Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2013-06-30	805789000	u0
ifrs-full:Assets	2013-06-30	740694000	u0
ifrs-full:Assets	2013-06-30	738679000	u0
ifrs-full:Assets	2013-06-30	1021759000	u0
ifrs-full:Assets	2012-06-30	917586000	u0

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2012-07-01	2013-06-30	798086000	u0
ifrs-full:Revenue	2012-07-01	2013-06-30	832483000	u0
ifrs-full:Revenue	2012-07-01	2013-06-30	846898000	u0
ifrs-full:Revenue	2012-07-01	2013-06-30	962692000	u0
ifrs-full:Revenue	2011-07-01	2012-06-30	871336000	u0

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/07821631/Y3ZyLmRrOi8veGJybHMvWC0wNkU2QTE3OS0yMDEzMTEyOF8xNTI1NDNfMDcw.xml

Separator

The full data:

<xbrl xmlns="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:h="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:g="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:e="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:d="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:f="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:c="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:b="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunction" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunction http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20120101/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunctionIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20120101.xsd"><link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20120101/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunctionIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20120101.xsd" /><c:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="c11">Deloitte</c:NameOfSubmittingEnterprise><c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="c11">Weidekampsgade 6 </c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="c11">0900 København C </c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="c11">30700228</c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><c:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="c11">Årsrapport</c:InformationOnTypeOfSubmittedReport><d:ClassOfReportingEntity contextRef="c11">Regnskabsklasse B</d:ClassOfReportingEntity><c:ReportingPeriodStartDate contextRef="c11">2012-07-01</c:ReportingPeriodStartDate><c:ReportingPeriodEndDate contextRef="c11">2013-06-30</c:ReportingPeriodEndDate><c:DateOfGeneralMeeting contextRef="c11">2013-11-13</c:DateOfGeneralMeeting><c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="c11">Thomas Haagen</c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><c:DateOfApprovalOfReport contextRef="c11">2013-11-13</c:DateOfApprovalOfReport><c:NameOfReportingEntity contextRef="c11">Microsoft Danmark ApS</c:NameOfReportingEntity><c:AddressOfReportingEntityStreetAndNumber contextRef="c11">Tuborg Boulevard 12</c:AddressOfReportingEntityStreetAndNumber><c:AddressOfReportingEntityPostcodeAndTown contextRef="c11">2900 Hellerup</c:AddressOfReportingEntityPostcodeAndTown><c:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="c11">+45 44 89 01 00</c:TelephoneNumberOfReportingEntity><c:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="c11">+45 44 68 55 10</c:FaxNumberOfReportingEntity><c:HomepageOfReportingEntity contextRef="c11">www.microsoft.dk</c:HomepageOfReportingEntity><c:EmailOfReportingEntity contextRef="c11">danmark@microsoft.com</c:EmailOfReportingEntity><c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="c11">13612870</c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><c:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="c11">1989-11-01</c:DateOfFoundationOfReportingEntity><c:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="c11">Gentofte</c:RegisteredOfficeOfReportingEntity><e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c65">Niels Christian Soelberg</e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c64">Benjamin Owen Orndorff</e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><c:NameOfAuditFirm contextRef="c11">Deloitte</c:NameOfAuditFirm><c:AddressOfAuditorStreetAndNumber contextRef="c11">Weidekampsgade 6 </c:AddressOfAuditorStreetAndNumber><c:AddressOfAuditorPostcodeAndTown contextRef="c11">0900 København C </c:AddressOfAuditorPostcodeAndTown><c:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c11">Kim Gerner</c:NameAndSurnameOfAuditor><f:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="c11">Hellerup</f:PlaceOfSignatureOfStatement><f:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="c11">2013-11-13</f:DateOfApprovalOfAnnualReport><g:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="c11">København</g:SignatureOfAuditorsPlace><g:SignatureOfAuditorsDate contextRef="c11">2013-11-13</g:SignatureOfAuditorsDate><g:NameOfAuditFirm contextRef="c74">Deloitte</g:NameOfAuditFirm><g:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c74">Kim Gerner</g:NameAndSurnameOfAuditor><g:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c73">Max Damborg</g:NameAndSurnameOfAuditor><g:DescriptionOfAuditor contextRef="c74">statsaut. revisor</g:DescriptionOfAuditor><g:DescriptionOfAuditor contextRef="c73">statsaut. revisor</g:DescriptionOfAuditor><d:Revenue contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">798086000</d:Revenue><d:Revenue contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">832483000</d:Revenue><d:Revenue contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">846898000</d:Revenue><d:GrossResult contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">204637000</d:GrossResult><d:GrossResult contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">173625000</d:GrossResult><d:GrossResult contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">338785000</d:GrossResult><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">127814000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">153517000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">162114000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">346000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">7406000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">5510000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">10378000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">24277000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ProfitLoss contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">97189000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">111816000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">124771000</d:ProfitLoss><d:Assets contextRef="c252" unitRef="u0" decimals="-3">805789000</d:Assets><d:Assets contextRef="c255" unitRef="u0" decimals="-3">740694000</d:Assets><d:Assets contextRef="c258" unitRef="u0" decimals="-3">738679000</d:Assets><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">6427000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">1618000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">2500000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">2581000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">2150000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:Equity contextRef="c252" unitRef="u0" decimals="-3">481985000</d:Equity><d:Equity contextRef="c255" unitRef="u0" decimals="-3">384797000</d:Equity><d:Equity contextRef="c258" unitRef="u0" decimals="-3">397681000</d:Equity><h:OperatingMargin contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="0">19.1</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="0">16.7</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="0">16</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="0">18.4</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="0">19.1</h:OperatingMargin><h:EquityRatio contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="0">59.4</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="0">64.6</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="0">59.8</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="0">52</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="0">53.8</h:EquityRatio><h:ReturnOnEquity contextRef="c11" unitRef="u8" decimals="1">20.8</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="0">20.7</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="0">22.4</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="0">28.6</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="0">32</h:ReturnOnEquity><d:Revenue contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">962692000</d:Revenue><d:Revenue contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">871336000</d:Revenue><d:OtherOperatingIncome contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">15463000</d:OtherOperatingIncome><d:OtherOperatingIncome contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">15103000</d:OtherOperatingIncome><d:GrossProfitLoss contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">978155000</d:GrossProfitLoss><d:GrossProfitLoss contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">886439000</d:GrossProfitLoss><d:DistributionCosts contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-695563000</d:DistributionCosts><d:DistributionCosts contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-635750000</d:DistributionCosts><d:AdministrativeExpenses contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-83512000</d:AdministrativeExpenses><d:AdministrativeExpenses contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-90063000</d:AdministrativeExpenses><d:OtherOperatingExpenses contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-32297000</d:OtherOperatingExpenses><d:OtherOperatingExpenses contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-22439000</d:OtherOperatingExpenses><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">166783000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">138187000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:OtherFinanceIncome contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">658000</d:OtherFinanceIncome><d:OtherFinanceIncome contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">7539000</d:OtherFinanceIncome><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-312000</d:OtherFinanceExpenses><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-133000</d:OtherFinanceExpenses><d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">167129000</d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">145593000</d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><d:TaxExpense contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-42300000</d:TaxExpense><d:TaxExpense contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-34483000</d:TaxExpense><d:ProfitLoss contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">124829000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">111110000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c107" unitRef="u0" decimals="-3">124000000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c108" unitRef="u0" decimals="-3">111100000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c120" unitRef="u0" decimals="-3">829000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c121" unitRef="u0" decimals="-3">10000</d:ProfitLoss><d:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">1093000</d:FixturesFittingsToolsAndEquipment><d:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">619000</d:FixturesFittingsToolsAndEquipment><d:LeaseholdImprovements contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">1589000</d:LeaseholdImprovements><d:LeaseholdImprovements contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">93000</d:LeaseholdImprovements><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">2682000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">712000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">576990000</d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises><d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">576495000</d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises><d:OtherLongtermReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">4831000</d:OtherLongtermReceivables><d:OtherLongtermReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4711000</d:OtherLongtermReceivables><d:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">581821000</d:LongtermInvestmentsAndReceivables><d:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">581206000</d:LongtermInvestmentsAndReceivables><d:NoncurrentAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">584503000</d:NoncurrentAssets><d:NoncurrentAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">581918000</d:NoncurrentAssets><d:ShorttermTradeReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">67957000</d:ShorttermTradeReceivables><d:ShorttermTradeReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">50929000</d:ShorttermTradeReceivables><d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">323299000</d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">234304000</d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><d:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">2830000</d:CurrentDeferredTaxAssets><d:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4017000</d:CurrentDeferredTaxAssets><d:OtherShorttermReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">495000</d:OtherShorttermReceivables><d:OtherShorttermReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">27000</d:OtherShorttermReceivables><d:ShorttermTaxReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">39272000</d:ShorttermTaxReceivables><d:ShorttermTaxReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">39272000</d:ShorttermTaxReceivables><d:DeferredIncomeAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">3393000</d:DeferredIncomeAssets><d:DeferredIncomeAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">1728000</d:DeferredIncomeAssets><d:ShorttermReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">437246000</d:ShorttermReceivables><d:ShorttermReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">330277000</d:ShorttermReceivables><d:CashAndCashEquivalents contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">10000</d:CashAndCashEquivalents><d:CashAndCashEquivalents contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">5391000</d:CashAndCashEquivalents><d:CurrentAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">437256000</d:CurrentAssets><d:CurrentAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">335668000</d:CurrentAssets><d:Assets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">1021759000</d:Assets><d:Assets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">917586000</d:Assets><d:ContributedCapital contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">201000</d:ContributedCapital><d:ContributedCapital contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">201000</d:ContributedCapital><d:RetainedEarnings contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">482622000</d:RetainedEarnings><d:RetainedEarnings contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">481793000</d:RetainedEarnings><d:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">124000000</d:ProposedDividendRecognisedInEquity><d:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">111100000</d:ProposedDividendRecognisedInEquity><d:Equity contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">606823000</d:Equity><d:Equity contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">593094000</d:Equity><d:LongtermTaxPayables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">40658000</d:LongtermTaxPayables><d:LongtermTaxPayables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">34960000</d:LongtermTaxPayables><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">40658000</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">34960000</d:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:ShorttermMortgageDebt contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">111000</d:ShorttermMortgageDebt><d:ShorttermTradePayables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">29623000</d:ShorttermTradePayables><d:ShorttermTradePayables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">17201000</d:ShorttermTradePayables><d:ShorttermTaxPayables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">66834000</d:ShorttermTaxPayables><d:ShorttermTaxPayables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">31420000</d:ShorttermTaxPayables><d:OtherShorttermPayables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">191353000</d:OtherShorttermPayables><d:OtherShorttermPayables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">168178000</d:OtherShorttermPayables><d:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">86357000</d:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress><d:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">72733000</d:ShorttermPrepaymentsOfWorkInProgress><d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">374278000</d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">289532000</d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">414936000</d:LiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">324492000</d:LiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesAndEquity contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">1021759000</d:LiabilitiesAndEquity><d:LiabilitiesAndEquity contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">917586000</d:LiabilitiesAndEquity><d:Equity contextRef="c182" unitRef="u0" decimals="-3">201000</d:Equity><d:Equity contextRef="c200" unitRef="u0" decimals="-3">481793000</d:Equity><d:Equity contextRef="c203" unitRef="u0" decimals="-3">111100000</d:Equity><d:Dividend contextRef="c204" unitRef="u0" decimals="-3">-111100000</d:Dividend><d:ProfitLoss contextRef="c201" unitRef="u0" decimals="-3">829000</d:ProfitLoss><d:Dividend contextRef="c204" unitRef="u0" decimals="-3">124000000</d:Dividend><d:Equity contextRef="c184" unitRef="u0" decimals="-3">201000</d:Equity><d:Equity contextRef="c202" unitRef="u0" decimals="-3">482622000</d:Equity><d:Equity contextRef="c205" unitRef="u0" decimals="-3">124000000</d:Equity><d:WagesAndSalaries contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">429141000</d:WagesAndSalaries><d:WagesAndSalaries contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">408013000</d:WagesAndSalaries><d:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">35265000</d:PostemploymentBenefitExpense><d:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">33684000</d:PostemploymentBenefitExpense><d:SocialSecurityContributions contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">394000</d:SocialSecurityContributions><d:SocialSecurityContributions contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">2474000</d:SocialSecurityContributions><d:RemunerationOfManagementCategories contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">8259664000</d:RemunerationOfManagementCategories><d:RemunerationOfManagementCategories contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">3135789000</d:RemunerationOfManagementCategories><d:AverageNumberOfEmployees contextRef="c11" unitRef="u8" decimals="INF">419</d:AverageNumberOfEmployees><d:AverageNumberOfEmployees contextRef="c248" unitRef="u8" decimals="INF">412</d:AverageNumberOfEmployees><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c82" unitRef="u0" decimals="-3">126141000</d:IntangibleAssetsGross><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c82" unitRef="u0" decimals="-3">126141000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c158" unitRef="u0" decimals="-3">13032000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c164" unitRef="u0" decimals="-3">5481000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">4819000</d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">1608000</d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">-1617000</d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">-4638000</d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c160" unitRef="u0" decimals="-3">16234000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c166" unitRef="u0" decimals="-3">2451000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c158" unitRef="u0" decimals="-3">12413000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c164" unitRef="u0" decimals="-3">5388000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">4342000</d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">112000</d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">-1614000</d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">-4638000</d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c160" unitRef="u0" decimals="-3">15141000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c166" unitRef="u0" decimals="-3">862000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c160" unitRef="u0" decimals="-3">1093000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c166" unitRef="u0" decimals="-3">1589000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentsGross contextRef="c128" unitRef="u0" decimals="-3">576495000</d:InvestmentsGross><d:InvestmentsGross contextRef="c137" unitRef="u0" decimals="-3">4711000</d:InvestmentsGross><d:AdditionsToInvestments contextRef="c129" unitRef="u0" decimals="-3">495000</d:AdditionsToInvestments><d:AdditionsToInvestments contextRef="c138" unitRef="u0" decimals="-3">120000</d:AdditionsToInvestments><d:InvestmentsGross contextRef="c130" unitRef="u0" decimals="-3">576990000</d:InvestmentsGross><d:InvestmentsGross contextRef="c139" unitRef="u0" decimals="-3">4831000</d:InvestmentsGross><f:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="c11">Direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2012 - 30. juni 2013 for Microsoft Danmark ApS.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2013 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for  regnskabsåret 1. juli 2012 - 30. juni 2013.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for selskabets finansielle stilling.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</f:IdentificationOfApprovedAnnualReport><g:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Til kapitalejerne i Microsoft Danmark ApS</g:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><g:IdentificationOfAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for Microsoft Danmark ApS for regnskabsåret 1. juli 2012 - 30. juni 2013. Årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</g:IdentificationOfAuditedFinancialStatements><g:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="c11">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</g:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><g:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="c11">Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for selskabets udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.</g:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><g:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2013 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. juli 2012 - 30. juni 2013 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</g:OpinionOnAuditedFinancialStatements><g:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.</g:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="c11">Microsoft Danmark ApS arbejder med rådgivning, support, markedsføring og kommunikation relateret til salg af software, it-services og hardware. Aktiviteterne er rettet mod private virksomheder, den offentlige sektor og privatpersoner. 
Vores mission er at hjælpe mennesker, virksomheder og organisationer med at realisere deres fulde potentiale. Derfor udvikler Microsoft innovative og værdiskabende løsninger, som giver mennesker adgang til information og mulighed for at kommunikere – hvor som helst, når som helst og uafhængigt af platform eller enhed.</h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity><h:DescriptionOfNon-FinancialFactorsRelevantToSpecificActivities contextRef="c11">Regnskabsåret var det største lanceringsår i hele Microsofts historie. Dette førte selvsagt til flere begivenheder med væsentlig betydning for forretningen, herunder afholdelsen af det største lanceringsevent nogensinde i Microsoft Danmark. Vi introducerede og frigav nye versioner af stort set hele vores produktportefølje. De væsentligste lanceringer var:
I september 2012 lancerede Microsoft Windows Server 2012, en moderne platform til fremtidens applikationer og enheder og det første operativsystem bygget til skyen. Windows Server 2012 gør det smidigt og let for brugerne at høste fordelene ved hybride cloud-løsninger og bidrager til at øge medarbejderes produktivitet.
I oktober 2012 lancerede Microsoft det nye styresystem Windows 8. Windows 8 er en gentænkning af Windows og er udviklet til at virke lige godt med touch, mus og tastatur og er således optimeret til laptops, desktops og tablets. 
Ligeledes i oktober lancerede vi Windows Phone 8, en ny version af Windows Phone-styresystemet til smartphones. 
I februar 2013 lancerede Microsoft en ny version af den populære produktivitetssuite Microsoft Office, kaldet Office 2013. Samtidig lancerede vi en opdatering til den abonnementsbaserede cloud-løsning Office 365 til virksomheder samt Office 365 Home Premium, som gør det muligt for danske forbrugere at anvende Office overalt og på tværs af enheder.
I februar 2013 blev Microsofts første tavle-pc, Microsoft Surface RT, tilgængelig på det danske marked. Denne blev i maj efterfulgt af Microsoft Surface Pro, en hybrid mellem en tablet og en PC. </h:DescriptionOfNon-FinancialFactorsRelevantToSpecificActivities><h:DescriptionOfEnvironmentalMatters contextRef="c11">Microsoft Danmark ApS opererer ud fra en agentmodel, som Microsoft har benyttet igennem adskillige år i Europa. Modellen indebærer, at en række opgaver løses af Microsofts europæiske Operating Center i Dublin i Irland, mens Microsoft Danmark ApS står for markedsføring og salg af konsulentydelser. 
Microsoft Danmark ApS opnåede i regnskabsåret 2012/13 en stigning i omsætningen på 10,4 %, hvilket svarer til en omsætning på DKK 963 millioner mod DKK 871 millioner sidste år. 
Microsoft Danmark har på trods af de generelle forhold på det globale it-marked og de samfundsøkonomiske forhold i Danmark, formået at øge sin forretning i forhold til sidste år.
Stigning i omsætningen hos Microsoft Danmark kommer dels fra service forretningen og dels fra kommisionsindtægter.
Årets resultat blev DKK 125 millioner mod DKK 111 millioner i sidste regnskabsår. Resultatet betegnes som tilfredsstillende set i lyset af de generelle økonomiske forhold i Danmark.</h:DescriptionOfEnvironmentalMatters><h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod contextRef="c11">Der er ikke indtruffet begivenheder efter balancedagen, som væsentligt påvirker regnskabsåret.</h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod><h:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="c11">Der forventes en positiv udvikling i omsætning og resultat for det kommende regnskabsår. </h:DescriptionOfExpectedDevelopment><h:DescriptionOfKnowledgeResources contextRef="c11">Ledelse
I juli 2012 tiltrådte Niels Soelberg som ny administrerende direktør for Microsoft Danmark og afløste dermed Jørgen Bardenfleth. Niels har arbejdet for Microsoft i forskellige roller gennem 11 år, senest som øverste ansvarlig for salg til den offentlige sektor i Europa, Mellemøsten og Afrika (EMEA).
I januar 2013 tiltrådte Karin Nicholson Kristensen som ny HR-direktør. Karin har arbejdet i Microsoft i over 10 år. Hun startede i Navision-afdelingen i Microsoft i Vedbæk og har haft en international karriere, som også har ført hende til Microsofts hovedsæde i Seattle, Washington.
Første marts 2013 overtog Lars Bell ansvaret for Services-forretningen i Microsoft Danmark. Lars Bell har over 17 års erfaring fra IT-branchen og sad senest som direktør for Services i Hewlett-Packard i deres vesteuropæiske organisation. Lars tog over for Mikael Mikkelsen, som ved regnskabsårets afslutning den 1. juli 2013 blev chef for Microsofts Server &amp; Tools-forretning i Danmark.
Medarbjedere
Microsofts forretning bygger på viden og nytænkning, som skabes af mennesker. Derfor har vi et klart mål om at tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere, så Microsoft fortsat kan levere de bedste løsninger på markedet. Det kræver tilfredse og engagerede medarbejdere, og derfor arbejder Microsoft målrettet med at fastholde og udvikle sin position som en af Danmarks bedste arbejdspladser. Som en del af dette arbejder Microsoft strategisk med mangfoldighed på tværs af køn, alder, nationalitet, religion og seksuel orientering.
Microsoft er flere gange blevet kåret som en af Danmarks bedste arbejdspladser og som den mest attraktive it-virksomhed at arbejde for. Senest har Great Place to Work Institute i juni 2013 – sammen med Microsoft-filialer i 14 andre lande – kåret Microsoft Danmark til Europas Bedste Arbejdsplads i kategorien Multinationale Selskaber.</h:DescriptionOfKnowledgeResources><h:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="c11">Som en af de største it-virksomheder i Danmark, er det Microsofts ambition at spille en aktiv rolle og bidrage positivt til det danske samfund. Som en del af Microsoft Corporation tager Microsofts arbejde med social ansvarlighed i Danmark sit udspring i moderselskabets globale politik og strategi på området. Denne politik og afrapportering er beskrevet i Microsofts seneste ”Citizenship Report”. Microsoft Corporation har udarbejdet en fremskridtsrapport i forbindelse med Microsoft Corporations tilslutning til FN's Global Compact.
På tværs af det danske samfund bruges Microsofts teknologier: Fra skoleeleven og ældre til offentligt ansatte og såvel store som små private virksomheder. Microsofts største udviklingscenter i Europa ligger i Vedbæk, og Danmark er et af de lande i verden, der har flest Microsoft-ansatte pr. indbygger. Samtidig er vi tæt knyttet til vores omkring 3.700 danske partnere, der sælger og udvikler til Microsofts software.
Microsoft har opnået en position som en væsentlig aktør i den danske teknologi- og samfundsudvikling, og med denne position følger også et ansvar for at tage aktiv del i arbejdet for at gøre den nye teknologis muligheder tilgængelige for hele Danmark. Microsoft har derfor igangsat en række initiativer, der skal hjælpe børn og unge, ældre, lavtuddannede og andre til at bruge de digitale muligheder bedre og mere sikkert, for eksempel:
Microsoft YouthSpark er et globalt initiativ, som skal skabe nye muligheder for 300 millioner unge i hele verden. I Danmark samarbejder Microsoft med Fonden for Entreprenørskab, Junior Achievement/Young Enterprise (JA-YE), der arbejder for at udbrede entreprenørskab og innovation i det danske uddannelsessystem for unge i alderen 16-24. Samarbejdet skal især fremme socialt entreprenørskab og entreprenørskab gennem teknologi – og et område med særligt stort potentiale er udviklingen af nye og innovative apps. Desuden tilbyder Microsoft studerende og iværksættere gratis adgang til Microsoft-udviklingsværktøjer, herunder DreamSpark og BizSpark.
Microsoft har et tæt samarbejde med både Ældremobiliseringen og Red Barnet om undervisning i, hvordan man bruger en computer i det daglige, og hvordan man styrer uden om faldgruberne på internettet. Eksempelvis støtter Microsoft Ældremobiliseringens mere end 170 datastuer og 1.000 frivillige instruktører, der giver mere end 10.000 pensionister adgang til programmer og undervisningsmateriale.
Med et globalt softwaredonationsprogram ønsker Microsoft at støtte udbredelsen af it i nonprofitsektoren. Gennem softwaredonationsprogrammet kan nonprofitorganisationer søge om en softwaredonation af fx. Office 2013 eller Windows 8. Samtidig styrker Microsoft nonprofitorganisationer og foreningers brug af teknologi, der kan forbedre deres produktivitet og udbygge deres service til trængte samfunds- og befolkningsgrupper. Et eksempel herpå er Microsofts ønske om at lægge en langsigtet it-strategi for Red Barnet baseret på softwaredonationsprogrammet. Strategien skal frigøre ressourcer til Red Barnets arbejde og hjælpe dem med at nå deres mål om at hjælpe 50 % flere børn i 2015. Eksemplet viser, at teknologi kan gøre det nemmere for nonprofitorganisationer og foreninger at opfylde deres mission og derved skabe varig, positiv indvirkning på samfundet.
Endelig understøtter Microsoft softwaredonationsprogrammet og støtten til nonprofitsektoren med Employee Volunteering-initiativer. Et eksempel er Ehvervsmentorprogrammet, et samarbejde med Foreningen Nydansker, hvor Microsoft-medarbejdere er mentorer for nydanskere og hjælper dem med at finde fodfæste på det danske arbejdsmarked. 
Målet med Microsofts projekter inden for samfundsansvar er give alle danskere adgang til at udnytte fordelene ved it samt ruste deres it-kompetencer, således at ingen befolkningsgrupper bliver tabt i eller går glip af den teknologiske udvikling.</h:StatementOfCorporateSocialResponsibility><h:DescriptionOfPoliciesOnSocialResponsibility contextRef="c11">Microsoft Danmark har konkrete mål for kvinder i ledelse samt en strategi for, hvordan vi skal nå de mål. It- og teknologibranchen appellerer generelt grundet dets tekniske fundament til mænd i højere grad end til kvinder. Dette taget i betragtning har vi sat nogle efter vores mening ambitiøse mål for antallet af kvinder i ledelse samt antallet af kvindelige ansatte i det hele taget.
Microsoft Danmark har 19% kvindelige ledere og målet er 21%. I løbet af regnskabsåret er der blevet rekrutteret to kvinder til Microsoft Danmarks topledelse. Således sidder der per 1. juli 2013 tre kvinder i Microsoft Danmarks topledelse mod én for et år siden. Denne udvikling er vi tilfreds med.
Microsoft Danmarks politik for kvinder i ledelse i det kommende regnskabsår er:
• Der skal være mindst én kvinde med i feltet til enhver åben stilling • Alle overdragelsesplaner til topledelsen skal indeholde mindst én kvinde • Alle i topledelsen skal være mentor for en kvinde • Hele topledelsen bliver målt på, at vi samlet set når vores diversitetsmål • Vi fokuserer både på repræsentation og inklusion (antal og oplevelse)
I vores rekruttering lægger vi derudover meget vægt på, at Microsoft Danmark som arbejdsplads er præget af et meget fleksibelt arbejdsmiljø.</h:DescriptionOfPoliciesOnSocialResponsibility><d:InformationOnReportingClassOfEntity contextRef="c11">Årsrapporten for Microsoft Danmark ApS for 2012/13 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder.
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
Selskabet harmed henvisning til Arsregnskabslovens § 86, stk. 4, undladt at udarbejde en pengestrømsopgørelse, idet der henvises til en pengestrømsopgørelse i Microsoft Corporations koncenregnskab.</d:InformationOnReportingClassOfEntity><d:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies contextRef="c11">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for væsentlige regnskabsposter nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger.</d:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies><d:DescriptionOfMethodsOfForeignCurrencies contextRef="c11">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og immaterielle anlægsaktiver og andre ikkemonetære aktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser.</d:DescriptionOfMethodsOfForeignCurrencies><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue contextRef="c11">Nettoomsætningen omfatter primært konceminterne kommissioner vedrørende salg af Microsoft produkter i Danmark. Endvidere indeholder nettoomsætning i mindre omfang faktureret salg af konsulentydelser o.l.
Nettoomsætningen indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætning indregnes eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDistributionCosts contextRef="c11">Distributionsomkostninger omfatter omkostninger ved salg og distribution af virksomhedens produkter, herunder løn og gager til sælgere, reklameomkostninger, rejse- og repræsentationsomkostninger mv. samt af- og nedskrivninger pa immaterielle og materielle anlægsaktiver, der er knyttet til distributionsprocessen.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDistributionCosts><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAdministrativeExpenses contextRef="c11">Administrationsomkostninger omfatter omkostninger ved virksomhedens administrative funktioner, herunder løn og gager til medarbejdere i administration og ledelse, kontorholdsomkostninger samt af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver, der benyttes i administrationen af virksomheden.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAdministrativeExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncomeAndExpenses contextRef="c11">Andre driftsindtægter og -omkosntinger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter, herunder gevinster og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver o.l.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncomeAndExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses contextRef="c11">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, herunder til renter til tilknyttede virksomheder, kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valut tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses contextRef="c11">Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Virksomheden er sambeskattet med alle danske koncemvirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede seIskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). Sambeskatningen indebører yderligere, at selskabet hæfter for danske selskabsskatter og kildeskatter på udbytte, renter inden for sambeskatningskredsen. Se note 12 for yderligere omtale heraf.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets contextRef="c11">Goodwill
Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år, men kan i visse tilfælde udgøre op til 20 år for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, hvis den længere afskrivningsperiode vurderes bedre at afspejle nytten af de pågældende ressourcer.
Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c11">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. 
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Der afskrives lineært ud fra følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider. På andre anlæg, driftsmateriel og inventar benyttes brugstider fra 3-5 år. It-udstyr (ekskl. servere) afskrives fuldt ud i den måned, bvor de blev anskaffet. Indretning af lejede lokaler afskrives lineært over den forventede lejeperiode, dog maksimalt 10 år. 
Materielle anlægsaktiver nedskrives genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regsnskabsmæssige værdi.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatppgørelsen under de samme poster som de tilhørende afskrivninger.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments contextRef="c11">Finansielle anlægsaktiver indeholder udlån til koncernselskaber og andre udlån med tilbagebetaling længere end et år. Finansielle anlægsaktiver måles til amortiseret kostpris.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets contextRef="c11">Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår samt ikke-fakturerede konsulentydelser for indeværende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents contextRef="c11">Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender. </d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c11">Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax contextRef="c11">Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax><d:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities contextRef="c11">Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balaneen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, der er reguleret for betalt acontoskat.</d:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities contextRef="c11">Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter betalte, forudfakturerede konsulentydelser for regnskabsåret.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables contextRef="c11">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Hensættelser til forventede tab beregnes ud fra en vurdering af den forventede inddrivelsesmulighed.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables><d:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview contextRef="c11">De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Overskudsgrad
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning

Egenkapitalforrentning
Ordinært resultat efter skat x 100
Gennemsnitlig egenkapital

Soliditetsgrad
Egenkapital, ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo
</d:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview><d:DisclosureOfContingentLiabilities contextRef="c11">Eventualforpligtelser

Eventualforpligtelser



Forpligtelser i hht. leje- og leasingkontrakter frem til udløb
44.634
39.845

Forpligtelse vedr. opførelse af nyt kontordomicil
2.317
0






46.951
39.845




Microsoft Danmark ApS er part i visse tvister, hvorom der er usikkerhed om det endelige økonomiske udfald. Søfremt de igangværende tvister medfører væsentlige betalinger for virksomheden, vil virksomhedens moderselskabrefundere betalingerne, således at virksomhedens finansielle stilling ikke påvirkes. Det er derfor ledelsens vurdering, at de endelige afgøresler ikek vil have væsentlig indflydelse på virksomhedens finansielle stilling.
</d:DisclosureOfContingentLiabilities><d:InformationOnRelatedEntities contextRef="c11">Nærtstående parter
Microsoft Danmark ApS' nærtstående parter omfatter følgende:
Bestemmende indflydelse
Microsoft International Holdings spain S.R.L
Ejerforhold
Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog som ejende minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af aktiekapitalen:
Koncernforhold
Navn og hjemsted for modervirksomhed, der udarbejder koncernregnskab for den største koncern:
</d:InformationOnRelatedEntities><!--Aktuelle periode enkelt selskab--><context id="c11"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period></context><!--Slutdato forrige periode enkelt selskab--><context id="c14"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-06-30</instant></period></context><!--Slutdato aktuelle periode enkelt selskab--><context id="c16"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period></context><!--CEO2--><context id="c64"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>2</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--CEO1--><context id="c65"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>1</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--REVISOR2--><context id="c73"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="g:IdentificationOfAuditorDimension"><g:auditorIdentifier>2</g:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--REVISOR1--><context id="c74"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="g:IdentificationOfAuditorDimension"><g:auditorIdentifier>1</g:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Goodwill aktuel primo--><context id="c82"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Udbytte Egenkapital aktuel i aaret--><context id="c107"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Udbytte Egenkapital forrige i aaret--><context id="c108"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2011-07-01</startDate><endDate>2012-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfoert resultat aktuel i aaret--><context id="c120"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfoert resultat forrige i aaret--><context id="c121"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2011-07-01</startDate><endDate>2012-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender tilknyttede aktuel primo--><context id="c128"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:ReceivablesFromGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender tilknyttede aktuel i aaret--><context id="c129"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:ReceivablesFromGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender tilknyttede aktuel ultimo--><context id="c130"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:ReceivablesFromGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender aktuel primo--><context id="c137"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:OtherReceivablesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender aktuel i aaret--><context id="c138"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:OtherReceivablesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender aktuel ultimo--><context id="c139"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:OtherReceivablesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel primo--><context id="c158"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel i aaret--><context id="c159"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel ultimo--><context id="c160"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Indretning lokaler aktuel primo--><context id="c164"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Indretning lokaler aktuel i aaret--><context id="c165"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Indretning lokaler aktuel ultimo--><context id="c166"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Virksomhedskapital aktuel primo--><context id="c182"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Virksomhedskapital aktuel ultimo--><context id="c184"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel primo--><context id="c200"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel i aaret--><context id="c201"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel ultimo--><context id="c202"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Udbytte aktuel primo--><context id="c203"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2012-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Udbytte aktuel i aaret--><context id="c204"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Udbytte aktuel ultimo--><context id="c205"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL aar2--><context id="c248"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2011-07-01</startDate><endDate>2012-06-30</endDate></period></context><!--HTAL aar3--><context id="c250"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL ultimo aar3--><context id="c252"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL aar4--><context id="c253"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL ultimo aar4--><context id="c255"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL aar5--><context id="c256"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL ultimo aar5--><context id="c258"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">13612870</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--DKK 1000--><unit id="u0"><measure>iso4217:DKK</measure></unit><!--Decimal1--><unit id="u8"><measure>xbrli:pure</measure></unit></xbrl>