Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

196

2.
al
(<a
3
mk,

ve
<=.
i
es
AN
y
&

(SYST n elg]

 

 

 

 

Indhold

 

En kort præsentation

 

De sidste ti år

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beretning 3-6
Nøgletal
Valuta og finans 8
Den internationale bryggerivirksomhed
Det internationale ølmarked 9
Den internationale bryggerivirksomhed
Europa og Mellemøsten 10-15
Den internationale bryggerivirksomhed
Grønland, Amerika og Afrika 16-17
Den internationale bryggerivirksomhed
Asien 18-21
Den danske bryggerivirksomhed 22-25
Miljø 26-27
Glimt fra Året 28-29
Omsætning, resultat af primær drift og egenkapital
- i større dattervirksomheder og associerede virksomheder 30
Koncernoversigt 3|
Dattervirksomheder og associerede virksomheder 32-38
Regnskab 1995/96 Anvendt regnskabspraksis 39 BE
— Revisionspåtegning . 40
Resuttatopgørelse 4|
Balance 42-43
Pengestrømsanalyse og noter 44-5 |
Bestyrelse og direktion - ledelseshverv 52

 

 

emne

Nem AR er

En kort præsentation

Carlsberg-gruppen er en af verdens
store, internationale bryggerigrup-
per, og Carlsberg og Tuborg er
blandt de geografisk mest udbredte
ølmærker.

Gruppen omfatter moderselskabet,
som består af Carlsberg Bryggeri-
erne — grundlagt 1847 — og Tuborgs
Bryggerier — grundlagt 1873 — samt
ca. 100 dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder, hvoraf hoved-
parten ligger uden for Danmark.
Gruppen beskæftiger — inkl. samtlige
medarbejdere i associerede virk-
somheder — ca. 18.500 medarbejde-
re og markedsfører sine mærker på
omkring 150 markeder.

Carlsberg-gruppens hovedaktivitet
er fremstilling og salg af øl. Over
84% af ølsalget sker uden for
Danmarks grænser, og i den interna-
tionale bryggerivirksomhed indgår
eksport af øl, brygget i Danmark,
samt lokal produktion på 67 pro-
duktionssteder i 40 lande. Lokal pro-
duktion foregår dels på bryggerier,
hvori gruppen har kapitalinteresser,
dels gennem aftaler med andre
bryggerier, der brygger og sælger
Carlsberg og Tuborg øl efter de
danske forskrifter. Blandt samar-
bejdspartnere på det internationale
marked kan nævnes Allied Domecgq,
Bass og Courage i Storbritannien,
Guinness i Irland, Interbrew i
Belgien, Kronenbourg I Frankrig,
Pripps og Falcon i Sverige, Ringnes
og Hansa i Norge, Sinebrychoff og
Hartwall i Finland, Anheuser-Busch i
USA, Labatt i Canada, Suntory I
Japan, Chosun i Korea, TCC i
Thailand og Swire Pacific 1 Hong
Kong og Kina.

| gruppens danske drikkevaresektor
indgår bl.a. Dadeko, der producerer
og markedsfører kendte mærkeva-

Nærværende regnskab er forelagt og godkendt
på selskabets ordinære generalforsamling
den 16.12.1996

København, den 16. december 1996

 

Brygger J.C. Jacobsen,
Carlsbergs grundlægger.

rer som Coca-Cola, Fanta og Sprite,
samt Vingaarden, en af Danmarks
største vin- og spiritusvirksomheder,
der bl.a. repræsenterer vine fra
Baron Philippe de Rothschild og
Sandeman samt spiritusmærker som
Chivas Regal Scotch Whisky, Martell
Cognac og Absolut Vodka.

Gruppen er tillige engageret i en
række andre forretningsområder,
først og fremmest I Royal
Copenhagen A/S, Nordens største
kunstindustrielle virksomhed, som
bl.a. omfatter Den Kongelige
Porcelainsfabrik, Bing & Grøndahl,
Georg Jensen Sølvsmedie,
Holmegaard Glasværk og Illums
Bolighus.

Fra Carlsbergs grundlæggelse har
bryggerierne haft egne forskningsaf-
delinger. | 1875 oprettedes
Carlsberg Laboratorium, i dag en
integreret del af Carlsberg
Forskningscenter, der rummer 80
laboratorier med det ypperste tek-
nologiske udstyr og beskæftiger
omkring 150 medarbejdere. Ud
over en omfattende grundforskning
arbejder Carlsberg Forskningscenter
med et stort antal bryggerirelatere-
de projekter inden for enzymkemi,
proteinkemi, kulhydratkemi, plantefy-
siolog! og -genetik samt maltnings-,

Oluf Engell
Dirigent

VIL UDDENS CJEHUF UI ET UITIKKE,
Selskabet er et offentligt aktiesel-
skab, hvis aktier dagligt noteres på
Københavns Fondsbørs. Ca. 10.000
af selskabets aktionærer har ladet
deres aktier notere på navn; langt
den største enkeltaktionær er
Carlsbergfondet, der fundatsmæssigt
er forpligtet til at eje mindst 51% af
aktiekapitalen i Carlsberg A/S. Blandt
de øvrige aktionærer ejer kun
Arbejdsmarkedets Tillægspension
mere end 5% af aktiekapitalen.
Flertallet af moderselskabets medar-
bejdere har I tidens løb benyttet sig
af tilbud om aktiekøb på favorable
vilkår.

Carlsbergfondet blev stiftet af
Carlsbergs grundlægger, brygger ].C.
Jacobsen, og dets indtægter anven-
des til støtte for dansk videnskab
inden for såvel naturvidenskaberne
som samfundsvidenskaberne og de
humanistiske videnskaber. Endvidere
påhviler det fondet at drive Det
Nationalhistoriske Museum på
Frederiksborg samt at bidrage til
Carlsberg Laboratoriums virksom-
hed.

En særlig afdeling af Carlsbergfondet
er Ny Carlsbergfondet, som med
egen direktion især har til opgave at
erhverve kunstværker til danske
museer og institutioner samt — i
samarbejde med staten og
Københavns kommune — at drive
Ny Carlsberg Glyptotek.

En anden afdeling er Tuborgfondet,
som med egen bestyrelse har til
opgave at virke for samfundsgavnlige
formål.

 

De sidste ti år

SALG AF ØL — mio. hl 5)

1986/87
Solgt i Danmark ' 48
Solgt uden for Danmark 11,2
Solgt i alt 16.0
SALG AF LÆSKEDRIK — mio, hl
Sølgt i Danmark 0.6
HOVEDTAL — mio. kr.
Omsætning 13,343
Resultat af primær drift 729
Finansielle indtægter, netto 79
Resultat før skat 825
Koncernresultat 438
Carlsberg A/S' andel 485
Balancesum 10.086
Egenkapital 3.838
TEE anlæg m.m. 602
Afskrivninger 503
Antal medarbejdere ++) 1414!
NØGLETAL
Soliditet ” 38,1%
Egenkapitalens forrentning ?” 12,3%
Udbytte i procent af aktiekapitalen ” 15%
Resultat pr. 20 kr. aktie ” 8,04

Børskurs pr. 30.9, for B-aktier justeret 3 122

1987/88
5.2

12,3
175

0.5

14.485
773
138
924
540
566
11.204
4.561

13.595

40,7%
12,9%
15%
9,38
162

1988/89
5.6

13,1
18.7

06

14.902
843
167
1.054
632
618
12.485
5.209

755

520

12.585

41,7%
129%
15%
10,24
205

[9897/90
5.5

13.4
18.9

0.7

15.141
952
159
1.147
719
768
13.391
5.426

642

533

12,192

405%
13,5%
15%
12,73
22!

Ved bedømmelsen af udviklingen skal til- og afgang af virksomheder tages i betragtning.

Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver

Årets udbytte i procent af aktiekapital ultimo

mA N mm
SNU SUTNYNU

Koncernresultat i procent af gennemsnitlig egenkapital

fy Salg af Carlsberg og Tuborg øl, herunder øl fremstillet på licens, samt andre ølmærker

produceret på bryggerier i Carlsberg-gruppen og associerede virksomheder
Fra 1991/92:Inkl. samtlige medarbejdere i pro rata konsoliderede virksomheder

tk

AT

1990/9 |
5.3

16.l
21.4

0.7

14.462
957
248

1.239
789
802

13.108

6.023

200

543

I 1.494

45,9%
13,8%
15%
13,29
355

1991/92
5,3

15,9
21.2

14.957
1.259
105
1,364
938
854
14.921!
6.80!

805

666

13.777

45,6%
14,6%
15%
13,36
267

Carlsberg A/S' andel af årets resultat pr. aktie a 20 kr. i forhold til aktiekapital ultimo justeret for kapitaludvidelser
Børskurs pr. 30,9. for B-aktier justeret for kapitaludvidelser

 

1992/93. 1993/94. 1994/95 1995/96
5.2 5.3 5,3 5.|
22.2 24.9 26.3 27.2
274 30.2 31.6 32.3
1.9 2.2 2.4 2.4
15.595 16.919 17.072 17.965
1.117 1.190 1.212 1.252
465 124 208 318
1.382 1.314 1.420 1.570
982 885 1.077 1.126
210 802 1.003 1.063
17.798 18.018 18.599 20.461
7,541 7.762 8.242 8.912
975 1.025 1.547 1,543
784 858 790 834
17.762 17481 17.563 18.519
42,4% 43,1% 44,3% 43,6%
13,7% | 1,6% 13,5% 13,1%
15% 15% 17% 17%
14,24 12,54 15,69 16,63
254 262 270 353

 

Grubpen

Beretning

Carlsberg-gruppen har haft en
positiv udvikling i regnskabsåret
1995/96, hvor gruppen opnåede
sit hidtil højeste koncernresultat.

Omsætningen steg med godt 5%
til knap 18 mia. kr; af væksten kan
godt halvdelen henføres til de
nytilkomne selskaber, Falcon
Holding AB i Sverige og Danish
Malting Group A/S.

Resultatet af den primære drift
blev forøget med godt 3% til
1.252 mio. kr. Gennem de senere
års rationaliseringsbestræbelser
og investering i ny teknologi er
det lykkedes — uanset omsæt-
ningsvæksten — at holde produk-
tionsudgifterne på stort set ufor-
andret niveau. Modsat er omkost
ningerne til salg og distribution
steget betydeligt, hvilket afspejler
den forøgede indsats for gennem
reklame, sponsoraftaler M.v. at
profilere gruppens mærkevarer.

De finansielle nettoindtægter steg
fra 208 mio. kr. til 318 mio, kr.
Stigningen kan hovedsagelig hen-
føres til avancer ved omlægning af
værdipapirer.

Resultatet før skat steg med knap
11% til 1.570 mio. kr.

Selskabsskat er afsat med 444
mio, kr, (1994/95: 343 mio. kr.)

Koncernresultatet (efter skat)
udgør herefter 1.126 mio. kr, en
stigning på knap 5%.

Resultatet ligger lidt over de for-
ventninger, der blev udtrykt i

halvårsrapporten i juni 1996.
Især forbedret indtjening hos
Carlsberg- Tetley samt gunstig
udvikling på de finansielle mar-
keder har bidraget til forbed-
ringer I forhold til forventnin-
gerne.

Efter fradrag af minoritetsinter-
essers andel udgør Carlsberg A/S'
resultat efter skat 1.063 mio. kr.
(1.003), og tillagt overførsel fra
sidste år er I alt til disposition
1.300 Mio, kr. (1.204).

Bestyrelsen indstiller til general-

. forsamlingen, at udbytte udbe-

tales med 3,40 kr. pr. aktie å 20 kr,
svarende til 17% af aktiekapitalen.
Udbyttet er uændret i forhold til
sidste år,

Til udbytte vil efter forslaget
medgå 217 mio, kr. (217). Af det
resterende disponible beløb
foreslås i henhold til vedtægter-
nes & 35 overført 25 mio. kr. (0)
som tilskud til styrkelse af grund-
kapitalen I Carlsbergs Mindelegat
for Brygger ].C. Jacobsen, mens
800 mio. kr. (750) foreslås henlagt
til reserverne og 258 Mio. kr.
(237) overført til næste år.

For Carlsberg-gruppen har det
forløbne år været præget af
meget høj aktivitet. Gruppen har i
årets løb investeret godt 1,5 mia.
kr. i produktionsanlæg mv, lige-
som gruppen har erhvervet yder-
ligere kapitalandele 1 flere uden-
landske bryggerier, hvorom hen-
vises til omtale andetsteds i beret-
ningen.

Det samlede salg af Carlsberg

og Tuborg øl samt andre ølmær-
ker fremstillet på bryggerier i
gruppen og dens associerede
virksomheder udgjorde i 1995/96
32,3 mio. hl (31,6) — heraf blev
84% (83%) afsat uden for
Danmark. Gruppens mest solgte
mærke — Carlsberg — har haft
fremgang på sine tre største
markeder, Storbritannien, Malaysia
og Irland, og betydelig vækst i
Kina. Tuborg-mærket har ligeledes
styrket sin position på de tre
største markeder, Tyrkiet, Tyskland
og Italien, og vist pæn stigning i
Rusland.

Blandt gruppens større uden-
landske bryggerier har Carlsberg-
Tetley PLC opnået en ganske stor
resultatforbedring i det seneste
regnskabsår, hvor selskabet har
været i lige sameje mellem Allied
Domecq PLC og Carlsberg A/S. I
august 1996 blev mellem de hid-
tidige ejere og Bass PLC indgået
et omfattende aftalesæt, der —
betinget af konkurrencemyn-
dighedernes godkendelse — inde-
bærer en sammenlægning af
Carlsberg-Tetley PLC og Bass
Brewers Ltd. Det fusionerede sel-
skab, hvoraf Carlsberg A/S vil
have en andel på 20%, vil blive
Englands største bryggerivirk-
somhed. På tidspunktet for denne
beretnings afgivelse foreligger
endnu intet om konkurrencemyn-
dighedernes holdning til aftalerne,
hvis Indhold er nærmere omtalt
andetsteds I beretningen.

| juni 1996 indledte The Coca-
Cola Company og Carlsberg A/S

drøftelser med henblik på under-
søgelse af mulighederne for en
udvidelse af parternes vellykkede
samarbejde i Danmark til andre
lande 1 Norden. Disse drøftelser
har haft et positivt forløb, men er
endnu ikke afsluttet.

| Danmark faldt det samlede
ølforbrug med ca. 2%, mens for-
bruget af læskedrikke steg med
ca. 4%. Carlsberg-gruppen styr-
kede sit salg af mærkevarer in-
den for såvel øl som læskedrikke,
men da gruppen bl.a. af lønsom-
hedshensyn har valgt at ned-
trappe aktiviteterne inden for
discountsegmentet, faldt de sam-
lede markedsandele en smule til
godt /2% for øl og knap 50% for
læskedrikke.

| det forløbne år gennemførtes
væsentlige dele af de længe plan-
lagte ændringer i produktions-
strukturen på gruppens danske
bryggerier. Ølproduktionen på
Tuborg-bryggeriet i Hellerup er
nu overflyttet til Fredericia
Bryggeri og Carlsberg i Valby, hvor
nye store anlæg er under ind-
køring. Læskedrikproduktionen i
Hellerup er overført til Dadeko 1
Glostrup, og Dadeko har samtidig
påbegyndt produktion på et ny-
opført tapperi I Fredericia med
samtidig nedlæggelse af tapperiet
I Aarhus. De store omlægninger
har som ventet ikke været pro-
blemløse, men takket være ikke
mindst en betydelig medarbej-
derindsats ventes de nye anlæg i
drift med fuld kapacitetsudnyt-
telse inden længe.

| tilslutning til udflytningen af
Tuborgs produktion er det tillige
besluttet at flytte størstedelen af
de administrative funktioner, der
har været placeret i Hellerup, til
Carlsberg i Valby, hvor en ombyg-
ning af malteri og tilhørende silo-
er til kontorer er iværksat. Her-
ved muliggøres en hensigtsmæssig
samling af en række fællesfunk-
tioner I ét hovedkontor, der på-
regnes klar til indflytning 1 som-
meren 1997,

Blandt gruppens virksomheder
uden for øl- og læskedrikom-
rådet har den langt største, Royal
Copenhagen-koncernen, i det
forløbne år på ny haft fremgang.
Koncernens omsætning og resul-
tat før skat steg med hhv. 2% og
24%, en vækst der kan henføres
til såvel forbedrede konjunkturer
som de senere års store inve-
steringer I international markeds-
føring af koncernens kunstindu-
strielle produkter. Koncernens
emballagedivision har haft en
mindre tilbagegang | omsætning
og resultat, som kan henføres til
skærpede konkurrenceforhold.

— Blandt gruppens øvrige virksom-
heder har Danbrew, der driver
global virksomhed med rådgiv-
ning og turnkey leverancer, på ny
haft et godt år, Vingaarden A/S har
mere end fordoblet resultatet,
ligesom J.C. Bentzen, der vareta-
ger leasing- og transportopgaver,
har haft resultatforbedring. Under
ét kan Carlsberg Finans og grup-
pens ejendomsselskaber opvise
forøget indtjening.

Blandt de associerede virksom-
heder har Rynkeby Foods ved
svagt stigende omsætning opnået
et pænt, omend ikke tilfreds-
stillende resultat, mens Danish
Malting Group, der I årets løb
har påbegyndt produktionen på
det nyopførte malteri ved
Vordingborg, som forudset har
haft et mindre, negativt resultat.

Carlsberg-gruppens egenkapital
er positivt påvirket af årets
resultat med fradrag af udbytte
samt valutakursreguleringer af
gruppevirksomheder, men nega-
tivt Især af nedskrivning af kon-
cern-goodwill i forbindelse med
køb af virksomheder. Netto-
påvirkningen er en vækst på 670
mio. kr. 1 egenkapitalen, der her-
efter med en forsigtig værdian-
sættelse af aktivmassen udgør
8.912 mio. kr. svarende til en
soliditet på 44% (44%).

De samlede hensættelser til
imødegåelse af fremtidige for-
pligtelser m.v. udgør pr. 30. sep-
tember 1996 I alt 2.801 mio. kr.
(30/9-95: 2.635 mio. kr) Heri
Indgår som største enkeltpost
"andre hensættelser" med 1.675
mio. kr. (1.688). Tilgangen på
denne post andrager 5 |4 mio. kr;
i forbindelse med ændring af ejer-
forholdene i Carlsberg-Tetley
PLC er til endelig opgørelse med
Allied Domecq PLC modtaget
353 mio. kr. som kompensation
for fremtidige mindreindtægter og
merudgifter vedrørende nye leve-
ringsaftaler samt pensionsforhold.

Det modtagne beløb er hensat
og påregnes indtægtsført over de
kommende år. Den resterende
del af tilgangen vedrører hensæt-
telser til kommende omstrukture-
ringer My. I gruppevirksomheder.
— Der er | årets løb anvendt

527 mio. kr, hvoraf 297 mio. kr.
vedrører forhold i England, herun-
der den oven for nævnte endelige
opgørelse med Allied Domecq
PLC. Det resterende beløb er an-
vendt til strukturændringer m.m. i
produktion og distribution m.v. I
inden- og udenlandske gruppe-
virksomheder.

Gruppens kapitalberedskab i
form af letomsættelige værdipa-
pirer og likvide beholdninger er i
årets løb blevet yderligere styrket
og udgør pr. 30. september 1996
godt 5 mia. kr. hvortil kommer
tilsagte trækningsrettigheder M.v.

| 1995/96 er iværksat et omfat-
tende projekt, der har til formål at
effektivisere gruppens admini-
strative rutiner og organisation.

| forbindelse hermed indføres
totalt integrerede styringssyste-
mer baseret på avanceret edb-
teknologi. Projektet, der påregnes
afsluttet inden for en kortere

årrække, vil indebære forbedrin-
ger og forenklinger 1 alle led og
muliggøre personalemæssige
besparelser.

| moderselskabet, hvor det sam-
lede antal medarbejdere som
resultat af omfattende rationali-
sering er faldet betydeligt over de
senere år, er iværksat en række
foranstaltninger med henblik på at
tiltrække unge velkvalificerede
medarbejdere, der kan tilføre for-
nøden fornyelse, især I de ekspan-
derende internationale afdelinger.
| tilslutning hertil udbygges karri-
ere- og uddannelsesplanlægning,
som kan sikre rekruttering til
nøglestillinger I ind- og udland. En
i 1996 gennemført undersøgelse
af medarbejdernes syn på de in-
terne arbejdsvilkår har generelt
vist meget positive resultater, men
også afdækket enkelte mindre til-.
fredsstillende forhold, som der nu
er taget initiativ til at forbedre.

Forsknings- og udviklingsaktivite-
terne i Carlsberg Forskningscenter,
herunder Carlsberg Laboratorium,
er i 1995/96 fortsat med ufor-
mindsket indsats. Alle omkost-
ninger i forbindelse hermed er
udgiftsført i resultatopgørelsen.

| årets løb har gruppen gennem-
snitligt beskæftiget 18.500 medar-
bejdere, heraf 7.600 i associerede
virksomheder. Af det samlede
antal medarbejdere var godt
60% beskæftiget i virksomheder
uden for Danmark.

Adm. direktør siden 1972, Poul].
Svanholm, fratræder ved udgan-
gen af 1996 på grund af alder. Som
hans afløser er udpeget direktør,
lic.techn. Flemming Lindeløv, der
tillige vil overtage hvervet som
ordførende i en nyoprettet
koncernledelse, Direktionen for
Carlsberg A/S er i øvrigt uæn-
dret.

Efter et år, der trods mange
omlægninger og forandringer
har givet Carlsberg-gruppen
fremgang, takker ledelsen alle
medarbejdere og partnere i

og uden for Danmark for en
engageret og konstruktiv indsats.
En tak går også til vore aktionæ-
rer for interesse for gruppens
virke, og sidst men ikke mindst
til forhandlere i alle led samt de
forbrugere overalt i verden, der
ved at værdsætte vore produkter
skaber det basale grundlag for
Carlsberg-gruppens virksomhed.

Fremtidsudsigter

Det vesteuropæiske ølforbrug
påregnes kun at vokse moderat,
mens væksten I konsumet i Fjern-
østen og til dels 1 Østeuropa
ventes at fortsætte.

Konkurrencen ventes overalt
forstærket samtidig med, at ten-
densen til større koncentration
både blandt udbyderne I bryg-
geriindustrien og blandt aftagerne
I butiks- og restaurationsleddet
ventes at fortsætte.

På denne baggrund er Carlsberg-
gruppen indstillet på yderligere at
forøge salgs- og reklameindsatsen,
især på markeder der som Kina
og andre lande i stærk udvikling
rummer et stort potentiale,
Denne forstærkede indsats.kan
ikke overalt forventes at afspejle
sig I umiddelbar vækst i indtjenin-
gen og må i høj grad ses som led
I bestræbelserne for at opbygge
en markant mærkevareposition
med henblik på fremtiden.

De senere års omfattende om-
lægninger af produktion og distri-
bution I og uden for Danmark vil
blive videreført og påregnes at
medføre yderligere driftsbespa-
relser.

Omstruktureringen i den britiske
bryggeriindustri og konkurrence-
myndighedernes holdning hertil
er af betydning for Carlsbergs
position på dette vigtige marked.
Carlsberg-gruppen har i øvrigt I
kraft af de senere års forstærkede
engagement gennem investe-
ringer på både etablerede og nye
markeder opnået en global ud-
bredelse, der mærkbart mindsker
følsomheden over for udsving I
vilkårene på enkeltmarkeder.

Royal Copenhagen-koncernen
nærer forventning om en stabil
udvikling med mulighed for en vis
fremgang, især såfremt konjunk-
turerne på hovedmarkederne
udvikler sig positivt.

København, den 25. november 1996

| takt med gennemførelsen af
gruppens omfattende plan for
opførelse af kvalitetsbyggeri på
frigjorte bryggeriarealer er det
under overvejelse at afhænde en
del af de allerede opførte ejen-
domme, hvis handelsværdi skøn-
nes at overstige de bogførte
værdier.

 

Sammenfattende har Carlsberg-
gruppen tiltro til, at den stabile
vækst, som gruppen set over en
længere årrække har kunnet
glæde sig over, vil fortsætte. Den
stadigt skærpede konkurrence

og gruppens ønske om at bevare
en position blandt den interna-
tionale bryggeriindustris ledende
aktører kan dog — også I de kom-
mende år — indebære kortere
perioder med vigende regnskabs-
mæssige resultater. Det må tillige
erindres, at gruppens resultater
ikke er upåvirkelige af den almin-
delige konjunkturudvikling, herun-
der ændringer i bl.a. valuta- og
renteforhold.

tlbl kalba) ÅL LOC

Poul Chr. Matthiessen

Professor, dr. polit.
Formand for bestyrelsen

Pout ]. Svanholm
Koncernchef

Formand for direktionen

Nøgletal

Salg af øl

(1000 hl)

 

40000

 

35000
30000
25000
20000
15000
10000

5000

 

 

 

 

91/92 92/93 93/94 94/95 95/96

Søjlerne illustrerer udviklingen i salget af Carisberg
og Tuborg øl, herunder øl fremstillet på licens, samt
andre ølmærker produceret på bryggerier i
Carlsberg-gruppen og associerede virksomheder.

fm: Udland
mært Danmark

Resultat af primær drift

(mio. kr.)

 

1300
1200

1100

 

 

 

91/92 92/93 93/94 94195 95196

Søjlerne viser udviklingen i resultat af primær drift i de sidste 5 år. Resultat af
primær drift er i forhold til 1994/95 (1.212 mio, kr.) forøget med 3% til
1.252 mio. kr.

Bryggerierne i København

Antal medarbejdere

 

 

     
 

 

 

 

(funktionærer og overenskomstansatte) Indeks
5000 350
4500 | 4286
300
4000 ”
ed
3500 ol 250
3000 2636. 2603 200
2500
150
2000
1500 100
1000
50
500
0 0

co æ co co
ø NS (ej Så
== 2 = ne
æ æ æ S
AM æo sø oo

76/16
6/76
P6/E6
S6/ré
96156

Koncernresultat, investeringer i
produktionsanlæg m.m. og afskrivninger

(mio. kr.)

 

1600

 

 

 

 

 

91792 92193 93/94 94/95 95/96

Søjlerne viser koncernresultat, investeringer i pro-
duktionsanlæg m.m. og afskrivninger. investeringerne
de sidste fem år har påvirket resultatopgørelsen
med forøgede afskrivninger fra 666 mio. kr. i
1991192 til 834 mio. kr. i 1995/96.

bones Koncermnresukat
BENE Investeringer
RER Afskrivninger

Kapitalstruktur

(mio. kr.)

21000
NERE
18000 -

15000

 

12000
9000
6000

 

 

 

91/92 92/93 93194 94/95 95/95

Over 5 år har kapitalstrukturen udviklet sig som
det fremgår af disse søjler. Stigningen i balance-
Øvrig egenkapital … summen i 1995/96 skyldes hovedsageligt investe-
ring i produktionsanlæg.

BEEN Selskabskapital

Em Hensættelser

 

bes Kortfristet gæld

Indeks (1985/86 = 100) er beregnet som den totale produktion af øl og læskedrik
på Carlsberg og Tuborg sat i forhold til timeantallet i produktionsafdelingerne.

 

Valuta og finans

Carlsberg-gruppen er en internationalt arbejdende
virksomhed. Derfor er årsregnskabet udarbejdet ved
sammenlægning af poster i en række forskellige valuta-
er. Til illustration af valutafordelingen er udarbejdet
efterfølgende grafiske opstillinger, hvor opdelingen

Omsætning ekskl. afgifter 1995/96: 13.931 mio. kr.
(1994/95: 13.351 mio. kr.)

5%

 

Efterfølgende opstilling viser udviklingen i de væsent-

ligste valutakurser, der er anvendt i henholdsvis resultat-

opgørelsen og balancen.

 

er foretaget I fem valutakategorier: Danske kroner,

engelske pund, andre vesteuropæiske valutaer, USD-
relaterede og øvrige. De fjernøstlige valutaer indgår i
kategorien USD-relaterede, bortset fra japanske yen,

der indgår under øvrige.

Resultat af primær drift 1995/96: 1.252 mio. kr.
(1994/95: 1.212 mio. kr.)

21%

Danske
kroner

Engelske
pund

Andre
vesteuropæiske
valutaer

USD-
relaterede
valutaer

Øvrige
valutaer

 

52%

 

Likviditetsberedskab 30.9.1996
Likviditetsberedskabet, ekskl. trækningsrettigheder, på i
alt 5.157 mio. kr. er sammensat af børsnoterede aktier
og obligationer, andre værdipapirer og likvide behold-
ninger. Ca. 50% af beredskabet er danske obligationer
med en gennemsnitlig varighed på ca. 4,4 år.

Danske børs-
noterede aktier

Danske børs-
noterede obligationer

Udenlandske børs-
noterede værdipapirer

4 Andre

værdipapirer

Likvide
beholdninger

i
i
|

 

International! vi

y renmh

rksommne ed

Det internationale ølmarked

  
  

"4 Det internationale ølmarked
ein mee.
har i de senere år været

præget af stagnation på de
æ traditionelle markeder 1
Vesteuropa og USA, og vækst på de
nyere markeder I Asien og til en vis
grad Østeuropa. Bryggeriindustrien
præges af stigende konkurrence og
øget globalisering, en udvikling, som

BE ll et nt 2

Carlsberg også i 1995/96 har taget
aktiv del 1.

Det er derfor primært i den interna-
tionale virksomhed, Carlsberg i det
forløbne år har koncentreret og for-
stærket indsatsen, og Carlsberg-
gruppens og dens associerede sel-
skabers samlede ølsalg uden for
Danmark har — med en vækst på

3,4% til 27,2 mio. hl — udviklet sig til-
fredsstillende.

De vigtigste regionalmarkeder er
fortsat Europa og Asien, hvilket også
har præget gruppens investeringsdis-
positioner.

Carlsberg er en af de store sponsorer inden for fodbold
og var officiel sponsor for europamesterskaberne i fod-
bold, Euro 96, der blev afholdt i England.

Fra sidste års engelske Coca-Colu Cup ses den stærke
eksponering af Carlsbergs og Coca-Colas logoer.

 

10

International virksomhed
Europa og Mellemøsten

=4 Det europæiske ølmar-
ked er delt i to: Det vest-
europæiske, hvor øget

== å. konkurrence og en vis
forskydning i salget fra restau-
rations- til detailhandelssekto-
ren i det forløbne år har pres-
set indtjeningen, og det østeu-
ropæiske, hvor de internationa-
le bryggerikoncerner i disse år
investerer massivt for på læn-
gere sigt at opnå en stærkere
position.

I dette opdelte europæiske
ølmarked — som yderligere er
præget af forskelle i forbrugs-
og lovgivningsmæssige forhold
mellem de enkelte nationer —
har Carlsberg-gruppen konsoli-
deret sin position i de vigtigste
vesteuropæiske lande, samtidig
med at gruppen gennem en
selektiv investeringspolitik har
tilkendegivet en mere langsig-
tet interesse i de østeuropæiske
ølmarkeder.

I store dele af Europa har det
kolde vejrlig i foråret samt
første del af sommerperioden
lagt en dæmper på forbruget af
drikkevarer.

  

| Storbritannien underskrev Carlsberg
AJS, Bass PLC og Allied-Domecq
PLC i august et omfattende aftale-
sæt, der — betinget af konkurrence-
myndighedernes godkendelse — vil
indebære en sammenlægning af
Carlsberg-Tetley PLC og Bass
Brewers Ltd. Det fusionerede sel-
skab, hvoraf Carlsberg vil have en
ejerandel på 20%, vil blive Englands
største bryggerivirksomhed, | perio-
den indtil fusionens godkendelse og
gennemførelse, hvor Carlsberg og
Bass PLC hver ejer 50% af
Carlsberg- Tetley, varetager
Carlsberg ledelsen af Carlsberg-
Tetley.

Såfremt fusionen ikke opnår konkur-
rencemyndighedernes godkendelse
på acceptable vilkår, er der truffet

aftale om, at Carlsberg fra Bass
overtager alle fra Allied Domecq
erhvervede rettigheder mod beta-
ling af GBP 110 mio. Skulle dette bli-
ve aktuelt, kan Carlsberg afhænde
14,9% af aktierne 1 Carlsberg-Tetley
til Allied Domecq for GBP 33 mio.

Leverancer til de udskænkningsste-
der, Allied Domecq kontrollerer, vil
fortsætte indtil december 1997 efter
de hidtidige aftaler og derefter på
gældende markedsvilkår.

Ølforbruget i Storbritannien er svagt
stigende, idet et mindre fald i for-
bruget af ale-typen er blevet mere
end opvejet af vækst I forbruget af
lager — den engelske betegnelse for
pilsner. Stigningen kan især henføres
til vækst I ølsalget i detailhandelssek-
toren, hvilket afspejler en tendens til
et skift I forbrugsvanerne fra det tra-
ditionelle forbrug i pubberne til øget
hjemmeforbrug.

Carlsberg-Tetley har haft en pæn
fremgang inden for pilsnersegmen-
tet. En særlig indsats for Carlsberg
Lager og Carlsberg Export har
medvirket til øget distribution og en
salgsstigning på over 10% for
Carlsbergs mærker i Storbritannien.
En relancering af Carlsberg Lager
med bl.a. justering af alkoholstyrken
og installation af ca. 27.000
Carlsberg-fadølssøjler I nyt design
har således i forening med omfat-
tende reklamekampagner og større
musik- og sportssponsorater sat sig
meget positive spor.

Carlsberg Ice har etableret sig som
et væsentligt mærke på det engelske
Ice Beer marked og har, sammen
med en reintroduktion af Carlsberg
Elephant, profileret Carlsberg i det
voksende segment for premium fla-
skeprodukter. Carlsberg Special
Brew har i detailhandelssektoren
fastholdt sin position som markeds-
leder i den vigtige superpremium
kategorl.

 

Carlsberg-Tetley har I det forløbne
år været blandt de toneangivende
på produktudviklingssiden. Efter lan-
ceringen af Calder's Cream, som er
et ale-produkt, er dette mærke
inden for det første år godt på vej
til en position som landets fjerde-
største premium ale.

! Irland fortsætter Carlsberg sin
fremgang på det stadigt voksende
ølmarked. En forøget markedsføring

 

 

af Carlsberg-mærket — som er det
tredjestørste lagermærke —- har
resulteret I både udvidet distribution
og salg. Carlsberg brygges på licens
af Guinness Ireland Limited.

Sidste års tilbagegang I det registre-
rede salg pa det svenske ølmarked
er blevet forstærket I år, hvilket også
afspejles I salget af Carlsberg og
Tuborg. Tilbagegangen skyldes bl.a.
en kold forsommer samt øget græn-

sehandel. Salget af Tuborg varetages
af AB Pripps Bryggerier, og salget af
Carlsberg forestås af Falcon
Bryggerier AB, hvor Carlsberg i
december 1995 overtog en aktie-
post på 30%. Denne aktiepost er
siden blevet forøget til 50%. Det fin-
ske Oy Sinebrychoff Ab ejer tilsva-
rende 50%. Carlsberg og Tuborg er
de mest solgte udenlandske ølmær-
ker I Sverige.

 

Carlsberg er sporsor for Liverpool FC — verdens måske
mest berømte fodboldklub. Med talrige europæiske og
ikke mindre end 18 engelske mesterskaber er Liverpool
den mest succesnge klub 1 engelsk fodbold. Carlsberg
har været sponsor for Liverpool siden 1992 og har
netop indgået en ny aftale, der løber til og med 1999.

| Norge har salget af Carlsberg atter
udvist en pæn vækst. Carlsberg, der
brygges på licens hos Ringnes a.s.,

har øget sin markedsandel I et sti-

gende marked og er det mest solgte II

12

International virksomhed
Europa og Mellemøsten

udenlandske ølmærke i Norge.
Tuborg-salget, som varetages af A/S
Hansa Bryggeri, viser ligeledes fort-
sat fremgang. nm
Det finske ølmarked er stadigt
vigende, og denne udvikling rammer
især premium mærker, herunder
Carlsberg og Tuborg, der markeds-
føres af henholdsvis Oy
Sinebrychoff Ab, hvori Carlsberg A/S
ejer 10%, og Oy Hartwall Ab.

| Island markedsføres Tuborg af lan-
dets førende bryggeri, The Brewery
Egill Skallagrimsson Ltd. Salget af
Tuborg øl har haft fremgang 1 for-
hold til året før.

Det tyske marked har vist tilbage-
gang og er præget af hård konkur-
rence mellem de mange udbydere.
Den fuldtejede dattervirksomhed,
Hannen Brauerei GmbH, forestår
produktion og salg af Tuborg og
Carlsberg i Tyskland. Tuborg-salget
har på ny vist vækst, og positionen
som førende udenlandsk premium
mærke er blevet styrket. Generelt er
lønsomheden I den tyske bryggeriin-
dustri fortsat ringe, og som følge af
den skærpede konkurrence er det
ikke i det forløbne år lykkedes
Hannen at opnå et tilfredsstillende
driftsresultat.

Trods vedvarende hård konkurrence
på det belgiske ølmarked har afsæt-
ningen af Carlsberg udvist en Min-
dre fremgang, medens salget af
Tuborg er negativt påvirket af kon-
kurrencesituationen. Carlsberg og
Tuborg markedsføres af såvel N.V.
Interbrew 5.A. som Carlsberg
Importers 5.A.-N.V,, et joint venture
selskab mellem Haelterman-grup-
pen og Carlsberg A/S, hvis ejerandel
er 10%.

På det franske ølmarked har den
fuldtejede dattervirksomhed,
Carlsberg France 3.A., i det forløbne
år med succes lanceret Super Bock
på fad fra Carlsbergs associerede

portugisiske virksomhed Unicer-
Uniåo Cervejeira S.A. Salget af
Carlsberg og Tuborg er faldet som
følge af den hårde konkurrence.
Brasseries Kronenbourg $.A. vareta-
ger den nationale distribution af
Carlsberg til detailhandelen samt til
restaurationssektoren uden for
Paris-området, mens restaurations-
sektoren i Paris betjenes af
Carlsberg France $.A.

ør" | En i SEE

Fa rå Æ | Ll 4
ant "Mi
BEDE

rem

Konkurrencen i Italien påvirkes af
den yderligere koncentration blandt
udbyderne. Dattervirksomheden,
Industrie Poretti S.p.A, hvori
Carlsberg A/S ejer 50%, har opnået
en mindre salgsfremgang og har der-
med øget sin andel i et stagnerende
marked, der i stigende omfang
præges af discountmærker og speci-
aløl. Årets beskedne resultat er på
niveau med sidste år, hvilket bør ses

I relation til branchens generelt ringe
lønsomhed.

| Spanien er ølsalget vigende.
Carlsberg har formået at fastholde
sin position blandt de ledende mær-
ker I det Internationale premium
segment på trods af ølmarkedets
forskydninger mod discountmærker.
Carlsberg brygges og markedsføres
af Spaniens største bryggerigruppe,
Grupo Cruzcampo, 5.A,, hvoraf
Carlsberg A/S ejer 11% og Guinness
PLC 89%.

På de Kanariske Øer, hvor Carlsberg
licensproduceres og markedsføres af
Compafiia Cervecera de Canarias,
S.A,,er Carlsberg-salget i stadig
fremgang. Salget af Tuborg-mærket,
der importeres fra København af

 

Atlantico, $.A.,, har levet op til for-
ventningerne trods et stærkt kon-
kurrencepræget marked med man-
ge importerede mærker.

| Portugal er den associerede virk-
somhed, Unicer-Uniåo Cervejeira
S.A,, hvori Carlsberg ejer 31%, lan-
dets største bryggerigruppe.
Ølmarkedet er i svag tilbagegang,

men Unicer fastholder en høj mar-
kedsandel. Bryggeriets aktiviteter
Inden for læskedrik- og kildevands-
produkter påvirkes af import af lav-
prisprodukter. Carlsberg er Portugals
største internationale premium
mærke, og årets salg er på niveau
med sidste år, Carlsberg fadøl blev i
maj måned introduceret på
Azorerne. Tuborg har solgt noget

 

mindre end forventet efter relance-
ringen sidste år.

Det samlede ølsalg i Schweiz viser
som tidligere år tilbagegang. Tuborgs
licenspartner, Brauerel Hurlimann
AG, Zurich, er i det forgangne år
blevet fusioneret med den største
bryggerigruppe i Schweiz,
Feldschlåsschen AG, ØRheinfelden.

 

Salget af Tuborg og importeret
Carlsberg har ikke levet op til for-
ventningerne.

Ølsalget i Grækenland har været i til-
bagegang som følge af den generelle
afmatning I turismen. Dette forhold
har også haft indflydelse på salget af
Tuborgs produkter, der licensprodu-
ceres af A. Cambas S.A.

 

For første gang var Tuborg i 1996 officiel sponsor fo"
den prominente ATP World Team Cup Tennis
Championship, der afholdtes på Dusseldorfer Rochus-
club. Med spillere som Pete Sampras, USA, og Boris
Becker, Tyskland. som deltagere var turneringen en stor
succes. der blev TV-transmitteret tl en række lande

Carlsberg har, 1 samarbejde med
Photos Photiades Group of
Companies, fastholdt sin position [3

14

International virksomhed
Europa og Mellemøsten

som et af de to dominerende
ølmærker på Cypern, En mindre
nedgang I dette års salgsresultat er
dog konstateret som følge af det fal-
dende antal turister på øen.

Eksporten af Carlsberg og Tuborg til
Rusland har udviklet sig meget posi-
tivt. Markedet er generelt præget af
stigende import af internationale
ølmærker.

Polen er med sine 40 mio. indbygge-
re og et årligt forbrug af øl på 40 I
pr. person et af de større ølmarke-
der i umiddelbar nærhed af
Danmark. Ølforbruget er stigende
som følge af forøget købekraft samt
et ændret forbrugsmønster fra
stærk spiritus til øl. Blandt bryggeri-
erne ses nu en koncentration og en
intens konkurrence. Carlsberg har i
1995/96 erhvervet en ejerandel på
31,8% i det velrenommerede polske
bryggeri, Okocimskie Zaktady
Piwowarskie S.A,

Salget af Tuborg øl i Rumænien har
udviklet sig positivt siden etablerin-
gen af et nyt salgskontor i Bukarest.
Opførelsen af et nyt bryggeri I
udkanten af Bukarest, som hovedsa-
geligt skal brygge Tuborg, er påbe-
gyndt gennem United Romanian
Breweries Bereprod SRL, som ejes
af International! Breweries
(Netherlands) B.V., hvori Carlsberg
AVS ejer 20% og Investeringsfonden
for Østlandene (IØ) 10%.

| Kroatien har salget fra den associe-
rede virksomhed Panonska Pivovara
udvist vækst, og Tuborg har befæstet
sin position som markedets interna-
tionale premium mærke. For at
forøge Panonskas kapacitet og sam-
tidig modernisere produktionen ind-
ledtes I april 1996 opførelsen af et
nyt bryggeri i Koprivnica nord for
Zagreb. Det nye bryggeri vil blive
taget I brug I anden halvdel af 1997
og får en kapacitet på 500.000 hl/år.
Carlsberg A/S' ejerandel i Panonska
Pivovara d.0.0. udgør 40%, Investe-

ringsfonden for Østlandene (IØ)
20% og Podravka Food Industry
40%.

Turk Tuborg har siden 1969 brygget
Tuborg øl i Tyrkiet. Generelt er
ølmarkedet i vækst og salget har
været tilfredsstillende. Det førende
produkt er Tuborg Gold Label, som
sælges i 33 cl og 50 cl returflasker
samt i dåser og på fade. Tuborg er
den eneste internationale premiu-
møl, der har vundet udbredelse i
Tyrkiet. Ejerandelen i Turk Tuborg
Bira ve Malt Sanayit AS. er i årets
løb forøget til 13%.

! Israel har salget af såve! Carlsberg
som Tuborg været præget af en
betydelig fremgang trods stadig sti-
gende konkurrence fra andre inter-
nationale ølmærker, og de to mær-
ker har nu en samlet markedsandel
på omkring 25%. Carlsbergs position
som det førende internationale pre-
mium mærke på markedet er der-
med blevet yderligere styrket I det
forløbne år. Samarbejdspartneren i
Israel er Israel Beer Breweries, hvori
Carlsberg A/S har en ejerandel på
20%.

I Mellemøsten i øvrigt har salget af
Carlsberg og Tuborg været stagne-
rende i det forløbne år.

Tuborg har en stærk sponsorsåp-prof: inden for
basketball. En aftale med det internationale basketball-
forbund (FIBA) sikrer. at Tuborg vil være sponsor for alle
internationale basketball-arrangementer frem til 1999,
herunder det kommende EM i Barcelona 1 1997 og
VM i Athen i 1998.

 

 

 

16

International virksomhed
Grønland, Amerika og Afrika

| Grønland har efterspørg-
slen efter øl igen været svagt
stigende, og også salget af
&Æ å læskedrik er gået frem.
Gruppens mærker har bevaret
deres position på både øl- og læske-
drikmarkedet. Læskedrikfabrikken og
øltapperiet Nuuk Imeq A/S, hvori
Carlsberg A/S har en ejerandel på
24%, indgår som en associeret virk-
somhed i Carlsberg-gruppen.

   

| USA har Carlsberg en samarbejds-
aftale med Anheuser-Busch, Inc., ver-
dens største ølproducent, der
importerer og distribuerer Carlsberg
Beer, Carlsberg Light, Carlsberg
Elephant og Red Elephant på det
amerikanske marked, Det samlede
amerikanske ølmarked har haft en
mindre tilbagegang, mens importe-
ret øl har en stadigt voksende mar-
kedsandel. Carlsberg-mærkerne har
ikke et tilfredsstillende salgsniveau.

| Canada samarbejder Carlsberg
med Labatt Brewing Company
Limited, der producerer Carlsberg-
sortimentet på licens samt importe-
rer Tuborg fra Danmark. Carlsberg
har fastholdt sin markedsandel på
det canadiske ølmarked, primært
gennem en indsats på salgssiden i
fadølssegmentet.

Eksportsalget af Carlsberg og
Tuborg til Latinamerika har været i
fremgang i de fleste lande trods
hård priskonkurrence. Dette tilskri-
ves væksten i området, mere lempe-
lige importregler samt nye samar-
bejdspartnere.

| Paraguay er salget af hcensproduce-
ret Carlsberg stagneret. Carlsberg
brygges og markedsføres af
Cerveceria Sudamericana $.A,, der
er etableret 1 samarbejde mellem
Carlsberg A/S, Industrialiserings-
fonden for Udviklingslandene (IFU)
og lokale partnere. Carlsberg og IFU
har hver en ejerandel på 20%, der
ved regnskabsårets udløb er under
afvikling.

Salget til Afrika har generelt udvist
fremgang, som hovedsagelig kan
henføres til øget afsætning i den syd-
lige del af kontinentet, herunder
Sydafrika, der tegnede sig for hoved-
parten af salget.

En mere stabil økonomi i Malawi og
et deraf følgende øget forbrug har
givet Carlsberg ny salgsfremgang.
Produkterne fra dattervirksomhe-
den, Carlsberg Malawi Brewery
Limited, hvori Carlsberg A/S har en
ejerandel på 49%, distribueres af
den tilknyttede virksomhed,
Southern Bottlers Limited, der også
producerer og distribuerer Coca-
Cola produkter.

Cameroun har salgsmæssigt vist en
positiv udvikling efter en årrække
med faldende salg. Tuborg produce-
res og distribueres af S.A. des
Brasseries du Cameroun.

| Elfenbenskysten, hvor Tuborg har
været produceret og distribueret af
Société de Limonaderies et
Brasseries d'Afrique (SOLIBRA)
siden 1993, udviser salget en mar-
kant fremgang i forhold til sidste år
som følge af den stabile og positive
økonomiske udvikling 1 landet.
Tuborg er det førende premium
mærke 1 Elfenbenskysten.

I Grønland sponsorerer Carlsberg en række aktiviteter.
Her ses forberedelserne til grønlundsmesterskaberne i

hundeslædekørsel samt et glimt fra Nuuk Marathon.

 

 

 

i
I

17

18

 

International virksomhed

Åsien

Fortsat økonomisk

mf vækst har bidraget til et
stærkt stigende ølforbrug
É ide fleste asiatiske lande.
I et marked med skærpet kon-
kurrence har Carlsberg - som
et af de førende internationale
ølmærker i denne verdensdel —
mærkbart forøget salget af
gruppens produkter. Carlsberg
ser et betydeligt udviklingspo-
tentiale i Asien og vil fortsat
investere betydelige ressourcer
i at udbygge mærkernes positi-
on.

| Hong Kong er konkurrencen speci-
elt fra importerede mærker skærpet
betydeligt, og da det totale marked
samtidig er vigende, har Carlsberg
Brewery Hong Kong Limited
(CBHK) i år måttet notere et min-
dre fald i salget. Til trods herfor har
selskabet, bl.a. som følge af rationali-
seringer I driften, opnået et tilfreds-
stillende omend faldende resukat.
Carlsberg øgede 1 oktober 1996 sin
ejerandel i CBHK fra 40,8% til 51%
gennem overtagelse af en del af A/S
Det Østasiatiske Kompagnis 20%
aktiepost i bryggeriet. Den anden
partner i bryggeriet, Swire Pacific
Limited, øgede samtidig sin ejerandel
fra 39,2% til 49%.

Ølmarkedet i Kina udviser fortsat
høje vækstrater, og specielt salget af
internationale mærker er stigende.
Carlsberg-bryggeriet Huizhou
Brewing Company Limited — der er
99% ejet af CBHK — kan igen I år
notere en særdeles tilfredsstillende
salgsudvikling for Carlsberg-mærket
og en tilfredsstillende udvikling for
det lokale mærke Dragon 8.
Konkurrencen i markedet er imid-
lertid skærpet, og betydelige investe-
ringer i markedsføring må forventes
de kommende år. | årets løb er truf-
fet beslutning om etablering af end-
nu et Carlsberg-bryggeri 1 Kina. Det
nye bryggeri, Carlsberg Brewery
(Shanghai) Company Limited —
hvori CBHK ejer 95% — der opføres

uden for Shanghai med Carlsbergs
dattervirksomhed, Danbrew, som
turnkey-leverandør, forventes at
være produktionsklart i begyndelsen
af 1998.

| Singapore, hvor salget af Carlsberg
forestås af Carlsberg Marketing
(Singapore) Pte Ltd. — et fuldtejet
datterselskab af Carlsberg Brewery
Hong Kong Limited — har Carlsberg
igen I år fastholdt sin stærke position
i et svagt voksende marked.

| Taiwan er ølmarkedet i vækst, og
Carlsberg har med et nyt salgs- og
marketingselskab, der 100% ejes af
CBHK, opnået øget om end endnu
beskedent salg.

| Malaysia er det samlede ølmarked
atter I fremgang og nåede 1 1995/96
sit hidtil højeste niveau. Carlsberg
Brewery Malaysia Berhad, hvori
Carlsberg A/S ejer 26%, har formået
at øge sin markedsandel, og
Carlsberg-mærket har således yder-
ligere befæstet sin position som
Malaysias største pilsnermærke.
Lancering af nye produkter —
Elephant Red og Danish Light — har
bidraget til den gunstige udvikling.

| Thailand er det samlede ølmarked i
fortsat vækst. Carlsberg Brewery
(Thailand) Co. Ltd., hvori Carlsberg
AJS ejer 8%, har med Danbrew som
leverandør af udstyr iværksat en
større kapacitetsudvidelse på Bang
Ban bryggeriet. Efter den vellykkede
Introduktion af bryggeriets lokale
ølmærke, Beer Chang, er yderligere
produkter lanceret, hvorved konkur-
rencesituationen er skærpet.
Carlsberg har — trods tilbagegang i
forhold til det høje salgsniveau i for-
bindelse med introduktionen — fast-
holdt positionen som det største
internationale ølmærke i Thailand.

Også i Vietnam er ølmarkedet i fort-
sat fremgang, og salget af Carlsberg,
som nu distribueres nationalt, er sta-
dig stigende. Carlsberg produceres

 

 

af det associerede selskab, South-
East Asia Brewery Ltd. (SEAB), belig-
gende i Hanoi. SEAB er et joint ven-
ture mellem det statsejede Halimex
(40%), Industrialiseringsfonden for
Udviklingslandene (25%) og
Carlsberg A/S (35%). Det lokale
mærke Halida, der ligeledes er i
fremgang, har styrket sin position i
den nordlige del af landet og er
medio 1996 også blevet lanceret i
Ho Chi Minh City. Carlsbergs andet
joint venture i Vietnam, Hue
Brewery Ltd., som er beliggende i
det centrale Vietnam, og ejes af Hue
Brewery (50%), og Industrialiserings-
fonden for Udviklingslandene (15%)
og Carlsberg A/S (35% ). Bryggeriet

 

 

fremstiller Tuborg på licens samt det
lokale Huda Beer, som har opnået
betydelig salgsfremgang i regnskabs-
året 1995/96.

| Nepal indtager Tuborg en stærk
position på markedet. Carlsberg, der
siden 1995 er blevet brygget lokalt

Malaysia er et af Carlsbergs største og ældste marke-
der i Asien. Carlsberg sponsorerer golf over hele
Malaysia: "Carlsberg Golf Classic Tournaments", her i
Saujana Golf Club i Subang.

Kuala Lumpur, hovedstaden i Malaysia, er i 1998 vært
for Commonwealth Garnes, hvor Carlsberg er
hovedsponsor

I Nepal i Himalaya, hvor lokalproduceret Tuborg har
været på markedet siden 1990, er Tuborg bl.a. sponsor
for "World Elephant Polo Championship”. Årets VM-
finale i elefantpolo, der afholdtes i Chitwan National
Park, blev vundet af Los Carabous fra Filippinerne, der
slog det lokale hold ned 8-3.

 

20

International vi
Åsien

af Gorkha Brewery Limited, hvori
Carlsberg A/S ejer 19,7%, har ligele-
des udvist en tilfredsstillende salgs-
fremgang.

r

Salget af Carlsberg, fremstillet på
licens af Chosun Brewery Co. Ltd. i
Sydkorea, der er landets største
bryggerigruppe, har ligget på næsten
samme niveau som året før.

| Japan er salget af Carlsberg 1 frem-
gang. Carlsbergs samarbejdspartner,
Suntory Ltd., har formået at styrke
Carlsberg-mærket specielt I restau-
rationssektoren, og Carlsberg er i
dag det førende internationale
fadølsmærke.

| Sri Lanka brygges Carlsberg af
Ceylon Brewery Ltd., hvori
Carlsberg A/S ejer 8%, Salget har
udvist en markant fremgang, der
procentvis overstiger den årlige
vækst i det totale ølmarked.

I Indonesien, hvor Carlsberg licens-
produceres af PÅ. Delta Djakarta,
har salget været stagnerende.

| Filippinerne, hvor Carlsberg brygges
af Asla Brewery Inc., har salget fulgt
totalmarkedets vigende tendens.

! Indien har myndighedsgodkendel-
sen af aftalen mellem Carlsberg og
Indiens største bryggerigruppe,
United Breweries Limited, om etab-
lering af et fælles selskab under nav-
net UB — Carlsberg Ltd., trukket ud.
Der er derfor endnu ikke etableret
lokal produktion af Carlsberg øl.

I Myanmar blev Carlsbergs deltagel-
se I et planlagt bryggeriprojekt stillet
I bero.

Eksport af Carlsberg-øl til andre lan-
de I regionen har udviklet sig pænt.

I Hong Kong markerer Carlsberg sig stærkt med en
række sponsoraktiviteter, herunder den 12, Carlsberg
International Music Festival. Carlsberg Cup - en fod-
boldturnering i anledning af det kinesiske nytår - der
blev vundet af Sverige, Rugby, og Jockey Handicap Dash.

NR NØ HU MM Mu

 

|
i
I
i
i
i
Ét

 

 

 

21

22

 

Danmark

ket såvel øl- som læske-
drikforbruget. Det totale
ølkonsum i Danmark har i
regnskabsåret vist en mindre
tilbagegang på ca. 2% til et for-
brug på 123 liter per capita.
Læskedrikforbruget steg med
4% til 93 liter per capita.
Carlsberg-gruppen styrkede sit
salg af mærkevarer inden for
såvel øl som læskedrikke.

Carlsberg-gruppens andel af det
samlede danske ølsalg er I det for-
løbne år faldet med knap 1% til godt
72%. Dette dækker over en svag
vækst inden for mærkevaresegmen-
tet og en nedgang i salget af dis-
countøl.

For gruppens store ølmærker, Grøn
Tuborg og Carlsberg Pilsner, er gen-
nemført en omfattende markedsbe-
arbejdning, der sikrer den fortsatte
profilering og konsolidering af de to
førende pilsnermærker på det dan-
ske marked.

Salgsforholdet mellem Carlsbergs og
Tuborgs mærkevarer, der gennem
en årrække har udviklet sig I Tuborgs
favør, har stort set været uændret i
beretningsåret. Wilbroe, der produ-
cerer og sælger gruppens discount-
og handelsmærker, er gået en smule
tilbage I salg, hvilket kan tilskrives et
bevidst mindre aggressivt salgsarbej-
de og en større vægt på indtjenin-
gen. Wiibroe er dog fortsat største
udbyder inden for dette segment.

Udviklingen af nye ølprodukter er
intensiveret og har bl.a, sat sig spor i
flere nylanceringer end i noget tidli-
gere år, Som optakt til Carlsbergs
150-års-jubilæum i november 1997
er således | det forløbne regnskabs-
år lanceret 4 af i alt 6 Carlsberg-
produkter, der alle deltager i "Ølvalg
97" med henblik på valg af det mest
populære mærke som jubilæumsøl.

De nye mærker har påkaldt sig bety-
delig forbrugerinteresse. Blandt de
andre mærker, som er blevet bragt
på markedet i de senere år, har sal-
get af Tuborg Julebryg og Tuborg
Classic udviklet sig særdeles tilfreds-
stillende, ligesom den alkoholfrie
Tuborg Super Light har vundet stor
udbredelse.

Som følge af en EU-tilpasning gen-
nemførtes pr. I. juli 1996 afgiftsæn-
dringer, der sammen med beskedne
prisjusteringer medførte forhøjelse
af forbrugerpriserne i detailhande-
len.

Afgifts- og momsforskelle mellem
Danmark og nabolandene inde-
bærer, at såvel danske forbrugeres
indkøb i Tyskland som svenske for-
brugeres køb i Danmark fortsat har
haft et betydeligt omfang.

Op gennem 90'erne har læskedrik-
markedet udviklet sig stærkt, således
at læskedrik nu mængdemæssigt har
et omfang svarende til 3/4 af ølmar-
kedet. Denne udvikling kan bl.a. til-
skrives introduktionen af de nye
returnable plastflasker — REFPET —
førsti | 1/2 I størrelse, siden i 1/2 I.
Disse flasketyper har i betydeligt
omfang erstattet glasflaskerne, som
nu kun udgør knap 1/3 af det samle-
de læskedrikmarked.

Gruppens salg af læskedrik sker gen-
nem Carlsberg, Tuborg og Wilbroe
samt dattervirksomheden A/S
Dadeko, der bl.a. markedsfører
Coca-Cola, Fanta, Sprite og Maarum.
Såvel Dadeko som Carlsberg har
opnået øget salg, hvorimod Tuborg
har haft tilbagegang. Wilbroe, der
også på læskedriksiden markeds-

Tuborg vur gennen Dansk Sejiuruon sponsor for Det
olympiske Sejlerlandshold. Europajollesejleren Kristine
Roug var den første danske kvinde, der vandt en guld-
medalje siden 1948-legene i London. Kristine Roug ses
her under en øvelsessejluds og struks efter at guldme-
daljen var i havn,

 

 

|

 

 

23

 

24

Danmark

fører gruppens discount- og han-
delsmærker, har afgivet markeds-
andel i forbindelse med afviklingen
af ulønsomme aktiviteter. Dadeko
har lanceret Fanta Pink Grape og
Nestea med meget tilfredsstillende
resultat. Carlsberg Kurvand og
Sunkist fra Carlsberg samt Tuborg
Squash har salgsmæssigt været støt-
tet af en omfattende reklame- og
promotionindsats.

På trods af kapacitetsproblemer I
forbindelse med omlægningen af
læskedrikproduktionen er det stort
set lykkedes gruppen at fastholde en
markedsandel på omkring 50%. Den
forudsete nedtrapning af de uløn-
somme aktiviteter inden for dis-
count- og handelsmærker har med-
ført en vigende markedsandel I det-
te segment, hvorimod gruppens
andel I mærkevaresegmentet viser
vækst.

Som led i gruppens planlagte ratio-
naliseringer og produktivitetsfrem-
mende foranstaltninger er der i
regnskabsåret gennemført en bety-
delig omlægning af produktionsap-
paratet i Danmark.

Produktionen af såvel øl som læske-
drik er således ophørt på Tuborgs
Bryggerier 1 Hellerup, og gruppens
ølproduktion er nu samlet i Valby og
Fredericia samt på Wiibroes
Bryggeri I Helsingør. Bryggerierne
forsyner primært de landsdele, hvori
de er beliggende, men har tillige
produktion af specialsorter samt
eksportproduktion. På bryggeriet i
Valby er i 1996 etableret en ny tap-
pekolonne med en kapacitet på
84.000 flasker/time samt et nyt
fustagetapperi. På Fredericia
Bryggeri er bl.a. etableret en ny
dåsetappekolonne til erstatning for
den dåsetappekolonne, der blev
nedlagt på Tuborg.

Gruppens læskedrikproduktion fore-
går nu hos A/S Dadeko, der 1 1996
etablerede et nyt tapperi i

Fredericia, som erstatter tapperiet i
Højbjerg ved Århus. Dadekos tap-
peri I Glostrup er i 1996 bl.a. udvi-
det med en tappekolonne.

Den i 1995 indledte omlægning af
Carlsbergs og Tuborgs salgs- og
distributionsorganisation er i det for-
løbne regnskabsår ført videre med
indførelse af telesalg (ordreoptagel-
se pr. telefon). Omlægningen til tele-
salg er forløbet tilfredsstillende.

 

Den første Grøn Koncert fandt sted i 1983 og trækker

hvert år et stort publikum, Muskelsvindfonden er prak-

tisk arrangør af koncerterne og Tuborg er hovedsponsor.
Også er "ække andre musikorrangementer er 1 Tuborgs
tegn, fx Grøn Rock, Copenhagen Music Festival og kon-
certerne på "5-øren” på Amager (billedet).

På musikfronten er Carlsberg bl.a. hovedsponsor for
kongen over de danske musikfestivaler, Roskilde
Festivalen, Det var 26. gang den blev afviklet på
Dyrskuepladsen i Roskilde og femte gang i træk. at
Carlsberg var festivalens hovedsponsor. Aftalen løber til
og med år 2000.

 

25

 

 

 

  
  
   
  
  
   
  
 
 
   
   
 
  
 
 
 
  
  
    
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

Mi ør

Fra I; januar 1996 er en række danske virksomheder
blevet pålagt at udarbejde grønne regnskaber. For
Carlsbergs-vedkommende indtræder denne nyordning
tidligst med regnskabsåret 1996/97.

Carlsberg f har dog allerede: for regnskabsåret 1994/95

udarbejdet et internt mot SErseD efter de'givne ret-

eldre re Bed:

4

    

Hal ae Ed GOERE i
" Carlsbergs miljøpolitik
t Virksomheden

Carlsberg erkender, at bryggerierne såvei nationait som internatio-

gældende love og bestemmelser, men herudover tilstræbe — med
baggrund i den til enhver tid eksisterende viden — inden for eget felt
at ligge foran i udviklingen.

Medarbejderne

alle medarbejdere og andre, der kommer i forbindelse med brygge-
rlernes aktiviteter.

Som et led i dette arbejde vil bryggerierne søge at skabe job, der er
meningsfyldte, og hvor den enkelte har indflydelse på sin egen
arbejdssituation.

Engagerede medarbejdere er en forudsætning for et vellykket mil-
; jøarbejde, Derfor vil Carlsberg gennem information og uddannelse
søge at motivere medarbejderne til at være ansvarsbevidste med
hensyn til miljø, sikkerhed og risici af enhver art.

Processerne

' Carlsberg vil ved indretning af bryggerianlæg og tilrettelæggelse af

” disses drift — herunder valg af råvarer, hjælpestoffer, ressourcer og
processer — sikre, at udnyttelsesgraden maksimeres, og den Mil-
jJømæssige påvirkning af omgivelserne — herunder spildevand, luftfor-
urening, jordforurening, lugt, støj. affald og uønskede biprodukter —
reduceres mest muligt.

Udledninger, der ikke kan undgås, skal styres, og kontrollen heraf skal
indgå på lige fod med den øvrige kvalitetskontrol, idet ansvaret for
overholdelse af gældende regler følger ansvaret for driften af

” anlæggene.

Produkterne

Carlsberg vil gennem anvendelse af forskning, produktudvikling og
tidssvarende miljøvenlig teknologi fremstille og distribuere kvalitets-
produkter, der til enhver tid opfylder kundernes berettigede forvent-
ninger til bl.a. sikkerhed og sundhed.

Bryggerierne vil i denne forbindelse gennem sober oplysning under-
rette om de skadelige virkninger for helbredet, der kan være forbun-
det med overdreven nydelse af alkoholiske drikke.

Samfundet
Carlsberg vil gennem information og samarbejde om miljøspørgsmål

også opretholde et troværdigt og gensidigt tillidsforhold til de dele af

samfundet, der er involveret i miljøspørgsmål.

  

nalt har et ansvar for miljøets bevarelse, Man vil raturfisvis overholde

Carlsberg vil arbejde for at skabe et sundt og sikkert arbejdsmiljø for

     

 

Oplysningerne fokuserer på en opgørelse over råvarer,

vand og energi, der er tilført bryggerierne Carlsberg og
Tuborg, og:som: har forladt virksomheden igen i form af
færdigprodukter, biprodukter, skorstensemissioner samt

flydende og fast affald.

Tallene dækker produktionen af øl og læskedrik på de ;
to bryggerier i 1994/95 og 1995/96.
Det; skal: bemærkes, at 1.995/96-tallene er påvirket af

; Tuborgs grådvise produktionsophør i i foråret 1996 samt

iridkøringen af mange nyanlæg på Carlsberg.

HRessourceforbrug 1994/95 — 1995/96

 

 

 

 

Råvarer

Råmaterialer ' 55.520 15010
Hjælpematerialer 6.180 5.370
Emballage og tappemateria'er 30.740 28 950

 

 

 

 

 

 

 

 

i: Vand 1.000 m'
Vandforbrug 1.851 LStI
Energi
Fuelolie Ton 24.780 20 130

 

i: Elektrictet (køb) MVH 35.600

   

 

rodukter:: g emissioner. 0 1994195

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Produkter 1.000 hl

Øt og læskedrik 4,249

Biprodukter Ton

Mask 120-25% tørstor) 67.106 -3.000

Overskudsgær (10-15% tørstof 10.900 5.720

Kuldioxid (eget forbrug og sa'2) 7930 7010

Emission til luften Ton

Kuldioxic :CO:) 77190 82.710

Svovidicxid (SO:) 250 200

Nitroger:oxider NO.) 250 210

Flydende affaid

5.am Ton 800 590

Spildevand 1.000 m 1.255 1.125
COD rorganisk materiale) Ton +.940 4.220
STS (tørstof) Ton 960 640

Fast affald Ton

Ti ger unug Bar 12.465

Til forbrænding 1.310 1.245

Til deponering 680 765

 

Til behandling hos Kommunekemi 36 15

 

 

Væsentlige miljømæssige begivenheder
på Carlsbergi 1995196:

Nyt bryghusapparatur

— bedre ressourceudnyttelse LE
Bryghusets produktionsapparat har gennemgået en!
omfattende modernisering — herunder bl.a. fnstallation a
to automatiske mæskfiltre. Derved er udnyttelsen af
hovedråvaren malt forbedret betydeligt, og derer 5
opnået væsentlige ressourcebesparelser i form af mind:
forbrug af damp, elektricitet og tryduft

bg PAN ho ar

 
 
 
 
 
  
 
 
   
    
  
 
 
 

6

Emkondensering — lugt fj fjernes, og damp bliver.
til vand og varme
Med henblik på reduktion af lugten fra Bbryghuset! som:
led i Carlsbergs samlede miljøgodkendelse er der etab-.
leret et såkaldt emkondenseringsanlæg for dampen fra
bryghusets. kedler: Foruden lugtfjerne sen opnås en;
betydelig genvinding af;vand og varme;som hidti
blevet ledt direkte ud i'luften.Varmebesparelsen; derfi
svarer til 2.000 parcelhuses årsforbrug, anvendes delsti
egne opvarmningsformål dels til salg til Københavns: |
Kommune, hvor den via fjernvarmenettet kommer:
beboere på Vesterbro: til gode.

 
 
  
 

  

 

bine fra Tuborg og en ny dampkedel Hermed er der
gjort klar til, at Carlsberg primo 1997 kan skifte fra fuel
olie til naturgas, hvorved emissionen af:svovldioxid og
istøvpartikler forsvinder, og udslippet; af kuldioxid for-
mindskes betydeligt: Carlsberg bliver: samtidig selv f
'synende med elektricitet. | ik
Inden for Carlsberg-gruppen er anvendelsen af naturgås
ikke ny. Allerede i 1984 gik Holmegaard Glasværk, der
"hører under Royal Copenhagen, over til gasfyring. Med .
Carlsberg i Valby i 1997 og Fredericia Bryggeri: planlagt ti
1998 vil gruppens tre mest energiforbrugende danske
produktionsvirksomheder anvende den miljøvenlige
naturgas.

Carlsberg.

   
 

i

Energistyringsprisen 1996 til Carlsberg
Foreningen for Energistyring uddeler hvert år en pris
for opnåelse af særligt bemærkelsesværdige resultater
inden for energibesparelse. Prisen for 1996 er tildelt
Carlsberg for mangeårigt arbejde med nedbringelse af
energiforbruget.

   
 
 
 
 
   
   
 
 
 
  
 
 
 

Glimt fra året

   

H.KH. Prins Joachim indviede i juni Danish Malting Groups højteknologiske
malten i Ørslev ved Vordingborg. Til dagen havde Carlsberg ladet fremstille en
helt speciel øl brygget på bygmalt fra Prins Joachims gods, Schackenborg.
Prinsen og Carlsbergs koncernchef, Poul |. Svanholm, prøvesmager her produk-
tet.

 

Under EM i fodbold var der for- Det danske biografpublikum er vilde med Tuborg-
nemt besøg i Carlsberg-teltet i Squash-reklamen "Finns Briller”, der fik tildelt
nærheden af Wembley. Rock Arnold-prisen såvel som et diplom som årets bed-
musikeren Mick Jagger kom for- ste reklamefilm. Carlsbergs "I get a kick out of

bi før Englands semifinalekamp you", hvor en ung mand prøver at forføre sin

mod Tyskland i selskab med udkårne med en discountøl, opnåede to Arnold-
Carlsberg-Tetleys marketing diplomer.

controller, John Slade.

 
  
 
  
  
  
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

De europæiske landstrænere 1 fod-
bold besøgte i september Carlsberg 1
forbindelse med en UEFA-konferen-
ce I København. På billedet ses fire
af de mest prominente gæster, Bo
Johansson, dansk landstræner, Berti
Vogts, træner for de tyske europa-
mestre, Glenn Hoddle, nyudnævnt
engelsk landstræner, og Richard
Møller Nielsen, som nu udfolder
sine talenter i Finland.

I maj måned afholdtes Carlsberg International Management Conference, hvor cheferne for Carlsbergs egne bryggerier i udlandet og
samarbejdspartnere fra 25 lande var til møde i København. Før det multinationale selskab skiltes, blev de fotograferet sammen med
Carlsbergs firbenede repræsentanter.

 

I. oktober tiltrådte professor Richard Oliver sin stilling
som forstander for Fysiologisk Afdeling i Carlsberg
Laboratorium. På billedet ses Richard Oliver (til højre)
i selskab med forstander for Kemisk Afdeling, profes-
sor Klaus Bock, og med ryggen til den ny formand for
Carlsberg Laboratorium, professor Povl Krogsgaard-
Larsen.

 

 

 

 

| juli måned 1997 forventes Carlsbergs ny admini-
strationsbygning på Ny Carlsberg Vej at stå færdig I
bygningerne, der tidligere rummede Ny Carlsberg
Malteri, samt tilstødende silo. Der indrettes en 66
meter lang foyer, der vil være præget af grønne plan-
ter, vand og frit udsyn til himlen.

 

Tirsdag den 8. oktober iværksattes tapningen af
Tuborg Julebryg på Fredericia Bryggeri. Julemanden
kom i helikopter for at starte tapningen og hente
smagsprøver med til andre dele af landet.
Bryggerichefen, direktør Jette W. Knudsen, fik ved
denne lejlighed overrakt julemændenes fortjenstme-
dalje, der kun gives til folk med det rigtige nissesind.

 

 

 

Det er sommer, og året er 1862. Den gamle brygger J.C. og sønnen Carl
er rejst til Italien for at udforske antikken på nærmeste hold. I kådhed
springer J.C. (Frits Helmuth) op på ryggen af torvets eneste muldyr til stor
morskab for Carl og de mange handlende. Et foto af Søren Rud fra
"Bryggeren", en TV-film i 12 dele af Kaspar Rostrup. Produceret i samar-
bejde mellem Danmarks Radio, Nordisk Film og Den Danske Bank. DR'
Pressecenter oplyser, at I. del vises mellem jul og nytår.

 

80 Carlsberg- Tuborg marketing medarbejdere fra Europa, USA og
Canada deltog i efteråret i en international konference i Danmark.
Konferencens teoretiske indhold krydredes med en natlig "overlevelses-
øvelse”, hvor holdene skulle løse praktiske opgaver. En tilsvarende konfe-
rence afholdtes i november i Malysia for medarbejdere fra det asiatiske
område.

Takket være Carlsbergs
Mindelegat har Dansk
Forening for Rosport
anskaffet sig en ny herre-
dobbeltsculler.
Mindelegatets formand,
professor, dr.polit. Poul Chr.
Matthiessen, døbte båden
Carls Special og overdrog
den til formanden for
Dansk Forening for
Rosport, Janne Hallengren.

29

30

Omsætning, resultat af primær drift og egenkabital

— i større dattervirksomheder og associerede virksomheder
(baseret på virksomhedernes rapportering til Carlsberg-gruppens årsregnskab)

UDENLANDSKE VIRKSOMHEDER

Carlsberg-Tetley PLC, Birmingham, England
Unicer-Uniåo Cervejeira, $.A., Porto, Portugal
Carlsberg Brewery Malaysia Berhad, Kuala Lumpur, Malaysia

DANSKE VIRKSOMHEDER

Fredericia Bryggeri A/S, Fredericia
Wilbroes Bryggeri A/S, Helsingør ......sssesseeeeeeneeevevennerenrrree
AJS Dadeko, Glostrup ..ssssnsneneee eee ennen nerne eneret
Rynkeby Foods A/S, Ringe
Vingaarden A/S, Odense

Danbrew Ltd. A/S, København 2... eeeneeeeve eee erereee

J.C. Bentzen A/S, København 2... esserne eereve Menu eererren

Jyske Bryg Holding AS, Århus 2.....sssssseseeenee ne en ener eern
Carlsberg Finans A/S, København ........2.neeeeeeeeeeveneeneeveernee
Royal Copenhagen A/S, København 2... eerrreneee
AJS Kjøbenhavns Sommer-Tivoli, København

De anførte beløb for omsætning, resultat af primær drift og egenkapital udgør de pågælderde virksomheders i

F Pro rata konsolideret associeret virksomhed
2) Øvrig associeret virksomhed

Omsætning
mio, kr.

Omsætning
i mio. kr,

ctae ”eg7”s«absta.

Resultat af
primær drift
i mio. kr.
534

186

240

Resukat af
primær drift
i mio. kr.
106

5

109

13

16

Egenkapital
1 Mio. kr

4.895
1.392
762

Egenkapital
it mio, kr.

552
59
280
70
81
208
56
434
84
1.044
268

Kapitalande

50%
31%
26%

Kapitalandel

100%
100%
100%
50%
81%
100%
100%
37%
100%
83%
43%

Koncernoversigt

CARLSBERG A/S
Aktiekapital DKK 1.278.125.640

Antal Nominel
datter- selskabs-
DRIKKEVAREVIRKSOMHEDER der Ning 800 vanna pe 30536
Carlsberg AB, Malmø, Sverige .......000seneeeeeeeeee nerne kk vkk ene o 100% 50 SEK 88,40
Carlsberg Agency Inc., New York, USA  ssssesseeeeeeeeeeker kernen kknen o 100% 10 USD 586,30
Carlsberg Asia Pte Ltd, Singapore ........000segeeeeeeeeek ene k eee ene o 100% 100 SGD 416,70
Carlsberg Brewery Hong Kong Limited, Hong Kong 2... eeereererrree o 41% 130.000 HKD 7582
Carlsberg Brewery Malaysia Berhad, Kuala Lumpur, Malaysia .....00s0eereerre0 A)) 26% 102.000 MYR 233,94
Carlsberg France S.A,, Paris, Frankrig ......s0sesee eee e enken e kk e kreere o 100% 4.000 FRE 113,46
Carlsberg International! A/S, København .........s00eeneeeeeerererrkenrke o 100% 1.000 DKK
Carlsberg Malawi Brewery Limited, Blantyre, Malawi 2... 0seseeeneeerennree o 49% — 20.000 MWK 38,97
Southern Bottlers Limited, Blantyre, Malawi
Carlsberg (UK) Limited, Northampton, England 2... seseeeererknee o 100% 100 GBP 916,45
Carlsberg-Tetley PLC, Birmingham, England ,......000eree se eeserererrnnnre A 50% —… 90.004 GBP 916,45
Carlsberg-Tetley Brewing Limited, Birmingham, England
Cerveceria Sudamericana 3.A. (CESUSA), Asuncidn, Paraguay s.s0eseeeeeeenee u 20% 13.200 PYG mio. 0,29
AJS Dadeko, Glostrup 2....200ser eee eee eee k rn n enken ek kr k kernen (e) 100% — 19.000 DKK
Danbeer AG, Zurich, Schweiz s..sssesseeeneeeneee serene kerner rkrre 3 30% 500 CHF 466,76
AJS Dansk Coladrik, København  .....s00sneeeeeeeeeeke enn n kreere er enges o 75% 1.000 DKK
Fredericia Bryggeri A/S, Fredericia ....2200eeueeenueeee en rkn enker re kr rnne o 100% 150.000 DKK
Hannen Brauerei GmbH, Manchengladbach, Tyskland  s..ssesseeeneeeernernree o 100% — 35.002 DEM 384,06
Hue Brewery Ltd., Hue, Vietnam  ......0ss0eeeeeeeeeee enke ker kr r kr a 35% 19.708 USD 586,30
Industrie Poretti S.p.A. Varese, Italien ......22000eeeeeneeeerenrkkkenknnnne o 50% 8.400 ITL mio. 0,384 1
International Breweries B.V., Bussum, Holland ......seeeeeeeeenenenenene u 20% 100 NLG 342,36
Israel Beer Breweries Ltd., Ashkelon, Israel ........000seeseeeneereseennene a 20% 26 ILS 182,25
Jyske Bryg Holding AS, Århus s.ssssseeeseeeeeeeeeeeekeever nerne enne a!) 37% …… 44.000 DKK
Nuuk Imeq A/S, Nuuk, Grønland s...sssseseeseseeeeerer ennen rkenrknene a 24% — 38.000 DKK
Panonska Pivovara d.0.0., Koprivnica, Kroatien 2... eneeeeseeersrnrre a 40% 14.000 DEM 384,06
Rynkeby Foods A/S, Ringe sssssseneeeeeeneseeekk ker ken enker reen rknre A 50% — 30.000 DKK
South-East Asia Brewery Ltd., Hanoi,Vietnam  ....000sseeeneeeereererknnee a 35% 19.736 USD 586,30
Tuborg AB, Stockholm, Sverige ......00ssseeeeskens er eer ere ener ennen o 100% 50 SEK 88,40
Tuborg Importers Inc., New York, USA sssseesenerereeersrnnkennene nen ene o 100% 200 USD 586,30
Tuborg international A/S, København .....0sseeeeeeesner nn k keen n renerne o 100% 1.000 DKK
Unicer-Uniåo Cervejeira, S.A., Porto, Portugal s..sssseeneekereererrerereren A!)2) 31% … 19.500 PTE mio. 3,776
Cervuniao-Gestao e Investimentos, SGPS, Lda., Porto, Portugal .........0220.0 22) 50% 3.600 PTE mio. 3,776
C.OS.AR-Sociedade Gestora de Participacdes Sociais, L.da., Porto, Portugal ...... 22) 50% 3.324 PTE Mio. 3,776
S.AR.C.-Sociedade Gestora de Participacées Sociais, Lda., Porto, Portugal ......…. 22) 50% 3.324 PTE mio, 3,776
United Breweries International Limited A/S, København  .........sssseersse o 100% 300 DKK
Vingaarden A/S, Odense .....2000eeeeeeeeekk kk en kerne nk ere nn es o 81% 15.000 DKK
Wiibroes Bryggeri A/S, Helsingør ....2ssssueeeeerskesne enken kr ene o 100% — 30.000 DKK -
Okocimskie Piwowarskie $.A., Brzesko, Polen senere eeveere renere 2!) 32% … 22.000 PLN 210,00
Falcon Holding AB, Falkenberg, Sverige .........sssseeeeeereeeeenerekrrerkkr nere A 50% 150.000 SEK 88,40
ANDRE VIRKSOMHEDER
AJS Kjøbenhavns Sommer= Tivoli, København ........020skerueeeeeerkkkrrne 2) 43% 45.733 DKK
]. C. Bentzen A/S, København ......220eseeeeeeeeekee rener enskkrr enker o 100% 30.000 DKK
Carlsberg Finans A/S, København  ......2eseeesee nesker rarere kernen o 100% 25.000 DKK
Danbrew Ltd. A/S, København .....22200nenenneeeen enker nen o 100% 2.000 DKK
Danish Malting Group A/S, Vordingborg  s..sseseeeeesessenen enken k renen ne A 50% —… 80.000 DKK
Ejendomsaktieselskabet matr. nr. 43 ei Avedøre by, København ......020r0r4000 o 100% 10.000 DKK
Ejendomsaktieselskabet Tuborg Nord B, København .......000eeeeeeerererne o 100% — 25.000 DKK
Ejendomsinteressentskabet Tuborg Nord B
Ejendomsaktieselskabet Tuborg Nord C, København ......000reeeeeerererrr o 100% 10.000 DKK
Ejendomsaktieselskabet Tuborg Nord D, København .....20eereeeerernrnene o 100% — 10.000 DKK
Investeringsselskabet af 29. oktober 1962 A/S, København 2... reenenee o 100% 5.000 DKK
Nepko A/S, København .....2s0eeeeeeeeeerr enker enker t ek kkr kr enge o 100% 1.000 DKK
Royal Copenhagen A/S, København .......00useeeeeee reen ere rener renere o!) 33. 83% 289.636 DKK
0 Dattervirksomhed A Pro rata konsolideret associeret virksomhed 1 Øvrig associeret virksomhed
t) Børsnoteret virksomhed 7) De tre portugisiske virksomheder ejer tilsammen en majoritet i den børsnoterede virksomhed Unicer-Uniåo Cervejeira. S.A., der pro rata konsolideres

31

32

Dattervirksomheder
og associerede virksomheder mfl.”

Carlsberg-Tetley PLC
Carlsberg-Tetley Brewing
Limited

Storbritannien

 

Direktion: Ebbe Dinesen, Bernie Ray,
John Smith, Roger Lowe og

Gordon Whitehead

Antal medarbejdere: 4.22|
Ejerandel: 50%

 

Carlsberg-Tetley er den tredjestørste bryggeri-
gruppe i England. Virksomheden driver fem
bryggerier beliggende i Alloa, Burton, Leeds,
Northampton og Wrexham. Carlsberg-Tetleys
produktportefølje omfatter foruden Carlsbergs
og Tuborgs mærker også bl.a. Tetley Bitter,
Burton Ale, Castlemaine XXXX, Léwenbråu,
Skol, Swan Light og Calder's Cream Ale.

Allied Domecq PLC, Carisberg A/S og Bass PLC
indgik i august 1996 et aftalekompleks, der med
forbehold for myndighedernes godkendelse,
medfører en sammenslutning af Carlsberg-Tetley
og Bass Brewers med en 20% ejerandel til
Carlsberg A/S. Denne nye konstellation vil blive
Englands største bryggerigruppe og forventes at
medføre omfattende effektivitetsforbedringer
samt en reorganisering af produktion, distributi-
on, salg og administration. Se i øvrigt omtale af
aftalekomplekset side 10,

Falcon Holding AB
Falcon Bryggerier AB

Sverige

 

Direktion: Lars Fellman, Håkan Buskhe,
Anders Bolmén, Lennart Dahlberg,
Jørgen Skåld og Staffan Bremander.
Antal medarbejdere: 875

Ejerandel: 50%

 

Carlsberg A/S overtog i december 1995 en
aktiepost på 30% 1 Falcon Bryggerier AB. Denne
aktiepost er siden blevet forøget til 50%. Det fin-
ske Oy Sinebrychoff Ab ejer tilsvarende 50%.

Oy Sinebrychoff Ab
Fintand

 

Direktion: Kaj Forssell, Pekka Laitasalo,
Seppo Laalo, Kari Pasanen,

Esko Pajunen, Kimmo Jååskelåinen,
Pertti Luoto og Max Alfthan

Antal medarbejdere: 800

Ejerandel: 10%

 

Licensproduceret Carlsberg øl blev lanceret af
Sinebrychoff i september 1989, Sinebrychoffs
bryggeri i Kerava modtog sidste år Carlsbergs
"Golden Words Award” som en påskønnelse til
det udenlandske bryggeri, der bedst lever op til
de krav, Carlsberg stiller til ensartethed og kvali-
tet.

» Virksomhedernes direktioner er oplyst på tids-
punktet for årsberetningens trykning.

Hannen Brauerei GmbH
Tyskland

 

Direktion: Nils Smedegaard Andersen,
Erik Juul Rasmussen og

Michael Hollmann

Antal medarbejdere: 316

Ejerandel: 100%

 

På Hannen-bryggeriet, der er beliggende i
Månchengladbach i Nordrhein-Westfalen, bryg-
ges Tuborg, Carlsberg, Hannen Alt samt en ræk-
ke handelsmærker. Ølsorten "Alt" er en
overgæret øltype, der primært afsættes i
Nordrhein-Westfalen. Hannen er produktions-
teknisk blandt Carlsbergs mest effektive brygge-
rier.

Carlsberg Importers S.A.-N.V.
Belgien

 

Direktion: Paul Haelterman
Antal medarbejdere: 22
Ejerandel: 10%

 

Carlsberg Importers, der blev stiftet den 1. april
1994, distribuerer og markedsfører Carlsberg i
Benelux, samt Tuborg i Belgien og Luxembourg.

Carlsberg France S.A.
Frankrig

 

Direktion: Stig Christensen
Antal medarbejdere: 20
Ejerandei: 100%

 

Carlsberg France $.A. varetager salg og distribu-
tion af Carlsberg og Super Bock (på fad) i
restaurationssektoren i Paris,

Industrie Poretti S.p.A.

kalien

 

Direktion: Marcello Verratti, Carlo Guasco og
Gert Brandt Petersen

Antal medarbejdere: 391

Ejerandel: 50%.

 

Poretti, der blev etableret i 1877, har bryggerier
iVarese i Norditalien og i Ceccano syd for Rom.
Poretti ejer herudover en række ølgrossister
hett eller delvis, og i det forløbne år er dette
netværk blevet udbygget. Poretti producerer
Tuborg på licens samt aftapper importeret
Carlsberg. Sammen med det lokale mærke
Splugen udgør disse mærker bryggeriets pri-
mære sortiment.

Grupo Cruzcampo, S.A.

Spanien

 

Direktion: Allen F. Peeters
Antal medarbejdere: 2.746
Ejerandel: 11%

 

Grupo Cruzcampo har bryggerier i Sevilla,
Madrid, Navarra, Valencia og Jaén og er Spaniens
største producent af øl. De senere års rationali-
seringsbestræbelser fortsætter.

Unicer-Uniåo Cervejeira S.A.
Portugal

Direktion: José Manuelt Capelo Soares da
Fonseca, Manuel Pedro Raimundo Coelho,
Francisco Miguel Teixeira de Sousa Ferreira,
José Anibal Lousada Soares og

Jørgen Jespersen

Antal medarbejdere: 1.577

Ejerandel: 31%

 

 

Unicer er Portugals største bryggerigruppe med
bryggerier i Porto, Santarem og Loulé. Der er
foretaget investeringer i modernisering af tappe-
linier og energiforsyning samt i en fortsat for-
bedring af EDB styringssystemer i administration
og salg. Unicer har for nylig lanceret vin på fad,
hvilket på ganske kort tid har resutteret i et
stort antal nye kunder. Unicer er blevet
hovedsponsor for verdensudstilingen EXPO '98
i Lissabon.

Okocimskie Zaktady

Piwowarskie S.A.
Polen

 

Direktion: Mieczyslaw Mietta, Marek Karabuta,
Tadeusz Mardon og

Krzysztof Czwartklewicz

Antal medarbejdere: 1.218

Ejerandel: 31,8%

 

| maj 1996 erhvervede Carlsberg A/S en ejeran-
del på 31,8% i Okocimskie Zaktady
Piwowarskie, en af Polens større bryggerivirk-
somheder. Okocim har tre bryggerier, med en
samlet kapacitet på over 1,6 mio. hl/år.
Virksomheden brygger og markedsfører sine
egne varemærker under Okocim-navnet, heri-
blandt Okocim Mocne og Okocim Zagtoba.
Okocim har påbegyndt salg af både Carlsberg
og Tuborg øl.

United Romanian Breweries
Bereprod SRL

Rumænien

 

Direktion: Shlomo Graziani

Antal medarbejdere: 15

Ejerandel: 100% ejet af International
Breweries (Netherlands) B.V, heraf Carlsberg
A/S 20%.

 

United Romanian Breweries Bereprod SØL har
igangsat opførelsen af et nyt bryggeri i udkanten
af Bukarest med en kapacitet på 500,000 hl.

 

 

 

 

 

AS

AUS DIGE
EH ÉNI

PILE id

Carlsberg i England - PROBABLYTHE BEST LAGER IN THE WORLD. Her ses billeder fra PROBABLY THE LARGEST PUB IN THE WORLD, The World's End i London

Panonska Pivovara d.0.0.
Kroatien

 

Direktion: Kresimir Mulvaj. Ivan Galovic,
Valent Vrhovski og john Jagd

Antal medarbejdere: 266

Ejerandel: 40%

 

| efteråret 1995 forøgede Carlsberg sin ejeran-
del I Panonska Pivovara til 40%. Panonska
Pivovara brygger Tuborg øl og de lokale ølmær-
ker Podravka og Kaj. For at forøge Panonskas
kapacitet og samtidig modernisere produktio-
nen indledtes i april 1996 opførelsen af et nyt
bryggeri. Det nye bryggeri vil blive taget i brug i
anden halvdel af 1997 og får en kapacitet på
500.000 hl/aår. Bryggeriet er beliggende |
Koprivnica nord for Zagreb.

Turk Tuborg Bira ve Malt

Sanayii A.S.
lyrkiet

 

Direktion: Osman Caglayan
Antal medarbejdere: 448
Ejerandel: 13%

 

Turk Tuborg blev, som det første Tuborg-bryg-
geri uden for Danmark, opført 1 1969.
Virksomheden brygger og markedsfører Tuborg
samt de lokale mærker Venis og Albatros. Turk

Tuborg er 1 dag et effektivt og moderne brygge-

ri og er en af de førende bryggerigrupper på
det voksende tyrkiske ølmarked.

 

Israel Beer Breweries Ltd.
Israel

 

Direktion: Ronnie Kobrovsky, Yaacov Zaidel,
Rafi Baharav og Hezy Ovadia

Antal ansatte: 155

Ejerandel: 20%

 

Bryggeriet er bygget i 1994 | byen Ashkelon, 50
km syd for Tel Aviv. Israel Beer Breweries Ltd.
har brygget både Carlsberg og Tuborg siden
foråret 1995 og har en kapacitet på ca. 200.000
hl.

33

Dattervirksomheder
og associerede virksomheder m.fl.

Nuuk Imeq A/S

Grønland

 

Direktion: Nis Nissen
Antal medarbejdere: 43
Ejerandel: 24%

 

I Nuuk tappes bl.a. Carlsberg og Tuborg øl, bryg-
get 1 Danmark, ligesom virksomheden produce-
rer en række af gruppens læskedrikmærker.

Cerveceria Sudamericana S.A.
(CESUSA)

Paraguay

 

Direktion: Mr. Fernando Pfannl Joffe
Antal medarbejdere: 95
Ejerandel: 20 %

 

Bryggeriet i Asuncion er et joint venture mellem
lokale investorer, herunder Industrializadora
Guarani $.A,, Industraliseringsfonden for
Udviklingslandene (IFU), der ejer 20%, samt
Carlsberg A/S.

Carisberg Malawi Brewery
Limited

Malawi

 

Direktion: Poul Balslev Jørgensen
Antal medarbejdere: 2.382
Ejerandel: 49%

 

Bryggeriet i Blantyre blev indviet i 1968 og har
således som det første Carlsberg-bryggeri uden
for Danmark haft 25-års jubilæum.
Virksomheden er hovedaktionær i Southern
Bottlers Limited, der dels distribuerer Carlsberg-
øl, dels producerer og sælger Coca-Cola i
Malawi.

Carlsberg Brewery Hong Kong
Limited
Hong Kong

 

Direktion: Jesper Bjørn Madsen og
Geoffrey Cundle

Antal medarbejdere: 901

Ejerandel: 40,8%

 

Carlsberg bryggeriet påbegyndte salg i 1981, og
ud over at producere og sælge til ølmarkedet i
Hang Kong eksporteres der også til Macau,
Singapore og Taiwan. Efter regnskabsårets afslut-
ning er det blevet offentliggjort, at Carlsberg ved
udgangen af oktober 1996 øger sin ejerandel i
bryggeriet fra 40,8% til 51% ved overtagelse af
en de! af A/S Det Østasiatiske Kompagnis 20%
aktiepost i bryggeriet. Den anden nuværende
partner i bryggertet, Swire Pacific Limited, øger
samtidig sin ejerandel fra 39,2% til 49%.

Huizhou Brewing Company
Limited

Kina

Carlsberg Brewery (Thailand)
Co., Ltd.
Thailand

 

Direktion: David Li

Antal medarbejdere: 475

Ejerandel: 99% ejet af Carlsberg Brewery
Hong Kong Limited

 

Bryggeriet har brygget Carlsberg på licens siden
1991, og 1 1995 blev selskabet erhvervet via
Carlsberg Brewery Hong Kong Limited.
Bryggeriet producerer endvidere det lokale
ølmærke Dragon 8.

Carlsberg Brewery (Shanghai)
Company Limited

Kina

 

Direktion: David Ning

Antal medarbejdere: 12

Ejerandel: 95% ejet af Carlsberg Brewery
Hong Kong Limited

 

Bryggeriet opføres med Danbrew som turnkey-
leverandør og forventes at være produktions-
klart i begyndelsen af 1998

Carlsberg Marketing
(Singapore) Pte Ltd.

Singapore

 

Direktion: David Ho.

Antal medarbejdere: 45

Ejerandel: 100% ejet af Carlsberg Brewery
Hong Kong Limited

 

Virksomheden markedsfører og distribuerer
importeret Carlsberg øl i Singapore og er en
dattervirksomhed af Carlsberg Brewery Hong
Kong Limited,

Carlsberg Marketing (Taiwan)
Limited

Taiwan

 

Direktion: Gary An

Antal medarbejdere: 19

Ejerandel: 100% ejet af Carlsberg Brewery
Hang Kong Limited

 

Selskabet blev etableret i 1995 og står for salg
og markedsføring af importeret Carlsberg øl i
Taiwan.

Carlsberg Brewery Malaysia
Berhad
Malaysia

 

Direktion: Jørgen Bornhøft
Antal medarbejdere: 6 | |
Ejerandel: 26%

 

Bryggeriet i Kuala Lumpur er en associeret virk-
somhed i Carlsberg-gruppen. Siden produktio-
nens påbegyndelse i 1971 er bryggeriet udvidet
flere gange for at kunne fastholde Carlsberg som
Malaysias mest solgte ølmærke. | det forløbne år
er gennemført yderligere rationaliseringer samt
opførelse af eget rensningsanlæg til behandling af
spildevand.

 

Direktion: Sawat Sopa og Jim Napier
Antal medarbejdere: 978
Ejerandel: 8%

 

Carlsberg Brewery (Thailand) driver nu to bryg-
gerier i Thailand, og yderligere udvidelser af pro-
duktionskapaciteten på bryggeriet i Bang Ban er
igangsat.

South-East Asia Brewery Ltd.

Vietnam

 

Direktion: Torben Petersen, Nguyen Ngoc Bao
og Martin Cecil

Antal medarbejdere: 342

Ejerandel: 35 %

 

Bryggeriet I Hanoi er en associeret virksomhed i
Carlsberg-gruppen, etableret som et joint ven-
ture med det statsejede Halimex og Industriali-
seringsfonden for Udviklingslandene.
Virksomheden forestår produktion og salg af
Carlsberg samt det lokale mærke Halida.

Hue Brewery Ltd.

Vietnam

 

Direktion: Nguyen Minh, Simon Cox,
Søren Hansen og Le Ngoc Hoang
Antal medarbejdere: 220

Ejerandel: 35 %

 

Bryggeriet i Hué i det centrale Vietnam er en
associeret virksomhed i Carisberg-gruppen,
etableret som et joint venture med det statseje-
de Hue Brewery og Industrialiseringsfonden for
Udviklingslandene, Hue Brewery Ltd. forestår
produktion og salg af Tuborg samt det lokale
mærke Huda.

Gorkha Brewery Limited
Nepal

 

Direktion: Rajendra Kumar Khetan
Antal medarbejdere: 17!
Ejerandel: 19,67 %

 

Bryggeriet I Mukundapur producerer såvel
Tuborg som Carlsberg på licens og har med dis-
se to mærker en ledende position på det nepa-
lesiske ølmarked.

Ceylon Brewery Ltd.
Sri Lanka

 

Direktion: Suresh Shah
Antal medarbejdere: 257
Ejerandel: 8%

 

Bryggeriet i Nuwara Eliya brygger Carisberg på
licens. Salget af Carlsberg er ! stadig vækst, og
mærket er det bedst sælgende internationale
ølmærke i Sri Lanka

 

 

'
i

Carlsberg Asia Pte Ltd.

Singapore

 

Direktion: David Ho
Antal medarbejdere: 3
Ejerandel: 100%

 

Selskabet har koordineret eksportsalget af
Carlsberg til Myanmar og Cambodia. Dets aktivi-
teter vil blive indstillet, efter at Carlsbergs eks-
port til Myanmar er ophørt.

(UN ÅY SEERAUUEEDE

pemmmiunk ltr) Bl

 

I Østeuropa har Tuborg-mærket stor succes og er ganske synligt. Her ses en spor-
vogn i Bukarest, Rumænien, en barfacade i Moskva og en situation fra Moskvas store
vørehus "Gum”,

35

36

Dattervirksomheder
og associerede virksomheder m.fl.

Fredericia Bryggeri A/S

Fredericia

 

Direktion: Jette W. Knudsen
Antal medarbejdere: 349
Ejerandel: 100%

Bryggeriet I Fredericia brygger primært øl til
hjemmemarkedet vest for Storebælt. Siden
Ibrugtagningen i 1979 har det gennemgået flere
udvidelser. En dåsetappekolonne blev sat i drift
primo 1996 med henblik på forsyningen af eks-
portmarkederne.

Wiibroes Bryggeri A/S

Helsingør

 

Direktion: Hans Henrik Vasby
Antal medarbejdere: 165
Ejerandel: 100%

 

Wiibroes Bryggeri er grundlagt i 1840. Ud over
egne mærker markedsfører bryggeriet bl.a.
Neptun, Star, Pokal, NAB og Dansk LA til hjem-
memarkedet og eksport.

AIS Dadeko
Glostrup

 

Direktion: jesper Møller og Carsten Møller
Antal medarbejdere: 1.109
Ejerandel: 100%

 

Daådeko forestår produktion, distribution og mar-
kedsføring i Danmark af Coca-Cola, Fanta, Sprite,
Nestea og Maarum mineralvand samt produktion
af øvrige leskedrikmærker til Carlsberg-gruppen.
Et nyt tapper! 1 Fredericia blev indviet 1996 lige-
som tapperiet 1 Glostrup blev udvidet med en
tappekolonne og forøget lager- og værkstedska-
pacitet. Tapperiet i Højbjerg ved Århus ophørte
med produktionen : oktober 1996, Distributionen
finder sted fra de to tapperier samt 13 afdelinger.
Udvidelse af virksomhedens administrationsbyg-
ning : Glostrup blev færdiggjort i 1996,

Rynkeby Foods A/S
Ringe

 

Direktion: Ole Bang Nielsen og Leif Nielsen
Antal medarbejdere: 310
Ejerandel: 50%

 

Rynkeby Foods er en associeret virksomhed i
Carlsberg-gruppen I et joint venture med MD
Foods. Virksomheden producerer juice, most,
saft, frugtgrød, marmelade Ms. til såvel hjemme-
marked som eksport.

Vingaarden A/S
Odense

 

Direktion:Peter Sanggaard
Antal medarbejdere: 181
Ejerandet: 81%

 

Vingaarden, grundlagt 1 1895, producerer, mar-
kedsfører og eksporterer danske vine og spiritu-
osa samt importerer og markedsfører internati-
onale vin- og spiritusmærker. Vingaarden har
gennem årene erhvervet en række andre vinfir-
maer, der videreføres som selvstændige salgssel-
skaber. Det gælder bl.a. Kjær & Sommerfeldt,
Knud Jørgensen & Helmbæk Vinhandel og Georg
Bestle,

Danbrew Ltd.A/S

København

 

Direktionjens Due

Antal medarbejdere: 98

Ejerandel: 100%

Danbrew leverer komplette procesaniæg og er”
aktiv 1 planlægning, projektering og procesrådgiv-
ning for såvel drikkevareindustrien som andre
fødevareindustrier. Virksomheden betjener mal-
teri-, læskedrik- og juiceindustrier verden over.

Danish Malting Group A/S
Vordingborg

Direktion: Mogens Lund KH
Antal medarbejdere: 22
Ejerandel: 50%

 

Danish Malting Group er en associeret virksom-
hed i Carlsberg-gruppen etableret i et joint ven-
ture med det amerikanske ConAgra. Danish
Malting Groups handelsmalteri i Ørslev ved
Vordingborg påbegyndte produktionen i foråret
1996.

J.C. Bentzen A/S

København

 

Direktion: Ole Bent Andersen
Antal medarbejdere: 26
Ejerandel: 100%

 

J.C. Bentzen er beskæftiget med udlejning af
erhvervsejendomme og transportmateriel, spe-
cielle transporter samt leasingvirksomhed.

Jyske Bryg Holding A/S
Århus

 

Direktion: Eilif Darmkær
Antal medarbejdere: 1.095
Ejerandel: 37%

 

Jyske Bryg er en associeret virksomhed i
Carlsberg-gruppen med interesser 1 blandt
andet drikkevarevirksomheder i ind- og udland.

Carlsberg Finans A/S

København

 

Direktion: Walther Paulsen
Antal medarbejdere: 7
Ejerandel: 100%

 

Carlsberg Finans koordinerer Carlsberg-grup-
pens finansielle aktiviteter, herunder likviditets-
og valutastyring. Endvidere rådgiver Carlsberg
Finans gruppens virksomheder i finansielle for-
hold og varetager administrationen af gruppens
og de hertil knyttede pensionskassers værdipa-
pirbeholdninger.

(Øverst) Danbrew driver global virksomhed med
rådgivning og turnkey leverancer, Her et bryggeri i
Thailand.

(Nederst til venstre) Danbrew har siden 1980 anbeste?
i Kina, og eget kontor blev oprettet i Beiiing i 1995
Hua Du Brewery, Beijing, I. mio. hl/ar — Ét blandt 10
turnkey bryggerier leveret af Danbrew til Kina.

(Nederst til højre) Verdens største Carlsberg lysskilt fin-
des i Guangzhou (Canton) i Kina og maler 8 meter i
højden og 50 meter i længden.

 

 

 

 

 

R; i j

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

inge remn ins ar ae me Heem rangen RR
(Spredte EL LE DA HEE

RE PAR]

in

s
3
al
ÅL
gå
vi

37

 

Dattervirksomheder
og associerede virksomheder mfl.

Tuborg Nord B,C,D

København
Direktion: Orla Kristensen '
Ejerandel: 100%

 

De tre dattervirksomheder er etableret med
henblik på bebyggelse af de attraktive arealer
nord for Tuborgs Bryggerier i Hellerup ved
København. På dette område kan gennemføres
et samlet byggeri på ca. 170.000 etagemeter. Der
er hidtil opført 55.000 etagemeter.

Royal Copenhagen A/S

København

 

Direktion: Leonhard Schrøder,

Knud Odgaard Pedersen og Niels Leth Espensen
Antal medarbejdere: 2.87 |

Ejerandel: 83%

 

Royal Copenhagens kunstindustrielle aktiviteter
omfatter porcelæn fra Den Kongelige
Porcelainsfabrik og Bing & Grøndahl, sølvvarer
fra Georg Jensen Sølvsmedie samt kunstgias fra
Holmegaard Glasværk. Til gruppens detailvirk-
somhed, Royal Copenhagen Retail, hører endvi-
dere Illums Bolighus på Strøget i København.
Royal Copenhagen har egne salgsvirksomheder
eller salgsrepræsentation på 24 eksportmarke-
der og 70 detailforretninger spredt over hele
verden. Emballagedivisonen omfatter glasembal-
lage fra Holmegaard Glasværk og plastemballage
fra virksomheden Holmia, Til emballagedivisio-
nen hører endvidere virksomheden Dansk
Faskegenbrug.

AIS Kjøbenhavns Sommer-
Tivoli
København

 

Direktion: Lars Liebst og
Gordon Nielsen

Antal medarbejdere: 42!
Ejerandel: 43%

 

Tivoli er en associeret virksomhed i Carlsberg-
gruppen. Haven midt i København er Danmarks
største turistattraktion med en mangfoldighed af
forlystelser og restauranter, koncerter og ballet-
ter i verdensklasse samt underholdning af inter-
nationale kunstnere — værdsat af de mange
gæster, der hvert år besøger Tivoli.

(Øverst ul venstre) 100 kugler 1 overstørrelse, de (re af
dem i form af knaldrøde kirsebær, er blikfanget 1 et nyt
kunstværk på Tuborg Nord. Topos, det græske ord for
sted, er udført af billedkunstneren, professor Torben
Ebbesen, og hver enkelt kugle er hånddrejet på Royal
Copenhagen.

(Øverst til højre) Stemningsbillede fra Tivoli.

(Nederst) På Amagertorv i København råder Royal
Copenhagen Retail over en hel husrække. Med åbnin-
gen af Royal Copenhagen Crystal huset, tegnet af arki-
tekt Torsten Thorup, er der skabt en unik samling af
specialforretninger med salg af sølv, porcelæn og glas.

 

 

Regnskab 1995/96

Anvendt
regnskabspraksis

Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse
med regnskabstovgivningen og gældende
danske regnskabsvejledninger | -10.

Den anvendte regnskabspraksis vedrørende
fremmed valuta og materielle anlægsaktiver
er tilpasset I overensstemmelse med be-
stemmelserne i regnskabsvejledningerne 9
og 10.Virkningen heraf på årsregnskabet og
sidste års regnskab er uvæsentlig, hvorfor
sammenligningstal ikke er tilpasset.

| opstillingen af resultatopgørelsen er resultat
før skat af kapitalandele 1 øvrige associerede
virksomheder fra 1995/96 indeholdt 1 pri-
mær drift svarende til behandlingen af dat-
tervirksomheder og pro rata konsoliderede
associerede virksomheder. Der er foretaget
tilpasning af sammenligningstal for tidligere år.

Udover tilpasning til nye regnskabsvejlednin-
ger er regnskabspraksis uændret i forhold til
sidste år.

Konsolideringspraksis

Koncernregnskabet for Carlsberg-gruppen
omfatter regnskaberne for moderselskabet
Carlsberg A/S og dattervirksomheder, det vil
sige virksomheder, hvori moderselskabet
direkte eller indirekte har en bestemmende
indflydelse.

Endvidere medtages associerede virksomhe-
der, der aftalemæssigt ledes sammen med en
eller flere andre virksomheder, ved pro rata
konsolidering, hvorved de enkelte regnskabs-
poster medregnes i forhold til ejerandelen.

Øvrige associerede virksomheder medtages
med en forholdsmæssig andel af resultat og
egenkapital.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag
af regnskaber for moderselskabet, datter-
virksomhederne og pro rata konsoliderede
virksomheder ved sammenlægning af regn-
skabsposter af ensartet karakter. Der foreta-
ges eliminering af intern omsætning, licenser,
renter, udbytter, fortjenester og mellem-
værender mellem virksomhederne indbyr-
des, ligesom der foretages udligning af kapi-
talandele i dattervirksomheder og pro rata
konsoliderede associerede virksomheder
med den dertil svarende andel I virksomhe-
dernes egenkapital, opgjort efter gruppens
regnskabspraksis. Minoritetsinteressers andel
af dattervirksomhedernes resultat og egen-
kapital vises særskilt.

Fremmed valuta

Omregning af resultatopgørelsen til danske
kroner for udenlandske dattervirksomheders
og associerede virksomheders regnskaber
foretages efter gennemsnitskurser for regn-
skabsåret og af balancen efter statusdagens
valutakurser. Kursdifferencer ved omregnin-
gen af udenlandske virksomheders egenkapi-
tal til statusdagens kurs føres over egenkapi-
talen.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta
omregnes til danske kroner efter statusda-
gens valutakurser eller, hvor der er foretaget
kurssikring, til den indgåede termins- eller
optionskurs. Realiserede og urealiserede
valutakursgevinster og -tab føres 1 resultat-
opgørelsen. Valutakursgevinster eller -tab på
gældsposter anvendt til sikring af investering I
dattervirksomheder eller associerede virk-
somheder føres direkte på egenkapitalen.

Omsætning

Salg indtægtsføres ved varernes levering.
Licensindtægter medtages med de i året
optjente beløb. igangværende entreprisear-
bejder for fremmed regning resultatføres I
takt med arbejdernes færdiggørelse og opta-
ges I balancen under varebeholdninger efter
en forsigtig vurdering af de enkelte arbejder.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Udgiftsføres, når de afholdes.

” Resultat af kapitalandele i dattervirksomhe-

der og associerede virksomheder

I moderselskabets resuttatopgørelse indgår
andel af dattervirksomheders og associere-
de virksomheders resultat, reguleret for
ændring I ikke realiserede interne fortjene-
ster, Andel af de pågældende virksomheders
beregnede skat udgiftsføres under selskabs-
skat. ”

Selskabsskat

Moderselskabet sambeskattes med fuldt eje-
de danske (dog ikke A/S Dadekao) og enkelte
udenlandske dattervirksomheder. De sambe-
skattede danske virksomheders selskabsskat
fordeles mellem virksomhederne i forhold til
de skattepligtige indkomster (fuld fordelings-
metode).

Udskudt skat

Der hensættes udskudt skat af forskelle mel-
lem de regnskabs- og skattemæssige af- og
nedskrivninger på materielle anlægsaktiver,
varebeholdninger og tilgodehavender.
Endvidere tages hensyn til regnskabsmæssige
reservationer, der først får skattemæssig virk-
ning på et senere tidspunkt. Der hensættes
ikke skat, som herudover vil kunne udløses
ved en realisation af aktiver til bogført værdi.

Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver udgiftsføres i
anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver optages til anskaffel-
ses- eller kostpris med fradrag af foretagne
af- og nedskrivninger. | enkefte udenlandske
dattervirksomheder og associerede virksom-
heder foretages værdireguleringer i overens-
stemmelse med loka! praksis. Fadølsanlæg
optages i Carlsberg-Tetley med udgangs-
punkt i en basisbeholdning opgjort til anskaf-
felsesværdi, som reguleres årligt efter bereg-
nede forskydninger.

Afskrivninger foretages lineært over aktiver-
nes forventede brugstid, der udgør:
Bygninger 20 - 50 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 - 20 år
Andre anlæg, driftsmateriel
og Inventar 3-10 år
Indkøb af plastickasser og returnable flasker
samt øvrige småanskaffelser udgiftsføres fuldt
ud i anskaffelsesåret.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele 1 dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder optages i modersel-
skabets balance efter en forsigtig vurdering
med udgangspunkt i de respektive virksom-
heders regnskabsmæssige indre værdi (egen-
kapital, opgjort efter gruppens praksis) med
fradrag af interne fortjenester.

Ved køb af nye dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder samt forøgelse af ejer-
andele heri fordeles et eventuelt forskelsbe-
løb mellem anskaffelsespris og egenkapital
på erhvervelsestidspunktet, opgjort efter
gruppens praksis, så vidt muligt på virksom-
hedernes enkelte aktiver og passiver. En
eventuel forskel herudover (kancerngood-
will) føres direkte på egenkapitalen.

Andre anlægsværdipapirer og kapitalandele
optages til anskaffelsespris eller en lavere
værdi på statustidspunktet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger optages til anskaffelses-
eller kostpris (opgjort efter gennemsnitsme-
toden) henholdsvis nettorealisationsværdi,
hvor denne er lavere. Der foretages ned-
skrivning for ukurans. Indirekte produktions-
omkostninger medtages ikke 1 kostprisen.

Værdipapirer

Aktier optages til gennemsnittet af børskur-
serne den 30. september de seneste 3 år
eller det kortere tidsrum, aktierne har været
ejet, dog højst tii børskurs ved regnskabs-
årets udgang.

Obligationer optages til laveste af anskaffel-
sesværdi og børskurs ved regnskabsårets
udgang.

Realiserede kursgevinster eller -tab i forhold
til anskaffelsesværdien indgår I resultatop-
gørelsen. Urealiserede kurstab, som Mødsva-
rer tidligere års urealiserede kursgevinster,
føres direkte over egenkapitalen.
Urealiserede kurstab herudover føres over
resultatopgørelsen. Urealiserede kursgevin-
ster, som Modsvarer tidligere resultatførte
kurstab, indtægtsføres over resultatopgørel-
sen. Urealiserede kursgevinster herudover
føres direkte over egenkapitalen.

39

Regnskab 1995/96

Finansielle instrumenter

Som led i gruppens normale virksomhed
anvendes finansielle instrumenter, herunder
terminsforretninger og optioner, væsentligst til
afdækning af indgåede aftaler, samt repo-for-

Poul ]. Svanholm
Adm. direktør

Finansielle instrumenter behandles i regnska-
bet i overensstemmelse med den regnskabs-
praksis, der er gældende for de underliggende
aktiver og passiver.

København, den 25. november 1996

Direktionen for Carlsberg A/S

Direktionens formand

Poul Chr Matthiessen

Formand

retninger.
Michael C. luul
Tage Arentoft f)
Dorte Krag ”)
Axel Michelsen
=) Valgt af medarbejderne.

Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte regn-
skab, for Carlsberg-gruppen og moderselska-
bet for året |. oktober 1995 - 30. september
1996.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i over-
ensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper med henblik på at opnå

KPMG C. Jespersen

Aksel Runge Johansen
Statsaut. revisor

40

Walther Paulsen

Bestyrelsen for Carlsberg A/S

C.. Ballhausen
Povl Krogsgaard-Larsen

Erik Michelsen +)

en begrundet overbevisning om, at regnska-
berne er uden væsentlige fejl eller mangler.
Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget
og dokumentationen for de i regnskaberne
anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har
herunder taget stilling til den anvendte regn-
skabspraksis og de regnskabsmæssige skøn
samt vurderet, om regnskabernes informatio-
ner som helhed er fyldestgørende.

København, den 25. november 1996

Poul Erik Olsen

Statsaut. revisor

Jens W., Werner

Morten Iversen
Statsaut, revisor

Ejerforhold

Under henvisning til Aktieselskabslovens & 28b
skal det oplyses, al Carlsbergfondet,
København og Arbejdsmarkedets
Tillægspension, Hillerød er registreret som
ejere af mere end 5 % af aktiekapitaten.

Flemming Lindeløv

Sven G. Petersen

Erik B. Rasmussen
Næstformand

Karin froest Clemmensen F)

Holger Lavesen

Per Øhrgaard

Revisionen har ikke givet anledning til forbe-
hold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at regnskaberne for
gruppen og moderselskabet er aflagt i over-
ensstemmelse med lovgivningens krav til
regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne
giver et retvisende billede af gruppens og
moderselskabets aktiver og passiver, økono-
miske stilling samt resultat.

Price Waterhouse/Seier-Petersen

Fin T, Nielsen

Statsaut. revisor

Resultatobgørelse 1995/96

MODERSELSKABET
1994/95. 1995/96 Note
mio. kr: mio. kr.
4.989 4.927 | Omsætning
2.060 2.047. 2. Produktionsomkostninger
1.004 995 Øl- og læskedrikafgifter m.m.
1.925 1.885 BRUTTORESULTAT
1.366 1447. 2. Salgs- og distributionsomkostninger
233 230. 2. Administrationsomkostninger
42 47. 3. Andre driftsindtægter, netto
458 411 4. Resultat før skat af kapitalandele i dattervirksomheder
4. Resultat før skat af kapitalandele
157 409 I pro rata konsoliderede associerede virksomheder
9 33. 4 Resultat før skat af kapitandele I øvrige associerede virksomheder
992 1.108 RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT
66 49. 5. Indtægter af andre kapitalandele m.m.
574 606. 6 Andre renteindtægter o.lign. indtægter
7 44 Nedskrivning af finansielle anlægsaktiver, værdipapirer m.m.
304 2392. 7. Renteudgifter o.lign. udgifter
1.321 1.480 RESULTAT FØR SKAT
318 417. 8. Selskabsskat
KONCERNRESULTAT
, Minoritetsinteressers andel af dattervirksomhedernes resultat
1.003 1.063 ÅRETS RESULTAT, Carlsberg A/S" andel
20! 237 Overført fra forrige år
1.204 1.300 Til disposition
som foreslås fordelt således:
217 217 Udbytte til aktionærerne
— 25 Tilskud Carlsbergs Mindelegat for Brygger ].C. Jacobsen
750 800 Henlagt til øvrige reserver
237 258 Overførsel til næste år
1.204 1.300

GRUPPEN
1995/96 1994/95
mio. kr. mio. kr:
17.965 17.072
7.179 7.693
4.034 3.72!
6.152 5.658
4.300 3.827
805 766
172 138
33 9
1.252 1.212
58 ZI
693 649
6I 81
372 431
1.570 1.420
444 343
1.126 1.077
63 74
1.063 1.003

4l

Balance pr. 30, sebtember 1996

MODERSELSKABET
30.9.95  30.9.96
mio. kr. mio. ki:
892 1.000
554 636
2| 26
220 190
1.687 1.852
2.253 2.554
179 232
271! 3.168
75 5
245 260

| 16

0 0
5414 — 6.235
710! 8.087
177 140
199 187
1.567 1.660
154 [3]
204 290
13 li
23/4 — 2.419
713 784
2729 — 2.474
93 119
3535 — 3.377
5,849 5.796
12.950 13.883

42

Note

13
13

AKTIVER

ANLÆGSAKTIVER

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Anlæg under udførelse

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder
Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre værdipapirer og kapitalandele

Andre tilgodehavender

Egne aktier

ANLÆGSAKTIVER IALT

OMSÆTNINGSAKTIVER

Varebeholdninger og tilgodehavender
Varebeholdninger

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre tilgodehavender

Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer og likvider

Aktier

Obligationer og andre værdipapirer

Likvide beholdninger

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT

AKTIVER IALT

20.461

GRUPPEN
30.9.96 30.9.95
mio. kr. Mio. kr.
3.574 2.937
3,171 2.748
909 766
49 | 664
8.145 7.115
586 350
6 25
323 306
1.174 1.212
0 0
2.089 1.893
10.234 9.008
1,672 1,455
2.434 2.283
235 258
557 434
172 198
5.070 4.628
787 715
2.717 3.09 |
1.653 1.157
5.157 4.963
10.227 9.591
18.599

Balance pr. 30. sebtember 1996

MODERSELSKABET
30.9.95 30.9.96 Note
mio. kr. mio. kr.
14
1.278 1.278
142 187
6.388 6.94|
7.808 8.406
7.808 8.406
68 68
308 315
— — |5
824 667 16
1.200 1.050
17
290 —
1.34] 1.835
3 2
1.634 1.837
329 290
25| 212
640 839
4 17
162 148
234 242
468 607
3 18
217 217
2.308 2.590
3.942 4.427
12.950 13.883

PASSIVER

EGENKAPITAL
Aktiekapital
Opskrivningshenlæggelser

Øvrige reserver

Minoritetsinteressers andel i
dattervirksomhedernes egenkapital
EGENKAPITAL TALT

HENSÆTTELSER

Pensioner og lignende forpligtelser
Tilbagebetalingsforpligtelse emballage
Udskudt skat

Andre

HENSÆTTELSER I ALT

GÆLD

Langfristet gæld
Obligationslån
Dattervirksomheder
Kreditinstitutter
Andre

Kortfristet gæld
Obligationslån
Kreditinstitutter
Leverandører af varer og tjenesteydelser m.m.
Dattervirksomheder
Associerede virksomheder
Selskabsskat

Afgifter

Andre
Periodeafgrænsningsposter
Udbytte

GÆLD I ALT

PASSIVER I ALT

18 Pantsætninger og eventualforpligtelser m.m.

20.461

GRUPPEN
30.9.96 30.9.95
mio. kr; mo. kr
1.278 1.278
187 142
6.94 | 6.388
8.406 7.808
506 434
8.912 8.242
22| 190
496 46|
409 296
1.675 1.688
2.801 2.635
1.414 1,655
1.478 624
|] 73
2.903 2.352
30| 333
929 740
1.582 1,461
22 4
299 357
779 746
1.312 1.052
404 460
217 217
5.845 5.370
8.748 7.722
18.599

43

44

Pengestrømsanalyse for grubben

1995196

1995/96

mio. kr:

Omsætning 17.965
Andre driftsindtægter, netto 172
Omkostninger -1 1.601
Øl- og læskedrikafgifter mm. -4.034
Finansielle indtægter, netto 379
Betalt selskabsskat -443
Resultat korrigeret for ikke likviditetskrævende poster 2.438
Forskydning i tilgodehavender -145
Forskydning i varebeholdninger -192
Forskydning i leverandører, afgifter m.m. 295
PENGESTRØM, DRIFT 2.396
Materielle anlægsaktiver 1.513
Materielle anlægsaktiver vedr. til- og afgang af virksomheder -192
Finansielle anlægsaktiver -320
Udbytte fra associerede virksomheder 24
PENGESTRØM, INVESTERINGER -2.00I
Udbetalt udbytte -217
Værdipapirer 302
Minoritetsinteresser -100
Finansielle ind- og udbetalinger 105
PENGESTRØM, FINANSIERING 90
ÅRETS PENGESTRØM FRA DRIFT, INVESTERING OG FINANSIERING 485
Likvider, primo 1.157
Kursregulering primo likvider ||
Årets pengestrøm 485
Likvider, ultimo 1.653

Pengestrømsanalysen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

1994/95

mio. kr.

17.072

| 38

-1 1,248
-3.721
289
-344

2.186

-463
34
538

2.295

-1.547
-196
-200

22

-1.92|

-192
199
-12

-3/5

-380

6

1.177
14

1.157

Noter (mio. kr.)

Gruppens omsætning fordelt på hovedaktiviteter:

1995/96

%

Danske drikkevarevirksomheder 2... ennen eree 6914. 38
Udenlandske drikkevarevirksomheder ........0000eeeeeeeeneneeeee venner rvrrnee 8.719 49
Andre virksomheder ss eeeee 2.332 13
17.965 100

| omsætningen indgår royalty fra licenstagere. | øvrigt henvises til oplysningerne i beretningen.
Stigningen i udenlandske drikkevarevirksomheder skyldes hovedsageligt tilgang af virksomheder.

De samlede løn- og personaleomkostninger, afskrivninger samt honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer I
moderselskabet er sammensat således:

Løn- og personaleomkostninger:

1995/96
Gruppen:
Lønninger og vederlag .........0seseesueeueeeeess kernen enker erer kk vrkreee 2/1!
Pensioner s....00seeeeueeeeeseen enken kernerne kk enken renen kreere ees 178
Andre udgifter til social sikring 2.2.2... eee nen seeseevevnenverv ens erver nerne 142
Øvrige personaleudgifter .........0ssssseeeeeeeeereeenkee keen enken nen sker ernsne 72
3.103
Moderselskabet:
Lønninger og vederlag .......00seeneeueeeeeenennen nen erne kr rn erne een 640
Pensioner .....00ssuseeeeeesennens kernerne n enken rn ks k ener keen ere rer Zl
Andre udgifter til social sikring 2..........2sssseneeeee seen eene ener kk ken enker nnnee [2
Øvrige personaleudgifter .......000eeeneeeeeene ener vennen le enevseeevesevesennnes 22
… 745

1994/95

%
6.877 40
7.872 46
2323 |4

17.072 100

1994/95

2.560
156

29

62

2.907

680
72
16
26
794

| lønninger og vederlag Inkl. pension M.M. i gruppen og moderselskabet indgår moderselskabets direktion med 12 mio. kr.

(1994/95: II mio. kr.) og bestyrelse med 2 mio. kr. (1994/95: 2 mio. kr).

Pensionstilsagn vedrørende tidligere direktører hensættes fuldt ud. Forskydning i kapitaliseret pensionsforpligtelse

er indeholdt under pensioner.

Der har i regnskabsåret 1 gennemsnit været beskæftiget 2.082 medarbejdere (1994/95: 2.298) i moderselskabet
og i gruppen 18.519 (1994/95: 17.563) heraf 7,616 (1994/95: 7.018) i pro rata konsoliderede virksomheder.

Afskrivninger:

1995/96
Moderselskabet ........00sreeseeneenees lee eeeenene nerne rrneee 153
Gruppevirksomheder ........0eeeeeeresrernne oekeskskek kk sk gr nere rer rkkngss 681
SEES SS EEN zmm—m”—mmmmææe 834
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i moderselskabet:

1995/96
KPMG C. Jespersen:
Revision s...sssseseueeeeueeenenen eee kk keen e keen keen enkes kkrkn ene 1,7
Andre ydelser s...20ssssenesseeeseeenenn een k ennen skeer kk kreeres erne renre 1,0
Price Waterhouse/Seier-Petersen:
Revision  s.ssssseeeeeeeseeeesnn ennen ener keen ken kk rt rente esser renerne nee 1,3
Andre ydelser ........0000eeneseeesever er k kk enker kr e skr kk nen rr ke get 20,7

Andre ydelser omfatter bl.a. honorar for de i tidligere år besluttede omstruktureringer indenfor
administration herunder implementering af nye edb-systemer.

1994/95

166
624

790

1994/95

1,7
0,9

[1,3
10,0

45

46

Noter (mio. kr.)

3. Andre driftsindtægter, netto omfatter bl.a. udlejningsejendomme, Tuborg Havn og forsøgslandbrug samt eksterne bidrag til

Carlsberg Forskningscenter.

Resultat af kapitalandele:

1995/96 1994/95
Gruppen: i
Resultat af kapitalandele i øvrige associerede virksomheder:
Resultat før skat ....sssssseeesseeneeee ennen ener erne 33 9
Selskabsskat sussie ennen renerne vre i 7
Resuttat efter skat ........0ssseeuenenee een kernerne nen keen erne nunne 22 2
Moderselskabet:
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder:
Resultat før skat ........ssseeneneeeeeenn erne ernnne eee eseener rende Al! 458
Selskabsskat ssssssssneeeneeneee ennen nen ener ener rer rreee 37 145
Resultat efter skat ....0000eesneeenneen enken ener nen k nr ennen rer eene 274 313
Resultat af kapitalandele i pro rata konsoliderede associerede virksomheder:
Resultat før skat ss enseennn ennen vene 409 157
Selskabsskat .....s0ssssueeneeennenen veere enker eee renee rener vrse 20 19
Resultat efter skat .....00ssneneeneeneene enken nen ennen eee rene 289 [38
Resultat af kapitalandele i øvrige associerede virksomheder:
Resultat før skat ....…. kekskee kue k reeks n kerne ker kerner enn rr eve nrse 33 9
Selskabsskat s.ssssseseeeunenene neuen ennen ennen renere ere vere vee … I 0 ZZ
Resultat efter skat .....00seeeneneneeeeeeneerernnnne beueekseerrsrse kreeret ese 22 2

Indtægter af andre kapitalandele m.Mm.:
I gruppen er indtægtsført realiserede kursgevinster vedrørende andre kapitalandele m.m. på 17 mio. kr. (1994/95: 51 Mio. kr).

Moderselskabets renteindtægter m.m. fra dattervirksomheder indgår med | 10 mio. kr. (1994/95: 132 mio. kr).

| gruppen er indtægtsført realiserede kursgevinster vedrørende omsætningsaktier og obligationer på i alt 261 Mio. kr.
(1994/95: III Mio. kr).

Herudover indgår i gruppen under renteindtægter urealiserede kursgevinster vedrørende obligationer på i alt 3 Mio, kr.
(1994/95: 60 mio. kr.).
Moderselskabets renteudgifter til dattervirksomheder indgår med 144 mio. kr. (1994/95: 149 mio. kr).

Selskabsskatten er sammensat som følger:

1995/96 1994/95
Skat af årets resultat ........00seeseeeereeere een vere nen nerne nere ere rernee 142 185
Regulering vedrørende tidligere år ........eneeeeenereeekerr ken erer eres krreee 7 -38
Moderselskabets skat ......20ssnseeeeeeeeeenne ener en nens n kurerer nere renee 149 147
Andel i dattervirksomheders skat jf.note 4 ..........ssssseeeneneerene rener erevenenee 137 145
Andel i associerede virksomheders skat Jf. note 4 ss ssseeneeeeenn veere rer knenee [3] 26
Moderselskabets andel af gruppens skat 2... eneeeveeeeeeen ener ekn ner renee 417 318
Minoritetsinteressers andel af gruppens skat ..........00neneeeneee vennen erne enes 27 25
Gruppen ..sseeneseeeekes essere enker ken keen rr rer re erb rer renee 444 343

Betalte skatter i regnskabsåret andrager for gruppen 443 mio. kr. og for moderselskabet 184 mio. kr. inkl. betalte skatter i
udlandet. Moderselskabet og danske dattervirksomheder er tilmeldt acontoskatteordningen.

Moderselskabets skat er påvirket af ikke skattepligtige kursgevinster m.m. samt forbrug af hensættelser, der skattemæssigt
kan fradrages, men som ikke påvirker årets regnskabsmæssige skatteudgift, da Carlsberg A/S ikke har optaget udskudt
skatteaktiv I tidligere år.

 

Noter (mio. kr.)

9 Materielle anlægsaktiver:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tekniske … Andre anlæg,
Grunde og anlæg og  driftsmateriel — Anlæg under
bygninger maskiner og inventar udførelse
Gruppen:
Anskaffelsessum
Anskaffelsessum 1.10.1995 .....sseeeneeeeeeeeeeerven ne 4.110 6.208 1.990 664
Tilgang ved køb af virksomhed seeren 59 189 69 18
Tilgang i årets løb ........0sssseeeeneeeeeeerererrknne 248 606 289 59|
Afgang i årets løb ..........20seeeeeereeeverenrrnene 153 219 193 IO
Valutakursreguleringer MM. 2... 0sseeeseeerenkerenee 53 120 24 2
Overførsler ........0ssssseneeeeeeeneeerev ener kreere 693 35 46 -/74
Samlet anskaffelsessum 30.9.1996 .......ssseeeeereereene 5.010 6.939 2.225 49 |
Opskrivninger
Opskrivninger 1.10.1995 .....sssuseeeveseeeeeerseenee 416 371 PA -
Valutakursreguleringer MM. 2... eeeeeeereee il 8 -] —
Samlet opskrivning 30.9,1996 s..ssseeerenerrersersrknrene 427 379 20 —
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger 1.10.1995 ses sseeesnesee 1.589 3.831 1.245 -
Tilgang ved køb af virksomhed .....…......0.ssrereeee 18 89 36 -
Årets af- og nedskrivninger .........0ssseeeneeeeeenre 13] 464 239 —
Af- og nedskrivninger på udgåede aktiver .............….. 57 142 155 —
Valutakursreguleringer MM. ........0sesereereernreee 12 75 -29 -
Overførsler .......0usneeneeveneevene erne tn renee 170 -170 — —
Samlet af- og nedskrivning 30.9,1996 ...sssssseeeeeeeeree 1.863 4,147 1.336 -
Bogført værdi 30.9.1996 ....ssssseeenereeeerenrerernnen 3.574 3.171 909 491
Bogført værdi af grunde og bygninger i Danmark udgør 2.592 mio. kr.
Kontantværdien af vurderede ejendomme i Danmark pr. 1.1.1996 er ansat til 3.915 mio, kr.
Tekniske  … Andre anlæg,
Grunde og anlæg og  driftsmateriel — Anlæg under
bygninger maskiner og inventar udførelse
Moderselskabet:
Anskaffelsessum"
Anskaffelsessum 1.10,1995 .......ssseeeeeeeeeeeeeeereer 1.577 1.55] 89 220
Tilgang i årets løb .....2s0sseeeneeeeeseenerrerrrrrnse 6 20| 19 |44
Afgang i årets løb ......0000eeeeeeeeeeerenrerrnerrne 75 126 6 -
Overførsler ..........sssseeeeeeeneeeeee renen everene 347 -173 — -| 74
Samlet anskaffelsessum 30.9.1996 .....ssseeneeeeeeererese 1.855 1.453 102 190
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger 1.10.1995 .......ssssseeenereerer 685 997 68 —
Årets af- og nedskrivninger .............0… eeeersese 48 91 14 -—
Af- og nedskrivninger på udgåede aktiver ............... 48 10! 6 -—
Overførsler ........ssseeeneeeneeveneeere kr vesnene 170 -170 — -—
Samlet af- og nedskrivning 30.9.1996 s.sseeeeneererrerse 855 817 76 —
Bogført værdi 30.9,1996 ....ssssseeeueeeeeer ener vene 1.000 636 26 190
Kontantværdien af vurderede ejendomme pr. 1.1.1996 er ansat til 1.933 mio. kr., hvortil kommer værdien af Tuborg Havn, der
ikke er offentligt vurderet, samt til- og afgang siden 1.1.1996 og anlæg under udførelse.

47

Noter (mio. kr.)

 

10. Finansielle anlægsaktiver: Associerede
virksomheder Andre værdi- Andre
Kapital- Tilgode- papirer og tilgode-
andele havender kapitalandele havender
Gruppen:

Anskaffelsessum

 

 

 

 

 

 

Anskaffelsessum 1.10.1995 .....ssseeeeeenenenerererrrenee 344 3| 1.024 1.709
Tilgang I årets løb .....sssseeeeenneeeeeeneneee renerne 338 6 27 334
Afgang i årets løb ......000eeessenneeeeeeeeeenee eee rnene 2 25 25 346
Valutakursreguleringer M.M. sees seerne 6 — -4 -338
Samlet anskaffelsessum 30.9.1996 ..sssssssseeeeseeeeeererene 686 12 1.022 1.359
Værdireguleringer
Værdireguleringer 1,10,1995  ....sssseeeeeeneneneervereree 106 - -458 -—
Andel af årets resultat .........sssseeeeeeeeeeeereeeerenen 22 - - -
Udloddet overskud ......sssueseeeeereeeeeeneererevenee 24 -— - -
Afgang i årets løb ........sseseeeeneeeeneneeer ever ereren — — -5 -
Valutakursreguleringer MM. ss seseeneeeeeereee -99 — -— —
Samlet værdiregulering 30.9,1996 ...sssssssseeeeeeeeeerrnere 5 — -453 -
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger 1.10,1995 seeren 100 6 260 497
Årets af- og nedskrivninger .......sssseseeeeeeeeeeerese 6 - 6 148
Afgang i årets løb ......00eneneeeeeeeeeeeeereerrrreneee | -— 13 -5
Valutakursreguleringer MM. 2... sseeeeeeeereenne — — -7 -465
Samlet af- og nedskrivning 30,9.1996 ....sssssseneneenrrrenee 105 6 246 185
Bogført værdi 30.9.1996 ....sssseseeeneeeeeeeeeeeeererrrrne 586 6 323 1.174

 

Andre tilgodehavender omfatter hovedsagelig udlån til restaurationsbranchen i England,

Værdien af de børsnoterede associerede virksomheder i gruppen til børskurs 30.9,1996 overstiger den indre værdi
med |.643 mio, kr.

 

 

 

 

 

 

 

 

å —
Associerede
Dattervirksomheder virksomheder Andre værdi-
Kapital- Tilgode- Kapital- Tilgode- papirer og
' andele havender andele havender kapitalandele
Moderselskabet:
Anskaffelsessum
Anskaffelsessum 1.10.1995 ss. 1.697 179 2.991 3l 915
Tilgang i årets løb .......0sssseeeneeerererre 72 50 432 5 26
Afgang i årets løb 2... seeeeeeenene - - -— - 24
Valutakursreguleringer M.M. 1... -— 3 — — -5
Overførsler 2... veeeeeeneeeereee — -— 25 -25 —
Samlet anskaffelsessum 30.9.1996 .............. 1.769 232 3.448 || 912
Værdireguleringer
Værdireguleringer 1.10.1995 ................. 687 - -182 - -458
Andel af årets resultat 2... sseeeveeee 274 — 3|I| — -
Udloddet overskud .......0s0eeeeeeererrere 58 — 46 - —
Afgang i årets løb ........0eneeeerererrreee - - - - -5
Valutakursreguleringer MM. ................ 13 - -259 — -
Samlet værdiregulering 30.9,1996 ............…. 916 — -176 — -453
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger 1.10.1995 ............. 13] -— 98 6 212
Årets af- og nedskrivninger .......ssseere0 — — 6 — 5
Afgang i årets løb .......eeeeeeeerenene - - - — 13
Valutakursreguleringer M.M. ................. — -— — -— -5
Samlet af- og nedskrivning 30.9.1996 ........... 13] -— 104 6 199
Bogført værdi 30.9.1996 ..sssssseeeeerererene 2.554 232 3.168 5 260

 

48

Noter (mio. kr.)

Beholdning af egne aktier:

 

 

Antal stk. Nominel % af
a 20 kr. værd — aktiekapital
Beholdning 1.10.1995 og 30.9.1996 ....sssseeeeeeesrerer nn er rer r rr rr rr ene 652.075 13 1,0
Værdien af egne aktier til børskurs pr. 30.9.1996 udgør 230 mio. kr. som er bogført til 0 kr.
Varebeholdninger:
30.9.1996 30.9.1995
Gruppen:
Råvarer og hjælpematerialer ,..........00essse seeren tn kr krkr kr nkrk nr rrnse 551! 534
Varer under fremstilling ..............seeeeeeeeeekeers ere r rr rr kerner rer kt ere krrre 148 165
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer ,........0sseeeeeeveeekr reen krr kr k ktr ktr knne 929 733
igangværende arbejder for fremmed regning ............0sssseeeeenerer ner k kr nnrs 44 23
1.672 1.455

Igangværende entreprisearbejder for fremmed regning er optaget til en forholdsmæssig ande! af den kontraherede salgspris
630 mio. kr. (30.9, 1995: 353 mio, kr.) med fradrag af modtagne acontobetalinger 586 mio, kr. (30.9.1995: 330 mio. kr).

Akkumuleret avance på igangværende arbejder er forsigtigt indregnet med 10 mio. kr. (30.91995: 8 mio. kr).

 

 

Moderselskabet:
Råvarer og hjælpematerialer ...........ssssseesee eks e kk kreert er er kr rer k rr rkr regne 49 8|
Varer under fremstilling ..........2ecesneeeeeekrreres kernerne erne r kreere ten 16 28
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer .........20sseueeseeeke es r rer krrerr kerne 75 68
140 177
Værdien af aktier og obligationer i moderselskabet til børskurs 30.9. |996 overstiger den bogførte værdi med 194 mio. kr.
Aktiekapitalen kan specificeres således:
Antal stk. Nominel
a 20 kr. værdi
ES ERE ERERELEEEE 35.257.090 705
SEE ER EREEEKELEEE 28.649.192. 573
1.278
Egenkapitalen er i regnskabsårets løb ændret således:
Gruppen Moderselskabet
1995/96 1994/95 1995/96 1994/95
Egenkapital 1.10. ss ssereeerereer ere nn rn tres 8.242 7.162 7.808 7.288
Årets resultat ........000ueuues nen rener skere kerne es 1,126 1.077 1.063 1.003
Nedskrivning af koncerngoodwill s...ssssssuseeeeeerser eneret -315 -155 -315 -85
Ændringer i Minoritetsinteresser .........0ssseneeererererenn -100 -12 -88 -
Valutakursreguleringer af gruppevirksomheder .........ssrrr0s 165 -330 147 -284
Øvrige reguleringer af gruppevirksomheder 0.00 srr00e 26 I5 23 |
Kursregulering af aktier, netto .......0sseeeeeseedeeeekrrnnerr 45 54 45 54
Valutakursregulering af lån, netto .......20seeeueneeerekknrnnes -35 48 -35 48
Hensat tilskud, Carlsbergs Mindelegat ......sssssseeeeerernnen -25 - -25 -
Hensat til udbytte I Carlsberg A/S ssssssseeneevesererrrrnrrn -217 -217 -217 -217
Egenkapital 30,9. .....ssssssuueeenserek enes erne r nn nrs 8.912 8.242 8.406 7.808

 

49

50

Noter (mio. kr.)

[4

- Fortsat

De enkelte egenkapitalkonti er i regnskabsårets løb ændret således:

1995/96
Opskrivningshenlæggelser
Saldo 1.J0. sees seen ener ener nen een nerne 142
Kursregulering af aktier .......ssssssnens ene eennenene nerne ennen 45
Saldo 30.9. sees eee renee 187
Øvrige reserver kan specificeres således:
Overført til næste år
Saldo 1.10. sees eneneeeenen ennen keen erne ennen eee ense 237
Ændring i overførsel til næste år 2.........sssssssneeeeeneeee ene ennen ener reee 21
Saldo 30.9. ssssssssessseesseeesn renees e keen ennen renerne eee nes 258
Andre reserver
Saldo 140. ss ssssssssee sen eeenee ennen nerne renerne rerse 6.15I
Henlagt af årets resultat ........ssssnsseneeeeeenn ennen keen reen eees 800
Øvrige bevægelser ........2ssneseeenenen seen nerne nerne -268
Saldo 30.9. sense rese 6.683
Øvrige reserver i alt s..ssssesenenenenenenn ennen eres 6.94|-
Udskudt skat:

1995/96
Gruppen:
Saldo 1.10. sees seen rr rve 296
Vedrørende årets indkomst 2... rerererree SEEDEDE ” 89
Regulering tidligere år .......2sssssenneneneen eee nerne nn ervee 24
Saldo 30.9. sees rer eee 409

1994/95

88
54

142

20!
36

237

5,721
750
-320

b15T

6.388

1994/95

310
ll

-3
796

Den i balancen afsatte udskudte skat vedrører materielle anlægsaktiver, varebeholdninger, tilgodehavender, pensioner o.lign.

Ud over den i balancen afsatte udskudte skat har moderselskabet og gruppen et skatteaktiv, der væsentligst vedrører regn-

skabsmæssigt foretagne hensættelser.

Den skat, der herudover kan fremkomme ved et eventuelt salg af materielle anlægsaktiver og aktier, afsættes ikke.

Andre hensættelser:

. Gruppen
Seer REE En EE E E EEEEEEEEEEzz”——mmæEEe 1.688
Tilgang I årets løb ....s00ssssesenenneeneenn ennen erne rer ees 514
Anvendt i årets løb .......seeeeeeeeeensges nere reen keen e ennen e rene 527
Saldo 30.9. 1996 ....sssseeenerens seek erne rr een ne er rer, 1.675

Moder

— Selskabet

824
157
667

 

 

Noter (mio. kr.)

16 - Fortsat

. —Indgåede terminsforretninger. og optioner:….

Andre hensættelser omfatter bl.a. hensættelser til imødegåelse af strukturomlægninger og anlægsfornyelser | såvel udlandet
som Danmark.

Tilgangen udgør 514 mio, kr. I forbindelse med ændring af ejerforholdene i Carlsberg-Tetley PLC er til endelig opgørelse med
Allied Domecq PLC modtaget 353 mio. kr. som kompensation for fremtidige mindreindtægter og merudgifter vedrørende nye
leveringsaftaler samt pensionsforhold. Det modtagne beløb er hensat og påregnes indtægtsført over de kommende år. Den
resterende del af tilgangen vedrører hensættelser til kommende omstruktureringer m.m. i gruppevirksomheder.

Der er i årets løb anvendt 527 mio. kr, hvoraf 297 mio. kr. vedrører forhold i England, herunder den ovenfor nævnte endelige
opgørelse med Allied Domecq PLC. Det resterende beløb er anvendt til emballageændringer, fratrædelsesgodtgørelser m.m,

produktions- og distributionsomlægninger i Danmark samt til omstruktureringer og nedskrivninger af anlægsaktiver ved bryg-
gerilukninger M.M.

Af den samlede langfristede gæld på 2.903 mio. kr. (30.9.1995: 2.352 mio. kr.) for gruppen og 1.837 mio, kr. (30.9.1995: 1,634 mio.
kr) for moderselskabet forfalder 1.345 mio. kr. (30.,9.1995: 658 mio. kr) henholdsvis 925 mio, kr. (30.9.1995: 475 mio. kr.)
senere end 5 år fra balancedagen.

Pantsætninger og eventualforpligtelser m.m. i gruppen:
30.9.1996 30,9,1995

Partsætninger for prioritetsgæld .........0usseussneeeenen erne ener n ennen nk kreere 418 413
Pantsætninger for ikke udnyttede kreditter ...........0ssessneeeeekkke ener e ner krknnnrn 157 64
Garantiforpligtelser MM. 2... eeeeee eee ees eks r kerne k renees enken nene 246 209
Leasing- og lejeforpligtelser mM. ......s0sneeeeeeever renere ere renerne r renere rrree 96 10!

Carlsberg A/S har stillet garantier for lån på 2.154 mio. kr. optaget af dattervirksomheder. Carlsberg A/S har under visse forud-
sætninger en aftalemæssig forpligtigelse vedrørende køb af aktier i Carlsberg-Tetley PLC på 1.008 mio. kr. jf. omtalen 1 årsberet-
ningen. Øvrige garantiforpligtelser overfor gruppevirksomheder udgør 145 mio. kr.

 

Moderselskabet: 30.9.1996 30.9.1995
Salg af valuta .......s0eeueuesevesnkeekk keen kernen ke kk k kk keen rer krr rt renkes 50 -
Køb af valuta ....00seeseeeekeeee ene kekk keen ener kernen rken kerne kkrre rer srns 23 —
Køb af obligationer (Repo) ....ssssseseeneseeessee nn r enken rn kr r rer rnere 1.050 1.003
Carlsberg Finans A/S:

Salg af valuta sneen ennen en erkendes 1.525 1.092
Køb af valuta ....ssssseneeeeeerenene ennen e renerne rer rr ene beeeeeerrsserrerrrre 250 116
Køb af obligationer (Repo) ......s00ssueneesseeee enken ene kk ere kk essere errrnnge — 90
Salg af obligationer (Reverse Repo) .........0.ssseeeeneeeeeeee ennen ker e ken enke knnee — 90

Selskabet har herudover indgået renteaftaler vedrørende finansiering af værdipapirer m.m.

5I

52

Bestyrelse og direktion
— ledelseshverv

| henhold til årsregnskabslovens

& 56, stk. 3, skal årsberetningen i
børsnoterede selskaber indeholde
oplysninger om de ledelseshverv,
som selskabets bestyrelses- og
direktionsmedlemmer beklæder i
andre danske aktieselskaber, bortset
fra 100% ejede dattervirksomheder.
Om bestyrelses- og direktionsmed-
lemmerne i Carlsberg A/S er føl-
gende oplyst på tidspunktet for års-
beretningens trykning:

Bestyrelse

Professor, dr.polit. Poul Chr. Matthiessen, formand
Bestyrelsesmedlem i
Royal Copenhagen A/S

Direktør, civilingeniør Erik B. Rasmussen, næstformand
Bestyrelsesmediem |

Danisco A/S

A/S Dansk Shell

Dansk Udviklingsfinansiering A/S

GN Store Nord A/S

GN Store Nord Holding A/S

Incentive A/S

Motorola A/S

Bryggeriarbejder Tage Arentoft

Ingen

Professor, dr.phil. CJ. Ballhausen

Ingen

Porcelænsmaler Karin Troest Clemmensen
Ingen

Laboratoriefuldmægtig Dorte Krag

ingen

Professor, drpharm. Povl! Krogsgaard-Larsen
Ingen

Adm. direktør Holger Lavesen
Adm. direktør i

Dansk Olie og Naturgas A/S
Bestyrelsesmedlem i

Dansk Industri Invest A/S

NKT Holding A/S

Politiken A/S

TBT Holding AVS

Professor, dr.phil. Axel Michelsen
Ingen

Bryggeriarbejder Erik Michelsen

Ingen

Direktør Jens W. Werner

Direktør og bestyrelsesmedlem |
Alkaline Batteries A/S

Bestyrelsesmedlem i

P Brøste A/S

Danske Ejendomme A/S
Ostimex Holding A/S
Royal Copenhagen A/S

Professor, dr.phil. Per Øhrgaard

Ingen

Direktion

Poul ]. Svanholm, koncernchef, direktionens formand
Bestyrelsesmedlem I

Den Danske Bank Aktieselskab

Aktieselskabet Dampskibsselskabet Svendborg

Royal Copenhagen A/S

AVS Kjøbenhavns Sommer- Tivoli

Vingaarden A/S

AJS Ejendommen Matr.nr. 9 Vester Kvarter

Flemming Lindeløv
Bestyrelsesmedlem i
Chr. Hansen A/S

AJS Hatting Bageri

Michael C., luul

Bestyrelsesmedlem i
AYS Det Østasiatiske Kompagni

Walther Paulsen
Bestyrelsesmedlem i

Det Berlingske Officin A/S
Harboes Bryggeri A/S

Royalt Copenhagen A/S
Rynkeby Foods A/S

AIS Kjøbenhavns Sommer-Tivoli
Vingaarden A/S

Sven G. Petersen
Bestyrelsesmedlem i
Danish Malting Group A/S

Bestyrelse

Professor, dr.polit. Poul Chr. Matthiessen, formand
Direktør, civilingeniør Erik B. Rasmussen, næstformand
Bryggeriarbejder Tage Arentoft"

Professor, dr.phil. CJ. Ballhausen

Porcelænsmaler Karin Troest Clemmensen+
Laboratoriefuldmægtig Dorte Krag"

Professor, drpharm. Povl Krogsgaard-Larsen
Adm. direktør Holger Lavesen

Professor, dr.phil. Axel Michelsen
Bryggeriarbejder Erik Michelsen”

Direktør Jens W.Werner

Professor, dr.phil. Per Øhrgaard
+ Valgt af medarbejderne

Direktion

Poul J. Svanholm, koncernchef, direktionens formand
Flemming Lindeløv

Michael C. luul

Walther Paulsen

Sven G. Petersen

Svend Ivan Petersen"
+ Ikke anmeldt til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen

Øvrige direktører, vice- og underdirektører m.fl.

 

   

 

KPMG Cjespersen
Price Waterhouse/Seier-Petersen

 

E
Svend Erik Albrethsen (produktion Danmark) 2
Bent Grosen Rasmussen - (risikostyring/miljøforhold) g
I …… Ole Andreasen (koncernstab) s
dom ik Mogens Jønck (salg Danmark) é
Ole Allerup (international bryggeridivision) 3
Per Brøndum Andersen == (regnskab) z
Klaus Bock (forskning) å ill;
Jesper C, Bærnholdt (finans) i ken
Kurt Israelsen (medarbejderforhold) 2 kl
Jens-Jørgen Iversen (kvalitetssikring) sk
Finn Jakobsen (international bryggeridivision) g
ER Bjørn Karsholt (salg Danmark — Tuborg) €
Re Lars Kjær (international bryggeridivision) Å
Preben Kjærsgaard (salg Danmark — Carlsberg) É
Agnete Raaschou-Nielsen. (international bryggeridivision) 2
Monica Ritterband (information) i:
Niels C. Roelsen (fondssekretariat) å
Finn Terkelsen (salg Danmark) å
Hardy Thøgersen (koncernstab) z
Uu
Revision g
. Carlsberg A/S og
Generalforsamling reg.nr. 43698 3
Carlsberg A/S Vesterfælledvej 100 22
16. december 1996 kl. 16.30 1799 København V Så
i Tivolis Koncertsal — Tlk 33273327 82
åå

Tietgensgade 20, København V Fax 33 2747 ||