Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
4 Erhvervsstyrelsen
21 maj. 2014
>BRAIN
The Process Company
CBrAn A/S
DAMPFÆRGEVEJ 30
2100 KØBENHAVN
TELEFON +45 7216 1811
WWWCBRAIN.DK
CVR: 24233358
Periode: 01.01.2013-31.12.2013 ERHVERVSSTYRELSEN
24 MAJ 28
Ekspeditionen
1405234EogSN04007
Ledelsesberetning
FORTSAT FREMGANG I DANMARK GIVER PERSPEKTIVER FOR EKSPORT
RESUME
cBrains bestyrelse har behandlet og godkendt
selskabets årsrapport for 2013. Årsrapporten viser en
omsætning på 43,3 mio. kroner I 2013, mod 39 mio.
kroner i 2012, svarende til en vækst på 11% og et
resultat før skat på 7,6 mio kroner mod 5,6 mio.
kroner i 2013, svarende til en indtjening på 17% og en
vækst i indtjening på 34%.
Resultatet viser en højere omsætning og en større
indtjening end oprindelig udmeldt for året, og ledelsen
betegner resultatet som meget tilfredsstillende. På
baggrund af resultatet, indstiller bestyrelsen til
generalforsamlingen, at udbyttet øges med 20%,
således at der udbetales 0,06 kroner per aktie i
udbytte mod 0,05 kroner per aktle sidste år.
Digitalisering af den offentlige forvaltning skaber et
stort marked for cBrains F2-produkt. I 2013 valgte
både Udenrigsministeriet samt Indenrigs- og
Økonomiministeriet F2 som digital platform, og
hermed har foreløbig 9 danske ministerier samt en
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
række styrelser og kommuner nu valgt F2. I 2013
etablerede Statens It med stor succes et F2 cloud
center, som efter få måneder allerede betjener 6
offentlige myndigheder. Det giver cBrain en markant
referenceposition, både i Danmark og internationalt,
og cBrain øger fortsat sine investeringer i selskabets
vækstplan med henblik på at udnytte denne position.
For regnskabsåret 2014 forventer cBrain som
minimum et uændret omsætningsniveau og en positiv
indtjening. Denne forventning kan ændres i positiv
retning, dels grundet en fortsat postiv udvikling I
Danmerk, dels som følge af de første internationale
ordrer.
2013 2012 2011 2010 2009
Resultat (1.000 kroner)
Omsætning 43.364 38.984 37.817 27.419 33.815
Resultat af primær drift 7.558 5,605 8.928 3,144 8.625
Afskrivninger -3.861 "3,627 -2.123 -799 -68
Finansielle poster 21 16 122 76 296
Årets resultat før skat 7.580 5.621 9.049 3.220 8.920
Årets resultat 5.652 4.207 6.793 2.410 6.678
Balance (1.000 kroner)
Likvide beholdninger 24.602 23.775 22.750 19.427 20.440
Debitører 10.527 8.621 8.040 5,862 8.652
Aktiverede 19.977 16.309 13.230 9.284 2.741
udviklingsomkostninger
Aktiver i alt 55.652 49.240 44.759 36.324 33.656
Egenkapital 45.195 40.319 37.177 30.513 28.407
Hensatte forpligtelser 4.857 4.064 3.266 1,693 883
Kortfristet gæld 5.600 4.857 4.316 4.119 4.366
Pengestrøm fra driftsaktivitet 9,064 8.651 9.378 6,741 6.202
Pengestrøm investeringaktivitet -7.461 -6.562 -5.926 -7.426 "2.741
Pengestrøm finansieringsaktivitet -776 "1.064 7125 7304 -152
Pengestrøm i alt 827 1.025 3.324 -989 3.309
Regnskabsrelaterede
nøgletal>
Omsætningsvækst 11% 3% 38% -19% 21%
Overskudsgrad 17% 14% 24% 11% 26%
Afkastningsgrad 14% 11% 20% 9% 26%
Bruttomargin 82% 82% 82% 76% 84%
Likviditetsgrad 635% 673% 724% 645% 699%
Egenkapitalandel (soliditet) 81% 82% 83% 84% 84%
Egenkapitalforrentning 13% 11% 20% 8% 27%
Gennemsnitlig antal 48 43 37 32 31
medarbejdere
Aktierelaterede nøgletal
Indre værdi per aktie 2,26 2,01 1,86 1,52 1,42
Resultat per aktie 0,28 0,21 0,34 0,12 0,33
Antal aktier, per 31/12 20.000.000 | 20.000.000 | 20.000.000 ! 20.000.000 ! 20.000.000
Noter
1. De anførte nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og
Nøgletal 2010”
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
1405234EogSN04008
KOMMENTAR TIL HOVEDTAL
Hovedtallene for 2013 viser at:
« Omsætningen er øget till 43,3 mio. kroner I
2013 i forhold til 39 mio. kroner i år 2012,
svarende til en vækst I omsætningen på 11
%.
+ Resultat før skat (EBT) udgør I 2013 7,6 mio
mod 5,6 mio. kroner i 2012 svarende til en
overskudsgrad på 17% og en vækst i
indtjening på 34%.
Årsregnskabet for 2013 viser en positiv pengestrøm. I
2013 har cBrain således øget sin likvide beholdning fra
23,8 mio. kroner til 24,6. mio kroner.
CcBrain har fortsat en høj soliditetsgrad på 81%. I
forbindelse hermed noteres:
Egenkapitalen er øget fra 40,3 mio. kroner i 2012 til
45,2. mio i 2012 og cBrain har kun en mindre
kortfristet gæld.
Egenkapitalen udgøres primært af likvide poster på i
alt 35,5 mio. kroner, fordelt på likvide beholdninger
(24,6 mio. kroner) og debitorer (10,9 mio. kroner),
samt produktinvesteringer i F2-produktet på i alt 20
mio. kroner.
Det gennemsnitlige antal beskæftigede i virksomheden
er vokset fra 43 medarbejdere i 2012 til 48
medarbejdere i 2013, hvoraf de fleste er nye
ingeniører i udviklingsafdelingen.
Ledelsen noterer derfor med tilfredshed, at cBrain i
dag har etableret en solid forretning på det danske
marked, som i år 2013 har gjort der muligt at
gennemføre en række langtsigtede investeringer,
samtidig med at selskabet har formået at fastholde en
pæn indtjening. Hertil kommer, at cBrain har
betydelige finansielle reserver.
cBrain har derfor den finansielle styrke til at fastholde
sin vækstplan, herunder fortsatte investeringer i både
markedsudvikling og produktudvikling.
Omsætning, 1.000 kroner 33.815
Resultat før skat, 1,000 kroner | 8.920
iIndtjening% - . . i 26
5 Omsætning, 1.000 kroner
44.000
33.000
22.000
11.000
il
2009 2010 2011 2012 2013
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
27.419 37.817 38.984. 43.364;
3.220 9.099 5.621 7.580
12 24" 14. 17.
1 Resultat før skat, 1.000 kroner
10.000
7,500
5.000
2009 2010 2011 2012 2013
LEDELSESBERSTNING
cBrain leverer og implementerer software, som
hjælper kunderne med at understøtte og digitalisere
forretnings- og vidensprocesser. cBrain befinder sig i
et stort globalt softwaremarked, som selskabet
forventer fortsat vil vokse.
cBrain har i dag en god og voksende kundebase.
Omsætningen i 2013 er fordelt på mere end 50
kunder, og ingen enkeltstående kunde står for 10%
eller mere af omsætningen.
cBrains forretning er baseret på selskabets
omfattende bibliotek af softwarekomponenter, som
kaldes "cBrain Process Platform". cBrains software
leveres dels i form af kundetilpassede løsninger, dels i
form af standardsystemet F2, idet biblioteket af
softwarekomponenter danner grundlag for både de
kundetilpassede løsninger og standardsystemet F2.
Det er cBrains opfattelse, at F2 er et unikt og
nytænkende produkt, idet produktet repræsenterer en
ny type standardsoftware til digital forvaltning. Det er
samtidig cBrains opfattelse, at software til digital
forvaltning repræsenterer et meget stort marked, og
at cBrain derfor vil kunne realisere markante
vækstrater og en stor indtjening gennem salg af F2.
cBrain søger at udnytte denne mulighed ved at bygge
en stærk dansk hjemmemarkedsposition med særlig
fokus på centraladministrationen, såmtidig med at
cBrain arbejder på at etablere en international
afsætningskanal, baseret på den stadig stærkere
danske referenceposition.
vækstplan
cBrains har en vækststrategi, som er baseret på
standardprodukt F2.
F2 repræsenterer en helt ny type integreret software,
som gør det muligt for offentlige myndigheder at
forlade papiret og gennemføre en fuld digitalisering af
sagsgange, kommunikation og vidensproduktion.
Ved at indføre F2 kan offentlige organisationer
således overgå til fuld digital forvaltning, og herved
kan myndighederne opnå både markante
effektiviseringsgevinster, øget kvalitet i arbejdet og
større jobtilfredshed blandt medarbejderne. Dette,
kombineret med et pres på den offentlige sektor for at
øge netop produktivitet og kvalitet, betyder, at F2
står overfor en stort marked, idet digitalisering | dag
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
1405234EogSN04009
står som et af de vigtigste værktøjer til at realisere
effektiviseringsgevinster i den offentlige sektor.
cBrains vækstplan er baseret på at bygge en stærk
hjemmemarkedsposition, baseret på egen
salgsstyrke, samt at bruge denne referenceposition til
at etablere en international afsætningskanal, baseret
på samarbejdspartnere.
Som første trin i vækstplanen valgte cBrain at
fokusere på de ministerielle departementer, fordi
departementerne fremstår som markante referencer,
samtidig med, at sagsbehandlingen i
departementerne har generel karakter, modsat
styrelser og kommuner, som er kendetegnet ved
mange specialiserede og fagspecifikke sagsgange.
Inden for de sidste år har cBrain imidlertid udviklet en
række moduler, som gør det muligt at understøtte
specialiserede og fagspecifikke processer,
selvbetjening og integration til andre systemer, uden
at dette kræver en ændring af standardsystemet F2.
Herved har det været muligt at implementere F2 uden
for departementerne, herunder både i styrelser,
institutioner, kommuner og private sektor, cBrain har
i dag særlig fokus på centraladministrationen, som i
de kommende år forventes at investere kraftigt i en
yderligere digitalisering.
I efteråret kom cBrain med på 2 offentlige
rammeaftaler, de såkaldte SKI 02.18-aftaler, og
cBrain forventer, at en betydelig del af omsætningen i
de kommende år vil komme via disse aftaler. Salg til
den offentlige sektor er ofte kendetegnet ved meget
lange og komplekse indkøbsprocesser, ikke mindst
fordi offentligt indkøb er underlagt EUs udbudsregler,
men SKlI-aftalerne forventes at til en vis grad at
reducere denne udfordring.
Standardproduktet F2 har I dag opnået en betydelig
succes | Danmark. I 2013 Indgik både
Udenrigsministeriet samt Økonomi- og
Indenrigsministeriet kontrakt med cBrain om
leverance af F2, og hermed har 9 ministeriers
departementer samt en antal styrelser, institutioner
og kommunale enheder, i alt ca. 25 organisationer,
nu valgt standardproduktet F2 som digital platform.
Det betyder, at cBraln i dag har opnået en stor
markedsandel blandt departementerne og dermed en
markant referenceposition, som kan anvendes
internationalt.
Parallelt med at den danske referenceposition er
blevet stadig stærkere, har cBrain gennem de seneste
år investeret stadig flere ressourcer i at etablere en
International afsætningskanal. Dette arbejde har bl.a.
omfattet deltagelse i Eksportrådets eksportprogram,
Vitus, som har været medvirkende til, at cBrain har
etableret samarbejde med en række vigtige spillere
på det tyske marked, bl.a. Researchfirmaet
Fraunhofer og konsulentvirksomheden Capgemini.
Implementering af F2 i Udenrigsministeriet omfatter
understøttelse af ca. 1.000 brugere i den danske
hjemmetjeneste samt ca. 1.000 brugere fordelt på
100 internationale lokationer. I relation til den
internationale afsætning anser cBraln den nye ordre
med Udenrigsministeriet som særlig vigtig. Hvor
Vitus-projektet var rettet mod det tyske marked, har
CBrain nu indgået et udvidet samarbejde med
Eksportrådet, som giver cBrain mulighed for at
samarbejde med alle relevante danske ambassader.
Samtidig vurderer cBrain, at det vil blive en vigtig
international reference for cBrain, når de danske
ambassader selv anvender F2.
Ikke mindst i kraft af samarbejdet med Fraunhofer
har F2 I dag opnået et betydeligt kendskab og en pæn
interesse blandt tyske ministerler. I løbet af 2013 er
cBrain således kommet i dialog med et antal
interesserede ministerier og I den forbindelse bl.a.
gennemført flere workshops, som kan lede til den
første ordre.
Dette arbejde har også ført til, at konsulenthuset
Capgemini i Tyskland har besluttet at investere I at
kunne implementere F2. Som følge heraf kunne
cBrain I efteråret 2013 offentliggøre, at Capgemini er
tildelt en F2-certificering, som er et af cBrains
værktøjer i forbindelse med kompetence- og
kanaludvikling.
En af de centrale egenskaber, som adskiller F2-
produktet fra konkurrerende løsninger er, at F2 er et
100% standardprodukt. Dette giver F2 en række
markante konkurrencefordele, herunder at F2 kan
leveres som cloud.
Dette blev dokumenteret, da Statens It åbnede et nyt
F2 cloud center I november 2013, som tilbyder F2
som en cloud service. Allerede få uger efter gik den
første kunde i succesfuldt I drift, og efter mindre end
3 måneder kører i alt 6 myndigheder nu på den nye
F2 cloud hos Statens It.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
De foreløbige erfaringer viser, at Statens It opnår
betydelige stordriftsfordele i kraft af det nye F2 cloud
center. Hermed kan Statens It tilbyde kunderne en
både bedre og billigere service, ligesom det er nemt
at skalere kapacitet. Samtidig gør det nye F2 cloud
center det muligt for Statens It at tiåibyde en nem og
hurtig etablering samt drift af F2 i nye
brugerorganisationer.
F2-systemet er den første applikation, der udbydes
som cloud service fra Statens It, og i international
sammenhæng er det også nyskabende, at det nu er
muligt at tilbyde en digital platform som F2 som
cloud.
Cloud computing er formodentlig en af de vigtigste
trends i IT-industrien, og cBrain noterer en betydelig
international interesse, ikke mindst blandt hel eller
delvist offentligt ejede IT-organisationer der, ligesom
Statens It, betjener et stort antal myndigheder med
bl.a. cloud services. cBrain vurderer, at sådanne IT-
centre kan blive et vigtigt element for cBrain
internationalt, hvis de tager F2 ind som en platform
som deres cloud services.
For myndigheder i udlandet, er der ligesom Ii
Danmark, ofte tale om langvarige indkøbsforløb,
hvorfor det stadig kan tage nogen tid, inden cBrain får
sit gennembrud internationalt. Men i kraft af
samarbejdet med Fraunhofer og Capgemini i
Tyskland, ordren fra Udenrigsministeriet og det
udvidede samarbejde med Eksportrådet, kombineret
med den nye mulighed for at levere F2 til IT-centre
som platform for cloud services, står cBrain stærkere
end nogensinde,
cBrain har i 2013 gennemført markedsundersøgelser
på andre markeder, som viser, at F2-produktet er
attraktivt for myndigheder i en række lande, bl.a.
Sverige samt I England, hvor cloud computing er et
centralt element i regeringens digitaliseringsstrategi.
cBrain øger derfor i 2014 sine investeringer yderligere
I at etablere sig internationalt.
Kundetilpassede løsninger
Med udgangspunkt i biblioteket af
softwarekomponenter har cBrain sammensat et antal
helt eller delvist køreklare løsninger opdelt i
forskellige moduler og fagsystemer, som tilpasses og
vedligeholdes for den enkelte kunde til en samlet
digital platform. cBrain har i dag kunder til sådanne
løsninger inden for en række forskellige områder,
herunder bl.a. myndigheder, medlemsorganisationer,
fagforeninger og undervisningsørganisationer.
Dette kaldes ”kundetilpassede løsninger”, og cBrain
har en afdeling, som har ansvar for leverance og
vedligeholdelse af disse løsninger.
For de kundetilpassede løsninger gælder, at der
medgår et antal udviklingstimer til at sammensætte
softwarekomponenter og tilpasse en løsning til den
enkelte kundes behov, ligesom cBrain løbende sælger
timer til videreudvikling og servicering af kørende
løsninger.
Afdelingens samlede kapacitet af timer, som medgår
til at sammensætte og vedligeholde løsninger, var på
samme niveau i 2013 som | 2012. For de
kundespecifikke løsninger noteres imidlertid med
tilfredshed, at cBrain har realiseret en omsætning i
2013 på lidt højere niveau end i 2012, hvilket er i
overensstemmelse med selskabets planer og svarer til
en fuld udnyttelse af afdelingens kapacitet af timer.
De kundetilpassede løsninger sikrer cBrain en god og
stabil forretning. Men de kundetilpassede løsninger er
også interessante, fordi de giver cBrain adgang til nye
anvendelsesområder for selskabets software og
løsninger, og de er dermed med til at skabe
innovation og drive en videreudvikling af cBrain
grundlæggende bibliotek af softwarekomponenter.
Standardsystemet F2
Baseret på biblioteket af softwarekomponenter har
cBrain bygget F2-produktet, som modsat de
kundetilpassede løsninger, er et 100%
standardsystem.
Standardproduktet F2 repræsenterer en ny type af
integreret softwareløsning, som understøtter digital
forvaltning, herunder papirløs sagsbehandling,
arkivering, videndeling, kommunikation og
ledelsesinformation. Undersøgelser viser, at
vidensorganisationer kan opnå markante effekter ved
at implementere F2, herunder øget produktivitet, øget
kvalitet i arbejdet samt højere brugertilfredshed.
I 2012 annoncerede cBrain en videreudvikling af F2-
produktet. Det nye F2 kan, uden at ændre
standardproduktet, tilpasses individuelle kundebehov,
og dermed kan produktet markedsføres bredere,
hvilket betyder, at cBrain I dag har ca. 25 kunder på
F2-produktet. cBrain noterer, at ikke mindst
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
1405234EogSN04010
muligheden for individuel procesunderstøttelse kan
blive vigtigt for selskabets evne til at penetrere
styrelser og institutioner.
cBrains kunder køber selve F2-produktet i form af en
engangsbetaling (softwarelicenser) samt I form af en
løbende betaling (abonnement), som dækker
softwarevedligeholdelse og support.
F2-kunderne bliver normalt opgraderet til den nyeste
version 1-2 gange om året, og både i forbindelse med
nye kunder, som tager F2 I brug, og i forbindelse med
opgraderinger leverer cBrain forskellige services,
eksempelvis uddannelse.
F2 leveres i form af moduler, som kan
tilkøbes/fravælges. cBraln udvikler løbende nye
moduler og har gennem de sidste 2 år annonceret en
række nye tillægsmoduler til F2-produktet, herunder
bl.a. F2 Manager (som understøtter mødemateriale på
iPad), F2 Procesmodul (som understøtter individuelle
kundeprocesser) samt F2 Selvbetjening (som
understøtter digitale selvbetjeningsløsninger for
borgere og virksomheder).
I forbindelse med de løbende opgraderinger bestiller
F2-kunder ofte et eller flere tillægsmoduler. Det
betyder, at cBrain i dag har etableret en stabil F2-
forretning, baseret på salg af nye moduler,
vedligeholdelse (i form af abonnementer) samt
services til de eksisterende kunder.
cBrain noterer med tilfredshed en god udvikling I salg
af F2-produkter og services til eksisterende kunder.
Dette, kombineret med en fortsat tilgang af nye F2-
kunder, er baggrund for at cBrain kan rapportere en
samlet vækst for selskabet i 2013 på 11%.
cBrain har i dag flere kunder, som har indført både
standardsystemet F2 samt en eller flere
kundetilpassede løsninger fra cBrain. idet begge typer
af produkter er baseret på det fælles bibliotek af
softwarekomponenter ("cBrain Process Platform”) kan
cBrain tilbyde en meget tæt integration mellem
forskellige af selskabets produkter, ligesom cBrain
kan tilbyde sig som "total-leverandør" pa' tværs af et
bredt anvendelsesområde.
F2 Mobil og load
I forbindelse med F2 leverer cBrain en række
moduler, som understøtter mobil anvendelse og
iPad/tablets rettet mod forskellige
anvendelsesområder, cBrain ser en stor og stigende
interesse for disse produkter, for tiden ikke mindst
hos ledelsen og i forbindelse med borgerrettede
selvbetjeningsløsninger.
Til brug for ledelsen leverer cBrain modulet: F2
Manager. F2 Manager er en App, som brugeren
henter I Apples AppStore
F2 Manager understøtter en række forskellige
funktioner og forretningsgange. Dette omfatter dels
generelle funktioner, eksempelvis dokumentdeling i
forbindelse med sager, dels en række specielle
funktioner rettet mod ledelsen i den offentlige sektor,
eksempelvis den såkaldte ”dagsmappe", der
indeholder ledelsens notater og dokumenter relateret
til dagens mødekalender samt
"forelæggelsesprocessen", som understøtter
behandling af dokumenter i forbindelse med
godkendelsesforløb.
F2 Manager fungerer som en front-end til F2-
systemet, og modulet udbygges løbende med nye
funktioner, som distribueres via Apples AppStore.
I forbindelse med cBrains selvbetjeningsmoduler
leveres endvidere en række mobile og iPad/tablet-
baserede front-ends. Dette understøtter bl.a., at
borgere og virksomheder kan varetage dele af egen
sagsbehandling og/eller søge i formationer, som
offentlige myndigheder måtte udstille, via
mobiltelefon og iPad/tablets.
F2 Cloud
Statens It har i samarbejde med cBrain etableret et
nyt cloud center, som tilbyder F2 sags- og
dokumenthåndtering som en cloud service. Statens It
er en styrelse i Finansministeriets koncern. Styrelsens
opgave er at skabe fundamentet for den videre
digitalisering af staten og drive it-omkostningerne ned
ved at samle driften af mange ministeriers it og høste
stordriftsfordelene ved at sammenlægge og
standardisere systemer.
Den første kunde, ministeriet for By, Bolig og
Landdistrikter, gik i drift på den nye F2 cloud service
ultimo november 2013. Driftstarten var været
problemfri, ligesom den nye cloud service har kørt
fejlfrit og med meget tilfredsstillende svartider. 2
måneder efter driftsstart er yderligere 5 myndigheder
gået succesfuldt i drift på den nye F2 cloud hos
Statens It, således at F2 cloud nu anvendes af i alt 6
myndigheder.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
Med det nye F2 cloud center har Statens It opnået
betydelige stordriftsfordele. Det betyder, at Statens lt
kan tilbyde kunderne en både bedre og billigere
service, ligesom det er nemt at skalere kapacitet.
Samtidig gør det nye F2 cloud center det muligt for
Statens It at tilbyde en nem og hurtig etablering samt
drift af F2 i nye brugerorganisationer. De foreløbige
erfaringer viser, at Statens It har været I stand til at
reducere driftsomkostningerne med i gennemsnit
35% for de 6 myndigheder, som foreløbig anvender
den nye F2 cloud.
Når Statens It har været i stand til at etablere den
nye cloud service, skyldes dette bl.a. at F2-systemet
er et 100% standardsystem baseret på komponenter
og understøttet af en automatiseret versions- og
opgraderingsstyring.
F2-systemet er den første applikation, der udbydes
som cloud service fra Statens It, og I international
sammenhæng er det også nyskabende, at det er
muligt at tilbyde en digital platform som F2 som
cloud. cBrain forventer således, at de gode cloud-
erfaringer hos Statens It kan få stor betydning for
CBrain internationalt.
Forventninger til regnskabsåret 2014
cBrain har finansiel styrke til at fastholde sine
Investeringer og sin vækstplan. For regnskabsåret
2014 forventer cBrain som minimum et uændret
omsætningsniveau og en positiv indtjening. Det
noteres i den forbindelse, at cBrain har en solid
pipeline af potentielle nye kunder og ordrer. Dette,
kombineret med et muligt gennembrud internationalt,
kan påvirke omsætningen i 2014 positivt.
RISIKOFORHOLD
Selskabets ledelse vurderer løbende selskabets
resultater I forhold til de opstillede mål. Endvidere
vurderes løbende de risikofaktorer, samt mulige tiltag
med henblik på at reducere sådanne risici, som kan få
væsentlig indflydelse på at nå de opstillede mål.
Nedenfor beskrives de risikofaktorer, som ledelsen
vurderer, kan have en væsentlig indflydelse på
selskabets fortsatte muligheder for at fastholde og nå
sine langsigtede mål.
Succes i forbindelse med salg af licenser
Salg af F2-produktet udgør en væsentlig del af
cBrains omsætning, og muligheden for at opnå succes
med salg af cBrain F2-licenser afhænger i væsentlig
grad af produktets accept i markedet, samt at det
lykkes at bygge en effektiv salgskanal. cBrain er
således afhængig af selskabets evne til løbende at
designe og udvikle cBrain F2 og brancheløsninger,som
er konkurrencedygtige, samt I hvilket omfang
selskabets konkurrenter udvikler deres produkter.
Opbygningen af en salgskanal afhænger på kort sigt
af selskabets evne til at tiltrække og uddanne
kompetente sælgere -— og på lang sigt selskabets evne
til at finde og uddanne kompetente forhandlere og
samarbejdspartnere.
F2 konkurrencessvns
Formår cBrain ikke løbende at videreudvikle og
fastholde konkurrenceevnen af F2-produktet, kan
dette medføre, at selskabet vil være nødt til at
foretage ekstraordinære afskrivninger relateret til de
investeringer, som selskabet har foretaget i F2-
produktet.
Markedsforhold
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain gennem sin
tilgang til markedet retter sig mod et meget stort
marked, og at cBrain”s langsigtede vækst og
indtjening kun i begrænset omfang påvirkes af det
samlede markeds størrelse.
cBrain øgede fokusering mod udvalgte
løsningsområder, betyder imidlertid, at selskabets
risikoprofil ændres, idet selskabets resultater i kortere
eller længere perioder kan blive påvirket af den
konkrete markeds- og konkurrencesituation inden for
et givet markedssegment.
Ledelsen søger løbende at imødegå denne udfordring
gennem valg af markedssegmenter og en løbende
styrkelse af Selskabets konkurrenceevne i de valgte
markedssegmenter.
Længere salgssyklus
Salg af forretningssoftware er traditionelt forbundet
med en forholdsvis lang salgscyklus. En afgørende
forudsætning for at fastholde væksten er at selskabet
fortsat oplever en kort salgscyklus, og dermed kan
omsætte sin pipeline af projektemner til konkrete
ordrer. Ændres den hastighed, hvormed cBrain indgår
aftaler, dvs. en længere salgscyklus, kan dette
periodevis påvirke selskabets vækstrate.
En væsentlig del af cBrains omsætning hidrører fra
kunder indenfor den offentlige sektor, og salgsforløb i
den offentlige sektor er blevet markant længere som
følge af den generelle usikkerhed omkring
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
1405234EogSN04011
udbudsregler. Dette forhold kan I høj grad påvirke
cBrains salg til den offentlige sektor.
Ledelsen har løbende fokus på, at fastholde en så kort
og effektiv salgscyklus som muligt, ligesom ledelsen
søger at fastholde en omsætningsmæssig balance
mellem private kunder og offentlige kunder. Dette
arbejde er et væsentligt element i Selskabets
forretningsudvikling.
Forsinkeiser af laverancer
cBrain”s omsætning er baseret på leverance af IT-
løsninger til selskabets kunder. Det er ledelsens
opfattelse, at selskabet generelt leverer løsninger
betydeligt hurtigere end sædvane for branchen, og at
selskabet generelt når sine aftalte deadlines.
En forudsætning for cBrains fortsatte vækst er, at
selskabet fortsat kan fastholde sin evne til at levere
løsninger på kort tid. Enkeltstående forsinkelser vil
ikke have væsentlig indflydelse på Selskabets
vækstmuligheder, men såfremt en betydelig andel af
Selskabets projekter bliver forsinket, vil dette have
væsentlig negativ Indflydelse på Selskabets vækst.
Selskabet har ikke hidtil oplevet leveranceproblemer,
som gav anledning til en væsentlig påvirkning af
Selskabets resultat, Såfremt Selskabets ikke måtte
levere til tiden, vil det normalt kun indebære en
udskydelse af indtjeningstidspunktet for den konkrete
leverance.
Ledelsen søger løbende at sikre leverancehastighed
og kvalitet gennem en kontinuerlig udvikling af
selskabets produktionsmetoder, ligesom
leverancestyring er en central del af den Interne
kontrol og rapportering.
ar
Afhængighed af nøglamedarbejdere samt
mulighed for rakruttering af reedarbejdere
cBrain har en vis afhængighed af nøglemedarbejdere,
både hvad angår salg, leverance og udvikling. Det vil
derfor kunne påvirke selskabets vækst og indtjening,
såfremt nøglepersoner forlader selskabet.
I takt med at Selskabet vokser, forventes det, at
denne afhængighed vil blive reduceret.
cBrain har endnu ikke haft vanskeligheder med at
rekruttere den relevante arbejdskraft, og oplever som
følge af den økonomiske afmatning et forholdsvis
stort antal henvendelser fra potentielle ansøgere. Det
noteres, at cBrain Indtil videre har formået at sikre en
lav personalegennemstrømning.
Finansielle risici
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain pt. ikke har
væsentlige finansielle risici. cBrain har høj soliditet og
begrænsede kortsigtede gældsforpligtelser. Selskabet
har ligeledes et højt likviditetsberedskab og er ikke
påvirket af renteudsving.
Ydre miljø
cBrain har ikke aktiviteter som vurderes at være til
gene for det ydre miljø.
ARTIEOPTIONER OG
EINCITAMENTSORDNINGER
cBrain søger at fastholde nøglemedarbejdere gennem
incitamentsordninger. I forbindelse hermed noteres at
alle medarbejdere, som var ansat i cBrain inden
børsnoteringen, er aktionærer i selskabet.
Bestyrelsen overvejer løbende om der kan
tilrettelægges aktieoptionsprogram for
medarbejderne.
Aktuelt har selskabet ingen aktieoptionsprogrammer
for hverken ledelse, bestyrelse eller medarbejdere.
UDTALELSER OM FREMTIDISE FORHOLD
Udsagn om fremtidige forhold er forbundet med
usikkerhed. Mange faktorer, hvoraf en del vil være
uden for cBrains kontrol, kan medføre, at den faktiske
udvikling afviger væsentligt fra selskabets
målsætninger. Der henvises til afsnittet om
risikoforhold.
FORSLAG TIL GENERALPORSAMLINGER
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at årets
overskud på 5.6 mio. kroner disponeres således:
Overført til overført resultat: 4.4 mio. kroner
Udbytte 1,2 mio. kroner svarende til 0,06 kroner pr
aktie
Bestyrelsen indstiller ligeledes at bestyrelsen for en
femårig periode bemyndiges til at erhverve egne
aktier indtil 10% af selskabets aktiekapital.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
10
AKTIONÆRFORHOLD
AÅAKTIELNFORMATION
cBrains aktiekapital består af 20 miø. styk aktier a
0,25 DKK
cBrains aktier er noteret på Nasdaq/OMX/Københavns
Fondsbørs. Selskabets aktier omfatter kun en
aktieklasse og hver aktie har således en stemme og
de samme rettigheder. Aktierne er omsætningspapirer
uden indskrænkninger i omsættelighed.
Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for
ejerskab og stemmeret, Aktierne skal navnenoteres.
Aktiens kortnavn er CBRAIN og aktien er registreret
under fondskoden DK0060030286.
EJERFORHOLD
Den 31/12-2013 havde cBrain 1.291 navnenoterede
aktionærer,
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst at eje
5 % eller mere af selskabets aktiekapital:
Putega Holding Aps, Hellerup, 45,26 % ejer- og
stemme andel.
Felida Holding Aps, Birkerød, 10,40 % ejer- og
stemmeandel.
cBrain A/S ejede ved udgangen af 2013 i alt 666.366
styk egne aktier, svarende til ca. 3,3 % af
aktiekapitalen.
UDBYYTTEPOLITIK
Udbytte vedtages af den ordinære generalforsamling.
cBrain ønsker at fastholde en solid finansiel styrke,
som står i rimeligt forhold til selskabets
aktivitetsniveau, og som sikrer, at selskabet kan
fastholde sine strategiske mål, herunder fortsat
investere i nye produkter og markeder.
Ledelsen vurderer løbende selskabets kapitalbehov,
sammenholdt med selskabets resultater, og indstiller
på baggrund heraf forslag om udbytte til
generalforsamlingen. Med udgangspunkt i det positive
resultat | 2013, indstiller bestyrelsen, at en del af
selskabets overskud i 2013 udbetales som udbytte,
mens størstedelen af selskabets resultat overføres
som frie midler til selskabets fortsatte udvikling.
ENVESTORS RELATIONS
cBrain har defineret kvalitet, kontinuitet og konsistens
som mål for IR aktiviteterne. Samtidig ønsker
selskabet, med respekt for de lovgivningsmæssige
rammer, at føre en åben og aktiv dialog med
nuværende og potentielle aktionærer, analytikere og
andre med interesse i selskabets forretningsmæssige
udvikling og finansielle stilling.
Al viden med eventuel betydning for kursdannelsen
offentliggøres via GlobeNewswire/OMX og kan
umiddelbart efter findes på selskabets hjemmeside.
Interesserede investorer kan på selskabets
hjemmeside www.cbrain.dk tilmelde sig ”Nyt fra
cBrain” og alle relevante informationer vil altid være
tilgængelig via hjemmesiden.
cBrains ledelse deltager gerne i investormøder og
aktionærmøder, hvor allerede offentiiggjort viden kan
uddybes og drøftes.
cBrains IR politik er tilgængelig på Selskabets
hjemmeside.
GENERALPORSAM LING
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes
onsdag den 30. april 2014 kl. 16.00 på Selskabets
adresse, Dampfærgevej 30, 2100 København Ø
På generalforsamlingen træffes alle beslutninger ved
simpelt flertal bortset fra de tilfælde, hvor
Aktieselskabsloven kræver kvalificeret flertal.
FINANSKALENDER
cBrain vil offentliggøre regnskabsinormationer og
afholde ordinær generalforsamling på følgende
datoer:
Offentliggørelse af årsrapport 2013:
27. februar 2014
Generalforsamling/ kvartalsmeddelelse Q1:
30. april 2014
Offentliggørelse af halvårsrapport:
28. august 2014
Kvartalsmeddelelse Q3:
6. november 2014
.ÆLSER 2013
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
11
1405234EogSN04012
«+. 17.12.2013 - Finanskalender 2014
"+. 16.12.2013 - Økonomi- og
Indenrigsministeriet vælger cBrain F2
«+ 21.11.2013 - Første kunde er gået i drift på
ny F2 cloud hos Statens It
.+. 07.11.2013 - Kvartalsmeddelelse Q3 - aftale
med Udenrigsministerlet styrker international
satsning
+. 01.11.2013 - cBrain har underskrevet aftale
med Udenrigsministeriet om leverance af F2
«+. 09.10.2013 - Udenrigsministeriet vælger
cBrain som leverendør af ESDH
…… 24.09.2013 - Første kommune på F2
Manager
.+… 20.09.2013 - cBrain på 2 nye SKI aftaler
…+… 02.09.2013 - Capgemini Deutschland GmbH
modtager F2-certificering
…+… 29.08.2013 - Godt første halvår med vækst
på 16% og resultat før skat (EBT) på 21%.
»… 04,06.2013 - Odense Kommune digitaliserer
Udsatte Voksne-området med cBrain F2
+. 30.04.2013 - Referat ordinær
generalforsamling
…+… 30.04.2013 - God start på 2013
.. 21.03.2013 - Indkaldelse til ordinær
generalforsamling
.…+… 28.02.2013 - Årsrapport 2012
+. 21.01.2013 - God udvikling 2. halvår
LOVDL:
VEIR KSO
CBrains ledelse forholder sig ; løbende til
anbefalingerne for god selskabsledelse, herunder de
reviderede anbefalinger fra maj 2013. Dette kodeks
kan findes på www.corporategovernance.dk.
cBrains lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse
(corporate governance anbefalingerne) kan findes på
selskabets hjemmeside under Investor Relations:
http://www.cbrain.dk/default.aspx?func=article.view&
id=1264
Selskabet er ikke underlagt andre kodeks.
Det er bestyrelsens holdning, at det primære mål er
at sikre en kompetent og resultatorienteret ledelse,
som varetager alle interessenters interesser.
cBrain har én aktieklasse, og selskabets vedtægter
indeholder ingen grænser for ejerskab og stemmeret.
Det er bestyrelsens vurdering, at såvel aktie- som
kapitalstruktur på nuværende tidspunkt er
tilfredsstillende.
Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af
selskabets aktier, vil bestyrelsen - I
overensstemmelse med lovgivningen - forholde sig
åbent hertil og formidle tilbudet til aktionærerne,
ledsaget af bestyrelsens kommentarer.
Generalforsamlingen er selskabets øverste
besluttende myndighed, og bestyrelsen lægger vægt
på, at aktionærerne får en grundig orientering om de
forhold, der træffes beslutning om på
generalforsamlingen.
Alle aktionærer har ret til at deltage på selskabets
generalforsamling, forudsat at de har tilmeldt sig.
På generalforsamlingen kan aktionærerne stille
spørgsmål til bestyrelse og direktion og ligeledes kan
aktionærer i god tid inden generalforsamlingen
skriftligt indgive forslag til emner som ønskes optaget
på dagsordenen for den ordinære generalforsamling.
En nærmere beskrivelse af forhold vedrørende
generalforsamling findes på selskabets hjemmeside
under investor relations.
INTERN KONTROL OG RISIKOSTYRING I
FORBINDELSE MED
REGNSKABSAFLÆGGELSESPROØCESSEN
Bestyrelse og direktion fastlægger og godkender
overordnede politikker, procedurer og kontroller I
relation til regnskabsaflæggelsesprocessen.
Direktionen overvåger løbende overholdelse af
relevant lovgivning og bestemmelser i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen og orienterer bestyrelsen
herom.
Bestyrelsen som fungerer som revisionsudvalg
foretager mindst årligt en risikovurdering af elementer
i forbindelse med regnskabsaflæggelsen
BESTYRELSENS ARBEJDE
Bestyrelsen fastlægger selskabets mål og strategier,
samt godkender de overordnede budgetter og
handlingsplaner. Bestyrelsen fører overordnet tilsyn
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
12
med selskabet og kontrollerer, at det ledes på
forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning
og vedtægter.
Bestyrelsen har besluttet at Revisorlovens 8 31,
opfyldes ved at Bestyrelsen kollektivt varetager
revisionsudvalgets funktioner.
Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for at cBrain har
de fornødne procedurer på plads til håndtering af
selskabets risici, samt at disse procedurer er solidt
implementeret i virksomheden.
Rammerne for bestyrelsens arbejde er fastlagt i en
forretningsørden, som gennemgås mindst én gang om
året og tilrettes efter behov. Forretningsordenen
indeholder blandt andet procedurer for direktionens
rapportering, bestyrelsens arbejdsform samt en
beskrivelse af bestyrelsesformandens opgaver og
ansvarsområder.
Der afholdes mindst 4 bestyrelsesmøder om året, og
bestyrelsen mødes derudover efter behov. I 2012 er
der afholdt fire bestyrelsesmøder. Der er ikke hidtil
fundet behov for at etablere bestyrelsesudvalg.
BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING
Selskabet ledes af en bestyrelse på 4
generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf mindst
2 er uafhængige, jævnfør "Anbefalinger for god
selskabsledelse” udarbejdet af
Nasdaq/OMX/NordicExhange/Københavns Fondsbørs.
Som det fremgår af selskabets vedtægter, som
forefindes på hjemmesiden under Investor Relations,
vælges bestyrelsesmedlemmer i grupper bestående af
halvdelen af bestyrelsen for en periode af to år, og
genvalg kan finde sted.
På cBrains ordinære generalforsamling i april 2013
blev Henrik Hvidtfeldt og Mogens Flagstad genvalgt til
bestyrelsen for en 2-årig periode. Begge er
uafhængige jævnfør ”Anbefalinger for god
selskabsledelse”, På generalforsamlingen i april 2012
blev Per Tejs Knudsen og Thomas Qvist genvalgt for
en 2-årig periode.
Bestyrelsen er sammensat ud fra et ønske om at sikre
kontinuitet, samt en repræsentation af de for cBrain
væsentligste kompetencer, med henblik på at sikre
selskabets løbende udvikling og opfyldelse af
selskabets langsigtede mål. De uafhængige
medlemmer af bestyrelsen har bred erfaring med
ledelses- og bestyrelsesarbejde, herunder i
børsnoterede virksomheder.
VEDERLAS YZ
DIRERYTION
cBrain har fastlagt vederlag til bestyrelse og direktion
ud fra et niveau som afspejler selskabets nuværende
størrelse og kompleksitet.
For regnskabsåret 2013 foreslås et samlet vederlag til
bestyrelsen på i alt 150.000 kroner.
Direktlonens vederlag for 2013 udgør i alt 3 mio.
kroner.
Bestyrelsen har ikke for nærværende planer om at
benytte incitaments- eller bonusprogrammer i
aflønning af bestyrelse og direktion.
REVISION
cBrains uafhængige revisor vælges af
generalforsamlingen for et år ad gangen.
Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen
foretager bestyrelsen en kritisk vurdering af revisors
uafhængighed, kompetence m.v. I forbindelse med
gennemgangen af årsrapporten gennemgås
regnskabspraksis på de væsentligste områder,
CORPORATE SOCIAL RE D
cBrains ledelse vurderer løbende hvilke ulteg der
meningsfuldt kan tages i forhold til samfundsansvar.
Udover anbefalingerne for god Selskabsledelse er
cBrain ikke omfattet af særskilt kodeks for
virksomhedsledelse.
cBrain har ikke vedtaget politikker om
samfundsansvar,
cBrain har intet nævneværdigt forbrug af ressourcer
udover almindelig drift af kontorlokaler og påvirker
ikke det ydre miljø hvorfor selskabet ikke vurderes at
have miljømæssige udfordringer.
cBrain har ikke aktiviteter i områder hvor der er
udfordringer med menneskerettigheder eller
korruption.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
13
1405234EogSN04013
Med hensyn til sociale forhold har cBrain en meget lav
personalegennemstrømning, et lavt sygefravær og en
Inkluderende HR politik med mulighed for bl.a.
skånejob.
TRING AF
cBrains ledelse vurderer løbende hvilke tiltag der
meningsfuldt kan tages i forhold til kønsmæssig
sammensætning af ledelse i det øverste ledejseslag
og på øvrige ledelsesniveauer, Det er ledelsens mål at
den kønsmæssige sammensætning af bestyrelsen skal
leve op til kravene inden 2020.
BESTYRELSE OG
LEDELSE
Henrik Hvidtfeldt - Formand
Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet, HD i
udenrigshandel fra Handelshøjskolen i København
samt Erhvervspilot og Flyveinstruktør. Grundlægger
og direktør HVISTA Aps(199i1->).
Bestyrelsesformand cBrain (2006->), Udviklingschef
OLICOM A/S (1985-1990). Udviklingschef
Børsinformation A/S (1990-1992). Medstifter og
direktør TENFORE A/S (1992-1995). Stifter og
direktør COCOM A/S (1995-1999). Direktør CISCO
CPS A/S (1999-2000). Bestyrelsesformand AudloAsics
(2003-2006). Bestyrelsesmedlem Olicom A/S (2005-
2007). Bestyrelsesmedlem RESON A/S (2006-2009).
Bestyrelsesformand Snapizzi Inc. (2009-2012).
Henrik Hvidtfeldt er født i 1962 og er valgt til
bestyrelsen som uafhængigt medlem på den ordinære
generalforsamling i 2013 for en 2-årig perlode. Første
gang valgt til bestyrelsen i 2006.
Mogens Flagstad
Mediator MMCR og partner I Flagstad Law & Mediation
ApS og CrossborderMediationCenter. Bestyrelses-
medlem i DV Trading A/S.
Mogens Flagstad er født i 1946 og er valgt til
bestyrelsen som uafhængigt medlem på den ordinære
generalforsamling i 2013 for en 2-årig perlode. Første
gang valgt til bestyrelsen I 2009.
Per Tejs Knudsen
CEO og grundlægger, cBrain A/S. Direktør Putega
Holding Aps. Civilingeniør fra Danmarks Tekniske
Universitet og HD i regnskabsvæsen fra
Handelshøjskolen i København. Grundlægger af
Maconomy A/S. CEO I Maconomy fra 1988-2002.
Førte Maconomy på Københavns Fondsbørs i 2000.
Medlem af advisory board på Instituttet for Informatik
og Matematisk Modellering på Danmarks Tekniske
Universitet. Medlem af repræsentantskabet på
Danmarks Tekniske Universitet. Medlem af Akademiet
for de Tekniske Videnskaber (ATV). Medlem af
bestyrelsen i Dansk IT. Medlem af udvalget for IT i
den offentlige sektor i Dansk IT.
Per Tejs Knudsen er født i 1959 og valgt til
bestyrelsen på den ordinære generalforsamling i 2012
for en to-årig periode. Første gang valgt til
bestyrelsen i 2006.
Thomas Qvist
CTO cBrain A/S. Direktør og medejer Felida Holding
Aps. Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet.
Ansat i Maconomy A/S (1990-2002); fra 1998 som
ansvarlig for teknologiudvikling og leder af
udviklingsdivisionen for teknologi.
Thomas Qvist er født i 1965 og valgt til bestyrelsen på
den ordinære generalforsamling I 2012 for en to-årig
periode. Første gang valgt til bestyrelsen i 2006.
DIREKTION
Per Tejs Knudsen, CEO
Thomas Qvist, CTO
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
14
LEDELSENS OG
REVISIONENS
PÅTEGNING
. LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har dags datø' behandlet og
godkendt årsrappørten for 2013 for cBrain A/S,
Årsrapporten er udarbejdet efter International
Finanstal Reporting Standards som er godkendt af EU
og danske oplysningskrav for børsnøterede selskaber.
Årsregnskabet giver efter vares opfattelse et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling;pr. 31, december 2013 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for reunskabsåret 1, januar — 31. december 2013.
Ledelsesberetningen indeholder ofter vores opfattelse
" en retvisende redegørelse før udviklingen I selskabets
aktiviteter og økonomiske forhold, Årets resultat ogaf…
selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de
væsentligste risici og usikkerhedsfaktører, som
selskabet står over før,
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
København, dén 27, februar 2014
Direktion:
Par Yejs Knudsen ' Thomas Vist ”
CEQ . CTA .
Bestyrelse;
h Aon
JIN 2. Å Å ÅG
RK OA i, i
arie Hlviatfelar > =
Formand ”—"
-
mig
oe
EJ
half Flees: . NL ”
Per Tejs Knudsen . Thomas Ovist
CARAIN ÅRSRAPPORT 2013
15
1405234EogSN04014
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS
ERKLÆRINGER
Til kapitalejerne i cBrain A/S
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for cBrain A/S før
regnskabsåret 1. januar » 31. december 2013
omfattende totalindkomstopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse, vengestrømsopgørelse og
noter, herunder anvendt regnskabspraksis før
sefskøbet, Årsregnskabet udarbejdes efter
International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav før
børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et
årsregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med Internetional Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
aoplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen
har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som
ledelsen anser nødvendig for ai udarbejde et
årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ravisørs ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har
udført revisionen i overensstemmelse med
internationale standarder om revision oq yderligere
krøv ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at
vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om
årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
Én revision omfatrer udførelse af revisionshandlinger
far at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisers vurdering, herunder vurderingen
af risici for væsentlig fejlinformation 1 årsregnskabet,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, Ved
risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der
er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et
årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet
hermed er at udforme revsicnshandlinager, der er
passende efter omstændighederne, men ikke at
udtrykke en konklusian om effektiviteten af
virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter
endvidere vurdering af, om ledelsens valg af
reanskabspraksis er passende, og om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
16
vurdering af den samlede præsentation af
årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis
er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold,
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31, decernber 2013 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1, januar - 31. december 2013:
overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav før børsnoterede selskaber.
Udtalsise om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabstoven gennemlæst
ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger i tillæg til den udførte revisian af
årsregniskabet, Det er på denne baggrund vores
opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i
overensstemmelse med årsregnskabet.
Hellerup, den 27, februar 2014
PFricewaterhouseConpers
Statsautoriseret Revisionspartnerskab
i Erik Stener Jøf
| Statsautoriseret
SREGNSKABET 2013
Totalindkomstopgørelse 1.januar-31.december
Note
Nettoomsætning. . 222 earn ansesnts 2,3
Produktionsomkostninger "28220 rereen
Andre eksterne omkostninger
Bruttoresultat
Personaleomkostninger. ......2r0eeres0 5
Ændringer i igangværende udviklingsomkostninger
for egen regning. 220200 reee
Resultat før afskrivninger. ............
Afskrivninger. 2 2 20 eresn
Resultat af primær drift
9,10
emeee em eeeeeeeee
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat. . 2000 ereee
Skat af årets resultat
Årets resultat
Anden totalindkomst
Totalindkomst
Forslag til resultatdispøonering
Udbytte for regnskabsåret .............…
Overført resultat. . 20k reenee
Disponeret i alt . 0220
Resultat per aktie
Udvandet resultat per aktie
14
14
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
17
1405234EogSN04015
2013 2012
(kr.) (kr.)
43.363.860 38.983.974
-775.490 -770.097
-7.017.313 -6.339.056
35,571.058 31.874,821
-31.612.410 -29.205.285
7.460.623 6.562.099
11.419,271 9.231.626
-3,860.923 -3,626.670
7.558.348 5,604,956
42.378 47.306
-20.938 -31.584
7.579,789 5,620.678
- 1.927,439 - 1.413.988
— 5,652.350 4.206.690
0 0
— 5.652.350 — 4.206.690
1.200.000 1.000.000
4.452.350 3.206.690
—35.652.350 s<. 4.206.690
0,28 0,21
0,29 0,22
Balance pr. 31. december
Aktiver
Note
Rettigheder. . 22 eee eee ses ervee
Færdiggjorte udviklingsprojekter 2.204
Udviklingsprojekter under udførelse. ........-
Immaterielle anlægsaktiver
Driftsmidler og inventar, . 2.220 vee
Materielle anlægsaktiver .......222410% 10
Langfristede aktiver i alt
Tiigodehavende fra varesalg . 2.220 erene et 11
Selskabsskat . 22202 nn enken essere 13
Andre tilgodehavender 2. 2200 kee
Tilgodehavender. . 2.2 220sseeseesnres
Værdipapirer . 200 ennn 12
Likvide beholdninger. ....22220ersree
Kortfristede aktiver ialt. .......222840
Aktiver i all... 22 aan enes eereeen
Passiver
Note
Aktiekapital. . 2200 seenes
Udbytte seem rener sven
Overført resultat. . 22 aan ea eee anen
Egenkapital iallb. 2222000 rrver 14
Udskudt skat. 2 22 emesen enen 15
Langfristede forpligtelserialt..........
Selskabsskat. 2.220 ret sanserne uss 13
Leverandører af varer og tjenesteydelser. .....
Anden gæld
Kortfristede gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser i alt, .....-..22e04 7
Passiver ialt. 2... 20 ersenns
Eventualforpligtelser
og andre økonomiske forpligtelser, ........… 16
Pantsætninger og sikkerhedsstillelser. ......x 17
Nærtstående parter . 2.222 ener enes 18
Finanslelle instrumenter og finansielle risici . . . . 19
Kapitalstruktur og -forvaltning. 2... 2000rene 20
Begivenheder efter balancedagen . ...22004% 21
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
18
2013 2012
(kr.) (kr.)
135.776 203.671
9.052.741 12.845.770
10.924.180 3.463.557
20.112.698 16.512.998
0 0
0 0
20,112,698 i 12
10.527.114 8.620.705
0 O
380.424 312.384
10.907.538 8.933.089
1 30756 28.927
24,601.644 23.775.044
-35,539,939 s.32,727,060
55.652.637 49.240.058
2013 2012
(kr.) (kr.)
5.000.000 5.000.000
1.200.000 1.000.000
38.995,347 34.319.371
—45,195,347 —40,319,371
4.857.063 4.064.161
—4857,063 4,064,161
760 204.177
0 0
5.599.467 4.652.348
5.600.227 4.856.525
—10.457.290 | 8.920.686
-55.,652.637 .49.240.058
Egenkapitalopgørelse pr. 31. december
Egenkapital 1. jan. 2013
Køb af egne aktier. ....
Salg af egne aktier ....
Foreslået udbytte .....
Udbetalt udbytte. .....
Transaktioner med ejerne...
Årets resultat .......
Anden totalindkomst ...
Totalindkomst ialt. ....
Egenkapital 31. dec. 2013
Egenkapital 1. jan. 2012
Køb af egne aktier. ....
Foreslået udbytte .....
Udbetalt udbytte. .....
Transaktioner med ejerne.
Årets resultat .......
Anden totalindkomst ...
Totalindkomst iat..…...
Egenkapital 31. dec. 2012
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
1405234EogSN04016
Aktie-
kapital
5.000.000
5.000.000
000,000
Overført
resultat
34,319,371
-35.464
225.000
-1.200.000
34.090
976.374
5.657.350
0
5,652.350.
38.995,347
31.176,668
-99,144
-1.000.000
— 35.157
1.063.987
4.206.690
0
4.206.690
34,319,371
19
Foreslået
udbytte
1.000.000
1.200.000
-1.000.000
1.000.000
1.000.000
-1.000.000
1,000,00
I alt
40.319.371
"35,464
225.000
0
2.965.910
"976.374
5.657.350
0
5.652.350
45,195.347
37.176.668
-99,144
0
- 964.846
-1.063,987
4.206.690
0
4.206.691
40,319,371
Pengestrømsopgørelse 1. januar-31.december
Note
Drift:
Pengestrøm fra primær drift før ændring i
arbejdskapital . 200 een eee uennss 23
Ændring I arbejdskapital ....2220seeeeet 24
Driftens Iikviditetsvirkning før finansielle poster og skat
Renteindtægter, betalt . 222 eree
Renteomkostninger, betalt........222447
Betalt selskabsskat . . 000 aven
Pengestrøm fra driftsaktivitet .........-
Investeringer:
Anlægsinvesteringer, . 2200 ree
Aktiverede udviklingsomkostninger .....2..4x
Pengestrøm fra investeringsaktivitet. . ....
Finansiering
Køb af egne aktier. . 200 una eee rer ener
Salg af egne aktier . 2.20 enen
Udbetalt udbytte. . . 22 near enree
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet .....
Nettopengestrømme 220000 rnes
Likvider, primo. 2.20 ersevnn
Likvider, ultimo . . 22202020 reserenee
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det øvrige regnskabsmateriale.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
20
2013 2012
(kr.) (kr.)
11.419.271 9.231.626
"1.027.333 -244.820
10.391.939 8.986.806
30.548 47.306
-20.938 -20.938
-1.337.954 "362.539
—3,063,595 s… 8,650,635
0 0
-7.460.623 -6.562.090
-7.460.623 6.562.090
"35.463 "99,144
225.000 0
- 965.909 - 964.843
776.372 -1.063.987
826.600 1.024.558
23.775.044 22.750.486
—24,601,644 s— 23.775,044
NOTE
Em;
É
Note 1 - Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for cBrain A/S for 2013 er aflagt i overensstemmelse med International Reporting Standards som
godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år,
Ny regnskabsregulering
På tidspunktet for vedtagelsen af årsrapporten har IASB udsendt en række nye og ændrede regnskabsstandarder og
fortolkningsbidrag, som endnu ikke er obligatoriske ved aflæggelse af cBrains årsrapport. Ingen af disse nye
standarder mv. forventes at have væsentlig effekt på selskabets årsrapport. De nye og ændrede standarder med
ikraftrædelse pr. 1. januar 2013 har ikke haft nogen effekt på selskabets årsrapport.
Årsrapporten aflægges i DKK.
Resultatopgørelsen
cBrain har valgt at præsentere totalindkomstopgørelsen som én samlet opgørelse.
Nettoomsætning
Nettoomsætningen ved salg af ydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber
har fundet sted inden årets udgang. Nettoomsætningen indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter i
forbindelse med salget.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres,
hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).
Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdiggørelsesgraden på
balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå
selskabet.
Forudbetalte servicekontrakter med ret til løbende kundesupport, som ikke refunderes ved opsigelse, indregnes
lineært over kontraktens løbetid, typisk 12 måneder, når alle indtægtskriterier for softwarelicenser og serviceydelser
er opfyldt.
Driftssegmenter rapporteres i overenstemmelse med den interne rapportering til ledelsen, som på baggrund af en
vurdering af de enkelte segmenter træffer beslutning om ressourceallokering, strategi mv. cBrain har alene ét
driftssegment, idet der ikke foretages opdeling af selskabets aktiviteter ved den interne rapportering.
Direkte omkostninger
Direkte omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med udgifter afholdt til varekøb, herunder udgifter for fremmed
regning samt internetudgifter, der direkte kan henføres til nettoomsætningen.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler og tab på
debitorer.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter gager og lønninger til samtlige ansatte. Endvidere indregnes øvrige
personaleomkostninger.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
21
1405234EogSN04017
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, reallserede og urealiserede kursgevinster og -tab
vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under
acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat
Året skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den
del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til postering
direkte på egenkapitalen.
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Erhvervede distributionsrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Distributionsrettigheder afskrives lineært over den økonomiske levetid, som udgør 10 år,
Immaterlellie anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den
regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver.
Udviklingsomkostninger mv.
Udviklingsomkostninger omfatter gager og omkostninger, der direkte kan henføres til selskabets
udviklingsaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige
resourcer og potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmuligheder i virksomheden kan påvises, og hvor det er
hensigtsmæssigt at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielt aktiv. Indregningen
forudsætter kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
dække udviklingsomkostningerne.
Øvrige udviklingsomkostninger udgiftsføres i resultatopgørelsen. Indregnede udviklingsomkostninger måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives projektet lineært over 5 år, set i forhold til vurderingen af
produktets levetid.
Nedskrivningstest for udviklingsprojekter . Igangværende udviklingsprojekter bliver årligt testet for værdiforringelse.
Alle de igangværende udviklingsprojekter forløber som planlagt, og der er hverken oplysninger fra kunder eller
konkurrenter, der indikerer, at de nye produkter ikke vil kunne sælges i det forventede omfang. Med udgangspunkt i
disse forhold har ledelsen skønnet over de igangværende udviklingsprojekters genindvindingsværdi i form af
forventede fremtidige nettopengestrømme inklusive færdiggørelsesomkostninger.
Samtidig har ledelsen vurderet, at der for de færdiggjorte udviklingsprojekter, som afskrives over en 2- 5 årig
brugstid, ikke er indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger. Der er
gennemført værdiforringelsestest for alle færdiggjorte udviklingsprojekter.
Materielle anlægsaktiver
Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
22
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor
aktivet er klar til at blive taget i brug.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Driftsmidler — 5 år
Edb-anlæg 3 år
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med
fradrag af salgsomkøostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatopgørelsen under afskrivninger.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer till nominel værdi, Værdien reduceres med
nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på
baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte
igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden måles på baggrund af medgået ressource forbrug og det løbende
opdaterede samlede forventede ressource forbrug I forhold til aftalegrundlaget.
Når salgsværdien på en kontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller
nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.
Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balance under tilgodehavender eller gæld afhængig af nettoværdien af
salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen | takt med, at
de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende
regnskabsår.
Værdipapirer
Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter selskabets handelsbeholdning og består af børsnoterede
aktier der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den seneste noterede
salgskurs. Ændringer i dagsværdien indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster.
Egenkapital
Kapitalforhøjelser indregnes i det år, hvor kapitalforhøjelse besluttes og registreres i selskabet.
Udbytter indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse. Udbytte, som forventes
udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Erhvervelse af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen til kostpris. Vederlag modtaget ved afhændelse af
egne aktier og modtagne udbytter føres ligeledes direkte på egenkapitalen.
Provenu ved salg af egne aktier føres direkte på egenkapitalen.
Skyldig skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat
af tidligere års skattepligtige Indkomster samt for betalte acontoskatter.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
23
1405234EogSN04018
Udskudt skat og udskudt skatteaktiv måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens
lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser Indregnes i resultatopgørelsen.
For indeværende år er anvendt en skattesats på 25 %.
Gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket for
disse poster sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de
efterfølgende år.
Valutaforhold
Årsrapporten aflægges i danske kroner.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis
valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på
egenkapitalen.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til
balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller
gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og
finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag for kortfristet gæld til kreditinstitutter.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i
driftskapita! samt betalt selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og
finanslelle anlægsaktiver.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling
af udbytte til selskabsdeltagere.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
24
Regnskabsmæssige skøn
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver i overensstemmelse med
almindelig regnskabspraksis vurderinger og skøn om fremtidige begivenheder. Vurderinger og skøn foretages på
baggrund af historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige og relevante, Disse
forudsætninger kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede forhold kan opstå, hvorfor de foretagne
vurderinger og skøn er behæftet med en vis naturlig usikkerhed.
Vurderinger og skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen i cBrain, foretages blandt andet ved opgørelse af
nedskrivning til tab på debitorer, indregning af udviklingsprojekter og beregning af selskabsskat.
Endvidere indeholder de årlige nedskrivningstest af udviklingsprojekter en række forudsætninger ved fastsættelse af
forventede pengestrømme i en årrække ud i fremtiden. Dette medfører naturligt en vis usikkerhed.
Hensættelse til imødegåelse af tab
Hensættelse til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg er baseret på ledelsens vurdering og gennemgang af
de enkelte tilgodehavender baseret på den enkelte kundes kreditværdighed og den aktuelle økonomiske udvikling.
Såfremt kundernes økonomiske situation ændrer sig i fremtiden, kan det give anledning til yderligere
nedskrivningsbehov i fremtidige regnskabsperioder. Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender fra salg udgør
ultimo 2013 10,5 mio kr (2012 8,6 mio kr).
Note 2 - Segmentoplysninger
Aktivitet: salg af softwareløsninger, composite applications
(kr.)
Omsætning
Danmark. suseneersereeresrrrennnrnn 43.363.860
Udland senere ere ernnnnnge 0
Total sssseserrsserenerenser renen sener 43.363.860
Der er | 2013 0 kunder med samlet salg der overstiger 10% af totalomsætningen.
Note 3 - Nettoomsætning
Salg af tjenesteydelser , 2.220 ennen rer tts
Salgsværdi af årets produktion på igangværende
arbejder for fremmed regning . ....2200rereee ren
Nettoomsætning ialt . 2.22 erevevns
Note 4 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Revision
Øvrige erklæringsopgaver med sikkerhed
Skattemæssig assistance og rådgivning
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
25
1405234EogSN04019
Honorar [alt . 22 aen er
2013
Anlægs
aktiver
20.112.698
0
20.112.698
suse as
2012
kr.)
Omsætning Anlægs
aktiver
38.831.474 16.512.998
152.500 0
38.983.974 16.512.998
2013 2012
kr.) (kr.)
43.363.860 38.983.974
[a] o
—43.363.860 s… 38.983.974
2013 2012
(kr.) (kr.)
245.000 245.000
8.000 8.000
0 0
—< 253.000 — 253,000
Note 5 - Personaleomkostninger
Antal personer beskæftiget i gennemsnit. .....2222224047
De samlede personaleomkostninger udgør:
Gager og lønninger . . 22 ane ea nn eeneenekee ne
Andre omkostninger til social sikring . . 22200 ere kee
Honorar eee een esenes
Andre personaleomkostninger . «2 ene e eee eensken
Lønninger aktiveret under udviklingsomkostninger .......
Vederlag til direktionen og bestyrelse:
Vederlag til direktionen . . 2 22 een eee nen seenen
Honorar til bestyrelsen . 2220 meeen een eee ne
Ialt
Note 6 - Finansielle indtægter
Renteindtægt, bank. 2 22 ae en eee een eres enee
Urealiserede avance på aktier . 222 ere u eee knnen
Note 7 - Finansielle omkostninger
Renteudgift, andre . fører ks r eres ss srs
Urealiserede kurstab på aktier. 2 2200 resrert
meme eee Remee,
Note 8 - Skat af årets resultat
Beregnet skat af årets resultat. 2.224 0ueeenernnen
Regulering vedrørende tidligere år 2.222 ereeeke0
Regulering af udskudt skat. 2. 2 e eee aen ren
Årets effektive skat og skatteprocent
Beregnet 25% skat af årets resultat før skat. ............-
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger
Regulering af skat vedr. tidligere år. 2.222 eekeekense
Skat i alt
Effektiv skatteprocent. . . 222 seen eee enn enke
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
26
2013 2012
(kr.) (kr.)
48 43
29.952.167 28.392.959
296.486 504.051
150.000 0
1.213.757 308.275
-7.460.623 -6.562.090
2013 2012
(kr.) (kr.)
3.000.000 3.000.000
150.000 150.000
— 3.150.000 — 3.150.000
2013 2012
(kr.) (kr.)
30.548 47.306
11.830 0
42.378 47.306
2013 2012
(kr.) (kr.)
20.938 20.938
0 10.646
20.938 31.584
2013 2012
(kr.) (kr.)
1.125.758 616.177
8.779 -263
792.902 798.074
—. 1.927.439 .… 1.413.988
2013 2012
(kr.) (kr.)
1.894.947 1.405.170
23.713 9.081
8.779 "263
254% — 25,2 %
Note 9 —- Immaterielle anlægsaktiver
Kostpris 1. januar + 2 22 menn enn
Tilgang fra udviklingsaktiviteter . 2.220 rreeerenee
Årets overførsel
meme Nas
Afskrivninger 1. januar . 2.20 rrevn ts …
rets afskrivninger
Afskrivninger 31. december 2222 enes
Regnskabsmæssig værdi 31, december, ........22……
Kostpris 1. januar . . 2 22k
Tilgang fra udviklingsaktiviteter . . 2222 near vkn
Årets overførsel
mme RER REE St
Afskrivninger 1. januar . . 2220 annen eneret tr
Årets afskrivninger
Afskrivninger 31. december . . ane ne ennen
Regnskabsmæssig værdi 31. december. ...22r0rerer
2013
Rettigheder Færdiggjorte Udviklings-
udviklings- projekter
projekter under
udførelse
(kr.) (kr.) (kr.)
678.951 18.965.142 3.463.557
0 0 7.460,623
0 0 0
678.951 18.965.142 10.924.180
475.280 6.119.372 0
67.895 3.793.029 0
543.175 9.912.401 0
—— 135.776 …. 9.052.741 …. 10.924,180
2012
Rettigheder Færdiggjorte Udviklings-
udviklings- projekter
projekter under
udførelse
(kr.) (kr.) (kr.)
678.951 13.236.749 2.629.860
0 0 6.562.090
0 5.728.393 "5.728.393
678.951 18.965,142 3.463.557
407.385 2.636.197 0
67.895 3.483.175 0
475.280 6.119.372 0
——203,67£ —12.,845,770 … 3.,463,557
Distributionsrettigheder afskrives over 10 år. Den (gennemsnitlige) resterende afskrivningsperiode udgør 2 år.
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives fra færdiggørelsestidspunktet over aktivets forventede levetid på 5 år.
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
27
1405234FogSN04020
HEER .
Note 10 - Materielle anlægsaktiver
2013
Hardware Inventar I alt
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar . 509.101 62.465 571.566
Tilgang ..... 0 0 0
Afgang ..... 0 0 0
Kostpris 31. december 509.101 62.465 571.566
Afskrivning 1. januar 509.101 62.465 571,566
Afskrivning..... 0 0 0
Afskrevet på afhændede
driftsmidler, .…... 0 0 0
Afskrivning 31. december 509.101 62.465 571.566
Regnskabsmæssig værdi
31. december ... 0 md
Afskrives over sm. 3 år 5 år
Note 10 - Materielle anlægsaktiver
2012
Hardware Inventar I alt
(kr.) (kr.) (kr.)
Kostpris 1. januar . 509.101 62.465 571.566
Tilgang ..... 0 0 0
Afgang 22.46 0 0 -0
Kostpris 31. december 509.101 62.465 571.566
Afskrivning 1. januar 433.501 62.465 495.966
Afskrivning. . . . . 75.600 0. 75.600
Afskrevet på afhændede
driftsmidler. . . .. 0 Q 0
Afskrivning 31. december 509.101 62.465 571.566
Regnskabsmæssig værdi
31. december ... 0 0 0
Afskrives over 1... 3 år 5 år
Note 11 -— Tilgodehavende fra varesalg
Bevægelsen på hensættelseskontoen er som følger:
2013 2012
(kr.) (kr.)
l. januar san nemme eee ene eeersssene 0 0
Årets konstaterede tab . 22200 een ennen nen 0 0
Nedskrivning til dækning aftab . 22220 eee nens enn 370.000 0
Tilbageførte nedskrivninger . 2220 nn 0 0
31. december 2 ae meeen ennen 370.000 Q
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
28
2013 2012
(kr.) (kr.)
Note 12 - Værdipapirer
Børsnoterede aktier. . 2222 eee ee ere sreete 30,756 18.927
30,756 18.927
Note 13 — Tilgodehavender/skyldig selskabsskat
2013 2012
(kr.) (kr.)
Tilgodehavender/skyldig selskabsskat primo. ....... Fre, -204.,177 49.198
Regulering vedrørende tidligere år , 2... enets - 8.779 263
Skat af årets resultat . 2.228 e ener renee -1.125,758 -616,177
Betalt i året 22222 ree 1.337.954 362.541
22/60 ——— =204.177
Note 14 — Egenkapital
Selskabets aktiekapital udgør 20.000.000 styk aktier. Der har ikke været ændringer i aktiekapitalen indenfor de
seneste 5 år,
Ingen aktier har særlige rettigheder.
Selskabets samlede beholdning af egne aktier pr. 31. december 2013 udgør 666.366 stk. Selskabet har i 2013 købt
8.020 stk. egne aktier til en pris af 35.463 kr. og solgt 44,745 stk, egne aktler til en pris af 225,000 kr. Kursværdien
på egne aktier pr. 31.dec 2013 udgør 3.598.376 kr. (2012:3.339.682)
Egne aktier
Antal styk % af selskabets aktiekapital
2013 2012 2013 2012
l. januar ..... 703,091 683,791 3,5% 3,4%
Køb 0 0 ...4… 8.020 19.300 0,04% 0,1%
Salg — ...…… 44.745 0 0,2% 0,0%
Egne aktier 31. december 666.366 703.091 3,3% 3,5%
2013 2012
(kr.) (kr.)
Resultat pr. aktie
Gennemenitlig antal aktier , 22 20k tar 20.000.000 20.000.000
Gennemsnitlig antal egne aktier. . . 2 annan menneske -666.366 -703.091
Gennemsnitlig antal aktier i omløb . . +22 e nen een nerverne 19.333,634 19.296.909
Resultat pr. aktie 2 22 nere rrrie 0,28 0,21
| Udvandet resultat pr. aktie 22222 seen ener ene 0,29 0,22
Selskabet har ingen udestående aktieoptioner pr. 31. december 2013 (2012=0) og har ikke udstedt aktieoptioner
efter balancedagen.
29
|
|
|
|
|
|
|
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
1405234EogSN04021
2013 2012
(kr.) (kr.)
Note 15 - Udskudte skatteforpligtelser
Skatteforpligtelser 1. januar . » 22 mane een ennn 4.064.161 3.266.087
Årets regulering af udskudt skat 2.222 00enkkenen 792.902 798.074
Skatteforpligtelser 31. december . 20k een ——4.857,.063 4.064.161
Specifikation af udskudt skat:
Immaterlelle aktiver. . 2 22 mune eee eee nes erene 5.028.175 4.128.250
Materielle aktiver 2 222 amme een ennen enn "31.431 "41.908
Værdipapirer. 222 nu eee eeanssns -22.180 -22.180
Forpligtelser . 2. 22 eau eeesenne -117.500 0
—4857,063 —4.064,161
Note 16 — Eventualforpligtelser og andre økonomiske forpligtelser
cBrain har indgået huslejekontrakt med 6 mdr. opsigelsesvarsel. Den samlede huslejeforpligtelse udgør t. kr. 1.675
svarende til 6. mdr. husleje. Der er stillet bankgaranti overfor udlejer af Dampfærgevej 30 på ialt t, kr. 1.675.
Note 17 - Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
Ingen
Note 18 - Nærtstående parter
cBrain har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. Selskabets nærtstående parter med betydelig
indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers familiemedlemmer. Nærtstående
omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Fra tid til anden er der ansat
personer med tilknytning til nærtstående parter. Disse aflønnes på markedsmæssige vilkår.
Transaktioner med nærtstående parter
Bestyrelsens og direktionens aflønning er omtalt i note 5.
Der har ikke i årets løb været gennemført øvrige transaktioner med bestyrelse, direktion eller andre nærtstående
parter.
Aktionærsammensætning
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst, at de ejer 5 % eller mere af selskabets aktiekapital:
Putega Holding ApS, Danmark, ejerandel 45,26 % (Per Tejs Knudsen, CEO, bestyrelsesmedlem)
Felida Holding ApS, Danmark, ejerandel 10,4% (Thomas Qvist, CTO, bestyrelsesmedlem, Anne Dorthe Hermansen,
CFO)
Selskabet har ultimo 2013 i alt 1291 aktionærer.
Note 19 - Finansielle instrumenter og finansielle ricisi
Dagsværdihierarkiet indeholder en opdeling af alle finansielle aktiver og forpligtelser, som målet til dagsværdi, udfra
graden af usikkerhed i den anvendte opgørelsesmetode for dagsværdien. Dagsværdihierarkiet indeholder følgende
niveauer:
Level 1: noterede priser på aktive markeder for identiske aktiver og forpligtelser
Level 2: andre priser end på niveau 1, som er observerbare for aktivet eller forpligtelsen, enten direkte (som priser)
eller indirekte (afledt af priser)
Level 3: værdien af aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
30
3i. december 2013
Niveau 1 niveau 2 niveau 3 Ialt
Aktiver
Værdipapirer 30.756 0 0 30.756
Dagsværdi netto 30.756 0 0 30.756
Der har ikke været overførsler mellem niveau i og 2 i regnskabsperioden.
31. december 2012
Niveau 1 niveau 2 niveau 3 Ialt
Aktiver
Værdipapirer 18.927 0 0 18.927
Dagsværdi netto 18.927 0 0 18.927
Der har ikke været overførsler mellem niveau 1 og 2 i regnskabsperioden.
Kredit risiko
Kredit risiko er risikoen for manglende opfyldelse af forpligtelser fra selskabets modparter. cBrain er disponeret for
kreditrisiko i forbindelse med tilgodehavender fra varesalg samt ved placering af overskudslikviditet.
Den maksimale kreditrisiko er begrænset til den regnskabsmæssige værdi af finansielle aktiver på balancedagen,
som er opgjort nedenfor:
Finansielle aktiver —- regnskabsmæssig værdi
Likvide beholdninger
Tilgodehavender fra varesalg
Regnskabsmæssig værdi i alt
2013
(kr.)
24.601.644
10,527.114
35.128.758.
2012
(kr.)
23.775.044
8.620.705
32,395.749
Selskabet placerer alene overskudslikviditet hos pengeinstitutter med høj creditering (AA-) og overvåger løbende
overholdelsen af selskabets betalingsbetingelser. Ledelsen anser alle finansielle aktiver som ikke er nedskrevet for at
være af god kreditkvalitet, Alle selskabets finansielle aktiver er usikrede.
Nogle af selskabets tilgodehavender er overforfaldne på balancedagen, og kan specificeres som følger:
Ikke forfalden
Ikke mere end 3 måneder
Mere end 3 måneder men mindre end 6 måneder
Mere end 6 måneder men mindre end 12 måneder
Mere end 12 måneder
I alt
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
31
1405234EogSN04022
2013
(kr.)
7.361.274
2.987.412
178.428
0
0
10,527.114
2012
(kr.)
5,875,725
2.447.811
174.062
123.105
0
8.620.705
Note 20 - Kapitalstruktur og forvaltning
Ledelsens målsætning for selskabets kapitalstruktur og -—forvaltning er:
<… at sikre selskabets evne til at fortsætte som going concern og
-= at sikre et tilfredsstillende afkast til aktionærerne
Det er ledelsens strateg at selskabet primært skal finansieres via egne midler og ledelsen overvåger løbende
selskabets kapital på basis af forholdet mellem egenkapital og rentebærende gæld. Ved selskabets kapital forstås
selskabets egenkapital. Strategi og målsætning for selskabets kapitalstruktur eller forvaltning er uændret i forhold til
tildligere år.
Note 21 - Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning for årsrapporten, som ikke er indregnet
eller omtalt i årsrapporten.
Note 22 - Pengestrøm fra primær drift før ændring i arbejdskapital
Resultat af primær drift, .......…
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.
Afskrivninger. 2.220 eene
Note 23 - Ændring i arbejdskapital
Ændring | tilgodehavender .......
Ændring i leverandører og anden gæld
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
32
2013 2012
(kr.) (kr.)
7.558.348 5.604,956
3.860.923 3.626.670
—11.419.271 …— 9.231.626
2013 2012
(kr.) (kr.)
-1.974.452 -581.359
947.119 336.539
-1.027.333 -244.820
SELSKABSOPLYSKNINGER
Selskabet cBrain A/S
Dampfærgevej 30
2100 København Ø
Telefon: 72 16 18 11
Telefax: 46 92 80 80
Hjemmeside: www.cbrain.dk
E-mail: dkæcbrain.dk
CVR-nr.: 24 23 33 59
Stiftet: 1. september 1999
Hjemsted: København
Regnskabsår: 1. januar - 31. december
Bestyrelse Henrik Hvidtfeldt, formand
Mogens Trygve Lied Flagstad
Per Tejs Knudsen
Thomas Qvist
Direktion Per Tejs Knudsen, CEO
Thomas Qvist, CTO
Revisor PricewaterhouseCoopers
Generalforsamling
CBRAIN ÅRSRAPPORT 2013
1405234EogSN04023
Statsautoriseret Revisionspartnerskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Ordinær generalforsamling afholdes 30. april 2014 på selskabets adresse
33
VI SÆTTER STRØM TIL FORRETNINGSPROCESSER
cBrain er en softwareingeniørvirksomhed med en solid
softwareteoretisk baggrund. VI hjælper med at skabe målbare
effektiviseringsgevinster gennem digitalisering af forretnings- og
vidensprocesser,
Vi har kunder indenfor både stat, kommune, private
virksomheder og organisationer. Det betyder, at vi ofte kan
inspirere med utraditionelle løsninger ved at anvende ideer på
tværs af traditionelle anvendelsesområder.
cBrain konstruerer og leverer løsninger baseret på et stort
bibliotek af softwarekomponenter og standardprodukter, som på
effektiv vis kan kombineres til at understøtte konkrete behov.
Herved opnås både et højt niveau af fleksibilitet og et højt
niveau af leverancesikkerhed, idet løsningerne er baseret på
velafprøvet og testet standard software og komponenter.
cBrain er noteret på Nasdaq-OMX I København
IR Kontakt: ir&æcbrain.dk
Læs mere på www.cbrain.com
SBRAIN
The Process Company
CBRAIN KUNDER
Offentlig sektor:
Beskæftigelsesministeriet
Gentofte Kommune
Kirkeministeriet
Klima- Energi og Bygningsministeriet
Miljøministeriet
Ministeriet for By,Bolig og Landdistrikter
Rudersdal Kommune
Ministeriet for børn, ligestilling,
integration og sociale forhold
Statsministeriet
Styrelsen for fastholdelse og rekruttering
Transportministeriet
Udenrigsministeriet
Organisationer:
Danmarks Lærerforening
Dansk Socialrådgiverforening
Dansk Psykolog Forening
Djøf
SF
Socialdemokraterne
Privat:
Beierholm
Bluegarden
Maabjerg Bioenergy
PricewaterhouseCoopers
Rambøll Management
Vestforsyning
1405234EFogSN04024