Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

100) I ONES
Once you imo how.

retse

Erhvervssty

(ej

=
O
mm
an
så
=«
Se
ad
ng

9
LE
,
av

 

 

 

INDHOLDSFORTEGNELSE

COLUMBUS

Strategisk fokus og succesfuld eksekvering skaber 3
rekordindtjening 3
Columbus' forretning og strategi 5
LEDELSENS BERETNING

2013 i hovedtræk 10
Hoved- og nøgletal 11
2013: Bedste indtjening nogensinde 12
Forventninger til 2014 17
Risikoforhold 19
Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 21
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 24
Bestyrelse og Direktion 27
Aktionærinformation - 29
Meddelelser til NASDAQ OMX København 31
Koncernoversigt 32
PÅTEGNINGER

Ledelsespåtegning 33
Den uafhængige revisors erklæringer 34
REGNSKAB

Totalindkomstopgørelse 36
Balance 37
Egenkapitalopgørelse . 39
Pengestrømsopgørelse 41
Noteoversigt 42

1412 ER su 6244

 

sa dEscsni

 

STRATEGISK FOKUS OG SUCCES-
FULD EKSEKVERING SKABER
REKORDINDTJENING

 

Columbus' indtjening steg med 24% til DKK 72 mio. 2013er
således det år i Columbus" historie med den bedste indtjening.

Columbus er i dag en stærk konsulentvirksomhed med
brancheekspertise. Globalt servicerer vi kunder indenfor føde-
vare-, detail- og produktionssegmenterne med konsulent-
ydelser og branchespecifik software, Siden vi lancerede Co-
lumbusz5-strategien har vi gjort store fremskridt og fokuse-
ret vores forretning markant i relation til brancher og geografi.

Branchefokusering er essentiel for Columbus" konkurrencepo-
sition og indtjening, da det betyder, at erfaringer, processer,
værktøjer og metoder kan genbruges på tværs af alle selska-
beri gruppen. Vores investeringer i kunder, medarbejdere,
processer og produkter kanaliseres således henimod en dybe-
re og mere komplet brancheorientering. | 2013 udgjorde
brancheløsningerne 64% af omsætningen, og vi indfriede
derfor et vigtigt delmål.

Columbus etablerede i 2012 et globalt
leverancecenter i Indien. Formålet
med etableringen var at sikre ad-
gang til teknisk og branchemæssig
ekspertise 24 timer i døgnet til
kunder i hele verden. Endvidere

var formålet at opnå en reduktion

af Columbus' samlede lønomkost-
ninger til levering af vores konsu-
lentydelser og produkter. Leveran-
cerne fra vores globale leverance-
center blev tredoblet i løbet af

 

2 EBITDA før aktie-
baseret aflønning

   
 
   
 

 
   

 
   

 

2013, og centeret var involveret i ca. 100 kundeprojekter, så
også her nåede vi et vigtigt delmål.

Den geografiske fokusering, som Columbus har gennemført
indenfor de seneste år, har medført, at vi har reduceret antal-
let af små og tabsgivende datterselskaber, og at vi nu driver
forretning i otte større operationelle enheder. Dette betyder,
at vi bedre kan styre og optimere de finansielle, kommercielle
og projektmæssige risici i forretningen med en forbedret
indtjening til følge.

Efter recessionen er virksomhederne igen begyndt at investe-
re i nye optimerings- og vækstprojekter. Dette er medvirken-
de til, at Columbus i 2014 vil opleve en stigende efterspørgsel,
da det netop er Columbus" forretning at hjælpe kunderne med
at blive mere effektive og skabe bedre resultater gennem en
kombination af forretningsudvikling, avancerede brancheløs-
ninger og specialiseret ekspertise,

Eksekveringen af ColumbusZ5'er succesfuld, og Columbus har
fortsat”næsen i sporet”, Columbus skaber mere værdi for
kunderne, de driftsmæssige risici og afhængigheden af
leverandører er reduceret, og samtidig er indtjening og
likviditet forbedret markant. Efter et tilfredsstillende år
er det min klare overbevisning, at Columbus står stær-
kere end nogensinde, og at virksomheden er på rette

 

 
 
 

Ib Kuhøe
Bestyrelsesformand

 
 

COLUMBUS' MISSION
OG VISION

 

Columbus mission

Columbus maksimerer produkti-
viteten i virksomheder ved at
implementere markeds-
ledende, komplette bran-
cheløsninger.

Columbus' vision

Vi tilbyder services, base-
ret på best practice, og
velafprøvede branche-
løsninger, der ændrer den
måde, virksomheder imple-
menterer og anvender for-
retningsløsninger på.

Columbus vil være den førende,
globale, værdiskabende leveran-
dør indenfor udvalgte brancher.

 

 

1412010E0GSN16246

 

 

 
 
  
 
 
   
  
    
   
   
  
 
 
    
   

STRATEGI

fortsætte til udgangen af 2015,

Forretning og strategi; Columbus15
Columbus15 omfatter fem fokusområder:

«+ Vækst i brancheløsninger

«+ Øget salg af Columbus Software

« Optimering af vores globale leverancemodel
« Geografisk fokusering

+ Øget indtjening i vores konsulentforretning

Transformation og innovation

Transformationen til en konsulentvirksomhed med branche-
ekspertise ændrer fundamentalt måden, vi opfatter os selv
på, måden vi opererer på, vores fokus og positionering overfor
kunder, aktionærer og interessenter,

Columbus /5"

Vi fokuserer på innovation og udvikling af egen branchefoku-
seret software, som er en afgørende differentiator i marke-
det. Og vi opfordrer og uddanner Columbus" konsulenter til at
blive de bedste eksperter indenfor vores brancheløsninger.

1414 csn16247

 

COLUMBUS" FORRETNING OG

12011 lancerede Columbus strategiplanen ColumbusZ5 med det formål at forbedre vores fi-
nansielle resultater og at transformere hele organisationen fra en IT-virksomhed til en global
konsulentvirksomhed fokuseret på egne løsninger. Vi er midt i denne transformation, der vil

Det primære mål med at transformere Columbus fra en IT-
virksomhed til en konsulentvirksomhed med brancheeksperti-
Se er at skabe en forretning, der i stigende grad er profitabel
og konkurrencedygtig, nu og i fremtiden, til fordel for kunder
og medarbejdere, Vi stræber efter at være en global forret-
ningspartner i verdensklasse, der altid er i stand til at levere
de bedste brancheløsninger og konsulentydelser indenfor
vores fokusbrancher, Samtidig er det Columbus' mål, at med-
arbejderne arbejder under de bedste forhold, hvor de har
optimal mulighed for at udvikle deres karriere.

Transformationen tilen konsulentvirksomhed
med brancheekspertise ændrer fundamentalt
måden, vi opfatter os selv på, måden vi opererer
på, vores fokus og positionering overfor kunder,
aktionærer og interessenter,

At udvikle sig til en mere profitabel og konkurrencedygtig
global virksomhed i nutidens globale markeder kræver en
stærk præstation og et ekstremt fokus: Fokus på brancheløs-
ninger, teknologier og geografier, og lige så vigtigt, et stærkt
fokus på en stigende indtægt, reduktion af omkostningerne
og håndtering af risici. Med andre ord, et ekstremt fokus fører
til forbedret indtjening.

 

14£12010E0GSN16248

 

Nedenfor gennemgås de fem fokusområder i Columbus 75.

Vækst i brancheløsninger

Columbus fokuserer primært på tre brancher: Kunder i fødeva-
re-, detail og produktionsbrancherne, Vi stræber efter kon-
stant at udvikle vores kompetencer, ekspertise og produkter
til de tre brancher, Det giver stor værdi for vores kunder, da vi
har opbygget et stærkt branchekendskab, og dermed kan
hjælpe kunderne med at løse deres specifikke forretningsud-
fordringer.

Columbus 02:
ColumbusManufacturing"
Columbus Retail:

Branchefokuseringen betyder også, at vi nedbringer vores
salgs- og leveranceomkostninger. Vi kender brancherne og
har opbygget viden, der betyder at salgs- og leveranceforlø-
bet er optimeret, og at chancen for at lukke ordrer er markant
forbedret, Vi kan demonstrere værdien for kunden og bevise,
at vi er best-in-class til at hjælpe kunderne med at løse de
udfordringer, de står med i deres forretning.

Brancheløsningerne ColumbusFood, ColumbusRetail og Co-
lumbusManufacturing bringer os tættere på en global føring
indenfor vores branche.

 

Målet for 2015 er, at mere end 75% af vores indtægter kom-
mer fra de tre brancheløsninger,

Å Å Vivalgte Columbus på grund af deres
implementeringserfaring og deres branche-

ekspertise”,
Lintera, Litauen

 

Øget salg af Columbus Software

Columbus udvikler og sælger egne branchespecifikke forret-
ningsapplikationer, der komplementerer standard software
på markedet, Branchefokuseringen gør Columbus i stand til at
levere mere værdi til vores kunder, styrker vores konkurren-
cemæssige fordel og bidrager til forbedret indtjening i vores
eget softwaresalg og i konsulentforretningen.

Kombinationen af branchespecifikke applikationer og bran-
cheekspertise hos Columbus" konsulenter bidrager til et langt
mere effektivt salgs- og leveranceforløb.

Columbus' mest succesfulde produkt er RapidValue til fødeva-
re-, detail- og produktionsvirksomheder. RapidValue hjælper
virksomheder med at identificere og optimere arbejdsgange,
når de implementerer et nyt forretningssystem.

Fremadrettet vil vi fortsætte med at fokusere på innovation
og øget salg af egen software for at kunne imødekomme de
behov, udfordringer og krav, vores kunder har,

 
     
    
     
    
  

Columbus” mest succesfulde produkter
RapidValue til fødevare-, detail- og
produktionsvirksomheder. RapidValue hjælper
virksomheder med at identificere og optimere
arbejdsgange, når de implementerer et nyt
forretningssystem.

Columbus Rapid Value:

Hvis der er et produkt, der illustferer kernen i vores forretning,
så er det RapidValue: RapidValue bringer 20 års teknologi-
knowhow sammen med brancheekspertise, i en verdensklas-

se best practice-løsning.

Columbus SCS:

Columbus SCS (Supply Chain Solutions) automatiserer og
strømliner processer i forsyningskæden i detailvirksomheder,
produktionsvirksomheder og hos distributører.

Columbus ADM:

Columbus ADM (Advanced Discrete Manufacturing) forbinder,
automatiserer og strømliner interne processer i produktions-
virksomheder, fra brainstorm, gennem produktion og til efter-
salgsservice.

141 4 oGsn 16249

 

 

Columbus 252

Columbus F&B (Food & Beverages) er skræddersyet til virk-
somheder i fødevarebranchen og hjælper med at optimere
værdikæden og opfylder de specifikke krav og udfordringer,
som man generelt kommer ud for i branchen, og som standard
forretningsapplikationer ikke er gearede til.

Columbus2/1S:

Columbus BIS (Business Integration Solution) supporterer og
optimerer virksomheders migrering af data.

ColumbuseCom:

Columbus eCom er vores applikation til netbutikker, der øn-
sker at bruge internettet til bedre at kommunikere, håndtere
og yde support ved b2c og bb salg.

Columbus BaseCloud:

Yderligere har vi lanceret Cloud-basererede forretnings-
løsninger, som er skræddersyet til virksomheder i fødevare-
og produktionsbranchen, Disse nye branchefokuserede løs-
ninger brandes som Columbus BaseCloud,

 

 

1412010E0GSN1€6250

 

Optimering af vores globale leverancemodel
Columbus' globale leverancemodel tilfører virksomheder de
rette branchespecifikke konsulentydelser, support og udvik-
ling. På nuværende tidspunkt består vores globale leverance-
model af de globale landeteams og de kvalificerede konsulen-
ter fra Columbus Global Delivery Center i Indien.

Columbus' Global Delivery Center hjælper døgnet rundt med at
gøre forretningskritiske applikationer mere effektive, om-
kostningseffektive og risikoresistente.

ColumbusCare er vores globale supportkoncept, der giver os
mulighed for at yde førsteklasses support til vores kunder 24
timer i døgnet.

ColumbusCare-programmet er kundesupport på flere niveau-
er, fra almindelig support til driftseffektivitet og proaktiv
innovation.

Columbus Care:

Alle Columbus" konsulenter er uddannet i SureStep+, som er
vores globale standard for implementeringer. Det sikrer, at
alle konsulenter uanset lokation anvender samme metode og
sikrer dermed kvalitet og effektivitet til gavn for vores kunder
ihele verden.

Vores vision for 2015 er, at 20% af Columbus' konsulenter
arbejder i globale teams, således at et projekt opbygget i et
land kan trække på ressourcer fra andre Columbuslande,

Geografisk fokusering

Columbus stræber efter at vokse såvel organisk som gennem
opkøb. Vi følger en opkøbsplan, der har fokus på opkøb af
virksomheder med en konsulentprofil svarende til Columbus'

indenfor vores brancheløsninger og i udvalgte geografiske
områder.

Markedet for opkøb har generelt de seneste år været fast-
frosset på grund af den globale finansielle krise, som har re-
sulteret i lavere resultater og dermed stor afstand mellem
sælger og købers værdiansættelse af selskaberne, Men vi
oplever tegn på stigende aktivitet i markedet igen og oplever
både et stigende antal uopfordrede kontakter samt mere
realistiske værdiansættelser.

Øget indtjening i vores konsulentforretning
Brancheekspertise er et kernefokus i vores konsulentvirk-
somhed. Det samme er en forbedring af indtjeningen i konsu-
lentforretningen gennem forbedret styring af risici, omkost-
ningsstyring og projektledelse samt ressourceallokering. Der-
for har vi lanceret det interne program Improve Services Pro-
fits (ISP) i alle koncernens selskaber.

Vores ambition er at sikre en markant indtjening fra vores
konsulentforretning. Det sikrer vi ved at skabe transparens på
alle data i koncernens selskaber for på baggrund heraf at
korrigere uhensigtsmæssig adfærd, optimere interne proces-
ser og rutiner samt risikostyring. Målet er at sikre øget kunde-
tilfredshed og samtidig øge indtjeningen.

Vi forventer, at ISP-programmet vil få en markant indflydelse
på Columbus' rentabilitet, For hvert procentpoint af timer, der
flyttes fra ikke-fakturerede arbejdstimer til fakturerede ar-
bejdstimer, vil vores indtjening kunne øges med omkring DKK
10 mio. pr. år, under forudsætning af, at andre variabler er
uændrede, Målet er, at vi i 2015 opnår et væsentligt højere
niveau af sunde og profitable projekter, og at kunder verden
over ved, at vi altid leverer til den forventede tid og pris.

 

Be 7 RSS Se SNS TESTS ESTER STE [afse redee
BE es] luk ol rele Ser Sseelera rele a ere Ear NUDE
os tiltro til, at de kunne hjælpe os med en succesfuld
- Implementering. Deres globale tilstedeværelse gør det

også muligt at levere et projekt med mange selskaber i
mange lande",

Aliaxis Group, UK

 

 

 

c013! HOVEDTRÆK

 

Rekordindtjening med en stigning i EBITDA? på 24%. Pengestrømme fra primær drift steg
med 57% til DKK 85,4 mio. Vi styrkede indtjeningen i konsulentforretningen, øgede salget af
brancheløsninger, og vi udbyggede den globale leveranceplatform.

Forventningerne ved indgangen til 2013

«+  Forventning om øget investering i IT hos virksomheder
med henblik på effektivisering.

+ Forsat makroøkonomisk usikkerhed.

e Ændring i Microsofts partnermodel.

Målsætninger for 2013

« Øge salget af Columbus Software med min. 50% i forhold
til 2012.

+ Øge leverancekapaciteten i vores globale leverancecenter
til minimum 75 konsulenter.

«+ Øge andelen af omsætningen fra vores tre brancheløsnin-
ger til minimum 60% af den samlede omsætning.

« Øge indtjeningen i konsulentforretningen

«  Realisere en omsætning i niveauet DKK 900 mio, samten
indtjening (EBITDA?) i niveauet. DKK 60 mio. '

Ledelsesmæssige tiltag

+ Fortsat ekstremt fokus på at eksekvere Columbus15

«  Nedlukning af ikke-profitable enheder i første halvår:
Columbus Polen samt vores andele i de associerede virk-
somheder i Mellemøsten.

.« Optimering og udvidelse af vores globale leverancemodel.

+ Program til optimering af arbejdskapital.

«+ Lancering af nyt kundesupport koncept; ColumbusCare,

«+ Etablering af globalt karriere- og kompetenceprogram.

+ Opkøb af minoriteters aktier i Columbus Norway AS.

Regnskabet for 2013

Columbus realiserede en omsætning på DKK 879,8 mio. hvil-
ket er på niveau med 2012. Korrigeret for valutakurs steg
omsætningen med 3%. EBITDA? blev realiseret på rekordni-
veau DKK 72,1 mio., svarende til en vækst på 24%. Omsæt-

 

2 EBITDA før aktiebaseret aflønning

1412010E0GSN1€6252

ning og EBITDA er i overensstemmelse med selskabets senest
opjusterede forventninger.

Omsætningen fra vores brancheløsninger; detail, fødevarer
samt produktion steg til 64%, og vi har dermed realiseret en
væsentlig målsætning for året, Væksten er primært drevet af
vækst i omsætningen fra produktionsbranchen.

 

Omsætningen af konsulentydelser steg med 7% og opvejede
i al væsentlighed nedgangen i omsætningen af eksterne
softwarelicenser, Endvidere udvidede vi det globale leveran-
cecenter til 69 konsulenter og nåede således stort set målet
for 2013.

Omsætningen af eksterne softwarelicenser faldt med 32%.
Salget af eksterne abonnementer var på niveau med 2012, Den
væsentligste årsag til faldet i omsætningen af softwarelicenser
er, at Microsoft er i gang med at ændre salgsmodellen. Det sam-
lede salg af Columbus Software, licenser og abonnementer lå på
niveau med 2012. Salget af Columbus' software gennem egne
selskaber voksede med 8% i forhold til 2012 og er en konse-
kvens af de ledelsesmæssige tiltag, der er igangsat. Salget af
Columbus Software gennem eksterne partnere faldt imidlertid
med 12%, Og vi nåede således ikke målet.

EBITDA efter aktiebaseret aflønning blev realiseret med DKK
70,1 mio. i 2013, svarende til en stigning på 23%.

Årets resultat blev et overskud på DKK 21,7 mio. i 2013 (2012:
DKK 0,1 mio.). | lyset af en væsentlig nedskrivning på nedluk-
kede aktiviteter i første halvår på DKK 9,8 mio, vurderes årets
resultat som tilfredsstillende, Baseret på årets resultat og
pengestrømme foreslår bestyrelsen, at der på generalforsam-
lingen godkendes udbytte på 10% af den nominelle aktiekapi-

tal, svarende til. DKK 0,125 pr, aktie,

 

HOVED- OG NØGLETAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2013 2012 2011 : 2010 2009
Resultatopgørelse ;
Nettoomsætning 879,8 881,2 793,6 807,6 835,7
Eksterne projektomkostninger -216,3 -240,3 -199,7 "z21lle 1214,9
Bruttoresultat 663,5 640,8 593,9 596,4 620,8
Personaleomkostninger før aktiebaseret aflønning -476,2 -463,7 -435,0 -416,2 -440,9
Andre eksterne omkostninger -116,1 -120,6 -128,8 -119,8 -145,2
Andre driftsindtægter 0,9 1,6 2,1 2,5 1,0
Andre driftsomkostninger 0,0 0,0 -L2 0,1 -0,4
Resultat før afskrivninger og aktiebaseret aflønning (EBITDA3) 72,1 58,2 31,0 63,0 35,3
Aktiebaseret aflønning -2,0 -L2 -0,3 0,0 0,0
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 70,1 57,0 30,7 63,0 35,3
Afskrivninger -25,4 -27,9 -24,0 22,2 -23,1
EBITA 44,8 29,0 6,7 40,8 12,2
Nedskrivninger af goodwill 0,0 0,0 0,0 0,0 -17,5
EBIT 44,8 29,0 6,7 40,8 5,3
Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder -4,1 -3,8 1,3 -0,2 0,2
Finansielle poster, netto -3,9 -2,0 -1,7 -0,8 -4,9
Resultat før skat 36,7 23,3 6,3 39,8 -10,0
Skat af årets resultat -0,3 -15,8 0,6 -12,6 -7,6
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 27,4 75 6,9 27,2 -17,6
Årets resultat af ophørte aktiviteter 5,7 7,4 -17,0 -13,6 0,0
Årets resultat 21,7 0,1 -10,1 13,6 -17,6
Fordeles således:
Moderselskabets aktionærer 18,6 -3,7 -11,3 11,4 -18,6
Minoritetsinteresser 3,1 3,9 12 2,2 1,0

21,7 0,1 -10,1 13,6 -17,6
Balance
Langfristede aktiver 245,1 258,2 254,7 239,3 245,6
Kortfristede aktiver 238,6 241,8 235,7 290,0 269,3
Aktiverialt 483,7 500,1 490,4 529,3 514,9
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 280,3 273,0 275,4 287,8 222,1
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 3,6 7,5 7,6 12,2 10,1
Forpligtelser 199,7 219,5 207,4 229,3 282,8
Passiver i alt 483,7 500,1 490,4 529,3 515,0
Investeringer i materielle anlægsaktiver 3,8 7,5 7,0 2,8 2,9
Pengestrøm
Pengestrøm fra driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter 72,7 46,5 54,4 20,1 65,0
Pengestrøm fra driftsaktivitet, ophørte aktiviteter -3,0 -4,9 ” 19,3 -10,6 0,0
Pengestrøm fra investering, netto -29,6 -39,8 -36,4 -3,0 -8,9
Pengestrøm fra finansiering -0,9 -10,3 -18,6 -7,6 -46,0
Pengestrøm i alt 39,1 -8,5 -19,9 -1,1 10,1
Nøgletal
EBITDA-margin 8,.2% 6,66% 3,9% 4,2% 6,1%
Overskudsgrad (EBIT-margin) 5,1% 3,3% 0,8% -0,6% -0,6%
Soliditetsgrad 58,0% 54,6% 57,7% 54,4% 43,1%
Egenkapitalens forrentning 6,7% -1,4% -4,0% 4,5% -8,1%
Gennemsnitlige antal aktier, i tusinder 106.108 105.739 105.739 92,385 77.656
Indre værdi pr. aktie (BVPS) 2,64 2,58 2,60 2,72 2,72
Resultat pr. aktie (EPS) 0,18 -0,04 -0,11 0,12 -0,23
Cash flow pr. aktie 0,67 0,44 0,33 0,10 0,82
Aktiekurs ultimo 3,80 1,69 1,40 2,46 2,30
Gennemsnitligt antal medarbejdere 840 845 880 893 996

De angivne nøgletal er bere

overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og nøgietat 2010", Sammenligningstafl

(ene for 2012 er korrigeret således,at

net i
resultaterne af de ophørte Sktiviteter præsenteres som en særskilt post. Sammenligningstallene for tidligere år end 2012 er ikke korrigeret for årets ophørende aktivitet. Nøgletallene "Indre
værdi pr. aktie (BVPS)", "Resultat pr. aktie” (EPS) og "Cash flow pr. aktie" er som følge af aktieemissionen til kurs 1,9 pr. aktie i juli 2010 beregnet ved anvendelse af en justeringsfaktor på 0,97.

Beg aktiebaseret aflønning

  

1412Q10EO0GSN1€6253

 

 

2013: BEDSTE INDTJENING
NOGENSINDE

2013 blev et rekordår for Columbus med det bedste resultat i virksomhedens mere end 20-
årige historie, EBITDA” rundede DKK 7? mio., svarende til en vækst på 24%,

2013 stod i eksekveringens tegn for Columbus. Vi er nu halv- ring) og Columbus BIS (Business Integration), som følge af en
vejs gennem Columbus 75, som allerede har vistsigatværeen — styrket markedsførings- og salgsindsats.

succesfuld strategi. Den har øget indtjeningen betydeligt,

skærpet konkurrenceevnen og forbedret evnen til levere

fremragende værdi for vores kunder. MFødevarer MDetail Produktion MAndet

Forventningerne til året omhandlede fem fokusområder: Øget
omsætning fra brancheløsninger, øget indtjening i vores kon-
sulentforretning, optimering af den globale leverancemodel,
geografisk fokus og salg af egen software.

Kontinuerligt fokus og stærk eksekvering af Columbus15
betyder, at vi kan præstere det højeste EBITDA nogensinde.

   

Branchefokus skaber værdi
Branchefokuseringen gør Columbus i stand til at levere mere —— - ER men em
værdi til kunder, styrker vores konkurrencemæssige fordel og 2012 2013
bidrager til en forbedret indtjening i eget softwaresalg og i Udviklingen i omsætningen indenfor vores brancheløsninger

konsulentforretningen.

 

[2013 steg omsætningen fra de tre brancheløsninger med Markant indtjeningsfremgang i konsulentforretnin-
25%. Omsætningen fra fødevare-, detail- og produktions- gen

brancherne udgør nu 64% af den samlede omsætning, og vi Vi har i 2013 fortsat haft stærkt fokus på at forbedre indtje-
opnåede dermed et vigtigt delmål i vores strategi. ningen i konsulentforretningen. Vi har forbedret styring af

risici, projektledelse og ressourceallokering.
Væksten er primært drevet af brancheløsningen indenfor

produktion, der nu udgør 32% af den samlede omsætning Forbedret projektledelse giver større kundetilfredshed, øger
(2012: 23%). Succesen skyldes blandt andet salget af Colum- arbejdsglæden for konsulenterne og sikrer en højere indtje-

bus RapidValue, Endvidere har vi realiseret stærk vækst i ning. Vores kunder er sikret færdiggørelse af projekter tilden
produkterne Columbus ADM (Advanced Discrete Manufactu- aftalte tid, kvalitet og pris. Og med bedre projektledelse mini-

merer vi spild og levering af ”ikke-fakturerbar” tid til kunderne,

 

4 EBITDA før aktiebaseret aflønning

2
1412010E0GSN16254 2

 

Forbedring af konsulentforretningen

BAndet

  

2013

12013 opnåede vi en markant forbedring i konsulentforret-
ningen, Vi har forbedret effektiviteten betydeligt og har øget
andelen af fakturerbare timer fra 50% af samtlige timer til
53% i 2013.

Endvidere har vi i hele koncernen haft et stærkt fokus på
styring af omkostninger. Vi har blandt andet nedbragt leve-
ranceomkostningerne ved etableringen af vores Global Deli-
very Center i Indien med højt kvalificerede lokale ressourcer til
lavere omkostninger,

Samlet set er de igangsatte ledelsesmæssige tiltag i konsu-
lentforretningen den største årsag til koncernens indtjenings-
fremgang i 2013.

Optimering af den globale leverancemodel

12012 oprettede vi Global Delivery Center i Indien, Mens 2012
var et etableringsår, har vi i 2013 virkelig set værdien af sel-
skabets globale leverancemodel.

Global Delivery Center i Indien bød 20 nye medarbejdere vel-
kommen, og centret beskæftigede ultimo 2013 69 højt kom-
petente konsulenter, I året har centeret supporteret 100
projekter globalt. Der er i 2013 leveret 4.500 dages arbejde til
kundesupport og implementeringer og dermed en tredobling i
forhold til 2012,

Vi har i 2013 intensiveret uddannelsen af konsulenterne i
vores globale implementeringsmetoder, Således er alle Co-
lumbus' konsulenter certificeret i Surestep+ og RapidValue,
som er Columbus" globale standard for implementeringer, Det
øger kvaliteten og effektiviteten af vores projekter til gavn for
kunder globalt.

Endvidere har vi i 2013 introduceret et globalt supportsystem,
således at vi kan servicere vores kunder ensartet, uanset hvor

 

1 FRR 65416255

Mlkke-fakturerbart arbejde

- BFakturerbart arbejde

Antal dage leveret til kunderelateret arbejde fra GDC

 

2012

2013

iverden supporten skal ydes. Vi har i koncernen standardise-
ret supportaftalerne, og introduceret vores globale support-
brand, ColumbusCare, som er blevet godt modtaget af kun-
derne,

Geografisk fokusering

Columbus har i løbet af 2013 haft dialog med en række virk-
somheder, der opfylder M&A-strategien om at opkøbe virk-
somheder indenfor vores brancheløsninger og udvalgte geo-
grafiske områder.

12013 kom vi ikke videre i en opkøbsproces, da afstanden
mellem sælger og købers værdiansættelser var for stor. Imid-
lertid lukkede vi primo 2014 en aftale med den engelske kon-
sulentvirksomhed Omnica, der er specialister indenfor multi-
channel og e-handel til detailbranchen.

Som en del af Columbus75 har vi reduceret antallet af datter-
selskaber i Columbus, og lukkede således selskabet i Polen.
Endvidere afviklede vi involveringen i de mellemøstlige sel-
skaber i 2013.

Vækst i salg af Columbus Software gennem egne sel-
skaber

Columbus Software spiller en afgørende rolle i at differentiere
Columbus og indgår naturligvis også som en vigtig ingrediens i
vores forretningsløsninger.

Columbus Software sælges primært gennem Columbus' sel-
skaber samt gennem et partnernetværk via Columbus' soft-
wareudviklingsselskab To-Increase.

Omsætningen af Columbus Software består dels af salg af
softwarelicenser og salg af softwareabonnementer.

 

 

Salg af Columbus Software
mt Columbus Softwareabonnementer — æt Columbus Softwarelicenser

2012 2013

Vi fortsatte i 2013 en række initiativer med henblik på at øge
salget af Columbus Software gennem Columbus' egne selska-
ber. Disse initiativer omfattede opdatering af software, un-
dervisning i produkterne, salgsstøttende initiativer, forbedret
markedsføringsmateriale samt incitamentsprogrammer,

Som følge af disse initiativer steg salget af Columbus Software
gennem Columbus" selskaber med 8% i 2013.

RapidValue har i 2013 fået et godt fodfæste i markedet og
været et afgørende konkurrenceparameter for Columbus.

Omsætningen af softwareabonnementer steg med 12% i
forhold til 2012, Denne forøgelse af tilbagevendende omsæt-
ning er tilfredsstillende,

Salget af Columbus Software til eksterne partnere faldt 12%.

Samlet set er udviklingen i salg af Columbus Software på ni-
veau med 2012, hvilket er under vores forventninger.

Columbus RapidValue

Salg af Columbus Software gennem egne selskaber
r= Columbus Software abonnementer

m Columbus Softwarelicenser

 

2012 2013

Nedgang i salget af tredjepart software

Omsætningen af eksterne softwarelicenser faldt med 32%,
Den væsentligste årsag er, at vores hovedleverandør Micro-
soft er i gang med at ændre salgsmodellen, Ændringen i
salgsmodellen betyder, at Columbus ikke forestår fakturerin-
gen og ikke bærer debitorrisikoen, Columbus modtager i ste-
det en salgsprovision. Endvidere optjenes salgsprovisionen
over tre år i stedet for ét år,

Udviklingen er forventet, men går hurtigere end først antaget.
Columbus ser udviklingen som en mulighed for at øge salget
af konsulentydelser og egen software, idet den samlede initi-
ale investering i forretningssystemer for kunderne bliver
mindre,

Omsætningen af eksterne softwareabonnementer var uæn-
dret i forhold til 2012.

Keb ike LEE REE MOE sled GL i Deere gennémtøbstid og
. øget profitabilitet. % —— "E … i

(Ce ir sl KN

FO

-Flere'og flere virksomheder ønsker at integrere deres forretningsprocesser i deres ES ut SELE Vores Business

Integration Software hjælper vores kunder med at opnå dette.

 

 

1 csni 6257

 

 

 

Resultatopgørelsen

Columbus' nettoomsætning i 2013 udgjorde DKK 879,8 mio.
(2012:DKK 881,2 mio.), svarende til en stigning på 0%. Juste-
ret for udviklingen i valutakurser steg omsætningen 3%.

 

 

 

Omsætning 2013 2012 Udvikling
mDKK mDKK 2012-2013
Columbus Softwarelicenser 31,1 34,4 -10%
Columbus Softwareabonnementer 29,1 25,9 12%
Eksterne softwarelicenser 88,3 130,6 -32%
Eksterne softwareabonnementer 140,3 140,6 0%
Konsulentydelser 567,6 531,7 7%
Andet 235 18,0 31%
Total 879,8 881,2 0%

 

Udviklingen i omsætningen er præget af vækst i Øst- og Vest-
europa, hvorimod omsætningen i Nordamerika er negativt
påvirket af en lavere dollarkurs i 2013. I den organiske vækst
er stigningen i Østeuropa størst med hele 9%,

Columbus 15-strategien går som planlagt - målsætningen om
60% af den samlede omsætning indenfor brancheløsninger
blev overgået i 2013. Desuden har programmet Improve Ser-
vice Profits (ISP) medvirket til en flot stigning på DKK 36 mio. i
konsulentomsætning fra 2012, med en uændret medarbej-
derstab.

Personaleomkostninger og vederlæggelser steg til DKK 478,2
mio, i 2013 (2012:.DKK 464,9 mio.), svarende til en stigning på
3%. justeret for valutakurs er stigningen på 5%. Stigningen i

personaleomkostninger er påvirket af den øgede konsulent-
omsætning og fuldårseffekt af opkøbet First Tech Directi
Nordamerika. Det gennemsnitlige antal ansatte var 842 i
2013 og på niveau med 2012,

12012 lancerede vi et aktiebaseret incitamentsprogram for en
række medarbejdere. Dette program er blevet udvidet i løbet
af 2013 og påvirkede årets personaleomkostninger med DKK
2,0 mio. (2012: DKK 1,2 mio.).

Andre eksterne omkostninger faldt til DKK 116,1 mio. i 2013
(2012: DKK 120,6 mio.), svarende til et fald på 4%. Columbus
har reduceret andre eksterne omkostninger markant som
følge af en konstant fokusering på omkostningstilpasning. De
største omkostningsbesparelser er realiseret i moderselska-
bet som følge af besparelser på IT og husleje.

Resultat før afskrivninger (EBITDA) og aktiebaseret aflønning
steg til DKK 72,1 mio. i 2013 (2012:.DKK 58,2 mio.), svarende til
en stigning på 24%.

Resultat før afskrivninger (EBITDA) steg til DKK 70,1 mio. i
2013 (2012:.DKK 57,0 mio.), svarende til en stigning på 23%.
Justeret for valutakurs er stigningen realiseret med 29%.

Skat af årets resultat samt regulering af udskudt skat i kon-
cernen udgjorde en nettoudgift på DKK -9,3 mio. (2012: DKK
-15,8 mio.).

 

 

 

 

 

Omsætning EBITDA Gennemsnitligt

(DKK mio.) (DKK mio.) antal medarbejdere

2013 2012 2013 2012 2013 2012
To-Increase 33,7 35,8 27,4 19,0 45 43
Vesteuropa 493,4 489,8 51,6 45,6 358 364
Østeuropa 178,9 172,1 15,5 10,5 284 285
Nordamerika 174,0 183,3 18,1 18,6 140 138
Moderselskab -0,2 0,3 -42,4 -36,8 15 15
Total 879,8 881,2 70,1 57,0 842 845

 

 

 

 

14120008 2516258

Skatteudgiften er påvirket af en nedskrivning på DKK 1,9 mio.
af det bogførte skatteaktiv i Columbus-koncernens danske
sambeskatning. Nedskrivningen er en afledt konsekvens af de
vedtagne nedsættelser af selskabsskatten.

Resultat af ophørte aktiviteter udgjorde et underskud på DKK
5,7 mio. i 2013 (2012: DKK -7,4 mio.). Resultatet af de ophørte
aktiviteter vedrører lukningen af Columbus" selskab i Polen,
som blev lukket i første kvartal.

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder udgjorde
et underskud på DKK 4,1 mio., som skyldes nedskrivning af
koncernens resterende tilgodehavender hos de mellemøstlige
selskaber.

Årets resultat udgjorde et overskud på DKK 21,7 mio. (2012:
DKK 0,1 mio)). I lyset af underskuddet fra de mellemøstlige
selskaber, samt resultatet af de ophørte aktiviteter vurderes
årets resultat som tilfredsstillende,

Balancen

Goodwill udgjorde pr. 31, december 2013 DKK 167,7 mio.
(2012: DKK 171,2 mio.). I forbindelse med nedlukning af dat-
terselskabet i Polen er der realiseret en afgang på DKK 1,3
mio.

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser udgjorde pr. 31.
december 2013 DKK 138,9 mio. (2012: DKK 153,5 mio.),
svarende til et fald på 9,5%.

 

Igangværende arbejder udgjorde pr. 31. december 2013
DKK 9,5 mio, (2012:.DKK 28,1 mio,), svarende til et fald på
66%.

Udviklingen i begge områder er et resultat af styrket fokus på
risikostyring og likviditetsstyring i hele koncernen, særligt de
igangværende arbejder i Rusland har bidraget positivti 2013.

Den samlede egenkapital var ved udgangen af 2013 DKK
284,0 mio. (2012:.DKK 280,5 mio.). Soliditetsgraden steg til
58,7% pr. 31. december 2013 mod 56,1% ved udgangen af
2012.

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

Der er ikke indtruffet begivenheder siden 31, december 2013,
som er af væsentlig betydning for vurderingen af koncernens
økonomiske stilling og omsætning. Udviklingen i januar og
februar 2014 er i overensstemmelse med selskabets forvent-
ninger.

Koncernen har pr. 31. januar 2014 købt konsulentvirksomhe-
den Omnica Ltd., som er beliggende i Manchester tæt ved
koncernens eksisterende forretning i Storbritannien. Købet
styrker koncernens branchemæssige og geografiske fokus.

 

 

" FORVENTNINGER TIL 2014

Med en rekordindtjening i 2013 og fortsat eksekvering af Columbus 15-strategien har koncer-
nen et godt udgangspunkt for at forbedre indtjeningen yderligere i 2014. Koncernen forven-
ter en omsætning i niveauet DKK 900 mio. og EBITDA? i niveauet.DKK 80 mio. i 2014,

Global vækst - teknologien får afgørende indflydelse
Ifølge en undersøgelse fra PricewaterhouseCoopers er antal-
let af virksomhedsledere, der tror på at den globale vækst vil
forbedres over de næste 12 måneder, fordoblet til 44% i
forhold til sidste år?, Samtidig vurderer virksomhedslederne,
at tre globale trends vil have en stor indvirkning på deres for-
retning de næste fem år; teknologiske fordele, demografiske
ændringer og forskydninger i den økonomiske magt. Ikke
overraskende identificerer 81% af virksomhedslederne, at
teknologien vil få afgørende indflydelse på transformationen
af deres forretning de næste fem år.

Baseret på den makroøkonomiske situation og Columbus"
forventninger til markedets udvikling, forventer vi en vækst i
2014.

Vi vil have de bedste medarbejdere i branchen
Columbus er en ”people business”. Vores vigtigste aktiv er
vores medarbejdere, Vi ønsker at være det bedste sted at
arbejde, og vi vil have de bedste medarbejdere i branchen.
Derfor investerer vi hvert år et stort beløb i uddannelse og
træning af vores medarbejdere og vil i 2014 fortsætte med at
uddanne medarbejdere i bl.a, RapidValue og SureStep+.

12014 vil vi alle medarbejdere blive indrullet i vores globale
"Competence and Career Framework” (CCF), som vi introduce-
rede i 2013. CCF vil danne rammen om alle medarbejderes
karriereplan i Columbus.

 

5 EBITDA før aktiebaseret aflønning
6 Fit for the future, Capatalising on global trends, PWC, 17th Annual Global CEO Survey

141 dEdocsn 16259

For at sikre transparens og ensartede bonusprogrammer
globalt introducerede vi i 2013 de interne programmer CSC
(Common Sales Compensation) og CSI (Common Services
Incentive). Begge programmer vil blive udviklet og implemen-
teret i alle lande i 2014.

Fortsat stærk eksekvering af Columbus15

Vi er halvvejs mod målet om at transformere vores forretning
fra at være afhængig af indtægter fra trejdepartsoftware til
at fokusere på at udvikle og sælge egen software til udvalgte

brancher og på at optimere konsulentforretningen til at blive
mere profitabel.

Specifikt har vi følgende målsætninger i 2014:

«+ Øge omsætningen fra udvalgte brancher til niveauet 70%

af den samlede omsætning. Vi fortsætter med at investe-

re i at udvikle Columbus' software til brancheløsningerne
og uddanne medarbejderne til at være de bedste eksper-
ter i branchen.

Øge salget af Columbus Software med 17% ved at inve-

stere i innovation og udvikling af vores softwareportefølje

samt styrke den globale markedsføring af Columbus Soft-
ware,

« Øge leverancekapaciteten i vores globale leverancecenter
til 95 konsulenter i 2014. Vores mål er, at 15% af vores
konsulenter arbejder i globale teams. Vi vil fortsætte med
at udvikle ColumbusCare, remote consulting, infrastructu-
re management og test af applikationer.

+ Øge andelen af fakturerbare timer til 55%. Dette vil vi gøre
ved at optimere ressourceallokering og projektstyring og
have fokus på risikostyring. Dette gør os i stand til at leve-
re bedre projekter til vores kunder samtidig med, at vi øger
indtjeningen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

… partnerskab end et kunde-leverandør
| CL uGEukSR

 

DEOGSN16260

 

 

 

 

 

 

RISIKOFORHOLD

Columbus tillægger det væsentlig betydning at foretage en løbende risikoovervågning og
-styring. Det overordnede mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et risi-
koniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og selska-

bets forventede indtjening og egenkapital.

Columbus' mulighed for at realisere selskabets strategiske og
operationelle målsætninger er underlagt en række kommer-
cielle og finansielle risici. Columbus arbejder løbende med at
identificere de risici, der kan påvirke virksomhedens fremtidi-
ge vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og resultat, og søger
i videst muligt omfang at imødegå og begrænse de risici, som
vi via egne handlinger kan påvirke,

Nedenfor beskrives i ikke-prioriteret rækkefølge nogle af de
risikofaktorer, ledelsen anser for at være af særlig betydning
for koncernen.

Columbus tillægger det væsentlig betydning at foretage en
løbende risikoovervågning og -styring. Det overordnede mål
med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et
risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet,
forretningens natur og selskabets forventede indtjening og
egenkapital.

Strategiske og operationelle risici

Alle selskaber i Columbus-koncernen rapporterer hver måned
finansielle og operationelle data ind til hovedkontoret, inklusi-
ve kommentarer til den økonomiske og forretningsmæssige
udvikling. På baggrund heraf foretages konsolidering af kon-
cernens regnskab, samt rapportering til koncernledelsen, Som
en del af denne proces gennemføres såvel månedlige busi-
ness reviews og controlleropfølgning på den indkomne rap-
portering som løbende kontrolbesøg hos alle operationelle
selskaber i koncernen med henblik på at sikre, at væsentlige
fejl iregnskabsaflæggelsen bliver imødegået, opdaget og
korrigeret.

14 Eko Gsn16261

 

Ansvar, beføjelser og procedurer på væsentlige områder er
defineret i en koncernpolitik, som er godkendt af koncern-
direktionen. Ansvaret for opretholdelsen af effektive interne
kontroller og et risikostyringssystem i forbindelse med regn-
skabsaflæggelsen påhviler direktionen, der i samarbejde med
bestyrelsen årligt evaluerer og godkender koncernens kon-
trolsystem.

Finansielle risici

Columbus' internationale aktiviteter bevirker, at selskabets
resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle risici,
og det er selskabets politik at identificere og afdække disse
risici i henhold til retningslinjer fastlagt af bestyrelse og direk-
tion i koncernens finanspolitik,

Finanspolitikken opstiller rammer for koncernens valuta-,
investerings-, finansierings- og kreditrisici i relation til finan-
sielle modparter. Det overordnede mål med risikostyringen er
at mindske indtjeningens følsomhed over for udsving i kon-
junkturerne. De overordnede rammer for styringen af de fi-
nansielle og kommercielle risici udstikkes årligt af bestyrelsen
med udgangspunkt i en lav risikoprofil, således at valuta- og
renterisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle for-
hold.

Columbus er som følge af sin drift, sine investeringer og sin
finansiering eksponeret for ændringer i valutakurser og ren-
teniveau. Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncer-
nen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring,

herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikvi-
ditet.

 

Risikoforhold og
ass ag s

 

  
   

Risikoforhold og indsatser i Columbus

| Columbus' forretningsgrundlag er i væsentlig grad baseret på udvikling og implementering af kundeløsninger baseret på Microsoft
Dynamics. Adgangen til videresalg af Microsoft Dynamics er derfor af afgørende betydning for implementeringen af Columbus' for-
retningsstrategi, og Columbus arbejder målrettet på at fastholde den gode relation og den høje partnerstatus hos Microsoft.
Selskabets fremtidige succes, herunder mulighederne for at sikre vækst, afhænger af evnen til fortsat at forbedre eksisterende
løsninger, samt at udvikle nye løsninger og produkter tilpasset de nyeste teknologier og kundernes behov.

Columbus har mange års erfaring i udvikling af brancherelaterede løsninger og har valgt at udskille sine udviklingsaktiviteteri et
Separat selskab, To-Increase, med henblik på at fokusere ressourcerne og muliggøre en bredere afsætning af disse produkter.
Ikonsulentdelen af Columbus er det af afgørende betydning at kunne gennemføre projekter af høj kvalitet samt til aftalt tid og pris.
Der er knyttet risici til faserne Salg, Analyse og Design, Udvikling, Implementering og Idriftsættelse i koncernens projektstyringsmo-
del. Columbus har nøje defineret de enkelte faser, samt aktiviteter og værktøjer indeholdt i disse faser med henblik på aktiv risikosty-
ring og effektiv implementering, og søger gennem en fokusering allerede i salgsfasen mod en stor grad af repetition både irelation til
de kundeproblemstillinger, der løses, og den fremgangsmåde hvormed disse problemer håndteres.

Columbus søger via projekt-reviews og løbende analyser både før, under og efter igangsætning at sikre, at fastpriskontrakterne
indgås med den korrekte prissætning.

Selskabets forsikringspolitik fastlægger de overordnede rammer før omfang og styring af selskabets forsikringsmæssige risici,

Columbus har tegnet de lovpligtige og relevante forsikringer, som almindeligvis tegnes for sammenlignelige virksomheder. Herunder
er der tegnet forsikringer for driftsmateriel og varelagre. Ledelsen vurderer, at der er truffet de nødvendige og relevante foranstalt-
ninger til afdækning af forsikringsforholdene. Columbus" forsikringspolitik revideres årligt i samråd med bestyrelsen.

Columbus er en videnintensiv virksomhed og for løbende at kunne tilbyde kunderne optimale løsninger, udvikle innovative produkter
og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække og udvikle de rette medarbejdere. Columbus har
som mål at være en meget attraktiv arbejdsplads, og det søges blandt andet opnået via incitamentsprogrammer, attraktive arbejds-
forhold, medarbejder- og lederudvikling, samt stor vægt på virksomhedskulturen.

En væsentlig del af Columbus' omsætning faktureres i anden valuta end DKK. Disse valutaer er primært GBP, RUB, NOK og USD.

Columbus bestræber sig på valutarisk at matche udgifter mod indtægter og forpligtelser mod aktiver. Endvidere denomineres så
mange udgifter og forpligtelser som muligt i DKK og EUR, Den reelle valutarisiko begrænser sig derfor til de pengestrømme, som ikke
eri.DKK og EUR. I forbindelse med indgåelsen af internationale kontrakter begrænses valutarisici gennem primær servicering fra de
lokale selskaber, således at koncernens indtægter og omkostninger i fremmed valuta matches i størst muligt omfang.

Større udsving i de væsentligste valutaer vil trods dette have indflydelse på såvel den finansielle stilling som konkurrenceevnen,

De finansielle instrumenter i fremmed valuta sammensætter sig i al væsentlighed af tilgodehavender og gæld, samt bankindeståen-
der,

Koncernen har ikke indgået valutaterminsforretninger.

Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine kontraktlige forpligtelser og derved påfører Columbus et tab.
Kreditrisikoen overvåges centralt.

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indeståender i pengein-
stitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder. Der foretages en
kreditvurdering af kunder i de enkelte virksomheder, samt under hensyntagen til koncernens interne politikker på området. Vurderin-
gen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde.

Columbus sikrer den nødvendige likviditet gennem cash management samt stram overvågning lokalt i datterselskaber af likviditetbe-
vægelser.

For yderligere beskrivelse af de finansielle risici henvises til note 23.

1412010E0GSN16262

 

 

sad csue2 63

 

LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR
VIRKSOMHEDSLEDELSE

God selskabsledelse

Ledelsesmodel og organisation i Columbus tilpasses løbende,
så selskabet er bedst muligt rustet til at håndtere sine for-
pligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndig-
heder samt øvrige interessenter, | den proces bruger Colum-
bus anbefalingerne om Corporate Governance fra NASDAQ
OMX København som en vigtig inspirationskilde, Disse anbefa-

linger kan ses på www.corporategovernance,dk.

Bestyrelsen er grundlæggende enig i NASDAQ OMX Køben-
havns anbefalinger om god selskabsledelse, og Columbus
søger i vid udstrækning at følge de anbefalinger, der under-
støtter forretningen og sikrer værdi for selskabets interes-
senter, Den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf,
Årsregnskabsloven 8107b er offentliggjort på selskabets

hjemmeside: www.columbusglobal.com/Investor/Corporate
Governance/Redegoerelse

Aktionærerne

Columbus kommunikerer løbende med selskabets aktionærer
via løbende offentliggørelse af selskabsmeddelelser samt på
generalforsamlinger. Desuden arrangeres der fra 2014 tele-
konferencer efter offentliggørelse af regnskabsmeddelelser.
Selskabets hjemmeside opdateres løbende med offentliggjort
information.

Det er muligt for selskabets interessenter at tilmelde sig Co-
lumbus' email-service og således modtage selskabsmeddel-
elser, regnskabsmeddelelser samt andre nyheder pr. mail.

Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed.
Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får
en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for
de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.

Tidspunktet for generalforsamlingen offentliggøres i selska-
bets finanskalender, Indkaldelse til generalforsamling sker

 

elektronisk med mindst tre ugers og højst fem ugers varsel.
Alle aktionærer har ret til at deltage i og stemme på general-
forsamlingen jf. vedtægterne. Aktionærer har samtidig mulig-
hed for at afgive fuldmagt til bestyrelsen eller andre til hvert
punkt på dagsordenen. Bestyrelsen og koncernen opfordrer
aktionærerne til at stille spørgsmål på generalforsamlingen,
ligesom aktionærerne indenfor en angiven frist kan stille
forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen.

Ved beslutning om vedtægtsændringer skal mindst halvdelen
af aktiekapitalen være repræsenteret på generalforsamlin-
gen, og beslutningen skal tiltrædes af 2/3 såvel af de

afgivne stemmer som af den repræsenterede, stemmeberet-
tigede aktiekapital. Forslag, der enten stilles eller anbefales af
bestyrelsen, kan dog altid vedtages med mindst 2/3 såvel af
de afgivne stemmer som af den repræsenterede, stemmebe-
rettigede aktiekapital uden hensyn til, hvor stor en

del af aktiekapitalen, der er repræsenteret, Er halvdelen af
aktiekapitalen ikke repræsenteret på generalforsamlingen,
men er forslaget vedtaget med 2/3 såvel af de afgivne
stemmer som af den repræsenterede stemmeberettigede
aktiekapital, skal der indenfor tre uger indkaldes til en ny
generalforsamling, hvor forslaget kan vedtages med 2/3
såvel af de afgivne stemmer som af den repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital uden hensyn til, om
halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret.

Bestyrelsens sammensætning, opgaver og bemyndi-
gelser

Columbus har en enstrenget ledelsesstruktur bestående af en
bestyrelse og en direktion. De to organer er uafhængige af
hinanden, og der er ikke sammenfald i personkredsen.

Bestyrelsen i Columbus A/S består af fem medlemmer: Ib
Kunøe, Jørgen Cadovius, Sven Madsen, Peter Skov Hansen og
Ulla Krossteig. Bestyrelsesmedlemmerne vælges af General-
forsamlingen for et år ad gangen med mulighed for genvalg.

 

 

 

Tomas Jankovski, Columbus Litauen

Bestyrelsen finder antallet af medlemmer hensigtsmæssigt,
ligesom det vurderes, at bestyrelsens sammensætning sikrer
hensigtsmæssig bredde og erfaringsgrundlag i forhold til
bestyrelsens opgaver. Mindst halvdelen af de generalforsam-
lingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, og ingen
af bestyrelsens medlemmer deltager i den daglige drift af
koncernen, For nærmere omtale af de enkelte bestyrelses-
medlemmers kompetencer henvises til afsnittet ”Bestyrelse
og Direktion” side 27,

Bestyrelsen i Columbus afholder mindst otte møder årligt, jf.
mødekalenderen, som fastlægges på bestyrelsesmødet i
december, Ekstraordinære bestyrelsesmøder afholdes efter
behov. I 2013 afholdt bestyrelsen 10 møder. Koncernledelsen
deltager i bestyrelsens møder for at sikre en direkte dialog
samt at bestyrelsen er velinformeret om selskabets drift,

Bestyrelsen varetager på aktionærernes vegne den overord-
nede ledelse af Columbus, fører tilsyn med selskabet og sikrer,
at Columbus ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse
med lovgivning og vedtægter. Bestyrelsen fastlægger sam-
men med koncernledelsen mål og strategier samt godkender
de overordnede budgetter og handlingsplaner.

Bestyrelsen træffer blandt andet beslutninger om virksom-
hedskøb, større investeringer og frasalg, kapitalgrundlagets
størrelse og sammensætning, langsigtede forpligtelser, kon-
trol- og revisionsforhold samt væsentlige operationelle for-
hold.

De generelle retningslinjer for bestyrelsens arbejde er fast-
lagti en forretningsorden, som mindst én gang årligt gen-
nemgås og tilpasses Columbus" behov.

1412010E0GSN1€6264

Mandy Vanhaaren, Columbus USA

Bestyrelsen er ved aflæggelsen af årsrapporten for 2013
bemyndiget til ad en eller flere gange at forhøje selskabets
aktiekapital med 16.000,000 stk. aktier a DKK 1,25, Ud over
denne mulighed er bestyrelsen bemyndiget til ad en eller flere
gange at forhøje aktiekapitalen med indtil. DKK 607.500 i
forbindelse med udstedelse af nye aktier til fordel for medar-
bejderne i selskabet og datterselskaber. For eventuelt nyteg-
nede aktier, jf. ovenfor, skal gælde de samme regler som for
de hidtidige aktier i selskabet.

Generalforsamlingen har bemyndiget bestyrelsen til i et tids-
rum af 18 måneder fra generalforsamlingens dato til selska-
bet at erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital mod et
vederlag, der ikke må afvige mere end 10% i opad- eller ned-
adgående retning fra den senest forud for erhvervelsen note-
rede købekurs for aktierne på NASDAQ OMX København.

Direktionen

Bestyrelsen ansætter selskabets direktion og fastsætter
direktionens ansættelsesvilkår., Direktionen er ansvarlig for
den daglige drift af Columbus, herunder udarbejdelse af stra-
tegi, budgetter og mål for selskabet. Direktionen består af én
person, koncernchef Thomas Honoré,

Bestyrelsen har vedtaget en direktionsinstruks, som beskriver
direktionens overordnede opgaver og ansvar, rapportering til
bestyrelsen samt direktionens bemyndigelse.

Direktionsinstruksen gennemgås og godkendes af bestyrel-
sen én gang årligt,

Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder,
som ved skriftlig og mundtlig løbende rapportering. Denne
rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling
og lønsomhed, samt den finansielle stilling.

 

 

 

 

Ronny Hatlemark, Columbus Norge

Revisionsudvalget

Bestyrelsen nedsatte i april 2009 et revisionsudvalg, der har
til formål at overvåge regnskabs-, revisions-, risiko- og kon-
trolmæssige forhold. Revisionsudvalget består af Peter Skov
Hansen (formand), Sven Madsen og Ulla Krossteig.

Revisionsudvalgets opgaver er fastlagt i et kommissorium,
som er godkendt af bestyrelsen. Kommissoriet er offentlig-
gjort på selskabets hjemmeside. Udvalget fastlægger selv sin
mødehyppighed. Der har været afholdt fire møder i Revisions-
udvalget i 2013.

Mangfoldighed

Bestyrelsen og koncernledelsen ønsker lige muligheder for
begge køn i selskabets ledelsesniveauer og tror på, at mang-
foldighed giver en forretningsmæssig værdi.

12013 fastlagde bestyrelsen målsætninger for mangfoldighed
i bestyrelsen og på øvrige ledelsesniveauer. Bestyrelsen drøf-
ter og opdaterer årligt disse målsætninger og handlingspla-
ner.

I forbindelse med indstilling af nye bestyrelsesmedlemmer
vurderer bestyrelsen nøje, hvilken viden og professionel erfa-
ring der er behov for med henblik på at sikre de nødvendige
kompetencer i bestyrelsen. Samtidig arbejder bestyrelsen på
at opnå den bedst mulige sammensætning i forhold til bag-
grund, køn mv.

I forbindelse med ansættelse af ledere sker der en nøje vurde-
ring af, hvilken viden og professionel erfaring, der er behov for
med henblik på at sikre tilstedeværelse af de nødvendige
kompetencer på alle ledelsesniveauer. Det er således vigtigt,
at de største ledelsestalenter, uanset køn, får de største le-
delsesposter.

seks Q2€5

   

1 Carsten Petry, Columbus NSC |

FEE ERNE

Da bestyrelsen fastlagde målsætningerne var andelen af
kvinder i bestyrelsen 20%, og på ledelsesniveau var andelen
af kvinder 12%.

Bestyrelsen har fastsat følgende målsætninger for den

kønsmæssige sammensætning i Columbus-koncernen:

. at begge køn er repræsenteret i Columbus' bestyrelse med
mindst 40% i 2017

+ at begge køn er repræsenteret på ledelsesniveau globalt i
Columbus med mindst 20% i 2015.

Der blev ikke foretaget udskiftninger i bestyrelsen i 2013, og
dermed er vi endnu ikke kommet tættere på målsætningen
for 2017. Ved indstilling af nye bestyrelseskandidater forføl-
ger bestyrelsen målsætningen om at tilføre flere kvinder til
bestyrelsen. Dette må dog ikke gå ud over de øvrige rekrutte-
ringskriterier.

 

På koncernniveau har der i 2013 kun været en enkelt udskift-
ning iledelsen, og i dette tilfælde var der kvindelige kandida-
ter på shortlisten i rekrutteringsprocessen. Samlet set er vi på
ledelsesniveau ikke kommet tættere på vores målsætning for
2015 i løbet af 2013. 1 2013 har vi fokuseret på at etablere
processer-og systemer, og vi har ansat en Career and Com-
pensation Manager, som bl.a. skal være med til at sikre, at vi
når vores målsætninger, 2013 var således et etableringsår.
For så vidt angår datterselskaberne har bestyrelsen udstukket
de overordnede målsætninger for andelen af kvinder på øvri-
ge ledelsesniveauer, og der vil blive fulgt op på eksekveringen
i datterselskaberne. Ansvaret for at iværksætte initiativer, der
er tilpasset lokale udfordringer og behov, ligger hos dattersel-
skaberne.

Columbus' måltal og handlingsplan med henblik på at sikre en
mere ligelig kønsmæssig medarbejdersammensætning er "
offentliggjort på selskabets hjemmeside:
www.columbusgiobal.com/Investor/Corporate Governance/

Maaltal og handlingsplan

LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR
SAMFUNDSANSVAR

Vores redegørelse for samfundsansvar bliver udarbejdet i
overensstemmelse med årsregnskabslovens 5 99 a.

Code of Conduct

Columbus' Code of Conduct er vores generelle etiske retnings-
linjer for forretningsadfærd, der skal sikre, at vi i Columbus på
globalt plan arbejder målrettet for at fremme etisk forret-
ningsførelse.

Åbenhed og troværdighed

I Columbus lægger vi stor vægt på at være troværdige i vores
arbejde, Vi udviser åbenhed over for kunder, medarbejdere,
aktionærer og øvrige interessenter. Det er af afgørende be-
tydning, at deres viden om os, vores services og produkter er
retvisende, opdaterede og sandfærdige, Derfor er der ikke
forskel på, hvad vi kommunikerer internt i virksomheden og til
omverdenen. Det viser vi blandt andet konkret ved at lægge
interne nyhedsbreve til medarbejderne på Columbus" hjem-
meside, hvor de er offentligt tilgængelige.

Antikorruption

Vi tolererer ikke korruption, hvidvaskning, bestikkelse eller
anden ulovlig eller uetisk forretningsaktivitet, Vores resulta-
ter og konkurrenceevne skal udelukkende styrkes gennem
lovlig adfærd. Koncernens antikorruptionsholdning er klart
kommunikeret til koncernens datterselskaber. Endvidere har
vi indført Columbus Autorisation and Risk Management Rules
(CARMR), som indeholder regler om autorisationshierarkiet,
og som sikrer koncernledelsens og/eller bestyrelsens involve-
ring i væsentlige aftaler og investeringer.

Mangfoldighed og ligebehandling
Alle medarbejdere er ansat på baggrund af professionelle
kompetencer uden hensyntagen til religion, race, hudfarve,

1412010E0GSN1€6266

 

køn, handicap, alder, seksuel eller politisk orientering. Vi ser
mangfoldighed som en styrke, og vi tolererer ikke forskelsbe-
handling eller chikane.

Medarbejdertrivsel

Vi ønsker at tiltrække de dygtigste medarbejdere og at fast-
holde dem. Derfor tilstræber vi at skabe et sundt og sikkert
arbejdsmiljø. Derudover tilstræber vi at skabe gode og udvik-
lende arbejdsforhold for samtlige medarbejdere på globalt
plan. Dette sikres blandt andet gennem vores nedskrevne
politikker for medarbejdertrivsel i de lokale medarbejderhånd-
bøger samt vores kompetenceudviklingsprogram, Columbus
Competence and Career Framework, og vores månedlige
medarbejdertilfredshedsundersøgelse Heartbeat. Som noget
helt fundamentalt i vores forretning opfordres medarbejdere
endvidere til teamwork og vidensdeling på tværs af grænser.
Dette anerkendes bl.a. i vores årlige Columbus Award pro-
gram, hvor projekter med ekstraordinær teampræstation
belønnes.

Vi kan lide atarbejde i Columbus fordi...”

Ål Hver eneste dag er forskellig, uforudsigelig

og fuld af udfordringer”,

Giedrius Dudonis, Project Manager, Columbus Litauen

Ål Alle medarbejdere har mulighed for at

udvikle sig”.
Rishi Khurana, Product Manager, Columbus To-Increase

Ål Det er udfordrende og tilfredsstillende”,
Martin Clothier, Technical Manager, Columbus UK

 

 

 

Vores CSR-fokus i 2013

12013 var medarbejderforhold hovedfokus for Columbus"
arbejde med CSR. I samtlige datterselskaber har vi nedskrevet
lokale politikker for medarbejderforhold, -trivsel og -udvikling.
Ivores CSR-arbejde har vi derfor valgt at fokusere på aktuelle
initiativer, der gælder for samtlige medarbejdere på globalt
plan.

Medarbejderudvikling

12013 udrullede vi Columbus Competence and Career Frame-
work, som er et program, der skal sikre en målrettet og struk-
tureret indsats for vores medarbejderes kompetence- og
karriereudvikling. Derudover investerer vi i, at samtlige konsu-
lenter på globalt plan bliver certificeret i vores unikke forret-
ningskoncepter som RapidValue og øvrige teknologier.

Medarbejdertilfredshed

Primo 2013 lancerede vi Heartbeat, en global medarbejdertil-
fredshedsundersøgelse, der bliver gennemført på månedlig
basis. Formålet med Heartbeat er kontinuerligt at forbedre
medarbejdertilfredsheden i Columbus. 12013 var målet, at
75% af medarbejderne skulle besvare Heartbeat hver måned.
Vinåede dette mål i december med en svarprocent på 77%,

Anerkendelse af medarbejdere

| Columbus er vi stolte over vores mange dygtige medarbej-
dere, og vi lancerede derfor i 2012 portalen Faces of Colum-
bus, hvor alle medarbejdere bliver opfordret til at dele por-
trætter af sig selv. Det er naturligvis helt frivilligt. Billederne
bruger vi både i den interne og eksterne kommunikation.

Vi har på globalt plan lanceret den årlige prisuddeling Colum-
bus Awards, der har til formål at anerkende og fejre medar-
bejdere og teams, der har gjort en særlig indsats og leveret

ekstraordinære præstationer, især i forholdet til vores kunder.

141 ÆERkoGsn1.6267

Mena Essen sl Kal e [I rs BtB Berga Ta

Vinderne af Columbus Awards er både enkelte medarbejdere,
teams og datterselskaber,

Medarbejdere i centrum

Vi arbejder for, at der bliver skabt endnu mere dialog og endnu
mere fællesskabsfølelse blandt medarbejderne i Columbus på
tværs af landegrænser. Formålet er, at alle skal føle sig som en
del af et globalt team, og at alles stemmer bliver lyttet til. Derfor
har vi lanceret Yammer, vores sociale, digitale forum, hvor alle
medarbejdere har mulighed for at debattere med hinanden,
stille spørgsmål, poste inspirerende indlæg og følge hinandens
arbejde. Vi udsender også et globalt nyhedsbrev, Windrose, der
skal være inspiration og motivation til at arbejde mod de fælles
mål, og et talerør for vores medarbejdere.

Socialt engagement i datterselskaberne

Det er vigtigt for Columbus at involvere os i velgørende arbej-
de, 12013 har Columbus støttet flere velgørende organisatio-
ner og har endvidere igangsat egne lokale initiativer for at
indsamle penge til velgørenhed.

United Nations Global Compact

Vi valgte i 2012 at tilslutte os United Nations Global Compact
for at vise, at vi støtter og praktiserer ti generelle principper
for virksomheders arbejde med samfundsansvar. Principperne
bygger på internationalt anerkendte konventioner om men-
neskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikor-
ruption. Vi vil hvert år evaluere vores CSR-indsats og afrappor-
tere til United Nations Global Compact.

Rapporten til United Nations Global Compact for 2013 kan
læses her:

www.columbusqlobal.com/Investor/Corporate Governance/G

lobal Compact CSR Report 2013

 

 

 

 

rksomhed

 

 

BESTYRELSE OG DIREKTION

Bestyrelsen

Ib Kunøe

Født 1943

Bestyrelsesformand

Indtrådt i bestyrelsen i 2004

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition
af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

Formand for bestyrelsen for:

A&C Catering A/S, Frese A/S, Frese Metal- og Stålstøberi A/S
Frugtring A/S, Inter Express Transport A/S, Objective A/S og
Europa Frugt Økologi A/S

Fr

Medlem af bestyrelsen for:

Jørgen Schultz Holding A/S og Theodor Lund & Petersen
Holding A/S

Særlige kompetencer:
Generel ledelse, samt juridiske og selskabsretlige forhold

 

 

Atea ASA, CDRator A/S, Consolidated Holdings A/S, DAN-
Palletiser A/S, DAN-Palletiser Holding A/S, Netop Solutions
A/S, 1teo Consulting AS, X-Yacht A/S, X-Yacht Holding A/S,
Sparresholm Jagtselskab ApS og Freemantle Ltd.

 

 

 

 

Medlem af bestyrelsen for:
Atrium Partner A/S

Særlige kompetencer:
Virksomhedsledelse, herunder ledelse af IT-virksomheder,
samt udvikling af og handel med virksomheder

 

 

 

 

Besiddelse i " ” Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 56.538.055 5.241,634
Optioner 0 0
Warrants 120.000 60.000

 

Jørgen Cadovius

Født 1945

Næstformand

Indtrådt i bestyrelsen i 2004

Advokat

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition
af uafhængighed

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 206.000 182.000
Optioner 0 0
Warrants 120.000 60.000
Peter Skov Hansen

Født 1951

Indtrådt i bestyrelsen i 2012 .
Gennemført uddannelsen til statsautoriseret revisor i 1980,
beskikkelsen er deponeret.

Formand for Revisionsudvalget

Opfylder Komitéen for god selskabsledelses definition

af uafhængighed

Medlem af bestyrelsen for:
X-Yachts Holding ApS, X-Yachts A/S, Netop Solutions A/S og
Robotek Gruppen A/S

Særlige kompetencer:

Forretningsudvikling samt økonomiske, regnskabsmæssige
og skattemæssige forhold

 

 

 

1 dEdkocsni €269

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 40.000 0
Optioner 0 0
Warrants 120.000 60.000

 

ib Kunøe BEES Peter Skov Hansen
Formand før bestyrelsen Næstformand i bestyrelsen Medlem af bestyrelsen

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
  
     

Sven Madsen

Født 1964

Indtrådt i bestyrelsen i 2007

CFO i Consolidated Holdings A/S

Medlem af revisionsudvalget

Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:
CHV IV A/S og CHV Ill A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Atea ASA, Consolidated Holdings A/S, core:workers AB,
core:workers Holding A/S, core:workers A/S, Ejendomsaktie-
selskabet af 1920 A/S, Primare AB, DAN-Palletiser Holding
A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-Palletiser Finans A/S, PokerOf-
fice AB, Northern Link PR ApS, Columbus Danmark A/S, Co-

 

 

 

 

lumbus NSC A/S.

Særlige kompetencer:

Generel ledelse, økonomiske og finansielle forhold samt re-
konstruktioner og M&A

Besiddelse i sÆndring i
Columbus A/S Antal reynskabsåret
Aktier 408.529 0
Optioner o 0
Warrants 120.000 60.000

 

 

1412010E0GSN16270

MVA
I. Sy Å i
Sven Madsen Ulla Krossteig | HULE SENG
Medlem af bestyrelsen Mediem af bestyrelsen CEO oq medlem af Direktionen

 

Ulla Krossteig

Født 1950

Indtrådt i bestyrelsen i 2011

Gennemført uddannelsen til statsautoriseret revisor i 1980,
beskikkelsen er deponeret.

Medlem af Revisionsudvalget

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition af
uafhængighed

Medlem af bestyrelsen for:

Svendborg Importfirma A/S, AT af 1. juni 2010 A/S, Danika
Holdings (Pty) Ltd., Danika Management (Pty) Ltd., Jaul Safa-
ris (Pty) Ltd. og Limpopo Beach Lodge (SA) LDA

Særlige kompetencer:
Økonomiske og finansielle forhold

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 113.333 60.000
Optioner 0 0
Warrants 60.000 60.000
Direktionen

Thomas Honoré

Født 1969

Tiltrådt som CEO maj 2011

Besiddelse i Ændring i
Columbus A/S Antal regnskabsåret
Aktier 255.998 91,157
Optioner 0 0
Warrants 866666 o

 

 

 

AKTIONÆRINFORMATION

Aktionærinformation

Columbus A/S' aktier har været noteret på NASDAQ OMX
København siden maj 1998 og har fondskode
DK0010268366 og kortnavn COLUM. Columbus A/S indgår i
SmallCap-indekset.

Ultimo 2013 var kursen på Columbus A/S-aktien 3,80, mens
den ultimo 2012 lå på 1,69 - en stigning på 124,85% (2012:
20,7%).

Aktiekursudvikling

I COLUM

2.8 | Manor

2.4 '
. FS å
2. Er nar San

2/13 4/13 6/13 8/13 10/13 12/13

 

Der blev i 2013 omsat i alt 35,1 mio, aktier, svarende til 33%
af det samlede antal aktier ved udgangen af 2013 (2012:
12%). Den gennemsnitlige omsætning pr, børsdag udgjorde i
2013 DKK 0,38 mio. (2012:.DKK 0,08 mio.).

Selskabets markedsværdi udgjorde ultimo 2013 DKK 403,7
mio. mod DKK 178,7 mio. ultimo 2012,

Aktiekapital
Aktiekapitalen i Columbus A/S bestod ved udgangen af 2013
af 106,234,493 aktier a DKK 1,25, svarende til en nominel

141488 66sn16271

aktiekapital på DKK 132,793.116 (2012: 105.739.493 aktier a
DKK 1,25, svarende til en nominel aktiekapital på DKK
132,174,366).

Hver aktie giver én stemme, Aktierne er omsætningspapirer,
og der er ikke fastsat nogen indskrænkninger i aktiernes
omsættelighed. Aktierne skal lyde på navn og skal være note-
reti selskabets aktiebog.

Ejerforhold

Columbus A/S havde ved udgangen af 2013 i alt 5.360 nav-
nenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 98,07% af den
samlede aktiekapital.

Følgende aktionærer har over for Columbus A/S oplyst at
besidde 5% eller derover af aktiekapitalen:

 

Antal aktier Pct.

Consolidated Holdings A/S 56.538.055 53,22

Medlemmer af Columbus A/S' bestyrelse og direktion ejede
ultimo 2013 i alt 54,18% af aktiekapitalen.

Udbytte
Columbus A/S har ikke tidligere udbetalt udbytte.

Bestyrelsen foreslår, at der på generalforsamlingen godken-
des et ordinært udbytte til aktionærerne på 10% af den no-
minelle værdi. Bestyrelsen begrunder den foreslåede udbyt-
tebetaling med den forbedrede indtjening og positive penge-
strømme, Bestyrelsen tilstræber at etablere udbytteudlod-
ninger fremadrettet,

 

Kapil Mishra, Columbus GDC

 

Investor Relations bets resultater og faktorer, der kan have betydning for sel-
Columbus tilstræber at opretholde et højt og ensartet infor- skabets forretning og fremtidige kursudvikling.
mationsniveau over for sine aktionærer og øvrige interessen-

ter, Selskabet har som mål at have en åben og aktiv dialog

med aktionærer, aktieanalytikere, pressen og offentligheden Kontakt

som helhed for at sikre, at de har den nødvendige indsigt og Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselskaber,
dermed bedste grundlag for at vurdere selskabet, Dette skal samt andre interesserede, der har spørgsmål vedrørende
opnås samtidig med, at selskabet overholder reglerne og Columbus, bedes henvende sig til:

lovgivningen for børsnoterede virksomheder på NASDAQ

OMX København og i overensstemmelse med Columbus" Columbus

Investor Relations- og Informationspolitik, Kommunikationen Lautrupvang 6

med interessenterne finder sted via den løbende offentlig- 2750 Ballerup

gørelse af meddelelser, investorpræsentationer, samt indivi- Tlf: 7020 5000

duelle møder, Kontaktperson: CFO, Hans Henrik Thrane

e-mail: hhtæcolumbusglobal.com
Hjemmesiden www.columbusglobal.com er interessenternes

primære informationskilde, og den opdateres løbende med

ny og relevant information om Columbus' resultater, aktivi- Generalforsamling

teter og strategi. Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 25. april
2014 kl 10.00 på selskabets adresse:

Ved offentliggørelsen af regnskaber afholder Columbus fra Lautrupvang 6, 2750 Ballerup

2014 telefonkonferencer, som kan følges direkte på selska-
bets hjemmeside sammen med tilhørende præsentationer.

Aktionærservices

Via selskabets hjemmeside har alle navnenoterede aktionæ-
rer mulighed for at tilgå aktionærportalen, der giver mulighed
for at foretage elektronisk tilmelding og stemme-eller fuld-
magtsgivelse til generalforsamlinger.

Analytikere
Aktieinfo følger Columbus og udgiver fire gange om året en
aktieanalyse med anbefalinger om aktien baseret på selska-

Udvikling i aktiekapitalen

 

 

Udvikling i aktiekapital i Columbus A/S siden 1. januar 2013 Kapitalforhøjelse Samlet Antal aktier
(DKK nom.) aktiekap. anom.

(DKK nom.) DKK 1,25

Kapitalforhøjelse den 4. april” 618.750 132.793.116 106.234,493

 

” Kapitalforhøjelse som følge af udnyttelse af warrants af et medlem af bestyrelsen og et antal ledende medarbejdere, der er tildelt under selskabets warrantpro-
grammer, Tegningsprisen for de nye aktier er henholdsvis DKK 1,43 for 180.000 aktier og DKK 1,48 for 315.000 stk.

12120088 55416272

 

 

 

 

MEDDELELSER TIL-NASDAQ OMX
KØBENHAVN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 19. marts Årsrapport 2012

2 19. marts Columbus leverer turnaround og øget indtjening

3 20. marts Insideres handel med aktier i Columbus A/S

4 20. marts Insideres handel med aktier i Columbus A/S

5 20. marts Anmeldelsespligt i henhold til s 29 i Lov om værdipapirhandel mv.

6 20. marts Insideres handel med aktier i Columbus A/S

7 21. marts Indkaldelse til ordinær generalforsamling

8 22, marts Insideres handel med aktier i Columbus A/S

9 25, marts Insideres handel med aktier i Columbus A/S

10 3. april Columbus ophører med egne aktiviteter i Polen og indgår strategisk partnerskab
11 4. april Columbus udsteder nye aktier ifm. udnyttelse af warrants

12 4. april Tegning af aktier ved udnyttelse af warrants

13 4. april Kapitalforhøjelse registreret - nye vedtægter

14 8. april Insideres handel med aktier i Columbus A/S

15 17. april Insideres handel med aktier i Columbus A/S

16 25. april Periodemeddelelse for første kvartal

17 25. april Meddelelse om forløb af ordinær generalforsamling og bestyrelsens efterfølgende konstituering
18 6. maj Insideres handel med aktier i Columbus A/S

19 17.maj Insideres handel med aktier i Columbus A/S

20 21. maj Insideres handel med aktier i Columbus A/S

el 13. juni Incitamentsprogram til ledende medarbejdere

22 14. juni Vedtægtsændringer

23 13. august Columbus er i forhandling om opkøb af en udenlandsk konsulentforretning
24 16, august Halvårsrapport

25 16. august Indtjeningsvækst drevet af konsulentforretningen i første halvår 2013
26 23. august Insideres handel med aktier i Columbus A/S

27 28. august Forhandling om udenlandsk konsulentforretning afsluttet uden køb
28 12, september Insideres handel med aktier i Columbus A/S

29 27.september Columbus køber minoritetsaktionærers aktier i Columbus Norge

30 5, november Periodemeddelelse for tredje kvartal

31 5, november Strategisk statusrapport og målsætninger

32 3. december Finanskalender 2014

33 19. december Incitamentsprogram til ledende medarbejdere

34 20. december Vedtægtsændringer

 

 
   

EEN
— Perjodemeddelelse for første kvartal 25, april 2014

Halvårsrapport
Periodemeddelelse for tredje kvartal 4. november 2014

 

15, august 2014

Umiddelbart efter offentliggørelse vil børsmeddelelser være tilgængelige på Columbus" hjemmeside: www.columbusglobal.com.

1418Ed0csn16273

 

  

 

 

KONCERNOVERSIGT

Columbus A/S'

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Andel ejet af andelaf Gennemsnitligt
Selskab — —— i (Stel iE Fr ET WARD stemmeretten,% antal uk
Columbus A/S Danmark 15
Tilknyttede virksomheder
Vesteuropa
Columbus Danmark A/S Danmark 100 100 157
Columbus NSC A/S Danmark 100 100 29
Columbus Norway AS Norge 100 100 88
Columbus Global (UK) Ltd England 100 100 84
To-Increase B.V. Holland 100 100 45
To-Increase Holding Holland 100 100 0
Østeuropa
ZAO Columbus IT Partner Rusland 100 100 145
Columbus IT Partner Ukraine Ukraine 100 100 1
Columbus IT Partner Kazakhstan Kazakhstan 100 100 2
Columbus IT Partner (Russia) Limited — Cypern 100 100 0
UAB Columbus Lietuva Litauen 100 100 59
Columbus Eesti AS Estland 51 51 55
Columbus IT Partner SIA = Letland 33 33 23
Nordamerika
Columbus US Inc. USA 100 100 140

 

Note: Oversigten indeholder alene koncernens operative selskaber.

= Columbus Eesti AS ejer 63% af Columbus IT Partner SIA. Columbus A/S udøver bestemmende indflydelse i Calumbus IT Partner SIA ved indirekte rådighed over

stemmeretten gennem majoriteten i ejerskabet af Columbus Eesti AS,

1412010E0GSN16274

 

 

 

LEDELSESPÅTEGNING

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret
1. januar - 31, december 2013 for Columbus-koncernen.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet giver et retvisende billede af koncernens og selska-
bets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31, december
2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktivi-
teter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2013.

Ballerup, den 18. marts 2014

Direktion

 

Ørden Cadovius
Fo Næstformand

 

.
14148 065x16275

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen
giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens
og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stil-
ling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet
står over for,

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Peter Skov Hansen Sven Madsen

Ulla Krossteig

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS

ERKLÆRINGER

Til kapitalejerne i Columbus A/S

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Columbus
A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013, der omfatter,
totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, penge-
strømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for
såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnska-
bet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede
selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et
årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har
endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for
nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab
uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigel-
ser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og
årsregnskabet på grundlag af vores revision, Vi har udført revisionen
i overensstemmelse med internationale standarder om revision og
yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at
opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregn-
skabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå
revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors
vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i
koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern
kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et kon-
cernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede,
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende
efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om

 

1412010E0GSN16276

effektiviteten af virksomhedens interne kontrol, En revision omfat-
ter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er
passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt
den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrække-
ligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resulta-
tet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013 i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi hari henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetnin-

gen, Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg tilden gen-
nemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledel-
sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og
årsregnskabet,

København, den 18, marts 2014

Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

ns hg SK

Anders 0. Gjelstrup
statsautoriseret revisor

Bill Haudal Pedersen
Statsautoriseret revisor

 

Regnskab

UKsrsIlele | del grelle] SE
Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Noter

 

 

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2013 2012 2013 2012
Nettoomsætning 4 879805 " 881185 26.312 33.764
Eksterne projektomkostninger -216.278 -240,337 -211 2
Bruttoresultat 663.527 640.848 26.101 33.766
Personaleomkostninger før aktiebaseret aflønning 5 -476.207 -463.684 -14,456 -14,959
Andre eksterne omkostninger -116.145 -120.608 -11,671 -14,405
Andre driftsindtægter 914 1,596 0 818
Andre driftsomkostninger -5 0 -17,117 -1,681
Resultat før afskrivninger og aktiebaseret aflønning (EBITDA”) 72.084 58.152 -17.143 3.539
Aktiebaseret vederlæggelse 5 -1.960 -1.200 -1,960 -1,200
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 70.124 56.952 -19.103 2.339
Afskrivninger 9,10 -25,352 -27,924 -1.699 -1.914
Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) 44.772 29.028 -20.802 425
Nedskrivninger af goodwill og justering af kapitalandele 9,11 0 0 0 0
Resultat af primær drift (EBIT) 44.772 29.028 -20.802 425
Udbytte fra dattervirksomheder 0 0 43.765 29,056
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 13 -4,109 -3.781 O 0
Finansielle indtægter 6 190 360 2,498 2,371
Finansielle omkostninger 5 -4.123 -2,349 -2.912 -2.060
Resultat før skat af fortsættende aktiviteter 36.730 23.258 22.549 29.792
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 7 -9,334 -15,750 -1,748 -6.662
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 27.396 7.508 20.801 23.130
Årets resultat af ophørte aktiviteter 12 -5.662 -7.363 0 o
Årets resultat 21.734 145 20.801 23.130
Poster, som kan blive omklassificeret til resultatet
Valutakursregulering vedrørende udenlandske virksomheder -3.525 1,418 0 0
Anden totalindkomst i alt -3.525 1.418 0 0
Årets totalindkomst i alt 18.209 1.563 20.801 23.130
Fordeling af årets resultat:
Moderselskabets aktionærers andels af årets resultat 18.597 -3,739
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 3.137 3.884

21.734 145
Fordeling af årets totalindkomst:
Moderselskabets aktionærers andels af årets resultat 15.072 -2.004
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 3.137 3.567

18.209 1.563
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 8 0,18 -0,04
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 8 0,17 -0,04
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 8 0,26 0,03
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 8 0,25 0,03
7 EBITDA før aktiebaseret aflønning

1412010E0GSN1€6278

 

 

 

 

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 Note 2013 2012 2013 2012
AKTIVER
Goodwill 167.705 171,196 0 0
Øvrige immaterielle aktiver 1,446 3.111 892 1,991
Færdiggjorte udviklingsprojekter 43.288 43.684 0 86
Igangværende udviklingsprojekter 3.593 6.738 0 0
Immaterielle aktiver i alt 9 216.032 224.729 892 2.077
Indretning af lejede lokaler 781 933 0 0
Driftsmidler og inventar 8,873 10,511 485 999
Materielle aktiver i alt 10 9.654 11.444 485 999
Kapitalandele i dattervirksomheder 11 0 0 238.505 264,336
Kapitalandele i associerede virksomheder 13 0 971 0 527
Finansielle aktiver i alt 0 971 238.505 264.863
Udskudte skatteaktiver 7 19,418 21.077 5.780 7.568
Langfristede aktiver i alt 245.104 258.221 245.662 275.507
Varebeholdninger 40 927 0 0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 14 138.929 153.523 0 26
Igangværende arbejder for fremmed regning 15 9,471 28.132 0 0
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 16 0 0 65,046 28.886
 Tilgodehavende selskabsskat 7 40 …… 540 0 …0
Andre tilgodehavender 5.232 11,515 15 5,309
Periodeafgrænsningsposter 9.478 8.388 555 361
Tilgodehavender i alt 163.150 202.098 65.616 34.582
Likvide beholdninger 75.410 38.812 17,440 2,702
Kortfristede aktiver i alt 238.600 241.837 83.056 37.284
AKTIVER I ALT 483.704 500.058 328.718 312.791

 

 

14146 csn16279

 

 

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 Note 2013 2012 2013 2012
PASSIVER

Aktiekapital 17 132.793 132,174 132.793 132.174
Reserve for valutakursregulering -10,680 -7.300 0 0
Overført resultat 144.940 148.152 173.884 164.402
Foreslået udbytte 13.279 0 13.279 0
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer 280.332 273.026 319.956 296.576
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 3.646 7,507 0 0
Egenkapital i alt 283.978 280.533 319.956 296.576
Udskudte skatteforpligtelser 7 74 312 0 0
Hensatte forpligtelser 121 1,037 0 0
Gæld til kreditinstitutter 6 58 O O
Andre forpligtelser 18 1.270 1.270 0 0
Langfristede forpligtelser i alt 1.471 2.677 0 0
Gæld til kreditinstitutter 2,385 7 0 0
Gæld til dattervirksomheder 0 0 2.284 11,304
Modtagne forudbetaling fra kunder 14,946 17,612 0 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser 52,694 64.272 2.173 1.979
Skyldig selskabsskat 7 5,235 6.434 0 0
Andre forpligtelser 18 103.704 113.301 4.305 2.932
Periodeafgrænsningsposter 19,291 15222 0 Q
Kortfristede forpligtelser i alt 198.255 216.848 8.762 16.215
Forpligtelser 199.726 219.525 8.762 16.215
PASSIVER IALT 483.704 500.058 328.718 312.791

 

1412010E0GSN16280

 

 

"EGENKAPITALOPGØRELSE -
KONCERN

  
   
 

Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer

 

 

    
 
 

 

   
 
 

 

  
 
   
 

 

 

 

 

 
  
 

 

 
  
 

 

  
   
 

 

Reserver for

valutakurs- Overført Foreslået — Minoritets- — Egenkapital
DKK "000 Aktiekapital reguleringer resultat udbytte interesser ialt
Koncern 2013
Egenkapital 1. januar 2013 132.174 -7.300 148.152 o 7.507 280.533
Årets resultat 0 0 5,318 13.279 3.137 21,734
Anden totalindkomst (valutakursregule-
ring vedrørende udenlandske virksom-
heder) o -3.380 -145 0 0 -3,525
Totalindkomst for regnskabsåret O -3.380 5.173 13.279 3.137 18.209
Kapitalforhøjelser jf. note 17 619 0 105 0 0 724
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 1.960 0 0 1.960
Køb af minoritetsinteresser 0 0 -10.450 0 -5,444 -15,894
Udloddet udbytte 0 0 0 0 -1.554 -1,554
Egenkapital 31. december 2013 132.793 -10.680 144.940 13.279 3.646 283.978
Koncern 2012
Egenkapital 1. januar 2012 132.174 -8.252 151.430 0 7.642 282.994
Årets resultat 0 0 -3.739 0 3.884 145
Anden totalindkomst (valutakursregule-
ring vedrørende udenlandske virksom-
heder) o 952 783 0 -317 1.418
Totalindkomst for regnskabsåret 0 952 -2.956 o 3.567 1.563
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 1,200 0 0 1.200
Køb af minoritetsinteresser O 0 -1,522 0 1.327 -195
Udloddet udbytte 0 0 0 0 -5,029 5,029
Egenkapital 31. december 2012 132.174 -7.300 148.152 o 7.507 280.533

 

 

 

14124 665x16281

 

EGENKAPITALOPGØRELSE -
MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

Reserver for

valutakurs- Overført Foreslået " Egenkapital
DKK "000 Aktiekapital = reguleringer resultat udbytte ialt
Moderselskab 2013
Egenkapital 1. januar 2013 132.174 0 164.402 0 296.576
Totalindkomst for regnskabsåret 0 0 7.522 13.279 20.801
Kapitalforhøjelser jf. note 17 619 0 0 0 619
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 O 1,960 0 1.960
Egenkapital 31. december 2013 132.793 0 173.884 13.279 319.956
Moderselskab 2012
Egenkapital 1. januar 2012 132.174 o 140.919 0 273.093
Totalindkomst for regnskabsåret 0 0 23.130 0 23.130
Primoregulering 0 0 -652 0 7652
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5 0 0 1.200 0 1.200
Til- og afgang af minoritetsandele 0 0 -195 0 -195
Egenkapital 31. december 2012 132.174 o 164.402 0 296.576

 

 

141201GE0GSN1€6282 ca

 

skoen 6283

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK "000 Note 2013 ” 2012 2013 2012
Resultat af primær drift (EBIT) 44.772 29.028 -20,802 425
AT- og nedskrivninger 9,10 25,352 27,924 1,699 1,914
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse 5 1.960 1.200 1,960 1.200
Ændringer i nettoarbejdskapital 24 13.265 -3.829 -66 -21,565
Pengestrømme fra primær drift 85.349 54.323 -17.209 -18.026
Modtagne finansielle indtægter 6 190 360 2,498 2,371
Betalte finansielle omkostninger 6 -4123 -2,349 -2,912 -2,060
Betalt selskabsskat 7 -8.751 -5,838 0 0
Pengestrømme fra driftsaktivitet 72.665 46.496 -17.623 "17.715
Nettotilgang på udviklingsprojekter -15,089 -16.548 0 0
Køb af materielle aktiver 10 -3.817 -7,485 0 -492
Køb af immaterielle aktiver 9 0 0 0 0
Salg af materielle aktiver 23 24 0 44
Kapitalforhøjelse i dattervirksomhed 0 Q 0 -11,780
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 20 O -17,342 O 0
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 20 3.766 1,770 3.766 2,235
Salg af associerede virksomheder 1.432 0 0 Q
Køb af minoritetsinteresser -15.894 -195 -15.894 -195
Modtaget udbytte fra dattervirksomheder Q O 43.765 29.056
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -29.579 -39.776 31.637 18.868
Provenu fra kapitalforhøjelser 724 o 724 0
Afdrag/træk på kreditter 2.326 -2.929 0 0
Betalt udbytte til minoritetsaktionærer -1,554 -5.029 0 0
Udlån til associerede virksomheder -2.401 -2.388 0 -2.388
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -905 -10.346 724 -2.388
Årets pengestrømme fra fortsættende aktiviteter 42.181 "3.626 14.738 -1.235
Årets pengestrømme fra ophørende aktiviteter -3.047 -4.874 O O
Likvide beholdninger, primo 38.812 46.086 2.702 3.937
Valutakursreguleringer af likvider -2,536 1226 0 0
Likvide beholdninger ultimo 75.410 38.812 17.440 2.702

 

 

 

 

" NOTEOVERSIGT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Notel- Ændringer i anvendt regnskabspraksis … 43
Note2- Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger», sssscerssrsrsssrrarerertssrstersssrersrrset sst EEEEREREEEEE ENTER EEEEEEL ALE ER ELLER EEEE 44
Note3-  Segmentoplysninger 4 antenner stn sne: VAAL EH EEEL AE E ERE EEEELEEEEEEEEEE AAR EET AA EAEREE ED EEEERELE LEES 45
Note4-  Nettoomsætning … 47
Note5-… Personaleomkostninger og vederlæggelse … …48
Note6-… Finansielle indtægter og omkostninger. 5]
Note7-  Selskabsskat . rs De
Note8-… Resultat pr. aktie … 54
Note9-  Immaterielle aktiver 2, .esssssmarsnsssssssssnssnsnesnsesrssnerterteretenss basarer sesrste Enter tEr Es r nr ErEEr ERE 55
Note10- Materielle aktiver... brananstenen serene E EA EA ALLES ERE ES HEEL EET EEN AT AR EL ERELA LANE ENE ALE EE NE naREE 58
Notel1- Kapitalandele i dattervirksomheder … 50
Notel2- Ophørte aktiviteter ,….2esscsesersssrerrsssrresseterssserseretarsete rs nEEtEEELELEEELER ELLE ELEEE LEES LSE LEES ELIE EEELELEDE HELE EEETEEEELEEEEELEELEL ELFELT EEN EErEEE 61
Note13- Kapitalandele i associerede virksomheder … vans nsE …63
Note14- Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser » .ssuumssmsnnsrsrsnsnennerenenerernrtrrnttetnne 64
Note15-. Igangværende arbejder for fremmed regning … 64
Note16- Tilgodehavender hos dattervirksomheder … …65
Note1l7- Aktiekapital 2. 2sesessssrsrrressesststerserrersrsn rer AEELEL ES SALELEE EA ELELEEEELEEEEAEALELEEEEEES ES EL EL EELEEEELEEESEEESE LESTER ELLE SEEE SEERE EEEL ELLE ELLERS 65
Note18- Andre forpligtelser … 66
Note 19- Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser … 67
Note 20- Køb og salg af virksomheder og aktiviteter ,.....ssersrermsmsrererersrsnsssersteresrsrstnserestetrsssEsEstEE HEEL EEK EEDDE DEERE FEER EL ELEEALEEE LEE ELEEEE ERE E LEE ED DEEE 68
Note2l- Nærtstående parter … 7
Note22- Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor … 72
Note23- Finansielle risici og finansielle instrumenter .2msrssssrnrnnnsnsnnsnssnnsseetererrerrsrerrsrrrnsternnt rene …73
Note 24 - Ændring i driftskapital… EEN 76
Note25- Bestyrelse og Direktion … ; 76
Note26- Aktionærforhold … »76
Note27- Begivenheder efter balancedagen .… bransasnsrrrsrnrr Ear rE ELLEN Er EEE DEER EA ENDELSER EL AEKAAR DEERE LE LER LARA ERE AREA 76
Note28- Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse , 2 ..0scssssrsrrssssssssrersrstsrssrs arte ERLELEEEHERLELELEREEEEELER EL EHALELEE LEE EEEEEEE ENE EEELELEDEEDELEEEE 76
Note 29- Anvendtregnskabspraksis … . 77

 

42
1412010E0GSN1€6284 2

 

 

Note 1: Ændringer i anvendt regnskabspraksis

    

Note 1: Ændringer i anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2013 for Columbus, der omfatter årsregn-
skabet for moderselskabet Columbus A/S og koncern-
regnskabet for Columbus-koncernen, er aflagt i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards
(IFRS) som er godkendt af EU og danske oplysningskrav til
årsrapporter for regnskabsklasse D (børsnoteret), jf, IFRS-
bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Columbus er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er aflagt i

danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncer-
nens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselska-
bet.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges
på basis af historiske kostpriser, De væsentligste elementer
af anvendt regnskabspraksis og ændringer i forhold til sidste
år som følge af nye og ændrede standarder er beskrevet
nedenfor. Den anvendte regnskabspraksis i øvrigt fremgår af
note 29,

121468 66sx16285

Effekten af ny regnskabsregulering
Alle nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som
er relevante for Columbus-koncernen, og/såmi.er trådt i kraft
med virkning fra regnskabsperioder, der begynder 1. januar
2013, er anvendt ved udarbejdelsen af årsregnskabet.

Anvendelse af nye og ændrede standarder og fortolknings-
bidrag har ikke medført ændringer i årsregnskabet for 2013
eller tidligere år, og koncernens regnskabspraksis er uændret
i forhold til 2012.

På tidspunktet for offentliggørelsen af koncernregnskabet
og moderselskabsregnskabet er en række yderligere nye eller
ændrede standarder og fortolkningsbidrag endnu ikke trådt i
kraft. Det er ledelsens vurdering, at disse standarder og for-
tolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på årsregn-
skabet for de kommende år.

Væsentlig regnskabspraksis

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og moderselskabs-
regnskabet foretager ledelsen en række regnskabsmæssige
vurderinger, der danner grundlag for præsentation, indreg-
ning og måling af moderselskabets og koncernens aktiver og
forpligtelser. De væsentligste regnskabsmæssige vurde-
ringer fremgår af note 2.

 

 

Note 2: Væsentlige regnskabsmæssige skøn og
vurderinger

 

Note 2: Væsentlige regnskabsmæssige skøn og
vurderinger

Ved anvendelse af koncernens regnskabspraksis som beskre-
vet i note 29 er det nødvendigt, at ledelsen foretager vurde-
ringer og skøn samt opstiller forudsætninger for den regn-
skabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke
umiddelbart kan udledes af andre kilder,

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historis-
ke erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer for-
svarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er
usikre og uforudsigelige, Forudsætningerne kan være ufuld-
stændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller
omstændigheder kan opstå, Endvidere er virksomheden un-
derlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske
udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for Columbus-
koncernen er omtalt i afsnittet ”Risikoforhold”, side 19.

De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger
revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabs-
mæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori æn-
dringen finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder, hvis
ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen finder
sted, og efterfølgende regnskabsperioder.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt
internti koncernen FREE

” Ledelsen har vurderet, at der for de færdiggjorte udviklings-
projekter, som afskrives over en 3 til 5-årig brugstid, ikke er
indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de
foretagne afskrivninger.

Ved de årlige nedskrivningstest af igangværende udviklings-
projekter, eller når der er indikation på et nedskrivnings-
behov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksom-
heden (pengestrømsfrembringende enheder), som igangvæ-
rende udviklingsprojekter knytter sig til, vilvære i stand til at
generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i frem-
tiden til at understøtte værdien af igangværende udviklings-
projekter og øvrige nettoaktiver iden pågældende del af

1412010E0GSN1€6286

 

virksomheden, Ledelsen overvåger nøje udviklingen i de

” igangværende udviklingsprojekter, og vil foretage justering

af de regnskabsmæssige værdier, hvis udviklingen nødven-
diggør dette.

Genindvindingsværdi for goodwill

Fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på indregnede good-
willbeløb kræver opgørelse af kapitalværdier for de penge-
strømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er
fordelt. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over
forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte penge-
strømsfrembringende enhed samt fastlæggelse af en rimelig
diskonteringsfaktor. Den regnskabsmæssige værdi af good-
will er pr. 31, december 2013 tDKK 167.705. For nærmere
beskrivelse af anvendte diskonteringsfaktorer mv. henvises
til note 9.

Vurdering af indtægtsførsel af kontrakter
Færdiggørelsesgraden, der danner grundlag for den løbende
indregning af omsætningen ved virksomhedens anvendelse
af produktionsmetoden for kontrakter, fastsættes på grund-
lag af forholdet mellem virksomhedens anvendte ressourcer i
forhold til seneste totale estimat for ressourceforbruget.
Færdiggørelsesgrader vurderes løbende af de ansvarlige
medarbejdere, og ledelsen overvåger nøje udviklingen på
området fra centralt hold og foretager yderligere justeringer
af færdiggørelsesgrader mv., hvis dette vurderes nødvendigt.

Udnyttelse af skatteaktiv

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke udnyttede
skattemæssige underskud samt forskelsværdier i det omfang
det vurderes sandsynligt, at der indenfor en overskuelig år-
række realiseres skattemæssige overskud, hvori underskud-
dene samt forskelsværdierne kan udnyttes. Fastlæggelse af
størrelsen af beløb, der kan indregnes for udskudte skatteak-
tiver, baseres på ledelsens skøn af det sandsynlige tidspunkt
for og størrelsen af fremtidige skattepligtige overskud. Den
regnskabsmæssige værdi af indregnede skatteaktiver er pr.
31. december 2013 tDKK 19,418, der vurderes at kunne reali-
seres indenfor en overskuelig fremtid,

 

 

Note 3: Segmentoplysninger

 

Note 3: Segmentoplysninger

 

Koncernens interne rapportering til moderselskabets bestyrelse, til understøttelse af dennes beslutninger om fordeling af ressourcer
og vurdering af segmenternes resultater, er baseret på følgende inddeling af driftssegmenter;

 

 

Strategiske forretningsområder Beskrivelse Geografisk segment
Udvikling og salg af software inden for Columbus' tre bran-
ISV (Independent Software Vendor) cheløsninger: Detail, Fødevarer og Produktion. Ingen opdeling
Vesteuropa
Østeuropa
Konsulentforretning Salg og implementering af standard forretningssystemer. Nordamerika

 

Oplysninger om koncernens segmenter er angivet nedenfor.

Konsulentforretning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab/

DKK "000 ISV Vesteuropa Østeuropa Nordamerika — Elimineringer lalt
2013

Columbus Softwarelicenser 20.798 14,920 3.502 2,796 -10.964 31,052
Columbus Softwareabonnementer 23,855 9,619 1.079 3.451 -8.902 29,102
Eksterne softwarelicenser 19 30.478 40.094 17.887 -208 88.270
Eksterne softwareabonnementer 1,410 70.332 33.479 36.163 -1.126 140.258
Konsulentydelser 13.649 358.312 99.838 117.046 -21.231 567.614
Andet 544 10.799 4,354 4,741 3.071 23.509
Nettoomsætning 60.275 494.460 182.346 182.084 -39.360 879.805
Bruttoresultat 54579 371.342 118.249 129.648 -10.291 663.527
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 27.359 51,585 15.469 18.090 -42.379 70.124
Resultat af primær drift (EBIT) 9.762 47,224 14,967 16.896 -44.077 44,772
Andel af resultat i associerede virksom-

heder -352 -410 0 -5.370 2.023 -4,109
Resultat før skat ” 8,309 46.417 14,995 9.521 " -42,512 36.730
-Årets resultat af fortsættende akti-

viteter 7.953 41.322 13.707 8.674 -44.260 27.396
Segmentaktiver 96.673 218.020 91,398 64,431 13.182 483.704
Segmentforpligtelser 23.820 112.590 35.132 22,324 5,860 199,726
Langfristede aktiver 80,497 74.194 37.766 45.490 7,157 245.104
Anlægsinvesteringer 15.327 2,825 624 129 1 18.906
Afskrivninger -17.597 -4,360 -502 -1,193 -1.700 -25,352
Gennemsnitligt antal medarbejdere 45 358 284 140 15 842

 

Den regnskabspraksis der anvendes ved opgørelse af segmentoplysninger, er den samme som koncernens regnskabspraksis.

14 ocsnie2e7

 

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

 

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

Konsulentforretning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab/

DKK "000 ISV Vesteuropa Østeuropa Nordamerika — Elimineringer lalt
2012

Columbus Softwarelicenser 23.633 12,867 3.123 4,854 -10.043 34.434
Columbus Softwareabonnementer 18.234 8.263 833 2,985 -4,365 25.950
Eksterne softwarelicenser 1,503 47.555 54,562 27,522 -592 130.550
Eksterne softwareabonnementer 1.875 75.826 28.141 35.852 -1,122 140.572
Konsulentydelser 10.028 345.801 83.991 113.405 -21,514 531.711
Andet 622 10.684 3.185 5,437 -1,960 17,968
Nettoomsætning 55.895 500.996 173.835 190.055 -39.596 881.185
Bruttoresultat 48.170 363.944 103.009 132,591 -6.866 640,848
Resultat før afskrivninger (EBITDA) 18.974 45,638 10.471 18.631 -36.762 56.952
Resultat af primær drift (EBIT) 3.453 38.528 9.857 15.867 -38.677 29.028
Andel af resultat i associerede virksom-

heder 971 (9) 0 0 -4,752 -3.781
Resultat før skat 4.117 39.758 8.278 14.254 -43.149 23.258
Årets resultat af fortsættende akti-

viteter 3.607 33.748 7.770 12.194 -49.811 7.508
Segmentaktiver 94,828 204.693 97,212 79.940 23.385 500.058
Segmentforpligtelser 19.954 115.817 41.317 29.852 12.585 219,525
Langqfristede aktiver 79.198 76.953 39.071 52,729 10.270 258.221
Anlægsinvesteringer 13,597 6.019 282 2,493 492 22,883
Afskrivninger -15.521 -7.110 -614 -2,764 -1,915 -27,.924
Kapitalandele i associerede virksomhe-

der 971 0 0 0 0 971
Gennemsnitligt antal medarbejdere 43 364 -. 285 138 15 845

 

Med henblik på at kunne vurdere segmenternes resultater og fordele ressourcer mellem disse, overvåger bestyrelsen tillige de materiel-

le, immaterielle og finansielle aktiver, der er tilknyttet det enkelte segment, Goodwill er fordelt mellem segmenterne som beskrevet i
note 9.

1412010E0GSN16288

 

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

Note 4: Nettoomsætning

 

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

 

Omsætning og langfristede aktiver fordelt på geografiske områder

Koncernens omsætning fra eksterne kunder og de langfristede aktivers fordeling på geografiske områder er specificeret nedenfor,

" hvor omsætningen er fordelt efter kundernes hjemsted, og de langfristede aktiver er fordelt efter henholdsvis deres placering og
juridiske tilknytning. KER

Nettoomsætning fra

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

eksterne kunder Langfristede aktiver

3l.decem- 31. decem-
DKK 7000 2013 2012 ber 2013 ber 2012
Danmark 252.414 235.672 139.152 73.265
Norge 126.291 143.189 5,237 11,397
Storbritannien 114,491 111.221 2,515 2,562
USA 173.962 183.262 37,954 52,729
Rusland 116.114 115,324 465 31.762
Resten af verden 96.533 92,517 59.781 86,506
[alt 879.805 881.185 245.104 258.221
Note 4: Nettoomsætning

Koncern Moderselskab

DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Salg af produkter:
Columbus Softwarelicenser 31,052 34,434 0 0
Columbus Softwareabonnementer 29,102 25.950 0 0
Eksterne softwarelicenser 88.270 130.550 0 0
Eksterne softwareabonnementer 140.258 140.572 0 0
Øvrige produktsalg 335 464 0 0
Salg af produkter i alt 289.017 331.970 0 0
Salg af konsulentydelser:
Salgsværdi af afsluttede projekter og support ” 599.949 521,217 0 0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning -32.335 10,494 0 0
Øvrige ydelser 23.174 17,504 26.312 33.764
Salgsværdi af årets produktion 590.788 549.215 26.312 33.764
Nettoomsætning i alt 879.805 881.185 26.312 33.764
Igangværende arbejder for fremmed regning, primo -83.424 -72,930 0 0
Igangværende arbejder for fremmed regning, ultimo 51,089 . 83,424 0 0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning -32.335 10.494 0 0

Koncernen gør ikke brug af afledte finansielle instrumenter til sikring af nettoomsætning.

1410 csni 6289

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæg-
gelse

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2013 2012 2013 2012
Personaleomkostninger

Gager og lønninger 425.435 414.232 13.812 14,521
Andre omkostninger til social sikring 29,283 29,258 108 152
Øvrige personaleomkostninger 21,489 20.194 536 286
Personaleomkostninger før aktiebaseret aflønning 476.207 463.684 14.456 14.959
Aktiebaseret aflønning 1.960 1.200 1.960 1.200
Personaleomkostninger 478.167 464.884 16.416 16.159
Gennemsnitligt antal medarbejdere 840 845 15 15

 

Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt

 

 

 

 

 

således:
Andre ledende
Bestyrelse Direktion Medarbejdere
DKK 7000
2013
Honorar og gager 350 3.500 17,216
Aktiebaseret aflønnina 141 121 508
491 3.621 17.724
2012
"” Honorar og gager 875 2.900 "19 PÅ1
Aktiebaseret aflønning 158 255 265
1.033 3.155 19.506

 

Andre ledende medarbejdere er defineret som de medarbejdere, der indgår i ledelsesgruppen i moderselskabet, samt administrerende

direktører for moderselskabets datterselskaber,

Direktionen og en række ledende medarbejdere i såvel moderselskabet som koncernen i øvrigt, er omfattet af særlige bonusordninger
afhængige af individuelt fastsatte resultatmål. Ordningerne er i det væsentlige uændret i forhold til sidste år.

Hvis medlemmer af direktionen fratræder i forbindelse med overtagelse af koncernen, ydes der ud over sædvanlig gage i opsigelsesperioden

(12 måneder) en særlig fratrædelsesgodtgørelse.

1412010E0GSN1€290

 

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæg-
gelse, fortsat

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse, fortsat

 

. Bidragsbaserede pensionsordninger

Koncernen finansierer bidragsbaserede pensionsordninger gennem løbende præmiebetalinger til uafhængige pensions- og forsik-
ringsselskaber, som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. Efter indbetaling af pensionsbidrag til bidragsbaserede ordninger, har
koncernen ingen yderligere pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere med hensyn til den fremtidige udvik-
ling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen.

Aktiebaserede ordninger

Columbus etablerede i 2011 et warrantprogram for koncerndirektøren. Ordningen, der alene kan udnyttes ved køb af de pågældende
aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger regnskabsåret, med sidste
tildeling 31, december 2013. På tildelingstidspunktet havde de tildelte warrants en dagsværdi på tDKK 954, De tildelte warrants kan
udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse. Warrants, der ikke udnyttes inden udnyttelses-
periodens udløb, annulleres, Warrantprogrammet er baseret på ansættelsesperioden som optjeningskriterie.,

Columbus etablerede i januar 2012 et warrantprogram for ledende medarbejdere, Ordningen, der alene kan udnyttes ved køb af de
pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger regnskabs-
året, med sidste tildeling 31. december 2014, På tildelingstidspunktet havde de tildelte warrants en dagsværdi på DKK 452. De tildelte
warrants kan udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse. Warrants, der ikke udnyttes inden
udnyttelsesperioden udløb, annulleres. Warrantprogrammet er baseret på ansættelsesperioden som optjeningskriterie.

Columbus etablerede i maj 2012 et warrantprogram for bestyrelsen, ledende medarbejdere og en række øvrige medarbejdere. Ordnin-
gen, der alene kan udnyttes ved køb af de pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt
pris. Optjeningsperioden følger regnskabsåret, med sidste tildeling 31, december 2014. På tildelingstidspunktet havde de tildelte
warrants en dagsværdi på tDKK 1.787, De tildelte warrants kan udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregn-

skabsmeddelelse, Warrants, der ikke udnyttes inden udnyttelsesperiodens udløb, annulleres. Warrantprogrammet er baseret på an-
sættelsesperioden som optjeningskriterie,

 

Columbus etablerede i august 2012 et warrantprogram for ledende medarbejdere, og en række øvrige medarbejdere. Ordningen, der
alene kan udnyttes ved køb af de pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optje-
ningsperioden følger regnskabsåret, med sidste tildeling 31, december 2014, På tildelingstidspunktet havde de tildelte warrants en
dagsværdi på DKK 205. De tildelte warrants kan udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse,

Warrants, der ikke udnyttes inden udnyttelsesperioden udløb, annulleres. Warrantprogrammet er baseret på ansættelsesperioden
som optjeningskriterie,

Columbus etablerede i juni 2013 et warrantprogram for ledende medarbejdere, og en række øvrige medarbejdere. Ordningen, der

alene kan udnyttes ved køb af de pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optje-

ningsperioden følger regnskabsåret, med sidste tildeling 31. december 2014, På tildelingstidspunktet havde de tildelte warrants en bg
dagsværdi på tDKK 2.276. De tildelte warrants kan udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelel-

se. Warrants, der ikke udnyttes inden udnyttelsesperioden udløb, annulleres. Warrantprogrammet er baseret på ansættelsesperioden
som optjeningskriterie,

Columbus etablerede i december 2013 et warrantprogram for direktion og ledende medarbejdere, Ordningen, der alene kan udnyttes
ved køb af de pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden starter
1. januar 2014 og følger regnskabsåret, med sidste tildeling 31, december 2016, På tildelingstidspunktet havde de tildelte warrants en
dagsværdi på tDKK 3.063 De tildelte warrants kan udnyttes indtil 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelel-
Se, Warrants, der ikke udnyttes inden udnyttelsesperioden udløb, annulleres. Aktiewarrantprogrammet er betinget af ansættelse ide

pågældende perioder, samt selskabets opnåelse af visse målsætninger vedrørende indtjeninger baseret på ansættelsesperioden som
optjeningskriterie.

De udestående warrants svarer til 12% af aktiekapitalen, hvis samtlige warranter udnyttes.

1 cs 6291

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæg-
(TKS TAKE IN

 

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse, fortsat

Udviklingen i udestående optioner kan specificeres således:

 

 

 

 

 

Antal optioner Gns. udnyt.kurs pr, option

2013 2012 2013 2012
Udestående pr. 1. januar 6.610.000 1.300.000 1,66 2,51
Tildelt i regnskabsåret 7.980.000 5.310.000 2,80 1,47
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold -1,180.000 0 1,60 0,00
Udnyttet i regnskabsåret -495.000 0 1,46 0,00
Udløbet i regnskabsåret 0 Q 0,00 0,00
Annulleret i regnskabsåret 0 Q 0,00 0,00
Udestående ved årets slutning 12.915.000 6.610.000 2,38 1,66
Antal optioner, der kan udnyttes pr. balancedagen 6.520.000 2.636.666
Vægtet gns. udnyttelseskurs på tidspunktet for udnyttelse 1,84 1,66

 

Aktiebaseret vederlæggelse er baseret på Black & Scholes beregninger for den skønnede dagsværdi på tildelingstidspunktet. Værdian-
sættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

 

 

 

Aktiekurs på
tildelings-  Udnyttelses- Forventet Risikofri Forventet Periode til
tidspunktet kurs volatilitet rente  udbytterate udløb
Warrants 2013 (kr. pr.aktie) — (kr. pr. aktie) (%) (%) (%) (antal år)
Uddelt maj 2011 2,45 2,45 40,11% 2,30% 0% 0,3
Uddelt januar 2012 1,43 1,43 43,73% 1,28% 0% 1,3
Uddelt maj 2012 1,48 1,48 46,70% 1,49% 0% 1,3
Uddelt august 2012 1,48 1,48 46,70% 1,49% 0% 13
Uddelt juni 2013 2,14 2,14 32,44% 0,54% 0% 2,3
Uddelt december 2013 3,93 3,93 36,99% . 0,54% 0% 3,3

 

” Den forventede volatilitet er opgjort ud fra den historiske volatilitet observeret i det seneste år, frem til tildelingen af optionerne.

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse hidrørende fra egenkapital-
ordninger 1.960 1.200 1.960 1.200

 

1412010E0GSN16292

 

Note 6: Finansielle indtægter og omkostninger

 

Note 6: Finansielle indtægter og omkostninger

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Finansielle indtægter
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 0 2,481 1.825
Renteindtægter af bankindeståender mv. 148 187 0 0
Øvrige renteindtægter 42 173 17 15
Renteindtægt fra finansielle aktiver, der ikke måles til dagsværdi
via resultatet 190 360 2.498 1.840
Valutakursgevinster 0 0 0 531
Finansielle indtægter i alt 190 360 2.498 2.371
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 0 0 239 1,557
Renteomkostninger af bankgæld 411 742 l2i 456
Øvrige renteomkostninger 22 124 36 47
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser, der ikke måles til
dagsværdi via resultatet 533 866 396 2.060
Valutakurstab 3.590 1,483 2,516 0
Finansielle omkostninger i alt 4.123 2.349 2.912 2.060

 

14140Gsn1.6293

 

NSSS KTS NE

 

Note 7: Selskabsskat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Skat af årets resultat
Aktuel skat 8.742 8.902 0 0
Ændring i udskudt skat 2,095 6,376 2,455 6.133
Regulering vedrørende tidligere år -1.503 472 -707 529
9.334 15.750 1.748 6.662
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25% af resultat før skat af fortsættende aktiviteter 7,167 3,974 5,637 7,448
Skatteeffekt af:
Regulering af skat vedrørende tidligere år -1.277 472 -707 529
Regulering af beregnet skat i udenlandske 0 0
tilknyttede virksomheder i forhold til 25% -304 655 0 Q
Ikke aktiveret skatteværdi af underskud 135 1,620 O 0
Nedskrivning af skatteaktiv som følge af ændrede regler 0
vedrørende underskudsfremførsel 1,367 5,150 1.367 5,150
Effekt af nedsat selskabsskatteprocent 1,885 1,885
Ikke skattepligtige indtægter 0 -4 -11.223 -7.720
Ikke fradragsberettigede omkostninger 1.768 1,358 5.050 1.255
Andre tidsmæssige afvigelser -2.007 2.525 -261 O
9.334 15.750 1.748 6.662
Effektiv skatteprocent (%) 30,04 99,09 7,75 22,36
Tilgodehavende selskabsskat (netto)
Saldo 1. januar 5,894 2.008 0 0
Kursregulering 394 103 0 0
Regulering vedrørende tidligere år -1.084 -27 0 0
Årets aktuelle skat 8.742 8.902 0 0
Betalt acontoskat i året -4,439 -2,226 O O
Betalt selskabsskat i året -4,312 -3.612 0 0
Afgang ved salg af tilknyttede virksomheder 0 746 0 0
Tilgang ved køb af tilknyttede virksomheder 0 0 0 0
Saldo 31. december 5.195 5,894 0 0
Tilgodehavende selskabsskat -40 -540 0 0
Skyldig selskabsskat 5.235 6,434 0 0
5.195 5.894 0 o

 

1412010E0GSN16294

 

Note 7: Selskabsskat, fortsat

 

Note 7: Selskabsskat - fortsat

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2013 2012 2013 2012
Udskudt skatteaktiv:
Saldo 1, januar 21.077 27,682 7,568 14.232
Korrigeret udskudt 1. januar 21.077 27.682 7.568 14.232
Kursregulering 8 66 0 0
Nedskrivning af skatteaktiv som følge af ændrede regler
vedrørende underskudsfremførsel -1.367 -5,150 -1,367 -5,150
Effekt af nedsat selskabsskatteprocent -1,885 -1.885
Regulering vedrørende tidligere år -419 -472 667 -529
Årets ændring i udskudt skat 2.020 -1,049 797 -985
Saldo 31. december 19.418 21.077 5.780 7.568
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver 2.063 1.937 0 -500
Materielle anlægsaktiver 4,924 4.739 1,231 1.307
Omsætningsaktiver 1.484 258 42 0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 10,947 14,143 4.507 6.761

19.418 21.077 5.780 7.568

 

Koncernen har foretaget en nedskrivning af skatteaktivet i den danske sambeskatning på DKK 3,3 mio. som følge af de ændrede skat-
teregler, som medfører en væsentlig forringelse af mulighederne for at udnytte skattemæssige underskud fra tidligere år.
Baseret på ledelsens forventning til fremtidig indtjening forventes skatteaktiverne at kunne udnyttes indenfor de kommende 5 år.

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Udskudt skattepassiv:
Saldo 1. januar 312 432 0 0
Ændring af skattesats 0 0 0 0
Korrigeret udskudt 1. januar 312 432 0 O
Kursregulering -1 -3 0 0
Regulering vedrørende tidligere år Q -246 0 0
Årets ændring i udskudt skat -237 482 0 0
Afgang ved salg af tilknyttede virksomheder (8) -353
Saldo 31. december 74 312 0 O
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver 0 -143 0 0
Materielle anlægsaktiver 74 191 0 0
Omsætningsaktiver 0 320 0 9
Gældsforpligtelser 0 144 Q 0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 0 -800 0 0

74 312 0 0

 

Koncernen har ikke aktiverede skatteaktiver i niveauet DKK 10 mio. (2012:.DKK 10 mio.).

1414 0csn 16295

 

1412010E0GSN1€296

Note 8: Resultat pr. aktie

 

Note 8: Resultat pr. aktie

Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
DKK 7000 2013 2012
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 27,396 7.508
Årets resultat af ophørte aktiviteter -5.662 -7.363
Årets resultat 21.734 145
Minoritetsinteressernes andel af årets resultat 3.137 3.884
Resultat anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (t. kr.) 18.598 -3.739
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX København (stk.) 106.108.023 105.739.493
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) 0 0
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) 106.108.023  105.739.493
Udestående tegningsrettigheders gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.) 2.824.524 28.305
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.) 108.932.547  105.767.798
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 0,18 -0,04
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 0,17 -0,04
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 0,26 0,03
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 0,25 0,03
Resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie (EPS) a DKK 1,25 -0,05 -0,02
Resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 -0,05 -0,02

 

 

1414 0csn1. 6297

Note 9: Immaterielle aktiver

 

Note 9: Immaterielle aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Øvrige — Færdiggjorte Igangværende
immaterielle udviklings- udviklings-

DKK "000 Goodwill aktiver projekter projekter lalt
Koncern 2013

Kostpris 1, januar 2013 260.025 16.303 152,114 6.738 435.180
Kursregulering til ultimokurs -3.495 -121 -993 -31 -4,540
Tilgange i året 0 0 0 14.867 14,867
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 0 0 o 0 0
Afgange i året ved salg af aktiviteter -1.479 0 0 0 -1.479
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 17.981 -17,981 0
Kostpris 31. december 2013 255.051 16.182 169.102 3.593 443.928
AT- og nedskrivninger 1, januar 2013 88.829 13.192 108.430 0 210.451
Kursregulering til ultimokurs -1,284 -82 -958 0 -2,324
Årets afskrivninger 0 1,626 18.342 0 19.968
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang

ved salg af aktiviteter -199 Q 0 0 -199
Af- og nedskrivninger 31. december 2013 87.346 14.736 125.814 0 227.896
Regnskabsmæssig værdi 31. december

2013 167.705 1.446 43.288 3.593 216.032
Koncern 2012

Kostpris 1. januar 2012 245.164 15.859 134.060 8.538 403.621
Korrektion vedr. tidligere år 0 -237 2,848 -2,129 482
Kursregulering til ultimokurs 816 110 473 7 1,406
Tilgange i året 0 Q 0 15.408 15.408
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 19,390 934 0 682 21.006
Afgange i året ved salg af aktiviteter -5,345 -363 -1,035 Q -6.743
Afgangq i årets løb 0 0 0 0 0
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0 0 15,768 -15.768 0
Kostpris 31. december 2012 260.025 16.303 152.114 6.738 435.180
AT- og nedskrivninger 1. januar 2012 88.878 10,824 88.236 0 187.938
Kursregulering til ultimokurs 648 110 313 0 1.071
Årets afskrivninger 0 2.621 20.916 0 23.537
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang

ved salg af aktiviteter -697 -363 -1,035 0 -2,095
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 88.829 13.192 108.430 0 210.451
Regnskabsmæssig værdi 31. december

2012 171.196 3.111 43.684 6.738 224.729

 

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset levetid,

 

 

Note 9: Immaterielle aktiver, fortsat

 

Note 9: Immaterielle aktiver, fortsat

Goodwill

 

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill efter foretagne nedskrivninger er fordelt således på pengestrømsfrembringende enheder:

 

31,december 31, december

 

 

 

 

 

 

DKK 7000 Land Segment 2013 2012
Columbus Danmark A/S DK VAR 45.003 45,003
ZAO Columbus IT Partner RU VAR 30,944 30.944
Columbus US Inc. ” US VAR 43.195 44.815
Columbus Norway AS NO VAR 8.134 8.676
UAB Columbus Lietuva ET VAR 4.710 4,710
Columbus IT Partner B.V. NL VAR 0 0
Columbus Global (UK) Ltd UK VAR 1,933 1,982
Columbus Polska Sp. Z 0.0. PL VAR Q 1,280
Columbus Eesti AS EE VAR 54 54
Total konsulentforretning 133.973 137.464
To-Increase B.V. NL ISV 33.732 33.732
Total ISV segmenter 33.732 33.732

167.705 171.196

 

 

Ledelsen gennemfører en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill, udviklingsprojekter og andre langfriste-

de aktiver minimum en gang årligt og hyppigere, hvis der er indikatorer på værdiforringelse. Den årlige test for værdiforringelse fore-
tages pr. 31. december.

Der er i regnskabsåret 2013 ikke foretaget nedskrivning af goodwill. (2012: DKK O mio.)

Genindvindingsværdien af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt på, opgøres med ud-
gangspunkt i beregningerne af enhedernes kapitalværdi, De væsentligste usikkerheder er i den forbindelse knyttet til fastlæggelse af
diskonteringsfaktorer og vækstrater samt forventede ændringer i omkostninger i budget- og terminalperioderne.

De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en risikofri rente, og
de specifikke risici, der er knyttet til den enkelte pengestrømsfrembringende enhed. Diskonteringsfaktorer fastlægges som udgangs-
punkt på en ”efter skat”-basis på grundlag af vurderet Weighted Average Cost of Capital (WACC). Som følge af usikkerheden på kapi-
talmarkederne er WACC tillagt et ekstra risikotillæg. Risikotillæget er fastsat til 5% i det Østeuropæiske segment og 2% i de øvrige
segmenter og afspejler ledelsens risikovurdering.

Til brug ved beregning af de pengestrømsfrembringende enheders kapitalværdi er anvendt de pengestrømme, der fremgår af det
bestyrelsesgodkendte budget for 2014 samt en treårig fremskrivning heraf, De anvendte vækstrater i terminalperioden overstiger
ikke den gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende lande.

Ved beregning af genindvindingsværdierne er anvendt en gennemsnitlig forudsætning om fremtidig vækst i terminalperioden før
inflation på 1,0% (2012: 1,5%) og WACC efter skat inklusiv risikotillæg på mellem 8,8% og 11,8% (2012: 8,8%).

1412010E0GSN16298 ER

 

ote 9: Immaterielle aktiver, fortsat

 

Note 9: Immaterielle aktiver, fortsat

 

Øvrige — Færdiggjorte

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

immaterielle udviklings-

DKK "000 aktiver projekter lalt
Moderselskab 2013

Anskaffelsessum 1. januar 2013 3.510 12,434 15,944
Tilgange i året 0 0 0
Anskaffelsessum 31. december 2013 3.510 12.434 15.944
Af- og nedskrivninger 1, januar 2013 1,519 12.348 13.867
Årets afskrivninger 1,099 86 1.185
Af- og nedskrivninger 31, december 2013 2.618 12.434 15.052
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 892 0 892
Moderselskab 2012

Anskaffelsessum 1, januar 2012 3.510 12.434 15.944
Tilgange i året 0 0 0
Anskaffelsessum 31. december 2012 3.510 12.434 15.944
AT- og nedskrivninger 1, januar 2012 383 12,070 12,453
Årets afskrivninger 1.136 278 1,414
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 1.519 12.348 13.867
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 1.991 86 2.077

 

141lkoGsn1.6299

 

Note 10: Materielle aktiver

 

Note 10: Materielle aktiver

 

Indretning af Driftsmidler

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 lejede lokaler og inventar lalt
Koncern 2013

Kostpris 1. januar 2013 3.282 58.359 61,641
Kursregulering til ultimokurs -16 -1.645 -1,661
Tilgange i året 453 3.364 3.817
Tilgange i året ved køb af aktiviteter 0 o O
Afgang i årets løb -17 -585 -585
Afgang i årets løb ved salg af aktiviteter O -1.761 -1.778
Kostpris 31. december 2013 3.702 57.732 61.434
Af- og nedskrivninger 1, januar 2013 2,349 47,848 50,197
Kursregulering til ultimokurs 6 -1,503 -1.497
Årets afskrivninger 443 4.940 5,383
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 129 -710 -581
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang ved salg af aktiviteter -6 -1,716 -1,722
Af- og nedskrivninger 31. december 2013 2.921 48.859 51.780
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 781 8.873 9.654
Koncern 2012

Kostpris 1, januar 2012 3.740 54,858 58.598
Korrektion vedr, tidligere år -484 0 -484
Kursregulering til ultimokurs 15 707 722
Tilgange i året 457 7.028 7,485
Tilgange ved køb af aktiviteter 0 141 141
Afgang i årets køb -138 -1,647 -1.785
Afgang i årets køb ved salg af aktiviteter -308 -2,728 -3.036
Kostpris 31. december 2012 3.282 58.359 61.641
AT- og nedskrivninger 1, januar 2012 2.639 46.955 49,594
Kursregulering til ultimokurs 1 596 597
Årets afskrivninger fortsættende aktiviteter 103 4.308 4,411
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang -139 -1,563 -1.702
Tilbageførte afskrivninger i årets løb ved salg af aktiviteter -255 -2,448 -2,703
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 2.349 47.848 50.197
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 933 10.511 11.444

 

1412010E0GSN16300

 

Note 10: Materielle aktiver, fortsat

 

Note 10: Materielle aktiver, fortsat

 

Indretning af driftsmidler

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK "000 lejede lokaler og inventar [alt
Moderselskab 2013

Anskaffelsessum 1. januar 2013 392 4.268 4.660
Tilgange i året 0 0 0
Afgang i årets løb 0 0 0
Anskaffelsessum 31. december 2013 392 4.268 4.660
AT- og nedskrivninger 1, januar 2013 392 3.269 3661
Årets afskrivninger 0 514 514
Af- og nedskrivninger 31. december 2013 392 3.783 4.175
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 0 485 485
Moderselskab 2012

Anskaffelsessum 1, januar 2012 392 3.820 4.212
Tilgange i året 0 492 492
Afgang i årets løb 0 -44 -44
Anskaffelsessum 31. december 2012 392 4.268 4.660
AT- og nedskrivninger 1, januar 2012 392 2.768 3.160
Årets afskrivninger 0 501 501
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 392 3.269 3.661
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 0 999 999

 

11 66sm6301

Note 11: Kapitalandele i dattervirksomheder

 

Note 11: Kapitalandele i dattervirksomheder

Moderselskab

 

 

 

1412010E0GSN16302

 

 

 

 

 

DKK "000 2013 2012
Kostpris 1. januar 348.362 341,481
Korrektion til primo -32,896 0
Årets tilgang 15,894 11.975
Årets afgang -47,606 -5,094
Kostpris 31. december 283.754 348.362
Nedskrivninger 1, januar -84.026 -84.026
Korrektion til primo 32,896 0
Årets nedskrivninger 0 0
Årets tilbageførsel af nedskrivninger 5.881 0
Op- og nedskrivninger 31. december -45.249 -84.026
Regnskabsmæssig værdi 31. december 238505 264.336

 

Årets tilgang af kapitalandele i tilknyttede virksomheder kan henføres til køb af minoritetsinteresser i Columbus Norway AS.

Årets afgang af kapitalandele i tilknyttede virksomheder kan henføres til nedlukningen af Columbus Polska Sp. z.0.0. samt likvidatio-

nerne af Guidex A/S, To Increase Denmark A/S og Columbus IT Partner Finance A/S.

Sidste års afgang af kapitalandele i tilknyttede virksomheder kan henføres til salget af Columbus IT Partner B.V. (Holland).

 

 

ze

— Note 12: Ophørte aktiviteter

 

Note 12: Ophørte aktiviteter

Ophørte aktiviteter i 2013

Grundet underskudsgivende aktivitet i Polen har koncernen foretaget en række initiativer i bestræbelserne på at gøre virksomheden
rentabel. Da disse bestræbelser ikke førte til noget resultat, er der foretaget likvidation af selskabet.

Aktiviteten indgik i det østeuropæiske segment,

I regnskabsåret har koncernen foretaget likvidation af Guidex A/S, To increase Denmark A/S og Columbus IT Partner Finance A/S. Der
har ikke været aktivitet i selskaberne i 2012 eller 2013.

Aktiviteterne indgik i det vesteuropæiske segment.

Ophørte aktiviteter i 2012

Columbus indgik den 31, oktober 2012 en aftale om frasalg af datterselskabet Columbus IT Partner B.V. (Holland). Frasalget blev gen-
nemført med virkning fra den 1. november 2012 hvorefter kontrollen over selskaberne er overdraget til Abecon Informatiesystemen
B.V, Salgsprisen udgjorde DKK 6,5 mio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK 7000 2013 2012
Driftsresultat for perioden frem til overdragelse af kontrol -712 -7.414
Skat af periodens resultat 0 0
Regnskabsmæssig gevinst/tab ved salg af ophørte aktiviteter -4,202 51
Regulering til tidligere års ophørte aktivitet -748 0
Påvirkning af årets resultat, netto -5.662 -7.363
Driftsresultat for perioden frem til overdragelse af kontrol kan specificeres således:

Nettoomsætning 1,481 32.036
Eksterne projektomkostninger -525 -9,904
Bruttoresultat 956 22.132
Personaleomkostninger og vederlæggelse -1.204 -21.681
Andre eksterne omkostninger -268 -7,814
Andre driftsindtægter 0 0
Andre driftsomkostninger 0 0
Resultat før afskrivninger (EBITDA) -516 -7.363
Afskrivninger -3 -171
Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) -519 -7.534
Resultat af primær drift (EBIT) -519 -7.534
Finansielle indtægter 29 113
Finansielle omkostninger -222 7
Resultat før skat -712 -7.414
Skat af årets resultat 0 0
Ophørte aktiviteter -712 -7.414

 

1414800sn 16303

Note 12: Ophørte aktiviteter, fortsat

 

  
 

Note 12: Ophørte aktiviteter, fortsat

 

 

 

 
  
 

 

 
 

 

 

 

 

 

 
  
 

 

  

 

 

Koncern

DKK 7000 2013 2012
De ophørte aktiviteter har i regnskabsåret påvirket pengestrømsopgørelsen således:
Pengestrømme vedrørende drift -3.047 -4.800
Pengestrømme vedrørende investeringer 0 -40
Pengestrømme vedrørende finansiering 0 -34
Pengestrømme fra ophørte aktiviteter -3.047 -4.874
DKK 7000 2013 2012
Salget af de ophørte aktiviteter kan specificeres således:
Regnskabsmæssig værdi af nettoaktiver 2.922 1,819
Goodwill henført til aktiviteten 1,280 4.648

4.202 6.467
Tab ved salg 4.202 -51
Salgspris 0 6.518

 

 

 

1412010E0GSN16304

 

Note 13: Kapitalandele i associerede virksom-
le

 

   
   
 
   
   
 
 
   
  
   
  
   

Note 13: Kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Kostpris 1. januar 527 527 527 527
Årets tilgang ved køb af kapitalandele 0 0 0 0
Årets afgang ved salg af kapitalandele -527 0 -527 0
Kostpris 31. december 0 527 0 527
Op- og nedskrivninger 1. januar 444 1,836 0 0
Kursregulering til ultimokurs 0 0 0 0
Andel i årets resultat efter skat -4,109 -3.781 0 0
Årets afgang ved salg af kapitalandele 3,665 Q 0 0
Negativ værdi af kapitalandele modregnet i

tilgodehavender hos associerede virksomheder 0 2.389 0 0
Op- og nedskrivninger 31. december 0 444 0 Q
Regnskabsmæssig værdi 31. december 0 971 0 527
I den regnskabsmæssige værdi pr. 31, december

indgår goodwill med 0 Q Q 0

 

 

I koncernregnskabets balance måles kapitalandelene efter indre værdis metode, med fradrag for eventuelle nedskrivninger.

Årets afgang af kapitalandele i associerede virksomheder kan henføres til Columbus IT Middle East FZ-LL.C, Columbus IT India Private
Limited og E-Con Solutions B.V.

 

14 lkoGsni.6305

Note 14: Tilgodehavender fra salg og tjeneste-
ydelser

Note 15: Igangværende arbejder for fremmed
regning

 

Note 14: Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Tilgodehavender pr. 31. december 142.467 157.860 66 26
Nedskrivning til imødegåelse af tab 1. januar 4.337 7.768 0 92
Ændring af nedskrivning i året 3.963 3.968 132 258
Realiserede tab i året -4,762 -7,399 -66 -350
Nedskrivning til imødegåelse af tab 31. december 3.538 4.337 66 0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 138.929 153.523 0 26

 

Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers beta-
lingsevne er forringet, fx ved betalingsstandsning, konkurs eller lignende.

Note 15; Igangværende arbejder for fremmed regning

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

DKK "000 2013 2012 2013 2012
Igangværende arbejder for fremmed regning 51,089 83.424 0 0
Acontofaktureringer og forudbetalinger -51,354 -61,038 0 0

-265 22.386 0 0
Nettoværdien er indregnet således i balancen:
Igangværende arbejder for fremmed regning (aktiver) 9,471 28.132 0 0
Indeholdt i forudbetalinger fra kunder (forpligtelser) -9,736 5,746 Q 0

-265 22.386 0 0

 

 

 

1412010E0GSN16306

Feer res

Note 16: Tilgodehavender hos dattervirksom-
heder

Note 17: Aktiekapital

 

Note 16: Tilgodehavender hos dattervirksomheder

Moderselskab

 

 

 

 

DKK 7000 2013 2012
Tilgodehavender (brutto) 31. december 65.046 30.558
Hensættelser til tab pr. 1. januar 1.672 3.425
Kursregulering til ultimokurs 0 531
Årets hensættelser til tab 0 1141
Tilbageførsel af hensættelser til tab -1.672 -3.425
Realiserede tab i året 0 0
Hensættelser til tab pr. 31. december 0 1.672
Regnskabsmæssig værdi 31. december 65.046 28.886

 

Den bogførte værdi anses i det væsentlige at svare til dagsværdien.

Note 17: Aktiekapital
Aktiekapitalen består af 106.234.493 aktier å DKK 1,25 svarende til nom. tDKK 132.793. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er
ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Aktierne er fuldt indbetalte.

Selskabet har i 2013 foretaget en kapitalforhøjelse på 495.000 aktier å DKK 1,25 svarende til nom, DKK 619, Kapitalforhøjelsener
sket ved udnyttelse af aktieoptionsprogrammer.

Selskabet har i 2012 solgt sin beholdning af egne aktier på 1.749 aktier å DKK 1,25 svarende til nom. tDKK 2,

Moderselskab

 

 

 

2013 2012
Antal aktier primo 105.739.493 105.739.493
Kapitalforhøjelse 495.000 0
Antal aktier ultimo 106.234.493  105.739.493

 

 

141 kog sn16307

 

 

" Note18: Andre forpligtelser

 

Note 18: Andre forpligtelser

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Langfristede forpligtelser
Medarbejderobligationer 1.270 1.270 0 O
1.270 1.270 0 0
Kortfristede forpligtelser
Skyldige lønninger, pensioner mv. 10.032 14,581 0 1
Skyldig A-skat og øvrig lønrelateret gæld 8.893 11.804 1 11
Feriepengeforpligtelse, skyldige feriepenge mv. 30.475 33.439 1.558 1,205
Skyldig moms 20.767 19,559 0 0
Skyldige omkostninger mv. 33.537 33.918 2.736 1.715
103.704 113.301 4.305 2.932

 

Den regnskabsmæssige værdi af andre forpligtelser svarer tilnærmelsesvis til forpligtelsernes dagsværdi.

Ferieforpligtelser repræsenterer koncernens forpligtelser til at udbetale løn ved medarbejdernes afholdelse af den ferie, som de pr.
balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår

 

1412010E0GSN1€308 3

 

 

Note 19: Eventualforpligtelser og andre sikker-
hedsstillelser

 

Note 19: Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser

Koncern

 

Kontraktlige forpligtelser

Koncernselskaberne har indgået forskellige lejemål, hvor den samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af lejeperioden kan
opgøres til. DKK 36,5 mio. (2012: DKK 40,9 mio,).

Derudover er der er indgået diverse leasingkontrakter (operationel leasing) på forskelligt driftsmateriel, hvor den samlede forpligtelse
udgør DKK 5,9 mio, (2012: DKK 6,1 mio.).

Moderselskab

Kontraktlige forpligtelser
Selskabet har indgået leasingkontrakter (operationel leasing), hvor den samlede forpligtelse udgør 37 tDKK. (2012:.DKK 0,5 mio.)

Leasingforpligtelserne vedrører leasing af firmabiler.

Eventualforpligtelser

Selskabet har over for visse tilknyttede virksomheder afgivet hensigtserklæringer om, at selskabet ikke vil kræve eksisterende tilgo-
dehavender indfriet,

Selskabet er fælles momsregistreret med Columbus Danmark A/S og Columbus NSC A/S og hæfter solidarisk for moms.

De danske sambeskattede selskaber hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten,

 

Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med Consolidated Holding A/S som administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor i
henhold til selskabsskattelovens regler herom fra og med regnskabsåret 2013 for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selska-

ber og fra og med 1, juli 2012 ligeledes for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for disse
selskaber.

Sikkerhedsstillelser
Selskabet har afgivet selvskyldnerkautioner over for dattervirksomheders bankengagementer med Nordea. Pr. 31. december 2013
udgør forpligtelsen maksimalt 2,391:DKK (2012: 65 tDKK).

Selskabets aktier i tilknyttede virksomheder er stillet som sikkerhed for moderselskabets engagement med hovedbankforbindelsen.

141 4Æk0Gsn1.6309

Note 19: Eventualforpligtelser og andre sikker-
hedsstillelser, fortsat

Note 20: Køb og salg af virksomheder og aktivi-
teter

 

Note 19: Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser, fortsat

  
   
 
 
 
 
   
 
    
   
 
   
  
   
 
 
 
 
   
  
 
   
 

Leje- og leasingforpligtelser
De fremtidige leje- og leasingforpligtelser kan opgøres som følger:

 

 

 

 

DKK "000 2013 | 2012
Driftsmateriel Driftsmateriel
Koncern Bygninger og inventar lalt Bygninger og inventar l alt
Under 1 år 8.582 2.720 11,302 8.662 1.369 10.031
Mellem 1 og 5 år 24,997 3.223 28.220 32.210 4.753 36.963
Over 5 år 23.673 0 23.673 3.224 O 3.224
57.252 5.943 63.195 44.096 6.122 50.218

 

Koncernen leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode

på mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydel-
ser,

Note 20: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2014

Koncernen har den 31. januar 2014 erhvervet aktiviteterne i Omnica Limited. Købet af Omnica Limited vil styrke koncernens position i
detailbranchen i det vesteuropæiske segment og er således i overensstemmelse med Columbus' strategi. Transaktionen gennemføres
ved, at aktionærerne i Omnica Limited sælger samtlige aktier i Omnica Limited til et af Columbus A/S 100% ejet datterselskab.

 

Da den regnskabsmæssige indregning af købet endnu ikke er afsluttet, har det ikke været muligt at oplyse værdien af de overtagne
aktiver og forpligtelser samt værdien af den indregnede goodwill.

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2013
Koncernen har ikke erhvervet virksomheder eller aktiviteter i regnskabsåret, dog har koncernen erhvervet de resterende 27,5% af
aktierne i Columbus Norge AS, og ejer hermed selskabet 100%.

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2012
Koncernen har i regnskabsåret erhvervet aktiviteterne i First Tech Direct LLC.

Primær akti-  Overtagelses Overtaget Overtaget Købsvederlag

 

 

Navn vitet tidspunkt ejerandel stemmeandel t.DKK
First Tech Direct LLC . 1, marts 100% 100% 22.074. DKK
lalt 22,074 DKK

 

Købet af First Tech Direct LLC er led i Columbus' strategiske satsning på at opbygge unikke branchespecifikke løsninger indenfor nøje
udvalgte brancher. Transaktionen gennemføres ved, at aktionærerne i First Tech Direct LLC sælger samtlige aktier i First Tech Direct
LLC til et af Columbus A/S 100% ejet datterselskab mod kontant betaling på i alt USD 3,9 mio., svarende til DKK 22.074 mio.

 

1£12010E06SN16310 ER

BE RLKES

USS EET EET AES EAST
teter, fortsat

 

  
 
 
 
 
   
   
 
 
 
   
 
 
   
   
   
 
 
   

Note 20: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter, fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

First Tech
DKK "000 Direct LLC lalt
Licensrettigheder 934 934
Færdiggjorte udviklingsprojekter 682 682
Driftsmidler og inventar 141 141
Langfristede aktiver i alt 1.757 1.757
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 3.339 3,339
Andre tilgodehavender 40 40
Likvide beholdninger 1.092 1.092
Kortfristede aktiver i alt 4.471 4.471
Leverandører af varer og tjenesteydelser 1,228 1,228
Andre forpligtelser 2.316 2,316
Kortfristede forpligtelser i alt 3.544 3.544
Overtagne nettoaktiver 2.684 2.684
Goodwill 19,390 19.390
Købsvederlag 22.074 22.074
Betinget købesum -7.,924 -7,9324
Kontant vederlag 14.150 14.150
Heraf betalti 2012 17,342 17.342
Heraf betalt i 2013 0 0

 

Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med overtagel-
serne opgjort til DKK 19 mio, Forskelsværdien repræsenterer værdien af aktiver, hvis dagsværdi ikke kan måles pålideligt, værdien af
den overtagne medarbejderstab og knowhow, forventede synergier fra sammenlægningen af de opkøbte virksomheder med de eksi-
sterende aktiviteter i Columbus samt værdi af adgang til nye markeder.

 

141 ÆkoGsn1 6311

 

Note 20: Køb og salg af virksomheder og aktivi-
teter, fortsat

 

Note 20: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter, fortsat

Salg af virksomheder og aktiviteter

I regnskabsåret 2013 har Columbus ikke afhændet virksomheder eller aktiviteter
I regnskabsåret 2012 har Columbus afhændet selskabet i Holland.

 

DKK 7000

Langfristede aktiver
immaterielle aktiver
Materielle aktiver

Kortfristede aktiver

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender

Likvide beholdninger

Aktiveri alt

Langfristede forpligtelser
Udskudte skatteforpligtelser

Kortfristede forpligtelser
Bankgæld

Leverandørgæld

Andre forpligtelser
Forpligtelser i alt

 

Regnskabsmæssig værdi af afhændede nettoaktiver

 

 

 

 

 

 

 

DKK 7000 2013 2012
Kontant salgssum 0 6.519
Reguleringsforpligtelse 0 -745
Tilgodehavender opstået ved frasalg 0 3.002
Eftergivelse af tilgodehavender ved frasalg 0 -3.002
Reguleret salgspris 0 5.774
Avance ved salg 0 51
Kontant salgssum 0 6.519
Heraf ikke betalt i forbindelse med overtagelsen 0 -4.284
Afhændede likvide beholdninger, jf. ovenfor 0 -465
Kontant salgssum vedr, salg af datterselskaber i tidligere år 3.766 0
Likviditetseffekt, netto 5.198 1.770

 

1412010E0GSN16312

 

 

ne Note 21: Nærtstående parter

 

Note 21: Nærtstående parter

 

Med udbuddet af nye aktier i 2010, fik Consolidated Holding A/S bestemmende indflydelse på Columbus-koncernen, herunder Colum-
bus A/S.

Andre nærtstående parter, der har udøvet betydelig indflydelse i Columbus-koncernen, er bestyrelsen, direktionen og visse ledende
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori dennes
personkreds har væsentlige interesser.

Nærtstående parter med bestemmende indflydelse

Consolidated Holdings A/S (Fredheimvej 9, 2950 Vedbæk)

Consolidated Holdings A/S ejer 53,22% af aktierne i Columbus A/S. Consolidated Holdings A/S besidder den faktisk bestemmende
indflydelse over Columbus A/S, idet Consolidated Holdings A/S, gennem sin aktiebesiddelse og råderet over yderligere stemmeretter,
har råderet over det faktiske flertal af stemmerne på generalforsamlingen. Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige
vilkår. Consolidated Holdings A/S kontrolleres ultimativt af Ib Kunøe.

Nærtstående parter med betydelig indflydelse

ATEA (Lautrupvang 6, 2750 Ballerup)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår, Columbus-koncernen har i 2013 købt produkter og ydelser fra ATEA for
DKK 11,9 mio. (2012: DKK 17,6 mio.) Columbus-koncernen har desuden haft et implementeringsprojekt hos ATEA, hvor omsætningen i
2012 udgjorde DKK 3,7 mio, (2012:.DKK 2,9 mio.) Consolidated Holdings A/S har betydelige interesser i ATEA, ligesom der er visse
personsammenfald i ledelserne i ATEA og Columbus-koncernen.

 

Netop Solutions A/S (Netop, Bregnerødvej 127, 3460 Birkerød)

Columbus-koncernen har i 2013 haft transaktioner i form af salg af licenser og serviceydelser til selskabet for 38 1DKK (2012: DKK 38
tDKK). Consolidated Holdings A/S har bestemmende interesser i Netop Solutions A/S, ligesom der er visse personsammenfald i ledel-
serne i Netop Solutions A/S og Columbus-koncernen.

Dan-Palletiser A/S (Borgergade 17, 4241 Vemmelev)

Columbus-koncernen har i 2013 haft transaktioner i form af salg af licenser og serviceydelser til selskabet for DKK 1,5 mio, (2012: DKK
0,2 mio.). Consolidated Holdings A/S besidder bestemmende indflydelse over Dan-Palletiser A/S, ligesom der er visse personsammen- |
fald i ledelserne i Dan-Palletiser A/S og Columbus-koncernen.

Øvrige nærtstående parter
Maatschap de Baksteen (T.a.v. de heer R. Hardeman, Utrechtseweg 28, 3927AV Renswoude, Holland)
Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus-koncernen har i 2013 købt ydelser vedrørende husleje for DKK

0,8 mio. (2012:.DKK 0,8 mio.) Selskabet er nærtstående part til Columbus-koncernen, som følge af at en ledende medarbejder i Colum-
bus-koncernen er medejer af selskabet.

De nærtstående parter i Columbus omfatter desuden de datterselskaber, hvori selskabet har bestemmende indflydelse jf, koncern-
oversigten.

14148 0Gsn 16213

 

Note 21: Nærtstående parter, fortsat

Note 22: Honorar til moderselskabets general-

forsamlingsvalgte revisor

 

Note 21: Nærtstående parter, fortsat

Direktion og bestyrelse
Vederlag til direktion, bestyrelse og ledende medarbejdere fremgår af note 5.

Datterselskaber og associerede selskaber

Samhandel med datterselskaber og associerede selskaber har omfattet følgende:

 

Moderselskab

 

DKK 7000

Service and Tools fee, datterselskaber

2013

25.598

2012

34,434

Transaktionerne med datterselskaberne er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.

Mellemværender med tilknyttede og associerede selskaber

Columbus' mellemværender med datterselskaberne og de associerede selskaber fremgår direkte af balancen. Mellemværenderne er
forrentede, Forrentningen af meliemværenderne fremgår af note 6. Betalingsbetingelserne for de normale varemellemværender er
løbende måned +30 dage. Columbus har vurderet behovet for at foretage nedskrivning til forventede tab vedrørende disse mellem-

værender, jf. note 13 og 16.

Note 22: Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Generalforsamlingsvalgt revisor:
Lovpligtig revision 1,359 1,608 425 349
Andre erklæringer med sikkerhed 0 0 0 0
Skatterådgivning 59 19 0 0
Andre ydelser 39 19 0 -26
1.457 1.646 425 323
Andre revisorer:
Lovpligtig revision 227 lee 0 0
Andre erklæringer med sikkerhed 11 13 0 0
Skatterådgivning 30 161 0 0
Andre ydelser 15 1 0 0
343 297 0 0
Honorar i alt 1.800 1.943 425 323

 

1412010E0GSN16314

 

 

Note 23: Finansielle risici og finansielle instru-
menter

 

Note 23: Finansielle risici og finansielle instrumenter

Primære finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

 

 

Mellem 1
DKK "000 Under 1 år og 5 år Over 5 år l alt
Koncern 2013
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 138.929 0 0 138.929
Andre tilgodehavender 5,232 0 0 5,232
Periodeafgrænsningsposter 9,478 0 0 9,478
Likvide beholdninger 75.410 0 0 75,410
Total finansielle aktiver 229.049 Q 0 229.049
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter 2,385 6 0 2,391
Forudbetaling fra kunder 14,946 0 0 14,946
Leverandører af varer og tjenesteydelser 52,694 0 0 52,694
Andre forpligtelser 103.704 1.270 0 104.974
Periodeafgrænsningsposter 19,291 0 0 19,291
Total finansielle forpligtelser 193.020 1.276 0 194.296
Koncern 2012
Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 153.523 0 0 153.523
Andre tilgodehavender 11,329 186 0 11,515
Periodeafgrænsningsposter 8.388 0 0 8.388
Likvide beholdninger 38.812 O 0 38.812
Total finansielle aktiver 212.052 186 0 212.238
Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter 7 58 0 65
Forudbetaling fra kunder 17.612 0 0 17,612
Leverandører af varer og tjenesteydelser 64,272 0 0 64,272
Andre forpligtelser 113.301 1,270 0 114,571
Periodeafgrænsningsposter 15,222 0 0 15.222
Total finansielle forpligtelser 210.414 1.328 0 211.742

Koncernen har ingen finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.

Ovenstående løbetidsanalyse er baseret på udiskonterede pengestrømme, og opgørelsesmetoden svarer til Columbus' fremadrettede
likviditetseksponering. Løbetidsanalysen er baseret på et worst-case scenario, således at tilbagebetalinger af forpligtelser er indreg-
net på det tidligste tidspunkt, hvor modparten kan kræve beløbet betalt.

1414 0csn16315

 

Note 23; Finansielle risici og finansielle instru-
STØR

 

Note 23: Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Nedenfor er udarbejdet en mere detaljeret løbetidsanalyse for de to væsentligste poster under hhv, finansielle aktiver og finansielle
forpligtelser, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og leverandører af varer og tjenesteydelser. Forfaldstidspunkterne
er fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. For de poster hvor der ikke foreligger en klar

aftale om løbetiden, er den forventede løbetid sat til "under 1 år”,

Primære finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

DKK 7000 2013 2012
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 93.243 97.738
Under 30 dage 35.644 38.869
Mellem 30-60 dage 6.362 93.039
Mellem 60-90 dage 2,517 3.678
Mellem 90-180 dage 2127 4,238
Mellem 180-270 dage 1.059 1,920
Mellem 270-360 dage 205 1.243
Over 360 dage 1.310 1.134

142.467 157.859
Nedskrivning til imødegåelse af tab
Ej forfaldne 0 0
Under 30 dage 0 0
Mellem 30-60 dage 0 0
Mellem 60-90 dage 0 0
Mellem 90-180 dage -532 -1,059
Mellem 180-270 dage -530 -960
Mellem 270-360 dage -154 -932
Over 360 dage -1,310 -1,134

-2.526 -4.085

Individuelt nedskrevne tilgodehavender -1.012 -251
indregnet værdi af tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 138.929 153.523
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne 46,493 48.115
Under 30 dage 5322 11,529
Mellem 30-60 dage 555 1,318
Mellem 60-90 dage 142 2.073
Mellem 90-180 dage -58 557
Mellem 180-270 dage 163 36
Mellem 270-360 dage 27 33
Over 360 dage ” 50 611
indregnet værdi af leverandører af varer og tjenesteydelser 52.694 64.272

 

1412010E0GSN16316

 

 

Note 23: Finansielle risici og finansielle instru-
menter, fortsat

 

Note 23: Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

For alle de primære finansielle instrumenter gælder, at den regnskabsmæssige værdi vurderes tilnærmelsesvist at svare til dagsvær-
dien, Koncernens likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter

 

 

 

Koncern
DKK "000 2013 2012
Likvide beholdninger 75.410 38.812
Uudnyttede kreditfaciliteter 66,913 66.913
142.323 105.725

 

Koncernen har samtidig en factoring-ordning, hvor kreditfaciliteten udgør DKK 60,0 mio, (2012: DKK 60,0 mio.) Factoring kreditten
kan kun udnyttes i det omfang, der er tilstrækkeligt antal af debitorer til at finansiere kreditudnyttelsen.

Valuta- og renterisici samt anvendelse af finansielle instrumenter.

Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer øg sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau.
Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembrin-
gelse og placering af overskudslikviditet. Koncernen følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en lav risikoprofil,
således at valuta- og renterisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold.

Udsving i valutakursen har nogen effekt på koncernens omsætning og resultat, da ca. 60% af omsætningen stammer fra NOK, GBP,
USD og RUB. Et valutakursudsving i forhold til danske krone på 1% på disse valutaer vil give en samlet ændring på ca. 0,6% på koncer-
nens omsætning. For omsætningen i EUR, anses valutakursrisikoen at være minimal.

 

Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus-koncernens finansielle instrumenter. Ved udgangen af 2013 ville en
stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus-koncernens finansielle forpligtelser med (DKK 15 (2012:
tDKK 15). De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter,

Koncernen har ikke indgået afledte finansielle instrumenter.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indestående i pengein-
stitutter, Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder. Der foretages en
systematisk kreditvurdering af alle kunder i de enkelte virksomheder, og en eventuel nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodeha-

vender foretages på baggrund af denne vurdering. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der tilbydes
den enkelte kunde.

Den maksimale kreditrisiko på balancedagen er lig den regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur

Koncernens ledelse vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes inte-
resser, Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, der understøtter en langsigtet økonomisk vækst, og samtidig maksimerer
afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapitalen og gæld. Koncernens kapitalstruktur be-
står af gæld, der omfatter finansielle forpligtelser i form af bankgæld, finansielle leasingforpligtelser og skyldig selskabsskat, likvide
beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, reserve for valutakursregulering samt overført resultat.

Misligholdelse af låneaftaler
Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler

14148k0Gsn16317

 

Note 24: Ændring i driftskapital
Note 25: Bestyrelse og Direktion

Note 26: Aktionærforhold

Note 27: Begivenheder efter balancedagen

Note 28: Godkendelse af årsrapport til offent-
liggørelse

 

Note 24: Ændring i driftskapital

 

 

 

Koncern Moderselskab
DKK 7000 2013 2012 2013 2012
Ændring i tilgodehavender samt igangværende arbejde 25,486 -21.523 10,402 37.006
Ændring i varebeholdninger 887 1.107 0 0
Ændring i leverandørgæld m.v. -8.526 -6.232 -10,468 -58.571
Ændring i øvrige forpligtelser -4,581 22,819 0 0
Ændring i driftskapital i alt 13.266 -3.829 -66 -21.565

 

Note 25: Bestyrelse og Direktion

Der henvises til afsnittet "Bestyrelse og direktion" i ledelsesberetningen, s. 27.

Note 26: Aktionærforhold

Der henvises til afsnittet "Aktionærinformation" i ledelsesberetningen, s. 29.

Note 27: Begivenheder efter balancedagen

Koncernen har pr. 31, januar 2014 købt konsulentvirksomheden Omnica Ltd., som er beliggende i Manchester tæt ved koncernens

eksisterende forretning i Storbritannien. Købet styrker koncernens branchefokus og geografiske fokus.

Der er herudover ikke indtruffet begivenheder siden 31, december 2013, som er af væsentlig betydning for vurderingen af koncernens
økonomiske stilling og omsætning. Udviklingen i januar og februar 2013 er i overensstemmelse med selskabets forventninger.

Note 28: Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 18. marts 2014 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten fore-
lægges Columbus A/S' aktionærer til godkendelse på selskabets ordinære generalforsamling den 25. april 2014,

1412010E0GSN1€6318

 

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis

Foruden beskrivelsen i note 1, er anvendt regnskabspraksis
som beskrevet nedenfor.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Columbus A/S
og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50%
af stemmeretten, eller på anden måde har bestemmende
indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige
politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens akti-
vitet.

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskabs-
rapportering for Columbus A/S og dets datter-virksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge års-
regnskabsposter af ensartet karakter. Regn-
skabsrapporteringen, der anvendes ved brug til konsolide-
ringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis.

Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og
omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt
fortjeneste og tab ved transaktioner mellem de konsolidere-
de virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regn-
skabsposter 100%.

Minoritetsinteresser

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til
dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dagsvær-
dien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser, Valg af metode træffes
for hver enkelt transaktion. Minoritetsinteresserne reguleres
efterfølgende for deres forholdsmæssige andel af ændringer
i dattervirksomhedernes egenkapital. Totalindkomsten allo-
keres til minoritetsinteresserne, uanset at minoritets-
interessen derved måtte blive negativ.

14148 oGsn16319

Køb og salg af minoritetsandele i en dattervirksomhed, som
ikke medfører ophør af kontrol, behandles i koncernregn-
skabet som en egenkapitaltransaktion, og forskellen mellem
vederlaget og den regnskabsmæssige værdi allokeres til
moderselskabets andel af egenkapitalen.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nyetablerede dattervirksomheder indreg-
nes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestids-
punktet eller stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet
er det tidspunkt, hvor Columbus-koncernen faktisk opnår
kontrol over den overtagne virksomhed, Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede totalindkomst-
opgørelse frem til afståelses- eller afviklingstidspunktet.
Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen
over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.

Erhvervelse af nye virksomheder eller aktiviteter, hvor kon-
cernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede
virksomhed, bliver regnskabsmæssigt behandlet efter over-
tagelsesmetoden, således at de identificerede aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet, identificerede immaterielle aktiver
indregnes separat fra goodwill, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgø-
res pålideligt, Langfristede aktiver, der overtages med salg
for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgs-
omkostninger, Omstruktureringsforpligtelser indregnes alene
i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den
overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af
de foretagne omvurderinger.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af
det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed. Hvis ve-
derlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere
fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien
heraf på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der direkte
kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes direkte
iresultatet ved afholdelsen.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side
købsvederlaget for den erhvervede virksomhed, værdien af
minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dags-
værdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den
anden side dagsværdi af de overtagne identificerede aktiver,

 

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis, fortsat

   

forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill
under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke,
men testes minimum årligt for værdiforringelse. Første vær-
diforringelsestest udføres inden udgangen af overtagel-
sesåret, Ved overtagelsen henføres goodwill tilde penge-
strømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest. Fastlæggelsen af penge-
strømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring og -rapportering i koncer-
nen. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger
dets genindvindingsværdi, nedskrives til den lavere genind-
vindingsværdi

Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de
opgjorte dagsværdier, det opgjorte købsvederlag for virksom-
heden, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virk-
somhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinter-
esser. Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indregnes
forskelsbeløbet som en indtægt i resultatet.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om iden-
tifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller
eventualforpligtelser, eller fastlæggelse af købsvederlaget,
sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte
værdier. De foreløbigt opgjorte værdier kan reguieres, eller
yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil et år
efter anskaffelsestidspunktet, såfremt der er fremkommet
ny information vedrørende forhold, der eksisterede på over-
tagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af
værdierne på overtagelsestidspunktet, havde informationen
været kendt.

Ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes som
hovedregel direkte i resultatet.

Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dat-
ter-virksomheder eller associerede virksomheder.
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksom-
heder og associerede virksomheder opgøres som forskellen
mellem salgssummen eller afviklingssummen, samt dags-
værdien af eventuelle resterende kapitalandele, og den
regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgs- eller afvik-
lingstidspunktet, inklusive goodwill, med fradrag af eventuel-
le minoritetsinteresser, Fortjeneste eller tab indregnes i re-

1412010E0GSWN16320

sultatet tillige med akkumulerede valutakursreguleringer, der
tidligere er indregnet i anden totalindkomst.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds
funktionelle valuta omregnes ved første indregning til trans-
aktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og
andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afreg-
net på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs, Ge-
vinster og tab, der opstår som følge af forskellen mellem
balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs, indregnes i
resultatet som finansielle poster. Materielle og immaterielle
aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver,
der er købt ifremmed valuta og måles med udgangspunkt i
historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.
Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi, om-
regnes ved brug af valutakursen på omvurderingstids-
punktet.

 

Omregning af udenlandske dattervirksomheder

Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske datter-
virksomheder med en anden funktionel valuta end danske
kroner (DKK) omregnes resultatopgørelserne til gennem-
snitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger
væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstids-
punkterne, | sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valu-
takurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valu- |
takurser. Goodwill betragtes som tilhørende den pågældende
overtagne virksomhed og omregnes til balancedagens kurs.

De omregningsdifferencer, der opstår ved omregning af de
udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyn-
delse til balancedagens valutakurser, samt ved omregning af
de udenlandske virksomheders resultatopgørelser fra gen-
nemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i
anden totalindkomst. Tilsvarende indregnes valutakursdif-
ferencer, der er opstået som følge af ændringer foretaget
direkte iden udenlandske virksomheds egenkapital, også i
anden totalindkomst. Kursregulering af tilgodehavender hos
eller gæld til dattervirksomheder, der anses for en del af
moderselskabets samlede investering i den pågældende

"dattervirksomhed, indregnes i anden totalindkomst i kon-

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis, fortsat

 

cernregnskabet, mens de indregnes i resultatet i moder-
selskabets årsregnskab.

Omregning af udenlandske associerede virksomhe-
der

Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virk-
somheder med en anden funktionel valuta end DKK omreg-
nes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurser, og
andelen af egenkapitalen inklusive goodwill omregnes efter
balancedagens valutakurser.

Totalindkomstopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen indregnes i resultatet, når levering og
risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang,
såfremt indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling herfor
forventes modtaget. Nettoomsætningen indregnes eksklu-
sive moms, afgifter o.l. der opkræves på vegne af tredjemand,
og rabatter.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor koncernen skal leve-
re en serviceydelse, indregnes lineært over abonnements-
perioden, mens øvrige abonnementer (opgraderinger mv.)
indtægtsføres på faktureringstidspunktet,

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i takt
med, at produktionen på det enkelte projekt gennemføres,
hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets
udførte arbejder (produktionskriteriet). Nettoomsætningen
indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på de
pågældende projekter og færdiggørelsesgraden på balance-
dagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de
økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.

Sammensatte kontrakter

Columbus indgår typisk kontrakter, der indeholder en kombi-
nation af softwarelicenser og konsulentydelser. Disse kon-
trakter klassificeres enten som multielement-kontrakter eller
sammensatte kontrakter.

14148k0Gsn 16321

Multielement-kontrakter er kontrakter, hvor pris og øvrige
væsentlige forhold i kontrakten er forhandlet uafhængigt af
hinanden. For denne gruppe af kontrakter indregnes de en-
kelte elementer individuelt, således at salg af software og
konsulentydelser indregnes separat i henhold til ovenstå-
ende praksis.

Sammensatte kontrakter er derimod kontrakter, hvor pris og
øvrige væsentlige elementer er forhandlet samlet og ikke kan
skilles ad. Disse typer af kontrakter indregnes samlet efter
den praksis, som er gældende for hovedelementet i kontrak-
ten, som typisk er konsulentydelsen.

Royalty
Royalty indregnes lineært over den periode, som royalty-
aftalen vedrører,

Eksterne projektomkostninger

Eksterne projektomkostninger omfatter de omkostninger,
eksklusive løn og gager, der direkte er medgået til at opnå
årets omsætning og indeholder omkostninger til licenser,
underleverandører mv. Eksterne projektomkostninger ind-
regnes i takt med at projektet færdiggøres.

Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til
lokaler, salg og distribution, kontorholdsomkostninger mv.

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter
og omkostninger af sekundær karakter i forhold til koncern-
ens hovedaktiviteter, herunder fortjeneste og tab ved salg af
immaterielle og materielle aktiver. Fortjeneste og tab ved salg
af immaterielle og materielle aktiver opgøres som salgsprisen
med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige
værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste ved salg af internt oparbejdede immaterielle
aktiver, som anses for værende en del af koncernens pri-
mære aktiviteter, indregnes i henholdsvis nettoomsætning
og projektomkostninger,

 

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis, fortsat

 

Udbytte fra tilknyttede og associerede virksomheder
Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes i moder-
selskabets resultat idet regnskabsår, hvor der er erhvervet
endelig ret til udbyttet.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkost-
ninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, kursgevins-
ter og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt
tillæg og godtgørelser under aconto-skatteordningen.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af
udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i
anden totalindkomst med den del, der kan henføres til poste-
ringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden total-
indkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes
som en del af årets reguleringer af udskudt skat.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skat-
tepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balan-
cedagen gældende skattesatser og -regler,

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gælds-
metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæs-
sige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser,
bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er op-
stået ved enten første indregning af goodwill eller ved første
indregning af en transaktion, der ikke er en virksomheds-
sammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstate-
ret ved første indregning hverken påvirker det regnskabs-
mæssige resultat eller den skattepligtige indkomst. Der ind-
regnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksom-
heder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kon-
trollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sand-
synligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel
skat indenfor en overskuelig fremtid.

1412010E0GSN16322

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis
den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afvikling af
den enkelte forpligtelse.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser i de respektive lande, der - baseret på vedtagne eller i
realiteten vedtagne love på balancedagen - forventes at gæl-
de, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte
skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet
direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst. I sidst-
nævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes på egenka-
pitalen, henholdsvis i anden totalindkomst.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-
selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i ba-
lancen med den værdi, hvortil de forventes at kunne realise-
res til, enten som nettoskatteaktiver til modregning i fremti-
dige positive skattepligtige indkomster eller ved modregning i
udskudte skatteforpligtelser indenfor samme juridiske skat-
teenhed og jurisdiktion. Det vurderes på hver balancedag, om
det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt til-
strækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatte-
aktiv vil kunne udnyttes.

Moderselskabet indgår i en obligatorisk dansk sambeskatning
med alle danske selskaber, som kontrolleres af Consolidated
Holdings A/S. Den beregnede danske skat af sambeskat-
ningsindkomsten fordeles mellem de sambeskattede selska-
ber i forhold til deres skattepligtige indkomst (fuld fordeling
med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

 

 

Note 29: Anvendtregnskabspraksis, fortsat

 

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som for-
skellen mellem kostprisen og nettoaktiverne i den overtagne
virksomhed. Nettoaktiverne i den overtagne virksomhed
baseres på dagsværdien af aktiver og passiver på overtagel-
sestidspunktet. Ved indregning af goodwill fordeles good-
willbeløbet på de af koncernens aktiviteter, der genererer
selvstændige indbetalinger (pengestrømsfrembringende en-
heder). Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enhe-
der følger den ledelsesmæssige struktur og den interne øko-
nomistyring og -rapportering i koncernen.

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt
for værdiforringelse,

Udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter vedrørende projekter, der er klart defi-
nerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelses-
grad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises,
og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller an-
vende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sik-
kerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgs-
prisen kan dække produktions-, salgs- og administrations-
omkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udvik-
lingsomkostninger indregnes i resultatet, efterhånden som
omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger, Kostprisen
omfatter gager, lønninger, tjenesteydelser, afskrivninger og
andre omkostninger, der kan henføres direkte til koncernens
udviklingsaktiviteter, oq som er nødvendige for at færdiggøre
projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet
første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.

141 ÆEkoGsn1.6323

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udvik-
lingsprojekterne lineært over den vurderede brugstid, Af-
skrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år,

Udviklingsprojekter vurderes årligt for at afgøre, om der er
indikationer på værdiforringelse, Når en sådan indikation er til
stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi, Udviklings-
projekter nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt den-
ne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. igangværen-
de udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for
værdiforringelse,

Licensrettigheder
Erhvervede licensrettigheder omfatter software. Disse måles

til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivning-
er.

Licensrettigheder afskrives lineært over den forventede
levetid eller kontraktens udløb, hvis denne er kortere. Af-
skrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år.

Erhvervede licensrettigheder nedskrives til genindvindings-
værdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæs-
sige værdi.

Materielle aktiver

Driftsmateriel og inventar mv.

Posten omfatter driftsmateriel og inventar samt indretning
af lejede lokaler. Disse måles til kostpris med fradrag af ak-
kumulerede af- og nedskrivninger,

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor akti-
vet er klar til brug.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste
værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de
fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregningen af
nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod
eller den marginale lånerente som diskonteringsfaktor.
Driftsmateriel og inventar afskrives lineært over 3 til 5 år,
svarende til aktivernes vurderede økonomiske levetid. Ind-

 

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis, fortsat

 

retning af lejede lokaler afskrives lineært over lejemålenes
løbetid, dog højst 5 år.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til akti-
vets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Der nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere
end den regnskabsmæssige værdi, Scrapværdien fastsættes
på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger
scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører
afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien ind-
regnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Finansielle aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder i moderselskabets regnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksom-
heder måles i moderselskabets regnskab til den historiske
kostpris. Hvis den historiske kostpris overstiger genindvin-
dingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi,

Hvor udloddede udbytter overstiger den akkumulerede ind-
tjening efter overtagelsestidspunktet, anses dette som en
indikation på værdiforringelse,

Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse
tilat dække en dattervirksomheds underbalance, indregnes
en hensættelse hertil i det omfang, denne overstiger moder-
selskabets tilgodehavende hos dattervirksomheden.
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af datter-
virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen
eller afviklingssummen og den indregnede værdi på salgs-
tidspunktet fratrukket omkostninger til salg eller afvikling.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatet under henholdsvis
"Andre driftsindtægter” og ”Andre driftsomkostninger”,

Kapitalandele i associerede virksomheder i koncern-
regnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles
i koncernregnskabet efter den indre værdis metode (equity-

1412010E0GSN16324

metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den
forholdsmæssige andel af virksomhedernes opgjorte regn-
skabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regn-
skabspraksis, med henholdsvis fradrag og tillæg af forholds-
mæssige interne fortjenester og tab, og med tillæg af regn-
skabsmæssig værdi af goodwill.

I resultatet indregnes den forholdsmæssige andel af virksom-
hedernes resultat efter skat og eliminering af urealiserede
forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med fradrag
af eventuel nedskrivning af goodwill.

Kapitalandele i associerede virksomheder med negativ regn-
skabsmæssig indre værdi måles til DKK 0. Tilgodehavender og
andre langfristede finansielle aktiver, der anses for at være
en del af den samlede investering i den associerede virksom-
hed nedskrives med eventuel resterende negativ indre værdi.
Tilgodehavende fra salg af varer og tjenesteydelser samt
andre tilgodehavender nedskrives alene, hvis de vurderes
uerholdelige,

Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den
resterende negative indre værdi, hvis koncernen har en retlig
eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virk-
somheds forpligtelser.

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anven-
des overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under
koncernregnskabet.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver
samt kapitalandele i dattervirksomheder og associe-
rede virksomheder

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og imma-
terielle aktiver med bestemmelige brugstider samt kapitalan-
dele i dattervirksomheder og associerede virksomheder gen-
nemgås på balancedagen for at vurdere, om der er indikatio-
ner på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres akti-
vets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel
nedskrivning og omfanget heraf,

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af

andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den mind-
ste pengestrømsfrembringende enhed som aktivet indgår i.

 

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis, fortsat

 

Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste
værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien.

For pengestrømsfrembringende enheder fordeles ned-
skrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og
dernæst fordeles et eventuelt resterende nedskrivnings-
behov på de øvrige aktiver i enheden.

Nedskrivninger indregnes i resultatet, Ved eventuelle efter-
følgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af æn-
dringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindings-
værdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pengestrøms-
frembringende enheds regnskabsmæssige værdi tilden kor-
rigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regn-
skabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrøms-
frembringende enhed ville have haft, hvis nedskrivningen
ikke var foretaget, Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det
omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Varebeholdninger

Beholdning af handelsvarer, som primært består af software
måles til kostpris opgjort efter FIFO-metoden eller nettorea-
lisationsværdien, såfremt denne er lavere,

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til om-
sættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af pro-
dukter og serviceydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning i balancen til
dagsværdi, og efterfølgende til amortiseret kostpris, hvilket
sædvanligvis svarer til pålydende værdi med fradrag af ned-
skrivning til imødegåelse af tab.

141 ÆkoGsn1.6325

Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel
vurdering af de enkelte tilgodehavender,

Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgs-
værdien af det udførte arbejde fratrukket aconto-
faktureringer og forventede tab. Salgsværdien måles på
baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de
samlede forventede indtægter på den enkelte kontrakt. Fær-
diggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt bereg-
net som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og
det totale estimerede ressourceforbrug, For enkelte projek-
ter, hvor ressourceforbruget ikke kan anvendes som grund-
lag, benyttes i stedet forholdet mellem afsluttede delaktivi-
teter og det samlede projekt.

Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil over-
stige den samlede omsætning på et igangværende arbejde
for fremmed regning, indregnes det forventede tab på kon-
trakten straks som en omkostning og en hensat forpligtelse.

Når resultatet af en kontrakt ikke kan skønnes pålideligt,
måles salgsværdien kun svarende til de medgåede omkost-
ninger, i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive gen-
vundet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i
balancen under tilgodehavender eller forpligtelser, afhæn-
gigt af om nettoværdien udgør et tilgodehavende eller en
forpligtelse,

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af
kontrakter indregnes i resultatet i takt med, at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfat-
ter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regn-
skabsår og måles til kostpris,

 

 

1412010E0GSN16326

SENESTE ESS ET

 

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på det tids-
punkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen (deklare-
ringstidspunktet).

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne
aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter kursdifferencer,
opstået ved omregning af regnskabsrapportering for enhe-
der med en anden funktionel valuta end danske kroner,

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af
en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfri-
elsen af forpligtelsen vil medføre et træk på koncernens øko-
nomiske ressourcer,

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over
det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid senere end
et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.

Pensioner

Indbetalinger til bidragsbaserede pensionsordninger indreg-
nes i resultatet i den periode, de vedrører, og eventuelle
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden
gæld.

Aktieoptionsprogram

For egenkapitalbaserede aktieoptioner måles dagsværdien
på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatet under per-
sonaleomkostninger over den periode, hvor den endelige ret
til optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i
egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skøn-
nes over antallet af optioner medarbejderne forventes at
erhverve ret til på udløbstidspunktet. Efterfølgende justeres
for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede opti-
oner, således at den samlede indregning er baseret på det
faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendel-
se af Black-Scholes modellen med de parametre, som er angi-
veti note 5.

Andre finansielle gældsforpligtelser

Andre finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leveran-
dørgæld og anden gæld til offentlige myndigheder mv. Andre
finansielle forpligtelser måles ved første indregning til dags-
værdi, fratrukket eventuelle transaktions-omkostninger, I
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til
amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes
metode”, således at forskellen mellem provenuet og den
nominelle værdi indregnes i resultatet under finansielle om-
kostninger over låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle
og operationelle leasingforpligtelser, En leasingaftale klassi-
ficeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici
og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler
klassificeres som operationelle,

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver
indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på det
tidspunkt, hvor kontrakten indgås til laveste værdi af dags-
værdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremti-
dige leasingydelser. Efter første indregning måles leasing-
forpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem
nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne
indregnes i resultatet over kontraktens løbetid som en finan-
siel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler ind-
regnes lineært i resultatet over leasingperioden.

 

 

Note 29: Anvendt regnskabspraksis, fortsat

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser,
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte
metode med udgangspunkt i årets resultat af primær drift,

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året, årets
forskydning i likvider samt likviderne ved årets begyndelse og
slutning,

Cash flow fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før
skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i
driftskapital, modtagne og betalte renter, samt betalt sel-
skabsskat.

Cash flow fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,
køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes
som likvider samt modtagne udbytter. Pengestrømme vedrø-
rende købte virksomheder indregnes fra overtagel-
sestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virk-
somheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Cash flow fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer
i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkost-
ninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån,
afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier
samt udbetaling af udbytte til minoritetsaktionærer.

Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-
likvide transaktioner. Pengestrømme vedrørende finansielt
leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på
gæld.

141 Ek oGsn 16327

 

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket eventuelle
kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditets-
styringen,

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta
omregnes med gennemsnitlige valutakurser, med mindre

. disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.

Segmentoplysninger

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse
med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger kon-
cernens interne ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver
og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres
til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de
enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.

Aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes
direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og mate-
rielle anlægsaktiver, kapitalandele i associerede selskaber,
varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tje-
nesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgræns-
ningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forplig-
telser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld til
leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligt-
elser og anden gæld.

Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurde-
rede markedsværdier.

 

Nøgletal

 

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandetresultat pl aktie(EPS-D) opgøres | overensstemmelse
med IAS 33.

   
   
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
"Anbefalinger & Nøgletal 2010".

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

. Resul krivni ITDA
EBITDA-margin esultat før afs rivninger (EB )
Nettoomsætning

Driftsresultat (EBIT)

0 kudsgrad
vers q Nettoomsætning

Resultat efter skat og minoriteter

Egenkapitalens forrentnin T ; ARD r—:
g Pp g Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser

Egenkapital ultimo

Soliditetsgrad Aktiver ultimo

Resultat efter skat og minoriteter

 

 

 

Resultat pr. aktie (EPS f
esutat p le (EPS) Gennemsnitligt antal aktier x
Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo x 100
Indre værdi pr, aktie (BV) 2 == me z minortetsin re xf
Antal aktier ultimo
Cash flow pr. aktie Pengestrømme fra driften xf

 

Gennemsnitligt antal aktier

-. Teoretisk kurs

teringsfaktor (f ; . 8
Justeringsfa f) Børskurs på aktien dagen inden tegnings- og/eller aktieretten går fra

 

1412010QE0GSN16328 cD

 

 

OM COLUMBUS:
Columbus er den foretrukne forretningspartiner for amni i , (0) inge e (S

inden for fødevare-, detail- og produktionsbrancherne a

med mere end 6.000 succesfulde business cases, og vi € SØrestig- id (STEEN ATTU
tilbyde vores kunder ekspertviden inden for vores tr ”
forretningsigsninger oq global rækkevidde, Læs mee i LSE STER SE SENERE NE KE