Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Erhvervsstyrelsen
26 feb. 2014

Årsrapport 2012/13

(Perioden 1/11 2012 til 31/10 2013)

Roblon A/S
(CVR nr. 5706 8515)

Årsrapporten er fremlagt og godkendt på
… selskabets ordinære generalforsamling
den 24. februar 2014

HA

Advokat'Pøf Christensen / Dirigent

1402274EogSN56789

iøndo 400944
ESS EES STS SETE

WES YLE 70 PRESENT SNS FNS 3 RETTE LEES ELVE LEE)

[BIS RTE
) 30 0510 JA
(BAT SLND ISU TE SLETTE 94

JOWIOYSÅSSBULIAJSOYISLI 0
ES TSYDLNTOS BEST R ISBLU ETS URE BRS STR La]

ede re SEE SST BETYDE Era]

EST SETS SETS TS PIET RES TE BET TOERE T RE TET SL ea]
4940)4E JOMISLY

UOLyestueZs0 80 aJaplagqsepaw
(YTsy re ter RESET E TESTER STADT S3 TE!
Eels KS NY lo DE INT OT TET VSSE 14
BENTE SEITE BIS TSETG] UUSE TE]
FESTE BIS TES Te ITST SEN TUNES
snyojapuny

SuruJoøgq sSU9S19p07

CIUESEI]

KE TeTeT

SKEDE [eN Ka] Le] SID] BD

 

 

ELOZ/ZLOT
uoddeJsJy

1402274EogSN56790

 

 

 

 

  

ÆKST
EX

sw
SY
BIER

i
SSG

 

 

1402274EogSN56791

 

 

 

RESULTAT FØR SKAT OMSÆTNING
—
9)
ig 2)

FREMGANG I OMSÆTNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1402274EogSN56792

RODION er trendsættene sine
BrOT suppe omrel ek Vil fokus serer møDe n de p på

                 

fromt mel ed pr FO od ukt- og tekne tologi udviklingen , SOM
tager udgangspunkt I nyskabende og mMiljørietige
BrodIu ukter.

 

    

Vi Finder intelligente løsninger med et globe
kundefokus. Roblon vil være lige så innovativ og
stærk som sine produ ukter. Derfor er vil konstant
udvikling og på vej.

 

NETTOOMSÆTNING (MIO.KR)

FJ EKSPORT :… HJEMMEMARKEDET

300

 

240

 

180 e r—

 

120

 

60

 

——rT "|

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

2008/09
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13

 

UDBYTTEBETALING OVERSKUDSGRAD: EBT-MARGIN
50, 0% 20, 0% DO, 3%;

]

 

bredere / 3

 

 

 

Roblon I tal

 

 

 

 

Hovedtal (mio.kr.) 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13
RESULTATOPGØRELSE:

Nettoomsætning 185,9 201,7 223,8 253,8 267,0
Heraf eksport 174,4 183,7 199,4 230,2 227,6
Driftsresultat 12,0 27,8 36,4 39,3 53,4
Finansiering m.v. (netto) 1,8 3,4 0,5 1,8 0,7
Resultat før skat 13,8 31,2 36,9 41,1 54,1

Årets resultat 10,2 23,5 27,6 30,8 41,0
BALANCE:

Samlede aktiver 209,2 224,9 242,0 244,0 274,5

Aktiekapital 35,7 35,8 35,8 35,8 35,8
Egenkapital 178,3 190,5 200,7 207,0 230,3

Selskabets børsværdi 213,6 221,4 213,9 298,6 425,6
PENGESTRØMME:

Pengestrømme fra drift 33,6 24,9 34,8 34,1 31,4
Pengestrøm fra investering (17,7) (36,6) 15,5 6,1 (8,7)
Køb/salg af materielle anlægsaktiver (4,3) (2,2) (1,4) (3,5) (5,0)
Pengestrøm fra finansiering (17,8) (10,7) (17,9) (25,0) (17,9)
Ændring i likviditet (1,9) (22,4) 32,5 15,2 4,8

NØGLETAL

Overskudsgrad (%) 6,4 13,8 16,3 15,5 20,0

ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital (%) 9,4 22,8 29,3 31,6 39,0

Soliditetsgrad (%) 85,2 84,7 82,9 84,8 83,9

Egenkapitalens forrentning (%) 5,6 12,7 14,1 15,1 18,7

Resultat pr. 20 kr. aktie (EPS) ” 57. 13,1 15,5 17,2 . 22,9

Pris pr. overskudskrone (PE) 20,9 9,4 7,7 9,7 10,4

Payout ratio (%) 105 76 91 58 44

Pengestrømme pr. 20 kr. aktie fra driften ” 18,8 13,9 19,5 19,1 17,6

Udbytte (% af pålydende værdi) 30 50 70 50 50

Aktiernes indre værdi ” 100 107 112 116 129

Børskurs noteret ultimo ” 120 124 120 167 238

Gns. antal fuldtidsansatte medarbejdere 143 123 125 136 138

 

” omregnet for at afspejle 1:5 aktiesplit af selskabets A- og B-aktier.
Sammenligningstal er ændret for alle de medtagne år

7) Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.
De oplyste aktiebaserede nøgletal er relateret til B-aktierne.

Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis i note 30.

4 | Ledelsesberetning / Robloni tal

1402274EogSN56793 — en Hue

   

 

Resumé

= Omsætning øg resultat blev for regnskabsåret 2012/13 bedre
end forventet ved årets start.

m= Omsætningen blev på 267,0 mio. kr., hvilket er en stigning
på 5,2 % i forhold til sidste års omsætning på 253,8 mio.kr.

= Resultatet før skat blev på 54,1 mio. kr., hvilket svarer til en
stigning på 31,6 % i forhold til sidste års resultat før skat på

41,1 mio. kr.

= Resultatet efter skat steg til 41,0 mio. kr. mod 30,8 mio. kr.
sidste år.

= Driftsresultatet steg med 35,9 % og blev på 53,4 mio. kr. mod
39,3 mio. kr. sidste år.

= Der er i året igen fastholdt betydelige investeringer i udvik-
ling af virksomhedens strategiske platforme.

= Lysproduktionen er i året flyttet til fabrikken i Sæby, som
samtidigt er blevet moderniseret.

RESULTAT FØR SKAT (MIO.KR.)

Der er etableret nyt showroom på 2500 m2 i det tidligere lys-
produktionsareal i Business Centret i Frederikshavn.

Roblons B-aktier er ved aktiesplit pr. 25.03,2013 ændret fra
en aktiestørrelse på 100 kr. til 20 kr. pr. stk.

Set i lyset af de turbulente globale markedsforhold, anser
bestyrelsen for Roblon A/S årets resultat som særdeles til-
fredsstillende.

Forslag om udbyttebetaling på 50%, svarende til 17,9 mio, kr.
For regnskabsåret 2013/14 forventes en omsætning i inter-

vallet 250-275 mio. kr. og et resultat før skat i intervallet
35-45 mio. kr.

PASSIVER (MIO.KR.)

 

MI RESULTAT FØR SKAT

 

 

IM EGENKAPITAL — CI] GÆLD OG HENSÆTTELSER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60 300
50 vre JEG srrereneersrsererererrerrerssererr nerne nresns tre rnnnernrnnsnnsrnennersrrnkssnerenenngeneendennnnn | fruen
AO vevccnererevesererseteerraene snarere Ene arena renerne near nrnernsee nr seenuer 200 [74 nn hang...
30 serene seerne snnene nn ER 22 RR 150 greenen Eero RE rr EL seere REE esserne RE er
2Q renerne rer ER sreeeeser RE 2 ERE 2 JOG søserrssserersrsersersensereen DE eserrersererr EE sooreerrrerer ERE seorrereeser ERE seeren RER
10 i faner BØ srerenerrnerererrrrrernerrner ERE... ER... RR... RR …..][|[|.1.].
0 venne O sceccecererrrrererrernernerr RER ER ud re...
as oe - Qa m oa oc = (nl m
o = - - - oOo =- - —- -
> Q S A RA. SS X AR R AX
& e Ss = NA & & s = Sd
ao oOo => == bu GG oO == F— —
S 5 oa So oa 3 oa = oa oa
Ai R AQ AN 4 AN AN N Aa AQ

 

Resumé / Ledelsesberetning / 5

1402274EogSN56794

 

 

1402274EogSN56795

Ledelsens beretning

Det blev et år, der udviklingsmæssigt forløb, som vi havde
forventet ved starten af forretningsåret 2012/13.

Udsigterne ved indgangen til det nye år var bekymrende og med
globale uforudsigelige markedsforhold, og forretningsbetingel-
serne igennem året blev således også præget af turbulens og
indeholdt betydelige udfordringer.

Markederne er stadig markant præget af efterdønningerne fra
finanskrisen, med meget beskedne vækstrater, om nogen i det
hele taget.

Specielt det vigtige vesteuropæiske marked har igen i år ligget
underdrejet og kan bedst karakteriseres som værende underlagt
egentlige recessionsmæssige markedsmekanismer.

Markedsforholdene samt den generelle usikkerhed omkring den
fremtidige økonomiske udvikling mærkes for nogle af Roblons
produktområder, mens andre udviser en fornuftig udvikling.

Året startede således også med en udvikling, der udviste bety-
delig træghed, som henover foråret og sommeren blev afløst
af mere gunstige tendenser, og der kunne på mange markeder
spores spirende positive og optimistiske forhold.

Disse positive tendenser faldt imidlertid sidst i perioden igen til-
bage til den usikkerhed og det sortsyn, der har været fremher-
skende på markederne, siden finanskrisen gjorde sit indtog.

Denne cykliske udvikling hen over året har Roblon oplevet de
seneste to år.

Senest har vi oplevet en begyndende uro og usikkerhed på de
fjernøstlige markeder, der indtil nu synes at have været forskå-
net for finanskrisens indflydelse. Der er en tiltagende bekymring
for, at finanskrisen vil begynde at påvirke væksten i området, og
specielt det indonesiske marked har siden sommeren været på-
virket af en negativ økonomisk udvikling, blandt andet på grund
af en væsentlig valutarisk svækkelse, som følge af en betydelig
kapitalflugt fra landet. Der er ingen tvivl om, at regionen sam-

6 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

men med flere andre BRIK-lande vil få en opbremsning og et
fald i den økonomiske vækst.

På trøds af turbulente og udfordrende markedsmæssige forhold
har Roblon igennem året vedholdende fastholdt betydelige inve-
steringer i forretningsudviklingsmæssige strategiske aktiviteter.
Der er stadig mange muligheder, som vi kan udnytte, og vi har
indrettet vores forretningsmodel efter forholdene.

Vi har med stærkt fokus og vedholdende indsats implementeret
aktiviteter med henblik på at gøre vores vækststrategier suc-
cesfulde, og der har været en fornuftig udvikling for virksomhe-
den, også set i forhold til arbejdet med vores strategimodel og
strategiproces.

Vi har arbejdet målrettet mod vores målsætning om fasthol-
delse og styrkelse af udviklingen i omsætning og indtjening.

Vores aktiviteter og planer er implementeret med udgangs-
punkt i vores visioner og målsætninger for virksomheden og har
primært været fokuseret på kunder og forretningsudviklings-
strategier, Mange strategier er fuldt implementerede, (f.eks,
Matrix Organisation, Technology Centre, Business Centre), eller
er under implementering. Det er opmuntrende, at vores stra-
tegier og strategiplan indikerer, at de valgte veje ser rigtige og
farbare ud.

Roblons udvikling er efterhånden ved at blive solidt og godt
forankret omkring de to integrerede fundamentale akser/plat-
forme, der udgør vores organisatoriske matrix:

= Forretningsudvikling (Business Centre)
= Forretningssupport (Technology Centre/Produktion)

 

 

 

" " KÅBELFIBER/
" KABELMASKINER |

 

 

… OFFSHORE/
. ØVRIG INDUSTRI |

   

 

 

ln

 

 

 

— TWM

 

 

 

Forretningsudvikling består af én
forretningsudviklingsfunktion indeholdende

4 produktgruppeområder.

1402274Eog3N56796

Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 7

Forretningsudviklingsbenet, der indeholder alle virksomhedens
kommercielle funktioner og processer, er fysisk placeret i det
nye Business Centre i Frederikshavn. Ansvaret for forretnings-
udvikling, globalt salg og marketing samt produkt portefølje
ledelse er placeret og organiseret under de fire produktgrup-
peområder:

= Kabelmaterialer/kabelmaskiner
Fremstilling af kabelmaterialer samt kabelmaskiner
til den fiberoptiske industri

= Offshore
Produkter til offshore industrien samt produkter til øvrig
industri, som f.eks. til elektrisk højspændingsforsyning

m= TWM
Fremstilling af maskiner, som twistere og tovværks-
maskiner til tovværksindustrien, samt windere til
kulfiberbranchen

a= Lys
Fremstilling af produkter til fiberoptisk belysning
samt LED belysning

Forretningssupportbenet, der understøtter forretningsudviklin-
gen, indeholder fælles produktion, produkt- og teknologiudvik-
ling, samt indkøb.

Årets strategiske aktiviteter har blandt andet været koncentreret
om områderne:

Kundefokus og globalisering
Markeds- og forretningsudvikling
Produktudvikling/nye produkter
= Åkkvisitioner

Es Strategisk Management

Kundefokus er af overordentlig strategisk vigtighed og har den
største fokus og højeste prioritering hos Roblon. Vi har styrket
vores globale salgs- og markedsføringsmæssige aktiviteter,

blandt andet ved at være til stede på markederne endnu mere

8 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

1402274EogSN56797

end tidligere. Mange gange sidder man meget langt fra kunder-
ne og får ikke lige prioriteret besøg, for måske har man lokale
agenter og distributører, der overlades denne aktivitet. I disse
tider med lavkonjunktur, hvor der kæmpes om de samme mar-
keder og de kunder, der stadig udgør vækstpotentiale, er det af
afgørende vigtighed, at vi selv besøger kunderne sammen med
distributørerne.

Vi har udført en systematisk evaluering af vores nuværende
samarbejdspartnere og agenter, og dette har ført til, at vi har
etableret nyt agent set-up på det asiatiske marked for produkt-
gruppeområderne, ”Offshore” samt ”Kabelmaterialer/kabelma-
skiner”,

Et meget vigtigt skridt i forbindelse med globaliseret kundefo-
kus var etableringen af vores nye showroom på 2500 m? i Busi-
ness Centret i Frederikshavn.

Vi har flyttet vores produktionsmedarbejdere, der arbejder med
fremstilling af lysprodukter, til fabrikken i Sæby, der samtidig er
blevet moderniseret med blandt andet nye bade- og omklæd-
ningsfaciliteter, samt nye kantinefaciliteter.

Showroomet blev indviet ved et ugelangt åbent hus arrange-
ment i maj måned, med 140 gæster fra 37 forskellige lande,
primært kunder inden for tovværksbranchen. Showroomet samt
konceptet for brugen af showroomet fik en overordentlig god
modtagelse, Her har man nu muligheden for at udvikle nye løs-
ninger, produkter og processer sammen med sælgere og vores
tekniske specialister uden at skulle forstyrre den løbende dag-
lige produktion.

Resultatet heraf er f.eks, at der allerede nu er initieret kunde-
specifikt udviklingsarbejde vedrørende kabelmaskiners anven-
delse til helt nye anvendelsesområder og kundesegmenter.

Udvikling af de markedsmæssige muligheder er endvidere fast-
holdt med aktiviteter inden for udvikling af helt nye produkter.
Vi har blandt andet udviklet nye banebrydende maskiner til den
fiberoptiske kabetindustri. Roblon står hermed som en stærk
udbyder inden for kundesegmentet i forhold til konkurrenter,

 

Sæby fabrikkens
ÆDE
oo]

us
- 22 EN
|:

lg i

prenzne då;

—"

K TESEETTE TTT TTT

E

der typisk kun leverer selve glasgarnmaterialerne, mens vi kan
levere glasgarnmaterialer, kabelmaskiner der indgår i selve
fremstillingsprocessen af lysleder-kabel, samt nu maskiner til
oprulning af selve slutproduktet.

Inden for produktgruppeområdet ”offshore” er der ligeledes
udviklet nye produkter, som betyder, at vi kan udvide kundepor-
teføljen betydeligt mere end tidligere.

Det er et væsentligt strategisk område for Roblon til stadighed
at kunne lancere og tilbyde markederne nye og trendsættende
produkter samt teknologiske systemløsninger. Ikke mindst i si-
tuationen med markedsmæssig lavkonjunktur er det vigtigt, at
Roblon kan tilbyde løsninger, som skaber betydelig merværdi for
kunderne. Vi har derfor investeret en del inden for området i år,
også mere end tidligere år.

Implementeringen af vores samlede forretningsudviklingsmæs-
sige strategier og aktiviteter i perioden har resulteret i en rime-
lig udvikling, på trods af lavkonjunktur og de udfordringer, som
dette nu engang byder.

1. halvår forløb som forventet ved årets start, med en omsæt-

ning der var lidt mindre end samme periode sidste år. 2. halvår
blev som udmeldt bedre end 1. halvår og blev endda betydeligt
bedre end forventet i forbindelse med halvårsmeddelelsen.

Omsætningen for produktgruppeområdet ”kabelmaterialer/
kabelmaskiner” blev mindre end det forventede, men et stærkt
andet halvår resulterede i en tilfredsstillende udvikling for om-
rådet. Det er primært salget af kabelmaskiner til den fiberopti-
ske industri, der er mindre end sidste år.

1402274EogSN56798

 

Den økonomiske situation har medført, at producenter inden for
den fiberoptiske kabelindustri reducerer lagrene betragteligt og
primært baserer indkøb på tidsnære projekter.

Omsætningsudviklingen for produktgruppeområdet ”Offshore”
blev væsentligt bedre end forventet ved årets start.

Lanceringen af flere nye produkter har sammen med udvidelser
af eksisterende produktplatforme resulteret i markedsudvidel-
ser med adgang til helt nye kundegrupper og segmenter.

Omsætningen inden for produktgruppeområdet ”TWM” har ud-
vist en tilfredsstillende udvikling og blev bedre end forventet
ved årets start.

Omsætningen for maskiner til tovværksindustrien er større end
sidste år. Windere til kulfiberbranchen har som forventet været
betydeligt lavere end sidste år, der var positivt påvirket af stør-
re enkeltstående ordrer og projektsalg. Kulfiberindustrien har i
år ligget underdrejet, og globalt set er der p.t. overkapacitet af
kulfibre, hvorfor nyinvesteringer og kapacitetsudvidelser er sat
på hold. '

For produktgruppeområdet ”lys” er omsætningen blevet som
førventet og mindre end sidste år. Det er Roblons klassiske fi-
beroptiske lysprogram, som er under meget stærk påvirkning
af finanskrisens følgevirkninger. Som det gælder for byggeindu-
strien, er denne produktgruppe underlagt den generelle udvik-
ling inden for nybygning og renoveringsprojekter af kontorer,
museer, butikker og beboelser.

Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 9

 

Der har imidlertid været en meget tilfredsstillende og positiv
udvikling i omsætningen for vores energibesparende LED pro-
dukter.

Samlet set betyder dette, at omsætningen for Roblon steg med
5,2 % til 267 mio. kr., mod sidste års 253,8 mio. kr.

Samtidigt er der ved stor fokuseret indsats arbejdet målrettet
mod opfyldelse af vores delmålsætning vedrørende indtjening
samt løbende styrkelse af indtjeningen. Det er lykkedes os at
fastholde den positive udvikling af marginerne EBIT og EBT på
trods af den store konkurrence på verdensmarkederne med me-
get stærkt pres på priserne som en følge heraf.

Roblons samlede driftsresultat (EBIT) blev forbedret i forhold
til sidste år og blev på 53,4 mio. kr. mod 39,3 mio. kr., hvilket
svarer til en stigning på 35,9 %.

Resultatet før skat steg med 31,6 % og blev på 54,1 mio. kr. mod
41,1 mio. kr. sidste år.

EBIT-margin og EBT-margin er steget i forhold til sidste år, med
en EBIT-margin på 20,0 % mod 15,5 % og en EBT-margin på 20,3 %
mød 16,2 % sidste år.

Røblon har hermed i en periode på 4 år siden 2008/09, hvor
finanskrisen holdt sit indtog i virksomheden og en periode med
markedsmæssige lavkonjunkturer, forbedret omsætningen med
43,6 %, hvilket svarer til en gennemsnitlig årlig stigning på 9,5 %.

Driftsresultatet er forbedret 4,5 gange, mens resultatet før skat
er forbedret 3,9 gange.

Omsætning og indtjening er i år det hidtil største, og det sam-
lede resultat for den 4-årige periode er 18 % større end det
samlede resultat for de 8 foregående år.

For at forøge B-aktiernes likviditet indførtes aktiesplit pr.
25.03.2013, hvor aktiestørrelsen blev ændret fra 100 kr. til
20 kr. pr. stk.

Forretningsåret 2012/13 har fuldt levet op til vores forventnin-
ger, og resultaterne blev betydeligt bedre end forventet ved
årets start.

Set i lyset af de meget turbulente og udfordrende globale mar-
kedsforhold, året har budt os, betragtes årets samlede resultat
som særdeles tilfredsstillende.

Omsætningen blev hermed den samme som ved den seneste
udmelding fra den 28.11.2013. Resultatet før skat blev på

54,1 mio. kr. og ligger dermed 2,1 mio. kr. over det forventede
udmeldte interval på 50-52 mio. kr.

Begivenheder efter balancedagen

Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet yderligere
væsentlige begivenheder og forhold, som indvirker på Roblons
finansielle stilling.

Forventninger til fremtiden
Det forløbne år blev som nævnt kendetegnet ved fortsat global
økonomisk usikkerhed og turbulens på verdensmarkederne.

Til trods for en tilsyneladende begyndende opblomstring i den
økonomiske vækst hen over sommeren, er denne positive udvik-
ling her sidst på året igen faldet tilbage til udgangspunktet for
årets start med meget træge markeder.

Der er ingen betydende signaler fra det globale makroøkonomi-
ske miljø, som indikerer forhold, der understøtter forhåbninger
til kommende periode med mere gunstig og positiv udvikling for
verdensøkonomien. Tværtimod.

Roblons samlede driftsresultat (EBIT) blev
forbedret i forhold til sidste år og blev på
53,4 mio. kr. mod 39,3 mio. kr., hvilket svarer

til en stigning på 35,9 %.,

10 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

1402274EogSN56799

 

Med den seneste udvikling i de fjernøstlige markedsområder

er der flere forhold, der indikerer begyndende afmatning og
tilbagegang i den økonomiske vækst. Om end det antageligt og
forhåbentligt ikke antager finanskriselignende forhold i områ-
det, må vi nok indstille os på en periode med væsentligt lavere
vækst, end vi har oplevet de seneste år.

Der er imidlertid gode muligheder for fortsat forretningsmæssig
udvikling, og mange områder i verden udviser stadig fornuftig
økonomisk vækst. Men også markeder med lille eller ingen
vækst, udgør attraktive muligheder for Roblon.

Vi er meget dedikerede i vores bestræbelser på at udnytte og se
muligheder for at generere vækst, frem for at lade os diktere
og begrænse af markedssituationen, Vi indstiller os på forhol-
dene og indretter vores ekspansive vækststrategier tilsvarende.
Vi fortsætter vedholdende med betydelige investeringer i for-
retningsmæssige udviklingsaktiviteter, og for den kommende
periode vil der blandt andet blive fokuseret på områderne:

= Kundefokus og globalisering

=  Produktudvikling/teknologiudvikling
= Markedsudvikling

= ÅAkkvisitioner

= Strategisk ledelse

Det er af strategisk afgørende betydning, at ”kundefokus og glo-
balisering” fortsat har en af vores absolut højeste prioriteter.

Hos Roblon arbejder vi blandt andet ud fra holdningen om, at
kunderne er omdrejningspunktet, og kundefokus skal styrkes lø-
bende. Seneste eksempel herpå er vores betydelige investering i
vores nye arbejdende ”showroom” på 2.500 m?,

Vi vil i den kommende periode styrke indsatsen yderligere mod
aktiviteter, der inddrager showroomet i det daglige salgsarbej-
de, og ikke mindst i arbejdet med at udvikle markederne.

Vi vil videreudvikle og styrke den daglige salgsindsats, blandt
andet ved at fortsætte med investeringer i salgs- og markeds-
føringsmæssige aktiviteter. Det er meget vigtigt, at vi opererer
markant og effektivt i fronten med vores dygtige salgsteam og
er tættest muligt på kunderne.

Med udsigter til lavere vækst i de indtil nu attraktive vækstom-
råder i verden er det vigtigt at signalere, at vi stadig er her.

1402274EogSN56800

Vi har et godt fodfæste i områderne, som vi vil fastholde og
styrke, på trods af vigende trend for væksten.

Det er ligeledes et højt prioriteret strategisk område, at vi til
stadighed er innovative og trendsættende med hensyn til at ud-
vikle nye værdiskabende produkter og tekniske systemløsninger,

Vi har udviklet flere banebrydende produkter, hvoraf flere er i
pipelinen og tæt på markedslancering. Vi fortsætter med be-
tydelige investeringer inden for området, og vi vil initiere flere
kundespecifikke udviklingsaktiviteter i den kommende periode.

Flere af vores eksisterende produktprogrammer vil løbende
blive opdateret teknologisk, med indhold af blandt andet for-
bedrede virkningsgrader og effektivitet.

Vi vil samtidigt relancere/reintroducere produktprogrammerne
på markederne.

Vi vil styrke markedsudvidelsesaktiviteterne i den kommende
periode, blandt andet ved udvidelse af vores eksisterende pro-
duktprogrammer, og naturligvis også helt nye produkter. Vi har
igennem året fået udvidet markedsområderne netop på grund
af disse aktiviteter, og der er mange flere attraktive muligheder
relateret hertil.

Markedsudvidelser ved akkvisitive tiltag vil der ligeledes være
fokus på i den kommende periode.

Akkvisitive aktiviteter fortsættes med fokuserede og strukture-
rede analyser og bearbejdning af potentielle akkvisitionskandi-
dater, der har produktprogrammer, som supplerer vores, eller
kan medvirke til nye markedsudvidelser.

Med den nuværende situation er det vigtigere end nogensinde,
at akkvisitioner kun foretages inden for vore kerneforretnings-
områder, og at de passer ind i vore strategiske mål.

Ledelse er et strategisk område, vi ligeledes fortsat vil priori-
tere højt i den kommende periode, med fokusområder koncen-
treret om: Empowerment, handlekraft, kunde- og driftsfokus.

Det er vigtigt, at vi konstant forbedrer vores målorienterede

opfølgning på opgaver og aktiviteter, samt løbende synliggør
effektiviteten i vores forskellige afdelinger.

Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / T1

140227A4EogSN56801

Roblons omsætning for andet halvår var
specielt positivt påvirket af enkeltstående ordrer
og projektsalg til "øvrig industri”, f.eks. produkter
til højspændingsforsyningsindustrien, samt til

tovværksindustrien.

Klare målsætninger og målstyring er vigtigt for at styrke vækst
og udvikling.

Ligeså vigtigt som det er, at lederne skal være kundefokuserede
og rykke tættere på kunderne, således skal vi også være tæt-
tere på driften.

Lederne skal have en bred forståelse for hele forretningen og
skal kunne håndtere ”hands-on” ledelse, Man skal kende for-
retningen, og hvis målstyringerne indikerer, at det går i den for-
kerte retning, skal man være i stand til at dykke ned i tingene
og forstå sammenhængene.

Den kommende periode må igen forventes at indeholde turbu-
lens og udsigt til beskeden vækst.

Det er vanskeligt at danne sig et nuanceret billede af de globale
markeder, men det er givet, at vi går ind i et nyt år med uklare
markedsforhold.

Røblons omsætning for andet halvår var specielt positivt påvir-
ket af enkeltstående ordrer og projektsalg til ”øvrig industri”,
f.eks. produkter til højspændingsforsyningsindustrien, samt til
tovværksindustrien.

12 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

Vi forventer den samme træge start på det nye år, som vi ople-
vede i forretningsåret 2012/13.

Vi forventer samtidig væsentligt større investeringer i strategi-
ske aktiviteter end tidligere, hvilket påvirker indtjeningen mere
end i det forløbne år.

Med afsæt i vores strategiske tiltag og aktiviteter samt fasthol-
delse af betydelige fremtidige investeringer, forventer vi dog
også en fornuftig udvikling for den kommende periode.

Roblon forventer derfor en samlet omsætning i 2013/14 i inter-
vallet 250-275 mio. kr., og et resultat før skat i intervallet 35
- 45 mio. kr.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar

Roblon har ikke udarbejdet en struktureret tilgang til belysning
af sammenhængen mellem samfundsansvarlighed og værdiska-
bende virksomhedsdrift og har således ikke vedtaget politikker
for området.

Øl

TÆT ORG TS:

rn
eg

Roblon straps anvendt på offshore opdriftsmodul!
U LJ
BEES NEGLE EST EN

1402274EogSN568U

CU] CJ
KR

' kj
ELL ["Le

 

ge
"NR

lika: LIE FEE
LENETE VÆ ANSTTE tø
BERN arne

neg

NERE

Tern d EN Ba

 

di

 

 

 

 

 

 

nidaldar

 

il 7 bad

 
  

 

1402 274E0ogSN56803

 

Kundefokus

Kundefokus er en hjørnesten i Roblons forretningsstrategi og en
forudsætning for virksomhedens fortsatte udvikling. Roblons
globale kundefokus betyder, at vi i tæt samarbejde med kunderne
finder innovative, effektive og intelligente løsninger. Det hand-
ler dels om den måde, vi servicerer og taler med kunderne på, og
dels om at skabe de rette fysiske og organisatoriske rammer.

Roblon arbejder løbende på at styrke det globale kundefokus.
Det nye businesscenter med showroom ved hovedsædet i Fre-
derikshavn er et vigtigt redskab i dialogen med nuværende

og potentielle kunder i ind- og udland. Ændringen af matrix-
organisationen til én forretningsudviklingsfunktion indeholdende
Roblons fire produktgruppeområder

== Kabelmaterialer/kabelmaskiner

== TWM (maskiner til tovværksfremstilling og kulfiberbranchen)
u Offshore/øvrig industri samt

= lys

 

 

er ligeledes gennemført med styrket kundefokus for øje. Æn-
dringerne, der blev implementeret forrige år, tilfører dynamik.
Det gør os i stand til at eksekvere salg mere effektivt og følge
mere målrettet op på potentielle forretningsudviklingsmulig-
heder. Det har også ført til en mere enkel og dermed mere
gennemsigtig organisation, hvilket har betydning for kunder og
interessenters vurdering af og syn på virksomheden.

 

 

1402274EogSN56804

 

Kundefokus / Ledelsesberetning / 15

Showroom og

dialogcenter

Roblons 2.500 kvadratmeter nye showroom i tilknytning til
hovedsædet i Frederikshavn blev indviet i maj. De nye lokaler har
siden bevist potentialet som lige dele showroom og dialogcenter.

Kundefokus er en hjørnesten i Roblons strategi og det nye Busi-
ness Centre i Frederikshavn er bygget for kunder og kunders
behov.

Det 2.500 kvadratmeter store Business Centre samler udstil-
lingsområde, arbejds- og møderum under samme tag. Møde-
rum er integreret i udstillingsområdet, så kunderne og Roblon
sammen kan gøre ord til handling ved at tage idéerne fra ar-
bejds- og møderum og prøve dem af i praksis på produkterne i
showroomet. For det nye showroom er ikke en statisk udstilling;
kunder og partnere kan se produkterne i aktion og få demon-
streret nye features, Sammen med Roblons teknikere på stedet
får de mulighed for at teste alternative indstillinger, trimme og
optimere.

Der er god plads i det nye center, og det skyldes ikke mindst et
ønske om at forbedre rammerne om større kundearrangementer.

 

 

16 / Ledeisesberetning / Showroom og dialogcenter

1402274EogSN56805

 

Eksempelvis trækker Roblon-messen for tovværksproducenter
hvert 4. år kunder fra hele verden til Roblons hovedsæde i Fre-
derikshavn. I år var der besøgende fra 37 lande fra 6 kontinen-
ter, 140 gæster i alt. Hidtil har en del af arrangementet været
henlagt til produktionen i Sæby, hvor maskinerne kunne ses live.
Med showroomet er det ikke længere nødvendigt, og det tjener
flere formål: For det første bliver der mere tid til den enkelte
kunde, for det andet kan Roblon demonstrere et bredere pro-
duktudvalg og endelig skaber det nye Business Centre bedre
rammer om dialogen kunderne imellem.

Bedre dialog med kunden

Fleksible indstillingsmuligheder er et væsentligt argument for
valg af Roblons high-end maskiner. Gennem forudgående dia-
log med kunden om kritiske punkter som f.eks. materialevalg,
samling af maskiner og opsætning etc. kan Roblon i det nye
showroom præsentere et konkret udkast til en maskine. Det
sker i samarbejde med Roblons eksperter på teknologicenteret i
Sæby, der bistår salgsteamet med rådgivning om optimering og
effektivisering.

Det nye showroom med tilknyttede faciliteter har fået positive
tilbagemeldinger fra kunderne og styrker den kundedialog, som
var et hovedsigte med etableringen. Ønsket har været at knytte
eksisterende kunder tættere til, og det er lykkedes. Roblons løs-
ninger præsenterer sig bedre end tidligere. Det giver et bedre
og mere samlet overblik over, hvad Roblon formår og dermed et
bedre udgangspunkt for dialog.

Åbent Hus arrangement i maj 2013,
hvor Roblon fik besøg fra 37 lande
fra 6 kontinenter

FOTO: ROBLON

 

Interesserede kunder
fra Roblons åbent hus
arrangement

FOTO: ROBLØON

 

 

 

er ikke en statisk mr ig
tat gere kan se Seere Lene
få demonstreret nye features.

Showroom og dialogcenter / Ledelsesberetning / 17

 

1402274EogSN56806

 

 

 

Leverandør og

strategisk rådgiver

I produktgruppeområdet ”Kabelmaterialer/kabelmaskiner”
leverer Roblon både maskiner til kabelfremstilling og en stor del
af de materialer, der skal bruges i fremstillingen. Roblon leve-
rer flere komponenter, som indgår i selve lyslederkablet, fra den
yderste skal til det inderste lag, der omslutter selve lyslederen.

Efterspørgslen på lyslederkabler drives i disse år ud over det pro-

fessionelle marked især frem af private slutbrugeres ønske om
lynhurtige internetforbindelser til video-on-demand-tjenester
som f.eks. Netflix og ViaPlay, til YouTube eller til online-gaming.

Markedet for kabelmaskiner og -materialer er forholdsvist over-
skueligt med et veldefineret kundegrundlag. Det betyder, at
kundefokus er meget vigtigt for væksten. De kunder, som køber
Roblons maskiner til at fremstille lyslederkabler, skal også bruge
materialer til at fremstille kablerne, og de materialer kan Ro-
blon levere de fleste af. | en situation, hvor kunderne ønsker at

nedbringe antallet af underleverandører, kan kunden ved at sam-

arbejde med Roblon opnå betydelige one-stop-shopping-fordele.

Semler Gruppen
GÆT:

18 / Ledelsesberetning / Leverandør og strategisk rådgiver

1402274EogSN56807

 

Roblons kundefokus er derfor naturligt centreret om tæt dialog
med eksisterende kunder, der med betydelige fordele kan an-
vende Roblon som strategisk sparringspartner i forbindelse med
fornyelser af maskinparken, planer om udvidelse af produktions-
kapaciteten eller rationelle indkøb af materialer.

Når det gælder nye kunder er fleksibilitet og hurtig reaktionstid
en vigtig parameter. Det giver sig bl.a. udtryk ved, at Roblon
kan levere materialer til kabelfremstilling med få ugers eller
dages varsel, afhængig af mængderne. Samtidig kan Roblon
også hurtigt levere specialløsninger i form af præcist tilpassede
maskiner i en kvalitet, der matcher Roblons brand som leveran-
dør af high-end kvalitetsmaskiner til kabelproduktion.

 

 

 

 

Fry Gunn
Boonen

VÆESd til

i bogstavelig forstand om at sætte de EEN r
nye biler i det helt rigtige lys.

Sætter bilen i et godt lys

Fiberlys er det største produktsegment inden for produktområ-
det ”Lys”. Fiberlys er særlig velegnet til udsmykningsopgaver
og skulpturel belysning, som f.eks. i Skuespilhuset og Operaen i
København, hvor der i dag sidder Roblon-løsninger.

Når det drejer sig om mere konventionel erhvervsbelysning til
butikslokaler og kontorer, er det LED-installationer, der i sti-
gende grad dominerer. Her har Roblon de seneste år rettet fokus
på kunder, for hvem kvalitetslys er mere afgørende end prisen,
herunder kunder der ønsker specialløsninger.

Autohuse hører til den kategori. Autohuse har meget veldefine-
rede krav til lyssætning i biludstillingslokalet. Det handler i bog-
stavelig forstand om at sætte de funklende nye biler i det helt
rigtige lys, hvad angår f.eks, intensitet, indfaldsvinkel, farve-
temperatur og antal lyskilder, Kvalitets-LED har yderligere den
fordel, at lyset kan styres i modsætning til de mere strømkræ-
vende men fortsat meget udbredte halogen-armaturer. Autohuse

1402274EogSN56808

er et marked, hvor man taler kvalitet, før man forhandler pris,
og det afskærer en stor del af de mange lavpris-producenter,
der har vundet frem i takt med LED-belysningens kommercielle
udbredelse.

For autohusene har det ingen særlig betydning, at Roblon er

en niche-spiller inden for lys. De hæfter sig ved, at Roblon er
en velkonsolideret virksomhed, der kan levere skræddersyede
løsninger. F.eks. med hjælp fra Roblons lyslaboratorium, der kan
gennemmåle alle produkter med henblik på udarbejdelse af et
veldokumenteret datablad. Kunderne mærker også, at produkt-
området lys indgår i en virksomhed, der i en spidsbelastnings-
situation kan trække på ressourcer fra andre afdelinger, når der
arbejdes under hårdt tidspres med eksempelvis et nyt udstil-
lingsdesign til den senest ankomne bilmodel.

Inden for lys til autohuse er den tætte, personlige kundekontakt
helt afgørende, fordi området præges af specifikt tilpassede
løsninger. Løsninger, der som regel udvikles i tæt samarbejde
med kunden.

Leverandør og strategisk rådgiver / Ledelsesberetning / 19

 

 

 

 

1402274EogSN56809

Akkvisitioner og

partnerskaber

For at styrke og fastholde forretningsudviklingsmæssig vækst
på langt sigt er det afgørende, at Roblon har konstant fokus på
at styrke den globale markedsposition og at tilbyde kunderne
stadigt mere komplette og innovative løsninger.

Udover værdien af øget omsætning, kundetilfredshed og
kendskabsgrad giver den øgede volumen og produktudvikling
en bedre udnyttelse af salgsressourcer, produktionsapparat

og supportfunktioner, Indgåelse af strategiske partnerskaber
samt akkvisitioner er en måde, hvorpå Roblon kan udvide sine
aktiviteter og produktsortiment, og derfor arbejder Roblon
hele tiden med at identificere egnede akkvisitionskandidater
og samarbejdspartnere, Vores interesse kredser især om virk-
somheder med produktprogrammer, der komplementerer vores
eksisterende produktporteføljer, og vi er i løbende dialog med
forskellige virksomheder.

Vækstbillede

Samtidig med at vi fastholder et stærkt fokus på det strategisk
vigtige europæiske marked, har vi i de senere år i stigende grad
rettet opmærksomheden på de globale vækstmuligheder. Især i
BRIK-landene ligger der betydelige ekspansionsmuligheder,

Det stigende oversøiske fokus hænger ikke mindst sammen

med den øgede konkurrence inden for de mere veletablerede
produktgruppeområder og markeder. På modne markeder kan
der skabes fornyet vækst gennem øget markedsføring og salgs-
indsats, men det kan også ske gennem introduktion af nye in-
novative produkter, der skaber konkurrencemæssige fordele.
Her er køb af andre virksomheder eller teknologier et middel,
som Roblon i stigende grad forventes at tage i anvendelse i de
kommende år. En anden løsning er etablering af partnerskaber
med henblik på at styrke udviklingsarbejdet for derigennem at
skabe en mere global udviklingsfunktion. Det gør os hurtige på
fødderne, når vi f.eks. med afsæt i Roblons eksisterende pro-
duktprogram kan skræddersy nye løsninger til helt specifikke re-
gionale forhold og kunder. På det felt ligger der især muligheder
på de asiatiske markeder,

Forarbejdet er vigtigt

Rent organisatorisk er partnerskaber mest håndterbare, til gen-
gæld er værdipotentialet ved opkøb ofte betydeligt. Det kræver
blandt andet, at Roblons organisation på forhånd er gearet til

20 / Ledelsesberetning / Akkvisitioner og partnerskaber

transaktionen. Roblons ledelse er meget opmærksom på, at
fusioner og opkøb ikke altid skaber den øgede værdi for aktio-
nærer og interessenter, som var hensigten. Årsagerne er mange,
men typisk skyldes det, at organisationen ikke er indrettet til at
absorbere den fulde værdi.

Roblon har de senere år omlagt organisationen, så den i højere
grad er gearet til både organisk og akkvisitiv vækst. Hvor vi
tidligere havde en forretningsenhed med to business units, har
Roblon i dag én enhed opdelt i 4 produktområder, der hver især
håndterer salg, marketing og produktporteføljeledelse. Det gør
organisationen mere smidig, fokuseret og gennemsigtig - tre
vigtige forudsætninger for en vellykket integration af nye tek-
nologier eller virksomheder.

Kontrolleret vækst

Roblon ønsker at skabe værdi for aktionærerne gennem løn-
som, kontrolleret og organisk vækst kombineret med tilkøb,
når mulighederne opstår. Vores kapitalstyrke giver os en fordel,
og opkøb vurderes at være nødvendige, hvis vi også fremover
skal skabe en tilfredsstillende værdiudvikling for aktionærerne.
Takket være produktudvikling formår Roblon fortsat at skabe
tilfredsstillende værdi på de modne markeder navnligt i Europa,
men muligheden for at erhverve større markedsandele eller
optimere værdikæden er meget betydelig i lande som fx Indo-
nesien - hvor Roblon vokser stærkt i disse år - eller et af BRIK-
landene.

Uanset mulighederne forfølger Roblon en vækststrategi, der
ikke kompromitterer den eksisterende sunde og lønsomme for-
retning; det er helt overordnet vigtigt, at Roblon år efter år
skaber et stabilt afkast til aktionærerne. Verden over hersker
der fortsat en betydelig økonomisk usikkerhed. Virksomhe-
dernes likviditet er stram og kreditmulighederne noget mere
begrænsede end før finanskrisen. I et sådant klima skal man se
sig ekstra godt for inden man krydser nye veje. Omvendt skaber
klimaet også mulighed for at erhverve produkter og teknologier
til relativt gunstige priser.

 

 

 

ll

 

 

 

1402274EogSN

 

Produktudvikling

Roblon

Roblon ønsker at styrke markedsopfattelsen af, at vi er
markedsledende og i den teknologiske førertrøje. Derfor er
det af største betydning, at vi konstant udvikler innovative
og trendsættende kvalitetsprodukter.

Roblon Technology Centre er fuldt forankret med de tre tid-
ligere individuelle udviklingsafdelinger samlet under ét tag og
med central ledelse. Med 20 udviklingsmedarbejdere samlet i
centeret er der plads til den dybe specialisering i hvert produkt-
gruppeområdes teknologi, innovation og markedsbetingelser,
samtidig med at der rådes over tværgående ressourcer inden
for projektstyring og forretningsforståelse. Fokusområder kan
løbende styrkes med fælles ekstra ressourcer, således at hastig-
heden i udviklingsprojekter kan fastholdes eller øges, alt efter
strategisk nødvendighed og prioriteringer,

For mange produkters vedkommende arbejder teknologicentrets
udviklingsmedarbejdere ligeledes med design og udvikling af
produktionsudstyr, samtidig med at de udvikler Roblons kabel-,
fiber- og offshore produkter, der skal produceres på produkti-
onsudstyret. Det giver en allround teknologi- og forretnings-
forståelse, som skaber en unik konkurrencemæssig fordel for
Roblon.

Projektstyring i Roblon Technology Centre har været ledelsens
primære fokus igennem året. Styring af udviklingsprocessen fra
”opstarts- og sandkasseprojekt” til levering af et nyt produkt til
salgsafdelingen gennemføres fokuseret og konsekvent med hen-
blik på at afslutte projekterne til tiden, og med overholdelse
af aftalte specifikationer og tidsforbrug. De fleste udviklings-
projekter består naturligvis af udvikling af nye produkter, men
teknologicentret varetager også projektledelse og -deltagelse i

f.eks. produktionsoptimering, forretningsudvikling og implemen-

tering af nye produktionslinier.

Det stærke fokus på projektstyring kan blandt andet aflæses i
vores uddannelsesaktiviteter, og med udgangen af 2014 forven-
ter vi, at 1/3 af vores udviklingsmedarbejdere vil have afsluttet
en projektlederuddannelse. Det giver os stor projektledelses-
kapacitet, men hæver også det faglige niveau i de tilfælde,
hvor en udviklingsmedarbejder indgår i et projekt som menig
projektdeltager.

22 / Ledelsesberetning / Produktudvikling i Roblon

1402274EogSN56811

Samarbejdet med de kommercielle produktgruppeområder er
intensiveret yderligere, Udviklingsmedarbejdere deltager f.eks.
i kundebesøgsarrangementer, deltagelse på messestande rundt
omkring i verden for at levere teknisk salgssupport og også for
bedre at forstå forretningen, og hvad der driver den. Dialogen
med kunderne giver indsigt i, hvad der rører sig på markederne
og mutighed for at være på forkant med udviklingen af nye in-
novative produkter og produktionsteknologier, Med teknologi-
centrets kapacitet kan vi allokere betydelige ressourcer i udvik-
ling af kundespecifikke produkter.

Der er allerede en bred pallette af igangværende udviklings-
projekter, og med stram og fokuseret eksekvering af projekt-
planerne forventer vi fortsat at øge vores output fra udviklings-
funktionen.

 

 

 

LEDT HEROBLONI

 

 

 

 

| urt lur Ås ne bre Tine hvad der
rører sig på tnarked Hielog mulighed for at være
på forkant med.udviklingen af nyé innovative
produkter og produktionsteknologier.

Produktudvikling i Roblon / Ledelsesberetning / 23

 

1402274Eo0ogSN568

 

 

 

 

organisation

Medarbejdere og

Organisationen hos Roblon består af dedikerede, motiverede og
kompetente medarbejdere, hvor det meget høje kompetence-
niveau løbende vedligeholdes og udbygges gennem diverse
kompetencegivende aktiviteter, understøttet af kurser, seminarer

og efteruddannelse.

Vi tror på vore medarbejdere, stoler på dem, og vi skaber rum,
hvor hver enkelt yder sit bedste ved selv at tage ansvar. ”Frihed
under ansvar”, tryghed og tillid er nøgleordene. Vore kompe-
tente medarbejdere skal drive virksomheden frem til glæde for
alle, og med vores matrixlignende organisation er der ikke langt
fra idé til handling. Den globaliserede verden og markedsforhol-
dene ændrer sig stadigt med stigende hastighed, og omstillings-
evne og forandringsparathed er afgørende konkurrenceparame-
tre, Roblons matrixorganisation er svaret på disse udfordringer.

Organisationen består af erfarne og nye medarbejdere - et godt
mix. Vores mål er hele tiden at ”være på vej” og i udvikling.
Derfor trækker vi også nye medarbejdere og ildsjæle til, som

ROBLON'S renen em
MATRIX ORGANISATION (

 

24 / Ledelsesberetning / Medarbejdere og organisation

1402274EogSN56813

 

 

sammen med de mere erfarne bidrager med nytænkning og
udvikling. Tiderne forandrer sig, kunder og markeder ændrer sig
kontinuerligt og meget hurtigt. Roblon følger med.

I foråret 2013 flyttede Roblon sin produktion af lysprodukter fra
Frederikshavn til Sæby. Alt er forløbet planmæssigt og med stor
succes. Alle hjælper alle, og i de tilfælde hvor der i en periode
er ”ledige hænder” i én afdeling, assisterer disse medarbejdere
i en anden. Denne turnus er medvirkende til, at hver enkelt
kollega har større forståelse for de forskellige arbejdsgange. Ef-
fektive arbejdsgange er igen med til at skabe høj kundeværdi,
bedre kvalitet og øget medarbejdertrivsel, Før Roblon handler

 

det om at skabe et klart fokus på, hvad der giver værdi for kun-
den og fjerne unødige arbejdsrutiner for medarbejderne.

Vores organisationsstruktur har givet vore medarbejdere større
mulighed for at påvirke egen arbejdssituation, hvilket igen øger
motivationen. Vi skaber større fleksibilitet og hurtigere reakti-
onsevne og beslutningsproces.

Motivation medfører effektivitet, hvilket igen er betinget af et
godt arbejdsmiljø. Roblons ledere er meget bevidste om at sikre
et godt arbejdsmiljø. Det kan f.eks. være hæmmende som med-
arbejder at være usikker på, hvordan man bidrager til virksom-
hedens mål. Derfor har Roblon opstillet klare og overordnede
mål for sine medarbejdere, således at alle ved, i hvilken retning
virksomheden skal gå. I Roblon har vi en meget stor åbenhed og
ærlighed i kommunikationen med hinanden, hvilket i høj grad
bidrager til større trivsel og arbejdsglæde. Forebyggelse af ar-
bejdsulykker er ligeledes i højsædet, ligesom vi løbende arbej-
der på at reducere skadelige stoffer i produktionen.

Et godt arbejdsmiljø sikrer vi bl.a. ved at have fokus på det psy-
kiske arbejdsmiljø, konflikthåndtering, sygefravær, opfyldelse af
kravene til arbejdspladsvurdering (APV).

Ledelseskraft og professionel ledelse er stadigt et væsentligt
område for at realisere vores mål og ambitiøse planer. Der
arbejdes derfor fortsat løbende på at styrke de ledelsesmæs-
sige kompetencer i virksomheden og ledernes evne til at skabe

resultater gennem udvikling af medarbejderne. Dette arbejde

omfatter fastlæggelse af, hvad god ledelse er, herunder hvilke
evner, adfærd samt indstilling lederne i virksomheden generelt
bør udvise og besidde.

Målstyring og evnen til klart at kommunikere og eksekvere må-
lene er et hovedområde, vi vil fokusere meget på.

Ledelseskraft og professionel ledelse er et
væsentligt område for at realisere vores mål

og ambitiøse planer.

ANTAL MEDARBEJDERE

Roblon har i 2012/13 beskæftiget gennemsnitligt 138 medarbejdere,
hvor vi i 2011/12 beskæftigede 136 medarbejdere i gennemsnit.
Antal medarbejdere ved starten af det nye år udgør 142 mod 132
sidste år.

 

2012/13 [ ]

2011/12 I TT TTT]

 

Medarbejdere og organisation / Ledelsesberetning / 25

1402274EogSN56814

Risikofaktorer

Konjunkturforhold

Roblon følger løbende udviklingen af konjunkturforholdene, da
udsving i forhotdene har en væsentlig indflydelse på selskabets
økonomiske resultater.

Generelt set er der en god spredning af produkter og markeder,
og som respons til geografisk bestemte udsving i efterspørgslen
fokuserer Roblon inden for produktgruppeområderne på yder-
ligere globalisering af afsætningen på alle områder. Endvidere
rettes aktiviteterne mod flere forskellige kundeområder.

Det skal dog bemærkes, at denne spredning ikke giver effekt,
hvis der er generel nedgang i de internationale konjunkturer.

Miljøforhold

Robløons produktionsenhed i Gærum er miljøcertificeret efter
ISO 14001 og har ikke afledning fra processer, der belaster det
eksterne vandmiljø, og emission til luft er begrænset og kon-
trolleres løbende.

Røbtons produktionsenhed i Sæby anvender ingen specielt
miljøbelastende produktionsprocesser, hvilket betyder, at den
eksterne miljøbelastning er stærkt begrænset og hovedsageligt
er relateret til energiforbruget i forbindelse med belysning, op-

26 / Ledelsesberetning / Risikofaltorer

1402274EogSN56815

varmning og maleproces. Der anvendes ligeledes energi til kon-
trol af lysgivere, og der er en meget begrænset emission til luft
i forbindelse med limprocessen ved fremstilling af fiberbundter i
forbindelse med lysproduktionen.

Forsikringsforhold

Selskabets politik er at forsikre mod risici, der kan true den
økonomiske stilling. Udover de lovpligtige forsikringer er der
tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejendom-
me, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis forsikret til
genanskaffelsespris.

Finansielt beredskab

Roblon har finansieret sine aktiviteter over driften og har pr.
31.10.13 et likviditetsoverskud, Roblon har endvidere en uud-
nyttet løbende kreditramme, og yderligere finansielle midler
kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i bygninger og
maskiner.

 

Lovpligtig redegørelse
for virksomhedsledelse

NASDAQ OMX Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbefalinger Selskabet forholder sig til disse anbefalinger og har særskilt

om god selskabsledelse - Corporate Governance, som findes på forklaret, hvor praksis afviger fra anbefalingerne. Redegørelsen
følgende link: findes detailbeskrevet i sin fulde længde på Roblons hjemme-
side:

http://corporategovernance.dk/file/372481/anbefalinger-for-
god-selskabsledelse. pdf. http://www.roblon.com/en/investors/investor, relationer/
selskabsledelse/selskabsledelse.htm

 

Lovpligtig redegørelse for virksømhedsledelse / Ledelsesberetning / 27

1402274EogSN56816

 

 

en, Hucvikler øf: Je nde GET LTTE
Nohns isproc alu neg s lee alel es
i Ii: jgrad af

Er ne ektive, Sen elg miljøoptimerede
binde

28 / Ledelsesberetning / Bæredygtighed i Roblon

 

1402274EogSN5 68

 

 

Da jordens ressourcer er begrænsede, anser vi det i Roblon som
en vigtig opgave at udnytte disse bedst muligt, således at vi
sikrer balance mellem vækst og miljø. Det gør vi ved at bringe
den nyeste viden og de bedste teknologier i spil. Vi udfordrer
traditionelle løsninger og bruger vores internationale erfaringer
i bearbejdningen af f.eks. vore kunders projekter. På den måde
bliver bæredygtighed integreret i alle løsninger til gavn for så-
vel vore kunder som samfundet som helhed.

I Roblon optimerer vi løbende vores energiforsyning, reducerer
vores energiomkostninger og sikrer hermed energibesparelser.

| 2013 har Roblon fortsat indsatsen med at reducere energi-
forbruget i virksomhedens fabrikker med hjælp fra interne og
eksterne energirådgivere, og endvidere er der foretaget ener-

 

1402274EogSN56818

 

Roblon sætter overliggeren højt i bestræbelserne på at minimere
det ressourceforbrug, som indgår i virksomhedens processer.
Som i andre virksomheder har vi en energikrævende produktion,
derfor forsøger vi hele tiden at øge vores grønne energiandel og
mindske spildet så meget som muligt.

gioptimering af såvel bygninger som produktionsprocesser. Der
arbejdes eksempelvis med effektiv og kontinuerlig energistyring,
bl.a. ved en forbedret energiudnyttelse gennem øget genvinding
af varme med varmevekslere og automatisering.

Roblon udvikler løbende nye og trendsættende kvalitetspro-
dukter med stor innovationshøjde. Også i denne proces har vi
en høj grad af bæredygtighed for øje og kan tilbyde kunderne
de mest effektive, energi- og miljøoptimerede løsninger, der
skaber værdi for kunden. Med Roblons bæredygtige produktions-
processer og produkter står vi stærkt i den globale konkurrence,
og med vore klimavenlige løsninger bidrager vi aktivt til at
fremme bæredygtighed globalt.

 

Bæredygtighed i Roblon / Ledelsesberetning / 29

Rapportering om interne
kontrol- og risikostyrings-

systemer

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for sel-
skabets kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaf-
læggelsesprocessen, inklusiv overholdelse af relevant lovgivning
og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selska-
bets kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig,
men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver,
tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen bliver undgået.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt selskabets organi-
sationsstruktur, risikoen for besvigelser, og tilstedeværelsen af
interne regler og retningslinier.

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-
nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder
i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen
har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. indenfor
væsentlige områder vedrørende regnskabsaflæggelsen, og de
vedtagne politikker, manualer og procedurer er tilgængelige på
selskabets intranet. Overholdelse bliver løbende indskærpet, og
en stikprøvevis overvågning og kontrol af overholdelsen bliver
løbende foretaget.

Direktionen kontrollerer jævnligt overholdelsen af relevant lov-
givning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med
regnskabsaflæggelsen og rapporterer herom til bestyrelsen.

Risikovurdering

Minimum én gang årligt laver bestyrelsen en overordnet vurde-
ring af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen
for besvigelser og til de foranstaltninger, der bliver taget med
henblik på at reducere og/eller helt fjerne disse risici, | den
forbindelse bliver ledelsens eventuelle incitament/motiv for
regnskabsmanipulation eller anden besvigelse diskuteret.

Revision

Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser
bliver der på den årlige ordinære generalforsamling valgt et
statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling.
Revisorerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse en gang
om året og derudover umiddelbart efter konstatering af even-
tuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne
deltager i bestyrelsesmøde i forbindelse med vedtagelse af
årsrapporten.

Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager
bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors
uafhængighed, kompetencer mv.

30 / Ledelsesberetning / Rapportering om interne kontrol- og risikostyringssystemer

1402274EogSN56819

 

 

Aktionærforhold

Udbytte
På generalførsamlingen den 24. februar 2014 vil bestyrelsen
foreslå et udbytte på 50 %, svarende til 17,9 mio. kr.

Ved fastsættelsen af årets udbytte vil der blive taget hensyn til
det aktuelle investeringsbehov og vurdering af den fremtidige
likviditetsudvikling.

Bestyrelsen foreslår et udbytte for 2012/13 på 50 % (svarende
til 10 kr. pr. 20 kr. B-aktie og 100 kr. pr. 200 kr. A-aktie), som i
2011/12. Udlodningen udgør 43,7 % af årets resultat. Ved kurs
238 (ultimokurs) medfører dette et direkte afkast på 4,2 %

Udsendte meddelelser til fondsbørsen
10. januar 2013 Årsregnskabsmeddelelse 2011/12

 

25. februar 2013 Periodemeddelelse

 

27. juni 2013 Delårsrapport for 1. halvår 2012/13

 

14. august 2013 Ændring i Roblon A/S?” bestyrelse

 

29. august 2013 Periodemeddelelse

 

30. august 2013 Storaktionærmeddelelse

 

8. oktober 2013 Finansiel kalender 2013/14

 

28. november 2013 Afvigelse fra tidligere
offentliggjorte forventninger

 

29. november 2013 Storaktionærmeddelelse

 

Finansiel kalender

9. januar 2014 Årsregnskabsmeddelelse 2012/13

 

24. februar 2014 Generalforsamling og periodemeddelelse

 

24. juni 2014 Halvårsmeddelelse 2013/14

 

21. august 2014 Periodemeddelelse

 

15. januar 2015 Årsregnskabsmeddelelse 2013/14

 

26. februar 2015 Generalforsamling og periodemeddelelse

 

Egenkapital
Ved årets udgang udgør selskabets egenkapital 230,3 mio. kr.

Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Selskabslovens 5 55:

Roblons aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier. Med den
nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umiddelbare
planer om at foreslå en sammenlægning af de to aktieklasser.
Denne ejerstruktur har efter ledelsens opfattelse været med
til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent strategi for
selskabet med ambitiøse, langsigtede mål. Ved at realisere
målene, bliver der skabt øget værdi for aktionærer, kunder og
medarbejdere.

Et godt kapitalberedskab anses for en væsentlig styrke af hen-
syn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse
erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen. Bemyndigel-
sen løber frem til 30/6 2014. Bestyrelsen vil anmode om fornyet
bemyndigelse på generalforsamlingen.

"Vedtægter

Selskabets vedtægter kan ændres, hvis 2/3 af de afgivne stem-
mer, såvel som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital, afgiver stemme for forslaget,
Selskabet ledes af en af generalforsamlingen valgt bestyrelse på
4-7 medlemmer, der vælges for 1 år ad gangen.

Revision

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Gøteborgvej 18

9200 Aalborg SV

Advokat
Advokatfirmaet HjulmandKaptain

Havnepladsen 7, 9900 Frederikshavn

Bank
Danske Bank, Finanscenter Jylland Nord,9000 Aalborg

Ejerandel % Stemmeandel %

 

ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten
FMS Investeringsrådgivning A/S, Østergade 27 b, 7400 Herning

25,1 68,8
20,4 8,5

Robton A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS. Regnskabet er offentligt tilgængeligt.

1402274EogSN56820

Aktionærforhold / Ledelsesberetning / 31

 

 

 

 

 

Ledelsen for Roblon A/S set fra højre: Klaus Kalstrup, Peter Sloth Vagner Karlsen, Ole Nygaard Letort,
Birthe Tofting, Eva Haas, Ole Krogsgaard og Jens-Ole Sørensen.

Bestyrelse og direktion

Bestyrelse

Klaus Kalstrup, direktør
- (formand) født 1965, indtrådt i bestyrelsen 2004.

Ole Krogsgaard, lektor
- (næstformand) født 1947, indtrådt i bestyrelsen 2002.

Peter Sloth Vagner Karlsen, Group Senior Vice President
- født 1963, indtrådt i bestyrelsen 2011

Birthe Tofting, Director of Int. Sales, Marketing & HR
- Født 1958, indtrådt i bestyrelsen 2012

Eva Haas, maskinoperatør >)
- født 1956, indtrådt i bestyrelsen 2007

Ole Nygaard Letort, rejsemontør %)
- født 1964, indtrådt i bestyrelsen 2013

Direktion

Jens-Ole Sørensen, adm. direktør
- født 1958, ansat i Roblon i 2009

Bestyrelses- og direktionsmedlemmernes

øvrige ledelseshverv

I henhold til Årsregnskabstovens 5 107 om øvrige ledelseshverv,
der beklædes af bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i
Roblon Aktieselskab, er oplyst følgende:

32 / Ledelsesberetning / Bestyrelse og direktion

1402274EogSN56821

Klaus Kalstrup

KKt Aps - Direktør

Royal Termo Træ A/S - Bestyrelseformand
Hepion Aps - Bestyrelsemedlem

Peter Sloth Vagner Karlsen

Grundfos Holding A/S, Global Development & Engineering -
Group Senior Vice President

Grundfos Water Treatment, Sållingen - Bestyrelsesmedlem
Grundfos Manufacturing UK, Sunderland - Bestyrelsesmedlem
Hals Sparekasse - Bestyrelsesmedlem

Birthe Tofting

VOLA A/S - Director of International Sales, Marketing & HR
Medlem af bestyrelsen i E V Metalværk A/S, CRECEA A/S, CRE-
CEA Fonden

Eva Haas
Medlem af bestyrelsen i Håndværkerafdelingen A/S.

Bestyrelsens aktiebesiddelser

Antal aktier pr. 31. oktober 2013:

Klaus Kalstrup 0 stk.

Ole Krogsgaard 840 stk., (Birgitte Krogsgaard 13.945 stk,)
Peter Sloth Vagner Karlsen 395 stk.

Birthe Tofting 0 stk.

Eva Haas O stk.

Ole Nygaard Letort 125 stk.

") valgt af medarbejderne

 

Regnskabsberetning

I tilknytning til ledelsens beretning indeholder regnskabsberet-
ningen kommentarer til årsregnskabet for 2012/13 og anvendt
regnskabspraksis.

Regnskabet for 2012/13 aflægges i overensstemmelse med In-
ternational Financial Reporting Standards, som er godkendt af

EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regn-

skabsklasse D (børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i
henhold til årsregnskabsloven.

Resultatopgørelse
Omsætningen i regnskabsåret blev 267,0 mio. kr. mod
253,8 mio. kr. året før.

Eksportandelen blev på 85,3 % mod 90,7 % året før.
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer er på samme ni-
veau som sidste år trods en stigning i omsætningen. Det er lyk-
kedes på grund af et anderledes produktmix og effektivisering i

produktionen.

Andre eksterne omkostninger og personaleudgifter er steget
som følge af den større omsætning.

Driftsresultatet for Roblon A/S udgør 53,4 mio. kr. mod
39,3 mio. kr. i 2011/12.

Resultatet før skat for Roblon A/S blev 54,1 mio. kr. mod
41,1 mio. kr. i 2011/12.

Balance

Selskabets balancesum er steget til 274,5 mio. kr. fra 244,0 mio.

kr. året før.

Immaterielle aktiver udgør 10,4 mio.kr. mod 9,0 mio.kr. året
før. Materielle aktiver er steget til 43,0 mio. kr. fra 41,9 mio. kr.

1402274EogSN56822

Kortfristede aktiver er steget til 220,2 mio. kr. fra 191,9 mio.
kr. Varebeholdninger er steget til 56,5 mio. kr. fra 53,6 mio. kr.,
mens tilgodehavender er steget til 66,2 mio. kr. fra 45,8 mio.
kr., og likvide beholdninger og obligationer er steget til 97,5
mio. kr. mod 92,5 mio. kr. året før.

Egenkapitalen i selskabet udgør 230,3 mio. kr., og soliditetsgra-
den er 83,9 %.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømme fra driftsaktivitet har i regnskabsåret været på
31,4 mio, kr. mod 34,1 mio. kr. året før.

Driftsresultatet udgør 53,4 mio. kr. mod 39,3 mio. kr. sidste år.

Varebeholdninger er steget med 2,9 mio.kr, tilgodehavender
med 20,1 mio, kr., og kortfristede forpligtelser med 3,5 mio. kr.
Der er kun en mindre forskydning i andre hensatte forpligtelser.
Samlet set reducerer disse nettolikviditeten med 19,7 mio. kr.
mod 5,6 mio, kr. sidste år.

Betalt selskabsskat udgør 9,3 mio. kr. mod 10,6 mio, kr. året før.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet viser et underskud på
8,7 mio.kr. mod et overskud sidste år på 6,1 mio.kr. Sidste år
var positivt påvirket af afhændelse af obligationer på kr.

12,0 mio.kr.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet vedrører udbyttebeta-
ling på 17,9 mio.kr.

Likvider er i regnskabsåret steget med 4,8 mio. kr. til 86,7 mio. kr.

Regnskabsberetning / Ledelsesberetning / 33

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for regnskabsåret 1. november 2012 - 31. oktober
2013 for Roblon A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske op-
lysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende
billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. oktober 2013 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2012 - 31. okto-
ber 2013.

Frederikshavn, den 9, januar 2014

Direktion

Jens-0je'Sørensen
Adm. direktør

Bestyrelse

Landis bl hoygmel,
Klaus Kalstrup Ole Krogsgaard
Formand Næstformand

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-
visende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og
økonomiske forhold, årets resultat og selskabets finansielle stil-
ling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerheds-
faktorer, som selskabet står over for,

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søn bf aL Fer
Birthe Tofting

2, Ik bp ber bra (lys Me file?

Peter Sloth Vagner Karlsen Eva Haas

34 / Ledelsesberetning / Ledelsespåtegning

1402274EogSN56823

Ole Nygaard Letort

 

Den uafhængige revisors

erklæringer

Til kapitalejerne i Roblon A/S

Påtegning på årsregnskabet

Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for regnskabsåret
1. november 2012 - 31. oktober 2013, der omfatter resultat-
opgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalop-
gørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt
regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab,

der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Inter-
national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har
endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser
for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig
fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på
grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overens-
stemmelse med internationale standarder om revision og yder-
ligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen
for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden
væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valg-
te revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovur-
deringen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for
virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et
retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisions-
handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke
at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af,
om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den samlede præsen-
tation af årsregnskabet.

1402274EogSN56824

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-
lede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
oktober 2013 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pen-
gestrømme for regnskabsåret 1. november 2012 - 31. oktober
2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesbe-
retningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til
den gennemførte revision af årsregnskabet,

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i
ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Aalborg, den 9. januar 2014

Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Lors toner Sjosensen Jan.

Torben Toft Kristensen
Statsautoriseret revisor

Lars Birner Sørensen
Statsautoriseret revisor

Den uafhængige revisors erklæringer / Ledelsesberetning / 35

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2012/13 2011/12
Driftsresultat 53.388 39.337
Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver -1.747 0
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver 8.009 9.275
Ændring i andre hensatte forpligtelser -235 -219
Ændring i varebeholdninger -2.859 204
Ændring i tilgodehavender -20.144 -1.708
Ændring i kortfristede forpligtelser 3.548 -3.923
Pengestrømme vedrørende primær drift 39.960 42.966
Modtagne finansielle indbetalinger 1.054 1.824
Betalte finansielle omkostninger -323 -68
Betalt selskabsskat -9.298 -10.628
Pengestrømme vedrørende drift 31,393 34.094
Investering i immaterielle aktiver -3.645 -2.335
Køb af materielle aktiver -6.910 -3.544
Salg af materielle aktiver 1.870 0
Køb og salg af finansielle aktiver disponible for salg (netto) 0 11.985
Pengestrømme vedrørende investeringer -8.685 6.106
Betalt udbytte -17.882 -25,034
Pengestrømme vedrørende finansiering -17.882 -25.034
Ændring i likvider 4.826 15.166
Likvider 1/11 2012 81.853 66.687
Likvider 31/10 2013 86.679 81.853

 

36 / Regnskab

1402274EogSN56825

 

 

TotalindkomstopgørelsEe serperosenn. november 2012-31 okser 201

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2012/13 2011/12
Nettoomsætning 266.994 253.782
Andre driftsindtægter 1.747 0
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer 4 -117.431 -117.560
Andre eksterne omkostninger 5,6 -29.169 -28.946
Personateomkostninger 7 -60.744 "58.664
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver -8.009 -9.275
Driftsresultat 53.388 39.337
Finansielle indtægter 8 1.054 1.824
Finansielle omkostninger 9 -323 -68
Resultat før skat 54,119 41.093
Skat af årets resultat 10 -13.140 -10.278
Årets resultat 40.979 30.815
Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg 194 731
Dagsværdiregulering af afviklede finansielle aktiver 8,9

overført til resultatopgørelsen 0 68
Skat af anden totalindkomst 10 -48 -200
Anden totalindkomst 146 599
Totalindkomst 41.125 31.414
Resultat pr. aktie (EPS) 11 22,9 "417,2

 

Regnskab / 37

1402274EogSN56826

 

 

B d | d MM ( e pr. 31. oktober 2013

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2012/13 2011/12
AKTIVER

Langfristede aktiver

Færdiggjorte udviklingsprojekter 4.862 6.602
Udviklingsprojekter under udførelse 4,5,7 5.552 2.444
Immaterielle aktiver 12 10.414 9.046
Grunde og bygninger 36,108 34.065
Produktionsanlæg og maskiner 4,7 4,854 5.841
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 523 1.350
Materielle aktiver under udførelse 1.511 684
Materielle aktiver 13 42.996 41.940
Tilgodehavender fra salg 15 886 1.158
Langfristede aktiver i alt 54.296 52.144

 

Kortfristede aktiver

 

 

 

 

 

 

 

Varebeholdninger 14 56.485 53.626
Tilgodehavender fra salg 15 62.296 43.499
Andre tilgodehavender 3.859 2.146
Periodeafgrænsningsposter 87 181
Tilgodehavender 66.242 45.826
Finansielle aktiver disponible før salg 16 10.793 10.599
Likvide beholdninger 17 86.679 81.853
Kortfristede aktiver i alt 220.199 191.904
Aktiver i alt 274.495 244.048

 

38 / Regnskab

1402274EogSN56827

 

 

B d | d MM C eg pr. 31. oktober 2013

 

 

t.kr. Note 2012/13 2011/12
PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital 18 35.763 35.763
Andre reserver 19 711 565
Overført resultat 193.810 170.713
Egenkapital i alt 230.284 207.041

 

Langfristede forpligtelser

 

Udskudt skat 20 4.155 4.071
Andre hensatte forpligtelser 21 115 350
Langfristede forpligtelser i alt 4.270 4.421

 

Kortfristede forpligtelser

 

 

 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 14,310 13.885
Selskabsskat (sambeskatningsbidrag) 22 10.929 7.122
Anden gæld 14.702 11.579
Kortfristede forpligtelser i alt 39,941 32.586
Passiver i alt 274.495 244.048
Finansielle risici 23
Leje- og leasingforpligtelser 24
Eventualforpligtelser 25
Nærtstående parter 26
Aktionærforhold 27
Begivenheder efter balancedagen 28
Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse 29
Anvendt regnskabspraksis 30

Regnskab / 39

1402274EogSN56828

 

 

Egenkapital og udbytte

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andre Overført Egenkapital

Aktiekapital reserver resultat i alt

Egenkapital 31/10 2011 35,763 -34 164.932 200.661
Årets resultat 30.815 30.815
Anden totalindkomst 599 599
Totalindkomst for regnskabsåret 599 30.815 31.414
Udtoddet udbytte -25,034 -25.034
Egenkapital 31/10 2012 35.763 565 170.713 207.041
Årets resultat 40.979 40.979
Anden totalindkomst 146 146
Totalindkomst for regnskabsåret 146 40.979 41.125
Udloddet udbytte -17.882 -17.882
Egenkapital 31/10 2013 35.763 711 193.810 230.284

 

Aktiekapitalen på kr. 35.763.000 består af følgende aktier:

A-aktier: 27.775åkt.. 200,ialt kr. 5.555.000
B-aktier: 1.510.400 å kr. 20,ialt kr. 30.208.000

Hvert A-aktiebeløb på kr. 200 giver 100 stemmer
Hvert B-aktiebeløb på kr. 20 giver 1 stemme

B-aktien er ved aktiesplit den 25.03.2013 ændret fra en aktiestørrelse på 100 kr. til 20 kr. pr. stk for at forøge aktiens likviditet.

A-aktierne er ikke børsnoterede,

B-aktierne har ret til forlods udbytte på 8 % af den pålydende værdi i henhold til vedtægterne.

 

 

31/10 2013 31/10 2012
stk. A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier
Antal aktier 01/11 2012 5.555 302.080 5.555 302.080
Ændring af aktiestørrelse 22.220 1.208.320 Q 0
Antal aktier 31/10 2013 27.775 1.510.400 5.555 302.080

 

Udbytte:

I februar 2013 udbetalte Roblon A/S 17.882 t.kr. i ordinært udbytte til aktionærerne svarende til 50 kr. pr. 100 kr. aktie. | februar
2012 blev der udbetalt et udbytte på 25.034 t.kr. svarende til 70 kr. pr. 100 kr. aktie.

For regnskabsåret 2012/13 har bestyrelsen foreslået udbetalt udbytte på 17.882 t.kr. svarende til 10 kr, pr. 20 kr. aktie, der vil blive
udbetalt til aktionærerne umiddelbart efter afholdelse af selskabets ordinære generalforsamling den 24. februar 2014, forudsat
generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag.

40 / Regnskab

1402274EogSN56829

 

 

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis for regnskabsåret 2012/13
Årsregnskabet for 2012/13 for Roblon A/S aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for
regnskabsklasse D (børs-noteret virksomhed), jf. IFRS-bekendt-
gørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven

I regnskabsåret er anvendt alle de nye og ændrede standarder
og fortolkningsbidrag, som er relevante for selskabet, og som er
trådt i kraft med virkning for regnskabsperioder, som begynder
1. november 2012. Implementeringen af nye og ændrede stan-
darder har ikke påvirket selskabets anvendte regnskabspraksis.

Den anvendte regnskabspraksis fremgår i sin helhed af note 30,

2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om
fremtidige begivenheder.

I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændel-
sesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering af det mest
sandsynlige hændelsesforløb. Forudsætningerne kan være
ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå. Dette har en væsentlig indflydelse
på de indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre
korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte
hændelsesforløb ikke realiseres som forventet.

1402274FogSN56830

 

Regnskabsmæssige vurderinger

Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager
ledelsen vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i
årsrapporten indregnede beløb.

Sådanne vurderinger omfatter bl.a. om udviklingsprojekter op-
fylder kriterierne for aktivering.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt internt

i koncernen

I løbet af regnskabsåret har selskabets ledelse vurderet mulig-
heder for at genindvinde den regnskabsmæssige værdi af sel-
skabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter, der
pr. 31. oktober 2013 har en værdi på 4,9 mio, kr. og 5,5 mio, kr.
(31.10.2012: 6,6 mio kr. og 2,4 mio. kr.).

Der er udarbejdet detaljerede følsomhedsanalyser på de en-
kelte projekter, og selvom indtjeningen ikke bliver så høj som
oprindelig forudsat, er det ledelsens vurdering, at de regnskabs-
mæssige værdier for de enkelte udviklingsprojekter vil blive
genindvundet inden for den oprindelige periode. Projekterne
igangsættes på baggrund af en ”grundspecifikation”, som for-
uden krav til selve produktets tekniske specifikationer, omhand-
ter krav til produktets stykomkostning (SUC) samt salgspris. Le-
delsen vil nøje overvåge den fremtidige udvikling på området og
foretage yderligere justeringer af de regnskabsmæssige værdier,
hvis udviklingen nødvendiggør dette.

For sondringen meltem udviklingsomkostninger der resultatføres
og omkostninger der aktiveres henvises til omtale i note 30 un-
der Immaterielle aktiver.

Regnskab / 41

 

 

Noter

3. Segmentoplysninger

Oplysninger gives på ét segment med omsætning fordelt på 4 produktgrupper.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2012/13 2011/12
Produktgruppe:
Lys 31.272 36.776
Offshore og øvrig industri 76.069 43.557
TWM (twistere, windere og tovværksmaskiner) 67.045 79.032
Kabel + kabelmaskiner 92.608 94.417
Total 266.994 253.782
Omsætningsfordeling på geografiske områder:
Danmark 39.359 23.546
Øvrig Europa 115.261 130.367
Åsien 63.271 58.887
Amerika 49.103 40,982
Total 266.994 253.782
Virksomhedens aktiver er alene placeret i Danmark.
4. Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer
Vareforbrug 116.392 118.470
Nedskrivning af varebeholdninger 1.955 627
118.347 119.097
Materialer indregnet under langfristede aktiver - note 12 Q -134
Materialer indregnet under langfristede aktiver - note 13 -916 -1.403
Vareforbrug vedrørende solgte varer 117.431 117.560
5. Produktudviklingsomkostninger
Afholdte produktudviklingsomkostninger 12.433 10.638
Produktudviklingsomkostninger indregnet som immaterielle aktiver -3.646 -2.335
Indregnet i resultatopgørelsen under andre eksterne
omkostninger og personaleomkostninger 8.787 8.303
Eksterne udgifter
Afholdte eksterne udgifter 30.255 29.774
Eksterne udgifter indregnet som immaterielle aktiver -1.086 -828
Eksterne udgifter i alt 29.169 28.946

 

42 | Reenskab

1402274EogSN56831

 

Noter

t.kr, 2012/13 2011/12

6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

 

Lovpligtig revision af årsregnskabet 203 198
Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed 5 4
Skatterådgivning 22 20
Honorar for andre ydelser 127 100

357 322

 

7. Personaleomkostninger

 

 

Bestyrelseshonorar . 470 565
Gage direktion 2.533 1.980
Gager og lønninger 55.836 53.423
Bidragsbaserede pensioner øvrige 4.315 4.175
Andre omkostninger til social sikring 1.257 1.183
Omkostningsrefusion modtaget fra offentlige myndigheder -726 -717

63.685 60.609
Løn og gager indregnet under langfristede aktiver - note 12 -2.559 -1.373
Løn og gager indregnet under langfristede aktiver - note 13 -382 -572
Personaleomkostninger udgiftsført i resultatopgørelsen 60.744 58.664

 

Hertil kommer fri bil til rådighed for direktionen, værdi 235 t.kr. (2011/12 - 121 t.kr.)

Selskabet har alene bidragsbaserede pensionsordninger og indbetaler løbende bidrag til et
uafhængigt pensionsselskab og har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling
i rente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal
udbetales til medarbejderen.

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 138 136

 

8. Finansielle indtægter

 

 

Andre renteindtægter ' 551 525
Renter af tilgodehavender 68 66
Renter af obligationer 435 564
Renteindtægter 1.054 1.155
Valutakursgevinst og -regulering (netto) 0 457
Realiserede kursgevinster obligationer 0 212
Indregnet i resultatopgørelsen 1.054 1.824

 

9.Finansielle omkostninger

 

Valutakurstab og -regulering (netto) 323 0
Dagsværdi regulering af afviklede finansielle aktiver overført fra anden totalindkomst 0 68
Indregnet i resultatopgørelsen 323 68

 

Regnskab / 43

1402274EogSN56832

 

Noter

t.kr. 2012/13 2011/12

10. Skat af årets resultat

 

 

Aktuel skat 13.104 11.055
Ændring i udskudt skat 84 -577
Skat i alt 13.188 10.478
Heraf skat af anden totalindkomst -48 -200
Skat af årets resultat 13.140 10.278

 

Skat af årets resultat forklares således:

 

 

25 % skat af resultat før skat 13.530 10.273
Skatteværdi af ikke-fradragsberettigede poster 129 0
Skatteværdi af kildeartsbegrænsede tab -280 5
Skatteværdi af forhøjet skattemæssigt
afskrivningsgrundlag (115%) -27 0
Effekt af ændret skatteprocent i Danmark -212 0
13.140 10.278
Effektiv skatteprocent (%) 24,7 25,0

 

Skat af indtægter og omkostninger indregnet i anden totalindkomst vedrører:

 

 

Ændring af reserve for dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg -48 200
Ti. Resultat pr. aktie

Årets resultat efter skat 40.979 30.815
Antal A-aktier å 200 kr. ' 27.775 27.775
Antal B-aktier å 20 kr, 1.510.400 1.510.400
Resultat pr. A-aktie 229,2 172,3
Resultat pr. B-aktie 22,9 17,2

 

Antal aktier påvirkes ikke af aktieoptioner eller andet, der påvirker det udvandede resultat pr. aktie.

Udvandet resultat pr. A-aktie 229,2 172,3

 

Udvandet resultat pr. B-aktie 22,9 17,2

 

Sammenligningstal for 2011/12 er omregnet for at afspejle 1:5 aktiesplit af selskabets A- og B-aktier.

44 | Regnskab

1402274EogSN56833

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Udviklings-
Færdiggjorte projekter
udviklings- under
projekter udførelse
12. Immaterielle aktiver
Kostpris:
Saldo 1/11 2012 13.029 2.444
Tilgang af egenudviklede aktiver 2012/13 0 3.646
Overførsler 2012/13 538 -538
Afgang af fuldt afskrevne egenudviklede aktiver 2012/13 -1.961 0
Saldo 31/10 2013 11.606 5.552
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2012 6.427 0
Vedrørende fuldt afskrevne aktiver -1.961 0
Årets afskrivninger 2.278 0
Saldo 31/10 2013 6.744 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2013 4.862 5,552
Kostpris:
Saldo 1/11 2011 11,334 3,008
Tilgang af egenudviklede aktiver 2011/12 0 2.335
Overførsler 2011/12 2.899 -2.899
Afgang af egenudviklede aktiver 2011/12 -1.204 0
Saldo 31/10 2012 13.029 2.444
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2011 5.482 0
Vedrørende afhændede aktiver -1.204 0
Årets afskrivninger 2.149 0
Saldo 31/10 2012 6.427 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2012 6.602 2.444

 

Bortset fra igangværende udviklingsprojekter anses alle andre immaterielle anlægsaktiver for at have bestemmelige brugstider,
som aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis i note 30.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdiforringelse, Der er ikke i indeværende eller sidste regnskabsår opgjort
et nedskrivningsbehov.

Regnskab / 45

1402274EogSN56834

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr.
Andre anlæg, Materielle
Grunde Produktions- drifts- aktiver
og byg- anlæg og materiel under
ninger maskiner og inventar udførelse
13. Materielle aktiver
Kostpris:
Saldo 1/11 2012 81.004 79.181 9.191 684
Tilgang af egenudviklede aktiver 2012/13 39 1.063 0 196
Tilgange i øvrigt 2012/13 4.420 403 31 758
Overførsler 2012/13 127 0 0 -127
Afgang 2012/13 -1.158 -655 -973 0
Saldo 31/10 2013 84,432 79.992 8.249 1.511
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2012 46.939 73.340 7.841 0
Vedrørende afhændede aktiver -1.158 7655 -850 0
Årets afskrivninger 2.543 2.453 735 0
Saldo 31/10 2013 48.324 75.138 7.726 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2013 36.108 4,854 523 1.511
Kostpris:
Saldo 1/11 2011 80.841 76,912 8.856 28
Tilgang af egenudviklede aktiver 2011/12 57 1.763 0 155
Tilgange i øvrigt 2011/12 106 506 428 529
Overførsler 2011/12 0 0 28 -28
Afgang 2011/12 0 0 -121 0
Saldo 31/10 2012 81.004 79.181 9.191 684
Af- og nedskrivninger:
Saldo 1/11 2011 44.507 70.045 7.168 0
Vedrørende afhændede aktiver 0 0 -121 0
Årets afskrivninger 2.432 3.295 794 0
Saldo 31/10 2012 46.939 73.340 7.841 0
Regnskabsmæssig værdi 31/10 2012 34.065 5,841 1.350 684

 

Årets avance ved salg af materielle aktiver udgør 1.747 t.kr og er indregnet under andre driftsindtægter.

Sidste år var beløbet 0.

46 / Regnskab

1402274EogSN56835

 

Noter

 

 

 

 

t.kr. 2012/13 2011/12
14. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 34.138 30.716
Varer under fremstilling 9.553 11.934
Fremstillede færdigvarer 12.794 10.976
56.485 53.626
Lagernedskrivninger:
Pr. 1/11 2012 8.436 8.447
Årets nedskrivninger 1.955 627
Realiseret tidligere års nedskrivninger -462 -638
Pr. 31/10 2013 9.929 8.436

 

15. Tilgodehavender fra salg

 

Tilgodehavender fra salg langfristet del 886 1.158
Tilgodehavender fra salg kortfristet del 62.296 43.499
63.182 44.657

 

Af de samlede tilgodehavender fra salg er 25.350 t.kr. sikret ved remburs, anden sikkerhed
stillet af tredjemand eller kreditforsikret (16.527 t.kr. i 2011/12).

Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering
af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs
e,L. Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi.

Tilgodehavender nedskrives direkte og hensættelser til tab anses for realiserede, når det ikke
længere anses for sandsynligt, at der vil komme yderligere indbetalinger på fordringen.

 

Hensættelser 1/11 2012 104 345
Tilbageførte hensættelser -26 0
Årets konstaterede tab 0 -315
Årets hensættelser til dækning af tab 71 74
Hensættelseskonto 31/10 2013 149 104

 

16. Finansielle aktiver disponible før salg

Posten består af børsnoterede virksomhedsøbligationer, der måles til dagsværdien
i form af børskursen på balancedagen.

17. Likvide beholdninger
Kontanter og bankindeståender 86.679 81.853

 

Selskabet har uudnyttede trækningsrettigheder på 18.000 t.kr. (31/10 2012: 18.000 t.kr.)

Regnskab / 47

1402274FogSN56836

Noter

t.kr,

18. Aktiekapital
Ændringer i aktiekapital:
Aktiekapital 1/11 2006

 

 

35.383
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2007/08 (B-aktier) 315
Kapitalforhøjelse medarbejderaktier i 2009/10 (B-aktier) 65
Aktiekapital 31/10 2013 35.763
A-aktierne er ikke børsnoterede.
B-aktierne er børsnoterede og har ret til forlods udbytte på 8 % af den pålydende værdi
i henhold til vedtægterne.
Reserve
for dagsvær-
direguleringer
af finansielle

19. Andre reserver
Andre reserver 1/11 2011

aktiver dispo-
nible for salg

 

 

 

 

-34
Overført til resultatopgørelsen efter skat vedrørende afviklede
transaktioner 51
Dagsværdiregulering i 2011/12 548
Andre reserver 31/10 2012 565
Overført til resultatopgørelsen efter skat vedrørende afviklede transaktioner 0
Dagsværdiregulering i 2012/13 146
Andre reserver 31/10 2013 711

 

Reserve for værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg indeholder den akkumulerede nettoændring
i dagsværdien af finansielle aktiver, der er klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg.
Reserven opløses i takt med, at de pågældende finansielle aktiver afhændes eller udløber.

48 / Regnskab

1402274EogSN56837

 

 

Noter

t.kr. 2012/13 2011/12

20. Hensættelser til udskudt skat

 

Udskudt skat 1/11 2012 4.071 4.648
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 84 -577
Udskudt skat 31/10 2013 4.155 4.071

 

Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører:

 

Kortfristede aktiver 223 418
Immaterielle aktiver 2.602 2.262
Materielle aktiver 1,355 1.479
Langfristede forpligtelser -25 -88

4.155 4.071

 

Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 22-25 %, idet Folketinget
har vedtaget en gradvis nedsættelse af selskabsskatteprøcenten i perioden 2014-2016.
Beløbsmæssig effekt af ændringen er 212 t.kr.

21. Andre hensatte forpligtelser

 

Andre hensatte forpligtelser 1/11 2012 350 569
Tilgang i 2012/13 115 350
Tilbageført i 2012/13 -350 "569
Andre hensatte forpligtelser 31/10 2013 115 350

 

Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt indenfor 1 år.

Garantiforpligtelser vedrører solgte varer, der leveres med garanti, som varierer for de
forskellige produktgrupper.

 

 

22. Selskabsskat

Saldo 1/11 2012 7.122 6.696

Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år -7,670 -9.077
-548 -2.381

Aktuel skat 13.104 11.055

Betalt acontoskat vedrørende 2012/13 -1.627 -1.552

Saldo 31/10 2013 10.929 7.122

 

Regnskab / 49

1402274FogSN56838

  

Noter

 

 

 

t.kr, 2012/13 2011/12

23. Finansielle risici

Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser

Finansielle aktiver disponible for salg (værdipapirer), der måles til dagsværdi

(noterede priser, niveau 1) 10.793 10.599

Tilgodehavender 67.128 46.985
77.921 57.584

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 39.941 32,586

 

Selskabet er som følge af sin drift og investeringer eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici

(valuta- og renterisici) og kreditrisici,

Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger, obligationsbeholdning og uudnyttede kreditfaciliteter.

Det er Robtons politik at operere med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår i forbindelse med

kommercielle forhold. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.

Relevante forhold vedrørende selskabets risikostyring er beskrevet i efterfølgende afsnit. Der er ingen væsentlige ændringer i

selskabets risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2011/12.

Valutarisici

Selskabets valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. Afpasningen foretages på
baggrund af dagligt opsyn med valutabeholdninger sammenholdt med kendskab til ordrebeholdninger og køb. Valutakursudsving

i enkeltvalutaer vurderes at påvirke selskabets resultat og egenkapital i ubetydeligt omfang.

Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2013 opgjort i danske kroner:

 

 

 

 

 

Tilgode-
havender/ Gældsfor- Netto-
Valuta likvider pligtelser position
EUR 57.941 -8.019 49.922
USD 5.119 "1.364 3.755
GBP 556 -97 459
Andre 31 -12 19
63.647 -9.492 54.155

Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2012 opgjort i danske kroner:

Tilgode-
havender/ Gældsfor- Netto-
Valuta likvider pligtelser position
EUR 48.443 -6.442 42.001
USD 4.232 -434 3.798
GBP . 1.868 -103 1.765
Andre 0 -3 -3
54,543 -6.982 47.561

 

50 / Regnskab

1402274EogSN56839

 

1402274EogSN56840

Noter

t.kr.

 

23. Finansielle risici (fortsat)
Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.

Renterisici:

Selskabet har gennem årene opbygget et likviditetsoverskud og har ikke været afhængig af fremmedfinansiering.
Overskudstikviditeten er placeret i banker og danske virksomhedsobligationer. Obligationerne er i EUR med en varighed på 3,64%,
der er anvendt som grundlag for nedenstående beregning af rentens indvirkning på egenkapitalen.

En stigning i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en negativ indvirkning
på 0,6 mio.kr. før skat på selskabets egenkapital relateret til kurstab på obligationsbeholdningen (2011/12: 0,5 mio.kr.).

Likviditetsrisici:
Selskabets likviditetsrisiko er ubetydelig, da overskudslikviditet er placeret som let omsættelige obligationer og som indestående.

Kreditrisici:
Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser. Selskabet har ikke væsent-
lige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større

kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Tilgodehavender er delvis kreditforsikret og en betydelig del af selskabets tilgodeha-
vender er sikret ved alternativ sikkerhedsstillelse.

Historisk set har selskabet haft relativt små tab på debitorer og risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes
at være begrænset. Der henvises i øvrigt til note 15, Tilgodehavender fra salg.

Regnskab / 51

Noter

t.kr,

 

23. Finansielle risici (fortsat)
Overforfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fordeler sig således:
31.10.13 31.10.12

 

Overforfaldne med op til en måned 11,959 5.229
Overforfaldne mellem en og tre måneder 3.045 1.130
Overforfaldne mellem tre og seks måneder 471 886
Overforfaldne over 6 måneder 978 489

16.453 7.734

 

Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender svarer til deres regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur:

Ledelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser,
Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer
afkastet til selskabets interessenter. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.

Selskabets kapitalstruktur består af finansielle aktiver disponible for salg, likvide midler og egenkapital, herunder aktiekapital,
andre reserver samt overført resultat.

Selskabet har en stor egenkapital og et godt kapitalberedskab, som anses for at være en væsentlig styrke af hensyn til

eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser, Med den nuværende ejerstruktur har selskabet ingen umiddelbare planer om at foreslå
sammenlægning af de to aktieklasser, hvilket må anses for at være en hindring for at hente kapital på børsen. Dette forhold
bevirker, at der er behov for et større kapitalberedskab end normalt.

24. Leje og leasingforpligtelser
For årene 2013-2016 er der indgået operationel leasingkontrakt vedrørende firmabil og lejekontrakt vedrørende lagerleje.

Den samlede minimumsydelse i henhold til uopsigelig leasingkontrakt og lejekontrakt fordeles således:

 

 

Inden for et år fra balancedagen 135
Mellem et og fem år fra balancedagen 230

365
Leasingydelser indregnet i årets resultat 10

 

25. Eventualforpligtelser:
Til sikkerhed før modtagne forudbetalinger er der afgivet bankgarantier for 854 t.kr.

52 / Regnskab

1402274EogSN56841

   

Noter

t.kr.

 

26. Nærtstående parter
Nærtstående parter med kontrol

ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten, ejer A-aktierne i Roblon A/S og har den bestemmende
indflydelse i selskabet.

Der henvises til note 7 vedrørende vederlag til ledelsesmedlemmer.

Der har ikke været transaktioner med nærtstående parter udover sambeskatningsbidrag og udbytte.

27. Aktionærforhold

Roblon A/S har registreret følgende aktionærer med mere end 5 % af aktiekapitalens
stemmerettigheder eller pålydende værdi:

 

Ejerandel % Stemmeandel %
2013 2012 2013 2012
ES Holding Frederikshavn ApS,
Bøgevej 11, 8370 Hadsten 25,1 25,1 68,8 68,8
FMS InvesteringsRådgivning A/S
Østergade 27b, 7400 Herning 20,4 11,8 8,5 4,9

 

Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS. Regnskabet er offentligt tilgængeligt.

28. Begivenheder efter balancedagen
Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.

29. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på sit bestyrelsesmøde den 9. januar 2014 godkendt nærværende årsrapport til
offentliggørelse. Årsrapporten forelægges Roblon A/S aktionærer til godkendelse på den ordinære
generalforsamling den 24. februar 2014.

Regnskab / 53

1402274EogSN56842

 

1402274EogSN56843

Noter

 

30. Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2012/13 for Roblon A/S aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for
regnskabsklasse D (børsnoteret virksomhed), jf. IFRS-bekendtgø-
relsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Regnskabet op-
fylder tillige Internationat Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).

Årsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK) afrundet til nær-
meste 1.000 DKK.

Årsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser, bortset
fra finansielle aktiver og finansielle forpligtelser, der ved første
indregning måles til dagsværdi, jf. nedenfor.

Generelt om indregning og måling

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-
dige økonomiske fordelte vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi
kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge af
en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,
og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå
selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for
hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning øg måling tages hensyn til gevinster, tab og
risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som be-
eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen,

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de ind- -
tjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle ak-
tiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret
kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for
at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger
og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af æn-
drede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været
indregnet i resultatopgørelsen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der opstår mel-
lem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, ind-
regnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.

54 / Regnskab

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgode-
havendets eller gældens opståen eller indregning i seneste
årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.

RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer
indregnes i resultatet, når levering og risikoovergang til køber
har fundet sted.

Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer

Omkostningerne består af råvarer og hjælpematerialer, der er
benyttet i produktionsprocessen til fremstilling for at opnå om-
sætningen,

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger består af omkostninger i forbin-
delse med produktion, salg, indkøb og udvikling samt omkost-
ninger i forbindelse med administration af virksomheden.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger består af omkostninger til produktions-
personale samt salg, indkøb, udvikling og administration.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renteindtægter
og -omkostninger, realiserede og u-realiserede kursgevinster og
-tab på værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta samt
tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Vedhængende renter ved køb og salg indregnes som renter.

Skat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af ud-
skudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres
til årets resultat, og i anden totalindkomst med den del, der
kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balanceda-
gen gældende skattesatser og -regler.

Selskabet er sambeskattet med moderselskabet. Den aktuelle
selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i
forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med
refusion vedrørende skattemæssige underskud).

 

Noter

 

30. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

BALANCEN
Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt
denne er lavere.

Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der direkte
kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter, Eventuelle
renteomkostninger på lån til finansiering af udviklingsprojekter
indregnes i kostprisen, hvis de vedrører udviklingsperioden.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og
et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virk-
somheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille,
markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immateri-
elle aktiver hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen
vil generere fremtidige økonomiske fordele, og udviklingsom-
kostningerne ved det enkelte aktiv kan måles pålideligt, Den del
af selskabets udviklingsomkostninger, der ikke opfylder ovenfor
nævnte kriterier for aktivering indregnes i resultatopgørelsen i
det år, de afholdes.

Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært efter færdig-
gørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske
brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktiverede projekter
fastsat til 5 år.

Erhvervede patenter afskrives over patenternes løbetid.

Udviklingsprøjekter under udførelse testes årligt for værdifor-
ringelse.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre
anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på
grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostpri-
sen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponen-
ter, underleverandører og løn. Eventuelle renteomkostninger på
lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes
i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt
denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

1402274EogSN56844

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restvær-
dien. Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid,
der er fastsat således:

Bygninger 25 år
Væsentlige bygningsændringer 5 år
Produktionsanlæg og maskiner 3-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgø-
res som førskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsom-
kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter og driftsomkostninger.

Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede immaterielle og
materielle aktiver vurderes løbende, mindst en gang årligt,

for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når

en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvin-
dingsværdi. Genindvindingsværdien er det højeste af et aktivs
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger
eller kapitalværdien. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdi-
en af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller de
pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet er en del af.

Udviklingsprojekter under udførelse testes årligt for værdifor-
ringelse uanset om der er indikationer herpå,

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende

. enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende

enheds genindvindingsværdi.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til
denne lavere værdi.

Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffel-
sespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstil-
ling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte
løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produkti-
onsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt
vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen
benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr.

Regnskab / 55

 

 

Noter

 

30. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og
tjenesteydelser samt andre tilgodehavender,

Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og
efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer
til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse
af forventede tab. Nedskrivning foretages ved anvendelse af en
hensættelseskonto.

Finansielle aktiver disponible for salg

Finansielle aktiver disponible før salg indregnet under kortfri-
stede aktiver omfatter børsnoterede obligationer.

Finansielle aktiver disponible for salg måles ved første ind-
regning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt henførbare
omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til
dagsværdi på balancedagen (svarende til børskursen), og æn-
dringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst. Når

aktiverne sælges eller afvikles, tilbageføres tidligere års regule-

ringer via resultatopgørelsen.

Andre hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en

begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig el-

ler faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives
økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Operationelle leasingaftaler

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indreg-
nes lineært i resultatet over leasingperioden.

Gældsforpligtelser

Kortfristede forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører
samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket nor-
malt svarer til nominel værdi.

Selskabsskat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for betalt acontoskat.

Selskabet er sambeskattet med ES Holding Frederikshavn ApS.

56 / Regnskab

1402274EogSN56845

 

Udskudt skat

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skat-
temæssige værdier af aktiver og forpligtelser.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de
forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte skatte-
forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler
og -satser, der med balancedagens lovgivning vil være gæl-
dende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til resulta-
tet, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til
posteringer i anden totalindkomst.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat "Drifts-
resultat”. Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3
aktiviteter har påvirket årets likviditet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter driftsresultat regule-
ret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i driftskapital
samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pengestrømme
fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pengestrøm-
me fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af egne kapi-
talandele og tegning af medarbejderaktier.

Likvider omfatter kontanter og bankindeståender.

 

1402274EogSN56846

Noter

 

30. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Nøgletal
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.

Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet således:
Overskudsgrad Driftsresultat i procent af nettoomsætning.
ROIC/afkast af gennemsnitlig

investeret kapital Driftsresultat (EBIT) i procent af gennemsnitlig investeret kapital. I investeret kapital
indgår egenkapital og selskabsskat med fradrag af likvider og obligationer,

Soliditetsgrad Egenkapital i procent af samlede aktiver, ultimo.

Egenkapitalens forrentning Resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital.

Resultat pr. 20 kr, aktie Resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).

Pris pr. overskudskrone (PE) Børskursen i forhold til resultat pr. 20 kr. aktie.

Payout ratio Samlet udbytteudbetaling i procent af ordinært resultat efter skat.

Pengestrømme pr. 20 kr. aktie Pengestrømme fra driftsaktivitet i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier).
Aktiernes indre værdi Egenkapitalen i forhold til antal aktier ultimo (ekskl. egne aktier).

Selskabets børsværdi Antal aktier gange børskurs noteret ultimo

Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser.

Regnskab / 57

[|
[al
bal
CS
[ej
f=
CS
bl
ed
X
2
ce
jen
F
eg
Ba
2
[de]
Z
[za
[em
[==
==
[en
|
=
bg
Éa

 

Roblon A/S
Nordhavnsvej 1
(070) SR FAN)

9900 Frederikshavn
Danmark

Tlf,: -45 9620 3300
Fax: -45 9620 3399
infoZroblon.com
www, roblon.com
CVR-nr..DK 57 06 85 15

 

1402274Eo0gSN5682