Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

JES.
RR RR sd ”
i gns F NH i bal

annen NONE

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

| Rusland

a

Positiv miljøbalance

Syreregn, drivhuseffekt jog smag er
nøgle af.de miljøproblemer, der
belaster jordkloden. I stor udstræk-
ning skabes disse miljøbelastninger
ved verforbrug af fossile brænd-
stoffer: Rockwool: isolering er et af
de.få industriprodukter, der sparer
energi og dermed modvirker store
mængder forurening. lfølge det
internationalt anerkendte miljøinsti-
tut Ecobilan kan et typisk Rockwool
isoleringsprodukt spare over 1.000
gange mere energi i sin livscyklus;
end der bruges under produktets
fremstilling. Få uger efter installe-
ringen af Rockwool isolering 'er

miljøbalancen positiv.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

af Mennesker og milf;

Seskytlielse

  
 

 

se eee ble SÅ SSRSR RR Se et RR OM MR RRS LÆ LML RÆDER ROTE ROS DE ROED RR DR OS ADR ALDE UROMOR OBLST RR OUTER DSR OR 0

DRED ke Ale KLØR ÆDE DE

mm JECEDe. mile mom ik

x

mi

id
«
.
ai
-
«
«.

 

BOR KEDE DR 0.

seede e«

 

 

w

| besk;

un kroner, Basismaterialet stenuld indgår i alle koncernens produkter. Som iso-

p Tyskland 20%
28%
jr mani i |
i Stor:
britannien 8%

Beskyttelse af |
mennesker og miljø

 

  

ger ca. 67000 medarbejdere og omsætter årligt for næsten 6 mia,

 

lering mod:kulde eller varme, Til brandsikring. Til støjdæmpning og akustiske

"løsninger -'f.eks. i'form af loftsplader, Som dyrkningsmateriale for blomster

og grønsager. Som armeringsfibre til bremsebelægninger, pakninger og
plastik. Som farverige facadeplader. Og som komponent i bio-filtre, taghaver

og andre, miljøløsninger…

Omsætning fordelt på forretningsområder
9%

   

Akustik
3% Grodan

Øvrige

VYVV

Isolering

 

Omsætning fordelt på lande
Benelux

Danmark

Øvrige
Skandinavien

LAA Å 4

Øvrige lande

Ny: 8%
13%
15%

Hvad er. stenuld

Stenulden bliver til som i et vulkanudbrud. Diabassten smelté

 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
  

 

 
 
 
 
   
      
   
   

dyrkningssubstrater

 

 

 

 


 

 

 

International
ekspansion
Rockwool koncernen har
60 års erfaring med frem-
stilling og udvikling af sten-
uldsprodukter og indtager
i dag en teknologisk fører-
stilling, Produktionen af
stenuld foregår i otte lande
på i alt 16 fabrikker, som
: ligger fordelt i Europa og
Nordamerika. Et net af
salgsselskaber og distri-
butører sørger for salget
af Rockwool produkter til
det meste af verden. De
udenlandske markeder teg-
ner sig for over 90% af
omsætningen. Den største
ekspansion er sket i Øst-
europa, hvor selskabet
inden for de senéste år har
erhvervet og moderniseret
stenuldsfabrikker i Polen |
og'det tidligere Østtysk-
land samt etableret salgs-
selskaber og -kontorer i
Rusland, Litauen, Tjekkiet,
Ungarn og Slovakiet.
Rockwool International
A/S, der er moderselskab i

Lu den børsnoterede Rockwool

i ' .
| i koncern; har hovedsæde i

Hedehusene, vest for Køben-

havn.

i [Eg
BEETLE DE |

Rs en:
reign
" Uj

 

 

 

Hud

Femårsoversigt ..…......6

Hovedtal i grafer …Å…. .7

 

SELSKABS TYRE ale Nenneskelige ressourcer Io

"4 MAJ BEY

 

td ig |
ie i

fritro
HESS |

ar Bestyrelsens og
koncernledelsens beretning ……..… 12

 

 

HD

Bestyrelse, koncernledelse
og koncernstruktur .…..... 16

diller ds ks

 

nn

Regnskabsprincipper …Å….… 30

SEERE

   

Resultatopgørelse .…...…. 32
Pengestrømsanalyse ……..… 33
Balance .…..… 34

Noter til regnskab …...… 36

  

and

Adresser og telefonnumre ……...… 40

ROCKWOOLE

Femårs oversigt

Femårsoversigt

 

 

 

1996 1995 : 1994 :… 1993 : 1992

HEN REGERE

ADEL LERENDE
Nettoomsætning : 5,719,0 : 5,335,0 : 5,088,2  : 4,799,0 i: 4.901,7
Drittsresultat før finansiering : 367,2. : 324,2 : 4273 i: 350,6 :… 257,2
Finansielle. poster ; 868 i: 67,0 -33,8 i 67 i: -16,9
Ekstraordinære poster ; 42 i 87 i 10,5 i 3,1 i -94.,4
Resultat før skat :0 458,2 i: 3825 :… 383,0 : 360,4 :— 145,9
Resultat efter skat 5 337,6 ; 255,1 i 286,4 :; 245,8 i 113,9
Resultat efter skat og minoritetsinteresser ; 332,5 251,7 : 284,5 245,8 ; 113,9

Cash flow (resultat efter skat plus afskrivninger) : 852,2 i; 69,9 : 726,0 i? 705,7 :…… 558,3

   

Anlægsaktiver : 2,591,1  : 2,176,5  : 2.033,2  : 2.077,3. : 2.202,0

Omsætningsaktiver ' ; 2.753,3 ; 2.518,4 ; 2,390,6 : 2.227,5 ; 2.119,2
Aktiver i alt 5 5,3444 I 46949 i 44238 : 43048 i 4.321,2
Egenkapital : 2,848,0 i; 2.575,0 i 2.389,6 : 2.104,3 : 1.866,4
Hensættelser 03247 i 317,6 ; 292,7 i 3040 i 310,3
Langfristet gæld 5 734,9 i; 500,5: 4847 i: 718,1 i? 9244
Kortfristet gæld 5 1.436,8 i? 1.301,8 i? 1.256,8 i? 1,1784 i 1.220,1

 
 
    

Investeringer (brutto) ; 652,3 i 657,1 i 418,0 ; 343,0 ; 650,5

    

  

Afskrivninger 5 514,6 i 4398 i 4396 i 4599 i; 444,4
Forsknings- og udviklingsomkostninger ; 1440 i 137,0 i: 126,0 1190 : 117,0

 

Antal medarbejdere 5,965 i: 5,784 | 5,601 : 4,904 : 5.222

BENE
Driftsresultat før finansiering i % af nettoomsætning i 64 i 61 i: 84 i 73 5,2 i
Resultat efter skat pr. aktie på DKK 10 : 15,3 1 116 13,1 0 11,3 : 5,2
Cash earnings pr. aktie på DKK 10 : 41,7 33,6 i 35,7 : 35,7 i 28,1
Udbytte pr. aktie på DKK 10 ; 20 18 12 12 i 0,7
Indre værdi pr. aktie på DKK 10 5 1296 i 1161 ;— 1075 i %66 i 85,7
Egenkapitalforrentning (%) 50724 10,3 1 127 1 124 6,0

Soliditet (%) ; 53,3 548 540 48,9 43,2

   

Nettoomsætning i 774,7 | 750,2 1 682,1 1 635,1 | 648,5

Resultat før skat : 62,1 | 538 51,3 i 47,7 19,3
Resultat efter skat. oe i 45,7 | 359 384 i 325 i 15,1
Aktiver i alt 5 723,9 I 660,2 :… 593,0 ;— 5697 i 571,7
Egenkapital 50 385,8 i 362,1 : 320,3 i; 278,5 i 246,9
Investeringer ; 884 i: 92,4 i 56,0 i: 45,4 : 86,1
Afskrivninger 5 697] 618 1 589 1 609 ; 58,8

 

Note: Ved beregning af nøgletal er Den Danske Finansanalytikerforcnings anbefalinger fulgt.

 

Hovedtal i grafer

Nettoomsætning og — HH Nettoomsætning
aktiver DKK mio. HE Aktiver

6.000

1992 1993. 1994. 1995 1996

— De w Fr mm
ss Æ E: SEER E
2 o So SO > oOo

  

Driftsresultat før finansiering
DKK mio.

600

500

400

  
  
  
 

300

200

o
oe

i SD |
aa
ns
N
=
sø
W

1994 1995 1996

Investeringer og
afskrivninger DKK mio.

Mm Investeringer
dl Afskrivninger

1.200

-
ao
oo
oa

0
ao
oo

600

+
>
o

20

oOo

1992 1993. 1994 1995 1996

L. i

Egenkapital
DKK mio.

1992 1993 1994 1995 1996.

oa 1 oa ui1 oOo
oe oo Q oo oOo
oo oo oa > oOo

WT
OD
oOo

 

,

 

Hovedtal i grafer

 
 
 
    

Brandfarlig isolering

øger risikoen for
mennesker og miljø.
Foto:The Hereford Times

Brand

- en fare for liv,
værdier og miljø

Med livet som indsats

Brande koster hvert år over 5.000
mennesker livet blot i Europa. Selv
når menneskene slipper med livet

i behold, kan en brand få voldsomme
konsekvenser. Over halvdelen af de
virksomheder, der rammes af en
storbrand, går konkurs. I Europa
løber omkostningerne ved brand
hvert år op i ca. 450 mia. kroner,
mens miljøct belastes af giftig røg
og slukningsvand, der blandt andet

kan indeholde dioxinrester.

Vigtige minutter

For brandfolkene er tid den vitale
faktor. Derfor er det vigtigt, at byg-
ningen ikke indeholder mange
brændbare byggematerialer, men
derimod brandmodstandsdygtige
materialer, der kan bremse ildens
spredning og give ekstra minutter
til at redde mennesker og værdier.

Rockwool isolering er baseret på

sten og kan ikke brænde. Fordi
stenuldsisoleringen modstår tem-
peraturer på over 1000%C, kan den
fungere som et brandskjold.

Bedre eller dårligere
sikkerhed?

I mange lande er det ofte op til den
enkelte bygherres viden og priorite-
ter, om en bygning brandsikres eller
ej. Faktum er, at der findes et stort
uudnyttet potentiale for beskyttelse
af liv og materielle værdier. Inden
for få år fastlægges de europæiske
standarder for brandsikring af byg-
ningskonstruktioner. For mange
mennesker kan det blive af vital be-
tydning, at disse regler også fører

til mere brandsikre løsninger.

  

med ubrændbar Rockwool stenuld.

Standardbrandkurve

stenuld
(ISO 834) smelter
ED mp
[2

   

a4—— glasuld smelter

stål mister bæreevnen

fag polystyren brænder

polyurethan brænder

20 40 60 80 100 120 140
Minutter

Beton, der ikke er
brandisoleret, kan
krakelere og miste
bæreevnen. Det
øger reparations-
omkostningerne og
i værste fald risikoen
for sasmmenstyrt-
ning. Eurotunnelen
1996.

Dusseldorf Lufthavn bliver nu brandisoleret

Brand

Menneskelige ressourcer

10

Menneskelige

ressourcer

Medarbejderne i Rockwool koncernen er vort
vigtigste aktiv. Respekten for den enkelte
medarbejder, medarbejderens muligheder for
at udvikle sig inden for koncernen og gode

arbejdsforhold har høj prioritet.

Koncernens personale- og lederud-
vikling tager udgangspunkt i et
ønske om at sikre både kontinuitet
og forandring, Kontinuitet for at
holde fast i de resultater, som vi
har opnået. Udvikling for hele
tiden at være førende.

I koncernens løbende forandring
og udvikling er medarbejdernes
forståelse herfor og motivation af
afgørende betydning. Dermed skabes
grundlaget for opfølgning og resul-
tatskabende aktiviteter.

Ledelse i Rockwool koncernen
Koncernens konkurrenceevne og
ekspansionsmuligheder er afhængi-
ge af dens evne til at udvikle dygti-
ge ledere, Her er koncernens 31
ledelsesprincipper meget vigtige.
Der er tale om et fælles sæt af
holdninger, tanker og retningslinier
for god ledelse, der skal efterleves
af alle ledere, og være kendt af
samtlige medarbejdere.
Koncernens konstante fokus på
menneskelige ressourcer kommer
til udtryk på mange forskellige måder,

hvor bl.a. kan nævnes:

Personlig udvikling
Der gøres en indsats for hvert år at
forbedre medarbejderudviklings-
samtaler og karriereudviklingsplaner.
Samtlige ansatte - ledere, funktio-
nærer og mange medarbejdere i
produktionen - er omfattet af med-
arbejderudviklingssamtaler. De fleste
steder indgår en løbende opdate-
ring af stillingsbeskrivelser og mål
for den enkelte medarbejder som
en naturlig del.

Medarbejdernes personlige ud-
vikling sker dels i det enkelte job,

 

 

dels gennem skiftende stillinger og
funktioner inden for koncernen godt
hjulpet af en stor uddannelsesmæs-
sig indsats. International jobrotation,
lokal jobrotation, og indslusnings-
ordning for yngre medarbejdere er
eksempler på andre tiltag.
Uddannelsesplanlægning finder

sted for de fleste ansatte i koncer-

Den populære idébørs
hos hollandske Rockwool
Lapinus præmierer hver
måned de bedste med-
arbejderforslag til for-
bedring af kvalitet,
effektivitet og arbejds-

klima.

 

nen. Uddannelse omfatter færdig-

hedstræning på jobbet samt kursus-
virksomhed nationalt og interna-

tionalt.

Rockwool University
Rockwool University består af en
række kurser med international
holdsammensætning for koncer-

nens ledere på alle niveauer og

potentielle ledere. Rockwool Uni-
versity har blandt andet til formål
at sikre en fælles referenceramme
for udøvelsen af ledelse. Reference-
rammen for ledelse udvikles løbende
i forhold til koncernens strategier
og forretningsmæssige udvikling.
Det senest udviklede kursus

"Project Management” har haft næs-
ten 250 deltagere siden introduk-

tionen.

international Resource Group
Koncernes internationale udvikling
stiller store krav til medarbejder-
udvikling. Koncernen har derfor
igangsat et omfattende program
med henblik på at udvikle cn grup-
pe af specialister og ledere med
potentiale til at indtage internatio-
nale nøglestillinger.

TilThe International Resource
Group udvælges hvert år et nyt
hold af fortrinsvis yngre medarbej-
dere, I forbindelse med udvælgelsen
vurderes såvel medarbejdernes vilje
og evne til at arbejde internationalt,
som den faglige, professionelle

kunnen.

Rekruttering
Rekruttering er et vigtigt led i kon-
cernens udvikling. Koncernens for-
skellige selskaber sikrer hver især
en tilstrækkelig tilgang af nye, vel-
kvalificerede medarbejdere - både
yngre og mere erfarne.

I produktionen stilles der løben-

de nye krav til medarbejdernes

kvalifikationer. Indførelsen af stadig

mere avancerede produktionssty-

ringssystemer, kvalitets- og miljø-

styring samt øgede krav til produk-
tionens effektivitet og fleksibilitet

er eksempler herpå.

Trivselsundersøgelserne

blandt medarbejderne

i Rockwool A/S i
Danmark har medvirket
til at skabe en endnu

bedre arbejdsplads.

se eee eereneee

 

Menneskeiige ressoure:

 

 

Bestyrelsens og koncernledelsens

beretning for året 1996

Rockwool koncernen opnåede i 1996 et
resultat før skat på DKK 458 mio., hvilket er

det bedste resultat i koncernens historie.

Omsætningen steg med 7% til DKK 5,7 mia.

Koncernens resultat efter skat blev DKK 338
mio. mod DKK 255 mio. i 1995.

Koncernens cash flow var i 1996 DKK 852

mio. mod DKK 695 mio. i 1995.

Baggrunden for dette rekord-resultat er

flere gunstige omstændigheder:

På salgssiden var prisniveauet for alle
markeder under ét 1/2% højere end i 1995.

På indkøbssiden var der prisfald på en

række produkter og serviceydelser.

Produktionseffektiviteten blev forbedret på
de fleste fabrikker.

Obligationsbeholdningen gav et endnu
større afkast end i 1995.

Skatteprocenten blev lav primært på grund
af, at gevinst på obligationer allerede var
beskattet i tidligere år.

Koncernen er på flere områder blevet styrket
i 1996:

e Det polske selskab med to stenuldsfabrikker
blev overtaget 100% i efteråret 1996.

e Den tredje produktionslinie på fabrikken
i Frankrig er som planlagt sat i produktion i

sommeren 1996.

e Der blev gennemført investeringer for
DKK 652 mio.

1996 var præget af fremgang i koncernens sel-
skaber både med hensyn til salg, markedsføring
og produktionsforbedringer. Aktiviteterne
inden for forskning, udvikling og engineering
udviklede sig tilfredsstillende.

 

”a
al
æ
ed
w
ba
rør
be
Q
vore
Da
&
£
rå
w
de
w
<a
Kal
ge
o
i
ø
">
uw
c
Br
u
åd
=
>
mg
oo
ø
Kaj
z
uw
kd
v
drer
en
rr
en
v
en

Bestyrelsens og koncernliedelsens beretning far året 19968

 

14

Isoleringsområdet
I 1996 opnåede isoleringsselskaberne, som cr organiseret i
Continental Division og Northern Division, en omsætning,
inklusive salg til Systems Division, på DKK 5,14 mia. mod
DKK 4,81 mia, i 1995.

Resultatet før skat blev i 1996 DKK 302 mio., hvilket
er en fremgang på DKK 36 mio, i forhold til 1995.

Systems Division
Systems Division, som er ansvarlig for forretningsaktiviteter-
ne uden for isoleringsområdet, opnåede i 1996 cen omsæt-
ning på DKK 955 mio., hvilket er en omsætningsfremgang
på 3% i forhold til 1995,

Resultatet før skat blev DKK 64 mio, mod DKK 49 mio.
i 1995.

Ændrede regnskabsprincipper

Vi har i halvårsmeddelelsen oplyst, at vi, for bedre at op-
fylde nyeste internationale regnskabsprincipper, har ænd-
ret regnskabsprincipperne i forhold til 1995 på følgende

punkter:

e Omregning af udenlandske datterselskabers resultat-

opgørelser.
e Omregning af transaktioner i fremmed valuta,

e Udskudt skat af materielle anlægsaktiver medtages i

resultatopgørelse og balance.
e Regnskabsmæssig behandling af obligationer.

Endelig blev der foretaget enkelte omklassificeringer af
regnskabsposter (væsentligst kasscrabatter til kunder, der
er flyttet fra finansieringsomkostninger til nettoomsætning).
Herudover har vi ændret regnskabsprincip for behand-
ling af koncerngoodwill, således at koncerngoodwill akti-
veres og afskrives over maksimalt 10 år.
Principændringerne og omklassificeringerne har påvir-

ket resultatet og egenkapitalen således:

Mio. DKK 1996 1995
Driftsresultat før finansiering -98,7 -97,1
Resultat før skat +44,0 +17,8
Resultat efter skat +13,0 -0,9
Egenkapital -79,5 -116,2

Alle regnskabstal er opgjort efter de ændrede regnskabs-
principper. Dette gælder også tallene for tidligere år.

Koncernens resultat
Driftsresultatet før finansiering blev DKK 367 mio. i 1996
mod DKK 324 mio. i 1995.

Koncernens resultat før skat blev DKK 458 mio. mod
DKK 383 mio. i 1995. Afkast af obligationer bidrog med
DKK 126 mio. (DKK 82 mio. i 1995).

Koncernens resultat efter skat i 1996 blev på DKK 338
mio. I 1995 var det DKK 255 mio.

Balancen
Koncernens samlede aktiver blev forøget med DKK 649
mio, til DKK 5.344 mio. Koncernens egenkapital steg
med DKK 273 mio. til DKK 2.848 mio.

Koncernens soliditet ved udgangen af 1996 var 53,3%
mod 54,8% ved udgangen af 1995,

Koncernens likvide midler og uudnyttede lånetilsagn
udgjorde ved udgangen af 1996 DKK 3.053 mio. mod
DKK 2.803 mio. ved udgangen af 1995.

Investeringer

Koncernens investeringer i anlæg, maskiner og bygninger
var på DKK 652 mio., hvilket svarer til niveauet i 1995,
Den største enkelt-investering var færdiggørelse af den
nye produktionslinie i Frankrig, som i alt har kostet ca.
DKK 300 mio.

Klassifikation i EU
e Som led i ctableringen af det fælleseuropæiske indre

marked har EU siden 1989 arbejdet med at ctablere
harmoniserede regler for brandklassifikation af byggerna-
terialer. Arbejdet er gået langsomt som følge af, at der
fra mange sider lægges hindringer i vejen for indførelse
af et system, der afspejler, hvorledes byggematerialer for-
holder sig under en virkelig brand. Selskabet finder, at
det for samfundet er vigtigt, at de fremtidige standar-
der vil medvirke til at forhindre, at en lille brand, der
opstår et eller andet sted i en bygning, får et katastro-
falt omfang som følge af anvendelsen af uegnede isole-
ringsmaterialer.

Således var - efter forlydender i den tyske presse
- anvendelsen af uegnede isoleringsmaterialer en væsent-
lig årsag til det katastrofale omfang af branden i Dissel-
dorf lufthavn i 1996.

Igennem mange år er det ved brandforsøg under
simulerede virkelige forhold blevet demonstreret, at
vore produkter har en suveræn evne til at forhindre

brandes opståen og til at hæmme udbredelsen.

e Traditionelle sten- og glasuldsfibre har - i modsætning

til mange andre fibre - ikke forårsaget lungekræft hos rot-
ter, som ved et livslangt inhalationsforsøg har været
udsat for ekstremt høje fiberkoncentrationer.

I 1988 klassificerede WHO mineraluldsfibre som mu-
ligvis kræftfremkaldende - på et tidspunkt, hvor de
omtalte inhalationsforsøg ikke var blevet gennemført
endnu. EU har nu på 7. år beskæftiget sig med spørgs-
målet om en klassificering af mineraluldsfibre. EU går
ud fra, at den europæiske klassifikation vil være afslut-
tet i juni eller september 1997,

For at imødekomme kravet om højere bio-opløse-

lighed af isoleringsmaterialer af mineraluldsfibre

begyndte koncernen for nogle år siden et udviklingspro-
jekt. Målet var udviklingen af en fiber, som fjernes hur-
tigere fra lungerne, og som samtidig bibeholder alle
eksisterende kvalitetsegenskaber. Projektet førte i 1994
til opfindelsen af HT-fiberen. Denne fiber har et smel-
tepunkt på over 1.000PC og har gode ældnings- og
fugtafvisende egenskaber. Ved inhalationsforsøg blev der
påvist en halveringstid i rottelunger på blot 5 dage for
lange fibre. Det er væsentligt hurtigere end ved de tradi-
tionelle sten- og glasuldsfibre.

HT-fiberen blev introduceret i Tyskland i januar 1995,
hvilket medførte store investeringer og en forøgelse af

produktionsomkostningerne.

Teknologi og produkter
På teknologisiden blev der i 1996 gjort betydelige frem-
skridt. I 1996 blev der opnået gode resultater i udviklings-
funktionen i moderselskabet og datterselskaberne. Som
resultat blev 14 patentansøgninger indgivet af modersel-
skabet og 12 af datterselskabernes udviklingsafdelinger.
Koncernens forsknings- og udviklingsomkostninger
udgjorde DKK 144 mio. i 1996 mod DKK 137 mio. 1995.

Medarbejdere

Koncernen beskæftigede ved udgangen af 1996 i alt 5.965

medarbejdere. Heraf var 4.764 beskæftiget i de udenland-

ske virksomheder og 1.201 i de danske.
Uddannelsesaktiviteterne omfattede 17.000 undervis-

ningsdage.

Aktier

Rockwool International A/S” aktier blev optaget til note-
ring på Københavns Fondsbørs den 5. januar 1996, På
introduktionsdagen blev både A- og B-aktier noterct til
DKK 180,00 pr. aktie på DKK 10,00.

I efteråret blev udbudt 180.000 stk. medarbejderaktier.
Udbuddet blev overtegnet med 39%, og i alt 1.662 med-
arbejdere tegnede aktier.

Udbuddet omfattede alle koncernens selskaber bortset
fra selskaberne i Polen, Frankrig, Italien og Spanien. I
disse selskaber vil der tilsvarende blive udbudt medarbej-
deraktier i 1997.

Hedehusene, den 20. marts 1997

PG

Tom Kaåhler

Koncernchef

Udbytte

Bestyrelsen foreslår, at der af nettoresultatet betales DKK 44
mio. i udbytte for 1996. Det foreslåede udbytte svarer til
DKK 2,00 pr. aktie på DKK 10,00 mod DKK 1,80 pr:
aktie i 1995.

Udsigterne for 1997
På det vesteuropæiske marked forventes en uændret byg-
geaktivitet i forhold til 1996, idet en tilbagegang på nogle
markeder forventes opvejet af en fremgang på andre mar-
keder.

Byggeriet i Østeuropa forventes at vise en stigning
i forhold til det nuværende lave aktivitetsniveau. I Polen
er fabrikken i Cigacice ved at være udsolgt, hvorfor en
modernisering af Malkinia fabrikken er påbegyndt.

Omsætningen i de første måneder har været højere
end omsætningen i 1996, hvor vintervejret forsinkede
byggeriet i flere lande.

Salgspriserne forventes for koncernen som helhed at
blive lidt lavere end i 1996.

For Systems Division forventes fremgang i salget og
indtjeningen.

Som sædvanligt er udsigterne for indeværende år van-
skelige at bedømme - især på baggrund af usikkerheden
omkring de erhvervsmæssige og offentlige investeringer

i Europa - men også prisforholdene på salgs- og indkøbs-

 

siden kan påvirke resultatet, såvel positivt som negativt,

På nuværende tidspunkt forventes et driftsresultat før
finansiering på samme niveau som i 1996. Da vi ikke forud-
ser yderligere kursgevinster på obligattonsbeholdningen,
forventes et resultat før og efter skat, der er lavere end i
1996.

I 1996 var skatteprocenten 26%. For 1997 må forven-
tes en skatteprocent omkring normalniveauet 34%.

Der planlægges investeringer af samme størrelsesorden
som i 1996,

Tak til koncernens medarbejdere
Der blev i 1996 ydet en stor indsats af koncernens medar-
bejdere på alle områder. Bestyrelsen og koncernledelsen

takker medarbejderne for de gode resultater, der blev nået.

  

Johan Schrøder

Bestyrelsesformand

 

Koncernstrukftur

Bestyrelse

Johan Schrøder, Formand

Adm. direktør for Radiometer A/S
og medlem af selskabets bestyrelse.
Direktør for og medlem af besty-
relsen for Johan Schrøder A/S og
K.V., Andersen Non-Food Import
Company A/S. Formand for be-
styrelsen for Investeringsselskabet
af 30.4. 1992 A/S. Medlem af
bestyrelsen for FLS Industries A/S,
Axcel Industrilnvestor A/S og
Heto-Holten A/S.

Per Carsten Pedersen,
Næstformand

Partner i advokatfirmaet Pedersen
& Jantzen. Formand for bestyrel-
sen i Duracell Danmark A/S,
Hacke & Harttung A/S og Rødsø
A/S. Medlem af bestyrelsen for
Kornerup & Foss ApS.

Birthe Bækman
Valgt af medarbejderne.

Hans Høyer
Valgt af medarbejderne.

Arne V. Jensen

Adm. direktør for Cheminova
Holding A/S. Formand for besty-
relsen for Flugger A/S, H. Lund-
beck A/S, Cheminova Agro A/S
og Skamol A/S. Medlem af besty-
relsen for Hardi International
A/S og Chr. Hansen Holding A/S.

Gustav Kåhler
Mcdlem af bestyrelsen for A/S
Saltbækvig.

Tom Kåhler

Koncernchef, Rockwool Inter-
national A/S, Medlem af besty-
relsen for Danfoss A/S.

Dorte Page
Valgt af medarbejderne.

Jurgen Sengera

Direktør, Westdeutsche Landes-
bank Girozentrale, Disseldorf.
Formand for bestyrelsen for
Deutsche Anlagen-Leasing GmbH,
Mainz, og Deutsche Leasing AG,
Bad Homburg. Medlem af besty-
relsen for Asko AG, Saarbrucken,
og KG Allgemeine Leasing, Mun-
chen-Grinwald.

 

mmm ==
HEN Rockwool AIS mE Roxull AB

SVERIGE

 

Bent Mogensen

len AIS Rockwool
nm HEER ER

en dir. Arne Støyle

 

E
Falk Rockwool Limited

ISTØRØRFANMEN GEDE
Adm. dir. Brian Meek

[+] Roxul Inc.
OG RER ERE
Adm. dir. Trent Ogilvie

 

HEE Rockwool
mere Lapinus B.V.

DLL

 

Adm. dir,
Rob van Banning

  

Deutsche Rockwool
i Mineral mol -Gmb El

RD END

Adm. dir. Kurt Berners

Rockwool-
isolation S.A.

SES

 

Adm. dir,
Claude Brasero

Rockwool Polska
FEE Sp. Z 0.0.
HÆR

Me tlsugjer
Adm. dir. Brian Roberts

     

baren

 

Rockwool
Lapinus N. v

BELGIEN

 

  

Rockwool HEE Rockwool Handels-
gf i Systeme GmbH BENE gesel|schaft mbH
TYSKLAND ØSTRIG
HERE Rockwool h
mmm Hungaria Kft. Rockwool s.r.o.
UNGARN TJEKKIET

HEE Rockwool Iberica
meme S.A

miks S.

SPANIEN

il Hire" Italia
S.R.L.

ITALIEN

 

 

BEER Rockwool/
mme Grodan B.V.

BNG 1,1, EF]

Adm. dir. Jack de Jonge

 

HEE Rockwool/
Eu Rockfon B.V.

HOLDENE AU EE Hope
Adm. dir. Riekus Wolzak

EH mm
Rockfon AS

HEE

Adm. dir. Kim Andersen

 

 

mme Lapinus

mme! Fibres B.V.
ae
Adm. dir.

Theo Kooy

 

9
E

BEER Rockwool/
FEE Rockpanel B.V.

eee

r. Jan Alkema

 
 

Adm.

mm
HE RockDelta a/s
Akt

   

Adm. dir.
Eelco van Heel

 

 

HEN
HEN Grodania A/S

DANMARK |

Rockwool/
Rockfon N.V.

BELGIEN

H:
H Roxull Akustik AB
SVERIGE

HEN Rockfon Sp. z 0.0.
POLEN

OL
H NEN Rockpanel A/S

DANMARK: :

FE Substra B.V.
HOLLAND

Rockwool/
Rockfon GmbH

TYSKLAND

”
N

4
PAIS Rockfon Limited

STORBRITANNIEN

Koncernledelse

Tom Kåhler
Koncernchef.
Medlem af bestyrelsen for
Danfoss A/S.

Ole Dalby

Personale og Kommunikation.

Preben Haar
Northern Division.

Eelco van Heel
Systems Division.

Knud Jørning

Finans og Økonomi.

Peter Molzen

Forskning og Udvikling.
Medlem af bestyrelsen for Julius
Koch Gruppen A/S og Gerhardt
International A/S.

Jens Nørgaard

Jura og Business Development.

Preben Overgaard

Continental Division.
Medlem af bestyrelsen for
FE. Junckers Industrier A/S

Koncernstruktur

 

 

 

Northern Division

Fortsat vækst

og forbedret indtjening

Northern Division består af isole-
ringsselskaberne i Danmark, Norge,
Sverige, Storbritannien og Nord-
amerika samt deres salgskontorer

i Litauen, Rusland og Hong Kong.
Divisionen har 1.773 ansatte og

ledes af administrerende direktør

JIN
HRK Rn

Preben Haar. I det forløbne år har
de fleste markeder været præget af
et stigende salg. Priskonkurrencen
har kun muliggjort en prisstigning
på under 1%,

Divisionens salg nåede i 1996
DKK 1,62 mia., hvilket er 8%

—————

 

2.000

1.750

1.500

    

     

 

1992 1993 1994 19951 1996

 

 

Omsætning i DKK mio.

mere end året før. Indtjeningen
blev forbedret, og resultatet må
karakteriseres som tilfredsstillende.
Investeringerne i 1996 beløb sig til
DKK 149 mio. imod DKK 126
mio. i 1995.

Bedre isoleringsevne

Isolering skal slutte tæt til bygnings-
konstruktionen. Det er kravet, hvis
bygningsejeren vil undgå unødigt
varmetab, bygningsskader og ned-
sat brandmodstand. På alle divi-
sionens markeder er flagskibet
Rockwool Flexi Batts slået fast som
et isoleringsprodukt, der til fulde
lever op til dette kvalitetskrav.
Senest har de svenske myndigheder
klassificeret Flexi Batts til at have
en isoleringsevne, der i praksis
overgår andre mineraluldsproduk-
ters, Det fleksible produkt redu-
cerer risikoen for isoleringsfejl
med op til 50%, Det betyder min-
dre energispild.

Brandbeskyttelse et varmt
tema

De ubrændbare Rockwool produk-
ter vinder i stigende grad udbredelse

Carlsbergs gamle Kongens
Bryghus ombygges nu til I 10
spændende lejligheder. Den
tykke Rockwool facadeisolering

bidrager til et godt indekiima.

 

Northern Division

Northern Divisior

20

som isolering med indbygget brand-
skjold, Ikke blot i boliger og otfent-
lige bygninger, hvor en brand først
og fremmest kan bringe mange
menneskeliv i fare, men også i er-
hvervsbyggeri, hvor en storbrand
desuden medfører store, matcrielle
skader, der bringer virksomhedens
overlevelse i fare. Således har
eksempelvis det canadiske selskab,
Roxul Inc., i 1996 haft stor succes
med at levere brandsikker isolering
til blandt andet papir- og cellulose-
industrien.

For bygningskonstruktøren
giver Rockwool stenuld friere ud-
foldelsesmuligheder, når brandsik-
kerheden samtidig skal være i top.
I Norge er indledt et forsøgsprojekt,
hvor ubrændbare Rockwool pro-
dukter skal brandsikre fleretages-
huse bygget i træ. I Danmark har
Rockwool A/S bevist, at bygnings-
myndighederne udmærket kan
skærpe brandkravene uden at gøre
byggeriet dyrere. Rockwool A/S

har for eksempel introduceret skil-

levægsløsninger med stenuld, som

giver billigere konstruktioner.

Støjdæmpning

Støjforurening er til gene for man-
ge mennesker hver eneste dag.
Koncentrationsbesvær, hovedpine
og øget sygefravær er nogle af de
ubehagelige bivirkninger, Alle for-

mer for aktivitet producerer støj.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Stålkonstruktioner kan miste bæreevnen på

blot 10 minutter i tilfælde af brand.

Et lag brandhæmmende Rockwool! CONLIT
beskytter bygningen mod at styrte sammen.

 

 

 

 

 

Bridgewater Concert Hall i Manchester er

lyd- og brandisoleret med Rockwool stenuld.

Støjbekæmpelse er nødvendig, for
at vigtige samfundsaktiviteter ikke
skal gå ud over menneskers trivsel.
Rockwool stenuld virker støjdæm-
pende og vinder derfor stigende
indpas som miljøforbedrende virke-
middel, Det gælder såvel i hjem-
met som på arbejdspladsen, hvortil
flere Rockwool selskaber har ud-
viklet nye systemer for skillevægge
og andre konstruktioner, hvor støj-
dæmpning er en vigtig egenskab.
Støjisolerende Rockwool produk-
ter er i 1996 også blevet valgt til

flere store anlægsprojekter, såsom

 

jernbanestrækningen mellem Oslo

og den nye lufthavn i Gardermoen.

Ekspansion i Asien
og Østeuropa
Efter at have åbnet salgskontorer i
Vilnius og Moskva i 1995 oplever
danske Rockwool A/S stigende salg
i Rusland og Baltikum. Især den
teknisk mest avancerede del af pro-
duktprogrammet er i høj kurs, her-
under tagprodukter og isolering
inden for den kemiske industri.
Ved årsskiftet åbnede Rockwool
Limited salgskontor i Hong Kong.
Ved projekteringen af den nye luft-
havn i Hong Kong krævede byg-
herren, at bygningens brugere ikke
blev generet af støj fra flymotorerne.
De tekniske eksperter fra Rockwool
Limited leverede en støjdæmpende
løsning, der i tilgift virker brand-
isolerende og hjælper med at holde
indetemperaturen behageligt kølig.

21

Northern Division

 

 

 

 

Continental Division

Forbedret indtjening

Continental Division
omfatter Rockwool
koncernens isolerings-
virksomheder i Tysk-
land, Østrig, Tjekkiet,
Slovakiet, Ungarn, Hol-
land, Belgien, Frankrig,
Italien, Spanien og Polen.
Divisionen beskæftiger
3.467 medarbejdere
under ledelse af admi-
nistrerende direktør
Preben Overgaard.

BDivisionens omsæt-
ning steg i 1996 med
5% til DKK 3,71 mia.
Divisionens selskaber
har sammen med
moderselskabets tekni-
ske rådgivere i 1996

arbejdet intenst på at forbedre

effektiviteten og nedbringe pro-

duktionsomkostningerne.

Samarbejdet har givet positive

resultater - ikke mindst på den hol-
landske og de fire tyske fabrikker.
Omkostningsbesparelser har sam-
men med den kraftige satsning på
produktudvikling forbedret divisio-
nens konkurrenceevne. For divisio-

nen som helhed steg salgspriserne

 

med blot 1/2%. En væsentlig årsag

var øget produktionskapacitet hos
konkurrenterne, navnlig i 2. halvår.
Investeringerne udgjorde i 1996
DKK 476 mio. mod DKK 503 mio.
i 1995,

Ny produktionslinie i Frankrig
Divisionens franske datterselskab,
Rockwool-Isolation S.A., har igen-

nem mange år solgt flere produk-

4.000
E=
3.500
FREE
3.000

2.500

  

1992 1993 1994 1995 1996

Omsætning i DKK mio.

Rotterdam retsbygning,
isoleret med 100.000 m'
Rockwool stenuld.

ter, end det selv kunne
producere og har således
måttet importere isole-
ring fra divisionens øvri-
ge selskaber. For at ned-
bringe transportafstan-
den blev en tredje pro-
duktionslinie med en ny
teknologi indviet i juni
1996. Den nye smelte-
ovn er såvel miljømæs-
sigt som omkostnings-
mæssigt interessant, fordi
den gør det muligt at
recycle store mængder
stenuldsaffald, En ihær-
dig indsats fra den fran-
ske organisation og
Rockwool Engincering
har sikret, at produktionslinien -
efter nogle begyndervanskeligheder
- nu lever op til de mål, der var

opstillet.

Fortsat udbygning i Polen
Divisionens polske datterselskab,
Rockwool Polska Sp, z 0.0. i Ci-
gacice i det vestlige Polen, udvikle-
de sig særdeles tilfredsstillende, og

udnyttelsen af produktionskapaci-

23

Continental Division

Division

Cøntinental

RR Ree eee eee eeeeesesesereee

«seere

24

teten steg markant. Den intensive
videreuddannelse af medarbejderne
gav sig udtryk i en stærkt øget
effektivitet, og den polske fabrik er
nu kommet på niveau med flere af
koncernens øvrige fabrikker.

For at kunne videreføre den
positive udvikling i det polske sel-
skab købte koncernen i 1995 en
stenuldsfabrik i Malkinia, 100 km
nordøst for Warszawa. Koncernens
polske og danske teknikere har i
1996 istandsat bygningerne i den
12 år gamle fabrik, der i 1992 ind-
stillede produktionen. I 1997 igang-

sættes moderniseringen af produk-

 

tionsudstyret. Oplæringen af nye
medarbejdere er nu i gang, og den
første af fire produktionslinier for-

ventes taget i brug i efteråret 1997,

Nye produkter

På samtlige markedssegmenter har
Continental Division forbedret
produktprogrammet. Inden for
bygningsisolering er Flexi Batts
produkterne i fremgang. Til ind-
vendig isolering af vægge er intro-
duceret et isoleringsprodukt med
påmonteret gipsplade. Det arbejds-
tidsbesparende produkt, der sælges
under varenavnet LABELROCK, er

 

Moderniseringen af
Malkina fabrikken
i det østlige Polen
muliggør yderligere
vækst i Østeuropa.

 

 

 

 

blevet vel modtaget af kunderne i
Frankrig. I Benelux-landene har den
nye generation af stærke og monte-
ringsvenlige tagprodukter, TAUROX,
stor fremgang, Det samme er til-
fældet for DUROCK tagpladerne

i Tyskland. Også divisionens polske
selskab har forbedret sit produkt-
program til tagisolering.

Til udvendig isolering af facader,
ikke mindst i forbindelse med re-
novering af ældre etageejendomme,
er der stigende interesse for at an-
vende ubrændbar Rockwool stenuld.
Divisionens tyske selskab har ud-
viklet produktet SPEEDROCK,
der giver en betydelig hurtigere

montage og derigennem lavere slut-

pris end med de traditionelle
mineraluldssystemer.

Det tyske marked blev det før-

 

ste, der i 1996 fik glæde af den nye
Rolf-produktionsmetode for isole-
ring til ventilationskanaler og VVS-
installationer. Produkterne markeds-
føres under navnet KLIMAROCK.

Genbrugsordninger for bygge-
pladsers stenuidsaffald

I Tyskland og Benelux-landene vin-
der genbrugsordningerne for bygge-
pladsernes stenuldsrester stigende
udbredelse. Affaldet smeltes og
indgår i produktionen af nye
Rockwool isoleringsprodukter i
stedet for at ende på lossepladsen.
Koncernen har lignende recycling-

systemer i Danmark og Norge.

Ubrændbare produkter
I Neuburg i Sydtyskland er et nyt

produktionsanlæg til stenulds-

lameller taget i brug for at dække
behovet for ubrændbart kerne-
materiale til sandwichpaneler. Disse
anvendes især i erhvervsbygninger.
Her har en række virksomheder
oplevet dramatiske brande i sand-
wichkonstruktioner med brændbar

isolering.

Miljøgevinst. Et

til isolering af

varme rør kan
16.000 gange

der gik til dets
fremstilling. Box-
berg Kraftværk

i Tyskland.

i sin levetid spare

mere energi, end

Rockwool produkt

25

Continental Division

 

 

 

Systems Division

Akustik og tekniske
fibre i fremgang.
Markedet for
dyrkningssubstrater
blev stabiliseret.

Systems Division markedsfører
stenuldsbaserede produkter, der
anvendes til akustiklofter, dyrknings-
materiale til grønsager og blom-
ster, tekniske fibre, farvede facade-
plader, beplantelige støjskærme
samt støj- og vibrationsdæmpning.
Systems Division har selskaber i
Danmark, Holland, Belgien, Frankrig,

Storbritannien, Tyskland, Sverige,

 

Polen og Spanien. En stigende del

af salget sker til markederne i

Grodan dyrkningssystemerne Nordamerika, Østeuropa og Åsien,
har succes i middelhavs- som varetages af ct vidtforgrenet
landene, hvor kravene til net af distributører og agenter.
miljøskånsom og effektiv Systems Division har 437 medarbej-
gartneridrift vokser. dere og ledes af administrerende

direktør Eelco van Heel.

I 1996 omsatte Systems Division
for DKK 955 mio., hvilket er 3%
mere end året før. Divisionens ind-
tjening blev forbedret fra DKK 49
mio. i 1995 til DKK 64 mio. i 1996
som følge af fremgang inden for alle

de væsentlige forretningsområder.

Rockfon i fremgang

Rockfon loftsystemer anvendes,
hvor der lægges vægt på et behage-
ligt indeklima og gode arbejds-
betingelser: i produktionslokaler, på
kontorer, hospitaler, i sportshaller
og koncertsale. Et bredt sortiment

sikrer, at Rockton loftssystemer

1.200

 

1992 1993 1994 1995 1996

Omsætning i DKK mio.

1992: Inkl. omsætning fra Rockment A/S.

kan imødekomme høje krav til
både æstetik, akustik, hygiejne og
brandsikring.

I 1996 var både salgsvolumen
og indtjening i fremgang - en be-
tydningsfuld præstation i et ellers
vigende europæisk marked for
akustiklofter. Fremgangen skyldes
især kreativiteten i udviklingen af
produktprogrammet og forstærket
markedsføringsindsats. På de nye
markeder i Polen, Tjekkiet og
Slovakiet markerer Rockfon lofter-
ne sig stærkt og er blevet anvendt
i fremtrædende projekter inden for
erhvervsbyggeriet. Også på de
traditionelle markeder har udvik-
lingen været positiv, og i Benelux-
landene er Rockfon blevet den

førende producent af akustiklofter.

Nordeuropæiske gartnere
holdt skansen

Grodan dyrkningssubstrater har i
mere end 25 år været anvendt til
dyrkning af grønsager og blomster.
Dyrkningssubstraterne er i modsæt-
ning til de øvrige Rockwool produk-
ter vandsugende. Takket være en
intensiv produktudvikling kan Grodan
selskaberne i dag tilbyde et bredt
produktprogram til effektiv og mil-
jøvenlig drift inden for drivhusgart-

neri-branchen. Grodan selskaberne

27

Systems Division

Systems Division

28

tilbyder endvidere professionel råd-
givning inden for plantedyrkning.

En yderligere fordel ved dyrk-
ning i Grodan substrater i stedet
for jord er, at overskudsvand med
næringssalte ikke behøver at sive
ned i grundvandet, men kan recir-
kuleres, Samtidig er energiforbruget
til opvarmning lavere ved dyrkning
i Grodan materiale end f.cks. i jord.
Grodan substrater er fri for syg-
domskim og giver planterne opti-
male vækstbetingelser. Det betyder,
at også pesticidforbruget kan sæn-
kes og i mange tilfælde næsten
undgås.

Efter de sidste års store omvælt-
ninger inden for den europæiske
gartneribranche stabiliserede mar-
kedsforholdene sig i 1996. Den
nordeuropæiske gartneribranche
konsoliderede sin position i 1996.
Grodan salget til middelhavslandene
samt Østeuropa steg markant i takt

med områdernes stigende betyd-

 

ning som produktionscentre for
det lokale og europæiske marked.
Også afsætningen til Nordamerika

og Fjernøsten voksede betydeligt.

Det gælder om
at holde tæt.
Lapinus special-
fibre indgår som
en vigtig kompo-
nent i slidstærke
pakninger til den
petrokemiske

industri.

 

Specialfibre fik bedre indtjening
Lapinus Fibres har specialiseret sig
i tekniske fibre til industrielle for-
mål. Sortimentet strækker sig fra
granuleret stenuld til højt foræd-
lede fibre, Det er især stenulds-
fibrenes gøde styrkeegenskaber,
holdbarhed og høje temperaturbe-
standighed, som gør dem velegnede
til anvendelse i bremsebelægninger,
pakningsmaterialer og til armering
af plastmaterialer, Selskabets pro-
duktudvikling foregår i et nært
samarbejde med kunderne, som
kan have meget individuelle behov.
Det gælder ikke mindst for de pro-
dukter, som afsættes til producen-
ter af bilkomponenter.

I 1996 oplevede selskabet en
mindre nedgang i salget; til gengæld
sikrede en mere lønsom produkt-

sammensætning, at indtjeningen

blev forbedret.

  
 
 
 
 
  
 
 
 
   
 

Den hurtige
montage af de
vejrbestandige

facadeplader
har skabt frem-
gang for

Rockpanel.

Montagevenlige facadeplader

i vækst

Rockpanel producerer farvede
facadeplader, som kan "ånde” og
ikke ændrer form trods varierende
temperatur og luftfugtighed. Fa-
cadepladerne, der består af hårdt
sammenpresset, ubrændbar sten-

uld, kan bearbejdes ligesom træ og

 

Det moderne byggeris
krav til æstetik og
akustik har gjort
Rockfon loftssystemer
til nogle af de mest
foretrukne blandt
arkitekter. Højskolen
for de videregående
Uddannelser i Haag,
Holland.

   

er derfor både lettere og billigere

at montere end de fleste andre
facadeprodukter. Det er baggrun-
den for væksten i salget - ikke
mindst på det hollandske marked,
hvor produktet har markeret sig
kraftigt og nu anvendes på linie
med traditionelle facadeprodukter

som træ og plastlaminat.
SP

I slutningen af 1996 fik Rockpanel
en teknisk godkendelse fra Institut
fur Bautechnik i Berlin. Myndig-
hedernes blå stempel forventes at
give cn positiv effekt på salget i
Tyskland.

Nyt selskab til grønne
systemløsninger
Systems Division har ved indgan-
gen til det nye år etableret selska-
bet RockDelta a/s, der har som
forretningskoncept at udvikle nye,
miljøgavnlige anvendelsesmulig-
heder for stcnuld, Kerncområderne
er beplantelige støjskærme, støj- og
vibrationsisolering af primært tra-
fiksystemer samt bio-filtre til luft-
rensning. De frodige støjskærme
opstilles langs befærdede veje,
jernbaner og støjende industrier og
er blandt andet foreskrevet til Øre-
sundsforbindelsens jernbanetilslut-
ning. Også støj- og vibrationsisole-
ring med stenuld oplever øget
interesse, I Norge har Oslo Spor-
veie og Norges Statsbaner valgt at
lægge Rockwool stenuldsplader
under skinnerne for at mindske
støjgenerne fra togstrækningerne.
Til røgrensningsopgaver har
Rockwool koncernen udviklet et
bio-filter baseret på Grodan mate-
riale. Her sørger mikroorganismer
for at nedbryde skadelige stoffer

fra industriel produktion.

Systems Division

29

Anvendte reghskabspricipper

Anvendte

regnskabspricipper

Koncernregnskabet omfatter Rockwool
International A/S og de virksomheder,
hvori dette selskab og dets dattersel-
skaber ejer mere end 50% af aktierne
eller repræsenterer flertallet af stemmer
eller på anden måde udøver bestemmen-
de indflydelse.

Årsregnskabet og koncernregnskabet
er aflagt i overensstemmelse med Års-
regnskabsloven og Danske Regnskabs-
vejledninger samt de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier.

De anvendte regnskabsprincipper er
uændrede i forhold til sidste år med
undtagelse af, at:

e Omregning af datterselskabers resul-
tatopgørelser i fremmed valuta sker
til gennemsnitlige valutakurser mod
tidligere balancedagens valutakurser.

e Valutakursgevinster og -tab ved om-
regning af transaktioner i fremmed
valuta indgår i resultatopgørelsen
under finansielle poster, hvor de tid-
ligere blev medtaget i resultatop-
gørelsen under de poster, de vedrørte.

eo Udskudt skat af materielle anlægs-
aktiver nu medtages i resultatop-
gørelse og balance.

e Obligationer værdiansættes til den
laveste værdi af historisk kostpris
eller kursværdien på balancedagen.
Tidligere blev obligationer værdiansat
til kursværdien på balancedagen.
Kursgevinster og -tab, der fremkom-
mer ved realisation og værdiansættel-
se, indgår i resultatopgørelsen i mod-
sætning til tidligere, hvor urealiserede
kursgevinster blev ført direkte i egen-
kapitalen under opskrivningshenlæg-
gelser og ved efterfølgende realisation
overførtes direkte til frie reserver.

. Koncerngoodwill aktiveres og afskri-
ves lineært over resultatopgørelsen
over den forventede økonomiske
levetid, dog maksimalt 10 år.
Tidligere blev koncerngoodwill fra-
draget direkte i egenkapitalen.

Principperne er ændret i 1996 for at
følge dansk og international regnskabs-

 

praksis. Principændringerne har forøget
årets resultat efter skat med DKK 13,0
mio. og formindsket ultimo egenkapita-
len med DKK 79,5 mio, Tidligere års
sammenligningstal er korrigeret i over-
ensstemmelse hermed med undtagelse af
omregning af fremmed valuta, idet for-
skellene er uvæsentlige.

Endelig er der foretaget enkelte om-
klassificeringer af regnskabsposter (væs-
entligst kasserabatter til kunder, der er
flyttet fra finansieringsomkostninger til
nettoomsætning). Sammenligningstal er
ændret i overensstemmelse hermed. De
således foretagne tilpasninger har ikke
påvirket de enkelte års resultat eller

egenkapital.

Konsolidering

Koncernregnskabet er udarbejdet på
grundlag af reviderede regnskaber for de
enkelte selskaber - opgjort efter ensar-
tede regnskabsprincipper - ved sammen-
lægning af regnskabsposter af ensartet
indhold. Der er foretaget eliminering af
udbytter fra datterselskaber, andre inter-
ne indtægts- og udgiftsposter, interne
avancer samt interne mellemværender
og aktiebesiddelser.

Kapitalinteresser i datterselskaber
omfatter ud over aktier desuden lang-
fristede lån til datterselskaber, når disse
udgør et tillæg til aktieinvesteringen i en

virksomhed.

Køb og salg af virksomheder

Ved køb af virksomheder beregnes kon-
cerngoodwill på købstidspunktet svaren-
de til forskellen mellem anskaffelsessum
og den erhvervede virksomheds indre
værdi opgjort efter koncernens regn-
skabsprincipper. Koncerngoodwill akti-
veres og afskrives lineært over resultat-
opgørelsen over den forventede økono-
miske levetid, dog maksimalt 10 år.

Nyerhvervede eller nystiftede virksom-
heder medtages i koncernregnskabet fra
anskaffelsestidspunktet. Solgte virksom-
heder medtages i salgsåret til afhændel-
sestidspunktet. Sammenligningstal korri-
geres ikke for frasolgte virksomheder

eller for virksomheder tilgået ved køb.

Fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta opgøres
som hovedregel til transaktionsdagens
valutakurs. Dog opgøres transaktioner,
der forudgående er sikret, til den sikrede
valutakurs.

Monetære poster i fremmed valuta
omregnes til balancedagens valutakurser
eller den kurs, hvortil de er kurssikret.

Ikke realiseret valutakursgevinst og
-tab på terminsforretninger m.v., som er
indgået til dækning af fremtidigt salg/
køb, udskydes, indtil det pågældende
salg/ køb realiseres.

De udenlandske datterselskabers
regnskaber omregnes ved anvendelse af
balancedagens valutakurser for balance-
poster og gennemsnitlige valutakurser
for resultatopgørelsens poster.

Alle valutakursreguleringer indgår
i resultatopgørelsen under finansielle
poster bortset fra de valutakursdifferen-
cer, som opstår ved:

e omregning af aktier i datterselskaber
ved regnskabsårets begyndelse til
balancedagens valutakurser og om-
regning af datterselskabernes netto-
resultater til balancedagens valuta-
kurser,

e omregning af langfristede koncern-
mellemværender, der udgør et tillæg
til aktieinvesteringen i datterselskaber,

9 omregning af kurssikring af kapital-

interesser i-datterselskaber,

e omregning af kapitalandele i asso-
cierede og andre selskaber,

som indgår direkte på egenkapitalen.

Som følge af koncernstrukturen er
hovedparten af indtægter og udgifter i
forskellige valutaer af samme størrelses-
orden.

Koncernens selskaber har kun ind-
gået valutaterminsforretninger og lig-
nende til dækning af kommercielle risici.

Nettoomsætning

Salget indtægtsføres, når varerne leveres.
Nettoomsætningen er de fakturerede
beløb ekskl. merværdiafgift og med fra-
drag af rabatter og bonus.

Forsknings- og udvikdings-
aktiviteter

Omkostninger til forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter er udgiftsført i det år,
hvori de er afholdt.

Investeringstilskud
Investeringstilskud indtægtsføres i takt
med afskrivninger på de tilhørende ma-
terielle anlægsaktiver. Endnu ikke ind-
tægtsførte investeringstilskud er med-
taget som en særskilt post under hensæt-
telser,

Skat

Beregnet skat, der omfatter såvel aktuel
skat af årets indkomst som årets ændring
i udskudt skat, er beregnet med den for
det pågældende land gældende skatte-
sats.

Den aktuelle danske skat er beregnet
under hensyntagen til den eksisterende
sambeskatning mellem moderselskabet
og visse af de 100% ejede datterselska-
ber. Moderselskabet udgiftsfører og
betaler den skat, der pålignes samtlige
danske selskaber i koncernen. I moder-
selskabet udgiftsføres og afsættes tillige
den udskudte skat, der knytter sig til de
danske selskaber.

Udskudt skat er afsat efter gælds-
metoden, hvor indtægter og udgifter
medtages i regnskab og selvangivelse
i forskellige perioder. Latent skat ved-
rørende kapitalinteresser i datterselska-
ber oplyses i en note til regnskabet.

Skåtteaktiver aktiveres ikke i balan-
cen, men oplyses i en note til regnskabet.

Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver er værdiansat
til anskaffelsessum med fradrag af line-
ære afskrivninger, der er fastsat ud fra
aktivernes fysiske og økonomiske leve-
tid. For tekniske anlæg og maskiners
vedkommende også under hensyntagen
til produktionsudnyttelsen.

Anskaffelsessum på koncernfrem-
stillede tekniske anlæg og maskiner
omfatter købspris, udgifter direkte til-
knyttet anskaffelsen samt ingeniørtimer
med indregning af indirekte produktions-
omkostninger.

Finansielt leasede aktiver medtages
i balancen til handelsværdi og afskrives
med afskrivningssatser som ejede aktiver
af samme art. Leasingforpligtelsen op-
tages som gæld. Finansieringsudgiften
fordeles over leasingperioden svarende
til en forrentning af restgælden.

De anvendte afskrivningssatser er:

Bygninger. ....00esseeernne 5%
Tekniske anlæg

og maskiner............ 15%/20%
Driftsmateriel m.v............ 25%

Mindre aktiver afskrives fuldt ud i
anskaffelsesåret.

Ved salg eller udrangering af aktiver
medtages eventuelle tab eller gevinster
under årets afskrivninger.

Aktier i datterselskaber
Moderselskabets aktier i datterselskaber-
ne er værdiansat efter equity-metoden
til den regnskabsmæssige indre værdi
med fradrag af koncerninterne avancer,
og datterselskabernes nettoresultater
indgår i moderselskabets resultatop-
gørelse reguleret for interne avancer.

Aktier i associerede selskaber
Moderselskabets aktier i associerede sel-
skaber er værdiansat efter equity-meto-
den, og moderselskabets forholdsmæssi-
ge andel af selskabernes nettorcsulta
indgår i moderselskabets resultatopgørelse.

Aktier

Udbytte er medtaget i resultatopgørel-
sen. Børsnoterede aktier er optaget til
noteret kursværdi, meris andre aktier er
værdiansat til indre værdi, Ændringerne
i markedsværdien indgår i opskrivnings-
henlæggelser i egenkapitalen.

Varebeholdninger

Varebeholdninger er værdiansat til den
laveste værdi af historisk kostpris (op-
gjort efter FIFO-princippet) eller netto-
realisationsværdi. I kostprisen for færdig-
varer og halvfabrikata indgår direkte
omkostninger til materialer og løn i pro-
duktionen, men ikke indirekte produk-
tionsomkostninger, Tillæg for indirekte
produktionsomkostninger oplyses i en
note.

Varedebitorer
Varedebitorer er værdiansat efter reser-
vation mod risici på grundlag af en vur-

dering af de enkelte fordringer.

Obligationer

Beholdningen af obligationer er værdi-
ansat til den laveste værdi af historisk
kostpris eller kursværdien på balance-
dagen. Kursgevinster og -tab, der frem-
kommer ved realisation og værdiansæt-
telse, indgår i resultatopgørelsen.

Pensionsforpligtelser
Pensionsforpligtelser omfatter ikke-for-
sikringsdækkede pensions- og førtids-
pensionforpligtelser, som udgiftsføres i
det år, hvor de optjenes.

Pengestrømsanalysen
Pengestrømsanalysen opstilles efter den
indirekte metode med udgangspunkt i
resultat efter skat.

Likviditetsvirkningen af køb og salg
af virksomheder vises separat under pen-
gestrømme fra investeringer,

Likvide midler omfatter likvide
beholdninger med fradrag af' kortfristet
bankgæld samt obligationsbeholdning.
Finansielle reserver omfatter desuden
uudnyttede faste lånetilsagn og bank-
kreditter. Uudnyttede faste lånetilsagn
omfatter kun bindende aftaler fra finan-
sielle institutioner med mulighed for
optagelse af lån med løbetider over cen
længere årrække på i forvejen fastsatte
betingelser.

31

efekt.

min Bonne RER ER RR Re Re REN Re eet ede. eee eee Ree Re eee eee ere ud«

seneeepeeseeese…e

Ånvehdte regnskabspricgipger

 

Resuitatopgørelse

Resultatopgørelse

 

  

Nettoomsætning
Andre driftsindtægter I.
:" Afkast fra datterselskaber 2.

 
   

Råvarer og produktionsmaterialer
Leveringsomkostninger: og indirekte omkostninger
Løn til medarbejdere 3.

Øvrige faste omkostninger

Afskrivninger IN, . 4.

  

Finansieringsindtægter 5.

Finansieringsomkostninger

  

Ekstraordinære poster

  
  
 

Beregnet skat

Minoritetsinteressers andel

 

Der fordeles således:
20% udbytte (DKK 2,00 pr. aktie på DKK 10,00)
Overført til opskrivningshenlæggelser

Overført til andre reserver

 

KONCERNEN

 

MODERSELSKABET :

 

186,0 113,0
153,2 155,3
314,9 222,8
un 6541 3 4
143,4 76,6
39,5 29,5
113,5 107,8
58,1 50,6
15,3 14,4
KEN 369,8 : 2789
2843 212,2
135,6 96,3
17,4 6,1
Du 402,5 :…… 302,4 :
4,2 4,7
un 406,7: 2977
74,2 46,0
3325 251,7
0,0 0,0
3325 2517
43,9
85,6
203,0
332,5

 

32

 

 

Pengestrømsanalyse

 

KONCERNEN

 

Resultat efter skat ; 337,6 i: 255,1

   

Afskrivninger ; 514,6 439,8
i FBE SRBEBE SER OY ORREEE HESS SER ESSENS ÆRE HIS JER ES NS E LEDE SEERE LENE SENSE ERE HERRE RERNEREER ssssssssssssssessseesseesse evakuere essere ker een eee Dues 852,2 se. Due 694,9 ore
Regulering af resultat efter skat til valutakurser 31/12 ; 3,0 i 0,0
Hensættelser i 33,8 i 55,7

   

i Forskydning i varebeholdninger | 40 0 … mu 07

   
    

Forskydning i tilgodehavender i 45,1 i -53,3
Forskydning i varekreditorer ; -22,2 ; 28,1
Forskydning i anden gæld 46,1 ; 68,0
[Penigestrgmrldliral deres ORE BT
Materielle anlægsaktiver 633,8 : 643,6
Aktier i -0,5 ; 1,3
Indfrielse af minoritetsinteresser ; 91,3 ; 0,0

 

   

Udbetatt udbytte p nens " … 3 , . mn, o ;

Kapitalindskud ; 9,0 0,0
Forskydning i langfristet tilgodehavende ; -273,5 i 0,0

Forskydning i langfristet gæld ; 226,9 ; 24,6

    

 
    

 Likvide midler 1/1 — : 1,466,1 i 1,391,3
Regulering af primolikvider til valutakurser 31/12 : 13 i -11,5

       

Der specificeres således: ; ;
Kasse-, bank- og girobeholdning ; 712,4 i 626,8
Obligationsbeholdning 5 1,0546 i 921,9
Bankgæld 0 193,2 : 82,6

Er 115738 1466,1
Uudnyttede faste lånetilsagn ; 550,0 : 550,0
Kassekredit maksimum i 928,7 i: 786,6

 

 

Det bemærkes, at pengestrømsanalysens enkelte poster ikke direkte kan udledes af koncernbalancen, idet balanceposter ved årets begyndelse i de uden-
landske selskaber er omregnet til valutakurser pr. 31. december.

33

Pengestrømsanalyse

Balance

 

AKTIVER ; KONCERNEN :… i MODERSELSKABET :

 

 

Koncerngoodwill 9. ; 43,7 Br 00 i i 0,0 i 0,0

Grunde og bygninger 5 762,2 17384 1 1 390 422
Tekniske anlæg og maskiner : 1.237,6 i 1£.071,7 : ; 0,0 0,0
Driftsmateriel, edb-udstyr og inventar : 113,2 i 11062 i ; 16,0 15,4
Forudbetalinger og anlægsaktiver under opførelse : 116,2 ; 214,0 ; ; 0,0 0,0

BENENE 222022 22502
Aktier i datterselskaber I. i 00 i 0,0 i:
Lån til datterselskaber Ii. ; 0,0 E 0,0
Aktier 50437 51. 441
Bankindeståender ; 272,9 i ' 0,0
Andre tilgodehavender ; 1,6 i ; 2,1

 

Råvarer, produktionsmaterialer og reservedele : i 184,3 i n 213,6
Halvfabrikata: ; 8,1 i 0 19%2 i
Færdigvarer : 109,9 i "106,0 :

 

   

Varedebitorer 5 569,3 i 535,3 i i 0,0 i 0,0
Datterselskaber : 0,0 ; 0,0 ; ; 380,9 ; 331,4
Andre tilgodehavender : 96,1 : 82,1 ; ; 22,2 : 27,4
Periodeafgrænsningsposter ; 18,6 i 1357 ; ; 0,1 ; 0,2

 

 

 

PASSIVER ; KONCERNEN :… = MODERSELSKABET |

      

DICK N i UC i i
Aktiekapital I4. i 219,7 ; 2179 i: i 219,7 : 217,9
Opskrivningshenlæggelser I5. ; 0,0 : 0,0 ; ; 332,9 ; 230,0
Overkurs ved emission ' 16. ; 0,0 ; 0,0 ; ; 11,0 ; 3,8

Andre reserver I7. ; 2.628,3 : 2.312,3 i; : 2.2844 ; 2.078,5

   
   

 

 

 
   

Se Harre i. 2.848,00 5. 2.530,25 5. 2.848,0 2.5302
Minoritetsinteressers andel af egenkapital ; 0,0 i 448. i i 0,0 : 0,0

eee 28480 i: 2.575,60 : : 2.848,0 : 2.530,2
Udskudt skat I. 0 865 0 637 i; 1 60,0 25 i
Pensionsforpligtelser ; 114,7 : 105,6 ; ; 0,9 1,0
Investeringstilskud 20. 0 821 : 100,7 i 0,0 | 0,0
Andre hensættelser 2. 1 414 1476 1 5 25,9 | 27,4
meen 3247 1 3176 ET 86,8 1 309
Prioritetslån 00 141,3 1. 865 i 0,0 0,0
Banklån 5 593,6 10 4140 [1 i 3149 ? 55,3

 
   

 

   

    

   

   

 

 

 

i met SR 734,9 5005 314,9
Langfristet gæld, der forfalder inden for et år 22. 0,0
Bankgæld 0,1
Varekreditorer 17,7
Datterselskaber 65,0
Selskabsskat 23. 61,0
Anden gæld 62,5
Udbytte 43,9
KHLNNDENIE HE] UR ELE
NE REE ERR EENBEREERERERNEEREN 14368 13018 250,2 3577
4.694,9
URL BEL
ARNE ERE ner
Revisionspåtegning Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og. de
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsregnskabets informa-
i 1996 for Rockwool International A/S. tioner som helhed er fyldestgørende.
i
i
Den udførte revision Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper til-
rettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet overbevis- Konklusion .
ning om, at årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisi- Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i over-
onen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed. og risiko efterprøvet grundla- ensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver
get og dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplys- et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver,
i ninger økonomiske stillino samt resultat
ninger, økonomiske stilling samt resultat,

 
 
 
 

     
   

Statsaut. révisor Statsaut. revisor

seg gøret Revisignsaktieselskab DØ i
atin SEER hnyr Kotséer
Sksaut. revisof” i

Balance

aard se! TT
. : lb Med 35
ars Søn ergaard :

Noter til regnskab

I. Andre driftsindtægter specificeres således:
”Moderselskabet

3 ”Finansieringsindtægter specifi ceres såled

 

 

    

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen Koncernen Moderselskabet
DKK mio. | (1996; | [1995 [1 1996; 1995 DKK mio | (996: 1995] 1 199% 1995
Ændring i i lagre af færdigvarer — ' | Afkast, obligationer 125,5 81,9 120,7 75, 2
og halvfabrikata 8,2 31,4 0,0 0,0 Renteindtægter 35,8 41,6 3,6 9,3
Koncernfremstillede tekniske Renteindtægter, datterselskaber 0,0 0,0 6,8 8,0
anlæg og maskiner opført under
aktiver 427 36,4 0,0 0,0 Udbytte 3,5 3,6 3,5 3,6
Licensindtægter og øvrige 462 686 1532 155,3 Kursgevinst, valuta 9,6 11,9 1,0 0,2
dal 80,7 1364 153,2 1553 tålt 1744 1390 1354 96,3
2. Afkast fra datterselskaber består ak 6. .Finansieringsomkostninger 5; specific ceres således:
HERRER Moderselskabet Koncernen Moderselskabet
i AR 1996! || 1995] GE ns 11995 1996. | 1995
Overskud i datterselskaber 280,7 196,7 Renteudgifter 70,2) 615 160 4,7
Underskud i datterselskaber 0,0 8,8 Renteudgifter, datterselskaber 0,0 0,0 0,6 0,6
Resultater i datterselskaber 280,7 187,9 Kurstab, valuta 17,4 10,5 0,8 0,8
Forrentning af langfristede lån 342 34,9 Lalt 876 720 17,4 61
Talt ; | 314,9 12228
Beregnede udenlandske skatter er fragået i de respektive dattersel- renerne sn arss
skabers resultater. 7, Ekstraordinære poster 'specifi ceres således:
Koncernen ” "Moderselskabet
19%) 19957 | 1996 "1995
3. Løn til medarbejdere fordeler sig således: Aktivitets- og strukturtilpasninger 3,8 5 5 3,8 -1,7
Moderselskabet Børsintroduktion 0,4 -3,0 0,4 -3,0
"DK LASERE ERE 1996; 1995 Øvrige 0,0 -0,2 0,0 0,0
Løn 103,6 — 98,7 Tale 42 787 42 47
Pensionsbidrag 9,1 8,4
Andre udgifter til social sikring 0,8 0,7 vw en
Lalt. Hanlir, 113,5 107,8 8. Beregnet skat består af:
Gennemsnitligt a antal medarbejdere 240 241 ; …, Koncernen Moderselskabet
DKK mio! i 1996 1995
Af ovenstående udgør: Aktuel skat af årets resultat 114,8 1 07,4 35,0 43,0
Vederlag til direktionen 9,2 7,8 Regulering vedr. tidl. år 0,8 -3,6 0,0 0,0
Bestyrelseshonorar 1,1 1,1 Aktuel skat 115,6 103,8 35,0 43,0
i 16,3 8,9 Udskudt skat 5,1 20,2 40,5 2,5
Andre skatter -0,1 3,4 -1,3 0,5
. tålt 120,6 1274 742 46,0
4. Afskrivninger specificeres således:
HE "Koncernen Moderselskabet mass
DKK mio | 1996 | "11995 1 1996: 1995 9. .Koncerngoodwill: NEN
Afskrivninger af materielle | | ' … Koncernen
anlægsaktiver 514,8 445,1 10,2 10,4 IDKK mio: 9960. 5995;
Udgiftsførte anskaffelser 24,1 22,6 5,6 4,3 Anskaffelsessum:
Nettotab vedr. salg/udrangering  -0,1 -1,6 -0,5 0,3 Årets tilgang 44,8 0,0
Indtægtsførte investeringstilskud -24,2 -26,3 0,0 0,0 Akkumuleret 31/12 44,8 0,0
514,6 439,8 15,3 14,4 Afskrivning:
Afskrivning af koncerngoodwill 1,1 0,0 0,0 0,0 Årets tilgang -1,1 0,0
Regulering til gennemsnitlige Akkumuleret 31/12 -1,1 0,0
valutakurser i 00 00 0,0 Regnskabsmæssig værdi 31/12 437 0,0
Talt 5146 439,8 15,3 14,4

Noter til regnskab

anse eo eee EEG EO RO RO OG RO OBE OG ROGe ROERE ORE REE ERE ES Ge eee EEG EDER SCO Sd laa nt tb St S er

36

 

10. Materielle anlægsaktiver

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKKmio. i DD. i ; Koncernen i ; Moderselskabe!
Grunde og — Tekniske Drifts- Forudbeta- I alt Grunde og Drifts- lalt
bygninger anlæg og materiel linger og bygninger materiel,
maskiner — cdb-udstyr anlægs- edb-udstyr
og inventar aktiver under og inventar
opførelse
Anskaffelsessum:
Akkumuleret 1/1 1.552,5 — 4.085,7 488,4 214,0 | 6.340,6 71,3 56,7 128,0
Valutakursregulering 1/1 12,9 32,3 1,9 -2,7 44,4 0,0 0,0 0,0
Årets afgang 4,9 67,5 22,0 0,0 94,4 0,0 65 6.5
Årets tilgang 90,2 560,4 71,6 -95,1 627,1 0,0 8,3 8,3
Akkumuleret 31/12 1.650,7 4.610,9 539,9 116,2 6.917,7 71,3 58,5 129,8
Afskrivninger:
Akkumuleret 1/1 814,1 3.014,0 382,2 0,0 4.210,3 29,1 41,3 70,4
Valutakursregulering 1/1 8,4 30,4 1,7 0,0 40,5 0,0 0,0 0,0
Årets afgang -1,3 56,9 -18,9 0,0 -77,1 0,0 5,8 5,8
Årets tilgang 67,3 385,8 61,7 0,0 514,8 3,2 7,0 10,2
Akkumuleret 31/12 888,5 3.373,3 426,7 0,0 4.688,5 32,3 42,5 74,8
Regnskabsmæssig værdi 31/12 762,2 1.237,6 113,2 116,2 2.229,2 39,0 16,0 55,0

 

 

 

 

Den regnskabsmæssige værdi af koncernens danske ejendomme er DKK 122,9 mio., mens den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 1996 er DKK
345,3 mio. For moderselskabets ejendomme er den offentlige kontantvurdering pr. 1/1 1996 DKK 56,3 mio,

Grunde udgør DKK 147,7 mia., hvorpå der ikke afskrives. Finansielt leaset bygning anskaffet til DKK 31,8 mio. indgår i den regnskabsmæssige værdi

med DKK 31,4 mio.

 

 

TI. Kapitalinteresser i datterselskaber udgør:

 

12. Varebeholdninger:

 

Moderselskabet

 

Koncernens færdigvarebeholdninger DKK 109,9 mio. er opgjort uden
tillæg for indirekte produktionsomkostninger (IPO). Værdien af et evt.
IPO-tillæg vil udgøre DKK 45,9 mio, (1995: DKK 41,5 mio.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1996 1995
Aktier i datterselskaber 1.496,6 14 55,2
Lån til datterselskaber 429,5 421,7 13. Obligationer:
T alt 11926,1 1:576,9
med følgende beløb:

Årets bevægelser specificeres som følger:

Saldo 31/12 1.634,11 1.401,8
Korrektion, principændring obligationer -3,9 0,0 DKK mio.
Korrektion, principændring udskudt skat 53,3 -37,5 Talt

Korrigeret saldo 1/1 1.576,9. 1.364,3
Tilgang 231,7 199,6
Valutakursregulering 31,9 -30,0

Resultat efter skat 280,7 187,9

Hensatte udbytter for året -176,4. -119,9

Reg, vedr. tidligere års udbytter -18,7 -25,0

Falsk UT 1.926,1. 1.576,9

Alle selskaber, der indgår i koncernregnskabet, er 100% ejede.

I forbindelse med optagelse af lån har moderselskabet påtaget sig ind-
skrænkninger i dispositionsretten vedr, aktierne i Rockwool-Isolation

S,A., Frankrig.

 

Kursværdien ved årets slutning overstiger den regnskabsmæssige værdi

Koncernen Moderselskabet
11996 [119950 1996 | |1995
8 604 33,2 1 56,5

vue eneeeseE eee tee eee RER Oe R ERE Ree RO Eee Re ERE ER RE eee eee Re Ree De Eee DO Re an eeeee ei eee eee Eee eee Ge Eee eee ans eee tes dd ere se

Noter til regnskab

Noter til regnskan

Banes enerueseeeeeeieEteeeee Eee DE ROSE OGSA RE Ree Eee EE SEERE enEreeeeeti testes sees te vera så teser euaaee eee eee et eee tease eee eee

neseeerese

38

 

14, Aktiekapitalen er fordelt som følger:

 

16. Overkurs ved emission:

 

mager menn

Moderselskabet

 
 

    

Moderselskabet

 

 

 

IDKK mio. [0 || 1996 |; 1995 IDKK; mio. | 1996 1995.
Saldo 1/1 Saldo 1/1 3,8 3,8
Nytegning medarbejderaktier 1,8 0,0 Overkurs ved medarbejderaktiecmission 7,2 0,0
Tale 37/12 100 || 2197 … 2175 fat BlÅk2 | | 140 3,8
Aktiekapitalen består af følgende aktieklasser:
17.Andre reserver:

A-aktier - 13,072,800 stk, å DKK 10 130,7 130,7 BE Moderselskabet
B-aktier - 8.894.535 stk; å DKK 10 89,0 87,2 IDKK mio) Rk i 1996) | i | 1995
i il DIG bud BET: ! 219,7 217,9 Saldo 31/12 2.065,2. 1.909,4
Hver A-aktie på nominel værdi DKK 10 giver 10 stemmer, og hver B- Kørrektion, principændring obligationer 15,8 0,0
aktic på nominel værdi DKK 10 giver 1 stemme. Korrektion, principændring udskudt skat -2,5 0,0

Korrigeret saldo 1/1 2.078,5. 1.909,4
Aktionærer i henhold til aktieselskabslovens $28b: Overført iflg. overskudsdisponering 203,0 169,1
Rockwool Fonden, Hedehusene Overført fra opskrivningshenlæggelser 2,9 0,0
Carl Valdemar Kåhler, Charlottenlund I alt 31/12 2.284,4. 2.078,5

Inge von der Hude, Kensington, USA
Claus Kåhler, Virum

Gerda Kåhbler, Korsør

Dorrit Kåhbler, Virum

Gustav Kåhler, København

 

15. Opskrivningshenlæggelser:

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskabet
DKK mio. 1996 1995
Saldo 31/12 359,5 249,4
Korrektion, principændring obligationer -76,2 -0,5
Korrektion, principændring udskudt skat 53,3 -37,5
Korrigeret saldo 1/1 230,0 211,4
Værdiregulering af kapitalinteresser
i datterselskaber 31,9 -30,3
Værdiregulering af aktier -1,5 5,8
Urcalisercet valutakurstab, lån -10,2 -0,3
Henlagt iflg, overskudsdisponering 85,6 43,4
Overført til andre reserver -2,9 0,0
Talt 33/12 332,9 230,0

Der opdeles således med henvisning til Årsregnskabsloven:

 

 

$30 - værdipapirer 38,1 42,7
$40 - kapitalinteresser i datterselskaber 245,9 138,4
867, stk. 4 - øvrige 48,9 48,9

BD FLE) 332,9 230,0

GÅDE

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

18.-Egenkapitalforklaring:

 

  

 

DKK mio: 00 0 AN
Rockwool International A/S” andel 31/12

 

Korrektion, principændring obligationer

 

Korrektion, principændring udskudt skat

 

Korrigeret egenkapital andel 1/1

 

Kapitaludvidelse, medarbejderaktier

 

Resultat efter skat og minoritetsinteresser

 

 

Regulering af resultat.efter skat og

 

 

 

 

minoritetsinteresser til valutakurser 31/12 2,1 0,0
Udbytte til moderselskabets aktionærer -43,9 -39,2
Valutakursregulering af kapitalinteresser

i datterselskaber 29,8 -30,0
Værdiregulering af aktier -1,5 5,5
Urealiseret valutakurstab, lån -10,2 -0,3
Rockwool International A/S” andel 31/12 2.848,0 2.530,2'

 

 

 

19. Udskudt skat:

 

22, Langfristet gæld forfalder til betaling som følger:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

Koncernen Moderselskabet Koncernen Moderselskabet

DKK mio. nr 996 179955. 1996 |; | 1995 DKK mio.” 499% | | 1995.) 19960'. 1995
Saldo 31/12 7,9 65 035 00 Inden for 1 år 1180 100,5 00 0,0
Korrektion, principændring Mellem 1 og 5 år 688,0 468,4 304,0 55,3
udskudt skat 55,8 37,5 0,0 0,0 Efter 5 år 46.9 321 109 0,0
Korrigeret saldo 1/1 63,7 44,0 2,5 0,0 Talt 8929 6,0 314,9 55,3
Valutakursregulering 0,7 0,5 0,0 0,0 Af den samlede gæld udgør kapitaliseret leasingforpligtelse

Hensat i året 5,1 20,2 40,5 2,5 DKK 32,7 mio.

Overført fra selskabsskat 17,0 0,0 17,0 0,0

Lalt 31/12 i 86,5 63,7 60,0: 2,5

' ' ' 23. Selskabsskat:

Hensættelse til udskudt skat omfatter: ; . Koncernen . Moderselskabet
Omsætningsaktiver og DKK mio. | 11996: 1. 1995
hensættelser 1,0 7,9 0,0 0,0 Saldo 1/1 75,4 33,9
Anlægsaktiver, Valutakursregulering 0,0 0,0
investeringstilskud m.m. 85,5 55,8 60,0 2,5 Betalt skat i året -129,5 -76,8 31,1 2,0

I alt 31/12 86,5 63,7 60;0,: 2,5 Hensat aktuel skat i året 115,6 103,8 35,0 43,0
Salg af moderselskabets aktier i datterselskaberne til indre værdi vil Hensat andre skatter i året -0,3 3,4 -1,3 0,5
udløse aktieavanceskat, DKK 1,7 mio, Overført til udskudt skat 17,0 00 17,0 0,0
Koncernens skatteaktiver andrager DKK 29,5 mio. (1995: DKK 58,0 kalt 31/42 Bj 87,1 1145 61,0 754

mio.), som ikke er aktiveret i balancen.

 

 

 

20. iInvesteringstilskud:

 

 

 

 

 

Koncernen
DKK mio. 11996 | 1995
Saldo 1/1 100,7 92,2
Valutakursregulering -0,3 -1,6
Årets modtagne investeringstilskud 5,9 38,4
Årets tilbagebetalte investeringstilskud 0,0 -2,0
Indtægtsført i året -24,2 -26,3
Talt 31/12 82,1 100,7

Der påhviler visse af de modtagne investeringstilskud tilbagebetalings-
forpligtelse såfremt de tilknyttede betingelser ikke opfyldes indenfor en
årrække, De tilknyttede betingelser er eller forventes opfyldt.

21.Andre hensættelser:

 

 

Koncernen — Moderselskabet
DKK mio 111996 1995. 1996; [1995
Aktivitets- og struktur-
tilpasninger 25,9 27,4 25,9 27,4
Miljøforanstaltninger 13,1 15,6 0,0 0,0
Øvrige 2,4 4,6 0,0 0,0
talt 41,4 47,6. 25,9 27,4

24. Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser:

For koncernen udgør sikkerhedsstillelser DKK 31 mio.
Eventualforpligtelser overstiger ikke DKK 6 mio. Leasingforpligtelser
for koncernen udgør DKK 76,1 mio., hvoraf DKK 33,0 mio. forfalder
inden for 1 år og DKK 5,4 mio. forfalder efter 5 år. Moderselskabet har
kautioneret for datterselskabers bankengagementer for DKK 18,3 mio.

 

25. Revisorhonorar:

 

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer specificeres således:

 

 

 

 

 

Moderselskabet
DKK mio. DOES lgd) 10000) 1996; | 1995;
Lovpligtig revision: | | '
Ernst & Young 0,6 0,7
Askgaard Olesen 0,1 0,1
Andre ydelser:
Ernst & Young 0,7 1,0
Askgaard Olesen 0,0 0,1
alt ne 1,4 1,9

 

Af ovenstående udgør honorar i forbindelse med børsintroduktion:

 

Ernst & Young 0,0 0,3

 

 

t & Young ),
Askgaard Olesen 0,0 0,i
0,0 0,4

 

39

regnskab

Noter til

 

i
Forsideillustration: Udsnit af årets billede ”Sne”,

udført af Torben Ebbesen. Ovenfor vist i sin helhed.

ROCKWOOL, CONLIT, FLEXI BATIS,
ROCKFON, LABELROCK, TAUROX, DUROCK,
SPEEDROCK, KLIMAROCK, ROCKPANEL

og GRODAN er Rockwool Ls Care Ej

registrerede varemærker.
—— Grafisk tilrettelæggelse: Krogh Grafisk
Repro og tryk: Bonde's & Dyva Grafisk
Helsidesfotos: Henrik Nielsen/Catch

Andre fotos: Barry Griffith/The Hereford Times,
Mel Holley/Rail Magazine, Peter Clausen,

ITS ISO T L.TS e 127 Or SK Karsten Rabas,

 

RUSLAND

s Rockwool A/5, Moscow
(Salgskontor)
Novinskii Bulvar 20 a
RU-171039 Moscow
Tel: (+709) 525 27752
Fax: (+709) 525 27755

SINGAPORE
Sa Rockfon A/S

(Salgskontor)

Blik. 17C, Nassim Road
No. 2-3 Nassim Park
Singapore 258394

Tel: (+65) 73 42 944
Fax: (+65) 73 40 585

SELDE

GO Deutsche Rockwool
Mineralwoll-GmbH
(Salgskontor)

Na Bulharskej ul. 70
SK-821 04 Bratislava
Tel: (+421) 75 22 19 66
Fax: (4421) 75 22 95 24

EDNTSN

åd Rockwool! Iberica S.A.
Calle del Bruc, 50

eg E-08010 Barcelona
Tel: (+34) 3 318 9028
Fax: (+34) 3 317 8966

 

O Rockwool/Grodan
Iberica S.A.
Roger de Lluria 50
Sobreactico B
£-08009 Barcelona
Tel: (734) 3 487 1719
Fax: (+34) 3 488 1128

K STORBRITANNIEN

CC Rockwool Limited

Pencoed, Bridgend

Mid Glamorgan CF35 6NY
Tel: (144) 1656 86 26 21
Fax: (+44) 1 656 862302

a

Rockfon Limited

Pencoed, Bridgend

Mid Glamorgan CF35 6NY
Tel: (+44) 1656 86 46 96
Fax: (+44) 1656 86 45 49

o

Grodania A/S
(Salgskontor)

Pencoed, Bridgend

Mid Glamorgan CF35 6NY
Tel: (+44) 1656 86 38 53
Fax: (+44) 1656 86 36 11

Rockwool mvestments Ltd.
: Pencoed, Bridgend
| Mid Glamorgan CF35 6N

 

SUS

CCD Roxull AB
Kaserngatan 14
S-550 11 Jonképing
"Tel: (+46) 3612 5200
Fax: (+46) 3612 8950

Roxull Akustik AB
Kaserngatan 14

S-550 11 Jønk&ping
Tel: (+46) 3612 3200
Fax: (+46) 3616 2545

Lapinus AB
Falkenerarevågen 42

S-311 36 Falkenberg

USS

e Rockwool s.r.o.
Zeleny pruh 95/97
CZ-140 00 Praha 4
Tel: (+420) 26 13 17 255
Fax: (4420) 26 12 61 515

TYSKLAND

E Deutsche Rockwool
Mineralwoll-GmbH
Karl-Schneider-Strasse 14-18
D-45966 Gladbeck
Tel: (+49) (0) 2043 408-0
Fax: (+49) (0) 2043 408 444

Rockwool Systeme GmbH
Karl-Schneider-Strasse 14-18
D-45966 Gladbeck

Tel: (+49) (0) 2043 408-0
Fax: (+49) (0) 2043 408-530

O

Rockwool/Rockfon GmbH
Mulheimer Str, 16
D-46049 Oberhausen

Tel: (+49) (0) 208 208 535
Fax: (+49) (0) 208 804 088

a

Rockwool/

Rockpanel B.V.

(Salgskontor)
Karl-Schneider-Strasse 14-18
D-45966 Gladbeck

Tel: (+49) (0) 2043 408-526
Fax: (+49) (0) 2043 408-605

Rockwool Mineralwoll-
GmbH Flechtingen
Calvørder Strasse 19
D-39345 Flechtingen

Rockwool Betciligungs
GmbH
Karl-Schneider-Strasse 14-18
D-45966 Gladbech

 

aa Rockwool Hungaria Kft.
Hungaria krt. 140-144
H-1146 Budapest
Tel: (+36) 1 252 73 63
Fax: (+36) 1 252 73 63

O Grodan Inc.

316 Mount Evans Blvd.,
HD Suite

Pine Junction, CO 80470
Tel: (+1) 303 838 5015
Fax: (+1) 303 838 5011

ØSTRIG

a Rockwool Handels-
gesellschaft m.b.Hl
Ghegastrasse 3
A-1030 Wien
Tel: (+43) 1 79 72 6
Fax: (+43) 1 79 72 626

 

   
  
 
 
 
 
 

 

»duktion
husene, Danmark, og

byde, Sverige

Start af produktien i larvik, Norge

 

yskland. Deutsche Rockwool

starter produktion i Gladbeck

 

Rocktan akustikplader introduceres

Grodan dyrkningssubstrater

føjes til:produktsortimentet

Holland. Rockwool Lapinus
i Roermond, i dag verdens største

stenuldsfabrik, erhverves

 

 

 

 

 

 

 

Storbritannien. Koncernen bygger

en ny fabrik i Bridgend, Wales

Frankrig. Nyopført fabrik

i St. Eloy-les-Mines

Første fabrik uden for Europa:

Raxul Inc. i Ontario, Canada

Etablering i Østeurépa. Stenulds-
fabrikken i Flechtingen i det
tidligere DDR købes

Polens største 'stenuldsfabrik

overtages

Køncernen køber stenuldsfabrikken

i Malkinia i det østlige Polen

 

 

 

 

|Koncermledelse,

 

I

Rockwool international A/S

Hovedgaden. 584
IDK-2640:Hedchusene
Danmark

Tel: (+45) 46 56 03 00
|Eax : (+45) 46 56 33 11

 

 

 

same,
vas Rockwool isolering
sg Rockfon akustiklofter

O Grodan dyrknings-

substrater

Eu Rock panel facade-
plader

e Lapinus specialfibre

e RockDelta støj-
& vibrationsdæmp-
ning samt bio-filtre

"Forskning og Udvikling

Her finder du Rockwool
aktiviteterne

ESS

mm Rockwool Lapinus N, V,
Sv
Industriepark Keiberg 3
Imperiastraat 8
B-1930 Zaventem
Tel: (+32) 2 715 6800
Fax: (+32) 2 715 6870

oe Rockwool/Rockfon N.V
Industriepark Keiberg 3
Imperiastraat 8
B-1930 Zaventem
Tel: (132) 2 715 6800
Fax: (+32) 2 715 6870

El: Rockwool/Rockpanel B,.V.
(Salgskontor)
Industriepark Keiberg 3
Imperiastraat 8

B-1930 Zaventem

Tel: (+32) 2 715 6842
Fax: (+32) 2 715 6870

CANADA

Ca ROXUL Inc.

551 Harrop Drive, Milton
Ontario L9T 3H3

Tel: (+1) 905 878 8474
Fax: (+1) 905 878 8077

DANMARK

2 Rockwool A/S
Hovedgaden 501
DK-2640 Hedehusene
Tel: (+45) 4656 16 16
Fax: (+45) 4656 30 11

e) Rockfon A/S
Hovedgaden 501
DK-2640 Hedehusene
Tel: (+45) 46 56 21 22
Fax: (+45) 46 56 40 30

O Grodania A/S
Hovedgaden 501
DK-2640 Hedchusene
Tel: (+45) 46 56 04 00
Fax: (+45) 46 561211

fl Rockpanel A/S

i Hovedgaden 501
DK-2640 Hedehusene
Tel: (+45) 46 56 22 11
Fax: (+45) 46 56 22 87

Ge RockDelta a/s
flovedgaden 583
DK-2640 Hedehusene
Tel: (+45) 46 56 50 20
Fax: (+45) 46 56 50 80

Lapinus A/S
Hovedgaden 584
DK-2640 Hedehusene

Har Rockwool-Isolation $.A
111, rue du Chåteau des
Rentiers
F-75013 Paris
Tel: (+33) 140 77 8282
Fax: (+33) 1 45 85 42 01

e Rockfon France
(Salgskontor)
111, rue Chåteau des
Rentiers
F-75013 Paris
Tel: (+33) 1 4077 8282
Fax: (+33) 1 4586 7790

O Rockwool/Grodan France
S.A.R.L.
139, rue Vendåme
F-69 477 Lyon, Cedex 06

ke

Sa Rockwool Lapinus B.V
Industrieweg 15
P.O. Box 1160
NL-6040 KD Roermond
Tel: (+31)475 353 535
Fax: (+31) 475 353 484

e Rockwool/Rockfon B.V
Industrieweg 15
P.O, Box 1160
NL-6040 KD Roermond
Tel: (+31) 475 353 357
Fax: (+31) 475 353 773

O Rockwool/Grodan B.V
Industrieweg 15
P,O. Box 1160
NL-6040 KD Roermond
Tel: (+31) 475 353 010
Fax: (+31) 475 353 566

O Substra B,V.

Terheijdenseweg 441
NL-4825 BK Breda

Tel: (+31) 76 57 10089
Fax: (+31) 76 58 10899

O Stichting Teeltbegeleiding
Substratus
(Rådgivning)
Koning Haakonstraat la
NL-4781 At Moerdijk
Tel: (+31) 168 41 22 15
Fax: (+31) 168 41 24 88

= Rockwool/Rockpanel B.V
Industrieweg 15

P.O. Box 1160

NL-6040 KD Roermond
Tel: (+31) 475 353 349
Fax: (+31) 475 353 550

e Lapinus Fibres B.V
Industrieweg 15
P,O Box 1160
NL-6040 KD Roermond
Tel: (+31) 475 353 555
Fax: (+31) 475 353 677

Rockwool Benelux Holding B.V.
Industrieweg 15

P,O. Box 1160

NL-6040 KD Roermond

Rockwool International
Beheer B.V.,
Industrieweg 15

P.O. Box 1160

NL-6040 KD Roermond

SER.

LØ Rockwool Limited
(Salgskontor)
2nd Floor. Shui On Center
6/8 Harbour Road. Wanchai
Hong Kong
Tel: (+852) 28 24 85 22
Fax: (+852) 28 24 83 27

 

ITALIEN

sæ Rockwool Italia S.R.L.

Via Giotto, 9

&) 120145 Milano
Tel: (+39) 2 4800 8586
Fax: (+39) 2 481 9267

JAPAN

Rockwool International A/S
(Systems Division

OG Repræsentation)
International Executive
Office, Building 8F
4-6-10 Yotsuya
Shinjuku-ku
Tokyo 160
Tel: (+81) 3 3226 6942
Vax: (+81) 3 5379 2269

LITAUEN

OC Rockwool A/S
(Salgskontor)
Lukiskiu 5, k. 407
2600 Vilnius
Tel: (+370) 2 22 60 24
Fax: (+370) 2 22 44 92

A/S Rockwool
Nydalsveien 21
Postbox 4215 Torshov
N-0401 Oslo

Tel: (+47) 22 02 40 00
Fax: (+47) 22 15 91 78

POLEN

Sa Rockwool Polska Sp.z 0.0.
ul. Kwiatowa 14
PL-66-131 Cigacice
Tel: (+48) 68 85 32 43
Fax: (+48) 68 857711

|

Rockwool Polska Sp.z 0.0.
(Salgskontor)

ul. Wolodyjowskiego 83
PL-02-724 Warszawa

Tel: (+48) 22 43 11 33
Fax: (+48) 22 43 03 23

ag Rockfon Sp. z 0.0.
ul. Wolodyjowskiego &3

PL-02-724 Warszawa
Tel: (+48) 22 43 38 10
Fax: (+48) 22 43 06 68

OG Grodan $p. 7 0.0.
ul. Wolodyjowskiego 83

PL-02-724 Warszawa
Tel: (+48) 22 43 05 27
Fax: (+48) 22 43 03 56

U

 

Rockwool International A/S
Hovedgaden 584

DK-2640 Hedehusene

A/S-reg. nr. 14.235

Telefon (+45) 46 56 03 00
Telefax (+45) 46 56 33 11

Internet: http: // wwwrockwool.com