Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Arsrapport
2011/2012

   
 

Erhvervss tyrelsen
27-'feb. 2013,

  

%

im

1303044EogsN54717

 

Roblonsvæksupavæsent Igman ak rart Di

Indholdsfortegnelse

4. Roblon i tal

5 Resumé

6 På vej

8 Ledelsens beretning

17 Et større globalt aftryk
19 Høj vækst i Indonesien
20 Roblons kinesiske ansigt
23 Grønt fokus skaber vækst

37
39
40

41
42
43
44

  
  

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse
Bæredygtighed i Roblon

Rapportering om interne kontrol-
og risikostyringssystemer

Aktionærforhold
Bestyrelse og direktion
Regnskabsberetning

Ledelsespåtegning

26 Intelligente løsninger er sikre løsninger 45 Den uafhængige revisors erklæringer
29 2.500 kvm. arbejdende showroom 46. Pengestrømsopgørelse
30 Produktudvikling i Roblon 47. Totalindkomstopgørelse
34 Medarbejdere og organisation 48 Balance
36 Risikofaktorer 50 Egenkapital og udbytte
51 Noter
FREMGANG | OMSÆTNING RESULTAT FØR SKAT OMSÆTNING

30,0) MIO:

(MT MIO.

253,3 MIO.

 

 

 

 

Roblon er trendsættende inden for sine produkt-
gruppeområder. Vi fokuserer løbende på mulighe-
der og ser ikke begrænsninger og er i front med
produkt- og teknologiudviklingen, som tager ud-
gangspunkt i nyskabende og miljørigtige produkter.
Vi finder intelligente løsninger med et globalt kun-
defokus. Roblon vil være lige så innovativ og stærk
som sine produkter. Derfor er vi i konstant udvik-
ling og på vej.

UDBYTTEBETALING OVERSKUDSGRAD EKSPORTANDEL
' 5(0)% ' 15,5% 30/0 |

 

Ledelsesberetning / 3

1303044EogSN54718

Roblon I tal

 

 

 

 

Hovedtal (mio. kr.) ”) 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
RESULTATOPGØRELSE:

Nettoomsætning 251,9 185,9 201,7 223,8 253,8
Heraf eksport 234,3 174,4 183,7 199,4 230,2
Driftsresultat 32,8 12,0 27,8 36,4 39,3
Finansiering m.v. (netto) 1,7 1,8 3,4 0,5 1,8
Resultat før skat 34,5 13,8 31,2 36,9 41,1
Årets resultat 26,5 10,2 23,5 27,6 30,8
BALANCE:

Samlede aktiver 226,2 209,2 224,9 242,0 244,0
Aktiekapital 35,7 35,7 35,8 35,8 35,8
Egenkapital 185,5 178,3 190,5 200,7 207,0
Selskabets børsværdi 282,1 213,6 221,4 213,9 298,6
PENGESTRØMME:

Pengestrømme fra drift 27,4 33,6 24,9 34,8 34,1
Pengestrøm fra investering (6,7) (17,7) (36,6) 15,5 6,1
Heraf køb af materielle anlægsaktiver (brutto) (6,3) (4,3) (2,2) (1,4) (3,5)
Pengestrøm fra finansiering (17,6) (17,8) (10,7) (17,9) (25,0)
Ændring i likviditet 3,1 (1,9) (22,4) 32,5 15,2
NØGLETAL

Overskudsgrad (%) 13,0 6,4 13,8 16,3 15,5
ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital (%) 24,3 9,4 22,8 29,3 31,6
Soliditetsgrad (%) 82,0 85,2 84,7 82,9 84,8
Egenkapitalens forrentning (%) 14,6 5,6 12,7 14,1 15,1
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS) 74,5 28,6 65,8 77,3 86,2
Pris pr. overskudskrone (PE) 10,6 20,9 9,4 7,7 9,7
Payout ratio (%) 67 105 76 91 58
Pengestrømme pr. 100 kr. aktie fra driften 76,6 94,1 69,6 97,4 95,3
Udbytte (% af pålydende værdi) 50 30 50 70 50
Aktiernes indre værdi 519 499 533 561 579
Børskurs noteret ultimo 790 598 619 598 835
Gns.antal fuldtidsansatte medarbejdere 158 143 123 125 136

 

”) Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.
De oplyste aktiebaserede nøgletal er relateret til B-aktierne.

Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

4 / Ledelsesberetning / Roblon ital

 

Resumé

.+… Omsætning og resultat blev for regnskabsåret 2011/12
betydeligt bedre end forventet ved årets start.

:…+… Omsætningen blev på 253,8 mio, kr., hvilket er en stigning
på 30 mio. kr. og 13,4 % i forhold til sidste års omsætning på
223,8 mio. kr.

+ Resultatet før skat blev på 41,1 mio. kr., hvilket svarer til
en stigning på 11,4 % i forhold til sidste års resultat før skat
på 36,9 mio. kr.

+ Resultatet efter skat steg med 3,2 mio. kr. til 30,8 mio. kr.
mod 27,6 mio. kr. sidste år.

«  Driftsresultatet steg med 8,0 % og blev på 39,3 mio. kr.
mod 36,4 mio. kr. sidste år.

+ Der er i året fastholdt betydelige investeringer i udvikling af
virksomhedens strategiske platforme, resulterende i positiv
udvikling i omsætningen for alle 4 produktgrupper med en
speciel tilfredsstillende omsætningsudvikling for produkt-
gruppen TWM, som steg godt 50 %.

+ Set i lyset af den europæiske gældskrise og turbulente

globale markedsforhold, anser bestyrelsen for Roblon A/S
årets resultat som særdeles tilfredsstillende.

RESULTAT FØR SKAT (MIO.KR.)

Forslag om udbyttebetaling på 50 %, svarende til
17,9 mio. kr.

For at fastholde og udbygge stærkere kundefokusering er
matrixorganisationen styrket ved at forretningsudvikling,
som tidligere bestod af to business units, nu består af én
forretningsudviklingsfunktion indeholdende 4 produktgrup-
per. Matrixorganisationen består hermed af én forretnings-
udviklingsfunktion og én supportfunktion.

Forretningsstrukturen betyder, at Roblon A/S afrapporterer
alle forhold og oplysninger i årsrapporten under ét og som
én virksomhed. Oplysningerne gives på ét segment, dog også
med omsætning fordelt på 4 produktgrupper.

For regnskabsåret 2012/13 forventes en omsætning i inter-
vallet 235 - 260 mio. kr. og et resultat før skat i intervallet
30 - 40 mio. kr.

PASSIVER (MIO.KR.,)

 

HH RESULTAT FØR SKAT
AO succccccecnecsseerssnssnsenerreerrnersrnrnenenennnessbssnn nerne annen nnnerernernererstrnnssannnnnnen gg

KV ÆFFEEEEEESERE vere aner nerne RL... EL
FÅ essere RE cesser RR... RR... RE
16 suceccccncrsersirernenernrrer  ssssesanaenaeeerrnensenar renere RE re ERE RE
8 JB
0 REN ses ER sc ER 2

 

 

 

 

 

2007/08
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12

MH EGENKAPITAL El] GÆLD OG HENSÆTTELSER

 

 

 

 

 

 

250
200 |] FT [] ec
ÅH sececeereeeneerenrsnenrnr 2 RR. RR. RR
100
BØ suser RE 2 RR 2 RR 6 RR. JR
OD suser HERR cc HR cc ER  .….Ml….…
co oa oOo = ey
S S = E E
SA, ha] ba] ho] FA
NA ca ad oOo —=
oa oOo oa = E
OQ &O oOo O oOo
AN Aa AN AN AN

 

1303044EogSN54719

Resumé / Ledelsesberetning / 5

På vej

Forretningsåret 2011/12 blev endnu et ganske specielt år, der kan
lægges til rækken af efterhånden udfordrende, usædvanlige og
skelsættende år, som har været fremherskende siden finanskri-

sen indtog den globale scene.

Året startede med en spirende optimisme for det globale mar-
ked, og makroøkonomiske indikatorer udsendte signaler om

en begyndende trend mod en positiv udvikling. Denne blev
imidlertid hurtigt afløst af dårlige udmeldinger for den globale
økonomi, blandt andet på grund af den europæiske gældskrise-
problematiks fortsatte hærgen.

Turbulent verden med uforudsigelige markedsforhold satte dags-
ordenen, og året bød på udfordringer, som blev betragtelige og
store, også betydeligt større end forventet ved årets start.

På trods af turbulens og europæisk gældskrise har Roblon A/S
alligevel præsteret gode resultater, og målsætningen for om-
sætning og indtjening blev for året 2011/12 indfriet, og endda
betydeligt bedre end forventet ved årets start.

Turbulente markedsforhold og en verden i konstant forandring
er blevet en naturlig del af vores dagligdag. Roblon har med
implementeringen af den nye strategiproces og strategigrundlag
tilpasset strategier og aktiviteter, og som resultat heraf, også
virksomhedens forretningsmodel efter de fremherskende og
gældende markedsforhold. Dette medfører muligheder for for-
retningsmæssig udvikling og fremdrift, også i tider med lavkon-
junkturer og ingen medvind fra markederne.

Vi vælger at udnytte og se på muligheder, frem for at fokusere
på og lade os diktere af markedsmæssig turbulens og begræns-
ninger. Vi er stærkt dedikerede med hensyn til at forfølge og
gøre vores vækststrategier succesfulde, og vi er i bevægelse og
på vej.

Vi har et stærkt og motiveret medarbejderteam, som er meget
omstillingsparate og opsatte på at virksomhedens overordnede
målsætninger skal nås og indfries. Denne grundholdning og mo-
tivation er altafgørende for succes, og disse er sammen med le-
delseskraft et af de væsentlige elementer for at realisere vores
ambitiøse planer. Ledelsesfokus har i året været: business drive,

6 / Ledelsesberetning / På vej

 

kunder, empowerment, kampgejst og handlekraft. Områder der
også fremover vil være fokus på.

Vi har endvidere igennem året fortsat vores betydelige investe-
ringer for at sikre udvikling af vores strategiske platforme inden
for global kundefokus, salg, marketing og markedsudvikling,
produktudvikling og produktion.

Vi har blandt andet for første gang fået en Roblon-repræsen-
tation uden for landets grænser med ansættelse af en kinesisk
medarbejder med base i Shanghai.

Vi har igen koncentreret vores salgs- og markedsføringsmæssige
investeringer og aktiviteter mod vækstmarkeder som BRIKS-lan-
dene. Vi har udvidet landene med et ekstra ”1”, så de primære
vækstlande nu består af 6 lande, BRIIKS.

Det ekstra ”1” betegner Indonesien, et land vi ser et stort po-
tentiale i for Roblon, og som vi har store forventninger til i den
nærmeste fremtid.

Med henblik på at forstærke global kundefokus og kundeorien-
tering, har vi styrket vores matrixorganisation, således at vores
forretningsudvikling, som før bestod af 2 forretningsenheder,

nu består af én forretningsudviklingsfunktion indeholdende 4
produktgrupper. Matrixen består herefter af én forretningsud-
viklingsfunktion og én supportfunktion indeholdende fælles pro-
duktion, udvikling og indkøb.

Vi har som et væsentligt fokusområde et skarpt blik på kun-
dernes behov nu og i fremtiden. Derfor tager vi nu skridtet til
etablering af et helt nyt businesscenter i bygningen i Frederiks-
havn, hvor vi blandt andet udnytter et areal på 2500 kvm. til et
arbejdende showroom.

Udsigten for den kommende periode synes ikke at have været
mere usikker og uforudsigelig end netop nu. Der er med ind-
gangen til det nye år udsigt til et globalt marked med betydelig

 

 

 

 

turbulens, samt et europæisk marked med ringe vækst. En
situation vi nok må indstille os på flere år frem. Med baggrund
i implementering af vores strategiske tiltag er vi imidlertid for-
trøstningsfulde med hensyn til Roblons fortsatte udvikling.

Vi er en virksomhed i bevægelse og vi er på vej.

Klaus Kalstrup
Bestyrelsesformand

1303044EogsWN54720

 

Vi vil rette en varm tak til Roblons medarbejdere for indsatsen
i det forløbne år og ser frem til udfordringerne i 2012/13. Vi vil
samtidig takke alle for interessen for vores virksomhed.

Jens-Ole Sørensen
Administrerende direktør

Påvej / Ledelsesberetning / 7

 

Ledelsens beretning

Under påvirkning af den europæiske gældskrise og uforudsigelige
globale markedsforhold, fortsatte Roblon med den målrettede
indsats med implementering af den nye vækststrategi og stra-

tegiproces.

Eksekveringen af strategiplanerne har til formål at opfylde vores
overordnede målsætning for omsætning og indtjening og skal
samtidig modsvare de krav, der stilles fra en turbulent verden i
konstant forandring.

Vi tilpasser vores forretningsmodel efter de fremherskende
forhold og de muligheder, som verdensmarkederne nu engang
byder.

Styrkelse af matrixorganisationen

For at forstærke kundefokus og kundeorientering, dynamik og
eksekvering af salg og potentielle forretningsudviklingsmulig-
heder, samt demonstrere og tydeliggøre de forretningsmæssige
beslutningskompetencer over for kunder og markeder, har vi or-
ganiseret Roblons forretningsudvikling i én enhed, indeholdende
4 produktgrupper:

…+… Kabelmaterialer/kabelmaskiner

.- TWM
«+ Offshore/øvrig industri
… lys

Produktgrupperne har ansvaret for det globale salg, marketing
og forretningsudvikling inden for de respektive produktgruppe-
områder.

Inden for området kabelmaterialer/kabelmaskiner fremstilles
produkter til den fiberoptiske industri,

8 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

TWM området fremstiller twistere og tovværksmaskiner til tov-
værksindustrien samt windere til kulfiberbranchen.

Offshore/øvrig industri området fremstiller produkter til off-
shoreindustrien samt industrien for elektrisk højspændingsfor-
syning.

Inden for produktgruppen lys fremstilles belysningsprodukter
inden for LED belysning og fiberoptisk belysning.

Matrixen består hermed af én forretningsudviklingsenhed (busi-
ness development), samt én support enhed, indeholdende én
fælles produktionsfunktion, én fælles udviklingsfunktion og én
fælles indkøbsfunktion.

Der er i forretningsåret fastholdt betydelige investeringer for
at sikre udvikling af vores strategiske platforme inden for salg,
marketing og markedsudvikling, produktion og produktudvikling.

Fokus har blandt andet været koncentreret omkring aktiviteter
inden for de strategiske områder:

…… Globalisering

»… Energi og miljø

+ Sikkerhed

+  Akkvisitioner og partnerskaber

 

 

 

 

 

" KABELFIBER/
… KABELMASKINER

 

 

 

OFFSHORE! 1 |
ØVRIG INDUSTRI

LYS

 

 

 

 

 

Forretningsudvikling består nu af en forret-
ningsudviklingsfunktion indeholdende 4

produkterupper.

1303044EogSN54721

 

Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 9

Fokus på globaliseret forretningsudvikling

Et af de væsentligste strategiske fokusområder er globaliseret
forretningsudvikling med speciel fokus på vækstmarkederne
BRIKS. Dette betyder, at Roblon nu for første gang har etableret
en egentlig selvstændig og permanent repræsentation uden for
landets grænser, idet der er ansat en kinesisk medarbejder med
base og kontor i Shanghai.

Kina investerer massivt i udvikling og udbygning af effektive og
hurtige kommunikationsnet til hele landets professionelle såvel
som private forbrugere, og det kinesiske marked udgør skøns-
mæssigt halvdelen af verdensmarkedet for fiberoptiske kabler.
Markedets størrelse og fortsatte hastige udvikling udgør et at-
traktivt potentiale, men det medfører samtidig meget store
konkurrencemæssige forhold.

Vi har endvidere intensiveret salgs- og markedsføringsindsatsen
betydeligt på det indonesiske marked, og vores BRIKS fokus er
udvidet med et ”I” mere, så de væsentligste strategiske vækst-
markeder for Roblon nu udgøres af BRIIKS. Indonesien er et
marked i stærk vækst og er verdens fjerde folkerigeste nation
med en middelklasse, der udgør 45 mio., og som hvert år vokser
med 8 mio.

Områder inden for infrastruktur og telekommunikation har be-
tydelige forretningsmæssige muligheder på markedet. Samtidig
udgør fiskeindustrien attraktive muligheder med mere end 5
mio. fiskere i landet.

Det er helt afgørende med en lokal samarbejdspartner, der ken-
der kultur og markedskrav. Roblon har prioriteret udviklingen

af stærke relationer til et effektivt partnerskab meget højt, og
salgsudviklingen inden for vores TWM produktgruppe er mere
end fordoblet i forhold til sidste år på det indonesiske marked.

Energi- og miljøoptimerede produkter

Det er af afgørende strategisk betydning for Roblon at være
på forkant med udvikling og lancering af innovative, værdiska-
bende og energi- og miljøoptimerede produkter.

Vi har lanceret et komplet ”LED Spotlight” produktprogram, til
belysning inden for områder som eksempelvis kontorer, skoler
og andre kommunale bygninger, bilhuse, sygehuse, butikker og
meget mere.

Produkterne giver typisk besparelser helt op til 90 % på elektri-
citetsregningen i forhold til traditionelle halogen-spot belysnin-
ger. Hvor traditionelle halogen belysningsarmaturer typisk skal
skiftes ved ca. hver 6-7000 timer, kan Roblons nye LED Spot-
lights holde mere end 50.000 timer før et eventuelt skifte.

Vi arbejder løbende med at energioptimere det eksisterende
maskinproduktprogram, således at Roblon altid sælger og mar-
kedsfører de mest energioptimale produkter på markederne.
Således er vores standard twisterprogram udviklet og optimeret
med hensyn til energiforbrug, som foreløbig er reduceret med
mere end 25 %.

Videreudvikling af markedsområdet vedr. sikkerhed
Vi har fortsat indsatsen inden for forretningsudviklingen af mar-
kedsområdet sikkerhed.

Til beskyttelse og sikkerhed i forbindelse med operation og drift
på olieplatforme, kan vi nu, foruden vores FOG-net, også tilby-
de netløsninger til beskyttelse af undersøiske olieinstallationer
på flere kilometers dybde.

Endvidere kan vi tilbyde netløsninger til andre maritime for-
retningsområder. F.eks. beskyttelse af store kommunikations-/

De væsentligste strategiske vækstmarkeder for
Roblon udgøres nu af BRIIKS.

" BRIIKS består af Brasilien, Rusland, Indien, (Indonesien), Kina og Sydafrika.

10 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

 

elforsyningskabler, der ligger på havbunden. Disse er ofte udsat
for beskadigelser i forbindelse med trawl, som trækkes over
kablerne, men også almindelig slitage og erosion af kablet på
grund af kablets bevægelse mod sandbunden.

Et andet område under sikre løsninger er lanceringen af et helt
nyt maskinproduktprogram af opspolingsmaskiner til f.eks. ka-
belbranchen. Maskinerne opspoler kabler af varierende tykkel-
ser helt automatisk og meget præcist op på flangespoler. Dette
foretages i dag inden for kabel- og stålwirebranchen med en
operatør, som manuelt forestår opspoling på tromierne, hvilket
i flere tilfælde foregår med betydelig risiko for alvorlige uheld
for operatørerne.

Med Roblons nye maskiner skal der ikke længere anvendes ma-
nuelt arbejde i forbindelse med selve opspolingsprøcessen.

Akkvisitioner og partnerskaber

Området akkvisitioner og partnerskaber er et område, der igen-
nem året er arbejdet målrettet og struktureret med. Der er
flere forretningsmæssige muligheder inden for området, som er
udvalgt til yderligere analyser og evalueringer.

Forretningsåret 2011/12

Forretningsåret 2011/12 blev endnu et år med store udfordrin-
ger, der viste sig at være betydeligt større end forventet ved

SALGSFORDELING TIL BRIIKS

årets start. Ved årsskiftet var der makroøkonomiske indikatorer,
som signalerede en begyndende svag trend mod en positiv ud-
vikling for verdensøkonomien. Denne udvikling blev dog hurtigt
afløst af dårlige udsigter for den globale økonomi, primært på
grund af den europæiske gældskriseproblematiks fortsatte hær-
gen.

Det europæiske marked er stadig meget vigtigt for Roblon, men
vi må forvente stilstand og lavere markedsvækst for dette om-
råde de næste mange år. Udfordringerne er og bliver at skabe
vækst uden medvind fra et voksende marked. Dette gør vi ved
nytænkning og ved at tage nye løsninger i anvendelse.

Vi har igennem det seneste år initieret flere strategiske tiltag
for at opfylde vores mål og for at stå stærkere over for de
spændende udfordringer en turbulent verden byder os lige nu.
Vi har blandt andet intensiveret kundefokus og globalisering af
vores forretning, samt øget fokus og investering i produktudvik-
ling. Vi står nu med mange nye produkter, som nyligt er frigivet
til salg, og flere vil følge inden for en kort tidshorisont. Disse
vil hjælpe os i den turbulente tid, ikke mindst så vi står endnu
stærkere, når konjunkturerne en dag vender.

Turbulens, forandringer og uforudsigelige markedsforhold er

blevet en del af vores dagligdag og på trods af turbulente ver-
densmarkeder skaber Roblon fortsat gode resultater.

NETTOOMSÆTNING (MIO.KR.)

 

SYDAFRIKA 8 %

ES. 13 %

RUSLAND 24 %
KN <
. INDIEN 1%

INDONESIEN 38 % ——

KINA 16 %

 

 

HM EKSPORT — [| HJEMMEMARKEDET

300

240 ro rr
180

 

120

 

 

60

oOo
2008/09 EEN |
2009/10. RENNER |
201011 ERE |

2007/08
2011/12

 

1303044EogSN54722

Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 11

Årsresultat

Omsætningen for året steg med 30 mio. kr., svarende til en stig-

ning på 13,4 % i forhold til sidste år, og endte således på 253,8
mio. kr., hvilket er væsentligt bedre end forventet ved årets
start.

Driftsresultatet (EBIT) steg med 3 mio. kr., en stigning på 8,0 %
til 39,3 mio. kr. mød 36,4 mio. kr. sidste år.

Resultatet før skat steg med 11,4 %, hvilket svarer til 4,2 mio.
kr., og blev på 41,1 mio. kr. mod sidste års resultat før skat på
36,9 mio. kr.

Dette betyder at Roblon på 3 år, siden finanskrisen indhentede
virksomheden i 2008/09 og i en periode med lavkonjunktur, har
forbedret omsætningen med 36,5 %, svarende til en gennem-
snitlig årlig stigning på ca, 11 % pr. år.

Driftsresultatet er forbedret 3,3 gange, mens resultatet før skat
er forbedret 3 gange.

Alle fire produktgruppeområder har for året præsteret en posi-
tiv vækst i forhold til sidste år, dog med betydelige forskelle.

Produktområdet lys har opnået en beskeden vækstpå 1%i
forhold til sidste år. Resultatet indikerer en opbremsning af til-
bagegangen i omsætningen inden for området. Opmuntrende er

det under alle omstændigheder, at vi kan notere god og tilfreds-

stillende fremgang i salget af vores vigtige energisparende LED
lysprodukter.

Inden for produktområdet kabelmaterialer/kabelmaskiner har
et specielt vanskeligt russisk marked blandt andet betydet, at
området kun har vækstet med 1,1 %.

Stabil udvikling i offshore

Produktområdet offshore og øvrig industri har igennem året
udvist en god og stabil udvikling, specielt i sidste kvartal af
året, og præsterede en fremgang på 5,2 % i forhold til sidste år.

Stærk udvikling for TWM

Produktområdet TWM, som indeholder maskiner til tovværks-
fremstilling og kulfiberbranchen, har imidlertid præsteret en
yderst tilfredsstillende udvikling. Den store globale fokusering
har båret frugt, og omsætningen for året steg med mere end
50 % i forhold til sidste år.

Årsresultatet svarer til den seneste udmelding fra den 29. no-
vember 2012, hvor Roblon opjusterede resultatet i forhold til
tredje kvartals udmeldelse.

Begivenheder efter balancedagen

Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet yderligere
væsentlige begivenheder og forhold, som indvirker på Roblons
finansielle stilling.

Forventninger til fremtiden

Det nye år vil utvivlsomt blive endnu et turbulent og udfor-
drende år, som vi kan føje til rækken af de seneste år, der siden
finanskrisen har indeholdt væsentlige udfordringer. Vi kigger ind
i et år med et globalt marked, der er meget usikkert og der er
intet, som indikerer en vending i de økonomiske konjunkturer -
og slet ikke for det europæiske marked.

Tværtimod går det den forkerte vej for en række europæiske
lande med svindende erhvervstillid og recessionsproblematikker
til følge.

Omsætningen for året steg med 30 mio. kr.,
svarende til en stigning på 13,4 % i forhold til
sidste år, og endte således på 253,8 mio. kr.,

hvilket er væsentligt bedre end forventet ved

arets start.

12 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

 

Der er dog stadig vækstområder i verden, som udgør attraktive
forretningsmæssige udviklingsmuligheder, og Roblon fortsætter
med betydelige investeringer og fokus på disse områder, også i
det kommende år.

Det europæiske marked er, og vil fortsat være, et strategisk
vigtigt marked, som Roblon vil fokusere meget på, men glo-
bale vækstmuligheder vil fortsat bestå af blandt andet BRIIKS
områderne, hvor vi vil koncentrere flere af vores kommende
aktiviteter.

For den kommende periode vil der primært blive fokuseret på
områderne:

+ Produktudvikling/nye produkter

»… Kundefokus og globalisering

+ Markeds- og forretningsudvikling

+ ÅAkkvisitioner og strategiske partnerskaber
…+ Organisation og strategisk ledelse

Produktudvikling

Det er et væsentligt strategisk område for Robion til stadighed
at kunne udvikle og lancere nye og trendsættende produkter.
Ikke mindst i perioder med kriser og lavkonjunkturer er det
vigtigt, at vi kan tilbyde attraktive produkter og løsninger, som
skaber betydelige værdier for vores kunder,

Derfor er det vores ambition for produktudviklingen at være
foran alle andre, og vi fortsætter med betydelige investeringer i
produkt- og teknologiudvikling.

Kundefokus
Vi har etableret et stærkt og meget velfungerende teknologi-
center til opfyldelse af vores ambitioner inden for produktud-

vikling, og vi tager nu skridtet videre i forhold til området kun-
defokusering med etablering af et businesscenter.

Etablering af nyt businesscenter

Vi vil fremover anvende bygningsfaciliteterne i Frederikshavn til
rene kommercielle formål, hvilket betyder, at vi flytter lyspro-
duktionen fra Frederikshavn til vores bygning i Sæby, som sam-
tidig udvides og moderniseres. Vi får med sammenlægningen af
produktionerne samtidig mulighed for at opnå effektiviseringer
samt betydelige synergieffekter.

Det nye businesscenter i Frederikshavn vil vi bruge til effektive
”VIP-treatments” for vores nuværende samt nye kunder. Vi vil
benytte de 2500 kvm. tidligere produktionsareal til arbejdende
showroom for alle vores produkter, f.eks. maskiner, kabelmate-
rialer, offshore produkter samt belysningsløsninger.

Vi kan sammen med kunderne løbende optimere produkter,
finde nye løsninger m.v., uden at skulle forstyrre den daglige
produktion.

Forretningsudvikling og globalisering fortsættes med aktivite-
ter rettet mod yderligere styrkelse af den forretningsmæssige
fokus, markedsorientering samt udnyttelse og optimering af
synergier og kompetencer. Discipliner vi blandt andet forventer
styrket med det nye businesscenter.

Yderligere analyser vedrørende permanente repræsentationer
vil ligeledes fortsætte i den kommende periode, således at vi er
i stand til bedst muligt at håndtere de markedsmæssige udfor-
dringer, der er i de enkelte regioner.

Vi har etableret et stærkt og meget velfunge-
rende teknologicenter til opfyldelse af vores am-
bitioner inden for produktudvikling, og vi tager nu
skridtet videre I forhold til området kundefokuse-
ring med etablering af et businesscenter.

Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 13

1303044EogsN54723

Forretningsåret 2011/12 har til fulde levet op til
vores forventninger fra årets start. Set i lyset af
den europæiske gældskrise samt meget turbu-
lente globale markedsforhold, betragtes årets
resultat som særdeles tilfredsstillende.

Akkvisitioner og partnerskaber
Det er vigtigt at styrke vores globale position og kunne tilbyde
kunderne mere komplette løsninger samt udnytte vores salgs-

ressourcer, produktionsapparat og supportfunktioner yderligere.

Et af målene hertil er indgåelse af strategiske partnerskaber
samt akkvisitioner.

Vi fortsætter det målrettede arbejde med at identificere eg-
nede akkvisitionskandidater og samarbejdspartnere, som har
produktprogrammer, der naturligt udvider vores eksisterende
produktporteføljer. Der pågår løbende dialog med forskellige
virksomheder om muligheder.

Medarbejdere og ledelse

Det er vigtigt for opnåelse af vores overordnede mål, at vores

medarbejdere løbende uddannes og motiveres ved involvering,
samt at de handler, fokuserer og agerer efter samme mål, som
er at skabe værdi for kunderne.

Ledelseskraft er et af de væsentlige elementer for at realisere
vores ambitiøse planer, og der fokuseres løbende på udvikling
og uddannelse af vores ledere. Fokusområder for vores ledelse
vil blandt andet koncentrere sig omkring: kundefokus, business
drive, empowerment, handlekraft og kampgejst.

Forretningsåret 2011/12 har til fulde levet op til vores forvent-
ninger fra årets start. Set i lyset af den europæiske gældskrise
samt meget turbulente globale markedsforhold betragtes årets
resultat som særdeles tilfredsstillende.

14 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

Forventninger til omsætning og resultat

Udsigterne for det nye år synes ikke at være mere usikre og
uforudsigelige end netop nu, hvor der fortsat er stor global mar-
kedsturbulens, gældskrise og med ringe, hvis overhovedet nogen
vækst på de europæiske markeder i de kommende år.

Med baggrund i implementeringen af vores strategiske tiltag og
fortsat betydelige investeringer, forventer Roblon, at den posi-
tive udvikling også kan fortsætte i den kommende periode.

Vi forventer derfor en samlet omsætning for Roblon i 2012/13 i
intervallet 235 - 260 mio. kr. og et resultat før skat i et interval
på 30 - 40 mio, kr.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar

Roblon betragter samfundsansvarlighed som en naturlig del af
selskabets forretningsprincipper. Ansvaret overfor samfundet er
med til at definere de overordnede rammer for de aktiviteter,
der iværksættes.

Roblon arbejder således løbende for et sundt og sikkert arbejds-
miljø. Vi fokuserer kontinuerligt på reduktion af virksomhedens
miljøpåvirkning på vores omgivelser, bruger materialer effektivt
og optimalt, og genbruger endvidere materialer, hvor det er mu-
ligt og reducerer hermed løbende spild. Samtidig arbejdes der
med at reducere energiforbruget. God forretningsetik er ligele-
des et helt naturligt ”must” hos Roblon.

Roblon har ikke udarbejdet en struktureret tilgang til belysning
af sammenhængen mellem samfundsansvarlighed og værdiska-

bende virksomhedsdrift, og har således ikke vedtaget politikker
for området. Som følge heraf afgives der ikke en særskilt rede-
gørelse for området.

 

 

USE

deno

TUSE Sonden

VE
AF=

i=]
=D

 

 

 

 

 

rails
Rusland

FOKUS
' Kina

FOKUS
Sydamerika ve eds
ri FSF

4 Y

MEN ad

 

So LE DE arE

Roblon gjorde i 2012 gode fremskridt med den globalise-
ring, som er en grundpille i virksomhedens strategi. Efter
fremgang på flere oversøiske markeder hentede Roblon

iregnskabsåret 2011/12 ca. 40 % af sin omsætning uden

for Europa - en stigning på 12 % i forhold til året før.

    
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
  
  

Det er nogle år siden, Robton for alvor slog igennem på eksportmarkederne, og eksportsalg har i en år-
række stabilt leveret omkring 90 % af omsætningen. Men for 3 år siden begyndte Roblon mere systematisk
at bearbejde oversøiske markeder for at få adgang til ny vækst og mindske afhængigheden af de traditio-
nelle markeder i Vesteuropa. Den indsats har fået ekstra næring af den økonomiske turbulens i landene i
Eurozonen, ikke mindst i Sydeuropa.

Overordnet er Roblon optaget af de markeder i Asien, Nord-, Syd- og Latinamerika samt dele af Østeuro-
pa, hvor væksten er mest attraktiv for Roblons produktgrupper. Særlig fokus har Roblon på de såkaldte
BRIKS-lande - Brasilien, Rusland, Indien, Kina og Sydafrika - og med tilføjelse af et ekstra ”I” også på In-
donesien, hvor Roblon har omfattende aktiviteter inden for tovværksbranchen.

På disse markeder arbejder Roblon på at styrke den lokale afsætning via agenter og distributører, ved del-
tagelse i messer og andre markedsføringstiltag samt ved løbende at opsøge faktiske og potentielle kunder.
Roblon lægger vægt på at bruge den nødvendige tid på at være opsøgende og skabe stærke relationer til
kunderne, fordi disse relationer sammen med kundefakuseret produktudvikling og markedstilpasning giver
det bedste samarbejde på lang sigt.

Mi EKSPORT EJ HJEMMEMARKEDET
300

 

 

 

 

EKSPORTSALG HAR I
240 7 EN ÅRRÆKKE STABILT
LEVERET OMKRING
180 mc
w 90 %
60
o AF OMSÆTNINGEN

 

2007/08
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12

 

Et større globalt aftryk / Ledelsesberetning / 17
EogSN54725

 

Foto: Aker Solutions

På trods af udfordringerne på de europæiske markeder bliver
Roblon ved med at investere i en række aktiviteter for at styrke
sin konkurrencekraft, udvide forretningen og tage markeds-
andele i Europa. Roblons omsætning i Vest- og Sydeuropa var
således i 2011/12 17 % bedre end sidste år. Men virksomhedens
vækst leveres primært af de oversøiske markeder. Således
skabte Roblon betydelig vækst uden for Europa: Omsætningen
steg således 13 % i Asien, 103 % i Kina, 38 % i Sydamerika og 43 %
i Nordamerika.

Egne salgsrepræsentationer

Roblon fik i marts 2012 sin første permanente repræsentation
uden for Danmark med ansættelsen af en sælger i Shanghai. Re-
sultaterne har været gode, og Roblon vurderer løbende, hvornår
der er basis for at udvide staben i Kina.

Samtidig analyserer Roblon mulighederne for at få varigt fodfæ-
ste med egne sælgere på andre markeder. Der fokuseres blandt
andet på Brasilien og Rusland.

Brasilien er først og fremmest i fokus, fordi landet hurtigt har
udviklet sig til et meget stort marked for olie- og gasindustrien
efter fundet af store olie- og gasforekomster ud for kysterne.
Med det statslige selskab Petrobras som primus motor sker der
en hastig udbygning af oliefelter, infrastruktur og havne, og
mange internationale virksomheder er også kommet dertil for at
få del i boomet.

Roblion leverer allerede produkter til offshore-virksomheder i

Brasilien - især bånd og stropper med høj styrke og lav vægt.
Roblon er dog primært underleverandør og vil gerne arbejde

18 / Ledelsesberetning / Et større globalt aftryk

 

direkte med større kunder, herunder Petrobras. Men det er ud-
fordrende; det kræver tid og vedholdenhed at skabe holdbare
relationer til kunder i Brasilien, og derfor analyserer Roblon mu-
ligheden for at ansætte dedikerede sælgere og eventuelt kom-
binere det med en lokal produktion af eksempelvis sikkerheds-
net og andre produkter til offshore-industrien. Også industrielle
fibre til fiberoptiske kabler kan have en fremtid i Brasilien.

Rusland er i fokus for overvejelserne om fast repræsentation,
fordi relationer er så vigtig en del af den russiske forretnings-
kultur. Ofte er de ligeså vigtige som en vares pris eller kvalitet.
Roblon ser derfor en konkurrencemæssig fordel i at være på
markedet for at skabe stærke, vedvarende relationer til kun-
derne. Men også markedets kompleksitet, sproget og kulturen
udgør barrierer, som det er nemmest at overvinde, hvis man
permanent er på markedet, Det er de fordele, som skal gøres op
mod udgifterne til et fast kontor.

Robion har allerede en væsentlig afsætning til russiske kabel-
producenter af industrielle fibre til fiberoptiske kabler. Men der
er muligheder for alle Roblons fire produktgrupper i landet.

 

 

Høj vækst i Indonesien

I Indonesien knytter Roblon på sin vis båndene til sin egen
fortid. Roblon blev i 1957 stiftet for at fremstille tovværk til
fiskere i det nordlige Jylland - og i Indonesien anno 2012 udgør
5 mio, lokale fiskere en stærk base for Roblons aktiviteter inden
for maskiner til fremstilling af kvalitetstovværk, net, garn,
fiskeliner m.v.

Roblon har i regnskabsåret 2011-12 øget salget af maskiner med
mere end 100 % i Indonesien. Virksomheden har et stærkt brand
blandt lokale producenter af tovværk, der står allerede Roblon
på mange maskiner, og desuden nyder Roblon godt af indsatsen
fra en dedikeret lokal agent i landets hovedstad og største by,
Jakarta.

Agenten er 100 % fokuseret på maskiner til produktion af tov-
værk. Hans brancheindsigt har åbnet døre for Roblons sælgere
og teknikere fra Danmark og banet vejen for en tæt dialog med
kunderne. Agenten hjælper også Roblon med at begå sig i et
marked, som er attraktivt, men også kan være besværligt,
Bureaukratiet er tungt. Meget kræver tilladelser, og det tager
tid at få disse tilladelser. Desuden er lovgivningen kompliceret,
så en international virksomhed skal gøre sit hjemmearbejde
ekstra grundigt, være tålmodig og vedholdende - og have en
god, troværdig lokal partner, som kan hjælpe virksomheden
med at begå sig.

1303044EogSN54726

Har modstået afmatning

Indonesien er et af de lande, der bedst har været i stand til at
modstå den globale økonomiske afmatning. Ganske vist er nogle
af landets vigtigste råvarer faldet i pris, og eksporten er ramt af
lavere efterspørgsel fra Europa, ligesom den indonesiske Rhu-
pian er faldet i værdi. Men det er næsten blevet opvejet af et
stærkt indenlandsk forbrug drevet af høje investeringer i bl.a.
infrastruktur og en hurtigt voksende middetklasse.

45 mio. mennesker, næsten en femtedel af befolkningen, tilhø-

rer nu middelklassen, og med en fremskrivning af både den øko-
nomiske vækst og væksten i middelklassen har landet potentiale
til at blive den tredjestørste forbrugerbase efter Kina og Indien.

Den Internationale Valutafond (IMF) venter en BNP-vækst i Indo-
nesien på solide 6% i 2012 og lidt højere vækst i 2013, dog med
forbehold for effekten af den globale afmatning.

Det er ikke kun Indonesien, som efterspørger maskiner til frem-
stilling af tovværk. Roblon har også en god afsætning i lande
som Vietnam, Thailand, Taiwan og Kina. Samtidig skaber disse
landes vækst og modernisering nye markeder for Roblons øvrige
produkter, ikke mindst industrielle fibre til fiberoptiske kabler.

Høj vækst i Indonesien / Ledelsesberetning / 19

 

Roblons kinesiske ansigt

Roblon åbnede 1. marts et salgskontor i Shanghai, Kina - den
første faste repræsentation uden for Danmark. Erfaringerne har
været gode, og etablering af andre kontorer undersøges.

Kontoret har i 2012 frem for alt haft fokus på industrielle fibre
til fiberoptiske kabler og kabelmaskiner - den største af Roblons
fire produktgrupper. Et oplagt valg, for Kina er verdens største
marked for fiberoptiske kabler. Markedet er i vækst, og Kina
udgør alene rundt regnet halvdelen af verdensmarkedet. Væk-
sten drives af, at Kina som andre emerging markets har et stort
behov for at udvikle kommunikationslinjer og infrastruktur for
at styrke virksomhedernes og befolkningens muligheder for at
kommunikere effektivt.

Indsatsen i Kina har været en succes, Der er i 2012 skabt flere
leads og salget af industrielle fibre til kabler og kabelmaskiner i
Kina er næsten fordoblet i forhold til 2011.

Det er umuligt at sige, hvor stor en del af fremgangen, der kan
tilskrives den nye kinesiske sælger, og hvor meget der skyldes
Roblons årelange bearbejdning af Kina via agenter og rejsende
sælgere fra Danmark. Men det står i hvert fald fast, at Roblon
via sin egen sælger i Kina er kommet tættere på kunderne og
har fået et meget bedre indblik i beslutningsprocesserne.

20 / Ledelsesberetning / Roblons kinesiske ansigt

Bidrag til effektiviseringer

Roblon har solgt fiberoptiske kabler og kabelmaskiner i Kina i
flere år og har set markedet ændre sig flere gange. Op gennem
1990'erne efterspurgte Kina mest maskiner til kabelproduktion,
men omkring årtusindskiftet svingede efterspørgslen over mod
fiberprodukter. Nu er maskinerne til fremstilling af fiberoptiske
kabler igen kommet i høj kurs. Dels trænger ældre produktions-
udstyr til en opgradering, og dels tvinger de konstant stigende
arbejdslønninger i Kina virksomhederne til at effektivisere og
modernisere produktionen.

Kabelmarkedet i Kina er meget fragmenteret. Der er op til 200
potentielle kunder for Roblon i landet, mens der på de modne
vesteuropæiske markeder typisk højst er 5 kunder pr. land.
Roblon har valgt at samle indsatsen omkring top-20 i Kina, fordi
det er kunder med en tilpas størrelse og professionalisme, og
som dermed tillægger kvalitet og leveringssikkerhed ligeså

stor betydning som pris. Roblons lokale medarbejder har i 2012
tilbagelagt mange tusinde kilometer for at etablere et reelt
netværk med disse kunder, ligesom han også har formidlet, at
kinesiske kunder har besøgt Roblon i Danmark.

 

ind Sasi: il Te
Kina'er næsten ja ter

cinesiske ansigt / SETS TÆT]

 

novative teknologiløsninger HOTTE.

obl É i .
hh kår AM

y

t.

i,
ogs

Wo

VKNE 2

 

Grønt fokus skaber
TE

Roblons energi- og miljørigtige produkter efterspørges af
kunder fra vidt forskellige industrier i flere end 160 lande.
Energibesparelser og miljømæssige hensyn er blevet af-
gørende, når der skal træffes beslutning om at investere
inye tovværks- eller kabelmaskiner samt belysningspro-
dukter. I den forbindelse er Roblons stærke historik og in-
novationsevne væsentlige konkurrencemæssige fordele.

 

Samarbejde skaber resultater
Røblon rådgiver i stigende omfang kunderne om energioptimering og valg af de rette løsninger. Det har
medført udviklingen af en forbedret twister, som bruger 25 % mindre energi end den forrige generation af
maskinerne.

Samarbejdet om at reducere energiforbruget er et godt eksempel på, hvordan Roblons fokus på at løse
kundernes udfordringer skaber resultater og nye forretningsmuligheder. Den energieffektive maskine er
blevet positivt modtaget af kunderne ved den globale lancering og bidrager til at fastholde og udbygge
Roblons ledende markedsposition.

ROBLONS SALG AF TOVVÆRKSMASKINER FLERE ENERGIBESPARENDE PRODUKTER
OG WINDERE STEG MED BLEV INTRODUCERET |

50% 30

BLANDT ANDET DREVET AF LANCERINGEN
AF DEN ENERGIEFFEKTIVE TORNADO 300. LANDE AF ROBLON | 2012.

Grønt fokus skaber vækst / Ledelsesberetning / 23

EogSN54728

 

Global totalleverandør af energieffektive
belysningsløsninger

Roblon har en stærk position på belysningsmarkedet og er i dag
en global totalleverandør af belysningsløsninger. Den positive
udvikling skyldes først og fremmest Roblons fortsatte produkt-
udvikling og løbende udbygning af produktprogrammet. Den
styrkede markedsposition bekræftes af, at Roblon har intensive-
ret samarbejdet med en række anerkendte arkitekter og ingeni-
ørvirksomheder på globalt plan.

Roblon introducerede sidste år lysgiveren FL 1000, som kom-
binerer fiberoptik med energieffektiv LED-teknologi og som i
mange tilfælde har et energiforbrug på ned til 25 % sammenlig-
net med en traditionel halogenløsning. Lanceringen af FL 1000
har bidraget til at skabe fornyet interesse for fiberoptik, og den
nye teknologi er blevet positivt modtaget hos både eksisterende

 

 

 

og nye kunder. Udover det lavere energiforbrug, en længere
levetid og lavere omkostninger til udskiftning af lyskilder har
kunderne lagt vægt på, at FL 1000 giver mulighed for at opnå
den rette belysning uden generende støj fra kølesystemer.

I 2012 har Roblon lanceret LED-baserede højlumenprodukter
Single, Track og Cube, som tilbyder fleksibel spotbelysning og
reducerer energiforbruget med op til 90 % sammenlignet med
traditionelle halogen- og metalhalogensystemer, som ikke kan
dæmpes, hvilket LED produkterne kan.

Derudover har lyskilderne i LED-produkterne en fuldt funktionel
levetid på omkring 50.000 timer, hvorefter lysniveauet typisk
reduceres til 90 %. Traditionelle metalhalogensystemer har en
samlet levetid på 7.000 timer, og i løbet af den tid er lysniveau-
et typisk faldet til 70 %. LED-produkterne sikrer således, at kun-

På Frederikshavns Biblioteks læsesal er halo-
genspots m.v. udskiftet med Roblon LED Track
(spotlight) armaturer. Det har resulteret i en
daglig energibesparelse på op til 90%.

24 / Ledelsesberetning / Grønt fokus skaber vækst

 

1303044EogSN54729

 

 

 

 

Clanstårnet
nv at

) NE ul TREN
to: Ejgil Lihn, The Blue Room

 

 

derne kan minimere både tidsforbrug og omkostninger forbun-
det med udskiftning af lyskilder. På det danske marked gav de
nye produkter i 2012 Roblon mulighed for at løse en opgave for
bilhuse, hvor bilerne skulle præsenteres bedst muligt i dags- og
aftenlys. Opgaven blev løst ved installation af Single- og Cube-
produkter og medførte et dokumenteret fald i energiforbruget
på 78 % samt en reduktion af de samlede driftsomkostninger på
69 %. Investeringen i det moderne, fleksible belysningssystem
havde en tilbagebetalingstid på mindre end fire år. De gode
resultater gør de nye produkter særdeles attraktive, og efter-
spørgslen er stigende. Med udgangspunkt i en stærk salgsindsats
i Danmark har Roblon i 2012 afsat produkterne i en række nord-
europæiske lande, og det internationale salgsarbejde intensive-
res i de kommende år.

DET GLOBALE MARKED FOR LED-BELYSNING VOKSEDE MED
CA. 6% I 2012, OG ROBLONS VÆKST PÅ OMRÅDET UDGJORDE

117 %

Introduktionen af FL 1000 og de nye LED-baserede højlumenpro-
dukter (LED spotlights) har åbnet nye markeder for Robion, som
i årets løb har leveret belysningsløsninger til så forskellige kun-
der som museer, lufthavne, bilhuse, juvelerer, tøjbutikker, ka-
sinoer, hoteller, restauranter, hospitaler, skoler og private hjem
over hele verden. Fællesnævneren for de nye produktserier er
høj kvalitet, og med udbygningen af produktudbuddet har Ro-
blon et stærkt udgangspunkt for at udnytte det store potentiale
i de nye belysningsteknologier i de kommende år.

ROBLONS NYE LED-HØJLUMENPRODUKTER
REDUCERER ENERGIFORBRUGET MED OP TIL

20 %

SAMMENLIGNET MED TRADITIONELLE
METALHALOGENSYSTEMER

Grønt fokus skaber vækst / Ledelsesberetning / 25

 

SUITES DES automatisk og giver bedre
solingskvalitet samt øget SEES ELLER

BUS DEUHEE
sikre løsninger

Sikkerhed kommer i første række for virksomheder verden
over, og Roblon tilbyder både ol gels [TKT E= ISA tale E
EEN ERE SSU EL stel lr I Ø Gls
koen for beskadigelse af værdifuldt materiel. Udgangspunk-
ES LG USS
BESES odde TES De SEE

 

 

Effektivitet og silckerhed med nye teknologier

I 2012 har Roblon udviklet og lanceret en ny teknologi, som øger
effektiviteten på industrielle opspolingsmaskiner med op til

40 % og samtidig tilbyder væsentlige sikkerhedsmæssige forbed-
ringer. Roblon er den første virksomhed, der tilbyder den nye
teknologi, som er baseret på en højere grad af automatisering
end traditionelle løsninger og som kan implementeres som opti-
mering af eksisterende produktionslinjer eller gennem investe-
ring i nye maskiner. I årets løb har Roblon rådgivet kunder om
implementering af teknologien, som blandt andet tilbyder bedre
afskærmning ved opspoling samt en række automatiske sikker-
hedsanordninger. Indtil i dag er opspolingen blevet udført manu-
elt af en operatør og var dermed ofte forbundet med betydelig
risiko for operatøren under opspolingsprocessen. Tilbagemeldin-
gerne har været positive, og Roblons skræddersyede rådgivning
skaber værdi og styrker forholdet til kunderne. Interessen for
den nye teknologi er omfattende, også i vækstmarkeder som
Brasilien, Rusland og Mellemamerika, og Roblon forventer på
den baggrund at øge det samlede salg af opspolingsmaskiner
væsentligt i 2013.

Roblon har i årets løb været involveret i udviklingen af en ny
type net til beskyttelse af undersøiske olieinstallationer på op
til flere kilometers dybde. Den traditionelle beskyttelse udgøres
af en kraftig stålkonstruktion, som er dækket af et stålgitter,
der skærmer de avancerede og dyre installationer mod ankre el-
ler andre objekter, der måtte falde over bord fra skibe på hav-
overfladen. Vægten af stålgitret og tilhørende installationer kan
overstige 200 tons, og både etablering og servicering fordyres
og kompliceres af de tunge elementer. Derfor har Roblon udvik-
let et stærkt letvægtsnet, som kan Monteres i stålstrukturen
som delvis erstatning for de tunge metalgitre og som tilbyder
den samme beskyttelse. Ved anvendelse af de nye net kan den
samlede vægt af stålkonstruktionerne reduceres betragteligt,

DEN AUTOMATISKE OPSPOLINGSMASKINE OPSPOLER OP TIL

300 METER I MINUTTET - EN FORBEDRING PÅ

40 %

SAMMENLIGNET MED TRADITIONELLE MASKINER, SOM STADIG

BETJENES MANUELT.

ligesom det bliver muligt at effektivisere servicearbejdet ved
at lette adgangen til installationerne gennem en ny type låger i
nettene. Interessen for den nye sikkerhedsløsning er et eksem-
pel på den stigende fokus på sikkerhed i forbindelse med olie-
udvinding - og med mere end 40 år som leverandør til offshore-
industrien og stærke relationer til olieselskaber verden over har
Roblon et godt udgangspunkt for at tage del i markedsvæksten.

Kundernes behov i centrum

Roblon tager udgangspunkt i kundernes behov og indgår ofte

i fælles udviklingsprojekter for at kunne tilbyde de rette løs-
ninger og produkter. Den tilgang skaber tillid og sikrer, at kun-
derne henvender sig igen, når de har brug for produkter eller
rådgivning inden for Roblons kompetenceområder. | 2012 har
Røblon blandt andet samarbejdet med en amerikansk kunde om
udvikling af et sikkerhedstæppe til tryktest af fleksible højtryks-
slanger, som anvendes til transport af eksempelvis olie, gas og
vand. Under testen udsættes slangerne for et tryk på mere end
300 bar, og med sikkerhedstæppet minimerer kunden risikoen
for, at en eksplosion i en fejlbehæftet slange spreder vand og
fragmenter af stål og gummi, som kan skade medarbejdere eller
materiel.

Derudover har et mangeårigt samarbejde med en stor og aner-
kendt producent af redningsudstyr og -flåder til blandt andet
skibe og olieboreplatforme verden over i 2012 givet anledning
til at revidere materialevalget til nedfiring af redningsflåder.
Producenten har i mange år anvendt Roblons fiberprodukter til
produktionen af evakueringsslisker, og på den baggrund er der
iværksat et fælles projekt om at anvende Roblons Flextape som
alternativ til stålwirer, når redningsflåder skal fires ned i vandet
fra op til 40 meters højde. Stålwirer er tunge og har skarpe kan-
ter, der kan beskadige redningsflåderne, og det stærke og hold-
bare letvægtsmateriale fra Roblon er derfor et oplagt alternativ.

ROBLONS NET VEJER I GENNEMSNIT
MINDRE END

20 %

AF TRADITIONELLE STÅLGITRE OG
TILBYDER ØGET FLEKSIBILITET.

Intelligente løsninger er silcre løsninger / Ledelsesberetning / 27

1303044EogSN54730

 

UNES

 

Ledelsesberetning / 2.500 kvm. arbe

dende showroom

 

 

 

2.500 kvm.
arbejdende
showroom

Roblon indvier i sommeren 20173 et 2.500 kva-
dratmeter stort showroom i tilknytning til ho-
vedsædet i Frederikshavn. Men det bliver ikke
et showroom i traditionel forstand - derimod
et område, hvor kunder og partnere ”live” kan
teste og optimere produkter og produktions-
udstyr samt prøve nye idéer af sammen med
Roblons teknikere, servicefolk og sælgere.

Initiativet udspringer af Roblons vedholdende indsats for at styrke sit fokus på kun-
derne. Kundefokus er en hjørnesten i strategien og en forudsætning for virksomhedens
fortsatte udvikling. Derfor vil Roblon - ved siden af de færdige produkter og maskiner
- også tilbyde indgående rådgivning om produktionsknowhow, optimeringer og effekti-
viseringer.

Ved på den måde at give kunderne ekstra værdi vil Roblon differentiere sig på markeds-
pladsen og befæste sine kundeforhold.

Et businesscenter med alle processer under ét tag
Businesscenteret kommer til at rumme udstillingsområde, arbejds- og møderum samt
VIP-faciliteter, og Roblon samler alle kommercielle processer under samme tag.

Der bliver produkter fra alle fire produktområder, herunder maskiner til produktion af
tovværk og kabelmaskiner. Men kunder og partnere skal ikke nøjes med at se maski-
nerne og få demonstreret nye features. De skal også kunne opleve maskinerne køre og
fungere i en samlet linje, og kunderne skal sammen med Roblons teknikere på stedet
have adgang til at afprøve idéer til at trimme maskiner og optimere processer.

Ved siden af de konkrete forbedringer af produktionsudstyr er idéen også, at kunderne
og Roblon sammen skal kunne være kreative og tage idéerne fra arbejds- og møderum

med ud i showroomet og prøve dem af i praksis,

Det nye showroom indvies ved et stort åbent hus arrangement for kunder og samar-
bejdspartnere i maj.

2.500 kvm. arbejdende showroom / Ledelsesberetning / 29

Produktudvikling
I Roblon

Det er af væsentlig betydning for Roblon, til
stadighed at være i stand til, at tilbyde mar-
kederne de mest innovative og værdiskabende
produkter.

Vi ønsker konstant at bidrage til markedernes
opfattelse af, at Roblon inden for de respek-
tive produktgruppeområder er trendsættere
og markedsledende, og at vi er absolut i front
med produkt- og teknologiudvikling, som
tager udgangspunkt i nyskabende miljø- og
energirigtige produkter.

Dette er af strategisk vigtighed, ikke mindst i perioder med kriser og lavkonjunkturer
på verdensmarkederne. Roblon har således stor fokus på at udvikle nye produkter, der
som udgangspunkt har et væsentligt markedspotentiale, og hvor det samtidig vurderes
at kunne bidrage signifikant til omsætningen.

Der er en naturlig stigende konkurrence inden for produktgruppeområderne, og samti-
digt er mange af markederne kendetegnet ved at være generelt modne markeder med
lav vækst. På sådanne markeder er det foruden en styrket markedsføring og salgsind-
sats, ofte kun nye produkter, der kan skabe de ønskede konkurrencemæssige fordele og
skabe vækst i omsætning og indtjening,

Der er i årets løb udviklet og lanceret mange nye produkter. Flere er allerede langt i
udviklingspipelinen og vil i den kommende periode blive lanceret på markederne.

Vores nye udviklingsfunktiaon i teknologicenteret i Sæby, hvor alle vores teknologi- og
udviklingsressourcer nu er samlet, er kommet rigtig godt fra start og er i bevægelse og
fremdrift,

  
 
 
  
 
  
 
  
  
 
 
   
 
   
  
   
     

 

 

kk Fi
FOA] ]n

FAN HrirarkN lee tee kvie UNR KS eres ØR rele
ESS eN as SES SEERE TE (sr: fon

le spørgsmål | starte Kol c/o] CI | N

sforslag, og vi fin

Goran Rudan, Udvikling

 

Produktudvikling iRoblon / Ledelsesberetning / 31

 

Ambitiøse tidsplaner er mulige, da vi arbejder
med klart definerede rammer og succeskriterier.
Dette gør det nemmere for vores medarbejdere at
være kreative og udvikle produkter og løsninger.

Vores mål er, at vi skal få idéer og udvikle nye banebrydende
produkter før konkurrenterne, og det skal foregå på den halve
udviklingstid i forhold til tidligere. Vi er godt på vej imod den
målsætning.

Vores nye organisatoriske struktur er et skridt hen imod mål-
sætningen, og allerede nu er vores tidsplaner strammere end
tidligere. Dette fungerer blandt andet fordi hele organisationen
forstår behovet og baggrunden herfor, samt accepterer de nye
vilkår og udfordringer, som en stadig mere dynamisk og højkon-
kurrencefyldt verden byder.

Ambitiøse tidsplaner er mulige, da vi arbejder med klart defi-
nerede rammer og succeskriterier. Dette gør det nemmere for
vores medarbejdere at være kreative og udvikle produkter/
løsninger. Udviklingstid skal ikke gå med beslutningstagning, og
vi har derfor uddelegeret de innovative udviklingsprocesser med
en ledelsesstruktur, som træffer hurtige beslutninger.

32 / Ledelsesberetning / Produktudvikling i Roblon

Der er i år således arbejdet fokuseret og struktureret med at
identificere nye markedstrends, produktmuligheder, anvendel-
sesmetoder og teknologier. Udviklingsfunktionen har endvidere
arbejdet løbende med effektivisering af processer og procedu-
rer for at sikre en mere effektiv og hurtig udviklingsgennem-
løbstid, blandt andet via et fælles projektstyringssystem med
adgang til fælles dokumentation og øvrige informationer, der
sikrer at alle arbejder på samme platform.

Der er fokuseret på bedre styring og identificering og udvæl-
gelse af nye projekter og produkter med effektiv risikostyring,
som sikrer den rette balance mellem risiko og afkast og med
minimering af risikoen i de enkelte projekter og eventuel hurtig
lukning af ikke attraktive projekter.

Uddannelse og styrkelse af kompetencer og ressourcer pågår
løbende, og der er eksempelvis tilført øgede ressourcer til elek-
tronikområdet.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Vores mål er at vi skal få idéer og udvikle
nye banebrydende produkter før konkur-
renterne, og det skal foregå på den halve
udviklingstid i forhold til tidligere. Vi er godt
på vej imod den målsætning.

 

KN

 

Der er endvidere blevet fokuseret på evaluering og identifice- Endelig har vi undersøgt og etableret muligheder for via part-
ring af interessante produkter, som via insourcing kan supplere nerskaber at udvide vores udviklingsfunktion til at være en
Roblons nuværende produktporteføljer og medvirke til at til- mere global udviklingsfunktion. Der kan således hurtigt udvikles
byde kunderne innovative løsninger. og tilpasses produkter, eksempelvis med udgangspunkt i det

eksisterende produktprogram tilpasset regionale kundeønsker.
Fokuseringen vil være rettet mod de asiatiske markedsområder.

Produktudvikling i Roblon / Ledelsesberetning / 33

1303044EogsN54733

Medarbejdere

og organisation

Vores organisation består af meget kompeten-
te, dedikerede og motiverede medarbejdere, 09
målet er at kunne fastholde, tiltrække og udvikle
medarbejdere med interesse i og evne til at ud-
bygge og opnå stabile og gode resultater, samt
yde en stor indsats for virksomheden.

Roblon ønsker at forstærke og skabe en virksomhedskultur, der
prioriterer ansvar, åbenhed og direkte kommunikation højt på
dagsordenen. Herigennem efterlever vi kundernes ønsker og
realiserer de forretningsmæssige målsætninger.

Vores organisation består af meget kompetente, dedikerede
og motiverede medarbejdere, og målet er at kunne fastholde,
tiltrække og udvikle medarbejdere med interesse i og evne til

at udbygge og opnå stabile og gode resultater samt yde en stor
indsats for virksomheden.

Derfor motiveres medarbejderne i det daglige til at udvikle in-
spirerende arbejdsforhold.

Forandringsparathed og arbejdet med kontinuerlige forbedrin-
ger i arbejdsprocesserne er altafgørende kompetencer, som må
være fremherskende i organisationen for at være i stand til at
konkurrere på verdensmarkederne. Medarbejderne hos Roblon

 

ROBLON A/S -

—

Et
OQ
ce

o
DD
ta

 

 

( ber: SR nn van sd: fg He ma |.
|. Foreiningsuovikling |

 

 

34 / Ledelsesberetning / Medarbejdere og organisation

 

 

honorerer disse krav og er meget dedikerede og indstillet på at
tage udfordringer op.

Derfor arbejder vi også målrettet og struktureret med udviklin-
gen af medarbejdernes kompetencer. Mens det er den enkelte

medarbejders forpligtigelse at tage medansvar for egen udvik-

ling, er det virksomhedens ansvar at skabe gode og tilstrække-

lige rammer for medarbejderne ved at sikre, at de rette udvik-
lingsmuligheder er til stede.

Ledelseskraft og professionel ledelse er et væsentligt område
for at realisere vores mål og ambitiøse planer,

Der arbejdes derfor løbende på at styrke de ledelsesmæssige
kompetencer i virksomheden og ledernes evne til at skabe resul-
tater gennem udvikling af medarbejderne. Dette arbejde omfat-
ter blandt andet fastlæggelse af hvad god ledelse er, herunder
hvilke evner, adfærd samt indstilling lederne i virksomheden
generelt bør udvise og besidde.

Roblons nye matrix-lignende organisationsstruktur betyder stør-
re dynamik, effektivitet og fleksibilitet end tidligere.

Vi har i året tilpasset den kommercielle struktur i matrixen
yderligere for at blive endnu mere effektive og kundeoriente-
rede.

Fra at have en forretningsenhed bestående af 2 business units
har vi nu struktureret vores forretningsudvikling til at bestå af
én enhed, indeholdende 4 produktgrupper, som hver har det
globale ansvar for salg, marketing og produktporteføljeledelse
inden for det respektive område.

Matrixen består herefter af én forretningsudviklingsfunktion og
én supportfunktion bestående af en fælles produktions-, en fæl-
les udviklings- og en fælles indkøbsfunktion.

Effektivitet og motivation er betinget af et godt arbejdsmiljø,
som er vigtigt og afgørende for medarbejdernes fortsatte triv-
sel. Fokus igennem året har blandt andet været at skabe og
oprette et aktivt netværk på tværs af vores matrixorganisation,
og skabe en proaktiv sikkerhedskultur.

…+…. Medlemmer af virksomhedens ArbejdsMiljøOrganisation-
gruppe, deltager årligt i efteruddannelse som led i at øge
kompetenceniveauerne i forbindelse med det fremadret-
tede arbejde

+ Vi fremmer en rummelig arbejdsstruktur, hvor psykisk og fy-
sisk arbejdsmiljø er i fokus, og skaber rummelighed for den
enkelte ved at være en socialt ansvarlig arbejdsplads

. Interne og externe audits, samt regelmæssige sikkerheds-
runderinger er med til at sikre, at der opretholdes et godt
og sikkert arbejdsmiljø

. Vi arbejder målrettet med forebyggelse af arbejdsulykker
+ Der arbejdes kontinuerligt med at reducere brugen af ska-

delige stoffer i produktionen, hvilket tilsvarende kræves af
vores underleverandører,

Ledelseskraft og professionel ledelse er et
væsentligt område for at realisere vores mål

og ambitiøse planer.

ANTAL MEDARBEJDERE

 

2011/12 [ |
2010/11 | ]

 

 

 

1303044Eog9N54734

Roblon A/S har i 2011/12 beskæftiget gennemsnitligt 136
medarbejdere, hvor vi i 2010/11 beskæftigede 125 medarbej-
dere i gennemsnit. Antal medarbejdere ved starten af det nye
år udgør 132 mod 130 sidste år.

Medarbejdere og organisation / Ledelsesberetning / 35

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Roblon følger løbende udviklingen af konjunkturforholdene, da
udsving i forholdene har en væsentlig indflydelse på selskabets
økonomiske resultater.

Generelt set er der en god spredning af produkter og markeder,
og som respons til geografisk bestemte udsving i efterspørgslen
fokuserer Roblon inden for produktgruppeområderne på yderli-
gere globalisering af afsætningen på alle produktområder. End-
videre rettes aktiviteterne mod flere forskellige kundeområder.

Det skal dog bemærkes, at denne spredning ikke giver effekt,
hvis der er generel nedgang i de internationale konjunkturer.

Miljøforhold

Roblons produktionsenhed i Gærum er miljøcertificeret efter
ISO 14001 og har ikke afledning fra processer, der belaster det
eksterne vandmiljø, og emission til luft er begrænset og kon-
trolleres løbende.

Roblons produktionsenhed i Sæby anvender ingen specielt
miljøbelastende produktionsprocesser, hvilket betyder, at den
eksterne miljøbelastning er stærkt begrænset og hovedsageligt

er relateret til energiforbruget i forbindelse med belysning, op-

varmning og maleproces.

36 / Ledelsesberetning / Risikofaktorer

Miljøbelastningen fra Roblons produktionsenhed i Frederikshavn
sker primært i form af opvarmning og belysning. Der anvendes
ligeledes energi til kontrol af lysgivere. Der er en meget be-
grænset emission til luft i forbindelse med limprocessen ved
fremstilling af fiberbundter.

Forsikringsforhold

Selskabets politik er at forsikre mod risici, der kan true den
økonomiske stilling. Udover de lovpligtige forsikringer er der
tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejendom-
me, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis forsikret til
genanskaffelsespris.

Finansielt beredskab

Roblon har finansieret sine aktiviteter over driften og har pr.
31.10.12 et likviditetsoverskud. Roblon har endvidere en uud-
nyttet løbende kreditramme, og yderligere finansielle midler
kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i bygninger og
maskiner.

 

Lovpligtig redegørelse
for virksomhedsledelse

NASDAQ OMX Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbefalin-
ger om god selskabsledelse - Corporate Governance. Selskabet
forholder sig til disse anbefalinger og har særskilt forklaret,
hvor praksis afviger fra anbefalingerne. Roblons bestyrelse og
direktion har taget detaljeret stilling til anbefalingerne (ajour-
ført november 2011 og 2012 og findes detailbeskrevet i sin fulde
længde på Roblons hjemmeside http://www.roblon.com/en/
company, profile/investor. relationer. dansk/selskabsledelse.
htm). Roblon A/S efterlever i al væsentlighed anbefalingerne og
beskriver nedenfor et uddrag på områder, hvor bestyrelsen har
valgt en anden praksis:

1. Rapportering

Bestyrelsen har besluttet også fremover at indsende periode-
meddelelser, da vurderingen er, at kvartalsrapporter ikke vil
bidrage til en bedre forståelse af selskabets aktiviteter.

2. Bestyrelse

Roblon offentliggør ikke rekrutteringskriterier og bestyrelses-
profil, og der bliver ikke gennemført en formaliseret årlig eva-
luering. Bestyrelsen sammensættes, så der sikres et bredt pro-
fessionelt erfaringsgrundlag. Det bliver løbende vurderet, om
bestyrelsens kompetencer harmonerer med selskabets behov og
aktiviteter. Ud fra denne betragtning er der ikke fastsat nogen
aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer,

Der har i 2011/12 været afholdt fem bestyrelsesmøder.

Tre af de fire generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer
vurderes som uafhængige, mens et bestyrelsesmedlem ikke er
uafhængigt. Næstformand Ole Krogsgaard er ikke uafhængig
grundet familiemæssige relationer til ES Holding Frederikshavn
ApS.

3. Bestyrelsens og direktionens vederlag

Selskabet giver i årsrapporten oplysninger om det samlede
vederlag til bestyrelse og direktion. Oplysningerne er afgivet
for bestyrelse og direktion som helhed og ikke på individuelt
plan. Det er gjort ud fra en betragtning om, at der er tale om
information af personlig karakter, som desuden vil have be-
grænset relevans for aktionærerne. Selskabet anvender ikke
incitamentsordninger eller særlige fratrædelsesordninger over
for direktionen.

4. Ledelsesudvalg

Selskabet benytter på grund af størrelse og kompleksitet ikke
bestyrelsesudvalg, herunder nominerings- og vederlagsudvalg.
Det er besluttet, at den samlede bestyrelse varetager revisions-
udvalgets opgaver.

5, Mangfoldighed

Roblon A/S er bevidst omkring styrkerne ved mangfoldighed i
selskabets ledelsesniveauer. Der er lige muligheder for begge
køn på alle ledelsesniveauer i selskabet. Ledelsesniveauerne
besættes med vægt på personlige kvalifikationer, faglige kom-
petencer og erfaring.

Bestyrelsen har valgt ikke at opstille konkrete mål for mangfol-
dighed, men behandler emnet løbende.

På Roblons hjemmeside http://www.roblon,com/en/company,.
profile/investor, relationer. dansk/selskabsledelse.htm ligger
en uddybende redegørelse for god selskabsledelse.

Lovpligtig redegørelse for virksornhedsledelse / Ledelsesberetning / 37

1303044EogSWN54735

7

”
rr” Glasrester genanvendes.
Foto: Roblon

 

Bæredygtighed i Roblon

Energibesparelser og miljøhensyn står højt på dagsordenen i Ro-
blon, som løbende arbejder med procesoptimering og reduktion
af ressourcespild. Initiativerne skaber et bæredygtigt udgangs-
punkt for Roblons fortsatte vækst, og der er fokus på at synlig-
gøre målsætningerne for medarbejderne gennem afholdelse af
informationsmøder og inddragelse i konkrete projekter.

| 2012 har indsatsen blandt andet omfattet en gennemgang af
Roblons tre produktionsfaciliteter af interne og eksterne ener-
girådgivere samt energioptimering af både bygninger og pro-
duktionsprocesser. På den baggrund er Roblons samlede ener-
giforbrug reduceret med 3 %, og indsatsen fortsætter i 2013,
hvor forbruget skal nedbringes med 8 %, Målet skal nås ved at

forbedre energiudnyttelsen gennem eksempelvis øget genindvin-

ding af varme med varmevekslere og automatisering.

Derudover har Roblon fokuseret på at reducere unødigt ressour-
ceforbrug gennem fortsat procesoptimering samt øget genbrug
af affald og emballage. I 2012/2013 betyder det blandt andet,
at mere end 100 tons glasrester fra kabelproduktionen bliver
genbrugt hos en forretningspartner frem for at blive bortskaffet
og skrottet som tidligere.

Bæredygtighed er også en afgørende faktor i udviklingen af nye
produkter, hvor der løbende arbejdes med at optimere energief-
fektivitet og sikkerhed, så kunderne opnår optimale produkti-
onsforhold. Den samlede indsats for at skabe mere bæredygtige
produktionsprocesser og produkter stiller Roblon stærkere i den
globale konkurrence ved at reducere produktionsomkostninger-
ne og sikre, at kunderne også fremover kan tilbydes produkter
med en attraktiv energi- og miljøprofil,

Roblon har fokus på procesoptimering,
og som en del heraf genanvendes glasrester

fra kabelproduktionen.

-

1303044EogSN54736

Bæredygtighed i Roblen / Ledelsesberetning / 39

 

Rapportering om interne
kontrol- og risikostyrings-

systemer

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for sel-
skabets kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaf-
læggelsesprocessen, inklusiv overholdelse af relevant lovgivning
og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selska-
bets kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig,
men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver,
tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen bliver undgået.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt selskabets organi-
sationsstruktur, risikoen for besvigelser og tilstedeværelsen af
interne regler og retningslinier.

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-
nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder
i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen
har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. inden for
væsentlige områder vedrørende regnskabsaflæggelsen, og de
vedtagne politikker, manualer og procedurer er tilgængelige på
selskabets intranet. Overholdelse bliver løbende indskærpet, og
en stikprøvevis overvågning og kontrol af overholdelsen bliver
løbende foretaget.

Direktionen kontrollerer jævnligt overholdelsen af relevant lov-
givning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen og rapporterer herom til bestyrelsen.

Risikovurdering

Minimum én gang årligt laver bestyrelsen en overordnet vurde-
ring af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen
for besvigelser og til de foranstaltninger, der bliver taget med
henblik på at reducere og/eller helt fjerne disse risici. I den
forbindelse bliver ledelsens eventuelle incitament/motiv for
regnskabsmanipulation eller anden besvigelse diskuteret.

Revision

Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser
bliver der på den årlige ordinære generalforsamling valgt et
statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling.
Revisørerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse en gang
om året og derudover umiddelbart efter konstatering af even-
tuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne
deltager i bestyrelsesmøde i forbindelse med vedtagelse af
årsrapporten.

Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager
bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors
uafhængighed, kompetencer mv.

40 / Ledelsesberetning / Rapportering om interne kontro!- og risikostyringssystemer

 

 

Aktionærforhold

Udbytte
På generalforsamlingen den 25. februar 2013 vil bestyrelsen
foreslå et udbytte på 50 %, svarende til 17,9 mio, kr.

Ved fastsættelsen af årets udbytte vil der blive taget hensyn til
det aktuelle investeringsbehov og vurdering af den fremtidige
likviditetsudvikling.

Bestyrelsen foreslår et udbytte for 2011/12 på 50 % (svarende til
50 kr. pr. 100 kr. B-aktie og 500 kr. pr. 1.000 kr. A-aktie) mod 70
% i 2010/11. Udlodningen udgør 58 % af årets resultat. Ved kurs
835 (ultimokurs) medfører dette et direkte afkast på 6 %.

Udsendte meddelelser til fondsbørsen

9. januar 2012 Årsregnskabsmeddelelse 2010/11
11. januar 2012 Storaktionærmeddelelse

28. februar 2012 Periodemeddelelse

 

 

 

29. februar 2012 Ændring i Roblon A/S bestyrelse
2. april 2012 Storaktionærmeddelelse
28. juni 2012 Delårsrapport for 1. halvår 2011/12

 

 

 

23. august 2012 Storaktionærmeddelelse

 

30, august 2012 Periodemeddelelse
21. september 2012 Finansiel kalender 2012/13

 

 

1. oktober 2012 Storaktionærmeddelelse

 

29. november 2012 Afvigelse fra tidligere offentliggjorte
forventninger

 

Finansiel kalender
10. januar 2013
25. februar 2013

Årsregnskabsmeddelelse 2011/12
Afholdelse af ordinær generalforsamling
og periodemeddelelse

 

 

27. juni 2013
29, august 2013
9. januar 2014

Halvårsrapport 2012/13
Periodemeddelelse
Årsregnskabsmeddelelse 2012/13

 

 

 

24. februar 2014 Generalforsamling og periodemeddelelse

 

Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Selskabslovens 5 55:

Egenkapital
Ved årets udgang udgør selskabets egenkapital 207 mio. kr.

Roblons aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier, Med den
nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umiddelbare
planer om at foreslå en sammenlægning af de to aktieklasser.
Denne ejerstruktur har efter ledelsens opfattelse været med
til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent strategi for
selskabet med ambitiøse, langsigtede mål. Ved at realisere
målene, bliver der skabt øget værdi for aktionærer, kunder og
medarbejdere.

Et godt kapitalberedskab anses for en væsentlig styrke af hen-
syn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse
erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen. Bemyndigel-
sen løber frem til 30/6 2013. Bestyrelsen vil anmode om fornyet
bemyndigelse på generalforsamlingen.

Vedtægter

Selskabets vedtægter kan ændres, hvis 2/3 af de afgivne stem-
mer, såvel som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital, afgiver stemme for forslaget.
Selskabet ledes af en af generalforsamlingen valgt bestyrelse på
4-7 medlemmer, der vælges for 1 år ad gangen.

Revision
Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Gøteborgvej 18, 9200 Aalborg SV

Advokat
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain
Havnepladsen 7, 9900 Frederikshavn

Bank
Danske Bank, Finanscenter Jylland Nord, 9000 Aalborg

Ejerandel % Stemmeandel %

 

ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten

25,1 68,8

 

FMS Investeringsrådgivning A/S, Østergade 27 b, 7400 Herning

11,8 4,9

 

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS.

 

— AT "3

Aktionærforhold / Ledelsesberetning / 41

 

”

i
hdi
r
i

Bestyrelsen for Roblon A/S set fra venstre: Ole Krogsgaard, Eva Lyngen, Klaus Kalstrup, Birthe Tofting, Peter Sloth Vagner Karlsen

Fraværende: Lasse Ø. Nielsen.

Bestyrelse og direktion

I henhold til Årsregnskabslovens 5 107 om øvrige ledelseshverv

der beklædes af bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Roblon

Aktieselskab, er oplyst følgende:
Bestyrelse

Klaus Kalstrup, direktør

- (formand) født 1965, indtrådt i bestyrelsen 2004
Direktør i KKI Aps.

Formand for bestyrelsen i Royal Termo Træ ApS.
Medlem af bestyrelsen i Scandinavian Instore Design A/S
og Hepion ApS.

Ole Krogsgaard, lektor
- (næstformand) født 1947, indtrådt i bestyrelsen 2002

Peter Sloth Vagner Karlsen, Group Senior Vice President
- født 1963, indtrådt i bestyrelsen 2011
Medlem af bestyrelsen i Hals Sparekasse.

Birthe Tofting, Director of Int. Sales, Marketing & HR

- født 1958, indtrådt i bestyrelsen 2012

Director of International Sales, Marketing & HR i VOLA A/S.
Medlem af bestyrelsen i CRECEA A/S, CRECEA Fonden og E V
Metalværk A/S.

42 | Ledelsesberetning / Bestyrelse og direktion

Eva Lyngen, maskinoperatør +)
- født 1956, indtrådt i bestyrelsen 2007
Medlem af bestyrelsen i Håndværkerafdelingen A/S.

Lasse Østergaard Nielsen, Sales Manager %)
- født 1978, indtrådt i bestyrelsen 2011

Direktion

Jens-Ole Sørensen, adm. direktør
- født 1958, ansat i Roblon i 2009

Bestyrelsens aktiebesiddelser
Antal aktier pr. 31. oktober 2012:

Klaus Kalstrup 0 stk.

Ole Krogsgaard 168 stk., (Birgitte Krogsgaard 2789 stk.)
Peter Sloth Vagner Karlsen 79 stk.

Birthe Tofting 0 stk.

Eva Lyngen 25 stk.

Lasse Østergaard Nielsen 25 stk.

”) valgt af medarbejderne

 

 

 

 

Regnskabsberetning

I tilknytning til ledelsens beretning indeholder regnskabsberet-
ningen kommentarer til årsregnskabet for 2011/12 og anvendt
regnskabspraksis.

Regnskabet for 2011/12 aflægges i overensstemmelse med in-
ternational Financial Reporting Standards, som er godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regn-
skabsklasse D (børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i
henhold til årsregnskabsloven.

Resultatopgørelse
Omsætningen i regnskabsåret blev 253,8 mio. kr. mod 223,8
mio. kr. året før.

Eksportandelen blev på 90,7 % mod 89,1 % året før.
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer er steget som
følge af den større omsætning, ligesom andre eksterne omkost-

ninger og personaleomkostninger.

Driftsresultatet for Roblon A/S udgør 39,3 mio. kr. mod 36,4
mio, kr, i 2010/11.

Resultatet før skat for Roblon A/S blev 41,1 mio. kr. mod 36,9
mio. kr, i 2010/11.

1303044EogSN54738

 

Balance
Selskabets balancesum er steget til 244,0 mio. kr. fra 242,0 mio.
kr. året før.

Immaterielle aktiver udgør 9,0 mio. kr. mod 9,5 mio. kr. året
før. Materielle aktiver er faldet til 41,9 mio. kr. fra 44,9 mio. kr.

Kortfristede aktiver er steget til 191,9 mio. kr. fra 186,5 mio.
kr. Varebeholdninger er faldet til 53,6 mio. kr. fra 53,8 mio. kr.,
mens tilgodehavender er steget til 45,8 mio, kr. fra 44,2 mio,
kr., og likvide beholdninger og obligationer er steget til 92,5
mio, kr. mod 88,5 mio. kr. året før.

Egenkapitalen i selskabet udgør 207,0 mio. kr., og soliditetsgra-
den er 84,8 %.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme fra driftsaktivitet har i regnskabsåret været på
34,1 mio. kr. mod 34,8 mio. kr. året før. Driftsresultatet udgør
39,3 mio. kr. mod 36,4 mio. kr. sidste år. Der er kun mindre
forskydninger i varebeholdninger og hensatte forpligtelser,
mens tilgodehavender er steget med 1,7 mio.kr. og kortfristede
gældsforpligtelser er faldet med 3,9 mio. Samlet set reducerer
disse nettolikviditeten med 5,6 mio. kr., mens den blev redu-
ceret med 4,4 mio. kr. året før. Betalt selskabsskat udgør 10,6
mio. kr. mod 6,4 mio. kr. året før.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet viser et likviditetsover-
skud på 6,1 mio. kr. (heraf 12,0 mio. kr. vedr. afhændelse af
obligationer) mod 15,5 mio. kr. (heraf 18,5 mio. kr. vedr.
obligationer) i 2010/11. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
vedrører udbyttebetaling på 25,0 mio. kr.

Likvider er i regnskabsåret steget med 15,2 mio. kr. til 81,9
mio. kr.

Regnskabsberetning / Ledelsesberetning / 43

 

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for regnskabsåret 1. november 2011 - 31. oktober
2012 for Roblon A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International

Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske op-

lysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. oktober 2012 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og

pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2011 - 31. okto-
ber 2012.

Frederikshavn, den 10. januar 2013

Direktion

Jens-Olje'Sørensen
Adm. direktør

Bestyrelse

ZR

Klaus Kalstrup
Formand

få logget

Ole Krogsgaard
Næstformand

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-
visende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og
økonomiske forhold, årets resultat og selskabets finansielle stil-
ling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerheds-
faktorer, som selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

fedt Seif ile
Birthe Tofting

Boedk lenker ha Fyr heh ll -

Peter Sloth Vagner Karlsen Eva Lyngen

Lasse Østergaard Nielsen

Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling def 25. Jfebru 013.

44 / Ledelsesberetning / Ledelsespåtegning

i

 

Fr

Advokat Per Chistensen / Dirigent

 

 

Den uafhængige revisors

erklæringer

Til kapitalejerne i Roblon A/S

Påtegning på årsregnskabet

Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for regnskabsåret
1. november 2011 - 31. oktober 2012 der omfatter totalindkom-
stopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgø-
relse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnska-
bet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab,

der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Inter-
national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har
endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser
nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fej-
linformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på
grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overens-
stemmelse med internationale standarder om revision og yder-
ligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen
for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden
væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valg-
te revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovur-
deringen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for
virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et
retvisende billede, Formålet hermed er at udforme revisions-
handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke
at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af,
om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsenta-
tion af årsregnskabet.

1303044EogSN54739

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-
lede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. oktober 2012 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2011 - 31. okto-
ber 2012 i overensstemmelse med International Financial Repor-
ting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-
retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til
den udførte revision af årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Aalborg, den 10. januar 2013

Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Ad.

Torben Toft Kristensen
statsautoriseret revisor

Bilka,
Poul Erik Wagner
statsautoriseret revisor

Den uafhængige revisors erklæringer / Ledeisesberetning / 45

 

Pengestrømsopgørelse

t.kr.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011/12 2010/11
Driftsresultat 39.337 36.404
Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver 0 -954
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver 9.275 9.749
Ændring i andre hensatte forpligtelser -219 19
Ændring i varebeholdninger 204 -4,764
Ændring i tilgodehavender -1.708 -3.564
Ændring i kortfristede forpligtelser -3.923 3.904
Pengestrømme vedrørende primær drift 42.966 40.794
Modtagne finansielle indbetalinger 1.824 1.282
Betalte finansielle omkostninger -68 -798
Betalt selskabsskat -10.628 -6.441
Pengestrømme vedrørende drift 34.094 34.837
Investering i immaterielle aktiver -2.335 -2.580
Køb af materielle aktiver -3.544 -1.384
Salg af materielle aktiver 0 954
Køb og salg af finansielle aktiver disponible for salg (netto) 11.985 18,532
Pengestrømme vedrørende investeringer 6.106 15.522
Betalt udbytte -25.034 -17.882
Pengestrømme vedrørende finansiering -25.034 -17.882
Ændring i likvider 15.166 32.477
Likvider 1/11 2011 66.687 34.210
Likvider 31/10 2012 81.853 66.687

 

46 / Regnskab

 

Totalindkomstopøørelse

for perioden 1. november 2011 - 31. oktober 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2011/12 2010/11
Nettoomsætning 3 253.782 223.835
Andre driftsindtægter 0 954
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer 4 -117.560 -94.755
Andre eksterne omkostninger 5,6 -28.946 "26.886
Personaleomkostninger 7 "58.664 -56.995
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver -9.275 -9,749
Driftsresultat 39.337 36.404
Finansielle indtægter 1.824 1.282
Finansielle omkostninger -68 -798
Resultat før skat 41.093 36.888
Skat af årets resultat 10 -10,278 -9,251
Årets resultat 30.815 27.637
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg 731 32
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle aktiver 8,9

overført til resultatopgørelsen 68 508
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle instrumenter 8,9

overført til resultatopgørelsen 0 -2
Skat af anden totalindkomst 10 -200 -134
Anden totalindkomst 599 404
Totalindkomst 31.414 28.041
Resultat pr. aktie (EPS) 11 86,2 77,3

 

1303044EogsSN54740

Regnskab / 47

 

B d | a NMN C eg pr. 31. oktober 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2011/12 20010/11
AKTIVER

Langfristede aktiver

Færdiggjorte udviklingsprojekter 6.602 5.852
Erhvervet patent 0 605
Udviklingsprojekter under udførelse 4,5,7 2.444 3.008
Immaterielle aktiver 12 9.046 9,465
Grunde og bygninger 34.065 36.334
Produktionsanlæg og maskiner 4,7 5,841 6.867
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1.350 1.688
Materielle aktiver under udførelse 684 28
Materielle aktiver 13 41.940 44.917
Tilgodehavender fra salg 15 1.158 1,101
Langfristede aktiver i alt 52,144 55.483
Kortfristede aktiver

Varebeholdninger 14 53.626 53.830
Tilgodehavender fra salg 15 43.499 41.942
Andre tilgodehavender 2.146 1.941
Periodeafgrænsningsposter 181 292
Tilgodehavender 45.826 44.175
Finansielle aktiver disponible for salg 16 10.599 21.786
Likvide beholdninger 17 81.853 66.687
Kortfristede aktiver i alt 191.904 186.478
Aktiver i alt 244.048 241.961

 

48 / Regnskab

 

 

 

 

B d | d [M Ce pr. 31. oktober 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr,» Note 2011/12 2010/11
PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital 18 35.763 35.763
Andre reserver 19 565 -34
Overført resultat 170.713 164.932
Egenkapital i alt 207.041 200.661
Langfristede forpligtelser

Udskudt skat 20 4.071 4.648
Andre hensatte forpligtelser 21 350 569
Langfristede forpligtelser i aft 4.421 5.217
Kortfristede forpligtelser

Leverandører af varer og tjenesteydelser 13.885 13.986
Selskabsskat 22 7.122 6.696
Anden gæld 11.579 15.401
Kortfristede forpligtelser i alt 32.586 36,083
Passiver i alt 244.048 241.961
Finansielle risici 23

Eventualforpligtelser 24

Nærtstående parter 25

Aktionærforhold 26

Begivenheder efter balancedagen 27

Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse 28

Anvendt regnskabspraksis 29

1303044E0ogsSN54741

Regnskab / 49

Egenkapital og udbytte

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andre Overført Egenkapital
Aktiekapital reserver resultat i alt
Egenkapital 31/10 2010 35.763 -438 155.176 190.501
Årets resultat 27.637 27.637
Anden totalindkomst 404 404
Totalindkomst for regnskabsåret 404 27.637 28.041
Udloddet udbytte -17.881 -17.881
Egenkapital 31/10 2011 35.763 -34 164,932 200.661
Årets resultat 30.815 30.815
Anden totalindkomst 599 0 599
Totalindkomst for regnskabsåret 599 30.815 31.414
Udloddet udbytte -25.034 -25.034
Egenkapital 31/10 2012 35.763 565 170.713 207.041
Aktiekapitalen på kr. 35.763.000 består af følgende aktier :
A-aktier: 5.555 å kr. 1.000, ialt kr. 5.555.000
B-aktier: 302.080 å kr. 100, ialt kr. 30,208.000
Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme
A-aktierne er ikke børsnoterede.
B-aktierne har ret til forlods udbytte på 8 % af den pålydende værdi i henhold til vedtægterne.
31/10 2012 31/10 2011

stk. A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier
Antal aktier 01/11 2011 5,555 302.080 5,555 302.080
Kapitalforhøjelse ved kontant indbetaling 0 0 0 0
Antal aktier 31/10 2012 5.555 302.080 5.555 302.080
Udbytte:

I februar 2012 udbetalte Roblon A/S 25.034 t.kr. i ordinært udbytte til aktionærerne svarende til 70 kr. pr. 100 kr. aktie. I februar

2011 blev der udbetalt et udbytte på 17.881 t.kr. svarende til 50 kr. pr. 100 kr. aktie.

For regnskabsåret 2011/12 har bestyrelsen forestået udbetalt udbytte på 17.881 t.kr. svarende til 50

kr, pr.100 kr. aktie, der vil blive

udbetalt til aktionærerne umiddelbart efter afholdelse af selskabets ordinære generalforsamling den 25. februar 2013, forudsat ge-

neralforsamlingen godkender bestyrelsens forslag.

50 / Regnskab

 

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis for regnskabsåret 2011/12
Årsregnskabet for 2011/12 for Roblon A/S aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for
regnskabsklasse D (børsnoteret virksomhed), jf. IFRS-bekendtgø-
relsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Regnskabet op-
fylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).

| regnskabsåret er anvendt alle de nye og ændrede standarder
og fortolkningsbidrag, som er relevante for selskabet, og som er
trådt i kraft med virkning for regnskabsperioder, som begynder
1. november 2011. Implementeringen af nye og ændrede stan-
darder har ikke påvirket selskabets anvendte regnskabspraksis.

Den anvendte regnskabspraksis fremgår i sin helhed af note 29.

2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om
fremtidige begivenheder.

I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændel-
sesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering af det mest
sandsynlige hændelsesforløb. Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå. Dette har en væsentlig indflydelse
på de indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre
korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte
hændelsesforløb ikke realiseres som forventet.

1303044FogsSW54742

Regnskabsmæssige vurderinger

Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager
ledelsen vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i
årsrapporten indregnede beløb.

Sådanne vurderinger omfatter bl.a. om udviklingsprojekter op-
fylder kriterierne for aktivering.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt internt i kon-
cernen

I løbet af regnskabsåret har selskabets ledelse vurderet mulig-
heder for at genindvinde den regnskabsmæssige værdi af sel-
skabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter, der
pr. 31. oktober 2012 har en værdi på 6,6 mio. kr. og 2,4 mia. kr.
(31.10.2011: 5,9 mio kr. og 3,0 mio. kr.).

Der er udarbejdet detaljerede følsomhedsanalyser på de en-
kelte projekter, og selvom indtjeningen ikke bliver så høj som
oprindelig forudsat, er det ledelsens vurdering, at de regnskabs-
mæssige værdier for de enkelte udviklingsprojekter vil blive
genindvundet. Ledelsen vil nøje overvåge den fremtidige udvik-
ling på området og foretage yderligere justeringer af de regn-
skabsmæssige værdier, hvis udviklingen nødvendiggør dette.

Regnskab / 51

Noter

3. Segmentoplysninger

Fra regnskabsårets start har selskabet styrket den globale kundefokus ved at ændre selskabets salgs- og forretningsudvikling i matrix-

organisationen fra at være organiseret i to forretningsenheder til nu at være organiseret i én forrretningsudviklingsfunktion indehol-

dende 4 produktgrupper.

Oplysninger gives hermed på ét segment dog også med omsætning fordelt på 4 produktgrupper. For nærmere beskrivelse af den

strukturelle og organisatoriske ændring henvises til omtalen i ledelsesberetningen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2011/12 2010/11
Produktgruppe
Lys 36.776 36.475
Offshore og øvrig industri 43.557 41.423
TWM (twistere, windere og tovværksmaskiner) 79.032 52.579
Kabelmaterialer og kabelmaskiner 94.417 93.358
Total 253.782 223.835
Omsætningsfordeling på geografiske områder:
Europa 153.913 143.872
Asien 58.887 50.689
Amerika 40.982 29.274
Total 253.782 223.835
Virksomhedens aktiver er alene placeret i Danmark.
4. Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer
Vareforbrug 119.298 95.139
Vareforbrug 627 423
—119,925 95,562
Materialer indregnet under langfristede aktiver - note 12 -962 -807
Materialer indregnet under langfristede aktiver - note 13 -1.403 0
Vareforbrug vedrørende solgte varer 117.560 94.755
5. Produktudviklingsomkostninger
Afholdte produktudviklingsomkostninger 10.638 9.249
Produktudviklingsomkostninger indregnet som immaterielle aktiver -2.335 -2.580
Indregnet i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger og personaleomkostninger —— 8.303 6.669

 

52 / Regnskab

 

Noter

t.kr, 2011/12 20010/11

6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

 

 

 

Lovpligtig revision af årsregnskabet 198 168
Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed 4 3
Skatterådgivning 20 5
Honorar for andre ydelser 100 83

 

7. Personaleomkostninger

 

 

Bestyrelseshonorar og gage direktion 2.365 2.887
Gager og lønninger 53.423 51.797
Bidragsbaserede pensioner øvrige 4.355 4.000
Andre omkostninger til social sikring 1.183 994
Omkostningsrefusion modtaget fra offentlige myndigheder - 717 -611

60.609 59.067
Løn og gager indregnet under tangfristede aktiver - note 12 -1.373 -1.672
Løn og gager indregnet under langfristede aktiver - note 13 -572 -400
Personaleomkostninger udgiftsført i resultatopgørelsen 58.664 56.995

 

Hertil kommer fri bil til rådighed for direktionen, hvoraf skattemæssig værdi udgør t.kr. 109.

Selskabet har alene bidragsbaserede pensionsordninger og indbetaler løbende bidrag til et
uafhængigt pensionsselskab og har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling
i rente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal
udbetales til medarbejderen.

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 136 125

 

8. Finansielle indtægter

 

 

Andre renteindtægter 525 601
Renter af tilgodehavender 66 110
Renter af obligationer 564 571
Renteindtægter 1.155 1.282
Valutakursgevinst og -regulering (netto) 457 0
Realiserede kursgevinster obligationer 212 0
indregnet i resultatopgørelsen 1.824 1.282

 

9. Finansielle omkostninger

 

Renteomkostninger indregnet i resultatopgørelsen 0 8
Valutakurstab og -regulering (netto) 0 83
Realiserede kurstab obligationer 0 201
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle aktiver

overført fra anden totalindkomst 68 508
Dagsværdiregulering af afviklede terminsforretninger

overført fra anden totalindkomst ' | 0 -2
Indregnet i resultatopgørelsen 68 798

 

|. Regnskab / 53
1303044EogSN54743

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2011/12 2010/11
10. Skat af årets resultat
Aktuel skat 11.055 9.185
Ændring i udskudt skat -577 200
Skat i alt 10.478 9.385
Heraf skat af anden totalindkomst -200 -134
Skat af årets resultat 10.278 9.251
Skat af årets resultat forklares således:
25 % skat af resultat før skat 10.273 9.223
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger 5 28
10,278 9.251
Effektiv skatteprocent (%) 25,0 . 25,1
Skat af indtægter og omkostninger indregnet i anden totalindkomst vedrører:
Ændring af reserve for dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg 200 134
200 134
11. Resultat pr. aktie
Årets resultat efter skat 30.815 27.637
Antal A-aktier å 1.000 kr. 5.555 5,555
Antal B-aktier å 100 kr. 302.080 302.080
Resultat pr. A-aktie 861,6 773,0
Resultat pr. B-aktie 86,2 77,3
Antal aktier påvirkes ikke af aktieoptioner eller andet, der påvirker det udvandede resultat pr. aktie.
Udvandet resultat pr. A-aktie 861,6 773,0
Udvandet resultat pr. B-aktie 86,2 77,3

 

54 / Regnskab

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Udviklings-
Færdiggjorte projekter
udviklings- Erhvervet under
projekter patent udførelse
12. Immaterielle aktiver
Kostpris:
Saldo 1/11 2011 11.334 3.025 3.008
Tilgang af egenudviklede aktiver 2011/12 0 2.335
Overførsler 2011/12 2.899 -2.899
Afgang af egenudviklede aktiver 2011/12 -1.204 0
Saldo 31/10 2012 13.029 3.025 2.444
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2011 5.482 2,420 0
Vedrørende afhændede aktiver -1.,204 Q
Årets afskrivninger 2.149 605 0
Saldo 31/10 2012 6,427 3.025 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2012 6.602 Q 2.444
Kostpris:
Saldo 1/11 2010 10.258 3.025 1.504
Tilgang af egenudviklede aktiver 2010/11 1.076 0 1.504
Afgang 2010/11 0 0 0
Saldo 31/10 2011 11.334 3.025 3.008
Af- og nedskrivninger:
Satdo 1/11 2010 3.494 1.815 0
Årets afskrivninger 1.988 605 0
Saldo 31/10 2011 5.482 2.420 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2011 5.852 605 3,008

 

Bortset fra igangværende udviklingsprojekter anses alle andre immaterielle anlægsaktiver for at have bestemmelige brugstider, som

aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis i note 29.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdiforringelse.

1303044EQGSWN5474 4

Regnskab / 55

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Andre anlæg, Materielle
Grunde Produktions- drifts- aktiver
og byg- anlæg og materiel under
ninger maskiner — og inventar udførelse
13. Materielle aktiver
Kostpris:
Saldo 1/11 2011 80.841 76.912 8.856 28
Tilgang af egenudviklede aktiver 2011/12 57 1.763 155
Tilgange i øvrigt 2011/12 106 506 428 529
Overførsler 2011/12 28 -28
Afgang 2011/12 -121 0
Saldo 31/10 2012 81.004 79.181 9.191 684
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2011 44.507 70.045 7.168 0
Vedrørende afhændede aktiver -121
Årets afskrivninger 2.432 3.295 794
Saldo 31/10 2012 46.939 73.340 7.841 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2012 34.065 5.841 1.350 684
Kostpris:
Saldo 1/11 2010 80.841 76.460 8,535 336
Tilgang af egenudviklede aktiver 2010/11 400
Tilgange i øvrigt 2010/11 971 321 28
Afgang 2010/11 -919 0 -336
Saldo 31/10 2011 80.841 76.912 8.856 28
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2010 41.880 67,240 6.362 0
Vedrørende afhændede aktiver 0 -919 0 0
Årets afskrivninger 2.627 3.724 806 0
Saldo 31/10 2011 44.507 70.045 7.168 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2011 36.334 6.867 1.688 28

 

Årets avance ved salg af materielle aktiver udgør 0 t.kr. Sidste år udgjorde det 954 t.kr. og var

indregnet under andre driftsindtægter.

56 / Regnskab

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr, 2011/12 2010/11

14. Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer 30.716 30.027

Varer under fremstilling 11.934 5.935

Fremstillede færdigvarer 10,976 17.868
53.626 53,830

15. Tilgodehavender fra salg

Tilgodehavender fra salg langfristet del 1.158 1.101

Tilgodehavender fra salg kortfristet del 43.499 41.942
44.657 43.043

Af de samlede tilgodehavender fra salg er 16.527 t.kr. sikret ved remburs, anden sikkerhed stillet

af trediemand eller kreditforsikret (23.821 t.kr. i 2010/11).

Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af

de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs e.l.

Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi.

Tilgodehavender nedskrives direkte og hensættelser til tab anses for realiserede, når det ikke

længere anses for sandsynligt, at der vil komme yderligere indbetalinger på fordringen.

Hensættelser 1/11 2011 345 265

Årets konstaterede tab -315 0

Årets hensættelser til dækning af tab 74 80

Hensættelseskonto 31/10 2012 104 345

16. Finansielle aktiver disponible for salg

Posten består af børsnoterede virksomhedsobligationer, der måles til dagsværdien i form af

børskursen på balancedagen.

17. Likvide beholdninger

Kontanter og bankindeståender 81.853 66.687

Selskabet har uudnyttede trækningsrettigheder på 18,000 t.kr. (31/10 2011: 18.000 t.kr.)

18. Aktiekapital

Ændringer i aktiekapital:

Aktiekapital 1/11 2006 35.383

Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2007/08 (B-aktier) 315

Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2009/10 (B-aktier) 65

Aktiekapital 31/10 2012 35.763

 

A-aktierne er ikke børsnoterede.
B-aktierne er børsnoterede og har ret til forlods udbytte på 8 % af den pålydende værdi

&

i henhold til vedtægterne.

1303044EogSN54745

Regnskab / 57

Noter

t.kr.

 

Reserve
for dagsvær-
direguleringer

 

 

 

 

Reserve af finansielle
for sikrings- aktiver dispo-
transaktioner nible for salg
19, Andre reserver

Andre reserver 1/11 2010 2 -440

Overført til resultatopgørelsen efter skat vedrørende afviklede
transaktioner -2 382
Dagsværdiregulering i 2010/11 0 24
Andre reserver 31/10 2011 0 -34
Overført til resultatopgørelsen efter skat vedrørende afviklede transaktioner 0 51
Dagsværdiregulering i 2011/12 0 548
Andre reserver 31/10 2012 0 565

 

Afviklede sikringstransaktioner er indregnet i nettoomsætningen i resultatopgørelsen.

Reserve for værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af
finansielle aktiver, der er klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg. Reserven opløses i takt med, at de pågældende fi-
nansielle aktiver afhændes eller udløber.

58 / Regnskab

 

 

Noter

t.kr. 2011/12 2010/11

 

20. Hensættelser til udskudt skat

 

Udskudt skat 1/11 2011 4.648 4.448
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat -577 200
Udskudt skat 31/10 2012 4.071 4.648

 

Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:

 

Kortfristede aktiver 418 522
Immaterielle aktiver 2.262 2.366
Materielle aktiver 1.479 1.760
Langfristede forpligtelser -88 0

4.071 4.648

 

Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 25 %.

21. Andre hensatte forpligtelser

 

Andre hensatte forpligtelser 1/11 2011 569 550
Tilgang i 2011/12 350 379
Forbrug i 2011/12 -569 -360
Tilbageført i 2011/12 0 0
Andre hensatte forpligtelser 31/10 2012 350 569

 

Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt indenfor 1 år.

Garantiforpligtelser vedrører solgte varer, der leveres med garanti, som varierer for de forskellige
produktgrupper. Forpligtelserne er opgjort på baggrund af tidligere års erfaringer.

22. Selskabsskat

 

 

Saldo 1/11 2011 6.696 3.952
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år -9,077 -4.859

-2.381 -907
Aktuel skat 11.055 9.185
Betalt acontoskat vedrørende 2011/12 -1.552 -1.582
Saldo 31/10 2012 7.122 6.696

 

Regnskab / 59
1303044EogsN94746

 

Noter

 

 

 

t.kr. 2011/12 2010/11

23. Finansielle risici

Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser

Finansielle aktiver disponible for salg (værdipapirer), der måles til dagsværdi

(noterede priser, niveau 1) 10.599 21.786

Tilgodehavender 46.985 45.276
57.584 67,062

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 32.586 36.083

 

Selskabet er som følge af sin drift og investeringer eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og

renterisici) og kreditrisici.

Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger, obligationsbeholdning og uudnyttede kreditfaciliteter.

Det er Roblons politik at operere med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår i forbindelse med kom-

mercielle forhold. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.

Selskabets beholdning af obligationer er nedbragt i 2011/12. Udover dette er der ingen væsentlige ændringer i selskabets risikoeks-

ponering eller risikostyring sammenholdt med 2010/11.

Valutarisici

Selskabets valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. Valutakursudsving i enkeltva-

lutaer vurderes at påvirke selskabets resultat og egenkapital i ubetydeligt omfang.

Selskabets valutapositioner pr, 31. oktober 2012 opgjort i danske kroner:

 

 

 

 

 

Tilgode-
havender/ Gældsfor- Netto-
Valuta likvider pligtelser position
EUR 48.443 -6.442 42.001
USD 4.232 -434 3,798
GBP 1.868 -103 1.765
Andre -3 -3
54,543 -6.982 47.561

Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2011 opgjort i danske kroner:

Tilgode-
havender/ Gældsfor- Netto-
Valuta likvider pligtelser position
EUR 47,243 -8.142 39.101
USD 4.118 -811 3.307
GBP 925 -48 877
Andre 0 -17 -17
52.286 -9.018 43.268

 

60 / Regnskab

 

Noter

t.kr.

 

23. Finansielle risici (fortsat)
Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.

Renterisici:

Selskabet har gennem årene opbygget et likviditetsoverskud og har ikke været afhængig af fremmedfinansiering.
Overskudslikviditeten er placeret i banker og danske virksomhedsobligationer. Obligationerne er i EUR med en varighed
på 4,38 %, der er anvendt som grundlag for nedenstående beregning af rentens indvirkning på egenkapitalen.

En stigning i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en negativ indvirkning på
0,5 mio.kr, før skat på selskabets egenkapital relateret til kurstab på obligationsbeholdningen (2010/11: 1,2 mio.kr.).

Likviditetsrisici:
Selskabet har ikke nogen væsentlig kreditrisiko, idet der er en stor overskudslikviditet. Selskabets aktiver er ikke belånt, og der er
ingen gæld.

Kreditrisici:

Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser. Selskabet har ikke væsent-
lige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større
kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes, Tilgodehavender er delvis kreditforsikret og en betydelig del af selskabets tilgodeha-
vender er sikret ved alternativ sikkerhedsstillelse.

Historisk set har selskabet haft relativt små tab på debitorer, og risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes
at være begrænset. Der henvises i øvrigt til note 15, Tilgodehavender fra salg,

” . Regnskab / 61
1303044EogsSN54747

Noter

t.kr.

23. Finansielle risici (fortsat)

Overforfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fordeler sig således:

31.10.12 31.10.11

 

Overforfaldne med op til en måned 5.229 9,120
Overforfaldne mellem en og tre måneder 1,130 1.753
Overforfaldne mellem tre og seks måneder 886 480
Overforfaldne over 6 måneder 489 536

7.734 11.889

 

Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender svarer til deres regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur:

Ledelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser.
Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet
til selskabets interessenter. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.

Selskabets kapitalstruktur består af finansielle aktiver disponible for salg, likvide midler og egenkapital, herunder aktiekapital, andre
reserver samt overført resultat.

Selskabet har en stor egenkapital og et godt kapitalberedskab, som anses for at være en væsentlig styrke af hensyn til eventuelle
fremtidige aktivitetsudvidelser. Med den nuværende ejerstruktur har selskabet ingen umiddelbare planer om at forestå sammenlæg-
ning af de to aktieklasser, hvilket må anses for at være en hindring for at hente kapital på børsen. Dette forhold bevirker, at der er
behov for et større kapitalberedskab end normalt.

24. Eventualforpligtelser:
Til sikkerhed for modtagne forudbetalinger er der afgivet bankgarantier for 1,9 mio. kr.

62 / Regnskab

 

Noter

t.kr.

 

25. Nærtstående parter
Nærtstående parter med kontrol

ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten, ejer A-aktierne i Roblon A/S og har den bestemmende

indflydelse i selskabet.

Der henvises til note 7 vedrørende vederlag til ledelsesmedlemmer.

Der har ikke været transaktioner med nærtstående parter.

26. Aktionærforhold

Roblon A/S har registreret følgende aktionærer med mere end 5 % af aktiekapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi:

Ejerandel %

Stemmeandel %

 

2011 2012 2011 2012
ES Holding Frederikshavn ApS,
Bøgevej 11, 8370 Hadsten 25,1 25,1 68,8 68,8
FMS InvesteringsRådgivning A/S
Østergade 27b, 7400 Herning 6,6 11,8 2,8 4,9
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød 6,4 2,7
Danske Bank Koncernen
Holmens Kanal 2-12, 1092 København K 5,6 2,3

 

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS.

27. Begivenheder efter balancedagen

Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.

28. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på sit bestyrelsesmøde den 10. januar 2013 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse.
Årsrapporten forelægges Roblon A/S aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 25. februar 2013.

1303044Eogsn54748

Regnskab / 63

 

Noter

 

29. Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2011/12 for Roblon A/S aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for
regnskabsklasse D (børsnoteret virksomhed), jf. IFRS-bekendtgø-
relsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Regnskabet op-
fylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).

Årsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK) afrundet til nær-
meste 1.000 DKK.

Årsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser, bortset
fra finansielle aktiver og finansielle forpligtelser, der ved første
indregning måles til dagsværdi, jf. nedenfor.

Selskabet har tidligere givet oplysninger på to driftssegmenter.
Grundet organisatoriske ændringer til én samlet organisation
opererer selskabet nu kun med ét driftssegment. Der er derfor
ikke givet oplysninger om indtjening og omsætning på to drifts-
segmenter i år, ligesom der ikke er medtaget sidste års sam-
menligningstal for daværende driftssegmenter. Ændringen i op-
lysning om segmenter er begrundet i, at ledelsen nu gennemgår
driftsresultater samlet for hele organisationen, når der træffes
beslutning om allokering af ressourcer.

Generelt om indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-
dige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi
kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge af
en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,
og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå
selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for
hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og
risici, der fremkommer, inden årsrapporten aftægges og som be-
eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de ind-
tjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle ak-
tiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret
kostpris, Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for
at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger
og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af æn-
drede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været
indregnet i resultatopgørelsen.

64 / Regnskab

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der opstår mel-
lem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, ind-
regnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgode-
havendets eller gældens opståen eller indregning i seneste
årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer
indregnes i resultatet, når levering og risikoovergang til køber
har fundet sted.

Omkostninger til råvarer og hjælpemateriater

Omkostningerne består af råvarer og hjælpematerialer, der er
benyttet i produktionsprocessen til fremstilling for at opnå om-
sætningen.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger består af omkostninger i forbin-
delse med produktion, salg, indkøb og udvikling samt omkost-
ninger i forbindelse med administration af virksomheden.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger består af omkostninger til produktions-
personale samt salg, indkøb, udvikling og administration.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renteindtægter
og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og
-tab på værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta samt
tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Vedhængende renter ved køb og salg indregnes som renter,

Skat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af ud-
skudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres
til årets resultat, og i anden totalindkomst med den del, der
kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balanceda-
gen gældende skattesatser og -regler.

Selskabet er sambeskattet med moderselskabet. Den aktuelle

 

 

Noter

 

29. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i
forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med
refusion vedrørende skattemæssige underskud).

BALANCEN
Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt
denne er lavere.

Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der direkte
og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.
Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af udvik-
lingsprojekter indregnes i kostprisen, hvis de vedrører udvik-
lingsperioden.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og
et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virk-
somheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille,
markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immate-
rielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der
er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
dække udviklingsomkostningerne og øvrige faste omkostninger.
Den del af selskabets udviklingsomkostninger, der ikke opfylder
ovenfor nævnte kriterier for aktivering indregnes i resultatopgø-
relsen i det år, de afholdes.

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært efter færdig-
gørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske
brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktiverede projekter
fastsat til 5 år.

Erhvervede patenter afskrives over patenternes løbetid,

Udviktingsprojekter under udførelse testes årligt for værdifor-
ringelse.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre
anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på
grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostpri-
sen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponen-
ter, underleverandører og løn. Eventuelle renteomkostninger på
lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes
i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt
denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restvær-
dien. Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid,
der er fastsat således:

Bygninger 25 år
Væsentlige bygningsændringer 5 år
Produktionsanlæg og maskiner 3-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år

- Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgø-

res som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsom-
kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter og driftsomkostninger.

Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede immaterielle og
materielle aktiver vurderes løbende, mindst en gang årligt,

for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når

en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvin-
dingsværdi. Genindvindingsværdien er det højeste af et aktivs
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger
eller kapitalværdien. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdi-
en af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller de
pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet er en del af.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdifor-
ringelse uanset om der er indikationer herpå.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende
enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende
enheds genindvindingsværdi.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til
denne lavere værdi.

Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffel-
sespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstil-
ling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte
løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produkti-
onsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt
vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen
benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr.

Regnskab / 65

Noter

 

29. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og
tjenesteydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og
efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer
til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse
af forventede tab. Nedskrivning foretages ved anvendelse af en
hensættelseskonto.

Finansielle aktiver disponible for salg

Finansielle aktiver disponible for salg indregnet under kortfri-
stede aktiver omfatter børsnoterede obligationer.

Finansielle aktiver disponible for salg måles ved første ind-
regning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt henførbare
omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til
dagsværdi på balancedagen (svarende til børskursen), og æn-
dringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst. Når ak-
tiverne sælges eller afvikles, resultatføres de i anden totalind-
komst på handelsdatoen sammen med indregnede akkumulerede
dagsværdireguleringer.

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en
begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig el-
ler faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives
økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Gældsforpligtelser

Kortfristede forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører
samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket nor-
malt svarer til nominel værdi.

Selskabsskat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for betalt acontoskat.

Selskabet er sambeskattet med ES Holding Frederikshavn ApS.

66 / Regnskab

 

Udskudt skat

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelie mellem regnskabsmæssige og skat-
temæssige værdier af aktiver og forpligtelser.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de
forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte skatte-
forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler
og -satser, der med balancedagens lovgivning vil være gæl-
dende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til resulta-
tet, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til
posteringer i anden totalindkomst.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat "”Drifts-
resultat”. Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3
aktiviteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter årets resultat regule-
ret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i driftskapital
samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pengestrømme
fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pengestrøm-
me fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af egne kapi-
talandele og tegning af medarbejderaktier.

Likvider omfatter kontanter og bankindeståender.

 

Noter

 

29, Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.

Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet således:

Overskudsgrad Driftsresultat i procent af nettoomsætning.

ROIC/afkast af gennemsnitlig Driftsresultat (EBIT) i procent af gennemsnitlig investeret kapital. | investeret kapital indgår
investeret kapital egenkapital og selskabsskat med fradrag af likvider og obligationer.

Soliditetsgrad Egenkapital i procent af samlede aktiver, ultimo.

Egenkapitalens forrentning Resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital.

Resultat pr. 100 kr. aktie Resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).

Pris pr. overskudskrone (PE) Børskursen i forhold til resultat pr. 100 kr. aktie.

Payout ratio Samlet udbytteudbetaling i procent af ordinært resultat efter skat.

Pengestrømme pr. 100 kr. aktie Pengestrømme fra driftsaktivitet i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).
Aktiernes indre værdi Egenkapitalen i forhold til antal aktier ultimo (ekskl. egne aktier).

Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser,

Regnskab / 67

1303044EogSN54750

 

 

Roblon A/S
Nordhavnsvej 1

PO Box 120

9900 Frederikshavn
Danmark

Tlf.: +45 9620 3300
ED SEE ST YT OR RETTe]
infoeéroblon.com
www.roblon.com
CVR-nr..DK 57 06 85 15