Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

… Eu REE: .

 

 

 

Århus Elite A/S

Indholdsfortegnelse
Side
Selskabsoplysninger 1
Ledelsespåtegning 2
Den uafhængige revisors erklæringer 3
Ledelsesberetning 5
Totalindkomstopgørelse for 2011/12 22
e Balance pr. 30.06.2012 23
Egenkapitalopgørelse for 2011/12 25
Pengestrømsopgørelse for 2011/12 27
Noter 28

1211134EogSN09279

Århus Elite A/S

 

Selskabsoplysninger

Selskab

Århus Elite A/S

Stadion Allé 70

8000 Aarhus C

CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Aarhus
Regnskabsår: 01.07.2011 — 30.06.2012

Telefon: 89 38 60 00
Telefax: 89 38 60 19

oe Internet: www.aarhuselite.dk
E-mail: info Qaarhus-elite.dk

Bestyrelse

Torben Bjerre-Madsen, formand
Lars Fournais, næstformand
Jens Harmsen

Jesper Ørskov Nielsen

Erik Meineche Schmidt
Michael Vad

Direktion

Jan Christensen

e Revision

Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 26, oktober 2012 på selskabets adresse.

Godkendt på selskabets generalforsamling, den 26. oktober 2012.

Dirigent

(fk fla

1211134FogSN09280

Århus Elite A/S 2

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2011 -
30. juni 2012 for Århus Elite A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af

EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2012 samt af resultatet af koncernens og

selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2011 - 30. juni 2012.

eo Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets og
koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den
finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet samt en beskrivelse
af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aarhus, den 18. september 2012

Direktion

Jan Christensen [Dich Stoffer

Administrerende direktør Økonomidirektør
e Bestyrelse

Lars Fournais
Næstformand

 

Erik Meineche Schmidt Michael/Vad

 

1211134EogSN09281

Århus Elite A/S 3

 

Den uafhængige revisors erklæringer

Til kapitalejerne i Århus Elite A/S

Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Århus Elite A/S for regnskabsåret 1. juli 2011 — 30,
juni 2012 omfattende totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter,
herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen og selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet
udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
e billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske

oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som

ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revi-
sion. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere
krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig

fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i
koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
e vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for
virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet
hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en
konklu-sion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af,
om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den

samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

1211134EogSN09282

Århus Elite A/S Å

 

Den uafhængige revisors erklæringer (fortsat)

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2012 samt af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2011 — 30. juni 2012 i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede

selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere

handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med

koncernregnskabet og årsregnskabet.

Aarhus, den 18. september 2012

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartner

Henrik Vedel Torben] Aunbøl
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

1211134EogSN09283

Århus Elite A/S 5

 

Ledelsesberetning

Mission: ”Fodbold og forretning”
Århus Elites mission er: ”Med udgangspunkt i AGF Fodbold og NRGi Park & Arena skaber vi værdi for vores

aktionærer, samarbejdspartnere, fans og tilskuere”.

Vision: ”Vest-Danmarks bedste fodboldvirksomhed — en forretning i balance”
Århus Elites vision er på sigt at blive Vest-Danmarks bedste fodboldvirksomhed og at drive en forretning, der
er i balance, Det betyder, at:
+ AGF på sigt skal være den bedst placerede fodboldklub i Vest-Danmark.
» NRGi Park & Arena på sigt skal være den førende udbyder af rammerne for sportslige, kulturelle og
eo kommercielle aktiviteter i Østjylland.

Værdier: ”Passion, engagement, ansvar, respekt”
Århus Elites værdier er ”passion, engagement, ansvar og respekt”. Tilsammen giver de et billede af, hvorledes
vi ønsker at blive opfattet af omverdenen, og dermed også en rettesnor for, hvorledes vores medarbejdere

agerer.

Aktiviteter

Århus Elites forretningsområder omfatter henholdsvis. ”Fodbold” og ”Faciliteter”. Aktiviteterne i ”Fodbold”
omfatter driften af AGF's bedste fodboldhold og ungdomselitehold, herunder Århus Elite Stadion Fysioterapi
ApS. Aktiviteterne i ”Faciliteter” omfatter driften af sports- og eventfaciliteten NRGi Park & Arena (tidl.

benævnt Atletion), som forpagtes fra Aarhus Kommune.

 

 

Koncernen

Århus Elite A/S, som driver AGF Fodbold, ejer selskaberne: Atletion A/S (NRGi Park & Arena) (100%) og
Århus Elite Stadion Fysioterapi ApS (100%). Selskabet Dioh Williams Playersponsorat ApS (51%) og Århus
Elite Display Rental A/S (90%) er solvent likviderede i regnskabsåret.

1211134EogSN09284

 

 

 

 

Århus Elite A/S 6
Ledelsesberetning
2011/12 2010/11 2009/10 2008/09 2007/08
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 96.813 72.015 100.525 106.181 98.392
Resultat før transferaktiviteter og
og finansielle poster (12.403) (28.867) (18.272) (27.757) (13.714)
Resultat af transferaktiviteter (3.268) (5.649) (5.048) (11.383) 10.093
Resultat af primær drift (15,671) (34.516) (23.320) (39.140) (3.621)
Resultat af finansielle poster 375 (304) (1.994) (4.333) 3.705
Resultat før skat (15.296) (34.820) (25.314) (43.473) 84
eo Årets resultat (15.296) (34.820) (25.314) (43.473) 84
Moderselskabets andel af årets resultat (14.829) (33,834) (24.551) (42.573) 879
Totalindkomst (14,829) (34.914) (25,314) (43.473) 84
Langfristede aktiver 18.865 27.818 43.632 60.697 281.391
Kortfristede aktiver 46.696 49,258 21.585 34.656 160.340
Aktiver i alt 65.561 71.076 65.217 95.353 441.731
Aktiekapital 23.278 93.111 46.555 42.522 40.352
Egenkapital 35.693 50.865 26.358 37.264 69.665
Langfristede forpligtelser 269 280 476 462 250.551
Kortfristede forpligtelser 29.599 25.931 38.383 57.627 121.515
Pengestrøm fra driften (5.487) (22.346) (12.118) (25.305) (22.208)
Pengestrøm fra investering, netto 4.058 (17.532) 755 308.921: (278.158)
Pengestrøm fra finansiering (343) 59.381 14.111: (238.642) 295.900
Pengestrøm i alt (1.772) 19.503 2.748 44.974 (4.466)
e Investeringer i materielle aktiver 868 220 724 7.854 12.733
Investeringer i immaterielle aktiver 3.832 3,123 1.635 15.650 29.539
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 90 92 99 128 135
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk) 93,111 93,111 46.555 42.522 40.353
Antal aktier, gennemsnit for året (i tusinde styk) 93.111 69,833 44.539 41.438 39,448
Nøgletal
Resultat pr. aktie (kr.) 0 0 (1) (UD) 0
Udbytte pr. aktie (kr.) 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie (kr.) 0 1 1 1 2
Soliditetsgrad (%) 54 66 40 39 15
Egenkapitalforrentning (%) - - - - 0

1211134EogSN09285

 

Århus Elite A/S 7

 

Ledelsesberetning
Indsatsområder og resultater i 2011/12

I perioden har der været følgende fokusområder — samt afledte resultater:

AGF

e  Konsolidering i Superligaen

Med en 5. plads i Superligaen, og dermed kvalifikation til europæisk fodbold blev målsætningen om at
konsolidere sig i Superligaen opfyldt. Placeringen var AGF's bedste i 15 år.

+ Fortsat fokus på talentudvikling

Med placeringer som hhv. nr. 2, 2 og 8 har vores U15, U17 og U19 haft den bedste sæson i mange år. AGF har
haft 11 ungdomsspillere på diverse landshold, hvilket vurderes som tilfredsstillende. 10 ud af 25 spillere i
vores A-trup har spillet ungdomsfodbold i AGF. Samarbejdet med vores 52 samarbejdsklubber er i konstant
udvikling, hvor det løbende tilstræbes at lave justeringer og forbedringer, der både kommer den enkelte klub
og AGF til gode.

+. Forbedring af træningsanlægget Fredensvang
I samarbejde med AGF 1880 er der i året igangsat en længe ønsket renovering af klubhuset på Fredensvang.
Ligeledes er der allokeret flere ressourcer til renovering og vedligeholdelse af banerne.

+ Flere tilskuere

AGF havde i sæsonen det 3. højeste tilskuertal i Superligaen på hjemmebane. 11.010 tilskuere i gennemsnit.
Dette var et resultat af spændende, seværdige kampe, god stemning på tribunerne, styrket markedsføring og et
øget aktivitetsniveau i forbindelse med kampene, hvor vi i samarbejde med flere af vores sponsorer lavede

events — bl.a. sammen med vores nye eventteam. Vores fans viste igen en uvurderlig støtte til holdet.

e Udvikling af AGF's brand

I AGF måler vi kontinuerligt på vores brand og værdi blandt sponsorer, tilskuere og i offentligheden. Dette er
et redskab til at prioritere, hvor vi udvikler selskabet hensigtsmæssigt og bruger ressourcerne bedst, og som
dokumentation i forhold til vores samarbejdspartnere. Årets analyser viser en fortsat positiv udvikling i AGF-
brandet. Således er der 27% af danskerne, der synes godt eller rigtig godt om AGF i modsætning til 23% året
før. Dette betyder, at AGF er et af landets absolut mest vellidte sportsbrands.

" Nye store samarbejdspartnere

2011/12 var et år, hvor flere af vores allerstørste samarbejdspartnere havde kontraktudløb. Der lå derfor en
udfordring i genforhandling af eksisterende aftaler og etablering af nye store sponsorer. Resultatet af årets
bestræbelser er opløftende, da vi i et presset marked har formået at lave nye, attraktive aftaler med flere af

…… vores allerstørste samarbejdspartnere samt med nye landsdækkende virksomheder.

eQ

1211134EogSN09286

 

Århus Elite A/S 8

 

Ledelsesberetning

e Udvikling af merchandise-forretningen

2011/12 blev ligeledes året, hvor vi satte fokus på merchandise-forretningen. Et øget produktudvalg, styrket
markedsføring og forbedret webshop blev honoreret med en fordobling af omsætningen. Resultatet er, at der
ses flere AGF-trøjer, -træningsdragter, -madkasser osv. i regionen end nogensinde før.

&… Forbedrede investor relations services

Århus Elite har over 11.000 investorer. I bestræbelserne på at servicere disse vigtige interessenter bedre er der
introduceret et nyt investor-site på internettet, På denne side kan investorer finde nyttig information og nyheder
om selskabet, rekvirere billetter til AGF's kampe, ligesom der publiceres tilbud på eksempelvis merchandise til

denne målgruppe.

e Nye ambassadørkorps

I løbet af det seneste år har AGF etableret to nye ambassadørkorps: AGF Fodbold Ambassadører og AGF
Goodwill Ambassadører. AGF Fodbold Ambassadører består af over 70 tidligere AGF-spillere med over 100
førsteholdskampe eller landsholdskampe samt cheftrænere og holdledere, Hensigten med korpset er dels at
hædre dem, som har svedt for AGF gennem tiderne, og dels at aktivere deres netværk i bestræbelserne på at
bringe AGF tilbage i toppen af dansk fodbold. AGF Goodwill Ambassadørerne består af kunstnere, politikere
og personer fra dansk kulturliv, som er fodboldinteresserede og holder med AGF, Formålet med dette korps er
at bidrage til, at AGF er på agendaen så mange steder i samfundet som muligt.

. Øget omsætning

De seneste års fokus på kommerciel organisationsudvikling, salgsstyring, produktudvikling, aktivering af

sponsorater i samarbejde med sponsorerne og effektmåling har resulteret i en væsentlig forøgelse i
ea sponsorindtægter. Superliga-holdets positive udvikling i spil og placering har haft øgede entré-indtægter og tv-

indtægter til følge. Indsatsen vedrørende merchandise har ligeledes haft positiv indvirkning på omsætningen.

Tilsammen betyder dette en væsentlig omsætningsforøgelse i AGF-forretningen.

NRGi Park & Arena:

e  Positionering af NRGi Park & Arena

Strategien er at udvikle NRGi Park & Arena til regionens foretrukne facilitet for afholdelse af elitesports-
arrangementer, breddesport, messer, udstillinger, møder og koncerter. Alle disse forretningsområder er på
landsplan karakteriseret ved øget konkurrence grundet lavere markedsomsætning. Det har derfor været vigtigt
at skærpe NRGi Park og Arena's profil og kommunikation, så de potentielle kunder er bekendt med
virksomhedens produkter og ydelser. Dette er sket gennem øget markedsføring og salgsindsats, samt at

positioneringen og eksponeringen af faciliteten er blevet skarpere,

1211134EogSN09287

Århus Elite A/S 9

 

Ledelsesberetning

. Øget bodsalg og VIP

En væsentlig del af NRGi Park & Arenas omsætning relaterer sig til aktiviteter forbundet med AGF. Gennem
optimering af logistikken vedrørende bodsalg til kampe er salg per tilskuer øget, hvilket er en fortsættelse af
udviklingen på dette område de seneste år. Samtidig er VIP-omsætningen steget, hvilket er et resultat af et øget
antal VIP-gæster grundet flere og nye sponsorer.

e Øget omsætning
Det er et presset marked, NRGi Park & Arena opererer på. Det har derfor ikke været muligt at indfri
forventningerne om en øget omsætning, eftersom denne er på samme niveau som sidste år, Der er i året brugt
væsentlige ressourcer på at imødekomme ønsker og krav fra de mange kunder indenfor bredde- og elitesport,
e og dermed fastholde og udvikle denne del af forretningen. Derudover er der iværksat flere nye initiativer i
form af salgs- og markedsføringsaktiviteter på de øvrige forretningsområder. Sammenholdt med etablering af
nye netværk og forretningsrelationer er der skabt et styrket grundlag for en fremtidig omsætningsvækst. Dette
er også nødvendigt, såfremt der skal balance i denne del af Århus Elites forretning, da faciliteten er underlagt
væsentlige driftsomkostninger jf. forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune. Der er dog i året iværksat

initiativer, der sandsynliggør et øget salg i det kommende år.

Koncernens drift i året og årets resultat
Koncernens resultat efter transferaktiviteter, finansielle poster og skat er et underskud på 15,3 mio. kr. mod et
underskud på 34,8 mio. kr. i 2010/11. Dette er en betydelig fremgang i forhold til de seneste års resultater, og i

overensstemmelse med udmeldte forventninger, men resultatet kan ikke betegnes som tilfredsstillende.

Koncernens resultat før transferaktiviteter og finansielle poster udviser et underskud på 12,4 mio. kr. mod et
e underskud på 28,9 mio. kr. i 2010/11.

Fremgangen kan tilskrives flere forhold. Omsætningen i AGF er steget væsentligt vedrørende såvel
sponsorindtægter, tv-penge, entré, bodsalg og merchandise i forhold til året før. Dette tilskrives en
professionalisering i såvel den kommercielle som sportslige sektor over de seneste år. Trods vanskelige
markedskonjunkturer er det lykkedes at holde omsætningen i NRGi Park & Arena på samme niveau som sidste
år, men høje omkostninger til bl.a. drift gør det fortsat vanskeligt at skabe et positivt resultat i denne forretning.

Koncernens nettoomsætning er således steget med 24,8 mio. kr. til 96,8 mio. kr,
Koncernens eksterne omkostninger er steget med 4,9 mio. kr. fra 42,0 mio. kr. i 2010/11 til 46,9 mio. kr. i
2011/12. Disse omkostningsstigninger skyldes primært kamp- og spillerudgifter, vareforbrug og salg- og

markedsføringsomkostninger som følge af den øgede omsætning, samt generelle prisstigninger.

Personaleomkostningerne er steget med 3,9 mio. kr., til 59,3 mio, kr. Personaleomkostningerne vedrører såvel

sportsligt som administrativt og operationelt personale i AGF og NRGi Park & Arena.

1211134EogSN09288

Århus Elite A/S 10

 

Ledelsesberetning

Det europæiske transfermarked er væsentligt mindre dynamisk end for blot få år tilbage. Resultatet på
transferaktiviteter på -3,3 mio. kr., er forbedret med 2,4 mio. kr. i forhold til året før. Forbedringen — trods det
faktum, at der ikke blev solgt fodboldspillere — skyldes de senere års strategi om at reducere tilgangen af
spillere forbundet med transferomkostninger samt udløb af kontrakter med transfer.

De finansielle poster er forbedret fra en omkostning i 2010/11 på 0,3 mio. kr., til en indtægt på 0,4 mio. kr. i
2011/12, hvilket skyldes afkast på værdipapirbeholdning.

Koncernen har i regnskabsåret slanket balancen med 11,5 mio. kr. til 65,6 mio. kr. Kontraktrettigheder er
reduceret fra 4,4 mio. kr. til 4,0 mio. kr. Materielle aktiver er reduceret med 2,4 mio. kr. Selskabet har

e reduceret sin portefølje af værdipapirer, disponible for salg, med 6,1 mio. kr., gennem salg af sine aktier i
Tivoli Friheden, der er blevet solgt til bogført værdi.

Koncernens likvide beholdning er 10,1 mio. kr. og porteføljen af børsnoterede værdipapirer er på 20,6 mio. kr.
Århus Elite har således fortsat et stærkt likviditetsberedskab.

Egenkapitalen er 35,7 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 54%.

Pengestrømme fra den primære drift er væsentligt forbedrede det seneste år. I 2011/12 er pengestrømme
vedrørende primær drift negative med 5,9 mio. kr., hvor de i 2010/11 var negative med 22,0 mio. kr.

Likviditet og kapitalberedskab

Der er i året gennemført kapitalnedsættelse, idet aktiestørrelsen er nedskrevet fra nom. kr. 1,00 til kr. 0,25.
e Koncernens egenkapital pr. 30. juni 2012 udgør således 35,7 mio. kr., bestående af aktiekapital på 23,3 mio.

kr., og overført resultat på 12,4 mio. kr. I opgørelsen af egenkapitalen er der i lighed med tidligere ikke

indregnet værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier

på anlægsaktiver, Det skattemæssige eventualaktiv udgør 37,2 mio. kr.

Modervirksomheden, Århus Elite A/S

Modervirksomhedens aktiviteter består primært af AGF Fodbold. Flere af koncernens fællesfunktioner,
eksempelvis administration, bogholderi, kommunikation, salg og marketing, er samlet i dette selskab.
Modervirksomhedens resultat udviser et underskud på 15,6 mio. kr. for 2011/12 mod et underskud på 33,0
mio. kr. året før, og 24,4 mio. kr. sidst AGF var i Superligaen i 2009/10.

Modervirksomhedens omsætning, som primært stammer fra sponsorindtægter, tv-indtægter og entré-indtægter,
er steget med 27,2 mio. kr. til 65,8 mio. kr. som følge af oprykningen til Superligaen og intensiverede salgs- og
marketingaktiviteter. Dette er en stigning på 8,6% i forhold til sidst, AGF var i Superligaen i 2009/10.

Eksterne omkostninger er steget med 5,3 mio. kr. til 31,4 mio. kr. Personaleomkostningerne er steget 4,4 mio.
kr. til 44,7 mio. kr.

1211134EogSN09289

1211134Eog8N09290

Århus Elite A/S 11

 

Ledelsesberetning

Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i

koncernregnskabet og moderselskabets regnskab.

De foretagne nedskrivningstests har bl.a. resulteret i nedskrivning af kapitalandelen i Atletion A/S med 2.000
t.kr. De udarbejdede tests er foretaget på grundlag af handlingsplaner, strategier og budgetter for 2012/13 samt
prognoser for 2013/14 og 2014/15.

Generelle risikofaktorer

Konjunkturer

Århus Elites indtjening er bl.a. baseret på indtægter genereret via antallet af tilskuere og omfanget af sponsor-
og samarbejdsaftaler. Disse parametre er i høj grad afhængige af den generelle økonomiske situation og
konjunkturerne i samfundet, Når den økonomiske situation i koncernens geografiske nærområde ændres

markant i nedadgående retning, kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens indtjening.

Branchespecifikke risikofaktorer

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen

Selskabets aktiviteter vedrører sport og faciliteter til større arrangementer. Der konkurreres således med andre
underholdningstilbud især i det østjyske område, herunder biografer, festivals, koncerter samt andre
sportsoplevelser. Dertil konkurreres der med andre faciliteter i regionen, der kan afholde sportsarrangementer,

messer, udstillinger, koncerter m.v., og ikke mindst med fodbold på tv.

Århus Elites konkurrenceposition afhænger af evnen til at spille underholdende og resultatorienteret fodbold,
og til at tiltrække og udbyde underholdnings- og forretningstilbud, som appellerer til kunderne. Efterspørgslen
i ovennævnte brancher afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske
udvikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.

Ledelsen har — under hensyntagen til den gældende kontrakt om drift af NRGi Park & Arena med Aarhus
Kommune og de betydelige, relaterede driftsomkostninger — specielt fokus på optimering af indtægterne

gennem udnyttelse af faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske indretning.

Virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Sportslige resultater

Århus Elite-koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater i AGF Fodbold. En god
placering i den bedste række medfører således positiv indtjening i form af øgede tv-indtægter,
sponsorindtægter, tilskuerindtægter, bodsalgsindtægter osv. Omvendt vil dårlige sportslige resultater straks
have negativ effekt på disse parametre. Skader på nøglefodboldspillere vil med stor sandsynlighed have en
væsentlig indvirkning på de sportslige resultater og dermed på økonomien.

Århus Elite A/S 12

 

Ledelsesberetning

Kontrakter mv.

Århus Elite-koncernens sponsorindtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler med samarbejds-
partnere, Koncernen søger at indgå længerevarende samarbejdsaftaler. Århus Elite-koncernens kontrakter med
fodboldspillere og trænere følger reglerne i deres respektive idrætsretslige organer og er ofte af
længerevarende karakter. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for fodbold adskiller
sig fra reglerne på det almindelige arbejdsmarked. Århus Elite-koncernen er således særlig afhængig af de
reguleringer af reglerne, der måtte komme på dette område. Selskabet tilstræber, i det omfang det er muligt, at

gøre aftalerne afhængige af indsats og resultater.

se Med det eksisterende system i dansk og europæisk fodbold er der fastlagt en ramme, som kommercielle
virksomheder kan agere inden for, Der kan dog ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres eller
fastholdes til ugunst for koncernen.

Finansielle og kreditmæssige risici

Århus Elite-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række
finansielle risici. Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet har valgt primært
at have finansielle aktiver og forpligtelser i DKK. Likviditetsrisikoen er risikoen for, at Århus Elite A/S ikke
kan opfylde sine kontraktuelle forpligtelser på grund af utilstrækkelig likviditet. Århus Elite-koncernens
likviditetsreserve består pr. 30. juni 2012 af likvide midler samt overskydende likviditet placeret i værdipapirer
i form af børsnoterede aktier og obligationer. Koncernens likviditetsreserve udgør pr. 30. juni 2012 30.707 t.kr.
mod 30.856 t.kr, sidste år. Det er Århus Elites målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til
fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Placering af
overskydende likviditet i værdipapirer er sket ud fra en konservativ risikoprofil og under hensyntagen til et

ea fornuftigt optimeret afkast.

Århus Elite-koncernens kreditrisici knytter sig til deposita, tilgodehavender og bankindeståender. Den
maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der
vurderes løbende på deposita og tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.
Århus Elite A/S har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes

ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici,

Andre risici

Århus Elite A/S har i lighed med andre selskaber risici forbundet med tidligere og eventuelle fremtidige salg
og nedlukning af aktiviteter. Mulige risici indebærer krav, tvister eller rets- og voldgiftssager samt sager ved
administrative myndigheder i relation til ovenfor nævnte aktiviteter samt eventuelle krav fra kontraktparter

eller myndigheder, som blandt andet kan medføre, at Århus Elite A/S kan blive pålagt erstatningsansvar.

Miljøforhold

Århus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.

1211134EogSN09291

 

Århus Elite A/S 13

 

Ledelsesberetning

Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Århus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Nøglemedarbejdere og videnressource

Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for Århus Elite-koncernen, idet de besidder særlige
kompetencer inden for de segmenter, hvor Århus Elite opererer, og derfor er væsentlige for gennemførelsen af
den lagte strategi. Det tilstræbes gennem kontinuerlige og markedsmæssige konforme ansættelsesvilkår og

betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner i Århus Elite A/S,

En betydelig del af indtægterne stammer fra sponsor- og samarbejdsaftaler, hvis størrelse delvist afhænger af
eo ledelsens evne til at profilere selskabets brand og samarbejde samt udbyde værdiskabende ydelser til regionens
virksomheder og institutioner, En væsentlig del af selskabets aktiviteter er således rettet mod at tiltrække og

forbinde personer og virksomheder i et stærkt netværk,

Det er afgørende, at spillermaterialet konstant er på det rette niveau vedrørende kvalitet og omkostninger og i
tilfælde af afgivelse af en eller flere nøglespillere at finde kvalificeret erstatning. Der er således de seneste år
kommet øget fokus på talentudvikling og scouting.

Katastrofer og andre ulykker

Århus Elite-koncernen driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Århus
Elite-koncernens virksomhed og resultater kan derfor blive påvirket, såfremt forskellige katastrofer, andre
ulykker samt andre begivenheder indtræffer. Århus Elite har løbende fokus på dette område og samarbejder

blandt andet tæt med private vagtværn og politi.

Negativ omtale

Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger, hvilket kan
få væsentlig negativ indvirkning på Århus Elite-koncernen. En begivenhed eller en række begivenheder, som i
væsentlig grad skader et eller flere af Århus Elites brands og omdømme, kan få væsentlig negativ indvirkning
på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands. Århus Elite arbejder
således aktivt med bl.a. løbende imagemålinger og prioriterer forholdet til tilskuere, fans, presse og sponsorer
højt.

Forventninger
Selskabet forventer at fortsætte den positive udvikling i indeværende regnskabsår, og forventer dermed en
fortsat reduktion af underskuddet i 2012/13.

 

1211134EogSN09292

 

Århus Elite A/S 14

 

Ledelsesberetning

Hændelser efter regnskabsårets udløb
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtruffet væsentlige begivenheder, der påvirker vurderingen af

årsrapporten.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Århus Elite ønsker at opfylde lovgivning og regler i henhold til de områder, hvor selskabet opererer. Selskabet
har på nuværende tidspunkt ikke fastsat specielle politikker vedrørende samfundsansvar.

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse

NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse, som en del af reglerne for
oe notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes på hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Anbefalingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for

selskabets forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det

øverste ledelsesorgans opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering,

risikostyring samt revision.

Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser på engelsk og offentliggør ikke årligt en profil af bestyrelsens
sammensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående
anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget

informationsværdi for selskabets interessenter.

Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet. I stedet
vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det pågældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine

e bestyrelsespligter.

Derudover anbefales det, at årsrapporten indeholder en række detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og
vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direktionen. Ud over de oplysninger, der fremgår af
årsrapportens note 6, er det bestyrelsens vurdering, at en yderligere specifikation af vederlag til bestyrelse og
direktion ikke vil medføre forøget informationsværdi for selskabets interessenter, hvorfor disse ikke er

medtaget i årsrapporten.

Det anbefales samtidig, at selskabet offentliggør kvartalsrapporter. Århus Elite offentliggør halvårsrapport, og
derudover kvartalsvise periodemeddelelser, dvs. ikke kvartalsrapporter, idet kvartalsrapporter grundet
selskabets størrelse og aktivitet, ikke vurderes at bringe øget informationsværdi til selskabets interessenter.
Endvidere henvises til selskabets hjemmeside http://www.aarhuselite.dk/media/184/Aarhus Elite/CG2011-
12.pdf, hvorpå Århus Elite i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalingernes
enkelte punkter opfyldes.

1211134EogSN09293

 

 

Århus Elite A/S 15

 

Ledelsesberetning

Risikostyring

Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,
som er forbundne med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinier for de centrale
risikoområder, følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer,

herunder forretningsmæssige og finansielle risici.

Kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse
med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i
forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig,
e men ikke absolut, sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i

forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt
tilstedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender
overordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med
regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer m.v. for væsentlige
områder inden for regnskabsaflæggelsen. Overholdelse heraf indskærpes løbende, og der foretages løbende

stikprøvevis overvågning og kontrol af sådan overholdelse.

Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i

forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.

Risikovurdering i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen

Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici, Bestyrelsen tager som led i
risikovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes for at reducere
og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv. til

regnskabsmanipulation eller anden besvigelse.

Århus Elite A/S arbejder i forbindelse med handel af værdipapir efter interne retningslinier godkendt af
bestyrelsen. Koncernens retningslinier bygger på princippet om at optimere afkast, men baseret på en
konservativ risikoprofil. Disse retningslinier forventes fortsat i 2012/13.
Informationsniveau ”

Århus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det
kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig.

—1211134FogSN09294

 

 

Århus Elite A/S 16

 

Ledelsesberetning

Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Investor
Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate
Governance eller ”god selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende
anbefalinger til gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.

Generalforsamlingen
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne
får en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på

generalforsamlingen.

Selskabets generalforsamling afholdes i Århus Kommune og indkaldes af bestyrelsen med højst 5 ugers og
mindst 3 ugers varsel via selskabets hjemmeside. Indkaldelse sker til alle i ejerbogen noterede aktionærer, som
har fremsat begæring herom. Ordinære generalforsamlinger afholdes inden 4 måneder efter regnskabsårets
afslutning. Stemmeret på generalforsamlingen har enhver aktie, på hvilken vedkommende aktionær senest 1
uge før generalforsamlingen har fremsat begæring om adgangskort og stemmeseddel. Stemmeretten kan
udøves i henhold til fuldmagt.

Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets
revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 5% af aktiekapitalen eller 5% af stemmerne.

Begæringen, som skal være skriftlig, indgives til selskabets bestyrelse.

Regler for ændring af vedtægter

Alle på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpel stemmeflerhed, med mindre andet
følger af lovgivning eller af vedtægterne. Vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter er
kun gyldig, hvis den tiltrædes af mindst 2/3 såvel af de stemmer, som er afgivet, som af den del af

selskabskapitalen, som er repræsenteret på generalforsamlingen.

Interessenterne og Århus Elite A/S
Århus Elite-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet

sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.

Bestyrelsens arbejde |

Bestyrelsen i Århus Elite A/S påser, at direktionen følger de af bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier
og forretningsgange. Orientering fra direktionen sker ved møder såvel som ved løbende skriftlig og mundtlig
rapportering og orientering. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling og lønsomhed
samt den finansielle stilling. Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fire gange om året.

”Forretningsordenen for bestyrelse og direktion” fastlægger procedurer for direktionens rapportering til
bestyrelsen og for parternes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets

situation.

1211134EogSN09295

 

Århus Elite A/S 17

 

Ledelsesberetning

Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion
tilrettelægger bestyrelsens møder. Bestyrelsens formandskab foretager hvert år en evaluering af bestyrelsens og
direktionens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens

sammensætning.
Bestyrelsen har nedsat en revisionskomité, som består af Torben Bjerre-Madsen og Jens Harmsen.

Revisionskomitéen skal overvåge, om virksomhedens regnskabsaflæggelse, interne kontrol, risikostyring og
lovpligtige revision er tilrettelagt og gennemført på hensigtsmæssig vis under hensyntagen til virksomhedens

og koncernens størrelse og kompleksitet.

Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse

kan A-aktionærerne vælge 2 medlemmer. De resterende medlemmer vælges af den samlede generalforsamling.
Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.

Den nuværende bestyrelse, der har 6 medlemmer, har en hensigtsmæssig bredde og erfaringsgrundlag i
henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre
kvalificerede overvejelser og beslutninger, Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre

eller styrke bestyrelsens sammensætning og kompetencer i forhold til opgaverne.

Bestyrelsens beføjelser
e Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 31. december 2015 ad en eller flere gange at forhøje selskabets
A-aktiekapital med op til 3.000.000 stk. A-aktier å DKK 0,25. samt 13.444.602 stk. B-aktier å DKK 0,25.

Revision mv.

Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede
bestyrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som
bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af

årsrapporter og mødes med revisionskomiteen.

Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager revisionskomitén i samråd med direktionen en

vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.

Revisionskomitéen og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i

koncernen.

1211134EogSN09296

 

Århus Elite A/S

18

 

Ledelsesberetning

Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs:

Aktiekapital:

Nominel stykstørrelse:
Antal aktier:

Aktieklasser:

Antal stemrner pr. aktie:
Ihændehaverpapir:

Stemmeretsbegrænsning:

Begrænsninger i omsættelighed:

Ejerforhold

NASDAQ OMX Copenhagen A/S

23.277.699 kr.

0,25 kr.

93.110.796 stk. pr. 30. juni 2012

A-aktier, 586.874 styk og B-aktier, 92.523.922 styk

A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme

Ja

For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af,
at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået
sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og
dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.

Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.

For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.

Følgende aktionærer har pr. 30, juni 2012 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5 % af

aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:

Alm. Brand: Nom. 12.111.216 styk aktier (A-aktier 87.298 styk, B-aktier 12.023.918 styk). Ejerandel:
13,01 %. Stemmeandel: 13,11 %.

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes fredag den 26. oktober 2012 kl. 14.00 på selskabets adresse.

Fondsbørsmeddelelser

Århus Elite A/S har i regnskabsåret 2011/12 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S:

Nr. 04/2011 23.09.2011
Nr, 05/2011 07.10.2011
Nr. 06/2011 28.10.2011
Nr. 07/2011. 28.10.2011
Nr. 08/2011 31.10.2011
Nr. 01/2012 20.01.2012
Nr. 02/2012 21.02.2012

1211134EogSN09297

Årsregnskabsmeddelelse (2010/11)
Indkaldelse til generalforsamling
Periodemeddelelse (1/7 - 30/9 2011).
Forløb af ordinær generalforsamling
Vedtægter

Registreret kapitalnedsættelse

Halvårsrapport

 

Århus Elite A/S

19

 

Ledelsesberetning

Fondsbørsmeddelelser (fortsat)

Nr. 03/2012 13.04.2012
Nr, 04/2012 26.04.2012
Nr. 05/2012 29.06.2012

Finanskalender 2012/13

Den 18. september 2012

Den 26. oktober 2012

Den 26. oktober 2012

Den 26. februar 2013
e Den 25. april 2013

Den 24. september 2013

Den 25. oktober 2013

Meddelelse om storaktionærers besiddelser
Periodemeddelse (1/1 2012- 31/3 2012)
Finanskalender for 2012/13

Årsregnskabsmeddelelse (2011/12)
Generalforsamling (2011/12)
Periodemeddelelse (1/7 -30/9 2012)
Halvårsrapport (1/7-31/12 2012)
Periodemeddelelse (1/1 2013 — 31/3 2013)
Årsregnskabsmeddelelse (2012/13)
Generalforsamling (2012/13)

Oversigt over ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder

Torben Bjerre-Madsen — Bestyrelsesformand

Avanti Wind System Holding A/S, bestyrelsesformand

Eltronic A/S, bestyrelsesformand
Fin-tek Maksinfabrik ApS, bestyrelsesformand

itelligence A/S, bestyrelsesformand

Make Consulting A/S, bestyrelsesformand

Scada Holding A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesformand
e SolarCap A/S, bestyrelsesformand
Chapdrive A/S, bestyrelsesmedlem

Claus Sørensen Fond og 2 dattervirksomheder, bestyrelsesmedlem

DIAB AB, bestyrelsesmedlem
Xergi A/S, bestyrelsesmedlem

ZF Wind Power Antwerpen NV, bestyrelsesmedlem

Bjerres Bureau ApS, direktør

Lars Fournais - næstformand

Saint Gobain Distribution Denmark A/S, bestyrelsesmedlem og adm. direktør
MC Emballage A/S, bestyrelsesformand

Øland Ventilation A/S, bestyrelsesformand

Danske Invest, bestyrelsesmedlem

Stibo Holding A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesmedlem

Lars Fournais Advice, adm. direktør

1211134EogSN09298

 

Århus Elite A/S

20

 

Ledelsesberetning

Jens Harmsen

Trøjborg Bolighus A/S, bestyrelsesformand
Wendelbo Holding A/S, bestyrelsesformand
Wendelbo Møbeldesign A/S, bestyrelsesformand
DBU Sponsorship, Fond, bestyrelsesmedlem

Jesper Ørskov Nielsen

Cafe Viggo A/S, bestyrelsesformand

Convince A/S, bestyrelsesformand

Den Erhvervsdrivende Fond ”Bellevuehallerne”, bestyrelsesformand
Grappa Piccolo ApS, bestyrelsesformand

Inventus Group A/S, bestyrelsesformand

Jakobsen ApS, bestyrelsesformand

Nutrimin A/S, bestyrelsesformand

Romer ApS, bestyrelsesformand

Titus Olie og Gas A/S, bestyrelsesformand

Prime Office A/S, næstformand

Atletion A/S, bestyrelsesmedlem

Eurotag Danmark A/S, bestyrelsesmedlem

Grappa ApS, bestyrelsesmedlem

Ejendomsinvest Hamburg ApS, direktør
Ejendomsselskabet Tangmosevej 104, Køge ApS, direktør
Horsensgade 5 ApS, direktør

Jesper Ørskov Nielsen Advokatanpartsselskab, direktør
Jereto ApS, direktør

Jesø Ejendomsinvest ApS, direktør

JØN Invest ApS, direktør

Pentaco Invest ApS, direktør

Erik Meineche Schmidt
Alexandra Instituttet A/S, bestyrelsesmedlem

Michael Vad

Arndal A/S, bestyrelsesformand

Reto-Moto A/S, bestyrelsesformand

Relation-Lab A/S, bestyrelsesmedlem

Spencer Stuart International P/S, bestyrelsesmedlem
Kræftens Bekæmpelse, medlem af hovedbestyrelsen

6

1211134EogSN09299

Århus Elite A/S

21

 

Ledelsesberetning

Jan Christensen
Atletion A/S, bestyrelsesformand
Århus Elite Fysioterapi ApS, direktør

1211134EogSN09300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 22
Totalindkomstopgørelse for 2011/12
Møoderselskab Koncern
2010/11 2011/12 2011/12 2010/11
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
38.563 65,807  Nettoomsætning 4 96.813 72.015
(26.093) (31.418) Eksterne omkostninger 5 (46.965) (42.018)
(40.334) (44.740)  Personaleomkostninger 6 (59.286) (55.379)
(554) (797). Af- og nedskrivninger 7 (2.965) (3.485)
Resultat før transferaktiviteter
(28.418) (11.148) og finansielle poster (12.403) (28.867)
e (2.537) (3.268) Resultat af transferaktiviteter 8 (3.268) (5.649)
(30.955) (14.416) Resultat af primær drift (EBIT) (15.671) (34.516)
Indtægter af kapitalandele i datter-
(2.315) (2.027) virksomheder 9 - -
797 1.205 Finansielle indtægter 10 838 403
(530) (386) Finansielle omkostninger 11 (463) (707)
(33.003) (15.624) Resultat før skat (15.296) (34.820)
0 0 Skat af årets resultat 12 0 0
(33.003) (15.624) Årets resultat (15.296) (34.820)
Anden totalindkomst
e (94) 571. Dagsværdiregulering, værdipapirer disponible for salg 13 571 (94)
0 104) Realisation af dagsværdi på værdipapirer 104 0
(94) 467. Anden totalindkomst 467 (94)
(33.097) (15.157) Totalindkomst i alt (14.829) (34.914)
Fordeling af årets resultat
(33.097)" (15.157)  Moderselskabets aktionærer (14.829) (33.834)
0 0. Minoritetsinteressers andel af årets resultat 0 (1.080)
(33.097) (15.157) (14.829) (34.914)
Resultat pr. aktie (EPS) 14
Resultat pr. aktie å 0,25 kr. (kr.,) (0,2) (0,5)
Resultat pr. aktie, udvandet å 0,25 kr. (kr.) (0,2) (0,5)

1211134EogSN09301

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 23
Balance pr. 30.06.2012
Moderselskab Koncern

2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.

4.448 4.009  Kontraktrettigheder 4.009 4.448

4.448 4.009  Immaterielle aktiver 15 4.009 4.448

206 176. Ombygning af lejede lokaler 9.639 10.728

2.765 2.232  Driftsmateriel og inventar 5,217 6.521

2.971 2.408 Materielle aktiver 16 14.856 17.249

e 13,211 8.125  Kapitalandele i dattervirksomheder 17 - -

6.121 0. Værdipapirer, disponible for salg 19,31 0 6.121

19.332 8.125 Finansielle aktiver 0 6.121

26.751 14.542 Langfristede aktiver 18.865 27.818

256 1.353. Varebeholdninger 1.749 820

Tilgodehavender fra salg og

3.490 5.379 tjenesteydelser 18 6.480 7.073

8.642 6.927 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -

5.013 1.589 Andre tilgodehavender 20 5.564 6.801

543 1.838  Periodeafgrænsningsposter 2.196 7189

ea 17.688 15,733 Tilgodehavender 14.240 14.663

19.068 20.586 Værdipapirer, disponible for salg 21,31 20.586 19.078

11.093 9.695  Likvide beholdninger 22 10.121 11.893

0 Aktiver bestemt for salg 23 0 2.804

48.105 47.367. Kortfristede aktiver 46.696 49.258

74.856 61.909 Aktiver 65.561 77.076

 

 

 

 

 

 

 

 

1211134EogSN09302

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 24
Balance pr. 30.06.2012
Moderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
93.111 23.278 Aktiekapital 24 23.278 93.111
0 0 Overkurs ved emission 0 0
(41.115) 13.561 Overført resultat 12.415 (42.589)
Egenkapital tilhørende moderselskabets
51.996 36.839 aktionærer 35.693 50.522
e - -… Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 0 343
51.996 36.839 Egenkapital 35.693 50.865
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 27 269 280
0 0 Langfristede forpligtelser 269 280
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 27 305 184
115 0 Bankgæld 26 0 … 115
3.231 2.080  Leverandørgæld 3,149 5.504
3.670 0 Gæld til dattervirksomheder - -
9.896 9.760. Anden gæld 28 12.658 13.955
5.948 13.230  Periodeafgrænsningsposter 13.487 6.173
ae 22.860 25.070  Kortfristede forpligtelser 29.599 25.931
22.860 25.070. Forpligtelser 29.868 26.211
74.856 61.909 Passiver 65.561 77.076
Operationelle leasingforpligtelser 29
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 30
Finansielle risici og finansielle
instrumenter 31
Nærtstående parter 32 Ø
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist 25, 33, 34

1211134EogSN09303

 

Århus Elite A/S 25

 

Egenkapitalopgørelse for 2011/12

Koncern

Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Overkurs modersel- tilhørende  Egen-
Aktie- ved Overført  skabets minoritets- kapital
kapital emission resultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

Esenkapital 30.06.2010 46.555 0 (21.620) 24.935 1.423 26.358
Årets resultat 2010/11 0 0 (33.740) (33.740) (1.080) (34,820)
ea Anden totalindkomst 0 0 (94) (94) 0 (94)
Totalindkomst i alt 0 0 (33.834) (33.834) (1.080) (34.914)
Kapitalforhøjelse 46.556 16.293 0 62.849 0 62.849

Overført til overført resultat 0 (12.865) 12.865 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (3.428) Q (3.428) 0 (3.428)

Øvrige transaktioner 46.556 0 12.865 59,421 0 59.421
Egenkapital 30.06.2011 93.111 0 (42.589) 50.522 343 50.865

Årets resultat 2011/12 0 0 (15.296) (15.296) 0 (15.296)

Anden totalindkomst 0 0 467 467 0 467

e Totalindkomst i alt 0 0 (14.829) (14.829) 0 (14.829)
Kapitalnedsættelse (69.833) 0 69.833 0 0 0
Likvidation af selskab 0 0 0 0 (343) (343)

Øvrige transaktioner (69.833) — 0 69.833 0 (343) (343)
Egenkapital 30.06.2012 23.278 0 12.415 35.693 0 35.693

 

 

 

 

1211134EogSN09304

 

Århus Elite A/S 26

 

Egenkapitalopgørelse for 2011/12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Møoderselskab
Overkurs Egen-
Aktie- ved Overført — kapital
kapital emission resultat i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr,

Egenkapital 30.06.2010 46.555 0 (20.883) 25.672
Årets resultat 2010/11 0 0 (33.003) (33.003)
Anden totalindkomst 0 0 (94) (94)
e Totalindkomst i alt 0 0 (33.097) (33.097)
Kapitalforhøjelse 46.556 16.293 0 62.849

Overført til overført resultat 0 (12.865) 12.865 0
Emissionsomkostninger 0 (3.428) 0 (3.428)

Øvrige transaktioner 46.556 0 12.865 59.421
Egenkapital 30.06.2011 93.111 0 (41.115) 51.996
Årets resultat 2011/12 0 0 (15.624) (15.624)
Anden totalindkomst 0 0 467 467
Totalindkomst i alt 0 0 (15.157) (15.157)
e Kapitalnedsættelse (69.833) 0 69.833

Øvrige transaktioner (69.833) 0 69.833 0
Egenkapital 30.06.2012 23.278 0 13.561 36.839

 

 

1211134EogSN09305

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 27
Pengestrømsopgørelse for 2011/12
Moderselskab Koncern
2010/11 2011/12 2011/12 2010/11
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
(30.955) (14.416) Resultat af primær drift (EBIT) (1567) (34.516)
Af- og nedskrivninger inkl. tab og
4.980 4.448 gevinst ved transferaktiviteter 6.616 11.000
(25.975) (9.968) (9.055) (23.516)
Ændring i driftskapital:
3.260 1,036  Tilgodehavender mv. (508) 3.573
434 2.324. Leverandørgæld, anden gæld mv. 3.701 (2.099)
e (22.281) (6.608) Pengestrømme vedrørende primær drift (5.862) (22.042)
797 1.205  Renteindtægter, betalte 838 403
(530) (386)  Renteomkostninger, betalte (463) (707)
0 0 Betalt selskabsskat 0 0
(22.014) (5.789) Pengestrømme vedrørende drift (5.487) (22.346)
(3.123) (3.832) Køb af kontraktrettigheder (3.832) (3.123)
4.959 620 Salg af kontraktrettigheder mv. 620 4.983
(2.329) (234) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar (868) (220)
(939) 0. Ansvarligt lån til datterselskaber - -
0 3.039  Likvidation af datterselskab - -
(19.162) (7.522). Køb af værdipapirer (7.522) (19.172)
0 12.550 Salg af værdipapirer 12.560 0
0 0 Salg af aktiver 3.100 0
ea (20.594) 4.621 Pengestrømme vedrørende investeringer 4.058 (17.532)
0 0 Proveneu ved låneoptagelse 354 0
(118) (115)  Afdrag på lån (354) (40)
0 0 Likvidation af virksomhed (343) 0
62.849 0 Kapitalforhøjelse i moderselskabet 0 62.849
(3.428) 0 Emissionsomkostninger ved kapitalforhøjelse 0 (3.428)
Pengestrømme vedrørende finansierings-
— 59.303 115) aktivitet 343) 59.381
16.695 (1.283): Ændring i likvider (1.772) 19.503
5717) 10,978  Likvider 01,07. 11.893 7.610)
10.978 9.695. Likvider 30.06. 22, 26 10.121 11.893

 

1211134EogSN09306

 

 

 

Århus Elite A/S

28

 

DD
nm

Noter
Noteoversigt
1... Anvendt regnskabspraksis
2... Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3. Segmentoplysninger for koncernen
4. Nettoomsætning
5. Eksterne omkostninger
6. Personaleomkostninger
7.… Af- og nedskrivninger
8. Resultat af transferaktiviteter
9, Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
10. Finansielle indtægter
11. Finansielle omkostninger
12. Skat af årets resultat
13... Dagsværdiregulering, værdipapirer disponible for salg
14. Resultat pr. aktie (EPS)
15. Immaterielle aktiver
16. Materielle aktiver
17... Kapitalandele i dattervirksomheder
18. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
19... Værdipapirer, disponible til salg (langfristet)
20... Andre tilgodehavender '
21... Værdipapirer, disponible for salg (langfristet)
22. Likvide beholdninger
23... Aktiver bestemt for salg
24. Aktiekapital
.… Udskudt skat
26. Bankgæld
27. Finansielle leasingforpligtelser
28... Anden gæld
29.  Operationelle leasingforpligtelser
30. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter
32... Nærtstående parter
33. Begivenheder efter balancedagen
34... Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

1211134Eog8SN09307

 

 

Århus Elite A/S 29

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for moderselskabet og koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede virksomheder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Århus Elite A/S

er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.

Årsregnskabet og koncernsregnskabet opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af IASB.

Årsregnskabet og koncernsregnskabet aflægges i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Årsregnskabet og koncernsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser bortset fra visse finansielle
aktiver, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabspraksis, der er uændret i forhold til sidste år, er i øvrigt

som beskrevet nedenfor.

Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret

Årsregnskabet og koncernsregnskabet for 2011/12 er aflagt i overensstemmelse med nye og ændrede
standarder (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret.
Implementeringen af de nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag har ikke medført ændringer i den
anvendte regnskabspaksis. Koncernen valgte i 2010/11 at førtidsimplementere ændringen i IAS 1 vedrørende
præsentationen af anden totalindkomst, hvilket betyder, at denne ikke specificeres i egenkapitalopgørelsen,

men angives som et samlet beløb i denne.

e Nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft
IASB udsender løbende nye standarder og fortolkningsbidrag samt opdateringer af eksisterende standarder. En
række nye og tilpassede standarder samt fortolkningsbidrag, som kan have relevans for Århus Elite, er endnu
ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i denne årsrapport.

Det er ledelsens vurdering, at koncernens fremtidige implementering af disse standarder og fortolkningsbidrag
ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporterne for de kommende regnskabsår ud over, at
implementeringen af IFRS 9, Finansielle instrumenter: Klassifikation og måling, vil betyde at selskabets 5
værdipapirer, der i dag er kategoriseret som finansielle aktiver disponible for salg, fra og med regnskabsåret
2013/14 skal måles til dagsværdi med værdiregulering via resultatopgørelsen, hvor værdireguleringerne i dag
indregnes på egenkapitalen via anden totalindkomst indtil tidspunktet for realisation.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter Århus Elite A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som
kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når. det direkte eller indirekte ejer
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende
indflydelse.

1211134EogSN09308

 

Århus Elite A/S 30

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Konsolideringsprincipper:

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Århus Elite A/S og dets dattervirksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der
anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved
konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter

samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder,

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes
forholdsmæssige andel af resultat og egenkapital indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en
e særskilt del af koncernens egenkapital.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som
ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i

resultatopgørelsen som finansielle poster.

Skat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer

direkte på egenkapitalen.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på
midlertidige forskelle der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en
transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på
tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige

indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder,

medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er

sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.

1211134EogSN09309

Århus Elite A/S 31

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og
afviklingen af den enkelte forpligtelse.

Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der baseret på vedtagne eller i realiteten
vedtagne love på balancedagen forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i
resultatopgørelsen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.

e Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster.
Det revurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig
skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.

Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.

Resultatopgørelsen
Nettoomsætning:
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entre- og tv-indtægter, lejeindtægter, restaurationssalg samt salg af

merchandise mv.

Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler indholdet
af den enkelte aftale.

Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den pågældende begivenhed.

Tv-indtægter indregnes forholdsmæssigt, baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen
til de parametre, der indgår i opgørelsen af tv-indtægterne, Som udgangspunkt indregnes tv-indtægterne lineært
over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens indhold.

Lejeindtægter relateret til operationelle leasingaftaler indregnes lineært over lejeperioden.

Restaurationssalg og salg af merchandise mv. indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet
sted.

Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Nettoomsætning
opgøres eksklusive moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredjemand, samt rabatter.

1211134EogSN09310

 

Århus Elite A/S 32

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Eksterne omkostninger:

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen, driftsomkostninger
samt omkostninger til salg, markedsføring og administration.

Personaleomkostninger:
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer, omkostninger til pension og social sikring samt

øvrige direkte relaterede personaleudgifter.

Transferaktiviteter:

Transferaktiviteter omfatter transferindtægter og -omkostninger. Transferindtægter omfatter selskabets andel af
transfersummer (salg) før fradrag af salgsomkostninger og andre klubbers andele. Posten omfatter endvidere
indtægter ved udlejning af spillere. Transferomkostninger består af regnskabsmæssig værdi af afhændede
kontraktrettigheder med tillæg af salgsomkostninger og andre klubbers andele af transfersummer. Endvidere
indgår afskrivninger på kontraktrettigheder i transferaktiviteterne,

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder:

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indregnes i moderselskabets resultatopgørelse, når der er
erhvervet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af
udlodningen fra det pågældende selskab.

Finansielle poster:

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser,
realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i
fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats.
Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede
fremtidige betalinger for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis det

finansielle aktiv og den finansielle forpligtelse.

Balancen

Kontraktrettigheder:

Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer og. Sign On
Fees til spillerne mv., herunder Sign On Fees i forbindelse med kontraktforlængelser, med fradrag af
akkumulerede afskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, og afskrivningerne
indgår i selskabets ordinære driftsresultat under transferaktiviteter, Kontraktrettigheder nedskrives til

genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.

1211134EogSN09311

 

Århus Elite A/S 33

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab

indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

Materielle aktiver:
Ombygning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-

og nedskrivninger.

eo Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til
klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede
aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige

leasingydelser.

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i
mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Restværdien er det forventede
beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede
havde den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.

Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Ombygning af lejede lokaler 5-14 år

Driftsmateriel og inventar 3-10 år
Ombygning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden.
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi,

jf. nedenfor.

 

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under

afskrivninger.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder:

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt
kapitalandele i dattervirksomheder gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på
værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for

eventuel nedskrivning og omfanget heraf.

1211134EogSN09312

 

Århus Elite A/S 34

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Genindvindingsværdien opgøres for det enkelte aktiv, i det omfang dette er muligt eller alternativt for den

mindste gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet indgår i.

Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende

enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres,

tilbagediskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der

afspejler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og dels de særlige risici, der er

tilknyttet og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede

genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi som aktivet eller den
e pengestrømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget.

Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab:

Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi.

Værdipapirer, der er disponible for salg
Værdipapirer, der er disponible for salg, omfatter børsnoterede aktier og obligationer og unoterede aktier.
Værdipapirer, der er disponible for salg, måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt
direkte henførbare omkostninger ved købet. Efterfølgende måles værdipapirerne som udgangspunkt til
dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst, bortset fra
nedskrivninger grundet varig værdiforringelse som indregnes i resultatopgørelsen. Unoterede aktier, der ikke
e handles på et aktivt marked, og hvor dagsværdien ikke kan opgøres tilstrækkeligt pålideligt, måles dog til
kostpris med fradrag af nedskrivninger for varig værdiforringelse. Værdipapirerne præsenteres som
langfristede aktiver i det omfang, det ikke er hensigten at afhænde værdipapirerne inden for de kommende 12

måneder.

Varebeholdninger:

Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere. Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at
effektuere salget.

Tilgodehavender:

Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos dattervirksomheder
samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse
af forventede tab. Nedskrivninger foretages på baggrund af en individuel vurdering af det enkelte
tilgodehavende. Nedskrivningerne indregnes på en særskilt nedskrivningskonto.

1211134EogSN09313

Århus Elite A/S 35

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Periodeafgrænsningsposter:

Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

Leasingforpligtelser:
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og
måles på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og
nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til
amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i

resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over

leasingperioden.

Andre finansielle forpligtelser:

Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld, leverandørgæld og andre skyldige omkostninger, måles
ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende
den effektive rentes metode, således at eventuel forskel mellem dagsværdien ved første indregning og den

nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.

Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører

efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne

ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende
investeringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra
anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og. opgøres som
driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital, fratrukket betalte
renteomkostninger og tillagt betalte renteindtægter.

1211134EogSN09314

 

Århus Elite A/S 36

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af
virksomheder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle
aktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og
omkostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, herunder

finansielle leasingforpligtelser.

e Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på

transaktionstidspunkterne, I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.

Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket kassekreditter, der indgår som en integreret del af

likviditetsstyringen.

Segmentoplysninger

Segmentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring.
Koncernens forretningssegmenter er udlejning af faciliteter i NRGi Park & Arena, herunder cateringdrift, samt
segmentet fodbold. Koncernens aktiviteter foregår udelukkende på ét geografisk marked, hvorfor der ikke

gives oplysninger om geografiske segmenter.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan
e henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt

grundlag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger,

der er forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.

Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder

immaterielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte
0

forbundet med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og

tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder
gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld.

Transaktionerne mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.

1211134EogSN09315

Århus Elite A/S 37

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Hoved- og nøgletal

Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
”Anbefalinger & Nøgletal 2010” og almindeligt accepterede definitioner.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Resultat pr aktie == Resultat ekskl. minoriteter

Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Udbytte pr. aktie = Udbytte
i Antal aktier i omløb på udlodningstidspunkt
Pp
Indre værdi pr aktie -— Egenkapital ekskl. minoriteter
Antal aktier i omløb ultimo
Soliditets grad - Egenkapital ekskl. minoriteter
Samlede aktiver

Resultat ekskl. minoriteter

Egenkapitalforrentning
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter

Beregning af resultat pr. aktie specificeret i note 14.

1211134FogSN09316

 

Århus Elite A/S 38

 

Noter

2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er
væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på
immaterielle og materielle aktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af

kontraktrettigheder og unoterede værdipapirer.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur

er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede

begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder,
e som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.

Ved regnskabsaflæggelsen for 2011/12 er der foretaget skøn vedrørende vurdering af nedskrivningsbehov på
kapitalandele i dattervirksomheder samt nedskrivningsbehov på tilgodehavender hos dattervirksomheder i

moderselskabets årsregnskab.

Nedskrivningsbehov på goodwillbeløb og kapitalandele i dattervirksomheder

Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i henholdsvis den
enkelte pengestrømsfrembringende enhed og dattervirksomhed samt fastlæggelse af en diskonteringsfaktor, der
afspejler aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og den risiko, der er knyttet til

realisation af de forventede pengestrømme.
Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder er pr. 30.06.2012 nedskrevet med 2.027 t.
e kr. (30.06.2011: 3.610 t. kr.), jf. note 17. For nærmere beskrivelse af årsager til nedskrivning, anvendte

diskonteringsfaktorer mv. henvises til note 17.

Nedskrivningsbehov på tilgodehavender hos dattervirksomheder
Moderselskabet har i regnskabsåret ikke foretaget nogen nedskrivning af tilgodehavende.

1211134EogSN09317

 

Århus Elite A/S 39

 

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen

Segmentopdeling

Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for
at være koncernens primære segmentopdeling.

Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:

Fodboldvirksomhed, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi m.v.
Faciliteter, herunder udlejning ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i NØGi Park & Arena,
konferencer, koncertafviklinger m.v.

e Overførsler af varesalg m.v. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til
markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.

Ikke
Faciliteter Fodbold fordelt/  Koncern
2011/12 2011/12 elimineret 2011/12

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Indtægter inkl. transferindtægter mv. på
952 t. kr. 30.027 67.738 0 97.765
Nettoomsætning mellem segmenter 8.083 0 (8.083) Q
Omkostninger (39.377) (82.142) 8.083 (113.436)
Resultat af primær drift (1.267) (14.404) 0 (15.671)
Finansielle indtægter 838 —— 838
Finansielle omkostninger (463) (463)
ea Årets resultat (1.267) (14.404) 375 (15.296)
Segmentaktiver 18.496 47.065 0 65.561
Aktiver i alt 18.496 47.065 0 65.561
Segmentforpligtelser 4.721 25,147 0 29.868
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 633 4.067 0 4.700
Afskrivninger 2.464 4.448 e 0 6.912
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 0 0 0

 

1211134EogSN09318

Århus Elite A/S

40

 

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen (fortsat)

Indtægter inkl. transferindtægter mv. på

7.970 t. kr.
Nettoomsætning mellem segmenter
Omkostninger

Resultat af primær drift

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

Årets resultat

Segmentaktiver

Aktiver i alt
Segmentforpligtelser

Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver

e Afskrivninger

Nedskrivninger af langfristede aktiver

Ikke
Faciliteter Fodbold fordelt/ Koncern
2010/11 2010/11 elimineret 2010/11

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

32.163 47.822 0 79.985
6.578 0 (6.578) 0

(39.265) (81.814) 6.578. (114.501)

(524) (33.992) 0 (34.516)
403 403

707 (707)

(524) (33.992) (304) (34.820)
23.920 53.156 0 77.076
23.920 53,156 0 71,076
6.986 19.225 0 26.211
176 3.167 0 3.343
2.908 8.092 0 11.000
0 0 0 0

 

Samhandelspartnere, der udgør mere end 10% af omsætningen: DBU/Divisionsforeningen.

1211134EogSN09319

 

6

 

 

Århus Elite A/S 41
Noter
Moderselskab Koncern
2010/11 2011/12 2011/12 2010/11
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
4. Nettoomsætning
6.821 26.205  Entre- og tv-indtægter 26.205 6.821
25.763 30.877 Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer 35.016 29.135
(9 0 Udlejningsvirksomhed 8.836 11.659
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 17.285 16.557
5.979 8.725. Andre indtægter 9.471 7,843
e 38.563 65.807 96.813 72.015
5. Eksterne omkostninger
10.752 13.949 Kamp- og spilleromkostninger 10.920 8.354
0 0 Driftsomkostninger 7.290 8.372
0 0 Vareforbrug i restaurations- og cateringvirksomhed 8.919 8.308
8.851 10.803  Salgs- og markedsføringsomkostninger 6.518 5.268
4.609 3.965 Administrationsomkostninger 4.909 5.823
1.881 2.701 Andre omkostninger 8.409 5.893
26.093 31.418 46.965 42.018
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
Deloitte
e 210 210  Lovpligtig revision 295 315
30 30 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 30 30
320 100 Andre ydelser 107 324
6. Personaleomkostninger
36.719 39.730 Lønninger og gager . 53.533 51.796
835 1.043  Pensionsordninger 1.572 835
443 375. Andre omkostninger til social sikring 464 523
640 625 Bestyrelseshonorar ” 625 640
3.284 3.976. Øvrige personaleomkostninger 4.209 3.524
(1.587) (1.009)  Refunderede dagpenge (1.117) (1.939)
40.334 44.740 59.286 55.379
56 58 Gennemsnitligt antal medarbejdere 90 92

 

 

1211134EogSN09320

 

 

 

o

Århus Elite A/S 42

 

Noter

6. Personaleomkostninger (fortsat)
Af ovennævnte beløb, baseret på faktiske afholdte omkostninger, udgør:

 

 

 

 

Koncern

Andre ledende

Bestyrelse Direktion medarbejdere
2011/12 2010/11 2011/12 2010/11 2011/12 2010/11

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer

Bestyrelseshonorar 625 640 0 0 0 0
e Lønninger og gager 0 0 1.799 2.142 2.906 2.293
Pension 0 0 120 137 171 127
625 640 1.919 2,279 3.077 2.420

 

 

Direktøren og enkelte ledende medarbejdere har sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige
sædvanlige personalegoder (telefon m.v.), der indgår i posten lønninger og gager. Ingen medarbejdere har

aktiebaserede bonusordninger.

 

 

 

 

Moderselskab

Andre ledende

Bestyrelse Direktion medarbejdere
2011/12 2010/11 2011/12 2010/11 2011/12 2010/11

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer

e Bestyrelseshonorar 625 640 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 1.799 2.142 2.906 2.293
Pension 0 0 120 137 171 127
625 640 1.919 2.279 3.077 2.420

 

 

Direktøren og enkelte ledende medarbejdere har sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige
sædvanlige personalegoder (telefon m.v.), der indgår i posten lønninger og gager. Ingen medarbejdere har

aktiebaserede bonusordninger. e

Pensionsordninger

Moderselskabet har indgået bidragsbaserede ordninger. Ved bidragsbaserede pensionsordninger er
arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag til et pensionsselskab eller lignende, men har ikke
nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt

angår det beløb, der udbetales til medarbejderen.

1211134EogSN09321

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 43
Noter
6. Personaleomkostninger (fortsat)

Moderselskab Koncern
2010/11 2011/12 2011/12 2010/11
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

835 1.043 Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger 1.572 835
7. Af- og nedskrivninger
32 30 Ombygning af lejede lokaler 1.142 1.235
ea 552 767 Driftsmateriel og inventar 2.119 2,256
—— (30) 0 … Tab/gevinst ved afhændelse/udrangering … (296) (6)
554 797 2.965 3.485
8. Resultat af transferaktiviteter
7.628 479 Transferindtægter 479 7.628
342 473. Lejeindtægter 473 342
(6.111) (569)  Transferomkostninger (569) (6.111)
(4.396) (3.651)  Afskrivning på kontraktrettigheder (3.651) (7.508)
(2.537) (3.268) (3.268) (5.649)
9. Indtægter af kapitalandele i datter-
virksomheder
eo Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder,
(1.376) (2.027) jf. note 17 - -
Nedskrivning af tilgodehavender der anses som en
939 0 del af nettoinvesteringen i dattervirksomheden - -
(2.315) (2.027) - -
10. Finansielle indtægter
140 628  Renteindtægter, værdipapirer 628 140
244 48. Renteindtægter, likvide beholdninger 48 252
413 402  Renteindtægter, lån 35 11
Renteindtægter fra finansielle aktiver, der
797 1.078 ikke måles til dagsværdi via resultatet 711 403
o 0 127 Daågsværdiregulering af aktier og obligationer 127 0
…— 797 1.205 838 403

1211134EogSN09322

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 44
Noter
Moderselskab Koncern
2010/11 2011/12 2011/12 2010/11
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
11. Finansielle omkostninger
109 134 Renteomkostninger, værdipapirer 144 109
205 55. Renteomkostninger, bankgæld 114 296
0 0 Renter på finansielle leasingforpligtelser 10 12
216 174. Øvrige renteomkostninger 172 290
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,
530 363 der ikke måles til dagsværdi via resultatet 440 707
e 0 23. Dagsværdiregulering af aktier og obligationer 23 0
530 386 463 707
12. Skat af årets resultat
0 0. Aktuel skat 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat 0 0
0 0 0 0
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske
selskaber er beregnet ud fra en skatte-
procent på 25 (2010/11: 25%).
Beregnet skat ved en skatteprocent
(8.274) (3.289) på 25 (2010/11: 25%) (3.707) (9.307)
e Skattemæssig værdi af
582 (109)  ikke-fradragsberettigede omkostninger mv. 404 227
Skattemæssig værdi af
0 0 ikke-skattepligtige gevinster mv. 0 0
7.692 3.398 … Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv. 3.303 9.080
0 0 0 0
0 0 Effektiv skatteprocent 0 0

 

 

1211134EogSN09323

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 45
Noter
13. Dagsværdiregulering,
værdipapirer disponible for salg
Moderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
0 (94)  Dagsværdi værdipapirer 01.07. (94) 0
(94) (104) Realiseret i året (104) (94)
0 665 Årets dagsværdiregulering 665 0
(94) 467. Dagsværdi 30.06. 467 (94)
14. Resultat pr. aktie (EPS)
2011/12 2010/11
t.kr. t.kr.
Beregning af resultat pr. aktie for koncernen er baseret på følgende grundlag:
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning
af resultat pr. aktie (14.829) (33.834)
2011/12 2010/11
tusinde styk tusinde styk
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, gennemsnit 93.111 69.833

e Resultat pr. aktie er ikke relevant for moderselskabet.

1211134FogSN09324

 

 

 

Århus Elite A/S 46
Noter
Koncern
Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr
15. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.07.2011 13.677
Tilgang 3.832
Afgang (3.760)
Kostpris 30.06.2012 13.749
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (9.229)
Årets afskrivninger (3.651)
Årets afgang 3.140
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 (9.740)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 4.009
Kostpris 01.07.2010 40.455
Tilgang 3.123
Afgang (29.901)
Kostpris 30.06.2011 13.677
Af- og nedskrivninger 01.07.2010 (26.841)
Årets afskrivninger (7.508)
Årets afgang 25.120
Af- og nedskrivninger 30.06.2011 (9.229)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2011 4.448

1211134EogSN09325

 

Århus Elite A/S 47

 

Noter
Moder-
selskab
Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr
15. Immaterielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.07.2011 13.676
Tilgang 3.832
Afgang (3.760)
&qQmKostpris 30.06.2012 13.748
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (9.228)
Årets afskrivninger (3.651)
Afgang 3.140
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 (9.739)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 4.009
Kostpris 01.07.2010 32.607
Tilgang 3.123
Afgang (22.054)
e Kostpris 30.06.2011 13.676
Af- og nedskrivninger 01.07.2010 (22.105)
Årets afskrivninger (4.396)
Afgang 17.273
Af- og nedskrivninger 30.06.2011 (9.228)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2011 4.448

Øvrige immaterielle aktiver

Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1,
Kontraktrettighederne består af 18 (2010/11: 13) spillerkontrakter. Ingen af disse er anset for at være
væsentlige for vurderingen af års- og koncernregnskabet som helhed.

 

1211134EogSN09326

 

Århus Elite A/S 48
Noter
Koncern
Ombygning  Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver
Kostpris 01.07.2011 16.983 14.102
Tilgang 53 815
Afgang 0 (92)
Kostpris 30.06.2012 17.036 14.825
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (6.255) (7.581)
Årets afskrivninger (1.142) (2.119)
Afgang 0 92
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 (7.397) (9.608)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 9.639 5.217
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 831
Kostpris 01.07.2010 20.625 15.716
Tilgang 0 220
Afgang (418) (1.834)
Afgang af aktiver bestemt for salg (3.224) 0
Kostpris 30.06.2011 16.983 14.102
Af- og nedskrivninger 01.07.2010 (5.859) (6.956)
Årets afskrivninger (1.234) — (2.257)
Afgang 418 1.632
Afgang af aktiver bestemt for salg 420 0
Af- og nedskrivninger 30.06.2011 (6.255) (7.581)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2011 10.728 6.521
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 421

1211134EogSN09327

 

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 49

 

 

 

 

 

Noter
Moderselskab
Ombygning  Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.07.2011 323 4,976
Tilgang 0 234
Afgang 0 — (92)
e Kostpris 30.06.2012 323 5.118
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (117) (2.211)
Årets afskrivninger (30) (767)
Afgang 0 92
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 147 (2.886)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 176 2.232
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 0
Kostpris 01.07.2010 741 2.952
e Tilgang 0 2.329
Afgang 418 305
Kostpris 30.06.2011 323 4.976
Af- og nedskrivninger 01.07.2010 (503) (1.786)
Årets afskrivninger (32) (552)
Afgang 418 127
Af- og nedskrivninger 30.06.2011 117 (2.211)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2011 206 2.765
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 0

 

1211134EogSN09328

 

Århus Elite A/S 50

 

Noter

Moderselskab
2011 2012
t.kr. t.kr.

17. Kapitalandele i dattervirksomheder
16.821 16.821 Kostpris 01.07.
0 0 Tilgang ved køb af kapitalandele
0 (6.696) Afgang ved salg af kapitalandele

16.821 10.125  Kostpris 30.06.

 

e (2.234) (3.610) Nedskrivninger 01.07.
(1.376) (2.027) Årets nedskrivninger
0 3.637 Årets tilbageførsel af nedskrivninger

 

(3.610) (2.000)  Nedskrivninger 30.06.

13.211 8.125 Regnskabsmæssig værdi 30.06.

Der er i regnskabsåret foretaget nedskrivninger af kapitalandele i dattervirksomheder med 2.027 t.kr., der er
resultatført. Dioh Williams Playerssponsorat ApS og Århus Elite Display Rental A/S er solvent likviderede i

regnskabsåret.
Førskat Før skat
2011/12 2010/11
CM
Atletion A/S 15 0

Årets resultat

 

 

Ejerandel Egenkapital efter skat
2011/12 2010/11 2011/12 2010/11 2011/12 2010/11
% % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

Kapitalandele i dattervirksomheder:
Atletion A/S 100 100 6.846 8.528 (1.682) (900)
Århus Elite Fysioterapi ApS 100 100 135 127 8 34
Dioh Williams Playersponsorat ApS - 51 - (944) (19) (3.121)
Århus Elite Display Rental A/S - 90 - 3.429 - (115)

Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i de respektive dattervirksomheder.

1211134EogSN09329

Århus Elite A/S 51

 

 

 

 

 

Noter
Møoderselskab Koncern
2010/11 2011/12 2011/12 2010/11
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr,
18. Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser
4.450 6.543 … Tilgodehavender før nedskrivninger 7.644 8.033
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af
(960) (1.164) forventede tab (1,164) (960)
3.490 5.379  Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 6.480 7.073
e Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige

værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.

Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte
debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs eller lign. Nedskrivninger
foretages til opgjort nettorealisationsværdi. Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender nedskrevet til
nettorealisationsværdi, baseret på en individuel vurdering, udgør 525 t. kr. i koncernen (30.06.2011: 1.075 t.
kr.). Nedskrivningerne er registeret på en samlekonto, der er modregnet i den regnskabsmæssige værdi af
tilgodehavende. Tabsrisikoen er baseret på historiske erfaringer, og nedskrivningskontoen har haft følgende

 

 

 

udvikling:
Moderselskab Koncern

2011 2012 2012 2011

t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
e 482 960  Nedskrivningskontoen 01.07. 960 482

(108) (628) Årets konstaterede tab samt ved afgang (628) (108)

0 0 Tilbageførte nedskrivninger 0 0
586 832 Årets nedskrivning til dækning af tab 832 586
960 1.164 Nedskrivningskontoen 30.06. 1.164 960

Tilgodehavender fra salg, der pr. 30.06.2012 var overforfaldne, men ikke værdiforringede, indgår som følger:

Møoderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
Overforfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender:
641 156 Overforfaldne med op til 30 dage 397 713
644 216  Overforfaldne mellem 30 og 90 dage 428 792
13 207 Overforfaldne over 90 dage 225 37

Dereri regnskabsåret ikke indtægtsført renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender (2011: 0 t. kr.).

1211134EogSN09330

Århus Elite A/S 52

 

 

 

Noter
Moderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
19. Værdipapirer, disponible for salg (langfristet)
6.121 0. Unotede aktier, langfristede aktiver 0 6.121
6.121 0 0 6.121

 

 

Århus Elite A/S har solgt sine aktier i den unoterede virksomhed, Tivoli Friheden A/S.

 

 

e Moderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

20. Andre tilgodehavender
1.953 0 Tv-midler 0 1.953
3.060 1.539 Andre tilgodehavender 4.452 3.786
0 50 … Deponerede likvider 1.112 1.062
5.013 1.589 5.564 6.801

Af andre tilgodehavender på 5,564 t. kr. for koncernen i 2011/12 er de 1.062 t. kr. i Atletion A/S stillet til
sikkerhed til opfyldelse af forpagtningsaftale med Aarhus Kommune samt 50 t. kr. i Århus Elite A/S stillet til
sikkerhed for Nets A/S vedrørende online-betaling.

Moderselskab Koncern
e 2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

21. Værdipapirer, disponible for salg (kortfristet)

 

 

 

 

16.250 17.718. Børsnoterede obligationer 17.718 16.250
2.818 2,868 Børsnoterede aktier 2.868 2.818
0 0 Unoterede aktier 0 10
19.068 20.586 20.586 19.078

Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne er børsnoterede danske obligationer og
aktier og en unoteret aktie. De børsnoterede værdipapirer måles til børskursen pr. balancedagen.

Obligationsbeholdningen har fast rente.

1211134EogSN09331

 

1211134EogSN09332

Århus Elite A/S 53

 

Noter
Moøderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
22. Likvide beholdninger
11.093 9.695  Kontanter og bankindestående 10.121 11.893
11.093 9.695 10.121 11.893

Likvide beholdninger består primært af indeståender i velrenommerede banker, Der vurderes ikke at være
nogen særlig kreditrisiko knyttet til likviderne. Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår, og de er variabelt

forrentet. De likvide beholdningers regnskabsmæssige værdi svarer til deres dagsværdi.

 

 

 

 

Moøoderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
23. Aktiver bestemt for salg
0 0 Materielle aktiver 0 2.804
0 0 0 2.804

 

 

 

I forbindelse med opgradringen af NRGi Park, som er foretaget af Aarhus Kommune, er dele af ombygningen
af lejede lokaler overdraget til kommunen.

Møoderselskab
2011 2012
t.kr. t.kr.

24. Aktiekapital +
46.555 93,111 Aktiekapital 01.07.
46.556 0 Kapitaludvidelse, kontant
0 (69.833)  Nedskrivning af aktiestørrelsen fra 1,00 kr. til 0,25 kr.

93.111 23.278 Aktiekapital 30.06.

 

Aktiekapitalen består af 93.110.796 aktier å nom. 0,25 kr.

Der er i året gennemført kapitalnedsættelse, idet aktiestørrelsen i selskabet er nedskrevet fra nom. 1,00 kr. til
nom, 0,25 kr..

Aktiekapitalen pr. 30.06.2012 fordeler sig således:

A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. å nom. 0,25 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 92.523,922 stk. å nom. 0,25 kr.
Aktierne er fuldt indbetalte.

Århus Elite A/S 54.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter
Moderselskab Koncern
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte
skatte- skatte- skatte- skatte-
aktiver aktiver aktiver aktiver
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
25. Udskudt skat
0 0. Udskudt skat 01.07.2011 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0 0
0 0. Udskudt skat 30.06.2012 0 0
ø Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:
33.273 36.496  Fremførbare skattemæssige underskud 39.435 38.110
18 4. Materielle aktiver (2.317) (2.815)
240 105 … Tilgodehavender mv. 105 240
0 0 Øvrige inkl. korrektioner tidligere år 0 0
33.531 36.605 37.223 35.535

Skatteværdien af fremførbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er
ikke indregnet i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for en
overskuelig fremtid.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
e 2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
26. Bankgæld
Bankgæld er indregnet således i balancen:
115 0 Kortfristede forpligtelser 0 115
15 0 Gæld i alt 0 115
115 0 Dagsværdi 0 115
115 0 Nominel værdi 0 115
Koncernen har følgende lån og kreditter:
Effektiv Regnskabsmæssig
rente værdi Dagsværdi
2011/12 2010/11 2011/12 2010/11 2011/12 2010/11
Lån % % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Billån Variabel - 7,15 0 115 0 115
0 115 0 115

1211134EogSN09333

 

Århus Elite A/S 55

 

Noter

26. Bankgæld (fortsat)

Moderselskabet har følgende lån og kreditter:

 

 

 

 

 

 

Effektiv Regnskabsmæssig
rente værdi Dagsværdi
2011/12 2010/11 2011/12. 2010/11 2011/12 2010/11
Lån % % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Billån Variabel - 7,15 0 115 0 115
0 115 0 115
Koøoncern
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2011/12 2010/11 2011/12 2010/11
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
27. Finansielle leasingforpligtelser
Forfald inden for et år fra balancedagen 319 194 305 184
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen 276 290 269 280
595 484 574 464
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførelse (21) (20)
574 464

Den gennemsnitlige leasingperiode er 3 år. Alle leasingkontrakter følger en fast afdragsprofil, og ingen af
aftalerne indeholder bestemmelser om betingede leasingydelser. Leasingkontrakterne er uopsigelige i den
aftalte leasingperiode, men kan forlænges på fornyede vilkår. Selskabet har garanteret aktivernes restværdi ved

leasingperiodens udløb.

1211134EogSN09334

 

 

 

 

Århus Elite A/S 56
Noter
27. Finansielle leasingforpligtelser (fortsat)
Koncern
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Udløb variabel % t.kr. t.kr.
Redskabsbærer 2013 Variabel 3,3 124 124
Kopimaskiner 2013 Variabel 1,7 96 96
VW Transporter 2015 Variabel 3,6 82 82
e AV-udstyr 2014 Variabel 4,2 272 272
30.06.2012 574 574
Redskabsbærer 2013 Variabel 3,8 192 192
Kopimaskiner 2013 Variabel 1,7 162 162
VW Transporter 2015 Variabel 3,6 110 110
30.06.2011 464 464

Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af

den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.

Møderselskab
2011 2012
e t.kr. t.kr.

3.402 4,177
6.494 5.583

9.896 9.760

 

Den regnskabsmæssige værdi af andre skyldige omkostninger svarer til forpligtelsernes dagsværdi.

28. Anden gæld
Feriepengeforpligtelser og lign.
Andre skyldige omkostninger

 

Koncern
2012 2011
t.kr. t.kr.

5.089 4.216
7.569 9.739
12.658 13.955

Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder m.v., som

medarbejdere pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.

1211134EogSN09335

Århus Elite A/S 57

 

Noter

29. Operationelle leasingforpligtelser

Koncernen leaser biler under operationelle leasingkontrakter. Kontrakterne er indgået for 1-3 år med faste
leasingydelser. De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i henhold til uopsigelige leasingkontrakter
fordeler sig således:

 

 

 

Moderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
175 115 Inden for 1 år fra balancedagen 115 175
e 21 63 Mellem 1 0og5 år fra balancedagen 63 21
196 178 178 196
373 323. Minimumsleasingydelser indregnet i årets resultatopgørelse 323 373

 

30. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser

Århus Elite A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion forpligtet til
at opretholde en egenkapital på over 2.500 t. kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr. 30.06.2012 udgør
egenkapitalen i datterselskabet 6.846 t. kr. (30.06.2011: 8.528 t. kr.). Koncernen har en forpagtningsaftale med
Aarhus Kommune, som er gældende frem til 2020. Den årlige forpagtningsafgift til kommunen i 2011/12 er
4,4 mio. kr. (2010/11: 4,4 mio. kr.).

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres,
e når en række betingelser er opfyldt. Indtægterne hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.

Koncernen har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i
kontraktperioden.

gø

1211134EFogSN09336

 

 

 

 

 

Århus Elite A/S 58
Noter
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter
Moderselskab Koncern
2011 2012 2012 2011
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kategori af finansielle instrumenter
3,490 6.124  Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 6.480 7.073
8.642 6.927 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 0 0
5.013 1,589. Andre tilgodehavender 5.564 6.801
e 11.093 9.695  Likvide beholdninger 10.121 11.893
28.238 24.335. Udlån og tilgodehavender 22.165 25.767
19.068 20.586  Kortfristede værdipapirer disponible for salg 20.586 19.078
6.121 0 Langfristede værdipapirer disponible for salg 0 6.121
25.189 20.586 Finansielle aktiver, der er disponible for salg 20.586 25,199
115 0 Bankgæld 0 115
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 574 464
3,231 2.080  Leverandørgæld 3.149 5.504
3.670 0 Gæld til dattervirksomheder 0 0
6.494 5.583. Anden gæld 7.569 9.739
Finansielle forpligtelser, der måles til
13.510 7.663. amortiseret kostpris 11.292 15.822

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Værdipapirer disponible for salg i form af børsnoterede aktier og obligationer måles til børskurs på balance-
dagen, svarende til Niveau 1 i IFRS” dagsværdihierarki. Der er herudover ikke finansielle aktiver eller
finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi i balancen.

Politik for styring af finansielle risici
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring,

herunder kapitalfrembringelse.

Valutarisici

Såvel moderselskabet som koncernen har kun i beskedent omfang transaktioner i valuta, hovedsageligt i EUR.
Der har kun været en enkeltstående post i SEK, og transaktioner i USD har ligeledes været minimale, EUR
anses som stabil valuta over for danske kroner, og følsomheden over for valutakursændringer er dermed
begrænset. Sandsynlige udsving i valutakurser ville derfor alene have ubetydelig indflydelse” på resultat og
egenkapital pr. 30.06.2012.

1211134FogSN09337

 

 

Århus Elite A/S 59

 

Noter

31. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Renterisici

Moderselskabet og koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat
for renterisici. Moderselskabet og koncernen afdækker ikke generelt renterisici, da dette ikke vurderes at være

økonomisk rentabelt.

Eksempelvis ved en stigning i renten på 1% vil det påvirke koncernens resultat og egenkapital positivt med ca.
100 t.kr. Tilsvarende ved et rentefald på 1%. Derudover vil obligationernes kurs blive påvirket i modsat retning

af renten, hvilket formodentlig vil udligne rentepåvirkningen.

Likviditetsrisici
Likviditetsrisici styres centralt i koncernen. Det er moderselskabets og koncernens målsætning at have et
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete

udsving.

Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser er specificeret i noterne for de enkelte kategorier af aktiver og
forpligtelser. Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og beholdning af børsnoterede værdi-
papirer disponible for salg, der kan afhændes med det samme, hvis likviditetsbehov opstår, Likviditetsreserven
udgjorde 30.707 t.kr. 30.06.2012 (30.06.2011: 30.856 t.kr.) for koncernen og 30.281 t.kr. for moderselskabet
(30.06.2011: 30,161 t.kr.).

Kreditrisici

Moderselskabets og koncernens største kreditrisiko ligger på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser samt
andre tilgodehavender hidrørende fra sportslige aktiviteter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den
regnskabsmæssige værdi. Der foretages kreditvurdering på de største kunder, og der hensættes til tab på

debitorer ud fra en individuel vurdering. Se endvidere note 18.

Ved særlige arrangementer søges kreditrisici mindsket gennem forudbetaling eller ved opkrævning af

depositum.

Optimering af kapitalstruktur

Moderselskabets og koncernens ledelse vurderer, at selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med
selskabets interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet
økonomisk vækst og samtidig optimerer forholdet mellem egenkapital og gæld.

32. Nærtstående parter
Århus Elite A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Århus Elite A/S.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter Aarhus Gymnastikforening af 1880 samt

bestyrelse og direktion.

1211134EogSN09338

 

 

Århus Elite A/S 60

 

Noter

32. Nærtstående parter (fortsat)

Der foreligger samarbejdsaftale mellem Århus Elite A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte
den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. Som følge af
dette har Århus Elite betalt en afgift, der i året 01.07.2011 - 30.06.2012 har udgjort 1.544 t. kr, (2010/11: 1.501
t. kr.).

Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede datterselskaber, som fremgår af koncernbeskrivelse side 6.

Ledelsesvederlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.

Transaktioner med nærtstående parter

1211134EogSN09339

 

 

 

e Koncernen og moderselskabet har i regnskabsåret haft følgende øvrige transaktioner med nærtstående parter:
Koncern
AGF af
1880 Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr.
2011/12
Salg af varer 247 189 436
Køb af tjenesteydelser 232 122 354
Licensudgifter 1.544 0 1.544
Leverandørgæld 26 0 26
2010/11
Salg af varer 216 360 576
Køb af tjenesteydelser 634 226 860
Licensudgifter 1.501 Q 1.501
Moderselskab
Datter-
virksom- AGF af
heder 1880 Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2011/12
Salg af tjenesteydelser 2.192 247 189 2.628
Køb af tjenesteydelser 8.176 232 122 8.530
Licensudgifter 0 1.544 0 1.544
Tilgodehavende fra salg 0 0 25 25
Leverandørgæld 0 26 0 26

Århus Elite A/S 61

 

Noter

32. Nærtstående parter (fortsat)

 

Moderselskab
Datter-
virksom- AGF af
heder 1880 Bestyrelse T alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2010/11
Salg af tjenesteydelser 1.953 216 360 2.529
Køb af tjenesteydelser 8.787 634 226 9.647
Licensudgifter 0 1.501 0 1.501
& Leverandørgæld 3.670 1 0 3.671

Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets

afregninger for administrative opgaver.

Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den

anvendte regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår.

Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og

e andre rådgivningsydelser.

33. Begivenheder efter balancedagen
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtruffet væsentlige begivenheder, der påvirker vurderingen af

årsrapporten.

34. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 18. september 2012 godkendt nærværende årsrapport til
offentliggørelse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære ”
generalforsamling den 26. oktober 2012 på selskabets adresse.

1211134EogSN09340