Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

29 apr.

2013

9 ode aud på
uteved for dalip,
s ap 20/3

  
 

Once you know how.

 

 

66EogsN26320

 

 

II

 

Columbus
Turnaround i et krævende marked
Columbus' forretning og strategi

Ledelsens beretning

2012 i hovedtræk

Hoved- og nøgletal

2012: Vækst, innovation og global leverance
Forventninger til 2013

Risikoforhold

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Bestyrelse og Direktion
Aktionærinformation

Meddelelser til NASDAQ OMX København
Koncernoversigt

Påtegninger
Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors erklæringer

Regnskab
Totalindkomstopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Noteoversigt

—— ]

 

W

Å

[2

NDHOLDSFO!

co

10
15
17
19
21
23
25
27
28

29
30

32
33
35
37
38

 

 

 

1304306EogSN26321

 

 

 

 

TURNÅROUNDTET KRÆVENDE

MÅRKED

Columbus indfriede de annoncerede forventninger til
omsætning og EBITDA og vendte underskud til overskud på
trods af en væsentlig nedskrivning på skatteaktiver som
følge af ændrede skatteregler samt underskud i de ophørte
aktiviteter og associerede virksomheder, Resultatet er derfor
tilfredsstillende,

Vores unikke kombination af industrividen og industrispecifik
software betyder, at kunderne på trods af fortsat
investeringstilbageholdenhed vælger Columbus som
forretningspartner. | 2012 oplevede Columbus en stigning i
efterspørgslen på ydelser og produkter. Det gjaldt især vores
egne softwareløsninger inden for fødevare-, detail- og
produktionssegmenterne, Omsætningen inden for vores tre
fokusindustrier - fødevarer, detail og produktion - steg
derfor i 2012, og vi kan tydeligt se, at vores markeds- og
produktmæssige specialisering giver resultater, Vi forventer,
at omsætningen i fokusindustrierne vil udgøre cirka 60% af
den samlede omsætning i 2013.

Markedet er fortsat præget af, at virksomheder kun
foretager investeringer i forretningssystemer, hvis de har
udsigt til betydelige - og hurtige - gevinster, Driveren til
investeringsbeslutningerne er især ønsket om en strammere
finansiel kontrol, reduceret risiko eller øgede myndigheds-
krav samt vækst. Vi oplever, at Columbus' strategi og ydelser
passer godt ind i tidens trends, og at vi kan opfylde selv
krævende kunders behov.

Globaliseringen har for alvor taget fart, og Columbus" kunder
ønsker en samarbejdspartner, der kan levere global og
ensartet service døgnet rundt. Columbus har derfor med
udgangspunkt i Indien opbygget en strømlinet, global
leverancekapacitet, der giver os mulighed for at skalere og
professionalisere vores kompetencer, Dermed sikrer vi, at
kunderne altid får den optimale service, 2012 var et
gennembrudsår for vores globale leverancecenter, og vi
fortsætter med at udbygge det i 2013, da det giver Columbus

|

 

betydelige konkurrencefordele, Det gælder især i kombina-
tion med vores projektmetode SureStep+, De to koncepter
tilsammen er med til at positionere Columbus som en stærk,
international konsulentvirksomhed,

2012 var også et år præget af innovation. Columbus sendte
flere nye produkter på markedet, blandt andet ColumbusADM
og ColoumbussCS, Derudover lancerede Columbus i februar
2012 softwareværktøjet, RapidValue, der hjælper virksomhe-
der med at identificere og optimere arbejdsgange i
forbindelse med implementering af nye forretningsystemer.
Lanceringen af RapidValue var succesfuld, og markedet tog
overordentligt godt imod produktet, Fremover vil RapidValue
blive forbedret med nyt indhold og funktionalitet,

Hos Columbus stod 2012 derfor først og fremmest i
eksekveringens tegn, Det var et klart formål at styrke
indtjeningen, den leverancemæssige platform og vores
konkurrenceevne, | 2013 vil vi styrke den position yderligere
ved at fastholde fokus på vores

kerneforretning og på forsat at
eksekvere vores
succesfulde strategi.

  
 

.

Ib Kunge
Bestyrelsesformand

1304306EogSN26322

 

 

 

COLUMBUS' FORRETNING OG

STRATEGI

12013 vil vi fortsætte med at følge vores strategi ColumbusZ5, som vilancerede 1 2012.
ColumbusZShar vist sig at være det rette redskab til at intensivere vores fokus og til at styrke
vores profil som førende, international konsulentvirksomhed for kunder i fødevare-, detail-

og produktionsindustrierne.

Forretning og strategi; Columbus 25
Columbus ZSomfatter fire indsatsområder:

&. Yderligere styrkelse af vores vertikale forretning

»… Øget salg af vores egen software

&… Optimering af vores globale leverancemodel

2. Vækst både gennem organisk vækst og gennem opkøb i
fokusindustrier og udvalgte geografier

Det unikke ved Columbus" forretning er kombinationen af
vores konsulenters industriekspertise, vores forståelse for
forretningsprocesser, som er indlejret i vores RapidValue-
værktøj, og vores industrifokuserede standard- og
integrationssoftware, som vi primært udvikler på en
Microsoft Dynamics-platform.

   

Stort potentiale i markedet

Selvom prognoserne for verdensøkonomien i 2013
overordnet set er præget af usikkerhed, så forventer vi
vækst inden for vores fokusindustrier, Analysevirksomheden
IDC forudser, at de makroøkonomiske udfordringer vil
medføre, at virksomheder på globalt plan i stigende grad vil

have behov for forretningsløsninger, som hjælper til at
nedbringe omkostninger, styre risici og forbedre
produktiviteten”, Det synspunkt bakkes op af analyse-
virksomheden Gartner, I Gartners prognose for 2013 vurderes
det, at virksomheders it-investeringer vil vokse 2,5% på
verdensplan”, Der vil derfor være et stort markedspotentiale
for Columbus' forretningsløsninger og -ydelser i 2013.

Modne og krævende kunder

Størstedelen af vores kunder er internationale virksomheder,
der har været igennem mindst to generationer af
forretningssystemer, Det betyder, at vores kunder er
særdeles bevidste om, hvilke behov de har, når det gælder
forretningsapplikationer og -ydelser, og de har høje krav til
Columbus' industriekspertise og implementeringsviden, Vi
ønsker at oparbejde så høj en grad af ekspertviden inden for
vores fokusindustrier, at vi kan servicere vores kunder bedre
end nogen andre inden for vores felt,

z

ColumbusCare og SureStep+

Enhver virksomhed inden for Columbus' fokusindustrier bliver
nødt til - i forskelligt omfang - at tilpasse sig det globale
marked og den globale konkurrence, Columbus hjælper
kunder med at håndtere de udfordringer og nye muligheder
gennem en unik kombination af lokal tilstedeværelse og
global leverance.

1304306EogSN26323

 

1 http://www.idc.com/etdocjsp?containerid=prUS23551812
2 http://www.gartner.com/it/pagejjsp?id= 2238915

 

 

ld ColumbusCare er en global supportservice,
hvor et beredskab af konsulenter sidder klar
døgnet rundt til at hjælpe kunderne.
Konsulenterne taler kundernes sprog, kender
kundernes løsninger. og de har adgang til al
relevant dokumentation. Derfor kan de hjælpe
med både at løse akutte problemer og med at

optimere forretningsapplikationer,”
Steen Hybschmann, VP Services, Columbus A/S

Columbus har kontorer i adskillige lande rundt om i verden, og
ide lande, hvor vi ikke er repræsenteret af datterselskaber,
har vi indgået partnerskaber med førende, lokale
leverandører, Derudover etablerede vi et globalt leverance-
center i 2012, Global Delivery Center, som arbejder tæt
sammen med vores datterselskaber, og som servicerer
kunder i hele verden,

Columbus Care:

12013 vil vi udvide vores Global Delivery Center med en global
supportydelse, som vi kalder ColumbusCare. Denne service
giver os mulighed for at yde bedre support til vores kunder:
Et dedikeret og veluddannet team af konsulenter hjælper
døgnet rundt med at gøre forretningskritiske applikationer
mere effektive, omkostningseffektive og risikoresistente.

ColumbusCare blev udviklet ved at samle de bedste systemer
og praksis fra vores datterselskaber, Vores nye support-
ydelse er designet til at levere på flere niveauer fra
almindelig support til driftseffektivitet og proaktiv
innovation.

Alle Columbus" konsulenter er uddannet og certificeret i
SureStep+, som er vores globale standard for implemente-
ringer. Det sikrer, at geografisk spredte teammedlemmer
anvender samme metode og arbejder mod de samme mål og
forventninger. Det øger kvaliteten og effektiviteten til gavn
for vores kunder i hele verden,

ar

 

Vækst gennem opkøb

Columbus stræber efter at vokse såvel organisk som gennem
opkøb. Som en del af vores strategi Columbus /Sfølger vi en
opkøbsplan, der har fokus på opkøb af virksomheder med en
konsulentprofil svarende til Columbus' inden for vores
nøgleindustrier og i udvalgte geografiske områder,

Columbus' brancheløsninger

ColumbusFood

ColumbusFood er målrettet tendenser og udfordringer, der
er specifikke for fødevareindustrien, Mange fødevarevirk-
somheder har særlige krav til data- og forretningsprocesser,
der kan håndtere blandt andet sporbarhed og holdbarheds-
datoer. Nogle tendenser i fødevareindustrien hænger
sammen med den øgede internationale konkurrence: Det
gælder for eksempel kortere tidsfrister for produktudvikling,
udfordringer med logistikkæder og et stigende antal lovkrav.

1304306EogSN26324

 

Columbus Food:

Med ColumbusFood kan vi håndtere mange af de aktuelle
tendenser og udfordringer i fødevareindustrien, såsom at
understøtte Business Intelligence (Bl), rapporteringskrav og
e-handel. Vi tilbyder industrifokuseret software, et
konsulentteam med indgående erfaring i fødevareindustrien
samt vores RapidValue-løsning.

Ål i RapidValue har virkelig været en øjenåbner
for os og hjælper os med at maksimere de aktiver
vihari hele forretningen, om det så er ERP-
løsninger, mennesker eller processer,”

Tony Carlisle, Group IT Manager - Fairfax Meadow, UK

ColumbusRetail

ColumbusRetail-konsulenter arbejder tæt sammen med
detailforhandlere og distributører og hjælper dem med at
håndtere deres særlige forretningsudfordringer.
Globaliseringen har en afgørende effekt på den måde, som
detail- og distributionsvirksomheder administreres og drives.
Især har e-handel medført betydelige forandringer i løbet af
det seneste årti,

De nye udfordringer for detailforhandlere og distributører er
blandt andet at optimere og reducere omkostningerne i
forsyningskæderne og at supplere med serviceydelser, der
kan imødekomme mere sofistikerede kunders behov og
ønsker,

En yderligere udfordring, der komplicerer forsyningskæden,
er de internationalt differentierede krav til mærkning og
emballage. ColumbusRetail kan imødekomme disse
udfordringer inden for områder som Product Lifecycle
Management, Business Intelligence (BI), e-handel, transport
og lageroptimering, logistik og optimering af planlægning og
genbestillingspunkter, labelling og S&OP (Sales and
Operational Planning) samt optimering af produktion.

 

germanere

6

 

304306EogSN26325

-
mn

 

 

   

ColumbusManufacturing

Produktionsindustrien er også i forandring som følge af
globaliseringen og den stigende internationale konkurrence,
Det betyder blandt andet, at lokation spiller en stadigt mindre
rolle, fordi produktion i stigende grad anbringes de steder i
verden, hvor omkostninger og kompetencer er mest
gunstige,

[ [ Et fremragende team med en omfattende
viden inden for produktionsindustrien og de
involverede processer, de er venlige og
tilgængelige og hjælper med at udvikle vores
forretning. Alle selskaber burde indgå en
servicekontrakt med Columbus efter
implementering”

Dex Rimington - Romag Ltd, UK

ColumbusManufacturing hjælper med at håndtere de nye
såvel som vante udfordringer, som produktionsvirksomheder
står over for. Det gælder både i forhold til den globale og den
lokale drift og forsyningskæde.

 

 n]
| =

 

Dø
>

STØR

[/

ce
HLLÆ

ER I

Pr

Nr i
FE EN

Colu mbus ] Manufacturing"

ColumbusManufacturing håndterer hele produktets
livscyklus i et Product Lifecycle Management System (PLM).
Dette kombineres med en workflow-baseret Stage-Gate-
proces, der sikrer, at driftsændringer eller ændringer i den
komplekse forsyningskæde ikke medfører negative
konsekvenser i forhold til produktprofit.

Cloud) .
Code gvernvemuigederte akere

rankgserkenerefekivog rente, fre

Gerni tibenede .
Mobiligy. Fader indandetelobeligeng, hurtigere
ude, kvere harvning ag mg fore
betale kande fo hvert

 

køb humus viudke

 

regnede dsimugi fer kunder ardege

fuldt udbyde doud-ekridger Itarmidenvi aud tå
Storbyer, hvordan udvider Ædstbuerer
over

Mobile: HER i
Mokeranviearde renen for konens
kaloner, Nan og modlageng lukker
hastgterromen amme daermeerveld bike
brugernes ærme menn Combs ker tor Vivi
berge væres brnehikennger og orne egen
Bemninger med Mobik og mdr kernerne esminger.

lg beta

Daarndernger era oreningelueningerog kan
hrogsiatndefomntsieten mod smide mål.
Cours herlenge ude og været kvernnder et
Buske agro beige, og Vu oser mede
iver oledinger og uilking for at levere de bedste
anger, drer feteret vellghokkee ai
keg me omkr ra kvere
høljveærdtiveres kunder

 

 

  

 

 

 

1304306EogSN26326

 

 

2012 1HOVEDTRÆK

Columbus indfriede de annoncerede forventninger til 2012

Vilkår og forandringer i 2012
Forventningerne ved indgangen til 2012:

&… Optimisme trods usikkerhed i forhold tilden
verdensøkonomiske situation

2. Forretningsmæssig gearing til vækst

&… Etablering af en global leverancemodel

2. Stærk vækst inden for vertikaler

Realisering af en omsætning i niveauet DKK 900 mio.

samt en indtjening (EBITDA) i niveauet.DKK 50 mio.

ø

Ledelsesmæssige tiltag:

&… Markant tilgang af kunder fra vores fokusindustrier,
hvilket øgede omsætningen i vores vertikale forretning
fra. DKK 249 mio. i 2011 til DKK 432 mio, i 2012

e… Lancering af 5 nye software brands, som er målrettet
vores fokusindustrier: ColumbusRapidValue,
ColumbussCcS, ColumbusBIS, ColumbusADM og
ColumbusF&B

2. Opkøb af det amerikanske selskab First Tech Direct,
hvilket tilførte Columbus yderligere konsulentekspertise
og ressourcer inden for produktionsindustrien

2. Etablering af global leverancemodel med udgangspunkt i
Indien

». Indgåelse af strategisk alliance med den hollandske
konsulentvirksomhed Abecon og frasalg af Columbus"
datterselskab i Holland

2. Væsentlig reduktion i andre eksterne omkostninger

Regnskabet for 2012

Columbus realiserede en omsætning på DKK 892,5 mio.
svarende til en vækst på 12%, Stigningen er drevet af flot
vækst i salg af Columbus Software på 83%, det strategiske
opkøb af konsulentvirksomheden First Tech Direct i
Nordamerika, samt en øget fokusering på vores
konsulentforretning.

EBITDA er realiseret med DKK 52,1 mio, i 2012 svarende til en
stigning på 70%, Såvel omsætning som EBITDA er i
overensstemmelse med selskabets forventninger.

EBITDA korrigeret for aktiebaseret aflønning udgør i 2012
DKK 53,3 mio. (2011;.DKK 31,0 mio.), svarende til en stigning
på 72%,

Årets resultat blev et mindre overskud på DKK 0,1 mio, i 2012
(2011:.DKK -10,1 mio.) I lyset af den væsentlige nedskrivning
på skatteaktivet som følge af de ændrede skatteregler,
underskuddet i de mellemøstlige selskaber, samt resultatet
af de ophørte aktiviteter vurderes årets resultat som
tilfredsstillende,

 

 

1304306EogSN26327

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011 2010 2009 2008
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 892,5 793,6 807,6 835,7 990,6
Eksterne projektomkostninger -245,6 -199,7 -211,2 -214,9 -259,1
Bruttoresultat 646,9 593,8 596,4 620,8 731,4
Personaleomkostninger og vederlæggelse -472,8 -435,3 -416,2 -440,9 -494,9
Andre eksterne omkostninger -123,7 -128,8 -119,8 -145,2 -172,8
Andre driftsindtægter 1,6 2,2 2,5 10 1,4
Andre driftsomkostninger 0,0 -l,2 0,1 -0,4 -4,6
EBITDA 52,1 30,7 63,1 35,4 60,5
Afskrivninger -27,9 -23,9 -22,2 -23,1 -24,9
EBITA 24,1 6,7 40,9 12,3 35,6
Nedskrivninger af goodwill 0,0 0,0 0,0 -17,5 -11,8
EBIT 24,1 6,7 40,9 5,2 23,8
Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder -3,8 1,3 -0,2 0,2 0,3
Finansielle poster, netto -1,9 -1,7 -0,8 -4,9 -7,9
Resultat før skat 18,5 6,3 39,9 -9,9 16,2
Skat af årets resultat -15,7 0,6 -12,6 -7,6 6,9
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 2,7 6,9 27,3 -17,5 23,3
Årets resultat af ophørte aktiviteter -2,6 -16,9 -13,6 0,0 0,0
Årets resultat 0,1 -10,1 13,7 -17,5 23,3
Fordeles således:
Moderselskabets aktionærer -3,7 -11,2 11,4 -18,6 24,4
Minoritetsinteresser 3,9 le 2,2 10 -1,1

0,1 -10,1 13,6 -17,6 23,3

Balance
Langfristede aktiver 258,2 254,7 239,3 245,6 259,8
Kortfristede aktiver 241,8 235,7 290,0 269,3 300,5
Aktiver i alt 500,1 490,4 529,3 515,0 560,3
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 273,0 275,4 287,8 222,1 234,4
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 7,5 7,6 12,2 10,1 9,8
Forpligtelser 219,5 207,4 229,3 282,8 316,1
Passiver i alt 500,1 490,4 529,3 515,0 560,3
Investeringer i materielle anlægsaktiver 7,5 7,0 2,8 2,9 5,4
Pengestrøm
Pengestrøm fra driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter 41,6 54,4 20,1 65,0 15,2
Pengestrøm fra driftsaktivitet, ophørte aktiviteter 0,1 -19,3 -10,6 0,0 0,0
Pengestrøm fra investering, netto -39,8 -36,4 -3,0 -8,9 -34,9
Pengestrøm fra finansiering -10,3 -18,6 -7,6 -46,0 15,7
Pengestrøm i alt "8,5 "19,9 -1,1 10,1 -4,0
Nøgletal
EBITDA-margin 5,8% 3,9% 7,8% 4,2% 6,1%
Overskudsgrad (EBIT-margin) 2,7% 0,8% 5,1% -0,6% 2,4%
Soliditetsgrad 56,1% 57,7% 56,7% 45,1% 43,6%
Egenkapitalens forrentning -1,4% -4,0% 4,5% -8,1% 10,4%
Gennemsnitlige antal aktier, i tusinder 105.739 105.738 92,385 77,656 77,040
Indre værdi pr. aktie (BVPS) 2,58 2,60 2,72 2,72 3,01
Resultat pr. aktie (EPS) -0,04 -0,11 0,12 -0,23 0,31
Cash flow pr. aktie 0,39 0,33 0,10 0,84 0,20
Aktiekurs ultimo 1,69 1,40 2,46 2,30 2,40
Antal medarbejdere ultimo året 850 861 824 934 1.050

 

 

 

1304306EogSN26328

 

2018: VÆKST, INNOVATION OG
GLOBAL LEVERANCE

12012 foretog Columbus en turnaround i et krævende marked, Vores omsætning voksede, og
vi forbedrede vores globale leveranceplatform og vores konkurrencedygtighed på grund af en
stærk eksekvering af vores strategi, Columbus 25.

Eksekveringsfokus

Columbus' forsigtige prognose for 2012 foranledigede en
fokuseret og kraftfuld eksekvering af strategien Columbus./5.
Derudover blev der foretaget en omfattende indsats for at
nedbringe omkostningerne og at styre risici i hele organisa-
tionen. Resultatet af denne målrettede indsats var, at
Columbus kunne foretage en turnaround i 2012, Især
Columbus' datterselskaber Columbus UK, Columbus Norway,
Columbus US og To-Increase præsterede stærkt i 2012,
Derudover foretog de nye lederteams i Columbus Danmark
og Columbus NSC markante økonomiske bedringer og vendte
underskud til overskud.

Gennem 2012 styrkede vi vores vertikale
Forretning, lancerede flere nye software brands
og øgede salget af vores egen software,
Derudover etablerede vi vores globale
leverancecenter, Global Delivery Center, vi
opkøbte en amerikansk baseret virksomhed
inden for vores vertikaler, og vigikindiet
succesfuldt nytpartnerskab,

Gennem 2012 styrkede vi vores vertikale forretning,
lancerede flere nye softwaremærker og øgede salget af
vores egen software, Derudover etablerede vi vores globale
leverancecenter, Global Delivery Center, vi opkøbte en
amerikansk baseret virksomhed inden for vores fokus-
industrier, og vi gik ind i et succesfuldt nyt partnerskab.

Vertikal vækst

12012 skærpede vi vores fokus og udviklede vores ekspertise
endnu mere til at servicere kunder inden for fødevare-,
detail- og produktionsindustrierne,

Vi investerede i at udvikle nye forretningsapplikationer og
ansatte talentfulde medarbejdere fra vores fokusindustrier,
På trods af markedets investeringstilbageholdenhed
oplevede Columbus stor efterspørgsel på services og
produkter, og vi øgede omsætningen i vores vertikale
forretning fra DKK 249 mio, i 2011 til DKK 432 mio, i 2012,

Si Fødevarer Detail Ci Produktion Andet

 

 

SAG)
Ea FE

1/0:

tun
BEG:

 

 

 

 

  

2011 2012

Udviklingen | omsætningen inden for vores fokusindustrier

|

 

 

1304306EogSN26329

 

Nye kunder fordelt på fokusindustrier Kunder i 2012

DB Produktion
Fødevarer
(3 Detail
flAndre

 

Vi øger salget af vores egen software

12012 investerede vi DKK 16,5 mio, i at udvikle software, der
er direkte målrettet vores fokusindustrier, 2012 blev derfor
et år, som var præget af innovation, og vi lancerede flere nye
softwarebrands:

Columbus;
Columbus £C5:

 

 

4
F

Columbus 4/7

 

 

Vi lancerede vores best practice-værktøj RapidValue til
produktions-, detail- og fødevareindustrierne, RapidValue er
designet til at hjælpe virksomheder med at identificere og
optimere arbejdsprocesser i forbindelse med implementering
af forretningssystemer, Lanceringen af RapidValue er en
succes, og vi vil fortsat udvikle produktet med nyt indhold og
funktionalitet,

12012 lancerede vi også ColumbusSCS (Supply Chain
Solutions), som hjælper detailhandlere, producenter og
distributører til at effektivisere forsyningskæden.

 

Projekter fordelt på regioner in 2012

DO Vesteuropa

 

Ea Nye kunder
fg Østeuropa
fa Eksisterende
kunder Nordamerika

Derudover lancerede vi ColumbusADM (Advanced Discrete
Manufacturing). ColumbusADM automatiserer og effektivi-
serer produktionsvirksomheders komplekse net af interne
processer, fra første brainstormfase over produktion til after
sales service,

Vi lancerede også ColumbusBIS (Business Integration
Solution), som understøtter og optimerer virksomheders
datamigration.

i l Efter kun tre dages undervisning i Columbus
Business Integration Solution (B/S). kan vise,
hvordan vi hurtigtog nemt kan forbedre
integrationen/automatiseringen af vores
globale forsyningskæde og håndteringen af
globale master data, ColumbusBIS-løsningen
reducerer også vores afhængighed af eksterne
udviklingsressourcer med de dertil knyttede
omkostninger og riSicI.

Ben Hancock, Group Head of ERP - Britax Group Ltd., UK

Columbus F&B (Food & Beverage) var endnu et software
brand, som vi lancerede i 2012, Løsningen er udviklet til
virksomheder i fødevareindustrien, og den er skræddersyet
til at imødekomme krav, der er specifikke for denne branche,
og som standardforretningsapplikationer ikke er gearet til at
håndtere,

 

 

1304306EogSN26330

 

 

 

 

Markedets reaktion på vores nye produkter var meget positiv,
og i 2012 øgede vi salget af vores egen software med 83%,
fra.DKK 19,0 mio. til DKK 34,8 mio,

[1 Softwarelicenser fa Softwareabonnementer

  

and

2011 2012

Udvikling i salg af egne softwareprodukter 2012 (tDKK)

Global leverance

12012 etablerede vi et globalt leverancecenter i Indien, Global
Delivery Center, og vores globale leverancemodel blev en
integreret del af vores driftsmodel. Columbus" globale
leverancemodel tilfører virksomheder i hele verden de rigtige
fagpersoner, kompetencer og ekspertise til at levere
industriservices og førende teknologier, Vores globale
leverancemodel yder vores kunder rådgivning, support og
udvikling. Den accelererer projekter og forkorter tiden fra
investering til værdi og sikrer, at vi sætter de absolut bedste
ressourcer på vores kunders projekter.

Vækst - gennem opkøb og partnerskaber

Vi følger en opkøbsplan med fokus på virksomheder inden for
vores nøgleindustrier og i udvalgte geografiske områder. I
2012 førte dette til opkøbet af den amerikanske virksomhed
First Tech Direct, Opkøbet var et strategisk skridt i tråd med
Columbus" ambition om at styrke vores globale position. First
Tech Direct er ekspert i produktionsindustrien, og det har
Columbus draget nytte af. Derudover integrerede Columbus
First Tech Directs softwareløsninger, som er målrettet den
globale bilindustri.

12012 indgik vi også en alliance med den hollandske
virksomhed Abecon, og vi solgte vores hollandske datter-
selskab til Abecon, Dette styrkede vores internationale
position, især i Belgien, Holland og Luxemborg, hvor Abecon
er til stede,

Vi følger en opkøbsplan med fokus på
virksomheder inden for vores nøgleindustrier og
judvalgte geografiske områder. 12012 førte
dette til opkøbet af den arnerikanske
virksomhed First Tech Direct, Opkøbet var et
strategisk skridt i tråd med Columbus'ambition
om atstyrke vores globale position,

1304306EogSN26331

Nedbragt udgifter og forbedret serviceforretning
Columbus lancerede det interne program ISP (Improve
Service Profits) i 2012 i alle datterselskaber, Formålet er at
forbedre indtjeningen i vores serviceforretning, primært ved
en markant stærkere styring af risici, omkostnings- og
projektstyring samt ressourceallokering.

 

 

 

Resultatopgørelsen

Columbus' nettoomsætning i 2012 udgjorde DKK 892,5 mio.
(2011:.DKK 793,6 mio.), svarende til en stigning på 12%,
justeret for udviklingen i valutakurser, stiger omsætningen
9%.

 

 

 

Omsætning 2012 2011 Udvikling
mDKK mDKK 2011-2012
Columbus Softwarelicenser 34,7 19,0 83%
Columbus Softwareabonnementer 26,2 22,8 15%
Eksterne Softwarelicenser 131,9 117,8 12%
Eksterne Softwareabonnementer 143,8 122,9 17%
Konsulentydelser 538,1 499,5 8%
Andet 17,7 11,5 54%
Total 892,5 793,6 12%

 

Stigningen i omsætningen er væsentligt præget af vækst i
Nordamerika og Vesteuropa. Omsætningen i Nordamerika er
positivt påvirket af opkøbet af konsulentvirksomheden First
Tech Direct, som er konsolideret siden 1, marts 2012, Vi
betragter integrationen som vellykket, og de forventede
synergier er realiseret, Endvidere er der realiseret en
tilfredsstillende organisk vækst i Nordamerika. I Vesteuropa
har vi skabt en flot organisk vækst på 8%. Væksten er
væsentligt påvirket af øget salg af Columbus Software.

Der har generelt været vækst i omsætningen i hele
koncernen, med undtagelse af Østeuropa, hvor
omsætningen ligger på samme niveau som sidste år,

Som en konsekvens af investeringer i brancheløsninger inden
for Columbus' industrier og som følge af den øgede fokuse-

 

ring på salg af vores egen software er der realiseret en vækst
på 83% i omsætningen på Columbus Software,

Personaleomkostninger og vederlæggelser steg til DKK
472,8 mio. i 2012 (2011:.DKK 435,3 mio), svarende tilen
stigning på 9%, justeret for valutakurs er stigningen på 5%.
Stigningen i personaleomkostninger er påvirket af den øgede
konsulentomsætning og opkøbet af First Tech Direct i
Nordamerika, Det gennemsnitlige antal ansatte er steget fra
849 i 2011 til 879 i 2012, svarende til en stigning på 4%,

12012 lancerede vi et aktiebaseret incitamentsprogram for
en række medarbejdere, Programmet påvirker årets
personaleomkostninger med DKK 1,2 mio.

Andre eksterne omkostninger er faldet til DKK 123,7 mio, i
2012 (2011: DKK 128,8 mio), svarende til et fald på 4%.
Columbus har reduceret andre eksterne omkostninger
markant som følge af en konstant fokusering på omkost-
ningstilpasning. De største omkostningsbesparelser er
realiseret i moderselskabet.

Resultat før afskrivninger (EBITDA) er steget til DKK 52,1 mio.
12012 (2011:.DKK 30,7 mio.), svarende til en stigning på 70%,
Justeret for valutakurs er stigningen realiseret med 62%.

Skat af årets resultat samt regulering af udskudt skat i
koncernen udgør en nettoudgift på DKK -15,8 mio. (2011:
DKK 0,6 mio.).

 

 

 

 

 

Omsætning EBITDA Gennemsnitligt

(DKK mio.) (DKK mio.) antal medarbejdere

2012 2011 2012 2011 2012 2011
To-Increase 35,8 31,7 19,0 11,3 43 47
Vesteuropa 489,8 455,0 45,6 37,4 364 371
Østeuropa 183,4 183,8 5,6 10,6 322 325
Nordamerika 183,3 121,9 18,6 9,9 138 90
Moderselskab 0,3 1,2 -36,8 -38,4 12 16
Total 892,5 793,6 52,1 30,7 879 849

 

Ea
|

 

 

1304306EogSN26332

 

 

   

Begvenkeder efter regnskabsårets afslutning

Bererikeheamuketbaveanneeersken enemter NE, mme

. værn beydngrurderrgenkerrrnnsskerenkestigeg

Ene ME rv agdner Der verrseammee med

Skatteudgiften er væsentligt påvirket af en nedskrivning på
DKK 5,1 mio. af det bogførte skatteaktiv i Columbus-
koncernens danske sambeskatning. Nedskrivningen er en
afledt konsekvens af regeringens begrænsning i
mulighederne for at udnytte tidligere års underskud.

Resultat af ophørte aktiviteter udgør et underskud på DKK
2,6 mio, i 2012 (2011: DKK -16,9 mio.) Resultatet af de
ophørte aktiviteter vedrører frasalget af det hollandske
datterselskab i november 2012, hvor Columbus indgik et
strategisk samarbejde med køberen Abecon.

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder udgør
et underskud på.DKK 3,8 mio,, som skyldes underskud i de
mellemøstlige selskaber. Underskuddet er primært påvirket
af tabsgivende projekter samt afskrivning af aktiverede
udviklingsaktiviteter. Underskuddet er indregnet efter indre
værdis metode, dog begrænset til vores samlede hæftelse
overfor de mellemøstlige selskaber.

Årets resultat udgør et overskud på DKK 0,1 mio. (2011: DKK
-10,1 mio.) I lyset af den væsentlige nedskrivning på skatte-
aktivet som følge af de ændrede skatteregler, underskuddet i
de mellemøstlige selskaber, samt resultatet af de ophørte
aktiviteter vurderes årets resultat som tilfredsstillende,

Balancen

Goodwill udgjorde pr. 31. december 2012 DKK 171,2 mio.
(2011: DKK 156,3 mio.) I forbindelse med frasalg af
datterselskabet i Holland er der realiseret en afgang på DKK
4,7 mio. Derudover er der realiseret en tilgang i forbindelse
med købet af First Tech Direct på DKK 19,4 mio,

i
| serne
[

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser udgjorde pr. 31.
december 2012 DKK 153,5 mio, (2011:.DKK 153,6 mio.),
svarende til et fald på 0,1%, Udviklingen er tilfredsstillende
og skyldes en væsentlig stigning i koncernens omsætning i 4.
kvartal. Koncernen har konstant fokus på at nedbringe
tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser.

Igangværende arbejder udgjorde pr. 31, december 2012
DKK 28,1 mio. (2011:.DKK 15,8 mio.), svarende til en stigning
på 78%. Udviklingen er på niveau med det forventede, og
stigningen skyldes primært en reduceret forudfakturering i
Vesteuropa, samt en stigning i igangværende arbejder i
Rusland,

Andre tilgodehavender udgjorde pr. 31, december 2012 .DKK
11,5 mio, (2011: 10,1 mio,), svarende til en stigning på 14%.
Stigningen skyldes primært tilgodehavende fra salg af
Columbus Holland.

Den samlede egenkapital var ved udgangen af 2012 DKK
280,5 mio. (2011: DKK 283,0 mio.). Soliditetsgraden er faldet
til 56,1% pr. 31, december 2012 mod 57,7% ved udgangen af
2011.

Andre forpligtelser udgjorde pr. 31, december 2012 DKK
114,6 mio, (2011:.DKK 100,5 mio.), svarende til en stigning på
14%, De væsentligste forpligtelser er medarbejder-
relaterede, Imidlertid vedrører årets stigning i forpligtelser
også en stigning i skyldig moms samt skyldige omkostninger,

 

 

1304306EogSN26333

 

 

FORVENTNINGER TIL 2013

Gradvist og kontrolleret er vilen proces, hvor vi bevæger vores forretning væk fra at være
afhængig af indtægter fra tredjepartsoftware til at fokusere på vores agen software og på at
etablere en mere profitabel serviceforretning.

Markedet vokser - fortsat makroøkonomisk at Columbus igennem 2012 har og fremadrettet vil eksekvere
usikkerhed en strategi, som transformerer Columbus fra traditionel
Ifølge analysefirmaet IDC efterspørger virksomheder verden forhandler af Microsoft produkter til international

over forretningsløsninger, som kan hjælpe med at reducere konsulentvirksomhed.

omkostninger, styre risici og forbedre produktiviteten”, Dette
synspunkt bakkes op af analysevirksomheden Gartner, som i
deres forecast for 2013 forventer, at virksomheders
investeringer i it vilvokse 2,5% på verdensplan”,

Stærkt udgangspunkt for vækst

Vi mener, at Microsoft Dynamics er den rette teknologi-

platform for Columbus' forretning og betragter Microsoft

som en stærk teknologiudbyder, I løbet af 2013 forventer vi, KN
at Microsoft vil styrke deres markedsposition i forhold til N
deres største konkurrenter som Infor, SAP og Oracle, Dette vil |
højst sandsynligt have en positiv indvirkning på Columbus" ' Å
forretning, selvom Microsoft i 2012 annoncerede væsentlige ' y
ændringer i deres partnerprogram. Fremover kan kunderne BE
vælge at købe Dynamics softwarelicenser og software-
abonnementer under en Microsoft Enterprise-aftale, hvilket
betyder, at Columbus kun vil kunne indtægtsføre et |
provisionshonorar og ikke omsætning. Derudover sænker i É
Microsoft den gennemsnitlige margin på deres produkter. . i

Imidlertid forventes ændringerne i partnerprogrammet kun
at have en marginal negativ effekt på Columbus' omsætning;
ca. 2% i omsætning og ca. 4% i EBITDA, Årsagen til dette er,

 

3 http://www.idc.com/getdoc jsp?containerld=prUS23551812
4 http://www.gartner.com/it/pagejsp?id= 2238915

|

 

1304306EogSN26334

 

 

 

Transformation til international
konsulentvirksomhed

Gradvist og kontrolleret er vi i en proces, hvor vi bevæger
vores forretning væk fra at være afhængig af indtægter fra
tredjepartsoftware til at fokusere på vores egen software og
på at etablere en mere profitabel serviceforretning.

Columbus ;”

Specifikt har vi følgende målsætninger i 2013:

 

2. Øge salget af egen software med minimum 50% i forhold
til 2012, Vi vil også investere i opgradering af og
udbygning af vores egen softwareportefølje for at
imødekomme/opfylde krav fra markedet og styrke vores
konkurrencemæssige position

2. Øge leverancekapaciteten i vores globale leverancecenter
til minimum 75 konsulenter samt tilbyde flere
standardiserede globale serviceydelser som opgradering
af løsninger, test af applikationer samt vores
supportydelse ColumbusCare

&.… Øge omsætningen fra udvalgte industrier til niveauet
60% af den samlede omsætning og 75% af
omsætningen fra nye kunder

 

serviceforretningen

12013 vil vi fastholde en stram omkostningsstyring, både i
relation til personaleomkostninger og andre eksterne
omkostninger. Generelt forventer vi at nedbringe forholdet
mellem omkostninger og omsætning. For at kunne opnå
større fortjeneste i vores serviceforretning, er vi igang med
at eksekvere Improve Services Profits-programmet (ISP) i alle
koncernens selskaber. Dette program styrker blandt andet
projektledelse, optimering af rater, ressourceallokering og
risikostyring. Nøglen til succes for dette program er at
mindske antallet af ikke-fakturerbare timer. Columbus
forventer at realisere en omsætning i niveauet DKK 900 mio.
samt en indtjening (EBITDA) før aktiebaseret aflønning i
niveauet DKK 60 mio.

fælkke-fakturerbart arbejde
(Fakturerbart arbejde

  

6 sner Uddannelse
NR CFerie
SE 4 Sygdom

onen

Potentiale ved at forbedre vores serviceforretning

 

Fokus på reduktion af omkostninger og forbedring af

 

1304306EogSN26335

 

 

RISIIKOFORHOLD

Columbiis tillægger det væsentlig betydning at foretage en løbende risikoovervågning og -
Styring. Det overordnede mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et
risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og
selskabets forventede indtjening og egenkapital.

Columbus' mulighed for at realisere selskabets strategiske og
operationelle målsætninger er underlagt en række kommer-
cielle og finansielle risici, Columbus arbejder løbende med at
identificere de risici, der kan påvirke virksomhedens fremtidi-
ge vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og resultat, og sø-
ger i videst muligt omfang at imødegå og begrænse de risici,
som vi via egne handlinger kan påvirke.

Nedenfor beskrives i ikke-prioriteret rækkefølge nogle af de
risikofaktorer, ledelsen anser for at være af særlig betydning
for koncernen.

Columbus tillægger det væsentlig betydning at foretage en
løbende risikoovervågning og -styring. Det overordnede mål
med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et
risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitets-
niveauet, forretningens natur og selskabets forventede
indtjening og egenkapital.

Strategiske og operationelle risici

Alle selskaber i Columbus-koncernen rapporterer hver måned
finansielle og operationelle data ind til hovedkontoret, inklu-
sive kommentarer til den økonomiske og forretningsmæssige
udvikling. På baggrund heraf foretages konsolidering af kon-
cernens regnskab, samt rapportering til koncernledelsen.
Som en del af denne proces gennemføres såvel månedlige
business reviews og controlleropfølgning på den indkomne
rapportering som løbende kontrolbesøg hos alle operationel-
le selskaber i koncernen med henblik på at sikre, at
væsentlige fejl i regnskabsaflæggelsen bliver imødegået,
opdaget og korrigeret,

om

|

Ansvar, beføjelser og procedurer på væsentlige områder er
defineret i en koncernpolitik, som er godkendt af koncern-
direktionen, Ansvaret for opretholdelsen af effektive interne
kontroller og et risikostyringssystem i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen påhviler direktionen, der i samarbejde med
bestyrelsen årligt evaluerer og godkender koncernens
kontrolsystem,

Finansielle risici

Columbus' internationale aktiviteter bevirker, at selskabets
resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle risici,
og det er selskabets politik at identificere og afdække disse
risici i henhold til retningslinjer fastlagt af bestyrelse og
direktion i koncernens finanspolitik,

Finanspolitikken opstiller rammer for koncernens valuta-,
investerings-, finansierings- og kreditrisici i relation til
finansielle modparter, Det overordnede mål med risikosty-
ringen er at mindske indtjeningens følsomhed over for
udsving i konjunkturerne, De overordnede rammer for
styringen af de finansielle og kommercielle risici udstikkes
årligt af bestyrelsen med udgangspunkt i en lav risikoprofil,
således at valuta- og renterisici kun opstår med udgangs-
punkt i kommercielle forhold.

Columbus er som følge af sin drift, sine investeringer og sin
finansiering eksponeret for ændringer i valutakurser og
renteniveau. Moderselskabet styrer de finansielle risici i
koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditets-
styring, herunder kapitalfrembringelse og placering af
overskudslikviditet,

1304306EogSN26336

 

 

 

ra. runner krrrr re

|
Risikoforhold'fogindsatsenncolumbus

9 meeen nere
 memedbmnasomarnnennrrrn

redet

 

Adgang til Microsofts
produkter

Columbus' forretningsgrundlag er i væsentlig grad baseret på udvikling og implementering af kundeløsninger baseret på Microsoft
Dynamics. Adgangen til videresalg af Microsoft Dynamics er derfor af afgørende betydning for implementeringen af Columbus!
forretningsstrategi, og Columbus arbejder målrettet på at fastholde den gode relation og den høje partnerstatus hos Microsoft.

 

Softwareudvikling og
produktinnovation

Selskabets fremtidige succes, herunder mulighederne for at sikre vækst, afhænger af evnen til fortsat at forbedre eksisterende
løsninger, samt at udvikle nye løsninger og produkter tilpasset de nyeste teknologier og kundernes behov.

Columbus har mange års erfaring i udvikling af brancherelaterede løsninger og har valgt at udskille sine udviklingsaktiviteter i et
Separat selskab, To-Increase, med henblik på at fokusere ressourcerne og muliggøre en bredere afsætning af disse produkter.

 

Projekt- og
Kontraktrisici

I konsulentdelen af Columbus er det af afgørende betydning at kunne gennemføre projekter af høj kvalitet samt til aftalt tid og pris.
Der er knyttet risici til faserne Salg, Analyse og Design, Udvikling, Implementering og Idriftsættelse i koncernens
projektstyringsmodel. Columbus har nøje defineret de enkelte faser, samt aktiviteter og værktøjer indeholdt i disse faser med henblik
på aktiv risikostyring og effektiv implementering, og søger gennem en fokusering allerede i salgsfasen mod en stor grad af repetition
både i relation tilde kundeproblemstillinger, der løses, og den fremgangsmåde hvormed disse problemer håndteres.

Columbus søger via projekt-reviews og løbende analyser både før, under og efter igangsætning at sikre, at fastpriskontrakterne
indgås med den korrekte prissætning.

 

Forsikringsforhold

Selskabets forsikringspolitik fastlægger de overordnede rammer for omfang og styring af selskabets forsikringsmæssige risici.

Columbus har tegnet de lovpligtige og relevante forsikringer, som almindeligvis tegnes for sammenlignelige virksomheder. Herunder
er der tegnet forsikringer for driftsmateriel og varelagre, Ledelsen vurderer, at der er truffet de nødvendige og relevante
foranstaltninger til afdækning af forsikringsforholdene. Columbus forsikringspolitik revideres årligt i samråd med bestyrelsen.

 

Medarbejder-
afhængighed

Columbus er en videnintensiv virksomhed og for løbende at kunne tilbyde kunderne optimale løsninger, udvikle innovative produkter
og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække og udvikle de rette medarbejdere, Columbus har
som mål at være en attraktiv arbejdsplads, og det søges blandt andet opnået via incitamentsprogrammer, attraktive arbejdsforhold,
medearbejder- og lederudvikling, samt stor vægt på virksomhedskulturen.

 

Valutakursrisici

En væsentlig del af Columbus' omsætning faktureres i anden valuta end DKK, Disse valutaer er primært GBP, RUB, NOK og USD,
Columbus bestræber sig på valutarisk at matche udgifter mod indtægter og forpligtelser mod aktiver. Endvidere denomineres så
mange udgifter og forpligtelser som muligt i DKK og EUR, Den reelle valutarisiko begrænser sig derfor tilde pengestrømme, som ikke
er i DKK og EUR, I forbindelse med indgåelsen af internationale kontrakter begrænses valutarisici gennem primær servicering fra de
lokale selskaber, således at koncernens indtægter og omkostninger i fremmed valuta matches i størst muligt omfang.

Større udsving i de væsentligste valutaer vil trods dette have indflydelse på såvel den finansielle stilling som konkurrenceevnen,

De finansielle instrumenter i fremmed valuta sammensætter sig i al væsentlighed af tilgodehavender og gæld, samt
bankindeståender.

Koncernen har ikke indgået valutaterminsforretninger.

 

Renterisici

Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus-koncernens finansielle instrumenter, Ved udgangen af 2012 ville en
stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus koncernens finansielle forpligtelser med.DKK 0,0 mio.
(2011:.DKK 0,0 mio.)

De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter. Hovedparten
af koncernens overskydende likviditet er placeret på kortvarige indskud til variabel rente,

 

Kreditrisici

Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine kontraktlige forpligtelser og derved påfører Columbus et tab.
Kreditrisikoen overvåges centralt.

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indeståender i
pengeinstitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder. Der
foretages en kreditvurdering af kunder i de enkelte virksomheder, samt under hensyntagen til koncernens interne politikker på
området. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde.

 

Likviditetsrisici

Columbus sikrer den nødvendige likviditet gennem cash management samt stram overvågning lokalt i datterselskaber af
likviditetbevægelser.

 

For yderligere beskrivelse af de finansielle risici henvises til note 30.

 

ener

gg)

 

1304306EogSN26337

 

 

LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR

VIRKSOMHEDSLE

Ledelsesmodel og organisation i Columbus tilpasses løbende,
så selskabet er bedst muligt rustet til at håndtere sine for-
pligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myn-
digheder samt øvrige interessenter, | den proces bruger
Columbus anbefalingerne om Corporate Governance fra
NASDAQ OMX København som en vigtig inspirationskilde.

Disse anbefalinger kan ses på www.corporategovernance.dk.

Bestyrelsen er grundlæggende enig i NASDAQ OMX
Københavns anbefalinger om god selskabsledelse, og
Columbus søger i vid udstrækning at følge de anbefalinger,
der understøtter forretningen og sikrer værdi for selskabets
interessenter. Den lovpligtige redegørelse for virksomheds-
ledelse, jf. Årsregnskabsloven S107b er offentliggjort på
selskabets hjemmeside:
www.columbusglobal.com/Investor/Corporate Governance

Samspil mellem selskabet og aktionærerne

Columbus kommunikerer løbende med selskabets aktionærer
via den årlige generalforsamling og selskabsmeddelelser.

Det er muligt for selskabets interessenter at tilmelde sig
Columbus'email-service og således modtage selskabs-
meddelelser, periodemeddelelser, halvårsrapporter,
årsrapporter samt andre nyheder pr. mail.

Generalforsamlingen

Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed.
Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får
en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for
de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.

Bestyrelsen

Bestyrelsen i Columbus A/S består af fem medlemmer med
bred erhvervserfaring og relevante faglige kompetencer,
Bestyrelsesmedlemmerne vælges af Generalforsamlingen

DELSE

for et år ad gangen med mulighed for genvalg. Bestyrelsen
finder antallet af medlemmer hensigtsmæssigt, ligesom det
vurderes, at bestyrelsens sammensætning sikrer hensigts-
mæssig bredde og erfaringsgrundlag i forhold til bestyrel-
sens opgaver, Bestyrelsen vurderer løbende, om der er
anledning til at ajourføre eller styrke medlemmernes
kompetencer i forhold til opgaverne, Mindst halvdelen af de
generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er
uafhængige, og ingen af bestyrelsens medlemmer deltager i
den daglige drift af koncernen. For nærmere omtale af de
enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer henvises til
afsnittet ”Bestyrelse og Direktion” side 23.

Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrel-
sen vedtagne målsætninger, strategier og forretningsgange,
Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder
som ved skriftlig og mundtlig løbende rapportering. Denne
rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling
og lønsomhed, samt den finansielle stilling.

Bestyrelsen i Columbus afholder mindst otte møder årligt, jf.
mødekalenderen, som fastlægges på bestyrelsesmødet i
december, Ekstraordinære bestyrelsesmøder afholdes efter
behov. I 2012 afholdt bestyrelsen 11 møder. I perioderne
mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen
løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens
resultat og finansielle stilling,

Bestyrelsen træffer blandt andet beslutninger om
virksomhedskøb, større investeringer og frasalg,
kapitalgrundlagets størrelse og sammensætning,
langsigtede forpligtelser, kontrol- og revisionsforhold samt
væsentlige operationelle forhold.

Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for
direktionens rapportering til bestyrelsen og for disse parters
kommunikation i øvrigt, Forretningsordenen gennemgås og
vurderes årligt af bestyrelsen og tilpasses løbende selska-

 

 

1304306EogSN26338

 

 

 

Eee ETS UGE

 

bets situation, Bestyrelsen ansætter den administrerende
direktør og andre direktionsmedlemmer, der indgår i den
samlede direktion, Under ledelse af den administrerende
direktør har direktionen ansvaret for at tilrettelægge og
gennemføre de strategiske planer. Direktionens medlemmer
er ikke medlemmer af bestyrelsen, men deltager normalt i
bestyrelsesmøderne,

Revisionsudvalg

Bestyrelsen nedsatte i april 2009 et revisionsudvalg, der har
til formål at gennemgå regnskabs-, revisions-, risiko- og
kontrolmæssige forhold, Revisionsudvalgets opgaver er
fastlagt i et kommissorium, som er godkendt af bestyrelsen,
Udvalget fastlægger selv sin mødehyppighed. Der har været
afholdt tre møder i Revisionsudvalget i 2012,

Revision

Rammerne for revisors arbejde, herunder honorering, er
beskrevet i en aftale, Honoraret godkendes af Revisions-
udvalget. Resultatet af revisionen, herunder revisors
observationer og konklusioner drøftes på møder med
Revisionsudvalget og bestyrelsen, Revisor deltager desuden
altid i det bestyrelsesmøde, hvor koncernens årsrapport
aflægges og godkendes.

Bestyrelsens bemyndigelser

Bestyrelsen er ved aflæggelsen af årsrapporten for 2012
bemyndiget til ad en eller flere gange at forhøje selskabets
aktiekapital med 16.000.000 stk. aktier a DKK 1,25. Ud over
denne mulighed er bestyrelsen bemyndiget til ad en eller
flere gange at forhøje aktiekapitalen med indtil DKK 607.500
i forbindelse med udstedelse af nye aktier til fordel for
medarbejderne i selskabet og datterselskaber. For eventuelt
nytegnede aktier, jf. ovenfor, skal gælde de samme regler
som for de hidtidige aktier i selskabet.

greenen

(

 

Generalforsamlingen har bemyndiget bestyrelsen tili et
tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingens dato til
selskabet at erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital
mod et vederlag, der ikke må afvige mere end 10% i opad-
eller nedadgående retning fra den senest forud for
erhvervelsen noterede købekurs for aktierne på NASDAQ
OMX København.

Vedtægtsændringer

Ved beslutning om vedtægtsændringer skal mindst halv-
delen af aktiekapitalen være repræsenteret på generalfor-
samlingen, og beslutningen skal tiltrædes af 2/3 såvel af de
afgivne stemmer som af den repræsenterede, stemme-
berettigede aktiekapital. Forslag, der enten stilles eller
anbefales af bestyrelsen, kan dog altid vedtages med mindst
2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den repræsenterede,
stemmeberettigede aktiekapital uden hensyn til, hvor stor en
del af aktiekapitalen, der er repræsenteret, Er halvdelen af
aktiekapitalen ikke repræsenteret på generalforsamlingen,
men er forslaget vedtaget med 2/3 såvel af de afgivne
stemmer som af den repræsenterede stemmeberettigede
aktiekapital, skal der inden for tre uger indkaldes til en ny
generalforsamling, hvor forslaget kan vedtages med 2/3
såvel af de afgivne stemmer som af den repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital uden hensyn til, om
halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret,

Risikostyring
Beskrivelse af interne kontroller og risikostyring i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen, findes under afsnittet ”Risiko-

forhold” på side 17.

1304306FogsN26339

sner
emmer

REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEÆDELSE
Dentvalgigerndegrede vinkede
Årre goer feng meets

- hemmede wyw.columbusglobecom/ investor Corporate

 

 

 

 

 

Eå

VPG NG REDEGØRELSE FOR
AMFUNDSANSVÅR

Code of Conduct Medarbejdertrivsel

Vores Code of Conduct er vores generelle etiske retnings- Vi ønsker at tiltrække de dygtigste medarbejdere og at

linjer for vores forretningsadfærd, der skal sikre, at vii fastholde dem. Derfor tilstræber vi at skabe et sundt og
Columbus på globalt plan arbejder målrettet for at fremme sikkert arbejdsmiljø. Derudover tilstræber vi at skabe gode og
etisk forretningsførelse. udviklende arbejdsforhold for samtlige medarbejdere på

globalt plan. Dette sikres blandt andet gennem vores
nedskrevne politikker for medarbejdertrivsel i de lokale

Åbenhed og troværdighed medarbejderhåndbøger samt vores kompetenceudviklings-

I Columbus er vi troværdige og udviser åbenhed over for program, Columbus Competence and Career Framework, og
kunder, medarbejdere, aktionærer og øvrige interessenter. vores månedlige medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Det er af afgørende betydning, at deres viden om os og vores Heartbeat, som er under udrulning. Som noget helt

services og produkter er retvisende, opdaterede og sandfær- fundamentalt i vores forretning opfordres medarbejdere
dige, Derfor er der ikke forskel på, hvad vikommunikerer endvidere til teamwork og vidensdeling på tværs af grænser,

internt i virksomheden, og hvad vi gør eksternt, Det viser vi
blandt andet konkret ved at lægge vores interne nyheds-
breve til medarbejderne op på vores hjemmeside, hvor de er
offentligt tilgængelige.

Antikorruption

Vi tolererer ikke korruption, hvidvaskning, bestikkelse eller
anden ulovlig eller uetisk forretningsaktivitet, Vores
resultater og konkurrenceevne skal udelukkende styrkes
gennem lovlig adfærd, Koncernens antikorruptionsholdning
er klart kommunikeret til koncernens datterselskaber,
Endvidere har vi indført Columbus Autorisation and Risk
Management Rules (CARMR), som indeholder regler om
autorisationshierarkiet, og som sikrer koncernenledelsens
og/eller bestyrelsens involvering i væsentlige aftaler og
investeringer,

 

Vores CSR-fokus i 2013
Vi har besluttet, at medarbejderforhold er hovedfokus for

Mangfoldighed og ligebehandling vores arbejde med CSR i 2013, Vi har i medarbejder-

Alle medarbejdere er ansat på baggrund af professionelle håndbøgerne i vores datterselskaber nedskrevne, lokale
kompetencer uden hensyntagen til religion, race, hudfarve, politikker for medarbejderforhold, -trivsel og -udvikling. I
køn, handicap, alder, seksuel eller politisk orientering. Vi ser vores arbejde med CSR har vi valgt at fokusere på aktuelle
mangfoldighed som en styrke, og vi tolererer ikke initiativer, der gælder for samtlige medarbejdere på globalt
forskelsbehandling eller chikane, plan, fordi vi vil gøre en endnu større indsats på området.

 

1304306EogSN26340

 

 

 

Medarbejderudvikling

| 2013 udruller vi Columbus Competence and Career
Framework, som er et program, der skal sikre en målrettet og
struktureret indsats for vores medarbejderes kompetence-
og karriereudvikling. Derudover investerer vi i, at samtlige
vores konsulenter på globalt plan bliver certificeret i vores
unikke forretningskoncepter som SureStep+, RapidValue og
øvrige teknologier,

Medarbejdertilfredshed

Primo 2013 lancerede vi Heartbeat, en global medarbej-
dertilfredshedsundersøgelse, der vil blive gennemført på
månedlig basis, Formålet med Heartbeat er kontinuerligt at
forbedre medarbejdertilfredsheden i Columbus.

Columbus" 4
heartbeat |

Anerkendelse af medarbejdere

I Columbus er vi stolte over vores mange dygtige medarbej-
dere, og vi lancerede derfor i 2012 portalen Faces of
Columbus, hvor alle medarbejdere bliver opfordret til at dele
portrætter af sig selv. Det er naturligvis helt frivilligt.
Billederne bruger vi både i vores interne og eksterne
kommunikation.

Vi har på globalt plan lanceret den årlige prisuddeling
Columbus Awards, der har til formål at anerkende og fejre
medarbejdere og teams, der har gjort en særlig indsats og
leveret ekstraordinære præstationer, især i forholdet til
vores kunder, Vinderne af Columbus Awards er både enkelte
medarbejdere, teams og datterselskaber,

Evki'Fammleht, Colum

Medarbejdere i centrum

Vi arbejder for, at der bliver skabt endnu mere dialog og
endnu mere fællesskabsfølelse blandt medarbejderne i
Columbus på tværs af landegrænser. Formålet er, at alle skal
føle sig som en del af et globalt team, og at alles stemme
tæller og bliver lyttet til. Derfor har vi lanceret Yammer, vores
sociale, digitale forum, hvor alle medarbejdere har mulighed
for at debattere med hinanden, stille spørgsmål, poste
inspirerende indlæg og følge hinandens arbejde, Vi udsender
også et globalt nyhedsbrev, der skal være inspiration og
motivation til at arbejde mod de fælles mål, og et talerør for
vores medarbejdere.

United Nations Global Compact

Vi valgte i 2012 at tilslutte os United Nations Global Compact
for at vise indadtil og udadtil, at vi støtter og praktiserer ti
generelle principper for virksomheders arbejde med
samfundsansvar. Principperne bygger på internationalt
anerkendte konventioner om menneskerettigheder,
arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption,

Evaluering af resultater

Vi har i nærværende CSR-rapport ikke evalueret resultaterne
af vores CSR-indsats i 2012 inden for vores fokusområder
antikorruption og medarbejderforhold. Det skyldes, at vi først
fra og med 2013 har en nedskrevet CSR-politik, og at dette er
vores første CSR-rapport, I vores CSR-rapport i 2014 vil vi
evaluere resultaterne af de beskrevne CSR-initiativer for
2013 samt opsætte mål for det kommende år.

Se den fulde CSR-rapport på:
www.columbusqglobal.com/Investor/Corporate Governance

 

 

1304306EogSN26341

 

 

 

BESTYRELSE OG DIREKTION

Bestyrelsen

Ib Kunøe

Født 1943

Bestyrelsesformand

Indtrådt i bestyrelsen i 2004

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

Atea ASA, CDRator A/S, Consolidated Holdings A/S,
core:workers A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-Palletiser Holding
A/S, Morsing PR ApS, Netop Solutions A/S, Sparresholm |ag-
tselskab ApS og CDRator A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Atrium Partner A/S, Primare AB, X-Yacht A/S, X-Yacht Hold-
ing A/S

Særlige kompetencer:
Virksomhedsledelse, herunder ledelse af it-virksomheder,
samt handel med virksomheder

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 51.296,421 0
Optioner 0 0
Warrants 50.000 60,000

 

jørgen Cadovius

Født 1945

Næstformand

Indtrådt i bestyrelsen i 2004

Advokat

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

|
bun

 

Formand for bestyrelsen for:

A&C Catering A/S, Frese A/S, Frese Metal- og Stålstøberi A/S,
Frugtring A/S, Inter Express Transport A/S, Objective A/S og
Europa Frugt Økologi A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Jørgen Schultz Holding A/S og Theodor Lund & Petersen
Holding A/S

Særlige kompetencer:
Generel ledelse, samt juridiske og selskabsretlige forhold

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 24.000 0
Optioner 0 0
Warrants 60.000 60.000

 

Peter Skov Hansen

Født 1951

Indtrådt i bestyrelsen i 2012

Tidligere statsautoriseret revisor

Formand for Revisionsudvalget

Opfylder Komitéen for god selskabsledelses definition af
uafhængighed

Medlem af bestyrelsen for:
X-Yachts Holding ApS, X-Yachts A/S og Robotek Gruppen A/S

Særlige kompetencer:
Forretningsudvikling samt økonomiske, regnskabsmæssige
og skattemæssige forhold

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 40.000 40.000
Optioner 0 0
Warrants 60.000 60.000

 

 

1304306EogSN26342

Næstformandøbestyrelsen

 

Sven Madsen

Født 1964

Indtrådt i bestyrelsen i 2007

CFO i Consolidated Holdings A/S

Medlem af revisionsudvalget

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:
Columbus IT Partner Finance A/S, CHV IV A/S og CHV III A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Consolidated Holdings A/S, core:workers AB, core:workers
A/S, Ejendomsaktieselskabet af 1920 A/S, Primare AB, DAN-
Palletiser Holding A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-Palletiser
Finans A/S, PokerOffice Holding Limited, PokerOffice AB,
Northern Link PR ApS, Atea ASA, Friis Label Factory A/S og
Friis Group Holding ApS

Særlige kompetencer:
Generel ledelse, økonomiske og finansielle forhold samt
rekonstruktioner og M&A

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 408.529 0
Optioner 0 0
Warrants 60.000 60.000

 

Ulla Krossteig

Født 1950

Indtrådt i bestyrelsen i 2011
Tidligere statsautoriseret revisor
Medlem af Revisionsudvalget

ESS

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition af

uafhængighed

Medlem af bestyrelsen for:

Svendborg Importfirma A/S, AT af 1, juni 2010 A/S, Limpopo

web A/S

Særlige kompetencer:
Økonomiske og finansielle forhold

 

 

 

 

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 53.333 0
Optioner 0 0
Warrants 60.000 60.000
Direktionen

Thomas Honoré

Født 1969

Tiltrådt som CEO maj 2011

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 135.000 35.000
Optioner 0 0
Warrants 866.666 0

 

 

grenene

304306EogSN26343

=
Å

 

 

    

Aktionærinformation

Columbus A/S' aktier har været noteret på NASDAQ OMX
København siden maj 1998 og har fondskode
DK0010268366 og kortnavn COLUM, Columbus A/S indgår i
SmallCap indekset.

Ultimo 2012 var kursen på Columbus A/S-aktien 1,69, mens
den ultimo 2011 lå på 1,40 - en stigning på 20,7% (2011:
-43,1%).

Der blev i 2012 omsat i alt 12,4 mio, aktier, svarende til 12%
af det samlede antal aktier ved udgangen af 2012 (2011:
18%). Den gennemsnitlige omsætning pr. børsdag udgjorde i
2012 DKK 0,08 mio. (2011:.DKK 0,16 mio.).

Selskabets markedsværdi udgjorde ultimo 2012 DKK 178,7
mio, mod. DKK 148 mio. ultimo 2011.

Aktiekapitalen i Columbus A/S bestod ved udgangen af 2012
af 105,739.493 aktier a DKK 1,25, svarende til en nominel
aktiekapital på DKK 132,174,366 (2011: 105,739,493 aktier a
DKK 1,25, svarende til en nominel aktiekapital på DKK
132,174,366).

Hver aktie giver én stemme, Aktierne er omsætningspapirer,
og der er ikke fastsat nogen indskrænkninger i aktiernes
omsættelighed. Aktierne skal lyde på navn og skal være
noteret i selskabets aktiebog.

AKTIONÆRINFOR

MAÅATION

Ejerforhold

Columbus A/S havde ved udgangen af 2012 5,748
navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 98,1% af
den samlede aktiekapital.

Følgende aktionærer har over for Columbus A/S oplyst at
besidde 5% eller derover af aktiekapitalen:

 

Antal aktier Pct,
51,296,421 48,51%

 

Consolidated Holdings A/S

 

Medlemmer af Columbus A/S' bestyrelse og direktion ejede
ultimo 2012 i alt 49,13% af aktiekapitalen.

Udbytte
Columbus A/S har endnu ikke udbetalt udbytte. Og det
forventes ikke at ske ide kommende år,

Timing og størrelse af eventuelle fremtidige udbytter vil
afhænge af selskabets fremtidige indtjening.

 

 

1304306EogSN26344

 

 

 

Investor Relations

Columbus tilstræber at opretholde et højt og ensartet infor-
mationsniveau over for sine aktionærer og øvrige interessen-
ter, Selskabet har som mål at have en aktiv dialog med
aktionærer, aktieanalytikere, pressen og offentligheden som
helhed. Kommunikationen med interessenterne finder sted
via den løbende offentliggørelse af meddelelser, investor-
præsentationer, samt individuelle møder,

Hjemmesiden www.columbusglobal.com er interessenternes
primære informationskilde, og den opdateres løbende med
ny og relevant information om Columbus' resultater, aktivi-
teter og strategi. Aktionærer, analytikere, investorer, børs-
mæglerselskaber, samt andre interesserede, der har spørgs-
mål vedrørende Columbus, bedes henvende sig til:

Udvikling i aktiekapitalen

vo SuufsopzåColumbus Baltikum

Columbus

Lautrupvang 6

2750 Ballerup

Kontaktperson: CFO, Hans Henrik Thrane
e-mail: hhtæcolumbusglobal.com

Generalforsamling

Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 25, april
2013 kl 10.00 på selskabets adresse:

Lautrupvang 6, 2750 Ballerup

 

 

Udvikling i aktiekapital i Columbus A/S siden 1. januar 2012 Samlet Antal aktier
aktiekap. anom.

(DKK nom.) DKK 1,25

Der har iregnskabsåret 2012 ikke været bevægelser i antallet af selskabets 132,174,366 105,739,493

udstedte aktier.

|
E emveverensnssuumenel

 

 

1304306EogSN26345

 

 

 

MEDDELELSER TIL NASDAQ OMX
KØBENHAVN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012

1 20, januar Incitamentsprogram til ledende medarbejdere

2 25, januar Vedtægtsændringer

3 1, marts Columbus opkøber First Tech Direct

4 28. marts Årsrapport 2011 .

5 28, marts Columbus indfrier de annoncerede forventninger til 2011

6 30. marts Indkaldelse til ordinær generalforsamling

7 27. april Periodemeddelelse for 1. kvartal 2012

8 27, april Meddelelse om forløb af ordinær generalforsamling i Columbus A/S (tidligere Columbus IT Partner A/S) og
bestyrelsens efterfølgende konstituering

9 27, april Columbus IT Partner: A/S skifter navn til Columbus A/S

10 23. maj ” Incitamentsprogram til ledende medarbejdere

11 23. maj Insideres handel med aktier i Columbus A/S

l2 23. maj Vedtægtsændringer

13 24. maj Insideres handel med aktier i Columbus A/S

14 7. august Ændring i bestyrelsen i Columbus A/S

15 16. august Halvårsrapport 1. halvår 2012

16 29, august Incitamentsprogram til ledende medarbejdere

17 31, august Vedtægtsændringer

18 31. august Insideres handel med aktier i Columbus A/S

19 14,september — Insideres handel med aktier i Columbus A/S

20 2l. september — Ændring af Finanskalender 2012

2l 31, oktober Columbus indgår strategisk alliance med Abecon i Benelux

22 1, november Periodemeddelelse for 3. kvartal 2012

23 13. november Insideres handel med aktier i Columbus A/S

24 5, december Finanskalender 2013

 

fur;

Forventet offentliggørelse af finansiel information
Periodemeddelelse for første kvartal — 25. april 2013
Halvårsrapport 16, august 2013
Periodemeddelelse for tredje kvartal — 5. november 2013

 

 

 

 

1304306EogSN26346

Umiddelbart efter offentliggørelse vil børsmeddelelser være tilgængelige på Columbus' hjemmeside: www.columbusglobal.com,

 

 

KONCERNOVERSIGT

 

Columbus A/S'

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andel ejet af andel af Antal ansatte

Selskab Land Columbus A /S,% stemmeretten,% ocden31/12 2012
Columbus A/S Danmark
Tilknyttede virksomheder
Vesteuropa
Columbus Danmark A/S Danmark 100 100 160
Columbus NSC A/S Danmark 100 100 28
Columbus Norway AS Norge 73 73 87
Columbus Global (UK) Ltd England 100 100 84
To-Increase B.V, Holland 100 100 42
Østeuropa
ZAO Columbus IT Partner Rusland 100 100 142
Columbus IT Partner Ukraine Ukraine 100 100 4
Columbus IT Partner Kazakhstan Kazakhstån 100 100 3
Columbus IT Partner (Russia) Limited Cypern 100 100 0
UAB Columbus Lietuva Litauen 100 100 61
Columbus Eesti AS Estland 51 -51 57
Columbus Polska Sp. Z 0.0. Polen 98,1 98,1 37
Columbus IT Partner SIA £ Letland 33 33 20
Nordamerika
Columbus US Inc. USA 100 100 145
Associerede virksomheder
Vesteuropa
e-Con Solutions B.V. Holland 33 33 9
Resten af verden
Columbus IT Middle East FZ-LLC Forenede Arabiske

Emirater 23 23 68
Columbus IT - Qatar W.L.L, Qatar 17 17 0
Columbus IT Private Limited Indien 20 20 62

' oral mv.
on! iz. lt vdelselCou i ' tur

 

1304306EogSN26347

 

LEDELSESPÅTI

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret
1, januar - 31. december 2012 for Columbus-koncernen,.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber,

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet giver et retvisende billede af koncernens og selska-
bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31, december
2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktivi-
teter og pengestrømme for regnskabsåret 1, januar - 31.
december 2012.

Ballerup, den 19, marts 2013

Direktion

gurmemrnen,

v

Wi kjonoré
CEO

Bestyrelse

Ib Kunøe

 

 

GNING

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen
giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens
og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stil-
ling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet
står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse,

 

hdi
«— rer
Ulla Krossteig

S Døde

1304306EogSN26348

 

DEN UAFHÆNGIG
ERKLÆRINGER

Til kapitalejerne i Columbus A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Columbus
A/S for regnskabsåret 1, januar - 31, december 2012, der omfatter
totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, penge-
strømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for
såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregn-
skabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et
årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har
endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for
nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab
uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-
gelser eller fejl,

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og
årsregnskabet på grundlag af vores revision, Vi har udført revisionen
i overensstemmelse med internationale standarder om revision og
yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at
opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregn-
skabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og
årsregnskabet, De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i
koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl, Ved risikovurderingen overvejer revisor intern
kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede,
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende
efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om

effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision
omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige
skøn er rimelige, samt den samlede præsentation af
koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion,
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr, 31. december 2012 samt af
resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1, januar - 31. december 2012 i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber,

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen, Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i
tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og
årsregnskabet,

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet.

København, den 19, marts 2013

Deloitte
Statsautoriseret Revislonspartnerselskab

Bl gane
pet DE SE

Bill Haudal Pedersen
statsautoriseret revisor

Anders 0. Gjelstrup
statsautoriseret revisor

runner
gr

 

 

1304306EogSN2 6349

 

 

 

 

Friteakileggmee"
Feukmsopgørese

 

 

 

 

 

 

TOTAÅALINDKOMSTOP

GØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 Note 2012 2011 2012 2011
Nettoomsætning 4 892,505 793.563 33.764 33.050
Eksterne projektomkostninger -245,590 -199,748 2 0
Bruttoresultat 646.915 593.815 33.766 33.050
Personaleomkostninger og vederlæggelse 5 -472,7711 -435.309 -16,159 -20.989
Andre eksterne omkostninger -123,667 -128.759 -14,405 -20.240
Andre driftsindtægter 1,596 2,155 818 1.945
Andre driftsomkostninger 0 -1,237 -1681 -18.074
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 52.073 30.665 2.339 -24.308
Afskrivninger 9,10 -27,948 -23.948 -1,914 -757
Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) 24.125 6.717 425 -25.065
Nedskrivninger af goodwill og justering af kapitalandele 9,11 0 0 0 0
Resultat af primær drift (EBIT) 24,125 6.717 425 "25,065
Udbytte fra dattervirksomheder 0 0 29,056 37.535
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 13 -3.781 1,305 0 0
Finansielle indtægter 6 362 1.420 2,371 393
Finansielle omkostninger 6 -2,239 -3.142 -2,060 -2,428
Resultat før skat af fortsættende aktiviteter 18.467 6.300 29.792 10.435
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 7 -15,750 565 -6.562 1.393
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 2.717 6.865 23,130 11.828
Årets resultat af ophørte aktiviteter 12 "2,572 -16.929 0 o
Årets resultat 145 -10.064 23.130 11,828
Valutakursregulering vedrørende udenlandske virksomheder 1,418 -547 0 0
Anden totalindkomst i alt 1.418 -547 0 Oo
Årets totalindkomst i alt 1.563 "10,611 23.130 11.828
Fordeling af årets resultat:
Moderselskabets aktionærer -3,739 -11.248
Minoritetsinteresser 3,884 1,184
145 -10.064

Fordeling af årets totalindkomst:
Moderselskabets aktionærer -2.004 -12,042
Minoritetsinteresser 3,567 1,431

1.563 -10.611
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 8 -0,04 -0,12
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 8 -0,04 -0,12
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS) a.DKK 1,25 8 0,03 0,06
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie udvandet (EPS-D)
a DKK 1,25 8 0,03 0,06

 

1304306EogSN26351

 

 

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2012 2011 2012 2011
AKTIVER

Goodwill 171.196 156.286 0 o
Licensrettigheder 3.111 5,035 1.991 3.127
Færdiggjorte udviklingsprojekter 43,684 45,824 86 364
Igangværende udviklingsprojekter 6.738 8.538 0 O
Immaterielle aktiver i alt 9 224.729 215.683 2.077 3.491
Indretning af lejede lokaler 933 1,101 0 0
Driftsmidler og inventar 10,511 7,303 999 1.052
Materielle aktiver i alt 10 11.444 9.004 999 1.052
Kapitalandele i dattervirksomheder 1 0 0 264.336 257.455
Kapitalandele i associerede virksomheder 13 971 2.363 527 527
Finansielle aktiver i alt 971 2.363 264.863 257.982
Udskudte skatteaktiver 7 21.077 27,682 7568 14.232
Langfristede aktiver i alt 258.221 254.732 275.507 276.757
Varebeholdninger 927 2.035 0 0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 14 153,523 153.632 26 599
Igangværende arbejder for fremmed regning 15 28.132 15,809 0 0
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 16 0 0 45,358 81,392
Tilgodehavende selskabsskat 7 540 2.579 0 0
Andre tilgodehavender 11,515 10.070 5,309 1.292
Periodeafgrænsningsposter 8.388 5.481 361 375
Tilgodehavender i alt 202.098 187.571 51.054 83.658
Likvide beholdninger 38.812 46.086 2,702 3.937
Kortfristede aktiver i alt 241.837 235.692 53.756 87.595
AKTIVER I ALT 500.058 490.424 329.263 364,352

 

 

1304306EogSN26352

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2012 2011 2012 2011
PASSIVER

Aktiekapital 18 132.174 132,174 132,174 132.174
Reserve for valutakursregulering -7,300 -8.252 0 0
Overført resultat 148.152 151,430 164.402 140.919
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 273.026 275.352 296.576 273.093
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 7507 7.642 0 0
Egenkapital i alt 280.533 282.994 296.576 273.093
Udskudte skatteforpligtelser 7 312 432 0 0
Hensatte forpligtelser 1,037 1,415 0 0
Gæld til kreditinstitutter 58 0 0 0
Finansielle leasingforpligtelser 0 59 0 0
Andre forpligtelser 19 1.270 - 1,270 0 0
Langfristede forpligtelser i alt 2.677 3.176 0 0
Gæld til kreditinstitutter 7 2,828 0 (9
Finansielle leasingforpligtelser 0 156 0 0
Gæld til dattervirksomheder 0 0 27.776 83.399
Modtagne forudbetaling fra kunder 17.612 15,626 0 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser 64,272 71.315 1.979 2,476
Skyldig selskabsskat 7 6.434 4,587 0 0
Andre forpligtelser 19 113.301 99.205 2.932 5.384
Periodeafgrænsningsposter 15.222 10.537 0 0
Kortfristede forpligtelser i alt 216.848 204.254 32,687 91.259
Forpligtelser 219.525 207.430 32.687 91.259
PASSIVER I ALT 500.058 490.424 329.263 364.352

 

”

 

 

1304306EogSN26353

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

foresde at i nn z Fl Sure: = røn == ØE mmm mm
SGENKAÅAPITALOPGØRELSE -

CATE IN | LAVESTE UZ NV DD ES

Fig ma r==…
KONCERN
Egenkapital tilhørende moderselskabets
aktionærer
Reserver for
valutakurs- Overført — Minoritets- — Egenkapital

DKK "000 Aktiekapital — reguleringer resultat interesser ialt
Koncern 2012

Egenkapital 1. januar 2012 132.174 -8.252 151.430 7.642 282.994
Årets resultat 0 0 -3.739 3.884 145
Anden totalindkomst (Valutakursregulering vedrørende

udenlandske virksomheder) 0 952 783 -317 1,418
Totalindkomst for regnskabsåret 0 952 72.956 3.567 1,563
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 1.200 0 1.200
Køb af minoritetsinteresser 0 0 -1,522 1,327 -195
Udloddet udbytte 0 0 0 -5,029 -5,029
Egenkapital 31. december 2012 132.174 -7.300 148.152 7.507 280.533
Koncern 2011

Egenkapital 1. januar 2011 132.174 -7.458 163.131 12.176 300.023
Årets resultat 0 0 -11,248 1,184 -10,064
Anden totalindkomst (Valutakursregulering vedrørende

udenlandske virksomheder 0 -794 0 247 -547
Totalindkomst for regnskabsåret 0 -794 -11.248 1.431 -10.611
Aktiebaseret vederlæggelse jf, note 5 0 0 314 0 314
Køb af minoritetsinteresser 0 0 -767 -260 -1.027
Udloddet udbytte 0 0 0 -5,705 -5,705
Egenkapital 31. december 2011 132.174 -8.252 151.430 7.642 282.994

 

 

 

1304306EogSN26354

 

 

EGENKAPITALOPGØRELSE -
MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

Reserver for

valutakurs- Overført — Egenkapital
DKK "000 Aktiekapital reguleringer resultat ialt
Moderselskab 2012
Egenkapital 1. januar 2012 132.174 0 140.919 273.093
Totalindkomst for regnskabsåret 0 0 23.130 23.130
Primoregulering 0 0 -652 -652
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 1,200 1,200
Til- og afgang af minoritetsandele 0 Q 7195 -195
Udloddet udbytte 0 0 0 0
Egenkapital 31. december 2012 132.174 0 164.402 296.576
Moderselskab 2011
Egenkapital 1. januar 2011 132.174 0 129.804 261.978
Totalindkomst for regnskabsåret 0 0 11.828 11.828
Aktiebaseret vederlæggelse jf, note 5 0 O 314 314
Til- og afgang af minoritetsandele 0 0 -1.027 -1.027
Egenkapital 31. december 2011 132.174 0 140.919 273.093

 

 

1304306EogSN26355

PENGES

TRØMSOPGØR

ELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 Note 2012 2011 2012 2011
Resultat af primær drift (EBIT) 24,125 6.717 425 -25.065
Af- og nedskrivninger 9,10 27.948 23.948 1,914 757
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse 5 1,200 314 1.200 314
Ændringer i nettoarbejdskapital 24 -3,996 29,826 -21,565 13,136
Pengestrømme fra primær drift 49.277 60.805 -18.026 "10.858
Modtagne finansielle indtægter 6 362 1,420 2.371 393
Betalte finansielle omkostninger 6 -2.239 -3.142 -2.060 -2,428
Betalt selskabsskat 7 -5,839 -4,656 0 0
Pengestrømme fra driftsaktivitet 41.561 54,427 -17.715 -12.893
Nettotilgang på udviklingsprojekter -16.548 -24,972 0 0
Køb af materielle aktiver 10 -7.485 -7,005 -492 -1.050
Køb af immaterielle aktiver 9 0 -3.588 0 -3.249
Salg af materielle aktiver 24 113 44 0
Kapitalforhøjelse i dattervirksomhed 0 0 -11.780 -10.469
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 20 -17,342 0 0 0
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 20 1,770 -195 2.235 1.863
Køb af minoritetsinteresser -195 -767 -195 -767
Modtaget udbytte fra dattervirksomheder 0 0 29,056 37,535
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -39.776 "36.414 18.868 23.863
Afdrag/træk på kreditter og finansiel leasing -2.929 -12,896 0 -7,095
Betalt udbytte til minoritetsaktionærer -5.029 -5,706 0 0
Udlån til associerede virksomheder -2,388 0 -2.388 0
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -10.346 "18.602 -2.388 -7.095
Årets pengestrømme fra fortsættende aktiviteter 78.561 -589 -1.235 3.875
Årets pengestrømme fra ophørende aktiviteter 61 -19.339 0 0
Likvide beholdninger, primo 46.086 68.448 3,937 62
Valutakursreguleringer af likvider 1,226 -2,434 0 0
Likvide beholdninger ultimo 38.812 46.086 2.702 3.937

 

 

1304306EogSN26356

 

 

NOTEOVERSIGT

Note l-
Note 2 -
Note 3 -
Note 4 -
Note 5 -
Note 6 -
Note 7-
Note 8 -
Note 9-
Note 10 -
Note 11 -
Note 12 -
Note 13-
Note 14 -
Note 15 -
Note 16 -
Note 17 -
Note 18 -
Note 19 -
Note 20 -
Note 21 -
Note 22 -
Note 23-
Note 24 -
Note 25 -
Note 26 -
Note 27 -
Note 28 -
Note 29 -

 

 
 
 
 
  
  
     

Ændringer i anvendt regnskabspraksis . srsosassrsessssersssesrerssertstetretent ert EELEEEEELEL HELER SEERE LEE EET EF LEE ELL LEE, 39
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 22 .sessssurssensssersssnsrrserneteser senere tatere arterart arr ED ELLE, 40
Segmentoplysninger » . ssasmsrmrrrsessssnserersnrs sent eter ts SEAL ARMEE SERENE ELLE SEENDE HEEL EREL SER EEEE ELERS ELLE LEE EDEL EEN, 41
Nettoomsætning . , s smssnsrsrssnsstersssrnsnsssersnserete rarere sene AE EE LEE EESED AAEN ESEELEEEESEEEEE SEES ENES EELER HELER ER EILER EE ELAD HELEELEEEEEETEEEEEDEEEEEEEEEEEEEE, 43
Personaleomkostninger og vederlæggelse , 2 sersssmsusrsessssssssussrnsnsssntrd settet AE NESA EE ELSE EENALLE ELLLER EET LE LEE 44
Finansielle indtægter og omkostninger 2 2ssmcussmsssssmsnesesernereretasttettrsrersrt st KANALERNE LEE EL EEN 47
Selskabsskat , , « sorrerrmsmsssererneenerstsnssennssssssss sn EE DE NESEREEEE EARL ELERS EEL SERRA EEAL EEN EEEEEESEEEEE ELERS ELLE ELLER LEE, 48
Resultat pr. aktie 222 sssssssssssensssrmrrsssrerrssstrn eter Erste AAEN ELSE ELLER SELER ERE ELEEETEELEL ELLE EET IEEE EET ELERS 50
Immaterielle aktiver . ssrsssasmsnsmsssrsennsssrrssntarersnnesnaet arret Ass ELAN SESELELEEESEEESELELEDLERLERSE ELLERS LEE HERE ELEEEEEELEEEL PELLE EEEEEE E  LELLLE, 51
Materielle aktiver 222 ssssssssasmsersrerssrrerrrster annen ME Ars ELEEEEE SE HEDE LEE EELEEEEENEEELELEEEESEEEEEE ERE EET LERET LEES ERE EET 54
Kapitalandele i dattervirksomheder » 2 sssscsamsersnsssrerrsnrerersrenststatetensntesnsentsrsrts traktater er krnrnrE …56
Ophørte aktiviteter. essrsnsmssssermnsesssssnnsrertersrerstttttn enets HEEL EES ELLER HRELEELEEESEEEL HERE EERLELEE HELE DESEEELEELEEEE FELTER TE ELF FEE LE, 57
Kapitalandele i associerede virksomheder … ermmmemmnsnneensnnensennennsnsnnene 159
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser . 2.sssssmsmsssesennsarrsnsstratetstrsttrrartet srt bre LE ERR EEN 60
Igangværende arbejder for fremmed regning 2 22 orsssormssmsesssarsssssssnessssrenenseneertnssnst renter EAR EE EEN RENEE LEE TEE ELLE, 60
Tilgodehavender hos dattervirksomheder , , ssrmsaasrssnsassssrssrsseses seneste tt tt HELER MANERER ERE LEE ELF ELE E 61

  

Aktiekapital. ssssermrerseertsasussssrsnsssenserssnrren st stst eter EE ELENA EEN EEK SELE EEEE LEE IEEE TELE HELER EELE TELE EEK EET EL EEEE, 61
Andre forpligtelser 2. .ssssssmsmasmsrsssmssenseresesnerseotesterterr starts sa tr E ENE LASERE EEEEE TELE HELEEEELEE SELE ERL ALE EELE REELLE EEN ELL, 62
Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser » 2 1 setsttetateststrtt testet HEEL LE EL LL LEE 63
Køb og salg af virksomheder og aktiviteter ,Åescessrsenussssnsssesesnnsnnersttstntr neste SEDLER ELERS LEE ERE ELLE LEE 65
Nærtstående parter 2. ssmresnssmrssnssmsnssrrnsrsrnerentersassernsssssstaset ante ESSEN EERE TELE ELLE EEN, 67
Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor 22 1crmrseresunssnersrssersrrnersensesnnestsrstst totterne ERE NERE EEN LE ERE 68
Finansielle risici og finansielle instrumenter. ..csssmssmssmsnssstssdnererssnnntetet arters MALENE LERENDE HEEL LE EEEEE  E E, 69
Ændring i driftskapital 2 scsersssmsmssssssmsssssssusenteressererteretsts streets EEL SEALS EELEESER EELAM LEDE ET ELLE, 72
Bestyrelse og Direktion » . sssessasermsrssesennsmrerrsrenesasteser nere rets stn AES ESLALESELEEREESER SEEREN FESTER EEFE HELTE EET ELLE ELLEN 72
Aktionærforhold 22, ssemsrsesmsssessmsssssssrsssssernssne nesten natten SAA HELENE EL E EEN LAR ARSENAL EDH EE TEDE EHF ELSE EEN EEEEE  EEEEE, 72

 

| B |

 

1304306EogSN26357

 

 

 

  

Note 1: Ændringer i anvendt
regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2012 for Columbus, der omfatter årsregn-
skabet for moderselskabet Columbus A/S og koncern-
regnskabet for Columbus-koncernen, er aflagt i
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som er godkendt af EU og danske
oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse D
(børsnoteret), jf, IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven, Columbus er et aktieselskab med
hjemsted i Danmark,

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er aflagt i

danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncer-
nens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselska-
bet.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges
på basis af historiske kostpriser, De væsentligste elementer
af anvendt regnskabspraksis og ændringer i forhold til sidste
år som følge af nye og ændrede standarder er beskrevet
nedenfor. Den anvendte regnskabspraksis i øvrigt fremgår af
note 36.

hl

 

Effekten af ny regnskabsregulering

Alle nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som
er relevante for Columbus-koncernen, og som er trådt i kraft
med virkning fra regnskabsperioder, der begynder 1. januar
2012, er anvendt ved udarbejdelsen af årsregnskabet.

Anvendelse af nye og ændrede standarder og fortolknings-
bidrag har ikke medført ændringer i årsregnskabet for 2012
eller tidligere år, og koncernens regnskabspraksis er uændret
i forhold til 2011.

På tidspunktet for offentliggørelsen af koncernregnskabet
og moderselskabsregnskabet er en række yderligere nye eller
ændrede standarder og fortolkningsbidrag endnu ikke trådt i
kraft, Det er ledelsens vurdering, at disse standarder og
fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på
årsregnskabet for de kommende år,

Væsentlig regnskabspraksis

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og moderselskabs-
regnskabet foretager ledelsen en række regnskabsmæssige
vurderinger, der danner grundlag for præsentation, indreg-
ning og måling af moderselskabets og koncernens aktiver og
forpligtelser. De væsentligste regnskabsmæssige vurde-
ringer fremgår af note 2,

1304306EogSN26358

 

 

HNG VSSE

ice
adress

rer termegesen eg

   

 

Note 2: Væsentlige regnskabsmæssige skøn
og vurderinger

Ved anvendelse af koncernens regnskabspraksis som
beskrevet i note 36 er det nødvendigt, at ledelsen foretager
vurderinger og skøn samt opstiller forudsætninger for den
regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke
umiddelbart kan udledes af andre kilder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historis-
ke erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer for-
svarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er
usikre og uforudsigelige, Forudsætningerne kan være ufuld-
stændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå, Endvidere er virksomheden
underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktis-
ke udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for Columbus-
koncernen er omtalt i afsnittet ”Risikoforhold”, side 17.

De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger
revurderes løbende, Ændringer til foretagne regnskabs-
mæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori
ændringen finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder,
hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen
finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt
internti koncernen

Ledelsen har vurderet, at der for de færdiggjorte udviklings-
projekter, som afskrives over en 3 til 5-årig brugstid, ikke er
indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de
foretagne afskrivninger,

Ved de årlige nedskrivningstest af igangværende udviklings-
projekter, eller når der er indikation på et nedskrivnings-
behov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksom-
heden (pengestrømsfrembringende enheder), som igangvæ-
rende udviklingsprojekter knytter sig til, vilvære i stand til at
generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i frem-
tiden til at understøtte værdien af igangværende udviklings-
projekter og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af

virksomheden. Ledelsen overvåger nøje udviklingen i de
igangværende udviklingsprojekter, og vil foretage justering
af de regnskabsmæssige værdier, hvis udviklingen
nødvendiggør dette.

Genindvindingsværdi for goodwill

Fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på indregnede good-
willbeløb kræver opgørelse af kapitalværdier for de penge-
strømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er
fordelt. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over
forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte penge-
strømsfrembringende enhed samt fastlæggelse af en rimelig
diskonteringsfaktor, Den regnskabsmæssige værdi af good-
will er pr. 31, december 2012 tDKK 171.196. For nærmere
beskrivelse af anvendte diskonteringsfaktorer mv. henvises
tilnote 9,

Vurdering af indtægtsførsel af kontrakter
Færdiggørelsesgraden, der danner grundlag for den løbende
indregning af omsætningen ved virksomhedens anvendelse
af produktionsmetoden for kontrakter, fastsættes på grund-
lag af forholdet mellem virksomhedens anvendte ressourcer i
forhold tilseneste totale estimat for ressourceforbruget.
Færdiggørelsesgrader vurderes løbende af de ansvarlige
medarbejdere, og ledelsen overvåger nøje udviklingen på
området fra centralt hold og foretager yderligere justeringer
af færdiggørelsesgrader mv., hvis dette vurderes nødvendigt,

Udnyttelse af skatteaktiv

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke udnyttede
skattemæssige underskud samt forskelsværdier idet omfang
det vurderes sandsynligt, at der inden for en overskuelig
årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori
underskuddene samt forskelsværdierne kan udnyttes.
Fastlæggelse af størrelsen af beløb, der kan indregnes for
udskudte skatteaktiver, baseres på ledelsens skøn af det
sandsynlige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige
skattepligtige overskud, Den regnskabsmæssige værdi af
indregnede skatteaktiver er pr. 31. december 2012 tDKK
21.077, der vurderes at kunne realiseres indenfor en

overskuelig fremtid.
(=|

 

 

1304306EogSN26359

 

 

Notea3segmentoplysningen

ÅR comme

Note 3: Segmentoplysninger

 

Koncernens interne rapportering til moderselskabets bestyrelse, til understøttelse af dennes beslutninger om fordeling af ressourcer
og vurdering af segmenternes resultater, er baseret på følgende inddeling af driftssegmenter:

Strategiske forretningsområder

ISV (Independent Software Vendor)

Konsulentforretning

Beskrivelse
Udvikling og salg af industrisoftware inden for Columbus' tre
fokusindustrier: Fødevarer, Detail og Produktion.

Oplysninger om koncernens segmenter er angivet nedenfor.

Salg og implementering af standard forretningssystemer.

Konsulentforretning

 

Geografisk segment

Ingen opdeling
Vesteuropa
Østeuropa
Nordamerika

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab/
DKK "000 ISV. Vesteuropa Østeuropa Nordamerika — Elimineringer lalt
2012
Bruttoomsætning 55,895 500.995 185.599 190.056 -13,739 918.806
Intercompany-omsætning -20.110 -11,244 2.223 -6.794 14,070 -26.301
Nettoomsætning 35.785 489.751 183.376 183.262 331 892.505
Bruttoresultat 48.170 363.944 109.076 132,591 -6.866 646.915
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 18.974 45,638 5.592 18.631 -36,762 52,073
Resultat af primær drift (EBIT) 3.453 38.528 4,954 15,867 -38.677 24,125
Andel af resultat i associerede
virksomheder 971 0 0 0 -4,752 -3,781
Resultat før skat 4,117 39.758 3.487 14,254 -43.149 18.467
Årets resultat af fortsættende
aktiviteter 3.607 33.748 2.979 12.194 -49,811 2.717
Segmentaktiver 94,828 204,693 97212 79,940 23.385 500.058
Segmentforpligtelser 19,954 115,817 41,317 29.852 12,585 219.525
Langfristede aktiver 79,198 76.953 39,071 52,729 10,270 258.221
Anlægsinvesteringer 13,597 6.019 292 2,493 492 22,893
Afskrivninger -15,521 -7,110 -638 -2,764 -1,915 -27,948
Nedskrivninger 0 0 0 0 0 0
Kapitalandele i associerede
virksomheder 971 0 0 0 0 971
Gennemsnitligt antal medarbejdere 43 364 322 138 12 879

 

Den regnskabspraksis, der anvendes ved opgørelse af segmentoplysninger, er den samme som koncernens regnskabspraksis.

bl

 

 

1304306EogSN26360

 

 

 

Koss Semele ERE

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

Konsulentforretning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab/
DKK "000 ISVv.… Vesteuropa Østeuropa Nordamerika Elimineringer l alt
2011
Bruttoomsætning 43.986 481.827 186.207 125.712 1.160 838.892
Intercompany-omsætning -12,282 -26.858 -2 Åee -3.767 0 -45,.329
Nettoomsætning 31.704 454.969 183.785 121.945 1.160 793.563
Bruttoresuitat 26.861 358.372 119.114 86,790 2,678 593.815
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 11,260 37,366 10.590 9.856 -38.407 30.665
Resultat af primær drift (EBIT) -1.373 29,522 9,473 8.258 -39,163 6.717
Andel af resultat i associerede
virksomheder 0 94 0 0 1,211 1.305
Resultat før skat -2,130 30.548 9,604 8.265 -39,987 6.300
Årets resultat af fortsættende
aktiviteter -1.063 28.688 9.668 8.168 -38.596 6.865
Segmentaktiver 89,831 151,106 103.768 45,548 100.171 490.424
Segmentforpligtelser 29.209 65,910 60.169 26,430 25.712 207,430
Langfristede aktiver
Anlægsinvesteringer 25.404 2,446 665 2,891 4.299 35.705
Afskrivninger -12,633 -7,844 -1.118 -1.596 -757 -23,948
Nedskrivninger 0 0 0 0 0 0
Kapitalandele i associerede
virksomheder 0 0 0 0 2,363 2,363
Gennemsnitligt antal medarbejdere 47 371 325 90 16 849 i

 

Med henblik på at kunne vurdere segmenternes resultater og fordele ressourcer mellem disse, overvåger bestyrelsen tillige de materielle,
immaterielle og finansielle aktiver, der er tilknyttet det enkelte segment. Goodwill er fordelt mellem segmenterne som beskrevet i note 9.

1304306EogSN26361

nerne

| ad

 

 

 

 

 

 

berg rn,

(Notes3segmentoplysningerdfortsab

   

Kaere

ende ormneprrnser,
ondere,
nemunemrb armene

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

Omsætning og langfristede aktiver fordelt på geografiske områder

Koncernens omsætning fra eksterne kunder og de langfristede aktivers fordeling på geografiske områder er specificeret nedenfor,
hvor omsætningen er fordelt efter kundernes hjemsted, og de langfristede aktiver er fordelt efter henholdsvis deres placering og

juridiske tilknytning.

Nettoomsætning fra
eksterne kunder

Langfristede aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31, 31,

december december
DKK 7000 2012 2011 2012 2011
Danmark 235.672 258.252 54,616 57,600
Norge 143.189 114,364 10,352 11,491
Storbritanien 111,221 83.378 2,562 2.805
USA 183.262 121.186 52,729 32,173
Rusland 115.324 113,343 31.337 31,434
Resten af verden 103,837 103.039 85,548 91.199
lalt 892.505 793.562 237.145 226.702
Note 4: Nettoomsætning

Koncern Moderselskab

DKK "000 2012 2011 2012 2011
Salg af produkter:
Columbus Softwarelicenser 34,744 19,041 0 0
Columbus Softwareabonnementer 26.236 22.772 0 0
Eksterne Softwarelicenser 131,926 117.779 0 0
Eksterne Softwareabonnementer 143.779 122,914 0 0
Øvrige produktsalg 566 918 0 0
Salg af produkter i alt 337.251 283.424 0 0
Salg af konsulentydelser:
Salgsværdi af afsluttede projekter og support 527,647 492,179 0 0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning 10.494 7.338 0 0
Øvrige ydelser 17,113 10,622 33,764 33.050
Salgsværdi af årets produktion 555.254 510.139 33.764 33.050
Nettoomsætning i alt 892.505 793.563 33.764 33.050
Igangværende arbejder for fremmed regning, primo -72,930 -65,.592 0 0
Igangværende arbejder for fremmed regning, ultimo 83,424 72.930 0 0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning 10.494 7.338 0 O

 

Koncernen gør ikke brug af afledte finansielle instrumenter til sikring af nettoomsætning.

(|

 

 

1304306EogSN26362

 

 

 

es Faso enge

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2012 2011 2012 2011
Personaleomkostninger
Gager og lønninger 421.974 387.159 13,321 19.896
Andre omkostninger til social sikring 29,258 27.239 152 118
Aktiebaseret vederlæggelse 1,200 314 1,200 314
Øvrige personaleomkostninger 20,339 20,597 1,486 661

472.771 435.309 16.159 20.989
Gennemsnitligt antal medarbejdere 879 849 12 16

 

Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt således:

Andre ledende

 

 

 

 

 

Bestyrelse Direktion Medarbejdere
DKK 7000

2012
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 0 0
Gager og lønninger 0 2.900 19.241
Aktiebaseret vederlæggelse 158 255 265
1.033 3,155 19.506

2011
Honorar til moderselskabets bestyrelse 875 0 0
Gager og lønninger 0 2,715 16.902
Aktiebaseret vederlæggelse 0 314 0
875 3.029 16.902

 

Andre ledende medarbejdere er defineret som de medarbejdere, der indgår i ledelsesgruppen i moderselskabet, samt administrerende

direktører for moderselskabets datterselskaber.

Direktionen og en række ledende medarbejdere i såvel moderselskabet som koncernen i øvrigt er omfattet af særlige bonusordninger

afhængige af individuelt fastsatte resultatmål, Ordningerne er i det væsentlige uændret i forhold til sidste år.

Hvis medlemmer af direktionen fratræder i forbindelse med overtagelse af koncernen, ydes der ud over sædvanlig gage i

opsigelsesperioden (12 måneder) en særlig fratrædelsesgodtgørelse.

 

1304306EogSN26363

me

 

 

NoteSikersonaleomkostningenog]
vederlæggelsenfortsal

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse, fortsat

Aktiebaserede ordninger

Koncernen finansierer bidragsbaserede pensionsordninger gennem løbende præmiebetalinger til uafhængige pensions- og
forsikringsselskaber, som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. Efter indbetaling af pensionsbidrag til bidragsbaserede ordninger,
har koncernen ingen yderligere pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere med hensyn til den fremtidige
udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen.

Columbus etablerede i 2011 et aktieoptionsprogram for koncerndirektøren. Ordningen, der alene kan udnyttes ved køb af de
pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger
regnskabsåret, med sidste tildeling 31, december 2013. På tildelingstidspunktet havde aktieoptionerne en dagsværdi på tDKK 3.185.
Aktieoptionerne kan udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse. Optioner, der ikke udnyttes
inden udnyttelsesperiodens udløb, annulleres. Aktieoptionsprogrammet er baseret på ansættelsesperioden som optjeningskriterie,

Columbus etablerede i 2012 et aktieoptionsprogram for ledende medarbejdere, Ordningen, der alene kan udnyttes ved køb af de
pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger
regnskabsåret, med sidste tildeling 31. december 2014, På tildelingstidspunktet havde aktieoptionerne en dagsværdi på DKK 1.416.
Aktieoptionerne kan udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse, Optioner, der ikke udnyttes
inden udnyttelsesperioden udløb, annulleres. Aktieoptionsprogrammet er baseret på ansættelsesperioden som optjeningskriterie,

Columbus etablerede i 2012 et aktieoptionsprogram for bestyrelsen, Ordningen, der alene kan udnyttes ved køb af de pågældende
aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger regnskabsåret, med sidste
tildeling 31, december 2014, På tildelingstidspunktet havde aktieoptionerne en dagsværdi på tDKK 6,394, Aktieoptionerne kan
udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse. Optioner, der ikke udnyttes inden
udnyttelsesperiodens udløb, annulleres, Aktieoptionsprogrammet er baseret på ansættelsesperioden som optjeningskriterie,

De udestående optioner svarer til 6,25 % af aktiekapitalen, hvis samtlige aktieoptioner udnyttes.

Udviklingen i udestående optioner kan specificeres således:

 

 

 

 

Antal optioner Gns. exercisekurs pr, optioner

2012 2011 2012 2011
Udestående pr. 1. januar 1.300.000 666.666 2,51 2,51
Tildelt i regnskabsåret 5.310.000 1.300.000 1,47 2,45
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold 0 -666,666 0 0
Udnyttet i regnskabsåret 0 0 0 0
Udløbet i regnskabsåret 0 0 0 0
Annulleret iregnskabsåret 0 Q 0 0
Udestående ved årets slutning 6.610.000 1.300.000 1,66 2,45
Antal optioner, der kan udnyttes pr. balancedagen 2.636.666 433.333
Vægtet gns. udnyttelseskurs på tidspunktet for
udnyttelse 1,66 2,45

became

 

 

1304306EogSN26364

 

 

1, SS |

Noe Pere esrreg

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse, fortsat

Aktiebaseret vederlæggelse er baseret på Black & Scholes beregninger for den skønnede dagsværdi på tildelingstidspunktet.

Værdiansættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Warrants maj 2011 2012 2011
Aktiekurs på tildelingstidspunktet (kr. pr. aktie) 2,45 2,45
Udnyttelseskurs (kr. pr. aktie) 2,45 2,45
Forventet volatilitet (%6)" 40,11% 40,11%
Risikofri rente (%) 2,90% 2,30%
Forventet udbytterate (%) 0% 0%
Periode til udløb (antal år) 1,6 2,6
Warrants januar 2012 2012 2011
Aktiekurs på tildelingstidspunktet (kr, pr. aktie) 1,43 0
Udnyttelseskurs (kr. pr. aktie) 1,43 0
Forventet volatilitet (%)" 43,73% 0
Risikofri rente (%) 1,28% 0
Forventet udbytterate (%) 0% 0
Periode til udløb (antal år) 2,6 0
Warrants maj - august 2012 2012 2011
Aktiekurs på tildelingstidspunktet (kr. pr. aktie) 1,48 0
Udnyttelseskurs (kr. pr. aktie) 1,48 0
Forventet volatilitet (%)" 46,70% 0
Risikofri rente (%) 1,49% 0
Forventet udbytterate (%) 0% 0
Periode til udløb (antal år) 2,6 0
= Den forventede volatilitet er opgjort ud fra den historiske
volatilitet observeret i det seneste år, frem til tildelingen af
optionerne,
Koncern Moderselskab
DKK "000 2012 2011 2012 2011
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse hidrørende fra
egenkapitalordninger 1,200 314 1.200 314

 

 

1304306EogSN26365

 

 

Note 6sbinansielieindtægtedogomkaostningen

emernemnnere
ne eeememartrmemrn rr ner
amemvrnemneskenrne ere
menn mderndrenedn renee

Note 6: Finansielle indtægter og omkostninger

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2012 2011 2012 2011
Finansielle indtægter
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 0 1.825 314
Renteindtægter af bankindeståender mv, 189 1,127 0 0
Øvrige renteindtægter 173 293 15 79
Renteindtægt fra finansielle aktiver, der ikke måles til dagsværdi
via resultatet 362 1.420 1.840 393
Valutakursgevinster 0 0 531 0
Finansielle indtægter i alt 362 1.420 2.371 393
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 0 0 1.557 1,314
Renteomkostninger af bankgæld 742 1,551 456 933
Øvrige renteomkostninger 433 1,199 47 0
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser, der ikke måles til
dagsværdi via resultatet 1.175 2.750 2.060 2.247
Valutakurstab 1.064 392 0 181
Finansielle omkostninger i alt 2.239 3.142 2.060 2.428

 

(a

|

 

 

 

1304306EogSN26366

 

 

 

Note 7: Selskabsskat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Møoderselskab
DKK "000 2012 2011 2012 2011
Skat af årets resultat
Aktuel skat 8.902 3,491 0 0
Ændring i udskudt skat 6,376 -4,710 6,133 -2,398
Regulering vedrørende tidligere år 472 654 529 1.005
15.750 -565 6.662 -1.393
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25% af resultat før skat af fortsættende aktiviteter 3,974 -2,657 7.448 2,509
Skatteeffekt af:
Regulering af skat vedrørende tidligere år 472 654 529 1,005
Regulering af beregnet skat i udenlandske 0 0
tilknyttede virksomheder i forhold til 25% 655 -88 0 0
ikke aktiveret skatteværdi af underskud 1,620 736 0 0
Nedskrivning af skatteaktiv som følge af ændrede regler 0
vedrørende underskudsfremførsel 5,150 0 5,150 0
Ikke skattepligtige indtægter -4 0 -7,720 -9,513
ikke fradragsberettigede omkostninger 3.883 790 1,255 4,506
15.750 -565 6.662 -1.393
Effektiv skatteprocent (%) 99,09 5,32 22,36 -13,35
Tilgodehavende selskabsskat (netto)
Saldo 1. januar 2,008 3.584 0 0
Kursregulering 103 36 0 0
Regulering vedrørende tidligere år -27 47 0 0
Årets aktuelle skat 8.902 2.740 0 ()
Betalt acontoskat i året -2,226 -1,898 0 0
Betalt selskabsskat i året -3,612 -2,501 0 0
Afgang ved salg af tilknyttede virksomheder 746 0 0 0
Tilgang ved køb af tilknyttede virksomheder 0 0 0 0
Saldo 31. december 5.894 2.008 0 0o
Tilgodehavende selskabsskat -540 -2,579 0 O
Skyldig selskabsskat 6,434 4.587 o 0
5.894 2.008 O 0

 

me

TT

Pen

 

 

1304306EogsSN26367

 

 

 

i
Naeste, Gore

hannens
oaser ETT
omen

Note 7: Selskabsskat, fortsat

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2012 2011 2012 2011
Udskudt skatteaktiv:
Saldo 1. januar 27.682 23.552 14.232 12.839
Korrigeret udskudt 1, januar 27.682 23.552 14.232 12.839
Kursregulering 66 15 0 0
Tilgange i året ved køb 0 0 0 0
Nedskrivning af skatteaktiv som følge af ændrede regler
vedrørende underskudsfremførsel -5150 0 -5,150 0
Regulering vedrørende tidligere år -472 -587 -529 -1.005
Årets ændring i udskudt skat -1,049 4,702 -985 2.398
Saldo 31. december 21.077 27.682 7.568 14,232
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver 1,937 3.165 -500 -60
Materielle anlægsaktiver 4.739 3.422 1.307 388
Omsætningsaktiver 258 1,302 0 0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 14,143 19,793 6.761 13.904

21.077 27.682 7.568 14.232

 

Koncernen har foretaget en nedskrivning af skatteaktivet i den den danske sambeskatning på DKK 5,1 mio, som følge af de ændrede
skatteregler, som medfører en væsentlig forringelse af mulighederne for at udnytte skattemæssige underskud fra tidligere år.
Baseret på ledelsens forventning til fremtidig indtjening forventes skatteaktiverne at kunne udnyttes indenfor de kommende 5 år.

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2012 2011 2012 2011
Udskudt skattepassiv:
Saldo 1. januar 432 439 0 0
Ændring af skattesats 0 0 0 0
Korrigeret udskudt 1, januar 432 439 0 0
Kursregulering -3 -7 0 0
Regulering vedrørende tidligere år -246 0 0 0
Årets ændring i udskudt skat 482 0 0 0
Afganq ved salg af tilknyttede virksomheder -353
Saldo 31. december 312 432 0 0
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver -143 1,756 0 0
Materielle anlægsaktiver 191 -93 O 0
Omsætningsaktiver 920 -712 0 0
Gældsforpligtelser 144 0 0 0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud -800 -519 0 0

312 432 Q 0

 

Koncernen har ikke aktiverede skatteaktiver i niveauet. DKK 10 mio, (2010:.DKK 9 mio.)

 

1304306EogSN26368

 

 

 

 

(Note'83Resultatprtaktie:

i oem
| mere oone rer bene
omme

rr armene

ÅR ornare

Note 8: Resultat pr. aktie

Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
DKK "000 2012 2011
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 2,717 6,865
Årets resultat af ophørte aktiviteter -2,572 -16.929
Årets resultat 145 -10,064
Minoritetsinteressernes andel af årets resultat 3,884 1.184
Resultat anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (t. kr.) -3.738 "11.248
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX København (stk.) 105.739.493 105.739,493
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) 0 -1.749
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) 105.739,493  105.737.744
Udestående tegningsrettigheders gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.) 28.305 0
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.) 105.767.798  105.,737.744
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 -0,04 -0,12
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a.DKK 1,25 -0,04 -0,l2
Resultat af fortsættende aktiviteter pr, aktie (EPS) a. DKK 1,25 0,03 0,06
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 0,03 0,06
Resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 -0,02 -0,16
Resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 -0,02 -0,16

 

1304306EogSN26369

 

 

 

Note 9; Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Færdiggjorte Igangværende
Licens- udviklings- udviklings-

DKK "000 Goodwill rettigheder projekter projekter lalt
Koncern 2012

Kostpris 1. januar 2012 245,164 15.859 134.060 8.538 403.621
Korrektion vedr, tidligere år 0 -237 2,848 -2,129 482
Kursregulering til ultimokurs 816 110 473 7 1,406
Tilgange i året 0 0 0 15.408 15.408
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 19,390 934 0 682 21,006
Afgange i året ved salg af aktiviteter -5,345 -363 -1.,035 0 -6.743
Afgangq i årets løb 0 0 0 0 0
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 15.768 -15.768 0
Kostpris 31. december 2012 260.025 16.303 152.114 6.738 435.180
Af- og nedskrivninger 1, januar 2012 88.878 10.824 88.236 0 187.938
Kursregulering til ultimokurs 648 110 313 0 1.071
Årets afskrivninger -59 2,621 20,916 0 23.478
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 0 Q 0 0
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang

ved salg af aktiviteter -697 -363 -1.035 0 -2.095
Årets nedskrivninger 59 0 0 0. 59
Af- og nedskrivninger 31, december 2012 88.829 13.192 108.430 0 210.451
Regnskabsmæssig værdi 31. december

2012 171.196 3.111 43.684 6.738 224.729
Koncern 2011

Kostpris 1. januar 2011 246.147 12,257 117.209 1.785 377.398
Kursregulering til ultimokurs 284 14 -159 16 155
Tilgange i året 0 3.588 Q 26.992 30,580
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 0 0 0 0 0
Afgang i årets løb -1.267 0 -3,245 0 -4,512
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 20.255 -20,255 0
Kostpris 31. december 2011 245.164 15.859 134.060 8.538 403.621
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 88.835 8.972 72,293 o 170.100
Kursregulering til ultimokurs 43 16 -127 0 -68
Årets afskrivninger 0 1,850 17.217 0 19,067
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 -14 0 0 -14
Årets nedskrivninger 0 0 -1.147 0 -1.147
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 88.878 10.824 88.236 0 187.938
Regnskabsmæssig værdi 31. december

2011 156.286 5.035 45.824 8.538 215.683

 

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset levetid.

 

 

1304306EogSN26370

 

 

 

KoG immer ever, rs

rn mmm
nemmere

runs uemmnrnnrer

amme dpmrn ener

ae mmrveveeenn renere

Note 9: Immaterielle aktiver, fortsat

Goodwill

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill efter foretagne nedskrivninger er fordelt således på pengestrømsfrembringende enheder:

 

31. december

31, december

 

DKK "000 Land Segment 2012 2011
Columbus Danmark A/S DK VAR 45,003 45.003
ZAO Columbus IT Partner RU VAR 30.944 30,944
Columbus US Inc. US VAR 44,815 25,701
Columbus Norway AS NO VAR 8.676 8.437
UAB Columbus Lietuva LT VAR 4.710 4,691
Columbus IT Partner B.V. NL VAR 0 4.647
Columbus Global (UK) Ltd UK VAR 1.982 1.932
Columbus Polska Sp. z 0.0. PL VAR 1,280 1,168
Columbus Eesti AS EE VAR 54 54
Total konsulentforretning 137.464 122.577
To-Increase B.V. NL ISV 33.732 33.709
Total ISV segmenter 33.732 33.709

171.196 156.286

Ledelsen gennemfører en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill, udviklingsprojekter og andre

langfristede aktiver minimum en gang årligt og hyppigere, hvis der er indikatorer på værdiforringelse, Den årlige test for

værdiforringelse foretages pr. 31. december.

Der er i regnskabsåret 2012 ikke foretaget nedskrivning af goodwill. (2011:.DKK 0 mio.)

Genindvindingsværdien af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt på, opgøres med
udgangspunkt i beregningerne af enhedernes kapitalværdi. De væsentligste usikkerheder er i den forbindelse knyttet til fastlæggelse
af diskonteringsfaktorer og vækstrater samt forventede ændringer i omkostninger i budget- og terminalperioderne,

De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en risikofri rente, og
de specifikke risici, der er knyttet til den enkelte pengestrømsfrembringende enhed, Diskonteringsfaktorer fastlægges som
udgangspunkt på en "efter skat"-basis på grundlag af vurderet Weighted Average Cost of Capital (WACC). Som følge af usikkerheden

på kapitalmarkederne er WAAC tilagt et ekstra risikotillæg på 2%.

Til brug ved beregning af de pengestrømsfrembringende enheders kapitalværdi er anvendt de pengestrømme, der fremgår af det
bestyrelsesgødkendte budget for 2013 samt fremskrivning heraf, De anvendte vækstrater i terminalperioden overstiger ikke den

gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende lande.

Ved beregning af genindvindingsværdierne er anvendt en gennemsnitlig forudsætning om fremtidig vækst i terminalperioden før

inflation på 1,5% (2011: 1,5%) og WACC efter skat på 8,8% (2011: 10,5%).

 

 

1304306EogSN26371

 

Not mme drer GORE

ea nnmrereT

Note 9: Immaterielle aktiver, fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Færdiggjorte
Licens- udviklings-
DKK "000 rettigheder projekter l alt
Moderselskab 2012
Anskaffelsessum 1. januar 2012 3,510 12,434 15,944
Tilgange i året 0 0 0
Anskaffelsessum 31. december 2012 3.510 12.434 15.944
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 383 12.070 12.453
Årets afskrivninger 1.136 278 1.414
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 1.519 12.348 13.867
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 1.991 86 2.077
Moderselskab 2011
Anskaffelsessum 1. januar 2011 261 12,434 12.695
Tilgange i året 3.249 0 3.249
Anskaffelsessum 31. december 2011 3.510 12.434 15.944
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 139 11.570 11.709
Årets afskrivninger 244 500 744
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 383 12.070 12.453
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 3.127 364 3.491

 

bonussen

 

1304306EogSN26372

 

 

 

8

i
| (Notes O3Materielleraktiver

dun rnnerTSTITTTTT
oem TT
ammer
neeTTTTTTTT

Note 10: Materielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indretning af Driftsmidler

DKK "000 lejede lokaler og inventar lalt
Koncern 2012
Kostpris 1. januar 2012 3.740 54,858 58.598
Korrektion vedr, tidligere år -484 0 -484
Kursregulering til ultimokurs 15 707 722
Tilgange i året 457 7,028 7,485
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 0 141 141
Afgang i årets løb -138 -1.647 -1.785
Afgang i årets løb ved salg af aktiviteter -308 -2,728 -3.036
Kostpris 31. december 2012 3.282 58.359 61.641
Af- og nedskrivninger 1, januar 2012 2.639 46,955 49,594
Kursregulering til ultimokurs 1 596 597
Årets afskrivninger 103 4.308 4,411
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang -139 -1.563 -1.702
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang ved salg af aktiviteter -255 -2,448 -2,703
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 2,349 47.848 50.197
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 933 10.511 11.444
Koncern 2011
Kostpris 1. januar 2011 1.940 53,264 55,204 ()
Kursregulering til ultimokurs -1 -18 -19 n
Tilgange i året 1.822 5,322 7,144 LO
Afgang i årets løb -21 -258 -279 QW
Afgang i årets løb ved salg af aktiviteter 0 -3,452 -3.452 aA
Kostpris 31. december 2011 3.740 54,858 58.598 tm

O
Af- og nedskrivninger 1. januar 2011 1.643 46,248 47,891 E
Kursregulering til ultimokurs -3 5 2 O
Årets afskrivninger fortsættende aktiviteter 1.001 4,102 5.103 CY)
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang -2 -164 -166 ag
Tilbageførte afskrivninger i årets løb ved salg af aktiviteter 0 -3.236 -3.236 &w
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 2.639 46.955 49.594 vej
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 1,101 7.903 9.004

 

rr?

Så

 

 

 

 

Note f0Materelletaktiverdtontsat

murede onen ET

Note 10: Materielle aktiver, fortsat

vennerne

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indretning af driftsmidler

DKK "000 lejede lokaler og inventar l alt
Moderselskab 2012

Anskaffelsessum 1, januar 2012 392 3.820 4,212
Tilgange i året 0 492 492
Afgang i årets løb 0 -44 -44
Anskaffelsessum 31. december 2012 392 4.268 4.660
Af- og nedskrivninger 1, januar 2012 392 2,768 3.160
Årets afskrivninger 0 501 501
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 392 3.269 3.661
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 0 999 999
Moderselskab 2011

Anskaffelsessum 1. januar 2011 392 2.770 3.162
Tilgange i året 0 1,050 1.050
Afganq i årets løb O 0 O
Anskaftelsessum 31. december 2011 392 3.820 4.212
Af- og nedskrivninger 1, januar 2011 392 2.755 3.147
Årets afskrivninger 0 13 13
Af- og nedskrivninger 31. december 2011 392 2.768 3.160
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 0 1.052 1.052

 

|

 

 

1304306EogSN26374

 

 

 

Notekk:Kapitalandelelldattervirksomheden

Note ll: Kapitalandele i dattervirksomheder

Moderselskab

 

 

 

 

 

 

DKK "000 2012 2011
Kostpris 1. januar 341.481 337,124
Årets tilgang 11.975 10.469
Årets afgang -5,094 -6.112
Kostpris 31. december 348.362 341.481
Nedskrivninger 1, januar -84,026 -87,513
Årets nedskrivninger 0 0
Årets tilbageførsel af nedskrivninger 0 3.487
Op- og nedskrivninger 31. december "84.026 -84.026
Regnskabsmæssig værdi 31. december 264.336 257.455

 

Årets afgang af kapitalandele i tilknyttede virksomheder kan henføres til salget af Columbus IT Partner B.V, (Holland).

Sidste års afgang af kapitalandele i tilknyttede virksomheder kan henføres til salget af Columbus IT Partner France SAS og Columbus IT

Partner Espåna S.L,

 

1304306EogSN26375

 

 

 

 

Noterejophørtesaktiviteten

| |
HE

Note 12; Ophørte aktiviteter

Ophørte aktiviteter i 2012

Columbus indgik den 31. oktober 2012 en aftale om frasalg af datterselskabet Columbus IT Partner B.V. (Holland). Frasalget blev
gennemført med virkning fra den 1, november 2012 hvorefter kontrollen over selskaberne er overdraget til Abecon
Informatiesystemen B.V., Salgsprisen udgjorde DKK 6,5 mio.

Ophørte aktiviteter i 2011

Columbus indgik den 15. december 2011 en aftale om frasalg af datterselskaberne Columbus IT Partner France SAS og Columbus IT
Partner Espafia S,L. Frasalget blev gennemført med virkning fra den 10. november 2011, hvorefter kontrollen over selskaberne er
overdraget til Prodware SA, Salgsprisen udgjorde DKK 1,9 mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK "000 2012 2011
Driftsresultat for perioden frem til overdragelse af kontrol -2,623 -27,593
Skat af periodens resultat 0 681
Regnskabsmæssig gevinst ved salg af ophørte aktiviteter 51 9,983
Påvirkning af årets resultat, netto "2,572 -16.929
Driftsresultat for perioden frem til overdragelse af kontrol kan specificeres således:

Nettoomsætning 20,714 66.676
Eksterne projektomkostninger -4,651 -23,540
Bruttoresultat 16.063 43.136
Personaleomkostninger og vederlæggelse -13.794 50,747
Andre eksterne omkostninger -4,755 -18.741
Andre driftsindtægter 0 311
Andre driftsomkostninger 0 -1.002
Resultat før afskrivninger (EBITDA) "2,486 -27.043
Afskrivninger -147 -485
Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) "2.633 -27.508
Resultat af primær drift (EBIT) -2.633 -27.528
Finansielle indtægter 113 254
Finansielle omkostninger -103 -319
Resultat før skat -2.623 "27,593
Skat af årets resultat 0 681
Ophørte aktiviteter "2.623 -26.912

 

=

1304306EogSN26376

 

 

 

Notele30phørteraktiviteterafontsat

FO rr

Note 12: Ophørte aktiviteter, fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK "000 2012 2011
De ophørte aktiviteter har i regnskabsåret påvirket pengestrømsopgørelsen således:
Pengestrømme vedrørende drift 135 -18.600
Pengestrømme vedrørende investeringer -40 -642
Pengestrømme vedrørende finansiering -34 -97
Pengestrømme fra ophørte aktiviteter 61 -19.339
DKK "000 2012 2011
Salget af de ophørte aktiviteter kan specificeres således:
Regnskabsmæssig værdi af nettoaktiver 1,819 -11.250
Goodwill henført til aktiviteten 4.648 1.267

6.467 "9.983
Gevinst ved salg -51 -9,983
Salgspris 6.518 0

 

 

-

1304306EFogsSN26377

 

 

Noten3JKapitalandelelifassocierede:
væltede '

udseender

Note 13: Kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2012 2011 2012 2011
Kostpris 1. januar 527 527 527 527
Årets tilgang ved køb af kapitalandele 0 Q 0 0
Årets afgang ved salg af kapitalandele 0 0 0 0
Kostpris 31. december 527 527 527 527
Op- og nedskrivninger 1. januar 1.836 625 0 0
Kursrequlering til ultimokurs O 0 0 0
Andel i årets resultat efter skat -3.781 1.305 0 0
Nedskrivninger i løbet af året 0 -94 0 0
Årets afgang ved salg af kapitalandele 0 0 0 0
Negativ værdi af kapitalandele modregnet i
tilgodehavender hos associerede virksomheder 2,389 0 0 0
Op- og nedskrivninger 31. december 444 1.836 0 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 971 2.363 527 527
I den regnskabsmæssige værdi pr. 31. december
indgår goodwill med 0 0 0 0
I koncernregnskabets balance måles kapitalandelene efter indre værdis metode, med fradrag for eventuelle nedskrivninger.
De associerede virksomheder består af:
Andel
af stemme-
Hjemsted Ejerandel — rettigheder
Columbus IT Middle East FZ-LLC Forenede Arabiske Emirater 23% 23%
Columbus IT India Private Limited indien 20% 20%
E-Con Solutions B.V. Holland 33% 33%
Hovedtal for associerede virksomheder (sammenlagt):
Koncern
DKK 7000 2012 2011
Aktiver ialt 26.125 62.011
Forpligtigelser i alt -47,565 -52,108
Nettoaktiver -21.440 9.903
Koncernens andel af nettoaktiverne -4.507 2.363
Nettoomsætning i alt 71.008 88.959
Årets resultati alt -32.206 5,265
Koncernens andel af årets resultat -7.296 1.305

 

mme

( Ba

…

 

 

1304306EogSN26378

 

 

(Noter 4Alilgodehavendenfralsalglag:

i
| tjensieydaker oo
Nos det anger are dere fred
ormene
rr

Note 14: Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2012 2011 2012 2011
Tilgodehavender pr. 31. december 157.860 161.400 26 691
Nedskrivning til imødegåelse af tab 1. januar 7.768 15,306 92 0
Ændring af nedskrivning i året 3.968 1,153 258 263
Realiserede tab i året -7,399 -8.691 -350 -171
Nedskrivning til imødegåelse af tab 31. december 4.337 7.768 0 92
Regnskabsmæssig værdi 31. december 153.523 153.632 26 599

 

Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers

betalingsevne er forringet, fx ved betalingsstandsning, konkurs eller lignende.

Note 15: Igangværende arbejder for fremmed regning

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2012 2011 2012 2011
Igangværende arbejder for fremmed regning 83,424 72,930 0 0
Acontofaktureringer og forudbetalinger -61.038 -61.588 0 0

22.386 11.342 0 0
Nettoværdien er indregnet således i balancen:
Igangværende arbejder for fremmed regning (aktiver) 28.132 15,809 0 0
Indeholdt i forudbetalinger fra kunder (forpligtelser) -5.,746 -4,467 0 0

22.386 11.342 0 0

 

gemmen

( Go

 

 

1304306EogSN26379

 

 

 

 

(VotetGarilgodehavendenhos]
dattervirksomheden
NatetydaktielaDifal

 prermruedree renere
benene ETTT

 

ne

Note 16: Tilgodehavender hos dattervirksomheder

Moderselskab

 

 

 

 

DKK "000 2012 2011
Tilgodehavender (brutto) 31. december 47.030 84.817
Hensættelser til tab pr, 1, januar 3.425 14,507
Kursregulering til ultimokurs 531 -389
Årets hensættelser til tab 1,141 -709
Tilbageførsel af hensættelser til tab -3.425 -9.984
Realiserede tab i året 0 0
Hensættelser til tab pr. 31. december 1.672 3.425
Regnskabsmæssig værdi 31. december 45.358 81.392

 

Den bogførte værdi anses i det væsentlige at svare til dagsværdien.

Note 17: Aktiekapital

Aktiekapitalen består af 105,739,493 aktier å.DKK 1,25 svarende til nom. tDKK 132.174, Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke
knyttet særlige rettigheder til aktierne, Aktierne er fuldt indbetalte.

Selskabet har i 2012 solgt sin beholdning af egne aktier på 1.749 aktier å DKK 1,25 svarende til nom,1DKK 2.

 

 

 

Moderselskab
2012 2011
Antal aktier primo 105.739.493 105.739.493
Kapitalforhøjelse 0 Q
Antal aktier ultimo 105.739.493  105.739.493

 

 

1304306EogSN26380

 

 

 

 

|
Hik

Note 18: Andre forpligtelser

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2012 2011 2012 2011
Langfristede forpligtelser
Medarbejderobligationer 1.270 1.270 0 0
1.270 1.270 0 0
Kortfristede forpligtelser
Skyldige lønninger, pensioner mv. 14,581 13,779 1 0
Skyldig A-skat og øvrig lønrelateret gæld 11,804 9,287 11 59
Feriepengeforpligtelse, skyldige feriepenge mv. 33.439 36.729 1,205 1,568
Skyldig moms 19,559 16,638 0 0
Skyldige omkostninger mv. 33.918 22,772 1,715 3,757
113.301 99.205 2.932 5.384

 

Den regnskabsmæssige værdi af andre forpligtelser svarer tilnærmelsesvis til forpligtelsernes dagsværdi.

Ferieforpligtelser repræsenterer koncernens forpligtelser tilat udbetale løn ved medarbejdernes afholdelse af den ferie, som de pr.
balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår

1304306EogSN26381

 

 

 

NotelsS3eventualforpjigtelseroglardre!
isikkerhedsstillelser

2 emmer erb ET
nen sne

kvomumrnerrer
odden mere

Note 19; Eventualforpligtelser og andre sikkerhedstillelser
Koncern

Kontraktlige forpligtelser

Koncernselskaberne har indgået forskellige lejemål, hvor den samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af lejeperioden kan
opgøres til DKK 40,9 mio. (2011:.DKK 19,8 mio).

Derudover er der er indgået diverse leasingkontrakter (operationel leasing) på forskelligt driftsmateriel, hvor den samlede forpligtelse
udgør DKK 6,1 mio, (2011:.DKK 6,5 mio).

Sikkerhedstillelser
Finansielle leasingforpligtelser er sikret ved leasinggivers ejendomsret til aktiverne,

Moderselskab

Kontraktlige forpligtelser
Selskabet har indgået leasingkontrakter (operationel leasing), hvor den samlede forpligtelse udgør DKK 0,5 mio. (2010;.DKK 2,6 mio.).

Leasingforpligtelserne vedrører leasing af firmabiler.

Eventualforpligtelser

Selskabet har over for visse tilknyttede virksomheder afgivet hensigtserklæringer om, at selskabet ikke vil indfri eksisterende
tilgodehavender,

Selskabet er fælles momsregistreret med Columbus Danmark A/S og hæfter solidarisk for moms.
De danske sambeskattede selskaber hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.
Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med Consolidated Holdings A/S som administrationsselskab, Selskabet hæfter derfor i

henhold til selskabsskattelovens regler herom fra og med 1. juli 2012 for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter,
royalties og udbytter for de sambeskattede selskaber.

Sikkerhedsstillelser
Selskabet har afgivet kautioner og bankgarantier over for dattervirksomheders bankengagementer mv. Pr. 31, december 2012 udgør
forpligtelsen maksimalt DKK 0,1 mio, (2011:.DKK 2,8 mio.).

Selskabets aktier i tilknyttede virksomheder samt lån til tilknyttede virksomheder er stillet som sikkerhed for moderselskabets
engagement med hovedbankforbindelsen,

 

 

1304306EogSN26382

 

 

(NotengjEventualforpligtelserogtandre]
'sikkerhedsstillejserAtortsat:

aner

Note 19: Eventualforpligtelser og andre sikkerhedstillelser, fortsat

Leje- og leasingforpligtelser
De fremtidige leje og leasingforpligtelser kan opgøres som følger:

 

 

 

 

DKK "000 2012 2011
Driftsmateriel Driftsmateriel
Koncern , Bygninger og inventar lalt Bygninger og inventar lalt
Under 1 år 8.662 1,369 10,031 11,209 3.625 14,834
Mellem 1 og 5 år 32.210 4,753 36.963 19,539 2,875 22.414
Over 5 år 3,224 0 3,224 0 0 0
44.096 6.122 50.218 30.748 6.500 37.248

 

Koncernen leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode
på mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede
lejeydelser,

 

 

 

 

DKK "000 2012 2011
Driftsmateriel Driftsmateriel
Moderselskab Bygninger og inventar lalt Bygninger og inventar lalt
Under 1 år 0 o 0 0 257 257
Mellem 1 og 5 år 0 0 0 0 236 236
o 0 0 o 493 493

 

Moderselskabet leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt ien
periode på mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb, Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede
lejeydelser, Der er ingen leasingydelser i 2012.

 

 

1304306EogSN26383

 

 

 

Note20jKøblogisalgtafvirksomhederog

nrsnmmnnrnnrsne
ennen
remsen
Bee
peer

Note 20: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2012
Koncernen har i regnskabsåret erhvervet aktiviteterne i First Tech Direct LLC,

 

 

Primær Overtagelses Overtaget Overtaget Købsvederlag
Navn ” aktivitet tidspunkt ejerandel stemmeandel t.DKK
First Tech Direct LLC 1. marts 100% 100% 22.074 DKK
lalt 22,074 DKK

 

Købet af First Tech Direct LLC er led i Columbus' strategiske satsning på at opbygge unikke branchespecifikke løsninger inden for nøje
udvalgte brancher, Transaktionen gennemføres ved, at aktionærerne i First Tech Direct LLC sælger samtlige aktier i First Tech Direct
LLC til et af Columbus A/S 100% ejet datterselskab mod kontant betaling på i alt USD 3,9 mio, svarende til DKK 22.074 mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

First Tech
DKK "000 Direct LLC lalt
Licensrettigheder 934 934
Færdiggjorte udviklingsprojekter 682 682
Driftsmidler og inventar 141 141
Langfristede aktiver i alt |. 1.757 1.757
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 3.339 3.339
Andre tilgodehavender 40 40
Likvide beholdninger 1.092 1.092
Kortfristede aktiver i alt 4.471 4.471
Leverandører af varer og tjenesteydelser 1,228 1.228
Andre forpligtelser 2.316 2.316
Kortfristede forpligtelser i alt 3.544 3.544
Overtagne nettoaktiver 2.684 2.684
Goodwill 19,390 19,390
Købsvederlag 22.074 22.074
Betinget købesum -7.324 -7.924
Kontant vederlag 14.150 14.150
Betinget købesum betalt pr. 31.12.2012 3.192 3.192
Likviditetseffekt, netto 17.342 17.342

 

Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med
overtagelserne opgjort til DKK 19 mio. Forskelsværdien repræsenterer værdien af aktiver, hvis dagsværdi ikke kan måles pålideligt,
værdien af den overtagne medarbejderstab og knowhow, forventede synergier fra sammenlægningen af de opkøbte virksomheder
med de eksisterende aktiviteter i Columbus samt værdi af adgang til nye markeder.

 

1394306EogSN26384

 

 

 

(Note'z03Købiogisalgiafvirksomhedernod)

|
|
|

Note 20: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter, fortsat

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2011
Koncernen har ikke erhvervet yderligere virksomheder eller aktiviteter i regnskabsåret,

Salg af virksomheder og aktiviteter
Iregnskabsåret 2012 har Columbus afhændet selskabet i Holland.
Iregnskabsåret 2011 har Columbus afhændet selskaberne i Frankrig og Spanien i en samlet handel.

 

DKK "000 2012 2011

 

Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver 4,653 1,267
Materielle aktiver 147 533
Finansielle aktiver 0 0

Kortfristede aktiver

 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 5,584 10.686
Andre Tilgodehavender 1,381 6.596
Likvide beholdninger 465 2058
Aktiver i alt 12.230 21.140

Langfristede forpligtelser
Hensatte langsigtede forpligtelser 0 0
Udskudte skatteforpligtelser 355 15

Kortfristede forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bankgæld 14 486
Leverandørgæld 4,557 3.543
Andre forpligtelser 3.838 27.078 LO)
Forpligtelser i alt 8.764 31,122 CO
mm)
Regnskabsmæssig værdi af afhændede nettoaktiver 3.466 -9.982 So
- må
DKK "000 2012 2011 UI
on
Kontant salgssum 6.519 1.863 a
LO
Reguleringsforpligtelse -745 -1,863 OD
(S0)
Tilgodehavender opstået ved frasalg 3.002 25.432 a
Eftergivelse af tilgodehavender ved frasalg -3.002 -25.432 Gr
rl
Reguleret salgspris 5.774 0
Avance ved salg 51 -9.983
Kontant salgssum 6.519 1.863
Heraf ikke betalt i forbindelse med overtagelsen -4,284 0
Afhændede likvide beholdninger, jf. ovenfor -465 -2.058
Likviditetseffekt, Netto 1.770 -195

 

K

 

 

 

 

 

iNote2iNærtståendelpanten

nerne”
amoneremerrtrs

Note 21: Nærtstående parter

Med udbudet af nye aktier i 2010, fik Consolidated Holding A/S bestemmende indflydelse på Columbus-koncernen, herunder
Columbus A/S.

Yderligere nærtstående parter, der har udøvet betydelig indflydelse i Columbus-koncernen, er bestyrelsen, direktionen og visse
ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer, Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori
dennes personkreds har væsentlige interesser.

Bestemmende indflydelse

Consolidated Holdings A/S (Fredheimvej 9, 2950 Vedbæk)

Consolidated Holdings A/S ejer 48,51% af aktierne i Columbus A/S. Consolidated Holdings A/S besidder den faktisk bestemmende
indflydelse over Columbus A/S, idet Consolidated Holdings A/S, gennem sin aktiebesiddelse og råderet over yderligere stemmeretter,
har råderet over det faktiske flertal af stemmerne på generalforsamlingen, Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige
vilkår. Consolidated Holdings A/S ejes ultimativt af Ib Kunøe.

Betydelig indflydelse
ATEA (Lautrupvang 6, 2750 Ballerup)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår, Columbus-koncernen har i 2012 købt produkter og ydelser fra ATEA for
DKK 17,6 mio. (2011: DKK 15,2 mio.) Columbus-koncernen har desuden haft et implementeringsprojekt hos ATEA, hvor omsætningen i
2012 udgjorde DKK 2,9 mio, (2011:.DKK 2,9 mio.) Consolidated Holdings A/S har betydelige interesser i ATEA, ligesom der er
personsammenfald i ledelserne i ATEA og Columbus-koncernen.

Netop Solutions A/S (Netop, Bregnerødvej 127, 3460 Birkerød)

Columbus-koncernen har i 2012 haft transaktioner i form af salg af licenser og serviceydelser til selskabet for 38 tDKK (2011; DKK 38
mio,). Consolidated Holdings A/S har bestemmende interesser i Netop Solutions A/S, ligesom der er personsammenfald i ledelserne i
Netop Solutions A/S og Columbus-koncernen.

Dan-Palletiser A/S (Borgergade 17, 4241 Vemmelev)

Columbus-koncernen har i 2012 haft transaktioner i form af salg af licenser og serviceydelser til selskabet for DKK 0,2 mio. (2011: DKK
1,7 mio,). Consolidated Holdings A/S besidder bestemmende indflydelse over Dan-Palletiser A/S, ligesom der er personsammenfald i
ledelserne i Dan-Palletiser A/S og Columbus-koncernen.

Transaktioner med øvrige nærtstående parter på markedsmæssige vilkår

Maatschap de Baksteen (T,a.v. de heer R. Hardeman, Utrechtseweg 28, 3927AV Renswoude, Holland)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår, Columbus-koncernen har i 2012 købt ydelser vedrørende husleje for DKK
0,8 mio. (2011:.DKK 0,8 mio.) Selskabet er nætstående part til Columbus-koncernen, som følge af at en ledende medarbejder i
Columbus-koncernen er medejer af selskabet.

De nærtstående parter i Columbus omfatter desuden de datterselskaber, hvori selskabet har bestemmende indflydelse samt de
associerede selskaber hvori selskabet har betydelig indflydelse jf. koncernoversigten.

 

 

1304306EogSN26386

 

 

 

Kroes Ens perker forst

HNOte!z2JHonorantililmoderselskabets
(generalforsamlingsvalgterevison

nude
euroen
emnrnreknrrreer
 ommaeedaeebbne re TTT

Note 21: Nærtstående parter, fortsat

Direktion og bestyrelse
Vederlag til direktion, bestyrelse og ledende medarbejdere fremgår af note 5.

Datterselskaber og associerede selskaber

Samhandel med datterselskaber og associerede selskaber har omfattet følgende:

 

Moderselskab

 

 

DKK "000 2012 2011
Service and Tools fee, associerede selskaber 0 0
Service and Tools fee, datterselskaber 33.434 32,190

 

Transaktionerne med datterselskaberne er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.

Mellemværender med tilknyttede og associerede selskaber

Columbus' mellemværender med datterselskaberne og de associerede selskaber fremgår direkte af balancen, Mellemværenderne er
forrentede, Forrentningen af mellemværenderne fremgår af note 6. Betalingsbetingelserne for de normale varemellemværender er

løbende måned +30 dage. Columbus har vurderet behovet for at foretage nedskrivning til forventede tab vedrørende disse
mellemværender, jf. note 13 og 16. Endvidere er der ikke realiseret tab vedrørende disse mellemværender i 2012 eller 2011.

Note 22: Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab 0
o
DKK "000 2012 2011 2012 2011 LØ
QI
Generalforsamlingsvalgt revisor: æ
eg on
Lovpligtig revision 1.608 1.633 349 495 O
Andre erklæringer med sikkerhed 0 20 0 20 fy
Skatterådgivning 19 118 0 50 (0
Andre ydelser 19 11 -26 20 Ø
1,646 1.842 323 585 sti
CD
Andre revisorer: mM
el
Lovpligtig revision l22 213 0 0
Andre erklæringer med sikkerhed 13 1l 0 0
Skatterådgivning 161 20 0 0
Andre ydelser 1 0 0 0
297 244 0 o
Honorar i alt 1,943 2.086 323 585

 

 

 

oe Hende ie franske
instrumenter

sv. mener

surbund eemsee kk TTT]

Note 23: Finansielle risici og finansielle instrumenter

Primære finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

Mellem 1
DKK "000 Under 1 år og 5 år Over 5 år lalt
Koncern 2012
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 153,523 0 0 153.523
Andre tilgodehavender 11.329 186 0 11,515
Periodeafgrænsningsposter 8.388 0 0 8.388
Likvide beholdninger 38.812 0 O 38.812
Total finansielle aktiver 212.052 186 0 212.238
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter 7 58 0 65
Forudbetaling fra kunder 17,612 0 0 17612
Leverandører af varer og tjenesteydelser 64,272 0 0 64,272
Andre forpligtelser 113,301 1.270 0 114.571
Periodeafgrænsningsposter 15.222 0 0 15,222
Total finansielle forpligtelser 210.414 1.328 0 211.742
Koncern 2011
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 153.632 0 0 153.632
Andre tilgodehavender 10.070 0 0 10,070
Periodeafgrænsningsposter 5.481 0 0 5,481
Likvide beholdninger 46.086 0 0 46.086
Total finansielle aktiver 215.269 0 0 215.269
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter 2,828 0 0 2,828
Forudbetaling fra kunder 15.626 0 0 15,626
Leverandører af varer og tjenesteydelser 71.315 0 O 71.315
Andre forpligtelser 99.205 1,270 0 100.475
Periodeafgrænsningsposter 10.537 0 0 10,537
Total finansielle forpligtelser 199.511 1.270 Q 200.781

Koncernen har ingen finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi,

Ovenstående løbetidsanalyse er baseret på udiskonterede pengestrømme, og opgørelsesmetoden svarer til Columbus' fremadrettede
likviditetseksponering. Løbetidsanalysen er baseret på et worst-case scenario, således at tilbagebetalinger af forpligtelser er
indregnet på det tidligste tidspunkt, hvor modparten kan kræve beløbet betalt.

|

 

1304306EogSN26388

 

 

oe renee idol
instrumenterafortsat

 

Note 23: Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat

Nedenfor er udarbejdet en mere detaljeret løbetidsanalyse for de to væsentligste poster under hhv. finansielle aktiver og finansielle
forpligtelser, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og leverandører af varer og tjenesteydelser. Forfaldstidspunkterne
er fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. For de poster hvor der ikke foreligger en klar

aftale om løbetiden, er den forventede løbetid sat til "under 1 år”,

Primære finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK "000 2012 2011
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 97,738 109,237
Under 30 dage 38.869 34,191
Mellem 30-60 dage 9,039 6.570
Mellem 60-90 dage 3,678 1.783
Mellem 90-180 dage 4.238 2,401
Mellem 180-270 dage 1.920 1.512
Mellem 270-360 dage 1.243 1.257
Over 360 dage 1,134 4,449

157.859 161.400
Nedskrivning til imødegåelse af tab
Ej forfaldne 0 0
Under 30 dage 0 0
Mellem 30-60 dage 0 0
Mellem 60-90 dage 0 0
Mellem 90-180 dage -1.059 -600
Mellem 180-270 dage -960 -756
Mellem 270-360 dage -932 -943
Over 360 dage -1,134 -4,449

-4.085 "6.748

Individuelt nedskrevne tilgodehavender -251 -1.020
Indregnet værdi af tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 153.523 153.632
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 48,115 59,169
Under 30 dage 11,529 9,987
Mellem 30-60 dage 1,318 1,722
Mellem 60-90 dage 2.073 437
Mellem 90-180 dage 557 0
Mellem 180-270 dage 36 0
Mellem 270-360 dage 33 0
Over 360 dage 611 0
indregnet værdi af leverandører af varer og tjenesteydelser 64,272 71.315

 

Af øvrige væsentlige finansielle forpligtelser kan nævnes bankgæld, jf. note 20, som primært vedrører koncernens løbende træk på
kassekreditter i anerkendte pengeinstitutter, samt andre forpligtelser, jf. note 23, som i al væsentlighed vurderes at forfalde inden for

180 dage,

 

um
ul

fæ

 

 

1304306EogSN26389

 

 

 

 

| (Noter233Enansiellelsicrog Finansielle

 

instrumentersfortsat
0 men nr

Note 23: Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat

For alle de primære finansielle instrumenter gælder, at den regnskabsmæssige værdi vurderes tilnærmelsesvist at svare til
dagsværdien, Koncernens likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter

 

 

 

Koncern
DKK "000 2012 2011
Likvide beholdninger 38.812 46.086
Uudnyttede kreditfaciliteter 66,913 69.475
105.725 115.561

 

Koncernen har samtidig en factoring ordning, hvor kreditfaciliteten udgør. DKK 60,0 mio, (2011: DKK 60,0 mio.). Factoring kreditten kan
kun udnyttes i det omfang der er tilstrækkeligt antal af debitorer til at finansiere kreditudnyttelsen,

Valuta- og renterisici samt anvendelse af finansielle instrumenter.

Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau.
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder
kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet, Koncernen følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en
lav risikoprofil, således at valuta- og renterisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold.

Udsving i valutakursen har en begrænset effekt på koncernens resultat, da en stør andel (ca. 40 %) af omsætningen stammer fra
danske kroner og euro. For omsætningen i euro, anses valutakursrisikoen at være minimal. De primære valutaer, hvor der er en
valutakursrisiko er norske kroner, engelske pund, US dollar og russiske rubler, hvor omsætningen i disse valutaer udgør ca, 63% af
koncernens samlede omsætning. Et valutakursudsving i forhold til danske krone på 1% på disse valutaer vil give en samlet ændring på
ca. 0,6% på koncernens omsætning.

Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus-koncernens finansielle instrumenter. Ved udgangen af 2012 ville en
stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus-koncernens finansielle forpligtelser med tDKK 15 (2011:
tDKK 15), De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter.

Koncernen har ikke indgået afledte finansielle instrumenter.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indestående i
pengeinstitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder. Der
foretages en systematisk kreditvurdering af alle kunder i de enkelte virksomheder, og en eventuel nedskrivning til imødegåelse af tab
på tilgodehavender foretages på baggrund af denne vurdering. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der
tilbydes den enkelte kunde.

Den maksimale kreditrisiko på balancedagen er lig den regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur

Koncernens ledelse vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes
interesser, Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, der understøtter en langsigtet økonomisk vækst, og samtidig
maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapitalen og gæld. Koncernens
kapitalstruktur består af gæld, der omfatter finansielle forpligtelser i form af bankgæld, finansielle leasingforpligtelser og skyldig
selskabsskat, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, reserve for valutakursregulering samt overført resultat.

Misligholdelse af låneaftaler
Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler

1

1304306EogSN26390

 

 

 

Notete4Jændsndlidviftskapital
KoG Eagteiedereter beltmegn

Noe Gaderne år mroRed
alene

pa STT
runer
pen
sommer TTT

amme TTTT

anmaenn me TTT
on utnmmnrt TTT

Note 24; Ændring i driftskapital

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 2012 2011 2012 2011
Ændring i tilgodehavender samt igangværende arbejde -23.027 6,415 37.006 -21,304
Ændring i varebeholdninger 1,107 -1122 0 0
Ændring i leverandørgæld mv. -5,344 16.574 "58.571 34,440
Ændring i øvrige forpligtelser 23.268 7.959 0 0
Ændring i driftskapital i alt -3.996 29.826 -21.565 13.136

 

Note 25: Bestyrelse og Direktion

Der henvises til afsnittet ”Bestyrelse og direktion" iledelsesberetningen, s. 23.

Note 26: Aktionærforhold

Der henvises til afsnittet "Aktionærinformation" i ledelsesberetningen, s. 25.

Note 27: Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet begivenheder siden 31. december 2012, som er af væsentlig betydning for vurderingen af koncernens
økonomiske stilling og omsætning. Udviklingen i januar og februar 2013 er i overensstemmelse med selskabets forventninger.

Note 28: Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 19. marts 2013 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten
forelægges Columbus A/S' aktionærer til godkendelse på selskabets ordinære generalforsamling den 25. april 2013.

 

1304306EogSN26391

 

 

 

Kaere treere

mme bere nen
umnekenrnrre

Note 29; Anvendt regnskabspraksis

Foruden beskrivelsen i note 1, er anvendt regnskabspraksis
som beskrevet nedenfor.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Columbus A/S
og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50%
af stemmeretten, eller på anden måde har bestemmende
indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige
politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens
aktivitet,

Virksomheder hvor Columbus-koncernen ejer mellem 20% og
50% af stemmerettighederne og har betydelig indflydelse,
men ikke kontrol, betragtes som associerede virksomheder,
Associerede virksomheder indregnes ved konsolidering i
linjen"Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder”,

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskabs-
rapportering for Columbus A/S og dets datter-virksomheder.,
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge
årsregnskabsposter af ensartet karakter. Regn-
skabsrapporteringen, der anvendes ved brug til konsolide-
ringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis.

Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og
omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt
fortjeneste og tab ved transaktioner mellem de konsolidere-
de virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes
regnskabsposter 100%.

Minoritetsinteresser

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til
dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dagsvær-
dien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg af metode træffes
for hver enkelt transaktion, Minoritetsinteresserne reguleres

efterfølgende for deres forholdsmæssige andel af ændringer
idattervirksomhedernes egenkapital. Totalindkomsten
allokeres til minoritetsinteresserne, uanset at minoritets-
interessen derved måtte blive negativ.

Køb og salg af minoritetsandele i en dattervirksomhed, som
ikke medfører ophør af kontrol, behandles i koncernregn-
skabet som en egenkapitaltransaktion, og forskellen mellem
vederlaget og den regnskabsmæssige værdi allokeres til
moderselskabets andel af egenkapitalen,

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nyetablerede dattervirksomheder indreg-
nes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet eller stiftelsestidspunktet, Overtagelsestidspunktet
er det tidspunkt, hvor Columbus-koncernen faktisk opnår
kontrol over den overtagne virksomhed. Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede totalindkomst-
opgørelse frem til afståelses- eller afviklingstidspunktet,
Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen
over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.

Erhvervelse af nye virksomheder eller aktiviteter, hvor kon-
cernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede
virksomhed, bliver regnskabsmæssigt behandlet efter over-
tagelsesmetoden, således at de identificerede aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet, identificerede immaterielle aktiver
indregnes separat fra goodwill, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgø-
res pålideligt. Langfristede aktiver, der overtages med salg
for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede
salgsomkostninger. Omstruktureringsforpligtelser indregnes
alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse
for den overtagne virksomhed, Der tages hensyn til
skatteeffekten af de foretagne omvurderinger,

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af
det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed, Hvis ve-
derlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere
fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien
heraf på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der direkte
kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes direkte
iresultatet ved afholdelsen,

 

1304306EogSN26392

 

 

 

 

Konen bsmees MORER

 

E
mme penneen nemmere TT
usane rs ITT
uvenner

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side
købsvederlaget for den erhvervede virksomhed, værdien af
minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dags-
værdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den
anden side dagsværdi af de overtagne identificerede aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill
under immaterielle anlægsaktiver, Goodwill afskrives ikke,
men testes minimum årligt for værdiforringelse, Første
værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagel-
sesåret, Ved overtagelsen henføres goodwill tilde penge-
strømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest. Fastlæggelsen af penge-
strømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring og -rapportering i koncer-
nen. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger
dets genindvindingsværdi, nedskrives til. den lavere genind-
vindingsværdi

Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de
opgjorte dagsværdier, det opgjorte købsvederlag for virksom-
heden, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virk-
somhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinter-
esser, Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indregnes
forskelsbeløbet som en indtægt i resultatet.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om iden-
tifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller
eventualforpligtelser, eller fastlæggelse af købsvederlaget,
sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte
værdier. De foreløbigt opgjorte værdier kan reguleres, eller
yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil et år
efter anskaffelsestidspunktet, såfremt der er fremkommet
ny information vedrørende forhold, der eksisterede på over-
tagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af
værdierne på overtagelsestidspunktet, havde informationen
været kendt.

Ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes som
hovedregel direkte i resultatet, Fortjeneste eller tab ved salg
eller afvikling af datter-virksomheder eller associerede
virksomheder. Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af
dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres
som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen,
samt dagsværdien af eventuelle resterende kapitalandele, og
den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgs- eller

afviklingstidspunktet, inklusive goodwill, med fradrag af
eventuelle minoritetsinteresser, Fortjeneste eller tab
indregnes i resultatet tillige med akkumulerede
valutakursreguleringer, der tidligere er indregnet i anden
totalindkomst.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds
funktionelle valuta omregnes ved første indregning til
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforplig-
telser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke
er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens
kurs. Gevinster og tab, der opstår som følge af forskellen mel-
lem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs, indreg-
nes i resultatet som finansielle poster, Materielle og immate-
rielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære akti-
ver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangs-
punkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens
kurs, Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi,
omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstids-
punktet.

Omregning af udenlandske dattervirksomheder
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske
dattervirksomheder med en anden funktionel valuta end
danske kroner (DKK) omregnes resultatopgørelserne til
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre
disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på
transaktionstidspunkterne, I sidstnævnte tilfælde anvendes
de faktiske valutakurser, Balanceposterne omregnes til
balancedagens valutakurser. Goodwill betragtes som
tilhørende den pågældende overtagne virksomhed og
omregnes til balancedagens kurs.

De omregningsdifferencer, der opstår ved omregning af de
udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyn-
delse til balancedagens valutakurser, samt ved omregning af
de udenlandske virksomheders resultatopgørelser fra gen-
nemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i
anden totalindkomst, Tilsvarende indregnes valutakursdif-
ferencer, der er opstået som følge af ændringer foretaget
direkte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også i
anden totalindkomst, Kursregulering af tilgodehavender hos

bl
bo

 

 

1304306EogSN26393

 

 

(Nate':29JAnvendtregnskabspraksistfortsat

enemies

emner

eller gæld til dattervirksomheder, der anses for en del af
moderselskabets samlede investering iden pågældende
dattervirksomhed, indregnes i anden totalindkomst i kon-
cernregnskabet, mens de indregnes i resultatet i moder-
selskabets årsregnskab.

Omregning af udenlandske associerede
virksomheder

Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virk-
somheder med en anden funktionel valuta end DKK omreg-
nes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurser, og
andelen af egenkapitalen inklusive goodwill omregnes efter
balancedagens valutakurser.

Totalindkomstopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen indregnes i resultatet, når levering og
risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,
såfremt indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling herfor
forventes modtaget. Nettoomsætningen indregnes eksklu-
sive moms, afgifter o.l, der opkræves på vegne af tredjemand,
og rabatter.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor koncernen skal
levere en serviceydelse, indregnes lineært over abonne-
mentsperioden, mens øvrige abonnementer (opgraderinger
mv.) indtægtsføres på faktureringstidspunktet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i takt
med, at produktionen på det enkelte projekt gennemføres,
hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets
udførte arbejder (produktionskriteriet). Nettoomsætningen
indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på de
pågældende projekter og færdiggørelsesgraden på balance-
dagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, atde
økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.

Sammensatte kontrakter
Columbus indgår typisk kontrakter, der indeholder en
kombination af softwarelicenser og konsulentydelser, Disse

kontrakter klassificeres enten som multielement-kontrakter
eller sammensatte kontrakter.

Multielement-kontrakter er kontrakter, hvor pris og øvrige
væsentlige forhold i kontrakten er forhandlet uafhængigt af
hinanden. For denne gruppe af kontrakter indregnes de en-
kelte elementer individuelt, således at salg af software og
konsulentydelser indregnes separat i henhold til ovenstå-
ende praksis.

Sammensatte kontrakter er derimod kontrakter, hvor pris og
øvrige væsentlige elementer er forhandlet samlet og ikke kan
skilles ad. Disse typer af kontrakter indregnes samlet efter
den praksis, som er gældende for hovedelementet i kontrak-
ten, som typisk er konsulentydelsen.

Royalty
Royalty indregnes lineært over den periode, som royalty-
aftalen vedrører.

Eksterne projektomkostninger

Eksterne projektomkostninger omfatter de omkostninger,
eksklusive løn og gager, der direkte er medgået til at opnå
årets omsætning og indeholder omkostninger til licenser,
underleverandører mv, Eksterne projektomkostninger
indregnes i takt med at projektet færdiggøres,

Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til
lokaler, salg og distribution, kontorholdsomkostninger mv.

Andre driftsindtægter og -omkostninger |.
Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter
og omkostninger af sekundær karakter i forhold til koncern-
ens hovedaktiviteter, herunder fortjeneste og tab ved salg af
immaterielle og materielle aktiver. Fortjeneste og tab ved salg
af immaterielle og materielle aktiver opgøres som salgsprisen
med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige
værdi på salgstidspunktet.

 

 

1304306EogSN26394

 

 

(Notee9JAnvendtregnskabspraksisetortsat

mer]

Fortjeneste ved salg af internt oparbejdede immaterielle
aktiver, som anses for værende en del af koncernens pri-
mære aktiviteter, indregnes i henholdsvis nettoomsætning
og projektomkostninger.

Udbytte fra tilknyttede og associerede virksomheder
Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes i moder-
selskabets resultat idet regnskabsår, hvor der er erhvervet
endelig ret til udbyttet.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkost-
ninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, kursgevins-
ter og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt
tillæg og godtgørelser under aconto-skatteordningen.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af
udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i
anden totalindkomst med den del, der kan henføres til poste-
ringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden total-
indkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes
som en del af årets reguleringer af udskudt skat.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balan-
cedagen gældende skattesatser og -regler,

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gælds-
metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæs-
sige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser,
bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er op-
stået ved enten første indregning af goodwill eller ved første
indregning af en transaktion, der ikke er en virksomheds-
sammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstate-
ret ved første indregning hverken påvirker det regnskabs-
mæssige resultat eller den skattepligtige indkomst, Der ind-
regnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med

 

kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for
at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er
sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som
aktuel skat inden for en overskuelig fremtid,

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis
den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afvikling af
den enkelte forpligtelse,

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser ide respektive lande, der - baseret på vedtagne eller i
realiteten vedtagne love på balancedagen - forventes at gæl-
de, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte
skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet
direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst,. I sidst-
nævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes på egenka-
pitalen, henholdsvis i anden totalindkomst.,

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i ba-
lancen med den værdi, hvortil de forventes at kunne realise-
res til, enten som nettoskatteaktiver til modregning i fremti-
dige positive skattepligtige indkomster eller ved modregning i
udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skat-
teenhed og jurisdiktion, Det vurderes på hver balancedag, om
det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt til-
strækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatte-
aktiv vil kunne udnyttes,

Moderselskabet indgår i en obligatorisk dansk sambeskatning
med alle danske selskaber, som kontrolleres af Consolidated
Holdings A/S. Den beregnede danske skat af sambeskat-
ningsindkomsten fordeles mellem de sambeskattede selska-
ber i forhold til deres skattepligtige indkomst (fuld fordeling
med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

 

 

1304306EogSN26395

 

 

ormene TET

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som
forskellen mellem kostprisen og nettoaktiverne i den
overtagne virksomhed. Nettoaktiverne i den overtagne
virksomhed baseres på dagsværdien af aktiver og passiver på
overtagelsestidspunktet, Ved indregning af goodwill
fordeles goodwillbeløbet på de af koncernens aktiviteter, der
genererer selvstændige indbetalinger (pengestrømsfrem-
bringende enheder). Fastlæggelsen af pengestrømsfrem-
bringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og
den interne økonomistyring og -rapportering i koncernen.

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt
for værdiforringelse.

Udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter vedrørende projekter, der er klart defi-
nerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelses-
grad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises,
og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller an-
vende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sik-
kerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgs-
prisen kan dække produktions-, salgs- og administrations-
omkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udvik-
lingsomkostninger indregnes i resultatet, efterhånden som
omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen
omfatter gager, lønninger, tjenesteydelser, afskrivninger og
andre omkostninger, der kan henføres direkte til koncernens
udviklingsaktiviteter, og som er nødvendige for at færdiggøre
projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet
første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udvik-
lingsprojekterne lineært over den vurderede brugstid.
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år,

Udviklingsprojekter vurderes årligt for at afgøre, om der er
indikationer på værdiforringelse, Når en sådan indikation er
tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi, Udviklings-
projekter nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt den-
ne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Iigangværen-
de udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for
værdiforringelse,

Licensrettigheder

Erhvervede licensrettigheder omfatter software. Disse måles
til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivning-
er,

Licensrettigheder afskrives lineært over den forventede
levetid eller kontraktens udløb, hvis denne er kortere,
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år,

Erhvervede licensrettigheder nedskrives til genindvindings-
værdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæs-
sige værdi,

Materielle aktiver

Driftsmateriel og inventar mv.

Posten omfatter driftsmateriel og inventar samt indretning
af lejede lokaler. Disse måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til brug.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste
værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de
fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregningen af
nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod
eller den marginale lånerente som diskonteringsfaktor,
Driftsmateriel og inventar afskrives lineært over 3 til 5 år,
svarende til aktivernes vurderede økonomiske levetid,

 

 

 

1304306EogSN26396

 

 

 

(Note'r29JAnvendtregnskabspraksisNfortsat!

onen

1

Indretning af lejede lokaler afskrives lineært over lejemålenes
løbetid, dog højst 5 år.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til
aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskriv-
ninger, Der nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er
lavere end den regnskabsmæssige værdi, Scrapværdien fast-
sættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt,
Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi,
ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Finansielle aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder i moderselskabets regnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder måles i moderselskabets regnskab til den
historiske kostpris. Hvis den historiske kostpris overstiger
genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Hvor udloddede udbytter overstiger den akkumulerede
indtjening efter overtagelsestidspunktet, anses dette som en
indikation på værdiforringelse.

Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse
til at dække en dattervirksomheds underbalance, indregnes
en hensættelse hertil i det omfang, denne overstiger moder-
selskabets tilgodehavende hos dattervirksomheden.
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af datter-
virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen
eller afviklingssummen og den indregnede værdi på salgs-
tidspunktet fratrukket omkostninger til salg eller afvikling.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatet under henholdsvis
"Andre driftsindtægter” og "Andre driftsomkostninger”,

Kapitalandele i associerede virksomheder i
koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles
i koncernregnskabet efter den indre værdis metode (equity-

metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den
forholdsmæssige andel af virksomhedernes opgjorte regn-
skabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regn-
skabspraksis, med henholdsvis fradrag og tillæg af forholds-
mæssige interne fortjenester og tab, og med tillæg af regn-
skabsmæssig værdi af goodwill.

| resultatet indregnes den forholdsmæssige andel af virksom-
hedernes resultat efter skat og eliminering af urealiserede
forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med fradrag
af eventuel nedskrivning af goodwill.

Kapitalandele i associerede virksomheder med negativ regn-
skabsmæssig indre værdi måles til DKK 0, Tilgodehavender og
andre langfristede finansielle aktiver, der anses for at være
en del af den samlede investering i den associerede virksom-
hed nedskrives med eventuel resterende negativ indre værdi,
Tilgodehavende fra salg af varer og tjenesteydelser samt
andre tilgodehavender nedskrives alene, hvis de vurderes
uerholdelige,

Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den
resterende negative indre værdi, hvis koncernen har en retlig
eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virk-
somheds forpligtelser.

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder
anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor
under koncernregnskabet.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver
samt kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og
immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder gennemgås på balancedagen for at vurdere,
om der er indikationer på værdiforringelse, Hvis dette er
tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå
behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf,

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af
andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den

” |

 

1304306EogSN26397

 

 

 

EK
| Kon ærmer fore
i

|

i

mindste pengestrømsfrembringende enhed som aktivet
indgår i,

Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste
værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien,

For pengestrømsfrembringende enheder fordeles ned-
skrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og
dernæst fordeles et eventuelt resterende nedskrivnings-
behov på de øvrige aktiver i enheden,

Nedskrivninger indregnes i resultatet, Ved eventuelle
efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af
ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindings-
værdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pengestrøms-
frembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den
korrigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den
regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den penge-
strømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskriv-
ningen ikke var foretaget, Nedskrivning af goodwill tilbage-
føres ikke.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Varebeholdninger

Beholdning af handelsvarer, som primært består af software
måles til kostpris opgjort efter FIFO-metoden eller nettorea-
lisationsværdien, såfremt denne er lavere,

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen,

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af
produkter og serviceydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning i balancen til
dagsværdi, og efterfølgende til amortiseret kostpris, hvilket

sædvanligvis svarer til pålydende værdi med fradrag af
nedskrivning til imødegåelse af tab.

Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel
vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til
salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket aconto-
faktureringer og forventede tab. Salgsværdien måles på
baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de
samlede forventede indtægter på den enkelte kontrakt.
Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt
beregnet som forholdet mellem det anvendte ressource-
forbrug og det totale estimerede ressourceforbrug. For
enkelte projekter, hvor ressourceforbruget ikke kan anvend-
es som grundlag, benyttes i stedet forholdet mellem afslutte-
de delaktiviteter og det samlede projekt,

Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil over-
stige den samlede omsætning på et igangværende arbejde

for fremmed regning, indregnes det forventede tab på kon-
trakten straks som en omkostning og en hensat forpligtelse,

Når resultatet af en kontrakt ikke kan skønnes pålideligt,
måles salgsværdien kun svarende til de medgåede omkost-
ninger, idet omfang det er sandsynligt, at de vil blive gen-
vundet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i
balancen under tilgodehavender eller forpligtelser, afhæn-
gigt af om nettoværdien udgør et tilgodehavende eller en
forpligtelse.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af
kontrakter indregnes i resultatet i takt med, at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,
omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår og måles til kostpris.

 

 

1304306EogSN26398

 

 

nes Aero

unemsrerereE

aendre

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på det
tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen
(deklareringstidspunktet).

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne
aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter kursdifferencer,
opstået ved omregning af regnskabsrapportering for
enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner,

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af
en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfri-
elsen af forpligtelsen vil medføre et træk på koncernens øko-
nomiske ressourcer,

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over
det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries,
Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid senere end
et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.

Pensioner

Indbetalinger til bidragsbaserede pensionsordninger indreg-
nes i resultatet i den periode, de vedrører, og eventuelle
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden
gæld.

Aktieoptionsprogram

For egenkapitalbaserede aktieoptioner måles dagsværdien
på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatet under
personaleomkostninger over den periode, hvor den endelige
ret til optionerne optjenes, Modposten hertil indregnes
direkte i egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne
skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes
at erhverve ret til på udløbstidspunktet. Efterfølgende
justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhver-
vede optioner, således at den samlede indregning er baseret
på det faktiske antal retserhvervede optioner,

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendel-
se af Black-Scholes modellen med de parametre, som er
angivet i note 5,

Andre finansielle gældsforpligtelser

Andre finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leveran-
dørgæld og anden gæld til offentlige myndigheder mv. Andre
finansielle forpligtelser måles ved første indregning til dags-
værdi, fratrukket eventuelle transaktions-omkostninger, I
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til
amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes
metode", således at forskellen mellem provenuet og den
nominelle værdi indregnes i resultatet under finansielle
omkostninger over låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris,

Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle
og operationelle leasingforpligtelser. En leasingaftale klassi-
ficeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici
og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler
klassificeres som operationelle,

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver
indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på det
tidspunkt, hvor kontrakten indgås til laveste værdi af dags-
værdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremti-
dige leasingydelser. Efter første indregning måles leasing-
forpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem
nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne
indregnes i resultatet over kontraktens løbetid som en
finansiel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler
indregnes lineært i resultatet over leasingperioden,

 

1304306EogSN26399

 

 

 

 

se ere srmener bedre

eur

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte
metode med udgangspunkt i årets resultat af primær drift,

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året, årets
forskydning i likvider samt likviderne ved årets begyndelse og
slutning.

Cash flow fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før
skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i
driftskapital, modtagne og betalte renter, samt betalt
selskabsskat.

Cash flow fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes
som likvider samt modtagne udbytter, Pengestrømme
vedrørende købte virksomheder indregnes fra overtagel-
sestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet,

Cash flow fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer
i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkost-
ninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån,
afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier
samt udbetaling af udbytte til minoritetsaktionærer,

Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-
likvide transaktioner, Pengestrømme vedrørende finansielt
leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på
gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket eventuelle
kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditets-
styringen.

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta
omregnes med gennemsnitlige valutakurser, med mindre
disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser,

Segmentoplysninger

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse
med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger
koncernens interne ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver
og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres
tildet enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de
enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.

Aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes
direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og mate-
rielle anlægsaktiver, kapitalandele i associerede selskaber,
varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tje-
nesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgræns-
ningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forplig-
telser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld til
leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligt-
elser og anden gæld.

Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til
vurderede markedsværdier.

 

 

 

1304306EogSN26400

 

 

REgkeeen

merkregonere meer
ummernerrmiæn ere

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse
med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
"Anbefalinger & Nøgletal 2010".

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Resultat før afskrivninger (EBITDA)

 

EBITDA-margin -
Nettoomsætning

Driftsresultat (EBIT)

 

Overskudsgrad .
Nettoomsætning

Resultat efter skat og minoriteter

 

Egenkapitalens forrentnin
g p g Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser

Egenkapital ultimo

 

Soliditetsgrad
iditetsgri Aktiver ultimo

Resultat efter skat og minoriteter

 

Resultat pr, aktie (EPS)

 

Indre værdi pr, aktie (BV)

Cash flow pr. aktie Pengestrømme fra driften

FEE - xf
Gennemsnitligt antal aktier
Egenkapital ekskl, minoritetsinteresser ultimo x 100 xf
Antal aktier ultimo
xf

 

Gennemsnitligt antal aktier

Teoretisk kurs

 

teringsfaktor (f
Justeringsfaktor (f) Børskurs på aktien dagen inden tegnings- og/eller aktieretten går fra

 

1304306EogSN26401

 

  

Once vou know how.

 

 

ON MAND
gSN26402