Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Årsberetning / Annual Report 95/96
må ERHVERVS-OG
(å SELSKABSSTYRELSEN
O
14 FEB. 1997
CB
ZROBLON
Indholdsfortegnelse / Contents
Side / Page
Roblon i tal / Roblon in Figures 4
Bestyrelsens årsberetning / Annual Report 6
Påtegninger / Reports 11
Anvendt regnskabspraksis - Ejerforhold /
Accounting and Appraisal Principles - Ownership 12
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account 15
Balance - aktiver / Balance Sheet - Assets 16
Balance - passiver / Balance Sheet - Liabilities 17
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement 18
Noter samt bestyrelses- og direktionsmedlemmernes
øvrige ledelseshverv findes i omslagets bageste del /
Notes to the accounts and senior posts held by members
of the Board of Directors and Management in other Danish
limited liability companies are stated on the inside ofthe back cover
Roblon A/S
Robion A/S
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn
… Telefon +45 98 42 14 66
Telefax +45 98 42 15 69
A/S Reg. nr. 32.381
Bestyrelse / Board of Directors
Fabrikant Erik Schou (formand/Chairman)
Direktør Niels Bach (næstformand/Deputy Chairman)
Lagermedhjælper Allan Lars Jensen %)
Direktør Benny Balle Jensen
Advokat H.J.Kaptain
Korrespondent Ingrid Mørk ”)
”) valgt af medarbejderne / Elected by the employees
Direktion / Management
Direktør Anders Petersen
Direktør Knud Kurtzmann "
Revision / Auditors
Jydsk Revision
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75
9900 Frederikshavn
KPMG C. Jespersen
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Borups Allé 177
2000 Frederiksberg
Advokat / Aftorney
Advokat H.J. Kaptain NH
Advokatfirmaet Mehlsen - Kaptain - Nordestgaard I/S
Vestergade 1 '
9300 Sæby
Bank / Primary Bank
Den Danske Bank
- 9800 Hjørring
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 13. februar 1997 kl. 16.30 på AKTIVITEL FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
The Annual General Meeting willbe held on Thursday, February 13 at 4.30 p.m. at AKTIVITEL FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
Roblon i tal / Roblon in Figures
Hovedtal (t.kr.) / Financial Highlights (t/DKK) .…
Omsætning i alt / Total turnover …....dcsssceeeeeenene
Heraf eksport / Of which for export...
Primært driftsresultat / incorne from
primary aCtivitieS ........ccnsrenenereerrnrsrnrrer
Finansiering m.v. (netto) / Net financing, etc. …..
Ordinært driftsresultat /
Ordinary operating profit …....dssscseeeureeereenrrerenerer
Resultat før skat / Profit before tax...
Årets resultat / Profit for the Year 22...
Samlede aktiver / Total assets G..ud.ssseerereeeeserernnes
Aktiekapital / Share Capital...
Egenkapital / Capital and reserves 2...
Investering i materielle anlægsaktiver /
Investments in tangible fixed assets .…... men
Antal fuldtidsbeskæftigede / Number of
full-time employees scenerne veere
1991/92 1992/93 … 1993/94
411994/95 : 1995/96
| Z
Nettoomsætning / Turnover
160 -
I
140 +
120 + . il
| |
| i |
100 +| | o i:
i mM i
S Ål i
É il i
S 80 + fu i
z U i
60 +t- Di Ø
|
40 dl |
i d
ig i | FH
oo HE | |
å | É
0) " Sl i
91/92 — 92/93 93/94 94/95 — 95/96
Hil Eksport / Export
" Hjemmemarkedet / Horne market
112.278 1 116.115
94.823 101.856
4.694 10.246 "i 10.237 10.301
2.013 2.326 4.018 1.884
6.707 | 12,572 | 14.255. 12.185
6.059 13.342 XY 142550: 12.185 |
4.670 : 8723 4 9.547, 8.216
114.414 122.693 "| 130.420 - 137.236
15.420 "20.640 + 20.640". 20.640
70.494 84.881 " 89.151: 94,890
1.475.” [6.010 7 8.293. — 8.653
131 121 127 4 146 160.
Passiver / Liabilities
160
140 +
120 +
100 +
3
£ 80 FH
=.
60 +
40 +
20 +
6
91/92 92/93 93/94 94/95 95/96
fill: Egenkapital / Capita/ and Reserves
' Gæld og hensættelse / Creditors and Provisions
Roblion i tal / Roblon in Figures
Nøgletal / Key Figures MG .dsssssssseneceenreeererererrrrnnes 1991/92 1992/93
Overskudsgrad / Profit ratio (%) …G…..sscsnnenenererrees 4,2 7,5
Afkastningsgrad / Rate of return (%) …….….u.cssncre 4,1 6,8
Soliditetsgrad / Solvency ratio (%) ……..…..ndccssie 61,6 65,9
Likviditetsgrad / Liquidity ratio scene 2,9 3,4
Egenkapitalens forrentning / .
Return on equity (%) sM.….sssssssnsneecenrenennerrerrrnreeenren 6,4 11,2
Resultat pr. 100 kr. aktie /
Result per share of DKK 100 .….Xu.u.sscceennueereneerrnee 21,5 40,6.
Udbytte / Dividend (%) cms scsscnneneeeeenrenetertene 10,0 10,0.
Aktiernes indre værdi /
Intrinsic value of Shares ses ecueneeeeeereee 343 376
Børskurs noteret ultimo /
Stock-exchange listing, end of period 2... 255 420
Definition af anvendte nøgletal: .
Overskudsgrad 2... screen Primært driftsresultat i procent af omsætningen.
Afkastningsgrad . Primært driftsresultat i procent af aktiver.
Soliditetsgrad Egenkapital i procent af passiver.
Likviditetsgrad .…..........…. Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.
Resultat til analyseformål .
Egenkapitalens forrentning …
1993/94
8,8
8,4
69,2
3,4
10,1
40,1
10,0
411
590
1994/95
7,3
7,8
68,4
32…
11,0
463
12,0
432
570
Ordinært driftsresultat efter skat (resultat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).
|. Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat pr. 100 kr. aktie 1... Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier.
Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om nøgletalsberegning.
Definition of key figures used:
Profit ratio suse neuerue earn sesererner income from primary activities as a percentage of turnover.
Rate of return …
Solvency ratio .
Liquidity ratio...
Result for analysis purposes .
Return on equity scenen
Income from primary activities as a percentage of assets.
Equity capital as a percentage of liabilities.
Current assels in relation to short term debt.
Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax thereon).
Result for analysis purposes, expressed as a percentage of the average Capital and reserves.
Result per share Of.DKK 100. Result for analysis purposes, in relation to the average number of shares.
The key figures have been calculated in accordance with the guidelines of the Danish Financial Analysis Association on the calculation of key figures.
Resultat før skat / Profit before tax
16 7
147
12 +
10 +
Millioner
oOo
|
93/94
94/95
95/96
1995/96
6,9
7,5
69,1
3,1
8,9
39,8
12,0
460
636
Bestyrelsens årsberetning / Annual Report
Generelt
Roblon bliver som oftest kategoriseret som tovværks-
producent. Tovværksproduktion er dog kun et af sel-
skabets fire forretningsområder og udgør mindre end
20% af den samlede omsætning. De tre øvrige divisio-
ner, Roblon Engineering, Roblon Industrifiber og
Roblon Fiber Optic, må betragtes som de største
vækstområder:
De fire divisioner samarbejder og drager nytte af hin-
andens viden. Der er fælles kundeområder, og der
frembringes produkter i en division, som markedsfø-
res af en anden, hvilket giver en positiv synergieffekt.
Roblon Engineering
Denne divisions vigtigste kundeområde er tovværks-
industrien, hvortil afsætningen af maskiner sker glo-
balt. Roblon Engineering har kun een konkurrent af
betydning, som arbejder internationalt; derudover fin-
des der mange mindre, lokale producenter.
|.de senere år er også maskiner til kabelindustrien ble”
vet udviklet og afsat i et stadig stigende omfang, bl.a.
i samarbejde med en førende international virksom-
hed. Maskinerne indgår primært.som "line com-
ponents” | såvel nye som eksisterende produktions-
linier til fremstilling af kabler til tele-/datakommunika-
tion. Disse maskiner afsættes ligeledes i det meste af
verden,
Roblon Engineering er placeret i en selvstændig fa-
brik i Sæby, hvor staben af medarbejdere produktud-
vikler, opbygger, tester og afsætter det efterhånden
brede produktprogram. Produktionen af svejste kon-
struktioner, komponenter m.m, er lagt ud til underleve-
randører.
Roblon Industrifiber
Industrifiberdivisionen, som forarbejder industrielle,
højteknologiske fibre og fremstiller folier, har sit vigtig-
ste kundeområde inden for kabelindustrien. Produk-
terne indgår som elementer i mange forskellige kabel-
konstruktioner, f.eks. kabler til tele-/datakommunika-
tion, som er et stigende marked.
En stadig større del af Industrifiberdivisionens produk-
tion er baseret på glasfibre, hvilket har nødvendiggjort
en udvidelse af produktionskapaciteten; yderligere en
produktionslinie vil blive taget i anvendelse i februar
1997. Disse produkter afsættes hovedsagelig til kabel-
industrien i Europa, men en opbygning af nye og fjer-
General
Roblon is usually categorized as å rope manufacturer.
However, rope production is only one ofthe Company's
four business areas, accounting for less than 20% of
total turnover. The three other divisions, Roblon
Engineering, Roblon Industrial Fibres and Roblon
Fibre Optics, are the largest growth areas.
The four divisions cooperate and benefit from each
other's know-how. They share the same customer areas
and products may be manufactured by one division
and marketed by another, thus generating positive
synergy effects.
Roblon Engineering
This division's largest customer area is the rope industry
to which machines are sold on a global basis: Roblon
Engineering has only one significant interna-
tionally-active competitor. There are also many minor
local manufacturers.
In recent years machinery for the cable industry has
also been developed and sold to an increasing extent,
including in Cooperation with a leading international
company. The machinery is primarily used as line
components in both new and existing production lines
to manufacture cables for tele and data communication.
These machines are likewise sold throughout most of
the world.
Roblon Engineering is located at a separate factory in
Sæby where an extensive range of products are
developed, built, tested and sold. Production ofwelded
Structures, components, etc. is allocated to
Subsuppliers.
Roblon Industrial Fibres
The cable industry is the most important customer area
ofthe Industrial Fibre Division, which processes industrial
and high-technology fibres and also manufactures foils.
The products are used as Components in many different
cable structures, e.g. cables for the growing tele and
data communication market.
An increasing proportion of the Industrial Fibre Divi-
sion's production is based on glass fibres, which has
made it necessary to expand production capacity. A
further production line will be commissioned in February
1997. These products are sold mainly to the European
cable industry, but work on building up new, more
Er
nere markeder er påbegyndt. Produktionen er place-
ret i Gærum og sker på en række specialmaskiner,
hvoraf en del er leveret af Roblon Engineering.
Industrifiberdivisionen er ISO 9001 certificeret.
Roblon Tovværk
Tovværksdivisionen har sit
forretningsområde inden
for lystbådesektoren og in-
dustrien. Inden for de sene-
ste år er salget af spe-
cialprodukter til industrien
blevet af større betydning.
Afsætning til nye europæi-
ske markeder er etableret i
regnskabsåret.
distant markets has begun. Production using
specially-constructed machines, a number supplied by
Roblon Engineering, is located in Gærum.
The Industrial Fibre Division holds ISO 9001 certification.
Roblon Rope Division
The business area of the
Rope Division is the yacht
sector and industry. In re-
cent years sales of spe-
cialized products to in-
dustry have increased in
Significance.
During the financial year
sales to new European
markets were established.
I forbindelse med offshore Roblon Kevlar Sing. ' som anvendes i offshore industrien. Offshore oil extraction in
olieudvinding på stadig
større havdybder er der
opstået nye muligheder for Roblons slings, som an-
vendes til fastgørelse af opdriftmoduler på udvindings-
platformens forsyningsledninger.
Tovværksproduktionen finder sted i Gærum i tilknyt-
ning til Industrifiberdivisionen
Robion Fiber Optic
Denne division udvikler, producerer, markedsfører og
sælger lysgivere og fiberbundter til forskellige
belysningsformål, baseret på en teknik, hvor lyset le-
des fra lysgiver gennem glas- eller plastfibre til
belysningsstedet.
Produktprogrammet består af en række standard-
produkter samt kundetilpassede løsninger. Kabinetter
og komponenter indkøbes fra underleverandører.
Markedet er delvis uopdyrket, men forventes at være
kraftigt stigende. Afsætningen har primært fundet sted
iSkandinavien,
Markedsføring og salg er hidtil sket ved nogle få agen-
ter/distributører og divisionen selv. I slutningen af regn-
skabsåret blev der indgået aftale med en stor multina-
tional belysningsvirksomhed med henblik på markeds-
føring og salg i Europa. Divisionen vil sideløbende med.
dette samarbejde selv afsætte dele af produkt-
programmet.
Montage af lysgivere og samling af lysgiverbundterne
foregår i selskabets bygninger i Frederikshavn.
Roblon Kevlar Sling for offshore purposes.
increasingly deeper waters
has opened up new
opportunities for Roblon's slings, which are used to
attach buoyancy modules to the supply lines of oil
recovery platforrms.
Rope production takes place in Gærum adjacent to the.
Industrial Fibre Division.
Roblon Fibre Optics
This division develops, manufactures, markets and sells
light sources and fibre bundles for various illumination
purposes based on a technology by which light is
carried from the light source through the glass or
plastic fibres to the illumination site.
The product range comprises a number of standard
products as well as customized solutions. Cabinets and
components are purchased from subsuppliers.
The market is not yet exhausted and strong growth is
expected. So far sales have been mainly to Scandinavia.
Until now sales and marketing have been undertaken
by a small number of agents/distributors and the divi-
sion itself. At the close of the financial year:an agree-
ment was concluded with a major multinational illumi-
nation enterprise on sale and marketing within Europe.
Concurrently with this cooperation the division itself will
market some elernents of the product range.
Assembly of light sources and light guide harnesses is
based in the Company's premises in Frederikshavn.
Udvikling i regnskabsåret
I regnskabsåret 1995/96 viser omsætningen en fortsat
positiv tendens, som dog er mindre end forventet ved
årets begyndelse. Det primære driftsresultat er fast-
holdt, hvorimod finansieringsindtægterne er væsent-
lig lavere end foregående år. Resultatet er påvirket af
et negativt resultat i Fiber Optic divisionen.
I regnskabsåret opnåede selskabet en omsætning på
148,9 mio kr. hvilket er en stigning på 6,5% i forhold til
foregående år. Eksporten udgør 88,7% mod tidligere
88,2% af den samlede omsætning.
Det primære driftsresultat udgør 10,3 mio kr., hvilket er.
på samme niveau som året før. Afskrivningerne er øget
med 0,7 mio kr.
De finansielle indtægter er 2,1 mio kr. lavere end fore-
gående år, hvorved det ordinære driftsresultat bliver
på 12,2 mio kr. mod 14,3 mio kr. i 1994/95.
Der har ikke været ekstraordinære poster i regnskabs-
året, og resultatet før skat svarer således til det ordi-
nære driftsresultat. Årets resultat svarer til de forvent-
ninger, som blev stillet i halvårsmeddelelsen den 24.
juni 1996.
Egenkapitalen steg med 6,4% til 94,9 mio kr. og udgør
herefter 69,1% af balancesummen.
Pengestrømmen fra driftsaktiviteten udgør 5,5 mio kr.
mod 8,1 mio kr. året før. Ændringen skyldes primært
faldende renteindtægter. Pengestrømmen fra
investeringsaktiviteten udgør 8,4 mio kr. mod 10,3 mio
kr. i foregående år. Investering i materielle anlægsaktiver
er på niveau med året før. Der har i årets løb været et
træk på de likvide midler på 6,9 mio kr. Selskabets li-
kvide beredskab ligger dog fortsat på et højt niveau.
Ultimo 1995/96 udgør de likvide midler 37,1 mio kr.
Sæsonudsving medvirker til, at likviditeten er størst ul-
timo regnskabsåret.
Det primære driftsresultat er fastholdt, samtidig med
at der er igangsat fremadrettede tiltag, og på den bag-
grund finder bestyrelsen, at årets resultat er tilfreds-
stillende.
Tilde enkelte divisioner kan knyttes følgende kommen-
tarer:
Development during the financial year
Turnover showed a continuing positive trend during the
1995/96 financial year, but still lower than expected at
the beginning of the year. The profit on primary activities
has been maintained, whereas financing income is
Significally lower than in 1994/95. The profit for the year
is affected by a negative result in the Fibre Optic Divi-
Sion.
During the financial year the Company: achieved
turnover amounting to DKK 148.9 million, which is an
increase of 6.5% against 1994/95. Exports constitute
88.7%, compared to a previous 88.2% of total turnover.
The profit on primary activities is DKK 10.3 million, the
same level as the previous year. Depreciation has
increased by DKK 0.7 million.
Financial income is DKK 2.1 million lower than the
preceding year, resulting in a profit on ordinary activities
of DKK 12.2 million, compared to DKK 14,3 million in
1994/95.
The annual accounts contain no extraordinary items and
the profit before tax thus corresponds to the profit on
ordinary activities. The profit for the year matches the
expectations stated in the interim report of June 24,
1996. '
Capital and reserves increased by 6.4% to DKK 94.9
million and now constitute 69.1% of the total balance
sheet.
The cash flow from operations amounts to DKK 5.5
million, compared to DKK 8.1 million for 1994/95. The
change is due primarily to declining interest income.
The cash flow from investments is DKK 8.4 million,
compared to DKK 10.3 million in the preceding year.
Investment in tangible fixed assets corresponds to the
preceding year's level. During the year liquid reserves
of. DKK 6.9 million were drawn on, but the Compåny's
liquid reserves are still high. At year-end 1995/96 cash
at bank and in hand amounts to.DKK 37,1 million. Due
to seasonal fluctuations cash at bank and in hand is
highest at the close of the financial year.
The profit on primary activities has been maintained
concurrently with the implementation of
forward-oriented measures and on this basis the Board
of Directors finds the profit for the year to be satisfactory.
The following can be stated concerning the individual
divisions:
".… og salgskanaler. Omkost-
Robion Engineering
Divisionens resultat er fuldt tilfredsstillende, idet såvel
omsætning som indtjening har været stigende. Afsæt-
ningen til tovværksindustrien har stort set været uæn-
dret, medens afsætningen til kabelindustrien har væ-
ret stigende.
Robion Industrifiber
Denne division har ligeledes forbedret omsætning og
indtjening i det forløbne år. Der er sket en forskydning
af produktmixet til flere glasbaserede produkter, hvil-
ket må betegnes som positivt for fremtiden.
Roblon Tovværk
Den realiserede omsætning og resultatet ligger over
sidste års tilsvarende tal. Afsætningen til lystbåde-
branchen har stort set været uændret, medens afsæt-
ningen til industrien viser en stigende tendens.
Roblon Fiber Optic
Omsætning og resultat lig-
ger væsentlig under det
forventede, bl.a. på grund
af en længere indkørings-
fase. Ligeledes er der an-
vendt betydelige ressour-
cer på udviklingen af et
standardsortiment og op-
bygningen af organisation
ningerne har også været HL
Robion Engineering
The result achieved by the division is completely
satisfactory, with an increase in both turnover and
earnings. Sales to the. rope industry are by and large
unchanged, while sales to the cable industry have
risen.
Roblon Industrial Fibres
This division has likewise improved its turnover and
earnings over the past year. The product mix has been
adjusted to include more glass-based products, which
must be considered a positive trend for the future.
Robion Ropes
The turnover and results achieved exceed the equivalent
figures for the preceding year. Sales to the yacht sector
are by and large unchanged, while sales to industry
Show a rising trend.
Roblon Fibre Optics
Turnover and profits are
significantly below ex-
pectations due to such
factors as a longer com-.
missioning phase. Further-
more, considerable re-
sources have been de-
voted to the development
åd ofa standard range and to
8 building up an organization
| and the sales outlets.
højere end forventet ved
årets begyndelse.
En Roblon Fiber Optic standard pakke bestående af en
lysgiver og et fiberbundt, beregnet som dekorativ be-
lysning.
A Roblon Fiber Optic standard package comprising a
light source and a harness of light guides, intended for
Costs have also been
higher than expected at the
- beginning of the year.
decorative use.
Investeringer og produktudvikling
Der er i regnskabsåret investeret 8,6 mio kr. i bygnin-
ger og driftsmidler. Investeringerne er lavere end for-
ventet, idet planlagte bygningsinvesteringer først er
igangsat i slutningen af regnskabsåret og færdiggøres
idet nye år.
Ud over de bygningsmæssige faciliteter er der inve-
steret i nyt produktionsudstyr; dels for at klare en sti-
gende efterspørgsel, dels til nye produkter, som vil blive
markedsført i det kommende år.
Investments and product innovation
During the financial year. DKK 8.6 million was invested
in buildings and operating equipment, Investments are
below expectations since planned construction
investments were not initiated until the end of the
financial year and will be completed in the new year.
In addition to building facilities investments have been
made in new production equipment in order to meet
rising demand and also to manufacture new products
to be marketed in the coming year.
Produktudvikling har i alle divisioner været meget højt
prioriteret, og der er anvendt betydelige ressourcer på
dette område. Denne indsats har haft til formål at op-
fylde kundernes behov og sikre en fortsat positiv
forretningsudvikling, således at nuværende og fremti-
dige kunder også fremover kan opfatte Roblon som
en seriøs og fremadrettet samarbejdspartner.
Forventninger til fremtiden
Robion vil idet kommende år søge at udvikle sine ek-
sisterende forretningsområder i et stadig stigende om-
fang. '
De gunstige fremtidsudsigter for Roblon Engineering
har medført en igangværende udvidelse af
produktionsarealet med 1400 m2 samt en planlagt
udvidelse af tegnestuer, kontorer og medarbejder-
faciliteter. Produktionslokalerne vil stå færdige i begyn-
delsen af 1997, de øvrige planlagte udvidelser lidt se-
nere på foråret.
Tovværks- og industrifiberdivisionen vil blive samMMen-
lagt idet kommende år under navnet Fiberdivisionen.
Den øgede efterspørgsel efter Fiberdivisionens pro-
dukter har nødvendiggjort en udvidelse af produktions-
arealet med 1200 mø, som forventes færdig i januar
1997. Udvidelsen skyldes dels en større efterspørgsel
fra kabelindustrien, dels nye produktioner, som bl.a.
omfatter et nyt produkt til offshore sektoren samt pro-
dukter til Fiber Optic divisionen. '
Fiber Optic divisionen forventes at få en positiv udvik-
ling, selvom det kommende år fortsat vil kræve store
omkostninger på grund af den ekspansive strategi, der
er valgt. Der vil blive indrettet yderligere produktions-
faciliteter I bygningerne i Frederikshavn. Omsætning
og indtjening i denne division forventes at stige mar-
kant inden for de nærmeste år.
På baggrund af den aktuelle ordresituation samt den
positive udvikling, der er i samtlige divisioner, forventer
bestyrelsen en forbedring af omsætningen og resulta-
tet før skat i det kommende år. Det forventes, at denne
positive tendens vil fortsætte i de kommende år.
Anvendelse af årets overskud
Årets resultat, kr. 8.216.493 foreslås af bestyrelsen
anvendt således: .
Udbytte, 12% af kr. 20.640.000 …...... kr. 2.476.800
Overførsel til næste år ce kr. 5.739.693
kr. 8.216.493
10 -
In all divisions very high priority has been given to
product innovation and considerable resources have
been devoted to this area. The purpose of this effort
was to meet customer requirements and to ensure
longstanding positive business development so that
both present and future customers will continue to find
Roblon a serious, forward-oriented partner.
Future expectations
During coming years Roblon will seek to continuously
develop its existing business areas.
The favourable prospects for Roblon Engineering have
resulted in the present expansion of the production site
by 1,400 sq.m. and a planned expansion of drawing
offices, administrative premises and staff facilities. The
production premises willbe completed at the beginning
of 1997 and the other planned extensions later in the
spring.
During the coming year the Rope and Industrial Fibre.
Divisions will be amalgamated under the Fibre Division.
The higher demand for the Fibre Division's products
has made it necessary to expand the production
premises by 1,200 sq.m., expected to be completed
in January 1997, This expansion is due to higher de-
mand from the cable industry as well as new production
ranges, including a new product for the offshore sector
and products for the Fibre Optic Division.
The -Fibre Optic Division is expected to see positive
development even though the expansive strategy will
require high expenditure in the coming years. Further
production facilities will be established in the Frede-
rikshavn buildings. Turnover and earnings in this divi-
sion are expected to increase significantly during the
next few years
On the basis of the current order situation and the po-
sitive development in all divisions the Board of Directors
expect an improvement in turnover and profits before
tax during the next year. This positive trend is expected
to continue in the years to come.
Allocation of the profit for the year
The profit for the year ofDKK 8,216,493 is proposed by
the Board of Directors to be allocated as follows:
Dividend, 12% of.DKK 20,640,000… DKK. 2,476,800
Carried forward to the following year DKK. 5,739,693
DKK. 8,216,493
Påtegninger / Reports
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet års-
regnskabet for 1995/96 og indstiller regnskabet til god-
kendelse på generalforsamlingen.
Frederikshavn, den 10. januar 1997
Direktion /Management
hede flen—
Anders Petersen
COD
Knud Kurtzmann
Erik Schou
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for
1995/96 for Roblon A/S.
Den udførte revision:
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at
årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler.
"Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsent-
JYDSK REVISION
lighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumen-
tationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øv-
rige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af
ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-
skabsmæssige skøn samt vurderet, om års-
regnskabets informationer som helhed er fyldestgø-
rende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion:
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i over-
ensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.
Frederikshavn, den 10. januar 1997
. ra .
Søren P Sønderby
statsaut. revisor
å 4
John Gat
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant State Authorized Public Accountant
Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamting den 13/2 19
"The Board of Directors and Management today con-
Bestyrelse / Board of Directors
GÅ
KPMG C. JESPERSEN
Directors” Report
sidered the annual:accounts for 1995/96 and submittea
the accounts for approval by the general meeting.
Frederikshavn, January 10, 1997
ØL
Å hed” dugiluek)
H.J. Kaptain Ingrid Mørk
Niels Bach
Auditors” Report
We have audited the annual accounts of Roblon A/S
for 1995/96 prepared by the Management,
Basis of opinion
We have planned and conducted our audit in
accordance with generally accepted auditing standards
S0 as to obtain all the information and explanations
which we considered necessary in order to provide us
with sufficient evidence to give reasonable assurence
that the accounts are free from material misstatements.
Based on an evaluation of materiality and risk wo have
during the audit verified the basis and docurnenlation
for the amounts and other information disciosed in the
annual accounts. We have assessed the accounling
policies chosen by the management and the
accounting estimates made, and evaluated the overall
adequacy of the presentation of information in the
accounts.
Our audit has not given rise to any qualifications.
Opinion
In our opinion, the annual accounts have been prepared
in accordance with the accounting provisions ofDanish
legislation and give a true and fair view ofthe company's
assets and liabilities, financial position, and profit/loss
for the year.
Frederikshavn, January 10, 1997
” Frank O. Nielsen
statsaut. revisor
State Authorized Public Accounlant:
11
gent H.J. Kaptain
Anvendt regnskabspraksis - Ejerforhold / Accounting Principles - Ownership
Årsregnskabet før ROBLON Aktieselskab for perioden
1. november 1995 til 31... oktober 1996 er aflagt i over-
ensstemmelse med Årsregnskabsloven samt de af
Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier for børs-
noterede selskaber, herunder anerkendte danske
regnskabsvejledninger.
Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis
som det foregående år.
Resultatopgørelsen:
Nettoomsætningen
Som indtægtskriterilum anvendes faktureringsbasis for
salg af produkter, hvilket indebærer, at indtægter med-
tages ved levering og fakturering.
Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvik-
ling er udgiftsført i resultatopgørelsen.
Afskrivninger
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugs-
tid, der er fastsat således:
Bygninger scenerne sererrsrer ter eernese 25 år
Væsentlige bygningsændringer cc … 5 år
Tekniske anlæg og maskiner 2…...ccdccsee 3-10år
Driftsmateriel og inventar
Investeringer med en anskaffelsessum under kr. 25.000
pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Selskabsskat
Aktuel skat er udgiftsført med 34 % af årets regnskabs-
mæssige resultat reguleret for skattefrie indtægter og
ikke fradragsberettigede udgifter.
Selskabet indgår i a"contoskatteordningen.
Eventualskat er afsat med 34 %, og fremkommer som
følge af forskelle i de skattemæssige og regnskabs-
mæssige værdier af selskabets anlægs- og omsæt-
ningsaktiver.
Balance:
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger er optaget til anskaffelsessum
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
12
The annual accounts of ROBLON Aktieselskab for the
period November 1, 1995 to October 31, 1996 are
presented in accordance with the provisions of the
Danish Presentation of Accounts Act and the guide-
lines laid down by the Copenhagen Stock Exchange
for the presentation of accounts by.companies listed
on the Stock Exchange, including accepted Danish
accounting guidelines.
The accounting policies ofthe company are consistent
with those of the preceding year.
Profit and Loss Account:
Net turnover
Invoicing of sale of goods is applied as the income
criterion. Income is thus recognized on delivery and
invoicing.
Product development
Development costs are charged to the profit and loss
account in the financial year in which they are incurred.
Depreciation
Depreciation is made on a straight-line basis over the
expected useful lives ofthe assets, which are as follows:
BuildingS ssssseuesenenneneuenrnnrnenererantarnetrne rent r ere renee 25 years
Material building improvements ................... 5 years
Technical plants and machinery .…...... 3-10 years
Fixtures and fittings,
tools and equipment ....csececersere 3- 5 years
Investments at a purchase price of less than DKK 25,000
per unit are charged to the profit and loss account in
the year of acquisition.
Company tax
Current tax is charged at 34% of the financial result for
the year adjusted for tax free income and non-deductible
expenses.
The company is subject to the scheme for payrnent of
tax on account.
Contingent tax is allocated at 34% and arises as a
consequence of differences between the valuation for
tax purposes and for accounting purposes of the
company's fixed and current assets.
Balance Sheet:
Tangible fixed assets
Land and buildings are stated at acquisition price less
accumulated depreciation,
Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar
er optaget til anskaffelsessum med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger.
Finansielle anlægsaktiver
Værdipapirer er optaget til anskaffelsesværdi.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer er optaget til anskaf-
felsesværdi.
Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til
kostpris, der består af direkte materialer og lønninger
samt tillæg for indirekte produktionsomkostninger.
Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På samtlige varebeholdninger er der
foretaget nedskrivning til nettorealisationsværdier, hvor
disse er lavere end anskaffelses- eller kostpriser.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er individuelt værdiansat, og nødven-
dige nedskrivninger er foretaget.
Mellemværender i fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta er i balan-
cen optaget til de officielt noterede valutakurser pr.
statusdagen.Tilgodehavender, der er sikret med
terminskontrakter, er optaget til aftalte kurser.
Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer og
-tab er medtaget i resultatopgørelsen.
Obligationer
Obligationer er optaget til statusdagens kurs.
Kursgevinst/-tab og kursregulering er ført over resul-
tatopgørelsen.
Offentlige tilskud
Modtagne tilskud vedrørende anlægsinvesteringer
modregnes i aktivets værdi.
Andre tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den"
periode, hvor de tilskudsberettigede omkostninger af-
»holdes.
Goodwill
Goodwill ved overtagelse af aktiviteter nedskrives over
egenkapitalen i købsåret.
Plant and machinery, and fixtures and fittings, tools and
equipment are stated at acquisition price less
accumulated depreciation.
" Investments
Securities are stated at acquisition price.
Stocks
Raw materials and consumables are valued at
acquisition price. ”
Finished goods and work in progress are valued at cost
price comprising materials used and wages with the
addition of indirect production costs.
Cost price or acquisition price is calculated according
to the FIFO method. All stocks are written down to net
realization values iflower than acquisition or cost prices.
Debtors .
Debtors are valued individually, and the necessary write-
downs are made.
Outstanding accounts in foreign currency
Debtors and creditors denominated in foreign
currencies are charged to the balance sheet at the
officially-listed exchange rates on the balance sheet
date. Debtors secured by forward contracts are stated
at fixed market rates.
Realized and unrealized profits and losses on foreign
exchange are carried to the profit and loss account.
Bonds
Bonds are stated at the market rate prevailing on the
balance sheet date.
The capital gain/loss and value adjustment are charged
to the profit and loss account.
Subsidies
Subsidies received regarding plant investments are
Set off against the value of the asset.
Other subsidies are set off against operating costs for
the period in which the costs eligible for subsidies are
incurred,
Goodwill
Write-down of goodwill on acquisition of activities is
carried to capital and reserves in the year of acquisition.
13
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i resultatopgørelsens
mellemresultat "Primært driftsresultat før afskrivninger”.
Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3
aktiviteter har påvirket årets likviditet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Omfatter pengestrømme fra driften reguleret for ikke
kontante driftsposter samt årets ændringer i om-
sætningsaktiver og kortfristet gæld.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Omfatter pengestrømme fra køb og salg af materielle
og finansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Omfatter pengestrømme fra afdrag på langfristede lån,
udbytte til aktionærerne samt forskydning i depone-
rede obligationer.
Likvide midler
Omfatter likvide beholdninger samt obligationer, der
ikke er stillet til sikkerhed.
| efterfølgende talopstillinger anvendes parentes om
negative resultater og fradragsposter.
Ejerforhold
Aktionærer omfattet af Aktieselskabslovens $ 28a:
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP)
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød
Den Danske Bank
Holmens Kanal 2-12, 1092 København K
Lønmodtagernes Dyrtidsfond
Vendersgade 28, 1., 1363 København K
Fabrikant Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby
14
Cash flow statement:
The cash flow statement is presented according to the
indirect method on the basis of the "Profit on primary
activities before depreciation" in the profit and loss
account. The cash flow analysis shows the impact of
the following three activities on the year's liquidity.
Cash flow from activities
Comprises cash flow from activities adjusted for
non-liquid operating items and the changes in current
assets and short-term debt during the year.
Cash flow from investment activities
Comprises cash flow from purchase and sale of tangible
and financial fixed assets.
. Cash flow from financing activities
Comprises cash flow from repayment of long-term
loans, dividend to shareholders and change in the bond
portfolio deposited as security.
Cash at bank and in hand
Comprises cash at bank and in, hand and bonds which
have not been furnished as security.
The following accounts state negative results and
deduction items in parenthesis.
Ownership
Shareholders subject to Section 28a of the Danish
Companies Act:
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) (The Danish
Labour Market Supplementary Pension Fund)
Kongens Vænge 8, DK-3400 Hillerød
Den Danske Bank
Holmens Kanal 2-12, DK-1092 Copenhagen K
Lønmodtagernes Dyrtidsfond (The Employees' Capital
Pension Fund)
Vendersgade 28, 1, DK-1363 Copenhagen.K
Mr. Erik Schou, Manufacturer, Strandvej 98, DK-9970
Strandby '
mm em mr
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account
For perioden 1. november 1995 - 31. oktober 1996 / For the period November 1, 1995 - October 31, 1 996
1994/95
1995/96
Note t.kr. t.kr.
1 Nettoomsætning / Net turnover ; 148.860 | 139.723
Ændring I lagre af færdigvarer og varer under fremstilling / Change .
in stocks of finished goods and work in progress 5.103. (984)
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver / Work performed '
on own account and stated under assets 550 117
154.513 — 138.856
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (76.737) (67.104)
Andre eksterne udgifter / Other external expenses (22.781) (22.294)
2 Personaleudgifter / Staff costs (40.383) (35.610)
Primært driftsresultat før afskrivninger / Profit on primary activities ;
before depreciation 14.612 13.848
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation on fixed assets (4.311) (3.611)
Primært driftsresultat / Profit on primary activities 10.301 10,237
3 Renteindtægter / Interest income 2.311 4.699
Renteudgifter / Interest expenditure (427) (681)
Ordinært driftsresultat / Profit on ordinary activities 12.185 14.255
4 Selskabsskat / Corporate tax (3.969) (4.708)
Årets resultat / Profit for the year 8.216 9.547
15
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1996 / As at October 31, 1996
Aktiver / Assets
1995/96 1994/95
Note t.kr. t.kr.
Anlægsaktiver / Fixed Assets bl
Grunde og bygninger / Land and buildings 16.559 16.830
Tekniske anlæg og maskiner / Plant and machinery 10.102 7.491
Driftsmateriel og inventar / Fixtures and fittings, tools and equipment 2.644 2.901
Bygninger og anlæg under udførelse / ;
Buildings and plants in the course of construction " 2.355 367
5 Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 31.660 27.589
Værdipapirer / Securities 53 53
Langfristede tilgodehavender / Long-term debtors 55 0
6 Finansielle anlægsaktiver / Investments 108 53
Anlægsaktiver i alt / Total Fixed Assets 31.768 27.642
Omsætningsaktiver / Current Assets
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables 24.093 23,686
Varer under fremstilling / Work in progress 9.812 6.235
Fremstillede færdigvarer / Manufactured finished goods 10.815 9.288
Varebeholdninger / Stocks 44.720 39.209
Tilgodehavender fra salg / Trade debtors 19.271 16.530
Andre tilgodehavender / Other debtors 1.589 1.307
Periodeafgrænsningsposter /Accruals 268 210
Tilgodehavender / Debtors 21.128 18.047
Obligationer / Bonds 10.731 5.062
Likvide beholdninger / Cash at bank and in hand 28.889 40.460
Omsætningsaktiver i alt / Total Current Assets 105.468 102.778
Aktiver i alt / Total Assets 137.236 130.420
16
Balance / Balance Sheet
Pr. 31.
oktober 1996 / As at October 31, 1996
Passiver / Liabilities
1994/95
1995/96
Note t.kr. t.kr.
Egenkapital / Capital and reserves
Selskabskapital / Share capital 20.640 20.640
Overkurs ved emission / Premium on issue 11.950 11.950
Andre reserver / Other reserves ; : 56,561 49,491
Overført af årets resultat / Profit carried forward " ” 5.739 7.070
7 Egenkapital i alt / Total capital and reserves 94.890 89.151
Hensættelser / Provisions
8 Hensættelse til eventualskat / Provisions for deferred tax 5.711 5.358
Andre hensættelser / Other provisions 620 600
Hensættelser i alt / Total provisions 6.331 5.958
Langfristet gæld / Long-term creditors
9 Prioritetsgæld / Mortgage debt 2.242 2.712
Kortfristet gæld / Short-term creditors
Kortfristet det af langfristet gæld / Short-term elernent of long-term creditors 468 456
Modtagne forudbetalinger / Prepaymentis received 1.347 4,256
Leverandører af varer og tjenesteydelser / Trade creditors 15.226 9.533
10 Skyldig selskabsskat / Corporate tax payable 2.520 3.060
Anden gæld / Other debt 11.735 12.817
Udbytte for regnskabsåret / Dividend for the financial year 2.477 2.477
Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors 33.773 32.599
Gæld i alt / Total creditors 36.015 35.311
Passiver i alt / Total Liabilities 137.236 130.420
11
Sikkerhedsstillelser / Securities
17
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement
1995/96 1994/95
t.kr. t.kr.
Primært resultat før afskrivninger / Profit on primary activities before depreciation ; 14,612 13.848
Ændring I hensættelser / increase in provisions i 20 0
Ændring i varelagre / Change in stocks (5.511) ; (7.669)
Ændring i tilgodehavender / Change in debtors (3.081) (895)
Ændring i kortfristet gæld / Adjustment of short-term debt ”… 1.702 - 4.171
Pengestrømme fra drift før finansielle poster / .
Cash flow from activities before financial items 7.742 9,455
Renteindbetalinger / Interest income 2.311 4.699
Renteudbetalinger / Interest expenditure (427) (681)
Pengestrømme fra ordinær drift / Cash flow from ordinary activities 9.626 13.473
Betalt selskabsskat / Payment of corporate tax (4.156) (5.387)
Pengestrømme fra driftsaktivitet / Cash flow from activities 5.470 8.086
Investering i materielle anlægsaktiver / Investment in tangible fixed assets (8.653) (8.293)
Salgssummer materielle anlægsaktiver /
Sales proceeds from tangible fixed assets | 271 691
Goodwill ved køb af Fiber Optic / Goodwill on acquisition of Fiber Optics 0 (2.800)
Ændring i finansielle anlægsaktiver / Reduction of investments (55) 76
Pengestrømme fra investeringsaktivitet /
Cash flow from investment activities (8.437) (10.326)
Afdrag på prioritetsgæld / Instalment payment on mortgage debt (457) (449)
Betalt udbytte / Payment of dividend (2.477) (2.064)
Obligationer deponeret / Bonds deposited (1.031) (1.513)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet /
Cash flow from financing activities (3.965) (4.026)
Ændring I likvide midler / Change in cash at bank and in hand and bonds (6.932) (6.266)
Likvide midler 1/11 1995 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 1995 44.008 50.274
Likvide midler 31/10 1996 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 1996 37.076 44.008
18
« - Noter / Notes — | — .
Roblon Servere til omvikling af lyslederkabler.
Roblon Servers for reinforcement of fibre optic cables.
Omvikling af lyslederkabel med Glass Composite Oval (GCO) på
Servere leveret af Roblon Engineering.
Applying Glass Composite Oval (GCO) to a fibre optic cable using
Servers manufactured by Roblon Engineering.
Note
5. Materielle anlægsaktiver /.
Tangible fixed assets
Bygninger
Grunde Tekniske Driftsma- og anlæg
og byg- anlæg og terie| og under ud-
ninger / maskiner /inventar / førelse /
land Plant and Fixtures Buildings
and machinery and and plants
buildings fittings, in the
tools course of
and construc-
equip- tion
ment
Anskaffelsessum / Purchase price:
Saldo 1/11 1995 /
Balance as at 1/11 1995 …... 22.988 27.179 9.193 367
Tilgang 1995/96 /
Additions scenerne 811 4.871 983 2,355
Afgang 1995/96 /
Disposals scenerne 0 (605) (1.476) — (367)
Saldo 31/10 1996 /
Balance as at 31/10 1996... 23.799 31.445 8.700 2.355
Af- og nedskrivninger /
Depreciation and write-downs:
Saldo 1/11 1995 /
Balance as at 1/11 1995 .…..... 6.158 19.688 6.292 0
Vedrørende afhændede aktiver /
Concerning assets sold …... 0 (605) (1.275) 0
Årets afskrivninger /
Depreciation of the year... 1.082 2.260 1.039 0
Saldo 31/10 1996 /
Balance as at 31/10 1996 …... 7.240 21.343 6.056 0
Bogført værdi 31/10 1996 /
Net book value as
at 31/10 1996….u.u.u.sssce ne 16.559 10.102 2.644 2.355
Kontantværdi af grunde og bygninger
udgør pr. 1/1 1996 ……..u.u..dcesecenceennne t.kr. 34,597
Cash value of land and buildings
as at 1/1 1996 cc cuuceuenneerneeee (IDKK. 34,597
Avance ved salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivninger
med 70 t.kr. i resultatopgørelsen.
Profit on sale of tangible fixed assets is set off against depreciation at
t/DKK 70 in the profit and loss account
6. Finansielle anlægsaktiver /
Financial fixed assets
Vværdi- … Lang-
papirer fristede
tilgode-
havender
Secu- Long-
rities term
debtors
Saldo 1/11 1995 /
Balance as at 1/11 1995 ……Gscscessceceneeeeernrnrerereerer 53 0
Tilgang /
Additions …sesssueeeeeueuveuesuteeerserkrrr ere rkn retn eneret 0 55
Afgang /
DispoSsals suse snsuerud vers eerdeederkerenkr tern ren etter nr nn 0 0
Bogført værdi 31/10 1996 /
Net book value as at 31/10 1996 53 55
Statusdagens kursværdi vedrørende værdipapirer udgør 43 t.kr.
Market value of securities on the balance sheet date is t/DKK 43
Note
7
1995/96
t.kr.
Bevægelser i egenkapitalen/
Movements in capital and reserves
Selskabskapita! /
Share capital
Saldo 1/11 1995 /
Balance as at 1/11 1995 ….…..dssssscceeuceeeeneeeunrnreee 20.640
Overkurs ved emission /
Premium on issue
Saldo 1/11 1995 /
Balance as at 1/11 1995 ....sssssecereueeererenenrereee 11.950
Andre reserver /
Other reserves:
Saldo 1/11 1995 /
Balance as at 1/11 1995 cu
Overført resultat fra tidligere år /
Profit carried forward from previous year 7.070 56.561
Overført af årets resultat /
Profit for the financial year,
brought forward:
Saldo 1/11 1995 /
Balance as at 1/11 1995
Overført til andre reserver /
Transferred to other reserves .…….......
Henlagt ifølge overskudsfordeling /
Provision according to distribution
of profits .sssenceuudennenrervernerrrrtrrerere
Egenkapital i alt /
Total capital and reserves
5.739
94.890
Selskabskapitalen på kr. 20.640.000 består af følgende aktier :
The share capital of DKK 20,640,000 consists of the
following shares:
A-aktier: 3.333 å kr. 1.000, i alt kr. 3.333.000
A-shares: 3,333 of.DKK 1,000, in total DKK .… 3,333,000
B-aktier: 173.070 å kr. 100, i alt kr. 17.307.000
B-shares: 173,070 of.DKK 100, in total DKK ….. 17,307,000
Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer /
Each A-share of DKK 1,000 gives entitlement to 100 votes.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme /
Each B-share of.DKK 100 gives entitlement to one vote.
Hensættelse til eventualskat /
Provision for deferred tax
Det hensatte beløb til
eventualskat vedrører /
The amount provided for
deferred tax relates to:
-Omsætningsaktiver /
Current aSSEtS 222222 ceueceeueeesrrrertseerenee 2.344
Materielle anlægsaktiver /
Tangible fixed assets … be sw 3.399
Øvrige / Others sGssssensneeueeeererenererenrerre rese renere nerne (32)
5,711
1994/95
t.kr,
20.640
11.950
49,491
7.070
89.151
2.463
3.103
(208)
5.358
1995/96 1994/95 12 Honorar til generalforsamlings-
Note 1 t.kr. t.kr. valgte revisorer /
9 Langfristet gæld / Fees to auditors elected by the
Long-term debt — General Meeting
Prioritetsgæld forfalder til …… ' Jydsk … KPMG
betaling således: / eve reen
Mortgage debt fallsdue for : | Revision /
payment as follows: . Audit cesser ener ennen 190 49
Fra 1-5 år/ ” . Andre ydelser /
From 1-5 Years sscsseuesuuseeeeenedrareedsrseeenkn eres krs ener rr nr nkrnnee 1.531 -Other fees aen. 54 18
Efter 5 år / ' ————————————————
After 5 YDAFS 2222ccceus vue uearenennenn erat re erran nerne en erne re nere sener san 711 Samlet honorar for det forløbne år /
— Total fees for the year 244 67
2.242 —————
13 Transaktioner med væsentlige aktionærer,
10 Selskabsskat / bestyrelse og direktion /
Corporate tax … Transactions with significant shareholders,
Saldo 1/11 1995 / Board of Directors and Management
Balance as at 1/11 1995 seven nsn nr nnannnnne 3.060 Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med
Regulering vedr. tidligere år / ' væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion eller med selskaber, hvori
Adjustrnent concerning previous years successer nerne (17) de pågældende har økonomisk interesse. /
Betalt selskabsskat vedrørende 1994/95 / During the year the company has not made any unusual transactions with
Payment ofcorporate tax significant shareholders, with the Board of Directors or Management, or
concerning 1994/95 susende nn (3.043) with companies in which any of these hold financial interests.
0
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Payment of corporate tax for the Ye susan 3.650
Betalt a'contoskat vedrørende 1995/96 /
Tax paid on account in 1995/96 cc. ca rucr eee aecnre (1.130)
Saldo 31/10 1996 / i
Balance as at 31/10 1996 2.520
Der er i 1995/96 betalt 4.156 t.kr. i selskabsskat,
heraf udgør a'contoskat 1.130 t.kr.
In the year 95/96 t/DKK 4,156 was paid in corporate tax,
of which t/DKK 1,130 was paid on account.
11 Sikkerhedsstillelser /
Securities
”Deponeret ejerpantebrev 2.325 t.kr. i bygninger
(bogført værdi 12.766 t.kr.)
Deposited owner's mortgage deed of t/DKK 2,325 in buildings
(net book value, t/DKK 12,766)
Obligationer (bogført værdi 2.544 tkr.)
deponeret til sikkerhed for forskudsvis udbetalt tilskud
Bonds (net book value 1/DKK 2,544)
deposited as security for subsidy received in advance
Note
1. Nettoomsætning /
Net turnover
Hjemmemarkedet /
Horne market ..ccsscssuceereenrerrrrrrerererrrrertennge
Eksportmarkedet /
Export market .....usscendeuenneeransneneerserenteerneeenanere
Eksportandel af omsætning /
Export share Of turnover ......sseneeneseeeretednnree
2. Personaleudgifter /
Staff costs
Bestyrelseshonorar /
Fees to the Board of Directors 2ucecererner eu
Direktion /
Management scscncenrecererererrenresenennner knssrnnere
Gager og lønninger /
Wages and salaries M…sseceneneveneueuredeveveenesaanennneeeee
Pensioner direktion /
Pensions, management ccescnenerereresenseree
Pensioner øvrige /
Pensions, Others ..csssa scene seueueesesserdrrnennennrenener
Andre udgifter til social sikring /
Other social security eXDEnses ces sed veverere
Der er ikke ydet tantieme til
bestyrelse og direktion /
No emolurmnents have been paid to
the Board of Directors or to
the Management.
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede /
Average number of full-time employees …........
1995/96 1994/95
t.kr. t.kr.
16.843 16.507
132.017 123.216
148.860 139.723
88,7% 88,2%
164 162
1.439 1,440
37.525 32.866
288 288
647 606
320 248
40.383 35.610
160 146
Note
3. Renteindtægter /
Interest income
Renter af indlån / .
Interest on deposits .......sssssscsseceeeeeeeneserser serne
Renter af værdipapirer /
Interest on securitieS sneen
Kursgevinst værdipapirer /
Capital gains on securitieS cu
Renter i øvrigt /
Other interest cc uererernrsrrreng re
Kursgevinst og kursregulering (netto) /
Capital gains/price adjustment on securities (net)
Selskabsskat /
Corporate tax
Regulering vedrørende tidligere år /
Adjustment for previous years succeer
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Tax on the taxable income for the year ….. RE
Ændring i eventualskat /
Change in deferred tax succeer
1995/96
t.kr.
1.269
422
145
314
161
2.311
1994795
t.kr,
1.708
661
Andre ledelseshverv / Other Senior Posts .
Bestyrelses- og direktions-
medlemmernes øvrige ledelseshverv:
Senior posts in other Danish limited
liability companies of the Board of
Directors and the Management:
| henhold til Årsregnskabslovens & 56 om øvrige
ledelseshverv i danske aktieselskaber, der beklædes
af bestyrelses-og direktionsmedlemmerne i Roblon
Aktieselskab, er oplyst følgende:
In accordance with Section 56 of the Danish
Presentation of Accounts Act concerning senior posts
in Danish limited liability companies held by members
of the Board of Directors and Management of Roblon
Aktieselskab, the following has been reported:
Niels Bach: .
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of J.
Lauritzen Holding A/S, Ove Arkil Holding A/S og Sabroe
A/S. Bestyrelsesformand i / Chairman of Skiold Holding
"A/S og administrerende direktør i / and Managing
Director of DEDS A/S.
Benny Balle Jensen:
Bestyrelsesformand i / Chairman of Betodan A/S og
administrerende direktør I / and Managing Director of
Pedershaab A/S.
H.J. Kaptain:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Aktie-
selskabet Sæby Fiskeindustri, A/S Egnsbank Nord,
Skiold Holding A/S, Im. Stiholt-Holding A/S,
Forsikringsmægler-Gruppen Nord A/S, Sæby Storkøb .
A/S, Brønderslev Trælasthandel A/S, Aast Invest A/S,
Aalborg System Transport A/S, Hydratek A/S, Sko-
fabrikken Brynje A/S og RAIS A/S. Bestyrelsesformand
for /Chairman of Defas Emballage A/S, Cosmos Trawl
A/S, Hjallerup Maskinforretning A/S, B & H El-Artikler
A/S, Stampen Træemballagefabrik A/S, Sæby Bowling
A/S og Nordjysk Luftteknik A/S. Direktør og bestyrel-
sesmedlem i / Managing Director and member of the
Board of Advokatfirmaet Mehlsen - Kaptain -
Nordestgaard I/S.
Anders Petersen:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Dansk
Boligstål A/S.
EROBLON
Fiskerihavnsgade 23
Postbox 120
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+ 45) 98 42 14 66
Telefax (+ 45) 98.42 15 69
Divisioner / Divisions
Robion Engineering
Kjeldgårdsvej 6
DK-9300 Sæby, Denmark
Telefon (+ 45) 98 46 40 00
Telefax (+ 45) 98 46 78 20
Roblon Industrifiber
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+ 45) 98 42 14 66
Telefax (+ 45) 98 42 15 69
Produktion:
Fabriksvej 7, Gærum
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Roblon Fiber Optic
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+ 45) 98 42 14 66
Telefax (+ 45) 98 43 99 51