Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

— SEE SEES SEES Eg

"O0ETLINSDOHYET8OTT

  

nt

!
er

2012
: Dirige

LErhvervsstyrelsen
13 aug.

AR

PaF SENG

UHOrL

 

 

 

TOEILNSDOHGSTSOZIT

 

 

 

oo
ei

ds |

1200224E0g825

 

 

 

 

ZOETINSSOHYET8OZI

 

 

 

 

 

 

 

 

[indhold

10
na
25
3
30
32
Bi
8
5 6)
39
KN

AD,

Honremddonsibandkring
Fod an nndied

kattene

Tåos bodsmmdkvnglkdese

Åhus Wadi
Ragndebsnunedmdngyg

Kon esto sets vols remtid]

Ud samanddannme
UvoksOSeapolik

Konen uroen

Rural ormene
Alegre id
Barniopgudkens Ron hriandongadke
Bagno

Bike

Boonlernangenskse

Khoikar

LGVOGSS pons or en

ikatøton

 

1208136Eo0gSN71303

 

 

 

 

 

1208234R0g75R50982

 

UNO ENE HEER

 

 

 

 

 

Formandens beretning

2011 var på mange måder ekstremernes år i Tivoli, både på
godt og ondt. Hele Danmark fik ekstremt vejr at føle, og det
påvirkede også Tivoli, Den bitre vinter, der satte sit præg
på julesæsonen 2010, blev afløst af det dejligste forår med
sommertemperaturer, som satte ind samtidig med påske-
ferien. Tivolis påskeparade og de nylagte græsplæner var
populære, gæsterne strømmede til. Tivolis nye prisstruktur
vendte op og ned på traditionerne og gav gratis adgang for
børn under 8 år. Selvom nogle kritiske røster ytrede sig, så
viste besøgstallet, at det er en strategisk rigtig beslutning at
arbejde mere dynamisk med priserne.

Gratis for de mindste eller ej, så går de færreste i Tivoli,
når det regner. Sommeren fik en brat ende og det ekstre-
me vejr satte for alvor ind med skybruddet den 2. juli, som
oversvømmede København og fik alvorlige konsekvenser
for Tivoli: Koncertsalen blev oversvømmet, og aftenens
koncert måtte aflyses. På Pantomimeteatret blev der ikke
noget af den programsatte repremiere på Tommelise under
overværelse af Dronning Margrethe II, som er forestillin-
gens scenograf. Færgekroens terrasse stod under vand, da
Tivoli Søen gik over sine breder. Gæsterne måtte sendes
hjem, og Tivolis medarbejdere kæmpede hårdt for at be-
grænse skaderne mest muligt, Desværre blev Tivolis no-
dearkiv offer for vandmasserne, det samme gjorde en del
kostumer fra Pantomimeteatret og en lang række el-tavler
og andre tekniske installationer. Udbedringen af skaderne
er stadig i gang og vil løbe op i et tocifret millionbeløb.

Året har ikke kun budt på ekstreme udfordringer, men
også store glæder. Tivoli satte sig sidste år det mål at blive

 

blandt Danmarks fem bedste store arbejdspladser. Det lyk-
kedes til overflod, idet Tivoli blev placeret som nr, 3. Den
flerårige strategi om at arbejde med medarbejdertilfreds-
heden som en vej til at forbedre Tivolis besøgstal ser altså
ud til at lykkes. Det er derfor på sin plads her at udtrykke
en tak til Tivolis dedikerede medarbejdere, som skaber de
gode resultater.

Sommerens besøgstal viste en forbedring i forhold til året
før og Halloween i Tivoli satte besøgsrekord med 301.000
gæster på 12 dage. Jul i Tivoli har haft en markant fremgang
på 100.000 gæster, hvilket nok til dels skyldes, at frost og
sne holdt gæsterne væk i 2010, mens vejret var usædvanligt
mildt i november og december 2011. Men det nye russiske
tema var også en attraktion. Det er endnu engang tydeligt,
at traditionen og fornyelsen må gå hånd i hånd i Tivoli. Ha-
ven skal udvikles, nyt skal tilføres. Samtidig skal vi pleje og
værne om traditionerne, og del gør man bedst ved at sikre
en høj kvalitet gennem en løbende evaluering og udvikling,
også på det område.

Årets resultat viser en særdeles positiv udvikling i forhold
til den oprindelige forventning. Ikke bare er Tivolis besøgs-
tal igen for opadgående, forbruget per gæst er også steget.
Derfor ender året med et resultat før skat på 33,5 mio.kr, en
forbedring på 24,3 mio.kr. i forhold til 2010, hvilket må an-
ses for tilfredsstillende.

Jørgen Tandrup
Bestyrelsesformand

12082234HogSBS99283

1208136EogSN71304

 

Tivoli blev i 2011 besøgt af 2.773.000 gæster i sommersæ-
sonen, af 301.000 gæster under Halloween og af 889.000
gæster under Jul i Tivoli.

Det samlede besøgstal blev således 3.963.000 i 2011
mod 3.696.000 i 2010.

Selskabets omsætning blev 673,9 mio.kr. mod 622,2
mio.kr. i 2010,

Resultat før skat blev et overskud på 33,5 mio.kr., mod
9,2 mio.kr. i 2010. Årets resultat er i overensstemmelse
med den senest udmeldte fondsbørsmeddelelse af 17.
januar 2012, på et resultat før skat på mellem 30-35 mio.
kr.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der

 

 

udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resul-
tal efter skat svarende til 6,1 mio.kr.

Forventninger til 2012

Vejrel og andre udefra kommende begivenheder kan
have en stor indflydelse på Tivolis forretning og dermed
udvikling i årets resultat, For 2012 forventes en frem-
gang i omsætningen til ca. 700 mio.kr. mod 673,9 mio, kr.
i 2011, bl.a. som følge af øget markedsføring i Norge og
Sverige. Det forventes, at Selskabet vil opnå et overskud
før skat på niveau med 2011.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig karak-
ter efter regnskabsårets udløb.

1208224HogsR98984

1208136FogSN71305

 

HOVED- OG NØGLETAL SAMT AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL

mio.kr,

FEM ÅRS HOVEDTAL
KONCERNEN

Omsætning inkl. forpagtere og lejere”

Omsætning

Nettoomsætning

Omkostninger før af- og nedskrivninger
Resultat før af- og nedskrivninger

Af- og nedskrivninger

Resultat af primær drift (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat

Årets resultat

Årets totalindkomst

Langfristede aktiver
Kortfristede aktiver
Aktiver i alt

Aktiekapital

Egenkapital

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser
Investeret kapital

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrøm til investeringsaktivitet
Heraf til investering i materielle aktiver
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrøm i alt

FEM ÅRS NØGLETAL
Overskudsgrad (EBIT-margin)
Soliditetsgrad

Egenkapitalens forrentning

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr,
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr.
Børskurs, ultimo, kr.

Antal medarbejdere”

” Omsætningen inkl. forpagtere og lejere består af Tivolis nettoomsætning og den samlede omsætning fra alle Tivolis bortforpagtede

restauranter, boder og butikker.

2011
(12 mdr.)

1.001,3

673,9
645,2
564,9
109,0
68,2
40,8
"7,3
33,5
24,5
17,5

864,2
92,6
956,8
57,2
604,4
99,9
252,5
768,7

117,0
67,2
-67,2
-47,0

2,8

6%
63%
4,1%

42,9
10,71
2.980

685

”) Beregning af antal medarbejdere foretages efter ATP-metoden.

2010
(12 mdr.)

973,1

622,2
580,5
538,5
83,7
66,2
17,5
-8,3
9,2
6,0
4,3

864,8

77,3
942,1

57,2
588,4
100,4
253,3
798,3

58,0
-58,3
-58,3

2,4
2,1

3%
62%
1,0%

10,5
2,62
3.251

683

120892234mogsp59985

 

2009
(12 mdr.)

948,2

622,4
574,8
528,5
93,9
61,9
32,0
-11,0
21,0
15,7
15,9

872,4

68,1
940,5

57,2
588,0
109,2
243,3
795,7

72,7
62,7
-63,8
-19,5

-9,5

6%
63%
2,7%

27,5
6,87
3.239

782

2008

(12 mdr.)

1.008,2

602,2
552,4
507,4
94,8
57,2
37,2
-15,5
21,7
15,6
8,9

825,9

72,2
898,1

57,2
580,5
110,6
207,0
757,9

96,5
-126,5
-123,1

45,3

15,3

7%
65%
2,7%
27,3
3.000

717

2008
(9 mdr.)

951,8

569,3
531,0
434,6
134,7
44,4
90,3
-12,9
77,4
56,5
49,8

825,9

72,2
898,1

57,2
580,5
110,6
207,0
757,9

153,8
-73,8
-68,3
-60,7

19,3

17%
65%
10,1%

98,8
14,76
3.000

818

2007/08
(12 mdr.)

1.031,6

581,7
535,0
481,0
100,7
63,6
37,1
-8,7
28,4
20,5
20,5

801,9
88,9
890,8
57,2
535,8
3,0
352,0
784,5

93,5
-140,4
-134,7

41,3

-5,6

7%
60%
3,9%

35,9
9,00
3.800

695

1208136EogSN71306

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2011 for Tivoli A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Inter-
national Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber. '

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisen-
de billede af Selskabets aktiver, passiver og finansielle stil-
ling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af Selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar -
31, december 2011.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetnin-
gen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i
Selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat
og Selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de
væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Selskabet
står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godken-

delse.

  
    
 

avn, den 20, marts 2012

  
   
  

va
Clåus Dyhr

. direktør Økonomidire

MadS Lebech

Jø ;sen-Ta ndryg”
Næstformand

Forman
ock en Ti

     
 

 

 

Den uafhængige revisors erklæringer

Til kapitalejerne i Tivoli A/S

Påtegning på årsregnskab

Vi har revideret årsregnskabet for Tivoli A/S for regnskabs-
året 1, januar — 31. december 2011, s. 38-61, der omfat-

ter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for
Selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter International

Financial Reporting Standards som godkendt af EU og dan- .

ske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

1208224kogsks9986

 

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab,
der giver et retvisende billede i overensstemmelse med In-
ternational Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol,
som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregn-
skab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyl-
des besvigelser eller fejl,

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnska-
bet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i
overensstemmelse med internationale standarder om revi-
sion og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om
årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation,

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for
at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregn-
skabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revi-
sors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig
fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revi-
sor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udar-
bejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke
en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne
kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om
ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledel-
sens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering
af den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af Selskabets aktiver, passiver og finansielle stil-

ling pr. 31, december 2011 samt af resultatet af Selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar -
31. december 2011 i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og dan-
ske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledel-
sesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger
i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på
denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledel-
sesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

København, den 20. marts 2012

    
 

houseCoopers
isøret Revisionspartnerselskab
220)

uchse Torben jensen
utoriseret revisor Statsaptoriseret revisor

1208136EogSN71307

 

z
li

VESA EUR T LA

 

 

80ET.INSDOTYET8OTT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tivolis bestyrelse og ledelse

Bestyrelse

Jørgen Tandrup
Født i 1947
Cand. merc.

Formand for bestyrelsen i 2008, indtrådt i bestyrelsen i
2000, afhængig.

Genvalgt til bestyrelsen i 2011, valgperiode udløber i 2012.
& Bestyrelsesformand for Syscon A/S, Fritz Hansen A/S,
Skandinavisk Holding A/S, Scandinavian Tobacco

Group A/S, Skodsborg Sundhedscenter A/S samt Fon-
den til Markedsføring af Danmark.

%& Næstformand i bestyrelsen for Chr. Augustinus Fabrik-
ker Aktieselskab

%  Bestyrelsesmedlem i Augustinus Fonden.

Kontaktdetaljer: Scandinavian Tobacco Group A/S, Syd-

marken 42, 2860 Søborg.

Særlige kompetencer:

% Ledelseserfaring fra en lang række danske samt inter-

nationale selskaber.

Erfaring inden for Business-to-Consumer med pro-

duktion, salg samt branding som tidl. adm, direktør
for Skandinavisk Tobakskompagni A/S.

& Erhvervspolitisk erfaring som tidligere formand for Er-
hvervspolitisk Udvalg i Dansk Industri.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2011: 20

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

2
>C4

Mads Lebech
Født i 1967
Cand, jur.

Næstformand for bestyrelsen i 2010, indtrådt i bestyrelsen
2010, uafhængig.
Genvalgt til bestyrelsen i 2011. Valgperiode udløber 2012,
%& Adm, direktør for Industriens Fond.
% Formand for Ordrupgaardsamlingens
Advisory Board.
& Næstformand for By & Havn.
%  Bestyrelsesmedlem i bl.a, KAB og Frederiksbergfonden,
Kontakldetaljer: Industriens Fond, Esplanaden 34A,
1263 København K.
Særlige kompetencer:
%&  Bestyrelseserfaring fra bl.a. Kommunernes Landsfor-
enings formandskab, Wonderful Copenhagen, Copen-
hagen Capacity og Kommunekemi.
Politisk erfaring bl.a, som borgmester, formand for
Hovedstadens Udviklingsråd, KLs løn- og personale-
udvalg og næstformand for Det Kønservative Folke-
parti.
& Strategiudvikling, organisationsopbygning og økono-
mistyring.
& Turismefremme og Hovedstadens udvikling.
Aktiebeholdning:
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2011: 1

e
$e

10

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0
Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Tommy Pedersen

Født i 1949

HD i regnskabsvæsen samt i organisation og strategisk
planlægning, afhængig.

Indtrådt i bestyrelsen i 2000. Genvalgt til bestyrelsen i

2011, valgperiode udløber i 2012, afhængig

% Adm. direktør for Chr. Augustinus Fabrikker Aktiesel-
skab samt Augustinus Fonden.

& Bestyrelsesformand for Maj Invest Holding A/S,
Fondsmæglerselskabet Maj Invest A/S, Gjensidiges
Arbejdsskadeforsikring A/S, Rungsted Sundpark A/S
samt Skodsborg Sundpark A/S.

%& Næstformand for Jeudan A/S, i Løvenholmfonden,

Peter Bodum A/S og Bodum Holding a. g. Schweiz.

Bestyrelsesmedlem i Gregers Brock Holding, Nykredit

Forsikring A/S, Pharmacosmos Holding A/S med dat-

terselskab, Skandinavisk Holding A/S, Scandinavian

Tobacco Group A/S samt S.G. Finance A/S Oslo.

Kontaktdetaljer: Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab,

Amaliegade 47, 1256 København K.

Særlige kompetencer:

%& Ledelseserfaring fra en lang række danske samt inter-

nationale selskaber.

Bank samt finans som adm. direktør for Augustinus

Fonden samt tidl. bankdirektør for Bikuben Girobank

A/S.

%& Ejendomsudvikling samt administration som bestyrel-
sesmedlem i Jeudan A/S.

%& Erfaring inden for Business-to-Consumer med pro-
duktion, salg samt branding som bestyrelsesmedlem
for Bodum A/S, Royal Unibrew A/S samt Skandinavisk
Tobakskompagni A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2011: 14

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

SÅ

tg

Fa
(>

Ulla Brockenhuus-Schack
Født i 1961
MBA, Columbia Business School N.Y.

Indtrådt i bestyrelsen i 2009. Genvalgt Lil bestyrelsen i

2011, valgperiode udløber i 2012, uafhængig

& Managing partner i SEED Capital Denmark K/S.

& Managing director i DTU Symbion Innovation A/S.

%& Medlem af bestyrelsen for Alkalon A/S, Amminex A/S,
Observe Medical Aps, DVCA samt Mary Fonden

Kontaktdetaljer: SEED Capital Denmark, Diplomvej 381,

2800 Kgs. Lyngby.

Særlige kompetencer

% Oplevelsesøkonomien som medstifter af Media Invest,
tidligere bestyrelsesformand for 10 Interactive A/S

1208224Hog8R58988

 

1208136EcogSN71309

 

EST NEN Ga udg

samt ledende medarbejder i Egmont-gruppen.

%& Forretningsstrategi, forretningsudvikling samt innova-
tion som managing partner i SEED Capital Denmark
K/S samt tidligere managementkonsulent hos McKin-
sey & Co Inc.

%& Økonomistyring, regnskabsvæsen samt revision som
managing partner i SEED Capital Denmark samt ma-
naging director i DTU Symbion Innovation A/S.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2011: 10

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

John Høegh Berthelsen
Født i 1969
Årrangementskoordinator.

Indtrådt i bestyrelsen i 2008 valgt af Selskabets medarbej-

dere, Genvalgt i 2010, valgperiode udløber i 2014,

Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3, 1630 Køben-

havn V,

Særlige kompetencer:

%  Gæsteservice samt salg i forhold til forretningsseg-
mentet.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2011: 0

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Maria Fergadis
Født i 1979
Afdelingschef.

Indtrådt i bestyrelsen i 2010 valgt af Selskabets medarbej-
dere.

Valgperiode udløber i 2014.

% Afdelingschef Eatertainment i Tivoli A/S.
Kontaktdetaljer: Tivoli A/S, Vesterbrogade 3, 1630 Køben-
havn V,

Særlige kompetencer:

% Gæsteservice samt udvikling af nye koncepter i Tivoli,
Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2011: 0

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Alle generalforsamlingsvalgte medlemmer af de øverste
ledelsesorganer er på valg hvert år på den ordinære gene-
ralforsamling. Aldersgrænsen for bestyrelsesmedlemmer er
fastsat til 70 år.

11

Direktion

Adm. direktør

Lars Liebst

Fødti 1956

Tiltrådt som adm. direktør i 1996,

% Bestyrelsesformand for TV2|DANMARK A/S, Industri-
ens Almene Arbejdsgiverforening samt Kulturmini-
steriets Kunststøtteudvalg, God ledelse af selvejende
kulturinstitutioner.

% Medlem af DI's Hovedbestyrelse.

Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31, december 2011: 15

Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Økonomidirektør

Claus Dyhr

Født i 1967

Tiltrådt som økonomidirektør i 2008.

& Bestyrelsesmedlem Movement A/S,
Aktiebeholdning:

Beholdning af Tivoli-aktier pr, 31. december 2011: 10
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2011: 0

Chefgruppe

Dorte Gleie ( fratrådt 01.03.12)
Født 1967, Udnævnt 2005.
Direktør, Haven

Borthe W. Barsøe
Født 1966. Udnævnt 2006,
Underdirektør, Marketing

Nickolas Bjerg
Født 1974. Udnævnt 2012.
Underdirektør, Haven

Frans Fossing
Født 1967, Udnævnt 2009.
Underdirektør, Salg

Stine Lolk
Født 1972. Udnævnt 2002.
Underdirektør, Kommunikation & Underholdning

Finn Sture Madsen
Født 1966. Udnævnt 2002,
Underdirektør, Tivoli Ejendom

Møgens C. Ramsløv
Født 1963, Udnævnt 2010.
Underdirektør, Drift & Udvikling

Kasper Schumacher ( fratrådt 31.07.11)
Født 1974, Udnævnt 2007,
Underdirektør, Service

René Jasper Thomsen
Født 1972, Udnævnt 2011
Underdirektør, Tivoli High End

12082240g8R58989

1208136EogSN71310

VEV

sen

  

NANA TGG LE L pag

Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen
besluttede målsætninger, strategier, politikker m.v. Orien-
tering fra direktionen til bestyrelsen sker systematisk ved
møder samt ved skriftlig og mundtlig rapportering, Rappor-
teringen omfatter bl.a. forhold vedrørende den økonomiske
stilling, lønsomhed, udvikling og forhold af relevans for om-
verdenen.

Bestyrelsen mødes mindst fire gange om året og efter be-
hov, I 2011 blev afholdt seks bestyrelsesmøder.

Afholdte bestyrelsesmøder i 2011
23, marts 2011

26, april 2011

30. maj 2011

15. august 2011

29, november 2011

15. december 2011

Planlagte bestyrelsesmøder i 2012
20. marts 2012

30. april 2012

29. maj 2012

15. august 2012

26. november 2012

Bestyrelsen modtager løbende skriftlig orientering om Sel-
skabets drift og stilling samt risici på væsentlige områder. Be-
styrelsen træffer ud over beslutninger vedrørende betydende
driftsforhold blandt andet beslutninger om kapitalgrundla-
gets størrelse og sammensætning, langsigtede forpligtelser,
væsentlige politikker og revisionsforhold.

Bestyrelsen gennemgår, tilpasser og godkender årligt for-
retningsordenen for direktionen og fastlægger herunder krav
til den rapportering, der tilgår bestyrelsen og til kommunika-
tionen i øvrigt mellem de to ledelsesorganer.

Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandska-
bet, der sammen med direktionen blandt andet tilrettelægger
bestyrelsens møder. Formandens og i dennes fravær næstfor-
mandens specifikke opgaver er fastlagt i forretningsordenen.

Bestyrelsen evaluerer årligt bestyrelsens og direktionens
arbejde, resultater og sammensætning. Samtidig evalueres
samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen
vurderer årligt, hvorvidt der er anledning til at ajourføre el-
ler styrke medlemmernes kompetencer i forhold til opgaver-
ne. Desuden fastlægger bestyrelsen årligt sine væsentligste
opgaver i relation til den løbende vurdering af direktionens
arbejde og den finansielle og ledelsesmæssige kontrol med
Selskabet.

12

Bestyrelsen ansætter den administrerende direktør og
øvrige direktionsmedlemmer, Direktionen har ansvaret for
tilrettelæggelsen og gennemførelsen af de af bestyrelsen be-
sluttede strategiske planer m.v. Medlemmer af direktionen
er ikke medlemmer af bestyrelsen, men deltager typisk i
bestyrelsesmøderne,

Reguskabsaflæggelse

Bestyrelsen har ansvaret for, at årsrapporten og anden fi-
nansiel rapportering udarbejdes i overensstemmelse med
lovgivningen, gældende standarder m.v. Bestyrelsen sikrer
sig forud for offentliggørelse af finansielle rapporter, at
disse er forståelige og afbalancerede og giver et retvisende
billede af aktiver, passiver, den finansielle stilling samt
resultat og pengestrømme. Desuden sikres, at ledelses-
beretningen indeholder en retvisende redegørelse for de
forhold, som beretningen omhandler, herunder fremtids-
udsigterne.

Risikostyring og interne kontroller

Selskabet arbejder løbende på at identificere, analysere
og styre væsentlige risici for at optimere Selskabet til gavn
for interessenterne, Bestyrelsen vurderer de samlede ri-
sikoforhold og de enkelte væsentlige risikofaktorer, som
er forbundet med Selskabets aktiviteter, Denne vurdering
foretages efter behov og mindst én gang om året. Bestyrel-
sen fastlægger retningslinjer for de vigtigste risikoområ-
der, følger udviklingen og sikrer, at der foreligger planer til
styring af de enkelte risici, herunder forretningsmæssige
og finansielle risici.

Bestyrelsen og direktionen har det overordnende ansvar
for Selskabets risikostyring og interne kontroller i forbin-
delse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelse
afrelevant lovgivning og anden regulering i relation til
regnskabsaflæggelsen.

Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kon-
trolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne fi-
nansielle rapportering giver et retvisende billede uden
væsentlig fejlinformation.

For at sikre et velfungerende kontrolmiljø vurderer be-
styrelsen mindst årligt, om vedtagne politikker, manualer
og procedurer inden for væsentlige områder i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen er tilstrækkelige, Samtidig
overvåges og kontrolleres løbende, at relevant lovgivning
og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen overholdes. Kontrolaktiviteterne
omfatter blandt andet manuelle, automatiske og fysiske
kontroller og it-kontroller.

120822324EogsRSL$ 990

1208136EogSN71311

 

TIETLNSOOHYET8OZT |

 

were

VAREN Hi

 

 

 

 

Årets gang i Tivoli

2011 i overskrifter

Efter et tørt og varmt forår viste det danske vejr sig
fra sin værste side. Skybruddet den 2. juli skabte sto-
xe problemer over alt i Tivoli med skader på bygnin-
ger og installationer.

Da juli måned var omme, kunne DMI konkludere, at Kø-
benhavn havde fået 300 mm vand, de 150 mm på én gang
under skybruddet. Måneden var den vådeste i Storkøben-
havn nogensinde. Mens museer og biografer havde kro-
nede dage, led de udendørs attraktioner.

I september var den værste regn overstået, og Køben-
havn så frem til en verdensbegivenhed på egen jord. At
blive værtsby for en stor sportsbegivenhed er både godt for
erhvervet i byen og for synligheden internationalt, Men når
det drejer sig om VM i Landevejscykling, som fandt sted i
september, og når start og mål ligger på Rådhuspladsen, så
bliver der store udfordringer for de virksomheder, som er
nabo til begivenheden, Gaderne omkring Tivoli var spærret
af, så både gæster og medarbejdere måtte finde nye ruter
ind i Haven, og Tivoli fik ingen glæde af de mange sports-
folk og tilskuere, som besøgte byen, selvom turistorgani-
sationer og bystyre var enige om, at begivenheden havde
været en succes. Der er taget initiativ til en videre dialog
mellem parterne om, hvordan sådanne store begivenhe-
der kan afvikles i fremtiden, så det bliver til gavn for os alle
sammen.

Tivoli sluttede dog sommeren med et besøgstal højere
end 2010. Med det efterfølgende rekordbesøg til Halloween
og en stor besøgsfremgang til Jul i Tivoli endte 2011 med
mere end en kvart million flere gæster end i 2010.

Årets overskrifter var at vende besøgstallet og skabe flere
anledninger til besøg. Når Tivolis koncept hviler på fire lige
vigtige ben, så veksler det fra år til år, hvilket ben, der har
fået mest opmærksomhed: Forlystelserne, haven, kulturen
eller restauranterne, I 2011 var det især de to sidstnævnte
ben, som rummede nyhederne, men der var også aktivite-
ler, som var nyskabende på andre områder, Prissætningen
blev vendt på hovedet og Tivoli gik ind på cruisemarkedet.

Ny prisstruktur

12011 valgte Tivoli at lave en ny prisstrategi for entré,
Turpas og åvskort.

En ny strategi skulle blandt andet gøre principperne for
prisfastsættelsen mere enkle og tilgodese børnefamilierne.
Det betød, at adgang til Haven blev gratis for børn under

8 år, og at Turpas gik fra at være to til et produkt. Ændrin-
gerne betød også, at alle børneårskort udgik. Udover en
forenkling af priserne var det også et mål, at den nye pris-
struktur ville blive opfattet mere positivt af gæsterne.

I Exitanalysen for Tivolis sommersæson fremgik det, at
tilfredsheden faktisk var blevet højere med prisen på entré
- det samme gjaldt den samlede prisoplevelse. Niveauet for
tilfredshed med Turpas var uændret fra 2010.

14

Cruise — et marked i vækst

Igennem flere år har Danmark set en nedgang i tu-
rismen, som har haft alvorlige konsekvenser i hele
erhvervet. Det eneste lyspunkt har været vækst på

krydstogtsmarkedet.

Flere og større skibe anløber København år for år, og Tivoli
vil gerne have en større andel af de mange rejsende som
gæster i Haven, Cruise-året i Tivoli begyndte med deltagelse
ide store messer i Miami og Hamborg, som er hovedbegi-
venheder i branchen. Tivoli-Garden, Harlekin og Columbine
lyste op på den danske stand i Miami og mange nyttige for-
bindelser blev knyttet.

Samarbejdet med de danske incoming-bureauer, som
arrangerer aktiviteter i land for cruisegæsterne, er blevet
styrket væsentligt. Det har medført den ønskede stigning i
antallet af krydstogtsgæster, som besøger Tivoli, og der vil
blive arbejdet videre i 2012 med denne målgruppe.

Danmarks evne til at tiltrække udenlandske turister har
været alvorligt udfordret de senere år, og det har haft store
konsekvenser for hele turismeindustrien - også for Tivoli,
Danmark mister markedsandele til resten af verden, hvilket
ikke mindst skyldes et meget højt prisniveau, der blandt
andet er skabt af nogle rammebetingelser, der slet ikke er
konkurrencedygtige for eksempel sammenlignet med vores
nabolande.

12011 oplevede Tivoli - i lighed med hele København - en
lille stigning i antallet af turister — især under Jul i Tivoli
hvor turismeandel steg fra 12,9 til 15,5 %, Vi er fortsat langt
fra tidligere tiders turismeantal, men noterer med tilfreds-
hed, at vi begynder at se resultaterne af en dedikeret salgs-
og marketingindsats i henholdsvis Sverige og Norge.

Én turist vakte særlig opmærksomhed. Den russiske pre-
mierminister Vladimir Putin fik sig en fadøl i Færgekroen
sammen med både statsministeren og Tivolis adm. direktør
i forbindelse med sit besøg i Danmark i april. Putin huskede
sine Tivoli-ture i 1980erne.

Et spiseår

2011 var et spiseår: Fem nye spisesteder åbnede i Tivoli
isommersæsonen.

Tivoli driver selv Woodhouse, Nimb Bar '”' Grill og Nimb
Terrasse. Woodhouse ligger i det tidligere Valhalla Borgen/
Valhal, som blev ombygget for ca 20 mio.kr. før sæsonstart.
Stueetagen er en cafe og lounge, mens overetagen er burger-
restaurant. Tanken er, at Woodhouse ændrer sig i løbet af
dagen fra at være et kaffested for familier til at være cocktail-
bar og gå-i-byen-sted for unge og voksne.

Divan 2 blev til Nimb Terrasse, en fransk bistro med gode
mødefaciliteter, der drives sammen med Huset Nimb. Nav-
net viser på en gang tilhørsforholdet til Nimb og fortæl-
ler om stedets historie, Det var nemlig i Divan 2 at familien
Nimb drev deres første Tivoli-restaurant, som derfor fik til-
navnet Nimbs Terrasse, Anmelderne tog godt i mod

1208224E09SR58992

1208136EogSN”71313

bistroen, som fik mange stjerner og karakteristikken ”kniv-
skarp" for sit køkken.

I selve Nimb-bygningen, i stueetagen mod gaden åbnede
Nimb Bar 'w Grill, Restauranten serverer gode enkle retter
fra grillen, det være sig bøffer eller skaldyr, og holder åbent
'efter teatertid', som et af ganske få steder i København.

Nu, hvor det handler om Nimb, er det også værd at næv-
ne, at Nimb Hotel blev udvidet med et ekstra værelse, så der
nu er 14 smukke suiter. Hotellet er stort set altid fuldt boo-
ket og nyder stadig stor, international opmærksomhed. Gæ-
sterne værdsætter den unikke indretning, de charmerende
omgivelser og det høje niveau af service. Personalet på Nimb
roses for at være både formfuldendte og særdeles lydhøre
over for gæsternes ønsker og behov.

Det gule hus i Smøgen/Bernstorffsgade blev lejet ud til
Bull Burger, som allerede var et kendt brand med succes i
Odense. Bull Diner, som restauranten hedder, er åben hele
året, idet der både er indgang fra Tivoli og fra gaden.

I den historiske Divan 1, som senest har heddet Cafe
Ketchup Tivoli, åbnede Anders Aagaard den femte restau-
rant i sit voksende restaurantimperium, Madklubben Tivoli,
Dansk køkken og en uhøjtidelig stemning var populært
blandt Tivolis gæster, der flittigt har besøgt Madklubben
gennem året.

En enkelt restaurant lukkede i årets løb, nemlig The Paul,
den ene af Tivolis michelinstjernerestauranter, Kokken Paul
Cunningham valgte, at det var tid til nye udfordringer efter
at have tegnet restauranten i Tivoli siden 2003. Nye restau-
ratører ide smukke lokaler bliver Brødrene Price med James
og Adam Price i spidsen for et dansk køkken.

På en af 2011s allersidste dage blev det fastslået, at Tivoli
overtager Balkonen, som ligger i Nimb-bygningen. Loka-
lerne ligger i forlængelse af Nimb Brasserie med udsigt til
Plænen, og vil fremover indgå i Huset Nimbs porteføjle af
kvalitetsrestauranter.

15

 

 

 

 

 

1208224Eogsk3589923

 

 

1208136EogSN71314

 

ABWAAT GDI Bars

Grønnere end nogensinde

Ved sommersæsonens begyndelse i april blev Tivolis
gæster mødt af en have, hvor grus var blevet til græs.

Tivolis gartnere har et alsidigt arbejde, der ikke kun hand-
ler om at plante og luge. Gartnerne har ansvaret for ud-
smykningen af Halloween i Tivoli med græskar og flotte
arrangementer af halm, neg og fugleskræmsler. Det er også
gartnerne, der pynter Tivolis juletræer og guirlander og
planter de store krukker til med årstidens planter og grønt.

12011 kom endnu en opgave til, nemlig vedligeholdelsen
af Tivolis græsplæner. Efter flere testperioder de forrige år,
gik Tivoli linen ud og lagde græs på Plænen, ved Pantomi-
meteatret og andre steder. Græsset pynter rent visuelt og
giver en smukkere Tivoli-oplevelse, og det egner sig bedre
end grus til at lege og slappe af på.

Mere før børn

Gratis entré og græsplæner til picnic var ikke de ene-
ste tilbud til børnefamilierne, Rasmus Klump holdt
Søndagssjov for de mindste, og i påsken vrimlede Ti-
voli med påskelam og kyllinger,

Det gode samarbejde med Egmont om Rasmus Klumps
Verden fortsatte med en ny aktivitet, Søndagssjov med
Rasmus Klump. Ole Kibsgaard med band spiller børne-
sange på Plænen, hvor Rasmus Klump, Columbine, Pjerrot
og Harlekin hjælper børnene med at lege sanglege. Også
Pantomimeteatret fik besøg af Rasmus Klump i en helt ny
forestilling, hvor den nysgerrige bjørn får præsenteret hele
pantomimetraditionen og teatret. Han når også at bage
pandekager, inden turen går tilbage til legepladsen. Begge
aktiviteter er rettet mod de helt små børn, som tog godt i
mod dem.

Da påsken lå i Tivoli-sæsonen, var der arrangeret en
særlig Påske i Tivoli' minifestival, med boder og dekoratio-
ner ved Hovedindgangen og en ny parade gennem Haven.
Pjerrot, Harlekin og Columbine førte an, og Påskeharen,
Rasmus Klump og en hel masse lam fulgte efter med sang
og musik.

De nye tiltag understøtter strategien om at skabe anled-
ninger til besøg, der motiverer Tivolis gæster til at komme
oftere, købe årskort etc.

 

 

 

16

Bredere musikprogram

Musik og Tivoli hænger uløseligt sammen, og musik-
ken skal selvfølgelig også følge med tiden samtidig
med, at vi holder fast i traditionerne.

Sommersæsonen igennem blev der eksperimenteret på
Tivolis musiktribuner og scener. Kletzmer og balkanmusik
afløste country og etno-punk, når en serie bands lagde ve-
jen forbi Tivoli. Katrine Ring var klassisk DJ på Plænen og
om fredagen blev der mixet techno på Pantomimeteatret.
Medlemmer af Tivolis Big Band dannede Tivoli Stompers,
som underholdt til fods rundt i Haven, Men selvfølgelig
optrådte hele bigbandet også, ikke mindst til de populære
Swingtime-koncerter med solister lørdag aften, Også Tivoli
Timen vendte tilbage med populære solister som for ek-
sempel Dario Campeotto, og et dansk repertoire,

De mange nye musikgenrer betød ændrede spilletider
for Tivolis to faste orkestre, Promenadeorkestret og Tivolis
Big Band, som måtte vige pladsen på tribunerne en del af
tiden, for at det hele kunne gå op i en højere enhed, Det
skabte en del forvirring blandt gæsterne, og naturligvis
især hos de dedikerede fans, som igennem mange år har
vænnet sig til faste spilletider, Læren af forløbet er, at de
nye genrer klæder Haven og glæder gæsterne, men at Tivoli
skal gøre sig mere umage med at fortælle om programmet,
så det er tydeligt, hvad man kan opleve og hvornår.

 

 

1209224Eog8sR58994

 

 

 

 

1208136EogSN71315

 

Underholdning i Haven

Tivoli tilbyder cirka 2.700 arrangementer med kultur
og underholdning gennem de tre sæsoner.

Når man lægger Tivoli-Gardens parader og koncerter
sammen med pantomimer, fyrværkerier, mærkedage som
Hundens Dag, klassiske koncerter og alt, hvad der ellers
findes på Tivolis program, kommer man langt over 2.000
begivenheder. Det er unikt for en forlystelseshave at have
så omfattende et program, der dækker alle genrer, de fleste
kunstarter og et bredt udsnit af gæsternes smag. De mange
mærkedage kunne ikke afholdes uden Tivolis gode sam-
arbejdspartnere, som leverer både ideer og entusiasme og
ikke mindst optrædende til for eksempel Musikskolernes
Dage, Danseskolernes Dag og Grønland i Tivoli.
Minifestivaler som Tyrkiet i Tivoli og Fiskefestival er også
med til at skabe anledninger til besøg. Fra Småland kom
Pippi på besøg, og Tivolis fyrværker leverede tre festfyrvær-
kerier til musik i anledning af Tivolis fødselsdag i august.

 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

De kære traditioner

Tivoli skal være ny og gammel på samme tid. Traditio-
ner skal bevares, men de skal ikke gå i frø.

Både Pantomimeteatret og Tivoli-Garden er så gamle som
Tivoli selv, men er dog spillevende alligevel. Det kan de
være, fordi der hele tiden arbejdes med at udvikle områder-
ne både kunstnerisk og ledelsesmæssigt.

Pantomimeteatret har været særdeles udfarende i 2011
med deltagelse i forestillinger på Plænen og i den nye
påskeparade. Foruden den nye familieforestilling med
Rasmus Klump kom også Love in Tivoli" til, en collage af
scener fra flere forestillinger med en forklarende, engelsk
speak.

Steen Koerner fuldførte sin række af hip-hop-pantomi-
mer med streetkrimikomedien Kassander % $ (Kassander
elsker penge), hvor en fræk tyv stjæler Kassanders guld, så
han er nødt til at få Harlekins hjælp til at fange tyven, Fore-
stillingen fik både gode anmeldelser og et stort publikum.
Den blev i øvrigt taget op igen under Halloween i Tivoli og
spillede i alt 58 gange i'2011.

Også Tivoli-Garden tog udfordringen op og deltog i
Påskeparaden. I forbindelse med det russiske tema til jul
indøvede det otte mand store Nisseband et helt nyt, russisk
inspireret repertoire, Ved sommersæsonens slutning afgik
ikke mindre end otte Tivoli-gardere, som overgav deres
hverv og instrumenter til yngre kræfter,

 

OSN71316

2081365E0

7

 

  
  

mA Be

AROS HAPEDET 201

Fyldte sale

Glassalen og Koncertsalen har tilsammen knap 2.600
sæder, Jo flere koncerter og forestillinger, des bedre for
livet i Haven og for Tivolis restauranter.

I kulturbranchen har Tivoli både rollen som udlejer og som
producent. De to store sale bruges til en lang række arrange-
menter, som er formidlet af eksterne selskaber. Det gælder
for eksempel Mamma Mia, som vistes i Koncertsalen nøgle
måneder ind i 2011 lige som også Ørkenens Sønner og Crazy
Christmas Cabaret er udlejninger. Andre gange tager Tivoli
initiativet og producerer selv koncerter og forestillinger, I
2011 for eksempel Glassalen Live, More Jacks og Tivoli Festi-
val,

Med Glassalen Live kom der fokus på de stilige rammer i
en serie arrangementer med danske stand-up-performere
og musikalske oplevelser, der kom helt tæt på publikum.
Nogle af de tilbagevendende navne fra Fredagsrock gennem
tiden flyttede ind i Glassalen, hvor lytteoplevelsen er i fokus.
Dermed fik Fredagsrock plads til nyere navne, der gav pro-
grammet mere kant, uden at gæsterne skulle undvære for
eksempel Lis Sørensen, Outlandish eller Big Fat Snake.

Midt i mellem koncert og teater ligger More Jacks. Keld
Heick, Jesper Lohmann, Jesper Asholt og Stig Rossen er næ-
sten blevet synonyme med hitkvartetten Four Jacks, I en let
og elegant blanding af fortælling og sange lykkedes det igen
både at tegne portrætter af fire mennesker og kunstnere og
at aflevere nogle af deres mange hits med charme og musi-
kalitet.19.000 nåede at opleve showet, før More Jacks drog på
turné, hvor yderligere tusinder fik fornøjelsen.

Både Koncertsalen og Glassalen kommer i brug til Alle Ti-
ders Musicals. I samproduktion med Jesper Winge Leisners
The One and Only Company viser Tivoli i alt tre musicals:
Elsk Mig i Nat X-mas under Jul i Tivoli 2011, Grease i marts
2012 og endelig Den Eneste Ene i maj 2012. Opgaveforde-
lingen i samarbejdet er, at The One and Only Company har
det kunstneriske ansvar, og har sammensat en spændende
rollebesætning og et kreativt hold til hver forestilling, Tivoli
har ansvaret for scenerne og står for billetsalg og publikums-
håndtering. I fællesskab er hensigten at skabe dynamiske og
sprællevende musicalopsætninger, der også appellerer til et
yngre publikum.

Tivoli Festival

Deu klassiske musik fik et kunstnerisk løft, men dyk-
kede lidt publikumsmæssigt.

Tivolis klassiske koncerter præsenteredes i 2011 under den

fælles betegnelse Tivoli Festival, mens Con Amore betegnede
de mange koncerter med Danmarks dygtigste amatørensem-
bler, herunder vores egen Tivoli-Garde, I alt 13 koncerter, der
gav de dedikerede amatørmusikere mulighed for at spille i en
af Danmarks bedste koncertsale, Selve Tivoli Festival-sæso-

nen bød på 47 koncerter med internationale solister og unge
talenter. Det høje kunstneriske niveau — ikke mindst hos Ti-

volis Symfoniorkester — afspejlede sig flot i antallet af anmel-
derstjerner og en generelt øget interesse fra anmelderstaben.

Et af sæsonens højdepunkter var koncerten med den ame-
rikanske stjernetenor Lawrence Brownlee, Koncerten var
hans første på dansk jørd - og både publikum og anmeldere
ved den velbesøgte koncert blev taget med storm!

Et andet af sæsonens højdepunkter var koncerten med
den fransk-italienske tenor Roberto Alagna, der i mere end
20 år har været et ikon i operaverdenen. Trods god omtale i
medierne var der mange dyre koncertbilletter tilovers —- men
de, der kom, fik en oplevelse for livet, og Alagna høstede seks
stjerner i både Berlingske og JP.

Ved en intens koncert med mezzosopranen Elina Garan-
ca som solist blev Dronning Ingrids Hæderslegat uddelt for
fjerde gang. Dronning Margrethe, Prinsesse Benedikte og
Dronning Anne Marie overværede koncerten og overrakte le-
gaterne på 250.000 kroner hver til danseren Ghrai DeVore fra
Alvin Ailey American Dance Theater og dirigenten Thomas
Søndergård, som er chefdirigent for Det Norske Radiosymfo-
niorkester.

Den klassiske musik har gennem nogle år haft et vigende
publikum. Ikke desto mindre er musikken en del af Tivolis
DNA, og der bruges mange økonomiske og kreative res-
sourcer hvert år på at sammensætte et program, der både
er kunstnerisk ambitiøst og kan tiltrække det største mulige
publikum, Vi glæder os over, at dette fortsat lykkes,

BEES SEEDEDE

er

Finer un boli Ca of eanter matr mage "urter,

2

w&

   

1208136EogSN71317Y

 

BYG

'

MEGA bort

 

BTETLNSSOHGETBOZT

 

 

 

 

 

 

Fredagsrocken blomstrer

Fredagsrocken præsenterede flere navne og fik større
publikum.

Fredagsrock bød sommeren igennem på 29 danske og in-
ternationale navne, I forlængelse af Tivolis nye strategi for
musikken, dominerede unge navne som Lucy Love, Fallu-
lah, Vinnie Who, The Rumour Said Fire og Kellermensch
programmet. Alle er de navne, som i øjeblikket er med til at
sætte dagsordenen i dansk musik, og som ikke kun høster
stor anerkendelse herhjemme, men også uden for landets
grænser, Traditionen tro bød programmet på store, etab-
lerede navne som Roxette, Aqua, Nik & Jay og L.O.C. Men
også mere unikke koncertoplevelser med Sort Sol, Den
Gale Pose og Suspekt, der alle blev gendannet for en kort
bemærkning og lagde vejen forbi Plænen. Under betegnel-
sen Fredagsspot fik flere af kunstnerne mulighed for at væl-
ge et opvarmningsnavn blandt de unge i branchen, som på
den måde fik chancen for at prøve talentet af på en større
scene. Sammenlagt opnåede Fredagsrock en gæstefrem-

gang på 12 % i forhold til året før.

I august gennemførte Tivoli endnu et musikalsk eksperi-
ment, Der er visse kunstnere, som Tivoli gerne vil præsen-
tere, men som kræver en anden økonomi end Fredagsrock
tillader. Spørgsmålet er derfor: Kan det lade sig gøre at
arrangere koncerter i Tivoli i samme liga som de store mes-
secentre og stadioner i Danmark? Rapperen Kanye Wests
koncert blev afholdt på Plænen og havde kun adgang for
koncertgæster til en billetpris å 500 kr. Tivoli var åbent på
almindelig vis frem til kl, 17 og herefter var der kun adgang
for koncertgæster.

Eksperimentet affødte mange holdninger og en del de-
bat, især vedrørende det rimelige i, at man som årskort-
holder ikke kunne bruge sit kort denne aften. Der er også
spørgsmålet om lyden, idet Tivoli ikke må spille lige så højt
som man for eksempel må til koncerter på Rådhuspladsen.
Mere end 10,000 gæster havde dog en dejlig aften, På trods
af regnen lagde den amerikanske stjerne al sin energi i kon-
certen, og Plænen kan bestemt bære den slags koncerter,
om end der skal arbejdes videre med konceptet, så Haven
kan holde åbent også for andre end koncertgæsterne.

 

 

 

 

 

 

1208224kogsRks38998

 

1208136EogSN71319

OZETLNSDOHGET8SOZT

MEL

 

21
8

 

VESKODPEORE GER:

og

7
GE

El

å

 

208282

i

 

 

 

 

leg ADD DE

Stærk efterårssæson

Besøgsrekord med 301.000 gæster til Tivolis efterårs-
sæson,

Halloween i Tivoli åbnede for sjette gang i skolernes efterårs-
ferie, og endnu en gang lykkedes det at betage Tivolis gæster
med flotte dekorationer og spændende aktiviteter. Det forlød
fra amatørgartnerne i konkurrencen om Danmarks største
græskar, at 2011 var et dårligt græskar-år, men Tivoli kunne
dog fremvise seks giganter i konkurrencen foran Nimb og ca.
15.000 store og små græskar, som dekorerede hele Tivoli,

På forlystelsesfronten mødtes gæsterne af en nyskabelse i
Minen. Her er nu kommet diamant-detektorer i bådene, som
skal bruges til at ramme de lysende diamanter, som er opsat
i forlystelsen, der dermed blev interaktiv. Gæsterne konkur-
rerer om, hvem der rammer flest diamanter og dermed får
flest point.

Fornyelser er nødvendige på det foranderlige marked for
forlystelser. Det var Tivolis stifter Georg Carstensen, der sag-
de, at Tivoli aldrig bliver færdigt. Med det mente han, at der
hele tiden skal skabes nyheder, for at publikum bevarer inte-

 

 

ressen for et sted som Tivoli. Det er dog stadig den næsten
100 år gamle trærutschebane, som har flest gæsteture på et
år, 12011 blev det til 1,3 mio, ture i alt, mens Dæmonen fra
2004 havde 0,8 mio. ture.

Tivolis nyeste forlystelse, Vertigo, fra 2009 har gennem
året været ramt af flere langvarige delvise driftsstop på
grund af mangel på reservedele. Man valgte at tage dele fra
det ene fly for at holde det andet i drift, så gæsterne ikke
helt skulle undvære Tivolis vildeste forlystelse. I øvrigt er
den såkaldte oppetid, den tid forlystelsen er i drift, blevet
forbedret i 2011 og ligger nu på 98,4 %, Tivolis kvalitetsmål
er en modsvarende 'nedetid” pga. teknisk stop på max. 2%,
hvilket er nået.

Underholdningen på Plænen og i Haven i efterårssæso-
nen bliver hele tiden udvidet. I 2011 havde Susanne Breu-
ning skrevet og instrueret en musical, hvor Tivolis hekse
fortryller Pjerrot og Columbine, som heldigvis bliver reddet
af Harlekin, så alt kan slutte i fryd og gammen. Halloween-
paraden og heksenes cirkusforestilling fik repremiere, I
Glassalen var Eventyrteatret igen på besøg, denne gang
med forestillingen "Herkules, og i Koncertsalen spillede Ma-
stodonterne "Pippi',

 

ER FERORESEEE EN

BENDVGESENERERES:

 

 

 

 

 

1208224FogskRS9V90

 

 

1208136EogSN71321

 

MEBh APS'DED ze

 

 

 

 

1208234 SRP

1208136EogSN71322

 

ÅRS ADT SITT 241

 

 

Hvoldelkia QOIL

 

 

SÆSONER:
Sommersæson 14. april - 25. september
Halloween i Tivoli 14, -— 23. oktober
Juli Tivoli 11. november - 30. december
ANTAL ÅBNINGSDAGE:
Sommer: 161 dage (inkl, 2 lysfester
og Voicedagen 26/9)
Halloween: 12 dage (inkl, 2 lysfester)
Jul: 51 dage (inkl, 2 lysfester)
BESØGSTAL:
Sommer: 2.773.000
Halloween: 301.000
Jul: 889,000
Ialt 3.963.000
ANTAL FORESTILLINGER:
Pantomimeteatret 329
Promenadepavillonen 193
Plænen 103
Harmonipavillonen 113
Koncertsalen 77
Tivoli-Garden 226
Fyrværkerier 10
Tivoli Illuminationer 338
Egenproduktion, Glassalen, Koncertsalen 98
Øvrige (mærkedage, halloweenparader mm) 206
Kulturelle udlejninger i Glassalen og Koncertsalen 257
Rasmus Klump i Haven 764
Arrangementer i alt 2,715

MEST POPULÆRE FORLYSTELSE:

Rutschebanen: 1,3 mio. gæsteture

SOLGTE ÅRSKORT: 258.000

1 arrangement er defineret som I set eller 1 dagsbegivenhed, Doger en
klassisk koncert/ en teaterforestilling talt som 1 arrangement selv om
der er pause i koncerten, Rasmus Klumps ture i Haven er talt pr. gangen
ny runde begynder

 

ax lobe

24

Jul ala Rusland

Efter 17 år med mekaniske nisser i et stort telt på Plæ-
nen, var det tid til fornyelse af Jul i Tivoli, Temaet blev
Rusland.

Tivoli har altid leget med det eksotiske, helt siden Carsten-
sens dage. Asiatisk og arabisk arkitektur kan stadig ses i
Tivoli, men med det nye juletema skal vi knap så langt mod
øst. Flagskibet i den russiske by på Plænen var Vasilij-kate-
dralen, som står på Den røde Plads i Moskva, Mellem løg-
kuplerne på taget stod Danmarks højeste kunstige juletræ,
pyntet med røde og blå lys. Rundt om katedralen var små
huse, dekoreret i den samme russiske fantasistil. Husene
rummede butikker, hvis indhold var forsøgt tilpasset til det
russiske tema. Man kunne derfor købe borstj og bøf stroga-
noff og fra Sankt Petersborg kom en bod fuld af babushka-
dukker og små Fabergéæg, Hele Danmark kunne besigtige
Tivolis russiske by hver morgen og aften når TV2 sendte
direkte fra studiet i Tivoli.

I Julemandens kane på plænescenen sad nu Fader Frost
i flotte, blå, pelsbesatte gevandter og udfyldte præcis den
sammen funktion som sin rødklædte kollega julemanden,
nemlig at sludre med børnene og smile til fotografen.

Resten af Tivoli blev udsmykket med traditionel og over-
dådig julepynt. Foran Nimb svømmede fire svaner af lys
og krystaller på en sø af spejle, og foran Pantomimeteatret
hyggede fem levende rensdyr sig.

Mellem jul og nytår tiltrak fem store fyrværkerier mange
begejstrede gæster. Tivolis fyrværker satte i år fokus på
traditionelle fyrværkerielementer som sole, romerlys og far-
fallas, men publikum blev på ingen måde snydt for de høje
bomber, der sprang ud som blomster på himmelen.

I Glassalen spillede Eventyrteatret og Crazy Chrismas
Cabaret igen med fyldte sale, og Koncertsalen var rammen
om Elsk Mig i Nat X-mas, hvor blandt andre Shirley, Jimmy
Jørgensen og Annette Heick afleverede nogle af 1980ernes
største hits.

Titanic-skæbner

Spansk udstilling om verdens mest berømte skibsfør-
lis fik succes i H.C. Andersen Slottet.

Årets sidste åbningsdag i Tivoli var også sidste chance for
at se den store udstilling "Titanic - The Exhibition', Udstil-
lingen fokuserede på de menneskeskæbner, som var om
bord på det såkaldt synkefri skib ved at kombinere originale
genstande med fotos og modeller, I en særlig sektion blev
historien om de danske passagerer fortalt, Gennem efterlys-
ning i medierne var mange nye genstande dukket op, som
blev vurderet af en svensk Titanic-samler og ekspert i for-
bindelse med et særligt arrangement,

Udstillingen var åben fra 10. april — 30. december og hav-
de 87.575 besøgende.

1208224Eog8R59002

1208136EogSN71323

 

UDE ne

 

VASK ADPOR FE 2911

VZETLLNSDOOTOGESTSOZT

 

 

25

1208224x098R59003

 

 

KONRAD PGRT ei N

Regnskabsberetning

Sommersæsonen 2011 blev besøgt af 2.773.000 gæster mod
2.611.000 gæster i sommersæsonen 2010, svarende til en
stigning på 6%.

Under Halloween blev besøgstallet 301.000 mod 294.000 i
2010, svarende til en stigning på 2%.

Besøgstallet under Jul i Tivoli blev 889.000, mod 791.000 i
2010, svarende til en stigning på 12%.

Det samlede besøgstal for 2011 blev 3.963.000 mod
3.696.000 gæster i 2010, svarende til en stigning på 7%.

[]2009 [[]2010 E 2011

 

Mio. gæster

 

Sommer Halloween ul

Nettoomsætningen for regnskabsåret Il. januar — 31. de-
cember 2011 udgør 645,2 mio.kr. mod 580,5 mio.kr, for den
tilsvarende periode 2010,

180
160
140
120
100
80
60
40

20 mm : mm —— im

E 12009 []2010 [72011

   

Entréindtægter Forlystelser

Food & beverage Lejeindtægter

Omkostninger før af- og nedskrivninger udgør 564,9 mio.kr.
mod 538,5 mio.kr. for 2010,

Resultat før af- og nedskrivninger udgør 109 mio.kr. mod
83,7 mio.kr. for 2010. Det svarer til en resultatfremgang på
30%.

De finansielle poster realiseres netto med -7,3 mio.kr,
mod -8,3 mio.kr. i samme periode 2010.

Resultat før skat er 33,5 mio.kr. mod 9,2 mio.kr. i samme
periode 2010, Resultat efter skat for 2011 er 24,5 mio.kr.
mod 6,0 mio.kr. året før. Resultatet ligger på niveau med de
senest udmeldte resultatforventninger, som angav et resul-
tat før skat på mellem 30 og 35 mio.kr.

Årets investeringer i materielle anlægsaktiver udgør 72,5
mio.kr. Den største enkeltstående investering er renovering
af Woodhouse, det gamle Valhal. Derudover er der investe-
ret i en række større og mindre projekter, hvis sigte fortsat
er at tilføre nye tilbud til Havens gæster samt at løfte den
generelle kvalitet.

26

Selskabets aktiver udgør 956,8 mio.kr, pr. 31. december
2011 mod 942,1 mio.kr, pr. 31. december 2010. Stigningen
skyldes primært større tilgodehavender. Egenkapitalens an-
del af balancesummen (soliditetsgrad) udgør 63%, hvilket
er på niveau med året før.

Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et udbytte for regn-
skabsåret på 25% af årets resultat efter skat, svarende til
6,1 mio.kr. eller 10,7% af den nominelle aktiekapital, mod
et udbytte i 2010 på 1,5 mio.kr. eller 2,6% af den nominelle
aktiekapital. Den resterende del af overskuddet tilgår Sel-
skabets frie reserver.

 

EFA PS ESS NTR Eton
LGD ER SES KE i ler ng

driftsleder cafeerne

 

 

1208224FogskR5IVDÅ

1208136EogSN71325

 

Ab (LE Luke

Mt

Wi

 

 

 

 

 

OZETAINSSOHOETBOZT

 

 

 

 

 

 

 

VASE OMMSDR ED 0

Planer for Tivolis fremtid

De to store projekter, som Tivoli har præsenteret, nemlig
kasino i H.C, Andersen Slottet og Tivoli Kanten langs Bern-
storffsgade, har endnu ikke en endelig dato for påbegyndel-
sen, Den globale finanskrise maner til forsigtighed, og Tivoli
er i færd med en endnu dybere analyse af planernes detaljer,
som skal færdiggøres før end, projekterne kan komme vi-
dere til næste fase.

Med liberaliseringen af online spil og kasinoer i Danmark,
er det blevet interessant at undersøge forretningsmulighe-
derne på dette område, også for Tivoli, der allerede driver
flere spillehaller i forlystelseshaven.

Driften af Tivoli udfordres i disse år af flere store anlægs-
projekter. Dansk Industris domicil, metrobyggeriet på Råd-
huspladsen og afspærringen af Bernstorffsgade, hvor der
lægges nye fjernevarmerør, bliver snart fulgt af omlægning
af Vesterbrogade og nybyggeri på Scala-grunden, Tivoli vil
naturligvis arbejde på at gøre adgangen til Haven let for gæ-
sterne og at minimere eventuelle gener mest muligt.

Tivoli forfølger fortsat strategien om at skabe anlednin-
ger til besøg gennem et alsidigt og attraktivt kulturelt pro-
gram. Glassalens og Koncertsalens kapacitet skal udnyttes
maksimalt gennem egenproduktioner og udlejninger, og på
Havens friluftsscener skal der fortsat være aktiviteter, der
kan underholde og aktivere Tivolis gæster. 2012 kommer
således blandt andet til at byde på både velkendte og nye
musikgenrer i Haven, et gensyn med Alvin Ailey American
Dance Theater og premieren på en helt ny familieforestil-
ling, juleklassikeren Nøddeknækkeren med scenografi af
Dronning Margrethe II og koreografi af Tivolis balletchef
Peter Bo Bendixen.

 

 

 

Forventninger til 2012

Vejret og andre udefra kommende begivenheder kan have
en stor indflydelse på Tivolis forretning og dermed udvik-
ling i årets resultat. For 2012 forventes en fremgang i om-
sætningen til ca. 700 mio.kr, mod 673,9 mio.kr, i 2011, bl.a.
som følge af øget markedsføring i Norge og Sverige. Det for-
ventes, at Selskabet vil opnå et overskud før skat på niveau
med 2011.

 

sø

W

ymer z
dg ME
z kr Wi
M,. :
j

Pei

 

 

12082234ogSk 90 66

 

1208136EogSN71327

 

sk DR ae

 

MØD IE 4

pi

.
4

ÅRSt

BZETLNSSOTGETZOZT

 

 

 

29

 

 

ALSPTAREESBD 2 Mi i

Tavolis samfund samsvar

Synlighed til grønne aktiviteter

Tivolis grønne initiativer fik international opmærk-
somhed, da tv-stationen CNN portrætterede Køben-
havn i serien Future Cities.

Tivolis arbejde med miljø og klima strækker sig over mange
år, Fra systematisk miljøledelse blev indført i 1996, over
ISO-certificeringen fra 1999 — 2005 til den vifte af aktiviteter
som i dag er integreret i det daglige arbejde.

Tivolis køb af vindmøllestrøm var noget CNNs resear-
chere havde bemærket, og derfor stod tv-værten Richard
Quest i Tivoli en majdag med en stor candyfloss og fortalte
om den gamle have med den grønne profil. I årets løb har
blandt andre tyske, portugisiske, indiske, kinesiske og rus-
siske medier besøgt Tivoli, men få kommer så bredt ud som
CNN.

De grønne tiltag bliver nu også kommunikeret mere di-
rekte til Tivolis gæster. Årets nye produktion af genbrugs-
bægre bærer for eksempel et grønt budskab om, hvor meget
affald vi undgår ved at anvende genbrugssystemet.

En enkelt aktivitet måtte udgå i 2011, Linie 8 har kørt på
biodiesel siden 2009, men er nu gået tilbage til konventionel
diesel, indtil der findes et driftssikkert alternativ.

 

 

 

30

Bronze til Tivoli

Gennem vedvarende fokus på tværs i organisatio-
nen er Tivoli rykket frem på en tredjeplads over
Danmarks bedste store arbejdspladser på Great
Place To Work Institute Danmarks liste. Det er et
spring på hele fem pladser.

Cirka 1.200 medarbejdere har svaret på et spørgeske-
ma om medarbejdertilfredshed, Det er næste alle de
medarbejdere, der har kontrakt med Tivoli (fraregnet
nogle løst tilknyttede afløsere). Blandt medarbejderne
er håndværkere, kunstnerisk personale, administration,
ufaglærte og sæsonansatte, så det er mange forskellige
parametre, der afgør medarbejdertilfredsheden. Det er
et fælles træk i alle medarbejdergrupper, at de er stolte
over deres arbejdsplads. Udsagnet ”Alt taget i betragt-
ning er Tivoli i godt sted at arbejde” bekræftes af hele 95
% af de adspurgte. Men nogle grupper vægter det sociale
fællesskab, for eksempel de sæsonansatte. Andre lægger
vægt på indflydelse på eget arbejde, andre igen på god
kommunikation eller på at føle, at de gør en forskel på
arbejdspladsen. Derfor arbejdes der med forbedringer
på mange forskellige områder for at opnå de gode resul-
tater, I de fire år, Tivoli har deltaget i undersøgelsen, er
der arbejdet med uddannelse, fysiske rammer og kom-
munikation, hvilket nu har resulteret i en tredjeplads.

Tivoli modtog i øvrigt international anerkendelse
i forbindelse med European Business Awards. 15.000
europæiske virksomheder deltog i konkurrencens for-
skellige kategorier, hvor Tivoli blev blandt de ti bedste
på området "Customer Focus" og derved blev modtagere
af den eftertragtede Ruban d'Honneur-pris. Endnu en
indikation af at tilfredse medarbejdere skaber gode re-
sultater.

Gennem mange år har Tivoli haft fokus på efterud-
dannelse som en forudsætning for en høj standard
inden for service. Der gives offentligt tilskud til meget
efteruddannelse, og Tivoli har via en samarbejdspartner
på uddannelsesområdet fået del i disse tilskud. Des-
værre er der også givet tilskud til aktiviteter, som faktisk
ikke var tilskudsberettigede, hvilket kom frem i en rap-
port fra Undervisningsministeriet i begyndelsen af 2011.
Tivoli blev desværre først gjort opmærksom på denne
konklusion, da medierne tog emnet 'svindel med tilskud”
op og brugte Tivoli som et eksempel. Dengang som nu
svarer Tivoli, at svindel kræver forsæt og det har der
ikke været her, Tivoli er blevet forkert rådgivet og har
naturligvis betalt alle uberettigede tilskud tilbage.

1208224E0gsSR5S9098

1208136EogSN71329

 

ÅRS aPeDii rt,

 

 

 

 

 

NUDE

OOODDDUD

  

     
  
  

» Eurøfsnan .
Business
der

 
   
 

 

|
PLAGE
KO
WOR

  

FGREATT Danmarks »D ,

 

 

 

 

 

 

1208136EogSN71330

 

VANILLA N SEN ad Eb

Tivolis CSR-politik

Tivoli vedkender sig sin position i det danske samfund
som ledende kulturinstitution og udbyder af under-
holdning og rekreative aktiviteter. Navnet - brandet —
forpligter, og Tivoli ønsker på enhver måde at udvise
en ansvarlig adfærd og bidrage til samfundet. Det gæl-
der over før Tivolis gæster og medarbejdere, i forhold
til miljøet og til kulturarven.

Tivolis CSR-politik er tredelt og forholder sig til:
Gæster - Medarbejdere - ØOmverden.

Gæster

Gæsteservice
Tivoli ønsker at udvise en hensynsfuld og respektfuld adfærd
over for gæster.

Det er ikke en tilfældighed, at Tivoli kalder sine kunder
for gæster; det pålægger nemlig et ansvar høs hver enkelt
for godt værtskab. Dette indebærer at møde alle gæster med
respekt og uden fordomme, og dermed skabe de bedste ram-
mer for den gode oplevelse.

Sikkerhed og tryghed er vigtige forudsætninger for en god
oplevelse. Sikkerheden i forlystelserne kontrolleres både af
faglærte medarbejdere og eksterne konsulenter, Tivoli har
egen beredskabsafdeling og sygeplejerske med adgang til
hjertestarter. Tivolis medarbejdere bliver uddannet i fysisk
og psykisk førstehjælp.

En tryg atmosfære skal være en del af enhver Tivoli-ople-
velse.

Sundhed og helse

Tivoli ønsker at give gæsterne mulighed for at træffe sunde
valg under Tivoli-besøget og har derfor såvel økologiske pro-
dukter som fedtreducerede måltider i produktporteføljen.

Tilgængelighed
Tivoli ønsker at skabe den bedst mulige oplevelse for gæster
med funktionsnedsættelse,

Hensynet til bevarelsen af Tivolis kulturarv - den ældre
bygningsmasse, topografien og belægningerne — skaber
udfordringer på området. Disse søges imødekommet med
opførelsen af lifte, ramper etc, I projekteringen af nye byg-
ninger og forlystelser forsøges det så vidt muligt at integrere
god tilgængelighed fra begyndelsen.

Tivoli har tilsluttet sig ordningen godadgang.dk. Ligeledes
har Tivoli indført en ledsageordning, så handicappede gæ-
ster kan medbringe en egen hjælper.

Medarbejdere

Arbejdsmiljø
Tivoli ønsker et sundt psykisk og fysisk arbejdsmiljø. Sikker-
heden for gæster og medarbejdere har højeste prioritet,

De geografiske rammer og bygningsmassens alder er sta-
dige udfordringer i forhold til det fysiske arbejdsmiljø, og
Tivoli sætter fokus på løbende forbedringer både fra virk-
somhedens og hver enkelt medarbejders side.

 

Der følges løbende op på området i Arbejdsmiljøorga-
nisationen, SU og gennem den årlige medarbejdertilfreds-
hedsundersøgelse.

Mangfoldighed
Tivoli ønsker at være en rummelig arbejdsplads uden dis-
krimination.
Medarbejdersammensætningen i Tivoli skal afspejle sam-
fundet og Tivolis gæster. Tivoli tilstræber diversitet, men
anser i øvrigt hverken køn, tro, alder, etnisk baggrund eller
seksualitet for at være udvælgelseskriterier i forbindelse
med rekruttering.
Medarbejdersammensætningen i Tivoli skal afspejle befolk-
ningens sammensætning i samfundet generelt, da Tivolis
gæster kommer fra alle dele af samfundet. Tivoli tilstræber
diversitet på den måde, at kønsfordelingen og aldersforde-
lingen ikke skal have markant slagside, og vi ansætter gerne
medarbejdere med en anden etnisk baggrund end dansk.
Tivoli vil dog altid vælge de mest kvalificerede medarbejdere
og aldrig rekruttere specifikt på baggrund af køn, Wo, alder,
etnisk baggrund eller seksualitet.

Tivoli tilstræber at skabe fleksible arbejdsforhold og til-
passe arbejdsmængde og -situation til hver enkelt medar-
bejder.

Sundhed og helse

Tivoli ønsker at fremme sundheden blandt sine medarbej-
dere, men anerkender samtidig den enkelte medarbejders
ret til at vælge sin egen livsstil. Tivoli administrerer diverse
tilbud til medarbejderne af forebyggende og helbredende
karakter.

Omverden

Naboskab
Tivoli ønsker at udvise en hensynsfuld og respektfuld adfærd
over før sine naboer.

Tivoli var oprindeligt placeret i landlige omgivelser uden
for København, men ligger i dag placeret midt i byen. Tivoli
tilstræber at optræde ansvarligt i forhold til sine naboer, det
være sig med hensyn til trafik, støj, renholdelse eller andre
områder, der påvirker Tivolis naboer og andre, der færdes i
Tivolis nærområde.

Kulturhistorisk bevidsthed

Tivoli ønsker at bevare sin position som Danmarks mest
besøgte turistattraktion, som mødested for danskere i alle
aldre og som nationalklenodie. Tivolis koncept og dets op-
retholdelse hviler på en balance mellem tradition og forny-
else, Det er hensigten at bevare og værne om Tivolis historie
og kulturarv ved at vedligeholde den unikke del af den ældre
bygningsmasse, bevare de parklignende omgivelser og holde
fast i de traditioner, der er et særkende for Tivoli.

Miljø
Tivoli ønsker at begrænse sin negative miljøpåvirkning mest
muligt og bidrage positivt, hvor det kan lade sig gøre, Der

1208136EogSN71331

 

ÅGE 480 d

arbejdes systematisk med miljøledelse i hele Tivoli og gen-
nem miljø- og klimapartnerskaber afsøges løbende mulighe-
der for forbedringer på områder som energi, trafik, affald og
kemikalier. I CSR-rapporten vises udviklingen på nøgleom-
råderne.

Velgørenhed

Tivoli ønsker at skabe bedre vilkår for menneskers tryghed
og udfoldelsesmuligheder, De formål, som Tivoli vælger at
støtte, vedrører udsatte børn og deres familier; det være sig
på grund af sygdom, økonomiske omstændigheder eller an-
dre vanskelige omstændigheder.

Leverandørforhold

Tivoli ønsker at tilskynde sine leverandører til ansvarlig

adfærd, Ved valg af leverandør vil pris, service, kvalitet, leve-

ringstid og leveringssikkerhed blive taget i betragtning sam-

men med:

» Leverandørens miljøpolitik i forbindelse med produktion
og bortskaffelse

+ Leverandørens arbejdsmiljøpolitik

» Leverandørens politik omhandlende etiske spørgsmål i

forbindelse med børnearbejde, mindsteløn, socialt engage-

ment i samfundet, menneskerettigheder osv.

Ovennævnte punkter vedrører først og fremmest leveran-
dørens aktiviteter, men kan forlænges til også at inkludere
underleverandørers aktiviteter.

Der henvises i øvrigt til Tivolis indkøbspolitik, herunder
separat Code of Conduct

Korruption

Tivolis ledelse tager afstand fra korruption og bestikkelse.
For at undgå mistanke om korruption, er der nedfældet en
gavepolitik, ligesom der i Tivolis indkøbspolitik er fastlagt
regler for samhandel med personer, der står en nær, for ek-
sempel familie eller venner.

Om Tivolis CSR-rappoørt

Tivoli aflagde rapport om CSR for første gang i marts 2010
vedrørende regnskabsåret 2009. Rapporten har været evalue-
ret internt ligesom Tivoli har søgt råd og vejledning hos CBS
Center for CSR.

Denne rapport er Tivolis tredje CSR-rapport og den følger
stort set samme opbygning som de tidligere rapporter, Dog
har vi prioriteret bedre plads til den tekst, der ledsager hver
graf.

 

rug

Det er vigtigt for os, at CSR-arbejdet er forankret i organi-
sationen og i forretningen, og at den dertil knyttede rapport
er enkel og overskuelig, Bliver rapporten for omfangsrig — og
bliver rapporteringsprocessen for kompleks — er der risiko
for, at arbejdet slet ikke bliver udført og at der derfor ikke
kommer et fortsat fokus på løbende forbedringer inden for
de forskellige områder, der vedrører Tivolis samfundsansvar.

CSR-arbejdets organisering

CSR-arbejdet i Tivoli foregår decentralt i de afdelinger, som
har ansvaret for hvert enkelt område, I Driftafdelingen arbej-
des der altså med nedbringelse af elforbruget, driftsstop og
arbejdsulykker, mens HR har ansvaret for de løbende forbed-
ringer af medarbejdertrivslen og så fremdeles.

CSR-rapporten færdiggøres i Kommunikationsafdelingen
i samarbejde med Business Intelligence, hvor to medarbej-
dere har ansvaret for dataindsamlingen og formidlingen af
resultaterne.

For at sikre forankringen i organisationen fra top til bund
og på tværs af afdelingerne er der etableret en styregruppe,
som består af økonomidirektøren, en medarbejder i Business
Intelligence, den ansvarlige for miljø og arbejdsmiljø samt
repræsentanten fra Kommunikationsafdelingen.

CSR-året i sammenfatning

Tivolis CSR-arbejde i 2011 har været præget af udskiftning i
nøglepositioner, hvor de nye medarbejdere har skullet sætte
sig ind i store områder, herunder i Tivolis CSR-arbejde, Mens
de enkelte projekter ikke har lidt under forandringerne, har
selve rapporteringen på nogle områder været en udfordring.
På området Omverden, miljø, el-forbrug, er det en foran-
dring til det bedre, da hele rapporteringsstrukturen er blevet
optimeret, På området Medarbejdere, sundhed & helse, per-
sonalegoder, er det derimod en forandring til det værre, da
det ikke har været muligt at rapportere indextallet for dette
målepunkt.

Tivolis bestyrelse har tilskyndet til to ændringer i CSR-po-
litikken i 2011. Den ene ændring består i en præcisering på
området Medarbejdere, mangfoldighed, hvor det er uddybet,
hvordan Tivoli bestræber sig på at skabe mangfoldighed i
medarbejderstaben. Den anden ændring er en tilføjelse på
området Gæster, gæsteservice, hvor der er tilføjet et afsnit
om væsentligheden af, at Tivolis gæster kan føle sig trygge
og sikre.

Hele Tivolis CSR-rapport 2011 kan ses på
htip://www.tivoli.dk/csr2011.pdf

1208224Bog8R59061

 

1208136EogSN71332

5.000

rette

  

AMSRAPPOGE 2.

Aktiomærimformatiom

Tivoli A/S er noteret på Nasdaq OMX København. Pr. 31.
december 2011 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio.kr. fordelt
på 571,666 aktier å 100 kr, hvortil der er 10 stemmer. Pr. 31.
december 2011 var kursen 2,980 svarende til en markeds-
værdi på 1,7 mia.kr. Pr. 31, december 2010 var kursen 3.239
svarende til en markedsværdi på 1,9 mia.kr. Aktionærer
med en navnenoteret aktiepost af pålydende mindst 1,000
kr. modtager et adgangskort til Tivoli, Kortet giver fri entré
til Tivoli med én ledsager i alle Tivolis sæsoner. Retten til
adgangskort besluttes af bestyrelsen for ét år ad gangen.
Bestyrelsen vurderer løbende Selskabets kapital- og akti-
estruktur, Aktiestrukturen består udelukkende af A-aktier,
hvilket ikke påtænkes ændret. Den nuværende kapital-
struktur anses også for passende til det nuværende forret-
ningsgrundlag.

Kursudvikling

Kursudviklingen i perioden 31/12 2006 til 31/12 2011 sam-
menlignet med OMXC20

OMX C20

 

 

Tivoli

 

550
> 500

 

 

 

 

 

 

 

4,500 ni 7
4.000 ÅL Wi ii sf 7 Le — 450
3.500 vd ” Fi AT | LEN
i Ka”
3.000 i fn ge ven 550
— 300
2500 Ll PN
u T RY — 250
1.000 = 200
1,500 F + t t + i 150
AS 007 006 (0? od m
sun? nl” su” nt sul” nu?

Udbyttepolitik og udbytte

Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af
udbytte. Det er hensigten, at der i normale investeringsår
udbetales et udbytte, svarende til 25% af årets resultat efter
skat i koncernen, I de år, hvor investeringerne vil være sær-
ligt store, kan bestyrelsen træffe beslutning om, at udbyttet
afviger fra politikken.

Tivoli A/S' resultat efter skat for 2011 blev et overskud
på 24,5 mio.kr. mod 6,0 mio.kr. i 2010. Bestyrelsen indstil-
ler til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte for
regnskabsåret på 25% af årets resultat efter skat, svarende
til 6,1 mio.kr, mod 1,5 mio.kr, sidste år. Den resterende del
af overskuddet i Selskabet tilgår Selskabets reserver, idet
Selskabet også i de kommende år forventer et højt investe-
ringsniveau.

Aktionærer

Pr. 31, december 2011 var der 19.281 navnenoterede aktio-
nærer i Tivoli. jævnfør Selskabets aktiebog fordeler aktiebe-
siddelser over 5% sig således:

Skandinavisk Holding A/S 31,8%
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab 25,4%
Danske Bank A/S 5,1%

Udsendte føndsbørsmeddelelser
Besøgstal, Jul i Tivoli 2010
Årsrapport 2010

Indkaldelse til generalforsamling
Forløb af generalforsamling, 26. april 2011
Delårsrapport pr. 31. marts 2011
Delårsrapport pr. 30. juni 2011
Besøgstal, sommersæson 2011
Besøgstal, Halloween i Tivoli 2011
Delårsrapport pr. 30. september 2011
Besøgstal, Jul i Tivoli 2012

3, januar 2011

23. marts 2011

4. april 2011

26. april 2011

30. maj 2011

15, august 2011

27. september 2011
24. oktober 2011
29, november 2011
2. januar 2012

Finanskalender

Årsrapport 2011

Ordinær generalforsamling
Forventet udbetaling af udbytte
Delårsrapport (1. kvartal 2012)
Delårsrapport (2, kvartal 2012)
Delårsrapport (3. kvartal 2012)

20, maris 2012

30, april 2012

7. maj 2012

30. maj 2012

15. august 2012

26. november 2012

Investor Relations (RR)
Tivoli tilstræber at leve op til Fondsbørsens oplysningsforpligtel-
ser, Fondsbørsmeddelelser indsendes derfor korrekt og rettidigt til
Fondsbørsen og offentliggøres samtidig hermed på wwwttivoli.dk/
virksomheden, Her findes yderligere virksomhedsinformationer og
alle offentliggjorte selskabsmeddelelser.

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarke-
det, kan endvidere rettes til IR-ansvarlig: Underdirektør, Kommunika-
tion & Underholdning, Stine Lolk, e-mail: sløtivoli.dk

Ændring af vedtægter

Selskabets vedtægter kan ændres ved simpel majoritet på en general-
forsamling, hvis forslag om ændring er meddelt aktionærerne senest
14 dage før afholdelsen af den ordinære eller en ekstraordinær gene-
ralforsamling, og hvis 66,7 % af de udstedte aktier er repræsenteret på
generalforsamlingen

”Change of control” -klausuler

Der er ikke aftaler, rettigheder m.v., som ændres i tilfælde af et overta-
gelsestilbud.

Hvis medlemmer af Direktionen fratræder i forbindelse med en
overtagelse af Selskabet, betales intet ud over sædvanlig gage ien
opsigelsesperiode på 1,5 år for Selskabets Adm. direktør og I år for
Selskabets økonomidirektør.

Generalforsamling
Selskabets ordinære generalforsamling vil blive afholdt mandag den
30. april 2012 kl. 14.00 i Koncertsalen i Tivoli.

Forslag til generalforsamlingen
Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen i tiden indtil næste års generalfor-
samling bemyndiges til inden for 10% af aktiekapitalen at lade Selska-
bet erhverve egne aktier til den på erhvervelsestidspunktet gældende
børskurs med en afvigelse på indtil 10%.

På valg som revisor er PricewaterhouseCoopers, der indstilles til
genvalg

 

1208136EogSN71333

 

AKS RAPPORT 2051

Redegørelse for virksomhedsledelse

Tivolis ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabs-
ledelse, og drøftelserne til sikring af god selskabsledelse er
en vedvarende proces i Tivolis bestyrelse.

Komitéen for god selskabsledelse har i 2011 offentliggjort
ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse. I lighed med
tidligere baseres anbefalingerne på et ”følg eller forklar”
princip, hvilket gør det legitimt for et selskab enten at følge
anbefalingerne eller forklare, hvorfor de ikke skal følges. Af
de 78 anbefalinger følger Tivoli alle anbefalinger bortset fra
anbefaling 5.10.2.

Anbefaling 5.10,2 anbefaler, at flertallet af et ledelsesud-
valgs medlemmer er uafhængige. Da flere udvalg består af
den samlede bestyrelse, og da den samlede bestyrelse inklu-
sive medarbejderrepræsentanter består af seks medlemmer,
hvoraf to af fire generalforsamlingsvalgte medlemmer er
afhængige og de to medarbejderrepræsentanter ligeledes be-
tragtes som afhængige, da de er ansat i Tivoli, følger Tivoli
ikke denne anbefaling.

En detaljeret beskrivelse af Tivolis holdning til alle anbe-
falinger findes på www.tivoli,dk/corpgov2011.pdf, hvor an-
befalingernes fulde ordlyd ligeledes er tilgængelig.

Interne kontroller og risikostyring i forbindelse med
reguskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for
Selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse
med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender over-
ordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige
områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Dette tager udgangspunkt i en klar organisationsstruktur,
klare rapporteringslinjer, autorisations- og attestationspro-
cedurer samt funktionsadskillelse,

Der er således nedskrevne retningslinjer for bogføring,
budgettering og månedsafslutningsprocesser, herunder
afstemninger og udarbejdelse af den løbende finansielle
rapportering.

Endvidere er der politikker for godkendelse af fakturaer
og øvrige udgiftsbilag, således at behørig attestation sikres.

Risikovurdering

Bestyrelsen og direktionen foretager årligt en overordnet
risikovurdering af regnskabsaflæggelsesprocessen med
henblik på at identificere de væsentlige og mest risikofyldte
områder.

Opgørelsen af visse regnskabsposter er forbundet med
ledelsens skøn og vurderinger. Disse regnskabsposter har
særligt fokus i forbindelse med risikovurderingen og frem-
går af note 2 i årsrapporten,

Tivoli tilstræber diversitet på alle niveauer i organisatio-
nen, men anser det ikke for at være udvælgelseskriterier i
forbindelse med rekruttering.

Kontrolaktiviteter
Selskabets interne kontroller fokuserer på de identificerede
væsentlige og risikofyldte områder.

35

 

 

Der er etableret en række kontrolaktiviteter med det for-
mål at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og ure-
gelmæssigheder og dermed sikre, at regnskabsaflæggelsen
er korrekt og fuldstændig,

Direktionen har udarbejdet minimumskrav til kontroller,
som afdækker de væsentlige og mest risikofyldte regnskabs-
poster. Disse kontroller er samlet i et kontrolkatalog, som
er forelagt bestyrelsen. Formålet med kontrolkataloget er
at gøre kontrolmiljøet mere effektivt samt sikre et tilstræk-
keligt grundlag for bestyrelsens overvågning af Selskabets
interne kontrol- og risikostyringssystemer,

Adgang til bogførings- og regnskabssystemer er begræn-
set til relevante funktioner, ligesom der er sikret behørig
funktionsadskillelse i regnskabsafdelingen og andre afde-
linger, der leverer data til regnskabet. Kontroller vedrøren-
de IT applikationer og de generelle IT kontroller sikrer, at
regnskabsdata ikke går tabt.

Direktionens månedlige budgetopfølgningsmøder med
alle hovedområdechefer gør det muligt at opdage og korri-
gere eventuelle fejl og uregelmæssigheder i regnskabsaflæg-
gelsen på et tidligt tidspunkt.

Information og kommunikation

Selskabets retningslinjer som har relevans for regnskabsaf-
læggelsesprocessen er tilgængelige på intranettet, hvor alle
medarbejdere har adgang til dem. Ved større ændringer i
ovenstående orienteres alle økonomiansvarlige direkte.

Overvågning
Alle kontrolansvarlige medarbejdere rapporterer løbende
til direktionen om kontrollernes udførelse og dokumenta-
tion. Eventuelle kontrolsvigt eller overskridelser af udstuk-
ne retningslinjer rapporteres løbende til direktionen, som
følger op herpå.

Ovenstående rapportering bliver i oversigtsform forelagt
bestyrelsen mindst én gang om året.

12082234rogsSR590£3

1208136EogSN71334

 

ARSKAPPOØRT ØE

Aktie- og udbyttenøgletal

2011

(12 mdr.)
Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.) 571,7
Resultat pr, 100 kr. aktie (EPS), kr, 42,9
Cash flow fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS), kr. 205
Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr. 1.057
Børskurs, ultimo, kr, 2.980
Udbytte pr. 100 kr, aktie, kr. 10,67
Payout ratio i % 25%
Price Earnings-kvote (PE) 70
Price Cash Flow (PCF) 15
Kurs-/indre værdi (KI) 2,82

Aktie- og udbyttenøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgle-
tal 2010", bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Regnskabsgrundlaget er for alle årene IFRS.

2010
(12 mdr.)

571,7
10,5
102
1.029
3.251
2,62
25%
310
32
3,16

2009
(12 mdr.)

571,7
27,5
127
1.029
3.239
6,87
25%
118
25
3,15

2008
(9 mdr.)

571,7
98,8
269
1.015
3.000
14,76
15%
30

1
2,95

 

 

 

  
 

istid

Hera Varna el bitislknsind, ber bleralden.

 

 

 

36

12082234EogSkR590 64

 

 

2007/08
(12 mdr.)

571,7
35,9
164
937
3.800
9,00
25%
106
23
4,05

 

1208136EogSN71335

 

ÅRSHAPP ANG 2003

OEETLINSDOHGET8SOTT

 

 

Årets Tivoli-plakat 2011 af Erik A. Frandsen

9

37

Fogsns20 ks

Hound

120822

 

 

Note

Aa

an

ev

AT

ca

17

 

ABSHAPPORC DØRE

Resultatopgørelse 1. jamuar - 31. december

miokr.

OMSÆTNING

Entréindtægter

Forlystelser

Spil og forretninger

Food & Beverage

Koncertsal, Glassal og konferencelokaler
Lejeindtægter

NETTOOMSÆTNING

Andre driftsindtægter

OMKOSTNINGER
Driftsomkostninger
Vedligeholdelse

Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer
Annoncer og reklamer

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER
Af- og nedskrivninger
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

RESULTAT FØR SKAT
Skat af årets resultat
ÅRETS RESULTAT

RESULTAT PR. AKTIE
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.

Totalindkomstopgørelse

ÅRETS RESULTAT

Værdireguleringer:

Værdiregulering sikringsinstrumenter
Øvrige reguleringer:

Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter

TOTALINDKOMST I ALT

38

1202

2011

177,2
141,2
34,7
178,6
31,4
82,1
645,2
28,7

673,9

121,3
24,8
41,5
16,7
18,1

46,1

268,5

296,4

564,9

109,0

68,2

40,8

0,3
7,6

33,5

42,9

2,4

17,5

2010

165,4
126,5
32,2
156,2
24,9

75,3

580,5

41,7

622,2

108,7
26,7
35,7
16,3
18,5
46,3

252,2
286,3

538,5

83,7

66,2

17,5

0,8
9,1

9,2

10,5

1290S7T2RARGG4SNE7 7 227

Note

18

 

Se HPA VET

Pengestrømsopgørelse 1. jamuar - 31. december

mio.kr,

Resultat før skat .

Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.:

Af- og nedskrivninger

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital

Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før skat

Betalt selskabsskat

PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET

Køb af materielle aktiver

PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET
Fremmedfinansiering:

Afdrag på prioritetsgæld

Ændring i gæld til tilknyttede virksomheder

Aktionærerne:
Udbetalt udbytte

PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET
ÅRETS PENGESTRØM
Likvider, primo

LIKVIDER, ULTIMO

1208224r0g98R59087

2011

33,5
68,2
-0,3
7,6
109,0
12,6

121,6

0,3
7,6

114,3

2,7

117,0

-67,2

-67,2

-4,5
-41,0

2,8
20,4

23,2

39

2010

9,2
66,2

-0,8
9,1

68,0

0,8
-9,1

59,7

-1,7

58,0

-58,3

-58,3

4,5
10,8

2,1
18,3

20,4

1208136EogSN71338

Note

20

21

2
23
24

==

25

 

EVO.

 

vender

 

ÅBAKRAPTIGIYT SØE

Balance 31. december

mio.kr.

AKTIVER

LANGFRISTEDE AKTIVER
IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder

MATERIELLE AKTIVER

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver

ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER
Tilgodehavende gældsbrev

LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT

KORTFRISTEDE AKTIVER

Kortfristet del af langfristet tilgodehavende gældsbrev
Handelsvarer

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Andre tilgodehavender

Tilgodehavender skat

Periodeafgrænsningsposter

Deposita

Likvide beholdninger

KORTERISTEDE AKTIVER I ALT

AKTIVER I ALT

40

2082234Hog8R590 48

5

i
En

2011

6,4

6,4

654,3

195,9
5,9

856,1

1,7

1,7

864,2

9,4
32,6
21,2

4,8
1,4

23,2

92,6

956,8

2010

8,3
8,3
648,4
195,6

11,1

855,1

1,4

1,4

864,8

0,3
8,7
32,8
7,3
2,7
3,6
1,5
20,4

942,1

1208136EogSN71339

Note

26

27
22

27
28

29
30

31
32
33
34
35

 

HIS APS OKT bots

Balance 31. december

mio.kr.

PASSIVER

EGENKAPITAL
Aktiekapital
Reserver

Foreslået udbytte
EGENKAPITAL I ALT

FORPLIGTELSER
LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER
Langfristede gældsforpligtelser
Udskudte skatteforpligtelser

LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER
Kortfristede gældsforpligtelser

Gæld til tilknyttede virksomheder
Leverandørgæld

Skyldig selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT

PASSIVER I ALT

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv.
Finansielle risici

Sikring af fremtidige pengestrømme
Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen
Transaktioner med nærtstående parter

 

2011

57,2

541,1

598,3
6,1

604,4

80,7
19,2

99,9

4,6
92,2
24,2

1,3
82,1
48,1

252,5

2010

57,2

529,7

586,9
1,5

588,4

86,5
13,9

100,4
3,3
133,2

20,0

62,0
34,8

253,3

942,1

1208136EogSN71340

Egenkapitalopgørelse

mio.kr.

EGENKAPITAL 1. JANUAR 2010

EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2010

Årets totalindkomst

Udloddet udbytte
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2010 I ALT

EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2010
EGENKAPITAL 1. JANUAR 2011
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2011

Årets totalindkomst

Udloddet udbytte
EGENKAPITALBEVÆGELSER I 2011 IALT

EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2011

 

VESKLAPEGDT ØRE

 

 

 

 

 

 

Reserver
Sikringstrans- Overført Foreslået
Aktiekapital — aktioner!) resultat udbytte Ialt
57,2 -6,5 533,4 3,9 588,0
- -1,7 4,5 1,5 4,3
- - - -3,9 -3,9
- -1,7 4,5 -2,4 0,4
57,2 -8,2 537,9 1,5 588,4
57,2 8,2 537,9 1,5 588,4
- 7,0 18,4 6,1 17,5
- ” - -1,5 -1,5
- -7,0 18,4 4,6 16,0
57,2 -15,2 556,3 6,1 604,4

 

1) I note 34 er udviklingen i "Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen” vist.

UDBYTTE

Der foreslås et udbytte på 6,1 mio.kr. (2010: 1,5 mio.kr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 10,67 kr, (2010: 2,62 kr.)

Der er i regnskabsåret udloddet udbytte på 1,5 mio.kr. (2010; 3,9 mio.kr.).
Udlodning af udbytte til Tivoli A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S.

42

1208224Eog8sR39020

1208136EogSN71341

 

TVETLNSSOHGET8OZT

 

THREE 2640

ABEL ADT

 

 

 

dd

VCE pr

&

vers. 7

ANKET ORK 1681

Noter

Note 1 - Anvendt regnskabspraksis
Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark.

Årsrapporten for Tivoli A/S for 2011 aflægges i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU samt
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børs-
noterede selskaber.

Nye regnskabsstandarder og fortolkninger

Den anvendte regnskabspraksis og herunder præsentation
er uændret i forhold til 2010.

Tivoli A/S har med virkning fra 1. januar 2011 implemen-
teret:

+… Revideret IAS 24: Oplysning om nærtstående parter

…… Åmendmenits to IFRIC 14 Prepayments ofa Minimum
Funding Requirements

…… Amendment to IAS 32 Classification of Rights Issues

…… Improvements io IFRSs May 2010
IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity
Instruments

Ingen af de nye standarder og fortolksningbidrag har på-
virket indregning og måling i 2011 og dermed heller ikke
resultatet.

Vedtagne ikke ikrafttrådte regnskabsstandarder (IAS
og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC)

Der vurderes ikke, at de ændringer til standarder og for-
tolkningsbidrag, som er godkendt af EU pr. 31. december
2011 og som er gældende for regnskabsår, der begynder 1.
januar 2012 eller senere, har væsentlig indvirkning på Sel-
skabets fremtidige årsrapporter.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til 1 mio, DKK
med én decimal.

Årsrapporlen er udarbejdet efter det historiske kostprin-
cip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet neden-
for, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammen-
ligningstallene, Den anvendte regnskabspraksis er uændret
i forhold til det foregående år.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Joint Operations
Ved joint operations indregner Tivoli sin andel af såvel de
samlede indtægter som omkostninger.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind-
regning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.

1208234B0og8R59022

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i frem-
med valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskel-
len mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for
tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den se-
neste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes på handelsdagen i
balancen til kostpris og måles efterfølgende til markedsværdi.

Markedsværdi af afledte finansielle instrumenter indgår i
andre tilgodehavender eller anden gæld. Modregning af po-
sitive og negative værdier foretages alene, når virksomheden
har ret til og intentionen at afregne flere finansielle instru-
menter netto. Markedsværdier for afledte finansielle instru-
menter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata samt
anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i markedsværdi af afledte finansielle instrumen-
ter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring
af markedsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet
forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med æn-
dringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forplig-
telse for så vidt angår den del, der er sikret.

Ændringer i den del af markedsværdien af afledte finan-
sielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder be-
tingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, og som
effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes
i egenkapitalen. Når den sikrede transaktion realiseres, over-
føres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransak-
tioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost
som det sikrede.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder be-
tingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indreg-
nes ændringer i markedsværdi løbende i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

Leasing

Selskabet har ikke indgået finansielle leasingkontrakter, Ydel-
ser i forbindelse med operationel leasing indregnes lineærti
resultatopgørelsen over leasingperioden.

Resultatopgørelsen

Omsætning
Omsætning består af nettoomsætning samt andre driftsind-
fægter jf. nedenstående definitioner,

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til Haven,
herunder indtægter ved salg af årskort, indtægter fra forlystel-
ser, udlejning af bygninger, lokaler m.v., samt indtægter ved
salg af tjenesteydelser.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering
og risikoovergang har fundet sted inden årets udgang, og så-
fremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modta-
get.

Der foretages periodisering af indtægter ved salg af årskort
m.v. hvor ydelsen leveres over flere regnskabsperioder,

Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og af-
gifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne
rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag af
gevinstudbetaling samt spilleafgift til staten.

1208136EogSN71343

 

ARSHAREGBE Dut]

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af se-
kundær karakter i forhold til virksomhedernes aktivite-
ter, herunder indtjente projekteringshonorarer, modtagne
sponsorater samt fortjeneste ved salg af materielle og im-
materielle aktiver.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til
leje af lokaler, kontorhold, ekstern pengehåndtering, IT, ad-
vokat og konsulentbistand.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og
transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen m.v.

Skat af årets resultat
Tivoli A/S indgår i sambeskatningen under Chr. Augustinus
Fabrikker Aktieselskab.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i
udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del,
der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapita-
len med den del, der kan henføres til posteringer direkte i
egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med
virksomhedssammenslutninger måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger, Immate-
rielle rettigheder afskrives lineært over den forventede
brugstid (op til 10 år).

Udviklingsprojekter måles til kostpris.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel
og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaf-
felsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet til
anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til
brug.

For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direk-
te og indirekte omkostninger til materialer, komponen-
ter, underleverandører og løn. Låneomkostninger, som er
direkte knyttet til anskaffelsen, opførelsen eller produk-
tionen af et kvalificerende aktiv, aktiveres som en del af
aktivets kostpris. Tilskud fragår i kostprisen, Kostprisen
på et samlet aktiv dekomponeres i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de en-
kelte bestanddele er forskellig.

Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning af be-
standdele af et materielt aktiv, indregnes i den regn-
skabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er
sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige øko-
nomiske fordele for Selskabet. Den regnskabsmæssige
værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indreg-
ning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Om-
kostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse
indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

je
IN

45

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør:

Bygninger 20-50 år
Ombygning af bygninger 10-15 år
Særlige installationer 10 år
Forlystelser, stationære 15-25 år
Forlystelser, mobile 10 år
Haveanlæg 5-10 år
Butikker, boder m.v. 6-10 år
Driftsmateriel og inventar 3-6 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud
fra en konkret vurdering og revurderes årligt. Overstiger
scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører
afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som
en ændring i regnskabsmæssige skøn.

Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis
forlystelser kan være væsentlig længere end den under-
holdningsmæssige levetid, Tivoli har valgt at afskrive
forlystelserne over den underholdningsmæssige levetid.

Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da
størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetab-
leres uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestand-
dele, hvis den enkelte forlystelse demonteres.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle ak-
tiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige
værdi på salgstidspunktet, Fortjeneste eller tab indreg-
nes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter el-
ler andre driftsomkostninger.

Tilgodehavende gældsbreve
Tilgodehavende gældsbreve indregnes på handelsdagen
under aktiver, Ved første indregning måles tilgodeha-
vende gældsbreve til dagsværdi korrigeret for transakti-
onsomkostninger direkte forbundet med handlen. Efter
første indregning måles tilgodehavende gældsbreve til
dagsværdi opgjort på baggrund af anerkendte værdian-
sættelsesmetoder for unoterede værdipapirer.
Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på
egenkapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af
værdiforringelse og tilbageførsel heraf. Ved realisation
overføres den akkumulerede værdiregulering indregnet i
egenkapitalen til finansielle poster i resultatopgørelsen.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver
vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af
værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede,
beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindings-
værdien er det højeste af aktivets dagsværdi med fradrag
af forventede afhændelsesomkostninger eller kapital-
værdi, Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af
forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller
den pengestrømsgenererende enhed, som aktivet er en
del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regn-
skabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en penge-
strømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den

Q08234Eogsk59023

1208136EogSN71344

 

ABS PIM De

pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.

Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen.

Det er Tivolis vurdering, at Selskabet kun har én målbar
pengestrømsfrembringende enhed svarende til den juridi-
ske enhed Tivoli A/S.

Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i
det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og
skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilba-
geføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige
værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, akti-
vet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke
havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gen-
nemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end
kostprisen nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger,
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes
for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen
til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgs-
pris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der fore-
tages nedskrivning til imødegåelse af tab.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, om-
fatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår og måles til amortiseret kostpris.

Egenkapital, udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tids-
punktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling
(deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbe-
talt for året, vises som en særskilt post under egenkapita-
len.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den ak-
kumulerede nettoændring i dagsværdien af sikrings-
transaktioner, der opfylder kriterierne for fremtidige
betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu
ikke er realiseret, Reserve for sikringstransaktioner kan
ikke udloddes som udbytte.

Overført resultat

Overført resultat består afikke udloddet udbytte fra inde-
værende og tidligere år. Formålet med denne reserve er at
sikre Tivoli en god soliditet. Overført resultat kan udlod-
des under hensyntagen til reglerne i Selskabsloven.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skatte-
pligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skat-
tepligtige indkomster.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og for-
pligtelser, Der indregnes dog ikke udskudt skat af poster,
hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestids-

12082234EogsR59094

46

punktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig
indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien
kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles
udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte an-
vendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af
fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indreg-
nes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt,
enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved
modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for sam-
me juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og
skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som ak-
tuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i
skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indreg-
nes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fra-
drag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende
perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode”,
således at forskellen mellem provenuet og den nominelle
værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle om-
kostninger over låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år, målt til amortiseret kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets
forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og
slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indi-
rekte metode som resultat før skat reguleret for ikke kon-
tante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter
samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling
i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktivite-
ter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfri-
stede aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaklivitet omfatter æn-
dringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og
omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån,
afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til
selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

1208136EogSN71345

 

 

 

 

vr
i.

 

KS APET Tør

 

 

 

Jeg husker året fordi:

ERAT FE Er Te GERT
i otte år. Det blev gæsterne glade for?”

ENDT ØS GDI As EDIT TIE

120822340g8R59025

 

ng nten en mm se Al,

 

 

 

1208136EogSN71346

pEV

AgET

 

AR sko PPOET ØR

Segmentoplysninger

I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i otte hovedområder, som
ledes af underdirektører. Fem af hovedområderne generer
omsætning, mens de resterende tre hovedområder står for
administrative funktioner inden for IT, Økonomi, Marke-
ting og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er
kun de fem første hovedområder, som anses for rapporte-
ringspligtige ift. IFRS 8. Hovedområdet Haven specificeres
stadig som tidligere på Service og F&B.

Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke
ud på hovedområderne. Derfor er ”Resultat før af- og ned-
skrivninger” valgt som resultatmål i segmentrapporterin-
gen. Tilsvarende er balancen ikke opdelt på hovedområder,
hvorfor aktivsum pr. hovedområde ikke vises.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-

D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal
er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finans-
analytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010”.

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:
BRUTTOMARGIN

Bruttoresultat x 100
Nettoomsætning

 

OVERSKUDSGRAD (EBIT-MARGIN)
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning

 

SOLIBITETSGRAD
Egenkapital ultimo x 100
Aktiver i alt ultimo

 

EGENKAPITALFORRENTNING
Resultat x 100
Gennemsnitlig egenkapital ekskl, minoritetsint.

 

RESULTAT PR. AKTIE (EPS)
Resultat
Gennemasnitligt antal aktier i omløb

 

CASH FLOW PR. AKTIE (CFPS)
Pengestrøm fra drift
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

 

INDRE VÆRDI
Egenkapital ekskl. minoritetsint. ult.
Antal aktier

 

UDBYTTE PR. AKTIE
Udbytteprocent x aktiens pålydende
100

 

UDBYTTEPROCENT
Udbyttebeløb ift, aktiekapitalen

PAYOUT RATIO
Udbyttebetaling
Resultat til analyseformål

 

48

1208224Hog8sR59026

PRICE EARNINGS-KVOTE (PE)
Børskurs
EPS

PRICE CASH FLOW (PCF)
Børskurs
CFPS
KURS-/INDRE VÆRDI (KI)
Børskurs

Indre værdi

 

Note 2 - regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver
og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på hi-
storiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurde-
rer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens
natur er usikre og uforudsigelige, Forudsætningerne kan
være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begiven-
heder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virk-
somheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre
til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn, Særlige risici
for Selskabet er omtalt i ledelsesberetningen, og note 33 til
årsregnskabet.

Det kan være nødvendigt at ændre på tidligere foretagne
skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for
de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgen-
de begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foreta-
ges bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger, scrapvær-
dier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og
—aktiver.

1208136EogSN7134%

Anvendt regnskabspraksis
Som led i anvendelsen af Selskabets regnskabspraksis
foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige
vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i
årsrapporten indregnede beløb.

12011 har ledelsen foretaget vurderinger vedrørende:

 

ASAP POE I 2034

Serapværdier

Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra
en konkret vurdering. Ledelsen vurderer, at scrapvær-
dien på udlejede bygninger kan fastsættes som to gange
minimumslejeindtægten.

For lette konstruktioner eller bygninger, der er kon-
krete planer om at foretage væsentlige forandringer ved,
fastlægges scrapværdien til kr, 0, Scrapværdi for Nimb-
bygningen, Koncertsalen, Glassalen og Pantomimetea-
tret er vurderet til hhv. 54 mio.kr., 50 mio.kr., 10 mio.kr
og 5 mio.kr.

Ledelsen har vurderet, at der i lighed med tidligere år,

 

 

 

 

 

 

hed klubben

 

12082234Eog3R5

 

49

Øg

sg

Q

ikke skal anvendes scrapværdier på årets nye forlystelser,

da størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetab-
leres uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele,

hvis den enkelte forlystelse demonteres.

Brugstider

Ledelsen vurderer, at den fysiske levetid for Tivolis forlystel-

ser kan være væsentlig længere end den underholdnings-
mæssige levetid, Tivoli har valgt at afskrive forlystelserne
over den underholdningsmæssige levetid som følge af, at
forlystelserne kun vil kunne generere positive nettopenge-
strømme i den underholdningsmæssige levetid.

EEN EL FREDE PEDE RENEE JEREN Aja

ES REE ENE RENE

 

27

 

 

1208136EogSN71348

vr

vele

 

ÅRE ye eget

Noter til resultatopgørelse

Note 3 - Segmentoplysninger

I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i otte hovedområder, som
ledes af underdirektører, Fem af hovedområderne generer
omsætning, mens de resterende tre hovedområder står for
administrative funktioner inden for IT, Økonomi, Marke-
ting og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er
kun de fem første hovedområder, som anses for rapporte-
ringspligtige ift. IFRS 8. Hovedområdet Haven specificeres
stadig som tidligere på Service og F&B.

Udgifter til administrative funktioner samt drift og ved-
ligeholdelse af Haven fordeles ikke ud til de øvrige hoved-
områder, Underholdning afholder omkostninger til Fre-
dagsrock, Havens orkestre, Pantomimeforestillinger samt

øvrige events i Haven, Entréindtægterne ligger i Service

og til dels i Salg. Underholdning får ikke andel af entréind-
tægterne og er isoleret set et underskudsgivende segment.
Food & beverage driver Tivolis egne spisesteder, mens
High-End driver Nimb Huset samt Nimb Terrasse. I Ejen-
dom ligger indtægter fra bortforpagtede restauranter,
Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud
på hovedområderne, Derfor er ”Resultat før af- og nedskriv-
ninger” valgt som resultatmål i segmentrapporteringen, Til-
svarende er balancen ikke opdelt på hovedområder, hvorfor
aktivsum pr. hovedområde ikke vises. Alle Selskabets ak-
tiviteter er placeret i Danmark, hvorfra hele omsætningen
stammer. Derfor gives ikke yderligere geografiske oplysnin-
ger.

 

 

SEGMENTRAPPORTERING 2011
Food & Ejen- Salg og Under- Ikke-

mio.kr. Service  Beverage High-End domme sponsor holdning Ialt allokeret Total
Entréindtægter 145,7 - - - 28,9 2,1 176,7 0,5 177,2
Forlystelser 127,7 - - - 12,7 0,8 141,2 - 141,2
Spil og forretninger 34,7 - - - - - 34,7 - 34,7
Food & Beverage - 102,0 76,6 - - - 178,6 - 178,6
Koncertsal m.v. 0,8 1,0 1,9 - 9,9 17,8 31,4 - 31,4
Lejeindtægter - - 12,4 69,5 - 0,2 82,1 - 82,1
Andre driftsindtægter 1,2 2,9 1,0 0,1 13,9 5,4 24,5 4,2 28,7
Omsætning 310,1 105,9 91,9 69,6 65,4 26,3 669,2 4,7 673,9
Resultat før af-

og nedskrivninger 221,3 16,5 4,7 65,8 54,9 -54,7 308,5 -199,4 109,0

 

Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven, Disse funktioner har ingen forretningsmæssige akti-
viteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2011 bl.a. 3,4 mio.kr. vedrørende udfakturering af
rengøring og renovation, 0,7 mio.kr. vedrørende konsulentarbejde til udenlandske samarbejdspartnere.

 

 

SEGMENTRAPPORTERING 2010
Food & Ejen- Salg og Under- Ikke-

mio.kr. Service  Beverage High-End domme sponsor holdning I alt allokeret Total
Entréindtægter 142,1 - - - 23,3 - 165,4 - 165,4
Forlystelser 115,0 - - - 11,5 - 126,5 - 126,5
Spil og forretninger 32,2 - - - - - 32,2 - 32,2
Food & Beverage - 96,4 59,8 - - - 156,2 - 156,2
Koncertsal m.v. 1,0 2,1 15 - 10,9 9,4 24,9 - 24,9
Lejeindtægter - - 7,7 67,3 - 0,2 75,2 0,1 75,3
Andre driftsindtægter 2,1 3,9 15 0,8 15,6 8,6 32,5 9,2 41,7
Omsæfning 292,4 102,4 70,5 68,1 61,3 18,2 612,9 9,3 622,2
Resultat før af-

og nedskrivninger 198,2 16,3 3,0 64,1 48,8 -62,8 267,6 -183,9 83,7

 

Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige akti-
viteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under ”Ikke-allokeret” indgår der i 2010 bl.a. 3,6 mio.kr. vedrørende udfakturering af
rengøring og renovation, 0,1 mio.kr, i sponsorindtægter samt 2,5 mio.kr. i royalty.

50

1208224kogSR3

2028

1208136EogSN71349

10

 

WS HU Okay:

mio.kr.

ENTRÉINDTÆGTER
Billetsalg
Årskort

SPIL OG TORRETNINGER
Underholdningsspil ”
Forretninger

" I underholdningsspil indgår følgende:

Afgiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling
Spilleafgift

Varespil m.v.

Underholdningsspil i alt

LEJEINDTÆGTER

Restauranter, selvbetjening og fast food
Kiosker, forlystelser m.v.

Udstillinger, serviceaktiviteter m.v.
Hotelværelser

ANDRE DRIFTSINDTÆGTER
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede
Sponsorater

Andet

DRIFTSOMKOSTNINGER
Vareforbrug

El og varme m.v.

Driftsomkostninger, Haven
Driftsomkostninger, Food & Beverage
Andet

VEDLIGEHOLDELSE
Bygninger

Forlystelser

Andet

KUNSTNERISKE ARRANGEMENTER
Tivolis Symfoniorkester

Honorarer mv. til kunstnere

Andet

ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor:
PricewaterhouseCoopers

Der kan specificeres således:

Revision

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Skatterådgivning

Andre ydelser

51

1208224E0og8R99029

2011

111,3
65,9

177,2

28,7
6,0

34,7

31,5
-10,1
7,3

28,7

43,7
18,9

5,0
14,5

82,1

6,6
12,0
10,1

28,7

55,0
20;3
34,0
5,3
6,7

121,3

15,3
46
4,9

24,8

7,4
18,6
15,5

41,5

1,0
1,0

0,8
0,1
0,0
0,1
1,0

2010

101,8
63,6

165,4

27,1
5,1

32,2

32,0
-10,4
5,5

27,1

43,0
18,7

3,6
10,0

75,3

11,1
16,6
14,0

41,7

48,0
17,5
32,2
4,5
65

108,7

15,5
5,0
6,2

26,7

7,4
15,9
12,4

35,7

1,0
1,0

0,7

0,1

0,2
1,0

1208136EogSN71350

12

mio.kr.

PERSONALEOMKOSTNINGER

Gager og lønninger

Bidragsbaserede pensionsordninger
Andre omkostninger til social sikring
Øvrige personaleomkostninger

 

ARR ÅRG eo.

I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde på investeringer m.v. med i alt

Gennemsnitligt antal medarbejdere

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:

Bestyrelse

Lars Liebst

Adm. direktør

Claus Dyhr

Økonomidirektør

Direktion, i alt

Ledende medarbejdere

Vederlag
Pension

Gage incl. værdi af bil
Bonus
Pension

Gage incl. værdi af bil
Bonus
Pension

Gager
Bonus
Pension

Gager og lønninger
Bonus
Pension

Ledende medarbejdere består af Tivolis chefgruppe (se side 9).

Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og de ledende medarbejdere,
har Tivoli A/S ingen andre incitamentsprogrammer, eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende,

2011

267,9
19,0
5,4
4,1

296,4

1,5

685

1,3

3,4.

2,4

0,5.

6,3

1,6
1,1
0,2
2,9

5,0
3,5
0,7
9,2

" 6,2
0,6
0,6
7,4

Der er ikke aftalt usædvanlige fratrædelsesordninger for direktionen, ligesom der ikke er nøgen fastholdelsesordninger.

Basisvederlag til hvert bestyrelsesmedlem udgør 150.000 kr. Formanden for Tivolis bestyrelse honoreres med 3 gange basisvederlag,
i alt 450.000 kr., og næstformanden honoreres med 1,5 gange basisvederlaget, i alt 262.500 kr,

1208224E0g8R59080

52

2010

260,6
17,5
3,7
4,5
2,2

683

1,2

3,3

0,5
3,8

1,6
0,1
1,7
4,9

0,6
5,5

6,9
0,1
0,7
7,7

286,3

1208136EogSN71351

13

15

16

 

ie aeP On mor

mio.kr.

AF- OG NEDSKRIVNINGER
Rettigheder

Bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

FINANSIELLE INDTÆGTER
Renter likvide beholdninger m.v.
Valutakursgevinster

FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Renter kreditinstitutter

Renter til tilknyttede virksomheder
Valutakurstab

SKAT AF ÅRETS RESULTAT

Skat af årets resultat fremkommer således:
Aktuel skat

Regulering tidligere års skat, aktuel skat
Årets ændring i udskudt skat

Regulering tidligere års skat, udskudt skat
Årets skat i alt .

Heraf indregnet på egenkapitalen

Skat indregnet i resultatopgørelsen

Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af resultat før skat

Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettigede omkostninger
Regulering tidligere års skat

Andre reguleringer

Effektiv skatteprocent

RESULTAT PR. AKTIE
Årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier
Gennemsnitligt antal egne aktier
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr,

Noter til pengestrømsopgørelse

ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL
Ændring i tilgodehavender m.v.
Ændring i varebeholdninger

Ændring i leverandører, anden gæld m.v.

2011

1,9
28,3
38,0

68,2

0,2
0,1
0,3

4,7
2,8
0,1
76

1,3

47

0,6

6,6
24

9,0

…— 8,4

0,2

0,6"

-0,2
3,0

- 26,9%

24,5

571.666

571.666

42,9

-14,9
-0,7
28,2

12,6

2010

2,8
27,1
36,3

66,2

0,3
0,5
0,8

5,2
3,6
0,3
9,1

-2,7
0,8
45

2,6
0,6

3,2

2,3

0,4

0,5
3,2

34,8%

6,0

571.666

571.666

10,5

4,3
-0,4
-11,0

-15,7

1208136EogSN71352

20

 

ASE MPENDE 290

Noter till balance

mio.kr.
IMMATERIELLE AKTIVER

Kostpris 1. januar 2011
Tilgang
Kostpris 31, december 2011

Af- og nedskrivninger 1. januar 2011
Tilgang

Afskrivninger

Af- og nedskrivninger 31. december 2011

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011

Kostpris 1. januar 2010
Tilgang
Kostpris 31. december 2010

Af- og nedskrivninger 1. januar 2010
Tilgang

Afskrivninger

Af- og nedskrivninger 31, december 2010

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010
Immaterielle aktiver er ikke pantsat.

MATERIELLE AKTIVER

Køstpris I. januar 2011

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Afgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Kostpris 31. december 2011

Af- og nedskrivninger 1. januar 2011
Afskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31, december 2011

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011

 

Grunde og
bygninger

1,148,2
34,2

-102,2

Rettigheder
21,2
212
12,9
19
14,8

6,4

21,2
21,2
10,1

2,8
12,9

8,3

Andre anlæg,

driftsmateriel Aktiver under
opførelse

og inventar

640,2
38,3

-185,4

11,1
-72,5
65,8

1,5

 

1.080,2

493,1

5,9

 

499,8
28,3
-102,2

444,6
38,0
-185,4

 

425,9

297,2

 

654,3

195,9

5,9

 

1208136EogSN71353

 

21

 

IRSKABPORT 2031

Note 20, fortsat

Kostpris 1. januar 2010

Overført fra aktiver under opførelse
Tilgang

Afgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Kostpris 31. december 2010

Af- og nedskrivninger 1. januar 2010
Afskrivninger

Afgang

Af- og nedskrivninger 31. december 2010
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010

Afskrives over

mio. kr,

TILGODEHAVENDE GÆLDSBREV

Tilgodehavende gældsbrev er indregnet således i balancen;
Langfristede tilgodehavender

Kortfristede tilgodehavender

Regnskabsmæssig værdi

Dagsværdi
Effektiv rente

Løbetid

 

 

 

 

 

 

Andre anlæg,
Grundeog  driftsmateriel Aktiver under

bygninger og inventar opførelse
1.114,94 617,7 13,9
34,7 35,2 -69,9

- - 64,9

-0,9 -12,7

- - 2,2

1.148,2 640,2 11,1
474,0 412,1 -
27,1 36,3 i
-1,3 -3,8 -
499,8 444,6 -
648,4 195,6 11,1
10-50 år 3-25 år -

2011 2010

1,7 1,4

- 0,3

1,7 1,7

1,7 1,7

ae 48
3år 4år

Tilgodehavendet er et annuitetslån i DKK og renteberegnes med en variabel rente svarende til 3,5 procentpoint over diskontoen.

1208136EogSN71354

22

23

24

25

 

 

"aa eg
"0 0e

ISRAPPORI Tal r

mio.kr.

UDSKUDTE SKATTEAKTIVER OG UDSKUDTE SKATTEFORPLIGTELSER
Udskudt skat 1. januar

Regulering tidligere års skat

Årets udskudte skat indregnet i årets resultat

Udskudt skat 31. december

Udskudt skat indregnes med 25% og omfatter:
Langfristede immaterielle aktiver
Langfristede materielle aktiver

Kortfristede aktiver

Kortfristede forpligtelser

Der forventes anvendt/afviklet således:
Inden for 12 måneder efter balancedagen
Senere end 12 måneder efter balancedagen

HANDELSVARER
Retail

Food & Beverage
Øvrige beholdninger

TILGODEHAVENDER FRA SALG OG TJENESTEYDELSER
Lejedebitorer
Diverse debitorer

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser har følgende forfaldsprofil;
Ej forfalden

Forfalden mindre end 60 dage

Forfalden mellem 61 og 120 dage

Forfalden mellem 121 og 180 dage

Forfalden mere end 180 dage

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december

Nedskrivninger har udviklet sig som følger:
Nedskrivninger pr. 1. januar

Årets nedskrivninger

Realiserede tab på tilgodehavender
Tilbageførte nedskrivninger
Nedskrivninger pr. 31. december

Tilgodehavender fra lejedebitorer er dækket af garanti på 6,6 mio.kr. (2010: 7,5 mio.kr.)
PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte omkostninger vedrører:

Sommersæson m.v.
Øvrige

56

12082234Hogsk590 34

 

2011

13,9

5,3

19,2

-1,1
24,2

31

-0,8
19,2

19,2
19,2

1,1
5,0
3,3
9,4

20,6
12,0

32,6

24,1
6,3
0,5
0,3
1,4

32,6

" 12
0,5
-0,1

-1,0

0,6

4,8
4,8

2010

9,4

4,5

13,9

-1,4
18,1
-1,4
-1,4
13,9

13,9

13,9

1,1
5,5
2,1
8,7

18,7
14,1

32,8

20,4
7,9
0,6

3,9

32,8

1,9
1,1
-1,5
-0,3
1,2

0,7
2,9
3,6

1208136EogSN71355

26

27

 

fase ipPkd 20 fi

 

mio.kr. 2011 2010 2009 2008 2007/08
AKTIEKAPITAL

Aktiekapital, primo 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Aktiekapital, ultimo 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2

 

Aktiekapitalen består af 571.666 aktier å 100 kr, Antallet af aktier har været uændret de sidste fem år.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. Ingen aktier har særlige rettigheder.
Selskabet har ikke købt eller solgt egne aktier i løbet af året. Ved årets udgang har Selskabet ingen beholdning af egne aktier.

Bestemmelser om vedtægtsændring
Til vedtagelse af forslag om vedtægtsændringer kræves at mindst 2/3 af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen samt at mindst
2/3 af såvel de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.

LÅN 2011 2010
Langfristede gældsforpligtelser:

Prioritetsgæld . 80,7 86,5
Langfristede gældsforpligtelser i alt 80,7 86,5
Kortfristede gældsforpligtelser:

Prioritetsgæld 4,6 3,3
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 4,6 3,3
Lang- og kortfristede gældsforpligtelser i alt … 883 0 0 848
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen: 2011
mio.kr. 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år > 5år I alt
Prioritetsgæld 3,6 3,8 4,0 4,1 67,6 83,1

 

Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028. Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele lånets
løbetid.

Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen: 2010
mio.kr. 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5år I alt
Prioritetsgæld 3,4 3,6 3,8 4,0 71,1 86,5

 

Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028. Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele lånets
løbetid.

57

1208224E0og8R59085

 

1208136EogSN71356

28

29

30

31

 

ARSKÅAPPØARE PØL

mio.kr, 2011 2010

GÆLD TIL TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER

Gæld til tilknyttede virksomheder 92,2 133,2

Tivoli indgår i cash pool ordning med Scandinavian Tobacco Group A/S.

Via cash pool ordningen er der stillet en kreditfacilitet til rådighed i DKK med variabel rente.
Den gennemsnitlige nominelle rente har været 1,9% i 2011 (2010: 2,3%).

Kreditter revurderes årligt.

ANDEN GÆLD

Skyldige persøonaleomkostninger 27,6 25,8

Markedsværdi af sikringsinstrumenter 20,4 11,0

Skyldig moms 18,9 15,6

Andet 15,2 9,6
82,1 62,0

PERIODEATGRÆNSNINGSPOSTER

Kortfristede forpligtelser

Forudbetalte indtægter vedrører:

Sponsorater m.v, 1,4 2,3

Årskort 36,0 29,8

Koncertsal m.v. 10,7 2,7
48,1 34,8

EVENTUALFORPLIGTELSER OG SIKKERHEDSSTILLELSE M.V.
I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 654,3 mio.kr. (2010: 648,4 mio.kr.) er tinglyst skadesløsbreve på 210,0 mio.kr.
(2010: 210,0 mio,kr,). Pr, 31, december 2011 er 110,0 mio.kr. stillet til sikkerhed for prioritetsgæld i Nykredit (2010: 110,0 mio.kr.)

Operationelle leasingforpligtelser
Tivoli leaser biler under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3-6 år.

2011 2010

Fremtidige omkostninger i forbindelse med leasingaftaler
Forfalder inden for 1 år 0,5 0,6
Forfalder inden for I til 5 år 0,2 0,6

. "0,7 1,2
Omkostninger til operationel leasing indregnet i resultatopgørelsen udgør 0,7 0,7
Lejeforpligtelser
Tivoli lejer lager- samt kontorlokaler, Derudover lejer Tivoli heste til Tivoli-Gardens optræden i Haven
(1 årige kontrakter). Der er også indgået fast aftale om rengøring i Nimb-huset,
Fremtidige omkostninger i forbindelse med lejeaftaler
Forfalder inden for ] år 4,4 4,2
Forfalder inden for I til5 år - -

4,4 4,2

Omkostninger til leje indregnet i resultatopgørelsen udgør 8,5 8,0

58

1208224E0g9g8R59086

1208136EogSN71357

 

ARABALT ØR T Per]

32 FINANSIELLE RISICI

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau,
Det er Selskabets politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici, Koncernens finansielle styring retter sig alene mod styring af
finansielle risici vedrørende drift og finansiering.

Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til
omtale under anvendt regnskabspraksis.

Valutarisiko
Tivoli A/S har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle aktiver eller forpligtelser,

Likviditesrisiko

Der er væsentlige udsving i Tivoli A/S' likvide beholdninger/kassekredit hen over året som følge af sæsonudsving. Likviditetstrækket kan fuldt ud
dækkes af det løbende driftsoverskud samt muligheden for træk på cash pool ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S. Kreditfaciliteten ud-
gør 230 mio.kr. (2010: 230 mio.kr.)

Pr 10. februar 2012 udtræder Tivoli A/S af cash pool ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S, da der er opnået egen kreditfacilitet med
banken. Kreditfaciliteten udgør fremover 230 mio.kr.

Renterisiko

Cash pool ordningen er variabelt forrentet, hvorfor renteindtægter/-omkostninger i de enkelte år vil afhænge af udviklingen i den korte rente.
Tivoli A/S foretager ikke afdækning af denne renterisiko.

En renteændring på 0,5% vil medføre en resultateffekt på ca. 0,7 mio.kr, (2010: 0,8 mio.kr.)

Det er Selskabets politik, at det i forbindelse med hjemtagelse af væsentlige, langsigtede lån sikres, at renterisikoen begrænses, Det gøres ved
at hjemtage et fastforrentet lån eller afdække renterisikoen på et variabelt forrentet lån ved en 100% afdækning med en renteswap, der konver-
terer den variable rente til en fast rente.

12008 har Selskabet optaget et 20-årigt prioritetslån på 100 mio.kr. med variabel rente til finansiering af ombygningen af Nimb bygningen.
Samtidig er der indgået en renteswap med en fast rente på 4,97%. Renteswappen løber i hele lånets løbetid.
Ændringer i markedsværdi af renteswappen indregnes direkte på anden totalindkomst

Hvis den variable rente ligger 1% over den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig positiv effekt på Selskabets resultat på 1,0 mio, kr.
Hvis den variable rente derimod ligger 1% under den faste rente, betyder det, at renteswappen får en årlig negativ effekt på Selskabets resultat på
1,0 mio.kr,

Kreditrisici
Som en konsekvens af virksomhedens aktiviteter opstår der kun i mindre omfang tilgodehavender. Endvidere anvendes likvider i vidt omfang til
at nedbringe træk på cash pool ordningen i Scandinavian Tobacco Group A/S. Selskabet er derfor ikke i væsentlig omfang udsat for kreditrisici,

1208136EogSN71358

59

1208224HoggR939087

 

 

ARS OAPP OT ora

33 SIKRING AF FREMTIDIGE PENGESTRØMME 2011

2010

 

Kontrakt-  Dagsværdi pr.
Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner og beløb 31. december
kvalificerer tilregnskabsmæssig sikring:

Renteswaps 88,8 -20,4

Kontrakt-  Dagsværdi pr.
beløb 31. december

92,2 -11,0

 

Dagsværdi er indregnet under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Finansielle instrumenter i alt -20,4

Kontraktbeløb er angivet som restgælden pr. 31. december 2011
Dagsværdi er indregnet under egenkapitalen med fradrag for skat.

Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner,
men ikke kvalificerer til regnskabsmæssig sikring iht. IAS 39:

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier

-11,0

Renteswaps og valutaterminsforretninger værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesmetoder baseret på relevante observer-

bare swap-kurver og valutakurser.

 

 

 

2011
Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, Noterede Observerbare Ikke obser-
der måles til dagsværdi i balancen priser input verbare input Ialt
(niveau 1) (niveau 2) (niveau 3)
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme ” 20,4 - 20,4
2010
Dagsværdihieraki før finansielle instrumenter, Noterede  Observerbare Ikke obser-
der måles til dagsværdi i balancen priser input verbare input I alt
(niveaul) (niveau 2) (niveau 3)
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme - 11,0 - 11,0

 

1208136EogSN71359

34

35

 

ÅRE MONE 2000

SIKRINGSTRANSAKTIONER FØRT DIREKTE PÅ ANDEN TOTALINDKOMST

 

 

 

 

Sikrings- Silxings-
transaktioner transaktioner
brutto Skat heraf netto

Saldo 1. januar 2011 -11,0 2,8 -8,2
Årets bevægelser -9,4 2,4 -7,0
Saldo 31. decemer 2011 -20,4 5,2 -15,2
Saldo 1. januar 2010 -8,7 2,2 -6,5
Årets bevægelser -2,3 0,6 -1,7
Saldo 31. decemer 2010 -11,0 2,8 -8,2
TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER

Tivoli A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab (registreret som aktieselskab i Danmark), som
direkte ejer 25,4% af aktierne i Tivoli A/S og indirekte ejer 31,8% via ejerskab på 65,0% af Skandinavisk Holding A/S. Skandinavisk Holding A/S
er 51% ejer af Scandinavian Tobacco Group A/S. De resterende aktier i Tivoli A/S ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste
moderselskab er Augustinus Fonden (registreret i Danmark).

Tivoli A/S indgår i koncernregnskabet for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, København.

Som nærtstående parter anses Augustinus Fonden koncernen, Tivolis bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere, samt disse personers
relaterede familiemedlemmer, Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har væsenllige interesser.

Der har ikke været væsentlige transaktioner med ledelserne i Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab og Skandinavisk Holding A/S. For infor-
mationer vedrørende vederlag til Tivolis ledelse se note 12.

Der er ikke væsentlige uafsluttede transaktioner med nærtstående parter ved årets slutning bortset fra de i balancen indregnede poster under
gæld til tilknyttede virksomheder (cash pool ordning under Scandinavian Tobacco Group A/S 92,2 mio.kr.).

Tivoli har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter:

2011 2010
AUGUSTINUS FONDEN-KONCERNEN
Sponsorat fra Augustinus Fonden 1,3 1,5
Sponsorat fra Scandinavian Tobacco Group A/S 0,8 0,8
Køb af IT-licenser fra Scandinavian Tobacco Group A/S -0,5 -0,9
Renter af cash pool-ordning under Scandinavian Tobacco Group A/S -2,7 -3,6

61

12082 2AFD9SREDPED

1208136EogSN71360

LYGLE ir

svvdvos

 

 

ARBRADPORT 200

Tivolis sponsorer og samarbejdspartnere 2011
Tivoli takker for et godt samarbejde i 2011.

 

NZ;

Det Obelske Familiefond

 

 

 

Tivoli-Garden støttes af Den Obelske Familiefond Sponsor for Tivoli all inclusive

 

DONE

energy Post i Tivoli

Klimapartner i Tivoli

SCANDINAVIAN TOBACCO GROUP

HARI (30 Sponsor for Tivoli Festival
Partner i Tivoli
ROYAL

BEER
VDFORgE CE5)
Sponsor for Uniformer Hovedsponsor for Fredagsrock

   

Benns Ene asor
Gr g df

Fredagsrock partner

 

mr

GIN telenor

 

 

 

 

Fredagsrock partner
Sponsor for Quality Street

62

1208234Eog8R99040

1208136EogsSN71361

 

 

 

 

AndtausiB vi BE OR
elkses sBuctid in w

 

   
   
   
  
    
   

 

GEOGSNTT362

TI

8

0

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  
 

rn ER

12081T36EOgSN7T306S

ig