Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

” Erhvervsstyrelsen-

 

Novozymes" Årsrapport 2012 indeholder tekst og tal opsat i hhv. Word og Excel samt regnskabet for moderselskabet
Novozymes A/S. Den fuldt designede rapport på engelsk kan opleves og downloades på www. report201 2.novozymes.com.

Novozymes A/S | CVR-nummer: 10007127 | Novozymes' Årsrapport 2012 Wl
rl Wi

Godkendt på generalforsamlingen den 28. februar 2013

 

Biige) kt: Niels Kornerup

1303084EFogSN59342

BERET
7

10
12
20

is
=>

4

END;
eeernn
rinnrr
Foss 0
son
sen
huse

BESTYRELSEN HAR ORDET

NING

DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET

HOVED- OG NØGLETAL

SALG OG MARKEDER

FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE
NOVOZYMES-AKTIEN

VIRKSOMHEDSPROFIL

MÅL OG FORVENTNINGER

47
53

FORVENTNINGER TIL 2013
LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI

LEDELSE

62
68
69
73

785

BESTYRELSE OG DIREKTION
NY LEDELSE

CORPORATE GOVERNANCE
RISIKOSTYRING
RISIKOFAKTORER

REGNSKAB & DATA

33
24
$5
86
37
88
90
140
141
146
157

RESULTATOPGØRELSE
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

BALANCE

EGENKAPITALOPGØRELSE
PENGESTRØMSOPGØRELSE

MILJØ- OG SOCIALE FORHOLD

NOTER

VIRKSOMHEDER I NOVOZYMES KONCERNEN
PÅTEGNINGER

REGNSKAB FOR MODERSELSKABET NOVOZYMES A/S
OM NOVOZYMES' ÅRSRAPPORT 2012

 

ek]
novozymes' |

 

Novozymes' forretningsmodel stod sin prøve i 2012, da en række individuelle udfordringer

blev overvundet af den diversificerede forretningsportefolje og den øgede. driftseffektivitet. Vi
lagde også grundstenene til nye og lovende partnerskaber, der viser, hvor vidtrækkende
vores strategiske muligheder er i vores arbejde med at udvikle bæredygtige, biologiske
løsninger til nogle af verdens mest presserende udfordringer,

Global befolkningstilvækst og økonomisk fremgang øger fortsat presset på den industrialiserede
verden, der er funderet på begrænsede ressourcer. Selv om debatten om klimaforandringer og grøn
teknologi er trådt i baggrunden som følge af bekymringer for økonomien og: budgetbegrænsninger,
er der stadig behov for at gentænke morgendagen.

SAMMEN ER VI STÆRKERE

Det forløbne år var et strategisk vigtigt år for Novozymes, idet virksomheden indgik historisk mange
partnerskaber med førende globale virksomheder såsom Syngenta, Beta Renewables og BASF.

Partnerskaber er ikke nyt for Novozymes. Vores evne til at skabe og fremme tætte kunderelationer
har længe været betragtet som en konkurrencefordel, som bidrager til at gøre forretningsforhold
mindre komplekse, udveksle viden og afstemme interesser. I takt med at Novozymes' teknologiske
kapacitet er vokset, er de samfundsmæssige og økonomiske fordele ved virksomhedens biologiske
løsninger blevet tydeligere. Det har åbnet nye markeder for os og dermed skabt et voksende behov
for nye partnerskaber.

Erstatninger for kemikalier, avancerede biobrændstoffer, biologiske pesticider m. m. giver os rige
muligheder for at gentænke morgendagen. Ved at gå sammen med samarbejdspartnere i hele
værdikæden, der alle arbejder hen imod et fælles mål, kan vi rykke grænserne yderligere på det
enkelte marked og dermed potentielt tilbyde kunderne bedre biologiske løsninger hurtigere.

 

FÆLLES VÆKST |
Novozymes går sammen med mange
forskellige interessenter i det
globale samfund om at skabe
innovation og investere i
morgéndagens biobaserede,
vedvarende samfund, Jo mere vi
lærer af hinanden, "jo hurtigere når

” vi målet.

 

 

" 1303084EogSN59343

GG.

Rethink Tomorrow

 

Novozymes

NYT LEDERSKAB

De interne partnerskaber er lige så vigtige som de eksterne, da de er afgørende for at skabe tillid og
fremme samarbejde, innovation og lederskab. Partnerskabet mellem topledelsen — med den
administrerende direktør i spidsen — og bestyrelsen er et internt partnerskab af altafgørende
betydning. 2013 bliver et forandringernes år for Novozymes, idet Steen Riisgaard, som har stået ved
roret siden 2000, hvor Novozymes blev etableret som selvstændig virksomhed, fratræder sin stilling
den 31. marts.

Steen har i de forløbne 12 år bidraget væsentligt til Novozymes' succes og efterlader sig en tung arv.
Som virksomhedens frontfigur i tæt samarbejde med resten af organisationen har Steen med stor
dygtighed fordoblet Novozymes' omsætning og antal medarbejdere, tredoblet indtjeningen og øget
markedsværdien med en faktor fem. Tallene taler for sig selv, men de siger ikke alt. Under Steens
ledelse har Novozymes' kultur blomstret, og lederskabet har været stærkt og stabilt. | dag står
Novozymes så stærk som nogensinde og godt rustet til yderligere vækst.

Med udnævnelsen af Peder Holk Nielsen, tidligere koncerndirektør for Enzyme Business, som ny
administrerende direktør mener bestyrelsen, at den har valgt den bedste kandidat til at stå i spidsen
for Novozymes' fortsatte udvikling og styrkelsen af samarbejdet med bestyrelsen, som skal bringe
virksomheden videre til næste stadie. Virksomhedens langsigtede vækstgrundlag er uændret, og den
eksisterende strategiske platform vil gøre det muligt for Peder Holk Nielsen, direktionen og
bestyrelsen fortsat at udforske og udnytte mulighederne for at skabe langsigtet værdi for
virksomheden og dens interessenter.

OPDATERING AF LANGSIGTEDE MAL

Direktionen og bestyrelsen har opdateret Novozymes' langsigtede mål for de næste fem år. Vi stiler
fortsat mod kraftig organisk salgsvækst med høj rentabilitet og effektiv kapitaludnyttelse. Tiden er
dog inde til en opdatering nu, hvor visibiliteten i dele af virksomheden er blevet klarere, især når det
handler om bæredygtigt landbrug (BioAg), om biofarma og om enzymer til omdannelse af biomasse.
Det er også tid til at hæve barren for overskudsgrad set i lyset af de gode fremtidsudsigter, og fordi
virksomheden i de seneste par år har nået dette mål.

Novozymes har sat sig som mål at opnå en gennemsnitlig årlig organisk salgsvækst på over 10% — et
mål, vi forventer at nå i 2015 og fremover. Dette mål kan nås under forudsætning af, at
verdensøkonomien stabiliserer sig, og potentialet i de ovennævnte forretninger bliver realiseret. Vi
forventer en overskudsgrad på over 24% og et afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%.
Derudover har vi har opdateret vores mål for bæredygtighed, således at de afspejler vores
ambitioner på bæredygtighedsområdet og vores aktiviteter i hele værdikæden med henblik på at
sikre Novozymes' langsigtede udvikling som en international, rummelig og succesrig virksomhed.

Rellunk Tomorrow

 

 

LG Ja
novozymes” Sd

Rethunk Tomorrow

2013 OG DEREFTER

Med Peder Holk Nielsen. ved roret og med udgangspunkt i de opdaterede langsigtede mål vil
Novozymes i .2013 fokusere på at sikre en effektiv eksekvering af. virksomhedens strategi i et
omskifteligt makroøkonomisk klima, samtidig med at det. langsigtede engagement i innovation,
partnerskaber og bæredygtighed fastholdes. .

Januar 201 3
så tg få
Ål Vjister
Bestyrelsen
Novozymes A/S

 

1303084EogSN59344

 

 

 

novozymes

 

Vi opfyldte ikke vores langsigtede mål for salgsvækst i 2012, men selv i en variskelig global
økonomisk situation var der mange positive takter: kraftig vækst i.overskudsgraden, en
række lovende partnerskaber og fortsat fokus på innovation.

2012 var et blandet år for Novozymes: udfordrende på nogle områder. og lovende f på andre. Ved at
arbejde proaktivt med nye forretningsmodeller og udnytte kundernes skiftende behov lykkedes det
os at lancere innovative løsninger: på markedet og indgå stærke partnerskaber. Vores smidighed
blev - imidlertid sat på prøve: Vi leverede en solid indtjening og fortsatte med at øge
produktiviteten; men vi var ikke i stand til at realisere vores langsigtede mål for salgsvækst, idet vi
kun nåede 4% i organisk vækst. Betyder det så, at Novozymes blot er "en virksomhed som alle
andre"? '

STÆRK INDTJENING | ET VANSKELIGT MARKED

Der var to primære grunde til, at vi havde det svært i 2012: dels afmatningen i den globale BNP-
vækst, dels uroen på . det amerikanske bioenergimarked, Sammenlignet med 2011 faldt
ethanolproduktionen i USA med ca. 5%, blandt andet på grund af. en tørke, der ramte hele
industrien. Samtidig faldt'enzymindholdet pr. liter i den ethanol, der blev fremstillet. Industrien var
dog heldigvis i stand til at forsvare energiloven Renewable Fuel Standard, selv om der blev gjort
forsøg på at tilsidesætte den.

På den anden side oplevede Novozymes en markant vækst i salget inden for vaskemidler og
dyrefoder. Det viser, at vi er i stand til at vokse gennem innovation, '

Alt i alt oplevede vien vækst på 17% i resultat af primær drift og en overskudsgrad på over 24%,
hvilket var højere end vores forventninger ved årets begyndelse, og kunderne sparede ca. 48 mio.
tons COz ved at anvende vores produkter.:Men den organiske salgsvækst lå på kun 4%, langt under
vores mål på 10%. Det skal vi gøre bedre i' 2013.

SUCCES GENNEM SAMARBEJDE

Ligesom innovation, bæredygtighed og en diversificeret portefølje'er centrale elementer i vores
forretningsmodel, har partnerskaber altid spillet en vigtig rolle i forhold til fremtidig vækst. To
gode eksempler i i 2012 var vaskemidler. og bæredygtigt landbrug (BioAg).

Salget til vaskemiddelindustrien gik fortsat særdeles godt, idet væksten lå på 14% i 2012. I de sidste
fem år har Novozymes således oplevet eri gennemsnitlig. årlig vækst på over 10% i dette
forretningsområde. Det skyldes i høj grad de stærke alliancer, vi har opbygget, med førende aktører
rundt om i verden.

Interessen for BioAg er stigende og har ført til en række markante opkøb på området inden for det
sidste år. I august købte Bayer CropScience den amerikanske virksomhed AgraQuest for 425 mio.
dollar, og i november. blev Becker, Underwood købt af BASF for ca. 1 mia. dollar. Begge
transaktioner understreger det betydelige potentiale i BioAg- -industrien, Vores partnerskab med
Syngenta om udvikling af Jumpstart? og. det biologiske svampemiddel Taegro” har givet vores
BioAg-forretning betydelig tyngde, og området.er nu det største i BioBusiness.

1303084EogsSN59345

(2

Ketlunk Tomorrow

 

novozymes'

 

GLOBAL SAMHØRIGHED

Dialog er nøglen til håndtering af
muligheder og risici og til at dække
det biobaserede samfunds behov. Det
hjælper også Novozymes og
Novozymes' netværk af globale
interessenter med at omsætte høje
forventninger til levedygtige
produkter.

 

 

FREMTIDIG VÆKST BASERET PÅ PARTNERSKABER

For en voksende global virksomhed er strategiske partnerskaber et vigtigt element i at nå ud til og
betjene nye kunder. Et par gode eksempler er bioenergi- og biokemikalieindustrien, hvor vi har
udnyttet vores fleksible forretningsmodeller til at skabe nye muligheder og etablere et solidt
grundlag for vækst.

Vores partnerskab med Beta Renewables er et væsentligt skridt fremad, når det drejer sig om at
kommercialisere avancerede biobrændstoffer. Ved at koble vores enzymer sammen med Beta
Renewables' teknologi til bioenergiproduktion er vi i stand til at tilbyde kunderne en unik,
nøglefærdig løsning, der på samme tid kan reducere de finansielle og teknologiske risici og øge
vores årlige salg med op til 1 mia. kr. hen mod slutningen af dette årti.

I august indgik vi en aftale med BASF og Cargill om udvikling af en industriel bioteknologisk
produktionsproces til fremstilling af akrylsyre på basis af fornybare råvarer. Akrylsyre indgår i en
lang række produkter, herunder bleer, og målet er at kunne tilbyde forbrugere verden over et
biobaseret alternativ til stort set samme pris som en kemikaliebaseret løsning.

MALET ER 10% ORGANISK SALGSVÆKST

Vi opbyggede stærke partnerskaber i 2012, og jeg er sikker på, at Novozymes fra 2015 vil kunne
levere tocifret vækst i samarbejde med nuværende og fremtidige strategiske partnere.

Relhink Tomorcwv

 

Sd,
me" å

Aj
novozymes' )

Rethink Tomorraw

I mine 12 år som administrerende direktør har den genriemsnitlige organiske vækst ligget på ca. 7-
8%. Der har været op- og nedture, men vi bliver alligevel ved med at vokse, fordi vi er i stand til at
omsætte vores viden og teknologi til rentable produkter. og løsninger, som udvider markedet. Det
fremgår tydeligt af vores afkast af investeret kapital (ROIC), der er steget, fra 10% i 2000 til 20% i
2012, og af vores overskudsgrad, som er steget fi fra 16% i 2000 til 24% i 2012,

Novozymes har altid været drevet af innovation — det ligger i vores DNA, Andre vil måske forsøge at
følge i vores fodspor, men med over 6.000 medarbejdere på verdensplan, der alle bidrager til at
skabe innovation, og med en: portefølje af løsninger, der effektivt kan bidrage til at løse en række
globale problemer, bliver vi aldrig en virksomhed som alle andre, '

 

Steen Riisgaard
Administrerende direktør

 

1303084EogSN59346

 

 

SALG OG RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT

 

to. kr.
12 099 12.234
10.510
10 820 9.724
8.146 8 448
8.000
6.000
4.000
2.340 27
2.117
2.000 1.504 H [
p 7008 2009 2010 2011 2012
Salg

HM Resultat af primær drift

VÆKST I RESSOURCEEFFEKTIVITET I FORHOLD TIL 2005

ae
2

60

 

 

.
2003 20099 201n 2011

EJ vandeffektivitetsforbedring
Energieffektivitetsførbedring
HM CO2-effektivitetsforbadring

 

2012

ROIC OG INVESTERET KAPITAL

Mio. kr.
12.090 10.998

10.000 9.843

8,102
8.000

6.790

6.000]  % 856

4.009

2.000

 

 

2008 2099 2010 2911 2012

Investeret kapital
Mi ROIC (%)

GEOGRAFISK FORDELING AF NOVOZYMES' MEDARBEJDERE
Medarbejdere

7.009

6 000

s.000

4.000

É
I

3 cc0
nm mm

2 000 tå id

 

 

i
i

9
2

28

26

24

22

20

 

1.000 |». |
| i
l i sd
9 2008 20099 2010 2011 2012
Danmark BE Resten af Eurapa, Mellemøsten øg Afrika

i Nordamerika HL Asien og Oceanien

få Latinamerika

Novozymes:

10

Rethink Tamorraw

 

 

Novozymes Koncernen

Hoved- og nøgletal 2 2012-2008

 

200

" 2009

2012 2011... 2008
Resultatopgørelse (mio. kr.) . SU NE
Omsætning 11.234 10.510. 9.724 8,448 8.146
Bruttoresultat ' 6,423. 5,908. . 5.412 4,700 4.359
Forsknings- og udviklirigsomkostninger 1.527 1.464 1,360 . 1,207 1.096
EBITDA 3;448' " 3,126 2,796. " ” 2.252 2.060
Resultat af primær drift/ EBIT 2, 745 2.340 2.117 - . 1.688 1.504
Resultat af finansielle poster, rietto (161) FE 6 (67) (85)
Årets resultat 2.016 1.828 1,614 1.194 1.062
Balance (mio. kr.) . …….
Langfristede aktiver 10.223 9.053 7.057 -5,991 5,641
Aktiver i alt 15.113 13.842 12.593 . 10.890 9.925
Egenkapital 9.568 8.824. 7.836 5.841 4.476
Langfristede forpligtelser 2.925 2,661 2.249 "2.528 2.563
investeret kapital 10,998 9.843 8,182 6.790 5.856
Rentebærende gæld, nétto 1.430 1.019 346 949 1.380
Investeringer og pengestrømme (mio, kr.) .
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2,758 2.709 2.324. 1.817 . 1.697
Køb af materielle aktiver” | 1,128 1.290 1,326 1.009 | 902
Nettoinvesteringer ekskl. opkøb 1,177 1.316 1.326 . " 978 942
Frie pengestrømme ekskl. opkøb og frasalg 1.581 1.393 998 " 839 755
Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732 1.530 23 - Do
Frie pengestrømme 849 (33) 975 839 755
Nøgletal
Salgsvækst, DKK % 7 8 "15 4 10
Salgsvækst, lokal valuta .% 3 10 10 2 13
Salgsvækst, organisk % 4 7 11 2 13
Forsknings- og udviklingsomkostninger .
i procent af nettoomsætningen |. % 13,6 13,9 14,0 14,3 13,5
Bruttomargin % 57,2 56,2 55,7 55,6 . 53,5
EBITDA-margin % 30,7 29,7 28,8 26,7 25,3
Overskudsgrad (primær drift) %. 24,4 - 22,3 21,8 20,0 18,5
Overskudsgrad (årets resultat) % 17,9 17,4 16,6 , 14,1 13,0
Effektiv skatteprocent - % 22,0" 24,3 24,0 26,3 25,2
Egenkapitalandel % 63,3 63,7 62,2 53,6 45,1
Egenkapitalens forrentning - % 21,9 21,9 23,6 23,1 26,1
Afkast af investeret kapital (ROIO, inkl. goodwill %" 19,9. 21,3 22,2 20,3 . 19,5
Afkast af investeret kapital (ROIC), ekskl. goodwi% 21,6 23,0 23,7 21,8 . 21,2
WACC efter skat % 4,7 45. 5,6. 70 7,4
Resultat pr. aktie (EPS), udvandett kr. 6,33 5,71 5,05 3,79 3,37
Udbytte pr. aktie (2012 foreslået)” kr. 2,20 1,90 1,60 1,15 1,05
x Omregnet for årene 2008-2010 for at afspejle. 1:5-aktiesplit af selskabets A- i og B "aktier.
Miljø- og socialdata
Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) . 32 30 29 27 23
Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) 9 % 38 34 30 27 21
Udvikling i CO»effektivitet (i forhold til 2005) "% 55. 47 38. 24 14
Reduktion i COz-udledning gennem kundernes Mio, . HEE
anvendelse af vores produkter tons 48 45. . 40 27 28
Antal ansatte . . Antal 6,041" 5,824 5.432 "5275 5,146
Personaleomsætning % 8,1 83 . VÆR 6,7 11,3
Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer - 3,0 4,3 4,1 5,1 4,9
Medarbejdertilfredshed Score 78 77 76 77 70
Udviklingsmuligheder Score 75 " 74 73 "74 68
Touch the World 83 n.a n.a

1303084EogSN59347

Score

n.a

nat.

Cc
(
» SN

novozymes'” 5

11

Bethink Tomorrow

 

Novozymes

 

Den organiske salgsvækst var 4% i 2012. Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer var de største
bidragydere til væksten med en salgsvækst på henholdsvis 14% og 23%. I Latinamerika steg salget
13". Vaskemiddelenzymer og foder- og andre tekniske enzymer bidrog mest til væksten i
regionen.

Det samlede salg i 2012 var 11.234 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Valutakurserne
påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde
tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.

SALG I ENZYME BUSINESS & BIOBUSINESS FORDELT PÅ INDUSTRIER I

 

2012
3455
F
28%
vaskemiddelenzymer E Føde- og drikkevareenzymer
DO Bioenergrenzymer MI Foder- og andre tekniske enzymer
EJ Mikrcorganismer CI Biofarma

ENZYME BUSINESS

Salget i Enzyme Business var 10,163 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Salget i lokal
valuta steg 3%. Salget af vaskemiddel- og foderenzymer var de største bidragydere til væksten i
2012. Det globale marked for industrielle enzymer steg ca. 7% til 21 mia. kr. i 2012. Novozymes
fastholdt sin markedsandel på 47%.

Salget af enzymer til vaskemidler steg 14% i danske kroner og 12% i lokal valuta i forhold til 2011.
Den markante salgsvækst skyldes den fortsat øgede penetration af enzymer i vaskemidler i alle
prislag med henblik på at øge vaskeevnen, muliggøre vask ved lave temperaturer og erstatte
traditionelle kemikalier i vaskemiddelformuleringer. Salget af vaskemiddelenzymer til nye
vækstmarkeder bidrog betydeligt til den globale salgsvækst.

Salget af enzymer til føde- og drikkevarer steg 5% i danske kroner og 1% i lokal valuta i forhold til
2011. Salget af enzymer til fremstilling af sunde fødevarer var den største bidragyder til
salgsvæksten i 2012. Salget til stivelses- og bageriindustrien var stort set uændret, mens salget til
drikkealkoholindustrien var lavere end i 2011.

12

Rethink Tomorrow

 

 

novozymes”

Reihink Tomormw

skilt Ur At HAMID og
DEDE EET Pr MON DT TE

Salget af enzymer til bioenergi faldt 2% i danske kroner og 9% i lokal valuta i forhold til 2011.
Ethanolproduktionen i USA er af den amerikanske Energy Information Administration anslået til at
være faldet ca. 5% i løbet af 2012 i forhold til 2011. Faldet i salget af bioenergienzymer i 2012
skyldes lavere ethanolproduktion i USA, lavere indhold af enzymer pr. produceret gallon ethano!
samt ændringer i pris- og produktmiks. I oktober 2012 lancerede Novozymes et nyt produkt til
bioenergiindustrien, Novozymes Avanted, som gør det muligt. for producenter af majsbaseret
ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme. mængde majs med op til 2,5%. Det nye produkt har
efter en vellykket lancering haft. en svagt positiv effekt på: salgsvæksten i i 4, kvartal.

SEGIEOR OG USA ELE

Salget af foder- og andre tekniske enzymer r steg 7% i danske kroner og 3% i lokal valuta i forhold
til 2011. Salget af enzymer til foderindustrien var den største bidragyder til væksten som følge af
fortsat øget salg af RONOZYME? ProAct på det latinamerikanske, asiatiske og europæiske marked
samt øget salg af fytaseenzymer. Salget af. enzymer til andre tekniske, industrier, herunder
tekstilindustrien, var lavere end i 2011. :

MARKEDSANDELE INDEN FOR ENZYMER TIL INDUSTRIEL-ANVENDELSE I 5 ÅRS SALGSUDVIKLING I ENZYME BUSINESS OG ORGANISK VÆKST
2012 7 ”

Mio. kr. ' ' %

12.000 12

10.000 10
8.000

Novozyrnas . 6.000

47% 7
4.000

2.000

  

|
F=

DuPont . 0
21% ' ' ” 2008 2009 - 2010 2011 2012

i” Novozymes . DO OuPønt 1; Vaskemiddelenzymer

n ÅL] Føde- og drikkevareenzymer
R DSM id Andre - i i id
EI Bioenergienzymer .
ME Foder- og andre tekniske enzymer ”

f7 organisk salgsvækst

13

1303084EogSN59348.

 

Ps

novozymes'

VASKEMIDLER - "VÆKST PÅ É ET MODENT T MARKED.

1 2012 opnåede Novozymes en kraftig salgsvækst på 14% inden for vaskemiddelenzymer ved at kombinere
øget markedspenetration globalt med .Stigende salg" på nye vækstmarkeder. som Asien & Oceanien,
i Mellemøsten og Latinamerika. "

enzymløsninger til dels at forbedre deres produkters vaskeevne og dels at reducere udsvingene, ideres
produktionsomkostninger. n … .

Innovation øger markedsandelen

.En bedre vaskeevne kan. opnås på to. måder: ved at "opdage en ny. énzymklasse. eller ved at optimere en
"eksisterende løsning. Blandt de nye enzymklasser, der er kommet til ide senere år, kan nævnes Novozymes
g Mannaway?, som er effektiv, mod pletter fra fødevarer, som indeholder guargummi, som for eksempel is,
i Samt Novozymes XPéct?; der er effektiv mod frugtpletter. Innovation handler-imidlertid først og fremmést om
vat optimere eksisterende teknologier, så vaskeevnen forbedres, og vaskemiddelteknologien kommer op på et
i niveau; hvor højt koncentrerede flydende, vaskemidler og vaskepulvere kan vaske tøjet rent i koldt vand. Hvis

i tons COzudledning i i 2015 gennem anvendelse af. vores produkter, herunder vaskemiddelprodukter.

løsninger, der'kan nedbringe brugen af tensider og buildere, og | vi forventer, at det i i endnu højere grad vil
i være tilfældet i i fremtiden. . ' DE, .

 
  
 
  
 

'Middelklassen skaber væksten .

værdsætter.

"Vores øgede markedspenetration skyldes vaskemiddelproducenternes ønske om at kunne. bruge innovative i

alle europæere vaskede tøj.i koldt vand, ville tre store kulkraftværker blive overflødige, og kontinentets COz i
udledning ville kunne reduceres med 12 mio. tons om året. Det er vores mål, at-kunderne vil spare 75 mio. É.

i Vores salgsvækst inden for vaskemidler hænger c også tæt sammen med de stadigt kraftigere udsving i prisen
;på buildere og oliebåserede tensider, der. er. centrale ingredienser i.vaskemidler, samt stigende efterspørgsel i
i efter bæredygtige vaskemidler. Enzympriserne har ligget forholdsvis stabilt gennem tiden, og det forventer vi |
| også, at de vil gøre fremover. Som følge heraf afsøger kunderne mulighederne for at øge indholdet af;
"enzymér, så: produktionsomkostningerne:kan stabiliseres, samtidig med at vaskemidlernes kemikalieindhold
og miljøpåvirkning reduceres. Takket være vores innovative enzymer er vi allerede i dag i stand til at levere

! Novozymes har haft stort udbytte” af stærke partnerskaber med globale vaskemiddelproducenter i i takt med i

"Den økonomiske vækst på de nye vækstmarkeder åbner nye muligheder for at bruge enzymer i "vaskemidler, ;
ftersom flere mennesker får råd til vaskemaskiner og kvalitetsvaskemidler. Desuden betyder mere effektive i
;jaskemidler, at tøjvask og. "opvask. kan klares hurtigere men: Juksus, .som den hastigt voksende middelklasse 1

deres indtrængen på de nye vækstmarkeder, ligesom vi nyder godt af tætte forhold til regionale og lokale |

producenter. Det. har givet os en god forståelse for de særlige behov på hvert enkelt marked og sat os i stand
"til at tilpasse vores enzymløsninger til alf fra" grundlæggende produkter til "de mest avancerede
, vaskemiddelformuleringer. .

£ En lys fremtid

i Vi'er overbeviste om, at innovativ teknologi, produktudvikling og stærke partnerskaber med kunderne vil |
Ugøre.. det muligt at fastholde vores . solide; vækst.…inden. for | vaskemidler. Vi kan tilbyde
i vaskemiddelproducenterne meget konkurrencedygtige og unikke løsninger, Vi erkender dog, at væksten ikke
kommer af sig selv, og at vi hele tiden skal være et skridt foran konkurrenterne. Når vi erobrer markedsandele !
fra kemikalieproducenterne,: må vi forvente, at de svarer igen -med knivskarp konkurrence. Novozymes vil ;
fortsat udvikle innovative teknologier til alle markedsségmenter med det formål at forbedre vaskeevnen og

afholde kunderne fra at købe lavkvalitetsvaskemidler med færre enzymer.

| Mange steder i verden står forbrugerne over for store økonomiske udfordringer, men med innovative ;
& kvalitetsvaskemidler.kan kunderne faktisk spare penge og bidrage til øget bæredygtighed, fordi produkterne

i | forlænger tøjets levetid og gør det muligt at vaske i koldt vand. I Novozymes ser vi det som vores opgave at

gøre det lettere, bedre og billigere for forbrugere overalt. i verden at anvende bæredygtige ;

i kvalitetsvaskemidler.

14

 

Rethink, Tomorrow

 

 

9
novozymes”

Retiunk TomorAv

BIOBUSINESS

Salget i BioBusiness var 1.071 mio. kr., en stigning på 5% i danske kroner i forhold til 2011. Salget i
lokal valuta var uændret i forhold til 2011. Når der ses bort fra frasalget af Novozymes'
biofarmaaktiviteter i Sverige i 2011 og effekten af opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience, steg
salget i BioBusiness 10% organisk.

 

Salget af mikroorganismer steg 23% i danske kroner og 18% i lokal valuta i forhold til 2011, Salget
steg 17% organisk, når der justeres for åpkøbet af. EMD/Merck Crop BioScience i 2011. Salget af
mikroorganismer til bæredygtigt landbrug (BioAg) .var den største bidragyder til væksten i 2012
som følge af en positiv salgsudvikling i Latinamerika, Europa og Asien. Salgsvæksten i
mikroorganismer skyldes i overvejende grad en "eksklusivaftale -om salg og marketing, der blev
indgået i 4. kvartal. Salget af mikroorganismer til spildevandsindustrien og til rengøringsmidler var
stort set uændret i lokal valuta i forhold til 2011.

Biofarmasalget faldt 50% i danske kroner og 53% i lokal valuta i forhold til 2011. Frasalget af
Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige i slutningen af 2011 havde en betydelig negativ effekt på
salgsudviklingen i 2012. Organisk faldt salget 23% i forhold til 2011, idet 6 en stor ordre fra en kunde
i 2011 ikke blev gentaget i i.2012. .

5 ÅRS SALGSUDVIKLING I BIOBUSINESS OG ORGANISK VÆKST

Mio. kr. i . "… %
1.200

1.000
800
520
400

290

 

o 2008 2099 2010 . 2011 202

:… Mikroorganismer
BR Biofarma

Dj organisk salgsvækst

15

1303084EogSN59349

 

' BIOBUSINESS BANER VEJEN FOR VÆKST.

1 maj påbegyndte vores nye fabrik i Kina den kommercielle produktion. af Novozymes Hyasis? ' som er en
-hyaluronsyre af farmaceutisk kvalitet til blandt andet behandling af gigt og grå stær. Fabrikken opfylder de:

[350 mio, kr. i et marked med'en anslået værdi på 1 mia. Kr: årligt. Novozymes' Bacillus-baserede, ikke-
i animalske produkt er udviklet i tæt samarbejde med kunder og giver, brugerne. det hidtil højeste niveau af
Usikkerhed, fordi .det ikke indebærer de risici, som normalt. er forbundet. med kommercielle kilder, til
| hyaluronsyre: ' … mL mr — KEE

EK Partnerskaber for innovation i 2012 .
I august indgik Novozymes partnerskab med BASF og Cargill, to globale ledere inden for hver deres respektiv:

| | oktober blev. partnerskabet mellem Novozymes BioAg og  Syngenta. udvidet, så 'det foruden sumpstarte
: omfatter det biologiske svampemiddel Taegro?, som er en bæredygtig biologisk løsning til bekæmpelse af
Psvampesygdomme i landbrugsafgrøder. Syngenta bliver således: ansvarlig for salg, marketing og distribution, ,

Parat til vækst i se RL TU UN Lg ' så, . ;

i
novozymes'

i
då
i
i

i: BioBusiness blev dannet i 2007 méd det formål "at udvikle den del af bioteknologien, som ligger uden for! |

enzymområdet, og udgangspunktet er. Novozymes' stærke videnbase og. innovationskultur. En række. vigtige :

i. fremskridt har i, 2012 styrket fundamentet for kommerciel succes inden for "mikroorganismer og;

biofarmaceutiske ingredienser. .

strengeste standarder for farmaceutisk produktion — ICH Q7 GMP — og repræsenterer en investering på over ;

 

områder, om udviklingen af en industriel bioteknologisk produktionsproces til fremstilling af akrylsyre baseret |

.på fornybare råvarer. Akrylsyre fremstilles i store mængder og indgår i en lang række produkter som for ;
, eksempel bleer; coatings og klæbemidler.- Novozymes'- mikroorganismer omdanner fornybare. råvarer. til 3- :
; hydroxypropionsyré (3-HP), en kemisk forløber for. akrylsyre, som n bidrager til at reducere afhængigheden af i

begrænsede ressourcer som olie.

mens: Novozymes vil stå for produktion og registrering. BioAg er nu det største forretningsområde" i
BioBusiness, hvad angår salg. .

[ BioBusiness har i løbet af sine første fem år opbygget et en solid forretningsplatform. Vi har udvidet vores i

"kompetencer, implementeret nye forretningsmodeller og målrettet vores ressourcer til de muligheder, der i
i passer I vores strategi. Som resultat heraf er vi overbeviste om, at BioBusiness har lagt grunden til en årlig ;
i tocifret organisk vækst. . .

i Store risici, store gevinster '
; Det har altid været en del af BioBusiness' DNA omhyggeligt at opveje store risici mod potentielle gevinster i i

.betydeligt potentiale, men også med betydelig risiko,for fiasko, når. vi har udforsket mulighederne for at;

vores évner, etablere. nyttige partnerskaber, jære nye industrier at kende og derigennem mindske de :
i indbyggede risici ved at opbygge et nyt- forretningsområde. Désuden 'er vi … afhængige - "af. partnere, :
i godkendelsesprocesser og markedets accept af de nye løsninger. .

; Vi føler os stadig frem. Vi har en pipeline fyldt med nye aktiviteter, som : strategisk passer ind i Novozymes! i

søgningen efter innovative løsninger, der kan ændre markeder. Vi har bevæget os ind på. områder med ;

udvikle løsninger på globale udfordringer som forbedret sundhed, fødevaretilgængelighed, vandmangel og.
vedvarende alternativer til olie. I mange tilfælde er vi pionerer i industrien. Kunsten har været at udnytte

i overordnede mål og kan sikre en velafbalanceret portefølje, når det gælder risici, fremtidig værdiskabelse og |

| udnyttelse af ressourcer. BioBusiness" Portfolio Board arbejder aktivt på at. afdække og undersøge nye:

' muligheder og vil fortsat opkøbe, frasælge og afslutte aktiviteter efter behov for at sikre en velbalanceret |
; Portefølje — .

16

 

 

Ven

i

JA
så
Novozymes

Rethunk Tomorrow

1303084EogSN59350

GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET

Salget i Europa, Mellemøsten & Afrika (Europa/MEA) steg 8% både i i danske kroner og i lokal valuta
i forhold til 2011. Stigningen skyldes især øget salg af vaskemiddelenzymer og mikroorganismer.
Frasalget af Novozymes "| biofarmaaktiviteter i Sverige havde en.negativ påvirkning. i 2012.

Salget i Nordamerika steg 1% i dariske kroner og faldt 6% i lokal valuta i i forhold til 2011. Salget af
vaskemiddelenzymer bidrog mest positivt til udviklingen, mens salget inden for bioenergienzymer
og biofarma var lavere i 2012 end i 2011.

- Salget i Asien.steg 12% i danske kroner og 5% i
lokal valuta i" forhold til 2011.
' Vaskemiddelenzymer ”= og mikroorganismer
bidrog mest-til -den, positive udvikling, mens
. salget af foder- og, andre tekniske enzymer trak
«— Nordamerika
338 ned.

GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET I 2012

Arien og Oceanien TT
20% Ve

   

Latinamerika —i EN
10% i

re Salget i Latinamerika steg 13% både i danske
kroner og i lokal valuta i forhold til 2011.
Vaskemiddelenzymer og foder- og andre
tekniske enzymer var de største bidragydere til
væksten, " mens … salget af  føde- og

drikkevareenzymer f faldt i i 2012.

Europa, Mellemøsten og Afrika
37%
TH Nordamerika EE Europa, Mellemøsten og Afrika

E Latinamerika EJ Asien og Oceanien

;FØDEVARESTANDARDER $ SÆTTER DAGSORDENEN

 

mar mnmry

I Det påvirker hele værdikæden = fra ingrediensfremstillere.. til mærkevareproducenter. Novozymes hjælper.

kvalitetsledér inden for enzymindustrien. . ou

i Enzymer til føde! og drikkevarer. udgør Novozymes' næststørste. e'produktområde] med? 28%. af salget. i 2012. og
er. også det. næststørste" globale enzymmarked med "én årlig værdi på over. 1 mia. dollar: Selv:om énzymer
i anvendes. bredt på: tværs af ; produktkategorier, producenter. 'og lande, er der. stadig. tale om en
icheteknologi,. "hvilket. gør: udviklingen. "af forarbejdede" fødevarer til, en: af: Novozymes" -
Vækstfaktorer på, længere sigt. : Ene : .

  
 

   

op til de skrappe myndighedsstandarder. Novozymes; enzymløsninger, opfylder disse-behov.-For: eksempel: er
| det påvist, at Novozymes Acrylaway i væsentlig grad"

; kræftfremkaldende stof -akrylamid "i; en. slang. række fødevarer” "som: " kaffe, kiks, morgenmåds- Jog

! i kartoffelprodukter. Takket være" vores: løsninger til juiteindustrien kan producenterne levere mere attraktive ;

; Log nærende produkter. og samtidig. optimere udbyttet, s' så de kan, producerer mere. med. mindre.

    

17

” ; "Inden for. de Seneste år er, fødevaresikkerhed. blevet en ) væsentlig". kilde til bekymring; hos. offentligheden. ;
f Derfor. har tilsynsmyndigheder verden over indført strengere kvalitetsstandårder for at beskytte forbrugerne. ”

[aktivt "kunderne. med at "opfylde de skærpede myndighedskrav: og. har 'således . positioneret 9: somå

Vigtigste,

øde!" og drikkevareproducenterne kræver i i stigende gråd i innovative, sffektive & og sunde produkter, som lever i

"reducerer. dannelsen af det. potentielt ;

 

  

É.

'

i

F

EF

Førende | på kvalitet o og opfyldelse af. myndighedskrav ERE

: To nylige tiltag illustrerer, hvordan Novozymes" evne til at levere kvalitet og opfylde myndighedernes krav i
ls bidrager til at.nedsætte risikoen for forbrugerne og kundernes varemærker, indfrier myndighedernes og

kundernes forventninger og styrker virksomhedens konkurrenceevne:

i 2009 vedtog EU den såkaldte FIA-pakke (forordninger om tilsætningsstoffer, aromaer og enzymer) med, det ;

oe

novozymes'

Dformål at harmonisere den, europæiske lovgivning om fødevareingredienser. 'FlA-pakken er kompleks og'
; kræver omfattende ny. dokumentation. Ved at trække på sin knowhow, netværk og erfaring i håndtering af
"kompliceret tværfagligt samarbejde med kunderne indleverede Novozymes som den første enzymproducent i

Europa dossierer til godkendelse i maj "2012, næsten tre år før fristen i marts 2015; Eftersom vi var først på i

: banen, har vi spillet en: vigtig rolle i fastsættelsen af forventningerne til: den dokumentation, deri de
i kommende år skal indleveres, til EU, og det har styrket Novozymes" Position som kvalitetsleder inden for
i; 'énzymindustrien. . ' , .

Et stigende antal fødevareproducenter forlanger; at deres leveråndører tredjepartscertificeres i i henhold til en i
"anerkendt 'fødevaresikkerhedsstandard.. Det sikrer en "uafhængig bekræftelse” af; at: de opfylder: generelt
accepterede krav, og kan spare producenterne for selv at skulle auditere: Novozymes var tidligt ude og;
at i

opnåede. FSSC 22000-certificering for en række fødevareenzymer allerede i 2010 og kan nu konstatere,

i adskillige kunder selv har indført denne standard og kræver, at andre vigtige leverandører også certificeres.

i Fremtiden |

(Vi formoder, at myndigheder. og g'kunder vil stille større og større » krav. Skærpede krav kan, naturligvis opfattes
p "som en risiko set fra et omkostnings- og procesorienteret synspunkt, men vi ser reguleringsændringerne som

ien grundlæggende markedsudvikling, hvor en begrænset startinvestering kan give et fornuftigt udbytte.

Vi

Dvil. fortsat udnytte vores ekspertise, globale tilstedeværelse og mangeårige erfaring som international :
"leverandør af" fødevareenzymér til "at' fastholde og" udvikle vores førende position, når. det handler om

"opfyldelse af myndighedskrav og fødevaresikkerhed.

18

Rethink Tomoe,

 

 

2
novozymes”

Rethunk Tomorrow

PRODUKTLANCERINGER I 2012

 

Novozymes. Cellic? CTeZ: Et avanceret cellulase-/hemicellulasekompleks, der muliggør
| omkostningsbesparende omdannelse af forbehandlede lignocellulosematerialer til forgærbare
sukkerarter. .

1. kvartal
2012

1, kvartal Novozymes Sanferm? Yield: Et forbedret glukoamylaseenzym, hvormed destillerierne kan opnå

2012 forbedret gæringseffektivitet og dermed højere alkoholudbytte og. kortere gæringstid.

1. kvartal Taegro?: Et biologisk svampemiddel til bekæmpelse af jordbårne patogener som Rhizoctonia og
2012 Fusarium på forskellige højværdiafgrøder (tomater, jordbær, salat mv.).

>. kvartal Novozymes Panzea?: Et xylanaseenzym til dejforarbejdning i bageriindustrien. Blandt de
7012 væsentligste fordele-er en klar forbedring af brødets udseende og af bagte produkters tekstur

samt en tør, stabil dej.

3. kvartal —… Novozymes Saczyme? Plus 2X: En forbedret blånding af: "glukoamylaseenzymer, som øger
2012 udbyttet i produktionen af drikkealkohol. 50

Novozymes Avante&: Et alfå- -amylaseenzym med sideeffekter af glukoamylase- og
proteaseenzym, som øger ethanoludbyttet v ved produktion af majsbaseret ethanol med op til
2,5%.

4, kvartal
2012

 

19

1303084EogSN59351

Novozymes

Relhnk Fomorrev

 

Realiseret 2012 Realiseret 2011 Forventninger til 2013"

 

Salg, mio. kr. 11.234 10.510

Salgsvækst, danske kr. 7% 8% 4-7%
Salgsvækst, lokal valuta 3% 10% 5-8%
Salgsvækst, organisk 4% 7% 5-8%
Res. af primær drift, mio, kr. 2.745 2.340

Vækst i res. af primær drift 17% 11% 4-7%
Overskudsgrad 24,4% 22,3% —24%
Periodens resultat, mio, kr. 2.016 1.828

Vækst i periodens resultat 10% 13% 6-9%
Nettoinvesteringer før opkøb, mio. kr. 1.177 1.316 —1.100
Frie pengestrømme før opkøb, mio. kr. 1.581 1.393 =1.650
Afkast af investeret kapital (inkl. goodwill) 19,9% 21,3% -20%
Gns. USD/DKK 579 536 560
EPS (udvandet), DKK 6,33 5,71

Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) 32% 30% 35%
Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) 38% 34% 42%
Udvikling i COzeffektivitet (i forhold til 2005) 55% 47% 50%
Reduktion i CO-udledning gennem kundernes 48 45 50

anvendelse af vores produkter, mio, tons

<Forudsætter, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer fastholdes på niveauet for noteringskurserne den 18. januar resten af 2013.

I det følgende redegøres for de realiserede finansielle, miljømæssige og sociale data for året. |
"Regnskab" findes data og nøgletal, mens oversigten over Novozymes' rapportering i
overensstemmelse med retningslinjerne fra Global Reporting Initiative (GRI) findes i The Novozymes
Report 2012 på www.report2012.novozymes.com under "Supplementary ", hvor også vores
redegørelse om fremskridt i forhold til FN's Global Compact findes.

20

 

 

>

Sy

novozymes” V

Retlunk Tomortoy

  

 

 

SALG OG VÆKST . I. "RESULTAT AF PRIMÆR DRIET OG OVERSKUDSGRAD
Mio, kr. . SEE 4%. Mioskr. . 0 . %
12,000 . 31234 |30. — 4.000 . u ' 26
- 10,510 mn me
10.009 . 3,723, i : las. 3500 24
8.146 3.448 ' ori. ”— 3,900 22
8.000 : …… ; . 20
Ll 5, ' EN 2.500 20
6.900 15 0 2000) 18
4.000 20 ” hse0ol. 5 dl Ca BG "i 26
Lol … i [Gå sr prag
2.000 5" . SENE : då
' sol 1 ; SR 0 12
i i ED id i i . Ea ii. CÉ ER: id
D 908 2003 2010 - 201 2 23798 2009 2020 2011 202 W
ti Salg . HE " . 17 Resultat af primær drift
Mi vækst i i . RE overskudsgrad
SALG

Det samlede salg i 2012 var 11. 234 r mio. kr,, en stigning" på.7% i forhold til 2011. Valutakurserne
påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde
tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.

OMKOSTNINGER, ANDRE DRIFTSINDTÆGTER OG RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT

 

De samlede omkostninger, eksklusive nettofinansomkostninger i, og. skat, var 8.567 mio. kr, en
stigning på 4% i forhold til 2011. ;

DT sand der rese pE mp
ESSEN ES RIE SEER HIRTES

Bruttoresultatet steg 9% i forhold til 2011 og resulterede i en. bruttomargin på 57, 2%, en stigning
på 1 %-point i forhold til 2011. Justeret for opkøbseffekten i 2011 steg bruttomarginen 0,4 %-
point. Fortsatte produktivitetsforbedringer, gunstige ændringer i produktmiks og den afsluttede
IFRS-justering for overtagne varebeholdninger i EMD/Merck Crop BioScience i 2011 mere end
opvejede de højere råvarepriser. og højere -omkostninger i forbindelse med den nye
hyaluronsyrefabrik i Kina og den nye enzymfabrik i Nebraska, USA.

Bruttomarginen for Enzyme Business vår, 58, 2%, et fald på 0,5:%- -point i forhold til 2011. Højere
råvarepriser og omkostninger relateret til: den nye enzymfabrik Nebraska, USA, var
hovedårsagerne til den lavere: bruttomargin, mens fortsatte produktivitetsforbedringer og gunstige
ændringer i produktmiks til dels opvejede.de højere produktionsomkostninger. |

Bruttomarginen for BioBusiness var 47 ,7%, en stigning fra 33,3% i 2011. og fra ca. 44%, når der
justeres for den afsluttede IFRS- baserede justering i forbindelse med opkøbet 2 af EMD/Merck Crop
BioScience i 2011,

21

1303084EogSN59352

Novozymes

Retlunk Tomorrow

Andre driftsomkostninger var 3.756 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til 2011. Andre
driftsomkostninger set i forhold til salget udgjorde 33%, et fald på 1 %-point i forhold til 2011. En
omkostningsbevidst tilgang påvirkede fortsat driften positivt.

…+ Omkostninger til salg og distribution, herunder forretningsudvikling, steg 3% og udgjorde 13%
af salget

«+ Omkostninger til forskning og udvikling steg 4% og udgjorde 14% af salget
«+ Omkostninger til administration steg 4% og udgjorde 7% af salget

 

 

 

BRUTTORESULTAT OG BRUTTOMARGIN R&D
Mio. kr. % Mio. kr. %
210.090 Sa 2.500 15
9.099 s7 14,3 14.0
8.000 56 2.000 i 13,9 14
135 3.5
7.000 35 2.527
6.200 54 1500 1.360 1.464 ” 13
4.700 1.207
5.000t 3,359 $3 1.096
4.000 . |. . s2 1.090 ' 12
3 000 ” . ' 51
2.000 . 50 500 . 21
1.000 ” 49
0 2008 20209 2010 2011 2012 å8 9 2908 2009 2010 2011 2012 MM
Bruttoresultat MI RåD-omkostninger (% af salg)
Mi Bruttomargin R&D-omkortninger (mio. kr.)

Andre driftsindtægter steg til 78 mio. kr. i 2012 mod 50 mio. kr. i 2011. Milepælsbetalinger inden
for BioBusiness var den primære årsag til stigningen.

Afskrivninger og amortiseringer var 703 mio. kr. i 2012 mod 786 mio. kr. i 2011. Faldet i
afskrivninger og amortiseringer skyldes hovedsagelig lavere afskrivninger i biofarma som følge af
frasalget i 2011, der medførte ophør af af- og nedskrivninger. Når der ses bort herfra, var der en
svag stigning i afskrivninger og amortiseringer.

Resultat af primær drift steg 17% til 2.745 mio. kr. i forhold til 2.340 mio. kr. i 2011.

Overskudsgraden var 24,4% i 2012, en stigning på 2,1 %-point i forhold til 2011 og en stigning på
ca, 1,8 %-point, når der justeres for opkøbseffekt i 2011. Overskudsgraden var positivt påvirket af
øget salg og en gunstig udvikling i driftsomkostninger og valutakurser.

22

 

 

novozymes”

Rethink Tomorromz

NETTOFINANSPOSTER OG JÅRETS I RESULTAT

BR ea Tie rener pha deg,
BEDER SISSE UD USE DLT 116

 

Nettofinansomkostningerne var 161 mio. kr. i 2012, en stigning på 236 mio. kr, mod
nettofinansindtægter på 75 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes. hovedsagelig et nettotab på
valutasikring/omvurdering på 83 mio. kr, i 2012 i forhold til en gevinst på 190 mio. kr. i 2011. I
forhold til 2011 faldt nettorenteomkostningerne 15 mio, kr, til 67 mio. kr.

figner san RE
Resultat før skat steg 7% til 2.584 mio, kr. fra 2.415 mio. kr. i 2011.
Den effektive skatteprocent i 2012 var 22,0 mod 24,3 i 2011. Den effektive skatteprocent er i 2012

positivt påvirket af udnyttelsen af den i 2010 opnåede ”U.S. Advanced Energy Manufacturing tax
credit” relateret til den nye fabrik i Nebraska. .

 

Årets resultat var 2.016 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til 2011. Stigningen i resultat af
primær drift samt den lavere skatteprocent havde en positiv effekt på årets resultat, mens de højere
nettofinansomkostninger havde en negativ virkning.

PENGESTRØMME OG BALANCE

BEES GS LIM UGEN DT:
STUEN BRS SE UL FG GG YLE

Pengestrømme fra driften var 2.758 mio. kr. i 2012 mod 2 709 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes
primært et højere resultat for. året, .

Nettoinvesteringer før opkøb udgjorde 1.177 mio. kr. mod 1,316 mio. kr. 2011. '

Frie pengestrømme før opkøb var 1,581 mio. kr. i 2012, en "stigning fra 1.393 mio. kr, i 2011.
Stigningen skyldes højere pengestrømme fra driften. .

 

Egenkapitalen udgjorde 9. 568 mio. kr. pr: 31. december 2012, en stigning på 8% fra 8.824 mio, kr.
ultimo 2011. Egenkapitalen blev'forøget med årets resultat, hvilket dog blev delvist opvejet af især
udbetalt udbytte og køb af aktier i forbindelse med aktietilbagekøbsprogrammet. Egenkapitalen
udgjorde 63% af balancen mod 64% ultimo 2011.

Pr. 31. december 2012 var den nettorentebærende gæld. 1.430 mio. kr: mod 1.019 mio. kr. ultimo
2011. Hovedårsagerne til stigningen i den. nettorentebærende- gæld var udbyttebetaling til
Novozymes' aktionærer på 600 mio. kr. imarts 2012, aktietilbagekøb for 832 mio. kr. i 2012 og det
strategiske partnerskab med og køb af en: ejerandel af Beta Renewables i i 2012.

Nettorentebærende gæld/egenkapital- andelen var 15% pr. 31. december 2012, en stigning fra 12%
pr. 31. december 2011.

23

1303084EogSN59353

 

Novozymes

Afkast af investeret kapital (ROIC), inklusive goodwill, var 19,9% mod 21,3% i 2011. Det lavere
afkast skyldes primært den øgede investerede kapital, især som følge af opkøbet af EMD/Merck

Crop BioScience i 2011 og det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel i Beta
Renewables i 2012.

Den 31. december 2012 var beholdningen af egne B-aktier 12,77 mio. stk., svarende til 3,9% af
aktiekapitalen,

I perioden fra 20. januar til 29. oktober 2012 tilbagekøbte Novozymes 5.247.588 aktier til en værdi
af ca. 832 mio. kr. inden for det toårige aktietilbagekøbsprogram på 2 mia. kr., der blev påbegyndt
den 20. januar 2012. Tilbagekøbsprogrammet blev afsluttet den 29. oktober 2012 i forbindelse med
offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel af Beta Renewables.

B-aktiekapitalen forventes at blive reduceret med 10.600.000 kr. fra 542.512.800 kr. til 531.912.800
kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktieannulleringen er betinget af
generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013.

FEMÅRSOVERSIGT OVER FRIE PENGESTRØMME OG

Bethink Tomorrow

 

 

 

NETTOINVESTERINGER«
VIRKSOMHEDSOPKØB
Nig, kr. % Mio, kr. ea
3.000 18 1.590 30
1.326 1.316
2.500 122 Krig 15 1.200 |. 2177 få 25
2.000 105 12 542 978
2 3.9 10 sa 900 . 20
1.500 13. 7 9
398 id 600 13,5 15
T 2 nn z
1.000 755 FE: i | 72 6 11,5 215 12,5 .
id mn 25
500 17 r | 3 309 10
AJ
o ——30g 2009 2010 ZO11 Z0i2 578 3005 3010 2011 202

Fre pengestrømme før virksomhedsapkøb
1 virksomhedsopkøb

NM Frie pengestrømme (% af salg)

Nettoinvesteringer (mio. kr.)

BE Nettoinvesteringer (% af salg)

= Nettoinvesteringer før opkøb

24

 

 

Sy
novozymes”

Ketiunk Tomorrow

RENTEBÆRENDE GÆLD, NETTO OG EGENKAPITALANDEL

Mia, kr. . . NE %
3.500 22 " Sa7 i 63.3 70
3.009 53 fj 50
2.500 45 . . ……—. sp
2.020 KE ' Fr
1500! 1.380 4 22430 fg
1.090 i s59 LT. MS "hb 20
500 . : 346 TR 53 Fa
ol — - i — 9

 

2008 2003 2010 2011 2012

i; Rentebærende gæld, netta (mio. kr,) ”

MI Egankapitalandal (%)

   

| STYRING Al AF F LEVERANDØRKÆDEN f BRINGER ( os TÆTTERE E PÅ JK KUNDERNE -

  

i Novozymes sætter kunderne I i centrum for sit arbejde med styring. af leverandørkæden, "hvilke blandt andet

(vil sige indkøb, transport, og-logistik samt- koordinering med kunderne. -For.åt maksimere 'driftseffektivitet og: i
i bæredygtighed styrker. vi dialogen, med kunderne, så vi bedre kan vurderé- deres behov: og "bringe i
i produktionen tættere på dem. Det giver omkostriingsbesparelser: og. reducerer, COzudledningen

dr
i.

 

:

"Vores globale leverandørkæde. er båseret på nærhedsprincippet: Vi fremistiller prodikterne så geografisk 1 tæt 3
på kunderne som. muligt. Det giver typisk- billigere transport åg gør det muligt at tilpasse' færdigvarerne. til.4
- kundernes behov på et sent stadie. Derudover transporterer, v vi flere produkter i i koncentreret form, Som n fylder, i
mindre, mellem vores. fabrikker. Br EN Tu |. Amen

   

"Mindre. transportvolumener eu TER ul ' BEER ” w

[Vi har udviklet vores "leverandørkædefunktionier på 'steder som Suzhou. nær "Shanghai i: ”Kinå og” Blair i
i Nebraska, USA, så vi kan øge leveringsfleksibiliteten og minimere transportomkostningerne: Dermed kan vi
| | Teducere CO3- -udledningen, fordi transpoitafstandene mindskes. . '

  

i
;
å
oo
i
l
i
j
'g

! Novozymes forveriter. at. reducere" den: interne transport. mellem: Suzhou. od: Blair. med: 37%" i 2012- -2013,.
! svarende til ca, 300 tons cOz, og nedbringe den samlede interne transportvolumen med ep til 8% i i 2013. w.

   

 

L HV arbejder &: også på: at i effektivisere. transporten af råvarer" ider indkøbes i i hele verden, j et forsøg i i Banmdrk
| har Novozymes i visse tilfælde skiftet fra vej- til: søtransport: Skibe med råvarer til Novozymes! produktion
sejler nu direkte"til Kalundborg" frem forat lægge'til i København: og læsse varerne. på lastbiler; Det har:
"mindsket antållet af lastvognstransporter I mellem København og Kålundborg.r med É 800 og reduceret den årlige ]
Sr udledning med ca; 148 tons 0 15, . . . mL Te .

 

   

 

indre kompleksitet gennem dialog : ' ' ' ' SE

DEt. andet vigtigt mål er at:redicere kompleksiteten. af vores leverancer,” hvilket Betyder, dt vi" i foretager & en!
i bedre vurdering. af kundernes. behov gennem øget dialog. I maj 2012 lancerede vi en ny treårig. strategi, der :

fokuserer på kundeforhold .og - kompleksitetsstyring;;. og: som skal -hjælpe"os, med at" opfylde de” "globale
umarkedsbekov og tackle udfordringer som svingende råvarepriser. og skiftende behov. ;

arrene

| Nærmere bestemt har Mi. udviklet. 12 initiåtiver "méd dét formål at øge dialggen med kunderne og 3 forbedre
i -driftseffektiviteten gennem programmer som brugertilpasning i i sene stadier, ordreproduktionslinjer,. mindre |
i .varebeholdninger. og plånlægning af placeringer af fremtidige produktionsanlæg. ; ; ;

 

(i Et: konkret résuiltat'e er, at. vi. er. begyndt a at gennemgå ordreniønstre. med: faste kunder og, drøfte den sende,

25

1303084EogSN59354

;Len rundspørge foretaget i i 2012 var vores kunders højeste prioritet pålidelige leverancer efterfulgt af kvalitet

novozymes

"planlægning at langsigtede og ) gentagne ordrer. Ud fra de mønstre, der tegner s sig, forsøger v vi at reducere | i

antallet af sjatpaller, hvor der leveres færre varer pr. transport; I stedet prøver vi at samle mindre ordrer og ;

t.transportere flere varer med ;samme' energiforbrug, "hvilket 'giver omkostningsbesparelser og lavere .CO-- i
udledning. Samtidig fastholder vi- fleksibiliteten til at kunne levere til tiden og sende små: leverancer til ;
; kunder, som har behov for det. '

'
Fremtiden i

og dokumentation, og. 75% kunne se en- fordel i en ”partnerskåbsorienteret tilgang til styring af ;

"leverandørkæden. Novozymes arbejder. derfor stadig på at reducere leveringsrisikoen. og øge pålideligheden

; samt optimere leverandørkæden sammen n med kunderne og dermed styrke loyaliteten,

7

En bedre dialog med leverandørerne øger. 'også- driftseffektiviteten. 1 løbet af" de 'seneste tre år hår vi:

i implementeret et styringssystem for Jeverandørpræstation, hvor præstationen vurderes på basis af i i
" kommercialitet, kvalitet og bæredygtighed .med henblik på. at identificere og reducere risici i den globale :

leveråndørbase, Vi har'sat det mål for 2015; at 100% af.vores leverandører med en årlig: fakturering på over 1; i

; MIO. kr. skal overholde programmets forretnings”, kvalitets- og bæredygtighedsmnæssige krav,

[vi vil også fortsat optimere produktions- og "administråtionssystemerne, blandt andet ved at sikre en mere | i
: smidig arbejdsgang fra ordre til faktura, samtidig med at vi styrker virksomhedens strategi og vækstmål.

UDNYTTELSE AF RESSOURCER

I det følgende rapporterer vi om vores mål for energi-, vand- og CO->effektivitet samt andre
resultater vedrørende udnyttelse af ressourcer.

Den realiserede forbedring i energieffektivitet i 2012 var 38% sammenlignet med 2005, hvilket
opfyldte målet på 38%. Forbedringen skyldes gennemførelse af en lang række energispareprojekter
med fokus på udskiftning af udstyr og optimering af energiudnyttelse. Energieffektiviteten blev
forbedret med 4 %-point fra 34% i 2011, hvilket svarer til en energibesparelse på yderligere 250.000
GJ og en estimeret omkostningsbesparelse på ca. 30 mio. kr. i 2012.

Forbedringen af vandeffektiviteten var 32% i 2012 sammenlignet med 2005, hvilket er lidt under
målet på 33%. Det lykkedes os ikke at reducere vandforbruget yderligere på grund af omlægning
til produkter, som kræver mere procesvand, samt forsinkelse af nogle vandspareprojekter. Alligevel
steg vandeffektiviteten med 2 %-point fra 30% i 2011. Det betyder en vandbesparelse på ca.
200.000 m? (og dermed en reduktion af det samlede vandforbrug til 6.446.000 m?) samt en
omkostningsbesparelse på ca. 2 mio. kr.

Med henblik på at opnå en væsentlig forbedring af vores vandeffektivitet og gøre fremskridt i
retning af at nå vores mål på 40% i 2015 har vi iværksat flere vandspareprojekter med længere
tilbagebetalingstid.

Novozymes forbedrede sin CO--effektivitet med 55% i 2012 sammenlignet med 2005 og overgik
dermed det langsigtede mål på 50% for 2015. Det gode resultat skyldes hovedsagelig den
strategiske beslutning i 2011 om at øge indkøbet af COz-neutral vindmølleenergi væsentligt. I

26

Reltunk Tomorrow

 

 

novozymes” 3”

Rethink Tomorrove

Danmark køber vi nu al elektricitet fra vindmøller, hvilket udgør omkring en tredjedel af vores
samlede CO->-effektivitetsforbedring. Vi har også identificeret og gennemført energispareprojekter i
hele organisationen og øremærket de samlede omkostningsbesparelser til indkøb af COz-neutral
energi. - . '

ESTIMEREDE ENERGIOMKOSTNINGSBESPARELSER

Mio. kr.

1.009
sto
Bon
700
600
svn
300

300
200
z00

oa

2008 2009 2020 2011 2012

as

a

fo sparade energiomkostninger sammanlignet med 2005 effektivitet

BE Faktiske energiomkostninger -

Den registrerede mængde affald steg til 14.241 tons i 2012 fra 11,704 tons i 2011. Stigningen
skyldes biomasse produceret på vores nye fabrik i Blair, Nebraska, USA, som ikke kunne spredes som
gødning ligesom NovoGro?, Det medførte også et fald i andelen af. genbrugt affald til ca. 34% i
2012 fra ca. 41% i 2011.

FERESEE EFTER SEEE SESEE PE RRESERR EST ESS SEES

1 2012 blev COz-udledningen fra transport af varer til kundens første, leveringssted samt fra
transport mellem produktionsstederne estimeret til 19.000 tons, en reduktion på ca. 14% i forhold
til 22.000 tons i 2011. '

åtde eg OVERE IDI e

Brugen af dyreforsøg blev øget: med ca. 10% fra 1.119 dyr 12011 til 1.240 in 2012, Stigningen
skyldes primært øget toksikologitestning i Enzyme Business.

Hits Syg byd GEM RG ØRE SES RYE FE Suiinreege

Novozymes bestræber sig på at overholde alle myndighedskrav og minimere antallet af klager. |
2012 registrerede vi på verdensplan 15 overskridelser af de fastsatte grænseværdier, sammenlignet
med 21 i 2011. 1 '

1712012 fik Novozymes 11 klager fra naboer, hvilket er en reduktion fra 18 i 2011. Klagerne kom i
de fleste tilfælde fra private borgere og var relateret til lugt- og støjgener fra nærtliggende
fabrikker. 1, —… NE

Novozymes forsøger altid at undgå væsentlige spild, herunder spild af kemikalier til vand og jord.
Der var ingen væsentlige spild i 2012. 0] '

27

1303084EogSN59355

 

—
Å

x |;

Novozymes

Novozymes er involveret i en sag i USA, hvor der for en del år siden blev målt høje nitratniveauer i
grundvandet omkring Novozymes' fabrik i Franklinton, North Carolina. I begyndelsen af 2008 blev
der indsendt yderligere kontrolmålinger til myndighederne, som stadig er i gang med at gennemgå
tallene og derfor endnu ikke har nået en konklusion.

INDVIRKNING PÅ KLIMAFORANDRINGER

Det er vigtigt for Novozymes at kunne positionere enzymteknologien som en del af løsningen på
klimaproblemerne. Gennem kundernes anvendelse af vores produkter opnåede vi i 2012 en
reduktion af COz-udledning på ca. 48 mio. tons, hvilket svarer til omkring tre fjerdedele af
Danmarks samlede årlige COz-udledning. Dette var en stigning på 3 mio. tons sammenlignet med
2011 og oversteg vores mål på 47 mio. tons. Forbedringen skyldes delvis en stigning i salget af
vaskemiddelenzymer.

For at måle vores påvirkning og forsyne kunderne med valide salgsargumenter arbejder Novozymes
løbende på at udvikle forskerbedømte miljømæssige livscyklusvurderinger. | 2012 gennemførte vi
vurderinger inden for tekstil- og akvakulturindustrien og udarbejdede en artikel med gennemgang
af miljøvurderinger for industriens brug af enzymer inden for de seneste 15 år. Endvidere har vi
leveret CO2z-data om udvalgte enzymer til kunder og partnere og rådgivet dem om, hvordan de kan
ændre deres produktmiks ved at skifte til mere koncentrerede og mindre miljøbelastende
produkter.

MEDARBEJDERFORHOLD

| det følgende rapporterer vi om mål og resultater relateret til medarbejderne og arbejdspladsen.

| 2012 var målet for personaleomsætning på mellem 4% og 9%, hvilket afspejler den aktuelle
beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere.
Personaleomsætningen var 8,1%, så målet blev nået.

Medarbejdernes tilfredshed og motivation, deres opfattelse af egne muligheder for udvikling og
evnen til efterleve vores værdier er vigtige indikatorer for medarbejdernes velbefindende øg vores
evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Hvert år har Novozymes' medarbejdere i
hele verden mulighed for at give deres mening til kende via medarbejderundersøgelsen People's
Opinion. I 2012 var den gennemsnitlige score for "Tilfredshed og motivation" 78, hvilket er
rekordhøjt og overgår målet på 75. For virksomheder med base i Norden, som har en arbejdsstyrke
på mindst 2.000 og medarbejdere ansat i mindst to lande uden for Norden, betragtes en
medarbejdertilfredshedsscore på 75 og derover som "Top in Class" i en sammenlignende
undersøgelse foretaget af vores leverandør Ennova.

Resultatet for "Muligheder for faglig og personlig udvikling" var 75 i 2012, hvilket oversteg målet
på 74. For at styrke medarbejderudviklingen yderligere iværksatte Novozymes i 2012 nye ledelses-
og talentudviklingsprogrammer, som vil blive gennemført i endnu højere grad i 2013. Med hensyn
til vores nye værdisæt viser undersøgelsen, at medarbejderne har stor tillid til, at kolleger og ledere
efterlever Novozymes' værdier, og vores mål på 80 blev mere end nået med en score på 83.

28

 

Rethunk Toros

 

Q SÅ
novozymes”

Rethink Tomorraw

   

Novozymes' medarbejdere ansættes på baggrund af kompetencer, og stillingerne tilbydes uden
forfordeling, udelukkelse eller præferencer.” Vi har forpligtet os til at udvikle en mangfoldig
arbejdsstyrke, der. fremmer innovation og en rummelig arbejdskultur:

1 2012 havde vi fortsat fokus på at udnytte det fulde potentiale i vores globale gruppe af kandidater
og efterfølgere til ledende stillinger. For at øge mangfoldigheden blandt vores ledere yderligere, så
den i højere grad afspejler sammensætningen i vores rekrutteringsbase, har vi endvidere fastsat en
række specifikke mål for køn og nationalitet for nye ledere, som rekrutteres i 2013. Læs mere om
dette i afsnittet "Mål og forventninger".

 

STORE FØDDER, LILLE
FODAFTRYK

Med vores forpligtelse til
bæredygtighed i hele
værdikæden har vi minimeret
det miljømæssige fodaftryk af
både vores egen og vores
kunders drift. Ved at anvende
Novozymes' biologiske
løsninger reducerede kunderne
deres COz-udledning med ca. 48
mio. tons i 2012.

 

 

Novozymes bestræber sig på at tilbyde et sikkert arbejdsmiljø. Frekvensen af arbejdsulykker var
historisk lav i 2012 med 3,0 pr. mio. arbejdstimer, langt under målet på under 4,0. Desværre var året
mærket af en tragisk ulykke med dødelig udgang på et af vores produktionssteder i Danmark. Efter
ulykken iværksatte vi straks en undersøgelse af årsagen og sørgede for. krisehjælp til pårørende og
kolleger. . ou

En tragisk ulykke som denne kræver ekstra opmærksomhed på sikkerhed. Derfor har alle afdelinger
identificeret processer og udstyr, som kan forårsage personskade, således at risikoen for fremtidige
tragiske ulykker er så lav som overhovedet muligt. Derudover lancerede Novozymes en ny
kampagne, "Stop and Think", som skal minde de ansatte om at tænke sig om en ekstra gang i
potentielt risikable arbejdssituatiorner, Endelig har Novozymes hyret eksterne konsulenter, som skal
gennemgå virksomhedens globale forholdsregler og resultater i forbindelse med arbejdsmiljø og
udpege eventuelle områder, med mulighed for forbedring.

29

1303084EogSN59356

 

SÆR
Y, 9

novozymes'

Novozymes ønsker at hjælpe sine medarbejdere til at træffe sunde valg ved at tilbyde forhold,
oplysninger og faciliteter på arbejdspladsen, som fremmer sund livsstil og muligheden for at øge
velværet. Øget velbefindende og lavere fravær kommer medarbejderne til gode, ikke kun ved at
reducere ubehaget i forbindelse med sygdom, men også ved at begrænse unødig stress og
overarbejde for kollegerne. Dette kommer også virksomheden til gode, eftersom lavere fravær

forbedrer arbejdsgangene og sparer omkostninger. Med en fraværsprocent på 1,9 i 2012 nåede vi
målet for året på under 3%.

I 2012 gennemførte Novozymes en evalueringsproces som del af et projekt med udgangspunkt i
FN's Guiding Principles on Business and Human Rights. Resultatet af dette projekt har medført
forbedringer i vores praksis som for eksempel klarere forankring af ansvar for Novozymes'
minimumstandarder for menneske- og arbejdstagerrettigheder i organisationen samt bedre
forståelse for de regionale forskelle i opfattelsen af menneskerettigheder.

Desuden har vi ajourført vores forpligtelse med hensyn til menneskerettigheder, ligesom vi har
inkorporeret denne i vores forretningsaktiviteter som for eksempel processer i forbindelse med
fusioner og virksomhedsovertagelser. Disse forbedringer bør kunne gøre os i stand til mere
systematisk at påvise og forhindre risici med hensyn til menneskerettigheder på alle sites. I 2013 vil
vi gennemføre intern undervisning i brugen af vores Ethics Hotline og derved sikre, at alle
medarbejdere ved, hvordan de skal anmelde eventuelle overgreb på menneskerettighederne.

 

 

FREKVENS AF ARBEJDSULYKKER UDVIKLING I MEDARBEJDERTILFREDSHED OG UDVIKLINGSMULIGHEDER
Score
80
8 78
77 77
76
75
5 74 74 .
73 .
70 us ' …
4 70 '
68 ,
i | i | | | |
0 . , 1 , , 60
2002 2002 2019 20132 2912 2908 2009 2019 2012 2012
Frekvens af arbejdsulykker (pr. mio. arbejdstimer) Medarbejdertilfredshed

MH Udvikiingsmuligheder

30

Relhynk Tomorscaw

 

 

<< J
novozymes” >

Kethink Tomorrow

SOCIOØKONOMISK EFFEKT

I det følgende rapporterer vi om Novozymes" resultater for værdifordeling, herunder skattebidrag
og samarbejde med leverandører. Afsnittet . dækker også - status for vores
forretningsintegritetsprogram, vorés projekt om fødevarer. og energi i Mozambique samt vores
Corporate Citizenship-program. '

 

FORDELING AF GENERERET VÆRDI | -

Genereret værdi | | Fordelt værdi
(11, 334 mio. kr.)

 

Leverandører
Indkøb af varer og.
' tjenesteydelser mv, 47%

 

 

 

 

i Salg . '
” Samfund. |...
Selskabsskat samt andre
skatter og afgifter 8% [ ” " Medarbejdere
08 + Løn, pensioner
' i mv. 26%
"Kapitalieverandører Å HE .
. KUR just …… | Novozymes — til fremtidig
' udbytte mv. 79% Fin .værdiskabelse
| Finansiel og y " . vv I Årets resultat fratrukket
me anden indkomst ' 0. 0 udbytte, 12%. .

 

I 2012 blev 88% af Novozymes" "genererede værdi givet tilbage til samfundet gennem køb af varer
og tjenesteydelser fra leverandører, lønninger og pensioner til vores 6.041. medarbejdere, skatter og
afgifter til samfundet samt udbytte og finansielle omkostninger til vores kapitalleverandører. De
resterende 12% forblev i Novozymes med det formål at udvikle virksomheden og sikre dens
konkurrenceevne og fremtidige værdiskabelse til:fordeling blandt de vigtigste interessenter.

  

 

1 2012 var Novozymes' skattebidrag, herunder selskabsskat samt andre skatter og afgifter, på ca.
875 mio. kr., svarende til 8% tilbagebetaling til samfundet (se diagrammet Fordeling af genereret
værdi). Herudover opsamlede og tilbageholdt Novozymes udbytteskat og kildeskat på ca. 975 mio.
kr, 1 2012 var vores samlede skattebidrag således ca. 1.850, mio. kr., sammenlignet med ca. 1.900
mio. kr. i 2011. Den overordnede skattestrategi og anvendte politik for interne afregningspriser har
til formål at understøtte et positivt skattebidrag til samfundet og staten i de lande, hvor Novozymes
har aktiviteter. Se også Novozymes' holdning til skat på www.novozymes.com.

31

1303084EogSN59357

 

7
AJ
An

novozymes:

Rethunk Tomorrow

Novozymes vurderer løbende risici og identificerer muligheder gennem virksomhedens program for
ansvarligt indkøb, som blev indført i 2009. I 2012 var vores dækning på 93% af de samlede udgifter.
Vi afsluttede 11 handlingsplaner for leverandører, som ikke levede op til kravene, enten gennem
dialog eller ved at standse indkøb fra de pågældende leverandører.

Novozymes har sat et nyt mål om 100% opfyldelse af leverandørprogrammet for forretnings-,
kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation for leverandører, hvor vores årlige udgifter er over
1 mio. kr. Se afsnittet "Mål og forventninger". Større leverandører, som vi har regelmæssige
transaktioner med, er nemmere at påvirke. Vi vil dog fortsat vurdere mindre leverandører og
reducere relaterede risici.

I 2012 indførte Novozymes en udvidet version af sine leverandørkrav i leverandørkontrakter over
hele verden. Gennem samarbejde med leverandørerne har vi designet ny emballage samt bidraget
til sikrere håndtering af udvalgte produkter. Der blev identificeret mere miljøvenlige alternativer til
råvarerne i vores enzymproduktion, for eksempel titanium. Endelig afholdt Novozymes en
innovationsdag for leverandørerne med det formål at etablere et tættere samarbejde med
strategiske leverandører. Se også vores redegørelse om fremskridt i henhold til FN's Global Compact
på The Novozymes Report 2012 på www.report.2012.novozymes.com under "Supplementary".

Vi har fortsat vores dedikerede informations- og undervisningsindsats for at sikre, at
forretningsintegritet altid har høj prioritet hos vores medarbejdere og forretningspartnere. På
globalt plan har 79% af medarbejderne nu gennemført undervisningen gennem e-læring,
sammenlignet med 71% i 2011. Vi har også afholdt lokale seminarer på vores største sites i
samarbejde med regionale finansafdelinger.

Efter opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011 har en del af integrationsprocessen i 2012
været udarbejdelse af en spansk version af folderen Bestikkelse — nej tak! om forretningsintegritet
for at sikre, at vores nye kolleger fra EMD/Merck Crop BioScience i Argentina samt vores
forretningspartnere også forstår og opfylder vores seks principper. Folderen findes også på dansk,
engelsk, kinesisk og portugisisk.

Novozymes har investeret i et projekt i Mozambique via et joint venture, CleanStar Mozambique
(CSM). Formålet er at udvikle et bæredygtigt landbrug, der skal øge fødevareproduktionen og
levere råvarer til fremstilling af ethanol som erstatning for trækul til madlavning i byerne. CSM
hjælper mindre landmænd i Sofala-provinsen med at indføre et miljøgenoprettende skovlandbrug,
som skal producere en række forskellige landbrugsprodukter. I 2012 åbnede CSM sit første anlæg til
fremstilling af madlavningsbrændstof i Sofala. Her omdannes nogle af landbrugsprodukterne til
ethanolbaseret madlavningsbrændstof, som sælges lokalt.

Ved udgangen af 2012 havde CSM over 150 medarbejdere, involverede over 1.200 mindre
landmænd og havde solgt over 3.000 komfurer, som bruger ethanolbaseret madlavningsbrændstof,
til husholdninger i byerne. Projektet bidrager på mange måder til FN's 2015-mål. For eksempel er
det med til at:

32

 

2>
novozymes” 5"

Rethink Tomorrow

+ Udrydde ekstrem fattigdom ved at løfte 1.200 landmænd og-150 medarbejdere og deres familier
fra et eksistensminimum til at have en indtægt,.de kan leve af (mål 1)
«+ Forbedre mødres sundhed (mål 5) og réducere børnedødeligheden (mål 4) i ca. 3. 000 hjem ved at
mindske den indendørs forurening '
+ Sikre et bæredygtigt miljø (mål 7) ved ; at fremme et skift. væk fra trækul, som bidrager til
skovudryddelse

 

Clear iae

I 2012 fortsatte vi udbredelsen af vores kendskab til naturvidenskab og miljømæssig ansvarlighed til
lokalsamfundene gennem vores Corporate Citizenship-program, Citizymes. Dermed bidrager vi til
en bedre grundskoleuddannelse i vores lokalsamfund (mål 2) og til et mere bæredygtigt miljø (mål
7).1 2012 nåede vores undervisning ud til'ca. 26.000 personer, sammenlignet. med ca. 9.800 i 2011,
hvor projektet blev lanceret. Stigningen skyldes primært vores engagement i Saskatoon,
Saskatchewan, med den canadiske organisation Agriculture i in the. Classroom, som har undervist ca.
10.000 børn i plantevækst og fødevareproduktion. .

Omkring en tredjedel af de personer, "som vi er nået ud. til, kom fra Latinamerika og Asien &
Oceanien, hvor virksomheder i stigende grad forventes at yde en uddannelsesindsats, for eksempel
ved at vise, hvordan teori kan omsættes til praksis.

CITIZYMES: GEOGRAFISK FORDELING AF UNDERVISTE PERSONER B la ndt. de nye projekter ka n nævnes

' Novozymes' partnerskab med Bangladesh
University, of Textiles om at undervise
fremtidige . ledere . af  tekstilfabrikker i
' . |. bioteknologi og bæredygtighed som led i
20.000] . ' sug universitetets MBA-program. Læs mere om
' ” programmet, og se andre eksempler på vores
Citizenship-projekter på www.novozymes.com.

30.009

19.000

E
k.

o

2 Nå fresmnee,

i: Asien og Oceanian . H Nordamerika

13 Latinamerika E Europa, Mellemøsten og Afrika

   

| 2012 udsendte Novozymes den første dokumentation af virksomhedens socioøkonomiske effekt.
Den afdækkede den socioøkonomiske effekt i USA af at introducere kødproteinekstrakt (MPE) som
alternativ til natrium i forarbejdet kød. Resultaterne viste, at der er betydelige fordele for
forbrugere og samfund, og at MPE kan være en del af løsningen på problemet med amerikanernes
alt for store indtag af salt (natrium); :Med denne undersøgelse har Novozymes udviklet en ny
metode til vurdering af virksomhedens socioøkonomiske. effekt og dokumentation af
salgsargumenter, som supplerer den eksisterende ekspertise inden for miljømæssige
livscyklusvurderinger. É ' ' .

33

1303084EogSN59358

cc

novozymes

LEDERSKAB INDEN FOR BÆREDYGTIGHED

Her rapporterer vi om, hvordan vores præstationer inden for bæredygtighed benchmarkes, samt
om vores præstationer i forhold til globale og regionale projekter.

Aktieanalytikere og ratingbureauer vurderer løbende virksomheder på bæredygtighedsområdet, og
vi anvender de mest relevante vurderinger til at sammenligne Novozymes med tilsvarende
virksomheder. Vi anvender især vurderingerne fra Dow Jones Sustainability indexes og den
underliggende Sustainability Asset Management (SAM) som indikator for vores mål om at opnå
SAM's Gold Class-vurdering i Sustainability Yearbook. På baggrund af vores præstation i 2011
opnåede vi Gold Class-vurdering i SAM's Sustainability Yearbook 2012, og målet blev dermed nået.

Endvidere fastholdt vi positionen som sektorleder inden for det bioteknologiske område i Dow
Jones Sustainability Indexes på baggrund af vores præstation i 2012, Vi forbedrede vores position i
Nordic Carbon Disclosure Leadership index ved at gå fra nr. 10 i 2011 til nr. 5 i 2012 med en score på
94. Det skyldes dels betydelige investeringer i at nedsætte COz-udledningen/energiforbruget på
vores egne produktionsanlæg, dels at vi hjælper kunderne med yderligere at reducere deres CO--
udledning.

I 2012 var Novozymes involveret i en række rådgivende aktiviteter, først og fremmest FN's
bæredygtighedskonference (Rio+20). Med skarpt fokus på at levere praktisk forretningsinput og
løsninger samt at gå i dialog med de interessenter, der ønskede det, var Novozymes i stand til at:

+ Deltage aktivt i Business Action for Sustainable Development (BASD) og Rio+20 Business Day

+ Levere input til politiske dokumenter som Det Internationale Handelskammers Green Economy
Roadmap og WBCSD's Vision 2050 og Changing Pace-rapport

. Støtte FN Global Compacts arbejdsgruppe om Sustainable Energy for All, herunder SEFA-
initiativet (Sustainable Energy for All)

.+ Øge informationen om og kendskabet til vores vision om en biobaseret økonomi

SEFA-initiativet, som blev lanceret af FN's generalsekretær, er særligt interessant for Novozymes.
Målet er at realisere visionen om bæredygtig energi for alle i 2030, og både private og offentlige
aktører samt NGO'er opfordres til at deltage. Det giver Novozymes en enestående mulighed for at
positionere bioenergiteknologier som en del af løsningen, og derfor har Novozymes sat som mål, at
biobrændstoffer skal inkluderes som en "high-impact opportunity" i SEFA-initiativet i 2015, Se også
afsnittet "Mål og forventninger".

Vi øgede også vores engagement i lokale Global Compact-netværk i USA, Brasilien, Kina og Indien.
Sammen med A.P. Møller - Mærsk, Novo Nordisk, Business for Social Responsibility (BSR) og FN's
Global Compact bidrog vi til rapporten New Geographies of Corporate Sustainability, der har fokus
på de lokale bæredygtighedsdagsordener i Kina, Brasilien og Indien. Projektet øgede vores viden
om de regionale forskelle inden for bæredygtighed, som vi skal tage højde for i forbindelse med
fremtidige aktiviteter.

I henhold til 8 99a i årsregnskabsloven er det obligatorisk for store virksomheder at rapportere om
deres samfundsansvar. Som medlem af FN's Global Compact udarbejder Novozymes en redegørelse
om fremskridt (Communication on Progress), som offentliggøres på The Novozymes Report 2012 på

34

Rethunk Tomorrww

 

dø
novozymes'

Rethink Tomorrow

  

”VVVVW, report2012. novozymes.com under "Supplementary". . Sammen | med den integrerede
finansielle, miljømæssige og sociale rapportering opfylder vores redegørelse om fremskridt både
kravet om rapportering om samfundsansvar og de avancerede. rapporteringskriterier i Global
Compact. Herudover rapporterer vi om vores bæredygtighedsaktiviteter og opdaterer årligt vores
oversigt over væsentligheden af bæredygtighedstemaer på www.novozymes.com.

r

| BIGBASERET" T' ØKONOMI PÅ DEN GLOBALE SCENE.

  

Vi er "måske: en forholdsvis: lille Virksomhed; men. vi har. store. åblaner —vi ønsker at forandre" verden: sammen
med vores kunder. Vores teknologi er nøglen til en økonomi baserét på vedvarende, ressourcer. Novozymes:
»arbejder ihærdigt. på: "åt opbygge en biobaseret økonomi, ikke" "kun gennem sine! produkter: og. løsninger, men.
også ved at deltage i ide politiske processer, som er med: til at forme. morgendågens. verden. 0

Hvis det skal lykkes at i udvikle den "globale økonomi, skal: statslige organer. og. private. virksomheder kunne i
såmarbejde om at fremme. innovation: og" vækst. Derfor "begynder. regeringer. at lytte til viden og
innovationsbaserede virksomheder som Novozymes. Novozymes udnytter muligheden til åt skabe yderligere
forandring. ved at gå i'dialog med politikerne 'og være fortaler for. et biobaseret samfund; ved. at-dele sin.
; bioteknologiske knowhow og ved at " præsentere nyskabende løsninger. , . '

FK
i
;
i
i
;
Å
i
ig
[
!
|
i
i
I
i

 

"Muligheder skabes DO DLT EN, ” 3 ” ' u
;Som led. i,den globale, indsats udvælger og deltager vil i globale fora og begivenheder. såsom R Rio+20" og B20-:
- møder, hvor vi ikke alene kommer i "kontakt med politikere og "meningsdannere inden får industrien; men,
også møder. kunder. og. partnere. med. henblik. på: at finde mulige synergieffekter. , NØ :

; Vores mål for 2012 var at have en positiv indvirkning på og drive, e nødvendige forandringer: på følgende.
områder. | SEE on od ' Vi ' i

øen ren ED NS RR nr Me ap R ranger

. .…

” Afskaffélse åt tilskud til fossile. brændstoffer. i . HERE ge
;« Fri handel med bæredygtige løsninger , ET NR Te TT NÅ
Us. stabile] priser på CO2 0 SEREEREREESERS EA ASER RER KER SEEEER ENE SEERE SEES |
«Støtte til gennemførelse af CO besparende løsninger. . DT ED TE AT ae]
i ' ” Private investeririger i grøn infrastruktur .

  

. FN' s konference om bæredygtig. udvikling (Rio+20- -køriferenceh) i i uni 2012 var den største begivenhed inden. i
for bæredygtighed i de sidste 20. år. Over 55.000 mennesker. fra 193 lande og mere end 1.500 virksomheder.
deltog og bidrog direkte til debatten. Novozymes var repræsenteret i alle dele af konferencen, hvis slutaftale
: fokuserede”på en række nøgleområder, der både er.afgørende for "virksomhedens. og den biobaserede -
. økonomis fremtid. Vi præsenterede. vores løsninger: for stats- og: regeringsæhefer, jourhalister.:og "globale.
”menirigsdannere, ligesom vi talte med en lang, række. nuværende og potentielle kunder for, at "udforske
É mulighederne for fremtidige projekter, ÅU un ; : i . NES

 

 

' Risikobegrænsning gennem lydhørhed. " Udg : ” une DT ”
"Ved at deltage i globale begivenheder s som denne og ved. at mødes med interessenter fra hele verden får.
Novozymes. vigtig.viden; som. kan integreres j forretningen'og de løsninger, vi tilbyder. kunderne, -Når vi. lærer,
hvordån politikere, meningsdannere og NGO'er opfatter vores industrier, er vi bedre i stand til åt forstå"
værdikæden, forudse fremtidens" behov og: 'sikre. vores forretning. ved at udvikle. nye: løsninger, der opfylder i
markedets skiftende behov. EE . . ;

i
i
id
1
;
i
'

Den langsigtede forpligtelse ' ' '

-Det'er en lang proces at påvirke politiske. béslutninger. FR vi erkender, at dét naturligt. nok: tager lang tid at
opbygge politisk vilje til åt etablere”en bBiobaseret økonomi. [2013 vil vi fortsat promovére. løsninger og
politikker, som fremmer bæredygtig. vækst -på langt sigt: Vi. vil blandt andet arbejde for: at sætte. stærke
> dagsordener inden for bæredygtighed-med særlig vægt på vedvarende energi over for. den nyé ledelse i Kina
og den amerikanske regering. Et':af vores langsigtede mål går ud på at få biobrændstoffer med som en Zhigh= |
"dmpact opportunity” på "den globale dagsorden fc for FN! s initjativ 'Suståinable Energy f for Alli i 201 5. i

35

1303084EogSN59359

 

 

novozymes

Rethnk Tomorrow

 

I lobet af 2012 udbetalte Novozymes over 1,4 mia, kr. til aktionærerne i form af udbytte og
aktietilbagekob. Aktiekursen havde et svært år og sluttede året med et fald på 10%.

Novozymes' aktie er noteret på NASDAQ OMX København og indgår i indekset OMX Copenhagen
20 (OMXC20). Aktien handles under symbolet NZYM B og ISIN DK0060336014. Novozymes er
registreret i Erhvervsstyrelsen med nr. 10 00 71 27.

AKTIEKURSUDVIKLING

 

Novozymes' aktie (kr.) 2012 2011
Kurs ultimo 159,2 177,3
Børsværdi i alt ultimo (mia.)” 51,7 57,6
Årets resultat pr. aktie, udvandet 6,33 5,71
Udbytte pr. aktie 2,2 1,9

 

 

 

= Alle A- og B-aktier ganget med kursen på B-aktien
x= Foreslået

Novozymes' aktiekurs faldt 10% i 2012. Til sammenligning steg OMXC20 27%, MSCI Pan Europe
Index 13% og Dow Jones Sustainability World Index 12%.

I 2012 var den gennemsnitlige daglige omsætning i Novozymes' aktie 587.031 aktier eller 93 mio.
kr. Aktien var dermed den syvende mest omsatte på NASDAQ OMX København, hvor den i 2011 var
den niende mest omsatte. Ultimo var den samlede børsværdi af Novozymes' B-aktier 43,2 mia. kr.,
og den anslåede værdi af de unoterede A-aktier var 8,5 mia. kr.

I de seneste fem år har Novozymes' aktie givet et gennemsnitligt årligt afkast til aktionærerne på
7% (9% inklusive udbytte). Dette kan sammenlignes med et gennemsnitligt femårigt afkast
eksklusive udbytte på 1% for OMXC20 og -5% for både MSCI Pan Europe Index og Dow Jones
Sustainability World Index.

UDVIKLING I AKTIEKURS I 2012 UDVIKLING I AKTIEKURS OVER FEM ÅR
Indeks Indeks
140 160

  
 

120

 

 

 

120
” Og
gen RR SG NE ng JT
aeg MU ZEN nd ifl - NT od
SN Vt pA us NS .
100 f'" rn ef NA 80 DN FK == al
vr ÆRA ger

80 ” eo 3 [3 40 -

TT as EF EF (=— a

FESD E SEER ER z g r g g

HE

BOR OKBB RA OPONB OB OÆR s 3 8 z BK

Novozymes 8 MI Omxc20 Novozymes B M omxCc20
KI MSCI Pan Eurape CI DISI LD MSCI Pan Europe i) Dow Jenes Sustainability World Index

36

 

novozymes” ”

Rathunk Tamorromy

AKTIETILBAGEKØBSPROGRAM INDLEDT OG AFSLUTTET I 2012

| 2011 blev det besluttet at indlede et nyt aktietilbagekøbsprogram med tilbagekøb af aktier for op
til 2 mia, kr. over en toårig periode begyndende i 2012. Tilbagekøbsprogrammet var betinget af, at
der ikke blev foretaget større virksomhedsopkøb. Mellem 20. januar og 29. oktober 2012
tilbagekøbte Novozymes aktier til en samlet værdi af 831.847,334 kr. Tilbagekøbsprogrammet blev

afsluttet med offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og opkøb af en ejerandel i Beta
Renewables. … ER ' 0

B-aktiekapitalen forventes at blive reduweret med 10.600.000 kr. fra 542,512.800 kr. til 531.912.800
- kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktiéannulleringen er betinget af
generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013. : '

For at sikre, at annulleringen af aktier ikke får negativ indvirkning på omsætteligheden af
Novozymes' aktie, er Novozymes' største aktionær, Novo A/S, indforstået med at holde sin relative
beholdning af B-aktier på det nuværende "niveau (25,5% af aktiekapitalen) efter Novozymes!

annullering af aktier som følge af aktietilbagekøbsprogrammet:

UDBYTTE

På generalforsamlingen il bestyrelsen foreslå en. udbyttebetaling på 2,2 kr. pr. aktie for
regnskabsåret 2012. Det vil medføre en samlet udbyttebetaling på ca. 687 mio. kr. , svarende til en
udbyttesats på 34,1%. Novozymes har et mål om at øge udbyttesatsen til 35% over de kommende

 

1-2 år,

" Udlodning (kr.) . 2012 2011 ' 2010 "2009 2008
Udbytte (mio.) — 687% …— 599% 504 358 " 326
Tilbagekøb af egne aktier (mio.) 832 400 . 0; 0. 0
I alt (mio.) 1.519 999% 504 358 326
Årets resultat (mio.) EEN 2.016 1.828 1.614 1.194 .… 1.062
Udbyttesats " 34,1%7 "32,8% . 31,2% 30,0% 30,7%
Antal udestående aktier ultimo 0 ' FE . .

(mio.)"” 312 "315 ' 315. 0 311 310

Udbytte pr. aktier” 2,2% 190 16707. 1,5 1,05

x Foreslået ' . . KE
+ Omregnet 2008-2010 for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier .

 

 

UDBYTTEDATOER 2013 . .
Beslutning på generalforsamling En ' 28. februar
Sidste handelsdag inklusive udbytte for 2012 28. februar
Første handelsdag eksklusive udbytte for 2012 1. marts

Udbyttebetaling . 6. marts

 

37

1303084EogSN59360

novozymes”

AKTIEANALYTIKERE

Følgende selskaber dækker Novozymes-aktien:

ABG Sundal Collier
Alm. Brand Markets
Carnegie

CA Cheuvreux Nordic
Citi

Credit Suisse

Danske Markets
Deutsche Bank

DnB NOR Markets
Goldman Sachs
Handelsbanken Capital Markets
Jefferies & Company
J.P. Morgan

Jyske Bank

Kempen & Co.
Nordea Markets
Nykredit Markets
SEB Enskilda Equities
Standard & Poor's
Sydbank

UBS

BÆREDYGTIGHEDSANERKENDELSER

Et vigtigt led i Novozymes' kommunikation med aktionærerne er at informere aktieanalytikere,
ratingbureauer og kapitalforvaltere om virksomhedens resultater på bæredygtighedsområdet.
Novozymes bestræber sig løbende på at forbedre både bæredygtighedsrapportering og -processer
og værdsætter derfor dette samspil meget. I 2012 opnåede Novozymes blandt andet:

« At blive genbekræftet som medlem af Dow Jones Sustainability World Index og Dow Jones
Sustainability STOXX Index, udnævnt til sektorleder for 11. gang og tildelt Gold Class-
bedømmelse for resultaterne i 2011 i SAM Sustainability Yearbook 2012

+ At blive nr. 5 i Carbon Disclosure Projects Nordic Carbon Disclosure Leadership Index 2012 med
en score på 94 ud af 100

. At blive blandt de tre førende i sundhedssektoren i Bloombergs Global Corporate Renewable
Energy Index (CREX) 2012

+. igen at blive udnævnt til en af verdens 100 mest bæredygtige virksomheder af The Global 100
Most Sustainable Corporations in the World Project

+ At blive genbekræftet som medlem af ET Global 300 Carbon Index

« At blive genbekræftet som medlem af FTSE4Good Index

38

ln
ON
So:

Rethink, Tomorrow

 

AKTIONÆRER

novozymes”

Relhunk Tamorrcav

Novozymes' aktiekapital består af to typer aktier: A- og B-aktier. Begge har en nominel værdi af 2
kr. pr. aktie. Alle A-aktierne ejes af Novo A/S, og hver A-aktie har 10 gange så mange

stemmerettigheder som en B-aktie.

 

A-aktier

Aktiekapital (kr.) 107.487.200
Antal aktier

53.743.600

Antal stemmer 1.074.872.000'
Stemmeandel (%) |. 66,5

B-aktier . — I alt

542.512.800 650.000.000
271.256.400 325.000.000
542.512.800 1.617.384,800

335 70 100

 

Ultimo 2012 ejede Novo A/S 25,5% af den samlede aktiekapital og havde i kraft af sit ejerskab af A-
aktierne og en del af B-aktierne (29.131.400 aktier) 70,1% af stemmerne. Novo A/S er 100% ejet af
Novo Nordisk Fonden, hvorfor Novozymes indgår i Novo. Nordisk, Fondens koncernregnskab. Novo

A/S har hjemsted i i Hellerup.

FORDELING AF B-AKTIONÆRER

Resten af Europa 9% i i
P A Danmark
gg 18%

   
   
 
 

Resten af vorden as
Fl

ØER
Egne aktier 55 i SEE .
[—- Nordamerika
HKovo us 17%

11%

 

Storbritannien 7
415
"” Danmark JE Nordamerika
E1 Storbritannien El Novo A/S"
T Egne aktier TI Resten af verden

Resten af Europa

Ultimo 2012 havde Novozymes omkring 50.000
aktionærer, hvoraf 99% er private danske
investorer. 20 institutionelle — investorer,
herunder Novo A/S, ejer ca. 55% af B-aktierne.

- Udenlandske investorer ejer ca. 70% af B-

aktierne.

Novozymes ejer 4,7% af B-aktierne, svarende til
3,9% af aktiekapitalen.

Ud over Novo" A/S. ejer kun én aktionær, Baillie
" Gifford: & Co., mere end 5% af Novozymes'

aktiekapital pr: 31, december 2012.

 

FINANSIEL KALENDER

Koncernregnskabsmeddelelse for 2012
Generalforsamling 2013

Delårsrapport for første kvartal 2013
Delårsrapport for første halvår 2013

Delårsrapport for de første 3 kvartaler af 2013 —

Koncernregnskabsmeddelelse for 2013 .

21 januar 2013
28. februar 2013

" 25, april 2013
- 9, august 2013

25. oktober 2013

23. januar 2014

 

39

Årn

<) i

1303084EogsN59361 ET e . NERE

 

Vo

novozymes” ””

Rethink Tomorrow

KONTAKT INVESTOR RELATIONS

Besøg vores investorsektion på www.novozymes.com, der indeholder IR-guidelines, præsentationer,
værktøjer og downloads, koncernregnskabsmeddelelser og anden information for både private og
institutionelle investorer.

Hvis du har spørgsmål til Investor Relations, kan du kontakte:

Maarit Pokkinen

Head of Investor Relations
Tlf,: +45 4446 8682

E-mail: mpokenovozymes.com

Martin Riise

Senior Investor Relations Manager, Europa
Tlf.: +45 4446 0738

E-mail: mrsnænovozymes.com

Thomas Steenbech Bomhoff

Senior Investor Relations Manager, USA
Tlf.: +1 919 494 3483

E-mail: ttbmæénovozymes.com

40

 

1303084EogSN59362

(2

novozymes” »

 

Novozymes er verdens førende inden for: bioinnovation og fremstiller en lang række
industrielle enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. Vøres biologiske
løsninger hjælper kunderne med at få- mere ud af mindre, samtidig med at de sparer energi
og producerer mindre affald.

Befolkningstallet stiger, og det medfører et øget pres på naturens ressourcer. Derfor skal der
innovation til, hvis vi fortsat vil kunne opfylde vores grundlæggende behov. Novozymes" løsninger
er en del af svaret. De bruges i fremstilling af talrige produkter, hvor de forbedrer effektiviteten af
industrielle processer ved at spare energi og råvarer samt: mindske spild. Resultatet er, at vores
kunder oplever højere kvalitet, lavere omkostninger og. mindre miljøbelastning.

RETHINK TOMORROW

Vi bruger vores ekspertise inden for bioteknologi til at udvikle innovative løsninger, ofte i
samarbejde med kunderne. På globalt plan har Novozymes over 6.000 medarbejdere i seks
verdensdele. Over 20% af Novozymes' globale arbejdsstyrke arbejder med forskning og udvikling,
og 13-14% af salget investeres i forskning og udvikling rundt om i verden.

Vores løsninger er baseret på en unik bioteknologisk platform, der tilbyder industrier verden over
et væld af muligheder. Mikrobielle teknikker, high-throughput-screening, proteinteknologi og
gæringsteknologi er nogle af de redskaber, der danner grundlaget for vores forretning. Med
udgangspunkt i vores teknologiske platform og store indsigt i industrien samarbejder vi med
kunder om at skabe morgendagens industrielle, biologiske løsninger inden for en lang række
områder. For at sikre ejerskabet. af vores biologiske løsninger har vi p.t. 7.000 tildelte patenter og
patentansøgninger, | hvilket illustrerer de muligheder, der opstår, når natur og teknologi arbejder
sammen. '

INDBYGGET BÆREDYGTIGHED

Bæredygtighed er en integreret del af vores løsninger. Vores teknologi sætter os i stand til at
tilbyde kunderne løsninger, der gør det muligt for dem at få mere ud af råvarer og energi. Det er
blevet en konkurrencefordel for os, i takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed
som konkurrenceparameter. lg |.

Før at understøtte vores ambition om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder vi tæt
sammen med interessenter på tværs af hele værdikæden: leverandører, kunder og samfundet.
Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed ved levering,
kvalitet og effektivitet i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på at øge CO2-
effektiviteten ved at forbedre produktionsprocesser, Vi hjælper også kunderne med at reducere
deres CO2-udledning yderligere, når de bruger vores produkter. Alene | i 2012 hjalp vi kunderne med
at mindske COzudledningen I med ca: 48 mio. tons. -

Vi forsøger at skabe den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og
bedre levevilkår. I kraft af vores engagement og tilslutning til internationale aftaler og universelle
værdier er vi i stand til at identificere de problemer og udfordringer, som er relevante for vores
. interessenter og for vores virksomhed. Blandt andet har vi tilsluttet os FN's Global Compact, og vi

41

Rethink Tomorrow

9,

novozymes

støtter FN's Biodiversitetskonvention i bestræbelserne på at sætte en mere bæredygtig global
dagsorden.

Det er vigtigt for os at være en gennemsigtig og ansvarlig virksomhed. Vores tværfunktionelle
bæredygtighedsorganisation, der er ansvarlig for at fastsætte mål på bæredygtighedsområdet,
afspejler vores værdikæde og bygger på dialogen med vores mange interessenter. Læs mere om
vores langsigtede mål i "Langsigtede mål og strategi".

 

 

     
 

   

SD RETRINK
—x TOMORROW

GENTÆNK MORGENDAGEN

En voksende verdensbefolkning med øgede krav om
mad, vand, energi og andre ressourcer presser
industrien til at blive dygtigere og producere mere
med mindre. Novozymes støtter denne
transformation ved at erstatte traditionelle
kemikalier med enzymer og mikroorganismer og
derved bidrage til at reducere mængden af vand,
energi og råvarer i mange industriprocesser.

 

VERDENS FØRENDE INDEN FOR INDUSTRIELLE ENZYMER

Vores største forretningssegment, Enzyme Business, stod i 2012 for 91% af den samlede omsætning.
BioBusiness, som udgjorde de resterende 9%, omfatter mikroorganismer og biofarmaceutiske
ingredienser.

Vi arbejder løbende på at udvide vores markeder ved at lancere innovative løsninger på
eksisterende markeder samt ved at udvikle helt nye anvendelsesmuligheder. Med en andel på 47%
af det globale enzymmarked fastholdt Novozymes i 2012 sin position som verdens største og
førende producent af industrielle enzymer. Det samlede salg var 11.234 mio. kr. og resultat af
primær drift 2.745 mio. kr.

42

Belhink Tomorrmw

 

 

 

novozymes”

Rethink Tomorrow

OVER 700 PRODUKTER OG 40 FORSKELLIGE SLUTBRUGERMARKEDER OVER HELE
VERDEN

Novozymes' produkter sælges i hele verden og til en lang række industrier, herunder vaskemiddel-,
bioenergi-, landbrugs-, føde- og drikkevare-, biofarma-, spildevands-; tekstil- og papirindustrien.

Vaskemiddelenzymer anvendes i vid udstrækning til tøj- og maskinopvask, og de udgør en stor del
af Novozymes" salg. Vores løsninger forbedrer vaskemidlernes ydeevne gennem bedre pletfjernelse,
skånsom vask og generelt øget vaskeevne. Enzymer kan erstatte petrokemiske ingredienser, og
fordi de har en enestående katalytisk virkning, er enzymer særligt anvendelige i vaskemidler til vask
ved lav temperatur og i koncentreredé produkter.

Et af Novozymes' primære fokusområder er enzymer til bicenergiindustrien, som kan omdanne
stivelse (primært majs) og cellulose til forgærbare sukkerarter, dér anvendes til fremstilling af
ethanol. Biobrændstoffer er et vigtigt skridt på vejen mod at imødekomme den voksende
efterspørgsel efter vedvarende energi, .

Enzymer bruges også i stor udstrækning i føde- og drikkevareindustrien til at forbedre kvaliteten af
brød, øl, vin og andre produkter samt i foderindustrien til at forbedre fordøjeligheden og
næringsværdien af dyrefoder.

Derudover leverer Novozymes en række mikroorganismer til industriel anvendelse inden for
rengøring, spildevandsbehandling og landbrug, mens biofarmaforretningen har fokus på at
forbedre medicinsk udstyr samt indgivelse og formulering af lægemidler ved hjælp af unikke
rekombinante albumin- og hyaluronsyreteknologier.

 

.. TOUCH THE WORLD
Vores vision, bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier danner et sæt samlede retningslinjer, som vi
kalder Touch the World. .

+ Vores vision: LEn fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige balance mellem
forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår
+ Vores bærende forretningsidé: Rethink Tomorrow
+ Vores forpligtelse: Løbende forbedre vores finansielle, miljømæssige og sociale resultater for at drive
verden mod bæredygtighed
+ Vores værdier:
0 Hav modet til at gå forrest — fordi du skaber fremtiden
0. Vis og vind tillid — fordi intet er stærkere end gensidig tillid
0 Gå sammen for at skabe nyt - - fordi verden er fuld af gode ideer
0 Frigør passion — - fordi passion vækker drømme til live |

 

43

1303084EogSN59363

 

z

At kunne oversætte kundernes behov "til banebrydende, 'salgbare løsninger ér afgørende for Novozymes" |
. fastholdelse af sin stærke produktpipeline. For hele tiden at være et skridt foran konkurrenterne bruger vi.
; nytænkning til at udvikle løsninger, der radikalt ændrer industriens måde at arbejde på og hjælper kunderne

 

;mindskes, . SE

”

Novozymes

: INNOVATION + MARKETING = EN STÆRK PIPELINE

"med. at fremstille mere med mindre. Vi-involveter- også kunderne tidligt i idéudviklingsfasen, så vi kan levere
; kvalitetsprodukter, der opfylder markedets behov. ' ” ” '

I Novozymes er vi klar over, at verdener fuld af gode ideer, men de skal opdages, forbedres og realiseres på |
. den rigtige måde. Derfor har vi en struktureret tilgang til at fremme irinovationen i virksomheden, samtidig

med at vi inddrager eksterne eksperter og kunder, så løsningerne bliver bedre, ekspertisen samles, og risiciene

Blandt en lang. række interne værktøjer bruger vi onlinesoftware for at kunne arbejde optimalt sammen og I

"sociale medier til at søge bredt efter ideer til løsninger på branchespecifikke problemer, for eksempel hvordan |

"man erstatter ét kemikålie med et enzym for at spare energi, vand og råvarer i et specifikt trin i”
tekstilfremstillingsprocessen.” ' ” ' | ' ' …; .

[Gode hjerner arbejder såmmen En HER . … .
i Kolleger- på tværs af Novozymes brainstormer online, hvor de introducerer og kommenterer nye ideer og

i det besluttes, om de skal udvikles som nye højprioritetsprojekter, eventuelt sammen med relevante partnere,

i samler.en prioriteret liste med løsninger, der afspejler, hvad der er behov for fra marketing og R&D. Et sådant
forløb varer typisk et-par dage, hvorefter de højest prioriterede ideer defineres, og det vurderes; om

Novozymes har kompetencerne til at udvikle dem. Omkring 15-20% af ideerne går videre til næste trin, hvor

eller om de skal 'skrinlægges.

[Vi samarbejder også på tværs af hele" innovationsværdikæden for at maksimere potentialet og mindske !

risiciene ved klart at identificere behov.-og muligheder, der.sætter os i stand til at tåge skridtet fra idé til |

salgbart produkt.

"For eksempel integrerer Novozymes' Shandong. Innovation and Business Center; der åbnede i juni 2012, R&D;

[ forretningsudvikling og dialog med interessenter. Her arbejder vi sammen med lokale interessenter for at

-kommercialisere de bedste udviklingsprojekter i forhold til behovene på det lokale marked. Centret, der;
ligger i Shandong-provinsen på Kinas dynamiske østkyst, udnytter provinsens industrielle biotekinfrastruktur, ;
herunder universiteter og mikrobiologiske forskningsinstitutioner. Centret trækker også på provinsens'

',

position som kinesisk centrum for blandt andet fødevareproduktion samt tekstil- bryggeri- og læderindustri,
Alle sammen områder; hvor vi kan tilbyde omkostningseffektive. og bæredygtige løsninger .

Salgbare produkter SEE .

Radikal nytænkning handler om kreativitet og om at få. den næste store idé, men den skal være både

Et godt eksempel er Novozymes' forskningssamarbejde med Sea6 Energy, som har base i Chennai i Indien: Her

fer målet at omdanne kulhydrater fra tang til sukker, der kan forgæres og. blive til brændstofethanol,

vennen ge Fyren rr en

i
i

i
i
i
I

finkemikalier, fødevareproteiner og gødning. Partnerskabet, der blev lanceret i januar 2012, er baseret på, at
Novozymes udvikler. de enzymer, der skal bruges til omdannelsesprocessen, mens Séa6 Energy bidrager med

"sin offshoreteknologi til dyrkning af tang.

Begge partnere har skudt penge i projektet, og forskningssynergien styrker forretningspotentialet.

…”Partnerskabet supplerer nemlig Novozymes' andre bestræbelser på at omdanne biomasse til

brændstofethanol, og Sea6 Energy er en pioner, når det gælder forgæring af sukker udvundet af tang, så de

.kan bruges til at fremstille brændstof med minimal anvendelse af ferskvand. Resultatet er udvikling af et
i skalerbart; bæredygtigt alternåtiv. til fossile brændstoffer og avanceret brændstofethanol, "der ikke kræver |

"gødning og ikke dyrkes på knappe landbrugsarealer,

44

teknologisk mulig,. praktisk realiserbar og opfylde. et behov. Novozymes og.virksomhedens partnere skal :
| desuden have den nødvendige forskningskapacitet og-marketingstruktur. til at føre ideen ud i livet,

Rethunk Tomorrow

 

 

i

7
t
i

i
?
i
;
;
i
i
i
i

f
i

t-af -tiltagene- måles ud fra nye, produkters øgede, kommercielle betydning: samt. løbende forbedring af den"
interne ressourcefordeling, så ressourcerne kanaliseres over i de projekter, der er.mest relevante ud fra 'et

; samarbejde med kunderne på et tidligt stadie re TT ar Es En nn ÅR
[For at-sikre, at .der er. et' marked. far ny€: produkter, og: for at få fuldt udbytte af vores partnerskaber, er

> teknisk-som kommercielt perspektiv: Med andre ord kan vi hurtigt. afgøre; om et foreslået produkt har den.
[ønskede effekt, hvordan det påvirker miljøet, om, det opfylder et kundebehov til en rimelig-pris;,og .om der”
Samarbejde. på. et "tidligt stadie afdækker også, i”hvilken grad kunden: engågerer sigij Projektet, og.
; af en pulje af væsentlige projekter.

L Vi afprøver. for tidén nye interne strukturer, der;skal-førbedre produktstrømmien i Vores R&D-pipeline, Så vi får:
i mere brugbare løsninger, og såm skal bidrage til at accelerere processen fra idéstadie til lancering, Successeri

 

”]
Novozymes” )

 

marketing og:forretningsudvikling en integreret del af innovationsprocessen; og kunderne inddrages. på. et
tidligt stadie i produktudviklingen.. Det giver mulighed for en grundig undersøgelse "af konceptet fra'såvel”

; eksisterer korikurrerende teknologier.

fremskynder kommercialiséringen af salgbare produkter, Typisk kommer-6-8:produkter årligt på markedet ud”

i

markedssynspunkt, - FEE

 

 

 

45

1303084EogSN59364

 

Rethynk Tomorrow

 

 

 

 

Q2-

novozymes”

Rethink Tomorrow

 

 

FORVENTNINGER TIL 2013
Finansielle mål

Salgsvækst på 4-7% i danske kroner

Salgsvækst på 5-8% i lokal valuta

Organisk salgsvækst på 5-8% -

Vækst i resultat af primær drift på 4-7%
Qverskudsgrad på ca. 24%

Vækst i årets resultat på 6-9%

Investeringer på ca. 1.100 mio. kr.

Frie pengestrømme før opkøb på ca. 1.650 mio. kr.
Afkast af investeret kapital (ROIC) på ca. 20%

Bæredygtighedsmål

. Sikre, at 95% af leverandørerne overholder vores leverandørprogram for forretnings”, kvalitets- og

bæredygtighedsmæssig præstation

Forbedre energieffektiviteten med 42% i forhold til 2005

Forbedre CO--effektiviteten med 50% i forhold til 2005

Forbedre vandeffektiviteten med 35% i forhold til 2005

Opnå en score på mindst 75 i "Tilfredshed og motivation" i medarbejderundersøgelsen

Opnå en score på mindst 75 i "Muligheder for faglig og personlig udvikling" i medarbejderundersøgelsen

Sikre, at mindst 30% af nyansatte ledere er kvinder

Sikre, at mindst 55% af nyansatte ledere er af anden nationalitet end dansk -.

Fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio. arbejdstimer '

Fastholde medarbejderfraværet på under 3% : .

Fastholde personaleomsætningen på over 4% og under 9%

Opnå Gold Class-bedømmelse af SAM i Sustainability Yearbook 2014

Muliggøre en reduktion i COz-udledningen på 50 mio, tons gennem kundernes anvendelse af vores

produkter

+ Fastlægge og stå i spidsen for et biobrændstoftiltag under det FN- ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy
for All)

 

FINANSIELLE FORVENTNINGER

2012 var et begivenhedsrigt år for Novozymes. Året. var meget tilfredsstillende hvad angår
rentabilitet og indtjeningsvækst, mens salgsvæksten skuffede, på trods af at den lå inden for det
forventede spænd. For 2013 forventer vi at kunne fastholde det nuværende rentabilitetsniveau, da
vi har tillid til fortsat at kunne forbedre produktiviteten i hele forretningen. På salgssiden forventer
vi, at Novozymes' salgsvækst stiger i forhold til 2012, dog vilden stadig være under den langsigtede
målsætning.

47

1303084EogSN59365

 

rom

SJ
Novozymes :

Helårsforventningen til salgsvæksten både i lokal valuta og organisk er 5-8%. På basis af
valutakurserne den 18. januar 2013 forventes salgsvæksten i danske kroner at blive 4-7%.
Salgsvæksten forventes at stige hen over året.

Inden for Enzyme Business forventer Novozymes, at alle fire forretningsområder vil bidrage til
væksten i 2013. Vækstdriverne vil også i 2013 være vaskemiddel- og foderenzymer; sidstnævnte
indgår i området foder- og andre tekniske enzymer.

Vaskemiddelenzymer forventes at blive den største bidragyder til salgsvæksten for året som helhed,
da de grundlæggende vækstdrivere inden for dette område forventes at gøre sig gældende også i
2013. Derudover vil salget af enzymer til vaskemiddelindustrien blive understøttet af et øget salg til

en vaskemiddelproducent, som stoppede sin resterende egenproduktion af enzymer i 2. halvdel af
2012.

Foderenzymer, som indgår i området foder- og andre tekniske enzymer, forventes at drage fordel
af den fortsatte globale lancering og stigende anvendelse af RONOZYME? ProAct samt en positiv
udvikling i salget af fytaseenzymer.

Væksten i salgsområdet føde- og drikkevareenzymer forventes at blive øget, eftersom væksten vil
vende tilbage for nogle af de større industrier som stivelse og bageri, og efterspørgslen efter
enzymer til sunde fødevarekoncepter fortsat forventes at stige.

Enzymsalget til bioenergiindustrien forventes at vokse i 2013 i forhold til 2012. Salget i USA vil blive
positivt påvirket af øget penetration af det nyligt lancerede produkt Novozymes Avanted, som gør
det muligt for producenter af majsbaseret ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme mængde
majs med op til 2,5%. Helårsforventningen til salget er baseret på, at den amerikanske
bioethanolproduktion i 2013 vil ligge på nogenlunde samme niveau som i 2012.

Der forventes tocifret organisk salgsvækst inden for BioBusiness med positivt bidrag fra både
mikroorganisme- og biofarmaforretningsområdet.

Salget af mikroorganismer til BioAg-industrien forventes at blive den største bidragyder til væksten
som følge at de nyligt offentliggjorte partnerskaber samt vækst i Nordamerika og på nye markeder
i Europa og Asien. Opkøbet af Natural Industries, Inc. i november 2012 vil i 2013 bidrage svagt til
salgsvæksten i både lokal valuta og i danske kroner. Der forventes moderat vækst i de øvrige
mikroorganismeindustrier.

Biofarmasalget forventes at nyde gavn af øget salg af rekombinant albumin til en voksende
kundebase, der blev etableret i 2012. Salget af hyaluronsyre forventes også at vokse, i takt med at
potentielle kunder afslutter produkttestfasen i 2013 og afgiver deres kommercielle ordrer.

48

Rethink Tomorrow

 

FAN

novozymes” ”

Rethunk Tomorraw

   

Resultat af primær drift forventes at stige 4-7%.
Forventningen til overskudsgrad i 2013 er ca, 24%.
Årets resultat forventes at stige 6-9%.

Ca. 75% af den forventede USD-eksponering for 2013 er afdækket på 5,61 DKK/USD mod 5,70 i
2012. Ca. 42% af den forventede EUR-eksponering er afdækket på 7,41 DKK/EUR for 2013.

     

For 2013 forventer Novozymes nettoinvesteringer på' ca. 1,1 mia. kr. Ud over omkostninger til
vedligeholdelse af anlægsaktiver og investeringer i driftseffektivitet vil Novozymes investere i
fremtidig salgsvækst, herunder udvidelse af forsknings- og udviklingsfaciliteter. Der vil også blive
investeret i forbedring af energieffektiviteten, hvilket vil bidrage positivt til energibesparelser og
opnåelse af målene for bæredygtighed,

Frie pengestrømme før opkøb forventes. at blive ca. 4, 650 mio. kr, primært som følge af højere
resultat for året og lavere anlægsinvesteringer. .

Afkast af investeret kapital forventes at blive ca. 20%,

 

MERE MED MINDRE

D Novozymes' biologiske løsninger

”……… … hjælper med at løse ubalancen mellem
mere og mere knappe naturressourcer,
øgede omkostninger og stigende
menneskelige behov. Vi hjælper
kunderne med at producere flere
produkter af højere kvalitet med brug
af mindre energi og færre råvarer. Det
kan lade sig gøre at skabe en
biobaseret økonomi, og med vores
innovation hjælper vi verden godt på
” vej mod målet,

 

2
. Psj

 

1303084EogSN59366

49

>.

novozymes

Forventningerne er baseret på, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer forbliver uændret året
igennem i forhold til spotkurserne pr. 18. januar 2013.

 

(Kr.) EUR USD JPY CNY
Gennemsnitskurs for 2012 746 579 7,28 91,80
Noteringskurs 18. januar 2013 746 560 6,23 90,05
Estimeret gennemsnitskurs for 2013% 746 560 6,23 90,05
Udvikling i estimeret kurs for 2013 i forhold til 0% -3% -14% -2%

gennemsnitskurs 2012

 

Alt andet lige forventes en 5% ændring i USD at påvirke resultat af primær drift med 60-80 mio. kr.
på årsbasis.

Novozymes har en stærk pipeline for produktlanceringer og forventer at lancere flere nye
produkter i 2013 end i 2012. Disse produktlanceringer vil understøtte Novozymes' langsigtede
vækst.

FORVENTNINGER TIL BÆREDYGTIGHED

Som det er tilfældet for vores langsigtede mål, afspejler vores forventninger til bæredygtighed
hensynet til hele værdikæden og til vores vigtigste interessenter. Derfor adresserer vores
forventninger følgende kategorier: leverandører, Novozymes, kunder og samfund. Selv om vi tager
hele værdikæden i betragtning, er størstedelen af vores forventninger dog koncentreret om interne
tiltag.

I tråd med vores nye langsigtede mål om at opnå 100% tilslutning til vores leverandørprogram for
forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015 er vores mål for 2013 at sikre,
at 95% af alle leverandører med en 12-måneders rullende fakturering på over 1 mio. kr. skal
overholde kravene.

50

Rethink Tomorrow

 

hen

Se
novozymes”

Rethink Tomorrow

 

KUNDER

  
    
 

Forretningsmæssig
. vækst.

NOVOZYMES
UT BÆREDYGTIGHED I
HELE VÆRDIKÆDEN
Vores fokus på
bæredygtighed i hele
Lom VW El En mole ” ”" værdikæden har
… Bedre levevilkår +. > 7. SAMFUND betydning for vores
FEE BRL DET : . relationer med
leverandører, kunder
og samfundet som
helhed, Herved er vi
med til at forbedre
levevilkår, miljø og
den måde, vi selv
driver forretning på.

"Renere miljø

 

 

Inden for Novozymes vedrører vores forventninger ressourceudnyttelse, udvikling af arbejdspladsen
og lederskab inden for bæredygtighed.

     

Vi har valgt 2005 som basisår for vores effektivitetsmål i forhold til ressourcer, 2013-målene for
forbedring af ressourceeffektiviteten er 42% for energi, 35% for vand og 50% for CO. CO-z-målet
er baseret på udledning fra Novozymes' egne produktionsanlæg og fra energiforsyningsselskaber.

   

Novozymes arbejder på at sikre en arbejdsstyrke bestående af tilfredse og motiverede

medarbejdere gennem fastsættelse af mål for medarbejdertilfredshed og motivation, | 2013 er

målet en score på mindst 75 i vores medarbejderundersøgelse for både "Tilfredshed og motivation”
g "Muligheder for faglig og personlig udvikling”.

For yderligere at fremme en mangfoldig og rummelig "arbejdsplads har vi sat nye mål for
mangfoldighed på ledelsesniveau. Andelen på ledelsesniveau af kvinder og personer af anden
nationalitet end dansk er p.t. lavere end i organisationen som helhed og ligger også relativt
konstant. Derfor er vores mål for 2013, at-mindst 30% af alle nyansatte ledere skal være kvinder, og
55% skal være af anden nationalitet end dansk. Ledere defineres her som ansatte, som mindst tre
medarbejdere refererer til. .

Ud over disse mål ønsker vi at fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio.
arbejdstimer og fravær på under 3% i 2013. Målet for personaleomsætning er fastsat med en øvre
og en nedre grænse og afspejler den aktuelle beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at
tiltrække og fastholde medarbejdere. Vi anser det for ønskværdigt, at personaleomsætningen i
2013 ligger på over 4% og under 9%.

51

1303084EogSN59367

novozymes "

Novozymes lægger stor vægt på at måle indsatsen på bæredygtighedsområdet op mod
sammenlignelige virksomheders. Dette afspejles i vores mål for 2013 om at opnå en Gold Class-
vurdering i SAM's Sustainability Yearbook 2014. Selv om vi har valgt Dow Jones Sustainability
Indexes og SAM's vurdering som målestok, er en række alternative vurderinger lige så værdifulde.

Vi ønsker at hjælpe kunderne med at få mere ud af verdens ressourcer og nedbringe deres
produkters miljømæssige fodaftryk igennem hele deres livscyklus. Vi har derfor fastsat et mål om en

reduktion af COz-udledningen på 50 mio. tons gennem vores kunders anvendelse af vores
produkter i 2013.

Som et logisk led i vores bestræbelser på at styrke samfundets gradvise bevægelse i retning af
bæredygtige løsninger og nå vores nye langsigtede mål har vi sat et mål for 2013 om at stå i spidsen
for indførelsen af et biobrændstoftiltag under det FN-ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy for
All). Mere specifikt vil det kræve, at Novozymes tager en ledende rolle med henblik på at samle alle
relevante parter med tiltag inden for biobrændstoffer under, hvad der er defineret som et initiativ
under SEFA.

52

—
(Fy

SJ

Rellunk Tomorrow

 

 

”]
novozymes” "

Rethink Tomorrow

 

Novozymes' vision er en fremtid, "hvor vores biolog giske løsninger skaber den nødvendige
balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår,

Vores integrerede forretningstilgang afspejles i vores langsigtede mål. Ud over ambitionerne for
salgsvækst og finansielt afkast ønsker vi at udnytte vores ressourcer så effektivt som muligt,
reducere vores miljømæssige fodaftryk og fortsat være førende inden for bæredygtighed.

LANGSIGTEDE MÅL

Pr. 21. januar 2013 har vi opdateret både vores langsigtede finansielle mål for de kommende fem år
og vores mål for bæredygtighed. De finansielle mål har været uændrede siden 2009. Nu har et
klarere billede af Novozymes' fremtidige vækstfaktorer og indtjening imidlertid givet anledning til
en justering af de langsigtede finansielle mål. De nye mål, ' som er angivet herunder, forudsætter, at
Novozymes ikke foretager større opkøb.

Vi har også ændret vores langsigtede mål: for bæredygtighed, så de afspejler Novozymes'
engagement i hele værdikæden. De nye mål, som er integreret i vores forretningsstrategi og
konkrete  forretningsinitiativer, understreger "vores involvering . og samarbejde med
forretningspartnere og andre interessenter. '

Læs mere om de langsigtede finansielle mål og mål for bæredygtighed i afsnittet "Strategisk
opdatering". .

 

FORRETNINGSSTRATEGI
Vores mål er at etablere nye,
rentable forretningsområder og
- optimere udnyttelsen af vores egne
” og naturens ressourcer ved at drive
… innovation, udvide
-… forretningsmuligheder og forbedre
både vores egen og vores kunders
"produktivitet.

 

 

53

1303084EogSN59368

is, .

novozymes”

ftetlunk Tomorrow

 

NOVOZYMES! LANGSIGTEDE MÅL

Finansielle mål

…+ Gennemsnitlig organisk salgsvækst på over 10%
+ Overskudsgrad på over 24%
«+ Afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%

Målet for den gennemsnitlige organiske salgsvækst forventes at kunne nås fra 2015 og fremover
efter en optrapning fra det nuværende niveau.

Målene er baseret på følgende antagelser:

+ Verdensøkonomien stabiliserer sig
+ Biobrændstofmarkedet i USA bevæger sig i retning af £15

+ Novozymes sælger enzymer til mindst 15 biomasseomdannende fabrikker senest i 2017 med
optrapning i 2015-2016

Mål for bæredygtighed

+ Sikre, at 100% af leverandørerne overholder Novozymes' leverandørprogram for forretnings-,
kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015

+ Muliggøre en reduktion i COz-udledningen på 75 mio. tons i 2015 gennem anvendelse af
Novozymes' produkter

Forbedre vandeffektiviteten med 40% i 2015 i forhold til 2005

Forbedre energieffektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005

Forbedre CO-effektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005

Øge energiforsyningen fra vedvarende og COz--neutrale energikilder til 50% i 2020

Blive anerkendt som verdensførende inden for bæredygtighed

Blive en foretrukket arbejdsgiver på verdensplan, som tiltrækker talentfulde medarbejdere fra
hele verden til en mangfoldig og rummelig arbejdsplads

. Stå i spidsen for medtagelse af biobrændstoffer som "high-impact opportunity" i FN's initiativ
Sustainable Energy for All i 2015

 

54

 

58

Novozymes" y

Rethink Iomortow

   

VIGTIG UDVIKLING INDEN I FOR 2 BIOENERGT

Novozymes. er verdens. førende leverandør af enzyrinteknologi til. konventionelle. 'biobtændstorfer: Gennem
innovation og strategiske partnerskaber. spiller vi også en "afgørende folle, når det. gælder kommercialisering |
af avancerede, biobrændstoffer, ;søm fremstilles af restprodukter fra landbruget & og åndre affåldsprodukter. |

"Pioduktionen' af: konventionelle. biobrændstofferi i USA, som: er Novozymés' største" bioenergimarked, er. steget |

voldsomt inden for de sidste 10 år.og udgør nu 10% af landets benzinforbrug til transport. Væksten. i den i i
;amerikanske bioenergiindustri. er imidlertid fladet ud-de sidste pår år, då forhøjelsen af.den øvre'grænse for |
ethanolindholdet i i benzin fra 10% til 15%;kun langsomt vinder indpas.på markedet. Desuden har udsving i |
. majspriserne lagt -pres'på' 'ethanolproducenternes indtjening o og dermed givet bioinhovation én central il rolle" i
i forhold til at producere mere med mindre

Mores ieneste produkt, Novozymes Avantec?, "som blev. lanceret. i oktober. 2012, gør det nu. 1 muligt: for i
-producenterne åt- presse 2,5% mere ethanol ud. af majsen; En "typisk amerikansk éthanolfabrik - "bruger. årligt
. ca, 900,000 tons majs af foderkvalitet til at producere 100 mio: galion (380 mio.,. liter), ethanol, Med Avantec i
kan fabrikken spåre 22.500 tons: majs og producere såmme mængde ethånol; Hvis alle ethanolfåbrikker'i iUSA?

anvendte Avaåntec, ville de tilsammen kunne spare 3 mio, tons. majs svarende. til en 1 årlig bruttobesparelse på.
ca, ;5 mia. kr. ' : : Ll, .

Spændende: udvikling inden for avanceredé biobrændstoffer | ol ” LIS ”

Med inidvielsen' af de første kommercielle produktionsanlæg i Kina og planlægning'a af flere fabrikker i Europa
og USA i:2013 blev 2012 et vigtigt årfor de-avancerede biobrændstoffer. I oktober tog Novozymes endnu et'
vigtigt skridt i forhold til at fremme -kommercialiseringeri af avancerede bidbrændstoffer.ved at indgå et

"strategisk partnerskab med Beta'Renewables, en førende leverandøt af teknologi til biobrændstofproduktion. k
Formålet eri fællesskab, at kunne garantere produktionsomkostninger og processer. … £ v ne .

Løsningen ér enestående, idet. den reducerer" både 'de finansielle" dg de teknologiske. risici: i ved: kuridernes
projekter og-hjælper med at'sætte.skub i "masseproduktiohen: inden for 'denné industri. Novozymes forventer,
at.Beta:Renewables over.de næste 3-5 år vil kunne: vinde kontrakter på,15-25 nye fabrikker, hvilket vil øge;
Novozyfries' vårlige- "omsætning med op til 1 miå. kr;-Disse første: kommercielle anlæg e er et vigtigt sl skridt i
retning! af at "påvise, at t markedet. er r levedygtigt. . ans str; E .

 

  

Samtidig lancerede Mi cen. ny enzymløsning, Novozymes : Cellice "cTe&, som yderligere reducerer"
omkostningerne" og øger" udbyttet ved produktion af avancerede bidbrændstoffer; så- prisen for at "producere
en liter ethanol af. biomasse. er på niveau med prisen på konventionel ethanol og benzin, su .

 

 

Risikominimering i ien politisk reguleret; industri . " Nye .
[i modsætning til de fleste andre industrier; som Novozymes '& er. involveret i er  transportbrændstofindustrien”
. strengt'reguleret. Den amérikanske- bioenergiindustri: er reelt opstået som et politisk initiativ med'det formål
at udnytte nationale landbrugsressourcer til åt øge” 'énergisikkerheden, reducere CO -udledningen. og støtte
"den økonomiske udvikling i landdistrikterne. Disse. tre faktorer.gør sig gældende i hele verden, mens den.
ppolitiske. støtte varierer afhængigt åf-den regionale ( og. geopolitiske udvikling.” FE

 

 

J 2012 blev é en række både nye og eksisterende: Teguleringstiltåg på bioenergiområdet debatteret: som m følge:
"af en. omfattende tørke kom den amerikanske energilov Renewable Fuél Standard (RFS) under prés,;da en'
"række delstater anmodede den åmierikanske miljøstyrelse, EPA;-om åt sænke iblandingskravet til indholdet af
biobrændstof i i benzin: Alle anmodninger blev dog afvist. Vi forventer, at Åblandingskravet vil.blive udfordret.
Jigen i 2013; men. har tillid til; at branchen fortsat vil bakke op om RFS" og promovere c de positive: ”Tesultater,
den har. medført, . me . ON då .

 

 

I Kina skete der fremskridt, idet den Nationale. Udviklings og. "Reformkomimission annoncerede sat den senest i.
2015 vil" øge prodiktidneni-af bioenergi med 5 mio: tons om året. Det er.en kraftig. stigning i forhåld til I de.
11,75 mio. tons, der blev fremstillet.i i. 2011, Samtidig foreslog Europa- -Kommissionen at: begrænse. de” Banen

  

 

 
     

55

1303084EogSN59369

 

CT
SUR

Novozymes

| konventionelle bidbrændstoffer : til: Ba. og at give et større incitament til produktion af avancerede |
i biobrændstoffer. "Endelig. brød.-den verdensomspændende | debat om .brugen af landbrugsressourcer. til
| | energiproduktion atter udi i lys lue, da de "globale priser på landbrugsvarer endnu en gang viste store udsving i i
årets løb. . :

"Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt t samarbejde" med industripartnere; vigtige
, meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig debat og
j. sikre, 'at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data, Formålet er at sikre en langsigtet bæredygtig
udvikling. Vi investerer også løbende i innovation for at fremme teknologien, minimere den politiske risiko og
| sikre kommerciel levedygtighed. Yderligere oplysninger om vores holdning til bioenergi kan ses: på
p www. novozymes. com. . RER

; 2012 - et glimt af fremtiden . ” '

i Udviklingen 'i 2012 illustrerer det, som Novozymes er bedst til: at levere innovative løsninger, som øger både

pr bæredygtigheden og levedygtigheden. af kundernes forretninger. Novozymes beskæftiger omkring 150"

| videnskabsfolk og" forskere samt et særligt dedikeret forretningsteam, som «udelukkende fokuserer. på i

| ånnovation, inden. for bioenergi. Vi ved, at bioenergiindustrien altid vil være: politisk reguleret, hvilket skaber. |

i både muligheder og udfordringer. Vi vil fremover løbende forbedre vores enzymteknologi for at øge udbyttet ;

i I den konventionelle ethanolindustri, ligesom vi løbende vil reducere omkostningerne ved de avancerede :

É biobrændstoffer og arbejde for at få biobrændstoffer med som "high "impact opportunity? på den globale | |
; dagsorden for FN'S 'stiltag "Sustainable Energy fc for All" i i 201 15, |

i

STRATEGI

Novozymes er en business-to-business-virksomhed, der leverer biologiske løsninger. Vi konkurrerer
på vores forståelse af kundernes forretningsmæssige behov og på vores evne til at skabe
omkostningsbesparende og innovative biologiske løsninger på basis af vores indsigt. Vores mål er at
drive verden mod bæredygtighed sammen med vores kunder ved at udnytte jordens ressourcer
bedre med henblik på at dække behovet for fødevarer, foder, brændstoffer og andre
forbrugsvarer. Vores forretning bygger på bioteknologi, enzymer og mikroorganismer, og det er
vores mål at blive markedsførende alle de steder, hvor vi vælger at drive forretning. Vi arbejder ud
fra princippet om den tredelte bundlinje og har derfor forpligtet os til løbende at forbedre vores
finansielle, miljømæssige og sociale resultater.

Vores strategiske dagsorden har tre spor: at drive innovation, udvide forretningsmuligheder og
forbedre produktivitet.

Som verdens førende udvikler og producent af industrielle enzymer driver vi industrien fremad ved
at gentænke, hvordan og hvor enzymer kan anvendes. Vi anser bæredygtighed for at være en
integreret del af vores forretning og en væsentlig drivkraft for styrkelse af langsigtede
kunderelationer. Vores løsninger dækker behovet for at forbedre industrielle processer og
produkter og gør det muligt for vores kunder at producere mere med mindre. Vi er dybt engageret
i forskning og udvikling, som vi hvert år allokerer 13-14% af vores omsætning og over 20% af vores
globale arbejdsstyrke til. Vi er også en af verdens mest aktive patentansøgere inden for vores
område med p.t. 7.000 udstedte patenter og patentansøgninger. Vores innovation driver
toplinjevæksten, som gør os i stand til både at øge forretningen på eksisterende markeder og
komme ind på nye markeder.

56

Relhink Tomorrow

 

 

se

novozymes” "

Rathink Tomorrow

 

Novozymes har som mål at udnytte fundamentet i enzymteknologien til at udforske biologiske
forretningsmuligheder, også inden for andre områder. Biologiske løsninger som mikroorganismer
og andre proteiner end enzymer vil også kunne. dække behovet for sikre og
omkostningsbesparende løsninger, forbedre industriprocesser og reducere forbruget af råvarer,
vand og energi. Vi er førende på en række områder, hvor vi har en konkurrencefordel som følge af
vores teknologiske platform og organisationsmæssige kompetencer, og vores løsninger er til gavn
for hele samfundet. Vi bestræber os på at omdanne muligheder til større forretningsområder, som
kan understøtte vores langsigtede vækst og afkast.

KDN

 

Novozymes har som mål at levere vedvarende afkast af vores innovationsarbejde ved løbende at
forbedre udnyttelsen af både vores egne og naturens ressourcer i hele virksomheden og specielt i
vores produktionsprocesser. Vi anverider avancerede teknologier til at forbedre både effektiviteten
i vores gæringsprocesser, de stammer, der producerer vores: enzymer, og enzymernes ydeevne.
Derved kan vi øge udbyttet af eksisterende anlæg og samtidig mindske vores forbrug af råvarer,
vand og energi, hvilket resulterer i en fleksibel produktionsstruktur, der forbedrer overskudsgraden,
afkastet og vores miljømæssige fodaftryk.

STRATEGISK OPDATERING

Novozymes" strategi og finansielle mål har været uændrede siden 2009. Direktionen og bestyrelsen
bekræfter, at Novozymes vil fortsætte strategien med at levere bæredygtig vækst gennem
innovation, markedstilstedeværelse og driftseffektivitet. Ledelsen har imidlertid besluttet at
opdatere de finansielle mål som følge af den forbedrede visibilitet for fremtidige salgs- og
indtjeningsmuligheder. .

Tidligere medtog Novozymes ikke fremtidigt salg af enzymer til omdannelse af biomasse i sine
langsigtede mål. Nu er der imidlertid bedre visibilitet med hensyn til vækstmuligheder inden for
dette nye område. Derudover er visibiliteten forbedret for adskillige projekter i pipelinen for salg af
mikroorganismer til BioAg-industrien og løsninger til biofarmaindustrien. Hvad angår indtjeningen
har vi i de sidste par år overgået vores hidtidige langsigtede mål for overskudsgrad, og vi forventer
at kunne fastholde det nuværende niveau.

ENG U seg ERIE

Novozymes forventer vækst inden for alle industrier i den femårige periode med salg af
vaskemiddelenzymer blandt de største vækstdrivere. Salget af enzymer til biomasseomdannelse og
salget til biofarmaindustrien forventes langsomt at geare op i 2013 og 2014 og bidrage væsentligt
til salgsvæksten i 2015. Herved vil Novozymes kunne nå en gennemsnitlig organisk salgsvækst på
over 10% i 2015 og fremover: Målet for salgsvækst er baseret på den antagelse, at
verdensøkonomien stabiliserer sig og ikke oplever større udsving.

57

1303084EogSN59370

my

Cm
ir
Be

novozymes

Novozymes' langsigtede mål forudsætter, at selskabet sælger enzymer til mindst 15
biomasseomdannende fabrikker senest ved udgangen af 2017. De første fabrikker til produktion af
cellulosebaseret ethanol bliver indviet i 2013-2014, Herefter forventes det, at flere aktører vil
påbegynde opførelse af fabrikker.

Novozymes samarbejder med Beta Renewables, som forventes at skrive kontrakt på design og
planlægning af 15-25 fabrikker til produktion af cellulosebaseret ethanol inden for de kommende
3-5 år. Da Novozymes er den foretrukne leverandør af enzymer til Beta Renewables, forventes det,
at disse kontrakter vil generere et enzymsalg for Novozymes, så snart de pågældende fabrikker går
i drift cirka to år senere, og at disse kontrakter om 5-7 år vil bidrage med op til 1 mia. kr. årligt til
Novozymes' enzymsalg.

Novozymes samarbejder desuden med andre partnere om udvikling af teknologi til produktion af
cellulosebaseret ethanol og andre metoder til omdannelse af biomasse til forgærbare sukkerarter til
produktion af biokemikalier og andre materialer. Disse partnerskaber forventes også at medføre
salg af enzymer hen imod slutningen af den femårige periode.

Novozymes' nye langsigtede mål for overskudsgrad er over 24%. Dette niveau forventes at være
opnåeligt, samtidig med at vi fastholder den ønskede fleksibilitet i forretningen med hensyn til at
forfølge muligheder for langsigtet vækst.

Det langsigtede mål for afkast af investeret kapital, inklusive goodwill, på over 22% er uændret.
Målet er ambitiøst, men opnåeligt. Afkastet af investeret kapital er faldet gennem de seneste par år
som følge af opkøb, men i takt med at investeringsniveauet nærmer sig normalen, og salget
samtidig stiger, forventer Novozymes at nå målet og fastholde et niveau på over 22%.

Novozymes forventer fortsat at kunne opnå produktivitetsforbedringer inden for både Enzyme
Business og BioBusiness. Dette er vigtigt for at kunne opveje stigende råvarepriser og nå målene for
overskudsgrad og afkast af investeret kapital.

Novozymes' fremtidige succes afhænger af innovation, og selskabet vil derfor fortsat allokere 13-
14% af salget til forskning og udvikling. Fokus vil altid ligge på at investere i projekter, der kan
sikre fremtidig vækst for Novozymes og være til gavn for kunderne. Novozymes foretager p.t.
ændringer i interne strukturer med henblik på at forbedre produktflowet i forsknings- og
udviklingspipelinen i retning af bedre kvalificerede løsninger og kortere gennemløbstid fra idé til
marked, Måleenheden for denne indsats er øget kommerciel effekt af nye produkter.

58

Rethink Tomorrow

 

 

Q.

PK]
novozymes”

Rethink Tomorrow

VERSORPERSESESEER SES SE

I de seneste år har Novozymes foretaget relativt store investeringer med henblik på at være gearet
til fremtidig vækst inden for både Enzyme Business og BioBusiness. Vi forventer, at et
investeringsniveau på ikke over 8% set i forhold til salget vil være tilstrækkeligt til fremover at sikre
en salgsvækst på 10%. Viser der sig vækstmuligheder, der kræver en forudgående investering, vil
Novozymes tillade, at investeringerne stiger til over det fastsatte mål. Udvidelser af forsknings- og
udviklingsfaciliteter er ikke inkluderet i 8%-målet. .

    

Novozymes er til stadighed interesseret i virksomheder og teknologier, der passer strategisk til
selskabets overordnede målsætninger, og som kan fastholde balancen i porteføljen med hensyn til
risiko, fremtidig værdiskabelse, markedsadgang og ressourceudnyttelse. Novozymes er altid på
udkig efter nye muligheder og vil fortsat foretage opkøb og: frasalg af aktiviteter, når det er
nødvendigt for at sikre balance i i porteføljen, ' NEN

Strategiske partnerskaber er et væsentligt led i at nå ud til og: servicere nye kunder. Novozymes vil
fortsat søge efter forretningspartnere, som kan komplementere selskabets styrker og bringe dets
teknologi på markedet. .

 

Bæredygtighed er en integreret del af Novozymes' forretning. Novozymes' teknologi gør kunderne
i stand til at optimere udnyttelsen af råvarer og energi. Det er blevet en konkurrencefordel for os, i
takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed som konkurrenceparameter.

For at understøtte ambitionen om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder
Novozymes tæt sammen med virksomheder på hele værdikæden: leverandører, kunder og
samfundet, Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed
ved levering, kvalitet og effektivitet'i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på og
investerer i at øge vores CO-effektivitet ved at forbedre egne produktionsprocesser og ved at
reducere kundernes COz-udledning, når de bruger vores produkter. Novozymes er medlem af Dow
Jones Sustainability World Index og Dow Jones Sustainability STOXX Index. En lang række eksterne
interessenter har anerkendt Novozymes som en af verdens. førende "virksomheder inden for
bæredygtighed. me

Målene for bæredygtighed er blevet opdateret for at afspejle  Novozymes'
bæredygtighedsambitioner og aktiviteter i hele værdikæden og for at sikre den langsigtede
udvikling af Novozymes som en international, rummelig og succesrig virksomhed.

59

1303084EogSN59371

 

VÆ

Rae ]
novozymes

Ketfunk Tomorrow

TRE NYE BÆREDYGTIGHEDSMÅL

Novozymes" langsigtede mål fokuserer i stigende grad på den eksterne virkning af vores indsats på
bæredygtighedsområdet. Derfor har vi tilføjet tre nye bæredygtighedsmål:

+ Vi arbejder på, at alle leverandører skal overholde vores program for forretnings-, kvalitets- og
bæredygtighedsmæssig præstation i 2015. Målet vil bidrage til at øge bæredygtighedseffekten
af Novozymes' partnerskaber

«+ For yderligere at styrke vores position som en foretrukket arbejdsgiver har vi udvidet vores
ansættelsesmål med det formål at trække på en global pulje af kandidater og derved sikre, at vi
bliver en mere rummelig arbejdsgiver. En mangfoldig og balanceret arbejdsstyrke er af
afgørende vigtighed for at fremme innovationsevner og indsigt i globale forhold

+ Vi ønsker, at FN skal anerkende biobrændstoffer som et "high-impact opportunity"-område i sit
initiativ Sustainable Energy for All (SEFA), der har som formål at gøre bæredygtig energi
tilgængelig på verdensplan senest i 2030 gennem tiltag inden for alle samfundssektorer. Om
initiativet bliver en succes afhænger af de mange nøgleaktørers engagement, så Novozymes og
andre interessenter må samarbejde om at udbrede kendskabet til potentialet i biobrændstoffer

60

 

 

 

 

1303084EogSN59372

 

 

PrEN

3
novozymes”

Rethink Tomorrcaw

 

Bestyrelsen og direktionen har forskellige kompetencer for at sikre den bedst mulige ledelse
af virksomheden. Medlemmerne har bred international ledelseserfaring, solid ekspertise
inden for bioteknologi og indgående kendskab til Novozymes' forretning.

BESTYRELSEN

= Disse bestyrelsesmedlemmer anses ikke for uafhængige i henhold til definitionen i de danske
Anbefalinger for god selskabsledelse.

HENRIK GURTLER”

Født 1953. Administrerende direktør, Novo A/S. Bestyrelsesformand siden 2000. Valgt for et år ad
gangen.

Ledelseshverv

Formand:

Københavns Lufthavne A/S
COWI Holding A/S

Medlem:
Novo Nordisk A/S

Særlige kompetencer:

Indgående kendskab til Novozymes' forretning samt ekspertise i at lede og arbejde i en
international biotekvirksomhed

62

 

 

 

Ål

novozymes

Rethink Tomorrow

KURT ANKER NIELSEN= ” ' og
Født 1945. Bestyrelsesnæstformand siden 2000. Formand for Revisionskomiteen, Valgt for et år ad
gangen. ” .

Ledelseshverv
Formand:
Dalhoff Larsen & Horneman A/S

Medlem:

Novo Nordisk Fonden

Novo Nordisk A/S

Vestas Wind Systems A/S
Veloxis Pharmaceuticals A/S

Formand for revisionskomiteen:
Vestas Wind Systems A/S
Veloxis Pharmaceuticals A/S

Medlem af revisionskomiteen:
Novo Nordisk A/S '

Særlige kompetencer: '
Ekspertise inden for kapitalmarkeder, økonomi og regnskab
samt indgående kendskab til Novozymes' forretning

 

63

1303084EogSN59373

Nan
b-4

novozymes”

AGNETE RAASCHOU-NIELSEN
Født 1957. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.

Ledelseshverv
Formand:

Brdr. Hartmann A/S
JØP Pension

Næstformand:
Danske Invest

Medlem:

Danske Invest Management A/S

Dalhoff Larsen & Horneman A/S

Arkil Holding A/S

Solar A/S

Schouw & Co. A/S

Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (EUDP)

Medlem af revisionskomiteen:
Dalhoff Larsen & Horneman A/S

Særlige kompetencer
Ekspertise inden for forretningsudvikling og opkøb, makroøkonomi og immaterialret

JØRGEN BUHL RASMUSSEN
Født 1955. Koncernchef, Carlsberg A/S. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Valgt for et år ad gangen.

Ledelseshverv
Formand:
JSC Baltika Breweries

Medlem:
Carlsberg Breweries A/S
DI's udvalg for erhvervspolitik

Særlige kompetencer:
Opkøb, international forretningsdrift og ledelse, navnlig inden for salg, marketing og branding

64

Rethink Tomorrovs

 

 

XY 2
novozymes” ”

Rethink tomorrow

LENA OLVING ' ”
Født 1956. Viceadministrerende direktør og COO, Saab AB (Sverige). Bestyrelsesmedlem siden 2011.
Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen.

Ledelseshverv
Medlem:
SJ AB

Medlem af revisionskomiteen:
SJ AB

Særlige kompetencer: ' .
Ekspertise inden for finans og regnskab, bred erfaring med forsyningskæde, procesoptimering og
produktion

MATHIAS UHLÉN
Født 1954. Professor, Kungliga Tekniska ; Hågskolan, Stockholm, og DTU. Bestyrelsesmedlem siden
2007. Valgt for et år ad gangen. …

Ledelseshverv
Formand:

Atlas Antibodies AB
Antibodypedia AB

Næstformand:
Affibody AB

Medlem:
Swetree Technologies AB.
Bure Equity AB

Særlige kompetencer:
Bred erfaring med forskning og bioteknologi

LARS BO KØPPLER
Født 1962. Tekniker. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2010. Valgt for fire år ad
gangen.

SØREN HENRIK JEPSEN
Født 1947. Leder, Regulatory Affairs, Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2005.
Valgt for fire år ad gangen.

ULLA MORIN
Født 1954. Laborant, Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2001. Valgt for fire år ad
gangen.

Ledelseshverv
Medlem:
Novo Nordisk Fonden

65

1303084EogSN59374

 

DIREKTIONEN

STEEN RIISGAARD
Født 1951. Administrerende direktør.

Ledelseshverv

Formand:

Verdensnaturfonden (WWF) i Danmark
ALK-Abellé A/S

Næstformand:
Egmont International Holding A/S
Rockwool International A/S

Medlem:
CAT Science Park A/S

Medlem af revisionskomiteen:
ALK-Abellé A/S

BENNY D. LOFT
Født 1965. Koncerndirektør og CFO.

Ledelseshverv
Næstformand:
Bygningsfonden Den Blå Planet

Medlem:
DONG Energy A/S
Xellia Pharmaceuticals AS

Medlem af revisionskomiteen:
DONG Energy A/S

PEDER HOLK NIELSEN

Født 1956. Koncerndirektør, Enzyme Business.

Ledelseshverv
Medlem:

Hempel A/S

LEO Pharma A/S

Beta Renewablies S.p.A.

Medlem af revisionskomiteen:
Beta Renewables S.p.A.

novozymes'

66

CT
ne” y
KJ

Retiunk Tomorrow

 

c.
SC

sr OR
novozymes”” I

Rethink Tomorroys

PER FALHOLT
Født 1958. Koncerndirektør, Forskning & Udvikling.

Ledelseshverv
Formand:
DTU

Medlem:
DHI Group
ARTs Biologics A/S

THOMAS NAGY En e REE.
Født 1963, Koncerndirektør, Stakeholder Relations og COS.

Ledelseshverv

Medlem:

Danish-American Business Forum

American Chamber of Commerce i Danmark

THOMAS VIDEBÆK
Født 1960. Koncerndirektør, BioBusiness.

Ledelseshverv
Medlem:
Evolva AG

 

67

1303084EogSN59375

 

—
vo

ax)
novozymes'

 

BESTYRELSEN I NOVOZYMES UDNÆVNER PEDER HOLK NIELSEN TIL NY
ADMINISTRERENDE DIREKTØR PR. 1. APRIL 2013

Bestyrelsen i Novozymes har udnævnt Peder Holk
Nielsen til ny administrerende direktør pr. 1. april
2013. Peder Holk Nielsen afløser den nuværende
administrerende direktør, Steen Riisgaard, der efter
12 år som administrerende direktør og 33 år i Novo
Industri” Novo Nordisk fratræder sin stilling som
planlagt.

Peder Holk Nielsen, 56, er i dag koncerndirektør med
ansvar for Enzyme Business, en stilling han har haft
siden 2007. Igennem sin karriere hos Novozymes og
Novo Industri/ Novo Nordisk har Peder Holk Nielsen
bestredet en række ledende stillinger indenfor
forretningsudvikling, forskning, kvalitetssikring og
salg og markedsføring. Peder Holk Nielsen har en
kandidatgrad og en Ph.D. i kemi fra Danmarks
Tekniske Universitet samt en HD i international
forretningsledelse fra Copenhagen Business School.

 

Novozymes vil få en ny direktion den 1. april, 2013. Alle koncerndirektørerne fra den nuværende direktion vil
fortsætte i den nye direktion, hvor Andrew Fordyce, 49, vil indtræde som nyt medlem. Andrew Fordyce er i
dag Vice President, Sales and Customer Solutions. Siden sin start i virksomheden i 1993 har Andrew Fordyce
haft en række stillinger indenfor salg, forskning og produktion i både Danmark, Schweiz og USA. Andrew
Fordyce har en Ph.D. i kemi fra University of Texas, Austin.

Den 1. april, 2013 vil direktionen bestå af følgende medlemmer med nye ansvarsområder:

Administrerende direktør: Peder Holk Nielsen

Business Development: Koncerndirektør, Thomas Videbæk
Business Operations: Koncerndirektør, Andrew Fordyce

Supply Operations: Koncerndirektør, Thomas Nagy

Research & Development: Koncerndirektør og CSO, Per Falholt
Corporate Functions: Koncerndirektør og CFO, Benny D. Loft

68

Rethink ToMOorrove

 

 

O.

novozymes” )

Rethink Tomorrow

 

Bestyrelsen og direktionen har opfyldt deres hovedansvarsområder og fik også i 2012 en
positiv vurdering. . .

Novozymes forsøger til stadighed at sikre åbenhed og gennemsigtighed og at give interessenterne
relevant indsigt i virksomheden og den måde, den ledes på. Til det formål er der over en årrække
udviklet effektive ledelsessystemer, som løbende justeres, så de afspejler ændringer i lovkrav, ny
forretningsudvikling og interessenternes forventninger.

Struktureringen af Novozymes' Corporate Governance udgør en hjørnesten i ledelsessystemerne.

BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING OG ANSVARSOMRÅDER .

Novozymes har i henhold til dansk lovgivning et tostrenget ledelsessystem, der består af en
bestyrelse og en direktion uden personsammenfald. Ansvarsfordelingen mellem bestyrelse og
direktion er klart fastlagt og beskrevet i Bestyrelsens forretningsorden og Retningslinjer for
direktionen, der findes på www. Novozymes, com. ' :

I henhold til Novozymes' vedtægter skal der på .den årlige generalforsamling vælges 4-8
bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen har p.t. seks generalforsamlingsvalgte medlemmer, som vælges
for et år ad gangen, og som ikke kan vælges eller genvælges, efter at de er fyldt 70. Kandidater
indstilles på baggrund af en vurdering af blandt andet . kompetencer, mangfoldighed,
uafhængighed og, for eksisterende medlemmers vedkommende, tidligere indsats. Desuden sidder
der i bestyrelsen tre medarbejderrepræsentanter, som vælges for fire år ad gangen.

Bestyrelsen står til regnskab over for virksomhedens aktionærer for den måde, virksomheden driver
forretning på. Bestyrelsen skal derfor sammensættes således, at medlemmernes samlede
kompetencer til enhver tid sætter den i stand til at inspirere, vejlede og føre tilsyn med
virksomhedens udvikling og ansvarsfuldt tage hånd om og løse de. udfordringer og problemer,
virksomheden står over for. .

De fornødne kompetencer er defineret i en kompetenceprofil, der angiver forskellige personlige
egenskaber, færdigheder og erfaring. De enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer er beskrevet
i afsnittet "Bestyrelse og direktion".

Bestyrelsens hovedansvarsområder er:

. Sikring af den optimale ledelses- og organisationsstruktur

. Overvågning af den finansielle, sociale og miljømæssige præstation samt direktionens daglige
ledelse af virksomheden |.

. Fastlæggelse af virksomhedens overordnede ledelse og strategiske udvikling

Opgaverne i denne forbindelse er vist i diagrammet Et år med bestyrelsen.

69

1303084EogSN59376

Der er etableret et formandskab i henhold til

selskabets

  

se 1

novozymes

Rethink Tomorrow

vedtægter og bestyrelsens

forretningsorden. Det består af to medlemmer — formand Henrik Gtrtler og næstformand Kurt
Anker Nielsen — og skal bistå bestyrelsen i spørgsmål vedrørende aflønning og udnævnelse af
medlemmer af direktionen samt føre tilsyn med direktionens daglige ledelse af virksomheden og
rapportere tilbage til bestyrelsen. Formandskabet har også ansvaret for at planlægge og forberede
bestyrelsesmøder, forberede materiale til indstilling af kandidater til bestyrelsen og komme med

anbefalinger til aflønning af bestyrelsesmedlemmer.

Desuden har bestyrelsen nedsat en Revisionskomite, Nærmere oplysninger om Revisionskomiteen

findes på www.novozymes.com.

 

ET ÅR MED BESTYRELSEN

Januar

December

    

November Februar

Oktober Marts

September April

 

August Maj

 

Juli Juni

Bestyrelsesmøder
Månedlige rapporter
Generalforsamling
Strategiarbejde

Gennemgang af finansielle
resultater og strategiplan

Selvevaluering af samarbejde
mellem bestyrelse og direktion

Gennemgang af organisationens
resultater

Planlægning af fremtidig
bemanding af nøgleposter

Næste års budget

 

70

 

2
— AE
novozymes

Rethunk Tomorrovz

CHARTRE OG ANBEFALINGER

Ved fastlæggelsen af ledelsesprincipperne i.Novozymes har bestyrelsen fulgt Anbefalinger for god
selskabsledelse, som er en del af de oplysningsforpligtelser, der gælder for selskaber, som er noteret
på NASDAQ OMX København. Anbefalingerne" findes på www.corporategovernance.dk. En
detaljeret gennemgang af Novozymes' holdninger til de enkelte "anbefalinger findes i den
lovpligtige Corporate Governance-rapportering i henhold til-5 107b i årsregnskabsloven under
"Corporate governance" på www.novozymes.com.

I henhold til anbefalingerne skal virksomheder redegøre for eventuel manglende efterlevelse af
anbefalingerne, Novozymes efterlever 72 af de 79 anbefalinger. Undtagelserne er:

+ Der er ikke nedsat en vederlagskomite eller en nomineringskomite. Disse ansvarsområder er
omfattet af charteret for formandskabet (anb: 5.10.7 og 5.10.8)

.+ Vederlagsinformation for selskabets direktion gives på et samlet og ikke individuelt niveau.
Novozymes er af den opfattelse, at information på individuelt niveau er fortrolig og privat og
ikke øger informationsniveauet over for aktionærerne. Vi anser de givne oplysninger for at være
tilstrækkelige til at bedømme direktionens vederlag. Der oplyses dog om den højeste gage — se
note 4 i koncernregnskabet (anb. 6.2.3)

+ Vederlagspolitikken for direktionen. indeholder ikke en specifik. klausul om tilbagebetaling af
variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af fejlbehæftede oplysninger, da Novozymes
anser de danske lovregler for tilstrækkelige på dette område (anb. 6.1.8)

+ Den nuværende direktion har ret til en fratrædelsesgodtgørelse på maksimalt tre års fast
grundløn og pensionsbidrag, dvs. eksklusive variable lønandele. Dette maksimum overstiger p.t.
ikke to års samlet vederlag. Novozymes har besluttet ikke at ændre de nuværende kontrakter,
men ved indgåelse af fremtidige kontrakter vil den maksimale  fratrædelsesgodtgørelse udgøre
to års fast grundløn (anb. 6.1.9) .

.…+ Novozymes' bestyrelse forbeholder sig ret til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden
forelæggelse for aktionærerne. Dette skyldes de begrænsninger, som følger af Novo Nordisk
Fondens vedtægter samt Novozymes' ejerstruktur (anb. 1.4.1 og 1.4.2)

Vi handler også i henhold til rammerne i Touch. the World, hvor virksomhedens værdier og
forpligtelser beskrives. Vi har desuden forpligtet os til at følge principperne i FN's Global Compact
og FN's "Biodiversitetskonvention.

BESTYRELSENS SELVEVALUERING |
Bestyrelsen afholdt otte møder i 2012. Mødeprocenten var 95,

Som led i at sikre, at Novozymes til stadighed har' velfungerende ledelsessystemer, foretager
bestyrelsen og direktionen hvert år. en vurdering af, hvorvidt. hovedansvarsområderne er blevet
opfyldt. Ligeledes bliver de to ledelsesorganers præstation og kvaliteten af deres indbyrdes
samarbejde gennemgået og vurderet.

I 2012 blev evalueringen gennemført 'af en ekstern konsulent, og den var positiv. Der blev kun
fundet få områder, som kan forbedres. Der var generelt bred tilfredshed med planlægningen,
indholdet og gennemførelsen af møder. Den generelle opfattelse var, at indlæg og drøftelser på
møderne var af høj kvalitet, og at direktionen har været meget lydhør over for bestyrelsens
tilkendegivelser. Bestyrelsen og direktionen planlægger at skærpe fokus på risikoanalyse og planer
for at mindske risici.

71

1303084EogSN59377

 

novozymes'

Revisionskomiteen afholdt fire møder i 2012. Alle medlemmer var til stede ved alle møder.

Revisionskomiteen udfører ligeledes en årlig evaluering af sin egen præstation, og de eksterne
revisorer bliver også bedt om at vurdere, om komiteen har opfyldt kravene i Revisionskomiteens
charter. Vurderingen af præstationen i 2012 var igen positiv og bekræftede, at chartret er opfyldt.

Hvert år vurderer Revisionskomiteen behovet for en intern revisionsfunktion i Novozymes. Baseret
på den positive vurdering af selskabets interne kontrolmiljø og anbefaling af Revisionskomiteen har
bestyrelsen besluttet, at en intern revisionsfunktion ikke er nødvendig.

ANDRE OPLYSNINGER, SOM VEDRØRER BESTYRELSEN

Til vedtagelse af forslag om ændring af vedtægterne kræves, at aktionærer repræsenterende
mindst 2/3 af det samlede antal stemmer i selskabet er repræsenteret på generalforsamlingen, og at
mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.

Generalforsamlingen har bemyndiget bestyrelsen til at lade selskabet løbende erhverve egne aktier
i et omfang, således at den pålydende værdi af selskabets samlede beholdning af egne aktier ikke
på noget tidspunkt overstiger 10% af selskabets aktiekapital, jf. selskabslovens 8 198. Købsprisen
må ikke afvige med mere end 10% fra børskursen på NASDAQ OMX København på
erhvervelsestidspunktet. Bemyndigelsen gælder indtil den 1. marts 2017.

Et af bestyrelsens ansvarsområder er at foretage en årlig vurdering og sikring af, at fastholdelsen af
A- og B-aktiestrukturen er optimal. Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at dette er den bedste
måde at sikre Novozymes' langsigtede udvikling på til gavn for selskabets aktionærer og andre
interessenter.

Novozymes har indgået en række partnerskabsaftaler, der kan opsiges af den anden part i tilfælde
af betydelige ændringer i Novozymes' ejerforhold eller kontrollen med virksomheden. Herudover
indeholder enkelte af kontrakterne bestemmelser, der indskrænker Novozymes' licens til at
anvende specifikke teknologier i sådanne situationer.

Novozymes har indgået kontrakter, hvorunder ledende medarbejdere kan kræve godtgørelse i
forbindelse med, at de opsiger deres stilling eller afskediges, eller hvis stillingen overflødiggøres
som følge af overtagelse.

72

 

Retiynk Tomorrow

 

 

427
novozymes” V

Rethink Tomorrow

 

Novozymes" ledelsessysiemer hi har til formål al uriders støtte vækst- og udviklingsmuligheder.
Samtidig skal de bidrage til at begrænse risici og sikre, at gældende love og regler på det
miljømæssige, sociale og finansielle område bliver overholdt.

Risici kan i nogen grad begrænses ved at sikre korrekt intern adfærd, men eftersom risici ofte er
relateret til eksterne faktorer, er processen i forhold til at. identificere og styre risici integreret i
Novozymes" ledelsessystemer på aller niveauer. .

IDENTIFIKATION AF RISICI OG MULIGHEDER

Novozymes definerer risici som "begivenheder eller tendenser, der kan forhindre virksomheden i at
opnå de overordnede mål, herunder finansielle mål og bæredygtighedsmål, eller negativt påvirke
vores omdømme eller vores fremtidige resultater", Novozymes søger at identificere risici så tidligt
som muligt, Så snart de er identificeret, stræber vi efter så vidt muligt at begrænse dem, ligesom vi
løbende overvåger risici. .

Gennem hele værdikæden vurderer Novozymes nøje, hvad der.sker i virksomhedens omgivelser
med henblik på at identificere tendenser og udviklinger, der kan påvirke koncernens forretning
positivt eller negativt. Formålet er at sikre, at Novozymes er i stand til at reagere på forandringer i
omgivelserne, enten ved at udnytte nye muligheder eller ved at håndtere risici i tide.

 

" MULIGHEDER OG RISICI I KIKKERTEN
Styring af risici er en løbende proces
hos Novozymes. Viser både indad og

"1. udad for at få øje på

" forretningsmuligheder og risici og
opnå maksimal effekt gennem en
kombination af dybtgående
undersøgelse, analyse, konstruktiv

. dialog, balanceret gennemgang af
vores muligheder og rettidig
respons.

 

 

73

1303084EogSN59378

 

novozymes"

At involvere vores interessenter er en effektiv metode til at identificere risici, muligheder og nye
tendenser og samtidig leve op til vores ambition om at være en åben og gennemsigtig virksomhed.
Vi prioriterer forståelse og indfrielse af vores interessenters forventninger højt.

Hvert år deltager vi i en lang række møder med vores interessenter, herunder investorer, politiske
beslutningstagere, kunder, naboer og NGO'er, for derigennem at få kendskab til relevante
problemstillinger og tendenser, der kan give os værdifuldt input til vores strategiske udvikling.

Den dialog, vi fører med interessenterne, giver os også mulighed for at fremme vores holdninger,
løsninger osv. Vi ønsker at sikre, at dette sker på en respektfuld måde, så vi værner om vores
omdømme. Derfor har vi udarbejdet en række principper for, hvordan vi kan bidrage til at påvirke
vores interessenter på en etisk forsvarlig måde. Vi har for eksempel implementeret en
ledelsesstandard, som definerer god forretningspraksis for vores samspil med myndigheder,
beslutningstagere og politiske partier.

Vores Sustainability Development Board (SDB) er et eksempel på, hvordan vi systematisk anvender
input fra vores interessenter. SDB består af direktører fra samtlige nøglefunktioner og har ansvaret
for at udvikle vores strategi og mål for bæredygtig udvikling, så Novozymes hele tiden spiller en
ledende rolle inden for bæredygtighed. For at kunne levere kvalificeret støtte til den strategiske
beslutningstagning og forfølge en ambitiøs bæredygtighedsstrategi modtager SDB systematiske
rapporter fra undersøgelser, der identificerer og vurderer tendenser, som kan have væsentlig
indflydelse på forretningen, og som er relevante for Novozymes' interessenter. På baggrund heraf
udvælger SDB de hovedtendenser, der skal følges op på. Dette sker ud fra en vurdering af deres
relevans og betydning for Novozymes' forretningsstrategier, både hvad angår muligheder og risici.
SDB rapporterer direkte til Novozymes' direktion, som  svurderer og godkender
bæredygtighedsmålene og -strategien før bestyrelsens godkendelse.

Novozymes udfører jævnligt risikovurderinger inden for forskellige dele af organisationen, ofte i
samarbejde med eksterne partnere, for eksempel forsikringsselskaber, så vi hele tiden har et
opdateret, afbalanceret billede af de forretningsmæssige risici, Vi vurderer desuden vores
produktionssteders sociale og miljømæssige påvirkning, som efterfølgende holdes op imod eksterne
risikoanalyser og nye tendenser inden for bæredygtighedsrisikovurdering.

Som led i disse processer fastsætter vi mål for at forbedre præstationen inden for de vurderede
områder. Hvis der påvises risici eller afdækkes manglende opfyldelse, sikrer systemerne, at der
træffes yderlige forholdsregler ved at inkludere manglerne i ledelsens gennemgang på forskellige
niveauer, alt efter hvor alvorlige de er.

I forbindelse med strategiprocessen benytter direktionen langsigtede scenarier som led i en årlig
evaluering af mulighederne og begrænsningerne for fremtidig vækst, Grundlaget for denne
evaluering er rapporter om langsigtede scenarier for hvert forretningsområde. Scenarierne bruges
også til at vurdere effekten af større beslutninger og til at vurdere den potentielle effekt af
væsentlige risici. Eftersom disse scenarier anvendes som grundlag for strategiske beslutninger,
suppleres rapporterne med udførlige beskrivelser, følsomhedsanalyser og risikobeskrivelser, og for
ekspansionsprojekter og større investeringsforslag inkluderes et estimat af investeringens
nutidsnettoværdi.

74

Retlunk Tomorrow

 

 

(2

JK]

novozymes” 3”

En del af dette scenariearbejde omfatter identifikation af potentielle flaskehalse for fremtidig
vækst, for eksempel behov for udvidelse af produktionskapacitet og adgang til ressourcer såsom
vand. En del af disse scenarier, som præsenteres for. direktionen, tager, udgangspunkt i risici og
muligheder, som er identificeret i risikostyringsprocessen. ' .

RISIKOSTYRINGSPROCES. '

Ud over ovennævnte risikoidentifikationstiltag har Novozymes en formel proces til løbende
kortlægning, vurdering og reduktion af risici, Alle forretningsenheder og direktører rapporterer
systematisk nye risici og eventuelle ændringer i tidligere identificerede risici. Denne proces ledes af
vicefinansdirektøren og sikrer topledelsens bevågenhed på risici.samt involvering og ejerskab i hele
organisationen.

De rapporterede risici samles og kortlægges på baggrund af sandsynlighed og mulige konsekvenser.
Risici vurderes og klassificeres ud fra deres indvirkning på både: økonomi og omdømme, da
rapporteringen dækker såvel. finansielle som ikke-finansielle risici,

Formålet med Novozymes' risikostyring er at sikre en proaktiv styring åf de vigtigste risici, hvilket
medfører, at der så vidt muligt gøres en. aktiv indsats for at reducere både sandsynlighed og
uønskede konsekvenser.

Hvert halvår rapporteres risici til Corporate. Financial Planning & Analysis, som foretager en
vurdering og udarbejder en liste over de omkring 15 vigtigste risici. Disse rapporteres derefter til
direktionen, og passende foranstaltninger for at mindske disse risici vedtages og implementeres. Ca.
10 af de vigtigste risici set ud fra et økonomisk eller: omdømmemæssigt perspektiv fremlægges også
for og diskuteres med bestyrelsen to gange om året.

Den systematiske og analytiske tilgang til risikostyring giver Novozymes et klarere overblik over
risici og et stærkere beslutningsgrundlag for såvel - investering, ressourcer og nødvendige
forholdsregler i forbindelse med koncernens risikoprofil.

 

Novozymes mindsker risici på mange forskellige måder og på mange forskellige niveauer. Nogle
risici kan mindskes gennem adfærd, andre. gennem processer, | procedurer eller specifikke
handlinger. . 08

vidde SPES

Øverst i ledelsessystemet beskriver værdisættet Touch the World virksomhedens vision, bærende
forretningsidé, forpligtelse og værdier. Touch the World er således et udtryk for Novozymes'
forretningsfilosofi, ligesom det udstikker retningslinjerne for, hvordan vi driver virksomhed og
handler socialt ansvarligt. Ved at overholde disse principper fremmer vi korrekt adfærd og mindsker
risikoen for uredelighed. For at sikre, at Novozymes lever op til værdierne i Touch the World,
gennemføres hvert år en undersøgelsesproces, som evaluerer hver forretningsenheds bestræbelser
på at støtte og overholde principperne i Touch the World. Novozymes opfyldte sit mål for 2012 i
forhold til at måle virksomhedens evne til at efterleve Touch thé World i hele organisationen.

75

1303084EogSN59379

 

Retlynk Tornortow

(0
SY

novozymes'

Vores principper om forretningsintegritet er et eksempel på, hvordan ønsket adfærd fremmes i
organisationen gennem obligatorisk uddannelse. Vi arbejder også på at indføre disse principper
uden for organisationen; vi informerer således vores leverandører, agenter m.fl. om principperne og
opfordrer dem til at overholde dem. Systemer til at vurdere vores partneres præstation i forhold til
vores principper er implementeret, og vi måler vores fremskridt i forhold til vores langsigtede
bæredygtighedsmål om 100% leverandøroverholdelse af vores leverandørprogram for forretnings-,
kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation.

Vores forretningsintegritetsprincipper kan ses på www.novozymes.com under "Business integrity",

Risici kan også relatere sig til fejl i interne procedurer, som kan føre til fejlinformation,
fejlbehæftede produkter mv. Novozymes bestræber sig på at minimere disse proceduremæssige
risici gennem omfattende brug af kvalitetsstyringssystemer og ISO-certificeringer. Disse systemer
indbefatter generelle politikker og standarder samt omfattende krav til kontrol og handlinger,
både når det gælder overordnede procedurer og specifikke krav i forhold til lokation,
forretningsområde og funktion.

For at sikre, at kvalitetsstyringssystemerne bliver overholdt, gennemfører vi en lang række interne
kvalitetsauditeringer. Resultatet kommunikeres til de relevante ledelsesniveauer.

Novozymes lægger stor vægt på rettidig, gennemsigtig og korrekt rapportering, som udgør kernen
i en troværdig virksomhed og er en væsentlig forudsætning for at kunne opretholde en ligeværdig
dialog med interessenterne.

Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt
med henblik på:

+ Aflæggelse af et internt regnskab, som giver mulighed for at måle, evaluere og følge op på
Novozymes' resultater

+ Aflæggelse af et eksternt regnskab, der er i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og andre yderligere oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber, og som giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation

Novozymes' interne kontroller og risikostyringssystemer opdateres løbende og er udformet med
henblik på at opdage og eliminere fejl og mangler i både regnskab og procedurer. Da der imidlertid
altid må anses at være en indbygget risiko for uretmæssig brug af aktiver, uventede tab osv., kan
de interne kontroller og risikostyringssystemer kun give rimelig og ikke absolut sikkerhed for, at
alle væsentlige fejl og mangler opdages og korrigeres.

De interne kontroller og risikostyringssystemer omfatter også de miljømæssige og sociale data, som
medtages i Novozymes' Årsrapport.

76

Relhink Tomorrcar

 

novozymes”

Rethink Tomorrow

En uddybende beskrivelse af Novozymes' risikostyring - og. interne kontroller vedrørende
regnskabsaflæggelsesprocessen kan findes på www.report2012. novozymes, com', og denne udgør
den lovpligtige Corporate Governance- "rapportering, som er " påkrævet | i henhold til 8 107b i
årsregnskabsloven. .

Regnskabsprocessen og de. interne " kontroller,, der understøtter den, overvåges af
Revisionskomiteen. Som et led i denne overvågning rapporteres alle tilfælde af besvigelser og
sager, som har givet anledning til bekymring; til Revisionskomiteen, uanset om sagerne er rejst via
whistleblower-systemet (Ethics Hotline) eller direkte af interne eller eksterne personer.

I 2012 blev der rapporteret 13 tilfælde af besvigelser mod fire i 2011. Samtlige 13 tilfælde førte til
afskedigelse af de involverede medarbejdere, mens fem tilfælde blev politianmeldt. Alle tilfælde
vedrørte tyveri eller uretmæssig brug af Novozymes aktiver.

 

Der vil altid være risici, som ikke kan undgås ved at gennemføre de sædvanlige foranstaltninger,
men hvor indsatsen skal tilpasses og planlægges i forhold til størst mulig virkning. Der er som regel
tale om risici, der enten har en 1 meget speciel k karakter, som er betydelige i omfang eller kan have
store konsekvenser. . .

Nedenfor beskrives de primære risikofaktorer for Novozymes, og hvad der gøres for at mindske
disse risici. .

 

1 http://report2012.novozymes.com/Material/Statutory+report+on+corporate+governance+2012

77

1303084EogSN59380

 

>

A)
Novozymes"

   

  

Novozymes er udsat for en lang række risikofaktorer. Vi stræber efter så tidligt som muligt at

identificere og begrænse enhver risiko, der kan påvirke vores finansielle, miljømæssige eller sociale
resultater.

I dette afsnit beskrives en række kritiske risici, der er identificeret i værdikæden, samt de tiltag, som
Novozymes har sat i værk for at begrænse dem. Der er her tale om de væsentligste risici, som er

forelagt bestyrelsen. Dog er udvalgte oplysninger udeladt af kommercielle eller
konkurrencemæssige hensyn.

Nogle af de beskrevne risici vedrører muligheder, som i øjeblikket udforskes aktivt.

Hver risiko er tildelt en farvekode, der angiver Novozymes' vurdering af risikoen, efter at den er
forsøgt begrænset:

O Høj risiko og store konsekvenser
Lav risiko og store konsekvenser eller høj risiko og begrænsede konsekvenser
É] Lav risiko og begrænsede konsekvenser
Finansielle risici er ikke inkluderet her, men beskrives i note 34 i koncernregnskabet.

FORSYNINGS- OG LEVERANDØRRISICI

O
Novozymes' produktion kræver relativt store mængder energi, hvorfor udsving i energipriserne
påvirker produktionsomkostningerne. Risikoen for en negativ effekt af stigende energipriser styres
gennem løbende optimering af produktionsprocessen, blandt andet ved brug af genteknologi, samt
ved delvis afdækning af energipriser for en fremtidig periode. På længere sigt opvejes denne risiko
ofte af den positive indflydelse på salget, når energipriserne stiger, da det så bliver økonomisk mere

attraktivt for vores kunder at erstatte oliebaserede ingredienser med enzymer og bruge
energibesparende enzymer i deres produktion.

For yderligere at begrænse denne risiko har Novozymes sat et mål for forbedring af
energieffektiviteten pr. kilo produkt med 50% i 2015 i forhold til 2005.

mn

En væsentlig andel af Novozymes' råvarer kommer fra landbrugsprodukter, og udsving i prisen på
disse råvarer påvirker derfor produktionsomkostningerne. Novozymes forsøger at mindske risikoen
for en negativ påvirkning af omkostningerne ved at optimere produktionsprocessen ved brug af
blandt andet genteknologi samt ved at sikre størst mulig fleksibilitet i brugen af råvarer. Råvarer
købes i mange tilfælde på 12-måneders kontrakter, så risikoen for pludselige prishop mindskes.

78

Rethink Tomorrow

 

(2-

EN
novozymes”

 

 

Novozymes lægger vægt på at integrere bæredygtighed og risikostyring i udvælgelsen og
evalueringen af vores nøgleleverandører, da valget af de forkerte leverandører kan indebære en
risiko for at skade vores omdømme. Vi anvender derfor'. et avanceret styringssystem for
leverandørpræstation, hvor bæredygtighed er et parameter, som evalueres på linje med
kommercielle og kvalitetsmæssige aspekter. | stedet for udelukkende at bero på leverandørernes
selvevaluering supplerer Novozymes' indkøbere med medieresearch, dialog og kritisk indsigt.
Systemet hjælper med at evaluere og sammenligne leverandørerne i forhold til risiko og
muligheder, ligesom det giver overblik over den globale leverandørpulje. Systemet er desuden
udformet, så det hjælper indkøbsfunktionen med at identificere de leverandører, som typisk udgør
den største risiko, Kritiske leverandører bliver bedt om at besvare yderligere spørgsmål, bliver
auditeret, eller der bliver udarbejdet handlingsplaner for dem.

INNOVATIONSRISICI

 

Novozymes bestræber sig på at fastholde positionen som markedsleder ved løbende at lancere nye,
forbedrede løsninger af høj kvalitet, som opfylder kundernes behov. Vores projekterede salg
afhænger ikke af enkeltstående, store produktlanceringer, da vi hele tiden har flere nye produkter i
pipelinen. Manglende innovation kan imidlertid øge risikoen for; at Novozymes? mål for salgsvækst
påvirkes negativt. Dette stiller store krav til vores forsknings- og udviklingsfunktion, fordi der hele
tiden skal være en lind strøm af nye produkter på vej. Novozymes anvender 13-14% af salget til
forskning og udvikling for at sikre tilstrækkelige ressourcer til fremtidig innovation.

 

Vores teknologi er vores forretningsgrundlag, og vi fører en aktiv patentstrategi, hvor nye
opfindelser beskyttes så tidligt som muligt. Det forhindrer, at: nye produkter, processer m.m.
kopieres. Med 7.000 udstedte patenter eller patentansøgninger har Novozymes en omfattende
patentportefølje, som vi aktivt værner om for at undgå og standse krænkelser fra konkurrenternes
side. Samtidig holder vi hele tiden øje med konkurrenternes aktiviteter, så vi sikrer, at Novozymes'
innovation ikke krænker eksisterende. patenter, På den måde kan vi spare ressourcer og
omkostninger til produktudvikling ved at gribe tidligt ind.

I 2012 arbejdede vi konstant på at sikre patentrettigheder i Kina, da vi har set en stigende risiko i
forbindelse med håndhævelse af immaterielle rettigheder i idet kinesiske retssystem.

MARKEDSRISICI

SUGofbe ins vja O

I. modsætning til - de” fleste " andre industrier, hvor” "Novozymes er aktiv, er
transportbrændstofindustrien politisk reguleret, og salget til.denne industri hænger nøje sammen
med udviklingen i lovgivningen. | USA, som er vores største marked for biobrændstoffer, påvirkes
vores salg for eksempel kraftigt af ændringer i grænserne for" blandingsforholdet og/eller den
amerikanske energilov Renewable Fuel Standard.

79

 1303084EogSN59381

Rethink Tomorrav

—
VS
i )

Novozymes"

Den amerikanske biobrændstofindustri er reelt opstået som et politisk initiativ med det formål at
udnytte lokale landbrugsressourcer til at øge energisikkerheden, reducere CO2z-udledningen og
støtte den økonomiske udvikling i landdistrikterne. De tre faktorer gør sig gældende i hele verden,
mens den politiske støtte varierer afhængigt af den regionale og geopolitiske udvikling.

Salget til denne industri kan også påvirkes af den igangværende debat om, hvorvidt det er
bæredygtigt at anvende landbrugsressourcer til energiproduktion.

Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt samarbejde med industripartnere, vigtige
meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig
debat og sikre, at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data. Formålet er at sikre en
langsigtet bæredygtig udvikling.

Salget til de fem største kunder udgør ca. 28% af det samlede salg. Et mindre antal kunder står
dermed for en stor del af Novozymes' omsætning, hvilket betyder, at vi bliver påvirket af
udviklingen i disse kunders markedsforhold. For at mindske risikoen for udsving i salget har vi fokus
på hele tiden at have mange nye produkter på vej, så vi kan støtte kundernes markedsudvikling.
Novozymes har også et tæt samarbejde med de største kunder og opbygger langsigtede
kunderelationer, som blandt andet omfatter fælles  udviklingsprojekter og fælles
produktionsplanlægning.

ANDRE RISICI

Novozymes' omdømme er en vigtig faktor i hele forretningen — fra kontakter og partnerskaber med
kunder til forhold til myndigheder og rekruttering af nye medarbejdere. Novozymes forsøger at
fastholde et godt omdømme gennem åbenhed og gennemsigtighed i vores kommunikation, både
internt og eksternt. Herudover arbejder vi løbende på at reducere risikoen for, at der opstår
situationer, som kan skade Novozymes' omdømme. Gældende lovgivning skal til enhver tid
overholdes, og Novozymes har forpligtet sig til at sikre en høj standard i alle aktiviteter og til at
drive forretning på en ansvarlig måde. For eksempel underviser vi løbende alle medarbejdere i vores
forretningsintegritetsprincipper.

Novozymes lægger stor vægt på at have en positiv indflydelse på det omkringliggende miljø. Vi
forsøger derfor at drive forretning på en måde, så vores miljøpåvirkning udgør en del af løsningen
på de aktuelle miljøproblemer. Vores mål for væsentlige reduktioner i såvel COz-udledning som
vand- og energiforbrug afspejler vores bestræbelser på at realisere denne ambition.

Den løbende udvikling af IT-teknologien og anvendelsen af elektroniske værktøjer medfører en
øget risiko for udefra kommendes tyveri af data. I 2012 opgraderede Novozymes sin IT-
sikkerhedsopsætning og indførte undervisningsprogrammer for medarbejderne, så de kender til
potentielle trusler og den bedste måde at sikre fortrolig information på.

80

Rathink Tomorrow

 

 

MS:
novozymes”” I

Kethunk Tamorrow

 

Novozymes opererer på mange markeder via salgsselskaber og distributører, mens produktionen er
begrænset til få lande. Dette medfører en række transaktioner mellem koncernens selskaber.
Novozymes følger OECD's principper ved fastsættelsen af interne - afregningspriser på disse
transaktioner. Interne afregningspriser kan imidlertid være komplicerede og indebærer derfor en
skatterisiko, ikke mindst fordi det område er udsat for politisk bedømmelse i hvert enkelt land.
Novozymes indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko og har
indgået Advance Pricing Agreements (APA) med skattemyndighederne i de lande, hvor koncernen
har sine mest omfattende interne transaktioner såsom USA og Kina. For Novozymes giver sådanne
aftaler forudsigelighed i relation til beskatning og nedbringer risikoen for, at vi bliver involveret i
den løbende debat om afregningspriser, der foregår flere steder i verden. En væsentlig del af
koncernens interne transaktioner er dækket af APA-aftaler. '

 

, .
fe >
- . "ss
a
ø

1303084EogSN59382

 

 

 

 

Novozymes Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse
Note . 2012 2011
Mio, kr. Mio. kr.
Omsætning 1,2 11.234 10.510
Produktionsomkostninger 3,6 4.311 4.602
Bruttoresultat … 6.423 5.908
Salgs- og distributionsomkostninger 3,6 1.421 1.376
Forsknings- og udviklingsomkostninger . 3,6 - 1,527 1.464
Administrationsomkostninger ' 3, 4, 5,6 808 778
Andre driftsindtægter, netto "7. 78 50
Resultat af primær drift (EBIT) 2.745 2.340
Finansielle indtægter 8 22 208
Finansielle omkostninger 9 183 133
Resultat før skat ' 2.584 2.415
Skat af årets resultat 10. 568 587
Årets resultat 2.016 1.828
Årets resultat fordeles således
Aktionærer i Novozymes A/S 2.015 1,826
Minoritetsinteresser 1 2
2.016 1.328
Foreslået udbytte pr. aktie kr. 2,20 kr. 1,90
Resultat pr. aktie (EPS) 19 kr. 6,42. kr. 5,79
Resultat pr. aktie, udvandet (EPS udvandet) 19 kr. 6,33. kr. 5,71
83

1303084EogSN59383

 

 

Novozymes Koncernen
Totalindkomstopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

Note 2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Årets resultat 2.016 1.828
Valutareguleringer
Dattervirksomheder og minoritetsinteresser (68) 116
Udskudt skat (2) (6)
Valutareguleringer i alt (70) 110
Pengestrømsafdækning
Reguleringer til dagsværdi (6) (58)
Omklassificering til finansielle omkostninger (2011: Indtægter) 51 (130)
Udskudt skat (8) 6
Pengestrømsafdækning i alt 37 (182)
Anden totalindkomst (33) (72)
Årets totalindkomst 1.983 1.756
Årets totalindkomst fordeles således
Aktionærer i Novozymes A/S 1.982 1.753
Minoritetsinteresser 1 3
1.983 1.756

84

 

 

Novozymes Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1303084EogSN59384

 

Balance

Note 31. det. 2012 31. dec. 2011

Mio. kr. Mio. kr.

AKTIVER
Immaterielle aktiver 11 . 2.672 2.221
Materielle aktiver 13 7.084 6.557
Udskudte skatteaktiver 14 "224 275
Investering i associeret virksomhed 27 "52 -
Andre tilgodehavender 15. 191 -
Langfristede aktiver i alt . 10.223 9.053
Varebeholdninger 16 "1,808 1.741
Tilgodehavender fra salg T7 2.080 1.971
Tilgodehavende skat 18" 138 167
Andre tilgodehavender 15 284 195
Øvrige finansielle aktiver ' 45. 48
Likvide beholdninger 535 667
Kortfristede aktiver i alt 4.890 4.789
Aktiver i alt 15.113 13.842
PASSIVER
Aktiekapital 19 650 650
Andre reserver 432 465
Overført overskud 8.473 7.694
Minoritetsinteresser 13 15
Egenkapital i alt 9.568 8.824
Udskudte skatteforpligtelser - 14 1,036 905
Hensatte forpligtelser 20". 140 152
Øvrige finansielle forpligtelser 21 1.749 1.604
Langfristede forpligtelser i alt 2.925 2.661
Hensatte forpligtelser 20. 90 98
Øvrige finansielle forpligtelser 21. 286 258
Leverandører af varer og tjenesteydelser: …… 1 .044 745
Skyldig skat 18 76 37
Anden gæld 22 1.124 1.219
Kortfristede forpligtelser i alt 2.620 2.357
Forpligtelser i alt 5.545 5.018
Passiver i alt 75.113 13.842

85

 

 

Novozymes Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse
Tilhørende aktionærerne i selskabet
Aktie-  Valutakurs- Penge- Overført I alt Minoritets- Egenkapital
kapital reguleringer — strøms- overskud interesser i alt
afdækning
Mio. kr. Mio.kr. Mio.kr. Mio. kr. Mio.kr. Mio. kr. Mio. kr.
Egenkapital pr. 1. januar 2012 650 498 (33) 7.694 8.809 15 8.824
Årets resultat 2.015 2.015 1 2.016
Øvrig totalindkomst (70) 37 (33) (33)
Årets totalindkomst (70) 37 2.015 1.982 1 1.983
Køb af egne aktier (832) (832) (832)
Salg af egne aktier 156 156 156
Udbytte (600) (600) (3) (603)
Aktiebaseret aflønning 69 69 69
Skat af egenkapitalposter (29) (29) (29)
Egenkapitalbevægelser " (70) 37 779 746 (2) 744
Egenkapital pr. 31. december 2012 650 428 4 8.473 9.555 13 9.568
Egenkapital pr. 1. januar 2011 650 391 149 6.634 17.824 12 7.836
Årets resultat 1.828 1.828 1.828
Øvrig totalindkomst 107 (182) (75) 3 (72)
Årets totalindkomst 107 (182) — 1.828 1.753 3 1.756
Køb af egne aktier (400) (400) (400)
Salg af egne aktier 165 165 165
Udbytte (504) (504) (504)
Aktiebaseret aflønning 83 83 83
Skat af egenkapitalposter (112) (112) (112)
Egenkapitalbevægelser - 107 (182) 1.060 985 3 988
Egenkapital pr. 31. december 2011 650 498 (33) 7.694 8.809 15 8.824

I overført overskud er indeholdt foreslået udbytte på 687 mio. kr. for 2012.

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til note 19.

86

 

Novozymes Koncernen
Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

. 2012 2011

Note Mio. kr. Mio. kr.
Årets resultat 2.016 1.828
Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt …. ' FE … 31 1,337 1.649
Betalt skat le i ” (393) (518)
Renteindbetalinger 15 16
Renteudbetalinger (77) (72)
Pengestrømme før ændring i driftskapital 2.898 2.903
Ændring i driftskapital
Stigning i tilgodehavender (265) (34)
Stigning i varebeholdninger ' (85) (62)
Stigning/(fald) i leverandører af varer og tjenesteydelser og andre e forpligtelser 211 (88)
Kursreguleringer (1) (10)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.758 2.709
Investeringer
Køb af immaterielle aktiver (54) (34)
Salg af materielle aktiver 5 8
Køb af materielle aktiver ' . (1.122) (1.274)
Aktiverede renter vedrørende køb af materielle aktiver oe uege (6) (16)
Opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter SEE 32 (732) (1.426)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet ' (1.909) (2.742)
Frie pengestrømme 849 (33)
Finansiering
Låntagning 797 550
Indfrielse af lån (683) (562)
Køb af egne aktier (832) (400)
Salg af egne aktier 156 165
Refunderbar skat - 95
Betalt udbytte (603) (504)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (1.165) (656)
Nettopengestrømme (316) (689)
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og finansielle aktiver,
som indgår i likvide reserver 22 (11)
Likviditetsforskydning, netto (294) (700)
Likvide reserver pr. 1. januar . 624 1.324
Likvide reserver pr. 31. december . SN 1, 33 330 624

Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter udgjorde 3.000 mio. kr. pr. 31. december 2012. Alle 3.000 mio.

kr. udløber efter 4 år,

1303084EogSN59385

87

 

Novozymes Koncernen

MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLD

 

 

Note
Miljømæssige forhold
Ressourceudnyttelse 2012 2011
Ressourceforbrug
Vand 35 1.000 mø 6.446 6.073
Energi 36 1.000 GJ 4.078 3.929
Råvarer 1.000 tons 445 421
Emballage 1.000 tons 17 15
Effektivitetsforbedring sammenlignet med 2005
Vand % 32 30
Energi % 38 34
CO2 % 55 47
Spildevand
Volumen 37 1.000 m? 4.376 4.308
Biomasse
Biomasse, volumen 38 1.000 m? 551 479
Affald
Affald 39 tons 14.241 11.704
Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde 39 % 33,6 41,1
Luftemissioner
Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC kg 880 986
COz 40 1.000 tons 379 390
Miljøeffektpotentialer
Drivhuseffekt 41 1.000 tons COz-ækv. 381 392
Ozonlagsnedbrydning 42 kg CFC4rækv. 48 105
Overholdelse af miljøkrav mv.
Vilkårsoverskridelser antal 15 21
Væsentlige spild antal - -
Naboklager antal 11 18
Forsøgsdyr
Enzyme Business antal 822 580
BioBusiness antal 418 539
Effekt på klimaforandringer
Effekten af anvendelsen af Novozymes' produkter
Estimeret CO--reduktion som følge af kundernes anvendelse
af Novozymes' produkter og processer mio. tons 48 45

88

 

 

Novozymes Koncernen

MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLD

 

 

. . Note
Sociale forhold
Medarbejderstatistik . '
Medarbejdere, total . 43" antal 6.041 5,824
Kvinder ' |. 0007 743, 44 w ' 35,4 35,3
Mænd . …. w 64,6 64,7
Personaleomsætning . un. . HE 45 %" 8,1 8,3
Gennemsnitsalder . . | ' år ” . 40,5 39,9
Anciennitet ' E åre KE 9,0 8,9
Fravær …… ' 46 % 1,9 1,9
Udstationering antal . - . 84 90
Uddannelsesomkostninger Du ……
Gennemsnitlige omkostninger pr. medarbejder ” DKK " 6.002 5.907
Omkostninger som procent af personaleomkostninger i alt LW . 1,2 1,2
Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser ' NE
Arbejdsulykker med dødelig udgang . . . ' . antal” |. 1 0
Arbejdsulykker med fravær . —. 47 . antål . 29 40
Heraf arbejdsulykker, der er livstruende ” . . antal ” 1 0
Arbejdsbetingede lidelser ' 48,49 + antal . ' 7 11
Frekvens af arbejdsulykker . " pr. mio. arbejdstimer 3,0 4,3
Frekvens af arbejdsbetingede lidelser …… ' |. "pr. mio, arbejdstimer 0,7 1,2
Socioøkonomiske forhold
Processer og teknologi 5, 6 . .
Nye produkter … . 0 antal 6 6
Aktive patentfamilier DLT 0 . ' antal . ' 1,165 1.137
Undervisning og overholdelse af regler . .
Styring af leverandørpræstation ' ' . 1 93 91
Fuldført undervisning i forretningsintegritet % 79 71
Besvigelsessager ……. . "50 antal ' 13 4
Corporate Citizenship ' .
Regionale flagskibsprojekter on antal 13 7

Underviste personer ' FEE . antal 26.035 9,791

89

1303084EogSN59386

Novozymes Koncernen
Oversigt over noter

Rapporteringsgrundlag

Anvendt regnskabspraksis for koncernen
Anvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdata
Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Finansielle noter

1 - Forretningssegmenter

2 - Omsætning

3 - Personaleomkostninger

4 - Ledelsesvederlag

5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
6 - Af- og nedskrivninger

7 - Andre driftsindtægter, netto

8 - Finansielle indtægter

9 - Finansielle omkostninger

10 - Skat af årets resultat

11 - Immaterielle aktiver

12 - Nedskrivningstest på goodwill

13 - Materielle aktiver

14 - Udskudt skat

15 - Andre tilgodehavender

16 - Varebeholdninger

17 - Tilgodehavender fra salg

18 - Tilgodehavende/skyldig skat

19 - Aktiekapital

20 - Hensatte forpligtelser

21 - Øvrige finansielle forpligtelser

22 - Anden gæld

23 - Aktiebaseret aflønning

24 - Fremmed valuta i balancen

25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.
26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser
27 - Joint ventures og associeret virksomhed
28 - Transaktioner med nærtstående parter
29 - Offentlige tilskud

30 - Køb af aktiviteter og virksomheder

31 - Poster uden likviditetseffekt

32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter
33 - Likvide reserver

34 - Finansielle risikofaktorer

Noter vedrørende miljø- og socialdata

35 - Vand opdelt på primær kilde

36 - Energi opdelt på primær kilde

37 - Renset spildevand til vanding

38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt
39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode
40 - CO2»-emission fordelt på scope og kilde

41 - Drivhuseffekt, COz-ækvivalenter

42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC;;-ækvivalenter
43 - Medarbejderstatistik

44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser

45 - Jobskabelse

46 - Fravær fordelt på jobklasser

47 - Konsekvens af arbejdsulykker

48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser

49 - Type af arbejdsbetingede lidelser

50 - Besvigelsessager

90

 

 

 

     

j
novozymes" ” I

Bethak Tumeregat

 
  

ANVENDT REGNS .K JABSPRÅAIGSIS

Koncernregnskabet for Novozymes er aflagt i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards (IFRS), som er godkendt i EU, samt yderligere danske krav til
regnskabsaflæggelse. Novozymes aflægger koncernregnskab efter alle IFRS-standarder, der var
gældende pr. 31. december 2012. Koncernens regnskabsår er 1. januar — 31. december 2012.
Koncernregnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i going concern efter det historiske
kostprisprincip, dog med undtagelse af derivater (afledte finansielle instrumenter), som måles til
dagsværdi.

EFFEKT AF NY REGNSKABSREGULERING

Standarder og tilføjelser udstedt af IASB med ikrafttrædelsesdato efter 31. december 2012 eller ikke
godkendt af EU og derfor ikke implementeret, omfatter:

Årlige forbedringer af IFRS'er (2009-2011)

IFRS 9 "Finansielle instrumenter"

IFRS 10 "Koncernregnskaber"

IFRS 11 "Fællesledede arrangementer" '

IFRS 12 "Oplysningsforpligtelser vedrørende andele i andre virksomheder"

IFRS 13 "Måling af dagsværdi " . .

Tilføjelser til IAS 19 ”Personaleydelser” -

Tilføjelser til IFRS 7/1AS 32 "Oplysninger -— Modregning : af finansielle aktiver og finansielle

forpligtelser"

+ Tilføjelser til IFRS 10, IFRS 11 og IFRS 12 ”Koncernregnskaber, Fælles ledede
arrangementer og Oplysning om involvering i i andre Virksomheder:
overgangsvejledning”

… Revideret IAS 28 "Andele i associerede virksomheder og joint ventures"

+ Tilføjeler til IAS 1 "Præsentation af anden totalindkomst"

Implementeringen af disse vil medføre yderligere notespecifikation er og omklassificeringer, men
ikke give væsentlige ændringer i indregning og måling.

VÆSENTLIG REGNSKABSPRAKSIS |

Konsollderbin ”

Koncern regnskabet omfatter regnskabet for Novozymes / A!S (moderselskabet) og alle de
virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50% af stemmeretten eller på anden måde har
en bestemmende indflydelse eller lignende de facto- kontrol (dattervirksomheder), samt joint
ventures.

Koncernregnskabet er aflagt på grundlag af regnskaber for moderselskabet og
dattervirksomhederne ved sammenlægning af regnskabsposter med ensartet indhold og med
efterfølgende eliminering af interne transaktioner, interne aktiebesiddelser og mellemværender
samt urealiserede koncerninterne fortjenester og tab. Samtlige regnskaber, der indgår i
konsolideringen, er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens'regnskabspraksis.

91

1303084EogSN59387

 

 

novozymes'

Kolb sk omegn

Koncernens andel i joint ventures konsolideres efter pro rata-metoden ved at indregne den
forholdsmæssige andel af joint ventures' aktiver, forpligtelser, indtægter og omkostninger linje for
linje.

Investeringer i associerede virksomheder indregnes og måles efter indre værdis metode. Efter indre
værdis metode indregnes investeringer i associerede virksomheder med den forholdsmæssige
ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i
dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver samt goodwill på anskaffelsestidspunktet. Efter
anskaffe Isestidspunktet reguleres investeringer i associerede virksomheder med Novozymes' andel
af virksomhedernes resultat for året med fradrag eller tillæg af urealiserede avancer eller tab på
transaktioner mellem Novozymes og den associerede virksomhed. Ved opgørelsen af årets resultat
for associerede virksomheder er virksomhedernes regnskabspraksis tilpasset i det omfang det er
nødvendigt for at sikre overensstemmelse med den regnskabspraksis, som Koncernen anvender.

Ved overtagelse af nye virksomheder indregnes de enkelte virksomheders aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Goodwill reguleres indtil 12
måneder efter overtagelsesdagen, når der sker ændringer i købsvederlaget efter overtagelsen, og
når dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser viser
sig at have en anden dagsværdi end opgjort på overtagelsestidspunktet. Nyerhvervede
virksomheder indregnes fra anskaffelsestidspunktet, og sammenligningstal korrigeres ikke.

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (DKK). Transaktioner i fremmed valuta omregnes
til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurser. Monetære poster i fremmed valuta
omregnes til den funktionelle valuta efter balancedagens valutakurser. Regnskaber for udenlandske
dattervirksomheder omregnes til danske kroner ved anvendelse af balancedagens valutakurser for
balanceposter og gennemsnitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.

Goodwill opstået ved erhvervelse af nye virksomheder betragtes som et aktiv tilhørende de
nye udenlandske dattervirksomheder og omregnes til danske kroner ved anvendelse af
balancedagens valutakurser.

Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i Finansielle indtægter eller
Finansielle omkostninger bortset fra urealiserede tab og gevinster vedrørende afdækning af
fremtidige pengestrømme, som indregnes under Anden totalindkomst. Derudover indregnes
følgende kursdifferencer, der omregnes til balancedagens valutakurser, under Anden
totalindkomst:

…… Omregning af udenlandske dattervirksomheders nettoaktiver ved regnskabsårets
begyndelse

«+ Omregning af udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelse fra gennemsnitlige
valutakurser til balancedagens valutakurser

… Omregning af langfristede koncernmellemværender, der betragtes somi et tillæg til
nettoaktiverne i dattervirksomhederne

…+  Dagsværdiregulering vedrørende finansielle forpligtelser, der opfylder betingelserne for
afdækning af nettoaktiver i udenlandske dattervirksomheder

92

 

 

Novozymes

LESTER SHE HSIG

Abt

 

itkunnin

Koncernen har etableret aktiebaseret indita mentsprogrammer omfattende egenkapitalordninger
og kontantordninger.

Dagsværdien af de ydelser, som medarbejderne leverer som modydelse for tildeling af
aktieoptioner, opgøres ud fra værdien af de tildelte aktieoptioner.

Dagsværdien af aktiebaseret aflønning på tildelingstidspunktet indregnes som en
personaleomkostning over den periode, hvor aktieoptionerne er optjent. Ved målingen af
dagsværdien tages der højde for det antal medarbejdere, der forventes at opnå endelig ret til
optionerne, samt det antal optioner, medarbejderne forventes at få. Ved hver periodeafslutning
reguleres der for dette skøn, således at der kun sker indregning af det antal optioner, der er opnået
eller forventes opnået endelig ret til.

Værdien af egenkapitalafregnede ordninger modposteres på egenkapitalen. Værdien af
kontantafregnede ordninger, som modposteres under Anden gæld, reguleres ved hver
periodeafslutning til dagsværdi, og efterfølgende værdiregulering af dagsværdi indregnes under
finansielle poster i resultatopgørelsen. . .

 

ion suge
Offentlige tilskud til forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes under Andre driftsindtægter,
netto, i takt med projekternes færdiggørelse. Tilskud til investeringer i i materielle aktiver
modregnes i kostprisen af det tilskudsberettigede aktiv. '

 

BERNT: roi lys Sig KS '

Der gives i regnskabet oplysninger om koncernens forretningssegmenter på en måde, der er i
overensstemmelse med den interne rapportering til bestyrelsen og direktionen. Derudover
indeholder regnskabet oplysninger om geografisk fordeling.

Langs … 10 . on

Omkostninger vedrørende operationel leasing/leje indregnes lineært i resultatopgørelsen over
lejeperioden. Forpligtelser vedrørende uopsigelige aftaler oplyses i noterne.

io CM Hal svde val ' ' '

Na letal er hovedsageligt udarbejdet i overensstemmelse med Den danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010".

Chaos

Omsætningen omfatter salg af varer og relaterede tjenesteydelser, kommissionsindtægter og
royalties med fradrag af returvarer, mængderabatter og kontantrabatter. Salget indregnes ved
ejendomsrettens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Koncernen har indgået enkelte aftaler, hvor samarbejdspartnere fo restår salget til tredjemand, og
fortjenesten deles mellem koncernen og samarbejdspartnerne ud fra en på forhånd fastsat
fordelingsnøgle. Salget indregnes ud fra oplysninger om samarbejdspartnerens realiserede salg, og
der indregnes et tilgodehavende/forpligtelse til fordeling af fortjenesten, som endeligt opgøres og
afregnes én gang om året.

Koncernen har indgået kommissionsaftaler med agenter, som forestår salget til tredjemand mod at
modtage kommission af det realiserede salg. Salget indregnes, når det er realiseret. | det omfang,
det er tilladt og sandsynligt, at varer returneres, indregnes en forpligtelse hertil.

 

vorskaigoess ng UEVik DEUl
Forskninssomkostninger omkostningsføres, når de afholdes. Udviklingsomkostninger, der anvendes
til løbende optimering af produktionsprocesser vedrørende eksisterende produkter eller udvikling

93

1303084EogSN59388

i
ol

Novozymes”

Bad engrgeg

af nye produkter, hvor manglende myndighedsgodkendelse, kundegodkendelser og andre
usikkerhedsfaktorer betyder, at udviklingsomkostningerne ikke opfylder kriterierne for indregning i
balancen, omkostningsføres, når de afholdes.

Andre driftsindtægter, netto omfatter indtægter, der ikke er produktrelaterede. Dette omfatter
forsknings- og samarbejdsaftaler, offentlige tilskud samt salg af licenser, patenter mv. og andre
nettoindtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter. Under denne post
indregnes ligeledes engangsindtægter, netto vedrørende erstatninger, udlicensering mv.

Koncernen har indgået forskellige udlicenseringaftaler og forskningsprojekter/-samarbejder, som
kan involvere straksbetalinger og milepælsbetalinger, som kan strække sig over flere år. Aftalerne
kan også indeholde visse fremtidige forpligtelser. Indtægter indregnes kun, når ledelsen vurderer,
at de væsentlige risici og gevinster ved ejerskabet er overgået til koncernen, og når koncernen ikke
længere deltager i ledelsen af eller har faktisk kontrol over de solgte aktiver, eller når forpligtelsen
er blevet opfyldt. Disse vurderinger er af afgørende vigtighed for fastsættelse af tidspunktet for
indregning og for klassificering af indtægt som Salg/Andre driftsindtægter i henhold til
ovenstående definitioner.

Skat af årets resultat, der består af årets aktuelle skat, forskydning i udskudt skat samt eventuelle
reguleringer til tidligere år, indregnes i resultatopgørelsen, undtagen i det omfang den kan
henføres til poster indregnet under Anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen. Udskudt
skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode og omfatter alle midlertidige forskelle
mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes ikke
udskudt skat af goodwill, medmindre den er skattemæssigt afskrivningsberettiget. Udskudt skat
måles og indregnes endvidere til dækning af den genbeskatning af underskud i sambeskattede
udenlandske dattervirksomheder, der vurderes at blive aktuel ved afhændelse af aktierne eller på
grund af udløsning af genbeskatningen. Skatteværdien af fremførbare skattemæssige underskud
indgår i opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det er sandsynligt, at underskuddene kan
udnyttes.

Udskudt skat måles efter gældende skatteregler og med den skattesats, der forventes at være
gældende, når de midlertidige forskelle udlignes. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer
i skattesatserne indregnes i resultatopgørelsen, undtagen i det omfang den kan henføres til poster
indregnet under Anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen.

Novozymes A/S og danske dattervirksomheder er sambeskattet med de danske selskaber i Novo A/S

Koncernen. Skatten for de enkelte selskaber er fuldt ud fordelt på basis af den forventede
skattepligtige indkomst.

Immaterielle aktiver bortset fra goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke.

94

 

 

 

novozymes ” |

Bstturk lomme

Omkostninger i forbindelse med større IT-projekter til udvikling af software til intern brug
aktiveres, såfremt de afholdes med henblik på udvikling af nye og forbedrede systemer,

Afskrivninger foretages lineært over den forventede brugstid af aktiver med bestemmelig levetid
som følger: .

+  Flærdiggjorte IT-udviklingsprojekter afskrives over brugstiden. De bogførte udviklingsaktiver
afskrives over 3-5 år

+  Erhvervede patenter, varemærker, licenser samt knowhow afskrives over brugstiden.
Patenter og varemærker afskrives over brugstiden, der typisk vil være identisk med
patentperioden, og licenser afskrives over aftaleperioden, Bogførte patenter, varemærker,
licenser og knowhow afskrives over 7-15 år .

Enkelte aktiver afskrives over en kortere tidshorisont end ovenfor anført eller efter
produktionsintensitetsmetoden.

rs io fee ce WE five DE
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Låneomkostninger i forbindelse med opførelse af større investeringer aktiveres.

Afskrivningerne foretages lineært over den forventede brugstid af aktiver med begrænset levetid
som følger:

+ Bygninger: 12-50 år
.«  Produktionsanlæg og maskiner: 5-25 år
+ Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-18 år

Aktivernes scrapværdi og brugstid vurderes årligt og reguleres om nødvendigt ved hver balancedag.

NEDSKRIVNING AF IMMATERIEL LE OG MATERIELLE AK" TIVER.

FROMGEDS gili ”

Goodwill testes for værdiforringelse årligt, eller når der er indikation af, at aktivet er
værdiforringet.

Til brug for nedskrivningstesten bliver aktiver grupperet på det laveste niveau, hvortil der er
separate, identificerbare pengestrømme, benævnt som pengestrømsfrembringende enheder. Hvis
genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed er lavere end den bogførte
værdi af enheden, er nedskrivningen allokeret først som en reduktion af goodwill og så pro rata i
henhold til den bogførte værdi af de andre aktiver. Genindvindingsværdien er den højeste af
dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger og nytteværdien. Nytteværdien er nutidsværdien af
forventede, fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som
aktivet tilhører,

Hvis genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed igen bliver højere end den
bogførte værdi, tilbageføres indregnede nedskrivninger på goodwill ikke efterfølgende.

Vietorede olodver og lansacerlgke altibrer rad bog skæl level ”
Koncernen gennemgår løbende de bogførte værdier for materielle aktiver og immaterielle aktiver
med begrænset levetid for at klarlægge, om der er indikation af, at disse aktiver skal nedskrives.
Hvis sådan en indikation foreligger, bliver genindvindingsværdien estimeret til Tastsættelse af en
mulig nedskrivning.

  

 

95

1303084EogSN59389

'
NL

y
i

novozymes

USS HESS AT

Hvis genindvindingsværdien for et aktiv er estimeret til at være mindre end den bogførte værdi,
bliver den bogførte værdi nedskrevet til genindvindingsværdien.

Nedskrivninger tilbageføres kun i den udstrækning, de underliggende forudsætninger og skøn
ændres.

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-princippet eller nettorealisationsværdi, hvor denne er
lavere.

I kostprisen for Varer under fremstilling og Færdigvarer indgår direkte produktionsomkostninger
som råvarer og hjælpematerialer med tillæg af energi og direkte løn i produktionen og indirekte
produktionsomkostninger som personaleomkostninger samt vedligeholdelse og afskrivninger på
produktionsanlæg mv.

Varebeholdninger, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle
færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til effektuering af salget (nettorealisationsværdien)
er lavere end den bogførte værdi, nedskrives til nettorealisationsværdien.

Koncernen opdeler sine finansielle aktiver/forpligtelser i følgende kategorier: Finansielle
aktiver/forpligtelser til dagsværdi over resultatopgørelsen, Udlån og tilgodehavender,
Regnska bsmæssig afdækning samt Finansielle forpligtelser.

Finansielle aktiver/forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, er den del af
derivaterne, som ikke kan klassificeres som regnskabsmæssig afdækning, for eksempel
vedhængende renter på valutaswaps og tidsværdien af valutaoptioner. Udlån og tilgodehavender
er ikke-afledte finansielle instrumenter med faste eller bestemmelige indbetalinger, som ikke er
noteret på et aktivt marked. Udlån og tilgodehavender er fordelt på balanceposterne
Tilgodehavender fra salg, Andre tilgodehavender og Likvide beholdninger. Posterne måles til
amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi svarende til den pålydende værdi med
fradrag af hensættelser til imødegåelse af tab.

Regnska bsmæssig afdækning består af positive og negative dagsværdier af derivater, som er
indeholdt i henholdsvis balanceposten Øvrige finansielle aktiver og balanceposten Øvrige
finansielle forpligtelser.

Derivater, der indgås til afdækning af risiko på aktiver samt forpligtelser, måles til dagsværdi på
balancedagen, og værdireguleringer indregnes i Finansielle indtægter eller Finansielle
omkostninger.

Derivater, der indgås til afdækning af fremtidige pengestrømme, måles til dagsværdi på
balancedagen, og værdireguleringer indregnes under Anden totalindkomst.

Indtægter og omkostninger vedrørende pengestrømsafdækning overføres fra Anden totalindkomst
ved realisation af det sikrede og indregnes i Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger.

Derivater indregnes på afregningsdagen, mens øvrige finansielle instrumenter indregnes på
handelsdagen.

Finansielle forpligtelser er fordelt på balanceposterne Øvrige finansielle forpligtelser, Leverandører
af varer og tjenesteydelser samt Anden gæld. Finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

96

 

  

novozymes” Y

BEN ns Tora

  

Kostpris og salgsprovenu vedrørende egne aktier indregnes i Overført resultat på egenkapitalen.
Selskabets beholdning af egne aktier besiddes blandt andet med henblik på afdækning af
medarbejderes udnyttelse af tildelte aktieoptioner. 1,

i Idisyein ' … BE
Foreslået udbytte, der forventes udbetalt for regnskabsåret, er indeholdt i Overført overskud i
egenkapitalopgørelsen indtil godkendelse på generalforsamlingen, '

…

ene SET ln syrer n ÅR Dari
FE KCDSTLELN SURE ENG

  

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig
eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug
af økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nutidsværdien af de forventede krævede
omkostninger til at indfri forpligtelsen. 0

fon udbotnluger . .
Forudbetalte omkostninger under Andre tilgodehavender indeholder betalte omkostninger
vedrørende efterfølgende regnskabsår såsom husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.

Forudbetalte indtægter under Anden gæld indeholder indbetalinger vedrørende efterfølgende
regnskabsår såsom omsætning og renter.

Forudbetalinger måles til kostpris.

fkene

MEET FøndiEE i

rå VAT Ed SEC due i i

Koncernens pengestrømsopgørelse, der opstilles efter den indirekte metode, viser pengestrømme
fra drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt koncernens likvide reserver ved årets
begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for poster uden
likviditetseffekt, betalte finansielle poster, betalte selskabsskatter samt ændring i driftskapital.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af
virksomheder og minoritetsaktier samt immaterielle og materielle aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld,
betaling af udbytte, provenu fra aktiekapitaludvidelser samt køb og salg af egne aktier og andre
værdipapirer. … . |

Likvide reserver omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld, som forfalder
på anfordring. . ' |

97

1303084EogSN59390

 

 

 

Sj
ROVoZzyMmes'

Bens fm

ANVENDT REGI
SOCIALDATA

  

Anvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdata er uændret i forhold til sidste år. Miljø- og
socialdata i årsrapporten er opgjort på grundlag af data for moderselskabet og samtlige
datterselskaber ved sammenlægning af poster med ensartet indhold opgjort efter samme metoder,
medmindre andet nævnes eksplicit i det efterfølgende. De udvalgte parametre er baseret på en
vurdering af, hvad Novozymes vurderer som ansvarligt, relevant og værdifuldt for sine
interessenter, når indsatsen for bæredygtighed skal måles. Disse data har efter vores overbevisning
også størst relevans for vores nøgleinteressenter.

Årets opkøbte eller frasolgte sites og datterselskaber følger samme regnskabsprincipper som den
finansielle rapportering, medmindre andet nævnes.

Oplysninger om Novozymes' brug af GRI-indikatorer findes online under Supplementary.

Miljø- og socialdata er en integreret del af Novozymes' Årsrapport og er omfattet af den lovpligtige
revision, som den generalforsamlingsvalgte revisor udfører.

MILJØ

Data for miljø dækker aktiviteter, der baseret på en samlet miljømæssig vurdering kan have
væsentlige påvirkninger på miljøet. Den miljømæssige vurdering foretages på årsbasis og omfatter
mindst 97% af Novozymes' samlede mængde af den målte miljøparameter. Sites med aktiviteter,
der ikke vurderes at have en væsentlig påvirkning, medtages ikke. Dette inkluderer salgskontorer,
forskningslaboratorier samt sites med begrænset blanding af produkter og lageraktivitet.

Ressourceforbrug i forbindelse med konstruktionsarbejde relateret til nye produktionsanlæg
medtages ikke, medmindre ressourceforbruget (vand og energi) er registreret ved hjælp af målere,
som måler ressourceforbrug på Novozymes' lokaliteter. Ressourceforbrug i forbindelse med
produktionsforsøg på nye anlæg medtages.

Mindre forbrug af vand, energi og spildevand kan beregnes eller estimeres.

Vand omfatter drikkevand, industrivand og udefra leveret damp.
Drikkevand er vand af drikkekvalitet.

Industrivand er blandt andet vand fra søer og egne brønde, som ikke er af drikkekvalitet, men er
velegnet til visse industrielle processer, for eksempel til brug i køletårne.

De rapporterede mængder angives på basis af den målte tilførsel af vand til Novozymes og

omfatter både forbrug til produktion og andre processer. De rapporterede dampmængder
omregnes til flydende vand og er derfor resultat af en beregning.

98

 

 

 

Novozymes"

Betrnk oma

 

Energiforbruget omfatter både forbrug til produktion og andre processer.

Internt produceret energi måles som mængden af forbrugt brændstof omregnet til energi baseret
på nedre brændværdi og vægtfylde undtagen i USA, hvor lovkrav for rapportering af CO2 påbyder
anvendelse af øvre brændværdi. Brændstofforbrug omfatter alle former for brændstof, der
anvendes til at generere elektricitet, varme og damp på stedet, Brændstofforbrug inkluderer ikke
brændstof til transport. .

Eksternt produceret energi omfatter eksternt produceret elektricitet, varme og damp tilført
Novozymes. De rapporterede mængder er baseret på måleraflæsninger med undtagelse af damp,
som kan beregnes.

 

Den rapporterede CO2-emission beregnes på basis af internt og eksternt produceret energi samt
transport af produkter fra Novozymes.

CO2 fra internt produceret energi beregnes på basis af mængden af forbrugt brændstof ved hjælp
af lokale omregningsfaktorer. .

CO2 fra eksternt produceret energi beregnes med udgangspunkt i årligt fastsatte lokale
omregningsfaktorer fra kraftværkerne eller deres organisationer.

Hvis der ikke foreligger omregningsfaktorer, anvendes der årligt fastsatte omregningsfaktorer fra
de danske myndigheder og leverandører,

Transportrelateret CO2-emission beregnes på basis af de principper, der er beskrevet i Greenhouse
Gas (GHG)-protokollen. De rapporterede mængder omfatter CO2-emission fra transport fra samtlige
primære enzymproduktionssteder til kunden, hvor Novozymes betaler fragten. Transport mellem
produktionssteder er også omfattet. CO2-emission produceret på eksterne lagre er ikke omfattet.

Emissionsdata stammer enten direkte fra leverandørerne eller beregnes ud fra afstand og
emissionsfaktorer fra GHG-protokollen. Udregningen sker på basis af brændstofforbrug, afstand og
vægt. Den brændstofbaserede metode anvendes, når det er muligt.

De tre elfektivitetsforbedringsindikatorer (for vand, énergi og CO2) måler den vægtede sum af
effektivitetsforbedringen for Enzyme Business og BioBusiness, hvor ressourceforbruget for hvert
forretningssegment bestemmer dets vægtning i beregningen. Effektivitetsforbedringen inden for
hvert forretningsseg ment beregnes som den relative forbedring i i effektivitet i i forhold til den
beregnede effektivitet for basisåret (2005).

 

De vand-, energi- og CO2-mængder, der er anvendt i beregningen, svarer til de mængder, der er
rapporteret som vandforbrug, energiforbrug og CO2-emission, med fradrag af energi, der er
produceret af et forsyningsselskab på basis af Novozymes' biomasseaffald. For sites erhvervet i 2005
eller senere justeres basislinjeindekset svarende til data rapporteret for det første hele år i
Novozymes! ejerskab. Frasolgte sites fjernes fra indekset for hele perioden. Nyopførte sites

99

1303084EogSN59391

 

—-
la

novozymes'

Kutune Torsørioor

medtages det første kvartal efter kvalificering. Transportrelateret CO2-emission indgår ikke i
indekset.

Råvarer omfatter materialer, der indgår direkte eller indirekte i produktionsprocessen. Emballage
omfatter alle produkter af et hvilket som helst materiale og en hvilken som helst art, der anvendes

til indeslutning, beskyttelse, håndtering, levering og bevaring af varer fra producenten til brugeren
eller forbrugeren.

Spildeva nd måles som den mængde, der udledes fra Novozymes, eller beregnes på basis af
vandforbrug.

Biomasse måles eller beregnes ud fra den mængde (volumen eller vægt), der produceres og
udbringes fra Novozymes i form af flydende gødning (NovoGro)) eller oparbejdet til et
gødningsprodukt med et højere tørstofindhold (NovoGro 30 eller kompost).

Affald består af den registrerede mængde affald fordelt på farligt og ikke-farligt affald samt
bortskaffelsesmetode. Bortskaffelsesmetode omfatter deponering, forbrænding, genbrug og andet.
Mængden af genbrugt affald svarer til den mængde, som genbruges internt eller sendes til et
eksternt genbrugsan læg.

Luftemission af ozonlagsnedbrydende stoffer måles som forbruget af CFC, HCFIC og haloner.

Miljøeffektpotentialet for drivhuseffekt og ozonlagsnedbrydning beregnes på baggrund af data
offentliggjort af den amerikanske miljøstyrelse, EPA (Environmental Protection Agency), og
Montrealprotokollen fra FN's miljøprogram, UNEP.

Miljøvilkårsoverskridelser måles som det antal overskridelser i rapporteringsåret, der vurderes ikke
at overholde miljøvilkår eller myndighedskrav. Overskridelser i forbindelse med de årlige
kontrolmålinger af spild rapporteret i tidligere år medtages ikke, da de ikke afspejler resultaterne i
rapporteringsåret.

Væsentlige spild måles som antal spild af kemikalier, olie mv. til vand, luft eller jord og omfatter
både onsite- og transportrelaterede spild. Væsentlighed vurderes i forhold til både omfanget af
spildet og påvirkningen af miljøet.

Mindre udslip, som vurderes ikke at have virkning på miljøet, medtages ikke.
Naboklager opgøres som antallet af registrerede miljørelaterede klager, primært relateret til lugt
og støj.

Denne post omfatter antallet af forsøgsdyr medgået til samtlige påbegyndte interne og eksterne
forsøg foretaget for Novozymes. Tallene omfatter forsøgsdyr, der anvendes både af Novozymes og
af eksterne forsøgslaboratorier i forbindelse med forsøg, der er bestilt af Novozymes.

EFFEKT AF ANVENDELSE AF NOVOZY MES' PRODUKTER

Reduktion af CO2-emission som følge af kundernes anvendelse af Novozymes' produkter beregnes
ud fra Novozymes' årligt opdaterede livscyklusvurdering af virksomhedens produkter. Disse
vurderinger udarbejdes og opdateres af Novozymes og er genstand for forudsætninger og skøn.

100

 

 

1303084FogSN59392

 

SOCIALE OG SOCIOØKONOMISKE FORHOLD

må signed

Antallet af medarbe idere opgøres med udgangspunkt i i kontraktmæssige forpligtelser, eksklusive

medarbejdere på orlov uden løn, vikarer, studentermed hjælpere, midlertidigt ansatte, konsulenter
og ph.d.-studerende.

     

Ved opgørelse af antallet af fuldtidsmedarbejdere indregnes. medarbejdere med en
arbejdstidsprocent på 95% eller derover.

 

Top edelse om atter den administrerende direktør, koncerndirektører, direktører og
funktionschefer. Ledelse omfatter mellemledere og specialister. Akademikere omfatter
medarbejdere med akademisk uddannelse og teamledere. Administrative omfatter administrativt
personale. Faglærte, laboranter og teknikere omfatter faglærte medarbejdere, laboranter og
teknikere. Procesoperatører omfatter operatører og ufaglærte med arbejdere.

 

DD NUDE LAGO DEO GA
Procenten af medarbejderomsætning måles som medarbejderomsætning i i forhold til det
gennemsnitlige antal fastansatte medarbejdere.

Personaleomsætningen måles som antallet af fastansatte medarbejdere, der har forladt koncernen i
de foregående fire kvartaler (eksklusive medarbejdere i frasolgte enheder, der er overført til det
nye selskab). . .

Det gennemsnitlige antal fastansatte medarbejdere opgøres som et "gennemsnit af antal fastansatte
medarbejdere ultimo hvert kvartal. .

 

Den organiske vækst i antal medarbejdere måles som antal medarbejdere ultimo regnskabsåret
med fradrag af antallet af medarbejdere primo regnskabsåret og efterfølgende fradrag af antallet
af medarbejdere, der er overtaget ved opkøb, og tillæg af antallet af f medarbejdere på sites, der er
frasolgt i løbet af regnskabsåret.

 

væksten i i antal med arbejdere ved opkøb måles som antal medarbejdere overtaget ved opkøb af
nye virksomheder.

  

Alder og anciennitet opgøres som summen af medarbejdernes samlede anciennitet i hele år på
rapporteringsdatoen divideret med antallet af medarbejdere. .

Fravær opgøres som tabt tid ved medarbejdernes sygdom, herunder graviditetsbetinget sygdom,
arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser. Fraværsprocenten beregnes som antal registrerede
fraværsdage i forhold til det samlede antal normalarbejdsdage på ét år med fradrag af ferie» og

helligdage.

 

elg,

Når Novozymes- medarbejdere er midlertidigt allokeret til opgaver inden for Novozymes, men uden
for det land, hvor de normalt er ansat, for en periode på mere e end seks måneder, anses de for at
være udstationeret.

101

24

novozymes

Be ny, Terma

Uddannelsesomkostninger omfatter omkostninger til eksterne kurser og seminarer omregnet til

danske kroner efter gennemsnitlige valutakurser. Uddannelsesomkostninger vises også som procent
af personaleomkostninger i alt.

Arbejdsulykker defineres som antal anmeldte ulykker med eller uden dødelig udgang, som er sket i
forbindelse med eller under arbejdets udførelse, og som har resulteret i mindst én dags fravær ud
over tilskadekomstdagen.

Arbejdsbetingede lidelser defineres som antal lidelser forårsaget af eksponering for risikofaktorer
som følge af arbejdet og anmeldt som arbejdsbetingede i overensstemmelse med national
lovgivning.

Konsekvenserne af arbejdsulykker med fravær og arbejdsbetingede lidelser måles ved registrering
af arbejdssituationen, efter at resultatet af hændelsen er blevet stabilt, herunder om
medarbejderen er vendt tilbage til sit oprindelige job, samt antal kalenderdage med fravær.

Frekvensen af arbejdsulykker med fravær og arbejdsbetingede lidelser beregnes pr. million
arbejdstimer.

Antallet af nye produkter omfatter produkter med nye eller forbedrede egenskaber lanceret i
regnskabsåret.

Antallet af aktive patentfamilier opgøres ultimo regnskabsåret som antallet af opfindelser, for
hvilke der er én eller flere aktive patentansøgninger/udstedte patenter.

Denne indikator er et vægtet gennemsnit af tre indikatorer, der måler, hvor mange leverandører (i
procent) der er omfattet af leverandørevalueringssystemet, hvor mange handlingsplaner der er
udarbejdet for leverandører, der ikke overholder Novozymes' standarder for ansvarligt ind køb,
samt antallet af færdigbehandlede sager omi misligholdelse.

Procent af medarbejdere, der har fuldført undervisning i forretningsintegritet inden for den seneste
undervisningsperiode. I lige år (for eksempel 2012) svarer undervisningsperioden til det finansielle
rapporteringsår. I ulige år svarer undervisningsperioden til de seneste 24 måneder, eftersom
undervisningen i dette tilfælde dækker både undervisning af samtlige medarbejdere i det
foregående (lige) år og af nye medarbejdere i rapporteringsåret.

Antallet af besvigelsessager, der er indrapporteret til Revisionskomiteen i rapporteringsåret. Den
interne forretningsprocedure foreskriver, at alle tilfælde af besvigelser, der opdages, skal
indrapporteres til Revisionskomiteen.

Regionale flagskibsprojekter er igangværende Corporate Citizenship-projekter. Formålet med disse
projekter er at fremme videnskabelig forståelse og miljøbevidsthed gennem Novozymes'
engagement i lokalsamfundene, for eksempel gennem videndeling til støtte for opfyldelse af
samfundets behov.

102

 

 

 

Rovozyrmes'

Bet Tano

IRS BYDE PRG

Det samlede antal personer, som Novozymes når ud til — direkte og indirekte — via sine Corporate
Citizen-aktiviteter med henblik på at fremme videnskabelig forståelse og miljøbevidsthed.

 

103

1303084EogSN59393

 

Novozymes Koncernen
Noter

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN

Udarbejdelsen af koncernregnskabet i overensstemmelse med IFRS kræver, at ledelsen foretager skøn og
antagelser, der påvirker anvendelsen af regnskabspraksis og de bogførte værdier for aktiver, forpligtelser,
indtægter, udgifter og lignende. Skøn og underliggende antagelser baseres på historiske erfaringer og andre
faktorer, som vurderes at være rimelige under de givne forhold, og resultaterne heraf danner grundlag for
vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart fremgår af andre
kilder. De faktiske resultater kan afvige fra disse skøn.

Skøn og underliggende antagelser revideres løbende. Ændringer i de regnskabsmæssige skøn kan være
nødvendige, hvis der sker ændringer i de forhold, de var baseret på, eller som følge af nye oplysninger eller
yderligere erfaring. Sådanne ændringer bogføres i den periode, hvor skønnet revideres.

Centrale antagelser om fremtiden og centrale kilder til regnskabsmæssige skøn, hvor der er en væsentlig risiko
for, at der skal foretages væsentlige justeringer af de regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser inden
for de næste 12 måneder, beskrives nedenfor.

Nedskrivningstest

Den årlige nedskrivningstest af goodwill er opgjort ud fra den enkelte pengestrømsfrembringende enheds
nytteværdi ved hjælp af metoden for tilbagediskonteret cash flow. Opgørelsen er baseret på årligt reviderede
budgetter og langtidsprognoser godkendt af ledelsen. De centrale parametre i forbindelse med
nedskrivningstest er forventet salgsvækst, forventet EBITDA, forventet markedsvækst, omkostningseffektivitet,
udnyttelse af synergi, udvikling af nye aktiviteter og forventet vækstrate for pengestrømme i terminalperioden.
Alle disse parametre bygger i sagens natur på en række skøn. På grundlag af disse parametre og af erfaringer
knytter der sig ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige værdi af goodwill, som udgør 811 mio. kr.
ultimo 2012 (2011: 835 mio. kr.). Yderligere information findes i note 12.

Brugstid for immaterielle aktiver

Den forventede brugstid afspejler den periode, hvor koncernen forventer at få økonomisk udbytte af de
immaterielle aktiver. De væsentligste immaterielle aktiver er patenter, varemærker, licenser samt knowhow, der
afskrives over 7-15 år. Brugstiden revideres med jævne mellemrum under hensyntagen til forventede fremtidige
begivenheder, som kan påvirke den, såsom ændringer i patenters dækning og teknologiske ændringer. I den
aktuelle markedssituation knytter der sig ultimo 2012 ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige
værdi af patenter, varemærker, licenser samt knowhow, som er 1.759 kr. (2011: 1.318 mio. kr.).

Kostpris for varer under fremstilling og færdigvarer

Varer under fremstilling og færdigvarer måles til kostpris inklusive indirekte produktionsomkostninger.
Omkostningerne bliver vurderet løbende for at sikre optimal beregning af råvareforbrug, lønomkostninger,
kapacitetsudnyttelse, cost drivere samt andre relevante faktorer. Ændringer i parametrene kan have indflydelse
på bruttomarginen og den samlede værdiansættelse af varer under fremstilling og færdigvarer.

Den regnskabsmæssige værdi af varer under fremstilling og færdigvarer er 1.535 mio. kr. (2011: 1.473 mio. kr.),
hvoraf indirekte produktionsomkostninger ultimo 2012 udgør 581 mio. kr. (2011: 557 mio. kr.).

Hensættelse til imødegåelse af tab

Hensættelse til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg er baseret på en landespecifik kreditvurdering fra
eksterne kreditvurderingsvirksomheder, Herudover indeholder hensættelserne også ledelsens vurdering og
gennemgang af de enkelte tilgodehavender baseret på den enkelte kundes kreditværdighed og den aktuelle
økonomiske udvikling. Såfremt kundernes økonomiske situation ændrer sig i fremtiden, kan det give anledning
til yderligere nedskrivningsbehov i fremtidige regnskabsperioder. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser
til imødegåelse af tab udgør ultimo 2012 153 mio. kr. (2011: 164 mio. kr.).

104

 

Novozymes Koncernen
Noter

 

Hensættelser og eventualforpligtelser ”

Ledelsen vurderer løbende behovet for hensættelser og eventualforpligtelser. I vurderingen tages der højde for
sandsynligheden for, at Novozymes bliver forpligtet til at afgive økonomiske ressourcer, samt det beløb, som
forpligtelserne forventes at blive afregnet med. Da disse vurderinger er baseret på skøn om fremtiden, er de behæftet
med stor usikkerhed og kan give anledning til ændringer i beløb i fremtidige regnskabsperioder. Yderligere
information kan findes i note 20 og 26. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser udgør 230 mio. kr. ultimo 2012
(2011: 250 mio, kr.).

Skat .

Koncernens skat er summen af den samlede aktuelle og udskudte skat. Beregningen af koncernens samlede skat
indebærer nødvendigvis en grad af skøn og vurdering hvad angår visse poster, hvor den skattemæssige behandling
ikke kan fastslås endeligt, indtil en afgørelse er truffet hos den relevante skattemyndighed eller eventuelt gennem en
formel retslig procedure. Den endelige afgørelse kan for nogle af disse posters vedkommende medføre betydelige
gevinster, tab og/eller pengestrømme. Kompleksiteten af koncernstrukturen efter den geografiske udvidelse gør
graden af skøn og vurdering mere udfordrende, Afgørelsen af spørgsmål ligger somme tider uden for koncernens
kontrol og er ofte afhængig af effektiviteten af retslige procedurer i de relevante skattejurisdiktioner, hvor koncernen
har aktiviteter, Spørgsmål kan tage mange år at afklare, og dette er ofte tilfældet. Betalinger vedrørende
skatteforpligtelser for en regnskabsperiode er resultatet af acontobetalinger og den endelige afgørelse af
udeståender. Derfor kan der være betydelige forskelle mellem den skat, der angives i koncernresultatopgørelsen, og
de faktiske skattebetalinger. Koncernen indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko
og har indgået Advance Pricing Agreements for en stor del af sine koncerninterne transaktioner.

LEDELSENS VURDERINGER VED ANVENDELSE AF REGNSKABSPRAKSIS

Anvendelsen af koncernens regnskabspraksis kan indebære, at ledelsen må foretage vurderinger ud over ovenstående
skøn, som kan have en væsentlig betydning for de værdier, der indregnes i koncernregnskabet. Navnlig må ledelsen
foretage vurderinger i forbindelse med transaktioner, der har en kompliceret struktur eller juridisk form, herunder,
men ikke begrænset til følgende: .

Investering i Beta Renewables 5.p.A. ”

Selv om Novozymes ejer mindre end 20% af aktierne i Beta Renewables S. p. Au udøver koncernen betydelig indflydelse
i kraft af sin kontraktmæssige ret til at udpege medlemmer af de ledende organer, og den er bemyndiget til at
deltage i Beta Renewables' økonomiske og driftsmæssige beslutninger, Derfor er denne investering klassificeret som
en associeret virksomhed. .

105

1303084EogSN59394

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 1 - Forretningssegmenter

Novozymes' forretningssegmenter afspejler den måde, hvorpå aktiviteterne er opdelt og styret. De fleste produktionsfaciliteter
er fælles for hele Enzyme Business, hvorfor aktiviteterne betragtes som integrerede. Omsætningen i Enzyme Business kan derfor
ikke opdeles i yderligere aktiviteter. Bruttoresultatet er den primære parameter, som ledelsen anvender til at vurdere
segmenternes opnåede resultater.

Enzyme Business udvikler og producerer industrielle enzymer til en bred vifte af industrier. BioBusiness består af to aktiviteter:
mikroorganismer og biofarma. Mikroorganismer udvikler og producerer mikrobiologiske løsninger til forskellige industrier samt
enzymatiske pesticider, samt biogødning og biologisk udbytteforbedring til landbrugsindustrien, Biofarma udvikler og producerer
rekombinante ingredienser og teknologier til farmaceutiske virksomheder og producenter af medicinsk udstyr.

Produktionsomkostningerne er direkte fordelt. Funktionerne vedrørende salg og distribution, forskning og udvikling samt
administration anses som fælles for begge segmenter, og derfor samles omkostningerne vedrørende disse funktioner under

Corporate-funktionen. Salg mellem segmenterne er fratrukket i det sælgende selskabs omsætning og udgør 28 mio. kr. for 2012
(2011: 16 mio. kr.).

2012 2011
Enzyme Bio- Enzyme Bio-
Resultatopgørelse Business Business Corporate i alt Business Business Corporate I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio.kr.. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

 

 

 

 

 

Omsætning 10.163 1.071 - 11.234 9.489 1.021 - 10.510
Produktionsomkostninger 4.251 560 - 4.811 3.921 681 - 4.602
Bruttoresultat 5.912 511 - 6.423 5,568 340 ” 5.908
Salgs- og distributionsomkostninger 1.421 1.421 1.376 1.376
Forsknings- og udviklingsomkostninge 1.527 1.527 1.464 1.464
Administrationsomkostninger 808 808 778 778
Andre driftsindtægter, netto 78 78 50 50
Resultat af primær drift / EBIT 2.745 2.340
Investeringer

Immaterielle aktiver 26 11 17 54 29 2 3 34
Materielle aktiver 903 85 140 1.128 962 210 118 1.290
Investeringer i alt 929 96 157 1.182 991 212 121 1.324
Afskrivninger

Immaterielle aktiver 36 43 87 166 37 45 106 188
Materielle aktiver 363 51 123 537 371 74 123 568
Afskrivninger i alt 399 94 210 703 408 119 229 756
Nedskrivninger

Immaterielle aktiver - - - - - 30 ” 30
Nedskrivninger i alt - - . - - 30 - 30
Driftsaktiver

Varebeholdninger 1.633 175 - 1.808 1.603 138 - 1.741
Tilgodehavender fra salg 1.936 144 - 2.080 1.859 112 - 1.971

106

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 1 - Forretningssegmenter - fortsat

Geografisk fordeling

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Omsætning
Danmark … . ' 106 112
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika |. 4.032 3.707
Nordamerika . 3.716 3.691
Asien & Oceanien NED . 0707 2,200 1.958
Latinamerika En 1.180 1.042
Omsætning i alt . 11.234 10.510
immaterielle og materielle aktiver .
Danmark ' 4.646 4.010
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika — HE rr, 81 74
Nordamerika . HE |. "7, 2,685 2.288
Asien & Oceanien ' KH . . … 1.953 1.967
Latinamerika . ' ' 391 439

 

Immaterielle og materielle aktiver i alt . … 9.756 8.778

Anlægsinvesteringer NEN . É…
Danmark i url, 378 358

 

Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika ' sr 20 39
Nordamerika | 0 576 648
Asien & Oceanien ' — 10, 173 250
Latinamerika ' ' 35 29
Investeringer i alt . … Lori 1.182 1.324

Koncernen driver virksomhed i fire geografiske områder: Europa/MEA, Nordamerika, Asien &
Oceanien samt Latinamerika. '

Den geografiske fordeling sker ud fra placeringen af koncernens omsætning, immaterielle og
materielle aktiver samt anlægsinvesteringer. Den geografiske fordeling af omsætningen registreres
som værende til det land, hvor kunden er hjemmehørende. For en række strategiske kunder leveres
der centralt til anviste lokationer, og den endelige modtager er ikke kendt. Den geografiske fordeling
af omsætningen kan derfor indeholde væsentlige ændringer årene imellem, såfremt leveringsstedet til
de strategiske kunder ændres. '

Note 2 - Omsætning

 

 

 

2012 2011

Mio, kr. Mio. kr.

Vaskemiddelenzymer 3.780 3.325
Føde- og drikkevareenzymer ' 3.186 3.033
Bioenergienzymer ' ' Er 1.748 1.782
Foder- og andre tekniske enzymer . . 1.449 1.349
Mikroorganismer . ' NER | 944 767
Biofarma 5 '… 127 254
Omsætning i alt 11.234 10.510
Heraf udgør salget til de fem største kunder i % af omsætningen | "7, 28% 28%

1303084EogSN59395

107

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 3 - Personaleomkostninger

 

 

 

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Lønninger 2.400 2.246
Pensioner 226 209
Andre omkostninger til social sikring 183 172
Andre personaleomkostninger 137 139
Aktiebaseret aflønning 99 111
Personaleomkostninger i alt 3.045 2.877
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:
Produktionsomkostninger 1.093 1.043
Salgs- og distributionsomkostninger 690 622
Forsknings- og udviklingsomkostninger 798 766
Administrationsomkostninger 455 445
3.036 2.876
Indregnet i aktiver som:
Forskydning i lønandel indregnet i varebeholdninger 9 1
Personaleomkostninger i alt 3.045 2.877
Geografisk fordeling:
Danmark 1.710 1.627
Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 194 243
Nordamerika 678 601
Asien & Oceanien 333 292
Latinamerika 130 114
Personaleomkostninger i alt 3.045 2.877
Gennemsnitligt antal medarbejdere i koncernen 5,950 5.751
Gennemsnitligt antal medarbejdere i R&D-afdelingen 1.371 1.204
Andel af medarbejdere uden for Danmark
i % af samlet antal medarbejdere 57% 57%

Geografisk fordeling af medarbejdere, se note 43.

 

108

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 4 - Ledelsesvederlag

 

 

 

 

 

 

 

 

. |. " Direktionen Bestyrelsen l alt

2012 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Løn og andre kortfristede personaleydelser LT | 33 6 39
Bidragsbaseret pension ' orm: 8 - 8
Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 41 6 47
Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer ” 7 44 - 44
Vederlag i alt . 85 6 91
… Direktionen Bestyrelsen I alt

2011 = Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Løn og andre kortfristede personaleydelser 29 6 35
Bidragsbaseret pension . 6 - 6
Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 35 6 41
Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer ' . 51 - 51
Vederlag i alt . 86 6 92

Direktionen

Vederlaget består af basisløn, pensionsbidrag, bonusordning samt aktiebaserede incitamentsprogrammer. Ingen af
direktionsmedlemmernes basisløn overstiger 6 mio. kr. Den variable del af det samlede vederlag (kontant bonus og
aktiebaserede incitamentsprogrammer) er forholdsmæssigt stor sammenholdt med basislønnen og er afhængig af
opnåelse af individuelle mål samt virksomhedens mål for finansielle, sociale og miljømæssige resultater. Den
kontante bonus kan maksimalt udgøre fem måneders fast løn. Retningslinjer for direktionens aflønning er
godkendt af generalforsamlingen, og uddybende information kan findes på www.novozymes.com.

Ansættelseskontrakterne for medlemmerne af direktionen indeholder i øvrigt vilkår, som er sædvanlige for
direktionsmedlemmer i danske børsnoterede selskaber, herunder gensidige opsigelsesvarsler og
konkurrenceklausuler. Såfremt et direktionsmedlem opsiges af selskabet, uden at dette skyldes misligholdelse fra
direktionsmedlemmets side, opnår direktionsmedlemmet krav på kompensation, som efter omstændighederne kan
beløbe sig til maksimalt tre års basisløn og pensionsbidrag, |

Bestyrelsen
Vederlaget til de enkelte medlemmer af bestyrelsen er som følger:

 

 

Bestyrelses- — Revisions- .…. 2012 "Bestyrelses- — Revisions- 2011

— vederlag udvalg " talt vederlag udvalg ! alt
Vederlag T.kr. T.kr. "T.kr.. T.kr. T.kr. T.kr.
Henrik Gurtler 1.250 - 1.250 1.250 - 1.250
Kurt Anker Nielsen 833 417 1.250 . ” 833 417 1.250
Paul Petter Aas 69 . - 69 417 - 417
Jerker Hartwall>= —— - ' - 0. 69 35 104
Søren Henrik Jepsen 417 om . 417 417 - 417
Lars Bo Køppler 417 or 7 417 - 417
Ulla Morin 417 - ' 47 417 - 417
Lena Olvingtt% 417 208 ' 625 347 174 521
Agnete Raaschou-Nielsenz == 417 208 . 625 347 174 521
Jørgen Buhl Rasmussenttr MI + 417 347 - 347
Walther Thygesen" + ' - i. - - 69 35 104
Mathias Uhlén 417 - - 417 417 - 417
Vederlag i alt 5.071 833 5.904 5.347 835 6.182

= Fratrådt pr. 29. februar 2012.
xx Fratrådt pr. 1. marts 2011.
xxx Indtrådt pr. 1. marts 2011.

Bestyrelseshonoraret inkluderer ikke sociale afgifter afholdt af Novozymes.
109

1303084EogSN59396

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 4 - Ledelsesvederlag - fortsat

Beholdninger af aktier og aktieoptioner

Følgende medlemmer af bestyrelsen og direktionen besidder aktier og aktieoptioner i Novozymes A/S:

 

 

 

 

 

Aktier Aktierpr.. Markeds-
pr. 1. jan. 31. dec. værdi
Aktier 2012  Købti året Solgt i året 2012 Mio. kr.
Kurt Anker Nielsen 49.845 - - 49.845 7,9
Søren Henrik Jepsen 280 146 ” 426 0,1
Ulla Morin 2.080 - - 2.080 0,3
Agnete Raaschou-Nielsen 430 ” - 430 0,1
Bestyrelsen i alt 52.635 146 - 52.781 8,4
Steen Riisgaard 58.575 - - 58.575 9,3
Benny D. Loft 2.260 189.120 189,120 2.260 0,4
Per Falholt - 64.900 64.900 - -
Peder Holk Nielsen - 189.120 189.120 - -
Thomas Videbæk - 184.570 184.570 - -
Thomas Nagy 500 184.570 185.070 - -
Direktionen i alt 61,335 812.280 812.780 60.835 9,7
Optioner Optioner — Markeds-
pr. 1. jan. Tilgangi  Udnytteti pr. 31. dec. værdi
Aktieoptioner, inklusive tildelte aktier 2012 året året 2012 Mio. kr.
Steen Riisgaard 710.110 - - 710.110 49,2
Benny D. Loft 310.335 - 189.120 121.215 8,3
Per Falholt 310.335 - 64.900 245.435 18,2
Peder Holk Nielsen 310.335 - 189.120 121.215 8,3
Thomas Videbæk 302.865 - 184.570 118.295 8,1
Thomas Nagy 328.135 - 184.570 143.565 10,1
Direktionen i alt 2.272.115 - 812.280 1.459.835 102,2

Bestyrelsens medlemmer besidder ingen aktieoptioner. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer besidder
dog et begrænset antal aktieoptioner i Novozymes A/S som følge af koncernens aktieoptionsordninger for

medarbejderne.

Yderligere oplysninger om aktiebaserede incitamentsprogrammer findes i Note 23.

110

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011

Mio. kr. Mio. kr.
Revision 8 8
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed - -
Skatterådgivning 6 6
Andre ydelser 3 2
Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor 17 16
Note 6 - Af- og nedskrivninger

2012 2011

Mio. kr. Mio. kr.
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster: |.
Produktionsomkostninger … 7 414 445
Salgs- og distributionsomkostninger . 24 24
Forsknings- og udviklingsomkostninger ' |. 79 75
Administrationsomkostninger . 20 24
AFT- og nedskrivninger vedrørende materielle aktiver . ' 537 568
Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:
Produktionsomkostninger | 79 112
Salgs- og distributionsomkostninger |. | 16 10
Forsknings- og udviklingsomkostninger . ' ' ' 69 92
Administrationsomkostninger ' ' 2 4
ATf- og nedskrivninger vedrørende immaterielle aktiver Te ' 166 218
Af- og nedskrivninger FEE 703 786

Ingen nedskrivninger er foretaget på knowhow i 2012 (2011: 30 mio. kr. i produktionsomkostninger).

Note 7 - Andre driftsindtægter, netto

 

 

 

2012 2011

Mio. kr. Mio. kr.

Indtægter og tilskud vedr. forskningsprojekter/-samarbejder ' i 34 49
Andre driftsindtægter, netto EN 27 23
Gevinst/(tab) ved salg af aktiviteter 17 (22)
Andre driftsindtægter, netto |. ' — 78 50

111

1303084EogSN59397

Novozymes Koncernen
Noter

Note 8 - Finansielle indtægter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Renteindtægter 13 18
Valutagevinst vedrørende derivater, netto - 161
Øvrige valutakursgevinster, netto - 29
Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer 9 -
Finansielle indtægter 22 208
Note 9 - Finansielle omkostninger
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Renteomkostninger 80 110
Andre finansielle omkostninger 23 20
Andel af tab i associeret selskab 3 -
Øvrige valutakurstab, netto 83 -
Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer - 19
Aktiverede renteomkostninger (anvendt rentesats 3,8% p.a. (2011: 3,9%)) (6) (16)
Finansielle omkostninger 183 133
Note 10 - Skat af årets resultat
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Aktuel skat af årets resultat 525 487
Ændring i udskudt skat 75 69
Regulering vedr. tidligere år (32) 31
Skat i resultatopgørelsen 568 587
Opgørelse af effektiv skatteprocent:
Selskabsskattesats i Danmark 25,0% 25,0%
Ikke-fradragsberettigede omkostninger, netto 0,5% 0,6%
Afvigelse i udenlandske skattesatser (0,3)% (0,7)%
Øvrige reguleringer (3,2)% (0,6)%
Effektiv skatteprocent 22,0% 24,3%

112

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 11 - Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

Erhvervede
Færdiggjorte it- — patenter, vare- IT-udviklings-
udviklings- mærker, licenser projekter under .

projekter og knowhow. ,- .Goodwill udførelse l alt

Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Kostpris pr. 1. januar 2012 00 270 . "—, 1.896 835 45 3.046
Valutakursregulering | - . (15) … (31) - (46)
Køb af aktiviteter og virksomheder ' - 600 7 - 607
Årets tilgang ' 210 .- 11... 00—- 22 54
Årets afgang ' 0) 70 Loom - (71)
Overført til/fra) andre poster ' 5 ok (5) -
Kostpris pr. 31. december 2012 Da 225 ” 2.492 . . 811 62 3.590
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 KE 247 ' 578 - 825
Valutakursregulering . - 1 (2) - (2)
Årets afskrivninger Loe 9 |. 157 - 166
Årets afgang (71) -— - (71)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 . 185 733 - - 918
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 40 ' 1.759 811 62 2.672
Kostpris pr. 1. januar 2011 ' ' ' 269 1.048 ” 529 11 1.857
Valutakursregulering . 1 (9) (28) - (36)
Køb af aktiviteter og virksomheder — — 1,047 360 - 1.407
Årets tilgang ' En se R on ' - 34 34
Årets afgang - (190) . - (26) - (216)
Kostpris pr. 31. december 2011 . 270 1.896 835 45 3.046
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 236 535 16 787
Valutakursregulering 1 Q) 0 0. - (1)
Årets afskrivninger . ” 10 178 - 188
Årets nedskrivninger . 0 …— 30 - 30
Årets afgang ' vo (163) "" (16) (179)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 01T "247 578 om 825
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 23 1.318 835 45 2.221

Der er ikke foretaget nedskrivninger i 2012 (2011: 30 mio kr.).

113

1303084EogSN59398

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 12 - Nedskrivningstest på goodwill

Koncernen har foretaget en nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31.
december 2012. Nedskrivningstesten afdækkede ikke behov for nedskrivning (2011: 0 mio. kr.).
Goodwill fordeles på tre pengestrømsfrembringende enheder, som repræsenterer det niveau,
ledelsen overvåger goodwill på: enzymer, mikroorganismer og biofarma. De enkelte segmenter og
pengestrømsfrembringende enheder er beskrevet i note 1.

Genindvindingsværdien for alle pengestrømsfrembringende enheder er fastlagt på basis af
nytteværdiberegninger. Til disse beregninger anvendes risikojusterede fremskrivninger af
pengestrømme baseret på finansielle budgetter og forretningsplaner, der dækker en
budgetperiode på 18 år og er godkendt af ledelsen. Pengestrømme efter den 18-årige
budgetperiode er ekstrapoleret ved hjælp af de estimerede vækstrater, som er anført nedenfor.
Disse vækstrater overskrider ikke de gennemsnitlige langsigtede vækstrater for de markeder, hvor
de pengestrømsfrembringende enheder opererer.

De anvendte finansielle budgetter og forretningspianer dækker en periode på mere end fem år for
at afspejle de forventede pengestrømme fra vækstområder korrekt. Vækstområder inden for
mikroorganismer og biofarma forventes at frembringe betydelige pengestrømme efter 2017, og
Novozymes har i de seneste år investeret i fremtidig vækst inden for disse aktiviteter. Disse
investeringer forventes at give økonomiske fordele i en lang periode.

Nøgleforudsætningerne for nedskrivningstesten er baseret på ledelsens forventninger til
virksomhedens udvikling og vækst, som til dels er baseret på tidligere erfaringer.

Følgende nøgleforudsætninger anvendes til udførelse af nedskrivningstesten. De forventede
positive pengestrømme for enzymer i 2013 overskrider væsentligt værdien af goodwill! allokeret til
denne pengestrømsfrembringende enhed. Derfor er der ikke anvendt yderligere forudsætninger til
at bestemme, om der er anledning til at foretage nedskrivning for denne
pengestrømsfrembringende enhed.

 

 

2012 ' Enzymer Mikroorganismer Biofarma
Goodwill, mio. kr. 171 465 175
Forventet gennemsnitlig salgsvækst, n/a 5-7% 10-14%
budgetperiode

Forventet salgsvækst i pengestrømme, n/a 2,0% 0,1%
terminalperiode

Diskonteringsfaktor før skat n/a 6,5% 6,5%
2011 Enzymer Mikroorganismer Biofarma
Goodwill, mio. kr. 177 484 174
Forventet gennemsnitlig salgsvækst, n/a 6-9% 10-15%
budgetperiode

Forventet salgsvækst i pengestrømme, n/a 2,0% 0,7%
terminalperiode

Diskonteringsfaktor før skat n/a 5,1% 5,1%

Yderligere nøgleforudsætninger omfatter forventninger til markedsvækst, EBITDA-margin,
omkostningseffektivitet, synergiudnyttelse og udviklingsaktiviteter.

Ledelsen mener ikke, at sandsynlige ændringer i de nøgleforudsætninger, som genindvindings-
værdierne er baseret på, vil medføre nedskrivning af goodwill.

114

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 13 - Materielle aktiver

 

Produktions- Andre anlæg, Materielle

Grunde og anlæg og driftsmaterie! aktiver under
bygninger — maskiner , og inventar opførelse og l alt

0] HEE forudbetalinger

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

 

 

 

 

 

 

Kostpris pr. 1. januar 2012 ' ' 4011 6.279 ' 1.103 1.499 12.892
Valutakursregulering . . (33) … (31) (11) (20) (95)
Køb af aktiviteter og virksomheder . oe oo - - 2
Årets tilgang Te 51 . 42 1 89 516 1.128
Årets afgang 1] (38) (6) — " (40) - (84)
Overført til/(fra) andre poster 501 740 ; 77 (1.318) -
Kostpris pr. 31. december 2012 4.492 7.456 1.218 677 13.843
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 1.764 3.876 E 695 6.335
Valutakursregulering ' (16) …—— (19) …——— (8) (43)
Årets afskrivninger … 155 290. "92 537
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang i (30) (4) (36) (70)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 1.873 14.143 743 6.759
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 . 2.619 " 3,313 475 677 7.084
Kostpris pr. 1. januar 2011 ' 3,665 5.470 1.153 1.700 11.988
Valutakursregulering . . 45. = 86 16 66 213
Køb af aktiviteter og virksomheder SEE 4 10, 3. - 57
Årets tilgang ' …d 29 215 88 958 1.290
Årets afgang E (60) - (369) (227) - (656)
Overført til/(fra) andre poster 05 288 867 ' 70 (1.225) -
Kostpris pr. 31, december 2011 4.011 . 6.279 1.103 1.499 12.892
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 . . 1,612 BJ 769 6,122
Valutakursregulering — 19 7 62 13 94
Årets afskrivninger or 7 184 290 1. 94 568
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang ' (51) (217) (181) (449)
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 . 1.764 -; 3.876 695 6.335
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 . 2.247 2.403 | 408 1.499 6.557

I ovennævnte køb af materielle aktiver er inkluderet renter på 6 mio. kr. (2011: 16 mio. kr. ), som også indgår i
pengestrømsopgørelsen under investeringsaktiviteter. .

115

1303084EogSN59399

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 14 - Udskudt skat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Udskudt skat pr. 1. januar (630) (422)
Valutakursregulering (3) 6
Opkøb af aktiviteter og virksomheder (35) (28)
Skat vedrørende resultatopgørelsen (78) (26)
Skat af egenkapitalposter (66) (160)
Udskudt skat pr. 31. december . (812) (630)
Udskudte skatteaktiver 224 275
Udskudte skatteforpligtelser (1.036) (905)
Udskudt skat pr. 31. december (812) (630)
Udskudte Udskudte skatte-
skatteaktiver forpligtelser I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Immaterielle og materielle aktiver 88 (1.168) (1.080)
Varebeholdninger 376 (129) 247
Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 25 - 25
Aktieoptioner 68 - 68
Forpligtelser og andet 169 (241) (72)
726 (1.538) (812)
Modregning (502) 502 -
Udskudt skat pr. 31. december 2012 224 (1.036) (812)
Forfalden efter mere end 12 måneder (730)
Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, tax credit, mv. (heraf
52 mio. kr. med udløb i 2032) 81
Udskudte Udskudte skatte-
skatteaktiver forpligtelser I alt
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Immaterielle og materielle aktiver 75 (1.018) (943)
Varebeholdninger 277 (145) 132
Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 36 - 36
Aktieoptioner 115 - 115
Forpligtelser og andet 246 (216) 30
749 (1.379) (630)
Modregning (474) 474 .
Udskudt skat pr. 31. december 2011 275 (905) (630)
Forfalden efter mere end 12 måneder (592)
Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, mv. (heraf 9 mio. kr.
med udløb i 2017) 38

Udskudte skatteaktiver vedrørende fremførbare skattemæssige underskud er indregnet i det omfang,
underskuddene forventes at kunne realiseres i form af fremtidige skattemæssige overskud.

116

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 15 - Andre tilgodehavender

 

2012

 

 

 

 

 

: 2011
Mio. kr, Mio. kr.
Deposita …— 18 19
Forudbetalte omkostninger " 246 87
Udlån . 63 -
Andre tilgodehavender 148 89
Andre tilgodehavender pr. 31. december 475 195
Langfristede 191 -
Kortfristede 284 195
Note 16 - Varebeholdninger
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Råvarer og hjælpematerialer 273 268
Varer under fremstilling ” 399 361
Færdigvarer ' 1.136 1.112
Varebeholdninger pr. 31. december 1.808 1.741

Årets vareforbrug, som indgår under Produktionsomkostninger, udgør 2. 733 mio, kr. (2011: 2.546

mio, kr.).

Årets omkostningsførte nedskrivninger af varebeholdninger . . .
Årets tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger. " '

. 68
49

72
50

En del af årets tilbageførsel af nedskrivninger kan henføres til at de nedskrevne varebeholdninger er

genanvendt i produktionen.

1303084EogSN59400

117

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 17 - Tilgodehavender fra salg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Tilgodehavender fra salg 2.181 2.082
Hensættelse til imødegåelse af tab (153) (164)
2.028 1.918
Tilgodehavender fra nærtstående virksomheder 52 53
Tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2.080 1.971
Bevægelser på hensættelse til imødegåelse af tab:
Pr, 1. januar 164 133
Hensættelser i året 61 74
Realiserede nedskrivninger i året (8) (12)
Tilbageførte hensættelser (64) (31)
Hensættelse til tab pr. 31. december 153 164
Omkostningen er indeholdt i Salgs- og distributionsomkostninger.
Aldersfordelingen af forfaldne nettotilgodehavender (ikke nedskrevne) er følgende:
Forfaldsperiode:
Op til 30 dage 238 209
Mellem 30 og 90 dage 41 32
Mellem 91 og 365 dage - 1
Forfaldne nettotilgodehavender pr. 31. december 279 242
Note 18 - Tilgodehavende/skyldig skat
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Pr. 1. januar 130 146
Valutakursregulering 2 -
Opkøb af aktiviteter og virksomheder - (21)
Skat vedrørende resultatopgørelsen (490) (561)
Skat af egenkapitalposteringer 27 48
Betalt i året, netto 393 518
Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62 130
Tilgodehavende skat 138 167
Skyldig skat (76) (37)
Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62 130

Heraf forfalden efter mere end 12 måneder

118

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 19 - Aktiekapital

 

 

 

 

 

 

- 2012 2011
… Mio. kr. Mio. kr.
Aktiekapital
Nominel værdi y … LT
A-aktiekapital . ' E 0 107 107
B-aktiekapital ' . mi 0... 543 543
Aktiekapital pr. 31. december ' HEE 650 650
2012 2011
Stk. Stk.
Antal aktier KEE
A-aktier a 2 kr./stk. . . re .… 53,743.600 53.743.600
B-aktier a 2 kr./stk. . . .271.256.400 271.256.400
Aktier i alt pr. 31. december ERE 0.07, 825.000.000 == 325.000.000

Hver A-aktie giver ret til 20 stemmer, mens en B-aktie giver ret til 2 stemmer.

Bestyrelsen foretager en årlig vurdering af, om fastholdelsen af A- og B-aktiestrukturen er optimal.
Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at det er den bedste måde at sikre Novozymes' langsigtede
udvikling på, og at den derfor er til gavn for selskabets aktionærer og andre interessenter.

 

 

 

2012 2011
Stk. Stk.
Aktier i omløb É. HEN .
Antal pr. 1. januar … ' ' 315.084.570  314.707.,510
Køb af egne aktier EH ' …… (5.247.588) (2.455.000)
Salg af egne aktier ' | 00. 1 2.388.384 2.832.060
Antal aktier i omløb pr. 31. december  312.225.366  315.084.570
119

1303084EogSN59401

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 19 - Aktiekapital - fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
stk. Stk.
Antal egne aktier - B-aktier
Antal pr. 1. januar 9.915.430 10.292.490
Årets tilgang 5.247.588 2.455.000
Årets afgang (2.388.384) (2.832.060)
Antal pr. 31. december 12.774.634 9.915.430
2012 2011
% %
Procent af aktiekapitalen
Procent af aktiekapitalen pr. 1. januar 3,1% 3,2%
Årets tilgang 1,6% 0,8%
Årets afgang (0,8)% (0,9)%
Procent af aktiekapitalen pr. 31. december 3,9% 3,1%
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Resultatgrundlag for indtjening pr. aktie 2.015 1.826
2012 2011
Stk. Stk.
Gennemsnitligt antal aktier:
Gennemsnitligt antal aktier 313.981.216  315.156,775
Regulering for aktieoptioner 4.299.368 4.799.444
Gennemsnitligt antal udvandede aktier 318.280.584  319.956.219

120

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 20 - Hensatte forpligtelser

 

 

 

2012 2011

" Mio. kr. Mio. kr.

Hensatte forpligtelser pr. 1. januar ' 0, 250 232
Valutakursregulering 0 . (3) (2)
Køb af aktiviteter og virksomheder NE TE - 15
Årets tilgang . — . 30 37
Tilbageført i året ' . FEE …… (31) (20)
Årets forbrug HERE ' . (16) (12)
Hensatte forpligtelser pr. 31. december . . "230 250
Langfristede . NE 100717" 140 152
Kortfristede . 90 98

Hensatte forpligtelser omfatter poster vedrørende forpligtelser til genetablering af lejemål ved
fraflytning, betingede købsvederlag, miljøforpligtelser, verserende retssager samt andre mindre
forhold.

Novozymes er forpligtet til at genetablere lejemål, når de afsluttes og fraflyttes. De nøjagtige beløb
er usikre, da den endelige afregning afhænger af en grundig gennemgang af lejemålet og
forhandlinger med udlejer på fraflytningstidspunktet. Omkostningerne forventes afholdt ved
lejemålenes ophør om minimum 2 år og maksimalt 15 år. Tidspunktet er dog i sagens natur usikkert.

Betinget vederlag vedrører opkøb af aktiviteter og virksomheder og forventes afregnet løbende over
en periode på op til 5 år, døg med hovedparten inden udgangen af 2014.

Miljøforpligtelser vedrører forventede omkostninger til sikring af, at Novozymes'
produktionsfaciliteter ikke påvirker miljøet negativt, Der er hensat til de estimerede omkostninger
vedrørende konstaterede forhold, som forventes afholdt, enten når konkrete tiltag iværksættes, eller
når grundene fraflyttes. De forventede omkostninger og tidspunkter er i sagens natur usikre.

Novozymes er involveret i en række igangværende retstvister, og der hensættes til de estimerede
omkostninger baseret på den foreliggende vurdering af sagernes udfald. Sagerne forventes primært
afklaret i 2013 og 2014. ' .

Herudover dækker hensatte forpligtelser en række mindre forhold; herunder andre langfristede
personaleydelser, returvareforpligtelse mv. Forpligtelserne forventes afholdt over en længere
årrække. ' —

121

1303084EogSN59402

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 21 - Øvrige finansielle forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Kreditinstitutter 1.944 1.666
Derivater 70 176
Øvrige finansielle forpligtelser 21 20
Øvrige finansielle forpligtelser pr. 31. december 2.035 1.862
Langfristede 1.749 1.604
Kortfristede 286 258

Kreditinstitutterne skal betales inden for følgende perioder fra balancedagen:
Mindre end 1 år 243 152
Mellem 1 og 2 år 4 562
Mellem 2 og 3 år 490 5
Mellem 3 og 4 år 5 488
Mellem 4 og 5 år 5 5
Efter 5 år 1,197 454
Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944 1.666
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.

Gælden fordeler sig på følgende valutaer:

CNY - 46
DKK 205 600
EUR 1.706 961
Andre 33 59
Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944 1.666

Lån i kreditinstitutter udløber 2013-2029. Rentesatser er i intervallet 1,2-5,2% for gæld i DKK og EUR.

Variable lån rentetilpasses i løbet af 2013.

Grunde og bygninger med en bogført værdi på 317 mio. kr. er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter.

Note 22 - Anden gæld

 

 

 

2012 2011

Mio. kr. Mio. kr.

Skyldige personaleomkostninger 558 536
Periodeafgrænsningsposter 87 92
Aktiebaseret aflønning 27 32
Anden gæld 452 559
Anden gæld pr. 31. december 1.124 1.219

122

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 23 - Aktiebaseret aflønning

Novozymes har etableret aktiebaserede incitamentsprogrammer for direktion, ledende og øvrige
medarbejdere. Formålet med disse programmer har været at sikre fælles mål hos ledelse, medarbejdere og
aktionærer. Tildelingen af incitamentsprogrammer har været og er afhængig af opfyldelse af resultat- og
værdiskabelsesmål samt opnåelse af mål for bæredygtighed. På i tidspunktet for tildelingen er der ingen
forskel på udnyttelseskurs og aktiekurs. .

1 2011 blev der etableret et aktietildelingsprogram for i i alt 699, 300 båndlagte aktier for direktionen.
Programmet er et treårigt aktiebaseret program for perioden 2011-2013 med frigivelse i januar 2014.
Antallet af tildelte aktier er baseret på forventet økonomisk profit og udbytte og vil blive tilpasset en gang
årligt. Dagsværdien på tildelingstidspunktet var 108 mio. kr., som vil blive omkostningsført over den
treårige periode, under forudsætning af at målet for akkumuleret økonomisk profit bliver nået.
Programmet er baseret på opnåelsen af akkumuleret økonomisk profit i den treårige periode, Anvendelsen
af økonomisk profit som mål for programmet skal sikre, at Novozymes' direktion fokuserer på at opnå
virksomhedens langsigtede forventninger.

Novozymes etablerede i 2011 et aktietildelingsprogram for ledende medarbejdere for perioden 2011-2013
med forventet tildeling af et antal båndlagte aktier hvert år. I 2012 blev der tildelt 204.350 aktier (2011:
202.395) til ledende medarbejdere baseret på dette program. Programmet er baseret på opfyldelsen af
specifikke finansielle og ikke-finansielle mål. Dei 2012 tildelte aktier bliver frigivet i januar 2016 (2011:
januar 2015).

I perioden 2003-2012 har der været etableret aktieoptionsprogrammer med ret til at erhverve en aktie a
nominelt 2 kr, pr. aktieoption. Tildelingen var baseret på den enkelte medarbejders grundløn samt
opnåelsen af en række forretningsmæssige mål, herunder både finansielle og ikke-finansielle, fastlagt af
bestyrelsen for de enkelte år. Aktieoptionerne har en optjeningsperiode på fire år og derefter en
udnyttelsesperiode på fem år. For at kunne udnytte optionerne kræves det, at medarbejderen er ansat på
udnyttelsestidspunktet, dog med undtagelse af personer, der er gået på pension, efterløn eller er blevet
opsagt. .

Herudover har Novozymes et aktiekøbsprogram under bruttolønsordningen, hvor medarbejdere har købt
aktier til den officielle handelskurs. 1 2012 udgør de samlede indregnede personaleomkostninger i
forbindelse med dette program 25 mio. kr. (2011: 24 mio. kr.). Disse er inkluderet i note 3. I alt er 157.737
aktier overført til medarbejderne.

Der har været følgende udvikling i antallet af udestående aktieoptioner (eksklusive aktietildelinger):

 

 

1303084EogSN59403

2012 ' 2011
"Gns. Gns.
udnyttelses- udnyttelses-
Antallet - kurs pr. Antallet af kurs pr.
” optioner option i kr. optioner option i kr.
Udestående pr. 1. januar . ' 9.290.020 . 80 12.376.360 75
Tildelt KE SE — 32.871.  … 132 28.095 159
Udnyttet 0 ' -2.435.985 . 65. -2.941.345 58
Fortabt NOE . "35,045 | …— 92 -105.265 92
Udløbet mn "95,550 — … 40 -67.825 36

 

Udestående pr. 31. december |. 6.756.311  . 86 9.290.020 80

Den vægtede gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var 163 kr. i 2012 (166 kr. i 2011). Af de
6.756.311 udestående optioner (2011: 9.290.020) kunne 4.463.805 udnyttes (2011: 3.467.455), pr. 31.
december og for disse optioner er den vægtede gennemsnitlige udnyttelseskurs 84 kr. (2011: 75 kr.).

123

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 23 - Aktiebaseret aflønning - fortsat

De udestående aktieoptioner har følgende karakteristika:

 

 

 

2012 2011
Gns. Gns.
udnyttelses- udnyttelses-

Antal kurs pr. Restløbetid Antal af kurs pr. Restløbetid
optioner option i kr. iår optioner option i kr. i år

Udestående program 2003 ” - - 776.830 30 -
Udestående program 2006 768.365 69 2 939.045 69 3
Udestående program 2006 3.575 80 2 3.575 80 3
Udestående program 2007 1.487.259 99 3. 1.681.785 99 4
Udestående program 2007 98.440 117 5 98.440 117 6
Udestående program 2007 22.195 119 3 25,945 119 4
Udestående program 2008 2.138.831 78 4. 3.495.385 78 5
Udestående program 2008 64,880 83 5 64,880 83 6
Udestående program 2008 27.160 81 4 40.275 81 5
Udestående program 2009 2.062.835 89 5. 2.098.765 89 6
Udestående program 2009 16.420 106 5 16.420 106 6
Udestående program 2010 20.005 135 6 23.025 135 7
Udestående program 2011 25.650 159 7 25.650 159 8
Udestående program 2012 20.696 163 8 - in -
Udestående pr. 31. december 6.756.311 86 3. 9.290.020 80 4

Dagsværdien af de modtagne ydelser beregnes på basis af dagsværdien af de tildelte aktier og
aktieoptioner. Alle værdier beregnes på basis af Black-Scholes-modellen. Den vægtede gennemsnitlige
dagsværdi af de optioner, der blev tildelt i 2012, var 19 kr. pr. option (2011: 34 kr.). Dagsværdien af tildelte
aktier i 2012 var 31 mio. kr. (2011: 139 mio. kr.), som vil blive omkostningsført over den treårige periode.

Dagsværdien på tildelingstidspunktet er beregnet på basis af den gennemsnitlige udnyttelseskurs (som er 0
for tildelte aktier), bindingsperioden og følgende væsentlige antagelser:

 

2012 2011
Forventet fremtidigt udbytte pr. aktie, kr. 7,9 5,5
Volatilitet, % 21,9 24,1
Årlig risikofri rente, % 0,6 1,6
Vægtet gns. børskurs på tildelingstidspunkt, kr. 163 159

Herudover forventes optionerne at blive udnyttet et år efter optjeningsperioden eller på optionens
udløbsdato, hvis denne ligger inden for et år. Volatiliteten estimeres ud fra den historiske volatilitet over
det seneste år. Den risikofrie rente er baseret på danske statsobligationer med en løbetid svarende til
optionens forventede restløbetid.

De fleste programmer er egenkapitalafregnede, og der er ikke indregnet en forpligtelse for disse. For
tildelinger i lande, hvor besiddelse af udenlandske aktier ikke er tilladt, foretages der kontantafregning af
aktieoptionernes værdi, og i 2012 er der indregnet en forpligtelse på 27 mio. kr. (2011: 32 mio. kr.). Den
indre værdi af kontantbaserede programmer, som kan udnyttes udgør 16 mio. kr. (2011: 13 mio. kr.).

Der er for 2012 indregnet 99 mio. kr. i resultatopgørelsen for aktiebaseret aflønning (2011: 111 mio. kr.),
hvoraf 69 mio. kr. vedrører egenkapitalafregnede programmer (2011: 83 mio. kr.).

124

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 24 - Fremmed valuta i balancen

Afdækning af aktiver og passiver i fremmed valuta (transaktionsrisiko) |

Tabellen herunder viser koncernens finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuta pr. 31. december
2012, opgjort som summen af hvert koncernselskabs aktiver og passiver i anden valuta end
koncernselskabets egen valuta. Derudover vises de indgåede derivater, der anvendes til afdækning af

disse aktiver og passiver.

 

 

Valutakurs
. El pr. 31.
' .” Indgåede "Netto- december 2012

Mio. kr. Valutarisiko derivater valutarisiko (for 100 enheder)
AUD (71) 78 7 587,80
BRL 105 SEER "105 277,05
CHF ” (575) 370. (205) 617,58
CNY 44 ' - 44 90,79
EUR 755 " (1.761) (1.006) 746,04
GBP (189) 181 (8) 913,20
JPY 67 (73) (6) 6,57
MXN 41 (13) 28 43,53
SEK " (27) " 25 (2) 87,14
USD 2.714 (3.266) (552) 565,91
ZAR 47 EN 47 66,49
Andre 20 (2) 18

2.931 (4.461) (1.530)

Transaktionsrisiko er mulighed for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede, som
følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i resultatopgørelsen.

1303084EogSN59404

125

Novozymes Koncernen
Noter

Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.

Regnskabsmæssig afdækning af fremtidige pengestrømme mv.

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at afdække valutarisikoen, renterisikoen eller
prisrisikoen på fremtidige pengestrømme. Dagsværdireguleringen er bogført direkte på egenkapitalen og vil blive resultatført, i takt med
at de finansielle kontrakter realiseres. Undtaget er valutakursreguleringen samt vedhængende renter på valutaswaps til afdækning af

renterisiko, idet disse ikke kvalificerer sig til afdækning af pengestrømme og derfor bogføres direkte i resultatopgørelsen.

Mio. kr.

Valutaterminskontrakter (omsætning)

2012
Kontraktbeløb

Dagsværdi

2011
Kontraktbeløb

Dagsværdi
til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december

 

 

 

 

 

EUR 926 (6) - ”
USD 1.278 (12) 2.573 (55)
2.204 (18) 2.573 (55)
Renteswaps
DKK:/DKK - (2011: betalte fast 2,95% / modtog variabel 1,00%) - - 307 (6)
EUR/EUR - betaler fast 3,06% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112 (9) 112 (7)
EUR/EUR - betaler fast 3,58% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112 (20) 112 (13)
224 (29) 531 (26)
Valutaswaps
EURJDKK - (2011: betalte fast 4,27% / modtog variabel 1,00%) - - 250 (7)
- - 250 (7)
Forwards
Elprisaftale - betaler gennemsnitligt 300 kr./MWh (2011: 352 kr./MWh) 77 (11) 99 (13)
Olieprisaftale - (2011: betalte gennemsnitligt 671 USD/MT) - - 8 -
77 (11) 107 (13)
2.505 (58) 3.461 (101)

Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - december 2013 (2011: januar 2012 - december 2013), mens rente- og
valutaswaps forfalder i perioden juli 2015 - juli 2019 (2011: marts 2013 - juli 2019). Der er indgået elkontrakter fra januar 2013 - december

2014 (2011: januar 2012 - december 2013) og oliekontrakter (2011: januar 2012 - juni 2012).

Ved udgangen af 2012 har koncernen via terminskontrakter afdækket de fremtidige pengestrømme i USD med 76% for 2013 (2011: 100%
for 2012 og 50% for 2013) og i EUR med 42% for 2013 (2011: ingen afdækning).

126

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv. - fortsat

Regnskabsmæssig afdækning af dagsværdi

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at sikre valutarisikoen på finansielle aktiver og passiver,
der giver anledning til valutakursreguleringer i resultatopgørelsen, samt derivater, der ikke længere kvalificerer sig til afdækning af
pengestrømme. Gevinst eller tab ved regulering til markedsværdi ultimo året er bogført i resultatopgørelsen.

 

 

 

2012 ” ” 2011
Kontraktbeløb opgjort Dagsværdi Kontraktbeløb opgjort Dagsværdi
Mio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31, december
Valutaterminskontrakter . ol . some, en I .
AUD ' ' -— (78) ' Q) . (68) 2
CAD NE 2 0 mo (26) 1
CHF ' (370) ' 1 ” - -
EUR . 52 oe . - -
GBP (181) (1) - (201) 2
JPY . "73 2 . -
MXN 13 - . 14 -
SEK . (25) 1 . (96) -
USD " 3.266 En ” 32 2.299 (32)
2.752 . 33 - 1.922 (27)

Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - april 2013 (2011: januar 2012 - oktober 2012).

For valutaterminskontrakter udgjorde gevinsten 65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.) sammenholdt med en gevinst på de afdækkede poster på
65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.).

Øvrige oplysninger ;

Derivaterne bliver ikke handlet på et aktivt marked baseret på noterede priser, men er individuelle kontrakter, Dagsværden af derivaterne
er fastsat ved hjælp af værdiansættelsesmetoder, hvortil markedsbaserede data såsom valutakurser, rentesatser, elpriser og oliepriser
anvendes (Niveau 2).

Den regnskabsmæssige værdi for finansielle instrumenter fordelt på kategorier er:

 

2012 2011

 

Mio. kr. Mio. kr.
Udlån og tilgodehavender ' SEE . 2.844 2.746
Regnskabsmæssig afdækning (aktiv) . ' mord 45 48
Finansielle forpligtelser . . . HEE 3.461 2.990
Regnskabsmæssig afdækning (forpligtelse) ……. . 70 176
Finansielle aktiver/forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen er uvæsentlige. '
127

1303084EogSN59405

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser

 

2012 2011

Mio. kr. Mio. kr.
Forpligtelser

Lejeforpligtelser til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:

 

Inden 1 år 55 59
Mellem 1 og 2 år 43 44
Mellem 2 og 3 år 27 35
Mellem 3 og 4 år 22 22
Mellem 4 og 5 år 18 20
Efter 5 år 74 87
Lejeforpligtelser pr. 31. december 239 267

Heraf udgør forpligtelser pr. 31. december 2012 til nærtstående selskaber 22 mio. kr. (2011: 29 mio. kr.)
Ovenstående lejeforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle leasingaftaler, primært erhvervslejemål.

I koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende
operationel leasing og leje 95 97

Øvrige forpligtelser
Kontraktlige forpligtelser vedrørende investeringer i anlægsaktiver mv. over for

tredjemand 157 373
Andre garantier

Andre garantier og forpligtelser til nærtstående selskaber 125 137
Andre garantier og forpligtelser 461 424

Verserende rets- og voldgiftssager

Novozymes er involveret i en patentsag, hvor Novozymes hævder, at Genencor Inc. (et selskab i DuPont-
koncernen) har krænket Novozymes' amerikanske patent nr. 7.713.723, der vedrører visse alfa-amylaser til
anvendelse inden for biobrændstof- og stivelsesindustrien. I 2012 har dommeren ændret juryens afgørelse
fra 2011, som var til Novozymes' fordel. Novozymes har appelleret afgørelsen og forventer en ny afgørelse
i 2013. I sagens natur er det for nuværende ikke muligt at forudsige sagens finansielle betydning for
Novozymes.

Endvidere er Novozymes part i visse retssager, og det er ledelsens opfattelse, at forløbet og udfaldet af disse
sager ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Under Hensatte forpligtelser er
der indregnet en forpligtelse, såfremt der forventes at være en tabsrisiko.

Kontraktsforhold

Flere af de samarbejdskontrakter, som Novozymes er part i, vil kunne opsiges af modparten i tilfælde af
væsentlige ændringer i forholdene omkring ejerskab af eller kontrol over Novozymes. Derudover indeholder
enkelte kontrakter bestemmelser, som i sådanne situationer indskrænker Novozymes! licenser til

nærmere beskrevne former for teknologi.

128

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 27 - Joint ventures og associeret virksomhed

Novozymes A/S har interesser i tre joint veritures. To af disse er to grundejerforeninger, som er
fællesledede virksomheder med Novo Nordisk A/S. Novozymes A/S ejer 50% af grundejer-
foreningerne, som har hjemsted i Danmark, og hvis formål er drift og vedligeholdelse af fælles
anlæg. Novozymes A/S' andel af aktiver og.forpligtelser er vist nedenfor:

 

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.

Langfristede aktiver REE FEE 47 43
Kortfristede aktiver > 48 43
Aktiver i alt pr. 31. december . . . 0 95 86
Langfristede forpligtelser …… . ou 65 61
Kortfristede forpligtelser 30 25
Forpligtelser i alt pr. 31. december . . 95 86

Årets resultat ' 1. ' - -

Koncernen har i 2012 etableret en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A. Formålet med den
fællesledede aktivitet er at markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede
biobrændstoffer baseret på Novozymes' og Beta Renewables S.p.A.'s teknologier. Pr. 31. december
2012 var der ingen fælles aktiver eller forpligtelser med Beta Renewables S.p.A. Se note 30 for
yderligere oplysninger. me ” :

Investering i associeret virksomhed er udelukkende relateret til Beta Renewables S.p.A. Koncernen
ejer 9,95% af aktierne i selskabet, som er hjemmehørende i Italien. '

Novozymes A/S har ikke påtaget sig nogen væsentlige eventualforpligtelser i forbindelse med
selskabets andele i joint ventures.

129

1303084EogSN59406

Novozymes Koncernen
Noter

Note 28 - Transaktioner med nærtstående parter

Novozymes A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Novo A/S, som ejer 70,1% af stemmerne i
Novozymes A/S. De resterende aktier ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste
moderselskab i koncernen er Novo Nordisk Fonden (registreret i Danmark).

Som nærtstående parter anses Novo Nordisk Fonden og dens dattervirksomheder, dvs. Novo Koncernen
og Novo Nordisk Koncernen, medlemmer af disse enheders øverste ledelse og ledelsen i Novozymes A/S
samt disse personers nære familiemedlemmer, Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori

førnævnte personkreds har kontrol eller fælles kontrol.

Alle aftaler vedrørende disse transaktioner er baseret på listepriser ved salg til uafhængige parter, hvor
sådanne listepriser eksisterer, ellers er prisen den anslåede markedspris. Flertallet af aftalerne
genforhandles løbende. Koncernen har haft følgende transaktioner med nærtstående parter:

 

 

 

 

2012 2011

Mio. kr. Mio. kr.
Salg af varer, materialer og tjenesteydelser
Salg af varer og materialer:
- Novo Nordisk Koncernen 2 1
Salg af serviceydelser:
- Novo Nordisk Koncernen 90 72
Salg af varer, materialer og tjenesteydelser 92 73
Køb af varer, materialer og tjenesteydelser
Køb af varer og materialer:
- Novo Nordisk A/S 80 69
Køb af serviceydelser:
- NNIT A/S 42 36
- Novo Nordisk A/S 46 58
- NNE Pharmaplan A/S 87 105
Køb af varer, materialer og tjenesteydelser 255 268

Der har ikke været væsentlige transaktioner med Novo Nordisk Fonden eller med ledelsen i
Novozymes A/S, Novo A/S, Novo Nordisk Fonden eller Novo Nordisk Koncernen bortset fra normalt
ledelsesvederlag. Ledelsesvederlag fremgår af note 4.

 

 

 

 

 

2012 2011

Mio. kr. Mio. kr.
Tilgodehavender
- Novo Nordisk Koncernen 52 53
Tilgodehavender pr. 31. december 52 53
Finansielle forpligtelser
- Novo Nordisk A/S 21 21
Finansielle forpligtelser pr. 31. december 21 21
Leverandører af varer og tjenesteydelser
- NNIT A/S 9 5
- Novo Nordisk A/S 108 35
- NNE Pharmaplan A/S 16 26
Leverandører af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 133 66

Note 29 - Offentlige tilskud

I regnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud til forskning og udvikling på 9 mio. kr.
(2011: 24 mio. kr.).

Offentlige tilskud indeholder blandt andet tilskud fra EU, Højteknologifonden og det amerikanske
energiministerium til støtte af diverse forskningsprojekter.

130

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 30 - Køb af aktiviteter og virksomheder

2012. 2012 2011

 

 

 

 

Beta Natural EMD/Merck
. Renewables — Industries Crop

Mio. kr. S.p.A. "… Inc.  BioScience
Antaget dagsværdi af erhvervede aktiver og forpligtelser er som følger: . . ou,
immaterielle aktiver ' 510 90 1.047
Materielle aktiver …=. - 57
Kapitalandele i associeret virksomhed 55 …—« -
Varebeholdninger . . 07 - 89
Varedebitorer og andre tilgodehavender 104, 600 101
Likvider TT et 25
Hensatte forpligtelser mE k 0 om 15
Finansielle og andre forpligtelser ” ” - 37 109
Erhvervede nettoaktiver 669 59 1.195
Købsprisen er som følger: .
Kontant 669 . 63 1.555
Betinget købsvederlag - 3 -
Købspris i alt . 669 66 1,555
Goodwill or 707077 360
Pengestrømme ved køb: . .
Kontant betaling me 669. 63 1.555
Fratrukket overtagne likvider i erhvervede virksomheder - - (25)
Pengestrømme ved køb 669 …… 63 1,530

Beta Renewabies S.p.A. . 0.

Den 5. november 2012 indgik Novozymes i en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A., inklusive en
investering i 9,95% af aktierne i Beta Renewables S.p.A. Formålet med den fællesledede aktivitet er at
markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede biobrændstoffer baseret på
Novozymes' og Beta Renewables S.p.A,'s teknologier. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver på
510 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver. EN

Natural Industries Inc. . . ' HEE ”

Den 30. november 2012 købte Novozymes 100% af de stemmeberettigede aktier i Natural Industries Inc.
Natural Industries Inc. fremstiller, markedsfører og distribuerer unikke biokontrolprodukter, der er baseret
på patentbeskyttet mikoorganismeteknologi, Virksomheden, der er beliggende i USA, har etableret et
landsdækkende distributionsnetværk i USA og er velpositioneret til at vokse yderligere og styrke
Novozymes" BioAg-forretning på attraktive markeder. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver
på 90 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver. . .

EMD/Merck Crop BioScience . …

Den 7. februar 2011 købte Novozymes aktierne 100% i EMD Crop BioScience USA Inc. og Merck Crop
BioScience Argentina 5.A. samt immaterialrettigheder i EMD Crop BioScience Canada, EMD/Merck Crop
BioScience producerer og sælger biogødningsprodukter og er beliggende i USA og Argentina.
Virksomheden forventes at bidrage til en stærk position for den eksisterende BioAg-forretning.

De forfaldne, kontraktlige varedebitorer var 78 mio. kr. brutto på overtagelsesdatoen, hvoraf 12 mio. kr.
blev vurderet til ikke at kunne inddrives. Opkøbsomkostninger på 39 mio. kr. er blevet ført på Salgs- og
distributionsomkøstninger med 1 mio, kr. for 2011 og 38 mio. kr. for 2010.

Goodwill repræsenterer forskellen mellem værdien af de købte virksomheder/aktiviteter og de til de anførte
nettoaktivers allokerede værdier, Goodwill er således et udtryk for aktiver, hvis værdi ikke kan opgøres
pålideligt, herunder forventede synergier ved sammenlægning med den eksisterende forretning. Ca.
halvdelen af den beregnede goodwill forventes at være fradragsberettiget. ”

Siden den 7. februar 2011 har EMD/Merck Crop BioScience bidraget til omsætningen med 323 mio. kr. i den
konsoliderede resultatopgørelse. Bidraget til resultat af primær drift var midlertidig ikke væsentligt på
grund af integrationsomkostninger og IFRS-effekt på varebeholdninger. Hvis EMD/Merck Crop BioScience
havde været ejet i hele 2011, ville omsætningen og resultat af primær drift ikke havde været væsentligt
forskellige. . .

131

1303084EogSN59407

Novozymes Koncernen
Noter

Note 31 - Poster uden likviditetseffekt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Periodiserede renteindtægter og renteudgifter 61 76
(Kursgevinst)/kurstab på værdipapirer o.lign., netto (9) 20
AT- og nedskrivninger 703 786
Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 2 31
Regnskabsmæssigt tab/gevinst ved salg af aktiver 4 8
Urealiseret gevinst på valuta (49) (41)
Skat 568 587
Aktiebaseret aflønning (eksklusive 25 mio. kr. i bruttoskatteordning
(2011: 24 mio. kr.)) 74 87
Ændring i hensatte forpligtelser (17) (18)
Øvrige poster - 113
Poster uden likviditetseffekt i alt 1.337 1.649
Note 32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviter
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Opkøb af Natural Industries Inc. 63 -
Investering i Beta Renewables S.p.A. og fællesledede aktiviteter 669 -
Opkøb af EMD/Merck Crop BioScience - 1.530
Frasalg af aktiviteter - (151)
Transaktionsomkostninger - 47
Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732 1.426
Note 33 - Likvide reserver
2012 2011
Mio. kr. Mio. kr.
Likvide beholdninger 535 667
Kreditinstitutter - på anfordring (205) (43)
Likvide reserver pr. 31. december 330 624

132

 

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 34 - Finansielle risikofaktorer

Novozymes' internationale aktiviteter medfører, at resultat og balance påvirkes af en række finansielle
risikofaktorer. De finansielle risici styres centralt for hele koncernen. Anvendelsen af finansielle instrumenter er
reguleret gennem finanspolitikken, som er godkendt af Novozymes" bestyrelse, Finanspolitikken bliver løbende
tilpasset markedsforholdene. Finanspolitikken fastsætter rammerne for, hvilke finansielle instrumenter der kan
anvendes til afdækning, hvilke modparter der kan indgås handler med, samt hvilken risikoprofil der skal arbejdes
ud fra. Finansielle instrumenter benyttes med henblik på at sikre eksisterende aktiver, passiver og fremtidige
nettopengestrømme. .

Valutarisiko .
Valutarisici opstår, fordi der ikke er balance mellem indtægter og udgifter i de enkelte valutaer, og fordi
Novozymes har flere aktiver end forpligtelser i udenlandske valutaer qua sine mange udenlandske selskaber.

Eksponeringen for resultat af primær drift er størst mod euro (EUR), amerikanske dollar (USD) og japanske yen
(JPY). En ændring på 0,5% i EUR vil, alt andet lige, resultere i en ændring i resultat af primær drift på omkring
15-20 mio. kr. (2011: 15-20 mio. kr.), mens en ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i størrelsesordenen
60-80 mio. kr (2011: 60-80 mio, kr.). En ændring på 5% i JPY vil medføre en ændring i størrelsesordenen 5-10
mio. kr. (2011: 5-10 mio, kr.) i resultat af primært drift. …

En ændring på 5% i CNY vil, alt andet lige, medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 99 mio. kr. (2011: 85
mio. kr.), mens en ændring på 5% i CHF vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 28 mio. kr. (2011: 15
mio. kr.). En ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i i egenkapitalen på omkring 27 mio. kr. (2011: 19 mio.
kr.). .

Novozymes' politik er at kurssikre eksisterende;nettoaktiver i udenlandsk valuta samt den forventede fremtidige
nettoeksponering fra koncernens drift. Afdækning af kursrisiko foretages gennem en kombination af lån,
terminskontrakter, swaps og optioner. Kursafdækningstransaktionerne foretages for at minimere risici og
dermed øge forudsigeligheden i koncernens økonomiske resultater. '

Valutarisikoen relateret til investeringer i udenlandske datterselskaber afdækkes i det omfang, som skønnes at
være hensigtsmæssigt, og styres primært gennem optagelse af lån og indgåelse af valutaswaps. Der er p.t. ikke
lån eller valutaswaps, som bliver anvendt til afdækning af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder,

Renterisiko

Renterisiko opstår i forbindelse med rentebærende aktiver og gæld. En rentestigning på 1 procentpoint iden
gennemsnitlige rentesats på Novozymes' rentebærende nettogæld vil ikke påvirke resultatet før skat (2011: en
positive effekt på 2 mio. kr.). I henhold til Novozymes! finanspolitik skal mindst 30% af lånene være
fastforrentet. Ultimo 2012 er 77% (2011: 71%) af fåneporteføljen fastforrentet ved d hjælp af finansielle
instrumenter.

I henhold til Novozymes' finanspolitik kan frie midler kun placeres i i statsobligationer og ultralikvide
realkreditobligationer samt som pengemarkedsindskud.

Kreditrisiko

Kreditrisikoen opstår især på likvide midler, derivater og salg til kunder. Kreditrisikoen beregnes på grundlag af
nettomarkedsværdier og er reguleret i koncernens finanspolitik. Novozymes har indgået nettingaftaler (ISDA)
med alle banker, som anvendes til handel med finansielle instrumenter, hvilket indebærer, at Novozymes kun
har kreditrisikoen på nettoaktiverne, Pr. 31. december 2012 anses koncernens maksimale kreditrisiko for at være
2.889 mio. kr. (2011: 2.794 mio. kr.) svarende til de totale finansielle aktiver i koncernen. Pr. 31. december 2012
var den maksimale kreditrisiko relateret til én modpart 211 mio. kr. (2011: 235 mio. kr.). Kreditrisikoen på
debitorer imødegås ved en grundig løbende gennemgang af kundetype, land og konkrete forhold, jf. også
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger. Generelt er kunderne kreditværdige. Ingen sikkerhedsstillelser for
finansielle aktier er modtaget pr. 31. december 2012.

133

1303084EogSN59408

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 34 - Finansielle risikofaktorer - fortsat

Likviditetsrisiko
I forbindelse med koncernens løbende driftsfinansiering, herunder refinansieringsrisiko, bestræber Novozymes

sig på at sikre et tilstrækkeligt og fleksibelt likviditetsberedskab. Dette likviditetsberedskab sikres ved placering i
kontanter, ultralikvide omsætningspapirer samt ved bindende kreditfaciliteter.

Nedenstående tabel viser det fremtidige likviditetstræk baseret på de finansielle forpligtelser pr. 31. december
2012 (som bliver betalt af finansielle aktiver). Tabellen er opdelt på betalingsperioder i henhold til den

kontraktuelle forfaldsdag. Beløbene er vist udiskonteret, så tallene kan ikke afstemmes direkte til de respektive
poster i balancen.

Inden Mellem 1 Mellem 2

 

Mio. kr. lår og2år  og5år Efter 5 år
Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2012

Øvrige finansielle forpligtelser 243 4 500 1.218

Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.044 - - -

Anden gæld 452 - - -

Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 8 8 16 8

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et fyldestgørende
og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 1 1 1 1

Inden Mellem 1 Mellem 2

 

Mio, kr. tår og2år  og5år Efter 5 år
Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2011

Øvrige finansielle forpligtelser 152 562 498 474
Leverandører af varer og tjenesteydelser 745 - - -
Anden gæld 559 - - -
Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 27 261 19 12

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et meget fyldest-
gørende og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 10 255 9 5

134

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 35 - Vand opdelt på primær kilde

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
1.000 mø 1.000 m3
Drikkevand ' 3.949 3.531
Industrivand . HE . se 2,182 2.259
Damp 315 283
Vand i alt ' ' 6.446 6.073
Note 36 - Energi opdelt på primær kilde
2012 2011
1.000 GJ 1.000 GJ
Bygas . ' ' 20. 66 ”
Dieselolie É . LT 1 -
Gasolie . ' 21 46
Svær fuelolie 78 135
Let fuelolie 0 - 1
Naturgas ” ” 557 615
Internt produceret energi i alt … 723 797
Fjernvarme … ' E 171 153
Elektricitet ” ' 2.363 2.197
Damp ' ; 821 782
Eksternt produceret energi 3.355 3.132
Energi i alt ………. . 4.078 3.929
Note 37 - Renset spildevand til vanding
2012 2011
1.000 m? 1.000 m3
Volumen HEE 1, 541 738

Note 38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt

Biomasse er flydende affald fra Novozymes' produktion, som er rig på kvælstof og fosfor, og som derfor kan
anvendes som gødning. I stedet for at bortskaffe denne biomasse som affald, distribueres det som et produkt,
NovoGroQ, til landmænd, som anvender det som organisk gødning på deres marker og derved reducerer behovet
for at købe kommercielle gødningsstoffer. Når en del af biprodukterne fra produktionen genanvendes som
gødning, nedsættes den mængde biprodukt, der skal håndteres som affald, tilsvarende. Det reducerer ikke bare
omkostningerne til affaldshåndtering, men også miljøbelastningen. .

 

 

 

2012 2011

1.000 m? 1.000 m3

Volumen, NovoGro? . ol, . ' 333 295

Volumen, NovoGro 30 KE |. . …. 145 140

Volumen, kompost oz 73 44

Biomasse i alt …. 551 479
135

1303084EogSN59409

Novozymes Koncernen
Noter

Note 39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode

 

 

 

2012 2011

Tons Tans

Forbrænding 2.442 2.593
Deponering 6.728 3.980
Genbrug 4.791 4.806
Andet 280 325
Affald, total 14.241 11.704

Den registrerede affaldsvolumen i 2012 var 14.241 tons i forhold til 11.704 tons i 2011. Stigningen skyldes biomasse
produceret på den nye fabrik i Blair, USA, som ikke kunne distribueres som gødning (NovoGro og lignende). Det
medførte også et fald i genbrugsprocenten for affald fra ca. 41% i 2011 til ca. 34% i 2012.

Note 40 - CO--emission fordelt på scope og kilde

Den rapporterede COz-emission opdeles efter scope (område) og kilde. I henhold til definitionerne i GHG-
protokollen defineres emissionen af drivhusgasser efter scopes som følger:

Scope 1: Al direkte drivhusgasemission.
Scope 2: Indirekte drivhusgasemission fra forbrug af indkøbt elektricitet, fjernvarme og damp.
Scope 3: Anden indirekte drivhusgasemission, for eksempel fra udvinding og produktion af indkøbte materialer og

brændstoffer, transportydelser, der er købt hos et transportselskab og ikke foretages i egne eller leasede
køretøjer, mv.

Den rapporterede scope 3-emission omfatter emission fra transport af varer fra det primære produktionssted til
det første leveringssted og transport mellem produktionsstederne.

 

 

 

 

 

2012 2011

1.000 tons 1.000 tons

Bygas 4 .
Gasolie 2 3
Svær brændselsolie 6 11
Naturgas 29 32
CO» - scope 1 41 46
Fjernvarme 9 8
Elektricitet 239 245
Damp 71 69
CO» - scope 2 319 322
Skib 5 7
Lastbil 9 9
Fly 5 6
CO, - scope 3 19 22
CO-emission i alt 379 390

136

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 41 - Drivhuseffekt, COz-ækvivalenter

Global Warming Potential (GWP) er effekten af hver type drivhusgas på drifhuseffekten. Emissionen af CO2-

ækvivalenter beregnes ved at gange mængden af udledt drivhusgas med den relevante GWP-faktor.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
1.000 tons 1.000 tons
COz-emission i alt ' HE ' 379 390
Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC 2 2
COz-ækvivalenter i alt . . 381 392
Note 42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC44rækvivalenter
2012 2011
kg kg
CFC . . - 51
HCFC 48 54
CFCrækvivalenter i alt . 48 105
Note 43 - Medarbejderstatistik
2012 2011
Antal Antal
Kvinder ' 2,140 2.056
Mænd . ; 3.901 3.768
Medarbejdere i alt 0. 6.041 5.824
Fuldtidsmedarbejdere FE SL 0 5.689 5,501
Deltidsmedarbejdere : 352 323
Medarbejdere i alt ' 6.041 5.824
Danmark FEE 2.580 2.530
øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika | |. … — 279 270
Nordamerika . |. HEER ' 1.120 1.015
Asien & Oceanien i nn, 1.710 1.666
Latinamerika ' ' 352 343
Medarbejdere i alt ' 5 ' 6.041 5.824
Topledelse ' . 168 171
Ledelse ' 950 890
Akademikere ' 1.824 1.690
Administrative . . 572 581
Faglærte, laboranter og teknikere . ul 1.137 1.112
Procesoperatører ' 1.390 1.380
Medarbejdere i alt . . Lose 6.041 5.824
137

1303084EogSN59410

Novozymes Koncernen
Noter

Note 44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 2011
% %
Topledelse 17,9 18,1
Ledelse 29,7 29,3
Da der er særligt fokus på andelen af kvinder på ledelsesniveau, oplyses andelen af kvinder
kun for topledelse og ledelse og ikke for øvrige jobklasser.
Note 45 - Jobskabelse
2012 2011
Antal Antal
Nettovækst i medarbejderantal, organisk 217 219
Fratrædelser 453 452
Note 46 - Fravær fordelt på jobklasser
2012 2011
% %
Topledelse, ledelse, akademikere samt administrative 1,1 1,1
Faglærte, laboranter, teknikere samt procesoperatører 2,9 3,0
Fravær er opdelt på grupperede jobklasser i forhold til, om det udførte arbejde primært er
kontorarbejde, og er derfor ikke oplyst pr. jobklasse.
Note 47 - Konsekvens af arbejdsulykker
2012 2011
Antal Antal
Retur til oprindeligt job 27 39
Retur til andet job i samme afdeling - i
Uden job eller førtidspensioneret 1 -
Sagen endnu ikke afsluttet 1 -
Arbejdsulykker i alt 29 40
Samlet antal fraværsdage inden for samme år 490 636

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden,

vi har ved udgangen af 2012. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.

138

 

Novozymes Koncernen
Noter

Note 48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser

 

 

 

2012 2011

Antal Antal
Retur til oprindeligt job 1 5
Retur til andet job i samme afdeling 2 6
Overført til andet job i anden afdeling 1 -
Uden job eller førtidspensioneret . ” — . 1 -
Sagen endnu ikke afsluttet ' ' 2 -
Arbejdsbetingede lidelser i alt 7 11
Samlet antal fraværsdage inden forsamme år 5 153 11

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden,

vi har ved udgangen af 2012, De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.

Note 49 - Typer af arbejdsbetingede lidelser

 

 

 

 

 

 

2012 2011

Antal Antal
Ergonomirelaterede 1 1
Hudsygdomme 1 2
Cancer 1 -
Luftvejsrelaterede - 3
Enzymallergi 4 4
Øjenrelaterede ” 1
Arbejdsbetingede lidelser i alt 7 11
Note 50 - Besvigelsessager

2012 2011

Antal Antal
Afskedigelse . …" . 8 4
Afskedigelse og politianmeldt 5 -
Antal besvigelsessager i alt . … — 13 4

139

1303084EogSN59411

Novozymes Koncernen
Virksomheder i Novozymes Koncernen

 

 

Hjemsted Aktivitet Aktiekapital/  Kapitalandel
indbetalt kapital (%)

Koncernselskaber
Novozymes Biologicals Argentina S.A. Argentina > ARS 12.000 100
Novozymes BioAg S.A. Argentina > ARS 700.000 100
Novozymes Australia Pty. Ltd. Australien > AUD 500.000 100
Novozymes Biopharma Holdings AU Ltd. Australien £ AUD 30.000.001 100
Novozymes Biopharma AU Lid. Australien =£ AUD 78.684.909 100
Novozymes Belgium BVBA Belgien > EUR 18.600 100
Novozymes Latin America Ltda. Brasilien SS 0 > BRL 23.601.908 100
Novozymes BioAg Productos Para Agricultura Ltda, Brasilien 0 > BRL 7.454.860 100
Novozymes Biologicals Brasil Participagcées Ltda. Brasilien £ BRL 8.640.000 100
Novozymes BioAg Limited Canada o > i CAD 4.079.799 100
Novozymes Biologicals Investment Inc. Canada & CAD 100 100
Novozymes A/S Danmark 8 0 > if + DKK 650.000.000 -
Novozymes Adenium Biotech A/S Danmark & DKK 600.000 100
Novozymes Bioindustrial A/S Danmark = DKK 1.100.000 100
Novozymes Bioindustria] China A/S Danmark = DKK 729.700.000 100
Novozymes Biopharma DK A/S Danmark > ik " DKK 611.000 100
Novozymes Biologicals Holding A/S Danmark «DKK 600.000 100
Novozymes Bioindustrial Holding A/S Danmark "DKK 500.000 100
Novozymes Biologicals France $.A.5. Frankrig > EUR 650.000 100
Novozymes France S.A.S. Frankrig > EUR 45.735 100
Novozymes Netherlands BVBA Holland > EUR 18.000 100
Novozymes Hong Kong Ltd. Hongkong & HKD 768.285.140 100
Novozymes Biopharma Hong Kong Co. Ltd. Hongkong x HKD 551,386.045 100
Novozymes South Asia Pvt, Ltd. Indien o > i INR 1.550.000.020 100
Novozymes Italia S.r.l. Italien > EUR 10.400 100
Novozymes Japan Ltd, Japan > i JPY 300,000.000 100
Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd. Kina & 0 > CNY 859.058.400 100
Novozymes (China) Investment Co. Ltd, Kina > fé CNY 816.449,373 100
Novozymes (Shenyang) Biologicals Co. Ltd. Kina > CNY 31.793.578 100
Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd. Kina 8 0 > CNY 356.744,150 96
Novozymes (China) Biopharma Co. Ltd. Kina o > CNY 327.242.564 100
Novozymes Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia > MYR 6.666.414 100
Novozymes Mexicana, S.A. de C.V. Mexico > MXN 338.100 100
Novozymes Mexico, S.A. de C.V. Mexico > MXN 35.224,200 100
Novozymes Switzerland AG Schweiz > CHF 5.000.000 100
Novozymes Switzerland Holding AG Schweiz <= CHF 3.000.000 100
Novozymes Singapore Pte. Ltd. Singapore x SGD 59.071.000 100
Novozymes Spain S.A. Spanien > EUR 360.607 100
Novozymes Biopharma UK Ltd. Storbritannien o > it GBP 22.535.113 100
Novozymes UK Ltd. Storbritannien > GBP 1.000.000 100
Novozymes Biopharma Sweden AB Sverige & SEK 28.001.000 100
Novozymes South Africa (Pty) Ltd, Sydafrika > ZAR 100 100
Novozymes Korea Limited Sydkorea > KRW 300.000.000 100
Novozymes Enzim Dis Ticaret Ltd, Sirketi Tyrkiet > TRY 21.000 100
Novozymes Deutschland GmbH Tyskland > EUR 255.646 100
Novozymes BioAg, Inc. USA o > i USD 1 100
Novozymes Biologicals, Inc. USA o > USD 3.000.000 100
Novozymes Biologicals, Ltd USA > USD 10.000 100
Novozymes Biopharma US, Inc. USA > USD 1 100
Novozymes Blair, Inc. USA = USD 1 100
Novozymes, Inc, USA i USD 1.000 100
Novozymes North America, Inc. USA So > i USD 17.500.000 100
Novozymes US, Inc. USA x USD 115,387.497 100
Novozymes Austria GmbH Østrig > EUR 36.337 100

$& ISO 14001-certificerede fabrikker. Herudover er alle væsentlige selskaber ISO 9001-certificerede.
o Produktion

> Salg & Marketing

it Forskning & Udvikling

+ Holdingselskaber mv.

140

 

 

Pr IJ
novozymes'

Rethink Tomorrow

Feer

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1.
januar — 31. december 2012 for Novozymes A/S.

Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Herudover udarbejdes
koncernregnskabet og årsregnskabet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen er også udarbejdet i i overensstemmelse med
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, og at koncernens
interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge årsrapporten, er tilstrækkelige.
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt
af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for
regnskabsåret 2012.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i
koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og
selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og selskabet står over for.

Det er vores opfattelse, at Novozymes A/S følger principperne i AA1000 0 Accountability, og at
miljø- og sociale data er aflagt i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Bagsværd, den 21. januar 2013

DÅ Å

OA, i”
Steen Riisgaard
Administrerende aleide

ledig” OA AIR Flat

Peder Holk Nielsen Per Falholt omas Nagy

   

  
  

Thomas Videbæk

Bestyrelse
ba Å ag Ål 4
Pile fe endt Ål
Henrik Gurtler Kurt Anker Nielsen Agnete Raaschou- ” Jørgen Buhl Lars Bo
Førmand DI Nielsen Rasmussen Køppler
” bg SE . UMs celle iv
” hbn nrig Jepsen ena RE) Mathias Uhlén Ulla Morin

141

1303084EogSN59412

 

Novozymes”

Rethink Tormorrovz

DEN UAFHÆNGIGE

 

Til aktionærerne i Novozymes A/S

PÅTEGNING PÅ REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA

Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data for Novozymes A/S
for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2012, Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter
resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og finansielle noter, herunder anvendt finansiel
regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse og finansielle
reserver og totalindkomstopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes
efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i
overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Miljø- og sociale data
er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.

LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber samt for at udarbejde et årsregnskab, der giver
et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen
anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig
fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ledelsen er endvidere ansvarlige
for at udarbejde miljø- og sociale data i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og
sociale data.

REVISORS ANSVAR

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og
sociale data på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med
internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad
af sikkerhed for, om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og sociale data er uden
væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb, data og
oplysninger i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. De valgte
revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig
fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl, Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant
for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
billede, samt overvejer intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af miljø- og
sociale data, som er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale
data. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter
omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en
vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og
sociale data.

142

 

 

iv
novozymes”

Rethunk Tomorrow

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for
vores konklusion. .

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold,

KONKLUSION

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2012 i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for
regnskabsåret 1. januar — 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at miljø- og sociale data er udarbejdet i overensstemmelse med
regnskabspraksis for miljø- og sociale data, .

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen bestående af
beretningen, mål og forventninger og ledelse. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg
til den udførte revision af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. Det er
på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i
overensstemmelse med koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data.

Bagsværd, 21. januar 2013

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

   
  

Torben Jensen

statsautoriseret visor statsautoriseret revisor

143

1303084EogSN59413

 

novozymes' "

     

ACE

TIL NOVOZYMES" INTERESSENTER

Vi er af Novozymes A/S blevet engageret til med moderat grad af sikkerhed (review) at vurdere
Novozymes' efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.

JEV-PR

Med hensyn til revision af miljømæssige og sociale data på side 88-89, 98-103 og 135-139, henviser
vi tilden uafhængige revisors erklæring på side 142-143.

LEDELSENS ANSVAR

Det er ledelsens ansvar at efterleve AA1000 AccountAbility-principperne om involvering,
væsentlighed og lydhørhed.

REVISORS ANSVAR
Som revisor er det vores ansvar, på baggrund af vores arbejde, at konkludere samt give

anbefalinger vedrørende karakteren samt graden af Novozymes' efterlevelse af AA1000
AccountaAbility-principperne.

Vores team af eksperter besidder kompetencer inden for vurdering af ledelsessystemer i relation til
bæredygtighed. Vi har i 2012 ikke udført opgaver for eller leveret ydelser til Novozymes eller andre
kunder, der ville være i konflikt med vores uafhængighed, ej heller har vi været ansvarlige for
udarbejdelsen af nogen del af Novozymes” årsrapport. Vi anser os hermed for at være uafhængige,
som defineret i AA1000-assurancestandarden (AA1000AS (2008)), og vi anser vores team for at være
kvalificeret til at udføre denne uafhængige erklæringsopgave.

OMFANG, STANDARDER OG ANVENDTE KRITERIER

Vi har planlagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med AA1000AS (2008) og anvendt
kriterierne i denne til at udføre en Type 1-opgave.

Vi har arbejdet mod at opnå en moderat grad af sikkerhed for (review), at Novozymes efterlever
AA1000 AccountAbility-principperne.

METODE, TILGANG, BEGRÆNSNING SAMT OMFANG

Vores metodiske tilgang har haft til formål at opnå bevis for ledelsens engagement vedrørende
AA1000 AccountAbility-principperne og for implementeringen af systemer og procedurer, der
understøtter principperne.

Vores arbejde har, baseret på en vurdering af væsentlighed og risiko, inkluderet: Forespørgsler samt
interview med bestyrelsesformanden, medlemmer af direktionen, ledere og personale i Enzyme
Business, BioBusiness, Corporate Communication såvel som Sustainability Development-afdelingen
vedrørende Novozymes” efterlevelse af samt engagement i forhold til AA1000 AccountAbility-
principperne, tilstedeværelsen af systemer og procedurer til understøttelse af efterlevelsen af
principperne samt forankring af principperne i koncernen.

144

cm
NZ
mø

Rethink Tomorrow

 

 

åe ).
novozymes” 9

Bethink Tomorrow

KONKLUSION

Baseret på vores review, er vi ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at Novozymes
efterlever AA1000 AccountAbility-principperne.

OBSERVATIONER OG ANBEFALINGER
Vi er i henhold til AA1000AS (2008) forpligtet til at inkludere observationer og anbefalinger til
forbedringer i relation til efterlevelse af AA1000 AccountaAbility-principperne.

INVOLVERING

Vi ser fortsat en stærk forpligtelse til ansvarlighed på tværs af Novozymes i i kraft af de systemer og
processer, der er på plads for at understøtte interessentinvolvering på koncernniveau. Vi
anerkender den systematiske tilgang til interessentinvolvering og det nye ledelsessystem til
involvering af interessenter, som er under udvikling. Systemet skal understøtte effektiviteten og
den interne koordinering i involveringen af interessenter.

Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende involvering.

VÆSENTLIGHED ”

Vi noterer os, at Novozymes fortsætter med at styrke og dokumentere sine processer med hensyn til
væsentlighedsvurderinger — for eksempel med hensyn til de årlige processer fra opsamlingen af
tendenser til fastsættelse af mål. Med hensyn til forståelsen for de bæredygtighedsemner, der er
vurderet vigtige for interessenter, samt har en påvirkning på Novozymes, bemærker vi den nye
væsentlighedsmatrix, som kan findes på www.novozymes.com.

Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende væsentlighed.

LYDHØRHED

At forstå og reagere på interessenternes behov og bekymringer er centralt for Novozymes, og det
fremgår af de former for kommunikation, der anvendes til at indgå i i dialog med forskellige typer af
interessenter.

Vi anbefaler, at Novozymes fortsat udvikler kommunikationen på www.novozymes.com omkring en
biobaseret økonomi ved at adressere de forudsætninger og potentielle dilemmaer, der er
forbundet med denne dagsorden, for at øge gennemsigtigheden og balancen i kommunikationen
til interessenter.

Bagsværd, den 21. januar 2013

PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Re isionspartnerselskab

fhuce,

     

statsautoriseret revisor

145

1303084EogSN59414

 

Er

ARSREGNSKABET FOR NOVOZYMES A/S

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
RESULTATOPGØRELSE
BALANCE
EGENKAPITALOPGØRELSE

NOTER

NOTE 1 — NETTOOMSÆTNING

NOTE 2 — PERSONALEOMKOSTNINGER

NOTE 3 — ANDRE DRIFTSINDTÆGTER

NOTE 4 — FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER
NOTE 5 — IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

NOTE 6 — MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

NOTE 7 — FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

NOTE 8 - ANDRE TILGODEHAVENDER

NOTE 9 — AKTIEKAPITAL

NOTE 10 — KREDITINSTITUTTER

NOTE 11 — SEGMENTOPLYSNINGER

NOTE 12 — EVENTUALFORPLIGTELSER OG VERSERENDE RETSSAGER
NOTE 13 — JOINT VENTURES OG ASSOCIERET VIRKSOMHED
NOTE 14 — TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER
NOTE 15 - PENGESTRØMSOPGØRELSE

146

 

1303084EogSN59415

      

PRS
novozymes”” >

Benr pk Tomb

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FOR NOVOZYM

Årsregnskabet for Novozymes A/S er aflagt i overensstemmelse med Årsregnskabsloven
(regnskabsklasse D) samt de af NASDAQ OMX København A/S stillede krav til regnskabs-aflæggelse
for børsnoterede selskaber. Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Da Novozymes A/S' anvendte regnskabspraksis kun adskiller sig fra koncernens regnskabspraksis,
som følger IFRS, på få poster, er nedenfor kun anført den anvendte regnskabspraksis, som adskiller
sig fra koncernens. For øvrige poster henvises til koncernens anvendte regnskabspraksis.

   

i SR VØRS SEERE vig a0Hvng

I tesultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med, at de indtjenes. Ligeledes indregnes
værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret
kostpris. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, der er afholdt for a