Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 
   
 

Erhvervsstyrelsen
12 maj. 2014

   
 

TIVOLI

800000...

|]
ork

i Lrg

AUT:

OA,
ON

SOX,

' V

MDSD ANS

" ÅRSRAPPORT

2013

gø Pirigent Mette Valentin + Godkendt 30. april 2014

N

X

 

   

TAS 1 Sd YRIB'S

   

     
 

fe

4

> TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

 

 

 

  

Pjerrot (her Allan Clausen)
er et af de store Tivoli-ikoner

 

INDHOLD

3 Formandens beretning 31 Regnskab

4 Hoved- og nøgletal 45 Noter

6 Påtegninger 62 Tivolis sponsorer
8 Tivolis bestyrelse og ledelse 63 Kolofon

13. Årets gang i Tivoli

 

 

 

”,

> FORMANDENS BERETNING. &

FORMANDENS BERETNING

I 2013 blev Tivoli udvidet på flere måder. Sommer-
sæsonens nyhed var det 1.200 m? store forlystelses-
område i Det muntre Hjørne. Heraf var de 600 m”
netto tilført publikumsområdet ved at inddrage et
tidligere kontor- og gårdareal. Det nye område

er inspireret af Tycho Brahe og renæssancen og byder
på to helt nye forlystelser, Stjernetårnet og Aquila,
samt et gensyn med Den lille Flyver, som fik nyt
design og fik navnet Den lille Drage.

Den anden udvidelse bestod i, at Tivoli for første
gang åbnede Haven den 31. december på helt normal
vis kl. 11 og dermed forlængede Jul i Tivoli med en
enkelt dag. Initiativet var en succes med 24.000
gæster, hvilket svarer til en velbesøgt dag i sommer-
sæsonens højsæson.

Begge disse udvidelser er eksempler på, hvordan den
nu 170-årige forlystelseshave kan forny sig inden for
de eksisterende rammer, som sættes af beliggenheden
og hensynet til Tivolis historie og koncept. En forny-
else som er essentiel for, at Tivoli fortsat kan bevare
sin tiltrækningskraft. Besøgstallet i 2013 vidner om,
at tiltrækningskraften er der: På trods af et særdeles
koldt forår havde Tivolis sommersæson flere gæster
end året før, Halloween i Tivoli fastholdt 2012s besøgs-
rekord og Jul i Tivoli blev den bedste siden 2005.
Årets samlede gæstetal blev 4,2 mio. besøg, hvilket
ikke er set bedre siden 2004.

OD

Ny

 

Årets resultat før skat på 42,6 mio.kr. må anses for
tilfredsstillende. Omsætningsfremgangen begrundes
ikke udelukkede i det højere besøgstal, men også i et
øget forbrug per gæst.

I 2013 kunne vi fejre 170-året for Tivolis grund-
læggelse, og dermed endnu engang forundres over
livsdueligheden i Georg Carstensens flyvske ide om at
skabe en attraktion for de mange med et bredt udvalg
af forlystelser, spisesteder og kulturelle aktiviteter sat
i en smuk og eventyrlig ramme, Det var Carstensen,
der sagde, at Tivoli så at sige aldrig bliver færdigt.
Vi ser da også gennem historien, hvordan det er for-
nyelsen, der skaber fremgang, mens status quo fører
til faldende besøgstal og dermed dårligere mulighed
for at skabe nye aktiviteter. Ingen fremgang uden
dygtige medarbejdere med ideer og handlekraft.
Der skal derfor gå en tak til både de nuværende og de
tidligere medarbejdere, som har bidraget med deres
engagerede indsats for Tivoli.

Jørgen Tandrup
Bestyrelsesformand

premier
So. A.VOK

 

&… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013

 

”,
”s

””

HOVED- OG NØGLETAL

2013 I HOVEDTRÆK

Tivoli blev i 2013 besøgt af 2.801.000 gæster
i sommersæsonen, af 417.000 gæster under
Halloween og af 982.000 gæster under Jul i Tivoli.

Det samlede besøgstal blev således 4.200.000
i 2013 mod 4.033.000 i 2012, svarende til en
fremgang på 4%.

Selskabets omsætning blev 735,9 mio.kr. mod
708,3 mio.kr. i 2012.

Resultat før skat blev et overskud på 42,6 mio.kr.
mod 41,7 mio.kr, i 2012.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at
der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25% af
årets resultat efter skat svarende til 9,2 mio.kr.

 

FORVENTNINGER TIL 2014

Vejret og andre udefrakommende begivenheder
kan have en stor indflydelse på Tivolis forretning og
dermed udviklingen i årets resultat.

For 2014 forventes en omsætning og et resultat før
skat på niveau med 2013.

BEGIVENHEDER EFTER

REGNSKABSÅRETS UDLØB

Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig
karakter efter regnskabsårets udløb.

 

 

 

mio.kr,

FEM ÅRS HOVEDTAL

Omsætning inkl. forpagtere og lejere

Omsætning

Nettoomsætning

Omkostninger før af- og nedskrivninger
Resultat før af- og nedskrivninger

Af- og nedskrivninger

Resultat af primær drift (EBIT)
Finansielle poster, netto

Resultat før skat

Årets resultat

Årets totalindkomst

Langfristede aktiver
Kortfristede aktiver
Aktiver i alt

Aktiekapital

Egenkapital

Langfristede forpligtelser
Kortfristede forpligtelser
Investeret kapital

Investering i materielle aktiver

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrøm til investeringsaktivitet
Heraf til investering i materielle aktiver
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrøm i alt

FEM ÅRS NØGLETAL

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Soliditetsgrad
Egenkapitalens forrentning

Resultat pr, 100 kr, aktie (EPS), kr.
Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr.
Børskurs, ultimo, kr.

Antal medarbejdere

 

se

HOVED- OG NØGLETAL &

 

2013 2012 2011 2010 2009
1.144,8 1.124,9 1.061,4 1.030,3 997,1
735,9 708,3 673,9 622,2 622,4
697,0 663,2 645,2 580,5 574,8
610,6 582,3 564,9 538,5 528,5
125,3 126,0 109,0 83,7 93,9
80,9 78,8 68,2 66,2 61,9
44,4 47,2 40,8 17,5 32,0
-1,8 -5,5 -7,3 -8,3 711,0
42,6 41,7 33,5 9,2 21,0
37,0 31,4 24,5 6,0 15,7
41,9 29,4 17,5 4,3 15,9
901,0 874,3 864,2 864,8 872,4
115,8 112,0 92,6 77,3 68,1
1.016,8 986,3 956,8 942,1 940,5
57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
661,8 627,7 604,4 588,4 588,0
96,9 101,9 99,9 100,4 109,2
258,1 256,7 252,5 253,3 243,3
798,0 807,2 768,7 798,3 795,7
105,2 84,9 67,2 67,1 63,8
162,1 95,8 117,0 58,0 72,17
7107,5 88,9 -67,2 -58,3 -62,7
-102,5 784,5 767,2 758,3 763,8
44,4 4,9 -47,0 2,4 -19,5
10,2 2,0 2,8 2,1 -9,5
6% 7% 6% 3% 6%
65% 64% 63% 62% 63%
6% 5% 4% 1% 2%
64,7 54,9 42,9 10,5 27,5
16,2 13,7 10,6 2,6 6,9
2,976 2.929 2.980 3.251 3.239
716 711 685 683 782

 

 

”,

%

 

w TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for 2013 for Tivoli A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af Selskabets aktiver, passiver

og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af
resultatet af Selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar-31. december 2013.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberet-
ningen indeholder en retvisende redegørelse for
udviklingen i Selskabets aktiviteter og økonomiske
forhold, årets resultat og Selskabets finansielle stilling,
samt en beskrivelse af de væsentligste risici og
usikkerhedsfaktorer, som Selskabet står overfor.

ÅRSRAPPORTEN INDSTILLES TIL GENERALFORSAMLINGENS GODKENDELSE

København, den 19. marts 2014

Direktion

Lars Liebst
Adm. direktør

Claus Dyhr

Bestyrelse

Mads Lebech
Næstformand

Jørgen Tandrup
Formand

Tommy Pedersen

Økonomidirektør

John Høegh Berthelsen

Ulla Brockenhuus-Schack

Maria Fergadis

 

 

et

DEN UAFHÆNGIGE
REVISORS ERKLÆRINGER

TIL KAPITALEJERNE I TIVOLI A/S

PÅTEGNING PÅ ÅRSREGNSKAB

Vi har revideret årsregnskabet for Tivoli A/S for
regnskabsåret 1. januar-31. december 2013, s. 40-61,
der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstop-
gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrøms-
opgørelse og noter, herunder anvendt regnskabs-
praksis for Selskabet. Årsregnskabet udarbejdes
efter International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregn-
skab, der giver et retvisende billede i overensstemmel-
se med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere
ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser
nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden
væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om års-
regnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
revisionen i overensstemmelse med internationale
standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk
revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske
krav samt planlægger og udfører revisionen for at
opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er
uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger
for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger

i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering
af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved risikovurderingen overvejer revisor intern
kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse
af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.

 

&  PÅTEGNINGER &

5

Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger,
der er passende efter omstændighederne, men ikke at
udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksom-
hedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er
passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er
rimelige, samt en vurdering af den samlede præsenta-
tion af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions-
bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for
vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af Selskabets aktiver, passiver

og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af
resultatet af Selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar-31. december 2013 i
overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger i tillæg til den udførte revision af års-
regnskabet. Det er på denne baggrund vores
opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen

er i overensstemmelse med årsregnskabet.

København, den 19. marts 2014
PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Torben Jensen
Statsautoriseret revisor

Kim Fichsel
Statsautoriseret revisor

 

 

 

& TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 +

TIVOLIS BESTYRELSE OG LEDELSE

JØRGEN TANDRUP

Født i 1947
Cand. merc.

Formand for bestyrelsen i 2008.
Indtrådt i bestyrelsen i 2000, afhængig.
Genvalgt til bestyrelsen i 2013.
Valgperiode udløber i 2014.

Bestyrelsesformand for Syskon A/S,
Fritz Hansen A/S, Skandinavisk Holding
A/S, Scandinavian Tobacco Group A/S
samt Skodsborg Sundhedscenter A/S.
Næstformand i bestyrelsen for Chr.
Augustinus Fabrikker Aktieselskab.
Bestyrelsesmedlem i Augustinus
Fonden.

Kontaktdetaljer
Scandinavian Tobacco Group A/S,
Sydmarken 42, 2860 Søborg.

Særlige kompetencer

Ledelseserfaring fra en lang række
danske samt internationale selskaber.
Erfaring inden for Business-to-
Consumer med produktion, salg samt
branding som tidl. adm. direktør for
Skandinavisk Tobakskompagni A/S.
Erhvervspolitisk erfaring som tidligere
formand for Erhvervspolitisk Udvalg i
Dansk Industri.

Aktiebeholdning
Beholdning af Tivoli-aktier
pr. 31. december 2013: 20
Salg af Tivoli-aktier i 2013: 0
Køb af Tivoli-aktier i 2013: 0

 

MADS LEBECH

Født i 1967
Cand. jur.

Næstformand for bestyrelsen i 2010.
Indtrådt i bestyrelsen 2010, uafhængig.
Genvalgt til bestyrelsen i 2013.
Valgperiode udløber 2014.

+» Adm. direktør for Industriens Fond.

+ Formand for Ordrupgaardsamlingens
Advisory Board samt Turismens
Vækstråd.

+ Formand for Byudviklingsselskabet
»NærHeden - Fremtidens Forstad".

»+ Næstformand for By & Havn.

+ Bestyrelsesmedlem i bl.a. KAB,
Copenhagen Malm Port,
FrederiksbergFonden samt
Hjerteforeningen.

Kontaktdetaljer
Industriens Fond, Esplanaden 34A,
1263 København K.

Særlige kompetencer

+ Bestyrelseserfaring fra bl.a.
Kommunernes Landsforenings for-
mandskab, Wonderful Copenhagen,
Copenhagen Capacity samt en lang
række bestyrelser inden for bl.a. ener-
gi, affaldshåndtering og transport.

+ Politisk erfaring bl.a. som borg-
mester, formand for Hovedstadens
Udviklingsråd, KLs løn- og perso-
naleudvalg og næstformand for Det
Konservative Folkeparti.

+ Strategiudvikling, organisations-
opbygning og økonomistyring.

+ Turismefremme og Hovedstadens
udvikling.

Aktiebeholdning
Beholdning af Tivoli-aktier
pr. 31. december 2013: 1
Salg af Tivoli-aktier i 2013: 0
Køb af Tivoli-aktier i 2013: 0

TOMMY PEDERSEN

Født i 1949

HD i regnskabsvæsen samt i
organisation og strategisk planlægning.

Indtrådt i bestyrelsen i 2000, afhængig.
Genvalgt til bestyrelsen i 2013.
Valgperiode udløber i 2014.

Adm. direktør for Chr. Augustinus
Fabrikker Aktieselskab samt
Augustinus Fonden.
Bestyrelsesformand for Maj Invest
Holding A/S, Fondsmæglerselskabet
Maj Invest A/S, Rungsted Sundpark A/S
samt Skodsborg Sundpark A/S.
Næstformand for Jeudan A/S, Peter
Bodum A/S samt Bodum Holding a.g.
Schweiz samt i Løvenholm Fonden.
Bestyrelsesmedlem i Nykredit
Forsikring A/S, Pharmacosmos Holding
A/S med datterselskab, Skandinavisk
Holding A/S, Scandinavian Tobacco
Group A/S samt S.G. Finance A/S Oslo.

Kontaktdetaljer
Chr, Augustinus Fabrikker Aktieselskab,
Amaliegade 47, 1256 København K.

Særlige kompetencer

Ledelseserfaring fra en lang række
danske samt internationale selskaber,
Bank samt finans som adm. direktør
for Augustinus Fonden samt tidl. bank-
direktør for Bikuben Girobank A/S.
Ejendomsudvikling samt
administration som bestyrelses-
medlem i Jeudan A/S.

Erfaring inden for Business-to-
Consumer med produktion, salg samt
branding som bestyrelsesmedlem for
Bodum A/S, Royal Unibrew A/S samt
Skandinavisk Tobakskompagni A/S.

Aktiebeholdning
Beholdning af Tivoli-aktier
pr. 31. december 2013: 14
Salg af Tivoli-aktier i 2013: 0
Køb af Tivoli-aktier i 2013: 0

 

 

 

 

ULLA BROCKENHUUS-SCHACK

Født i 1961
MBA, Columbia Business School NY.

Indtrådt i bestyrelsen i 2009, uafhængig.
Genvalgt til bestyrelsen i 2013.
Valgperiode udløber i 2014.

+». Managing partner i
SEED Capital Denmark K/S.

+ Adm. direktøri
DTU Symbion Innovation A/S.

+ Bestyrelsesmedlem i Abeo A/S, Alkalon
A/S, Amminex A/S, Expanite A/S,
Observe Medical Aps, WDI Invest,
Oticon Fonden, DVCA samt
Mary Fonden.

Kontaktdetaljer
SEED Capital Denmark,
Diplomvej 381, 2800 Kgs. Lyngby.

Særlige kompetencer

+ Oplevelsesøkonomien som medstifter
af Media Invest, tidligere bestyrelses-
formand for IO Interactive A/S samt

ledende medarbejder i Egmont-gruppen.

+ Forretningsstrategi, forretnings-
udvikling samt innovation som
managing partner i SEED Capital
Denmark K/S samt tidligere manage-
mentkonsulent hos McKinsey & Co Inc.

+ Økonomistyring, regnskabsvæsen
samt revision som managing partner i
SEED Capital Denmark samt managing

director i DTU Symbion Innovation A/S.

Aktiebeholdning
Beholdning af Tivoli-aktier
pr. 31. december 2013: 10
Salg af Tivoli-aktier i 2013: 0
Køb af Tivoli-aktier i 2013: 0

,.
%

TIVOLIS BESTYRELSE OG LEDELSE

JOHN HØEGH BERTHELSEN

Født i 1969
Arrangementskoordinator.

Indtrådt i bestyrelsen i 2008.
Valgt af Selskabets medarbejdere.
Genvalgt i 2010.

Valgperiode udløber i 2014.

Kontaktdetaljer
Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,
1630 København V.

Særlige kompetencer

+ Gæsteservice samt salg i forhold
til forretningssegmentet.

+ Koordinering af større
firmaarrangementer.

Aktiebeholdning
Beholdning af Tivoli-aktier
pr. 31. december 2013: 0
Salg af Tivoli-aktier i 2013: 0
Køb af Tivoli-aktier i 2013: 0

»
”

MARIA FERGADIS

Født i 1979
F&B Manager.

Indtrådt i bestyrelsen i 2010.
Valgt af Selskabets medarbejdere.
Valgperiode udløber i 2014.

Kontaktdetaljer
Tivoli A/S, Vesterbrogade 3,
1630 København V.

Særlige kompetencer
+ Gæsteservice samt udvikling
af nye koncepter i Tivoli.

Aktiebeholdning
Beholdning af Tivoli-aktier
pr. 31. december 2013: 0
Salg af Tivoli-aktier i 2013: 0
Køb af Tivoli-aktier i 2013: 0

 

 

& TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &%

DIREKTION

ADM. DIREKTØR

Lars Liebst

Født i 1956

Tiltrådt som adm. direktør i 1996.

+ Bestyrelsesformand for TV2|DANMARK A/S samt
Industriens Almene Arbejdsgiverforening.
»… Medlem af DI's Hovedbestyrelse,

Aktiebeholdning

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2013: 15
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2013: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2013: 0

ØKONOMIDIREKTØR

Claus Dyhr

Født i 1967

Tiltrådt som økonomidirektør i 2008.

+ Bestyrelsesmedlem Autohuset Glostrup A/S.
+ Bestyrelsesmedlem Kronborg Auto A/S.

Aktiebeholdning

Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2013: 10
Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2013: 0

Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2013: 0

CHEFGRUPPE

UNDERDIREKTØR, MARKETING
Dorthe W. Barsøe

Født 1966.

Udnævnt 2006.

UNDERDIREKTØR, HAVEN
Inge Fogelberg Christiansen
Født 1967.

Udnævnt 2013.

UNDERDIREKTØR, CASINO
Lars Dam-Johnsen

Født 1970.

Udnævnt 2012.

UNDERDIREKTØR, TIVOLI HIGH END
Christophe Delabarre (Fratrådt 01.06.2013)
Født 1979.

Udnævnt 2012.

UNDERDIREKTØR, SALG
Frans Fossing

Født 1967.

Udnævnt 2009.

UNDERDIREKTØR,

KOMMUNIKATION & UNDERHOLDNING
Stine Lolk

Født 1972.

Udnævnt 2002.

UNDERDIREKTØR, DRIFT & UDVIKLING
Mogens C. Ramsløv

Født 1963.

Udnævnt 2010.

 

 

% TIVOLIS BESTYRELSE OG LEDELSE %

BESTYRELSESARBEJDET

Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af
bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier,
politikker m.v. Orientering fra direktionen til bestyrel-
sen sker systematisk ved møder samt ved skriftlig og
mundtlig rapportering. Rapporteringen omfatter bl.a.
forhold vedrørende den økonomiske stilling, lønsom-
hed, udvikling og forhold af relevans for omverdenen.

Bestyrelsen mødes mindst fire gange om året og efter
behov. I 2013 blev afholdt fem bestyrelsesmøder.

Afholdte bestyrelsesmøder i 2013
21. marts 2013

30. april 2013

27. maj 2013

15. august 2013

29. november 2013

Planlagte bestyrelsesmøder i 2014
19. marts 2014

30. april 2014

15. august 2014

31. oktober 2014

8. december 2014

Bestyrelsen modtager løbende skriftlig orientering
om Selskabets drift og stilling samt risici på væsent-
lige områder. Bestyrelsen træffer ud over beslutnin-
ger vedrørende betydende driftsforhold blandt andet
beslutninger om kapitalgrundlagets størrelse og
sammensætning, langsigtede forpligtelser, væsentlige
politikker og revisionsforhold.

Bestyrelsen gennemgår, tilpasser og godkender årligt
forretningsordenen for direktionen og fastlægger her-
under krav til den rapportering, der tilgår bestyrelsen
og tilkommunikationen i øvrigt mellem de

to ledelsesorganer.

Bestyrelsens formand og næstformand udgør for-
mandskabet, der sammen med direktionen blandt an-
det tilrettelægger bestyrelsens møder, Formandens og
i dennes fravær næstiformandens specifikke opgaver er
fastlagt i forretningsordenen.

Bestyrelsen evaluerer årligt bestyrelsens og direk-
tionens arbejde, resultater og sammensætning.
Samtidig evalueres samarbejdet mellem bestyrelsen
og direktionen. Bestyrelsen vurderer årligt, hvorvidt
der er anledning til at ajourføre eller styrke medlem-
mernes kompetencer i forhold til opgaverne. Desuden
fastlægger bestyrelsen årligt sine væsentligste opgaver
i relation til den løbende vurdering af direktionens
arbejde og den finansielle og ledelsesmæssige kontrol
med Selskabet.

 

 

i … TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

     

4.200.000 250.000

  

 

 

 

%… ÅRETS GANG I TIVOLI &

 

En lang og meget kold vinter havde svært ved at
slippe sit tag i Danmark, og det var køligt frem til
slutningen af maj, altså langt ind i Tivolis sommer-
sæson, Kulden påvirker både besøgstallet - i negativ
retning - og gæsternes adfærd, idet lysten til at køre
i forlystelser, spise is, færdes ude om aftenen og høre
Fredagsrock daler.

Men da først solen og varmen fandt vej til København
blev den til gengæld hængende resten af sommer-
sæsonen. Med temperaturer i 20'erne og en mild brise
gav sommeren 2013 det perfekte Tivoli-vejr.

Forventeligt i et år med en ny, vild forlystelse er der
en vækst i gruppen af teens, som har besøgt Tivoli.
Teens matcher beskrivelsen: ,,Vi er unge mellem ca. 13
og 19 år, og var i Tivoli sammen med jævnaldrende
venner og uden vores forældre. Vi kom primært for at
prøve forlystelserne. Vi spiste noget nemt mad — (fast-

food/salat/sandwich etc.)" (Fra Tivolis Exitanalyse, MEC).

I gruppen af kulturelle gæster er der en lille tilbage-
gang, der kan begrundes med færre forestillinger

i Koncertsalen og Glassalen end i 2012, hvor Tivoli
havde et meget stort antal forestillingsbilletter i salg.

For livsnydernes vedkommende er der en fremgang,
som især er mærkbar under Jul i Tivoli. Det fremgår
da også af de tilbagevendende exitanalyser, at netop
stemningen og sceneriet er det flest gæster nævner
som årsagen til deres besøg.

Som det fremgår af grafen nedenfor, er Tivoli fortsat
en attraktion, som rammer bredt på tværs af smag.

Også aldersfordelingen blandt gæsterne er jævn. Der
er en overvægt af gæster fra 0-25 år, som skal ses i
lyset af det store aldersspænd: gruppen rummer både
børn, teens og unge voksne, som definerer sig selv
som del af gruppen vennerne.

GÆSTEPROFILER

HT] 2012

30%

. 2013

 

 

25% ;

20%

 

 

 

15%

 

 

 

 

10%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

cm |

 

De kulturelle

Livsnyderne

Vennerne Business Ingen af disse

% TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013. &

SS .

Det japanske Taarn,
opført 1900

ki Er

Tivoli har et rigt dyreliv

 

 

TT
dl
[
/ ,
z
É
| |
| Å JO
N Å hu
W —— se Sy
I
S Å
v i
hl Sd
ra
eng ed
[] DANMARK 73,0%
M SVERIGE 7,8%
LI NORGE 3,2%
HM USA 2,7%
UK 2,1%
TYSKLAND 2,1%
ØVRIGE 8,7%

FÆRRE KLAGER, MERE ROS

Tivolis gæster er særdeles tilfredse med deres
oplevelser. Det ses både af det lave antal klager
og den høje anbefalelsesgrad.

Tivoli arbejder systematisk på at opretholde en høj
standard for service og for Haven og dens tilbud
generelt, Der kun er modtaget 1775 skriftlige klager

i 2013; i lyset af et samlet besøgstal på 4,2 mio. gæster
er det meget få. Det er også færre end året før.

 

 

omkring søen

 

TURISTER

Antallet af turister i Tivoli stiger,

I 2013 har Tivoli ændret måden, hvorpå vi tæller de
udenlandske turister, som besøger Tivoli. Igennem

en årrække er optællingen foregået i forbindelse med
køb af entrébillet i en af Tivolis indgange. I erkendelse
af, at mange gæster anvender en anden billettype,

for eksempel Copenhagen Card eller en forkøbt billet,
bliver der nu også lavet stikprøvevis optælling af
disse billettyper.

Andelen af udenlandske turister i Tivoli i sommeren
2013 er 27% af alle gæster. Turisterne fordeler sig på
7,8% svenskere, 3,2% nordmænd, 2,7% fra USA, 2,1%
fra hhv. Storbritannien og Tyskland og 8,7% fra den
øvrige verden. Stigningen fra de seneste års ca. 20%
til de 27% turister, som er målt i 2013 kan dels
begrundes med ændringerne i optællingen, dels
med at København som helhed har haft en fremgang
iturister,

Det lave tal indikerer dels en generelt høj tilfredshed,
dels at de situationer, som uvægerligt opstår i mødet
mellem Tivoli og Tivolis gæster, bliver løst på stedet.

I de årlige exitanalyser spørges til den generelle til-
fredshed med Tivoli-besøget samt om man vil anbefale
et besøg til andre. På begge punkter ligger Tivoli kon-
sekvent højt. Det gælder også i 2013, hvor tilfredsheds-
graden ligger på 93% og anbefalelsesgraden på 94%.

 

 

de
w

STÆRKT BRAND

Tivoli er placeret som det tredjestærkeste brand i
Danmark og både Fredagsrock og Halloween i Tivoli
har markant fremgang.

Brand Asset Valuator (BAV) analyserer danskernes
holdninger til 800 brands. Analysen viser, at Tivoli
ligesom i 2011 er det tredjestærkeste brand i analysen
efter Google og Lego.

Tivolis position hos børnefamilierne er styrket, og
flere kerneværdier kobles i højere grad til navnet end
tidligere, for eksempel ,,bedre end konkurrenterne",
sværd at betale mere forf, ,,følger med tiden"

og ,originalf.

SKOLEN OG TIVOLI

Tivolis nye Skoletjeneste og Faglige Dage led under
lærerkonflikten, men indhentede det tabte senere
på året.

April er altid en travl måned i Tivoli. Sommersæsonen
begynder og de nye tiltag, som er blevet forberedt i
lukkeperioden januar til marts skal færdiggøres og
præsenteres, I 2013 var april ikke bare travl (og kold),
men også lidt af en udfordring for forældre til skole-
børn på grund af overenskomstforhandlingerne
mellem kommunerne og lærerforeningen og den
lockout af lærerne, som fulgte.

Som en hjælp til de Tivoli-ansatte blev der arrangeret
fælles pasning af skolebørn i Tivoli-Gardens lokaler.
Forældre og andre Tivoli-ansatte skiftedes til at have
opsyn med børnene og kunne også tilbyde forskellige
aktiviteter — alt fra en tur i Rutschebanen til en udflugt
til Glyptoteket.

»… ÅRETS GANG I TIVOLI &

Fredagsrock som sub-brand har markant fremgang
ligesom Halloween i Tivoli også er vokset i både
vitalitet og styrke. Fremgangen for begge er på tværs
af aldersgrupper og geografiske områder, hvilket
yderligere er et tegn på styrke.

Den årlige exit-analyse viser, at gæsternes samlede
tilfredshed med besøget er steget. Dels er gruppen af
tilfredse og meget tilfredse vokset, dels er væksten i
meget tilfredse markant. Det samme gør sig gældende
for anbefalingsgraden, hvor gruppen, man kunne
kalde Tivolis ,,ambassadører" (dem der helt sikkert vil
anbefale), er steget med 9 procentpoint til i alt til 62 %.

Tivoli blev klar til åbningsdagen, men desværre fik

. lærerkonflikten negativ indflydelse på Tivolis Faglige

Dage og på den nye Skoletjeneste. Faglige Dage for
4.76. klasse fandt sted i sommersæsonens første uger,
men da deltagelse sker klassevis og i skoletiden, kun-
ne aktiviteten ikke gennemføres så længe konflikten
varede. De yngre klassetrin fik senere mulighed for
at deltage i Faglige Dage i august.

Skoletjenesten i Tivoli er et tilbud, man også benytter
klassevis, men her er en underviser tilknyttet, og der
er undervisningsforløb helt ned til indskolingsårgan-
gene. Både undervisningsforløb og opgaver til Faglige
Dage lever op til Fælles Mål for Folkeskolen.

Mere end 30.000 elever deltog i Faglige Dage, mens
185 klasser har besøgt Skoletjenesten.

Tivoli-børnene takker Lars Liebst for

Opgaveløsning i Tivolis Skoletjeneste
cu me fi — ”

husly under lærerkonflikten

 

.

> TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

»
«

s

DET MUNTRE HJØRNE TOP 5 FORLYSTELSER 2013

Gæsterne fik 600 m” mere at boltre sig på og
Tycho Brahe fik sit eget hjørne, da Tivolis nye
område åbnede.

    

se

Tivolis beliggenhed i Københavns centrum giver
mange unikke fordele, men også en del ulemper. Én
af ulemperne er den fysiske begrænsning, det sætter.
I 2013 lykkedes det at finde og forvandle 600 mZ? kontor-
og gårdareal til nyt publikumsområde. Dermed fik
Det muntre Hjørne en tiltrængt fornyelse og Tivolis
forlystelsesportefølje kunne udvides med to nye
forlystelser, hvoraf den ene — Aquila — er en vild
karrusel med stærke G-kræfter. Den findes ikke andre
steder i Europa. Forlystelsen blev en succes med knap
400.000 gæsteture (hele året).

 

EH DÆMONEN 7%

I Tivolis forlystelser blev der i alt kørt 12,5 mio. CJ DEN FLYVENDE KUFFERT 8%
gæsteture. HH MINEN 7%
ODINEXPRESSEN 7%

Den nye del af Det muntre Hjørne er 1.200 m? stor RUTSCHEBANEN 12%
og tematiseret med inspiration fra renæssancen og CO] ØVRIGE 59%

astronomen Tycho Brahe. Temaet lægger sig i for-
længelse af det eksisterende tema i området, som er
opdagelser, rejser og udforskning. Men det adskiller
sig også ved at være så gennemført og tage konkret
afsæt i en historisk person.

Tivolis nye område er inspireret
af Tycho Brahes tid

LEE'S 350:

IK ARD
(t

 

%… ÅRETS GANG I TIVOLI &

  

MUN NR Faa

Altid som aldrig før, Tivolis reklame-
slogan på latin, detalje fra Aquila

SM

    
    

12.5 1.200

MIO. GÆSTETURE M? NYT
I TIVOLIS FORLYSTELSER FORLYSTELSESOMRÅDE

 

 

 

Aquila er produceret af Zamperla og
scenograferet af Tivolis Udviklingsafdeling

 

% TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

FYRVÆRKERISHOW OG FØDSELSDAG

Tivolis 170-års fødselsdag blev fejret med fyrværkeri
hele sommersæsonen og stort musikalsk program.

Endnu en nyskabelse fik premiere ved sommer-
sæsonens begyndelse. Det var et fyrværkerishow,
som blander lavt parterrefyrværkeri med kunstnerisk
lyssætning og musik. Dermed er der tale om en
videreudvikling af den gamle Tivoli-tradition med
ugentlige fyrværkerier, som går helt tilbage til Tivolis
grundlæggelse i 1843.

De store festfyrværkerier var der også plads til i

sæsonprogrammet. Både åbningsdagen og lukke-
dagen blev markeret på den måde - og ikke mindst

7

Flagallé i anledning af
Tivolis fødselsdag

TIVOLICASINO

TivoliCasino.dk har rundet sit første år efter lance-
ringen i juli 2012. Onlinecasinoet ejes og drives af
Tivoli A/S, som dermed videreudvikler mere end 100
års tradition for spil som underholdning. Der er i dag
140 forskellige spil i TivoliCasino.dk, blandt andet

fødselsdagsfyrværkeriet den 15. august, hvor Tivoli
fyldte 170 år var imponerende.

Tivolis fødselsdag blev i øvrigt markeret med den
traditionelle koncert i Koncertsalen, en Lumbye-
maraton med Tivolis Promenadeorkester på Plænen
og et bredt program af andre Tivoli-aktiviteter.
Desuden blev Tivoli Tour præsenteret. Turen består
af en række skilte som i tekst og billeder fortæller
Tivolis historie. Skiltene udgør tilsammen en rundtur
i Haven, men turen kan også nydes hjemme ved
computeren, da teksterne er tilgængelige på tivoli.dk
(på dansk, engelsk og kinesisk), hvor de endda
uddybes yderligere.

 

det unikke og meget efterspurgte Tivoli Bonanza,
som er designet i Tivolis visuelle univers. I decem-
ber 2013 lanceredes TivoliCasino.dk i en version til
smartphone.

 

 

s

og

&… ÅRETS GANG I TIVOLI &

%

KAHLER I TIVOLI

Dansk design og dansk mad mødes i Simon Henningsens
Tivoli-moderne klassiker.

Den tidligere restaurant Perlen, senest kendt under navnet
Den Skaldede Kok, skiftede ejer. Kåhler i Tivoli er den fjerde
restaurant i det århusianske imperium, som også omfatter
keramikvirksomheden Kåhler. Det verdensberømte keramik-
brand kom på nye hænder i 2008, hvor kursen blev lagt om til
moderne, masseproduceret kvalitetsdesign, I 2010 åbnede det
første kombinerede spisested og showroom i Aarhus.

Kåhler i Tivoli er den første restaurant i kæden i hovedstaden.
Indretningen er præget af danske møbelklassikere og Kåhlers
egne designs, der passer fortræffeligt til Simon Henningsens
Tivoli-moderne arkitektur fra 1968. Menuen er dansk
imoderne fortolkning.

 

 

SUITE DREAMS

Nimb Hotel udvidede med tre suiter i den absolutte de charmerende og udsøgte omgivelser, ikke mindst
luksusklasse. fra udenlandske gæster.

På Nimb blev det tid til et farvel til at drive gourmet- I de øvrige dele af Huset Nimb - Nimb Brasserie,
restaurant. Nimb Louise lukkede ved nytår og i stedet Nimb Vinotek, Nimb Bar'n' Grill og Nimb Terrasse - er
opstod Suite Louise, Danmarks dyreste hotelsuite. der blevet arbejdet med finjustering af koncepterne

I de tidligere restaurationslokaler i Nimbs stueetage og fastholdelse af restauranternes høje serviceniveau.
blev der indrettet tre luksussuiter med egen terrasse Nimb Terrasse har løftet arven efter Divan 2 som

i Tivoli. De tre suiter kan slås sammen til én eksklusiv efterspurgt mødested for forretningssegmentet, der
suite med eget køkken, sauna, butlerservice mm. både benytter de gode mødefaciliteter og spiser
Nimb Hotel blev dermed udvidet til at have 17 værelser irestauranten.

og der er fortsat stor efterspørgsel på at overnatte i

 

 

Ek oo.

Fra siddegruppen i Suite Louise er der
udgang til egen terrasse og til Tivoli

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 «

Fo Pop-upTorsdag med David Jay

 

FLOT FREDAGSROCK

Fredagsrock kunne præsentere flere kunstnere
end nogensinde tidligere. Publikum kvitterede
ved at møde talstærkt op.

Fredagsrock 2013 fik det bedste besøg i fem år, da
692.000 af sommerens 2,8 mio. gæster besøgte Tivoli
på en fredag. Programmet bød på både dobbelt-
koncerter og Fredagsrock Festival, og ikke mindst
fejringen af Dansk Rap 25 år vakte opmærksomhed.
Det blev dog en gammel kending, der blev højdesprin-
geren, nemlig Thomas Helmig, som tiltrak så mange
gæster, at Tivolis indgange måtte lukkes allerede før
koncertstart. I alt optrådte 63 koncertnavne fordelt
på de sædvanlige 24 fredage.

Musikugens nyhed var Pop-upTorsdag, som fik egen,
ny scene midt i Tivolis store springvand. Her optrådte
Danmarks spirende pop-idoler blandt de helt unge
med ganske korte koncerter. Sæsonen igennem bød
Musikugen på et stort, internationalt og meget varieret
musikprogram. Alt fra folk og world på mandagene,

”-

til populærmusik med Tivolis Promenadeorkester om
tirsdagene, jazz med OnsdagsSelskabet, og om
lørdagen og søndagen dans for både voksne og børn.

To internationale koncerter med henholdsvis Sting

og Suede understregede Tivolis position som populært
spillested. Ved Sting-koncerten blev en ny publikums-
model afprøvet, der gav mulighed for at sælge 8.000
billetter til et aflukket område på selve Plænen, mens
andre Tivoli-gæster kunne opleve koncerten på
afstand. Alle billetterne blev udsolgt og samlet set var
der godt 25.000, der overværede Sting-koncerten.

Glassalen Live begyndte allerede i marts med

Joey Moe og Outlandish, som også var at finde

på Fredagsrock-programmet senere på året.
Programmet i Glassalen bød også på Tim Christensen,
Michael Falch, Teitur og mange flere. I Tivolis
Koncertsal optrådte Rufus Wainwright. Over 14.000
gæster valgte at købe billet til en af de næsten 30
rytmiske koncerter i Glassalen/Koncertsalen i 2013.

REN BETERNETET EN

 

692.000

AF SOMMERENS 2,8 MIO.
GÆSTER BESØGTE
TIVOLI PÅ EN FREDAG

— 20 -

 

 

 

KLASSISK FOR ALLE

Tivoli Festival har dybe rødder tilbage til

H.C. Lumbyes tid. Nu blandes hans egne toner spillet
af Tivolis Symfoniorkester hver sommer med de store
verdensnavne inden for opera og klassisk musik.

Igen i 2013 kunne Tivoli præsentere Nordens største
klassiske musikfestival fra begyndelsen af maj til
slutningen af august, som denne sommer havde unge
talenter, især instrumentalsolister, som gennemgå-
ende tema. Blandt dem pianisterne Valentina Lisitsa,
som er én af verdens mest omtalte musikere i øjeblik-
ket, Behzod Abduraimov, Lukas Geniusas, Benjamin
Grosvenor og Alice Sara Ott, violinisterne Ning Feng,
Guro Kleven Hagen, Vilde Frang og Charlie Siem, samt
den fremragende cellist Alisa Weilerstein.

Blandt de dirigentnavne, som det lykkedes at tiltræk-
ke til sommerens festival, kan nævnes dirigenterne
Ankush Kumar Bahl, Dmitrij Kitajenko, Santtu-Matias
Rouvali, Perry Sø, Marc Soustrot, Thomas Søndergård
og Michael Schønwandt. Sidstnævnte fejrede sin 60-
års fødselsdag med Tivolis Symfoniorkester med det
samme værk, som han i 1977 debuterede med i Tivoli;
Mahlers 4. symfoni. Tivolis traditionsrige fødselsdags-
koncert blev i år en fejring af filmmusik fra Hollywood

&… ÅRETS GANG I TIVOLI &

gennem tiden - med Jakob Stegelmann som vidende og
morsom konferencier, Dronning Ingrids Hæderslegat
blev uddelt ved en festkoncert til danseren Ida
Praetorius og akkordeonisten Bjarke Mogensen. To
tidligere modtagere af hæderslegatet, violinisten
Vilde Frang og dirigenten Thomas Søndergård, var på
programmet ved denne koncert. På vokalsiden bød
Tivoli Festival blandt meget andet på en koncertop-
førelse af Emil Reesens operette Farinelli med et hold
unge, danske sangere, et genhør med stjernetenoren
Lawrence Brownlee, og en liedkoncert med verdens
førende kontratenor, Andreas Scholl.

Foruden de store navne bød Tivolis Koncertsal også
på den sideløbende koncertrække Con Amore, hvor
landets bedste amatørensembler og de helt unge
spirende musiktalenter får mulighed for at udfolde
sig ide perfekte rammer i landets bedst og smukkest
beliggende koncertsal.

Tivolis Symfoniorkester, som er fast omdrejnings-
punkt i Tivoli Festival, rykkede i sommerens løb også
udendørs og spillede en velbesøgt koncert på Plænen
med musik af H, C. Lumbye, dirigeret af musikchef
Henrik Engelbrecht.

 

 

 

   

ERE ennen dem
Overrækkelse af
Dronning Ingrids Hæderslegat

 

% TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 …

 

FORTJENT HÆDER

Tivoli-Garden og Tivoli Balletskole tager unge
talenter alvorligt. Det blev belønnet i 2013.

Tivoli-Gardens chef Sven Hansen Heidelberg, modtog
i februar 2013 Kammersanger Emil Holms Mindelegat,
som blev overrakt ved en Torsdagskoncert i DR
Koncerthuset. I begrundelsen fremhæves den betyd-
ning Tivoli-Garden har for dansk musikliv gennem at
uddanne musikere inden for blæserinstrumenter og
slagtøj. Efter 40 års tro tjeneste fratrådte Sven Hansen
Heidelberg sin stilling i januar 2014. Sven Hansen blev
optaget i Tivoli-Garden i 1962, hvor han som 16-årig
afsluttede som tambourmajor. I 1973 blev Sven Hansen
ansat som chef for Tivoli-Garden og har siden været
drivkraften i at udvide Gardens musikrepertoire og ikke
mindst lagt vægt på seriøs musikundervisning. I Tivoli,
såvel som hos mange tidligere elever, vil han blive
husket for sit store engagement, for hvilket der skal lyde
en stor tak.

as re mk RR
Dukker og skuespillere giver Rasmus Klump
og hans venner liv på scenen

 

Tivolis gæster har mulighed for at nyde denne høje
musikalske standard flere gange om ugen. I september
kunne gæster på Sentosa Island i Singapore, også opleve
Tivoli-Garden, der optrådte ved Sentosa Islands Busker's
Festival.

Mens Tivoli-Garden har arbejdet med talentudvikling i
mere end 100 år, er det et nyere tiltag på danseområdet.
Tivoli Balletskole begyndte i det små med en summer
camp i skoleferien 2012. I dag har Balletskolen 17 hold.
De yngste elever er seks år og de ældste er voksne.

Tivoli Balletskoles elitehold kan allerede i sit første år
glæde sig over en fin udmærkelse til én af skolens elever.
16-årige Freja deltog i Youth American Grand Prix, hvor
hundredevis af balletelever fra hele verden konkurrerer
om pladser på verdens førende balletuddannelser. Freja
blev flot placeret og fik efterfølgende tilbudt en plads på
Jackie Kennedy Onassis Ballet School i New York, som
er tilknyttet American Ballet Theater, hvor hun skal
deltage i et fem uger langt sommerkursus.

El

 
   
  

|

i SDK

Forelsket i København, fra Jukebox

 

 

   

  
 
   
 
 
 
  
 
 
     
 

&

 

 

TIVOLI B-tB

Der er stigende interesse for at holde møder og
selskaber i Tivoli.

H.C. Andersen Salen er navnet på Tivolis nyeste møde-
og selskabslokale. Det 500 m? store lokale er det
tidligere udstillingslokale på første sal i H. C. Andersen
Slottet, hvor den karakteristiske elegante stil fra Nimb
slår igennem i de historiske lokaler.

Der er fortsat stor efterspørgsel efter at afholde møder
og selskaber i Tivoli, hvor arrangementet kan kobles
med spil og forlystelser, rundvisninger eller foredrag
på et utal af nye måder, der giver deltagerne en
anderledes og unik oplevelse, hvilket sikrede en stor
ordretilgang i 2013.

 

IKONER PÅ SCENEN

blev set af mere end 12.000 børn og voksne.

SY ATT om pe CENT EN CI GL CDE
si2zårogsn89688

 

 

%… ÅRETS GANG I TIVOLI +

Tivoli Erhvervsklubs 200 medlemsvirksomheder har
kunnet vælge mellem 24 arrangementer i årets løb.
Mest populært var VIP koncerten med Tina Dickow.

I 2013 blev der indgået aftale med Go Dream om
sponsorat af Ballongyngen og samarbejde om salg
af Tivolis mange produkter. Ligeledes blev et nyt
samarbejde udviklet med Pepsi MAX som sponsor af
Pop-upTorsdag.

B-i-B-salget omfatter også samarbejde med det
professionelle rejsemarked, hvor hoteller, incoming”-
bureauer og transportører er væsentlige partnere,
og salg af forestillingsbilletter til større grupper og
virksomheder. Der er en meget positiv udvikling på
samtlige områder sammenlignet med 2012.

Glassalen danner rammen om musikalske forestillinger.

Glassalen lagde scene til to store danske ikoner i 2013, Bent Fabricius Bjerre og
Rasmus Klump. Sammen med Fredericia Teater præsenterede Tivoli teaterkoncerten
Jukebox med nogle af Fabricius Bjerres mest populære sange og melodier fortolket af
en entusiastisk flok unge musicalstjerner, Komponisten medvirkede på film, og ved
premieren også i egen person til publikums store begejstring.

Med Holbæk Teaters folk som kreative kræfter blev Familiemusicalen Rasmus Klump
på Eventyr til. En hyggelig historie om bjørnen og hans venner og deres eventyr på de
syv have. Forestillingen spillede først i Holbæk og flyttede siden til Glassalen, hvor den

  

”

im TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013  %

Warm-up +19, Tivoli Balletteater

Dronningen viser kostumeskitse

Toppen (Teele Ude), Kineseren (Allan Nielsen) og

Påfuglen (Nadia Dahl), Den standhaftige Tinsoldat

 

 

 

 

&… ÅRETS GANG I TIVOLI &

      

    

am "4

rt

+.

i Tinsoldaten (Shaun Kelly) og
| Danserinden (Tori Cooper)

 

EVENTYRLIG DANS

Dronningen vendte tilbage som scenograf
for Pantomimeteatret i teatrets femte H.C.
Andersen-ballet.

Det amerikanske dansekompagni Pilobolus stod

for årets internationale dansegæstespil i Tivolis
Koncertsal. Pilobulus er rundet af hippiebevægelsens
kollektivtanker og kendt som et søgende og eksperi-
menterende kompagni, der gerne leger med andre
kunstarter. Forestillingen Shadowland er da heller
ikke sådan at sætte en mærkat på. I Shadowland
indgår både dans og mere akrobatiske bevægelser.
Store dele af den eventyrlige fortælling viser
danserne i silhuet. Ved hjælp af skærme, lys og
rekvisitter dannes de mest overraskende billeder,
der tranformeres til andre billeder for øjnene af det
betagede publikum. Shadowland handler om en

ung piges rejse ud i verden, hendes forvandling til
kvinde. Derfor udvikler Pilobolus nye afslutninger på
forestillingen alt efter, hvor de optræder. Således blev
københavnske landemærker som Den lille Havfrue og
Tivolis hovedindgang levende i Koncertsalen, hvor
publikum var begejstret over dansernes ekvilibrisme.

Begejstring var der også ved Pantomimeteatret i
forbindelse med premieren på Den standhaftige
Tinsoldat af Dinna Bjørn, James Price og Dronning

SÅ

frå
sås
2
(CF
nd
Na
pl
sæ
GG
|
2
æ:
Ca
f dl
GN
i£

 

Danserne former Tivolis
Hovedindgang, Shadowland

 

Margrethe. Balletten er den femte H.C. Andersen-
forestilling, de tre laver sammen. Det er da også
tydeligt, at samarbejdet har fundet sin form, hvor
kunstnerne inspirerer hinanden: scenografien
inspirerer musikken, musikken inspirerer trinnene,
trinnene afføder igen nye ideer til, hvordan det
endelige kunstneriske udtryk skal være.

Tivoli Balletteater er kompagniets nye navn,

valgt for at gøre det lettere at optræde uden for
Pantomimeteatret. Det kan være i Tivolis Koncertsal
som i 2012 med Nøddeknækkeren, eller på Operaen,
hvor danserne jævnligt har opgaver som kompagni.
Men det kunne også være på gæstespil ude i verden.
Navnet afspejler også bedre, at repertoiret spænder
videre end de gamle pantomimer, som har givet
teatret navn. Ud over Den standhaftige Tinsoldat
bød sæsonen også på en ny, eksperimenterende
ballet af den amerikanske koreograf Stacey Denham,
Warm Up 419 i dobbeltprogram med den populære
Triplex. Sæsonen begyndte med en sprælsk Bournon-
villeaften og sluttede med genopførelsen af Seasons
og Havets Bevægelser.

& TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 +

HALLOWEEN I TIVOLI

Mere uhygge om aftenen slår halloween-sæsonens
succes fast.

Tivolis efterårssæson begyndte som sædvanligt
fredag i uge 41, hvor skolernes efterårsferie begynder.
Igen varede sæsonen to uger, og vi kan konstatere, at
besøgsrekorden i 2012 på 418.000 gæster ikke var et
spørgsmål om begynderheld. Rekorden blev tangeret
med et besøgstal på 417.000 i 2013.

Udsmykningen til Halloween består naturligvis i høj
grad af græskar, men derudover anvendes også halm,
majs og efterårsplanter. Langt det meste af pynten er
naturens egne frembringelser, men da det overnatur-
lige har en vigtig plads i halloween, kan Tivoli også
byde på lysende fugleskræmsler, sorte katte og gigan-
tiske edderkoppespind. Denne sæson fremviste et nyt
tableau i det store springvand, hvor et fugleskræmsel
agerede færgemand, måske til græskarmændenes
dødsrige. Det blev dog ved den hyggelige uhygge
omkring Plænen og Koncertsalen. Den scary zone til
de skrækhungrende, ældre børn, unge og voksne var
indrettet i Smøgen og omkring Rutschebanen, og blev
først aktiv kl. 17. Inde i Skærsilden kunne man besøge
Hotel Scary, hvor portieren, stuepigen og oldfruen var
særdeles påtrængende og ikke så lidt uhyggelige.

 

—

Tivoli-heksene på scenen

 

Hotel Scary er et spøgelseshus med levende skuespillere.
I samspillet med lyd, belysning og scenografi skabte de
et koncentreret gys, som var meget populært.

I Smøgen åbnede Biergarten to nye lokaler. I det
tidligere Vise Vershus er der gemytlig tyrolerstemning
ved langbordene. Ved siden af i det tidligere Bernstorff
finder man nu Jagthytten, hvor hyggen foregår i høj-
ryggede lænestole omkring mindre borde. Gruppen
omkring bordet køber nøgle til eget velforsynede
køleskab, hvis indhold kan nydes foran pejsen.

På Plæne-scenen havde Tivolis hekse og helte

igen sammensat en ny forestilling til glæde for de
mindste. Traditionen tro kunne Tivoli også afholde
Danmarksmesterskaberne i kæmpegræskar og
klæd-udkonkurrence for børn i hele efterårsferien.
Swingorkestret Zirkus spillede Monsterkabaret på
Pantomimeteatret, og der var Monsters Night Out med
hundredevis af orker, varulve og andre sære skabnin-
ger på Tivoli-tur.

I Glassalen spillede Eventyrteatret Eldorado - Jagten på
den gyldne by, mens Koncertsalen havde besøg af fore-
stillingen H. C. Andersen, iscenesat af Steen Koerner.,

nen er en succes

VT
BEL Def
See

 

 

 

az "I 9 7

ste? LEE TER
FRA .
& +

FO LUR

BØRN VAR FORBI JULEMANDEN
MED ET ØNSKE

JUL I TIVOLI

Nytårsaften var en velbesøgt nyskabelse i Tivoli.

For første gang nogensinde holdt Tivoli åbent den
31. december som en helt almindelig åbningsdag.
Eksperimentet var baseret på erfaringer fra nytårsaften
2012, hvor Tivolis restauranter var åbne for gæster med
bordreservation, men hvor mange gæster, der blot kom
forbi, blev afvist. Med 24.000 gæster på dagen nåede
besøgstallet samme niveau som en velbesøgt dag

i sommerferien, hvilket må sige at være en succes.
Det overdådige nytårsfyrværkeri var afslutningen på
en velbesøgt Fyrværkerifestival mellem jul og nytår.

To kraftige storme gav udfordringer i efteråret. Den
første kom i oktober, hvor Halloween i Tivoli netop var
slut. Derfor oplevede ingen gæster, hvordan stormen
tog et par af Tivolis træer. Decemberstormen, som fik
navnet Bodil, medførte ingen skader på træer eller
bygninger, men da den foregik inden for åbningstiden
krævede den til gengæld større opmærksomhed på
Tivolis kørende forlystelser og på gæsterne. På trods
af stormen og de deraf følgende meget små besøgstal
endte Jul i Tivoli med at være den bedst besøgte siden
2005, idet 982.000 gæster kom i Tivoli i løbet af de

7 uger, sæsonen varede.

 

 

%… ÅRETS GANG I TIVOLI +

i = då

Luciaoptog gennem Tivoli

Nye kaner med borde og bænke
idet russiske område

 

Spørger man Tivolis gæster om, hvad der er særligt ved
Jul i Tivoli, vil de fleste svare lyset. Lyset havde fået
ekstra opmærksomhed i julen 2013, med flere lysende
piletræer ved søen og ny belysning af området ved
Veteranbilerne og Den flyvende Kuffert. Den nordiske
by og den russiske plads tilbød igen inspiration fra ver-
den omkring os. Rundt om i husene havde endnu flere
nisser fundet vej, så gæsterne kunne gå på nissejagt fra
hus til hus. Nisserne dansede også om juletræet i den |
store, nye dekoration i Tivolis store springvand.

Julemanden havde parkeret sine rensdyr ved
Pantomimeteatret, hvor han sad i sin stue og tog
imod. Omkring 12.000 børn skønnes at have været
forbi med et juleønske. Julemandens egen optælling
viser, at der har været gæster fra 47 forskellige lande.
Tivoli-Garden og ikke mindst Nissebandet leverede
musikken til Jul i Tivoli, der også fik besøg af 100
luciapiger den 13. december.

I Glassalen blev scenen delt mellem Eventyrteatret med
forestillingen Julemandens Lærling og London Toast
Theatres Smartacus. Koncertsalen rungede af nostalgi,
da filmklassiker blev til musical under titlen Far til Fire
til Julebal i Nisseland.

&… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

HELE VERDEN KIGGER MED

Stjernerne kommer på privat besøg, eller de
kommer for at arbejde, og fotograferne følger med.

Tivolis navn er kendt i hele verden, men hvad skal der
egentlig til, før verden kigger på Tivoli? Det kunne for
eksempel være en sejr i det europæiske Melodi Grand
Prix. Emmelie de Forest vandt med Only Teardrops og
blev hyldet ved hjemkomsten fra Malmé på Plænen
i Tivoli, hvor fans og medier var mødt talstærkt op.

Billederne af pop-idolet Rihanna i nogle af Tivolis
vildeste forlystelser nåede også vidt omkring. Stjernens
besøg vakte så meget opmærksomhed, at FNs general-
sekretær Ban Ki-Moon kunne gå stort set ubemærket ind
ad Tivolis hovedindgang næsten på samme tidspunkt.

På Nimb Hotel tjekkede en kendt gæst ind under

falsk navn for at nyde et par dage i København uden
offentlighedens opmærksomhed. Gæstens hustru,
Priscilla Chan, (gift med Facebooks grundlægger Mark
Zuckerberg) kunne dog ikke nære sig for at poste bil-
leder på sin Facebook-side med flotte ord om hotellet,
og så var det så som så med hemmelighedskræmmeri-
et, da fruen har ca. en halv million følgere på sin side.

Emmelie de Forest hyldes på Plænen efter
sejren i Europæisk Melodi Grandprix

 

 

Tivoli spillede også en stor rolle i CNNs program Parts
Unknown, hvor tv-kokken Anthony Bourdain besøgte
NOMAs René Redzepi, der havde valgt at tage en tur i
Tivoli, mens han blev interviewet. Et andet internatio-
nali besøg ud over det sædvanlige var fra BBCs Great
Continental Railway Journeys, hvor værten Michael
Portillo blandt andet kørte i Rutschebanen og forsøgte
sig som vaffelbager i Vaffelbageriet. På de hjemlige
tv-skærme kunne man i december hygge sig med fire
udsendelser om Jul i Tivoli på TV2.

Gæsternes medievaner ændrer sig i øvrigt i takt
med, at smartphones og tablets bliver mere og mere
udbredte. Tivoli arbejder derfor på at stille mere og
mere information og service til rådighed på digitale
platforme. På tivoli.dk er webshoppens tilbud blevet
flere og flere. I Haven er der kommet nye service-
kiosker med mulighed for selvbetjening på flere
områder end tidligere. Tivolis Facebookside har
nu næsten 250.000 synes-godt-om-tilkendegivelser
og hashtagget /tivolicph bliver flittigt benyttet på
Instagram. Fra sommersæsonen 2014 vil Tivoli også
få egen tv-kanal på Youtube.

290.000

FACEBOOKFANS

 

Q i

  
 

FNs generalsekretær Ban Ki-Moon flankeret af Lars Liebst
og daværende udviklingsminister Christian Friis Bach

RH

 

ÅRETS GANG I TIVOLI +

”

TIVOLI-FAKTA 2015

SÆSONER ANTAL ARRANGEMENTER
Sommersæson 9, april-23. september Pantomimeteatret 264
Halloween i Tivoli 9.-27. oktober Plænen, Åben Scene, store koncerter,
Jul i Tivoli 13. november-31. december dans med de ældre mv. 55
Musikugen 159
ANTAL ÅBNINGSDAGE Tivoli Festival 82
Sommer (inkl. 2 lysfester og Voicedagen 24/9) 168 dage Tivoli-Garden 198
Halloween (inkl. 2 lysfester) 19 dage Fyrværkerier 31
Jul i Tivoli (inkl. 2 lysfester) 47 dage Tivoli Iluminationer 363
Egenproduktion 53
BESØGSTAL øvrige (mærkedage, parader mm) 307
Sommer 2.801.000 Kulturelle udlejninger i
Halloween 417.000 Glassalen og Koncertsalen 235
Jul 982.000 Rasmus Klump i Haven 809
I alt 4.200.000 I alt 2.556
MEST POPULÆRE FORLYSTELSE i arrangement er defineret som 1 set eller 1 dags-
Rutschebanen, gæsteture 1.485.620 begivenhed. Dog er en klassisk koncert/en teater-
forestilling talt som 1 arrangement, selv om der er
ÅRSKORT pause i koncerten. Rasmus Klumps ture i Haven er
Solgte Årskort 250.090 talt per gang, en ny runde begynder.

Rihanna i Vertigo

 

 

%… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

 

 

 

42.6

OMSÆTNING I MIO.KR. ÅRETS RESULTAT FØR SKAT I MIO.KR.

3
s
s
v
e

 

 

”,
”,

&… REGNSKAB 2013

+,
”

«

REGNSKAB

013

REGNSKAB NOTER

32 Regnskabsberetning 45 Anvendt regnskabspraksis
33 Planer for Tivolis fremtid 50 Regnskabsmæssige
skøn og vurderinger

34 Samfundsansvar

51 Noter til resultatopgørelse
36 Aktionærinformation

54 Noter til pengestrømsopgørelse
38 Lovpligtig redegørelse om

virksomhedsledelse 55 Noter til balance

40 Resultatopgørelse og
totalindkomstopgørelse

41 Pengestrømsopgørelse
42 Balance — aktiver
43 Balance — passiver

44 Egenkapitalopgørelse

 

 

32

Mio. gæster

&… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 %

REGNSKABSBERETNING

Sommersæsonen 2013 blev besøgt af 2.801.000
gæster mod 2.758.000 gæster i sommersæsonen 2012,
svarende til en stigning på 1,5%. !

Under Halloween blev besøgstallet 417.000
mod 418.000 i 2012, svarende til et fald på 0,2%.

Besøgstallet under Jul i Tivoli blev 982.000
mod 857.000 i 2012, svarende til en stigning på 14,5%.

Det samlede besøgstal for 2013 blev 4.200.000
mod 4.033.000 gæster i 2012, svarende til en
stigning på 4%.

Selskabets omsætning for regnskabsåret
1. januar-31. december 2013 udgør 735,9 mio.kr. mod
708,3 mio.kr. for den tilsvarende periode 2012.

Omkostninger før af- og nedskrivninger udgør
610,6 mio.kr. mod 582,3 mio.kr. for 2012.

Resultat før af- og nedskrivninger udgør
125,3 mio.kr. mod 126,0 mio.kr. for 2012.
Det svarer til et fald på 0,5%.

De finansielle poster realiseres netto med
-1,8 mio.kr. mod -5,5 mio.kr. i samme periode 2012.

Resultat før skat er 42,6 mio.kr. mod 41,7 mio.kr.
i samme periode 2012, Resultatet ligger på niveau

 

 

 

 

 

 

GÆSTER
BH 2011 12012 2013
3.0
2.5 |
ii
2,0 |
15 |
|
1.0 |
| |
0.5 - i —————— —
| —=
0 då ME | J
Sommer Halloween Jul

med de senest udmeldte resultatforventninger,
som angav et resultat før skat i størrelsesordenen
30-40 mio.kr.

Resultat efter skat for 2013 er 37,0 mio.kr.
mod 31,4 mio.kr. året før.

Årets investeringer i materielle anlægsaktiver
udgør 92,3 mio.kr. Den største enkeltstående investe-
ring er udvidelsen af Det muntre Hjørne. Derudover er
der investeret i en række større og mindre projekter,
hvis sigte fortsat er at tilføre nye tilbud til Havens
gæster samt at løfte den generelle kvalitet.

Selskabets aktiver udgør 1.016,8 mio.kr.

pr. 31. december 2013 mod 986,3 mio.kr. pr.

31. december 2012. Stigningen skyldes primært
forøgelse af aktivmassen.

Egenkapitalens andel af balancesummen
(soliditetsgrad) udgør 65%, hvilket er en lille stigning
i forhold til året før.

Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et udbytte

for regnskabsåret på 25% af årets resultat efter skat,
svarende til 9,2 mio.kr. eller 6,2% af den nominelle
aktiekapital, mod et udbytte i 2012 på 7,8 mio.kr. eller
13,7% af den nominelle aktiekapital. Den resterende
del af overskuddet tilgår Selskabets frie reserver,

 

 

 

OMSÆTNING
[12012 2013
200
so oo | — —
”z i TT i
E | | |
Er j | |
== 100 | | [| —— ———
i» AHH
T i i i i
” | i | i
0 —FÆ—: 2 — i
Entré Forlystelser … Food & Leje
indtægter Beverage indtægter

 

 

 

 

 

,
w

… PLANER FOR TIVOLIS FREMTID. &

”.

PLANER FOR TIVOLIS FREMTID

J september 2013 behandlede Københavns Kommunes
Teknik- og Miljøudvalg startredegørelsen vedrørende
Tivoli Kanten. Projektet for udvikling af Tivolis
facadebygninger på hjørnet af Vesterbrogade og
Bernstorffsgade blev første gang præsenteret for
offentligheden i 2008, hvor det blev godkendt under
forudsætning af, at der blev udarbejdet en lokalplan
for området. Startredegørelsen er en del af lokalplan-
arbejdet. Ved behandlingen af forslaget i september
kunne projektet, der er tegnet af Pei, Cobb, Freed &
Partners Architects, ikke længere vinde flertal. Flere
medlemmer af udvalget fandt, at facadens udtryk
skulle justeres inden godkendelse af startredegørel-
sen, Tivoli Kanten vil ikke blot betyde flere arbejds-
pladser i byggefasen og efter åbning. Den vil også løfte
København æstetisk og skabe grobund for fremtidig
vækst. Der arbejdes derfor på at tilrette projektet med
henblik på gennemførelse.

Der er vedtaget ny strategi for Tivoli gældende for

2014-2016. Strategiens fem hovedpunkter er:

» skabe aktiviteter, der gør Tivoli mindre afhængig
af vejret

+ udnytte Tivolis stærke brand

+ skabe tilstrækkeligt overskud til fortsat at kunne
opretholde og udvikle Tivoli som en attraktiv
oplevelse for gæsterne

 

[mm
SS
fon
MS
EN
iz
Go
15
£
Frys
nå
mn,
c
£
ner
ØN
5
bet
LAS

+ fortsat at have en høj, international standard på
kvalitet og service

+ fortsat at være en attraktiv og professionel
arbejdsplads

Det betyder blandt andet, at der i 2014 og fremad-
rettet vil være fokus på at skabe egenproducerede
forestillinger i Glassalen og Koncertsalen året rundt.
12014 sker det med Grease, Den grønne Elevator, Tam
Tam i Glassalen, Familiemusicalen Rasmus Klump på
Eventyr og Nøddeknækkeren.

Online-spil udvides fra TivoliCasino.dk, hvor man kun
kan spille med dansk NemID til også at have en inter-
national spil-licens til at drive online-spil på adressen
TivoliCasino.com, rettet mod internationale spillere.
Da Danmark ikke udsteder internationale licenser, er
der søgt om licens på Malta, der som medlem af EU
sikrer de mest transparente regler.

Som et led i det fortsatte arbejde med talentudvikling
i Tivoli Balletskole og Tivoli-Garden vil det blive
muligt for piger at blive optaget i Tivoli-Garden, som i
øvrigt kan fejre 170-års jubilæum i 2014.

  
    

ei.
Illustration af Tivoli Kanten
set fra Tivoli

» TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &%

»,
”-

0

SAMFUNDSANSVAR

 

 

Fokus på arbejdsmiljø og trivsel, også på kontorerne

sie

34

Samfundsansvar

Dygtige og tilfredse medarbejdere på en god og
sikker arbejdsplads har længe stået højt på Tivolis
dagsorden. Derfor lægges der en del ressourcer

i både kompetenceudvikling, medarbejderevents
og arbejdsmiljøorganisation.

Kompetenceudvikling

Som et led i samarbejdsaftalen med Sentosa Island

i Singapore har tre medarbejdere fra Tivoli været på
udvekslingsophold i den unikke forlystelsespark og
resort, som er Asiens største. Opholdene varer typisk
et par måneder, så der er tid til at komme godt ind

i driften af oplevelsesøen og suge erfaringer til sig.

I arbejdsmiljøorganisationen (AMO) har der været
lagt vægt på uddannelse i trivsel, arbejdsglæde og

   

motivation. Det er ikke kun valgte repræsentanter

i AMO, der deltager i uddannelsen, men også de
tilknyttede støttepersoner fra afdelinger, der ikke har
et valgt medlem i AMO.

Medarbejderevents

På Tivolis årlige Sundhedsdag blev der ikke kun

sat fokus på den fysiske, men også på den mentale
sundhed. Dagens startede med et foredrag om positiv
tænkning, og medarbejderne kunne få vejledning om
arbejdsstillinger, kost og motion med mere i det store
sundhedseksperimentarium. Ud over Sundhedsdagen
er der afholdt Sportsdag og en række andre med-
arbejderevents, der styrker den generelle trivsel og
skaber engagement.

 

 

 

$%… SAMFUNDSANSVAR. $%

Arbejdsmiljø og sikkerhed

Tivoli er en speciel arbejdsplads med mange forskel-
lige faggrupper. Det afspejler sig i de udfordringer,
vi har på arbejdsmiljøområdet og dermed i APVerne
(arbejdspladsvurderingerne) .

Uden for sæson er Tivoli næsten som en byggeplads,
hvor såvel interne som eksterne håndværkere skal
arbejde tæt sammen på et lille areal. Det giver særlige
arbejdsmiljømæssige udfordringer, som er af en anden
karakter, end når der skal bygges på Rutschebanen
tæt på trafikerede områder uden for Tivoli eller i
bygninger, hvor der også foregår arrangementer med
gæster, Ud over at stille krav om, at alle skal hjælpe
hinanden, når det gælder sikkerhed, betyder det
også, at alle Tivolis medarbejdere, uanset hvilken
arbejdsfunktion de har, skal omstille sig til en særligt
opmærksom adfærd og kunne formidle dette videre i
forbindelse med deres arbejde.

Det er et omfattende arbejde hele tiden at sikre, at
alle har den fornødne viden, og der gøres meget for
at sprede ringe i vandet på området. I 2013 har der
blandt andet været kurser i arbejdsmiljø i Tivoli for
eksterne håndværkere, og i december viste intra-
nettet en sikkerhedsjulekalender, hvor Tivolis egne
medarbejdere gav tips om sikkerhed.

Den øgede sikkerhedsforståelse i Tivoli giver
resultater. I 2013 var der et fald i antallet af ulykker
på over 23%.

Tivoli offentliggør sin lovpligtige redegørelse om
samfundsansvar for 2013, jf, årsregnskabslovens $99a,
på Selskabets hjemmeside, herunder yderligere oplys-
ninger om politikker, udviklingen i 2013 og forvente-
de aktiviteter i 2014. Den lovpligtige redegørelse om
samfundsansvar kan ses på hitp://www.tivoli.dk/—/
media/Files/Pdf/Aarsrapporter/csr2013.pdf

 

23%

FALD I ANTALLET AF
ULYKKER

 

 

35

36

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

 

& TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 +

AKTIONÆRINFORMATION

Tivoli A/S er noteret på Nasdaq OMX København.

Pr. 31. december 2013 udgjorde aktiekapitalen

57,2 mio.kr. fordelt på 571.666 aktier å 100 kr, Hvert
aktiebeløb på 100 kr. giver én stemme. Pr. 31. decem-
ber 2013 var kursen 2.976 svarende til en markeds-
værdi på 1,7 mia.kr. Pr. 31. december 2012 var kursen
2.929 svarende til en markedsværdi på 1,7 mia.kr.
Aktionærer med en navnenoteret aktiepost af påly-
dende mindst 1.000 kr, modtager et adgangskort til
Tivoli. Kortet giver fri entré til Tivoli med én ledsager
i alle Tivolis sæsoner. Retten til adgangskort besluttes
af bestyrelsen for ét år ad gangen.

KURSUDVIKLING

Kursudviklingen i perioden 31. december 2008 til
31. december 2013 sammenlignet med OMXC20

 

 

   

 

 

 

 

KURSUDVIKLING
— Tivoli — OMXC20
650
Uh EN 600
i Kh
hey TNA yen Hø 550
SURE ONS Fo
SE Jagt gun gt 450
| 400
w WW 350
n 250
v 200
! " t 1 150
00 w o ag Q æn
> oOo = ma a m
5 4 3 2 s s
na FX] aA 8 Ss 8
308 å 2) å 3
« & 4 7 T T
om 3 3 bn z z

UDBYTTEPOLITIK OG UDBYTTE

Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbe-
taling af udbytte. Det er hensigten, at der i normale
investeringsår udbetales et udbytte, svarende til 25%
af årets resultat efter skat i Selskabet. I de år, hvor
investeringerne vil være særligt store, kan bestyrelsen
træffe beslutning om, at udbyttet afviger fra politikken.

Tivoli A/S' resultat efter skat for 2013 blev et overskud
på 37,0 mio.kr. mod 31,4 mio.kr. i 2012. Bestyrelsen
indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et
udbytte for regnskabsåret på 25% af årets resultat ef-
ter skat, svarende til 9,2 mio.kr. mod 7,8 mio.kr. sidste
år. Den resterende del af overskuddet i Selskabet tilgår
Selskabets reserver, idet Selskabet også i de kommen-
de år forventer et højt investeringsniveau.

AKTIONÆRER

Pr. 31. december 2013 var der 19.502 navnenoterede
aktionærer i Tivoli. Jævnfør Selskabets aktiebog
fordeler aktiebesiddelser over 5% sig således:

Skandinavisk Holding A/S
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab

31,8%
25,4%

UDSENDTE FONDSBØRSMEDDELELSER

Besøgstal 2012

Opjustering af forventninger
Årsrapportmeddelelse for 2012
Korrektion af årsrapportmeddelelse
for 2012

Indkaldelse til generalforsamlingen
Forløb af generalforsamling
Delårsrapport pr. 31. marts 2013
Delårsrapport pr. 30. juni 2013
Besøgstal, sommersæson 2013
Besøgstal, Halloween i Tivoli 2013
Delårsrapport pr. 30. september
Finanskalender 2014

Besøgstal 2013

2. januar 2013
17. januar 2013
21. marts 2013

25.marts 2013
26. marts 2013
30. april 2013
27. maj 2013
15. august 2013
24. september 2013
28. oktober 2013
29. november 2013
20. december 2013
2. januar 2014

 

 

 

%… AKTIONÆRINFORMATION. &%

FINANSKALENDER

Årsrapport 2013

1. kvartal 2014
Generalforsamling
1. halvår 2014

3. kvartal 2014

19. marts 2014
30. april 2014
30. april 2014

15. august 2014
31. oktober 2014

INVESTOR RELATIONS (IR)

Tivoli tilstræber at leve op til Fondsbørsens oplys-
ningsforpligtelser. Fondsbørsmeddelelser indsen-
des derfor korrekt og rettidigt til Fondsbørsen og
offentliggøres samtidig hermed på www.tivoli.
dk/da/om/virksomheden. Her findes yderligere
virksomhedsinformationer og alle offentliggjorte
selskabsmeddelelser.

ÆNDRING AF VEDTÆGTER

Selskabets vedtægter kan ændres ved simpel majoritet
på en generalforsamling, hvis forslag om ændring er
meddelt aktionærerne senest tre uger før afholdelsen
af den ordinære eller en ekstraordinær generalfor-
samling, og hvis 66,7% af de udstedte aktier er repræ-
senteret på generalforsamlingen.

»CHANGE OF CONTROL"-KLAUSULER

Der er ikke aftaler, rettigheder m.v., som ændres i
tilfælde af et overtagelsestilbud. Hvis medlemmer af

mio.kr.

Direktionen fratræder i forbindelse med en overtagel-
se af Selskabet, betales intet ud over sædvanlig gage

i en opsigelsesperiode på 1,5 år for Selskabets adm.
direktør og 1 år for Selskabets økonomidirektør.

Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og
aktiemarkedet, kan endvidere rettes til IR-ansvarlig:
Underdirektør, Kommunikation & Underholdning,
Stine Lolk, e-mail: sletivoli.dk

GENERALFORSAMLING

Selskabets ordinære generalforsamling vil blive afholdt
onsdag den 30. april 2014 kl. 14 i Tivolis Koncertsal.

FORSLAG TIL GENERALFORSAMLINGEN

Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen i tiden indtil næste
års generalforsamling bemyndiges til inden for 10% af
aktiekapitalen at lade Selskabet erhverve egne aktier
til den på erhvervelsestidspunktet gældende børskurs
med en afvigelse på indtil 10%.

På valg som revisor er PricewaterhouseCoopers,
der indstilles til genvalg.

 

AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL

Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.)
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.
Cash flow fra driftsaktivitet

pr. aktie (CFPS), kr,

Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr.
Børskurs, ultimo, kr.

Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr.
Payout ratio i %

Price Earnings-kvote (PE)

Price Cash Flow (PCF)
Kurs-/indre værdi (KI)

fri
fn
3
(4

 

2013 2012 2011 2010 2009
571,7 571,7 571,7 571,7 571,7
64,7 54,9 42,9 10,5 27,5
284 168 205 102 127
1.158 1.098 1.057 1.029 1.029
2,976 2.929 2.980 3,251 3.239
16,2 13,7 10,7 2,6 6,9
25% 25% 25% 25% 25%
46 53 70 310 118
10 17 15 32 25
2,57 2,67 2,82 3,16 3,15

 

37

38

&… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013

 

LOVPLIGTIG REDEGØRELSE OM
VIRKSOMHEDSLEDELSE

Tivolis ledelse lægger vægt på, at der udøves god
selskabsledelse, og drøftelserne til sikring af god
selskabsledelse er en vedvarende proces i Tivolis
bestyrelse.

Komitéen for god selskabsledelse har i 2013 offentlig-
gjort ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse.
I lighed med tidligere baseres anbefalingerne på et
»følg eller forklar" princip, hvilket gør det legitimt for
et selskab enten at følge anbefalingerne eller forklare,
hvorfor en anbefaling ikke følges. Tivoli følger alle
anbefalinger bortset fra anbefaling 3.4.2.

Anbefaling 3.4.2 påpeger, at flertallet af et ledelses-
udvalgs medlemmer bør være uafhængige. I Tivolis
bestyrelse består flere udvalg af den samlede besty-
relse. Samtidig består den samlede bestyrelse inklu-
sive medarbejderrepræsentanter af seks medlemmer,
hvoraf to af fire generalforsamlingsvalgte medlemmer
er afhængige, og de to medarbejderrepræsentanter
ligeledes betragtes som afhængige, jævnfør deres
ansættelse i Tivoli. Dermed følger Tivoli således ikke
anbefaling 3.4.2. En detaljeret beskrivelse af Tivolis
holdning til alle anbefalingerne for god selskabsledel-
se findes på www.tivoli.dk/da/om/virksomheden/
aktionaerinformation/corporate+governance.

INTERNE KONTROLLER OG RISIKOSTYRING
I FORBINDELSE MED REGNSKABSAFLÆGGELSEN

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede an-
svar for Selskabets risikostyring og interne kontroller
i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

KONTROLMILJØ

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender
overordnede politikker, procedurer og kontroller på
væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaf-
læggelsesprocessen. Dette tager udgangspunkt i en
klar organisationsstruktur, klare rapporteringslin-
jer, autorisations- og attestationsprocedurer samt
funktionsadskillelse.

Der er således nedskrevne retningslinjer for bogfø-
ring, budgettering og månedsafslutningsprocesser,
herunder afstemninger og udarbejdelse af den
løbende finansielle rapportering.

Endvidere er der politikker for godkendelse af
fakturaer og øvrige udgiftsbilag, således at behørig
attestation sikres.

RISIKOVURDERING

Bestyrelsen og direktionen foretager årligt en over-
ordnet risikovurdering af regnskabsaflæggelsespro-
cessen med henblik på at identificere de væsentlige og
mest risikofyldte områder,

Opgørelsen af visse regnskabsposter er forbundet med
ledelsens skøn og vurderinger. Disse regnskabsposter
har særligt fokus i forbindelse med risikovurderingen
og fremgår af note 2 i årsrapporten.

 

 

 

KONTROLAKTIVITETER

Selskabets interne kontroller fokuserer på de identifi-
cerede væsentlige og risikofyldte områder.

Der er etableret en række kontrolaktiviteter med det
formål at forhindre, opdage og korrigere eventuelle

fejl og uregelmæssigheder og dermed sikre, at regn-
skabsaflæggelsen er korrekt og fuldstændig.

Direktionen har udarbejdet minimumskrav til kon-
troller, som afdækker de væsentlige og mest risiko-
fyldte regnskabsposter. Disse kontroller er samlet i et
kontrolkatalog, som er forelagt bestyrelsen. Formålet
med kontrolkataloget er at gøre kontrolmiljøet

mere effektivt samt sikre et tilstrækkeligt grundlag
for bestyrelsens overvågning af Selskabets interne
kontrol- og risikostyringssystemer.

Adgang til bogførings- og regnskabssystemer er be-
grænset til relevante funktioner, ligesom der er sikret
behørig funktionsadskillelse i regnskabsafdelingen
og andre afdelinger, der leverer data til regnskabet.
Kontroller vedrørende IT-applikationer og de generel-
le IT-kontroller sikrer, at regnskabsdata ikke går tabt.

Direktionens månedlige budgetopfølgningsmøder
med alle hovedområdechefer gør det muligt at opdage
og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder i
regnskabsaflæggelsen på et tidligt tidspunkt.

 

 

& REDEGØRELSE OM VIRKSOMHEDSLEDELSE %

INFORMATION OG KOMMUNIKATION

Selskabets retningslinjer, som har relevans for
regnskabsaflæggelsesprocessen, er tilgængelige på
intranettet, hvor alle medarbejdere har adgang til
dem. Ved større ændringer i ovenstående orienteres
alle økonomiansvarlige direkte.

OVERVÅGNING

Alle kontrolansvarlige medarbejdere rapporterer
løbende til direktionen om kontrollernes udførelse og
dokumentation. Eventuelle kontrolsvigt eller overskri-
delser af udstukne retningslinjer rapporteres løbende
til direktionen, som følger op herpå.

Ovenstående rapportering bliver i oversigtsform
forelagt bestyrelsen mindst én gang om året.

39

40

Note

ES

mm

ea

Aa

-

15

17

& TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &%

RESULTATOPGØRELSE
1. JANUAR - 31. DECEMBER

mio.kr.

OMSÆTNING

Entréindtægter

Forlystelser

Spil og forretninger

Restauranter og Fast food

Koncertsal, Glassal og selskabslokaler
Lejeindtægter

Nettoomsætning

Andre driftsindtægter

EKSTERNE OMKOSTNINGER
DPriftsomkostninger
Vedligeholdelse

Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer
Annoncer og reklamer

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER
Af- og nedskrivninger
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

RESULTAT FØR SKAT
Skat af årets resultat
ÅRETS RESULTAT

RESULTAT PR. AKTIE
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr.

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

ÅRETS RESULTAT

Poster, der efterfølgende recirkuleres til Resultatopgørelsen
Værdireguleringer: Værdiregulering sikringsinstrumenter
øvrige reguleringer: Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter
TOTALINDKOMST I ALT

2013

182,6
153,8
64,9
182,0
24,1
89,6

697,0
38,9

735,9

124,8
24,2
38,8
18,4
40,1

49,8

296,1

314,5

610,6

125,3

80,9

44,4

4,6
6,4

-5,6

37,0

64,7

37,0

6,6
1,7

41,9

 

2012

172,1
142,9
39,2
178,2
44,7
86,1

663,2
45,1

708,3

107,8
21,4
49,7
15,5
23,1

52,1

269,6

312,7

582,3

126,0

78,8

47,2

1,2
6,7

41,7

-10,3

31,4

31,4

2,7
0,7
29,4

 

 

 

Note

18

v,
-

2

PENGESTRØMSOPGØRELSE

1. JANUAR - 31. DEGEMBER

mio.kr,

Resultat før skat

Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.:

Af- og nedskrivninger

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital

Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

Pengestrøm fra primær drift før skat
Betalt selskabsskat

PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET
Køb af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver

Salg af materielle aktiver

Salg af langfristede aktiver
PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET
Fremmedfinansiering:

Afdrag på prioritetsgæld

Optagelse / afdrag på kassekredit

Ændring i gæld til tilknyttede virksomheder

Aktionærerne:
Udbetalt udbytte

PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET

ÅRETS PENGESTRØM
Likvider, primo

LIKVIDER, ULTIMO

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE. &

2013
42,6
80,9
-4,6

6,4

125,3

45,0

170,3

4,6

-6,4

168,5

76,4

162,1

-5,0
-104,2

1,7

7107,5

-5,0
-31,6

744,4

10,2

25,2

35,4

2012
41,7
78,8
-1,2

6,7

126,0

-23,5

102,5

1,2

6,7

97,0

4,4
84,9
0,4

788,9

-4,7
98,1
-92,2

2,0

23,2

25,2

Al

 

 

42

Note

19

20

2

==

23
24

25

BALANCE 31. DECEMBER
AKTIVER

mio.kr.

LANGFRISTEDE AKTIVER
IMMATERIELLE AKTIVER
Rettigheder

MATERIELLE AKTIVER

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver

ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER
Tilgodehavende gældsbrev

LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT

KORTFRISTEDE AKTIVER

Handelsvarer

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Deposita

Likvide beholdninger

KORTFRISTEDE AKTIVER I ALT

AKTIVER I ALT

2013

642,7
222,2

24,5

889,4

901,0

11,2
45,1
14,3
8,3
1,5

35,4

115,8

1.016,8

 

2012

9,1

9,1

637,0
214,9

11,6

863,5

1,7

1,7

874,3

8,0
42,1
31,5

3,8

1,4

25,2

112,0

986,3

 

 

 

%… BALANCE 31, DECEMBER 2013 %

BALANCE 31. DECEMBER
PASSIVER

mio.kr. 2013 2012
Note EGENKAPITAL
26 Aktiekapital 57,2 57,2
Reserver 595,4 562,7
652,6 619,9
Foreslået udbytte 9,2 7,8
EGENKAPITAL I ALT 661,8 627,7
FORPLIGTELSER

LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER

27 Langfristede gældsforpligtelser 70,9 75,9
22 Udskudte skatteforpligtelser 26,0 26,0
LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT 96,9 101,9

KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER

27 Kortfristede gældsforpligtelser 4,7 4,7
Kassekredit 66,6 98,1
Leverandørgæld 33,3 26,3
Skyldig selskabsskat 3,8 2,8

28 Anden gæld 88,7 84,1

29 Periodeafgrænsningsposter 61,0 40,7
KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT 258,1 256,7
PASSIVER I ALT 1.016,8 986,3

30 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv.

31 Finansielle risici

32 Sikring af fremtidige pengestrømme

33 Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen
34 Transaktioner med næristående parter

 

 

44

&% TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

Reserver
Sikrings-
Aktie- trans- Overført Foreslået

mio.kr. kapital aktioner” resultat udbytte I alt
EGENKAPITAL 1. JANUAR 2012 57,2 -15,2 556,3 6,1 604,4
Egenkapitalbevægelser i 2012

Årets totalindkomst - -2,0 23,6 7,8 29,4
Udloddet udbytte - - - 6,1 6,1
Egenkapitalbevægelser i 2012 i alt - -2,0 23,6 1,7 23,3
Egenkapital 31. december 2012 57,2 -17,2 579,9 7,8 627,7
EGENKAPITAL 1. JANUAR 2013 57,2 -17,2 579,9 7,8 627,7
Egenkapitalbevægelser i 2013

Årets totalindkomst - 4,9 27,8 9,2 41,9
Udloddet udbytte - - - -7,8 -7,8
Egenkapitalbevægelser i 2013 i alt - 4,9 27,8 1,4 34,1
EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2013 57,2 -12,3 607,7 9,2 661,8

 

"Inote 33 er udviklingen i ,,Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen" vist.

UDBYTTE

Der foreslås et udbytte på 9,2 mio.kr, (2012: 7,8 mio.kr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 16,2 kr, (2012: 13,7 kr.)
Der er i regnskabsåret udloddet udbytte på 7,8 mio.kr. (2012: 6,1 mio.kr.).
Udlodning af udbytte til Tivoli A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S.

 

 

 

,
%

KG

NOTER

t,
%

NOTER

NOTE 1 — ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark.
Årsrapporten for Tivoli A/S for 2013 aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Reporting
Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU samt
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber.

ÆNDRING I REGNSKABSPRAKSIS, HERUNDER
PRÆSENTATION OG IMPLEMENTERING AF
REGNSKABSSTANDARDER

Den anvendte regnskabspraksis for Tivoli A/S, herunder
præsentation, er uændret i forhold til sidste år.

Implementering af nye regnskabsstandarder

Tivoli A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte
regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de for-
tolkningsbidrag, der er ikrafttrådt i regnskabsåret 2013.

+ Ændring til IAS 1 - Ændringen medfører krav om
præsentation af poster i anden totalindkomst, som skal
recirkuleres til resultatopgørelsen adskilt fra poster,
som ikke skal recirkuleres.

+ Ændringer til IAS 12 — Der indføres en formodningsre-
gel om at investeringsejendomme, der måles til dags-
værdi, genindvindes ved salg til den regnskabsmæssige
værdi på balancedagen.

+ Ændringer til IFRS 10, 11 og 12 som præciserer, at
datoen for første anvendelse af standarderne er
den første dag i det regnskabsår, hvor standarderne
implementeres.

+ De årlige forbedringer omfatter (2009-2011):

IAS 1, præcisering af sammenlignelige oplysninger når
der præsenteres tre års balancer IAS 16, reservedele

og udstyr til brug for service af grunde, bygninger og
udstyr skal ikke aktiveres som inventar, men som grun-
de, bygninger og udstyr, når det opfylder definitionen
herfor IAS 32, præcisering af skat i resultatopgørelsen
hhv. egenkapitalen IAS 34, segmentoplysninger

i delårsregnskaber.

Implementeringen af disse nye og opdaterede regnskabs-
standarder har ikke haft væsentlig beløbsmæssig effekt
på opgørelsen af Tivoli A/S' resultat, aktiver og forpligtel-
ser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæg-
gelsen for de præsenterede regnskabsår.

 

NYESTE VEDTAGNE REGNSKABSSTANDARDER
(IFRS) OG FORTOLKNINGSBIDRAG (IFRIC)

TIL IMPLEMENTERING I EFTERFØLGENDE
REGNSKABSPERIODER

IASB har pr. 31. december 2013 udsendt følgende nye
regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, som
vurderes at kunne have relevans for Tivoli A/S, og som
ikke er trådt i kraft for 2013. Disse standarder implemen-
teres i takt med ikrafttrædelsen. Der er tale om følgende
ændringer:

+ Ændring til IAS 32 - Ændringen giver yderligere
vejledning i, hvornår finansielle aktiver og forpligtelser
skal præsenteres modregnet. Der ændres ikke på det
generelle princip for hvornår finansielle aktiver og
forpligtelser skal præsenteres modregnet, men giver
blot yderligere vejledning i hvorledes standarden skal
fortolkes.

+ Ændring til IAS 36 - Ændringen omfatter en tilbage-
rulning af 2013 kravet om oplysning om genindvin-
dingsværdien for aktiver eller pengestrømsfrembrin-
gende enheder, for hvilken den regnskabsmæssige
værdi af goodwill eller andre immaterielle aktiver
med ubestemmelig levetid er væsentlig sammenlignet

med virksomhedens totale regnskabsmæssige værdi
af goodwill eller andre immaterielle aktiver med ube-
stemmelig levetid. Endvidere indføres oplysningskrav
ved anvendelse af dagsværdi med fradrag af afhæn-
delsesomkostninger som grundlag for nedskrivning
svarende til dem der er i IFRS 13.

+ Ændring til IAS 39 - Ændringerne betyder, at udskift-
ning af en modpart (novation) vedrørende et sikrings-
instrument ved overførsel til et såkaldt clearinghouse
(CCP) ikke skal betragtes som udløb eller ophør af
instrumentet, der i givet fald også ville medføre ophør
af regnskabsmæssig behandling som sikring, hvis
overførslen er krævet via eksisterende lovgivning eller
fordi der vedtages ny lovgivning. Ændringen er specifikt
møntet på den i Europa gældende EMIR forordning og
lignende foranstaltninger.

+ Ændringer i IFRS 10, 12 og IAS 27 der undtager inve-
steringsvirksomheder fra konsolideringspligt. I stedet
indregnes investeringerne til dagsværdi.

Det er ledelsens vurdering, at de ændrede standarder
og fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirk-
ning på årsregnskabet for de kommende regnskabsår.

45

 

46

 

%… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

Grundlag for udarbejdelse

Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til 1 mio. DKK
med én decimal. Årsregnskabet er udarbejdet efter det
historiske kostprincip. Den anvendte regnskabspraksis,
som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regn-
skabsåret og for sammenligningstallene. Den anvendte
regnskabspraksis er uændret i forhold til det foregående år.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Fælleskontrollerede aktiviteter
Ved fælleskontrollerede aktiviteter indregner Tivoli sin
andel af såvel de samlede indtægter som omkostninger.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til transaktionsdagens kurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktions-
dagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes
iresultatopgørelsen under finansielle indtægter

og omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs.
Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på
tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen
eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultat-
opgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes på handels-
dagen i balancen til kostpris og måles efterfølgende
til markedsværdi.

Markedsværdi af afledte finansielle instrumenter indgår
i andre tilgodehavender eller anden gæld. Modregning

af positive og negative værdier foretages alene, når virk-
somheden har ret til og intentionen at afregne flere fi-
nansielle instrumenter netto. Markedsværdier for afledte
finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle
markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i markedsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for
sikring af markedsværdien af et indregnet aktiv eller en
indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sam-
men med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den
sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.

Ændringer i den del af markedsværdien af afledte finan-
sielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder
betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, og
som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede,
indregnes i egenkapitalen. Når den sikrede transaktion
realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådan-
ne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes
isamme regnskabspost som det sikrede.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder
betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,
indregnes ændringer i markedsværdi løbende i resultat-
opgørelsen under finansielle poster.

Leasing

Selskabet har ikke indgået finansielle leasingkontrakter.
Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes
lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

RESULTATOPGØRELSEN

Omsætning
Omsætning består i nettoomsætning samt andre drifts-
indtægter jf. nedenstående definitioner.

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til
Haven, herunder indtægter ved salg af årskort, indtægter
fra forlystelser, udlejning af bygninger, lokaler m.v., samt
indtægter ved salg af tjenesteydelser, Indtægter indregnes
i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang
har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten
kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Der foretages periodisering af indtægter ved salg
af årskort m.v., hvor ydelsen leveres over flere
regnskabsperioder.

Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og
afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for
afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag af
gevinstudbetaling samt spilleafgift til staten.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af
sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktivite-
ter, herunder indtjente projekteringshonorarer, modtag-
ne sponsorater samt fortjeneste ved salg af materielle og
immaterielle aktiver.

Andre eksterne omkosininger

Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger
til leje af lokaler, kontorhold, ekstern pengehåndtering, it,
advokat- og konsulentbistand.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og
transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finan-
sielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser
under acontoskatteordningen m.v.

Skat af årets resultat

Tivoli A/S indgår i sambeskatningen under

Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab. Årets skat, der
består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat,
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen
med den del, der kan henføres til posteringer direkte
iegenkapitalen.

 

 

 

 

Se

BALANCEN

Immaterielle aktiver

Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med
virksomhedssammenslutninger måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Immaterielle rettigheder afskrives lineært over den
forventede brugstid (op til 10 år).

Materielle aktiver

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og
inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelses-
prisen samt omkostninger direkte tilknyttet til anskaffel-
sen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte
og indirekte omkostninger til materialer, komponenter,
underleverandører og løn. Låneomkostninger, som er
direkte knyttet til anskaffelsen, opførelsen eller produkti-
onen af et kvalificerende aktiv, aktiveres som en del af ak-
tivets kostpris. Tilskud fragår i kostprisen. Kostprisen på
et samlet aktiv dekomponeres i separate bestanddele, der
afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte
bestanddele er forskellig.

Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning af
bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den
regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når
det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige
økonomiske fordele for Selskabet. Den regnskabsmæssige
værdi af de udskiftede bestanddele ophører med ind-
regning i balancen og overføres til resultatopgørelsen.
Omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdel-
se indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes
forventede brugstid, der udgør:

Bygninger 20-50 år
Ombygning af bygninger 10-15 år
Særlige installationer 10 år
Forlystelser, stationære 15-25 år
Forlystelser, mobile 10 år
Haveanlæg 5-10 år
Butikker, boder m.v. 6-10 år
Driftsmateriel, inventar og it 3-6 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud
fra en konkret vurdering og revurderes årligt. Overstiger
scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører
afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som
en ændring i regnskabsmæssige skøn.

frud
rs
…
me
(3
la
No
bå
med
ed
mr
id
hue
3
>
temed
Ce
DD
=
md
pe
Ca

 

ve

Zz
=
TT
7
ER

Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis
forlystelser kan være væsentlig længere end den under-
holdningsmæssige levetid, Tivoli har valgt at afskrive
forlystelserne over den underholdningsmæssige levetid.

Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da stør-
stedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres
uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele,
hvis den enkelte forlystelse demonteres.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi
på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller
andre driftsomkostninger.

Tilgodehavende gældsbreve

Tilgodehavende gældsbreve indregnes på handelsdagen
under aktiver, Ved første indregning måles tilgodeha-
vende gældsbreve til dagsværdi korrigeret for transakti-
onsomkostninger direkte forbundet med handlen, Efter
første indregning måles tilgodehavende gældsbreve til
dagsværdi opgjort på baggrund af anerkendte værdian-
sættelsesmetoder for unoterede værdipapirer.
Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på
egenkapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af
værdiforringelse og tilbageførsel heraf. Ved realisation
overføres den akkumulerede værdiregulering indregnet i
egenkapitalen til finansielle poster i resultatopgørelsen.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vur-
deres årligt for at afgøre, om der er indikation af værdi-
forringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes
aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien
er det højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af
forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af for-
ventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den
pengestrømsgenererende enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den
regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en
pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets
eller den pengestrømsfrembringende enheds genind-
vindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i
resultatopgørelsen.

Det er Tivolis vurdering, at Selskabet kun har én målbar
pengestrømsfrembringende enhed svarende til den
juridiske enhed Tivoli A/S.

Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det
omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og
skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilba-
geføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige
værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi,
aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet
ikke havde været nedskrevet.

47

48

 

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gen-
nemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end
kostprisen nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes
for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen
til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet
salgspris.

Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.
Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,
omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter-
følgende regnskabsår og måles til amortiseret kostpris.

Egenkapital

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på
tidspunktet for vedtagelse på den ordinære general-
forsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som
forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post
under egenkapitalen.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel
skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års
skattepligtige indkomster.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gælds-
metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs-
mæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.
Der indregnes dog ikke udskudt skat af poster, hvor
midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestids-
punktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig
indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien
kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles
udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte an-
vendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-
førselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes
med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt,
enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller
ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og
skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer
i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter
indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu
efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser
til amortiseret kostpris ved anvendelse af ,,den effektive
rentes metode", således at forskellen mellem provenuet
og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle omkostninger over låneperioden.
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligt-
elser, omfatter modtagne betalinger vedrørende ind-
tægter i de efterfølgende år, målt til amortiseret kostpris.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt
på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for
året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets
begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den
indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke
kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte
renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder
og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle
og andre langfristede aktiver,

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapi-
tal og omkostninger forbundet hermed samt optagelse
af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i ni hovedområder, som
ledes af underdirektører. Seks af hovedområderne generer
omsætning, mens de resterende tre hovedområder står
for administrative funktioner inden for it, Økonomi,
Marketing og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven.
Det er kun de seks første hovedområder, som anses for
rapporteringspligtige ift. IFRS 8. Hovedområdet Haven
specificeres stadig som tidligere på Service og F&B.

Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke
ud på hovedområderne. Derfor er ,,Resultat før af- og
nedskrivninger" valgt som resultatmål i segmentrappor-
teringen. Tilsvarende er balancen ikke opdelt på hoved-
områder, hvorfor aktivsum pr. hovedområde ikke vises.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgle-

tal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings ,,Anbefalinger og Nøgletal 2011".

 

 

 

st,

sæ
zZ
4%
m
Fa
sæ

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således

BRUTTOMARGIN

OVERSKUDSGRAD
(EBIT-MARGIN)

Bruttoresultat x 100

Nettoomsætning

Resultat af primær drift x 100

Nettoomsætning

 

 

 

SOLIDITETSGRAD Egenkapital ultimo x 100
Aktiver i alt ultimo

EGENKAPITAL- Resultat x 100
FORRENTNING Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser
RESULTAT PR AKTIE (EPS) Resultat

Gennemsnitligt antal aktier i omløb
CASH FLOW PER SHARE Pengestrøm fra drift
PR AKTIE (CFPS) Gennemsnitligt antal aktier i omløb
INDRE VÆRDI Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ult.

UDBYTTE PR. AKTIE

PAYOUT RATIO

PRICE EARNINGS-KVOTE (PE)

PRICE CASH FLOW (PCF)

KURS-/INDRE VÆRDI (Kl)

 

Antal aktier

Udbytteprocent x aktiens pålydende
100

 

Udbyttebetaling

Resultat til analyseformål

Børskurs

EPS

Børskurs
CFPS

Børskurs

Indre værdi

49

50

«TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

ste

NOTE 2 — REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse
aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og
forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på
historiske erfaringer og andre faktorer, som ledel-
sen vurderer forsvarlige efter omstændighederne,
men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller
unøjagtige, og uventede begivenheder eller om-
stændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden
underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at
de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici
for Selskabet er omtalt i ledelsesberetningen, og note
31 til årsregnskabet.

Det kan være nødvendigt at ændre på tidligere fore-
tagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der
lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny
viden eller efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen,
foretages bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger,
scrapværdier, hensatte forpligtelser samt eventualfor-
pligtelser og -aktiver.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af Selskabets regnskabspraksis
foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige
vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på
de i årsrapporten indregnede beløb.

I 2013 har ledelsen foretaget vurderinger vedrørende:

Scrapværdier

Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet
ud fra en konkret vurdering. Ledelsen vurderer, at
scrapværdien på udlejede bygninger kan fastsættes
som to gange minimumslejeindtægten.

For lette konstruktioner eller bygninger, der er
konkrete planer om at foretage væsentlige forandrin-
ger ved, fastlægges scrapværdien til kr. 0. Scrapværdi
for Nimb-bygningen, Koncertsalen, Glassalen og
Pantomimeteatret er vurderet til hhv. 54 mio.kr.,

50 mio.kr., 10 mio.kr og 5 mio.kr.

Ledelsen har vurderet, at der i lighed med tidligere
år, ikke skal anvendes scrapværdier på årets nye
forlystelser, da størstedelen af den enkelte forlystelse
ikke kan genetableres uden væsentlige udskiftninger
af aktivets bestanddele, hvis den enkelte forlystelse
demonteres.

Brugstider

Ledelsen vurderer, at den fysiske levetid for Tivolis
forlystelser kan være væsentlig længere end den
underholdningsmæssige levetid. Tivoli har valgt at
afskrive forlystelserne over den underholdnings-
mæssige levetid som følge af, at forlystelserne kun vil
kunne generere positive nettopengestrømme i den
underholdningsmæssige levetid.

 

 

 

 

”,
2%
”,
”.

NOTER

NOTER TIL RESULTATOPGØRELSE

3 SEGMENTOPLYSNINGER

I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i ni hovedområder, som
ledes af underdirektører. Seks af hovedområderne
genererer omsætning, mens de resterende tre hovedom-
råder står for administrative funktioner indenfor it,
Økonomi, Marketing og HR samt drift og vedligeholdelse
af Haven. Det er kun de seks første hovedområder, som

Underholdning får ikke andel af entréindtægterne og er
isoleret set et underskudsgivende segment.

Food & Beverage driver Tivolis egne spisesteder, mens
High-End driver Huset Nimb samt Nimb Terrasse.
I Ejendom ligger indtægter fra bortforpagtede restauranter.

 

anses for rapporteringspligtige ift. IFRS 8.

Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud
Udgifter til administrative funktioner samt drift og på hovedområderne. Derfor er ,,Resultat før af- og nedskriv-
vedligeholdelse af Haven fordeles ikke ud til de øvrige ninger" valgt som resultatmål i segmentrapporteringen.
hovedområder. Underholdning afholder omkostninger til Tilsvarende er balancen ikke opdelt på hovedområder,
Fredagsrock, Havens orkestre, Pantomimeforestillinger hvorfor aktivsum pr. hovedområde ikke vises.

samt øvrige events i Haven. Entréindtægterne ligger i Salg.

SEGMENTRAPPORTERING 2013
Online Food & Ejen- Salg og Under- Ikke

 

 

 

mio.kr. Casino Beverage High-End domme sponsor holdning I alt allokeret Total
Entréindtægter ” - 0,3 - 183,7 71,4 182,6 - 182,6
Forlystelser - - - - 153,9 0,1 154,0 -0,2 153,8
Spil og forretninger 32,5 - - - - - 32,5 32,4 64,9
Restauranter og Fast food - 104,7 78,5 - -1,1 - 182,1 -0,1 182,0
Koncertsal m.v. - 0,1 3,1 - 9,3 11,6 24,1 - 24,1
Lejeindtægter - - 18,0 71,7 -0,3 0,2 89,6 - 89,6
Andre driftsindtægter - 2,4 3,1 - 15,9 7,0 28,6 10,5 38,9
Indtægter i alt 32,5 107,2 103,0 71,7 361,4 17,7 693,3 42,6 735,9
Resultat før af-

og nedskrivninger 3,5 20,5 12,9 67,2 333,8 -62,2 375,7 -250,4 125,3

 

Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven.
Disse funktioner har ingen forretningsmæssige aktiviteter og genererer kun en meget beskeden omsætning.
Under ,,Ikke-allokeret" indgår der i 2013 bl.a. 2,9 mio.kr. vedrørende udfakturering af rengøring og renovation.

SEGMENTRAPPORTERING 2012

 

 

 

Online Food & Ejen- Salg og Under- Ikke

Casino Beverage High-End domme sponsor holdning lalt allokeret Total
Entréindtægter - - - - 173,4 -1,7 171,7 0,4 172,1
Forlystelser - - - - 142,5 0,3 142,8 0,1 142,9
Spil og forretninger 5,9 - - - - - 5,9 33,3 39,2
Restauranter og Fast food - 100,9 78,5 - -0,9 - 178,5 -0,3 178,2
Koncertsal m.v. - - 3,0 ” 7,6 34,1 44,7 ” 44,7
Lejeindtægter - - 15,5 70,4 - 0,2 86,1 - 86,1
Andre driftsindtægter - 2,4 2,2 0,2 20,7 7,5 33,0 12,1 45,1
Indtægter i alt 5,9 103,3 99,2 70,6 343,3 40,4 662,7 45,6 708,3
Resultat før af-
og nedskrivninger (2,7) 13,9 6,0 66,2 316,2 -51,9 347,7 -221,7 126,0

 

»Ikke-allokeret" består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen
forretningsmæssige aktiviteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under ,,Ikke-allokeret" indgår der i 2012 bl.a.
3,0 mio.kr. vedrørende udfakturering af rengøring og renovation.

 

52

10

11

«&… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 %

mio.kr.

ENTRÉINDTÆGTER
Billetsalg
Årskort

SPIL OG FORRETNINGER
Underholdningsspil”
Forretninger

”I underholdningsspil indgår følgende:

Afgiftspligtig nettoomsætning efter gevinstudbetaling
Spilleafgift

Varespil m.v.

Underholdningsspil i alt

LEJEINDTÆGTER

Restauranter, selvbetjening og fast food
Kiosker, forlystelser m.v.

Udstillinger, serviceaktiviteter m.v.
Hotelværelser

ANDRE DRIFTSINDTÆGTER
Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede
Sponsorater

Forsikringserstatning for materielle aktiver
Andet

DRIFTSOMKOSTNINGER

Vareforbrug

El og varme m.v.

Refusion vundet afgiftssag
Driftsomkostninger, Haven
Driftsomkostninger, Food & beverage
Andet

VEDLIGEHOLDELSE
Bygninger
Forlystelser

Andet

KUNSTNERISKE ARRANGEMENTER
Tivolis Symfoniorkester
Honorarer mv. til kunstnere
Andet

ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor:
PricewaterhouseCoopers

Der kan specificeres således:

Revision

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Skatterådgivning

Andre ydelser

Regulering tidligere års hensættelse

2013

120,1
62,5

182,6

59,1
5,8

64,9

70,5
-19,4
8,0
59,1

46,9
24,6

0,0
18,1

89,6

5,3
15,6
0,0
18,0
38,9

50,0
18,6
0,0
42,2
5,1
8,9

124,8

12,4
5,6
6,2

24,2

7,4
18,4
13,0
38,8

1,2
1,2

0,8
0,0
0,4
0,2
-0,2
1,2

 

2012

110,2
61,9

172,1

33,0
6,2

39,2

37,1
11,1
7,0

33,0

46,3
20,7

3,3
15,8

86,1

5,9
18,5
5,1
15,6
45,1

53,8
18,7
713,5
35,3
3,5
10,0

107,8

11,5
4,0
5,9

21,4

7,6
15,8
26,3
49,7

1,5
1,5

0,8
0,0
1,1
0,1
-0,5
1,5

 

 

 

”»

%… NOTER

”

mio.kr. 2013 2012
12: PERSONALEOMKOSTNINGER

Gager og lønninger 281,6 281,4

Bidragsbaserede pensionsordninger 20,9 19,9

Andre omkostninger til social sikring 6,5 5,9

øvrige personaleomkostninger 5,5 5,5
314,5 312,7

I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde

på investeringer mv. med i alt 1,8 1,2

Gennemsnitligt antal medarbejdere 716 711

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:

Bestyrelse, vederlag 1,4 1,3
Pension ” -
1,4 1,3
Lars Liebst, Adm. direktør
Gage inkl. værdi af bil 3,6 3,4
Bonus 4,3 3,2
Pension 0,5 0,5
8,4 7,1
Claus Dyhr, Økonomidirektør
Gage incl. værdi af bil 1,9 1,7
Bonus 2,1 1,5
Pension 0,2 0,2
4,2 3,4
Direktion, i alt
Gager 5,5 5,1
Bonus 6,4 4,7
Pension 0,7 0,7
12,6 10,5
Ledende medarbejdere
Gager og lønninger 6,0 5,6
Bonus 2,2 1,9
Pension 0,6 0,5
8,8 8,0

Ledende medarbejdere består af Tivolis chefgruppe (se side 10).

Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og de ledende medarbejdere, har Tivoli A/S
ingen andre incitamentsprogrammer, eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende.
Der er aftalt fratrædelsesordninger for direktionen på hhv. 1,5 år og 1 år og der er ikke nogen fastholdelsesordninger,

Basisvederlag til hvert bestyrelsesmedlem udgør 160.000 kr. Formanden for Tivolis bestyrelse honoreres med 3 gange
basisvederlag, i alt 480.000 kr., og næstformanden honoreres med 1,75 gange basisvederlaget, i alt 280.000 kr.

 

% TIVOLI ÅRSRAPPORT 2012. &

mio.kr. 2013 2012
13 AF- OG NEDSKRIVNINGER
Rettigheder 2,5 1,7
Bygninger 29,6 28,3
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 46,7 43,7
Nedskrivninger 2,1 5,1
80,9 78,8
14. FINANSIELLE INDTÆGTER
Renter likvide beholdninger m.v. 4,3 0,6
Valutakursgevinster 0,3 0,6
4,6 1,2
15. FINANSIELLE OMKOSTNINGER
Renter kreditinstitutter m.v. 6,1 6,0
Renter til tilknyttede virksomheder - 0,1
Valutakurstab 0,3 0,6
6,4 6,7

16 SKAT AF ÅRETS RESULTAT
Skat af årets resultat fremkommer således:

Aktuel skat 7,3 2,8
Årets ændring i udskudt skat - 6,8
Årets skat i alt 7,3 9,6
Heraf indregnet på egenkapitalen -1,7 0,7
Skat indregnet i resultatopgørelsen 5,6 10,3

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet 25% skat af resultat før skat 10,6 10,4
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettigede omkostninger 0,2 0,2
15% tillæg på driftsmidler -0,6 -
Andre reguleringer -0,1 -0,3
Skattefri renteindtægt 71,0 -
Effekt af skattenedsættelse -3,5 -
5,6 10,3
Effektiv skatteprocent 13,2% 24,7%

17: RESULTAT PR. AKTIE

Årets resultat 37,0 31,4
Gennemsnitligt antal aktier 571.666 571.666
Gennemsnitligt antal egne aktier - -

Gennemsnitligt antal aktier i omløb 571.666 571.666
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr, 64,7 54,9

NOTER TIL PENGESTRØMSOPGØRELSE

mio.kr. 2013 2012

18 ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL

Ændring i tilgodehavender m.v. 9,6 -18,7

Ændring i varebeholdninger -3,2 1,3

Ændring i leverandører, anden gæld m.v. 38,6 6,1
450 00 23,5

54

 

 

%,
”«
+

NOTER &

NOTER TIL BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rettigheder
19 IMMATERIELLE AKTIVER
Kostpris 1. januar 2013 19,9
Tilgang 5,0
Afgang -
Kostpris 31. december 2013 24,9
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 10,8
Afskrivninger 2,5
Afgang -
Af- og nedskrivninger 31. december 2013 13,3
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 11,6
Kostpris 1. januar 2012 21,2
Tilgang 4,4
Afgang 75,7
Kostpris 31. december 2012 19,9
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 14,8
Afskrivninger 1,7
Afgang 75,7
Af- og nedskrivninger 31, december 2012 08
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 9,1
Rettigheder er primært opnået ved overtagelse af restauranter. HEE
Immaterielle aktiver er ikke pantsat.
Andre anlæg,
drifts- Aktiver
Grunde og materiel og under
20 MATERIELLE AKTIVER bygninger inventar opførelse

Kostpris 1. januar 2013 1.073,5 505,9 11,6
Overført fra aktiver under opførelse 35,4 56,9 -92,3
Tilgang - - 103,4
Afgang -0,2 11,7 -
Tilgang, værdi af eget arbejde - - 1,8
Kostpris 31. december 2013 1.108,7 551,1 24,5
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 436,5 291,0 -
Afskrivninger 29,6 46,7 -
Afgang -0,1 -8,8 -
Af- og nedskrivninger 31. december 2013 466,0 328,9 -
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 642,7 222,2 24,5
Kostpris 1. januar 2012 1.080,2 493,1 5,9
Overført fra aktiver under opførelse 12,8 66,4 -79,2
Tilgang ” - 83,7
Afgang 719,5 -53,6 -
Tilgang, værdi af eget arbejde - - 1,2
Kostpris 31. december 2012 1.073,5 505,9 11,6
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 425,9 297,2 -
Afskrivninger 28,3 43,7 -
Afgang 717,7 749,9 -
Af- og nedskrivninger 31. december 2012 436,5 291,0 -
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 637,0 214,9 11,6
Afskrives over 10-50 år 3-25 år -

 

Der henvises til note 30 for sikkerhedsstillelse for materielle anlægsaktiver.
1405124EogSN89704

 

 

56

21

22

23

&… TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013

mio.kr.

TILGODEHAVENDE GÆLDSBREV
Tilgodehavende gældsbrev er indregnet således i balancen:

Langfristede tilgodehavender
Regnskabsmæssig værdi

Dagsværdi
Effektiv rente
Løbetid

Tilgodehavendet er et annuitetslån i DKK og renteberegnes med
en variabel rente svarende til 3,5 procentpoint over diskontoen.

UDSKUDTE SKATTEFORPLIGTELSER

Udskudt skat 1. januar

Årets udskudte skat indregnet i årets resultat
Udskudt skat 31. december

Udskudt skat omfatter:
Langfristede immaterielle aktiver
Langfristede materielle aktiver
Kortfristede aktiver

Kortfristede forpligtelser

Der forventes anvendt/afviklet således:
Inden for 12 måneder efter balancedagen
Senere end 12 måneder efter balancedagen

HANDELSVARER
Retail

Food & beverage
Øvrige beholdninger

”
%%

2013

0,0%

26,0

26,0

0,4
25,8
-0,1
0,1

26,0

-3,6
29,6

26,0

1,3
8,2
1,7

11,2

2012

1,7
1,7

1,7

3,5%

19,2
6,8

26,0

1,9
26,8
-1,5
1,2

26,0

-2,7
28,7

26,0

1,2
4,3
2,5

8,0

 

 

 

 

mio.kr. 2013 2012
24. TILGODEHAVENDER FRA SALG OG TJENESTEYDELSER
Lejedebitorer 20,1 21,0
Diverse debitorer 25,0 21,1
45,1 42,1 .
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser har
følgende forfaldsprofil:
Ej forfalden 30,1 28,0
Forfalden mindre end 60 dage 9,5 9,0
Forfalden mellem 61 og 120 dage 0,9 1,1
Forfalden mellem 121 og 180 dage - 0,8
Forfalden mere end 180 dage 4,6 3,2
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 45,1 42,1
Nedskrivninger har udviklet sig som følger:
Nedskrivninger pr. 1. januar 2,6 0,6
Årets nedskrivninger 0,8 2,5
Realiserede tab på tilgodehavender -2,2 -
Tilbageførte nedskrivninger - 70,5
Nedskrivninger pr. 31. december 1,2 2,6
Tilgodehavender fra lejedebitorer er dækket af garanti
på 9,7 mio.kr. (2012: 6,4 mio.kr.)
25. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Forudbetalte omkostninger vedrører:
Øvrige 8,3 3,8
8,3 3,8
26 AKTIEKAPITAL 2013 2012 2011 2010 2009
Aktiekapital, primo 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2
Aktiekapital, ultimo 57,2 57,2 57,2 57,2 57,2

 

Aktiekapitalen består af 571.666 aktier å 100 kr. Antallet af aktier har været uændret de sidste fem år.

Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. Ingen aktier har særlige rettigheder.

Selskabet har ikke købt eller solgt egne aktier i løbet af året.
Ved årets udgang har Selskabet ingen beholdning af egne aktier.

pg
1

(di
fucrå
Ad
ma:
frøs
id
a
my
Så
UA
fe pi
(>
—]
co
iv

 

57

58

27

28

29

P2

& TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio.kr. 2013 2012
LÅN
Langfristede gældsforpligtelser:
Prioritetsgæld 70,9 75,9
Langfristede gældsforpligtelser i alt 70,9 75,9
Kortfristede gældsforpligtelser
Prioritetsgæld 4,7 4,7
Kortfristede gældsforpligtelser i ait 4,7 4,7
Lang- og kortfristede gældsforpligtelser i alt 75,6 80,6
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for
følgende perioder fra balancedagen:

1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år >5 år I alt
Prioritetsgæld 2013 5,1 5,1 5,1 5,2 50,4 70,9
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028.
Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele lånets løbetid.

Betalings-
Dagsværdi forpligtelse 2014 2015 2016 Efter 2016

Obligationslån 76,1 116,5 9,8 9,5 9,3 87,9
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for
følgende perioder fra balancedagen:

1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år > 5 år I alt
Prioritetsgæld 2012 4,8 4,8 4,9 5,0 56,4 75,9
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028.
Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 4,97% i hele lånets løbetid.

Betalings-
Dagsværdi forpligtelse 2013 2014 2015 Efter 2015
Obligationslån 81,1 126,3 9,8 9,8 9,5 97,2
Dagsværdien af obligationslånet er baseret på noterede priser (niveau 1).
ANDEN GÆLD
Skyldige personaleomkostninger 35,9 32,8
Markedsværdi af sikringsinstrumenter 16,3 23,1
Skyldig moms 26,3 17,2
Andre 10,2 11,0
88,7 84,1
PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER
Kortfristede forpligtelser
Forudbetalte indtægter vedrører:
Sponsorater m.v. - 0,6
Årskort 33,1 30,9
Koncertsal m.v. 27,9 9,2
61,0 40,7

 

 

 

«,
”«

NOTER

 

%

mio.kr.
30 EVENTUALFORPLIGTELSER OG
SEKKERHEDSSTILLELSE M.V.
I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 642,7 mio.kr. (2012: 637,0 mio.kr.)
er tinglyst skadesløsbreve på 210,0 mio.kr. (2012: 210,0 mio.kr.).
Pr. 31. december 2013 er 110,0 mio.kr. stillet til sikkerhed for prioritetsgæld i Nykredit (2012: 110,0 mio.kr.).
Operationelle leasingforpligtelser
Under operationelle leasingkontrakter, leaser Tivoli direktions- og varebiler, feje-/sugemaskine samt kompressor til Det
Gyldne Tårn. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3-6 år.
Fremtidige omkostninger i forbindelse med leasingaftaler 2013 2012
Forfalder inden for 1 år 1,0 0,6
Forfalder inden for 1 til 5 år 1,9 0,8
2,9 1,4
Omkostninger til operationel leasing indregnet i
resultatopgørelsen udgør 0,9 0,5
Alle leasingforpligtelser er uopsigelige i leasingperioden.
Lejeforpligtelser
Tivoli lejer lager- og kontorlokaler samt parkeringsareal til arbejdsmaskiner.
Fremtidige omkostninger i forbindelse med lejeaftaler
Forfalder inden for 1 år 1,8 6,0
Forfalder inden for 1 til 5 år - 7,0
1,8 13,0
Omkostninger til leje indregnet i resultatopgørelsen udgør 4,3 4,9
31 FINANSIELLE RISICI

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finan- Det er Selskabets politik, at det i forbindelse med hjem-
siering eksponeret over for ændringer i valutakurser og tagelse af væsentlige, langsigtede lån sikres, at rente-
renteniveau. Det er Selskabets politik ikke at foretage spe- risikoen begrænses. Det gøres ved at hjemtage et fast-
kulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring forrentet lån eller afdække renterisikoen på et variabelt
retter sig alene mod styring af finansielle risici vedrørende forrentet lån ved en 100% afdækning med en renteswap,
drift og finansiering. der konverterer den variable rente til en fast rente,
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis 12008 har Selskabet optaget et 20-årigt prioritetslån på 100
og metoder, herunder anvendte indregningskriterier mio.kr, med variabel rente til finansiering af ombygningen
og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt af Nimb-bygningen, Samtidig er der indgået en renteswap
regnskabspraksis. med en fast rente på 4,97%. Renteswappen løber i hele

lånets løbetid. Ændringer i markedsværdi af renteswappen
Valutarisiko indregnes direkte på anden totalindkomst.
Tivoli A/S har kun begrænsede valutapositioner på
eksisterende eller forventede fremtidige finansielle aktiver Hvis den variable rente ligger 1% over den faste rente,
eller forpligtelser, betyder det, at renteswappen får en årlig positiv effekt på

Selskabets resultat på 1,0 mio.kr. Hvis den variable rente
Likviditesrisiko derimod ligger 1% under den faste rente, betyder det, at
Der er væsentlige udsving i Tivoli A/S” likvide beholdnin- renteswappen får en årlig negativ effekt på Selskabets
ger/kassekredit hen over året som følge af sæsonudsving. resultat på 1,0 mio.kr.
Likviditetstrækket kan fuldt ud dækkes af det løbende
driftsoverskud samt muligheden for træk på kassekredit Kreditrisici
i banken. Kreditfaciliteten udgør 230 mio.kr. (2012: Som en konsekvens af virksomhedens aktiviteter opstår
230 mio.kr.) der kun i mindre omfang tilgodehavender. Endvidere

anvendes likvider i vidt omfang til at nedbringe træk på
Renterisiko kassekrediten. Selskabet er derfor ikke i væsentlig omfang
Kassekreditten er variabelt forrentet, hvorfor renteindtæg- udsat for kreditrisici.
ter/-omkostninger i de enkelte år vil afhænge af udviklingen
i den korte rente. Tivoli A/S foretager ikke afdækning af
denne renterisiko. En renteændring på 0,5% vil medføre en
resultateffekt på ca. 0,7 mio.kr. (2012: 0,7 mio.kr.)

59
140512 åkogsn89706

 

60

mio.kr.

32 SIKRING AF TREMTIDIGE PENGESTRØMME

Renteswaps

Dagsværdi er indregnet under finansielle
poster i resultatopgørelsen.

Finansielle instrumenter i alt

Kontraktbeløb er angivet som restgælden pr. 31. december 2013

Dagsværdien er indregnet under egenkapitalen med fradrag for skat.

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier

Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte

TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 &

 

 

 

værdiansættelsesmetoder baseret på relevante observerbare swap-kurver.

Dagsværdihieraki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen

Finansielle forpligtelser

Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af

fremtidige pengestrømme

Finansielle forpligtelser

Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af

fremtidige pengestrømme

 

 

 

 

2013 2012
Kontrakt-  sDagsværdi  Kontrakt-  Dagsværdi
beløb pr. 31/12 beløb pr. 31/12
81,5 -16,5 85,2 -23,1
-16,5 -23,1
2013
Ikke
Noterede Observer- observer-
priser bare input bare input
(niveau 1) (niveau 2) (niveau 3) I alt
- 16,5 - 16,5
2012
Ikke
Noterede Observer- observer-
priser bare input bare input
(niveau 1) (niveau 2) (niveau 3) I alt
- 23,1 - 23,1

 

 

 

 

%

33 SEIKRINGSTRANSAKTIONER FØRT

34

DIREKTE PÅ ANDEN TOTALINDKOMST

Saldo 1. januar 2013
Årets bevægelser
Saldo 31. decemer 2013

Saldo 1. januar 2012
Årets bevægelser
Saldo 31. decemer 2012

TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER

Tivoli A/S er underlagt bestemmende indflydelse af
Chr, Augustinus Fabrikker Aktieselskab (registreret
som aktieselskab i Danmark), som direkte ejer 25,4%
af aktierne i Tivoli A/S og indirekte ejer 31,8% via
ejerskab på 65,0% af Skandinavisk Holding A/S.
Skandinavisk Holding A/S er 51% ejer af Scandinavian
Tobacco Group A/S.

De resterende aktier i Tivoli A/S ejes af en bredt
sammensat aktionærkreds. Det øverste moderselskab
er Augustinus Fonden (registreret i Danmark).

Tivoli A/S indgår i koncernregnskabet for

Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, København.

NOTER

de

 

 

 

Sikrings- Sikrings-
trans- trans-
aktioner Skat aktioner
brutto heraf netto

-23,1 5,9 -17,2

6,6 -1,7 4,9
-16,5 4,2 -12,3
-20,4 5,2 -15,2
-2,7 0,7 -2,0
-23,1 5,9 -17,2

 

Som nærtstående parter anses Augustinus Fonden
koncernen, Tivolis bestyrelse, direktion og ledende med-
arbejdere, samt disse personers relaterede familiemed-
lemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber,
hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Der har ikke været væsentlige transaktioner med le-
delserne i Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab og
Skandinavisk Holding A/S. For informationer vedrørende
vederlag til Tivolis ledelse se note 12.

Tivoli har haft følgende væsentlige transaktioner med
nærtstående parter:

mio.kr. 2013 2012
Augustinus Fonden koncernen

Sponsorat fra Augustinus Fonden 2,0 1,6
Sponsorat fra Scandinavian Tobacco Group A/S 0,8 0,8
Renter af cash pool ordning under Scandinavian Tobacco Group A/S - -0,1

61

 

» TIVOLI ÅRSRAPPORT 2013 %

 

TIVOLIS SPONSORER

ØR DET

OBELSKE
NØ | FAMILIEFOND

Tivoli-Garden støttes af Det Obelske Familiefond

 

Sponsor for Quality Street

 

e3light.
PRO

Belysningspartner

SKODA

 

Bilpartner

PENHAGEN

R

Sponsor for Jul i Tivoli

KO
FU

62

 

 

Sponsor på Pop-up Torsdag

>

GO DREAM

MAKE IT HAPPEN

Sponsor for Ballongyngen

 

Hovedsponsor på Fredagsrock

G HJ. HANSEN VIN A/S

GRUNDLAGT 1829

 

753

Vinpartner

SCANDINAVIAN TOBACCO GROUP

Sponsor for Fyrværkerifestivalen

 

Grillpartner

 

 

 

Sy

Sd

KOLOFON

TIVOLI A/S
Vesterbrogade 3
11630 København V

Tlf.: 33 15 10 01
Fax: 33 75 06 38

CVR-nr. 10 40 49 16

www.tivoli.dk
www.tivoligardens.com

Oplysninger om Tivoli-aktien og Selskabet
kan findes på www.tivoli.dk/da/om/virksomheden

Oplysninger om Corporate Governance i Tivoli
kan findes på httip://www.tivoli.dk/-/media/Files/Pdf/
Aarsrapporter/corpgov2013.pdf

Tivolis fulde CSR-rapport for 2013 kan findes på
http://www.tivoli.dk/-/media/Files/Pdf/
Aarsrapporter/csr2013.pdf

 

FOTOGRAFER

Anett Ahrends

Lars Bech, Das Buro
Mathias Bojesen
Anders Bøggild
Claes Bech-Poulsen
Rasmus Hansen, Terranaut
Anders Hviid

Niclas Jessen
Rasmus Kongsgaard
Martin Rosenauer
Henrik Stenberg
Bjarne Stæhr
Miklos Szabo

Bjarke Ørsted

Tivoli

FORSIDEFOTO
Anders Bøggild

TEKST
Tivoli

DESIGN
Tivoli

TRYK
Innographic A/S

63

TIVOLI A/S

Vesterbrogade 3
16030 København V