Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

 

 

 

Indhold

 

Oversigter |

' . i
Wo lede. i:

 

   

Femårs oversigt. 2... sees eeee es enker k ker rr rrrnrr 4
Hovedtal i grafer ........0 ses eeekeke ek krr kr k kk nen 5
Profil, vel Bim 4 | BLL.
Koncernprofil........000sreeek seek kreere kr kr kk nes 6
Historisk overblik 2... een eee ener rekntrer 11
Beretning | 0 MEL
Bestyrelsens og koncernledelsens beretning. .........2414144440 13
Bestyrelse og koncernledelse............ DLL eee eee erne 16
Koncernoversigt ......... pen ennen eee keen e enes eskrs 17

ets et et tr Le
Divisionsberetninger ”

 

Northern Division . 2 2222 nen 18
Continental Division .........22240 suse eserkerrerrrrt 22
Systems Division .....2.02esese seek ker kr eder rkkrree … 26

 

  
 

Regnskab … ; FREE
Regnskabsprincipper
Resultatopgørelse. .....200rssse kk rer ker kr k kreere
Pengestrømsanalvse
Balance..........4.- neuen ere kne neuen eur n nes

Noter til regnskab 2... esse skeskek kk k kk k kk kk k ket

 

 

 

Femårs oversigt

 

1995 : 1994 : 1993 : 1992: 1991

    

 
 

[resurser ED MULAN

      
 
   
 
  
   
 
 
 
 
 
  
 
  
  
  
   
 

 

itposter DKG BEKKER AE SRBSN ER HENSE
Nettoomsætning , : 5.439,6 : 5. 189, 3 : 4.,897,1
Driftsresultat før finansiering 421,2 : 521,2 i 442,2
Finansielle poster 247,8 i -137,8 i -87,0
Ekstraordinære poster i 87 i -10,5 i 3,1
Resultat før skat :0 3647 | 372,9: 358,3
Resultat efter skat 256,0 i 268,6 i 256,3
Resultat efter skat og minoritetsinteresser ; 252,6 ; 266,7 i 256,3

708,2 716,2

     
 
 

Cash flow (Resultat efter skat plus afskrivninger) | 695,8 i

            

   

  
  
 
   
 
 
 

 

Bkiarideposter i Dkk miots | [| 0 ET ge rn en
Anlægsaktiver : 2,1765 i 7033,2 : 2.077,3 i
Omsætningsaktiver ; 2.578,8 ; 2.391,1 ; 2.243,2
Aktiver i alt : 4,755,3 i: 44243 i 4,320,5
Egenkapital : 2,691,2 i 2427,6 i 2,165,5
Hensættelser ; 261,8 : 255,2 i 258,5
Langfristet gæld 5 500,5 i 4847 i 718,1
Kortfristet gæld ; i 5 1,178,4

Be Dri,

Investeringer
Afskrivninger

Forsknings- og udviklingsomkøstninger

Harare dealer Rn
Antal medarbejdere
[Nøgletal] be DN age:
Driftsresultat før finansiering i i % af nettoomsætning ; ;
Resultat efter skat pr. aktie på DKK 10 ; 11,6 i 12,2 i 11,8

 
 

     

 

Cash earnings pr. aktie på DKK 10 ; 36,5 i 344 | 36,0

Udbytte pr. aktie på DKK 10 ; 18 | 12 i 12 i ;

Indre værdi pr. aktie på DKK 10 ; 0 121,5 i; 109,2 i 99,4 i: 873 86,3
Egenkapitalforrentning (%) 50100 I 0 97 i 126 | 40 9,2
Soliditet (%) 5 56,6 I 549 i 50,1 300440 i? 46,4

BROER ele De

Nettoomsætning i : i :

Resultat før skat 500513 10 50,0 10 474 1 173 | 37,1
Resultat efter skat ; 36,0 i 36,0 i 33,9 i 10,1 i 21,8
Aktiver i alt i 668,7 | 5931 i 571,7 | 572,1 i 532,4
Egenkapital 0 3785 | 325,4 i 286,6 i 251,6 i 246,8
Investeringer 50 924 I 56,0 I 0 454 i 861 i 80,9

Afskrivninger 50 618 I] 589 i 609 :— 588 i 52,2

 

 

Note: Ved beregning af nøgletal er Finansanalytikerforeningens anbefalinger fulgt.

 

 

 

 

Hovedtal i grafer

Nettoomsætning og Bå Nettoomsætning Investeringer og DÅ investeringer
aktiver DKK mio. | Aktiver afskrivninger DKK mio. id Afskrivninger

500 ma …….X.6ÆÅ.…… . bede eee red
+00 ln HJ ÆRE RA Rd eee
3.000 HE. Æ— 600 aa
Æ g jk N
"fk Rg Hi i i; nn ni dl HM É | ej ' dg

1991 1992 1993 1994 199

    

     
  

       

  

 

     

1995

 

Driftsresultat før Egenkapital
finansiering DKK mio. DKK mio.

  

1995 |. 1991 1994 1995

Ss

Femårs oversløt

 

|

 

Koncernprofil

Koncernprofil

Rockwool koncernen kort fortalt

Rockwool koncernen er i dag ver-
dens største producent af stenuld.
Den omfatter 33 operative selska-
ber. Disse har aktiviteter inden for

fem forretningsområder:
” Isolering

dÅ Akustiklofter

sd Dyrkningssubstrater
Å Facadeplader

Ad Specialfibre til industrielle
formål

"Produktionen af Rockwool produk-

ter finder sted på 16 fabrikker for-
delt på otte lande i Europa og
Canada. Herudover har koncernen
salgsselskaber i en række lande.
82% af koncernens omsætning
kommer fra koncernens største for-
retningsområde - isolering. I Vest-
europa, som er Rockwool koncer-
nens hovedmarked, har koncernen
en andel på ca. 17% af det totale
isoleringsmarked. På verdensplan
beskæftiger Rockwool koncernen
ca. 5.300 medarbejdere.

Rockwool koncernen er i stadig
ekspansion. I Vesteuropa påbegynd-
te koncernen i 1995 byggeriet af
en tredje produktionslinie i Frank-
rig, I Østeuropa, hvor isolerings-
behovet er i kraftig vækst, har kon-
cernen gennem de senere år ud-
videt kapaciteten dels i Tyskland
ved køb af en ny fabrik i det tid-
ligere DDR, dels i Polen med en
fabrik i Cigacice. Endelig overtog
Rockwool koncernen i 1995 endnu

en fabrik i Polen, ligesom der blev

 

etableret salgskontorer i Moskva,

Rusland, og Vilnius, Lithauen.

Opbygning og styring

af koncernen

Koncernledelse, de tre internatio-
nale forretningsdivisioner samt

centrale forsknings- og udviklings-

afdelinger er samlet i moderselska-

bet Rockwool International A/S

i Hedehusene vest for København.
Koncernen er decentralt opbyg-

get. Således er datterselskaberne

ansvarlige for produktion, salg,

forretningsudvikling og finansiering

inden for egne markedsområder.

Omsætning fordelt på forretningsområder

  
 
   
  

Isolering Ha —

Omsætning fordelt på lande

Tyskland al

Øvr, lande

Ovr, ma

Skandinavien

 

al Akustik

I Grodan
dyrknings-

Å | substrater

Øvrige

| al Benelux

Do Frankrig

Stor-

britannien

SÅ Danmark

 

 

 

 

& Forskning

- KK.

a Produktion
& salg

  

 

: Storbritannié

 

 

   

Frankrig

 

 

Koncernprofil

 

Medarbejderne og teknologien

er i centrum

Personale- og ledelsesudvikling
samt forskning og udvikling priori-
teres højt og skal sikre koncernens

position og indtjening.

Udvikling af medarbejderne
og organisationen

Hvert år anvender koncernen be-
tydelige ressourcer på uddannelse,
personale- og organisationsudvik-
ling.

Lederudvikling, udviklingsplan-
lægning og videruddannelse er vig-
tige elementer heri. Som værktøjer
anvendes bl.a. jobrotation, job-
beskrivelser og medarbejdersam-
taler med fokus på succéskriterier.

En specielt udviklet kursusræk-
ke, kaldet Rockwool University,
indgår som et vigtigt led i medar-
bejderudviklingen. Her undervises
medarbejderne - ofte i internatio-
nale hold.

For medarbejderne indebærer

Rockwool University den fordel, at

kurserne er baseret på koncernens
ledelsesprincipper og strategier, og
indarbejder et fælles sprog med
ensartede definitioner, Kursusræk-
ken effektiviserer derved samarbej-
det og kommunikationen såvel
inden for det enkelte selskab som

imellem koncernens selskaber.

Produktion og udvikling
Rockwool koncernens vækst af-
hænger af det teknologiske niveau.
Der investeres derfor betydelige
ressourcer i at forbedre produk-
tionsprocesserne med hensyn til
ressourceforbrug, miljø og kvalitet.
Hertil kommer en betydelig pro-
duktudvikling med henblik på at
forsyne markedet med produkter,
der stadigt bedre dækker kunder-

nes behov.

Stenuld - et naturmateriale
med unikke egenskaber

Stenuld er grundelementet i næsten

alle Rockwool koncernens pro-
dukter. Stenuld dannes ved smelt-
ning af natursten ved ca. 1.500PC,
Efterfølgende slynges den flydende
stenmasse til fibre, som tilsættes
bindemiddel og vandafvisende
imprægneringsolie, inden de for-
mes til Rockwool stenuld. Resul-

tatet er et materiale med en række

 

nyttige egenskaber: Varmeisole-
rende, ubrændbart og smelter først
ved 1.0009C, støjabsorberende,

vandafvisende og formstabilt.

 

 

Det er disse egenskaber, der udnyt-

tes i Rockwool koncernens produk-
ter:

dÅ til isolering mod kulde

og varme
4 som brandsikring

df til akustisk regulering

Ad som dekorative facadeplader

dd til f.eks. bremsebelægninger
og til armering af plast

dåd og som dyrkningsmateriale

til gartnerier

Et Rockwool produkt til væg-
isolering kan spare 1.400 gange
mere CO2, end der gik til dets

fremstilling.

Koncernprofil

 

 

Koncernprofil

Brand - et undervurderet
problem
Hvert år omkommer mange tu-
sinde mennesker. i forbindelse med
brande. Henved 2/3 omkommer af
den giftige røgudvikling fra de
brændende materialer i bygningen.
De materielle skader løber op
i hundreder af milliarder kroner.

Mange skader kunne ofte være
undgået eller begrænset ved anven-
delse af Rockwool stenuldsproduk-
ter. Rockwool isoleringsprodukter
er baseret på sten og kan derfor
ikke brænde. Stenuldsfibrenes
smeltepunkt ligger over 1.000?C
- langt højere end de fleste andre
isoleringsprodukter. Som et af de
få isoleringsmaterialer udvikler
Rockwool stenuld kun ubetydelige
mængder røg og giftige gasser i til-
fælde af brand.

Ud over den direkte skade på
liv og ejendom, er brande også
skadelige for miljøet, når partikler
og støv slippes ud med røgen i
atmosfæren eller siver ned i jorden

med slukningsvandet.

Rockwool skåner miljøet

Rockwool isolering medvirker til

en væsentlig formindskelse af ener-

 

 

giforbruget til opvarmning ag så-
ledes til en kraftig reduktion af den
forurening af luften, der opstår ved
afbrændning af fossile brændstoffer
som olie, kul og gas. Allerede tre
uger efter installering har et typisk
Rockwool produkt sparet mere
energi, end der blev forbrugt til
dets fremstilling. Og som tiden går,
øges besparelsen.

Det indgår i Rockwool koncer-

nens forretningsgrundlag, at dens

aktiviteter totalt set skal have en

positiv indflydelse på miljøet samt
på menneskers sikkerhed og velbe-
findende.

Rockwool International A/S har
besluttet for forste gang at udgive
en Miljøberetning i 1996.

Rockwool stenuld modstår - som ved denne brandtest - temperaturer på

over 1.000"C. De brandhæmmende egenskaber øger chancerne for at red-

de liv og materielle værdier samt for at begrænse skaderne på miljøet.

 

 

Historisk overblik

1937:

1938:

1954:

1962:

1969:

1971:

 

Den første produktion af stenuld - i Hedehusene, Danmark, og

i Skovde, Sverige.
Produktionsanlæg tages i brug i Larvik, Norge.

Udvidelse med det vigtige tyske marked. Deutsche Rockwool
starter produktion i Gladbeck, Tyskland.

Rockfon akustikplader introduceres.
Grodan dyrkningssubstrater føjes til produktsortimentet.

Koncernen erhverver det hollandske selskab Rockwool Lapinus.

Dette selskabs fabrik i Roermond er i dag blevet verdens største
stenuldsfabrik.

1976: Rockwool International A/S oprettes som moderselskab for alle
de nationale Rockwool selskaber, mens Rockwool A/S får ansvar

for det danske marked.
1979: Koncernen bygger en nv fabrik i Bridgend, Wales.

1980: Indvielse af koncernens nvopforte fabrik i St. Elov-les-Mines,
Frankrig.

1985: Rockwool overtager stenuldsfabrik ved Munster, Tyskland.

1988: Den første fabrik uden for Europa overtages: Roxul Inc.

i Ontario, Canada.

1991: Koncernen udvider mod øst. Deutsche Rockwool overtager
stenuldsfabrikken i Flechtingen, der er den største stenuldsfabrik
i det tidligere DDR,

1993: Rockwool International A/S overtager på joint venture basis

Polens største stenuldsfabrik i den vestlige del af Polen.

1995: Koncernen køber stenuldsfabrikken i Malkinia i det ostlige

Polen.

 

11

Køoncernprofil

 

SE EET RENE i mann

 

Bestyrelsens og koncernledelsens
beretning for året 1995

Rockwool koncernen
opnåede i 1995 et
resultat før skat på
DKK 365 mio., hvilket
er på niveau med
resultatet i de to
foregående år. Om-
sætningen steg med
5% til DKK 5,4 mia.

Koncernens resultat efter skat blev
DKK 256 mio. mod DKK 269 mio.
i 1994, Herudover blev der opnået
urealiserede kursgevinster på obliga-
tionsbeholdningen på DKK 78 mio.

Koncernens cash flow (resultat
efter skat med tillæg af afskrivnin-
ger) var i 1995 DKK 696 mio. mod
DKK 708 mio. i 1994,

Flere forhold virkede ugunstigt
for resultatudviklingen i 1995:

På indkøbssiden var der pris-

.… Stigninger på en række råvarer.

På salgssiden blev gennemsnits-
priserne på isoleringsprodukter
lidt lavere end i 1994.

Introduktion af en ny genera-
tion af mineraluld på det tyske

marked medførte højere pro-

sm ud &

duktionsomkostninger. Disse

SS ede &

omkostninger er kun delvist
blevet kompenseret af højere
salgspriser, idet de øvrige sten-
uldsproducenter i 1995 kun

i begrænset omfang tog hensyn
til den tyske regerings ønske
om mere opløselige glasulds- og
stenuldsfibre, ved at introducere
en ny generation stenuld. Da
den tyske regering ikke i 1995
indførte sanktioner mod produ-
center af den hidtidige mineral-
uld, kunne Deutsche Rockwool
ikke hæve priserne mere end de

øvrige stenuldsproducenter.

Endelig kan det nævnes, at
Rockwool/Grodan B.V. havde
tilbagegang i indtjeningen som
følge af et prisfald samt en
volumennedgang forårsaget af,
at den hollandske gartneribran-
che har mistet marked til syd-

europæiske gartnere.

Koncernen er på flere områder ble-

vet styrket i 1995:

Udbygningen i Østeuropa er
fortsat med opkøb af en sten-
uldsfabrik i Malkinia, 100 km

nordøst for Warszawa.

En ny generation af tagplade-
produkter er efter flere års
udviklingsarbejde blevet intro-
duceret i januar 1996 under
navnet Taurox på det hollandske

og belgiske marked.

Der er gennemført investerin-
ger for DKK 657 mio., bl.a.
i en tredje produktionslinie på

fabrikken i Frankrig,

Rockwool Internationals A-
og B-aktier blev introduceret
på Københavns Fondsbørs den
5. januar 1996.

1995 var præget af, at koncernens

selskaber klarede sig godt med hen-

svn til salg og markedsføring. Ikke
alle fabrikker levede op til de for-
ventede produktionsforbedringer.
Aktiviteterne inden for forskning,
udvikling og engineering udviklede

sig tilfredsstillende.

13

Bestyrelsens og koncernledelsens beretning

 

 

 

S

Bestyrelsens og koncernledelsens beretninø

 

Isoleringsområdet
I 1995 opnåede isoleringsselskaber-
ne, som er organiseret i Continen-
tal Division og Northern Division,
en omsætning på DKK 4,90 mia.
mod DKK 4,63 mia. i 1994. Der
var omsætningsfremgang i alle kon-
cernens isoleringsselskaber.
Resultatet for skat blev i 1995
DKK 265 mio., hvilket er en til-
bagegang på DKK 70 mio. i forhold
til 1994,

Systems Division
Systems Division, som er ansvarlig
for forretningsaktiviteterne uden
for isoleringsområdet, opnåede
i 1995 en omsætning på DKK 937
mio. Beregnet på divisionens fort-
satte aktiviteter, er der tale om en
omsætningsstigning på 3% i for-
hold til 1994,

Resultatet før skat blev DKK 49
mio. mod DKK 67 mio. i 1994.

Koncernens resultat
Driftsresultatet før finansiering blev
DKK 421 mio. i 1995 mod DKK
521 mio. i 1994,

Koncernens resultat før skat blev
DKK 365 mio. mod DKK 373 mio.
i 1994. Koncernens resultat efter
skat i 1995 blev på DKK 256 mio.

I 1994 var det DKK 269 mio. I re-
sultatopgørelsen er der ikke med-
taget urealiserede kursgevinster på
DKK 78 mio., som er overført til
egenkapitalen. Derimod er de urea-

liserede kursgevinster medtaget

 

 

i skatteberegningen, idet selskabets
obligationsbeholdning beskattes ef-

ter lagerprincippet.

Balancen
Koncernens samlede aktiver blev
forøget med DKK 331 mio. til DKK
4.755 mio. Koncernens egenkapital
steg med DKK 264 mio. til DKK
2.691 mio. Koncernens soliditet
ved udgangen af 1995 var 56,6%
mod 54,9% ved udgangen af 1994,
Koncernens likvide beholdninger
og uudnyttede lånetilsagn udgjorde
ved udgangen af 1995 DKK 2.863
mio. mod DKK 2.348 mio. ved
årets start.

Årsregnskabet er aflagt efter de
samme principper som er anvendt

i det forudgående regnskab.

Investeringer

Koncernens investeringer i anlæg,
maskiner og bygninger var på DKK
657 mio., hvilket er en stigning på
over 50% i forhold til 1994. Den
største enkeltinvestering er opfø-
relsen af en tredje produktionslinie
på fabrikken i Frankrig. Denne pro-
duktionslinie igangsættes i 1996.

Køb og salg af virksomheder
I efteråret 1995 har det polske sel-
skab købt en fabrik i Malkinia, 100
km nordøst for Warszawa. Denne

fabrik har ikke været i produktion

ide sidste 3 år, og den vil blive mo-
derniseret og sat i drift, når efter-

spørgslen skaber grundlag herfor.

Klassifikation
For at opfylde den tyske regerings
ønske om en mere bio-opløselig
fiber introducerede Deutsche
Rockwool i januar 1995, som den
første producent, en sådan fiber
under navnet Die Neue Rockwool.
Rockwool koncernens børs-
prospekt fra introduktionen på Kø-
benhavns Fondbørs indeholder en
detaljeret beskrivelse. Prospektet
kan fremsendes ved henvendelse til
selskabet.

Teknologi og produkter

På teknologisiden blev der i 1995
gjort betydelige fremskridt. I

1995 blev der opnået gode resultater
i udviklingsfunktionen i modersel-
skabet og i datterselskaberne. Som
resultat blev patentansøgninger på
23 opfindelser indgivet af moder-
selskabet og 5 af datterselskabernes
udviklingsafdelinger.

Den hollandske fabrik blev om-
bygget til produktion af det ny-
udviklede Taurox produkt, som primo
1996 er blevet introduceret i Hol-
land og Belgien. Taurox er en ny

generation inden for tagisolering.

8
Taurox produkterne giver en for-
bedret teknisk tagløsning samtidig
med, at produkterne er lettere at
håndtere og montere end de tradi-
tionelle tagprodukter.

Taurox produktet er baseret på
den patentanmeldte Rolf-teknologi,
der ligeledes anvendes i Deutsche
Rockwool GmbH's nye rørisole-

ringsmåtte, Climarock.

 

Moderselskabets afdeling, Rock-
wool Engineering, der gennem-
fører anlægsinvesteringer hos dat-
terselskaberne, havde et højt aktivi-
tetsniveau som følge af investe-
ringsniveauet,

Koncernens forsknings- og ud-
viklingsomkostninger udgjorde
DKK 137 mio. i 1995 mod DKK
126 mio. i 1994,

Medarbejdere

Antallet af medarbejdere blev i 1995
forøget med 183 i forhold til 1994,
således at koncernen ved udgangen
af 1995 beskæftigede 5.784 medar-
bejdere.

Uddannelsesaktiviteterne blev
øget og omfattede 24.209 under-
visningsdage. Aktivitetsstigningen
har været mest markant for med-
arbejderne i fabrikkerne. Uddan-
nelsesprogrammet Rockwool Uni-
versity omfattede i 1995 1.206
undervisningsdage på 5 kurser med
international holdsammensætning,
og der er dermed tale om mere
end en fordobling. Stigningen kan
især henføres til et nyudviklet kur-
sus i projektledelse. Uddannelses-
programmet blev i årets løb udbyg-
get med et internationalt kursus

i virksomhedsledelse.

Børsintroduktion

Rockwool international A/S' stør-
relse og spredningen af selskabets
aktier gjorde det naturligt at lade
selskabets aktier optage til notering
på Københavns Fondsbørs. Der
blev derfor den 29. november 1995
offentliggjort et børsprospekt og
selskabet blev efterfølgende den

5. januar 1996 noteret med såvel

 

A- som B-aktier på Københavns
Fondsbørs. Der blev ikke udbudt
aktier i forbindelse med noteringen.
I løbet af de første 3 måneder
har totalomsætningen på Køben-
havns Fondsbørs været ca. DKK
110 mio. målt i kursværdi, Den
1. april noteredes A-aktier til DKK
168 og B-aktier til DKK 169 pr. aktie
på DKK 10,00.

Udbytte

Bestyrelsen foreslår, at der af netto-
resultatet betales DKK 39 mio.

i udbytte for 1995, svarende til
18%. Dette er en stigning på 50%
i forhold til 1994. Det foreslåede
udbytte svarer til DKK 1,80 pr.
aktie på DKK 10,00.

Udsigterne for 1996
Der er konstateret en tilbagegang
i byggeriet på koncernens største
marked i Tyskland i de sidste måne-
der af 1995 og i begyndelsen af
1996. Denne tilbagegang forventes
at fortsætte i hele 1996.
Uden for Tyskland forventes for
1996 en uændret byggeaktivitet.
Byggeriet i Østeuropa forventes

at vise en moderat stigning, og det

Hedehusene, den 9. april 1996

' (DH

£ Tom Kåhler

Koncernchef

planlægges fortsat at udbygge orga-
nisationen i disse lande.

Omsætningen i de første måne-
der er i øvrigt blevet negativt på-
virket af, at vintervejret i mange
lande har forsinket byggeriet.

Det forventes, at den svagt sti-
gende tendens på salgspriserne,
som er set sidst på året i 1995, vil
fortsætte i 1996. De højere salgs-
priser vil dog næppe kunne opveje
den forventede inflation.

For Systerr.s Division forventes
fremgang i salget.

Det forventes, at forholdene på
det tyske isoleringsmarked vil med-
føre, at koncernen som helhed får
et noget lavere driftsresultat før
finansiering i 1996 end i 1995 og
ligeledes et noget lavere resultat før
og efter skat. Cash flow og investe-
ringer forventes at blive på niveau

med 1995.

Tak til koncernens
medarbejdere

Der blev igen i 1995 ydet en stor
indsats af koncernens medarbejde-
re. Bestyrelsen og koncernledelsen
takker alle medarbejdere for det

arbejde, der er præsteret.

   

Johan Schrøder

Bestvrelsesformand

Bestyrelseris og koncernledelsens beretning

 

 

Bestyrelse og koncernledelse

16

Fra venstre:

Per Carsten Pedersen,
Næstformand

Partner i advokatfirmaet Pedersen
& Jantzen. Formand for bestyrel-
sen i Duracell Danmark A/S, M.
Harttung A/S og Rødsø A/S.
Medlem af bestyrelsen for Kor-
nerup & Foss ApS.

Hans Høyer
Valgt af medarbejderne.

Birthe Bækman
Valgt af medarbejderne.

Johan Schrøder, Formand
Adm, direktør Radiometer A/S og
medlem af selskabets bestyrelse.
Direktør for og medlem af besty-
relserne før Johan Schrøder A/S
og K.V, Andersen Non-Foyd
Import Companv A/S. Formand
for bestyrelsen for Investeringssel-
skabet af 30.4. 1992 A/S. Medlem
af bestyrelsen for FLS Intlustries
A/S og Axcel Industri Investor
A/S.

Tom Kåhler
Koncernchef, Rockwool Interna-
tional A/S, Medlem af bestyrelsen
for Danfoss A/S,

Koncernledelse

Fra venstre:

Preben Haar
Northern Division.

Ole Dalby

Personale og Kommunikation,

 

Preben Overgaard
Continental Division.

Medlem af bestyrelsen for
Rasmussen & Schiøtz Øst A/S.

Tom Kåhler
Koncernchef,

Medlem af bestyrelsen for Danfoss A/S.

Gustav Kåhler
Medlem at bestyrelsen før A/S
Saltbækvig.

Arne V. Jensen

Adm, dirktor for Cheminova Hol-
ding A/S, Formand for bestyrelsen
for Fligger A/S, H. Lundbeck
A/S, Cheminova Agro A/S og
Skamol A/S, Medlem af bestvrel-
sen for Hardi International A/S og
Chr. Hansen Holding A/S.

Eelco van Heel
Systems Division.

Peter Molzen

Forskning og Udvikling.
Medlem af bestyrelsen for Julius
Koch Gruppen A/S

Bestyrelse

Jurgen Sengera

Direktør, Westdeutsche Landes-
bank Girozentrale, Dusseldorf.
Formand for bestvrelsen for
Deutsche Anlagen-Leasing GmbH,
Mainz, og Deutsche Leasing AG,
Bad Homburg, Medlem af bestv-
relsen for Asko AG, Saarbrucken
og KG Allgemeine Leasing,
Munchen-Grunwald.

Dorte Page

Valgt af medarbejderne.

Knud Jørning

Finans og Økonomi.

Jens Nørgaard
Jura og Business Development.

 

Koncernoversigt

Roceveolt In tern alone AV m"

RR RER TRES SEERE RE SEE SEES SENERE TS SERVERER,

    

   

ennen uni ss re, » IUUZO TION ..,.....….

Deutsche Rockwool Mineralwoll
GmbH

 
  
 
 

 
 

Rockwool Ltd. | ; sd
Storbritannien |jfl. 1. i 0%: ; 55 Mere rgrrree

 
 
 

   

Roxul Inc. |

 

  
 

CE. Rockfon Ltd. | Én,
i i 'Storbritannien ........7 Ål! 100% He

le eee eee eseee

  
 

ik Rockfon Sp.z 0.0

   

een kedet ae ERE forf ER ERE RØGET MR An KON

 

 

 

  
 
 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

j FE
BET ULD ILL LILTI tan! ll nm &

 

keen sene hem mmm DEL å

17

Koncernoversigt
o

 

Northern Division

Væksten fortsatte

Northern Division omfatter
Rockwool koncernens isolerings-
virksomheder i Danmark, Sverige,
Norge, Storbritannien og Nord-
amerika. Divisionen beskæftiger

i alt 1.646 medarbejdere og ledes
af administrerende direktør Preben
Haar.

Northern Divisions markeder
har i det forløbne år vist en svag
vækst med fortsat hård konkurren-
ce, som har ført til en stagnerende
prisudvikling. Indtjeningen blev
bedre end 1994 og må betegnes
som tilfredsstillende.

Divisionens salg var DKK 1,50
mia., hvilket var 6% over 1994.
Investeringerne var totalt DKK 126
mill. imod DKK 72 mill. i 1994,
som dels er investeringer i proces-

forbedringer, som vil forstærke sel-

skabernes konkurrenceevne, dels i

 

yderligere forbedring af miljøet

omkring fabrikkerne.

Canadisk rørisolering

Det canadiske selskab Roxul Inc.
startede i 1995 egen produktion af
rørisolering på fabrikken i Milton,
Ontario. Denne investering har
styrket selskabets position i marke-
det for isolering og brandbeskyttel-
se inden for den petrokemiske
industri. Selskabet har i 1995 vun-
det flere vigtige kontrakter og er

desuden blevet godkendt som leve-

… randør til nogle af de største norda-

merikanske petrokemiske selskaber.
Isolering af varmerør i indu-

strien og i kraftværker er det, der
giver den største energibesparelse.
Et højtemperaturrør, der isoleres
med et typisk Rockwool rørisole-
ringsprodukt, kan således over en
20-årig periode spare op til 16.000
gange den energi, der er gået til at

producere isoleringen.

AJS Rockwool, Norge, blev
«Årets Leverandør 1995”
Rockwool koncernens position på
de europæiske isoleringsmarkeder
kan i høj grad tilskrives forholdet
til de enkelte selskabers forhand-
lere. Leveringssikkerhed, teknisk
rådgivning og salgssupport er vig-
tige elementer i forholdet til distri-
butørleddet. I januar 1996 kårede

Norges største byggevarekæde,

Kraftvarme-
værket i Viborg.

 

1991 1992. 19931994 1995

Omsætning i DKK mio.

Bvggmarkt, A/S Rockwool som
«Årets Leverandør 1995”.

Lufthavne fra Oslo.

Et af de største byggeprojekter

i Europa for tiden er byggeriet af
en ny lufthavn i Gardermoen uden
for Oslo. A/S Rockwool har vun-
det flere store ordrer til isolering,
brandbeskyttelse og støjdæmpning
af bygningskonstruktionerne i den
nye lufthavnsterminal.

Samtidig har A/S Rockwool
været med i udviklingen af vibra-
tions- og støjdæmpningen under
den nve højhastigheds-jernbane fra
Oslo centrum til den nye lufthavn.

Eftersom dele af jernbanestræk-

råde, har de norske myndigheder
stillet høje krav for regulering af
såvel luftlyd som for de vibrationer,
der forplanter sig gennem jorden.
Før at løse problemet har Norges
Statsbaner valgt Rockwool produk-
ter med en særlig kombination af
trykstyrke og støjisolerende egen-
skaber.

…til Hong Kong
Længere østpå har kombinationen

af brandsikre, støjabsorberende

Northern Division

 

 

gen"

 

 

 

 

Northern Division

essens

srese…e

 

20

Divisionen
etablerede

i 1995 salgs-
kontor i Moskva,

Rusland.

produkter og en professionel
rådgivning gjort, at Rockwool Ltd.
nu kan tilfredsstille de store krav til
tagkonstruktionen i den nye Hong
Kong lufthavn. Det er den største
kontrakt på tagisolering, britiske
Rockwool Ltd. hidtil har opnået,
og samtidig understreger projektet
selskabets konkurrenceevne også

i Fjernøsten.

Skærpede brandkrav
i flere lande
Igennem hele 1995 har selskaberne
i deres markedsføring lagt stor
vægt på at udbrede kendskabet til
stenuldsproduktets unikke brand-
modstandsevne. I Norge har A/S
Rockwool gennemført en større
brandkampagne med støtte fra
fremstående brandfolk, og i Stor-
britannien har en række alvorlige
brande i fødevareindustrien fået
brandfolk og forsikringsselskaber til
at kræve ubrændbare isoleringsma-
terialer.

Rockwool isoleringsmaterialer
brænder ikke og kan modstå tem-

peraturer på over 1.0009C. Des-

 

uden udvikler Rockwool stenuld
ikke - i modsætning til visse andre
isoleringsmaterialer - livsfarlige
koncentrationer af røggasser under
brand. I Danmark har mvndig-
hederne skærpet brandkravene

i det nye bygningsreglement. For
visse brandsensitive konstruktions-
tvper er det i dag kun isolerings-
produkter af stenuld, som kan leve

op til de højeste krav.

Større isoleringstykkelser

i Danmark og Storbritannien
Kravene til brandmodstand var ikke
det eneste, som blev skærpet i
1995, Til gavn for såvel Rockwool
A/S som Rockwool Ltd. udkom de
nve bygningsreglementer for både
England og Danmark i 1995 med
krav om større isoleringstykkelser
for nybyggeri. Også Skotland og
Norge er ved at udarbejde nye byg-

ningsreglementer med skærpede

 

Komfort & sikkerhed såvel på jorden som i luften. Oslos

nye Gardermoen Lufthavn isoleres mod kulde, brand og

støj med Rockwool stenuldsprodukter.

isoleringsværdier. I Norge er den
miljøpolitiske målsætning at redu-
cere varmetabet med 25% for at
bremse den energibetingede luft-

forurening.

Dansk miljøpris

Rockwool A/S har i 1995 styrket
tidligere års målrettede arbejde
med at forbedre miljøet i og om-
kring fabrikkerne. Som et af resul-
taterne vandt det danske selskabs
fabrik i Vamdrup en miljøpris for
sin miljøhandlingsplan - det første
skridt mod indførelsen af miljø-

styringssystemer på alle tre fabrik-
ker.

Etablering østpå

Divisionen er i fortsat ekspansion
og etablerede i løbet af året salgs-
kontorer i Rusland og Lithauen.
Den 1. august åbnede Rockwool A/S
salgskontor i centrum af Moskva.
Selv om selskabet gennem mange
år har solgt til Rusland og det tid-
ligere Sovjetunionen, er der tale
om en pionerindsats. Rockwool

A/S forventer, at salget af især tek-
nisk isolering til kraftvarmeværker
og udvendig tag- og facadeisolering
vil stige.

Salgskontoret i Lithauens ho-
vedstad, Vilnius, blev indviet den
28. september. Også her går ud-
viklingen i salget i den rigtige ret-

ning. Isoleringsbehovet i Rockwool

koncernens nye markeder østpå er
stort, Mange bygninger har ingen
eller kun utilstrækkelig isolering,

og de stigende energipriser efter

Prins Joachim får her
demonstreret forskellige
materialers brandmod-
standsevne af salgs-
og marketingdirektør
Johan Prior Knock (t.h.)
på Rockwoo! A/S' stand
på Byggeri 96.

Winchester Cathedral i England

har fået installeret brandhæmmende
Rockwool stenuld.

sammenbruddet af det gamle øko-
nomiske system gør isolering til en
eftertragtet vare.

 

 

Northern Division

 

Continental Division

Styrket position

Continental Division omfatter
Rockwool koncernens isolerings-
virksomheder i Tyskland, Østrig,
Tjekkiet, Ungarn, Holland, Bel-
gien, Frankrig, Italien, Spanien og
Polen.

Divisionens selskaber beskæf-
tiger 3.444 medarbejdere under
ledelse af administrerende direktør
Preben Overgaard.

Alle divisionens markeder ud-
viklede sig som forventet positivt,
Dog indtraf der på det tyske mar-
ked i de sidste måneder af året en
tydelig afmatning i efterspørgslen
som følge af en begyndende tilbage-
gang i byggeaktiviteten.

Til trods for en svag forbedring
af salgspriserne i 2, halvår, var
salgspriserne fortsat lavere end året
før og kunne dermed ikke dække
stigningen i råvarepriser,

Divisionens omsætning steg
i 1995 med 6% til DKK 3,62 mia.
Til trods for fortsatte, omfattende

effektiviseringer og omkostnings-

besparelser blev indtjeningen lavere

 

 

end året før, Dette skyldes bl.a.
manglende dækning for inflationen.

Investeringerne udgjorde i 1995
DKK 503 mill. mod DKK 328 mill.
i 1994,

Øget aktivitet i Polen
Divisionens polske datterselskab
Rockwool Polska Sp. z 0.0. i Ciga-
cice i det vestlige Polen fortsatte

i 1995 den tekniske modernisering
af fabrikken. Det har medført en
yderligere kvalitetsforbedring af
selskabets hovedprodukt, Rockmin.
Inden for segmentet udvendig
tagisolering, repositionerede sel-
skabet sig med introduktion af
produktet, Dachrock.

Facader brandsikres

Til det omfattende marked for ud-
vendig facadeisolering - ikke mindst
inden for den bestående bygnings-
masse, der ofte er helt uisoleret

- er produktet Fasrock introduce-
ret. Især for de mange højhuse i

Polen, kan den ubrændbare Fasrock

Stigende energipriser har - som
ved dette byggeprojekt i Prag
- gjort Rockwool isolering til en

eftertragtet vare i Østeuropa.

 

1991 1992 1993 1994 1995

Omsætning i DKK mio.

 

Hvorfor spille russisk

roulette med gæsternes
sikkerhed? Holland Casino
i Amsterdam har valgt
sandwichpaneler med en
brandhæmmende kerne af
Rockwool stenuld

isolering være med til at nedsætte
risikoen for tab af mennneskeliv

i forbindelse med brandkatastrofer.
Stenuldsprodukterne kan således
effektivt bremse ildens spredning
f.eks. op ad en facade.

Ny fabrik i Polen

I slutningen af året overtog det
polske selskab den støre stenulds-
fabrik i Malkinia, 100 km nordøst
for Warszawa. Fabrikken blev byg-

get i 1985, og producerede frem

Continental Division

 

 

 

 

 

Continental Division

 

Kontorcentret Spreebogen i Berlin er godt klædt på med 110.000 m

Rockwool isolering.

til 1992. Den geografiske placering
danner en udmærket basis for
afsætning til den østlige del af
Polen. Ét omfattende modernise-
ringsprogram forestår, idet det dog
først er planen at starte produk-
tion, når den nødvendige efter-
spørgsel kræver det.

De polske medarbejdere har

i det forløbne år gennemgået en

  

omfattende træning og efteruddan-

nelse.

Fortsat produktudvikling
iTyskland

På divisionens største enkeltmarked
iTyskland har Deutsche Rockwool
Mineralwoll GmbH fortsat selska-
bets strategi med at tilbyde nye

konstruktionsløsninger til marke-

det. Den nyudviklede skillevægs-
plade, Termarock, kan nu ved
anvendelse af 2 lag standard-gips-
plader modstå brand i 90 minutter,
og ved anvendelse af 1 lag stan-
dard-gipsplade i 30 minutter. Ved
alle andre mineraluldsprodukter
skal der anvendes en dyrere special-
gipsplade for at opnå samme gen-
nembrændingstid. Normkravene
til brandisolering kan således nu
opfyldes til en lavere samlet pris
pr. installeret kvadratmeter.

En tilsvarende effektivitetstanke
ligger bag videreudviklingen af
lamelproduktet Speedrock til
udvendig facadeisolering. Her giver
en særlig overflade på lamellen en
betydelig hurtigere opsætning i
forhold til anvendelse af ubeklædte
lameller og derved også en lavere

samlet systempris.

Die Neue Rockwool

Alle divisionens 4 tvske fabrikker

har siden september 1995 pro-
duceret produktprogrammet i den
nyudviklede mineraluldsfiber "Die
Neue Rockwool”. Produktionen
forløber tilfredsstillende, og vi for-
venter, at meromkostningerne

i forhold til den traditionelt frem-
stillede mineraluld vil blive dækket

helt ind, når de øvrige producenter

… får omstillet deres produktion.

GÆS

 

Fremskridt på miljøområdet
På fabrikken i Flechtingen i Sachsen-
Anhalt i det tidligere DDR er mo-
derniseringen af den ene af fabrik-
kens to produktionslinier afsluttet,
og fabrikkens resultater svarer nu
til de mål, som oprindeligt blev
fastlagt ved overtagelsen. Således
er det primære energiforbrug pr.
ton stenuld reduceret med godt
35% over de første fem år.
Returordningen med modtagel-
se af byggeaffald fra byggepladserne
til genbrug, som blev introduceret
for knapt to år siden, er blevet godt
modtaget af vore kunder. For også
at dække det sydtyske område er
der opført et recycling-anlæg på
fabrikken i Neuburg, der nyttiggør

såvel procesaffald som returaffald.

Nyt tagisoleringsprodukt
Divisionens hollandske selskab,
Rockwool Lapinus B.V. i Roer-
mond, har i årets løb omstillet en
produktionslinie til den patentere-
de Rolf-produktionsmetode.

I marts 1996 er et nyt tagprodukt,
der er baseret på denne teknologi,
introduceret i Benelux under nav-
net Taurox. Det nye produktions-
princip gør det muligt at fremstille
produkter med endnu bedre styrke-
egenskaber end de traditionelle
produkter. Taurox-produkterne

 

ERE"

Fyn
HELPER:

Det stærke tagprodukt, Hardrock,
modstår let trykket fra et par
isoleringsarbejdere som her ved
Elben i Nordtyskland. Produktet

har vundet udbredelse på flere af

koncernens markeder.

markedsføres yderligere i en di-
mension, der muliggør énmands-
udlægning i modsætning til de
øvrige mineraluldsprodukter.

I fabrikken er der gennemført
rationaliseringer og miljøforbed-
ringer, så produktionen er blevet
samlet på 5 produktionslinier mod

hidtidigt 6.

Ny produktionslinie i Frankrig
Divisionens franske datterselskab,
Rockwool Isolation $.A. med dat-
terselskaber i Italien og Spanien,
har i de senere år været nødsaget
til at importere betydelige mæng-
der fra fabrikker i Centraleuropa
for at tilfredsstille efterspørgslen.
Bygningen af en tredje produk-
tionslinie er derfor påbegyndt.
Linie tre vil gøre brug af en ny pro-
duktionsteknologi, der vil give
såvel omkostningsmæssige som
miljømæssige fremskridt. Produk-

tionen begynder i sommeren 1996.

 

Continental Division

 

Systems Division
Fremgang for akustik og tekniske fibre
Dyrkningssubstrater under pres

Systems Division omfatter Rockwool
koncernens forretningsaktiviteter
uden for isoleringsområdet. Divi-
sionens selskaber fremstiller og
markedsfører loftsystemer, dyrk-
ningssubstrater, tekniske fibre til
industrielle formål og facadeplader.
Alle produkter er baseret på sten-
uld. Divisionen beskæftiger 442
medarbejdere og ledes af admini-
strerende direktør Eelco van Heel.
Hovedparten af divisionens
omsætning kommer fra det vest-

europæiske hjemmemarked og

salget varetages af egne selskaber

i Danmark, Holland, Belgien, Fran-
krig, Storbritannien, Tyskland,
Sverige, Polen og USA. Endvidere
afsætter divisionen produkter på
markeder i Nordamerika, Øst-
europa og Sydøstasien gennem et
omfattende net af distributører og
agenter,

1995 blev især præget af øget
afsætning inden for byggesektoren
og automobilindustrien, mens af-
sætningen af Grodan produkterne
til gartneribranchen var præget af
en nedgang i efterspørgslen og øget

priskonkurrence.

 

 

 

Omsætning i DKK mio.
I. Salg af Rockment A/S.
2. Salg af A/S N.P. Utzon.

I 1995 udgjorde divisionens om-
sætning DKK 937 mill., hvilket er
en stigning på 3% i forhold til
1994, når der reguleres for salget
af datterselskabet N.P. Utzon A/S.
Divisionens indtjening faldt i for-
hold til 1994 grundet de svære
betingelser i gartneribranchen til
et niveau, der er nogenlunde til-

fredsstillende.

Øgede krav til inde-

klima gunstigt for

Rockfon aktiviteterne
Rockfon loftsystemer er i høj grad
med til at præge og skabe et godt
indeklima i alle former for byggeri
- fra kontorer til hospitaler, sports-
haller og koncertsale. Ud over at

imødekomme høje krav til æstetik,

Rockfon loftsystemer er med til at
skabe et lyst og støjsvagt indeklima
på mange arbedspladser, som her
i Radiometer A/S” hovedsæde ved

København.

Bo
AJ

ms Division

Syste

BR

TT REE.

 

 

 

 

 

 

 

 

Systems Division

28

spiller sortimentet af lofter også en
vigtig rolle i arkitektens valg, når
lokalers lyd- og lysforhold skal
reguleres. Hertil kommer produk-
ternes store resistens over for fugt
samt de gode brandegenskaber.
Det samlede akustiksalg viste
i 1995 fremgang på en række vig-
tige markeder og dermed øget ind-
tjening for aktiviteten. Ud over den

stigende efterspørgsel fra byggeriet

Øget udbytte med mindre
vand, kunstgødning og færre
kemikalier. Grodan dyrknings-
systemernes succes blev i 1995
stækket af krisen i den nord-

europæiske gartneribranche.

 

tilskrives fremgangen en fortsat
udvikling af produktprogrammet
og et forbedret servicetilbud til

renoveringsmarkedet.

Ændrede markedsforhold
for Grodan

Grodan dyrkningssubstrater anven-
des i stedet for jord som dyrknings-

medie til f.eks, blomster og grøn-

sager. Dyrkningssubstraterne er i

 

oa

modsætning tl de øvrige Rockwool
produkter vandsugende. I mere end
25 år har Grodan selskaberne med
deres brede produktprogram bidra-
get til effektiv og miljøvenlig drift
inden for den højt specialiserede
drivhus-gartneribranche. Selskaber-
ne tilbyder endvidere professionel
rådgivning inden for plantedyrk-
ning.

1995 blev kulminationen på
flere års store omvæltninger i den
europæiske gartneribranche, idet '
gartnerierne i middelhavslandene
øgede deres markedsandele på de
centraleuropæiske markeder
væsentligt. Dette svækkede den
nordeuropæiske gartneribranches
konkurrenceevne med en tilsva-
rende nedgang i efterspørgslen på
Grodan produkterne. Nedgangen
har ikke kunnet opvejes af en mar-
kant fremgang for Grodan produk-
ter på de sydeuropæiske markeder.
Hertil kommer, at en øget pris-
konkurrence medførte faldende
priser.

Arbejdet med at videreudvikle
produktprogrammet til miljørigtig
gartneridrift fortsatte i 1995.
Samtidig øgedes aktiviteterne i nye
forretningsområder som støjbe-
kæmpelse med grønne, beplantbare
mure ved trafikveje samt beplant-
ning af tagarealer i byerne til
storbyoaser - det såkaldte Green-

scaping.

I Holland blev systemet for re-

cycling af Grodan videreudviklet
på logistiksiden, således at mere
end 90% genanvendes i nye byg-

ningsmaterialer.

Automobilindustrien

i fremgang

Lapinus Fibres B.V. markedsfører et
omfattende program af specialfibre
til industrielle formål. Sortimentet
strækker sig fra specielle granulater
til højt forædlede specialfibre. Det
er især fibrenes gode styrkeegen-
skaber og høje temperaturbestan-

dighed som udnyttes til bremse-

 

 

 

 

 

 

Temperaturbe-
standige bremse-
og koblingssyste-
mer er et vigtigt
segment for Lapi-
nus Fibres B.V.,
som er blevet styr-
ket af fremgangen

i bilbranchen.

belægninger, pakningsmaterialer
o.l. Hertil kommer armering af
plastmaterialer. Selskabet gennem-
fører en omfattende produktud-
vikling og har et meget nært sam-
arbejde med kunderne, som især
afsætter produkter inden for auto-
mobilindustrien.

Selskabet havde en pæn salgs-
og indtjeningsfremgang inden for
alle sine produktområder i 1995,

Fortsat fremgang for
Rockpanel facadeplader
Fremgangen i salget af de farvede
facadeplader fortsatte i 1995

Rockpanel
facadeplader
lyser op på
Dronning
Margrethe-
Halien

i Fredericia.

 

- omend i formindsket takt. Faca-

depladerne, der består af sammen-
presset stenuld, finder stadig størst
afsætning på det hollandske mar-
ked, hvor produktet anvendes på
linie med produkter som træ og
plastlaminat.

Rockpanel facadeplader ud-
mærker sig ved, at de kan ånde og
ikke ændrer form ved varierende
temperatur og luftfugtighed. Fa-
cadepladerne, der er både lettere
og billigere at montere end de
fleste andre produkter, kan derfor
monteres direkte på isoleringen.
Det betyder, at forbruget af træ
i den underliggende trækonstruk-
tion reduceres i forhold til andre
facadepladeprodukter.

De ubrændbare facadeplader
har desuden den fordel, at de kan
forhindre en brand i at sprede sig

via facaden til de overliggende eta-

ge Tr,

 

Systems Division

 

 

Anvendte
Regnskabsprincipp er

Koncernregnskabet omfatter Rock-
wool International A/S og de virk-
somheder, hvori dette selskab og
dets datterselskaber ejer mere end
50% af aktierne eller repræsente-
rer flertallet af stemmer eller på
anden måde udøver bestemmende
indflydelse.

Årsregnskabet og koncern-
regnskabet er aflagt i overens-
stemmelse med Årsregnskabsloven
og Danske Regnskabsvejledninger
samt de af Københavns Fondsbørs
fastlagte retningslinier, De anvend-
te regnskabsprincipper cr uændre-
de i forhold til sidste år.

Konsolidering
Koncernregnskabet er udarbejdet
på grundlag af regnskaberne for de
enkelte selskaber - opgjort efter
ensartede regnskabsprincipper -
ved sammenlægning af regnskabs-
poster af ensartet indhold. Der er
foretaget eliminering af udbytter
fra datterselskaber, andre interne
indtægts- og udgiftsposter, interne
avancer samt interne mellem-
værender. I egenkapitalen er fore-
taget modregning af den bogførte
værdi af interne aktiebesiddelser.
De udenlandske datterselskabers
regnskaber er omregnet til valuta-
kurser pr. 31. december.

Valutakursregulering af kapi-
talinteresser i udenlandske datter-
selskaber ved årets begyndelse
er overført til egenkapitalen og
påvirker således ikke resultatop-
gørelsen. Kapitalinteresser i dat-
terselskaber omfatter ud over
aktier desuden langfristede lån til ,
datterselskaber, når disse udgør et
tillæg til aktieinvesteringen i en
virksomhed.

Ved køb af datterselskaber
beregnes koncerngoodwill på
købstidspunktet svarende til for-
skellen mellem anskaffelsessum
og den erhvervede virksomheds
indre værdi opgjort efter kon-
cernens regnskabsprincipper.
Koncerngoodwill fradrages i kon-
cernens egenkapital.

Nyerhvervede eller nystiftede
datterselskaber medtages i koncern-
regnskabet fra anskaffelsestids-
punktet. Solgte virksomheder med-
tages i salgsåret til afhændelses-
tidspunktet. Sammenligningstal
korrigeres ikke for frasolgte virk-
somheder eller for virksomheder

tilgået ved køb.

Nettoomsætning

Salget indtægtsføres, når varerne
leveres. Nettoomsætningen er
de fakturerede beløb ekskl. mer-
værdiafgift og med fradrag af
rabatter og bonus.

Forsknings- og
udviklingsaktiviteter
Omkostninger til gennemførte
førsknings- og udviklingsaktiviteter
er udgiftsført i det år, hvori de er

afholdt.

Investeringstilskud
Investeringstilskud indtægtsføres
i takt med afskrivninger på de
tilhørende materielle anlægsakti-
ver. Endnu ikke indtægtsførte
investeringstilskud er medtaget
som en særskilt post under hen-
sættelser.

Skat
Beregnet skat, der omfatter såvel
aktuel skat som udskudt skat af
årets indkomst, er beregnet med
den for det pågældende land
gældende skattesats. Den aktuelle
danske skat er beregnet under
hensyntagen til den eksisterende
sambeskatning mellem modersel-
skabet og visse af de 100% ejede
datterselskaber,

De udskudte skatter frem-
kommer som følge af forskelle
i skattemæssige og regnskabs-
mæssige værdiansættelser af
omsætningsaktiver og hensæt-
telser,

Den skatteforpligtelse, der
vil blive udløst ved en realisation
af materielle anlægsaktiver til
bogført værdi, er ikke afsat.
Forpligtelsen forventes ikke at
blive aktuel i en overskuelig frem-
tid, da det ikke er planlagt at
realisere væsentlige materielle
anlægsaktiver.

Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver er værdi-
ansat til anskaffelsessum med
fradrag af lineære afskrivninger,
der er fastsat ud fra aktivernes
fysiske og økonomiske levetid.

For tekniske anlæg og maskiners
vedkommende også under hensyn-
tagen til produktionsudnyttelsen.

De anvendte afskrivningssatser er:

Bygninger. ............. 5%
Tekniske anlæg

og maskiner, ....... 13%/20%
Driftsmateriel m.v........ 25%

Mindre aktiver afskrives fuldt ud
i anskaffelsesåret.

Ved salg eller udrangering af
aktiver medtages eventuelle tab
eller gevinster under årets afskriv-

ing:
Tunger.

Aktier i datterselskaber
Moderselskabets aktier i datter-
selskaberne er værdiansat efter
equity-metoden til den regnskabs-
mæssige indre værdi med fradrag
af koncerninterne avancer, og
datterselskabernes nettoresultater
indgår i moderselskabets resultat-
opgørelse reguleret for interne
avancer.

Aktier i associerede
selskaber

Moderselskabets aktier i associere-
de selskaber er værdiansat efter
equity-metoden, og modersel-
skabets forholdsmæssige andel af
selskabernes nettoresultat indgår

i moderselskabets resultatopgø-
relse.

Aktier

Udbytte er medtaget i resultat-
opgørelsen. Børsnoterede aktier er
optaget til noteret kursværdi,
mens andre aktier er værdiansat til
indre værdi. Ændringerne i mar-
kedsværdien indgår i opskrivnings-
henlæggelser i egenkapitalen.

Varebeholdninger
Varebeholdninger er værdiansat
til den laveste værdi af historisk
kostpris (opgjort efter FIFO-
princippet) eller nettorealisations-
værdi.

I kostprisen for færdigvarer
og halvfabrikata indgår direkte
omkostninger til materialer og løn
i produktionen, men ikke indirekte
produktionsømkostninger. Tillæg
for indirekte produktionsømkost-
ninger oplyses i en note,

Varedebitorer

Varedebitorer er værdiansat efter
reservation mod risici på grundlag
af en vurdering af de enkelte for-

dringer,

Tilgodehavender og gæld

i fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i frem-
med valuta er omregnet til valuta-
kurser pr. 31. december eller den
kurs, hvortil de er kurssikret.
Realiserede kursgevinster og -tab
er medtaget i resultatopgørelsen
under de poster, de vedrører.

Urealiserede kursgevinster på
finansielle mellemværender ekskl.
langfristede lån til datterselskaber
er overfort til valutakursregule-
ringsfonden. Urealiserede kurstab
på disse mellemværender er
medtaget i resultatopgørelsen
i den udstrækning, de ikke kan
dækkes af fonden.

Som følge af koncernstruk-
turen er hovedparten af indtægter
og udgifter i forskellige valutaer af
samme størrelsesorden.

Koncernens selskaber har kun
indgået valutaterminsforretninger
og lignende til afdækning af kom-

mercielle risici.

Obligationer

Beholdninger af obligationer er
værdiansat til kursværdien pr,
31. december, Urealiserede kurs-
gevinster er overført til opskriv-
ningshenlæggelser under egen-
kapitalen.

Urealiserede kurstab er med-
taget i resultatopgørelsen i den
udstrækning, de ikke kan dækkes
af opskrivningshenlæggelsen for
de pågældende obligationer.

Realiserede kursgevinster og
-tab vedrørende regnskabsåret er
medtaget i resultatopgørelsen.
Realiserede kursgevinster ved-
rørende tidligere år er overført
fra opskrivningshenlæggelser til
andre reserver,

Pengestrømsanalysen
Pengestrømsanalysen opstilles efter
den indirekte metode med
udgangspunkt i resultat før skat.

Likviditetsvirkningen af køb
og salg af virksomheder vises se-
parat under pengestrømme fra
investeringer.

Likvide midler omfatter lik-
vide beholdninger, obligations-
beholdning samt uudnyttede faste
lånetilsagn og bankkreditter.

Regnskabsprincipper

(CA
puf,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse

 

KONCERNEN :— i MODERSELSKABET

 

 

 

 

 

v

 

 

 

| Resultatopgørelse

  
  
 
  
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

  

 

 

DKK mio. DEN Note 1 71995] 11995 03998. |
Nettoomsætning 0, 0 0,0
Andre driftsindtægter 268,3 225,5
Afkast fra datterselskaber . L. 237,4 279,0

Drifesindtægter | | | i 505,7 ; 504,5
Råvarer og produktionsmaterialer 0,0 0,0 ;
Leveringsomkostninger og indirekte omkostninger 106,1 75,1
Løn til medarbejdere 2. 107,8 96,0
Øvrige faste omkostninger 3. 50,6 47,4
Afskrivninger 4. 14,4 10,8

be 278,9 :…. 229,3

"Driféresultat|før finansiering" 226,8 275,2
Finansieringsindtægter 84,9 73,4
Finansieringsomkostninger 10,9 76,8
ireren EL DN En, 5 3008 278

DD 47 | 0,0 |

 
 
 
   
  
  
   
 

Ekstraordinære poster
Resuiat før skat NE
Beregnet skat

IResultatjefter 'skat || HERI

Minoritetsinteressers andel

 

k 'Resultat'efteriskat|og minoritetsit lceresser, ER 252,6
—
18% udbytte (DKK 1,8 pr. aktie på DKK 10) ; 39,2
Overført til opskrivningshenlæggelser ; ; ; ; 58,0
Overført til andre reserver : ; : : 155,4

 

 

KAR
na

 

Pengestrømsanalyse

 

 

 

KONCERNEN

SEE mi Sal
Kasse-, bank- og girobeholdning ; 736,1 762,7 i:
Obligationsbeholdning 768,5 i 659,7
Uudnyttet fast lånetilsagn 5 180,8 i; 252,3
Uudnyttede bankkreditter ; 662,2 ; 593,2

 
 

TLikvidelmidler pr pri imo 7 is

Resultat før skat

 

Kursregulering af obligationsbeholdning ; 71,7 : 5,1
Afskrivninger i 4398 i; 439,6
Nettotab ved salg/udrangering af materielle anlægsaktiver 1,6 -12,8
Hensættelser
Betalt selskabsskat

Éseivnnensiering frafdrircen TD DT RAE LEDER

  

ENE, i varebeholdninger
Forskydning i tilgodehavender
Forskydning i varekreditorer

 

Forskydning i anden ek

 

Aktier : 1,3 -0,3

   
 
   
 

  

pg sr rer Thi va ter i
Udbetalt udbytte ; -26,1 -26,1
Forskydning i disponible bankkreditter og faste lånetilsagn ” ; 369,3 ; -7,8

Forskydning i langfristet sæld ; 24,6 -233,0

Kasse-, bank- og "2 girobeholdning

Obligationsbeholdning
Uudnyttet fast lånetilsagn
Uudnyttede bankkreditter

Eddie do]

 

 

Det bemærkes, at pengestrømsanalysens enkelte poster ikke direkte kan udledes af koncernbalancen, idet aktiver

og gældsposter ved årets begyndelse i de udenlandske selskaber er omregnet til valutakurser pr. 31. december.

33

Pengestrømsanalyse

 

 

 

Balance

 

 

AKTIVER ; KONCERNEN :— I MODERSELSKABET :

    

DKK n mi

so blok EN Bæk sks ra sin É : ds kop d BØDE od ål ok us did
Grunde og bygninger : 7384 i: 764,1
Tekniske anlæg og maskiner ; 1.071,7 i 994,0
Driftsmateriel, edb-udstyr og inventar : 106,2 ; 93,8

  

Forudbetalinger og anlægsaktiver under opførelse ; 214,0 ; 141,8

meet De NED

gsaktiver | |

 

576 806

1.212,4 :… 967,6
421,7 : 434,2
42,6 35,4

0,3 | 0,2

TMateriel ejanl
Aktier i datterselskaber
Lån til datterselskaber
Aktier
Andre tilgodehavender

 

F [Finanieielånlægsaktiver | |

FAntægsaktiver ale hj FEE BULER 265 17346 14980
Råvarer, produktionsmaterialer og reservedele ; 213,6 : 188,7 i i 0,0 : 0,0
Halvfabrikata ; 12 i 80 : i 15,6 6,7
Færdigvarer ; 106,0 i 87,4 i i 0,0 : 0,0

1.677,00 14374

 

"Varebeholdninger!] i BURE :

Dal ak 4 de led nn lil ir É: ENN pi: EN ERREEES . : lee i Buus Åens fruen Årene]

Varedebitorer i 333,3 i: 506,4 i ; 0,0 : 0,0.
Datterselskaber ; 0,0 : 0,0 : i 331,4 i 376,7
Andre tilgodehavender ; 82,1 : 69,6 | i 274 29,5
Periodeafgrænsningsposter : 13,5 : 12,0 ; ; 0,2 ; 0,2

mn

 

    
   
      
 

Finddehaven

TTilgodehavent lehaven

| | ation
i HT m

! i: ILikvide

er nag
Taktiverf aid i

an lt br dsk få

 

  

Å 2.578,88 2.391

4.755,30 44243 | 0 3,087,8 26192

 

 

 

ar
Tom Kabler

34

Balance, Aktiver

hy

 

 

 

 

   

 

 

Balance

 

 

  

    

PASSIVER KONCERNEN : MODERSELSKABET :
i DKK, NAS ER balance ms ork ande iiNote ma: nd 7995 1994
Aktiekapital 12. 217,9 i 217,9

Opskrivningshenlæggelser
Overkurs ved emission

Andre reserver
Rockwool International A/S' andel af egenkapital |||

Minoritetsinteressers andel af egenkapital
[Egenkapital ialt

Udskudt skat

Pensionsforpligtelser

 

Investeringstilskud 17.
Andre hensættelser 18.

 

" Prjoritetslån

Banklån

fLangfristet gæld, (| | |
Langfristet gæld, der forfalder inden for et år
Bankgæld
Varekreditorer
Datterselskaber
Selskabsskat
Anden gæld

Udbytte

E EKortfristet gæld| i

ÆT NUDE mæ vort g 1
"Gældialt i,
BR kk lun ing

  

HPassiver pil alt)|

am "

Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser ” 20.

 

   
  
  
 
 
  
   
      
  

 2.380,5

 

2.691,2 : 2.427,6 : 2.646,44.

7,9 6,5 0,0 0,0
105,6 101,9 1,0 0,9
100,7 92,2 0,0 0,0

47,6 54,6 27,4 26,8
ned 28,4 3 217.
0,0 2,1
55,3 56,1
ud 535,3 1.582
100,5 98,1 0,0 0,2
127,2 5,5 5,2
416,8 23,8 17,7
0,0 175,7 21,6
86,1 75,4 33,9
502,5 38,1 48,1
26,1 39,2 26,1
1.256,8 35377 152,8. ;
4.424,3 3.087,8  : 2.619,2

 

 

Revisionspåtegning

Vi har revideret koncernregnskab og moderselskabsregnskab for 1995 for
Rockwool International A/S. Revisionen er udført i overensstemmelse med
almindeligt anerkendte revisionsprincipper i Danmark og har omfattet de revi-
vi har anset for nødvendige.

    

 

Ø Statsaut. revisor Staksautrevis

Regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens og vedtægternes
krav til regnskabsaflæggelse og giver efter vor opfattelse et retvisende billede
af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, den økonomiske stilling
samt resultat,

åbere de
Lars Søndergaart

Statsaut. revisor

Balance, Passiver

 

 

 

Noter til regnskab

 

 

 

 

 

 

[. Afkast fra datterselskaber består af: 5. Finansieringsindtægter specificeres således:
Moderselskabet Koncernen Moderselskabet
DKK mio. .…. ' 1995 1994 DKK mio. 1995 1994 1995. 1994
Overskud i datterselskaber 211,1 272,0 Renteindtægter 93,4 94,8 61,5 55,0
Underskud i datterselskaber 8,6 27,6 Renteindtægter datterselskaber — 0,0 0,0 83,0 8,7
Resultater i datterselskaber 202,5 244,4 Realiseret kursgevinst,
Forrentning af langfristede lån 34,9 34,6 obligationer 12,1 6,3 11,6 6,3
237,4 279,0 Udbytte 3,6 3,4 3,6 3,4
Beregnede udenlandske skatter er fragået i de respektive datterselska- Kursgevinst, valuta 11,9 6,5 0,2 0,0
bers resultater. I alt 126,0 111,0 84,9 73,4

 

2. Løn til medarbejdere fordeler sig således: 6. Finansieringsomkostninger specificeres således:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskabet Kancernen Moderselskabet

DKK mio. 1995. 1994 DKK mio. 117, 1995 1994 1995 — 1994

Lon 98,7 87,4 Renteudgifter 61,5 76,8 4,7 12,3

Pensionsbidrag 8,4 7,9 Renteudgifter datterselskaber 0,0 0,0 0,6 0,3

Andre udgifter til social sikring 0,7 0,7 Kasserabatter, netto 97,1 93,9 0,0 0,0

I alt 107,8 96,0 Realiseret kurstab, obligationer — 4,4 45,0 +,8 45,0

| Gennemsnitligt antal medarbejdere 241 218 Urealiseret kurstab, obligationer 0,0 20,1 0,0 19,2

' i Vederlag til direktion udgør t.DKK 7.767 og til bestyrelse t.DKK 1.100. Kurstab, valuta 10,8 13,0 0,8 0,0
i Talt 173,8 248,8 109 76,8

 

3. Inkluderet i øvrige faste omkostninger er honorar til revisionsvirk-

somhed, som specificeres således: . . .
! P 7. Ekstraordinære poster specificeres således:

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

eg Moderselskabet Koncernen Moderselskabet
DKK mio NE 1995 [1994 | DKK mio. 1995 1994 1995" 1994
Lovpligtig revision: Aktivitets- og struktur-
| Ernst & Young A/S 0,7 0,6 tilpasninger 5,5 23,7 1,7 0,0
Askgaard Olesen A/S 0,1 0,1 Borsintroduktion 3,0 0,0 3,0 0,0
Øvrige 0,2 1,8 0,0 0,1
Andre ydelser: Udgifter 8,7 25,5 4,7 0,1
Ernst & Young A/S 0,7 07 Øvrige 0,0 15,0 0,0 0,1
: Askgaard Olesen A/S 0,0 0,0 Indtægter 0,0 15,0 0,0 0,1
; : I alt 150 08 — Tagifter, netto 87 10,5 47 0,0
' ' Desuden indgår honorar t.DKK 269 til Ernst & Young A/S og

t.DKK 80 til Askgaard Olesen i forbindelse med børsintroduktionen

i ekstraordinære poster. 8 2
P' 8. Beregnet skat for danske selskaber består af:

     

 

 

  

 

 

 

 

 

 

Moderselskabet
4. Afskrivninger specificeres således: al É ' ? i [| ls 1995 | | "| 994
. Koncernen Moderselskabet Skat af årets resultat 43,0 3,8
i ' DKK mio. ' i på un Er, 1995) 1 | 1994) ! tggs: i | 19941 Andre skatter 0,5 1,3
Afskrivninger af materielle I alt 43,5 5,1
anlægsaktiver 445,1 443,7 10,4 10,0 Der er ikke betalt dansk selskabsskat i regnskabsåret.
Udgiftsførte anskaffelser 22,6 8,0 4,3 1,6
Nettotab vedr. salg/
N udrangering -1,6 12,8 -0,3 -0,8
| Indtægtsførte investerings-
tilskud -26,3 -24,9 0,0 0,0
I alt 439,8 439,6 14,4 10,8

 

Noter til regnskab

 

 

 

 

 

 

 

9. Materielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Koncernen Moderselskabet
Grunde og | Tekniske Drifts- Forud- FE alt Grunde Drifts- I alt
bygninger anlæg og materiel betalinger og materiel
maskiner | edb-udstyr | og anlægs- bygninger | edb-udstyr
og inventar |aktiver under og inventar
opførelse
Anskaffelsessum:
Akkumuleret 1/1 1995 1.502,7 3.761,5 421,5 138,9 5.824,6 71,3 54,1 125,4
Årets afgang 39) -102,3 12,3 0,0 118,5 0,0 5,6 5,6
Årets tilgang 53,7 426,5 79,2 75,1 634,5 0,0 8,2 8,2
Akkumuleret 31/12 1995 1,552,5 4.085,7 488,4 214,0 6.340,6 71,3 56,7 128,0
Afskrivninger:
Akkumuleret 1/1 1995 755,8 2.786,9 329,1 0,0 3.871,8 25,9 38,9 64,8
Årets afgang 20 98,7 5,9 0,0 106,6 0,0 48 48
Årets tilgang 60,3 325,8 59,0 0,0 445,1 3,2 7,2 10,4
Akkumuleret 31/12 1995 . 814,1 3.014,0 382,2 0,0 4.210,3 29,1 41,3 70,4
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1995 738,4 1.071,7 106,2 214,0 2.130,3 42,2 15,4 57,6

 

Akkumuleret anskaffelsessum og afskrivninger pr. 1. januar er omregnet til valutakurser pr. 31. december og kan derfor ikke direkte sammenlignes

med sidste års tal.

Den regnskabsmæssige værdi af koncernens danske ejendomme er DKK 133,9 mio., mens den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 1995 er
DKK 311.6 mio, Før moderselskabets ejendomme er den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 1995 DKK 59,1 mio,
Grunde udgør DKK 138,0 mio., hvorpå der ikke afskrives. Der produceres i Polen på egne anlæg og bygninger, som er placeret på lejede grunde.

10. De samlede kapitalinteresser i datterselskaber udgør

sængge =

DKK, DILLE
Aktier i datterselskaber

 

Er
10.

 

Lån til datterselskaber

 

 

I alt

 

der specificeres således:

Nominel værdi Bogført værdi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

i mio. DKK mio.
Rockwool International Beheer
B.V., Holland 25,0 NLG 375,4
Rockwool A/S, Danmark 140,0 DKK 217,1
Rockwool Beteiligungs-GmbH,
Tyskland 16,0 DEM 322,2
A/S Rockwool, Norge 48,5 NOK 114,5
Rockwool Investments Ltd.,
Storbritannien 3,5 GBP 140,0
Rockwool-isolation S.A., Frankrig 80,0 FRF 213,0
Rockfon A/5, Danmark 12,0 DKK 31,1
Rockpanel A/S, Danmark 1,0 DKK 3,5
Grodania A/S, Danmark 7,0 DKK 10,4
Lapinus A/S, Danmark 9,5 DKK -2,7
Roxul Inc., Canada 81,7 CAD 170,5
Rockwool Polska Sp. z 0.0. 15,5 PLN 39,1
Talt 1.634,1

 

Rockwool International A/S besidder alle datterselskaber 100% med
undtagelse af Rockwool Polska Sp. z 0.0., som ejes med 47%.
Rockwool International Beheer B.V., Holland ejer aktierne i Rockwool
Benelux Holding B.V., Holland.

Rockwool Beteiligungs GmbH, Tyskland ejer aktierne i Deutsche

Rockwool Mineralwoll GmbH, Tyskland, Rockwool Mineralwoll GmbH
Flechtingen, Tyskland, Rockwool Handelsgesellschaft mbH, Østrig,
Rockwool Systeme GmbH, Tyskland, Rockwool Hungaria Kft., Ungarn
samt Rockwool s.r.0o., Tjekkiet.

I forbindelse med optagelse af lån har moderselskabet påtaget sig
indskrænkninger i dispositionsretten vedr. aktierne i Rockwool-Isolation
S.ÅA., Frankrig.

ii. Varebeholdninger:

Færdigvarebeholdninger DKK 106 mio. er opgjort uden tillæg for
indirekte produktionsomkostninger (IPO). Værdien af et evt. IPO-
tillæg vil udgøre DKK 41,5 mio.

12. Aktiekapitalen er fordelt som følger:

    

 

 

22 ke tidl at 1 Moderselskabet,
A-aktier - 13.072.800 stk. a DKK 10 130,7
B-aktier - 8.715.200 stk. a DKK 10 87,2
T alt 31/12 1995 217,9

 

Hver A-aktie på nominel værdi DKK 10 giver 10 stemmer og hver
B-aktie på nominel værdi DKK 10 giver 1 stemme,

Aktionærer i henhold til aktieselskabslovens $28b:
Rockwool Fonden, Hedehusene

Carl Valdemar Kåhler, Charlottenlund

Inge von der Hude, Kensington, USA

Claus Kåhler, Virum

Gerda Kåhler, Korsør

Dorrit Kåhler, Virum

Gustav Kåhler, København

37

Noter til regnskab

 

 

   

 

 

 

 

 

ul regnskab

Noter

38

13. Opskrivningshenlæggelser:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. Moderselskabet
Opskrivningshenlæggelser 1/1 1995 249,4
Værdiregulering af kapitalinteresser i datterselskaber -25,2
Værdiregulering af aktier 3,8
Urealiseret kursgevinst, obligationer 72,2
Urcaliseret valutakurstab, lån -0,3
Henlagt iflg. overskudsdisponering 58,0
Overført til andre reserver -0,4
I alt 31/12 1995 359,5
Der opdeles således:

Årsregnskabslovens 867, stk. 4 48,9
Årsregnskabslovens $30 115,0
Årsregnskabslovens 940 195,6
359,5
14. Andre reserver:
.DKK mio. | Moderselskabet
Andre reserver 1/1 1995 1.909,4
Overført iflg. overskudsdisponering 155,4
Overført fra opskrivningshenlæggelser 0,4
I alt 31/12 1995 2.065,2
(5. Egenkapitalforklaring:
.DKK.mio |. 0 |
Rockwool International A/S' andel 1/1 1995 2.380,5
Resultat efter skat og minoritetsinteresser 252,6
Udbytte til moderselskabets aktionærer -39,2
Valutakursregulering af kapitalinteresser i datterselskaber -30,4
Værdiregulering at aktier 5,5
Urealiseret kursgevinst, obligationer 77,7
Urealiseret valutakurstab, lån 0,3

 

Rockwool International A/S” andel 31/12 1995 2.646,4

 

16. Udskudt skat:

Udskudt skat fremkommer som følge af forskelle mellem skattemæssige
og regnskabsmæssige værdiansættelser af omsætningsaktiver og hensæt-
telser, Ved salg af materielle anlægsaktiver til regnskabsmæssig værdi
udløses en skat på DKK 36 mio. for koncernen. Belobet er ikke hensat.
Salg af moderselskabets aktier i datterselskaberne til indre værdi vil ikke
udløse skat.

 

17. Investeringstilskud:

 

 

 

 

Koncernen
DKK mio. BEDE aben 1995 1994
Saldo 1/1 1995 922 89,5
Valutakursregulering 1/1 1995 -1,6 0,1
Årets investeringstilskud, netto 36,4 27,5
Indtægtsført -26,3 -24,9
I alt 31/12 1995 100,7 92,2

 

18. Andre hensættelser specificeres således:

Koncernen Moderselskabet

 

 

 

DKK mio. 1995 1994 1995 1994
Aktivitets- og struktur-
tilpasninger 27,4 26,8 27,4 76,8
Miljoforanstaltninger 15,6 21,4 0,0 0,0
Øvrige 4,6 6,4 0,0 0,0
T alt 47,6 54,6 4 26,8

 

19. Langfristet gæld, der forfalder efter 5 år:
Koncernen Moderselskabet

DKK mio. 0000. 1995. 1994 1995 1994
TI alt 32,1 46,2 0,0 0,8

 

20.Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser:

Før koncernen udgør sikkerhedsstillelser DKK 82 mio. Eventualfor-
pligtelser overstiger ikke DKK 3 mio. Leasingforpligtelser for koncer-
nen udgør DKK 87 mio,, hvoraf DKK 35 mio. forfalder inden for

1 år og DKK 12 mio. forfalder efter 5 år. Moderselskabet har kautio-
neret for datterselskabers bankengagementer for DKK 17,5 mio.