Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

ÅRSRAPPORT 2013

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S

36. regnskabsår

 

 

  

ÅRSRAPPORT 2013

BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S
36. regnskabsår '

 

 

Cvr.nr. 83 93 34 10

 

 

14LI210EOGSN09260

 

 

 

1411310E0GSN093€1

 

 

 

Indholdsfortegnelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ledelsesberetning

Strategisk fokus og værdier... sesesevsserseeserresrrsernessenen 4
Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S ..Mscevenerereses 5
Hoved- og nøgletal 8
Resume. 9
Ledelsens beretning .......sessyserretsrrrrssesenesene nere pr res gEs 9-14
Regnskabsberetning ........secuecaceeseseenepreseesenes genrens 15 - 18
Aktionærinformation 2......usyueceversesserssssrrsenseerererenee 19-20
Ledelsesaflønning ag ledelseshverv ...ucsevesenssceveseves 21 - 25
Virksomhedsledelse 26
Risikofaktorer. 27
Samfundsansvar. 29
Øvrige forhold 30
Selskabsoplysninger 31
Påtegninger

Ledelsespåtegning 32
Den uafhængige revisors erklæringer .....nceceeeressrreree 33
Årsregnskab 1. januar - 31. december
Totalindkomstopgørelse 2.2. vreererernsees essensen nnee 34
Balance 31. december 2.2 r enn ccenesererstarerrrrerrsereresee 35 - 36
Egenkapitalopgørelse sneg serersesssssspereveesenrsrvrsnenee 37 - 38
Pengestrømsopgørelse 39
Noter 41-67
Nøgletalsdefinitioner: 68

 

1411310E0GSN09362

Strategisk fokus og værdier

Brøndbyernes IF Fodbold A/S og datterselskaber (Brøndby IE, klub-
ben, selskabet eller Brøndby IF Koncernen) er en virksomhed
indenfor sports- og underholdningsbranchen.

Mission

Gennem positive fodboldoplevelser samt sportslige og økono-
miske resultater skaber vi værdi for vores aktionærer, samarbejds-
partnere, tilskuere, fans og medierne samt for dem, der føler et
tilhørsforhold til Brøndby IE, og for os selv.

Brøndby IE vil fastholde og udvikle et socialt ansvarligt image og
Styrke Brøndby IF's positive branding.

Vision
». Brøndby IF skal være den bedste fodboldklub i Danmark
+ Brøndby IF skal have den mest solide økonomi i dansk
fodbold
+ Brøndby IF skal have den største opbakning i befolkningen
+ Brøndby IF skal have det bedste talentarbejde i Danmark

Værdier

+ Vilje, der sammenfatter mod og fight.

» Ambitioner, der signalerer, at Brøndby IF er offensive. Af
ambitioner udspringer stolthed over det Brøndby IF har
opnået indtil videre. Og det er Brøndby IF's professionelle til-
gang til fodbold og forretning, der gør selskabet i stand til at
have ambitioner.

+ Engagement, der fremhæver den glæde og entusiasme,
der knytter sig til at være en del af Brøndby IE, passion hos
fans og frivillige samt det sociale ansvar, som udspringer af
engagementet.

+ Underholdning, der udtrykker den fodboldfest det, skal
være både at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge
Brøndby IF på udebane.

 

 

 

Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Bestyrelsens beretning

2013 blevet begivenhedsrigt år for Brøndby IF— et år, der markerede
et brud med den struktur, der har været i virksomheden, siden
Brøndby IF i 1987 blev Danmarks første børsnoterede fodbold-
forretning.

i starten af 2013 ændredes forholdet mellem A- og B-
aktier, således at alle aktier nu har samme stemmeret. Ændringen
gjorde det muligt at tiltrække kapital, så Brøndby IF kunne overleve
og udvikles. Målet var at sikre et økonomisk fundament, som er
nødvendigt for at deltage på højeste niveau.

I april 2013 gennemførte Brøndby IF en kapitalforhøjelse på mere
end 108 mio. kr., hvilket skabte et godt kapitalgrundlag og gjorde,
at vi blandt andet kunne afvikle den meget omtalte feriepengesag.

I november 2013 gennemførte Brøndby IF yderligere en kapital-
udvidelse, hvor investorer anført af Jan Bech Andersen tilførte
yderligere 116 mio. kr. Dermed etablerede Brøndby IF sig som en
af de mest solide virksomheder i sportsindustrien i Norden.

Over 25,000 navnenoterede aktionærer støtter Brøndby IE, og
mange af de fans, som hver søndag står bag vores hold, er blandt
aktionærerne. Det gør os til noget unikt i Danmark.

Vores nuværende økonomiske styrke giver os mulighed for at plan-
lægge udviklingen på lang sigt og investere i fremtiden. Dermed
får vi det bedst tænkelige grundlag for at udvikle vores fodbold-
forretning cg på den konto skabe resultater på banen —
resultater, som vi alle er fokuserede på.

Vi skal også lære af fortiden og anerkende, at succes på banen er
svær at skabe udelukkende ved indkøb af etablerede spillere.

Vi aflægger et regnskab med et resultat på minus 39,6 mio. kr.
Det er et resultat præget af store omkostninger til omstruk-
tureringer og opprioritering af den sportslige sektor.

2014 vil være et år, hvor vi fortsætter med at investere markant
i den sportslige sektor, hvilket er nødvendigt for at fremtidssikre
Brøndby IF og på sigt skabe værdi for aktionærerne.

Vi har etableret en fodboldorganisation, som vil bringe Brøndby
IF tilbage i en position som Danmarks bedste klub. Vi skal være
vuggen for udvikling af Danmarks mest talentfulde fodboldspillere,
De dygtige, unge spillere hører til i vores klub. Men der bliver kamp
om dem.

Per Rud og Thomas Frank er blandt Danmarks fremmeste talent-
udviklere og har både erfaringen og de teoretiske værktøjer til
at sltibe"hæste generations stjerner til. Per Rud har for eksempel
fundet og udviklet Simon Makienok og Quincy Antipas.
Thomas Frank har aktier i Riza Durmisi, Christian Nørgaard, Andrew

141131QE0GSN09363

 

Hjulsager, Frederik Holst og Kenneth Zohore fra vores nuværende
trup.

Thomas Frank og Per Rud er sammen med resten af den sportslige
sektor ved at definere rammerne for vores ungdomsafdeling. Det
skal sikre, at Brøndby IF i mange år kan udvikle de spillere, som skal
slå igennem på vort Superligahold og sørge for, at vi permanent
spiller med om medaljer.

Staben omkring holdene opgraderes, og vi tilknytter eksperter
inden for områder som kostvejledning og mentaludvikling. Vi in-
vesterer samtidig i vores træningsfaciliteter, i erkendelsen af at
gode rammer er forudsætningen for at skabe vækst.

Alt dette tjener et formål: At skabe de resultater, som trækker alle
interessenter tilbage til Brøndby Stadion.

Tilhængerne har allerede vist os en fantastisk loyalitet og støtte.
Vores tilskuergennemsnit er i 2013 vokset med 47 %, og vi hari
2013 haft knap 16.000 tilskuere i gennemsnit sammenlignet med
et gennemsnit på ca. 10.700 i 2012.

Der er en ubeskrivelig stemning på Brøndby Stadion. Den findes
ikke bedre i Danmark, og specielt vores trofaste fans på Sydsiden
er i sin egen liga.

Brøndby IF har også flest tilskuere, som følger holdet på ude-
bane. Til kampe mod FC Nordsjælland er det ikke usædvanligt, at
vi udgør over halvdelen af de fremmødte tilskuere og maler stadion
gult og blåt.

Vi er derfor også glade for, at Brøndby Supporters Trust har en
repræsentant i bestyrelsen. De mange fans har et slægtskab med
Brøndby IF.

Brøndbyernes IF er en klub med flere end 1.800 medlemmer og
over 600 frivillige, hvilket gør os til en af Danmarks største klubber.

De mange frivilliges indsats er uvurderlig i det daglige arbejde og
skaber den kultur, som er hjertekammeret i Brøndby lE.

Udviklingen af den sportslige sektor, styrkelse af samarbejdet med
de mange supportere og yderligere fokus på de tætte bånd med
de mange frivillige bliver kernen i udviklingen af Brøndby IF.

I den lidt mere kedelige afdeling har vi de seneste år haft et stort
frafald af sponsorer og samarbejdspartnere. Den tendens vil vi nu
stoppe, og vi forventer at opleve fremgang i 2014.

Vi kan dokumentere, at samarbejdspartnere har en stor eks-
ponering i forbindelse med Brøndby IE, og at relationerne på
stadion og til netværksmøder skaber forretning. Derfor skal vi
fortsætte med at skabe en positiv opfattelse af Brøndby IF og
tiltrække flere samarbejdspartnere,

 

 

 

Vi har flere tilskuere på stadion, flest af alle i Superligaen, men der
er stadig mulighed for at løfte tallet. Vi skal skabe flere oplevelser
på stadion, specielt for børn og unge. Det bliver et indsatsområde.

Vi har Danmarks bedste fodboldstadion med faciliteter, som vi
skal blive bedre til at udnytte. Michael Laudrup Lounge og Vilfort
Lounge skal tiltrække konferencer, fester og events i endnu højere
grad end i dag.

Brøndby IF modtog i sæsonen 2012/2013 under otte procent
af pengene fra den fælles TV-aftale, primært fordi vi lå dårligt
placeret i tabellen, men vi var stadig det mest sete hold i Superli-
gaen.

Vi skal tilbage og spille europæisk fodbold, ikke nødvendigvis
i denne sæson, men på sigt. Indtægterne i europæisk fodbold
er stigende og deltagelse i Europa League er nu en attraktiv
indtjeningsmulighed - for ikke at tale om Champions League.

1411310E0GSR09364

 

Evnen til at finde og udvikle talenter skal i fremtiden forbedre
indtægterne i vort transferregnskab. Danmark er et udviklingsland,
og de bedste spillere skal videre til store udenlandske klubber.
Brøndby IF skal være i stand til at planlægge vores salg af spillere
for at optimere vores muligheder i Superligaen, mens vi samtidig
øger indtjeningen.

Brøndby IF investerer derfor også markant i 2014. Det gælder alle
områder af vores virksomhed. Vi gør det for penge, vi har i banken.
Og vi gør det i et tempo, som er under kontrol.

Vi forventer derfor et resultat for 2014 i samme størrelses-
orden som 2013. Vi gør det som led i en langsigtet strategi og i
forventning om, at vi derved skaber grundlag for at løfte vores
indtjening markant.

Bestyrelsen, marts 2014

 

 

 

Ly
(ø
w
ØY
od
å
GQ
fj
&
rf
w
-
|
KH
tj

 

 

Hoved- og nøgletal

 

 

 

| tkr. 2013 2012

Hovedtal
Nettoomsætning i alt 115.643 129.885 151.393 179.909 249.347
Af- og nedskrivninger 8.150 193.050 19.469 19.776 17,541
Øvrige omkostninger 137.805 195.616 155.031 164.265 168.330
Resultat før transfer & fin. poster -30.412 -258.781 -23.107 -4.132 63.476
Resultat af transferaktiviteter -1.564 -2.590 -5.847 -22.496 -51.903
Resultat før finansielle poster -31.976 -261.371 -28.954 -26.628 11.573
Finansielle poster, netto -7.667 -5.252 -5.887 -8.292 -9.510
Resultat før skat -39.643 -266.623 -34.841 -34.920 2.063
Skat 0 0 -61 2.741 2.836
Årets resultat 739.643 -266.623 -34.902 -32.179 4.899
Totalindkomst "37.249 -267.763 -38.479 "32.786 4.928
Resultat efter finansielle poster,
men før transfer "35.370 -264.033 -28.994 "12.424 53.966
Immaterielle aktiver 27.664 7.693 18.081 27.782 73.410
Materielle aktiver 193.800 199.251 387.182 404.984 450.684
Andre langfristede aktiver 10.983 11.069 0 60 0
Værdipapirer ” 104 87 84 120 113
Andre kortfristede aktiver 120.496 48.021 96.562 132.698 163.269
Aktiver i alt 353.047 266.121 501.909 565.644 687.476
Aktiekapital 102.023 113.000 113.000 113.000 113.000
Egenkapital 233.601 59.902 327.665 366.144 398.930
Langfristede forpligtelser 63.767 71.598 81.102 95.602 114.182
Kortfristede forpligtelser 55.679 134.621 88.196 103.898 174.364
Forpligtigelser i alt 119.446 206.219 174.244 199.500 288.546
Passiver i alt 353.047 266.121 501.909 565.644 687.476
Pengestrøm fra driftsaktivitet -54.065 26.561 17.162 9.057 35.616
Pengestrøm til investering, netto -20.027 -4.959 7.979 14.168 -26.828
- Heraf investering i materielle anlægsaktiver -2.583 -5.327 -1.546 -2.218 -8.361
Pengestrøm fra finansiering 173.100 -15.889 -24.884 -24.154 -8.415
Pengestrøm i alt 99.008 5.713 257 -929 373
Nøgletal .
Overskudsgrad (EBIT-margin) -28,0% -205,3% -19,9% -16,9% 5,9%
Afkast af investeret kapital (ROIC) -10,3% -68,1% -5,4% -4,3% 1,7%
Egenkapitalandel (soliditet) 66,2% 22,5% 65,3% 64,7% 58,0%
Egenkapitalens forrentning (ROE) -27,0% -137,6% -10,7% -8,8% 1,2%
Gennemsnitligt antal ansatte 134 122 135 138 147

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om

nøgletalsdefinitioner.

 

1411310E0GSN09366

 

 

Resumé

Sportsligt

Brøndby IF startede forårssæsonen 2013 på en tolvteplads i Su-
perligaen. Da foråret var slut, havde Brøndby IF opnået en place-
ring som nummer ni i Superligaen efter en spændende afslutning,
hvor Brøndby IF først i de sidste spilleminutter af sæsonen sikrede
sig endnu en sæson i Superligaen. I efterårssæsonen i Super-
ligaen 2013/2014 var Brøndby IF placeret på en tilfredsstillende
fjerdeplads ved vinterpausen.

I løbet af 2013 har 19 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske
ungdomslandshold, herudover har yderligere 2 spillere repræsen-
teret andre landes ungdomslandshold.

Finansielt

Koncernen har oplevet et fald i nettoomsætningen på 14,2 mio.
kr. til 115,6 mio. kr. (2012: 129,9 mio. kr.), svarende til et fald på
11,0 %. Faldet skyldes primært et fald i omsætningen af spon-
sorater, hvorimod der har været en positiv fremgang for specielt
entre- og TV-indtægter samt merchandisesalg.

Koncernens samlede omkostninger har i 2013 været på 146,1 mio.
kr. (2012: 388,7 mio. kr.), svarende til et fald på 62,4 %. Omkost-
ningerne i 2012 var præget af nedskrivninger på Brøndby Stadion
samt hensættelser til Kasi ApS og feriepengesagen.

Årets resultat før skat er -39,6 mio, kr. (2012: -266,6 mio. kr.).
Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om
et resultat før skat i niveauet -37 mio. kr.

Koncernens egenkapital er steget med 173,7 mio, kr. til 233,6
mio. kr. ved årets afslutning i 2013. Stigningen skyldes kapitaltil-
førslerne i 2013, der samlet indbragte et bruttoprovenu på 224,4
mio. kr. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapital-
opgørelsen,

Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til
kreditinstitutter med 7,5 mio. kr. til 71,5 mio. kr. Heraf udgør 63,8
mio. kr. langfristede forpligtelser, herudover er bankgælden fuldt
afdraget i løbet af 2013 (2012: bankgæld 6,8 mio. kr.).

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Tommy Sommer Håkansson fratrådte som adm. direktør den 4,
februar 2014. I forbindelse med fratrædelsen blev Jesper Jør-
gensen udnævnt til ny adm, direktør.

Forhandlingerne om en ny TV-aftale for alle Superligaklubberne
med virkning fra 1. juli 2015 er på nuværende tidspunkt resulteret
i, at Brøndby IF anser det for nødvendigt at undersøge mulig-
hederne for at indgå en selvstændig TV-aftale, som ikke er inden-
for rammerne af en fællesaftale med de øvrige Superligaklubber.
Det er Brøndby IF's vurdering på nuværende tidspunkt, at en sådan
aftale vil forbedre vilkårene for Brøndby IE.

1411310E0GSN09367

 

 

Ledelsens beretning

De sportslige resultater

Superligaholdet

Efterårssæsonen i Superligaen 2013/2014 var i starten en skuffelse,
men en række gode resultater efterfølgende betød, at Brøndby IF
ved vinterpausen er placeret på en tilfredsstillende fjerdeplads i
Superligaen.

I DBU Pokalen (tidligere DBU's Landspokalturnering) tabte Brøndby
IF skuffende i 2. runde til Hvidovre IF.

Slutstilling i Superligaen 2012/2013

(point efter 33 kampe)

 

Talentudvikling

Brøndby IF har historisk været Danmarks førende klub inden for
talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en inte-
greret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.

Brøndby IF er, som en af tretten danske klubber, blevet tildelt den
højeste licens inden for DBU's drengelicenssystem, A, hvilket også
er et bevis på det store fokus, som Brøndby IF har på talentudvik-
lingen.

Endvidere har Brøndby IF. som den første fodboldklub i Danmark,
taget initiativ til at starte en idrætsefterskole, idet Brøndby Idræts-
efterskole åbnede i august 2009, og der er plads til 150 elever.
Mange elever på skolens fodboldlinje spiller på et af klubbens
mange hold, og både bredde og elite er således repræsenteret.
Brøndby Stadion huser desuden Brøndby Gymnasium, hvor en
række af klubbens unge spillere ligeledes har deres daglige gang.

Fokus i talentafdelingen er både at opnå gode resultater, men også
at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, således at de med
tiden kan etablere sig i Brøndby IF's førsteholdstrup.

U19 blev nr. seks i sæsonen 2012/13. Ved årsskiftet 2013 ligger
U19 fire point fra en medaljeplads.

U17 blev nr. fire i sæsonen 2012/2013. Ved årsskiftet 2013 ligger
U17 på en ottendeplads i den bedste danske række.

U15 vandt Elite Øst i juni 2013 (årgang 1998), og i efteråret 2013
(årgang 1999) blev de nummer tre.

 

Årgang 1998 blev yderligere nr. fem ved et europæisk stævne - en
slags uofficielt EM for vindere fra de forskellige europæiske lande -
hvor holdet tabte i %4-finalen efter straffesparkskonkurrence, efter

at holdet ellers var gået ubesejret igennem turneringens i alt syv
kampe.

   

 

141131QE0GSR09368

10

 

I løbet af 2013 har 19 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske
ungdomslandshold, herudover har yderligere to spillere repræsen-
teret andre landes ungdomslandshold,

 

 

 

 

 

Spillertruppen
Spillertruppen pr. 19. marts 2014
Brøndby IF Landskampe

Nr Navn Alder Kampe Mål A U Bemærkning
A-trup
01 Lukas Hradecky 24 22 0 5 18 For Finland
02 Michael Almebåck 25 15 0 3 48 For Sverige
03 Khalid Bouhlahrouz 32 6 0 35 5 For Holland
04 Daniel Stenderup = 24 84 1 o 7
05 Martin Albrechtsen 33 44 2 4 26
06 Martin Ørnskov 28 22 3 0 1
07 Thomas Kahlenberg = 30 145 36 39 43
08 Alexander Szymanowski 25 15 4 0 0
09 Simon Makienok 23 64 29 7 24
10 Ariel Nufez 25 2 Q 9 0 For Paraguay
11 Kenneth Zohore 20 18 4 0 48
12 Frederik Holst = 19 50 1 0 51
15 Mikkel Thygesen 29 87 9 3 16
16 Michael Falkesgaard = 22 12 0 0 6
17 Riza Durmisi 20 26 3 0 52
18 Lebogang Phiri 19 20 3 0 0
19 Christian Nørgaard 20 11 0 0 48
20 Dario Dumic =£ 22 58 3 0 37
21 Bram Verbist 31 0 0 0 0
"22 Ferhan Hasani 23 13 3 19 13 For Makedonien
23 Patrick da Silva = 19 21 0 0 7
25 Kristian Andersen = 19 5 0 0 19
31 Andrew Hjulsager = 19 15 2 0 37
80 Quincy Antipas 29 42 7 2 0 For Zimbabwe

24,0 797 110 126 506
=9 af 24 spillere i truppen-pr. 19. marts 2014 kommer fra Brøndby IF's talentafdeling. Z
Oversigt over ændringer i A-truppen 1. januar 2013 — 19. marts 2014
Tilgange Afgange
Spiller Tilgange fra: Spiller Afgange til:
Lukas Hradecky Esbjerg FB Anders Randrup AC Horsens
Martin Ørnskov Viking FK Dennis Rommedahl RKC Waalwijk
Michael Almebåck Club Brigge Jan Kristiansen FC Vestsjælland
Thomas Kahlenberg VfL Wolfsburg Jens Stryger Larsen FC Nordsjælland
Kenneth Zohore, leje AC Fiorentina Clarence Goodson San Jose Earthquakes
Christian Nørgaard Hamburger SV Mathias Gehrt ADO Den Haag
Alexander Szymanowski Recreativo Huelva Michael Tørnes (kontraktudløb)
Ferhan Hasani ViL Wolfsburg Rene Joensen HB Torshavn (Leje)
Khalid Boulahrouz Sporting CP Oke Akpoveta (kontrakt ophævet)
Bram Verbist Cercle Brugge Martin Bernburg Karrierestop
Ariel Nunez Club Libertad Franck Semou AB (leje)

Mads Nielsen Valur (leje)
Maikon Orellena (kontrakt ophævet)
11
141131GE0GSN09369

 

 

Brøndby IF har også i 2013 været rigt repræsenteret på forskellige
landshold. Listen nedenfor illustrerer Brøndby IF's repræsentation

på de forskellige landshold.

Brøndby IF's landsholdsspillere i 2013

 

 

Senior U-landshold
Danmark-A . U-21 U-19 U-17
Simon Makienok Christoffersen Rene Joensen (færøerne) Andrew Hjulsager Kristian Larsen
Dennis Rommedahl Christian Nørgaard Svenn Crone Rezan Corlu
Riza Durmisi
A - Udland Kenneth Zohore U-18 U-16
Clarence Goodson Mathias Gehrt Daniel Holm Markus Bay
Lukas Hradecky Torbjørn Billeskov Nikolai Laursen
U-20 Malthe Johansen Joel Kabongo
Mads Nielsen Mathias Andersen
Patrick da Silva
Kristian Andersen
Frederik Holst

EG

1411310E0GSW09370

Maikon Orellana (El Salvador)

12

 

 

 

 

fi

    
  

Kommercielle aktiviteter

Brøndby Stadion er omdrejningspunktet for hovedparten af kon-
cernens kommercielle aktiviteter. Fodboldkampene afvikles her,
hvilket er med til at generere indtægter i form af entre-, spon-
sor-, TV- og F&B-indtægter. Endvidere udnyttes stadions faciliteter
på ikke-kampdage til events/konferencer/fester, ligesom der drives
en merchandisebutik, et køkken-/cateringselskab med tilhørende
sportscafé, og der udlejes lokaler til eksterne partnere.

Koncernens langsigtede målsætning er at gøre Brøndby Stadion
til et aktivitetscentrum for sport og uddannelse. Koncernen har i
2013 haft fitnesskæden Fresh Fitness samt Brøndby Gymnasium
som lejere på østsiden af stadion, ligesom Brøndby IF, som nævnt,
i 2009 startede Brøndby Idrætsefterskole op i Gildhøj Centret.
Brøndby Idrætsefterskole er i dag en selvejende institution.

Brøndby Stadion

Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med gode ind-
faldsveje og parkeringsforhold, hvilket der kontinuerligt arbejdes
på at optimere yderligere. Brøndby Stadion har en kapacitet på
ca. 28.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 26.000 tilskuere
til internationale kampe. Alle pladser er overdækkede, og langt
hovedparten af pladserne er siddepladser.

NONE ”

Sikkerheden på Brøndby Stadion lever op til de internationale krav,
som UEFA stiller. Brøndby IF afviklede således en international
kamp på Brøndby Stadion i sommeren 2013 i form af Alandskam-
pen mellem Chile og Irak. ”

Tilskuere og TV-seere
I alt har der i 2013 været 208.759 tilskuere (2012: 198.612) på
Brøndby Stadion til A-truppens kampe.

Antallet af tilskuere til Brøndby IF's hjemmekampe i Superligaen

Antal fodboldtilskuere på Brøndby Stadion
2011-2013

 

0 100.000 200.000 300.000

BR Superliga Æ DBU's pokal Æ Europa Cup Andre fodboldkampe

1411310E0GSN09371

 

13

 

er steget med 12 % til 203.632 tilskuere i 2013 (2012; 181.661),
dette på trods af at Brøndby IF i 2013 kun afviklede 13 hjemme-
kampe i Superligaen med tilskuere mod 17 hjemmekampe i Super-
ligaen med tilskuere i 2012.

Brøndby IF er fortsat det hold i Superligaen med flest TV-seere:

Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen sæson 2012/13

 

 

(hjemmehold)
BIF i ———] 160.500
FO NERE 125.000
08 — ENE RERREEEREREEERRERRERR 107.000
AGE — REE 104.000
AaB — REE 93.500
ON — RUNERNE 92.000
REC ERR 85.500
ACH — ERNE 84,000
FCM REERRENEEEEERNERNEN 78.500
SF ERE 78.000
SE ERNE 77.000
EFB RENNER 73.500

Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen sæson 2012/2013
(total - ude- og hjemmebane)

 

BIF

 

] 161.500

[
ECK — HEER 133.000
EFB EEN 101,500
AGE — ERNE 96.000
o8 — HENEEEEEREEERRRRRRRRREN 91.000
FCM NERE 87.000
REC EEN 85.000
AAB — RER 85.000
FN — RER 80.000
ACHEN 80.000
SIE — NERE 77.500
SJE — ERE 74,500

Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen efterår 2013

 

 

(hjemmehold)
BF i ] 221.625
FCK — ERR 139.550
FCM — ERR 123.900
Er Se Ol nn] 117.100
EFB ERE 111.883
FOV — RENNER 108.563
OB — RENEE 104.438
SJE — REERRREEERRRRENEREE 103.944
REC — REE 102.750
SSO OS 102.700
AGE — EEN 84.938
VER ERNE 84.313

Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen efterår 2013
(total - ude- og hjemmebane)

 

BIF
FCK
oB
AaB
FCM
EFB
AGF
REC
Fw
FCN
SJE

|

200.000
161.583
116.389
113.806
112.250
111.667
111.667
105.583
95.861
94.194
89,944
87.833

 

   
   
  
    
  
   

 

1411310E0GSN09372

Sponsorfaciliteter

Brøndby Stadion råder over nogle af Nordens mest moderne spon-
sorfaciliteter. Faciliteterne omfatter fire lounger, Michael Laudrup
Lounge, Vilfort Lounge, Klub Europa Lounge og Erhvervsklubben,
syv mindre loger, og en stor loge med plads til 150 gæster. Samlet
set kan Brøndby IF servicere ca. 2.600 VIP-gæster eller ca. 2.000
spisende gæster.

Fest- og konferencefaciliteter

Brøndby IF har som et af sine strategiske fokusområder at udnytte
Brøndby Stadions lounge- og logekapacitet, når der ikke er hjem-
mekampe på Brøndby Stadion. Der blev således i 2013, udover

1 Fr "rr

ON

  

 

 

klubbens kampe, afviklet 64 (2012: 76) arrangementer i loungerne
med i alt ca. 8.000 (2012: 10.000) deltagere. Arrangementerne
består typisk af konferencer, koncerter, møder og fester.

Brøndby Shoppen

Brøndby Shoppen er placeret ved hovedindgangen til Brøndby
Stadion. Udover den fysiske shop sælger Brøndby IF også sit
merchandise gennem webshoppen, brondbyshoppen.dk. Brøndby
IF oplevede en kraftig stigning i salget af merchandise på ca. 50
% i 2013.

 

 

 

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2013 er aflagt
i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Koncernens nettoomsætning er 115,6 mio. kr. (2012: 129,9 mio.
kr.), svarende til et fald på 11,0 %. Faldet skyldes primært et fald
j omsætningen af sponsorater, hvorimod der har været en positiv
fremgang forspecieltentre- og TV-indtægter samt merchandisesalg.

Entré- og TV-indtægter

Nettoomsætning 2013 (115,6 mio. kr.)

 

Bl Entre &TV  M Sponsorer Ø Food & Beverage
Merchandise 2 Food&Mind ål Øvrige

Entré- og TV-indtægterne er i 2013 steget med 34,5 % til 34,5
mio, kr. (2012: 25,6 mio. kr.). Dette skyldes både stigende TV-in-
dtægter grundet de sportslige bedre resultater i især slutningen
af 2013, men også grundet markant flere betalende tilskuere i 2.
halvår 2013.

Samlet er Brøndby IF's kampe blevet overværet af ca.:366.000
tilskuere i 2013, hvilket er på niveau med tilskuertallet i 2012
(368.000), dette på trods af at Brøndby IF måtte spille to hjem-
mekampe i foråret 2013 uden tilskuere.

Brøndby IF nyder godt af en landsdækkende opbakning fra lokale
fans til udekampe, samtidig med at klubbens fans fra hovedstads-
området er meget trofaste, når det handler om at følge holdet på
udebane. Således har der i efteråret 2013 været udsolgt eller tæt
på udsolgt i udebanesnittet til alle Brøndby IF's udekampe.

1411310E0GSN09373

15

 

Tilskuertal — i alt og gennemsnit=

2013 2012 2011

Hjemme:

Forår: 73.826 103.669 112.867
Gns. pr. kamp 12.304 12.962 14.108
Efterår: 134.933 94.913 131.415
Gns, pr. kamp 16.867 7.909 11.947
Ude:

Forår: 62.457 66.749 68.015
Gns, pr. kamp 8.922 9.536 11.336
Efterår: 95.267 103.114 79.516
Gns. pr. kamp 8.661 9.374 7.229

Alle turneringer (Superligaen, Europa Cup, Landspokalturneringen), og
gns. er pr. kamp med tilskuere.

Sponsorer

Indtægterne fra sponsorerne er faldet med 43,4 % til 28,4 mio.
kr. (2012: 50,1 mio. kr.). Faldet skyldes både fraværet af en hoved-
sponsor i 2013, men der har også været tilbagegang i spon-
sorindtægterne i de øvrige sponsorkategorier i løbet af 2013.

F&B og arrangementer m.v.
Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 7,2 % til 16,3
mio. kr. (2012: 15,2 mio. kr.).

Stigningen kommer fra et øget gennemsnitssalg i boderne per til-
skuer til fodboldkampe, da salget i 2013 er øget med ca. 10 %i
forhold til gennemsnitssalget per tilskuer i 2012.

Merchandise m.v.
Salg af merchandise m.v. er steget markant med 3,2 mio, kr. til 9,5
mio. kr. i 2013 (2012: 6,4 mio. kr.).

Udviklingen i merchandisesalget understreger den markante
opbakning, som Brøndby IF har oplevet fra fans og supportere
siden den første emissions gennemførelse i maj 2013.

Brøndby Food&Mind A/S
Brøndby Food&Mind A/S har i 2013 haft en tilbagegang i omsæt-
ningen på 2,9 mio. kr. til 21,7 mio. kr. (2012: 24,6 mio.kr.).

Den negative udvikling skyldes færre arrangementer i Brasserie B.
Brøndby Food&Mind A/S har i 2013 realiseret et underskud på 1,9
mio. kr. (2012: -0,5 mio. kr.)

 

 

 

Udlejning af erhvervsejendomme

Udlejning af erhvervsejendomme er faldet med 33,9 % til 5,0 mio.
kr. i 2013 (2012: 7,6 mio. kr.). Det skyldes, at Brøndby IF pr. 1.
marts 2013 frasolgte den resterende del af Gildhøj Centret.

Omkostninger

Koncernens samlede omkostninger har i 2013 været på 146,1 mio.
kr. (2012: 388,7 mio. kr.), svarende til et fald på 62,4 %. Omkost-
ningerne i 2012 var præget af nedskrivninger på Brøndby Stadion
samt hensættelser til Kasi ApS og feriepengesagen.

Omkostninger 2013 (146,1 mio. kr.)

 

EH Eksterne omkostninger

HE Personaleomkostninger

Afskrivninger

Personaleomkostninger
Personaleomkostningerne er faldet med 21,1 mio. kr. til 84,3 mio.
kr. (2012: 105,4 mio. kr.).

Faldet i personaleomkostningerne skyldes hensættelsen i 2012 i
forbindelse med feriepengesagen.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er samlet faldet med 36,6 mio. kr. til
53,6 mio. kr. (2012: 90,2 mio. kr.), hvilket primært skyldes hensæt-
telsen i 2012 i forbindelse med Kasi-tilgodehavendet.

Vareforbruget for merchandise m.v. er steget med 1,3 mio. kr. til
4,1 mio. kr., hvilket skyldes den markante fremgang i merchandise-
omsætningen. I forhold til merchandiseomsætningen svarer det til
et forbrug på 43 % hvilket er på niveau med sidste år (2012: 43
%).

Administrationsomkostninger er faldet markant i 2013 til 12,0
mio. kr. (2012: 48,0 mio. kr.), hvilket primært skyldes hensættelsen
i 2012 i forbindelse med Kasi-tilgodehavendet.

1411310E0GSN09374

 

 

Eksterne omkostninger 2013 (53,6 mio. kr.)

 

1 Kamp- og spilleromkostninger Il Salg- og markedsføring
DD Merchandise

Mi Food & Beverage

Driftsomk. ejendomme CO Administration

Af- og nedskrivninger

Koncernens af- og nedskrivninger er faldet markant til 8,2 mio.
kr. i 2013 (2012: 193,1 mio. kr.). Faldet skyldes, at.der i 2012 blev
foretaget nedskrivning af primært Brøndby Stadion med 179,9
mio. kr.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2013 -30,4 mio.
kr. (2012: -258,8 mio. kr.). Den markante forbedring skyldes
primært nedskrivningen på bl.a. Brøndby Stadion, hensættelser til
feriepengesagen og hensættelse til tab på Kasi-tilgodehavendet i
2012.

Transferaktiviteter
Transferaktiviteterne har i 2013 medført en negativ nettopåvirkning
på koncernens resultat på -1,6 mio. kr. (2012: -2,6 mio. kr.).

Transferresultatet er i 2013 påvirket af den oprustning af spiller-
truppen, der blev foretaget i løbet af sommeren, hvor der blev in-
vesteret ca, 25 mio. kr. i nye spillere.

Finansielle poster

Koncernen har i 2013 øget nettoudgifterne til finansielle poster
med 2,4 mio. kr. til 7,7 mio. kr., hvilket skyldes tab på en finansiel
kontrakt (Playersponsorat).

Årets resultat

Årets resultat før skat er -39,6 mio. kr. (2012: -266,6 mio. kr.).
Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om
et resultat før skat i niveauet -37 mio. kr.

Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

 

 

Balancen

Kontraktrettigheder

Koncernens regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontrakt-
rettigheder er steget med 20,1 mio. kr. til 26,9 mio. kr. (2012: 6,8
mio. kr.), hvilket skyldes den væsentlige investering i spillertruppen
som der blev foretaget i løbet af sommeren.

Egenkapital

Koncernens egenkapital er steget med 173,7 mio. kr. til 232,0
mio. kr. ved årets afslutning i 2013. Stigningen skyldes kapitaltil-
førsterne i 2013, der saralet indbragte et bruttoprovenu på 224,4
mio. kr. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapital-
opgørelsen.

Udvikling i egenkapitalen 2007-2013

 

2009

2010 2011 2012 2013

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Koncernen har indgået renteswapaftaler til afdækning af de fi-
nansielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markeds-
værdien af disse aftaler er værdireguleret over egenkapitalen.
Reguleringen har haft en positiv effekt på egenkapitalen i 2013
med 2,4 mio. kr,

Kreditinstitutter/Bankgæld

Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser
til kreditinstitutter med 7,5 mio. kr. til 71,5 mio. kr. Heraf udgør
63,8 mio. kr. langfristede forpligtelser. Gæld til kreditinstitutter er
optaget i DKK og EUR. Dele af risikoen vedrørende variable rente-
udgifter for gældsforpligtelserne er afdækket via renteswaps.
Gældsforpligtelserne løber op til 18 år, hvoraf størstedelen af
gælden har en løbetid på under 13 år.

Bankgælden er fuldt afdraget i løbet af 2013 (2012: bankgæld
6,8 mio. kr.).

Koncernen vil fortsat have en konservativ tilgang til gældsfinan-
siering, både hvad angår gældsniveauet og afdækning af mulige
finansielle risici — herunder den fremtidige udvikling i valutakurser
og renteniveau.

Selskabets ledelse vurderer, at det likvide indestående, som
selskabet har ved udgangen af 2013 (105,4 mia. kr.), sikrer den
nødvendige likviditet i koncernen.

1411310E0GSN09375

17

 

 

Pengestrømsopgørelse

Koncernens pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i
2013. -514 mio. kr. (2012; 26,6 mio. kr). Faldet
skyldes dels det negative resultat i 2013 samt ned-
bringelse af leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i løb-
et af 2013.

Pengestrømmene fra koncernens investeringsaktiviteter har haft en
negativ likviditetsvirkning i årets løb. 12013 udgør pengestrømmene
-22,7 mio, kr. (2012: -5,0 mio. kr.), hvilket primært relaterer sig til
den sportslige oprustning i sommeren 2013.

De pengestrømme, der stammer fra koncernens finansieringsakti-
viteter, har i 2013 haft en positiv likviditetspåvirkning på 173,1
mio. kr. (2012: -15,9 mio, kr.), idet emissionerne i 2013 har ind-
bragt et bruttoprovenu på 224,4 mio. kr., mens afdrag på gæld til
banker og kreditinstitutter udgør 36,2 mio. kr.

Samlet set er koncernens likvide beholdninger steget med 99,0
mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 105,4 mio. kr. pr. 31.
december 2013.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Tommy Sommer Håkansson fratrådte som adm. direktør den
4. februar 2014. | forbindelse med fratrædelsen blev Jesper
Jørgensen udnævnt til ny adm. direktør.

Forhandlingerne om en ny TV-aftale for alle Superliga-
klubberne med virkning fra 1. juli 2015 er på nuværende tidspunkt
resulteret i, at Brøndby IF anser det for nødvendigt at undersøge
mulighederne for at indgå en selvstændig TV-aftale, som ikke er
indenfor rammerne af en fællesaftale med de øvrige Superliga-
klubber. Det er Brøndby IF's vurdering på nuværende tidspunkt, at
en sådan aftale vil forbedre vilkårene for Brøndby IE.

 

 

Opsummering og forventninger til 2014

Bestyrelsen konstaterer, at koncernens resultat i 2013 har været
utilfredsstillende, men er præget af den turnaround der blev
igangsat ultimo 2012.

12014 forventer Brøndby iF et underskud før skat i niveauet 35 - 45
mio. kr.

 

1411310E0GSN09376

Indregnet i forventningerne til resultatet for 2014 er følgende
væsentlige forudsætninger:

+ Brøndby IF opnår en hovedsponsoraftale, som bidrager med
et væsentligt beløb i 2. halvår 2014.

+ Brøndby IF slutter i den bedste halvdel af Superligaen
2013/14 ved sæsonafslutningen i maj 2014.

+ Brøndby IF er fortsat i den bedste halvdel af Superligaen i 2.
halvår 2014,

» Der er indregnet transferindtægter med 12 mio. kr. i
sommeren 2014,

   
    

f

dj
1 2
1

  

4

 

 

 

Aktionærinformation

Aktiekapital
Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse som er optaget til
handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen.

Fondskode
DK0010247956

Nom. værdi
102.022.902

Stemmeret
102.022.902

Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2013 på
i alt 25.850 (2012: 21.829).

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse er-
hverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelses-
tidspunktet på NASDAQ OMX Copenhagen gældende børskurs

 

med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyndigelsen gælder frem til
næste generalforsamling

Aktionærer, kapital og stemmer .
Selskabets aktiekapital på 102,0 mio. kr. består af 102.022.902
stk. aktier å 1 kr. med hver 1 stemme.

Vurdering af kapitalstruktur
Koncernen har ingen væsentlige change of control-klausuler.

 

 

Aktie- og udbyttenøgletal

2013 2012 2011 2010 2009
Gennemsnitlig antal aktier å 1 kr. / 20 kr. 50.344,250 5.650.000 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Resultat pr. aktie å 1 kr. / 20 kr. (EPS), kr. -0,79 -47,19 -6,34 5,70 -0,93
Udvandet resultat pr. aktie å 20 kr. (EPS-D), kr. -0,79 -47,19 -6,34 5,70 -0,87
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr. -1,07 4,70 3,00 1,60 6,30
Udbytte pr. aktie å 1 kr. / 20 kr. 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie å 1 kr. / 20 kr. (BVPS) 4,64 10,60 57,99 64,80 70,60
Børskurs pr. aktie å 1 kr. / 20 kr. 12,40 12,40 13,00 24,50 27,50
Price Earnings (PE) -15,75 -0,26 -2,05 -4,30 29,32
Price/Cash Flow (P/CF) -11,55 2,64 4,30 15,29 4,35
Kurs/indre værdi (P/BV) 2,67 1,17 0,22 0,38 0,39
Aktiestørrelsen var 20 kr. pr. aktie frem til foråret 2013. Aktiestørelsen er pr. 3. maj 2013 1 kr. pr. aktie,
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til definitioner
og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.
Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2013

Antal aktier Stemmer i %

Jan Bech Andersen 26.951.651 26,42
Benny Winther, direkte eller indirekte 5.459.356 5,25
Øvrige 69.611.895 68,23
Il alt ekskl. egne aktier 102.022.902 100,0
Egne aktier 0,0 0,0
l alt inkl. egne aktier 102.022.902 100,0

1411310E0GSN09377

19

 

 

 

Selskabsmeddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen 2013 og
2014

08-01-13
11-01-13
25-01-13
31-01-13
31-01-13
04-02-13

Sikring af likviditet

Lønaftale med medarbejderne er på plads
Overførsel til observationslisten

Rygter

Feriepengesagen

Brøndby IF har etableret grundlaget for normal drift
frem til kapitaltilførslen i foråret 2013

En forsvarlig løsning

Finanskalender 2013

Årsrapport 2012

Salg af Gildhøj Centret

Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Forlydender i pressen

Valg til bestyrelsen

Fuldmagter til bestyrelsen

Status på selskabets situation

Aftale med Brøndby Supporters Trust
Konstituering af bestyrelsen

Offentliggørelse af prospekt

Emission

Kapitaludvidelse

Beslutning om kapitalnedsættelse, kapitalforhøjelse
og ophævelse af aktieklasserne
Storaktionærmeddelelse

Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
Delårsrapport 1. kvartal 2013

Aktiekapital og stemmer

Storaktionærmeddelelse

Storaktionærmeddelelse

Storaktionærmeddelelse

Valg til bestyrelsen

Storaktionærmeddelelse

Forløb af ekstraordinær generalforsamling

Ny sporislig ledelse

Forhandling omkring Emil Larsen

Ingen aftale med Emil Larsen

Delårsrapport 2. kvartal 2013

Brøndby IF udvider aktiekapitalen

Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
Fuldmagter til den ekstraordinære generalforsamling
Formandens beretning til den ekstraordinære
generalforsamling

Forløb af den ekstraordinære generalforsamling
Storaktionærmeddelelse

Registrering af kapitalforhøjelse og nye vedtægter
Aftale med Spillerforeningen

Etablering af warrantprogram til direktion, ledende
medarbejdere og spiller

Forventninger til 2013 fastholdes. Opgørelse af
egenkapital for tredje kvartal 2013

06-02-13
15-02-13
04-03-13
11-03-13
12-03-13
19-03-13
27-03-12
03-04-13
03-04-13
03-04-13
03-04-13
05-04-13
23-04-13
30-04-13
03-05-13

03-05-13
17-05-13
23-05-13
03-06-13
06-06-13
07-06-13
07-06-13
08-06-13
10-06-13
10-06-13
10-06-13
12-08-13
15-08-13
20-08-13
21-08-13
26-08-13
13-09-13
17-09-13

17-09-13
19-09-13
19-09-13
08-10-13
23-10-13

25-10-13

1411310E0GSN09378

20

 

 

25-10-13
15-11-13
18-11-13
19-11-13
21-11-13
02-12-13
20-12-13
07-01-14
04-02-14
14-02-14

Offentliggørelse af prospekt
Fortegningsemission er fuldtegnet
Allokering af aktier

Delårsrapport 3. kvartal 2013
Gennemførelse af kapitalforhøjelse
Aktiekapital og stemmer
Finanskalender 2014

Konstituering af bestyrelsen
Tommy Håkansson stopper som adm. direktør
Tildeling af Warrants til nyudnævnt
administrerende direktør

27-02-14. TV-forhandlinger

Finanskalender for 2014 og starten af 2015
Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser i
2014 og starten af 2015:

19-03-14
10-04-14
22-05-14
29-08-14
20-11-14
23-03-15
14-04-15

Årsrapport 2013 (1/1 — 31/12 2013)
Ordinær generalforsamling

Delårsrapport 1. kvartal (1/1 — 31/3 2014)
Delårsrapport 2. kvartal (1/4 — 30/6 2014)
Delårsrapport 3. kvartal (1/7 — 30/9 2014)
Årsrapport 2014 (1/1 —31/12 2014)
Ordinær generalforsamling

Forslag til generalforsamlingen
På generalforsamlingen fremsætter bestyrelsen følgende forslag til
generalforsamlingens vedtagelse:

1. At der ikke udbetales udbytte for 2013.

2. Forslag om bemyndigelse til bestyrelsen til i tiden indtil næste
ordinære generalforsamling at lade selskabet erhverve op til
nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestid-
spunktet på Nasdaq OMX Copenhagen gældende børskurs
med en afvigelse på indtil 10 %.

3. Forslag der bemyndiger bestyrelsen indtil 31. marts 2019
til at kunne forhøje Selskabets aktiekapital ad en eller flere
gange med op til nominelt 51,011.451 stk. aktier a nomi-
nelt 1 kr. med fortegningsret for Selskabets eksisterende
aktionærer.

Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes:

Torsdag den 10. april 2014 kl. 16.00
på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge

Brøndby Stadion 28
2605 Brøndby

 

 

Ledelsesaflønning og ledelseshverv

Aflønning af bestyrelsesmedlemmer

 

Fast basisvederlag Variabel aflønning

Generalforsamlingen godkendte den 3. april 2013 vederlaget til Generalforsamlingen godkendte den 17. september 2013, at
bestyrelsen, som i 2013 består af et fast basisvederlag på 75.000 bestyrelsen kan tildeles warrants, Warrants kan tildeles enten sam-
kr. til hvert bestyrelsesmedlemn, dog således at næstformanden for let eller successivt og kan udnyttes tidligst et år og senest fem år
bestyrelsen modtager det dobbelte vederlag, mens formanden for efter tildelingen.

bestyrelsen modtager det firedobbelte vederlag.

Den samlede bestyrelse kan maksimalt tildeles warrants med en
Herudover modtager formænd for bestyrelsesudvalg 50 % i nutidsværdi svarende til 2.000.000 kr. på tildelingstidspunktet, be-
honorar af basisvederlaget, dog således at én person maksimalt regnet efter Black & Scholes-modellen.
kan modtage ét formandshonorar.

Fratrædelsesgodtgørelse

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.

 

Bestyrelseshonorar (t.kr.) 2013 2012

Vederlag for Vederlag for
Fast vederlag ad-hoc opgaver lalt Fast vederlag ad-hoc opgaver lalt
Aldo Petersen (formand) 168 1.000. 1.168 - - -
Jesper Holm Hansen (næstformand) 63 - 63 - - -
Hugo Andersen 42 - 42 - - -
Christian Barrett 42 - 42 - - -
Jan Leth Christensen 42 - 42 - - -
Morten Holm 63 - 63 - - -
N. E. Nielsen 105 - 105 - - -
Sten Lerche 98 - 98 125 - 125
Benny Winther 28 - 28 100 - 100
Per Bjerregaard - - - 100 - 100
Bjarne Jensen - - - 75 - 75
Tommy Håkansson 14 - 14 50 - 50
Johnny Nielsen 21 - 21 75 - 75

l alt 686 1.000 1.686 525 - 525

 

 

21

1411310E0GSWN09379

 

 

Aflønning af ledelsen
Direktørens løn bestod i 2013 af en fast grundløn, en kontantbase-
ret incitamentsordning, warrants samt en pensionsordning.

Warrants
Tidligereadministrerende direktør TommySommerHåkanssonerden
23. oktober 2013 tildelt 785.896 stk. warrants. Hver warrant giver
ret tilattegne én (1) aktiea nominelt kr. 1,00 til kr. 3,00 (Udnyttelses-
prisen). Tommy Sommer Håkansson kan tidligst udnytte de tildelte
warrants tre år efter tildeling (efterår 2016) og senest fem år efter
tildeling. Herefter bortfalder eventuelt uudnyttede warrants.

Direktionshonorar (t.kr.)

 

Fratrædelsesgodtgørelse

Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på seks måneder,
ligesom direktører kan opsige deres stilling i Brøndby IF med et
varsel på seks måneder.

Tommy Sommer Håkansson fratrådte den 4. februar 2014 og er
berettiget til en fratrædelsesgodtgørelse svarende til 6 måneders
løn.

Ud over løn i opsigelsesperioden er den nuværende direktør i
Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.

 

Kontantbaseret

Fast grundløn indtamentsordninger Pension 1 alt
2013
Tommy Sommer Håkansson 1.719 - 67 1.786
2012
Tommy Sommer Håkansson 1.328 218 110 1.656
Jan Lockhart 1.675 - - 1.675
Total 3.003 218 110 3.331

Brøndby IF

14T1310EO0GSN09380

22

 

 

 

 

Bestyrelse og direktion

Nationalitet Fødselsår

indtrådt i bestyrelsen/ Antal år i bestyrelsen/ Antal aktier i selskabet Uafhængighed
direktion direktion

Bestyrelse
Aldo Petersen (formand) Dansk 1961 2013 1 611.111 Uafhængig
Jesper Holm Hansen (næstformand) Dansk 1963 2013 1 o Uafhængig
Hugo Andersen Dansk 1946 2013 1 20.000 Uafhængig
Christian Barrett Dansk 1966 2013 1 0 Uafhængig
Jan Leth Christensen Dansk 1963 2013 1 611.111 Uafhængig
Morten Holm Dansk 1979 2013 1 342 Uafhængig
Sten Lerche Dansk 1957 2010 3 0 Uafhængig
N. E. Nielsen Dansk 1948 2013 1 O Uafhængig
Direktion
Jesper Børge Jørgensen Dansk 1970 2014 0 61.111

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:

Bestyrelse

Aldo Petersen, formand (født 1961)
Stilling:
Administrerende direktør

Baggrund og karriere:

Aldo Petersen har tidligere arbejdet som administrerende direktør
for Eurotrust. Aldo Petersen arbejder i dag som professionelt besty-
relsesmedlem.

Bestyrelsesposter:

AVS PSE nr. 2123

APE Invest A/S

Aqua Viva A/S (formand)

Dandrit Biotech A/S

Ligtech International Inc. (formand)
TP Invest A/S

SCSK 6701 ApS

Brøndby Food&Mind A/S (formand)

Direktionsposter:
AYS PSE nr. 2123
APE Invest A/S

Jesper Holm Hansen, næstformand (født 1963)
Stilling:
Direktør

Baggrund og karriere:

Jesper Holm Hansen er civilingeniør fra Danmarks Tekniske Univer-
sitet og har en HD i afsætningsøkonomi fra Copenhagen Business
School, ligesom han har en bred erfaring fra konsulentbranchen
som partner i KPMG og PwWC. I dag er Jesper Holm Hansen ad-
ministrerende direktør for Matos Invest ApS.

1411310E0GSN09381

23

Bestyrelsesposter:
Brøndby Food&Mind A/S

Direktionsposter:
Matos Invest ApS
Matos2 ApS
Macar ApS

Hugo Andersen (født 1946)
Stilling:
Direktør

Baggrund og karriere:

Hugo Andersen har en baggrund inden for den finansielle sektor
og har bl.a. været medlem af direktionen i Nykredit Realkredit A/S,
Tryghedsgruppen S.m.b.a., Nordea Life Holding A/S samt Tryg A/S.

Bestyrelsesposter:

Cam Group Holding A/S

Carnegie Bank A/S

Carnegie Asset Management Fondsmæglerselskab A/S (formand)
Carnegie Asset Management Holding Danmark A/S
Cs & Co A/S (formand)

Cs & Co Holding A/S (formand)

Cs & Partners A/S under konkurs (formand)

K/S Alliance Bulk

K/S Navision Alliance

Komplementarselskabet EE — Ratingen ApS

Direktionsposter:
Norling A ApS
Pynten ApS
Tonnage | ApS

 

 

 

Christian Barrett (født 1966)
Stilling:
Filialdirektør

Baggrund og karriere:
Christian Barrett er og har gennem en årrække været filialdirektør
i A/S Arbejdernes Landsbank.

Bestyrelsesposter:
Brøndbyernes idrætsforening (formand)

Direktionsposter:
Ingen poster

Jan Leth Christensen (født 1963)
Stilling:
Advokat, partner

Baggrund og karriere:

Jan Leth Christensen har en baggrund inden for ejendomsjura. Ar-
bejder i dag som advokat og partner i selskabet Lønberg & Leth
Christensen Advokataktieselskab.

Bestyrelsesposter:

Aalborg Investeringsaktieselskab (formand)
Advokaternes Ejendomsadministration A/S (formand)
Best Ejendomme A/S

Coneco Holding A/S (formand)

Coneco Invest A/S (formand)

Copenhagen City Invest A/S (formand)

E A/S 1978 UKK

Ejendomsselskabet ”Rosengården” af Skalborg A/S (formand)
Esplanaden Berlin Holding A/S

Happy Kebab Rights ApS (formand)

Fakleco Holding ApS (formand)

Juelsparken Ejendomsaktieselskab (formand)

K/S Hørsvinget 4

K/S Strandvejen 195-199

KG Konzept A/S

Lønberg & Leth Christensen Advokataktieselskab
Moving Food A/S (formand)

Murermester Willy Lynggaard Petersens Familiefond
Rolf Krake Fonden

Tectum A/S (formand)

W.Lynggaard Petersen Holding A/S

WRP-Holding A/S

Direktionsposter:

80/12 K ApS

Custom House ApS

Daj Ejendomsselskab ApS

Dronningens Tværgade 6 B-C ApS

E.G. Kapital ApS

Ejendomsselskabet Jano ApS

Leth Christensen Advokatanpartsselskab Holding
Lønberg & Leth Christensen Advokataktieselskab
Jano Div ApS

Komplementarselskabet Strandvejen 195-199

1411310E0GSR09382

24

 

Ner-Finans ApS
Matr.Nr. 184 G Sct. Annæ Kvarter ApS

Morten Holm (født 1979)
Stilling:
Assistant professor, ph.d.

Baggrund og karriere:

Morten Holm er ansat som Assistant Professor ved Copenhagen
Business School. Morten har desuden flere års erfaring inden for
konsulentbranchen som strategikonsulent hos Quartz+Co.

Bestyrelsespposter:
ingen poster

Direktionsposter:
Ingen poster

Sten Lerche (født 1957)
Stilling:
Direktør

Baggrund og karriere:
Sten Lerche er og har igennem mange år været direktør i View
Point ApS.

Bestyrelsesposter:

Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand)
View Point ApS

Brøndby Food&Mind A/S

Direktionsposter:
Ingen poster

N. E. Nielsen (født 1948)
Stilling:
Advokat

Baggrund og karriere:
N. E. Nielsen har juridisk embedseksamen fra Københavns
Universitet og er partner i LETT Advokatparinerselskab.

Bestyrelsesposter:

Charles Christensen A/S (formand)

Charles Gulve Engros A/S (formand)

Dandrit Biotech A/S (formand)
Ejendomsaktieselskabet Matr.43 Ei Avedøre By (formand)
Gammelrand Holding A/S (formand)
Gammelrand Skærvefabrik A/S (formand)
Gammelrand Beton A/S (formand)

InterMail A/S (formand)

Konvolutfabrikken Danmarks Fond (formand)
P.O.A. Ejendomme A/S (formand)

Pele Holding A/S

Direktionsposter:;
Ingen poster

 

 

Jesper Børge Jørgensen (født 1970) Bestyrelsesposter:

 

Stilling: ingen poster
Adm. direktør

Direktionsposter:
Baggrund og karriere: Brøndby Food&Mind A/S

Jesper Jørgensen har de seneste fem år arbejdet som økonomichef
i Brøndby IF, indtil han blev udnævnt til adm. direktør i februar
måned 2014.

 

 

 

25

1411310E0GSN09383

 

Lovpligtig redegørelse for virksomheds-
ledelse, jf. årsregnskabslovens 8107b

Hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og risiko-
styringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for
selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning
og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.

Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer
for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering
giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.

Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter
budgetrapportering og månedlig rapportering inklusiv afvigelses-
forklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rappor-
teringen omfatter, udover resultatopgørelse, balance og likviditets-
forecast, også supplerende oplysninger.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst årligt koncernens organisationsstruk-
tur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for
områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kodeks før virksomhedsledelse

Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde den 6. maj 2013
ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på "følg
eller forklar”-princippet, og Nasdaq OMX Copenhagen A/S har im-
plementeret anbefalingerne i "Regler for udstedere af aktier”. An-
befalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses
hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens op-
fattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse
praktiseres i Brøndby IE.

 

Koncernen har på følgende områder valgt at følge en anden prak-
sis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne:

+» Bestyrelsen for Brøndby IF har ikke godkendt formelle politik-
ker og procedurer for frivillig integrering af samfundsansvar.
Brøndby IF's samlede betegnelse for dets samfundsansvar er
Brøndby Cares. Brøndby Cares er beskrevet på side 28.

+ Der er ikke vedtaget en aldersgrænse, idet selskabet læg-
ger vægt på, at bestyrelsen har en betydelig relevant er-
hvervsmæssig erfaring. Bestyrelsen foretager i hvert enkelt
tilfælde en vurdering af, om det enkelte bestyrelsesmedlem
forventes at kunne varetage sine bestyrelsespligter på til-
fredsstillende vis. Alderen på de enkelte bestyrelsesmedlem-
mer er oplyst på side 22.

+ Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et så-
dant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede be-
styrelse, da bestyrelsen på baggrund af selskabets struktur
har besluttet ikke at oprette mere end de tre bestyrelsesud-
valg, som pt. er nedsat.

+ Generalforsamlingen har givet bemyndigelse til, at der kan
udstedes warrants til bestyrelsen, men bestyrelsen har ikke
udnyttet denne bemyndigelse.

+ Der er tildelt warrants til en person i Brøndby IE, hvor op-
tionerne ikke tildeles periodisk

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksom-
hedsledelse for regnskabsåret 2013. Redegørelsen kan læses eller
downloades på http://brondby.com via følgende link:
http:llbrondby.com/Corporategovernance2013

 

 

 

26

1411310E0GSN09384

 

Risikofaktorer

Koncernens driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer,
idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra sponsorer hænger
tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater
i Superligaen, Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til
dels sammen med holdets præstationer på banen.

Koncernens omsætning er ligeledes disponeret over for en ned-
adgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark,
idet dette kan medføre faldende indtægter inden for koncernens
kerneområder.

For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og event-
branchen er koncernens indtjening også følsom overfor den gene-
relle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester,
konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med sponsorerne er indgået på et- eller
flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb
genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og

Usikkerhed ved indregning og måling

Der henvises til regnskabets note 3, ”Regnskabsmæssige skøn og
vurderinger”. Her redegøres for usikkerhederne ved opgørelsen og
målingen af de indregnede værdier.

 

 

ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Den nuværende situation på såvel det finansielle marked som i den
danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på koncernens
resultat, hvis enkelte sponsoraftaler ikke bliver genforhandlet,
eller hvis sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse.
Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets
produkter/ydelser også have negativ indflydelse på selskabets
resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne
og trænerstaben i både A- og U-truppen, og der foretages løbende
genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinu-
itet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af koncernens finansielle risici, herunder valuta-,
rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 29 om finan-
sielle risici og finansielle instrumenter.

 

27

 

1411310E0GSN09385

 

 

 

28

1411310E0GSR0938€

 

 

Lovpligtig redegørelse for samfunds-
ansvar, jf. årsregnskabslovens & 99a

Selskabet ønsker at udvikle sin forretning og møde sine strategiske
udfordringer på en økonomisk og samfundsmæssig forsvarlig
måde. Brøndby IF har således et stort fokus på ansvarlighed overfor
samfundet og alle dets interessenter, og selskabet ønsker at leve op
til lovgivning og regler i de lande og lokalsamfund, hvor der ope-
reres direkte eller indirekte gennem underleverandører. Derudover
gennemfører Brøndby IF frivillige aktiviteter og indsatser af sam-
fundsansvarlig karakter for at nå sine strategiske mål.

Selskabet har ikke vedtaget formelle politikker og procedurer for
frivillig integrering af samfundsansvar som en del af selskabets
strategi og aktiviteter. Nedenstående er derfor ikke en formel re-
degørelse for selskabets samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens
8993, men en gennemgang af alle de initiativer og tiltag, som sel-
skabet udfører og har udført i en længere årrække.

Brøndby Cares

Selskabets samlede betegnelse for dets samfundsansvar er Brønd-
by Cares. Brøndby Cares beskriver Brøndby IF's engagement i sam-
fundet, og udgangspunktet er dels det sociale arbejde, der foregår
i Brøndbyernes Idrætsforening, samt det samarbejde, som Brøndby
IF har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisa-
tioner.

 

Princippet bag Brøndby Cares er care2care, hvor virksomheder,
organisationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. I
2013 har Brøndby IF bl.a. samarbejdet med:

2». Røde Kors

+ Frelsens Hær

» Dansk Folkehjælp

»… Folkekirkens Nødhjælp

. Operation Dagsværk

. Oplevelsesbanken.dk

+ Herlev Børneafdeling

+ Børnehjælpsdagen

+ Ronald McDonald Huset

«+ FMKB - Familier med kræftramte børn

Andet samfundsansvar

Udover Brøndby Cares foregår der et kontinuerligt arbejde i selska-
bet for at forbedre medarbejderforholdene og minimere eventuelle
negative indvirkninger på miljøet.

På miljøsiden har selskabet haft fokus på sine miljøpåvirkninger
i Danmark og lokalområdet i en årrække og søger til stadighed
at minimere forbruget af energi på stadion, herunder gennem in-
vesteringer i energisparende produkter.

 

 

 

29

141.1310E0GSN09387

 

 

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabets har etableret incitamentsprogrammer i aflønningen af
ledende medarbejdere, og programmet består af en kortsigtet og
en langsigtet incitamentsordning.

Den kortsigtede incitamentsordning består af en årlig kontant
bonus, mens den langsigtede incitamentsordning er warrants.

Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte
de ledende medarbejdere tættere til selskabet og skabe en bedre
sammenhæng mellem de involverede personers indsats og
værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har enkelte fodboldspillere/stabsmedlemmer bonusord-
ninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resul-
tater,

Videnressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor om-
råderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrange-
menter og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af
deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer in-
denfor coaching, mandskabspleje og talentudvikling af unge
fodboldtalenter.

1 koncernens administration er der ansat medarbejdere med for-
skellige kompetencer indenfor afviklingen af store events (sportsar-
rangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi og salg/
marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompe-
tencer indenfor afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Mangfoldighed

Brøndby |F arbejder på alle niveauer med at skabe en bedre
balance mellem kønnene. I dag er Superligafodbold udelukkende
en mandesport, ligesom fodbold generelt verden over er domi-
neret af mænd.

Brøndby IF har dog arbejdet kontinuerligt også med udviklingen
af kvindefodbold og har set positive resultater heraf. Brøndby IF's
kvindehold har således etableret sig som et absolut tophold i Dan-
mark og som fast deltager i de europæiske turneringer. Succesen

1411310E0GSN09388

30

 

for kvinderne har medført, at pige- og kvindefodbolden i Brøndby
IF har fået et markant løft med stor tilgang af spillere samt flotte
resultater.

Brøndby IF forventer, at der senest på den ordinære general-
forsamling i 2016 vil være indvalgt mindst én kvinde i selskabets
bestyrelse.

I selskabets dagligdag arbejdes der kontinuerligt på alle niveau-
er mod at sikre, at den mest kvalificerede får et arbejde i virk-
somheden uanset køn. Der vil årligt ske en evaluering heraf, og
Brøndby IF forventer, at der i 2016 fortsat vil være mindst 1
kvindelig leder i koncernen.

Miljøforhold
Koncernens aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der
vurderes at være til gene for andre.

Selskabet arbejder til stadighed på at minimere sit energiforbrug,
herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.

Udviklingsaktiviteter

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og
talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kom-
mende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbi-
drag fra udenlandske klubber.

df

 

 

Selskabsoplysninger

 

Brøndbyernes if Fodbold A/S Direktion
Brøndby Stadion 30 Jesper Børge Jørgensen (adm. direktør)
2605 Brøndby
| Revision
tlf. 43 63 08 10 PricewaterhouseCoopers
fax 43 43 26 27 Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
www.brondby.com Strandvejen 44
e-mail: info&brondby.com 2900 Hellerup
CVR. nr. 83 93 34 10 Generalforsamling
Stiftet: 15. maj 1978 Ordinær generalforsamling afholdes:

Hjemstedskommune: Brøndby
Torsdag den 10. april 2014 kl. 16.00

Bestyrelse på adressen: Brøndby Stadion
Administrerende direktør Aldo Petersen (Formand) Michael Laudrup Lounge
Direktør Jesper Holm Hansen (Næstformand) Brøndby Stadion 28
Direktør Hugo Andersen 2605 Brøndby

Filialdirektør Christian Barrett

Advokat, partner Jan Leth Christensen
Assistant professor, ph.d. Morten Holm
Direktør Sten Lerche

Advokat, N. E. Nielsen

 

 

31

 

1411310E0GSN09389

 

Ledelsespåtegning

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Brøndby, den 19. marts 2014
årsrapporten for 2013 for Brøndbyernes iF Fodbold A/S.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med international Fi- Bestyrelse:

nancal Reporting Standards (IERS) som godkendt af EU og danske

oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. | | ) Q | V4 /

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet ÆJN é A Sr
giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets ak- Aldo Petersen Jesper!Holm Hansen

tiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt Formand Næstformand

af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013.

 
   

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-
visende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselska-
bets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den fi-
nansielle stilling som helhed før de virksomheder, der er omfattet

Morten Holm

    
 

mo re en ene en ne rr

af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici

og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står

over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Sten Lerche Niels Erik Nielsen

Brøndby, den 19, marts 2014

Direktion:

   
   

Jesper Børge Jørge
Administterendé difg

sg

 

mme en mee rer

 

32

1411310E0GSN09390

 

 

 

Den uafhængige revisors erklæringer

Til kapitalejerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brønd-
byernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar — 31. december
2013. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter totalind-
komstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsop-
gørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregn-
skabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysnings-
krav i årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet øg årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab
og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Ledelsen
har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen an-
ser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregn-
skab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregn-
skabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har ud-
ført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder
om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om konceraregn-
skabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afnænger af revisors
vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinforma-
tion i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revi-
sør intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse
af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der
er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.
En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige
skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregn-
skabet og årsregnskabet.

1411310E0GSN09391

 

 

33

 

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-
keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, pas-
siver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resulta-
tet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar — 31. december 2013 i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberet-
ningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på
denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberet-
ningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregn-
skabet

København, den 19. marts 2014
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Tele

Ulrik Ræbild
statsaut. revisor

 

 

 

 

 

Totalindkomstopgørelse
Koncern Moderselskab
tkr. Note 2013 2012 2013 2012
Indtægter
Nettoomsæining 4,5 115.643 129.885 34.833 106.328
Indtægter i alt 115.643 129.885 94.833 106.328
Omkostninger
Eksterne omkostninger 6,7 53.600 90.181 39.702 76.412
Personaleomkostninger 8,9 84.305 105.435 75.595 95.091
Af- og nedskrivninger 10 8.150 193.050 8.078 192.961
Omkostninger i alt 146.055 388.666 123.375 364.464
Resultat før transferaktiviteter,
fin. poster og skat -30.412 -258.781 -28.542 -258.136
Transferaktiviteter
Resultat af transferaktiviteter 11 -1.564 -2.590 -1.564 -2.590
Transferaktiviteter i alt -1.564 -2.590 -1.564 -2.590
Resultat før finansielle poster og skat -31.976 -261.371 -30.106 -260.726
Finansielle poster
Finansielle indtægter 12 89 546 101 546
Finansielle omkostninger 13 7.736 5.798 7.743 5.947
Finansielle poster i alt -7.667 -5.252 -7.642 -5.401
Resultat før skat -39.643 -266.623 "37.748 -266.127
Skat af årets resultat 14 0 Q 0 0
Årets resultat -39.643 -266.623 "37.748 -266.127
Anden totalindkomst:
Poster der reklassificeres til resultatopgørelsen, når specifikke
betingelser er opfyldt:
Værdiregulering af sikringsinstrumenter -2.394 -1.140 -2,394 … 71.140
Skat af anden totalindkomst 0 0 0 0
Anden totalindkomst efter skat -2.394 -1.140 -2.394 -1.140
Totalindkomst i alt -37.249 -267.763 "35.354 -267.267
Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) -0,79 -47,19 -0,75 47,10
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) -0,79 -47,19 -0,75 47,10
34

 

1411310E0GSN09392

 

 

 

 

Balance 31. december
Koncern Moderselskab

tkr. Note 2013 2012 2013 2012
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver 16
Kontraktrettigheder, spillere 26.934 6,804 26.934 6,804
Andre rettigheder 730 889 730 889
Immaterielle aktiver i alt 27.664 7.693 27.664 7.693
Materielle aktiver 17
Grunde og bygninger 188.398 194.568 188.398 194.568
Driftsmateriel og inventar 5.402 4.683 5.264 4.473
Materielle aktiver i alt 193.800 199.251 193.662 199.041
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i datterselskaber 18 0 .. 502 502
Gældsbrev 19 10.983 11.069 10.983 11.069
Andre langfristede aktiver 10.983 11.069 11.485 11.571
Langfristede aktiver i alt 232.447 218.013 232.811 218.305
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 2.644 2.434 1.929 1.950
Tilgodehavender 20 11.386 13,994 9.897 12.505
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0 0 43 0
Periodeafgrænsningsposter 1,108 189 1.108 189
Værdipapirer 21 104 87 104 87
Likvide beholdninger 105.358 6.350 103.626 6.017

120.600 23.054 116.708 20.748
Aktiver bestemt for salg 17 Q 25.054 0 25.054
Kortfristede aktiver i alt 120.600 48.108 116.707 45.802
AKTIVER I ALT . 353.047 266.121 349.518 264.107

35

1411310E0GSN09393

 

 

Balance 31. december

 

 

Koncern Moderselskab
tkr. Note 2013 2012 2013 2011
PASSIVER
Egenkapital 22
Aktiekapital 102.023 113.000 102.023 113.000
Overkurs ved emission 112.964 0 112.964 0
Reserve for sikringstransaktioner -4.954 -7.348 4.954 -7.348
Overført resultat 23,568 -45.750 22.747 -48.466
Egenkapital i alt 233.601 59.902 232.780 57.186
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Kreditinstitutter 24 63.767 71.598 63,767 71.598
Langfristede forpligtelser i alt 63.767 71.598 63.767 71.598
Kortfristede forpligtelser
Kreditinstitutter 24 7.733 7,432 7.733 7,432
Bankgæld 24 0 6.805 0 6.805
Anden rentebærende gæld 0 10.000 0 10.000
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0 0 6.652
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 25 39.171 80.913 36.463 74.963
Periodeafgrænsningsposter 8.775 7,570 8.775 7.570
Kortfristede forpligtelser i alt 55.679 112.720 52.971 113.422
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 24 0 21.901 0 21.901
Forpligtelser i alt 119.446 206.219 116.738 206.921
PASSIVER I ALT 353.047 266.121 349.518 264.107
Eventualforpligtelser, eventualaktiver
og sikkerhedsstillelser 26
Noter uden henvisning 29-32

 

 

36

1411310E0GSN09394

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

Moderselskab
Reserve for
Aktie-  Overkursved — for sikrings- Overført

ikr kapital — ved emission — transaktioner resultat l alt
Egenkapital 1. januar 2012 113.000 0 -5,550 217.003 324.453
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo 0 0 -7,348 0 -7.348
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 0 6.208 0 6.208
Skat af anden totalindkomst 0 0 -658 658 0
Anden totalindkomst efter skat 0 0 -1.798 658 -1.140
Årets resultat 0 0 0 -266.127 -266.127
Totalindkomst i alt 0 0 -1.798 -265.469 -267.267
Egenkapitalsbeværelser i alt 0 0 -1.798 -265.469 -267.267
Egenkapital 31. december 2012 113.000 0 -7.348 -48.466 57.186
Egenkapital 1. januar 2013 113.000 0 -7.348 -48.466 57.186
Værdiregulering af sikrings-

instrumenter, ultimo o 0 4.954 0 -4.954
Tilbageførsel af værdiregulering af

sikringsinstrumenter, primo 0 0 7.348 0 7.348
Anden totalindkomst efter skat 0 0 2.394 6 2.394
Aktiebaseret vederlag 0 0 0 1.611 1,611
Årets resultat 0 0 0 -37.748 -37.748
Totalindkomst i alt 0 0 2.394 -36.137 "33.743
Transaktioner med ejerne:
Kapitalnedsættelse til dækning af

sikringsinstrumenter, primo -56.500 0 0 56.500 0
Kapitalnedsættelse med henlæggelse til .

særlig reserve "50.850 0 a 50.850 0
Udstedelses af nye aktier 96.373 128.012 0 Q 224.385
Emissionsomkostninger 0 -15.048 Q 0 -15.048
Egenkapitalbevægelser i alt -10.977 112.964 2.394 71.213 175.594
Egenkapital 31. decemer 2013 102.023 112.964 -4.954 22.747 232.780
Årets gevinst ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle indtægter.
Årets tab ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle omkostninger.

37

 

1411310E0GSN09395

 

 

 

 

 

Koncern
Reserve for
Aktie- … Overkursved — for sikrings- Overført
tkr kapital — ved emission transaktioner resultat | alt
Egenkapital 1. januar 2012 113.000 0 -5.550 220.215 327.665
Værdiregulering af sikrings-
instrumenter, ultimo 0 0 -7.348 0 -7.348
Tilbageførsel af værdiregulering af
sikringsinstrumenter, primo 0 0 6.208 0 6.208
Skat af anden totalindkomst 0 o -658 658 0
Anden totalindkomst efter skat 0 0 -1.798 658 -1.140
Årets resultat 0 0 0 -266.623 -266.623
Totalindkomst i alt 0 0 "1.798 -265.965 -267.763
Egenkapitalsbeværelser i alt 0 0 -1.798 -265.965 -267.763
Egenkapital 31. december 2012 113.000 0 -7.348 -45,750 59.902
Egenkapital 1. januar 2013 113.000 oa -7.348 -45.750 59.902
Værdiregulering af sikrings-
instrumenter, ultimo 0 0 -4.954 0 -4.954
Tilbageførsel af værdiregulering af
sikringsinstrumenter, primo 0 0 7.348 0 7.348
Anden totalindkomst efter skat 0 0 2.394 0 2.394
Aktiebaseret vederlag 0 0 0 1.611 1.611
Årets resultat 0 0 0 -39.643 -39.643
Totalindkomst i alt 0 0 2.394 -38.032 -35.638
Transaktioner med ejerne:
Kapitalnedsættelse til dækning af .
Sikringsinstrumenter, primo -56.500 0 0 56.500 0
Kapitalnedsættelse med henlæggelse til .
særlig reserve -50.850 0 0 50.850 0
Udstedelses af nye aktier 96.373 128.012 0 0 224.385
Emissionsomkostninger 0 -15.048 0 0 -15.048
Egenkapitalbevægelser i alt -10.977 112.964 2.394 69.318 173.699
Egenkapital 31. decemer 2013 102.023 112.964 -4.954 23.568 233.601
Årets gevinst ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle indtægter.

Årets tab ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle omkostninger.

38

IJÆLIIIOGEQGSN0G9396

 

 

 

Pengestrømsopgørelse
Koncern Moderselskab

tkr. Note 2013 2012 2013 2012
Resultat før skat -39.643 -266.623 -37.748 -266.127
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger og nedskrivninger

samt øvrige reguleringer .… 21.558 208.445 21.461 208.504
Pengestrøm fra primær drift før

ændringer i driftskapital 27 -18.085 -58.178 -16.287 -57,623
Ændring i driftskapital 28 -28.513 89.994 -31.735 89.253
Pengestrøm fra primær drift -46.598 31,816 -48.022 31,630
Renteindtægter, betalt 89 543 101 543
Renteomkostninger, betalt -7.556 -5,798 -7,543 -5.947
Pengestrøm fra driftsaktivitet -54.065 26.561 -55.464 26.226
Køb af immaterielle aktiver 16 -27.155 -9.307 -27.155 -9.307
Salg af immaterielle aktiver 9,711 9.675 9.711 9.675
Køb/salg af materielle aktiver 17 -2.583 -5.327 -2.583 -5,158
Pengestrøm til investeringsaktivitet -20.027 -4.959 -20.027 -4.790
Fremmedfinansiering:
Afdrag på gæld til kreditinstitutter -36.237 -15.889 -36.237 -15.889
Provenue akieemission 224.385 0 224.385 0
Emissionsomkostninger -15.048 0 -15.048 0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 173.100 -15.889 173.100 -15.889
Periodens pengestrøm 99.008 5.713 97.609 5.547
Likvide beholdninger, primo 6.350 637 6.017 470
Likvide beholdninger, ultimo 105.358 6.350 103.626 6.017a

 

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der, direkte kan udledes af rapportens øvrige afsnit.

39

1411310QE0GSN09397

 

 

 

 

40

1411310E0GSWN09398

 

 

 

Noter

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er et aktieselskab hjemmehørende
i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar — 31. december
2013 omfatter både koncernregnskab for Brøndbyernes IF Fod-
bold A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat
årsregnskab for moderselskabet.

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S aflægges i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen ud-
stedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Standards udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har 19. marts 2014 behandlet og god-
kendt årsrapporten for 2013 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Årsrapporten forelægges for Brøndbyernes IF Fodbold A/S' ak-
tionærer på den ordinære generalforsamling 10. april 2014.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.).

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip,
bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dags-
værdi.

Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den
laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifika-
tion eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er
anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstal-
lene.

Ændring af anvendte regnskabspraksis

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de standarder
og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for 2013. Ingen af
disse har påvirket indregning og måling og klassifikation i 2013
eller forventes at påvirke Brøndbyernes IF Fodbold A/S fremover.

Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis:

Koncernregnskab

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brøndbyernes IF
Fodbold A/S samt dattervirksomheder, hvori Brøndbyernes IF
Fodbold A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens
finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller
andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse
opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end
50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere
den pågældende virksomhed.

Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke
bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksom-
heder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved direkte eller indi-

1411310E0GSN09399

41

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

1. Anvendt regnskabspraksis

rekte at eje eller råde over mere end 20 % af stemmerettighed-
erne men mindre end 50 %,

Ved vurdering af om Brøndbyernes IF Fodbold A/S har bestem-
mende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle
stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

En oversigt over datterselskaberne i koncernen fremgår af note
18.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af
moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnska-
ber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for
koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser,
interne mellemværender og udbytter samt realiserede og ure-
aliserede fortjenester ved transaktioner mellem konsoliderede
virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabs-
poster 100 %.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fast-
sættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den
valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori
den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner
i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i
fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller
omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgo-
dehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste
årsrapport indregnes j resultatopgørelsen under finansielle ind-
tægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og
måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsvær-
dier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgode-
havender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive
og negative værdier foretages alene, når virksomheden har
ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter
netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres
på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættel-
sesmetoder.

Dagsværdisikring
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der
er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dags-

 

 

 

værdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, ind-
regnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien
af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår
den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i
henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, be-
handles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller
en indregnet forpligtelse,

Pengestrømsikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for
sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapi-
talen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil
de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette
tidspunktoverføres gevinstellertabvedrørendesådannesikrings-
transaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regn-
skabspost som det sikrede.

Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne
for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet frem-
adrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i egen-
kapitalen overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede
pengestrømme påvirker resultatopgørelsen.

Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive re-
aliseret, overføres den akkumulerede værdiændring til resul-
tatopgørelsen straks.

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betin-
gelserne før behandling som sikringsinstrumenter, indregnes
ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under fi-
nansielle poster.

Resultatopgørelsen

Omsætning
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser m.v.,
” hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, sponsorer, F&B
og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af mer-
chandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resultatop-
gørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden
årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og
forventes modtaget.

Indtægter fra sæsonkort, sponsorer, TV-aftaler m.v., indregnes
i resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne ved-
rører.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte veder-
lag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart.
Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes
for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkost-
ninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og admini-
stration M.v.

1£11310E0GSWN09400

42

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet,

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer
samt omkostninger til pensioner og social sikring, Endvidere
omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger
til leje af spillere.

Afskrivninger
Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og imma-
terielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontrakt-
rettigheder, der klassificeres under ”Transferaktiviteter”.
Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af lang-
fristede aktiver.

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter koncernens andel af transfersum-
mer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende per-
formancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag
til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægts-
føres ved indgåelse af bindende aftale.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier
ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kon-
traktrettigheder m.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger
på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktret-
tigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontrakt-
perioderne.

Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger
på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation
på værdiforringelser.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finan-
sielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen M.v. Endvidere medtages realiserede og
urealiserede”gevinster og tab vedrørende afledte finansielle in-
strumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

I moderselskabets resultatopgørelse indregnes under finansielle
indtægter udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder i
det år, hvor udbyttet deklareres.

Skat af årets resultat

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er sambeskattet med alle danske
dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles
mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses
skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion ved-
rørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selska-
ber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i ud-
skudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

 

 

Balancen

Immaterielle aktiver

Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsom-
kostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kontraktrettighederne afskrives: lineært over kontraktperi-
oderne, der typisk løber i 3-5 år, og afskrivningerne indregnes i
resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performance-
baserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for be-
talingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes
restløbetid.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende
kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over
den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-
skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og
nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i til-
fælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg
eller kontraktudløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder op-
gøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgs-
omkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstids-
punktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under resultat af transferaktiviteter.

Andre rettigheder

Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært
over den forventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende ret-
tigheder til at spille professionel fodbold, navnerettigheder på
Brøndby Stadion, salg og kioskdrift fra boder og lounger på
Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af Brønd-
by Kids.

Materielle arilægsaktiver
Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug,

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte be-
standdele er forskellige.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af ma-
terielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes
i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resul-
tatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurde-
ring af aktivernes forventede brugstider:

1411310E0GSN09401

43

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Bygninger, bygningsbestanddele

og tekniske installationer 10 - 50 år
Tilskuerfaciliteter 10-20 år
Driftsmateriel og inventar 3-10år

Grunde afskrives ikke,

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til akti-
vets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revur-
deres årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæs-
sige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indreg-
nes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsak-
tiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs-
tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under afskrivninger,

Kapitalandele i datterselskaber

Kapitalandele i datterselskaber måles i moderselskabets
årsregnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvin-
dingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Immaterielie og materielle aktiver testes løbende for værdifor-
ringelse,

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle
aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrem-
bringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til
genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den
regnskabsmæssige værdi er højere, Genindvindingsværdien
opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede
fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller
aktivitet, som aktiverne er knyttet til.

Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objek-
tiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer
i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.

Varebeholdninger
Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler,
måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsvær-
dien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til
denne lavere værdi.

 

 

 

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg
af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være
indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er
værdiforringet, Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at
et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på
individuelt niveau.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter
afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dags-
værdi i henhold til koncernens investeringspolitik, indregnes på
handelsdagen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles
efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi indregnes
løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og af-
hændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrup-
per er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg
eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende
aktiver bestemt for salg er forpligtelse direkte tilknyttet disse
aktiver, som vil bliver overført ved transaktion. Aktiver klassifice-
res som ”bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssige værdi
primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12
måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat
anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg,
måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på
tidspunktet for klassifikationen som ”bestemt for salg” eller
dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives
og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klas-
sificeres som ”bestemt for salg”.

Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifika-
tion som ”bestemt for salg” og gevinster eller tab ved efterføl-
gende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi
eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i
resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og
tab oplyses i noterne.

Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer
i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.

1411310E0GSN09402

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Egenkapital

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet
for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunk-
tet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en
særskilt post under egenkapitalen.

Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutnings-
tidspunktet.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med
hovedparten af koncernens ansatte.

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger
indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Koncernen har alene indgået bidragsbaserede ordninger,

Aktieoptionsprogram

Dagsværdien af de tildelte optioner og warrants estimeres ved
anvendelse af hhv. en optionsprismodel og en warrantsprismo-
del. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og
vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner og warrants.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkom-
ster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skat-
temæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog
ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster,
hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunk-
tet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I
de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter
forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag
af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis
afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme
juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis
selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatte-

 

 

 

forpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri
aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller
at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesat-
ser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det
modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsom-
kostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forplig-
telser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive
rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og den
nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperi-
oden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, om-
fatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterføl-
gende år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning
i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slut-
ning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder
m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme
fra investeringsaktivitet. | pengestrømsopgørelsen indregnes
pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra an-
skaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte
kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. ved-
rørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle,
materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af
værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rente-
bærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med
en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan
omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubety-
delige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Koncernen har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil
der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om ind-
tægternes fordeling mv.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal
2010".

Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 67.
Pr. 31. december 2013 vurderede Brøndbyernes IF Fodbold A/S

ikke, at de skattemæssige underskud inden for en overskuelig
fremtid vil kunne realiseres,

2 Kapitalstruktur

Brøndby IF's bestyrelse og direktion finder at den nuværende
kapital- og aktiestruktur er hensigtsmæssig for både aktionær-

erne og for Brøndby IE, da den giver mulighed for at forfølge
Brøndby IF's vision,

3 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger
om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige

1411310E0GSN094093

 

efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre
og uforudsigelige, Forudsætningerne kan være ufuldstændige
eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstæn-
digheder kan opstå. Desuden er koncernen underlagt risici og
usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra
disse skøn. Særlige risici for koncernen er omtalt i ledelsesberet-
ningen side 26.

 

 

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne
skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund
for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efter-
følgende begivenheder. Skøn, der er væsentlige for regn-
skabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og
nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt
ved værdiansættelsen af  kontraktrettigheder. Endvidere
er der, i forbindelse med den igangværende finansielle
krise, foretaget individuel vurdering af samtlige tilgode-
havender på balancedagen med henblik på om disse forventes
indfriet i henhold til de aftalte vilkår.

Kapitalforhold og likviditetsberedskab:

Koncernens likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2013
105,4 mio. kr. Det er ledelsens vurdering, at det nuværende
likviditetsberedskab sikrer koncernens aktivitet og strategi de
kommende år.

Anvendte diskonteringsfaktorer og vækstrater for 2013:
Ved vurdering af poster i balancen, hvor forventede fremtidige
pengestrømme danner grundlag for opgørelse af nytteværdi,
anvendes en rente, der afspejler en forventning om, at de
finansielle markeder på lang sigt bliver stabile igen,

Genindvinding af udskudte skatteaktiver:

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede
skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for
sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres
skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modreg-
nes.

Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for
udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige
tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.

Nedskrivningstest for immaterielle og materielle aktiver:
Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle og materi-
elle aktiver, eller når der er indikation på et nedskrivningsbe-
” hov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden
(pengestrømsfrembringende enheder), som de immaterielle og
materielle aktiver knytter sig til, vil være i stand til at generere
tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at un-
derstøtte værdien af de immaterielle og materielle aktiver og
øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket
naturligvis fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet
i den valgte diskonteringsrente.

Nedskrivningstest:

Brøndby IF foretager minimum en gang årligt en nedskrivnings-
test af den regnskabsmæssige værdi af koncernens immate-
rielle og materielle aktiver. Nedskrivningstesten foretages som
minimum i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten, men
såfremt der er indikatorer på andre tidspunkter som indikerer
at der kan være behov for nedskrivning af Brøndby IF's aktiver,

1411310E0GSN09404

46

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

foretages der en nedskrivningstest.

De immaterielle og materielle aktiver er testet som en
pengestrømsgenererende enhed, idet koncernens aktiviteter
er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere
opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet le-
delsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra
den samlede aktivitet.

Ledelsen har gennemført nedskrivningstesten pr. 31. december
2013. Nedskrivningstesten er baseret på budget 2014, som er
godkendt af direktion og bestyrelse.

Nedskrivningstesten pr. 31. december 2013 viste at der ikke var
behov nedskrivning.

Nedskrivningstesten foretages på baggrund af den tilbagedis-
konterede værdi af den fremtidige frie pengestrøm (nyttevær-
di), baseret på budgetter og estimater for de kommende fem
år (2014 — 2018) samt fremskrivning for de efterfølgende år
(terminalværdien).  Nedskrivningstesten tager — udgang-
spunkt i det godkendte budget for 2014 og fremskriver
de frie pengestrømme med 3% i årene frem til 2018. Heru-
dover foretages der korrektioner for væsentlige forventede
ændringer, primært baseret på forventningerne til Brøndby IF's
fremtidige sponsor- og TV-indtægter. Væksten i terminalperi-
oden (for årene efter 2018) er sat til 1,0%,

I det godkendte budget for 2014 indgår der som de væsentlig-
ste parametre;

. Brøndby IF opnår en hovedsponsoraftalesom bidrager
med et væsentligt beløb i 2. halvår 2014, samt i de
efterfølgende år.

. Brøndby IF slutter i den bedste halvdel af Superligaen
2013/14 ved sæsonafslutningen i maj måned.

. BrøndbylFerfortsatidenbedste halvdelafSuperligaen
i 2. halvår 2014, og i årene derefter.

. Der er indregnet transferindtægter på 12 mio. kr. i
2014, og det forventes at de vil stige i de efterføl-
gende år.

. Enfor Brøndby IF markant forbedret TV-aftalefra som-
meren 2015,

. En stigning i de forventede sponsorindtægter i både
2015 og 2016.

Den anvendte diskonteringsfaktor brugt til nedskrivningstesten
er fastsat til 11% før skat.

I forbindelse med nedskrivningstesten pr. 31. december 2012
blev der udarbejdet en tilstandsrapport af Brøndby Stadion af
en uafhængig ingeniør. Rapporten viste, at Brøndby Stadion
generelt er i god stand, og rapporten skønner at de årlige
vedligeholdelsesudgifter i de kommende år maksimalt vil
udgøre 2 mio, kr. pr. år. I nedskrivningstesten pr. 31, december
2013 indregnes der på baggrund af den uafhængige ingeniør-
rapport anslåede årlige vedligeholdelsesudgifter på Brøndby
Stadion med 2 mio. kr. i det frie cash flow.

 

 

Herudover har bestyrelse og direktion gennemgået alle de
aktiverede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter
bestyrelsens og direktionens vurdering ikke resulteret i et behov
for at foretage nedskrivninger på disse pr. 31. december 2013.

Følsomhedsanalyse

Bestyrelsen og direktionen vurderer på baggrund af følsomheds-
beregningerne, at selv mindre ændringer i de grundlæggen-
de forudsætninger kan medføre, at den regnskabsmæssige
værdi af immaterielle og materielle aktiver vil overstige gen-
indvindingsværdien.

Følsomheden i nedskrivningstesten pr. 31. december 2013 er
følgende, baseret på rimeligt sandsynlige ændringer i de an-
vendte nøgleforudsætninger:

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Reduceres indtjeningen permanent med 1,5 mio. kr. i
forventningerne til 2014 og de efterfølgende år vil det
medføre et behov foren nedskrivning på ca.9 mio. kr.,
mensen permanentreduktion på 2,5 mio. kr. iforvent-
ningernetil 2014 og de efterfølgende år vil medføreet
behov for en nedskrivning på ca. 20 mio, kr.

Forøges diskonteringsfaktoren med 0,5% vildet med-
føre et behov for nedskrivning med ca. 8 mio. kr.

Sænkes væksten i EBITDA i de første fem år fra 3% til
2%, vil det medføre behov for nedskrivning med ca.
2 mio. kr.

 

 

 

47

1411310E0GSN09405

 

Aile beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

4 Segmentoplysninger

 

 

Koncernens aktiviteter er koncentreret omkring fodboldfor- forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere
retningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de
at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af respektive noter.
Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Entré-, TV- og præmieindtægter 34.450 25.607 34,450 25.607
Indtægter fra sponsorer 28.355 50.088 28.355 50.088
F&B og arrangementer m.v. 16.257 15,163 16.257 15,163
Udlejning erhvervsejendom m.v. 5,011 7.585 5.905 8.631
Merchandise m.v. 9.531 6.378 9.531 6.378
Brøndby Food&Mind A/S / Cafe 1964 21.704 24,603 0 0
Andre indtægter 335 461 335 461
Nettoomsætning i alt 115.643 129.885 94.833 106.328
Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Nettoomsætning
Salg af varer 47.492 46.144 25.789 21.540
Serviceydelser 68.151 83,741 69.044 87.788
Nettoomsætning i alt 115.643 129.885 94.833 106.328

Koncernen har ingen kunder hvor samhandlen udgør mere end 10% af omsætningen.

6 Eksterne omkostninger

 

Koncern Moderselskab
i 2013 2012 2013 2012
Kamp- og spilleromkostninger 5.427 5.052 5.427 5.052
Salgs- og markedsføringsomkostninger 2.284 4.110 2.284 4.110
F&B og arrangementer m.v. 19.046 20.235 10.380 11.871
Driftsomkostninger ejendomme 10.798 10.060 7.579 6.994
Vareforbrug m.v. merchandise 4.070 2.757 4.070 2.757
Administrationsomkostninger 11.975 47,967 93.962 45.628
Eksterne omkostninger i alt 53.600 90.181 39.702 76.412

48

1411310E0GSN09406

 

 

 

 

Alle beføb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

 

49

1411310E0GSN09407

 

7. Ronorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

Køoncern Moderselskab

2013 2012 2013 2012
Samlet honorar - KPMG 1.046 608 1.046 560
- Heraf lovpligtig revision 220 340 220 292
- Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed 16 15 16 15
- Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning 79 86 79 86
- Heraf andre ydelser 731 167 731 167
Samlet honorar - PWC 207 0 874 0
- Heraf lovpligtig revision 380 0 347 o
- Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed 51 0 51 0
- Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning 47 0 47 0
- Heraf andre ydelser 429 0 429

8 Personaleomkostninger

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Vederlag til direktion 1.719 3.221 1.223 2.065
Pension til direktion 67 0 37 0
Aktiebaseret vederlæggelse 66 0 66 0
Honorar til selskabets bestyrelse + 685 525 685 525
Gager og lønninger til medarbejdere 74.921 96.164 66.880 87.288
Pensionsordninger, bidragsbaserede 2.429 2.540 2.108 2.014
Andre omkostninger til social sikring 931 878 720 685
Øvrige personaleomkostninger 3.487 2.107 3.876 2.514
Personaleomkostninger i alt 84.305 105.435 75.595 95.091
Gennemsnitligt antal medarbejdere: 134 122 104 93
. Administration 46 43 27 24
" Timelønnedei lounger, café og køkken 15 ? 14 4 4
Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab 73 65 73 65
- heraf fuldtids kontraktfodboldspillere 28 24 28 24
134 122 104 93
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af
bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat.
= Herudover har Aldo Petersen modtaget 1 mio. kr. i forbindelse
med emissionens gennemførelse i oktober og november måned
2013, Honoraret er indregnet i emissionsomkostningerne i
egenkapitalen.
50

1411310E0GSN09408

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

9 Aktiebaseret vederlæggelse

Tidligere administrerende direktør Jan Lockhart er tildelt en ak-
tiekøbsoption, der giver ret til at købe op til 15.000 stk. B-aktier
i selskabet.

Optionen kan udnyttes i de fire ugers handelsvinduer, der føl-
ger selskabets årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2014,
halvårsmeddelelsen for første halvår 2015, samt selskabets
årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2015. Herefter bort-
falder optionen.

Udnyttelseskursen er kr. 14,53 pr. aktie svarende til en kurs
beregnet som et simpelt gennemsnit af den gennemsnitlige
noterede daglige børskurs (alle handler) for de forudgående 10
børsdage før beslutningen, med et tillæg på 5 % p.a. og fra-

Der er tildelt følgende warrants pr. 31. december 2013

trukket eventuelt udbetalt udbytte i perioden fra tildelingen af
optionerne frem til instruksen om udnyttelse kommer frem til
selskabet.

Værdien af optionen kan med udgangspunkt i kursen på kr.
14,53 pr. aktie og en dividendepolitik på kr. 0 pr. aktie pr. år ved
anvendelse af Black-Scholes-formlen beregnes til kr. 0,1 mio. kr.
på tildelingstidspunktet.

Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig
volatilitet på 63 %, en hurdle rate på 5 % p.a. og et risiko-
frit renteniveau på 0,75 % p.a, (svarende til diskontoen på til-
delingstidspunktet). Det er derudover forudsat at optionerne
udnyttes i den midterste udnyttelsesperiode.

 

 

Antal Nutidsværdi
Tommy Sommer Håkansson 785.896 856.678
Thomas Frank 500.000 529,660
Per Rud 553.647 586.490
Anders Bay 549,733 582.344
Thomas Kahlenberg 1.250.000 1.324.151
I alt 3.639.276 3.879.323

Værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants
er beregnet ved tildeleingstidspunktet ved anvendelse af Black-
Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen
på 3 kr. per aktie a nominelt 1 kr., en aktiekurs på 3,15 kr. og
en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.

Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremti-
dig volatilitet på 41,5 % og et risikofrit renteniveau på 0,546
% og 0,602 % p.a. Renteniveauet er fastlagt ud fra danske
statsobligationer med cirka samme løbetid som den forventede
løbetid for hver tildeling. Det er derudover forudsat, at warrants
udnyttes i den midterste del af udnyttelsesperioden.

Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr.
1,00 til kr. 3,00 (Udnyttelsesprisen).

Tommy Sommer Håkansson kan tidligst udnytte de tildelte war-
rants tre år efter tildeling (efterår 2016) og senest fem år efter
tildeling. Herefter bortfalder eventuelt uudnyttede warrants.

De ledende medarbejdere og spilleren kan successivt udnytte
de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang
omkring et år efter deres tiltræden (efterår 2014), herefter
samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år
efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.

Udnyttelsen er, med undtagelse af Thomas Kahlenberg,
betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i selskabet,
hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved
dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen
eller bliver opsagt af selskabet grundet misligholdelse af an-
sættelsesforholdet. Såfremt selskabet opsiger modtageren,
uden at dette skyldes dennes forhold, bevarer modtageren
dog retten til at udnytte warrants på de respektive udnyttelses-
tidspunkter.

 

51

1411310E0GS809409

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

10 Af- og nedskrivninger

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Andre rettigheder 159 269 159 269
Nedskrivninger på andre rettigheder 0 818 0 818
Bygninger m.v. 6.378 10,570 6.378 10.570
Nedskrivninger på bygninger m.v. 0 172.594 0 172.594
Nedskrivninger på aktiver bestemt for salg 0 2.204 0 2.204
Afskrivninger på driftsmateriel og inventar 1.575 2.413 1.503 2,324
Nedskrivninger på driftsmateriel og inventar 0 4.247 0 4.247
Tab/Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver . 38 -65 38 -65
Af- og nedskrivninger i alt 8.150 193.050 8.078 192.961

11 Transferaktiviteter

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Indtægter 6.029 18.941 6.029 18.941
Omkostninger -697 -6.091 -697 -6.091
Nedskrivninger på kontraktrettigheder 0 -6.921 0 -6.921
Afskrivninger på kontraktrettigheder -6.896 -8.519 -6.896 -8.519
Transferaktiviteter i alt -1.564 -2.590 »1.564 -2.590

12 Finansielle indtægter

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 88 543 88 543
Koncernindtægter 0 0 12 0
Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede) 1 3 1 3
Finansielle indtægter i alt 89 546 101 546

13 Finansielle omkostninger

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Renter, bank- og prioritetsgæld m.v 4.847 5.719 4.716 5.650
Koncerninterne omkostninger 0 0 118 218
Tab på finansielle kontrakter 2.709 0 2.709 0
Valutakurstab 200 79 200 79
Finansielle omkostninger i alt 7.756 5.798 7.743 5.947

52

 

1411310EQ0GSN09410

 

 

Alle beføb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat 0 0 0 0
0 0 0 0
Skat af årets resultat kan specificeres således:
Sambeskatningsbidrag 0 0 0 Q
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 0 0
Skat af datterselskabsresultater 0 0 0 0
Regulering af udskudt skat 0 0 0 0
Regulering af skat tidligere år 0 0 0 0
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år o 0 0 0
0 0 0 0
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat 9.911 66.656 9.437 66.532
ikke indregnet skatteaktiv -9,777 -66.654 -9.303 -66.530
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettiget omkostninger -134 -2 -134 -2
Regulering af skat tidligere år 0 0 0 0
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 0 0 0 0
0 0 0 Q
Effektiv skatteprocent 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
15 Resultat pr. aktie
Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Årets resultat -39.643  -266.623 -37.748 -266.127
Gennemsnitligt antal aktier noteret på .
Nasdaq OMX Copenhagen 50.344.250 5.650.000 5.650.000 5.650.000
.. Gennemsnitligt antal egne aktier 0 0 0 (9)
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 50.344.250 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Gennemsnitligt antal udestående aktier inklusive optioner
og Warrants med udvandingseffekt ”In the money” 687.973 0 687.973 0
Gennemsnitligt antal aktier inklusive optioner og
Warrants med udvandingseffekt ”In the money” 51.032.223 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 1 (2013Ykr. 20 (2012) -0,79 -47,19 -0,75 -47,10
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 1 (2013Ykr. 20 (2012)
-0,79 -47,19 -0,75 -47,10
Antal aktier primo 5.650.000 5.650.000 5.650.000 5.650.000
Kapitalforhøjelser i 2013 96.372.902 0 96.372.902 0
Antal aktier ultimo 102.022.902 5.650.000 102.022.902 5.650.000

53

1411310E0GSN09411

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

16 Immaterielle aktiver

 

 

Moderselskab
Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder lalt

Kostpris 1. januar 2012 56.655 6.402 63.057
Tilgang 9.307 0 9.307
Afgang -28.477 0 -28.477
Kostpris 31. december 2012 37.485 6.402 43.887
AT- og nedskrivninger 1. januar 2012 40.550 4.426 44.976
Afskrivninger 8.519 269 8.788
Nedskrivninger 6.922 818 7,740
Afgang -25.310 0 -25.310
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 30.681 5,513 36.194
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 6.804 889 7.693
Kostpris 1, januar 2013 37.485 6.402 43.887
Tilgang 27.155 0 27,155
Afgang -16,411 -3.065 -19.476
Kostpris 31. december 2013 48.229 3,337 51.566
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 30.681 5.513 36.194
Afskrivninger 6.896 159 7.055
Afgang -16.282 -3,065 -19.347
AFT- og nedskrivninger 31. december 2013 21.295 2.607 23.902
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 26.934 730 27.664

1411310E0GSWN09412

54

 

 

 

 

Alle beføb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

Koncern
Kontrakt Andre
rettigheder rettigheder Lalt

Kostpris 1. januar 2012 56.655 6.402 63.057
Tilgang 9.307 0 9.307
Afgang -28.477 0 -28.477
Kostpris 31. december 2012 37.485 6.402 43.887
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 40.550 4.426 44.976
Afskrivninger 8.519 269 8.788
Nedskrivninger 6.922 818 7.740
Afgang -25.310 0 -25.310
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 30.681 5.513 36.194
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 6.804 889 7.693
Kostpris 1. januar 2013 37.485 6.402 43.887
Tilgang 27.155 0 27,155
Afgang -16.411 -3.065 -19.476
Kostpris 31, december 2013 48.229 3.337 51,566
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 30.681 5.513 36.194
Afskrivninger 6.896 159 7.055
Afgang -16.282 -3.065 -19.347
Af- og nedskrivninger 31, december 2013 21.295 2.607 23.902
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 26.934 730 27.664

Der er i 2013 investeret 27,2 mio. kr. i 9 nye spillere, og ingen kontrakter udgør enkeltvis over 20 % af den regnskabsmæssige

værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2013

141131GE0GSN09413

55

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

17 Materielle aktiver

 

 

Moderselskab .

Grunde & Anlæg under Driftsmateriel

bygninger opførsel og inventar Lalt
Kostpris 1. januar 2012 475.451 3.009 37,885 516.345
Tilgang 3.240 0 1.918 5,158
Afgang 0 -3.009 -2.005 -5,014
Kostpris 31. december 2012 478,691 0 37.798 516.489.
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 100.959 0 28.334 129.293
Afskrivninger 10,570 0 2.324 12.894
Nedskrivninger 172.594 0 4.247 176.841
Afgang 0 0 -1.580 -1.580
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 284.123 0 33.325 317.448
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 194.568 0 4.473 199.041
Kostpris 1. januar 2013 478.691 0 37.798 516.489
Tilgang 249 0 2.334 2,583
Afgang -6.693 0 -1.744 -8.437
Kostpris 31. december 2013 472.247 0 38.388 510.635
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 284.124 0 33.325 317.448
Afskrivninger 6.378 0 1.503 7881
Afgang -6.652 o -1.704 -8.356
Af- og nedskrivninger 31. december 2013 283.849 0 33.124 316.973
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 188.398 0 5.264 193.662
Afskrives over 10 - 50 år 3-10 år

1411310E0GSN09414

08 0 1 0 6

56

 

 

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

Koncern . .
Grunde & Anlæg under Driftsmateriel
bygninger opførsel og inventar I alt
Kostpris 1. januar 2012 475.451 3.009 38.454 516.914
Tilgang 3.240 Q 2.087 5.327
Afgang 0 -3.009 -2.005 -5.014
Kostpris 31. december 2012 478.691 0 38.536 517.227
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 100.959 Q 28.773 129.732
Afskrivninger 10.570 0 2.413 12.983
Nedskrivninger 172.594 0 4.247 176.841
Afgang 0 0 -1.580 -1.580
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 284.123 0 33.853 317.976
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 194.568 0 4.683 199.251
Kostpris 1. januar 2013 478.691 0 38.536 517.227
Tilgang 249 0 2.334 2.583
Afgang -6.693 0 1.744 -8.437
Kostpris 31. december 2013 472.247 0 39.126 511,373
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 284.123 o 33,853 317.976
Afskrivninger 6.378 0 1.575 7.953
Afgang -6.652 0 -1.704 -8.356
Af- og nedskrivninger 31. december 2013 283.849 0 33.724 317.573
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 188.398 0 5.402 193.800
Afskrives over 10 - 50 år 3-10 år
Grunde og bygninger specificeres således: 2013 2012
Brøndby Stadion 185.675 191.845
Ejendomme i øvrigt 2.723 2.723
188.398 194.568
2 y
Ejendommen Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj Centret) 0 25.054
' 188.398 219.622
Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige
vurdering 1, oktober 2013 (1. oktober 2012) udgør: 607.550 673.050

Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter
afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 26.

Forsikringssum 31. december 2013: Fuld og nyværdi.

1411310E0GSN09415

57

Der henvises til note 3 for en beskrivelse af den i året gennem-

førte nedskrivningstest.

Aktiver bestemt for salg

Selskabet havde i 2012 ejendommen Brøndbyvester Boulevard

2-18 (Gildhøj Centret) til salg. Ejendommen er solgt i 2013,

 

 

 

18 Kapitalandele i datterselskaber

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

Moderselskab
2013 2012

Kostpris 1. januar 1.027 1,027
Årets afgang -525 0
Kostpris pr. 31. december 502 1.027
Nedskrivninger 1. januar 525 525
Årets tilbageførte nedskrivninger -525 0
Nedskrivninger i alt pr. 31. december 0 525
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 502 502
Navn Ejerandel

Brøndby Food&Mind A/S 100%

19 Gældsbrev

Nomine! værdi af gældsbrev udgør 11,7 mio. kr. og dagsværdi
udgør 12,2 mio. kr. pr. 31. december 2013.

20 Tiigodehavender

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 9.369 7.375 7.360 5.889
Andre tilgodehavender 2.017 6.619 1.937 6.616
Tilgodehavender i alt 11.386 13.994 9.897 12.505

I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31.
december 2013 indgår tilgodehavender på i alt 763 tkr. (2012:
1.147 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0, Årets individuelle
nedskrivning på tilgodehavender udgør 80 tkr. (2012: 840 tkr.).

konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodeha-
vender, som er individuelt nedskrevne.

Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der
pr. 31, december var overforfaldne, men ikke værdiforringede,

 

Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede som følger:
Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Op til 30 dage 8.401 6.920 7.076 5.554
Mellem 30 og 90 dage 845 173 844 166
Over 90 dage 123 282 40 169
9.369 7.375 7.960 5.889

Tilgodehavender op til 30 dage er indgået som forventet i 2014.

1411310E0GSN09416

58

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

21 Værdipapirer

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Unoterede aktier 104 87 104 87
Værdipapirer i alt 104 87 104 87

 

22 Egenkapital

 

Aktiekapital - Moderselskab Antal stk. Nominel værdi (tkr.)
2013 2012 2013 2012
A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie 0 400.000 0 8.000
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie 0 5.250.000 a 105.000
B-aktier - 1 stemme pr. 1 kr. aktie 102.022.902 0 102.023 0
Aktiekapital i alt 102.022.502 5.650.000 102.023 113.000

Der er i hovedtalsoversigten side 10 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse
erhverve 10% af aktiekapitalen frem til den ordinære general-
forsamling d. 10. april 2014.

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på anvendelse
til selskabets aktieoptionsprogram.

Selskabet har ingen egne aktier pr. 31. december 2013.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede
nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der op-
fylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

23 Udskudt skat

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012

Udskudt skat 1. januar 0 0 (9) 0
Regulering vedrørende tidligere år 0 0 0 0
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 0 0 0 0
Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst O 0 0 0
Regulering vedrørende tidligere år 0 0 0 0
Udskudt skat 31. december 0 0 0 0
Udskudt skat vedrører:

Immaterielle aktiver -800 2.156 -800 2.156
Materielle aktiver 26.699 -25.242 26.593 25.122
Kortfristede aktiver 6.329 11.886 6.329 11.886
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 50.550 41.636 50.123 40.556
Heraf ikke indregnet -82.778 -80.920 -82.245 -79.720
Udskudt skat 31. december 0 0 0 0

1411310E0GSN09417

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

24 Gæld til kreditinstitutter

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012

Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser 63.767 71.598 63.767 71.598
Kortfristede forpligtelser 7.733 14.237 7.733 14.237
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 0 21.901 0 21.901
Gæld i alt 71.500 107.736 71.500 107.736
Dagsværdi opgjort til markedskurs pr. 31. december 71.543 108.265 71.543 108.265
Nominel restgæld 71.543 108.265 71.543 108.265
Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende:
0-1 år 7.733 36,138 7.733 36,138
1-3 år 16.051 15,530 16.051 15.530
3-5 år 16.833 16.423 16.833 16.423
> 5 år 30.883 39.645 30.883 39.645

71.500 107.736 71.500 107.736
Kontraktlige pengestrømme på gæld til kreditinstitutter:
0-1år 9.304 39.094 9.304 39.094
1-3 år 18.566 19,104 18.566 19.104
3-5 år 18.466 18.985 18.985 18.985
>5 år 32.780 42.987 32.780 42.987

79.116 120.170 79.116 120.170

Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterde pengestrømme
inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret
baseret på de nuværende markedsforhold.

12012 i perioden 0-1 år er bankgæld i form af kassekredit

indregnet.

Moderselskabet har pr. 31. december følgende lån og kreditter:

 

 

Lån Udløb  Fast/variabel. Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
2013 2012 2013 2012 2013 2012

DKK? 2013 Variabel 0 21.805 0 21.805
DKK? 2013 Fast 2,0% Q 6.901 0 7.249
EUR 2020 Variabel 3,5% 4,3% 33.688 38.437 33.688 38.437
DKK 2026 Variabel 0,4% 1,1% 34.761 37.409 34.761 37.540
DKK 2029 Fast 4,3% 4,3% 773 805 787 822
DKK 2030 Fast 4,3% 4,3% 1.502 1.561 1.531 1.594
DKK 2031 Variabel 0,4% 1,1% 776 818 776 818

71.500 107.736 71.543 108.265

1) Kassekredit (indfriet 1 2013)
2) (indfriet i 2013)
3) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.

1411310E0GSN09418

60

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

25 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

 

Koncern Moderselskab

2013 2012 2013 2012
Leverandørgæld 7.410 10,773 5.531 6.534
Skyldige omkostninger 13.553 12.652 13.518 12.588
Personalerelateret gæld 6.447 40.826 5.772 39.336
Transfergæld vedrørende køb af spillere 3.518 5,082 3,518 5.082
Markedsværdi finansielle instrumenter 4.954 7.348 4.954 7.348
Øvrige 3.289 4.232 3.170 4.075
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt 39.171 80.913 36.463 74.963

26 Eventualposter m.v.

Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i
enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at
betingelserne opfyldes.

Eventualforpligtelser

] forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i
enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række
betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt
med, at betingelserne opfyldes,

Brøndby Kommune har forkøbsret på Brøndby Stadion, såfremt
selskabet måtte beslutte at sælge Brøndby Stadion. Købsprisen
er maksimeret til den oprindelige købesum tillagt dokumen-
terede udgifter til bygningsforbedringer, men eksklusive finan-
sieringsomkostninger, renteudgifter og refunderet moms.

Sikkerhedsstillelser

Koncernen har grunde og bygninger med en regnskabsmæs-
sig værdi på 188.398 (2012: 219.622) i t.kr. Disse er stillet til
sikkerhed for gæld til kreditinstitutter med en regnskabsmæssig
værdi på 71.500 (2012: 107.736) i t.kr.

Koncernen har gældsbreve med en regnskabsmæssig værdi på
10.983 (2012: 11.069) i t. kr., som koncernens bankforbindelse
har sikkerhed i, ligesom koncernen har givet transport i det til
enhver tid værende tilgodehavende hos Divisionsforeningen.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har stillet en selvskyldnerkaution
overfor Brøndby Food&Mind A/S på 150 t.kr., idet Brøndby
Food&Mind A/S har stillet garanti på 150 t.kr. over for Den

Selvejende Institution Brøndby Hallen.

 

27 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

 

 

Koncern Moderselskab

2013 2012 2013 2012
Resultat før skat -39.643 -266.623 -37.748 -266.127
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger 15.046 208.491 14.974 208.401
Øvrige reguleringer 6,512 -46 6.487 103
Pengestrøm fra primær drift
før ændringer i driftskapital i alt -18.085 -58.178 -16.287 -57.623

1411310E0GSN09419

61

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

28 Ændring i driftskapital

 

Koncern Moderselskab
2013 2012 2013 2012
Ændring i varebeholdninger -210 606 20 570
Ændringer i tilgodehavender -2.820 40.383 -2.864 40.162
Ændring i aktiver bestemt for salg 25,054 0 25.054 0
Ændringer i leverandør og anden gæld -50.537 49.005 -53.945 48.521
Ændring i driftskapital i alt -28.513 89.994 -31.735 89.253

29 Finansielle risici og finansielle instrumenter

 

Koncernens risikostyringspolitik Markedsrisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finan-

siering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder Valutarisici

markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditets- Koncernen er eksponeret over for valutakursudsving i EUR

risici. som følge af finansiering i den pågældende valuta. Totalind-
komstopgørelsen for koncernen påvirkes af ændringer i valu-
takursen, idet koncernens kreditfaciliteter løbende omregnes til

danske kroner på baggrund af gældende valutakurs.

Koncernen har en central styring af finansielle risici. De over-
ordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i
koncernens finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen.
Finanspolitikken omfatter koncernens valutapolitik, investerings-

Der henvises til note 24 for oversigt over kreditfaciliteter i de
politik og finansieringspolitik.

enkelte valutaer.

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i
finansielle risid. Koncernens finansielle styring retter sig således
alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en
direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.

Endvidere er koncernen eksponeret over for udsving i valu-
takursen for EUR i forbindelse med tilgodehavender og gæld
vedrørende transfers for spillere,

Koncernen modtager indtægter i samme valuta ved del-
tagelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med
tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftaler for

 

 

 

Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december: spillere,
2012 EUR Øvrige Total
» Finansielle instrumenter SQ n
Likvide beholdninger 4 5 9
Tilgodehavender fra salg 5,721 0 5,721
Leverandørgæld -779 0 -779
Kreditinstitutter -38.437 o -38.437
Bruttoeksponering 33.491 5 "33.487
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0 o 0
Nettoeksponering 33.491 5 -33.486
2013
Finansielle instrumenter
Likvide beholdninger 2.698 14 2.712
Tilgodehavender fra salg 1.211 0 1.211
Leverandørgæld -1.125 0 -1.125
Kreditinstitutter "33.688 0 -33.688
Bruttoeksponering -30.904 14 -30.890
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0 0 0
Nettoeksponering -30.904 14 -30.890
62

1411310E06GSW09420

 

 

Koncernens væsentligste valutaeksponering relaterer sig til
gæld til kreditinstitutter i EUR samt gæld i forbindelse med
transferaftaler med andre klubber. En del af eksponeringen i
EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

indgåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på årets
resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på kon-
cernens nettoeksponering:

 

 

2013 2012
Finansielle ikke-finan- Samlet Finansielle Ikke-finan- Samlet
Prisændring instrumenter sielle aktiver indvirkning instrumenter | sielle aktiver indvirkning
DKK/EUR 1% 309 0 309 335 0 335
Øvrige 10% 1 0 1 1 0 1
310 0 310 335 0 335

Følsomheden på koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt
fra indvirkningen på årets resultat,

Forudsætninger for følsomhedsanalysen:

Koncernens væsentligste valutaeksponering relaterer sig til
gæld til kreditinstitutter i EUR samt gæld i forbindelse med
transferaftaler med andre klubber. En del af eksponeringen i
EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med ind-
gåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på årets re-
sultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på koncer-
nens nettoeksponering:

Renterisici

Koncernen har som følge af koncernens investerings- og fi-
nansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving
i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er koncer-
nens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det
vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende
niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af ren-
teswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast
rente,

I overensstemmelse med koncernens: risikopolitik udgjorde
den vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på
koncernens lån 10,3 år pr. 31. december 2013 (2012: 11,1 år)
inklusive effekten af de indgåede renteswaps.

En stigning i renteniveauet på koncernens gæld på 1% p.a, i
forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have
haft en negativ hypotetisk indvirkning på resultatet og egen-
kapitalen på 0,8 mio. kr. (2012: 1,2 mio. kr.). Et fald i rente-
niveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Alle
koncernens væsentlige gældsforpligtelser er fastforrentet eller
sikret ved indgåelse af renteswaps.

Forudsætninger for følsomhedsanalysen

De angivne følsomheder er opgjort baseret på de indregnede
finansielle forpligtelser pr. 31. december 2013. Der er ikke kor-
rigeret for afdrag, låneoptagelse eller lignende i løbet af 2013.

1411310E0GSN09421

63

Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være
100% effektive.

De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende
markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i
renteniveauet.

Likviditetsrisici

Det er koncernens politik i forbindelse med lånoptagelsen at
sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse
på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under
hensyntagen til prissætningen. Koncernens likviditetsreserve
består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaci-
liteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt
likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæs-
sigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Der henvises til note 24 for oversigt over regnskabsmæssig
værdi og kontraktlige pengestrømme for koncernens gælds-
forpligtelser til kreditinstitutter.

På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige
drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke
identificeret væsentlige likviditetsrisici.

Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke
underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).

Kreditrisici

Som følge af koncernens drift samt visse finansieringsaktiv-
iteter er koncernen udsat for kreditrisici. Koncernens kreditrisici
knytter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide behold-
ninger.

Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle
større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende.
kreditvurderes,

 

 

Som led i koncernens risikostyring overvåges krediteksponering
på kunder og modparter løbende og minimum på månedsba-
sis. Historisk har koncernen haft relativt små tab som følge af
manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.

Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige
værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.

I lighed med 31. december 2012 er koncernens nedskrivninger

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

pr. 31. december 2013 udelukkende relateret til finansielle
aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 20 for
specifikation af foretagne nedskrivninger.

Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en
kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med
den regnskabsmæssige værdi.

 

 

 

Moderselskab 2013 2012
Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi mæssig værdi Dagsværdi

Værdipapirer 104 104 87 87
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatopgørelsen 104 104 87 87
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 7.960 7.960 5.889 5.889
Andre tilgodehavender 1.937 1.937 17.685 17.685
Likvide beholdninger 103.626 103.626 6.017 6.017
Udlån og tilgodehavender 113.523 113.523 29.591 29.591
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring

af fremtidige pengestrømme 4.954 4.954 7.348 7,348
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 4.954 4,954 7.348 7.348
Kreditinstitutter 71.500 71.543 107.736 108.265
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 36.465 36.465 84,963 84.963
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 107.965 108.008 192.700 193.228
K

oncern 2013 2012
Kategorier af finansielle instrumenter Regnskabs- Regnskabs-
mæssig værdi Dagsværdi mæssig værdi Dagsværdi

Værdipapirer 104 104 87 87
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatopgørelsen 104 104 87 87
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 9.369 9.369 7.375 7.375
Andre tilgodehavender 2.017 2.017 17.688 17.688
Likvide beholdninger 105.358 105.358 6.350 6.350
Udlån og tilgodehavender 116.744 116.744 31.413 31.413
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring

af fremtidige pengestrømme 4.954 4.954 7.348 7.348
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 4.954 4.954 7.348 7.348
Kreditinstitutter 71.500 71.543 107.736 108.265
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 39,172 39,172 90.913 90.913
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 110.672 110.715 198.649 199.178

1411310E0GSN09422

 

 

 

30 Operationel leasing

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

Koncernen har indgået operationelle leasingkontrakter for i
alt 2,5 mio. kr., heraf forfalder 1,2 mio. kr, til betaling i 2014,
Ingen kontrakter løber i mere end 4 år. De samlede leasing-
ydelser i 2013 beløb sig til 1,8 mio. kr. (2012: 3,5 mio, kr.).

31 Nærtstående parter

Forfaldstidspunkt 2013 2012
År1 1.160 1.400
År2 634 402
År3 521 52
År4 206 52
År5 0 22

2.521 1.928

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse om-
fatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medarbej-
dere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nært-
stående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger,
hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Koncernen har en række aftaler med Brøndbyernes Idræts-
forening. (2013: salg for 1,5 mio. kr., køb for 4,9 mio. kr. og i
2012: salg for 0,5 mio. kr., køb for 2,4 mio. kr.).

Koncernen har i 2013 købt ydelser hos LETT Advokatpartner-
selskab for 5,4 mio. kr, hvoraf 0,6 mio. kr. er udestående pr. 31.
december 2013.

Bestyrelsesformand — Aldo Petersen har i 2013
modtaget et ad hoc arbejdsvederlag på 1,0 mio, kr. i forbin-
delse med emissionens gennemførelse i oktober og no-
vember 2013. Vederlaget er opgjort og afregnet på
markedsvilkår. Arbejdsvederlaget er ikke afregnet pr. 31.
december 2013.

1411310E0GS809423

 

Storaktionær Jan Bech Andersen, der derudover, ud
fra en regnskabsmæssig vurdering er vurderet til at
kunne have bestemmende indflydelse, har i 2013 teg-
net et playersponsorat på 2,9 mio. kr. for én spiller,
ligesom et selskab kontrolleret af Jan Bech Andersen har tegnet
et sponsorat i 2013 for 150 t.kr. Begge aftaler er indgået på
markedsvilkår,

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelses-
vederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse,
direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller
andre nærtstående parter.

 

 

Ændring i regnskabspraksis, herunder præsentation og
implementering af regnskabsstandarder

Den anvendte regnskabspraksis for Brøndbyernes IF Fodbold
A/S, herunder præsentation, er uændret i forhold til sidste år.

Implementering af nye regnskabsstandarder

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de af IASB og
EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og
de fortolkningsbidrag, der er i krafttrådt i regnskabsåret 2013.

+ Ændring til IAS 1 - Ændringen medfører krav om præsen
tation af poster i anden totalindkomst, som skal recirkuleres
til resultatopgørelsen adskilt fra poster, som ikke skal
recirkuleres.

+ |FRS 7 samt AS 32 — Ændringen giver yderligere vejledning
i modregning samt oplysning herom.

+ |FRS 10 - Præcisering af definitionen på kontrol over en
anden virksomhed. Kontrol foreligger, når følgende forhold
er opfyldt:

0 Bestemmende indflydelse over virksomheden

0 Risiko forbundet med eller ret til variable afkast

0 Evne til at anvende bestemmende indflydelse på virksom-
heden til at påvirke afkast

e |FRS 12 - Oplysningskrav vedr. ejerandele i andre enheder,
herunder datterselskaber, fælleskontrollerede aktiviteter,
fælleskontrollerede virksomheder (joint ventures) og
asscierede virksomheder.

1411310E0GSN09424

66

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

32 Ny regnskabsregulering

+ |FRS 13 - Generel standard som fastsætter principper
for opgørelsen af dagsværdier.

. Ændring til IAS 27 - Bestemmelserne om regnskabsmæssig
behandling af investeringer i dattervirksomheder, fælles
ledede virksomheder og associerede virksomheder i en
modervirksomheds separate regnskab fortsætter uændret i
den reviderede IAS 27.

+ Ændring til IAS 28 - Standarden konsekvensrettes om følge
af udsendelse af IFRS 10-12. Fællesledede arrangementer
klassificeret som joint ventures i henhold til IFRS 11 ind-
regnes i henhold til standardens equity-metode.

+ Ændringer til IFRS 10, 11 og 12 som præciserer, at datoen
for første anvendelse af standarderne er den første dag i det
regnskabsår, hvor standarderne implementeres.

Implementeringen af disse nye og opdaterede regnskabs-
standarder har ikke haft væsentlig beløbsmæssig effekt på
opgørelsen af Brøndbyernes IF Fodbold A/S” resultat, aktiver
og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabs-
aflæggelsen for de præsenterede regnskabsår.

Nye ikke ikrafttrådte regnskabstandarder

IASB har udsendt en række nye standarder og fortolknings-
bidrag, der ikke er obligatoriske for 2013. De godkendte,
ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag imple-
menteres i takt med, at de bliver obligatoriske for Brøndbyernes
LE. Fodbold A/S. Ingen af de nævnte nye standarder eller
fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på
regnskabsaflæggelsen for Brøndbyernes LF. Fodbold A/S.

 

 

 

Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.

 

 

 

67

141131QE0GSN09425

 

 

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2010”

Overskudsgrad (EBIT-margin)

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Egenkapitalandel (soliditet)

Egenkapitalforrentning (ROE)

Resultat pr. aktie (EPS)

Resultat pr. aktie — udvandet (EPS-D)

Cash Flow pr. Aktie (CFPS)

Udbytte pr. aktie (DPS)

Indre værdi pr. aktie (BVPS)

Price Earnings (PE)

Price/Cash Flow (P/CF)

Kurs/indre værdi (P/BV)

1411310E0GSN09426

Driftsresultat (EBIT) x 100
Nettoomsætning i alt inkl. transfer

 

Driftsresultat (EBIT) x 100
Gennemsnitlig investeret kapital

Egenkapital, ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo

Resultat efter skat
Selskabets gennemsnitlige egenkapital

 

Resultat efter skat
Gennemsnitlige antal aktier

Resultat efter skat
Gennemsnitlige antal udvandede aktier

Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO)
Gennemsnitlige antal aktier

Udbytteprocent + aktiens pålydende værdi
100

Selskabets egenkapital
Antal aktier, ultimo

Børskurs
EPS

Børskurs
CFPS

Børskurs
BVPS

68