Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Erhvervsstyrelsen
15 apr. 2013

ÅRSRAPPORT 2012

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S

35. regnskabsår

i Bæl

| HE
2-nr. 88,93 34 10
i Ka k

SSR

 

 

 

Cvr.nr. 83 93 34 10

 

Rådhuspladsen 4
1550 København V
Tlf. 33 34 00 00

ÅRSRAPPORT 2012

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
35. regnskabsår

2

FEDT
En Faroe

ogSR6574

E

1304236

T

 

 

 

 

 

 

Indholdsfortegnelse

Ledelsesberetning

Strategisk fokus og værdier suser 3
Undskyld! ….M…..sseneerreeseeereestete tre net este nen rr tsk LER LE TEL LEN LEE LEN, 4
Og så fremtiden! sneen nerne 5
Hoved- og nøgletal 1.222 une seernes trenrn nerne 6
ResuME, Guss sssessseseererrer eneret nt rt nesker sner nerne erne rr er rer nene 7-8
Ledelsens beretning sneen vureenesrennsnres 9-15
Regnskabsberetning …........2ssseesvenererersrrsreseterstserenee 16 - 19
Brøndby IF's fremtidige governance struktur... 20
AktionærinforMation 2.......eneneenseernrrsstrerrernrerne 21-22
Ledelsesaflønning ............seseeueseeserueevereensetrer ensretter 23
Virksomhedsledelse …...........sessvssetecensteerssestesesseretertnrerentnre 24
Risikofaktorer…........sevusereserssnrsstrereete trans tres tern kreere rnse 25
Samfundsansvar…........ssvsrsseessersserersanese tres est nett t nerve ekb ber 26
Øvrige forhold 2.….........ssseuuseerrseeerrsnres ter ket est nr te Lr E RE ERE 27
Selskabsoplysninger essere neste nste nest rteer ennen nedre 28
Påtegninger

Ledelsespåtegning ..........sseensseeseveretevensserrrreeeser renterne 29
Den uafhængige revisors erklæringer. scene 30

Årsregnskab 1. januar - 31. december

Totalindkomstopgørelse .........eenssensererrenrseresnrererrernne 31
Balance 31. december .....ssseeevuveesssesresterterereststne 32 - 33
Egenkapitalopgørelse ......ssneceeeerneserntersresernrenee 34 - 35

Pengestrømsopgørelse ss ssesevessereerenentreretrer nes enerernternen 36

Strategisk fokus og værdier

Brøndbyernes IF Fodbold A/S og datterselskaber (Brøndby IF, klub-
ben, selskabet eller Brøndby IF Koncernen) er en virksomhed in-
denfor sports- og underholdningsbranchen.

Mission

Gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske
resultater skaber vi værdi for vores aktionærer, samarbejdspart-
nere, tilskuere, fans og medierne, samt for de der føler et tilhørs-
forhold til Brøndby IF, og for os selv.

Brøndby IF vil fastholde og udvikle et socialt ansvarligt image og
styrke Brøndby IF's positive branding.

Vision
+ Brøndby IF skal være den bedste fodboldklub i Danmark
+ Brøndby IF skal have den mest solide økonomi i dansk
fodbold
+ Brøndby IF skal have den største opbakning i befolkningen
+ Brøndby IF skal have det bedste talentarbejde i Danmark

Værdier

+ Vilje der sammenfatter mod og fight.

+ Ambitioner der signalerer, at Brøndby IF er offensive. Af
ambitioner udspringer stolthed over det Brøndby IF har
opnået indtil videre. Og det er Brøndby IF's professionelle til-
gang til fodbold og forretning, der gør selskabet i stand til at
have ambitioner.

+ Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der
knytter sig til at være en del af Brøndby IE, passion hos fans
og frivillige samt det sociale ansvar, som udspringer af en-
gagementet.

+ Underholdning der udtrykker den fodboldfest det skal
være både at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge
Brøndby IF på udebane.

 

 

  

 

 

Undskyld!

…. er ikke det mest anvendte ord i dansk erhvervsliv eller 1 sportens
verden.

Det er altid svært at sige undskyld, særligt når man ikke selv har
været med til alle beslutninger gennem de år, hvor Brøndby IF har
været ude af kurs. Men selskabet - Brøndby IF - har som den an-
svarlige behov for at sige undskyld for de dårlige sportslige resul-
tater, ditto økonomiske og omdømmemæssige. Det er kun hårdt
arbejde, som kan rette op herpå samt helt nye holdninger. Det kan
I! læse mere om i denne årsrapport.

Det er således på sin plads, at Brøndby IF siger undskyld over for
vores aktionærer, medarbejdere, fans og sponsorer for de dårlige
resultater, som Brøndby IF har leveret de seneste år, både sportsligt
og økonomisk. Vi forstår frustrationerne.

Årsagerne til de dårlige resultater har været mange. Og det er
nemt at skyde skylden på den globale finanskrise, der har ramt
fodboldverdenen meget hårdt. Men vi vurderer, at de fleste af dår-
ligdommene stammer fra den tid, hvor Brøndby IF havde succes,
sportsligt og økonomisk. Med så stor succes og med den gover-
nancestruktur, som Brøndby IF har haft indtil i dag, er det meget
vanskeligt at skabe forandring, nytænkning og accept af, at verde-
nen og dermed egne vilkår har ændret sig hurtigt og dramatisk. I
en sådan situation tager det altid uforholdsmæssig lang tid at nå
frem til de afgørende forandringer, som skal skabe grundlag for en
god sportslig og økonomisk fremtid.

Uanset fremtidens ejerstruktur er det vigtigt at skabe kontinuitet
i samarbejdet med amatørklubben, hvilket er helt afgørende for
Brøndby IF's fremtid.

Det er rigtigt godt at have en stør egenkapital, et solidt økono-
misk fundament og god likviditet, som Brøndby IF havde år tilbage.
Men det må ikke medføre, at træerne vokser ind i himlen eller
en egen tro på, at Brøndby IF altid skat høre til blandt Danmarks
bedste klubber. Derfor skal økonomisk overblik og forsvarlighed
fremover præge ledelsen af virksomheden; der skal sættes tæring
efter næring.

| årsrapporten for 2012 er der foretaget regnskabsmæssige ned-
skrivninger og hensættelser. | den forbindelse nedskrev Brøndby IF
allerede i 3. kvartal 2012 Brøndby Stadion samt spillerrettigheder
med 184,6 mio. kr., ligesom Brøndby IF hensatte til det maksimale
beløb, som Spillerforeningen mente at kunne afkræve Brøndby IF i
Feriepengesagen. Endelig har vi afventet årsrapporten fra Pandora
Jewelries A/S om dette selskabs opgørelse af Kasi-mellemværen-
det. Der er sikkert ikke noget klart svar på, hvad Kasi ApS har til
gode hos Pandora, men vi har besluttet at anvende det princip, at
vi værdiansætter Brøndby IF's tilgodehavende i overensstemmelse
med Pandoras opgørelse. På den baggrund har vi i 2012 nedskre-
vet Brøndby IF's tilgodehavende hos Kasi ApS til nul. Årsrapportens
samlede resultat med et underskud på 267 mio. kr. er selvfølgelig
dybt utilfredsstillende, selv om 245 mio. kr. af underskuddet alene

 

er regnskabsmæssige posteringer. Den reelle drift er - trods stadig
underskudsgivende — forbedret i forhold til året før.

Brøndby IF kan ikke i et tilbageblik undlade at omtale ”Feriepenge-
sagen”, der har fyldt så meget i al omtale af Brøndby IF det sidste
halve år. Det har for os været skræmmende, at denne sag, der
truer al dansk professionel fodbold, 1 pressen omtales, som om vi I
Brøndby IF er de eneste, der er involveret i en sådan sag.

I Brøndby IF har vi det princip, at personer eller virksomheder, der
har penge til gode hos os, skal have deres penge. Det er bl.a. der-
for, at vi arbejder på at gennemføre en kapitaludvidelse. Men vi
betaler kun de beløb, som retteligt tilkommer den enkelte, hverken
mere eller mindre. Vi har derfor betalt de tre spillere det beløb på
i alt ca. 4 mio. kr., som vi over for hver af dem er blevet dømt til
at betale ved Fodboldens Voldgift. Men vi anser en række forhold
i alle sagerne af så principiel og vidtrækkende karakter, både fak-
tuelt og juridisk, at vi ikke vil lade os presse til en løsning, som vi
ikke tror på. Brøndby IF gik endda meget langt — nogle ville sige
for langt — i et forsøg på at finde en mindelig løsning med Spil-
lerforeningen under den udtrykkelige forudsætning, gennem et
flere måneder langt forhandlingsforløb, at Spillerforeningen skulle
frafalde et krav om bankgaranti for et ikke fastslået krav. Da Spiller-
foreningen genfremsatte dette krav den 31. januar 2013 om efter-
middagen, bortfaldt Brøndby IF's muligheder for at kunne trække
på sine kreditter, hvorfor der ikke kunne udbetales løn til alle vores
medarbejdere den 31. januar 2013.

I stedet for at give op, kæmpede Brøndby IF gennem weekenden
den 2. — 3. februar 2013 for at finde en alternativ løsning, som
kunne støttes af kreditorer, investorer og ledelse. Det var åbenbart,
at Spillerforeningens opretholdelse af et uopfyldeligt krav havde
aktiveret en række væsentlige interessenter så meget, at de støtte-
de op om virksomheden for at tage kampen — også om den rigtige
opgørelse af ”Feriepengesagen”. Det lykkedes at undgå konkurs
i løbet af mandag den 4. februar om formiddagen, hvorefter løn-
nen for januar måned kunne udbetales til de ansatte. Brøndby IF
forsøgte både søndag den 3. og mandag den 4. februar at tilbyde
et fast beløb til Spillerforeningen, som efter vores opfattelse stadig
var et large forslag, men trods alt en endelig løsning. Det blev af-
slået. Nu vil vi søge at få de enkelte sager afprøvet og betale, når
der foreligger en endelig afgørelse heraf.

Afslutningsvis skal vi som ledelse takke for den loyale opbakning,
som vi har fået hos vores kreditorer, sponsorer, investorer og fans
samt 1 sidste fase også fra myndighedernes side til at opnå en god
mulighed for en langtidsholdbar løsning for Brøndby IE.

Lad os bruge læren fra denne meget kedelige og ubehagelige
periode til at sikre en fremtid for et stærkt Brøndby IF.

 

 

 

 

 

 

 

Og så fremtiden!

Vision 2015 kan beskrives med få ord:

- gennem stabilitet og kontinuitet at skabe sportslig succes på
et økonomisk forsvarligt grundlag i et tillidsfuldt samarbejde
med aktionærer, medarbejdere, fans, sponsorer og ama-
tørklub.

Det er helt afgørende for Brøndby IF, at vi får succes på den sports-
lige front. Godt fodboldspil og flere mål end modstanderne vil
skabe succes både sportsligt og økonomisk. Sådan succes skabes
ikke alene ved dygtige spillerindkøb, men ved at skabe en stabil
og kompetent trup af spillere og ledere med den rette blanding
af talent, ungdom og erfaring, som sammen over en årrække kan
skabe resultaterne.

Med Brøndby IF's talentmasse anser vi det som muligt at opnå de
sportslige resultater, der hedder overlevelse i Superligaen i 2013,
blandt de seks bedste i 2014 og blandt de tre bedste i 2015 og
fremefter. Og skulle målsætningen glippe et enkelt år, er vi for-
trøstningsfulde med den base af spillere, som vi og amatørklubben
råder over.

Bestyrelse og direktion arbejder målrettet for at sikre Brøndby IF's
kapitalgrundlag for fremtiden i overensstemmelse med den lagte
plan. Men vi har forfulgt og vil også fremover forfølge enhver mu-
lighed, der kan medvirke til at sikre Brøndby IF's finansielle grund-
lag uanset om det kan ske med eller uden kapitaludvidelser.

Brøndby IF har arbejdet meget med den fremtidige governance-
struktur og organisationen, som begge skal være med til at under-
støtte både sportslig og økonomisk succes.

Det første og meget væsentlige skridt på vejen har været at opnå
enighed om aktiestrukturen. Dette ligger nu til godkendelse hos
myndighederne.

Dernæst har vi fået beskrevet de kompetencer til fremtidige be-
styrelsesmedlemmer, som er nærmere angivet i årsrapporten. Vi
anser fortsat sammenhængen med amatørklubben som afgøren-
de, hvorfor der vil blive stillet forslag om repræsentation af ama-
tørklubben i Brøndby IF's bestyrelse.

For det tredje har vi nok så vigtigt fået skabt en struktur, hvor det
endelige ansvar for spillertruppen, spillerhandler, spillet og kam-
pene ligger hos sportschefen med reference til direktionen inden
for et af bestyrelsen godkendt årligt budget.

Bestyrelsens og direktionens opgaver bliver således at styre virk-
somhedens strategiske udvikling, fastlægge politikkerne samt øko-
nomiovervågning og i øvrigt de beføjelser, som lovgivning og god
selskabsledelse tilsiger.

Men lige så vigtigt arbejder bestyrelsen med etableringen af et
”Advisory Board”, bestående af repræsentanter for dansk og in-

 

ternational fodbold i bred forstand, erhvervslivet m.fl. Advisory
Board vil være et rådgivende organ og sparringspartner over for
bestyrelsen i den fortsatte sportslige og økonomiske udvikling af
Brøndby IF.

Et forhold, som fremover skal understøttes kraftigt, er udvikling
og pleje af egne talenter. Brøndby IF har haft succes hermed i en
årrække, men dette arbejde skal udbygges, da vi anser det for af-
gørende for den sportslige succes og deraf følgende økonomiske
resultater.

Brøndby IF brandet skal udvikles og plejes, dels gennem stor
respekt overfor den verden og de personer og virksomheder, der
omgiver os, dels gennem en fornyet og udvidet udnyttelse af vores
mange faciliteter på Brøndby Stadion og vores gode samarbejde
med amatørklubben. Vi vil arbejde hårdt mod at sikre Brøndby IF
som et væsentligt samlingspunkt på et ordentligt (og ikke volde-
ligt) grundlag for hele Danmark.

Helt afgørende for Brøndby IFs overlevelse er forslagene til kapital-
udvidelsen, som fremgår af årsrapporten. Her skal blot fremhæves,
at med en aktieklasse er det vores ambition at gennemføre en ka-
pitaludvidelse i Brøndby IF blandt nuværende og nye aktionærer,
men med fortegningsret for de eksisterende aktionærer med et
provenu på 50 — 150 mio. kr. Samtidig vil der blive stillet en række
tekniske forslag til vedtægtsændringer, tilpasning af kapitalstruk-
turen m.m.

Med det nye Brøndby IF på plads efter sikring af likviditeten, vil vi i
samarbejde med nye og gamle større aktionærer afholde general-
forsamling til valg af selskabets fremtidige bestyrelse,

Vi håber, at vi med disse planer har sikret en god og succesfuld

fremtid for Brøndby IE.

Bestyrelsen

 

R65747

 

Sar rEr

Sen
NA

BRT
Fe
$=

4236Eogs
TER

hy
DD by
v mn] big

 

 

 

Hoved- og nøgletal

 

tkr. 2012 2011 2010 2009 2008 =
Hovedtal

Nettoomsætning i alt 129.885 151.393 179.909 249.347 182.149
Af- og nedskrivninger 193.050 19.469 19.776 17.541 21.666
Øvrige omkostninger 195.616 155.031 164.265 168.330 147.794
Resultat før transfer & fin. poster -258.781 -23.107 -4.132 63.476 12.689
Resultat af transferaktiviteter -2.590 -5,847 -22.496 -51.903 -21.309
Resultat før finansielle poster -261.371 -28.954 -26.628 11.573 -8.620
Finansielle poster, netto -5.252 -5.887 -8.292 -9.510 -10.300
Resultat før skat -266.623 -34.841 -34.920 2.063 -18.920
Skat 0 -61 2.741 2.836 5.074
Årets resultat -266.623 -34.902 -32.179 4.899 -13.846
Totalindkomst -267.763 -38.479 -32.786 4.928 -16.692

Resultat efter finansielle poster,

men før transfer -264.033 -28.994 -12.424 53.966 2.389
Immaterielle aktiver 7.693 18.081 27.782 73.410 103.757
Materielle aktiver 199.251 387.182 404.984 450.684 462.400
Andre langfristede aktiver 0 0 60 0 0
Værdipapirer 87 84 120 113 85
Andre kortfristede aktiver 59.090 96.562 132.698 163.269 71.353
Aktiver i alt 266.121 501.909 565.644 687.476 637.595
Aktiekapital 113.000 113.000 113.000 113.000 113.000
Egenkapital 59.902 327.665 366.144 398.930 394.266
Langfristede forpligtelser 71.598 81.102 95.602 114.182 134.657
Kortfristede forpligtelser 134.621 93.142 103.898 174.364 108.672
Forpligtigelser i alt 206.219 174.244 199.500 288.546 243.329
Passiver i alt 266.121 501.909 565.644 687.476 637.595
Pengestrøm fra driftsaktivitet 26.561 17.162 9.057 35.616 25.863
Pengestrøm til investering, netto -4.959 7.979 14.168 -26.828 -47.883
- Heraf investering i materielle anlægsaktiver -5.327 -1.546 -2.218 -8.361 -15.605
Pengestrøm fra finansiering -15.889 -24.884 -24.154 -8.415 22.406
Pengestrøm i alt 5.713 257 -929 373 386
Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin) -205,3% -19,9% -16,9% 5,9% -5,4%
Afkast af investeret kapital (ROIC) -68,1% -5,4% -4,3% 1,7% -1,3%
Egenkapitalandel (soliditet) 22,5% 65,3% 64,7% 58,0% 61,8%
Egenkapitalens forrentning (ROE) -137,6% -10,7% -8,8% 1,2% -3,5%
Gennemsnitligt antal ansatte 122 135 138 147 119

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ” Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om
nøgletalsdefinitioner.

=x 12008 var Brøndbyernes IF Fodbold A/S ikke en koncern. Hoved- og nøgletallene for denne periode omfatter derfor alene selskabsregnskabet

 

 

 

 

 

 

 

Resume

Sportsligt

Brøndby IF startede forårssæsonen 2012 på en tiendeplads i Super-
ligaen, og da foråret var slut, havde Brøndby IF opnået en placering
som nummer ni i Superligaen.

Efterårssæsonen 2012 i Superligaen var en skuffelse, som
resulterede i en tolvteplads efter kun tre sejre og otte uafgjorte i de
20 kampe, der blev spillet.

I DBU Pokalen (tidligere DBU's Landspokalturnering) har Brøndby
IF kvalificeret sig til semifinalen i foråret 2013 efter en flot 1-0 sejr
over FC København i kvartfinalen.

I løbet af 2012 har 24 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske
ungdomslandshold, hvilket ikke overgås af nogen andre danske
klubber.

Finansielt

Koncernen har oplevet et fald i nettoomsætningen på 21,5 mio.
kr. til 129,9 mio. kr. (2011: 151,4 mio. kr.), svarende til et fald på
14,2%. Faldet skyldes primært et fald i omsætningen af sponsora-
ter og faldende TV-indtægter grundet de sportslige utilfredsstillen-
de resultater i 2012.

Koncernens samlede omkostninger har i 2012 været på 388,7 mio.
kr. (2011: 174,5 mio. kr.), svarende til en stigning på 122,7%.

Personaleomkostningerne er steget med 14,6 mio. kr. til 105,4
mio. kr. (2011: 90,8 mio. kr.). Stigningen i personaleomkost-
ningerne skyldes hensættelser i forbindelse med Feriepengesagen.
Brøndby IF har pr. 31. december 2012 hensat til det maksimale
beløb, som Spillerforeningen mente at kunne afkræve Brøndby IF
i Feriepengesagen. Havde der ikke været foretaget hensættelser
til Feriepengesagen i 2012, ville der have været et markant fald i
personaleomkostningerne.

Koncernens afskrivninger er faldet markant til 13,3 mio. kr, i 2012
(2011: 19,5 mio. kr.). I modsat retning trækker nedskrivningerne
med 179,9 mio, kr. i forbindelse med nedskrivningstesten pr. 30.
september 2012, primært på Brøndby Stadion.

Transferaktiviteterne har i 2012 givet et resultat på -2,6 mio. kr.
(2011: -5,8 mio. kr.). Det forbedrede transferresultat skyldes øget
salg af kontraktrettigheder, mens nedskrivning på kontraktret-
tigheder i forbindelse med impairmenttesten pr. 30. september
2012 trækker i den modsatte retning.

Årets resultat før skat er -266,6 mio. kr. (2011: -34,8 mio. kr.).
Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger
om et resultat før skat i niveauet -245 mio. kr. til -250 mio. kr., når
der ses bort fra nedskrivning på Gildhøj Centret i forbindelse med
indgåelsen af den betingede salgsaftale, samt nedskrivning af Kasi-
tilgodehavendet i forbindelse med at Pandora i seneste årsrapport
værdiansatte earn-out'en til Kasi ApS til nul kr.

Årets resultat for 2012 er utilfredsstillende, men er præget af føl-
gende væsentlige forhold:

+ Sportslige dårlige resultater igennem hele 2012,

+ Nedskrivning på stadion og kontraktrettigheder i forbindelse
med nedskrivningstest pr. 30. september 2012, og efterføl-
gende nedskrivning på Gildhøj Centret pr. 31. december
2012.

+ Hensættelser i forbindelse med Feriepengesagen og Kasi
ApS.

Var der ikke foretaget nedskrivninger samt hensættelser i forbin-
delse med Feriepengesagen og Kasi ApS ville årets resultat have
været i niveauet minus 22 mio. kr., hvilket er en markant forbed-
ring I forhold til 2011, trods dårligere sportslige resultater i 2012 i
forhold til 2011.

Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

Tilgodehavender er faldet markant med 39,1 mio. kr. til 25,1 mio.
kr., hvilket primært skyldes aftalen i 2009 med Kasi ApS om ophør
af samarbejdet med udgangen af 2010. En del af tilgodehavendet i
forbindelse med denne aftale er blevet indfriet i 2012, ligesom der
12012 er blevet hensat fuldt ud til tab på garantidelen i forbindelse
med ophørsaftalen med Kasi ApS.

Brøndby IF har besluttet at sælge den del af Gildhøj Centret som
Brøndby IF fortsat ejer. Primo 2013 er der indgået en betinget
salgsaftale vedrørende salg af Gildhøj Centret, og der er ultimo
2012 nedskrevet på værdien af ejendommen, således at den
bogførte værdi pr. 31. december 2012 svarer til den forventede
salgsværdi.

Koncernens egenkapital er faldet med 267,8 mio. kr. til 59,9 mio.
kr. ved årets afslutning i 2012. Faldet skyldes primært årets nega-
tive resultat, hvoraf 245 mio. kr. skyldes nedskrivninger på byg-
ninger og kontraktrettigheder samt hensættelser til Kasi ApS og
Feriepengesagen.

Med de nuværende aftaler er der likviditet i koncernen til at
fortsætte driften frem til ultimo maj 2013.

Der er et behov for at få tilført yderligere ca. 50 mio. kr. i likviditet
senest ultimo maj 2013 for at sikre driften i resten af 2013. Der er
yderligere tre væsentlige risikofaktorer for Brøndby IF i perioden
efter maj måned 2013:

+ at Brøndby IF spiller i Superligaen i sæsonen 2013/14, i mod-
sat fald forventes en nedrykning at kræve yderligere likviditet
i niveauet 25 mio. kr. over en 12 måneders periode.

+ at der ikke realiseres yderligere betalinger i Feriepengesagen.
I modsat fald skal der tilføres yderligere likviditet til dette.

+ at der realiseres likviditet fra nye sponsor- og transferaftaler i
2. halvår 2013 i niveauet 12 mio, kr.

ul
Se pi
r= kh)

 

 

 

 

 

På den baggrund foreslår bestyrelsen, at generalforsamiingen
godkender en emission i størrelsesordenen 50 - 150 mio. kr.
således at selskabet sikres den nødvendige likviditet.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Brøndby IF har et likviditetsberedskab på 34,8 mio. kr. i marts og
april måned fra indbetalinger, som skal servicere en forventet beta-
ling til kreditorer, ansatte, banker m.m. på I aft 31,8 mio. kr.

På Brøndby IF's ordinære generalforsamling den 3. aprit vil besty-
relsen bl.a. stille forslag om gennemførelse af en kapitalnedsæt-

 

 

telse til dækning af underskud og en samtidig kapitalforhøjelse
med et minimums provenu på 50 mio. kr. Der vil tillige blive stillet
forslag om ophævelse af den nuværende aktiestruktur og andre
tekniske justeringer af aktiekapitalen.

Brøndby IF har indgået en aftale med en Corporate finance-råd-
giver om assistance med udarbejdelse af prospekt M.v. i forbin-
delse med en kapitalforhøjelse med et provenu på 50-150 mio. kr.
som forventes gennemført umiddelbart efter selskabets ordinære
generalforsamling. Kapitalforhøjelsen gennemføres som udgang-
spunkt med fortegningsret for de eksisterende aktionærer.

 

 

 

 

 

Ledelsens beretning

De sportslige resultater

Superligaholdet
I transfervinduet i januar 2012 forstærkede Brøndby IF A-truppen
med købet af Simon Makienok Christoffersen.

Brøndby IF startede forårssæsonen 2012 på en tiendeplads i Super-
ligaen, og da foråret var slut, havde Brøndby IF opnået en placering
som nummer ni i Superligaen.

Slutstilling i Superligaen 2011/12

(point efter 33 kampe)

 

I sommerperioden solgte Brøndby IF Nicolaj Agger til Vejle Bold-
klub Kolding og Michael Krohn-Dehli til Celta Vigo, mens Martin
Albrechtsen blev hentet på en fri transfer i FC Midtjylland. Endelig
blev Quincy Antipas købt i SønderjyskE.

Efterårssæsonen 2012 i Superligaen var en skuffelse, som
resulterede i en tolvteplads efter kun tre sejre og otte uafgjorte i de
20 kampe, der blev spillet.

I DBU Pokalen (tidligere DBU's Landspokalturnering) har Brøndby
IF kvalificeret sig til semifinalen i foråret 2013 efter en flot 1-0 sejr
over FC København i kvartfinalen.

I slutningen af 2012 udløb kontrakten med Mike Jensen, og Mike
Jensen valgte herefter at skifte til Rosenborg i Norge.

Talentudvikling

Brøndby IF har historisk været Danmarks førende klub inden for
talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en inte-
greret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IE.

Brøndby IF er, som en af tretten danske klubber, blevet tildelt den
højeste licens inden for DBU's drengelicens-system, A, hvilket også
er et bevis på det store fokus, som Brøndby IF har på talentud-
viklingen.

Endvidere har Brøndby IF, som den første fodboldklub i Danmark,
taget initiativ til at starte en idrætsefterskole, idet Brøndby Idræts-
efterskole åbnede i august 2009, og der er plads til 150 elever.

Mange elever på skolens fodboldlinje spiller på et af Brøndby IF's
mange hold, og både bredde og elite er således repræsenteret.
Idrætsefterskolen er endnu et tiltag for at styrke klubbens talentar-
bejde, ligesom Brøndby IF har et samarbejde med Brøndby Gymna-
sium og CPH West, som betyder at klubbens talenter kan fokusere

 

på både fodbold og uddannelse samtidigt under optimale vilkår.

Fokus i talentafdelingen er både at opnå gode resultater, men også
at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, således at de med
tiden kan etablere sig i Brøndby IF's førsteholdstrup.

Resultaterne i talentafdelingen i 2012 har været fornemme. U19
blev nr. fire i sæsonen 2011/12. Ved årsskiftet 2012 ligger U19 teo-
retisk på fjerdepladsen og spiller igen med om medaljer i foråret.

U17 vandt guldmedalje i sæsonen 2011/2012, Ved årsskiftet 2012
ligger U17 teoretisk på en tredjeplads i den bedste danske række.

U15 vandt både Elite Øst i juni 2012 (årgang 1997) og i efteråret
2012 (årgang 1998).

I løbet af 2012 har 24 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske
ungdomslandshold, hvilket ikke overgås af nogen andre danske
klubber.

Brøndby IF's unge talenter Andreas Christensen, Pierre Emil
Højbjerg og Patrick Olsen, skiftede alle i sommeren 2012 til
europæiske topklubber, hhv. Chelsea, Bayern Minchen og Inter.

 

 

 

 

 

 

Spillertruppen

Spillertruppen pr. 4. marts 2013

Brøndby IF Landskampe

Nr Navn Alder Kampe Mål A U Bemærkning
A-trup
01 Michael Tørnes 27 75 0 0 19
02 Anders Randrup 24 153 2 1 48
04 Daniel Stenderup 23 75 0 0 7
05 Martin Albrechtsen 32 15 0 4 26
07 Clarence Goodson 30 60 5 34 0 For USA
09 Simon Makienok Christoffersen 22 36 14 O 24
10 Martin Bernburg 27 50 5 4 11
11 Dennis Rommedahl! 34 41 6 122 19
14 Oke Akpoveta 21 19 0 0 0
15 Mikkel Thygesen 28 60 8 3 16
16 Michael Falkesgaard 21 3 0 0 6
17 Jens Stryger Larsen 21 93 4 0 45
22 Mathias Gehrt 20 46 6 0 17
27 Jan Kristiansen 31 153 20 11 24
80 Quincy Antipas 28 12 3 7 0 For Zimbabwe
A-talent
12 Brent McGrath 21 42 5 1 4 For Australien
13 Mathias Larsen 21 0 0 0 40
19 Daniel Norouzi 21 19 0 0 31
20 Dario Dumic 21 30 3 0 37
21 René Joensen 20 1 0 1 6 For Færøerne
24 Franck Semou 20 28 0 0 22
28 Jannik Skov Hansen 20 4 0 0 16

24,2 1.015 81 188 412

13 af 22 spillere 1 A-talent- og A-truppen pr 4. marts 2013 kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.

Oversigt over ændringer i A-truppen 1. januar 2012 — 4. marts 2013

Tilgange Afgange
Spiller Tilgange fra: Spiller Afgange til:
Simon Makienok Christoffersen HB Køge Paul Jatta (kontrakt ophævet)
Martin Albrechtsen FC Midtjylland Peter Madsen (kontraktudløb)
Quincy Antipas SønderjyskE Mikael Nilsson (kontraktudløb)
Jan Frederiksen (kontraktudløb)
Femi Ajilore FC Groningen (retur, leje)
Nicolaj Agger Vejle Boldklub Kolding
Michael Krohn-Dehli Celta Vigo

Mike Jensen Rosenborg

 

 

 

 

 

Brøndby IF har også i 2012 været rigt repræsenteret på forskellige
landshold. Listen nedenfor illustrerer Brøndby IF's repræsentation
på de forskellige landshold.

Brøndby IF's landsholdsspillere i 2012

 

Senior U-landshold
Danmark - A U-21 U-19 U-17
Michael Krohn-Dehli Simon Makienok Christoffersen Riza Durmisi Kristian Larsen
Dennis Rommedahl Frederik Holst Pierre Emil Højbjerg
U-20 Jannik Skov Hansen Daniel Holm
USA-A Michael Falkesgaard Daniel Anusic
Clarence Goodson Mathias Gehrt U-18 Malthe Johansen
Dario Dumic Kristian Andersen Mathias Andersen
Færøerne - A Franck Semou Svenn Crone
Rene Joensen Daniel Norouzi Mikkel Jensen U-16
Mads Nielsen

Andreas Christensen

Patrick Olsen Markus S Bay
Andrew Hjulsager

Rezan Corlu

    
 

z =

en
==
>

ræs

«

ig on
re

236EogSR65750
AT res

mr

304

-
i

ÅL

==

Ed

 

 

 

Kommercielle aktiviteter

Brøndby Stadion er omdrejningspunktet for hovedparten af sel-
skabets kommercielle aktiviteter. Fodboldkampene afvikles her,
hvilket er med til at generere indtægter i form af entre-, spon-
sor-, TV- og F&B-indtægter. Endvidere udnyttes stadions faciliteter
på ikke-kampdage til events/konferencer/fester, ligesom der drives
en merchandise/sportsbutik, et køkken-/cateringselskab med til-
hørende sportscafe, og der udlejes lokaler til eksterne partnere.
I umiddelbar nærhed af Brøndby Stadion ligger Gildhøj Centret,
som er et bygningskompleks på cirka 9.000 kvm. Selskabet har
ejet Gildhøj Centret i en årrække og udlejet det til blandt andet en
fysioterapiklinik og et privathospital. I 2009 frasolgtes en stor del
af Gildhøj Centret til Brøndby Idrætsefterskole i forbindelse med
opstarten af denne skole. Den sidste del af Gildhøj Centret, som

 

ca. 29.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 26.000 tilskuere til
internationale kampe. Alle pladser er overdækket, og langt hoved-
parten af pladserne er siddepladser.

Sikkerheden på Brøndby Stadion lever op til de internationale
krav, som UEFA stiller til stadions. Brøndby IF afviklede således en
international kamp på Brøndby Stadion i efteråret 2011 i Europa
League.

Brøndby IF har i det seneste år været stillet over for nogle pro-
blemstillinger i forhold til sikkerhedssituationen med fans, hvor
Brøndby IF har været udfordret på en række centrale områder. Der
har løbende været fokus på dette, men der har været områder,

 

 

Brøndby IF stadig ejer, blev i efteråret 2010 annonceret til salg, og
i starten af 2013 er der indgået en betinget salgsaftale vedrørende
salg af Gildhøj Centret.

Brøndby IF's langsigtede målsætning er at gøre Brøndby Stadion til
et aktivitetscentrum for sport, underholdning og uddannelse. Kon-
cernen har i 2012 haft fitnesskæden Fresh Fitness samt Brøndby
Gymnasium som lejere på østsiden af stadion, ligesom Brøndby IE,
som nævnt, i 2009 startede Brøndby Idrætsefterskole op i Gildhøj
Centret. Brøndby Idrætsefterskole er i dag en selvejende institu-
tion.

Brøndby Stadion

Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med gode ind-
faldsveje og parkeringsforhold, hvilket der kontinuerligt arbejdes
på at optimere yderligere. Brøndby Stadion har en kapacitet på

Antal fodboldtilskuere på Brøndby Stadion
2010-2012

2012

 

2010

100.000 200.000 300.000

o

18 Supertiga DBU's pokal EJ Europa Cup Andre fodboldkampe

der har stillet større krav end først ventet. I løbet af 2013 vil der
blive præsenteret en lang række tiltag. I begyndelsen vil Brøndby IF
koncentrere sig om arbejdet med klubbens mange dedikerede fans
og kontrollørarbejdet. Dernæst vil der sideløbende blive fokuseret

 

 

 

 

 

på forbedringer af Brøndby Stadion. Brøndby IF vil kigge på indret-
ningen af nedre Sydsiden, sådan at kravene til et stort og moderne
stadion der huser fans i et større antal kan imødekommes. Målet
er, at Brøndby IF får et bedre og mere udbredt samarbejde med
myndigheder og fans, samt alle de personer, der kan bidrage til at
gøre en dag på Brøndby Stadion, til den fest, det skal være.

Tilskuere og TV seere
! alt har der i kalenderåret 2012 været 198.612 tilskuere (2011:
250.706) på Brøndby Stadion til A-truppens kampe.

Antallet af tilskuere til Brøndby IF's hjemmekampe i Superligaen
er faldet med 19% til 181.661 tilskuere i 2012 (2011: 223.447).

Gns. TV-seertal for Superligaen sæson 2011/12

 

 

(hjemmehold)
BF | ——T] 153.200
BK. EEN 146.300
08 NREN 111.300
AGE — ERNE 110.200
ECN — HEER 89,900
FCM — RENEE 88.000
ACH — RENNER 84.300
AAB — HENNE 80.700
SF RER 72,600
SE — RNEERRRRRRERRRRRRRRRRRE 68.900
HEK — RENEE 57.700
Lec ERNE 57,200

Kilde: Divisionsforeningen

Gns. TV-seertal for Superligaen efterår 2012
(hjemmehold)

 

|

——] 136.000
130.400
105,800
99.300
98,200
91.800
89,600
87,300
78.000
74.000
72.400
72.000

o
ø

ACH

Kilde: Divisionsforeningen

Gns. TV-seertal for Superligaen efterår 2012

(total - ude- og hjemmebane)

 

BIF
FCK
EFB

AGF

—] 139.000
121.000
101.500

96.900
96.500
93.200
90.300
89,100
83.200
79.300
74.800
73,600

FCM

ACH
SIE
SJE

MV

Kilde: Divisionsforeningen

På trods af de utilfredsstillende resultater i Superligaen er Brøndby
IF fortsat det hold i Superligaen, der har flest TV-seere.

Boder

Efter udbygningen af Brøndby Stadion i 2007 har Brøndby IF haft
moderne og tidssvarende bodforhold for tilskuerne. Både kapa-
citeten og oplevelsen for tilskuerne er således forbedret over de
sidste par år. Brøndby IF forsøger til stadighed at optimere dette
og arbejder fortsat på at tilbyde et mere struktureret mobilsalg til
tilskuerne under kampene.

Gennemsnitssalget i boderne per tilskuer til fodboldkampe har i
2012 været en anelse lavere end gennemsnitssalget i 2011.

Sponsorfaciliteter

Brøndby Stadion råder efter tilbygningen i 2007 over nogle af Nor-
dens mest moderne sponsorfaciliteter. Faciliteterne omfatter fire
lounger, Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge, Klub Europa
Lounge og Erhvervsklubben, syv mindre loger, og en stor loge med
plads til 150 gæster. Samlet set kan Brøndby IF servicere ca. 2,600
VIP-gæster eller ca. 2.000 spisende gæster.

Fest og konferencefaciliteter

Brøndby IF har valgt, som et af sine strategiske fokusområder, at
satse på en bedre udnyttelse af Brøndby Stadions lounge- og lo-
gekapacitet, når der ikke er hjemmekampe på Brøndby Stadion.
Der blev således i 2012, udover klubbens kampe, afviklet 76 (2011:
98) arrangementer i loungerne med i alt ca. 10.000 (2011: 15.700)
deltagere. Arrangementerne består typisk af konferencer, koncert-
er, møder og fester.

Brøndby Shoppen

Ved siden af hovedindgangen til Brøndby Stadion findes Brøndby
Shoppen, som er en moderne butik fyldt med merchandise i alle
afskygninger. Der kan købes alt fra sportstøj, spillertrøjer, almin-
deligt fritidstøj til et bredt sortiment af forskellige flotte og sjove
produkter med relation til klubben. Udover den fysiske shop, sæl-
ger Brøndby IF også sit merchandise gennem webshoppen, brond-
byshoppen.dk. Brøndby IF oplevede et fald i salget af merchandise
på 20,5% i 2012.

Brøndby Food&Mind A/S

Pr. 1. januar 2009 blev det 100% ejede datterselskab, Brøndby
Food&Mind A/S oprettet med base i det moderne produktion-
skøkken på østsiden af stadion. Som led i oprettelsen af Brøndby
Food&Mind A/S blev aktiviteterne fra sportscafeen 1964 lagt over
i Brøndby Food&Mind A/S.

Køkkenet i Brøndby Food&Mind A/S laver maden til alle klubbens
kampe og arrangementer og leverer frokostordninger til Brøndby
Gymnasium og Idrættens Hus. Brøndby Food&Mind A/S tilbyder
derudover frokoster og middage i forbindelse med møder på enten
Brøndby Stadion eller i Idrættens Hus, ligesom der leveres mad til
en række frokostordninger eksternt.

 

SSF.

LE Sø

- mr
ERE
NTSGE

ÆrL FE
DELE

mn

1304236EogsR65751

kr RE,
IL reR

7

 

 

 

Sportscafeen 1964 er blevet en naturlig del af Brøndby Food&Mind
A/S. Brøndby IF har siden 2007 drevet den moderne sportsbar, café
og restaurant med plads til 200 spisende gæster, og denne er fyldt,
når Brøndby IF spiller hjemmekampe. På ikke-kampdage fungerer
1964 som almindelig sportscafé og restaurant, hvor der ofte afhol-
des arrangementer af forskellig karakter. Eksempelvis tilbyder 1964
arrangementer som fodboldlørdag, Champions League-aftener,
Pub Quiz og NFL.

| løbet af 2010 overtog Brøndby Food&Mind A/S desuden forpagt-
ningen af Brasserie B ved Brøndby Hallen. Brasserie B, der har plads
til 500 spisende gæster, tilbyder både å la carte-menuer samt mad
til større selskaber og fester.

Brøndby Food&Mind A/S har 1 2012 haft en aktivitetsfrem-
gang, hvor selskabet øgede omsætningen med 9,3%. Desværre
resulterede den øgede aktivitet ikke i et forbedret resultat, idet
Brøndby Food&Mind A/S realiserede et underskud på 0,5 mio. kr.
(2011: overskud på 2,0 mio. kr.)

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Brøndby IF har indgået en betinget salgsaftale vedrørende Gildhøj
Centret med overtagelsesdato 1. marts 2013. Salgsaftalen er be-
hæftet med sædvanlig finansieringsforbehold frem til 11. marts
2013.

Med de nuværende aftaler er der likviditet i koncernen til at
fortsætte driften frem til ulumo maj 2013.

Der er et behov for at få tilført yderligere ca. 50 mio. kr. i likviditet
senest ultimo maj 2013 for at sikre driften 1 resten af 2013. Der er
yderligere tre væsentlige risikofaktorer for Brøndby IF i perioden
efter maj måned 2013:

+ at Brøndby IF spiller i Superligaen i sæsonen 2013/14, I mod-
sat fald forventes en nedrykning at kræve yderligere likviditet
i niveauet 25 mio. kr. over en 12 måneders periode.

. at der ikke realiseres yderligere betalinger i Feriepengesagen,
i modsat fald skal der tilføres yderligere likviditet til dette.

+ at der realiseres likviditet fra nye sponsor- og transferaftaler i
2. halvår 2013 i niveauet 12 mio. kr.

Ultimo 2012 havde Brøndby IF en række forfaldende kreditorer,
som burde have været afregnet i 2012. Samlet drejede det sig
om betalinger for ca. 10 mio. kr. som ikke kunne gennemføres på
grund af selskabets likviditetssituation, herunder betalinger til
SKAT.

Bestyrelsen arbejdede i januar måned 2013 på at skaffe
den nødvendige likviditet for at kunne fortsætte driften
frem til den påtænkte kapitaltilførsel i apri”maj måned 2013.
Primo februar måned 2013 lykkedes det at få skabt den
nødvendige likviditet til at drive selskabet frem til den planlagte

emission.

 

Bestyrelsen i Brøndby IF vurderer, at det er realistisk at få tilført
mimmum 50 mio. kr. i likviditet senest ultimo maj 2013 gennem
aktieemissionen og gennem en række af de øvrige aktiviteter
som bestyrelsen fortsat arbejder med, således at Brøndby IF kan
fortsætte driften efter maj måned 2013.

Brøndby IF's hkviditetssituation pr. 1. marts 2013 er følgende:

& Der er forfalden gæld til leverandører med 10,2 mio. kr., som
der er indgået betalingsaftale med, og hvor betalingen først
forfalder i maj måned 2013.

e Der er forfalden gæld til leverandører med 7,0 mio. kr., som
der ikke er indgået betalingsaftale med, og det forventes at
den gæld bliver betalt i løbet af marts og april måned.

. Der forventes at forfalde yderligere 17,0 mio. kr. til
leverandører i marts og april måned via den løbende drift.

. Der skal afdrages på eksisterende låneaftaler med 1,6 mio.
kr. i løbet af marts og april måned.

2 Der forventes at skuile betales lønninger m.m. med 6,2 mio.
kr. i løbet af marts og april måned.

& Der er således en forventning om, at Brøndby IF skal betale i
alt 31,8 mio. kr. 1 løbet af marts og april måned.

Brøndby IF har et disponibelt likviditetsberedskab på 0,8 mio. kr.
pr. 1. marts 2013. Brøndby IF forventer at modtage indbetalinger
med i alt 31,5 mio. kr. i løbet af marts og april måned, herudover
forventes salget af Gildhøj Centret at bidrage med 2,5 mio. kr. til
likviditeten 1 løbet af marts og april måned.

| alt giver dette et likviditetsberedskab på 34,8 mio. kr. i marts og
april måned, som skal servicere en forventet betaling til kreditorer,
ansatte, banker m.m. på i alt 31,8 mio. kr.

På Brøndby IF's ordinære generalforsamling den 3. april vil besty-
relsen bl.a. stille forslag om gennemførelse af en kapitalnedsæt-
telse til dækning af underskud og en samtidig kapitalforhøjelse
med et minimums provenu på 50 mio. kr. Der vil tillige blive stillet
forslag om ophævelse af den nuværende aktiestruktur og andre
tekniske justeringer af aktiekapitalen.

Brøndby IF har indgået en aftale med en Corporate finance-råd-
giver om assistance med udarbejdelse af prospekt M.v. i forbin-
delse med en kapitalforhøjelse med et provenu på 50-150 mio. kr.
som forventes gennemført umiddelbart efter selskabets ordinære
generalforsamling. Kapitalforhøjelsen gennemføres som udgangs-
punkt med fortegningsret for de eksisterende aktionærer.

 

 

 

 

 

 

  
 

1304236EogSR65752

 

 

 

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2012 er aflagt
t overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Koncernen har oplevet et fald i nettoomsætningen på 21,5 mio.
kr. til 129,9 mio. kr. (2011: 151,4 mio. kr.), svarende til et fald på
14,2%. Faldet skyldes primært et fald i omsætningen af sponsora-
ter og faldende TV-indtægter grundet de sportslige utilfredsstillen-
de resultater i 2012.

Størstedelen af omsætningen kommer fra indtægter fra Spon-

sorer (39%), mens Entré- og TV-indtægter (20%) samt Brøndby
Food&Mind (19%) er anden- og tredjestørste indtægtsgruppe.

Nettoomsætning 2012 (129,9 mio. kr.)

18,9%

11,7%

 

 

HH Entre & TV
Merchandise O Food&Mind Øl Øvrige

Ea Sponsorer CO Food & Beverage

Sponsorer

Indtægterne fra sponsorerne er faldet med 15,1% til 50,1 mio. kr.
1 2012 (2011: 59,0 mio. kr.). Faldet skyldes primært aftalen med
Kasi ApS om ophør af samarbejdet med udgangen af 2010, men
de øvrige sponsorindtægter er også faldet i løbet af 2012.

Entré- og TV-indtægter

Entré- og TV-indtægterne er i 2012 faldet med 25,0% til 25,6
mio. kr. (2011: 34,1 mio. kr.). Dette skyldes primært faldende TV-
indtægter grundet de sportslige utilfredsstillende resultater i 2012.

Samlet er Brøndby IF's kampe blevet overværet af ca. 368.000
tilskuere i 2012, hvilket er et fald på 6% 1 forhold til 2011. Til-
skuertallet i Superligaen har generelt været faldende i 2012, og
dette er en tendens som også har ramt Brøndby IF, ligesom de
utilfredsstillende sportslige resultater i 2012 har påvirket tilskuer-

tallet negativt.

 

Tilskuertal — i alt og gennemsnit”

2012 2011 2010

Hjemme:

Forår: 103.699 112.867 111.932
Gns. pr. kamp 12.962 14.108 13.992
Efterår: 94.913 131.415 143.325
Gns. pr. kamp 7.909 11.947 11.025
Ude:

Forår: 66.749 68.015 81.079
Gns. pr. kamp 9.536 11.336 11.583
Efterår: 103.114 79.516 106.822
Gns. pr. kamp 9.374 7.229 7.630

= Alle turneringer (Superliga, Europa Cup, Landspokalturneringen)

På trods af det faldende tilskuertal nyder Brøndby IF godt af en
landsdækkende opbakning fra lokale fans til udekampe, samtidig
med at klubbens fans fra hovedstadsområdet er meget trofaste,
når det handler om at følge holdet på udebane.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er faldet med 12,4% til 15,2
mio. kr. (2011: 17,3 mio. kr.). Fodboldkampene har bidraget med
et fald i omsætningen grundet færre tilskuere i 2012 i forhold til
2011, mens arrangementer på ikke kampdage har bidraget med
øget omsætning.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er faldet med 1,6 mio. kr. til 6,4 mio. kr. i
2012 (2011: 8,0 mio. kr.). Denne udvikling er forventelig set i lyset
af de færre tilskuere, der er på Brøndby Stadion på kampdage,
samt set i lyset af de sportslige utilfredsstillende resultater i 2012.

Brøndby Food&Mind A/S
Brøndby Food&Mind A/S har i 2012 haft en tilfredsstillende kon-
cernekstern omsætning på 24,6 mio. kr. (2011: 22,5 mio.kr.).

Den positive udvikling skyldes overtagelsen af Brasserie B i løbet
af 2. halvår 2010, hvilket har haft en positiv indvirkning på om-
sætningen i hele 2011, en udvikling som er fortsat ind i 2012.
Den fortsatte omsætningsvækst har ikke resulteret i et forbedret
resultat, idet Brøndby Food&Mind A/S i 2012 har realiseret et un-
derskud på 0,5 mio. kr. (2011: overskud på 2,0 mio. kr.)

Udlejning af erhvervsejendomme

Udlejning af erhvervsejendomme er faldet med 2,7% til 7,6 mio.
kr. 1 2012 (2011: 7,8 mio. kr.). 2011 var påvirket af, at Brøndby IF
fik en slutafregning fra boet efter det tidligere hotel, som lejede en
del af Gildhøj Centret, hvilket øgede indtægterne i 2011.

 

 

 

 

 

 

Andre indtægter

Andre indtægter har samlet været 0,5 mio. kr. i 2012 (2011: 2,7
mio. kr.) og består af marketingindtægter, såsom kontingent til
Brøndby Kids, klubbens tilbud til de yngre fans, der gerne vil vise
deres tilhørsforhold til klubben. Herudover er der i 2011 indtægts-
ført en engangsindtægt på 1,2 mio. kr. som vedrører en erstatning
i forbindelse med en skade på LED-banderne.

Omkostninger

Koncernens samlede omkostninger har i 2012 været på 388,7 mio.
kr. (2011: 174,5 mio, kr.), svarende til en stigning på 122,7%.
Størstedelen af omkostningerne i 2012 er af- og nedskrivninger
(50%), mens personaleomkostninger andrager 27%, Den rester-
ende del er eksterne omkostninger (23%).
Personaleomkostninger

Personaleomkostningerne er steget med 14,6 mio. kr. til 105,4
mio, kr. (2011: 90,8 mio. kr.).

Omkostninger 2012 (388,7 mio. kr.)

23,2%

49,7%

27,1%

 

EM Eksterne Mi Personale 2: Afskrivninger

Stigningen i personaleomkostningerne skyldes hensættelser i
forbindelse med Feriepengesagen. Brøndby IF har pr. 31. december
2012 hensat til det maksimale beløb, som Spillerforeningen mente
at kunne afkræve Brøndby IF i Feriepengesagen. Havde der ikke
været foretaget hensættelser til Feriepengesagen i 2012, ville der
have været et markant fald i personaleomkostningerne.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er samlet steget med 26,0 mio. kr. til
90,2 mio. kr. (2011: 64,2 mio. kr.), hvilket primært skyldes hensæt-
telser i forbindelse med Kasi-tilgodehavendet.

Salgs- og markedsføringsomkostninger er faldet med 5,6 mio. kr.
til 4,1 mio. kr. Faldet skyldes primært øget fokus på omkostnings-
reduktioner i forbindelse med den faldende omsætning.

Udgifter til F&B og arrangementer m.v. er faldet med 1,9% til 20,2
mio. kr. (2011: 20,6 mio. kr.), hvilket er en følge af, at der har
været færre tilskuere på Brøndby Stadion i 2012.

Eksterne omkostninger 2012 (90,2 mio. kr.)

53,2%

   

112% ”

i Kamp- og spilleromkostninger I Salg- og markedsføring = (fl Food & Beverage

OD Merchandise (I Driftsomk. ejendomme  [] Administration

Vareforbruget for merchandise m.v. er faldet med 2,9 mio. kr. til
2,8 mio. kr. I forhold til merchandiseomsætningen svarer dette til
et vareforbrug på 43% (2011: 71%). Det faldende vareforbrug
skyldes både faldende omsætning samt den nye tøjsponsoraftale
med Hummel, der har resulteret i bedre indkøbspriser end tidligere.

Driftsomkostninger på ejendomme er på niveau med sidste år
med et mindre fald på 0,2 mio. kr. Posten vedrører omkostninger
i forbindelse med driften af Brøndby Stadion og Gildhøj Centret.

Administrationsomkostninger er steget markant i 2012 til 48,0
mio. kr. (2011: 11,4 mio. kr.), hvilket primært skyldes hensættelser
i forbindelse med Kasi-tilgodehavendet.

Af- og nedskrivninger

Koncernens afskrivninger er faldet markant til 13,3 mio. kr. i 2012
(2011: 19,5 mio, kr.). I modsat retning trækker nedskrivningerne
i 2012 i forbindelse med nedskrivningstesten pr. 30. september
2012, primært på Brøndby Stadion, med 179,9 mio. kr.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2012 -258,8 mio.
kr. (2011: -23,1 mio. kr.). Det markante fald skyldes primært
nedskrivningen på bl.a. Brøndby Stadion, hensættelser til Ferie-
pengesagen og hensættelse til tab på Kasi-tilgodehavendet.

Transferaktiviteter
Transferaktiviteterne har i 2012 givet et resultat på -2,6 mio. kr.
(2011: -5,8 mio. kr.).

Det forbedrede transferresultat skyldes øget salg af kontraktret-
tigheder, mens nedskrivning på kontraktrettigheder i forbindelse
med impairmenttesten pr. 30. september 2012 trækker i den mod-
satte retning.

Indtægterne på transferaktiviteterne er øget med 6,5 mio. kr. i
2012 til 18,9 mio. kr. (2011: 12,4 mio, kr.). Indtægterne i 2012
vedrører væsentligst salget af Michael Krohn-Dehli, samt indtæg-
ter i forbindelse med klubskifterne for tre af Brøndby IF's unge

 

 

 

 

 

 

 

talenter Andreas Christensen, Pierre Emil Højbjerg og Patrick Ol-
sen, som alle i sommeren 2012 skiftede til europæiske topklubber
(hhv. Chelsea, Bayern Munchen og Inter).

Finansielle poster
Koncernen har i 2012 mindsket nettoudgifterne til finansielle post-
er med 0,7 mio. kr. til 5,3 mio. kr.

Det skyldes hovedsagligt, at koncernen i både 2011 og 2012 har
reduceret sine rentebærende forpligtelser.

Årets resultat

Årets resultat før skat er -266,6 mio. kr. (2011: -34,8 mio. kr.).
Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om
et resultat før skat 1 niveauet -245 mio. kr. til — 250 mio. kr., når
der ses bort fra nedskrivning på Gildhøj Centret i forbindelse med
indgåelsen af den betingede salgsaftale, samt nedskrivning af Kasi-
tilgodehavendet i forbindelse med at Pandora i seneste årsrapport
værdiansatte earn-out'en til Kasi ApS til nul kr.

Årets resultat for 2012 er utilfredsstillende, men er præget af føl-
gende væsentlige forhold:

. Sportslige dårlige resultater igennem hele 2012.

.  Nedskrivning på stadion og kontraktrettigheder i forbindelse
med nedskrivningstest pr. 30. september 2012, og efterføl-
gende nedskrivning på Gildhøj Centret pr. 31. december
2012.

+ Hensættelser i forbindelse med Feriepengesagen og Kasi ApS

Var der ikke foretaget nedskrivninger samt hensættelser i forbin-
delse med Feriepengesagen og Kasi ApS ville årets resultat have
været i niveauet minus 22 muo. kr., hvilket er en markant forbed-
ring i forhold til 2011, trods dårligere sportslige resultater 1 2012 i
forhold til 2011.

Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

Balancen

Kontraktrettigheder

Koncernens regnskabsmæssige værdi af investeringer 1 kontrak-
trettigheder er faldet med 57,8% til 6,8 mio. kr. (2011: 16,1 mio.
kr.), hvilket skyldes af- og nedskrivninger på kontraktrettighederne
samt salg af spillere.

Tilgodehavender

Tilgodehavender er faldet markant med 39,1 mio. kr. til 25,1 mio.
kr., hvilket primært skyldes aftalen i 2009 med Kasi ApS om ophør
af samarbejdet med udgangen af 2010. En del af tilgodehavendet i
forbindelse med denne aftale er blevet indfriet i 2012, ligesom der
i 2012 er blevet hensat fuldt ud til tab på garantidelen i forbindelse
med ophørsaftalen med Kasi ApS.

Brøndby IF har besluttet at anvende en model, hvor tilgodehaven-
det hos Kasi ApS værdiansættes ud fra Pandøras værdiansættelse
af sin earn-out til Kasi ApS, hvilket har betydet en nedskrivning af
tilgodehavendet i 2012, da Pandora i deres årsrapport for 2012 har
værdisat earn-out'en til nul.

Aktiver bestemt for salg

Brøndby IF har besluttet at sælge den del af Gildhøj Centret som
Brøndby IF fortsat ejer. Primo 2013 er der indgået en betinget salgs-
aftale vedrørende salg af Gildhøj Centret, og der er ultimo 2012
nedskrevet på værdien af ejendommen, således at den bogførte
værdi pr. 31. december 2012 svarer til den forventede salgsværdi.

Egenkapital

Koncernens egenkapital er faldet med 267,8 mio. kr. til 59,9 mio.
kr. ved årets afslutning i 2012. Udviklingen er specificeret 1 egen-
kapitalopgørelsen. Faldet skyldes primært årets negative resultat,
hvoraf 245 mio. kr. skyldes nedskrivninger på bygninger og kon-
traktrettigheder samt hensættelser til Kasi ApS og Feriepengesa-
gen.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Koncernen har indgået en renteswapaftale til afdækning af de fi-
nansielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markeds-
værdien af aftalen er værdireguleret over egenkapitalen korrigeret
for udskudt skat. Reguleringen har haft en negativ effekt på egen-
kapitalen med 1,8 mio. kr. 1 2012.

Kreditinstitutter/Bankgæld

Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser
til kreditinstitutter med 9,0 mio. kr. til 79,0 mio. kr. Heraf udgør
71,6 mio. kr. langfristede forpligtelser. Gæld til kreditinstitutter
er optaget i DKK og EUR. En del af risikoen vedrørende variable
renteudgifter for gældsforpligtelser er afdækket via en renteswap.
Gældsforpligtelserne løber op til 19 år, hvoraf størstedelen af
gælden har en løbetid på under 15 år.

Bankgælden er reduceret i løbet af 2012, således at den ved ud-
gangen af 2012 udgør 6,8 mio. kr. (2011: 13,0 mio. kr.).

Koncernen vil fortsat have en konservativ tilgang til gældsfinan-

Egenkapitalandel (soliditet) de seneste 5 år (%)

100%
80%

60%

   

40%

        

   

   

61,8% 64,7% 65,3%

 

58,0%
20%

0%

2008 2009 2010 2011 2012

 

 

 

 

 

siering både hvad angår gældsniveauet og afdækning af mulige
finansielle risici — herunder den fremtidige udvikling i valutakurser
og renteniveau.

Med de nuværende aftaler med koncernens bankforbindelse og
væsentlige kreditorer i koncernen, er der likviditet i koncernen til
at fortsætte driften frem til ultimo maj 2013.

Der er således et behov for at få tilført ca. 50 mio. kr. i likviditet
senest ultimo maj 2013 for at sikre driften i resten af 2013. Her-
udover er der yderligere tre væsentlige risikofaktorer i forhold til at
sikre likviditeten i perioden efter maj måned 2013:

+ at Brøndby IF spiller i Superligaen i sæsonen 2013/14, i mod-
sat fald forventes en nedrykning at kræve yderligere likviditet
i niveauet 25 mio. kr. over en 12 måneders periode,

+ at der ikke realiseres yderligere betalinger i Feriepengesagen.
I modsat fald skal der tilføres yderligere likviditet til dette.

+ at der realiseres likviditet fra nye sponsor- og transferaftaler i
2. halvår 2013 i niveauet 12 mio. kr.

Pengestrømsopgørelse

Koncernens pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2012
26,6 mio. kr. (2011: 17,2 mio. kr.).

Pengestrømmene fra koncernens. investeringsaktiviteter har
haft en negativ. likviditetsvirkning i årets løb. I 2012 udgør
pengestrømmene herfra -5,0 mio. kr. (2011: 8,0 mio. kr.).

De pengestrømme, der stammer fra koncernens finansieringsak-
tiviteter har i 2012 haft en negativ likviditetspåvirkning på -15,9
mio. kr. (2011: -24,9 mio. kr.) idet indfrielse af gæld til banker og
kreditinstitutter udgør 15,9 mio. kr.

Samlet set er koncernens likvide beholdninger steget med 5,7 mio.
kr. i forhold til sidste år og udgør 6,3 mio. kr. pr. 31. december
2012.

 

Opsummering og forventninger til 2013

Bestyrelsen konstaterer, at koncernens resultat i 2012 har været
utilfredsstillende, men er præget af følgende væsentlige forhold:

+ Sportslige dårlige resultater igennem hele 2012

+  Nedskrivning på stadion og kontraktrettigheder i forbindelse
med nedskrivningstest, og efterfølgende nedskrivning på
Gildhøj Centret

+ Hensættelser i forbindelse med Feriepengesagen og Kasi ApS

Var der ikke foretaget nedskrivninger samt hensættelser i forbin-
delse med Feriepengesagen og Kasi ApS ville årets resultat have
været i niveauet minus 22 mio. kr., hvilket er en markant forbed-
ring i forhold til 2011 trods dårligere sportslige resultater i 2012 i
forhold til 2011.

1 2013 forventer Brøndby IF et underskud i niveauet 10 mio. kr.

Indregnet i forventningerne til resultatet for 2013 er følgende
væsentlige forudsætninger:

+ Brøndby IF opnår minimum en 10. plads i Superligaen
2012/13, således at Brøndby IF spiller i Superligaen igen i
sæsonen 2013/14, hvor der forventes en placering mellem
de 6 bedste i efteråret 2013.

+ Der er ikke indregnet, at Brøndby IF spiller pokalfinale samt
europæiske kampe i 2013.

«+ Der er indregnet 14 hjemmekampe i Superligaen med til-
skuere, samt én pokalkamp med tilskuere.

+ Der er indregnet, at Brøndby IF indgår aftale med en hoved-
sponsor som minimum i 2, halvår 2013,

+ Der er indregnet transferindtægter på 12 mio. kr.

+ Der er ikke indregnet tilgang af spillere i 2013 hvor der skal
betales transfer, sign-on M.M.

+ At der i forbindelse med nye spillerkontrakter pr. 1. juli 2013
kan opnås besparelser på lønninger og personalegoder i
forhold til de nuværende spillerkontrakter som udløber pr.
30. juni 2013.

 

ETT
FSA Can

ms
RE

FEDE

SL
NE:

pr G

=

SEE

—-F=
É

FT OSÆT
JO NSESSEE

ARE.

1304236EogSR65754
ER

 

 

 

Brøndby IF's fremtidige governance struktur

Det er vigtigt, at Brøndby IF sikrer en organisation herunder den
sportslige afdeling med et kompetence niveau som matcher virk-
somhedens drift og målsætninger. Det er især vigtigt at disse kom-
petencer også er til stede i direktion og bestyrelse.

Brøndby IF har sit udspring på Københavns vestegn, og det er fort-
sat afgørende for fremtiden, at denne forankring fastholdes og
udvikles. Særligt relationen til Brøndbyernes idrætsforening er helt
afgørende både som fødekæde til førsteholdet, men også for de
værdier og den kuitur, der er en del af Brøndby IF.

Brøndby IF er en børsnoteret virksomhed, og det kræver i dag og
fremover en række kompetencer på de øverste ledelsesniveauer,
der ikke tænker på og handler om fodbold, men som har en
selvfølgelig interesse i den sportslige udvikling.

For at sikre størst mulig kompetence på det fodboldmæssige om-
råde, der kan støtte virksomhedens ledelse med råd og strategi, og
som kan deltage i videreudviklingen af Brøndby IF, har Brøndby IF
besluttet fremover at have et ”Advisory Board”.

Advisory Board forventes at ville bestå af 8 — 12 medlemmer, som
Brøndby IF's bestyrelse mødes med 3 gange om året, for gennem
udveksling af råd og ideer at inspirere bestyrelsens arbejde med
Brøndby IF's fodboldmæssige og strategiske udvikling. Advisory
Board er alene et rådgivende og ikke et besluttende organ.

Medlemmerne udpeges af Brøndby IF's bestyrelse for 3 år ad gan-
gen. Det skal påses ved udpegningen, at der i Advisory Board er
væsentlig repræsentation af personer med kendskab til det dan-
ske og internationale fodboldmarked i bred forstand, samt af per-
soner, der repræsenterer væsentlige sponsorinteresser. Tillige skal
erhvervslivet og amatørklubben være repræsenteret.

Amatørklubben skal fremover være sikret repræsentation i Brønd-
by IF's bestyrelse, så længe Brøndby IF spiller fodbold på grundlag
af amatørklubbens licens. Amatørklubben kan ikke udpege for-
manden for selskabet.

Derudover skal bestyrelsen bestå af 4 — 5 personer med følgende
kompetencer:

. Forståelse for det at deltage i bestyrelsen og have ansvar for
en børsnoteret virksomhed

. Økonomi

. Ledelse af en kompleks organisation, forretningsudvikling

. Forståelse for "business to consumer” og ”business to busi-
ness” markedsføring

. Sportsinteresse i bred forstand

Bestyrelsen vælges for ét år ad gangen af selskabets generalfor-
samling. Genvalg kan finde sted.

 

Forretningen Brøndby IF organiseres således, at det er sportschefen
der har ansvar for den sportslige del af forretningen med reference
til den administrerende direktør. Sportschefen handler indenfor
rammerne af det budget, som bestyrelsen har besluttet efter ind-

stilling fra direktionen.

 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
  
 
   

 

 

 

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital er opdelt i to aktieklasser, hvoraf B-aktierne
er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copen-
hagen.

Aktiekapitalen er opdelt i A- og B-aktier:

Aktie Fondskode Nom. værdi Stemmeret
A-aktier Ej noteret 8.000.000 4.000.000
B-aktier DK0010247956 105.000.000 5.250.000

Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2012 på
i alt 21.829 (2011: 22,150).

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse er-
hverve op til nom. 10% af selskabets B-aktier til den på erhvervel-
sestidspunktet på NASDAQ OMX Copenhagen gældende børskurs
med en afvigelse på indtil 10%. Bemyndigelsen gælder frem til
næste generalforsamling.

Bemyndigelse til udstedelse af nye aktier

Bestyrelsen er bemyndiget til at udstede op til 95.000 stk. nye A-
aktier med fortegningsret for de hidtidige A-aktionærer samt op til
1.000.000 stk. nye B-aktier indtil den 17, april 2015.

Aktie- og udbyttenøgletal

Aktionæroverenskomst

Der er indgået aktionæroverenskomst mellem de eksisterende ak-
tionærer med A-aktier vedrørende forkøbsret på disse aktionærers
udstedte A-aktier,

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 113,0 mio. kr. består af 400.000 stk. A-
aktier å 20 kr. med hver 10 stemmer og 5.250.000 stk. B-aktier å
20 kr. med hver 1 stemme.

Der er ikke præferencemæssige forskelle forbundet med de to ak-
tieklasser bortset fra stemmeretsdifferentieringen.

Vurdering af kapitalstruktur

Brøndby IF's bestyrelse har vurderet, at Brøndby IF's nuværende
kapital- og aktiestruktur ikke er tilstrækkelig til at videreføre sel-
skabet. Det er bestyrelsens vurdering, at der er behov for at styrke
selskabets egenkapital og kapitalgrundlag i løbet af de næste to-
tre måneder. Bestyrelsen har derfor iværksat en række aktiviteter
for at styrke Brøndby IF's egenkapital og kapitalgrundlag, bl.a. via
en emission som beskrevet på side 14 samt via frasalget af Gildhøj
Centret.

 

2012 2011 2010 2009 2008 =
Gennemsnitlig antal aktier å 20 kr. 5,650.000 5.650.000 5,650.000 5.650.000 5.650.000
Resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS), kr. -45,1 6,3 -5,7 0,9 -2,5
Udvandet resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS-D), kr. -45,1 -6,3 -5,7 0,9 -2,5
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr. 4,7 3,0 1,6 6,3 4,6
Udbytte pr. aktie å 20 kr. 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie å 20 kr. (BVPS) 13 58 65 71 70
Børskurs pr. aktie å 20 kr. 12 13 25 27 37
Price Earnings (PE) -0,3 -2,1 -4,3 29,3 -14,5
Price/Cash Flow (P/CF) 2,6 4,3 15,3 4,3 8,0
Kurs/indre værdi (P/BV) 1,0 0,2 0,4 0,4 0,5

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

= | 2008 var Brøndbyernes IF Fodbold A/S ikke en koncern. Hoved- og nøgletallene for denne periode omfatter derfor alene selskabsregnskabet.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til definitioner

og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2012

 

Antal A aktier Antal B aktier Antal aktier i alt Kapital i % Stemmer i %
Brøndbyernes IF Fodbold Fond 300.000 0 300.000 5,3 32,4
Øvrige 100.000 5.250.000 5.350.000 94,7 67,6
I alt ekskl. egne aktier 400.000 5.250.000 5.650.000 100,0 100,0
Egne aktier 0 0 0 0,0 0,0
I alt inkl. egne aktier 400.000 5.250.000 5.650.000 100,0 100,0

 

 

 

 

 

Fondsbørsmeddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen
2012 og 2013

20-02-12
23-03-12
26-03-12
17-04-12
17-04-12
15-05-12
16-05-12
12-06-12
21-07-12
08-08-12
10-08-12
31-08-12
11-09-12
17-09-12
25-09-12
28-09-12
15-11-12
23-11-12
30-12-12
08-01-13
11-01-13
25-01-13
31-01-13
31-01-13
04-02-13

06-02-13
15-02-13

Likviditet

Årsrapport 2011

Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Forløb af ordinær generalforsamling
Konstituering af bestyrelsen

Tildeling af aktieoptioner til Jan Lockhart
Delårsrapport 1. kvartal 2012
Adminsstrerende direktør fratræder sin stilling
Ny bestyrelsesformand

Rygter om kapitaludvidelse

Rettet aktieemission mod Brøndby Supporters Trust
Delårsrapport 1. halvår 2012
Feriepengesagen

Rygter om kapitaludvidelse

Feriepengesagen

Dialog om kapitaludvidelse

Finanskalender 2012

Delårsrapport 3. kvartal 2012

Finanskalender 2013

Sikring af likviditet

Lønaftale med medarbejderne er på plads
Overførsel til observationslisten

Rygter

Feriepengesagen

Brøndby IF har etableret grundlaget for normal drift
frem til kapitaltilførslen i foråret 2013

En forsvarlig løsning

Finanskalender 2013

Finanskalender for 2013 og starten af 2014
Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser i
2013 og starten af 2014:

04-03-13
03-04-13
23-05-13
30-08-13
19-11-13
19-03-14
10-04-14

Årsrapport 2012 (1/1 — 31/12 2012)
Ordinær generalforsamling

Delårsrapport 1. kvartal (1/1 — 31/3 2013)
Delårsrapport 2. kvartal (1/4 — 30/6 2013)
Delårsrapport 3. kvartal (1/7 — 30/9 2013)
Årsrapport 2013 (1/1 — 31/12 2013)
Ordinær generalforsamling

 

Forslag til generalforsamlingen
På generalforsamlingen er det bestyrelsens hensigt at indstille
følgende væsentlige forslag til generalforsamlingens vedtagelse:

1. At der ikke udbetales udbytte for 2012.

2. Kapitalnedsættelse til dækning af underskud og andre
tekniske ændringer i selskabets kapitalstruktur.

3. Kapitaludvidelse med fortegningsret for selskabets nu-
værende aktionærer med et provenu på 50 - 150 mio. kr.

4. Bemyndigelse til andre former for kapitaludvidelser.

5. Forslag om bemyndigelse til bestyrelsen til i tiden indtil næste
ordinære generalforsamling at lade selskabet erhverve op til
nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestids-
punktet på Nasdaq OMX Copenhagen gældende børskurs
med en afvigelse på indtil 10%.

De fuldstændige forslag vil fremgå af indkaldelsen til generalfor-
samlingen.

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes:

Onsdag den 3. april 2013 kl. 16.00

på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge
Brøndby Stadion 28
2605 Brøndby

 

 

 

 

 

Ledelsesaflønning
Aflønning af bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen har besluttet, at basisvederlaget for 2013 fastsættes til
75.000 kr.
Fast basisvederlag
Vederlaget til bestyrelsen består i 2012 af et fast basisvederlag Bestyrelseshonoraret er endnu ikke udbetalt. Udbetalingen afven-
på 50.000 kr. til hvert bestyrelsesmedlem, dog således at næst- ter at selskabets likviditetssituation er afklaret.
formanden for bestyrelsen modtager det dobbelte vederlag mens
formanden for bestyrelsen modtager det firedobbelte vederlag. Variabel aflønning
Bestyrelsesmedlemmerne får ikke tilbudt aktieoptioner, tegnings-
Herudover modtager formænd for bestyrelsesudvalg 50% i hono- rettigheder eller deltagelse i andre incitamentsordninger.
rar af basisvederlaget, dog således at én person maksimalt kan
modtage ét formandshonorar. Fratrædelsesgodtgørelse:
Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.
Bestyrelseshonorar (t.kr.) 2012 2011
Vederlag for Vederlag for
Fast vederlag ad-hoc opgaver I alt Fast vederlag ad-hoc opgaver | alt
Sten Lerche (formand) 125 0 125 75 0 75
Benny Winther (næstformand) 100 0 100 150 0 150
Per Bjerregaard 100 0 100 300 0 300
Finn Andersen 0 0 0 75 0 75
Tommy Sommer Håkansson 50 0 50 75 0 75
Bjarne Jensen (Formand fodboldudvalget) 75 0 75 113 0 113
Johnny Nederskov Nielsen (formand for
revisions- og vederlagsudvalget) 75 0 75 113 0 113
I alt 525 0 525 900 0 900
Aflønning af ledelsen Fratrædelsesgodtgørelse
Direktørens løn består fra 2012 af en fast grundløn, en kontant- Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på seks måneder,
baseret incitamentsordning samt en pensionsordning. ligesom direktører kan opsige deres stilling i Brøndby IF med et var-

sel på seks måneder.

Ud over løn i opsigelsesperioden, er direktører i Brøndby IF ikke
berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.

Direktionshonorar (t.kr.)

 

 

Kontantbaseret

Fast grundløn  incitamentsordninger Pension I alt
2012
Jan Lockhart 1.675 0 0 1.675
Tommy Sommer Håkansson : 1.328 218 110 1.656
Total 3.003 218 110 3.331
2011
Jan Lockhart 1.634 0 Q 1.634
Ole Palmå 754 0 0 754
Tommy Sommer Håkansson 616 0 51 667
Total 3.004 0 51 3.055

 

 

 

 

Lovpligtig redegørelse for virksomheds-
ledelse, jf. årsregnskabslovens 8107b

Hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og risiko-
styringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for sel-
skabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning
og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.

Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer
for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering
giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.

Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter
budgetrapportering og månedlig rapportering inklusiv afvigelses-
forklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporte-
ringen omfatter, udover resultatopgørelse, balance og likviditets-
forecast også supplerende oplysninger.

 

Koncernen har på følgende områder valgt at følge en anden prak-
sis end anført i Corporate Governance anbefalingerne:

e | lyset af de begrænsninger som følger af selskabets ejer-
struktur, forbeholder bestyrelsen sig retten til i visse tilfælde
at afvise overtagelsesforsøg uden forelæggelse for aktio-
nærerne.

& Koncernen har besluttet kun at udsende informationer på
dansk, hvilket skyldes at antallet af interessenter, der ikke be-
hersker dansk, vurderes at være meget lille.

& Selskabet har ikke udarbejdet konkrete mål for mang-
foldighed for de enkelte ledelsesniveauer.

e 2 bestyrelsesmedlemmer er ikke uafhængige, idet et besty-
relsesmedlem har været medlem af bestyrelsen i mere end
12 år. Et andet medlem modtager vederlag som konstitueret
adm. direktør for Brøndby IF samt som adm. direktør i et
datterselskab.

 

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst årligt koncernens organisationsstruk-
tur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for
områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kodeks for virksomhedsledelse

Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde 1 august 2011
ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på ”følg
eller forklar”-princppet, og Nasdaq OMX Copenhagen A/S har im-
plementeret anbefalingerne i ”Regler for udstedere af aktier”. An-
befalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses
hjemmeside www.corporategovernance.dk

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens op-
fattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse
praktiseres i Brøndby IF.

e Der er ikke medarbejdervalgte repræsentanter i bestyrelsen.

& Der er ikke vedtaget en aldersgrænse for at sidde i selska-
bets bestyrelse, men bestyrelsesformanden foretager i hvert
enkelt tilfælde en vurdering af, om det enkelte bestyrelses-
medlem forventes at kunne varetage sine bestyrelsesopgaver
på tilfredsstillende vis.

e Bestyrelsen har ikke nedsat et nomineringsudvalg grundet
selskabets størrelse, idet de opgaver der kunne ligge 1 nomi-
neringsudvalget varetages af den samlede bestyrelse.

& Der foretages en årlig evaluering af det øverste ledelses-
organ, men bestyrelsen offentliggør ikke resultaterne af
evalueringen, da bestyrelsen anser denne for et internt
anliggende for bestyrelsen.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksom-
hedsledelse for regnskabsåret 2012. Redegørelsen kan læses eller
downloades på http://brondby.com via følgende link:
http://brondby.com/Corporategovernance2012

 

 

 

 

 

 

Risikofaktorer

Der henvises til ledelsesberetningen, hvor det er omtalt, at selska-
bet har behov for at få tilført minimum 50 mio. kr. i likviditet senest
i maj måned 2013.

Hvis en eller flere af de aktiviteter som bestyrelsen arbejder
med lykkes, udover emissionen, kan det medføre ændringer i
de indregnede værdier, herunder nedskrivning af de enkelte ak-
tiver.

Koncernens driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer,
idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra sponsorer hænger
tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater
i såvel de hjemlige som de europæiske turneringer. Ligeledes
hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med hold-
ets præstationer på banen.

Koncernens omsætning er ligeledes disponeret over for en even-
tuel fortsat nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer
især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden
for koncernens kerneområder.

For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og event-
branchen er koncernens indtjening også følsom overfor den gene-

relle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester,
konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med sponsorerne er indgået på et- eller
flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb
genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og
ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Den nuværende situation på såvel det finansielle marked som i den
danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på koncern-
ens resultat, hvis enkelte sponsoraftaler ikke bliver genforhandlet,
eller hvis sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse.
Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets
produkter/ydelser også have negativ indflydelse på selskabets resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne
og trænerstaben i både A- og U-truppen, og der foretages løbende
genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinu-
itet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af koncernens finansielle risici, herunder valuta-,
rente-, likviditets- og kreditrisici henvises der til note 2 og note 27
om finansielle risici og finansielle instrumenter.

 

 

 

en men rem

 

Lovpligtig redegørelse for samfunds-
ansvar, jf. årsregnskabslovens 8 99a

Selskabet ønsker at udvikle sin forretning og møde sine strate-
giske udfordringer på en økonomisk og samfundsmæssigt for-
svarlig måde. Brøndby IF har således et stort fokus på ansvarlighed
overfor samfundet og alle dets interessenter, og ønsker at leve
op til lovgivning og regler 1 de lande og lokalsamfund, hvor der
opereres direkte eller indirekte gennem underleverandører. Derud-
over gennemfører Brøndby IF frivilige aktiviteter og indsatser af
samfundsansvarlig karakter for at nå sine strategiske mål.

Bestyrelsen for Brøndby IF har ikke godkendt formelle politikker
og procedurer for frivillig integrering af samfundsansvar. Neden-
stående er derfor ikke en formel redegørelse for selskabets sam-
fundsansvar, jf. årsregnskabslovens 899a, men en gennemgang af
alle de initiativer og tiltag som selskabet udfører og har udført i en
længere årrække.

Brøndby Cares

Selskabets samlende betegnelse for dets samfundsansvar er
Brøndby Cares. Brøndby Cares beskriver Brøndby IF's engage-
ment i samfundet, og udgangspunktet er det sociale arbejde, der
foregår i Brøndbyernes Idrætsforening samt det samarbejde som
Brøndby IF har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære
organisationer.

Princippet bag Brøndby Cares er care2care - samfundsengagement-
ets svar på business2business - hvor virksomheder, organisationer
og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. Målet er således,

at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige organisationer, men

 

 

at organisationerne kommer til at samarbejde på kryds og tværs.
Brøndby IF har i 2012 samarbejdet med blandt andet:

+ Frelsens Hær

. Røde Kors

+ Dansk Folkehjælp

«+ Folkekirkens Nødhjælp

. Operation Dagsværk

.… Oplevelsesbanken.dk

& FMKB - Familier med kræftramte børn

+ Kampagnen "Giv vold mod kvinder det røde kort”

Andet samfundsansvar

Udover Brøndby Cares foregår der et kontinuerligt arbejde i selska-
bet for at forbedre medarbejderforholdene og Miniminere eventu-
elle negative indvirkninger på miljøet.

På miljøsiden har selskabet haft fokus på sine miljøpåvirkninger
i Danmark og lokalområdet i en årrække og søger til stadighed
at minimere forbruget af energi på stadion, herunder gennem in-
vesteringer i energisparende produkter.

Der er på nuværende tidspunkt ikke implementeret værktøjer til
måling af resultater (kvantitative og kvalitative) på området samt
rapportering herom, men der arbejdes fortsat med dette, og det er
hensigten fra 2013 at få disse implementeret.

 

 

 

 

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabets bestyrelse anbefaler, at der etableres incitamentspro-
grammer i aflønningen af ledende medarbejdere, Incitamentspro-
grammerne skal bestå af en kortsigtet og en langsigtet incitaments-
ordning.

Den kortsigtede incitamentsordning består af en årlig kontant bo-
nus, mens den langsigtede incitamentsordning er en aktieafløn-
ning I form af optioner/warrants.

Der er i 2012 tildelt 15.000 aktieoptioner til Brøndby IF's tidligere
administrerende direktør Jan Lockhart. Værdien af optionerne er
ved den nuværende kurs på selskabets aktier 0 kr.

Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte de
ledende medarbejdere tættere til selskabet, og samtidigt skabe en
bedre sammenhæng mellem de involverede personers indsats og
værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har enkelte fodboldspillere/stabsmedlemmer i de-
res kontrakter indføjet bonusordninger, som er afhængige af de
sportslige og økonomiske resultater.

Videnressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor om-
råderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, merchan-
dise, arrangementer og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af
deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer indenfor
coaching, mandskabspleje og talentudvikling af unge fodboldta-
lenter.

I koncernens administration er der ansat medarbejdere med for-
skellige kompetencer indenfor afviklingen af store events (sportsar-
rangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi og salg/
marketing. Endvidere har sikkerhedschef, kontrollører, service- og
bodfolk kompetencer indenfor afviklingen af arrangementer med
høj risiko.

Miljøforhold
Koncernens aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der
vurderes at være til gene for andre.

Selskabet arbejder til stadighed på at minimere sit energiforbrug,
herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.

Udviklingsaktiviteter

Selskabet har, i samarbejde med Brøndbyernes Idrætsforening,
igennem flere år medvirket til et omfattende talentudviklingsar-
bejde, En stor del af de spillere, der har været gennem Brøndby IF's
fodboldskole, spiller i dag fodbold på topplan, hvis ikke i Brøndby
IF eller i udlandet, så i de øvrige klubber i Superligaen eller i 1. og
2. division.

Det strukturerede talentarbejde undergår en konstant videreud-
vikling, hvor der lægges vægt på at uddanne spillere, der på
længere sigt kan blive en del af Brøndby IF's førstehold og spille
den type offensivt og angrebsbetonet fodbold, der er klubbens
varemærke,

FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EU-kommissionen omkring
ændringer af FIFA's internationale klubskifter m.v. Formålet med
regelsættet er at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber.
Belønningen for talentudviklingen kan fremkomme i to forskellige
scenarier enten i form af en kompensation, hvis en spiller under 23
år tegner en kontrakt i udlandet, eller i form af solidaritetsbidrag til
en spillers tidligere klubber i forbindelse med klubskifte.

Fordelingsnøgle for solidaritetsbidrag

Alder Procent
12 år 5
13 år 5
14 år 5
15 år 5
16 år 10
17 år 10
18 år 10
19 år 10
20 år 10
21 år 10
22 år 10
23 år 10

I forbindelse med salg af en spiller fordeles 5 % af den samlede transfersum
til de klubber der har været med til at udvikle spilleren.

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og
talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kom-
mende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbi-
drag fra udenlandske klubber.

 

 

 

 

 

Selskabsoplysninger

Brøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndby Stadion 30
2605 Brøndby

tlf. 43 63 08 10

fax 43 43 26 27

www. brondby.com
e-mail: info&brondby.com

CVR. nr. 83 93 34 10
Stiftet: 15. maj 1978
Hjemstedskommune: Brøndby

Bestyrelse

Direktør Sten Lerche (Formand)
Direktør Benny Winther (Næstformand)
Direktør Tommy Sommer Håkansson

Direktør Bjarne Jensen
Adm. direktør Johnny Nederskov Nielsen

 

 

Direktion
Tommy Sommer Håkansson (konstitueret adm. direktør)

Revision

KPMG

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Osvald Helmuths Vej 4

2000 Frederiksberg

Generalforsamling
Ordinær Generalforsamling afholdes:

Onsdag den 3. april 2013 kl. 16.00

på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge
Brøndby Stadion 28
2605 Brøndby

 

 

 

 

 

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Brøndby, den 4. marts 2013
årsrapporten for 2012 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Fi- Bestyrelse:
nancial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet I

giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets ak- Sten Lerche
tiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt Formand
af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2012.

   
  
  
  

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-
visende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselska-
bets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den fi-
nansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet
af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står
over for.

Ohnhy Nederskov Nielsen

Supplerende oplysning vedrørende forhold i regnskabet

Uden at tage forbehold henviser vi til note 2, hvoraf fremgår, at
forudsætningen om fortsat drift (going concern) kræver betydelig
tilførsel af likviditet medio maj 2013, og at der er væsentlige risiko-
faktorer knyttet til opfyldelsen af likviditetsbudgettet. Herunder
at det vil have væsentlig negativ indflydelse på likviditeten, og
dermed forudsætningen om going concern, hvis forventningerne
om gennemførelse af en emission i foråret 2013 ikke opfyldes.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 4. marts 2013

     
 

Direktion:

 

 

Tommy sys rHåkaksson

Konstitye ét administrerende direktør

 

Z

Benny Winther
Næstformand

 

 

 

 

Den uafhængige revisors erklæringer

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet
Til kapitalejerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brønd-
byernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar — 31. december
2012. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter totalind-
komstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsop-
gørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregn-
skabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysnings-
krav i årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab
og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Ledelsen
har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser
nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab
uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-
gelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnska-
bet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om
revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregn-
skabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinforma-
tion i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne
skyldes. besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revi-
sor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse
af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
billede. Formåtet hermed er at udforme revisionshandlinger, der
er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.
En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige
skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregn-
skabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, pas-
siver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resulta-
tet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar — 31. december 2012 i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.

Supplerende oplysning vedrørende forhold i regnskabet

Uden at tage forbehold henviser vi til note 2, hvoraf fremgår, at
forudsætningen om fortsat drift (going concern) kræver betydelig
tilførsel af likviditet medio maj 2013, og at der er væsentlige risiko-
faktorer knyttet til opfyldelsen af likviditetsbudgettet. Herunder
at det vil have væsentlig negativ indflydelse på likviditeten, og
dermed forudsætningen om going concern, hvis forventningerne
om gennemførelse af en emission i foråret 2013 ikke opfyldes.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har 1 henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på
denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberet-
ningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregn-
skabet.

København, den 4. marts 2013
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

) ve
FI VA

Per Lund
Statsaut. revisor

  
 

Jesper Koefoe
Statsaut. revisor

 

 

 

 

 

 

 

 

Totalindkomstopgørelse
Koncern Moderselskab

tkr. Note 2012 2011 2012 2011
Indtægter
Nettoomsætning 3,4 129,885 151.393 106.328 130.021
Indtægter i alt 129.885 151.393 106.328 130.021
Omkostninger
Eksterne omkostninger 5,6 90.181 64.186 76.412 53.131
Personaleomkostninger 7,8 105.435 90.845 95.091 82.708
Af- og nedskrivninger 9 193.050 19.469 192.961 19,344
Omkostninger i alt 388.666 174.500 364.464 155,183
Resultat før transferaktiviteter,
fin. poster og skat "258.781 -23.107 -258.136 -25.162
Transferaktiviteter
Resultat af transferaktiviteter 10 -2.590 -5.847 -2.590 -5,847
Transferaktiviteter i alt -2.590 -5.847 -2.590 -5.847
Resultat før finansielle poster og skat -261.371 -28.954 -260.726 -31.009
Finansielle poster
Finansielle indtægter 11 546 895 546 895
Finansielle omkostninger 12 5.798 6.782 5.947 6.840
Finansielle poster i alt -5.252 -5.887 -5,401 -5.945
Resultat før skat -266.623 -34.841 -266.127 -36.954
Skat af årets resultat 13 0 -61 0 487
Årets resultat -266.623 -34.902 -266.127 -36.467
Anden totalindkomst:
Værdiregulering af sikringsinstrumenter -1.140 -3.577 -1.140 -3.577
Skat af anden totalindkomst 0 0 0 0
Anden totalindkomst efter skat -1.140 -3.577 -1.140 -3.577
Totalindkomst i alt -267.763 -38.479 -267.267 -40.044

Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) -47,2 -6,3 -47,1 -6,6
Udvandet resultat pr. aktie (€PS-D) -47,2 -6,3 "47,1 -6,6

 

 

 

 

Balance 31. december

 

 

Koncern Moderselskab

tkr. Note 2012 2011 2012 2011
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver 15
Kontraktrettigheder, spillere 6.804 16.105 6.804 16.105
Andre rettigheder 889 1.976 889 1.976
Immaterielle aktiver i alt 7.693 18.081 7.693 18.081
Materielle aktiver 16
Grunde og bygninger 194.568 374.492 194.568 374.492
Anlæg under opførsel 0 3.009 0 3.009
Driftsmateriel og inventar 4.683 9,681 4.473 9.551
Materielle aktiver i alt 199.251 387.182 199.041 387.052
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i datterselskaber 17 0 0 502 502
Andre langfristede aktiver 0 0 502 502
Langfristede aktiver i alt 206.944 405.263 207.236 405.635
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 2.434 3.040 1.950 2.519
Tilgodehavender 18 25.063 64,196 23.574 62.486
Periodeafgrænsningsposter 189 1,431 189 1.431
Værdipapirer 19 87 84 87 84
Likvide beholdninger 6.350 637 6.017 470

34.123 69.388 31.817 66.990
Aktiver bestemt for salg 16 25.054 27.258 25.054 27.258
Kortfristede aktiver i alt 59.177 96.646 56.871 94.248

AKTIVER I ALT 266.121 501.909 264.107 499.883

 

 

 

 

 

Balance 31. december

 

Koncern Moderselskab
tkr. Note 2012 2011 2012 2011
PASSIVER
Egenkapital 20
Aktiekapital 113.000 113.000 113.000 113.000
Reserve for sikringstransaktioner -7.348 -5.550 -7.348 -5,550
Overført resultat -45.750 220.215 -48.466 217.003
Egenkapital i alt 59.902 327.665 57,186 324.453
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Kreditinstitutter 22 71.598 81.102 71.598 81.102
Langfristede forpligtelser i alt 71.598 81.102 71.598 81.102
Kortfristede forpligtelser
Kreditinstitutter 22 7.432 6.917 7.432 6.917
Bankgæld 22 6.805 13.045 6.805 13,045
Anden rentebærende gæld 10.000 0 10.000 0
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 500 6.652 4.754
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 23 80.913 43.773 74.963 40.705
Periodeafgrænsningsposter 7.570 6.345 7.570 6.345
Kortfristede forpligtelser i alt 112.720 70.580 113.422 71.766
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 22 21.901 22.562 21.901 22.562
Forpligtelser i alt 206.219 174.244 206.921 175.430
PASSIVER I ALT 266.121 501.909 264.107 499.883
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 24
Noter uden henvisning 27-31

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse

Moderselskab

 

 

Reserve
Aktie- for sikrings- Overført

tkr. kapital transaktioner resultat | alt
Egenkapital 1. januar 2011 113.000 -1.973 253.470 364.497
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -6.208 0 -6.208
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 2.631 0 2.631
Skat af anden totalindkomst 0 0 0 0
Anden totalindkomst efter skat 0 -3.577 0 -3.577
Årets resultat 0 0 -36.467 -36.467
Totalindkomst i alt 0 -3.577 -36.467 40.044
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -3.577 -36.467 -40.044
Egenkapital 31. december 2011 113.000 -5.550 217.003 324.453
Egenkapital 1. januar 2012 113.000 -5.550 217.003 324.453
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -7.348 0 -7.348
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 6.208 0 6.208
Korrektion af skat 0 -658 658 0
Anden totalindkomst efter skat 0 -1.798 658 -1.140
Årets resultat 0 0 -266.127 -266.127
Totalindkomst i alt 0 -1.798 -265.469 -267.267
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -1.798 -265.469 -267.267
Egenkapital 31. december 2012 113.000 -7.348 -48.466 57.186

Årets bevægelse i værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i andre gældsforpligtelser i balancen.

 

 

 

 

Koncern

 

 

 

Reserve
Aktie- for sikrings- Overført

tkr. kapital transaktioner resultat l alt
Egenkapital 1. januar 2011 113.000 -1.973 255.117 366.144
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -6.208 0 -6.208
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 2.631 0 2.631
Skat af anden totalindkomst 0 0 0 0
Anden totalindkomst efter skat 0 -3.577 0 -3.577
Årets resultat 0 0 -34.902 -34.902
Totalindkomst i alt 0 -3.577 -34.902 -38.479
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -3.577 -34.902 -38.479
Egenkapital 31. december 2011 113.000 -5.550 220.215 327.665
Egenkapital 1. januar 2012 113.000 -5.550 220.215 327.665
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 -7.348 0 -7.348
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 6.208 0 6.208
Korrektion af skat 0 -658 658 0
Anden totalindkomst efter skat 0 -1.798 658 -1.140
Årets resultat . 0 Q -266.623 -266.623
Totalindkomst i alt 0 -1.798 -265.965 -267.763 ,
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -1.798 -265.965 -267.763
Egenkapital 31. december 2012 113.000 -7.348 -45.750 59.902

Årets bevægelse i værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i andre gældsforpligtelser i balancen.

 

 

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse
Koncern Moderselskab

tkr. Note 2012 2011 2012 2011
Resultat før skat -266.623 -34.841 -266.127 -36.955
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger og nedskrivninger

samt øvrige reguleringer 208.445 28.963 208.504 29.342
Pengestrøm fra primær drift før

ændringer 1 driftskapital 25 -58.178 -5.878 -57.623 -7.613
Ændring i driftskapital 26 89.994 28.936 89.253 30.514
Pengestrøm fra primær drift 31.816 23.058 31.630 22.901
Renteindtægter, betalt 543 887 543 887
Renteomkostninger, betalt -5.,798 -6.783 -5.947 -6.840
Pengestrøm fra driftsaktivitet 26.561 17.162 26.226 16.948
Køb af immaterielle aktiver 15 -9.307 -7.631 -9.307 -7.631
Salg af immaterielle aktiver 9.675 17.156 9.675 17.156
Køb/salg af materielle aktiver 16 -5.327 -1.546 -5,158 -1.470
Pengestrøm til investeringsaktivitet -4.959 7.979 -4.790 8.055
Fremmedfinansiering:
Afdrag på gæld til kreditinstitutter -15.889 -24.884 -15.889 -24.884
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -15.889 -24.884 -15.889 -24.884
Periodens pengestrøm 5.713 257 5.547 119
Likvide beholdninger, primo 637 380 470 351
Likvide beholdninger, ultimo 6.350 637 6.017 470

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af rapportens øvrige afsnit.

 

 

 

 

 

 

 

 

Noter

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er anqivet

1. Anvendt regnskabspraksis

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er et aktieselskab hjemmehørende
i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar — 31. december
2012 omfatter både koncernregnskab for Brøndbyernes IF Fod-
bold A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat
årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S aflægges i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen ud-
stedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har 4. marts 2013 behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2012 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Årsrapporten forelægges for Brøndbyernes IF Fodbold A/S" ak-
tionærer på den ordinære generalforsamling 3. april 2013.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.)

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip,
bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dags-
værdi.

Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den
laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifika-
tion eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene.

Ændring af anvendte regnskabspraksis

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de standarder
og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for 2012. Ingen af
disse har påvirket indregning og måling og klassifikation I 2012
eller forventes at påvirke Brøndbyernes IF Fodbold A/S fremover.

Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis:

Koncernregnskab

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brøndbyernes IF
Fodbold A/S samt dattervirksomheder, hvori Brøndbyernes IF
Fodbold A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens
finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller
andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse
opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end
50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere
den pågældende virksomhed.

Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke
bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksom-
heder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved direkte eller indi-

rekte at eje eller råde over mere end 20% af stemmerettighed-
erne men mindre end 50%.

Ved vurdering af om Brøndbyernes IF Fodbold A/S har bestem-
mende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle
stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

En oversigt over datterselskaberne i koncernen fremgår af note
17.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af
moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnska-
ber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for
koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser,
interne mellemværender og udbytter samt realiserede og ure-
aliserede fortjenester ved transaktioner mellem konsoliderede
virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabs-
poster 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og
af egenkapital i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, ind-
går som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital,
men vises særskilt.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fast-
sættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den
valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori
den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner
i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i
fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller
omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgo-
dehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste
årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle ind-
tægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og
måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsvær-
dier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgode-
havender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive
og negative værdier foretages alene, når virksomheden har
ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter
netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres
på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættel-
sesmetoder.

 

 

 

 

 

 

Dagsværdisikring

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter,
der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af
dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-
telse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer
i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse
for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige
betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra
valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et
indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.

Pengestrømsikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for
sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapi-
talen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil
de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette
tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sik-
ringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme
regnskabspost som det sikrede.

Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne
for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet frem-
adrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i egen-
kapitalen overføres: til resultatopgørelsen, når de sikrede
pengestrømme påvirker resultatopgørelsen.

Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive re-
aliseret, overføres den akkumulerede værdiændring til resul-
tatopgørelsen straks,

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingel-
serne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes æn-
dringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finan-
sielle poster.

Resultatopgørelsen

Omsætning

Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser Mm.v.,
hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, sponsorer, F&B
og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af mer-
chandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resultatop-
gørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden
årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og
forventes modtaget.

Indtægter fra sæsonkort, sponsorer, TV-aftaler m.v., indregnes
i resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne ved-
rører.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte veder-
lag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart.
Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkost-
ninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og admini-
stration M.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer
samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere
omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger
til leje af spillere.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immate-
rielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktret-
tigheder, der klassificeres under ”Transferaktiviteter”, Herud-
over indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede
aktiver,

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter koncernens andel af transfersum-
mer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende per-
formancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag
til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægts-
føres ved indgåelse af bindende aftale.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier
ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kon-
traktrettigheder m.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger
på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktret-
tigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontrakt-
perioderne.

Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger
på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation
på værdiforringelser.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finan-
sielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og
urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle in-
strumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

I moderselskabets resultatopgørelse indregnes under finansielle
indtægter udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder i
det år, hvor udbyttet deklareres.

Skat af årets resultat

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er sambeskattet med alle datter-
virksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mel-
lem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skat-
tepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende
skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår
i acontoskatteordningen.

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i ud-

 

 

 

 

 

skudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver

Kontraktrettigheder, spillere

Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsom-
kostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperi-
oderne, der typisk løber i 3-5 år og afskrivningerne indregnes i
resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performance-
baserede betalinger, som indregnes når betingelserne for be-
talingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes
restløbetid.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende
kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over
den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-
skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og
nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder I til-
fælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg
eller kontraktudløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder op-
gøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgs-
omkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstids-
punktet. Fortjeneste eller tab indregnes 1 resultatopgørelsen
under resultat af transferaktiviteter.

Andre rettigheder

Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over
den forventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende ret-
tigheder til at spille professionel fodbold, navnerettigheder på
Brøndby Stadion, salg og kioskdrift fra boder og lounger på
Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af Brønd-
by Kids.

Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte be-
standdele er forskellige.

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af ma-
terielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes
i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resul-
tatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurde-
ring af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger, bygningsbestanddele

og tekniske installationer 10 - 50 år
Tilskuerfaciliteter 10 - 20 år
Driftsmateriel og inventar 3-10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til akti-
vets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revur-
deres årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæs-
sige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indreg-
nes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsak-
tiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-
tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under afskrivninger.

Kapitalandele i datterselskaber

Kapitalandele i datterselskaber måles i moderselskabets
årsregnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvin-
dingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdifor-
ringelse.

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle
aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrem-
bringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til
genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den
regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien
opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede
fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller akti-
vitet, som aktiverne er knyttet til.

Herudover testes kontraktrettigheder når der foreligger objektiv
indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer
i forudsætningerne der førte til nedskrivningen.

 

 

 

 

 

 

Varebeholdninger
Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler,
måles til kostpris efter FIFO-metoden. Ér nettorealisationsvær-
dien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til
denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg
af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være
indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er
værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at
et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på
individuelt niveau.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dags-
værdi I henhold til koncernens investeringspolitik, indregnes på
handelsdagen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles
efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi indregnes
løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og af-
hændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrup-
per er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg
eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende
aktiver bestemt for salg er forpligtelse direkte tilknyttet disse
aktiver, som vil bliver overført ved transaktion. Aktiver klassifice-
res som ”bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi
primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12
måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat
anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg,
måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på
tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg” eller
dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives
og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klas-
sificeres som "bestemt for salg”.

Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifika-
tion som ”bestemt for salg” og gevinster eller tab ved efterføl-
gende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi
eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i
resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og
tab oplyses i noterne.

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer
i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.

Egenkapital

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet
for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunk-
tet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en
særskilt post under egenkapitalen.

Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutnings-
tidspunktet.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med
hovedparten af koncernens ansatte.

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger
indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Koncernen har alene indgået bidragsbaserede ordninger.

Aktieoptionsprogram

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af
en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de
betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkom-
ster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skat-
temæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog
ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster,
hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunk-
tet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I
de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter
forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag
af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis
afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis
selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skattefor-

65
sr ZR ES .
SLRÆS

236EogSR657

RE

04
SS

1304
130

 

 

 

 

pligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri
aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller
at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesat-
ser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til
dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.
| efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til
amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes
metode”, således at forskellen mellem provenuet og den nomi-
nelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, om-
fatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterføl-
gende år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning
i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slut-
ning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder
m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme
fra investeringsaktivitet. | pengestrømsopgørelsen indregnes
pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra an-
skaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.

 

Alle beløb 1 tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. ved-
rørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle,
materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af
værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer 1
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rente-
bærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med
en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan
omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubety-
delige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Koncernen har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil
der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om ind-
tægternes fordeling mv.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres i overensstemmelse med |AS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal

2010”.

Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 63.

2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige
efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre
og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige
eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstæn-
digheder kan opstå. Desuden er koncernen underlagt risici og
usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra
disse skøn. Særlige risici for koncernen er omtalt i ledelsesbe-
retningen side 25.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn
som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de
tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende be-
givenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages
bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder. Endvidere er der, i forbindelse med den igangværende
finansielle krise, foretaget individuel vurdering af samtlige tilgo-
dehavender på balancedagen med henblik på om disse forven-
tes indfriet 1 henhold til de aftalte vilkår.

Kapitalforhold og likviditetsberedskab:
Koncernens bankaftale med koncernens hovedbank er fornyet

 

 

 

 

 

og løber indtil emissionen er gennemført i maj 2013. Der er
i bankaftalen ikke fastlagt egentlige covenants, men der er i
aftalen med banken indarbejdet bestemmelse om en løbende
dialog med banken, herunder drøftelse omkring selskabets ud-
vikling set i forhold til de udarbejdede drifts- og likviditetsbud-
getter.

Med de nuværende aftaler er der likviditet i koncernen til at
fortsætte driften frem til ultimo maj 2013.

Der er et behov for at få tilført yderligere ca. 50 mio. kr. i likvi-
ditet senest ultimo maj 2013 for at sikre driften i resten af 2013.
Der er yderligere tre væsentlige risikofaktorer for Brøndby IF i
perioden efter maj måned 2013:

+ at Brøndby IF spiller i Superligaen i sæsonen 2013/14, i
modsat fald forventes en nedrykning at kræve yderligere
likviditet i niveauet 25 mio. kr. over en 12 måneders peri-
ode.

+" at der ikke realiseres yderligere betalinger i Feriepengesa-
gen. I modsat fald skal der tilføres yderligere likviditet til
dette.

+ … at der realiseres likviditet fra nye sponsor- og transferaftal-
er i 2. halvår 2013 i niveauet 12 mio, kr.

Bestyrelsen i Brøndby IF vurderer, at det er realistisk at få tilført
minimum 50 mio. kr. i likviditet senest ultimo maj 2013 gennem
aktieemissionen og gennem en række af de øvrige aktiviteter
som bestyrelsen fortsat arbejder med, således at Brøndby IF kan
fortsætte driften efter maj måned 2013.

De centrale forhold for økonomien i en fodboldklub som
Brøndby IF er den sportslige succes, og den heraf afledte place-
ring i Superligaen, samt de heraf afledte transfers der typisk
opnås ved sportslig succes.

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Anvendte diskonteringsfaktorer og vækstrater for 2012:
Ved vurdering af poster i balancen, hvor forventede fremtidige
pengestrømme danner grundlag for opgørelse af nytteværdi,
anvendes en rente, der afspejler en forventning om, at de fi-
nansielle markeder på lang sigt bliver stabile igen.

Nedskrivningstest for immaterielle og materielle aktiver:

Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle og materi-
elle aktiver, eller når der er indikation på et nedskrivningsbe-
hov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden
(pengestrømsfrembringende enheder), som de immaterielle og
materielle aktiver knytter sig til, vil være i stand til at generere
tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at un-
derstøtte værdien af de immaterielle og materielle aktiver og
øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket
naturligvis fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet
i den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstesten og de særligt følsomme forhold i for-
bindelse hermed er nærmere beskrevet i note 15.

Genindvinding af udskudte skatteaktiver:

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede
skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for
sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres
skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modreg-
nes. Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for
udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige
tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.

Pr. 31. december 2012 vurderede Brøndbyernes IF Fodbold A/S
ikke, at de skattemæssige underskud inden for en overskuelig
fremtid vil kunne realiseres,

 

3 Segmentoplysninger

Koncernens aktiviteter er koncentreret omkring fodboldfor-
retningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for

at være relevant. For yderligere specifikation af omsætning og
omkostninger henvises der til de respektive noter.

4 Nettoomsætning

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Entré-, TV- og præmieindtægter 25.607 34.132 25.607 34.132
Indtægter fra sponsorer 50.088 58.964 50,088 58.964
F&B og arrangementer m.v. 15,163 17.304 15.163 17.304
Udlejning erhvervsejendom m.v. 7.585 7.798 8,631 8.988
Merchandise m.v. 6.378 8.023 6.378 8.023
Brøndby Food&Mind A/S / Cafe 1964 24.603 22.506 0 0
Andre indtægter 461 2.665 461 2.610

Nettoomsætning i alt 129.885 151.393 106.328 130.021

 

 

 

Alle beløb 1 tusinde kroner med mindre andet er angivet

5 Eksterne omkostninger

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Kamp- og spilleromkostninger 5.052 6.501 5.052 6.756
Salgs- og markedsføringsomkostninger 4.110 9.749 4.110 9.749
F&B og arrangementer m.v. 20.235 20.619 11.871 14.066
Driftsomkostninger ejendomme 10.060 10.225 6.994 8.450
Vareforbrug m.v. merchandise 2.757 5.686 2.757 5.686
Administrationsomkostninger 47.967 11.387 45.628 8.424
Andre omkostninger 0 20 0 0
Eksterne omkostninger i alt 90.181 64,187 76.412 53,131

6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Samlet honorar - KPMG 608 559 560 520
- Heraf lovpligtig revision 340 467 292 428
- Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed 15 14 15 14
- Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning 86 65 86 65
- Heraf andre ydelser 167 13 167 13

7 Personaleomkostninger

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011

Vederlag til direktion 3.221 3.004 2.065 2.388
Honorar til selskabets bestyrelse 525 900 525 900
Gager og lønninger til medarbejdere 96.164 82.574 87.288 74.945
Pensionsordninger, bidragsbaserede 2.540 2,501 2.014 2.279
Andre omkostninger til social sikring 878 672 685 732
Øvrige personaleomkostninger 2.107 1.194 2.514 1.464
Personaleomkostninger i alt 105.435 90.845 95.091 82.708
Gennemsnitligt antal medarbejdere: 122 135 93 109
Administration 43 48 24 31
Timelønnede i lounger, café og køkken 14 14 4 5
Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab 65 73 65 73
- heraf fuldtids kontraktfodboldspillere 24 29 24 29

122 135 93 109

Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af
bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat.

 

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

8 Aktiebaseret vederlæggelse

Tidligere administrerende direktør Jan Lockhart er tildelt en ak- trukket eventuelt udbetalt udbytte i perioden fra tildelingen af
tiekøbsoption, der giver ret til at købe op til 15.000 stk. B-aktier optionerne frem til instruksen om udnyttelse kommer frem til
i selskabet. selskabet.

Optionen kan udnyttes i de fire ugers handelsvinduer, der føl- Værdien af optionen kan med udgangspunkt i kursen på kr.
ger selskabets årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2014, 14,53 pr. aktie og en dividendepolitik på kr. 0 pr. aktie pr. år ved
halvårsmeddelelsen for første halvår 2015, samt selskabets anvendelse af Black-Scholes-formlen beregnes til kr. 0,1 mio. kr.
årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2015. Herefter bort- på tildelingstidspunktet.

falder optionen.
Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig

 

 

 

Udnyttelseskursen er kr. 14,53 pr. aktie svarende til en kurs volatilitet på 63 %, en hurdle rate på 5 % p.a. og et risiko-
beregnet som et simpelt gennemsnit af den gennemsnitlige frit renteniveau på 0,75 % p.a. (svarende til diskontoen på til-
noterede daglige børskurs (alle handler) for de forudgående 10 delingstidspunktet). Det er derudover forudsat at optionerne
børsdage før beslutningen, med et tillæg på 5 % p.a. og fra- udnyttes i den midterste udnyttelsesperiode.
9 Af- og nedskrivninger
Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Afskrivninger på andre rettigheder 269 350 269 350
Nedskrivninger på andre rettigheder 818 0 818 . 0
Afskrivninger på bygninger M.v. 10.570 14,334 10.570 14,334
Nedskrivninger på bygninger 172.594 0 172.594 0
Nedskrivninger på aktiver bestemt for salg 2.204 0 2.204 0
Afskrivninger på driftsmateriel og inventar 2.413 3.718 2.324 3.550
Nedskrivninger på driftsmateriel og inventar 4.247 0 4.247 0
Tab/Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -65 1.066 -65 1.109
Af- og nedskrivninger i alt 193.050 19.469 192.961 19.344
10 Transferaktiviteter
Koncern Moderselskab —F
(ØD
2012 2011 2012 2011 møn
Indtægter 18.941 12.371 18.941 12.371 mk
Omkostninger -6.091 -7.410 -6.091 -7.410 m i,
Nedskrivninger på kontraktrettigheder -6.921 0 -6.921 0 mn Å
Afskrivninger på kontraktrettigheder -8.519 -10.807 -8.519 -10.807 v n
Fr

(Ok
Transferaktiviteter i alt -2.590 -5.847 -2.590 -5,847 mg Bj

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

11 Finansielle indtægter

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer M.v. 543 466 543 466
Valutakursgevinster 0 421 0 421
Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede) 3 8 3 8
Finansielle indtægter i alt 546 895 546 895

12 Finansielle omkostninger

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Renter, bank- og prioritetsgæld m.v. 5.719 6.599 5.650 6.550
Koncerninterne omkostninger 0 0 218 107
Valutakurstab 79 184 79 183
Finansielle omkostninger i alt 5.798 6.782 5.947 6.840

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011

Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat 0 -60 0 487

0 -60 0 487
Skat af årets resultat kan specificeres således:
Sambeskatningsbidrag 0 0 0 487
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 O 0
Skat af datterselskabsresultater 0 0 0 0
Regulering af udskudt skat 0 -60 0 0
Regulering af skat tidligere år 0 0 0 0
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 0 0 0 0

0 -60 0 487
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat 66.656 8.692 66.532 9.220
Ikke indregnet skatteaktiv -66.654 8.517 -66.530 -8.499
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettiget omkostninger -2 -235 -2 -234
Regulering af skat tidligere år 0 0 0 0
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 0 0 0 0

0 -60 0 487
Effektiv skatteprocent 0,0% -0,2% 0,0% 1,3%

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

14 Resultat pr. aktie

 

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011

Årets resultat -266.623 -34.902 -266.127 -36.467
Gennemsnitligt antal aktier noteret på

Nasdaq OMX Copenhagen 5.650.000 5,650.000 5,650.000 5.650.000
Gennemsnitligt antal egne aktier 0 0 0 0
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 5.650.000 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 0 0 0 0
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 5.650.000 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20 -47,2 -6,2 -47,1 6,5
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 20 -47,2 -6,2 -47,1 -6,5

gr"

«0
Fog

S

i
i

SE
FRE RT km tm
REE fe

168
En.
er NES

  
   

CSR

  
 
 

 

1236EogSRé5

 

 

 

 

Alle beløb 1 tuunde kroner med nundre andet er arguvet

15 Immaterielle aktiver

Moderselskab

 

 

Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder I alt
Kostpris 1. januar 2011 117.957 6.402 124.359
Tilgang 7.631 0 7.631
Afgang -68.933 0 -68.933
Kostpris 31. december 2011 56.655 6.402 63.057
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 92.501 4.076 96.577
Afskrivninger 10.807 350 11.157
Afgang -62.758 0 -62.758
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 40.550 4.426 44.976
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 16.105 1.976 18.081
Kostpris 1. januar 2012 56.655 6.402 63.057
Tilgang 9.307 0 9.307
Afgang -28.477 0 -28.477
Kostpris 31. december 2012 37.485 6.402 43.887
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 40.550 4.426 44.976
Afskrivninger 8.519 269 8.788
Nedskrivninger 6.922 818 7.740
Afgang -25.310 0 -25.310
AT- og nedskrivninger 31. december 2012 30.681 5.513 36.194
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 6.804 889 7.693

Brøndby IF foretager minimum en gang årligt en nedskrivnings-
test af den regnskabsmæssige værdi af koncernens immate-
rielle og materielle aktiver. Nedskrivningstesten foretages som
minimum i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten, men
såfremt der er indikatorer på andre tidspunkter som indikerer
at der kan være behov før nedskrivning af Brøndby IF's aktiver,
foretages der en nedskrivningstest.

Nedskrivning pr. 30. september 2012

| forbindelse med aflæggelse af delårsrapporten pr. 30. sep-
tember 2012 forelå der som følge af de sportslige resultater
indikationer på et nedskrivningsbehov. Brøndby IF's bestyrelse
og direktion anså det ikke muligt, at Brøndby IF's Superligahold
ville være at finde i toppen af dansk fodbold i løbet af kort tid,
hvilket var en forudsætning for at realisere ledelsens forvent-
ninger til omsætning og indtjening.

Det var en række forhold og begivenheder i løbet af 3. kvar-
tal 2012, der hver for sig og ikke mindst samlet betød at det
var nødvendigt at foretage nedskrivningstest og dermed ned-
skrivningen af aktiverne pr. 30. september 2012. Disse begiven-
heder er primært udviklingen i samfundet samt Brøndby IF's
nuværende situation, hvor den skuffende sportslige start på

Superligasæsonen 2012/13 har haft negativ indflydelse på til-
skuertallet, bodsalget samt salg af sponsorater og merchandise.

Efter Superligaens runde 11 i efteråret 2012 lå holdet placeret
som nr. 12, hvilket havde en markant negativ indflydelse på
Brøndby IF's andel af de TV-penge der bliver fordelt efter 11.
spillerunde i Superligaen. Placeringen som nr. 12 efter 11. spil-
lerunde har efterfølgende ikke kunnet rettes op. Det var en
forudsætning for selskabets budget for 2012, at Superligahol-
det i efteråret 2012 ville være placeret i top 3 i Superligaen.
Det var således såvel sportsligt som økonomisk en afgørende
forudsætning, som det ikke lykkedes at indfri.

De ringe og uventet dårlige sportslige resultater medførte et
fald i tilskuertallet, bodsalg, sponsorater, TV-indtægter m.v. på
flere mio. kr. Hertil kommer en meget væsentlig indirekte øko-
nomisk effekt i form af ringere muligheder for at sælge spillere
med avance (transferindtægter), idet mulige købere af spillere
aflæser selskabets vanskelige økonomiske situation, der følger
af den sportslige tilbagegang, og dermed klubbens forhan-
dlingsstyrke og spillernes kvalitet. Brøndby IF's bestyrelse og
direktion måtte således konstatere en negativ og nedadgående
spiral i indtjeningsgrundlaget, som selskabets bestyrelse og

 

 

 

 

Koncern

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder I alt
Kostpris 1. januar 2011 117.957 6.402 124.359
Tilgang 7.631 0 7.631
Afgang -68.933 0 -68.933
Kostpris 31. december 2011 56.655 6.402 63.057
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 92.501 4.076 96.577
Afskrivninger 10.807 350 11.157
Nedskrivninger 0 0 0
Afgang -62.758 0 -62.758
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 40.550 4.426 44.976
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 16.105 1.976 18.081
Kostpris 1. januar 2012 56.655 6.402 63,057
Tilgang 9.307 0 9.307
Afgang -28.477 0 -28.477
Kostpris 31. december 2012 37.485 6.402 43.887
AFT- og nedskrivninger 1. januar 2012 40.550 4.426 44.976
Afskrivninger 8.519 269 8.788
Nedskrivninger 6.922 818 7.740
Afgang -25.310 0 -25.310
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 30.681 5.513 36.194
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 6.804 889 7.693

direktion ved vurderingen af de kommende års indtjening og
dermed grundlaget for nedskrivningstesten pr. 30. september
2012 har taget konsekvensen af.

Den foretagne nedskrivningstest i forbindelse med aflæggelsen
af delårsrapporten pr. 30. september 2012 viste, at der var et
behov for nedskrivning pr. 30. september 2012 med følgende
beløb:

+ Kontraktrettigheder - 6,9 mio. kr.

+ Andre rettigheder - 0,8 mio. kr.

+ Grunde og bygninger - 172,6 mio, kr.
+ Driftsmidler - 4,2 mio. kr.

Nedskrivningen på kontraktrettigheder er indregnet i Totalind-
komstopgørelsen i resultat af transferaktiviteter med 6,9 mio.
kr. mens nedskrivningen på andre rettigheder, grunde og byg-
ninger samt driftsmidler er indregnet i Totalindkomstopgørelsen
i af- og nedskrivninger med 177,7 mio. kr.

De immaterielle og materielle aktiver er testet som en
pengestrømsgenererende enhed, idet bestyrelse og direktion

ikke mener det er muligt at adskille pengestrømmene til hen-
holdsvis spillertruppen og stadion/de faciliteter der er omkring
stadion.

Nedskrivningstesten er baseret på prognose for 2013, som er
godkendt af direktion og bestyrelse i november måned 2012,
dog er Gildhøj Centrets andel ikke indregnet i nedskrivnings-
testen, idet Gildhøj Centret er klassificeret som aktiv bestemt
for salg.

Herudover blev der i det frie cash flow i nedskrivningstesten
pr. 30. september 2012 indregnet skønsmæssige vedligeholdel-
sesudgifter på Brøndby Stadion med 50 mio. kr. hvert tiende år.

Nedskrivningstesten foretages på baggrund af den tilbage-
diskonterede værdi af den fremtidige frie pengestrøm (nytte-
værdi), baseret på budgetter og estimater for de kommende
fem år (2013 — 2017) samt fremskrivning for de efterfølgende
år (terminalværdien). Nedskrivningstesten tager udgangs-
punkt i den godkendte prognose for 2013 og fremskriver de
frie pengestrømme med 3% i årene frem til 2017. Herudover
foretages der korrektioner for væsentlige forventede ændringer,

 

 

 

 

primært baseret på forventningerne til Brøndby IF's placering i
Superligaen. Væksten i terminalperioden (for årene efter 2017)
er sat til 1,0%.

Idengodkendteprognosefor2013indgårdersomdenvæsentlig-
ste parameter, at Brøndby IF i sæsonen 2012/13 opnår en
placering blandt de ti bedste hold i Superligaen, således at
Brøndby IF forbliver i Superligaen. Herefter er det estimeret, at
Brøndby IF i løbet af de kommende to år vil forbedre placering-
erne i Superligaen, således at Brøndby IF i 2015 igen er at finde
blandt de tre bedste hold i Superligaen. De sportslige placeringer
har afgørende betydning for indtjeningen i Brøndby IF, og en
forbedret placering forventes at øge indtægterne markant,
primært fra øgede TV-penge, sponsorindtægter og transferind-
tægter, og sekundært fra øgede indtægter ved salg af mer-
chandise, sæsonkort, billetter samt mad og drikke på Brøndby
Stadion.

Det forventes, at der i løbet af de kommende år kun vil ske en
marginal stigning i omkostningerne, idet lønomkostningerne til
spillere i løbet af de seneste år har været faldende, og Brøndby
IF forventer at kunne profitere af dette ved fremtidige kontrakt-
forhandlinger, således at det i fremtiden er muligt at skabe et
hold i top tre på et omkostningsniveau som det, der er indreg-
net i prognosen for 2013.

Den anvendte diskonteringsfaktor brugt til nedskrivningstesten

 

Alle beløb 1 tusinde kroner med mindre andet er angivet.

er fastsat til 10% før skat.

Nedskrivningstest pr. 31. december 2012

Ledelsen har gennemført en fornyet nedskrivningstest pr. 31.
december 2012. Nedskrivningstesten er baseret på budget
2013, som er godkendt af bestyrelse og direktion i februar
måned 2013, dog er Gildhøj Centrets andel ikke indregnet i
nedskrivningstesten, idet Gildhøj Centret er klassificeret som
aktiv bestemt for salg. Nedskrivningstesten viste at der ikke
er behov for yderligere nedskrivning eller tilbageførsel af ned-
skrivning, idet genindvindingsværdien opgjort i nedskrivnings-
testen pr. 31. december 2012 er på niveau med de regnskab-
smæssige værdier af de testede aktiver pr. 31. december 2012.

De anvendte nøgleforudsætninger ved nedskrivningstesten er:

+. En placering mellem de 10 bedste i Superligaen i sæ-
sonen 2012/13, herefter en placering mellem de 6 bedste
i Superligaen i den efterfølgende sæson, og endelig en
placering i top 3 i sæsonen 2014/15 samt i de efterføl-
gende sæsoner.

.… Kamprelaterede indtægter vil øges i 2014 med 8,0 mio.
kr. og med yderligere 7,5 mio. kr. i de efterfølgende år.

. Øgede omkostninger til lønninger i 2014 med 0,5 mio.,
og en yderligere forøgelse af lønomkostninger i 2015 og
de efterfølgende år med yderligere 2,5 mio. kr.

 

 

 

 

I forbindelse med nedskrivningstesten pr. 31. december 2012
er der blevet udarbejdet en tilstandsrapport af Brøndby Stadion
af en uafhængig ingeniør. Rapporten viser, at Brøndby Stadion
generelt er i god stand, og rapporten skønner at de årlige ve-
dligeholdelsesudgifter i de kommende år maksimalt vil udgøre
2 mio. kr. pr. år.

I nedskrivningstesten pr. 31. december 2012 indregnes der på
baggrund af den uafhængige ingeniørrapport anslåede årlige
vedligeholdelsesudgifter på Brøndby Stadion med 2 mio. kr. i
det frie cash flow.

Herudover har bestyrelse og direktion gennemgået alle de akti-
verede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter bestyrel-
sens og direktionens vurdering ikke resulteret i et behov for at
foretage nedskrivninger på disse pr. 31. december 2012.

Endelig har bestyrelse og direktion vurderet værdien af Gild-
høj Centret, som der i 2013 er indgået en betinget salgsaftale
vedrørende, Gildhøj Centret er opført under aktiver bestemt for
salg og er baseret på den betingede salgsaftale der er indgået
med køber af Gildhøj Centret nedskrevet til nettosalgsværdi
med 2,2 mio. kr. pr. 31. december 2012.

Følsomhedsanalyse
Bestyrelsen og direktionen vurderer på baggrund af følsomheds-
beregningerne, at selv mindre ændringer i de grundlæggende

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

forudsætninger kan medføre, at den regnskabsmæssige værdi
af immaterielle og materielle aktiver vil overstige genindvind-
ingsværdien.

Følsomheden i nedskrivningstesten pr. 31. december 2012 er
følgende, baseret på rimeligt sandsynlige ændringer i de an-
vendte nøgleforudsætninger:

+ Nedrykning fra Superligaen, eller en placering i Superliga-
tabellen lavere end forudsat, dvs. lavere indtjening i form
af minimum færre TV-indtægter, men sandsynligvis også
færre indtægter fra sponsorer, tilskuere og fans.

+ Reduceres indtjeningen permanent med 1,5 mio. kr. i for-
ventningerne til 2013 og de efterfølgende år vil det med-
føre et behov for en nedskrivning på ca. 12 mio. kr., mens
en permanent reduktion på 2,5 mio. kr. i forventningerne
til 2013 og de efterfølgende år vil medføre et behov for
en nedskrivning på ca. 24 mio. kr.

+ Forøges diskonteringsfaktoren med 0,5% vil det medføre
et behov for nedskrivning med ca. 8 mio. kr.

«+ Sænkes væksten i EBITDA i de første fem år fra 3% til 2%,
vil det medføre behov for nedskrivning med ca. 12 mio. kr.

Afslutningsvis skal det bemærkes, at Erhvervsstyrelsen har rettet
henvendelse til Brøndby IF, og forespurgt til nedskrivningen pr.
30. september 2012 og til den foretagede nedskrivningstest.
Sagen er ikke færdigbehandlet.

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

16 Materielle aktiver

Moderselskab

 

 

Grunde & Anlæg under Driftsmateriel
bygninger opførsel og inventar I alt

Kostpris 1. januar 2011 483.588 0 36.872 520.460
Tilgang 450 3.009 1.020 4.479
Afgang -8.587 0 -7 -8.594
Kostpris 31. december 2011 475.451 3.009 37.885 516.345
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 90.915 0 24.784 115.699
AT- og nedskrivninger 14,334 0 3.551 17.885
Afgang -4.290 0 -1 -4.291
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 100.959 0 28.334 129.293
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 374.492 3.009 9.551 387.052
Kostpris 1. januar 2012 475.451 3.009 37.885 516.345
Tilgang 3.240 0 1.918 5.158
Afgang 0 -3.009 -2.005 5.014
Kostpris 31. december 2012 478.691 0 37.798 516.489
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 100.959 0 28.334 129.293
Afskrivninger 10.570 0 2.324 12.894
Nedskrivninger 172.594 0 4.247 176.841
Afgang 0 0 -1.580 -1.580
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 284.123 0 33.325 317.448
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 194.568 0 4.473 199.041
Afskrives over 10 - 50 år 3-10 år

Hvis en eller flere af de aktiviteter som bestyrelsen arbejder med
lykkes, udover emissionen, kan det medføre ændringer I de ind-
regnede værdier, herunder nedskrivning af de enkelte aktiver.

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

Koncern . .
Grunde & Anlæg under Driftsmateriel
bygninger opførsel og inventar I alt

Kostpris 1. januar 2011 483.588 0 37.365 520.953
Tilgang 450 3.009 1.096 4.555
Afgang -8.587 0 -7 -8.594
Kostpris 31. december 2011 475.451 3.009 38.454 516.914
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 90.915 0 25.054 115.969
Af- og nedskrivninger 14,334 0 3.720 18.054
Afgang -4.290 0 -1 -4.291
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 100.959 0 28.773 129.732
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 374.492 3.009 9,681 387.182
Kostpris 1. januar 2012 475.451 3.009 38.454 516.914
Tilgang 3.240 0 2.087 5,327
Afgang 0 -3.009 -2.005 -5.014
Kostpris 31. december 2012 478.691 o 38.536 517.227
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 100.959 0 28.773 129,732
Afskrivninger 10.570 0 2.413 12.983
Nedskrivninger 172.594 0 4,247 176.841
Afgang 0 0 -1.580 -1.580
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 284.123 0 33.853 317.976
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 194.568 0 4.683 199.251
Afskrives over 10 - 50 år 3-10 år
Grunde og bygninger specificeres således: 2012 2011
Brøndby Stadion 191.845 369.374
Ejendomme i øvrigt 2,723 5.118

194.568 374.492
Ejendommen Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj Centret) (bestemt for salg) 25.054 27.258

219.622 401.750
Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige
vurdering 1. oktober 2012 (1. oktober 2011) udgør: 673.050 674.400

Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter
afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 24,

Forsikringssum 31. december 2012: Fuld og nyværdi.

Der henvises til note 15 for en beskrivelse af den i året gennem-
førte nedskrivningstest,

Aktiver bestemt for salg

Selskabet har i 2010 sat Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj
Centret) til salg, og der er i 2013 indgået en betinget salgsaftale
om salg af Gildhøj Centret med overtagelsesdato pr. 1. marts
2013.

— …
z..:

771
SEE

6
Bun FEE

Bd

5

E0ogSR

SEE

ræ

Gær

==
ræ=T:d

1304236

"os
i

 

 

 

 

Alle beløb 1 tusinde kroner med mindre andet er angivet.

17 Kapitalandele i datterselskaber

Moderselskab

 

2012 2011
Kostpris 1. januar 1.027 1.027
Kostpris pr. 31. december 1.027 1.027
Nedskrivninger 1. januar 525 525
Nedskrivninger i alt pr. 31. december 525 525
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 502 502
Navn Ejerandel
Brøndby Food&Mind A/S 100%
Amadeus Speciallægecenter A/S 100%

18 Tilgodehavender

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 7.375 7.728 5.889 6.022
Andre tilgodehavender 17.688 56.468 17.685 56.465
Tilgodehavender i alt 25.063 64.196 23.574 62.486

| selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr.
31. december 2012 indgår tilgodehavender på i alt 1.947 tkr.
(2011: 1.147 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets indi-
viduelle nedskrivning på tilgodehavender udgør 840 tkr. (2011:

Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede
konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodeha-
vender, som er individuelt nedskrevne.

 

902 tkr.). Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der
pr. 31. december var forfaldne, men ikke værdiforringede, som
følger:

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011

Op til 30 dage 6.920 7.276 5.554 5.586

Mellem 30 og 90 dage 173 136 166 136

Over 90 dage 282 316 169 300
7.375 7.728 5.889 6.022

Tilgodehavender op til 30 dage er indgået som forventet i 2013.

Af andre tilgodehavender forfalder 5,3 mio. kr. i 2013 (2011:
21,3 mio. kr. forfald i 2012).

 

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

19 Værdipapirer

 

 

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Unoterede aktier 87 84 87 84 w
Værdipapirer i alt 87 84 87 84
20 Egenkapital
Aktiekapital - Moderselskab Antal stk. Nominel værdi (tkr.) ;
2012 2011 2012 2011
A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie 400.000 400.000 8.000 8.000
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie 5.250.000 5.250.000 105.000 105.000
Aktiekapital i alt 5.650.000 5.650.000 113.000 113.000
Der er i hovedtalsoversigten side 6 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.
Egne aktier Reserve for sikringstransaktioner
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
erhverve maksimalt nom. 11.300 tkr. egne aktier, svarende til nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
10% af aktiekapitalen frem til den ordinære generalforsamling fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
d. 3. april 2013. hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på anvendelse v
til selskabets aktieoptionsprogram.

Selskabet har ingen egne aktier pr. 31. december 2012.

21 Udskudt skat

 

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011

Udskudt skat 1. januar 0 60 0 0
Regulering vedrørende tidligere år 0 0 0 0
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 0 -60 0 0
Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst 0 0 0 0
Regulering vedrørende tidligere år 0 0 0 0
Udskudt skat 31. december 0 0 0 0
Udskudt skat vedrører:

Immaterielle aktiver 2.156 862 2.156 862
Materielle aktiver 25.242 -22.858 25.122 -22,847
Kortfristede aktiver 11.886 -1.525 11,886 -696
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 41.636 38.680 40.556 37.651
Heraf ikke indregnet -80.920 -15.159 -79.720 -14.970

Udskudt skat 31. december 0 0 0 0

 

 

22 Gæld til kreditinstitutter

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011

Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser 71.598 81.102 71.598 81.102
Kortfristede forpligtelser 14.237 19.962 14.237 19.962
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 21.901 22.562 21.901 22.562
Gæld i alt 107.736 123.626 107.736 123.626
Dagsværdi opgjort til markedskurs pr. 31. december 108.265 123.905 108.265 123.905
Nominel restgæld 108.265 123.905 108.265 123.905
Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende:
0-1 år 36.138 37.578 36.138 37.578
1-3 år 15,530 19.493 15.530 19.493
3-5 år 16.423 15.508 16.423 15.508
> 5 år 39.645 51.047 39.645 51.047

107.736 123.626 107.736 123.626
Kontraktlige pengestrømme på gæld til kreditinstitutter:
0-1år 39.094 40.844 39.094 40.844
1-3 år 19.104 24.873 19.104 24.873
3-5 år 18.985 19.541 18.985 19.541
> 5 år 42.987 56.715 42.987 56.715

120.170 141.973 120.170 141.973

Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterde pengestrømme
inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret
baseret på de nuværende markedsforhold.

I perioden 0-1 år er bankgæld i form af kassekredit indregnet.

Moderselskabet har pr. 31. december følgende lån og kreditter:

 

Lån Udløb  Fast/variabel Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
2012 2011 2012 2011 2012 2011
DKK” 2013 Variabel 21.805 28.045 21.805 28.045
DKK 2014 Fast 2,0% 3,6% 6.901 7.562 7.249 7.624
EUR 2020 Variabel 4,3% 4,5% 38.437 42.722 38.437 42.17122
DKK 2026 Variabel ” 1,1% 1,5% 37.409 39.921 37.540 40.085
DKK 2029 Fast 4,3% 4,3% 805 837 822 855
DKK 2030 Fast 4,3% 4,3% 1.561 1.618 1.594 1.653
DKK 2031 Variabel 1,1% 1,6% 818 856 818 856
DKK” 2036 Fast 5,0% 0 2.065 0 2.065
107.736 123.626 108.265 123.905

1) Kassekredit
2) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.
3) Indfriet 1 2012.

 

 

 

 

| Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

23 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

 

Koncern Moderselskab

2012 2011 2012 2011
Leverandørgæld 10.773 10.306 6.534 8.323
Skyldige omkostninger 12.652 6.685 12.588 6.619
Personalerelateret gæld 40.826 10.718 39.336 9.877
Transfergæld vedrørende køb af spillere 5,082 7.350 5.082 7.350
Markedsværdi finansielle instrumenter 7.348 6.208 7.348 6.208
Øvrige 4.232 2.506 4.075 2.327
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 80.913 43.773 74.963 40.705

24 Eventualposter m.v.

Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i
enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at
betingelserne opfyldes.

! forbindelse med indgåelse af en ny hoved- og stadion spon-
soraftale kan der realiseres yderligere kompensationsbetalinger
fra Kasi ApS. Indgås der ikke en ny hoved- og stadion spon-
soraftale for perioden primo 2011 til medio 2013 realiseres der
yderligere kompensationsbetalinger fra en samarbejdspartner.

Eventualforpligtelser

I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i
enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt
med, at betingelserne opfyldes.

Brøndby Kommune har forkøbsret på Brøndby Stadion, såfremt
selskabet måtte beslutte at sælge Brøndby Stadion. Købsprisen
er maksimeret til den oprindelige købesum tillagt dokumen-
terede udgifter til bygningsforbedringer, men eksklusive finan-
sieringsomkostninger, renteudgifter og refunderet moms.

25 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

Sikkerhedsstillelser
Koncernen har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig
værdi på 219.622 (2011: 401.750) i t.kr.

Disse er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter med en
regnskabsmæssig værdi på 107.736 (2011: 123.626) i t.kr.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har stillet en selvskyldnerkaution
overfor Brøndby Food&Mind A/S på 150 t.kr., idet Brøndby
Food&Mind A/S har stillet garanti på 150 t.kr. over for Den
Selvejende Institution Brøndby Hallen.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har efter regnskabsårets afslut-
ning givet sikkerhed i de fremtidige betalinger fra Kasi ApS med
i alt 17 mio, kr. til sikkerhed for lån på 16 mio. kr. optaget hos
CEMB ApS og Media-iInvest Danmark A/S.

 

Koncern Moderselskab

2012 2011 2012 2011
Resultat før skat -266.623 -34.842 -266.127 -36.954
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger 208.491 30.276 208.401 30.151
Øvrige reguleringer -46 -1.312 103 -810
Pengestrøm fra primær drift
før ændringer i driftskapital i alt -58.178 5.878 -57.623 -7.613

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet e1 angivet

26 Ændring i driftskapital

 

Koncern Moderselskab
2012 2011 2012 2011
Ændring 1 varebeholdninger 606 1.042 570 1.312
Ændringer i tilgodehavender 40.383 28.265 40.162 28.850
Ændring i leverandør og anden gæld 49.005 -371 48.521 352
Ændring i driftskapital i alt 89.944 28.936 89.253 30.514

27 Finansielle risici og finansielle instrumenter

 

Koncernens risikostyringspolitik

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansier-
ing eksponeret over for en række finansielle risici, herunder
markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditets-
risici.

Koncernen har en central styring af finansielle risici. De overord-
nede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i kon-
cernens finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finans-
politikken omfatter koncernens valutapolitik, investeringspolitik
og finansieringspolitik.

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i
finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således
alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en
direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.

Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december:

Markedsrisici

Valutarisici

Koncernen er eksponeret over for valutakursudsving i EUR
som følge af finansiering i den pågældende valuta. Totalind-
komstopgørelsen for koncernen påvirkes af ændringer 1 valu-
takursen, idet koncernens kreditfaciliteter løbende omregnes til
danske kroner på baggrund af gældende valutakurs.

Der henvises til note 22 for oversigt over kreditfaciliteter i de
enkelte valutaer.

Endvidere er koncernen eksponeret over for udsving 1 valu-
takursen for EUR i forbindelse med tilgodehavender og gæld
vedrørende transters for spillere.

Koncernen modtager indtægter i samme valuta ved deltagelse
i de europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgode-
havender og gæld i forbindelse med transferaftaler for spillere.

 

 

2011 EUR GBP Øvrige Total
Finansielle instrumenter

Likvide beholdninger 2 0 20 22
Tilgodehavender fra salg 1.719 3.634 359 5.712
Leverandørgæld -1.815 0 0 -1.815
Kreditinstitutter -42.722 0 0 -42.722
Bruttoeksponering -42.816 3.634 379 -38.803
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0 0 0 0
Nettoeksponering -42.816 3.634 379 -38.803
2012

Finansielle instrumenter

Likvide beholdninger 4 0 5 9
Tilgodehavender fra salg 5.721 0 0 5.721
Leverandørgæld -779 0 0 -779
Kreditinstitutter -38.437 0 0 -38.437
Bruttoeksponering -33.491 0 5 -33.486
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0 0 0 0
Nettoeksponering 0 5 -33.486

 

 

 

 

Koncernens væsentligste valutaeksponering relaterer sig. til
gæld til kreditinstitutter i EUR samt gæld i forbindelse med
transferaftaler med andre klubber. En del af eksponeringen i
EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med ind-

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

gåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på årets
resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på kon-
Cernens nettoeksponering:

 

2012 2011
Finansielle Ikke-finan- Samlet Finansielle Ikke-finan- Samlet
Prisændring instrumenter sielle aktiver indvirkning instrumenter sielle aktiver indvirkning
DKK/EUR 1% 335 0 335 428 0 428
DKK/GBP 10% 0 0 (9) 363 0 363
Øvrige 10% 1 0 1 37 0 37
336 0 336 827 0 827

Følsomheden på koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt
fra indvirkningen på årets resultat.

Forudsætninger for følsomhedsanalysen:

De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af forudsæt-
ninger om uændrede afdragsprofiler samt indgåede rente-
swapaftaler. De opgjorte udsving er baseret på den gennem-
snitlige årlige volatilitet for de underliggende risici,

Renterisici

Koncernen har som følge af koncernens investerings- og fi-
nansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving
i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er koncer-
nens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det
vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende
niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af ren-
teswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast
rente.

Koncernens likvide midler er placeret på almindelige indskuds-
konti og indeståender på disse konti holdes på et nødvendigt
minimum, mens resten benyttes til at nedbringe koncernens
træk på dets kassekreditfaciliteter.

I overensstemmelse med koncernens risikopolitik udgjorde
den vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på
koncernens lån 11,1 år pr. 31. december 2012 (2011: 11,7 år)
inklusive effekten af de indgåede renteswaps.

En stigning i renteniveauet på koncernens gæld på 1% p.a. i
forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have
haft en negativ hypotetisk indvirkning på resultatet og egen-
kapitalen på 1,2 mio. kr. (2011: 1,4 mio. kr.). Et fald i rente-
niveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Alle
koncernens væsentlige gældsforpligtelser er fastforrentet eller
sikret ved indgåelse af renteswaps.

Forudsætninger for følsomhedsanalysen:
De angivne følsomheder er opgjort baseret på de indregnede
finansielle forpligtelser pr. 31. december 2012. Der er ikke kor-

rigeret for afdrag, låneoptagelse eller lignende i løbet af 2012.

Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være
100% effektive.

De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende
markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i
renteniveauet.

Likviditetsrisici

Det er koncernens politik i forbindelse med lånoptagelsen at
sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse
på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under
hensyntagen til prissætningen. Koncernens likviditetsreserve
består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaci-
liteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt
likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæs-
sigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Der henvises til note 22 for oversigt over regnskabsmæssig
værdi og kontraktlige pengestrømme for koncernens gælds-
forpligtelser til kreditinstitutter.

På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige
drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der identifi-
ceret følgende væsentlige likviditetsrisici:

Med de nuværende aftaler med koncernens bankforbindelse
og væsentlige kreditorer i koncernen, er der likviditet i kon-
cernen til at fortsætte driften frem til ultimo maj 2013.

Der er således et behov for at få tilført ca. 50 mio. kr. i likviditet
senest ultimo maj 2013 for at sikre driften i resten af 2013. Her-
udover er der yderligere tre væsentlige risikofaktorer i forhold til
at sikre likviditeten i perioden efter maj måned 2013:

+ at Brøndby IF spiller i Superligaen i sæsonen 2013/19 4,i
modsat fald forventes en nedrykning at kræve yderligere
likviditet i niveauet 25 mio. kr. over en 12 måneders peri-
ode,

FI pe

 

 

 

 

 

. at der ikke realiseres yderligere betalinger i Feriepengesa-
gen. I modsat fald skal der tilføres likviditet til dette.

+ at der realiseres likviditet fra nye sponsor- og transfer-
aftaler i 2. halvår 2013 i niveauet 12 mio. kr.

Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke
underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).

Kreditrisici

Som følge af koncernens drift samt visse finansieringsaktiviteter
er koncernen udsat for kreditrisici. Koncernens kreditrisici knyt-
ter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger.

Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle
større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende
kreditvurderes.

 

Alle beføb 1 tusinde kroner med mindre andet er angivet

Som led i koncernens risikostyring overvåges krediteksponering
på kunder og modparter løbende og minimum på månedsba-
sis. Historisk har koncernen haft relativt små tab som følge af
manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.

Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige
værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.

| lighed med 31. december 2011 er koncernens nedskrivninger
pr. 31. december 2012 udelukkende relateret tl finansielle
aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 18 for
specifikation af foretagne nedskrivninger.

Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer M.v. med en
kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med
den regnskabsmæssige værdi.

 

 

 

Mod k
oderselskab 2012 2011
Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi mæssig værdi Dagsværdi

Værdipapirer 87 87 84 84
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatopgørelsen 87 87 84 84
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 5.889 5.889 6.022 6.022
Andre tilgodehavender 17.685 17.685 56.465 56.465
Likvide beholdninger 6.017 6.017 470 470
Udlån og tilgodehavender 29.591 29.591 62.956 62.956
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring

af fremtidige pengestrømme 7.348 7.348 7.760 7.760
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 7.348 7.348 7.760 7.760
Kreditinstitutter 107.736 108.265 123.626 123.905
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 84.963 84.963 40.705 40.705
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 192.699 193.228 164.331 164.610
Koncern

2012 2011
Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi mæssig værd: Dagsværdi

Værdipapirer 87 87 84 84
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatopgørelsen 87 87 84 84
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 7.375 7.375 7.728 7.128
Andre tilgodehavender 17.688 17.688 56.468 56.468
Likvide beholdninger 6.350 6.350 637 637
Udlån og tilgodehavender 31.413 31.413 64.833 64.833
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring

af fremtidige pengestrømme 7.348 7.348 6.208 6.208
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 7.348 7.348 6.208 6.208
Kreditinstitutter 107.736 108.265 123.626 123.905
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 90.913 90.913 43.773 43.773
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 198.649 199.178 167.899 168.178

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

28 Operationel leasing

Koncernen har indgået operationelle leasingkontrakter for i alt

1,9 mio., heraf forfalder 1,4 mio. kr. til betaling i 2013. Ingen
kontrakter løber i mere end 5 år. De samlede lea-singydelser i
2012 beløb sig til 3,5 mio. kr. (2011: 3,1 mio. kr.).

Forfaldstidspunkt 2012 2011
År 1 1.400 2.536

År 2 402 1.076

År 3 52 230

År 4 52 0
År5 22 0
1.928 3.842

29 Nærtstående parter

Koncernen har ingen nærtstående parter med bestemmende
indflydelse.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse om-
fatter Brøndbyernes IF Fodbold Fond, koncernens bestyrelse,
direktion og ledende medarbejdere samt disse personers rela-
terede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvi-
dere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har
væsentlige interesser.

Koncernen har indgået samarbejdsaftaler og foretaget handler
med selskaber, hvori enkelte bestyrelsesmedlemmer har en
bestemmende indflydelse. Endvidere har koncernen en række
aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening. (2012: salg for 0,5
mio. kr., køb for 2,4 mio. kr. og i 2011: salg for 1,3 mio. kr.,
køb for 4,6 mio. kr.).

Moderselskabet har indgået en aftale med selskabets tidligere
bestyrelsesformand, hvor moderselskabet lejer en lejlighed af

bestyrelsesformanden på markedsvilkår, i alt 0,1 mio. kr. i 2012
(0,1 mio. kr. i 2011). Aftalen udløb i november måned 2012.

Moderselskabet har derudover et mindre mellemværende samt
en mindre samhandel med andre nærtstående parter,

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelses-
vederlag, været gennemført andre transaktioner, med besty-
relse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer
eller andre nærtstående parter.

30 Ny regnskabsregulering

En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er
obligatoriske for Brøndbyernes IF Fodbold A/S ved udarbej-
delsen af årsrapporten for 2012, er udsendt. Ingen af dem for-
ventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for
Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

 

 

 

 

 

Alle beløb + tusinde kroner med mindre andet er angivet.

SATSES SKee Re Tel]

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber.

Nationalitet Fødselsdato

Bestyrelse

Sten Lerche (formand) Dansk 31.08.1957
Benny Winther (næstformand) Dansk 29.09.1942
Tommy Sommer Håkansson” ” Dansk 04.11.1964
Bjarne Jensen Dansk 16.04.1959
Johnny N. Nielsen Dansk 31.07.1967
Direktion

Tommy Sommer Håkansson Dansk 04.11.1964

Senest Indtrådt i
bestyrelsen/direktion

2010
2009
2010
2010
2010

2012

Antal år 1 bestyrelsen/ Antal aktier 1 selskabet Uafhængighed
direkt:on

3 0 Uafhængig
33 50.000 Ikke uafhængig
3 8.556 Ikke uafhængig
3 0 Uafhængig
3 500 Uafhængig
1 8.556

 

+ Benny Winther indtrådte første gang i Brøndby IF's bestyrelse

i 1978.

xxTommy Sommer Håkansson er ansat i Brøndbyernes IF Fodbold A/S som konstitueret direktør.

Bestyrelse

Sten Lerche, formand (født 1957)
Amadeus Speciallægecenter A/S (BF)
View Point ApS (BM)

View Point ApS (D)

Benny Winther, næstformand (født 1942)
Amadeus Speciallægecenter A/S (BM)
Chris Wine A/S (BM)

CEMB ApS (D)

CEMB Ejendomme ApS (D)

Skanlog A/S (BM)

Mitrax Holding A/S (D)

Comtech A/S (BM)

K/S Industrivænget (D)

K/S Malervangen (D)

Taulov Terminalen ApS (D)
Skandinavisk Vintapperi A/S (BF)
Selskabet af 11. April 2011 A/S (BF)
Mermaid A/S (BM)

Norge:

Skanlog A/S (BF)
Distribusjonspartner A/S (BF)
Prodpartner A/S (BF)

Mermaid A/S (BM)

Sverige:

Skanlog A/B (BF)

Kålsta Invest A/B (BF)

Chris Wine A/B (BF)

Finland:

Chris Wine o/y (BF)

 

Bjarne Jensen (født 1959)
NASC ApS (D)

Johnny Nederskov Nielsen (født 1967)
Amadeus Speciallægecenter A/S (BM)
First Lease A/S (D)

Tommy Sommer Håkansson (født 1964)
Jettom ApS (D)

TLH Holding Aps (D)

Tool Community ApS (BM)

Too! Community ApS (D)

Brøndby Food&Mind A/S (BM)

Brøndby Food&Mind A/S (D)

Amadeus Speciallægecenter A/S (D)

(BF) = Bestyrelsesformand
(BN) = Bestyrelsesnæstformand
(BM) = Bestyrelsesmedlem
(D) = Administrerende direktør

 

 

 

 

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ” Anbefalinger og Nøgletal 2010”

Overskudsgrad (EBIT-margin)

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Egenkapitalandel (soliditet)

Egenkapitalforrentning (ROE)

Resultat pr. aktie (EPS)

Resultat pr. aktie — udvandet (EPS-D)

Cash Flow pr. Aktie (CFPS)

Udbytte pr. aktie (DPS)

Indre værdi pr. aktie (BVPS)

Price Earnings (PE)

Price/Cash Flow (P/CF)

Kurs/indre værdi (P/BV)

 

Driftsresultat (EBIT) x 100

 

Nettoomsætning i alt inkl. transfer

Driftsresultat (EBIT) x 100

 

Gennemsnitlig investeret kapital

Egenkapital, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

Resultat efter skat

 

Selskabets gennemsnitlige egenkapital

Resultat efter skat
Gennemsnitlige antal aktier

Resultat efter skat

 

Gennemsnitlige antal udvandede aktier

Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO)

 

Gennemsnitlige antal aktier

Udbytteprocent > aktiens pålydende værdi

 

Børskurs

100

Selskabets egenkapital

Antal aktier, ultimo

EPS

Børskurs

CFPS

Børskurs

BVPS

 

lå