Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

MR
ØDE på

x

Forelagt og godkendt på den
generalforsamling den » 4

 

 

INDHOLD

FLS Koncernens forretningsgrundlag
Koncernens hoved- og nøgletal 3
FLS Koncernen i 1995

OMHED

     

INGENIØRVIRKS

 

F.L.Smidth-Fuller Engineering 8

F.L.Smidth & Co. 11
Fuller 13
FLS-Fuller Bulk Handling 15
FLS Automation 16
Ventomatic 17
FLS miljø 18
FLS miljø dattervirksomheder 20
Pedershaab 21

 

 

Aalborg Portland Holding 22
Aalborg Portland 24
Densit 25
Dansk Eternit Holding 26
DEF 1994 27
Faxe Kalk 28
Unicon Beton Holding 30
Unicon Beton dattervirksomheder 32
Dampa 33

   

SERVICEVIRKSOMHED

 

     

 

DanTransport Holding 34
DanTransport 36
DanTransport Rejsebureau 37
Fraktarna 37
Tollpost-Globe Holding 38
DanTransport International Corporation 39
RM Industrial Group 40
RM Industrial Group dattervirksomheder 42
FLS data 43
EMBALLAGE

Nyborg Plast International 44
SK Emballage, Dansk Træemballage 46
Bates Emballage 47

   

AEROSPACE

 

FLS Aerospace Holdings 48
Danish Aerotech, Nea-Lindberg 50

 

ASSOCIE

REDE VIRKSOMHEDER

 

 

NKT Holding, Atlas Cement Corporation 51
Spæncom, Secil 52

 

 

FLS Koncernens virksomheder 54
Regnskabsberetning 56
Anvendt regnskabspraksis 59
Regnskab Koncernen 63
Regnskab Moderselskabet 73
Direktion & Bestyrelse, Revisionspåtegning 79

Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse og direktion 80

 

FLS KONCERNENS
FORRETNINGSGRUNDLAG

FLS Koncernen er en dansk funde-
ret, internationalt arbejdende
ingeniør- og industrikoncern, der
med udgangspunkt i en ledende
position inden for udvikling og
produktion af cementmaskiner

og -fabrikker siden starten i 1882
har udviklet sig til et industrielt
konglomerat med aktiviteter inden
for fem forretningsområder:

- iIngeniørvirksomhed
+ Byggematerialer

. Servicevirksomhed
+ Emballage

. Aerospace

Den brede forretningsmæssige
base for Koncernens virke inde-
bærer en stor fleksibilitet og gør
FLS Koncernen mindre afhængig
af skiftende konjunkturer inden
for et bestemt forretnings- eller
geografisk område.

Den grundlæggende strategi for
FLS Koncernen er til stadighed at
udvikle aktiviteterne inden for de
eksisterende forretningsområder.

Den fortsatte udvikling af Koncer-
nen vil især koncentrere sig om
hovedselskaberne

+ F.L.Smidth-Fuller Engineering

+ FLS miljø

+ Aalborg Portland Holding
(Aalborg Portland, Dansk Eternit
Holding og Faxe Kalk)

+ Unicon Beton

+ DanTransport

«+ RM Industriaft Group

« Emballageområdet

- FLS Aerospace

ud fra en målsætning om, at de
enkelte koncernselskaber skal
fastholde og udbygge deres
markedsførende position på de re-
spektive områder.

FLS Koncernens internationale
profil udvikles løbende, deis ved
en fortsat udvikling af Koncernens
selskaber, dels i form af køb af
virksomheder og strategiske allian-
cer med inden- og udenlandske
virksomheder,

FLS Koncernens ledelsesfilosofi er
præget af det internationale miljø,
Koncernen opererer i. Den er
baseret på en decentral organi-
sation, hvor de enkelte virksom-
heder opererer autonomt, og
hvor direktionerne i hvert enkelt
selskab er ansvarlige for drift og
udvikling. Denne struktur er med-
virkende til at sikre medarbejder-
nes motivation og engagement.

Ledelsesfilosofien sammenholdt
med Koncernens økonomiske og
menneskelige ressourcer er såle-
des grundlaget for at opretholde
den fleksibilitet og bevægelsesfri-
hed, som er nødvendig for, at
Koncernen kan leve op til mål-
sætningen om at være markeds-
ledende på kvalitet, nytænkning,
produktudvikling og service.

KONCERN

       

 

  

3

Hovedtal Mio. DKK 1995 1994 ++) 1993 1992 1991

(tilpasset)
Nettoomsætning 18.024 14.477 12.143 12.080 12.496
Resultat:af ordinærdift 566 583 136. … 365 673
Årets resultat 412 425 28 275 643
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 309 278 mee 28 225 622
Anlægsinvesteringer 1,517 803 1.178 1.009 1.437
Samlede aktiver |. 16.353 15.861 16.429 13 203 1 5. "533
Koncernens egenkapital me 4.626 4.426 412 2.421 3.082
FLS Industries A/S! andel i egenkapital 2.943 2.632 242 2.161 2.861
Nøgletal
Inklusive minoritetsaktionærers andel
Egenkapitalens: forrentning 9% 10% 1% 9% 19%
Egenkapitålandel 28% 28% 26% 18% 20%
Resultat pri B-aktie %) 45 46 3 27 62
Indre værdi=).. 502 480 455 263 336
Price Earningskvote'- B-aktie 10 11 129 16 9
Kursindre: værdi B-åktie su mm 22 70 09 1,6 1,6
Eksklusiv:minoritetsaktionærers andel
Egenkapitaleris forrentning : 11% 11% 1% 10% 20%
Egenkapitalandel 18% 17% 15% 16% 18%
Resultat pr: B-aktie +) ; 345 30 3 27 59
Indre værdi =) DER: NIEL BØN EN 285 268 234 312
Price Earningskvote:- B-aktie i 1305 16 129 16 9
Kurs/indre værdi B-aktie ' ' 1,7 1,5 1,8 1,7
Generelt
Børskurs B-aktie +) 430 493 391 422 538
Udbytte pr. aktie 12 12 8 12 12
Markedsværdi talt; 4.051 4.632 3.608 3.931 5.596

   

13.034 13.618 12.268

         

14.336. :

 

Nøgletal-er. udårbejdet i overensstemmelse med den danske'finansanalytikerforenings vejledning.

=)  Sammenligningstal for 1991 er korrigeret for effekten af fondsaktieemissionen i 1992.

++) .Anvendt:regnskabspraksis for behandlingen af merværdi ved køb af virksomhed er ændret i 1994.
Med virkning-fra 1/1 1994 aktiveres 'og afskrives merværdi ved køb af virksomhed.

 

is. DKK

15 -

10

13%

13%

es

 

  

504 19

 

FLS KONCERNEN I 1995

FLS Koncernens regnskab for
1995 kan karakteriseres således:

+ Stigende omsætning
Omsætningen blev i 1995
18 mia. DKK, hvilket er en stig-
ning på 25% i forhold til 1994.

Stigende indtjening

fra den egentlige drift
Resultatet af den egentlige drift
af FLS Koncernens selskaber
(resultat excl. poster af engangs-
karakter) blev i 1995 betydeligt
bedre end i 1994. Således blev
resultatet før skat 546 mio. DKK
i 1995 mod 330 mio. DKK i
1994 — en stigning på 216 mio.
DKK eller 65%. Efter skat steg
resultatet fra 172 mio. DKK i
1994 til 392 mio. DKK i 1995 -
en stigning på 220 mio. DKK
eller 128%.

Stigningen i den egentlige drift
er opnået til trods for betydelige
driftsunderskud i FLS Aerospace,
Dansk Eternit Holding og DEF
1994.

Et betydeligt fald i nettoindtæg-
ter af engangskarakter fra 253
mio. DKK i 1994 til 20 mio. DKK
i 1995 betød imidlertid, at det
totale resultat i 1995 blev lidt
lavere end i 1994, Således blev
resultatet før skat 566 mio. DKK
i 1995 mod 583 mio. DKK i
1994 og efter skat 412 mio.

DKK i 1995 mod 425 mio, DKK i
1994,

Stigende egenkapital
Koncernens egenkapital steg
igennem 1995 med 200 mio.
DKK til 4.626 mio, DKK ultimo

1995. Excl. minoriteter blev
egenkapitalen pr. 31. december
1995 2.943 mio. DKK mod
2.632 mio. DKK pr. 31. decem-
ber 1994.

Stigende investeringer

De totale investeringer i 1995
blev på 1,5 mia. DKK mod 0,8
mia. DKK i 1994. Investeringer i
nye selskaber, aktier m.v. ud-
gjorde i 1995 0,5 mia. DKK mod
0,2 mia. DKK i 1994.

Stigende beskæftigelse
Antallet af medarbejdere øgedes
i 1995 med 10% til i alt 14.336
pr. 31. december 1995.

 

De økonomiske konjunkturer i de
fleste af de markeder, FLS Koncer-
nens selskaber betjener, udviklede
sig positivt igennem 1995. Flere af
Koncernens selskaber nød således
godt af den fortsatte, stærke
vækst i en række lande i Sydøst-
asien. Også de europæiske bygge-
aktiviteter m.v. viste fremgang
omend i flere områder fra et lavt
udgangspunkt. Stigningen i den
internationale handel gav lige-
ledes øget aktivitet til flere virk-
somheder.

Den strategi, der blev udarbejdet i
slutningen af 1993, blev nøje fulgt
igennem 1995, og en række sel-
skaber/aktiviteter blev købt hen-
holdsvis solgt med det primære
formål at styrke den markedsmæs-
sige position for Koncernens større
virksomheder, herunder især:

F.L.Smidth-Fuller Engineering
+ FLS miljø

Aalborg Portland

Dansk Eternit Holding

Faxe Kalk

+ Unicon Beton

+ DanTransport Holding

+ RM Industrial Group

+ Emballageområdet

+ FLS Aerospace

De væsentligste af disse tiltag er
omtalt nedenfor under de respek-
tive selskaber.

Bestræbelserne på at øge de en-
kelte selskabers effektivitet og
markedsposition er fortsat igen-
nem 1995, og resultaterne af de
seneste års indsats mærkes i sti-
gende omfang. Det gælder så-
ledes for de fleste af Koncernens
selskaber, at den opnåede frem-
gang i 1994 er fortsat i 1995.

Ovennævnte forhold har for hele
Koncernen betydet en kraftig
vækst i omsætningen, der steg
med 25% fra 14,5 mia. DKK i
1994 til 18,0 mia. DKK i 1995, Af
den samlede stigning på 3,5 mia.
DKK hidrører ca. 1,0 mia. DKK fra
nettotilgang af nye selskaber. Den
væsentligste tiggang kommer fra
det norske speditionsselskab
Tollpost-Globe Holding (0,8 mia.
DKK), der fra 1. januar 1995 blev
et datterselskab (ejerandel: 54%).
Den største andel af stigningen
vedrørende eksisterende selskaber
stammer fra forretningsområdet
»Ingeniørvirksomhed”,

Den stigende omsætning samt en
tæt omkostningskontrol har med-
ført en stærk vækst i de enkelte
selskabers driftsresultater. Det
samlede resultat før skat og eks-

FLS KONCERNEN I 1995

traordinære poster og excl. netto-
indtægter af engangskarakter blev
således forøget med 65% fra 330
mio..DKK i 1994 til 546 mio. DKK i
1995, De fleste af Koncernens virk-
somheder har haft pæn fremgang i
ordinært resultat fra 1994 til 1995.
Samtidig er nettoindtægter af en-
gangskarakter reduceret betydeligt
fra 253 mio. DKK i 1994 (hvoraf
137 mio. DKK kom fra NKT Hold-
ing) til 20 mio. DKK i 1995, Samlet
betyder dette, at resultatet før skat
faldt fra 583 mio. DKK i 1994 til
566 mio. DKK i 1995.

Årets resultat for FLS Koncernen
blev i 1995 på 412 mio. DKK eller
13 mio. DKK lavere end i 1994.
Excl. poster af engangsnatur blev
de tilsvarende tal 392 mio. DKK i
1905 mod 172 mio. DKK i 1994.

Med hensyn til Koncernens egen-
kapital er denne i løbet af 1995
øget med 200 mio. DKK og udgør
pr. 31. december 1995 4,626 mio.
DKK. Ud over nettoresultat og
aktieudbytte er egenkapitalen i be-
tydeligt omfang påvirket negativt
af den stærke danske krone og ud-
sving i aktiekurs samt positivt af
revurdering af et finansielt anlægs-
aktiv.

 

ARSERNIEENGEERRESEEEESRREEE  NEEBESESESSERESSRREER
Hattorsufti Koren omiopret
øde SKK sd. OK

 

70

 

1

1 RT 13% 194

 

De samlede investeringer beløb sig
i 1995 til 1.517 mio. DKK. Heraf
udgjorde løbende investeringer i
eksisterende selskaber 1.048 mio.
DKK og køb af nye selskaber,
aktier m.v. 469 mio. DKK. Den
største enkeltinvestering var købet
af ca. 30% af Faxe Kalk, hvorved
FLS Koncernens samlede ejerandel
blev øget til ca. 80%.

I løbet af 1995 blev der afhændet
enkelte selskaber og aktiviteter til
et samlet beløb på 143 mio. DKK.

Koncernens pengestrøm resulte-
rede i en positiv likviditet fra drif-
ten på 958 mio. DKK. Heroverfor
står en negativ likviditet på 861
mio. DKK stammende fra fore-
tagne nettoinvesteringer.

Koncernens forrentede nettogæld
blev primært på grund af de bety-
delige investeringer igennem 1995
øget med 571 mio. DKK og var pr.
31. december 1995 2,8 mia. DKK.

Den stigende aktivitet medførte, at
antallet af medarbejdere blev øget
fra 13.034 ultimo 1994 (heraf
5.724 i udlandet) til 14.336 ultimo
1995 (heraf 7.026 i udlandet). Af
den samlede stigning på 1.302
kommer 1.264 fra nettotilgangen
af nye selskaber.

FLS Koncernens
væsentligste virksomheder
Med henblik på at give omverde-
nen et mere detaljeret billede af
den økonomiske udvikling i Kon-
cernens væsentligste virksomheder
er der i lighed med sidste år i om-
talen af de enkelte virksomheder
anført overordnede regnskabs-
data. Til disse informationer kan
knyttes følgende kommentarer:

Ingeniørvirksomhed

De markeder, som F.L.Smidth-
Fuller Engineering selskaberne
betjener, udviklede sig fortsat
godt igennem 1995. Dette gæl-
der især flere lande i Sydøstasien,
men også andre områder viste
pæn vækst. Den samlede ordre-
indgang blev som følge heraf no-
get større end i 1994 og dermed
den bedste nogensinde.

Selvom konkurrencen inden for
cementindustrien er stigende,
lykkedes det F.L.Smidth & Co. og
Fuller at fastholde og udbygge
deres betydelige markedsandel på
verdensbasis. De to selskabers
aktiviteter inden for Mineral Pro-
cessing udviklede sig ligeledes
positivt, og de to nyetablerede
datterselskaber, FLS Minerals og
Fuller-F.L.Smidth Mineral Proces-
sing Corp., opnåede en række
væsentlige ordrer, FLS Automa-
tion, FLS-Fuller Bulk Handling og
Ventomatic oplevede også frem-
gang såvel inden for som uden
for cementindustrien, og den
samlede position blev styrket ved
købet primo 1996 af det italien-
ske selskab UNISAC og det tyske
selskab Motan-Fuller samt ved
indgåelse af strategiske alliancer i
1995 og 1996.

Den samlede indtjening for hele
F.L. Smidth-Fuller Engineering
blev meget tilfredsstillende og
samtidig noget bedre end i 1994.

De seneste års stigende aktivitet
inden for forskning og udvikling
blev fortsat igennem 1995 med
tilfredsstillende resultater til følge.

Den rekordstore ordrebeholdning
ved indgangen til 1996 samt for-
ventninger om en betydelig ordre-
indgang også i 1996 udgør et

 

FLS KONCERNEN I 1995

 

Ak tskuwsurtmo frpt

 

1.000 p-rvorrer

 

ø 1% 1%
fB udland
FR Danrmark

is

 

14 13%

 

 

 

 

 

9
tæt
Ena ndetie Brake
Binder ndæti

1332 1335 ed 1 RE

godt grundlag for fortsat høj ind-
tjening i de næste par år. Starten
på 1996 underbygger disse posi-
tive forventninger.

FLS miljø gennemgik i 1995 en
markant udvikling. Den betydelige
ordrebeholdning ved årets begyn-
delse kombineret med en ordre-
indgang på niveau med rekord-
året 1994 sikrede en væsentlig
fremgang i omsætningen og et
positivt økonomisk resultat. For at
fastholde den positive udvikling
blev der i 1995 foretaget betyde-
lige ændringer i selskabets organi-
sation og totale struktur. Dette
sammenholdt med forventnin-
gerne om en fortsat høj ordre-
indgang i 1996 gør, at der i de
kommende år skønnes vækst i
omsætning og indtjening.

Byggematerialer

Aalborg Portland A/S har i 1995 i
Danmark gennemført en intensiv
markedsføringskampagne under
navnet ,,kunden i fokus” med et
godt resultat. Eksporten udviklede
sig ligeledes positivt og lå på ni-
veau med rekordåret 1994. | over-
ensstemmelse med selskabets
strategiplan blev M/S NORDEN
samt den væsentligste del af sten-
og grusaktiviteterne frasolgt i
1995. I 1995 betalte selskabet 27
mio. DKK i miljø- og energiafgif-
ter til staten. Beløbet forventes at

stige til 37 mio. DKK i 1996. Til-
svarende beløb betales ikke af sel-
skabets udenlandske konkurren-
ter, hvorfor Aalborg Portland fort-
sat vil arbejde på at få reduceret
de konkurrenceforvridende afgif-
ter.

For 1996 forventes en byggeaktivi-
tet i Danmark som i 1995 samt en
fortsat høj eksport af såvel hvid
som grå cement. Det økonomiske
resultat forventes at blive tilfreds-
stillende og på niveau med 1995,

1995 blev et vanskeligt år for
Dansk Etemit Holding. Den omfat-
tende medieomtale, der startede i
1994 omkring kvaliteten af visse
produkter produceret i perioden
1984-88, fortsatte igennem 1995,
et forhold der påvirkede selskabets
afsætning negativt, Den resulte-
rende reklamationsmængde har
vist sig større end forventet. Sel-
skabet vil gennem en forstærket
indsats sikre en fremtidig høj kvali-
tet for derved at genskabe tilliden
til virksomhedens produkter.

Det økonomiske resultat blev i
1995 et betydeligt tab. Starten på
1996 har været positiv, og der for-
ventes som følge heraf et forbed-
ret resultat i 1996.

DEF 1994 har i større omfang end
forventet modtaget reklamationer
med krav om erstatning på grund
af fejl ved leverede eternitproduk-
ter. De modtagne reklamationer er
behandlet.

Vurderes det samlede reklama-
tionsbillede i DEF 1994, kan dette i
forhold til det forventede karakte-
riseres ved dels en større mængde
dels en øget kompleksitet samt et
stort tidsforbrug, bl.a. til klarlæg-
gelse af reklamationernes beretti-
gelse.

Som omtalt oven for øgede FLS
Koncernen sin ejerandel i Faxe
Kalk fra ca. 50% til ca. 80% i slut-
ningen af 1995.

Unicon Beton nød i 1995 godt af

den stigende aktivitet i den dan-
ske bygge- og anlægssektor. En
stigende efterspørgsel mærkedes
ligeledes i USA og Sverige. Om-
sætningen i Spanien, Portugal og
Polen blev som forventet. I slut-
ningen af 1995 etablerede Unicon
Beton et joint-venture selskab i
Kina, Dalian Unicon Concrete.

Baseret på en stagnerende aktivi-
tet i den danske bygge- og an-
lægssektor samt resultatfremgang
i flere af de udenlandske virksom-
heder er der tiltro til, at det til-
fredsstillende indtjeningsniveau i
1995 kan fastholdes i 1996.

For det portugisiske selskab Secil
var 1995 det første fulde driftsår
efter privatiseringen og overtagel-
sen af to cementfabrikker. I for-
bindelse med privatiseringen blev
der foretaget en revurdering af
alle selskabets aktiver og passiver.
Resultatet blev en væsentlig for-
øgelse af selskabets egenkapital.
FLS' ejerandel er ultimo 1995
22%. De seneste års positive ud-
vikling fortsatte, og det økonomi-
ske resultat i 1995 blev meget
tilfredsstillende. Udviklingen for-
ventes fortsat i 1996,

Der henvises i øvrigt til regnskabs-
meddelelserne fra de børsnote-
rede selskaber Aalborg Portland
Holding A/S, Faxe Kalk A/S, NKT
Holding A/S og Spæncom A/S.

Servicevirksomhed
DanTransport Holding fortsatte i
1995 de seneste års stærke inter-
nationale ekspansion og øgede
således sin andel i Norges største
speditionsselskab, Tolipost-Globe
Holding, fra 30% til 54% primo
året. Desuden blev det svenske
selskab, Rationell Spedition, over-
taget, ligesom der blev indgået
flere vigtige samarbejdsaftaler
m.v. i årets løb. Totalt set opnå-
ede koncernen det hidtil bedste
resultat. Enkelte selskaber har dog
potentiale til bedre resultater, og

FLS KONCERNEN I 1995

dette forventes allerede i 1996 at
resultere i yderligere stigende ind-
tjening.

DanTransport blev : september
1995 mødt med et told- og af-
giftskrav på 116 mio. DKK i for-
bindelse med en sag om interna-
tional cigaretsmuqling. Efter en
omfattende og kostbar efterforsk-
ning har selskabet i december
1995 tilbagevist kravet fra Told &
Skat.

RM Industrial Group fortsatte i
1995 de seneste års positive øko-
nomiske udvikling og opnåede det
hidtil bedste resultat. Samtidig
styrkede gruppen sin internatio-
nale position med købet af det
tyske selskab RM Nold. De fleste
af gruppens 12 perforeringssel-
skaber oplevede aktivitetsmæssiq
fremgang i 1995, Denne frem-
gang skønnes fortsat i 1996, hvor
der forventes en øget indtjening.

Emballage

Efter en række stærkt utilfredsstil-
lende år med betydelige under-
skud opnåede Nyborg Plast Inter-
national i 1995 som forventet et
positivt, omend beskedent, øko-
nomisk resultat. Den største frem-
gang i indtjeningen kom fra de to
franske selskaber. Den danske
virksomhed, hvis marked hoved-
sagelig er Skandinavien, har på
grund af den danske krones styrke
i de senere år haft vanskelige
konkurrenceforhold over for kon-
kurrenter fra de øvrige skandinavi-
ske lande. indtjeningen ventes i
1996 yderligere forbedret i såvel
Danmark som Frankrig.

Bates Ventil Sække Co. A/S blev
pr. 1. januar 1995 fusioneret med
dac-emballage a/s. FLS Industries
ejer 75% af det nye selskab, Bates
Emballage. Sammenlægningen er
gået som forventet, og selskabet
opnåede efter afholdelse af en
række engangsomkostninger et
tilfredsstillende økonomisk resul-

tat. | 1996 forventes en stigende
omsætning og indtjening.

Aerospace

1995 blev endnu et vanskeligt år
for FLS Aerospace Holdings, selv-
om det regnskabsmæssige tab
blev reduceret betydeligt i forhold
til 1994. ,, Component Service" og
«Technical Service”, der tilsammen
udgør 49% af den samlede om-
sætning, opnåede acceptable re-
sultater i 1995. Problemområdet,
»Base Maintenance”, fik imidlertid
et meget skuffende resultat pri-
mært på grund af dårlige mar-
kedsforhold, herunder store sæ-
sonudsving.

Markedsbetingelserne vil også
være vanskelige i 1996. Til trods
før stigende aktivitet inden for
luftfarten vil der fortsat være over-
kapacitet på vedligeholdelsesmar-
kedet med deraf følgende hård
konkurrence. Enkelte langtidskon-
trakter blev dog indgået i 1995,
og disse vil have fuld effekt fra
1996. De utilfredsstillende mar-
kedsforhold vil især ramme ,,Base
Maintenance”, til trods for en
bedre ordrebeholdning end ved
indgangen til 1995. ,, Component
Service” og ,, Technical Service”
forventer derimod tilfredsstillende
resultater i 1996.

Totalt set forventer FLS Aerospace
i 1996 et væsentligt bedre resultat
end i 1995, men dog fortsat et tab.

Øvrige virksomheder

FLS data, SK Emballage, Dansk
Træemballage og FLS Cement In-
vestments opnåede alle i 1995 til-
fredsstillende resultater på niveau
med 1994. I 1996 forventes dette
billede fortsat. Pedershaab, Nea-
Lindberg og Dampa oplevede i
1995 pæn indtjeningsfremgang,
men resultaterne er fortsat ikke
tilfredsstillende. Fremgangen for-
ventes fortsat i 1996 for de tre
selskaber. Danish Aerotech, der

oplevede et skuffende underskud i
1995, har i de seneste måneder
indgået et par væsentlige aftaler,
der vil sikre fortsat vækst, og der
forventes positive resultater igen
fra 1996/97.

Fremtidsudsigter

Som anført oven for udviklede de
økonomiske konjunkturer sig posi-
tivt i 1995 i de fleste af de marke-
der, FLS Koncernens virksomheder
betjener. Dog mærkedes en vis af-
matning enkelte steder især i
Europa mod slutningen af året.
Der er stor usikkerhed, om denne
afmatning vil fortsætte og even-
tuelt gå over i en recession, eller
om afmatningen kun vil vare
nogle måneder og herefter afløses
af en ny opgangsperiode i Europa.
En tilsvarende usikkerhed gælder
for USA, hvorimod det er over-
vejende sandsynligt, at den posi-
tive vækst i Sydøstasien vil fort-
sætte, ligesom den begyndende
vækst i flere lande i Sydamerika vil
tage til i styrke.

Generelt set skønnes, at de øko-
nomiske konjunkturer totalt set i
1996 vil være nogenlunde uæn-
drede i forhold til 1995.

For Koncernen som helhed forven-
tes, at omsætningen i 1996 bliver
noget højere end i 1995. idet om-
kostningerne fortsat skønnes at
være under kontrol, forventes i
1996 en højere driftsindtjening fra
Koncernens enkelte selskaber end
i 1995, Usikkerhed omkring valu-
takurser, skatteforhold m.v. maner
dog til forsigtighed vedrørende
Koncernens totale nettoresultat
opgjort i DKK.

Under hensyntagen til ovennævn-
te forudsætninger forventes også i
1996 en fornuftig forrentning af
egenkapitalen set i relation til mar-
kedsrenten.

INGENIØRVIRKSOMHED

-FULLER

SMIDTH
ENGINEERING

F.L

ikker,

leverer fabr.

Koncernen,

ineering
dustri

Fuller Eng

dth-
tilden globale cement:

der indgår i F.L.Smi
'enesteydelser

De selskaber,

ingsindustrien,
nal- og gødn

lopberedni

inera

m

i,

in

tj
og cellulose

udstyr og

ings-

industri, medici

ke og petrokemiske

's

den kem

dustrien,
til kraftværker.

in

papir-

t

dustrien sam

in

SEES

SRERRERRRASNR

SKRSRRRRERRRREES

GE

gs

 

 

 

 

F.L.SMIDTH-FULLER
ENGINEERING A/S

F.L.Smidth & Co.
Fuller
FLS Automation
FLS-Fuller Bulk Handling

Ventomatic

Generelt .
1995 var et år med en rekordstor
ordreindgang på godt 7,6 mia.
DKK og tilfredsstillende økonomi-
ske resultater og dermed det bed-
ste år hidtil i F.L.Smidth-Fuller
Engineering Koncernens historie.

Koncernens selskaber, både hver
for sig og sammen, stræber efter
at være førende, teknisk og for-
retningsmæssigt, i de verdensom-
spændende markeder for:

+ udstyr til cementfremstilling

+ udstyr til mineralopberedning
+ automation og processtyrings-
systemer

udstyr og anlæg til håndtering
af bulkmaterialer

anlæg til pakning af buik-
materialer og tilhørende
transportsystemer.

Som led i koncernens strategi om
et højt serviceniveau over for dens
kunder er der i det seneste årti
oprettet nye salgs- og service-
virksomheder overalt på kloden.
Koncemen har nu selskaber i de
fleste betydningsfulde økonomiske
områder i verden herunder Austra-
lien, Japan, Kina, Sydøstasien,
indien, Mellemøsten, Sydafrika,
Europa samt Nord- og Sydamerika.

Der indgik betydelige ordrer til
F.L.Smidth-Fuller Engineering Koncer-
nen fra de hastigt voksende asiatiske
markeder, herunder det thailandske.
Billedet viser Slam City Cement Public
Co's Tabkwang-fabrik, der anses for
at være verdens største.

F.L.Smidth-Fuller Engineering
Kancernens styrke bygger på
mange års omfattende ingeniør-
virksomhed, der retter sig mod
cementindustrien i hele verden.
Koncernen har traditionelt også
anvendt sin viden inden for for-
skellige processer til behandling
af mineraler og har i de senere år
øget sin indsats på disse områder.
Mineralopberedningsområdet op-
nåede lovende resultater i 1995
og har gode muligheder for yder-
ligere vækst, som supplerer kon-
cernens cementaktiviteter. Andre
områder såsom den kemiske, pe-
trokemiske og farmaceutiske in-
dustri samt affaldsforbrænding
får i disse år stadig større betyd-
ning for F.L.Smidth-Fuller
Engineering Koncernens produkt-
udbud af procesudstyr og proces-
styringsanlæg, lageranlæg, meka-
niske og pneumatiske transport-
anlæg, pakkerier og miljøudstyr.

Markeder

F.L.Smidth-Fuller Engineering's
forretningsmæssige aktiviteter

kan opdeles i to hovedgrupper,
nemlig:

- større ordrer (ordrer på over
100 mio. DKK) på store
komplette anlæg, der kræver
omfattende og avanceret viden
om processer og anlægsteknik
og involverer bygningskon-
struktion, mekanisk og elektrisk
konstruktion, projektplanlæg-
ning og -udførelse samt mon-
tage- og opstartsassistance

+ basisordrer (ordrer på op til 100
mio. DKK) på mindre anlæg,
enkeltmaskiner, reservedele og
serviceydelser.

Specielt inden for de større
ordrer var der stor aktivitet i
1995, og der blev indgået kon-
trakter på adskillige betydnings-
fulde projekter i de hastigt vok-
sende asiatiske lande. I det meget
ekspansive indonesiske marked
opnåede koncernen sidste år kon-
trakter svarende til over ti millio-
ner tons årlig cementproduktions-
kapacitet. Der indgik endvidere
betydningsfulde ordrer fra Filip-
pinerne, Korea, Thailand, Indien,
Pakistan, Egypten, Chile og Peru.

Tilsammen tegnede de to koncern-
selskaber, F.L.Smidth & Co. og
Fuller, sig for over halvdelen af

den samlede ovnkapacditet, der blev
solgt til cementindustrien i 1995.

Koncernen havde ligeledes frem-
gang på mineralopberednings-
området. Således opnåedes der
store ordrer på formalingsanlæg i
Sydafrika og Australien, ligesom
kalkindustrien i USA, Australien
og Sydafrika bidrog betydeligt til
fyldte ordrebøger hos Fuller-
F.L.Smidth Mineral Processing
Corporation i USA og FLS Minerals
A/S i Danmark.

Mængden af basisordrer var lige-
ledes tilfredsstillende og udgjorde
ca. 40 procent af den samlede for-
retning. De tre koncemselskaber,
FLS Automation, FLS-Fuller Bulk
Handling og Ventomatic, levede
ligeledes op til de høje salgsmål
og sluttede året med resultater,
der lå væsentligt over forrige års.

 

 

 

Palle O. Jørgensen
Ib Jacobsen

Cementområdet bød I 1995 på mange
teknofogiske fremskridt, som nød stor
efterspørgsel biandt koncernens indu-
strikunder. Her ses Cipasa-cementfa-
brikken i Pernambuco I Brasilien efter
en større udvidelse - foretaget af
F.L.Smidth & Co.

Med 3.395 velkvalificerede
medarbejdere over hele verden er
F.L.Smidth-Fuller Engineering
Koncernen I stand til at tage enhver
udfordring op inden for sine
forretningsområder.

F.L.SMIDTH-FULLER ENGINEERING

 

 

Udvikling

Koncernen udvikler løbende sin
organisation. 1995 indledtes
med udskifningen af Fuller's og
F.L.Smidth & Co.'s aktiviteter in-
den for mineralopberedning i

to selvstændige datterselskaber,
henholdsvis Fuller-F.L.Smidth
Mineral Processing Corporation
og FLS Minerals. F.L.Smidth & Co.
har endvidere koncentreret aktivi-
teterne inden for sin Products
Division på færre organisatoriske
enheder for at opnå en større
effektivitet.

Fuller opnåede ISO 9001-certifice-
ring i 1995, og F.L.Smidth & Co.
har opnået lignende certificering i
begyndelsen af 1996. Flere andre
af koncernens selskaber har alle-
rede modtaget certifikat ifølge
ISO-standarden, og den endelige

 

 

certificering af hele F.L.Smidth-
Fuller Engineering Koncernen synes
dermed inden for rækkevidde, hvor-
ved kunderne sikres et højt og ens-
artet serviceniveau.

Inden før hele koncernen gøres
der i stigende grad brug af ny
informationsteknologi for at sikre
hurtigere og mere effektiv kom-
munikation med kunderne og af-
vikling af ordrer. Anvendelsen af
ny teknologi er i rivende udvikling
og er en væsentlig forudsætning
for at kunne yde kunderne et højt
serviceniveau.

Med den stadig voksende kon-
kurrence på de markeder, som
F.L.Smidth-Fuller Engineering Kon-
cernen betjener, er det af stør be-
tydning, at industrien opfatter
koncernens selskaber som førende

med hensyn til procesudformning,
maskinkonstruktion og projekt-
udførelse. Koncernen foretager
derfor store investeringer i teknolo-
gisk udvikling og vil fortsætte her-
med for at kunne tilbyde kunderne
fordele ved effektive og konkurren-
cedygtige produktionsanlæg.

På cementområdet bød 1995 på
flere teknologiske fremskridt, heri-
blandt en ny to-base ovn, en ny
valsepressekonstruktion og en gas-
suspensionstørrer. Kalkindustrien
nød godt af lanceringen af en ny
dobbeltkalcinator, og Ventomatic
har med erhvervelsen af det italien-
ske firma Unisac fået adgang til
selskabets avancerede sækkepå-
sætningssystem til pakkemaskiner.

FLS Automation erhvervede betyd-
ningsfuld viden om gasanalyse, og
FLS-Fuller Bulk Handling påbe-
gyndte et stærkere engagement i
forskellige kemiske industrier.

Udsigter for 1996
F.L.Smidth-Fuller Engineering Kon-
cernen nærer på baggrund af en
stor ordrebeholdning meget posi-
tive forventninger til fremtiden. De
asiatiske markeder forventes fortsat
at ekspandere, og der er også tegn
på vækst i andre dele af verden,
bl.a. Sydamerika og Sydafrika. På
de mere modne markedsområder,
bl.a. Nordamerika og til en vis grad
Østeuropa, synes der at være be-
hov for fornyelse af produktions-
kapaciteten.

De økonomiske resultater forudses
ilighed med 1995 at blive meget
tilfredsstillende, og udsigterne er
meget lovende.

 

 

 

Niels Erik Lorenzen
Palle O. Jørgensen
Søren iversen

Uddannelse og træning er en
Integreret del af F.L.Smidth & Co.'s
serviceydelser.

(Tebessa-fabrikken i Algeriet)

FE L.SMIDTH & CO.

F.L.Smidth & Co. leverer
nøglefærdige cementfabrik-
ker, fabriksafsnit, maskiner,
reservedele, kontrol- og
styresystemer samt know-
how, service og træning i
forbindelse hermed. Gennem
datterselskabet FLS Minerals
leveres maskiner til en
række beslægtede industrier
som fx ovne og møller til
malm- og mineralopbered-
ning og til kalk- og cellulose-
industrierne.

For F.L.Smidth & Co. har 1995
været endnu et godt år med et
rekordstort salg, der er opnået i et
stærkt konkurrencepræget mar-
ked. Der er modtaget en række
betydelige ordrer på nye cement-
fabrikker og udvidelse af eksiste-
rende fabrikker, og der har været
en meget tilfredsstillende tilgang
af ordrer på enkeltmaskiner,
ombygningsprojekter, reservedele
og serviceydelser. Det er fortsat
på markederne i Asien og i sti-

gende grad i Sydamerika, at der
investeres i ny produktionskapa-
citet til dækning af det stadigt
voksende behov for cement. En
væsentlig del af salget er således
opnået i Pakistan, Indonesien,
Indien og Thaifand samt i Chile og
Peru. Endvidere er der indgået en
større ordre fra Ægypten.

For at sikre en tæt kontakt med
kunderne i Indonesien, hvor der i
de senere år er indgået et antal
store kontrakter, og hvor flere nye
projekter behandles, er der etab-
leret et lokalt F.L. Smidth & Co.
selskab. Endvidere er F.L. Smidth &
Co.'s kontor i Sydafrika genåbnet,
idet der forventes en stigende ak-
tivitet på dette marked.

Med virkning fra 1. januar 1995
blev aktiviteterne vedrørende in-
dustrier uden for cementindustri-
en udskilt i et selvstændigt sel-
skab, FLS Minerals, som et datter-
selskab af F.L.Smidth & Co. Det
ny selskab har haft en tilfreds-
stillende udvikling og har i årets

 

 

 

 

 

 

 

 

løb modtaget flere vigtige ordrer,
bl.a. ordrer på kalkombrændings-
ovne til celluloseindustrien i Indo-
nesien, Brasilien og Tjekkiet og et
kalkbrændingsanlæg til Sydafrika.

En væsentlig del af F.L.Smidth &
Co.'s serviceydelser til kunderne
er uddannelse og træning, idet
den moderne teknologi stiller sti-
gende krav til fabrikspersonalet
på alle niveauer. Seminarer og
træningsprogrammer er i betyde-
ligt omfang gennemført både i og

 

Celluloseindustrien placerede flere
vigtige ordrer hos det nye, selv-
stændige selskab, FLS Minerals,
bl.a. udstyr til en ny produktions-
linie på denne fabrik i Indonesien.

Uanset hvor i verden F.L.Smidth &
Co. er engageret, tilpasser man sig til
de lokale forhold, som her på
Tebessa-cementfabrikken i Algeriet,
som blev leveret og sat i drift i 1995.

F.L.SMIDTH &

uden for Danmark, og et stort
antal specialister har i årets løb ="
været beskæftiget hermed.

Inden før området informations-
teknologi arbejdes der med udvik-
ling af nye systemer, der kan un-
derstørte og effektivisere den for-
remungsmæssige indsats og styrke
det globale kommunikationsnet,
der forbinder F.L.Smidth & Co.'s
selskaber og kontorer.

Arbejdet med indførelse af ISO
9001 er blevet afsluttet i 1995, og

CO .+ (FORTSAT)

certificeringen for hele F.L,Smidth
& C0.'s organisation 1 Danmark
blev opnået i begyndelsen af 1996.

For at fastholde en førende posi-
tion på verdensmarkedet er en
stærk forsknings- og udviklings-
mæssig indsats nødvendig, og
F.L.Smidth & Co. investerer derfor
betydelige ressourcer på dette
område. Flere nyheder inden for
tørrings-, kalcinerings- og forma-
lingsområdet har således kunnet
markedsføres i 1995. Som resultat

 

 

. af et målrettet udviklingsarbejde

er et nyt roterovnskoncept,
Rotax-2 ovnen, som indeholder
en række teknologiske nyska-
belser, blevet markedsført. Med
Rotax-2 ovnen, der er den mest
avancerede roterovn på marke-
det, har F.L.Smidth & Co. yder-
ligere styrket sin konkurrence-
mæssige stilling.

Udsigter for 1996

Det høje aktivitetsniveau forven-
tes at fortsætte i 1996, Der er til-
budt et betydeligt antal projekter
og en del af disse tegner allerede
nu meget lovende. Der er derfor
udsigt til endnu et år med en stor
ordreindgang. Inden for forsk-
nings- og udviklingsområdet vil
flere teknologiske nyheder kunne
markedsføres. Det økonomiske
resultat forventes også i 1996 at
blive meget tilfredsstillende.

Fuller's cementdivision modtog I 1995
flere store ordrer, bl.a. fra Roanoke
Cement Company i Virginia, USA. På
billedet ses fabrikkens forvarmertårn.

FULLER

Fuller er en international
leverandør af komplette
cementfabrikker samt proces-
udstyr og tjenesteydelser til
cement-, cellulose-, papir-

og mineindustrien samt til
den kemiske industri og til
opberedning af mineraler.

Fuller opnåede i 1995 det største
salg i virksomhedens historie.
Dette skyldes et tæt samarbejde
med kunderne, løbende bestræ-
belser på at levere ydelser af en
høj kvalitet samt en kvalificeret
indsats fra medarbejdernes side.

Blandt årets højdepunkter var un-
derskrivelsen af tre store kontrak-
ter med kunder i Indonesien på
opførelse af tre produktionslinier —
hver med en kapacitet på 7.800
tons pr. døgn (tpd) — samt opnåel-
sen af en ordre i Indien på en
7.500 tpd produktionstinie. Herud-
over modtog virksomheden fra
Filippinerne ordre på en produk-
tionslinie på 5.500 tpd samt fra
Korea en ordre på udbygning af
en eksisterende produktionslinie

fra 1.900 tpd til 4.300 tpd. Virk-
somhedens Cement Division mod-
tog i 1995 i alt seks større ordrer
til et samlet beløb på 2,2 mia.
DKK.

I begyndelsen af året opnåede
Fuller ISO 9001-godkendelse og
dokumenterede hermed virksom-
hedens målsætning om at levere
ydelser af høj kvalitet i overens-

stemmelse med kundernes ønsker.

Fuller følger løbende op på kvali-
tetsbestræbelserne gennem korri-
gerende og forebyggende tiltag.

Den 1. januar 1995 etablerede
Fuller den selvstændige dattervirk-
somhed Fuller-F,L.Smidth Mineral
Processing Corporation, som i
årets løb oplevede et tilfredsstil-
lende salgsresultat med opnåelsen
af flere større ordrer på b
det en kalkovn på 1

USA, et knuse- og formalingsan-
læg til en guldopberedningsfabrik
i Kirgisistan, en kalkovn på 1.600
tpd i Australien, et anlæg til opbe-
redning af petroleumskoks i Indi-
en, en nikkelreduktionsovn og et
roterende tørreanlæg i Indonesien

ge
”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

John A. Alogna
Ib Jacobsen
Kal Lyngsie

 

Fuller opnåede 1 1995 den største
omsætning i virksomhedens
70-årige historie.

FULLER (sortsat)

 

samt ingeniørydelser og udstyr
til et vandrensningsanlæg i Kina.

Customer Services Division opnå-
ede fortsat gode resultater inden
for uddannelse samt fabriks-
service, reservedelssalg og anden
kundeservice. Ud over speciel fo-
kus på uddannelse af kundeper-
sonale og udvidet kundeservice
har divisionen medvirket til at
sikre en fortsat stigende mængde
basisordrer på reserve- og slid-
dele.

 

 

 

 

Fuller's bestræbelser på løbende at
udvikle ny og avanceret teknologi
blev i årets løb understreget ved en
række forsknings- og udviklings-
aktiviteter. Blandt andet på mine-
ralopberedningsområdet blev der
igangsat nogle lovende projekter.

Udsigter for 1996

1996 tegner lovende for Fuller's
vedkommende. Skønt der ikke for-
ventes den samme ordreindgang
som i 1995, forudser virksomhe-
den, at 1996 bliver et meget travlt

år med afvikling af såvel eksiste-
rende som nye ordrer. På cement-
området forventes der fortsat
stor aktivitet i Sydøstasien, lige-
som der også er positive forvent-
ninger til markederne i Mellem-
østen, Indien og Afrika. Der for-
ventes ligeledes stigende aktivitet
på det amerikanske marked. På
mineralopberedningsområdet
forventes 1996 at byde på en
række forretningsmuligheder
især i Sydamerika, Australien og
Sydafrika.

 

Frank Sagula

FLS-FULLER BULK HANDLING

FLS-Fuller Bulk Handling
(FFBH) er en virksomheds-
gruppe bestående af syv
virksomheder: Fuller-Kovako
Corporation, USA, Braby-
Fuller Ltd., England, Motan-
Fuller GmbH, Tyskland,
Kemutec Ltd., England,
Fuller-Kovako BV, Holland,
H.W.Carlsen AB, Sverige og
Fuller-Kovako Asia Limited,
Hongkong. Tilsammen dæk-
ker virksomhederne et bredt
område af avancerede tekni-
ske systemer og produkter til
håndtering af råmaterialer og
luftforureningsbekæmpelse
inden for cement-, mineral-
og plastindustrien, kraftværks-
sektoren, den kemiske indu-
stri, fødevareindustrien og
medicinalindustrien. Grup-
pen markedsfører sine pro-
dukter, systemer og projekt-
løsninger over hele verden.

FEBH oplevede endnu et år med
tilfredsstillende økonomiske resul-
tater og vækst på de internatio-
nale markeder.

Der var også i 1995 en tilfredsstil-
lende udvikling i salget af maskiner
og anlæg til håndtering af råmate-
rialer og luftforureningsbekæm-
pelse. Fuller-Kovako Corporation,
Braby-Fuller og Motan-Fuller mod-
tog en stigende mængde store or-
drer på deres respektive markeder.
Der var især stor aktivitet inden for
cement-, mineral- og plastindu-
strien, Der var en stigende afsæt-
ning af støvfiltre på de internatio-
nale markeder, og med den vok-
sende miljøbevidsthed i udviklings-
landene er Fuller-Kovako godt nustet
til at imødekomme kundernes behov
på dette område.

Seks lagersiloer | aluminium fra
Braby-Fuller transporteres til en stor
vesteuropæisk kunde inden for den
petrokemiske industri.

Især i Sydøstasien og USA registre-
redes en stigende aktivitet inden
for skibslosseudstyr. H.W. Carlsen
oplevede et stort salg af udstyr tii
selvlossende skibe i Indonesien,
Tyrkiet og Indien. Fuller-Kovako
Asia modtog fra Indonesien en
større ordre på et skibslosseanlæg
med en kapacitet på 400 tons i ti-
men. Fuller-Kovako var domine-

rende på det amerikanske marked,

idet virksomheden modtog ordrer
på tre store skibslosseanlæg. Til
trods for afmatningen på det euro-
pæiske marked, modtog Fuller-
Kovako i Holland ordrer på skibs-
losseanlæg fra Irland, Tyskland,
Holland og Rumænien. Virksom-
heden opnåede en tilsvarende
ordre fra Sydafrika.

Kemutec opnåede et salg og et
økonomisk resultat, der var bedre
end året før. Kemutec er nu be-
gyndt at mærke resultaterne af
virksomhedens satsning på en
øget eksport til i første omgang
Sydøstasien, idet der er modtaget
flere ordrer samt en stigende
mængde forespørgsler. Virksom-
heden har planer om i 1996 at
blive stærkere repræsenteret på
dette marked. Braby-Fulier ople-
vede i 1995 et rekordstort salg af
aluminiumsiloer.

Fuller-Kovako og Braby-Fuller op-
nåede i 1995 ISO 9001 godken-
delse. Kemutec har allerede op-
nået certificering. Formålet med
ISO-certificeringen er ikke blot at
sikre, at kunderne modtager pro-
dukter og tjenesteydelser af en høj

 

 
 

 

 

Nettoomsætning

  

 

 

Resultat af ordinær diift vr

 

  

 

Årets resul

 

 

 

 

 

 

ensartet kvalitet, men også at
imødekomme et krav herom fra
en række af de industrier, der
betjenes af gruppen.

I februar 1996 overtog FFBH det
tyske firma Motan-Fuller i Wein-
garten, Sydtyskland. Motan er en
af markedets førende leverandø-
rer af udstyr til blanding og om-
dannelse af plastmaterialer samt
udstyr til transport af råmaterialer
inden for dæk- og gummiindu-
strien. Både produktmæssigt og
geografisk er Motan-Fulier's pro-
duktsortiment et fint supplement
til FFBH's eksisterende produkter
til plastindustrien.

Udsigter for 1996

1996 ser lovende ud. Med bag-
grund i en fortsat forventning om
stabilitet på de markeder, der be-
tjenes af gruppen samt et stigen-
de eksportsalg og en tilfredsstil-
lende ordrebeholdning, forventer
FFBH også i 1996 at opnå et til-
fredsstillende økonomisk resultat.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Samlede aktiver

 

Egenkapital

 

 

  

DE 227 i

 

 

Lauritz Peter Holmblad

Det nye FLOWCON" måler røggasser
ved selve ovnindløbet. Systemet
måler kontinuerligt. uden at der er
brug for køling eller luftrensning.

FLS AUTOMATION

FLS Automation leverer
systemer til måling, styring
og regulering af komplice-
rede industrielle processer i
cementindustrien og andre
procesindustrier i hele ver-
den. Systemerne er baseret
på den mest moderne tekno-
logi, avancerede tekniske
løsninger og på mere end
20 års erfaring og omfatter:
ACE: Adaptable Control
Engineering, ECS: Expert
Control & Supervision, QCX:
Quality control by Computer
& X-ray, AME: Advanced
Measuring Equipment.

FLS Automation oplevede endnu
et tilfredsstillende år. Virksomhe-
den blev etableret for fem år siden
ved at udskille F.L. Smidth & Co.'s
Automation Division i et selvstæn-
digt selskab. Virksomheden har
udviklet sig til en koncern med
seks dattervirksomheder i Dan-
mark, Frankrig, Spanien og USA.

Virksomhedens forsknings- og ud-
viklingsaktiviteter er omfattende
og har i 1995 resulteret i markeds-
føring af en række nye produkter,
som yderligere styrker virksom-
hedens markedsførende position.

FLS Automation modtog i 1995
ordrer på komplette systemer til
automatisering af cementfabrikker
i Fjernøsten, Europa og Nord- og
Sydamerika. Virksomheden indgik
en samarbejdsaftale med den
franske cementkoncern, Ciments
Lafarge S.A., om levering af QCX/
RoboLab-systemer. De to første
systemer er under installation.

FLS Automation's salg uden for
cementområdet udgør 20% af
virksomhedens samlede omsæt-
ning. | årets løb har der været pro-
jekter inden for mineralopbered-
nings- og mineindustrien samt
energisektoren. Det første QCX/
RoboLab-system uden for cement-
sektoren er nu installeret i Syd-
afrika. Desuden er der indgået
aftale med den schweiziske inge-
niørvirksomhed, Von Roll, om at
levere komplette el- og automati-
seringssystemer til affaldsforbræn-
dingsanlæg.

FLS Automation $.A. i Frankrig
videreudvikler løbende den tekno-
logi, som virksomheden i 1994
overtog fra TopTools S.A. Den
franske dattervirksomhed spiller
en stadig stigende rolle i forbin-
delse med salg og projektering af
FLS Automation's projekter i
Frankrig.

 

FLS Automation $.A. i Spanien har
i 1995 igangsat styringssystemer
til cementindustrien i Algeriet og
Colombia og står for leverancen af
ingeniørydelser i forbindelse med
et styringssystem til Ardebil Ce-
ment i Iran.

Den amerikanske dattervirksom-
hed, FLS Automation Inc., i Mary-
land færdiggjorde i årets løb flere
moderniseringer af styringssyste-
mer hos Medusa Cement i USA
og Pacasmayo i Peru og leverede
styringssystemer til nye produkti-
onsanlæg på cementfabrikkerne
Cementos de Chihuahua i Mexico
samt Trinidad Cement.

Jawo Handling A/S i Aabenraa
modtog i 1995 betydelige ordrer
omfattende blandt andet et kom-
plet system til udtagning af råma-
tertaleprøver til Bishah Cement i
Saudi Arabien samt et system til
udtagning af granulatprøver til
LKAB's jernmine i Kiruna, Sverige,

S.A. Teknik i Mariager leverer
gasanalyseudstyr og -systemer til
det skandinaviske marked. FLS
Automation overtog i 1995 FLS
airloq a/s fra FLS miljø a/s. FLS airloq
udvikler og producerer ekstraktive
gasanalysesystemer til processty-
ringsanlæg. Herefter er der basis
for et tæt samarbejde mellem de
to virksomheder om udvikling og
fremstilling af gasanalysesystemer.

Udsigter for 1996
Ordreindgangen i 1995 var til-
fredsstillende, og med et fortsat
højt aktivitetsniveau inden for alle
forretningsområder forventer FLS
Automation i 1996 at opnå et til-
fredsstillende økonomisk resultat.

 

Ventomatic's pakke- og palleterings-
anlæg kan håndtere både 25 og 50 kg
sække.

VENTOMATIC

Ventomatic er specialleveran-
dør af effektive elektroniske
pakkemaskiner, læsse- og
palleteringsudstyr samt
andet udstyr til håndtering
af cement og beslægtede
materialer. Virksomheden
leverer desuden ingeniør-
ydelser i forbindelse hermed.

Ventomatic oplevede endnu et til-
fredsstillende år. Stigningen i sal-
get fortsatte, således at virksom-
heden i 1995 opnåede en rekord-
stor ordreindgang. Med baggrund
i ordrebeholdningen ved årets be-
gyndelse samt modtagelsen af en
betydelig mængde ordrer i årets
løb, opnåede Ventomatic et til-
fredsstillende økonomisk resultat,
som oversteg sidste års,

1 1995 lykkedes det Ventomatic at
vende tilbage til det indonesiske
marked. | begyndelsen af januar
opnåedes en ordre på en rote-
rende elektronisk pakkemaskine
udstyret med en anordning til
automatisk påsætning af syede
sække. Kort tid herefter modtog
virksomheden i samarbejde med
Fuller en betydelig ordre på otte
roterende elektroniske pakke-
maskiner, seksten manuelle anlæg
til læsning af lastbiler samt tolv
anlæg til læsning af jernbane-
vogne. Desuden underskrev virk-
somheden en vigtig kontrakt med
én af Indonesiens største cement-
producenter om levering af en
mobil pakkemaskine.

Ventomatic styrkede sin position
yderligere på det sydøstasiatiske
marked gennem en række nye
ordrer på pakke- og palleterings-
anlæg fra kunder i Filippinerne og
Korea.

I begyndelsen af 1995 modtog
Ventomatic en stor ordre fra
Saudi-Arabien, omfattende otte
Caricamat-anlæg til automatisk
læsning af lastbiler. Med opnåelsen
af denne ordre har Ventomatic

fået en nyttig reference i det vok-
sende marked for denne type
anlæg.

For cirka tre år siden modtog
Ventomatic sin første ordre i Paki-
stan og fik herigennem et godt
grundlag for at byde på projekter
inden for den stærkt ekspande-
rende pakistanske cementindustri.
Siden har virksomheden i samar-
bejde med søsterselskabet F.L.
Smidth & Co. opnået ordrer på
femten pakkeanlæg til tre cement-
fabrikker i Pakistan. Ventomatic
har i alt solgt 28 pakkeanlæg i
Pakistan.

EU har før nylig anbefalet, at der
inden for den europæiske cement-
industri fremover anvendes 25 kg
sække i stedet for 50 kg sække.
Ventomatic var forberedt på den-
ne udvikling og har allerede op-
nået en række ordrer fra hoved-
sageligt italienske kunder på om-
bygning af eksisterende pakke- og
palleteringsanlæg. Virksomheden
har desuden fra Belgien modtaget
ordrer på tre pakke- og pallete-
ringsanlæg, som kan håndtere
både 25 og 50 kg sække.

Der herskede i årets løb stor aktivi-
tet med installation af nye pakke-
og palleteringsanlæg samt moder-
nisering af eksisterende anlæg på
italienske cementfabrikker. Vento-
matic har i løbet af året styrket
sine relationer til eksisterende kun-
der og indgået samarbejde med
en række nye kunder.

Der blev også underskrevet kon-
trakter med kunder i Mexico,
Colombia, Frankrig, Tyrkiet og
Afrika. 1995 viste med al tydelig-
hed, at Ventomatic nu har vundet
globalt fodfæste, hvilket ud over
egen salgsindsats også skyldes
virksomhedens udbyggede net-
værk af agenter.

Ventomatic har i årets løb foku-
seret kraftigt på områderne teknik
og kontraktstyring for at imøde-

17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

komme de stadigt stigende krav
om produktudvikling og kunde-
service, Med overtagelsen af Uni-
sac i Turin i begyndelsen af 1996
har Ventomatic udvidet sit pro-
duktsortiment til også at omfatte
den såkaldte ”Zipper" sækkepå-
sætter.

Udsigter for 1996

1996 ser meget lovende ud og vil
byde på mange udfordringer. Ud-
sigterne ser især lovende ud på de
sydøstasiatiske markeder, hvorfor
Ventomatic har planer om at styr-
ke sin repræsentation i dette om-
råde. Europa og Sydamerika er
også vigtige markeder for Vento-
matic. Med baggrund i den nu-
værende ordrebeholdning samt
udsigterne til nye ordrer forventer
Ventomatic også i 1996 at opnå
et tilfredsstillende økonomisk re-
sultat på højde med det, der op-
nåedes i 1995.

 

Peter Gorm Christlansen

18 INGENIØRVIRKSOMHED

FLS MILJØ

FLS miljø a/s udvikler, konstruerer og markedsfører komplette røggasrensningsanlæg til kraft-
værker og forbrændingsanlæg, til cement- og papirindustrien, til den metallurgiske industri
og til en række andre industrier over det meste af verden. Herudover beskæftiger FLS miljø
sig med renere teknologi og varetager leverancer til kraftværksindustrien af udstyr, som FLS
Koncernen har særlig kompetence indenfor.

då

 

 

   

FLS MILJØ A/S

 

FLS miljé Oy
Environmental Air Filtration Ltd.
” AirPol Inc.

Epscon Inc.
Lodge-Cottrell, Inc.
Lodge Sturtevant Limited
FLS miljø s.a.

Aftfaldsforbrændingsanlægget Heeren
Vuilverbranding i Holland fik i 1995
installeret et komplet røggasrens-
ningsanlæg fra FLS miljø.

FLS miljø gennemgik i 1995 en
markant udvikling.

Den betydelige ordrebeholdning
ved årets begyndelse kombineret
med en ordreindgang på samme
tilfredsstillende niveau som i re-
kordåret 1994 sikrede en væsent-
lig fremgang i omsætningen og et
positivt driftsresultat.

Driftsresultatet var som forventet
belastet af negative resultater i
Lodge-selskaberne, som blev over-
taget i 1994, samt af fortsat util-
fredsstillende markedsmuligheder
ide amerikanske datterselskaber.

Udviklingen i løbet af året viste
imidlertid, at disse selskaber nu er
positionerede til at bidrage til den
fortsatte fremgang i FLS miljø.

Organisationen blev som planlagt
ændret til en mere markedsorien-
teret struktur, der i større ud-
strækning kan understøtte den in-
ternationale salgsorganisation og
ikke mindst tilpasse sig markedets
behov og muligheder hurtigere.

   

Orarobe Noka ing UI MO Og
Betskapaci bin Mo Rnindger

TESS
BEG eee

 

4

150

SP

190

Se RR mr]
1%0 1994 195

mmm Ord skukhddring

—— Kipuatit ankorninger
FLS miljø Koncernen har med en
kontrolleret vækst i kapacitets-

omkostningerne opbygget en solid
ordrebeholdning.

Organisationsændringen, der har
betydet ændrede arbejdsrutiner
for mange medarbejdere i FLS
miljø, vil sikre en rationel udnyt-
telse af ressourcerne og en fast
kontrol med selskabet i den fort-
satte vækst de kommende år.

Årets ordreindgang kendetegnes
ved en god spredning på såvel
produkter som markeder.

Specielt har salget af elektrofiltre
inden for industrisektoren udviklet
sig yderst tilfredsstillende, Cement-
industrien er her den domine-
rende kundegruppe, men også in-
den for papirindustrien, kobber-
industrien og anden metallurgisk
industri er der opnået gode salgs-
resultater, som styrker FLS miljø's
fodfæste inden for disse seg-
menter.

På kraftværksområdet er der sik-
ret markante elektrofilterordrer i
England og Tyrkiet.

Også inden for surgasrensnings-
området blev 1995 et meget til-
fredsstillende år med salg af an-
læg i Holland, England, Frankrig,
Indien og Taiwan.

Salget i Frankrig og England er
sket gennem de nye, lokale sel-
skaber, FLS miljø s.a. og Lodge
Sturtevant Limited, der således
hurtigt har fået udbytte af FLS
miljø Koncernens bredere pro-
duktprogram.

Det avancerede SNAP fuldskala-
anlæg til samtidig fjernelse af
svovl- og kvælstofilter blev startet
op på Danmarks Tekniske Univer-
sitet i begyndelsen af 1995, Resul-
taterne fra denne skelsættende,
nye proces er meget positive med
rensningsgrader, som er bedre
end forventet,

På filtersiden er et nyt filterdesign
færdigudviklet, som forventes at

19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Erik Hoffmann-Petersen

give forøgede salgsmuligheder i de
kommende år.

FLS miljø i Frankrig og Minoritets-
andelen på 40% i Environmental
Air Filtration Ltd. blev overtaget pr.
1, januar 1995. FLS airloq a/s er af-
hændet til søsterselskabet FLS
Automation A/S.

Udsigter for 1996

Den såvel geografisk som struktu-
relt styrkede organisation giver for-
ventninger om fortsat voksende
ordreindgang, herunder specielt
inden for kraftværksindustrien.

Dette vil sammen med den solide

ordrebeholdning ved udgangen af
1995 sikre fortsat vækst i omsæt-

ningen og stigende resultater i de
kommende år.

20

Dattervirksomhederne dæk-
ker en stigende det af FLS
miljø Koncernens internatio-
nale forretning og varetager
markedsføring, salg og op-
førelse af anlæg af egen
tilvirkning såvel som af FLS
miljø's kerneteknologier, der
udvikles og designes i moder-
selskabets teknologicentre.

Lodge Sturtevant Limited
Lodge Sturtevant er et traditions-
rigt elektrofilterfirma, som gennem
årene har været dominerende på
det engelske marked.

1995 var selskabets første fulde
driftsår i FLS miljø Koncernen.

Årsresultatet blev som forventet
et mindre driftsunderskud, som
under omstændighederne må
betragtes som tilfredsstillende.

Selskabet undergik i løbet af året
en kraftig modernisering ved ind-
førelse af nye og forbedrede syste-
mer samt ved renovering af loka-

FLS MILJØ

DATTERVIRKSOMHEDER

 

ler og udskiftning af utidssvarende
inventar og EDB-udstyr. Organi-
sationen er endvidere tilpasset
koncernens overordnede struktur
med vægten lagt på salg og ordre-
afvikling.

På ordreindgangssiden blev en
række vigtige ordrer realiseret.

Med baggrund i en tilfredsstillende
ordrebeholdning ved udgangen af
året samt rimelige markedsmulig-
heder såvel i England som på sel-
skabets eksportmarkeder, forventes
et positivt resultat i 1996.

Environmental

Air Filtration Ltd.

Selskabet er specialiseret inden for
keramiske filtre, som repræsenterer
en ny generation af filtre til fjer-
nelse af støv fra luft og røg.

Højspændingsudrustningen til et
elektrofilter kontrolleres her på det
danske kraftværk, Stigsnæsværket.

Slam City Cement's Tabfa-fabrik I
Thailand får her installeret elektro-
filter fra FLS miljø.

Udviklingsomkostninger samt om-

kostningerne ved at etablere sig
med nye produkter på markedet
har resulteret i et negativt drifts-
resultat for året.

FLS miljø overtog i løbet af året
minoritetsandelen på 40% og
forventer på basis af driftserfarin-
gerne med en række velfungerende
nyopførte anlæg et forbedret
resultat i 1996.

FLS miljø s.a.

Dette franske selskab blev over-
taget pr. 1. januar 1995, Selskabet
er i sin nuværende form en videre-
førsel af det velfrenomerede franske
elektrofilterfirma Lodge-Cottrell
S.A. samt af det tidligere FLS Indu-
stries selskab FLS France S.A., der
blandt andet markedsførte FLS
miljø's produkter.

integrationen af de to organisa-
tioner er nu tilendebragt, men
omkostningerne herved har bela-
stet årsresultatet, som er endt
med et lille positivt resultat.

Selskabet opnåede i sit første
driftsår i FLS miljø Koncernen en
rimelig ordreindgang, som om-
fattede flere nye elektrofiltre,
filterombygninger samt de første
ordrer på GSA-anlæg i Frankrig.

Forventningerne til driftsresultatet
i 1996 er positive.

De amerikanske selskaber består
af Airpol Inc., som er FLS miljø's
traditionelle base i landet,
Epscon inc, hvor ejerandelen

pr. 1. januar 1996 steg fra 85% til
100% samt Lodge-Cottrell, Inc.,
som blev overtaget i slutningen af
1994.

Selskaberne vil i 1996, hvor de alle
er fuldt ejede datterselskaber af
FLS miljø, blive samkørt under det
fælles, amerikansk baserede hol-
dingselskab FLS miljø Inc.

Det amerikanske miljømarked har
ide seneste år været meget af-
dæmpet, og selskaberne har som
helhed, til trods for interessante
GSA-ordrer i Taiwan og indien,
ikke været i stand til at sikre den
nødvendige ordreportefølje.

På baggrund heraf blev det samlede
resultat i USA utilfredsstillende.

Det amerikanske marked forven-
tes ikke i væsentlig grad at for-
bedre sig til det kommende år, og
der forventes også i 1996 et nega-
tivt driftsresultat. En bedre koordi-
nering af de samlede aktiviteter i
USA, en tilpasning af kapacitets-
omkostningerne samt markante
ordrer på eksportmarkedet vil dog
medvirke til at formindske det
samlede underskud i selskaberne
og snart skabe den ønskede pro-
fitabilitet.

 

Pedershaab A/S" primære
aktiviteter omfatter udvik-
ling, produktion og inter-
national markedsføring af
betonrørsmaskiner samt
komplementære produkter.
1 Energidivisionen markeds-
føres forbrændingsmotorer
og generatoranlæg samt
små og mellemstore decen-
trale kraftvarmeanlæg.

 

Europas største naturgastyrede kraft-
varmeværk ligger I Brønderslev kom-
mune. Det blev leveret af PM Energi I
1995 gennem divistonens deltagelse I
Dansk Kraftvarme Konsortium.

Eksportandelen udgør ca. 70 pct. af
Pedershaab's samlede omsætning.

PEDERSHAAB

Selskabet oplevede i 1995 en ned-
gang i efterspørgslen fra flere af
de primære markeder. Dette kom-
bineret med en forsinket og redu-
ceret ordreindgang har medført et
ujævnt og fordyrende produktions-
flow, som har betydet et utilfreds-
stillende driftsresultat.

Tilbagegangen er primært sket
inden for VIHY-området. Det tyske
marked, som i forhold til 1994
blev halveret, udgør dog stadig
sammen med det øvrige Europa et
væsentligt markedsområde. Den
intense bearbejdning af bl.a. de
asiatiske markeder begynder at
bære frugt, og 12% af omsætnin-
gen kan i 1995 henføres til dette
markedsområde.

Der er gennemført en række effek-
tivitetsfremmende tiltag, der skal
sikre kortere gennemløbstider i
produktionen. Samtidig skal over-
kapacitet til gennemførelse af
spidsbelastninger reduceres gen-
nem etablering af et underleve-
randørnet.

Datterselskabet Betodan A/S, der
producerer maskiner og udstyr til
fremstilling af betonprodukter, har
haft et utilstrækkeligt aktivitets-
niveau og som følge heraf en util-

fredsstillende indtjening. Det er
besluttet at flytte al produktion
hos Betodan til Pedershaab i Brøn-
derslev primo 1996.

Divisionen PM Energi har haft et
tilfredstillende år med en markant
omsætningsstigning, primært som
følge af et gennembrud inden for
salg af gasbaserede kraftvarme-
anlæg til mindre lokalsamfund

og til industrisektoren.

På det seneste er der opnået or-
drer på tre nye kraftvarmeanlæg,
der samtidig skal producere strøm
til de fokale el-selskaber. Der er
desuden leveret en række kraft-
varmeanlæg til industrien. Ultima
1995 blev den hidtil største ordre
på et kraftvarmeværk til Brønders-
lev kommune afleveret. Ordren er
effektueret i samarbejde med LR
Energi i et fifty-fifty baseret kon-
sortium, og anlægget er i stand
til at producere 80 mio. KWh om
året, hvilket svarer til det årlige
el-forbrug i ca. 18.000 husstande.

Salgsdatterselskaberne i Tyskland
og England opnåede trods et stag-
nerende marked en tilfredsstil-
lende indtjening inden for beton-
rørsmaskiner og komplementære
produkter.

 

21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Benny Balle Jensen

Udsigter for 1996
Ordrebeholdningen primo 1996
inden for betonrørsmaskiner er
lavere end sidste år, mens PM
Energi har en betydelig ordrebe-
holdning inden for kraftvarme-
og generatoranlæg. Ordremulig-
hederne inden for VIHY/Betodan
bedømmes i 1996 at være lidt
bedre end i 1995. Der forventes
et yderligere fald i omsætningen
til det vesteuropæiske marked,
hvilket kompenseres af en fortsat
vækst på det asiatiske marked
samt en indtrængning,på det nord-
og sydamerikanske marked. Etab-
lering af Pedershaab USA Inc. i
Atlanta pr. 1. januar 1996 skal
understøtte markedsføringen på
det nordamerikanske marked.

Der forventes for 1996 en positiv
udvikling i indtjeningen i forhold til
1995.

22

BYGGEMATERIALER

AALBORG PORTLAND HOLDING

Aalborg Portland Holding A/S er en af Danmarks betydeligste producenter af byggematerialer,
herunder især cement, eternit og betonprodukter. Derudover har virksomheden betydelige
interesser i Faxe Kalk A/S, NKT Holding A/S og Spæncom A/S.

 

 

AALBORG PORTLAND
HOLDING A/S

Aalborg Portland A/S
”" Densit A/S
Dansk Eternit Holding A/S
Faxe Kalk A/S
Færdigbeton Aalborg A/S
NKT Holding A/S
Spæncom A/S

Den positive tendens, der kende-
tegnede bygge- og anlægssek-
toren i 1994 især på det danske
marked, er fortsat i 1995.

Koncernen har for at tilpasse sig
strategisk frasolgt en stor del af
sine sten- og grusaktiviteter og
fortsætter således tilpasningen af
produktionssortimentet for at
kunne give koncernen det bedst

mulige grundlag for den øgede
konkurrence, der må forventes at
herske fremover i ind- og udland.

 

Forreningsomnridromvngt 1335

 

Der sættes støre ressourcer Ind på

at reducere koncernens samlede miljø-
påvirkning. Her ses et trekammer elek-
trofilter, der renser røgen på Aalborg
Portland's største cementovn,

I 1995 har der været fokus på
effekten af de grønne afgifter og
specielt indførelse af den nye COz
afgift. Nogle af koncernens datter-
virksomheder er særdeles energi-
intensive. Koncernens politik er at
være foran i bestræbelserne på at
reducere energiforbruget. Der er
således investeret betydelige beløb
på at reducere koncernens sam-
lede miljøpåvirkning. Koncernen er
førende på dette felt og udnytter i
dag den nyeste teknologi.

Koncernens resultat for 1995 er
positivt påvirket af de relativt gode
markedsvilkår, der hersker inden
for stort set alle koncernens pri-
mære produktområder, og på
trods af den øgede konkurrence
har koncernens virksomheder
opnået gode resultater.

At det opnåede resultat for 1995
alligevel ligger 146 mio. DKK un-
der resultatet for 1994 og må be-
tegnes som utilfredsstillende skyl-
des, at de problemer, der opstod i
1994 omkring produktkvaliteten i
Dansk Eternit Koncernen, mod for-
ventning har vist sig at kræve yder-
ligere udgifter og hensættelser.
Hertil kommer, at den associerede
virksomhed NKT Holding i 1994
afhændede virksomheder med en
ekstraordinær avance til følge sam-
tidig med, at omstruktureringen af
Nilfisk har medført et tab.

Dattervirksomheden Aalborg Port-
land har gennem en intensiveret
markedsføring øget sin markeds-
andel på det danske marked. Eks-
porten til især Nigeria, Tyskland og
USA i 1995 resulterede i en stig-
ning på 3%. Den lavere dollarkurs
har dog medført, at omsætningen
ikke er steget tilsvarende.

1 1995 er der til forpligtigelsen
over for FLS Industries vedrørende
DEF 1994 A/S på i alt 201 mio.
DKK hensat 88 mio. DKK, hvilket
svarer til DEF 1994's samlede
driftsførte udgifter og hensættel-
ser til reklamationssager. Aalborg

Portland Holding indestår herefter
for maksimalt 113 mio. DKK.

Hensættelsen skal ses i lyset af, at
det samlede reklamationsbillede i
DEF 1994 i forhold til det forven-
tede er karakteriseret ved dels en
større mængde dels en øget kom-
pleksitet samt et stort tidsforbrug,
bl.a. til klarlæggelse af reklama-
tionernes berettigelse.

Generelt har Dansk Eternit Hol-
ding's dattervirksomheder og asso-
cierede virksomheder indfriet for-
ventningerne. Som følge af især et
specifikt problem vedrørende virk-
somhedens eksportprodukter har
man ikke kunnet leve op til resul-
tatforventningerne. Dette speci-
fikke kvalitetsproblem er løst. Til
dækning heraf er hensat og ud-
giftsført i alt 21 mio. DKK.

Blandt andet baseret på analyse af
berettigede skadestyper på de
modtagne og behandlede rekla-
mationer i DEF 1994, er det ledel-
sens opfattelse, at de produkter,
som Dansk Eternit i dag sælger,
har en tilfredsstillende kvalitet.

Færdigbeton Aalborg A/S, der ejer
35% af Unicon Beton WS, har haft
en stigende indtjening som følge
af en fortsat stigende efterspørgsel
på især færdigbetonområdet.

Densit A/S har, som det var tilfæl-
det i 1994, også i 1995 haft en til-
fredsstillende indtjening.

Udsigter for 1996

Aalborg Portland Holding Koncer-
nen forventer, at den stigende
aktivitet i det danske samfund
fortsætter i 1996, omend med
en lavere hastighed. Som det var
tilfældet i 1995, forventes der
ligeledes fortsat en stigning i den
udenlandske efterspørgsel efter
koncernens produkter. Koncer-
nen vil i 1996 fortsat ekspandere
i udlandet dels gennem øgede
markedsføringstiltag dels gennem
opkøb af nye selskaber. Som følge

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

heraf forventes der en stigende
indtjening i koncernens primære
resultat.

For Dansk Eternit Holding's ved-
kommende forventes det, at en
øget markedsføring af virksom-
hedens produkter kan bidrage
med en beskeden, men positiv
indtjening.

For de øvrige virksomheder, der er
tilknyttet koncernen, forventes en
indtjening fuldt på højde med den
i 1995 konstaterede.

Aalborg Portland Holding er en
børsnoteret virksomhed, og der
henvises til virksomhedens beret-
ning og regnskab.

 

Ib Christensen

24

 

 

beløb mia. DKK 1995. 1994
Nettoomsætning 4 291: 1,258

 

 

Resultat af ordinær drift tog 79

Resultat før:skat

 

 

Årets fetuftat

 

 

Samlede aktiver

 

Egenkapital 0004 st DN ogs

 

Medarbejdere ultimo. Sol. 915

 

AALBORG PORTLAND

 

 

 

 

gtoffar brids blu dust så såre
Råstoffet kridt findes i så støre

mængder ved Aalborg Portland, at
der vil kunne produceres cement i

adskillige år endnu.

Aalborg Portland A/S er
Danmarks eneste cementpro-
ducent. Forretningsgrundlaget
er at udvikle, producere,
distribuere og markedsføre
flere cementtyper til det dan-
ske marked og udvalgte eks-
portmarkeder.

I 1995 registreredes en svag stig-
ning på det danske cementmar-
ked. Derudover har en intensiv
markedsføringskampagne under
navnet ”kunden i fokus” givet en
øget markedsandel. Samtidig op-
nåede Aalborg Portland fuld effekt
af det nye produkt, Basis-Cement.

I forretningsområdet for produktion
og salg af sten- og grusmaterialer
er pladserne øst for Storebælt fra-
solgt, mens pladserne i Odense,
Århus og Aalborg fortsat drives.

Eksporten i 1995 resulterede i en
volumenstigning på 9%, dog var
omsætningen kun 3% over ni-

 

 

veauet i 1994, hovedsagelig på
grund af den lavere dollarkurs. De

vigtigste markeder for grå og hvid
cement er fortsat Nigeria, Tysk-
land og USA.

I 1995 er der betalt 27 mio. DKK i
direkte miljø- og energiafgifter til
staten.

På trods af, at der er gennemført
væsentlige miljø- og energifor-
bedringer siden 1988, og at der i
dag ikke kendes metoder til at
gøre fabrikken væsentligt mere
miljø- og energivenlig, er Aalborg
Portland fra januar 1996 blevet
pålagt yderligere nye ”grønne
afgifter". Sammenlagt skal der
således i 1996 betales ca. 37 mio.
DKK i miljø- og energiafgifter.
Hovedparten af disse afgifter be-
tales ikke af Aalborg Portland's
konkurrenter og er derfor konkur-
renceforvridende. Virksomheden
vil fortsat arbejde på at få reduce-
ret dette afgiftsniveau.

Arbejdet med anvendelse af alter-
native råmaterialer i cementindu-
strien, såsom affaldsprodukter fra
andre industrier, er fortsat i 1995,
og der har været en væsentlig
stigning i genanvendelse af disse
affaldsprodukter.

Der blev i 1995 investeret ca. 65
mio. DKK på niveau med 1994.
De vigtigste af de gennemførte
og igangværende investeringer
er faciliteter til anvendelse af
alternative råmaterialer samt
lagerkapacitet for at kunne ud-
nytte produktionskapaciteten for
hvid cement fuldt ud.”

EU-Kommissionen pålagde i 1994
administrativt selskabet en bøde,
der inklusive påløbne renter frem
til 31. december 1995 beløber sig
til 32 mio. DKK for påstået delta-
gelse i et europæisk kartel mellem
forskellige cementproducenter.
Baseret på juridiske eksperters
vurdering er det fortsat virksom-

 

hedens opfattelse, at sagen kan
afsluttes uden sanktioner for
Aalborg Portland.

Dattervirksomhederne Danaske
VS, Aalborg Energy Consultants
Inc., Lehigh White Cement Com-
pany og Vesterhavsral Esbjerg af
1990 WS har opnået regnskabs-
resultater på samme niveau som i
1994, Aalborg Portland's andel i
de amerikanske selskaber er dog
påvirket af den lavere dollarkurs.

 

Søren Vinther

Udsigter for 1996

Det forventes, at byggeaktiviteten
vil være på samme niveau som i
1995, dog spores en vis afmatning
inden for visse segmenter af den
danske byggeindustri. Som følge
af "kunden i fokus” -programmet
forventes en styrkelse af virksom-
hedens position.

Der vil fortsat blive satset på at
udbygge den internationale po-
sition inden for hvid cement og
sikre eksporten af grå cement.

Omkostningsreduktionen og
rationaliseringsprogrammet vil
blive fortsat i 1996.

Aalborg Portland forventer således
et driftsresultat, der mindst er på
højde med 1995.

DENSIT

Densit A/S producerer ce-
mentbaserede specialpro-
dukter til anvendelse inden
for sikkerhedsindustrien til
slidbeskyttelse og til indu-
strigulve. Desuden leveres
slidfaste komponenter især
til cement- og kraftværks-
industrien.

11995 blev den høje markedsan-
del inden for sikkerhedsindustrien
i Tyskland opretholdt, og en for-
stærket indsats på andre marke-
der igangsat. På det slidtekniske
område blev salgsaktiviteterne i
Østen forstærket og en indsats

 

25

for opnåelse af større komponent-
ordrer til kraftværksindustrien
igangsat. På industrigulvområdet
steg omsætning og indtjening
markant, omend ikke helt så meget
som ventet, og en forstærket ind-
sats blev igangsat i Sydøstasien.

Den første større leverance til
offshore-området blev med succes
effektueret i løbet af året.

Udsigter for 1996

Der forventes en stigende omsæt-
ning inden for de etablerede for-

retningsområder og en fortsat til-
fredsstillende indtjening.

Pengeskabe med Densit? Inducast materiale som den ind-
brudssikre barriere udsættes her for ekstrem påvirkning fra
en kraftig skærebrænder som led i en officiel testprocedure.

 

Beføb i mio, DKK

 

 

 

 

 

 

 

1994
Nettoomsætning 657 644
Resultat af ordinær drift (24) (7)
Resultat før skat (25) (”)
Årets resultat (39) (7)
Samlede aktiver 721 638
Egenkapital 245 165
Medarbejdere ultimo 826 978

 

DANSK ETERNIT HOLDING

Dansk Eternit Holding A/S er
Nordens eneste fibercement-
producent. Ud over fabrikker
i Danmark og Finland har
virksomheden, som medejer
af to tjekkiske fabrikker, af-
gørende indflydelse på fiber-
cementproduktionen i Tjek-
kiet, Dansk Eternit Holding's
Strategi er gennem hetft eller
delvist ejede dattervirksom-
heder at producere og af-
sætte fibercementprodukter
på de nære markeder.

Primo 1995 blev den organisator
ske struktur og ejerforholdet i
Dansk Éternit-Fabrik A/S ændret,
idet selskabet Dansk Eternit-Fabrik
A/S blev overført til FLS Industries
AYS under navnet DEF 1994 A/S
Det nystiftade Dansk Eternit Holding
AVS, ejet 100% af Aalborg Portland
Hoiding A/S, blev moderselskab for
Dansk Eternit A/S, som varetager
produktion og salg fra Aalborg.
samt for de af Dansk Eternit-Fabrik
A/S tidligere ejede datter- og asso-
cierede virksomheder.

 

Bjarne Jensen
Bjarne Moltke Hansen
Kar! Worre Jørgensen

Den store medieomtai, der star-
tede i 1994, vedrørende kvaliteten
af produkter produceret : perio-
den 1984-88 fortsatte henover
året 1995 -— et forhold, der nega-
tivt påvirkede Dansk Eternit's af-
sætning til hjemmemarkedet

Der er gennemført en analvse af
virksomhedens produkter, og
ledelsen har på dette grundlag
konstateret, at de produkter, der i
dag sælges, er af tilfredsstillende
kvalitet.

Der er foretaget et skøn over den
reklamationsmængde, som de
allerede leverede plader vil kunne
give anledning til, og i årsregn-
skabet for 1995 er der foretaget
en betydelig hensættelse.

Som følge af en lavere eksport-
afsætning og en negativ udvikling
i valutakurserne måtte Oy Minerit
Ab, Finland, også i 1995 notere et
utilfredsstillende resultat. Ultimo
året købte Oy Minerit grund og
fabriksbygninger, som hidtil havde
været lejet, hvilket fremover vil på-
virke resultatet positivt,

Austria B.V. i Holland viste trods
leveringsvanskeligheder fra Dansk
Eternit en god indtjening som
følge af øget afsætning af andre
produkter.

For Eurocem GMDH har virksom-
hedens reklamationsforhold bety-
det en forringet afsætning med et
utilfredsstillende regnskabsresultat
til følge.

Selvom byggeaktiviteten i Storbri-
tannien har været vigende igen-
nem 1995, lykkedes det CemBrit
Building Products Limited at indfri
forventningerne.

Omstillingen af den asbestholdige
produktion i de to tjekkiske virk -
somheder Beronit a.5. og Ezanova

 

Lyse bølgeplader vælges ofte som
fagbeklædning inden for både by-
fornyelse og nybyggeri.

2.5. er nu tlendebragt. I Beronit
påbegyndtes produktionen af
asbestfri skifre ultimo året, og i
Ezanova er implementering af den
nye asbestfri bølgepladeteknologi 1
fuld gang. Indtjeningsmæssigt har
Ezanova indfriet forventningerne,
hvorimod Beronit, som følge af en
lavere afsætning ultimo året, ikke
nåede det forventede resultat.

For at forbedre og målrette indsat-
sen 1 forbindelse med produktion
og lancering af de nye produkter
på markedet, er organisationen
blevet styrket,

Den igangværende teknologiover-
førsel til de to tjekkiske selskaber

medførte stor aktivitet i datterse!-
skabet Cembprit Technology Trans-
fer A/S

Den primo 1995 tilkøbte virksom-
hed, JA Plastindustri A/S, fik som

 

 

 

 

 

følge af en hensættelse til tab på
debitorer og en nedskrivning af
råvarelageret, et ringere resultat
end forventet.

Det associerede selskab Højslev
Teglværk A/S fik også i 1995 et
tilfredsstillende resultat. Der er
igangsat en betydelig udvidelse
af kapaciteten, et projekt, der
forventes færdigt primo 1997.

Den samlede udvikling i koncernens
selskaber medførte et negativt og
ikke tilfredsstillende regnskabs-
resultat.

Udsigter for 1996

Til trods for udsigten til en fortsat
vigende afsætning såvel på det
danske som på flere af de uden-
landske markeder forventer kon-
cernen at opnå et beskedent, men
positivt regnskabsresultat for 1996.

27

DEF 1994

DEF 1994 A/S" formål er at stigning i antallet af reklamationer,
behandle reklamationer på ligesom variationen af reklama-
leverede eternitprodukter i tionstyperne er steget.

ioden før 1. j. r 1995. ge ;
perioden før 7. januar 1995 Selskabets politik er fortsat at mi-

nimere erstatningsudbetalingerne
gennem en grundig gennemgang
af samtlige reklamationer, inden
der træffes en afgørelse om en
eventuel erstatning.

Der er anlagt et antal retssager ved-
rørende produkter med udviklings-
fejl produceret i årene 1984-1988.
Disse krav vurderes fortsat ikke at
være holdbare ud fra en juridisk be-
tragtning. Selskabet har, for at imø-
dekomme de berørte husejere, til-
budt en kulancemæssig erstatning
på halvdelen af de plader, der med-
går ved en udskiftning. Dette tilbud
er i 1995 udnyttet af et større antal
husejere. Pladerne leveres omkost-
ningsneutralt for DEF 1994 som led
i en aftale indgået i forbindelse med
omstruktureringen pr. 1. januar 1995
med Dansk Eternit Holding.

Selskabet har i væsentligt større om-
fang end forventet ved årets be-
gyndelse modtaget reklamationer.
Den øgede fokus, der har været på
selskabets produkter, har fået et
stort antal husejere til at få synet
deres tage. Dette har resulteret i en

 

De nødvendige ressourcer er sat ind
på at forbedre og dokumentere kva-
liteten I produktionsleddet.

28

 

 

 

Nettoomsætning—5

 

 

 

 

 

"Årets resultat:

 

 

 

 

 

 

 

FAXE KALK

Faxe Kalk A/S udvinder, for-
ædler og markedsfører for-
skellige kalciumcarbonatpro-
dukter, som anvendes inden
for papir, miljø, byggeri og
anlæg, agro, stål, kemi og
Silikat. Faxe Kalk afsætter
sine produkter til det meste
af Europa og til Nordamerika
og har produktion i flere
lande i Europa og i Nord-
amerika.

| 1995 fik Faxe Kalk et resultat før
skat, som var lidt over resultatet
for sidste år,

I afsætning af fyldstoffet PCC til
papirmarkedet og kalk til argro-
markedet har der været en betyd-
elig fremgang i forhold til sidste år.
Dette er til dels modsvaret af en
afmatning i afsætningen af finpapir
idet meste af Europa i 2. halvår
af 1995 resulterende i et lavere salg
af kridt. Dertil kommer fortsatte

problemer med indkøring af nyt
ovnanlæg. Der er realiseret en
ekstraordinær indtægt, stammende
fra frasalg af aktiviteter inden for
sten, grus og mørtelprodukter,

På papirmarkedet har selskabet
haft betydelig fremgang. Der er
idriftsat yderligere et PCC anlæg i
Finland samt opnået kontrakt på
et anlæg i Portugal. Dertil kommer
betydelige udvidelser af kapaciteten
på to bestående anlæg.

Faxe Kalk foretog Investeringer
i 1995 for 75 mio. DKK.

 

uysded ; se3uoubjdsbujubAaysog
60 19JJOJSpjAJ 9)s0) uUey Joop
"30939114 DDej pour jepjapn

22 unjsojesoqej S,yjey axeg

”qeys
-uba 60 buiujøaq suapaywos
JIA JN SosIAUBY Jap 60 'paywos

 

 

67

UdSJepUuW-1Yid Juog

-411A 1933J0USJØG Ud 43 4|EY 2xPj

"apuef

”|hsspaJyn aJabunj Je 9661 28
-Ney "| 1 Jabuupuæsuony4nsysu04
13); bæjueuano aÅU Jap S31U3A
-30j byepu3 'burlujæsje apuabns
1pI| 48]|a Jospuæn 531Uu9M10J J3p34
seu abunø ap ed 60 'buebwasj
jesuoj 2560 Saju30j JopayJeu
-øfjnu eq "U318yDedeysu0n4Nnp
-oid je BulubAqpn Jeso] 60 6æj
-ue 3Jøjdo apaseljje eJ3) Id je
uabulujæsje : Buiubns Jesuo) ed
Jajaseq 38 2UJ23BUIUIU3AIO4 "G661
! JoJe)NSaJ 42A0 ]plj 13 sap "Jeys
JØj JENS) Ja 321030] Yen oxej
9661 10; 13361spy)

1661 1 dy oWw
661 POW Yyq "OMU S/ 38J81Sanu!
5661 1 J3p 33 ye | "Id JOjuapui
Jajæn sey 12DUu3jsaaur asus
-æan aq "apuru J61japÅJag Jjasæn

"766 | 118 233SLØJS INPIY Jap Jayje
"6661 t ey Jobuejwosbulsa]sanu|

”Jelnsa) 3pualJnsspaJy
-IN Ja Yey Jey Je 240j] Wauuab
Jap 'S/y lubedwoysnig og -U91S
wnsej Jjogeysjassajep Wauua6
suaje snub 60 UaJs J0j USpU! 1213)
-uesældaJ AJeY 3XP4 18 331J3JeH

 

 

"SAV |8VØJN
-Wa]SÅS ysuegq (i) 10705 Ja4JÆAN|JeN

3ySpAl aq S/y 1 auJoJjannny ej an
sopajobi| 18 661 Own "sv 4nug
SSOJIZUPJI4 P3UUIOSYJIA S4SJOU
UBp [1 JOHAN [EN 34SPAT ag S/V

1 aUsaJayanyesn.b 60 -uajs ajje 6a
S/W WI3dAH 4SION Jaqgeys|assoyep
G66| Jenuel "| "ud s316jos 163ens
3paUpJ0J8A0 S,4/ey 3xP+ | pa| WOS

"V66L I!

pus 24ØJs %74 bululæsje Ua pa
”"jeysbnugpsol jp 12>UuPJsaA0] Jebur
peay "Je 1p06 13 Jajæn Jey G66|

"ebnuog 60 epeue)

i Joqeysjas a£U Je PSO 966 | €44
6o "Du| 4jey 2xe4 60 AO 4jeN axej
'Hes 4Jey 9xe4 'gy eJju40W eN
adusageysjasJanep 60 Jaqeys
-josJapow je sa6ejaen Id 19440)S
-pjÅpided 60 1p1y je 182U042A3]

41301 bun
0) afaaapuej suouo; bal Jøjsejje Jey
PNIqIPpIIY SUABJS porn jebbæjue-30jg

 

 

 

BYGGEMATERIALER

30

UNICON BETON HOLDING

riks-

der producerer og sælger fab

Beton 1/5,

icon

A/S ejer 65% af Uni

ing
beton og betonprodukter samt le

Beton Hold

icon

Un

k, Sverige,

Danmar:

il i

Iknytning hert:

ti

delser i

icey!
na.

verer servi:

Ki

1, Polen og

, Portuga

Spanien,

i

USA samt

 

 

    

UNICON BETON HOLDING A/S

Unicon Beton I/S
Unicon Concrete Inc,
Formo Unicon $.A.
AB Sydsten
Secil Prebetåo S.A.

Unicon Beton har fortsat sin inter-
nattonale ekspansion igennem 1995,
hvor virksomheden etablerede sig I
Polen og i Kina samt overtog to
fabriksbetonvirksomheder I South
Carolina, USA.

Unicon Beton har i 1995 fastholdt
fremgangslinien fra 2. halvår 1994,
og årets resultat blev tilfredsstil-
lende.

Specielt har Unicon Beton's danske
fabriksbetonområde oplevet de
positive virkninger af fremgangen i
det hjemlige byggeri. Størst har ef-
fekten været i Københavnsområdet,
hvor der i forbindelse med opførel-
sen af landanlæggene til den kom-
mende Øresundsforbindelse er mod-
taget flere store ordrer ud over den
i sidste årsberetning omtalte ordre
på 65.000 mi? beton til levering i
1995/96 for overdækning af mo-
torvej og bane ved Tårnby.

Unicon Beton har i 1995 overta-
get betonfabrikkerne TC Beton i
Thorsø, beliggende mellem Århus
og Viborg, og Assens Betonfabrik
på Fyn.

Da der også i de kommende år
ventes en betydelig byggeaktivitet
kombineret med store anlægsop-
gaver i Københavnsområdet, er det
med henblik på at kunne imøde-
komme efterspørgslen efter fabriks-
beton besluttet at opføre en ny
betonfabrik i Københavnsområdet.
Fabrikken forudses produktions-
klar i løbet af efteråret 1996.

Også inden for det danske beton-
produktområde har året været

 

 

   

ei 12 1935 EM 4 5
ER Darenusk

Så Udland

præget af høj aktivitet. Til trods
for at den største rørordre i sel-
skabets historie blev afsluttet i
1994, var betonproduktområdets
samlede afsætning i 1995 lidt hø-
jere end året før.

Produktområdet har i 1995 etab-
leret vandmiljøgruppen for salg af
minirensningsanlæg og andre
relaterede betonbaserede miljø-
produkter.

Efter at Unicon Beton's danske fa-
briksbetonvirksomheder er blevet
systemcertificeret efter ISO 9002
og endvidere produktcertificeret
efter danske betonnormer, er
certificeringsprocessen fortsat i
det danske betonproduktområde,
hvor certificeringen af rør- og
elementafdelingerne i Roskilde nu
er gennemført. Certificeringen af
betonproduktområdets øvrige ak-
tiviteter ventes tilendebragt i løbet
af 1. halvår 1996.

I det 50% ejede selskab Store-
bæltsbeton I/S er demobilisering
af produktionsanlæggene i Hals-
skov og på Sprogø gennemført,
og selskabets øvrige aktiviteter vil
blive afviklet i 1996.

Unicon Beton's internationale eks-
panston er fortsat i 1995. Efter
dannelsen i 1994 af joint venture-
selskabet Bauma Unican Sp.z 0.0.
i Polen, der producerer og sælger
betonbelægningssten i Warszawa
området, har man sammesteds
med deltagelse af Investerings-
fonden for Østlandene (IØ-Fonden)
etableret et selskab til produktion
af fabriksbeton, Unicon Beton

Sp.z 0.0. Dannelsen af dette sel-
skab er bl.a. sket i tiltro til fortsat
vækst i Warszawa og i Polen som
helhed, hvor udsigterne for en
stabil økonomi skaber forventning
om en fortsat øget efterspørgsel i
de kommende år.

Endvidere har Unicon Beton sam-
men med Dalian Development
Zone Cement Products Company

31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Peter Assam

og Industrialiseringsfonden for
Udviklingslandene (IFU) dannet et
joint venture-selskab i Kina ved
navn Dalian Unicon Concrete Ltd.
Selskabets formål er at producere
og sælge fabriksbeton i Dalians
nye udviklingszone — et område
der ligesom andre af Kinas områ-
der er inde i en meget kraftig ud-
vikling af byggeri og infrastruktur.
Dalian er beliggende i den nord-
østlige del af Kina, øst for Beijing.

Udsigter for 1996

Aktiviteten i den danske bygge-
og anlægssektor forventes at
være stagnerende i 1996 med
en vis skærpelse af konkurrence-
situationen til følge. I de uden-
landske dattervirksomheder for-
udses nogen resultatfremgang,
og der er tiltro til, at Unicon
Beton's samlede 1996-indtjening
vil være tilfredsstillende.

 

32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Med 15.000 kubikmeter beton skaber
Unicon Beton fundamentet for Kø-
benhavns Lufthavns ny togstation i
Kastrup.

Unicon Beton beskæftigede i alt
1.136 medarbejdere i 1995, som også
blev året, hvor dele af betonprodukt-
området blev systemcertificeret efter
ISO 9002 og proøduktcertificeret efter
de høje, danske betonnormer.

UNICON BETON
DATTERVIRKSOMHEDER

Unicon Concrete inc.

Unicon Beton's amerikanske datter-
virksomheder i South og North
Carolina producerer og sælger
fabriksbeton samt bloksten.

Unicon Concrete har haft god
aktivitet i 1995, hvor såvel afsæt-
ning som indtjening blev højere
end året før. Resultatet, der kan
betegnes som tilfredsstillende, er
dog noget påvirket af, at indkø-
ringen af den i slutningen af 1994
overtagne blokstensvirksomhed i
Wilmington i North Carolina har
taget længere tid end forudset.

I 1995 og primo 1996 har Unicon
Concrete overtaget to fabriksbe-
tonvirksomheder i South Carolina,
ligesom man er igang med at op-
føre en ny fabrik i North Carolina.
Hertil kommer en række andre
kapacitetsudvidende investeringer
samt en opgradering af selskaber-
nes flåde af roterbiler.

Unicon Concrete har i 1995 mod-
taget USA's højeste anerkendelse

for kvalitet og service i form af en
pris i forbindelse med gennemfø-
relsen af et motorvejsprojekt i
North Carolina. Prisen er indstiftet
af organisationen National Quality
Initiative.

Formo Unicon S.A.

Efter den gennemgribende restruk-
turering af selskabets virksomhed
i 1993 og 1994 har Formo Unicon
i 1995 oplevet en markant indtje-
ningsforbedring, og årsresultatet
blev tæt på nul.

Dette resultat er realiseret under
nogenlunde stabile konkurrence-
forhold inden for det spanske
betonproduktområde, hvor aktivi-
teten er præget af det fortsatte
behov for at udvikle infrastruktu-
ren i Spanien.

Mens markedsudviklingen i områ-
derne Madrid og Valencia har vist
en moderat fremgang, har der i
Barcelona-området i 2. halvår 1995
måttet konstateres en vis generel

afmatning, som dog påregnes at
være af midlertidig karakter.

Der forudses i 1996 en fortsat
beskeden vækst på det spanske
betonproduktmarked, hvor især
produktion og markedsføring af
nye produkter så som vandafløbs-
og tunnelelementer samt et øget
salg af store armerede rør, er
medvirkende årsager til forvent-
ningen om en yderligere resultat-
forbedring.

AB Sydsten

Mens store dele af Sverige er på-
virket af en fortsat lav bygge- og
anlægsaktivitet, har udviklingen i
det sydsvenske markedsområde
været mere positiv.

Således blev afsætningen af såvel
fabriksbeton som af granit højere
end i 1994, og under nogenlunde
stabile markedsforhold realiseredes
et meget tilfredsstillende resultat.
Resultatet blev dog lavere end
1994-resultatet, der var markant

 

påvirket af en ekstraordinær for-
tjeneste ved salget af fabriksbeton-
aktiviteterne i selskabets danske
datterselskaber.

AB Sydsten har indgået aftale med
Sten-Konsortiet om levering af ca.
1 mio. tons granit til Øresundsfor-
bindelsen til brug for kystsikring af
den kunstige ø, der etableres ved
Saltholm i forbindelse med kyst til
kyst anlæggene. Leverancerne, der
påbegyndtes i 3. kvartal 1995,
ventes afviklet i løbet af 1996.

Også i 1996 ventes bygge- og an-
lægsaktiviteten i Sverige at ville
ligge på et lavt niveau, men det
forventes dog fortsat, at starten på
Øresundsforbindelsen vil føre til en
mere positiv udvikling i den sydlige
del af Sverige, Selskabets 1996-
indtjening forudses at blive på
samme høje niveau som i 1995.

Secil Prebetåo S$.A.
Sammen med Secit, Portugals
næststørste cementproducent,

 

 

Trapper, elementer og pæle er blevet
et selvstændigt forretningsområde i
Unicon Beton under navnet Division
Betonelementer.

overtog Unicon Beton i 1994 gen-
nem det fællesejede holdingsel-
skab Secil-Unicon Lda. 85% af
det portugisiske betonproduktsel-
skab Secil Prebetåo.

Arbejdet har i 1995 været kon-
centreret om at samkøre Secil
Prebetåo med Unicon Beton's
eksisterende selskab i Portugal,
Secil-Unicon TA Ida, og de to
virksomheder vil blive fusioneret i
1996.

Virksomhedernes aktiviteter er
forløbet nogenlunde som forud-
set, omend den betydelige over-
kapacitet på det portugisiske
betonproduktmarked har givet
vanskelige markedsbetingelser.

For 1996 ventes en vis resultat-
fremgang, og der er tiltro til, at
de kommende års store projekter,
såsom EXPO 98 og en ny bro over
Tejo floden ved Lissabon, vil bi-
drage yderligere til indtjeningen.

De lyddæmpende Dampa-loftsplader
ses her monteret på SID's skole i
Svendborg.

33

DAMPA

Dampa A/S udvikler, produ-

cerer og sælger akustiske og
brandbeskyttende loftsyste-
mer af stål og aluminium til

byggeindustrien og marine-

sektoren.

På trods af skærpet konkurrence
har salget til såvel hjemmemarke-
det som de vigtige markeder i
Fjern- og Mellemøsten udviklet sig
tilfredsstillende. Forventningerne til
salget i Mellemeuropa og England
blev derimod ikke indfriet. Specielt
har forholdene i England været
særdeles vanskelige, bl.a. som
følge af den fortsat lave valuta-
kurs, og udviklingen i datterselska-
bet Dampa (UK) Limited har været
utilfredsstillende.

Salget til marinesektoren udviklede
sig volumenmæssigt tilfredsstil-
lende. Dog er intensiteten i pris-
konkurrencen inden for dette om-
råde fortsat høj.

Der har i 1995 været fokus på ud-
vikling og forbedring af produk-
tionsteknologi og -processer, lige-
som et projektarbejde er igangsat
med henblik på ISO 9002 certifice-
ring i starten af 1996.

Udsigter for 1996
Der forventes yderligere fremgang
i resultatet for 1996.

Re:

 

 

34 SERVICEVIRKSOMHED

DANTRANSPORT HOLDING

Forretningsgrundlaget omfatter internationale transport- og speditionsaktiviteter med egne
virksomheder i Danmark, Sverige, Norge, USA og England. I tilknytning hertil kommer rejse-
bureauvirksomhed i Danmark, der udelukkende omfatter forretningsrejser.

 

 

 

DANTRANSPORT HOLDING A/S

DanTransport als
Fraktarna AB
Tollpost-Globe Holding AS

DanTransport International
Corporation

DanTransport (UK) Ltd.
DanTransport Rejsebureau a/s

Canal Tours Copenhagen A/S

DanTransport Holding Koncernen
har i 1995 fortsat sin fremgangs-
linie fra tidligere år og opnået et
tilfredsstillende resultat. Aktivitets-
niveauet har før samtlige koncer-
nens større selskaber været til-
fredsstillende.

I januar måned øgede selskabet
sin ejerandel i Tollpost-Globe

 

 

 

do

Xøg

  

H

ædt 932 4535 14 17095
— Om ning i at
RB Ore tningi dareka virkomheder

BR oven ning i udanland ks
vroavkader

Med en omsætning på mere end

4 mia. DKK er DanTransport Koncernen
Danmarks største speditions- og
fransportvirksomhed.

 

Holding AS, Norge, til 54%. Dette
forhold — sammenholdt med den
betydelige, positive omsætnings-
udvikling i samtlige øvrige selska-
ber — har ført til en rekordomsæt-
ning på over 4 mia. DKK, og den
samlede virksomhed har nu ca.
2.500 medarbejdere.

Den positive udvikling i omsæt-
ning og aktiviteter har medført en
forbedring af resultaterne, specielt
i det svenske, amerikanske og en-
gelske datterselskab. Resultaterne
i Danmark og Norge har ikke ind-
friet forventningerne.

| 1995 fortsatte Fraktarna AB den
positive udvikling såvel aktivitets-
som resultatmæssigt, og med op-
købet i efteråret af Rationell Spe-
dition AB styrkedes Fraktarna's in-
ternationale aktiviteter betydetigt.

På det danske marked har den
stadigt skærpede konkurrence

— specielt inden for området tredie-
parts logistik — gjort sig gælden-
de. I Norge har Tollpost-Globe
Holding præsteret en betydelig
regnskabsmæssig fremgang i for-
hold til 1994. Selskabet arbejder
fortsat med en effektivisering af
produktionsapparatet i fortsæt-
telse af de meget betydelige inve-
steringer, som selskabet har fore-
taget i moderne terminaludstyr
og driftsmateriel.

DanTransport Holding Koncernens
selskaber i Danmark, Norge og
Sverige, sammen med den finske
alliancepartner Huolintakeskus
OY, er en af tre førende gruppe-
ringer i Norden inden for interna-
tional spedition, transport og logi-
stik. Gruppen har vundet betyde-

Benny Rhe Hansen
Jesper H. Jakobsen
Bjarne Andersen

lige kontrakter i 1995 inden for to-
tale distributionsløsninger til

og fra det nordiske marked. Sam-
arbejdet i Internordic Logistics

- gruppens fælles markedsførings-
koncept - har således vist sin styrke
og betydning for de store fogistik-
kunder.

I efteråret etableredes DPD Nordic
AB (med hovedsæde i Helsingborg).
Dette selskab ejes af DanTransport
Holding, Fraktarna, Tollpost-Globe,
Huolintakeskus samt Transit Trans-
port Flensburg. Der er hermed
skabt basis for udviklingen af et
distributionsnetværk til pakker på
op til 31,5 kg i de nordiske lande
og til og fra resten af Europa. Pak-
kedistribution er et af de hurtigst
voksende markeder inden for
transportbranchen med en årlig
vækst på ca. 25 - 30%.

De vesteuropæiske biltrafikker er
blevet styrket gennem samarbejdet
med vigtige alliancepartnere i
Benelux, Tyskland, Frankrig og Ita-
lien. Herved får DanTransport
Holding Koncernen tilgang til inte-
grerede, operative datasystemer
med opfølgning og leverance-
information,

DanTransport Holding Koncernens
amerikanske aktiviteter havde endnu
et år med ekspansion og forbed-
rede resultater, og i april måned
åbnedes i Dallas, Texas, det 12.
kantor på det amerikanske konti-
nent. Ud over at styrke sin position
i konkurrencen til og fra det nordi-
ske og engelske marked inden for
områderne sø- og luftfragt, indgik
selskabet også i 1995 betydelige
nye kontrakter med store europæi-
ske selskaber.

35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DanTransport (UK) Ltd. mere end
indfriede de store forventninger,
der var til en væsentlig resultat-
fremgang i 1995.

DanTransport Rejsebureau a/s fort-
satte den hidtidige fremgangslinie
og opnåede et tilfredsstilende
resultat i 1995. Canal Tours Copen-
hagen A/S, der driver havnerund-
fart i København, kunne ligeledes
fremvise et tilfredsstillende resultat
for året.

Udsigter for 1996

For samtlige selskaber regnes
med et stabilt marked, og med
baggrund i fortsat effektivisering
af driften i selskaberne i Danmark
og Norge forventes der et bedre
resultat end i 1995,

 

Belab E mIo..DKK

Nettoømsætning:

36

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Der er vundet markedsandele i 1995
på det internationale transport- og
speditionsområde. Her ses en gods-
forsendelse på vej I Frankfurt fra
F.L.Smidth & Co. til en kunde I Hanoi,
Vietnam.

DANTRANSPORT

Forretningsgrundlaget om-
fatter nordiske og euro-
pæiske samlegodstrafikker,
oversøiske containertrafik-
ker og alle former for luft-
fragt, hvortil kommer sær-
lige projekt- og logistikaf-
delinger, der fungerer som
totalleverandører på trans-
portområdet.

 

År 1995 var præget af en meget
betydelig vækst i Danmarks sam-
handel med udlandet for såvel
import som eksport. Stigningstak-
ten i forhold til 1994 reduceredes
dog betydeligt i årets 2. halvdel.
Aktivitets- og omsætningsstignin-
gen har imidlertid ikke givet en
tilsvarende fremgang i indtjenin-
gen, idet det danske marked for
transport- og speditionsydelser
fortsat er kendetegnet ved stærk
konkurrence.

Det regnskabsmæssige resultat er
således væsentligt påvirket af tab
inden for området lagerhotelvirk-
somhed og lokaldistribution, hvor
den betydelige overkapacitet på

det danske marked har gjort sig

gældende. Enkelte af resultaterne

i dattervirksomheder har yderligere
belastet resultatet.

For alle internationale transport-
og speditionsaktiviteters vedkom-
mende har selskabet vundet mar-
kedsandele og konsolideret sin
position som Danmarks førende
leverandør af internationale logi-
stikydelser i bredeste forstand.

For de nordiske og europæiske
biltrafikkers vedkommende har
der været tale om en særlig posi-
tiv udvikling i Vestdanmark.

Selskabets oversøiske aktiviteter
har ligeledes haft fremgang. For
containertrafikkernes vedkom-
mende er fremgangen særlig stor
til og fra Fjernøsten, samtidig med
at selskabets position på det ame-
rikanske marked er fastholdt. For
luftfragtens vedkommende er der
tale om en markant stigning for
såvel import som eksport. Virksom-
hedens position som Danmarks
absolut førende luftfragtspeditør
er således fastholdt.

Selskabets internationale projekt-
afdelinger i København og Århus
har haft et særdeles godt år. Pro-
jektafdelingerne har udbygget
samarbejdet med Fuller, Pennsyl-
vania, USA, bl.a. i forbindelse
med gennemførelse af projekter i
Fjernøsten, ligesom der er indgået
totallogistikaftaler i forbindelse
med en række store danske inve-
steringer i kraftvarmeværker m.v...

 

Jesper H. Jakobsen

Selskabet blev i september måned
mødt med et told- og afgiftskrav
på ca. 116 mio. DKK i forbindelse
med, at selskabet havde været
udsat for svindel. Kravet var frem-
kaldt af, at tolddokumenter i for-
bindelse med ni garetforsendelser
var blevet returneret fra Portugal
forsynet med stempier, som senere
viste sig at være stjålet fra det
portugisiske toldvæsen.

Efterfølgende er det kommet frem,
at svindlen var en del af en omfat-
tende international kriminalitet
med misbrug af EU's forsendelses-
ordninger.

I perioden siden 13. september
1995 er det med bistand fra Kø-
benhavns Politis Bedrageriafdeling
lykkedes selskabet at klarlægge
de relevante omstændigheder i
forbindelse med svindlen, Det er
endvidere bekræftet, at ingen i
DanTransport a/s har medvirket.
Hermed har kravet fra Told &
Skat kunnet afvises.

Udsigter for 1996

Med baggrund i forventningerne
om et uændret aktivitetsniveau
og en fortsat effektiviseringsfrem-
mende indsats forventer virksomhe-
den en betydelig resultatfremgang.

DAN-
TRANSPORT
REJSEBUREAU

DanTransport Rejsebureau
a/s, der er Danmarks næst-
Største erhvervsrejsebureau,
beskæftiger sig udelukkende
med erhvervsrejser i virksom-
hedens syv landsdækkende
bureauer.

Udviklingen i 1995 var positiv med
en omsætningsstigning og et til-
fredsstillende resultat til følge. Her-
med har virksomheden konsolideret
sin position og forøget sin markeds-
andel.

En fortsat fokusering på kunde-
behov og effektivisering ved brug
af de nyeste metoder og teknikker
skal medvirke til at styrke virksom-
hedens position på såvel kort som
lang sigt.

First Business Travel International,
som er det internationale netværk
af erhvervsrejsebureauer, virksom-
heden indgår i, har nu fungeret
tilfredsstillende i et år og vil blive
yderligere udbygget i 1996 — såvel
servicemæssigt som geografisk.

Udsigter for 1996

Resultatet for 1996 forventes at
blive tilfredsstillende og bedre
end i 1995,

FRAKTARNA

Med 28 kontorer er Fraktarna
AB en af Sveriges betydelig-
ste, landsdækkende trans-
portvirksomheder. Virksom-
heden beskæftiger sig med
distribution af stykgods og
indenrigstransporter samt
nordiske og europæiske bil-
trafikker.

1 1995 fortsatte Fraktarna sin
stærke vækst i såvel indenrigs-
som udenrigstrafikkerne.

Fraktarna's hovedprodukt er styk-
godsdistribution i Sverige, og gen-
nem et højt udviklet stykgods-
system er det lykkedes at øge
markedsandelen i dette segment.

I december flyttede Fraktarna i
Jonkdping ind i en nybygget
7.700 rv? terminal. Ligeledes er
der på Orebro terminalen investeret
i en tilbygning samt en forbedring
af faciliteterne for last- og tilkørsels-
forhold.

For at forstærke udviklingen af
udenrigsaktiviteterne købte selska-
bet i slutningen af året Rationell
Spedition AB og integrerede firma-
et i Fraktarna's internationale virk-
somhed. Dette køb har konsolide-
ret samarbejdet med DanTransport
Holding Koncernens engelske dat-
terselskab og partnere i Tyskland,
Frankrig og Italien, og selskabet
har således styrket kompetenceni-
veauet på den internationale trafik.

 

Milton Carlsson

Sammen med alliancepartnerne
på de europæiske biltrafikker
implementerer Fraktarna senest i
april 1996 et nyt EDI (Electronic
Data Interchange) informations-
og kontrolsystem, som skal kobles
sammen med et lignende system,
der allerede med succes er etable-
ret i den øvrige nordiske del af
virksomheden.

En væsentlig konsolidering af det
nordiske koncept er etableringen
af DPD Nordic, som har ansvaret
for udviklingen af franchise-afta-
lerne i Norge, Sverige og Finland
over for DPD GmbH, Tyskland.
Med dette tiltag har Fraktarna
etableret sig på det ekspansive
pakkemarked i Skandinavien.

Inden for tredieparts logistik har
Fraktarna vundet flere store kon-
trakter i løbet af året. Implemen-
teringen af Rank Xerox kontrak-

 

37

 

 

 

Nettoomsætning i

 

 

 

 

Resultat åf ordinær drift

  

 

 

 

 

 

 

 

 

Fraktarna har investeret i en stor, ny
fragtterminal, der logistikmæssigt er
placeret ideelt I Jénkåping, midt I
Sydsverige.

ten fra 1994, en af Nordens største
outsourcing opgaver, fortsætter
planmæssigt.

Udsigter for 1996

Den positive udvikling forventes
at fortsætte i 1996 med et for-
bedret resultat til følge.

Der fragtes gods ud med tidsgaranti
til mere end 4.000 svenske byer.

38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kristian Stokke

Med lastbiler som denne satser
Tollpost-Globe på partifragtmarkedet
i Norge.

TOLLPOST-GLOBE HOLDING

Tollpost-Globe Holding Kon-
cernen driver Norges føren-
de, landsdækkende distribu-
tionsnet for pakker og styk-
gods, omfattende i alt 34 af-
delinger. Desuden driver sel-
skabet partigodsvirksomhed
i Norge, hvortil kommer nor-
diske og europæiske biltra-
fikker samt international fly-
og søspedition.

1995 blev et år med fortsat øko-
nomisk vækst i Norge. Det har
givet øget aktivitet for transport-
branchen, selvom væksten er af-
tagende i forhold til 1994.

Selskabet har i 1995 øget separa-
tionen af styk- og partigodsaktivi-
teterne ved oprettelsen af egen
partigodsenhed. Det forventes,
at en klar adskillelse af de to seg-
menter vil øge servicekvaliteten
samt reducere driftsomkostnin-
gerne.

Stykgodsaktiviteten styres nu ad-
ministrativt via avancerede data-
systemer, og fragtbrev benyttes
kun mellem afsender og første ter-
minal på nettet. Den øvrige
information foregår elektronisk.
60% af alle indenrigsforsendelser
behandles udelukkende elektro-
nisk, dvs. uden fragtbrev. Den
nødvendige information overføres
via EDI fra afsender til første termi-

nal og følger herefter godset hele
vejen til ankomstterminalen. Sy-
stemet vil blive videreudviklet I
1996.

Partigodsaktiviteterne udvikler sig
også tilfredsstillende, og det for-
ventes, at der i løbet af 1996 op-
nås en betragtelig markedsandel i
dette segment i Norge.

Resultatforbedringen fortsatte i
1995, og året har givet et nul
resultat. De edb-baserede drift-
systemer begynder nu at vise de
besparelser, der lå til grund for
investeringerne.

Selskabets integration i det nordi-
ske samarbejde med Fraktarna AB
i Sverige, DanTransport a/s og
Huolintakeskus i Finland blev
yderligere styrket i det forløbne
år. Det samme gælder samarbej-
det med de kontinentale alliance-
partnere i Europa.

I slutningen af 1995 indgik Toli-
post-Globe, Huolintakeskus, Frak-
tarna, DanTransport Holding og
Transit Transport Flensburg en
franchise-aftale med en af Euro-
pas største pakkedistributører,
DPD GmbH, med henblik på at
repræsentere DPD-systemet i de
respektive hjemlande. DPD-syste-
met er Europas største private
pakkedistributionsnetværk, og
den nordiske alliance har store

 

 

forventninger til den videre udvik-
ling af dette produkt.

Udsigter for 1996

Der er udsigt til fortsat økonomisk
vækst i Norge. | fortsættelse af de
gennemførte investeringer i termi-
nal- og driftsudstyr vil seiskabet
systematisk arbejde videre med at
rationalisere virksomheden. Dette
forventes at give et væsentligt
bedre resultat i 1996.

 

 

 

 

Aktiviteterne i DanTransport
International Corporation
(DTI) omfatter international
transport og spedition med
hovedvægt på konsoliderede
sø- og luftfragttrafikker,
specialtransporter samt hele
containerforsendelser. Firma-
ets servicetilbud inkluderer
dør-til-dør leverancer, logi-
stik, just-in-time forsendelser,
distribution, toldklarering
og EDI (Electronic Data Inter-
change) med kunder og
agenter. DanTransport Inter-
national Corporation, USA,
er holdingselskab for Dan-
Transport Corp. (DTC), som
har 12 kontorer i USA.

DTC fortsatte sin udbygning i
1995, og med åbningen af konto-
ret i Dallas, Texas, i april måned,
har selskabet nu 12 afdelinger i
USA. Alle kontorerne oplevede sti-
gende salg, transportmængde og
indtjening, og de forrige års posi-
tive udvikling fortsatte i 1995.

DANTRANSPORT
INTERNATIONAL CORPORATION

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selskabet videreudbyggede i 1995
sit net af agentaftaler og er gået
aktivt ind i Sydamerika, som er et
af de hurtigst voksende markeder
for amerikanske eksportører. Ho-
vedvægten ligger på transporter
til Brasilien, Chile, Colombia og
Venezuela. Der forventes fortsat
ekspansion på det sydamerikan-
ske marked i 1996.

Der er indgået en eksklusivaftale
med Dubois International France,
et af de førende speditionsfirmaer
i Frankrig. Dette marked forventes
at blive af stor betydning for DTC
i årene fremover,

På de mere etablerede europæi-
ske markeder er udviklingen posi-
tiv med stigende transportmæng-
der og indtjening for alle typer
trafikker. DTC's projektdivision
vokser fortsat. Divisionen opnå-
ede og udførte flere nye projekter
i årets løb. Samarbejdet med
søsterselskabet Fuller i USA styr-
kedes, og der gennemførtes ad-
skillige større projekter.

 

 

 

 

 

 

 

Elektronisk overførsel af doku-
menter og oplysninger (EDI) er i
stadig udvikling, og dette område
vil fortsat have høj prioritet i
1996.

DTC har i 1995 indgået en spon-
soraftale med det danske olympi-
ske sejlsportshold, som i 1996
deltager i Olympiaden i Atlanta i
staten Georgia, USA, Olympiaden
vil sætte kraftig fokus på USA, og
ikke mindst området omkring
Atlanta vil nyde godt af den posi-

tive internationale opmærksomhed.

Salg og serviceniveau er som tidli-
gere nøglekriterierne for fortsat
ekspansion i USA, og både med-
arbejdere og ledelse hos DTC
prioriterer disse to områder højt.
Der blev i 1995 oprettet en spe-
ciel kvalitetssikringsafdeling for
yderligere at effektivisere disse to
funktioner.

FOTO: NY/NI PORT AUTHORITY

39

 

 

 

 

 

 

' ijdere ultimo

 

 

DanTransport Corporation åbnede I
1995 sit kontor nr. 12 I USA. Hoved-
kontoret er placeret i Port Elizabeth,
New Jersey, én af verdens største
contalnerhavne.

Udsigter for 1996
DanTransport Corp. planlægger at
åbne sit 13. kontor i Kansas City i
staten Missouri i løbet af første
halvår 1996.

Det nuværende EDB-system skal ud-
bygges i første kvartal af 1996 for
at give DTC den nødvendige kapa-
citet til at fortsætte ekspansionen
både med hensyn til driften og
med hensyn til EDI. Den positive
udvikling ventes at fortsætte i 1996.

Det økonomiske resultat forudses
at blive på niveau med 1995,

 

Jørgen Møller

40

SERVICEVIRKSOMHED

RM INDUSTRIAL GROUP

Den dominerende aktivitet i RM Industrial Group er perforering af metalliske materialer.
Gruppens virksomheder markedsfører et komplet sortiment af perforerede plader og halv-
fabrikata, der afsættes til industrien i hele Vesteuropa. Med den perforeringstekniske special-
viden som grundlag har gruppen differentieret sig inden for tilgrænsende produktionstekno-
logiske områder til pladebearbejdning.

 

 

 

RM INDUSTRIAL GROUP A/S

 

Rich. Muller A/S
Nordisk Perforerings Fabrik A/S
Press- und Stanzwerk Raguhn AG
RM Nold GmbH
Perfo AB
Rich. Muller Ltd.
RM Cable Trays Ltd.
Perforaciones Metålicas S.A.
Besson & Bois S.A.

Hutter & Schrantz
Blechtechnik GmbH

Metallurgica Genovese S.p.A
AS Perforeringsfabrikken
Rich. Måller Holland B.V.

RM Perfor N.V.

Perforaciones Metålicas
Portugal Lda.

RM Gitterriste A/S
RM Varmforzinkning A/S

RM Industrial Group har samlet
sine aktiviteter i Vesteuropa og er
med sine virksomheder i 12 euro-
pæiske lande klart den største og
førende virksomhed inden for
pladeperforering på dette mar-
ked. Set i et globalt perspektiv er
gruppen verdens største inden for
dette forretningsområde.

Gruppen har ekspanderet ganske
væsentligt i halvfemserne ved at
opkøbe virksomheder i flere euro-
pæiske lande og har med denne
europæiske strategi opnået en for
branchen eksklusiv position på
markedet. Denne strategi har
sammen med generelt forbedrede
konjunkturer i 1995 været afgø-

En langsigtet Investeringspolitik og en
løbende teknisk udvikling har styrket
RM Industrial Group's kompetence i
forhold til konkurrenterne.

rende for opnåelsen af en mar-
kant resultatforbedring.

En anden faktor, der har haft stor
indflydelse på den positive løn-
somhedsudvikling i gruppen, er
den langsigtede investeringspoli-
tik, som er ført i dattervirksomhe-
derne. Denne kombineret med en
løbende intern teknisk udvikling
har yderligere styrket gruppens
kompetence i forhold til konkur-
renterne.

Som et led i RM Industrial Group's
strategi erhvervedes i begyndelsen
af 1995 en tysk virksomhed, som
efter en omstruktureringsproces
fik navnet RM Nold GmbH. Samti-
dig med at virksomheden produk-
tionsteknisk ligger inden for grup-
pens kerneområde, nemlig perfo-
rerede plader, kompletterer den
søstervirksomhederne ved at have
specialiseret sig inden for produk-
tion af rustfrie filtre til opvaske-
maskiner, perforerede højtaler-
gitre og andre halvfabrikata base-
ret på småhulsperforering af høj
kvalitet.

Ved købet af RM Nold sikrede RM
Industrial Group sig ligeledes, at
denne virksomheds aktiviteter in-
den for traditionel perforering
blev overført til gruppens anden
tyske perforeringsvirksomhed,
Press- und Stanzwerk Raguhn AG.
Ved samme lejlighed blev en ikke
ubetydelig del af virksomhedens
perforeringskapacitet nedlagt,
hvilket har bidraget til at reducere
den overkapacitet, der i de senere
år har eksisteret på det tyske mar-
ked inden for dette område.

| 1995 blev gruppens østrigske
selskab, Hutter & Schrantz Blech-
technik GmbH, certificeret i hen-
hold til ISO 9002 som led i en
gruppemæssig strategi, der har

til formål at sikre den enkelte virk-
somheds konkurrenceevne. Seks
af gruppens øvrige produktions-
virksomheder er allerede certifice-
ret, og de øvrige forventes at op-

nå samme status inden for de
kommende år.

Antallet af medarbejdere voksede
i 1995 hovedsageligt som en føl-
ge af købet af den tyske virksom-
hed, RM Nold. Den salgsfrem-
gang, der noteredes i årets løb,
gjorde også sit til, at flere af grup-
pens selskaber måtte foretage ny-
ansættelser. I denne sammen-
hæng bør det dog bemærkes, at
størstedelen af fremgangen blev
absorberet af produktivitets-
forbedringer.

I løbet af året er gruppeledelsen
blevet mere og mere opmærksom
på, at en effektiv udnyttelse af
den møderne produktionsteknik,
de administrative systemer og det
gruppemæssige samarbejde kræ-
ver stadig større kompetence på
alle niveauer inden for den en-
kelte virksomheds organisation.
Der vil derfor fremover blive gjort
en ekstra indsats for at sikre, at
alle medarbejdere, også nyan-
satte, er i besiddelse af kvalifika-
tioner på et tilstrækkeligt højt
niveau.

Udsigter for 1996

Det forventes, at konjunkturop-
gangen på flere af gruppens mar-
keder vil aftage noget, men at
den grundlæggende efterspørg-
sel fortsat vil ligge på et stabilt ni-
veau. Gruppen forventer således i

RV AnGG HA GOD

  

sg

 

41

 

 

 

 

 

 

 

eder procent om mlngen

 

 

 

 

Ragnar Sandsten

kraft af sin stærke position at fort-
sætte sin ekspansion på markedet.

I første halvdel af 1996 forudses en
nedgang i stål- og metalpriserne,
hvilket erfaringsmæssigt gør
markedssituationen usikker.

Med baggrund i gruppens strategi-
ske stilling forventes et resultat, der
vil ligge på linie med 1995
resultatet.

 

  

 

bikrde brad averer 15%
Arstoenobder 57

el ek rork kelte orn dcærek 127%
terdbrug 12%

Bygge danleg 25%
Ardiovide lyse ret er 10%
Fædevers forndling 67%

hælder arign 777

Karrisk in durtri 3%

Der 4%

 

Dattervirksomhederne, der
udgør RM Industrial Group's
europæiske netværk, frem-
står på de nationale marke-
der som selvstændige enhe-
der, hver med sin markante
profil og yderligere styrket
finansielt, teknologisk og
ledelsesmæssigt af tilhørs-
forholdet til gruppen.

Rich. Muller A/S og Nordisk
Perforerings Fabrik A/S er grup-
pens danske perforeringsfabrikker
med tilsammen 200 ansatte. For-
uden at servicere det danske mar-
ked med perforerede produkter
og kabelfremføringsmateriel har
begge fabrikker en betydelig sam-
handel med de øvrige søstervirk-
somheder i Europa. Dette gælder i
særdeleshed teknologisk krævende
småhulsperforering og perforering
af tykke plader. Begge virksomhe-
der er certificeret i henhold til ISO
9002.

De to tyske virksomheder Press-
und Stanzwerk Raguhn AG
(Prestara) og RM Nold GmbH er
gruppens repræsentanter på det
tyske marked og har tilsammen
270 ansatte. Det tyske marked er
det største i Europa, når det gæl-
der perforerede plader og er også
RM Industrial Group's største na-
tionale marked. Både Prestara og
RM Nold har inden for de seneste
år gennemgået en betydelig om-
strukturering og fremstår i dag
som særdeles moderne og velor-
ganiserede perforeringsvirksom-
heder. Selskaberne er meget for-
skellige, idet Prestara, som grup-
pens øvrige produktionsenheder,
fungerer som underleverandør af
gruppens totale sortiment af per-
forerede plader, medens RM Nold
er leverandør af perforerede spe-
cialprodukter, først og fremmest

RM. INDUSTRIAL GROUP
DATTERVIRKSOMHEDER

filtre og højtalergitre baseret på
småhulsperforering.

Perfo AB, Sverige, fremstiller per-
forerede plader på fabrikkerne i
Mariestad og Storvik. Virksomhe-
den, der har 140 ansatte, gør brug
af en veludviklet teknologi til vi-
derebearbejdning af perforerede
plader. Perfo betjener primært det
svenske marked, men har i dag en
stadig voksende eksport af special-
produkter. Selskabet er certificeret
i henhold til ISO 9002.

Rich. Muller Ltd., Storbritannien,
er med sine 75 ansatte landets
mest moderne perforeringsvirk-
somhed og har en stadigt vok-
sende markedsandel. Selskabet
markedsfører foruden sine egne
produkter også gruppens øvrige
produktprogram.

RM Cable Trays Ltd., der er en
dattervirksomhed af Rich. Muller
Ltd., har et ekspanderende salg
af perforerede kabelbakkesyste-
mer på såvel det britiske som flere
af eksportmarkederne, Også disse
virksomheder er kvalitetscertifice-
rede.

Perforaciones Metålicas S.A.
(Permesa), Spanien, er med sine
100 medarbejdere Spaniens før-
ende udbyder af perforerede pla-
der og strækmetal. Permesa, der i
slutningen af 1994 idriftsatte en
ny fabrik, er inde i en dynamisk
udviklingsfase, der bl.a. indebæ-
rer introduktion af et helt nyt pro-
duktsortiment for kabelfremfø-
ringsmateriel på det spanske
marked.

Besson & Bois 5.A., Frankrig, be-
skæftiger 25 ansatte og har i de
seneste år væsentligt forbedret

sit produktionsapparat. Som følge
af et effektivt samarbejde med
søstervirksomhederne er det lyk-

 

RMIG's perforerede plader anvendes i
utallige sammenhænge som fx lofts-
plader her på Københavns Hoved-
banegård.

kedes Besson & Bois i væsentlig
grad at øge sin omsætning på det
franske marked for perforerede
plader på trods af det sidste års
lave vækst.

Hutter & Schrantz Blechtechnik
GmbH, gruppens østrigske virk-
somhed, har 50 ansatte og er lan-
dets dominerende udbyder af per-
forerede plader, men markedsfø-
rer ligeledes et stort antal filter-
produkter i hele Europa. Selska-
bets produktionsanlæg gennem-
går for tiden en modernisering og
effektivisering for at sikre, at virk-
somheden også fremover bevarer
sin stærke position og konkurren-
cedygtighed på markedet,

Metallurgica Genovese 5.p.A.,
Italien, er med sine 40 medarbej-
dere en af de ledende udbydere
af perforerede plader på det itali-
enske marked. Virksomheden, der
har en stor eksport hovedsageligt
til gruppens sydeuropæiske sel-

 

 

skaber, supplerer også sit pro-
duktprogram med produkter fra
andre gruppevirksomheder.

AS Perforeringsfabrikken,
Norge er med en lille organisation
på 14 ansatte den førende norske
leverandør af perforerede plader.
Selskabet udnytter samarbejdet
med de skandinaviske søstervirk-
somheder, når det gælder spe-
cialproducerede perforerede pro-
dukter til hjemmemarkedet.

RM Industrial Group har egne
salgsselskaber i Holland, Belgien
og Portugal, nemlig Rich. Miller
Holland B.V., RM Perfor N.V.
og Perforaciones Metålicas
Portugal ida. Endvidere ejer grup-
pen yderligere to kvalitetscertifice-
rede danske virksomheder, nemlig
gitterristeproducenten RM Gitter-
riste A/S med 50 ansatte, og
galvaniseringsvirksomheden RM
Varmforzinkning A/S med 30
medarbejdere.

FLS DATA

FLS data a/s løser drifts- og
udviklingsopgaver på edb-
området for virksomheder og
institutioner såvel inden for
FLS Koncernen som eksternt.

FLS data fortsatte i 1995 den posi-
tive udvikling fra de foregående år
og opnåede et tilfredsstillende re-
sultat og en stor ordreindgang in-
den for kerneområderne,

En væsentlig del af omsætningen
omfatter langvarige aftaler med
kunder inden for områderne soft-
wareudvikling og facility manage-
ment services. Omsætningen var
nogenlunde ligeligt fordelt mellem
FLS virksomheder og kunder uden
for FLS Koncernen.

Der blev i 1995 indgået nye større
aftaler vedrørende systemdrift, sy-
stemleverancer og systemforvalt-
ning, og FLS data har styrket sin
konkurrenceposition på bl.a. kon-
tokortområdet gennem tilgang af
nye opgaver, der systemmæssigt
blev idriftsat på tilfredsstillende vis,

I 1995 blev der endvidere igangsat
en række projekter vedrørende
konvertering af større systemer

og systemudvikling baseret på
den nyeste teknologi for såvel FLS
virksomheder som andre virksom-
heder. FLS data's organisation er
således godt rustet til fremtidige
opgaver vedrørende moderne
edb-teknologi.

FLS data har udviklet et edb-system
til clearing af flybilletter mellem
1.400 rejsebureauer og 70 flysel-
skaber med flyruter til og fra de

nordiske lande, Estland og Letland.

Edb-systemet formidler en årlig om-

sætning på 20 mia. DKK for kunden,

Bank Settlement Plan Scandinavia.

43

Af specifikke aktivitntnr kar — rr
nes igangsættelse af omlægnin-
gen af F.L.Smidth & Co. A/S' edb-
systemer fra mainframe til UNIX-
platformen, udvikling af et om-
fattende client/server-system til en
større kunde uden for FLS Koncer-
nen og modernisering af konto-
kortsystemerne.

 

 

 

 

 

 

 

FLS data påbegyndte endvidere
markedsføringen af et større sy-
stem til bl.a. den projekterende
industri baseret på et førende
standard økonomi- og projekt-
styringssystem,

 

 

Endelig skal det nævnes, at FLS
data som led i styrkelsen af kon-
kurrenceevnen og kvaliteten blev
ISO 9002 certificeret inden for
facility management-området.

 

Udsigter for 1996

Med den øgede interesse i marke-
det for facility management servi-
ces forventes der på basis af FLS
data's særlige ekspertise på dette
område indgået nye aftaler i 1996,

Niels Chr. Myrup

FLS data overtog primo januar
1996 ansvaret for teleaktiviteterne
før en række FLS virksomheder.

På baggrund af en tilfredsstillende
ordrebeholdning ved indgangen
til 1996 forventes et resultat på ni-
veau med resultatet i 1995.

 

44 EMBALLAGE

NYBORG PLAST INTERNATIONAL

Nyborg Plast Gruppens virksomheder producerer og markedsfører polyethylenfolie til indu-
Strielle emballager og sække til affald samt folie til overdækning og vækstfremme i land-
bruget. Tillige indgår storsække af vævet polypropylen i produktprogrammet og produkter
inden for genbrugsplast.

 

 

NYBORG PLAST
INTERNATIONAL A/S

 

A/S Nyborg Plast
Silvallac S.A.
SMS S.A.
IPEL Ltd.

 

1995 blev året, hvor virkningen af
forrige års strukturelle tiltag og
fortsatte effektivitetsbestræbelser
blev synlig på Gruppens resultat,
idet alle Gruppens virksomheder
udviste forbedrede resultater i for-
hold til 1994,

Prisen på råvaren polyethylen, der
udgør en væsentlig del af slutpro-
duktets pris, gav også i 1995 an-
ledning til en def uro. Efter i andet
halvår 1994 at være steget med
ca. 75% forblev råvareprisen på
dette niveau i de første måneder
af 1995, hvorefter den i årets sidste
fem måneder styrtdykkede tilbage
til niveauet fra første halvår 1994.
En sådan udvikling giver markeds-
mæssig turbulens, som ikke er
befordrende for vækst i branchen.

Ovennævnte samt en stærk dansk
krone, som favoriserede virksom-
hedens skandinaviske konkurren-
ter, øgede prispresset væsentligt
såvel i Danmark som på den skan-
dinaviske virksomheds eksport-
markeder.

Resten af Europa er stadig præget
af overkapacitet og manglende

Effektiviseringer, reduktion af om-
kostninger og en stor medarbejder-
indsats har forbedret Nyborg Plast
Gruppens lønsomhed I 1995.

vækst i efterspørgslen med tilhø-
rende utilfredsstillende lønsomhed.

I juli blev folieproduktionen i Lyne
indstillet og overflyttet til Nyborg-
virksomheden. I november blev en
svensk størsækkeproduktion i Hel-
singborg med 30 ansatte tilkøbt
som filial af den danske virksom-
hed. I forbindelse med såvel teknisk
som administrativ rationalisering
er den skandinaviske virksomhed
ultimo året opdelt i profitcentre
svarende til de tre forretnings-
områder industrifolie, genbrugs-
plast og fairflex (storsække).

Trods volumentilbagegang primært
forårsaget af frasalget af en af de
engelske virksomheder i 1994,
øgedes Gruppens samlede omsæt-
ning på grund af gennemsnitligt
højere råvarepriser end året før.

Forbedret lønsomhed via fortsatte
effektiviseringstiltag, omkostnings-
reduktioner og stram styring har
sammen med en stor medarbejder-
indsats medført en klar forbedring
i gruppens nettoresultat i forhold
til 1994, omend det opnåede re-
sultat stadig ikke er tilfredsstillende.

Der er i 1995 gennemført investe-
ringer koncentreret omkring ud-
bygning af regenereringsanlæg til
genbrugsplast, profilstyring m.m.
til kvalitetsforbedring, spildbespa-
rende tiltag samt udvidelse af pro-
duktsortimentet på landbrugsfolier
i Frankrig. Investeringerne er gen-
nemført for at fastholde Gruppens
position i de vigtigste kundeseg-
menter og for at sikre, at Grup-
pens produkter kan leve op til de
fortsat stigende kvalitetskrav.

Udsigter for 1996

Den markedsmæssige turbulens
forårsaget af store råvareprisæn-
dringer forventes at fortsætte ind
i 1996, idet året startede med et
lavt prisniveau.

Alligevel forventer Gruppen i 1996
at kunne videreføre den positive
resultatudvikling fra 1995.

A/S Nyborg Plast

I den danske virksomhed er pro-
duktionen nu samlet ét sted, efter
produktionen på Lyne-fabrikken
medio året blev overflyttet til Ny-
borg. Yderligere indgår der i sel-
skabet to mindre svenske produk-
tionsenheder i Fjugesta og Helsing-
borg, som fremstiller henholdsvis
folie og storsække.

Virksomheden har igennem en
målrettet investering i fremtids-
orienteret teknologi og produk-
tionsudstyr opnået en stærk posi-
tion på de skandinaviske markeder
samtidig med, at virksomhedens
mere avancerede produkter har op-
nået en god placering på udvalgte
europæiske markeder.

Nyborg Plast er i dag den væsent-
ligste udbyder og producent af

industrielle folier til det danske
marked.

Virksomhedens produktprogram
omfatter folier til emballering af et
bredt udsnit af den europæiske in-
dustris produkter. Endvidere pro-
duceres folier til landbrug og byg-
geri samt sække til affaldshåndte-
ring og kommunal renovation,
hvor den primære råvare er indu-
striel og indsamlet spildplast.

Foruden folieprodukterne fremstil-
les og markedsføres tillige stor-
sække af vævet polypropylen, der
anvendes til transport af et bredt
udsnit af bulkprodukter.

kvar ardikkng for pokrothøgdern [FE] 1388 - 1355

45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Palle N. Lerche
Jens Kronborg

I kraft af de svenske aktiviteter og
på trods af den stærke danske
valuta har det været muligt at øge
den markedsmæssige position i
Norden,

Udsigter for 1996

Resultatet for 1995 udviklede sig
positivt, og der forventes også en
resultatmæssig fremgang i 1996.

.

 

dy

 

10

 

ET

EN
ÅL

 

1904 12% 192% 1%1

152 15 19% sæ 1

46

Silvallac $.A. Frankrig
Silvallac er beliggende i Alsace og
producerer folier og sække til in-
dustriel emballering.

Inden for sit produktprogram er
Silvallac blandt de førende produ-
center i Frankrig. Markedet er dog
karakteriseret af et stort antal ud-
bydere, som sammenfaldende
med en svag efterspørgsel har be-
tydet dårlige økonomiske resulta-
ter i de seneste år for branchen
som helhed. Gennemført produkt-
sanering, effektivitetstiltag og
omkostningsreduktion har i 1995
medført en betydelig resultatfor-
bedring, omend nettoresultatet
fortsat er negativt.

Udsigter for 1996

Den positive udvikling forventes
fortsat i 1996, men på længere
sigt har virksomheden behov for
en strukturel løsning på det fran-
ske marked.

SMS S.A. Frankrig

SMS er beliggende i Bretagne i
nærheden af Nantes, Produkt-
programmet omfatter folier til
land- og skovbrug samt affalds-
sække.

Folierne anvendes til afdækning,
vækstfremme og ensilering. For-
uden folieproduktion har SMS en
stor produktion af regranulat, der
produceres på basis af brugt folie.
SMS har dermed en vigtig funk-

 

SK Emballage I Odense har i 1995
haft et travit år med tilfredsstillende
resultat til følge.

tion i Gruppen i forbindelse med
de øgede miljøkrav.

SMS er den største udbyder af
landbrugsfolie i Frankrig og har
gennem de seneste år tillige øget
afsætningen i andre europæiske
lande gennem Gruppens øvrige
selskaber.

Til trods for svigtende salg på
grund af fransk tørke har virksom-
heden i 1995 forbedret sit resultat
væsentligt, uden at det dog der-
med kan betegnes som tilfreds-
stillende.

Udsigter for 1996
Den positive udvikling forventes
fortsat.

Dansk Træembalfage I Ribe har
investeret I en ny terminal til råtræ,
der gør virksomheden til Danmarks
største savværk inden for nåletræ.

SK
EMBALLAGE

SK Emballage A/S varetager
salg af emballage af plast,
træ, pap, papir, laminater og
grovtekstil, produktion og
salg af faconpresenninger,
tekstilsække og dermed
beslægtede produkter samt
salg og udlejning af presen-
ninger.

Både omsætning og indtjening
oversteg selskabets forventninger
til året. De forbedrede resultater
blev opnået ved uændret beskæf-
tigelse.

Den associerede svenske virksom-
hed Inpac AB konsoliderede sin
stilling på det skandinaviske og
nordtyske marked for kontrakt-
pakning. Aktieposten er solgt
primo 1996.

Udsigter for 1996

SK Emballage venter i 1996 en til-
fredsstillende indtjening i et stadig
mere konkurrencepræget marked.

DANSK TRÆ-
EMBALLAGE

Dansk Træemballage A/S er
Danmarks største producent
og forhandler af træem-
ballage. Virksomheden har
produktionsfaciliteter i hen-
holdsvis Haastrup og Ribe,
med hovedkontor i Haastrup
på Sydfyn.

Dansk Træemballage opnåede en
fortsat omsætningsstigning og et
tilfredsstillende resultat, der styrker
virksomhedens position.

Hensynet til miljøet er i dag en af-
gørende faktor for valg af såvel le-
verandør som emballage. Virksom-
heden har derfor gennemgået en
omfattende ekstern miljøvurdering
og opnået betegnelsen "grøn virk-
somhed med overordentlig god
miljøstyring”. I løbet af 1996 for-
venter virksomheden at blive cer-
tificeret i henhold til miljøstyrings-
systemet EMAS.

Udsigter for 1996

Der forventes ikke den samme
vækst i omsætningen som i 1995,
men ved investeringer i bl.a. effek-
tivisering af savværket i Ribe, for-
ventes også i 1996 et tilfredsstil-
lende resultat.

 

Bates Emballage har stor succes
med Combi Systemet, som I 1995
blev solgt til en række kommuner.

BATES EMBALLAGE

 

Bates Emballage A/S” hoved-
aktivitet er produktion og
markedsføring af papirsække
til renovationsformål og in-
dustriel emballage hovedsa-
gelig til det danske marked.
Desuden markedsføres inter-
nationalt Cargo-Pak luft-
puder til godsbeskyttelse
samt udstyr til fyldning og
håndtering af sække.

1995 har på mange måder været
præget af gennemførelse af fusio-
nen med dac emballage a/s, som
blev vedtaget i begyndelsen af året
med det formål at styrke den sam-
lede virksomheds konkurrenceevne.

Den planlagte samling af virksom-
hedens administration og produk-
tion inden udgangen af året blev
stort set indfriet bl.a. takket være
en positiv indstilling blandt medar-
bejderne til at gennemføre de
nødvendige ændringer.

Omstruktureringen af virksomhe-
den har medført omkostninger af
engangskarakter til personale-
reduktion og flytning af produk-

tionsanlæg, som dog i vidt om-
fang er opvejet af opnåede ratio-
naliseringsgevinster.

Situationen på det danske papir-
sækkemarked var i 1995 kende-
tegnet ved en tiltagende konkur-
rence fra udenlandske udbydere.
Den skærpede konkurrence er en
konsekvens af overkapacitet hos
sækkeudbyderne i Europa og en
manglende vækst i efterspørgsien.
Disse forhold samt den ufordelag-
tige kursrelation mellem danske
og svenske kroner medførte en
reduktion i salgsvolumen.

Råvaresituationen prægedes af en
øget koncentration i leverandør-
leddet og nedlæggelse af produk-
tionskapacitet, som medførte sti-
gende papirpriser.

Interessen for Bates Combi System
til indsamling og sortering af affald
i papirsække har udviklet sig posi-
tivt med en stigende efterspørgsel,
som har resulteret i, at implemen-
tering af systemet i et antal kom-
muner blev afsluttet i 1995. Combi
Systemet, der er et væsentligt aktiv
i den fortsatte markedsføring af
papiraffaldssækken, blev videre-
udviklet og optimeret i årets løb.

Salget af Cargo-Pak til godsbe-
skyttelse, der indeholder en stor
og stigende eksportandel, udvik-
lede sig i 1995 i lighed med tidli-
gere år positivt med en vækstrate
på 13%. Væksten er opnået un-
der skærpede konkurrencevilkår.

Markedet for Cargo-Pak forventes
også i fremtiden at indeholde et
betydeligt vækstpotentiale dog med
yderligere skærpede konkurrence-
vilkår på grund af et stigende antal
udbydere. På den baggrund er for-
handlernettet blevet udbygget og
produktionskapaciteten udvidet.

Der er i 1995 investeret 17 mio.
DKK primært i effektivitets- og
kvalitetsforbedrende udstyr til sik-
ring af virksomhedens fortsatte
konkurrencedygtighed.

47

   

1995 1994

  

 

"298.

 

22:

 

DE:

 

 

 

 

 

 

in 33300

 

Udsigter for 1996

Det samlede danske papirsække-
marked vurderes at være af sam-
me størrelse som i 1995, og den
skarpe konkurrence ventes at
fortsætte med ustabile priser til
følge.

Markedet for virksomhedens
øvrige produkter vurderes gun-
stigt, og der ventes en stigende
afsætning heraf.

Anstrengelserne med at øge virk-
somhedens effektivitet og højne
produktkvaliteten vil blive fortsat i
1996, og der forventes en øget
indtjening baseret på disse tiltag.

 

Arne Juul

48 AEROSPACE

FLS AEROSPACE HOLDINGS

FLS Aerospace Holdings Ltd. er en uafhængig leverandør af flyvedligeholdelse, hvis mål er at
imødekomme flyselskabernes samlede behov for basevedligeholdelse, teknisk assistance og
komponentservice.

 

 

 

 

FLS AEROSPACE HOLDINGS
LTD.

FLS Aerospace Ltd.

FLS Aerospace
(Light Aircraft Division) Ltd.

FAG i"

FSA AGRER SE
omme ag i 1238

 

BE Bewedligsholdds 50%
BH KCoerpmn urt arvioe 57%
JE Taknsisk so irtarree 13%

Der opnåedes I 1995 flere vigtige
langtidskontrakter på omfattende
flyservice.

 

 

Det tykkedes ikke at vende udvik-
lingen inden for FLS Aerospace
Holdings så hurtigt som forventet,
og 1995 viste sig at være endnu
et vanskeligt år, men grundlaget
er nu lagt for fremtidige forbed-
ringer.

FLS Aerospace's aktiviteter kon-
centrerer sig om totalservice inden
for flyvedligeholdelse og omfatter
basevedligeholdelse, teknisk assi-
stance og komponentservice. Sel-
skabet er således opdelt i divisioner,
der dækker disse tre områder,
Komponentservice-divisionen op-
nåede 1 1995 et tilfredsstillende
resultat på niveau med det for-
ventede. Inden for teknisk assi-
stance opnåedes et rimeligt resul-
tat næsten i overensstemmelse
med det forventede. Disse to divi-
sioner tegner sig for omtrent halv-
delen af FLS Aerospace's samlede
aktiviteter. Der er fortsat problemer
inden for basevedligeholdelse, hvor
resultatet var utilfredsstillende.
Dette skyldes vanskelige markeds-
vilkår, store sæsonudsving i be-
skæftigelsen samt svingende
efterspørgsel.

FLS Aerospace opnåede i 1995
flere betydningsfulde langtidskon-
trakter på omfattende flyservice.
Heriblandt kan nævnes kontrak-
ten med Air 2000, som får virk-
ning fra 1996. Der blev indgået
aftaler med Ryanair, Hunting Air
Cargo, Modiluft, Istanbul Airlines
og Translift Airlines i 1995, Til-
sammen omfatter disse langtids-
kontrakter vedligeholdelse af 4
stk. Airbus 320, 11 stk. Boeing
737, 16 stk. Boeing 757, 3 stk.
B727 og 1 stk. Airbus 300,

Ud over disse nye kunder har FLS
Aerospace flerårige aftaler med
British Airways, Airtours, Air Hol-
land og Air Europa.

Det blev i årets løb besluttet at in-
vestere ca. 16 mio. DKK i en udvi-
delse af hangaren i Manchester
lufthavn. Udvidelsen vil blive taget
i brug i 1996 og vil betyde en reel
fordobling af anlæggets kapaci-
tet. Udbygningen er nødvendig-
gjort af de nye ordrer, som er til-
gået Mancdhester-afdelingen.

Selv om FLS Aerospace miljømæs-
sigt ikke frembyder de store risici,
udføres der en bevidst indsats for
at reducere virksomhedens påvirk-
ning af miljøet. Det er således be-
sluttet på værkstederne i Man-
chester og Stansted at installere
anlæg til håndtering af fast affald,
som forventes klar til drift i 1996.

FLS Aerospace etablerede i 1995
en salgs- og marketingorganisa-
tion i USA, FLS Aerospace North
America Inc.

Datterselskabet FLS Aerospace
(Light Aircraft Division) Ltd. i
Bournemouth ejer rettighederne
til Optica og Sprint-flyene. Disse
små lette flytyper markedsføres
stadig. Selskabet opretholder en
mindre stab af konstruktionsfolk,
indtil rettighederne til flyene er
afhændet.

 

Phil Hosey

Erik Lund

Steffen Harpøth
Henrik de fonquleres

49

 

 

 

 

 

 

 

Udsigter for 1996
Markedsvilkårene vil fortsat være
vanskelige. Flytrafikken øges, men
efterspørgslen begrænses af et re-
duceret behov for vedligeholdelse
af nye flytyper og den generelle
overkapacitet blandt udbyderne.

Disse forhold påvirker især base-
vedligeholdelse, hvor 1996 for-
udses at blive et vanskeligt år,
medens aktiviteterne inden for
komponentservice og teknisk assi-
stance forventes at give et accep-
tabelt resultat.

FLS Aerospace forventer et nega-
tivt resultat, som dog forventes at
indebære en betydelig forbedring
i forhold tit 1995.

 

so

DANISH AEROTECH

Danish Aerotech A/S er en
flyteknisk servicevirksomhed,
der udfører vedligeholdelse
og fremstilling af komponen-
ter til civile og militære fly,
leverer specialteknologiske
procesydelser til industrien
samt kalibrering af elektro-
nisk og mekanisk måleudstyr.

Danish Aerotech har inden for
sine tre divisioner, Aviation Ser-
vices, Workshops og Kalibrering,
oplevet stagnation og på et enkelt
område tilbagegang i omsætning
og resultat. Resultatet for året var
utilfredsstillende grundet udsky-
delse af ordrer til ultimo 1996 og
1997 samt forsinkelse i processen
med udbydelse af kalibrerings-
ydelser til den civile industri.

Etablering og udvikling af vedlige-
holdelse af højteknologiske fly-
komponenter til Boeing fly er for-
løbet tilfredsstillende. Salg og
markedsføring af Electronic War-
fare produkter og systemer til
militære skibe og fly forventes at
give resultat i 1996.

Der er i 1995 indgået en hensigts-
erklæring med Hughes Missile
Systerns om etablering af et missil-
testcenter i Karup.

Udsigter for 1996

Resultatet forventes at blive væ-
sentligt forbedret grundet en god
ordresituation samt en planlagt
styrkelse af salgs- og marketing-
indsatsen i 1996,

 

Danish Aerotech vedligeholder kompo-
nenter til fly I alle størrelser - fra små
træningsfly til wide-body fly.

 

Ground support udstyr er en vigtig del
af Nea-Lindberg's produktprogram.

NEA-
LINDBERG

Nea-Lindberg A/S udvikler
og producerer elektronik og
elektromekanik til forsvars-
materiel og aerospace med
det danske forsvar og store
forsvarsmateriel virksomhe-
der som hovedkunder. Nea-
Lindberg har særlig eksper-
tise inden for flyelektronik,
missil launchere og mine-
systemer.

Markedet for forsvarsmateriel er
stadig præget af overkapacitet og
reducerede offentlige budgetter.
De problemer, som satte præg på
1994 regnskabet, er overvundet,
og 1995 har resulteret i et positivt
nettoresultat.

De væsentligste ordrer i året har
været elektronik til overvågnings-
flyet AWACS og til F16 flyet. Des-
uden er der indgået ordrer på mis-
siludstyr, bl.a. en ordre på udvikling
af en affyringsrampe for Stinger
missiler til Det danske Søværn.

Udsigter for 1996
Ordredækningen er ved indgangen
til året tilfredsstillende, og med et
fem-årigt forsvarsforlig og et bud-
get for danske materielanskaffelser
på samme niveau som tidligere år,
er der en god mulighed for, at den
positive udvikling vil fortsætte også
i 1996.

 

NKT Cables er ved at opføre en ny
rør- og søkabelfabrik i Kalundborg,
som tages I brug I andet kvartal
1996.

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

NKT HOLDING

NKT Holding A/S" hovedsel-
skaber er NKT Cables, Lexel
A/S (50%) og Nilfisk A/S, der
producerer og markedsfører
henholdsvis kabelprodukter,
installationsmateriel samt
støvsugere og gulvbehand-
lingsmaskiner.

 

Herudover består koncernen af en
række virksomheder, som i forbin-
delse med NKT Holding's nye stra-
tegi vil blive bragt ind i andre ejer-
forhold, således at NKT Holding
fremover vil bestå af færre men
større forretninger med internatio-
nale perspektiver.

NKT Cables' omsætning blev på
niveau med 1994, men en anden
produktsammensætning og skær-
pet priskonkurrence bevirkede et
lavere, men tilfredsstillende resultat.

Lexel blev i 1995 etableret som et
fælles selskab, hvori indgår datter-
selskabet LK A/S og den finske
Ahlstråm koncerns division for

installationsmateriel. Den nye
Lexel koncern, hvor NKT Holding
og Ahlstråm hver ejer 50%, har
hovedsæde i København og vil
have en omsætning på ca. 2 mia.
DKK, hovedsageligt i Nordeuropa.
Indtjeningen i LK og Lexel har i
1995 været meget tilfredsstil-
lende.

Nilfisk opnåede ikke den forven-
tede omsætning på grund af svig-
tende salg af husholdningsstøv-
sugere og forsinkelse i introduk-
tionen og distributionen i Europa
af gulvbehandlingsmaskiner fra
det amerikanske datterselskab.
Endvidere måtte Nilfisk realisere
betydelige engangsudgifter i for-
bindelse med udflytning af pro-
duktionen og administrationen fra
Frederiksberg til Brøndby. Det
samlede resultat for 1995 blev
utilfredsstillende. En større re-
struktureringsopgave er igangsat
og det forventes, at Nilfisk i løbet
af 1997 igen vil opnå en positiv
indtjening.

Som led i koncernens strategi er
mindre virksomheder blevet fra-
solgt i 1995. Ved årets udgang

opkøbte NKT Holding de reste-

rende 18% aktier i Nilfisk og er
således nu 100% ejer af denne

koncern.

Årets investeringer i materielle
anlægsaktiver blev større end året
før og skyldes en større investe-
ring i NKT Cables' nye søkabel-
og rørfabrik i Kalundborg.

Antallet af medarbejdere var
6,300 ved udgangen af 1995
mod 5,900 året før.

Udsigter for 1996

NKT Holding er en børsnoteret
virksomhed, og der henvises til
virksomhedens årsberetning.

SI

ATLAS CEMENT
CORPORATION

Atlas Cement Corporation
markedsfører primært ce-
ment, der produceres på den
af selskabet kontrollerede
cementfabrik, Hi Cement
Corporation, beliggende ved
Manila i Filippinerne.

Den største enkeltaktionær i Atlas
Cement Corporation er den filip-
pinsk baserede finans- og indu-
strigruppe Bacnotan/Phinma.

FLS Koncernens engagement i
Atlas Cement Corporation daterer
sig tilbage til i 1984 og andrager
ultimo 1995 20% af aktiekapita-
len, hvilket svarer til ejerandelen
ultimo 1994,

Udviklingen i byggeri og infra-
struktur forventes fortsat i de
kommende år at udvise en kraftig
vækst i Asean-området, hvorfor
der er påbegyndt udvidelse af
produktionsanlæggene hos Hi
Cement Corporation.

Udsigter for 1996

Atlas Cement Corporation Koncer-
nen venter således at kunne leve
op til den forventede øgede efter-
spørgsel og imødeser en deraf
øget indtjening i årene fremover.

 

 

52

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

SPÆNCOM

Spæncom A/S udvikler, pro-
ducerer og sælger præfabri-
kerede bygningselementer i
Danmark og Tyskland. Virk-
somheden påtager sig endvi-
dere projektering og mon-
tage af komplette råhuse.

Hjemmemarkedet for betonele-
menter har i regnskabsåret fulgt
opsvinget i byggeaktiviteten,
hvorimod eksporten til Tyskland
har været vigende på grund af en
skærpet konkurrencesituation.

Der er i 1995 gennemført miljø-
investeringer såvel som produkti-
vitetsfremmende investeringer.

Spæncom har i det forløbne år
leveret elementer til ca. 600 store
og små byggerier. Til landbruget
er der leveret ca. 250 gylletanke.

Det associerede selskab SBF
Spaencom Betonfertigteile GmbH
& Co. KG har som planlagt etab-
leret en supplerende fabrik syd for
Berlin, men nåede dog ikke inden
årets udgang en tilfredsstillende
udnyttelse af den øgede kapaci-
tet.

Spæncom har i efteråret 1995
konstateret en vigende aktivitet
på det danske marked samt en
øget konkurrence på eksport-
markederne.

Udsigter for 1996

Spæncom er en børsnoteret virk-
somhed, og der henvises til virk-
somhedens beretning og regn-
skab samt halvårsmeddelelse.

SECIL

Med en produktionskapacitet
på over 3 mio. tons cement
om året er Secil den næst-
Største cementvirksomhed i
Portugal. Aktiviteterne om-
fatter desuden produktion af
færdigbetonprodukter samt
fremstilling af rør og belæg-
ningsmaterialer.

1995 var første hele år efter priva-
tisering og tilkøb af to cementfa-
brikker tilhørende selskabet CMP.
Endvidere blev der købt en række
mindre selskaber af medaktionæ-
ren, Semapa $.A., hovedsageligt
selskaber inden for byggemateriale-
industrien i overensstemmelse med
indgået aktionæroverenskomst.

Årets resultat blev på niveau med
1994.

Imidlertid skuffede resultatudvik-
lingen sidst på året, idet november
og december var væsentligt ringere
end ventet. Årsagen hertil var eks-
traordinært dårligt vejr med bl.a.
langvarige oversvømmelser af
naturkatastrofemæssig karakter.

Produktionen på de tre cement-
fabrikker har i alt udgjort
3.349.000 tons, fordelt med
1.892.000 tons på Qutåo,
1.112.000 tons på Maceira Liz
og 345.000 tons i alt på Cibra.

Der var 887 ansatte indenfor
cementproduktion, salg M.v.

Selskaberne inden for færdigbeton-
området har udvist en klar forbed-
ring i forhold til de seneste år, hvor
der har været en markant priskon-
kurrence. Alle selskabers resultater
er nu positive. Der er solgt ca. 1,1
mio m? færdigbeton i 1995,

Alle selskaber inden for betonpro-
dukter er tabsgivende, og overve-
jelser angående sortimentet i frem-
tiden pågår.

Resultatet i Secil S.A. er regnskabs-
teknisk påvirket af øgede afskriv-
ninger som følge af opskrivninger
af anlægsaktiver. I overensstem-
melse med privatiseringsloven er
der opnået tilladelse til med skat-
temæssig virkning at opskrive
anlægsaktiverne med i alt ca.

1 mia. DKK.

1 betragtning af indtjeningen og
børskursen på hovedaktionæren
Sempa's aktier er værdiansættel-
sen herefter ca. 200 mio. DKK la-
vere end skønnet markedsværdi.

Udsigter for 1996
Som helhed ventes et godt resultat
i 1996.

 

 

 

 

 

53

 

Cementkoncernen Secil anser det for
væsentligt at være med til at bevare
den økoiogiske balance i naturen.

 

54

FLS Industries A/S

 

    

INGENIØRVIRKS

Selskabskapital

DKK 921.958.000

Nominel

Koncer-
nens
direkte
andel

 

F.L. Smidth-Fuller Engineering A/S
F.L. Smidth & Co. A/S
F.L. Smidth & Cia Espafiola S.A.
F.L. Smidth-Fuller S.A. de C.V.
F.L. Smidth-Fuller GmbH
F.L. Smidth-Fuller Limited
F.L. Smidth & Co. Italiana S.R.L.

Fabricaciån de Maquinaria Peseda S.A. de C.V. Mexico

F.L. Smidth-Fuller Comercio e Industria Ltda.

FLS Participacåo e Representacées Ltda.
F.L. Smidth & Co, (S.A.) (Pty) Ltd.
SRM International 5.A.
Ameco S.Å.
Ameco N.A.
F.L. Smidth Japan Ltd.
Fajar Laksana Sejahtera
Consulting Engineers International A/S
F.L. Smidth-Fufller S.A,
International Holding Company A/S
FLS Minerals A/S
Caustec AB
Fuller A/S
FLS US Holdings inc.
F.L. Smidth & Co.
Fuller Company Inc.
Fuller-F.L. Smidth Canada Ltd.
Fuller-Traylor Inc.
Technequip Limited
Fuller-F.L. Smidth (Pty.) Ltd.
Fuller-F.L. Smidth (Pacific) Pty. Ltd.

Fuller-F.L. Smidth Mineral Processing Corp.

Fuller FSC inc.
Fuller K.C.P. Ltd.

FLS Automation A/S
FLS Automation S.A.
FLS Automation Inc.
FLS Airloq a/s
JAWO Handling A/S
FLS Automation S.A.
TopTools Automation Systems Inc.
Stratems 5.A.
5.A, Teknik A/S
S.A. Teknik AB
S.A, Teknik AS

FLS-Fuller Bulk Handling A/S
Fuller Offshore Finance Corp. B.V.
Fuller-Kovako B.V.
Fuller-Kovako Asia
Carlsen Kovako Marketing AB
H.W. Carlsen AB
Fuller-Kovako Corp.
F.K.L Inc.
Kemutec Inc.
Engineering UK Holdings Ltd.
FLS-Fuller Bulk Handling
Braby-Fuller Ltd.
Kemutec Group Ltd.
Tourell Gardners Ltd.

Danmark DKK
Danmark DKK
Spanien ESP
Mexico MXP
Tyskland DEM
England GBP
ktalien ITL
MXP
Brasilien BRR
Brasilien BRR
Sydafrika — ZAR
Frankrig FRE
Frankrig FRE
USA USD
Japan JPY
Indonesien IDR
Danmark DKK
Frankrig FRE
Danmark DKK
Danmark DKK
Sverige SEK
Danmark DKK
USA USD
USA USD
USA USD
Canada CAD
Canada CAD
Canada CAD
Sydafrika — ZAR
Australien — AUD
USA USD
Jomfru ØerneUSD
Indien INR
Danmark — DKK
Spanien ESP
USA USD
Danmark DKK
Danmark DKK
Frankrig FRE
USA USD
Frankrig FRE
Danmark DKK
Sverige SEK
Norge NOK
Danmark DKK
Holland NLG
Holland NLG
Hong Kong HKD
Sverige SEK
Sverige SEK
USA USD
USA USD
USA USD
England GBP
England GBP
England GBP
England GBP
England GBP

300.000
300.000
60.000
1.250
1.000
2.000
25.000
32.000.000
6.550
2.532
50

252
5.000
25
310.000
350.000
500
1,650
500
10.000
5.000
100.000
0

9.000
900

1

0

0

40

100

50.000
10.000
19.000

700
500
250

3,420
500
100
200
11.000
5,000
35
600
50

1.800

600
9.150
6.573
3,599

975

112

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

49%
100%
100%
100%
100%

50%

80%
100%
100%
100%
100%

40%
100%

40%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

40%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

80%
100%

52%
100%
100%
100%

50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

FLS-Fuller Bulk Handling GmbH
Ventomatic A/S
Zementwerk Bedarf AG.
Ventomatic SÅ.
Car Ventomatic S.p.A.
FLS miljø a/s
Airpol inc.
AirPol Construction Inc.
Lodge-Cottrell, Inc.
Colville Trading Pte. Ltd.
FLS jordrens a/s
Dania Jordrens VS
Environmental Air Filtration Ltd.
FLS miljø s.a.
Epscon Inc.
FLS miljå Oy
Lodge Sturtevant Limited
Pedershaab A/S
Pedershaab Limited
Betodan A/S
F.L. Smidth & Co. GmbH
Aktieselskabet af 1. januar 1990, Valby

   

BYGGEMATERIALER

FLS KONCERNENS VIRKSOMHEDER

Tyskland
Danmark
Schweiz
Schweiz
Italien
Danmark
USA

USA

USA
Singapore
Danmark
Danmark
England
Frankrig
USA
Finland
England
Danmark
England
Danmark
Tyskland
Danmark

DKK
CHF
CHF
ITL
DKK
USD
USD
USD
SGD
DKK
DKK
GBP
FRE
USD
FIM
GBP
DKK
GBP
DKK
DEM
DKK

500
10.000
1.550
500
350.000
78.000

100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

92%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

95%
100%
100%

 

Aalborg Portland Holding A/S
Aalborg Portland A/S
Vesterhavsral Esbjerg af 1990 VS
Danaske VS

Aalborg Portland Cement Company Inc.

Øresundscement VS

Aalborg Energy Consultants Inc.

Aalborg Portland U.S. Inc.

Lehigh White Cement Company
Dansk Eternit Holding A/S

Dansk Eternit A/S

CemBrit Building Products Limited

Austria BV

Oy Minerit Ab

Eurocem GmbH

EZA NOVA a.5

Cembrit Technology Transfer A/S

JA Plastindustri A/S

Beronit a.s.

Højslev Teglværk A/S
Faxe Kalk A/S

AB Gotlands Kalkverk

Malmåkrita AB

Baustad Calcit A/S

Ohlsson & Linde Shipping A/S

Bio Balance A/S

Faxe Kalk Sarl

AS Nørre Flødal Kridt- og Kalkværk

Faxe Kalk Minerals Ida.

Faxe Kalk Canada, Inc.

A/S De jydske Kalkværker

Farum Sten- & Gruskompagni A/S

Faxe Kalk Inc.

Faxe Kalk OY

Faxe Vandindvinding VS

Verdalskalk A/S

Kalkproduktion Sorungns AB
Densit A/S

Aalborg Technology Consultants inc.

Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
USA
Danmark
USA

USA

USA
Danmark
Danmark
England
Holland
Finland
Tyskland
Tjekkiet
Danmark
Danmark
Tjekkiet
Danmark
Danmark
Sverige
Sverige
Norge
Danmark
Danmark
Frankrig
Danmark
Portugal
Canada
Danmark
Danmark
USA
Finland
Danmark
Norge
Sverige
Danmark
USA

DKK
DKK
DKK
DKK
USD
DKK
USD
USD
USD
DKK
DKK
GBP
NLG
FIM
DEM
CZK
DKK
DKK
CZK
DKK
DKK
SEK
SEK
NOK
DKK
DKK
FRE
DKK
PTE
CAD
DKK
DKK
USD
FIM
DKK
NOK
SEK
DKK
USD

379.676
300.000

3.500
15

1
80.000
60.000
500

69
10.000
150
332.329
1.000
Q
302.083
4.500
68.000
800
8.000
100
900
30.000
500
650
1.500
700
4.000
2.500
5.000
900
45.000
4.500
4.000
15

61%
50%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
20%
100%
100%
100%
75%
100%
100%
56%
100%
100%
36%
50%
49%
50%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
35%
33%
100%
100%

 

Færdigbeton, Aalborg A/S
Unicon Beton WS
Aalborg Portland Maskinfabrik A/S
NKT Holding A/S
Spæncom A/S
Unicon Beton Kolding A/S
Unicon Beton VS
Unicon Inc.
Unicon Triangle Inc
Unicon Tri-County Inc.
Storebæltsbeton VS
A/S Københavns Betonfabrik
Secil-Unicon Lda.
Secil-Unicon TA Lda.
Secil Prebetåo 5.A.
Formoø Unicon S.A.,
AB Sydsten
Sydsten A/S
Oresundsbeton VS
Unicon Beton Sp.z0.0.
Unicon Beton Polska Sp.z0.0.
Bauma Unicon Sp.20.0.
Nordsjællands Færdigbeton A/S

Dampa A/S

Dampa (UK) Limited

» Faxe Kalk A/S
+ Secil - Companhia Geral de Cal e Cimento S.A. Portugal
+ Atlas Cement Corporation

+ Phinma Himb Concrete Corporation
» Phinma Himb Land Corporation

FLS KONCERNENS VIRKSOMHEDER

Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
USA
USA
USA
Danmark
Danmark
Portugal
Portugal
Portugal
Spanien
Sverige
Danmark
Danmark
Polen
Polen
Polen
Danmark
Danmark
England
Danmark

DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
USD
USD
USD
DKK
DKK
PTE
PTE
PTE
ESP
SEK
DKK
DKK
PLN
PLZ
PLZ
DKK
DKK
GBP
DKK
PTE

Filippinerne PHP
Filippinerne PHP
Filippinerne PHP

7.260
15.000
749.018
49.850
20.000

1

23

200

300
1.000.000
400.000
1.500.000
1.000.537
15.000
1.000

4.398

3.703
2.175
10.000
133
68.000
5,880.000
220.000
110.000
12.500

100%
35%
100%
35%
29%
100%
65%
100%
100%
100%
50%
100%
50%
70%
85%
100%
50%
100%
25%
71%
100%
41%
40%
51%
100%
30%
22%
20%
19%
15%

ERE
SERVICEVIRKSOMHEDER

 

DanTransport Holding a/s

DanTransport a/s
ECC Transport A/S
Ellegardi Sri.
E-Ship A/S
DanTransport Grønland ApS
Team Trading International A/S
DPD Nordic AB
HKS Holding A/S
H.K. Samuelsen Transport A/S
DanTransport (UK) Limited
Global-DanTransport Ltd.
DanTransport International Corporation
DanTransport Corporation
Toilpost-Globe Holding AS
Tollpost-Globe AS
DPD Direct Parcel Distribution AS
Åndalsnes Havneterminal AS
Tollpost-Globe Invest AS
Schies AS
Intersped AS
Karibu Forwarding and Shipping Ltd.
Tollpost-Globe Ltd.
Fraktarna AB
DPD Sweden AB
Fraktarna i låmtland AB
DanTransport Rejsebureau a/s
Canal Tours Copenhagen A/S

RM Industrial Group A/S

Rich. Muller A/S
AS Perforeringsfabrikken

Danmark
Danmark
Danmark
italien
Danmark
Grønland
Danmark
Sverige
Danmark
Danmark
England
England
USA
USA
Norge
Norge
Norge
Norge
Norge
Norge
Norge
Tanzania
Zambia
Sverige
Sverige
Sverige
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Norge

DKK
DKK
DKK
ITL
DKK
DKK
DKK
SEK
DKK
DKK
GBP
GBP
USD
USD

NOK
NOK
NOK
DKK
NOK
NOK
USD
ZKW
SEK

SEK

SEK

DKK
DKK
DKK
DKK
NOK

86.000
13.000
500
145.000
1.000
200
300
300

1.000
2.204

50
1.000

13.000
27.000
1.000
50

50
3.000
150
200
15.178
50

300
2.000
1.000
45.000
20.000
1.000

100%
100%
100%
100%

50%
100%
100%

53%

50%
100%
100%

50%
100%
100%

54%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

33%

100%
100%
56%
49%
100%

.

Perfo AB
Rich Muller Ltd.
RM Cable Trays Ltd.
RM Varmforzinkning A/S
Rich. Muller Holland B.V.
RM Gitterriste A/S
RM Perfor N.V.
Nordisk Perforerings Fabrik A/S
Perforaciones Metålicas S.A.
Perforaciones Metalicas Portugal da.
Perfinvest
Besson & Bois $.A.
Hutter & Schrantz Blechtechnik GmbH
Press- und Stanzwerk Raguhn AG
ØM Nold GmbH
Metallurgica Genovese 5.p.A.
FLS data a/s
FLS data UK Limited
FLS Cement Investments A/S
FLS Energy A/S
Naft 1/S
FLS Energy It A/S
FLS Energy lit A/S
FLS International A/S
FLS Real Estate A/S
FLS Real Estate A/S I
FLS Real Estate A/S il
FLS Real Estate A/S Ill
FLS Real Estate No. 4 Itd.
FLS Real Estate A/S V
FLS Real Estate A/S VI
FLS Real Estate A/S Vil
FLS Real Estate A/S Vilil
FLS Real Estate A/S IX

Sverige
England
Engiand
Danmark
Holland
Danmark
Belgien
Danmark
Spanien
Portuga!
Frankrig
Frankrig
Østrig
Tyskland
Tyskland
itatien
Danmark
England
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
England
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark

ATS
DEM
DEM
ITL
DKK
GBP
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
GBP
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK

700
500

10
3.000
425
2.000
8.748
3.000
85.000
400
1.000
1.000
10.000
5.000
2.000
2.777.143
12.000
50
60.000
6.047
2.000
3.000
51.000
3.000
12.300
1.500
1.020
4.154
13.000
600
850
1.000
1,000

5S

100%
100%
100%
100%

ERE

EMBALLAGE

 

Nyborg Plast Int. A/S
A/S Nyborg Plast
IPEL Ltd.

Silvallac $.A.
Nyborg Piast A.S.
SMS S.A.
Promosac S.A.
RM Nold GmbH
SK Emballage A/S
Scheller & Co. A/S
Inpac AB
Bates Embatlage A/S
Dansk Træemballage A/S

Danmark
Danmark
England
Frankrig
Norge
Frankrig
Frankrig
Tyskland
Danmark
Danmark
Sverige
Danmark
Danmark

DKK
DKK
GBP
FRE
NOK
FRE
FRE
DEM
DKK
DKK
SEK
DKK
DKK

66.000
40.000
625
32.553
50
45.000
1.150
2.000
15.000
500
11.925
48.000
17.500

100%
100%
100%
100%

40%

78%
49%

50%
35%
75%
77%

Een

AEROSPACE

 

FLS Aerospace Holdings Limited
FLS Aerospace Limited
FLS Aerospace (Light Aircraft) Ltd.
Angio Nordic Holdings PLC
Anglo Nordic Properties Ltd.
FLS Maintenance Ltd.
FLS Aerospace North America Inc.
Nea-Lindberg A/S
Danish Aerotech A/S
Quitzau Industri A/S
Curtis-Wright Flight Systems/Europa A/S

Associeret virksomhed

Øvrige virksomheder er Koncernvirksomheder.
Enkelte mindre dattervirksomheder revideres af lokale revisorer

England
England
England
England
England
England
USA
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark

GBP
GBP
GE8P
GBP
GBP
GBP
USD
DKK
DKK
DKK
DKK

134.812
160.000
4.250
23.497
7
130,484
1
21.000
50.000
2.000
1.000

100%
51%
100%
20%

 

56

REGNSKABSBERETNING

Generelt

FLS Koncernens regnskab før 1995
består af koncernresultatopgørelse,
koncernbalance med tilhørende
noter samt pengestrømsopgørelse
omfattende moderselskabet og
237 (1994: 212) Koncernvirksom-
heder, hvoraf 146 (1994: 132) er
hjemmehørende i udlandet.

Moderselskabets og Koncernens
regnskaber vises hver for sig. Mo-
derselskabets funktion som holding-
selskab afspejles i regnskabets
opstillingsform.

I lighed med 1994 gives der ud-
dybende regnskabsoplysninger for
de største virksomheder i Koncer-
nen. Regnskabstallene svarer til
virksomhedernes eksterne års-
regnskaber. Der kan være foreta-
get reklassificeringer af ekstraordi-
nære poster og justeringer som
følge af forskelle i regnskabsprak-
sis til brug for indregning i FLS
Koncernregnskabet.

Køb og salg af virksomheder
FLS Koncernen har også i 1995
foretaget opkøb og etablering af
nye virksomheder såvel som afvik-
let og solgt virksomheder og akti-
viteter i Danmark og udlandet. Køb
og salg af virksomheder og aktivi-
teter er en naturlig del af Koncer-
nens strategi og anses derfor som
en del af den ordinære drift, hvor
resultatet vises i en særskilt regn-
skabspost benævnt "Fortjeneste
og tab ved salg af virksomheder
og fast ejendom m.v. ”. Ved afvik-
ling af virksomheder medtages
virksomhedernes resultat fra be-
slutningstidspunktet under denne
regnskabspost.

De væsentligste opkøb i 1995 var:

+ DanTransport Halding's erhver-
velse ved en kombination af køb
af aktier samt nyemission af
yderligere aktier i Tollpost-Glabe
Holding AS i januar måned 1995.
Ejerandelen udgør herefter 54%,
Virksomheden er i 1995 medta-
get i regnskabet som en datter-
virksomhed.

Fraktarna AB, der er en datter-
virksomhed til DanTransport
Holding a/s overtog i juli måned
1995 Rationell Spedition AB.

+ RM Industrial Group A/S erhver-
vede i begyndelsen af 1995 virk-
somheden RM Nold GmbH som
et led i den fortsatte ekspansion
på det vesteuropæiske marked.

« Dansk Eternit Holding A/S købte
J.A. Plastindustri A/S i begyndel-
sen af året,

+ FLS Industries A/S har i december
måned erhvervet aktier i Faxe
Kalk A/S svarende til 30% af
aktiekapitalen og 26% af stem-
merne. FLS Koncernen besidder
pr. 31.12.1995 78% af aktie-
kapitalen og 82% af stemmerne
i Faxe Kalk A/S.

For at forbedre konkurrenceevnen i
Bates Ventil Sække Co. A/S er virk-
somheden pr. 01.01.1995 fusione-
ret med dac-emballage a/s under
navnet Bates Emballage A/S.

Strukturen i Dansk Eternit-Fabrik A/S
blev ændret pr. 01.01.1995. Det ny-
stiftede Dansk Eternit Holding A/S,
som ejes 100% af Aalborg Portland
Holding, blev moderselskab for
Dansk Eternit A/S, der varetager
produktion og salg fra Danmark
samt for de udenlandske datter-

og associerede virksomheder. Det

tidligere Danske Eternit-Fabrik A/S
blev solgt til FLS Industries A/S un-
der navnet DEF 1994 A/S.

De væsentligste frasalg har været
Faxe Kalk A/S" salg af De jydske
Kalkværker samt Aalborg Portland
A/S' salg af sten- og grusaktiviteter.
Herudover er der afviklet mindre
aktiviteter i FLS Aerospace Holding
Koncernen som et led i den en-
strengede strategi for forretnings-
området.

Valuta- og renteforhold

FLS Koncernens internationale ak-
tiviteter medfører, at resultat, pen-
gestrøm og egenkapital påvirkes
af kurs- og renteudviklingen for
en række valutaer. Identifikatio-
nen af finansielle risici af såvel
drifts- som balancemæssig karak-
ter foretages på enkeltselskabs-
niveau. Det er Koncernens politik,
at der foretages en hensigtsmæs-
sig afdækning af alle væsentlige
risici. Afdækninger sker i størst
muligt omfang med Finans-
afdelingen i FLS Koncernen, hvor-
ved opnås centraliseret overblik,
rådgivning og handel. Finans-
afdelingen har inden for begræn-
sede rammer mulighed for at opti-
mere den finansielle nettoposition
opstået ved samhandel med Kon-
cernens selskaber.

Koncernens finansielle investerings-
aktiviteter er placeret i FLS Cement
Investments A/S, der deltager i de

finansielle markeder på basis af en
fastlagt investeringsstrategi og af-

grænset risikoprofil.

Et tidsbegrænset investerings- og
finansieringsprojekt er placeret i
Finansafdelingen i FLS Koncernen,
bestående af lån i europæiske lav-

 

 

REGNS KABSBERETNING (FORTSAT)

rentevalutaer kombineret med in-
vestering i europæiske højrente-
valutaer.

Resultatopgørelsen

Koncernens resultat for 1995 er et
overskud på 412 mia. DKK, hvilket
er 13 mio. DKK lavere end i 1994.

Nettoomsætningen er med en stig-
ning på 3,5 mia. DKK væsentlig
højere end i 1994. Heraf hidrører
1,0 mia. DKK fra nettoeffekten af
købte og solgte virksomheder.

Før så vidt angår omsætningens
geografiske sammensætning, for-
deler denne sig med 26% i Dan-
mark (1994: 30%), 31% i resten
af Europa (1994: 31%) og 43% i
resten af verden (1994: 39%).

Koncernens forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter, der udgiftsføres ved
afholdelse, har i 1995 været væ-
sentligt højere end året før. Det er
hovedsagelig inden for Ingeniørfor-
retningsområdet, hvor fastholdel-
sen af den høje markedsandel pri-
mært inden for cementindustrien
og udnyttelsen af markedsmulig-
hederne inden for andre industri-
områder, at der kræves et højt
teknologisk niveau.

Salgs-, distributions-, administra-
tions- og andre omkostninger er
steget med 264 mio. DKK i forhold
til 1994. En væsentlig del af stig-
ningen, 113 mio. DKK, skyldes
nettoeffekten af købte og solgte
virksomheder, mens den resterende
det primært kan henføres til et øget
aktivitetsniveau.

Andel i associerede virksomheders
resultat før skat er faldet fra 258

mio. DKK i 1994 til 182 mio. DKK i
1995. Faldet skyldes blandt andet,

at der fra NKT Holding i 1994 var
indtægter af engangskarakter på
137 mio. DKK.

For de udenlandske associerede
virksomheder er de medtagne
regnskaber pr. 31.12.1995 om-
arbejdet efter FLS Koncernens
regnskabspraksis som grundlag
for optagelse i årsregnskab og
koncernregnskab.

Fortjeneste og tab ved salg af virk-
somheder og fast ejendom M.v.
udgør i 1995 20 mio. DKK (1994:
116 mio. DKK), der består af en
række mindre fortjenester og tab I
relation til salg og afvikling af an-
dre virksomheder og ejendomme.

Nettofinansieringsudgiften er steget
med 26 mio. DKK til 258 mio.
DKK, hvilket hovedsageligt kan for-
klares med nedenstående udvikling
i Koncernens finansierings- og in-
vesteringsprojekter.

Finansierings- og investeringspro-
jekter, der er langsigtede forretnin-
ger bestående af lån i europæiske
lavrentevalutaer kombineret med
investeringer i europæiske høj-
rentevalutaer, har medført et tab

i 1995 på 45 mio. DKK (1994:

28 mio. DKK). Efter Koncernens
regnskabsprincipper værdiansættes
disse forretninger til den tilbage-
diskonterede værdi af nettobeta-
linger til aktuelle valutakurser og
renter. Dette har medført en
akkummuleret reservation ved
årets udgang på 180 mio. DKK
(1994: 132 mio. DKK), der er op-
taget som gæld. Forretningerne
udløber senest medio 1997.

Balancen
Stigningen i immaterielle anlægs-

57

aktiver kan primært henføres til
køb af aktier i Faxe Kalk samt
Tollpost-Globe Holding.

Igangværende arbejder for frem-
med regning er steget væsentligt
set i forhold til 1994. Dette skyldes
hovedsageligt den støre aktivitet
inden for ingeniørforretningsom-
rådet. Stigningen modsvares af en
tilsvarende stigning i aconto fak-
turering til kunder,

Hensættelserne er reduceret med
173 mio. DKK. Dette skyldes pri-
mært, at det i forbindelse med den
endelige afvikling af større ordrer i
Ingeniørforretningsområdet, der
regnskabsmæssigt er indtægtsført i
tidligere år, har været muligt at til-
bageføre betydelige hensættelser til
imødegåelse af færdiggørelses- og
garantiomkostninger. I den store
igangværende ordrebeholdning er
reservationer til imødegåelse af
færdiggørelses- og garantiomkost-
ninger indregnet i igangværende
arbejder indtil slutindtægtsførings-
tidspunktet, hvor disse overføres til
hensættelser.

Langfristet gæld er faldet med 0,8
mia. DKK, når der ses bort fra
Dansk Eksportfinansieringsfond.
Koncernen har lange utrukne facili-
teter, der tilfredsstiller målene for
Koncernens finansieringsstruktur.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser et fald
i Koncernens likvide beholdning på
78 mio. DKK. Likviditetsvirkningen
fra driften er på et niveau lidt under
1994, og har været i stand til at
finansiere såvel de foretagne virk-
somheds- og anlægsinvesteringer
som de betalte udbytter.

 

 

58

REGNS KABSBERETNING (FORTSAT)

Egenkapital og overskudsdisponering
FLS Industries A/S' andel i egenkapitalen er steget fra 2.632 mio. DKK til
2.943 mio. DKK. Bevægelserne kan henføres til følgende forhold:

 

mio. DKK
Årets resultat 309
Udbytte (111)
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital ved årets begyndelse (91)
Valutakursregulering af lån vedr. samme 59
Værdiregulering af aktier i DUCC til markedsværdi (95)
Værdiregulering af aktier i Secil 214
Øvrige reguleringer — 26
311

Værdireguleringen af DUCC kan henføres til bevægelsen i valutakursen
og især bevægelsen i børskursen.

Værdireguleringen af Secil skyldes foretagne opskrivninger på anlægs-
aktiver foranlediget af den portugisiske privatiseringslov.

FLS Industries A/S indgår i Aktieselskabet Potagua Koncernen.

Under henvisning til Aktieselskabslovens 8 28 skal oplyses, at Aktiesel-
skabet Potagua, Kalvebod Brygge 20, 1560 København V, PFA PEN-
SION, Marina Park Sundkrogsgade 4, 2100 København Ø og ATP FON-
DEN, Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød er de aktionærer i FLS Industries
A/S, der har anmeldt at eje mere end 5% af aktiekapitalen.

Forslag til overskudsdisponering:

 

 

mio. DKK
FLS' andel af årets resultat 309
foreslås fordelt således:
Forlods 6% udbytte af 778 mio. DKK serie B-aktier 47
6% udbytte af 144 mio. DKK serie A-aktier 9
Yderligere 6% udbytte af serie A-aktier og B-aktier 55
111
Henlæggelse til nettoopskrivning efter den
indre værdis metode 174
Henlæggelse til andre reserver 24

 

309

 

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Generelt 1995

Årsregnskabet og koncernregnska-
bet for 1995 er aflagt efter bestem-
melserne i årsregnskabsloven med
tilhørende bekendtgørelser samt
de af Københavns Fondsbørs fast-
lagte retningslinier for børsnoterede
selskabers regnskabsaflæggelse,
herunder gældende danske regn-
skabsvejledninger.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til foregående
år,

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter mo-
derselskabet FLS Industries A/S og
virksomheder, hvori Koncernen
besidder flertallet af stemmerettig-
hederne, eller hvor Koncernen på
anden måde udøver bestemmende
indfiydelse. Virksomheder, hvori
Koncernen besidder mellem 20%
og 50% af stemmerettighederne
eller på anden måde udøver bety-
delig indflydelse, anses som asso-
cierede virksomheder. Oversigt
over Koncernens virksomheder er
vist på side 33.

Koncernregnskabet udarbejdes på
grundlag af årsregnskaber for de
enkelte dattervirksomheder ved
sammenlægning af regnskabsposter
med ensartet indhold og med eli-
minering af koncerninterne ind-
tægter og udgifter, interne mel-
lemværender samt aktiebesiddel-
ser. Endvidere elimineres gevinster
og tab ved dispositioner mellem
konsoliderede virksomheder.

Nyerhvervede og afhændede kon-
cernvirksomheder medtages i kon-
cernresultatet for ejerperioden.
Ved erhvervelse af virksomheder
opgøres den regnskabsmæssige
indre værdi på erhvervelsestids-
punktet efter Koncernens regn-
skabspraksis, og der hensættes til
dækning af omkostninger ved
besluttede omstruktureringer.

Overstiger anskaffelsesprisen den
således opgjorte regnskabsmæssige
indre værdi, fordeles forskelsbelø-
bet såvidt muligt på de aktiver og
passiver, der har en højere eller la-
vere værdi end de bogførte vær-
dier. Resterende positive forskels-
beløb aktiveres og afskrives syste-
matisk over resultatopgørelsen
efter en individuel vurdering af ak-
tivets økonomiske levetid. Et even-
tuelt negativt forskelsbeløb, der
modsvarer en forventet ugunstig
udvikling i de pågældende virk-
somheder, opføres i balancen un-
der hensættelser og indtægtsføres
i resultatopgørelsen i takt med, at
den ugunstige udvikling realiseres.

Ved afhændelse af virksomheder
erhvervet forud for 01.01.1994 op-
gøres avancen på grundlag af den
oprindelige anskaffelsessum. Even-
tuelle merværdier ved køb af virk-
somhed, der tidligere er straks-af-
skrevet over egenkapitalen, redu-
cerer dermed den resuitatførte
avance.

Sammenligningstallene tilpasses
ikke i forbindelse med køb og salg
af virksomheder.

Ved opgørelse af koncernresultat

og koncernegenkapital anføres den
forholdsmæssige andel af datter-

virksomhedernes resultat og egen-
kapital, der særskilt kan henføres

til minoritetsinteresser.

Valutaforhold

Mellemværender i fremmed valuta
omregnes til valutakursen ved årets
udgang og for kurssikrede beløb til
de aftalte kurser.

Realiserede og urealiserede kursge-
vinster og -tab på mellemværender
m.v. i fremmed valuta medtages i
resultatopgørelsen.

Regnskaber for udenlandske dat-
tervirksomheder og associerede
virksomheder omregnes for såvel

59

resultatopgørelse som balance tit
valutakurser ved årets udgang. De
omregningsdifferencer, der opstår
ved omregning af de udenlandske
virksomheders egenkapital ved
årets begyndelse til ultimo kurs,
reguleres over egenkapitalen.

Lån og andre finansielle transaktio-
ner i udenlandsk valuta, der udgør
en kurssikring af den udenlandske
investering eller dele heraf, regule-
res ligeledes over egenkapitalen.

Finansielle instrumenter
Sikring:

Fortjeneste og tab på finansielle
forretninger i form af termins-
forretninger, swaps, optioner og
lignende indgået med henblik på
at afdække almindelige forretnings-
mæssige risici medtages i resultat-
opgørelsen, når den sikrede regn-
skabspost reatiseres.

Fortjeneste og tab på kontrakter
vedrørende aktiver og passiver op-
ført i balancen resultatføres efter
samme praksis som de sikrede
regnskabsposter.

Finansvirksomhed:

Uafviklede finansielle forretninger,
herunder gæld og tilgodehavender,
værdiansættes til vurderet markeds-
værdi og optages under andre til-
godehavender eller anden gæld.
Volumen af de indgåede forretnin-
ger opgjort til vurderet markeds-
værdi oplyses i note 21.

Finansierings- og investeringspro-
jekter værdiansættes til kostpris
med tillæg af almindelig rente-
periodisering. Såfremt nutidsvær-
dien af nettobetalingsstrømmene,
opgjort på grundlag af balance-
dagens valutakurser og balance-
dagens interbankrentesatser for de
involverede investeringsvalutaer, er
negativ, foretages nedskrivning til
det negative beløb.

 

6a

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Praksis for indtægtsføring
Nettoomsætning:

Indtægter ved salg af varer og
tjenesteydelser medtages i resultat-
opgørelsen efter faktureringsprin-
cippet. I selskaber med igangvæ-
rende arbejder for fremmed regning
anvendes produktionsprincippet,
således at nettoomsætningen er
det slutfakturerede salg reguleret
med årets forskydning i værdi af
igangværende arbejder, der in-
kluderer en beregnet andel i det
forventede dækningsbidrag.

Ud fra et forsigtighedshensyn sker
indtægtsføringen på større kon-
trakter hos F.L. Smidth-Fuller
Engineering I takt med, at maskiner
og teknisk assistance afskibes/
leveres til kunden.

Resultat i dattervirksomheder

og associerede virksomheder:

I moderselskabets resultatopgø-
relse indtægtsføres forholdsmæs-
sig andel af de enkelte dattervirk-
somheders overskud eller under-
skud før skat. Andel i dattervirk-
somhedernes skat udgiftsføres
under Skat af årets resultat.

I både Moderselskabets og Kon-
cernens resultatopgørelser ind-
tægtsføres forholdsmæssig andel
af de associerede virksomheders
overskud eller underskud før skat.
Andel i skat udgiftsføres under
Skat af årets resultat.

Forsknings- og
udviklingsomkostninger:
Forsknings- og udviklingsomkost-
ninger udgiftsføres i det regnskabs-
år, hvori de afholdes.

Afskrivninger:

Merværdi ved køb af virksomhed
(goodwill) afskrives over den vur-
derede økonomiske levetid, som
hovedregel inden for 5 år. I særlige
tilfælde afskrives over en levetid
længere end 5 år. Ved større stra-

tegiske erhvervelser med en stærk
markedsposition og lang indtje-
ningsmæssig effekt afskrives over
maksimalt 20 år.

Afskrivninger på bygninger, tek-
niske anlæg, maskiner, driftsmate-
riel, inventar og skibe foretages
med lige store årlige beløb, som
tilstræber fuld afskrivning over
anlæggenes fysiske eller økonomi-
ske brugstid, såfremt sidstnævnte
skønnes kortere. Der anvendes
følgende afskrivningsperioder:

Bygninger: 20-40 år

Hovedmaskiner til

fremstilling

af cement og

brændt kalk: 20 - 25 år

Tekniske anlæg

og maskiner,

der anvendes i

forbindelse med
cementfremstilling: 5-15 år

Tekniske anlæg,

maskiner, drifts-

materiel og inventar

iøvrigt: 3-10 år

Skibe: 10 - 15 år

Anskaffelser under 30.000 DKK,
aktiver med kort levetid samt min-
dre forbedringsudgifter afskrives i
anskaffelsesåret.

Fortjeneste og tab i forbindelse
med den løbende udskiftning af
anlægsaktiver medtages i resultat-
opgørelsen under posterne Pro-
duktionsomkostninger, Salg- og
distributionsomkostninger samt
Administrations- og andre omkost-
ninger samt Andre driftindtægter
afhængig af tilhørsforhold. For-
tjenste og tab ved salg af anlægs-
aktiver i forbindelse med afvikling
af virksomhed eller salg af fast
ejendom medtages under posten
Fortjeneste og tab ved salg af virk-
somheder og fast ejendom m.v.

Finansielt leasede anlægsaktiver

aktiveres med anskaffelsesprisen
og afskrives lineært over aktivets
brugstid.

Finansielle poster:
Renteindtægter og renteudgifter
medtages i resultatopgørelsen
med de rentebeløb, der vedrører
regnskabsåret.

Kursgevinster på værdipapirer med-
tages i resultatopgørelsen, når de
realiseres. Kurstab, såvel realiserede
som urealiserede, udgiftsføres i
resultatopgørelsen.

Såvel realiserede som urealiserede
kursgevinster og -tab på aktier og
obligationer i forbindelse med fin-
ansvirksomhed resultatføres.

Skat:

Den forventede skat af årets skat-
tepligtige indkomst udgiftsføres i
resultatopgørelsen tillige med
resultatføring af årets forskydning
i hensættelse til udskudt skat.

I sambeskattede dattervirksom-
heder udgiftsføres et sambeskat-
ningsbidrag. Dette beregnes på
baggrund af årets regnskabsmæs-
sige resultat, korrigeret for ikke
indkomstskattepligtige og ikke
fradragsberettigede poster m.v.
(permanente differencer).

I Moderselskabet samt i særbe-
skattede selskaber udgiftføres den
forventede skat af årets skatte-
pligtige indkomst.

Der foretages hensættelse til
dækning af udskudt skat i det
omfang, der er tidsbestemte af-
vigelser mellem skatteregnskab
og årsregnskab.

Praksis for værdiansættelse
Immaterielle anlægsaktiver:
Merværdi ved køb af virksomhed
(goodwill) værdiansættes til
anskaffelsespris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Materielle anlægsaktiver:

Grunde og bygninger værdiansæt-
tes til anskaffelsespris med fradrag
af akkumulerede afskrivninger. For
nogle ejendomme er der i tidligere
år foretaget regnskabsmæssige op-
skrivninger. I anskaffelsesprisen
indregnes rente af finansiering i
opførelsesperioden samt kurstab i
forbindelse med optagelse af
prioritetslån, der finansierer nybyg-
ning.

Tekniske anlæg, maskiner, drifts-
materiel, inventar og skibe optages
til anskaffelsespris med fradrag af
akkumulterede afskrivninger.

Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder værdi-
ansættes efter den indre værdis
metode. Den forholdsmæssige
andel i dattervirksomheders regn-
skabsmæssige indre værdi reduce-
res med eventuelle koncerninterne
avancer og tillægges merværdi ved
køb af virksomhed.

Aktier i cementfabrikker, der er-
hverves i forbindelse med indgåelse
af ordrer, værdiansættes til forsig-
tigt vurderet værdi. Reservationer
udgiftsføres i resultatopgørelsen
over en periode, der ikke overstiger
ordrernes afvikling.

Øvrige finansielle anlægsaktiver
optages til anskaffelsespris eller til
en lavere forsigtigt vurderet værdi.

For investeringer i lande med høj
inflation eller andre væsentligt
usikre valutaforhold foretages en
særlig hensættelse til imødegåelse
af valutarisikoen.

Varebeholdninger:

Igangværende arbejder for frem-
med regning optages til kostpris i
form af afholdte udgifter til under-
leverandører, materialer, direkte
løn samt med tillæg af forholds-

mæssig andel i det forventede
dækningsbidrag.

Aconto faktureringer ud over den
udførte andel af kontrakten opgø-
res særskilt for hver kontrakt og
opføres som modtagne forudbeta-
linger fra kunder under kortfristet
gæld. Øvrige forudbetalinger mod-
regnes i varebeholdningerne. Der
foretages reservation til imødegå-
else af tab på igangværende arbej-
der. Reservationen omfatter en in-
dividuel vurdering af det skønnede
tab frem til arbejdets afslutning.

Omkostninger i forbindelse med
salgsarbejde og opnåelse af kon-
trakter samt omkostninger ved kon-
struktions- og tegningsarbejde ud-
giftsføres i takt med, at de afholdes.

Øvrige varebeholdninger optages
til laveste værdi af kostpris eller
nettorealisationsværdi (forventet
salgspris med fradrag af eventuelle
færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger til at effektuere salget).

Kostprisen beregnes på grundlag
af FIFO-princippet.

Tilgodehavender:

Tilgodehavender optages efter re-
servation til imødegåelse af forven-
tede tab.

Obligationer og

børsnoterede aktier:

Obligationer og børsnoterede aktier
værdiansættes til kursværdien ved
årets udgang. Opskrivning i for-
hold til anskaffelsespris overføres
til opskrivningshenlæggelser under
egenkapitalen, jvf. dog finans-
virksomhed under afsnittet finan-
sielle instrumenter,

Ikke-børsnoterede aktier optages
til anskaffelsespris eller til en lavere
forsigtigt vurderet værdi.

Hensættelser til
garantiarbejde m.v.:
I det omfang, der ved den regn-

61

skabsmæssige afslutning af en or-
dre udestår yderligere leverancer
m.v. til færdiggørelse af ordren,
foretages regnskabsmæssige
reservationer hertil. For en del af
de udestående underleverancer,
hvor der er indgået aftaler om
leverancer og pris, henføres reser-
vationen til gæld. Resten af det
reserverede beløb henføres regn-
skabsmæssigt til hensættelser.
Sidstnævnte beløb dækker forven-
tede egne omkostninger ved fær-
diggørelse, eventuelle efterføl-
gende garantileverancer og even-
tuelle uafklarede krav med kunder
og underleverandører.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for Kon-
cernen opgøres efter den såkaldte
indirekte metode. Pengestrømmen
relaterer sig til tre hovedområder:
Drift, investeringer og finansiering.

Pengestrømsopgørelsen for Kon-
cernen reguleres for til- og af-
gange af aktiver og passiver ved
køb og salg af virksomheder.

Driftens likviditetsvirkning:
Opgøres med udgangspunkt i det
regnskabsmæssige resultat før skat
og reguleres for ikke-kontante po-
ster samt ændring i driftskapitalen.
Der foretages fradrag for betalte
skatter.

Investeringsaktiviteter:

Opgøres til anskaffelsespris. Køb
og salg af virksomheder indgår
med nettolikviditeten ved denne
aktivitet, herunder med fradrag for
købt/solgt likviditet i forbindelse
med køb og salg af virksomheder.

Finansieringsaktiviteter:

Omfatter betalinger til og indskud
fra aktionærer samt optagelse og
afvikling af lånemellemværender.

 

62

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

F.L.Smidth & Co. har siden 1981 og frem til udgangen af 1995 solgt mere end 100
Atox-møller til cement- og kraftværksindustrien over hele verden, Den spanske
cementfabrik, Castillejo de Anaver (billedet) - ejet af Portland Iberia S.A. - fik
leveret sin Atox-mølle i 1992.

 

 

KONCERN 63

RESULTATOPGØRELSE

 

NOTER — Mio. DKK 1995 1994
1 Nettoomsætning 18.024 14,477
243 Prøduktionsomkostninger sn nn me eee MM 11.215
Bruttoresultat 3.653 3.262

2+3 … Salgs- og distributionsomkostninger 1.084 1.034
2+3  Administrations- og andre omkostninger 2.103 1.889
4. Andre driftsindtægter 156 102
11 Andel.i associerede virksomheders resultat før: skat 182 258
5 … Fortjeneste og tab ved salg af virksomheder og fast ejendom: m.v. 20 116

G Finansielle indtægter 857 1.027

6 Finansielle omkostninger 1.115 1.259
Resultat før skat 566 583

7. Skat:af-åretsresultat 154 158
Årets: resultat EEN | e… 412 425
Minoritetsaktionæerers andel af årets resultat SNERRE 103 147

FLS Industries A/S" andel af årets resultat 0: …..309 278

 

 

 

64 KONCERN

BALANCE

 

AKTIVER NOTER — Mia. DKK 1995 1994

 

 

 

Anlægsaktiver
Merværdi ved køb af viksomhed en eee LSE 38
8 Immaterielle anlægsaktiver 156 38
Grunde og bygninger 2.773 2.658
Tekniske antæg og maskiner 2.328 2.429
Driftsmidler og inventar 439 319
Skibe 85 150
Materielle anlæg under udførelse nusser 132 um så
9 Materielle:anlægsaktiver 5.757 5.615
1 Kapitalandele i associerede virksomheder 1.607 1.366
Andre: værdipapirer og kapitalandele 161 143
Andre finansielle anlægsaktiver mn mmm 760 171
10 Finansielle anlægsaktiver 1.928 1.680
Anlægsaktier ah um en 784. 7.333
Omsætningsaktiver
12 igangværende arbejder for: fremmed regning. re 7:761 5.296
Aconto fakturering til kunder USD 16550 ÆER … (5-052)
403 244
Råvarer: og:hjælpematerialer OG : 679 595
Vårer. under fremstilling : : 73 107
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer LED SUEDE; : 516 512
Forudbetaling i SEE BRS. GSJRNENEN 142
Vårébeholdninger BI Bee 1.780 1.600
Tilgodéhavender frå salg og tjenesteydelser ig i es 4.435 4.424
Tilgodehavender hos assoderede virksomheder si 77 111
Andre tilgodehavender BE 461 407
Periodeafgrænsningsposter 0 DEL DI 105 86
13 … Tilgødehavender BTN 15,078 5.028
Obligationer. og børsnoterede aktier su, 728 826
Værdipapirer ; 458 626
Likvide beholdninger : ' 1.196 1.274
Omsætningsaktiver i alt 8.512 8.528

Aktiver ialt mee udenom. oo. X6:353 15.861

 

 

PASSIVER . vorer

14

15

13

9+16

13+17

18

KONCERN

BALANCE

65

 

Mio. DKK
Egenkapital

Aktiekapital
Opskrivningshenlæggelser

Nettoopskrivning efter den indre værdis metode

Andre reserver

1994

Koncernens egenkapital i alt

Hensættelser

Hensættelse til udskudt skat
Hensættelse til garantiarbejder
Andre hensættelser

Hensættelser ialt

Gæld

Obligationslån
Prioritetsgæld ”
Dansk:Eksportfinansieringsfond .;

 

Langfristet gæld forfalden inden:for: 1 år: '

Valutalån, bankgæld my.
Modtagne:forudbetalinger fra kunder:
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Vekselgæld i

Gæld: til associerede virksomheder
Gæld:til tilknyttede virksomheder
Skyldig:selskabsskat

Anden:gæld

Periodeafgrænsningsposter

Udbytte: for;regnskabsåret

Kortfristet:gæld

Gæld ialt :

 

 

 

 

 

310
731
1.249
2.244
4.534

483
582
1.313
1.606
26

228

 

66 KONCERN

NOTER

 

   

1... NETTOOMSÆTNING

   

3. AFSKRIVNINGER

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

   

 

   

 

 

 

 

1995 1994 1995 1994
mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.DKK
Geografisk oversigt Årets af- og nedskrivninger er indeholdt i
Danmark 4.608 4.292 nedennævnte regnskabsposter med:
Skandinavien eksklusive Danmark 2.309 1.241 Produktionsomkostninger 494 488
Øvrige Europa 3.420 3.246 Salgs- og distributionsomkostninger 38 39
Nord- og Sydamerika 2.826 2.510 Administrations- og andre omkostninger 153 146
Afrika 410 316 685 673
Asien m.v. 4.451 2.872 . — .
18.024 14.477 Heraf indgår afskrivning på merværdi ved køb af
virksomhed it posten
Forretningsområde oversigt Administrations- og andre omkostninger med 14 4
Ingeniørvirksomhed 7.717 5.329
Byggematerialer 3.985 3.685
Servicevirksomhed 4.231 3.409 SSSspopss mens srot essensen ar snes RESES DRS KER EE
Emballage 1.416 1.144 4... ANDRE DRIFTSINDTÆGTER
Aerospace 675 910
18.024 14.477 t andre driftsindtægter indgår leje-, provisions- , honorar- og licens-
. .…. indtægter samt modtagne tilskud til forskning og udvikling.
indtægtsføringsprincip
Indtægtsføres efter faktureringsprincippet 12.286 11,127
Indtægtsføres efter produktionsprincippet 5.738 3.350 g -
(se endvidere note 12) 5. FORTJENESTE OG TAB VED SALG AF VIRKSOMHEDER OG
18.024 14.477 FAST EJENDOM M.V.
1995 1994
FRRRER SER É mio. DKK mio. DKK
2... PERSONALEOMKOSTNINGER Fortjeneste ved salg af virksomheder m.v. 10 222
Fortjeneste ved salg af fast ejendom 27 9
Lønninger og honorarer 3.359 3.088 Tab ved salg af virksomheder m.v. (17) (107)
Pensionsbidrag 171 169 Tab ved salg af fast ejendom (3) (8)
Andre personaleomkostninger 224 180 Tilbageførsel af hensættelse 3 0
3.754 3.437 20 116

Beløbene er indeholdt i regnskabsposterne: Produktionsomkostninger,
Salgs- og distributionsomkostninger, samt Administrations- og andre om-
kostninger.

Moderselskabets direktion og bestyrelse oppebærer i samtlige koncern-
virksomheder henholdsvis 12 mio. DKK (1994: 9 mio. DKK) og 4 mio. DKK
(1994: 5 mio. DKK).

13.034

Antal ansatte pr. 31/12 14.336

 

   

6. FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER

 

 

Finansielle indtægter:
Rente- og andre finansindtægter 268 465
Realiserede kursgevinster på obligationer 39 13
Urealiserede kursgevinster på obligationer 2 1
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 8 0
Valutakursgevinster 540 548
857 1.027
Finansielle omkostninger: ”
Rente- og andre finansomkostninger 515 720
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 11 7
Valutakurstab 589 532

 

1.115 1.259

 

KONCERN

NOTER

67

 

    

7... SKAT AF ÅRETS RESULTAT

 

 

 

1995 1994

mio, DKK mio.DKK

Aktuel og udskudt skat af årets resultat 32 81
Andel i skat af årets resultat i associerede

virksomheder 68 52

Minoritetsaktionærers andel af skat af årets resultat 54 25

154 158

Koncernens betalte skatter 139 104

 

Udskudt skat vedrører ikke-sambeskattede virksomheder og knytter sig til
regnskabsposter under materielle anlægsaktiver, varebeholdninger, tilgode-
havender og hensættelser.

Latente skatter ved realisation af aktiver til bogførte værdier dækkes i sam-
beskattede selskaber af skattemæssige merværdier på anlægsaktiver.

   

8. IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

 

 

Merværdi ved

køb af virksomhed

mio. DKK

Anskaffelsessum pr. 1/1 42
Valutakurs- og anden regulering (3)
Tilgang 135
Anskaffelsessum pr. 31/12 174
Af- og nedskrivninger pr. 1/1 (4)
Årets afskrivninger (14)
Af- og nedskrivninger pr. 31/12 (18)
Bogført værdi pr. 31/12 156
Bogført værdi pr. 31/12 1994 38

 

Årets tilgang af merværdi ved køb af virksomhed er ikke reduceret med
negative forskelsbeløb (1994: 15 mio. DKK).

     

9... MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

Materielle
Grunde Tekniske Drifts- anlæg
og anlægog midkr og under

bygninger maskiner — inventar Skibe udførelse
mio.DKK mio.DKK mio.DKK mio.DKK mio.DKK

 

 

Anskaffelsessum pr. 1/1 3.588 4.984 857 291 59
Valutakurs- og

anden regulering (120) (173) 109 0 (19)
Til- og afgang af koncern-

virksomheder 223 2 86 0 0
Tilgang 246 374 190 6 120
Afgang (87) (200) (58) — (102) (28)
Anskaffelsessum

pr. 31/12 3.850 4.987 1.184 195 132
Opskrivninger pr. 1/1 250 - - - -
Valutakurs- og anden

regulering 0 - - - -
Til- og afgang af koncern-

virksomheder (1) - - - -

Tilbageførsel af opskrivnin-

 

ger på afhændede aktiver (15) - - - -
Opskrivninger pr. 31/12 234 - - - -
Af- og nedskrivninger

pr. 1/1 (1.180) (2.555) (538) (141) -
Valutakurs- og anden

regulering 15 119 (67) 0 -
Til- og afgang af koncern-

virksomheder (47) 8 (42) 0 -

Tilbageførsel af af-
og nedskrivninger
på afhændede aktiver 32 141 43 58 -

 

 

 

 

Årets af- og nedskrivninger — (131) (372) (141) (27) -
Af- og nedskrivninger

pr. 31/12 (1.311) (2.659) (745) (110) -
Bogført værdi

pr. 31/12 2.773. 2.328 439 85 132
Bogført værdi af danske

ejendomme pr. 31/12 1995 886

Ejendomsværdi af danske

ejendomme pr. 1/1 1995 1.838

Bogført værdi pr. 31/12 .

1994 2.658 2.429 319 150 59

 

Bogført værdi af aktiverede renteomkostninger og kurstab ved låne-
optagelse udgør mindre end 2 mio. DKK (1994: 5 mio. DKK).

1995 1994
mio.DKK  mio.DKK

 

leasede anlægsaktiver, der indgår i posten

driftsmidler og inventar:

Bogført værdi 36 17
Leasinggæld optaget under langfristet gæld 22 17
Leasinggæld optaget under kortfristet gæld 9 6

 

68 KONCERN

NOTER

 

    

10. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

     

11. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

Kapital- Andre vær- Andre
andek i dipapirer finansielie
associerede og kapital- anlægs-
virksomheder andele aktiver
mio. DKK mio.DKK  mio.DKK
Anskaffelsessum pr. 1/1 1.149 169 185
Primoregulering 473 0 0
Tilgang 15 94 3
Afgang 0 (3) (11)
Afgang vedr. Tollpost-Globe's overgang
til dattervirksomhed (47) 0 0
Øvrige reguleringer (47) (38) 10
Anskaffelsessum pr. 31/12 1.543 222 187
Reguleringer pr. 1/1 217 (26) (14)
Primoregulering (473) 0 0
Afgang (1) 0 0
Tilbageførsel af nedskrivninger i for-
bindelse med Tollpost-Globe's overgang
til dattervirksomhed 45 0 0
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året (25) 0 0
Værdiregulering, Secil 214 0 0
Resultatandele før skat 115 0 (13)
Udbytter for året (94) 0 Q
Øvrige reguleringer 66 (35) 0
Reguleringer pr. 31/12 64 (61) (27)
Bogført værdi pr. 31/12 1.607 161 160
Bogført værdi pr. 31/12 1994 1.366 143 171

Kurstab ved optagelse af prioritetslån og indfriede lån ved låneomlægning
er aktiveret med 79 mio. DKK (1994: 92 mio. DKK) under andre finansielle
anlægsaktiver. Kurstabet udgiftsføres i takt med den sparede rente, Årets
udgift udgør 13 mio. DKK (1994: 11 mio. DKK).

 

 

 

FLS" andel i
Egenkapital Ejerandel res. e. skat — Ejerandel
mio. DKK %  mio.DKK  mio.DKK
NKT Holding A/S, Danmark 2.441 35,0 14 854
Secil Comp. Geral de Cal
e Cimento SA, Portugal 2.222 21,9 48 458
Spæncom A/S, Danmark 293 28,5 9 84
Lehigh White Cement
Company, USA 214 20,0 9 43
Atlas Cement Corporation,
Filippinerne 192 20,2 5 39
Højstev Teglværk A/S, Danmark 71 50,0 7 36
Fuller-K.C.P. Ltd. India, Indien 45 40,0 13 18
Verdalskalk A/S, Norge 30 35,0 0 11
Nordsjællands Færdigbeton A/S,
Danmark 26 40,0 1 10
Beronit a.s., Tjekkiet 29 36,1 (1) 10
Inpac AB, Sverige 21 35,0 1 7
Jånkåping Betong AB, Sverige 8 50,0 2 4
Førserumsten AB, Sverige 7 50,0 2 4
Øvrige 52 - 5 29
115 1.607

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.

 

     

12. IGANGVÆRENDE ARBEJDER FOR FREMMED REGNING

 

 

 

1995 1994
mio. DKK mio. DKK
Udviklingen i avancen indtægtsført på
igangværende ordrer kan specificeres således:
Indtægtsført avance primo 1.028 971
Avance, der indgår i årets resultat 405 57
Indtægtsført avance ultimo 1.433 1.028

Avancen, der indgår i årets resultat, er medtaget i bruttoresultatet i
resultatopgørelsen.

Omkostninger i forbindelse med salgssarbejde, ingeniør- og teknikertimer
samt konstruktions- og tegningsarbejde udgiftsføres som kapacitets-
omkostninger i takt med afholdelsen.

   

13. TILGODEHAVENDER

 

En betydelig del af de bogførte tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
er fremkommet i forbindelse med afvikling af ordrer med langfristede beta-
lingsbetingelser indenfor Ingeniørforretningsområdet. Af de samlede tilgo-
dehavender fra salg og tjenesteydelser er 1.984 mio. DKK (1994: 1.927
mio. DKK) sikret ved internationale bankgarantier eller ved eksportkredit-
ordninger.

Den rentebærende del af de samlede tilgodehavender udgør 1.271 mio.
DKK (1994: 1.751 mio. DKK). Heraf modsvares 1.214 mio. DKK (1994:
1.584 mio. DKK) af tilsvarende gæld til Dansk Eksportfinansieringsfond
med tilsvarende forrentningsvilkår.

Tilgodehavender med forfald efter et år udgør 1.240 mio, DKK
(1994: 1.565 mio. DKK).

 

KONCERN

NOTER

69

 

15. ANDRE HENSÆTTELSER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

    

 

   

 

 

 

1995 1994 1995 1994
mio. DKK mio.DKK mio. DKK mio. DKK
FLS Industries A/S' andel i egenkapital Hensættelse til omstrukturering 24 48
Hensættelse vedrørende solgte virksomheder 6 25
Aktiekapital: Hensættelse vedrørende valutarisici på
Saldo pr. 1/1 922 922 investeringer i Brasilien 13 17
Saldo pr. 31/12 922 922 Hensættelse til ikke-forsikringsafdækkede pensions-
og personaleforpligtelser 54 56
Opskrivningshenlæggelser: Øvrige hensættelser 48 55
Saldo pr. 1/1 279 278 145 201
Overført fra Andre reserver 8 0
Realisation af værdipapirer o (167)
Værdireguleringer af DUCC (95) 165
Værdiregulering af værdipapirer (5) 3
Realisation af bygninger (4) 0
Saldo pr. 31/12 183 279 Langfristet gæld der forfalder efter 5 år:
Prioritetsgæld 381 461
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode: Dansk Eksportfinansieringsfond 50 212
Saldo pr. 1/1 331 292 Valutalån, bankgæld m.v. 450 112
Overført til Andre reserver (114) (18) 881 785
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året (15) (8)
Opskrivning af anlægsaktiver i Secil 214 Q Bosse nnngeE: me
Øvrige reguleringer 19 (4) 17. LANGFRISTET GÆLD FORFALDEN INDEN FOR I ÅR
Henlagt af årets resultat 32 69
Saldo pr. 31/12 467 331 Obligationslån 310 0
Prioritetsgæld 81 76
Andre reserver: Dansk Eksportfinansieringsfond 298 335
Saldo pr. 1/1 1,100 935 Valutalån, bankgæld mv. 111 72
Overført til Opskrivningshenlæggelser (8) 0 800 483
Overført fra Nettoopskrivning efter
den indre værdis metode 114 18
Valutakursregulering af udenlandske DDS
virksomheders egenkapital primo året (76) (41) i ng
Valutakursregulering af lån Vedrørende samme 59 24 18. ANDEN GÆLD
Værdiregulering af værdipapirer (3) 4
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 13 8 Anden gæld omfatter skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter
Øvrige reguleringer 6 54 samt skyldige renter,
Henlagt af årets resultat 166 98
Saldo pr. 31/12 1.371 1.100
NOTER — UDEN HENVISNING
FLS Industries A/S" andel i egenkapital 2.943 2.632
Minoritetsaktionærers andel i egenkapital 19. PANTSÆTNINGER
Saldo pr. 1/1 1.794 1.720 Bogført værdi Pantsætning Bogført værdi Pantsætning
Valutakursregulering af udenlandske af pantsatte 1995 af pantsåtte 1994
; , . aktiver aktiver
virksomheders egenkapital primo året (8) (13) 1995 1994
Valutakursregulering af lån vedrørende samme 2 5 mio.DKK  mio.DKK — mio.DKK  mio.DKK
Øvrige reguleringer (8) 2 Obligationer og bankbeholdninger — 46 44 130 112
Årets resultat | |. 103 147 Tilgodehavender fra salg og
Udbytte til minoritetsaktionærer (120) (64) tjenesteydelser m.v. 2.076 1.624 1.928 2.048
Til- og afgang af minoritetsaktionærer (80) (3) Fast ejendom 2114 937 1.906 714
Koncernens egenkapital i alt 4.626 4.426

 

Ud over de bogførte tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er der i fa-

vør af Dansk Eksportfinansieringsfond deponeret veksler vedrørende fremti-
dige finansieringsindtægter og leverancer. Pantsætningerne er sket som et

normalt led i optagelsen af lån hos Dansk Eksportfinansieringsfond.

 

 

70 KONCERN

NOTER — UDEN HENVISNING

 

 

20. EVENTUALFORPLIGTELSER

 

 

 

1995 1994

mio. DKK mio.DKK

Kautioner og garantier 348 514
Leasing- og lejeforpligtelser 68 142
Øvrige forpligtelser 289 488
705 1.144

 

 

21. FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

 

1995 1994
mio. DKK mio.DKK

 

Termins- og swapaftaler anvendt til sikring
Afdækning af køncernselskabernes finansielle risici
finder primært sted gennem moderselskabets fin-
ansafdeling. Volumen opgjort til vurderet markeds-
værdi kan specificeres således:

Valutaswaps/terminsforretninger m.v. 5,724 5.217
Finansafdelingen afdækker finansielle nettorisici

med eksterne banker. Volumen af disse instrumen-
ter opgjort til vurderet markedsværdi kan specifice-

res således:

Valutaswaps/terminsforretninger 4.902 5.508
Renteswaps 1.387 1.858
FRA og andre renteinstrumenter 480 681
Valutaoptioner 316 1.612

En del af de ovenstående forretninger forfalder efter udgangen af 1996.

Finansierings- og investeringsprojekter i moderselskabets finansafdeling
Finansierings- og investeringsprojekterne er indgået som langsigtede forret-
ninger, der består af salg på 441 mio. DKK af europæiske lavrentevalutaer
kombineret med køb på 621 mio. DKK af europæiske højrentevalutaer.

Øvrige finansielle investeringsaktiviteter
Koncernens øvrige finansielle investeringsaktiviteter varetages af FLS
Cement Investments A/S jvf. omtalen i regnskabsberetningen.

 
 

 

22. TRANSAKTIONER MED VÆSENTLIGE AKTIONÆRER,
BESTYRELSE OG DIREKTION

   

  
 

 

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført handier med væsent-
lige aktionærer, bestyrelse elier direktion eller med selskaber uden for FLS
Koncernen, hvori de pågældende har interesser.

    

23. VERSERENDE RETSSAGER

 

i vurderingen af igangværende arbejder hos F.L. Smidth-Fuller Engineering
er der taget hensyn til en række forskellige projektrelaterede risici, hvortil
der er foretaget reservationer baseret på ledelsens skøn. På tidligere leve-
rede ordrer verserer der enkelte daimsager. I den forbindelse er der foreta-
get hensættelser til imødegåelse af eventuelle risici, som skønnes at kunne
opstå ved afvikling af sagerne.

Over for Aalborg Portland har EU-kommissionen i november 1994 admini-
strativt besluttet at pålægge selskabet en bøde, der inklusive renter til
21/12 1995 beløber sig til 4,5 mio. ECU, svarende til ca. 32 mio. DKK., for
påstået deltagelse i et kartel meliem de europæiske cementproducenter.
Aalborg Portland afviser kommissionens anklager og har derfor i februar
1995 indbragt kommissionens beslutning for EU-domstolens første instans.
På baggrund af en juridisk vurdering er det forsat Aalborg Portlands
opfattelse, at sagen vil blive afsluttet uden sanktioner, hvorfor der ikke i
regnskabet er hensat beløb til dækning af den af EU-kommissionen
pålignede bøde.

Over for DEF 1994 er der rejst et antal retssager med krav om fuld erstat-
ning ved udskiftning af eternittage, der er udført med produkter med
udviklingsfejl fra årene 1984-1988. Disse krav er ud fra en juridisk vurde-
ring ikke anset for holdbare, men som en imødekommelse over for de hus-
ejere, der står med problemet, har selskabet tilbudt kulancemæssig erstat-
ning af halvdelen af de plader, der medgår ved en tagudskiftning. Der er
ikke hensat til retslige afgørelser, der mod forventning måtte gå imod den
foreliggende juridiske vurdering vedrørende produkter med udviklingsfejl.

 

KONCERN

 

 

 

 

71
Mio. DKK 1995 1994
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før skat 591 583
Reguleringer for ikke-kontante poster:
Afskrivninger 685 673
Urealiserede kursgevinster og -tab på aktier og obligationer 3 (8)
Fortjeneste ved salg af virksomheder og fast ejendom (20) (177)
Andel i associerede virksomheders resultater,
der ikke er modtaget som udbytte (115) (124)
Hensættelser (173) (21)
Ændring i driftskapital 151 364
Koncernens betalte selskabsskatter (139) (104)
Likviditetsvirkning fra driften 958 1.186
Investeringsaktiviteter
Køb og salg af virksomheder og fast: ejendomim.v., netto likviditet (282) 455
Materielle anlægsaktiver (702) (581)
Finansielle anlægsaktiver 63 46
Obligationer. og børsnoterede ae en usus ne me 523
Likviditetsvirkning fra investeringsaktiviteter (861) 443
Finansieringsaktiviteter
Udbytte ; (187) (135)
Til- og afgang af minoritetsaktionærer : Qi Q
Optagelse/afdrag prioritetslån (120) 5 (54)
Valutalån, bankgæld mv. 132.1218)
Likviditetsvirkning fra finansieringsaktiviteter (175) i : (1.407)
Ændring: i likvide beholdninger (78) 222

 

 

Ændring af driftskapital:

Optagelse af lån/afdrag hos Darisk Eksportfinansieringsfond
Ændring i varebeholdninger

Ændring i. tilgodehavender

Ændring i kreditorer og anden gæld.

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

 

KONCERN

HOVED- OG NØGLETAL I ECU/EURO

 

 

Hovedtal Mio. ECU 1995 1994 ++) 1993 1992 1991
(tilpasset)
Nettoomsætning 2.535 . 1.941 1.607 1.598 1.579
Resultat af ordinær drift 80 78 8 48 85
Årets resultat 58 37 us 8 36 81
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 43 37 4 36 79
Anlægsinvesteringer 213 108 156 133 182
Samlede aktiver 2.300 2.126 2.174 1.747 1.962
Koncernens egenkapital me 651 593 555 320 389
FLS Industries A/S' andel i egenkapital 4 353 327 286 361
Nøgletal
inklusive minoritetsaktionærers andel
Egenkapitalens forrentning 2% 10% 1% 9% 19%
Egenkapitalandel 28% 28% 26% 18% 20%
Resultat pr. B-aktie ") 6 :; 6 o 4 8
indre værdi ”) 71 64 60 35 42
Price: Earningskvote - B-aktie 10 11 129 16 9
Kursåindre værdi B-aktie un NO 0,9 16 1,6

Eksklusive minoritetsaktionærers: andel:
Egenkapitalens forrentning 111%: 11% 1% 10% 20%

 

Egenkapitalandel 18%: 17% 15% 16% 18%
Resultat pr. B-aktie +) Fin 34 30 3 27 59
Indre: værdi. =) lse Big ne 285 268 234 312
Price Earningskvote - B-aktie ln. 138555 16 129 16 9
Kurs/ndre værdi B-aktie una 17 1,5 18 1,7
Generelt:

Børskurs B-aktie +) 60 66 52 56 68
Udbytte pr aktie 2 2 1 2 2

Markedsværdi i alt 57000 621 477 520 707
Antal medarbejdere 14:336; 13.034 13.618 12.268 - 11.752

 

 

7,1111  7,4596  7,5568 — 7,5591 — 7,9152

i Nøgletat:er.udarbejdet i overensstemmelse med:den danske finansanalytikerforenings vejledning.
1) Sammenligningstal for 1991 er korrigeret for effekten af fondsaktieemissionen i 1992.
xx) Anvendt regnskabspraksis for behandlingen af merværdi ved køb af virksomhed er ændret i 1994.
Med virkning fra 1/1 1994 aktiveres og afskrives merværdi ved køb af virksomhed.

 

 

MODERSELSKAB
73

RESULTATOPGØRELSE

 

420
108
43
23

 

594

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74 MODERSELSKAB

BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.209
40
79

2.328

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

330

 

 

 

 

 

367

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB

BALANCE

75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1994

310
48
1.426

1.784

 

76 MODERSELSKAB

NOTER

 

  
 

    

  
   

LTAT FØR SKAT

 

 

1. ANDEL I DATTERVIRKSOMHEDERS RESU

 

6. SKAT AF ÅRETS RESULTAT

 

 

 

 

       

 

 

 

 

 

1995 1994 1995 1994
mio. DKK mio. DKK mio.DKK mio. DKK
Forholdsmæssig andel af resultat før skat 549 401 Udenlandske skatter 12 4
Afskrivning af merværdi ved køb af virksomheder (1) 0 Andel i skat af årets resultat i
Regulering af intern avance ved overdragelse dattervirksomheder 182 139
af aktier og fast ejendom 4 19 Sambeskatningsbidrag til moderselskabet (138) 44 (51)
552 420 Andel i skat af årets resultat i associerede
virksomheder 51 47
107 139
2. SALG AF KAPITALANDELE I DATTER- OG ASSOCIEREDE Heri indgår skat af ekstraordinære poster med 0 0
VIRKSOMHEDER
Betalte skatter i året 12 4
Fortjeneste ved afvikling af virksomheder 7 43
Tab ved afvikling af virksomheder m.v. (8) 0

 

(1) 43

  

 

 

3. PERSONALEOMKOSTNINGER

 

 

 

Lønninger og honorarer 34 30
Pensionsbidrag 1 1
Andre personaleomkostninger 1 1

36 32

Vederlag til bestyrelsen for 1995 udgør 1 mio. DKK (1994: 1 mio. DKK).
Det samlede vederlag til moderselskabets direktion udgør 12 mio. DKK
(1994: 9 mio. DKK), hvoraf 9 mio. DKK (1994: 6 mio. DKK) er afholdt af
moderselskabet.

Antal ansatte pr. 31/12 49 51

 

   

4... HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISION

 

Det samlede honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer, fordeler sig med
1 mio..DKK (1994: 1 mio. DKK) til henholdsvis KPMG C.Jespersen og
Deloitte & Touche.

 
  

 

 

5. FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER

  

 

 

Finansielle indtægter:

Rente- og andre finansindtægter 30 144

Renteindtægter fra dattervirksomheder 110 147

Valutakursgevinster 460 400
600 691

Finansielle omkostninger:

Rente- og andre finansomkostninger 152 257

Renteomkostninger til dattervirksomheder 119 155

Valutakurstab 525 388

 

796 800

Der påhviler ikke selskabet udskudte skatter.

Latente skatter ved realisation af aktiver til bogførte værdier dækkes af

skattemæssige merværdier på anlægsaktiver.

 

 

7… MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

Grunde Drifts-
og midler og
bygninger inventar
mio. DKK mio. DKK
Anskaffelsessum pr. 1/1 238 10
Tilgang 3 2
Afgang (1) (2)
Anskaffelsessum pr. 31/12 240 10
Opskrivninger pr. 1/1 100 0
Opskrivninger pr. 31/12 100
At- og nedskrivninger pr. 1/1 (212) (6)
Tilbageførsel af af- og nedskrivninger
på afhændede aktiver 0 1
Årets afskrivninger (6) (1)
Af- og nedskrivninger pr. 31/12 (218) (6)
Bogført værdi pr. 31/12 122 4
Bogført værdi af danske
ejendomme pr. 31/12 1995 114
Ejendomsværdi af danske
ejendomme pr. 1/1 1995 410
Bogført værdi pr. 31/12 1994 126 4

 

 

MODERSELSKAB

NOTER

77

 

    

8. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVE!

 

Kapitalandele  Kapitalandele
idatter- i associerede
virksomheder virksomheder
mio. DKK mio. DKK

 

 

 

 

Anskaffelsessum pr. 1/1 5.695 38

Tilgang 429 0

Afgang (183) o

Anskaffelsessum pr. 31/12 5.941 38

Reguleringer pr. 1/1 (2.009) 229

Afgang 163 0

Valutakursregulering af udenlandske virksomheders

egenkapital primo året (76) (13)
Resultatandele før skat 367 52

Udbytter for året (229) (39)
Afskrivning af merværdi ved køb af virksomheder (1) 0
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 13 O
Værdireguleringer (20) 214

Øvrige reguleringer 25 20

Reguleringer pr. 31/12 (1.767) 463

Bogført værdi pr. 31/12 4.174 501

Bogført værdi 31/12 1994 3.686 267

 

I bogført værdi indgår merværdi ved køb af virksomhed med
74 mio. DKK (1994: 1 mio DKK).

 

9. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

FLS's andel i
Egenkapital Ejerandel res. e. skat  Ejerandel
mio. DKK % … mio.DKK  mio.DKK
Secil Companhia Geral

de Cal e Cimento, Portugal 2.222 21,9 48 458

Atlas Cement Corporation,
Filippinerne 192 20,2 5 39
Øvrige 19 - (1) 4
52 501

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.

   

10. TILGODEHAVENDER

 

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør 596 mio. DKK
(1994: 433 mio. DKK).

 

11. EGENKAPIT.

 

 

 

 

 

 

 

1995 1994

mio. DKK mio, DKK
Aktiekapital:
Saldo pr. 1/1 922 922
Saldo pr. 31/12 922 922
Opskrivningshenlæggelser:
Saldo pr. 1/1 176 10
Værdireguleringer af DUCC (95) 165
Værdireguleringer af øvrige værdipapirer (4) 1
Saldo pr. 31/12 77 176
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode:
Saldo pr. 1/1 740 942
Overført til Andre reserver 0 (42)
Valutakursregulering af udenlandske dattervirk-
somheder og assoderede virksomheders egenkapital
primo året (35) (28)
Valutakursregulering af lån vedrørende samme 0 (2)
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 10 2
Opskrivning af anlægsaktiver i Secil 214 0
Værdiregulering af værdipapirer (5) (142)
Øvrige reguleringer i dattervirksomheders og
associerede virksomheders egenkapital 24 5
Henlagt af årets resultat 174 5
Saldo pr. 31/12 1.122 740
Andre reserver:
Saldo pr. 1/1 794 598
Overført fra Nettoopskrivning efter den
indre værdis metode o 42
Værdiregulering af værdipapirer 1 0
Valutakursregulering af udenlandske datter-
virksomheder og associerede virksomheders
egenkapital primo året (56) (21)
Valutakursregulering af lån vedrørende samme 59 26
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 3 6
Regulering af intern avance ved overdragelse af
aktier og fast ejendom m.v (4) (19)
Øvrige reguleringer 1 0
Henlagt af årets resultat 24 162
Saldo pr. 31/12 822 794
Egenkapital pr. 31/12 2.943 2.632

 

Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser:
A-aktier: 1.440.000 stk. å 100. DKK
B-aktier: 7.779.577 stk. å 100 DKK

78 MODERSELSKAB

NOTER

 

    

12. HENSÆTTELSER

 

NOTER — UDEN HENVISNING

   

15. PANTSÆTNINGER

 

 

 

 

1995 1994
mio. DKK mi DRK ed dd arr
Hensættelse vedrørende solgte dattervirksomheder 4 4 rt værdi Bog di
. Bogføj værdt rørt værdi
Øvrige hensættelser 2 2 af pantsatte Pantsætning af pantsatte Pantsætning
6 6 aktiver 1995 1995 aktiver 1994 1994
mio.DKK mio. DKK mæo.DKK  mio.DKK
Fast ejendom 106 48 109 58

   

13. LANGFRISTET GÆLD

 

Langfristet gæld der forfalder efter 5 år:

 

Prioritetsgæld 29 34
Valutalån, bankgæld m.v. 250 0
279 34

   

 

14. LANGFRISTET GÆLD FORFALDEN INDEN FOR I ÅR

 

 

Obligationslån 310 0
Prioritetsgæld 3 10
313 10

 

     

16. EVENTUALFORPLIGTELSER

 

 

 

1995 1994

mio.DKK mio.DKK

Kautioner og garantier overfor dattervirksomheder 483 314
Øvrige forpligtelser 102 354
585 668

     

17. FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

Der henvises til note 21 i koncemnregnskabet

DIREKTION OG BESTYRELSE
REVISIONSPÅTEGNING

FLS Industries A/S fungerer som
moderselskab for FLS Koncernens
selskaber. Bestyrelsen for FLS Indu-
stries samt koncerndirektionen er
ansvarlig for fastlæggelse af den
overordnede strategi for Koncer-
nen samt før den overordnede
budgettering og økonomiske
kontrol.

 

Birger Rilsager
Steffen Harpøth
Ib Christensen
Ole Trolle

Jens Minter

København, den 26. marts 1996

4 2

Mate ristensen

IREK/JON
47

    
   

ichhael Florint

næstibrmand

nen

 

Per Overgaard %) ; ad,

=) Medarbejdervalgt

 

REVISIONSPÅTEGNING

     

79

Koncerndirektionens medlemmer
deltager i den overordnede ledelse
af Koncernens største datterselska-
ber som formænd for de pågæl-
dende bestyrelser, Den daglige le-
delse af de enkelte selskaber vare-
tages af de respektive direktioner,
der i samarbejde med øvrige le-
dende medarbejdere er ansvarlige
for de respektive virksomheders
drift og økonomiske resultat.

Steffen Harpøth

Michael Arnstedt

Kalle nr Y
Ørttit [mathidum,

Grethe Maghholm +)

 

 

Vi har revideret årsregnskabet og koncernregnskabet for 1995 for FLS Industries A/S. Revisionen er udført i
overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper og har omfattet de revisionshandlinger, som
vi har anset for nødvendige. Regnskaberne for moderselskabet og koncernen er aflagt i overensstemmelse med
lovgivningens og vedtægternes krav til regnskabsaflæggelse og giver efter vor opfattelse et retvisende billede
af aktiver og passiver, den økonomiske stilling samt resultatet.

København, den 26. marts 1996

eloitte & Touche

(Ol 55 SETE
Bent Hansen -Wørgen ne Andersen

Statsautoriserede revisorer

KPMG C.Jespersen

 

Statsautoriserede revisorer

8a

 

VÆSENTLIGE LEDELSESHVERV FOR
BESTYRELSE OG DIREKTION

BESTYRELSE

DIREKTION

 

Jens Munter, (formand)
Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S. Medlem af besty-
relsen for Aktieselskabet Potagua,
A/S Højkol, NKT Holding A/S,
Modulbeton A/S.

Michael Fiorini,
(næstformand)

Ordførende adm. direktør i A/S
Det Østasiatiske Kompagni. For-
mand for eller medlem af bestyrel-
sen i en række ØK dattervirksom-
heder. Medlem af bestyrelsen for
Danmarks Rederiforening samt
medlem af repræsentantskabet for
PFA Pension.

Michael Arnstedt

Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland Holding A/S, Aalborg
Portland A/S.

Charlotte Enggaard
Ingen.

Jan Folting

Direktør i Becada A/S, P. Larsens
Eftf. A/S, Humleore Skovdistrikt
KYS. Mediem af bestyrelsen i Cen-
tralsavværket A/S, NKT Holding
A/S, Unicon Beton VS, O.W.
Folting Rederi- og Handelsselskab
ApS.

Kalle Jensen
Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland A/S.

Christian Kjær

Formand for bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, Faxe
Kalk A/S, NKT Holding A/S, A/S
Segalith af 1/4-1987, Sct. Gjer-
truds Stræde 10 A/S. Næstfor-
mand for bestyrelsen for Nilfisk
A/S. Medlem af bestyrelsen for
Aktieselskabet Potagua, Ejen-
domsselskabet D.F.K. A/S, Ejen-
domsselskabet Norden A/S, A/S
Højkol, Nye Kommercielle Aktivite-
ter Holding A/S, Ventura-Invest af
1986 A/S.

Philip Kjær

Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland Holding A/S, Dansk Eter-
nit Holding A/S, Aktieselskabet
Potagua, Sct. Gjertruds Stræde 10
A/S, Dextra A/S, A/S Segalith af
1/4-1987,

Grethe Machholm
ingen.

Per Overgaard
Ingen.

Jens Stephensen
Administrerende direktør i DSB
Rederi A/S. Formand før bestyrel-
sen for Scandline A/S, Dampskibs-
selskabet Øresund A/S. Medlem af
bestyrelsen for Aalborg Portland
Holding A/S, Aalborg Portland A/S,
Dansk Eternit Holding A/S.

Birger Riisager
Formand for bestyrelsen for
Danfoss A/S.

ib Christensen

Adm. direktør i Aalborg Portland
Holding A/S. Formand for besty-
relsen for Aalborg Portland A/S,
Dansk Eternit Holding A/S, Dansk
Eternit A/S, Unicon Beton I/S og
Geoteknisk institut. Medlem af
bestyrelsen for Aalborg Portland
Holding A/S, Faxe Kalk A/S,
BRFholding A/S, Kampsax A/S og
Spæncom A/S. Medlem af forret-
ningsudvalg og hovedbestyrelse
for Dansk Industri; næstformand
for Dansk Arbejdsgiverforening;
medlem af bestyrelse og repræ-
sentantskab for Industriens Ar-
bejdsgivere i København.

Steffen Harpøth
Ingen.

Ole Trolle

Formand før bestyrelsen for Bates
Emballage A/S, Dampa A/S, Dansk
Træemballage A/S, ICEA A/S,
Industriens Realkreditfond, Rich.
Muller-Fonden, RM industrial
Group A/S. Medlem af bestyrelsen
for Københavns Fondsbørs A/S,
Nilfisk A/S, Nykredit A/S, Nykredit
Holding A/S, Værdipapircentralen,
Det Danske luftfartselskab A/S.
Medlem af repræsentantskabet
for Scandinavian Airlines System
(SAS).

Selskabets ordinære generalfor-
samling afholdes tirsdag den

7. maj 1996 kl. 16.00 i Radisson
SAS Falconer Center, Falkoner
Alle 9, 2000 København F.

 

 

 

 

 

HEE) So i LY
kr

4000 isse

LL 463211 22

Fax 46 32.08 09

 

GREVER

Aerospace

FLS Aerospace Holdings Ltd.
Long Border Road

Stansted Airport

Stansted

GB-Essex CM 24 1RE
England

Tif. +44 1 279 680068

Fax +44 1 279 680047

FLS Industries A/S 1996
Design: Bysted Design A/S
Tryk: Repro & Tryk A/S

 

 

OVERSIGT OVER GÆSTEKORT
ORDINÆR GENERALFORSAMLING - FLS INDUSTRIES A/S 7. MAJ 1996

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22.04.96 | Maureen Munter 00000503
22.04.96 |! Lene Fiorini 00000504
22.04.96 | Charlotte Enggaard 00000505
22.04.96 | Kalle Jensen 00000506
22.04.96 | Per Overgaard 00000507
22.04.96 | Grethe Machholm 00000508
22.04.96 | Jens Stephensen 00000509
22.04.96 | Johan Schrøder 00000514
23.04.96 |! Finn Meyer, KPMG 00000510
23.04.96 | W. Børgersen, KPMG 00000511
23.04.96 | Bent Hansen, Deloitte & Touche 00000512
23.04.96 | Jørgen Holm Andersen, Deloitte & Touche 00000513
24.04.96 | Erik Munter 00000515
24.04.96 | Direktionen, NKT Holding 00000516
24.04.96 | Direktionen, Jyske Bank 00000517
24.04.96 | Direktionen, Unibank 00000518 |
24.04.96 | Direktionen, Den Danske Bank 00000519
24.04.96 | J.O. Burch Pedersen 00000520
29.04.96 | Mogens Skipper-Pedersen, dirigent 00000521
24.04.96 | Steffen Harpøth 00000522 |
24.04.96 | Elisabeth Harpøth 00000523
24.04.96 | Ole Dall-Hansen, Gudme Raaschou 00000524
24.04.96 | Morten Gregersen, Gudme Raaschou 00000525
29.04.96 | Benned Hansen 00000526

 

 

 

 

 

01.05.96

Ib Jacobsen

000000527-—530

 

02.05.96

Bjarne Moltke

00000531

 

02.05.96

via Lars Nielsen til Unibank:
Lars Eskesen

Peter B. Lorentzen

Søren Schou Sørensen
Christian Reinholdt

00000532—535

 

02.05.96

Fru Ørstam

(LV)

00000536

 

02.05.96

Peter Assam
Susanne Assam
Michael Assam
Gry Assam
Hans Assam
Grethe Assam

00000537—542

 

02.05.96

via Lene Valskov:
Birthe Vallentin Andersen
Søren Bjerre
Henrik Hansen
Niels Aage Hansen
Kirsten Lethmar
Kirsten Lindquist
Stig Uffe Nielsen
Peter M. Olesen
Jan Rønnentoft
Jan Schouw

C. Mitchell Smith
David Waage

00000543—554

 

06.05.96

Ole Mortensen, DanTransport

00000555

 

06.05.96

Steffen Bach, Citibank

(KAS)

00000556

 

06.05.96

Ledsager til Philip Kjær

00000557

 

06.05.96

Lis Christensen

00000558

 

06.05.96

Heidi Riisager

00000559

 

| 06.05.96

Jytte Trolle

00000560

 

 

06.05.96

 

Anne Juul-Larsen, ledsager

 

00000561

 

 

 

| 06.05.96

 

 

 

 

 

 

 

Anne Juul-Larsen, ledsager 00000562
06.05.96 | Ragnar Sandsten 00000563
06.05.96 | IDa |. 00000564—578
06.05.96 | Ebbe Nielsen, Unibank 00000579
06.05.96 | Birgitte Iskov 00000580
06.05.96 | Københavns Fondsbørs 00000581
07.05.96 | Bjarne Andersen 00000585
07.05.96 | Ledersager til Philip Kjær 00000583

 

 

 

07.05.96 | Bente Stephensen + ledsager Thyge Gertz 00000584—585
07.05.96 | Hans Strange 00000586
07.05.96 | Ole Trolle 00000587