Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

i Erhvervsstyrelsen
30 apr. 2012

Columbus

OD ILO TES

Once you know how.

 

 

INDHOLDSFORTEGNELSE

Columbus

Columbus parat til profitabel vækst efter vanskeligt
omstillingsår, hvor udgangspunktet var for ambitiøst
Columbus' forretning og strategi

Ledelsens beretning

2011 i hovedtræk

Hoved- og nøgletal

Udviklingen i 2011

Udvikling i segmenterne

Forventninger til 2012

Risikoforhold

Virksomhedsledelse

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Bestyrelse og Direktion
Aktionærinformation

Meddelelser til NASDAQ OMX København
Koncernoversigt

Påtegninger
Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors erklæringer

Regnskab
Totalindkomstopgørelse
. Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Noteoversigt

10
11
16
18
19
22
24
25
27
29
30

31
32

35

. 36

38
40
41

RTEGNELSE

 

Columbus
Columbus parat til profitabel vækst efter vanskeligt
omstillingsår, hvor udgangspunktet var for ambitiøst 3
Columbus' forretning og strategi 4
Ledelsens beretning
2011 i hovedtræk 9
Hoved- og nøgletal 10
Udviklingen i 2011 11
Udvikling isegmenterne 16
Forventninger til 2012 18
Risikoforhold 19
Virksomhedsledelse 22
.. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 24
Bestyrelse og Direktion 25
Aktionærinformation 27
Meddelelser til NASDAQ OMX København 29
Koncernoversigt 30
Påtegninger
Ledelsespåtegning 31
”— Den uafhængige revisors erklæringer 32
Regnskab
Totalindkomstopgørelse 35
Balance 36
Egenkapitalopgørefse 38
Pengestrømsopgørelse 40
Noteoversigt 41

LEZZLUSIUIZDEVOZL

 

 

  

 
  

COLUM

  

 

ed

BUS PARAT TIL.
EL VÆKST EFTER
VANSKELIGT OMSTILLINGS/

 

 

NR,

mVOR UDGANGSPUNKTET VÅR

 
 

5

I TIØST

i 2

    

FOR AM

Columbus gik ind i 2011 gearet til vækst, og planen var at vok-
se i kølvandet på den spirende positive økonomi. Columbus
investerede derfor betydeligt i at gennemføre strategien,
herunder at udvikle nye løsninger til de strategiske vertikaler
inden for fødevare, produktion og detail, som på sigt vil gøre
Columbus mere konkurrencedygtig.

Seti lyset af den økonomiske afmatning tog Columbus mun-
den for fuld og igangsatte for mange initiativer i 2010 og
2011. Dette medførte en generel stigning i koncernens
omkostninger, | løbet af 2011 har den nye koncernledelse
derfor arbejdet med at neddrosle igangværende projekter og
fokusere på færre initiativer.

Recessionen har påvirket flere af Columbus" kunder, som på
baggrund af usikkerheden i verden valgte at stoppe eller ud-
skyde vigtige strategiske initiativer og projekter. Efterspørgs-
len efter Columbus' ydelser, løsninger og software faldt såle-
des tilsvarende i løbet af 2011, Værst gik det ud over marked-
erne i Sydeuropa, hvor efterspørgslen hen over sommeren
døde helt ud, hvorfor Columbus sidst på året valgte at frasæl-
ge datterselskaberne i Frankrig og Spanien samt at opsige
franchise-aftalen i Italien, Columbus kan stadig servicere
kunder i disse markeder, da selskabet har indgået en strate-
gisk samarbejdsaftale med lokale partnere.

Den vigende efterspørgsel på Columbus" ydelser og løsninger
samt omkostningerne i forbindelse med neddrosling af inve-
steringer i virksomheden betød, at Columbus' resultat for året
må betegnes som utilfredsstillende i forhold til forventning-

DIZ0EVU2zL

 

erne ved årets begyndelse, Set i forhold til markedssitua-
tionen og konkurrenterne må resultatet dog alligevel
betragtes lidt mere positivt,

Columbus træder ind i 2012 som en trimmet virksomhed, hvor
investeringsniveauet er reduceret til et passende niveau, og
hvor organisationen er blevet optimeret tilden nye økono-
miske virkelighed,

Fundamentalt er strategien ikke ændret, og Columbus fort-
sætter med at opbygge brancheviden og brancheløsninger
inden for fødevare-, produktion- og detailsegmenterne, dog i
et lidt langsommere tempo afstemt efter de økonomiske res-
sourcer, | 2012 forfølger viden samme målsætning om profi-
tabel vækst, som vi havde i 2011, Strategien er beskrevet ind-
gående i ledelsesberetningen senere i årsrapporten.

Columbus er efter et vanskeligt omstillingsår på rette vej, Vi
har en solid strategi, en robust økonomi, og et stærkt
ledelsesteam, og det er min og bestyrelsens overbevisning,
at vi i 2012 vil se en positiv udvikling for selskabet.

Ib Kunøe
Bestyrelsesformand

COLUME
STRATEGI

 

:US"FORRETNING OG

Fundamentalt set er strategien uforandret i forhold til den strategi, der blev etableret i 2010,
men vi har valgt at skærpe fokus og gennemføre strategien i flere tempi for atsikreen
overskuelig, fuldstændig og punktlig gennemførelse.

Forretning og strategi

Columbus følger en strategi, der blev fastlagt i forbindelse
med kapitaludvidelsen i 2010, som skal sikre vores position
som den mest innovative og førende leverandør af forret-
ningssystemer til produktions-, fødevare- og detailvirksom-
heder. Strategien følges fortsat, men vi har valgt at justere
den med et skærpet fokus som følge af den generelle
opbremsning i verdensøkonomien i 2011, Den justerede
strategi hedder Columbus15.

Columbus 1/5"

Marked i vækst

Den skrøbelige økonomiske situation i verden betyder, at
virksomheder i højere grad ønsker at investere i forretnings-
systemer til at reducere omkostninger, håndtere risiko, for-
bedre effektivitet eller finde nye vækstområder. Ifølge analy-
sefirmaet IDC udgjorde det totale marked for forretnings-
systemer i 2011 USD 37,9 mia. IDC forventer en vækst i 2012
på 6,3 %, hvilket er på niveau med væksten i 2010”, Selvom
væksten forventes at være på et konservativt niveau, findes
der et betydeligt potentiale for Columbus' ydelser og
software i markedet,

 

2 Kilde: IDC Worldwide Semiannual Enterprise Resource Management Application tracker,
22,december 2011

et ren Hd y AN eng Thera Be ned mn te
bel NSINIEDE PIIL

Markedet for forretningssystemer udgøres basalt af:

.» Nye implementeringer
+ Udvidelser af eksisterende implementeringer

Ifølge Forrester Research forventer 7% af alle virksomheder
at skulle investere i nye forretningssystemer i 2012. Derimod
forventer 20% af virksomhederne at skulle opgradere eller
udvide deres anvendelse af eksisterende implementeringer?.
Columbus" forretningsmodel er rettet mod begge segmenter,
og i løbet af 2012 vil der være mest fokus på at udvikle forret-
ningen over for eksisterende kunder, som repræsenterer det
største segment. Samtidig vil Columbus fortsat have fokus på
at få nye kunder inden for produktion, fødevare og detail-
handel.

 

 

2 Kilde: Foresight Software Survey Q42010

 

 

mu To-Increase 51
mu Norden 291
= Vesteuropa 118
36% Østeuropa 322
a Nordamerika 96

za Moderselskab 12

 

Geografisk fordeling af medarbejdere 2011

Kunder med stort erfaringsgrundlag

Columbus" kunder er primært mellemstore (mellem 100-
5.000 medarbejdere) og internationale virksomheder inden
for produktion, fødevare og detailhandel. | dag har de fleste
af denne type virksomheder været igennem mindst to gene-
rationer af forretningssystemer og har gjort sig mange erfar-
inger med at implementere nye arbejdsgange i avancerede
softwaresystemer, Virksomhederne har således opbygget en
rigtig god forståelse af deres egne specielle behov og krav til
forretningssystemerne, hvilket betyder, at Columbus opere-
rer i markeder med meget modne kunder, der har behov for
avancerede systemer. Dette stiller store krav til Columbus"
branche- og implementeringsviden.

Konkurrenter i konsolidering modner markedet
Columbus' primære konkurrenter er konsulentvirksomheder
inden for produktion, fødevare og detailhandel, som baserer
sine løsninger på Microsoft-teknologi. Columbus møder også
konkurrence fra øvrige producenter af ERP-software, som for
eksempel SAP og Oracle samt deres partnernetværk.

løbet af 2010 og 2011 har vi oplevet en leverandørkonsoli-
dering, og der er således færre, men derimod større konkur-
renter i markedet. Columbus opfatter denne udvikling som
positiv. Den er med til at modne samt professionalisere
leverancekapaciteten over for kunderne.

Organisationen - beslutninger tages tæt på kunden
Kundens beslutning om anskaffelse eller opdatering af et
fotretningssystem er en langstrakt og omfattende proces.
Tildelingskriterierne fra kundens side er ofte en kombination
af branchekendskab, leverancekapacitet og -kvalitet, risiko,
økonomi samt lokal tilstedeværelse,

RE MESSE PILE L

45% — mæTo-increase 32
= Norden 370
”E Vesteuropa 112
"| Østeuropa — 184

22%

.5 Nordamerika 122.
= Moderselskab 1

   

14%

Fordeling af omsætning 2011 (DKK mio.)

Columbus' organisation er optimeret efter principperne om
nærhed til kunden, ligesom vores landeorganisationer skal
være i stand til attage de korrekte og hurtige beslutninger
uden altid at skulle rådføre sig med hovedkontoret.
Forretningen indgås og styres derfor lokalt.

Funktioner som økonomi, it og marketing er derimod
optimeret henimod en mere central styring for at reducere
risiko og sikre ensartethed på tværs af organisationen.

Vores globale leverancemodel med
udgangspunkt i Indien gør Columbus i stand
tilatlevere og supportere globalt, og det
kommer vores kunder til gode.

Geografisk spredning

Columbus servicerer kunder globalt, og vi har egne dattersel-
skaber i mange lande, Vi har således 31 kontorer i verden.
Vores globale leverancemodel med udgangspunkt i Indien gør
Columbus i stand til at levere og supportere globalt, og det
kommer vores kunder til gode.

lande, hvor Columbus ikke selv er repræsenteret ved et
datterselskab, har vi typisk etableret et partnerskab med én
af de ledende lokale leverandører. Kombinationen af lokal
tilstedeværelse, global leverancemodel og strategiske part-
nerskaber gør, at Columbus kan yde den optimale kundeser-
vice samt levere større og mere komplekse projekter end
vores konkurrenter.

Å Åcolumbus' RapidValue giver vores kunder
øjeblikkelig værdi, Vikan med dette værktøj vise,

- hvordan en standard procesløsning kan håndtere
kundens forventede behov og dermed give
implementeringsteamet mulighed for at fokusere på

områder, der skaber den reelle værditilvækst”.
Thomas Hauge, landechef, Columbus USA

 

Sammenhængende løsninger og ydelser softwareløsninger til fødevare- og produktionsbranchen,
Columbus tilbyder overordnet fem typer ydelser, som kombi- samt løsninger til mobile medarbejdere, Vi fortsætter med at
neret med vores globale tilstedeværelse gør Columbus' løs- udvikle disse løsninger samt vores øvrige brancheløsninger,
ninger unikke og konkurrencedygtige. så de er konkurrencedygtige og tidssvarende.

.… Nøgle-færdige projekter: Columbus tager det samlede Vi opdaterede ligeledes flere af vores produkter til at kunne
ansvar for en veldefineret og samlet projektleverance. arbejde sammen med de nyeste udgaver af Microsoft
Leverancen vil typisk indeholde flere typer ydelser, Dynamics AX og NAV, hvilket var en betydelig omkostning. |
software, templates og support. løbet af 2012 vil vi færdiggøre dette arbejde, og det vil gøre

«+ Timebaserede ydelser:Dette er alt fra rådgivning, os i stand til at sælge vores produkter i kombination med
projektledelse, konfiguration og opsætning, udvikling og Microsofts værktøjer, hvilket er en stor konkurrencemæssig
test. Ydelserne er ofte branchebaserede, hvor Columbus' fordel for Columbus.
konsulenter hjælper kunden med at opsætte forretnings-
systemet, så det lever op til individuelle krav og ønsker. I årsrapporten for 2010 beskrev vi indgående Industry

+ Support & Hosting:Når kunden efter færdiggjort Solution Set (ISS), som vi i vores markedsføring har valgt at
implementering har behov for hjælp til at drive og kalde RapidValue. RapidValue er unikt og solidt integreret i
optimere forretningssystemet. Columbus' investeringsplan for de næste par år, hvor vi vil

+  Software:Columbus leverer primært projekter baseret på opdatere, udbygge og raffinere det på baggrund af
Microsoft Dynamics AX og NAV. Derudover udvikler vi kundefeedback og indtjeningspotentiale.
branchespecifik standardsoftware og integrations-
software,

+ Branche best-practices templates: Dette er

foruddefinerede arbejdsgange, som typisk
anvendes i en given branche (fx inden for |.
produktions-, fødevare- eller "| 1,

” detailvirksomheder). Columbus dokumenterer — " . KI
og ”produktificerer”" arbejdsgangene, så de let
kan genbruges i andre projekter, Kunder
køber disse for at sikre sig en bedre og
hurtigere implementering og ser denne
ydelse som en garanti for branchekendskab.

Forsat investeringsfokus

I løbet af 2010 og 2011 investerede Columbus
kraftigt i koncept- og produktudvikling. Det
medførte, at vi i 2011 introducerede flere nye
avancerede produkter, som for eksempel nye

 

 

 

BES LISSI EDE VS

 

 

    

Columbus food: Columbus Manufacturing: Columbus Retail:

Columbus15- vejen frem for Columbus Columbus vertikaliserer forretningen på følgende måder:

Fundamentalt set er strategien uforandret i forhold til den
strategi, der blev etableret i 2010, men vi har valgt at skærpe e Vi ansætter og uddanner samtidig brancheeksperter, som
fokus og gennemføre strategien i flere tempi for at sikre en indgår i globale medarbejdernetværk, hvor branche-
overskuelig, fuldstændig og punktlig gennemførelse. specifikke tiltag drøftes og igangsættes.

« Derudover investerer vi fortsat i at opsamle implemen-
Columbus15 har fire delelementer: vertikal vækst, salg af teringserfaring, som genbruges i andre kundeprojekter.
eget software, en global leverancemodel og vækst gennem Dette koncept kalder vi RapidValue, og som anført tid-
opkøb. ligere i denne årsberetning lancerede vi konceptet den 1,

januar 2012.

e Vi investerer indgående i at opbygge branchespecifikke
Vertikal vækst softwareløsninger, som sælges i kombination med
Som beskrevet ovenfor kræver kunderne et højt niveau af Microsofts mere generelle softwarekomponenter.

brancheviden, når de vælger forretningssystemer, og de
forventer, at forretningssystemleverandøren har et ind-

gående kendskab til lige netop deres branches udfordringer, Salg af eget software

problemer og mulige løsninger. Columbus har i modsætning til andre leverandører i markedet
| investeret betydeligt i produktudvikling og besidder en om-

Vores kunder vælger os primært på grund af vores dybe fattende portefølje af egenudviklet software, Columbus'

branchekendskab, og det udgør derfor kernen i vores software er med til at komplementere Microsofts funktiona-

strategi. litet og gør kundeværdien mere komplet.

Columbus har fire sof tware-kategorier:

.  Branchespecifik standardsoftware til fødevare,
detailhandel og produktion til Microsoft AX

« Branchespecifik standardsoftware til fødevare,
produktion og service til Microsoft NAV

+ Business integration software til udvikling og
systemintegration til Microsoft AX og Microsoft NAV

+. RapidValue software, som bruges til at reducere
implementeringstid, -økonomi og -risiko

 

Chess Fy fagenes gsm eee rent age sense drte pers rnen, a
SÅ (RSS DEL

 

 

 

Fordelen for kunderne ved at anvende disse software-
komponenter i forbindelse med udrulning af forretnings-
systemer er, at de øger funktionaliteten i løsningen, og
samtidig mindsker det behovet for omkostningskrævende
tilretninger, som typisk er med til at gøre projekter mere
komplekse og risikofyldte, Tendensen i markedet peger i
retning af, at kunderne i højere grad vil indrette deres
forretning efter den branchespecifikke standardsoftware
end at tilrette deres software efter egne processer.

Vi har igangsat et program under Columbus15 for at øge
salget af vores eget software, Dette indbefatter blandt
andet nye partnerprogrammer og ændrede aflønnings- og
distributionsformer,

Implementering af en global leverancemodel

|løbet af 2011 gennemførte Columbus en omfattende
udrulning af Surestep+, som er Columbus' implementerings-
metode. Vi ønskede en ensartet og effektiv projektmetode,
som kan bruges på samtlige projekter, Denne metode er
vores konsulenter nu uddannede og certificerede i. Det
betyder, at vi kan bemande projekter med konsulenter fra
alle Columbus' selskaber og samtidig sikre et højt niveau af
samarbejde, kvalitet og kontinuitet, Det medfører højere
effektivitet i projekterne, tilfredse kunder og mere profitable
projekter.

Det er Columbus' styrke, at vi gennem vores størrelse,
geografiske spredning og erfaring kan påtage os større og
mere komplekse projekter end vores konkurrenter.

Metis Rs En LEN SDK JN Sta TEE sange tonser sneen) atter att SS svn er s, tt
DEER SEEDEDE E

 

Det naturlige næste skridt er etablering af en global leve-
rancemodel. Vi har i januar 2012 indledt et samarbejde med
en indisk virksomhed, hvor vi sammen etablerer et globalt
leverancecenter, Vi tilstræber fremover, at alle projekter
leveres, helt eller delvist, tilvores kunder med en kombina-
tion af globale og lokale konsulenter, da nærhed til kunden
stadig er essentielt. Denne model vil skabe større fleksibilitet,
kapacitet og profitabilitet. | løbet af tre år forventer vi at have
ca. 200 konsulenter i det globale leverancecenter i Indien.

Formålet med den globale leverancemodel er:

e& |flere af de markeder vi opererer i, er adgangen til dygtige
konsulenter blevet vanskeligere. | Indien er adgangen til ud-
dannede og dygtige konsulenter væsentlig bedre, og vi kan
derfor med fordel øge vores leverancekapacitet i Indien.

+ Ved at samle dele af vores leverancer ét sted opnår vi en
større ensartethed og kvalitet i projekterne, Opgaver som
opdatering, udvikling samt test kan med fordel samles ét
sted for at opnå stordriftsfordele.

+ Kunderne ønsker konkurrencedygtige vilkår, Columbus"
globale leverancemodel er med til at sikre konkurrence-
dygtighed og profitabilitet,

Vækst gennem opkøb

Columbus ønsker ud over organisk vækst også at vokse
gennem opkøb, Vi eksekverer en opkøbsplan, som fokuserer
på at opkøbe virksomheder med en lignende konsulentprofil
som Columbus inden for udvalgte brancher og geografier.

 

20111 HOVEL

 

TRA

 

cK

Columbus indfrier de annoncerede forventninger til 2011

Vilkår og forandringer i 2011
Forventninger ved indgangen til 2011:

+ Optimisme i forventningerne til verdensøkonomien
+  Forretningsmæssig gearing til vækst

… Væsentlige investeringer i vertikalisering

« Forventninger til stærk vækst generelt

. Forventet tilvæksti både omsætning og EBITDA

Ledelsesmæssige tiltag:

e  Frasalg af datterselskaberne i Spanien og Frankrig

. Kraftig reduktion af koncernens omkostninger

+ Ledelsen igangsatte identifikation af vækstområder,
herunder opkøb

Regnskabet for 2011

Omsætningen for de fortsættende aktiviteter (eksklusive
Frankrig og Spanien) udgjorde i 2011.DKK 820,6 mio. (2010;
DKK 807,6 mio.), svarende til en stigning på 2%. Den modera-
te vækst i omsætningen er negativt påvirket af omsætnings-
tilbagegang i Norden på 7% og omsætningsfald i To-Increase
på 13%. Imidlertid er der realiseret tilfredsstillende vækst i
omsætningen i Vesteuropa på 13%, i Østeuropa på 14% og i
Nordamerika på 8%. Omsætningen er i overensstemmelse
med de i november 2011 udmeldte forventninger.

BANET SOE Et
EJ
d

Resultat før afskrivninger (EBITDA) udgjorde DKK 27,0 mio.
(2010:.DKK 63,1 mio.), svarende til et fald på 57%. Resultatet
er påvirket negativt af investeringerne i vertikalisering med
DKK 10 mio., samt den faldende omsætning i Norden og To-
Increase, Resultatet er i overensstemmelse med de
udmeldte forventninger.

Underskuddet for de ophørte aktiviteter, datterselskaberne i
Frankrig og Spanien, udgjorde netto DKK 13,9 mio.

Ved udgangen af 2011 er koncernens rentebærende netto
indestående DKK 43,0 mio., mod et rentebærende netto-
indestående på DKK 52,5 mio, i 2010.

Ledelsen har haft fokus på at reducere pengebindinger i
igangværende arbejder og debitorer, Derfor har koncernen
på trods af årets negative resultat fortsat et robust likvidi-
tetsberedskab, idet koncernens kreditrammer er uændrede i
forhold til 2010.

Koncernens egenkapital faldt i 2011 til. DKK 283,0 mio. (2010:
DKK 300,0 mio,). Soliditetsgraden er steget til 56,1% (2010:
54,49%).

 

HOVED

 

- OG NØGLETAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio 2011 2010 2009 2008 2007
Resultatopgørelse

" Nettoomsætning . 820,6 . 807,6 835,7 990,6 892,4
Eksterne projektomkostninger -206,6 "211,2 -214,9 12591 "250,2
Bruttoresultat 614,0 596,4 620,8 731,4 642,2
Personaleomkostninger og vederlæggelse -452,6 -416,2 -440,9 -494,9 -438,0
Andre eksterne omkostninger -135,4 -119,8 -145,2 -172,8 -153,8
Andre driftsindtægter 2,2 2,5 1,0 1,4 1,0
Andre driftsomkostninger -12 0,1 -0,4 -4,6 -0,3
EBITDA 27,0 63,1 35,4 60,6 51,0
Afskrivninger -24,2 PAPA -23,1 -24,9 - -18,6
EBITA 2,8 40,8 12,2 35,7 32,4
Nedskrivninger af goodwill 0,0 0,0 -17,5 -11,8 -1,5
EBIT 2,8 40,8 -5,3 23,9 31,0
Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder 1,3 -0,2 0,2 0,3 0,3
Finansielle poster, netto -1,7 -0,8 -4,9 -7,9 -6,1
Resultat før skat 2,5 39,8 -10,0 16,3 25,1
Skat af årets resultat 1,3 -12,6 -7,5 6,9 -4,4
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 3,8 27,2 -17,6 23,3 20,7
Årets resultat af ophørte aktiviteter -13,9 -13,6 0,0 0,0 -15,0
Årets resultat -10,1 13,6 -17,6 23,3 5,7
Fordeles således:
Moderselskabets aktionærer -11,2 25,0 -18,6 24,4 5,3
Minoritetsinteresser 1,2 22 1,0 -1,1 0,4

"10,1 27,2 -17,6 23,3 5,7

Balance
Langfristede aktiver 254,7 239,3 245,6 259,8 250,0
Kortfristede aktiver 235,7 230,0 269,3 300,5 326,3
Aktiver i alt 490,4 529,3 515,0 560,3 576,3
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 275,4 287,8 222,1 234,4 214,0
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 7,5 12,2 10,1 9,8 11,6
Forpligtelser 207,4 229,3 282,8 316,1 350,7
Passiver i alt 490,4 529,3 515,0 560,3 576,3
Investeringer i materielle anlægsaktiver 7,4 2,8 2,9 5,4 11,3
Pengestrøm
Pengestrøm fra driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter , 292. 20,1 65,0 "| 152 38,8
Pengestrøm fra driftsaktivitet, ophørte aktiviteter -18,9 -10,6 - 0,0 0,0 -13,3
Pengestrøm fra investering, netto -11,6 -3,0 -8,9 -34,9 -7,8
Pengestrøm fra finansiering -18,7 -7,6 -46,0 15,7 -1,7
Pengestrøm i alt -19,9 -1,1 10,1 -4,0 16,0
Nøgletal
EBITDA-margin 3,3% 7,8% 4,2% 6,1% 5,7%
Overskudsgrad (EBIT-margin) 0,3% 5,1% -0,6% 3,3% 3,5%
Soliditetsgrad 56,1% 54,4% 43,1% 41,8% 37,1%
Egenkapitalens forrentning -4,2% 4,7% : 78,2% 11,8% "26%
"Gennemsnitlige antal aktier, i tusinder 105.738 92.385 77.656 77.040 76.160
Indre værdi pr. aktie (BVPS) 2,50 2,72 2,72 3,01 2,73
Resultat pr. aktie (EPS) -0,11 0,12 -0,23 0,31 0,07
Cash Flow pr. aktie 0,01 0,10 0,82 0,49 0,49
Aktiekurs ultimo 1,40 2,46 2,30 2,40 6,15
Antal medarbejdere ultimo året 890 824 934 1.050 1,124

new) eg
bryg

 

De angivne nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010". Sammenligningstallene for

tidligere år er korrigeret således, at resultaterne af de ophørte aktiviteter præsenteres som en særskilt post, ligesom oversigten over pengestrømmen er tilrettet
Resultat pr. aktie” (EPS) og "Cash Flow pr. aktie” er
som følge af ED ERE Er kurs 1,9 pr. aktie i juli 2010 beregnet ved anvendelse af en justeringsfaktor på 0,97.

som følge af ændringer i praksis omkring pengestrømsopgørelsen. Nøgletallene "Indre værdi pr. aktie (BVPSY", ”

mg tj ip bå CDen mn Hd
enke Ek ike en i ed My TE Be ÅL

 

 

— UDVIKLINGEN | 2011

Vilkår og forandringer i 2011

Ved indgangen til 2011 var det ledelsens forventning, at ver-
densøkonomien var i bedring. Med det udgangspunkt inve-
sterede Columbus DKK 19 mio. i projekter rettet mod koncer-
nens vertikalisering. Der var endvidere forventning om
væsentlig vækst på det nordamerikanske og det vesteuro-
pæiske marked samt moderat fremgang på de øvrige marke-
der. Samlet set forventedes ved årets indgang en omsætning
iniveauet.DKK 930 mio. samt et EBITDA i niveauet DKK 55
mio,

Imidlertid blev økonomisk vækst erstattet med recession,
som specielt ramte Sydeuropa hårdt, Dette medførte væ-
sentlig opbremsning for efterspørgslen i det spanske og det
franske datterselskab. I Danmark oplevede Columbus ligele-
des væsentlig udskydelse af investeringer hos vores kunder.
Dette har resulteret i væsentlig tilbagegang i omsætningen
og indtjening i Danmark. Endvidere har en række øvrige dat-
terselskaber ikke realiseret den vækst, som var forventet ved
årets begyndelse.

Som konsekvens af de ændrede markedsvilkår frasolgte
Columbus datterselskaberne i Frankrig og Spanien og opsag-
de franchise-aftalen i Italien, For at sikre fortsat kundebe-
tjening har Columbus indgået et strategisk samarbejde med
Prodware, som er køber af selskaberne i Frankrig og Spanien.
De igangværende investeringer i vertikalisering blev ned-
droslet, og endvidere har Columbus gennemført en trimning
af omkostninger for at sikre en forbedret indtjening i 2012.

Ledelsen justerede den 9. november 2011 koncernens
forventninger til årets omsætning fra niveauet DKK 930 mio.
til niveauet DKK 830 mio. Endvidere reduceredes koncernens
forventninger til EBITDA for de fortsættende aktiviteter til
niveauet. DKK 30 mio. Denne justering var dels en konsekvens
af beslutningen om frasalg af datterselskaberne i Frankrig og
Spanien, men også til dels en følge af, at omsætningen i en

    

aar BES SUEDE i i

række datterselskaber hen over året blev realiseret lavere
end forventet ved årets begyndelse,

Frasalg af datterselskaberne i Frankrig og Spanien er i årsrap-
porten behandlet som ophørte aktiviteter, hvorfor sammen-
ligningstal for 2010 i Totalindkomstopgørelse og Penge-
strømsopgørelse er korrigeret.

Resultatopgørelsen
Columbus' nettoomsætning udgjorde DKK 820,6 mio. (2010:
DKK 807,6 mio.), svarende til en stigning på 2%.

Koncernens væsentligste omsætningskilder er salg af konsu-
lentydelser, salg af software og vedligeholdelsesabonne-
menter til Microsofts forretningssystemer, samt salg af
egenudviklet software og abonnementer knyttet hertil.

 

 

 

Omsætning 2011 2010 Udvikling

mDKK mDKK 2010-2011
Software 139,5 131,7 6%
Vedligehold 149,6 153,0 -2%
Konsulentydelser 519,1 508,9 2%
Andet 12,4 14,0 -11%
Total 820,6 807,6 2%

 

Omsætningen fra salg af softwarelicenser er i 2011 steget til
DKK 139,5 mio, (2010: DKK 131,7 mio.), svarende til en stig-
ning på 6%. Stigningen er påvirket af et markant vækst på
30% på salg af softwarelicenser i Østeuropa. Væksten er
primært drevet af vækst i Rusland, hvor Columbus også er
forhandler af Microsoft Classic produkter, som dog har lavere
marginer end Microsoft Dynamics produkter,

Omsætningen fra salg af vedligeholdelsesabonnementer
faldt til DKK 149,6 mio. i 2011 (2010; DKK 153,0 mio.), sva-
rende til et fald på 2%.

 

Omsætningen fra salg af konsulentydelser er i 2011 steget til
DKK 519,1 (2010:;.DKK 508,9), svarende til en stigning på 2%.
Stigningen i konsulentomsætningen er sammensat af
væsentlige stigninger i konsulentomsætning i Vesteuropa,
Østeuropa og Nordamerika, men samtidig væsentlig
tilbagegang i Norden og To-Increase.

Personaleomkostninger og vederlæggelser steg til DKK
452,6 mio. i 2011 (2010:.DKK 416,2 mio.), svarende tilen
stigning på 9%.

Det gennemsnitlige antal ansatte er steget til 880 i 2011 fra
825 i 2010, svarende til en stigning på 7%.

Endvidere er personaleomkostninger og vederlæggelse på-
virket af fratrædelsesgodtgørelser i de danske selskaber, re-
duktion af medarbejdere og direktørskifte i såvel
moderselskabet som i det danske NSC-selskab.

Andre eksterne omkostninger er steget til DKK 135,4 mio. i
2011 (2010: DKK 119,8 mio.), svarende til en stigning på 13%.

Resultat før afskrivninger (EBITDA) faldt til. DKK 27,0 mio. i
2011 (2010: DKK 63,1 mio.), svarende til et fald på 57%,

 

Resultat af primær drift (EBIT) blev i 2011.DKK 2,8 mio. (2010:
DKK 40,8 mio.), svarende til et fald på 93%. Indtægter af
kapitalandele i associerede selskaber steg til DKK 1,3 mio.
(2010:.DKK -0,2 mio.). Det er primært selskabet i De Forenede
Arabiske Emirater, som har haft indtjeningsfremgang i 2011.

Koncernens finansielle poster udgjorde i 2011 en nettoudgift
på DKK 1,7 mio, (2010:.DKK -0,8 mio,), svarende til en stigning
på 108%. Stigningen er dels grundet i stigende renteomkost-
ninger i året, som følge af en større udnyttelse af kreditfacili-
teter i løbet af året, og dels som følge af en stigning i
kursreguleringer på gæld og fordringer i fremmed valuta,

Skat af årets resultat samt regulering af udskudt skat i
koncernen bevirker, at Columbus' beregnede skat for 2011
udgør en nettoindtægt på DKK 1,3 mio. (2010: DKK -12,6
mio,).

Den væsentligste årsag til, at koncernen realiserede en
positiv skat af fortsættende aktiviteter er, at de danske
selskaber realiserede skattemæssige underskud, Columbus
forventer at kunne udnytte såvel tidligere års skattemæssige
underskud som årets underskud, hvorfor skatteværdien
heraf er aktiveret.

 

 

 

 

 

Omsætning EBITDA Antal medarbejdere
(DKK mio.) (DKK mio.) (pr. 31. december)

2011 2010 2011 2010 2011 2010
To-Increase 31,7 36,4 11,3 18,4 51 52
” Norden "370,0 "396,7 " 15,3 . 42,9 » 291 294
”, Vesteuropa 12270 798,9 18,4 15,8 118 "194
Østeuropa 183,8 161,1 10,6 6,9 322 291
Nordamerika 121,9 112,5 9,9 10,8 9% 78
Moderselskab 12 2,0 -38,5 -31,7 le 15
Total 820,6 807,6 27,0 63,1 890 824

 

LOEZLNSIOIZDEVDEL

 

 

GNSKØBSARE

SNS NESS EST nl sT eBS NREN
cruiS 2011, som er af væsentlig betydning for
" vurderingen af koncernens økonomiske stilling og
Sel ES EkrSa TE go r
SES ae NSSS aa ale Te

 

Resultat af ophørte aktiviteter, datterselskaberne i
Frankrig og Spanien, udgjorde et underskud på DKK 13,9
mio, (2010:;.DKK -13,6 mio.). Resultatet af de ophørte
aktiviteter er specificeret i note 13 og vedrører

perioden 1. januar 2011 til 10, november 2011, hvor
ledelsen af selskaberne overgik til køber, Prodware

SA. Ved opgørelsen af nettoresultatet af de

ophørte aktiviteter er der indregnet afskrivning

på goodwill vedrørende datterselskabet i

Spanien på DKK 1,3 mio.

Årets resultat blev.DKK - 10,1 mio. i 2011,
(2010: DKK 13,6 mio.)

Balancen

Koncernens samlede balance udgjorde pr. 31,
december 2011 DKK 490,4 mio. (2010:.DKK
529,3 mio.), svarende til et fald på 7%. De
væsentligste årsager til faldet i balancesum

er salg af datterselskaberne i Frankrig og
Spanien. Endvidere har der været
ledelsesmæssigt fokus på konsolidering af
koncernens likvidbeholdninger, således er
likvider og kortfristet gæld nedbragt væsentligt,

Goodwill udgjorde pr. 31. december 2011 DKK
156,3 mio. (2010:.DKK 157,3 mio.). I forbindelse
med frasalg af Spanien og Frankrig er der realiseret
en afgang på DKK 1,3 mio.

Udviklingsprojekter udgjorde pr. 31. december 2011 DKK
54,4 mio. (2010:.DKK 46,7 mio.), svarende til en stigning
på 16%. Koncernens udviklingsprojekter udføres i al
væsentlighed i koncernens udviklingsselskab To-Increase.

. gen i
15 ag ne NREN)

RE Z Er: | USS PEDE

 

Den væsentligste baggrund for stigningen i udviklingsprojek-
ter er investeringer i følgende:

+ Nye software løsninger rettet mod fødevarebranchen
samt produktionsvirksomheder,

& Opdateringer af Software-porteføljen for at kunne
arbejde sammen med de nyeste udgaver af Microsoft
Dynamics AX og NAV. Disse investeringer forventes
færdiggjort i 2012,

& Investering i Industry Solution Set (ISS), markedsført som
RapidValue.

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser udgjorde pr. 31.
december 2011 DKK 153,6 mio. (2010; DKK 173,8 mio.),
svarende til et fald på 12%. Heraf vedrører 11% frasalg af
datterselskaberne i Frankrig og Spanien. Koncernen har
fortsat stramt fokus på nedbringelse af tilgodehavender fra
salg af varer og tjenesteydelser, hvilket vil fortsætte i 2012.

Igangværende arbejder udgjorde pr. 31, december 2011 DKK
15,8 mio. (2010:.DKK 21,4 mio,), svarende til et fald på 26%.
Heraf vedrører 0,1% frasalg af datterselskaberne i Frankrig
og Spanien, idet disse selskaber havde forudfakturering, som
stort set modsvarede værdien af de igangværende arbejder.
Ledelsen har haft fokus på at nedbringe pengebindingerne i
igangværende arbejder via fakturering til kunder. Dette fokus
vil blive bibeholdt i 2012. Den væsentligste årsag til nedgang-
en er fald i Danmark som følge af færre igangværende opga-
ver samt en højere grad af forudfakturering, | Polen steg
igangværende arbejder imidlertid med. DKK 2,0 mio., primært
som følge af et væsentligt projekt med en faktureringsplan,
som medfører væsentlige bindinger i igangværende arbejder.

Tilgodehavende selskabsskat udgjorde pr. 31, december 2011
DKK 2,6 mio. (2010: DKK 3,1 mio.), svarende til et fald på 16%.
Faldet skyldes i al væsentlighed en nedgang i USA på DKK 0,9
mio. i forhold til sidste år, Tilgodehavende selskabsskat pr. 31.
december 2011 kan primært henføres til Holland og USA.

BUEZLUSICIZOEvO2t

Andre tilgodehavender udgjorde pr. 31. december 2011 DKK
10,1 mio. (2010: 13,3 mio.), svarende til et fald på 24%,
Afgangen vedrørende de ophørte aktiviteter udgjorde DKK
3,7 mio., svarende til 28%. Andre tilgodehavender for de
fortsættende aktiviteter steg med DKK 2,4 mio,, svarende til
18%, Stigningen i andre tilgodehavender for de fortsætten-
de aktiviteter vedrører primært tilgodehavende moms samt
øvrige tilgodehavender, Stigningen kan i al væsentlighed
henføres til koncernens softwareselskab, To-Increase.

Periodeafgrænsningsposter udgjorde pr. 31. december 2011
DKK 5,5 mio, (2010:.DKK 9,2 mio.), svarende til et fald på
40%. Faldet skyldes en nedgang i forudbetalinger for om-
kostninger vedrørende leasing, forsikringer samt husleje
primært i Danmark og To-Increase.

Den samlede egenkapital var ved udgangen af 2011 DKK
283,0 mio. (2010:.DKK 300,0 mio.), svarende til et fald på 6%,
Soliditetsgraden er steget til 56,1% pr. 31, december 2011
mod 54,4% ved udgangen af 2010, De væsentligste årsager
til fald i egenkapitalen er årets underskud, samt udlodning af
udbytte vedrørende tidligere år i selskaber med minoritets-
aktionærer.

Modtagne forudbetalinger udgjorde pr. 31, december 2011
DKK 22,9 (2010:.DKK 24,5 mio.), svarende til et fald på 7%.
Modtagne forudbetaling pr. 31. december 2011 vedrørende
de ophørte aktiviteter udgjorde DKK 4,0 mio. svarende til
16%.

Leverandører af varer og tjenesteydelser udgjorde pr, 31, de-
cember 2011 DKK 71,3 mio. (2010: DKK 63,8 mio.), svarende
tilen stigning på 12%, Leverandører af varer og tjeneste-
ydelser for de ophørte aktiviteter udgjorde DKK 9,2 mio., sva-
rende til 14%,

 

 

Leverandørgælden for de fortsættende aktiviteter steg iso-
leret med 31%, Stigningen vedrører primært region Øst-
europa, hvor Rusland i december realiserede et ekstraordi-
nært stort salg af licenser,

Skyldig selskabsskat udgjorde den 31. december 2011 DKK
4,6 mio. (2010;.DKK 6,7 mio.), svarende til et fald på 31%. Fal-
det skyldes en nedgang i skyldig skati de danske selskaber,
som følge af udviklingen i indtjeningen i forhold til sidste år.

Andre forpligtelser udgjorde pr. 31, december 2011 DKK 99,2
mio. (2010: DKK 110,9 mio.), svarende til et fald på 11%. De
væsentligste forpligtelser er medarbejderrelaterede. Imidler-
tid vedrører årets fald i forpligtelser i al væsentlighed et fald i
skyldig moms.

Periodeafgrænsningsposter udgjorde pr. 31. december 2011
DKK 3,3 mio. (2010: DKK 5,8 mio), svarende til et fald på
42%, Faldet skyldes en nedgang i periodiserede software- og
hotlineabonnementer i forhold til 31, december 2010.

Pengestrømme og likviditetsudvikling
Pengestrømsopgørelsen er i overensstemmelse med IFRS 5
korrigeret for ophørte aktiviteter.

Pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde i 2011 DKK 29,2

mio. (2010:.DKK 20,1 mio.), svarende til en stigning på 46%,
Pengestrømmene er negativt påvirket af et markant lavere

resultat af primær drift (EBIT) i 2011 på. DKK 2,8 mio. (2010:
DKK 40,8 mio.)

sagen HEISE bie

Nettotilgang på udviklingsprojekter påvirkede pengestrøm-
mene negativt med.DKK 25,0 mio. (2010:.DKK 18,4 mio.).
Stigningen på DKK 6,6 mio. kan tilskrives de førnævnte
investeringer i udviklingsprojekter.

Pengestrømmen påvirkes positivt af ændringerne i arbejds-
kapitalen, der i 2011 udgjorde DKK 32,9 mio, mod en negativ
påvirkning i 2010 på DKK 25,3 mio, Ændringen i nettoarbejds-
kapitalen skyldes primært en stigning i leverandørgæld og
andre forpligtelser i de fortsættende aktiviteter.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet udgjorde i 2011 DKK
-11,6 mio. (2010: DKK -3,0 mio.). Stigningen i investeringsak-
tivitet vedrører primært investering i PC- og serverudskift-
ning i de danske selskaber. Endvidere er der investeret i en ny
web-portal, www.columbusglobal.com, som et led i forbedret
kundebetjening, og som et led i koncernens rebranding.
Salgsprovenuet fra de ophørte aktiviteter korrigeret for likvi-
derne i Frankrig og Spanien på tidspunktet for frasalget, på-
virker pengestrømme fra investeringsaktivitet negativt med
DKK 0,2 mio.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde i 2011 DKK
-18,7 mio. (2010:.DKK -7,6 mio,). En væsentlig del af årets
pengestrømme vedrører udbytte til minoriteter. Ledelsen har
i året haft fokus på konsolidering af koncernens likvide be-
holdninger. Herved er træk på kreditter reduceret til DKK 12,9
mio. Columbus" likvide beholdninger udgjorde pr. 31. decem-
ber 2011 DKK 46,1 mio, (2010:.DKK 68,4 mio.), svarende til et
fald på 33%, primært som følge af årets underskud.

Koncernens likviditetsmæssige beredskab er pr. 31, decem-
ber 2011 over DKK 110 mio. og er fortsat robust, idet koncer-
nens kreditrammer er uændrede i forhold til 2010,

 

 

rs
RUE Ure
Bld ib

 

 

 

DVIKLING I SEGMENTERNE

 

 

 

 

 

 

Norden 2011 2010 Udvikling opgaver til konsulentforretningerne. I det norske selskab er
Omsætning mDKK mDKK 2010-2017 EBITDA påvirket af investering i en indslusningsmodel for
Software 32,5 37,3 713% ngre medarbejdere samt en række udfordringer ved
Vedligehold 63,3 69,4 -9% YNGre I | Inge
Konsulentydelser 273,1 286,4 -5% levering af tre større projekter.
Andet 1,1 3,6 -68%
Total 370,0 396,7 -7% Vesteuropa 2011 2010 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK 2010-2011
Omsætningen i Norden faldt i 2011 til DKK 370,0 mio. (2010: servere i age ' on sd
. . edligeno! ” ” fo
0, -
DKK 396,7 mio), svarende til et fald på 7%. Det norske dat Konsulentydelser 713 623 14%
terselskab realiserede en tilfredsstillende vækst i omsæt- Andet 25 20 22%
ningen på 9%. Omsætningen for Norden er således negativ Total 112,0 98,8 13%

som følge af udviklingen i de danske datterselskaber. Som
konsekvens af omsætningsfaldet i Norden er det gennem-
snitlige antal medarbejdere faldet med 3% fra 304 til 294, I
det norske selskab er det gennemsnitlige antal medarbejdere
steget fra 62 til 75 som følge af den planlagte vækst. | de
danske selskaber Columbus NSC og Columbus DK er det
gennemsnitlige antal medarbejdere reduceret med 22,
svarende til 9%, idet der har været stramt ledelsesmæssigt
fokus på at reducere omkostninger.

Ved indgangen til 2011 blev de danske aktiviteter for Micro-
soft Dynamics NAV udskilt i et særskilt selskab, Columbus
NSC A/S. Den overordnede strategi med udskillelsen var at
etablere et fokuseret team, som målrettet skulle servicere de
mindre kunder, for hvem Microsoft Dynamics NAV er det ret-
te valg, samt at konsolidere det danske marked af NAV-
konsulenter, Imidlertid lykkedes det ikke hurtigt nok at få
udarbejdet og eksekveret en klar strategi. Selskabet fik i
oktober 2011 ny ledelse.

Regionen bidrog med 45% af koncernens samlede omsæt-
ning i 2011 (2010: 49%).

Regionens EBITDA faldt i 2011 til DKK 15,3 mio, (2010: DKK
472,9 mio.). Både det norske og de danske selskaber bidrager
til fald i EBITDA. | de danske selskaber er den væsentligste
årsag til tilbagegangen manglende salg og manglende

fh ftoJpurerg fm een
LEEDS

 

Segmentoplysningerne for Vesteuropa er korrigeret for de
ophørte aktiviteter i Frankrig og Spanien. Omsætningen i
Vesteuropa steg i 2011 tilDKK 112 mio. (2010: DKK 98,8
mio.), svarende til en stigning på 13%. Lokomotivet bag
omsætningsstigningen i Vesteuropa er det engelske
datterselskab med en vækst på 16%.

Regionen bidrog med 14% af koncernens samlede omsæt-
ning i 2011 (2010: 12%).

Regionens EBITDA steg i 2011 til DKK 18,4 mio. (2010: DKK
15,8 mio,), svarende til en stigning på 16%, Udviklingen er
negativt påvirket af et væsentligt fald i EBITDA i det holland-
ske datterselskab, som følge af garantiarbejder på et væ-
sentligt projekt samt manglende salg. Imidlertid realiserer det
engelske datterselskab et væsentlig stigning i EBITDA.

 

 

 

Østeuropa 2011 2010 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK — 2010-2011
Softw are 52,4 40,2 30%
Vedligehold 30,9 30,5 1%
Konsulentydelser 97,6 87,9 11%
Andet 2,9 2,5 16%
Total 183,8 161,1 14%

 

 

 

 

Omsætningen i Østeuropa steg i 2011 til DKK 183,8 mio.
(2010: DKK 161,1 mio.), svarende til en stigning på 14%.
Detrussiske datterselskab stod for den væsentligste frem-
gang i omsætningen, og i datterselskaberne i Polen og
Letland realiseredes omsætningstilbagegang.

Regionens EBITDA steg i 2011 til DKK 10,6 mio. (2010:.DKK
6,9 mio.). Stigningen i EBITDA er primært drevet af dattersel-
skabet i Rusland, Estland og Litauen (Litauen har dog fortsat
et mindre negativt EBITDA, men har reduceret fra et negativt
EBITDA på DKK 2,3 mio. i 2010.). Polen og Letland realiserer
faldende EBITDA som følge af manglende salg.

 

 

 

Nordamerika 2011 2010 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK 2010-2011
Software 21,1 22,4 -6%
Vedligehold 24,2 24,8 -3%
Konsulentydelser 71,9 61,8 16%
Andet 4,7 3,5 34%
Total 121,9 112,5 8%

 

Omsætningen i Nordamerika steg i 2011 til DKK 121,9 mio.
(2010; DKK 112,5 mio.), svarende til en stigning på 8%.

Justeret for valutakursudviklingen er omsætningen steget
med 13%. Regionen bidrog med 15% af koncernens samlede
omsætning i 2011 (2010: 14%).

Regionens EBITDA faldt i 2011 til DKK 9,9 mio. (2010: DKK
10,8 mio,). Indtjeningen faldt på trods af stigning i omsæt-
ningen som følge af stor tilgang af nyansatte med lavere
effektivitet, Det gennemsnitlige antal ansatte steg fra 75 til
90, svarende til en stigning på 20%. Endvidere var der
væsentlig stigning i anvendelse af underleverandører til
levering af service,

FREE! NSSS SLØADE ERE t

 

 

 

To-Increase 2011 2010 Udvikling
Omsætning mDKK mDKK 2010-2011
Softw are 12,6 13,5 -7%
Vedligehold 13,7 12,1 14%
Konsulentydelser 5,3 10,5 -50%
Andet 0,1 0,3 -65%
Total 31,7 36,4 -13%

 

Omsætningen i koncernens softwareselskab, To-Increase,
faldt i 2011 til DKK 31,7 mio. (2010: DKK 36,4 mio.), svarende
til et fald på 13%. Selskaber har realiseret et væsentligt fald i
salget af eget software, Dels som følge af den generelle
markedssituation, men også til dels fordi kunderne har været
tilbageholdende med at købe på grund af udgivelse af nye
versioner til Microsoft Dynamics produkter, herunder primært
Dynamics AX 2012. I omsætningen indgår endvidere salg af
produktet”e-Con” på DKK 3,0 mio. til et associeret selskab.
Produktet er solgt fra, idet det ikke er strategisk vigtigt for
To-Increase.

Omsætningen af konsulentydelser faldt som følge af selska-
bets fokus på opgradering af produktporteføljen tilden næs-
te generation af Microsoft Dynamics AX, men også til dels
som følge af den mindre markedsmæssige efterspørgsel.

Selskabet bidrog med 4% af koncernens samlede omsætning
12011(2010: 5%).

EBITDA i To-Increase faldt i 2011 til DKK 11,3 mio, (2010: DKK
18,4 mio,), svarende til et fald på 39%, Den væsentligste år-
sag til faldet i EBITDA er den faldende konsulentomsætning.

 

FORVENTNINGER TIL 2012

12012 vil Columbus fortsætte med eksekvering af den i 2010 etablerede strategi, fokuseret
på: vertikal vækst; salg af eget software; en global leverancemodel og vækst gennem opkøb.

Den økonomiske situation i verden er fortsat skrøbelig, og
virksomhederne er i nogle af Columbus' markeder fortsat
tilbageholdende med at investere,

Ifølge Forrester Research forventer 7% af alle virksomheder
at skulle investere i nye forretningssystemer i 2012. Derimod
forventer 20% af virksomhederne at skulle opgradere eller
udvide deres anvendelse af eksisterende implementeringer?,
Columbus er målrettet mod begge segmenter, og i løbet af
2012 vil der være mest fokus på at udvikle forretningen over
for eksisterende kunder, som repræsenter det største seg-
ment, Samtidig vil Columbus fortsat have fokus på at få nye
kunder inden for produktion, fødevare og detailhandel.

Som led i den vertikale og geografiske fokusering har Colum-
bus den 1, marts 2012 erhvervet det Detroit-baserede ameri-
kanske selskab First Tech Direct, Selskabet er førende inden
for konsulentydelser rettet mod produktionsvirksomheder.

Koncernen vil i 2012 fokusere på etablering af en global
leverancemodel med henblik på at etablere en bredere og
mere sikker leverance, som samtidig giver mulighed for en
forbedret indtjening på konsulentforretningen, Ambitionen
for 2012 er at få etableret kritisk masse i det globale
leverancecenter samt at få etableret erfaring med
samarbejdet, således at Columbus er klar til at høste det
økonomiske potentiale herved i det efterfølgende år. Det
globale leverancecenter forventes således ikke at påvirke
resultatet for 2012 i væsentligt omfang.

 

3 Kilde: Foresight Software Survey Q42010

RR.

LOEZLNSIOILDEVOZL

Den vertikale vækst fortsættes og understøttes af en skær-
pet fokusering på software i datterselskabet To-Increase,
rettet mod Columbus" vertikale fokus: produktion, fødevare
og detailhandel,

Efter et vanskeligt omstillingsår forventer Columbus at gå
trimmet og fokuseret ind i 2012. Med opkøbet af First Tech
Direct forventer Columbus at realisere en omsætning i nive-
auet.DKK 900 mio, samt en indtjening (EBITDA) i niveauet
DKK 50 mio.

 

RISIKOFORHOLD

 

Columbus tillægger det væsentlig betydning at foretage en løbende risikoovervågning og -
styring. Det overordnede mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et
risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og
selskabets forventede indtjening og egenkapital.

Columbus' mulighed for at realisere selskabets strategiske og
operationelle målsætninger er underlagt en række kommer-
cielle og finansielle risici, Columbus arbejder løbende med at
identificere de risici, der kan påvirke virksomhedens fremtidi-
ge vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og resultat, og sø-
ger i videst muligt omfang at imødegå og begrænse de risici,
som vi via egne handlinger kan påvirke.

Nedenfor beskrives i ikke-prioriteret rækkefølge nogle af de
risikofaktorer, ledelsen anser for at være af særlig betydning
for koncernen.

Columbus tillægger det væsentlig betydning at foretage en
løbende risikoovervågning og -styring. Det overordnede mål
med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et af
bestyrelsen godkendt risikoniveau, der står i fornuftigt for-
hold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og selskabets
forventede indtjening og egenkapital.

Strategiske og operationelle risici

Alle selskaber i Columbus-koncernen rapporterer hver måned
finansielle og operationelle data ind til hovedkontoret, inklu-
sive kommentarer til den økonomiske og forretningsmæssige
udvikling. På baggrund heraf foretages konsolidering af kon-
cernens regnskab, samt rapportering til koncernledelsen.
Som en del af denne proces gennemføres såvel månedlige
business reviews og controller-opfølgning på den indkomne
rapportering, som løbende kontrolbesøg hos alle operationel-
le selskaber i koncernen med henblik på at sikre, at
væsentlige fejl i regnskabsaflæggelsen bliver imødegået,
opdaget og korrigeret.

SD genere regne SE IR
LB SOSSDE IEL

  

Ansvar, beføjelser og procedurer på væsentlige områder er
defineret i en koncernpolitik, som er godkendt af koncern-
direktionen. Ansvaret for opretholdelsen af effektive interne
kontroller og et risikostyringssystem i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen påhviler direktionen, der i samarbejde med
Revisionsudvalget årligt evaluerer koncernens kontrolsys-
tem.

Finansielle risici

Columbus' internationale aktiviteter bevirker, at selskabets
resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle risici,
og det er selskabets politik at identificere og afdække disse
risici i henhold til retningslinjer fastlagt af bestyrelse og
direktion i koncernens finanspolitik.

Finanspolitikken opstiller rammer for koncernens valuta-,
investerings-, finansierings- og kreditrisici i relation til
finansielle modparter. Det overordnede mål med risikosty- ”
ringen er at mindske indtjeningens følsomhed over for
udsving i konjunkturerne, De overordnede rammer for
styringen af de finansielle og kommercielle risici udstikkes
årligt af bestyrelsen med udgangspunkt i en lav risikoprofil,
således at valuta- og renterisici kun opstår med udgangs-
punkt i kommercielle forhold.

Columbus er som følge af sin drift, sine investeringer og sin
finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og
renteniveau. Moderselskabet styrer de finansielle risici i
koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditets-
styring, herunder kapitalfrembringelse og placering af
overskudslikviditet.

 

 

Adgang til Microsofts
produkter

Columbus' fofretningsgrundlag er primært baseret på udvikling og implementering af kundeløsninger baseret på Microsått
Dynamics. Adgangen til videresalg af Microsoft Dynamics er derfor af afgørende betydning for implementeringen af
Columbus" forretningsstrategi, og Columbus arbejder målrettet på at fastholde den gode relation og den høje partnerstatus
hos Microsoft.

 

Softwareudvikling og
produktinnovation

Selskabets fremtidige succes, herunder mulighederne for at sikre vækst, afhænger af evnen til fortsat at forbedre
eksisterende løsninger, samt at udvikle nye løsninger og produkter tilpasset de nyeste teknologier og kundernes behov.

Columbus" har mange års erfaring i udvikling af brancherelaterede løsninger og har valgt at udskille sine udviklingsaktiviteter
j et separat selskab, To-Increase, med henblik på at fokusere ressourcerne og muliggøre en bredere afsætning af disse
produkter.

 

Projekt- og
kontraktrisici

I konsulentdelen af Columbus er det af afgørende betydning at kunne gennemføre projekter med høj kvalitet samt til aftalt
tid og pris. Der er knyttet risici til faserne Salg, Analyse og Design, Udvikling, Implementering og Idriftsættelse i koncernens
projektstyringsmodel. Columbus har nøje defineret de enkelte faser, samt aktiviteter og værktøjer indeholdt i disse faser
med henblik på aktiv risikostyring og effektiv implementering, og søger, gennem en fokusering allerede i salgsfasen, mod en
stor grad af repetition både i relation til de kundeproblemstillinger, der løses, og den fremgangsmåde hvormed disse
problemer håndteres.

Columbus søger via projekt reviews og løbende analyser både før, under og efter igangsætning at sikre, at
fastpriskontrakterne indgås med den korrekte prissætning.

 

Forsikringsforhold

Selskabets forsikringspolitik fastlægger de overordnede rammer for omfang og styring af selskabets forsikringsmæssige
risici,

Columbus har tegnet de lovpligtige og relevante forsikringer, som almindeligvis tegnes for sammenlignelige virksomheder,
Herunder er der tegnet forsikringer for driftsmateriel og varelagre. Ledelsen vurderer, at der er truffet de nødvendige og
relevante foranstaltninger til afdækning af forsikringsforholdene. Columbus" forsikringspolitik revideres årligt i samråd med
bestyrelsen.

 

Medarbejder-
afhængighed

Columbus er en videnintensiv virksomhed, og for løbende at kunne tilbyde kunderne optimale løsninger, udvikle innovative
produkter og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække og udvikle de rette
medarbejdere, Columbus har som mål at være en attraktiv arbejdsplads, og det søges blandt andet opnået via
incitamentsprogrammer, attraktive arbejdsforhold, medarbejder- og lederudvikling, samt stor vægt på virksomhedskulturen.

 

Valutakursrisici

[2011 blev ca. 58% af Columbus omsætning faktureret i anden valuta end DKK og EUR (2010: 52%). Denne del af
omsætningen fordeler sig primært på valutaerne GBP, RUB, NOK og USD.

Columbus bestræber sig på valutarisk at matche udgifter mod indtægter og forpligtelser mod aktiver. Endvidere
denomineres så mange udgifter og forpligtelser som muligt i DKK og EUR. Den reelle valutarisiko begrænser sig derfor til de
pengestrømme, som ikke er i DKK og EUR. I forbindelse med indgåelsen af internationale kontrakter begrænses valutarisici
gennem primær servicering fra de lokale selskaber, således at koncernens indtægter og omkostninger i fremmed valuta
matches i størst muligt omfang.

Større udsving i de væsentligste valutaer vil trods dette have indflydelse på såvel den finansielle stilling som
konkurrenceevnen.

De finansielle instrumenter i fremmed valuta sammensætter sig i al væsentlighed af tilgodehavender og gæld, samt
bankindeståender.

Koncernen har ikke indgået valutaterminsforretninger.

 

Renterisici

Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus-koncernens finansielle instrumenter, Ved udgangen af 2011
ville en stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus-koncernens finansielle forpligtelser med
DKK 0,0 mio. (2010;.DKK 0,1 mio.).

De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter.
Hovedparten af koncernens overskydende likviditet er placeret på kortvarige indskud til variabel rente.

 

BR LNSSSL SEE

 

 

 

 

 

Kreditrisici Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine kontraktlige forpligtelser og derved påfører Columbus
et tab. Kreditrisikoen overvåges centralt.

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indeståender i
pengeinstitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder,
Der foretages en kreditvurdering af kunder i de enkelte virksomheder, samt under hensyntagen til koncernens interne
politikker på området. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde,

 

Likviditetsrisici Manglende styring af likviditet kan betyde, at selskaber kan løbe ind i driftsrisici, Columbus sikrer den nødvendige likviditet
gennem cash management samt stram overvågning lokalt i datterselskaber af likviditet-bevægelser.

 

Kapitalrisici Koncernledelsen vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med koncernens og
aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk
vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og
gæld, Koncernens overordnede strategi er uændret i forhold til tidligere år.

Koncernens kapitalstruktur består af finansielle forpligtelser i form af bankgæld, finansielle leasingforpligtelser og skyldig
selskabsskat, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, reserve for valutakursregulering samt overført
resultat.

 

For yderligere beskrivelse af de finansielle risici henvises til note 31.

 

ISIOIZOEVOZL

VIRKSOMHEDSLED

Ledelsesmodel og organisation i Columbus tilpasses løbende,
så selskabet er bedst muligt rustet til at håndtere sine for-
pligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myn-
digheder samt øvrige interessenter. | den proces bruger
Columbus anbefalingerne om Corporate Governance fra
NASDAQ OMX København som en vigtig inspirationskilde.
Disse anbefalinger kan ses på www.corporategovernance.dk.

 

Bestyrelsen er grundlæggende enig i NASDAQ OMX
Københavns anbefalinger om god selskabsledelse, og
Columbus søger i vid udstrækning at følge de for selskabet
relevante anbefalinger, der understøtter forretningen og
sikrer værdi for selskabets interessenter,

Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf.
Årsregnskabsloven S107b, kan i sin fuldstændige og samlede
form findes på selskabets hjemmeside:
www.columbusqlobal.com/investor/Corporate Governance

Beskrivelse af interne kontroller og risikostyring i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen, findes under afsnittet ”Risiko-
forhold” på side 19.

Bestyrelsen består af fem generalforsamlingsvalgte med-
lemmer. Bestyrelsesmedlemmerne vælges for en ét-årig
periode, Genvalg kan finde sted. Bestyrelsen finder antallet
af medlemmer hensigtsmæssigt, ligesom det vurderes, at
bestyrelsens sammensætning sikrer hensigtsmæssig bredde
og erfaringsgrundlag i forhold til bestyrelsens opgaver,
Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at
ajourføre eller styrke medlemmernes kompetencer i forhold
til opgaverne, Ingen af bestyrelsens medlemmer deltager i
den daglige drift af koncernen. For nærmere omtale af de
enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer, herunder
medlemmerne af det etablerede revisionsudvalg, henvises til
afsnittet”Bestyrelse og Direktion” side 25.

Bestyrelsen i moderselskabet Columbus IT Partner A/S påser,
at direktionen overholder de af bestyrelsen vedtagne mål-

EZLNSI0IZOEVDEL

 

sætninger, strategier og forretningsgange. Orientering fra
direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skrift-
lig og mundtlig løbende rapportering. Denne rapportering
omfatter bl.a. virksomhedens udvikling og lønsomhed, samt
den finansielle stilling.

Bestyrelsen i Columbus mødes efter en fastlagt mødeplan
mindst otte gange om året. | perioderne mellem de ordinære
bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen løbende skriftlig
orientering om selskabets og koncernens resultat og
finansielle stilling, og der indkaldes til ekstraordinære møder,
hvis forholdene tilsiger det, | 2011 afholdt bestyrelsen otte
møder.

Bestyrelsen træffer bl.a, beslutninger om virksomhedskøb,
større investeringer og frasalg, kapitalgrundlagets størrelse
og sammensætning, langsigtede forpligtelser, kontrol- og
revisionsforhold samt væsentlige operationelle forhold.
Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for
direktionens rapportering til bestyrelsen og for disse parters
kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen gennemgås og
vurderes årligt af bestyrelsen og tilpasses løbende
selskabets situation.

Bestyrelsen ansætter den administrerende direktør og andre
direktionsmedlemmer, der indgår i den samlede direktion.
Under ledelse af den administrerende direktør har direktion-
en ansvaret for at tilrettelægge og gennemføre de strate-
giske planer. Direktionens medlemmer er ikke medlemmer af
bestyrelsen, men deltager normalt i bestyrelsesmøderne,

Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed.
Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får
en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for
de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.

 

 

Bestyrelsen er ved aflæggelsen af årsrapporten for 2011
bemyndiget til ad en eller flere gange at forhøje selskabets
aktiekapital med 16.000.000 stk. aktier a DKK 1,25. Ud over
denne mulighed er bestyrelsen bemyndiget til ad en eller
flere gange at forhøje aktiekapitalen med indtil DKK 607.500
i forbindelse med udstedelse af nye aktier til fordel for
medarbejderne i selskabet og datterselskaber. For eventuelt
nytegnede aktier, jf. ovenfor, skal gælde de samme regler
som for de hidtidige aktier i selskabet.

FÆBBLNSINIZOE VOZ I

  

Bestyrelsen er bemyndiget til at erhverve indtil 10 % af
selskabets aktiekapital mod et vederlag, der ikke må afvige
mere end 10% i opad- eller nedadgående retning fra den
senest forud for erhvervelsen noterede købekurs for
aktierne på NASDAQ OMX København.

LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR
SAMFUNDSANSVÅAR

Columbus ønsker at alle selskaber i koncernen, lever op til Arbejdet med samfundsansvar har fra alle sider stor
gældende lovgivning og regler i de lande, hvor selskaberne opmærksomhed, og selskabets ledelse vurderer løbende
opererer. Der er dog ikke vedtaget koncernpolitikker for hvorvidt procedurer og politikker bør udvikles,
samfundsansvar, som en del af selskabernes strategi og

aktiviteter,

ELSELNSIDIZDEPOZL

 

 

 

Bestyrelsen

Ib Kunøe

Født 1943

Bestyrelsesformand

Indtrådt i bestyrelsen i 2004

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

Atea ASA, CDRator A/S, Consolidated Holdings A/S,
core:workers A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-Palletiser Holding
A/S, Morsing PR ApS og Netop Solutions A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Atrium Partner A/S og Primare Systems AB

Særlige kompetencer:
Virksomhedsledelse, herunder ledelse af IT-virksomheder,
samt handel med virksomheder

 

 

 

Besiddelse i . , Ændringi
Columbus IT Partner A/S ”- Antal  . "regnskabsåret
Aktier 51.296,421 42,390
Optioner 0 Q
Warrants 0 0

 

 

Jørgen Cadovius

Født 1945

Indtrådt i bestyrelsen i 2004

Advokat

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

BA. NS JOUIERE VORE

 

LYRELSE OG DIREKTION

Formand for bestyrelsen for:

A&C Catering A/S, Frese A/S, Frese Metal- og Stålstøberi A/S,
Frugtring A/S, Inter Express Transport A/S, Objective A/S,
Lille Smørum Krydderurter A/S og Europa Frugt Økologi A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Jørgen Schultz Holding A/S, Theodor Lund & Petersen Hold-
ing A/S, JS af 14.11.2003 A/S, Schultz Shipping A/S og Schultz
Stevedoring A/S

Særlige kompetencer:
Generel ledelse, samt juridiske og selskabsretlige forhold

 

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 24.000 0
Optioner 0 0
Warrants 0 0
Claus True Hougesen

Født 1963

Indtrådt i bestyrelsen i 2004

President & CEO i Atea ASA

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:
Atea AB, Atea OY, Atea AS, Atea A/S og Atea UAB

Særlige kompeténcer:
Internationalt salg og ledelse af IT-virksomheder

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 0 0
Optioner 0 0
Warrants 0 0

 

 

 

Ib Kunøe Jørgen Cadovius Claus Hougesen
Formand for Næstformand i Medlem af
bestyrelsen bestyrelsen bestyrelsen

Sven Madsen

Født 1964

Indtrådt i bestyrelsen i 2007

CFO i Consolidated Holdings A/S

Medlem af revisionsudvalget

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:
Columbus IT Partner Finance A/S, CHV IV A/S og CHV III A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Consolidated Holdings A/S, core:workers AB, core:workers
A/S, Ejendomsaktieselskabet af 1920 A/S, Primare Systems
AB, Thrust IT A/S, DAN-Palletiser Holding A/S, DAN-Palletiser
A/S, DAN-Palletiser Finans A/S, PokerOffice Holding Limited,
PokerOffice AB, Northern Link PR ApS og Atea ASA

Særlige kompetencer:
Generel ledelse, økonomiske og finansielle forhold samt
rekonstruktioner og M&A

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 408.529 0
Optioner 0 0
Warrants 0 0o

 

 

  
 

Sven Madsen Ulla Krossteig Thamas Honoré
Medlem af Medlem af CEO og medlem af
bestyrelsen bestyrelsen direktionen

 

fB |

Ulla Krossteig

Født 1950

Indtrådt i bestyrelsen i 2011

Formand for revisionsudvalget

Opfylder Komitéen for god selskabsledelses definition af
uafhængighed

Medlem af bestyrelsen for:
Svendborg Importfirma A/S, AT af 1, juni 2010 A/S, Limpopo
web A/S

Særlige kompetencer:
Økonomiske og finansielle forhold

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 53,333 . 0
Optioner 0o 0
Warrants (9) 0
Direktionen

Thomas Honoré

Født 1969

Tiltrådt som CEO maj 2011

Besiddelsei Ændring i
Columbus IT Partner A/S Antal regnskabsåret
Aktier 100.000 — 100.000
Optioner 0 0
Warrants O 0

 

 

AKTIONÆRINFORMATION

Aktionærinformation

Columbus IT Partner A/S' aktier har været noteret på
NASDAQ OMX København siden maj 1998 og har fondskode
DK0010268366 og kortnavn COLUM., Columbus IT Partner
A/S indgår i SmaliCap indekset,

Ultimo 2011 var kursen på Columbus IT Partner A/S-aktien
1,40, mens den ultimo 2010 lå på 2,46 - et fald på 43,1%
(2010: +79%). Til sammenligning steg Copenhagen Software
& Computer Services På (CX9530) på NASDAQ OMX
København i samme periode med 0,3% (2010: 12%).

Der blev i 2011 omsat i alt 18,5 mio. aktier, svarende til 18%
af det samlede antal aktier ved udgangen af 2011 (2010:
32%). Den gennemsnitlige omsætning pr. børsdag udgjorde i
2011.DKK 0,16 mio. (2010: DKK 0,33 mio.).

Selskabets markedsværdi udgjorde ultimo 2011 DKK 148 mio.

mod DKK 260 mio. ultimo 2010,

Aktiekapitalen i Columbus IT Partner A/S bestod ved
udgangen af 2011 af 105,739,493 aktier a DKK 1,25,
svarende til en nominel aktiekapital på DKK 132,174.366
(2010: 105.739,493 aktier a DKK 1,25, svarende til en
nominel aktiekapital på DKK 132.174,366).

Hver aktie giver én stemme, Aktierne er omsætningspapirer,
oq der er ikke fastsat nogen indskrænkninger i aktiernes
omsættelighed. Aktierne skal lyde på navn og skal være
noteret i selskabets aktiebog.

Feel NESS DRE
El

Ejerforhold

Columbus IT Partner A/S havde ved udgangen af 2011 6.067
navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 96,56% af
den samlede aktiekapital.

Følgende aktionærer har over for Columbus IT Partner A/S
oplyst at besidde 5% eller derover af aktiekapitalen:

 

Antal aktier Pct,

Consolidated Holdings A/S 51,296,421 — 48,51%

 

Medlemmer af Columbus IT Partner A/S' bestyrelse og
direktion ejede ultimo 2011 i alt 49,07% af aktiekapitalen.

Columbus IT Partner A/S ejede ultimo 2011 1.749 egne aktier.
Udbytte
Columbus IT Partner A/S har endnu ikke udbetalt udbytte, og

det forventes heller ikke at ske i de nærmest kommende år.

Timing og størrelse af eventuelle fremtidige udbytter vil
afhænge af selskabets fremtidige indtjening.

Udvikling i aktiekapitalen

 

 

| Samlet Antal aktier
Udvikling i aktiekapital i Columbus IT Partner A/S siden aktiekap. anom.
1, januar 2011 (DKK nom.) DKK 1,25 "
Der har i regnskabsåret 2011 ikke været bevægelser i antallet af » 132.174,366 105.739.493

selskabets udstedte aktier,

Investor Relations

Columbus tilstræber at opretholde et højt og ensartet infor-
mationsniveau over for sine aktionærer og øvrige interessen-
ter, Selskabet har som mål at have en aktiv dialog med
aktionærer, aktieanalytikere, pressen og offentligheden som
helhed, Kommunikationen med interessenterne finder sted
via den løbende offentliggørelse af meddelelser, investor-
præsentationer, samt individuelle møder.

Hjemmesiden www.columbusglobal.com er interessenternes
primære informationskilde, og den opdateres løbende med
ny og relevant information om Columbus' resultater, aktivi-
teter og strategi. Aktionærer, analytikere, investorer, børs-
mæglerselskaber, samt andre interesserede, der har spørgs-
mål vedrørende Columbus, bedes henvende sig til:

PLEELISITISDEVUZL

Columbus

Lautrupvang 6

2750 Ballerup

Kontaktperson: CFO, Hans Henrik Thrane
Tel: +45702050 00

e-mail: hhtæcolumbusglobal.com

Generalforsamling

Selskabets ordinære generalforsamling afholdes
den 27. april 2012 kl. 10.00 i auditoriet,
Lautrupvang 6, 2750 Ballerup.

 

 

   

DD rå”

JELELSER-TIL NASDAO OMX
DENHAVN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

1 2. februar Columbus IT vinder sin største ordre til retail-branchen nogensinde

2 17. marts Columbus IT vinder endnu en strategisk storordre til detailsektoren - og er nu størst i Baltikum

29. marts Årsrapport 2010

3 4. april Indkaldelse til ordinær generalforsamling

4 28. april Thomas Honoré ny koncernchef i Columbus IT

5 29, april Meddelelse om forløb af ordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S afholdt den 29, april 2011 og
bestyrelsens efterfølgende konstituering

6 29, april Periodemeddelelse for 1, kvartal 2011 —

7 2, maj Incitamentsprogram til ledende medarbejder

8 9, juni Columbus IT vinder betydningsfuld ordre i Rulsand med en af regionens største supermarkedkæder

9 18. august Halvårsrapport 1. halvår 2011

10 23. august Insideres handel med aktier i Columbus IT Partner A/S —

11 23. august Insideres hande! med aktier i Columbus IT Partner A/S

12 9, november Periodemeddelelse for 3. kvartal 2011

13 10.november — Columbus har i dag indgået aftale om salg af koncernens datterselskaber i Frankrig og Spanien til Prodware
SA og indgår strategisk samarbejdsaftale

14 6. december Finanskalender 2012

15 15.december == Columbus hari dag formelt afsluttet handel med Prodware om salg af koncernens datterselskaber i Frankrig

og Spanien

Forventet offentliggørelse af finansiel information

Periodemeddelelse for første kvartal

Halvårsrapport

Periodemeddelelse for tredje kvartal

27, april 2012
16. august. 2012
31, oktober 2012

Umiddelbart efter offentliggørelse vil børsmeddelelser være tilgængelige på Columbus' hjemmeside: www.columbusglobal.com.

my

 

ESS SEE rer

 

I,

 

KONCERNOVERSIGT

 

Andelejetaf Columbus IT Partner A/S'

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Columbus IT Partner A /S, andel af Antal ansatte

Selskab Land % stemmeretten, % den31/12 2011
Columbus IT Partner A/S Danmark
Tilknyttede virksomheder
Nordeuropa
Columbus IT Partner Danmark A/S Danmark 100 100 171
Columbus NSC A/S Danmark 100 100 36
To-Increase Denmark Danmark 100 100 4
Columbus IT Partner Norge AS Norge 73 73 84
Vesteuropa
Columbus IT Partner (UK) Ltd England 100 100 88
To-Increase B.V. Holland 100 100 47
Columbus IT Partner B.V. Holland 100 100 30
Østeuropa
ZAO Columbus IT Partner Rusland 100 100 130
Columbus IT Partner Ukraine Ukraine 100 100 4
Columbus IT Partner Kazakhstan Kazakhstan 100 100 5
Columbus IT Partner LT Litauen 88 88 66
Columbus IT Partner Eesti AS Estland 51 51 56
Columbus Polska Sp. z 0.0. Polen 57 57 39
Columbus IT Partner SIA + Letland 33 33 23
Nordamerika
Columbus IT Partner USA Inc. USA 100 100 96
Associerede virksomheder —
Resten af verden
Columbus IT Middle East FZ-LLC Forenede Arabiske

Emirater 23 23 46
Columbus IT Saudi Arabia FZC Saudi Arabien 23 23 22
Columbus IT - Qatar W.L.L. Qatar 17 17 8
Columbus IT Private Limited Indien 20 20 50
e-Con Solutions B.V. -— Holland 33 33 8

 

Note: Oversigten indeholder alene koncernens operative selskaber.
= Columbus IT Partner Eesti AS ejer 583% af Columbus IT Partner SIA, Columbus IT Partner A/S udøver bestemmende indflydelse i Columbus IT Partner SIA ved indirekte
rådighed over stemmeretten gennern majoriteten i ejerskabet af Columbus IT Partner Eesti AS.

LESLIE DEL

 

 

DELSESPÅTEGNING

 

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen

1, januar - 31, december 2011 for Columbus-koncernen. giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens
og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med Interna- resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stil-

tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og ling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici

danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet

selskaber. står over for,

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn- Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse,

skabet giver et retvisende billede af koncernens og selska-
bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31, december
2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktivi-
teter og pengestrømme for regnskabsåret 1, januar - 31.
december 2011.

Ballerup, den 28. marts 2012

Direktion

Thordas Honoré

CEO

Bestyrelse gg

Ib Kunøe SGT. Claus Hoygésen Sven Madsen Ulla Krossteig
Formand Næstformand

BBLIEIDIZOEVOZ IL

 

 

 

 

ERKLÆRINGER

 

Til kapitalejerne i Columbus IT Partner A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for
Columbus IT Partner A/S for regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2011, der omfatter resultatopgørelse, totalind-
komstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, penge-
strømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabs-
praksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregn-
skabet og årsregnskabet udarbejdes efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og
årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-
regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for
den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at
udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden
væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-
gelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncern-
regnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision,
Vi har udført revisionen i overensstemmelse med inter-
nationale standarder om revision og yderligere krav ifølge
dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske
krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj
grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregn-
skabet er uden væsentlig fejlinformation,

BE LKR

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at
opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregn-
skabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici
for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og
årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller
fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol,
der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
billede, Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger,
der er passende efter omstændighederne, men ikke at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af,
om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om
ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den
samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregns-
kabet.,

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet giver et retvisende billede af koncernens og selska-
bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31, december
2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktivi-
teter og pengestrømme for regnskabsåret 1, januar - 31.
december 2011 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber,

 

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen, Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger i tillæg til den gennemførte revision af
koncernregnskabet og årsregnskabet.

ÅL

 

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne
iledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncern-
regnskabet og årsregnskabet.

København, den 28. marts 2012

DELOITTE
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

pet, 0 Hg TRE

Anders O. Gjelstrup Bill Haudal Pedersen
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

   
   

d SSESSERES

HEE SSR SSES EN SS raerne

 

TOTALINC

 

ØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 Note 2011 2010 2011 2010
Nettoomsætning 4 820.603 807.595 33.050 28.608
Eksterne projektomkostninger -206,568 -211,155 0 0
Bruttoresultat 614.035 596.440 33.050 28,608
Personaleomkostninger og vederlæggelse 5 -452,589 -416.157 -20.989 -16.069
Andre eksterne omkostninger -135.359 -119.821 -20,240 -21,307
Andre driftsindtægter 2,155 2.469 1.945 944
Andre driftsomkostninger -1.238 120 -18.074 0
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 27.004 63.051 -24.308 -13.824
Afskrivninger 10,11 -24.170 -22.226 -757 -1,083
Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) 2.834 40.825 -25.065 -14.907
Nedskrivninger af goodwill og justering af kapitalandele 10,12 0 0 0 -3.487
Resultat af primær drift (EBIT) 2.834 40.825 -25.065 "18,394
Udbytte fra dattervirksomheder 0 0 37,535 9,183
Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder 6 1.305 -241 0 0
Andre finansielle indtægter 7 8.179 9.621 1.034 2,397
Finansielle omkostninger 7 -9,838 -10.418 -3.069 -3.122
Resultat før skat af fortsættende aktiviteter 2.480 39.787 10.435 -9,936
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 8 1,308 -12.550 1.393 2.777
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 3.788 27.237 11.828 -7.159
Årets resultat af ophørte aktiviteter 13 -13.852 -13.643
Årets resultat -10.064 13.593 11.828 -7.159
Valutakursregulering vedrørende udenlandske virksomheder -547 7.187 0 0
Anden totalindkomst i alt -547 7.187 0 O
Årets totalindkomst i alt -10.611 20.780 11.828 -7.159
Fordeling af årets resultat:
Moderselskabets aktionærer -11,248 11,381
Minoritetsinteresser 1184 2,212

-10.064 13.593
Fordeling af årets totalindkomst:” .
Moderselskabets aktionærer -12.042 18.080
Minoritetsinteresser 1,431 2.700

"10.611 20.780
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 9 -0,11 0,12
Resuitat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 9 -0,11 0,12

 

Værd ISI0IEDE DO

  

 

 

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 Note 2011 2010 2011 2010
AKTIVER

Goodwill 156.286 157,312 0 0
Licensrettigheder 5,035 3.285 O 0
Færdiggjorte udviklingsprojekter 45,824 44.915 3.491 -985
Igangværende udviklingsprojekter 8.538 1.786 ” 0 0
Immaterielle aktiver i alt 10 215.683 207.298 3.491 985
Indretning af lejede lokaler 1,101 297 0 0
Driftsmidler og inventar 7,903 7.016 1.052 15
Materielle aktiver i alt 11 9.004 7.313 1.052 15
Kapitalandele i dattervirksomheder le 0 0 257,455 249.611
Kapitalandele i associerede virksomheder 14 2,363 1,152 527 527
Finansielle aktiver i alt 2.363 1.152 257.982 250.138
Udskudte skatteaktiver 8 27.682 23.552 14.232 12,839
Langfristede aktiver i alt 254.732 239.315 276.757 263.977
Varebeholdninger 15 2,035 913 0 0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 16 153.632 173.790 599 549
igangværende arbejder for fremmed regning 17. - 15,809 21,356 O "0
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 18 0 0 81,392 — 50,809
Tilgodehavende selskabsskat 8 2,579 3.084 0 ” 0
Andre tilgodehavender 19 10,070 13.278 1,292 9,090
Periodeafgrænsningsposter 20 5.481 9,155 375 1.072
Tilgodehavender i alt 187.571 220.662 83.659 61.520
Likvide beholdninger 46.086 68,447 3,937 62
Kortfristede aktiver i alt 235.692 290.022 87.596 61.582
AKTIVERI ALT 490.423 529.337 364,353 325.559

 

BEBELNSJOISUE POE EL

 

 

Koncern Moderselskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 Note 2011 2010 2011 2010
PASSIVER

Aktiekapital 21 132,174 132.174 132.174 132,174
Reserve for valutakursregulering -8,.252 -7,458 0 0
Overført resultat 151,430 163.131 140.919 129.804
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 275.352 287.847 273.093 261.978
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 7,642 12,176 0 0
Egenkapital i alt 282.993 300.023 273.093 261.978
Udskudte skatteforpligtelser 8 432 439 0 0
Hensatte forpligtelser 24 1,415 0 0 0
Finansielle leasingforpligtelser 30 60 110 0 0
Andre forpligtelser 23 1,270 1.270 0 0
Langfristede forpligtelser i alt 3.177 1.819 0 0
Gæld til kreditinstitutter Pe 2.828 11,855 0 7.095
Finansielle leasingforpligtelser 30 155 4.026 0 0
Gæld til dattervirksomheder 0 0 83.399 52,249
Modtagne forudbetaling fra kunder 22,853 24.468 0 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser 71,315 63.782 2.477 1.069
Skyldig selskabsskat 8 4,587 6.667 0 0
Andre forpligtelser 23 99,205 110.942 5,384 3.168
Periodeafgrænsningsposter 25 3.310 5.755 0 0
Kortfristede forpligtelser i alt 204.253 227.495 91.260 63.581
Forpligtelser ” 207.430 229.314 91.260 63.581
PASSIVER I ALT 490.423 529.337 364.353 325.559

 

 
 
 

NSTOSSDENE i

EGENKAPITALOPGØRELSE -
KONCERN

Egenkapital tilhørende moderselskabets

 

 

 

 

 

 

 

 

aktionærer
Reserver for

valutakurs- Overført — Minoritets- — Egenkapital
DKK "000 Aktiekapital reguleringer resultat interesser ialt
Koncern 2011
Egenkapital 1. januar 2011 132.174 -7.458 163.131 12.176 300.023
Årets resultat 0 0 -11.248 1,184 -10,064
Anden totalindkomst (valutakursregulering vedrørende
udenlandske virksomheder) 0 -794 0 247 -547
Totalindkomst for regnskabsåret 0 -794 -11,248 1,431 -10,611
Aktiebaseret vederlæggelse jf, note 5 0 0 314 0 314
Køb af minoritetsinteresser 0 0 -767 -260 -1.027
Udloddet udbytte 0 0 0 -5,706 -5.706
Egenkapita! 31. december 2011 132.174 -8.252 151.430 7.642 282.993
Koncern 2010
Egenkapital 1. januar 2010 99.131 -14.157 137.140 10.060 232.173
Årets resultat 0 0 11.381 2212 13.593
Anden totalindkomst (valutakursregulering vedrørende
udenlandske virksomheder) 0 6.699 0 488 7187
Totalindkomst for regnskabsåret 0 6.699 11,381 2.700 20,780
Kapitalforhøjelser jf. note 21 33.043 0 17.183 0 50,226
Omkostninger relateret til kapitalforhøjelser 0 0 -2.807 0 -2,807
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 234 , 0 . 234
Udloddet udbytte — ” 0 ' 0 . 0 -584 -584
Egenkapital 31. december 2010 "| 132.174 -7.458 163.131 12.176 300.023

LEEELNESJOSISDEVDEL

 

 

EGENKAPITALOPGØ
MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Reserver for

valutakurs- Overført Egenkapital
DKK "000 Aktiekapital — reguleringer resultat ialt
Moderselskab 2011
Egenkapital 1. januar 2011 132.174 0 129.804 261.978
Totalindkomst for regnskabsåret 0 0 11,828 11,828
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 314 314
Til- og afgang af minoritetsandele 0 0 -1.027 -1.027
Egenkapital 31. december 2011 132.174 O 140.919 273.093
Moderselskab 2010
Egenkapital 1. januar 2010 99.131 0o 122.353 221.484
Totalindkomst for regnskabsåret 0 0 -7,159 -7,159
Kapitalforhøjelser jf. note 21 33.043 O 17.183 50,226
Omkostninger relateret til kapitalforhøjelser O 0 -2,807 -2,807
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 234 234
Egenkapital 31. december 2010 132.174 0 129.804 261.978

 

Bø USI0IZ0E VEL

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2011 2010 2011 2010
Resultat af primær drift (EBIT) 2,834 40,825 -25,064 -18.393
Af- og nedskrivninger 10,11 24,170 22,227 756 4.570
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse 5 314 234 314 234
Nettotilgang på udviklingsprojekter 10 -24.972 -18,395 O 0
Ændringer i nettoarbejdskapital 32 32.933 -25.318 13.136 -39.717
Pengestrømme fra primær drift 35.278 19.574 -10.858 -53.307
Modtagne finansielle indtægter 7 8.179 9.621 1,034 2,397
Betalte finansielle omkostninger …—7 -9,837 -10,418 -3.069 -3.122
” Betalt selskabsskat - 8 -4.399 1.297 0 0
Pengestrømme fra driftsaktivitet 29.222 20.074 -12.894 -54.032
Køb af materielle aktiver 11 -7,144 -2,842 -1,050 0
Køb af immaterielle aktiver 10 -3.588 -112 -3.249 0
Salg af materielle aktiver 1 113 104 0 0
Kapitalforhøjelse i dattervirksomhed 0 0 -10.469 -9,535
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 13,27 -196 0 1,863 0
Køb af associerede virksomheder 14 0 -160 o -160
Køb af minoritetsinteresser -767 O -767 O
Modtaget udbytte fra dattervirksomheder 0 0 37.535 9,183
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -11.582 -3.010 23.862 "512
Provenu fra kapitalforhøjelser 0 47,419 0 47.419
Afdrag/træk på kreditter og finansiel leasing " -12,949 -54,397 - 77.095 7.095
, ;Betalt udbytte til minoritetsaktionærer -5,706 -584 0 0
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -18.655 -7.562 -7.095 54.514
Årets pengestrømme fra fortsættende aktiviteter -1.016 9.502 3.875 -30
Årets pengestrømme fra ophørte aktiviteter 13 -18.913 -10.619 0 0
Likvide beholdninger, primo 68.447 66.346 62 92
Valutakursreguleringer af likvider -2,434 3.218 Q 0
Likvide beholdninger ultimo 46.086 68.447 3.937 62

 

BES UNBSIUSSDETDEL

 

 

NOTEOVERSIGT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Notel-… Ændringer i anvendtregnskabspraksis 2 2. ssrsserssmesrsessersesererssssseseressesersentesestrssrrtr AAA HEL ELLE KEE REE ELLE EE EL EEEE EA LEE EE ELERS, 42
Note2-… Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger , 2 srvesrrrsrnnsen m benene 43
Note3- Segmentoplysninger 2, ssssssssresnssresesersrssnssnsnnrsnenneensrrrrArbEEESEELESEE ENERET AE EE ELDELE LEE EL EA L enter LEAR EL EREEEEE tg 45
Note4-  Nettoomsætning … BANENS LARELALE ERA LEEE LES EA EEE LEES ELEE ELL PAELELE LEE EEEELLELELEE REELLE LEES ELLE ESESEESE LEEDS ELSE EET EAEE 48
Note5-… Personaleomkostninger og vederlæggelse … HANNA LEA AELE DS HRELER LE LEEEEL LEES EEELE ESS EEEE SELE LEDERE LEE EL EDEL ER 49
Note6-… Indtægter fra kapitalandele i associerede virksomheder , 2. ssessssssssssssersssennessarserssterteret EB ELLLE EL ESEEEELEEEDLE EET EDEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEED 51
Note7-… Finansielle indtægter og omkostninger 2 22 sssrsssesrsersssssesresrstsrssnsestrarterkrsE rs ArLEE EAR EEEELS ELENA EEEEEEALEELEE AE EELEL LE LEEEREEREE ELLA DnE 51
Note8-  Selskabsskat… ; FEE EEEn sanserne ne 52
Note9- Resultat pr. aktie … Msssssessrsserearsssrssrrssersestrester starte EALELEE LEES EE SELLERS E LEE LE LEES ELSE EE HEEL SLED LEEL DELLE EA ERRRE 54
Note1l0- Immaterielle aktiver ,.cmuonmmmnnrnrnnsnnrnetssnnnennnnsnrnnnnnnrnnsanene ; " mn un arrest srnnnr 55
Notell- Materielle aktiver 4 re " bb HERB EE SEE EREEE DEER EEE ERE E NEAL EEL EEN ELLE LEE LEADER EDEL EEDE Ene 58
Note12- Kapitalandele i dattervirksomheder … …60
Note13- Ophørte aktiviteter ….essvsrsssrsssrssrsressrntorsrstrstrrt ses ELSE DEE SEEDEDE LEE ELLER EEE EELAM REELLE EEEE ONE AE REE 61
Note 14 - Kapitalandele i associerede virksomheder … 62
Note15- Varebeholdninger 2 22 ossrsasrerrrrerersrsrrnrrrtnereserernrerntrrrrbrrbEr Eb rEEEE ELLE E EULER ELE SKELNER EEE SHELL SHELL ELLE LEDERE PELLE EET 63
Note1l6- Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser , 2 sssscsssrsereseessrsrrsensernsstestenterserterbr rss EALAL EL A LEE ANAL SELER SERRA EEE RELEASE REELLE Er 63
Note1l7- Igangværende arbejder for fremmed regning um bat E LSD LAR ELL EAEAEEEEELEE LEDERE DERE LEDEDES) 63
Note18- Tilgodehavender hos dattervirksomheder 4 2 cum , m arveret 64
Note19- Andretilgodehavender … bøsser Arr EARL LE ERE S LEDEREN 64
Note20- Periodeafgrænsningsposter. 00 in 65
Note2l- Aktiekapital… 65
Note 22 - Gæld til kreditinstitutter 2. .0ssrsrssrserrrssrsssrsrsrnnsesnsersennnntnsrnrrrerer rn E LEES EEEE ALE LEEEEEEESEERELEL ES REEEEL ELLE EA LEEREEE LEE ERE EERLEDEREEREELDKREEELAn 66
Note23- Andre forpligtelser … EF FEEL 67
Note 24 - Hensatte forpligtelser.….…ssuurmnmmansnne Lansattessrres irer renser rr bnnstessarntresrnstnen tr san E rs Essartatdr . vanereersatrnenneesnnne 67
Note25- Periodeafgrænsningsposter , 2 ssssrormrsnsmnnsrerennaseereneeserrrsrernsrnnrsrrrenrennnnnne bnessansrrs tsar rE ELDELE AE 68
Note 26- Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser …… nr sans an snnnrs 69
Note 27- Køb og salg af virksomheder og aktiviteter.…...scsssrsssrrsssrsssssrsssertsesrersstsrrestnetsEt ALE LEE SEEDEDE ELLER EE ELLE EE SELER AEEEEELE 71
Note 28 - Nærtstående parter , 2 ssceeerssssssetersersrerssstesnnstnsse ternet re ELIE EELEE LEES EEEL SEES ELSE ELEE SHELL SELE LEES LEE ELLE DELETED LEEEE LERET ERE E REE 0 73
Note 29- Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor … ørnene rar bEr AAA LEL LEE AREA Er LEr AAR EEEEE BEER Er 75
Note 30- Finansielle leasingforpligtelser … rare snn pønser seser rr EE DEERE EDEL LEE Er 76
Note31- Finansielle risici og finansielle instrumenter , . ssssssserrsssveressssesererserersrsntererserenrrsersrnsererssretsrnte arr rer Er ebERnEE LEE EL EELEErrEnn nn 77
Note 32 - Ændring i driftskapital 2 ssvsserrmssessssertrerterseressnerersnerersenernseerersnesnes narrer ars benAbnst Er AtErEE EA EELEAARREELEELE EEN NEE AE EF EEEEEL LEE LER LEE LEE FEEL EREELE ES 82
Note33- Bestyrelse og Direktion 2, sssssursesreerrsssrnmserssmssnsastensasasnan rart se Er EEN LEE EE NAERAA LMR REEL HELE LEEELE REELLE LER EDEL EET LEARN 82
Note34- Aktionærforhold , 22 2ssscssserresersssestressensreersnnenserserattt tt tEEESSE LEILA EHLEEE SAKSE EEEEEELEEEEEL ENE EEEEEEL LEE TELE EEEEE IEEE ELLE EEEEEEEEE ELLE LEE ELLEE REE EL EAE LE 82
Note 35- Begivenheder efter balancedagen 2. sssmsmmmrmurennnessrreresrnenrernere É" 82
Note 36 - Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse ns . . ma visne 82
Note 37 - Anvendt regnskabspraksis ». ssesuumsmusrsnrnnnsrrensnnsssnernssnnsnstrrennnnn EL EEEE FEE ENE 83

 

 

 

Fz LSI IEDE VIDE

 

 

 

 

Note 1: Ændringer i anvendt
regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2011 for Columbus, der omfatter årsregn-
skabet for moderselskabet Columbus IT Partner A/S og
koncernregnskabet for Columbus-koncernen, er aflagt i
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysnings-
krav til årsrapporter for regnskabsklasse D (børsnoteret), jf.
IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabs-
loven, Columbus er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er aflagt i

danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncer-
nens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselska-
bet.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges
på basis af historiske kostpriser. De væsentligste elementer
af anvendt regnskabspraksis og ændringer i forhold til sidste
år som følge af nye og ændrede standarder er beskrevet
nedenfor. Den anvendte regnskabspraksis i øvrigt fremgår af
note 37.

EGE LEES RE IL

Effekten af ny regnskabsregulering

Alle nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som
er relevante for Columbus-koncernen, og som er trådt i kraft
med virkning fra regnskabsperioder, der begynder 1. januar
2011, er anvendt ved udarbejdelsen af årsregnskabet.

Anvendelse af nye og ændrede standarder og fortolknings-
bidrag har ikke medført ændringer i årsregnskabet for 2011
eller tidligere år, og koncernens regnskabspraksis er uændret
i forhold til 2010,

På' tidspunktet for offentliggørelsen af koncernregnskabet
og moderselskabsregnskabet er en række yderligere nye eller
ændrede standarder og fortolkningsbidrag endnu ikke trådt i
kraft, Det er ledelsens vurdering, at disse standarder og
fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på
årsregnskabet for de kommende år,

Væsentlig regnskabspraksis

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og moderselskabs-
regnskabet foretager ledelsen en række regnskabsmæssige
vurderinger, der danner grundlag for præsentation, indreg-
ning og måling af moderselskabets. og koncernens aktiver og
forpligtelser, De væsentligste regnskabsmæssige vurde-
ringer fremgår af note 2.

 

 

 

Note 2: Væsentlige regnskabsmæssige skøn
og vurderinger

Ved anvendelse af koncernens regnskabspraksis som
beskrevet i note 37, er det nødvendigt at ledelsen foretager
vurderinger og skøn samt opstiller forudsætninger for den
regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke
umiddelbart kan udledes af andre kilder,

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historis-
ke erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer for-
svarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er
usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuld-
stændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå, Endvidere er virksomheden
underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de
faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for
Columbus-koncernen er omtalt i afsnittet ”Risikoforhold”,
side 19.

De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger
revurderes løbende, Ændringer til foretagne regnskabs-
mæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori
ændringen finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder,
hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen
finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt
internti koncernen

Ledelsen har vurderet, at der for de færdiggjorte udviklings-
projekter, som afskrives over en 3-5-årig brugstid, ikke er
indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de
foretagne afskrivninger.

Ved de årlige nedskrivningstest af igangværende udviklings-
projekter, eller når der er indikation på et nedskrivnings-
behov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksom-
heden (pengestrømsfrembringende enheder), som igangvæ-
rende udviklingsprojekter knytter sig til, vilvære i stand til at
generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i frem-
tiden til at understøtte værdien af igangværende udviklings-

  

EEDLNSIDIZDEVOZI

projekter og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af
virksomheden.

Ledelsen overvåger nøje udviklingen i de igangværende
udviklingsprojekter, og vil foretage justering af de regnskabs-
mæssige værdier, hvis udviklingen nødvendiggør dette.

Genindvindingsværdi for goodwill

Fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på indregnede good-
willbeløb kræver opgørelse af kapitalværdier for de penge-
strømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er
fordelt, Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over
forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte penge-
strømsfrembringende enhed samt fastlæggelse af en rimelig
diskonteringsfaktor. Den regnskabsmæssige værdi af good-
will er pr. 31, december 2011 1DKK 156.286. For nærmere
beskrivelse af anvendte diskonteringsfaktorer mv, henvises
tilnote 10.

Vurdering af indtægtsførsel af kontrakter
Færdiggørelsesgraden, der danner grundlag for den løbende
indregning af omsætningen ved virksomhedens anvendelse
af produktionsmetoden for kontrakter, fastsættes på grund-
lag af forholdet mellem virksomhedens anvendte ressourcer i
forhold til seneste estimat for ressourceforbruget, Færdig-

gørelsesgrader vurderes løbende af 'de ansvarlige medarbej-

dere, og ledelsen overvåger nøje udviklingen på området fra
centralt hold og foretager yderligere justeringer af færdig-
gørelsesgrader mv., hvis dette vurderes nødvendigt.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af
kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de
afholdes, medmindre de direkte kan henføres til en specifik
kontrakt, og det på tidspunktet for omkostningernes afhold-
else er sandsynligt, at kontrakten vil blive indgået,

Udnyttelse af skatteaktiv

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede
skattemæssige underskud i det omfang det vurderes
sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække

 

FRR
Same

free gr gmnu nag k Di egen gr (rr
ESEZ | 3

 

 

realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene
kan modregnes. Fastlæggelse af størrelsen af beløb, der kan
indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på ledelsens
skøn af det sandsynlige tidspunkt for og størrelsen af frem-
tidige skattepligtige overskud,

Den regnskabsmæssige værdi af indregnede skatteaktiver er
pr. 31. december 2011 tDKK 27,682, der vurderes at kunne
realiseres indenfor en overskuelig fremtid.

 

le ERE w an

LE

 

 

 

 

Note 3: Segmentoplysninger

Koncernens interne rapportering til moderselskabets bestyrelse, til understøttelse af dennes beslutninger om fordeling af ressourcer og
vurdering af segmenternes resultater, er baseret på følgende inddeling af driftssegmenter:

Strategiske forretningsområder

ISV (Independent Software
Vendor)

Beskrivelse

Udvikling og salg af egne ERP softwareprodukter til forhandlere og
strategiske samarbejdspartnere

Geografisk segment

Ingen opdeling

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Norden
Vesteuropa
Østeuropa
VAR (Value Added Resellers) Salg og implementering af standard ERP software-produkter til slutbrugere Nordamerika
Oplysninger om koncernens segmenter er angivet nedenfor.
VAR
DKK "000 ISV Norden Vesteuropa Østeuropa Nordamerika  Moderselskab lalt
2011
Bruttoomsætning 43.986 387.091 121591 186.207 125.712 1160 865.747
Intercompany-omsætning -12.282 -17.086 -9.587 -2åee -3.767 0 -45,144
Nettoomsætning 31.704 370.005 112.004 183.785 121.945 1.160 820.603
Bruttoresultat 26.861 283.706 94,886 119,114 86.790 2,678 614.035
Resultat før afskrivninger
(EBITDA) 11.260 15,314 18.391 10,590 9,856 -38.407 27,004
Resultat af primær drift (EBIT) -1,373 7.830 17,809 9,473 8.258 -39,163 2,834
Andel af resultat i associerede
virksomheder 0 0 94 O 0 1.211 1,305
Resultat før skat -2,130 8.899 17,830 9,604 8.265 -39.988 2.480
Årets resultat af
fortsættende aktiviteter "1.063 9.842 15.769 9.668 8.168 "38.596 3.788
Segmentaktiver 89,831 122,038 29,068 103.766 45,548 100.172 430.423
Segmentforpligtelser 29,209 41,648 "24,262 60.169 26.430 25712: 207.430
Anlægsinvesteringer 25.404 2,274 172 665 2,891 4.299 35.705
Afskrivninger -12,633 -7.484 -582 -1,118 -1.596 -757 -24,170
Kapitalandele i associerede
virksomheder 0 0 0 0 0 2.363 2,363
Gennemsnitligt antal
medarbejdere 47 294 108 325 90 16 880

 

Den regnskabspraksis der anvendes ved opgørelse af segmentoplysninger, er den samme som koncernens regnskabspraksis.

era RES EDEL

 

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VAR
DKK "000 ISV Norden Vesteuropa Østeuropa Nordamerika  Moderselskab l alt
2010
Bruttoomsætning 57.642 398.646 101,446 165.107 114,505 1.963 839,309
Intercompany-omsætning -21.,202 -1,955 -2,634 -3.964 -1,959 Q -31.714
Nettoomsætning 36.440 396.691 98.812 161.143 112.546 1.963 807.595
Bruttoresultat 33.251 298.853 76.318 107.847 78.208 1.963 596.440
Resultat før afskrivninger
(EBITDA) 18,395 42,938 15,771 6,890 10.846 -31,789 63,051
Resultat af primær drift (EBIT) 7.714 36.891 15,111 4,550 9,430 -32,871 40.825
Andel af resultat i associerede
virksomheder 0 0 0 0 0 -241 -241
Resultat før skat 7.587 38.976 15,055 2.730 9,278 -33.839 39.787
Årets resultat af
fortsættende aktiviteter 6.096 32.934 12.204 1.430 6.774 -32.201 27.237
Segmentaktiver 118.488 158.073 52.788 78.831 41,344 79.813 529.337
Segmentforpligtelser 21,278 65.670 66.095 57,870 20,440 -2,039 229,314
Anlægsinvesteringer 17,627 517 769 303 2,260 0 21,476
Afskrivninger -10,681 -6.047 -659 -2,340 -1,416 -1.083 -22,226
Kapitalandele i associerede
virksomheder 0 (8) 0 0 0 1,152 1,152
Gennemsnitligt antal
medarbejdere 48 304 80 306 75 12 825

 

Hrrgee
DE

Med henblik på at-kunme vurdere segmenternes resultater og fordele ressourcer mellem disse, overvåger bestyrelsen tillige de materielle,
immaterielle og finansielle aktiver, der er tilknyttet det enkelte segment. Goodwill er fordelt mellem segmenterne som beskrevet i note 10,

Omsætning fra salg af produkter og tjenesteydelser fordelt på hovedgrupper
Oplysning om omsætningen af koncernens nettoomsætning fordelt på typer af produkter og tjenesteydelser fremgår af note 4.

Omsætning og langfristede aktiver fordelt på geografiske områder

Koncernens omsætning fra eksterne kunder og de langfristede aktivers fordeling på disse geografiske områder er specificeret nedenfor, hvor
omsætningen er fordelt efter kundernes hjemsted, og de langfristede aktiver er fordelt efter henholdvis deres fysiske placering og juridiske

tilknytning.
(Yerevan penne snit ane ne, år
ES URE

 

  

 

 

 

 

 

 

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

Nettoomsætning fra

 

 

 

eksterne kunder Langfristede aktiver

31 31.

december december

DKK "000 2011 2010 2011 2010
Danmark 255.641 292.015 28.811 34.349
Norge 114,364 104,765 7,723 10.045
Vesteuropa 143.708 135.163 57,966 40,644
Østeuropa 183.785 161143 8.465 8.574
Nordamerika 121.945 112.546 24,637 22,919
Moderselskab 1,160 1,963 127,130 122.784
lalt 820.603 807.595 254.732 239.315

 

FEER NSSS EDE Pl i

 

 

 

Note 4: Nettoomsætning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 2011 2010 2011, 2010
Salg af produkter:

Softwarelicenser og IP-rettigheder 139.470 131.681 0 0
Softwareabonnementer 149,597 151,624 0 0
Øvrige produktsalg 918 1,361 0 0
Salg af produkter i alt 289.985 284.666 0 0
Salg af serviceydelser:

Support 11.472 26,791 0 0
Salgsværdi af afsluttede projekter 511.808 513.452 0 0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning 7.338 -17,314 O 0
Øvrige serviceydelser 0 0 33.050 28.508
Salgsværdi af årets produktion 530.618 522.929 33.050 28.608
Nettoomsætning i alt 820.603 807.595 33.050 28.608
Igangværende arbejder for fremmed regning, primo -65,592 -82.907 0 0
Igangværende arbejder for fremmed regning, ultimo 72,330 65,592 0 0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning 7.338 -17.315 0 0

 

Koncernen gør ikke brug af afledte finansielle instrumenter til sikring af nettoomsætning.

LEEZLNSITIZUE VOL

 

 

 

 

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 2011 2010 2011 2010
Personaleomkostninger
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 ' 875 875 875
Gager og lønninger 400.548 372,633 19.021 13.874
Andre omkostninger til social sikring 28.933 24,991 118 " 69
Aktiebaseret vederlæggelse 314 234 314 234
Øvrige personaleomkostninger 21,919 17.424 661 1017

452.589 416.157 20.989 16.069
Gennemsnitligt antal! medarbejdere 880 825 16 12

 

Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt således:

 

 

 

 

 

Andre ledende
Bestyrelse Direktion Medarbejdere
DKK 7000

2011
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 0 0
Gager og lønninger 0 2.715 13.433
Aktiebaseret vederlæggelse 0 314 0
875 3.029 13.433

2010
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 0 . 0
Gager og lønninger . 0 2,358 14,242
Aktiebaseret vederlæggelse 0 234 0
875 2.592 14.242

 

Andre ledende medarbejdere er defineret som de medarbejdere, der indgår i ledelsesgruppen i moderselskabet, samt administrerende
direktører for betydelige datterselskaber.

Direktionen og en række ledende medarbejdere i såvel moderselskabet som koncernen i øvrigt, er omfattet af særlige bonusordninger
afhængige af individuelt fastsatte resultatmål. Ordningerne er i det væsentlige uændret i forhold til sidste år.

Hvis medlemråer af direktionen fratræder i forbindelse med overtagelse af koncersen, ydes der ud over sædvanlig gage iopsigélsesperiaden
(12 måneder) en særlig fratrædelsesgodtgørelse.

Bidragsbaserede ordninger

Koncernen finansierer bidragsbaserede pensionsordninger gennem løbende præmiebetalinger til uafhængige pensions- og
forsikringsselskaber, som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. Efter indbetaling af pensionsbidrag til bidragsbaserede ordninger, har
koncernen ingen yderligere pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere med hensyn til den fremtidige udvikling i
rente, inflation, dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen.

MSIDIZ0EVOZ I

  

 

 

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse, fortsat

Aktiebaseret vederlæggelse, koncern og moderselskab

8

Columbus etablerede i 2009 et aktieoptionsprogram for den daværende koncerndirektion. Denne ordning blev annulleret ved fratrædelse af
selskabets tidligere direktør i regnskabsåret 2011,

Columbus etablerede i 2011 et aktieoptionsprogram for koncerndirektøren. Ordningen der alene kan udnyttes ved køb af de pågældende
aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger regnskabsåret, med sidste tildeling
31, december 2013. På tildelingstidspunktet havde aktieoptionerne en dagsværdi på tDKK 683. Aktieoptionerne kan udnyttes indtil 14 dage
efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddeleise, Optioner der ikke udnyttes inden udnyttelsesperiodens udløb, anulleres.
Aktieoptionsprogrammet er tildelt til børskursen på tildelingstidspunktet. Aktieoptionsprogrammet er baseret på ansættelsesperioden som
kriterie, Pr. 31, december 2011 var markedsværdien for den del af optionsprogrammet, der kan udnyttes på balancedagen tDKK 507,

De udestående optioner svarer til 1,2 % af aktiekapitalen, hvis samtlige aktieoptioner udnyttes,

Udviklingen i udestående optioner kan specificeres således:

 

 

 

 

 

Antal optioner Exercisekurs pr. optioner

2011 2010 2011 2010
Udestående pr. 1, januar 666.666 1.150.000 2,51 2,51
Tildelt i regnskabsåret 1.300.000 0 2,45 0,00
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold -666.666 -150.000 Q 0,00
Udnyttet i regnskabsåret 0 0 0 0,00
Udløbet i regnskabsåret 0 -333.334 0 0,00
Annulleret i regnskabsåret (8) 0 0 0,00
Udestående ved årets slutning 1.300.000 666.666 2,45 2,51
Antal optioner, der kan udnyttes pr. balancedagen 433.333 333.333

 

Aktiebaseret vederlæggelse var baseret på Black & Scholes beregninger for den skønnede dagsværdi på tildelingstidspunktet.
Værdiansættelsen er basseret på følgende forudsætninger:

 

 

2011 2010

Vejet gennemsnitlig aktiekurs (kr. pr. aktie) 2,45 2,41
Vejet gennemsnitlig udnyttelseskurs (kr. pr. aktie) 2,45 2,1
Forventet volatilitet (%)" 40,11% 48,47%
Risikofri rente (%) 2,30% 2,18%
Forventet udbytterate (%) 0% 0%

- Periode til udløb (antal år) 2,5 ; 19.

 

< Den forventede volatilitet'er opgjort ud fra den historiske volatilitet observeret i det seneste år, frem til tildelingen af optionerne,

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2011 2010 2011 2010
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse hidrørende fra
egenkapitalordninger 314 234 314 234

 

BEES LNSSIOISOEVIDEL

 

 

 

 

Note 6: Indtægter fra kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2011 2010 2011 2010
Andel i årets resultat før skat fra associerede virksomheder 1,305 -241 0 0
Skat af resultat i associerede virksomheder 0 0 0 0
1.305 -241 0 0
Note 7: Finansielle indtægter og omkostninger
Koncern Moderselskab

DKK 7000 2011 2010 2011 2010
Andre finansielle indtægter

Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 0 314 707
Renteindtægter af bankindeståender mv. 1.128 356 0 0
Øvrige renteindtægter 295 1.231 79 55
Renteindtægt fra finansielle aktiver, der ikke måles til dagsværdi via

resultatet 1.423 1.587 393 762
Valutakursgevinster 6.756 8.034 641 1.635
Finansielle indtægter i alt 8.179 9.621 1.034 2.397
Finansielle omkostninger

Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 0 0 1:314 2.582
Renteomkostninger af bankgæld 1,580 1,694 933 126
Øvrige renteomkostninger 1,208 1.167 0 0
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser, der ikke måles til

dagsværdi via resultatet 2.788 2.861 2.247 2.708
Valutakurstab 7.050 7.557 822 414
Finansielle omkostninger i alt 9.838 10.418 3.069 3.122

 

HØRE. MES Eb

 

 

Note 8: Selskabsskat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 . 2011 2010 2011 2010
Skat af årets resultat
Aktuel skat 2,740 5637 0 0
Ændring i udskudt skat -4,702 9.041 -2,398 -268
Regulering vedrørende tidligere år 654 -2,128 1,005 -2.509
-1.308 12.550 -1.393 -2.777
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25% af resultat før skat -2,843 6.546 2,609 -2,484
Skatteeffekt af:
Regulering af skat vedrørende tidligere år 654 -4,391 1.005 -2,509
Regulering af beregnet skat i udenlandske
tilknyttede virksomheder i forhold til 25% -88 227 0 0
Ikke aktiveret skatteværdi af underskud 736 5,405 0 0
Ikke skattepligtige indtægter 0 0 -9,513 -2.296
Ikke fradragsberettigede omkostninger 233 4,762 4,506 4.512
-1.308 12.550 -1.393 -2.777
Effektiv skatteprocent (%) 11,50 48,00 -13,34 27,95
Tilgodehavende seiskabsskat (netto)
Saldo 1, januar 3.584 -1.221 0 0
Kursregulering 35 1,076 0 0
Regulering vedrørende tidligere år 48 -3.181 0 0
Årets aktuelle skat 2,740 5,678 (8 0
Betalt acontoskat i året -1,898 -121 0 0
Betalt selskabsskat i året -2.502 1.353 0 0
Saldo 31. december 2.007 3.584 0 0
Tilgodehavende selskabsskat -2,579 -3,084 0 0
Skyldig selskabsskat 4,587 6.667 0 0
2.007 3.584 (|. q

 

ip AtagererrD fit fy ft greenen ere eres eee sete Ste Emernnn te
LEE LNSSIOSEGE RE

 

 

 

Note 8: Selskabsskat, fortsat

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2011 2010 2011 — 2010
Udskudt skatteaktiv:
Saldo 1. januar -23,552 -32,057 -12.839 -10,062
Korrigeret udskudt 1. januar "23.552 -32.057 -12.839 -10.062
Kursregulering -15 -48 0 0
Regulering vedrørende tidligere år 587 2.021 1.005 -2,509
Årets ændring i udskudt skat -4,702 6.532 -2,398 -268
Saldo 31. december -27.682 -23.552 -14.232  -12,839
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver -3,165 -269 60 246
Materielle anlægsaktiver -3.422 -2.687 -388 -384
Omsætningsaktiver -1.302 -1,073 0 0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud -19,793 -19.523 -13.904 -12.701

"27.682 -23.552 -14.232 -12.839

 

Baseret på ledelsens planlagte tiltag om tilpasning af moderselskabets omkostningsstruktur forventes skatteaktiverne at kunne udnyttes
indenfor de kommende 5 år.

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 2011 2010 2011 2010
Udskudt skat:
Saldo 1, januar 439 816 0 0
Korrigeret udskudt 1. januar 439 816 0 0
Kursregulering |. -7 0 0 0
Årets ændring i udskudt skat ” 0 -377 0 0
Saldo 31. december 432 439 0 o
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver 1,756 1,808 0 0
Materielle anlægsaktiver -93 -93 0 0
Omsætningsaktiver -712 -712 0 0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud -519 -564 0 0

432 439 0 O

 

Koncernen har ikke aktiverede skatteaktiver i niveauet DKK 10 mio. (2010:.DKK 9 mio.).

   

 

FÆBLNSIOIZDEDT

 

 

Note 9: Resultat pr. aktie

Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende:

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
DKK 7000 T20il 2010
Årets resultat -10.064 13,593
Minoritetsinteressernes andel af årets resultat 1.184 2,2le2
Resultat anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (t. kr.) -11.248 11.381
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX København (stk.) 105.739.493 92.387.247
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) -1,749 -1,749
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) 105.737.744  92.385.498
Udestående optioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.) 0 666.666
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.) 105.737.744 93.052.164
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 0,11 0,12
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 -0,11 0,12

 

EVES |

LUSIOIZOETOZL

 

 

 

 

Note 10: Immaterielle aktiver

 

Færdigjorte Igangværende

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

| Licens- udviklings- udviklings-
DKK 7000 Goodwill rettigheder projekter . projekter lalt
Koncern 2011
Kostpris 1. januar 2011 246.147 12,257 117.209 1.785 377.398
Kursregulering til ultimokurs 284 14 -159 16 155
Tilgange i året 0 3.588 0 26.992 30,580
Afgange i året ved salg af aktiviteter -1.267 0 73.245 0 -4.512
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 20.255 -20.255 0
Kostpris 31. december 2011 245.164 15.859 134.060 8.538 403.621
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 88.835 8.972 72,293 0 170.100
Kursregulering til ultimokurs 43 16 -126 0 -68
Årets afskrivninger 0 1.850 17.217 0 19.067
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 -14 0 0 -14
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang ved salg af
aktiviteter 0 0 -1147 0 -1.147
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 88.878 10.825 88.236 0 — 187.938
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 156.286 5.035 45.824 8.538 215.683
Færdigjorte Igangværende
Licens- udviklings- udviklings-
DKK 7000 Goodwill rettigheder projekter projekter lalt
Koncern 2010
Kostpris 1, januar 2010 242,371 12,286 99,170 1.952 355.779
Kursregulering til ultimokurs 3,664 167 793 142 4.765
Tilgange i året 112 0 0 18.488 18.600
Afgang i årets løb 0 -195 -1,550 0 -1,746
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 18.796 -18.796 0
Kostpris 31. december 2010 246.147 12.257 117.209 1.786 377.399
Af- og nedskrivninger 1. januar 2010 87,873 7,264 57,808 0 152,945
Kursregulering til ultimokurs 962 164 265 0 1,391
Årets afskrivninger 0 1,739 15.771 0 17,510
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 -195 -1550 0 -1.746
Af- og nedskrivninger 31. december 2010 88.835 8.972 72.293 0 170.101
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 157.312 3.285 44.915 1.786 207.298

 

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset levetid.

bøn ZEN. KRIUGISOENDE

 

 

 

Note 10: Immaterielle aktiver, fortsat

Goodwill

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill efter foretagne nedskrivninger er fordelt således på pengestrømsfrembringende enheder:

 

31. december 31, december

 

 

 

 

 

 

DKK "000 Land Segment 2011 2010
Columbus IT Partner Danmark A/S DK VAR 45,003 45.003
ZAO Columbus IT Partner RU VAR 30,944 30.944
Columbus IT Partner USA Inc US VAR 25,701 25,283
Columbus IT Partner Norge AS NO VAR 8.437 8.414
Columbus IT Partner LT LT VAR 4.691 4,707
Columbus IT Partner B.V. NE VAR 4,647 4,650
Columbus IT Partner (UK) Ltd UK VAR 1,932 1.880
Columbus Polska Sp. z 0.0. PL VAR 1,168 1.316
Columbus IT Partner Espafia S.L. ES VAR 0 1.267
Columbus IT Partner Eesti AS EE VAR 54 121
Total VAR segmenter 122.577 123.585
To-Increase B.V. NE ISV 33.709 33.727
Total ISV segmenter 33.709 33.727

156.286 157.312

 

Ledelsen gennemfører en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill, udviklingsprojekter og andre langfristede
aktiver minimum en gang årligt og hyppigere, hvis der er indikatorer på værdiforringelse, Den årlige test for værdiforringelse foretages pr. 31.
december.

Der er i regnskabsåret 2011 ikke foretaget nedskrivning af goodwill (2010: DKK O mio.).

Genindvindingsværdien af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt på, opgøres med udgangspunkt i
beregningerne af enhedernes kapitalværdi. De væsentligste usikkerheder er i den forbindelse knyttet til fastlæggelse af diskonteringsfak-
torer og vækstrater samt forventede ændringer i omkostninger i budget- og terminalperioderne.

De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en risikofri rente, og de

:… specifikke risici, der er knyttet til den enkelte pengestrømsfrembringende enhed. Diskonteringsfaktorer fastlægges som udgangspunkt på en
"efter skat'-basis på grundlag af vurderet Weighted Average Cost of capital (WACC). Som følge af usikkerheden på kapitalmarkederne er WAAC
tilagt et ekstra risikotillæg på 2%.

Til brug ved beregning af de pengestrømsfrembringende enheders kapitalværdi er anvendt de pengestrømme, der fremgår af det
bestyrelsesgodkendte budget for 2012 samt fremskrivning heraf, De anvendte vækstrater i terminalperioden overstiger ikke den
gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende lande.

Ved beregning af genindvindingsværdierne er anvendt en gennemsnitlig forudsætning om fremtidig vækst i terminalperioden før inflation på
1,5% (2010: 2,5%) og WACC efter skat på 10,5% (2010: 10,5%).

SGVEZLNSIOIZDETOZL

 

 

 

Note 10: Immaterielle aktiver, fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Færdigjorte
udviklings-
DKK "000 projekter lalt
Moderselskab 2011
Anskaffelsessum 1. januar 2011 12,695 12.695
Årets tilgang 3,249 3,249
Anskaffelsessum 31. december 2011 15.944 15.944
Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2011 11.710 11.710
Årets afskrivninger 743 743
Akkumulerede afskrivninger 31. december 2011 12.453 12.453
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 3.491 3.491
Moderselskab 2010
Anskaffelsessum 1. januar 2010 12,695 12.695
Anskaffelsessum 31. december 2010 12.695 12.695
Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2010 10.798 10.798
Årets afskrivninger 912 912
Akkumulerede afskrivninger 31. december 2010 11.710 11.710
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 985 985

 

bå Fall MESS LDE DEL

 

 

 

Note 11: Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

. Indretningaf — Driftsmaterel

DKK 7000 lejede lokaler og inventar lalt
Koncern 2011

Kostpris 1. januar 2011 1,940 53.264 55,204
Kursregulering til ultimokurs -1 -18 -19
Tilgange i året 1.822 5,322 7.144
Afgang i årets løb -21 -258 -279
Afgang i årets løb ved salg af aktiviteter O -3.452 -3.452
Kostpris 31. december 2011 3.740 54.858 58.598
Af- og nedskrivninger 1, januar 2011 1,643 46.248 47,891
Kursregulering til ultimokurs -2 4 2
Årets afskrivninger 1.001 4102 5,103
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang -2 -164 -166
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang ved salg af aktiviteter 0 -3,236 -3.236
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 2.640 46.954 49.594
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 1.101 7.903 9.004
Heraf finansielt leasede aktiver 0 215 215
Koncern 2010

Kostpris 1. januar 2010 1.939 52,196 54,135
Kursregulering til ultimokurs 1 1,455 1.456
Tilgange i året 0 2,876 2.876
Afgang i årets løb 0 -3.263 -3.263
Kostpris 31. december 2010 1.940 53.264 55.204
Af- og nedskrivninger 1. januar 2010 1.430 43.186 44,616
Kursregulering til ultimokurs 1 1,254 1,255
Årets afskrivninger fortsættende aktiviteter 212 4.967 5,179
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 -3,159 -3,159
Af- og nedskrivninger 31. december 2010 1.643 46.248 47.891
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 297 7.016 7.313
Heraf finansielt leasede aktiver o 621 621

 

ad tel

Finansielt leasede aktiver er via leasingtagers ejendomsret til aktiverne stillet til sikkerhed for de tilhørende leasingforpligtelser.

el NEOVO

 

 

 

Note 11: Materielle aktiver, fortsat

 

Indretning af

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

' driftsmaterel

"DKK 7000 lejede lokaler og inventar Talt
Moderselskab 2011
Kostpris 1, januar 2011 392 2.770 3.162
Tilgange i året 0 1.050 1.050
Kostpris 31. december 2011 392 3.820 4.212
Af- og nedskrivninger 1, januar 2011 392 2.755 3.147
Årets afskrivninger 0 13 13
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 392 2.768 3.160
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 0 1.052 1.052
Heraf finansielt leasede aktiver 0 0 0
Moderselskab 2010
Kostpris 1. januar 2010 392 2.797 3.189
Afgang i årets løb 0 -27 -27
Kostpris 31. december 2010 392 2.770 3.162
Af- og nedskrivninger 1, januar 2010 392 2,584 2.976
Årets afskrivninger 0 171 …… 171
Af- og nedskrivninger 31. december 2010 392 2.755 3.147
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 0 15 15
Heraf finansielt leasede aktiver 0 0 O

 

    

AGE

 

 

Note 12: Kapitalandele i dattervirksomheder

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
"DKK 7000 2011 "2010
Kostpris 1. januar 337.124 327.589
Årets tilgang 10.469 9,535
Årets afgang -6.112 0
Kostpris 31. december 341.481 337.124
Nedskrivninger 1. januar -87,513 -84.026
Årets nedskrivninger 0 -3.487
Årets tilbageførse! af nedskrivninger 3.487 0
Op- og nedskrivninger 31. december -84.026. -87.513
Regnskabsmæssig værdi 31. december 257.455 249.611

 

Årets afgang af kapitalandele i datterselskaber kan henføres til salget af Columbus IT Partner France SAS og Columbus IT Partner Espåna S.L.
For oplysninger vedrørende datterselskaber henvises til ledelsesberetningen side 16.

lt BESES DEL

Ade

 

 

 

 

Note 13: Ophørte aktiviteter

Columbus indgik den 15. december 2011 en aftale om frasalg "af datterseiskaberne Columbus IT. Partner France SAS og Columbus IT Partner
»Espafia S.L. Frasalget' blev, gennemført med virkning fra den 10, november 2011 hvoréfter kontrollen over selskaberne er overdraget til

Prodware SA, Salgsprisen udgjorde DKK 1,9 mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

. Koncern

DKK 7000 2011 2010
Driftsresultat for perioden frem til overdragelse af kontrol -23.773 -13.603
Skat af periodens resultat -62 -41
Regnskabsmæssig gevinst ved salg af ophørte aktiviteter 9,983 0
Påvirkning af årets resultat, netto -13.852 "13.643
Driftsresultat for perioden frem til overdragelse af kontrol kan specificeres således:
Nettoomsætning 39.637 59,766
Eksterne projektomkostninger -16.720 -24,105
Bruttoresultat 22.917 35.662
Personaleomkostninger og vederlæggelse -33.467 -35.,228
Andre eksterne omkostninger -12.141 -12,424
Andre driftsindtægter 311 292
Andre driftsomkostninger -1.001 -1,234
Resultat før afskrivninger (EBITDA) -23.381 -12.931
Afskrivninger -263 -462
Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) -23.644 -13.394
Resultat af primær drift (EBIT) -23.644 -13.394
Finansielle indtægter 86 339
Finansielle omkostninger . 214 -548
Resultat før skat -23.773 -13.603
Skat af årets resultat -62 -41
Ophørte aktiviteter -23.835 -13.643
De ophørte aktiviteter har i regnskabsåret påvirket pengestrømsopgørelsen således:
Pengestrømme vedrørende drift -18,366 -10.438
Pengestrømme vedrørende investeringer -503 -34
Pengestrømme vedrørende finansiering -44 -147
Pengestrømme fra ophørte aktiviteter -18.913 -10.619
Salget af de ophørte aktiviteter kan specificeres således:
Regnskabsmæssig værdi af nettoaktiver -11,250 0
Goodwill henført til aktiviteten 1.267 0

-9,983 0
Gevinst ved salg -9,983 0
Reguleret salgspris 0 0O

 

D8EDI NSI0IZ0EVOEL

 

Note 14: Kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 . 72011 2010 2011 2010
Kostpris 1. januar 527 367 527 367
Årets tilgang ved køb af kapitalandele 0 160 0 160
Kostpris 31. december 527 527 527 527
Op- og nedskrivninger 1. januar 625 866 0 0
Andel i årets resultat efter skat 1.305 -241 0 0
Nedskrivninger i løbet af året -94 0 0 O
Op- og nedskrivninger 31. december 1.836 625 (| 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2.363 1.152 527 527
I den regnskabsmæssige værdi pr. 31, december

indgår goodwill med 0 0 0 0

 

I koncernregnskabets balance måles kapitalandelene efter indre værdis metode, med fradrag for eventuelle nedskrivninger.

De associerede virksomheder består af:

 

 

 

 

 

 

 

 

Andel

af stemme-

Hjemsted Ejerandel — rettigheder

Columbus IT Saudi Arabia FZC Saudi Arabien 23% 23%

Columbus IT Middle East FZ-LLC Forenede Arabiske Emirater 23% 23%

Columbus IT India Private Limited Indien 20% 20%

E-Con Solutions B.V. Holland 33% 33%

” Hovedtal forassocierede virksomheder fsammenlagt):

Koncern

DKK 7000 2011 2010

Aktiver ialt 62,011 28.784

Forpligtigelser i alt -52,108 -23.595

Nettoaktiver 9.903 5,189

Koncernens andel af nettoaktiverne 2.363 1.152

Nettoomsætning i alt 88.959 44.465

Årets resultat i alt 5.265 -1.047

Koncernens andel af årets resultat 1.305 -241

 

LOSE LESLIE PERLE EL

 

 

 

 

 

Note 15: Varebeholdninger

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
DKK 7000 . 2011 "2010
Handelsbeholdninger af softwarelicenser (realiseres indenfor 12 måneder) 2,035 913
Note 16: Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Koncern Moderselskab
DKK "000 2011 2010 PO 2010
Tilgodehavender pr. 31, december 161.400 189.096 691 549
Nedskrivning til imødegåelse af tab 1. januar 15,306 18.648 0 274
Ændring af nedskrivning i året 1.153 3.416 263 -274
Realiserede tab i året -8,691 -6.758 -171 0
Nedskrivning til imødegåelse af tab 31. december 7.768 15.306 92 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 153.632 173.790 599 549

 

Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er
forringet, fx ved betalingsstandsning, konkurs eller lignende.

Note 17: Igangværende arbejder for fremmed regning

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

" DKK "000 . 2011 2010 2011 2010
Igangværende arbejder for fremmed regning 72.930 79.385 0 0
Acontofaktureringer og forudbetalinger -61.588 -69,308 0 0
11.342 10.077 0 0

Nettoværdien er indregnet således i balancen:
Igangværende arbejder for fremmed regning (aktiver) 15,809 21,356 0 0
.. Indeholdt i forudbetalinger fra kunder (forpligtelser) -4,467 -11.279 0 0
11.342 10.077 (| 0

 

nl

i

 

Fa OF DEL

ret

 

 

Note 18: Tilgodehavender hos dattervirksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
"DKK 7000 2011 2010
Tilgodehavender (brutto) 31, december 84.817 65,316
Hensættelser til tab pr. 1, januar 14.507 8.276
Kursregulering til ultimokurs -389 109
Årets hensættelser til tab -709 6.122
Tilbageførsel af hensættelser til tab -9,984 0
Hensættelser til tab pr. 31, december 3.425 14.507
Regnskabsmæssig værdi 31. december 81.392 50.809
Den bogførte værdi anses i det væsentlige at svare til dagsværdien.
Note 19: Andre tilgodehavender
Koncern Moderselskab
DKK 7000 2011 2010 2011 2010
Tilgodehavende depositum 2.715 4.708 0 0
Tilgodehavende moms 345 3.859 0 865
Andre tilgodehavender 7.010 4,711 1.292 8.225
10.070 13.278 1.292 9.090

 

Den bogførte værdi anses i det væsentlige at svare til dagsværdien.

 

 

 

 

Note 20: Periodeafgrænsningsposter

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2011 " 2010 2011 — 2010
Forudbetalte forsikringer 1,587 1,951 126 431
Forudbetalt husleje og øvrige kontorholdsomkostninger 1,520 2,126 0 0
Forudbetalte leasingydelser 34 1,395 0 0
Øvrige periodeafgrænsningsposter 2,340 3.683 249 641
5,481 9,155 375 1.072

 

Note 21: Aktiekapital

Aktiekapitalen består af 105,739.493 aktier å DKK 1,25 svarende til nom. DKK 132.174, Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet
særlige rettigheder til aktierne, Aktierne er fuldt indbetalte.

Selskabet har pr, 31. december 2011 en beholdning af egne aktier på 1,749 aktier å DKK 1,25 svarende til nom, tDKK 2,

 

 

 

Moderselskab
2011 | 2010
Antal aktier primo 105,739.493 79.304.620
Kapitalforhøjelse 0 26.434.873
Antal aktier ultimo 105.739.493  105.739.493

 

Selskabet har ikke i årets løb erhvervet eller afhændet egne aktier.

USEDLNSIGISGELDEL
mmm]

 

 

Note 22: Gæld til kreditinstitutter

Koncern Moderselskab

 

31,december  3l december  3l. december — 31. december

 

 

DKK "000 2011 2010 2011 "2010
Kassekreditter 2,828 11.855 0 7.095
Lån 0 0 0 0

2.828 11.855 o 7.095

 

Bankgæld er indregnet således i

 

 

 

 

 

 

 

balancen:
Langfristede gældsforpligtelser 0 0 0 0
Kortfristede gældsforpligtelser 2,828 11,855 Q 7.095
2.828 11.855 0 7.095
Koncern
Fast eller Amortiseret Norminel
DKK 7000 Valuta Udløb  variabelrente kostpris værdi Dagsværdi
31. december 2011
Kassekredit DKK 31-12-2012 Variabel 1,359 1,359 1.359
Kassekredit USD 31-12-2012 Variabel (9) 0 0
Kassekredit EUR 31-12-2012 Variabel 1,469 1.469 1.469
2.828 2.828 2.828
31. december 2010
Kassekredit DKK 31-12-2011 Variabel 7.095 7.095 7.095
Kassekredit USD 31-12-2011 Variabel 190 190 190
Kassekredit EUR 31-12-2011 Variabel 4,570 4,570 4.570
11.855 11.855 11.855

 

Koncernens gæld til kreditinstitutter, pr. 31, december 2011 består udelukkende af kassekreditter, hvorfor dagsværdien svarer, tilden bogførte

 

 

 

 

 

"Værdi;
Moderselskab
— .. Fasteller Amortiseret Norminel , .
DKK 7000 Valuta Udløb  variabelrente kostpris værdi Dagsværdi
31. december 2011
Kassekredit DKK 31-12-2012 Variabel 0 0 0
oOo 0 0
31. december 2010
Kassekredit DKK 31-12-2011 Variabel 7.095 7.095 7.095
7.095 7.095 7.095

 

Moderselskabets gæld til kreditinstitutter pr, 31, december 2011 består udelukkende af kassekreditter, hvorfor dagsværdien svarer til den
bogførte værdi.

SEES SIOE SÅ

 

 

 

 

Note 23: Andre forpligtelser

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 i 2011 2010 2011 2010
Langfristede forpligtelser
Medarbejderobligationer . 1,270 1,270 0 0
1.270 1.270 0 0
Kortfristede forpligtelser
Skyldige lønninger, pensioner, bonus mv. 13.779 9.728 0 61
Skyldig A-skat og øvrig lønrelateret gæld 93,287 13.095 59 65
Feriepengeforpligtelse, skyldige feriepenge mv. 36.729 36.602 1.568 932
Skyldig moms 16.638 26.101 0 0
Skyldige omkostninger mv. 22.772 25.416 3.757 2,110
99.205 110.942 5.384 3.168

 

Den regnskabsmæssige værdi af andre forpligtelser svarer tilnærmelsesvis til forpligtelsernes dagsværdi,

Ferieforpligtelser repræsenterer koncernens forpligtelser til at udbetale løn ved medarbejdernes afholdelse af den ferie, som de pr.
balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår

Note 24: Hensatte forpligtelser

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2011 2010 2011 2010
Hensættelse til istandsættelse af lejemål ved fraflytning 1,415 0 O 0
1.415 0 O 0

 

Hensættelse til istandsættelse af lejemål ved fraflyning vedrører de forventede reetableringsomkostninger ved ophør af lejemål,

HREDLNSIIIZOE VD

 

 

Note 25: Periodeafgrænsningsposter

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2011 2010 2011 2010
Software- og hotlineabonnementer 2561 5,266 0 0
Øvrige periodeafgrænsningsposter 749 489 Q 0
3.310 5.755 0 0

 

LEEELKSSIOISOESLEL

 

 

 

 

Note 26: Eventualforpligtelser og andre sikkerhedstillelser
Koncérn-
Kontraktlige forpligtelser

Koncernselskaberne har indgået forskellige lejemål, hvor den samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af lejeperioden kan opgøres til
DKK 19,8 mio. (2010: DKK 39,6 mio.).

Derudover er der er indgået diverse leasingkontrakter (operationel leasing) på forskelligt driftsmateriel, hvor den samlede forpligtelse udgør
DKK 6,5 mio. (2010:.DKK 9,4 mio.)

Sikkerhedstillelser '
Finansielle leasingforpligtelser er sikret ved leasinggivers ejendomsret til aktiverne.

Moderselskab

Kontraktlige forpligtelser
Selskabet har indgået leasingkontrakter (operationel leasing), hvor den samlede forpligtelse udgør DKK 0,5 mio. (2010:.DKK 2,6 mio.)

Leasingforpligtelserne vedrører leasing af firmabiler.

Eventualforpligtelser
Selskabet har over for visse tilknyttede virksomheder afgivet hensigtserklæringer om, at selskabet ikke vil indfri eksisterende tilgodehavender.

Selskabet er fælles momsregistreret med Columbus IT Partner Danmark A/S og hæfter solidarisk for moms.

De danske sambeskattede selskaber hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.

Sikkerhedsstillelser

Selskabet har afgivet garantier over for tilknyttede virksomheders mellemværende med Columbus' største leverandør Microsoft Business
Solutions, Pr, 31, december 2011 udgør forpligtelsen cirka DKK 33,9 mio, (2010: DKK 33,3 mio).

Selskabet har afgivet kautioner og bankgarantier over for dattervirksomheders bankengagementer mv. Pr. 31. december 2010 udgør
forpligtelsen maksimalt.DKK 83,0 mio. (2010; DKK 82,7 mio.).

Selskabets aktier i tilknyttede virksomheder samt lån til tilknyttede virksomheder er stillet som sikkerhed for moderselskabets engagement
med hovedbankforbindelsen. ” '

  

Be NS TOTEDE DEL

 

 

Note 26: Eventualforpligtelser og andre sikkerhedstillelser, fortsat

"Leje: og leasingforpligtelser
De fremtidige leje og leasingforpligtelser kan opgøres som følger:

 

 

 

 

DKK 7000 2011 2010
Driftsmateriel Driftsmateriel
Koncern Bygninger og inventar lalt Bygninger og inventar lalt
Under1 år 11.209 3.625 14,834 15613 6.783 22.396
Mellem 1 og 5 år 19,539 2,875 22,414 26.821 2.585 29.406
Over5 år 0 0 0 2,786 0 2.786
30.748 6.500 37.248 45.220 9.368 54.588

 

Koncernen Jeaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode på
mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.

 

 

 

 

DKK "000 2011 2010
Driftsmateriel Driftsmateriel
Moderselskab Bygninger og inventar lalt Bygninger og inventar lalt
Underlår O 257 257 0 2.132 2,132
Mellem 1 og 5 år 0 — 236 236 0 531 531
0 493 493 0 2.663 2.663

 

 

Moderselskabet leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter, Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode på
mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.

BOEL LNSINUISDE VRE

 

 

 

Note 27: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter

Køb af virksomheder og aktiviteter i2011
Koncernen har ikke erhvervet yderligere virksomheder eller aktiviteter i regnskabsåret.

Pr, 1, Marts 2012, har Columbus overtaget selskabet First Tech Direct med hovedkontor i Detroit, USA. Købet af selskabet anses som værende i
tråd med Columbus” strategi om at styrke selskabets globale position som en innovativ løsningsleverandør til produktionsvirksomheder.

Kontant elementet af købsprisen kan opgøres til. DKK 13,8 mio, der er endvidere et earn-out element forbundet med købsprisen. På tidspunktet
for aflæggelsen af årsrapporten for 2011, har det ikke været praktisk muligt at kvantificere værdien af denne earn-out.
Ligeledes har det ikke været praktisk muligt at opgøre de overtagne værdier i selskabet tilstrækkeligt pålideligt.

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2010
Koncernen har ikke erhvervet yderligere virksomheder eller aktiviteter i regnskabsåret.

Salg af virksomheder og aktiviteter

Iregnskabsåret 2011 har Columbus afhændet selskaberne i Frankrig og Spanien i en samlet handel.
Der var ingen salg af virksomheder i 2010. Salget af selskaberne kan specificeres således:

 

 

 

DKK 7000 2011
Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver 1,267
Materielle aktiver 533
Finansielle aktiver 0
Kortfristede aktiver

Tilgodehavender 10,686
Andre Tilgodehavender 6.596
Likvide beholdninger 2,058
Aktiveri alt . 21.140

Langfristede forpligtelser

 

 

Hensatte langsigtede forpligtelser 0
Udskudte skatteforpligtelser 15
Kortfristede forpligtelser

Bankgæld 486
Leverandørgæld 3.543
Andre forpligtelser 27,078
Forpligtelser i alt | 31,122
Regnskabsmæssig værdi af afhændede nettoaktiver -9,983

 

F

LESS PIE

==

 

 

 

 

Note 27: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter, fortsat

 

 

 

 

 

 

DKK "000 . | .… |. ' . 2011
Kontant salgssum 1:863
Reguleringsforpligtelse -1.863
Tilgodehavender opstået ved frasalg 25,432
Eftergivelse af tilgodehavender ved frasalg -25,432
Reguleret salgspris 0
Avance ved salg -9,983
Kontant salgssum 1.863
Afhændede likvide beholdninger, jf. ovenfor -2.058
Likviditetseffekt, Netto -196

 

LICZLNSIDIZDE OZ!

 

 

Note 28: Nærtstående parter

Med udbudet af nye aktier i "2O10sfik Consolidated Holding A/S bestemmende indflydelse på Columbus-koncernen, herunder Columbus IT
Partner A/S,

Yderligere nærtstående parter, der har udøvet betydelig indflydelse i Columbus-koncernen, er bestyrelsen, direktionen og visse ledende
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer, Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori dennes
personkreds har væsentlige interesser.

Bestemmende indflydelse

Consolidated Holdings A/S (Fredheimvej 9, 2950 Vedbæk)

Consolidated Holdings A/S ejer 48,51 % af aktierne i Columbus IT Partner A/S. Consolidated Holdings A/S besidder den faktisk bestemmende
indflydelse over Columbus IT Partner A/S, idet Consolidated Holdings A/S, gennem sin aktiebesiddelse og råderet over yderligere stemme-
retter, har råderet over det faktiske flertal af stemmerne på generalforsamlingen, Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige
vilkår, Consolidated Holdings A/S ejes ultimativt af Ib Kunøe,

Betydelig indflydelse

ATEA (Lautrupvang 6, 2750 Ballerup)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus-koncernen har i 2011 købt produkter og ydelser fra ATEA for DKK 15,2
mio. (2010: DKK 10,4 mio.) Columbus-koncernen har desuden haft et implementeringsprojekt hos ATEA, hvor omsætningen i 2011 udgjorde
DKK 2,9 mio. (2010; DKK 5,4 mio.) Consolidated Holdings A/S har betydelige interesser i ATEA, ligesom der er personsammenfald i ledelserne i
ATEA og Columbus-koncernen,

Netop Solutions A/S (Netop, Bregnerødvej 127, 3460 Birkerød)

Columbus-koncernen har i 2011 haft transaktioner i form af salg af licenser og serviceydelser til selskabet for 311DKK (2010: DKK Q mio.).
Consolidated Holdings A/S har betydelige interesser i Netop Solutions A/S, ligesom der er personsammenfald i ledelserne i Netop Solutions
A/S og Columbus-koncernen.

Dan-Palletiser A/S (Borgergade 17, 4241 Vemmelev)

Columbus-koncernen har i 2011 haft transaktioner i form af salg af licenser og serviceydelser til selskabet for. DKK 1,7 mio. (2010; DKK O mio.).
Consolidated Holdings A/S besidder bestemmende indflydelse over Dan-Palletiser A/S, ligesom der er personsammenfald i ledelserne i Dan-
Palletiser A/S og Columbus-koncernen.

Transaktioner med øvrige nærtstående parter på markedsmæssige vilkår

Maatschap de Baksteen (T.a.v. de heer R. Hardeman, Utrechtseweg 28, 3927AV Renswoude, Holland)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus-koncernen har i 2011 købt ydelser vedrørende husleje for. DKK 0,8 mio.
Selskabet er nætstående part til Columbus-koncernen, som følge af at en ledende medarbejder i Columbus-koncernen er medejer af selskabet.

E-Con Solutions B.V, (Newtonstraat 2, 3902 HP Veenendaal, Holland)
Transaktioner med selskabet er sket på markedsmæssige vilkår, Columbus” datterselskab To-Increase har i 2011 solgt rettighederne til
produktet ”e-Con” til det associerede selskab E-Con Solutions B.V., for.DKK 3,0 mio. To-Increase ejer 33% af aktierne i E-Con Solutions B.V.

De nærtstående parter i Columbus omfatter desuden de datterselskaber, hvori selskabet har bestemmende indflydelse samt de associerede
selskaber hvori selskabet har betydelig indflydelse jf. koncernoversigten.

vent te tr it Ty pag mr mur pt
FORB UNSIOIDDEVUZL

 

 

 

Note 28: Nærtstående parter, fortsat

. Direktion ogbestyrélse
Vederlag til direktion, bestyrelse ag ledende medarbejdére fremgår af note 5.

Datterselskaber og associerede selskaber
Samhandel med datterselskaber og associerede selskaber har omfattet følgende:

Moderselskab

 

 

DKK 7000 2011 2010
Service and Tools fee, associerede selskaber O 0
Service and Tools fee, datterselskaber 32,190 26.645

 

Transaktionerne med datterselskaberne er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis,

Mellemværender med tilknyttede og associerede selskaber

Columbus' mellemværender med datterselskaberne og de associerede selskaber fremgår direkte af balancen. Mellemværenderne er
forrentede. Forrentningen af mellemværenderne fremgår af note 7, Betalingsbetingelserne for de normale varemellemværender er løbende
måned +30 dage. Columbus har vurderet behovet for at foretage nedskrivning til forventede tab vedrørende disse mellemværender, jf. note
18, Endvidere er der ikke realiseret tab vedrørende disse meliemværender i 2011 eller 2010.

EDEELNESOSEE NEL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 29: Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 201 2010 2011 2010
Lovpligtig revision 1,633 2,148 495 600
Andre erklæringer med sikkerhed 20 253 20 238
Skatterådgivning 118 70 50 36
Andre ydelser 71 375 20 264
1.842 2.846 585 1.138

 

 

'HEVOEZL

jedi nsI0:
Be

 

 

 

Note 30: Finansielle leasingforpligtelser

Finansiel leasirig

Uopsigelige finansielle leasingforpligtelser er som følger;

 

 

 

 

Koncern

DKK'000 2011 2010
Regnskabs- Regnskabs-
Leasing- mæssig Leasing- mæssig
ydelse Rente værdi ydelse Rente værdi
Under1 år 166 10 156 4,544 517 4.027
Mellem 1 og 5 år 62 3 59 135 25 110
Over 5 år 0 0 0 o 0 . 0
228 13 215 4.679 542 4.137

 

I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betalbare betingede lejeydelser. Hovedparten af de indgåede finansielle leasingaftalerer

indgået med fast rente.

Moderselskab

Moderselskabet har ikke indgået finansielle leasingkontrakter.

im
læ

BYER!

NSITIZ0ErOZtL

 

 

 

 

Note 31: Finansielle risici og finansielle instrumenter

 

 

. Primære finansielle instrumenter Koncern
” ” ” > TT . |. "Mellem 1 .
DKK "000 ” Underlår og5 år Over5 år l alt
Koncern 2011

Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender

 

 

 

 

Kapitalandele i associerede virksomheder 2,363 0 0 2,363
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 153.632 0 0 153.632
Andre tilgodehavender 10.070 0 O 10.070
Periodeafgrænsningsposter 5,481 0 O "5,481
Likvide beholdninger 46.086 0 O 46.086
Total finansielle aktiver 217.632 0 0 217.632
Finansielle forpligtelser

Lån til amortiseret kostpris

Gæld til kreditinstitutter 2,828 0 0 2,828
Forudbetaling fra kunder 22,854 0 0 22,854
Leverandører af varer og tjenesteydelser 71.315 0 0 71,315
Andre forpligtelser 99.205 1,270 0 100.475
Periodeafgrænsningsposter 3.310 0 0 3.310
Total finansielle forpligtelser 199.512 1,270 0 200.782
Koncern 2010

Finansielle aktiver

Udlån og tilgodehavender

Kapitalandele i associerede virksomheder 1,152 0 0 1,152
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 173.790 0 0 173.790
Andre tilgodehavender 13.278 0 0 13.278
Periodeafgrænsningsposter 9,155 0 0 9,155
Likvide beholdninger 68,447 0 0 68.447
Total finansielle aktiver 265.822 0 Q 265.822
Finansielle farpligtelser

Lån til amortiseret kostpris

Gæld til kreditinstitutter 11.855 0 O 11.855
Forudbetaling fra kunder 24,467 0 0 24.467
Leverandører af varer og tjenesteydelser 63.782 0 O 63.782
Andre forpligtelser 110,942 1,270 0 112.212
Periodeafgrænsningsposter 5.755 0 0 5,755
Total finansielle forpligtelser 216.801 1,270 0 218.071

Koncernen har ingen finansielle instrumenter, der målet til daågsværdi,

Ovenstående løbetidsanalyse er baseret på udiskonterede pengestrømme, og opgørelsesmetoden svarer til Columbus' fremadrettede
likviditetseksponering. Løbetidsanalysen er baseret på et worst-case scenario, således at tilbagebetalinger af forpligtelser er indregnet på det
tidligste tidspunkt, hvor modparten kan kræve beløbet betalt.

Nedenfor er udarbejdet en mere detaljeret løbetidsanalyse for de to væsentligste poster under hhv. finansielle aktiver og finansielle
forpligtelser, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og leverandører af varer og tjenesteydelser, Forfaldstidspunkterne er
fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. For de poster hvor der ikke foreligger en klar aftale om
løbetiden, er den forventede løbetid sat til"under1 år”,

ZOEVDEL

  

 

 

Note 31: Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat

Primære finansielle instrumentér

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK 7000 2011 2010
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 109.237 115.215
Under 30 dage 34,191 41.399
Mellem 30-60 dage 6.570 9,296
Mellem 60-90 dage 1.783 4.917
Mellem 90-180 dage 2,401 4,519
Mellem 180-270 dage 1.512 1.155
Mellem 270-360 dage 1,257 860
Over 360 dage 4.449 11,735

161.400 189.096
Nedskrivning til imødegåelse af tab
Ej forfaldne 0 0
Under 30 dage 0 0
Mellem 30-60 dage 0 0
Mellem 60-90 dage 0 0
Mellem 90-180 dage -600 -1,130
Mellem 180-270 dage -756 -577
Mellem 270-360 dage -943 -645
Over 360 dage -4,440 -11,735

-6.748 -14.087

Individuelt nedskrevne tilgodehavender -1.020 -1.219
Indregnet værdi af tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 153.632 173.790
Leverandører af varer og tjenesteyde|ser .
Ej forfaldne 59.169 51,939
Under 30 dage 9.987 7,167
Mellem 30-60 dage 1,722 1,601
Mellem 60-90 dage 437 514
Mellem 90-180 dage 0 823
Mellem 180-270 dage 0 1.054
Mellem 270-360 dage 0 0
Qver360'dage, 0 684
indregnet værdi af leverandører af varer og tjenesteydelser: 71.315 63.782

 

Af øvrige væsentlige finansielle forpligtelser kan nævnes bankgæld, jf, note 22, som primært vedrører koncernens løbende træk på

kassekreditter i anerkendte pengeinstitutter, samt andre forpligtelser, jf, note 23, som i al væsentlighed vurderes at forfalde inden for 180

dage.

SDEDLNSIDIZGEVDEL

 

 

 

 

Note 31: Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat

 

 

 

 

 

 

Primære finansielle instrumenter . Moderselskab

Mellem 1
DKK 7000 Under1år og5 år Over 5 år | alt
Moderselskab 2011
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 599 0 0 599
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 81,392 0 0 81,392
Andre tilgodehavender 1.292 0 0 1,292
Periodeafgrænsningsposter 375 0 0 375
Likvide beholdninger 3.937 0 0 3.937
Total finansielle aktiver . 87,595 0 o 87,595
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris '
Gæld til dattervirksomheder 83.399 0 0 83.399
Leverandører af varer og tjenesteydelser 2,478 0 0 2,478
Andre forpligtelser 5,384 0 0 5,384
Total finansielle forpligtelser 91.261 0 0 91.261
Moder 2010
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 549 0 0 549
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 50.809 0 0 50.809
Andre tilgodehavender 9,090 0 0 93.090
Periodeafgrænsningsposter 1.072 0 0 1.072
Likvide beholdninger 62 0 0 62
Total finansielle aktiver 61.582 0 0 61.582
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter 7,095 0 0 7,095
Gæld til dattervirksomheder 52,249 0 0 52,249
Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.069 0 0 1,069
Andre forpligtelser 3.168 0 0 3168
Total finansielle forpligtelser 63.581 0 0 63.581

Selskabet haringen finansielle instrumenter, der, måles til dadsværdi.

Ovenstående løbetidsanalyse er baseret på udiskonterede pengestrømme, og opgørelsesmetoden svarer til Columbus' fremadrettede

likviditetseksponering. Løbetidsanalysen er baseret på et worst-case scenario, således at tilbagebetalinger af forpligtelser er indregnet på det

tidligste tidspunkt, hvor modparten kan kræve beløbet betalt.

Nedenfor er udarbejdet en mere detaljeret løbetidsanalyse for de to væsentligste poster under hhv. finansielle aktiver og finansielle

forpligtelser, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og leverandører af varer og tjenesteydelser, Forfaldstidspunkterne er
fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i selskabets likviditetsstyring, For de poster hvor der ikke foreligger en klar aftale om

løbetiden, er den forventede løbetid sat til "under 1 år",

SØB2LNSI0IZDEDDZI

 

 

Note 31: Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat

Primære finansielle instrumenter
Moderselskab

 

 

 

 

DKK 7000 2011 2010
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 500 142
Under 30 dage 20 0
Mellem 30-60 dage 0 0
Mellem 60-90 dage 0 0
Mellem 90-180 dage 79 "— 69
Mellem 180-270 dage 80 223
Mellem 270-360 dage O 0
Over 360 dage lg 115
691 549
Nedskrivning til imødegåelse af tab
Ej forfaldne
Under 30 dage

Mellem 30-60 dage
Mellem 60-90 dage

 

 

 

 

 

 

Mellem 90-180 dage 0 0
Mellem 180-270 dage 80 0
Mellem 270-360 dage . 0 0
Over 360 dage le 0
92 O
Individuelt nedskrevne tilgodehavender (. o
Indregnet værdi af tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 599 549
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne og 285 0
Under 30 dage 665 0
Mellem 30-60 dage 770 507
Mellem 60-90 dage 740 121
Mellem 90-180 dage 18 187
Mellem 180-270 dage 0 145
Mellem 270-360 dage 0 0
"Over 360 dåge" Q 1109
indregnet værdi af leverandører af varer: og tjenesteydelser ' 2.478 1.069

 

Af øvrige væsentlige finansielle forpligtelser kan nævnes bankgæld, jf. note 22, som primært vedrører selskabets løbende træk på
kassekreditter i anerkendte pengeinstitutter, samt andre forpligtelser, jf. note 23, som i al væsentlighed vurderes at forfalde inden for 180
dage.

BOE RSS VOR

 

 

 

 

Note 31: Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat

For alle de primære finansielle instrumenter'gælder, at den regnskabsmæssige værdi vurderes tilnærmelsesvist at svare til dagsværdien.

Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter

 

 

 

Moderselskab
DKK "000 2011 2010
Likvide beholdninger 3.937 62
Uudnyttede kreditfaciliteter 42,203 42.203
46.140 42.265

 

hære! SIGE TD

 

 

Fr GG BE ELSE rN

NE Eee DET EFS] se af årsrapport til
offentliggørelse”

 

Note 32: Ændring i driftskapital

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2011 2010 2011 2010
Ændring i tilgodehavender 7.343 -12.363 -21.304 -19,464
Ændring i varebeholdninger -112e -139 0 0
Ændring i leverandørgæld mv. 16.684 3.024 34,440 -20.253
Ændring i øvrige forpligtelser 10.028 -15.840 0 0
Ændring i driftskapital i alt 32.933 -25.318 13.136 -39.717

 

Note 33: Bestyrelse og Direktion

Der henvises til afsnittet "Bestyrelse og Direktion" i ledelsesberetningen, s. 24,

Note 34: Aktionærforhold

Der henvises til afsnittet"Aktionærinformation" i ledelsesberetningen, s. 26.
Note 35: Begivenheder efter balancedagen
Der henvises til ledelsesberetningens afsnit vedrørende begivenheder efter regnskabsårets afslutning, s. 13.

Note 36: Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 28. marts 2012 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten forelægges
Columbus IT Partner A/S' aktionærer til godkendelse på selskabets ordinære generalforsamling den 27, april 2012,

LEE LESTER ne

 

 

 

 

Note 37: Anvendt regnskabspraksis

Foruden beskrivelsen i note 1, er anvendt regnskabspraksis
som beskrevet nedenfor.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Columbus IT
Partner A/S og de virksomheder, hvori koncernen besidder
mere end 50% af stemmeretten eller på anden måde har
bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og
driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele
fra dens aktivitet,

Virksomheder hvor Columbus-koncernen ejer mellem 20% og
50% af stemmerettighederne og har betydelig indflydelse,
men ikke kontrol, betragtes som associerede virksomheder.
Associerede virksomheder indregnes ved konsolidering i
linjen"Andel af associerede virksomheders resultat",

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskabs-
rapportering for Columbus IT Partner A/S og dets datter-
virksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sam-
menlægge årsregnskabsposter af ensartet karakter, Regn-
skabsrapporteringen der anvendes ved brug til konsolide-
ringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis.

Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og
omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt
fortjeneste og tab ved transaktioner mellem de konsolidere-
de virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes
regnskabsposter 100%,

Minoritetsinteresser

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til
dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dagsvær-
dien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg af metode træffes
for hver enkelt transaktion, Minoritetsinteresserne reguleres

ALNSICILDEUUDEL

 

efterfølgende for deres forholdsmæssige andel af ændringer
idattervirksomhedernes egenkapital. Totalindkomsten
allokeres til minoritetsinteresserne, uanset at minoritets-
interessen derved måtte blive negativ,

Køb og salg af minoritetsandele i en dattervirksomhed, som
ikke medfører ophør af kontrol, behandles i koncernregn-
skabet som en egenkapitaltransaktion, og forskellen mellem
vederlaget og den regnskabsmæssige værdi allokeres til
moderselskabets andel af egenkapitalen.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nyetablerede dattervirksomheder indreg-
nes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er
det tidspunkt, hvor Columbus-koncernen faktisk opnår
kontrol over den overtagne virksomhed. Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede totalindkomst-
opgørelse frem til afståelses- eller afviklingstidspunktet.
Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen
over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.

Erhvervelse af nye virksomheder eller aktiviteter, hvor kon-
cernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede
virksomhed, bliver regnskabsmæssigt behandlet efter over-
tagelsesmetoden, således at de identificerede aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet. identificerede immaterielle aktiver
indregnes separat fra goodwill, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgø-
res pålideligt, Langfristede aktiver der overtages med salg for
øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsom-
kostninger. Omstruktureringsforpligtelser indregnes alene i
overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den
overtagne virksomhed, Der tages hensyn til skatteeffekten af
de foretagne omvurderinger.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af
det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed, Hvis ve-
derlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere
fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien
heraf på overtagelsestidspunktet. Omkostninger der direkte

 

 

kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes direkte
iresultatet ved afholdelsen.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side
købsvederlaget for den erhvervede virksomhed, værdien af
minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dags-
værdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den
anden side dagsværdi af de overtagne identificerede aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill
under immaterielle anlægsaktiver, Goodwill afskrives ikke,
men testes minimum årligt for værdiforringelse, Første
værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagel-
sesåret, Ved overtagelsen henføres goodwill til de penge-
strømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest, Fastlæggelsen af penge-
strømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring og -rapportering i koncer-
nen. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger
dets genindvindingsværdi, nedskrives til den lavere genind-
vindingsværdi

Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de
opgjorte dagsværdier, det opgjorte købsvederlag for virksom-
heden, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virk-
somhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinter-
esser, Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indregnes
forskelsbeløbet som en indtægt i resultatet,

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om iden-
tifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller
eventualforpligtelser, eller fastlæggelse af købs-vederlaget,
sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte
værdier. De foreløbigt opgjorte værdier kan reguleres, eller
yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil et år
efter anskaffelsestidspunktet, såfremt der er fremkommet
ny information vedrørende forhold, der eksisterede på over-
tagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af
værdierne på overtagelsestidspunktet, havde informationen
været kendt.

Ændringer i skøn over betingede købsvederlag
indregnes som hovedregel direkte iresultatet
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af datter-
virksomheder eller associerede virksomheder. Fortjeneste

BLDE LES SS EL

 

eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder og
associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem
salgssummen eller afviklingssummen, samt dagsværdien af
eventuelle resterende kapitalandele, og den regnskabs-
mæssige værdi af nettoaktiver på salgs- eller afviklings-
tidspunktet, inklusive goodwill, med fradrag af eventuelle
minoritetsinteresser, Fortjeneste eller tab indregnes i resul-
tatet tillige med akkumulerede valutakursreguleringer, der
tidligere er indregnet i anden totalindkomst.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds
funktionelle valuta omregnes ved første indregning til
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforplig-
telser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke
er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens
kurs. Gevinster og tab, der opstår som følge af forskellen mel-
lem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs, indreg-
nes i resultatet som finansielle poster, Materielle og immate-
rielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære akti-
ver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangs-
punkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens
kurs. Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi,
omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstids-
punktet.

Omregning af udenlandske dattervirksomheder
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske
dattervirksomheder med en anden funktionel valuta end
danske kroner (DKK) omregnes resultatopgørelserne til
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre
disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på
transaktionstidspunkterne, I sidstnævnte tilfælde anvendes
de faktiske valutakurser. Balanceposterne omregnes til
balancedagens valutakurser. Goodwill betragtes som
tilhørende den pågældende overtagne virksomhed og
omregnes til balancedagens kurs.

De omregningsdifferencer, der opstår ved omregning af de
udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyn-
delse til balancedagens valutakurser, samt ved omregning af
de udenlandske virksomheders resultatopgørelser fra gen-
nemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i

 

 

 

 

anden totalindkomst., Tilsvarende indregnes valutakursdif-
ferencer, der er opstået som følge af ændringer foretaget
direkte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også i
anden totalindkomst. Kursregulering af tilgodehavender hos
eller gæld til dattervirksomheder, der anses for en del af
moderselskabets samlede investering i den pågældende
dattervirksomhed, indregnes i anden totalindkomst i kon-
cernregnskabet, mens de indregnes i resultatet i moder-
selskabets årsregnskab.

Omregning af udenlandske associerede
virksomheder

Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virk-
somheder med en anden funktionel valuta end DKK omreg-
nes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurser, og
andelen af egenkapitalen inklusive goodwill omregnes efter
balancedagens valutakurser.

Totalindkomstopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen indregnes i resultatet, når levering og
risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,
såfremt indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling herfor
forventes modtaget. Nettoomsætningen indregnes eksklu-
sive moms, afgifter o.l. der opkræves på vegne af tredjemand,
og rabatter.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor koncernen skal
levere en serviceydelse, indregnes lineært over abonne-
mentsperioden, mens øvrige abonnementer (opgraderinger
mv.) indtægtsføres på faktureringstidspunktet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i takt
med, at produktionen på det enkelte projekt gennemføres,
hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets
udførte arbejder (produktionskriteriet). Nettoomsætningen
indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på de
pågældende projekter og færdiggørelsesgraden på balance-
dagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de
økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.

ISIDIZOEVOZL

 

Sammensatte kontrakter

Columbus indgår typisk kontrakter, der indeholder en
kombination af softwarelicenser og konsulentydelser. Disse
kontrakter klassificeres enten som multielement-kontrakter
eller sammensatte kontrakter.

Multielement-kontrakter er kontrakter, hvor pris og øvrige
væsentlige forhold i kontrakten er forhandlet uafhængigt af
hinanden. For denne gruppe af kontrakter indregnes de en-
kelte elementer individuelt, således at salg af software og
konsulentydelser indregnes separat i henhold til ovenstå-
ende praksis.

Sammensatte kontrakter er derimod kontrakter, hvor pris og
øvrige væsentlige elementer er forhandlet samlet og ikke kan
skilles ad. Disse typer af kontrakter indregnes samlet efter
den praksis, som er gældende for hovedelementet i kontrak-
ten, som typisk er konsulentydelsen.

Hovedparten af koncernens kontrakter er multielement
kontrakter.

Royalty
Royalty indregnes lineært over den periode, som royalty-
aftalen vedrører.

Eksterne projektomkostninger

Eksterne projektomkostninger omfatter de omkostninger,
eksklusive løn og gager, der direkte er medgået til at opnå
årets omsætning og indeholder omkostninger til licenser,
underleverandører mv. Eksterne projektomkostninger
indregnes i takt med at projektet færdiggøres.

Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til
lokaler, salg og distribution, kontorholdsomkostninger mv.

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter
og omkostninger af sekundær karakter i forhold til koncern-
ens hovedaktiviteter, herunder fortjeneste og tab ved salg af

 

He" arie

 

 

immaterielle og materielle aktiver. Fortjeneste og tab ved salg
af immaterielle og materielle aktiver opgøres som salgsprisen
med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige
værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste ved salg af internt oparbejdede immaterielle
aktiver, som anses for værende en del af koncernens pri-
mære aktiviteter, indregnes i henholdsvis nettoomsætning
og projektomkostninger.

Udbytte fra tilknyttede og associerede virksomheder
Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes i moder-
selskabets resultat idet regnskabsår, hvor der er erhvervet
endelig ret til udbyttet,

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkost-
ninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, kursgevins-
ter og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt
tillæg og godtgørelser under aconto-skatteordningen.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af
udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i
anden totalindkomst med den del, der kan henføres til poste-
ringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden total-
indkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes
som en del af årets reguleringer af udskudt skat.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balan-
cedagen gældende skattesatser og -regler.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gælds-
metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæs-
sige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser,
bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er op-
stået ved enten første indregning af goodwill eller ved første

ku
di

, kl Ro

SEE PILLE I

 

indregning af en transaktion, der ikke er en virksomheds-
sammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstate-
ret ved første indregning hverken påvirker det regnskabs-
mæssige resultat eller den skattepligtige indkomst. Der ind-
regnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for
at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er
sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som
aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis
den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afvikling af
den enkelte forpligtelse,

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser i de respektive lande, der - baseret på vedtagne eller i
realiteten vedtagne love på balancedagen - forventes at gæl-
de, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte
skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet
direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst. I sidst-
nævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes på egenka-
pitalen, henholdsvis i anden totalindkomst.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i ba-
lancen med den værdi, hvortil de forventes at kunne realise-
res til, enten som nettoskatteaktiver til modregning i fremti-
dige positive skattepligtige indkomster eller ved modregning i
udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skat-
teenhed og jurisdiktion. Det vurderes på hver balancedag, om
det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt til-
strækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatte-
aktiv vil kunne udnyttes.

Moderselskabet indgår i en obligatorisk dansk sambeskatning
med alle danske selskaber, som kontrolleres af Consolidated
Holdings A/S. Den beregnede danske skat af sambeskat-
ningsindkomsten fordeles mellem de sambeskattede selska-
ber i forhold til deres skattepligtige indkomst (fuld fordeling
med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

 

 

 

 

 

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som
forskellen mellem kostprisen for den overtagne virksomhed -
reguleret for værdien af minoritetsinteresser i den overtagne
virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapital-
andele - og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtel-
ser og eventualforpligtelser, jf. beskrivelsen under afsnittet
om koncernregnskab, Ved indregning af goodwill fordeles
goodwillbeløbet på de af koncernens aktiviteter, der gene-
rerer selvstændige indbetalinger (pengestrømsfrembring-
ende enheder). Fastlæggelsen af pengestrømsfrembring-
ende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og den
interne økonomistyring og -rapportering i koncernen.

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt
for værdiforringelse.

Udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter vedrørende projekter der er klart defi-
nerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelses-
grad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises,
og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller an-
vende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sik-
kerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgs-
prisen kan dække produktions-, salgs- og administrations-
omkostninger samt udviklingsomkostningerne, Øvrige udvik-
lingsomkostninger indregnes i resultatet, efterhånden som
omkostningerne afholdes,

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen
omfatter gager, lønninger, tjenesteydelser, afskrivninger og
andre omkostninger, der kan henføres direkte til koncernens
udviklingsaktiviteter, og som er nødvendige for at færdiggøre
projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet
første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.

 

 

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udvik- "
lingsprojekterne lineært over den vurderede brugstid.
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år,

Udviklingsprojekter vurderes årligt for at afgøre, om der er
indikationer på værdiforringelse, Når en sådan indikation er
tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Udviklings-
projekter nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt den-
ne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Igangværen-
de udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for
værdiforringelse.

Licensrettigheder

Erhvervede licensrettigheder omfatter software. Disse måles
til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivning-
er,

Licensrettigheder afskrives lineært over den forventede
levetid eller kontraktens udløb, hvis denne er kortere.
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år.

Erhvervede licensrettigheder nedskrives til genindvindings-
værdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæs-
sige værdi,

Materielle aktiver

Driftsmateriel og inventar mv.

Posten omfatter driftsmateriel og inventar samt indretning
af lejede lokaler. Disse måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til brug.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste
værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de
fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregningen af
nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod
eller den marginale lånerente som diskonteringsfaktor.

 

Sis; fortsat

 

Driftsmateriel og inventar afskrives lineært over 3 til 5 år,
svarende til aktivernes vurderede økonomiske levetid.
Indretning af lejede lokaler afskrives lineært over lejemålenes
løbetid, dog højst 5 år,

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til
aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskriv-
ninger. Der nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er
lavere end den regnskabsmæssige værdi. Scrapværdien fast-
sættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.
Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi,
ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Finansielle aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder i moderselskabets regnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder måles i moderselskabets regnskab til den
historiske kostpris. Hvis den historiske kostpris overstiger
genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Hvor udloddede udbytter overstiger den akkumulerede
indtjening efter overtagelsestidspunktet, anses dette som en
indikation på værdiforringelse.

Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse
til at dække en dattervirksomheds underbalance, indregnes
en hensættelse hertil idet omfang, denne overstiger moder-
selskabets tilgodehavende hos dattervirksomheden.
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af datter-
virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen
eller afviklingssummen og den indregnede værdi på salgs-
tidspunktet fratrukket omkostninger til salg eller afvikling.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatet under henholdsvis
"Andre driftsindtægter” og ”Andre driftsomkostninger”.

SEE NSSS PE L

Kapitalandete i associerede virksomheder i
koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles
i koncernregnskabet efter den indre værdis metode (equity-
metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den
forholdsmæssige andel af virksomhedernes opgjorte regn-
skabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regn-
skabspraksis, med henholdsvis fradrag og tillæg af forholds-
mæssige interne fortjenester og tab, og med tillæg af regn-
skabsmæssig værdi af goodwill.

I resultatet indregnes den forholdsmæssige andel af virksom-
hedernes resultat efter skat og eliminering af urealiserede
forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med fradrag
af eventuel nedskrivning af goodwill. I koncernens anden
totalindkomst indregnes den forholdsmæssige andel af alle
transaktioner og begivenheder, der er indregneti anden
totalindkomst i den associerede virksomhed.

Kapitalandele i associerede virksomheder med negativ regn-
skabsmæssig indre værdi måles til. DKK 0, Tilgodehavender og
andre langfristede finansielle aktiver, der anses for at være
en del af den samlede investering i den associerede virksom-
hed nedskrives med eventuel resterende negativ indre værdi,
Tilgodehavende fra salg af varer og tjenesteydelser samt
andre tilgodehavender nedskrives alene, hvis de vurderes
uerholdelige.

Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den
resterende negative indre værdi, hvis koncernen har en retlig
eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virk-
somheds forpligtelser,

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder
anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor
under koncernregnskabet.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver
samt kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og
immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder gennemgås på balancedagen for at vurdere,
om der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er

 

 

 

tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå
behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af
andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den
mindste pengestrømsfrembringende enhed som aktivet
indgår i.

Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste
værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien.

For pengestrømsfrembringende enheder fordeles ned-
skrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og
dernæst fordeles et eventuelt resterende nedskrivnings-
behov på de øvrige aktiver i enheden.

Nedskrivninger indregnes i resultatet. Ved eventuelle
efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af
ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindings-
værdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pengestrøms-
frembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den
korrigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den
regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den penge-
strømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskriv-
ningen ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbage-
føres ikke.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Varebeholdninger

Beholdning af handelsvarer, som primært består af software
måles til kostpris opgjort efter FIFO-metoden eller nettorea-
lisationsværdien, såfremt denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at

effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

INSIOIZDEVODEL

 

Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af
produkter og serviceydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning i balancen til
dagsværdi, og efterfølgende til amortiseret kostpris, hvilket
sædvanligvis svarer til pålydende værdi med fradrag af
nedskrivning til imødegåelse af tab.

Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel
vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til
salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket aconto-
faktureringer og forventede tab. Salgsværdien måles på
baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de
samlede forventede indtægter på den enkelte kontrakt.
Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt
beregnet som forholdet mellem det anvendte ressource-
forbrug og det totale estimerede ressourceforbrug. For
enkelte projekter, hvor ressourceforbruget ikke kan anvend-
es som grundlag, benyttes i stedet forholdet mellem afslutte-
de delaktiviteter og det samlede projekt.

Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil over-
stige den samlede omsætning på et igangværende arbejde

for fremmed regning, indregnes det forventede tab på kon-
trakten straks som en omkostning og en hensat forpligtelse.

Når resultatet af en kontrakt ikke kan skønnes pålideligt,
måles salgsværdien kun svarende til de medgåede omkost-
ninger, idet omfang det er sandsynligt, at de vil blive gen-
vundet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i
balancen under tilgodehavender eller forpligtelser, afhæn-
gigt af om nettoværdien udgør et tilgodehavende eller en
forpligtelse. '

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af
kontrakter indregnes i resultatet i takt med, at de afholdes.

 

Er

 

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,
omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår og måles til kostpris.

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på det
tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen
(deklareringstidspunktet).

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne
aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter kursdifferencer,
opstået ved omregning af regnskabsrapportering for
enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af
en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfri-
elsen af forpligtelsen vil medføre et træk på koncernens øko-
nomiske ressourcer.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over
det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid senere end
et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.

Pensioner

indbetalinger til bidragsbaserede pensionsordninger indreg-
nes i resultatet i den periode, de vedrører, og eventuelle
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden
gæld.

EELRSSIOSEEE OS

Aktieoptionsprogram

For egenkapitalbaserede aktieoptioner måles dagsværdien
på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatet under
personaleomkostninger over den periode, hvor den endelige
ret til optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes
direkte i egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne
skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes
at erhverve ret til på udløbstidspunktet, Efterfølgende
justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhver-
vede optioner, således at den samlede indregning er baseret
på det faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendel-
se af Black-Scholes modellen med de parametre, som er
angivet i note 5.

Andre finansielle gældsforpligtelser

Andre finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leveran-
dørgæld og anden gæld til offentlige myndigheder mv. Andre
finansielle forpligtelser måles ved første indregning til dags-
værdi, fratrukket eventuelle transaktions-omkostninger. I
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til
amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes
metode”, således at forskellen mellem provenuet og den
nominelle værdi indregnes i resultatet under finansielle
omkostninger over låneperioden.

øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle
og operationelle leasingforpligtelser, En leasingaftale klassi-
ficeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici
og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler
klassificeres som operationelle.

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver
indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på det
tidspunkt, hvor kontrakten indgås til laveste værdi af dags-
værdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremti-
dige leasingydelser, Efter første indregning måles leasing-

 

 

 

 

forpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem
nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne
indregnes i resultatet over kontraktens løbetid som en
finansiel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler
indregnes lineært i resultatet over leasingperioden.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte
metode med udgangspunkt i årets resultat af primær drift.

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året, årets
forskydning i likvider samt likviderne ved årets begyndelse og
slutning.

Cash flow fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før
skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i
driftskapital, modtagne og betalte renter, samt betalt
selskabsskat.

w

Cash flow fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes
som likvider samt modtagne udbytter. Pengestrømme
vedrørende købte virksomheder indregnes fra overtagel-
sestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Cash flow fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer
i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkost-

 

ninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån,
afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier
samt udbetaling af udbytte til minoritetsaktionærer.

Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-
likvide transaktioner. Pengestrømme vedrørende finansielt
leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på
gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket eventuelle
kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditets-
styringen.

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta
omregnes med gennemsnitlige valutakurser, med mindre
disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.

Segmentoplysninger

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse
med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger
koncernens interne ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver
og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres
til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de
enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.

Aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes
direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og mate-
rielle anlægsaktiver, kapitalandele i associerede selskaber,
varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tje-
nesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgræns-
ningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forplig-
telser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld til
leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligt-
elser og anden gæld.

Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til
vurderede markedsværdier.

 

 

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse
med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
"Anbefalinger & Nøgletal 2010",

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Resultat før afskrivninger (EBITDA)
Nettoomsætning

 

EBITDA-margin

Driftsresultat (EBIT)
Nettoomsætning

 

Overskudsgrad

Resultat efter skat og minoriteter

Egenkapitalens forrentnin — - ————
g p g Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser

va Egenkapital ultimo
Soliditetsgrad

etsg Aktiver ultimo
Resultat efter skat og minoriteter

Resultat pr, aktie (EPS
pr. aktie (EPS) Gennemsnitligt antal aktier

 

xf

, Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo x 100
Indre værdi pr. aktie (BV) En rr Ultimo xf

 

Cash flow pr. aktie Pengestrømme fra driften
Gennemsnitligt antal aktier

 

xf

Teoretisk kurs
Børskurs på aktien dagen inden tegnings- og/eller aktieretten går fra

 

Justeringsfaktor (f)

LES LASSE DE ER |

 

 

 

Find mere formation om Columbus:

mc

ABOUT COLUMBUS:

Columbus har 1.000 medarbejdere ansat fordelt på 31 kontorer [16 lande, Med mere end 20 års

erfaring og mere end 6.000 succesfulde business cases har Microsoft anerkendt Columbus som

"top global partner" og tildelt Columbus praktisk talt alle de priser og certificeringer, der findes, Co umbus i

"Columbus'is a part of the reaistered trademark "Columbus IT"