Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
|
3
7
| Indholdsfortegnelse / Contents
Side / Page
Roblon Ii tal / Roblon in figures 4 .
Bestyrelsens årsberetning / Annual Report 7
Revisionspåtegning / Auditors' Report 12
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account 13
Balance aktiver / Balance Sheet - Assets 14
Balance passiver / Balance Sheet - Liabilities 15
Anvendt regnskabspraksis / Accounting Principles 16
Pengestrømsanalyse / Cash Flow Statement 18
Noter samt bestyrelses- og direktionsmedlemmernes
øvrige ledelseshverv findes | omslagets bageste del /
Notes to the accounts and Senior posts held by members
of the board of directors and managernent in other Danish
limited liabilitv companies on the inside of the back cover
Roblion A/S
Roblion A/S
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn
Telefon +45 98 42 14 66
Telefax +45 98 42 15 69
AYS Reg. nr. 32.381
Bestyrelse / Board of Directors
Fabrikant Erik Schou (formand/Chairman)
Direktør Niels Bach (næstformand/Deputy chairman)
Lagermedhjælper Allan Lars Jensen ”)
Direktør Benny Balle Jensen
Advokat H.J. Kaptain
Korrespondent Ingrid Mørk ”)
”) valgt af medarbejderne / Staff representative
Direktion / Management
Direktør Anders Petersen
Direktør Knud Kurtzmann
um
Å sense ri
Revision / Auditors KEN
Jydsk Revision
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75
9900. Frederikshavn
KPMG C. Jespersen
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Borups Allé 177
2000. Frederiksberg
Advokat / Lawyer
Advokat H.J.Kaptain
Advokatfirmaet Mehlsen & Kaptain
Vestergade 1
9300 Sæby
Bank / Primary Bank
Den Danske Bank
9800. Hjørring
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 15. februar 1996, kl. 16.30 på AKTIMITEL. FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
The Annual General Meeting is held on Thursday 15th February at 4.30 p.m. at AKTIVITEL. FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
i
!
i
Robion i tal / Roblon in Figures
Hovedtal (t.kr.) / Financial Highlights (DKK) 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95
Omsætning i alt / Total turnover screen 123.763 112.278 108.467 116.115 139.723
Heraf eksport / Export…G.u.dGu.ssssssenreneneennerereererr nerne 108.986 94.823 94.219 101.856 123.216
Primært driftsresultat /
Income from primary activities 2... 1,541 4.694 8.122 10.246 10.237
Finansiering m.v.(netto) / Net financing etc. …... 2.550 2.013 4.466 2.326 4.018
Ordinært driftsresultat /
Ordinary operating profit ……..dsscccmenernennerne 4.096 6.707 12.588 12.572 14.255
Resultat før skat / Profit before fax... 5.936 6.059 12.324 13.342 14.255
Årets resultat / Profit for the year GM... scenerne 3.770 4.670 8.271 8.723 9.547
Samlede aktiver / Total assets ……..sssscrenrrerrer 112.634 114.414 118.662 122.693 ” 130.420
Aktiekapital / Share capital Msn 15.370 15.420 15.420 20.640 20.640
Egenkapital / Total equity capital... 67.321 70.494 78.143 84.881 89,151
Investering I materielle anlægsaktiver /
Nettoomsætning / Turnover Passiver / Liabilities
150 + 150 F:
135 135 +
120 HH 120
105 105
90 90
o ø
S £ |
375 5754
45 45
30 30
15 15
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95 90/91 91/92 92/93 93/94 94/95
HH Eksport / Export Hil Egenkapital / Equity Capita/
El Hjemmemarkedet / Home market El Gæld og hensættelse / Creditors and Provisions
Roblon i tal /Roblon in Figures
Nøgletal / Key figures
Overskudsgrad / Profit ratio (%) st ssssenenrenenenerrene 7,5 7,3
Afkastningsgrad / Rate of retum (%) ……..ds E 6,8 7,8
Soliditetsgrad / Solvency ratio (%).…G…..….sssscseennerre 59,8 6 65,9 68,4
Likviditetsgrad / Liquidity ratio... i 3,4 3,2
Egenkapitalens forrentning /
Return on equity (%) seneseneeenrrererenrereenernerrrernnernee 11,2 11,0
Resultat pr. 100 kr. aktie / i
Result per share ofDKK 100 sMtssessseneneeenenrrenernnee 11,6 5271. 40,6 46,3
Udbytte / Dividend (%)GG…G.ssssssenennereneennereerereerrnsnee 10,0 0” 10,0 12,0
Aktiemes indre værdi /
Intrinsic value of shares ……..…...ssssesenennen never treerne 329 376 432
Børskurs noteret ultimo /
Stock-exchange quotation end of period …... 505 :—. 255 420 570
Definition af anvendte nøgletal:
Overskudsgrad …G….ssscecereeeererrnrreernee Primært driftsresultat i procent af omsætningen.
Afkastningsgrad … Primært driftsresultat i procent af aktiver,
Soliditetsgrad … Egenkapital i procent af passiver.
Likviditetsgrad ….... Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.
Resultat til analyseformål … C:dinært ciftsresultat efter skat (resultat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).
Egenkapitalens forrentning ve Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat pr. 100 kr. aktie 1... Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier.
Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om nøgletalsberegning.
Definition of key figures used:
Profit ratio 1sssssssennneerennentrneereree Income from primary activities as a percentage of the turnover.
Rate of retum. . Income from primary activities as a percentage of the assets,
Solvency ratio su. Equity capital as a percentage of the labilties.
Liquidity ratio ssnseueeunnrenreer renser Current assets in relation to short term debts.
Result for analysis purposes Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax on these).
Retum on equity ssssnssccenceeerennne . Result for analysis purposes, expressed as a percentage of the average equity capital.
Result per share ofDKK 100 Result for analysis purposes, in relation to the average number of shares.
The key figures have been calculated in accordance with Den Danske Finansanalytikerforenings (the Danish Finance Analyst Association's) guidelines on
calculation of keyfigures.
Resultat før skat / Profit before tax
15
oa
Millioner
90/91 91/92 92/93 93/94 94/95
Ved højtemperatur-imprægnering omdannes glasfiber t Glass Composite Oval (GCO
High temperature impregnation of glass fibres makes Gass Composite Oval (GCO!
nn mund urter
Bestyrelsens årsberetning /Annual Report
Hovedaktiviteter og markedsforhold
Aktivitetsniveauet har I regnskabsåret været stigende
inden for alle forretningsområder. Der har været væ-
sentlig produktudvikling, nye markeder og kunder er
kommet til.
Den 1. januar 1995 overtog Roblon A/S aktiviteterne i
TCT Fiber Optik A/S med det formål at udvikle, produ-
cere og markedsføre produkter inden for fiberbåret lys.
Tovværksdivisionen er i løbet af året flyttet fra lokali-
teterne I Frederikshavn, og produktionen er nu samlet
i Gærum. Nye markeder er bearbejdet, og på kunde-
området er salgsindsatsen blevet mere rettet mod li-
ner og tovværk til lystbådesektoren samt specialpro-
dukter til industrien. Fiskeriområdet har derimod en
faldende betydning, Det vigtigste markedsområde e
Nordeuropa. '
Industrifiberdivisionen, som primært arbejder med
high-tech fibre og folier til kabelindustrien, har i året
oplevet en stigende efterspørgsel på nyudviklede pro-
dukter. Nye markeder er ligeledes bearbejdet inden
for kabelindustrien. Der arbejdes på udvikling af nye
produkter, hvori indgår fibre eller plast til andre kunde-
områder. Europa har været hovedmarkedet,
Maskindivisionens udviklingsprogram af nye pro-
dukter til tovværks- og kabelindustrien er fortsat i året.
Divisionen har i året deltaget i verdens største Intema-
tionale textilmaskinmesse, ITMA i Italien. Maskiner til
kabelindustrien udvikles og markedsføres fortsat I sti-
gende omfang. På udvalgte markeder afsættes disse
maskiner fortsat | samarbejde med en stor intematio-
nal koncern.
Afsætningen sker globalt med Fjernøsten som det vig-
tigste område.
Fiber Optic Divisionen flyttede pr. 1.april 1995 fra
den tidligere adresse i Lyngså til lokaliteterne i
Frederikshavn. Divisionens produktområde er belys-
ningssystemer som bl.a. anvendes i Industrien | form
af kundetilpassede løsninger, Desuden produceres og
markedsføres en række standardprodukter, hvori fiber-
optik indgår. Siden overtagelsen den 1. Januar 1995
har afdelingen primært koncentreret sin indsats om
produktudvikling, dokumentation, godkendelse af pro-
dukterne samt opbygning af organisationen. Det har
krævet mange ressourcer i årets løb at iværksætte
Main activities and market situation
The activity level has increased within all business areas
in the financial year. There has been significant product
innovation, and new markets and customers have tur-
ned UD.
On 1 January 1995 Roblon A/S took over the activities
of TCT Fiber Optik A/S with the purpose of developing,
producing and marketing products using fibre optic
illumination technology.
During the year the Rope Division was relocated from
the premises in Frederikshavn, and production is now
united in Gærum. New markets have been approached
and sales efforts have been directed towards wires and
ropes for the yachting sector and to special products
for the industry, whereas the fishery area has been less
important. The most important market is Northern
Europe.
The Industrial Fibre Division, which primarily works
with high-tech fibres and foils for the cable industry,
has during the year experienced an increasing dem-
and for new products. New markets within the cable
industry have also been approached, The division
works on devising new products, which include fibres
or plastics suitable for other customer areas. Europe
has been the main market.
The Engineering Division's innovation programme
of new products for the rope and cable industry
continued during the year. In 1995 the division has
participated in the world's largest international textile
machine fair, ITMA, in Italy. Machines for the cable
industry are still being developed and marketed to an
increasing extent. On selected markets these ma-
chines are still sold in co-operation with a major inter-
national group.
The machines are sold worldwide with the Far, East
being the most important market.
As of 1 April 1995 the Fibre Optic Division was
relocated from the previous address in Lyngså to the
location in Frederikshavn. A number of standard fibre
optic products are produced and marketed, and in
addition lighting systems are being produced to meet
customers' specifications and requirements. After the
take-over on 1 January 1995, the Fibre Optic Division
effort has been concentrated on product development,
documentation, approval of the products, and on
building up the organization. It has called for a lot of
resources during the year to put these initiatives into
ms FLSM
disse tiltag samt at indføre de nødvendige styresyste-
mer, Fiber Optic Divisionen har haft et bredt samar-
bejde med de øvrige divisioner bl.a. i forbindelse med
maskiner, produktion og udvikling.
Udviklingen i regnskabsåret
Selskabet har i regnskabsåret 1994/95 opnået en
væsentlig forøgelse af omsætningen. Det primære
driftsresultat har udviklet sig bedre end forventet ved
årets begyndelse, hvilket også er tilfældet for
finansieringsindtægterne, herunder afviklingen af gun-
stige terminskontrakter. Resultatet er påvirket af de res-
sourcer, der er anvendt i forbindelse med udflytnin-
gen af towærksproduktionen og etableringen af Fiber
Optic Divisionen i Frederikshavn.
I regnskabsåret 1994/95 opnåede Roblon A/S en om-
sætning på 139,7 mio kr. mod 116,1 mio kr. året før,
hvilket er en fremgang på 20,3%. Eksporten udgør for
året 88,2% mod tidligere 87,7% af den samlede om-
sætning.
Selskabets primære driftsresultat, der er påvirket af
øgede afskrivninger, udgør 10,2 mio kr., hvilket svarer
til året før.
Det ordinære driftsresultat ligger over det tilsvarende
resultat for 1993/94, idet der indgår større finansielle
indtægter.
Resultatet før skat udgør 14,3 mio kr. mod 13,3 mio kr.
i 1993/94. Det opnåede resultat før skat svarer til de
forventninger, som blev stillet i halvårsmeddelelsen den
15. juni 1995. Efter skat udgør resultatet 9,5 mio kr.
mod 8,7 mio kr. året før.
Egenkapitalen steg i regnskabsåret med 4,3 mio kr. til
89,2 mio kr, Herefter udgør egenkapitalen 68% af
balancesummen,
Den positive udvikling er således fastholdt. På den
baggrund finder bestyrelsen, at årets resultat er tilfreds-
stillende.
Til de enkelte divisioner kan knyttes følgende kom-
mentarer:
Tovværksdivisionens omsætning har været sti-
gende med et resultat, der er lidt lavere end forventet.
Resultatet er påvirket af omkostninger i forbindelse
med udflytningen.
effect and to introduce the necessary control systerns.
Tne fibre optic division maintains close C0-operation
with the other divisions, i.e. in connection with
machines, production and development.
Development during the financial year
The company has increased the turnover considerably
during the financial year 1994/95. The development of
the profit from the primary operations is better than
expected at the beginning of the year, and this also
applies to financial income, including the settlement
of favourable forward contracts.The profit has been
affected negatively by the resources used in Connection
with the relocation of the rope department and the
establisnment of the fibre optic division in Frederiks-
havn.
In the financial year 1994/95 Roblon A/S has realized
a turnover of.DKK 139.7 million compared to DKK 116.1
million the previous year, equivalent to an increase of
20.3%. Exports amount to 88.2% of the total turnover
compared to 87,7 the previous year.
The cCompany's profit from primary operations, which
has been affected by increased depreciations amounts
to DKK 10,2 million, which is the same as last year.
The ordinary operating profit is higher than the
corresponding result for 1993/94, as larger financial
income is included.
The profit before tax amounts to DKK 14.3 million
compared to.DKK 13.3 million in 1993/94. The realized
profit before tax is in accordance with the expectations
expressed in the six months" statement of 15 June
1995. The profit after tax amounts to DKK 9.5 million
compared to DKK 8.7 million the previous year.
The equity is increased by. DKK 4,3 million to DKK 89.2
million, which corresponds to 68% of the balance.
Thus, the positive development has continued, and on
this basis the board of directors find the result
satistactory.
We have the following comments on each division:
The turnover of the Rope Division has increased with
a slightly lower result than expected. The result has
thus been influenced by costs in connection with the
relocation.
Industrifiberdivisionen har realiseret en væsentlig
højere omsætning end forventet med et tilsvarende
bedre resuitat. Der er sket en forskydning i sammen-
sætningen af produkt-mixet i årets løb, som resulterer
i lavere dækningsgrader.
Maskindivisionens omsætning er højere end forven-
tet. Dette gælder for maskiner til både towværks- og
kabelindustrien. Resultatet er ligeledes betydeligt
bedre end forventet ved årets begyndelse.
Fiber Optic Divisionen er i en opstartfase, og dens
resultat udviser et underskud, efter at der er afholdt
flytte- og indkøringsomkostninger,
investeringer og produktudvikling
Der blev i regnskabsåret 1994/95 investeret 8,3 mio
kr. i bygninger og driftsmidler. Goodwill ved overtagelse
af TCT Fiber Optik A/S 2,8 mio.kr. er afskrevet direkte
over egenkapitalen i købsåret 1994/95. Investerings-
niveauet er højere end i det foregående år, bl.a. fordi
der er foretaget nybyggeri i Gærum og investeringer i
forbindelse med Fiber Optic Divisionens flytning.
Produktudviklingen har været højt prioriteret og ligger
ligeledes på et højere niveau end året før, bl.a. i for-
bindelse med den nye Fiber Optic Division.
Der er i begyndelsen af året igangsat væsentlige
udviklingsprojekter, som vil strække sig frem til udgan-
gen af 1996.
Udvidelse af bygninger i Gærum.
Extension of buildings in Gærum.
The Industrial Fibre Division has realized a
considerably higher turnover than expected with a
consequently better result. The Composition of the
product mix has changed during the year resulting in
lower contribution ratios.
The Engineering Division. The turnover of machines
for the rope as well as the cable industry has been
higher than anticipated, Accordingly, a considerably
better result has been realized than expected at the
beginning of the year.
The Fibre Optic Division is in a start-up phase and
shows a deficit after deduction of relocation and
running-in expenses. "
Investments and product innovation
In the financial year 1994/95 DKK 8.3 million were
invested in buildings and operating equioment. Good-
will by take-over of TCT Flber Optik A/S, DKK 2.8 mil-
lion, has been depreciated over the equity capital in
the year of acquisition 1994/95. The investment level
is higher than in the previous year, among others due
to a new building in Gærum as well as investments in
connection with the relocation of the Fibre Optic Divi-
Sion.
Product innovation has had a high priority and is
therefore at a higher level than in the previous year,
among others in connection with the new Fibre Optic
Division.
Significant innovative projects were initiated at the
beginning of the year and will last to the end of 1996.
Future expectations
The development in 1994/95 as well as the actual prospects
and the present volume of orders form the basis of a
continued optimism for the next financial year.
The turnover is expected to increase and the result
from primary operations is expected to increase as well.
On the important currencies a lower level of exchange
rates is expected than realized this year. The financial
income is expected to decrease. The result before tax
is expected to be at the same level as in 1994/95.
The activities of Roblon A/S are divided into four busi-
ness areas implying that the company is less sensitive
to Ccyclical fluctuations or competition within each busi-
ness area.
Forventninger til fremtiden
Udviklingen i 1994/95 sammenholdt med aktuelle ud-
sigter og den nuværende ordrebeholdning giver grund-
lag for fortsat optimisme i det kommende regnskabsår.
Omsætningen forventes at stige, og det primære drifts-
resultat forventes ligeledes at stige. På de vigtigste
valutaer forventes et lavere kursniveau end realiseret i
indeværende år. De finansielle indtægter forventes at
falde. Resultatet før skat forventes derfor at ligge på
niveau med 1994/95.
Robions aktiviteter er fordelt på fire forretningsområder,
hvilket indebærer, at virksomheden er mindre følsom
overfor konjunkturudsving eller konkurrence indenfor
enkelte forretningsområder.
De fire forretningsområder er alle i vækst, og det forven-
tes at de hver især vil give et positivt bidrag til ind-
tjeningen i 1995/96. Mindst vil det nye foretningsom-
råde - fiberoptik - bidrage, men her er til gengæld tale
om et innovativt forretningsområde med et godt po-
tentiale for de kommende år.
Også i det kommende år vil Roblon investere i
produktudvikling, medarbejdere og funktionelle fysi-
ske rammer for at sikre fortsat fremgang og vækst.
| 1996 er der planlagt bygningsmæssige udvidelser I
både Gærum og Sæby. investeringerne forventes i
1995/96 at ligge på et væsentlig højere niveau end
sidste år.
Anvendelse af årets overskud
Årets resultat, kr. 9.546.529 foreslås af bestyrelsen an-
vendt således:
Udbytte, 12% af kr. 20.640.000 2.476.800 kr.
Overførsel til næste år …….…..csserrre. 7.069.729 kr.
9.546.529 kr,
Ejerforhold
Aktionærer omfattet af Aktieselskabslovens & 28a:
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød
Den Danske Bank
Holmens Kanal 2-12, 1092 København K
Lønmodtagernes Dyrtidsfond
Vendersgade 28, 1., 1363 København K
Fabrikant Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby
10
The four business areas are all expanding and it is ex-
pected that each will present a positive contribution to
the income in 1995/96. The lowest contribution will
come from the new business area - fibre optic, however,
this is an innovative business area with a great poten-
tial for the future.
Also in the coming year Roblon will invest in further
product innovation, employees and functional facilities
to ensure continued expansion and growth.
In 1996 expansion by new building in Gærum and Sæby
is planned. In 1995/96 the total investments will be
considerably higher than last year.
Application of profit for the year
The board of directors propose that the profit for the
year, DKK 9.546.529, is applied as follows:
Dividend, 12% ofDKK 20.640.000… 2,476.800.DKK
Transfer to next year GG. ssssscerrenrene 7.069.729 DKK
9.546.529 DKK
Ownership
Shareholders covered by the Companies Act $ 28 a:
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)
Kongens vænge 8, 3400 Hillerød
Den Danske Bank
Holmens Kanal 2-12, 1092 København K
Lønmodtagernes Dyrtidsfond
Vendersgade 28, 1., 1363 København K
Chairman Erik Schou,
Strandvej 98, 9970 Strandby.
ROBLON Engineering's nyudviklede "Planetary Fibre Strander", der bl.a, kar anvendes ti fremstilling af kabler
til fioerbåret lys,
ROBLON Engineering's newly aevelopea "Planetary Fibre Strander", e.g. suiadle for manufacture of cabies for
fibre optic. lighting.
Revisionspåtegning / Auditors Report
Direktion / Management
222-2
Anders Petersen
ØM
Knud Kurtzmann
Bestyrelse / Board of Directors
[I]
Erik Schou
y bog
Allan Lars Jensen Benny Balle Jensen
Revisionspåtegning
Vi har revideret årsregnskabet for perioden 1. novem-
ber 1994 - 31. oktober 1995 for ROBLON A/S,
Revisionen er udført i overensstemmelse med almin-
deligt anerkendte revisionsprincipper og har omfattet
de revisionshandlinger, som vi har anset for nødven-
dige.
Regnskabet er aflagt | overensstemmelse med lovgiv-
ningens og vedtægternes krav til regnskabsaflæg-
gelse, og giver efter vor opfattelse et retvisende bil-
lede af selskabets aktiver og passiver, dets økonomi-
ske stilling samt resultatet.
Frederikshavn, den 11. januar 1996
Frederikshavn, 11th January 1996
JYDSK REVISION
. OVS
Join ? Årre
Søren P, Sønderby
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant
Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 15. f
12
sZ —
Niels Bach
H.J. Kaptain Ingrid Mørk
Auditors” Report
We have audited the Annual Accounts for the period
1st November 1994 - 31st October 1995 for ROBLON
A/S.
The audit has been carried out in accordance with the
generally accepted auditing principles as applied in
Denmark and has included such auditing procedures
as we considered necessary.
The Annual Accounts are presented in accordance with
the requirements of statutory law and the Articles of
Association as regards accounting provisions. In our
oppinion the accounts present a true and fair view of
the assets and liabilities, the financial position, and the
profit for the year.
KPMG C. JESPERSEN
fjer G52—
John Gath
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant
eg;
Dirigent
neuen MR
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account
For perioden 1. november 1994 - 31. oktober 1995 / For the Period 1st November 1994 - 31st October 1995
1994/95 1993/94
Note t.kr. t.kr.
1 Nettoomsætning / Net turnover : S 116.115
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling / Change
in stocks of finished goods and work in progress (331)
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver / Work performed ; .
on own account and stated under assets 51511 731
138.856: 116.515
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (67.104): : (53.197)
Andre eksteme udgifter / Other external expenses (22.294): (18.935)
2 Personaleudgifter / Staff costs (35.610) (30.779)
Primært driftsresultat før afskrivninger / Profit from primary activities i
before depreciation 13.848 i 13.604
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation on fixed assets (3.611) i (3.358)
Primært driftsresultat / Profit from primary activities 10.237 | 10.246
' i
3 Renteindtægter / Interest income 4.699 ; — 3.624
Renteudgifter / Interest expenditures (681) | (1.298)
Ordinært driftsresultat / Profit on ordinary activities 14.255 12.572
4 Ekstraordinære indtægter / Extraordinary income 0 i 1,186
5 Ekstraordinære udgifter / Extraordinary expenses vo | (416)
Resultat før skat / Profit before tax 1 4.255 1 13.342
IRI
6 Skat af årets resultat / Tax on profit for the year (4.708) — (4.619)
Årets resultat / Profit for the year 8.723
9.547 |
e
13
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1995 / As at 31st October 1995
Aktiver /Assets
1994/95 1993/94
Note t.kr. t.kr.
Anlægsaktiver / Fixed Assets
Grunde og bygninger / Land and buildings 11.244
Tekniske anlæg og maskiner / Plant and machinery 6.707
Driftsmateriel og inventar / Fixtures and fittings, tools and equipment 1.476
Bygninger og anlæg under udførelse /
Buildings and plants under construction 4.171
7 Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets i 23.598
Værdipapirer / Securities 11,58 0 53
Langfristede tilgodehavender / Long-term debtors sir 0 "| 76
8 Finansielle anlægsaktiver / Financial fixed assets Di 53 : 129
Anlægsaktiver i alt / Total fixed assets 27.642. 23.727
Omsætningsaktiver / Current Assets . i .
Råvarer og njælperaterialer / Raw materials and consumables 23.686 15.498
Varer under fremstilling / Work in progress 6.235 | 9.132
Fremstillede færdigvarer / Manufactured finished goods 9.288 | 6.910
Varebeholdninger / Stocks 39.209 1 31.540
Tilgodehavender fra salg / Trade debtors 16.530 14.933
Andre tilgodehavender / Other debtors 1.307 | 1.965
Periodeafgrænsningsposter / Accruals 1210 | 254
Tilgodehavender / Debtors 18.047 : 17.152
Obligationer / Bonds 5.062 " 18.755
Likvide beholdninger / Cash at bank and in hand 40.460 31.519
Omsætningsaktiver i alt / Total Current Assets 102.778 " 98.966
Aktiver i alt / Total Assets 130.420 … 122.693
14
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1995 / As at 31st October 1995
Passiver / Liabilities
1994/95 1993/94
Note t.kr. t.kr.
Egenkapital / Equity capital
Selskabskapital / Share capital | 20.640
Overkurs ved emission / Share premium account i 11.950 .
Andre reserver / Other reserves i) 45,632
Overført af årets resultat / Profit carried forward | | 6.659
9 Egenkapital i alt / Total equity capital | 84.881
Hensættelser / Provisions
10. Hensættelse til eventualskat / Provisions for deferred tax 5.358 4.656
Andre hensættelser / Other provisions 600 600
Hensættelser i alt / Total provisions 5.958 5.256
Langfristet gæld / Long-term creditors
11 Prioritetsgæld / Mortgage debts 2,712 3,169
Kortfristet gæld / Short-term creditors
Kortfristet del af langfristet gæld / Short-term part of long-term creditors 456 448
Modtagne forudbetalinger / Prepayment received 4.256 2,558
Leverandører af varer og tjenesteydelser / 7rade creditors 9.533 ' 9.983
12. Selskabsskat / Corporate tax in 3.060 ' 4,440
Anden gæld / Other debis :… 12,817 . 9.894
Udbytte for regnskabsåret / Dividend for the financial year ; 2.477 | 2.064
Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors 32,599 :— 29,387
Gæld i alt / Total creditors 35.311 32,556
Passiver i alt / Total liabilities 130.420 122.693
w”
13 Sikkerhedsstillelser / Securities
15
Anvendt regnskabspraksis /Accounting Principles
ER
|
Årsregnskabet for ROBLON Aktieselskab for perioden
1. november 1994 til 31. oktober 1995 er aflagt i over-
ensstemmelse med Årsregnskabsloven samt de af
Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier for
børsnoterede selskaber, herunder anerkendte danske
regnskabsvejledninger.
Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis
som det foregående år.
Resultatopgørelsen:
Nettoomsætningen
Som indtægtskriterium anvendes faktureringsbasis for
salg af produkter, hvilket indebærer, at indtægter med-
tages ved levering og fakturering.
Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvik-
ling er udgiftsført i resultatopgørelsen.
Afskrivning
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugs-
tid, der er fastsat således:
Bygninger sst 25 år
Væsentlige bygningsændringer.…G sne 5 år
Tekniske anlæg og maskiner GG... seerne 3-10år
Driftsmateriel og inventar. 3- Sår
Investeringer med en anskaffelsessum under kr.
25.000 pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Selskabsskat
Aktuel skat er udgiftsført med 34 % af årets regnskabs-
mæssige resultat reguleret for skattefrie indtægter og
ikke fradragsberettigede udgifter.
Eventualskat er afsat med 34 %, og fremkommer som
følge af forskelle i de skattemæssige og regnskabs-
mæssige værdier af selskabets anlægs- og omsæt-
ningsaktiver.
Balance:
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger er optaget til anskaffelsessum
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar
er optaget til anskaffelsessum med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger.
16
The annual accounts of ROBLON Aktieselskab for the
period November 1, 1994, to October 31, 1995, are
presented in accordance with the provisions of the
Danish Årsregnskabsloven (Presentation of Accounts
Act) and with the guidelines laid down by Københavns
Fondsbørs (The Copenhagen Stock Exchange) for the
presentation of accounts by companies listed on the
Stock Exchange, including accepted Danish ac-
counting guidelines.
The accounting principles of the company are
consistent with those of the preceding year.
Profit and Loss Account:
Net Turnover
Invoicing of sale of goods has been applied as the
income criterion. Thus, earnings are included when
delivered and invoiced.
Product Development
Development costs have been charged to the profit
and loss account in the financial year in which they
were incurred,
Depreciation
Depreciations are provided on a straightline basis over
the expected useful lives of the assets, which are as
follows:
Buildings Ms sseeccevenerenererrrernrrerrenererserrnnrene 25 years
Substantial building improvements .….... 5 years
Technical plants and machinery 2... 3-10 years
Fixtures and fittings,
tools and equipment …...ddcs scenerne 3- 5 years
Investments at a purchase price of less than DKK
25.000 per unit are charged to the profit and loss
account in the year of acquisition.
Corporate tax
Current tax is charged with 34% of the financial result
for the year adjusted for tax free income and non-
deductible expenses.
Deferred tax is allocated by 34% and occurs as a
consequence of differences between the valuation of
the company's fixed and current assets for tax purposes
and for accounting purposes.
Balance Sheet:
Tangible fixed assets
Land and buildings are stated at the purchase price
less accumulated depreciations.
Plant and machinery, fixtures and fittings, tools and
equipment are stated at the purchase price less
accumulated depreciations.
Finansielle anlægsaktiver
Værdipapirer er optaget til anskaffelsessum.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer er optaget til anskaf-
felsespris.
Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til
kostpris, der består af direkte materialer og lønninger
samt tillæg for indirekte produktionsomkostninger.
Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På samtlige varebeholdninger er der
foretaget nedskrivning for ukurante og langsomt om-
sættelige varer.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er Individuelt værdiansat, og nødven-
dige nedskrivninger er foretaget.
Mellemværender i fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta er i balan-
cen optaget til de officielt noterede valutakurser pr.
statusdagen. Tilgodehavender, der er sikret med
terminskontrakter, er optaget til aftalte kurser.
Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer
og -tab er medtaget | resultatopgørelsen.
Obligationer
Obligationer er optaget til statusdagens kurs.
Kursgevinst/-tab og kursregulering er ført over resul-
tatopgørelsen.
Offentlige tilskud
Modtagne tilskud vedrørende anlægsinvesteringer
modregnes i aktivets værdi.
Andre tilskud modregnes i driftsomkostningeme i den
periode, hvor de tilskudsberettigede omkostninger af-
holdes.
Goodwill
Gocdwill ved overtagelse af aktiviteter nedskrives over
egenkapitalen i købsåret.
Financial fixed assets
Securities are stated at the purchase price.
Stocks
Raw materials and consumables are valued at the
purchase price.
Finished goods and work in progress are valued at cost
price consisting of materials used and wages, with the
addition of the indirect production costs.
Cost price or purchase price is calculated according
to the FIFO-method. Write-down for obsolete and slow-
moving items has been made on all stocks.
Debtors .
Debtors are valued individually, and the necessary
write-downs have been made.
Outstanding accounts in foreign currency
Debtors and creditors denominated in foreign
currencies are charged to the balance sheet at the
exchange rates officiallv quoted at the balance sheet
date. Debtors secured by future contracts are stated
at fixed market rates.
Realized and un-realized profits and losses on foreign
exchange are included in the profit and loss account.
Bonds
Bonds are stated at the market rate ruling at the ba-
lance sheet date.
Capital gain/loss and price adjustment are charged to
the profit and loss account.
Subsidies
Received subsidies regarding investments in plants are
set off against the value of the asset.
Other subsidies are set off against operating costs in
the period during which the costs eligible for subsidy
incur.
Goodwill '
Write-down of goodwill by the take-over of activities is
provided over equity capital in the year of acquisition,
17
Pengestrømsanalyse /Cash Flow Staternent
1994/95 1993/94
t.kr. t.kr.
Driftens likviditetsvirkning /
Cash Flow from operating activities
Resultat før skat / Profit before tax 13.342
Af- og nedskrivninger / Depreciations and write-downs 3,457
Reduktion af hensættelser / Reduction of provisions (220)
Kursgevinst af egne aktier / Capital gain of own shares (1.007)
Gevinst v. salg af materielle anlægsaktiver / Profit on sale of fixed assets (99)
Betalt selskabsskat / Payment of corporate tax 2 (5.387): (4.851)
Selvfinansiering / Self-financing 12.479 10.622
Ændring i varelagre / Change in stocks (7.669) (1.946)
Ændring i tilgodehavender / Change in debtors (895) (1.953)
Salgssum egne aktier / Sales of own shares i 0 2.112
Ændring i kortfristet gæld / Change in short-term debt 4.171 «… 430
Ændring | omsætningsformuen / Change in circulating capital (4.393) i (1.357)
Driftens likviditetsvirkning i alt / Total cash flow from operating activities . 8.086 9.265
Investeringers likviditetsvirkning /
Cash Flow from investing activities
Investering I materielle anlægsaktiver / Investment in tangible fixed assets (8.293) (6.010)
Goodwill ved køb af Fiber Optic / Goodwill by purchase of Fiber Optic (2.800) 0
Salgssummer materielle anlægsaktiver / Sales amounts on tangible fixed assets . 691 250
Nedbringelse af finansietle anlægsaktiver / Reduction of investmenis ' 76 528
Investeringers likviditetsvirkning i alt / Total cash flow from
investing activities (10.326) (5.232)
Finansieringens likviditetsvirkning /
Cash Flow from financing
Nettoprovenu ved aktiekapitaludvidelse / Net premium on share capital increase 0 79
Betalt udbytte / Payment of dividend (2.064) (1.542)
Afdrag på prioritetsgæld / Partial payment of mortgage debt (449) (3.207)
Finansieringens likviditetsvirkning i alt / Total cash flow from financing (2.513) (4.670)
Årets likviditetsvirkning fra driften, investeringer samt finansiering
Cash flow from operation, investments and financial activities of the year (4.753) (637)
Likvide midler og obligationer ved årets begyndelse
Cash and bonds at the beginning of the year 50.274 50.911
Årets likviditetsvirkning fra driften, investeringer samt finansiering :
Cash flow from operation, investments and financial activities of the year (4.753) (637)
Likvide midler og obligationer ved årets udløb
Cash and bonds at the end of the year 45.521. 50.274
18
1994/95 1993/94 1994/95 1993/94
Note t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
1. Nettoomsætning / 4 Ekstraordinære indtægter /
Net Turnover Extraordinary income
Hjemmemarkedet / Kursgevinst ved salg af egne aktier /
Home market susccsesscseeevenneeenneeeserrer renen nett tr rener 16.507 14.259 Capital gain on sales
Eksportmarkedet / of own Shares ssssssssssessseuenerereenennereren rt trer tr tern Q 1.007
Export market ss eenennnennenernrrrrnrerernrrtrerne 123.216 101.856 Indtægter vedrørende tidligere år /
sun EEN Income relating to previous Years …….d.c.dcdc ere 0 179
139.723 116.115 mm
0 1,186
Eksportande! af omsætning /
Export share of tummaver 2 cscnnenenereeunnrnnrer -88,2% 87,7%
5 Ekstraordinære udgifter /
. Extraordinary expenses
2 Personaleudgifter/ Yderligere afsat til udgifter
Staff costs vedrørende udflytning af
Bestyrelseshonorar / |. produktionen /
Fi ees to he Board of Directors. sssssnnnnner 162 165 Additional provision for expenses in
Direktion / connection with relocation of
Management reen renere 1.440 1.412 production. facilities ss erreesrrnnrtnrrrerrnne 0 300
Gager og lønninger / Omkostninger vedr. fondsaktieemission 2
Wages and Salaries orienterer 32,866 28.496 Expenses relating to DONUS ISSUE MG... sus seneeeererreer 0 116
Pensioner direktion / i EDEN DDENNeENE
Pensions management ss enenerenurernnerernnerrne 288 38 0 416
Pensioner øvrige / —m—m—
Pansions Others sus sssuucenenenerndeerrerrenrentrr erne 606 410
Andre udgifter til social sikring /
Other social security exDeEnses G.sssssseneerrerrurnner 248 238
rr 6. Skat af årets resultat /
35,610 30.779 Tax on profit for the year
| . . Regulering vedrørende tidligere år /
Der er ikke ydet tantieme til Adjustment for previous years user 81 62
bestyrelse og direktion / Skat af årets skattepligtige indkomst /
No bonus has been paid to Tax on the taxable income for the year... 3.925 5.210
the Board of Directors or to Ændring i eventualskat /
ihe Management Change in defered 12% scenerne 702 — (653)
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede / 4.708 4.619
Average number of full-time employees …....... 146 127 er
3 Renteindtægter/
Interest income
Renter af indlån /
Interest on deposits sG.sssseeuenernrererrnverrererterserrner 1.299 2,737
Renter af værdipapirer /
Interest on secunties ….sssssssseeerereernnneererttrrrrrnee 1.708 620
Kursgevinst værdipapirer /
Capital gain on securities scenerne 661 16
Renter i øvrigt /
Other interest ss sssssnenererenrrererrnterrrtnrrsersrrrrer 414 251
Kursgevinst og kursregulering (netto) /
Capital gain and price adjustment
on securties (net) G.ssssssssssssceneneeernersenrrrerrnnrrnrrrer 617 0
4.699 — 3.624
Er]
Note
11
12
13
Langfristet gæld /
Long-term creditors
Prioritetsgæld forfalder til
betaling således: /
Morigate debt is due for
payment as follows:
Fra 1 - 5 år/
From 1-5 Years sssssessseseneneneeeeeenneere tere trrnner kerner kreere nere rn gerne
Efter 5 år /
After & YeaFS esse sssssnenene nerne venerne nerne renere rekte t ert errs
Selskabsskat /
Corporate tax
Saldo 1/11 19947
Balance as at 1/11 1994: G….ssssenneevennenerernrerre ren erterr eter rr tree
Regulering vedr. tidligere år /
Regulation concerning previous years ,ssscnuerivenerenerrererrrnrer
Betalt selskabsskat vedrørende 1993/94 /
Payrnent of corporate tax
concerning 1993/94 sssceseneernennersere erne r renterne serne
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Payment of corporate tax for the year
Betalt a'contoskat vedrørende 1994/95 /
Tax paid on account in 1994/95
Saldo 31/10 1995/
Balance as at 31/10 1995 ssenenenennneernneerenreverrtereteeer beer ret erne
Der er i 1994/95 betalt 5.387 t.kr. i selskabsskat,
heraf udgør a'cantoskat 865 t.kr.
In the year 1994/95 W.DKK 5,387 were paid in corporate tax,
(;DKK 865 of which were paid on account
Sikkerhedsstillelser /
Securities
Deponeret ejerpantebrev 2.325 t.kr. i bygninger
(bogført værdi 11.203 t.kr.)
Deposited owner's mortgage deed of t7DKK 2.325 in buildings
(net book value, WYDKK 11.203)
Obligationer (bogført værdi 1.513 tkr.)
deponeret til sikkerhed for forskudsvis udbetalt tilskud
Bonds (net book value t/DKK 1.513)
deposited as security for subsidy received in advance.
1.815
897
2.712
4.440
81
(4.521)
0
3.925
(865)
3.060
Note
14
15
Honorar til generafforsamlings-
valgte revisorer /
Fees for auditors elected by the
General Assembly
Jydsk KPMG
Revi- C.Jes-
sion — persen
Revision /
Audit sc cssseucenuuereueenerenre renter renerne tek ere renen enes 190 40
Andre ydeiser /
Other fees. ssssssssesuueeeeereerenenererenrenen ener renerne 60 20
Samlet honorar for det foriøbne år /
Total fees for the year ....sssssssscsseneeeeernerrrnee 250 60
Transaktioner med væsentlige aktionærer,
bestyrelse og direktion /
Transactions with significant share holders,
board and directors
Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion eller med selskaber, hvori
de pågældende har økonomisk interesse. /
During the year, the company has not made aDy unusual transactions with
significant share holders, with board or directors, or with companies in
which these have any financial interest.
Note 1994/95 1993/94
7 Materielle anlægsaktiver / Note t.kr. t.kr.
Tangible Fixed Assets |. 9 Bevægelser i egenkapitalen /
Bygninger Movements in equity capital
Grunde. Tekniske Driftsma-og anlæg .
og byg- anlæg og teriel og under ud- Selskabskapital /
ninger / maskiner /inventar / førelse / Share capital
Land Plant and Fixtures Buildings Saldo 1/11 19947
and machinery and and Balance as at 1/11 1994 scenerne 20.640 20.640
buildings fittings plants
tools under
and construc- Overkurs ved emission /
egu, tion Share premium account
men Saldo 1/11 1994 /
Anskaffelsessum / Purchase price: Balance as at 1/11 1994 Geen 11.950 11.950
Saldo 1/11 1994 /
Balance as at 1/11 1994... 16.509 — 24.645 8.773. 4.171 Andre reserver /
Tilgang 1994/95 / Other reserves
Additions scenerne 6.669 2.6% 2732 367 Saldo 1/11 1994 /
Afgang 1994/95 / Balance as at 1/11 1994 GW. 45.632
Disposals susssuscermrnerererrrerne (190) (162) (2.312) (4.171) Goodwill ved overtagelse af
Saldo 31/10 1995 / aktiviteterne i TCT Fiber Optik A/S /
Balance as at 31/10 1995.…... 22.988 27179 91938 387 Gooawill by take-over of the
activities of TCT Fiber Optik A/S... (2.800)
Overført resultat fra tidligere år /
Af- krivni
og nedskrivninger / Profit camied forward from previous year 6.659 49.491 45.632
Depreciations and write-downs:
Saldo 1/11 1994/ -
Balance as at 1711 1994... 5265. 17.938 7.297 0 Overført af årets resultat /
Vedrørende afhændede aktiver / Profit for the financial year,
Concerning assets Sold …...... (52) (162) — (1.987) 0 brought forward
Årets afskrivninger / Saldo 1/11 1994/
Depreciations of the year …..…. 945 1.912 982 0 Balance as at 1/11-1994 us sne, 6.659
BNG STD Io GIN FESENES (6.689)
Balance as at 31/10 1995 6.158 19.688 6.292 TE '
Henlagt ifølge overskudsfordeling /
Bogført værdi 31/10 1995 / Provision according to distribution
Net book value as
of profit .ssscsseseeeeeseeneeeenrnnenrnnrennnnnee 7.070 7.070 6.659
2t31/10 1995 suser 16.830 7.491 2.901 367 |. ———
Egenkapital i alt /
Total equity Capital 2... 89.151 84.881
Kontantværdi af grunde og bygninger
udgør pr. 1/1 1995 ymer suururrure 30,347 t.kr. Selskabskapitalen på kr. 20.640.000 består af følgende aktier :
Cash value of land and buildings The share capital of DKK 20.540.000 consists of the
as at 1/1 1995 sumssseemnrrrrernenrrnrrrernnee 30.347 t/DKK. . . HERE
following shares:
. . . , A-aktier: 3.333 å kr. 1.000, i alt kr. ……... 3.333.000
Avance ver seg af materele areegsektver er modregnet | afskrivninger Ashares: … 3.333 of.DKK 1,000. intotal DKK … 3.333.000
me kr. I resultatopgøreisen. B-aktier: 173.070 åkr. 100, ialt kr, use 17,307.000
Profit on sale of tangible fixed assets is set off against depreciations with
B-shares: 173.070 ofDKK 1 total DKK 17.307.
229 t/DKK in the profit and loss account. shares: 173.070 ofD 00, in total DKl 7.000
Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer /
Each A-share of.DKK 1000 has 100 votes.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme /
Noe . Each B-share of. DKK 100 has1 vote.
8 Finansielle anlægsaktiver /
Financial fixed assets
Værdi- Lang-
papirer fristede
tilgode- 10 Hensættelse til eventualskat /
havender Provision for deferred tax ”
Secu- Fong" Det nensatte beløb til
debtors eventualskat vedrører /
Saldo 1/11 1994 / The amount provided for
Balance as at 1/11 1994 sdt.ssssmsesnenenrernnrrrrnrnrrrer 53 76 deferred tax relates to
Tilgang / Omsætningsaktiver /
Additions usssssesueervereeeerereeenrrerrrertrerre teter enter 0 0 Current aSSetS sssensesseeseeneeeeerereernerreerrerrenkrrnnree 2.463 2,337
Afgang / Materielle anlægsaktiver /
Disposals Guss 0 (76) Tangible fixed assets 3.103 2.890
. Øvrige / Others Gsssssseeeennernerrrrrreerntrrnrrrnne (208) (571)
Bogført værdi 31/10 1995 / ———————————————
Net book value as at 31/10 1995 53 0 5.358 4.656
Statusdagens kursværdi vedrørende værdipapirer udgør 48 t.kr.
Market value of securities on the balance sheet day is 48 DKK.
<€ Noter / Notes
Det grønne kabinet på Rosenborg Slot. Al beysning er foer optik uaført af Kobc= Fiber Optc.
In the Green Cabinet at Rosenborg Castle, all lighting is fibre opti« Camed sut. 3oblon Fiber Opti
Andre ledelseshverv / Other Senior posts
Bestyrelses- og direktions-
medlemmernes øvrige ledelses-
hverv:
Senior posts in other Danish
limited liability companies of the
board of directors and the
management:
| henhold til Årsregnskabslovens 856 om øvrige ledel-
seshverv i danske aktieselskaber, der beklædes af be-
styrelses-og direktionsmedlemmerne i Roblon Aktie-
selskab, er oplyst følgende: .
According to the Danish Årsregnskabsloven (Presen-
tation of Accounts Act) $ 56 concerning senior posts in
Danish limited liability companies, held by members
of the board of directors and managernent of Roblon
Aktieselskab, the following have been reported:
Niels Bach:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the board of J.
Lauritzen Holding A/S, Ove Arkil Holding A/S og Con-
air A/S. Bestyrelsesformand i / Chairman of Skiold
Holding A/S og administrerende direktør i/ and
managing director of DFDS A/S.
Benny Balle Jensen:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the board of EBV
Nancke A/S bestyrelsesformand i / Chairman of
Betodan A/S og administrerende direktør i / and
managing director of Pedershaab A/S.
H.J. Kaptain:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the board of Aktie-
selskabet Sæby Fiskeindustri, A/S Egnsbank Nord,
Skiold Holding A/S, Im. Stiholt-Holding A/S, Forsik-
ringsmægler-Gruppen Nord A/S, Sæby Storkøb AS, .
Brønderslev Trælasthandel A/S, Aast Invest A/S og
Aalborg System Transport A/S. Bestyrelsesformand for
/ Chairman of Defas Emballage A/S, Cosmos Traw! A/
S, Hjallerup Maskinforretning A/S, B&H El-artikler A/S,
Stampen Træemballagefabrik A/S, Sæby Bowling A/S
og Nordjysk Luftteknik A/S. Direktør og bestyrelses-
medlem i / Managing director and member of the board
of Advokatfirmaet Mehlsen & Kaptain A/S.
ZROBLON
Fiskerihavnsgade 23
Postbox 120
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon + 45 98 42 14 66
Telefax + 45 98 42 15 69