og rentebærende gæld. Ved selskabets kapital forstås
selskabets egenkapital. Strategi og målsætning for selskabets kapitalstruktur eller forvaltning er uændret i forhold til
tidligere år.
Note 22 -— Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning for årsrapporten, som ikke er indregnet
eller omtalt i årsrapporten.
2011 2010
(kr.) (kr.)
Note 23 - Pengestrøm fra primær drift før ændring i arbejdskapital
Resultat af primær drift , 2.222 eree 8.928.194 3.144.366
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.
Afskrivninger 2. 2200 ennen ennen ee 2,123.431 799.756
—11.051,625 ….3,944,122
2011 2010
(kr.) (kr.)
Note 24 - Ændring i arbejdskapital
Ændring i tilgodehavender. . 22 reee -1.852.770 3.264.073
Ændring i leverandører og anden gæld ............. 197.303 -247.767
— 21.655467 —— 3.016.306
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
32
NNE
SELSKABSOPLYSNINGER
Selskabet
Bestyrelse
Direktion
Revisor
Generalforsamling
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2011
1206214EogSN63534
cBrain A/S
Dampfærgevej 30
2100 København Ø
Telefon: 72 16 18 11
Telefax: 46 92 80 80
Hjemmeside: www.Ccbrain.dk
E-mail: dkåcbrain.dk
CVR-nr.: 24 23 33 59
Stiftet: 1. september 1999
Hjemsted: København
Regnskabsår: 1. januar - 31. december
Henrik Hvidtfeldt, formand
Mogens Trygve Lied Flagstad
Per Tejs Knudsen
Thomas Qvist
Per Tejs Knudsen, CEO
Thomas Qvist, CTO
PricewaterhouseCoopers Danmark
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Ordinær generalforsamling afholdes 26. april 2012 på selskabets adresse
CBrain. The Process Company
VI SÆTTER STRØM TIL FORRETNINGSPROCESSER
CcCBrain udfordrer den traditionelle anvendelse af IT gennem en
innovativ design- og udviklingsmetode, hvor løsninger designes
ud fra virksomhedens forretningsprocesser og bygges ved hjælp
af softwarekomponenter (SOA).
Det betyder, at cBrain kan tilbyde en ny type af software-
løsninger, som kan leveres markant hurtigere end traditionelle
softwareløsninger, og med en funktionalitet som direkte
understøtter brugerne og virksomhedens reelle behov.
cBrain er børsnoteret på NASDAQ-OMX.
cBrain leverer primært løsninger til medlemsorganisationer,
projektorganisationer samt det offentlige område, med særlig
fokus på digital forvaltning.
IR Kontakt: iræ&cbrain.dk
Læs mere på www.cbrain.com
CBRAIN KUNDER
Offentlig sektor:
Beskæftigelsesministeriet
DMI
Kirkeministeriet
Klima- Energi og Bygningsministeriet
Miljøministeriet
Rudersdal Kommune
Social- og Integrationsministeriet
Transportministeriet
Organisationer;
Danmarks Lærerforening
Danmarks Rederiforening
Dansk Socialrådgiverforening
Det Danske Spejderkorps
Djøf
Ergoterapeutforeningen
IAK
Kost og Ernæringsforbundet
SF
Socialdemokraterne
Service:
Beierholm
Multidata
Maabjerg Bioenergy
PricewaterhouseCoopers
Rambøll Management
YouSee