Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

    
    

Erhvervsstyrelsen
30 apr. 2014

 

 

 

mr + mmm sammenmemsennsnsneg

ÅRSRAPPORT
2013

Scandinavian Brake Systems A/S
CVR-nr. DK 32 77 42 10

 

 

INDHOLD

LEDELSENS BERETNING

 

 

Året i hovedtræk
Hoved- og nøgletal for koncernen .......sssesssssssersres
Koncernens værdigrundlag .20ccecccccererstererssrerreereer
Koncernens strategiske grundlag ..2cneccrersserrsssvesr
Den forretningsmæssige udvikling Museer versene
Usikkerhed ved indregning og Måling ....-.ccccccvseerr
Regnskabsberetning for 2013 .M.MuMseneeeeessesersrerrerserenere

Virksomhedens ledelse og
andre områder

 

Risikoforhold

 

Aktionærforhold

 

ÅRET | HOVEDTRÆK

 

SBS-koncernen

Omsætningen blev på DKK 1.033 mio. mod DKK 946
mio. i 2012, svarende til en fremgang på 9%.
Fremgangen kan relateres til SBS Automotive
divisionen.

Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA recurring)
blev på DKK 79 mio. mod DKK 61 mio. i 2012,
svarende til en fremgang på 30%.

Resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev på
DKK 27 mio. mod DKK -7 mio. i 2012.

Egenkapitalen udgør pr. 31, december 2013 DKK —89
mio. mod DKK -94 mio. på samme tidspunkt i 2012,
svarende til en forbedring på DKK 5 mio.
Egenkapitalen suppleres af den ansvarlige lånekapital.
Egenkapital og ansvarlig lånekapital udgør tilsammen
13% af balancesummen.

SBS Automotive divisionen havde markant fremgang i
omsætning og EBITDA.

SBS Friction divisionens udvikling var præget af en
genereJ afmatning på motorcykeleftermarkedet,
men formåede at fastholde markedsandelene.

Som følge af koncernens udskudte skatteaktiver er
årets resultat efter skat negativt påvirket af
omkostningsførelse af DKK 10 mio., som hidrører fra
reduktion af selskabsskattesatsen.

BESTYRELSE

 

DIREKTION

 

SELSKABSOPLYSNINGER

 

LEDELSESPÅTEGNING

 

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER

RESULTATOPGØRELSE

 

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

BALANCE

 

EGENKAPITALOPGØRELSE
PENGESTRØMSOPGØRELSE

NOTER

 

 

Forventninger til 2014

Selskabet forventer for 2014 en koncernomsætning på
DKK 1.000-1.100 mio. og EBITDA på niveau DKK 75-85
mio. for fortsættende aktiviteter.

Likviditet og finansiering

Koncernen har i 2013 indgået en aftale med koncernens
pengeinstitutter om forlængelse af den eksisterende
fi nansieringsaftale, herunder forlængelse af aftale om
ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen dækker det
forventede finansieringsbehov frem til 30. juni 2015.

Den samlede rentebærende gæld er i 2013 reduceret
med DKK 53 mio. til DKK 631 mio., herunder er der
afdraget DKK 30 mio. på det ansvarlige lån.

UUO

23
25
25

26

28
29
30
32
36

37

ea

 

 

 

HOVED- OG NØGLETAL

 

 

DKK 1.000 2013 2012 2011 2010 2009
Nettoomsætning 1.033.274 946.138 1.021.860 969.029 862.348
Index (2009 = 100) . 120 110 118 112 100
Driftsresultat før afskrivninger og
særlige poster (EBITDA recurring) 78.811 60.843 83.022 82.273 62.162
Særlige poster (reorganisering mv.) -4.068 -8.866 - - -
Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) 74.743 51.977 83.022 82.273 62.162
Af- og nedskrivninger fortsættende aktiviteter -16.022 717.824 -18.452 718.326 -19.015
Resultat af primær drift (EBIT) 58.721 34,153 64,570 63.947 43.147
Finansielle poster (netto) -29.945 -39.270 -40.737 -32.789 "21.791
Resultat af fortsættende aktiviteter før skat 26.854 -6.954 22.643 31.158 21.356
Resultat af fortsættende aktiviteter efter skat 13.711 5,551 14,844 21.672 15,211
Resultat af ophørte aktiviteter efter skat 13.448 206 -12,679 -21.045 "373.796
Årets resultat (efter skat) 263 5.757 2,165 627 -358.585
Langfristede aktiver 275.559 288.282 262.171 260.157 255.919
Korffristede aktiver inkl. aktiver bestemt for salg 491.714 482.003 512.072 517.039 495.071
Aktiver i alt 767.273 770.285 774.243 777.196 750.990
Aktiekapital 32.085 32.085 32.085 32.085 32.085
Egenkapital -89,263 794.014 -98.308 "93.435 -96.371
Ansvarlig lånekapital 190.929 205.636 214.539 187.880 -
Ansvarlig kapital i alt 101.666 111.622 116.231 94,445 -96.371
Langfristede forpligtelser 479.360 526.346 550.411 449,507 83.695
Kortfristede forpligtelser inkl. aktiver bestemt
for salg 377.176 337.953 322.140 371.124 763.666
Nettorentebærende gæld inkl. ansvarlig
lånekapital 631.335 683.586 720.442 675.448 687.927
Gennemsnitligt antal medarbejdere
(fortsættende aktiviteter) 444 492 534 522 487
Omsætning pr. medarbejder 2.327 1.923 1.914 1.856 1.771
Pengestrøm fra driften (fortsættende aktiviteter) 73.760 74.266 2.567 30.669 82.809
Pengestrøm til investering, netto -9,802 -11.672 "25.616 -8.906 "3.619
Heraf investering i materielle anlægsaktiver 7.980 11.256 19.505 7.573 4.679
Pengestrøm fra finansiering -63.642 -63.532 18.074 -17.166 486
Pengestrøm fra ophørende aktiviteter -328 504 1.014 7594 -78.867
Årets samlede pengestrøm -12 -434 -3.961 4.003 -809
Nøgletal 2013 2012 2011 2010 2009
Driftsresultat før afskrivninger og reorganisering |
(EBITDA Recurring), margin 7,6 6,4 8,1 8,5 7,2
EBITDA-margin 7,2 5,5 8,1 8,5 7,2
EBIT-margin 5,7 3,6 6,3 6,6 5,0
Afkastningsgrad i % (ROIC ekskl. GW) 18,0 9,4 15,1 16,3 10,6
Forrentning af egenkapital i % (ROE) 1/A I/A 1/A 1/A I/A
Egenkapitalandel i % -11,6 "12,2 712,7 -12,0 -12,8
Resultat pr. aktie i DKK (EPS Basic) 0,1 1,8 0,7 0,2 -111,8
Indre værdi pr. aktie i DKK (BVPS) -27,8 -29,3 -30,7 "29,1 -30,0
Kurs/indre værdi -1,0 -0,6 -1,2 -1,4 -1,5
Børskurs ultimo 28,3 16,2 37,8 39,7 32,9
Resultat/udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (Note 11). Øvrige nøgletal er beregnet efter
Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger & Nøgletal 2010”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.
3
1412010E0GSN17390

 

 

 

 

 

Forretningsgrundlag
SBS-koncernen er divisionsopdelt efter en i 2012 gennem-
ført opsplitning. Divisionerne omfatter:

SBS Automotive
Produktion, renovering og distribution af bremsedele og
relaterede sliddele til det automotive eftermarked.

SBS Friction

Udvikling, produktion og distribution af bremsedele og
friktionsløsninger til såvel OEM som eftermarked inden for
motorcykler og relaterede køretøjer samt vindmøller og andre
specialiserede områder for anvendelse af friktionsteknologi.

Notox

(ophørende aktivitet/aktiver bestemt for salg)
Produktion og salg af partikelfiltre til reduktion af partikel-
emission fra dieselmotorer.

Mission

SBS-koncernens virksomheder udbyder friktionsprodukter
og beslægtede produkter, der bidrager positivt til vore
kunders lønsomhed og slutbrugernes sikkerhed.

Vision
SBS vil inden for koncernens forretningsområder:
. Opnå en førende position på det europæiske marked

samt en stigende afsætning på det globale marked
inden for vore forretningsområder.

e Sikre en indtjening, der ligger over gennemsnittet i
branchen.

.- Være en attraktiv arbejdsplads, som tiltrækker dygtige
og talentfulde medarbejdere.

. Opfattes som en redelig virksomhed, der betragtes som
toneangivende og normsættende i branchen.

 

Værdier
SBS er:

 
  
 

Kundeorienteret

Ledelse og medarbejdere arbejder i alle. faser med kunden
og kundens indtjening i centrum. Kundens forretnings-
mæssige succes med vore produkter og løsninger er også
vores succes.

 
 
  
  

  

 

Resultatorienteret

SBS fokuserer gennem kontinuerlig forretningsudvikling
og løbende effektiviseringer på at skabe den bedst mulige
bundlinje ud fra de præmisser, der er gældende i vores
branche.

 
  
 

  

 

Troværdig og redelig

Ledelse og medarbejdere agerer troværdigt og redeligt
over for virksomhedens interessenter - det være sig
kunder, aktionærer, leverandører eller det omgivende
samfund i almindelighed. Vi siger, hvad vi gør, og gør, hvad
vi siger.

   
 
 
 
 

Etisk ansvarlig

SBS opererer globalt og med samarbejdspartnere fra hele
verden. Vi respekterer basale etiske spilleregler for redelig
virksomhedsdrift, uanset hvor i verden vi opererer.

   
 

   
 
   
    

OG

LO
sv

ir
sr

     

 

 

KONCERNENS
STRATEGISKE GRUNDLAG

Koncernens strategiplaner beskriver med udgangspunkt i
koncernens forretningsområder (divisioner) udviklings-
scenariet fem år frem i tiden. Overordnet set er
koncernens strategier vækstorienterede baseret på
organisk vækst inden for de allerede etablerede
forretningsområder.

SBS Automotive

Supply chain - egendistribution

Dette udgør det største forretningssegment i SBS
Automotive divisionen. Basis for forretningen og
udviklingen er virksomhedens disitributionsplatforme i
Tyskland, Frankrig og Danmark med daglige leverancer til
regionale og lokale distributører kombineret med større,
kontinuerlige eksportordrer til nationale importører og
distributører over hele Europa.

Der er i strategiplanen lagt op til en betydelig vækst i
egendistributionen. De primære ”drivers” vil være øget
salgsindsats, bredere sortimenter og intensiveret sourcing.

Den øgede salgsindsats vil primært være rettet mod
Rusland og de øvrige vækstmarkeder i Østeuropa.
Udviklingen af produktsortimentet vil ske både i bredden
og dybden. Sourcingmæssigt vil fokus være på en bredere
global leverandørportefølje, der både kan opfylde kravene
til sortimentsbredde og konkurrenceevne.

Bremsecalipre til biler

SBS er inden for renoverede bremsecalipre førende på det
europæiske eftermarked. Strategien har især fokus på at
sikre markedets bedste leveringskoncept gennem en
forretningsmodel, der kombinerer europæisk renoverings-
produktion med sourcing af nystøbte calipre fra
Sydøstasien. Parallelt med dette er det målet gennem
fortsat udvidelse af det geografiske grundlag og gennem
nye kundesegmenter, bl.a. OES (OES: Bilproducenternes |.
reservedelsprogrammer), at udbygge den førende
position.

Bremseskiver og —tromler

Strategien er baseret på fortsat udviklingraf'en effektiv og
indarbejdet forretningsmodel baseret på sourcing af
bremseskiver fra asiatiske kvalitetsudbydere kombineret
med færdiggørelses- og pakkeprocesser i Europa. Herved
sikres optimal fleksibilitet og leveringsevne i forhold til det
europæiske eftermarked og virksomhedens differentierede
kundeportefølje.

1412010E0GSN17391

 

   
 
  
 
 
 
  
 
 
  

OG

KONCERNENS STRATEGISKE GRUNDLAG

SBS Friction

Forretningsområdets udvikling er baseret på udvikling,
produktion og salg af friktionsmaterialer og bremseklodser
til motorcykler, scootere, motorsport samt en række
specialområder, herunder vindmøller.

SBS har inden for friktionsområdet en stærk position
baseret på høj teknologisk knowhow, innovation,
egenproduktion og høj leveringssikkerhed.

   

På eftermarkedet er SBS førende udbyder af bremse-
klodser til motorcykler med hovedvægten på det
europæiske marked.

    
    

Målet er i strategiperioden at gennemføre markante
forandringer i virksomhedens  forretningsgrundlag,
primært:

 
   
 

« Fra europæisk til global fokus gennem en satsning på
større andele af eftermarkedet i USA samt opdyrkning
af nye markeder i Sydamerika og Asien.

 
 
    
    

« Udvikling af en stærk position inden for OEM-markedet,
dvs. produkter til førstemontage.

  
 

. Udvikling af specialiserede områder for friktions-
teknologi, herunder vindmøller og industri.

    
 

+ Procesinnovation og LEAN, herunder implementering af
ny sintringsmetode med højere kvalitet og bedre
konkurrenceevne.

      
 

. Produktinnovation gennem optimering af eksisterende
produkter samt udvikling af nye bremsebelægninger,
der sætter nye standarder for området.

 
 
    

 

KONCERNENS STRATEGISKE GRUNDLAG

Særlige fokusområder for gennemførelse af
strategiplan

SBS har defineret følgende generelle områder som
værende basale for gennemførelse af virksomhedens
strategiplan:

Kundefokus

Kundens vækst og indtjening vil være den røde tråd i alle
SBS" aktiviteter. SBS" eksistensberettigelse er ude-
lukkende, at virksomheden gennem sine produkter og

koncepter bidrager positivt til kundens forretnings-
udvikling.

 

LEAN/produktivitet

Forøget produktivitet skal sikre vedvarende global
konkurrenceevne, Der vil derfor være særlig fokus på
implementering af ny procesteknologi og effektivisering af
arbejdsgange, bl.a. gennem medarbejderinvolverende
LEAN-metoder med henblik på optimering af samspillet
mellem produkt, proces og medarbejder.

Innovation

Innovation omfatter kontinuerlig udvikling af nye
produkter og materialer samt procesoptimering, der kan
sikre SBS en fortsat førende position inden for
friktionsteknologi. Innovation handler ligeledes om
udvikling af virksomhedens sortimenter, således at de til
enhver tid modsvarer markedets efterspørgsel.

Supply chain

De rigtige varer i den rette mængde på det rette tidspunkt
til den rigtige pris. I reservedelsbranchen er effektiv
logistik afgørende for succes. SBS” supply chain koncepter
vil være under løbende udvikling til sikring af ”best-in-
class” koncepter til forsyning af det europæiske
reservedelsmarked.

1412010E0GSN17392

   

 

Kvalitet
Kvalitet i alle faser: Produkt, proces, kundeservice mv.
understøttet af kvalitetsstyringssystemer baseret på ISO-
og TS-standarderne.

Talent

Den skærpede globale konkurrence gør det til en
grundforudsætning for vækst at kunne tiltrække, udvikle
og fastholde dygtige medarbejdere inden for alle
funktionsområder. SBS arbejder målrettet med talent- og
kvalifikationsudvikling baseret på faglig styrke,
originalitet, indsigt, engagement, handlekraft, vision,
samarbejdsevner og sociale kompetencer.

 

 

 

 

 

   

SBS Automotive

SBS Automotive er koncernens største forretningsområde,
der står for ca. 90% af koncernens samlede omsætning.
Divisionen har hovedkontor i Støvring og omfatter
herudover virksomheder eller afdelinger i Holstebro,
Eisenach (D), Chaumont-en-Vexin (F) og Moskva.

SBS Automotive omsætter sine produkter primært på det
frie, europæiske eftermarked for reservedele til biler og i
mindre omfang til OES-markedet, dvs. det af bil-
fabrikkerne kontrollerede eftermarked.

Tyskland er divisionens største enkeltmarked. Derudover
spiller Frankrig, Skandinavien, Storbritannien og ikke
mindst de østeuropæiske markeder en stor
afsætningsmæssig rolle. Kundeporteføljen omfatter et
bredt spektrum af distributører på det automotive
eftermarked, herunder internationale koncerner,
importører, kapitalkæder, indkøbsgrupper og selvstændige
grossister.

Divisionens forretningsområder kan opdeles i:

+ Supply chain: Sourcing og distribution af bremsedele og
relaterede sliddele som styretøjs-, transmissions-,
ophængs- og koblingsdele.

. Produktion/renovering af bremsecalipre til biler.

+ Sourcing, færdiggørelse og distribution af bremseskiver
og -tromler.

Produktprogrammet omfatter produkter, der løbende
slides og udskiftes i takt med anvendelse af køretøjet,
hvilket er medvirkende til at sikre et marked med relativt
lav følsomhed over for konjunktursvingninger.

Det europæiske marked for automotive reservedele er
karakteriseret ved at være stort, stabilt og fragmenteret.

DEN FORRETNINGSMÆSSIGE
UDVIKLING

Anerkendte analytikere forventer en svag vækst i
markedet frem til 2020, primært drevet af væksten i
bilparken, især i de østeuropæiske lande og Rusland.

Markedet er delt i to primære segmenter: Det autoriserede
marked, kontrolleret af bilfabrikkerne og disses
forhandlernetværk, og det frie eftermarked, der servicerer
alle bilmærker. Traditionelt servicerer det autoriserede
netværk de nyere biler, mens den ældre bilpark serviceres
på det frie eftermarked.

Den traditionelle distributionskæde går fra producent via
importører til grossister og videre til værksteder/butikker
og slutbruger, men kan i praksis have mange former. Der
pågår en løbende strukturrationalisering i distributions-
kæden både vertikalt og horisontalt i retning af større
enheder. Kapitalkæder vinder generelt frem på bekostning
af frie distributører, ligesom der er en betydelig trend i
retning af øget salg direkte til slutbrugerne via internettet,
hvorved grænserne mellem B2B og B2C i nogen grad
udviskes.

SBS Automotive positionerer sig som leverandør til
distributionskæden i rollen som producent, forædler og
global sourcing specialist.

Det automotive reservedelsmarked udviklede sig i 2013
generelt positivt om end uensartet, På det største
enkeltmarked, Tyskland, vurderes den samlede
markedsudvikling til en stigning i niveau 3-5%.
Tilsvarende har der på det for SBS vigtige franske marked
været tale om en mindre fremgang, mens der f.eks. på det
russiske marked og nabomarkederne i øst har været tale
om afmatning.

Udviklingen har hen over året været uens. Første kvartal
var præget af den afmatning, som også karakteriserede

 

 

 

 

4

   
   
  
  
  
    
    
  
  
  
 
 
 
     
  
   
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
     
  
 
 
 
 
  

 

1412010QE0GSN17393

DEN FORRETNINGSMÆSSIGE UDVIKLING

 

2012. Fra andet kvartal forbedredes afsætnings-
konjunkturerne i takt med, at der kom gang i
reparationerne efter vinteren. De gode afsætnings-
konjunkturer har holdt sig resten af året.

SBS Automotive nåede i 2013 en omsætning på DKK 927
mio. mod DKK 837 mio. i 2012, svarende til godt 11%.
Væksten har således ligget over det generelle
reservedelsmarkeds vækst, hvilket indikerer, at SBS
Automotive har vundet markedsandele. Indtjenings-
mæssigt har 2013 ligeledes været et godt år for SBS
Automotive med en stigning i EBITDA på 28% til trods for,
at marginalerne fortsat har været under pres inden for de
fleste produktområder.

Produktområdemæssigt kan fremgangen relateres
til samtlige tre hovedproduktgrupper: Bremseskiver/
-tromler, bremsecalipre samt øvrige mekaniske sliddele,
der primært omfatter andre bremsedele, samt styretøjs-,
transmissions- og ophængsdele.

Størst omsætningsfremgang har der været på
bremsecalipre, hvor SBS Automotive er Europas største
renoveringsvirksomhed med en førende markedsposition
baseret på renovering af calipre i Støvring og Presov,
Slovakiet, samt supplerede sourcing af nystøbte calipre fra
partner i Sydøstasien.

Bemærkelsesværdigt er det også, at det på bremseskiver
er lykkedes at kompensere fuldt ud for tabet af en større
private label kunde. Dette kan især tilskrives den generelle
stigning i markedet, nye kunder, samt en vellykket
implementering af et program af coatede bremseskiver.

Endvidere har SBS Automotive indkørt nye produktgrupper
i virksomhedens egendistribution, bl.a. vandpumper,
ligesom der er iværksat analyser med henblik på
etablering af endnu et par nye produktområder til
styrkelse af den samlede produktportefølje, som
virksomheden distribuerer i egne varemærker gennem
egne distributionscentre.

I det tyske selskab, der varetager salget af SBS” egne
varemærker i Tyskland, Rusland, Polen og visse
centraleuropæiske lande, steg omsætningen i 2013 med
godt 9% til sammenligning med 2012. Fremgangen kan
tilskrives en positiv udvikling både på virksomhedens
tyske hjemmemarked samt eksportmarkederne. Sidst-
nævnte især drevet af en mere fokuseret salgsindsats i
bl.a. Rusland, Ukraine og Polen. Her har markeds-
udviklingen ganske vist været træg, men efterspørgslen
har bevæget sig i retning af ”value-for-money” segmentet,

hvor SBS opererer på bekostning af de dyrere ”premium
brands”. Samtidig er der etableret nye kunder.

I det franske selskab var der i 2013 tale om en markant
omsætningsfremgang på godt 17% i forhold til 2012.
Dette kan tilskrives dels forbedrede afsætningsforhold,
dels at de gennemførte strategitilpasninger med fokus på
nye kundesegmenter er begyndt at få effekt.

Til yderligere at understøtte den positive salgsudvikling er
der mod slutningen af året besluttet en ny brandstrategi,
der i højere grad inkluderer det franske selskab i den
øvrige egendistribution. I praksis betyder det, at det
franske selskab får flere varegrupper at sælge af, ligesom
der bliver forbedrede muligheder for at trække på
koncernens øvrige lagre.

Også på det betydelige danske hjemmemarked var der
fremgang i forhold til 2012. Konceptet er her som i
Tyskland og Frankrig daglige leverancer i egne
varemærker fra eget centrallager. Kundegruppen udgøres
af alle betydende distributører og grossistkæder, der
opererer på det danske marked.

På en række andre europæiske markeder har der ligeledes
været tale om fremgang i 2013, bl.a. på det britiske
marked og i Norden. Derudover er der løbende arbejdet på
etablering af ”new business” hos de store multinationale
distributører og i OES-segmentet, der kontrolleres af
bilfabrikkerne. Her er der primært tale om produkter fra
egen produktion og færdiggørelse, dvs. calipre, skiver og
tromler, der oftest afsættes i kundernes egne varemærker.
På disse markeder må der generelt regnes med længere
implementeringstider som følge af omfattende test- og
dokumentationskrav før leverandørgodkendelse.

Både i caliperproduktionen og i færdiggørelsesoperationen
for bremseskiver er der arbejdet med effektiviseringer og
LEAN med henblik på en langsigtet sikring af
konkurrenceevnen. Samtidig er udbygningen af kapacitet
på joint venture caliperfabrikken i Presov, Slovakiet,
fortsat i henhold til de lagte planer. En mindre del af
volumen sources som nystøbte emner fra Sydøstasien fra
en mangeårig samarbejdspartner. Her er der foretaget
sonderinger med henblik på i løbet af 2014 at etablere
yderligere operationer til styrkelse af den langsigtede
konkurrenceevne.

Endvidere blev caliperproduktionen i Støvring recertificeret
i henhold til branchestandarden TS16949, der danner
grundlag for kvalificering af leverancer til bilindustrien og
dennes underleverandører.

 

        

10

 

SBS Friction

SBS Friction har hovedkontor omfattende udvikling,
produktion og salg i Svendborg. Virksomheden producerer
udelukkende i Danmark.

SBS Friction udvikler, producerer og afsætter bremse-
klodser til eftermarkedet for to-hjulede køretøjer, primært
motorcykler og scootere. Markedet er til sammenligning
med det automotive nichepræget og specialiseret.

Divisionen er blandt verdens førende på sit område og
afsætter sine produkter globalt. De primære markeder er
de sydeuropæiske lande som Italien, Frankrig og Spanien
samt det tyske marked. Kundegruppen udgøres typisk af
importører med egne nationale eller internationale
distributionsnetværk.

Størsteparten af produktionen afsættes på eftermarkedet,
men SBS Friction leverer i stigende grad produkter og
løsninger til OEM-markedet. Kundeporteføljen på dette
område omfatter dels  køretøjsproducenter samt
producenter af bremsesystemer hertil, dels virksomheder
inden for andre industrier med behov for friktionsliøsninger
som f.eks. vindmøllebranchen.

Det europæiske motorcykelmarked, der udgør SBS
Frictions primære markedsgrundlag, var i 2013 præget af
generel afmatning. Dette har især været tilfældet på de
vigtige, sydeuropæiske markeder. Årets første måneder var
påvirket af vejrmæssigt dårlige forhold, der betød, at
sæsonen kom sent i gang. Som konsekvens af
markedsudviklingen nedbragte flere betydende kunder,
især i årets første halvdel, lagrene.

Mod slutningen af året var der tegn på forbedrede

DEN FORRETNINGSMÆSSIGE UDVIKLING

afsætningsvilkår. Europa var generelt begunstiget af en
lang og tør sommer, der stimulerede interessen for at køre
på motorcykel, ikke mindst på de nord- og
centraleuropæiske markeder.

SBS Friction havde i 2013 en omsætning på DKK 107 mio.
mod DKK 112 mio. året før, svarende til en tilbagegang på
4%. Faldet kan udelukkende relateres til eftermarkeds-
området som følge af ovenstående markedsforhold. Det er
ledelsens opfattelse, at faldet er i underkanten af det
generelle markedsfald, og at virksomheden således ikke
har tabt markedsandele. Omsætningsfaldet har påvirket
EBITDA negativt.

Den negative udvikling var især markant i første halvår,
mens andet halvår bød på fremgang i både omsætning og
EBITDA i forhold til samme periode i 2012. Fremgangen
kan især tilskrives et øget salg til det tyske marked.

SBS Friction har gennem hele 2013 arbejdet systematisk
med udbygning af markedsplatformen uden for Europa.
Dette gælder bl.a. de nord- og sydamerikanske markeder
samt udvalgte asiatiske markeder, I denne forbindelse er
der bl.a. indgået en aftale med en af de største,
amerikanske distributører om leverancer til opstart i 2014.
Bremseklodserne leveres i første omgang i distributørens
egne brands, der distribueres over hele USA. Parallelt med
dette er der i USA iværksat en række tiltag, der skal
understøtte afsætningen af bremseklodser i SBS" eget
varemærke.

På det asiatiske marked etablerede SBS Friction i første
halvår en afsætningskanal i Kina. Her forventes

efterspørgslen efter udenlandske motorcykler og produkter
hertil at stige i de kommende år i takt med, at
middelklassen vokser.

 

 

 

 

 

1412010E0GSN17394

DEN FORRETNINGSMÆSSIGE UDVIKLING

På OEM-markedet, dvs. leverancer til bremsesystem- og
køretøjsproducenter, var der i 2013 tale om en mindre
fremgang i forhold til 2012. OEM-markedet er
karakteriseret ved ekstremt høje tekniske og
kvalitetsmæssige krav. Der er tale om et udpræget
projektmarked, hvor implementeringstiden oftest er lang,
men som også giver et stabilt afsætningsgrundlag, når
projekterne er sat i drift, SBS  Frictions OEM-
kundeportefølje omfatter nogle af Europas førende
bremsesystemudviklere samt enkelte køretøjsproducenter.
I første halvår blev der indgået aftale om leverancer til den
første, kinesisk producerede 650 ccm motorcykel via en
europæisk bremsesystemudvikler.

Afgørende for fortsat vækst i OEM-forretningen er
implementering af en ny, banebrydende sintringsteknologi
(konduktiv sintring), der sikrer et ensartet og ekstremt højt
kvalitetsniveau, som modsvarer OEM-kundernes krav. I
2013 blev de første, rene produktionsserier kørt, og det
forventes, at metoden implementeres i løbet 2014.

Der er i årets løb iværksat og gennemført betydelige
rationaliseringer og tilpasninger, ligesom anvendelse af
LEAN-baserede processer er bredt yderligere ud. Disse
titag forventes at ville bidrage til styrkelse af
konkurrenceevnen yderligere både i 2014 og på lidt
længere sigt.

 

   
 
  
  
 
 
 
 
 
 

DEN FORRETNINGSMÆSSIGE UDVIKLING

Notox

(ophørende aktivitet/aktiver bestemt for salg)
Notox-divisionen producerer filtersubstrater til
dieselpartikelfiltre på underleverandørbasis. Divisionen er
således afhængig af de projekter, som partikelfilter- og
systemudbyderne kan indhente. Der kunne i 2013
konstateres en faldende ordremængde og dermed
omsætning sammenlignet med året før. Til gengæld er
kundeporteføljen udvidet, bl.a. inden for filtre til skibsfart
og minedrift — begge områder med et betydeligt potentiale.

  

SBS-koncernens ledelse arbejder fortsat aktivt på at
etablere et bæredygtigt, fremtidigt forretningsgrundlag for
dieselpartikelfilter-aktiviteterne. Der har i 2013 været
interessante forhandlinger med flere spillere på dette
område - men dette har dog ikke medført nogen afklaring
af et bæredygtigt, fremtidigt forretningsgrundiag, hvorfor
ledelsen stadig arbejder på at finde den fremtidige
forretningsmodel for segmentet. Dette kan indebære et
helt eller delvist salg af forretningsområdet, hvorfor
klassifikationen af Notox som ophørende aktivitet er
opretholdt.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

   
   
 

z 00 597 W; MD, FOD e F, G
7 lå, op. O S
t 17 OSGES] z me, fø Si 6 GG es sa
fir; in x i» Se es
- (li "BG ar rn, Ds sa"
sy PØ00] z SORDIEGE fr m ØDE z ye
4 - FSL SELLERS mi ØS
- veg) Cy ae mrk er Eta, cl Be, > x
Æ w wa ' 57 ss
OG Gegy ru. n & me CS x
- . Fi ne RE > 8%
bdedags i æ- Sa ED nm oe , % Left os OG x
7 |. FÆD my Bo »< wa Øs. . DD, x vv
selen z 7 y æ 7, 0 Fx (5
15Q1 em DP x me
899 Flg SO 20 BO sv ti «Ø
eg Ge, PGMNES nens
Jetj; GG i s2 0
19908 (Fo, x gø ST »ø x TF ov Non
298] iD eg Ds BROT TT rer
sein ” bet TØ ” ea "Ø røn
un ” 2 ed me.” KR Øv As
DY SM . re TR +
- me TR im rt
Kl ÆL,7 7 xw 7 7 N
7 ' 7 - : oo
USIKKERHED VED INDREGNING OG MÅLING

   
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
 
 
 
   
 
 
 
   

 

 

I forbindelse med aflæggelsen af årsrapporten har
ledelsen foretaget en række skøn og vurderinger, der har
betydelig indflydelse på årsrapporten, herunder ved-
rørende:

+ Likviditetsberedskab og finansiering

+ Aktiver knyttet til Notox-divisionen

…  Kapitalandele i Notox Holding A/S (moderselskabets
regnskab)

Da der er tale om skøn, knytter der sig usikkerhed til de
nævnte forhold og poster. Der henvises til nedenstående
og note 2 for yderligere omtale af de nævnte vurderinger,
skøn og tilknyttede usikkerheder,

Likviditetsberedskab og finansiering
Scandinavian Brake Systems A/S' likviditetsberedskab er
væsentligt afhængig af likviditetsberedskabet i de øvrige
selskaber i SBS-koncernen. I denne forbindelse har de
danske selskaber indbyrdes afgivet selvskyldnerkaution til
koncernens pengeinstitutter. I 2013 indgik koncernen en
aftale med koncernens pengeinstitutter om forlængelse af
den eksisterende finansieringsaftale, herunder forlængelse
af aftale om ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen
dækker det forventede finansieringsbehov frem til 30. juni
2015.

Til finansieringsaftalen knytter der sig en række finansielle
og ikke-finansielle vilkår og covenants, hvor de finansielle
covenants er bundet op på koncernens drifts-, balance- og
likviditetsudvikling i aftalens løbetid frem til 30. juni 2015.

1412010E0GSWN17395

Med baggrund i koncernbudget for 2014 og prognose frem
til 30. juni 2015 vurderer koncernledelsen, at der er til-
strækkeligt råderum, så de aftalte vilkår og covenants kan
overholdes.

Koncernledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at
koncernen har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til
gennemførelse af de planlagte aktiviteter og drift frem til
30. juni 2015 med de nuværende kreditfaciliteter.

En løsning af koncernens finansielle forhold efter 30. juni
2015 vurderes løbende i samarbejde med koncernens
pengeinstitutter.

Skulle der mod forventning ikke foreligge en aftale vedr.
finansiering efter den 30, juni 2015 eller anden løsning på
koncernens finansielle forhold, forfalder de ansvarlige lån
til betaling inklusiv oprullende rente og overkurs pr. 30.
juni 2015.

Såfremt koncernen har negativ egenkapital alene som
følge af indregningen af overkursen pr. 30. juni 2015, skal
koncernen betale summen af den ansvarlige lånekapital
(eksklusiv overkurs) og egenkapitalen. Pr. 30. juni 2016
skal koncernen tilbagebetale en eventuel resterende del af
de ansvarlige lån, overkursen og den oprullende rente.
såfremt koncernen pr. 30. juni 2015 har en negativ
egenkapital før beregningen af overkursen, har
koncernens pengeinstitutter ret til at anmode om en
nedsættelse af aktiekapitalen til dækning af tab samt hel
eller delvis konvertering af det ansvarlige lån inklusiv
oprullende rente og overkurs til aktiekapital til kurs 100.

13

 

14

 

 

 

Aktiver knyttet til Notox-divisionen
(koncernen) og kapitalandele i Notox Holding
A/S (moderselskabets regnskab)

Pr. 31. december 2009 blev der som følge af neddroslingen
foretaget væsentlige nedskrivninger vedrørende aktiverne
tilknyttet Notox-divisionen, og aktiverne blev indregnet til
en estimeret dagsværdi. Aktiverne omfatter goodwill,
udviklingsprojekter, varemærker, patenter, fabriks-
ejendomme, produktionsanlæg, varebeholdninger, tilgode-
havender og øvrig arbejdskapital. Ledelsen har vurderet de
regnskabsmæssige værdier pr. 31. december 2013 og har
vurderet dagsværdi til DKK 196 mio., jf. note 2.

Som følge af markedssituationen og de manglende
muligheder for at finde eksperter til at foretage eksterne
vurderinger af værdierne i markedet er ledelsens estimater
og skøn for dagsværdi behæftet med betydelig usikkerhed.
I fastlæggelse af dagsværdi har ledelsen forudsat, at en
hel eller delvis afhændelse af Notox vil ske under de
nuværende markedsforhold og i en kontrolleret proces.

Ovenstående medførte ligeledes, at aktierne i Notox
Holding A/S i moderselskabets regnskab blev nedskrevet
til DKK 0 pr. 31. december 2009. Aktiernes regnskabs-

 

mæssige værdi udgør fortsat DKK 0 pr. 31. december 2013.
Moderseiskabet kautionerer herudover for bank- og
leasinggæld i Notox-divisionen, hvorfor der er foretaget en
nedskrivning af moderselskabets tilgodehavende på DKK
54 mio. pr. 31. december 2013 vedrørende Notox Holding
A/S.

Det skal bemærkes, at vurderingen af nedskrivnings-
behovet vedrørende aktiver knyttet til Notox-divisionen i
koncernregnskabet og nedskrivning af tilgodehavende hos
Notox Holding A/S vedrørende kaution for bank- og
leasinggæld i moderselskabets regnskab i den nuværende
situation fortsat er forbundet med væsentlige skøn og
usikkerheder både i op- og nedadgående retning. Ledelsen
vil derfor løbende foretage revurdering af aktiverne ved
indikationer på værdiændringer i 2014.

 

 

 

 

 

 

REGNSKABSBERETNING FOR 2013

Resultater i forhold til forventninger

Koncernen realiserede en nettoomsætning på DKK 1.033
mio., et EBITDA på DKK 75 mio. og et resultat efter skat på
DKK 0 mio., hvilket er på niveau med de tidligere udmeldte
forventninger som omtalt i fondsbørsmeddelelse pr. 29.
november 2013.

Resultatudvikling

DKK mio. 2013 2012
Nettoomsætning 1.033 946
EBITDA recurring 79 61
EBIT 59 34
Resultat før skat, fortsættende

aktiviteter 27 -7
Resultat efter skat, fortsættende

aktiviteter 14 6
Resultat efter skat, ophørende

aktiviteter -14 0
Årets resultat o 6

SBS Automotives nettoomsætning udgjorde DKK 927 mio.
i 2013 mod DKK 837 mio. i 2012. EBITDA udgjorde DKK 69
mio. i 2013 mod DKK 54 mio. i 2012.

SBS Frictions nettoomsætning udgjorde DKK 107 mio. mod
DKK 112 mio. i 2012. EBITDA udgjorde DKK 13 mio. mod
DKK 14 mio. i 2012.

Koncernomsætningen (fortsættende aktiviteter) blev på
DKK 1.033 mio. mod DKK 946 mio. i 2012, svarende til en
fremgang på 9%. EBITDA recurring for de fortsættende
aktiviteter blev på DKK 79 mio. mod DKK 61 mio. i 2012.

Notox” omsætning udgjorde DKK 4 mio. mod DKK 11 mio.
i 2012. EBITDA udgjorde DKK -3 mio. mod DKK -1 mio. i
2012.

1412010E0GSN17396

Vedrørende den forretningsmæssige og økonomiske
udvikling henvises i øvrigt til afsnittet ”Den forretnings-
mæssige udvikling”, side 8-12.

Amortisering og oprullende rente vedrørende ansvarlig
lånekapital udgør DKK 15 mio. (2012: DKK 21 mio.).

Som følge af koncernens udskudte skatteaktiver er årets
resultat efter skat negativt påvirket af omkostningsførelse
af DKK 10 mio., som hidrører fra reduktion af selskabs-
skattesatsen.

Resultat efter skat og ophørende aktivitet efter udgifts-
førsel af skat jf. ovenstående blev på DKK 0 mod DKK 6
mio. i 2012.

Skat af årets resultat for de fortsættende aktiviteter udgør
for 2013 DKK 13 mio.

Balanceudvikling

DKK mio. 2013 2012
Langfristede aktiver 275 288
Kortfristede aktiver 492 482
Langfristede forpligtelser 479 526
Heraf ansvarligt lån 191 206
Kortfristede forpligtelser 377 338
Egenkapital -89 -94
Egenkapital inkl. ansvarligt lån 102 112

Balancen udgør DKK 767 mio. pr. 31. december 2013 mod
DKK 770 mio. pr. 3i. december 2012.

Langfristede aktiver er i 2013 reduceret med DKK 13 mio.
Ultimo 2013 udgør de langfristede aktiver DKK 275 mio.
mod DKK 288 mio. ultimo 2012.

Kortfristede aktiver inkl. aktiver bestemt for salg udgør
DKK 492 mio. mod DKK 482 mio. ultimo 2012.

 

15

 

 

16

 

 

 

Værdien af finansielle instrumenter efter skat indregnet
direkte på egenkapitalen udgør DKK -12 mio. pr. 31.
december 2013 mod DKK -17 mio. pr. 31. december 2012.

På passivsiden udgør langfristede forpligtelser DKK 479
mio. ultimo året mod DKK 526 mio. ultimo 2012. De
langfristede forpligtelser er i årets løb blevet nedbragt med
DKK 47 mio., herunder er der igen i år afdraget på den
ansvarlige lånekapital med DKK 30 mio.

DKK mio. 2013 2012
Rentebærende gæld (NIBD)

inkl. ansvarligt lån —

fortsættende aktiviteter 504 552
Rentebærende gæld (NIBD) -

ophørende aktiviteter 127 132
NIBD 631 684

Koncernen har igen i 2013 nedbragt NIBD. Nedbringelsen
har i 2013 udgjort DKK 53 mio. (2012: DKK 37 mio.)

Oprullende rente og amortisering udgør DKK 76 mio. mod
DKK 61 mio. ultimo 2012.

Kortfristede forpligtelser inkl. forpligtelser vedrørende
aktiver sat til salg udgør DKK 377 mio. mod DKK 338 mio.
ultimo 2012.

Investeringen i materielle anlægsaktiver udgør DKK 8 mio.
mod DKK 11 mio. i 2012.

Egenkapitalen ekskl. ansvarlig lånekapital udgør pr 31.
december 2013 DKK -89 mio. mod DKK -94 mio. på samme
samme dato i 2012. Det samlede egenkapitalgrundlag inkl.
ansvarlig lånekapital udgør 13% af balancesummen pr. 31.
december 2013.

 

 

Udviklingen i pengestrømme

DKK mio 2013 2012

Pengestrøm fra driftsaktivitet
(fortsættende aktiviteter) 74 74

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

 

(fortsættende aktiviteter) -10 -12
Pengestrøm fra finansiering

(fortsættende aktiviteter) -64 -63
Pengestrøm fra ophørende aktiviteter 0 1
Årets pengestrøm 0 0

 

Pengestrømme fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS) udgør
DKK 22,99 mod DKK 23,10 i 2012.

Vedrørende likviditetsberedskab henvises til note 2.

Moderselskabet

I november 2012 blev der foretaget en juridisk opdeling og
divisionering af SBS-koncernen, således at den frem-
adrettet består af tre forretningsområder: SBS Automotive,
SBS Friction og Notox (aktivitet bestemt for salg). I den
forbindelse er omsætningen i moderselskabet kraftigt
reduceret og udgør nu udelukkende fakturering af ydelser
foretaget for koncernforbundne selskaber. Moderselskabet
har realiseret et EBITDA på DKK -5 mio. mod DKK 229 mio.
i 2012. Reorganiseringen i 2012 medførte, at moder-
selskabet realiserede en regnskabsmæssig fortjeneste
vederlagt i aktier på DKK 189 mio. før skat ved
overdragelsen af aktiver og forpligtelser til SBS Automotive
A/S og SBS Frictions A/S. Moderselskabets resultat efter
skat udgør DKK -41 mio. mod DKK 132 mio. i 2012 som
ligeledes var påvirket af reorganiseringen. Moderselskabets
egenkapital udgør DKK -32 mio. pr. 31. december 2013
mod DKK 3 mio. pr. 31. december 2012.

Forventninger til 2014

Selskabet forventer for 2014 en koncernomsætning på
niveau DKK 1.000-1.100 mio. og EBITDA på DKK 75-85
mio. for de fortsættende aktiviteter.

 

 

 

VIRKSOMHEDSLEDELSE
OG ANDRE OMRÅDER

 

Virksomhedsledelse

SBS har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for
virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven paragraf 170b,
for regnskabsåret 2013 og offentliggjort denne på
koncernens hjemmeside www.sbs.dk/investor/corporate-
governance.aspx.

Redegørelsen indeholder en oversigt over, hvorledes SBS
efterlever anbefalingerne til god selskabsledelse samt en
beskrivelse af hovedelementerne i koncernens interne
kontrol- og risikostyringssystemer samt sammensætning af
koncernens ledelsesorganer.

SBS" ledelse har i 2013 opdateret koncernens strategi-
planer for de enkelte forretningsområder, således de
dækker 5-årsperioden frem til og med 2018.

I forbindelse med divisioneringen af koncernen er der til
understøttelse af koncernbestyrelsen etableret divisions-
bestyrelser for hhv. SBS Automotive og SBS Friction (inkl.
Notox). Der er i disse bestyrelser et vist personsammenfald
med koncernbestyrelsen.

Organisatoriske indsatsområder

SBS-koncernen foretog i november 20i2 en juridisk
opdeling og divisionering af SBS-koncernen, således at den
fremadrettet vil bestå af tre forretningsområder: SBS
Automotive A/S, SBS Friction A/S og Notox A/S.
Baggrunden for beslutningen er de forventede markeds- og
udviklingsscenarier.

I løbet af 2013 er ændringerne blevet fuldt implementeret.
En omfattende administrativ tilpasning til den nye struktur
er vel gennemført, og de nye divisioner har fundet deres
operationelle ståsteder.

1412010E0GSN17397

 

1 alle virksomhedens produktionsenheder arbejdes der
intensivt med procesoptimeringer dels gennem auto-
matiseringer, dels gennem LEAN-baserede arbejdsmetoder,
der er væsentlige bidrag til sikring af konkurrenceevne på
både kort og langt sigt.

Vidensressourcer, forsknings- og udviklings-
aktiviteter

SBS-koncernen omfatter specialiserede forretningsområder
med differentierede krav til videns- og udviklings-
ressourcer.

I SBS Friction ligger fokus primært på udvikling og
optimering af bremsebelægninger samt på proces-
optimering, der kan sikre konkurrenceevnen. I 2013 har
der været primær fokus på udvikling af sinterbelægninger
til OEM-forretningen, og der er i denne forbindelse arbejdet
videre med implementering af den nye sintringsmetode,
konduktiv sintring, der giver et ensartet og ekstremt højt
kvalitetsniveau.

I SBS Automotive retter udviklingsaktiviteterne sig primært
mod procesoptimering og procestekniske forbedringer på
fabrikkerne i Støvring, Presov og Holstebro. Her spiller
LEAN-baserede metoder en væsentlig rolle.

Miljøforhold

SBS er på flere områder involveret i aktiviteter, der
medvirker til et renere miljø, Det gælder eksempelvis for
renoveringsproduktionen inden for bremsecalipre, hvor
dele genanvendes i en miljøvenlig produktionsform. inden
for friktionsprodukter arbejder SBS løbende på at
gøre produkterne mere miljøvenlige gennem udvikling i
belægningernes materialesammensætning.

    

17

 

 

VIRKSOMHEDSLEDELSE OG ANDRE OMRÅDER

 

 

 

CSR - samfundsansvar

SBS har pt. ikke formuleret specifikke politikker og
strategier inden for CSR, hvorfor der ikke gives en
redegørelse for samfundsansvar i henhold. til
årsregnskabslovens paragraf 99a. SBS har i sit værdi-
grundlag defineret overordnede rammer for, hvorledes
virksomheden ønsker at agere i forhold til omverdenen.

Måltal og politik for den kønsmæssige
sammensætning af ledelsen i Scandinavian
Brake Systems A/S

I henhold til selskabslovens paragraf 139a har bestyrelsen
i Scandinavian Brake Systems A/S opstillet selskabets
måltal og politik for at øge andelen af det under-
repræsenterede køn i Scandinavian Brake Systems A/S og

koncernens ledelse som helhed.

Måltal for bestyrelsen

I 2013 var den kønsmæssige sammensætning af
Scandinavian Brake Systems A/S” generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer 100% mænd og 0% kvinder.

Bestyrelsen vil undersøge, hvorledes koncernen kan
tiltrække flere kompetente kvindelige bestyrelses-
medlemmer, og det er bestyrelsens målsætning at
øge andelen af kvindelige generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer. Det er bestyrelsens mål at forsøge
at øge andelen af kvinder i bestyrelsen til minimum 25%
inden 2016 og til minimum 40% inden 2020.

Politik for øvrige ledelsesniveauer

Scandinavian Brake Systems A/S ønsker, at samfundets
fordeling af kvinder og mænd afspejles i selskabets
ledelsesniveauer. Selskabet vil med denne politik skabe
grundlaget for en mere ligelig fordeling af kønnene i
selskabets ledelsesniveauer.

 

 

 

VIRKSOMHEDSLEDELSE OG ANDRE OMRÅDER

   
 
 
 
   
  
   
    
  
   
  
   
 
   
   

   

Selskabets ledere skal vælges/ansættes ud fra deres Medarbejderepræsentanter i bestyrelsen

samlede kompetencer, og det er afgørende, at lederne har Bestyrelsen for Scandinavian Brake Systems A/S omfatter
de rette kompetencer uanset køn. Bestyrelsen anerkender tre medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, heraf en
dog fordelene ved at have en bred sammensat ledelse på koncernrepræsentant.

alle niveauer med hensyn til erfaring, specialviden, kultur

og køn mv.

Selskabet vil tilstræbe generelt at øge antallet af kvinder i
ledende stillinger i selskabet, og der vil blive igangsat
initiativer i den henseende, herunder med henblik på at
tiltrække flere kompetente kvinder til relevante
lederstillinger i en branche, der har en væsentlig overvægt
af mænd, samt at identificere mulige kvindelige
efterfølgere til nøgleposter blandt selskabets nuværende
kvindelige medarbejdere.

Bestyrelsen vil årligt gennemgå udviklingen af køns-
sammensætningen i ledelsen, og hvis nødvendigt tilpasse
selskabets initiativer i forhold til de opstillede mål og
politik.

Afrapportering

Scandinavian Brake Systems A/S' måltal og politik for at
øge andelen af det underrepræsenterede køn i koncernens
ledelse som helhed vil blive afrapporteret i forbindelse med
aflæggelse af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport
2014.

19

 

1412010E06SN17398

 

  

20

 

RISIKOFORHOLD

 

Koncernen og moderselskabet er som følge af sin drift,
investeringer og finansiering eksponeret over for en række
finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta-, rente-, og
råvarerisici), kreditrisici og likviditetsrisici. Koncernen har
en centraliseret styring af finansielle risici. De overordnede
rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i
koncernens finansielle politik, som er godkendt af
bestyrelsen. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv
spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring
retter sig således alene mod styring og reduktion af de
finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift,
investering og finansiering. Der er ingen ændringer i
koncernens risikoeksponering eller risikostyring sammen-
holdt med foregående regnskabsår.

Lovgivningen

SBS-koncernen opererer primært på markeder, der er
reguleret af EU-lovgivning eller tilsvarende national
lovgivning. Trenden i lovgivningen har i en årrække været
øget liberalisering, bl.a. udtrykt gennem  gruppe-
fritagelsesordningen for autobranchen, øget fokus på
bekæmpelse af miljøskadelige materialer samt indførelse af
kvalitetsstandarder for produkter solgt på reservedels-
markedet, bl.a. det såkaldte ECE Regulativ 90.

Markeds- og konkurrenceforhold

SBS” primære marked er det europæiske reservedels-
marked for biler og motorcykler. Produktprogrammerne
omfatter gængse sliddele, der udskiftes en eller flere gange
i køretøjets levetid. Dette betyder, at SBS" primære
markedsgrundlag er relativt stabilt og robust over for
konjunkturudsving. En mindre del af den samlede
omsætning er relateret til OEM-markedet, hvor
konjunkturudsvingene generelt kan være større.

Risici kan især relateres til branchens generelle struktur-
rationaliseringer og fusioner, der kan skabe ændrede
forhold på efterspørgsels- og udbudssiden, der kan påvirke
konkurrencesituationen.

Valutarisici

Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge
af, at de enkelte koncernvirksomheder foretager købs- og
salgstransaktioner og har tilgodehavender og gæld i andre
valutaer end deres egne funktionelle valuta.

Koncernen foretager afdækning af valutarisici under
hensyntagen til forventede fremtidige betalingsstrømme og
forventet fremtidig kursudvikling.

Koncernens valutarisici søges primært afdækket ved, at
indtægter og omkostninger afholdes i samme valuta. DKK
og EUR anses som én valuta som følge af Danmarks
fastkurspolitik over for EUR. Koncernens valutarisici kan
derfor primært relateres til USD og GBP. Der anvendes
derfor afledte finansielle instrumenter til afdækning af
valutarisici på disse.

Afdækning sker hovedsageligt via valutaterminskontrakter
og optioner for tilgodehavender og - ud fra en individuel
vurdering -— via valutaswaps og gældsforpligtelser.

Den væsentligste del af koncernens produktion foregår i
Danmark. Eksportmulighederne kan derfor forringes, hvis
købekraften på eksportmarkederne forringes gennem en
styrkelse af den danske krone over for en række
udenlandske valutaer.

En væsentlig del af eksporten er imidlertid til eurolande,
hvorfor nævnte risiko vurderes som begrænset som følge
af den danske krones tætte tilknytning til euroen.

Koncernens væsentligste kommercielle valutaeksponering
vurderes at relatere sig til køb og salg uden for
euroområdet.

Følsomheden på koncernens egenkapital afviger ikke
væsentligt fra indvirkningen på årets resultat. Koncernens
resultatopgørelse og egenkapital påvirkes som følge af
investeringen i udenlandske dattervirksomheder endvidere

 

 

 

 

RISIKOFORHOLD

 

af valutakursudsving ved omregning til danske kroner ved
regnskabsaflæggelsen.

Vedrørende valutarisici henvises endvidere til note 25.

Renterisici

Det er koncernens politik at afdække renterisici på
koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne
kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Afdækningen
foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor
variabelt forrentede lån omlægges til fast rente.
Koncernens finansiering er baseret på et ansvarligt lån og
variabelt forrentede lån/kreditter. Den ansvarlige
lånekapital på nom. DKK 115 mio. er stående indtil udløb
30. juni 2015 og med en fast rente på 4% p.a. Lånet skal
30. juni 2015 indfries til kurs 145.

Vedrørende variabelt forrentede lån/kreditter er koncernen
eksponeret over for udsving i renten.

Vedr. renterisici henvises endvidere til note 25,

Likviditetsrisici

Likviditetsrisiko udtrykker risikoen for, at låntagning,
herunder refinansiering, sker på dårligere betingelser
og/eller til højere omkostninger, eller at koncernen i
værste fald ikke kan skaffe. tilstrækkelig likviditet til drifts-
og investeringsaktivitet. SBS" likviditetsreserve består
primært af uudnyttede kreditfaciliteter hos koncernens
bankforbindelser. Det er koncernens målsætning at have
et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne
disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving
i likviditeten.

Koncernens likviditetsberedskab pr. 31. december 2013
kan opgøres således:

DKK mio.
Likvide beholdninger 0
Uudnyttede trækningsfaciliteter 40

 

Likviditetsberedskab pr. 31. december 2013 40

Uudnyttede trækningsfaciliteter består af trækningsretter
hos koncernens pengeinstitutter (kassekreditter).

Vedrørende likviditetsrisici og forudsætning om fortsat
drift henvises endvidere til note 2 og 25.

1412010E0GSN17399

Kreditrisici
Koncernens
tilgodehavender fra salg. Den maksimale kreditrisiko
knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen
indregnede værdier. De med kreditgivning forbundne risici
søges begrænset gennem en effektiv kreditstyring og
kreditvurdering samt etablering af kreditforsikring eller

kreditrisici knytter sig primært til

alternativ sikkerhed, når der er tale om større
tilgodehavender. Koncernens politik for optagelse af
kreditrisici medfører, at alle større kunder og
samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Selskabets
tilgodehavender fra salg forfalder normalt senest 3
måneder efter faktureringstidspunkt. Historisk har
koncernen som følge af systematisk overvågning og
opfølgning haft relativt små tab på grund af manglende
betalinger fra kunder. Kreditkvaliteten varierer i mindre
grad efter kundetyper og geografiske markeder, men
forskellen i risiko vurderes som værende ikke væsentlig.

Vedrørende kreditrisici henvises endvidere til note 25.

Udbytte

SBS" udbyttepolitik er suspenderet som følge af, at der er
indgået en finansieringsaftale med koncernens penge-
institutter M.fl. om ansvarlig lånekapital. Det er i den
forbindelse aftalt, at der ikke udloddes udbytte, så længe
disse ansvarlige lån løber, hvilket er frem til 30. juni 2015.
Herefter vil bestyrelsen revurdere udbyttepolitikken.

 

 

21

 

 

 

 

 

AKTIONÆRFORHOLD

pre

Investorrelations

Baseret på høj kontinuerlig informationsstrøm ønsker
Scandinavian Brake Systems A/S at opretholde en åben
dialog med aktionærer, potentielle investorer, analytikere,
medier og øvrige interessenter om alle relevante forhold,
aktiviteter og tiltag vedrørende selskabet.

Fondskode og aktiekapital

Selskabets aktiekapital udgør nominelt DKK 32.085.000
svarende til 3.208.500 aktier å nominelt DKK 10. SBS'
aktier handles på OMX Nordic Exchange Copenhagen
under fondskode DKK006004261. ingen aktier er tildelt
særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i
omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.

Udbytte

Scandinavian Brake Systems A/S" udbyttepolitik er
suspenderet som følge af, at der er indgået en
finansieringsaftale med koncernens primære finansielle
kreditorer om ansvarlig lånekapital mv. Det er i den
forbindelse aftalt, at der ikke udloddes udbytte, så længe
den ansvarlige lånekapitalløber frem til 30. juni 2015.
Herefter vil bestyrelsen revurdere udbyttepolitikken.

Politik for egne aktier

SBS kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse
erhverve maksimalt nominelt DKK 3.208.500 svarende til
10 % af aktiekapitalen frem til generalforsamlingen 2015.
SBS' beholdning af egne aktier udgør nominelt DKK
13.130, svarende til 0,04 % af aktiekapitalen ultimo 2013.
Yderligere køb af egne aktier kan ikke ske før
aktiekapitalen er reetableret. Ovenfor er angivet
udviklingen i selskabets aktiekurs.

22

Kursudvikling 2013

Vedtægter

Selskabets vedtægter kan ændres ved simpel majoritet på
en generalforsamling, hvis forslag om ændring er meddelt
aktionærerne senest 3 uger før afholdelsen af den
ordinære eller ekstraordinære generalforsamling, og hvis
66,7% af de udstedte aktier er repræsenteret på
generalforsamlingen.

Regler for udpegning og udskiftning af
medlemmer af selskabets bestyrelse

SBS har 4 generalforsamlingsvalgte  bestyrelses-
medlemmer samt 3 medarbejdervalgte medlemmer,
hvoraf 1 er koncernrepræsentant. De generalfor-
samlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad
gangen, mens de medarbejdervalgte medlemmer vælges
for 4 år ad gangen. Alle generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer er således på valg hvert år,
herunder formands- og næstformandsposten.

Aftaler med ledelse om kompensation ved
fratrædelse/overtagelsestilbud

SBS har ingen aftaler med bestyrelse, direktion eller andre
medarbejdere om økonomisk kompensation ved fra-
trædelse eller eventuelt overtagelsestilbud fra ny ejer.

 

 

Formand
Valgt første gang 2010
Cand.merc., statsautoriseret revisor

Ledeiseshverv

Bestyrelsesformand i Connection Holding A/S, Danpilot,
Edlund A/S, Peiter Olsen A/S, TP Udlejning A/S og direktør i
Fyrrebakken 2009 ApS.

Dette medlem betragtes som uafhængigt.

Johannes Huus Bogh (1948)

 

Valgt første gang 2009
Cand.merc.

Ledelseshverv

Bestyrelsesformand i Dynaudio A/S, Dynaudio Holding A/S,
Dynaudio Invest A/S, Gram & Nybøl Godser A/S,

Gram & Nybøl Godser Holding A/S, Ribe Jernindustri A/S,
Sanita Footwear A/S og Give Sværgods Adm. A/S.

Medlem af bestyrelsen i Footwear Holding A/S, GPV
International A/S, JMM Group Holding A/S, Nordisk Dæk
Import A/S, SubC Partner A/S og direktør i Contigo ApS.

Dette medlem betragtes som uafhængigt.

1412010E0GSN17400

 

Næstformand

Valgt første gang 2013

IMD CH Senior Executive Management Program,
Kellogg's/Novartis Executive Management Programmes,
Orkla Senior Management Program

Ledelseshverv

Bestyrelsesformand i Cabinplant A/S, Green Team Group
A/S, Green Team Holding A/S, IM Stiholt A/S, Jørgen
Kruuse A/S, Majland A/S, Stila A/S, Summerbird A/S,
Vitera A/S og 3L-Ludvigsen A/S.

Medlem af bestyrelsen i Ken A/S, Løgismose A/S, Palfinger
DK A/S, SGL A/S, Stiholt Holding A/S, Stiholt Hydraulik A/S,
adm. direktør i Stiholt Holding A/S og IMA Aps / B&P
Rådgivning.

Dette medlem betragtes ikke som uafhængigt som følge

af sit ledelseshverv i hovedaktionærselskabet Stiholt
Holding A/S.

Flemming H. Tomdrup (1952)

 

Valgt første gang 2013
Merkonom, Insead (AMP)

Ledelseshverv

Bestyrelsesformand i Solar-koncernens datterselskaber og
Alexander Foss” Industrifond.

Medlem af bestyrelsen i Terma A/S, Thomas B. Thriges
Fond, Thrige A/S, Thrige-Titan A/S, Thrige Holding A/S og
koncernchef i Solar A/S. i

Dette medlem betragtes som uafhængigt.

23

 

 

 

BESTYRELSE

 

 

 

gere

Lars Radoor Sørensen (1963) Jytte Petersen (1957)

  

Valgt første gang 2013 Valgt første gang 2012

Cand.merc. Medarbejdervalgt
Lønningsansvarlig

Ledelseshverv

CIO i Puma SE.

Dette medlem betragtes som uafhængigt.

Henrik Bjørnbak (1971)

  

Valgt første gang 2012 Valgt første gang 2002
Medarbejdervalgt Medarbejdervalgt
Axapta forretningskonsulent Lagerassistent

 

24

 

 

 

DIREKTION

 

Hans Fuglgaard (1947)

 

Adm. direktør / CEO
Ansat siden 2002
Maskinkonstruktør, merkonom

  
  

Økonomidirektør / CFO
Ansat siden 2002
HD i regnskabsvæsen, revisor

Ledelseshverv Ledelseshverv

Bestyrelsesformand i Scangrip A/S og SFMC s.r.o. Bestyrelsesformand i Butik Karneval ApS.

Medlem af bestyrelsen i exodraft a/s, FJ Industries A/S Medlem af bestyrelsen i Gorm Larsen Nordic A/S og
og Klokkerholm Karosseridele A/S. Roliba A/S.

— SELSKABSOPLYSNINGER

Revisorer

KPMG

Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab
Vestre Havnepromenade 1 A
9100 Aalborg

Advokat

Danders & More
Lautrupsgade 7
2100 København

Pengeinstitutter
Nordea Bank Danmark A/S

Danske Bank A/S

Ejerforhold

Følgende aktionærer ejer mere end 5%
af aktiekapitalen:

Stiholt Holding A/S
Trafikcenter Sæby Syd 6-7
9300 Sæby

Ejerandel: 56,5%

HCS 82 APS

C/O Adv. Fa. F. Bruhn-Petersen
Toldbodgade 57, 2

1253 København K

Ejerandel: 11,7%

1412010E0GSN17401

 

meg
Ultimativt Finanskalender 2014
moderselskab
17.03. Sidste frist for indlevering af
Knudseje Holding ApS forslag til generalforsamlingen
Knudsejevej 4 24.03. Årsregnskabsmeddelelse 2013
9352 Dybvad inkl. årsrapport 2013
28.03. Indkaldelse til ordinær
generalforsamling
Fondsbørsmeddelelser 28.04. Delårsrapport for perioden
2013 01.01.-31.03.2014
28.04. Ordinær generalforsamling
21.03. Årsregnskabsmeddelelse 2012 28.08. Delårsrapport for perioden
inkl. årsrapport 2012 01.01.-30.06.2014
27.03. Indkaldelse til ordinær 28.11. Delårsrapport for perioden
generalforsamling 01.01.-30.09.2014
23.04. Ændring til indkaldelse til 28.11. Finanskalender 2015
ordinær generalforsamling
25.04. Delårsrapport for perioden
01.01.-31.03.2013
25.04. Forløb af ordinær general-
forsamling den 25. april 2013
29.08. Delårsrapport for perioden
01.01.-30.06.2013
29.11. Delårsrapport for perioden
01.01.-30.09.2013
29.11. Finanskalender 2014
Fondsbørsmeddelelser
2014
24.03. Årsregnskabsmeddelelse 2013
inkl. årsrapport 2013
25

 

 

 

 

 

LEDELSESPÅTEGNING

fø era

26

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for 2013 for Scandinavian Brake
Systems A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
december 2013 samt af resultatet af koncernens og

.selskabets aktiviteter og- pengestrømme for regnskabsåret

1. januar - 31. december 2013.

Svendborg, den 24. marts 2014

DIREKTION

 

 

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-
kendelse.

PLIGT

Hans Fuglgaard, adm. direktør

BESTYRELSE

Tea Kast

Tage Reinert, formand

' ske (
Johafhnes Huug Bogh

Anal æjordsk

Henrik Bjørnbak

ds

Lars Radoor Sørensen

HM bedinae—

Jytte Petersen

Carsten Schmidt, økonomidirektør

8%

Peter Eriksen Jensen,

stfermand

 

4N2—

Jan B. Pedersen

 

 

 

 

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER

 

Til kapitalejerne i Scandinavian Brake Systems A/S

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for
Scandinavian Brake Systems A/S for regnskabsåret 1.
januar - 31. december 2013. Koncernregnskabet og
årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomst-
opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrøms-
opgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for
såvel koncernen som selskabet, Koncernregnskabet og
årsregnskabet udarbejdes efter International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregn-
skabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-
regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede
i overensstemmelse med international Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav
for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere
ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser
nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et
årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om
denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncern-
regnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision.
Vi har udført revisionen i overensstemmelse med
internationale standarder om revision og yderligere krav
ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå. høj grad af sikkerhed for, om
køoncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig
fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at
opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncern-
regnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisions-
handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i
koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen
overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for
virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et
årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet
hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende
efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en

Aalborg, den 24. marts 2014

KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

be

Niels David Nielsen
statsaut. revisor

1412010E0GSN17402

 

konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne
kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om
ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om
ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den
samlede præsentation af koncernregnskabet og års-
regnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
december 2013 samt af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar — 31. december 2013 i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Supplerende oplysninger vedrørende forhold i
koncernregnskabet og årsregnskabet

Uden at modificerer vores konklusion skal vi henvise til
omtalen i note 2 i afsnittet "Aktiviteter knyttet til Notox-
divisionen”, hvor ledelsen redegør for væsentlige
forudsætninger og betydelig usikkerhed vedrørende
værdien af de indregnede aktiver på DKK 195,5 mio.
vedrørende Notox-divisionen i koncernbalancen pr. 31.
december 2013 samt for nedskrivning af tilgodehavende
hos Notox Holding A/S vedrørende kaution for bank- og
leasinggæld på DKK 53,6 mio. i moderselskabets balance
pr. 31. december 2013.

Uden at modificere vores konklusion skal vi henvise til
omtalen i note 2 i afsnittet "Likviditetsberedskab og
finansiering", hvori ledelsen redegør for koncernens og
moderselskabets finansieringsaftale.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger i tillæg til den udførte revision af
koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne
baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelses-
beretningen er i overensstemmelse med koncern-
regnskabet og årsregnskabet.

Ardo BGt2a

Torben Ahle Pedersen
statsaut. revisor

27

 

 

28

RESULTATOPGØRELSE

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Noter 2013 2012 2013 2012
Nettoomsætning 1.033.274 946.138 23.992 598.728
Omkostninger til rå- og
hjælpematerialer -663.222 -553.178 - -333.070
Ændring i lagre af færdigvarer
og varer under fremstilling 7.143 -26.047 - -23.867
Andre driftsindtægter 349 - 349 -
4 Andre eksterne omkostninger -123.787 -126.979 -6.982 -70.407
5 Personaleomkostninger -174.946 -179.091 -19.126 -122.887
Driftsresultat før afskrivninger og
særlige poster (EBITDA recurring) 78.811 60.843 1.767 48.497
6 Særlige poster (reorganisering mv.) -4.068 -8.866 -2.753 180.345
Driftsresultat før afskrivninger
—…. (EBITDA) NEN — Ku 74.743 51.977 … 74.520 228.842
7 Af- og nedskrivninger -16.022 "17.824 73.101 -12.300
Resultat af primær drift (EBIT) 58.721 34.153 -7.621 216.542
18 Nedskrivning af kapitalandele og
tilgodehavender i dattervirksomheder - - -13.449 -13.586
13 Resultatande! joint venture -1.922 -1.837 - -
8 Finansielle indtægter 1.226 625 4.542 4.546
8 Finansielle omkostninger -31.171 -39.895 -26.289 -38.287
Resultat af fortsættende
aktiviteter før skat 26.854 "6.954 "42.817 169.215
9 Skat af årets resultat af
fortsættende aktiviteter -13.143 12.505 2.131 745.217
Resuitat af fortsættende
aktiviteter 13.711 5.551 -40.686 123.998
27 Årets resultat efter skat af
ophørende aktiviteter -13.448 206 - 8.172
Årets resultat 263 5.757 -40.686 132.170
10 Resultat pr. aktie (EPS) 0,08 1,79
10 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 0,08 1,79
10 Resultat af fortsættende aktiviteter
pr. aktie (EPS) 4,27 1,73
10 Udvandet resultat af fortsættende
aktiviteter pr. aktie (EPS-D) 4,27 1,73
der af bestyrelsen foreslås fordelt således:
Udbytte DKK 0,00 pr. aktie
(2012: DKK 0,00 pr. aktie) - -
Overført resultat -40.686 132.170
I alt -40.686 132.170

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTATOPGØRELSEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Noter 2013 2012 2013 2012
Årets resultat 263 5.757 -40.686 132.170
Anden totalindkomst
Poster, der kan reklassificeres til
resultatopgørelsen:
Kursregulering af værdipapirer 33 19 33 19
Valutakursregulering ved omregning
af udenlandske dattervirksomheder 32 196 - -
Værdiregulering sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 10.615 1.542 10.615 -1.542
Værdiregulering overført til
vareforbrug -1.477 2.188 - 2.188
Værdiregulering overført til
finansielle omkostninger 73.230 -2.861 -3.230 -2.861
9 Skat af anden totalindkomst -1.485 537 "1.846 537
Anden totalindkomst efter skat 4.488 1.463 5,572 -1.659
Totalindkomst i alt 4.751 4.294 -35.114 130.511
Fordeles således;
Aktionærerne i Scandinavian Brake Systems A/S -35.114 130.511
-35.114 130.511
Selskabet har ingen poster, der ikke kan reklassificeres til resultatopgørelsen.

 

TOTALINDKOMSTOPGØRELSE 29

1412010E0GSN17403

 

 

BALANCE - AKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Noter 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012
LANGFRISTEDE AKTIVER
11 Immaterielle aktiver
Goodwill 12.492 12.492 - -
Patenter, rettigheder og varemærker 1.492 1.492 - -
Igangværende udviklingsprojekter 2.039 - - -
Software 5,095 5.159 1.417 994
21.118 19.143 1.417 994
12 Materielle aktiver
Grunde og bygninger 123.407 127.838 88.857 91.942
Produktionsanlæg og maskiner 24.022 25.843 - -
Andre anlæg, driftmateriel
- — -og inventar — - —— ; —- 12,613 14.212 —- 301 —408 "mr mr —
Materielle aktiver under opførelse 207 207 - -
160.249 168.100 89.158 92.350
Andre langfristede aktiver
13 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 236.140 236.140
13 Kapitalandele i joint ventures 7.306 6.189 - -
13 Værdipapirer 133 100 133 100
17 Udskudt skat 86.753 94.750 - -
94.192 101.039 236.273 236.240
Langfristede aktiver i alt 275.559 288.282 326.848 329.584
KORTFRISTEDE AKTIVER
14 Varebeholdninger 246.453 242,160 - -
15 Tilgodehavender 134.317 123.222 30.861 69.110
21 Tilgodehavende selskabsskat 1.376 5,713 - -
Likvide beholdninger 121 133 39 58
382.267 371.228 30.900 69.168
27 Aktiver bestemt for salg 109.447 110.775 - -
Kortfristede aktiver i alt 491.714 482.003 30.900 69.168
AKTIVER I ALT 767.273 770.285 357.748 398.752

 

 

BALANCE - ÅKTIVER

 

 

 

BALANCE - PASSIVER

IKKCONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Noter 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012
EGENKAPITAL
16 Aktiekapital 32.085 32.085 32.085 32.085
Reserve for sikringstransaktioner -12.413 16.844 -11.297 "16.844
Reserve for valutakursregulering 1.672 1,640 - ”
Reserve for opskrivninger 10.603 16.364 10.086 10.086
Reserve for egenkapitalinstrumenter
knyttet til ansvarlig lånekapital samt
øvrige dagsværdireguleringer 4.333 4.308 4.333 4.308
Overført resultat 125.543 -131.567 -67.292 -26.606
Egenkapital i alt "89.263 -94.014 -32.085 3.029
FORPLIGTELSER
Langfristede forpligtelser
25 Ansvarlig lånekapital 190.929 205.636 190.929 205.636
17 Udskudt skat - - 9.250 5.927
19 Kreditinstitutter mv. 288.431 320.710 54,879 57.739
479.360 526.346 255.058 269.302
Kortfristede forpligtelser
19 Kreditinstitutter mv. 24.442 25.805 4.428 4.371
20 Leverandørgæld og andre
gældsforpligtelser 223.758 177.150 130.347 81.205
21 Skyldig selskabsskat - - - 40.845
248.200 202.955 134.775 126.421
27 Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg 128.976 134.998 - -
377.176 337.953 134.775 126.421
FORPLIGTELSER I ALT 856.536 864.299 389.833 395.723
PASSIVER I ALT 767.273 770.285 357.748 398.752
1 Anvendt regnskabspraksis
2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
3 Segmentoplysninger
16 Egne aktier
22 Sikkerhedsstillelser
23 Eventualforpligtelser
24 Leje- og leasingforpligtelser
25 Finansielle risici og finansielle instrumenter
26 Køb af virksomheder og aktiviteter
27 Ophørende aktiviteter og aktiver bestemt for salg
28 Nærtstående parter
29 Udvikling i aktiekapital
30 Ny regnskabsregulering
31 Begivenheder efter statusdagen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BALANCE - PASSIVER

1412010E0GSN17404

 

31

 

 

32

 

EGENKAPITALOPGØRELSE

DKK 1.000

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Aktie- Reserve Reserve Reserve Reserve Overført Talt
kapital for for for egen- for resultat
sikrings- valuta- kapital- opskriv-
trans- kurs- instru- ninger
aktioner regulering menter
knyttet til
ansvarlig
kapital og
øvrige
dagsværdi-
regu-
leringer
Egenkapital 1.1.2012 32.085 -15.173 1.444 4.296 16.364  -137.324 -98.308
Totalindkomst i 2012
Årets resultat - - - - - 5.757 5,757
Anden totalindkomst
Kursregulering af værdipapirer - - - 19 - - 19
Valutakursregulering ved — —
” omregning af udenlandske = i HE " — -
dattervirksomheder - - 196 - - - 196
Værdiregulering af
sikringsinstrumenter:
Periodens værdiregulering - -1.542 - - - - -1.542
Værdireguleringer overført til
vareforbrug - 2.188 - - - - 2.188
Værdireguleringer overført til
finansielle omkostninger - -2.861 - - - - -2.861
Skat af anden totalindkomst ” 544 - -7 - - 537
Anden totalindkomst i alt - 1.671 196 12 - - -1.463
Totalindkomst for perioden - -1.671 196 12 - 5.757 4.294
Egenkapital 31.12.2012 32.085 -16.844 1.640 4.308 16.364 -131.567 -94.014

 

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1.000 KONCERN
Aktie- Reserve Reserve Reserve
kapital for for for egen-
sikrings- valuta- kapital-
trans- kurs- instru-
aktioner regulering menter
knyttet til
ansvarlig
kapital og
øvrige
dagsværdi-
regu-
leringer
Egenkapital 1.1.2013 32.085 -16.844 1.640 4.308 16.364  -131.567 "94.014
Totalindkomst i 2013
Årets resultat - - - - - 263 263
Anden totalindkomst
Overførelse fra bunden til frie
resérver - - - - -5,761 5.761 -
Kursregulering af værdipapirer - - - 33 - - 33
Valutakursregulering ved
omregning af udenlandske
dattervirksomheder - - 32 - - - 32
Værdiregulering af
sikringsinstrumenter:
Periodens værdiregulering - 10.615 - ” - - 10.615
Værdireguleringer overført til
vareforbrug - 71.477 - - - - 71.477
Værdireguleringer overført til
finansielle omkostninger - -3.230 - - - - -3.230
Skat af anden totalindkomst - 71.477 - -8 - - -1.485
Anden totalindkomst i alt - 4.431 32 25 -5.761 5.761 4.488
Totalindkomst for perioden - 4.431 32 25 -5.761 6.024 4.751
Egenkapital 31.12.2013 32.085 -12.413 1.672 4.333 10.603 -125.543 -89.263
Aktiekapitalen består af 3.208.500 stk. aktier å DKK 10. Ingen aktier er tillagt særlige stemmerettigheder.
Reserve for sikringstransaktioner |
Reserver for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der |
opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserve for valutakursregulering
Reserve vedrørende valutakursregulering omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske
virksomheder fra deres funktionelle valutaer til Scandinavian Brake Systems A/S koncerns præsentationsvaluta (danske
kroner). Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for egenkapitalinstrumenter knyttet til ansvarlig kapital og øvrige dagsværdiregulering

 

Reserven omfatter akkumulerede ændringer af dagsværdien af afledte finansielle instrumenter i tilknytning til den
ansvarlige lånekapital samt af finansielle aktiver disponible for salg. Reserverne, som er en del af virksomhedens frie
reserver, opløses og overføres til resultatopgørelsen i takt med realisation eller nedskrivning.

Reserve for opskrivninger
Reserven vedrører opskrivninger af koncernens ejendomme i forbindelse med overgangen til IFRS den 1. januar 2005,
idet koncernen valgte at benytte muligheden for at omvurdere til dagsværdi i åbningsbalancen i henhold til IFRS1.

EGENKAPITALOPGØRELSE 33

1412010E0GSN17405

 

 

34

 

DKK 1.000

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
Aktie- Reserve Reserve Reserve Overført Ialt
kapital for for egen- for resultat
sikrings- kapital- opskriv-
trans- instru- ninger
aktioner menter
knyttet til
ansvarlig
kapital og
øvrige
dagsværdi-
regu-
leringer
Egenkapital 1.1.2012 32.085 -15.173 4.296 10.086 -158.776 -127.482
Totalindkomst i 2012
Årets resultat - - - -… 132.170 132.170
Anden totalindkomst
Kursregulering af værdipapirer - - 19 - - 19
Værdiregulering af — > "77 — — -
sikringsinstrumenter:
Periodens værdiregulering - -1.542 - - - 71.542
Værdireguleringer overført til
vareforbrug - 2.188 - - - 2.188
Værdireguleringer overført til
finansielle omkostninger - -2,861 - - - 72.861
Skat af anden totalindkomst - 544 "7 ” - 537
Anden totalindkomst i alt " -1.671 12 - - -1.659
Totalindkomst for perioden ” -1.671 12 - 132.170 130.511
Egenkapital 31.12.2012 32.085 -16.844 4.308 10.086 -26.606 3.029

 

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

DKK 1.000

EGENKAPITALOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
Aktie- Reserve Reserve Reserve Overført Takt
kapital for for egen- for resultat
sikrings- kapital- opskriv-
trans- instru- ninger
aktioner menter
knyttet til
ansvarlig
kapital og
øvrige
dagsværdi-
regu-
leringer
Egenkapital 1.1.2013 32.085 -16.844 4.308 10.086 -26.606 3.029
Totalindkomst i 2013
Årets resultat - - - - -40.686 -40.686
Anden totalindkomst
Kursregulering af værdipapirer - - 33 - - 33
Værdiregulering af
sikringsinstrumenter:
Periodens værdiregulering - 10.615 - - - 10.615
Værdireguleringer overført til
vareforbrug - - - - - -
Værdireguleringer overført til
finansielle omkostninger ” -3.230 - - - -3.230
Skat af anden totalindkomst - -1.838 -8 - - 71.846
Anden totalindkomst i alt - 5.547 25 - ” 5.572
Totalindkomst for perioden - 5.547 25 - -40.686 -35.114
Egenkapital 31.12.2013 32.085 -11.297 4.333 10.086 "67.292 -32.085

 

Aktiekapitalen består af 3.208.500 stk. aktier å DKK 10. Ingen aktier er tillagt særlige stemmerettigheder.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserver for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der
opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret,

Reserve for egenkapitalinstrumenter knyttet til ansvarlig kapital og øvrige dagsværdireguleringer

Reserven omfatter akkumulerede ændringer af dagsværdien af afledte finansielle instrumenter i tilknytning til den
ansvarlige lånekapital samt af finansielle aktiver disponible for salg. Reserverne, som er en del af virksomhedens frie
reserver, opløses og overføres til resultatopgørelsen i takt med realisation eller nedskrivning.

Reserve for opskrivninger

Reserven vedrører opskrivninger af koncernens ejendomme i forbindelse med overgangen til IFRS den i. januar 2005,
idet koncernen valgte at benytte muligheden for at omvurdere til dagsværdi i åbningsbalancen i henhold til IFRS1,

EGENKAPITALOPGØRELSE

1412Q10E0GSN17406

 

 

35

 

 

36

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000

2013 2012 2013 2012
Resultat fortsættende aktiviterer før skat 26.854 -6.954 -42.817 123.998
Af- og nedskrivninger 16.022 17.824 3.101 12,860
Reguleringer 28.828 33.311 35.196 -147.113
Ændring i driftskapital 19.064 57.473 43.740 248.729
Pengestrøm fra primær drift 90.768 101.654 39.220 238.474
Modtaget finansielle indtægter 1.226 625 4.542 4.546
Betalt finansielle omkostninger -15.878 -18.798 -10.996 -17.109
Betalt selskabsskat i regnskabsåret (netto) -2.356 79.215 - -
Pengestrøm fra driften 73.760 74.266 32.766 225.911
Køb af immaterielle aktiver -4.040 71.006 -883 -708
Køb af materielle aktiver -7.980 11.256 1.166 -7.549
Salg af immaterielle aktiver - - - 10.508
Salg af materielle aktiver — 8 590 i 2.067 "30.462
Salg af finansielle anlægsaktiver - - - 11.718
Pengestrøm til investeringer -9.802 -11.672 18 44.431

 

Optagelse af og afdrag på langfristede

 

 

 

 

 

 

 

 

 

gældsforpligtigelser -63.642 -63,532 -32.803 -270.723
Pengestrøm fra finansiering -63.642 -63.532 -=32.803 -270.723
Pengestrøm fra ophørende aktiviteter -328 504 - -
Årets pengestrøm -12 -434 -19 -381
Likvide midler, primo 133 567 58 439
Likvide midter, ultimo 121 133 39 58
1 Reguleringer
Finansielle indtægter -1.226 -625 -4.542 -4.546
Finansielle omkostninger 31.171 39.895 26.289 38.287
Reorganisering - - ” -188.820
Nedskrivning af kapitalandele og
tilgodehavender i dattervirksomheder - - 13.449 7.966
Øvrige reguleringer 1.117 -5.959 - -
28.828 33.311 35.196 "147.113
2 Ændring i driftskapital
Ændringer i tilgodehavender mv. 1.239 17.899 35,534 94.354
Ændringer i varebeholdninger -4,293 26.243 - 194.429
Ændringer i leverandørgæld mv. 22,118 13.331 8.206 "40.054
19.064 57.473 43.740 248.729

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af koncernregnskabet og moderselskabets regnskab.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

 

 

NOTER

Note

1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Scandinavian Brake Systems A/S er et aktieselskab
hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af
årsrapporten for, perioden 1. januar — 31. december
2013 omfatter både koncernregnskab for Scandinavian
Brake Systems A/S og dets dattervirksomheder
(koncernen) samt separat årsregnskab for moder-
selskabet.

Koncernregnskabet og årsregnskabet for Scandinavian
Brake Systems A/S for 2013 aflægges i overens-
stemmelse med International! Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Bestyrelse og direktion har den 24. marts 2014
behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for
Scandinavian Brake Systems A/S. Årsrapporten
forelægges til Scandinavian Brake Systems A/S”
aktionærer til godkendelse på den ordinære general-
forsamling den 28. april 2014.

Grundlag for udarbejdelse
Koncernregnskabet og årsregnskabet præsenteres i DKK
afrundet til nærmeste DKK 1.000.

-Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet efter
det historiske kostprincip, bortset fra derivater og
værdipapir, der måles til dagsværdi.

Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for
salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig
værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi
fratrukket salgsomkostninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet
nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og
for sammenligningstallene., For standarder, der
implementeres fremadrettet, korrigeres sammen-
ligningstallene ikke.

Udtalelse om going concern

Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er
velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges
til grund. Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har på
baggrund af deres kendskab til koncernen og selskabet,
de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede
usikkerheder og risici, der knytter sig hertil samt efter
gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til
likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget
mv., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende
kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt
betingelser i øvrigt, konkluderet, at koncernen og
selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til
næste statusdag. Det anses således for rimeligt, sagligt
og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen
til grund for regnskabsaflæggelsen.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Scandinavian Brake Systems A/S har implementeret de
standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for
2013. Herunder har koncernen førtidsimplementeret
amendments to IAS 36.

Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har
påvirket indregning og måling i 2013 og dermed heller
ikke resultat og udvandet resuitat pr. aktie.

Præsentation af ophørende aktiviteter
Notox-divisionen er defineret som ophørende aktivitet/
aktiver sat til salg i koncernregnskabet og årsregnskabet
for 2013. Definitionen er opretholdt i 2013, idet der
fortsat pågår forhandlinger med potentielle købere.

Ophørende aktiviteter udgør en betydelig del af
virksomheden, hvis aktiviteter og pengestrømme
operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra
den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er
afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget
forventes gennemført inden for ét år i henhold til en
formel plan.

NOTER

1412010E0GSN17407

 

Resultatet efter skat af ophørende aktiviteter og
værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver og
forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres i en
særskilt linje i resultatopgørelsen, ligesom der foretages
tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses
omsætning, omkostninger, værdireguleringer og skat for
de ophørende aktiviteter. Aktiver og dertil tilknyttede
forpligtelser for ophørende aktiviteter udskilles i
særskilte linjer i balancen uden tilpasning af
sammenligningstal, jf. afsnittet "Aktiver bestemt for
salg", og hovedposterne specificeres i noterne.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansierings-
aktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.

Præsentation af ophørte aktiviteter i moder-
selskabet

I henhold til IFRS 5 skal præsentationen i resultat-
opgørelsen af ophørte aktiviteter gives på en enkelt linie
i ét samlet beløb. Da ophørte aktiviteter omfatter stort
set hele aktiviteten i moderselskabet, er udgangspunktet
i IFRS 5 fraveget. Resultatopgørelsen afspejler derfor
”Resultat af ophørte aktiviteter”. Sammenligningstallene
er uændret, da det er stort set hele aktiviteten
i moderselskabet. Pengestrømsopgørelsen er ligeledes
uændret og afspejler ”Pengestrømme af ophørte
aktiviteter”,

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet,
Scandinavian Brake Systems A/S, samt datter-
virksomheder, hvori Scandinavian Brake Systems A/S
har bestemmende indflydelse på virksomhedens
finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås
afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter.
Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller
indirekte at eje eller råde over mere end 50% af
stemmerettighederne eller på anden måde at kontrollere
den pågældende virksomhed.

Virksomheder, som Scandinavian Brake Systems A/S
leder sammen med en eller flere andre virksomheder, og
som der hæftes solidarisk for, betragtes som joint
ventures eller associerede virksomheder. Kapitalandele i
joint ventures og associerede virksomheder måles efter
indre værdis metode i koncernregnskabet.

Ved vurdering af om Scandinavian Brake Systems A/S
har bestemmende eller betydelig indflydelse, tages højde
for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen
kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af
moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders
regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis,
elimineret for koncerninterne indtægter og om-
kostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og
udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester
ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-
somheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner
med joint ventures og associerede virksomheder
elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virk
somheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde
som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er
sket nedskrivning.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte
eller afviklede virksomheder indregnes i koncern-
regnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammen-
ligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virk-
somheder. Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for
salg præsenteres særskilt, jf. ovenfor.

Ved køb af nye virksomheder, hvor Scandinavian Brake
Systems A/S opnår bestemmende indflydelse over den
købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De
tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet. Identifi cerbare immaterielle
aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller

37

 

 

38

 

NOTER

Note
1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt
skat af de foretagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor
Scandinavian Brake Systems A/S faktisk opnår kontrol
over den overtagne virksomhed.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side
købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den
overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle
tidligere erhvervede kapitalinteresser og på den anden
side dagsværdien af de overtagne identificerbare
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes
som goodwill under immaterielle aktiver. , Goodwill
afskrives ikke, men testes minimum årligt for
nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest udføres
inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen
henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende
enheder, der efterfølgende danner grundlag for
nedskrivningstest. Goodwill og dagsværdireguleringer i
forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed
med en anden funktionel valuta end Scandinavian Brake
Systems A/S koncernens præsentationsvaluta behand-
les som aktiver og forpligtelser tilhørende den

udenlandske enhed og omregnes ved første indregning

 

til den udenlandske enheds funktionelle valuta med
transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb
(negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på
overtagelsestidspunktet.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dags-
værdien af det aftalte vederlag i form af overdragne
aktiver, påtagne forpligtelser og udstedte egen-
kapitalinstrumenter. Hvis dele af købsvederlaget er
betinget af fremtidige begivenheder eller opfyldelse af
aftalte betingelser, indregnes denne del af købs-
vederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet.
Omkostninger, der kan henføres til virksomheds-
sammenslutninger, indregnes direkte i resultat-
opgørelsen ved afholdelsen.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om
identifikation eller måling af overtagne aktiver,
forpligtelser eller eventualforpligtelser eller fast-
læggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på
baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det
efterfølgende viser sig, at identifikation eller måling af
købsvederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller
eventualforpligtelser var forkert ved første indregning,
reguleres opgørelsen med, tilbagevirkende kraft,
herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen,
og sammenligningstal tilpasses. Herefter reguleres
goodwill ikke. Ændringer i skøn over betingede købs-
vederlag indregnes i årets resultat.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen
fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta
er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske
miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed
opererer. Transaktioner i andre valutaer end den
funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til den funktionelle valuta efter trans-
aktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til
balancedagens valutakurs. Forskelien mellem balance-
dagens kurs og kursen på tidspunktet for til-
godehavendets eller gældens opståen eller kursen i det
seneste regnskab indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder
med en anden funktionel valuta end danske kroner
omregnes totalindkomstopgørelserne til transaktions-
dagens kurs, og balanceposterne omregnes. til

 

balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens
kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte
måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt
anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved om-
regning af disse virksomheders egenkapital ved årets
begyndelse til balancedagens valutakurser og ved
omregning af totalindkomster fra transaktionsdagens
kurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden
totalindkomst i en særskilt reserve for valutakurs-
reguleringer under egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender, der anses for en del
af den samlede nettoinvestering i virksomheder med en
anden funktionel valuta end danske kroner, indregnes i
koncernregnskabet i anden totalindkomst i en særskilt
reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.

Ved indregning i koncernregnskabet af joint ventures og
associerede virksomheder med en anden funktionel
valuta end danske kroner omregnes andelen af årets
resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af
egenkapitalen inkl. goodwill omregnes efter balance-
dagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved
omregning af andelen af udenlandske joint ventures og
associerede virksomheders egenkapital ved årets
begyndelse til balancedagens valutakurser og ved
omregning af andelen af årets resultat fra gennem-
snitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i
anden totalindkomst i en særskilt reserve for valuta-
kursreguleringer under egenkapitalen.

Ved hel eller delvis afståelse af 100%-ejede uden-
landske enheder, hvor kontrollen afgives, reklas-
sificeres de valutakursreguleringer, som er indregnet i
anden totalindkomst, og som kan henføres til enheden,
fra anden totalindkomst til årets resultat sammen med
gevinst eller tab ved afståelsen.

Ved delvis afståelse af joint ventures og associerede
virksomheder overføres den forholdsmæssige andel af
den akkumulerede valutakursreguleringsreserve, der
er indregnet i anden totalindkomst, til årets resultat
sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.

Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del
af nettoinvesteringen, anses ikke i sig selv for delvis
afståelse af dattervirksomheden.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra
handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi.
Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle
instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholds-
vis anden gæld i balancen, og modregning af positive og
negative værdier foretages alene, når virksomheden har
ret til og intention om at afregne flere finansielle
instrumenter netto.

Dagsværdisikring

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne
for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en
indregnet forpligtelse, indregnes i resultatet sammen
med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den
sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er
sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold
til en indgået fast aftale (firm commitment), bortset fra
valutakurssikring, behandles som dagsværdisikring.

Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt
instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præ-
senteres under finansielle poster.

Pengestrømssikring

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle
instrumenter, der er klassificeret som og opfylder
betingelserne for sikring af fremtidige betalings-
strømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige
pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en
særskilt reserve for sikringstransaktioner under egen-
kapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker
resultatet. På dette tidspunkt reklassificeres gevinst

NOTER

 

NOTER

Note

1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra

anden  totalindkomst og indregnes i samme
regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder

kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører
sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede
værdiændring indregnet i anden dotalindkomst reklas-
sificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede penge-
strømme påvirker resultatet eller ikke længere er
sandsynlig.

Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt
instrument, som ikke indgar i et sikringsforhold, præ-
senteres under finansielle poster.

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder
betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,
indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultat-
opgørelsen under finansielle poster.

Visse kontrakter indebærer betingelser, der svarer til
afledte finansielle instrumenter. Sådanne indbyggede
finansielle instrumenter indregnes særskilt og måles
løbende til dagsværdi, hvis de adskiller sig væsentligt fra
den pågældende kontrakt, medmindre den samlede
kontrakt er indregnet og løbende måles til dagsværdi.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer
indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og
risikoovergang til køber har fundet sted inden årets ud-
gang, og såfremt indtægten kan opgøres "pålideligt og
forventes modtaget. Nettoomsætningen måles til dags-
værdi ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med
salget. Alle former for afgivne rabatter indregnes i
omsætningen.

Særlige poster

I særlige poster indgår væsentlige beløb, som ikke kan
henføres til den normale drift, herunder omkostninger
vedrørende reorganisering mv. samt større fortjeneste
og tab ved overdragelse af dattervirksomheder.

Resultatandele efter skat i joint ventures og
associerede virksomheder

I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af joint
ventures og associerede virksomheders resuitater efter
skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af
intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter,
valutakursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i
fremmed valuta samt nedskrivninger vedrørende
værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasing-
forpligtelser, tillæg og godtgørelser under aconto-
skatteordningen samt ændringer i dagsværdien af af-
ledte finansielle instrumenter, der ikke er klassificeret
som sikringsaftaler.

Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der
direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af
kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne
aktiver,

Skat af årets resultat

Scandinavian Brake Systems A/S er sambeskattet med
alle danske og udenlandske selskaber i Knudseje Holding
ApS-koncernen, jf. de danske regler om tvungen
sambeskatning af Knudseje Holding ApS-koncernens
danske selskaber samt frivilligt tilvalg af international
sambeskatning. Selskaberne indgår | i sambeskatningen
fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen i
koncernregnskabet og frem til det tidspunkt, hvor de
udgår fra konsolideringen.

NOTER

1412010E0GSN17408

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede selskaber i forhold til disses skatte-
pligtige indkomster. Selskaber, der anvender skatte-
mæssige underskud i andre selskaber, betaler sam-
beskatningsbidrag til administrationsselskabet svarende
til skatteværdien af de udnyttede underskud, mens
selskaber, hvis skattemæssige underskud anvendes af
andre selskaber, modtager sambeskatningsbidrag fra
administrationsselskabet svarende til skatteværdien af
de udnyttede underskud (fuld fordeling).

De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatte-
ordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle
selskabsskat og ændring i udskudt skat - herunder som
følge af ændring i skattesats - indregnes i resultat-
opgørelsen med den del, der kan henføres til årets
resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan
henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

Balance
Immaterielle aktiver

Goodwill

Gocodwili indregnes ved første indregning i balancen til
kostpris, som beskrevet under virksomhedssammen-
slutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med
fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages
ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til
koncernens pengestrømsfrembringende enheder på
overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrøms-
frembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring.

Udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og
identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, til-
strækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan
påvises, og hvor det er hensigten at fremstille,
markedsføre eller anvende projektet, indregnes som
immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres
pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den
fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække
produktions-, salgs- og administrationsomkostninger
samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklings-
omkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efter-
hånden som omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter gager, afskrivninger og andre
omkostninger, der kan henføres til koncernens ud-
viklingsaktiviteter og låneomkostninger fra specifik og
generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen af
udviklingsprojekter.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives ud-
viklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske
brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år,
Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle ned-
skrivninger.

Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Patenter og licenser
afskrives lineært over den resterende patent- eller
aftaleperiode eller brugstiden, hvis denne er, kortere.
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år.

Andre immaterielle aktiver

Software og andre immaterielle aktiver måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Software og andre immaterielle aktiver afskrives lineært
over den forventede brugstid, der udgør 3-8 år.

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid afskrives
dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.

 

 

39

 

 

40

NOTER

Note
1 ÅNVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner
samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkost-
ninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egen-
fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og
indirekte omkostninger til materialer, komponenter,
underleverandører og løn samt låneomkostninger fra
specifik og generel låntagning, der direkte vedrører
opførelsen af det enkelte aktiv.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til
laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutids-
værdien af de fremtidige minimums-leasingydelser. Ved
beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens
interne rentefod eller koncernens alternative lånerente
som diskonteringsfaktor.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af
bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regn-
skabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det
er sandsynligt, åt afholdelsen vil medføre fremtidige
økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede
bestanddele ophører med at være indregnet i balancen,
og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultat-
opgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig
reparation og vedligeholdelse indregnes i resultat-
opgørelsen ved afholdelsen.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate
bestanddele, , der afskrives hver for sig, safremt
brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes for-
ventede brugstid, der udgør:

Bygninger og bygningsdele 10-50 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-10 ar
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til
aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle
nedskrivninger. Afskrivningsperioden og scrapværdien
fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes
årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabs-
mæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien
indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som
en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Kapitalandele i  sdattervirksomheder, joint
ventures og associerede virksomheder i moder-
selskabets årsregnskab

Kapitalandele i dattervirksomheder, joint ventures, og
associerede virksomheder måles i moderselskabets års-
regnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger gen-
indvindingsværdien nedskrives til denne lavere værdi,

Kapitalandele i joint ventures og associerede
virksomheder

Kapitalandele i joint ventures og associerede virk-
somheder måles i koncernregnskabet til den for-
holdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabs-
mæssige indre værdi opgjort efter koncernens
regnskabspraksis. Kapitalandele i joint ventures og
associerede virksomheder testes for nedskrivnings-
behov, når der er indikationer på værdiforringelse.

Joint ventures og associerede virksomheder med
negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til DKK 0.
såfremt Scandinavian Brake Systems A/S har en retlig
eller faktisk forpligtelse til at dække underbalancer i
joint ventures og associerede virksomheder, indregnes
denne under forpligtelser. Eventuelle tilgodehavender
hos joint ventures og associerede virksomheder ned-
skrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes
uerholdeligt.

 

Andre værdipapirer ,
Andre værdipapirer måles til dagsværdi, og ændringer i
dagsværdi indregnes løbende i anden totalindkomst.

Nedskrivningstest af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar
brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov, første
gang inden udgangen af overtagelsesåret. Igang-
værende udviklingsprojekter testes tilsvarende årligt for
nedskrivningsbehov.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for
nedskrivning sammen med de øvrige langfristede
aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller
den gruppe af pengestrømsfrembringende enheder,
hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til gen-
indvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den
regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindings-
værdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af
de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den
virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende
enhed), som goodwill er knyttet til.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun
idet omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede
aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er
indikation af nedskrivninger. Når en sådan indikation er
til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelses-
omkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes
som nutidsværdien af forventede fremtidige penge-
strømme fra aktivet eller den pengestrømsfrem-
bringende enhed, som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige
værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrøms-
frembringende enhed overstiger aktivets eller den
pengestrømsfrembringende enheds genindvindings-
værdi. Nedskrivningen indregnes i en separat linje i
resultatopgørelsen.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Ned-
skrivninger af andre aktiver tilbageføres i det omfang,
der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der
førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun
i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi
ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet
ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke
havde været nedskrevet.

Varebeholdninger ,
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden
eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.

Kostpris for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer
omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelses-
omkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer og varer under
fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpe-
materialer, direkte løn, indirekte produktionsom-
kostninger samt låneomkostninger fra specifik og
generel låntagning, der direkte vedrører fremstillingen
af den enkelte varebeholdning. Indirekte produktions-
omkostninger indeholder indirekte materialer og løn
samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i
produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriks-
bygninger og udstyr samt omkostninger til produktions-
administration og -ledelse.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres
som salgssum med fradrag af færdiggørelses-
omkostninger og omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet
salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der
foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der

NOTER

 

 

 

 

NOTER

Note
1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at
et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger
foretages på individuelt niveau. Nedskrivninger opgøres
som forskelle mellem den regnskabsmæssige værdi og
nutidsværdien af de forventede pengestrømme, her-
under realisationsværdi af eventuelle modtagne sikker-
hedsstillelser.

Egenkapital

Udbytte eo
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på
tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en
særskilt post under egenkapitalen.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den
akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikrings-
transaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af
fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede
transaktion endnu ikke er realiseret.

Reserve for valutakursregulering

Reserven vedrørende valutakursregulering omfatter
kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber
for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle
valutaer til Scandinavian Brake Systems A/S koncernens
præsentationsvaluta (danske kroner).

Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen

indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørel-
sen.

Reserve for egenkapitalinstrumenter knyttet til an-
svarlig kapital og øvrige dagsværdireguleringer
Reserven vedrører afledte finansielle instrumenter i
tilknytning til den ansvarlige lånekapital samt
akkumulerede ændringer af dagsværdien for finansielle
aktiver disponible for salg. Reserven, som er en del af
virksomhedens frie reserver, opløses og overføres til
resultatopgørelsen i takt med realisation eller ned-
skrivning.

Reserve for opskrivninger

Reserve vedrører opskrivning af koncernens ejendomme
i forbindelse med overgangen til IFRS den 1. januar
2005, idet koncernen valgte at benytte muligheden for
at omvurdere til dagsværdi i åbningsbalancen i henhold
til IFRS 1.

Pensionsforpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende
aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensions-
ordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste
pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber,
indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de op-
tjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen
under anden gæld.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel
skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års
skattepligtige indkomster samt for betalte aconto-
skatter.

Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag
indregnes i balancen under mellemværender med til-
knyttede virksomheder.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og
forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af
midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-
afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme
samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset
fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaf-
felsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller

NOTER

1412010E0GSWN17409

skattepligtig indkomst. I de tilfælde hvor opgørelse af
skatteværdien kan foretages efter forskellige
beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af
den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet
henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af
fremførselsberettigede skattemæssige underskud,
indregnes under andre langfristede aktiver med den
værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved
udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved
modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun
idet omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser mod-
regnes, hvis koncernen har en juridisk ret til at
modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver
eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatte-
forpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at
realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende
foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne
avancer og tab.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og
skattesatser i de respektive lande, der med balance-
dagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte
skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i årets totalindkomst.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved lånoptagelse
til dagsværdi efter fradrag af afholdte etrans-
aktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de
finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved
anvendelse af "den effektive rentes metode”, så
forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle om-
kostninger over låneperioden.

I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapi-
taliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasing-
kontrakter, målt til amortiseret kostpris.

Øvrige finansielle forpligtelser måles til amortiseret
kostpris.

Leasing
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i
finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al
væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det
leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som
operationelle.

Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede
aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i
afsnittene om materielle aktiver henholdsvis finansielle
forpligtelser,

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler

indregnes løbende i resultatopgørelsen over leasing-
$

perioden.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og
afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg.
Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal
afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt
transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt
for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver,
som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver
klassificeres som "bestemt for salg", når deres regn-
skabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet
gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en
formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.

 

41

 

 

42

 

NOTER

Note
1 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT)

Aktiver eller afnændelsesgrupper, der er bestemt for
salg, måles til den laveste værdi af den regn-
skabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen
som "bestemt for salg" eller dagsværdien med fradrag
af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke

på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som
"bestemt for salg".

Nedskrivninger, som opstår ved den første klassifikation
som ”bestemt for salg”, og gevinster eller tab ved
efterfølgende måling til laveste værdi af den
regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag
af salgsomkostninger, indregnes i resultatopgørelsen
under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i
noterne.

Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i
særskilte linjer i balancen, og hovedposterne
specificeres i noterne. Sammenligningstal i balancen til-
passes ikke.

Pengestrømsopgørelse oe
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året,

begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder
vises separat under pengestrømme fra investerings-
aktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes penge-
strømme vedrørende købte virksomheder fra over-
tagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende
solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den
indirekte metode som resultat før skat reguleret for
ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt
betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder
og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og
andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdi-
papirer, der ikke medregnes som likvider. Indgåelse af
finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-likvide
transaktioner.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
ændringer i størrelse eller sammensætning af aktie-
kapital og omkostninger forbundet hermed samt
optagelse af lån, afdrag på renteværende gæld, køb og
salg af egne aktier samt betaling af udbytte til sel-
skabsdeltagere. Pengestrømme vedrørende finansielt
leasede aktiver indregnes som betaling af renter og
afdrag på gæld.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt oværdi-
papirer med en restløbetid på købstidspunktet på under
3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til
likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige

risici for værdiændringer.

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle
valuta omregnes med gennemsnitlige valutakurser, med
mindre disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens
kurser.

Segmentoplysninger

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overens-
stemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis
og følger den interne ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt segment-
aktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte
kan henføres til det enkelte segment, samt de poster,
der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt
grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver
og forpligtelser samt indtægter og omkostninger
vedrørende koncernens administrative funktioner,
investeringsaktivitet, indkomstskatter mv.

 

Langfristede aktiver i segmentet omfatter de lang-
fristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets
drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt
kapitalandele i joint ventures og associerede virksom-
heder. Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de
kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets
drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra
salg, andre tilgodehavender, forudbetalte omkostninger
og likvide beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt
af segmentets drift, herunder leverandører af varer og
tjenesteydelser samt anden gæld.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nøgletal
EBITDA- Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA)
margin = Nettoomsætning
Resultat af primær drift (EBIN)

EBIT-margin =

Nettoomsætning
ROIC x EBITA ekskl. goodwillnedskrivninger
ekskl. GW = Gennemsnitlig investeret kapital ekskl. goodwill

Resultat
ROE =
Gennemsnitlige egenkapital
Egenkapital- Egenkapital ultimo
andel = Balancesum ultimo
Resultat

EPS Basic =

Gns. antal aktier

Cash flow fra driftaktivitet

CFPS =

Gns. antal aktier

Egenkapital
BVPS =
Antal aktier ultimo

Kurs/indre Børskurs ultimo året
værdi BVPS

 

 

 

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie
(EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med
Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og
Nøgletal 2010".

X EBITA = Indtjening før skat, renter, afskrivninger og
amortisering.

Gennemsnitlig investeret kapital = Nettoarbejdskapital
og immaterielle- og materielle aktiver.

 

 

 

NOTER

DKK 1.000
Note
2 REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

 

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og
forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen
vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder
kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som koncernen er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra
de foretagne skøn. Særlige risici for koncernen og moderselskabet er omtalt i ledelsesberetningen, side 13-14,
og note 25.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til
grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Siden starten af finanskrisen i 2008 har udviklingen og særligt Notox-divisionens markeder samt vilkår for
opnåelse af finansiering ændret sig væsentligt. Dette har øget usikkerheden betydeligt ved foretagelse af
regnskabsmæssige skøn.

Nedenfor omtales de skønsmæssige usikkerheder og vurderinger, som har størst betydning for koncernen og
moderselskabet. Disse omfatter bl.a. likviditetsberedskab og finansiering, værdiansættelse af aktiver
vedrørende Notox-divisionen, nedskrivningstest for goodwill, varebeholdninger samt tilgodehavender fra salg.

De foretagne skøn og vurderinger er udtryk for ledelsens bedste skøn og vurderinger på balancedagen.

Likviditetsberedskab og finansiering

Scandinavian Brake Systems A/S' likviditetsberedskab er væsentligt afhængig af likviditetsberedskabet i de
øvrige selskaber i SBS-koncernen. I denne forbindelse har de danske selskaber indbyrdes afgivet
selvskyldnerkaution til koncernens pengeinstitutter.

I 2013 indgik koncernen en aftale med koncernens pengeinstitutter om forlængelse af den eksisterende
finansieringsaftale, herunder forlængelse af aftale om ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen nu dækker
det forventede finansieringsbehov frem til 30. juni 2015.

Til finansieringsaftalen knytter der sig en række finansielle og ikke-finansielle vilkår og covenants, hvor de
finansielle covenants er bundet op på koncernens drifts-, balance- og likviditetsudvikling i aftalens løbetid
frem til 30. juni 2015. Med baggrund i koncernbudget for 2014 og prognose frem til 30. juni 2015 vurderer
koncernledelsen, at der er tilstrækkeligt råderum, så de aftalte vilkår og covenants kan overholdes.

Koncernledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at koncernen har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab
til gennemførelse af de planlagte aktiviteter og drift frem til 30. juni 2015 med de nuværende kreditfaciliteter.

Koncernens likviditetsberedskab kan opgøres således:

 

 

DKK mio. 2013 2012
Likvide beholdninger Q 0
Uudnyttede trækningsfaciliteter 40 11
Likviditetsberedskab pr. 31. december 40 11

 

Uudnyttede trækningsfaciliteter består af trækningsretter hos koncernens pengeinstitutter (kassekreditter).

En løsning af koncernens finansielle forhold efter 30. juni 2015 vurderes løbende i samarbejde med
koncernens pengeinstitutter.

Skulle der mod forventning ikke foreligge en aftale vedr. finansiering efter 30. juni 2015 eller anden løsning |
på koncernens finansielle forhold, forfalder de ansvarlige lån til betaling inklusiv oprullende rente og overkurs |
pr. 30. juni 2015.

NOTER 43
1412010E0GSN17410

 

44

 

NOTER

DKK 1.000
Note
2 REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER (FORTSAT)

Ansvarlig lånekapital
Følgende betingelser og forudsætninger er gældende:

. Den ansvarlige lånekapital på nom. DKK 115 mio. er stående indtil udløb 30. juni 2015 og med en fast
rente på 4% p.a.

+ Den ansvarlige lånekapital har på udløbstidspunktet en indfrielseskurs på 145 (pr. 31. december 2013 udgør
omkostningsført overkurs i alt DKK 54 mio.).

+ Koncernen har afdraget DKK 15 mio. i januar 2012, DKK 15 mio. i december 2012 og DKK 30 mio. i
december 2013 til kurs 100.

. Leasinggæld hos de primære finansielle kreditorer fortsætter uden afdrag indtil juni 2015.

Udover normale lånebetingelser indeholder den ansvarlige lånekapital en obligatorisk førtidig hel eller delvis
indfrielse samt en aktiekonverteringsret ved udløb. Den obligatoriske førtidige indfrielse finder anvendelse ved
et eventuelt salg af en del af koncernens aktiviteter. Indfrielsesbeløbet er afhængigt af den solgte aktivitets
equity value.

såfremt koncernen har negativ egenkapital alene som følge af indregningen pr. 30. juni 2015, skal koncernen
betale summen af den ansvarlige lånekapital (eksklusiv overkurs) og egenkapitalen. Pr. 30. juni 2016 skal
koncernen tilbagebetale en eventuel resterende del af de ansvarlige lån, overkursen og den oprullende rente.

såfremt koncernen pr. 30. juni 2015 har en negativ egenkapital før beregningen af overkursen, har
koncernens pengeinstitutter ret til at anmode om en nedsættelse af aktiekapitalen til dækning af tab samt hel
eller delvis konvertering af det ansvarlige lån inklusiv oprullende rente og overkurs til aktiekapital til kurs 100.

7 Herudover henvises til note 25 ”Likviditetsrisici”.

Aktiver knyttet til Notox-divisionen - (ophørende aktiviteter)

Markedet for partikelfiltre til dieselmotorer omfatter et eftermonteringsmarked (retrofit) for eksisterende
motorer samt et nymonteringsmarked (OE). Markedet for dieselpartikelfiltre øges i takt med implementering
af lovgivning for de forskellige typer køretøjer i de forskellige dele af verden.

Som konsekvens af de vanskelige markedsforhold blev strategien for Notox Holding A/S koncernen (Notox-
divisionen) i 2009 justeret, hvorved organisationen blev tilpasset, og produktionen blev sat på standby som
led i neddrosling af aktiviteten. Fabrikken i Svendborg vedligeholdes fortsat i driftsklar stand, således at der
vil kunne reageres hurtigt, hvis virksomheden indgår aftale med strategisk samarbejdspartner, og/eller
markedet skulle udvikle sig hurtigere end forventet. Med henblik på at holde produktionsanlægget i Notox
Products A/S (driftsselskabet) funktionsdygtigt og i videst muligt omfang udnytte kapaciteten, har
virksomheden siden 2009 udført underleverandørarbejde for producenter af komplette udstødnings- og
filtersystemer, idet der har vist sig et markedspotentiale herfor. Det skyldes dels, at implementering af ny
miljølovgivning begynder at få effekt, dels at den samlede globale produktionskapacitet er blevet formindsket
under krisen, idet nogle producenter har valgt at trække sig ud af dette marked.

Notox-divisionen er fortsat i dialog med flere potentielle strategiske partnere, og ledelsen arbejder stadig på
at afhænde Notox-divisionen helt eller delvis, hvorfor klassifikation af Notox-divisionen som en ophørende
aktivitet er opretholdt i 2013.

Anskaf-  Af- og  Regn- Ned-  Regn- Ned-  Regn- Ned-  Regn-
felses- ned- skabs-  skriv- skabs-  skriv- skabs-  skriv-  skabs-
sum  skriv- mæssig ning, mæssig ning, mæssig ning, mæssig
ninger værdi salgog værdi salgog værdi salgog værdi

 

 

ultimo pr. forbrug pr. forbrug pr. forbrug pr
31.12. 2010- 31.12. 31.12. 31.12.
2009 2009 11 2011 2012 2012 2013 2013
Goodwill 170,9 170,9 - - - ” - ” -
Udviklingsprojekter,
varemærker og
patenter 35,0 32,2 2,8 -2,8 - - - - -
Fabriksejendom
(Aakirkeby) 7,6 4,5 3,1 -0,1 3,0 ” 3,0 - 3,0
Produktionsanlæg 238,4 135,5 102,9 -7,8 95,1 ” 95,1 0,3 95,4
Varebeholdninger 25,4 6,0 19,4 -12,4 7,0 1,1 8,1 0,8 8,9
Øvrige
omsætningsaktiver 19,7 - 19,7 -11,7 8,0 -3,5 4,5 -2,4 2,1
Udskudt skatteaktiv
(særunderskud i Notox) 20,0 20,0 - - - ” - - -
Ophørende aktiviteter 517,0. 369,1 147,9 -34,8 113,1 -2,4 110,7 -1,3 109,4
Fabriksejendom
(Svendborg)
(SBS-divisionen) 53,2 2,6 50,6 -2,6 48,0 -1,4 46,6 -1,3 45,3
Udskudt skatteaktiv
(Notox) 72,5 - 72,5. -12,6 59,9 -18,0 41,9 -1,1 40,8

 

Fortsættende aktiviteter 125,7 2,6 123,1  -15,2 107,9 -194 885  -24 86,1

 

I alt 642,7 371,7 271,0. -50,0 221,0 -21,8 199,2  -3,7 195,5

 

 

 

 

NOTER

DKK 1.000
Note
2 REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER (FORTSAT)

14£12010E0GSN17411

Vurdering af aktiver

På baggrund af ovenstående vurderede ledelsen i forbindelse med regnskabsaflæggelsen pr. 3i. december
2009 nedskrivningsbehovet. I konsekvens heraf foretog ledelsen væsentlige nedskrivninger i 2009 og
indregnede aktiverne til en estimeret dagsværdi. Aktiverne omfatter goodwill, udviklingsprojekter,
varemærker, , fabriksejendomme, produktionsanlæg, varebeholdninger, tilgodehavender og øvrig arbejds-
kapital vedrørende Notox-divisionen. Ledelsen har vurderet de regnskabsmæssige værdier pr. 31. december
2013 og har vurderet aktivernes dagsværdi til DKK 195,5 mio.

Som følge af markedssituationen og de manglende muligheder for at finde eksperter til at foretage eksterne
vurderinger af værdierne i markedet, er ledelsens estimater og skøn for dagsværdi behæftet med betydelig
usikkerhed. I fastlæggelse af dagsværdi har ledelsen forudsat, at en hel eller delvis afhændelse af Notox vil
ske under de nuværende markedsforhold og i en kontrolleret proces.

Ovenstående medførte ligeledes, at aktierne i Notox Holding A/S i moderselskabets regnskab blev nedskrevet
til DKK 0 pr. 31. december 2009. Aktiernes regnskabsmæssige værdi udgør fortsat DKK 0 pr. 31. december
2013. Moderselskabet kautionerer herudover for bank- og leasinggæld i Notox-divisionen, hvorfor der er
foretaget en nedskrivning af moderselskabets tilgodehavende på DKK 53,6 mio, pr. 31. december 2013
vedrørende Notox Holding A/S.

Ejendommen forventes bibeholdt i SBS-divisionen, hvorfor den ikke er klassificeret som ”Aktiver bestemt for

salg”. Det vurderes, at produktionsejendommen (placeret i SBS A/S) er specielt indrettet og derfor er knyttet
til produktionsanlæg.

Opsamling .

Det skal bemærkes, at vurderingen af nedskrivningsbehovet vedrørende aktiver knyttet til Notox-divisionen i
koncernregnskabet og nedskrivning af tilgodehavende hos Notox Holding A/S vedrørende kaution for bank- og
leasinggæld i moderselskabets regnskab i den nuværende situation fortsat er forbundet med væsentlige skøn
og usikkerheder både i op- og nedadgående retning. Ledelsen vil derfor løbende foretage revurdering af
aktiverne ved indikationer på værdiændringer i 2014.

Udskudte skatteaktiver

I balancen indgår udskudte skatteaktiver med i alt DKK 86,7 mio. pr. 31. december 2013 (2012: DKK 94,8
mio.), fordelt med DKK 19,5 mio. vedrørende fremførselsberettigede skattemæssige underskud og DKK 67,2
mio. vedrørende midlertidige forskelle på primært immaterielle og materielle anlægsaktiver. Opgørelsen af
udskudte skatteaktiver er foretaget med udgangspunkt i ledelsens forventninger til fremtidige resultater for de

kommende 3-5 år og den heraf følgende udnyttelse af skattemæssige underskud indenfor sambeskatnings-
kredsen.

Regeringen har som et element af vækstpakken blandt andet vedtaget nedsættelse af selskabsskatten.
Nedsættelsen af selskabsskatten er indregnet med den forventede effekt og har påvirket resultat efter skat og
aktiviteter bestemt for salg i 2013 med DKK 9,6 mio.

Nedskrivningstest for goodwill

Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages
skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwillen knytter
sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkeligt positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte
værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden,

hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente,
Forudsætninger for nedskrivningstest fremgår af note 11,

NOTER

 

45

 

 

46

 

NOTER

 

 

 

 

DKK 1.000
Note
5 SEGMENTOPLYSNINGER
Aktiviteter
Koncern
SBS Automotive SBS Friction Øvrige segmenter Rapporterings-
inkl. pligtige
elimineringer + segmenter i alt
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

Omsætning til eksterne
kunder 926.688 836.650 106.586 112.012 o -2.524 1.033.274 946.138
EBITDA 69.383 54,342 12.648 13.629 -7.288 -15.994 74.743 51.977
Afskrivninger -7.100 -8.634 -5,821 -6.741 -3.101 -2.449 "16.022 "17.824
Resultat af primær drift 59.515 41.918 6.828 6.888 -7.622 -14.653 58.721 34.153
Resultatandel i joint venture -1.922 -1.837 - - - - 71.922 -1.837
Finansielle poster, netto -6.794 -13.657 -1.405 -3.617 -21.746 -21.996 -29.945 "39.270
Resultat før skat 50.799 26.425 5.423 3.270 -29.368 -36.649 26.854 -6.954
Årets resultat 37.918 19,818 3.031 2.453 -27.238 -16.720 13.711 5.551

—-— Segmentaktiver— -— 654.072- 578:074 126.190 -112.727 ——122.436 -- - -31.29+  657:826 659;510
Anlægsinvesteringer 2.416 5.298 4.806 6.648 758 690 7.980 11.256
Kapitalandel i joint venture 7.306 6.189 - - - - 7.306 6.189
Segmentforpligtelser 402.225 351.882 72.043 70.715 253.292 306.704 727.560 729.301
Pengestrøm fra driften 99.454 14.639 23.977 41.277 -49.671 18.350 73.760 74.266
Pengestrøm fra investering -2.407 -316 -7.413 -70.616 18 59.260 -9.802 -11.672
Pengestrøm fra finansiering -74.503 -21.629 -10.499 -191 21.360 -41.712 -63.642 "63.532
Frie pengestrømme i alt 22.544 -7.306 6.065 -29.530 -28.293 35.898 316 -938

 

% Posten indeholder koncernens shared service funktioner bestående af koncernledelse, økonomi og øvrige koncernrelaterede

specialfunktioner.

Tallene for SBS Automotive og SBS Friction er medtaget inklusiv opgjorte merværdier mv. i forbindelse med overdragelsen af
aktiviteterne fra Scandinavian Brake Systems A/S pr. 5. november 2012 i overensstemmelse med koncernens ledelsesrapportering.
vedrørende overdragelsen henvises til ledelsesberetningen i årsrapporten for 2012, side 7-8.

Notox-divisionen er præsenteret som aktiver bestemt for salg i note 27, hvortil der henvises for præsentation af Notox-divisionens

segmentoplysninger.

"Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår. Der er begrænset intern omsætning mellem segmenter.

Omsætningen består primært i fakturering af shared service ydelser.

SBS-koncernens rapporteringspligtige segmenter udgøres af strategiske forretningsenheder, der sælger forskellige produkter og
tjenesteydelser. Hver forretningsenhed drives uafhængigt af de andre enheder, da hver enhed har forskellige kunder og slutbrugere og

kræver forskellig teknologi og markedsføringsstrategi.

SBS-koncernen har tre rapporteringspligtige segmenter: SBS Automotive og SBS Friction (fortsættende aktiviteter) samt Notox-
divisionen (aktiviteter bestemt for salg). SBS Automotive omfatter aktiviteter inden for autoområdet, primært renovering af

bremsecalipre samt sourcing, færdiggørelse og distribution af bremsedele og relaterede sliddele til biler. SBS Friction omfatter aktiviteter
inden for udviklling, produktion og salg af friktionsteknologiske produkter til motorcykler, vindmøller og en række specialområder. Notox-
divisionen omfatter produktion og salg af dieselpartikelfiltre hovedsageligt på underleverandørbasis.

SBS-koncernens tre rapporteringspligtige segmenter udgør hver især en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og penge-
strømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles.

De rapporteringspligtige segmenter er identificeret uden aggregering af driftssegmenter.

Produkter og tjenesteydelser
SBS-koncernens omsætning vedrører primært salg af

koncernen har ikke defineret og sælger ikke tjenesteydelser,

 

friktionsprodukter og dieselpartikelfiltre, jf. ovenstående præsentation. SBS-

 

NOTER

DKK 1.000
Note
3 SEGMENTOPLYSNINGER (FORTSAT)

Geografisk oplysninger

SBS-koncernen opererer primært på det europæiske marked.

 

Ved præsentation af oplysninger vedrørende geografiske områder er oplysning om omsætningens fordeling på geografiske segmenter
opgjort med udgangspunkt i kundernes geografiske placering, mens oplysning om aktivernes fordeling på geografiske segmenter er

opgjort med udgangspunkt i aktivernes fysiske placering. Geografisk oplysninger præsenteres for hhv. fortsættende og aktiviteter
bestemt for salg.

Øvrig Aktivitet Koncern
Europa verden bestemt for salg i alt

2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Omsætning til eksterne
kunder i Danmark 90.459 77.129 - - 2.353 11.463 92.812 88.592
Omsætning til eksterne
kunder i udlandet 866.003 795.145 76.812 73.864 1.424 - 944.239 869.009
Langfristede segmentaktiver
i Danmark 125.781 132.899 - - 98.416 98.191 224.197 231.090
Langfristede segmentaktiver
i udlandet 63.025 60.632 - - - - 63.025 60.632
Anlægsinvesteringer 7.980 11.256 - - 225 103 8.205 11.359

 

Væsentlige kunder
SBS-koncernen har ikke kunder, til hvilke omsætningen overstiger 10% af den samlede koncernomsætning.

Afstemning af rapporteringspligtige segmenters omsætning, resultat, aktiver og forpligtelser

SBS Automotive og SBS Frictions (fortsættende aktiviteter) omsætning, resultat, aktiver og forpligtelser kan direkte udledes af
resultatopgørelsen, side 24 og af balancen, side 26-27. Notox-divisionens (aktiviteter bestemt for salg) omsætning, resultat,
aktiver og forpligtelser kan delvist udledes af note 27.

 

 

 

 

 

 

Aktiver 2013 2012
Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter, jf. note 3 657.826 659.510
Totale aktiver for ophørende aktiviteter, jf. note 27 109.447 110.775
Aktiver i alt, jf. balancen 767.273. 770.285
Forpligtelser 2013 2012
Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter, jf. note 3 727.560 729.301 |
Totale forpligtelser for ophørende aktiviteter, jf. note 27 128.976 134.998 |
Forpligtelser i alt, jf. balancen 856.536 864.299
NOTER 47

1412010E0GSN17412

 

NOTER

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
4 ÅNDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER
Honorar til general-
forsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til KPMG kan
specificeres således:
Lovpligtig revision 893 928 155 150
Skatte- og momsmæssig rådgivning 225 1.233 107 1.132
Andre ydelser 848 2.658 489 2.305 |
Indregnet under reorganisering - 71.991 - -1.991
1.966 2.828 751 1.596

 

Forsknings- og udviklingsomkostninger

I 2013 er der i koncernen afholdt omkostninger for DKK 4,7 mio. (2012: DKK 4,0 mio.) vedrørende forskning
og udvikling, hvoraf DKK 2,7 mio. (2012: DKK 4,0 mio.) er omkostningsført, primært gager og løninger, idet
de ikke opfylder betingelserne for aktivering.

—— - For moderselskabet er der afhøldt og omkostningsført DKK'0 (2012: DKK 3,4 mio.) vedrørende forskning og
udvikling, primært gager og lønninger.

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
2013 2012 2013 2012
5 PERSONALEOMKOSTNINGER
Honorar til moderselskabets
bestyrelse 2.125 2.275 1.466 1.900
Gager og lønninger 149.500 156.290 15.152 106.421
Bidragsbaserede pensionsordninger 9.216 9.545 996 8.155
Andre omkostninger til social sikring 10.805 11.963 320 3.802
Øvrige personaleomkostninger 3.300 3.990 1.192 3.209
Indregnet under reorganisering ” -1,000 - -600
Indregnet under ophørende aktiviteter - -3.972 - -
174.946 179.091 19.126 122.887
Gennemsnitligt antal medarbejdere
i alt 444 492 30 318

 

 

 

48

 

 

 

NOTER

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
5 PERSONALEOMKOSTNINGER (FORTSAT)
Det samlede vederlag til de enkelte
medlemmer af direktionen og
bestyrelsen udgør:
Direktion
Hans Fugigaard, adm. direktør
Fast andel 2.436 2.421 2.436 2,421
Variabel andel + 832 286 832 286
3.268 2.707 3.268 2.707
Carsten Schmidt, økonomidirektør
Fast andel 1.393 1.383 1.393 1.383
Variabel andel + 312 107 312 107
1.705 1.490 1.705 1.490
4.973 4.197 4.973 4.197

 

+ Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede

resultat,

 

KONCERN MODERSELSKAB

2013 2012 2013 2012
Bestyrelse
Tage Reinert, formand 584 1.350 533 1.200
Peter Eriksen Jensen, næstformand 333 - 167 -
Johannes Huus Bogh 325 375 183 300
Lars Radoor Sørensen 133 - 83 -
Flemming Tormmdrup 83 - 83 -
Søren Jansen 58 175 33 100
Hans Jørn Sørensen 58 175 33 100
Jan B. Pedersen 117 100 117 100
Jytte Petersen 117 - 117 -
Henrik Bjørnbak 117 - 117 -
Erik Lundtoft 50 - - -
Frank Lorenz 50 - - -
Lars Petersen 50 - - -
Antti Niinivaara 50 - - -
Anders Bach - 100 - 100

2.125 2.275 1.466 1.900

 

1412010E0GSN17413

Tage Reinert har modtaget dobbelt honorar i moderselskabet for 2012 som følge af udført arbejde i
forbindelse med reorganisering af koncernen.

NOTER

 

49

 

 

50

 

NOTER

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
6 SÆRLIGE POSTER

(REORGANISERING MV.)

Omkostninger til divisionering af

Scandinavian Brake Systems A/S -2.753 "8.866 -2.753 -8.866

Avance ved salg af aktiviteter - - - 189.211

Omkostninger vedrørende opsigelse

af ledende medarbejdere -1.315 - - -

-4.068 "8.866 -2.753 180.345

 

Moderselskabet har i 2012 ved apportindskud overdraget aktiviteterne "SBS Automotive" og "SBS Friction" til

dets 2 helejede dattervirksomheder SBS Automotive A/S og SBS Friction A/S. Salget har medført en
regnskabsmæssig fortjeneste på DKK 189 mio, For nærmere beskrivelse af overdragelsen henvises til

årsrapport 2012, side 7-8.

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
2013 2012 2013 2012
7 ÅF- OG NEDSKRIVNINGER
Afskrivninger, immaterielle aktiver 2.064 2.929 460 1.705
Afskrivninger, materielle aktiver 14.073 15.440 2.668 11,155
Regnskabsmæssig gevinst/tab
ved salg af materielle aktiver -115 -545 -27 -560
16.022 17.824 3.101 12.300
NOTER

 

 

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
8 FINANSIELLE POSTER
Finansielle indtægter
Bank 262 343 ” -
Dattervirksomheder - - 4.534 4.262
Kursreguleringer 843 - 3 -
Diverse 121 282 5 284
1.226 625 4.542 4.546
Finansielle omkostninger
Kreditinstitutter mv. 24.074 26.402 7.635 16.161
Dattervirksomheder ” - 3.141 163
Kursreguleringer - 545 - 759
Amortisering, ansvarlig lånekapital 8.565 14.007 8.565 14.007
Oprullende rente, ansvarlig lånekapital 6.728 7.090 6.728 7.090
Diverse 665 1.783 220 1.004
Indregnet under reorganisering ” -897 - -897
Indregnet under ophørende aktiviteter -8.861 79.035 - -
31.171 39.895 26.289 38.287
Renter på finansielle forpligtelser
malt til amortiseret kostpris udgør 30.506 38.464 22.928 37.258
|
|
NOTER 51

1412010E0GSN17414

 

 

52

NOTER

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
9 SKAT AF ÅRETS RESULTAT
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat af fortsættende
aktiviteter 13.143 -12.505 -2.131 45.217
Skat af anden totalindkomst 1.485 -537 1.846 -537
Skat vedrørende ophørende aktiviteter 1.031 713.221 - -
15.659 -26.263 -285 44.680
Skat af årets resultat af fortsættende
aktiviteter fremkommer således:
Sambeskatningsbidrag - 22.437 - 41.363
Aktuel skat - 3.560 - -
Udskudt skat, årets regulering 13.108 -38.929 -2.116 3.656
Regulering af skat vedrørende
tidligere år 35 427 -15 198
13.143 712.505 -2.131 45.217

 

Skat af årets resultat af fortsættende
aktiviteter kan forklares således:

Beregnet 25% skat af resultat før skat
Skatteeffekt af:

Regulering af beregnet skat i
udenlandske dattervirksomheder
i forhold til 25%

Reguleringer sambeskatningsfordele
med udenlandske dattervirksomheder

Nedskrivning af kapitalandele og
tilgodehavender i dattervirksomheder

Resultat af joint venture

Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-
fradragsberettigede omkostninger
Regulering af genbeskatningsforpligtelse
vedrørende udenlandske
dattervirksomheder

Aktivering af tidligere års nedskrevne
skattemæssige underskud

Nedskrivning af skatteaktiver som
følge af reduktion i dansk
selskabsskatteprocent

Regulering af udskudt skat tidligere år

Regulering af skat vedrørende
tidligere år

Effektiv skatteprocent

6.714

607

279

185

1.509

6.949
-3.135

35
13.143
48,9%

-1.739

517

459

71

912

-8.142

-5,.010

427
12.505
179,8%

710.704

-2.065

3.362

29

1.509

 

42.304

-4.203

5,867

139

912

198
45.217
26,7%

 

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1.000
Note
9 SKAT AF ÅRETS RESULTAT (FORTSAT)
Skat af totalindkomst - Koncern
2013 2012
Før Skatte- Efter Før Skatte- Efter
skat indtægt/ skat skat indtægt/ skat
omkost- omkost-
ninger ninger
Valutakursreguleringer
ved omregning af udenlandske
dattervirksomheder 32 - 32 196 - 196
Værdireguleringer af
finansielle aktiver 5.908 -1.477 4.431 -2.215 544 -1.671
Værdireguleringer af
sikringsinstrumenter 33 -8 25 19 -7 12
5.973 71.485 4.488 -2.000 537 -1.463
Skat af totalindkomst - Moderselskab
2013 2012
Før Skatte- Efter Før Skatte- Efter
skat indtægt/ skat skat indtægt/ skat
omkost- omkost-
ninger ninger
Værdireguleringer af
finansielle aktiver 7.385 -1.838 5.547 "2.215 544 71.671
Værdireguleringer af
sikringsinstrumenter 33 -8 25 19 -7 12
7.418 -1.846 5.572 -2.196 537 -1.659
KONCERN FORTSÆTTENDE
AKTIVITETER
2013 2012 2013 2012
10 RESULTAT OG UDVANDET RESULTAT
PR. AKTIE
Årets resultat efter skat 263 5.757 13.711 5.551
Gennemsnitligt antal aktier og optioner:
Antal aktier 2013 2012
Antal dage 3.208.500 365 365 3.208.500 3.208.500 3.208.500 3.208.500
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.208.500 3.208.500 3.208.500 3.208.500
Udvandet gennemsnitligt antal aktier 3.208.500 3.208.500 3.208.500 3.208.500
Resultat pr. aktie (EPS) 0,08 1,79 4,27 1,73 |
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 0,08 1,79 4,27 1,73 |
NOTER 53

1£12010E0GSWN17415

 

 

 

NOTER

DKK 1.000

Note

11 IMMATERIELLE AKTIVER
KONCERN

Kostpris pr. 1.1.2012
Kursregulering
Tilgang

Afgang

Good- Patenter,

Soft-
ware

24,346
34
1.006
-16

 

Kostpris pr. 31.12.2012

Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2012
Kursregulering

Afskrivninger —

25.370

17.264
18
2.929

 

Af- og nedskrivninger
pr. 31.12.2012

20.211

 

Regnskabsmæssig værdi
pr. 31.12.2012

Kostpris pr. 1.1.2013
Kursregulering
Tilgang

Afgang

5.159

25.370
4
2.001
-232

 

Kostpris pr. 31.12.2013

Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013
Kursregulering
Afgang

Afskrivninger

27.143

20.211
5

-232
2.064

 

Af- og nedskrivninger
pr. 31.12.2013

22.048

 

Regnskabsmæssig værdi
pr. 31.12.2013

Bortset fra goodwill og varemærkerettigheder er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset

brugstid.

 

5.095

 

 

NOTER

DKK 1.000
Note
11 IMMATERIELLE AKTIVER (FORTSAT)

Nedskrivningstest

 

Goodwill og varemærkerettigheder
Ledelsen har pr. 31. december 2013 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af
goodwill og varemærkerettigheder, der alene vedrører SBS-divisionen. Med henblik herpå er den regnskabsmæssige
værdi af goodwill pr. 31. december 2013 fordelt på de pengestrømsfrembringende enheder, som goodwill vedrører.
Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede pengestrømme

på basis af budget | for 2014 og prognoser for perioden 2015-2018 godkendt af ledelsen og med en diskonterings-
faktor efter skat på 11% (2012: 11%).

Dækningsgraden for budgetperioden er skønnet baseret på gennemsnitlige dækningsgrader for 2013 samt på basis
af den budgetterede udvikling i den vækstorienterede plan, der er blevet vedtaget af koncernledelsen. Den
budgetterede markedsandel for budgetperioden er skønnet baseret på den realiserede markedsandel i 2013 samt
koncernledelsens forventning til udvikling i perioden 2014-2018 i henhold til en mere globaliseret markedsstrategi
på eftermarkedet.

Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige pengestrømme for årene efter 2018 er
skønnet til 2%. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langfristede gennemsnitlige vækstrate på koncernens
markeder.

Følsomhedsanalyse

Genindvindingsværdien i form af nytteværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi af koncernens goodwill med
en betydelig margin.

Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at genindvindingsværdien svarer til
den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige variabler er uændrede.

«+ Reduktion af det budgetterede bruttoresultat på 63%
« Forøgelse af diskonteringsfaktoren efter skat (procentpoint) minimum 20%
2 Reduktion af vækst i terminalperioden (procentpoint) på 113%

I 2013 har koncernledelsen vurderet, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil
medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.

Igangværende udviklingsprojekter og software

Ledelsen har pr. 31. december 2013 ikke identificeret eksterne og interne faktorer, der indikerer, at der er behov for
nedskrivning af igangværende udviklingsprojekter og software. Igangværende udviklingsprojekter omfatter
udvikling af Friction produkter, og software omfatter hovedsageligt koncernens investeringer i ERP-system.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB Goodwill Patenter og Software Immaterielle

rettigheder aktiver i alt
Kostpris pr. 1.1.2012 9.881 500 14,746 25.127
Tilgang - - 708 708
Afgang -9.881 7500 -2.354 -12.735
Kostpris pr. 31.12.2012 - - 13.100 13.100
Af- og nedskrivninger pr, 1.1.2012 - 500 12.126 12.626
Afskrivninger - - 1.705 1.705
Afgang - -500 1.725 -2.225
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2012 - - 12.106 12.106
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 - - 994 994
Kostpris pr. 1.1.2013 - - 13.100 13.100
Tilgang - - 883 883
Afgang - - - -
Kostpris pr. 31.12.2013 - - 13.983 13.983
Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013 - - 12.106 12.106
Afskrivninger - - 460 460
Afgang - - - -
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2013 - ” 12.566 12.566
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 - - 1.417 1.417

 

1412010E0GSN17416

Det er vurderet, at software har en begrænset brugstid.
Nedskrivningstest

Software

Ledelsen har pr. 31. december 2013 ikke identificeret eksterne og interne faktorer, der indikerer, at der er behov for
nedskrivning af software. Software omfatter hovedsageligt selskabets investeringer i ERP-system.

NOTER ' 55

 

 

 

56

 

NOTER

DKK 1.000
Note
12 MATERIELLE AKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Heraf aktiverede låneomkostninger 1,461

KONCERN Grunde og Produktions- Andre anlæg, Materielle
bygninger anlæg og driftsmateriel aktiver
maskiner og inventar i alt
Kostpris pr. 1.1.2012 150.943 153.357 37,187 341.487
Kursregulering 157 4 73 234
Tilgang 2.225 6.359 2.672 11.256
Afgang - -8.598 -215 -8.813
Kostpris pr. 31.12.2012 153.325 151.122 39.717 344.164
Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2012 21.838 124.706 22.714 169.258
Kursregulering 30 2 33 65
Afskrivninger på aktiver afhændet - -8.299 7193 -8.492
Afskrivninger 3.619 8.870 2.951 15.440
Af- og nedskrivninger
- pr. 31.12:2012  ——— —- — 25.487 125.279 25.505 176.271
Regnskabsmæssig værdi
pr. 31.12.2012 127.838 25.843 14.212 167.893
Materielle anlægsarbejder
under opførelse - 207 - 207
Materielle aktiver i alt - - - 168.100
Heraf aktiverede låneomkostninger 1.500 - - 1.500
Kostpris pr. 1.1.2013 153.325 151.122 39.717 344.164
Kursregulering 4 - 2 6
Tilgang 1.305 5.679 1.404 8.388
Afgang -2.490 "5.861 "1.737 710.088
Kostpris pr. 31.12.2013 152.144 150.940 39.386 342.470
Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013 25.487 125.279 25.505 176.271
Kursregulering 6 - 4 10
Afskrivninger på aktiver afhændet -394 -5.861 -1.671 -7.926
Afskrivninger 3.638 7.500 2.935 14.073
Af- og nedskrivninger
pr. 31.12.2013 28.737 126.918 26.773 182.428
Regnskabsmæssig værdi
pr. 31.12.2013 123.407 24.022 12.613 160.042
Materielle anlægsarbejder
under opførelse - 207 - 207
Materielle aktiver i alt 160.249
- 1.461

I kostprisen for grunde og bygninger indgår opskrivning til dagsværdi i åbningsbalancen pr. 1. januar 2004 ved
overgangen til IFRS med i alt DKK 10,6 mio, jf. IFRS 1.

 

 

 

 

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1.000
Note
12 MATERIELLE AKTIVER (FORTSAT)
MODERSELSKAB Grunde og Tekniske Andre anlæg, Materielle
bygninger anlæg og driftsmateriel aktiver
maskiner og inventar i alt
Kostpris pr. 1.1.2012 106.317 152.124 18.343 276.784
Tilgang 1.298 4.198 2,053 7.549
Afgang - "156.322 715.302 -171.624
Kostpris pr. 31.12.2012 107.615 - 5.094 112.709
Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2012 13.207 124.275 13.065 150.547
Afskrivninger på aktiver afhændet - -131.635 -9.708 -141.343
Afskrivninger 2.466 7.360 1.329 11.155
Af- og nedskrivninger
pr. 31.12.2012 15.673 - 4.686 20.359
Regnskabsmæssig værdi
pr. 31.12.2012 91.942 - 408 92.350
Heraf aktiverede låneomkostninger 1.500 - - 1.500
Kostpris pr. 1.1.2013 107.615 - 5.094 112.709
Tilgang 1.077 - 89 1.166
Afgang -2.079 - -915 -2.994
Kostpris pr. 31.12.2013 106.613 - 4.268 110.881
Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013 15.673 - 4,686 20.359
Afskrivninger på aktiver afhændet -390 - -914 -1.304
Afskrivninger 2.473 - 195 2.668
Af- og nedskrivninger
pr. 31.12.2013 17.756 - 3.967 21.723
Regnskabsmæssig værdi
pr. 31.12.2013 88.857 - 301 89.158
Heraf aktiverede låneomkostninger 1.461 - - 1.461

I kostprisen for grunde og bygninger indgår opskrivning til dagsværdi i åbningsbalancen pr. 1. januar 2004
ved overgangen til IFRS i alt DKK 10,0 mio., jf. IFRS 1.

NOTER

1412010E0GSN17417

 

57

 

 

58

 

NOTER

DKK 1.000
Note
13 ÅNDRE LANGFRISTEDE AKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN Kapital- Andre Andre
andel værdi lang-

i papirer fristede

joint aktiver

ventures ialt

Kostpris pr. 1.1.2012 5.718 175 5.893
Tilgang ” - "
Afgang - - -
Kostpris pr. 31.12.2012 5.718 175 5.893
Værdiregulering pr. 1.1.2012 71.190 -94 -1.284
Årets værdiregulering/nedskrivninger 1.661 19 1.680
Værdiregulering pr. 31.12.2012 471 -75 396
"Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 mk 6.189 100 6.289
Kostpris pr. 1.1.2013 5.718 175 5,893
Tilgang - - -
Afgang - - -
Kostpris pr. 31.12.2013 5.718 175 5.893
Værdiregulering pr. 1.1.2013 471 -75 396
Årets værdiregulering/nedskrivninger 1.117 33 1.150
Værdiregulering pr. 31.12.2013 1.588 -42 1.546
7.306 133 7.439

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013

 

Årets resultatandel af joint venture udgør i henhold til resultatopgørelsen t.DKK -1.922, men årets samlede
værdiregulering af kapitalandelen udgør t.DKK 1.117. Forskelsbeløbet på t.DKK -3.039 udgøres af SBS-
koncernens andel af omkostningsgodtgørelse til selskabet i henhold til joint venture kontrakt.

Kapitalandele i joint ventures

Kapitalandele i joint ventures specificeres således pr. 31. december 2012 og 31. december 2013:

SFMC s.r.0o. Slovakiet t.EUR 5 51% 50%
2013 2012

DKK 1.000 DKK 1.000
Andel af regnskabsposter i SFMC s.r.0.:

Omsætning 42.401 22.307
Omkostninger 40.900 20.272
Kortfristede aktiver 15.687 10.933
Langfristede aktiver 2.625 1.968
Kortfristede forpligtelser 5.870 6.708
Langfristede forpligtelser 10.839 5,707

 

 

 

 

NOTER

DKK 1.000
Note
13 ÅNDRE LANGFRISTEDE AKTIVER (FORTSAT)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB Kapital- — Kapital- Andre Andre
andel andel værdi- lang-

i datter- i papirer fristede

virksom- joint aktiver

heder  ventures i alt

Kostpris pr. 1.1.2012 18.512 5.718 175 24.405
Tilgang 226.722 - - 226.722
Afgang "9.094 -5.718 - -14.812
Kostpris pr. 31.12.2012 236.140 - 175 236.315
Værdiregulering pr. 1.1.2012 - - 94 94
Årets værdiregulering/nedskrivninger - - 19 19
Værdiregulering pr. 31.12.2012 - - -75 -75
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 236.140 - 100 236.240
Kostpris pr. 1.1.2013 236.140 ” 175 236.315
Tilgang - - - -
Afgang - - - ”
Kostpris pr. 31.12.2013 236.140 - 175 236.315
Værdiregulering pr. 1.1.2013 - - -75 -75
Årets værdiregulering/nedskrivninger - - 33 33
Værdiregulering pr. 31.12.2013 - - -42 -42
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 236.140 - 133 236.273

 

1412010E0GSN17418

Kapitalandele i dattervirksomheder specificeres således pr. 31. december 2012 og pr. 31. december 2013:

Navn Hjemsted
SBS Automotive A/S Støvring, Danmark

SBS Deutschland GmbH
SBS Friction A/S
Notox Holding A/S

Eisenach, Tyskland

Svendborg, Danmark

Svendborg, Danmark

Selskabskapital Ejerandel
t.DKK 40.000 100%
t.EUR 1.023 100%
t.DKK 12.000 100%
t.DKK 1.700 100%

mmeandel

100%
100%
100%
100%

Kapitalandele i dattervirksomheder er indregnet og måit til kostpris. Såfremt kostprisen overstiger
genindvindingsværdien, er der nedskrevet til denne lavere værdi.

Kapitalandele i SBS Automotive A/S, SBS Deutschland GMbH og SBS Friction A/S

Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre værdiforingelsestest

vedrørende SBS Automotive A/S, SBS Deutschland GmbH og SBS Friction A/S.

Der er i november 2012 gennemført en skattepligtig omstrukturering i koncernen, hvor der er foretaget

værdiansættelse af de omhandlende virksomheder (aktiviteter) til dagsværdi, Værdiansættelsen er foretaget
med baggrund i en værdiansættelsesrapport udarbejdet af et anerkendt corporate finance firma. For nærmere

herom henvises til årsrapport 2012, side 7-8.

Kapitalandele i Notox Holding A/S (ophørende aktiviteter/aktiver sat til salg)

Kostprisen vedrørende Notox Holding A/S er i tidligere år nedskrevet til DKK 0. Den regnskabsmæssige værdi

udgør fortsat DKK 0 pr. 31. december 2013 (2012: DKK 0).

Moderselskabet kautionerer for bankgæld og leasinggæld i i Notox divisionen. I 2013 er der foretaget en

nedskrivning på DKK 13,4 mio. (2012: tilbageførelse på DKK 7,9 mio.), hvorefter den samlede nedskrivning

på tilgodehavende udgør DKK 53,6 mio. pr. 31.december 2013 (2012: DKK 40,2 mio.) vedrørende Notox

Holding A/S. For yderligere beskrivelse henvises til note 2 og note 27.

NOTER

 

59

 

 

60

 

NOTER

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
14 VAREBEHØOLDNINGER
Råvarer og hjælpematerialer 59.704 61.758 - -
Varer under fremstilling - 1.211 - -
Færdig- og handelsvarer 195.650 187.296 - -
Overført til aktiver bestemt for salg 78.901 -8.105 - -
246.453 242.160 - -
Årets vareforbrug 656.079 579,225 - 356.937
Årets nedskrivning af varebeholdninger -2,.164 -119 - -
Tilbageførte nedskrivninger på
varebeholdninger 400 1.224 ” 8.787
KONCERN MODERSELSKAB
— — — — — i 2013 . 2012 — 2013 " 2012 —
15 TILGODEHAVENDER
Tilgodehavender fra salg 100.817 97.552 818 -
Tilgodehavender hos
tilknyttede virksomheder - - 26.686 65.546
Tilgodehavender hos
joint ventures 5.088 9.131 96 48
Andre tilgodehavender 30.542 21.018 3.261 3.516
Overført til aktiver bestemt for salg -2.130 -4,479 - -
134.317 123.222 30.861 69.110

 

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender fra salg, har udviklet sig som følger:

 

IKONCERN MODERSELSKAB

2012 2012
1. januar 2.208 2.873 - 2.280
Nedskrivninger i året 838 2.591 - -
Realiseret i året -219 -660 - -471
Tilbageført -222 -111 - -85
Virksomhedsoverdragelse - ” - 1.724
Overført til aktiver bestemt for salg -130 -2.485 - -
Nedskrivning indeholdt i ovenstående
tilgodehavender 2.475 2.208 - -

 

I visse tilfælde modtager koncernen sikkerhed for tilgodehavender fra salg ved forsikring eller ejendoms-
forbehold. Kreditforsikringen udgør pr. 31. december 2013 0% (2012: 0%) af det samlede debitortilgode-
havende i moderselskabet og for koncernen 49,8% (2012: 42,3%) af det samlede debitortilgodehavende.

Kreditrisici knyttet til de enkelte tilgodehavender afhænger primært af debitorernes hjemsted. For nærmere
beskrivelse af kreditrisici henvises til note 25,

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
15 TILGODEHAVENDER (FORTSAT)
Individuelle værdiforringede aktiver
fordeler sig således på geografiske
områder:
Europa 3.410 4.683 - -
Øvrig verden 352 - - -
3.762 4.683 - -
Tilgodehavender, der pr. 31. december
var overforfaldne, men ikke
nedskrevet, udgør:
Forfaldsperiode:
Op til 30 dage 36.128 45.492 - -
Mellem 30 og 90 dage 12.388 13.184 - -
Over 90 dage 3.278 2.391 - -
51.794 61.067 - -
16 EGNE AKTIER
% af
Antal stk. Nominel værdi selskabskapital
2013 2012 2013 2012 2013 2012
Beholdning pr. 1.1. 1.313 1.313 13.130 13.130 0,04 0,04
Beholdning pr. 31.12. 1.313 1.313 13.130 13.130 0,04 0,04
Alle aktier ejes af Scandinavian Brake Systems A/S.
Yderligere køb af egne aktier kan ikke ske, før aktiekapitalen er reetableret.

 

NOTER 61

1412010E0GSR17419

 

 

62

 

NOTER

 

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
17 UDSKUDT SKAT
Udskudt skat pr. 1. januar -94.750 64,184 5.927 2.271
Nedskrivning af skatteaktiver som
- følge af reduktion i dansk
selskabsskatteprocent 9.589 - 4.776 -
Årets udskudte skat indregnet i
årets resultat -1.592 -30.566 -1.453 3.656
-86.753 -94.750 9.250 5.927
Udskudt skat kan specificeres
således::
Udskudt skat (aktiv) 45.901 "52.822 - -
Udskudt skat (forpligtelse) - - 9.250 5,927
Udskudt skat
(ophørende aktiviteter) -40.852 "41.928 - -
Udskudt skat pr. 31. december "86.753 -94.750 9.250 5.927
Den udskudte skat kan specificeres
i hovedposter således:
Immaterielle aktiver -31.819 -39.283 1.318 1.579
Materielle aktiver —- — -—6.071. -- -12.656 15.250 13.638
Kortfristede aktiver -1.525 -3.386 -229 -
Langfristede gældsforpligtelser 15.746 1.530 - -
Amortisering vedrørende ansvarlig
lånekapital -12.135 711.342 -12.135 11.342
Fremførselsberettigede
skattemæssige underskud -28.253 -35.922 -3.748 4,257
Genbeskatningsforpligtelse vedrørende
udenlandske datterselskaber 8.795 6.309 8.795 6.309
-86.753 -94.750 9.250 5.927

 

Koncernen har udskudte skatteaktiver for DKK 86,7 mio, Koncernens udskudte skatteaktiver er i 2013 blevet
nedskrevet med DKK 9,6 mio. som følge af reduktionen i den danske selskabsskatteprocent. Opgørelsen af

udskudte skatteaktiver er foretaget med udgangspunkt i ledelsens forventninger til fremtidige resultater for de

kommende 3-5 år og den heraf følgende udnyttelse af skattemæssige underskud indenfor sambeskatnings-

kredsen.

 

 

 

NOTER

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
18 HENSÆTTELSE TIL TAB VEDRØRENDE
DATTERVIRKSOMHEDER
Hensat forpligtelse 1. januar - ” - 1.851
Hensat i året - - 13,449 13.586
Tilbageført i året - - - -7.966
Anvendt i året - - 713.449 -7,471

 

Hensat forpligtelse 31. december - ” - -

 

Vedrørende den hensatte forpligtelse henvises til note 13.

 

 

NOTER 63

1412010E0GSN17420

 

 

64

NOTER

KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
19 GÆLD TIL KREDITINSTITUTTER
Prioritetsgæld 55.402 60.262 52.066 57.242
Lån 9.452 12.968 500 611
Leasinggæld 28.680 32.073 - -
Kassekredit 346.992 372.780 6.741 4.257
Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg -127,653 -131.567 ” -
312.873 346.516 59.307 62.110
Heraf fastforrentet 12.641 16.039 500 1.521
Gæld til kreditinstitutter er
indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser 288.431 320.710 54.879 57.739
Kortfristede forpligtelser 24.442 25.805 4.428 4.371
Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg 127.653 131.567 - -
Regnskabsmæssig værdi 440.526 . -478.082 — -—59.307 62.110.
Nominel værdi 441.712 479.401 60.493 63.377
Til afdækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. note 25.
Koncernen har pr. 31. december følgende lån og kreditter:
KONCERN MODERSELSKAB
2013 2012 2013 2012
Restløbetid
Inden for 1 år 28.657 29.950 4.428 4.371
i til 3 år 370.435 399.104 15.649 13.187
3 til 5 år 9,541 13.666 9.080 9.190
Efter 5 år 31.893 35.362 30.150 35.362
440.526 478.082 59.307 62.110
DKK 284.148 325.807 6.845 5.799
EUR 131.738 145.219 52,462 56.311
Andre 24,640 7.056 - -
440.526 478.082 59.307 62.110
Dagsværdi i alt 441.712 479.401 60.493 63.377
FINANSIEL LEASING 2013 2012
Koncern Mini- Regn- Mini- Regn-
mums- skabs- mums- skabs-
leasing- Rente- mæssig leasing- Rente-  mæssig
ydelse element værdi ydelse element værdi
0-1 år 4.905 -1.281 3.624 5.197 -1.804 3.393
1-5 år 28.111 -3.054 25.056 27.486 -3.718 23.768
> 5 år - - - 5.096 -184 4.912
33.015  -4.335 28.680 37.779  -5.706 32.073

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernens finansielle leasing vedrører udelukkende Notox-divisionen, som er præsenteret som en ophørende

aktivitet.

Moderselskabet har ikke indgået nogen finansielle leasingkontrakter.

I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betingede lejeydelser.

Den regnskabsmæssige værdi af finansielt leasede aktiver fremgår også af note 25.
Forpligtelsen vedr. finansielt leasede aktiver indgår således i gæld til kreditinstitutter.

 

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTER
KONCERN MODERSELSKAB
DKK 1.000
Note 2013 2012 2013 2012
20 LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE
GÆLDSFORPLIGTELSER
A-skat, importmoms mv. 77.576 30,778 1,282 842
Skyldig lønrelaterede poster 28.292 29.733 4.595 4.187
Gæld til tilknyttede virksomheder 4.135 445 98.501 44.403
Omkostningskreditorer mv. 49.707 55.976 21.475 24.701
Leverandørgæld 65.371 63.650 4.494 7.072
Overført forpligtelser vedrørende
aktiver bestemt for salg -1.323 -3.432 - -
223.758 177.150 130.347 81.205
KONCERN MODERSELSKAB
2013 2012 2013 2012
21 SKYLDIG SELSKABSSKAT
Skyldig selskabsskat 1. januar -5.713 74,833 40.845 8.390
Årets aktuelle skat og sambeskatnings-
bidrag (refusion) 509 -5.177 -42.691 41.382
Betalt selskabsskat i året 2.343 5.108 - -
Skat af egenkapitalbevægelser 1.485 -537 1.846 -537
Refunderet i sambeskatning - "274 ” "8.390
Skyldig selskabsskat 31. december -1.376 ”5,.713 - 40.845
NOTER 65

1412010E0GSN17421

 

 

 

NOTER

DKK 1.000

Note

22 SIKKERHEDSSTILLELSER
Koncern

— 23

66

24

 

Til sikkerhed for engagement med bank og kreditinstitutter på DKK 553 mio. (2012: DKK 600 mio.) er der
deponeret ejerpantebreve på i alt DKK 103 mio, (2012: DKK 104 mio.) samt realkreditpantebreve på i alt
DKK 88 mio. (2012: DKK 88 mio.), med sikkerhed i grunde og bygninger med bogførte værdier på DKK 123
mio. (2012: DKK 128 mio.) Herudover er der taget sikkerhed i regnskabsmæssige værdier af øvrige lang- og
kortfristede aktiver på DKK 429 mio. (2012: DKK 474 mio.) med virksomhedspant DKK 281 mio. (2012: DKK

281 mio.).

Moderselskab

Til sikkerhed for engagement med bank og kreditinstitutter på DKK 175 mio. (2012: DKK 268 mio.) er der
deponeret ejerpantebreve på i alt DKK 75 mio. (2012: DKK 75 mio.) samt realkreditpantebreve på i alt DKK
84 mio. (2012: DKK 84 mio), med sikkerhed i grunde og bygninger med bogførte værdier på DKK 89 mio.
(2012: DKK 92 mio.) Herudover er der taget sikkerhed i bogførte værdier af øvrige lang- og kortfristede
aktiver på DKK 6 mio. (2012: DKK 70 mio.) med virksomhedspant DKK 10 mio. (2012: DKK 10 mio.).
Moderselskabet har afgivet kaution til udenlandsk datterselskab på DKK 25 mio. (2012: DKK 25 mio.) for
datterselskabets gæld på DKK 22 mio. (2012; DKK 21 mio.). Selskabet har stillet kaution for de danske
koncernselskabers engagement med kreditinstitutter for den til enhver tid værende bankgæld. Det samlede
engagement udgør DKK 553 mio. pr. 31. december 2013 (2012: DKK 600 mio.).

Moderselskabet har pantsat sine aktier i Notox Holding A/S for alt mellemværende med pengeinstitutterne.

”EVENTUALFORPLIGTELSER

SBS A/S har overfor Notox Holding A/S, Notox Products A/S, Notox Systems A/S og SBS France SAS afgivet
støtteerklæringer.

SBS A/S er sambeskattet med øvrige selskaber i Knudseje Holding A/S-koncernen. Som subadministrations-
selskab/helejet dattervirksomhed hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med de øvrige selskaber i
sambeskatningen for danske selskabsskatter (fra og med 2013) og kildeskatter på udbytte, renter og royalties
(fra og med 2012) inden for sambeskatningskredsen.

Der påhviler ikke koncernen og moderselskabet øvrige eventualforpligtelser pr. 31.12.2013, der har væsentlig
indflydelse på koncernen og moderselskabets resultat og øvrige økonomiske stilling.

 

KONCERN MODERSELSKAB
2013 2012 2013 2012

LEJE= OG LEASINGFORPLIGTELSER
(OPERATIONEL LEASING)
Operationelle leje- og
leasingforpligtelser
Uopsigelige operationelle leasingydelser
og lejeforpligtelser er som følger:
0-1 år 6.254 6.040 592 554
1-5 år 21.097 17.514 294 307
> 5 år 36.506 40.349 - -

63.857 63.903 886 861

 

Koncernen leaser driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode på
mellem 2 og 5 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne
indeholder betingede lejeydelser. Lejeforpligtelser pristalsreguleres løbende i lejeperioden. Pristalsreguleringer
er ikke medtaget i ovenstående beløb.

Der er i resultatopgørelsen for koncernen for 2013 indregnet DKK 6,7 mio. (2012: DKK 6,6 mio.) vedrørende
operationel leasing og lejeforpligtelser.

Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet for 2013 indregnet DKK 0,8 mio. (2012: DKK 4,7 mio.)
vedrørende operationel leasing og lejeforpligtelser.

 

 

NOTER

DKK 1.000
Note
25 FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER

1412010E0GSN17422

Koncernens og moderselskabets risikostyringspolitik
Koncernen og moderselskab er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en
række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta-, rente- og råvarerisici), kreditrisici og likviditets-
risici. Koncernen har en centraliseret styring af finansielle risici, De overordnede rammer for den finansielle
risikostyring er fastlagt i koncernens valutapolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Det er koncernens
politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således
alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift,
investering og finansiering.

Der er ingen ændringer i koncernens risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2012.

Valutarisici
Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge af, at de enkelte koncernvirksomheder foretager

købs- og salgstransaktioner og har tilgodehavender og gæld i andre valutaer end deres egen funktionelle
valuta.

Koncernen foretager afdækning af valutarisici under hensyntagen til forventede fremtidige betalings-
strømme og forventet fremtidig kursudvikling.

Koncernens valutarisici søges primært afdækket ved, at indtægter og omkostninger afholdes i samme
valuta (DKK og EUR anses som én valuta på grund af Danmarks fastkurspolitik over for EUR), og foruden
disse to valutaer er koncernens risici liggende på USD og GBP, Der anvendes derfor afledte finansielle
instrumenter til afdækning af valutarisici på USD og GBP.

Afdækning sker hovedsageligt via valutaterminskontrakter og optioner for tilgodehavender og - ud fra en
individuel vurdering - valutaswaps for gældsforpligtelser, Der er foretaget delvist afdækning for USD via

afledte finansielle instrumenter af valutapositioner pr. 31. december 2013, som afdækker risikoen på de

fremtidige pengestrømme for 2014.

Den væsentligste del af koncernens produktion foregår i Danmark. Eksportmulighederne kan derfor for-
ringes, hvis købekraften på eksportmarkederne forringes gennem en styrkelse af den danske krone over for
udenlandske valutaer. En væsentlig del af eksporten er imidlertid til eurolande, hvorfor nævnte risiko
vurderes som begrænset som følge af den danske krones tætte tilknytning til euroen.

Koncernens væsentligste kommercielle valutaeksponering vurderes at relatere sig til eksport og salg uden
for euroområdet. Valutakursudsving i forhold til enkeltvalutaer vurderes dog ikke at påvirke koncernens og
moderselskabets resultat i væsentligt omfang.

Koncernens resultatopgørelse og egenkapital påvirkes som følge af investeringen i udenlandske datter-
virksomheder endvidere af valutakursudsving ved omregningen til danske kroner ved regnskabs-
aflæggelsen.

NOTER

 

67

 

 

68

NOTER

 

DKK 1.000
Note
25 FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT)

Valutarisici (fortsat)

Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og koncernens egenkapital på grund af rimeligt sandsynlige
ændringer i valutakurser:

 

 

 

2013
Nominel position

Afledte

finan-

sielle

Finan- instru-
sielle menter Sand-
for- til sikring synlig
Likvider pligt- af frem- ændring
og elser tidige af
tilgode- (ikke- penge- valuta-
havender afledte) strømme I alt kurs
GBP/DKK - -7.757 - -7.757 10%
USD/DKK - -13.662 -2.593 -16.255 10%

- -21.419 -2.593 -24.012
2012
Nominel position

Afledte

finan-

sielle

Finan- instru-
sielle menter Sand-
for- til sikring synlig
Likvider pligt- af frem- ændring
og elser tidige af
tilgode- (ikke- penge- valuta-
havender afledte) strømme I alt kurs
GBP/DKK 598 - - 598 10%
USD/DKK " -6.183 41 "6.142 10%

598 -6.183 41 75,544

 

Forudsætninger for følsomhedsanalysen
+ De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af en forudsætning om uændret afsætning, prisniveau og

renteniveau

+ Følsomhederne relateret til finansielle instrumenter er beregnet på grund af de finansielle instrumenter, som

er indregnet pr. 31. december 2013

. De opgjorte forventede udsving er baseret på den gennemsnitlige årlige volatilitet for de underliggende risici

+ Alle sikringsforhold er 100 % effektive

 

Følsomhed

Hypo-
tetisk
ind-
virkning
på årets
resultat

-776
71.366

Følsomhed

Hypo-
tetisk
ind-
virkning
på årets
resultat

60
-614

Hypo-
tetisk
ind-
virkning
på egen-
kapital

-776
-1.626

Hypo-
tetisk
ind-
virkning
på egen-
kapital

60
-614

NOTER

 

DKK 1.000

Note

25 FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT)
Renterisici

Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne
kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor
variabelt forrentede lån omlægges til fast rente. Koncernens finansiering er, jf. note 19, baseret på
variabelt forrentede lån/kreditter, og koncernen er således eksponeret over for udsving i renten.

på balancedagen er der foretaget sikring af renteniveauet vedrørende lån på DKK 263,5 mio. (2012: DKK
546,8 mio.), således at en del af renterisikoen er afdækket.

Vedrørende koncernens variabelt forrentede likvider og gæld ville en stigning i renteniveauet på 1% pa. i
forhold til årets faktiske rentesatser alt andet lige have haft en hypotetisk negativ indvirkning på årets
resultat og egenkapital ultimo på ca. DKK 3,7 mio. (2012: DKK 1,4 mio. ) Et fald i renteniveauet ville have
haft en tilsvarende positiv indvirkning. Vedrørende koncernens renteswap ville en stigning i renteniveauet
på 1% p.a. i forhold til rentesatserne pr. 31. december 2013 alt andet lige have haft en hypotetisk positiv
indvirkning på egenkapital ultimo på ca. DKK 0,6 mio. før skat (2012: ca. DKK 3,5 mio. før skat). Et fald i
renteniveauet ville have haft en tilsvarende negativ indvirkning.

De angivne følsomheder er opgjort baseret på indregnede finansielle aktiver og forpligtelser pr. 31.
december 2013. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelser og lignende i løbet 2013.

 

Gæld Heraf sikret Heraf ikke sikret

Ansvarlig lånekapital 190.929 190.929 -
Prioritetsgæld 55.402 55.402 -
Lån 9,452 9,452 -
Leasinggæld 28.680 - 28.680
Kassekredit 346.992 7.760 339.232
631.455 263.543 367.912

 

Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være 100% effektive. De opgjorte forventede
udsving er baseret på den nuværende markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i
renteniveauet.

Dagsværdien af renteswaps pr. 31. december 2013 udgør følgende:

 

Beregningsmæssig hovedstol Udløb Dagsværdi, DKK 1.000

EUR 8,5 mio. 31.12.2027 -15.022
Dagsværdien indregnes i anden totalindkomst og frigives til resultatopgørelsen over renteswappernes
løbetid.

Råvarerisici

Koncernen anvender en række råvarer i produktionen af koncernens produkter, som udsætter koncernen for
prisrisici, herunder især metaller og kemikalier. Selvom det er muligt at afdække prisririsikoen på disse
råvarer gennem terminskontrakter, er det indtil videre valgt ikke at indgå i sådanne afdækningsforretninger. I
takt med koncernens udvikling vil mulighederne for afdækning blive vurderet.

Likviditetsrisici

Likviditetsrisiko udtrykker risikoen for, at låntagning, herunder refinansiering, sker på dårligere betingelser
og/eller til højere omkostninger, eller at koncernen i værste fald ikke kan skaffe tilstrækkelig likviditet til
drifts- og investeringsaktivitiet. SBS' likviditetsreserve består helt primært af uudnyttede kreditfaciliteter hos
koncernens bankforbindelser. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til
fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

 

I 2013 indgik koncernen en aftale med koncernens pengeinstitutter om forlængelse af den eksisterende
finansieringsaftale, herunder forlængelse af aftale om ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen nu dækker
det forventede finansieringsbehov frem til 30. juni 2015,

Følgende betingelser og forudsætninger er gældende;

. Den ansvarlige lånekapital på nom. DKK 115 mio. er stående indtil udløb 30, juni 2015 og med en fast rente
på 4% p.a.

+ Den ansvarlige lånekapital har på udløbstidspunktet en indfrielseskurs på 145.

« Koncernen har afdraget DKK 15 mio. i januar 2012, DKK 15 mio. i december 2012 og DKK 30 mio. i
december 2013 til kurs 100.

. Leasinggæld hos de primære finansielle kreditorer fortsætter uden afdrag indtil 30. juni 2015.

 

NOTER 69
1412010E0GSN17423

 

 

70

 

NOTER

DKK 1.000

Note
25

FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT)
Likviditetsrisici (fortsat)

Til finansieringsaftalen knytter der sig en række finansielle og ikke-finansielle vilkår og covenants, hvor de
finansielle covenants er bundet op på koncernens drifts-, balance- og likviditetsudvikling i aftalens løbetid
frem til 30. juni 2015. Herudover er det aftalt, at der ikke udloddes udbytter i de år, som det ansvarlige lån
løber. Opfyldelsen af koncernens drifts- og likviditetsbudget samt strategiplaner er derfor en væsentlig
forudsætning for overholdelse af bankaftalen, idet et brud på covenants indebærer, at aftalen kan kræves
genforhandlet eller i værste fald kan opsiges af pengeinstitutterne. Med baggrund i koncernbudget for 2014
og prognose frem til 30. juni 2015 vurderer koncernledelsen, at der er tilstrækkeligt råderum, så de aftalte
vilkår og covenants kan overholdes. Koncernledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at koncernen har
et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af de planlagte aktiviteter og drift frem til 30. juni 2015
med de nuværende kreditfaciliteter.

En løsning af koncernens finansielle forhold efter 30. juni 2015 vurderes løbende i samarbejde med
koncernens pengeinstitutter.

Såfremt der mod forventning ikke foreligger aftale om yderligere forlængelse af finansieringsaftalen eller
anden løsning på koncernens finansielle forhold, forfalder de ansvarlige lån til betaling inklusiv oprullende

rente og overkurs pr. 30. juni 2015.

Udover normale lånebetingelser indeholder den ansvarlige lånekapital en obligatorisk førtidig hel eller delvis
indfrielse samt en aktiekonverteringsret ved udløb. Den obligatoriske førtidige indfrielse finder anvendelse ved
et eventuelt salg af en del af koncernens aktiviteter. indfrielsesbeløbet er afhængigt af den solgte aktivitetes

equity value. … . Ree — —

såfremt koncernen har negativ egenkapital alene som følge af indregningen af overkursen pr. 30. juni 2015,
skal koncernen betale summen af den ansvarlige lånekapital (eksklusiv overkurs) og egenkapitalen. Pr. 30.
juni 2016 skal koncernen tilbagebetale en eventuel resterende del af de ansvarlige lån, overkursen og den
oprullende rente. Såfremt koncernen pr. 30. juni 2015 har en negativ egenkapital før beregningen af
overkursen, har koncernens pengeinstitutter ret til at anmode om en nedsættelse af aktiekapitalen til dækning
af tab samt hel eller delvis konvertering af det ansvarlige lån inklusiv oprullende rente og overkurs til
aktiekapital til kurs 100.

Den ansvarlige lånekapital er indregnet således:

 

2013 2012
Ansvarlig lånekapital 1. januar 205.636 214.539
Amortisering og oprullede rente indregnet i resultatopgørelsen 15.293 21.097
Afdrag i årets løb -30.000 -30.000
Ansvarlig lånekapital pr. 31.december 190.929 205.636

 

Koncernens likviditetsberedskab pr. 31. december 2013 kan opgøres således:

 

DKK mio. 2013 2012
Likvide beholdninger ” -
Uudnyttede trækningsfaciliteter 40 11
Likviditetsberedskab pr. 31. december 40 11

 

Uudnyttede trækningsfaciliteter består af trækningsretter hos koncernens pengeinstitutter (kassekrediter).

 

 

 

NOTER

 

DKK 1.000

Note

25 FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT)
Udbytte

SBS' udbyttepolitik er suspenderet som følge af, at der er indgået en finansieringsaftale med koncernens
pengeinstitutter mfi. om ansvarlig lånekapital. Det er i den forbindelse aftalt, at der ikke udlodes udbytte, så
længe disse ansvarlige lån løber, hvilket er frem til 30. juni 2015. Herefter vil bestyrelsen revurdere udbytte-

 

 

 

politikken.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
2013
Regn- Kontrakt-
skabs- lige
mæssig penge- Indenfor Efter
værdi strømme 1.år itil3år 3til5 år 5 år
Ikke-afledte finansielle
instrumenter
Ansvarlig lånekapital 190.929 208.910 - 208.910 - -
Kreditinstitutter og banker 411.846 407.511 23.752. 342.324 9.541 31.893
Finansielle leasingforpligtelser 28.680 33.015 4.905 28.111 - -
Leverandørgæld 65,371 65.371 65.371 - - -
Afledte finansielle instrumenter
Valutakurskontrakter 2.593 2.593 2.593 - - -
Renteswap anvendt som
sikringsinstrumenter 15.022 39.681 2.834 5,669 5.669 25.509
31. december før forpligtelser
vedrørende aktiver bestemt
for salg 714.441 757.081 99.455 585.014 15.210 57.402
Forpligtelse bestemt for salg -128.976  -136.935  -10,442  -126.494 - -
31. december korrigeret for
forpligtelse vedrørende aktiver
bestemt for salg 585.465 620.146 89.013 458.520 15.210 57.402
Koncernen har renteswaps med løbetid på 1 år og 15 år.
2012
Regn- Kontrakt-
skabs- lige
mæssig penge- Indenfor Efter
værdi strømme 1.år itil3år 3tilsår 5 år
Ikke-afledte finansielle
instrumenter
Ansvarlig lånekapital 205.636 262.530 30.000 232.530 - -
Kreditinstitutter og banker 446.010 440.303 24.753. 365.537 12.850 37.163
Finansielle leasingforpligtelser 32.073 37.779 5,197 17.677 9,809 5.096
Leverandørgæld 63.650 63.650 63.650 - - -
Afledte finansielle instrumenter

 

Valutakurskontrakter - - - - - -

Renteswap anvendt som
sikringsinstrumenter 22.407 51.241 7.000 6.320 6.320 31.601

31. december før forpligtelser
vedrørende aktiver bestemt
for salg 769.776 855.503 130.600 622.064 28.979 73.860

Forpligtelse bestemt for salg 134.998  -140.663  -12.773 -112.985 -9,809 -5,096

31. december korrigeret for
forpligtelse vedrørende aktiver
bestemt for salg 634.778. 714.840 117.827 509.079 19.170 68.764

Forudsætninger for forfaldsanalysen

+ Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rente-
betalinger er estimeret baseret på de nuværende markedsforhold.

. De udiskonterede pengestrømme fra afledte finansielle instrumenter præsenteres brutto, medmindre
parterne har en kontraktligt ret/forpligtelse til at afregne netto.

+ Forpligtelser i henhold til operationelle leasingaftaler er ikke medtaget, men fremgår af note 24.

På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab
er der ikke identificeret andre væsentlige likviditetsrisici.

NOTER 71
1412010E0GSN17424

 

72

 

NOTER

DKK 1.000

Note
25

FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT)

Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra salg. Den maksimale kreditrisiko knyttet til
finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.

De med kreditgivning forbundne risici søges begrænset gennem en effektiv kreditstyring og -vurdering samt
etablering af kreditforsikring eller alternativ sikkerhed, når der er tale om større tilgodehavender. Koncernens
politik for optagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende
kreditvurderes.Selskabets tilgodehavender fra salg forfalder normalt senest 3 måneder efter fakturerings-
tidspunktet. Historisk har koncernen som følge af systematisk overvågning og opfølgning haft relativt små tab
på grund af manglende betalinger fra kunder. Kreditkvaliteten varierer i mindre grad efter kundetyper og
geografiske markeder, men forskellen i risiko vurderes ikke som værende væsentlig.

iIkke-nedskrevne uforfaldne tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet:

 

KONCERN MODERSELSKAB
31.12.2013 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2012
Danmark 11.395 7.577 - -
Øvrige Norden … —-- —8,361 . — 8.421 …— - mm
Storbritannien 9.876 5.367 - -
Nordamerika 1.336 1.719 - -
Vesteuropa 44.014 37.856 - -
Østeuropa 12.933 6.954 - -
Asien mv. 784 1.784 - -
88.699 69.678 - -

 

Nedskrivningen og forfaldsfordelingen af tilgodehavender på balancedagen fremgår af note 15.

Reservation til imødegåelse af tab på debitorer pr. 31. december 2013 modsvarer stort set de overforfaldne
debitorer pr. samme dato efter modregning af indbetalinger pr. medio marts måned 2014. Risiko for
væsentlige tab på de samlede tilgodehavender udover de allerede foretagne hensættelser til tab vurderes

således at være begrænset.

Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser

Koncernens finansielle aktiver og forpligtelser indgår således i balancen:
31.12.2013 31.12.2012

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via totalindkomstopgørelsen

(værdipapirer målt til noterede kurser, niveau 1) 133 100
Udlån og tilgodehavender 136.447 127.701
Likvide beholdninger 121 133

 

136.701 127.934

Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter målt
til dagsværdi via totalindkomstopgøreisen

(renteswap målt til observerbare input, niveau 2) 17.615 22.407
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 503.802 552.151
Finansielle forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 128.976 134.998

 

650.393 709.556

Dagsværdien vurderes at svare til regnskabsmæssig værdi, Vedrørende opgørelse af dagsværdi af gæld til
kreditinstitutter og renteswaps henvises til note 19. Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af
varer mv. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.

NOTER

 

1412010E0GSWN17425

NOTER

DKK 1.000

Note
25

FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT)

Kategorier af finansielle instrumenter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2013
Regnskabs- Regnskabs-
mæssig mæssig

værdi Dagsværdi værdi Dagsværdi
Afledte finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige
pengestrømme 2.593 2.593 41 41
Finansielle aktiver anvendt
som sikringsinstrumenter 2.593 2.593 41 41
Tilgodehavender fra salg 100.817 100.817 97.552 97.552
Andre tilgodehavender 30.542 30.542 21.018 21.018
Tilgodehavender fra joint venture 5.088 5,088 9,131 9.131
Likvide beholdninger 121 121 133 133
Udlån og tilgodehavender 136.568 136.568 127.834 127.834
Værdipapirer 133 133 100 100
Finansielle aktiver disponible
for salg 133 133 100 100
Afledte finansielle instrumenter
indgået til sikring af fremtidige
pengestrømme 15.022 15.022 22.448 22.448
Finansielle forpligtelser anvendt
som sikringsinstrumenter 15.022 15.022 22.448 22.448
Ansvarlig lånekapital 190.929 190.929 205,636 205.636
Prioritetsgæld 55.402 56.588 60.262 61.581
Lån og kassekreditter 356.444 356.444 385.748 385.748
Leverandørgæld og andre
gældsforpligtelser 223.758 223.758 177.150 177.150
Finansielle forpligtelser vedrørende
aktiver bestemt for salg 128.976 128.976 134.998 134.998
Finansielle forpligtelser, der
måles til amortiseret kostpris 955.509 956.695 963.794 965.113

 

NOTER

 

73

 

 

 

74

NOTER

DKK 1.000

Note
25

26

FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT)

Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier
De anvendte metoder og forudsætninger ved opgørelse af dagsværdier af finansielle instrumenter er
beskrevet pr. klasse af finansielle instrumenter. De anvendte metoder er uændrede sammenholdt med 2012.

Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante

observerbare swap-kurver, Afledte finansielle instrumenter indgår i niveau 2 i dagsværdihierarkiet.

Prioritetsgæld (måles til amortiseret kostpris i balancen, )
Dagsværdien af realkreditgæld er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.

Finansielle leasingkontrakter
Finansielle leasingkontrakter er variabelt forrentet og er værdiansat til kurs 100.

Lån og kassekreditter (måles til amortiseret kostpris i balancen)
Lån og kassekreditter er variabelt forrentet og er værdiansat til kurs 100.

Tilgodehavender fra salg og leverandørgæld (måles til amortiseret kostpris i balancen)
Tilgodehavender fra salg og leverandørgæld med en kort ki kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig

med den regnskabsmæssige værdi. TTT

KØB AF VIRKSOMHEDER OG AKTIVITETER

Der er i 2012 og 2013 ikke købt virksomheder og aktiviteter.

NOTER

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
DKK 1.000
Note 2013 2012
27 OPHØRENDE AKTIVITETER OG
AKTIVER BESTEMT FOR SALG
Resultatopgørelse:
Nettoomsætning + 3.777 11.463
Afskrivninger - -
øvrige omkostninger -7,333 -15,443
Resultat af primær drift -3.556 -3.980
Finansielle poster, netto "8.861 -9.035
Resultat før skat "12.417 -13.015
Skat af resultat -1.031 13.221
Årets resultat af ophørende
aktiviteter 13.448 206
Resultat pr. aktie (EPS) -4,19 0,06
Udvandet resultat pr. aktie (€PS-D) -4,19 0,06
Balance:
Materielle aktiver 98.416 98.191
Tilgodehavender og
likvide beholdninger 2.130 4.479
Varebeholdninger 8.901 8.105
Aktiver bestemt for salg i alt 109.447 110.775
Anlægsinvesteringer 225 103
Finansielt leasede aktiver 54.630 54.630
Langfristede forpligtelser 123.439 127.422
Kortfristede forpligtelser 5.537 7.576
Forpligtelser vedrørende aktiver
bestemt for salg i alt 128.976 134.998
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrøm fra driftsaktivitet -11.571 -5.477
Pengestrøm fra investeringsaktivitet -225 -103
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 11.468 6.084
Pengestrøm i alt -328 504

 

< Notox-divisionens omsætning er til eksterne kunder i Danmark og øvrig verden.

Koncern

Notox-divisionen er defineret som ophørende aktivitet/aktiver sat til salg i regnskabet i 2013. SBS-koncernens
ledelse arbejder fortsat aktivt på et helt eller delvist frasalg af Notox-aktiviteterne, hvorfor klassifikation af
Notox-divisionen som en ophørende aktivitet/aktiver sat til salg er opretholdt i 2013.

Koncernen har indgået finansielle leasingaftaler vedrørende produktionsanlæg og maskiner i Notox-divisionen.
Ved udløbet af leasingaftalerne har koncernen mulighed for at erhverve produktionsanlæg til favorable priser,
De leasede aktiver står som sikkerhed for leasingforpligtelser.

Moderselskabet

I moderselskabets resultatopgørelse præsenteres årets nedskrivninger af tilgodehavender som "Årets resultat
efter skat af ophørende aktiviteter", I moderselskabets balance præsenteres kapitalandele i Notox Holding A/S
under "Aktiver sat til salg" og "Forpligtelser vedrørende aktiver sat til salg". Der henvises til note 13.

NOTER

1412010E0GSN17426

 

75

 

 

 

NOTER

DKK 1.000
Note
28 NÆRTSTÅENDE PARTER

29

Koncernen
Knudseje Holding ApS er ultimativt moderselskab. Stiholt Holding A/S har bestemmende indflydelse på

Scandinavian Brake Systems A/S.

Scandinavian Brake Systems A/S indgår i både Knudseje Holding ApS' og Stiholt Holding A/S' koncern-
regnskab.

Scandinavian Brake Systems A/S har registreret følgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen,
jf. side 25: Stihølt Holdning A/S og HCS 82 ApS.

Ud over beløb vedrørende sambeskatning har der ikke været transaktioner med disse nærtstående parter.

Scandinavian Brake Systems A/S! nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens
bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer.
Nærtstående parter omfatter endvidere virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige

interesser,

Endvidere omfatter de nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 13, hvor Scandinavian Brake
Systems A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.

Bestyrelse og direktion:
Bestyrelsens og direktionens aflønning er omtalt i note 5. — — —— NE EN HE —

Dattervirksomheder:
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den
anvendte regnskabspraksis.

Joint venture 6
Transaktioner med joint venture afregnes på markedsmæssige vilkår efter indgåede kontrakter.

Moderselskab
Ud over omtalen ovenfor omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 13.

Samhandel med dattervirksomheder har været salg af shared service ydelser og varesalg på i alt DKK 24
mio. (2012: DKK 60 mio.).

Transaktioner med dattervirksomheder og joint venture gennemføres på markedsmæssige vilkår,

Moderselskabets mellemværender med dattervirksomheder og joint venture fremgår af note 15.
Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder fremgår af note 8.

Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende
medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter udover, hvad der er omtalt i note 5 og

6.

UDVIKLING I AKTIEKAPITALEN

 

2009 2010 2011 2012 2013
Saldo 1. januar 32.085 32.085 32.085 32.085 32,085
Saldo 31. december 32.085 32.085 32.085 32.085 32.085

 

Aktiekapitalen består af 3.208.500 stk. aktier a nominelt DKK 10, Ingen aktier er tildelt særlige rettigheder.
Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.

Selskabets vedtægter kan ændres ved simpel majoritet på en generalforsamling, såfremt forslag om

ændring er meddelt aktionærerne senest 3 uger før afholdelsen af den ordinære eller en ekstraordinær
generalforsamling, samt såfremt 66,7% af de udstedte aktier er repræsenteret på generalforsamlingen.

NOTER

NOTER

DKK 1.000
Note
30 NY REGNSKABSREGULERING

 

En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Scandinavian Brake Systems
A/S i 2013, er udsendt. Bortset fra førtidsimplementering af amendments to IAS 36 implementeres de
godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag i takt med, at de bliver obligatoriske for
Scandinavian Brake Systems A/S. Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få
væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Scandinavian Brake Systems A/S.

31 BEGIVENHEDER EFTER STATUSDAGEN

Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2013.

 

NOTER 717

14£12010E0GSN17427

 

 

 

 

 

 

 

Scandinavian Brake Systems A/S

Kuopiovej 11 + 5700 Svendborg e Danmark
Tlf.: +45 63 21 15 15 e Fax +45 63 21 15 95
sbsøæåésbs.dk « www.sbs.dk

01980108201
Copyright 2014

 

 

1412010F0GSN17428