Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Således vedtaget på selskabets
ordinære generalforsamling
3-2013.

Erhvervssty sen

Som dirigehtrv25— 2913

 

 

INDHOLDSFORTEGNELSE

5 - ÅRSOVERSIGT,

 

LEDELSENS BERETNING

 

Året i hovedtræk.…

 

Årets aktiviteter

 

Forretningsgrundlag

 

 

Vision og strategi

Regnskabsberetning

 

Forventninger til fremtiden

 

interne kontroller og risikostyring

 

Virksomhedsledelse

 

Samfundsansvar.

 

Miljøforhold

 

Aktionærinformation

 

LEDELSESPÅTEGNING

 

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER

 

RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

 

BALANCE

 

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNENGGGdscssecceserrrerseeseessrsseerreseersseesrtssstsrtsenee

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR SELSKABET

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

SELSKABSOPLYSNINGER

 

AO-AFDELINGER

 

OPLYSNING OM BESTYRELSENS LEDELSESHVERV MGmevecsssesrrsesrsereresssssersrsesssesssesssssseer

12

12
14
14

15

20:

21

… 22

23
25
26
27
30
63

64

ÅRSRAPPORT 201,2

3

1303196EogSN85578

 

 

5-ÅRSOVERSIGT

(Alle beløb i hele mio. kr.)

12008 ED

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hovedtal 2009 mn 2010 — 2012
Nettoomsætning 2.724,0 1.991,1 2.130,9 2.366,1 2.272,7
Bruttoresultat 752,5 601,5 597,5 669,1 675,8
Omkostninger (736,9) (577,4) (572,5) (550,6) (548,4)
Resultat af primær drift (EBIT) 15,8 24,0 25,0 118,5 127,3
Finansielle poster, netto (31,7) (20,2) (17,8) (12,6) (5,4)
Resultat før skat (EBT) (15,9) 3,8 7,2 105,9 121,9
Skat af årets resultat 1,2 (1,1) (1,0) (26,1) (30,8)
Årets resultat (14,7) 2,7 6,1 79,8 91,1
Langfristede aktiver 642,2 635,1 647,8 627,0 633,71:
Kortfristede aktiver 990,2 771,7 7768. 649,2 652,7
Aktiver i alt 1.632,4 1.406,8 1.424,6 1.276,2 1.286,4
Aktiekapital 57,0 57,0 57,0 57,0 57,0
Egenkapital 573,8 580,8 596,9 671,3 766,3
Langfristede forpligtelser 297,0 357,4 343,8 275,9 203,5
Kortfristede forpligtelser 761,6 468,6 483,9 329,1 316,6
Pengestrøm fra driftsaktivitet 71,5 191,2 0,2 292,5 266,6
Pengestrøm fra investeringsaktivitet (76,6) (24,9) (47,3) (29,1) (42,9)
Heraf investering i materielle aktiver, netto (56,2) (9,2) (37,3) (19,4) (38,1)
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 16,3 (172,6) 38,2 (265,5) (207,7)
Pengestrøm i alt 11,2 (6,3) (8,9) (2,0) 15,9
Nøgletal

Bruttomargin 27,6% 30,2% 28,0% 28,3% 29,7%
Overskudsgrad 0,6% 1,2% 1,2% 5,0% 5,6%
Afkastningsgrad 1,0% 1,6% 1,8% 8,8% 9,9%
Egenkapitalforrentning (2,5%) 0,5% 1,0% 12,6% 12,7%
Soliditetsgrad 35,2% 41,3% 41,9% 52,6% 59,6%
Indre værdi 1.007 1.019 1.047 1.178 1,344
Børskurs ultimo året - 341 508 516 775 1.050
Price Earnings Basic (P/E Basic) (13,0) 103,3 46,9 5,4 6,3
Udbytte pr. 100 kr. aktie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Resultat pr. aktie (EPS Basic), kr. (26) 5 11 145 167
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. (26) 5 11 144 165
Antal medarbejdere 950 747 677 639 636]

 

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (note 17). Øvrige nøgletal er beregnet efter

Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgtetal 2010".

4 ÅRSRAPPORT 2012

HÅNDVÆRKERBUTIK

 

 

LEDELSENS BERETNING

Å

6,

RET! HOVEDTRÆK

Brødrene A & O Johansen A/S (AO) har i 2012
fokuseret på at servicere kernekunderne in-
den for teknikfagene, som i stigende grad
benytter AO's lokale håndværkerbutikker og
services. Butiksnettet i Danmark er udvidet
med åbning af butik nr. 48 i Søborg, ligesom
der er igangsat opførelse af fire nye butikker
i Nykøbing Falster, Helsingør, Hillerød og Es-
bjerg, som skal erstatte eksisterende butik-
ker.

AO's position i Sverige er blevet styrket ved at
samle aktiviteterne i AO Sverige AB. ERP-sy-
stemet Movex, som anvendes i AO Danmark,
er i 2012 blevet implementeret i AO Sverige.
Der er igangsat etablering af en ny afdeling
i Stockholm, hvor der samtidig er indgået af-
tale om køb af selskabet Betongkomplement
i Stockholm AB pr. 1. januar 2013.

Investeringerne i 2012 udgjorde netto 42,9
mio. kr., hvilket er 13,8 mio. kr. mere end sid-
ste år. Investeringen kan henføres til de nye
butikker samt software til effektivisering af
processer. Der vil i fremtiden være fokus på
investering i procesoptimeringer.

"Resultat før skat på 121,9 mio. kr. er på niveau

med tidligere udmeldinger og betragtes som
tilfredsstillende. Resultatet er 16,0 mio. kr. el-
ler 15 % højere end realiseret i 2011.

Pengestrøm fra driften på 266,6 mio. kr. er på
samme høje niveau som sidste år og 138,1
mio. kr. højere end resultat efter skat tillagt
afskrivniriger.

Omsætningen blev på 2.272,7 mio. kr. mod
2.366,1 mio. kr. i 2011. Tilbagegangen på
93,4 mio. kr. eller 4 % kan primært henføres til
AO i Sverige og Estland.

Bruttoresultat på 675,8 mio. kr. er øget med
6,7 mio. kr. eller 1 %. Bruttomarginen på 29,7
% er således øget med 1,4 procentpoint i for-
hold til 2011. '

Årets omkostninger på 548,4 mio. kr. er 2,2
mio. kr. lavere end realiseret i 2011.

Resultat af primær drift (EBIT) blev 127,3 mio.
kr. mod 118,5 mio. kr. i 2011. Fremgangen
på 8,8 mio. kr. kan henføres til højere brutto-
avance samt lavere omkostninger.

Direktionen blev i året ændret til en tomands-
direktion bestående af adm. direktør Niels A.
Johansen og drifts- og finansdirektør HenrikT.
Krabbe.

AO beskæftigede gennemsnitligt 636 medar-
bejdere i 2012 mod 639 året før.

ÅRSRAPPORT 2012

+ Ledelsen mener, at AO's forretningsposition

er stærk, hvorfor der for 2013 forventes et re-
sultat på mindst samme niveau som i 2012,
svarende til et resultat før skat på ca. 125 mio.
kr. Dette er dog under forudsætning af, at der
ikke sker væsentlige negative ændringer i
den danske og europæiske økonomi.

Bestyrelsen foreslår, at derikke udbetales ud-
bytte for 2012.

UDVIKLING I 4. KVARTAL 2012 .

+ Kvartalets omsætning udgjorde 633,5 mio.
kr., hvilket er 7,8 mio. kr. eller 1 % højere end i
4. kvartal sidste år. Fremgangen kan henføres
til aktiviteter i Danmark.

Kvartalets bruttomargin blev realiseret til 28,3
%, hvilket er på samme niveau som sidste år,
hvorved bruttoresultatet på 179,2 mio. er 0,7
mio. kr. højere end i 4. kvartal sidste år.

Driftsomkostningerne i kvartalet udgjorde
145,3 mio. kr., hvilket er 8,8 mio. kr. højere
end i 4. kvartal sidste år, idet der i kvartalet er
hensat 4,6 mio. kr. i forbindelse med fratræ-
delser. Derudover har de øvrige omkostnin-
ger været 4,1 mio. kr. højere end i 4. kvartal
sidste år.

Resultat før skat i kvartalet på 32,3 mio. kr.
er således 7,5 mio. kr. lavere end i 4. kvartal
sidste år.

ÅRETS AKTIVITETER

AO har i 2012 arbejdet på at tilpasse virksom-
heden til at opfylde kundernes behov, som i
stigende grad fokuserer på nærhed, effektiv ser-
vice samt rettidig levering af et bredt produkt-
sortiment til konkurrencedygtige priser.

Arbejdet med løbende at tilpasse en virksom-
hed til at opfylde kundernes forventninger
er, efter ledelsens overbevisning, ikke et en-
keltstående strategisk projekt, men en del af
virksomhedens kultur, som hos AO baserer sig
på godt købmandskab og kompetente medar-
bejdere med en grundholdning om, at ”kunden
er konge”.

AO tror på, at ”Culture Beats Strategy”, idet virk-
somhedens kultur og ”DNA” ikke kan kopieres.
Fokus vil være rettet mod at opfylde kundernes
behov ved at kombinere professionel service,
et bredt produktsortiment og lokal tilstedevæ-

relse suppleret med effektive online-selvbetje-

ningssystemer samt et effektivt centrallager og
distributionssystem. Herved opnås de laveste
omkostninger uden at gå på kompromis med
kundernes forventninger.

Lean-tanken er blevet en integreret del af den
måde, virksomheden arbejder på. Organisatio-
nen er blevet styrket i den retning gennem ud-

dannelse af en række medarbejdere til Lean Ma-
nager. Lean vil være en del af AO's kultur, hvor
medarbejderne arbejder ud fra at undgå spild i
processen og hovedsageligt fokuserer på ting,
som skaber værdi for kunden.

AO's lokale tilstedeværelse er i året blevet ud-
bygget med etablering af butik nr. 48 i Danmark.
Ud over at sikre nærhed til kunden anvendes
butikkerne til markedsføring af nye produkter
og installationsmetoder over for de lokale in-
stallatører.

På det professionelle marked er der gennem
årene opbygget en national forretningsmodel
i Danmark, som i fremtiden vil blive implemen-
teret regionalt på det svenske marked, hvor der
ses et tilsvarende behov. AO's kompetencer
er i Sverige fokuseret på VA og værktøj med et
stærkt fundament i det sydlige Sverige. Med åb-
ningen i Stockholm forventes denne platform
udbygget, således at AO i fremtiden er repræ-
senteret i de vigtigste regioner af Sverige.

AO's apps til smartphones og tablets er blevet
utroligt godt modtaget af markedet, og virk-
somheden kan konstatere et stigende brug af
muligheden for at se/bestille varer direkte fra
byggepladsen.

Mobilapplikationer, onlineshopping, scan selv-
og straksafhentningsløsninger er blot nogle af
de nye digitale værktøjer, som AO har introduce-

" ret for de danske håndværkere i løbet af de se-

neste par år. Den digitale satsning har været en
klar succes blandt kunderne og medarbejderne.
AO blev i 2012 kåret som vinder af E-handelspri-
sen i kategorien Mobil e-handel og services. At
det netop blev AO, der løb med prisen, skyldes
ifølge juryen ikke mindst virksomhedens suc-
cesfulde mobilapplikation, AO.dk Mobil, som i
dag ligger på over 10.000 danske håndværke-
res mobiltelefoner.

1 2011 idriftsatte virksomheden et miniload- og
sorteringsanlæg (automatisk robotstyret lager-
og sorteringssystem). Denne investering har
som forventet medført en betydelig effektivise-
ring af lagerfunktionen. For at AO-koncernens
lager- og distributionsproces kan blive endnu
mere effektiv, vil der i fremtiden blive investeret
yderligere på dette område, således at central-
lageret i Albertslund kan servicere både Dan-
mark og Sverige.

Fokus på kreditvurdering af AO's kunder samt
optimering af rykkerfunktionen har i årets løb
reduceret tab på kundefordringer med 10 mio.
kr. eller 50%.

FORRETNINGSGRUNDLAG |
Selskabet Brødrene A & O Johansen A/S (AO)
blev grundlagt i 1914 og noteret på Københavns
Fondsbørs i 1963.

 

ø

AO er en handels- og videnvirksomhed, der har
et bredt teknisk varesortiment inden for Varme,
Ventilation og Sanitetsteknik (VVS), EL-teknik
(EL), Vand og Afløb (VA) samt Værktøj.

Koncernen har over 20.000 kunder, som tilby-
des et lagersortiment på ca. 50.000 varevarian-
ter.

AO er aktiv i Danmark, Sverige og Estland. | 2012
udgjorde den udenlandske omsætning 10 % af
koncernens samlede omsætning.

Koncernen henvender sig til følgende markeder:

+ Det professionelle marked (PROF-markedet),
som er fragmenteret med mange mindre kun-
der.

+ Gør det selv-markedet (GDS-markedet), som
er kendetegnet ved relativt få store kunder.

DET PROFESSIONELLE MARKED (PROF-
MARKEDET)

AO's primære forretning er rettet mod PROF-
markedet i Danmark, hvor der leveres et bredt
varesortiment inden for fagområderne VVS, EL
og VA samt Værktøj. Ovennævnte marked kan
inddeles i følgende: Nybyggeri og ReMoVe (Re-
paration, Modernisering og Vedligeholdelse).

ReMoVe-markedet er forholdsvist 'stabilt, idet
det er præget af mange mindre opgaver. Opga-
verne er vanskelige at planlægge, og behovet
for materialeforbrug på den enkelte opgave
kan derfor ikke forudses. Dette marked passer
godt til AO's decentrale strategi, hvor 48 hånd-
værkerbutikker rundt om i Danmark tilbyder
kunderne ”one-stop shopping”. Alle butikkerne
lagerfører et bredt teknisk varesortiment inden
for VVS, EL, VA og Værktøj.

Markedet for nybyggeri er meget følsomt over
for udsving i samfundsøkonomien og kan derfor
variere meget år for år. I forbindelse med nybyg-
geri udgør AO's sortiment ca. 50 % af de sam-
lede materialeomkostninger.

Gennem et effektivt lager- og distributionssy-
stem er AO i stand til at varetage hurtige leve-
rancer til professionelle håndværkere, eksem-
pelvis installatører, entreprenører, kloakmestre,
byggefirmaer, samt kommuner, værker og of-
fentlige institutioner.

AO's omsætning til det professionelle marked i .

   

Brødrene A & O Johansen A/S
ig oAtE tt]

DK-2620 Albertslund

DET; Ll«

Danmark sker i princippet via tre salgskanaler:

1. AO-håndværkerbutikker
AO fokuserer, med sine 48 håndværkerbu-
tikker i Danmark, på behovet for lokal tilste-
deværelse, Kunderne udnytter den lokale
tilstedeværelse til at købe varer samt til at få
rådgivning inden for de forskellige produkt-
områder og salgskanaler.

2. Kompetencecenteretl

AO's kompetencecenter kan kunderne ringe
og få vejledning og tilbud samt bestille varer,
Kompetencecentret bliver løbende styrket
via efteruddannelse af medarbejderne for at
sikre optimal faglig dygtighed. For at komme
endnu tættere på kunderne, arbejder flere af
medarbejderne i kompetencecentret ud fra
de enkelte håndværkerbutikker.

3. Elektronisk handel (on-line og smartpho-
ne)
På AO.dk samt AO's app til smartphones kan
kunderne bl.a. bestille varer døgnet rundt, se
varebilleder og fakturaer. AO.dk og app'en er
under konstant udvikling, hvilket har medvir-
ket til, at omsætningen via denne salgskanal
har været stærkt stigende i 2012.

I Sverige sker AO's omsætning til det professio-
nelle marked via fem afdelinger, med butikker
og lagre, i Borås, Gåteborg, Malmø, Tågarp og
Kristianstad. | Sverige fokuseres primært på VA
og Værktøj. AO's markedsandel er størst i det
sydlige Sverige, og via etablering i Stockholm
forventes øgede vækstmuligheder i hele Sve-
rige, '

| Estland sælges primært VA-produkter fra virk-
somhedens adresse.

GØR DET SELV-MARKEDET

GDS-markedet serviceres gennem AO's SEKO-
sektion, med et teknisk sortiment, der primært
omfatter vvs- og el-produkter. Der handles ude-
lukkende B2B, og sektionens primære kunde-
grupper er byggemarkeder, installatørbutikker
samt øvrige detailhandelsvirksomheder.

VISION OG STRATEGI

| det professionelle segment er det AO's vision
at være håndværkernes foretrukne leverandør
af tekniske installationsmaterialer til ReMoVe-
markedet samt en af de foretrukne på projekt-
markedet til nybyggeri.

Koncernen omfatter følgende selskaber: Alle datterselskaber er 100 % ejet af Brødrene A & O Johansen A/S.

På GDS-markedet er det koncernens vision at
være en af de foretrukne leverandører af el- og
vys-produkter.

Hovedkonceptet er one-stop shopping, hvor
kunderne tilbydes et komplet varesortiment i
et afhentnings- og leveringssystem, som un-
derstøttes af stærke e-handelsløsninger. Kon-
ceptet styrkes via import og udvikling af egne
sortimenter rettet mod både det professionelle
marked og GDS-markedet. I den forbindelse del-
tager AO i et internationalt samarbejde gennem
WIM (Wholesalers of Installation Materials),
som er et netværk af grossister i Europa. Målet
med dette samarbejde er erfaringsudveksling
samt indkøb til konkurrencedygtige priser.

Grundlaget for AO's fortsatte konkurrenceevne
er høj service, Innovation og videndeling samt
markedets laveste omkostninger.

AO ønsker at skabe værditilvækst for virksom-
hedens kunder, dels ved at være trendsætter
med nye ydelser og koncepter, dels ved at ud-
vikle koncernens decentrale profil med hånd-
værkerbutikker, som er tæt på kunderne. Dette
understøttes af AO's koncepter og kultur, hvor
medarbejderne med deres store produktkend-
skab og troværdige kundebetjening er kernen i
formidling af koncernens budskaber.

Markedets installationsmetoder og produkter
ændrer sig konstant, derfor tilbydes AO's med-
arbejdere og kunder via AO-Skolen et omfat-
tende videreuddannelsesprogram.

AO har udviklet en række it-koncepter og e-han-
delsløsninger til at styrke kundernes konkurren-
ceevne og effektivisere deres forretningsgange.
Via AO.dk og apps til iPhone/iPad og Android
kan kunderne få adgang til disse koncepter, li-
gesom de kan bestille varer døgnet rundt, se va-
rebilleder og fakturaer mv.

Den økonomiske målsætning er:

- at realisere et resultat før skat på ca. 6 % af
omsætningen

- at generere positiv pengestrøm fra driften på
ca. 6 % af omsætningen

- at realisere profitabel vækst dels organisk,
dels via opkøb

- at fastholde en soliditetsgrad på mindst 40
%.

 

” AO Invest A/S

"2Røfvang 3 18"
DK-2620 Albertslund
Danmark

 

 

 

… AOSverige AB 0

Brodalsvågen 15
SE-433 38 Partille
Sverige

 

 

: Vaga Tehnika Eesti DD

Kadaka tee 76E

… EE-12618 Tallinn

Estland

 

mM Selskabet

|] Datterselskab

 

 

ÅRSRAPPORT 2012 7

1303196EogSN85580

 

 

REGNSKABSBERETNING.

RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE
AO realiserede i 2012 en omsætning på 2.272,7
mio. kr. mod 2.366,1 mio. kr. i 2011, svarende
til et fald på 93,4 mio, kr. eller 4 %. Faldet kan
specielt henføres til AO's aktiviteter i Sverige og
Estland samt GDS-omsætningen i Danmark.

Bruttoresultatet blev realiseret til 675,8 mio.
kr. mod 669,1 mio. kr. i 2011. Stigningen kan
henføres til, at bruttoavanceprocenten på 29,7
% er øget med 1,4 % procentpoint i forhold til
2011, Omkring halvdelen af forbedringen i
bruttoavanceprocenten kan henføres til en reel
avanceforøgelse, mens den anden halvdel kan
henføres til, at der i 2011 blev foretaget enkelt-
stående lagernedskrivninger for ca. 15 mio. kr.

12012 udgjorde de samlede driftsomkostninger
548,4 mio. kr. mod 550,6 mio. kr. året før. Faldet
på 2,2 mio. kr. kan henføres til, at andre drifts-
omkostninger (tab på debitorer) er reduceret
med 9,6 mio. kr. Øvrige driftsomkostninger er
således øget med 7,3 mio. kr., hvilket primært
kan henføres til personaleomkostninger.

Eksterne omkostninger på 191,1 mio. kr. er 2,9
mio, kr. lavere end realiseret i 2011 som følge af
omkostningseffektiviseringer.

Personaleomkostningerne på 309,4 mio. er i
2012 forøget med 8,9 mio. kr. som følge af hen-
sættelser på 4,6 mio. kr. i forbindelse med fra-
trædelser samt optionsprogram til direktionen
og øvrige justeringer af lønomkostningerne på
i alta4,3 mio. kr.

" Antallet af medarbejdere på 636 personer er i
året faldet med tre personer.

Af- og nedskrivninger på 37,4 mio. kr. er 1,4 mio.
kr. lavere end sidste år.

Andre driftsomkostninger (tab på debitorer) på
10,6 mio. kr. er 9,6 mio. kr. mindre end realiseret
i 2011. Faldet er en konsekvens af en strammere
kreditpolitik med tættere og hurtigere opfølg-
ning på forfaldne tilgodehavender.

Som følge af lavere træk på bankkreditterne er
de finansielle omkostninger i 2012 faldet med
7,7 mio, kr. tili alt 8,4 mio. kr.

Koncernen realiserede i 2012 et overskud før
skat på 121,9 mio. kr. mod 105,9 mio. kr. i 2011.

Resultat efter skat udgjorde et overskud på 91,1
mio. kr. mod 79,8 mio. kr.i 2011.

Det opnåede resultat for 2012 er i overensstem-

melse med udmeldte forventninger og betrag-
tes som tilfredsstillende.

8 ÅRSRAPPORT 2012

BALANCE

Koncernens aktiver udgjorde pr. 31. december
2012 1.286,4 mio. kr. mod 1.276,2 mio. kr. i
2011.

Langfristede aktiver udgjorde 652,7 mio. kr.
hvilket er 6,7 mio. kr. højere end i 2011. Forøgel-
sen kan henføres til investering i nye butikker,
hvorved bogført værdi af grunde og bygninger
er øget med 20,2 mio. kr. Modsat er der investe-
ret mindre i øvrige tangfristede aktiver, således
at den bogførte værdi på disse aktiver samlet er
faldet med 13,5 mio. kr.

Kortfristede aktiver udgjorde 633,7 mio. kr. mod
649,2 mio, kr. i 2011. Forøgelsen på 3,5 mio. kr.
kan henføres til, at koncernens likvider er øget
med 16,9 mio. kr. og andre tilgodehavender er
øget med 5,2 mio, kr. Modsat er varebeholdnin-
gerne reduceret med 6,8 mio, kr., og tilgodeha-
venderne fra salg er reduceret med 11,8 mio. kr.

AO's egenkapital udgjorde 652,7 mio. kr. pr. 31.
december 2012, svarende til en soliditetsgrad
på 59,6%.

De langfristede gældsforpligtelser på 203,5
mio. kr. er 72,4 mio, kr. lavere end i 2011. Faldet
kan henføres til afdrag på og indfrielse af gæld
til kreditinstitutter.

AO's kortfristede gældsforpligtelser på 316,6
mio, kr. er reduceret med 12,5 mio. kr., idet den
kortfristede andel af gæld til kreditinstitutter er
nedbragt med 132,7 mio. kr. Modsat er leveran-
dørgælden øget med 119,0 mio, kr.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømmen fra driftsaktiviteten blev rea-
liseret til 266,6 mio. kr., hvilket er 138,1 mio.
kr. højere end resultat efter skat tillagt afskriv-
ninger. Årets pengestrøm fra driften er, når der
ses bort fra betalt selskabsskat på 32,7 mio. kr.,
fastholdt på samme høje niveau som i 2011, pri-
mært som følge af øget leverandørgæld.

Nettoinvesteringerne udgjorde 42,9 mio, kr.
mod 29,1 mio. kr. året før. Der er i året investeret
28,6 mio. kr. i opførelse af fire nye butikker, hvil-
ket er 26,8 mio. kr. mere, end der blev investeret
i grunde og bygninger sidste år. Der er samtidig
investeret i nyt inventar til disse butikker samt
udbygning af virksomhedens miniload- og sor-
teringsanlæg, hvorved investering i driftsmate-
riel og inventar udgør 9,2 mio. kr. Derudover er
der investeret 3,2 mio, kr. i modernisering/ind-
retning af lejede lokaler. Investering i software
på 4,9 mio. kr. vedrører primært implementering
af koncernens ERP-system i Sverige.

Pengestrømmen fra finansieringsaktiviteten in-

deholder afdrag på gæld til kreditinstitutter med

207,7 mio. kr.

Koncernens likvide beholdning udgjorde 19,2
mio. kr. pr. 31. december 2012.

FORVENTNINGER TIL FREMTIDEN
Ledelsen forventer, at aktiviteten på AO's pri-
mære markeder i 2013 vil være på niveau med "
2012.

Etablering i Stockholm samt erhvervelsen af
Betongkomplement i Stockholm AB vil give en
mindre øgning i omsætningen, men vil være re-
sultatneutrali 2013.

AO vil fortsat fokusere på at optimere og sikre
skalerbarhed i både processer og arbejdskapi-
tal.

Ledelsen forventer et resultatet i 2013 på
mindst samme niveau som i 2012, således at
resultat før skat i 2013 bliver på ca. 125 mio. kr.
Dette er døg under forudsætning af, at der ikke
sker væsentlige negative ændringer i den dan-
ske eller europæiske økonomi.

INTERNE KONTROLLER OG
RISIKOSTYRING

INTERNE KONTROLLER
Bestyrelsen/revisionskomitéen og direktionen
har det overordnede ansvar for koncernens in-
terne kontroller og risikostyring i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen, herunder over-
holdelse af relevant lovgivning og anden regu-
lering i relation tilregnskabsaflæggelsen.

AO har etableret interne kontrol- og risikosty-
ringssystemer for at sikre, at regnskabsaflæg-
gelsen sker i henhold til IFRS og anden regn-
skabsregulering gældende for børsnoterede
danske selskaber. Ligeledes skal systemerne
øge sikkerheden for, at den interne og eksterne
finansielle rapportering giver et retvisende bil-
lede uden væsentlig fejlinformation.

Revisionskomitéen overvåger løbende kontrol-
og risikostyringssystemerne i koncernen. | den
forbindelse vurderes løbende de risici, som kan
have betydning for koncernens regnskabsaf-
læggelse. Risikovurderingen tager sit udgangs-
punkt i de væsentligste regnskabsposter samt
andre forretningskritiske områder.

Der foretages løbende kontrolaktiviteter med
det formål at fastslå de væsentligste risici.

SPECIFIKKE RISIKOFAKTORER

Immaterielle aktiver:

Den væsentligste risiko vedrørende imma-
terielle aktiver relaterer sig til fald i den regn-
skabsmæssige værdi af goodwill som følge af
væsentlig og vedvarende negativ udvikling i
tilkøbte virksomheder samt risiko for nedskriv-
ning af software som følge af beslutning om

 

 

 

 

 

 

ÅRSRAPPOR

 

ændret anvendelse eller teknisk forældelse.
Goodwill og øvrige immaterielle aktivers værdi
vurderes løbende i forhold til koncernens drifts-
aktiviteter.

Grunde og bygninger:

AO's ejendomme anvendes udelukkende i for-
bindelse med koncernens driftsaktivitet. Ud-
sving i markedsværdien af ejendommene vil
ikke påvirke ejendommenes anvendelse og der-
med den regnskabsmæssige værdivurdering.

Varebeholdninger:

Den væsentligste risiko i forbindelse med va-
relageret er, hvis varerne bliver ukurante. AO's
varebeholdninger vurderes således løbende
i forhold til koncernens aktivitet. Der foretages
løbende værdireguteringer på varer, som har lav
omsættelighed.

Tilgodehavender:

Koncernen har ikke væsentlige risicivedrørende
enkelte kunder eller samarbejdspartnere. Kre-
ditgivningen sker ud fra en individuel vurdering
af de enkelte kunder og deres økonomiske for-
hold. AO vurderes ikke at have væsentlige kredi-
trisici ud over de for branchen gældende.

Renteniveau:

AO's rentebærende nettogæld, opgjort som
gæld til kreditinstitutter fratrukket omsættelige
værdipapirer og likvide midler udgør 154,7 mio.
kr. mod 379,2 mio, kr. sidste år. AO er hovedsa-
geligt finansieret via lån med kort rente. Udsving
i renteniveauet vil således påvirke koncernens
årlige renteomkostninger,

Valuta:

AO's valutarisiko vurderes at være lille, idet ho-
vedparten af omsætningen genereres i danske
kroner, og varekøb primært foretages i danske
kroner og euro.

Udenlandske aktiviteter påvirkes ikke umid-
delbart af valutakursudsving, idet indtægter og
udgifter afregnes i lokal valuta. Ved omregning
af resultatet af de udenlandske aktiviteter vil AO
blive påvirket af ændringer i valutakurserne.

Andre forretningskritiske områder:

AO's forretningsgrundlag er bygget op omkring
et effektivt centrallager og logistiksystem samt
dertilhørende velfungerende it-systemer. Et om-
fattende og længerevarende nedbrud på disse
områder vil være forretningskritisk for AO, Derer
udarbejdet forsikringsprogram og beredskabs-
planer for at minimere den økonomiske risiko
relateret hertil.

VIRKSOMHEDSLEDELSE

Komiteen for god Selskabsledelse offentliggjor-
de i august 2011 ajourførte anbefalinger for god
selskabsledelse baseret på princippet om ”følg

12 ÅRSRAPPORT 2012

eller forklar”. Disse reviderede anbefalinger er i
oktober 2011 af NASDAQ OMX Copenhagen A/S
implementeret for børsnoterede selskaber.

Bestyrelsen og direktionen for Brødrene A & O
Johansen A/S har gennemgået og taget stilling
til samtlige anbefalinger, og det er fortsat besty-
relsens opfattelse, at de væsentligste anbefa-
linger i rapporten praktiseres af Brødrene A & 0
Johansen A/S' ledelse.

Nedenfor findes en gennemgang af de væsent-
ligste områder, hvor koncernen har valgt at følge
en anden praksis:

1... Aktionærernes rolle og sam-
spil med selskabets ledelse
1.4. OVERTAGELSESFORSØG
Det anbefales, at det centrale ledelses-
organ fra det øjeblik, det får kendskab til,
at et overtagelsestilbud vil blive fremsat,
afholder sig fra uden generalforsamling-
ens godkendelse at imødegå et overtag-
elsesforsøg ved at træffe dispositioner,
som reelt afskærer aktionærerne fra at
tage stilling til overtagelsesforsøget.

1.41.

Anbefalingerne følges delvis. I lyset af
selskabets ejerstruktur forbeholder det
centrale ledelsesorgan sig retten til i
visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud
uden forelæggelse for aktionærerne.
1.4.2. Det anbefales, at det centrale ledelses-
organ giver aktionærerne mulighed for
reelt at tage stilling til, om de ønsker at af-
stå deres aktier i selskabet på de tilbudte
" vilkår.

Anbefalingerne følges delvis. Selskabet
kan kun overtages med stamaktionæ-
rernes accept og bestyrelsens godken-
delse,

2. Interessenternes rolle og
betydning for selskabet samt

selskabets samfundsan-
Svar -

2.1. SELSKABETS POLITIK I RELATION TIL
INTERESSENTERNE

2,1.2. Det anbefales, at det centrale ledelses-

organ vedtager politikker for selskabets
forhold til dets interessenter, herunder
investorerne, og sikrer, at interessen-
ternes interesser respekteres i overens-
stemmelse med selskabets politikker
herom.

3.1.2.

4.1.

4,1.4

5,1.

5.1.4.

Anbefalingerne følges ikke. Selskabet
har ingen decideret politik for forholdet
til sine interessenter. Men forholdet til
interessenter er et centralt omdrejnings-

punkt for selskabets mission og værdi-

er.
Åbenhed og transparens

AFGIVELSE AF OPLYSNINGER TIL
MARKEDET

. Det anbefales, at det centrale ledelses-

organ vedtager en kommunikationsstra-
tegi.

Anbefalingerne følges ikke, da der ikke
er vedtaget en kommunikationsstrate-

gi.

Det anbefales, at oplysninger fra selska-
bet til markedet udfærdiges på dansk og
engelsk.

Anbefalingerne følges delvis, Selskabet
fortsætter indtil videre med at offentlig-
gøre alle oplysninger på dansk. Selskabs-
meddelelser oversættes efterfølgende til
engelsk og er tilgængelige for offentlig-
heden på selskabets hjemmeside.

Det øverste og det centrale
ledelsesorgans opgaver og
ansvar

OVERORDNEDE OPGAVER OG ANSVAR

Det anbefales, at det øverste ledelsesor-
gan hvert år drøfter selskabets aktiviteter
for at sikre mangfoldighed i selskabets
ledelsesniveauer, herunder at der er
lige muligheder for begge køn, samt at
det øverste ledelsesorgan fastsætter
konkrete mål og i ledelsesberetningen i
selskabets årsrapport og/eller på selska-
bets hjemmeside redegør for såvel sin
målsætning som status for opfyldelsen
heraf.

Anbefalingerne følges ikke, idet der ikke
foreligger en politik for mangfoldighed.

Det øverste ledelsesorgans
sammensammensætning og
organisering

SAMMENSÆTNING

Det anbefales, at der årligt i ledelsesbe-
retningen redegøres for sammensæt-
ningen af det øverste ledelsesorgan,
herunder for mangfoldighed, samt for de
enkelte medlemmers særlige kompeten-
cer.

 

 

5,3.

5,3.2.

5.7.

5.7.2.

5,8.

5.8.1.

 

Anbefalingerne følges delvis, idet med- -

lemmernes relevante ledelseshverv og
kompetencer fremgår af årsrapporten.

ANTAL MEDLEMMER AF DET ØVERSTE
LEDELSESORGAN

Det anbefales, at det øverste ledelses-
organ i forbindelse med forberedelsen
af hvert års generalforsamling overvejer,
hvorvidt antallet af medlemmer er hen-
sigtsmæssigt i forhold til selskabets be-
hov.

Anbefalingerne følges delvis. I henhold til
Brødrene A & O Johansen A/S' vedtægter
vælges et bestyrelsesmedlem af præfe-
renceaktionærerne, mens de øvrige be-
styrelsesmedlemmer vælges af stamak-
tionærerne.

Den nuværende bestyrelse anses for
at være i besiddelse af den nødvendige

ekspertise til at træffe beslutninger og ”

udøve kontrol.

MEDLEMMERNES ENGAGEMENT OG
ANTALLET AF ANDRE LEDELSESHVERV

Det anbefales, at årsrapporten indehol-
der følgende oplysninger om medlem-
merne af det øverste ledelsesorgan:

+ den pågældendes stilling,

+ den pågældendes øvrige ledelses-
hverv, herunder poster I direktioner,
bestyrelser og tilsynsråd, inklusive
ledelsesudvalg, i danske og udenland-
ske virksomheder samt krævende or-
ganisationsopgaver, og

det antal aktier, optioner, warrants og
lignende i selskabet og de med selska-
bet koncernforbundne selskaber, som
medlemmet ejer, samt de ændringer i
medlemmets beholdning af de nævnte
værdipapirer, som er indtrådt i løbet af
regnskabsåret.

Anbefalingerne følges delvis, idet det
vurderes at være tilstrækkeligt at give
oplysninger om den samlede bestyrelses
aktiebesiddelse.

ALDERSGRÆNSE

Det anbefales, at selskabet i vedtægter-
ne fastsætter en aldersgrænse for med-
lemmerne af det øverste ledelsesorgan,
og at årsrapporten indeholder oplysnin-
ger om aldersgrænsen og om alderen på
de enkelte bestyrelsesmedlemmer.

5.10.

Anbefalingerne følges ikke. Selskabet
har ikke fundet behov for at fastsætte en

fast aldersgrænse for bestyrelsesmed-
lemmer, da selskabet lægger vægt på, at
bestyrelsen består af medlemmer med
relevanterhvervserfaring.

LEDELSESUDVALG (KOMITÉER)

5,10,4. Det anbefales, at det ved sammensæt-

5.10.7.

5.10,8.

6.1.

6.1.1.

ningen af revisionsudvalget sikres, at:

formanden for det øverste ledelsesor-
gan ikke er formand for revisionsud-
valget og, at

udvalget tilsammen råder over en så-
dan sagkundskab og erfaring, at det
har en opdateret indsigt i og erfaring
med finansielle forhold samt regn-
skabs- og revisionsforhold i selskaber,
der har aktier optaget til handel på et
reguleret marked.

Anbefalingerne følges kun delvis, da
formanden for det øverste ledelsesor-
gan også er formand for revisionsud-
valget,

Det anbefales, at det øverste ledelses-
organ nedsætter et nomineringsud-
valg.

Anbefalingerne følges ikke. På bag-
grund af bestyrelsens størrelse og
medlemmernes kompetencer har be-
styrelsen besluttet ikke at oprette et
nomineringsudvalg.

Det anbefales, at det øverste ledelses-
organ nedsætter et vederlagsudvalg.

Anbefalingerne følges ikke. På bag-
grund af bestyrelsens størrelse og
medlemmernes kompetencer har be-
styrelsen besluttet ikke at oprette et
vederlagsudvalg.

Ledelsens vederlag

VEDERLAGSPOLITIKKENS FORM OG
INDHOLD

Det anbefales, at det øverste ledelsesor-
gan vedtager en vederlagspolitik for det
øverste ledelsesorgan og direktionen.

Anbefalingerne følges ikke, .da der ikke
er vedtaget en egentlig vederlagspolitik
for det øverste ledelsesorgan og direk-
tionen. Der er dog vedtaget retningslinier

- for incitamentsaflønning af bestyrelse og

direktion.

6.1.2.

6.1.3.

6.1.4.

6.1.7.

6.1.8.

Det anbefales, at vederlagspolitikken og
ændringer heri godkendes på selskabets
generalforsamling.

Anbefalingerne følges delvis, da de over-
ordnede retningslinier for incitamentsaf-
lønning af bestyrelse og direktion god-
kendes på selskabets generalforsamling.

Det anbefales, at vederlagspolitikken in-
deholder en udtømmende beskrivelse af
de vederlagskomponenter, som indgår i
vederlæggelsen af det øverste ledelses-
organ og direktionen.

Anbefalingerne følges delvis, jf.de offent-
liggjorte retningslinier for incitamentsaf-
lønning afbestyrelse og direktion.

Det anbefales, at vederlagspolitikken in-
deholder:

+ en begrundelse for valget af de enkelte
vederlagskomponenter, og

+ en beskrivelse af de kriterier, der ligger
til grund for balancen mellem de en-
kelte vederlagskomponenter.

Anbefalingerne følges ikke, da balancen
mellem komponenterne løbende tilpas-
ses virksomhedens behov.

Det anbefales, at hvis direktionen afløn-
nes med aktiebaseret aflønning, skal pro-
grammerne være revolverende, dvs. op-

tionerne tildeles periodisk og bør tidligst ”

kunne udnyttes tre år efter tildelingen,
Forholdet mellem indløsningskursen og
markedskursen på tildelingstidspunktet
skal forklares,

Anbefalingerne følges ikke. Det enkelte
medlem af direktionen kan tildeles ak-
tieoptioner, og aktieoptionerne vil kunne
udnyttes med en tredjedel på årsdagen

fortildelingen, og medyderligere en tred-"

Jjedel på toårsdagen for tildelingen og
med den resterende del på treårsdagen
for tildelingen.

Det anbefales, at vederlagsaftaler for
direktionen, der indeholder aftaler om
variable lønandele, fastslår en ret for sel-
skabet til i helt særlige tilfælde at kræve
hel eller delvis tilbagebetaling af variable
lønandele, der er udbetalt på grundlag af

' oplysninger, der efterfølgende dokumen-

teres fejlagtige.

Anbefalingerne følges ikke, da vederlags-
aftalerne for direktionen ikke fastslår en

ret for selskabet til i helt særlige tilfælde .

ÅRSRAPPORT 2012 13

1303196EoaSN85583

 

6.2.

6.2.1.

6.2.2.

6.23.

6.2.4.

6.2.6.

14.

at kræve hel eller delvis tilbagebetaling
af variable lønandele, der er udbetalt på
grundlag af oplysninger, der efterfølgen-
de dokumenteres fejlagtige.

OPLYSNING OM VEDERLAGSPOLITIK-
KEN

Det anbefales, at vederlagspolitikken er
klar og overskuelig, og at indholdet om-
tales i ledelsesberetningen i årsrappor-
ten, samt at vederlagspolitikken offent-
liggøres på selskabets hjemmeside,

Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er
vedtaget en egentlig vederlagspolitik.

Det anbefales, at selskabets vederlags-
politik og dens efterlevelse forklares og
begrundes i formandens beretning på
selskabets generalforsamling.

Anbefalingerne følges ikke, da derikke er
vedtaget en egentlig vederlagspolitik.

Det anbefales, at der i års-/koncernregn-
skabet gives oplysning om det samlede
vederlag, hvert enkelt medlem af det
øverste ledelsesorgan og direktionen
modtager fra selskabet og andre selska-
ber i koncernen, og at der redegøres for
sammenhængen med vederlagspolitik-
ken.

Anbefalingerne følges delvis, idet det
vurderes at være tilstrækkeligt at give op-
lysninger om vederlaget til det samlede
øverste ledelsesorgan samt den samlede
direktion.

Det anbefales, at der som en del af oplys-
ningen om det samlede vederlag oplyses
om eventuelle ydelsesbaserede pensi-
onsordninger, selskabet har påtaget sig
over for medlemmer af det øverste ledel-
sesorgan henholdsvis direktionen samt
disse ordningers aktuarmæssige værdi
og forskydninger over året.

Anbefalingerne følges ikke, jf. punkterne
6.2.20g 6.2.3.

. Det anbefales, at oplysninger om fast-

holdelses- og fratrædelsesordningers
væsentligste indhold offentliggøres i sel-
skabets årsrapport.

. Anbefalingerne følges ikke, da derikke er

vedtaget en egentlig vederlagspolitik.

Det anbefales, at aktionærerne på ge-
neralforsamlingen godkender forslag til
vederlag til det øverste ledelsesorgan for
det igangværende regnskabsår.

ÅRSRAPPORT 2012

Anbefalingerne følges ikke, da forslag
herom ikke sættes på dagsordenen for
generalforsamlingen.

Brødrene A & O Johansen A/S har udarbejdet en
fuldstændig redegørelse for virksomhedsledel-
se for regnskabsåret 2012, som kan læses eller
downloades på www.ao.dk/Portals/0/HR/inve-
stor/Regnskab2012-virksomhedsledelse. pdf.

SAMFUNDSANSVAR

I sine aktiviteter respekterer AO menneskeret-
tigheder og miljø samt modarbejder korruption.
Det forventes, at AO's leverandører lever op til
kravene i virksomhedens etiske regelsæt for le-
verandører.

Ud over den fastlagte arbejdsmiljøpolitik, der
har fokus på fortsat forbedring af virksomhe-
dens miljøindsats inden for hvad, der er teknisk
og økonomisk muligt, har AO flere gældende
personalepolitikker, som direkte angår arbejds-
miljøområdet, bl.a. vedrørende arbejdssikker-
hed, rusmidler, etik, mobning og chikane.

AO handler inden for rammerne af gældende
lovgivning og internationale konventioner, AO
respekterer og overholder konkurrenceregler,
miljølovgivning, arbejdsmiljølovgivning, aftaler
og sikkerhedskrav samt andre bestemmelser,
der udstikker rammerne for virksomheden.

Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar
for regnskabsåret 2012 kan læses eller down-
loades på www.ao.dk/Portals/0/HR/investor/
Regnskab2012-samfundsansvar.pdf.

MILJØFORHOLD

AO's administration og centrallager i Alberts-
lund har været miljøcertificeret i henhold til DS/
EN ISO 14001 siden 1999. Vaga Teknik, der er
beliggende sammen med logistikcenteret i Hor-
sens, blev miljøcertificeret efter samme stan-
dard i 2001. I oktober 2008 blev hele matriklen
på logistikcenteret i Horsens certificeret, og se-
nest i september 2010 opnåede udlejnings- og
servicefunktionen på Herstedvang 6 i Alberts-
lund certificering.

I forbindelse med den årlige gennemgang af
selskabets miljøledelsessystem blev selskabets
overordnede målsætninger gennemgået. Miljø-
handlingsplanerne for 2010-2012 konstatere-
des tilendebragt, og resultatet anses for at være
tilfredsstillende.

Nye miljømålsætninger for miljøpolitikken i
2013-2015 blev fastsat til følgende:

+ Relative transportomkostninger reduceres
med 6% årligt.

+ Vareleverancer til kunder via håndværkerbu-
tikker øges med 6 % årligt.

Samlet energiforbrug, herunder el, varme og
brændstof på Rørvang, reduceres med 6 %
årligt.

Selskabet skal genanvende mere end 60 % af
den samlede affaldsmængde (gentaget årligt
opfølgningsmål).

I henhold til opgørelser for 2012 genanvendte
selskabet henholdsvis 80 % og 83 % af den
samlede affaldsmængde på henholdsvis cen-
trallageret i Albertslund og logistikcenteret i
Horsens, hvilket er bedre end målsat.

| 2012 konsoliderede AO sig med sorterings-
anlæg, transportbånd og miniloadere i Alberts-
lund og Horsens, hvilket har medført en væsent-
lig effektivisering af driften generelt, herunder
også en væsentlig reduktion af miljøbelastning-
en både lokalt og i forbindelse med selskabets
varedistribution. Samtidig oplever kunderne en
højere kvalitet i leveringerne; det vil sige større
præcision og færre fejl. AO fortsætter ligeledes
bestræbelserne på omlægning af alle kunde- og
leverandørfakturaer til EDl-forsendelser.

Af særlige miljøtiltag i 2012 fremhæves det, at
emballage er omlagt fra pap til plastkasser, som
genbruges i forbindelse med vareopfyldninger
tilalle håndværkerbutikkerne. Herudover har in-
vesteringen i en papkomprimator med en kapa-
citet på 7 tons sparet 75 % af transportudgiften
til bortskaffelse af papaffald.

Som en del af miljøstyringen har AO i 2012 in-
vesteret i en gennemgribende modernisering af
sikkerheds- og alarmudstyr i Albertslund samt
gennemført brandøvelser på både hovedkonto-
retog i Horsens.

AKTIONÆRINFORMATION

UDBYTTE
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales ud-
bytte for 2012.

AKTIONÆRER, KAPITAL OG STEMMER
AO foretog i 1963 en fondsbørsintroduktion

, med en ejerstruktur kombineret af stamaktier

og præferenceaktier. Bestyrelsen ønsker at fast-
holde denne ejerstruktur, som bl.a. betyder, at
en eventuel overtagelse af selskabet kun kan
ske med stamaktionærernes accept. Stamak-
tierne kan ikke omsættes uden bestyrelsens
godkendelse, mens præferenceaktierne er frit
omsættelige, tilligemed at denne aktiegruppe
er sikret et forlods kumulativt udbytte.

 

Selskabets aktiekapital udgør nominelt 57.000
tkr. Heraf er 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr.
præferenceaktier. Hver stamaktie å 1.000 kr. har
100 stemmer, mens hver præferenceaktie å 100
kr. har 1 stemme, Ud over forskellen i antallet af
stemmer adskiller de to aktieklasser sig på føl-
gende punkter:

Stamaktierne er ikke omsætningspapirer,
mens præferenceaktierne er noteret på NAS-
DAQ OMX Copenhagen A/S under fondskode
DK0010231018.

Præferenceaktiekapitalen har ret til forlods
kumulativt udbytte på 6 %. Det vil sige, at der
ikke kan udbetales udbytte til stamaktierne, før
præferenceaktierne har opnået et kumulativt
udbytte på 6%.

I tilfælde af likvidation dækkes præferenceak-
tiekapitalen forud for stamaktiekapitalen.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at
2/3 af de afgivne stemmer samt 2/3 af den re-
præsenterede kapital på en generalforsamling
stemmer for vedtægtsændringen.

Selskabets bestyrelse består af otte medlem-
mer, som ikke behøver at være aktionærer.
Heraf er fem medlemmer valgt på generalfor-
samlingen, mens tre medlemmer er valgt af
medarbejderne. Præferenceaktionærerne har
ret til at udpege og få valgt et bestyrelsesmed-
lem, mens stamaktionærerne vælger de øvrige
generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlem-
mer.

ÅRSRAPPORT 2012

15

1303196EogSN85584

 

 

AKTIONÆRSAMMENSÆTNINGEN FREMGÅR NEDENFOR:

 

Antal stamaktier FEE eSKIr Tr Antalaktier
TT] GT TUD] URET Kapital % Stemmer %
Evoleska Holding AG
Seerosenstrasse 20
CH-6362 Stansstad '
Schweiz 5.622 2.080 5.830.000 10,23 % 52,36 %

 

Sanistål A/S

Håndværkervej 14 .
9000 Aalborg . . . . '
Danmark . En |. 0 NE 223.005 22.300.500 39,12 % 20,70%

 

J-F. Lemvigh-Måller Holding A/S
Stationsalleen 40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2730 Herlev

Danmark 0 71.351 7.135.100 12,52% 6,62 %
Øvrige navnenoteréde aktier” WARE 8 (æt 149.2774) . —% 14.945700 i 26,22% |. 114,02%
Ikke navnenoterede aktier 0 44.617 4.461.700 7,83 % 4,14%
Faltekskl:egne aktier |. : > 5,640 |. 490.330. 1+54,673.000 | 2.2 95,92 % 7. 97,84%
Egne aktier 0 23.270 2.327.000 4,08 % 2,16%
Total 0 0 : "11. 5,640 . 513.600 :57,000.000 | . 100,0% |. 100,0%

 

 

DEN ØVERSTE LEDELSES AKTIEBESIDDELSER

 

 

 

 

 

I BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S Fondskode: Samlet besiddelse af

ULTIMO DECEMBER 2012 DK0010231018 præferenceaktier ” Kursværdi ”

Ifølge Brødrene A & O Johansen A/S" interne Bestyrelse 2-9 1.706 1.791.300
regler om handel med værdipapirer udstedt af Direktjond«+0+5) er Dre ek OH 24,332. " TE 25548600:
Brødrene A & O Johansen A/S må medlemmer af — F

selskabets bestyrelse, direktion og øvrige anført Øvrige insidere 745 . 782.250
på selskabets insiderliste købe og sælgesådan- — | Samtligeinsidere? — 4 ve ze im 26,783 ok 24 28,122,150

 

 

 

 

ne værdipapirer i en periode på fire uger efter, at
der er offentliggjort års- eller delårsrapport.

NOTE:

1) Den beregnede kursværdi er baseret på slutkursen den 31. december 2012 på 1.050.

2) Opgørelsen indeholder oplysninger om de pågældende personers nærtståendes aktiebesiddelser.

3) Aktier ejet af personer, der både er medlemmer af bestyrelse og direktion, er medregnet som en del af direktionens aktiebeholdning.

4) Herudover ejer direktionen, bestyrelsen og de pågældende personers nærtstående stamaktier til en nominel værdi af kr. 5.638.000,-. Den samlede
stamaktiekapital udgør nominelt kr. 5.640.000,-.

5) Direktionen har fået tildelt samlet 18.887 stk. aktieoptioner.

AFHOLDTE BESTYRELSESMØDER I 2012

DATO TEKST

23. februar 2012 Årsrapport for 2011.

22. marts 2012 Ordinær generalforsamling samt konstituerende bestyrelsesmøde,
24. maj 2012 Strategi og delårsrapport for 1. kvartal 2012,

21. august 2012 Delårsrapport for 1. halvår 2012.

20.november 2012 — Delårsrapport for 1. — 3. kvartal 2012. |
12. december 2012 Budget for 2013.
Der har herudover været afholdt fem revisionskomitémøder.

16 ÅRSRAPPORT 2012

øge ki. i p æ

F;

SUE EARP

Ø

 

er

 

SELSKABSMEDDELELSER I 2012

DATO NR. TEKST

16. januar 2012 1 AO øger forventningen til årets resultat til 105 mio. kr.
23. februar 2012 2 Årsrapport for 2011.

24. februar 2012 3 Insidermeddelelse.

27. februar 2012 4 Berigtigelse af fondsbørsmeddelelse nr. 2.

28. februar 2012 5 Indkaldelse til ordinær generalforsamling.

28. februar 2012 6 Insidermeddelelse.

22. marts 2012 7 Forløb af ordinær generalforsamling.

22. marts 2012 8 Incitamentsprogram Henrik T, Krabbe.

24. maj 2012 9 Delårsrapport for 1. kvartal 2012.

21. august 2012 10 Delårsrapport for 1. halvår 2012.

24. august 2012 11. Ændringi direktionen hos Brødrene A& O Johansen A/S.
27. august 2012 12. Insidermeddelelse.

13. september 2012 13 … Direktionen hos Brødrene A&O Johansen A/S.

20. november 2012 14 Delårsrapport for 1. — 3. kvartal 2012.

4.december 2012 15 Brødrene A& O Johansen A/S ekspanderer i Sverige.

12. december 2012 16 … Finanskalender for 2013.

12. december 2012 17 Incitamentsprogram HenrikT. Krabbe.
FINANSKALENDER FOR 2012

DATO TEKST

31. januar 2013 Frist for aktionærer for fremsættelse af emner på dagsordenen til den ordinære generalforsamling.
19. februar 2013 Årsrapport for 2012,

15. marts 2013 Ordinær generalforsamling i Brødrene A & O Johansen A/S afholdes kl. 11.00 på selskabets hovedkontor.
24. maj 2013 Delårsrapport for 1. kvartal 2013.

23. august 2013 Delårsrapport for 1. halvår 2013.

22, november 2013 Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2013.

Bestyrelsen har derudover fastlagt to møder, som afholdes i juni og december.

FORSLAG TIL GENERALFORSAMLING

1. EGNE AKTIER

På generalforsamlingen vil bestyrelsen stille forslag om bemyndigelse af selskabet til i perioden frem til den 1. maj 2014 at erhverve egne aktier inden

for 10 % af selskabets samlede aktiekapital tilen kurs svarende til den på erhvervelsestidspunktet noterede børskurs +/-10%.

2.RESULTATDISPONERING

Bestyrelsen foreslår årets overskud, jf.

 

 

 

 

 

 

selskabets resultat- og totalindkomstopgørelse side 22 M.sensssssssererrnrerererssnseseensee rcertererternne tkr, 74.491
med tillæg af valutakursregulering tkr, 1.219
med tillæg af aktiebaseret vederlæggelse tkr,… 2.019
og overførsel fra forrige år tkr. 283.925
ialttildisposition tkr. 361.653
anvendt som følger:

Køb af egne aktier. tkr 0
Udbytte tkr. Q
l alt overført tilnæste år tkr. 361.653

 

18 ÅRSRAPPORT 2012

 

SE NNE

HEE n
RL BE
ØE vent En
all N bo
i i
fi iv

ÅRSRAPPORT 2012 19

 

 

 

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet
og godkendt årsrapporten for 2012 for Brødre-
ne A&O Johansen A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet
og årsregnskabet giver et retvisende billede af
koncernens og selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt
af resultatet af koncernens og selskabets akti-
viteter og pengestrømme for regnskabsåret 1.
januar — 31. december 2012.

Albertslund, den 19. februar 2013

DIREKTION

Niels A. Johansen
Adm. direktør

Henning Dyremose
Formand

Erik Holm

 

Nøfels A. Johansen

20 ÅRSRAPPORT 2012

BESTYRELSE

Michatl Kjær
Næstformand

Jljtteind fekaler

Michael Delcke Jerfsen”)

Hilden doge /

Preben Damgaard Nielsen

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelses-

” beretningen indeholder en retvisende redegø-

relse for udviklingen i koncernens og selskabets
aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat
og af koncernens og selskabets finansielle stil-
ling, samt en beskrivelse af de væsentligste ri-
sici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og
selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.

Henrik T. Krabbe
Drifts- og finansdirektør

lus. o/jsns

René Alberg”

Chdlecfaren

Carsten Jensen”

= medarbejdervalgt

 

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER |

TIL KAPITALEJERNE I BRØDRENE A & O
JOHANSEN A/S

PÅTEGNING PÅ KONCERNREGNSKABET OG
ÅRSREGNSKABET

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregn-
skabet for Brødrene A & O Johansen A/S for
regnskabsåret 1. januar — 31. december 2012.
Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter
resultat- og totalindkomstopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse
og noter, herunder anvendt regnskabspraksis
for såvel koncernen som selskabet. Koncern-
regnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter
International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere oplysnings-
krav i årsregnskabsloven.

LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERNREGN-
SKABET OG ÅRSREGNSKABET

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et
retvisende billede i overensstemmelse med in-
ternational Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og yderligere oplysningskrav
i årsregnskabsloven, Ledelsen har endvidere
ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen
anser nødvendig for at udarbejde et koncern-

regnskab og et årsregnskab uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-
gelser eller fejl,

Albertslund, den 19. februar 2013

KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Statsautoriseret revisor

REVISORS ANSVAR

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
koncernregnskabet og årsregnskabet på grund-
lag af vores revision. Vi har udført revisionen i
overensstemmelse med internationale standar-
der om revision og yderligere krav ifølge dansk
revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder
etiske krav samt planlægger og udfører revi-
sionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om
koncernregnskabet og årsregnskabet er uden
væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisions-
handlinger for at opnå revisionsbevis for be-
løb og oplysninger i koncernregnskabet og i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vur-
deringen af risici for væsentlig fejlinformation i
koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved ri-
sikovurderingen overvejer revisor intern kontrol,
der er relevant for virksomhedens udarbejdelse
af et koncernregnskab og et årsregnskab, der
giver et retvisende billede. Formålet hermed
er at udforme revisionshandlinger, der er pas-
sende efter omstændighederne, men ikke at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af
virksomhedens interne kontrol. En revision om-
fatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg
af regnskabspraksis er passende, om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den
samlede præsentation af koncernregnskabet
og årsregnskabet. -

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisi-
onsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grund-
lag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbe-
hold.

KONKLUSION

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet
og årsregnskabet giver et retvisende billede af
koncernens og selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt
af resultatet af koncernens og selskabets ak-
tiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar — 31. december 2012 i overensstem-
melse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere
oplysningskrav i årsregnskabsloven.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennem-
læst ledelsesberetningen, Vi har ikke foretaget
yderligere handlinger i tillæg til den udførte re-
vision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at
oplysningerne i ledelsesberetningen er i over-
ensstemmelse med koncernregnskabet og års-
regnskabet.

ÅRSRAPPORT 2012 21

1303196EogSN85587

 

 

RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE FOR
1. JANUAR TIL 31. DECEMBER

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SELSKABET ER ' "KONCERN ]
. 2011 ” 2012 NOTE: 2012 2011!
2.198.341 2.045.849 Nettoomsætning 2.272.740 2.366.146
(1.560.365) (1.423.496) 4. Vareforbrug (1.597.166) (1.697.197)
637.975 622.353 Bruttoavance 675.574 668.949
0 0 5. Andre driftsindtægter 183 178
637.975 622.353 Bruttoresultat 675.756 669.127
(206.522) (192.947) Eksterne omkostninger (191.071) (193.989)
(288.578) (286.723) Personaleomkostninger (309.381) (300.445)
(30.498) (32.095) 8. Af- og nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver (37.385) (35.996)
(18.890) (9.446) 9. Andre driftsomkostninger (10.573) (20.210)
(544.489) (521.211) Driftsomkostninger i alt (548.410) (550.640)
93.486 101.143 Resultat af primær drift (EBIT) 127.346 118.488
3.368 8.540 10. Finansielle indtægter 2.971 3.494
(22.425) (10.205) 11 Finansielle omkostninger (8.400) (16.058)
74.430 99.478 Resultat før skat (EBT) 121.918 105.924
(15.648) (24.987) 12. Skat af årets resultat (30.814) (26.078)
58.781 74.491 Årets resultat 91.104 79.846
Anden totalindkomst
Valutakursreguleringer vedr. omregning af
230 0 udenlandske enheder
0 0 Skat af anden totalindkomst
230 Anden totalindkomst efter skat
59.011 74.491 Totalindkomst i alt
Forslag til resultatdisponering
0 0 Foreslået udbytte
58.781 74,491 Overført resultat
58.781 74.491
17 Resultat pr. aktie

22. ÅRSRAPPORT 2012

Resultat pr. aktie (EPS)
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)

 

BALANCE PR 31. DECEMBER

AKTIVER:

 

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i DDD SELSKABET .
[ 2011 22012. NOTE
13
58.439 58.439
59.437 51.025
117.876 109.464
13
148,092 134.554
1.890 3.457
73.246 64.455
223.228 202.465
132.574 132.574 14
0 0 20
132.574 132.574
473.678 444.504
292.157 266.201 15
280.227 275.291 16
0 6.611
0 477 18
35.196 35.476
. 6.596 6.102
786 9.121
614.962 599.279
1.088.640 1.043.782

 

 

 

  

Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
Goodwill

, Software

Materielle aktiver

Grunde og bygninger
Indretning af lejede lokaler
Driftsmateriel og inventar

Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder
Udskudt skat

Langfristede aktiver i alt

. Kortfristede aktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender fra dattervirksomheder
Tilgodehavende selskabsskat

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver i alt

Aktiver i alt

 

 

KONCERN

merg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012 .- 2011
100.446 100.446
52.644 59,437
153.090 159.883
411.290 391.114
3.475 1,890
65.820 74.150
480.585 467.154
0 0

0 0

0 0
633.675 627.037
303.154 310.012
296.713 308.501
0 0

584 0

"| 26.901 21.724
6.122 6.596
19.202 2.369
652.676 649.201
1.286.351 1.276.238

 

ÅRSRAPPORT 2012 23

 

1303196EogSN85588

 

BALANCE PR 31. DECEMBER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PASSIVER
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
SELSKABET
"2011 2012 . NOTE:
19
57.000 57.000
200.000 200.000
1.219 0
283.925 361.653
0 0
542.144 618.653
2.777 4.672 20
131.372 114.252 21
134.149 118.924
138.833 2.792 21
128.531 256.488
98.112 0
2.622 0 18
44.249 46.925
0 0
412.348 306.205
546.496 425.129
1.088.640 — 1.043.782
3
22
23-27

24 ÅRSRAPPORT 2012

Egenkapital

Aktiekapital

Øvrige reserver

Reserve for valutakursreguleringer
Overført resultat

Foreslået udbytte

Egenkapital i alt

Langfristede forpligtelser
Udskudt skat

Kreditinstitutter

Langfristede forpligtelser i alt

Kortfristede forpligtelser
Kreditinstitutter
Leverandørgæld

Gæld til dattervirksomheder
Selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt

Passiver i alt

Segmentoplysninger

Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelser m.v.

Noter uden henvisning

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN '
32012 54 2011
57.000 57.000

200.000 200.000
5,647 3,800
503.609 410.487
0 0
766.256 671.287
32.391 29.807
171.060 246.074
203.451 "275.880
2.792 135.498
258.905 139.924
0 0

0 3.754
52.262 47.211
2.684 2.684
316.644 329.072
520.095 604.952
1.286.351 1.276.238

 

 

EGENKAPITALOPGØRELSE

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

i
i

i
i

2

KONCERN

Egenkapital pr. 1. januar 2012

Årets totalindkomst
Aktiebaseret vederlæggelse
Køb/salg af egne aktier
Betalt udbytte

Egenkapitalbevægelser

Egenkapital pr. 31. december 2012

Egenkapital pr. 1. januar 2011

Årets totalindkomst
Aktiebaseret vederlæggelse

Køb/salg af egne aktier
Betalt udbytte

Egenkapitalbevægelser

Egenkapital pr. 31. december 2011

SELSKABET

Egenkapital pr. 1. januar 2012

Årets totalindkomst
Valutakursregulering ved salg af filial
Aktiebaseret vederlæggelse
Køb/salg af egne aktier

Betalt udbytte

Egenkapitalbevægelser

Egenkapital pr. 31. december 2012

Egenkapital pr. 1. januar 2011

Årets totalindkomst
Aktiebaseret vederlæggelse
Køb/salg af egne aktier
Betalt udbytte
Egenkapitalbevægelser

Egenkapital pr. 31. december 2011 |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Valutakurs- Overført Egenkapital

Aktiekapital Øvrige reserver regulering resultat ialt
57.000 200.000 3.800 410.487 671.287
0 0 1.847 91.104 92.951

0 0 0 " 2.019 2.019

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 1.847 93.123 94.970
57.000 200.000 5.647 503.610 766.256
57.000 200.000 3.193 336.726 596.920
0 0 607 79.846 80.452

0 0 0 1.340 1.340

0 0 0 (7.425) (7.425)

0 0 0 0 0

0 0 607 73.760 74.367
57.000 200.000 3.800 410.487 671.287
Valutakurs- Overført Egenkapital

Aktiekapital . Øvrige reserver regulering resultat i alt
57.000 200.000 1.219 283.925 542.144
0 0 0 74.491 74.491

0 0 (1.219) 1.219 0

0 0 0 2.019 2.019

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 (1.219) 77.728 76.510
57.000 200.000 0 361.653 618.653
57.000 200.000 989 231.229 489.217
0 0 230 58.781 59.011

0 0 0 1.340 1.340

0 0 0 (7.425) (7.425)

0 0 0 0 0

0 0 230 52.696 52.926
57.000 200.000 1.219 283.925 542.144

 

ÅRSRAPPORT 2012 25

1303196EogSN85589

 

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN

(Alle betøb er i hele 1.000 kr.)

 

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Resultat af primær drift
Finansielle poster, netto (betalte renter)

Resultat før skat
Regulering, ikke likvide poster

Afskrivninger:
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver

Ændring i driftskapital:
Ændring tilgodehavender fra salg
Ændring andre tilgodehavender
Ændring varebeholdninger
Ændring leverandørgæld
Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt

Betalt selskabsskat

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Software

Grunde og bygninger

Indretning af lejede lokaler
Driftsmateriel og inventar

Salg af materielle aktiver

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Afdrag på/optagelse af gæld til kreditinstitutter, netto
Køb/salg af egne aktier '

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm
Likvider, primo
Valutakursregulering

Likvider, ultimo

26 ÅRSRAPPORT 2012

 

   

2013

127.346
(5.429)

121.918

2.019

11.236
26.149 37.385

11.787
(4.702)
6.857
118.981
5.051 137.974

(32.734)

266.561

(4.872)
(28.639)
(3.180)
(9.241)
3.005

(42.928)

(207.719)
0

(207.719)

15,914
2.369
919

19.202

 

118.488

(12.564)
105.924

1.417

9.929
26.068 35.996

2.338
4.623
110.384
38.372
(4.556) 151,160

(1.983)

292.514

(9.653)
(1.774)
(170)
(29.546)
12.090

(29.053)

(258.040)
(7.425)

(265.465)

(2.004)
3.708
665

2.369

 

 

 

.

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR SELSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

po
| .
L anken Lucan verdnan sele mn vennerne ane ere rn en en nen ener ennen anna erne mrs dte Endnsnen m e oen me DEER ere |

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Resultat af primær drift
Finansielle poster, netto (betalte renter)

Resultat før skat
Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder
Regulering, ikke likvide poster

Afskrivninger:
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver

Ændring i driftskapital:
Ændring tilgodehavender fra salg
Ændring andre tilgodehavender
Ændring varebeholdninger
Ændring leverandørgæld.
Ændring gæld til dattervirksomheder
Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt

Betalt selskabsskat

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Software

Grunde og bygninger

Indretning af lejede lokaler
Driftsmateriel og inventar '
Kapitalindskud i dattervirksomheder
Salg af materielle aktiver

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Afdrag på/optagelse af gæld til kreditinstitutter, netto
Køb/salg af egne aktier

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm
Likvider, primo
Valutakursregulering

Likvider, ultimo

10,831
21.264

4.936
214
25.956
127.957
(104.722)
2.676

101.143
(1.665)
99,478

2.019

32.095

57.016

(25.298)

165.309

(4.265)
(264)
(3.180)
(9.083)
0
13,597

(3.195)

- (153.162)
o

(153.162)

8.952
199
(31)

9.121

2011

93.486
(19.057)
74.430

5.542

1.417

9.929
20.570 30.498

13.615
(4.134)
106.591
31.911
35.531

(4.618) 178.896

3.330

294.112

(9.653)
(586)
(170)

(29.507)

(7.065)

11.928

(35.053)

(251.426)
(7.425)

(258.851)
208

246
332

786

ÅRSRAPPORT 2012 27

1303196EogSN85590

 

FSL 4343)

ter,

FRA SGT så

EIN

N
i
[æ)
(ai
i
=
O
(=df
(ml
nd
(=4
w
4
kar"

28

 

 

CEN BE sp

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

        

NOTE:

   

1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Brødrene A & O Johansen A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for 2012 omfatter både kon-
cernregnskab for Brødrene A & O Johansen A/S og dets datterselskaber samt separat årsregnskab for selskabet i henhold til
årsregnskabslovens krav.

Årsrapporten for Brødrene A & O Johansen A/S for 2012 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede virksomheder.

GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE

Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 DKK.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.

Værdipapirer, der er kortfristede aktiver, indregnes dog til dagsværdi med værdiregulering i totalindkomstopgørelsen.

Den anvendte regnskabspraksis, som beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene.

ÆNDRING AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Brødrene A & O Johansen A/S har med virkning fra 1. januar 2012 implementeret:

«+ Amendments to lFRS7 Disclosures — Transfers of Financial Assets.
…+ Amendments to IAS 12 Deferred Tax: Recovery ofUnderlying Assets.

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregning og måling i 2012 og dermed heller ikke resultat og
udvandet resultat pr. aktie.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
KONCERNREGNSKABET

Koncernregnskabet omfatter selskabet Brødrene A & O Johansen A/S samt dattervirksomheder, hvori Brødrene A & O Johan-
sen A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller
andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje mere end,50 % af stem-
merettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.

En koncernoversigt fremgår af side 8.

Koncernregnskabet udarbejdes som et sammendrag af selskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort
efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne
mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-
somheder.

VIRKSOMHEDSAMMENSLUTNINGER

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet, Solgte eller afvik-
lede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for ny-
erhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.

-… Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver
indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der ind-
regnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.

30 ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

NOTE

1. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor der faktisk opnås kontrol over den overtagne virksomhed.

For virksomhedssammenslutninger indregnes positive forskelsbeløb (goodwil) mellem købsvederlaget for virksomheden
og dagsværdien af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle
aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen
af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til pengestrøms frembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i årets resultat på overtagelsestids-
punktet,

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag. Såfremt dele af købsvederlaget er betinget
af fremtidige begivenheder, indregnes denne del af vederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der
kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes i årets resultat ved afholdelsen, .

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og even-
tualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbige opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende viser sig,

at identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end,

først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primoegen-
kapitalen, og sammenligningstal tilrettes. Herefter reguleres goodwill alene som følge af ændringer i skøn over betingede
købsvederlag, medmindre der er tale om væsentlige fejl.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen el-
ler afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger
tilsalg eller afvikling.

OMREGNING AF FREMMED VALUTA

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den' funktionelle valuta er den va-
luta, der anvendes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i
andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens
valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen el-
ler indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under vareforbrug.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørel-
serne til danske kroner tilgennemsnitlige kurser, mens balanceposterne omregnes efter balancedagens valutakurser. Kurs-
forskelle opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning afresultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser indregnes i anden totalind-
komst.på en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden
funktionel valuta end DKK, indregnes i koncernregnskabet i anden totalindkomst på en særskiltreserve forvalutakursregule-
ringer under egenkapitalen.

RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har
fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen
måles ekskl. moms, afgifter og efter fradrag af afgivne rabatter i forbindelse med salget.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, administration, reklame- og udstillingsomkostninger Mm.v.,
herunder omkostninger ved drift af faste ejendomme.

ÅRSRAPPORT 2012 31

1303196EogSN85592

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

32

NOTE:

1

ÅRSRAPPORT 2012

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab samt nedskriv-
ninger vedrørende værdipapirer og gæld, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasingfor-
pligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.

Låneomkostningerne fra generelle eller specifikke lån, der kan henføres til opførselsperioden for kvalificerende aktiver, ind-
regnes ide pågældende aktivers kostpris. '

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i,selskabets resultat i det regnskabsår, hvor udbyttet deklare-
res,

Skat af årets resultat
Brødrene A & O Johansen A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder.

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber
i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sam-
beskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende disse underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud,
(Fuld fordeling). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen for den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

BALANCEN

Immaterielle aktiver .

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under ”Virksomhedssammenslutninger”, Ef-
terfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af
goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelses-
tidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økono-
mistyring.

Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software afskrives lineært over den forven-
tede brugstid. Maks. 10 år.

Materielle aktiver
Grunde og bygninger, indretning af lejede lokaler, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er
klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på
den enkelte bestanddel er forskellig.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremti-
dige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonte-
ringsfaktor eller koncernens alternative lånerente.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige
værdi af det pågældende aktiv, såfremt det vurderes, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncer-
nen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede
levetider:

+ Bygninger: 50 år
+ Installationer: 10 år
+ Indretning af lejede lokaler: Maks. 5 år
+ Driftsmateriel og inventar: Maks. 5 år.

Grunde afskrives ikke.

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

NOTE:

1. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrap-

værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige
værdi, ophører afskrivningerne.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørel-
sen under afskrivninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder i selskabets regnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i selskabets årsregnskab til kostpris. Såfremt der er indikation for værdiforringel-
se, foretages værdiforringelsestest. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives tildenne lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af
overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pen-
gestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabs-
mæssige værdi er højere end genindvindingsværdien,

Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra
den aktivitet, som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwillindregnes i en særskilt post i resultatopgørelsen.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af de øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdifor-
ringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er aktivets
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdi beregnes som nutidsvær-
dien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del
af.

Ettab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi,
Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket æn-
dringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye
regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt
aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris, der beregnes på grundlag af gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien lavere
end kostprisen, foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.

Kostpris omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger til at effektuere salget og fastsættes
under hensyn til omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskriv-
ning foretages, når der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Ned-
skrivning foretages på individuelt niveau.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår
og måles til kostpris.

Værdipapirer

Aktier og obligationer indregnes fra handelsdatoen under kortfristede aktiver og måles til dagsværdi svarende til børskursen
for børsnoterede papirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

ÅRSRAPPORT 2012 33

1303196EogSN85593

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

34

NOTE:

1

ÅRSRAPPORT 2012

 

Egenkapital

Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling. Udbytte,
som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne kapitalandele indregnes direkte i overført resultat under egenka-
pitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen.

Provenu ved salg af egne aktier i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner føres direkte på egenkapitalen.

Reserve forvalutakursregulering
Reserve vedrørende valutakursregulering omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske
virksomheder fra deres funktionelle valuta til.DKK.

Medarbejderydelser
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af koncernens ansatte.

Forpligtelser til bidragsbaserede pensionsordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til uafhæng-
ige pensionsselskaber, indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i ba-
lancen under anden gæld.

Aktieoptioner måles til dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkost-
ninger. Modposten indregnes direkte i egenkapitalen. Dagsværdien af de tildelte aktieoptioner beregnes ved anvendelse af
optionsprismodel (Black & Scholes).

Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige
indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skat-
temæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende
skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomheds-
overtagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og med den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gæld-
ende, når skatteforpligtelsen forventes udløst som aktuel skat. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i skattesat-
sen indregnes i resultatopgørelsen.

Udskudte skatteaktiver indregnes under langfristede aktiver med den værdi, de forventes at kunne realiseres til, enten ved
modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.

Finansielle forpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af af-
holdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris sva-
rende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den
nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til
amortiseret kostpris.

Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.

 

1 Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv.
Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.

Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene om
materielle aktiver og finansielle forpligtelser,

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden,

Periodeafgrænsningsposter |
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under passiver, omfatter udskudte indtægter og måles til amortiseret kostpris.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fra drifts-, investerings-.og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i
likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I penge-
strømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsesstidspunktet, og pengestrøm-
me vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapi-
talen, modtagne og betalte renter samt betalte selskabsskatter.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt

køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes
som likvider.

Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-likvide transaktioner.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet '
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkost-

ninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Koncernens aktiviteter inden for handel med tekniske installationsenheder drives på integreret vis og vurderes som et sam-
let driftssegment.

Nøgletal

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med |AS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal

2010”,

Italopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.

ÅRSRAPPORT 2012 35

1303196EogSN85594

   

 

[al
ed
o
nn
-
(æ]
(=0
(så
<a

 

ERINERINDE
VG

PROFESSIONEL SKAERBEJDSE

ÅRSRAPPORT 2012

 

 

38

 

NOTE

2

ÅRSRAPPORT 2012

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

          

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige
begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.

De-foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige efter omstæn-
dighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjag-
tige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerhe-
der, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for Brødrene A & O Johansen A/S er omtalt i
ledelsesberetningen samt note 23.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidli-
gere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved værdiansættelse af nedskrivningstest af goodwill,
tilgodehavender, varelagre samt opgørelse af af- og nedskrivninger.

Nedskrivningstest for goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle aktiver, herunder goodwill, foretages skøn over, hvorledes de dele af virk-
somheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwill er knyttet til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige
positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører til
en vis usikkerhed. Usikkerheden afspejles af den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstesten og de særlige følsomme forhold i forbindelse hermed er nærmere beskrevet i note 13.

Tilgodehavender

Ved vurdering af erholdeligheden af tilgodehavender anvendes skøn. Som følge af den finansielle situation er risikoen for
tab på dubiøse tilgodehavender stigende, hvilket er taget i betragtning ved vurdering af nedskrivninger på balancedagen og
i den daglige styring og kontrol aftilgodehavenderne.

Varebeholdninger
Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig primært til langsomt omsættelige varer og dermed ned-
skrivning tilnettorealisationsværdi,

Det iværksatte lagerprojekt har resulteret i, at en større andel af koncernens langsomt omsættelige varer er blevet solgt.

Anvendtregnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger,
som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvorvidt
leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.

Koncernen har indgået leasingaftale vedrørende ejendommen på Mossvej, Horsens. På baggrund af vilkårene i leasingafta-
len har ledelsen vurderet, at leasingaftalen skal behandles som finansiel leasingaftale.

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

| SELSKABET

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN |
201 2012 NOTE 2012 52011,
3  Segmentoplysninger
Koncernens aktiviteter inden for handel med tekniske installations-
enheder drives på integreret vis og vurderes som et samlet driftssegment.
Geografiske oplysninger
Koncernen opererer primært i Danmark, og 90 % af omsætningen ligger i
Danmark (2011: 88 %).
Væsentlige kunder
Koncernen har ikke samhandel med en enkelt kunde, der udgør over
10 % af koncernens samlede omsætning i 2012, hvilket også var
gældende i 2011.
4. Vareforbrug
1.457.989 1.409.957 Årets varekøb 1.598.148 1.591.028
Ændring i varebeholdning: |
398.748 292.157 Varebeholdning primo 310.012 420.395
"133 1.268 Årets nedskrivning af varebeholdninger 1.272 133
(4.348) (13.685) Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger (9.111) (4.348)
(292.157) (266.201) Varebeholdning ultimo (303.154) " (310.012)
102.376 13.538 Årets lagerforskydning (982) 106.169
1.560.365 1.423.496 Årets vareforbrug . 1.597.166 1.697.197
Under vareforbrug er medtaget:
3.141 805 Realiserede valutakursgevinster, i alt 811 3.141
100 2.869 Urealiserede valutakursreguleringer, i alt - 2.765 100

Tilbageførsel af nedskrivninger vedrører salg/skrotning af nedskrevne
varebeholdninger.

5. Andre driftsindtægter

Posten omfatter huslejeindtægter

ÅRSRAPPORT 2012 39

1303196EogSN85596

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

… SELSKABET KONCERN
2011 2012. NOTE: 232012 2011;
6. Eksterne omkostninger
Honorar til generalforsamlingsvalgt revision:
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således:
780 663 Lovpligtig revision 838 948
26 57 Skatte- og momsmæssig rådgivning 57 51
200 326 Andre ydelser 335 204
1.006 1.046 1.230 1.203
Under eksterne omkostninger i selskabet indgår
huslejeomkostninger til datterselskaber med i alt 23.768 tkr.
(2011: 23.306 tkr.)
7 Personaleomkostninger
262.572 261.908 Gager og lønninger 278.137 271.224
19.177 19.215 Pensionsbidrag - 20.992 19.861
5,827 4.408 Andre udgifter til social sikring 9.014 8.322
1.002 1.192 Øvrige personaleudgifter 1.238 1.038
288.578 286.723 . 309.381 300.445
Af gager og lønninger udgør vederlag til:
1.100 1.475 Bestyrelse 2.028 1.523
16.124 20.872 Direktion” 20.872 16.124
613 589 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 636 639
Koncernen har udelukkende bidragsbaserede pensionsordninger.
Antal Dagsværdi Gennemsnitlig Gennemsnitlig
Aktieoptionsprogram for optioner ved uddeling == udnyttelseskurs aktiekurs Udnyttelses-
selskabets direktion (stk.) (tkr.) (kurs) (kurs) periode
Tildelt i 2010 6.726 983 496 491 2011-2020
Tildelt i 2011 8.387 1,340 505 510 2012-2021
Tildelti 2012 8.074 2.672 878 878 2013-2022
Tilbageført i året (4.300) (653)
18.887 4.342

Udestående optioner i alt

 

x Heri indgår værdi af tildelte aktieoptioner 2.019 tkr. (2011: 1.340 tkr.) samt fratrædelsesomkostninger 3.479 t.kr. (2011: O t.kr.)

Selskabets direktion kan tildeles aktieoptioner. Værdien af tildelte aktieoptioner kan ikke overstige den enkelte direktørs årsløn.
Værdien fastsættes endeligt af bestyrelsen i henhold til beslutning på generalforsamling. Alle aktieoptionerne modnes med 1/3

på årsdagen for tildelingen, 1/3 på toårsdagen for tildelingen og med 1/3 på tre-årsdagen for tildelingen. Optionerne kan udnyttes
efter reglerne om insiderhandel med aktier. Der er ikke udnyttet aktieoptioner i 2012. Dagsværdien af de tildelte optioner er beregnet
ud fra Black-Scholes model, hvor der er anvendt følgende forudsætninger:
Løbetid: 5 år, volatilitet: 30%, udbytte: 0%, risikofri rente 2012: 0,3 % (2010 + 2011: 2,48 %).

40 ÅRSRAPPORT 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i SELSKABET
|: 2011 — 2012 NOTE:
9.929 10.831
22.274 18.349
(1.705) 2.914
30.498 32.095
9
10
3.178 2.674
0 5.719
190 147
3.368 8.540
11
12.738 5.440
77 0
350 352
3.718 4.413
5.542 0
22.425 10.205
12
(5.407) (24.197)
(2.317) 1.949
(7.724) (22.247)
(15.188) (930)

7.264 (1.810)
(15.648) (24.987)
(18.717) (24.869)

0 0
637 1.430
(2.515) (1.687)

4.947 140
(15.648) (24.987)

21,0% 25,1%

3.330 (25.298)

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

8 Afskrivninger

Immaterielle aktiver
Materielle aktiver

Gevinst ved afhændelse af aktiver

Andre driftsomkostninger
Posten omfatter realiserede tab på debitorer samt foretagne
reservationer til imødegåelse af tab på debitorer.

Finansielle indtægter

Renteindtægter vedr, kortfristede aktiver
Udbytte fra dattervirksomheder

Andre renteindtægter

Finansielle omkostninger

Renteudgifter vedr. forpligtelser

Realiseret kurstab

Andre renteudgifter

Renteudgift til dattervirksomheder

Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder

Skat af årets resultat
Årets aktuelle skat
Regulering vedr. tidligere år

Årets regulering af udskudt skat

Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 %
Regulering af udskudt skat tidligere år

l alt

Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet skat af ordinært resultat før skat
Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 %

Skatteeffekt af:

ikke skattepligtige indtægter

Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt
Regulering af skat tidligere år

Effektiv skatteprocent
Betalte skatter i regnskabsåret udgør

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN | |
2012 — 2011
11.236 9.929
25.779 27.987
370 (1.919)
37.385 35.996
2.802 3.290

0 0

169 204
2.971 3.494
7.703 15.629
320 77
376 352

0 0

0 0
8.400 16.058
(30.743) (12.274)
2.479 (2.329)
(28.264) (14.603)
(1.014) (15.411)
290 0
(1.825) 3.936
(30.814) (26.078)
(31.067) (25.214)
290 0
1.828 (3.147)
(2.517) 676
654 1.607
(30.814) (26.078)
25,3% 24,6%
(32.734) (1.983)

 

ÅRSRAPPORT 2012 41

1303196EogSN85597

 

 

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

13 Langfristede aktiver: (Koncern)

Kostpris pr. 1. januar 2012
Valutakursregulering
Årets tilgang

Årets afgang
Kostpris pr. 31. december 2012

Afskrivninger pr. 1. januar 2012
Valutakursregulering
Årets afskrivninger

Årets afgang
Afskrivninger pr. 31. december 2012

Regnskabsmæssig værdi
pr. 31. december 2012
Heraf finansielt leasede aktiver

Kostpris pr. 1. januar 2011
Vatutakursregulering

Regulering vedrørende tidligere år
Årets tilgang

Årets afgang

Kostpris pr. 31. december 2011

Afskrivninger pr. 1. januar 2011
Valutakursregulering

Regulering vedrørende tidligere år
Årets afskrivninger

Årets afgang

Afskrivninger pr. 31. december 2011

Regnskabsmæssig værdi
pr. 31. december 2011
Heraf finansielt leasede aktiver

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde og Indretningaf — Driftsmateriel

Goodwill Software bygninger lejede lokaler og inventar

100.446 130.620 486.191 24.216 219.975

0 0 1.249 0 241

0 4.872 28.639 3.180 9.241

0 (788) 0 (3.798) (50.209)

100.446 134.704 516.079 23.598 179.248

0 (71.182) (95.077) (22.326) (145.825)

0 0 (376) 0 (121)

0 (11.236) (9.335) (1.359) (15.085)

0 358 o 3.562 47.604

0 (82.060) (104.788) (20.123) (113.428)

100.446 52.644 411.291 3.475 65.820

113.255 630

Grunde og Indretningaf — Driftsmateriel

Goodwill Software bygninger lejede lokaler og inventar

100.446 121.024 527.737 24.046 334.183

0 0 101 0 31

0 0 (22.083) 0 (133.345)

0 9.653 1.774 170 29.546

0 (57) (21.338) 0 (10.440)

100.446 130.620 486.191 24.216 219.975

0 (61.263) (120.217) (20.890) (271.011)

0 0 (16) 0 (21)

0 0 22.083 0 133.345

0 (9.929) (8.733) (1.436) (17.817)

0 10 11.807 0 9.678

0 (71.182) (95.077) (22.326) (145.825)

100.446 59.438 391.114 1.890 74.150
115.632

I forbindelse med detaljeret gennemgang af anlægskartotek og overførsel til ERP-system i 2011 blev der konstateret
forskel på bruttoværdier. Dette medførte regulering vedrørende tidligere år på "Grunde og bygninger" og "Driftsmateriel".

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid. Der er ikke foretaget væsentlige skøn

vedrørende materielle aktiver.

Koncernen har indgået finansiel leasingaftale vedr. IT-hardware og bygninger, Bygningsaftalen udløber i 2028. Ved udløb af

leasingaftale skal koncernen erhverve bygningerne til en favorabel pris. Det leasede aktiv står som sikkerhed for leasingforpligtelsen.

42. ÅRSRAPPORT 2012

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

13 Langfristede aktiver: (Selskabet)

Kostpris pr. 1. januar 2012
Valutakursregulering

Årets tilgang

Årets afgang vedr. afhændelse af filial

Årets afgang
Kostpris pr. 31. december 2012

Afskrivninger pr. 1. januar 2012
Valutakursregulering

Årets afskrivninger

Årets afgang vedr. afhændelse af filial
Årets afgang

Afskrivninger pr. 31. december 2012
Regnskabsmæssig værdi

pr. 31. december 2012

Heraf finansielt leasede aktiver

Kostpris pr. 1. januar 2011
Valutakursregulering

Regulering vedrørende tidligere år
Årets tilgang

Årets afgang

Kostpris pr. 31. december 2011

Afskrivninger pr. 1. januar 2011
Valutakursregulering

Regutering vedrørende tidligere år
Årets afskrivninger

Årets afgang

Afskrivninger pr. 31. december 2011
Regnskabsmæssig værdi

pr. 31. december 2011

Heraf finansielt leasede aktiver

F

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

. Grunde og Indretningaf — Driftsmateriel

Goodwill Software bygninger lejede lokaler og inventar

58.439 130.620 160.969 24.216 213.885

0 0 0 0 0

0 4.265 264 3.180 9.083

0 0 (13.526) (236) (7.651)

0 (2.204) 0 (3.798) (49,606)

58.439 132.681 147.706 23.362 165.712

0 (71.182) (12.877) (22.326) (140.640)

0 0 0 0 0

0 (10.831) (2.822) (1.359) (14.168)

0 0 2.545 218 6.355

0 358 O 3.562 47.195

0 (81.655) (13.153) (19.905) (101.257)

58.439 51.026 134.553 3.457 64.454

113.255 630

Grunde og Indretningaf — Driftsmateriel

Goodwill Software bygninger lejede lokaler og inventar

58.439 121.024 181.725 24.046 327.516

0 0 0 0 0

0 0 (5) 0 (132.996)

0 9.653 586 170 29.507

0 (57) (21.338) 0 (10.142)

58.439 130.620 160.969 24.216 213.885

0 (61.263) (21.131) (20.890) (265.845)

0 0 0 0 0

0 0 5 0 132.996

0 (9.929) (3.558) (1.436) (17.280)

0 10 11.807 0 9.490

0 (71.182) (12,877) (22.326) (140.640)

58.439 59.438 148.092 1.890 73.245
115.632

Selskabet har i 2012 afhændet aktiviteten i filialen A0-Mavab til det 100 % ejede datterselskab AO Sverige AB. Dette har medført

afgang af langfristede aktiver i året,

ÅRSRAPPORT 2012 43

1303196EogSN85598

 

 

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

13 Langfristede aktiver (fortsat)

Goodwil .

Ledelsen har pr. 31. december 2012 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi
af goodwill. Værdiforringelsestesten på de danske enheder er foretaget samlet i selskabet som én penge-
strømsfrembringende enhed. Tidligere år blev værdiforringelsestesten foretaget individuelt pr. erhvervelse.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31. december 2012 kan specificeres således:

Goodwill opgjort ved erhvervelse af AO Sverige AB (tidligere Ervex AB) ' 45,114
Goodwill opgjort ved erhvervelse af danske enheder 55.332
I alt 100.446

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse.af forventede nettopenge-
strømme på basis af budgetter for 2013 og forecast for 2014-2017 godkendt af ledelsen og en.diskonteringsfak-
tor efter skat på 8 % (2011: 9,4%). Dækningsgrad samt markedsandel i forecastperioden forventes at ligge på
samme niveau som realiseret i 2012, Der er'forudsat et fladt marked i 2013, hvorefter markedet forventes at
udvikle sig i henhold til inflationen.

Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2017 er
skønnet til 2 %. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede, gennemsnitlige vækstrate inden for
selskabets markeder. Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil
medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.

Øvrige langfristede aktiver
Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre værdiforringelsestest for

øvrige immaterielle eller materielle aktiver.

14 Kapitalandele i dattervirksomheder (Selskabet)

 

 

 

 

 

2012 2011
Kostpris pr. 1. januar 138.116 131.052
Årets tilgang 1.103 7.065
Årets afgang (6.645) 0
Kostpris pr. 31. december 132.574 138.116
Nedskrivning pr. 1. januar ' (5.542) 0
Årets nedskrivning 0 (5.542)
Tilbageførsel af tidligere års nedskrivning ' 5.542 0
Nedskrivning pr. 31. december 0 (5.542)
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 132.574 132.574

 

Til- og afgang i 2012 vedrører E-Byg.com A/S, som i 2012 blevet fusioneret med AO Invest A/S til den regnskabs-
mæssige indre værdi på 1.103 tkr., hvorved tidligere foretaget nedskrivning ér tilbageført.

Tilgangen i 2011 vedrører Vaga Tehnika Eesti OU, hvor der er foretaget kapitalindskud.

Nedskrivningen i 2011 vedrører E-byg.com A/S. Nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme forventes

ikke at modsvare kapitalandelens værdi pr. 31.12.2011, hvorfor der er sket nedskrivning til kapitalværdien,
1.103 tkr. Nedskrivningen er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 11.

46 ÅRSRAPPORT 2012

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

 

 

 

 

sas
1. 2011 2012 NOTE:
14
Ejerandel Ejerandel
100% 100%
100% 100 %
100 % 100 %
15
0 0
16
67.180 57.138
(10.043) (12.873)
57.138 44,265
16.457 15.336
2.558 ' 370
5.665 645
24.680 16.351

 

KONCERN
2012 2011

Kapitalandele i dattervirksomheder (Selskabet)

Navn Hjemsted
AO Invest A/S Albertslund
Vaga Tehnika Eesti OU Estland

AO Sverige AB Sverige

Varebeholdninger
Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger
indregnet til nettosalgsværdi 0 0

 

Tilgodehavender fra salg

I koncernens tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2012
indgår tilgodehavender på i alt 49.721 tkr. (2011: 65.034 tkr,),
der efter en individuel vurdering er nedskrevet til 1.488 tkr.
(2011: 6,104 tkr.). Nedskrivningerne skyldes kundernes konkurs
eller dårlig betalingsevne og inkluderer tilskrevne renter.

Nedskrivninger, der er indeholdt i tilgodehavender fra salg

har udviklet sig som følger:

Nedskrivning pr. 1. januar 58.930 67.869
Ændring i året (10.698) (8.939)
Nedskrivning pr. 31. december 48,232 58.930

 

 

Kreditkvaliteten af ikke nedskrevne uforfaldne tilgodehavender er med
udgangspunkt i koncernes interne kreditvurderingsprocedurer vurderet at
være af god kvalitet med lav risiko for tab, se i øvrigt note 23 for
information om kreditvurderingsprocedurer m.v.

Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 31.

december var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

Forfaldsperiode:

Op til 30 dage 21.749 20.902

Mellem 30 og 60 dage | 2:108 3.923

Over 60 dage 1.584 6.864
25.441 31.689

 

 

ÅRSRAPPORT2012 - 47

1303196EogSN85600

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb eri hele 1.000 kr.)

 

 

SELSKABET
2011 2012 NOTE:
17
18
6.026 29.340
(8.648) (28.863)
0 0
(2.622) 477
19

48 ÅRSRAPPORT 2012

Resultat pr. aktie
Årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Gennemsnitligt antal egne aktier

Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige

udvandingseffekt

Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr. aktie (EPS) a 100 kr.
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a 100 kr.

Tilgodehavende/skyldig selskabsskat
Acontobetalt selskabsskat i året

Skat af årets skattepligtige indkomst
Skyldig skat vedr. tidligere år
Tilgodehavende/skyldig selskabsskat i alt

Egenkapital

Kapitalstyring

 

 

 

 

 

KONCERN i:
2012. 2011.
91.104 79.846
570.000 570.000
(23.270) (17.764)
546.730 552.237
6.137 2.530
552.867 554,767
167 145
165 144
31.938 8.521
(30.743) (12.274)
(611) 0
584 (3.754)

 

Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen "
for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede sikkerhed,
som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede
passiver udgjorde ved udgangen af 2012 59,8 % (2011: 52,5 %). Målsætningen
for egenkapitalandelen er ca, 40 %. Kapitalen styres for koncernen som helhed.

Selskabskapitalen består af følgende klasser:

Stamaktiekapitalen:

44 aktier å 1.000 kr.
234 aktier a 4.000 kr.
18 aktier a 5.000 kr,
22 aktier a 10,000 kr.
87 aktier a 50.000 kr.

Præferenceaktiekapitalen:
513.600 aktier a 100 kr.

Selskabskapital i alt

44.000
936.000
90.000
220.000
4.350.000

.… 5.640.000
51.360.000

57.000.000

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

19 Egenkapital (fortsat)

Af selskabets aktiekapital på 57.000 tkr. udgør 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr. præferenceaktier. Hver stamaktie a 1.000 kr. har
100 stemmer, mens hver præferenceaktie a 100 kr. har 1 stemme. Ud over forskellen i antal stemmer adskiller de to aktieklasser sig

på følgende punkter:

Stamaktierne er ikke omsætningspapirer. Præferenceaktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Præferenceaktiekapitalen
har ret til forlods udbytte på 6 %. I tilfælde af likvidation dækkes præferenceaktiekapitalen forud for stamaktiekapitalen.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af de afgivne stemmer samt 2/3 af den repræsenterede kapital på en generalforsam-
ling stemmer for vedtægtsændringen.

Selskabets bestyrelse består af fem medlemmer, som ikke behøver at være aktionærer. De vælges således:

Præferenceaktionærerne har ret til at udpege og få valgt et bestyrelsesmedlem, stamaktionæretne vælger de øvrige bestyrelses-
medlemmer. ”

 

 

 

Antal stk. Nominel værdi (tkr.) % af aktiekapital
Egne aktier 2012 2011 2012 2011 2012 2011
1. januar 23,270 10.980 2.327 1.098 4,1% 1,9%
Køb 0 12.290 0 1.229 0,0% 2,2%
Salg 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Beholdning pr.
31. december 23.270 23.270 2.327 2.327 4,1% 4,1%

Alle egne aktier ejes af Brødrene A & O Johansen A/S.

Brødrene A & O Johansen A/S kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt yderligere nom. 3.373 tkr.
egne aktier, svarende til 10 % af selskabets aktiekapital.

Udbytte

Udlodning af udbytte til Brødrene A & O Johansen A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Brødrene A & O
Johansen A/S. Der foreslås ingen udbytteudlodning for 2012. '

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for enheder med en anden
funktionel valuta end danske kroner. Der er ingen kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en del af
koncernens nettoinvestering i sådanne enheder.

Øvrige reserver
Øvrige reserver er frie reserver, der kan anvendes til udlodning.

ÅRSRAPPORT 2012

49

1303196EoagsN85601

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

… SELSKABET  ]
2011 00". 2012 NOTE:
(5.145) 2.777

(3) (36)

15.188 930
0 (808)
0 0
(7.264) 1.810
2.777 4.672
0 0
2.777 4,672
2.777 4.672
36.516 37.568
(4.444) (3.818)
(29.296) (29.077)
2.777 4.672
21

131.372 114.252
138.833 2.792
270.206 117.044
15.940 0
137.350 991
116.915 116.053
270.206 117.044

1.493 1.801

6.647 7.157
108.775 107.095
116.915 116.053

 

50 ÅRSRAPPORT 2012

20  Udskudt skat

Udskudt skat pr. 1. januar
Kursregulering

Årets ændring i udskudt skat
Udskudt skatteaktiv vedr, svensk filial

Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 %

Ændring udskudt skat tidligere år
Udskudt skat pr. 31. december

Udskudt skat indregnes således i balancen:
Udskudt skat (aktiv)
Udskudt skat (forpligtelse)

Udskudt skat vedrører:
Materielle aktiver
Tilgodehavender
Forpligtelser

Udskudt skat ultimo året

Kreditinstitutter

Gæld til kreditinstitutter indregnes således i balancen:

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser

Prioritetslån - variabel 1-årig rente
Banklån - variabel kort rente
Leasinggæld - variabel rente

Finansiel leasing
Forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver
indgår således i gæld til kreditinstitutter:

Inden for 1 år

1 til 5 år

Efter 5 år

Regnskabsmæssig værdi i alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

— KONCERN |

2012 2011!
29.807 18.320
35 12
1.014 15.411

0 0

(290) 0
1.825 (3.936)
32.391 29.807
0 0
32.391 29.807
32.391 29.807
64.028 62.160
(3.818) (4.444)
(27.819) (27.910)
32.391 29.807
171.060 246.074
2.792 135.498
173.852 381.572
56.808 134.938
991 129.709
116.053 116.925
173.852 381.572
1.801 1.493
7.157 6.657
107.095 108.775
116.053 116.925

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

 

NOTE:

21  Kreditinstitutter (fortsat)
I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betingede
lejeydelser. De kontraktlige pengestrømme fremgår af note 23.
Leasingaftalerne er nærmere beskrevet i note 13. Den
regnskabsmæssige værdi af finansielt leasede aktiver
fremgår af note 13.

22  Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på i alt
247.540 tkr. (2011: 316.120 tkr.) er stillet til sikkerhed for koncernens
gæld til realkreditinstitutter.

23  Valuta- og renterisici
Koncernens risikostyringspolitik
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over
for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage
aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således
alene mod styring af de finansielle risici, der er direkte følge af koncernens drift og
finansiering,
Koncernen har en centraliseret styring af finansielle risici. De overordnede rammer
for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens finanspolitik, som er godkendt
af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter koncernens finansieringspolitik og politik
vedrørende kreditrisici i relation til finansielle modparter og omfatter en beskrivelse
af godkendte risikorammer.
Ledelsen overvåger og vurderer løbende koncernens risikokoncentration
på områder som kunder, valuta, m.v.
Valutarisici
Koncernens valutarisiko for danske aktiviteter er begrænset, idet omsætningen
genereres i danske kroner, og varekøb primært foretages i danske kroner og euro.

52 ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1. 000 kr.)

"NOTE:

23

Valuta- og renterisici (fortsat)
Udenlandske aktiviteter påvirkes heller ikke i betydelig grad af valutakursudsving,
idet indtægter og udgifter i al væsentlighed afregnes i lokal valuta. Ved omregning

af resultatet af de udenlandske aktiviteter vil koncernen blive påvirket af ændringer
i valutakurserne,

| Koncernen anvender ikke afledte finansielle instrumenter til afdækning af

valutarisici,

Vedrørende investeringer i udenlandske enheder ville koncernens egenkapital pr.

31. december 2012 blive reduceret med 7,9 mio. kr. (2011: 8,8 mio. kr.), såfremt kursen på
SEK var 10 % lavere end den faktiske kurs. Øvrige valutarisici vedrørende investeringer i
udenlandske enheder er uvæsentlige.

Koncernen havde ingen væsentlige valutarisici vedrørende tilgodehavender og gæld i
fremmed valuta pr. 31. december 2012, og koncernens resultat ville således ikke blive
væsentligt påvirket af ændringer i valutakurser pr. 31. december 2012.

Koncernen har følgende valutaeksponering pr. 31. december:

r . ' . tun ngens . 042

 

 

 

0 2012 Be 201 |
KONCERN 5 EUR — ØVRIGE LALTII 0 EUR ØVRIGE IALT:
Leverandørgæld 18.840 6.976 25.816 15,590 5.403 20.993
Gæld til kreditinstitutter 15.000 1.762 16.762 "16.451 25.587 42.038
Nettoeksponering 33.840 8.738 42.578 32.041 30.990 63.031
Risiko i valuta-
udvikling 1% 10% 1% 10%
Estimeret
indvirkning på
resultatopgørelse '
og egenkapital 338. 874 1.212 320 3.099 3.419

 

Koncernens valutaeksponering relateret til finansielle instrumenter opstår primært
som følge af koncernens finansieringsaktivitet.

Selskabets valutaeksponering er identisk med koncernens.

ÅRSRAPPORT 2012 53

 

1303196EogSN85603

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

      

i

NOTE:

23  Valuta- og renterisici (fortsat)

Renterisici

Koncernen har som følge af koncernens investerings- og finansieringsaktiviteter en
risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i Danmark. Den primære
renteeksponering er relateret til udsving i CIBOR.

Koncernens rentebærende gæld, opgjort som gæld til kreditinstitutter fratrukket
omsættelige værdipapirer og likvide beholdninger er i 2012 faldet til 154,6 mio. kr.
fra 379,2 mio. kr. i 2011. Med udgangspunkt i nettogælden vil en stigning på et
procentpoint i det generelle renteniveau medføre en stigning i koncernens årlige
renteomkostninger før skat på ca. 1,5 mio, kr (2011: ca. 4,0 mio. kr.).

Likviditetsrisici

Det'er koncernens politik i forbindelse med låneoptagelse at sikre størst mulig
fleksibilitet gennem en spredning af låneoptagelsen på forfalds-/genforhandlings-
tidspunkter og modparter under hensyntagen til prissætningen. Koncernens
likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter.
Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat
at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

      

 

FRE DN. ” "2012 mn '

"” Regnskabs- Kontrakt- . i

) mæssig lige penge- Inden. for . ;
KONCERN Vi. Værdi … strømme 0, år, I1tilsår Efter5 år;
Prioritetslån 56.808 68.363 1.020 4.081 63.262
Banktån 991 991 991 0 0
Leasinggæld 116.053 135.513 4.999 20.005 110.509
31. december 173.852 204.867 7.010 24.086 173.771

 

  

 

= Regnskabs- .K

[0 Tv mæssig li Så i mm
KONCERN … 0 værd "strømme 00 lår ttil5sår |
Prioritetslån 134.938 167,618 6.893 27.037 133.688
Banklån 129.709 129.709 129.709 0 0
Leasinggæld 116.925 146.935 5.950 23.812 117.173
31. december 381.572 444.262 142.552 50.849 250.861

 

54 ÅRSRAPPORT 2012

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

10 NOTE:

23  Valuta- og renterisici (fortsat)

Selskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:

pp

 

 

 

 

. Regnskabs- Kontrakt- SE |

| ” mæssig ,… lige penge-. "Inden for: or su . |

SELSKABET i … værdi strømme lår  .1tilsår — Efter5 år
Prioritetslån 0 0 0 0 0
Banklån 991 991 991 0 0
Leasinggæld 116.053 135.503 4.999 19.995 110.509
31. december 117.044 136.494 5.990 19.995 110.509
SE EN 01 |

: Regnskabs- Kontrakt- ' | |

. mæssig, lige penge- Inden for oe … NERE i

SELSKABET 1... Zværdi 40. strømme (i00 år 1til5år  ”. Efter 5 år
Prioritetslån 15.940 21.185 281 1.121 19.783
Banklån 137.350 137.350 137.350 o 0
Leasinggæld 116.915 146.925 5.950 23.802 117.173
31. december 270.206 305.460 143.581 24.923 136.956

 

Forudsætninger for forfaldsanalysen:

ki

rentebetalinger.

ke

Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede

Rentebetalinger er estimeret med baggrund i de nuværende markedsforhold.

På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle
likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.

Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår
eller betingelser (covenants). '

ÅRSRAPPORT:2012

55

1303196EogSN85604

 

 

LEG

 

 

 

—MUNDNNANURN
AURA ||
BLUNT

HRMLtnaatal
0

MUN ngg
NRU,
== net

kø ARR
ennen
' Attteneautiie

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

5. NOTE:

23  Valuta- og renterisici (fortsat)

Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender, dels til likvide beholdninger. Den

maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.

Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kredit-
vurdering sker ud fra en individuel vurdering af de enkelte kunder og samarbejdspartnere og
deres økonomiske forhold. Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer, der
fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed. Som følge af de nuværende markeds-
forhold har koncernen ændret kreditrammerne for en række kunder. Hvis en kunde ikke

vurderes at være tilstrækkelig kreditværdig, ændres betalingsbetingelser, eller der opnås
sikkerhedsstillelse.

Som led i koncernens risikostyring overvåges koncernes krediteksponering på kunder løbende,
Generelt er der ikke modtaget sikkerhed for overforfaldne eller værdiforringede tilgodehavender.
Dagsværdier

Koncernen har følgende finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi: Værdipapirer. De be-

står af børsnoterede værdipapirer, der indgår i Niveau 1 efter dagsværdihierakiet.

Dagsværdien af finansielle instrumenter svarer til den regnskabsmæssige værdi.

58 ÅRSRAPPORT 2012

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

i

24  Operationel leasing
Uopsigelige, operationelle minimumsleasingydelser

kan specificeres således:

 

i Koncern NEN i E ' ” Selskabet |
0000 2012 742041. 5 20127" 2011!
0-1 år ' 21.960 19,649 46,621 42.970
1-5 år 36.062 36.746 34.509 36.466
55 år 3.251 7.096 3.251 7.096
' 61.273 63.491 84.381 86.532

 

Koncernen leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle
leasingaftaler. Leasingperioden er mellem 0,5 - 10 år med mulighed for

forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingaftalerne indeholder
betingede lejeydelser.

Der er i resultatopgørelsen for koncernen for 2012 indregnet
22.205 tkr. (2011: 25.349 tkr.) vedrørende operationel leasing.

Der er i resultatopgørelsen for selskabet for 2012 indregnet
47.474 tkr. (2011: 48.415 tkr.) vedrørende operationel leasing.

25.  Nærtstående parter
Nærtstående parter i koncernen omfatter Evoleska Holding AG,
bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere.

Evoleska Holding AG har bestemmende indflydelse i selskabet
gennem ejerskab af flertallet af stemmerne. Der har i årets løb
ikke været gennemført transaktioner med Evoleska Holding AG.

Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med
bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere og væsentlige
aktionærer ud over normalt ledelsesvederlag, jf. note 7.

Herudover er nærtstående parter for selskabet tilknyttede
virksomheder.

Samhandel med dattervirksomheder omfatter følgende:

| "i Koncern… cm: Selskabet |
É 2012 0 20110 0 — 2012 — 2011:
Salg af varer 0" 0 6.935 500
Lejeomkostninger 0 0 23.768 23.306

"ÅRSRAPPORT 2012 59

1303196EogSN85606

 

(av!
FT
oOo
fa
—
(=v4
oo
[ak
'=yl
4
4
nm
ec

bad

 

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET

(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)

NOTE:

25.  Nærtstående parter (fortsat)
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncern-
regnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.

Selskabets mellemværender med dattervirksomheder

pr. 31. december fremgår af balancen. Mellemværender med datter-
virksomheder omfatter almindelige forretningsmellemværender
vedrørende salg af varer. Almindelige forretningsmellemværender er
uforrentede og indgås på samhandelsbetingelser svarende til selskabets
øvrige kunder. Mellemværender med dattervirksomheder omfatter
endvidere opførelse og ombygning af ejendomme. Forrentning af mellem-
værender fremgår af note 10 og 11.

Selskabet har indgået lejeaftaler med AO Invest A/S om leje af
bygninger, jf. note 24.

26 Efterfølgende begivenheder
Der er ikke indtruffet hændelser efter 31, december 2012, der vurderes at have
væsentlig indflydelse på årsrapporten for 2012.

27 Ny regnskabsregulering
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og
fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for Brødrene A & O
Johansen A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2012:

IFRIC 20, IFRS 9-13, flere Amnendments to iERS 10,11 og 12,IAS 19 (2011)
27 (2011), 28 (2011), Amendments to IFRS 1 og 7, Amendments to IAS 1,
27 og 32 samt Improvements to IFRSs (2009-2011).

IFRS 9, Amendmenits to IFRS 1, 10, 11, 12 og IAS 27 samt Improvements to
IFRSs (2009-2011) er endnu ikke godkendt af EU.

EU har godkendt IFRS 10-12 og IAS 27-28. Standarderne bliver obligatoriske i
EU fra regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2014.

De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag forventes

implementeret i takt med, at de bliver obligatoriske for Brødrene A & O Johansen A/S.

Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig
indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Brødrene A & O Johansen A/S.

62 ÅRSRAPPORT 2012

 

SELSKABSOPLYSNINGER

Brødrene A & O Johansen A/S
Rørvang 3
2620 Albertslund

Telefon: 70280000
Telefax: 70280101
Hjemmeside:  www.ao.dk

CVR-nr.: 58210617
Fondskode:  DK0010231018

Stiftet: 1914
Hjemsted: Albertslund

Bestyrelse

Henning Dyremose, formand
Michael Kjær, næstformand
René Alberg

Erik Holm

Carsten Jensen

Michael Delcke Jensen

Niels A. Johansen

Preben Damgaard Nielsen

Direktion

Niels A. Johansen, adm. direktør
HenrikT. Krabbe, drifts- og finansdirektør

Revisorer

KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Peter Gath

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 15. marts 2013.

ÅRSRAPPORT 2012

63

1303196EogSN85608

 

 

AO-AFDELINGER

HOVEDKONTOR OG
LOGISTIKCENTER

BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S + RØRVANG 3 +
2620 ALBERTSLUND
TELEFON 70 28 00 00 e TELEFAX 70 28 01 01 e E-MAIL: A0GAO.DK

BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S « LOGISTIKCENTER VEST +
MOSSVEJ 2 e 8700 HORSENS
TELEFON70 280000» TELEFAX 70 280101

KOMPETENCECENTER:
VVS: TELEFON 70 28 24 40
EL: TELEFON 70 28 2450
VA: TELEFON 70 28 24 60

VÆRKTØJ: TELEFON 70 28 2470
VAGA: TELEFON70 280777
SEKO: TELEFON 70 28 07 95 (EL), 70 28 07 85 (VVS)

HÅNDVÆRKERBUTIKKER, ØST

AQ-ALBERTSLUND + RØRVANG 3 + 2620 ALBERTSLUND
TELEFON70280001 « TELEFAX 70 28 00 04

AO-AMAGER + PRAGS BOULEVARD 53 » 2300 KØBENHAVN S
TELEFON702807 10 TELEFAX70 280810

AO-BALLERUP » TEMPOVEJ 27 € 2750 BALLERUP
TELEFON 70 28 07 05 « TELEFAX 70 28 08 05

AO-FREDERIKSBERG + FINSENSVEJ 86 » 2000 FREDERIKSBERG
TELEFON 70 28 07 06 » TELEFAX 70 28 08 06

AO-FREDERIKSSUND » CENTERVEJ 44 e 3600 FREDERIKSSUND
TELEFON 70 28 07 35 » TELEFAX 70 28 08 35

AQ-FREDERIKSVÆRK « NØRREGADE 37 + 3300 FREDERIKSVÆRK
TELEFON 70 2807 23 e TELEFAX 70 28 08 23

AOQ-GREVE » HÅNDVÆRKERVÆNGET 20 « 2670 GREVE
TELEFON70 2807 21 TELEFAX 70 2808 21

AO-HELSINGØR + INDUSTRIVEJ 16 3000 HELSINGØR
TELEFON 70 2807 22 » TELEFAX 70 28 08 22

AQ-HILLERØD » HERREDSVEJEN 12 e 3400 HILLERØD
TELEFON 70 2807 20 e TELEFAX 70 28 08 20

AO-HOLBÆK e TÆKKEMANDSVEJ 3 € 4300 HOLBÆK
TELEFON 70 2807 24 e TELEFAX 70 28 08 24

AO-HVIDOVRE e GL. KØGE LANDEVEJ 362 « 2650 HVIDOVRE
TELEFON70 280711 TELEFAX 70 280811

AO-HØRSHOLM » ÅDALSVEJ 50 2970 HØRSHOLM
TELEFON 70 28 07 25 + TELEFAX 70 28 08 25

AO-KASTRUP e ENGLANDSVEJ 360 e 2770 KASTRUP
TELEFON 70 28 07 04 « TELEFAX 70 28 08 04

AQ-KØGE +» KØBENHAVNSVEJ 72-74 + 4600 KØGE
TELEFON 70 28 07 30 » TELEFAX 70 28 08 30

AO-LYNGBY » FIRSKOVVEJ 25 » 2800 LYNGBY
TELEFON 70 2807 02 «TELEFAX 70 2808 02

ACQ-NYKØBING F + HERNINGVE) 23 € 4800 NYKØBING F
TELEFON 70 2807 32 « TELEFAX 70 28 08 32

AO-NÆSTVED + HOLSTED PARK 6 e 4700 NÆSTVED
TELEFON 702807 27 « TELEFAX70 2808 27

AO-NØRREBRO + LYGTEN 37 «+ 2400 KØBENHAVN NV
TELEFON 70 2807 12 TELEFAX 70 2808 12

AO-RINGSTED + INDUSTRIPARKEN 1 + 4100 RINGSTED
TELEFON 70 28 07 28 « TELEFAX 70 28 08 28

AO-ROSKILDE + KØBENHAVNSVEJ 170 + 4000 ROSKILDE
TELEFON 70 28 07 29 + TELEFAX 70 28 08 29

AO-RØDOVRE e ISLEVDALVE) 142, ST.TH. » 2610 RØDOVRE
TELEFON 70 28 07 08 « TELEFAX 70 28 08 08

AO-RØNNE e SANDEMANDSVEJ 10 « 3700 RØNNE
TELEFON 70 2807 31 e TELEFAX 70 28 08 31

AO-SLAGELSE » KAROLINEVEJ 2 B € 4200 SLAGELSE
TELEFON 70 28 07 26 « TELEFAX 70 28 08 26

AQ-SØBORG « SYDMARKEN 32C « 2860 SØBORG
TELEFON70 2807 15 «TELEFAX70 280815

AO-VESTERBRO » INGERSLEVSGADE 54 € 1705 KØBENHAVN V
TELEFON 70 28 07 09 e TELEFAX 70 280809

64 ÅRSRAPPORT 2012

 

AO-VORDINGBORG + KRONDREVET 1 e 4760 VORDINGBORG
TELEFON 70 28 07 36 » TELEFAX 70 28 08 36

AQ-ØSTERBRO e ØSTBANEGADE 169 e 2100 KØBENHAVN Ø
TELEFON70 280703 «TELEFAX 70 280803

HÅNDVÆRKERBUTIKKER, VEST

AO-ESBJERG » KVAGLUNDVEJ 82 e 6700 ESBJERG
NY ADRESSE FORÅR 2013; KATTEGATVEJ 1 « 6705 ESBJERG Ø
TELEFON702807 41 TELEFAX70 280841

AO-FREDERICIA + PRANGERVEJ 143 & 7000 FREDERICIA
TELEFON 70 28 07 42 e TELEFAX 70 28 08 42

AO-HADERSLEV » NORGESVEJ 41 € 6100 HADERSLEV
TELEFON 70 2807 67 «TELEFAX 70 2808 67

AOQ-HERNING + LOLLANDSVEJ 1 & 7400 HERNING
TELEFON 70 28 07 43 « TELEFAX 70 28 08 43

AO-HJØRRING + LÆSØVEJ) 3 + 9800 HJØRRING
TELEFON 70 28 07 63 " TELEFAX 70 28 08 63

AO-HOBRO e SMEDEVEJ 4 + 9500 HOBRO
TELEFON 70 28 07 44 e TELEFAX 70 28 08 44

AO-HOLSTEBRO » JENS BAGGESENS VEJ 12 € 7500 HOLSTEBRO
TELEFON 70 28 07 45 e TELEFAX 70 28 08 45

AO-HORSENS « ALLÉGADE 40 + 8700 HORSENS
TELEFON 70 28 07 46 « TELEFAX 70 28 08 46

AO-KOLDING + MØNTEN 5 " 6000 KOLDING
TELEFON 70 2807 47 « TELEFAX 70 28 08 47

AO-NYBORG + FALSTERVEJ 10 E » 5800 NYBORG
TELEFON 70 28 07 49 e TELEFAX 70 28 08 49

AO-ØDENSE + MIDDELFARTVEJ 8 + 5000 ODENSE C
TELEFON 70 28 07 50 » TELEFAX 70 28 08 50

AO-RANDERS » TOLDBODGADE 24 € 8930 RANDERS
TELEFON 70 2807 52 e TELEFAX 70 280852

AO-RISSKOV » RAVNSØVEJ 7 € 8240 RISSKOV
TELEFON 70 28 07 55 e TELEFAX 70 28 08 55

AO-SILKEBORG + STAGEHØJVE] 27 € 8600 SILKEBORG
TELEFON 70 2807 53 " TELEFAX 70 28 08 53

AO-SKIVE « VIBORGVEJ 21 C+ 7800 SKIVE
TELEFON 70 28 07 68 « TELEFAX 70 28 08 68

AO-SØNDERBORG « NØRREKOBBELZ D + 6400 SØNDERBORG
TELEFON 70 2807 54 e TELEFAX 70 28 08 54

AOQ-VEJLE + SJÆLLANDSGADE 25 B €7100 VEJLE
TELEFON 70 28 07 58 « TELEFAX 70 28 08 58

AO-VIBORG e VÆVERVEJ 2 & 8800 VIBORG
TELEFON 70 28 07 62 + TELEFAX 70 28 08 62

AOQ-AABENRAA e NÆSTMARK 21 » 6200 AABENRAA
TELEFON 70 28 07 34 « TELEFAX 70 28 08 34

AO-AALBORG » SØNDERBRO 2 A < 9000 AALBORG
TELEFON 70 28 07 40 e TELEFAX 70 28 08 40

AQ-ÅRHUS + SØREN FRICHS VEJ 24 + 8000 ÅRHUS C
TELEFON70280770«TELEFAX70 280870

AO-VAGA

VAGATEKNIK » MOSSVEJ 2 + 8700 HORSENS
TELEFON 70 28 07 77 » TELEFAX 70 28 08 88
TELEFAX 70 28 08 99 (VÆRKSTED)

VAGATEHNIKA EESTI OU

VAGATEHNIKA EESTI OD + KADAKATEE 76 Ee EE-12618 TALLINN
" ESTLAND
TELEFON +372 67 10300 « TELEFAX +372 67 10301

AO SVERIGE AB

40 SVERIGE AB » BRODALSVAGEN 15 e SE-433 38 PARTILLE e
SVERIGE
TELEFON +46 10 480 96 00 ” TELEFAX +46 10 4809601

AOSVERIGEAB « BRONSYXEGATAN 6A e SE-213 75 MALMØ +
SVERIGE i
TELEFON +4640315550e TELEFAX+4640221010

20 SVERIGE AB e REGEMENTSGATAN 24 + SE-504 31 BORÅS »
SVERIGE '
TELEFON +46 10 4809650 e TELEFAX +46 10 4809651

 

20 SVERIGE AB " SVETSAREVÅGEN 1 e SE-291 36 KRISTIANSTAD &
SVERIGE
TELEFON +46 1048095 50 » TELEFAX +46 1048097 30

AO SVERIGE AB + ÅVÅGEN 7 e SE-268 04 TÅGARP e SVERIGE
TELEFON +46 10 480 95 00 & TELEFAX +46 1048097 10

AO SVERIGE AB +» RORVAGEN 55 » SE-136 50 JORDBRO + SVERIGE

SEKO EL & VVS

SEKO EL& VVS " RØRVANG 3 e 2620 ALBERTSLUND
TELEFON 70 28 07 95 (EL) " TELEFON 70 28 07 85 (VVS) e TELEFAX
70280895

UDLEJNING

BRØDRENE A & 0 JOHANSEN A/S » UDLEJNING + HERSTEDVANG 6 +
2620 ALBERTSLUND
TELEFON 70 28 05 61 « TELEFAX 70 28 02 08

SERVICEVÆRKSTED

BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S » SERVICEVÆRKSTED « HERSTED-
VANG 6 e 2620 ALBERTSLUND
TELEFON70 280245 eTELEFAX70 280208

LASERVÆRKSTED

BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S + LASERVÆRKSTED e KVAGLUND-
VEJ 82 e 6705 ESBJERG Ø

NY ADRESSE FORÅR 2013: KATTEGATVEJ 1 « 6705 ESBJERG Ø
TELEFON70 280661 «TELEFAX 70 28 02 08

 

 

 

OPLYSNINGER OM BESTYRELSENS LEDELSESHVERV

e Henning Baunbæk Dyremose,
formand for bestyrelsen

- Født 1945.

- Nationalitet: dansk.

- Bestyrelsesformand siden 2007.

-. Medlem af bestyrelsen siden 1997.

- Formand for Brødrene A& O Johansen
A/S's revisionskomité.

- Valgtafstamaktionærerne.

- Da Henning Dyremose har været medlem
af bestyrelsen i mere end 12 år, kan
han i henhold til”Anbefalinger for god
selskabsledelse” ikke karakteriseres som
uafhængig.

Kompetencer

- Bred ledelseserfaring vedrørende erhverv,
økonomi og politik.

- Erfaring som adm. direktør i grossistvirk-
somhed med samme kundegruppe som
Brødrene A& 0 Johansen A/S.

- Forhenværende finansminister.

Ledelseshverv

- Formand for bestyrelsen for:
KRB Holding A/S
Rosendahls A/S - Print Design Media

-. Formand for Børnehjertefonden.

Valgt af medarbejderne

e Michael Kjær,
næstformand for bestyrelsen

- Adm, direktøri FGROUP A/S.

- Født 1956.

- Nationalitet: dansk.

-. Næstformand for bestyrelsen siden 2007,
- Medlem af bestyrelsen siden 2002.

-…. Medlem af Brødrene A& O Johansen A/S's
revisionskomité,

Valgt af stamaktionærerne.

Vurderes at være uafhængig.

Kompetencer

- Ledelse (CEO) af større detailhandelsvirk-
somhed.

- Kompetence vedrørende strategi, afsætning,
salg/marketing og regnskab.

- Erfaring inden for erhvervs- og arbejdsgiver-
organisation.

Ledelseshverv

-. Formand for bestyrelsen for:
Dansk Erhverv
Dansk Erhverv Arbejdsgiver.

-. Næstformand for bestyrelsen for:
Interdan A/S.

-. Medlem af bestyrelsen for:
Artha Holding A/S
Kraks Fond
Sport on Top ApS
NPTA/S.

- Sagkyndig dommer i Sø-og

Handelsretten.

e René Alberg>

- Key Account-salgsmedarbejder.
- Født 1971.

- Nationalitet: dansk.

- Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne.

-. Medlem af bestyrelsen siden 2006,

- Genvalgti 2010, valgperiode udløber i 2014.

e ErikHolm
-… Managing Partner i Maj Invest Equity A/S.

Født 1960.

Nationalitet: dansk.

Medlem af bestyrelsen siden 2009.
Valgt af stamaktionærerne.
Vurderes at være uafhængig.

Kompetencer

Erfaring som adm, direktør i grossistvirk-
somhed med samme kundegruppe som
Brødrene A& O Johansen A/S.

- Bred ledelseserfaring vedrørende salg,

økonomi og logistik både i Danmark og
internationalt.

Bestyrelseserfaring fra andre børsnoterede
selskaber.

Ledelseshverv

-. Formand for bestyrelsen for:

kk-group a/s.
Solum Gruppen A/S.

Næstformand for bestyrelsen for:

"SP Group A/S

SP Moulding A/S '
Arvid Nilssons Fond.

-. Medlem af bestyrelsen for:

Palsgaard Gruppen A/S
Lilleheden A/S

Plus A/S

Aikan A/S

Solum Roskilde A/S
Solum A/S

Emidan A/S

Fan Milk International A/S
Vernal A/S

Vega Sea A/S

Fonden Maj Invest Equity General Partner
Maj Invest Equity A/S..

Carsten Jensen”

Koordinator.

Født 1955:

Nationalitet: dansk.

Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne.
Medlem af bestyrelsen siden 1990.
Genvalgt i 2010, valgperiode udløber i 2014.

1303196EogSN85609

ÅRSRAPPORT 2012 65

 

 

e Michael Delcke Jensen”

- Salgschef,

- Født 1965.

- Nationalitet: dansk.

- Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne,
- Medlem af bestyrelsen siden 2010.

- Valgti 2010, valgperiode udløber i 2014.

e Niels AxelJohansen

- CEO/adm. direktøri
Brødrene A& O Johansen A/S.

- Født 1939.

- Nationalitet: dansk.

- Medlem af bestyrelsen siden 1979.
- Valgt afstamaktionærerne.

Da Niels A, Johansen har været medlem af
bestyrelsen i mere end 12 år og er medlem
af selskabets direktion, kan han i henhold til
”Anbefalinger for god selskabsledelse” ikke
karakteriseres som uafhængig.

Kompetencer

-… Mangeårig ledelsesmæssig erfaring som
CEO.

- Indgående viden inden for grossistbranchen
for installationsmaterialer i Danmark såvel
som resten af Europa.

Valgt af medarbejderne

66 ÅRSRAPPORT 2012

+ Preben Damgaard Nielsen

Adm. direktør i Damgaard Company A/S.
Født 1963.
Nationalitet: dansk.

- Medlem af bestyrelsen siden 2007.

Medlem af Brødrene A & O Johansen A/S's
revisionskomité.

Valgt af præferenceaktionærerne.

- Vurderes at være uafhængig.

Kompetencer

Bred ledelseserfaring.

-… Mange års erfaring som CEO.
- Fungeret som CEO for børsnoteret virksomhed

1999-2003.
Indgående kendskab til regnskab og it-systemer.

Ledelseshverv

Formand for bestyrelsen for:
Proactive A/S.
7N A/S.

-. Medlem af bestyrelsen for:

Secunia A/S

Scalepoint A/S

Axcess A/S

Damgaard Company A/S
Damgaard Company II A/S
Damgaard Group A/S.

-. Medlem af Investment Committee for Seed

Denmark.

- SeniorAdvisor for Nordic Venture Partners.

- Advisorfor Ordbogen.com A/S.

 

 

Rn

fy
hg

 

Brødrene A & O Johansen A/S
Rørvang 3
2620 Albertslund

LURPAK 0D)
Fax 7028 0101

CVR-nr. 58 21 06 17
ET 4