Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Beretning og Regnskab 1995

DS ERHVERVS. mn
Susie
31 MAJ 1295

ekspeditionen

RASMUSSEN & SCHIØTZ HOLDING 4/s

Ledelse

Bestyrelse

Landsretssagfører Jørgen Gorrissen
(formand)

Adm. direktør Asger Aamund
(næstformand)

Adm. direktør Karsten Egelund

Adm. direktør Jan O. Frøshaug
Afdelingsleder Peter Hermann Hansen
indkøbschef Ole Thuge Olsen
Sektionsleder Claus Møller Rasmussen
Civilingeniør Cato Sverdrup

Direktion

Adm. direktør Jens Erik Kariskov Jensen
Direktør Lise Friis

Direktør Jens Winther

Ledende medarbejdere
Teknisk direktør Kaj Kristensen
Underdirektør Jens Hørup

Se/skabets ordinære generalforsamling
afholdes torsdag den 30. maj 1996

kl. 15.00 på Radisson SAS Royal Hotel
København, Hammerichsgade 1, 1611
København V.

 

 

indhold

Side
Meddelelser til Københavns
Fondsbørs
Koncernoversigt
Koncernens hovedtal ........... 1
Årsberetning 1995............. 2
Entreprenøraktiviteter .......... 7

Rasmussen & Schiøtz ØstaA/S. 10
Rasmussen & Schiøtz Vest A/S 11

Ecoterm A/S seernes 12
Rasmussen & Schiøtz
Anlæg A/S. seeeeenee 13
E-Service A/S seere 14
Rasmussen & Schiøtz GmbH
Baugesellschaft ...........… 15
Industriaktiviteter .............. 17
Miljø- og Energiteknik ....... 18
NS Rørbyg seeren: 19
HV-TURBO A/S ses seneee 20
HOH Vandteknik A/S ..... 21
Betonelementer ............ 22
Betonelement a4/S ....... 23
Bahrain Precast Concrete Co.
WILL. serseerererrerte 24
United Precast Concrete
Dubai L.L.C. sereeereree 24
Regnskab ....s00seeeeeennes 25
Regnskabspraksis .......... 26
Underskrifter .............. 28
Resultatopgørelse .......... 29
Balance 0000 rrene 30
Aktiver .....000eeenere 30
Passiver ....00rrereree 31
Noter sassssuseeeeresrens 32
Pengestrømsanalyse ........ 37
Bestyrelse - Direktion - Revision ... 38
Adresser 200 eesrrenes 39
Fremlagt (

99

 

 

odkendt på selskabets ordinære

den "<

generalforsamlin UL ag Ø

Meddelelser til Københavns Fondsbørs

Rasmussen & Schiøtz Holding A/S har siden 1. januar 1995 sendt følgende
meddelelser til Københavns Fondsbørs:

 

1995/1 16.03.

Dato for årsregnskabsmeddelelse for 1994 og nedjustering af forventninger til
årsresuttat.

 

1995/2 27.03.

Årsregnskabsmeddelelse for 1994.

 

1995/3 19.04.

Dagsorden for ordinær generalforsamling.

 

1995/4 09.05.

Meddelelse om forløbet af ordinær generalforsamling.

 

1995/5 22.05.

Dagsorden for ekstraordinær generalforsamling.

 

1995/6 01.06.

Meddelelse om fortøbet af ekstraordins=" generaiforsamling.

 

1995/7 08.06.

Direktør Jørn K. Meldgaard forfader bestyrelsen i Rasmussen & Schiøtz
Holding A/S.

 

1995/8 14.06.

Sagsanlæg ved Østre Landsret mod redaktør og journalister
på Børsens Nyhedsmagasin.

 

1995/9 29.06.

Datterselskabet HOH Vandteknik A/S overtager Sveriges største producent
af vandbehandlingsanlæg, Vattenteknik Holding AB.

 

1995/10 20.07.

Ombytning af A- og B-aktier i Rasmussen & Schiøtz Holding A/S.

 

1995/11 08.08.

Dato for halvårsrapport 1995.

 

1995/12 31.08.

Halvårsrapport 1995.

 

1995/13 20.09.

Lise Friis tiltræder som koncerndirektør i Rasmussen & Schiøtz Holding A/S.

 

1995/14 31.10.

Kendelse fra Pressenævnet.

 

1995/15 18.12.

Beslutning om engangsrevurdering af visse aktiver.

 

1996/1 29.01.

Strukturændringer i koncernens byggeselskaber.

 

1996/2 05.03.

Dato for årsregnskabsmeddeltelse for 1995.

 

1996/3 22.03.

Årsregnskabsmeddelelse for 1995.

 

 

Rotunden er det nye
vartegn for Tuborg Nord.
Den danner indgang tl et
butikscenter med blandt
andet ISO-supermarked
samt til de overliggende
kontorer og boliger med
sundudsigt. På toppen af
rotunden ligger en
restaurant.

Bygherre:
Ejendomsinteressent-
skabet Tuborg Nord B.
Arkitekt:

Henning Larsens Tegne-
stue A/S.

Foto: Claus Løgstrup

Koncernoversigt

 

Rasmussen & Schiøtz Holding A/S

KO

 

 

 

 

Entreprenøraktiviteter ) Gl Industriaktiviteter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

( Rasmussen & Schiøtz Miljø- og Energiteknik
Byg A/S” 7 N
"eee N
| Rasmussen & Schiøtz | A/S Rørbyg
! Øst A/S l Rørinstallationer til fjernvarme,
I rt obri
! Nybyggeri og renovering [ kraftværker og industri
i øst for Storebælt l
I LÅ ))
CE Loeeeoemaede eee Å ( ON
rr n HV-Turbo A/S
l Rasmussen ål Schiøtz i Turbokompressorer
i ! til rensningsanlæg m.v.
I Nybyggeri vest for Storebælt |
' i
I I N då
Name 1 al N
MEE Ny HOH Vandteknik A/S
i i
i Ecoterm A/S | Vandbehandlingsanlæg til
I I industri- og drikkevandsformål
l Maler- murer- og tømrerarbejde l
i LIR .
ane mmm eee /
L I Betonelementer
( VM D
Rasmussen & Schiøtz Betonelement a/s
Anlæg A/S .
Produktion af betonelementer
Jord- og betonarbejder, i Danmark og Tyskland
kloakering og fundering Ejerandel 50%
L JA N S
( VT N
Bahrain Precast
E-service A/S
Concrete Co. W.L.L.
Udlejning af entreprenørmateriel og .
andre serviceydelser Produktion og montage af
betonelementer i Bahrain
Ejerandel 49%
UL JON ss
O NA (7 N
Rasmussen & Schiøtz GmbH United Precast Concrete
Baugesellschaft Dubai L.L.C.
Nybyggeri og renovering Produktion og montage
i Nordtyskland af betonelementer i Dubai
Ejerandel 49%
. JAN ”

 

 

 

Selskaber uden selvstændig forretningsmæssig
aktivitet er ikke medtaget | oversigten. Hvor ikke
andet er anført, er ejerandelen 100%.

") Selskabet er under etablering ved fusion af de
markerede selskaber.

Koncernens hovedtal

 

 

 

 

(Mio. kr.) 1991 1992 1993 1994 1995
Nettoomsætning 2.979 3.327 3.638 4.089 4.548
Dækningsbidrag 312 343 429 393 440
Primært resultat (64) 29 39 10 (99)
Finansnetto 3 7 5 (21) (9)
Ordinært resultat (72) 38 50 6 (91)
Ekstraordinære poster 27 71 (5) (3) (78)
Resultat før skat (45) 109 45 4 (169)
Årets resultat (16) 89 44 1 (175)
Aktiver, ultimo 1.528 1.587 1.590 2.494 2.457
Egenkapital, ultimo 198 369 377 527 318
Investeringer og køb af virksomheder 77 168 120 323 133
Ordrebeholdning, ultimo 2.159 2.489 2.890 2.921 2,457
Antal medarbejdere (gennemsnit) 2.169 2.339 2.742 2.708 2.962
Koncemen har ændret regnskabspraksis i 1995.

1994-tallene er tilpasset den nye praksis.

Da praksisændringen kun har ubetydelig indvirkning på hovedtallene

for årene 1991-1993, er disse ikke ændret.

Nøgletal

Overskudsgrad 1) (2,4) 1,1 1,4 0,2 (2,0)
Afkastningsgrad 2) (2,0) 5,3 5,4 26 (1.2)
Egenkapitalens forrentning 3) (7,5) 31,5 11,9 0,2 (41,5)
Soliditetsgrad 13,0 23,3 23,7 21,1 13,0
Aktiernes indre værdi, ultimo 402 375 383 332 200
Børskurs, ultimo 417 285 444 483 183
Udbytte i kr. pr. 100 kr. aktie 0,0 7,2 7,2 8,0 0,0
EPS (kr.) 4) (87,1) 23,3 49,8 2,8 (59,6)
P/E ultimo - 12,2 8,9 169,7 -

 

1) Ordinært resultat x 100/omsætning

2) Ordinært resultat før renteudgifter x 100/aktiver i alt

3) Årets resultat x 100/gennemsnitlig egenkapital!

4) Ordinært resultat efter skat x 100/gennemsnitlig aktiekapital

ARS 199% 3

Årsberetning 1995

Resumé

Rasmussen & Schiøtz koncernen ople-
vede i 1995 et meget vanskeligt år, der
kun kan betegnes som utilfredsstillende.
Et titfredsstillende resultat i koncernens
industriaktiviteter inden for Miljø- og Energi-
teknik er i det samlede resultat helt blevet
overskygget af store éngangsnedskrivnin-
ger på en række tilgodehavender, ejen-
domme og aktier. Disse nedskrivninger
relaterer sig til koncernens byggeselskaber
i Danmark og Tyskland. 1995-resuttatet er
endvidere belastet af hensættelser til
fratrædelsesgodtgørelser på (9,3) MID. kr.
som følge af strukturtilpasninger, som er
besluttet i begyndelsen af 1996.

Årets resultat på (168,8) mio. kr. før
skat og minoritetsinteresser er således
klart utilfredsstillende, hvilket ligger til
grund for, at bestyrelsen indstiller, at der
ikke udbetales udbytte for 1995.

Hovedparten af koncernens selskaber
havde stigende aktivitet i 1995, men i en-
treprenørselskaberne var det ikke muligt
at omsætte denne fremgang til forbedrede
resultater, bl.a. som følge af skarp konkur-
rence og stigende priser på materialer og
underentrepriser.

Årets resultat

Selv om omsætningen steg med 6% (re-
guleret for effekten af købet af HV-TURBO
i november 1994), viste det primære re-
sultat et underskud på 98,7 mio. kr. Hertil
kom koncernens andel af resultaterne i
associerede selskaber på 17,1 mio. kr.,
således at det primære resultat inklusive
associerede selskaber blev (81,6) mio. kr.

Gode resultater I industrisalskaberne
og i Rasmussen & Schiøtz Anlæg kunne
således ikke opveje underskuddene i de
danske og det tyske byggeselskab - un-
derskud, der ud over store omkostninger i
forbindelse med udviklingen af et nyt byg-
gesysterm, der belaster 1995 regnskabet
med (13,0) mio. kr., dækker over én-
gangsnedskrivninger på koncernens om-
sætningsejendomme samt éngangsned-
skrivninger, hensættelser og tab vedrøren-
de tilgodehavender og entrepriser i afde-
linger i Tyskland, som er lukket i 1995.
Med de foretagne hensættelser forventes
det, at en række udeståender kan afslut-
tes forligsmæssigt, uden at dette vil med-
føre ydertigere tab.

Justeres for disse éngangsnedskrivnin-
ger fås et primært resultat inklusive resultat
i associerede selskaber på 28,9 mio. kr.

BE 2 ARS 1005

Mio. kr.

 

Primært resultat (inklusive

associerede selskaber) (81,6)
Nedskrivninger, hensættelser

og tab vedr. nedlukning af

afdelinger i Tyskland 92,0
Engangsnedskrivninger på
omsætningsejendomme 18,5

 

Primært resultat før ikke-
tilbagevendende poster 28,9

 

Årets resultat før skat blev (168,8) mio. kr.
idet resultatet ud over ovennævnte ned-
skrivninger og hensættelser er påvirket af
ekstraordinære poster på netto (77,7) mio.
kr. som primært omfatter nedskrivninger
af anlægsaktiver (udlejningsejendomme
og aktier) på (65,0) mio. kr. og fratrædel-
sesgodtgørelser på (9,3) mio. kr. i forbin-
delse med den i januar 1996 besluttede
omstrukturering af koncernens byggesel-
skaber i Danmark og Tyskland.

Opgjort på hovedforretningsområder
fås følgende opdeling af det primære re-
sultat før ikke-tilbagevendende poster.

Mio. kr. 1995 1994

 

Primært resultat før ikke-
tilbagevendende poster ” 28,9 128,5

Heraf:

Industriaktiviteter ”” 62,8 51,9
Entreprenøraktiviteter,

Danmark ” 2,4 64,2
Entreprenøraktiviteter,

Tyskland (48) 40,7
Moderselskab og

ejendomsselskaber (31,5) 8,3)

 

" Inklusive associerede selskaber.
"” HV-TURBO er indregnet i 1994 på 12
måneders basis for at gøre tallene sammen-
lignelige.

Industriaktiviteterne inden for Miljø- og
Energiteknik har samlet haft et tilfredsstii-
lende resultat.

Inden for de danske entreprenøraktivi-
teter har anlægsaktiviteterne generelt ud-
viklet sig tilfredsstillende. Resultatet er
bl.a. påvirket af tilbudsomkostninger ved-
rørende den kommende minimetro i
København. Byggeaktiviteterne har deri-
mod haft et utitfredsstillende resultat som
følge af et generelt pres på dækningsgra-
derne, ligesom de nævnte omkostninger
til et nyt byggesystem belaster.

Det tyske resultat afspejler, at organi-
sationen for langsomt har tilpasset sig et

lavere aktivitetsniveau, ligesom konkurren-
cen generelt er skærpet på det tyske mar-
ked.

Ud over de ovenfor nævnte forret-
ningsområder er moderselskabet via sine
associerede selskaber involveret i beton-
elementproduktion. Disse aktiviteter har
samlet vist tilbagegang, hvilket dækker
over en fortsat, tilfredsstillende fremgang i
Danmark og en nedgang i resultaterne i
Mellemøsten.

Driftsudviklingen

Byggeri Danmark

Det danske byggemarked viste totalt set
en lille fremgang i påbegyndte m? i 1995 i
forhold til året før. Dette kan bl.a. henføres
til øget boligbyggeri, ligesom der specielt i
Jylland har været en stigning i industribyg-
geriet.

Koncernens danske byggeselskaber
realiserede i 1995 en omsætning, der var
5% højere end i 1994. Dette var effekten
af en kraftig ordreindgang i slutningen af
1994, hvor en række institutionelle in-
vestorer fremskyndede ordreafgivelsen på
boligbyggerier som følge af udløbet af fri-
tagelsen for realrenteafgift. Men samtidig
var 1995 præget af stigende priser på
materialer og underentrepriser, hvilket
medførte, at det blev vanskeligt at opnå et
tilfredsstillende resultat på opgaver, hvor
den samlede entreprisesum var aftalt i ef-
teråret 1994, mens omkostningerne var
lavere. Såvel Rasmussen & Schiøtz som
andre total- og hovedentreprenører er så-
ledes blevet klemt af de stigende priser og
omkosininger.

Dette forhold blev forværret af, at flere
offentlige licitationer i løbet af 1995 blev
aflyst efter afholdelsen, idet de stigende
byggeomkostninger fejlagtigt af politikerne
blev tolket som begyndende fiaskehalse.

En af metoderne til at imødegå stigen-
de underentreprenørpriser er at sikre, at
en større del af den samlede produktion
gennemføres med koncernens egne res-
sourcer. Herved sikres, at en øget del af
dækningsbidraget bliver i koncernen.
1995 har budt på flere eksempler på den-
ne udvikling, bl.a. gennemføres et stort
renoveringsprojekt i København stort set
alene med egne ressourcer, både fra byg-
geselskaberne og fra Rørbyg og E-Servi-
ce, som står for VVS-installationer, stillad-
ser og andet materiel. Rasmussen &
Schiøtz Øst og Rasmussen & Schiøtz
Anlæg har endvidere i samarbejde påbe-

gyndt opførelsen af den nye Kastrup Stati-
on ved lufthavnen, ligesom de to selska-
bør i 1995 i fællesskab afsluttede moder-
niseringen af Finger A i Kastrup.

For at forbedre indtjeningen i koncer-
nens byggeselskaber i Danmark, blev det i
januar 1996 besluttet at omstrukturere de
danske byggesaktiviteter, idet de tre hidtidi-
ge selskaber Rasmussen & Schiøtz Øst,
Rasmussen & Schiøtz Vest og Ecoterm
slås sammen til ét stort, landsdækkende
byggeselskab, Rasmussen & Schiøtz Byg
A/S. Herved sikres en bedre udnyttelse af
koncernens kompetencer, ligesom sam-
menlægningen muliggør rationaliseringer
på såvel det tekniske som det administra-
tive område. Samtidig blev det besluttet at
gennemføre en mere selektiv udvælgelse
af ordremulighederne med henblik på at
forbedre lønsomheden. Denne ændring vil
medføre lavere aktivitet i 1996, men sam-
tidig forbedres indtjeningen på de enkelte
ordrer, ligesom byggeselskabets økonomi-
ske risiko reduceres.

Byggeri Tyskland
1995 blev et meget utiffredsstillende år for
Rasmussen & Schiøtz i Tyskland.

For det første blev Rasmussen &
Schiøtz GmbH Baugesellschaft ramt af
stigende konkurrence. Mange års vækst
på det tyske byggemarked ophørte, og i
de vestlige delstater var der i områderne
uden for de store byer tale om tilbage-
gang. Denne opbremsning medførte en
skærpet priskonkurrence, fordi alle aktører
på markedet havde opbygget en betydelig
kapacitet gennem de mange vækstår.

For det andet viste det sig, at de i
1994 foretagne reservationer til at færdig-
gøre uafsluttede byggerier i Sydtyskland
var utilstrækkelige, bl.a. fordi det ikke var
muligt at fastholde de medarbejdere, der
skulle stå for færdiggørelsen.

Den skærpede konkurrencesituation
og de fortsatte problemer i Sydtyskland
medførte, at det i forbindelse med årsaf-
slutningen blev besluttet at foretage en re-
vurdering af de gamle sager med henblik
på at få dem forligsmæssigt afsluttet uden
yderligere tab i stedet for at føre tids-
krævende retssager. Denne beslutning har
resulteret i éngangsnedskrivninger og
hensættelser, der sammen med tab og
omkostninger forbundet med sagernes af-
slutning, har påvirket det ordinære resultat
i Rasmussen & Schiøtz GmbH Baugesell-
schaft negativt med 75,0 mio. kr.

Ud over disse omkostninger er der un-
der ekstraordinære poster udgiftsført 3,7

mio. kr. i fratrædelsesomkostninger i forbin-
delse med reduktioner på hovedkontoret i
Hamburg, som er besluttet i januar 1996.
Med de seneste tilpasninger af organi-
sationen til et lavere aktivitetsniveau i et
mere afgrænset område, bestående af
Hamburg, Berlin og Schwerin, vurderes
grundlaget at være skabt for igen at opnå
positive resultater i Tyskland, som stadig
er langt det største marked i Europa.
Ordreporteføljen for 1996 er god, og
en stor projektudviklingsopgave i Warne-
munde udvikler sig fortsat tilfredsstillende.

Anlæg

På anlægsområdet har koncernen kunnet
glæde sig over en fortsat stigende aktivi-
tet. Aktivitetsstigningen er kommet til
trods for, at der specielt først på året kun-
ne konstateres en kraftig konkurrence fra
svenske entreprenører på de store projek-
ter vedrørende Øresundsforbindelsens
landanlæg. | starten af 1995 blev det der-
for kun til mindre ordrer, men sidst på året
og i begyndelsen af 1996 har Rasmussen
& Schiøtz Anlæg også fået del i nogle af
de større projekter vedrørende landan-
læggene.

Resultatudviklingen har ikke kunnet føl-
ge omsætningen, hvilket bl.a. kan hen-
føres til enkelte sager, som udviklede sig
utilfredsstillende i årets løb, men som nu
er afsluttet.

Årets resultat er endvidere belastet af
tilbudsomkostninger vedrørende den
kommende minimetro i København.
Rasmussen & Schiøtz Anlæg har i begyn-
delsen af 1996 afgivet tilbud på denne
store, kommende anlægsopgave i Køben-
havn. Tilbuddet ar afgivet via et konsorti-
um med en række førende, internationale
selskaber.

Miljø- og Energiteknik
Koncernens nyeste forretningsområde,
Miljø- og Energiteknik, har haft et tilfreds-
stillende 1995.

A/S Rørbyg, som primært opererer
i Danmark, har realiseret sit hidtil bedste
resultat. Selskabet har haft meget stor
aktivitet på fjernvarmeområdet, og samti-
dig er det lykkedes at få et godt fodfæste
i Jylland. Sefskabet har endvidere i 1995
påbegyndt udvalgte projekter i udlandet,
bl.a. i samarbejde med HOH Vandteknik.
Rørbyg har i 1995 fortsat udbygningen af
aktiviteterne inden for mere traditionelle
VVS-opgaver - ofte i samarbejde med
koncernens byggeselskaber.

Rørbyg har gennem de senere år skabt
sig en solid platform i Danmark, såvel vi-
den- som indtjeningsmæssigt. Denne po-
sition vil fremover blive brugt til at sikre en
fortsat stærk placering i Danmark og sam-
tidig en opbygning af aktiviteter i udlandet
på områder, hvor selskabet besidder en
høj ekspertise. Dette gælder ikke mindst
varmeforsyningsområdet, herunder fjern-
varme.

HOH Vandteknik A/S skabte sig i 1995
en førende position i hele Norden via over-
tagelsen af 2 svenske virksomheder, som
også opererer inden for vandbehandling.
Disse selskaber arbejder såvel i Norden
som på udvalgte eksportmarkeder, bl.a. i
Østeuropa.

I løbet af 1995 udbyggede HOH Vand-
teknik endvidere sin egen organisation
væsentligt, primært med henblik på at
styrke det internationale salg. Det er glæ-
deligt, at bestræbelserne allerede bar
frugt i årets løb - ikke mindst ved opnåel-
søn af en meget stor ordre på et totalt
vandforsyningssystem til Maldivernes ho-
vedø. Også et nyetableret salgsselskab i
Spanien gennemførte de første ordrer i
1995. Dette selskab er i øvrigt etableret i
samarbejde med HV-TURBOs spanske
datterselskab.

Årets resultat blev belastet af opbyg-
ningen af organisationen, samtidig med,
at samarbejdet med de nyerhvervede virk-
somheder skulle etableres. Et lavere resul-
tat vurderes derfor at være tilfredsstillen-
de, idet det er effekten af en investering i
fremtiden. Det er fortsat vurderingen, at
HOH Vandteknik har meget betydelige
vækstmuligheder i de kommende år, fordi
behovet for rent vand - såvel procesvand
som drikkevand - allerede ar meget stort
og vil være kraftigt stigende fremover.
Væksten vil primært komme fra udlandet,
bl.a. fordi der i Danmark er en udbredt
uvilje mod at rense drikkevand.

Rasmussen & Schiøtz overtog i slutnin-
gen af 1994 HV-TURBO A/S i Helsingør,
som er verdens førende producent af
større turbokompressorer, primært til spil-
devandsrensning. Selskabet fortsatte en
stabil udvikling i 1995 med tilfredsstillende
indtjening, selv om den høje kronekurs og
specielt den lave dollarkurs var imod sel-
skabet. HV-TURBOs produkter sælges
over det meste af verden, og det er glæ-
deligt, at der er konstateret betydelig
fremgang på en række markeder i Fjern-
østen, ligesom de første kompressorer er
leveret til Sydamerika, som må betragtes
som et potentielt nyt marked i takt med
den økonomiske vækst.

RRS 19095 23

Betonelementer

Koncernens betonelementaktiviteter fore-
går gennem associerede selskaber i hhv.
Danmark og Mellemøsten. Aktiviteten i
Danmark har været stigende, hvilket igen i
1995 har resulteret i et stigende og til-
fredsstillende resultat. Derimod har der i 2 É É ff É É i i
1995 måttet konstateres et kraftigt fald i , AGES gele: i Sane PRESSER i
indtjeningen i Mellemøsten. Dette skyldes Senge Re id HEE:
primært, at konkurrencen i Bahrain blev
skærpet betydeligt, idet antallet af beton-
elementudbydere blev øget fra 3 til Si
årets løb. Samtidig indtraf et fald i den
økonomiske vækst og dermed også i
byggeaktiviteten.

Allerede for flere år siden forudså
Rasmussen & Schiøtz, at en fremgang i
Mellemøsten skulle skabes uden for
Bahrain, hvor selskabet har været repræ-
senteret i næsten 20 år. Det resulterede i
åbningen af en ny fabrik i Dubai, som er et
vækstcenter i regionen. Selskabet i Dubai
har haft en stor aktivitetsstigning, men er
fortsat i en indtrængningsfase på dette
spændende marked.

Investering i nye aktiviteter
Der er ikke i løbet af 1995 foretaget mar-
kante investeringer i nye aktiviteter, men
flere af selskabernes aktivitetsområder er
udvidet via overtagelse af mindre, speciali-
serede virksomheder og investeringer i
specialmateriel.

Kursudvikling 1995

Som grafen viser, udviklede kursen på
Rasmussen & Schiøtz Holdings B-aktier
sig meget utilfredsstillende i 1995. Kursfal- Kursfaldet fortsatte i årets løb, og ved ud-
det startede, da selskabet offentliggjorde gangen af året blev Rasmussen & Schiøtz
en nedjustering af forventningerne til B-aktien noteret til kurs 183 mod 484 pri-
1994-resultatet i begyndelsen af 1995. mo 1995.

     

 

500 +
450 +
400 L
350 L
300 L

250 L Rasmussen & Schiøtz
Holding B

 

200 L

150 SS SS SS KS SS SS IL SSI IS ii LSI ISL

 

 

 

BE 4 AÆS 199

 

Ejerforhold

Til trods for det kraftige kursfald er det
glædeligt, at hovedparten af selskabets
større aktionærer har fastholdt deres inve-
steringer, ligesom nogle har udnyttet mu-
ligheden for at erhverve yderligere aktier
på de lave kurser. Samtidig er der sket en
fortsat stigning i antallet af aktionærer.

I sommeren 1995 overtog hovedaktio-
næren, Civilingeniør N. T. Rasmussens
Fond en betydelig post A-aktier i selska-
bet, ligesom selskabet selv erhvervede en
mindre A-aktiepost. Det var hensigten
igen at placere disse A-aktier i en bredere
aktionærkreds, men som følge af den ne-
gative kursudvikling blev bestræbelserne
sat i bero. Det er fortsat intentionen på sigt
at udvide selskabets A-aktionærkreds.

Selskabet havde ultima 1995 3.850
aktionærer, og heraf havde Civilingeniør
N. T. Rasmussens Fond, Birkerød med-
delt, at den besad aktier, der repræsente-
rede mindst 5% af selskabets aktiekapital
eller mere end 5% af aktiekapitalens
stemmerettigheder.

Selskabets beholdning af: egne aktier
udgør nominelt 1,7 mio. kr. A-aktier.

Udsigterne for 1996

Inden beslutningen i januar 1996 om at
omstrukturere koncernens byggeselska-
ber, forventede koncernen et resultat før
skat for 1996 i størrelsesordenen 50 mio.
kr. Denne forventning opretholdes, base-
ret på den nye position, der er skabt med
de gennemførte tiltag, herunder specielt
+ de betydelige nedskrivninger og ind-
skrænkningerne i Tyskland, hvorved
grundlaget er skabt for en fremtidig
positiv drift
e en kraftig fokus både i de danske og
tyske byggeselskaber på at øge pro-
duktionens lønsomhed
+ restruktureringen i byggeselskaberne,
som vil medføre en effektivisering af de
administrative funktioner.
Samtidig forventes det, at koncernens
industriselskaber fortsætter den tilfreds-
stillende udvikling.

Ændringerne og rationaliseringerne i
byggeselskaberne giver således ikke an-
ledning til at ændre forventningerne til
årets resultat, idet det forventes, at den
bedre indtjening på nye ordrer og den del
af rationaliseringsgevinsterne, der kan nå
at blive realiseret i 1996, alene vil opveje
den nedgang i dækningsbidraget, der føl-
ger af en forventet lavere omsætning. Den
fulde effekt af ændringerne vil derfor først
vise sig I 1997.

AS 1905 5 É&

Regnskabsberetning

Regnskabspraksis

Koncernens regnskab er aflagt efter de
samme principper som i tidligere år med
undtagelse af behandlingen af købte og
solgte virksomheder, hvor resultatandele
fra 1995 indregnes i koncernresultatet
med virkning fra/til overdragelsestidspunk-
tet. Tidligere blev resultatet i købte virk-
somheder indregnet fra begyndelsen af
det pågæklende regnskabsår, og resulta-
tet i solgte virksomheder blev ikke indreg-
net i salgsåret.

Praksisændringen har påvirket årets
resultat med ca. (1) mio. kr. Ændringen
påvirker ikke egenkapitalen.

Sammenligningstallene for 1994 er
imidlertid blevet korrigeret for ovennævnte
forhold, hvilket betyder, at omsætning og
resultat før skat er henholdsvis 4.089 mio.
kr. og 3,9 mio. kr. mod de i 1994 rappor-
terede omsætnings- og overskudstal på
henholdsvis 4.336 mio. kr. og 30,3 mio, kr.

Koncernregnskabet

Resultatet før skat blev (168,8) mio. kr.
mod forrige års resultat før skat på 3,9
mio, kr.

Koncernregnskabet viste en samlet
omsætning i 1995 på 4.548 mio. kr. mod
4.089 mio. kr. i 1994, hvilket svarer til en
stigning på 11%. En væsentlig del af den-
ne stigning skyldes, at HV-TURBO indgår
i 1995 i et fuldt år mod kun 1 måned i
1994, Renset for dette forhold har om-
sætningsstigningen været 5,7%.

Dækningsbidraget beløb sig til 439,7
mio. kr. svarende til en dækningsgrad på
9,7%. I forhold til 1994 synes dæknings-
graden uændret, men resultatet fremkom-
mer ved vigende dækningsgrader i stort
set alle selskaberne på grund af den sti-
gende konkurrence, hvilket dog modvir-
kes af, at HV-TURBO, som har meget
høje dækningsgrader, vægter hele året i
1995.

Som følge af betydelige stigninger i
kapacitetsomkostningerne, samt de i års-
beretningens indledning nævnte udgifter
på 110,5 mio. kr. af ikke-tilbagevendende
karakter, blev årets primære driftsresultat
(98,7) mio. kr. mod forrige års 9,7 mio. kr.

Koncernens finansielle poster udviste
netto en udgift på 9,4 mio. kr. i 1995 mod
en nettoudgift i 1994 på 20,9 mio. kr.
Denne fxrbedring sammensætter sig af en
positiv kursregulering på netto 13,4 mio,
kr. og en forøgelse af renteudgifterne som
følge af et negativt cash flow i løbet af
året.

& A R&S 1090

med en samiet resultarandel før skat i
associerede selskaber på 17,1 mio. kr.
beløb årets ordinære resultat sig til (91,1)
mio. kr. mod 6,4 mio. kr. året før.

Ekstraordinære poster udgjorde netto
(77,7) mio. kr., hvilket omfatter de i indled-
ningen nævnte nedskrivninger og hensæt-
telser vedrørende anlægsaktiver og fra-
trædelsesgodtgørelser.

Skat af årets resultat vedrørte i alt væ-
sentligt skat i de associerede selskaber,
hvor skatten af årets resultat oversteg for-
skydningen i udskudt skat i forbindelse
med årets regnskabsmæssige nedskriv-
ninger af ejendomme.

Årets samlede resultat efter minori-
tetsandele blev herefter (175,3) mio. kr.

Koncernens samlede aktiver udgjorde
pr. 31. december 1995 i alt 2,457 mio, kr.
- en smule lavere end ultimo 1994. Materi-
elle anlægsaktiver beløb sig til 381,0 mio.
kr. eller 15% af balancesummen. Der var
tigang på domicilejendomme i forbindelse
med virksomhedskøb, hvilket dog blev
mere end opvejet af éngangsnedskrivnin-
gen på udlejningsejendomme.

Finansielle anlægsaktiver på 172,2
mio. kr. var på samme niveau som forrige
år. Der var tiigang på værdipapirer i form
af pantebreve i solgte ejendomme, hvilket
dog blev modsvaret af nedskrivning på
koncernens aktier i Privathospitalet Ham-
let.

Ejendomme og varebeholdninger på
512,2 mio. kr., svarende til 21% af balan-
cesummen, steg 168,5 mio. kr. i forhold til
ultimo 1994. Stigningen skyldtes dels
overtagelse af omsætningsejendomme i
forbindelse med opløsning af det associe-
røde selskab NIDO Ejendomme A/S dels
en stigning i igangværende arbejder på
114,9 mio, kr., hvilket dækker over pro-
duktion på forudbetalte sager samt et
delvist ændret betalingsmønster.

Tilgodehavender på 734,0 mio, kr.
udgjorde 30% af de samlede aktiver og
var således den største enkeltpost på
aktivsiden. Beløbsmæssigt var posten lidt
under forrige års niveau.

Koncernens samlede likvider udgjorde
400,1 mio. kr. ultimo året, hvilket sam-
mr. holdt med et træk på koncernens
kreditter på 447,7 mio. kr. resulterede i en
nettolikviditet pr. 31. december 1995 på
(47,6) mio. kr.

Finansieringsstrukturen i koncernen
omfattede egenkapital på 318,5 mio. kr.
svarende til 13% af balancesummen,
hvortil kom rentebærende kort og lang
gæld på 695,2 mio. kr. svarende til 28%
af balancen. Den rentebærende netta-

gæld kunne ud fra de forannævnte likvidi-
tetstal opgøres til 295,1 Mio. kr. Hertil skal
dog bemærkes, at der var modtaget for-
udbetalinger fra kunder på 151,9 mio. kr.,
hvilket beløb i stort omfang var deponeret
i pengeinstitutter og frigives i takt med ar-
bejdernes færdiggørelse.

Egenkapitalen var som nævnt 318,5
mio. kr. ved udgangen af året mod 527,1
mio, kr. ved udgangen af 1994. Nedgan-
gen i egenkapitalen skyldtes ud over årets
negative resultat, at der blev nedskrevet
goodwill i forbindelse med virksom-
hedskøb på 31,9 mio. kr.

Egenkapitalen sammensatte sig heref-
ter af aktiekapital på nominel 159,0 mio.
kr. og overkursfond på 156,3 mio. kr.
Endelig var der reservation på 3,2 mio. kr.
vedrørende beholdningen af egne aktier,
jf. afsnittet ejerforhold.

Koncernens finansielle beredskab er
blevet styrket gennem etablering af yderti-
gere kreditfaciliteter, således at koncer-
nens samlede kreditrammer udgør ca.
750 mb. kr.

Koncernens nettolikviditet blev ultimo
året (47,6) mio, kr. mod 250,7 mio. kr. året
før, hvilket svarede til et negativt cash flow
på 298,3 mio. kr. i 1995. Som ovenfor
nævnt skyldtes dette reducerede forud-
betalinger samt investeringer.

Til finansiering af en del af det negative
cash flow blev der i årets løb optaget
langfristede kreditter på 113,8 mio, kr. in-
klusive overtagne prioritetslån i forbindelse
med overtagne ejendomme.

Disponering af årets resultat

Underskuddet blev (175,3) mio. kr., og det
indstilles til generalforsamlingen, at der
ikke udbetales udbytte. Årets underskud
overføres til andre reserver, der herefter
udgør (189,6) mio. kr., der dækkes ved
overførsel fra konto for overkurs ved emis-
sion.

 

Entreprenøraktiviteter

Entreprenøraktiviteterne i Rasmussen &
Schiøtz har på de fleste områder placeret
sig i en førende position på det danske
marked gennem de senere år. Det er stra-
tegien at fastholde denne position, men
samtidig er der netop gennemført struk-
turelle ændringer i koncernen med henblik
på at forbedre indtjeningen og sænke
risikoprofilen på byggeområdet.

I begyndelsen af 1996 er det besluttet
at fusionere de tre selskaber, der hidtil har
opereret på det danske byggemarked,
nemlig Rasmussen & Schiøtz Øst,
Rasmussen & Schiøtz Vest og Ecoterm,
som samles i Danmarks største byggesel-
skab, Rasmussen & Schiøtz Byg A/S.
Sammenslutningen af de tre selskaber
giver bedre muligheder for at udnytte den
know-how, der findes i de enkelte selska-
ber - til glæde for hele byggeområdet.
Samtidig vil der ske en rationalisering og
effektivisering af de administrative funktio-
ner, ligesom der vil blive stillet øgede krav
til dækningsgraderne på nye entrepriser.

Koncernens samlede indtjening vil end-
videre blive styrket ved at gennemføre en
større del af et byggeprojekt med egne
ressourcer, enten fra det pågældende sel-
skab eller fra andre selskaber i koncernen.
Dækningsbidraget på en større del af den
samlede omsætning vil herved blive af-
lejret i koncernen. Et eksempel på denne
udvikling er en stor, igangværende reno-
veringsopgave i København, hvor ca. 95%

 

 

Taglægning på Villa Rex, der var Frederik Vils audiensbygning, før den blev en del af det
tidligere Skodsborg Badesanatorium. Nu renoveres den for Ny Skodsborg Kurcenter A/S.

Arkitekt: Ladegaard & Christiansen.

af det samlede arbejde udføres af R&S-
selskaber.

Projektudvikling, hvor virksomhederne
involverer sig i skabelsen af nye byggepro-
jekter, uden at påtage sig en investerings-
mæssig risiko, vil fortsat have høj prioritet,

Ny Finger A opført i Kastrup for Københavns Lufthavne A/S. Arkitekt: Holm & Grut A/S.

 

Si R R&S 1905

idet det vurderes at være af vital betyd-
ning for at opretholde en førende position
på det danske byggemarked.
Byggemarkedet i Danmark viste i 1995
en mindre fremgang i påbegyndt byggeri i
forhold til 1994. En del af denne fremgang

 

blev skabt af, at institutionelle investorer
fremskyndede afgivelsen af ordrer i stut-
ningen af 1994, hvor en midlertidig frita-
gelse for reairenteafgift på boligbyggerier
blev ophævet. Disse projekter har givet
stor aktivitet i 1995. Også 1995 har med-
ført indgreb, der begrænser de institutio-
nelle investorers lyst til at påbegynde spe-
cielt boligbyggeri, herunder nye regler for
obligationer i ejendomsselskaber. Samti-
dig er der gennemført et reelt stop for nye
butikscentre. Disse forhold har medført, at
de vigtige institutionelle investorer har op-
rethioldt deres afkastkrav til bygningsinve-
steringer, selv om der er sket et markant
rentefald gennem 1995.

Omvendt har 1995 budt på økonomisk
fremgang i industrien, hvilket har givet
anledning til øgede bygningsinvesteringer.

Størstedelen af det offentlige byggeri
udbydes via licitation. Den generelle stig-
ning i materialepriser og arbejdsløn har
naturligvis givet sig udslag i højere bud-
summer ved sådanne licitationer. Der er
desværre i 1995 set eksempler på, at
denne udvikling er blevet misfortolket som
udtryk for begyndende flaskehalse, hvor-
for allerede gennemførte licitationer er
blevet aflyst. Reelt er de stigende priser
udtryk for, at entreprenørerne ønsker at få
dækning for deres stigende omkostninger
til materialer og arbejdsløn.

Disse forhold var medvirkende til, at
det i forbindelse med sammenlægningen
af de danske byggeselskaber blev beslut-
tet bevidst at sænke aktivitetsniveauet,
således at der kan fokuseres mere på op-
gavernes rentabilitet.

På anlægsområdet har der været et
nogenlunde konstant udbud af opgaver.
Specieit i forbindeise med en række Øre-
sundsprojekter i foråret oplevedes en stor
konkurrence fra svenske entreprenører,
men sidst på året og i begyndelsen af
1996 er det dog lykkedes at opnå flere
ordrer inden for dette område. Ud over
fortsat at satse på traditionelle anlægsop-
gaver, pågår der en udvidelse af aktivitets-
området, herunder inden for bl.a. kloak-
renovering og løbende vedligeholdelse af
veje.

I udkanten af Aalborg opføres Aalborg
Storcenter med en lang række
specialbutikker. Byggeriet sker i tilknytning
til et eksisterende lavprisvarehus.
Bygherre: ATP.

Arkitekter: Arkitekterne Venndt A/S.

 

3.400 rr” tilbygning til eksisterande pro-
duktionshaller for Aarhus Flydedok. De to
eksisterende produktionshaller blev opført
af Rasmussen & Schiøtz Vest i 1990, hvor
arkitektfirmaet Falch & Larsen, der var arki-
tekt på opgaven, blev prisbelønnet for byg-
geriet, som i silhuet minder om et skib
med kommandobro.

I forbindelse med tilbudsafgivelsen på
den kommende bybane i København
samarbejder koncernen med førende
udenlandske entreprenører, som kan
supplere med kapacitet og know-how på
de områder, hvor Rasmussen & Schiøtz
ikke selv står tilstrækkelig stærkt.

Det tyske byggemarked har stoppet
mange års vækst i 1995, og med udsigt
til en svag økonomisk udvikling, forventes
der ikke generel fremgang i 1996. Ud-
viklingen er ujævnt fordelt, idet de østlige
forbundslande fortsat vil opleve fremgang,
mens de vestlige - specielt uden for de
store bysamfund - vil opleve tilbagegang.
Det samlede tyske marked er dog fortsat
Europas største med et volumen på ca.
20 garige det danske. Disse udsigter er
baggrunden for, at det er besluttet at op-
retholde repræsentationen i Tyskland, men
tilpasse organisationen til et lavere aktivi-
tetsniveau og med fokus på udvalgte
områder, primært Hamburg og Berlin.
Også i Tyskland vil projektudvikling fortsat
være en vigtig del af aktiviteterne.

 

RRS 1005 å SØ

Rasmussen & Schiøtz Øst A/S

 

 

 

 

Direktion: — Kaj Kristensen, adm.

Poul Hedegaard

Flemming Nielsen

Fra 1.11.1995:

Flemming Nielsen, adm.

Poul Hedegaard, viceadm.
Mio, kr. 1995 1994
Omsætning 1.363 1.344
Primært resultat 3 24
Ordrebeholdning, ultimo 793 1.048
Medarbejdere (gns.) 685 667

 

Tit trods for en meget høj aktivitet opleve-
de Rasmussen & Schiøtz Øst A/S et van-
skeligt år i 1995, idet indtjeningen blev
presset på flere fronter. Ved indgangen til
året havde virksomheden en meget stor
ordrebeholdning, som var opnået til faste
priser i slutningen af 1994. Som følge af
den generelle aktivitetsstigning bød foråret
og sommeren på stigende priser på mate-
rialer og arbejdsløn, hvilket forringede ind-
tjeningen på en række af byggeopgaverne.

1995-resuttatet er belastet af betyde-
lige ekstraordinære omkostninger, primært
nedskrivninger på ejendommen H. V.
Nyholmsvej, hvor Privathospitalet Hamlet
er lejer, samt nedskrivninger på aktierne i
hospitalets driftsselskab. Nedskrivninger-
ne andrager i alt 55 mio, kr.

Omsætningen i 1995 har især stået i
boligprojekternes tegn. Blandt årets afle-
verede opgaver tælles således en 35.000
m? stor almennyttig boligbebyggelse i Val-
by for Boligselskabet Lejerbo, 161 boliger
i Lyngby for Kommunernes Pensionsfor-
sikring A/S, 94 boliger i Skodsborg for
Skodsborg Sundpark A/S, samt 72 boliger
i Snekkersten for KTAS Pension. Nævnte
projekter er bl.a. afløst af 116 boliger på
Christianshavn for Finanssektorens Pen-
sionskasse, 152 boliger i Allerød for KTAS
Pension og to 5-etagers boligblokke på
Langelinie, der opføres for PFA Byg. I Hil-
lerød opføres 47 boliger til TopDanmark.
Samtidig byfornys 12 lejligheder i for-
huset, beliggende ned mod Slotssøen.

Virksomheden har desuden investeret
et betydeligt beløb i udviklingen af et nyt
byggesystem, Comfort House - et præ-
fabrikeret hus i lette elementer, der hurtigt
samles på byggepladsen og er velegnet til
boligbyggeri. Sammen med nye logistik-
systemer giver dette system forventninger
om, at såvel byggetid som omkostninger
kan reduceres fremover. Samtidig med
udviklingen af systemet er der produceret
prototyper af de forskellige elementer,

Sk 10 ARS 1905

 

En del af det tidligere Skodsborg Badesanatorium har givet plads for 94 nye, eksklusive
boliger direkte til Øresund.
Bygherre: Skodsborg Sundpark A/S. Arkitekt: Arkitektgruppen i Aarhus K/S.

ligesom der er påbegyndt et forsøgsbyg-
geri i Ballerup. Projektet har belastet 1995
regnskabet med 13 mio. kr.

Renoveringen af den store boligbebyg-
gelse Vapnagård i Helsingør er nu afslut-
tet, men næppe var denne opgave fuld-
ført, før et koncernkonsortium bestående
af Rasmussen & Schiøtz Øst, Ecoterm og
Rørbyg påbegyndte landets største byfor-
nyelsesprojekt i Skydebanegade i Køben-
havn, omfattende 28 opgange med 297
løjernål.

Frederiksberg Centret - et 44.000 m?
stort butikscenter - opføres ligeledes af et
konsortium, hvor de øvrige parter er
Monberg & Thorsen A/S og Højgaard &
Schultz a/s. Tilsvarende samarbejder
Rasmussen & Schiøtz Øst med Højgaard
& Schultz a/s om opførelsen af et 22.000
m? stort nybyggeri for den amerikanske
elektronikkoncern DSC Communications,
der får sit danske domicil på Lautrupbjerg
i Ballerup.

En stålkonstruktion er det bærende
element i den 25 meter høje og keglefor-
mede rotunde, der nu pryder den nye
bydel "Tuborg Nord" i Hellerup. Rotunden,
der er tegnet af Henning Larsens Tegne-
stue A/S, giver bl.a. adgang til et butiks-
center og huser restaurant og café.
Rotunden opnåede i øvrigt det ene af to
uddette diplomer fra Foreningen til Hoved-

stadens Forskønnelse. Finger A i Køben-
havns Lufthavne, Kastrup fik det andet
dipiom - også her var Rasmussen &
Schiøtz Øst entreprenør, og Holm & Grut
A/S var arkitekter.

I slutningen af året igangsattes arbejdet
med den underjordiske togstation i Ka-
strup, som er et led i de danske tilslut-
ningsanlæg til den faste forbindelse over
Øresund. Opgaven løses i et konsortium
med Rasmussen & Schiøtz Anlæg A/S og
Pihl & Søn A/S og omfatter opførelsen af
en 320 meter lang, underjordisk station.
Blandt de igangværende udviklingsprojek-
ter tælles Tårnby Torv, og på Langelinie
arbejdes bl.a. med Dahlerups Pakhus og
Promenaden. Ved Furesøen er et eksklu-
sivt boligbyggeri under udvikling.

I 1996 indgår Rasmussen & Schiøtz
Øst i det nye byggeselskab, Rasmussen &
Schiøtz Byg A/S. Med de gennemførte
tilpasninger og rationaliseringer forventes
1996 igen at vise en tilfredsstillende ind-
tjening, selv om den fulde effekt af be-
sparelserne først vil slå igennem i 1997.

Rasmussen & Schiøtz Vest A/S

 

 

 

 

 

Direktion: Per Buchwald, adm.

Erik Bay

Hans Gade Kock
Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 839 821
Primært resultat, før
ikke tilbagevendende
omkostninger (43) (9)
Primært resultat (64) (9)
Ordrebeholdning, ultimo 313 622
Medarbejdere (gns.) 324 324

 

Rasmussen & Schiøtz Vest A/S, hvis akti-
vitetsområde er nybyggeri vest for Store-
bælt, oplevede i 1995 en høj aktivitet.
Også her gav den generelt stigende
aktivitet sig udslag i stigende udgifter til
materialer og arbejdslønninger, hvilket bl.a.
belastede det store byggeri Aalborg Stor-
center, som blev påbegyndt i sommeren
1994. Ud over de ikke tilbagevendende
omkostninger, der vedrører Rasmussen
& Schiøtz Vests tidligere engagement i
Tyskland, er årets resultat belastet af
betydelige omkostninger til garantisager.
Desuden er der i årets løb udgiftsført en
række projektudviklingsomkostninger
vedrørende projekter, der først forventes
solgt i 1996. Endelig har nogle projekter
udviklet sig dårligere end forventet.

 

Overskuddet før skat er belastet med
ekstraordinære omkostninger i form af
fratrædelsesomkostninger i forbindelse
med de i starten af 1996 foretagne
nedskæringer.

Medio 1995 afleverede Rasmussen &
Schiøtz Vest A/S Scandinavian Center
Århus, der rummer butikscenter, SAS-
hotel, kongresfaciliteter og kontorer.
Centret er med sine godt 75.000 m? kon-
cernens hidtil største byggeri og fremstår
som et markant byggeri i Århus midtby.

Blandt årets afleverede byggerier tæl-
les også den 18.000 m? store udvidelse af
Mærsk Container Industri A/S's fabrik i
Tinglev, ligesom virksomheden har stået
for bygningsentreprisen på et nyt kraft-
varmeværk i Hjørring. Boligbyggerier i
Brønderslev, Hjørring, Århus, Kolding og
Nyborg har ligeledes stået på aktivitets-
listen i 1995,

I Hasselager ved Århus er Rasmussen
& Schiøtz Vest i færd med at opføre et
18.000 m? stort ferskvarecenter for FDB,
og på havnen i Århus rejser sig en 12.000
m? stor lagerhal for Aarhus Bulk Terminal.
Dermed har virksomheden siden 1988 op-
ført over 60.000 m? i Århus Havn, fordelt
på 13 bygninger. Største igangværende
opgave er dog Aalborg Storcenter, der har
ATP som bygherre. Ved at bygge omkring
20.000 m i tilknytning til et eksisterende
Bilka-lavprisvarehus, skabes et i alt

46.000 m:? stort, moderne og overdækket
indkøbscenter med plads til over 60 spe-
cialbutikker. Aalborg Storcenter afleveres i
1996.

Trods en relativt beskeden ordrebe-
holdning, men kombineret med flere
meget betydelige projektudviklingssager,
der er langt fremme, er der skabt forvent-
ninger om, at aktiviteterne i 1996 igen vil
give positivt resultat.

 

Som led i DLG's udbygning af sit distribu-
tionsnet for handel med korn og foder-
produkter til Østersø-området er opført
lagerhaller på i alt 11.200 n” med plads til
120.000 næ korn og foderprodukter.
Bygherre: Århus Havnevæsen. Bygherre-
rådgiver: William Hansen & Co. A/S.

 

Scandinavian Center Århus. Bygherre:
Interessentskabet af 23. december 1991
(ATP. Den Danske Bank, Kommunernes
Pensionsforsikring og Codan).

Arkitekt: Kongrescentertegnestuen.

ARS 1905 11 &

Ecoterm A/S

 

 

 

 

Direktion: … Jens Erik Lund

Freddy Villumsen
Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 203 129
Primært resultat o 4
Ordrebeholdning, ultimo 120 51
Medarbejdere (gns.) 273 166

 

Omsætningen i Ecoterm A/S har vist en
markant fremgang i forhold til året før. Ca.
halvdelen af fremgangen kan henføres til
malervirksomheden J. P. Hoverby A/S,
som blev erhvervet primo 1995. Den sti-
gende aktivitet er ikke slået igennem på
resultatet, idet renoveringsområdet, som
er en væsentlig aktivitet i Ecoterm, blev
ramt af vigende avancer. Mureraktiviteter-
ne i dattervirksomheden A/S Anders
Christensen & Søn Entreprise og maler-
aktiviteterne i J. P, Hoverby A/S viste en
tilfredsstillende indtjening.

Primo 1995 erhvervede Ecoterm samt-
lige aktier i malerfirmaet J.P, Hoverby A/S
og fremstår således i dag som en all-
round håndværkervirksomhed. Blandt
årets væsentligste opgaver tælles en
renovering og ombygning af 38 enfamilie-
huse for andelsboligforeningen Kingo i
Helsingør. 3.000 m? tagbelægning er ud-
skiftet, og samtidig er der monteret over
5.000 m? facadeisolering. På Byfornyel-

 

ål 19 RÆS 1905

 

sesselskabet Danmarks hovedkontor i
København har Ecoterm A/S bl.a. etable-
ret ny hovedindgang og reception. For
Boligselskabet Vibo udskiftes vinduer,
døre og gulve m.v. på Fogedgården,
Nørrebro, der består af 4 karreer med i alt
godt 200 boliger. Virksomheden deltager
desuden i det koncern-konsortium, der
forestår den store byfornyelsesopgave for
Andelsboligforeningen Skydebanen Vest.
Renoveringen og ombygningen omfatter i
alt 254 boliger. Ecoterm varetager tømrer-
og snedkerentrepriserne, mens dattervirk-
somhederne Anders Christensen & Søn
Entreprise og J. P. Hoverby tager sig af
murer- og malerentrepriserne.
Virksomheden har gennemført et for-
søgsprojekt med indhejsning og indbyg-
ning af præfabrikerede bade- og toiletka-
biner. Renoveringsprojektet er støttet af
Bygge- og Boligstyrelsen, der også yder
støtte til projekter i de kommende år. Bl.a.
skal Ecoterm deltage i forsøgsprojekter
vedrørende økologisk byggeri.
Murerfirmaet Anders Christensen & Søn
Entreprise har i 1995 bl.a. udført 4.000 m?
facadeskalmur på boligbebyggelsen

På godsejer Rolf de Neergaard's beboel-
sesefaendom Rebekkavej 23-31 i Hellerup
har A/S Anders Christensen & Søn Entre-
prise og J.P. Hoverby istandsat 30 lejlig-
heder og genopbygget over 1.000 mr”
tagkonstruktioner efter tagbrand.

For andelsboligfor-
eningen Skydebanen
på Vesterbro udfører
Konsortiet Skydeba-
nen Vest v/Rasmus-
sen & Schiøtz Øst
A/S, A/S Rørbyg og
Ecotermm A/S renove-
ring af 28 opgange
med 297 lejemål.
Ecoterm A/S har
sammen med datter-
virksomhederne A/S
Anders Christensen &
Søn Entreprise og J.P.
Hoverby ansvaret for
at udføre tømrer-,
snedker-, murer- og
malerentrepriserne.

 

Ombygning og restaurering af Stengade
Apotek i Helsingør, udført af A/S Anders
Christensen & Søn Entreprise.
Bygherre: Niels Hamborg Jensen.
Arkitekt: Jakob Rasmussen m.a.a.

Skodsborg Sundpark, og inden for tag-
dækning har firmaet i årets løb lagt over
10.000 mm” tegitage. Virksomheden er
desuden autoriseret montør af Rockwodl's
facadeisoleringssystem, og har i denne
egenskab udført isolering af henved
30.000 m? facader og gavle.

Malerfirmaet J.P. Hoverby har tilsvaren-
de løst en række interessante opgaver,
eksempelvis for det Berlingske Officin A/S
og for Dansk Skibskredit Fond. For først-
nævnte bygherre har virksomheden bl.a.
afætset og malet en 1.000 m? stor facade.

En meget tilfredsstillende ordrebe-
holdning ved indgangen til 1996 giver for-
modning om en tilfredsstillende indtjening
i indeværende regnskabsår.

Rasmussen & Schiøtz Anlæg A/S

Direktion: Søren Blaabjerg, adm.

 

 

 

 

Gert K. Hansen
Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 691 607
Primært resultat 16 22
Ordrebeholdning, ultimo 300 250
Medarbejdere (gns.) 762 689

 

Aktiviteten i Rasmussen & Schiøtz Anlæg
har fortsat udviklet sig tilfredsstillænde i
1995. Indtjeningen har imidlertid ikke fulgt
omsætningen, dels som følge af en hård
priskonkurrence, dels fordi virksomheden i
hele 1995 har anvendt betydelige ressour-
cer på udfærdigelse af tilbud på den kom-
mende bybane i København. Tilbuddet af-
gives som deltager i et internationalt kon-
sortium. Endelig er resultatet påvirket af
enkelte sager, der har givet tab.

Rasmussen & Schiøtz Anlæg har i
årets løb fortsat udbygningen af virksom-
heden med nye aktiviteter og specialer. I
tråd hermed erhvervede virksomheden i
foråret 1995 aktiemajoriteten i Dansk
Beton Teknik A/S og blev herved medejer
af Dansk Vejbeton A/S. Overtagelsen er
foretaget både for at øge virksomhedens
betonteknologiske viden og med henblik
på yderligere indtrængning på vejbelæg-
ningsområdet.

| 1995 afsluttede Rasmussen & Schiøtz

Betonarbejdet på
Damhusåens
renseanlæg er
noget af det mest
krævende,
Rasmussen &
Schiøtz Anlæg
har udført.

Her monteres
forskallingen til et
indløbsbygværk.

 

Anlæg arbejdet med Kontek-forbindelsen
for Elkraft. Siden ultimo 1993 har virksom-
heden håndteret omkring 400.000 m: jord
i forbindelse med nedlægningen af 120
km 400 KV kabel - fra Bjæverskov på
Sjælland til Bentwisch i Tyskland. På
kabelområdet har der endvidere været
stor aktivitet for bl.a. NESA, Tele Danmark
og Københavns Belysningsvæsen.

På trafikområdet har virksomheden
udført omfattende belægningsarbejder i
Københavns Lufthavne, Kastrup og også
stået for etableringen af en ny rednings-
travn i Kastrup. For A/S Øresundsforbin-
delsen er udført et dæmningsarbejde over
Kalvebodløbet. Samme bygherre står bag
opførelsen af Kastrup Station, en opgave
som Rasmussen & Schiøtz Anlæg A/S
løser i et konsortium med Rasmussen &
Schiøtz Øst A/S og Pihl & Søn A/S.

 

Byggeri af dæmningen ved
Kalvebodløbet i forbindelse med
anlæggelsen af Øresundsforbindelsen.

Inden for miljøområdet er udført flere
entrepriser på Damhusåens Renseanlæg.
For Stadsingentørens Direktorat udføres
oprensning af Stadsgraven og i henholds-
vis København, Frederiksborg og Roskilde
amter varetages systematisk vedligehol-
delse af amternes vejanlæg. Herudover
har Rasmussen & Schiøtz Anlæg A/S haft
stigende omsætning i forbindelse med
renovering af kloakledninger. Blandt andet
med rørsprængning og strømpeforing.
Sidstnævnte metode er med stor succes
taget i brug i 1995.

Ultimo året har virksomheden indgået
tre nye kontrakter med Tele Danmark om
udførelse af telekabler i Jylland.

Virksomhedens aktiviteter baseres
primært på egenproduktion, hvorfor en
effektiv og præcis styring på byggeplad-
serne har afgørende betydning. Derfor er
der i årets løb investeret et betydeligt
beløb i edb-baserede styringssystemer.

Med den tilfredsstillende ordrebehold-
ning og med de markedsmæssige udsig-
ter, forventes en tilfredsstillende aktivitets-
og resultatudvikling i 1996.

For Øresundskonsortiet har Rasmussen &
Schiøtz Anlæg bygget ny redningshavn i
Kastrup. Havnen fungerer samtidig som
tilsynshavn for Øresundskonsortiet.

 

ARS 10905 123 ØB

E-Service A/S

 

 

 

Direktion: Jørn Malmstrøm

Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 201 171
Primært resultat 8 5
Medarbejdere (gns.) 196 194

 

1995 har været et godt år for såvel E-Ser-
vice som det associerede selskab RGS 90
NS.

Både omsætning og resultater har vist
en positiv udvikling, hvilket skyldes en
høj udnyttelsesgrad af materiellet og en
fortsat tilfredsstillende ekspansion i gen-
brugsselskabet RGS 90 A/S.

E-Service A/S består af forretnings-
områderne E-Bilerne, E-Materiel og E-Stil-
lads. Virksomheden varetager transport-
og containerservice, udlejning af entrepre-
nørmateriel og stilladser, samt boring og
skæring i beton. Samtidig udføres service
og vedligeholdelse på entreprenørmateriel
og -maskiner, plus installationer inden for
industri-, mobil- og marinehydraulik,
E-Service A/S betjøner såvel eksterne
kunder som de øvrige virksomheder i R&S
koncernen. Omsætningsfremgangen i
1995 er primært baseret på den eksterne
kundekreds.

 

E-Bilerne har i årets løb løst traditionel-
le transportopgaver og varetaget forskel-
lige former for affaldshåndtering via virk-
somhedens containerservice. Samtidig
har E-Bilerne deltaget i mange opgaver i
tilknytning til Øresundsforbindelsens land-
anlæg. E-Materiel har tilsvarende haft god
kapacitetsudnyttelse. Eksempelvis inve-
steredes prima 1995 i et stort antal nye
skurvogne, og disse har været fuldt ud-
lejet gennem året.

Udover de mere almindelige opstillinger
af facadestilladser har E-Stillads løst spe-
cialopgaver med over- og inddækninger af

Stillads med teltoverdækning til genopbygning efter brand på Rebekkavej 21 i Hellerup.

 

ik 14 R&S 1Q0X

En af E-Bilernes 55 lastbiler på vej efter
grusmaterialer.

bygninger ramt af brand og desuden op-
bygget stilladser omkring kugleformede
tanke på rensningsanlægget Lynetten.

E-Service A/S har et betydeligt sam-
arbejde med det 33% ejede RGS 90 A/S.
Virksomheden modtager og behandier
affald fra bygge- og anlægssektoren.
Efter sortering og oparbejdning sælges
materialerne som genbrugsprodukter.

RGS 90's forretningsområde er udvidet
kraftigt i de senere år, og som en kon-
sekvens heraf flytter virksomheden primo
1996 til "Grøften" på Amager, Fremover
rådes således over et 70.000 m? stort are-
al med et affaldsbehandlingsanlæg, der
har en årlig kapacitet på cirka 1 mio. tons.
i starten af 1996 er der indgået aftale om
leje af yderligere areal til kompostering af
have- og parkaffald fra Københavnsom-
rådet. Virksomhedens miljøafdeling har i
årets løb gennemført en række udred-
ningsprojekter for Miljøstyrelsen indenfor
karakterisering og nyttiggørelse af alter-
native bygge- og anlægsmaterialer.

Udover affaldshåndteringen har RGS
90 A/S bl.a specialiseret sig i sten- og
grusproduktion. Afdelingen RØN Sten &
Grus, der varetager produktionen af
sømaterialer, har overtaget Aalborg Port-
lands sjællandske aktiviteter på dette
område, og råder således i dag over op-
lagringspladser i Københavns Nordhavn,
Avedøre, Gilleleje og Køge.

Med udsigt til stabil byggeaktivitet og
fortsat travlhed i forbindelse med Øre-
sundsforbindelsen, vurderes den positive
udvikling at Kunne fortsætte i 1996,

For A/S Phønix Contractors udføres
reparation af asfaltfræser.

 

Rasmussen & Schiøtz GmbH Baugesellschaft

 

 

 

 

 

Direktion: Niels Ørskov Kristiansen, adm.
Hans-Rudiger Drågemåller

Mio. kr. 1995 1994

Omsætning 685 833

Primært resultat,

før ikke tilbagevendende

omkostninger (5) 41

Primært resultat (80) (34)

Ordrebeholdning, ultimo 465 637

Medarbejdere (gns.) 333 300

 

1995 blev et meget utilfredsstillende år for
koncernens tyske byggeselskab, Rasmus-
sen & Schiøtz GmbH Baugesellschaft.
Året var præget af nedgang i aktiviteten
og ordreindgangen samt et betydeligt
underskud. | forbindelse med afslutningen
af årsregnskabet for 1994 blev der truffet
beslutning om at afvikle afdelingskontorer-
ne i Frankfurt og Disseldorf, samtidig
med at de sidste igangværende projekter
skulle afsluttes. I afviklingsfasen lykkedes
det ikke at fastholde medarbejderstaben i
den udstrækning, det var planlagt, hvorfor
omkostningerne ved at afslutte de sidste
byggeopgaver blev højere, end der var
taget højde for i 1994-regnskabet.

En opbremsning i det tyske bygge-
boom, specielt i de vestlige forbundslande,
medførte samtidig en skærpet konkurren-
ce, idet alle tilstedeværende entreprenører
efterhånden havde fået opbygget en be-
tydelig kapacitet. Dette kombineret med
det pres, organisationen i Tyskland var sat
under, medvirkede til et drastisk fald i
ordreindgangen i løbet af 1995. Endelig
har den skærmede konkurrence medført,
at det ikke har været muligt at opretholde
de hidtidige indtjeningsmarginaler. I kon-
sekvens af denne udvikling er det besluttet
at indskrænke den geografiske dækning,
således at selskabet fremover kun vil
operere i Hamburg, Bertin og Schwerin,
hvor markedet vurderes gunstigt.

I forbindelse med afslutningen af regn-
skabet for 1995 er det besluttet at foreta-
ge en éngangsrevurdering af en række af
kor cernens aktiver. Dette vedrører blandt
anaet en række tigodehavender på afslut-
tede entrepriser i Tyskland, hvor der er
opbygget et betydeligt samlet tilgodeha-
vende med udsigt til en meget langvarig
inddrivelse. For flere af tigodehavenderne
er der allerede indledt retssager, ligesom
det må imødeses, at det vil være nødven-
digt at rejse sag for at inddrive en betyde-
lig del af de øvrige. Ud fra en forsigtig-

hedsvurdering og ud fra et ønske om at
afslutte en del af disse sager hurtigere er
der foretaget hensættelser på tilgode-
havenderne, således at det forventes, at
sagerne kan afsluttes forligsmæssigt,
uden at det vil medføre yderligere tab.

Et par af tilgodehavenderne er i begynd-
elsen af 1996 afsluttet forlgsmæssigt
uden tab.

1995 har dog også haft sine lyspunk-
ter. I Warneminde påbegyndte projekt-
udviklingsafdelingen gennemførelsen af et
stort boligprojekt. Efter at have sikret sig
videresalg af ca. halvdelen, blev et attrak-
tivt grunda. eal på 125.000 m? erhvervet i
den vestlige udkant af Warnemunde.
Arealet er beliggende ca. 500 m fra Øster-
søkysten. Videresalget af jord skete med
en tilfredsstillende avance, og den reste-
rende del af arealet udstykkes nu til ræk-
kehuse, som opføres i takt med, at de
sælges. Salget går meget tilfredsstillende,
og projektet forventes også at give an-
ledning til grundavancer i 1996, ligesom
virksomheden vil have en normal entre-
priseavance på opførelsen af de pågæl-
dende rækkehuse.

 

Socialt boligbyggeri i NikischstraBe/
RegerstraBe, Berlin-Grunewald.

32 lejligheder på 2.522 mr” beboelsesareal.
Bygherre: GEHAG Gemeinnitzige
Heimståtten AG, Berlin.

Arkitekt: Bernd Wippler und Bernd Faskel,
Berlin,

I Hamburgs havn nærmer det store
Elbspeicherprojekt sig sin afslutning, idet
byggeriet afsluttes i disse måneder. Et
tidligere kornlager beliggende lige ud til
havnen er omdannet til moderne forretnin-
ger og kontorer. Ejendommen forventes
solgt i 1996 med tilfredsstillende avance.

RÅS 1905 15 &

Rasmussen & Schiøtz GmbH Baugesellschaft

 

| 1993 og 1994 erhvervede Rasmus-
sen & Schiøtz to lokale entreprenørsel-
skaber i Hamburg, Hans Grundmann
Bauausfuhrungen GmbH og Adolf Horch-
lør Gmbh & Co. KG. Begge selskaber er
beskæftiget inden for råhusbyggeri og re-
noveringsaktiviteter og har i 1995 fortsat
den positive og stabile udvikling med
pæne overskud. Selskaberne har deres
egen kundekreds, men har også i flere
tilfælde fungeret som underentreprenør for
Rasmussen & Schiøtz GmbH Baugesell-
schaft.

I begyndelsen af 1996 gennemførtes
den omtalte tilpasning af organisationen til
et lavere fremtidigt aktivitetsniveau. | den
forbindelse lukkes afdelingskontorerne i
Kiel, Luneburg og Leipzig. Med de gen-
nemførte tilpasninger vurderes der at være
skabt grundlag for en titfredsstillende ud-
vikling på et lavere niveau.

Ordresituationen er tilfredsstillende,
idet Rasmussen & Schiøtz GmbH Bau-
gesellschaft stort set er dækket ind for
hele 1996 med ordrer til rimelige
dækningsgrader. Der er således grund til
at tro, at Rasmussen & Schiøtz i 1996
igen vil kunne præstere et rimeligt resultat
i Tyskland.

Boligkvarter på 144 lejligheder fordelt på
18 boligblokke i Mahlow, Brandenburg.
Bygherre: Thorkild Kristensen Holding
GmbH.

Arkitekt: Viggo Madsen A/S, Højbjerg.

Boligkvarter på i alt 16.736 rr i
Bleicherufer, Schwerin.

Bygherre: Schlachthof Schwerin
GmbH/HPE Hanseatische Projektierungs
GmbH, Hamburg.

Arkitekt: PPL Professor Laage, Hamburg.

 

& 1A ARS 1005

 

Miljø- og Energiteknik

 

Gennem de senere år har Rasmussen &
Schiøtz opbygget en stærk position på en
række specialområder inden for Miljø- og
Energiteknik. Dette forretningsområde er
karakteriseret af væsentlig højere indtje-
ningsmuligheder end entreprenøraktivite-
terne, hvorfor en fortsat udbygning af kon-
cemen vil ske inden for industriaktiviteter-
ne. Det er målet, at en stigende del af
koncernens aktiviteter skal ligge inden for
dette område.

| 1995 har udviklingen af aktiviteterne
primært koncentreret sig OM en videreud-
vikling af de bestående organisationer.
Herudover har HOH Vandteknik erhvervet
to virksomheder i Sverige.

Bearbejdning af
"impelleren”, den mest
vitale del af en turbo-
kompressor, foretages på
moderne femaksede
bearbejdningscentre.

& 1R ARS 190A

Potentialet for HOH Vandtekniks pro-
dukter vurderes fortsat som meget stort,
idet behovet for vand af god kvalitet stiger
kraftigt i takt med stigende levestandard
og den industrielle udvikling. Samtidig er
vandforsyningen i mange områder i
verden truet af såvel forurening som over-
forbrug af ressourcerne. Organisationen i
HOH Vandteknik er styrket i løbet af 1995
med henblik på at udnytte disse mulig-
heder, dels via enkeltprojekter i udviklings-
landene, hvor der kan opnås bistand fra
internationale organisationer, dels via
etablering af salgsorganisationer på
udvalgte markeder med et mere bredt
behov.

 

Svejsekontrol af isolerende koblinger
på gasledning til Kyndbyværket for Dansk
Olie & Naturgas A/S.

 

Fuldautornatisk ionbytningsanlæg for
behandling af glucose (24.000 Vh).
Anlægget er leveret til NCMP Egypt i 1995.

HV-TURBOs hovedaktivitetsområde er
turbokompressorer til spildevandsrens-
ning. Udbygningen på dette område sker i
takt med den økonomiske udvikling, da
denne typisk følges af øget miljøbevidst-
hed. Vækstområderne ligger i Syd- og
Østeuropa, Fjernøsten og Latinamerika,
og indtrængningen på disse markeder vil
blive fortsat i takt med, at behovet opstår.
Samtidig fortsættes selskabets produkt-
udvikling med henblik på at kunne tilbyde
et bredere produktprogram, dels til spilde-
vandsrensning, dels inden for andre om-
råder med behov for kompressorer med
høj ydeevne og af høj kvalitet.

Rørbyg har en meget stærk position
på det danske marked for fjernvarme- og
andre komplicerede industriinstallationer.
Denne position vil blive opretholdt i de
kommende år, og samtidig øges be-
stræbelserne på at udnytte den betydelige
know-how på udvalgte projekter og mar-
keder i udlandet. På det danske marked
udbygges VVS- og sprinkleraktiviteterne
fortsat, ligesom det er planen i højere grad
at lade el og ventilation indgå i selskabets
produktprogram.

A/S Rørbyg

Direktion: Uwe Hansen

 

 

 

 

Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 327 190
Primært resultat 27 16
Ordrebeholdning, ultimo 184 182
Medarbejdere (gns.) 259 229

 

1995 blev det bedste år nogensinde for
A/S Rørbyg. Ikke alene steg aktiviteten
kraftigt, men denne stigning gav sig også
udslag i en tilsvarende markant resultat-
forbedring. Udviklingen dækker over en
fortsat høj aktivitet på Sjælland og en
tilfredsstillende indtrængning og placering
i Jylland. | årets løb har virksomheden
endvidere påbegyndt de første, udvalgte
projekter i udlandet.

A/S Rørbyg beskæftiger sig med fjern-
varme-, industri-, kraftværks- og VVS/-
sprinkder-installationer. Udbygningen af
hovedstadens fjernvarmenet for Køben-
havns Belysningsvæsen har atter været et
væsentligt arbejdsområde, og virksomhe-
den har således i årets løb sluttet omkring
3.000 nye kunder til nettet. For SK-Energi
har A/S Rørbyg lagt en transmissionsled-
ning til kraftvarmeforsyning fra Hillerød til
Værløse, og for I/S Vestforbrænding er
udført hedvandsledninger. Ved ombyg-
ningen af Frederiksberg Varmecentral ud-
førtes rør-, el- og ventilationsentreprisen
og ultimo året igangsattes rør- og smede-
entreprisen i forbindelse med udbygnin-
gen af Avedøre Kloakværk.

Af årets opgaver inden for VVS/sprink-
ler kan nævnes erhvervsbyggeriet Tuborg
Nord i Hellerup. Desuden afsluttedes
VVS-, ventilations- og el-entreprisen på
Mærsk Container Industri A/S's fabriks-

udbygning i Tinglev. A/S Rørbyg varetager

desuden VVS-entrepriserne m.v. på det
koncernfælles byfornyelsesprojekt i
Skydebanegade.

Blandt de mere utraditionelle opgaver
tælles flytning og ombygning af to ældre
kulkedler fra Tåstrup Varmeværk, som
efterfølgende opstilles i Gulbene i Letland.
For Malé Water and Sewerage Company
påbegyndtes udførelsen af 85 km distri-
butionsledninger og 9.000 tilslutninger til
vandforsyningen på Malé i øgruppen
Maldiverne. | samarbejde med koncern-

Omlægning af 80bar højtryksledning
til Kundbyværket for Dansk Olie &
Naturgas A/S.

For Københavns Belysningsvæsen føres
fjernvarmen via store transmisstonslednin-
ger fra Gothersgade videre i mindre for-
syningsledninger gennem Holbergsgade til
kvarteret omkring Det Kongelige Teater.

selskabet HOH Vandteknik etableres et
nyt vandforsyningssystem på øen.

Det meget tilfredsstillende resultat for
1995 er opnået i kraft af høj aktivitet, en
effektiv drift og gode resultater i alle afde-
linger. | 1996 må der forventes en falden-
de aktivitet på fjernvarmeområdet, men
specielt inden for udbygning og vedlige-
holdelse af ledningsnettet, forventes akti-

 

Enghave Godsbanetaræn. 100 tons
rørbro med 90 meter frit spænd i 13
meters højde udført af A7S Rørbyg for
Københavns Belysningsvæsen.

viteten at stabilisere sig på et fortsat højt
niveau. Rørbyg har endvidere forstærket
arbejdet med at opnå udvalgte kontrakter
i udlandet inden for de specialområder,
selskabet behersker. Afhængigt af, i hvil-
ken takt det lykkes at opbygge sådanne
aktiviteter, må der forventes en mindre
resultatnedgang fra det meget høje 1995-
niveau.

 

RÅS 1995 19 &

HV-TURBO A/S

 

 

 

 

Direktion: … Henrik Ellegaard, adm.

Einar Møller
Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 271 289
Primært resultat 29 30
Ordrebeholdning, ultimo 169 118
Medarbejdere (gns.) 346 325

 

Omsætningen i HV-TURBO fakdt lidt i
1995 i forhold til det høje niveau, der blev
nået i 1994, men resultatet er fortsat
tifredsstillende. Dette lykkedes trods
skærpet konkurrence på visse markeder i
Vesteuropa og i Nordamerika, hvor den
lave dollarkurs har vanskeliggjort et for-
nuftigt prisniveau.

HV-TURBO A/S udvikler, producerer
og sælger turbokompressorer til spilde-
vands- og røgrensningsanlæg. Markeds-
området er hele verden og omkring 98%
af kompressorerne eksporteres. De
vesteuropæiske markeder er fortsat de
største, men der har i 1995 været et fint
salg til bl.a. Korea og Kina, og der arbej-
des på flere nye projekter i Fjernøsten. I
1995 blev de første kompressorer leveret
til Brasilien, og denne udvikling forstærker
formodningen om, at efter Fjernøsten kan
bl.a. Sydamerika blive et kommende
vækstmarked.

Blandt de mere interessante ordrer i
1995 tælles en dampturbinedreven kom-
pressor til en gærfabrik i Tyskland, en

 

Øl M ARS 1905

kompressor til et formaldehydanlæg i
Saudi Arabien og kompressorer til røg-
gasafsvovlingsanlæg i Tjekkiet og Polen.
Disse opgaver er interessante, fordi de
udvider anvendelsesområdet for virksom-
hedens kompressorer. Det væsentligste
anvendelsesområde er dog fortsat spilde-
vandsrensning.

To små turbokompressorer er færdig-
udviklet i årets løb. Begge har integreret
gearkasse og er designet for luftmængder
fra 1.000 til 9.000 m/h. Leverancen af de
to nye kompressortyper er startet, og der
knyttes store forventninger til afsætnings-
mulighederne fremover.

Virksomheden har oprethokdt et højt
investeringsniveau, og en treakset ko-
ordinatmålemaskine er en af årets væ-
sentligste investeringer. Maskinen letter
opmåling og inspektion af de meget
komplicerede kompressorhuse, rotorer og
gear. Primo 1995 overtog HV-TURBO A/S
sine egne bygninger fra Helsingør Værft
AYS og har i den forbindelse indgået aftale
med Helsingør Kommune om fortsat
anvendelse af bygningerne frem til år
2025. På den baggrund er der afholdt en
del omkostninger til istandsættelse af
bygningerne. Disse omkostninger mod-
svares at tidligere foretagne hensættelser,

Montage af kompressorinstallation fra
HV-TURBO i Esbjerg Rensningsanlæg.

 

Stor omhyggelighed må udvises i pro-
duktionsforløbet, her ved montage af selve
kompressorenheden.

 

Medarbejdernes engagernent, faglige dyg-
tighed og ansvarsbevidsthed er afgørende
for virksomhedens succes og er en forud-
sætning for produkternes høje kvalitet.

Virksomhedens øvrige aktiviteter, som
repræsenterer ca. 15% af omsætningen,
har udviklet sig stabilt i 1995.

1996 indledes med en titfredsstillende
ordrebeholdning, men set i lyset af den
stærke danske krone forudses en fortsat
hård konkurrence. Der forventes derfor en
uændret omsætning til vigende dæknings-
grader,

HOH Vandteknik A/S

Direktion: Peter Sørensen, adm.
Søren Kirkegaard

 

 

 

 

Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 163 109
Primært resultat 8 11
Ordrebeholdning, ultimo 102 26
Medarbejdere (gns.) 88 78

 

HOH Vandteknik har i 1995 oplevet en
kraftig stigning i omsætningen, primært
forårsaget af opkøb af to specialvirksom-
heder i Sverige. Samtidig er der gennem-
ført en betydelig udbygning af salgsstyr-
ken. Ved årets begyndelse var ordrebe-
holdningen forholdsvis lav, men i løbet af
1995 har der været en stor ordreindgang.
Dette sammen med den offensive sats-
ning har bevirket, at driftsresultatet for
1995 blev reduceret i forhold til det fore-
gående år, hvilket i den givne situation
vurderes at være acceptabelt.

HOH Vandteknik udvikler og bygger
anlæg til fremstilling og behandling af
vand til drikkevandsforsyning og til pro-
cesbrug i f.eks. fødevareindustrien og
på kraftværker. Selskabet anvender den
nyeste teknologi inden for omvendt
osmose membranteknik, ionbytning, filtre-
ring og flotation.

I forsommeren 1995 styrkede selska-
bet sin position ved erhvervelse af de to
svenske virksomheder Vattenteknik AB,

 

Malmø, som er Sveriges største vandtek-
niske virksomhed, og AKS Vatten AB,
Stockholm, der er specialiseret i store,
industrielle vandbehandlingsanlæg. Her-
med er HOH Vandteknik markedsledende
inden for vandbehandling i Norden.

Selskabet har også store fremtidige
muligheder uden for Norden. De nyerhver-
vede svenske selskaber er etablerede i
Ungarn og Polen, og dette resulterede i
en stor ordre fra et polsk bryggeri sidst på
året. | årets løb har HOH Vandteknik eta-
bleret et nyt salgsselskab på det spanske
fastland, HOH Aqua Ibérica, som har solgt
og installeret de første anlæg til drikke-
vand og kunstvanding. Udviklingen i
denne region er karakteriseret ved fortsat
tørke og overforbrug af grundvand. Det
spanske selskab er etableret i samarbejde
med HV-TURBOs eksisterende selskab i
landet.

Der er også leveret vandbehandlings-
anlæg til en lang række andre lande, og i
1995 startede HOH Vandteknik opbygnin-
gen af et totalt vandforsyningssystem på
Maldivernes hovedø, Malé. En opgave til
ca. 100 mio. kr. over en årrække. Syste-
ret er baseret på afsaltning af havvand
og får en kapacitet på 3.500 m? drikke-
vand i døgnet. Opgaven løses sammen
med Rørbyg, der anlægger distributions-
systemet til den enkelte husstand. Kon-
cernen vil også være involveret i driften af
vandforsyningssystemet, foreløbig i en
5-års periode. Dette sker via et medejer-

 

Omvendt osmoseanlæg kombineret med
blødgøringsanlæg til bilvaskernaskiner.
Anlæggene er udviklet og produceres for
California-Kleindienst, USA.

skab af selskabet Malé Water and Sewer-
age Company Ltd.

I Saudi Arabien er leveret et vandan-
læg, som, baseret på omvendt osmose,
producerer vand til et integreret mejeri/-
kvægbrug med 25.000 køer.

I Danmark har virksomheden opnået
en betydelig ordre i forbindelse med ud-
bygningen af Skærbækværket. Her op-
bygges et anlæg til behandling af konden-
sat- og fødevand, der fra 1997 skal be-
handle 675 m? vand i timen.

På området for mindre standardanlæg
oplevede selskabet i 1995 et gennembrud
på anlæg til blødgøring og demineralise-
ring af vand, der anvendes i bilvaskema-
skiner.

HOH Vandteknik og dets dattersel-
skaber går ind i 1996 med en høj ordre-
beholdning og en veludbygget organisa-
tion, hvilket giver forventning om en fortsat
aktivitetsfremgang og en forbedring af
resultatet.

Selskabet R&S Miljøteknik A/S, som i
et vist omfang samarbejder med HOH
Vandteknik i Danmark, har i årets løb
færdiggjort en række opgaver. Resultatet
af aktiviteten har været et mindre under-
skud i 1995.

Det første af 7 anlæg, der er leveret til Mal-
diverne i 1995. Anlæggene skal fremstille
drikkevand ud fra havvand med en kapaci-
tet på hver 500.000 Vdag. De resterende 6
anlæg skal leveres i 1996 og 1997.

ARS 1905 21 &

 

 

 

Betonelement a/s

Direkuon:…… Ove Brinck Sørensen, adm.
Børge Torben Jacobsen

 

 

 

 

Mio. kr. 1995 1994
Omsætning 374 361
Ordinært resultat 22 21
Medarbejdere (gns.) 477 485
Ejerandel 50%

 

Betonelement a/s har i 1995 opretholdt
aktivitetsniveauet og en meget tilfredsstil-
lende indtjening. Fremgang på det danske
marked har således kunnet kompensere
for en nedgang i eksporten til Tyskland,
hvor konkurrencen blev skærpet i årets
løb.

Betonelement a/s ejes ligeligt af Høj-
gaard & Schultz og Rasmussen & Schiøtz.
Virksomheden er Danmarks næststørste
elementproducent med en markedsandel
på ca. 25% og er landsdækkende med
fabrikker i Esbjerg, Varde, Hobro, Greve
og Viby Sj. Fra de danske fabrikker er ca.
10% af produktionen eksporteret til nær-
markederne i Nordtyskland.

Sammen med Spæncormn-koncernen
ejes desuden to fabrikker i Tyskland - i
Frankfurt an der Oder og i Alteno, 80 km
syd for Berlin. Sidstnævnte fabrik startede
produktionen af forspændte huldækele-
menter i september 1995 og har en årlig
kapacitet på 250.000 m2, Årets resultat er
belastet af indkøringsomkostninger for
denne fabrik.

Betonelement a/s har i årets løb leveret
elementer til en lang række byggerier. |
rækken af erhvervsbyggerier tælles bl.a.
leverancer til DSC Communication i
Ballerup, Frederiksberg Centret, Aalborg
Storcenter, Mærsk Containerfabrik i Ting-
lev, FDB's ferskvarecenter i Hasselager
samt Musikhuset i Esbjerg. Blandt virk-
somhedens leverancer til større boligbyg-
gerier kan nævnes Applebys Plads på
Christianshavn og PFA's byggeri på
Langelinie. Dertil kommer produktionen
og opstillingen af godt 300 gylletanke i
Jylland.

Medio 1995 blev virksomhedens
danske fabrikker system- og produkt-
certificeret efter DS/EN ISO 9001.

 

 

Boligbyggeriet på Applebys Plads opføres med betonelementer fra Betondernent a/s.

Til byggeriet for det amerikanske firma DSC Communication har Betonelement a/s leveret
8.000 nr facader i frilagt og afsyret lysit med lodrette og vandrette spor.

 

RÆÅS 1005 92 &

Bahrain Precast Concrete Co. W.L.L.
United Precast Concrete Dubai L.L.C.

Bahrain Precast Concrete Co. W.L.L
Direktion: Erik Peter Hansen
Ejerandel: 49%

Bahrain Precast Concrete producerer

betonelementer og huldæk og konstruerer

tillige færdige byggesystemer. Via en
managementaftale varetager Rasmussen
& Schiøtz ledelse, produktion og salg.
Markedet for betonelementer er stagneret
i 1995, og konkurrencen er øget betyde-
ligt, men virksomheden har formået at
bevare sin store markedsandel. Set i lyset
heraf er årets resultat rimeligt tilfredsstil-
lende. Samtidig er virksomheden blevet
certificeret efter ISO 9001, hvilket forven-
tes at få en positiv salgseffekt fremover.
Blandt årets igangværende opgaver
tælles levering og montering af 16.000 m?
facadeelementer og 18.000 m? forspænd-
te huldæk til Al A'Ali Butikscentret. Hertil
kommer omkring 24.000 m? forspændte
huldæk til Seef Mall Butikscentret.

 

38 24 RÆS 10905

 

 

BPC leverer facadeelementer i farvet beton og ca. 18.000 nr” forspbændte huldæk til Al A'Ali

Butikscentret.

United Precast Concrete Dubai L.L.C.
Direktion: Erik Sundberg
Ejerandel: 49%

United Precast Concrete Dubai indgår
som et datterselskab under Bahrain
Precast Concrete og har et tilsvarende
forretningskoncept. 1995 var virksom-
hedens første hele produktionsår, og her
blev en tilfredsstillende markedsposition

Facade med glasfiberarmerede
betonelementer.

sikret. Det har dog kostet penge at nå
denne position, idet de på stedet væren-
de konkurrenter har kæmpet for at forhin-
dre selskabets indtrængning. Mod årets
slutning kunne selskabet imidlertid kon-
statere stigende og mere tiffredsstillende
dækningsgrader. | årets løb er såvel
arbejdsstyrken som produktionskapaci-
teten øget, og virksomheden har desuden
taget en ny kontorbygning i brug.

United Precast Concrete Dubai har i
1995 blandt andet leveret og monteret
huldæk til et nyt træningscenter for
Emirates Airlines i Dubai og til Al Ain uni-
versitetet. Desuden er udført kabelkanaler
for det lokale elselskab. Fra ordrebogen
kan nævnes levering og montage af
huldæk til en 22 etagers kontorbygning i
Abu Dhabi og til et tennisstadion i Dubai.
Tilsvarende skal leveres betonelementer til
et fodboldstadion i Fujaira.

Ordrebeholdningen for 1996 er tilfreds-
stillende. Generelt er markedet for beton-
elementer voksende i Mellemøsten.

Seef Mall Butikscentret under opførelse
med huldæk, 24.000 rr,

 

 

 

 

Regnskabspraksis

Generelt

Årsregnskabet er aflagt i overensstemmel-
se med gældende dansk regnskabslovgiv-
ning og de af Københavns Fondsbørs fast-
lagte retningslinier, herunder i overens-
stemmelse med danske regnskabsvejled-
ninger. | forhold til 1994-regnskabet er
følgende principændringer gennemført:

«+ Resuttatandele i købte og solgte virk-
somheder indregnes i koncernresultatet
med virkning fra/til overdragelsestids-
punktet. Tidligere blev resultatet i købte
virksomheder indregnet fra begyndelsen
af det pågældende regnskabsår, og
resultat i solgte virksomheder blev ikke
indregnet i salgsåret.

Praksisændringen har påvirket årets
resultat med ca. (1) mio. kr. Ændringen
har ingen indflydelse på koncernens
egenkapital.

Sammenligningstallene for 1994 er tilpas-

set den ændrede regnskabspraksis. Da

principændringerne kun har ubetydelig
indvirkning på hovedtallene for tidligere år,
er disse uændrede.

& DR R&S 1904

Den anvendte regnskabspraksis er i
hovedtræk følgende:

Koncernregnskab

Koncernregnskabet omfatter moderselska-
bet Rasmussen & Schiøtz Holding A/S og
alle dattervirksomheder.

Dattervirksomheder er virksomheder,
hvori Rasmussen & Schiøtz Holding A/S
ejer mere end 50% af stemmerettigheder-
ne eller på anden måde udøver bestem-
mende indflydelse.

Associerede virksomheder er virksom-
heder, som ikke er dattervirksomheder,
men hvori Rasmussen & Schiøtz Holding
A'/S ejer mere end 20% af kapitalen.

I koncernregnskabet konsolideres de
enkelte virksomheders reviderede årsregn-
skaber efter eliminering af koncerninterne
indtægter, udgifter, mellemværender samt
avancer og kapitalandele,

Købte virksomheder medtages i kon-
cernregnskabet fra købstidspunktet, og
solgte virksomheder medtages til salgs-
tidspunktet.

Goodwili ved køb af virksomheder ned-
skrives direkte over egenkapitalen i købs-
året. Goodwill opgøres som forskellen mel-
lem anskaffelsessummen og det tilkøbte
selskabs indre værdi, opgjort efter den af
R&S koncernen anvendte regnskabsprak-
sis.

Ved salg af virksomheder indtægtsføres
alene den goodwill, der er oparbejdet i den
periode, Rasmussen & Schiøtz har ejet
virksomheden.

Årsregnskaberne for udenlandske
dattervirksomheder omregnes til danske
kroner til balancedagens valutakurs. Den
kursdifference, der opstår ved omregning
af disse virksomheders egenkanital vad
regnskabsårets begyndelse til kursen ved
årets udgang, posteres direkte på egen-
kapitalen.

Minoritetsinteressernes andel

I koncernresultatopgørelsen og balancen
anføres særskilt den forholdsmæssige
andel af dattervirksomhedernes resultat
og egenkapital, der kan henføres til minori-
tetsinteresserne.

Omregning af beløb i

fremmed valuta

Alle balanceposter i fremmed valuta
omregnes til balancedagens valutakurs
eller den kurs, hvortil de er kurssikret.
Såvel urealiserede som realiserede kurs-
gevinster og -tab føres over resultatop-
gørelsen.

Resultatopgørelsen

Indtægtskriterium for igangværende
arbejder for fremmed regning er pro-
duktionskriteriet. Omsætningen svarer
således til salgsværdien af årets udførte
arbejder. På kontrakter, hvor der forventes
tab, foretages der reservation til imøde-
gåelse heraf. Renteindtægter vedrørende
kontraktligt fastsatte forudbetalinger for
enkelte entrepriser anses for at være en
del af entreprisesummen og indregnes
derfor i entrepriseomsætningen.

Grundavancer og projektudviklingsho-
norarer på projekter udviklet af koncernen
indtægtsføres i det år, hvor der indgås
aftale med bygherren om projektet.

Entrepriser, der udføres i fællesskab
med andre firmaer, indregnes i årsregnska-
bet ved pro rata konsolidering af fælles-
skabernes regnskabsposter med en andel,
som svarer til R&S koncernens ansvarlige
deltagelse.

Fabrikations- og serviceydelser ind-
tægtsføres i takt med fakturering til kun-
derne.

Resultatandele i dattervirksomheder
indgår forholdsmæssigt i moderselskabets
resuttatopgørelse i regnskabsposten resul-
tatandele før skat og regnskabsposten
skat, således at koncernens og moder-
selskabets resultat er ens (indre værdis
metode).

Negativ egenkapital i dattervirksomhe-
der modregnes i moderselskabets tilgode-
havender hos disse virksomheder eller
medtages under regnskabsposten anden

gæld.

Resuitatandeile i associerede virksom-
heder og ejendomsinteressentskaber
medtages i resultatopgørelsen med R&S
koncernens forholdsmæssige andel af

de pågældende virksomheders resultater
opgjort på grundlag af den af R&S kon-
cernen anvendte regnskabspraksis.

Selskabsskat og udskudt skat. | resui-
tatopgørelsen udgiftsføres den beregnede
skat med 34% af årets regnskabsmæssige
resultat reguleret for poster, der ikke påvir-
ker den skattepligtige indkomst.

Den del af den udgiftsførte skat, der
skal betales på grundlag af årets skatte-
pligtige indkomst (aktuel skat), optages i
balancen under kortfristet gæld. Den
resterende det af det resultatførte beløb
opføres som udskudt skat under hensæt-
telser (gældsmetoden). Hensættelsen til
udskudt skat er en følge af tidsmæssige
forskelle mellem den regnskabsmæssige
og skattemæssige behandling af visse
regnskabsposter.

Skat i udenlandske virksomheder
beregnes efter gældende skattesatser i de
pågældende lande.

Balancen

Koncernens ejendomme optages til
anskaffelsespris med fradrag af foretagne
afskrivninger eller til en lavere, skønnet
værdi. Afskrivningerne foretages lineært
over ejendommenes anslåede levetid, der
er fastsat til maksimalt 40 år. For ejendom-
me under opførelse tilægges anskaffel-
sesprisen renter i byggeperioden.

I anskaffelsesprisen for ejendomme,
hvor der er gennemført byfornyelsespro-
jekter, modregnes kreditforeningslån, hvor
det offentlige har meddelt tilsagn om beta-
ling af ydelserne.

Tekniske anlæg, materiel, inventar m.v.
optages til anskaffelsespris med fradrag af
foretagne afskrivninger. Afskrivningerne
foretages lineært over aktivernes anslåede
levetid: Kraner 10 år, øvrigt materiel 3 - 5 år.

Åktiver med en anskaffelsespris på op til
25.000 kr. pr. enhed udgiftsføres fuldt ud i
anskaffelsesåret.

Kapitalandele i dattervirksomheder
værdiansættes i moderselskabets regn-
skab til den forholdsmæssige andel! af dat-
tervirksomhedernes regnskabsmæssige
indre værdi med fradrag for koncerninterne
avancer. Moderselskabets og koncernens
egenkapital er herefter af samme størrelse,

Kapitalandele i associerede virksom-
heder og ejendomsinteressentskaber
værdiansættes til R&S koncernens for-
holdsmæssige andel af de pågældende
virksomheders indre værdi, opgjort på
grundlag af den af R&S koncernen
anvendte regnskabspraksis.

igangværende arbejder for fremmed
regning værdiansættes til afholdte direkte
omkostninger tillagt en forsigtig vurderet
andel af den forventede avance for udførte
arbejder, opgjort på grundlag af færdig-
gørelsesgraden på de enkelte kontrakter.

På kontrakter, hvor der forventes tab,
udgiftsføres og reserveres til imødegåelse
af det samlede tab.

Varebeholdninger værdiansættes til an-
skaffelsespris eller realisationsværdi, hvis
denne er lavere. Der foretages nedskriv-
ning for ukurans. Tillæg for indirekte pro-
duktionsomkostninger er ikke foretaget.

Tilgodehavender optages til den værdi,
hvortil de efter en forsigtig vurdering skøn-
nes at ville indgå.

Obligationer og aktier, der er noterede,
optages til anskaffelsespris eller til balan-
cedagens børskurs, såfremt denne er lave-
re. Unoterede papirer optages til anskaffel-
sespris eller til en lavere skønnet markeds-
værdi. Realiserede kursgevinster og kurs-
tab samt urealiserede kurstab indgår i
resultatopgørelsen.

Garantiforpligteliser hensættes på
grundlag af kendte mangler samt erfa-
ringsmæssige mangler ved 1 og 5 års
eftersyn.

Udlejegarantier hensættes med
udgangspunkt i den aktuelle udlejesituati-
on på de enkelte ejendomme og forvent-
ninger til udviklingen heri.

Pengestrømsanalysen opstilles efter den
indirekte metode med udgangspunkt i
driftsresultatet. Renter og øvrige finansielle
betalinger medtages under nettolikviditet
fra finansielle poster. Likviditetsvirkningen
fra køb og salg af virksomheder vises
separat under likviditet fra investeringer.

ARS 19095 97 &

Direktionens og bestyrelsens underskrifter

Revisionspåtegning

Birkerød, den 22. marts 1996

Direktion

 
  
 

Erik Kariskow Jensen

Bestyrelse

 

Karsten Egelund

li Uli

Ole Thuge Ølsen

Revisionspåtegning

Vi har revideret årsregnskabet og koncern-
regnskabet for 1995 for Rasmussen &
Schiøtz Holding A/S.

Revisionen er udført i overensstemmel-
se med almindeligt anerkendte revisions-

Birkerød, den 22. marts 1996

    
 

en
statsautoriseredefeyt

5 28 R&S 1995

oitte & Touche
ret Revisionsaktieselskab

 

c jer Aamund
næstformand

Jan O. ug

ÅL

Claus Møller Rasmussen

principper og har omfattet de revisions-
handlinger, som vi har anset for nødvendi-
ge.

Regnskaberne for modervirksomheden
og koncernen er afiagt i overensstemmel-

inther

PÅ. Ånøcanm. erne.

Peter Hermann Hansen
I |,
fake
p w

se med lovgivningens og vedtægternes
krav til regnskabsaflæggelse og giver efter
vor opfattelse et retvisende billede af akti-
ver og passiver, den økonomiske stilling
samt resultat.

Price Waterhouse/Seier-Petersen

SGØG 1)

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

bare Kjeld Bøgild

statsautoriserede revisorer

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Mio. kr.)

Koncern Moderselskab
Resultatopgørelse for 1. januar - 31. december Note 1995 1994 1995 1994
Nettoomsætning 1 4.548,0 4.088,8 9,0 9,5
Produktionsomkostninger 2 (4.108,3) (3.695,5) (0,4) (0,3)
Dækningsbidrag 439,7 393,3 8,6 9,2
Personaleomkostninger 2 (236,5) (176,6) (16,6) (17,6)
Andre kapacitetsomkostninger (193,1) (149,7) (16,7) (12,1)
Andre driftsindtægter 3 8,1 9,1 0,3 1,1
Andre driftsudgifter 4 (56,2) (18,9) (2,8) (4,5)
Afskrivninger 5 (60,7) (47,5) (2,6) (2,7)
Primært resultat (986,7) 9,7 (29,8) (26,6)
Resultatandele før skat, dattervirksomheder 6 - - (165,0) 24,0
Resultatandele før skat, associerede virksomheder 7 17,1 18,5 11,4 15,5
Resultatandele, ejendomsinteressentskaber 8 (0,1) (0,9) 0,0 0,0
Finansielle indtægter 9 51,3 38,5 58,2 34,9
Finansielle udgifter 10 (60,7) (59,4) (43,0) (58,4)
Ordinært resultat (91,1) 6,4 (168,2) (10,6)
Ekstraordinære indtægter 11 2,0 16,9 0,3 16,9
Ekstraordinære udgifter 12 (79,7) (19,4) (3,7) (2,5)
Resultat før skat (168,8) 3,9 (171,6) 3,8
Skat 13 (3,7) (2,8) (3,7) (2,8)
Resultat efter skat (172,5) 1,1 (175,3) 1,0
Minoritetsinteressernes andel (2,8) (0,1) - ”
Årets resultat — (175,3) 1,0 (175,3) 1,0
Årets resultat foreslås anvendt således:
Udbytte til aktionærer 0,0 12,7
Overført til andre reserver (175,3) (11,7)
I alt (175,3) 1,0

 

 

 

 

 

 

 

 

R&S 1995 29 i

Balance, aktiver
(Mio. kr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

Balance pr. 31. december Note 1995 1994 1995 1994

Indretning af lejede lokaler 6,8 7,5 4,1 4,1
immaterielle anlægsaktiver 14 6,8 7,5 4,1 4,1
Domicilejendomme 87,5 79,1 3,3 4,1
Udlejningsejendomme 159,3 198,9 0,0 0,0
Tekniske anlæg og maskiner 94,6 93,2 0,0 0,0
Andre anlæg, driftsmateriel, inventar 39,6 25,9 3,9 4,1
Materielle anlægsaktiver 14 381,0 397,1 7,2 8,2
Kapitalandele i dattervirksomheder 6 - - 242,0 344,7
Kapitalandele i associerede virksomheder 7 85,1 109,1 57,7 85,4
Kapitalandele i ejendomsinteressentskaber 8 34,4 22,2 0,0 0,0
Værdipapirer 52,7 42,4 27,9 13,4
Finansielle anlægsaktiver 14 172,2 173,7 327,6 443,5
Anlægsaktiver i alt 560,0 578,3 338,9 455,8
Ejendomme til salg 15 292,6 259,4 4,0 8,8
Igangværende arbejder for fremmed regning 16 147,6 32,7 0,0 0,0
Råvarer og hjælpematerialer 72,0 51,6 0,0 0,0
Ejendomme og varebeholdninger 512,2 343,7 4,0 8,8
Tilgodehavender, salg 17 734,0 761,8 0,2 0,0
Tilgodehavender, solgte ejendomme 119,0 68,6 0,8 0,8
Tilgodehavender hos dattervirksomheder - - 218,6 202,5
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 18,4 6,5 3,5 1,2
Tilgodehavender hos ejendomsinteressentskaber 14,3 23,0 0,0 0,0
Andre tilgodehavender 99,1 110,8 40,5 28,2
Tilgodehavender 984,8 970,7 263,6 232,7
Egne aktier 18 3,2 0,0 3,2 0,0
Obligationer og aktier 25 38,2 379,9 37,7 359,5
Likvide beholdninger 25 358,7 221,3 167,8 22,9
Omsætningsaktiver i alt 1.897,1 1.915,6 476,3 623,9
Aktiver i alt 2.457,1 2.493,9 815,2 1.079,7

 

[] 30 F&S 1995

 

 

 

 

 

 

 

Balance, passiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Mio. kr.)

Koncern Moderselskab
Balance pr. 31. december Note 1995 1994 1995 1994
Aktiekapital 18 159,0 159,0 159,0 159,0
Overkurs ved emission 156,3 345,9 156,3 345,9
Reserve for egne aktier 18 3,2 0,0 3,2 0,0
Andre reserver 0,0 22,2 0,0 22,2
Egenkapital i alt 19 318,5 527,1 318,5 527,1
Minoritetsinteresser 8,1 4,7 - -
Garantiforpligtelser, afsluttede entrepriser 37,1 36,7 0,0 0,0
Udlejegarantier 15,1 22,3 0,7 1,8
Andre hensættelser 20 10,3 27,9 0,0 0,0
Udskudt skat 21 16,1 23,0 0,0 0,0
Hensættelser i alt 78,6 109,9 0,7 1,8
Prioritetsgæld 22 144,2 108,1 1,3 28
Anden langfristet gæld 92,7 18,4 0,0 0,0
Langfristet gæld i alt 236,9 126,5 1,3 2,8
Langfristet gæld forfalden i 1996 10,6 7,2 0,1 0,2
Bankgæld 447,7 350,5 274,8 177,5
Gæld til leverandører 23 765,6 721,2 2,6 3,5
Modtagne forudbetalinger på kontrakter 151,9 225,6 0,0 0,0
Gæld til dattervirksomheder - - 208,0 367,7
Gæld til associerede virksomheder 9,0 14,3 2,5 1,3
Selskabsskat 3,1 0,7 0,0 (22,7)
Anden gæld 24 427,1 393,5 6,7 7,8
Udbytte for regnskabsåret 0,0 12,7 0,0 2,7
Kortfristet gæld i alt 1.815,0 1.725,7 494,7 548,0
Gæld i alt 2.051,9 1.852,2 496,0 550,8
Passiver i alt 2.457,1 2.493,9 815,2 1.079,7
Eventualforpligtelser 25

 

 

 

 

 

 

 

R&S 1995 31 i

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Mio. kr)
Koncern Moderselskab

Note 1995 1994 1995 1994
Nettoomsætning 1
Salgsværdi af årets afsluttede arbejder 4.444,8 3.272,2
Salgsværdi igangværende arbejder, ultimo, ff. note 16 1.969,9 2.184,2
Salgsværdi igangværende arbejder, prima (2.184,2) (1.608,3)
Salgsværdi af årets udførte arbejder i alt 4.230,5 3.848,1
Fabrikations- og servicevirksomhed 291,1 208,7 7,6 7,6
Lejeindtægter 26,4 32,0 1,4 1,9
lat 4.548,0 4.088,8 9,0 9,5
som fordeler sig således:
Salgsværdi, indland 3.531,0 3.094,1 7,5 7,1
Salgsværdi, udland 1.017,0 994,7 1,5 24
Pørsonaleomkostninger 2
Gennemsnitligt antal beskæltigede medarbejdere i
regnskabsåret 2.962 2.708 23 20
Vederlag og lønninger til bestyrelsen (1,0) (1,0) (1,0) (1,0)
Vederlag og lønninger til direktionen (7,4) 7,8) (7,4) (7.8)
Vederlag og lønninger til øvrige medarbejdere (969,3) (798,1) (8,0) (8,5)
Omkostninger til social sikring (41,2) (22,6) (0,2) (0,3)
Personalsomkostninger i alt (1.018,9) (829,5) (16,6) (17,6)
Personaleomkostninger indeholdt i produktions-
omkostninger 782,4 652,9
Personaleomkostninger, jf. resultatopgørelse (236,5) (176,6) (16,6) (17,6)
Andre driftsindtægter 3
Fortjeneste ved salg af ejendomme til salg 0,0 5,4
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver 41 2,1 0,3 0,1
Øvrige driftsindtægter 4,0 1,6 0,0 1,0
l alt 8,1 9,1 0,3 1,1
Andre driftsudgifter 4
Tab på debitorer (22,3) (8,5)
Nedskrivning og tab på ejendomme til salg (19,9) (1,5)
Nedskrivning og tab på aktier og værdipapirer (2,6) (1,9) (1,5) (1,9)
Øvrige driftsudgifter (11,4) (7,0) (1,3) (2,6)
Falt (66,9) (18,9) (2,8) (4,5)
Afskrivninger 5
Indretning af lejede lokaler (2,2) (1,9) (1,2) (1.3)
Domicit- og udleiningselendamme (6,4) (5,3) (0,2) (0,2)
Tekniske anlæg og maskiner (29,7) (22,3)
Andre anlæg, driftsmateriel, inventar (19,2) (15,6) (1,2) (1,2)
Ejendomrne til salg, omsætningsaktiver (3,2) (2,4)
l alt (60,7) (47,5) (2,6) (2,7)

 

i 32 R&S 1995

 

 

 

 

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Mio. kr.)
Koncem Moderselskab
Note
Resultatandele og kapitalandele Ii 6 | Ejer- Egen- Årets resultat Årets resultat R&S' R&S'
dattervirksomheder andel kapital før skat efter skat andel af andel af
% 100% 100% 100% egenkapital årets resultat
1995 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994
Dattervirksomheder med overskud 216,0 87,9 943 51,5 62,3 879 94,2
Dattervirksomheder med underskud (11,1) (250,1) (67,5) (238,6) (60,5) (250,1) (67,5)
lalt 100 2049 (162% 268 (187,1) 1,8 2049 347,1 (1622) 26,7
Konceminterne avancer/minoriteter 2,4) (2,4) (2,8) (2,7)
Egenkapital/Resultat før skat 202,5 344,7 (165,0) 24,0
Aktuel skat (26,0) (26,9)
Regulering tidligere år (43) (6,8)
Ændring i udskudt skat 5,4 11,2
Egenkapital/Resuitat efter skat 202,5 344,7 (189,9) 1,5
modregnet i tigodehavender hos dattervirksomheder 39,5 0,0
Kapitalandele i dattervirksomheder 2420 344,7
Resuttatandele og kapitalandele 7 Ejer- Egen- R&S' R&S' R&S' R&S'
i associerede virksomheder andel kapital andel af andel af andel af andel af
% 100% egenkapital årets resultat egenkapital årets resultat
1995 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994
Betonelemnent a/s, Esbjerg 50,0 77,1 385 413. 11,1 106 385 41,3 11,1 10,6
Bahrain Precast Concrete Co. W.L.L., Bahrain 49,0 338 16,5 18,0 03 4,7 165 18,0 03 47
RGS 90 A/S, København 33,3 62,4 208 17,7 55 2,5
NIDO Ejendomme A/S, Birkerød 20,0 - - 23,5 - (0,4) - 23,5 - (0,4)
A/S Dansk Asfaltfabrik, Hvidovre 50,0 4,7 2,4 2,4 0,0 0,6 2,4 2,4 0,0 0,6
Projektformidling Nord A/S, Aalborg 45,8 7,6 35 3,3 02 02
Grosse Ebstrasse 39 GmbH & Co. KG, Hamburg 33,3 6,0 20 20 0,0 0,0
Øvrige mindre kapitalinteresser 3,0 1,4. 0,9 0,0 0,3 0,3 0,2
Egenkapital/Resultat før skat 1946 85,1 109,1 171 18,5 57,7 85,4 114 15,5
Skat (6,3) (4,8) (3,9) (3,7)
Egenkapital/Resuitat efter skat 851 109,1 10,8 13,7 57,7 85,4 75 11,8
Resultatandele og kapitalandele 8 Ejr- Egen- R&Ss' R&S'
i ejendomsinteressentskaber andel kapital andel af andel af
% 100% egenkapital årets resultat
1995 1995 1994 1995 1994
Bendormsinteressentskabet Tuborg Nord B, Gentofte 15,0 164,8 24,9 16,4 1,0 0,1
Bjendormsinteressentskabet Baydan, Kolding 50,0 8,3 4,2 (0,6)
Mediehuset K/S, Randers 33,3 39,8 53 5,8 (0,5) (1,0)
Egenkapital/Resultatandele 34,4 22,2 (0,1) (0,9)
1995 1994 1995 1994
Finansielle indtægter 9
Obligationer og likvide beholdninger M.v. 36,9 30,7 22,7 16,6
Koncemvirksomheder - - 15,8 13,4
Realiserede kursgevinster på værdipapirer 19,3 36 19,0 0,9
Realiserede kursgevinster ved omprioritering 0,0 3,4
Øvrige renteindtægter 7,0 10,0 0,7 4,0
63,2 47,7 58,2 34,9
Renteindtægter indeholdt i nettoomsætningen (11,9) (9,2)
lalt 51,3 38,5 58,2 34,9
Finansielle udgifter 10
Prioritetsrenter (13,9) (9,9) (0,3) (0,5)
. i - (21,6) (18,7)
Øvrige renteomkostninger (44,6) (22,4) (18,9) (9,5)
Realiserede kurstab på værdipapirer 0,0 (8,9) 0,0 (8,9)
Urealiserede kurstab på værdipapirer (2,2) (18,2) (2,2) (20,8)
Falt (60,7) (59,4) (43,0) (58,4)

 

 

 

 

 

 

 

R&S 1995 33 5

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Mio. kr.)
Koncern Moderselskab
Note 1995 1994 1995 1994

Ekstraordinære indtægter 11
Fortjeneste ved salg af aktiviteter o.l. 2,0 16,9 0,3 16,9
I alt 2,0 16,9 0,3 16,9
Ekstraordinære udgifter 12
Nedskrivning udlejningsejendomme (55,6)
Fratrædelsesgodtgørelse (9,3) 1,7)
Nedskrivning af aktier i Privathospitalet Hamlet A/S (9,4)
Afvikling og omstrukturering, Tysidand 0,0 (9,3)
Erstatning vedr. ejendomme solgt tidligere år 0,0 71
Øvrige ekstraordinære udgifter (5,4) (2,4) Q,0) (2,5)
Ialt (79,7) (19,4) 39 (2,5)
Skat 13
Aktuel skat, ordinær drift (3,9) (3,0) (3,9) (3,0)
Aktuel skat, ekstraordinære poster 0,0 0,0 0,0 0,0
Aktuel skat i alt (3,9) (3,0) (3,9) (3,0)
Ændring i udskudt skat 5,4 11,2 5,4 11,2
Regulering vedr. tidligere år 1,1 (6,2) 1,1 (6,2)
Associerede virksomheder (6,3) (4,8) (6,3) (4,8)
talt (3,7) (2,8) (3,7) (2,8)
Betalt skat i regnskabsåret 0,7 1,3 0,0 0,0
Anlægsaktiver 14 Domicil- og Andre an- Andre an-

Indretning udlejnings- — Tekniske læg, drifts- Indretning  Domici- læg, drifts-

af lejede ejen- anlæg og materiel og! af lejede ejen- materiel og
immaterielle og materielle anlægsaktiver lokaler domme maskiner inventar lokaler domme inventar
Anskaffelsessum, primo 10,6 306,0 216,5 119,2 5,5 5,7 7,2
Tilgang/afgang købte/solgte virksomheder 3,4 1,5 8,1
Tilgang til kostpris 1,9 16,4 43,0 24,7 1,2 2,0
Afgang til kostpris (0,2) (7,4) (8,1) (17,2) (0,8) (1,7)
Rekiassifikation (0,7) 21,5 (25,0) 25,7
Anskaffelsessum, ultimo 11,6 339,9 227,9 160,5 6,7 4,9 7,5
Af- og nedskrivninger, primo 3,2 28,0 123,3 93,3 1,4 1,6 3,1
Tilgang/afgang købte/solgte virksomheder 0,4 1,3 3,1
Årets af- og nedskrivninger 2,2 62,0 29,7 19,2 1,2 0,2 1,2
Afgang (8,4) (11,0) (0,2) (0.7)
Relkdassifikation (0,6) 2,7 (12,6) 16,3
Af- og nedskrivninger, ultimo 4,8 93,1 133,3 120,9 2,6 1,6 3,6
Bogført værdi, ultimo 1995 68 246,8 94,6 39,6 4,1 38 3,9
Bogført værdi, ultimo 1994 7,5 278,0 93,2 25,9 4,1 4,1 4,1
Offentlig ejendomsværdi 1.1.1995 165,8

i Kapital- … Kapitalandele

Kapitalandele i i ejendoms- andele i i associg-

associerede interessent- Værdi- dattørvirk- — redevirk- — Værdi-
Finansielle anlægsaktiver virksomheder skaber papirer somheder somheder papirer
Anskaffelsessum, prima 83,7 28,6 47,5 780,9 62,7 17,2
Tilgang til kostpris 9,5 33,1 82,7 16,0
Afgang til kostpris (25,0) (2,5) (17,3) (25,0)
Anskaffeltsessum, ultimo 58,7 38,1 78,1 846,3 37,7 33,2
Op- og nedskrivninger, primo 25,4 (6,4) (5,1) (435,2) 22,7 (3,8)
Årets op- og nedskrivninger (0,7) 2,7 (20,5) (223,8) (4,2) (1,5)
Dattervirksomheder med negativ egenkapital modregnet
i tilgodehavender hos dattervirksomheder 39,5
Afgang i året 1,7 0,2 16,2 1,5
Op- og nedskrivninger, ultimo 26,4 (3,7) (25,4) (604,3) 20,0 (5,3)
Bogført værdi, ultimo 1995 85,1 34,4 52,7 242,0 57,7 27,9
Bogført værdi, ultimo 1994 109,1 22,2 42,4 344,7 85,4 13,4

 

i 34 R&S 1995

 

 

 

 

 

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Mio. kr.)
Koncern Moderselskab
Note 1995 1994 1995 1994
Ejendomme til salg 15
Offentlig ejendomsværdi udgør 200,1 mio. kr. (1994: 221,2 mio. kr.)
I regnskabsposten indgår ejendomme, på hvilke der gennemføres byfornyelsesprojekter,
med 29,0 mio. kr. | dette beløb er modregnet kreditforeningslån, hvor det offentlige har
meddelt tilsagn om i henhold til byfomyelsesloven at betale ydelseme med 15,8 mio. kr.
På en ejendom med en bogført værdi på 22,5 mio. kr. påhviler der hjemfaldsforpligtelse.
igangværende arbejder for fremmed regning 16
Produktionsomkostninger (1.793,8) (2.001,8)
Avance (176,1) (182,4)
Salgsværdi igangværende arbejder (1.969,9) (2.184,2)
A conto faktureret 1.822,3 2.151,5
lak (147,6) (82,7)
Tilgodehavender fra salg 17
Heri indgår ikke fakturerede beløb på afsluttede entrepriser med 37,7 77,7
Aktiekapital 18
Aktiekapital er opdelt i:
15 stk. A-aktier 16,3 16,3 16,3 16,3
1.427.140 stk. B-aktier 142,7 142,7 142,7 142,7
lakt 159,0 159,0 159,0 159,0
Egne aktier
Selskabet har i året erhvervet 17.169 stk. Rasmussen og Schiøtz Holding B-aktier,
svarende til 1% af aktiekapitalen. Formålet har været at ombytte ekstern investors
A-aktier med B-aktier. Anskaffelsessummen er 5,3 mio. kr. Beholdningen er ultimo
nedskrevet til børskurs med 2,1 mio. kr., således at den bogførte værdi ultimo er 3,2 mio. kr.
Egenkapital 19
Overkurs Reserve
Aktig- ved egne Andre
kapital emission aktier reserver
Egenkapital ved årets begyndelse 159,0 345,9 22,2 527,1 377,3 527,1 377,3
Aktieemissioner 324,2 324,2
Ernissionsomkostninger (10,4) (10,4)
Henlæggelse af årets resultat (175,3) (175,3) (11,7) (175,3) (11,7
Overført til reserve for egne aktier 3,2 (3.2)
Overført til andre reserver (189,6) 189,6
Goodwil ved køb af dattervirksom-
heder og associerede virksomheder (21,9) (31,9) (151,0) (31,9) (151,0)
Øvrige egenkapitalbevægelser (1,4) (1,4) (1,3) (1,4) (1,3)
I alt 159,0 156,3 3,2 0,0 318,5 527,1 318,5 527,1
Reserve for indre værdis metode er negativ som følge af, at goodwilinedskrivninger og
udbyttebetalinger fra dattervirksomheder og associerede virksomheder overstiger
resultatandelene.
Andre hensættelser 20
Består hovedsageligt af hensættelser vedrørende udvendig og indvendig vedligeholdelse
på boligejendomme og hensættelser vedrørende miljøforbedringer på HV-TURBO's fabriks-
anlæg i Helsingør
Udskudt skat 21
Udskudt skat, primo 23,0 29,9
Udskudt skat vedrørende købte og solgte virksomheder, prima (1,5) 5,8
Årets forskydning udskudt skat, jf. note 13 (5,4) (12,7)
Udskudt skat, ultimo 16,1 23,0
Heraf indgår tysk udskudt skat med 4,1 mio. kr. (1994: 4,0 mio. kr.).
Udskudt skat vedrører især dækningsbidrag på igangværende arbejder, hensættelser,
varebeholdninger og materielle anlægsaktiver og ejendomme.

 

 

 

 

 

 

 

R&S 1995 35 i

Noter
(Mio. kr.)

Prioritetsgæld
Af den samlede prioritetsgæld vedrører ejendomme til salig
Af den samlede prioritetsgæld forfalder efter 5 år

Note

Koncem

Moderselskab

 

1995

88,4
86,8

1994

64,0
91,2

1995

1,4
0,9

1994

1,5
1,7

 

Gæld til leverandører
Heri indgår afsatte omkostninger til at færdiggøre entrepriser med

23

204,6

225,2

 

Anden gæld

Offentlige kreditorer
Feriepengeforpigtelser

Gæld vedrørende købte/solgte ejendomme
Diverse

24

137,5
72,3
48,0

169,3

153,2
69,5
57,2

1136

0,6
1,8
(6
4,1

1,7

6,1

 

427,1

393,5

67

7,8

 

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstilielser

Entreprisekontrakter
Ti sikkerhed for forudbetalinger m.v. er deponeret likvide beholdninger med bogført værdi
293,0 mio. kr. og værdipapirer med bogført værdi 37,7 mio. kr.

Afgivne garantier til bygherrer andrager
Modtagne garantier fra bygherrer og underleverandører andrager

Moderselskabet indestår for færdiggørelse af visse større entreprisekontrakter indgået af
dattervirksomhederne med

Finansielle garantier I øvrigt

Dattervirksomheder og associerede virksomheder
Moderselskabet er sambeskattet med de i hele 1995 100% ejede dattervirksomheder.
Selskabeme hæfter solidarisk for den samlede selskabsskat, der pr. 31. december 1995
foreløbig er opgjort til 0,0 mio. kr.

Moderselskabet indestår for dattervirksomheders og associerede virksomheders
bankgæld og andre forpligtelser med

Moderselskabet hæfter solidarisk med dattervirksomheder for garantier med

Til sikkerhed for finansielle engagementer har moderselskabet deponeret aktier i
datterselskaber med en bogført værdi på

Ejendomme
Tit sikkerhed for finansielle engagementer og prioritetsgæld er der tinglyst pant i
ejendomme med en samlet bogført værdi på 357,9 mio. kr. mod 222,3 mio. kr. i 1994.

Ti sikkerhed for finansielle engagementer er deponeret ejerpantebreve i koncemens
ejendomme på nominelt 338,6 mio. kr.

Leasingforpligtelser

Udlejegarantier
Selskabet har påtaget sig garantier for lejeaftaler, og i det omfang de er vurderet aktuelle,
er der afsat hertil under hensættelser i årsregnskabet.

Ejendomsinteressentskaber og arbejdsfællesskaber
Gældsforpligtelse i alt

R&S' andel

Aktiver i alt

R&S' andel

Finansielle instrumenter

Pr. 31. december 1995 var der ingen åbenstående forretninger.

Revisionshonorar

Ordinært honorar

Deloitte & Touche Statsautoriseret Ravisionsaktieselskab

Alsø & Breinholt A/S Statsautoriserede revisorer

Særopgaver

Deloitte & Touche Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Price Waterhouse/Seier-Petersen Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Alsø & Breinholt A/S Statsautoriserede revisorer

i 36 A&8S 1995

25

 

1.206,3
475,1

147,4

31,4

974,9
218,3
1.190,2
263,6

 

1.006,5
297,0

127,4

29,8

646,5
128,0
859,8
172,7

 

 

294,4

767,7
600,0

242,0

0,1

0,3
0,3

0,1
0,1

 

344,7

649,6
600,0

0,5
0,2
0,5

0,1

 

 

Pengestrømsanalyse
(Mio. kr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

Beløb i () ar udtryk for negativ lkviditetspåvirkning 1995 1994
Koncemens primære resultat før af- og nedskrivninger 20,5 57,2
Ændring i hensættelser (31,3) (3,0)
Ekstraordinære poster og skat (5,8) (5,3)
Ændring i tigodehavender (54,0) (249,6)
Ændring i igangværende arbejder (114,9) (79,5)
Ændring i leverandørgæld 64,4 174,9
1. Cash flow fra primært forretningsområde (141,6) (100,8)
2. Investeringer i ejendomme til salg 617 (72,1)
3. Cash flow fra driften (1+2) (193,3) (172,9)
4. Anvestering i materiel samt domicil- og udlejningsejendomme (98,8) (37,6)
5. Frit cash flow (3+4) (292,1) 210,5)
6. Køb og sakg af virksomheder (goodwill) (31,9) (250,9)
7. Cash flow fra drift og investeringer (5+6) (324,0) (461,4)
Provenu ved aktiesmission 0,0 313,8
Langfristet gæld inklusive afdrag 113,8 78
Ændring i modtagne forudbetalinger (73,7) 148,6
Nettoinvestering i associerede selskaber og øjendomsinteressentskaber 28,7 2,6
Øvrige finansielle betalinger (21,0) (6,2)
Betalt udbytte (12,7) (7,1)
Finans, netto (9,4) (20,9)
8. Cash flow fra finansielle betalinger 25,7 438,6

9. Nettolikviditetsændring (7+8) (298,3) (22,8)
Likvide beholdninger primo 601,2 200,1

Likvide beholdninger primo, købte virksomheder 124,3

Kassekreditsaldo (350,5) (50,9)
Nettolikviditet primo 250,7 2735
Likvide beholdninger ultimo 400,1 601,2
Kassekreditsaldo (447,7) (350,5)
Nettolikviditet ultimo (47,6) 250,7
Nettolikviditetsændring (298,3) (22,8)

 

 

 

 

 

R&S 1995 37 i

Bestyrelse - Direktion - Revision

Bestyrelse

Jørgen Gorrissen

Medlem af bestyrelsen fra 1977
Formand fra 1984
Medindehaver af Gorrissen
Federspiel Kierkegaard
Formand for bestyrelsen for:
Brødrene A. & O. Johansen A/S
AO Invest A/S

Chr. Augustinus Fabrikker A/S
A/S Dampskibsselskabet DFK
Dansk Seniorbyg a.s.

Diversey A/S

Skodsborg Sundpark A/S
Rungsted Sundpark A/S
Nyinvest A/S

Civilingeniør N.T. Rasmussens Fond
Næstformand for bestyrelsen for:
Incentive A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Euroc Brick & Tile Holding A/S
Euroc A/S

Asger Aamund

Medlem af bestyrelsen fra 1985
Næstformand fra 1995
Adm. direktør for

A.J. Aamund A/S

Formand for bestyrelsen for:
Ambu International A/S
NeuroSearch A/S
NeuroTech A/S

Kinnevik A/S

TV3 Danmark A/S

Bavarian Nordic Research
Institute A/S

Medlem af bestyrelsen for:
BRFkredit a/s

Arkitekt Henning Larsens
Tegnestue A/S

Bergsøe 4 Gruppen A/S

Karsten Egelund

Medlem af bestyrelsen fra 1994
Adm. direktør for

Schulstad Gruppen A/S
Formand for bestyrelsen for:
Kelsen The International Bakery A/S
Trip Trap Denmark A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Herold Halle Viking A/S
Pandrup Brød A/S

Struer Brød A/S

Så AR ARS 1905

Jan O. Frøshaug

Medlem af bestyrelsen fra 1993
Adm. direktør for
Egmont-Gruppen/Egmont Fonden

Medlem af repræsentantskabet for:

Unibank A/S

Peter Hermann Hansen %Y
Medlem af bestyrelsen fra 1994

Ole Thuge Olsen ")
Medlem af bestyrelsen fra 1990

Claus Møller Rasmussen "Y
Mediem af bestyrelsen fra 1994

Cato Sverdrup

Medlem af bestyrelsen fra 1985
Medlem af bestyrelsen for:

MAN B&W Diesel A/S

GN Store Nord as

GN Store Nord Holding as
Medlem af repræsentantskabet for:
Det Danske Luftfartsselskab A/S

") Valgt af medarbejderne

Direktion

Jens Erik Kariskov Jensen
Adm. direktør

Formand for bestyrelsen for:
Finansieringsselskabet Gefion A/S
Næstformand for bestyrelsen for:
Superfos a/s

Privathospitalet Hamlet A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Betonelement a/s

Civilingeniør N.T. Rasmussens Fond
Driftsselskabet Idrætsparken A/S
Finansieringsselskabet Balder A/S

Lise Friis
Koncerndirektør

Meder af bestyrelsen for:
Tele Danmark A/S

Jens Winther
Koncerndirektør

Medlem af bestyrelsen for:
Dansk Kliché A/S

Mahé Freight A/S
Betonelement a/s

Ledende medarbejdere

Kaj Kristensen

Teknisk direktør

Næstformand for bestyrelsen for:
Entreprenørforeningen

Medlem af bestyrelsen for:
Eksportsektionen i
Entreprenørforeningen

Dansk Betoninstitut A/S

Jens Hørup
Underdirektør

Revision

Deloitte & Touche

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
ved

statsautoriseret revisor J. Dahl Jakobsen
og statsautoriseret revisor Jesper
Jørgensen.

Price Waterhouse/Seier-Petersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
ved

statsautoriseret revisor Jørgen Cramon
og statsautoriseret revisor Kjeld Bøgild.

Adresser

Rasmussen & Schiøtz Holding A/S
Datavej 24

3460 Birkerød

Telefon: 45 99 99 99

Telefax: 45 99 99 00

A/S reg.nr.: 29.959

Entreprenøraktiviteter

Rasmussen & Schiøtz Byg A/S
(Tidligere Rasmussen & Schiøtz Øst A/S)
Datavej 26

3460 Birkerød

Telefon: 42 81 66 00

Telefax: 42 81 89 90

Tjørne Allé 2

4200 Slagelse
Tetefon: 53 5355 11
Telefax: 53 53 59 93

E-træ & bygningsartikler a/s
Bregnerødvej 132

3460 Birkerød

Telefon: 45 82 23 11
Telefax: 45 82 26 11

(Tidligere Rasmussen & Schiøtz Vest A/S)
Ny Vestergade 3

6000 Kolding

Telefon: 75 53 66 00

Telefax: 75 50 38 30

Ravnsøvej 6

8240 Risskov
Telefon: 86 17 04 00
Telefax: 86 17 06 00

Ecoterm A/S

(Enhed i Rasmussen & Schiøtz Byg A/S)
Gungevej 2

2650 Hvidovre

Telefon: 36 77 87 11

Telefax: 36 77 80 11

A/S Anders Christensen & Søn Entreprise
Gungevej 2

2650 Hvidovre

Telefon: 36 77 81 00

Telefax: 36 77 80 11

J.P. Hoverby A/S
Romancevej 29
2730 Herlev

Telefon: 42 34 56 66
Telefax: 42 84 51 33

Rasmussen & Schiøtz Anlæg A/S
Industriholmen 82

2650 Hvidovre

Telefon: 36 77 08 99

Telefax: 36 77 21 22

Thomsen & Eliasen A/S
Egsagervej 5

8230 Åbyhøj

Telefon: 86 25 91 11
Telefax: 86 25 11 27

Nielsen & Storm A/S
Falkevej 5

4600 Køge

Telefon: 53 65 47 11
Telefax: 53 65 60 61

A/S Grundforstærkning
Falkevej 5

4600 Køge

Telefon: 53 65 47 89
Telefax: 53 65 60 61

Egsagervej 5
8230 Åbyhøj
Teiefon: 86 25 25 00
Telefax: 86 25 26 66

Dansk Beton Teknik A/S
Helleruplund Allé 21
2900 Hellerup

Telefon: 31 61 23 66
Telefax: 31 62 28 33

R&S Rohr- und Ingenieurtiefbau GmbH
Haus der DSR 103

D-18147 Rostock-Seehafen

Tyskland

Telefon: +49 381 670 0635

Telefax: +49 381 670 0636

R&S 10905 0 EB