Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2014-06-30	4757247000	u0
ifrs-full:Assets	2014-06-30	4638142000	u0
ifrs-full:Assets	2014-06-30	4564380000	u0
ifrs-full:Assets	2014-06-30	8610301000	u0
ifrs-full:Assets	2013-06-30	4828155000	u0

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2013-07-01	2014-06-30	504452000	u0
ifrs-full:Revenue	2013-07-01	2014-06-30	547999000	u0
ifrs-full:Revenue	2013-07-01	2014-06-30	599325000	u0
ifrs-full:Revenue	2013-07-01	2014-06-30	474994000	u0
ifrs-full:Revenue	2012-07-01	2013-06-30	503455000	u0

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/81274267/Y3ZyLmRrOi8veGJybHMvWC0wNkU2QTE3OS0yMDE0MTEyN18xNDU5NDFfNDM1.xml

Separator

The full data:

<xbrl xmlns="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:h="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:g="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:e="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:d="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:f="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:c="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:b="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunction" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunction http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20130401/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunctionIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20130401.xsd"><link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20130401/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunctionIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20130401.xsd" /><c:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="c11">Ernst &amp; Young Godkendt Revisionspartnerselskab</c:NameOfSubmittingEnterprise><c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="c11">Osvald Helmuths Vej 4</c:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="c11">2000 Frederiksberg</c:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="c11">30700228</c:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><c:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="c11">Årsrapport</c:InformationOnTypeOfSubmittedReport><d:ClassOfReportingEntity contextRef="c11">Regnskabsklasse C, stor virksomhed</d:ClassOfReportingEntity><e:TypeOfAuditorAssistance contextRef="c11">Revisionspåtegning</e:TypeOfAuditorAssistance><c:ReportingPeriodStartDate contextRef="c11">2013-07-01</c:ReportingPeriodStartDate><c:ReportingPeriodEndDate contextRef="c11">2014-06-30</c:ReportingPeriodEndDate><c:DateOfGeneralMeeting contextRef="c11">2014-11-26</c:DateOfGeneralMeeting><c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="c11">Thomas Haagen</c:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><c:DateOfApprovalOfReport contextRef="c11">2014-11-26</c:DateOfApprovalOfReport><c:NameOfReportingEntity contextRef="c11">Microsoft Development Center Copenhagen ApS</c:NameOfReportingEntity><c:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="c11">Frydenlunds Alle </c:AddressOfReportingEntityStreetName><c:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="c11">6</c:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="c11">2950</c:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><c:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="c11">Vedbæk</c:AddressOfReportingEntityDistrictName><c:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="c11">45 67 80 00</c:TelephoneNumberOfReportingEntity><c:HomepageOfReportingEntity contextRef="c11">www.microsoft.com/danmark/om/mdcc</c:HomepageOfReportingEntity><c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="c11">76247218</c:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><c:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="c11">1984-11-02</c:DateOfFoundationOfReportingEntity><c:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="c11">Rudersdal</c:RegisteredOfficeOfReportingEntity><e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c65">Charlotte Mark Christensen</e:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c41">Benjamin Owen Orndorff</e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><e:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c41">(Chairman)</e:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c42">Keith Ranger Dolliver</e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c43">Jean-Yves Art</e:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><e:NameOfAuditFirm contextRef="c74">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</e:NameOfAuditFirm><c:AddressOfAuditorStreetName contextRef="c74">Weidekampsgade 6</c:AddressOfAuditorStreetName><c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="c74">0900 København C</c:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><f:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="c11">Vedbæk</f:PlaceOfSignatureOfStatement><f:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="c11">2013-11-13</f:DateOfApprovalOfAnnualReport><g:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="c11">København</g:SignatureOfAuditorsPlace><g:SignatureOfAuditorsDate contextRef="c11">2014-10-23</g:SignatureOfAuditorsDate><e:NameOfAuditFirm contextRef="c74">Deloitte</e:NameOfAuditFirm><e:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c74">Kim Gerner</e:NameAndSurnameOfAuditor><e:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c73">Max Damborg</e:NameAndSurnameOfAuditor><e:DescriptionOfAuditor contextRef="c74">statsaut. revisor</e:DescriptionOfAuditor><e:DescriptionOfAuditor contextRef="c73">State Authorised
Public Accountant</e:DescriptionOfAuditor><d:Revenue contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">504452000</d:Revenue><d:Revenue contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">547999000</d:Revenue><d:Revenue contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">599325000</d:Revenue><d:GrossResult contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">167295000</d:GrossResult><d:GrossResult contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">204637000</d:GrossResult><d:GrossResult contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">173625000</d:GrossResult><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">44802000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">50028000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">71433000</d:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">10419000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">29270000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">79868000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">65363000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ResultsFromNetFinancials contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">106877000</d:ResultsFromNetFinancials><d:ProfitLoss contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">111874000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">104852000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">163272000</d:ProfitLoss><d:Assets contextRef="c252" unitRef="u0" decimals="-3">4757247000</d:Assets><d:Assets contextRef="c255" unitRef="u0" decimals="-3">4638142000</d:Assets><d:Assets contextRef="c258" unitRef="u0" decimals="-3">4564380000</d:Assets><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">4923000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">6556000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c250" unitRef="u0" decimals="-3">4939000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c253" unitRef="u0" decimals="-3">5687000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="c256" unitRef="u0" decimals="-3">6442000</d:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><d:Equity contextRef="c252" unitRef="u0" decimals="-3">4647187000</d:Equity><d:Equity contextRef="c255" unitRef="u0" decimals="-3">4535313000</d:Equity><d:Equity contextRef="c258" unitRef="u0" decimals="-3">4430475000</d:Equity><h:OperatingMargin contextRef="c11" unitRef="u8" decimals="1">9.5</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c248" unitRef="u8" decimals="1">10.6</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c250" unitRef="u8" decimals="1">8.9</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c253" unitRef="u8" decimals="1">9.1</h:OperatingMargin><h:OperatingMargin contextRef="c256" unitRef="u8" decimals="1">11.9</h:OperatingMargin><h:GrossMargin contextRef="c11" unitRef="u8" decimals="1">31.8</h:GrossMargin><h:GrossMargin contextRef="c248" unitRef="u8" decimals="1">33.5</h:GrossMargin><h:GrossMargin contextRef="c250" unitRef="u8" decimals="1">33.2</h:GrossMargin><h:GrossMargin contextRef="c253" unitRef="u8" decimals="1">37.3</h:GrossMargin><h:GrossMargin contextRef="c256" unitRef="u8" decimals="1">29</h:GrossMargin><h:EquityRatio contextRef="c11" unitRef="u8" decimals="1">98.8</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c248" unitRef="u8" decimals="1">97.7</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c250" unitRef="u8" decimals="1">97.7</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c253" unitRef="u8" decimals="1">97.8</h:EquityRatio><h:EquityRatio contextRef="c256" unitRef="u8" decimals="1">97.1</h:EquityRatio><h:ReturnOnEquity contextRef="c11" unitRef="u8" decimals="1">0.7</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c248" unitRef="u8" decimals="1">1.5</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c250" unitRef="u8" decimals="1">2.4</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c253" unitRef="u8" decimals="1">2.3</h:ReturnOnEquity><h:ReturnOnEquity contextRef="c256" unitRef="u8" decimals="1">3.8</h:ReturnOnEquity><d:Revenue contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">474994000</d:Revenue><d:Revenue contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">503455000</d:Revenue><d:CostOfProduction contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-323828000</d:CostOfProduction><d:CostOfProduction contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-334740000</d:CostOfProduction><d:GrossProfitLoss contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">151166000</d:GrossProfitLoss><d:GrossProfitLoss contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">168715000</d:GrossProfitLoss><d:DistributionCosts contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-15411000</d:DistributionCosts><d:DistributionCosts contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-14094000</d:DistributionCosts><d:AdministrativeExpenses contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-90852000</d:AdministrativeExpenses><d:AdministrativeExpenses contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-101333000</d:AdministrativeExpenses><d:OtherFinanceIncome contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">10755000</d:OtherFinanceIncome><d:OtherFinanceIncome contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">31056000</d:OtherFinanceIncome><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-336000</d:OtherFinanceExpenses><d:OtherFinanceExpenses contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-1786000</d:OtherFinanceExpenses><d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">55322000</d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">82558000</d:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><d:TaxExpense contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">-9996000</d:TaxExpense><d:TaxExpense contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">-12781000</d:TaxExpense><d:ProfitLoss contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">45326000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">69777000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c120" unitRef="u0" decimals="-3">45326000</d:ProfitLoss><d:ProfitLoss contextRef="c121" unitRef="u0" decimals="-3">69777000</d:ProfitLoss><d:Goodwill contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">3588000</d:Goodwill><d:Goodwill contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4784000</d:Goodwill><d:IntangibleAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">3588000</d:IntangibleAssets><d:IntangibleAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4784000</d:IntangibleAssets><d:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">5340000</d:FixturesFittingsToolsAndEquipment><d:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">6735000</d:FixturesFittingsToolsAndEquipment><d:LeaseholdImprovements contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">305000</d:LeaseholdImprovements><d:LeaseholdImprovements contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">699000</d:LeaseholdImprovements><d:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">2737000</d:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><d:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">8382000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">7434000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">4689823000</d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises><d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4520444000</d:LongtermReceivablesFromGroupEnterprises><d:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">4689823000</d:LongtermInvestmentsAndReceivables><d:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4520444000</d:LongtermInvestmentsAndReceivables><d:NoncurrentAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">4701793000</d:NoncurrentAssets><d:NoncurrentAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4532662000</d:NoncurrentAssets><d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">121502000</d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">128079000</d:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><d:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">3396000</d:CurrentDeferredTaxAssets><d:CurrentDeferredTaxAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">3935000</d:CurrentDeferredTaxAssets><d:OtherShorttermReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">10163000</d:OtherShorttermReceivables><d:OtherShorttermReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">7683000</d:OtherShorttermReceivables><d:ShorttermTaxReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">3773261000</d:ShorttermTaxReceivables><d:ShorttermTaxReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">154671000</d:ShorttermTaxReceivables><d:DeferredIncomeAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">113000</d:DeferredIncomeAssets><d:DeferredIncomeAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">1024000</d:DeferredIncomeAssets><d:ShorttermReceivables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">3908435000</d:ShorttermReceivables><d:ShorttermReceivables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">295392000</d:ShorttermReceivables><d:CashAndCashEquivalents contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">73000</d:CashAndCashEquivalents><d:CashAndCashEquivalents contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">101000</d:CashAndCashEquivalents><d:CurrentAssets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">3908508000</d:CurrentAssets><d:CurrentAssets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">295493000</d:CurrentAssets><d:Assets contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">8610301000</d:Assets><d:Assets contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4828155000</d:Assets><d:ContributedCapital contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">37264000</d:ContributedCapital><d:ContributedCapital contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">37264000</d:ContributedCapital><d:RetainedEarnings contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">8471086000</d:RetainedEarnings><d:RetainedEarnings contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4679700000</d:RetainedEarnings><d:Equity contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">8508350000</d:Equity><d:Equity contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4716964000</d:Equity><d:ShorttermTradePayables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">5501000</d:ShorttermTradePayables><d:ShorttermTradePayables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">13677000</d:ShorttermTradePayables><d:OtherShorttermPayables contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">96450000</d:OtherShorttermPayables><d:OtherShorttermPayables contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">97514000</d:OtherShorttermPayables><d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">101951000</d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">111191000</d:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">101951000</d:LiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">111191000</d:LiabilitiesOtherThanProvisions><d:LiabilitiesAndEquity contextRef="c16" unitRef="u0" decimals="-3">8610301000</d:LiabilitiesAndEquity><d:LiabilitiesAndEquity contextRef="c14" unitRef="u0" decimals="-3">4828155000</d:LiabilitiesAndEquity><d:Equity contextRef="c182" unitRef="u0" decimals="-3">37264000</d:Equity><d:Equity contextRef="c200" unitRef="u0" decimals="-3">4679700000</d:Equity><d:IncreaseOfCapital contextRef="c183" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:IncreaseOfCapital><d:IncreaseOfCapital contextRef="c201" unitRef="u0" decimals="-3">3746060000</d:IncreaseOfCapital><d:ProfitLoss contextRef="c201" unitRef="u0" decimals="-3">45326000</d:ProfitLoss><d:Equity contextRef="c184" unitRef="u0" decimals="-3">37264000</d:Equity><d:Equity contextRef="c202" unitRef="u0" decimals="-3">8471086000</d:Equity><d:WagesAndSalaries contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">293613000</d:WagesAndSalaries><d:WagesAndSalaries contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">307234000</d:WagesAndSalaries><d:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">22588000</d:PostemploymentBenefitExpense><d:PostemploymentBenefitExpense contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">23166000</d:PostemploymentBenefitExpense><d:SocialSecurityContributions contextRef="c11" unitRef="u0" decimals="-3">2048000</d:SocialSecurityContributions><d:SocialSecurityContributions contextRef="c248" unitRef="u0" decimals="-3">1870000</d:SocialSecurityContributions><d:AverageNumberOfEmployees contextRef="c11" unitRef="u8" decimals="INF">329</d:AverageNumberOfEmployees><d:AverageNumberOfEmployees contextRef="c248" unitRef="u8" decimals="INF">342</d:AverageNumberOfEmployees><d:IntangibleAssetsGross contextRef="c82" unitRef="u0" decimals="-3">5980000</d:IntangibleAssetsGross><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c82" unitRef="u0" decimals="-3">1196000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:AmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c89" unitRef="u0" decimals="-3">1196000</d:AmortisationOfIntangibleAssets><d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets contextRef="c90" unitRef="u0" decimals="-3">2392000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndAmortisationOfIntangibleAssets><d:IntangibleAssets contextRef="c90" unitRef="u0" decimals="-3">3588000</d:IntangibleAssets><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c158" unitRef="u0" decimals="-3">71596000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c164" unitRef="u0" decimals="-3">18688000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c167" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">2186000</d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment contextRef="c168" unitRef="u0" decimals="-3">2737000</d:AdditionsToPropertyPlantAndEquipment><d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">-3438000</d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c168" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:DisposalsOfPropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c160" unitRef="u0" decimals="-3">70344000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c166" unitRef="u0" decimals="-3">18688000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:PropertyPlantAndEquipmentGross contextRef="c169" unitRef="u0" decimals="-3">2737000</d:PropertyPlantAndEquipmentGross><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c158" unitRef="u0" decimals="-3">64834000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c164" unitRef="u0" decimals="-3">17989000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c167" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">3608000</d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">394000</d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c168" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:DepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c159" unitRef="u0" decimals="-3">-3438000</d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c165" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment contextRef="c168" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:ImpairmentLossesAndDepreciationOfDisposedPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c160" unitRef="u0" decimals="-3">65004000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c166" unitRef="u0" decimals="-3">18383000</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c169" unitRef="u0" decimals="-3">0</d:AccumulatedImpairmentLossesAndDepreciationOfPropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c160" unitRef="u0" decimals="-3">5340000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c166" unitRef="u0" decimals="-3">305000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:PropertyPlantAndEquipment contextRef="c169" unitRef="u0" decimals="-3">2737000</d:PropertyPlantAndEquipment><d:InvestmentsGross contextRef="c128" unitRef="u0" decimals="-3">4520444000</d:InvestmentsGross><d:AdditionsToInvestments contextRef="c129" unitRef="u0" decimals="-3">169379000</d:AdditionsToInvestments><d:InvestmentsGross contextRef="c130" unitRef="u0" decimals="-3">4689823000</d:InvestmentsGross><f:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="c11">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2013 - 30. juni 2014 for Microsoft Development Center Copenhagen ApS.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for  regnskabsåret 1. juli 2013 - 30. juni 2014.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for selskabets finansielle stilling.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</f:IdentificationOfApprovedAnnualReport><g:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Til kapitalejerne i Microsoft Development Center Copenhagen ApS</g:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><g:IdentificationOfAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for Microsoft Development Center Copenhagen ApS for regnskabsåret 1. juli 2013 - 30. juni 2014. Årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.</g:IdentificationOfAuditedFinancialStatements><g:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="c11">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</g:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><g:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="c11">Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for selskabets udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.</g:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><g:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. juli 2013 - 30. juni 2014 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</g:OpinionOnAuditedFinancialStatements><g:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c11">Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.</g:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="c11">Microsoft Development Center Copenhagen ApS (MDCC) er et af Microsofts strategiske internationale udviklingscentre. Selskabet har eksisteret siden 2002 efter opkøbet af den danske it-virksomhed Navision. Størstedelen af medarbejderne ved MDCC er højt specialiserede softwareudviklere rekrutteret fra hele verden. Således tæller medarbejderstaben flere end 40 forskellige nationaliteter, hvilket gør selskabet til en af de mest internationale arbejdspladser i Danmark.  MDCC udvikler softwarebaserede forretningsapplikationer for Enterprise Ressource Planning (ERP) og Customer Relationship Management (CRM). Produkterne markedsføres globalt under Microsoft Dynamics brandet. De omfatter Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics C5 og Microsoft Dynamics CRM.   Microsoft Dynamics ERP-produkter er blandt verdens førende på det globale marked for forretningsløsninger. De supporterer virksomheder verden over, fra små lokale virksomheder til store organisationer, i alle faser af deres produktionsprocesser, og gør det muligt for dem at optimere deres ressourceplanlægning. Microsoft Dynamics CRM leverer salgs-, service- og marketingsfunktioner. Løsningen hjælper virksomheder med at bygge relationer, der skaber loyalitet, og udnytte den fulde værdi af deres kunderelationer.  Ansvaret for salg og markedsføring af MDCC’s produkter ligger hos Microsofts datterselskaber over hele verden, herunder også det danske datterselskab i Hellerup, Microsoft Danmark. Datterselskaberne samarbejder med et økosystem af lokale og internationale partnere, som sælger, tilpasser og implementerer systemerne hos kunderne.  Udviklingscentret i Danmark huser desuden et Executive Briefing Center (EBC), som tiltrækker kunder og partnere fra hele verden, og under MDCC hører ligeledes den danske spiludviklingsvirksomhed Press Play, som blev købt af Microsoft i 2012.</h:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity><h:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs contextRef="c11">MDCC havde i regnskabsåret 2012/2013 en omsætning på DKK 503 millioner mod DKK 504 millioner sidste år.
MDCC er et fokuseret udviklingscenter, og de forretningsapplikationer, som MDCC udvikler, bliver solgt gennem Microsofts datterselskaber over hele verden. Derfor består nettoomsætningen her alene af den koncerninterne omsætning, som har direkte sammenhæng med selskabets omkostningsniveau. Nettoomsætning i selskabet afspejler derfor ikke det enkelte produkts markedsandel eller omsætning, men et reduceret omkostningsniveau i selskabet.
Årets resultat er positivt påvirket af finansielle indtægter, men er også forsat præget af den generelle afmatning på det globale it-marked og de økonomiske forhold i Danmark.  Årets resultat blev DKK 70 millioner mod DKK 112 millioner i sidste regnskabsår. Resultatet betegnes som tilfredsstillende set i lyset af de generelle samfundsøkonomiske forhold.</h:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs><h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod contextRef="c11">Der er ikke indtruffet begivenheder efter balancedagen, som væsentligt påvirker regnskabsåret.</h:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod><h:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="c11">Der forventes en omsætning og et resultat for det kommende regnskabsår på samme niveau som indeværende år. </h:DescriptionOfExpectedDevelopment><h:DescriptionOfKnowledgeResources contextRef="c11">Samarbejdet mellem MDCC og Microsofts øvrige udviklingscentre rundt om i verden bygger på en distribueret udviklingsmodel med fokus på at optimere samspillet mellem de enkelte centres respektive spidskompetencer.
Denne strategiske forretningsmodel giver stor fleksibilitet i praksis, da der finder en løbende allokering af ressourcer sted mellem udviklingscentrene, og projektteams sammensættes og opgaver placeres, hvor det kompetencemæssigt vurderes mest hensigtsmæssigt med henblik på at optimere organisationen. Dette, samt det faktum at MDCC benytter både fast- og kontraktansatte, blandt andet i forbindelse med større softwareproduktioner, medfører, at medarbejderantallet i virksomheden varierer løbende. I dag tæller MDCC ca. 400 fast- og kontraktansatte medarbejdere fra hele verden.
Den foretrukne it-arbejdsplads i Danmark
Rekruttering og integration af medarbejdere med vidt forskellige baggrunde i både sprog, kultur og traditioner er med til at sikre et dynamisk og inspirerende arbejdsmiljø, hvor dansk viden og knowhow spiller sammen med internationale spidskompetencer og tilgange i skabelsen af innovative løsninger.  I FY13 blev MDCC, sammen med Microsoft Danmark og for femte år i træk, kåret som ”It-arbejdspladsen med det bedste image i Danmark” af magasinet ”Ingeniøren Profil” på baggrund af en undersøgelse blandt 3.000 ingeniører og ingeniørstuderende i Danmark. Microsoft var den højst placerede it-virksomhed på den generelle rangliste over ingeniørvirksomheder i Danmark.   Vi glæder os over, at MDCC endnu engang placeres højt på listen over foretrukne virksomheder blandt ingeniører og ingeniørstuderende i Danmark. Ikke mindst fordi MDCC til stadighed arbejder målrettet med employer branding for at give virksomheden en stærk R&amp;D profil, der er attraktiv for højt kvalificerede it-medarbejdere fra såvel Danmark og Øresundsregionen som resten af verden.</h:DescriptionOfKnowledgeResources><h:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="c11">Som en af de større it-virksomheder i Danmark, er det MDCC’s ambition at tage en aktiv rolle og bidrage positivt til det danske samfund. Som en del af Microsoft Corporation, tager udviklingscentrets arbejde med social ansvarlighed sit udspring i moderselskabets globale politik og strategi på området. Denne politik og afrapportering er beskrevet i Microsofts seneste ”Citizenship Report” . I Danmark foregår en del af MDCC’s arbejde med social ansvarlighed i samarbejde med Microsoft Danmark og kommer til udtryk i en lang række lokale initiativer og programmer.</h:StatementOfCorporateSocialResponsibility><h:DescriptionOfPoliciesOnSocialResponsibility contextRef="c11">MDCC er en af de mest internationale og kulturelt mangfoldige virksomheder i Danmark og arbejder aktivt med mangfoldighed og inklusion for at sikre, at alle medarbejdere, uafhængigt af nationalitet, køn, religion, seksuelle overbevisninger og fysiske evner, tilbydes de bedste arbejdsforhold.  Som en del af dette arbejde har virksomheden stor på fokus på at tiltrække og fastholde kvindelige medarbejdere, på ledelses- såvel som på operationelt niveau. Softwareingeniørbranchen er traditionelt en mandsdomineret branche. I tråd med Microsofts globale medarbejderpolitik samt den nyligt vedtagne danske lov om underrepræsenterede grupper i ledelsen, har MDCC en fokuseret plan møntet på at styrke den kvindelige repræsentation i virksomheden. Planen tager hensyn til MDCC´s eksisterende talentpulje i Danmark og Europa, opsætter realistiske mål baseret på tidligere erfaringer og definerer konkrete tiltag.  Den kvindelige repræsentation i MDCC, alle niveauer samlet, er i dag på 16% med et ambitionsmål på 20% inden for de næste fire år. Den kvindelige repræsentation på leder- og mellemlederniveau er i dag på 11% med et ambitionsmål på 20% inden for de næste fire år. Planen bygger på allerede igangværende initiativer såsom employer branding materiale der henvender sig særligt til kvinder, et kvindeligt ambassadørprogram samt brugen af kvindelige mentorer i rekrutteringsforløbet, og anbefaler en række nye initiativer heriblandt ledelsessponsorater og et målrettet review af åbne stillinger.  MDCC vil, i tråd med den nye lovgivning, afrapportere på planens fremskridt i kommende ledelsesberetninger.</h:DescriptionOfPoliciesOnSocialResponsibility><h:DescriptionOfStandardsGuidelinesAndPrinciplesOfCorporateSocialResponsibility contextRef="c11">Social ansvarlighed (CSR) er en integreret del af MDCC’s forretningsstrategi. Indsatsen fokuseres på områder, hvor udviklingscentret kan bidrage direkte med sine kompetencer. Det gælder for eksempel virksomhedens arbejde med at fremme den lokale softwareøkonomi ved at styrke it-uddannelserne i Danmark og skabe interesse for it blandt unge. Blandt initiativerne på dette område kan eksempelvis nævnes Easter Digikidz Camp, hvor MDCC hvert år inviterer børn til en uges undervisning i brugen af it. Hertil kommer, at virksomheden er en af sponsorerne bag Århus Universitets ”It camp for piger”, der har til formål at tiltrække flere kvinder til branchen. Virksomheden kører desuden en række bredere CSR-aktiviteter i samarbejde med Microsoft Danmark, heriblandt donation af software og hardware, og opfordrer sine medarbejdere til at deltage aktivt i lokalt velgørenhedsarbejde ved at give dem mulighed for at donere tre arbejdsdage årligt til frivillige projekter. </h:DescriptionOfStandardsGuidelinesAndPrinciplesOfCorporateSocialResponsibility><h:DescriptionOfTranslatingCorporateSocialResponsibilityPoliciesIntoAction contextRef="c11">Som en integreret del af forretningsstrategien og som led i arbejdet med social ansvarlighed har MDCC i en længere årrække investeret betydelig tid og ressourcer i arbejdet med at sikre gode rammevilkår for R&amp;D i Danmark. Virksomheden bidrager således jævnligt med input til, hvordan regeringen kan tiltrække udenlandsk talent og investeringer med henblik på at styrke Danmarks konkurrenceevne. En af de vigtigste succeskriterier for danske og danskbaserede internationale virksomheder som MDCC er adgangen til talent. MDCC arbejder derfor aktivt for at fremme de bedste rammevilkår for talentudvikling, både lokalt og globalt, og har konstant fokus på tiltrækning og fastholdelse af talent fra Danmark og resten af verden.</h:DescriptionOfTranslatingCorporateSocialResponsibilityPoliciesIntoAction><h:DescriptionOfSystemsAndProceduresOfTranslatingCorporateSocialResponsibilityPoliciesIntoAction contextRef="c11">Hvis Danmark skal opretholde sin konkurrenceevne, er det vigtigt, at vi er i stand til at uddanne det rette talent. MDCC investerer derfor i samarbejdet med universiteter og uddannelsesinstitutioner i Danmark med henblik på at skabe interesse for og sikre kvalitet i de naturvidenskabelige uddannelser.  MDCC har således løbende speciale- og ph.d.- studerende tilknyttet primært fra Danmarks Tekniske Universitet (DTU), Datalogisk Institut ved Københavns Universitet (DIKU), It-universitetet eller Copenhagen Business School (CBS). Ligeledes værd at fremhæve er MDCC’s løbende samarbejde med DTU, som blandt andet kommer til udtryk ved et kursus under ledelse af MDCC-ansatte, som udbydes til DTU studerende hvert år. Kurset, som nu kører på sit tiende år, har til formål at give de studerende et bredt kendskab til alle aspekter af softwareudvikling. Hertil kommer, at MDCC i FY13 hjalp med at arrangere en europæisk ingeniørkonkurrence, European Engineering Contest, på DTU, samt at udviklingscentret, i lighed med tidligere år, arrangerede et åbent hus arrangement for DTU-studerende. Dette år slog eventen alle deltagerrekorder, hvilket understreger de stærke bånd mellem MDCC og lokale ingeniørstuderende.   MDCC støtter desuden en række internationale uddannelsesprogrammer. Et eksempel på dette er IAESTE (The International Association for the Exchange of Students for Technical Experience). Programmet giver udenlandske studerende mulighed for at komme i praktik et år i MDCC og herigennem få værdifuld international erhvervserfaring i deres uddannelsesforløb. Også via programmet Earn While You Learn får studerende adgang til praktik i MDCC og kan opbygge erhvervserfaring, inden de færdiggør deres uddannelse. Der er løbende 15-20 studerende fra hele verden tilknyttet MDCC, og en stor del af de studerende bliver ansat hos MDCC efter endt praktik.  MDCC støtter desuden op om den danske innovationskraft og iværksætterkultur ved jævnligt at afholde velbesøgte TechTalks, hvor udviklere fra regionen, sammen med MDCC’s egne medarbejdere, inviteres til at mødes med internationalt anerkendte it-specialister, som på et meget højt teknisk niveau deler ud af deres viden og den seneste udvikling på netop deres specifikke kompetenceområde.  Udover at bidrage til udviklingscentrets innovation og styrke kontakten til potentielle kandidater, understreger disse samarbejder og initiativer MDCC’s position som en virksomhed, der ønsker at involvere sig og tage medansvar – både regionalt og globalt – for samspillet mellem uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv med henblik på at styrke vækstgrundlaget i Danmark såvel som i resten af Europa.</h:DescriptionOfSystemsAndProceduresOfTranslatingCorporateSocialResponsibilityPoliciesIntoAction><h:DescriptionOfAssessmentOfAchievedResultsOfWorkWithCommunity contextRef="c11">Med en demografi der giver flere ældre og færre unge, er det afgørende for Danmarks konkurrenceevne at være attraktiv for internationale talenter og eksperter. Formår vi ikke at tiltrække og fastholde internationale top-kompetencer, kan Danmark i det lange løb ikke være med til at definere fremtidens teknologier og produkter.  En afgørende faktor for, om en international medarbejder vælger at blive i MDCC i mere end et par år, er, om den internationale medarbejders medfølgende familie er faldet godt til i Danmark. Således arbejder MDCC for at sikre, at integrationsprocessen forløber så smidigt og enkelt som muligt. Den enkelte medarbejder modtager ikke alene assistance til selve flytningen, men tilbydes også hjælp til at finde et sted at bo, en skole til børnene og ikke mindst rådgivning om skatteforhold.   Opgaven med at integrere og fastholde udenlandske medarbejdere er imidlertid ikke en isoleret opgave. MDCC samarbejder derfor aktivt med andre danske og internationale danskbaserede virksomheder, brancheorganisationer, myndigheder og organisationer såsom Expat in Denmark og Consortium for Global Talent (CGT) om at skabe de bedste rammer for udenlandske talenter i Danmark. Det brede samarbejde mellem erhvervsliv og myndigheder har i de seneste år ført til en række forbedringer af rammevilkårene for udenlandske medarbejdere i Danmark såsom den reviderede forskerskatteordning, flere pladser i de internationale skoler og mere offentlig kommunikation på engelsk.  MDCC vil fremover fortsætte sit målrettede arbejde for at fremme rammevilkårene for R&amp;D i Danmark med særlig fokus på talent og forventer at dette, ikke mindst i kraft af virksomhedens fremtrædende rolle i en lang række netværk og samarbejder, vil medføre konkrete forbedringer. MDCC’s administrerende direktør er i dag bl.a. medlem af bestyrelsen for The American Chamber of Commerce, Danmarks Eksportråd, ITEK (branchefællesskab i DI for virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation) samt Open Copenhagen.</h:DescriptionOfAssessmentOfAchievedResultsOfWorkWithCommunity><d:InformationOnReportingClassOfEntity contextRef="c11">Årsrapporten for Microsoft Development Center Copenhagen ApS for 2013/14 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder.
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
Selskabet har med henvisning til Årsregnskabslovens § 86, stk. 4, undladt at udarbejde en pengestrømsopgørelse, idet der henvises til en pengestrømsopgørelse i Microsoft Corporations koncenregnskab.</d:InformationOnReportingClassOfEntity><d:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies contextRef="c11">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger.</d:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies><d:DescriptionOfMethodsOfForeignCurrencies contextRef="c11">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og immaterielle anlægsaktiver og andre ikkemonetære aktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser.</d:DescriptionOfMethodsOfForeignCurrencies><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue contextRef="c11">Omsætningen omfatter vederlag for forskning og udvikling udført på vegne af Microsoft Corporation samt refusion af omkostninger. Selskabet viser ikke segment fordeling af omsætningen, da der er tale om en type af omsætning på et geografisk marked.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfProduction contextRef="c11">Forskning og udvikling udføres på vegne af Microsoft Corporation, hvorfor relaterede omkostninger klassificeres som produktionsomkostninger. Ligeledes indregnes af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver, der er knyttet til produktionssprocessen under produktionsomkostninger.
Microsoft Corporation refunderer forsknings- og udviklingsomkostningerne.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCostOfProduction><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDistributionCosts contextRef="c11">Distributionsomkostninger omfatter omkostninger ved salg og distribution af virksomhedens produkter, herunder løn og gager til sælgere, reklameomkostninger, rejse- og repræsentationsomkostninger mv. samt af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver, der er knyttet til distributionsprocessen.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDistributionCosts><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAdministrativeExpenses contextRef="c11">Administrationsomkostninger omfatter omkostninger ved virksomhedens administrative funktioner, herunder løn og gager til medarbejdere i administration og ledelse, kontorholdsomkostninger samt af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver, der benyttes i administrationen af virksomheden.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAdministrativeExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses contextRef="c11">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, herunder til renter til tilknyttede virksomheder, kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valut tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses contextRef="c11">Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Virksomheden er sambeskattet med alle danske koncemvirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede seIskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). Sambeskatningen indebærer yderligere, at selskabet hæfter for danske selskabsskatter samt kildeskatter på udbytte og renter inden for sambeskatningskredsen. Se note 11 for yderligere omtale heraf.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets contextRef="c11">Goodwill
Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år, men kan i visse tilfælde udgøre op til 20 år for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, hvis den længere afskrivningsperiode vurderes bedre at afspejle nytten af de pågældende ressourcer.
Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="c11">Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. 
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Der afskrives lineært ud fra følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider. På andre anlæg, driftsmateriel og inventar benyttes brugstider fra 3-5 år. It-udstyr (ekskl. servere) afskrives fuldt ud i den måned, bvor de blev anskaffet. Indretning af lejede lokaler afskrives lineært over den forventede lejeperiode, dog maksimalt 10 år. 
Materielle anlægsaktiver nedskrives genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regsnskabsmæssige værdi.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatppgørelsen under de samme poster som de tilhørende afskrivninger.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments contextRef="c11">Finansielle anlægsaktiver indeholder udlån til koncernselskaber og andre udlån med tilbagebetaling længere end et år. Finansielle anlægsaktiver måles til amortiseret kostpris.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets contextRef="c11">Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents contextRef="c11">Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="c11">Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax contextRef="c11">Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxPayablesAndDeferredTax><d:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities contextRef="c11">Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balaneen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, der er reguleret for betalt acontoskat.</d:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities><d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables contextRef="c11">Tilgodehavender måles til amoitiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Hensættelser til forventede tab beregnes ud fra en konkret vurdering af den forventede inddrivelsesmulighed.</d:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables><d:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview contextRef="c11">De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Overskudsgrad
Resultat af primær drift x 100
Nettoomsætning

Bruttomargin
Bruttoresultat x 100
Nettoomsætning

Egenkapitalforrentning
Ordinært resultat efter skat x 100
Gennemsnitlig egenkapital

Soliditetsgrad
Egenkapital, ultimo x 100
Passiver i alt, ultimo
</d:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview><d:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="c11">Oplysning om Personaleomkostninger
I henhold til årsregnskabslovens § 98 b har virksomheden valgt ikke at oplyse vederlag til direktionen</d:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense><d:DisclosureOfContingentLiabilities contextRef="c11">Eventualforpligtelser





Forpligtelser i hht. leje- og leasing kontrakter frem til udløb
200.187
15.162

Forpligtelse vedr. opførelse af nyt kontordomicil
0
2.831






200.187
17.993




Microsoft Development Center Copenhagen ApS er part i visse tvister, hvorom der er usikkerhed om det endelige økonomiske udfald. Såfremt de igangværende tvister medfører væsentlige betalinger for virksomheden, vil virksomhedens moderselskabrefundere betalingerne, således at virksomhedens finansielle stilling ikke påvirkes. Det er derfor ledelsens vurdering, at de endelige afgøresler ikke vil have væsentlig indflydelse på virksomhedens finansielle stilling.
</d:DisclosureOfContingentLiabilities><d:InformationOnRelatedEntities contextRef="c11">Nærtstående parter
Microsoft Development Center Copenhagen ApS' nærtstående parter omfatter følgende:
Bestemmende indflydelse

Ejerforhold
Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog som ejende minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af aktiekapitalen:
</d:InformationOnRelatedEntities><!--Aktuelle periode enkelt selskab--><context id="c11"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period></context><!--Slutdato forrige periode enkelt selskab--><context id="c14"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-06-30</instant></period></context><!--Slutdato aktuelle periode enkelt selskab--><context id="c16"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period></context><!--BOARD1--><context id="c41"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>1</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--BOARD2--><context id="c42"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>2</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--BOARD3--><context id="c43"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>3</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--CEO1--><context id="c65"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><e:memberOfBoardIdentifier>1</e:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--REVISOR2--><context id="c73"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfAuditorDimension"><e:auditorIdentifier>2</e:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--REVISOR1--><context id="c74"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:typedMember dimension="e:IdentificationOfAuditorDimension"><e:auditorIdentifier>1</e:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></scenario></context><!--Goodwill aktuel primo--><context id="c82"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Goodwill aktuel i aaret--><context id="c89"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Goodwill aktuel ultimo--><context id="c90"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfIntangibleAssetsDimension">d:GoodwillMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfoert resultat aktuel i aaret--><context id="c120"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfoert resultat forrige i aaret--><context id="c121"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ResultDistributionDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender tilknyttede aktuel primo--><context id="c128"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:ReceivablesFromGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender tilknyttede aktuel i aaret--><context id="c129"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:ReceivablesFromGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Tilgodehavender tilknyttede aktuel ultimo--><context id="c130"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfInvestmentsDimension">d:ReceivablesFromGroupEnterprisesMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel primo--><context id="c158"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel i aaret--><context id="c159"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Andre anlag aktuel ultimo--><context id="c160"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Indretning lokaler aktuel primo--><context id="c164"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Indretning lokaler aktuel i aaret--><context id="c165"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Indretning lokaler aktuel ultimo--><context id="c166"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:LeaseholdImprovementsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Materielle u udforelse aktuel primo--><context id="c167"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Materielle u udforelse aktuel i aaret--><context id="c168"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Materielle u udforelse aktuel ultimo--><context id="c169"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfPropertyPlantAndEquipmentDimension">d:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Virksomhedskapital aktuel primo--><context id="c182"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Virksomhedskapital aktuel i aaret--><context id="c183"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Virksomhedskapital aktuel ultimo--><context id="c184"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel primo--><context id="c200"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2013-07-01</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel i aaret--><context id="c201"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--Overfort res aktuel ultimo--><context id="c202"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="d:ClassesOfEquityDimension">d:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL aar2--><context id="c248"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2012-07-01</startDate><endDate>2013-06-30</endDate></period></context><!--HTAL aar3--><context id="c250"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL ultimo aar3--><context id="c252"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL aar4--><context id="c253"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL ultimo aar4--><context id="c255"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL aar5--><context id="c256"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><startDate>2013-07-01</startDate><endDate>2014-06-30</endDate></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--HTAL ultimo aar5--><context id="c258"><entity><identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">76247218</identifier></entity><period><instant>2014-06-30</instant></period><scenario><xbrldi:explicitMember dimension="e:RetrospectiveInformationDimension">e:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></scenario></context><!--DKK 1000--><unit id="u0"><measure>iso4217:DKK</measure></unit><!--Decimal1--><unit id="u8"><measure>xbrli:pure</measure></unit></xbrl>