Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
rå ERHVERVS-OG
(Å SELSKABSSTYRELSEN
VU 13 FEB. 1998
cB
Årsberetning / Annual Report 96/97
ZROBLON
Indholdsfortegnelse / Contents
Side / Page
Robion i tal / Roblon in Figures 4
Idégrundlag og målsætning / Concept and Objective 6
Ledelsens og bestyrelsens beretning /
Report of the Board of Directors and Management 7
Anvendt regnskabspraksis /
Accounting Policies 16
Revisionspåtegning / Auditors” Report 18
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account 19
Balance - aktiver / Balance Sheet - Assets 20
Balance - passiver / Balance Sheet - Liabilities 21
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement 22
Noter samt bestyrelses- og direktionsmediemmernes
øvrige ledelseshverv findes i omslagets bageste del /
Notes to the accounts and senior posts held by members
of the Board of Directors and Management in other Danish
limited liabiliy companies are stated on the inside of the back cover
Roblon A/S
Roblion A/S
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn
Telefon +45 98 42 14 66
Telefax +45 98 42 15 69
AYS Reg. nr. 32.381
Bestyrelse / Board of Directors
Fabrikant Erik Schou (formand/Chairman)
Direktør Niels Bach (næstformand/Deputy Chairman)
Direktør: Benny Balle Jensen
Advokat H.J.Kaptain
Elektriker Kim Måller =)
Årea Sales Manager Uffe Pedersen +)
=) valgt af medarbejderne /-Elected by the employees
Direktion / Management
Direktør Anders Petersen
Direktør Knud Kurtzmann
Revision / Auditors
Jydsk Revision
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75
9900 Frederikshavn
KPMG C. Jespersen |.
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Borups Allé 177.
2000 Frederiksberg
Advokat / Attorney
Advokåt H.J. Kaptain
Advokatfirmaet Mehisen - Kaptain - Nordestgaard I/S
Vestergade 1
9300 Sæby
Bank / Primary Bank
Den Danske Bank
9800 Hjørring
Ordinær generalforsamling afholdes mandag den 9. februar 1998 kl. 16. 30 på AKTIVITEL - FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
The Annual General Meeting will be held on Monday, February 9 at 4.30 p.m. at AKTIVITEL FREDERIKSHAVN,
Knivholivej 22, Frederikshavn.
Robion i tal / Roblon in Figures
Hovedtal (t.kr.) / Financial Highlights ((/DKK)….… 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97
Omsætning i alt / 7otal turnover suser 108.467 116.115 139.723 148.860 — 165.565
Heraf eksport / Of which for export... 94,219 101.856 - 123.216 132.017 147.913
Primært driftsresultat / Income from
primary activities succesen 8.122 10.246 10.237 10.301 12.962
Finansiering m.v.(netto) / Net financing, etc. ….. 4.466 2.326 4.018. 1.884 1.136
Ordinært driftsresultat /
Profit on ordinary activities secs 12.588 12.572 14,255 12,185 14.098
Resultat før skat / Profit before tax ……G. sneen 12.324 13.342 14.255 12,185 14.188
Årets resultat / Profit for the year …….u..dsssss ennen 8.271 8.723 9.547 8.216 9.322
Samlede aktiver / Total assets ÅG... 118.662. 122.693 130.420 137.236 143.144
Aktiekapital / Share capital... tusse 15,420 20.640 20.640 .. 20.640 26.148
Egenkapital / Capital and reserves ds 78.143 84.881 89,151 94.890: 100.393
Investering i materielle anlægsaktiver / .
Investments in tangible fixed assels MG. "2.228. . 6.010 8.293 8.653 16.778
Antal fuldtidsbeskæftigede / Number of SEN
full-time employees ….G…..sssssesesenrerenrereererr ene eee nen naner 121 127 146 160 168
Nettoomsætning / Turnover Passiver / Liabilities
180 + 180 -+
160 + 160 +
140 + 140 +
120 + 120 +
ad dD
5100 + £100 +
= 80 z 80 -
60 60 -
40
20
0 — 0
92/93 93/94 94/95 95/96 96/97
Dg Eksport / Export
Hjemmemarkedet / Domestic market
92/93 93/94 94/95
95/96
96/97
EL, Egenkapital / Capital and reserves
Gæld og hensættelse / Creditors and provisions
Roblon i tal / Roblon in Figures
Nøgletal / Key Figures sscsse duc uneneruererennted 1992/93 1993/94: 1994/95. 1995/96. 1996/97
Overskudsgrad / Profit ratio (%) 2... scene 7,5 88: . 7,3 6,9 7,8
Afkastningsgrad / Rate of return (%) 2... 11,6 146 — 18,0 11,3 11,9
Soliditetsgrad / Solvency ratio (%) 2... 65,9 69,2 " 68,4 69,1 70,1
Likviditetsgrad / Liquidity ratio ce. 3,4 34. 3,2 31 2,9
Egenkapitalens forrentning / . us og
Return on equity (%) usund hedensk 11,2 10,1: 11,0 8,9 9,5
Resultat pr. 100 kr. aktie / ' . NER
Result per share of DKK: 100 dl. 32,5 . 32,1 37,0 7 31,8 35,8
Udbytte / Dividend (%) ssnscscunneuccatrerrererers herre 10,0 10,0 12,0 12,0 16,0
Aktiernes indre værdi / . ….
Intrinsic value Of shares 2 uudcuadeeuuued . 301 329. 346. 368 :. — 384
Børskurs noteret ultimo / | . . mr :
Stock-exchange listing, end of period 420. — 590. . 570 636 615
Definition af anvendte nøgletal: .
Overskudsgrad scenerne Primært driftsresultat i procent af omsætningen. '
Afkastningsgrad . Primært driftsresultat i procent af gennemsnitlige operative aktiver ( aktiver excl. obligationer og likvide beholdninger).
Soliditetsgrad " Egenkapital i procent af passiver.
Likviditetsgrad Omsætningsaktiver i forhold tif kortfristet gæld.
Resultat til analyseformål . Ordinært driftsresultat efter:skat (resuitat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).
Egenkapitalens forrentning … |. Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat pr. 100 kr. aktie ................. Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier.
Nøgletallené er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om nøgletalsberegning.
Definition of key figures used:
Profit TAHO ce cuce uvenner een Income from primary activities as 2 percentage of turnover. .
Rate of return … Income from primary activities as a percentage ofaverage operative assets (assets excluding bonds and liquid assets).
Solvency ratio. Capital and reserves as a percentage of liabilities. '
Liquidity ratio Current assets in relation to short-term debt.
Resutt for analysis purposes … . Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax thereon).
Return on equity cen . Result for analysis purposes, expressed as a percentage of average capital and reserves.
Result per share of DKK 100... Result for analysis purposes, in relation to thé average number of shares.
The key figures have been calculated in accordance with the guidelines of the Danish Financial Analysts Association on the calculation of key figures.
Resultat før skat / Profit before tax
16 4
Millioner
92/93 — 93/94
94/95 95/96 96/97
Idégrundlag og målsætning / Concept and Objective
Idégrundlag og målsætning
Roblon A/S er en udviklingsorienteret og internationalt
arbejdende virksomhed, der beskæftiger sig med ud-
vikling, produktion og salg af maskiner til tovværks-
og kabelindustrien, industrielle fiberprodukter samt
fiberoptiske belysningssystemer.
Roblon er primært en ordreproducerende virksomhed
der som mål har langsigtede kunderelationer. Selska-
bets udvikling baserer sig på nytænkning og samar-
bejde med andre virksomheder, nationalt og Interna-
tionalt, til fordel for kunder, leverandører, medarbejdere
og aktionærer med det formål at fremstå som en tro-
værdig og professionel samarbejdspartner.
" Årets vigtigste begivenheder
Regnskabsåret 1996/97 har været kendetegnet ved en
række vigtige begivenheder og udviklingstendenser for
Roblon.
+ Fra regnskabsåret 1996/97 er de to tidligere divisio-
ner: Tovværksdivisionen og industrifiberdivisionen
lagt sammen under navnet Fiberdivisionen. Divisio-
nen udvidede i regnskabsåret produktionsarealet
med 1.250 kvadratmeter i Gærum.
e Roblon Engineering forestår udvikling og salg af
tovværks- og kabelmaskiner. | foråret 1997 blev
produktionsarealet udvidet med 1.400 kvadratme-
ter i Sæby, hvilket har skabt en produktionskapacitet,
som også vil kunne dække en stigende efterspørg-
sel i fremtiden. | oktober blev yderligere 500 kva-
dratmeter til tegnestue, kontor og velfærdsfaciliteter
taget | brug.
« Udviklingen i Roblon Fiber Optic er forløbet positivt,
og efter en indkøringsperiode fremstår markeds-
mulighederne for Roblon nu gunstige på dette
vækstområde.
. Der blev i regnskabsåret indgivet io patentansøg-
ninger for henholdsvis Fiberdivisionen og Roblon
Fiber Optic.
Concept and Objective
Roblon A/S is a development-oriented, internationally
operating company engaged in the development,
production and sale of machinery for the rope and cable
industry, industrial fibre' products and fibre-optic illu-
mination systerns.
Roblon is primarilv a company which manufactures to
order and its objective is long-term relations with
customers. The company's development is based on
innovation and cooperåtion with other enterprises, both
national and international, to the benefit of customers,
suppliers, employees and shareholders alike, in order
to be a credible and professional Cooperation partner.
Highlights of the year
The 1996/97 financial year was characterized by a
number of events and development trends of import-
ance to Roblon.
+ As from the 1996/97 financial year the Rope Division
and the Industrial Fibre Division were amalgamated
to form the Fibre Division. The division expanded its
production area in Gærum by 1,250 sq.m. during
the year.
. Roblon Engineering undertakes development and
sale of rope and cable machinery. In the spring of
1997 tha production area was expanded by 1,400
sq.m. in Sæby, thereby creating sufficient production
capacity to also accommodate future rising de-
mand. In October a further 500 sq.m. for drawing
offices, administrative premises and staff facilities
were inaugurated.
+ The development of Roblon Fibre Optics has
proceeded well and after a running-in period
Roblon's market opportunities in this growth area are
considered to be favourable.
+ Two patent applications were filed for respectively
the Fibre Division and Roblon Fibre Optics.
Ledelsens og bestyrelsens beretning / Report of the Board of Directors and Management
Ledelsens og bestyrelsens beretning
Roblon har i regnskabsåret været præget af en-fortsat
positiv udvikling, hvor arbejdet med at effektivisere pro-
duktionen og videreudvikle en lang række produkter
er fortsat. '
Roblon Engineering, der udvikler og producerer en
række maskiner til fremstilling af tovværk og
kommunikationskabler, har i regnskabsåret været præ-
get af fortsat fremgang. | foråret 1997 blev produktions-
arealet udvidet og i efteråret blev den nye til- og om-
bygning af tegnestue, kontor og velfærdsfaciliteter ta-
get i brug. Roblon Engineering har således sikret ka-
pacitet til fortsat vækst inden for udvikling, produktion
og salg af tovværks- og kabelmaskiner.
Ved regnskabsårets begyndelse blev tovværks- og
industrifiberdivisionen
Report of the Board of
Directors and Management
During the financial year Roblon enjoyed continued
positive growth and work has continued on achieving
production rationalizations and further developing a
large number of products.
Roblon Engineering develops and manufactures various
machinery for the «manufacture of ropes and
communication cables, and continued to make
progress during the financial year. In the spring of 1997
the production area was enlarged and during the
autumn the newly expanded and converted drawing
offices, administrative premises and staff facilities were
sinaugurated, Roblon Engineering has thus ensured that .
it has sufficient capacity for further growth within the
… development, production and sale of rope and cable
machinery.
At the beginning of the
lagt sammen under Fiber-
divisionen med det formål
at få indarbejdet mere
ensartede administrative
rutiner og forbedre udnyt-
telsen af organisation og
afsætningsmuligheder.
'Fra at være en traditio-
nel tovværksfabrik har
Roblon gennem årene
udviklet sig tilen moderne
industrivirksomhed, hvor
kreativitet og innovation
Omsætningsfordeling /
Distribution of turnover
financial year the Rope
and Industrial Fibre Divi-
sions were amalgamated
to form the Fibre Division.
The objective Is to
introduce more homo-
geneous administrative
routines and improve the
. Utilization of organizational
and sales opportunities.
From being a traditional
rope factory Roblon has
developed over the years
fremdeles er i højsædet.
Produktion og salg af tov-
værk udgør således idag
under 20 % af den totale
FE Engineering / Engineering
Tovværk / Cordage
Industri og Fiber Optic /
Industry and Fibre OPtIC 2
49,8%
18,3%
into a modern industrial
enterprise where crealivily
and innovation continue to
31,9% be the primary focus. Sale
omsætning.
I Robion Fiber Optic er bestræbelserne på at opbygge
forretningsområdet fortsat. Efter knapt tre års arbejde
med at udvikle og tilpasse produkterne og bearbejde
markedsmulighederne synes forudsætningerne nu til-
stede for god vækst og en positiv forretningsudvikling
i årene fremover. Der er dog fortsat behov for en bety-
delig indsats vedrørende markedsføring og metode-
forbedringer I produktionen.
and production of ropes
thus today account for under 20% of total turnover. An
increasing share is sold to industry.
Roblon Fibre Optics has continued its efforts to build
up its business area. After almost three years of
developing and adapting producis and investigating
market opportunities the conditions are now right for
favourable growth and positive business development
in the years to come. However, a considerable effort is
still needed in the marketing area and also .to achieve
method improvements in production.
Ligeledes fortsætter Roblons bestræbelser på at ud-
nytte internt know how for derigennem at styrke sel-
skabets produktudvikling på alle områder. Synergien
" mellem divisionerne er således i årets løb blevet ud-
bygget, bl.a. er Fiberdivisionen en væsenilig underle-
verandør til Roblon Fiber Optic.
Regnskabsåret 1996/97
Roblons omsætning steg i regnskabsåret fra 148,9 mio
kr. I 1995/96 til 165,6 mio kr., svarende til en
omsætningsfremgang på 16,7 mio. kr. - eller ca. 11%.
Roblons eksportandel udgjorde i regnskabsåret 89,3%,
mod 88,7% i regnskabsåret 1995/96.
Resultatet for Roblon Engineering har været fuldt til-
fredsstillende, idet divisionen opnåede en fremgang i
såvel omsætning som resultat. Fiberdivisionens ind-
tjening er bedre end forventet til trods for at
omsætningsudviklingen ikke indfriede forveniningerne.
Roblion Fiber Optic opnåede en væsentlig omsæt-
ningsstigning, hvilket underbygger ledelsens forvent-
ninger om et vækstpotentiale på dette forretningsom-
råde. Indtjeningsmæssigt har Roblon Fiber Optic lige-
ledes udviklet sig positivt, om end der fortsat er tale
om et underskud.
Primært driftsresultat er øget fra 10,3 mio kr. til 13,0
mio kr, hvilket svarer til en stigning på 25,8%.
De ekstraordinære poster består af en indtægt på 186
tkr. som en konsekvens af, at tilbagebetalingspligten
på et tidligere udbetalt tilskud er frafaldet, og en udgift
på 96 tkr. vedrørende omkostninger ved fondsaktie-
emission.
Herefter opnåede Roblon A/S et resultat før skat på
14,2 mio kr. mod 12,2 mio kr. i 1995/96, svarende til en
fremgang på 16,4%, mens resultatet efter skat ud-
gjorde 9,3 mio kr mod 8,2 mio kr. Det opnåede resul-
tat betragtes som tilfredsstillende og svarer til de for
ventninger, som blev stillet i halvårsmeddelelsen den
19, juni 1997,
Efter indregning af årets overskud efter skat udgør
egenkapitalen 100,4 mio kr., svarende til en soliditet
på 70,1 %.
Den positive udvikling er således fastholdt, og på den
baggrund finder bestyrelsen, at årets resultat er tilfreds-
stillende.
Roblon's efforts to exolfoit internal know-how in order to
strengthen the company's product development in all
areas are also continuing. During the year the synergy
between the divisions has thus been strengthened and
e.g. the Fibre Division is an important subsupplier to
Robion Fibre Optics.
The 1996/97 financial year
Roblon achieved an increase in turnover from. DKK 148.9
million in 1995/96 to DKK 165.6 million in 1996/97,
equivalent to an improvement of DKK 16.7 million — or
approximately 11%.
Roblon's export share amounted to 89.3% in 1996/97,
compared to 88.7% in the 1995/96 financial year.
Roblon Engineering's result was an increase in both
turnover and profit, which was fully satisfactory. The
earnings of the Fibre Division are higher than expected
despite disappointing development in turnover. Roblon
Fibre Optics achjeved a significant increase in turnover,
which supports the management's expectations of
potential growth in this business area. In terms of
earnings Roblon Fibre Optics also achieved positive
developmert, but stil returned a loss.
Income from primary activities rose from DKK 10.3 mil-
lion to DKK 13.0 million, equivalent to an increase of
25.8%.
Extraordinar/ items cComprise incorne of t/DKK 186 as
a consequence of the lapse of a repayrnent obligation
ona previously disbursed subsidy, and expenditure of
t/DKK 96 concerning the costs of the bonus share
Issue.
Roblon A/S thus achieved a profit before tax of DKK
14,2 million, compared to DKK 12.2 million In 1995/96,
equivalent to an increase of 16.4%, while the profit after
tax was DKK 9.3 million, against DKK 8.2 million. The
result is cor:sidered to be satisfactory and in line with
the expectalions stated in the interim report of June 19,
1997.
After allocation of the profit for the year after tax, capital
and reserves amount to DKK 100.4 million, equivalent
to a solvency ratio of 70.1%.
The positive develooment has thus been maintained
and on this basis the Board of Directors finds the result
for the year io be satisfactory.
Roblon Engineering
Roblon Engineering er Roblons største forretningsom-
råde og udgør ca. 50% af den samlede omsætning.
Divisionen er fortsat inde i en gunstig udvikling, hvad
angår omsætning og resultat. Afsætningen sker til ca.
80 lande verden over, og den geografiske spredning
sikrer divisionen mod afhængighed af enkeltmarkeder.
Især har afsætningen inden for kabelindustrien udvik-
let sig positivt. Dette skyldes ikke mindst, at det i de
seneste år er lykkedes Roblon at udvikle en række
maskiner til kabelindustrien; så navnet Roblon som
leverandør af maskiner til denne industri nu er fastslået.
Omsætningen inden
for kabelmaskiner er
øget med mere end
50% i regnskabsåret
og udgør en stadigt
stigende del af
divisionens samlede
omsætning.
Der er fortsat kraftig
ekspansion på
kabelmarkedet, idet
der løbende udvikles
nye produkter og
produktionsmetoder.
For at kunne følge
markedet er det nød-
vendigt for Roblon
Engineering at være
på forkant med
nyudviklingen. Ved at
følge udviklingen på
nye kabeltyper er det
muligt gennem en
målrettet produktudvikling løbende at have nye ma-
skintyper og varianter klar til markedsføring.
doffing unit.
Roblon Engineering har i årets løb holdt "Åbent Hus-
arrangement” målrettet mod towærksindustrien med
besøgende fra det meste af verden samt deltaget i
internationale udstillinger i USA og Japan.
Udvidelsen af produktionsarealet med 1.400 kvadrat-
meter i marts har medført et bedre flow i produktionen :
samt afhjulpet den tidligere pladsmangel. Udvidelsen
af administration og velfærdsfaciliteter med 500 kva-
dratmeter blév taget i brug.ved regnskabsårets slutning
og har givet den nødvendige plads til produktudviklings-
og salgsafdeling. Den samlede investering ved de to
byggerier i Sæby beløber sig til ca. 9 mio. kroner.
Roblon Tornado 300 tvister udstyret med spoleskift automat.
Roblon Tornado 300 twisting machine equipped with automatic
Roblon Engineering
Roblon Engineering is Roblon's largest business area,
accounting for approximately 50% of total turnover. The
trend for both the turnover and result of the division is
favourable. Products are sold to approximately 80 |.
countries throughout the world and this geographical
diversification protects the division against excessive .
reliance on individual markets. Sales within the cable
industry have developed particularly positively, notleast
because in recent years Roblon has developed a
number of machines for the cable industry, thereby
reinforcing the Roblon name as 'a machinery supplier
to this industry. Turnover
of cable machinery has
increased by more than
50% during the financial
year and constitutes an
increasing share of the
division's total turnover.
The cable market
continues to undergo
strong expansion, with
ongoing development
of new products and
production methods. In
order to keep up with
the market Roblon
m Engineering must be
Æ at the forefront in
responding to the new
trends. By Monitoring
the development ofnew
types of cable it can
be ensured through
.targeted product de-
velopment that new types of machinery and different
variations are always ready to be marketed.
During the year Roblon Engineering held an ,Open
House Event" directed at the rope industry, attracting
visitors. from most of the world. Roblon also attended
international fairs in the. USA and Japan.
The expansion of the production area by 1,400 sg.m. in
March improved production flows and gave the
necessary additional space. The 500-sg.m, expansion
of administration and staff facilities was inaugurated at
"the close ofthe financial year and has given the necessary
extra space for the Production Development and Sales
Departments. The total investment in these two new
buildings in Sæby is approximately DKK 9 million.
Fiberdivisionen
Fiberdivisionen blev etableret ved regnskabsårets start
ved en sammenlægning af tovværks- og industrifiber-
divisionen. Sammenlægningen forventes at medføre
både administrative og salgsmæssige fordele. Omsæt-
ningen i Fiberdivisionen har dog i regnskabsåret væ-
ret mindre end forventet, mens divisionen resultat-
mæssigt er bedre end forventet. Efter sammenlæg-
ningen af de to tidligere divisioner arbejder Fiber
divisionen inden for fire produktområder: tovværks-,
kabel-, offshore- og industrisektoren.
Skandinavien er det vigtigste marked for tovværks-
produkter. Nye eksportmarkeder er bearbejdet i det
forløbne regnskabsår. Der er i
årets løb arbejdet intenst med
produkttilpasning, ligesom nye
fibre er blevet undersøgt og
vurderet med henblik på frem-
tidige afsætningsmuligheder.
Effektiviseringsgevinsten ved
udflytningen af tovværks-
afdelingen fra fabrik-
ken i Frederikshavn til
mere velegnede loka-
leri Gærum er nu slået
tydeligt igennem. Fa-
brikken i Gærum blev i
årets løb udvidet med
1.250 kvadratmeter.
På kabelsiden har de
primære markeder
hidtil været Europa, men nye markeder er bearbejdet.
Der har i regnskabsåret været tale om et ændret
salgsmix inden for de enkelte produktgrupper, ligesom
enkelte af produkterne har været udsat for en stigende
konkurrence. I udviklingsafdelingen er der arbejdet in-
tenst med nye specialprodukter, hovedsagelig base-
ret på glasfibre i kombination med Roblons know how
inden for imprægnering.
Offshore markedet er stigende inden for de områder,
hvor Orbit Straps anvendes, og salget af disse pro-
dukter. har på denne baggrund udviklet sig som for-
ventet. Kravene til dokumentation af produkterne er
yderligere styrket. Et nyt produkt, der anvendes til ter-
misk isolering af olierør på store havdybder, er færdig-
udviklet i regnskabsåret og forventes markedsført i
10
Orbit Straps monteret på olietransportrør.
Orbit Straps mountéd on Riser Clamp.
Fibre Division
The Fibre Division was established at the beginning of
the financial year on the amalgamation ofthe Rope and
Industrial Fibre Divisions. This amalgamation is
expected to provide both administrative and sales
benefits. However, the Fibre Division's turnover in the
financial year was disappointing, although the overall
result was an improvement on expectations. After the
amalgamation of the former two divisions the Fibre Di-
vision is active in four product areas: ropes, cables,
offshore and the industrial sector.
Scandinavia is the most important market for rope
products. New export markets were worked up during
1996/97. In the Course
of the year an intensive
effort was made to
adapt our products, and
new fibres were studied
and assessed for their
future sales potential.
The rationalization gain from
moving the rope department
from the factory in Frederikshavn
to More suitable premises in
Gærum has now achieved its full
impact. During the year the
Gærum factory was expanded by
1,250 sg.m.
With regard to cables, the primary
markets so far have been within
Europe, but new markets are being studied. During the
financial year a change was made in the sales mix within
the individual product groups, while some, products
were exposed to more intense competition. Work in the
Development Department has focused on specialized
new products, based primarily on fibre glass in
combination with Roblon's know-how in the
impregnation field.
The offshore market is expanding within the areas where
Orbit Straps are used and on this basis sale of these
products has developed in accordance with
expectations. Product documentation requirements
have intensified further. Development ofa new product
used for thermal insulation of deep-sea oil pipes was
completed during the financial year and it is expected
den kommende tid. Roblon har i regnskabsåret væ-
ret repræsenteret på offshore messer i USA og Skot-
land.
Salget til industrisektoren er hidtil sket til det danske
marked og er i regnskabsåret for de fleste produkters
vedkommende. forløbet over forventning. Denne sek-
tor stiller store krav til udviklingsvillighed, opfindsom-
hed og kendskab til syntetiske fibre, hvilket er områ-
der, hvor Roblon i mange år har stået stærkt.
Robion Fiber Optic
Robion Fiber Optic har i regnskabsåret udvist en både
omsætnings- og resultatmæssig fremgang. Afsætnin-
gen koncentrerer sig om det skandinaviske- og øvrige
europæiske marked. Divisionens produkter omfatter
lyskilder i forskellige størrelser, endestrålende fibertyper
i plast og glas, fittings og linser samt sidestrålende
fiber i plast. . |
Der er i regnskabsåret anvendt betydelige ressourcer
på udbygning af distributørnettet og oprettelse af sam-
arbejdsaftaler. Ligeledes er der anvendt mange res-
sourcer.til produktudvikling, udbygning af produktions-
faciliteter og indførelse af nyt udstyr.
Distributionen af komplette fiberoptiske belysnings-
systemer sker gennem et net af distributører, som in-
den for et geografisk område er anerkendt og respek-
teret som leverandør og belysningskonsulent. |
Roblon Fiber Optic lancerede på Hannovermessen i
april et patentanmeldt sidestrålende produkt fremstil-
let på udstyr leveret af Roblon Engineering. | efteråret
1997 er der endvidere brugt salgs- og marketings-
ressourcer på nye markeder uden for Europa.
Roblon Fiber Optic er efter en udviklings- og indkø-
ringsperiode nu i en position, der i takt med den sti-
gende ordreindgang skaber et godt grundlag for sta-
digt stigende effektivitet i produktionen og resultat-
forbedring.
Roblons forretningskoncept og strategier
Roblion har i de seneste år fortsat processen fra tradi-
tionel tovværksvirksomhed hen imod en industrielt ori-
enteret udviklingsvirksomhed med produktion og in- -
ternationalt salg af tovværks- og kabelmaskiner samt
produkter af industrielle fibre og fiberoptiske
belysningsprodukter. Det er Roblons overordnede mål-
to be marketed in the near future. During 1996/97
Roblon was represented at offshore fairs in the USA
and Scotland.
So far sales to'the industrial sector have been to the
Danish market. During the year sales of most products
exceeded expectations. This sector makes high de-
mands in terms of willingness to undertake product
development and to demonstrate inventiveness and
knowledge of synthetic fibres, areas in which Roblon
has held a strong position for many years.
Robion Fibre Optics
During the financial vear Roblon Fibre Optics achieved
improvements in both turnover and result. Sales focused
on the Scandinavian and other European markels. The
division's products include light sources of different
sizes, end-radiating fibres of plastic and glass, fittings
and lenses and side-radiating plastic fibres.
In 1996/97 considerable resources were devoted to
expanding the-network of distributors and establishing
cooperation agreements. A lot of resources were also
allocated to product development, expansion of
production facilities and introduction ofnew equioment.
Complete fibre-optic illumination systems are
distributed via a network of distributors who within their
particular geographical areas are acknowledged and
respected illumination suppliers and consultants.
At the Hanover Fair in April 1997 Roblon Fibre Optics
launched a patented side-radiating product
manufactured using eguioment supplied by Roblon
Engineering. In autumn 1997 sales and marketing
resources were also devoted to new markets outside
Europe.
After a development and running-in period Roblon
Fibre Optics now commands a position which will
create a favourable basis for ongøoing production
rationalizations and improvement in results, as the intake
of new orders expands.
Roblion's business concept and strategies
In recent years Roblon has continued to develop from
2 traditional rope company into an industrially-oriented
development company engåaged in manufacture and
international sale ofrope and. cable machinery, as well
as industrial fibre products and fibre-optic illumination
products. Roblon's-overall objective is to be a credible
11
sætning at fremstå som en troværdig samarbejds-
partner med evne til at udvikle og sælge kvalitetspro-
dukter og kundetilpassede løsninger. For at sikre en
optimal forretningsmæssig udvikling foretager Roblon
løbende en vurdering af samarbejdsmuligheder og
samarbejder ofte med andre. virksomheder. Det er
Roblons strategi at.søge samarbejde for derigennem
at sikre den størst mulige kundetilfredshed og mest
lønsomme drift inden for alle forretningsområder.
Det er maskindivisionen, Roblon Engineerings, idé-
grundlag gennem levering af løsninger at kunne tilfreds-
stille maskinbehov hos kunden, inden for twisting,
cabling, slåning, afspoling, opvikling, omvikling samt
fremtræk af kabler og tovværk.
Det er et vedvarende mål at kunderne altid vælger at
kontakte Roblon Engineering I forbindelse med
investeringsplaner. Dette opnås gennem stor fleksibili-
tet og opretholdelse af Roblon Engineerings udviklings-
kapacitet, der sammen med lønsomme produkter og
faste samarbejdsrelationer sikrer divisionen en
konkurrencemæssig betydende stilling på det interna-
tionale marked. Roblon Engineering har idag over halv-
delen af det internationale marked for tovværksmaskiner.
Forretningskonceptet for Fiberdivisionen er at udvikle,
producere og sælge fleksible produkter, der kan over-
føre eller optage kræfter baseret på anvendelse af syn-
tetiske fibre og ofte med en belægning eller coating.
Produkterne kan være kundetilpassede eller standard-
produktér, der produceres på. standardmaskiner, spe-
cialmaskiner eller en kombination af disse.
Det er Fiberdivisionens målsætning at etablere et så
» værdifuldt samarbejde med kunderne, at det er natur-
ligt for den enkelte kunde at henvende sig til divisio-
nen i forbindelse med udvikling af nye produkter. Fiber-
divisionen udbygger derfor løbende kompetencen og
evnen til at se muligheder for nye lønsomme produk-
ter, markeder eller samarbejdsrelationer.
Robion Fiber Optic er Roblons nyeste og mindste
division, men udgør knapt tre år efter overtagelsen et
forretningsområde med store vækstmuligheder.
Det er Roblon Fiber Optic's mål at fremstå over for
kunder og distributører som en af de betydende, virk-
somheder inden for fiberoptiske belysningssystemer
samt optisk fiberteknologi anvendt til lystransmission.
Det er Roblon Fiber Optic's strategi at være en fleksi-
be! og hurtig leverandør af et alsidigt produktprogram.
Divisionen har stor parathed i forbindelse med udvik-
12
partner capable of developing and selling quality
products and customized solutions. In order to ensure
optimum business development Roblon continuously
evaluates Cooperation opportunities and often
collaborates with other enterprises. Roblon's strategy
is to encourage Cooperation in order to ensure the
greatest possible customer satisfaction and profitable
operation of all business areas.
The concept of the machinery division, Roblon
Engineering, is to supply solutions which satisfy the
customer's need for machinery for twisting, cabling,
laying, unwinding, winding, re-winding and drawing
cables and ropes. .
A firm objective is that custorners always contact Roblon
Engineering in connection with their investment plans.
This is achieved by showing great flexibility and by
maintaining Robion Engineering's development
capacily. Together with profitable products and stable
cooperation partners ihis ensures & strong,
internationallvy competitive position for the division.
Today Roblon Engineering commands more than half
of the international market for rope machinery.
The business concept of the Fibre Division is to
develop, manufacture and sell flexible products which
can carry Or absorb forces based on the use of synthetic
fibres, often with a surface or coating. These may be
customized or standard products manufactured on
standard machines, specialized machines or a
combination thereof.
The objective of the Fibre Division is to establish
cooperation with its customers at a level where it is
natural for 3 customer to. contact the division in
connection with the development ofnew products. The
Fibre Division is therefore continuously expanding its
know-how and abilfty to recognize opportunities for pro-
fitable new products, markets or Cooperation.
Robion Fibre Optics is Roblon's newest and smallest
Division. Less than three years after its acquisition it is
2 business &rea with significant growth potential.
The objective of Roblon Fibre Optics is to present itself
to customers and distributors as a significant provider
f fibre-optic illumination systems and fibre-optic
technology for light transmission.
Roblon Fibre Optics' strategy is to be a flexible, efficient
supplier of a versatile product range. The division has
considerable resources available for the development
ling af nye koncepter og fremstår derfor som en tro-
værdig og professionel samarbejdspartner på et "ungt”
marked med store muligheder.
Kapitalforhold
Bestyrelsen. har godkendt tegning af B-aktier kr.
347.500 (medarbejderaktier) i henhold til generalfor-
samlingens bemyndigelse. Beløbet er indbetalt i no-
vember 1997.
Aktionærforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabs-
lovens 8 28a:
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP),
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød
Den Danske Bank,
Holmens Kanal 2-12, 1092 København K.
Lønmodtagernes. Dyrtidsfond,
Vendersgade 28, 1., 1363 København K.
Fabrikant Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby.
Generalforsamling afholdes mandag den 9. februar
1998 kl 16.30 på Aktivitel Frederikshavn.
Udbyttepolitik
Det er Roblons udbyttepolitik at udbetale mellem 25-
33% af selskabets nettooverskud under hensyntagen
til likviditetsudviklingen, aktuelle investeringer og en
generel vurdering af fremtiden: Det er Roblon's mål, at
selskabets soliditetsgrad til enhver tid skal være over
50%.
Medarbejdere og organisation
Roblon beskæftigede i regnskabsåret 1996/97. 168
medarbejdere, en stigning på 8 ansatte i forhold til året
før.
- For den samlede organisation er det Roblons hensigt
også fremover at anvende de nødvendige ressourcer
på uddannelse og medarbejderudvikling. Det er et
overordnet mål for Roblon til stadighed at give medar-
bejderne. den nødvendige uddannelse såvel eksternt
.som internt, således at medarbejderkompetencen for
at kunne bestride nuværende og fremtidige arbejds-
opgaver er til stede,
En af Roblons styrker og konkurrencefordele er med-
arbejdernes fleksible og motiverede indstilling.
of new concepis and is therefore a credible and -pro-
fessional partner in a ,young" market with great poten-
tial. ' '
Capital
In accordance with the authority granted by the Gen-
eral Meeting the Board of Directors has authorized
subscription for B shares of DKK 347,500 (employee
shares). The amount was paid up in November 1997.
Shareholders
The following shareholders are subject to the provi-
sions of Section 28a of the Danish Companies Act:
The Labour Market Supplementary Pension Fund
(ATP), Kongens Vænge 8, DK-3400 Hillerød.
Den Danske Bank,
Holmens Kanal 2-12, DK-1092 Copenhagen K.
The Employees' Capital Pension Fund (LD),
Vendersgade 28, 1, DK-1363 Copenhagen K.
Mr. Erik Schou, Strandvej 98, DK-9970 Strandby.
The General Meeting will be held on Monday, February
9, 1998 at 4.30 p.m. at Aktivitel Frederikshavn.
Dividend policy
Roblon's dividend policy is to disburse between 25 and
33% of the company's net profit, with due regard for
the development in-liguidity, current investments and a
general assessment of future prospects. Roblon's
objective is that its solvency ratio at all times exceeds
50%. '
Employees and organization
In the 1996/97 financial year Roblon employed 168
people, which is an increase of 8 employees on the
previous year.
It is Roblon's objective to continue to devote the
necessary resources to the training and development
of employees as an overall organizational strategy. A
further overall objective is for Roblon to continue to pro-
vide its employees with the necessary external and
internal training, so as to ensure that they are fully
prepared to take on current and future tasks."
One of Roblon's strengths and competitive advantages
is its flexible, well-motivated staff, '
13
Forventninger til fremtiden
Forventningerne til Roblon Engineering er positive
på trods af den kraftige turbulens i Sydøstasien. Gen-
nem et fortsat stærkt fokus på produktudvikling samt
den position de nye twistere til tovværksindustrien har
opnået på markedet forventes en positiv udvikling in-
den for dette område. Den positive udvikling på kryds-
vikling og armering af kommunikationskabler forven-
tes at bidrage yderligere til vækst i afsætningen af
kabelmaskiner og dermed en forbedret risikospred-
ning. Foruden et stigende salg af tovværksmaskiner,
forventes salget af kabelmaskiner øget, således at det
udgør en stadig større del
af divisionens samlede
salg.
Fiberdivisionen forventes
i regnskabsåret 1997/98
forsat at udvikle sig positivt.
Produktudvikling og bear-
bejdning af nye markeder
vil blive fortsat. Nye produk-
ter som er udviklet i slutnin-
gen af det afslutttede regn-
skabsår vil ligeledes blive
markedsført. Divisionens
opmærksomhed på even-
tuelle strategiske samar-
bejdsformer vil blive fast-
holdt.
Den positive udvikling for
Robion Fiber Optic for-
ventes at fortsætte i det
kommende år. Indsatsen vil
blive koncentreret om
servicering af det nuvæ-
rende distributionsnet i
Europa samt at sikre at mu-
lighederne på det industri-
elle marked får den nød-
vendige bevågenhed. De kontakter og sonderinger, der
har været på markederne i USA og Fjernøsten, vil blive
fulgt op og søgt realiseret,
For at understøtte den positive udvikling vil divisionen
også i det kommende regnskabsår investere betyde-
lige ressourcer i produkt- og produktionsudvikling for
fortsat at kunne markere sig som en af de førende
udbydere inden for fiberoptisk belysning.
14
Fiberoptik fra Roblon anvendt som betjenings- og
sikkerhedsbelysning i døgnboks i bank.
Fibre optics from Roblon used as operating and
security illumination in a bank night safe. .
Future expectfations
Expectations of Roblon Engineering are positive,
despite the strong turbulence in southeast Asia. By
continuing to focus strongly on product development
and the market position achieved by the new wisters
for the rope industry the positive trend in this area is
expected to be maintained. The favourable
development in cross-winding and reinforcing of
communication cables is expected to contribute to
further growth in sales of cable machinery, and thereby
improved risk diversification. In addition to rising sales
of rope machines sales of cable machines are also
expected to increase,
thereby constituting an
ever-increasing share ofthe
division's total sales.
The Fibre Division is
expected to continue to
show positive product
growth in the 1997/98
financial year. Product
development and cultiv-
ation of new markets will
continue. New products as
of the close of the financial
year will also be marketed.
The division will maintain its
focus on potential strategic
cooperation opportunities.
The positive development in
Roblon Fibre Optics is
expected to continue in the
coming year. Efforts will
focus on servicing the pre-
sent distribution network in
Europe and ensuring that
enough attention is paid to
opportunities in the industrial
market. The new contact
with and investigation of the markets in the USA and the
Far East will be followed up and efforts will be made to
enter these markets.
In order to support the positive development the divi-
sion will once again in the next financial year invest
considerable resources in product and production
development in order to maintain its position as a
leading supplier of fibre-optic illumination systems.
Direktion / Management
Omsætningen i Roblon Fiber Optic forventes fortsat at
» have en høj stigningstakt.
I budgettet for 1997/98 er der indarbejdet omkostnin-
ger af engangskarakter vedrørende ændret strategi
omkring markedsføring og afvikling af kontrakt-
rettigheder, der tilsammen giver en udgift på ca. 2,6
mio kr.
På baggrund af den aktuelle ordresituation samt den
positive udvikling i alle tre divisioner forventer besty-
relsen en fortsat vækst i såvel omsætning som resul-
tat før skat for det kommende år.
Anvendelse af årets overskud
Årets resultat, kr. 9.321.922 foreslås af bestyrelsen
anvendt således:
Udbytte, 12% af kr. 26.147.500 ….. kr. 3.137.700
Udbytte 4% i jubilæumsdividende …... kr. 1.045.900
Overførsel til næste år... been kr. 5.138.322
kr. 9.321.922
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet års-
regnskabet for 1996/97 og indstiller regnskabet til god-
kendelse på generalforsamlingen.
Frederikshavn, den 7. januar 1998
Anders Petersen
le
The turnover of Roblon Fibre Optics is expected to
continue to increase at a good rate.
The budget for 1997/98 incorporates non-recurring
expenditure concerning a new strategy for marketing
and for settlement of contract rights which together
entail expenditure of approximately DKK 2,6 million.
On the basis of the current order book and the positive
development in all three divisions the Board of Directors
expects continued. growth in both turnover and profit
before tax.
Allocation of the profit for the year
The profit for the year of DKK 9,321,922 is proposed by
"the Board of Directors to bé allocated as follows:
Dividend, 12% of DKK 26,147,500….DKK. 3,137,700
Dividend, 4% anniversary dividend …Å… DKK 1,045,900
Carried forward to the following year..DKK 5,138,322
DKK 9,321,922
Directors” Report
The Board of Directors and Management today con-
Sidered the, annual:accounts for 1996/97 and submitted
the accounts for approval by the general meeting.
Frederikshavn, January 7, 1998
Bestyrelse / Board of Directors
[113
Erik [Li
ET dr
Niels Bach Kim Muller
hed
r 2 —
H.J. Kaptain ' / Uffe! edersen
Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den, 9 februar 1998.
« Øg 15
df (arm
H.J. Kaptai
dirigent
Anvendt regnskabspraksis / Accounting Policies
Årsregnskabet for ROBLON Aktieselskab for perioden 1.
november 1996 til 31. oktober 1997 er aflagt i overensstem-
melse med Årsregnskabsloven samt de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede selska-
ber, herunder anerkendte danske regnskabsvejledninger.
Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som
det foregående år.
Resultatopgørelsen:
Nettoomsætningen
Som indtægtskriterium anvendes faktureringsbasis for salg
af produkter, hvilket indebærer, at indtægter medtages ved
levering og fakturering.
Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvikling er
udgiftsført I resultatopgørelsen.
Afskrivninger
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid, der
er fastsat således:
Bygninger .….….GW…….udsssssscsccueennreersn renerne eres 25 år
Væsentlige bygningsændringer 1... urnen 5 år
Tekniske anlæg og maskiner .….G…..sssseneernerrrrenes 3-10 år
Driftsmateriel og inventar …...ssssssesenerrnenrnnne 3- Sår
Investeringer med en anskaffelsessum under kr. 25.000 pr.
enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Seliskabsskat
Aktuel skat er. udgiftsført med 34 % af årets regnskabs-
mæssige resultat reguleret for skattefrie indtægter og ikke
fradragsberettigede udgifter.
Selskabet indgår i a"contoskatteordningen. Tillæg, fradrag
og godtgørelser vedrørende skattebetalingen indgår i finan-
sielle poster.
Udskudt skat er afsat med 34 %, og fremkomrner som følge
af forskelle i de skattemæssige og regnskabsmæssige vær-
dier af selskabets anlægs- og omsætningsakiiver.
Balance:
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger er optaget til anskaffelsessum med
fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar er op-
taget til anskaffelsessum med fradrag af akkumulerede af-
skrivninger.
Finansielle anlægsaktiver
Værdipapirer er optaget til anskaffelsesværdi.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer er optaget til anskaffelsesværdi.
16
The annual accounts of ROBLON Aktieselskab for the period
November 1, 1996 to October 31, 1997 are presented in
accordance with the provisions of the Danish Company
Accounts 4ct and the guidelines laid down by the
Copenhagen Stock Exchange for the presentation ofaccounts
by companies listed on the Stock Exchange, including
accepted Danish accounting standards.
The accounting policies of the company are consistent with
those of ihe oreceding year.
Profit and Loss Account:
Net turnover
Product sales are recognised as invoiced. Income is thus
recognized on delivery and involcing.
Product development
Development costs are charged to the profit and loss account
in the financial year in which they are incurred.
Depreciation
Depreciation is made on a straight-line basis over the
expected useful lives of the assets, which are as follows:
Buildings us sssssssses uses ueenanveneernennernrrrerne rr enekererenne 25 years
Material building improvemnents 22... sernrrrenrnene 5 years
Plants and machinerny Åsen 3-70 years
Fixtures and fittings,
tools and ecuioment scenerne nrkennkernsnnne 3- 5 years
Investments ata purchase price ofless than. DKK 25,000 per
unit are charged to the profit and loss account in the year of
acquisition:
Corporate tax
Current tax is charged at 34% of the financial result for the
year adjusted for tax-free income and non-deductible
expenses.
The company is subject to the scherne for payment of tax on
account. Additions, deductions and reimbursernents
concerning fax paid are included in financial items.
Contingeni tax is allocated at 34% and arises as a
consequence of differences between the valuation for tax
purposes and for accounting purposes ofthe company's fixed
and current assets. '
Balance Sheet:
Tangible fixed assets
Land and buildings are stated at acquisition price less
accumulated depreciation.
Plant and machinery, and fixtures and fittings, tools and
equipment are stated at acquisition price less accumulated
depreciation.
Investmenis
Securities are stated at acqulsition price.
Stocks
Raw materials and consumables are valued at acquisition price.
Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til kost-
pris, der består af direkte materialer og lønninger samt tillæg
for indirekte produktionsomkostninger.
Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På samtlige varebeholdninger er. der foreta-
get nedskrivning til nettorealisationsværdier, hvor disse er
lavere end anskaffelses- eller Kostpriser.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er individuelt værdiansat, og nødvendige
nedskrivninger er foretaget.
Mellemværender i fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta er i balancen
optaget til de officielt noterede valutakurser pr. statusdag-
en.Tilgodehavender, der er sikret med terminskontrakter, er
optaget til aftalte kurser.
Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer og -tab
er medtaget i resultatopgørelsen. Kursreguleringer vedrø-
rende terminskontrakter, der er indgået for at kurssikre frem-
tidige indtægter og udgifter indregnes, når disse indtægter
og udgifter realiseres. ” '
Obligationer
Obligationer værdiansættes til anskaffelsespris eller børs-
kurs på balancedagen, såfremt denne er lavere.
Offentlige tilskud
Modtagne tilskud vedrørende anlægsinvesteringer mod-
regnes i aktivets værdi. ” '
Andre tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den pe-
riode, hvor de tilskudsberettigede omkostninger afholdes.
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat "Pri-
mært driftsresultat før afskrivninger”. Pengestrømmene vi-
ser, hvorledes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket årets
likviditet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter pengestrømme fra
driften reguleret for ikke kontante driftsposter samt årets æn-
dringer i omsætningsaktiver og. kortfristet gæld.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pengestrømme
fra køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra afdrag på langfristede lån, udbytte til aktionæ-
rerne samt forskydning i deponerede obligationer. ”
Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt obligatio-
ner, der ikke er stillet til sikkerhed.
| efterfølgende talopstillinger anvendes parentes om nega-
tive resultater og fradragsposter.
Finished goods and work in progress are valued at cost price
comprising materials used and wages with the' addition of
indirect production costs.
. Cost price or acquisition price is calculated according lo the
FIFO method. All-stocks are written down to net realization
values if lower than acquisition or cost prices.
Debtors
Debtors are valued individually, and the necessary write-
downs are made.
Outstanding accounts in foreign currency
Debtors and creditors denominated in foreign currencies are
charged to the balance sheet at the officially-listed exchange
rates on ihe balance sheet date. Debtors hedged by forward
contracts.are stated at fixed market rates.
Realized and unrealized gains and losses on foreign
exchange are carried to the profit and loss account. Price
adjustments concerning forward contracts concluded in order
to hedge fulure income and expenditure are incorporated on
the realization of this income and expenditure.
Bonds
Bonds are stated at the lower of acquisition or stock-exchange
price on the balance-sheet date.
Subsidies
Subsidies received regarding capital investments are set off
against ihe value of the asset. ”
Other subsidies are set off against operating cosis for the
period in which the costs eligible for subsidies are incurred.
Cash flow statement:
The cash flow staternent is presented according to the indirect
method on the basis of the "Profit on primary activities before
depreciation” in the profit and loss account. The cash flow
analysis shows the impact of the following three activities on
the year's liquidity:
Cash flow from operating activities comprises cash flow from
activities adjusted for non-liquid operating items and the
changes. in current assets and short-term creditors during
the year.
Cash flow from investment activities comprises cash flow from
purchase and sale of tangible and financial fixed assets.
Cash flow from financing activities comprises cash flow from
repayment of. long-term loans, dividend to shareholders and
change in the bond portfolio deposited as security.
Cash at bånk and in hand comprises cash at bank and in
hand and bonds which have not been furnished as security.
The following accounts state negative results and deduction
items in parenthesis.
17
Revisionspåtegninger / Auditors Reports
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for
1996/97 for Roblon A/S.
Den udførte revision: |.
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at
årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler.
Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsent-
- lighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumen-
tationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øv-
rige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af
ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-
skabsmæssige skøn samt vurderet, om års-
regnskabets informationer som helhed er fyldestgø-
rende,
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion: .
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i over-
ensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.
Frederikshavn, den 7. januar 1998
JYDSK REVISION
ON I, CG
Jam Jord ter
Søren P Sønderby John Gatti
statsaut. revisor statsaut. revisor
Siate Authorized Public Accountant
18
State Authorized Public Accountant
Auditors' Report
We have audited the annual accounts of Roblon A/S
for 1996/97 prepared by the Managernent.
Basis of opinion
We have planned and conducted our audit in
accordance wilh generally accepted audilting standards
so as to obtain all the information and explanations
which we considered necessary in order to provide Us
with sufficient evidence to give reasonable assurance
that the accounts are free from material misstaternents.
Based on an evaluation of materiality and risk we have
during the audit verified the basis and documentation
for the amounts and other information disclosed in the
annual accounts. We have assessed the accounting
policies chosen by the management and the
accounting estimates made, and evaluated the overall
adeguacy of the presentation of information in the
accounis.
Our audit has not given rise to any qualifications.
Opinion
In our opinion, the annual accounts have been prepared
in accordance with the accounting provisions ofDanish
legislation and give a true and fair view ofthe company's
assets and liabilities, financial position, and profit/loss
for the year.
Frederikshavn, January 7, 1998
KPMG C. JESPERSEN
Pa 22
” Frank O., Nielsen
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account |
For perioden 1. november 1996 - 31. oktober 1997 / For fhe period November 1, 1996 - October 31, 1997
1995/96
1996/97
Note t.kr. t.kr.
1 Nettoomsætning / Net turnover 165.565 148.860
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling / Change ' '
in stocks of finished goods and work in progress (1.643) 5.103
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver / Work berformed .
on own account and stated under assets 651 550
164.573 . 154.513
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (78.235) (76.737)
Andre eksterne udgifter / Other external expenses (23.902) (22.781)
2 Personaleudgifter / Staff costs (43.944) - (40.383)
Primært driftsresultat før afskrivninger / Profit on primary. activities
before depreciation 18.492. 14.612
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation on fixed assets (5.530) (4.311)
Primært driftsresultat / Profit on primary activities 12.962 10.301
Renteindtægter / Interest income 1.574 2.311
Renteudgifter / Interest exoenditure (438) (427)
Ordinært driftsresultat / Profit on ordinary activities | 14.098 12.185
Ekstraordinære indtægter / Extraordinary income 186 0
Ekstraordinære udgifter / Extraordinary expenses (96) 0
Resultat før skat / Profit before tax 14.188. 12,185
3 Selskabsskat / Corporate tax 44.868) (3.969)
Årets resultat / Profit for the year 9.322 8.216
19
Balance / Bafance Sheet
Pr. 31. oktober 1997 / As at October 31, 1997
Aktiver / Assets
1996/97 1995/96
Note t.kr. t.kr.
Anlægsaktiver / Fixed Asseis
Grunde og bygninger / Land and buildings 27.997 16.559
Tekniske anlæg og maskiner / Plant and machinery 12.499 10.102
Driftsmateriel og inventar / Fiktures and fittings, tools and equipment 1.966 - 2.644
Bygninger og anlæg under udførelse/ FE
Buildings and plants in ihe course of construction 358 2.355
4 Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 42,820 31.660
Værdipapirer / Securities 53 53
Langfristede tilgodehavender / Long-term debtors 0 55
5 Finansielle anlægsaktiver / Financial fixed assets 53 108
Anlægsaktiver i alt / Total Fixed Assets 42.873 31.768
Omsætningsaktiver / Current Åsseis :
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables 25.053 24.093
Varer under fremstilling / Work in progress 7.488 9.812
Fremstillede færdigvarer / Manufactured finished goods 11.496 10.815
Varebeholdninger / Stocks 44.037. 44.720
Tilgodehavender fra salg / Trade debtors 31.687 19.271
Andre tilgodehavender / Other debtors 1.921 1.589
Tegnet ikke indbetalt selskabskapital /
Share capital subscribed but not paid-up 365 0
Periodeafgrænsningsposter / Accruals 258 268
Tilgodehavender / Debtors 34,931. 21,198
Obligationer / Bonds 9.282. 10.731
Likvide beholdninger / Cash af bank and in hand 12.721 28.889
Omsætningsaktiver i alt / 7olal Current Assels 100.271 105.468
Aktiver i alt / Total Assels 143.144 137.236
20
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1997 / As at October 31, 1997
Passiver / Liabilities
1996/97 1995/96
Note | t.kr. t.kr.
Egenkapital / Capital and Reserves
Selskabskapital / Share capital 26.148 20.640
Overkurs ved emission / Premium on issue 6.807 11.950
Andre reserver / Other reserves "62.300 56.561
Overført af årets resultat / Profit carried forward 5.138 5.739:
6 Egenkapital i alt / Total capital and reserves 100.393 94.890
Hensættelser / Provisions
7 Hensættelse til udskudt skat / Provisions for deferred tax 5.596 5,711
Andre hensættelser / Other provisions 620 620
Hensættelser i alt / Total provisions 6.216 ' 6.331
—… Langfristet gæld / Long-term creditors |
8 Prioritetsgæld / Mortgage debt 1.786 2.242
Kortfristet gæld / Short-term creditors |
Kortfristet del af langfristet gæld / Short-term. element of long-term creditors 456. 468
Modtagne forudbetalinger / Prepaymenits received 3.567 1.347
Leverandører af varer og tjenesteydelser / Trade creditors 12.857 15.226
9 Skyldig selskabsskat / Corporate tax payable 178 2.520
Anden gæld / Other debt 13.507 11.735
Udbytte for regnskabsåret. / Dividend for the financial year ; 4.184 » 2,477
Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors "34.749 33.773
Gæld i alt / Total creditors | 36.535: 36.015
Passiver i alt / Total Liabilities 143.144
137.236
10 Sikkerhedsstillelser / Security arrangements
21
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement
1996/97 1995/96
t.kr. t.kr.
Primært resultat før afskrivninger / Profit on primary activities before depreciation 18.492 14,612.
Ændring i hensættelser / increase in provistons 0 20
Ændring i varelagre / Change. in stocks ou 683 (5.511)
Ændring i tilgodehavender / Change in debtors (12.738). (3.081)
Ændring i kortfristet gæld / Adjustment of short-term creditors 1.623 1.702
Pengestrømme fra drift før finansielle poster / Ty
Cash flow from operating activities before financial items 8.060 7.742
Renteindbetalinger / Interest income 1,574 2.311
Renteudbetalinger / interest expenditure (438) (427).
Pengestrømme fra ordinær drift / Cash flow from ordinary activities . 9.196 9.626
Ekstraordinære indtægter / Extraordinary Income 186 0
Ekstraordinære udgifter / Extraordinary expenses (96) 0
Betalt selskabsskat / Payment of corporaie lax " (7.323) (4.156)
Pengestrømme fra driftsaktivitet / Cash flow from operating activities "1.963 5.470
Investering i materielle anlægsaktiver / Investment in tangibie fixed assets (16.778) (8.653)
" Salgssummer materielle anlægsaktiver / i |.
Sales proceeds from tangible fixed assets 88 271
Ændring i finansielle anlægsaktiver / Reduction of investmenis 55 . (55)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet / .
Cash flow from investment activities (16.635) (8.437)
Afdrag på prioritetsgæld / instalment payment on mortgage debt (468) (457)
Betalt udbytte / Payment of dividend (2.477) (2.477)
Obligationer deponeret / Bonds deposited (1.190) (1.031)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet / '
Cash flow from financing activities (4.135) (3.965)
Ændring i likvide midler / Change in cash at bank and in hand and bonds (18.807) (6.932)
Likvide midler 1/11 1996 / |
Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 1996 37.076 44.008
Likvide midler 31/10 1997 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 1997 18.269 37.076
22
Note
1
Nettoomsætning /
Net turnover
Hjemmemarkedet /
Home market ssssssssssuseerereennrreerererrrrerrrrrnnenernne
Eksportmarkedet /
Export market scenerne
Eksportandel af omsætning /
Export share of turnover… scenerne
Personaleudgifter /
Staff costs
Bestyrelseshonorar /
Fees to the Board of Directors MG.
Direktion /
Management ssssccccereceererrrrrerrnerrrrernernerrnrrnnnnner
Gager og lønninger /
Wages and Salaries scenerne
Pensioner direktion /
Pensions, management MG.
Pensioner øvrige /
Pensions, Others sssssseneeeneeererenerrterrererrerrenrtnnrrrrnen
Andre udgifter til social sikring /
Other social security expensesqs suser
Der er ikke ydet tantieme til
bestyrelse og direktion.
Der stilles fri bil til rådighed for direktionen. /
No emoluments have been paid to
the Board of Directors or to |
the Management. The management hold the
entitlement to companycarsS.
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede /
Average number of full-time employees ….........
Selskabsskat /
Corporate tax
Regulering vedrørende tidligere år /
Adjustment for previous years suser
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Tax on the taxable income for the year
Ændring i udskudt skat /
Change in deferred tax sdu
Skat af årets ekstraordinære poster /
Tax on extraordinary items for the year
1996/97 1995/96
t.kr. t.kr.
17.652 16.843
147.913 132,017
SR]
165.565 148.860
hanke
89,3% — 88,7%
280 164
1.440 1.439
40.867 37.525
288 288
743 647
326 320
RE
43.944 40.383
kind
168 160
33 (34)
4.948 3.650
(115) 353
4.866 3.969
BEknaEERENNEE
0 0
Note
8
10
Langfristet gæld /
Long-term debt
Prioritetsgæld forfalder til
betaling således /
Morigage debt falls due for
payment as follows:
Fra1-5år/
From 1-5 years annuum
Efter 5 år /
After 5 years: susan
Selskabsskat /
Corporate tax
Saldo 1/11 1996 /
Balance as at 1/11 1996
Regulering vedr. tidligere år /
Adfustment concerning previous Years se
Betalt selskabsskat vedrørende 1995/96 /
Payment of corporate tax
concerning 1995/96 un
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Payment of corporate tax for the year...
Betalt a'contoskat vedrørende 1996/97 /
Tax paid on account in 1996/97
Saldo 31/10 1997 /
Balance as at 31/10 1997
Der er i 1996/97 betalt 7.323 t.kr. i selskabsskat,
heraf udgør a/contoskat 1.170 t.kr.
In the year 96/97 WDKK 7,323 was paid in corporate fax,
of which UDKK 1,170 was paid on account,
Sikkerhedsstilielser /
Security arrangements
Deponeret ejerpantebrev 2,325 t.kr. i bygninger
(bogført værdi 14.150 t.kr.)
Deposited owrier's mortgage deed of (DKK 2,325 in buildings
(net book value, DKK 14,150)
Obligationer (bogført værdi 3.734 tkr.)
deponeret til sikkerhed for forskudsvis udbetali tilskud
Bands (net book value t/DKK 3, 734)
deposited as security for subsidy received in advance
1.270
516
1.786
|
2.520
33
(6.153)
(3.600)
4.948
(1.170)
178
S——
Note
11
12
Honorar til generalforsamlings-
valgte revisorer /
Fees to auditors elecied by the
General Meeting
Jydsk KPMG
Revi- C. Jes-
sion persen
Revision /
AUG sssssssssunn neuen ran. 196 65
Andre ydelser / ' '
Otfrer Services sunni 87 17
Samlet honorar for det forløbne år /
Total fees for the year 283 82
em År.
Transaktioner med væsentlige aktionærer,
bestyrelse og direktion /
Transactions with significant shareholders,
the Board of Directors and Management
Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion eller med selskaber, hvori
de pågældende har økonomisk interesse. /
During the year the company has not made any unusual transactions with
significant shareholders, with the Board of Directors or Management, or
with companies in which any of these hold financial interests,
Note
4. Materielle anlægsaktiver /
Tangible fixed assets
Bygninger
Grunde Tekniske Driftsma-og anlæg
og byg- anlæg og teriel og under ud-
ninger / maskiner /inventar / førelse /
Land Plant and Fixtures Buildings
1996/97
Note | t.kr.
6. Bevægelser i egenkapitalen /
Movements in capital and reserves
Selskabskapita!l /
Share capital:
Saldo 1/11 1996 /
Balance as at 1/11 1996.…G…GW…u. vsere
1995/96
t.kr.
and machinery and and plants
buildings
Anskaffelsessum / Purchase price:
Saldo 1/11 1996 /
Balance as at 1/11 1996...
Tilgang 1996/97 /
Additions ....sssseneuererrererrrrrres
Afgang 1996/97 /
23.799
DiSpOSAlS sussenereersareererrrsrrreee 0 (51)
Saldo 31/10 1997 /
Balance as at 31/10 1997 …..
Af- og nedskrivninger /
Depreciation and write-downs:
Saldo 1/11 1996 /
Balance as at 1/11 1996...
Vedrørende afhændede aktiver /
7.240
Concerning assets sold .…... 0 (51)
Årets afskrivninger /
Depreciation of the year...
Saldo 31/10 1997 /
Balance as at 31/10 1997 .…...
31.445
5.566
36.960
21.343
3.169
24.461
fittings, in the
tools course of
and construc-
equip- tion
ment '
8.700 2.355
349 358
(220) (2.355)
8.829 358
6.056 … 0
(220) 0
1.027 0
6.863 0
Bogført værdi 31/10 1997 /
Net book value .
as at 31/10 1997 GG. .ssseeeenere 27.997
12.499
1.966 358
Kontantværdi af grunde og bygninger
udgør pr. 1/1 1997 GG sdsssscerreerernerennnnnes t.kr.
Cash value of land and buildings
37.997
as at 1/1 1997 MG.ssssseneueneuereeerenrresenenere iIDKK 37,997
Avance ved salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivninger
med 88 t.kr. resultatopgørelsen.
Profit on sale of tangible fixed assets is set off against depreciation at
t/DKK 88 in the profit and loss account.
Finansielle anlægsaktiver /
Financial fixed assets
Værdi- Lang-
papirer fristede
tilgode-
havender
Secu- Long-
rities term
debtors
Saldo 1/11 1996 /
Balance as at 1/11 1996 GM.sssscseseeresenereenrsererennnee 583 55
Tilgang / . '
AdditionS sssssssevdesevenrerenneentesererernerer ren ren ennen ennen 0 0
Afgang /
DisposalsS susssessueereruederrerenrerer erne 0 (55)
Bogført værdi 31/10 1997 /
Net book value as at 31/10 1997 Gsmssseecereernnnere 53 0
Fondsaktieudvidelse / .
Bonus iSSUe s.ssseneeerrenrnserrrern rs enrnerr rr
Medarbejderaktier /
Employee shares su.ssssednveneenereebennerrennner 348
26.148 20.640
Overkurs ved emission /.
Premium on issue:
Saldo 1/11 1996/
Balance as at 1/11 1996……..nadcdccdcser
Overført til selskabskapital /
" Overkurs medarbejderaktier /
Premium on employee shares ….......... 17 6.807 11.950
Andre reserver /
Other reserves:
Saldo 1/11 1996 /
Balance as at 1/11 1996 Gu. scenens
Overført resultat fra tidligere år /
Profit carried forward from previous year 62.300
5.739 56.561
Overført af årets resultat /
Profit for the financial year,
brought forward:
Saldo 1/11 1996 /
Balance as at 1/11 1996 Gssdsnsineneneenneer
Overført til andre reserver /
Transterred to other reserves …............
Henlagt ifølge overskudsfordeling /
Provision according to distribution
of profits .sccre beerekenin renerne kkrr ner
Egenkapital i alt /
Total capital and reserves 2...
5.138 5.739
100.393 94.890
Selskabskapitalen på kr.:26.147.500 består af følgende aktier :
The share capital of DKK 26,147,500 consists of the
following shares:
A-aktier: 4.166 å kr. 1.000, i alt Kr. 1. 4.166.000
A-shares: 4,166 of.DKK 1,000, in total DKK... 4,166,000
B-aktier: 219.815 å kr. 100, i alt Kr. 2... 21.981.500
B-shares: 219,815' of DKK 100, in total DKK …. 21,981,500
Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer /
Each A-share of DKK 1,000 gives entitlement to 100 votes.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme /
Each B-share of DKK 100 gives entitlement to one vote.
7. Hensættelse til udskudt skat /
Provision for deferred tax
Det hensatte beløb til
udskudt skat vedrører /
The amount provided for
deferred tax relates to:
Omsætningsaktiver /
Current aSSets scssecenseuerrerrrrnerre renere ern sner
Materielle anlægsaktiver /
Tangible fixed aSSels serene rrrrrenrer 3.935 3,399
Øvrige / Others 1sssccserunserer lurer rrrrrker (110) (32)
1.771 2.344
5.596 5.711
d Noter / Notes
Roblon Engineerings nye produktionsha! taget i brug i marts 1997.
The new production area at Roblon Engineering which was inaugurated in March 1997.
Sidestrålende fibre anvendt som trinbelysning på trappe.
Side-radiating fibres used as stairway illumination.
Andre ledelseshverv / Other Senior Posts
Bestyrelses- og direktions-
medlemmernes øvrige ledelseshverv:
Senior posts in other Danish limited
liability companies of the Board of
Directors and the Management:
| henhold til Årsregnskabslovens $ 56 om øvrige
ledelseshverv i danske aktieselskaber, der beklædes
af. bestyrelses-og direktionsmedlemmerne i Roblon
Aktieselskab, er oplyst følgende:
In accordance with Section 56 of the Danish Company
Accounts Act concerning.senior posts in Danish limited
liability: companies held by members of the Board of
Directors and Management of Roblon Aktieselskab, the
— following has been reported:
Niels Bach:
Bestyrelsesformand i / Chairman of Skiold Holding A/S.
Bestyrelsesmedlem i /Member of the Board of Ove Arkil
Holding A/S, Københavns Havn og JL-Fondet samt ad-
ministrerende direktør i /and Managing Director of DFDS
AS. .
Benny Balle Jensen:
Bestyrelsesformand i / Chairman of Betodan A/S og
Bio-Con A/S samt administrerende direktør i / and
Managing Director of Pedershaab A/S. FE
H.J. Kaptain: .
Bestyrelsesformand for / Chairman of Aktieselskabet
Sæby Fiskeindustri, Cosmos Trawl A/S, Hjallerup Ma-
skinforretning A/S, B & H El-Artikler A/S, Stampen
Holding A/S, Sæby Bowling A/S, Nordjysk Luftteknik
NS og Hydra Tech A/S. Bestyrelsesmedlem i / Member
of the Board of A/S Egnsbank Nord, Skiold Holding A/S,
Stiholt Holding A/S, Stiholt Nord Aalborg A/S, Forsik-
ringsmægler-Gruppen Nord A/S, Sæby Storkøb A/S,
"Aktieselskabet Brønderslev Trælasthandel, Aast Invest
A/S, Aalborg Systemtransport A/S, Skofabrikken Brynje
AS, RAIS A/S, Trigon Holding A/S, S. Bjerregaard &
Sønner Finans A/S og Steen Jørgensen El-Installation
A/S. Direktør og bestyrelsesmedlem i / Managing
Director and Member of the Board of. Advakatfirmaet
Mehlsen & Kaptain A/S.
Anders Petersen:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Dansk
Boligstål A/S.
ROBLO
Fiskerihavnsgade 23
Postbox 120
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+ 45) 98 42 14 66
Telefax (+ 45) 98 42 15 69
Divisioner / Divisions
Roblion Engineering
Kjeldgårdsvej 6
DK-9300 Sæby, Denmark
Telefon (+ 45) 98 46 40 00
Telefax (+ 45) 98 46 78 20
Fiberdivisionen
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+ 45) 98 42 14 66
Telefax (+ 45) 98 42 15 69
Produktion:
Fabriksvej 7, Gærum
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Roblon Fiber Optic
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+ 45) 98 42 14 66
Telefax (+ 45) 98 43 99 51