Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Erhvervsstyrelsen
06 nov. 2013
RSD ETTER
Aarhus Elite A/S e CVR-nr. 83 83 99 10
Aarhus Elite A/S
Indholdsfortegnelse
Side
Selskabsoplysninger 1
Ledelsespåtegning 2
Den uafhængige revisors erklæringer 3
Ledelsesberetning 5
Totalindkomstopgørelse for 2012/13 21
Balance pr. 30.06.2013 22
Egenkapitalopgørelse for 2012/13 24
Pengestrømsopgørelse for 2012/13 26
Noter 27
1311064EogSN42115
Aarhus Elite A/S
Selskabsoplysninger
Selskab
Aarhus Elite A/S
Stadion Allé 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Aarhus
Regnskabsår: 01.07.2012 — 30.06.2013
Telefon: 89 38 60 00
Telefax: 89 38 60 19
Internet: www.aarhuselite.dk
E-mail: info aarhus-elite.dk
Bestyrelse
Lars Fournais, formand
Jesper Ørskov Nielsen, næstformand
Jens Harmsen
Erik Meineche Schmidt
Michael Vad
Direktion
Jan Christensen
Revision
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 25. oktober 2013 på selskabets adresse.
Godkendt på selskabets generalforsamling, den 25. oktober 2013.
(LD, fu
1311064EogSN42116
Aarhus Elite A/S 2
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2012 -
30. juni 2013 for Aarhus Elite A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2012 - 30. juni 2013.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets og
koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finan-
sielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet samt en beskrivelse af de
væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aarhus, den 24. september 2013
Direktion
-
Cd
Jån Christensen ich Stoffer
Administrerende direktør Økonomidirektør
Bestyrelse
MwiGfeever
ns Harmsen
£
Lars Fournais
Formand
UW le
Erik Meineche Schmidt
1311064EogSN42117
Aarhus Elite A/S 3
Den uafhængige revisors erklæringer
Til kapitalejerne i Aarhus Elite A/S
Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Aarhus Elite A/S for regnskabsåret 1. juli 2012 — 30.
juni 2013 omfattende totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter,
herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen og selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet ud-
arbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende bille-
de i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplys-
ningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen
anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revi-
sion. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere
krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører re-
visionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejl-
information.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i
koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyl-
des besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksom-
hedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed
er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklu-
sion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om le-
delsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den sam-
lede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-
sion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
1311064EogSN42118
Aarhus Elite A/S 4
Den uafhængige revisors erklæringer (fortsat)
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-
skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2012 — 30. juni 2013 i overensstemmelse med Internatio-
nal Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere hand-
linger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med
koncernregnskabet og årsregnskabet.
Aarhus, den 24. september 2013
Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnegsels
bøn L44,) Torben Aunbøl
torisgret revisor statsautoriseret revisor
Å
1311064EogSN42119
Aarhus Elite A/S 5
Ledelsesberetning
Mission: ”Fodbold og forretning”
Aarhus Elites mission er: ”Med udgangspunkt i AGF Fodbold og NRGi Park & Arena skaber vi værdi for vo-
res aktionærer, samarbejdspartnere, fans og tilskuere”.
Vision: ”Vest-Danmarks bedste fodboldvirksomhed — en forretning i balance”
Aarhus Elites vision er på sigt at blive Vest-Danmarks bedste fodboldvirksomhed og at drive en forretning, der
er i balance. Det betyder, at:
et AGF på sigt skal være den bedst placerede fodboldklub i Vest-Danmark.
. NRGI Park & Arena på sigt skal være den førende udbyder af rammerne for sportslige, kulturelle og
kommercielle aktiviteter i Østjylland.
Værdier: ”Passion, engagement, ansvar, respekt”
Aarhus Elites værdier er ”passion, engagement, ansvar og respekt”. Tilsammen giver de et billede af, hvorledes
vi ønsker at blive opfattet af omverdenen, og dermed også en rettesnor for, hvorledes vores medarbejdere age-
rer.
Aktiviteter
Aarhus Elites forretningsområder omfatter henholdsvis. ”Fodbold” og ”Faciliteter”. Aktiviteterne i ”Fodbold”
omfatter driften af AGF's bedste fodboldhold og ungdomselitehold, herunder Århus Elite Stadion Fysioterapi
ApS. Aktiviteterne i ”Faciliteter” omfatter driften af sports- og eventfaciliteten NRGi Park & Arena (tidl. be-
nævnt Atletion), som forpagtes fra Aarhus Kommune.
ere
NRGI Park &
Arena
AGF Fodbold
Koncernen
Aarhus Elite A/S, som driver AGF Fodbold, ejer selskaberne: Atletion A/S (NRGi Park & Arena) (100%) og
Århus Elite Stadion Fysioterapi ApS (100%).
1311064EogSN42120
Aarhus Elite A/S 6
Ledelsesberetning
2012/13 2011/12 2010/11 2009/10 2008/09
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 106.111 96.813 72.015 100.525 106.181
Resultat før transferaktiviteter og
og finansielle poster (11.524) (12.403) (28.867) (18.272) (27.751)
Resultat af transferaktiviteter 4.257 (3.268) (5.649) (5.048) (11.383)
Resultat af primær drift (7.267) (15.671) (34,516) (23.320) (39,140)
Resultat af finansielle poster 717 375 (304) (1.994) (4.333)
Resultat før skat (6.550) (15.296) (34.820) (25.319 (43.473)
Årets resultat (6.550) (15.296) (34.820) (25.314) (43.473)
Moderselskabets andel af årets resultat (6.990) (14.829) (33.834) (24.551) — (42.573)
Totalindkomst (6.990) (14.829) (34.914) (25.314) (43.473)
Langfristede aktiver 22.370 18.865 27.818 43.632 60.697
Kortfristede aktiver 35.634 46.696 49.258 21.585 34.656
Aktiver i alt 58.004 65.561 71.076 65.217 95.353
Aktiekapital 23.278 23.278 93,111 46.555 42.522
Egenkapital 28.703 35.693 50.865 26.358 37.264
Langfristede forpligtelser 1.344 1.281 280 476 462
Kortfristede forpligtelser 271.957 28.587 25.931 38.383 57.627
Pengestrøm fra driften (882) (5.487) (22.346) (12.118) (25.305)
Pengestrøm fra investering, netto (3.039) 4.058 (17,532) 755 308.921
Pengestrøm fra finansiering (289) (343) 59,381 14,111. (238.642)
Pengestrøm i alt (4.210) (1.772) 19.503 2.748 44.974
Investeringer i materielle aktiver 1.813 868 220 724 7.854
Investeringer i immaterielle aktiver 11.168 3.832 3,123 1.635 15.650
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 90 90 92 99 128
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk) 93.111 93.111 93.111 46.555 42.522
Antal aktier, gennemsnit for året (i tusinde styk) 93.111 93,111 69.833 44.539 41.438
Nøgletal
Resultat pr. aktie (kr,) 0 0 0 (1) (1)
Udbytte pr. aktie (kr.) 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie (kr.) 0 0 1 1 1
Soliditetsgrad (%) 50 54 66 40 39
Egenkapitalforrentning (%) -
1311064EogSN42121
Aarhus Elite A/S 7
Ledelsesberetning
Indsatsområder og resultater i 2012/13
I perioden har der været følgende fokusområder — samt afledte resultater:
AGF
+ Top 5 — og fundament til et tophold
Med en 7. plads i Superligaen blev årets målsætning for Superliga-holdet om en top5-placering ikke indfriet. I
efteråret spillede holdet noget af det bedste fodbold i flere år. En række unge spillere blev i denne periode spil-
let ind på holdet, godt hjulpet af de erfarne spillere, og Aron Jéhannsson var ved vinterpausen Superligaens
topscorer. Sidst på efteråret fik Casper Sloth debut på landsholdet, og han var sammen med Mikkel Kirkeskov
og Steffen Rasmussen med ligalandsholdet på træningslejr. Foråret blev derimod en skuffelse både pointmæs-
sigt og spillemæssigt. Udover de danske landsholdsspillere optrådte Petri Passanen på Finlands landshold, og
David Devdariani og Mate Vatsadze var på Georgiens landshold.
te Styrket talentudvikling
AGF har en strategi om både at udvikle egne spillere til Superliga-holdet gennem ungdomsafdelingen og ta-
lentsamarbejdet med regionens klubber, samt at tilknytte unge talentfulde spillere og erfarne spillere til Super-
ligaholdet.
Målsætningen for talentudviklingen er således primært at udvikle så mange spillere med Superliga-potentiale
som muligt, sekundært at skabe placeringsmæssige resultater i holdenes respektive rækker.
AGF har i årets løb haft 14 ungdomsspillere på diverse landshold, hvilket vurderes som tilfredsstillende og en
god indikator for, at talentudviklingen fungerer hensigtsmæssigt. 12 ud af 25 spillere i vores A-trup har spillet
ungdomsfodbold i AGF, hvilket ligeledes er tilfredsstillende, og en indikation på, at der ikke kun udvikles ta-
lenter, men også konkurrencedygtige fodboldspillere.
U19 holdets placering som nr. 2 og U15 holdets placering som nr. 2 kan betegnes som tilfredsstillende, mens
U17-holdets placering som nr. 14 var skuffende.
Samarbejdet med vores samarbejdsklubber er i fortsat positiv udvikling. Den store indsats, der leveres af ledere
og spillere i vores 54 samarbejdsklubber i samarbejde med AGF, kan ikke påskønnes nok. Det kommer rigtig
mange unge fodboldspillere i regionen til gode.
+ Nye rammer på træningsanlægget Fredensvang
I samarbejde med AGF 1880 er der arbejdet med at skabe forudsætninger for et nyt klubhus på Fredensvang i
tilknytning til det eksisterende fra 1941. Det forventes, at arbejdet med klubhuset påbegyndes i 2014. Opvis-
ningsbanerne på Fredensvang er opgraderet, og der anlægges ny kunstgræsbane i efteråret 2013.
1311064EogSN42122
Aarhus Elite A/S g
Ledelsesberetning
+ Styrket brand og opbakning
Analyser viser, at AGF er regionens stærkeste brand. Når danskerne tænker på Aarhus, nævnes AGF af hver
anden. Dette er aftrykket af mere end 100 års elitefodbold og anden sport, kombineret med en fokuseret indsats
de seneste år af alle i og omkring klubben på at efterleve AGF's værdier (passion, engagement, ansvar og re-
spekt), samt af en stor grad af åbenhed i forhold til omgivelserne.
Eksempler fra det seneste år er mange: Samarbejdsklubberne har haft besøg af AGF Superliga-spillere, som
har fortalt om livet som professionel fodboldspiller. Vi har haft tv helt tæt på i forbindelse med vores kampe —
både i taktikrum og omklædningsrum. Ledelsen har deltaget i et stort antal møder med foreninger, erhvervsliv
etc. Og selskabet har i høj grad porteret kommunikation fra analoge til digitale medier, og dermed opnået kon-
takt og dialog med langt flere interessenter end tidligere.
e Øget AGF omsætning
På trods af et fald i tilskuertallet fra ca 11.000 tilskuere pr. kamp i sæsonen 2011/12 til ca. 8.000 tilskuere pr.
kamp i sæsonen 2012/13 i gennemsnit, og deraf følgende fald i entreindtægter, har AGF formået at øge om-
sætningen. Dette skyldes primært en stigning i sponsorindtægter, som følge af en øget professionalisering af
den kommercielle afdeling — herunder organisationsudvikling, udvikling af styringsværktøjer, og produktud-
vikling. I et presset marked har vi således formået at etablere aftaler med nye, både lokale og landsdækkende
samarbejdspartnere, samt forlænge og udvikle samarbejdet med vores eksisterende samarbejdspartnere. Efter
nogle år med markant vækst er udviklingen i merchandise-salget stagneret. Tv-indtægter er øget markant som
følge af de forbedrede vilkår i den nye tv-aftale.
NRGi Park & Arena:
+ Øget NRGi Park & Arena omsætning
Det er ikke lykkedes at øge omsætningen for NRGi Park & Arena. Faciliteten er fortsat ramt af hårde konjunk-
turer indenfor branchen for sport, messer, udstillinger, møder og koncerter, hvor såvel omsætning som indtje-
ning er under usædvanligt hårdt pres. Det er fortsat en stor udfordring for selskabet, eftersom omkostninger til
drift, vedligeholdelse og investeringer i forbindelse med den aldrende facilitet er stigende.
e Produktudvikling og markedsføring
Arbejdet med at repositionere NRGi Park & Arena til — udover bredde- og elitesportsfacilitet — at blive betrag-
tet som møde-, event- og udstillingsfacilitet, er forløbet tilfredsstillende. Mange nye kunder har haft en god op-
levelse, og ikke mindst AGF's samarbejdspartnere har fået øjnene op for de muligheder, faciliteten har til af-
vikling af arrangementer. Der er dog fortsat en stor opgave i at formidle budskabet om mulighederne til poten-
tielle virksomheder og skabe positiv drift i denne forretning.
1311064EogSN42123
Aarhus Elite A/S 9
Ledelsesberetning
e Bodsalg og VIP
En væsentlig del af NRGi Park & Arenas omsætning relaterer sig til aktiviteter forbundet med AGF, primært
bodsalg, salg af VIP-arrangementer i forbindelse med hjemmekampe, baneleje etc. Alle bodsalgsindtægter til
AGF's kampe tilfalder NRGi Park & Arena i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune.
Tilskuertallet i sæsonen 2012/13 er faldet med næsten 3.000 tilskuere per hjemmekamp i gennemsnit i forhold
til sæsonen 2011/12, og af samme årsag er bodsalg faldet væsentligt.
Til gengæld er VIP-omsætningen steget, hvilket er et resultat af et øget antal VIP-gæster grundet flere og nye
samarbejdspartnere. Dette har dog mindre koncernmæssig effekt, eftersom der er tale om internt salg.
Koncernens drift i året og årets resultat
Koncernens resultat efter transferaktiviteter, finansielle poster og skat er et underskud på 6,5 mio. kr. mod et
underskud i 2011/12 på 15,3 mio. kr., og et underskud i 2010/11 på 34,8 mio kr. Dette er en betydelig frem-
gang og i overensstemmelse med de seneste udmeldte forventninger om et underskud på mellem 5 og 9 mio.
kr., men som i enhver anden virksomhed må et underskud betegnes som utilfredsstillende på trods af den posi-
tive udvikling.
Fremgangen kan tilskrives flere forhold. Koncernens nettoomsætning er steget med 9,3 mio. kr. til 106,1 mio.
kr.
Indtægter fra samarbejdspartnere er øget med 20% fra 35,0 mio. kr i 2011/12 til 42.0 mio kr. i 2012/13. Re-
staurations- og udlejningsvirksomhed er på samme niveau som året før. NRGi Park & Arena's omsætning på
ikke-AGF relateret omsætning er faldet grundet en udfordrende markedssituation på messe-, event- og kon-
certmarkedet, og på grund af reduceret bodsalg som følge af færre tilskuere.
Koncernens eksterne omkostninger er steget med 3,0 mio. kr. fra 47,0 mio. kr. i 2011/12 til 50,0 mio. kr. i
2012/13. Disse omkostningsstigninger skyldes primært kamp- og spillerudgifter, herunder omkostninger vedr.
deltagelse i Europa League, vareforbrug og salg- og markedsføringsomkostninger som følge af den øgede om-
sætning, samt generelle prisstigninger.
Personaleomkostninger er steget med 5,3 mio. kr., til 64,6 mio. kr. Stigningen i personaleomkostninger vedrø-
rer såvel sportsligt som administrativt og operationelt personale i AGF og NRGi Park & Arena.
Det europæiske transfermarked er væsentligt mindre dynamisk end for blot få år tilbage. Ikke desto mindre bi-
drager årets transferaktiviteter positivt med 4,3 mio. kr. i modsætning til -3,3 mio. kr. året før. Væsentligste ak-
tiviteter var salget af Aron Jéhannsson og købet af Mate Vatsadze.
De finansielle poster er forbedret fra en indtægt i 2011/12 på 0,4 mio. kr., til en indtægt på 0,7 mio. kr. i
2012/13, hvilket skyldes afkast på værdipapirbeholdning.
1311064EogSN42124
Aarhus Elite A/S 10
Ledelsesberetning
Koncernen har i regnskabsåret reduceret balancen med 7,6 mio. kr. til 58,0 mio. kr. Kontraktrettigheder er øget
fra 4,0 mio. kr. til 8,7 mio. kr., primært som følge af købet af Mate Vatsadze. Materielle aktiver er reduceret
med 1,2 mio. kr.
Koncernens likvide beholdning er 5,9 mio. kr. og porteføljen af børsnoterede værdipapirer er på 12,1 mio. kr.
Aarhus Elite har således fortsat et fornuftigt likviditetsberedskab.
Egenkapitalen er 28,7 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 50%.
Pengestrømme fra den primære drift er væsentligt forbedrede de seneste år. I 2012/13 var de negative med 1,6
mio. kr, mens de i 2011/12 var -5,9 mio. kr., og -22,0 mio, kr året før.
Likviditet og kapitalberedskab
Koncernens egenkapital pr. 30. juni 2013 udgør 28,7 mio. kr., bestående af aktiekapital på 23,3 mio. kr., og
overført resultat på 5,4 mio. kr. I opgørelsen af egenkapitalen er der i lighed med tidligere ikke indregnet værdi
af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsakti-
ver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 34,5 mio. kr.
Modervirksomheden, Aarhus Elite A/S
Modervirksomhedens aktiviteter består primært af AGF Fodbold. Flere af koncernens fællesfunktioner, ek-
sempelvis administration, bogholderi, kommunikation, salg og marketing er samlet i dette selskab. Modervirk-
somhedens resultat udviser et underskud på 7,5 mio. kr. for 2012/13 mod et underskud på 15,6 mio. kr. året
før.
Modervirksomhedens omsætning, som primært stammer fra sponsorindtægter, tv-indtægter og entré-indtægter,
er steget med 9,5 mio. kr. til 75,3 mio. kr.
Eksterne omkostninger er steget med 3,1 mio. kr. til 34,5 mio. kr. Personaleomkostninger er steget 4,6 mio. kr.
til 49,3 mio. kr.
Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af anlægsaktiverne i koncernregn-
skabet og moderselskabets regnskab.
De foretagne nedskrivningstests har bl.a, resulteret i nedskrivning af kapitalandelen i Atletion A/S med 3,5
mio. kr. De udarbejdede tests er foretaget på grundlag af handlingsplaner, strategier og budgetter for 2013/14
samt prognoser for 2014/15 og 2015/16.
1311064EogSN42125
Aarhus Elite A/S 11
Ledelsesberetning
Generelle risikofaktorer
Konjunkturer
Aarhus Elites indtjening er bl.a. baseret på indtægter genereret via antallet af tilskuere og omfanget af sponsor-
og samarbejdsaftaler, Disse parametre er i høj grad afhængige af den generelle økonomiske situation og kon-
junkturerne i samfundet. Når den økonomiske situation i koncernens geografiske nærområde ændres markant i
nedadgående retning, kan det få væsentlig negativ indflydelse på koncernens indtjening.
Branchespecifikke risikofaktorer
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen
Selskabets aktiviteter vedrører sport og faciliteter til større arrangementer. Der konkurreres således med andre
underholdningstilbud især i det østjyske område, herunder biografer, festivals, koncerter samt andre sportsop-
levelser, Dertil konkurreres der med andre faciliteter i regionen, der kan afholde sportsarrangementer, messer,
udstillinger, koncerter m.v., og ikke mindst med fodbold på tv.
Aarhus Elites konkurrenceposition afhænger af evnen til at spille underholdende og resultatorienteret fodbold,
og til at tiltrække og udbyde underholdnings- og forretningstilbud, som appellerer til kunderne. Efterspørgslen
i ovennævnte brancher afhænger af en række forskellige faktorer, herunder ændringer i den demografiske ud-
vikling, sociale forhold, lancering af alternative forbrugsmuligheder samt ændringer i økonomiske forhold.
Ledelsen har — under hensyntagen til den gældende kontrakt om drift af NRGi Park & Arena med Aarhus
Kommune og de betydelige, relaterede driftsomkostninger — specielt fokus på optimering af indtægterne gen-
nem udnyttelse af faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske indretning.
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Sportslige resultater
Aarhus Elite-koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater i AGF Fodbold. En god
placering i den bedste række medfører således positiv indtjening i form af øgede tv-indtægter, sponsorindtæg-
ter, tilskuerindtægter, bodsalgsindtægter osv. Omvendt vil dårlige sportslige resultater straks have negativ ef-
fekt på disse parametre. Skader på nøglefodboldspillere vil med stor sandsynlighed have en væsentlig indvirk-
ning på de sportslige resultater og dermed på økonomien.
Kontrakter mv.
Aarhus Elite-koncernens sponsorindtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler med samarbejds-
partnere. Koncernen søger at indgå længerevarende samarbejdsaftaler. Aarhus Elite-koncernens kontrakter
med fodboldspillere og trænere følger reglerne i deres respektive idrætsretslige organer og er ofte af længere-
varende karakter. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for fodbold adskiller sig fra
reglerne på det almindelige arbejdsmarked. Aarhus Elite-koncernen er således særlig afhængig af de regulerin-
ger af reglerne, der måtte komme på dette område. Selskabet tilstræber, i det omfang det er muligt, at gøre afta-
lerne afhængige af indsats og resultater.
1311064EogSN42126
Aarhus Elite A/S 12
Ledelsesberetning
Med det eksisterende system i dansk og europæisk fodbold er der fastlagt en ramme, som kommercielle virk-
somheder kan agere inden for. Der kan dog ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres eller fast-
holdes til ugunst for koncernen.
Finansielle og kreditmæssige risici
Aarhus Elite-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række
finansielle risici i form af valutarisici, likviditetsrisici, renterisici og kreditrisici. Det er ledelsens vurdering, at
valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet har valgt primært at have finansielle aktiver og forpligtelser i
DKK. Likviditetsrisikoen er risikoen for, at Aarhus Elite A/S ikke kan opfylde sine kontraktuelle forpligtelser
på grund af utilstrækkelig likviditet. Aarhus Elite-koncernens likviditetsreserve består pr. 30. juni 2013 af li-
kvide midler samt overskydende likviditet placeret i værdipapirer i form af børsnoterede aktier og obligationer.
Koncernens likviditetsreserve udgør pr. 30. juni 2013 18.005 t.kr. mod 30.707 t.kr. sidste år. Det er Aarhus Eli-
tes målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i til-
fælde af uforudsete udsving i likviditeten. Renterisikoen er risikoen for at renteniveauet falder generelt i mar-
kedet, og at afkastet af investerede midler i værdipapirer falder, Placering af overskydende likviditet i værdi-
papirer er sket ud fra en konservativ risikoprofil og under hensyntagen til et fornuftigt optimeret afkast.
Aarhus Elite-koncernens kreditrisici knytter sig til deposita, tilgodehavender og bankindeståender. Den mak-
simale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vur-
deres løbende på deposita og tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Aar-
hus Elite A/S har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ik-
ke væsentlige koncentrationer af kreditrisici. Bankindeståender består af det til enhver tid løbende behov for
driftslikviditet, og overskudslikviditet placeres i værdipapirer ud fra en konservativ risikoprofil.
Andre risici
Aarhus Elite A/S har i lighed med andre selskaber risici forbundet med tidligere og eventuelle fremtidige salg
og nedlukning af aktiviteter. Mulige risici indebærer krav, tvister eller rets- og voldgiftssager samt sager ved
administrative myndigheder i relation til ovenfor nævnte aktiviteter samt eventuelle krav fra kontraktparter el-
ler myndigheder, som blandt andet kan medføre, at Aarhus Elite A/S kan blive pålagt erstatningsansvar. Der er
ingen verserende sager pr. balancedagen.
Miljøforhold
Aarhus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Aarhus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Nøglemedarbejdere og videnressource
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for Aarhus Elite-koncernen, idet de besidder særlige
kompetencer inden for de segmenter Aarhus Elite opererer i, og derfor er væsentlige for gennemførelsen
1311064EogSN42127
Aarhus Elite A/S 13
Ledelsesberetning
af den lagte strategi. Det tilstræbes gennem kontinuerlige og markedsmæssige konforme ansættelsesvilkår og
betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner i Aarhus Elite A/S.
En betydelig del af indtægterne stammer fra sponsor- og samarbejdsaftaler, hvis størrelse delvist afhænger af
ledelsens evne til at profilere selskabets brand og samarbejde samt udbyde værdiskabende ydelser til regionens
virksomheder og institutioner. En væsentlig del af selskabets aktiviteter er således rettet mod at tiltrække og
forbinde personer og virksomheder i et stærkt netværk.
Det er afgørende, at spillermaterialet konstant er på det rette niveau vedrørende kvalitet og omkostninger og i
tilfælde af afgivelse af en eller flere nøglespillere at finde kvalificeret erstatning. Der er således de seneste år
kommet øget fokus på talentudvikling og scouting.
Katastrofer og andre ulykker
Aarhus Elite-koncernen driver forretningsaktiviteter, der samler et stort antal mennesker på samme sted. Aar-
hus Elite-koncernens virksomhed og resultater kan derfor blive påvirket, såfremt forskellige katastrofer, andre
ulykker samt andre begivenheder indtræffer. Aarhus Elite har løbende fokus på dette område og samarbejder
blandt andet tæt med private vagtværn og politi.
Medieomtale
Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger, hvilket kan
få væsentlig negativ indvirkning på Aarhus Elite-koncernen. En begivenhed eller en række begivenheder, som
i væsentlig grad skader et eller flere af Aarhus Elites brands og omdømme, kan få væsentlig negativ indvirk-
ning på værdien af de pågældende brands og efterfølgende indtægter fra de pågældende brands. Aarhus Elite
arbejder således aktivt med bl.a. løbende imagemålinger og prioriterer forholdet til tilskuere, fans, presse og
sponsorer højt.
Forventninger
I regnskabsåret 2013/14 forventer selskabet en forbedring i resultatet før transferaktiviteter i forhold til
2012/13. En forudsætning for dette er en sportslig præstation mindst på niveau med 2012/13. Selskabet har
stort fokus på værdiskabelse for samarbejdspartnere, og i forventningerne forudsættes fortsat vækst i sponsor-
indtægter. Årets resultat i regnskabsåret 2013/14 forventes at være i niveau med, eller bedre end, året før, hvil-
ket forudsætter et positivt transferresultat. Trækket på koncernens likviditetsberedskab, dvs. likvide beholdnin-
ger og beholdning af værdipapirer, forventes at være markant lavere i 2013/14 end i 2012/13.
Hændelser efter regnskabsårets udløb
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtruffet væsentlige begivenheder, der påvirker vurderingen af
årsrapporten.
1311064EogSN42128
Aarhus Elite A/S 14
Ledelsesberetning
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Aarhus Elite ønsker at opfylde lovgivning og regler i henhold til de områder, hvor selskabet opererer, Selska-
bet har på nuværende tidspunkt ikke fastsat specielle politikker vedrørende samfundsansvar.
Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse, som en del af reglerne for
notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes på hjemmeside www.corporategovernance.dk. Anbe-
falingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets
forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelses-
organs opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt
revision.
Aarhus Elite har valgt at fravige anbefalingerne på visse områder.
Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser på engelsk og offentliggør ikke årligt en profil af bestyrelsens
sammensætning og eventuelt særlige kompetencer, Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalin-
ger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for
selskabets interessenter.
Selskabet offentliggør ikke kvartalsrapporter. Aarhus Elite offentliggør halvårsrapport, og derudover kvartals-
vise periodemeddelelser, dvs. ikke kvartalsrapporter, idet kvartalsrapporter grundet selskabets størrelse og ak-
tivitet ikke vurderes at bringe øget informationsværdi til selskabets interessenter.
Bestyrelsens ledelseshverv fremgår af årsrapporten. Hvad særlige kompetencer angår, fremgår disse ikke af le-
delsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig
for selskabet og ikke det enkelte medlems.
Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet. I stedet
vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det pågældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine
bestyrelsespligter.
Årsrapporten indeholder ikke detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og vederlag til de enkelte medlem-
mer af bestyrelsen og direktionen og har ikke et særligt vederlagsudvalg. Ud over de oplysninger, der fremgår
af årsrapportens note 6, og grundet selskabets enkle struktur, er det bestyrelsens vurdering, at en yderligere
specifikation af vederlag til bestyrelse og direktion ikke vil medføre forøget informationsværdi for selskabets
interessenter, hvorfor disse ikke er medtaget i årsrapporten.
Endvidere henvises til selskabets hjemmeside http://aarhuselite.dk/media/184/A4E CG12-13.pdf, hvorpå Aar-
hus Elite i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalingernes enkelte punkter
opfyldes.
1311064EogSN42129
Aarhus Elite A/S 15
Ledelsesberetning
Risikostyring
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer,
som er forbundne med koncernens aktiviteter, Bestyrelsen vedtager retningslinier for de centrale risikoområ-
der, følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder
forretningsmæssige og finansielle risici.
Kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse
med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i for-
bindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men
ikke absolut, sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen undgås.
Kontrolmiljø
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt til-
stedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-
nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsespro-
cessen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer m.v. for væsentlige områder inden for regn-
skabsaflæggelsen. Overholdelse heraf indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning
og kontrol af sådan overholdelse.
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i
forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.
Risikovurdering i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici, Bestyrelsen tager som led i risi-
kovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes for at reducere
og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til regnskabs-
manipulation eller anden besvigelse.
I forbindelse med handel af værdipapirer, arbejder Aarhus Elite efter interne retningslinier godkendt af besty-
relsen. Koncernens retningslinier bygger på princippet om at optimere afkast, men baseret på en konservativ
risikoprofil. Disse retningslinier forventes fortsat i 2013/14.
Informationsniveau
Aarhus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det
kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig.
Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets hjemmeside under Investor
Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Gover-
1311064EogSN42130
Aarhus Elite A/S 16
Ledelsesberetning
nance eller ”god selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger til
gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.
Generalforsamlingen
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne
får en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlin-
gen.
Selskabets generalforsamling afholdes i Aarhus Kommune og indkaldes af bestyrelsen med højst 5 ugers og
mindst 3 ugers varsel via selskabets hjemmeside. Indkaldelse sker elektronisk til alle 1 ejerbogen noterede akti-
onærer, som har fremsat begæring herom. Ordinære generalforsamlinger afholdes inden 4 måneder efter regn-
skabsårets afslutning. Stemmeret på generalforsamlingen har enhver aktie, på hvilken vedkommende aktionær
senest 1 uge før generalforsamlingen har fremsat begæring om adgangskort og stemmeseddel. Stemmeretten
kan udøves i henhold til fuldmagt.
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets
revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 5% af aktiekapitalen eller 5% af stemmerne. Be-
gæringen, som skal være skriftlig, indgives til selskabets bestyrelse.
Regler for ændring af vedtægter
Alle på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpel stemmeflerhed, med mindre andet
følger af lovgivning eller af vedtægterne. Vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter er
kun gyldig, hvis den tiltrædes af mindst 2/3 såvel af de stemmer, som er afgivet, som af den del af selskabska-
pitalen, som er repræsenteret på generalforsamlingen.
Interessenterne og Aarhus Elite A/S
Aarhus Elite-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet
sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.
Bestyrelsens arbejde
Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelserne vedtagne målsætninger, strategier og forret-
ningsgange. Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løben-
de rapportering. Sådan rapportering omfatter bl.a. udviklingen i omverdenen, virksomhedens udvikling og løn-
somhed, samt den finansielle stilling.
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fire gange om året. Der afholdes normalt et årligt strate-
giseminar, hvor selskabets vision, mål og strategi fastlægges. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder
modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling,
og der indkaldes til ekstraordinære møder, hvis forholdene tilsiger det. I 2012-13 afholdt bestyrelsen seks mø-
der, hvoraf et havde karakter af et strategiseminar.
1311064EogSN42131
Aarhus Elite A/S 17
Ledelsesberetning
”Forretningsordenen for bestyrelse og direktion” fastlægger procedurer for direktionens rapportering til besty-
relsen og for parternes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-
ger bestyrelsens møder. Bestyrelsens formandskab foretager hvert år en evaluering af bestyrelsens og direktio-
nens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning.
Bestyrelsen har nedsat en revisionskomité, som består af Jens Harmsen og Jesper Ørskov Nielsen.
Revisionskomitéen skal overvåge, om virksomhedens regnskabsaflæggelse, interne kontrol, risikostyring og
lovpligtige revision er tilrettelagt og gennemført på hensigtsmæssig vis under hensyntagen til virksomhedens
og koncernens størrelse og kompleksitet.
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse
kan A-aktionærerne vælge 2 medlemmer. De resterende medlemmer vælges af den samlede generalforsamling.
Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.
Den nuværende bestyrelse, der har 5 medlemmer, har en hensigtsmæssig bredde og et erfaringsgrundlag i hen-
hold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre
kvalificerede overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre
eller styrke bestyrelsens sammensætning og kompetencer i forhold til opgaverne.
Bestyrelsens beføjelser
Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 31. december 2015 ad en eller flere gange at forhøje selskabets
A-aktiekapital med op til 3.000.000 stk. A-aktier å DKK 0,25. samt 13.444.602 stk. B-aktier å DKK 0,25.
Revision my.
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling
et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede
bestyrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som
bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af års-
rapporter og mødes med revisionskomiteen.
Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager revisionskomitén i samråd med direktionen en
vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.
Revisionskomitéen og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i
koncernen.
1311064EogSN42132
Aarhus Elite A/S
Ledelsesberetning
Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs:
Aktiekapital:
Nominel stykstørrelse:
Antal aktier:
Aktieklasser:
Antal stemmer pr. aktie:
Ihændehaverpapir:
Stemmeretsbegrænsning:
Begrænsninger i omsættelighed:
Ejerforhold
18
NASDAQ OMX Copenhagen A/S
23.277.699 kr.
0,25 kr.
93.110.796 stk. pr. 30. juni 2013
A-aktier, 586.874 styk og B-aktier, 92.523.922 styk
A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ja
For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af,
at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået
sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumen-
teret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.
Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-
aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de
aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme
kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.
Følgende aktionærer har anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5 % af aktiekapitalens stem-
mer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:
e Alm. Brand: Nom. 8.532.872 styk aktier (A-aktier 87.298 styk, B-aktier 3.445.574 styk). Ejerandel:
9,16%. Stemmeandel: 9,47 %.
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes fredag den 25. oktober 2013 kl. 14.00 på selskabets adresse.
1311064EogSN42133
Aarhus Elite A/S 19
Ledelsesberetning
Fondsbørsmeddelelser
Aarhus Elite A/S har i regnskabsåret 2012/13 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen
AJS: '
Nr. 06/2012 18.09.2012 Årsregnskabsmeddelelse (2011/12)
Nr. 07/2012 04,10.2012 Indkaldelse til generalforsamling
Nr. 08/2012 25.10.2012 Ledende medarbejderes transaktion
Nr. 09/2012 26.10.2012 Periodemeddelelse (1/7 - 30/9 2012)
Nr. 10/2012 26.10.2012 Forløb af ordinær generalforsamling
Nr. 01/2013 26.02.2013 Halvårsrapport
Nr. 02/2013 25.04.2013 Periodemeddelse (1/1 2013 - 31/3 2013)
Nr. 03/2013 11.06.2013 Storaktionærmeddelelse
Nr. 04/2013 28.06.2013 Finanskalender for 2013/14
Finanskalender 2013/14
Den 24. september 2013 | Årsregnskabsmeddelelse (2012/13)
Den 25. oktober 2013 Generalforsamling (2012/13)
Den 25. oktober 2013 Periodemeddelelse (1/7 - 30/9 2013)
Den 24. februar 2014 Halvårsrapport (1/7 - 31/12 2013)
Den 24. april 2014 Periodemeddelelse (1/1 2014 - 31/3 2014)
Den 30. juni 2014 Finanskalender (2014/15)
Den 26. september 2014 Årsregnskabsmeddelelse (2013/14)
Den 24. oktober 2014 Generalforsamling (2013/14)
Oversigt over ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder m.v.
Lars Fournais - bestyrelsesformand
Saint Gobain Distribution Denmark A/S og dattervirksomheder, bestyrelsesmedlem og adm. direktør
Danske Invest, bestyrelsesmedlem
Stibo Holding A/S og dattervirksomhed, bestyrelsesmedlem
OK a.m.b.a., bestyrelsesmedlem
Lars Fournais Advice, direktør
Jesper Ørskov Nielsen - næstformand
Cafe Viggo A/S, bestyrelsesformand
Convince A/S, bestyrelsesformand
Den Erhvervsdrivende Fond ”Bellevuehallerne”, bestyrelsesformand
Grappa Piccolo ApS, bestyrelsesformand
Inventus Group A/S, bestyrelsesformand
Jakobsen ApS, bestyrelsesformand
Nutrimin A/S, bestyrelsesformand
1311064FogSN42134
Aarhus Elite A/S
Ledelsesberetning
Jesper Ørskov Nielsen — næstformand (forsat)
Rømer ApS, bestyrelsesformand
Titus Olie og Gas A/S, bestyrelsesformand
Prime Office A/S, næstformand
Atletion A/S, bestyrelsesmedlem
Eurotag Danmark A/S, bestyrelsesmedlem
Grappa ApS, bestyrelsesmedlem
Ejendomsinvest Hamburg ApS, direktør
Ejendomsselskabet Tangmosevej 104, Køge ApS, direktør
Horsensgade 5 ApS, direktør
Jesper Ørskov Nielsen Advokatanpartsselskab, direktør
Jereto ApS, direktør
Jesø Ejendomsinvest ApS, direktør
JØN Invest ApS, direktør
Pentaco Invest ApS, direktør
Jens Harmsen
Trøjborg Bolighus A/S, bestyrelsesformand
Wendelbo Holding A/S, bestyrelsesformand
Wendelbo Møbeldesign A/S, bestyrelsesformand
DBU Sponsorship, Fond, bestyrelsesmedlem
Erik Meineche Schmidt
Orion [ Fonden, bestyrelsesformand
Alexandra Instituttet A/S, næstformand
Kattegatcentret/Havets Hus Ejendomsfond, næstformand
Fonden Naturvidenskabernes Hus, bestyrelsesmedlem
Naturvidenskabernes Hus A/S, bestyrelsesmedlem
Michael Vad
Reto-Moto A/S, bestyrelsesformand
Relation-Lab A/S, bestyrelsesmedlem
Spencer Stuart International P/S, bestyrelsesmedlem
Kræftens Bekæmpelse, medlem af hovedbestyrelsen
Jan Christensen
Atletion A/S (dattervirksomhed), bestyrelsesformand
Foreningen af Fodbold Divisionsklubber i Danmark, bestyrelsesmedlem
Århus Elite Fysioterapi ApS (dattervirksomhed), direktør
1311064EogSN42135
20
Aarhus Elite A/S 21
Totalindkomstopgørelse for 2012/13
Møoderselskab Koncern
2011/12 2012/13 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
65.807 75,288 Nettoomsætning 4 106.111 96.813
(31.418) (34,507) Eksterne omkostninger 5 (50.015) — (46.965)
(44,740) (49.345) Personaleomkostninger 6 (64.596) (59,286)
797 (750) Af- og nedskrivninger 7 (3.024) (2.965)
Resultat før transferaktiviteter
(11.148) (9.314) og finansielle poster (11.524) (12.403)
(3.268) 4.257 Resultat af transferaktiviteter 8 4.257 (3.268)
(14.416) (5.057) Resultat af primær drift (EBIT) (7.267) (15.671)
Indtægter af kapitalandele i datter-
(2.027) (3.500) virksomheder 9 - -
1.205 1.285 Finansielle indtægter 10 989 838
386 (200) Finansielle omkostninger 11 (272) (463)
(15.624) (7.472) Resultat før skat (6.550) (15.296)
0 3. Skat af årets resultat 12 0 0
(15.624) (7.469) Årets resultat (6.550) (15.296)
Anden totalindkomst
571 (12) Dagsværdiregulering, værdipapirer disponible for salg 13 (12) 571
(104) (428) Realisation af dagsværdi på værdipapirer overført til resultat (428) (104)
467 (440). Anden totalindkomst (440) 467
(15.157) (7.909) Totalindkomst i alt (6.990) (14.829)
Fordeling af årets resultat
(15.157) (7.909) Moderselskabets aktionærer (6.990) (14.829)
0 0. Minoritetsinteressers andel af årets resultat 0 0
(15.157) (7.909) (6.990) (14.829)
Resultat pr. aktie (EPS) 14
Resultat pr. aktie å 0,25 kr. (kr.) (0,1) (0,2)
Resultat pr. aktie, udvandet å 0,25 kr. (kr.) (0,1) (0,2)
1311064EogSN42136
Aarhus Elite A/S 22
Balance pr. 30.06.2013
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
4.009 8.726 Kontraktrettigheder 8.726 4.009
4.009 8.726 Immaterielle aktiver 15 8.726 4.009
176 201 Ombygning af lejede lokaler 9.533 9.639
2.232 1.695 Driftsmateriel og inventar 4111 5,217
2.408 1.896 Materielle aktiver 16 13.644 14.856
8.125 4.625 Kapitalandele i dattervirksomheder 17 - -
8.125 4.625 Finansielle aktiver 0 0
14.542 15.247 Langfristede aktiver 22.370 18.865
1.353 1.087 Varebeholdninger 1.490 1.749
Tilgodehavender fra salg og
5.379 4.586 tjenesteydelser 18 5.534 6.480
6.927 6.761 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
1.589 7.227]. Andre tilgodehavender 19 8.636 5.564
1.838 1.640 Periodeafgrænsningsposter 1.969 2.196
15.733 20.214 Tilgodehavender 16.139 14.240
20.586 12.094 Værdipapirer, disponible for salg 20, 28 12.094 20.586
9.695 5.075. Likvide beholdninger 21 5,911 10.121
47.367 38.470 Kortfristede aktiver 35.634 46.696
61.909 53.717 Aktiver 58.004 — 65.561
1311064EogSN42137
Aarhus Elite A/S 23
Balance pr. 30.06.2013
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
23.278 23.278. Aktiekapital 22 23.278 23.278
13.561 5.652. Overført resultat 5.425 12.415
Egenkapital tilhørende moderselskabets
36.839 28.930 aktionærer 28.703 35.693
- - Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 0 0
36.839 28.930 Egenkapital 28.703 35.693
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 24 85 269
1.012 1.259. Anden gæld 25 1.259 1.012
1.012 1.259 Langfristede forpligtelser 1.344 1.281
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 24 200 305
2.080 3,040 Leverandørgæld 4.189 3.149
8,748 9.495. Anden gæld 25 12.528 11.646
13.230 10.993 Periodeafgrænsningsposter 11.040 13.487
24.058 23.528 Kortfristede forpligtelser 27.957 28.587
25.070 24.787. Forpligtelser 29.301 29.868
61.909 53.717 Passiver 58.004 65.561
Operationelle leasingforpligtelser 26
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 27
Finansielle risici og finansielle
instrumenter 28
Nærtstående parter 29
Øvrige noter, hvortil der ikke er henvist 23, 30, 31
1311064EogSN42138
Aarhus Elite A/S
24
Egenkapitalopgørelse for 2012/13
Koncern
Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital
modersel- tilhørende Egen-
Aktie- Overført skabets minoritets- kapital
kapital resultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 30.06.2011 93.111 (42.589) 50.522 343 50.865
Årets resultat 2011/12 0 (15.296) (15.296) 0 (15.296)
Anden totalindkomst 0 467 467 0 467
Totalindkomst i alt 0 (14.829) (14.829) 0 (14.829)
Kapitalnedsættelse til dækning
af underskud (69.833) 69.833 0 0 0
Likvidation af selskab 0 0 0 (343) (343)
Øvrige transaktioner (69.833) 69.833 0 (343) (343)
Egenkapital 30.06.2012 23.278 12.415 35.693 0 35.693
Årets resultat 2012/13 (9) (6.550) (6.550) 0 (6.550)
Anden totalindkomst 0 (440) (440) 0 (440)
Totalindkomst i alt 0 (6.990) (6.990) (6.990)
Egenkapital 30.06.2013 23.278 5.425 28.703 0 28.703
1311064EogSN42139
Aarhus Elite A/S
25
Egenkapitalopgørelse for 2012/13
Moderselskab
Egen-
Aktie- Overført kapital
kapital resultat i alt
t.kr. t.kr. t.kr.
Egenkapital 30.06.2011 93.111 (41.115) 51.996
Årets resultat 2011/12 0 (15.624) (15.624)
Anden totalindkomst 467 467
Totalindkomst i alt (15,157) (15.157)
Kapitalnedsættelse til dækning af underskud (69.333) 69.833 0
Øvrige transaktioner (69.833) 69.833 0
Egenkapital 30.06.2012 23.278 13.561 36.839
Årets resultat 2012/13 0 (7.469) — (7.469)
Anden totalindkomst (440) (440)
Totalindkomst i alt (7.909) (7.909)
Egenkapital 30.06.2013 23.278 5.652 28.930
1311064EogSN42140
Aarhus Elite A/S 26
Pengestrømsopgørelse for 2012/13
Moderselskab Koncern
2011/12 2012/13 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
(14.416) (5.057) Resultat af primær drift (EBIT) (7.267) (15.671)
Af- og nedskrivninger inkl, tab og
4.448 5.311 gevinst ved transferaktiviteter 71.586 6.616
(9.968) 254 319 (9.055)
Ændring i driftskapital:
1.036 (4,215) Tilgodehavender mv. (1.640) (508)
2.324 (280) Leverandørgæld, anden gæld mv. 278 3.701
(6.608) (4.241) Pengestrømme vedrørende primær drift (1.599) (5.862)
1.205 1.285 Renteindtægter, betalte 989 838
(386) (200) Renteomkostninger, betalte (272) (463)
0 0 Betalt selskabsskat 0 0
(5.789) (3.156) Pengestrømme vedrørende drift (882) (5.487)
(3.832) (11.168) Køb af kontraktrettigheder (11.168) (3.832)
620 1.890 Salg af kontraktrettigheder mv. 1.890 620
(234) (238) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar (1.813) (868)
3.039 0 Likvidation af datterselskab - -
(7.522) (20.675) Køb af værdipapirer (20.675) (7.522)
12.550 28.727 Salg af værdipapirer 28.727 12.560
0 0 Salg af aktiver 0 3.100
4.621 (1.464) Pengestrømme vedrørende investeringer (3.039) 4.058
0 0 Proveneu ved låneoptagelse 0 354
(115) 0 Afdrag på lån (289) (354)
0 0 Likvidation af virksomhed 0 (343)
Pengestrømme vedrørende finansierings-
… (115) 0 aktivitet 289 343
(1.283) (4.620). Ændring i likvider (4.210) (1.772)
10.978 9.695 Likvider 01.07. 10.121 11.893
9.695 5,075. Likvider 30.06. 21 5.911 10.121
1311064EogSN42141
Aarhus Elite A/S
Noter
Noteoversigt
1... Anvendt regnskabspraksis
2... Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3... Segmentoplysninger for koncernen
4... Nettoomsætning
5, Eksterne omkostninger
6. Personaleomkostninger
7.… Af- og nedskrivninger
8. Resultat af transferaktiviteter
9. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
10. Finansielle indtægter
11. Finansielle omkostninger
12. Skat af årets resultat
13... Dagsværdiregulering, værdipapirer disponible for salg
14. Resultat pr. aktie (EPS)
15... Immaterielle aktiver
16. Materielle aktiver
17... Kapitalandele i dattervirksomheder
18. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
19, Andre tilgodehavender
20. Værdipapirer, disponible for salg (kortfristet)
21. Likvide beholdninger
22. Aktiekapital
23... Udskudt skat
24. Finansielle leasingforpligtelser
25... Anden gæld
26. Operationelle leasingforpligtelser
27.… Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter
29. Nærtstående parter
30. Begivenheder efter balancedagen
31... Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
1311064EogSN42 142
27
Aarhus Elite A/S 28
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis
Årsregnskabet for moderselskabet og koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International Fi-
nancial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede virksomheder, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Aarhus Elite
A/S er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.
Årsregnskabet og koncernsregnskabet opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) ud-
stedt af IASB.
Årsregnskabet og koncernsregnskabet aflægges i danske kroner, der er koncernselskabernes funktionelle valu-
ta, afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Årsregnskabet og koncernsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser bortset fra visse finansielle ak-
tiver, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabspraksis, der er uændret i forhold til sidste år, er i øvrigt som
beskrevet nedenfor.
Effekt af standarder og fortolkningsbidrag, der er trådt i kraft for regnskabsåret
Årsreguskabet og koncernsregnskabet for 2012/13 er aflagt i overensstemmelse med nye og ændrede standar-
der (IFRS/TAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsåret. Implemente-
ringen af de nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag har ikke medført ændringer i den anvendte
regnskabspaksis.
Nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft
IASB udsender løbende nye standarder og fortolkningsbidrag samt opdateringer af eksisterende standarder. En
række nye og tilpassede standarder samt fortolkningsbidrag, som kan have relevans for Aarhus Elite, er endnu
ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i denne årsrapport.
Det er ledelsens vurdering, at koncernens fremtidige implementering af disse standarder og fortolkningsbidrag
ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporterne for de kommende regnskabsår ud over, at implementerin-
gen af IFRS 9, Finansielle instrumenter: Klassifikation og måling, vil betyde at selskabets værdipapirer, der i
dag er kategoriseret som finansielle aktiver disponible for salg, fra og med regnskabsåret 2013/14 skal måles til
dagsværdi med værdiregulering via resultatopgørelsen, hvor værdireguleringerne i dag indregnes på egenkapi-
talen via anden totalindkomst indtil tidspunktet for realisation.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter Aarhus Elite A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder),
som kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte
ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende
indflydelse.
1311064EogSN42143
Aarhus Elite A/S 29
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Konsolideringsprincipper:
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Aarhus Elite A/S og dets dattervirksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der
anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved
konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter
samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes for-
holdsmæssige andel af resultat og egenkapital indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en sær-
skilt del af koncernens egenkapital.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transakti-
onsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er
afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgø-
relsen som finansielle poster.
Skat
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer
direkte på egenkapitalen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen, opgjort som beregnet skat af
årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige
forskelle der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion,
der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for før-
ste indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder, med-
mindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sand-
synligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.
1311064EogSN42 144
Aarhus Elite A/S 30
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og
afviklingen af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler, der baseret på vedtagne eller i realiteten vedtag-
ne love på balancedagen forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes henholdsvis i resultatopgø-
relsen eller direkte på egenkapitalen afhængig af, hvor den oprindelige udskudte skat er indregnet.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skattefor-
pligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det re-
vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skatte-
pligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
Moderselskabet er sambeskattet med alle dattervirksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning: .
Nettoomsætning omfatter sponsorindtægter, entre- og tv-indtægter, lejeindtægter, restaurationssalg samt salg af
merchandise mv.
Sponsorindtægter indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler indholdet
af den enkelte aftale.
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den pågældende begivenhed.
Tv-indtægter indregnes forholdsmæssigt, baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen
til de parametre, der indgår i opgørelsen af tv-indtægterne.
Lejeindtægter relateret til operationelle leasingaftaler indregnes lineært over lejeperioden.
Restaurationssalg og salg af merchandise mv. indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet
sted.
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Nettoomsætning opgø-
res eksklusive moms, afgifter og lign., der opkræves på vegne af tredjemand, samt rabatter.
1311064EogSN42145
Aarhus Elite A/S 31
1311064EogSN42146
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Eksterne omkostninger:
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse af nettoomsætningen, driftsomkostninger
samt omkostninger til salg, markedsføring og administration.
Personaleomkostninger:
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer, omkostninger til pension og social sikring samt
øvrige direkte relaterede personaleudgifter.
Resultat af transferaktiviteter:
Transferaktiviteter omfatter transferindtægter og -omkostninger. Transferindtægter omfatter selskabets andel af
transfersummer (salg) før fradrag af salgsomkostninger og andre klubbers andele. Posten omfatter endvidere
indtægter ved udlejning af spillere. I tilfælde af en transferindtægt som er betinget af en senere begivenhed, vil
en given indtægt blive indtægtsført på det tidspunkt, hvor den udløsende begivenhed indtræffer. Transferom-
kostninger består af regnskabsmæssig værdi af afhændede kontraktrettigheder med tillæg af salgsomkostninger
og andre klubbers andele af transfersummer. Endvidere indgår afskrivninger på kontraktrettigheder i transfer-
aktiviteterne.
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder:
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indregnes i moderselskabets resultatopgørelse, når der er er-
hvervet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af
udlodningen fra det pågældende selskab.
Finansielle poster:
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realisere-
de og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta
samt eventuelle tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats.
Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede frem-
tidige betalinger for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis det finan-
sielle aktiv og den finansielle forpligtelse.
Balancen
Kontraktrettigheder:
Kontraktrettigheder indregnes til kostpris, svarende til betaling til sælgende klub, agenthonorarer og Sign On
Fees til spillerne mv., herunder Sign On Fees i forbindelse med kontraktforlængelser, med fradrag af akkumu-
lerede afskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, og afskrivningerne indgår i sel-
skabets ordinære driftsresultat under transferaktiviteter. Kontraktrettigheder nedskrives til genindvindingsvær-
di, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.
Aarhus Elite A/S 32
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fra-
drag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes
i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter,
Materielle aktiver:
Ombygning af lejede lokaler samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klar-
gøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver
udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i
mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Restværdien er det forventede be-
løb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede hav-
de den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid.
Der foretages lineære afskrivninger, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Ombygning af lejede lokaler 5-14 år
Driftsmateriel og inventar 3-10 år
Ombygning af lejede lokaler afskrives maksimalt over lejeperioden.
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi,
jf. nedenfor.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under afskriv-
ninger.
Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder:
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt
kapitalandele i dattervirksomheder gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på vær-
diforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel
nedskrivning og omfanget heraf.
1311064EogSN42147
Aarhus Elite A/S 33
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Genindvindingsværdien opgøres for det enkelte aktiv, i det omfang dette er muligt eller alternativt for den
mindste gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet indgår i.
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende
enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbage-
diskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspej-
ler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og dels de særlige risici, der er tilknyt-
tet og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsvær-
di, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed
ville have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget.
Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab:
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvin-
dingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi.
Værdipapirer, der er disponible for salg
Værdipapirer, der er disponible for salg, omfatter børsnoterede aktier og obligationer og unoterede aktier.
Værdipapirer, der er disponible for salg, måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt
direkte henførbare omkostninger ved købet. Efterfølgende måles værdipapirerne som udgangspunkt til dags-
værdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst, bortset fra nedskrivnin-
ger grundet varig værdiforringelse som indregnes i resultatopgørelsen. Unoterede aktier, der ikke handles på et
aktivt marked, og hvor dagsværdien ikke kan opgøres tilstrækkeligt pålideligt, måles dog til kostpris med fra-
drag af nedskrivninger for varig værdiforringelse. Værdipapirerne præsenteres som langfristede aktiver i det
omfang, det ikke er hensigten at afhænde værdipapirerne inden for de kommende 12 måneder.
Varebeholdninger:
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere. Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Net-
torealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at
effektuere salget.
Tilgodehavender:
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos dattervirksomheder
samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til
amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse
af forventede tab. Nedskrivninger foretages på baggrund af en individuel vurdering af det enkelte tilgodeha-
vende. Nedskrivningerne indregnes på en særskilt nedskrivningskonto.
1311064FogSN42148
Aarhus Elite A/S 34
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende
regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Leasingforpligtelser:
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og må-
les på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsvær-
dien af de fremtidige leasingydelser, Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kost-
pris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørel-
sen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperi-
oden.
Andre finansielle forpligtelser:
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld, leverandørgæld og andre skyldige omkostninger, måles
ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende
den effektive rentes metode, således at eventuel forskel mellem dagsværdien ved første indregning og den no-
minelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.
Periodeafgrænsningsposter:
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterføl-
gende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne
ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresul-
tatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital, fratrukket betalte renteomkostninger
og tillagt betalte renteindtægter.
1311064EogSN42149
Aarhus Elite A/S 35
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virk-
somheder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle akti-
ver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og om-
kostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, herunder finan-
sielle leasingforpligtelser.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende
gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditets-
styringen.
Segmentoplysninger
Segmentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring. Kon-
cernens forretningssegmenter er henholdsvis ”Fodbold” og ”Faciliteter”. Koncernens aktiviteter foregår ude-
lukkende på ét geografisk marked, hvorfor der ikke gives oplysninger om geografiske segmenter.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan
henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grund-
lag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er
forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter og lign.
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder im-
materielle og materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbun-
det med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser,
andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder
gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld.
Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.
1311064EogSN42150
Aarhus Elite A/S 36
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Hoved- og nøgletal
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
” Anbefalinger & Nøgletal 2010” og almindeligt accepterede definitioner.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Resultat pr aktie = Resultat ekskl. minoriteter
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Udbytte pr. aktie = Udbytte
Antal aktier i omløb på udlodningstidspunkt
Indre værdi pr aktie - Egenkapital ekskl. minoriteter
Antal aktier i omløb ultimo
Soliditetsgrad - Egenkapital ekskl. minoriteter
Samlede aktiver
Egenkapitalforrentning - Resultat ekskl. minoriteter
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter
Beregning af resultat pr. aktie specificeret i note 14.
1311064EogSN42151
Aarhus Elite A/S 37
Noter
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes
fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væ-
sentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immate-
rielle og materielle aktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktret-
tigheder, kapitalandele i og tilgodehavende hos dattervirksomheder og unoterede værdipapirer.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur
er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begiven-
heder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan
føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Ved regnskabsaflæggelsen for 2012/13 er der foretaget væsentlige skøn vedrørende vurdering af nedskriv-
ningsbehov på kapitalandele i dattervirksomheder samt nedskrivningsbehov på tilgodehavender hos dattervirk-
somheder i moderselskabets årsregnskab.
Nedskrivningsbehov på kapitalandele i dattervirksomheder
Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i henholdsvis den enkel-
te pengestrømsfrembringende enhed og dattervirksomhed samt fastlæggelse af en diskonteringsfaktor, der af-
spejler aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og den risiko, der er knyttet til realisa-
tion af de forventede pengestrømme.
Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder er pr. 30.06.2013 nedskrevet med yderlige-
re 3.500 t. kr, (30.06.2012: 2.027 t. kr,), jf. note 17. For nærmere beskrivelse af årsager til nedskrivning, an-
vendte diskonteringsfaktorer mv. henvises til note 17.
Nedskrivningsbehov på tilgodehavender hos dattervirksomheder
Moderselskabet har i regnskabsåret ikke foretaget nogen nedskrivning af tilgodehavende.
1311064EogSN42152
Aarhus Elite A/S 38
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen
Segmentopdeling
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for
at være koncernens primære segmentopdeling.
Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Fodbold, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi m.v.
Faciliteter, herunder udlejning ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i NRGi Park & Arena, konfe-
rencer, koncertafviklinger m.v.
Overførsler af varesalg m.v. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til mar-
kedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.
Ikke
Faciliteter Fodbold fordelt/ Koncern
2012/13 2012/13 elimineret 2012/13
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Nettoomsætning tillagt transferindtægter mv. på
11,505 t. kr. 29.738 87.878 0 117.616
Nettoomsætning mellem segmenter 9.051 0 (9.051) 0
Omkostninger (41.006) (92.928) 9.051 (124.883)
Resultat af primær drift (2.217) (5.050) 0 (7.267)
Finansielle indtægter 989 989
Finansielle omkostninger (272) 272
Årets resultat (2.217) — (5.050) 717 (6.550)
Segmentaktiver 15.673 42.331 0 58.004
Aktiver i alt 15.673 42.331 0 58.004
Segmentforpligtelser 4.514 24.787 0 29.301
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 1.574 11.406 0 12.980
Afskrivninger 2.274 5.311 0 77.585
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 0 0 0
Ingen kunder udgør mere end 10% af omsætningen.
1311064EogSN42153
Aarhus Elite A/S 39
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen (fortsat)
Ikke
Faciliteter Fodbold fordelt/ Koncern
2011/12 2011/12 elimineret 2011/12
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Nettoomsætning tillagt transferindtægter mv. på
952 t. kr. 30.027 67.738 0 97.765
Nettoomsætning mellem segmenter 8.083 0 (8.083) 0
Omkostninger (39.377) (82.142) 8.083 (113.436)
Resultat af primær drift (1.267) (14.404) 0 (15.671)
Finansielle indtægter 838 838
Finansielle omkostninger (463) (463)
Årets resultat (1.267) (14.404) 375 (15.296)
Segmentaktiver 18.496 47.065 0 65.561
Aktiver i alt 18.496 47.065 0 65.561
Segmentforpligtelser 4.721 25.147 0 29.868
Tilgange af langfristede immaterielle
og materielle aktiver 633 4.067 0 4.700
Afskrivninger 2.464 4.448 0 6.912
Nedskrivninger af langfristede aktiver 0 0 0 0
Ingen kunder udgør mere end 10% af omsætningen.
1311064EogSN42154
Aarhus Elite A/S 40
Noter
Møoderselskab Koncern
2011/12 2012/13 2012/13. 2011/12
ftkr. t.kr. 4. Nettoomsætning otkr. — t.kr
Levering af tjenesteydelser:
26.205 28.717 Entre- og tv-indtægter 28.717 26.205
30.877 38.417 Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer 42.037 35.016
0 0 Udlejningsvirksomhed 8.960 8.836
3.092 3.066 Andre indtægter, tjenesteydelser 3.920 3.771
60.174 70.200 83.634 73.828
Varesalg:
0 0 Restaurations- og cateringvirksomhed 17.381 17.285
5.633 5.088 Andre indtægter, varesalg 5.096 5.700
5,633 5.088 22.477 22.985
65.807 75.288 106.111 96.813
5. Eksterne omkostninger
13.949 15.003 Kamp- og spilleromkostninger 11.638 10.920
0 0 Driftsomkostninger 7.903 7.290
0 0 Vareforbrug i restaurations- og cateringvirksomhed 8.709 8.919
10.803 12.589 Salgs- og markedsføringsomkostninger 7.820 6.518
3.965 4.254. Administrationsomkostninger 5,437 4.909
2.701 2.6601 Andre omkostninger 8.508 8.409
31.418 34.507 50.015 46.965
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:
210 210 Lovpligtig revision 295 295
30 30 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 30 30
0 25 Skatterådgivning 25 0
100 120. Andre ydelser 125 107
6. Personaleomkostninger
39.730 43.857 Lønninger og gager 58.243 53.533
1.043 1.315. Pensionsordninger 1.896 1.572
375 582. Andre omkostninger til social sikring 613 464
625 575 … Bestyrelseshonorar 575 625
3.976 3,905. Øvrige personaleomkostninger 4.190 4.209
(1.009) (889) Refunderede dagpenge (921) (1.117
44.740 49.345 64.596 59,286
1311064EogSN42155
Aarhus Elite A/S 41
Noter
6. Personaleomkostninger (fortsat)
Moderselskab Koncern
2011/12 2012/13 2012/13 2011/12
58 59 Gennemsnitligt antal medarbejdere 90 90
Af ovennævnte beløb, baseret på faktiske afholdte omkostninger, udgør:
Koncern
Andre ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2012/13. 2011/12 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 575 625 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 1.980 1.799 3.205 2.906
Pension 0 0 205 120 308 171
575 625 2.185 1.919 3.513 3.077
Direktøren og enkelte ledende medarbejdere har sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige sæd-
vanlige personalegoder (telefon m.v.), der indgår i posten lønninger og gager. Ingen medarbejdere har aktieba-
serede bonusordninger.
Moderselskab
Andre ledende
Bestyrelse Direktion medarbejdere
2012/13 2011/12 2012/13. 2011/12 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Vederlag til ledelsesmedlemmer
Bestyrelseshonorar 5735 625 0 0 0 0
Lønninger og gager 0 0 1.980 1.799 2.317 2.906
Pension 0 0 205 120 282 171
575 625 2.185 1.919 2.599 3.077
Direktøren og enkelte ledende medarbejdere har sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige sæd-
vanlige personalegoder (telefon m.v.), der indgår i posten lønninger og gager. Ingen medarbejdere har aktieba-
serede bonusordninger.
1311064EogSN42156
Aarhus Elite A/S 42
Noter
6. Personaleomkostninger (fortsat)
Moderselskab Koncern
2011/12 2012/13 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
1.043 1.315 Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger 1.896 1.572
Pensionsordninger
Moderselskabet har alene indgået bidragsbaserede ordninger. Ved bidragsbaserede pensionsordninger er ar-
bejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag til et pensionsselskab eller lignende, men har ikke nogen
risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt angår
det beløb, der udbetales til medarbejderen.
30 34
767 716
0 0
797 750
479 11.505
473 0
(569) (2.687)
(3.651) (4.561)
(3.268) 4.257
(2.027) (3.500)
0 0
(2.027) (3.500)
628 522
48 8
402 296
1.078 826
127 459
1.205 1.285
1311064EogSN42157
7. Af- og nedskrivninger
Ombygning af lejede lokaler
Driftsmateriel og inventar
Tab/gevinst ved afhændelse/udrangering
8. Resultat af transferaktiviteter
Transferindtægter
Lejeindtægter
Transferomkostninger
Afskrivning på kontraktrettigheder
9. Indtægter af kapitalandele i datter-
virksomheder
Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder,
jf. note 17
Nedskrivning af tilgodehavender der anses som en
del af nettoinvesteringen i dattervirksomheden
10. Finansielle indtægter
Renteindtægter, værdipapirer
Renteindtægter, likvide beholdninger
Renteindtægter, lån
Renteindtægter fra finansielle aktiver, der
ikke måles til dagsværdi via resultatet
Gevinster ved salg af aktier og obligationer
1.237
1.787
3.024
11.505
0
(2.687)
(4.561)
4.257
522
oOo
530
459
989
1.142
2.119
296
2.965
479
473
(569)
(3.651)
—(3.268)
628
Aarhus Elite A/S 43
Noter
Moderselskab Koncern
2011/12 2012/13 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
11. Finansielle omkostninger
134 125 Renteomkostninger, værdipapirer 125 144
55 38 … Renteomkostninger, bankgæld 94 114
0 0 Renter på finansielle leasingforpligtelser 17 10
174 6 Øvrige renteomkostninger 5 172
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,
363 169 der ikke måles til dagsværdi via resultatet 241 440
23 31 Tab ved salg af aktier og obligationer 31 23
386 200 272 463
12. Skat af årets resultat
0 3. Aktuel skat 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat 0 0
0 3 0 0
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske
selskaber er beregnet ud fra en skatte-
procent på 25 (2011/12: 25%).
Beregnet skat ved en skatteprocent
(3.289) (4.253) på 25 (2011/12: 25%) (4.896) (3.707)
Skattemæssig værdi af
(109) (155) ikke-fradragsberettigede omkostninger mv. (148) 404
3.398 4.405 … Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv. 5.044 3.303
0 3 0 0
0 0 Effektiv skatteprocent 0 0
13. Dagsværdiregulering,
værdipapirer disponible for salg
Moøderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
(94) 467. Dagsværdi værdipapirer 01.07. 467 (94)
(104) (428) Realiseret i året (428) (104)
665 479) Årets dagsværdiregulering (479) 665
467 (440) Dagsværdi 30.06. 440 467
1311064EogSN42158
Aarhus Elite A/S 44
Noter
14. Resultat pr. aktie (EPS)
2012/13 2011/12
t.kr. t.kr.
Beregning af resultat pr. aktie for koncernen er baseret på følgende grundlag:
Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning
af resultat pr. aktie (6.990) (14.829)
2012/13 2011/12
tusinde styk tusinde styk
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, gennemsnit 93.111 93.111
Resultat pr. aktie er ikke relevant for moderselskabet.
1311064FogSN42159
Aarhus Elite A/S 45
Noter
Koncern
Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr.
15. Immaterielle aktiver
Kostpris 01.07.2012 13.749
Tilgang 11.168
Afgang (9.054)
Kostpris 30.06.2013 15.863
Af- og nedskrivninger 01,07.2012 (9.740)
Årets afskrivninger (4.561)
Årets afgang 71.164
Af- og nedskrivninger 30.06.2013 (7.137)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2013 8.726
Kostpris 01.07.2011 13,677
Tilgang 3.832
Afgang (3.760)
Kostpris 30.06.2012 13.749
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (9.229)
Årets afskrivninger (3.651)
Årets afgang 3.140
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 (9.740)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 4.009
1311064EogSN42160
Aarhus Elite A/S 46
Noter
Moder-
selskab
Kontrakt-
rettig-
heder
t.kr.
15. Immaterielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.07.2012 13.749
Tilgang 11.168
Afgang (9.054)
Kostpris 30.06.2013 15.863
Af- og nedskrivninger 01.07.2012 (9.740)
Årets afskrivninger (4.561)
Afgang 7.164
Af- og nedskrivninger 30.06.2013 (7.137)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2013 8.726
Kostpris 01.07.2011 13,677
Tilgang 3.832
Afgang (3.760)
Kostpris 30.06.2012 13.749
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (9.229)
Årets afskrivninger (3.651)
Afgang 3.140
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 (9.740)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 4.009
1311064EogSN42161
Aarhus Elite A/S 47
Noter
15. Immaterielle aktiver (fortsat)
Øvrige immaterielle aktiver
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1.
Kontraktrettighederne består af 17 (2011/12: 18) spillerkontrakter. Under kontraktrettigheder er der 1 spiller,
Mate Vatsadze, som udgør mere end 5% af samlede aktiver. Kontraktrettigheder vedr. Mate Vatsadze afskrives
indtil kontraktudløb d. 31. december 2015, og bogført værdi udgør 4,6 mio, kr, pr. 30. juni 2013.
Rest løbetid Bogførte værdi
2012/13. 2011/12 2012/13 2011/12
Spillerkontrakter antal antal t.kr. t.kr.
<l år 2 6 0 53
1- 2 år 12 9 2,437 3.082
> 2 år 3 3 6.289 874
17 18 8.726 4.009
1311064EogSN42162
Aarhus Elite A/S 48
Noter
Koncern
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver
Kostpris 01.07.2012 17.036 14.825
Tilgang 1.131 681
Afgang 0 0
Kostpris 30.06.2013 18.167 15.506
Af- og nedskrivninger 01.07.2012 (7.397) (9.608)
Årets afskrivninger (1.237) (1.787)
Afgang 0 0
Af- og nedskrivninger 30.06.2013 (8.634) (11.395)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2013 9.533 4.111
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 226
Kostpris 01.07.2011 16.983 14.102
Tilgang 53 815
Afgang 0 (92)
Kostpris 30.06.2012 17.036 14.825
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (6.255) (7.581)
Årets afskrivninger (1.142) (2.119)
Afgang 0 92
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 (7.397) (9.608)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 9.639 5.217
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 831
1311064EogSN42163
Aarhus Elite A/S 49
Noter
Moderselskab
Ombygning Drifts-
af materiel
lejede og
lokaler inventar
t.kr. t.kr.
16. Materielle aktiver (fortsat)
Kostpris 01.07.2012 323 5,118
Tilgang 59 179
Afgang 0 0
Kostpris 30.06.2013 382 5.297
Af- og nedskrivninger 01.07.2012 (147) (2.886)
Årets afskrivninger (34) (716)
Afgang 0 0
Af- og nedskrivninger 30.06.2013 (181) (3.602)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2013 201 1.695
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 0
Kostpris 01.07.2011 323 4.976
Tilgang 0 234
Afgang 0 (92)
Kostpris 30.06.2012 323 5,118
Af- og nedskrivninger 01.07.2011 (117) (2.211)
Årets afskrivninger (30) (767)
Afgang 0 92
Af- og nedskrivninger 30.06.2012 (147) (2.886)
Regnskabsmæssig værdi 30.06.2012 176 2.232
I den regnskabsmæssige værdi indgår:
Finansielt leasede aktiver 0
1311064EogSN42164
Aarhus Elite A/S 50
Noter
Moderselskab
2012 2013
t.kr. t.kr.
17. Kapitalandele i dattervirksomheder
16.821 10.125 Kostpris 01.07.
0 0 Tilgang ved køb af kapitalandele
(6.696) 0 Afgang ved salg af kapitalandele
10.125 10.125 Kostpris 30.06.
(3.610) (2.000) Nedskrivninger 01.07.
(2.027) (3.500) Årets nedskrivninger
3.637 0 Årets tilbageførsel af nedskrivninger
(2.000) (5.500) Nedskrivninger 30.06.
8.125 4.625: Regnskabsmæssig værdi 30.06.
Der er i regnskabsåret foretaget nedskrivninger af kapitalandele i dattervirksomheden Atletion A/S med 3,5
mio. kr. (2011/12 2,0 mio.), der er resultatført. Nedskrivningen skyldes, at indtjening i selskabet ikke modsva-
rer forventningerne, Nedskrivningen tilhører segmentet ”Faciliteter”, Nedskrivningen er foretaget til opgjorte
genindvindingsværdier i form af kapitalværdien af de forventede fremtidige pengestrømme i dattervirksomhe-
den. De opgjorte fremtidige pengestrømme er baseret på ledelsesgodkendt budget. De væsentligste usikkerhe-
der ved opgørelse af genvindingsværdien er relateret til tilskuerantal og arrangementer og den anvendte dis-
konteringsfaktor. Ved opgørelsen af kapitalværdierne er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 15,0 %
(2011/12: 15,0%).
Årets resultat
Ejerandel Egenkapital efter skat
2012/13 2011/12 2012/13. 2011/12 2012/13 2011/12
70 % t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kapitalandele i dattervirksomheder:
Atletion A/S, Aarhus 100 100 4.264 6.846 (2.582) (1.682)
Århus Elite Fysioterapi ApS, Aarhus — 100 100 138 135 3 8
Dioh Williams Playersponsorat ApS, Aarhus- - - - - (19)
Ejerandelene svarer til andelene af stemmerettigheder i de respektive dattervirksomheder, Dioh Williams Play-
ersponsorat ApS blev frasolgt i 2011/12.
1311064EogSN42165
Aarhus Elite A/S 51
Noter
Moderselskab Koncern
2011/12 2012/13 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
18. Tilgodehavender fra salg og
tjenesteydelser
6.543 5.251 … Tilgodehavender før nedskrivninger 6.279 7.644
Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af
(1.164) (665) forventede tab (745) (1.164)
5.379 4.586 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 5.534 6.480
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige
værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.
Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte de-
bitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs eller lign. Nedskrivninger foretages
til opgjort nettorealisationsværdi. Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender nedskrevet til nettorealisa-
tionsværdi, baseret på en individuel vurdering, udgør 160 t. kr. i koncernen (30.06.2012: 525 t. kr.). Nedskriv-
ningerne er registeret på en samlekonto, der er modregnet i den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavende.
Tabsrisikoen er baseret på historiske erfaringer, og nedskrivningskontoen har haft følgende udvikling:
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
960 1.164 Nedskrivningskontoen 01.07. 1,164 960
(628) (760) Årets konstaterede tab samt ved afgang (733) (628)
0 0 Tilbageførte nedskrivninger 0 0
832 261 Årets nedskrivning til dækning af tab 314 332
1.164 665. Nedskrivningskontoen 30.06. 745 1.164
Tilgodehavender fra salg, der pr. 30.06.2013 var overforfaldne, men ikke værdiforringede, indgår som følger;
Møderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Overforfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender:
156 482 Overforfaldne med op til 30 dage 789 397
216 97 Overforfaldne mellem 30 og 90 dage 179 428
207 406 Overforfaldne over 90 dage 491 225
Der er i regnskabsåret ikke indtægtsført renteindtægter vedrørende nedskrevne tilgodehavender (2012: 0 t. kr.).
1311064EogSN42166
Aarhus Elite A/S 52
Noter
Moderselskab Koncern
2012 2013 . 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
19. Andre tilgodehavender
1.539 7.177. Andre tilgodehavender 7.524 4.452
5Q 50 Deponerede likvider 1.112 1.112
1.589 1.227 8.636 5,564
Af andre tilgodehavender på 8.636 t. kr. for koncernen i 2012/13 er de 1.062 t. kr. i Atletion A/S stillet til sik-
kerhed til opfyldelse af forpagtningsaftale med Aarhus Kommune samt 50 t. kr. i Aarhus Elite A/S stillet til
sikkerhed for Nets A/S vedrørende online-betaling.
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
20. Værdipapirer, disponible for salg (kortfristet)
17.718 9.783. Børsnoterede obligationer 9.783 17.718
2.868 2.269. Børsnoterede aktier 2.269 2.868
0 42. Unoterede aktier 42 0
20.586 12.094 12.094 20.586
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består primært af børsnoterede danske
obligationer og aktier og en unoteret aktie. De børsnoterede værdipapirer måles til børskursen pr. balanceda-
gen. Obligationsbeholdningen har fast rente. Unoterede aktier er målt til kostpris.
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
21. Likvide beholdninger
9.695 5.075 Kontanter og bankindestående 5.911 10.121
9.695 5.075
am
Nø
Fa
fe
10.121
Likvide beholdninger består primært af indeståender i Nordea. Der vurderes ikke at være nogen særlig kreditri-
siko knyttet til likviderne. Bankindeståenderne er på anfordringsvilkår, og de er variabelt forrentet. De likvide
beholdningers regnskabsmæssige værdi svarer til deres dagsværdi,
1311064EogSN42167
Aarhus Elite A/S 53
Noter
Moderselskab
2012 2013
t.kr. t.kr.
22. Aktiekapital
93.111 23.278. Aktiekapital 01.07.
(69.833) 0 Nedskrivning af aktiestørrelsen fra 1,00 kr. til 0,25 kr. til dækning af underskud.
23.278 23.278 Aktiekapital 30.06.
Aktiekapitalen består af 93.110.796 aktier å nom. 0,25 kr.
Aktiekapitalen pr. 30.06.2013 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. å nom. 0,25 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 92.523.922 stk. å nom. 0,25 kr.
Aktierne er fuldt indbetalte.
Moøderselskab Koncern
Udskudte Udskudte Udskudte Udskudte
skatte- skatte- skatte- skatte-
aktiver aktiver aktiver aktiver
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
23. Udskudt skat
0 0. Udskudt skat 01.07. 0 0
0 0. Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 0 0
0 0. Udskudt skat 30.06. 0 0
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet:
36.496 33.029 Fremførbare skattemæssige underskud 36.022 39.435
4 109 Materielle aktiver (1.768) (2.317)
105 256 Tilgodehavender mv. 256 105
0 0 Øvrige inkl. korrektioner tidligere år 17 0
36.605 33.394 34.527 37.223
Skatteværdien af fremførbare (tidsubegrænsede) skattemæssige underskud samt negative forskelsværdier er i
lighed med sidste år ikke indregnet i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at de vil blive
udnyttet inden for en overskuelig fremtid.
1311064EogSN42168
Aarhus Elite A/S 54
Noter
Koncern
Nutidsværdi
Minimums- af minimums-
leasingydelser leasingydelser
2012/13 2011/12 2012/13 2011/12
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
24. Finansielle leasingforpligtelser
Forfald inden for et år fra balancedagen 206 319 200 305
Forfald mellem et og fem år fra balancedagen 87 276 85 269
293 595 285 574
Amortiseringstillæg til fremtidig omkostningsførelse (8) (21)
285 574
Den gennemsnitlige leasingperiode er 3 år (2012: 3 år). Alle leasingkontrakter følger en fast afdragsprofil, og
ingen af aftalerne indeholder bestemmelser om betingede leasingydelser. Leasingkontrakterne er uopsigelige i
den aftalte leasingperiode, men kan forlænges på fornyede vilkår. Selskabet har garanteret aktivernes restværdi
ved leasingperiodens udløb.
Koncern
Nutids-
værdi af
minimums-
Effektiv leasing- Dags-
Fast/ rente ydelser værdi
Udløb variabel % t.kr. t.kr.
Redskabsbærer 2013 Variabel 3,3 55 55
Kopimaskiner 2013 Variabel 1,7 15 15
VW Transporter 2015 Variabel 3,6 57 57
AV-udstyr 2014 Variabel 4,2 158 158
30.06.2013 285 285
Redskabsbærer 2013 Variabel 3,3 124 124
Kopimaskiner 2013 Variabel 1,7 96 96
VW Transporter 2015 Variabel 3,6 82 82
AV-udstyr 2014 Variabel 4,2 272 272
30.06.2012 574 574
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af
den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
1311064EogSN42169
Aarhus Elite A/S 55
Noter
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
25. Anden gæld
4.177 5.721. Feriepengeforpligtelser og lign. 6.589 5.089
5.583 5.033 Andre skyldige omkostninger 7.198 7.569
9.760 10.754 13.787 12.658
1.012 1.259 Inden for 1 år fra balancedagen 1.259 1.012
8.748 8.748 Mellem 1 og 5 år fra balancedagen 12.528 11.646
9.760 9.760 13.787 12.658
Den regnskabsmæssige værdi af andre skyldige omkostninger vurderes at svare til forpligtelsernes dagsværdi.
Feriepengeforpligtelser og lign. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder m,v., som medar-
bejdere pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.
26. Operationelle leasingforpligtelser
Koncernen leaser biler under operationelle leasingkontrakter. Kontrakterne er indgået for 1-3 år med faste lea-
singydelser. De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i henhold til uopsigelige leasingkontrakter forde-
ler sig således:
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Minimumsleasingydelser til udløb:
115 63 Inden for 1 år fra balancedagen 63 115
63 0 Mellem 1 0g5 år fra balancedagen 0 63
178 63 63 178
323 115 Minimumsleasingydelser indregnet i årets resultatopgørelse 115 323
27. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
Aarhus Elite A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion forpligtet til
at opretholde en egenkapital på over 2.500 t. kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr, 30.06.2013 udgør egenka-
pitalen i datterselskabet 4.264 t. kr. (30.06.2012: 6.846 t. kr.). Koncernen har en forpagtningsaftale med Aar-
hus Kommune, som er gældende frem til 2020. Den årlige forpagtningsafgift til kommunen i 2012/13 er 4,4
mio. kr. (2011/12: 4,4 mio. kr.).
1311064EogSN42170
Aarhus Elite A/S 56
Noter
27. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser (forstat)
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres,
når en række betinelser er opfyldt. Indtægterne hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.
Koncernen har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kon-
traktperioden.
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter
Moderselskab Koncern
2012 2013 2013 2012
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Kategori af finansielle instrumenter
5.379 4,586 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 5.534 6.480
6.927 6.761 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
1.589 7.227. Andre tilgodehavender 8.636 5.564
9.629 5.011 Bankindestående 5.702 9.918
23.524 23.585 Udlån og tilgodehavender 19.872 21.962
20.586 12.094 Kortfristede værdipapirer disponible for salg 12.094 20.586
20.586 12.094 Finansielle aktiver, der er disponible for salg 12.094 20.586
0 0 Finansielle leasingforpligtelser 285 574
2.080 3.040 … Leverandørgæld 4.189 3.149
0 0 Gæld til dattervirksomheder - -
5.583 5.033. Anden gæld 7.198 7.569
Finansielle forpligtelser, der måles til
7.663 8.073 amortiseret kostpris 11.672 11.292
Værdipapirer disponible for salg i form af børsnoterede aktier og obligationer måles til børskurs på balance-
dagen, svarende til Niveau 1 i IFRS” dagsværdihierarki. Der er herudover ikke finansielle aktiver eller finan-
sielle forpligtelser, der måles til dagsværdi i balancen.
Politik for styring af finansielle risici
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring,
herunder kapitalfrembringelse.
Valutarisici
Såvel moderselskabet som koncernen har kun i beskedent omfang transaktioner i valuta, hovedsageligt i EUR.
Transaktioner i andre valutaer har været ubetydelige. EUR anses som stabil valuta over for danske kroner, og
1311064EogSN42171
Aarhus Elite A/S 57
Noter
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
følsomheden over for valutakursændringer er dermed begrænset. Sandsynlige udsving i valutakurser ville der-
for alene have ubetydelig indflydelse på resultat og egenkapital pr. 30.06.2013.
Renterisici
Moderselskabet og koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat
for renterisici. Moderselskabet og koncernen afdækker ikke generelt renterisici, da dette ikke vurderes at være
økonomisk rentabelt.
Eksempelvis ved en stigning i renten på 1% vil det påvirke koncernens resultat og egenkapital positivt med ca.
100 t.kr. før skat. Modsat vil et rentefald på 1% påvirke resultat og egenkapital negativt, Derudover vil obliga-
tionernes kurs alt andet lige blive påvirket i modsat retning af renten, hvilket formodentlig vil udligne rentepå-
virkningen.
Likviditetsrisici
Likviditetsrisici styres centralt i koncernen. Det er moderselskabets og koncernens målsætning at have et til-
strækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete
udsving.
Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser kan specificeres i noterne for de enkelte kategorier af aktiver og
forpligtelser. Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og beholdning af børsnoterede værdi-
papirer disponible for salg, der kan afhændes med det samme, hvis likviditetsbehov opstår. Likviditetsreserven
udgjorde 18.005 t.kr. 30.06.2013 (30.06.2012: 30.707 t.kr.) for koncernen og 17.169 t.kr. for moderselskabet
(30.06.2012: 30.281 t.kr.).
Koncern
Mellem
Under 6 60212 Mellem et Efter
måneder måneder ogfemår fem år I alt
2013 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Ikke afledte finansielle forpligtelser:
Finansielle leasingforpligtelser 135 65 85 0 285
Leverandørgæld 3.711 478 0 0 4.189
Anden gæld 8.601 3.928 1.259 0 13.787
12.447 4.471 1.344 0 18.261
1311064EogSN42172
Aarhus Elite A/S 58
Noter
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Koncern
Mellem
Under 6 60212 Mellem et Efter
måneder måneder ogfemår fem år I alt
2012 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Ikke afledte finansielle forpligtelser:
Finansielle leasingforpligtelser 153 152 269 0 574
Leverandørgæld 3.149 0 0 0 3,149
Anden gæld 7.262 4.384 1.012 0 12.658
10.564 4.536 1.281 0 16.381
Moder
Mellem
Under 6 60812 Mellem et Efter
måneder måneder ogfemår femår I alt
2013 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Ikke afledte finansielle forpligtelser:
Leverandørgæld 2.562 478 0 0 3.040
Anden gæld 4.896 3.340 1.259 0 9.495
7.458 3.818 1.259 0 12.535
2012 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
Ikke afledte finansielle forpligtelser:
Leverandørgæld 2.080 0 0 0 2.080
Anden gæld 4.801 2.935 1.012 0 8.748
6.881 2.935 1.012 0 10.828
Kreditrisici
Moderselskabets og koncernens største kreditrisiko ligger på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser samt
andre tilgodehavender hidrørende fra sportslige aktiviteter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regn-
skabsmæssige værdi. Der foretages kreditvurdering på de største kunder, og der hensættes til tab på debitorer
ud fra en individuel vurdering. Se endvidere note 18.
Ved særlige arrangementer søges kreditrisici mindsket gennem forudbetaling eller ved opkrævning af deposi-
tum.
1311064EogSN42173
Aarhus Elite A/S 59
Noter
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Optimering af kapitalstruktur
Moderselskabets og koncernens ledelse vurderer, at selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med sel-
skabets interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økono-
misk vækst og samtidig optimerer forholdet mellem egenkapital og gæld.
29. Nærtstående parter
Aarhus Elite A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Aarhus Elite A/S.
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter Aarhus Gymnastikforening af 1880 samt
bestyrelse og direktion. AGF af 1880 er repræsenteret i Aarhus Elite's bestyrelse med 1 medlem.
Der foreligger samarbejdsaftale mellem Aarhus Elite A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte
den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. Som følge af
dette har Aarhus Elite betalt en afgift, der i året 01.07.2012 - 30.06.2013 har udgjort 1.568 t. kr. (2011/12:
1.544 1, kr,).
Nærtstående parter til moderselskabet omfatter endvidere datterselskaber, som fremgår af koncernbeskrivelse
side 5. Ledelsesvederlag mv. er særskilt oplyst i tilknytning til note 6, personaleomkostninger.
Transaktioner med nærtstående parter
Koncernen og moderselskabet har i regnskabsåret haft følgende øvrige transaktioner med nærtstående parter:
Koncern
AGF af
1880 Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr.
2012/13
Salg af varer 190 154 344
Køb af tjenesteydelser 416 107 523
Licensudgifter 1.568 (9 1.568
Leverandørgæld 14 0 14
2011/12
Salg af varer 247 189 436
Køb af tjenesteydelser 232 122 354
Licensudgifter 1.544 0 1.544
Leverandørgæld 26 0 26
1311064FogSN42 174
Aarhus Elite A/S 60
Noter
29. Nærtstående parter (fortsat)
Moderselskab
Datter-
virksom- AGF af
heder 1880 Bestyrelse I alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
2012/13
Salg af tjenesteydelser 1.311 190 154 1.655
Køb af tjenesteydelser 5.826 416 107 6.349
Licensudgifter 0 1.568 0 1.568
Leverandørgæld 0 14 0 14
2011/12
Salg af tjenesteydelser 2.192 247 189 2.628
Køb af tjenesteydelser 8.176 232 122 8.530
Licensudgifter 0 1,544 0 1.544
Tilgodehavende fra salg 0 0 25 25
Leverandørgæld 0 26 0 26
Køb og salg af varer og tjenesteydelser omfatter almindelige forretningsmellemværender samt moderselskabets
afregninger for administrative opgaver.
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som
gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos
nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvend-
te regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår.
Transaktioner med nærtstående parter omfatter i øvrigt salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af ad-
vokat- og andre rådgivningsydelser,
30. Begivenheder efter balancedagen
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtruffet væsentlige begivenheder, der påvirker vurderingen af
årsrapporten.
1311064EogSN42175
Aarhus Elite A/S 61
Noter
31. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 24. september 2013 godkendt nærværende årsrapport til offentliggø-
relse. Årsrapporten forelægges moderselskabets aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling
den 25. oktober 2013 på selskabets adresse.
1311064EogsSNn42176