Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Ge Cl enmceV ær Je 2—0 —
> er dam ry or (3/12 7
Årsregnskab eg FED
oz
Gense
17 DEC. 1997
MP
De Sammensluttede Vognmænd
af 13-7 1976 A/S
www.dsv.dk
IMT Z
1996/97
21. regnskabsår
Koncernstruktur
Oktober 1997
DSV De Sammensluttede Vognmænd af 13-7 1976 A/S
Anlæg, Teknik & Miljø A/S
Borup A/S
ABE
Niels Larsen Transport A/S
Polen Spålka z 0.0.
.
Sverige AB
Transport A/S - Holbæk
ad
;
Transport A/S - Skuldelev
Transportgesellschaft mbH
;
Brødrene A. & B. Andersen A/S
Dansk Grusindustri A/S
Specialdepot A/S
83,4 %
Dansk Jordrens A/S
50% | Kranløft af 1. 4. 1996 A/S
I selskaberne DSV Endotherm A/S, Specialdepot A/S - Sneglerup og Inter-Scan Ocean Freight &
Aircargo ApS, som alle er 100 % ejede datterselskaber, er der p.t. ringe eller ingen aktiviteter. I
selskabet A/S Kyndby Losseplads, som er 80 % ejet af DSV Anlæg, Teknik & Miljø A/S, er der pi.
ingen aktiviteter.
Historie
Historie og idégrundlag
DSV har, siden ti vognmænd gik sammen og etablerede
selskabet DSV, De Sammensluttede Vognmænd af
13-7 1976 A/S, udviklet sig kraftigt ved blandt andet køb af
flere virksomheder. Enkelte med transporttraditioner ældre
end moderselskabets.
I dag er koncernen bygget op omkring en række virksom-
heder, som hver har specialiseret sig og udviklet sit forret-
ningsgrundlag - primært inden for landtransport. Tilknyttede
aktiviteter såsom miljø og genbrug er også kerneområder.
Alle forretningsområder er dele af koncernens totalløsninger
for kunderne.
DSV koncernen har dagligt omkring 1.000 lastbiler i trafik i
Danmark, Skandinavien og resten af Europa. Bilerne er ejet
af omkring 600 selvstændige vognmænd. Heraf er 49 A-
aktionærer. Vognmænd og andre underleverandører er fast
tilknyttet uden andre bindende forhold end almindelig sund
og gensidig forretningsrespekt,
Det er en fast målsætning, at DSV maksimalt skal være 10 %
selvforsynende med materiel. Oktober 1997 har koncern-
ens egne to vognmandsforretninger i alt 85 lastbiler /
trækkende enheder.
DSV formidler over for kunderne den rigtige type materiel
samt de rigtige ydelser. Konkurrenceparametre er kapaci-
tet, fleksibilitet, know how og totale løsninger af kunde-
behov. Den forretningsmæssige idé, der ligger bag, er
afprøvet og forbedret gennem mange år. Leverandøren -
dvs den lille eller mellemstore vognmand - har fordele ved
bedre udnyttelse af materiellet, sikkerhed mod tab på
debitorer, en lang række administrative fordele, billigere
indkøb samt fordele på forsikringsområdet.
Koncept, baggrund og forståelse for kundemes opgaver
gør, at DSV fortsat i mange år vil kunne udvikle sig positivt.
Det til glæde for aktionærer, kunder, vognmænd, chauffø-
rer, leverandører og medarbejdere.
Indhold
Koncernstruktur
Historie
Udviklingstal
Regnskabsoversigt
Resultatdisponering mm
Ledelsens årsberetning
- Landbaseret transport
- Miljø i landtransport
- Mijø
- Øvrige
Fremtid
Budget i hovedtal
Påtegninger
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsanalyse
Noter
Adresser og bestyrelser
10
11
12
12
14
15
16
17
18
20
al
30
Udviklingstal for koncernen
Nettoomsætning Resultat og skat Resultat efter
(millioner kroner) (millioner kroner) skat
ml Skat
1.600 120
1.400
1.200
1.000
600 1
400 |
200
87/88 88/89 89/90 9091 91/92 92/93 93/94 94795 95/96 96/97 87/88 88/89 89/90 90/91 91/92 92/93 93/94 94795 95/96 96/97
Resultat før skat |] Budget Udvikling i egenkapital [ ] Egenkapital
(millioner kroner) og aktiver
(millioner kroner)
ml Realiseret ml Aktiver
120 700
100 ] 800
500
80
400
60 -
300 +
40 +
200 1
20 1 100
Q t t > + 0
92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 8188 8889 89/90 90/91 91/92 92/93 93/94 94795 95/98 96/97
Regnskabsoversigt for koncernen
1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
Hovedtal (tkr.) Omsætning 853.195 888.594 1.116.244 1.218.149 1.416.140
Bruttofortjeneste 133,970 139.469 177.121 202.006 243.242
Resultat af primær drift 22.649 29.766 59.727 78,995 101.497
Resultat før skat 39.629 43.690 62.389 86.717 104.810
Resultat efter skat 28.068 31.559 37.588 55.004 65.374
Anlægsaktiver 165.841 192.852 246.936 283.915 304.285
Omsætningsaktiver 214.772 238.804 249.091 284,051 353.734
Aktiver i alt 380.613 431.656 496.027 567.966 658.019
Egenkapital 164.333 191.992 225.724 217.632 340.026
Hensættelser 14,701 11.931 13.997 19,836 24.756
Langfristet gæld (incl. minoritets-
interessers andel) 39.239 51.425 47.724 41.545 29.462
Kortfristet gæld 162.340 176.308 208.582 228.953 263,775
Balance 380.613 431.656 496.027 567.966 658.019
Aktiekapital 30,561 30.561 30.561 30.561 30,561
Medarbejdere 304 335 402 453 483
Pengestrømme Driftsaktivitet 41,668 34,482 61.786 81.978 111.494
Investeringsaktivitet -18.095 -37.611 -78.836 -65,421 -53.457
Finansieringsaktivitet 18.069 15.259 -8.041 -6.579 -6.407
Udbetalte udbytter -3.560 -4.559 -3.667 -3.667 -3.667
Valutakursændringer -1.483 -136 -199 902 687
Samlet ændring i likviditet 36.599 7.435 -28.957 7.213 48.650
Uitimolikviditet 85.057 92.492 63,535 70.748 119.398
Nøgletal (pct.) Bruttoavance ) 15,70 15,70 15,87 16,58 17,18
Overskudsgrad ?» 2,65 3,35 5,35 6,48 7,17
Afkastningsgrad d 6,10 7,33 12,88 14,85 16,56
Forrentning af egenkapitalen » 18,49 17,71 18,00 21,81 21,17
Soliditetsgrad & 43,18 44,48 45,51 48,88 51,67
Likviditetsgrad 9 132,30 135,45 119,42 124,07 134,10
Nulpunktsomsætning” 321.401 265.269 208.616 187.846 197.587
Sikkerhedsmargind 62,33 70,15 81,31 84,58 86,05
Investeringsgrad? 6,12 11,09 18,23 13,16 9,92
Effektiv skatteprocent!? 29,17 27,77 39,75 35,81 36,06
Ektienøgletal (kr.) Resultat pr. aktie”) 92 103 123 180 214
Indre værdi '? 538 628 739 908 1.113
Noteret kurs ultimo regnskabsåret for B-aktier 535 930 1.430 1.700 4.300
Definitioner og 1) Bruttoavancen er beregnet som: Bruttofortjeneste/omsætning
kommentarer 2) Overskudsgraden er beregnet som: Resultat af primær drift/omsætning
3) … Afkastningsgraden er beregnet som: Resultat af primær drift/gennemsnitlige aktiver
4) Egenkapitalens forrentning er beregnet som: Årets resultat/gennemsnitlig egenkapital
8) Soliditetsgraden er beregnet som: Egenkapital/samlede aktiver
6) Likviditetsgraden er beregnet som: Omsætningsaktiver/kortfristet gæld
T)…… Nulpunktsomsætningen er beregnet som: Omsætning/overskudsgraden
8) Sikkerhedsmargin er beregnet som: Omsætning minus nulpunktsomsætning/omsætning
9) Investeringsgraden er beregnet som: Årets nettoinvesteringer/aktiver ultimo excl. likvide beholdninger
10) Effektiv skatteprocent er beregnet som: Skat af årets resultat/årets resultat før skat
11) … Resultat pr. aktie er beregnet som: Årets resultat x 100/aktiekapitalen og udtrykker afkastet
pr. 100 kr. aktie
12) … Indre værdi er beregnet som: Egenkapital x 100/aktiekapital
Resultatdisponering, egenkapitaludvikling og aktionærforhold
Resultatdisponering i moderselskabet
Årets resultat 2 sscccecccceseeereerrerrrssserer esser rrrrnrrnnne 65.374.140
som foreslås anvendt således:
Udbytte til aktionærer,
12 % af 30.,560.500 kroner Mmuscreererereerenrerenernerrenrennnee 3,667.260
Overførsel til reserve for egne aktier … 906.672
Overførsel til reserve for nettoopskrivning efter
denindre værdis metode G.ssssessesssrrrennnerrrrerrrrenassnnnene 31.530.841
Overført til andre reserver .…..u..s.csessurmernnnnen 29.269.367
Anvendt i alt MM..u….sssseeeeereeenrsrererrsrrnrrrr ets EEEEErSS 65.374.140
Aktionærer i henhold til aktieselskabslovens & 28 b
Danske civil- og akademiingeniørers Pensionskasse
Slotsholmsgade I
1216 København K
Kommunernes Pensionsforsikring
Krumtappen 2
2500 Valby
Aktionærforhold i øvrigt
A-aktiekapitalen er primært ejet af grundlæggerne - dvs.
selvstændige vognmænd og adm. direktør Leif Tullberg samt
siden 1994 også af koncerndirektør Kurt K. Larsen. Ifølge
selskabets vedtægter kan ingen eje mere end nominelt 80.000
kroner A-aktier. A-aktiekapitalen er nominelt 3.060.000 kroner.
B-aktiekapitalen er noteret på Københavns Fondsbørs. B-
aktiekapitalen er nominelt 27.500.500 kroner.
På selskabets kommende generalforsamling (13. december
1997) forventes der at blive stillet forslag om, at et A-aktiebeløb
på indtil nominelt 1.530.000 kroner (= 50 %) skal kunne konver-
teres i forholdet 1:1 til B-aktiekapital. Hvis forslaget bliver
vedtaget, nedskrives A-aktiekapitalen som følge heraf i det
kommende regnskabsår med 1.530.000 kroner til 1.530.000
kroner. B-aktiekapitalen forhøjes tilsvarende med 1.530.000
kroner til 29.030.500 kroner.
Samtidig forventes der også fremsat forslag om nedskrivning af
alle B-aktier's styk størrelse fra 100 kroner til 10 kroner pr. stk.
Især i DSVs start var A-aktionæremes betydning for virksom-
heden stor. Men også i dag er ledelsen taknemlig for A-
aktionærernes loyalitet.
Den kørsel, som A-aktionærerne foretager, udgør mindre end
10 % af DSV koncernens omsætning, og A-aktionærerne kører -
Udvikling i selskabets egenkapital
Egenkapital pr. 1. august 1996 …..sssmerrrerssnnee 277.632.121
Årets overskud 2ussccccccuerersesssenrerrsennnnnnnnnnnee 65.374.140
Valutakursregulering udenlandske
dattervirksomheder Msn 686.566
Afsat udbytte til aktionærerne 1996/97 G…GWGW.ssscccneee -3.667.260
Egenkapital pr. 31. juli 1997 MG uwscsuenrrrrrrrnnnee 340.025.567
Juristernes og Økonomernes Pensionskasse
Gothersgade 133
1015 København K
Mercury Asset Management
33 King William Street,
London, EC4R 9AS
England
som altid - på lige fod med alle andre kørselsleverandører. Alle
har samme betingelser og afregningspriser.
Af selskabets vedtægter fremgår det, at B-aktionærerne forlods
har ret til udbytte.
Ledelsens årsberetning
Resultat
Årets nettoresultat er 65,4
millioner kroner mod sidste
års 55,0 millioner kroner. Det
er en fremgang på 10,4
millioner kroner (18%). Det
bedste i DSVs 21 årige
historie.
Resultatet betegnes af
ledelsen som meget tilfreds-
stilende. Merindtjeningen
har igen i år afspejlet sig på
den primære drift. Omkost-
ningerne er fastholdt,
medens omsætningen er
steget.
DSV koncermens nettoomsæt-
ning 1996/97 er steget med
godt 16% til 1.416,1 millioner
kroner mod 1.218,1 millioner
kroner sidste år.
Bruttofortjenesten 1996/97 er
steget med godt 20% til 243,2
millioner kroner. Til sammen-
ligning 202,0 millioner kroner
sidste år.
Øvrige primære udgifter i
1996/97 er 141,7 millioner
kroner mod sidste år 123,0
millioner kroner, hvilket
svarer til en stigning på
15,0%.
Resultatet af primær drift er
steget med 28% til 101,5 mil-
lioner kroner eller 22,5 mil-
lioner bedre end 1995/96.
Årets resultat før skat og
minoritetsandele er 104,8
millioner kroner mod sidste
års 86,7 millioner kroner.
Hvilket er en stigning på
20,9%.
I kvartalsmeddelelsen for 3.
kvartal opjusterede det
forventede årsresultat 1996/
97 før skat og minoritetsan-
dele til 105,0 millioner
kroner, 4 . kvartal gik som
forventet med 23,1 millioner
kroner.
Årets skat er afsat med 37,8
millioner kroner. I årets skat
indgår 4,2 millioner kroner
som forøgelse i udskudt skat.
Alle danske selskaber ekskl.
Dansk Jordrens A/S er fra og
med 1996/97 overgået til
acontoskat.
Balance
Koncernens aktiver udgør
658,0 millioner kroner mod
568,0 millioner kroner ved
årets start. Afkastningsgraden
er 16,6 %.
Anlægsaktiverne udgør 304,3
millioner kroner, hvoraf 298,0
millioner kroner er ejen-
domme og driftmateriel.
De væsentlige investeringer i
1996/97 er bygning af
lagerhotel for brandfarligt
gods for 3,8 millioner kroner.
Rest kan henføres til løbende
udskiftning af driftmateriel.
Omsætningsaktiverne udgør
353,7 millioner kroner mod
284,0 millioner kroner ved
årets start, Heraf udgør de
likvide beholdninger 106,8
millioner kroner, som i året
er steget med 48,7 millioner
kroner.
DSV koncernens bogførte
egenkapital er nu 340,0
millioner kroner mod 277,6
millioner kroner primo, En
stigning på 62,4 millioner
kroner efter afsat udbytte.
Egenkapitalen er forrentet
med 21,2 %. Koncernens
soliditetsgrad er 51,7.
Langfristet gæld er faldet fra
38,3 millioner kroner ved
årets start til 24,3 millioner
kroner.
Kortfristet gæld er øget fra
229,0 millioner kroner ved
årets start til 263,8 millioner
kroner. Koncernens likvidi-
tetsgrad er 134,1.
Den samlede gæld er øget
fra 267,3 millioner kroner til
288,0 millioner kroner.
Koncernomsætning 1996/97 Resultat af primær drift 1996/97
Øvrige Moderselskab Øvrige Moderselskab
8,0% 1,0%
6,0% 5,0%
Entreprenørtransport Godstransport
17,0% 34,0 % Miljø
35,0%
Godstransport
62,0%
Entreprenørtransport
16,0%
Landbaseret transport
DSV Borup A/S
Transport og spedition i Skandinavien, Europa samt Danmark.
Terminal, lager og distribution.
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 730,9 677,9 644,4 627,4
Resultat af primær drift 30,8 26,5 27,2 22,8
Resultat før skat 31,9 213,6 28,6 26,9
Året har været præget af De medfølgende udgifter til med et nyt SMS-system kom-
omsætningsfremgang. udvikling, implementering bineret med et booking-
og undervisning er ført over system.
Fremgangen har været for- driften. Udgiften har beløbet
delt jævnt over selskabets sig til ca, 2,5 millioner kroner. I DSVs entreprenørafdeling
hovedaktiviteter. Dog har er man længere fremme
mindre trafikker såsom køl/ Udviklingen fortsætter, og med denne udvikling. Sel-
frys transport i Europa vist ledelsen forventer sig meget skabet regner derfor med at
fremgang. Frankrigstrafikken af edi løsninger med store komme lettere til den
er et andet område, der har leverandører og kunder. funktionsklare løsning.
vist sig at kunne erobre mar-
kedsandele. I det kommende regnskabsår Ledelsen anser resultatet for
bliver der gjort en stor ind- tilfredsstillende.
Selskabet har implementeret sats for, via biltelefonerne på
nyt edb. Systemet er taget i GSM, at komme "on line" med
brug i marts d.å. distributions- og eksportbiler
DSV Transport A/S - Skuldelev
Kørsel for entreprenørbranchen. Råvarelevering (grus, sten, jord mm.). Nationale og internationale
sværgods- og specialtransporter. Kørsel af korn og foderstoffer, Affald, miljø og containere,
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 292,5 322,5 279,7 274,3
Resultat af primær drift 26,6 18,8 19,4
Resultat før skat 24,6 28,6 20,6 21,2
Regnskabsåret 1996/97 blev Selskabet vil fortsat indgå i Samtidig forventes det, at rende betjening af nyt kunde-
endnu bedre end ledelsen
forudså i regnskabsårets
start.
Der har været en god og
solid beskæftigelse, og der
har været en god kombina-
tion af store og mindre job.
Aktivitesniveauet har været
godt, og priserne har været
på niveau med sidste år,
Meromsætningen er admini-
streret uden stigninger på de
primære udgifter.
Ledelsen forventer, at om-
sætningen i 1997/98 vil blive
lidt mindre.
konsortieaftale på store job,
men der har i årets løb været
tendens til, at de store job
tynder ud og bliver afløst af
mange mindre job. Dette
gør, at for at nå samme om-
sætning (og indtjening) skal
der regnes mere og løbes
stærkere.
Til gengæld kan ledelsen
meddele, at den elektroniske
booking og den stadige opti-
mering gør, at de mange små
job også kan administreres i
1997/98 uden forøgelse af
udgifterne.
DSV skal få rigtig glæde af
on-line systemerne med le-
verandørerne såsom grus-
grave mm, der gør, at dob-
belt administration kan und-
gås.
Selskabets miljøaktiviteter,
som udgør 30 millioner kro-
ner, forventes stadigvæk
udbygget i samarbejde med
selskabets øvrige miljø-
selskaber.
Selskabet forventes i regn-
skabsåret 1997/98 at indlede
et samarbejde med andre
selskaber i koncernen vedrø-
koncept, der hedder lang-
tidskontrakter. DSV koncer-
nen har indgået et længere-
varende samarbejde med
enkeltkunder, hvor koncer-
nen forestår hele transporten.
Sådan en aftale er indgået
med virkning fra 1. januar
1998 og 10 år frem, hvor
DSV Transport A/S - Skulde-
lev tegner sig for en mindre
del af den samlede aftale.
DSV Niels Larsen Transport A/S
National og international pulvertransport med egne og
DSV Polen Spålka Z 0.0.
Transport og
indlejede biler. spedition i Østeuropa.
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96 (millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 67,4 51,9 48,7 44,8 Omsætning 23,7 12,4 11,9 12,7
Resultat af primær drift 2,1 0,5 2,3 1,8 Resultat af primær drift 1,0 1,6 0,1 0,2
Resultat før skat 2,3 0,8 2,5 2,0 Resultat før skat 0,8 -0,1 0,1 0,0
Omsætningen er højere end koncernen indgået en lang- Bestyrelsen har valgt en distribution i Polen af daglig-
budgetteret. Resultatet af
primær drift er dårligere end
budgetteret. Det skal ses i
lyset af, at ledelsen i DSV
Niels Larsen Transport A/S
fejlvurderede situationen rent
salgsmæssigt, så det kneb
med at udnytte kapaciteten
gennem året især i 2. kvartal.
Kapacitetsudnyttelsen er
altafgørende i en vogn-
mandsforretning, hvor egen-
produktionen er stor.
Bortset fra dette udvikler
omsætningen sig, som den
skal. Både på eksport- og
hjemmemarkedet.
Det er stadigvæk ledelsens
vurdering, at selskabet ud-
vikler sig tilfredsstillende.
Konceptet med anskaffelse af
yderligere rustfrie stålsilo-
tanke til transport af fødeva-
rer har vist sig at være rigtig.
Derudover har selskabet i
samarbejde med resten af
tidsaftale med en stor kunde,
der gør, at omsætningen vil
blive forøget i 1997/98. Det
gør, at kapacitetsudnyttelsen
bliver betydeligt bedre.
De flydende tanke er også
implementeret i driften i
regnskabsåret. Derfor for-
venter ledelsen et resultat før
skat på 2,3 millioner kroner i
det nye regnskabsår.
Alle selskabets lastbiler har
nu fået monteret computere
for optimal kørsel under
køre- og hviletidsbestemmel-
serne. Det forventes i det nye
regnskabsår at få
implementeret et nyt elektro-
nisk booking- og SMS-sy-
stem, så der bliver optimal
kommunikation imellem bi-
lerne og kontoret.
Fordelingen af national og
international transport er
50:50.
fortsættelse af den forsigtige
strategi i Polen.
Selskabet har fået ny leder,
og der viser sig en forsigtig
optimisme i informationerne
fra Polen. Der er forventning
til en forbedring af omsæt-
ning og indtjening på
DSV Sverige AB
varer, For såvidt angår de
øvrige aktiviteter i selskabet
er der ingen forandringer i
strategi eller i drift.
Selskabet vil stadig være
forsigtig med hensyn til nye
investeringer og forretnings-
mæssige arrangementer.
Transport og spedition i Skandinavien og Europa. Distribution,
lager og lagerstyring.
Danske kroner Budget Realiseret Budget — Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 129,7 128,7 104,7 83,7
Resultat af primær drift 5,2 4,2 4,2 32
Resultat før skat 5,3 4,2 4,4 3,4
Driften i Sverige har været
præget af fremgang i omsæt-
ningen og et tilfredsstilende
resultat.
Selskabet har fået ny ung
direktør ved årsskiftet, fundet
i egne rækker. Ledelsen i
DSV forventer sig meget af
den nye ledelse i selskabet.
Selskabet har administrativt
haft svært ved at håndtere
den større omsætning. Der
er sat ressourcer ind på at
sikre, at selskabet i fremtiden
vil være i stand til at klare en
stadig ekspansion.
Der vil i det kommende
regnskabsår blive investeret
i bedre edb og kommuni-
kationssystem.
Ledelsen forventer en fortsat
stigning i omsætning og re-
sultat.
DSV Transport A/S - Holbæk
National køle-, fryse- og dagligvaredistribution med egne biler.
Blokvognstransporter. Trailerudlejning. Værksted.
Danske kroner Budget Realiseret Budget — Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 55,7 55,7 60,9 47,2
Resultat af primær drift 0,7 1,0 1,6 1,1
Resultat før skat 0,8 1,2 1,8 1,3
Markedet for distribution af DSV har de rigtige folk til at
dagligvarer er stadig i en
konstant udvikling og en
benhård konkurrence. Der
arbejdes fortsat løbende på
at optimere driften. Resultatet
viser en anelse tilbagegang,
men det er ledelsens opfat-
telse, at de kræfter, der er
igang, skulle give resultat.
Ikke mindst i lyset af, at DSV
har indledt et samarbejde
med AMU-centeret om ud-
dannelse af chauffører.
Det forventes i løbet af regn-
skabsåret 1997/98 at få ud-
dannet en hel del medarbej-
dere, så man er sikker på, at
løse opgaverne.
Selskabet er fortsat gennem
året med at istandsætte og
male den ældste del af
trailerparken.
Inden for sættevogns-
udlejning fortsætter DSV
med at anskaffe speciel-
trailere.
Alle selskabets biler har nu
fået monteret computere for
optimal kørsel under køre-
og hviletidsbestemmel-
serne,
DSV Transportgesellschaft mbH
Distribution og
indenrigstransport i Tyskland.
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 37,6 34,2 32,6 31,4
Resultat af primær drift 2,0 1,7 1,3 1,6
Resultat før skat 17 1,3 1,0 1,2
Driften er forløbet positivt og Tyskland og DSV selska-
med et, efter ledelsens
opfattelse, tifredsstillende
resultat.
Selskabet har udviklet nye
trafikker, der ikke vedrører
dagligvaresektoren. Denne
udvikling har været et ønske
fra ledelse og bestyrelse i
flere år. Ledelsen har den
opfattelse, at det er muligt at
videreudvikle denne "alterna-
tive" transport yderligere.
Der er stadigt bedre samar-
bejde mellem selskabet i
berne i Danmark og Sve-
rige. Udviklingen af
eksporttrafik mellem
Tyskland, Danmark og
Sverige vil være af stor
betydning for alle involve-
rede DSV selskaber,
Selskabet er under god
ledelse, og der er forvent-
ning til en stadig stabil
fremgang i omsætning og
resultat.
Miljø i landtransport
Miljøkoordinator
DSV har efter regnskabsårets afslutning ansat en miljøkoordi-
nator, der skal hjælpe med at indføre miljøledelse og evt. miljø-
styring. Det første år vil gå med en rapportering af, hvad DSV
gør i dag. Focus på hvilke områder DSV forbruger hvad på.
Efter denne gennemgang vil der være mulighed for at ændre
og forbedre, Først skal vi vide, hvad vi gør, før vi kan gøre no-
get ved det.
Dieselforbrug
DSV ønsker generelt at yde en indsats for et bedre miljø. Derfor
gik koncernens egne vognmandsforretninger i 1994 fra den
nuværende diesel (let diesel) over til en mere miljøvenlig die-
sel; GrønDiesel. GrønDiesel er en dieseltype, som i Danmark i
større omfang ellers kun benyttes i bustrafikken.
GrønDiesel er 20 øre dyrere pr. liter end let diesel. En anden
ulempe ved GrønDiesel er, at bilerne kører 4 - 5 % mindre pr.
liter,
Den kollektive trafik får refusion i afgiften, således at GrønDiesel
ikke koster ekstra. Denne refusion kan DSV og andre gods-
transportører p.t. desværre ikke få. Selv om der har været en
del debat i dagspressen, og miljøministeren har været involve-
ret, er der stadigvæk ikke sket ændringer på det område. Men
DSV betaler differencen til alle tilknyttede vognmænd. Således
har alle vognmænd tilknyttet koncernen mulighed for at køre
"grønt" for et bedre miljø uden forøgede omkostninger. Omkost-
ninger i den forbindelse i regnskabsåret har været lidt over
sidste år (ca. 0,5 millioner kroner).
Det er stadigvæk vognmændene / DSV selv, der betaler, når vi
vil være ekstra miljøvenlige og køre på grøndiesel. Tilbuddet
står stadigvæk ved magt over for DSVs vognmænd. Interessen
synes ikke så stor, når det ikke bliver bakket op af politikere og
myndigheder.
Grøn diesel til DSVs egne biler og grøn diesel købt af vogn-
manden gennem DSV var totalt i 1996/97 på 2,6 millioner kro-
ner. Hvilket er en lille stigning.
Vognmændenes forbrug af let diesel 1996/97 er i alt på ca. 44
millioner liter. En lastbil kører i gennemsnittet 2,4 km på en liter
diesel.
DSV Anlæg, Teknik & Miljø A/S
Miljøentreprenør. Nedbrydnings- og miljørelaterede anlægsentre-
priser. Salg af genbrugsmaterialer (slagger, knust beton, træ
Dansk Jordrens A/S
Totalløsninger på forurenede grunde vedrørende rensning, mel-
lem- og slutdeponering af olie- og kemikalieforurenet jord.
mm).
Danske kroner Budget — Realiseret Budget — Realiseret Danske kroner Budget Realiseret Budget — Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96 (millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 40,6 48,5 37,2 42,0 Omsætning 46,4 59,7 34,0 24,8
Resultat af primær drift 10,5 16,1 8,8 9,7 Resuitat af primær drift 7,8 12,1 5,7 6,0
Resultat før skat 11,0 16,5 9,2 9,8 Resultat før skat 8,6 12,6 5,9 6,5
Resultatet er det bedste i Kommende nye regler for Dansk Jordrens A/S har i på anlægget kan fastholdes
selskabets historie og skyl-
des overordentligt gode
resultater på dele af selska-
bets miljørelaterede aktivite-
ter.
Selskabet har i regnskabsåret
udviklet og forbedret slagge-
kvaliteten på anlægget i
Holme Olstrup. Salget går nu
så godt, at lageret er tømt, og
slagger er idag en mangel-
vare. Aftalen om afsætning
og sortering med Afatek A/S
er i regnskabsåret udvidet
med Vega's slagge- og
forbrændingsjern fra
Amagerforbrændingen.
Kvalitetsforbedringen søges
fortsat med vaskning af
forbrændingsjernet.
Specialdepot A/S
Deponering af olie- og
genbrug af slagger forventes
i 1998 at give en forbigående
nedgang i afsætningen.
Genbrugspladsen i Åges-
holm udvikles fortsat, og
ændrede regler for genbrug
af bygningsaffald fra Køben-
havns Kommune forventes at
give forøget vækst på områ-
det i 1998.
Vintervedligeholdelse for
amter og kommuner udvides
for den kommende vinter, så
selskabet betjener amter og
kommuner med 97 lastbiler
og 14 traktorer til saltning og
snerydning. Resultatet af
denne aktivitet er som vejret
noget uforudsigelig.
kemikalieforurenet jord
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 0 2,8 1,9 2,4
Resultat af primær drift Q 0,1 0,1 1,1
Resultat før skat 0 0,1 0,2 1,1
Selskabet har kørt stabilt. Det
forventes i løbet af få måne-
der, at Specialdepotetet i
Lynge Eskildstrup er opfyldt
og dermed afsluttet.
Der er ikke sket ændringer i
sagen om Told og Skat's krav
om afgift. Sagen ligger sta-
digvæk til afgørelse hos
Momsklagenævnet.
Som meddelt i årsregnskabet
for 1995/96 har Told og Skat
givet selskabet fritagelse for
afgift for perioden 13. juli
1995 og frem. Told og Skat
opretholder sit krav fra 1.
januar 1995 til 13. juli 1995 på
ca, 3,5 millioner kroner.
Kravet forventes fortsat ikke
at få økonomiske konsekven-
ser for DSV koncernen.
regnskabsåret haft endnu et
godt år. Den positive udvik-
ling, der har været inden for
behandling af jord, optime-
ring af arbejdsprocesser,
tilgang af jord etc., er fortsat i
regnskabsåret.
Samtidig med at myndighe-
derne igennem årene har
opstrammet slutbehandlings-
kravene, er det lykkedes at
optimere processerne, så
Dansk Jordrens A/S stadig-
væk har den samme kapaci-
tet og som følge deraf den
samme konkurrence-
dygtighed.
Markedet er som helhed
præget af vækst og udvik-
ling. Ikke mindst har det
været større opgaver i
perioden, der har sat sit
præg på udviklingen. Dog
har Dansk Jordrens A/S
løbende ved siden af de
store opgaver formået at
fastholde og udvikle
stamkunderne, der er det
fremtidige fundament.
Materiellet er løbende blevet
udskiftet og suppleret med
nyt udstyr, så produktiviteten
og forbedres.
Derudover er det lykkedes at
få godkendt et kap. 5 anlæg i
Næsby i 4, kvartal. Det vil
gøre, at deponerings-
kapaciteten af lettere forure-
net jord forøges i perioden
de næste 5 år.
Ledelsen har sammen med
repræsentanter fra bestyrel-
sen været på studierejse i
USA for gennemgang af
markedet for termiske
anlæg. Det viser sig, at
termiske anlæg, produceret i
USA efter danske normer, er
utrolig konkurrencedygtige.
Der er udarbejdet omhygge-
lige kalkuler, der gør, at der
er et godt beslutningsgrund-
lag for ledelsen og bestyrel-
sen i det nye regnskabsår til
eventuelt at gå ind på dette
område.
Det opnåede resultat er
bestyrelse, ledelse og
aktionærer tilfredse med.
Der forventes en fortsat god
udvikling i 1997/98.
Øvrige
Brødrene A. & B. Andersen A/S
Entreprenører og ingeniører,
udlejning af entreprenørmateriel.
Danske kroner Budget — Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1997/98 1996/97 1996/97 1995/96
Omsætning 36,0 35,1 34,0 31,5
Resultat af primær drift 2,7 0,6 2,8 1,6
Resultat før skat 2,7 0,5 2,7 1,8
Brødrene A. & B. Andersen den samlede omsætning
A/S har ikke haft noget til- forøget, og man er blevet
fredsstillende år. Ledelsen
har siden regnskabsårets
start omstruktureret og
iværksat aktiviteter for for-
øgelse af salget. Specielt har
man forsøgt at dreje salget
mod mere profitgivende
miljøopgaver. Det er imidler-
tid ikke lykkedes at få flere
miljøopgaver i det forløbne
regnskabsår. Til gengæld er
Dansk Grusindustri A/S
mere målrettet mod at forøge
markedsandelen.
Ledelsen forventer i regn-
skabsåret 1997/98 øget ind-
tjening gennem justering af
interne rutiner og salg.
Retningen i det nye regn-
skabsår bestyrker denne
forventning.
Udvinding af råvarer (grus, sten mm.) i Svogerslev Grusgrav, Lind-
holm Grusgrav, Tune-Sterkende Grusgrav og Darup Gnisgrav.
Danske kroner Budget
(millioner) 1997/98
Omsætning 39,0
Resultat af primær drift 4,9
Resultat før skat 5,1
Realiseret Budget — Realiseret
1996/97 1996/97 1995/96
41,6 37,4 32,6
6,5 6,0 5,2
6,6 6,1 5,3
Dansk Grusindustri A/S har i
1996/97 for tredje år i træk
opnået en markant af-
sætnings- / omsætnings-
forøgelse takket være den
øgede aktivitet inden for
bygge- og anlægssektoren.
Selskabet har haft fuld
udnyttelse af produktions-
anlæggene, når der ses bort
fra Tune Sterkende Grus-
grav, hvor miljømæssige
krav i gravetilladelsen er
væsentligt forøget i forhold til
de krav, der har været
gældende i tidligere tilladel-
ser. En klage fra en lodsejer
og en ekspeditionsfejl fra
amtet har også lagt låg på
produktionskapaciteten i en
periode. Som et resultat af
dette er der tab på 1 million
kroner i indtjening. Det
overvejes p.t. at videreføre
kravet over for Roskilde Amt.
Kapaciteten har været
påvirket negativt af en større
overjordsmængde end
forventet.
Tune Sterkende Grusgrav
forventes endeligt udgravet i
løbet af 2-3 år. Der er indledt
forhandlinger om køb af
erstatningsarealer inden for
samme område. Lindholm
Grusgrav forventes færdig-
udgravet i løbet af foråret
1998. Som kompensation
herfor vil produktionsanlæg-
get i Svogerslev blive
væsentligt udvidet, hvorved
der skabes mulighed for en
ikke ubetydelig afsætnings-
forøgelse, som dog først vil
kunne manifestere sig i
regnskabsåret 1998/99.
Fremtid
Eksport
I regnskabsåret er der sket
en stadig positiv udvikling på
det europæiske marked.
Koncernens vigtigste
eksporttrafikområde er
stadigvæk Sverige, men
udviklingen går i retning af
større og større trafik på
Europa. Udviklingen er
stabil.
Det norske marked er stadig
stabilt, og der forventes
ingen ændringer.
Det tyske marked er i stadig
udvikling. DSVs markedsan-
del forøges.
Omsætningen på Frankrig er
i fortsat udvikling og har
hvert år fordoblet sig siden
starten,
Omsætningen på Italien er
stabil.
Polen er et marked, hvor der
handles med varsomhed.
DSV har stadigvæk fremgang
på køle- og frysetransporter i
Europa. Der er god
synergieffekt med de
traditionelle transporter.
Skandinavien og Kontinentet
er et enormt transport-
område med god efterspørg-
sel. Selv om DSV er en stor
speditionsvirksomhed i
Danmark, er størrelsen i
europæisk sammenhæng
beskeden. Ledelsen har
derfor den opfattelse, at
koncernen vil fortsætte den
udvikling, som den er inde i
og kan ekspandere yderli-
gere. Ledelsen ser meget
gerne, at det bliver via
opkøb af en god speditions-
eller transportvirkomhed,
som kan indgå i disse planer.
DSV mener stadigvæk, at det
samlede landtransport-
marked stiger væsentligt op
mod år 2000.
Indenrigs
Koncernens markedsandel er
stadig stigende. Åbningen af
de nye terminaler både i
Roskilde og Vejle har
bidraget til den smidighed,
hurtighed samt distribution,
der er nødvendig.
Koncernen er igang med at få
et landsdækkende distributi-
onssystem op at stå. Samtidig
udvikler DSVs egne termina-
ler og distributionssystemer,
der går ned i små-
forsendelser til byområder.
Koncernen har ikke tidligere
kunnet håndtere disse
områder.
Specialområderne inden for
indenrigstrafikken har haft
fremgang. Her tænkes
specielt på løsvarer, affald
samt transport for affalds-
selskaber mm.
Løstrailersystemet, som blev
implementeret for et års tid
siden, har udviklet sig
positivt og viser sig at være
den rigtige vej til at billig-
gøre og effektivisere full
load.
DSV forventer, når
Storebæltsbroen bliver
åbnet, at transportmønstret
bliver ændret, så det bliver
mere effektivt, og man så kan
vende endnu flere biler pr.
døgn.
Transport for entreprenør-
branchen
DSV vil stadigvæk udbygge
og servicere entreprenør-
branchen. Dog går man ikke
mod større markedsandele
på Sjælland. Man går imod
mere specialisering inden for
affaldsbehandling, sortering,
containere, deponerings-
pladser, specialdepoter,
rensning og sortering af
slagger til vejmaterialer mm i
tæt samarbejde med andre
DSV selskaber og
entreprenørvirksomheder.
Når DSV ikke vil forøge
markedsandelene yderligere
på Sjælland, skal det bl.a. ses
i lyset af, at bygge- og
anlægsbranchen til alle tider
vil være et styringsinstru-
ment for skiftende politiske
systemer.
DSV skal fortsat maksimalt
være 10 % selvforsynende
med materiel.
Konsortie og samarbejds-
partnere forventes i fremti-
den at indgå som en naturlig
del i koncernens strategi om
totale løsninger både for og
med kunderne.
Slaggehåndtering
DSV håndterer årligt ca.
250.000 ton slagger. De
renses, sorteres og afsættes
på det danske marked.
Koncernen forventer at gå ind
på det svenske marked - dog
tidligst primo 1999, Sverige's
lovgivning på området har
ikke haft samme progressive
titag som i Danmark. De har
udsat det endnu et år.
Det erfaringsgrundlag, som
DSV har bygget op igennem
15 år, kombineret med
koncemens hjemmevanthed
på det svenske marked gør,
at DSV føler sig godt rustet til
opgaven i Sverige.
Dansk Jordrens A/S
Forsøg med vaskning af
forurenet jord pågår stadig-
væk. Med Dansk Jordrens
A/S's erfaring, viden, tekno-
logi og samarbejde med
resten af DSV koncernen,
forventer DSV til stadighed,
at Dansk Jordrens A/S vil
være et aktiv for koncernen.
Dansk Jordrens A/S forsøger
nu at lave en operatøraftale
med en stor dansk udbyder
af termisk behandling, så
Dansk Jordrens A/S kan
koncentrere sig om det, som
de er gode til, såsom distri-
bution, indsamling, håndte-
ring, forbehandling etc. Dog
er det tanken, hvis det ikke
lykkes, at Dansk Jordrens A/S
så selv vil gå ind i en løsning
med en investering i et
termisk anlæg. Alternativet
er, at Dansk Jordrens A/S gør
det i samarbejde med en
operatør.
Uddannelse og teknologi
Udvikling af personale,
chauffører og vognmænd
foregår stadigvæk.
DSV indledte i forrige
regnskabsår en række
kurser for chauffører og
vognmænd. Kvalitet og
service skal i alle kontakt-
former ud til kunderne. Det
er stadigvæk ledelsens
opfattelse, at det er et utroligt
vigtigt område. Desværre
har det ikke været muligt i
året at få så mange med, som
er ønskeligt, men DSV går
aktivt videre i anden fase og
sætter flere ressourcer ind i
regnskabsåret for at få løst
denne opgave, så DSV også i
fremtiden kan stå som en
sikker og seriøs transport-
leverandør.
DSV har den glæde, at flere
og flere bruger en lille
elektronisk computer, der
kan holde styr på chauf-
føremes køre- og hviletider.
Den kan optimere køretiden,
Typisk kan bilen fuld lovligt
forøge effektiviteten med 10-
15 %, Instaleringen er et
mindre beløb. Men alligevel
er der mange, som ikke
bruger systemet,
DSV koncernens fremtidsmu-
ligheder er uendelige. På
koncernens største udlands-
marked Sverige, er DSVs
markedsandele tæt på 15 %.
På det europæiske marked
er vi stadigvæk under 1 %.
DSV koncernen har store
vækstmuligheder. Ikke
mindst i sammenhæng med
opkøb af virksomheder, som
er på de bestående marke-
der. Selv i Danmark er der
stadigvæk store udvidelses-
muligheder. DSV forventer i
det kommende regnskabsår
at etablere sig med en entre-
prenørdivision i Jylland.
Miljøområdet er trods
koncernens flerårige entre på
dette marked stadigvæk kun
i begyndelsesfasen. Men
ledelsen forventer ikke
nogen ekplosiv vækst, for det
er også et spørgsmål om
ledelseskraft og kombination,
så synergien hele tiden er på
plads.
Fælles indkøb med vogn-
mænd videreudvikles. I året,
der er gået, er der kommet
flere gode aftaler til. Det
virker stadigvæk på den
måde, at det er non profit for
DSV.
DSV koncernens idegrundlag
er total servicering af
kunderne. Men DSV ønsker
til stadighed også at
totalservicere leverandø-
rerne. På dette område
kæmper DSV ikke kun med
økonomien og de konkurren-
cedygtige priser. Der er
også mange følelser involve-
ret. Det har DSV respekt for!
IT-udvikling
Med hensyn til fremtiden tror
DSVSs ledelse på et sundt og
fornuftigt forhold til den
moderne IT-udvikling.
Næste trin bliver en form for
forfakturering, og der vil på
sigt blive store områder,
hvor DSV kan lave elektro-
nisk fakturering i samme
arbejdsgang som bookingen.
Det er meget enkle ord på
papir.
Der tales meget om IT-
udviklingen. Den buldrer
frem med det resultat, at de
folk, der skal servicere og
implementere den, er der
mangel på. Rådgivning etc.
foregår meget diffust. Også
der mener ledelsen, at man
skal bruge sin sunde fornuft.
Før man implementerer, skal
man være sikker på, hvad
der kommer ud af det.
Både i denne branche og
andre hører vi om kæmpe
beløb, der investeres i IT-
teknologi. Det er ledelsens
opfattelse, at der hele tiden
skal være balance mellem
det, som DSV investerer i og
det som DSV får ud af det. IT
løser ikke problemerne af sig
selv.
DSV foretager løbende selv
markedsundersøgelser og
kundetilfredshedsanalyser.
Både i samarbejde med egne
datterselskaber samt eks-
terne bureauer. Vi kan til
stadighed se, at der er
utrolig mange områder, hvor
vi kan forbedre os.
Due Diligence
DSV underskrev 30. septem-
ber en hensigtserklæring
med Geodis SA Frankring
om køb af Samson Transport
Co. A/S.
Det er begge parters
målsætning at DSV køber
samtlige aktier i Samson
Transport Co. A/S. I hele
oktober er der blevet
gennemført en Due Dili-
gence, som er planlagt
afsluttet den 31. oktober med
en købsaftale.
Samson Transport Co. A/S
omsætter for 1,5 mia. kroner
og har datterselskaber i
Norge, Sverige, Finland,
England, USA og Frankrig,
ligesom selskabet har
agentnet i hele Europa.
Aktiviteterne i DSV Borup A/S
og Samson Transport Co, A/S
passer godt sammen,
I budgetterne er der ikke
justeret for køb af Samson
Transport Co. A/S.
ke;
Budget i hovedtal
Koncernens regnskab og
. Budget Realiseret Budget
budget i hovedtal (tkr.) 1996/97 1996/97 1997/98
Nettoomsætning ss osurecerreverne ANER OG EDER GS DDR ELV OD SEND DSA N NEDE SOREN NS EDEN Es 1.248.451 1.416.140 1.425.760
Afregningtilvognmænd og andre direkte omkostninger 1.038.831 1.172.898 1.183.122
Bruttofortjeneste Gscsoererseenranenene GORA E USSR END GENERE SEES SNERRE ESS urne 209.620 243.242 242.638
Salgs- og administrationsomkostninger MV... 24.843 28.114 27.520
Personaleudgifter Mssssrsrmeerrrerrerrsrrrerrerrr rer rrrrrn renerne 70.602 77.933 77.138
Afskrivninger på materielle ogimmaterielle anlægsaktiver... 25.953 31.527 34.150
Afskrivning på koncerngoodwill ......sssssseresrrrenrnsnrrrrrrersrereeee 2.304 2.304 2.304
Nedskrivning på omsætningsaktiver (…. screen 502 1.867 1.504
Resultat af primær drift ……….....seserersseerneseenner eereseeeenseresn renerne. 85.416 101.497 100.022
Finansielle poster, netto ….sssscsccesueseeeeereeersrsrrreer rr 3.833 2.926 2,573
Resultatførekstraordinæreposterogskat Gsssrmeeseers vadtenseennnnnene 89.249 104.423 102.595
Ekstraordinære poster, netto GG sdssssssesueereseeresrreerreersrerrntkerrs serne 0 387 0
Resultatførskat ….….ssereerrseenes senere serne sn vensen beses nesessenreves sneen 89.249 104.810 102.595
DSV forventer, at den
positive udvikling totalt
indenfor landbaseret trans-
port fortsætter i 1997/98.
Miljøsektorens budget 1997/
98 er præget af, at de store
ekstraordinære projekter i
1996/97 er afsluttet eller
afsluttes i de første måneder i
1997/98.
Nettoomsætningen i 1997/98
budgetteres totalt for koncer-
nen til 1,425,8 millioner
kroner. Totalt set som
omsætningen i 1996/97,
Bruttofortjenesten forventes
at blive 242,6 millioner
kroner mod realiseret 243,2
millioner kroner i 1996/97, på
grund af det ændrede
produktmix.
DSV har hele tiden fokus på
omkostningerne. Implemen-
teringen af ny teknologi
forventes at give en samlet
besparelse på 1,5 millioner
kroner i 1997/98 i forhold til
1996/97.
Resultat af primær drift
budgetteres til 100,0 millio-
ner kroner mod realiseret
101,5 millioner kroner i 1996/
97. Der budgetteres med en
overskudsgrad på 7,0 %.
Finansielle poster
budgetteres til 2,6 millioner
kroner mod realiseret 2,9
millioner kroner i 1996/97.
Der budgetteres udeluk-
kende med anbringelse af
overskudslikviditet på
aftaleindskud.
Resultat før ekstraordinære
poster budgetteres til 102,6
millioner kroner mod
realiseret 104,4 millioner
kroner i 1996/97. Der
budgetteres ikke med
ekstraordinære poster i
1997/98.
Investeringsbudgettet for
1997/98 er på ca. 38,0
millioner kroner og er til
løbende udskiftninger i
egenproduktionen.
Der er i budgettet ikke
medregnet eventuelt køb af
nye virksomheder.
Påtegninger
Bestyrelse og direktion har behandlet og vedtaget årsregnskabet og koncernregnskabet for
1996/97. Regnskaberne indstilles til godkendelse på generalforsamlingen.
Skuldelev, den 30. oktober 1997
Hip
Kurt K. Larsen Jytte Banytsen
Bestyrelsen
Palle Zacle obn us
(formand)
SPYD bil dllil
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncem-
regnskab og årsregnskab for 1996/97 for DSV, De
Sammensluttede Vognmænd af 13-7 1976 A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindelige
anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og
udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at årsregnskaberne
er uden væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlig-
hed og risiko afprøvet grundlaget og dokumenta-
tionen for de i årsregnskaberne anførte beløb og
øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling
Skuldelev, den 30. oktober 1997
RIR REVISION
Joh > AU
Kurt Nielsen Per Buch Hansen
Statsautoriserede revisorer
former Vør
: Peder: 512 PS, DÅ Christiansen Leif erg
ll ad dy rr e
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de
udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurde-
ret, om årsregnskabernes informationer som
helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og
at regnskaberne giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver og
passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Skuldelev, den 30. oktober 1997
Revisionsfirmaet A. Uirich Christensen
Hol bs
A. Ulrich Christensen
Statsautoriseret revisor
Anvendt regnskabspraksis
Årsregnskabetogkoncernregnskabeter
aflagti overensstemmelsemedreglerne
i årsregnskabsloven, danske regn-
skabsvejledninger samt de af Køben-
havns Fondsbørs fastlagte retningslinjer
for børsnoterede selskaber.
Regnskaberne er udarbejdet efter sam-
me regnskabspraksis som foregående
år.
Konsolideringsprincipper
Koncemregnskabet omfatter DSV, De
Sammensluttede Vognmænd af 13-7
1976 A/S (moderselskabet) og de virk-
somheder, hvori moderselskabet be-
sidder 50 % af kapitalen eller stemme-
rettighederne eller på anden måde
udøver bestemmende indflydelse. En
oversigt over koncernen er vistinoterne.
Koncemregnskabet er udarbejdet som
et sammendrag af de enkelte virksom-
hedersreviderede årsregnskaber, som
er aflagt efter nedenstående generelle
regnskabspraksis.
Der er foretaget eliminering af koncern-
interne indtægter og udgifter, aktiebe-
siddelser, mellemværender ogudbytter
samt ikke realiserede interne avancer
på anlægsaktiver ogvarebeholdninger.
Ved køb af nye virksomheder opgøres
den regnskabsmæssige indre værdi på
erhvervelsestidspunktet efter koncern-
ens regnskabsprincipper, og i de til-
fælde, hvor anskaffelsesværdien afviger
fradenregnskabsmæssigeindre værdi,
fordeles forskelsværdien så vidt muligt
på de enkelte aktiver og gældsposter,
derhar en højere eller lavere værdi end
de bogførte værdier. Resterende positi-
ve forskelsbeløb, med fradrag af ekstra-
ordinære nedskrivninger, optages sær-
skilt som forskelsværdi (koncemgood-
will) og afskrives lineært over ti år.
Nyerhvervede eller nystiftede virksom-
heder medtages i koncernregnskabet
ogimoderselskabets resultatopgørelse
fra overtagelsestidspunktet. Solgte
virksomheder medtages frem til salgs-
tidspunktet. Der gives oplysninger i
årsregnskabet omde årets løb skete til-
og afgange af virksomheder.
Omregning af fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes efter statusdagens
valutakurser. Såvel realiserede som
urealiserede kursreguleringer med-
tages i resultatopgørelsen.
Udenlandske koncernvirksomheders
resultatopgørelser omregnes tiltransak-
tionsdagens kurs eller en gennemsnits-
kurs. Balancenomregnestilstatusdagens
kurs. Den samlede kursdifference ved
anvendelsen af denne praksis posteres
på egenkapitalen.
Resultatopgørelse
Indtægtskriterier
Omsætning medtagessomhovedregeli
resultatopgørelsen efter fakturerings-
kriteriet.
I dattervirksomheden Dansk Jordrens A/S
medtages under henvisning til årsregn-
skabslovens & 4, stk. 4 indtægter ved
salg af jordrensningsopgaver i resultat-
opgørelsen på faktureringstidspunktet,
derersammenfaldendemedtidspunktet
for selskabets overtagelse af forpligtel-
sentilatrense jorden og modtagelsen af
forureningsjorden. Kalkulerede direkte
og indirekte omkostninger til færdiggø-
relsen af modtagne og igangværende
jordrensningsopgaver afsættes som
gæld. Denanvendteregnskabspraksisi
Dansk Jordrens A/S afviger fra det
normale produktionskriterium, idet den
fulde avance indtægtsføres på fakture-
ringstidspunktet. Afvigelsen i forhold til
produktionskriteriet skønnes efter skat
athave haft en positiv resultatpåvirkning
på 4,0 millioner kroner og en positiv
egenkapitalpåvirkning på 4,5 million
kroner.
I dattervirksomheden Brødrene A. & B.
Andersen A/S benyttes produktions-
kriteriet som indtægtskriterium.
Afregning til vognmænd og andre
direkte omkostninger samt øvrige
primære udgifter
Omsætningsbetingede omkostninger
periodiseres i overensstemmelse med
indtægtskriteriet. Øvrigeomkostninger,
der tidsmæssigt vedrører regnskabs-
året, udgiftsføres i resultatopgørelsen.
Løntilegnechauffører, værkstedsperso-
nale oglignende medregnes i afregning
til vognmænd og andre direkte omkost-
ninger. Størrelsen af den overførte løn
vises i noten til personaleudgifterne.
Salg af materielle anlægsaktiver
Avancer og tab ved afståelse af drifts-
materiel og inventar medtages under
afskrivninger og nedskrivninger på
materielleanlægsaktiver. Avancerogtab
ved afståelse af grunde og bygninger
mv. medtages under ekstraordinære
indtægter og udgifter.
Avance ved salg af grunde erhvervet
med videresalg for øje medtages under
andre driftindtægter (note !).
Indtægter af kapitalandele i
tilknyttede virksomheder
I moderselskabets resultatopgørelse
medtages andele i tilknyttede virksom-
heders resultat før skat under posten
"Indtægter af kapitalandele i tilknyttede
virksomheder”, Skatten af de tilknyttede
virksomheders resultat opføres under
"Skat af årets resultat”,
Selskabsskat
Skat af årets resultat afsættes med 34 %,
efter at resultatet er korrigeret for
skattefrie indtægter og ikke fradrags-
berettigede udgifter.
Under hensættelser afsættes udskudt
skat med 34 % af skattemæssige meraf-
skrivninger og memedskrivninger på
anlægsaktiver mv. samt af andre skatte-
mæssigereservationer.
Enrækkeafkoncernvirksomhederneer
sambeskattede, og selskabsskat vedrø-
rende disse virksomheder fordeles
mellem danske overskuds- og under-
skudsvirksomheder i forhold til disses
skattepligtigeindkomster.
Balance
Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsesværdier med fradrag af
foretagne lineære afskrivninger over
aktivernes anslåede brugstid.
Afskrivningsperioder:
Indretning af lejede lokaler 10 år
Goodwil Sår
Koncerngoodwill (omtalt under
konsolideringsprincipper) 10 år
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsesværdier med tillæg af
opskrivninger og med fradrag af fore-
tagne lineære systematiske afskrivning-
er over aktivernes anslåede brugstid.
Afskrivningsperioder:
Bygninger 30 år
Biologisk produktionsanlæg 20 år
Kontorpavilloner 5-10 år
Tekniske anlæg 10 år
Driftsmateriel og inventar,
købt som nyt 4-8 år
Driftsmateriel og inventar,
købt som brugt 3-5 år
Grusgrave afskrives i takt med udnyt-
telsen af grusforekomster.
Materiel indkøbt tiludlejning påleasing-
kontrakt afskrives lineært over leasing-
kontraktens løbetid, 3-10 år.
Småanskaffelser under den skattemæs-
sige grænse for småaktiver udgiftsføres
fuldt ud i anskaffelsesåret.
Konceminternavancerealiseretvedsalg
afdriftsmaterielog inventar mellem kon-
cernselskaber reguleres i modersel-
skabetiposten kapitalandele itilknyttede
virksomheder og indtægtsføres i takt
med afskrivninger eller koncemfrem-
med afståelse i de koncemforbundne
virksomheder.
Finansielle anlægsaktiver-Kapital-
andele i tilknyttede virksomheder
I moderselskabets balance optages
kapitalandeleitilknyttede virksomheder
(dattervirksomheder) efterindre værdis
metode med fradrag af minoritets-
interesseride tilknyttede virksomheder.
Ikke indtægtsførte interne avancer
modregnes i værdien af dattervirksom-
hederne.
I moderselskabet optages dattervirk-
somheder med negativ indre værdi
under langfristet gæld.
Under moderselskabets egenkapital
indgår "Reserve for nettoopskrivning
efter den indre værdis metode” med et
beløb svarende til dattervirksom-
hedernes akkumulerede nettooverskud
med fradrag af akkumulerede udbytter
til moderselskabet.
Associeret virksomhed
Kapitalindskud i associeret virksomhed
optages til anskaffelsessummen.
Associeret virksomhed indgår ikke i
konsolideringen af koncernregnskabet.
Værdipapirer opført under
finansielle anlægsaktiver
Offentligt noterede værdipapirer opta-
ges til anskaffelsesværdier, dog til aktu-
elle børskursværdier, hvis disse er la-
vere. Øvrige værdipapirer optages til
laveste værdi af anskaffelsesværdi eller
handelsværdi,
Varebeholdningerog
igangværende arbejder
Råvarer, hjælpematerialer og handels-
varer værdiansættes til anskaffelses-
priser dog for ukurante varers vedkom-
mende til anslåede nettorealisations-
priser.
Igangværende arbejder for fremmed
regning optages tilsalgsværdi opgjorti
forhold til arbejdernes færdiggørelses-
grad med fradrag afacontofaktureringer.
Tilgodehavender
Tilgodehavender reduceres under
hensyntagen til eventuel tabsrisiko, idet
der foretages hensættelse til imøde-
gåelse af skønnede risici.
Egne aktier
Beholdningen af A-aktier optages til
anskaffelsesværdier. Beholdningen af B-
aktier optages til anskaffelsesværdier
dog til aktuelle børskursværdier, hvis
disse er lavere, Under egenkapitalen
hensættes ved resultatdisponeringen et
til beholdningen svarende beløb som
lovpligtig reserve.
Andre værdipapirer opført under
omsætningsaktiver
Offentligt noterede værdipapirer op-
tages til aktuelle børskursværdier.
Pengestrømsanalysen
Pengestrømsanalysen opstilles efierden
indirekte metode med udgangspunkt i
årets resultat.
Pengestrømsanalysen viser modersel-
skabets og koncernens pengestrømme
for året samt den likviditetsmæssige
stilling ved årets udgang. I likvide
reserver indgår værdipapirer opført
under omsætningsaktiver.
Resultatopgørelse
Regnskabsåret 1. august 1996 - 31. juli 1997 Koncern Moderselskab
1995/96 1995/96
1996/97 tusinde 1996/97 tusinde
Note kroner kroner kroner kroner
1 Nettoomsætning MM suser senere 1.416.139.629 1.218.149 78.941.311 99,968
Afregning til vognmænd og andre direkte omkostninger 2200 1,172.897.630 1.016.143 39.157,564 66.242
BRUTTOFORTJENESTE sssesecrsessrsensevereseneenenennrnennne nerne 243.241.999 202.006 39.783.747 33.726
Salgs- og administrationsomkostninger MV. suser 28.114.320 26.037 3.288.195 3.170
2. Personaleudgifter 2. 77.932.986 70.045 7.659.584 6,411
3. Afskrivninger og nedskrivninger på materielle og immaterielle
anlægsaktiver Mu... 31.526.508 24.144 21.222.193 16.488
7 Afskrivning på koncerngoodwill … 2.304,139 2.304 - -
4. Nedskrivning på omsætningsaktiver .…… ss 1.866.650 482 144,720 -124
ØVRIGE PRIMÆRE UDGIFTER susseceserssesrnseneeneer eeuneres …É. 141.744.603 123.012 32.314.692 25.945
15. Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 2... - - 98.341.980 79.382
9 Afskrivning på forskelsværdier (koncemgocdwil) MG. - - -2.304,139 -2.304
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT erseresssereresresrsrserrneree… 101.497.396 178.994 103.506.896 84.859
Indtægter af værdipapirer .…(….u.G….G. screenet 48.752 2.468 3,366 1.808
Andre renteindtægter MV, MG. svundne su 5.421.502 6.951 2.618.492 1.441
Renteindtægter tilknyttede virksomheder GG scenerne - - 353.078 496
Renteudgifter mv. MG.sssssssusenrrenessnsnrseerrerrrrr nr -2.544,295 -3.168 -697.636 -1.227
Renteudgifter tilknyttede virksomheder …G…. seerne - - -3.537.238 -3.192
FINANSIELLE INDTÆGTER OG UDGIFTER ssssserceesereeereres 2.925.959 6.251 -1.259.938 -674
RESULTAT FØR EKSTRAORDINÆRE POSTER OG SKAT .… — 104.423.355 85.245 102.246.958 84.185
Ekstraordinære indtægter 2……. scenerne 386.893 1.472 0 1.472
5 EKSTRAORDINÆRE POSTER sesssecesssesrseeeresen Gesensesren sene É… 386.893 1.472 0 1.472
RESULTAT FØR SKET sus meeerererenenne ennen ne sgu sees sene, … 104.810.248 86.717 102.246.958 85.657
6 Skat af årets resultat (MM. serene 37.797.214 31.052 36.872.818 30.654
RESULTAT EFTER SKAT evann seven en nes te Des EN Dan Se Rennes 67.013.034 55.665 65.374.140 55.003
Minoritetsinteressernes andel GG... -1.638.894 -662 - -
ÅRETS RESULTAT sssessssseveresseesseneseesnnessnnsenssneesnnnen sevenes 65.374.140 55.003 65.374.140 55.003
18
Balance
Aktiver Koncern Moderselskab
Pr. 31.7.96 Pr. 31.7,96
Pr. 31,7.97 tusinde Pr. 31.7.97 tusinde
Note kroner kroner kroner kroner
7 Koncerngoodwill Å(….…. scenerne 3,338.697 5.643 - -
7 Indretning af lejede lokaler … 22.100 21 5.893 17
Huslejedeposita ss 231.329 223 0 0
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER . 3.592.726 5.887 5.893 17
Grunde, bygninger og grusgrave ss 149.378.085 149.279 129.620.107 126.979
Tekniske anlæg Musse 14.291.109 14,747 14.291.109 14,747
Driftsmateriel og inventar …..ssssnerrrrrnnnnne 134.234,766 109.933 93,269.602 66.846
Anlæg af plads på lejet grund 72.745 145 0 0
8 MATERIELLE ANLÆGSEKTIVER ssusccesesereseeree ansaeenuesnnesen 297.976.705 274.104 237.180.818 208.572
18 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder ….…....scseremrennnnnerrnen - - 144,713.190 111.876
9 Kapitalandeli associeret virksomhed 1.500.000 1.500 1.500.000 1.500
9 Forskelsværdier (koncemgoodwill) - - 3.338.697 5,643
9. Andre værdipapirer …...ssseurnserernmnrennnsnnnnrrrrrnrnnrnnee 662.123 685 204,975 209
9. Andre tilgodehavender 552.907 1.739 551.651 1.739
FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER suuuccersrer aneeerees anensrevenseee 2.715.030 3.924 150.308.513 120.967
ANLÆGSAKTIVER I ALT 0. vaneeere sennnerner mere ennseerene … 304.284.461 283.915 387.495.224 329.556
Igangværende arbejder 2. erne 243.000 1.356 0 0
Råvarer og hjælpematerialer 6.329.840 5.793 1.707.040 1.675
Andre beholdninger (handelsvarer mv.) .… 4.453.652 10.819 3.075.449 10.362
VAREBEHOLDNINGER .ssucsserererersesensesee 11.026.492 17.968 4.782.489 12.037
4. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser …….u.sccsscuuensrnne 217.867.653 188.735 1.057.850 6.120
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder MG senere - - 5.532.335 7.699
Tilgodehavende udbytte for 1996/97 hos tilknyttede virksomheder - - 30.525.147 21.000
6 … Tilgodehavende selskabsskat….u..ssuersunrerrrerrrnnrrr rer - - 5.404.740 3.403
Andre tilgodehavender .…...... 2.948.684 4.106 738.674 111
Periodeafgrænsningsposter 2.493.498 2.494 52.902 51
TILGODEHAVENDER 0000. wenmennren mesenmere menesenes vessnneere o… 223.309.835 195.335 43.311.648 38.384
10. Beholdning af egne aktier 1... 5.230.906 4.324 5.230.906 4.324
Andre værdipapirer 2. sst 7.378.026 8.128 4.964.680 4.917
VÆRDIPAPIRER: søuususoresenserereresneesgenenseneneresenennennen … 12.608.932 12.452 10.195.586 9.241
13. LIKVIDE BEHOLDNINGER ssvccreeerse unsanenene penesneees renser … 106.788.959 58.296 29.516.463 7.002
OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT suse meesasesen senseneres ……… 353.734.218 284.051 81.806.186 66.664
AKTIVER I ALT suse. ensenerer resurser senere enes n ne oss 658.018.679 567.966 475.301.410 396.220
Balance
Passiver Koncern Moderselskab
Pr. 31.7.96 Pr. 31.7.96
Pr. 31.7.97 tusinde Pr. 31.7.97 tusinde
Note kroner kroner kroner kroner
Aktiekapital GM ss 30.560.500 30.561 30.860.500 30.561
Overkurs ved emissioner 61.093.765 61,094 61.093.765 61.094
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode - - 93,085.746 61.555
Reserve for egne aktier …..sssscsssunrerrrnnresenrrrrrrnnnnrdennnnnner 5.230.906 4.324 5.230.906 4,324
Overført overskud MM. 243.140.396 181.653 150.054.650 120.098
11. EGENKAPITAL sssscereserererereee uneereeresenneses vanseressesennsene …… 340.025.567 277.632 340.025.567 217.632
MINORITETSINTERESSERS ANDEL 0. ernseenvere« ereneeen aner 5.193.446 3.199 - -
6. Udskudt skat Museerne renee 22.124.860 17.936 14.590.000 12.147
Andre hensættelser (….…..sssuunnee . 2.631.169 1.900 1.770.881 1.280
HENSÆTTELSER ssssseeeseeereeresererer evseseneee meeeressrsennnnene v… 24.756.029 19.836 16.360.881 13.427
13. Prioritetsgæld M.G. nerne 9.220.409 15,627 7.913.139 8.823
15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 2... - - 382.109 559
6 Selskabsskat Mu. rerenrrs eneret 15,048.161 22.119 0 0
LANGFRISTET GÆLD .…. evanesene vennerne ueseseses vensenver enenesere . 24.268.570 38.346 8.295.248 9.382
13 Prioritetsgæld Msn renerne 286.474 736 99.074 83
Bankgæld 2.00 702.280 928 0 928
Leverandørgæld Musse renen 143,450.286 135.593 7.196.042 9.723
Gæld til tilknyttede virksomheder 2... - - 91.592.672 67.653
6 Selskabsskat GM suser 24.734.966 22.849 0 1.404
12. Anden gæld … 90,.848.584 64.823 7.979.449 11.964
Periodeafgrænsningsposter… suser 85.217 357 85.217 357
Udbytter for regnskabsåret GG... 3.667.260 3.667 3.667.260 3.667
KORTFRISTET GÆLD eeereseren sneen essensen 263.775.067 228.953 110.619.714 95.779
GÆLD I ALT sesseeereeereeesesenenenseenensseessnesnnee sener enene sneen Ness 288.043.631 267.299 118.914.962 105.161
PASSIVER I ALT …..…. seeneses eveneeere vanen en seennerer ssenenessesnnene, .… 658.018.679 567.966 475.301.410 396.220
13: SIKKERHEDSSTILLELSER OG EVENTUALFORPLIGTELSER MV.
Pengestrømsanalyse
Koncern Moderselskab
1995/96 1995/96
1996/97 tusinde 1996/97 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Resultat af primær drift …….…...sssnernrrrrrnrrrsnserrrnnnnne 101.497.396 78.994 103.506.896 84.859
Tilbageførsel af afskrivninger … 33.830,647 26.448 21.222.193 16.489
Ændring i varebeholdninger .… 6.940.876 -7.349 7.253.983 -3.335
Ændringitilgodehavender …..GW. screen -21.974.891 -20.399 4.432.641 5,284
Ændring i hensættelser…....sscseenererrrrerrnnnrnrnnrrnrnrnnnner 731.743 -192 490.468 1.000
Ændringi kortfristet prioritets- og bankgæld … scenerne -675.593 -6.366 -911.797 -5.329
Ændring ileverandørgæld mm. Gerner 7.857.558 10.405 -2.526.842 -670
Ændring i anden gæld mm. 2. usus 25.754.151 11.403 -4,256.854 1.041
Tilbageførsel afdattervirksomhedsresultater…. scenerne - - -96.037,841 -71.078
Modtaget udbytte fra dattervirksomheder …..sssccunrrersrrennnnen - - 21,966,.091 22.631
Pengestrømme fra driftførrenter mv. 0. esserne vo. 147.961.887 92.944 55,138.938 42.892
Rentebetalinger oglignende, netto GG.G ss 2.925.959 6.251 -1.259.938 -674
Ekstraordinære poster, netto... 0 1.472 0 1.472
Pengestrømme fra drift førskat …(…..ssssscererneennee venesennss 150.887.846 100.667 53.879.000 43.690
Betalt selskabsskat Msssssseserreeeereererrersrrrerrerrertnrrrre narrer EEN -39.393.633 -18.690 -1.828.833 4.328
PENGESTRØMME FRADRIFTSAKTIVITET suser 111.494.213 81.977 52.050.167 39.362
Nettobevægelsepåimmaterielle anlægsaktiver sner -28.570 -27 0 0
Nettobevægelse påmaterielle anlægsaktiver Greene -54.637.798 -70.314 -49.819.213 -58.954
Nettobevægelse på finansielle anlægsaktiver …….G…. seernes 1.209.174 8.414 1.190.927 8.890
Ændringi mellemværende medtilknyttedeselskaber GG suse: - - 26.106,408 271.606
Investering i dattervirksomheder …Å.…. ses 0 -1.994 -1.483.000 -2.248
Investering i associeret virksomhed... 0 -1.500 0 -1.500
PENGESTRØMMEFRZAINVESTERINGSAKTIVITET ... -53.457.194 -65.421 -24.004.878 -26.206
Prioritetsgæld 1M.….G. seeren -6.406.775 -6.579 -910.011 -2.045
PENGESTRØMME FRA FINANSIERINGSSAKTIVITET. -6.406.775 -6.579 -910.011 -2.045
Udbetalte udbytter GM .G… ssscssssesesseerrrrrersessnerenssrrrrnrrrrnrrrr rarere -3.667.260 -3.667 -3.667.260 -3.667
ÅRETS ÆNDRING I LIKVIDE BEHOLDNINGER suse 41.962.984 6.310 23.468.018 2.444
Valutakursreguleringer af udenlandske likvide beholdninger. 686.566 902 - -
Likviditetsforskydning, netto sssesserere senmeerenrsenenesne Fe 48.649.550 7.212 23.468.018 7.444
Likvide beholdninger... snert 58.295.946 41.133 7.002.336 2.372
Værdipapirer som omsætningsaktiver 12.452.395 22.403 9.241.695 6.428
Likvidereserver prim0...........sscscscsunurursnernnnrrrnrnnken 70.748.341 63.536 16.244.031 8.800
LIKVIDERESERVERULTIMO svaner vens er svenesseeee … 119.397.891 70.748 39.712.049 16.244
der forefindes således:
Likvide beholdninger Muus 106.788.959 58.296 29,516.463 7.002
Værdipapirer som omsætningsaktiver 12.608.932 12.452 10.195.586 9.242
LIKVIDE RESERVER ULTIMO seseverreessnersreneneenenee mrs 119.397.891 70.748 39.712.049 16.244
Et positivt tal betyder pengefremskaffelse, et negativt tal
betyder pengeanbringelse.
Note 1
Note 2
Noter
Koncern Moderselskab
1995/96 1995/96
1996/97 tusinde 1996/97 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Nettoomsætning
Varer og ydelser, Danmark 2... suse 998.708.538 729.502 30.882.227 54,725
Varer og ydelser, eksport / udland 411.420.628 478.980 5,647.188 8.876
Leasing-, huslejeindtægter og administrationsvederlag,
Danmark Muu.ssssssseserrerrerntsesesrerr renerne 5.647.188 8.876 42.411.896 36.367
Andre driftsindtægter 363.275 791 0 0
1.416.139.629 1.218.149 18.941.311 99.968
Personaleudgifter
Gager og løn MV. GM. 125.307.319 115.643 7.204,627 7,873
Pensionsbidrag suvssseerrrrrenernernner mu 3.106.188 2.832 374.892 340
Andre udgifter til social sikring 2. 2.880.883 2.187 58.305 48
131.294.390 120.662 1.637.824 8.261
Lønrefusioner MM. renerne -1.230.406 -920 -73.349 -69
Overført til tilknyttede selskabers lønudgifter .… - - -1.310,086 -1.122
Overført fra tilknyttede selskabers lønudgifter .… - - 2.300.000 0
Overført til direkte omkostninger Musse -52.130.998 -49.697 -894,805 -659
71.932.986 170.045 1.659.584 6.411
Gennemsnitlig antal ansatte (personer) smsen 483 453 19 18
Vederlag til selskabernes ledelser andrager:
Bestyrelser suser erne 437.269 432 420.000 404
Direktioner i koncernens selskaber MG. 9.600.979 10.621 4.945.400 3.995
10.038.248 11.053 5.365.400 4.399
Eventualforpligtelse: Henvisning til note 13 - sikkerheds-
stillelser og eventualforpligtelser mv.
Note 3
Note 4
Note 5
Noter
Koncern Moderselskab
1995/96 1995/96
1996/97 tusinde 1996/97 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Afskrivninger
Indretning af lejede lokaler Å….…. seeren 18.770 12 11.782 12
Bygninger og grusgrave …... w 5.329,852 4.505 4,514.399 3.662
Tekniske anlæg ..sussscecseeerererrrrrsrenerrre rear 1.758.926 1.270 1.755.926 1.270
Driftsmateriel og inventar 2... 26,872.854 20.753 15.230.840 12.353
Anlæg af plads på lejet grund …..s..sscscsensnrnanernrrrrrn 72.720 73 0 0
Avancer ved salg af anlægsaktiver ….…..ssusesurernernenne -2.523.614 -2.469 -290.754 -809
31.526.508 24.144 21.222.193 16.488
Nedskrivning på omsætningsaktiver
Tab på debitorer (….…..scsesmmernerrrrnnne 1.745,805 1.107 98.699 0
Indgået på tidligere afskrevne debitorer -252.756 -308 -2.049 -56
Regulering af hensættelse til imødegåelse af tab på de-
bitorer, hvorefter hensættelsen i koncemen udgør
2.394.165 kroner (i moderselskabet 125.197 kroner) …....... 373.601 -317 48.070 -68
1.866.650 482 144.720 -124
Ekstraordinære poster
Indtægter:
Fortjeneste ved salg af ejendom mv... serne 386.893 1.472 0 1.472
386.893 1.472 0 1.472
Noter
Koncern Moderselskab
Skat ifølge Skat ifølge
resultat- resultat-
Selskabsskat Udskudt skat opgørelsen Selskabsskat Udskudt skat opgørelsen
Note 6 Selskabsskat
Hensat primo sneen 45.568.308 17.936.098 - -1.999.258 12.147.000 -
Korrektioner til primo, incl.
frasolgte virksomheder og
valutareguleringer 4 84.745 -71.116 77.029 0 0 0
Skat vedrørende tidligere
ÅL sseneeesererrrererenrrrnnnsersrnrrnknnee -358.568 - -358.565 -358.574 - -358,574
Rentetilæg 11,75 % 2.610.873 - 2.610.873 -399.798 - -399.798
Betalt i årets løb ……….….… sc. -39.393.633 - - -1.828.833 - -
Skat af årets resultat ….... 31.271.399 4.196.478 35.467.877 -818.277 2.443.000 1.624.723
Skat af resultat i datter-
virksomheder, jf. notel5 - 36,006.467
39.783.127 22.124.860 37.797.214 -5.404.740 14.590.000 36.872.818
Afsat skyldig selskabsskat
vedrører regnskabsår-
ene:
1995/96, efter betalt
acontoskat.…Gssssscerrererrrrrrnse 24.734.966 -3.904,191
1996/97, efter betalt
acontoskat M.M. snurrer 15,048.161 -1.500.549
39.783.127 -5.404.740
Moderselskabets tilgodehavende selskabsskat omfatter refusion fra tilknyttede sambeskattede selskaber.
Koncern Moderselskab
Indretning Indretning
af lejede Koncern- af lejede
lokaler goodwill lokaler
Note 1 Immaterielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1996 2... ssssserrrnrssrnnrnrnrrrnnnnnnnee 168.797 23,041.388 117.822
Tilgang i årets løb sscssererreserernrnrnner nn nen 20,942 0 0
Afgang til anskaffelsessummer scenerne 0 0 0
Valutakursregulering sMussscccsneuenmerrereeennnnrnrnrrnrrnnrnrnnnrnnnen -1.871 0 0
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1997 Gu. smc mererenvere 188.168 23.041.388 117.822
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august 1996 …MG.GW scene 147.838 17.398.552 100.147
Årets af- og nedskrivninger 2... 18.770 2.304.139 11.782
Afskrivninger på udgåede aktiver … 0 0 0
Valutakursregulering su sscscseeuemnenmernrrnnserrnrenkernnnrnnkrnnee -1.140 0 0
165.468 19.702.691 111.929
Samlede af- og nedskrivninger pr. 31. juli 1997
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1997 …—.[(Å[|.. eeereereveeenenerer … 22.700 3.338.697 5.893
Note 8
Noter
Koncern
Grunde, Drifis- … Anlæg af
bygninger Tekniske materiel og — plads på
og grusgrave anlæg inventar lejet grund
Materielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1996 …G.G…G…Gsssccseerrrurrerrrnrrnnnne 171.568.552 17.066.208 213.684.886 727.250
Tilgang i årets løb Gu. 8.115.694 1.500.000 58.083.122 0
Afgang til anskaffelsessummer … É 4.646.550 320.000 26,305.619 0
Valutakursregulering seerne treer -28.553 0 -197.061 0
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1997 …......….….… 175.009.143 18.246.208 245.265.328 727.250
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august 1996 .… 22.289.485 2.319.173 103.752.178 581.785
Årets af- og nedskrivninger ….ssssuussensnnnnnnnennnee 5.329.852 1.758.926 26.872.854 72.720
Afskrivninger på udgåede aktiver …. 1.985.034 120.000 19.513.404 0
Valutakursregulering 2. mu -3.215 0 -81.066 0
Samlede af- og nedskrivninger pr. 31. juli 1997 manner 25.631.058 3.955.099 111.030.562 654.505
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1997 MG sssscsureserresene 149.378.085 14.291.109 134.234.766 72.745
Kontante ejendomsværdier pr. 1. januar 1997 …M.Gu.G scannere 141.148.192
Grunde, Moderselskab
bygninger Drifts-
og grus- Tekniske = materiel og
grave anlæg inventar
Materielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1996 GMGGW. succeser 139,953.798 17.066.208 125.237,642
Tilgang i årets løb MGM suser 8.108.994 1.500.000 46.042.609
Afgang til anskaffelsessummer MG. scenerne 1.375.285 320.000 14.698.598
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1997 1... snsnenesessnreesnnenen 146.687.507 18.246.208 156.581.659
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august 1996 12.975.286 2.319.173 58.391.173
Årets af- og nedskrivninger ……..sscsununernsnnnrne 4.514.399 1.758.926 15.230,840
Afskrivninger på udgåede aktiver Guss 422.285 120.000 10,309.956
Samlede af- og nedskrivninger pr. 31. juli 1997 …… mersvessnerseesene 17.067.400 3.955.099 63.312.057
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 19937 GM. esessaressssnesrenenensennenneren 129.620.107 14.291.109 93.269.602
Kontante ejendomsværdier pr. 1. januar 1997 GG. .sssccuenerrerrrnernnnnenne
120.465.992
Note 9
Note 10
Noter
Koncern Moderselskab
Andre Andre
Associeret værdi- Associeret Koncern- værdi-
selskab papirer selskab goodwill papirer
Finansielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1996 1.500.000 738.466 1.500.000 23.041.388 213.435
Tilgang i årets løb scenerne 0 0 0 0 0
Afgang til anskaffelsessummer Geen 0 21.758 0 0 0
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1997... 1.500.000 116.711 1.500.000 23.041.388 213.435
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august
1996 suseevererseerererererenrrerer erne rr re re 0 52.925 0 17.398.552 4.545
Årets af- og nedskrivninger cc 0 3.915 0 2.304,139 3,915
Afskrivninger på udgåede aktiver 0 2.252 0 0 0
Samlede af- og nedskrivninger pr. 31. juli
1993 seserssesansseersnnenenssenen verrerse seneser eeener 0 54.588 0 19.702.691 8.460
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1997 …Å… 1.500.000 662.123 1.500.000 3.338.697 204.975
Andre tilgodehavender 552.907 kroner
består af købekontrakter optaget til nominelt
resttilgodehavende. Moderselskab
Bogført
Nominelt værdi
Beholdning af egne aktier
A-aktier:
Beholdning pr. 1. august 1996 GGG..ddsssssserrmsrrrrrrrrsenrnernnsnnntnnrrrrrnnnannnnsernnnnnentrrnntrrnn ene 520.000 3.758.020
Årets tilgang 0 0
Årets afgang 0 0
Beholdning pr. 31. juli 1997 s.ssscseesneee venannee ernerers enuresensner meeeressrrersnnese veere 520.000 3.758.020
Hvilket svarer til 17 % af A-aktierne.
B-aktier:
Beholdning pr. 1. august 1996 35,000 566.214
Årets tilgang uscssscsesreenremreesrrrrnr srt 186.000 3.584.950
Årets afgang ssussscccssrunuurennsnrrnrrnrerrennnrrnrnnnn ennen 158.500 2.678.278
Beholdning pr. 31. juli 1997 …….... vesenere reresessesnnee snneesenerer uenes ansser uneere venner 65.500 1.472.886
Hvilket svarer til 0,2 % af B-aktierne.
Årets erhvervelse af egne aktier er sket som led i placering af overskydende likvidi-
tet.
Selskabet råder herefter over i alt 1,9 % af den samlede aktiekapital og 9,1 % af de
samlede stemmer.
BEHOLDNINGIALTGGGsscsserereesserrssss rese ruen esse ss SENE DOS RENE DENE S SEERE SERENE DRE NES GENERE 5.230.906
Note 11
Note 12
Noter
Koncern Moderselskab
Egenkapital
Aktiekapital:
A-aktier: 153 aktier å kr. 20.000 3.060.000
B-aktier: 275.005 aktier å kr. 100 27.500.500
30.560.500
Overkurs ved emissioner:
Saldo pr. 1. august 1996 GG. scenerne 61.093.765
Tilgangi året ved aktiekonvertering (ss eeerrnnrrrrnrnrrnnrernnnnerennennnnrnrrrnrnnnnn 0
61.093.765
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode:
Saldo pr. 1. august 1996 Mu...
Overført fra resultatdisponering Mu. scenerne
Reserve for egne aktier:
Saldo pr. 1. august 1996 ….. Msn 4.324.234
Overført fra resultatdisponering 906.672
5.230.906
Overført overskud:
Saldo pr. 1. august 1996 Muus 181.653.622
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder 686.566
Årets tilgang susgssceeesereernnrnrererrrrn nere nn genrerne nn 60.800.208
243.140.396
EGENKAPITAL PR. 31. JULI 1997 I ALT ….….... eneneneensne sense renerne sener 340.025.567
Koncern
Pr. 31.7.1996
3.060.000
27.500.500
30.560.500
61.093.765
0
61.093.765
61.554.905
31.530.841
93.085.746
4.324.234
906.672
5.230.906
120.098.717
686.566
29.269.367
150.054.650
340.025.567
Moderselskab
Pr. 31.7.1996
Pr. 31,7.1997 tusinde Pr. 31.7.1997 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Anden gæld
Merværdiafgift 21(….W.…..sscessesser ennen 37.052.713 21.287 0 378
Feriepengeforpligtelse 2…M….…. su. 6.516.092 6.376 627.434 662
Skyldig løn og feriepenge Gu. 6,610.700 4.935 59.744 52
Indeholdt A-skat MV. Msssenrsserererrerrrsrerr rr rarnene 3.091.588 3,824 307.852 295
Andre gældsposter su.ssssssurerrerrrrnnnrrtrrnrrrrnnnnnernnnnnnn 37.577.491 28.401 6.984.419 10,577
90.848.584 64.823 1.979.449 11.964
Note 13
Note 14
Noter
Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser mv.
Prioritetsgæld:
Af prioritetsgælden i moderselskabet forfalder
7.440.000 kroner efter mere end fem år.
Eventualforpligtelser:
Moderselskabets kontrakter med to af direktørerne
medfører ved disses fratræden en forpligtelse for
selskabet til at betale godtgørelser, som vil andrage
maksimalt 7,5 millioner kroner pr. direktør til udbetaling
over fem år. Direktørerne er samtidig pålagt
konkurrenceklausuler.
I Specialdepot A/S har Told & Skat fremsat krav om
betaling af affaldsafgift på 3,5 millioner kroner. Selskab-
ets ledelse har afvist kravet. Den verserende sag er
endnu ikke afsluttet.
DSV Transport A/S - Skuldelev har anlagt voldgiftssag
vedrørende viderefaktureret omkostning ved fjernelse
af saltholdigt materiale. Beløbsmæssigt udgør sagen
max. 4,2 millioner kroner. Efter ledelsens vurdering
indebærer sagen ikke tab for selskabet.
Verserende sager vil efter ledelsens skøn ikke medføre
tab, ud over hvad der allerede er bogført.
Der påhviler moderselskabet medhæftelse for skyldig
selskabsskat i henhold til sambeskatning.
Garantiforpligtelser:
I koncernen foreligger leasingforpligtelse over for
eksterne virksomheder på ca. 39,8 millioner kroner
(moderselskabet ca. 17,3 millioner kroner).
For koncernen er der udstedt bank-/forsikringsgarantier
eller stillet sikkerhed over for kunder og offentlige
myndigheder med i alt 49,3 millioner kroner for opfyl-
delse af forpligtelser (moderselskabet 5,5 millioner
kroner).
Af koncernens likvide beholdninger er 3,4 millioner
kroner indsat på spærrede deponeringskonti til sikker-
hed for koncernens opfyldelse af forpligtelser (modersel-
skabet 2,9 millioner kroner).
Moderselskab
1996/97
kroner
Honorar til generalforsamlingsvalgt revision i moderselskabet
RIR REVISION
REVISION ssssrrrereerererrseessesr ennen renere reder 126.000
Andre ydelser Muscat nnnsn nen 40.000
166.000
Statsautoriseret revisor A. Ulrich Christensen
Revision ssessssseeruueerstssereerseseeererereerr erne strengere 30.000
Andre ydelser 0
30.000
Noter
Moderselskab
Note 15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Anskaffelsessum pr. 1. august 1996 MG su ssssssssrrrrnsernrererrrnrnrrnnannnsnennrrrrnrnrnrennrrrrrrnnrnn treere 49,762.335
Tilgang i årets løb ved køb og kapitalindskud 1.483.000
Aigang til anskaffelsessummer ved salg scenerne 0
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1997 .……. areeereenenensnn sens ennen ennen vesnesernesenennnsen 51.245.335
Samlede nettoopskrivninger pr. 1. august 1996 MGMGG.GWsssscseserereenrnnrrrrrrnnnssrnngennsnnnnennnnnnnnnsnnntnennrnnngger 61.554,905
Årets tilgang:
Andel i årets resultat i dattervirksomheder efter skat 2. 62.335.513
Årets afgang:
Yderligere udbytte vedrørende 1995/96.….G.GW.G. sdscsssse renerne -966.091
Valutakursreguleringer Musse 686.566
Foreslåede dattervirksomhedsudbytter for regnskabsåret 1996/97 … -30,525.147
Årets tilgang på nettoopskrivning …….…..sseseenmmsnnnnnerrerrrrnrnrtrnrrrnssrnnnnnnnnnnnne 31.530.841
Samlede nettoopskrivninger pr. 31. juli 1997. ssssssserreresneer serene renerne sessesesnneesnen 93.085.746
BOGFØRTVÆRDIPR. 31. JULI 1997 …—…... svnnserss renere seserusserse seseresssnnes areresnsssere enensessnnes 144.331.081
der er fordelt således i balancen:
Aktiver (andel i positive indre værdier) 144.713.190
Gæld (andel i negative indre værdier) -382.109
144.331.081
Nominel kapitalbesiddelse Indre
værdi
Ejerdel 1.8.1996 Tilgang Algang 31.7.1997 1.8.1996
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
DSV Anlæg, Teknik & Miljø A/S suser 100,0 % 300.000 200.000 500.000 4.984.728
DSV Borup A/S suser enrrnnne 100,0 % 500.000 500.000 41.928.688
DSV Endotherm A/S ssssseeeeseerrnenerrerrnrrrrrrnrrrrrrnnnnee 100,0 % 500.000 500.000 979.665
DSV Niels Larsen Transport A/S suser 100,0 % 1.610.000 1.610.000 3.268.135
DSV PolenSpolkaz 0.0. (nominel PZL) MG. suser 100,0 % 51.700 791.175 842.875 397.737
DSV Sverige AB (nominel SEK) 100,0 % 50.000 50.000 8.117.762
DSV Transport A/S - Holbæk .…... 100,0 % 1.200.000 1.200.000 2.657.352
DSV Transport A/S - Skuldelev... 100,0 % 2.292.000 2.292.000 18.503.875
+ ansvarlig lånekapital i samme Åsen 2.704.692
DSV Transportgesellschaft mbH (nominel DEM) 100,0 % 50.000 50.000 2.422.135
Brødrene A. & B. Andersen A/S Museerne 100,0 % 3.500.000 3.500.000 4.992.861
Dansk Grusindustri A/S 100,0 % 300.000 200.000 500.000 3.049.849
Dansk Jordrens A/S sussscrurerne 83,4 % 5.780.000 5.780.000 16.881.696
Specialdepot A/S - Sneglerup (tidligere FNT) … 100,0 % 300.000 200.000 500.000 -558.896
Inter-Scan Ocean Freight & Aircargo ApS 100,0 % 300.000 300.000 340,517
Kranløft af 1. 4. 1996 A/SGusssccereessererresrnrrrenrrnee 50,0 % 250.000 250.000 250.000
Specialdepot A/S ssssscssrerrrerunererrrerrernnernentrrennn 100,0 % 300.000 200.000 500.000 396.444
Kapitalandele i alf 1... ssccsrererssenneer venerne 111.317.240
Yderligere Kapital- Op- og Foreslåede Andel i Andel i
udbetalte indskud ned- Andel af Andel af Andel af udbytter positiv negativ
udbytter for ogkøbi = skrivninger resultat selskabs- resultat for indre værdi indre værdi
1995/96 1996/97 1996/97 før skat skat 1996/97 1996/97 31.7,1997 31.7.1997
16.531.869 -6.137.397 10.394.472 -5,250,000 10.129.200
27,595.461 -10.557.379 17.038.082 -8.500.000 50.466.770
-45.268 290.956 245.688 0 1.225.383
779.848 -335.661 444.187 -220.000 3.492.322
1.083.000 498.302 -103.684 -19.607 -123.291 0 1.855.748
-966.091 223.103 4.216.075 -1.385,561 2.830.514 -1.400.000 8.805.288
1.158.755 -446.302 712.453 -350.000 3.019.805
28.651.961 -10.627.439 18.024.522 -9.000.000 27.528.397
2.704.692
-34.839 1.339.553 -223.230 1.116.323 0 3,503,619
469.784 -201.996 267.788 -100.000 5.160.649
6.591.151 -2.284.021 4.307.130 -2.200.000 5.156.979
10.553.689 -3,843.394 6.710.298 -3.355.147 20.236,844
200.000 -23.213 0 -23.213 0 -382.109
8.753 -3.640 5.113 0 345,630
468.875 -159.957 308.918 -150.000 408.918
200.000 148.371 -71.839 76.532 0 672.976
-966.091 1.483.000 686.566 98.341.980 -36.006.467 62.335.513 -30.525.147 144.713.190 -382.109
Adresse-, direktions- og bestyrelsesoversigt
DSV, De Sammensluttede
Vognmænd af 13-7 1976 A/S
Egevej 7, Skuldelev
DK-4050 Skibby
Telefon 47 52 47 00
Telefax 47 52 41 00
NS reg.nr. 61.423
Direktion: Adm. direktør Leif
Tullberg, koncerndirektør Kurt
K. Larsen, budgetdirektør Jytte
Bengtsen
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
John Jensen, Herman Qvist,
Thorkil Nielsen, Erik B. Peder-
sen, Kaj Christiansen, Leif
Tullberg
DSV Anlæg, Teknik &
Miljø A/S
Egevej 7, Skuldelev
DK-4050 Skibby
Telefon 47 52 47 00
Telefax 47 52 41 00
A/S reg.nr. 108.048
Direktion: Adm. direktør Jørgen
Schlawitz
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
Jytte Bengtsen, Leif Tullberg
DSV Borup A/S
Kumlehusvej 1, Øm
DK-4000 Roskilde
Telefon 46 47 03 00
Telefax 46 47 04 04
A/S reg.nr. 67.044
Direktion: Adm. direktør Kurt K.
Larsen
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Erik B.
Pedersen, Kurt K. Larsen
DSV Niels Larsen Trans-
port A/S
Industriparken 2
DK-4640 Fakse
Telefon 56 71 31 19
Telefax 56 71 44 19
A/S reg.nr. 103,425
Direktion: Adm. direktør Jens
Hay-Schmidt
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Erik B.
Pedersen
DSV Polen Spålka z 0.0.
Ul Lechicka 59
PL-61695 Poznan
Telefon 00 48 618 20 93 86
Telefax 00 48 618 22 67 25
Direktion: Piotr Stasivk
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
Kurt K. Larsen, Leif Tullberg
DSV Sverige AB
Bunkagårdsgatan 13
S-253 68 Helsingborg
Telefon 00 46 42 29 50 00
Telefax 00 46 42 29 50 01
EB reg.nr. 556391-3976
Direktion: Verkstållande
direktéår Martin Sundsvold
Bestyrelse: Leif Tullberg,
Kurt K. Larsen, Martin Sundsvold
DSV Transport A/S -
Holbæk
Tækkemandsvej 7
DK-4300 Holbæk
Telefon 59 44 44 11
Telefax 59 44 44 22
WS reg.nr. 183.255
Direktion: Adm. direktør Dorrit
Tullberg
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Thorkil
Nielsen
DSV Transport A/S -
Skuldelev
Egevej 7, Skuldelev
DK-4050 Skibby
Telefon 47 52 47 00
Telefax 47 52 41 00
NS reg.nr. 166.867
Direktion: Adm. direktør Leif
Tullberg
Bestyrelse: Palle Flackeberg
(f), John Jensen, Leif Tullberg
DSV Transportgeseli-
schaft mbH
Preetzer Strasse 17
D-17153 Stavenhagen
Telefon 00 49399543770
Telefax 00 49 39 95 43 77 13
DE nr, 137236782
Direktion: Geschåftsfuhrer
Torben Hansen
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
Leif Tullberg, Kurt K. Larsen
Brødrene A. & B. Andersen A/S
Bregnerødvej 130
DK-3460 Birkerød
Telefon 42 81 41 11
Telefax 45 82 11 50
A/S reg.nr. 27.560
Direktion: Adm. direktør Gert
Andersen
Bestyrelse: Leif Tullberg (f), Palle
Flackeberg, Jytte Bengtsen
Dansk Grusindustri A/S
Lyngageren 31, Svogerslev
DK-4000 Roskilde
Telefon 46 38 39 09
Telefax 46 38 41 42
WS reg.nr. 153.802
Direktion: Adm. direktør Knud
Henriksen, teknisk direktør Kaj
Munk
Bestyrelse: Leif Tullberg (f), Palle
Flackeberg, Jytte Bengtsen
Specialdepot A/S
Tækkemandsvej 7
DK-4300 Holbæk
Telefon 59 44 44 11
Telefax 59 44 44 22
A/S reg.nr. 190.172
Direktion: Projektdirektør Bent
Lynge Nielsen
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
Leif Tullberg, Jytte Bengtsen
Dansk Jordrens A/S
Industrimærsken 2
DK-4241 Vemmelev
Telefon 53 58 32 94
Telefax 53 58 32 98
A/S reg.nr. 168.061
Direktion: Adm. direktør Chri-
stian Engelhardt
Bestyrelse: Leif Tullberg (f), Palle
Flackeberg, Poul W. Hansen,
Svend Erik Christensen
Kranløft af 1. 4. 1996 A/S
Islands Brygge 99
DK-2300 København S
Telefon 32 95 22 44
Telefax 32 95 1411
A/S reg.nr. 225.889
Direktion: Jørgen Hald
Christensen
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Jørgen Hald Christensen, Palle
Flackeberg, Kim Hansen
s/y zobuusøg Syse fe afdedsfuaqua$ ed foarejyån SXspqeje52A Paul FÅZE
Bugoyren AS